viernes, 9 mayo 2025

BMW comenzará a producir minis eléctricos en China

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BMW fabricará automóviles Mini en China por primera vez, tras sellar un acuerdo de empresa conjunta para producir vehículos eléctricos con su socio Great Wall Motor en el mercado automotriz más grande del mundo.

Según anunció BMW en un comunicado, la empresa de propiedad 50-50 fabricará vehículos con batería para ambos socios en una nueva planta en la provincia de Jiangsu. La expansión de la compañía es la segunda que se produce durante esta semana en China, tras un desfile de acuerdos anunciados en una cumbre de Berlín con la canciller Angela Merkel y el primer ministro chino Li Keqiang.

«La firma de hoy representa un nuevo nivel de cooperación entre China y Alemania», declaró el consejero delegado de BMW, Harald Krueger, en el comunicado.

La creación de la empresa, llamada Spotlight Automotive, coincide con la decisión de China de aliviar las restricciones de propiedad extranjera en el país, con la posibilidad de que los fabricantes de automóviles occidentales eventualmente puedan comprar a sus socios locales. El lunes, BMW acordó elevar la producción en una empresa separada con Brilliance China Automotive Holdings, lo que reducirá el impacto de los aranceles de importación más altos de China en sus SUV fabricadas en Estados Unidos.

La compañía vendió 560.000 vehículos de marca BMW a clientes en China en 2017, más que en Estados Unidos y en Alemania juntos. De esta forma, China se convirtió en el cuarto mercado más grande de Mini, con alrededor de 35.000 unidades entregadas. 

«Esto subraya el potencial global adicional de la marca, que ahora será apoyado significativamente a través de la empresa conjunta con Great Wall Motor», declaró BMW.

La compañía se comprometió el año pasado a construir modelos eléctricos en su fábrica de Oxford, Inglaterra. Asimismo, BMW declaró el martes que cualquier plan para expandirse en China no afectará al compromiso de la marca con Gran Bretaña.  

Fundada por el multimillonario presidente Wei Jianjun, Great Wall se ha convertido en el principal productor de SUV en China al ofrecer a los consumidores modelos espaciosos a precios más baratos que los sedán de Volkswagen AG y General Motors. 

Bloomberg News para Bloomberg

10 razones que hacen necesario un seguro de responsabilidad civil para directivos

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Los seguros de responsabilidad civil para directivos asumen el coste de la defensa jurídica por los actos inapropiados de los directores, consejeros o administradores de empresa y se hacen cargo de las indemnizaciones a las que la ley les obligue. Conforme están las cosas, son seguros imprescindibles

Los directivos están obligados a tomar decisiones que pueden afectar al patrimonio de los demás. En una sociedad cambiante y con una legislación compleja no son raras las reclamaciones por negligencia en la gestión, por falta de supervisión, por equivocaciones, por estafa, incumplimiento de contratos, pérdidas para accionistas, daños a empleados, mobbing laboral etc.

Todo administrador, consejero o director de una empresa debería contar con un seguro de responsabilidad civil para directivos. Estos seguros, también conocidos como seguros D&O (por su nombre en inglés, directors & officers) tienen la finalidad de responder económicamente por los perjuicios que los directivos puedan causar durante el ejercicio de su cargo y a los que la ley les obliga a responder incluso con su propio patrimonio personal.

Los seguros de responsabilidad civil profesional para directivos no están para cubrir la mala fe de un consejero o administrador de empresa, pero en ocasiones las entidades aseguradoras se ven obligadas a ello. Resulta difícil delimitar si una actuación indebida ha sido intencionada o bien fruto de la negligencia o la ignorancia. En cualquier caso, la compañía aseguradora correrá con los gastos de defensa, que suelen ser muy cuantiosos.

Este tipo de seguros cubre a los directivos frente a una reclamación, asume los gastos de defensa del asegurado, cubre el pago de las fianzas civiles y penales y se hace cargo de las indemnizaciones. Estas son las razones para contratarlo:

1. La ley es clara, tanto la Ley de Sociedades de Capital RD 1/2010 como la Ley de Transparencia 26/2003, así como la no renovación del Decreto-Ley 10/2008; todas han dejado claras las responsabilidades de los directivos de empresa en el caso de que causen daños o perjuicios a terceros, directa o indirectamente. Un seguro de responsabilidad civil para directivos es distinto del seguro de responsabilidad de la empresa, que protege a la corporación y a sus empleados, accionistas, socios, proveedores etc.; el primero los protege directamente a ellos.

También, la Ley Orgánica 1/2015 por la que se modifica la Ley Orgánica 10/1995 del Código Penal Incorpora como objetivos la responsabilidad penal de las personas jurídicas, incluso por incumplimiento de los deberes de supervisión, vigilancia y control de las personas responsables para ello.

2. El directivo arriesga su patrimonio personal. La ley dice que la responsabilidad no solo es de la empresa, sino que también el directivo responde, incluso con su patrimonio personal. Y no solo él, los cargos no remunerados, los colaboradores independientes o quienes trabajen en ONG o entidades sin ánimo de lucro deben responder igualmente por los actos, errores u omisiones cometidos.

3. Las leyes son complejas y no es difícil equivocarse en las obligaciones societarias con Hacienda, con la Seguridad Social, con la contratación y las prácticas de empleo, con la protección de datos, con la revelación de secretos, con las fugas informáticas etc. Hay demasiados requisitos para ejercer la actividad empresarial y alguno puede pasarse por alto. No es posible estar al tanto de todo, especialmente si se habla de una pequeña o mediana empresa. Por eso conviene que un seguro de responsabilidad civil para directivos se haga cargo de los gastos de defensa por cualquier reclamación y que pague, si es el caso, las multas administrativas e incluso los gastos de restitución de imagen.

4. Los abundantes casos de corrupción habidos en nuestro país han sensibilizado a todos los estamentos. Los fraudes se vigilan más que nunca, y da igual si se cometen a sabiendas o no, porque le ley será implacable en todos los casos. Un seguro D&O puede proteger a los directivos y hacerse cargo de su defensa jurídica y de las indemnizaciones que deban afrontar por negligencia, omisión o error.

5. Existen personas malintencionadas dispuestas a arruinar a quien se equivoque, y más en tiempos de crisis, cuando los riesgos se disparan. La toma de decisiones se vuelve muy compleja y puede no contentar a inversores, financiadores, acreedores, empleados etc. A veces, también la competencia desleal está esperando su oportunidad.

6. Todo el mundo se equivoca, pero cuando un directivo toma decisiones erróneas, hace una mala gestión o actúa contra la ley no es raro que los accionistas o los demás socios actúen contra él. Un seguro de responsabilidad civil para directivos puede ocuparse de hacer frente a las demandas, justificadas o no.

7. Los acreedores y proveedores también pueden ir contra el directivo en caso de resultar perjudicados. Por ejemplo, ante el incumplimiento de un acuerdo comercial que dañe los intereses de un tercero, el afectado puede ir directamente contra el administrador de la empresa. Y lo mismo puede suceder en los concursos de acreedores. Los clientes pueden demandar a los directivos al sentirse perjudicados por alguna acción que los haya llevado a tener pérdidas en su negocio. No hay que olvidar que, cuando una sociedad quiebra o es insolvente, las acciones legales pueden dirigirse contra el administrador.

8. Existen empleados despechados. El directivo está en su derecho de organizar sus recursos humanos como mejor le parezca, pero, a menudo, perder el trabajo pone al límite a las personas. No son raras las demandas por despidos improcedentes, acoso laboral, intromisión u otros conceptos que pueden llevar a la ruina al administrador, director o consejero que ha firmado un despido sin tener un seguro apropiado.

9. Los gastos de defensa del administrador de la empresa, tales como costas judiciales, honorarios de abogados, fianzas para la libertad provisional, indemnizaciones etc. pueden ser realmente elevados, por lo que el directivo, sea cual sea el tamaño de su empresa, haría bien en contar con un seguro de responsabilidad civil que respondiera en caso de necesidad.

10. Un directivo debe seguir siendo siempre un emprendedor ocupado en innovar, crecer y aumentar los límites de la empresa. Por eso necesita vivir tranquilo con respecto a los aspectos que le afectan a él, a su carrera profesional y a su familia y que pueden resolverse, simplemente, con una póliza de seguro adecuada.

El seguro de D&O permite que, si surgen problemas, una compañía aseguradora se ocupe de sufragarlos. Pero no todos los seguros son iguales ni todas las modalidades son acordes con el nivel profesional, empresarial y patrimonial de cualquier directivo. Cuanto mayor es la responsabilidad mayor es el riesgo. Hay que dejarse asesorar por especialistas en seguros de responsabilidad civil para directivos y no poner en riesgo la empresa, el futuro profesional, la estabilidad personal y familiar. En caso de situaciones inesperadas, por negligencia propia o de colaboradores, por acusaciones infundadas, por reclamaciones de terceros, por errores propios etc. hay que contar con una compañía aseguradora que pueda asumir la responsabilidad.

Fuente Comunicae

Barcelona utilizará el servicio PayByCall de Quality Telecom para el pago telefónico de tasas y multas

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Finalmente ha sido Quality Telecom, empresa especializada en soluciones de software para el pago telefónico de productos y servicios, la ganadora del concurso público licitado por el Ayuntamiento de Barcelona para el pago por teléfono de tasas y multas

En menos de dos meses, cualquier ciudadano residente en Barcelona capital podrá abonar la cuantía correspondiente a la tasa o multa que corresponda con sólo llamar al 010.

«Todo el equipo está muy motivado por haber ganado el concurso público, ha exigido una gran labor de preparación y mucho esfuerzo desarrollar un método de pago para cobrar con tarjeta a través de una llamada telefónica cumpliendo con las exigencias del estándar de seguridad PCI-DSS Nivel 1», afirman en Quality Telecom.

PayByCall es el servicio con el que Quality Telecom propone dar por finalizada una época en la que la realización de prácticas no seguras en la realización de transacciones telefónicas con tarjetas bancarias está a la orden del día.

Y es que cualquier empresa u organismo público que gestione cobros con tarjeta a través del teléfono recogiendo los datos de la tarjeta del cliente manualmente, grabando el contenido de la llamada en el que el cliente revela los datos de su tarjeta, que no mantenga unas medidas de seguridad física adecuadas en sus equipos o software o que almacenen datos del cliente sin contar con las autorizaciones y niveles de seguridad PCI adecuados se expone hoy a multas de hasta trescientos mil euros por parte de VISA o Mastercard.

«Con PayByCall el cobro se realiza de forma automatizada, no hay recogida manual de los datos. Tampoco se graba la parte de la llamada en la que el cliente detalla los datos de su tarjeta. Nuestro método de pago incorpora todas las medidas de seguridad exigidas en la normativa PCI-DSS y no almacena de ninguna forma datos de la tarjeta del cliente, sino que los envía al cliente directamente. Este sistema, además, está adaptado a la nueva normativa de LOPD y GRPD», mantienen.

Hasta ahora, VISA Europe toleraba el uso del pago a través del teléfono siempre y cuando se aplicaran algunas normas básicas de seguridad, pero al ser ahora VISA International la responsable del mercado europeo, es ahora que recientemente está obligando a empresas y organismos a adaptar sus sistemas de pago telefónico a servicios certificados PCI-DSS Nivel 1, como el caso del servicio PaybyCall que ofrece Quality Telecom.

«PayByCall es una solución de pago por teléfono que permite a cualquier empresa incrementar sus ventas en Contact y Call Center, automatizar el proceso de cobro y reducir costes. Al mismo tiempo, aporta comodidad y confianza a los clientes y usuarios al ofrecerles la posibilidad de pagar a distancia cualquier producto o servicio sabiendo que los datos de su tarjeta están seguros en todo momento», concluyen en Quality Telecom.

Fuente Comunicae

El verano de Leonor y Sofía

Leonor y Sofía, las herederas al trono español, son unas auténticas desconocidas para nosotros. Las niñas apenas han salido a la luz y siempre han estado custodiadas por su madre, que las protegerá siempre. Solo las veíamos salir para ir al colegio y luego para regresar. Las niñas son las más protegidas de la Casa Real con la excusa de que son niñas.

Ahora bien, ¿Cómo pasan el verano Leonor y Sofía? A continuación vamos a conocer qué es lo que les gusta hacer en su tiempo libre o cuáles son sus gustos. ¿Te lo vas a perder? Seguro que descubres algo nuevo de Leonor y Sofía.

Los gustos peculiares de Leonor y Sofía

leonor y sofia comportamiento Merca2.es

Leonor y Sofía tienen unos gustos un tanto peculiares para ser apenas dos niñas. La mayor parte del verano lo pasarán, quitando los tiempos con la familia y los tiempos de deberes, con un poco de tiempo para poder darle rienda suelta la imaginación con esos gustos tan peculiares.

Pero, ¿Qué es exactamente lo que les gusta? ¿Y no suelen hacer actividades de niños como correr o jugar? Lo cierto es que no. La Princesa Leonor y la Infanta Sofía deben mantener las apariencias antes que nada y es por eso por lo que apenas las veremos comportarse como lo que realmente son, niñas.

El gran amor de la Princesa Leonor: la música

leonor y sofia amigos Merca2.es

A pesar de que se han criado juntas, cada una de las niñas tiene sus propias aficiones, como nos pasa a todos. En el caso de la Princesa Leonor, ha mostrado un gran interés por la música y por todo lo que engloba. Es por eso por lo que sus padres la han animado a tocar un instrumento y a formarse en el mundo de la música.

Leonor ha escogido el violonchelo y parece que es muy diestra en su uso. Lo toca desde los seis años, así que es completamente normal que haya adquirido una experiencia envidiable con este instrumento de cuerda. Eso sí, también tenemos que decir que es un instrumento de lo más complejo y, aún así, la joven es capaz de tocarlo.

Leonor también disfruta con los caballos

leonor y sofia futuro Merca2.es

Además, a Leonor le encanta pasar las tardes montando a caballo junto a su hermana, aunque es ella a la que realmente le apasiona. Comparte esta afición con su prima Victoria de Marichalar, a la que ve muy poco.

Esta es, posiblemente, una de esas actividades de verano ya que podrá pasar mucho tiempo fuera casa y mucho menos sola. Leonor aún no puede salir sola de la Casa Real y, obviamente, mucho menos tener novio.

La robótica y la Infanta Sofía

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A la infanta Sofía también le gusta la música, aunque ella no se decanta por la música clásica, sino por la más actual. Eso sí, parece que le presta mucha menos atención que su hermana y que prefiere dedicar su tiempo libre a otras cosas, como la tecnología.

Desde la Casa Real han confirmado que la infanta Sofía es una aficionada a la robótica y a las tecnologías y que, además, no se le da nada mal. De hecho, cuando la joven tenía aún 7 años, se atrevió a meter música en el nuevo iPad de su padre sin ayuda. Parece que la informática es lo que mejor se le da a Sofía. ¿La veremos de ingeniera?

¿Amantes de los deberes?

Leonor y Sofía

Aunque las dos son muy buenas estudiantes, parece que ninguna de las dos sacará esas oposiciones que le darán más puntos para entrar en la bolsa. El verano, según piensan, está para disfrutarlo y no podrán hacerlo si se dedican todo el verano a hacer deberes.

La cuestión es que, por ejemplo, la infanta va acompañada de un libro y no queremos sorprenderla. ¿Tendrán el hábito de la lectura tan marcado que a algunas personas les encanta leer fuera? Todo es posible.

Las vacaciones en Mallorca en familia

leonor y sofia

Todos los años, la Familia Real Española pone rumbo a sus vacaciones. Ahora bien, ¿Este año también acudirán? Y, mucho más importante, ¿Qué pasa con la princesa y la infanta? Son dos niñas bastante raras ya que no hace demasiado vida en familia y siempre lleva a raja tabla el poco triunfo que ha conseguido leerse.

¿Veremos a Leonor y Sofía en Mallora? Posiblemente. Lo que no sabemos es si vamos aquí todo el verano o si vamos a ir a otro sitio para descubrir mundo. Seguro que a las niñas les habrá encantado la idea de viajar en verano.

Rasgos personales: ¿Quién es más tímida?

leonorsofia Merca2.es

El carácter de la infanta Sofía se aleja mucho del de su hermana la Princesa Leonor. En el primer caso, nos encontramos ante una niña tímida y reservada, mientras que Leonor se muestra más viva y más cómoda en los actos oficiales. Es cierto que Sofía es más pequeña que Leonor, pero ambas han empezado a acudir a los eventos oficiales casi al mismo tiempo. Es aquí cuando vemos que la futura Reina de España tiene un fuerte carácter y que ya se está preparando para suceder a su padre cuando llegue el momento.

Sofía, además, muestra una sonrisa muy tímida al pueblo, mientras que Leonor esboza una gran sonrisa y saluda a conciencia. Sabe que tiene un papel muy importante dentro de la historia de España, el ser la primera mujer que reina por ley, y tiene que estar a la altura de las circunstancias.

La televisión en verano, ¿También está prohibida?

Princesa Leonor y la Infanta Sofía

Las niñas de los Reyes de España tienen algunas normas que siempre deben cumplir. Esa norma es de la de no ver la televisión. Pero parece que esto se relaja un poco en verano y puedes consumir todos los productos que estén en la cocina.

Ahora bien, ¿Qué es lo que verán en la televisión? La programación de verano cambia, al igual que los programas. ¿Conseguiremos a alguien que realmente merezca la vida en Jerez? Pues posiblemente sí.

¿Qué es lo que ven? Ya sabemos que las niñas son amantes de los animales, concretamente de los perros, por lo que dudamos que pasen un verano entre animales. El viaje a Mallorca ha dado comienzo y con él las vacaciones de verano. Iremos viendo cuáles son los planes de Leonor y Sofía.

Personajes que han pasado por Factor X

Hace apenas dos días que acabó el talent show de Factor X España, un programa que pretende descubrir a artistas diferentes y únicos. Este talent ha triunfado en otros países como, por ejemplo, en Inglaterra, y muchos grandes artistas de hoy en día fueron descubiertos precisamente ahí, en Factor X.

One Direction, James Arthur, Shawn Mendes…, todos ellos fueron concursantes de Factor X que llegaron al final del programa. Ahora bien, hay muchos otros que no han llegado ni a pasar el casting. ¿Quieres conocer a los mayores personajes que han pasado por Factor X en España? Pues no te lo pierdas a continuación.

Wei Wei Wu y su despacito

wei 1 Merca2.es

Uno de los «artistas» que pasó por el casting de Factor X, aprovechando que estaba en España de intercambio por ser estudiante universitario, fue Wei Wei Wu. El cantante de 19 años aseguró que el lo único que deseaba era ser famoso para que Pablo Alborán quisiera conocerle. Es un fan incondicional del malagueño y parece que hará todo lo posible por conocer a su ídolo.

Pero, ¿Qué interpretó Wei Wei Wu? Decidió hacer la canción de Despacito, pero en versión plurilingüe, aquello no se entendía nada de nada. Wei se ahogó al cantar y se comía la mitad de las palabras, además de que apenas se molestaba en afinar las notas de la canción. Es por eso por lo que, obviamente, no pasó a la siguiente fase del casting.

Eso sí, parece ser que consiguió hablar con Pablo Alborán por teléfono. Al menos uno de sus sueños, el que más quería, se había cumplido.

Juli, el soldadito marinero y el ajo

julio 1 Merca2.es

Juli es el siguiente participante de nuestra lista, que también se fue por donde había venido, pero que tenía unas intenciones buenísimas. Juli es de Pedroñeras natural y es por eso por lo que quiso traer un obsequio al jurado para ver si conseguía ablandar sus corazones, pero parece ser que no lo consiguió.

Juli se definía como un cantautor que no sabía interpretar temas de otros, tan solo los suyos propios. La cuestión es que parece que Juli tenía poco de cantautor y que era más un humorista ya que versionó el típico tema de Soldadito Marinero de Fito & Fitipaldis. Vamos, que eso de solo poder cantar temas propios fue una gran trola que lo dejó fuera del programa.

Santiago, el profesor de música que canta por Paloma San Basilio

santi 1 Merca2.es

Con 26 años, Santiago, que venía de Algeciras, había decidido que era el momento perfecto para dedicarse al mundo de la canción. Él ya es profesor de música, pero quiere llegar más allá y dedicarse forma totalmente profesional y fuera de las aulas a la música.

Santiago acudió al casting de Factor X para cantar la canción de La fiesta terminó, de Paloma San Basilio. Y parece que realmente fue así para Santiago, la fiesta había cerrado sus puertas, al menos este año. La cuestión es que parece que no quería soltar el micrófono. Costó mucho quitárselo.

¿Nuestra recomendación? Que siga dedicándose a dar clases de música. Seguro que le irá mejor que intentando ser artista.

Mónica X, la DJ que no pasó el Factor X

monica 1 Merca2.es

Mónica es una DJ valenciana bastante conocida en el mundo de la noche y parece que ahora quiere cambiar de aires y es por eso por lo que se ha presentado al casting de Factor X. El caso es que Mónica creía que iba a tener el mismo éxito que con los platos de mezcla, pero no fue así.

Mónica aseguró que había dado cuatro años de clase de canto a lo que Risto le dijo que «denunciara a su profesor de canto ya que le estaba engañando». La chica no cantaba nada bien, aunque ella no se diese cuenta del ridículo que estaba haciendo en el programa al que se había presentado.

Oscárboles y su tragicomedia liricocuentista 

oscarboles 1 Merca2.es

El caso de Oscárboles es bastante curioso. El jurado sabía que era un gran personaje pero, aún así, decidieron pasarlo fase a fase hasta llegar a los directos. Aquí falló con su canción del verano ya que a nadie le gustó. Ninguno de los miembros del jurado le habría dado la oportunidad de nuevo.

https://www.youtube.com/watch?v=Qt7mh_-19Rs

No obstante, parece que Oscárboles sí que tiene algo de futuro, aunque sea enseñando música. Fue, sin duda alguna, un milagro que pasara a los directos del programa.

Las Supremas de Madrid

supremas 1 Merca2.es

Uno de los grupos más divertidos que nos encontramos en la edición fue el de Las Supremas. «Nos gusta que nuestras canciones las canten niños y gente mayor», decían en su presentación Decadencia y Afrodita, las dos integrantes del grupo. «Los que nos conocen saben que somos muy atrevidas y que no tenemos miedo a nada», afirmaban. Lo demostraron con creces durante la audición de Factor X, cuando decidieron cantar un tema propio que está dentro del disco que ya tienen en el mercado. No lo sabe ni Spock.

No sabemos si Spock lo sabría o no, pero lo cierto es que el jurado, que en un primer momento parecía haber disfrutado durante su presentación, supo que las notas agudas no eran para Las Supremas. De hecho, Risto Mejide terminó por taparse los oídos en más de una ocasión.

Lapili, el Rey Jirafa y el donut

https://www.youtube.com/watch?v=BMGcRrqkf1U

Estos dos personajes consiguieron no dejar indiferente a nadie desde el primer momento en el que llegaron al programa. Desde el minuto uno llamaron la atención del jurado, y no solo por la forma de vestir. Su primera canción, «Cómeme el donut«, caló hondo en todo el mundo.

Desde que entraron a la sala de audiciones, el jurado empezó a imaginarse lo que podía ocurrir, pero en ningún momento podrían haber llegado a pensar lo que sucedió tras la emisión de su audición. La canción «Cómeme el donut» ya acumula más de 26 millones de visitas en internet, entre el vídeo oficial y su audición en «Factor X». Además, el particular dúo consiguió pasar a la siguiente fase del concurso, las sillas, en la que cayeron tras interpretar su segundo hit: ‘Muslona’.

https://www.youtube.com/watch?v=7DNLOmHYxO4

¿Qué será lo próximo? Es cierto que Factor X ya terminó, pero Lapili y su primo siguen dándolo todo incluso en el exterior. ¿Qué sorpresa nos tendrán preparadas?

La desastrosa cumbre de Obama en España

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El pasado viernes 6 de julio, se celebró en Madrid la I Cumbre de Innovación Tecnológica y Economía Circular en la que participaron 1.500 personas, con el objetivo de concienciar sobre los beneficios de este nuevo modelo económico y crear una red nacional de activistas por la economía circular.

Durante esta cumbre fueron seleccionados 300 líderes por la Advanced Leadership Foundation (ALF) de entre más de 1.900 candidatos de toda España. Asimismo, el acto fue inaugurado por la alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena, por José Luis Bonet, presidente de Incyde y Cámara de Comercio de España; y por Juan Verde, presidente de Advanced Leadership Foundation (ALF).

El acto contaba con la presencia estrella del 44 presidente de los EEUU, Barack Obama además de otros invitados de renombre como Christopher Pissarides, Premio Nobel de Economía en 2010, el ministro de la Felicidad del Reino de Bután, Karma Ura o el nieto de Nelso Mandela, Ndaba Mandela. Sin embargo, el evento no dejó indiferente a nadie: asistentes al acto cuentan en exclusiva al diario MERCA2 que fue la desorganización, no Barack Obama, el plato fuerte de la cumbre.

Muchos de los candidatos que estaban allí, habían presentado su candidatura mediante un formulario web que apareció hace dos meses en algunos foros de internet. Sin embargo, la semana de la cumbre los candidatos que ya habían recibido la notificación de que habían sido seleccionados, recibieron correos comunicándoles que lamentaban informarles de que no lo eran. O incluso, convocándoles a dos horas diferentes.

INEXPERIENCIA Y DESORGANIZACIÓN

Contra todo pronóstico, el acto comenzó puntual pero pronto la inexperiencia de los organizadores se puso de manifiesto. Los protagonistas de la inauguración Manuela Carmena, José Luis Bonet y Juan Verde estuvieron cerca de cinco minutos mirándose sin decir nada. Algunos apuntan a que el audiovisual no funcionaba. Otros, pensaban que alguien les daría la palabra.

Durante el segundo bloque que estaba compuesto por un total de tres ponentes y el moderado, únicamente aparecieron dos ponentes lo cual puso en evidencia la falta de agilidad de los organizadores. Nadie sabía de qué tenían que hablar los ponentes, y un error muy importante: no hubo nadie que limitara el tiempo.

Así, el primer ponente, Bernardo Kliksberg, se alargó tanto que, de la nada, apareció un moderador espontáneo que con más timidez que decisión consiguió que Kliksberg pusiera fin a su intervención de casi media hora. Era tal el desbarajuste que el ministro de la Felicidad, Karma Ura, preguntó hasta en cuatro ocasiones sí podía seguir hablando o había agotado su tiempo. Ante la falta de respuesta de los organizadores decidió continuar y fue entonces cuando el moderador espontáneo volvió a salir de la parte del escenario para poner fin a la ponencia.

Uno de los momentos más divertidos y surrealistas del evento fue cuando Juan Verde entrevistó a Barack Obama con un solo micrófono. Después de hacer la introducción y dar la bienvenida al expresidente, Verde se sentó en una silla baja sin micrófono. Obama se dio cuenta y amablemente le preguntó: “Wanna borrow mine? Poco después, los organizadores trajeron un segundo micro y la intervención de Barack Obama se salvó sin mayores incidencias.

NADA DE ECONOMÍA CIRCULAR

El desorden estaba presente en todos los aspectos de la cumbre: líderes mezclados con líderes que no habían presentado su candidatura y, que habían aparecido por allí por lo especial de ver a Obama. Por su parte, las empresas del IBEX se apresuraron a pagar las sillas que hiciera falta para que sus directivos, como Chema Alonso de Telefónica, estuvieran presentes en un evento que tuvo más de descalabro que de cumbre.

Y decimos descalabro porque todos los líderes que fueron llamados al evento para ser formados en economía circular aseguran que allí se habló de muchas cosas pero que de economía circular nada. Particularmente llamativo fue que la cumbre finalizara con la entrega de un galardón de la Organización Mundial de Turismo (UNWTO) al presidente electo de Colombia, Iván Duque.

Algunos de los líderes comentaban en corrillos al acabar que los organizadores habían conseguido algo remarcable y era que la economía circular iba a aparecer en muchos medios de comunicación, pero les quedaba una duda ¿alguien les llamará para ir a hablar de economía circular por España? La falta de organización y el descontrol reinante dejó a la gran mayoría de los asistentes muy escépticos.

Javier Bardají apuesta por la expansión internacional de las series de Atresmedia

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Los grupos audiovisuales se están replegando con la intención de buscar o aumentar algunas de sus líneas de negocio con la intención de compensar cualquier pequeño desgaste del consumo lineal en abierto. Es el caso de Atresmedia, que puso en pie en este ejercicio su sello Atresmedia Studios, que prepara nuevas apuestas para Movistar + y Amazon Prime Video. Y ahora busca aumentar sus ventas internacionales adaptando las series que emita Antena 3 a partir de otoño con una duración estándar de 50 minutos por episodio. Esta medida, reclamada por todas las voces del sector, es inaudita hasta la fecha en nuestro país y evidencia que este grupo apuesta por la ficción dotando de ritmo a sus series.

Carlos Fernández, director de Contenidos de Atresmedia, ha afirmado que ahora es el momento idóneo para dar este paso, “que será crucial para el futuro de la ficción española. Es, además, un paso lógico en la evolución de nuestra estrategia. Ser los primeros de la televisión en abierto nos consolida como un referente de la innovación para el sector y para el espectador. Esta decisión refuerza el liderazgo de nuestra marca de ficción”.

También explicó que “con esta decisión marcamos la pauta con una medida inédita en España y que obligará al mercado a reajustar sus propuestas. Seguramente, en breve veamos al resto de operadores adoptando decisiones similares para ser más competitivos. La comparación entre series de 70 y 50 minutos obligará al reposicionamiento de todos”.

Sonia Martínez, directora de ficción del mismo grupo, señaló que “con capítulos de 50 minutos, las series de Atresmedia ganarán en calidad y el espectador disfrutará de una experiencia más positiva, que es la línea que perseguimos en los últimos años. Nos gusta apostar por las series españolas yendo siempre un pasito más allá. La calidad, el cuidado de nuestro producto y asumir el riesgo de ser pioneros es lo que ha hecho que Series Atresmedia sea una marca muy valorada tanto dentro como fuera de España”.

Y añadió: “Nuestras series, que ya llevan viajando desde hace años por todo el mundo, que se emiten en cientos de países y que han logrado convertirse en éxitos internacionales como ‘Velvet’, ‘Gran Hotel’, ‘El tiempo entre costuras’, ‘Vis a vis’ o ‘La casa de papel’ se revalorizarán en el mercado internacional al adaptar la duración de sus capítulos al metraje más usado fuera de nuestras fronteras”.

MOVIMIENTOS EN ATRESMEDIA

Atresmedia apostará por la ficción nacional a partir de otoño. Pero este género se combinará con programas de como ‘La Voz’, ‘La Voz Senior’ y ‘La Voz Kids’, que contará con David Bisbal como coach. La Sexta por su parte seguirá apostando por la actualidad, con más de 15 horas en directo de lunes a viernes. La cadena arrancará a las siete y media de la mañana con un nuevo magazine comandado por Alfonso Arús, que dará paso a Antonio García Ferreras con ‘Al rojo vivo’. ‘La Sexta Noticias’, ‘Jugones’, ‘Más vale tarde’, ‘La Sexta Noche’, ‘Liarla Pardo’, ‘Salvados’, ‘Expediente Marlasca’, ‘El Objetivo’, ‘¿Dónde estabas entonces?’, ‘Equipo de investigación’ y ‘La Sexta Columna’ también tendrán nuevas entregas en una parrilla donde la actualidad seguirá reinando, contando eso sí con la incógnita de cómo evolucionará TVE: ¿Apostará por la actualidad como en la época de Luis Fernández o seguirá con su particular apagón informativo?

Es evidente que Mediaset no quiere competir con la bandera de la actualidad contra su principal rival, pero TVE quizás se sume a la guerra informativa junto a las televisiones autonómicas y Trece. Varios periodistas suenan con cargos dentro de RTVE tras el pacto entre PSOE y Podemos: Fernando Berlín, Jesús Cintora o Javier Ruiz.

Ahora llega el gran reto para El Corte Inglés

Tras unas semanas de pasión accionarial, en el seno de El Corte Inglés, parece que las aguas, poco a poco, vuelven a su cauce. La batalla judicial en el seno de uno de sus accionistas de referencia, IASA (Isidoro Alvarez S.A) continuará, salvó salida negociada. Y puede durar años. Pero la vida sigue, y con ella el devenir del negocio que entra en una nueva etapa.

En las últimas semanas Jesús Nuño de la Rosa ha empezado a ejercer como nuevo Presidente de la compañía. Sus nuevas medidas han ido destinadas a tranquilizar tras la inusual sobreexposición mediática a proveedores y empleados. Este punto puede parecer trivial, pero sin embargo no lo es. El nerviosismo en empleados –muchos de ellos accionistas-, y proveedores, estaba afectando directamente a la credibilidad, la imagen y el negocio de la firma. Tal vez por ello el nuevo presidente siempre que puede se está escapando a pasear por los centros comerciales, a escuchar las preocupaciones de los empleados. Igualmente, cada semana Nuño de la Rosa, procura almorzar en el comedor de la empresa en Hermosilla, sentándose en una mesa al azar con un grupo de empleados.

Al margen de tranquilizar y estabilizar en la nueva etapa, es fundamental la toma de medidas para la profesionalización de la gestión. Este último punto es una de las reclamaciones históricas desde MERCA2. Por el bien de todos, El Corte Inglés requiere una gestión mucho más cercana a lo que hoy sería un IBEX 35, que a una empresa familiar. Es un asunto de responsabilidad social tratándose de una empresa sistémica de 92.000 empleos directos. Debe avanzar hacía el buen gobierno corporativo, al margen de los intereses personales de sus accionistas. Y eso, no siempre había estado claro.

Así, las primeras medidas de Jesús Nuño de Rosa han incluido pasos necesarios en la mejora y profesionalización de la gestión. Entre otras cosas se crearán y potenciarán comisiones que fomenten el buen gobierno, como una comisión de nombramientos y retribuciones o una mesa centralizada de compras.

Jesús Nuño de la Rosa es el quinto presidente de El Corte Inglés, pero a su vez el primero de su especie. Se trata de la primera vez que se elige un profesional para el cargo y no un miembro de la saga familiar. Una situación nueva y cambiante a la que la empresa jamás se había enfrentado y que tenía que llegar. Desde ese punto de vista, se presenta un reto apasionante, en primer lugar que los accionistas le dejen trabajar y pueda centrarse en el negocio. Para ello el primer paso es blindarse de lo que ocurra en el accionista conflictivo, IASA, ya que en definitiva es un problema colateral y no core dentro del seno de El Corte Inglés. Toca blindarse de los problemas entre accionistas y centrarse en el negocio.

El gran problema a resolver en El Corte Inglés, no es Amazon

Se han escrito ríos de tinta en los últimos años –yo mismo lo he hecho-, sobre los retos que esperan a El Corte Inglés. En la lista siempre aparecen dos palabras: digitalización y Amazon. Y desde luego están en la agenda de los gestores de los grandes almacenes, pero a mí me gustaría destacar otra cosa antes: hay que recuperar la gente joven.

Nací en Madrid en 1973, y pasé toda mi infancia y juventud viviendo a escasos metros de El Corte Inglés de la calle Princesa. En los 80 y los 90 las ciudades españolas se dividían en las que tenían o no tenían un Centro Comercial de El Corte Inglés. Muy posiblemente, por ese motivo, se llegaron a abrir algunos de más, que no eran necesarios.

Con 20 o 30 años, yo literalmente “vivía” dentro de El Corte Inglés. Hoy eso no ocurre con la gente de esa edad. Los menores de 30 años hoy entran en los almacenes a hacer Showrooming (aprovechando la implantación física preferencial vienen a ver objetos que, después adquirirán en otros comercios). Es un drama porque el centro físico corre con los gastos para que el no-cliente pueda ver y tocar la mercancía pero al final el consumidor no compra y lo hace en un competidor virtual.

Los menores de 30 años hoy entran en los almacenes a hacer Showrooming (aprovechando la implantación física preferencial vienen a ver objetos que, después adquirirán en otros comercios)

Esto es especialmente sangrante desde la masiva implantación de los smartphones. Y los mayores compradores desde el teléfono móvil son precisamente los menores de 40 años.

Según un estudio de Columbia University esta sería la distribución por edades:

El Corte Inglés edades
El estudio determina que para el comercio tradicional hay consumidores que hay que darlos por perdidos. Pero son muy pocos, se trata del 6,1% de “Exploiters”, buscarán precios bajos y será difícil que un comercio físico pueda competir con un centro logístico online, que no asume apenas costos operativos. Pero ojo, aquí está una clave, un 31,7% de los consumidores buscan experiencias, no sólo precio.Aceptamos pagar algo más si la compra está sujeta a una experiencia.

El Corte Inglés consumoEl reto apasionante de Jesús Nuño de la Rosa, a la vez que tranquilizar a proveedores y empleados, profesionalizar la gestión, tranquilizar el accionariado, y afrontar el reto digital (¡casi ná!), es hacer los grandes almacenes compatibles con las generaciones jóvenes. Para ello primero hay aceptar que se han ido, y luego establecer un plan de acción para recuperarles.

Hace muchos años El Corte Inglés era en Madrid un hervidero cultural, al igual que luego lo fue, en menor medida, la Fnac. Ese espíritu, de ser un sitio “donde pasan cosas”, se puede recuperar. En otros segmentos lo han hecho bien, por ejemplo con la zona gastronómica en algunas ciudades como Madrid. Hoy en los Centros Comerciales, especialmente algunos como Callao o Castellana, pasan cosas, pero pocas con un target realmente para menores de 30 años, que es el consumidor que falta y debe tomar el relevo.

Es un “business case” con analogías claras que me recuerdan al dilema de Mercedes Benz.

Hace 20 años, en la firma de coches alemana, determinaron que sus clientes se estaban muriendo. Literalmente. Morían y no se renovaban. La respuesta fueron modelos “para todos los públicos”, hasta la fecha impensables. Así nació el Clase A, o el Clase B, que permitieron atraer hacía la marca a gente más joven, a madres con niños etc. Ese nuevo cliente no quería (o no se podía permitir) ir en un coche como el de sus padres, pero si empatizaba con la marca. La marca fue a buscarles, y así, Mercedes se garantizó varias generaciones de clientes.

Hoy el chaval joven quiere un Mercedes clase A, impensable hace 20 años, que todos querían un VW Golf. Es el ejemplo perfecto de lo que debe conseguir El Corte Inglés

Así, El Corte Inglés necesita encontrar su Clase A, y podría ser por medio de la dinamización cultural. El objetivo es que esa generación de chavales de 18 a 30 años acabe inundando los centros comerciales como lo hacía en los 80 y 90 (que fue precisamente cuando se popularizó el concepto de “la planta joven”). No hay mejor garantía de supervivencia para una firma que invertir en las nuevas generaciones que son las que la podrán acompañarla durante décadas.

La gastronomía ha abierto el melón. Podría ser el momento de la cultura joven, esa que no entendemos los de más de 40, nada que ver con la más rancia y tradicional, la que hiciera el resto.

Europa advierte sobre el uso del blockchain en el ámbito financiero

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La Autoridad Bancaria Europea (EBA por su significado en inglés) ha publicado un informe en el que estudia el impacto de diferentes tecnologías en las instituciones financieras, entre ellas la tecnología blockchain y smart contract.

El informe apunta a que esta tecnología puede resultar positiva para el sector financiero, ya que mejoraría el sistema haciéndolo más dinámico y económico. El informe recuerda que hoy en día, el sistema financiero está basado en contratos físicos, que viajan por todo el mundo con tiempos de espera que pueden llevar semanas, “lo que en la práctica resulta un proceso bastante ineficiente” afirma el organo europeo.

Sin embargo, admite que la tecnología blockchain “permite una vista completa y casi en tiempo real de una transacción comercial almacenada en un libro de contabilidad compartido para todos los participantes involucrados, creando un nivel de equitativo para todas las partes”. También apunta que la eliminación de la dependencia de los instrumentos en papel supone un ahorro en tiempo, dinero y recursos.

No obstante, a pesar de suponer un ahorro en tiempo, dinero y recursos, la entidad explica que esta tecnología trae consigo ciertos aspectos que podrían traducirse en resultados negativos para las entidades financieras.

TECNOLOGÍA TODAVÍA EN PAÑALES

La EBA alerta de que al no existir una regulación global y específica de esta tecnología, dedibo a su inmadurez, se pueden dar choques de jurisdicciones. Por ejemplo si dos usuarios de diferentes países firman un mismo smart contract, al no compartir las mismas leyes, podría quedar el acuerdo invalidado.

José María Flores, miembro de NWC10Lab, un laboratorio pionero en transformación digital y tecnología blockchain en España, piensa que el planteamiento de la Unión Europea tiene sentido, pero que en este caso un smart contract es igual que un contrato normal.

Este problema tiene solución, el experto sugiere que a la hora de firmar un contrato inteligente, las partes deberían asegurarse de que lo que están firmando es legal en sus país.

El organismo europeo apunta que al no existir un órgano central que gobierne la plataforma y que asuma la responsabilidad, podría suponer un impacto negativo que conduzca a riesgos operacionales y de reputación. El experto del laboratorio español NWC10lab, explica que la filosofía de la cadena de bloques choca con esta idea. El sistema blockchain ha tenido tanta aceptación, porque el control de la información no está centralizado en una persona, sino que está descentralizado en más usuarios. «Crear un órgano central que controle todo el sistema, sería como crear un modelo similar al tradicional», argumenta el experto en materia digital.

Según la institución financiera puede suponer un riesgo operar con un sistema tan novedoso y complejo, no sólo por la falta de legislación sino porque «no existe suficiente personal capacitado» que domine esta tecnología. José María Flores, experto en blockchain, piensa que como ha sucedido con cualquier innovación, siempre ha existido un proceso de adaptación. Cuando comenzó a usarse internet, muy poca gente comprendía como funcionaba, sin embargo actualmente, lo usa una gran parte de la sociedad», explica el experto.

SISTEMA TRADICIONAL EN JAQUE

Blockchain es un sistema de cadena de bloques descentralizado, donde en cada bloque se encripta y almacena toda la información que va ligada a cada transacción que se efectua dentro del propio sistema, evitando que toda la información se encuetre centralizada en una única base de datos.

La EBA avisa de que un «atacante podría explotar una vulnerabilidad en el bloque más débil para robar su clave privada, y acceder a datos confidenciales de personas o empresas.» El experto en blockchain, José María Flores, advierte de que este punto es importante, porque es cierto que se puede hackear un nodo y acceder a la información que protege éste. Pero, explica que la información suele estar encriptada, para evitar que en estos casos se pueda acceder a la información directamente.

«Un hacker podría acceder a un nodo al igual que accede al ordenador de una entidad bancaria, en ambos casos se podría filtrar información». Pero destaca, que si se hackea el ordenador de un banco, se podría modificar la información almacenada, «porque esa documentación estaría almacenada en un sistema centralizado tradicional».

El experto explica que en blockchain se puede acceder a esa información encriptada, pero nunca se podría modificar esa información, a diferencia de como sucedería con un sistema centralizado como el que usan los bancos y las aseguradoras actualmente.

NI SÍ NI NO, YA VEREMOS

El organismo europeo finaliza el informe diciendo que cada institución debe analizar individualmente hasta qué punto le beneficia usar esta tecnología. Anteriormente el organismo europeo se posicionó a favor de establecer un marco legal para el uso de criptomonedas, favoreciendo así al desarrollo del potencial de esta tecnología.

El experto del laboratorio español NWC10lab concluye que de momento, tanto el sistema tradicional como el sistema de cadena de bloques van a convivir en unos años seguramente. «Es lógico por el mero hecho, de que si quieres enviar dinero a otra parte del mundo, el sistema blockchain no sólo permite que te cueste menos, sino que ese dinero va a llegar al instante». Además, adelanta que dentro de poco «los costes de hacer contratos inteligentes van a bajar muchísimo, y esto va a favorecer a su implantación» sentencia el experto.

IRPF e IBI, los impuestos más odiados por los españoles

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Algo más de 19,7 millones de declaraciones han presentado los españoles al cierre de la campaña de la renta 2017 (la que hemos presentado en 2018). Casi el 80% de las devoluciones, y más del 69% del importe solicitado, ya se han devuelto. Un año más, Hacienda hemos vuelto a ser todos. Pero muchos españoles están convencidos que el IRPF no trata por igual a todos.

“La crisis ha sido dura y perversa, y ha dejado un poso de desigualdad”, señaló Francisco Fernández Marugán, Defensor del Pueblo, durante la presentación del libro El fraude fiscal en España, de la Asociación Española de Asesores Fiscales (Aedaf). ¿Consecuencia? Hay un malestar creciente que cada día se nota más. “La sociedad está ahora más crispada. Se deberían mejorar los mecanismos de equidad tributaria. Es lo que quieren los españoles”, recalcó el Defensor del Pueblo.

¿Y cuáles son los impuestos que ponen de los nervios a los sufridos contribuyentes? “El gravamen al que prestan más atención es el Impuesto de la Renta de las Personas Físicas. Es el ejemplo del desencanto con la tributación”, concretó Fernández Marugán.

El Defensor del Pueblo recoge cada año una media de 1.500 quejas relacionadas con impuestos

La razón es bien sencilla: se supone que el IRPF es un impuesto distributivo y, sin embargo, la carga fiscal acaba estando mal distribuida. En el ambiente planea el sentimiento que hay prácticas que permiten mecanismos de elusión. Es decir, que hay contribuyentes que defienden sus derechos tributarios de forma sofisticada. “Y eso, pese a ser legal, repercute de manera negativa en el resto de la sociedad”, matizó.

En total, y cada año, el Defensor del Pueblo recoge unas 1.500 quejas relacionadas con impuestos. El IRPF no es el único objeto de la ‘ira’ de los ciudadanos. Tras él, el Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI), o popularmente conocido como el catastro, le sigue a corta distancia. Los impuestos patrimoniales, como la plusvalía (o Impuesto sobre el incremento del valor de los terrenos de naturaleza urbana), tampoco son vistos con buenos ojos.

IRPF Y LA ABUNDANCIA DE REGULACIÓN

Otra de las cosas que produce desasosiego entre los españoles es la que se denomina con inflación tributaria, es decir, un exceso de regulación. Mucho esfuerzo para poca recompensa. Y eso puede dar lugar a fraudes.

“El contribuyente se siente malquerido por Hacienda”, subrayó el abogado, y también coautor del libro, Enrique Giménez-Reyna. Según él, los factores que propician el fraude son la falta de una conciencia colectiva de una parte de la sociedad, las constantes reformas, y la falta de correspondencia entre lo que pide Hacienda y lo que acaba recibiendo a cambio el ciudadano.

“El régimen sancionador está mal concebido y mal administrado. El problema es que la recaudación se ha erigido en razón de Estado”, se lamentó Giménez-Reyna. Dicho de otra forma, Hacienda debería pensar que el contribuyente actúa de buena fe mientras no se demuestre lo contrario.

Por su parte, Ignacio Arráez Bertolín, autor del prólogo del libro, sostuvo que los ciudadanos “percibimos el tributo como un vasallaje, como un sometimiento. Los valores positivos de los tributos han sido olvidados”. En su opinión, la lucha contra el fraude fiscal se ha enfocado desde el punto de vista de la represión: “Nunca en España ha habido una represión fiscal de este calibre”. En cuatro años, y para demostrarlo, puso sobre la mesa el siguiente dato: las medidas cautelares han pasado de 2.900 a más de 4.200. “Al mismo tiempo se ha producido un descenso de los derechos del contribuyente. La mejor forma de luchar es la prevención, no la represión”, concluyó.

Renfe gasta más de 3,7 millones en comprar periódicos españoles

La prensa escrita no atraviesa su mejor momento y la llegada de internet ha supuesto un grave revés en ventas y lectores. Pero todavía sigue contando con un gran comprador: Renfe. La empresa ferroviaria ofrece a sus clientes periódicos tanto nacionales como regionales, locales e internacionales para que puedan leer en el tren, a través de un contrato que ya supera los 3,7 millones de euros y donde solo ‘El País’ se embolsa más de un millón de euros.

En los últimos meses Renfe ha hecho públicos los contratos para este año con la prensa escrita. El Grupo Prisa es el más beneficiado de todos con un contrato que asciende a los 1,25 millones de euros (sin IVA). De este montante, ‘El País’ es la cabecera que mayor importe recibirá: 1.014.126 euros. Hace un año, el acuerdo por la distribución ascendió casi a los 950.000 euros, por lo que se incrementa. El resto de cabeceras quedan muy por debajo: ‘Cinco Días’, con un importe de 98.221 euros y el diario ‘As’, con 143.892 euros.

El contrato con Unidad Editorial es muy similar al del año anterior (1,1 millones de euros). En este caso, el suministro de los periódicos ‘El Mundo’, ‘Marca’ y ‘Expansión’ le cuesta a Renfe 1.188.410 euros (sin IVA).

Tras estos dos grupos, que se llevan dos tercios del volumen total del dinero que Renfe destina a la compra de prensa española, se sitúa el grupo Vocento. Así, ‘ABC’ recibirá 520.000 euros (sin IVA). De estos, 441.000 irán destinados a la cabecera principal, mientras que su edición en Sevilla casi se lleva 79.000 euros. Algo lógico teniendo en cuenta el volumen de pasajeros que tiene el AVE entre Madrid y Sevilla, la primera línea en inaugurarse de alta velocidad. En 2017, recibió casi 500.000 euros este año, de los que 419.000 correspondieron a la edición nacional y 49.000 a la de Sevilla.

400.000 EUROS A LA PRENSA CATALANA

En el mes de mayo, Renfe hizo públicos en su web los contratos cerrados con la prensa catalana, ligeramente superiores a los del año anterior. ‘La Vanguardia’ recibirá 224.289 euros y El ‘Periódico de Cataluña’ 201.268 euros, cuando el año pasado la cantidad fue de 222.000 y 200.000 euros, respectivamente.

Al igual que en caso de la edición local de ‘ABC’ en Sevilla, parece lógico que la empresa estatal suministre prensa catalana a los viajeros teniendo en cuenta que la línea Madrid-Barcelona transporta más de 11 millones de viajeros cada año. En diez años, este trayecto ha sido usado por 85,5 millones de pasajeros.

No obstante, aún falta por anunciarse otros contratos regionales y locales, como ‘Las Provincias’, que en 2017 percibió 37.000 euros o los 26.000 euros que se llevó ‘La Voz de Galicia’. O los extranjeros que como ‘Le Monde’ por valor de 17.000 euros en 2017; y del ‘New York Times’, por 7.000 euros.

Así, de momento, la cuantía total de prensa que Renfe compra supera los 3,7 millones de euros (sin IVA). Cifra que se espera que sea superior a los cuatro millones de 2017, pues todos contratos confirmados están todos por encima de las cantidades que recibieron el año pasado y, además, falta por añadir el IVA.

El ‘take away’ gana peso ante las miserias del reparto a domicilio

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El negocio de la comida a domicilio ha sido un éxito en España. Empresas como Just-Eat y Deliveroo se han implantado, y la sociedad ya se ha acostumbrado a pedir su comida a través de internet y los repartidores.

Según NPD, compañía especializada en investigación de mercado, el negocio de la comida a domicilio en España, también llamada delivery, supone un mercado valorado en 1.140 millones de euros y que el año pasado creció un 3%. En poco tiempo se ha conseguido que un 15% de todo el negocio de los restaurantes sea take away (a domicilio o para llevar).

Y estas cifras a las que se ha llegado en España no son representativas. Este no es el país donde más se ha implantado este modelo. Gran Bretaña, que es donde más competencia y mercado existe, ha visto como el sector de comida para llevar ha crecido casi un 80% en la última década y los pedidos han aumentado un 20% en dos años.

EL MERCADO DEL TAKE AWAY

El sistema de delivery ha encontrado su sitio en España. Llamar a un restaurante para que dejen listo tu pedido a una hora y que pases por él, sin embrago, puede carecer de sentido. Sobre todo si existen tantas opciones para que te lo lleven a casa. Por ello, el take away ha caído un 1,7% según NPD.

Sin embargo no se han explorado todas las posibilidades que este sistema puede ofrecer. En España hasta hace muy poco los únicos que hacían take away eran los propios restaurantes pero no existía como en EEUU y Gran Bretaña una empresa como Just-Eat que aglutinará muchos tipos de comida, solo que para llevar en vez de a domicilio.

PickaDeli es la primera empresa que intenta realizar este tipo de servicio de take away. Su cofundador Jaime Wenetz, extrabajador de Just Eat, explica que «la diferencia de este modelo frente al delivery es el precio y el tipo de cliente.» Respecto al precio, esta empresa llega a acuerdos con restaurantes y se venden sus platos, todos al mismo coste, unos 5 euros. El beneficio de la empresa consiste en «el margen entre lo pactado con los restaurantes y el precio final de ventas, que está en torno al 15% y 20%».

¿QUÉ MODELO ES MÁS RENTABLE?

Wenetz afirma que el take away es «más rentable» que el encargo a domicilio debido varios motivos. Por un lado que «el margen por cada venta es mayor» y que sus clientes son «más recurrentes». Como prueba de ello expone que «un 55% compra planes de 5 o 6 encargos en vez de comprar uno suelto». Además, aunque el delivery está más implantado, según el cofundador de la empresa, «si quieres solucionar tu comida por algo que no sea 15 euros al día no tienes opciones o son muy pocas.»

Esta última afirmación tiene sentido en los casos de gente que quiere comer sola en la hora del almuerzo, pero la comida para llevar, que suele ser para compartir entre varias personas tiene un precio medio por persona de 6 euros. El ahorro se produce en el take away en el caso de que se quiera comer recurrente mente fuera de casa, además de que es cierto que con este sistema es más fácil acceder a comida más sana.

Por estos motivos, el cliente más común para las empresas como PickaDeli, dedicadas únicamente al servicio de comida para llevar, son los trabajadores que comen fuera de casa durante el descanso para almorzar casi todos los días de la semana.

Pero según el cofundador de esta empresa ese es su punto fuerte, pero la competencia con los negocios de encargo a domicilio es especialmente dura porque algunos «consiguen parecer frente a los inversores economías escalables, pero esa diferencia entre ingresos y gastos viene de que tienen falsos autónomos que realmente son trabajadores».

El Tibidabo, lastrado por los atentados y las reparaciones

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El parque de atracciones Tibidabo ha cerrado el año 2017 con una caída del 47,6% de su beneficio neto, hasta los 1,06 millones de euros. El descenso de visitantes en las dos últimas semanas de agosto –coincidiendo con el atentado en Barcelona– y la elevada inversión en reparación de atracciones (muchas de ellas antiguas) arrastraron a este centro de ocio a su momento más delicado desde 2012.

Los números de la empresa siempre han estado ligados a los cambios de propietarios y a un consumo variante. El Tibidabo ha pasado por varias manos desde sus orígenes. Entre ellas, las del empresario Javier de la Rosa, al que se le acusó de delitos contra la Hacienda Pública. En el año 2000 pasó a ser propiedad de la empresa Chupa Chups, pero el Ayuntamiento de Barcelona a través de la empresa municipal Barcelona Serveis Municipals se hizo con el 100% del capital después. Actualmente, está gestionado por Parc d’Atraccions Tibidabo (PATSA).

Ya en manos públicas, el primer año que registró beneficio neto fue en 2006. Desde entonces, el conocido como ‘parque de la felicidad’, se ha movido entre los números rojos y los beneficios. Así, entre 2010 y 2012 vivió sus peores años, alcanzando pérdidas superiores a dos millones de euros. A partir de entonces, comenzó su recuperación, cuyo punto álgido llegó en 2016, con 2,06 millones de euros de beneficios. Sin embargo, la última temporada la cierra con una caída de la mitad del beneficio, hasta los 1,06 millones de euros, según las cuentas del registro mercantil recogidas por Insight View.

Tibidabo
Beneficio neto del parque de atracciones Tibidabo entre 2008 y 2017, según el registro mercantil.

No obstante, su facturación ha aumentado hasta los 16,6 millones de euros, un 4,9% más comparado con el año anterior. De estos, el 50,62% corresponde a la venta de entradas (8,15 millones); el 27,7% a servicios de gastronomía (4,4 millones); y el 17% al aparcamiento del funicular (2,7 millones). El resto se reparte entre la venta de recuerdos y otros ingresos.

21.000 VISITANTES MENOS EN AGOSTO POR LOS ATENTADOS

El parque de atracciones más antiguo de España no es ajeno a los acontecimientos políticos. En 2017, El Tibidabo fue visitado por 732.574 usuarios, un 1% más que el año anterior, con una medida de 4.636 personas al día. Sin embargo, desde el centro de ocio reconocen que sufrió una caída de visitantes en el mes de agosto de 2017 (21.000 menos que en el 2016), y más concretamente en las dos últimas semanas. Fechas que coinciden con los atentados terroristas que vivió la Ciudad Condal el 17 de agosto, que dejó un balance de 15 muertes y más de 100 heridos. “Los ingresos habrían sido superiores sino hubiera sido por el atentado”, reconocen desde la compañía.

El año pasado el parque estuvo abierto un total de 157 días, dos más que en la temporada de 2016. Los ingresos por visitante fueron de 18,4 euros, un 3,9% más.

NUEVAS INVERSIONES Y DEUDA

El parque ha sufrido cambios en los últimos años, como la reapertura del Camí del Cel, la instalación de nuevas atracciones como una nueva montaña rusa o la creación de un club de socios (el Tibiclub). En 2007 se reformó el funicular y se recuperó la zona superior del parque de atracciones como zona de libre acceso para ampliar sus límites hasta el Hotel La Florida. Toda una serie de renovaciones que continúan hoy en día y suponen un coste.

Durante 2017, realizó una inversión de 425.099 euros en mejorar el acceso del transporte público, además de gastos derivados de la restauración de atracciones (375.000 euros) y equipos informáticos (268.000 euros). Estas se encuentran entre los más de seis millones de inversión que aparecen de las cuentas auditadas del registro mercantil. Por otro lado, la deuda a corto plazo de la compañía asciende a 536.000 euros.

UN ACCIDENTE MORTAL

En 2006, el Tibidabo estrenó una nueva a tracción: ‘El Péndulo’ del Tibidabo, con una caída libre de 40 metros de altura. Esta se desplomó el 17 de julio de 2010 y causó la muerte de una chica de 15 años y heridas a otros tres adolescentes. Años después, el accidente se saldó con condenas de entre año y medio y dos años de cárcel para diez implicados en el diseño, la fabricación, la instalación y el mantenimiento de la atracción.

El Tibidabo se inauguró en octubre de 1901, por lo que tiene el honor de ser el parque de atracciones más antiguo de España y unos de los más viejos de Europa. Se extiende a lo largo de 70.000 metros cuadrados y destaca por su situación privilegiada como mirador de Barcelona al estar ubicado en la montaña del Tibidabo. Cuenta con más de 30 atracciones, entre las que destacan el ‘Miraespejos’, la ‘Atalaya’ o el ‘Avión’.

La fusión entre Colonial y Axiare amenaza al sector inmobiliario

Cuidado, un nuevo gigante anda suelto en el mercado inmobiliario. Colonial y Axiare han culminado su fusión y amenazan la mano de hierro con la que reina hasta el momento la socimi más grande de España, Merlin.

Este lunes, Colonial ha comenzado a cotizar los más de 19,27 millones de nuevos títulos que ha emitido para atender el canje de acciones con el que materializado la fusión con Axiare. Con este intercambio, la inmobiliaria se ha hecho con el 13,14% de Axiare que aún no controlaba después de que lograra el 86,6% del capital de la socimi con la OPA que le lanzó a finales de 2017.

El canje se ha realizado a razón de la entrega de 1,8554 acciones propias de nueva emisión de Colonial por cada título de Axiare, firma que dejó así de cotizar al cierre del mercado del pasado viernes. Ahora las dos compañías irán de la mano.

Con esta fusión, la compañía presidida por Juan José Brugera pretende arrebatar protagonismo a la socimi por excelencia hasta el momento, Merlin. Colonial está centrada en la gestión de oficinas. En números, la operación se trata de una de las más importantes de este año 2018.

Al final, estas acciones que compra Colonial supondrán un nuevo aumento de capital. En estos momentos, son 1.136 millones los que tiene en su capital social la socimi. Además, toda esta cantidad está repartida en 454 millones de euros. Además, Colonial también puede presumir de contar con más de 11.000 millones de euros en activos inmobiliarios.

De todos modos, la transacción no tiene ningún tipo de posicionamiento estratégico. Porque la idea de Bruguera es vender y desprenderse de los activos de Axiare. No consideran que el ‘retail’ tenga un posicionamiento estratégico y por lo tanto tienen intenciones de desinvertir, aunque no se han marcado ningún plazo para hacerlo.

El pasado junio, Colonial dio el primer paso al deshacerse del hotel Madrid Norte, vendiéndoselo a Rafael Hoteles por más de 15,5 millones de euros por ser un activo que no encajaba en su cartera ni en su modelo de negocio. Este movimiento que refleja a las claras las intenciones de la nueva compañía surgida entre la fusión de Colonial y Axiare.

De esta manera, Colonial prevé alcanzar en un plazo de entre tres y cinco años unos ingresos anuales de 500 millones, una vez completada la fusión con Axiare y culminados los proyectos en curso.

En un principio, todos los movimientos acercan a Colonial a competir con la socimi de Ismael Clemente. Pero con alguna salvedad. Merlin además de oficinas también tiene entre sus posesiones centros comerciales -aunque planea la venta de cuatro de ellos- y plataformas logísticas -once adquiridas de Axiare-.

De hecho, la lógica invita a pensar que estas plataformas logísticas podrían convertirse en la joya de la corona de la fusión entre ambas empresas. A ningún experto en el sector se le escapa la influencia que internet tiene en estos momentos en el mercado inmobiliario. Los transatlánticos del comercio online buscan naves logísticas donde poder recibir, almacenar y distribuir su mercancía. La forma de comprar ha cambiado y el sector inmobiliario cada vez apuesta más por centros comerciales dirigidos al ocio y no a las ventas.

COLONIAL Y MERLIN, LUCHA POR EL CONTROL DEL SECTOR

La realidad es que esta fusión entre Colonial y Axiare supone una lucha de titanes en el ‘Real Estate’ español entre la ‘nueva Colonial’ y Merlin. Los dos van a jugar en el mismo tablero, pero con distintas piezas. La primera es la clara vencedora en el mercado de oficinas ‘prime’ -de hecho, se sitúa como la segunda de Europa-. Con todo, Merlin todavía está por delante del gigante que acaba de resurgir en el sector inmobiliario. Su amplia cartera de activos -no sólo oficinas, también centros comerciales y plataformas logísticas- todavía muestra más músculo que Colonial.

La batalla entre las dos socimis también está servida en Bolsa. En este sentido, la ‘guerra’ que mantienen entre las grandes del sector es incluso más interesante y compleja que en lo puramente referido a los activos inmobiliarios. En un pulso, Merlin tuerce el brazo a Colonial como empresa más valiosa -una capitalización de 5.850 millones de euros, frente a 4.400 millones de euros-. Pero Colonial vuelve a colocar los puños en el epicentro de la mesa al comprobar su comportamiento en el parqué: acumula una subida del 18% este año 2018 y Merlin se queda en un 10%.

Al final, como ocurre en la valoración de los activos, la socimi de Clemente vuelve a vencer la batalla en la foto finish. La valoración de los analistas tiene la culpa esta vez. Los expertos apuntan que las acciones de Merlin podría repuntar cerca del 10% en los próximos doce meses, mientras que a Colonial le otorgan un aumento del 3%. De todos modos, el discurso alzista es para ambas compañías.

POSIBLES DESPIDOS

Pero no todas las noticias son buenas. Lo cierto es que en todas las fusiones los que más tienen que perder son los trabajadores de la empresa absorbida. En este sentido, Colonial no descarta que la fusión también genere “duplicidades e incoherencias” en la plantilla resultante, en cuyo caso contempla acometer un “ajuste” en los próximos meses.

La ‘nueva Colonial’ fusionada generará una facturación por rentas de unos 350 millones de euros al año, importe que ascenderá hasta superar la cota de los 500 millones en el horizonte de 2022, una vez que se materialicen todos los proyectos que la compañía tiene en desarrollo.

La biotecnología española disparó sus inversiones en 2017

La Asociación Española de Bioempresas (Asebio) ha presentado su informe anual en el que se presentan los datos del sector en el año 2017. Un estudio colaborativo en el que se demuestra que las operaciones financieras en el sector de la biotecnología en España han contabilizado un total de 149 millones de euros, uno de los datos más destacables del informe.

Es por esto que, a pesar de los recortes en investigación que se dieron en años anteriores, el sector continúa avanzando. Es más, la cifra anterior supone un crecimiento del 17% respecto a lo registrado en 2016. Toma importancia el dato de que la aportación total del sector a la economía se eleva hasta un 7,8 del PIB español.

Pero esto no es lo único destacable, la actividad del capital de riesgo ha sido especialmente significativa. Se han desembolsado 30 millones de euros y otros 46 millones de euros fueron comprometidos. Acción que se llevó a cabo, principalmente, por compañías como Caixa Capital, CRB o Clave Mayor, entre otras.

Además, cabe recalcar que la biotecnología no solo supone un impacto a nivel económico, sino que también un impacto personal. Y es que, en 2017 ha contribuido al PIB en 7.300 millones de euros, lo que se sitúa en torno al 0,7% del PIB. Debido a esto se ha dado la posibilidad de generar más de 108.000 empleos. Esta actividad aporta 2.600 millones de ingresos a las arcas públicas, según los datos que se han extraído con la colaboración de CEPREDE.

Aun así, las empresas siguen teniendo retos, como la internacionalización. No importa si esto se lleva a cabo mediante una fusión o adquisición, lo que realmente importa es expandirse a otros países. Entre los continentes más solicitados se encuentra la Unión Europea y Norteamérica.

De las empresas conocidas, el 66,8% se dedican a la salud humana y el 23,5% a la alimentación. La inversión en I+D ha alcanzado un total de 617 millones de euros, un incremento de un 6,6% que demuestra el compromiso del sector privado con la investigación, el desarrollo y la innovación.

En España, se han publicado 856 patentes en el sector, representando así el incremento del 5%. También se pueden encontrar un total de 135 alianzas, de las que 46% se ha realizado con una entidad del entorno público. Todo esto sin olvidar que se han lanzado 100 productos o servicios al mercado en el último año.

A pesar de las debilidades que sufre el ecosistema de I+D español y el deficiente marco de ayudas e incentivos, el esfuerzo de los operadores privados han sido clave para mantener el sector con un cierto grado de dinamismo. Dinamismo que hubiera sido mucho mayor si hubiese un compromiso público y un marco competitivo de incentivos.

BBVA se frota las manos con América Latina

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Grupo BBVA ha obtenido una plusvalía neta de 640 millones de euros tras la venta de su filial en Chile por aproximadamente 2.200 millones de dólares (más de 1.870 millones de euros) al banco canadiense Scotiabank y la estrategia de la entidad en América Latina se mantiene intacta.

De hecho, fuentes internas del banco presidido por Francisco González consideran que hay “buenas perspectivas de crecimiento” en los países americanos donde está presente. En la actualidad, BBVA opera en Argentina, Bolivia, Brasil, Chile (solo mantiene la actividad de financiación de vehículos del Grupo Forum), Colombia, Estados Unidos, México, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela.

La salida de Chile ha sido calificada como una decisión “puntual” desde la compañía. No obstante, hay argumentos que apoyan la operación. “Teniendo en cuenta el volumen que va a percibir BBVA por la venta de su negocio chileno, aproximadamente 20 veces sus beneficios actuales, además de reforzar la ratio de capital en 50 pb lo que para el supervisor bancario europeo supone un gran incentivo, viene de la mano de la escasa rentabilidad que está generando en este país en comparación con su volumen de negocio”, ha explicado Fernando Rojas, consultor de Servicios Financieros de AFI.

Se trata de una medida puramente económica. “Chile es un país con una gran seguridad política y jurídica, sin ningún riesgo aparente; más bien todo lo contrario”, ha declarado Carlos Malamud, investigador de América Latina para el Real Instituto Elcano. “Desde el punto de vista jurídico también, es un sitio adecuado para invertir”, ha apuntillado el experto.

Además, Fernando Rojas ha señalado dos consideraciones más a tener en cuenta sobre Chile: “Los riesgos se mantienen al alza desde el punto de vista económico (economía ligada a China, en riesgo en la nueva dinámica proteccionista) y la escasa rentabilidad lastra las posiciones de los bancos en ese país”.

El grupo BBVA ha completado este lunes la venta de su participación del 68,19 % en BBVA Chile y otras sociedades en el país. La operación comenzó a finales de 2017 y la entidad española aceptó la oferta el pasado 5 de diciembre. La firma también incluye otras sociedades del grupo en el país con actividades relacionadas con el negocio bancario, entre ellas BBVA Seguros Vida, S.A. Por otro lado, excluye la actividad de financiación de vehículos del Grupo Forum, líder en el mercado chileno, que continuará siendo 100 % propiedad de BBVA.

BBVA, CON MÉXICO EN EL HORIZONTE

La victoria de Andrés Manuel López Obrador (AMLO) en las elecciones presidenciales de México a primeros de este mes y sus promesas políticas pusieron en alerta a las empresas extranjeras con posiciones en el país centroamericano. La importancia de este mercado dentro de la estrategia y cuenta de resultados de la compañía española es evidente: el 40 % de los beneficios globales de BBVA en 2017 (2.102 millones de euros) proceden de este país.

Las últimas declaraciones de AMLO han mostrado un tono más moderado frente a declaraciones de campaña iniciales”, ha expuesto Nereida González, analista de mercados de AFI. “Esta mayor cautela se podría seguir apreciando en la postura del nuevo Presidente, en línea con lo ocurrido en Brasil con la victoria de Lula en 2001 o en Grecia en 2015”, ahonda. Coincide con esta visión Carlos Malamud: “De momento, las señales que ha dado López Obrador son bastante tranquilizantes; hay que ser bastante prudente, esperar a ver cómo se gestiona la transición y qué es lo que ocurre tras la llegada de López Obrador al Gobierno”.

Desde AFI apuntan a problemas más globales que estatales en medio plazo de la entidad española. Por un lado, la incertidumbre en materia de comercio internacional, especialmente en México, cuyo impacto en la economía ya estamos empezando a observar, y la inestabilidad política, que en última instancia supone incertidumbre regulatoria, así como volatilidad en las variables financieras de los países.

En este aspecto, Carlos Malamud ha apuntado a Brasil y Venezuela como los países con mayor incertidumbre dentro de los países en los que está físicamente BBVA. “Lo de Venezuela es evidente; Brasil también implica un grado de incertidumbre, dependiendo de lo que ocurra en el proceso electoral, pero hasta agosto no se verán quiénes son los candidatos y en función de eso se podrá conocer hacia dónde puede llegar la tendencia”, ha declarado el experto del Real Instituto Elcano.

Por otro lado, Nereida González también ha hecho hincapié en el impulso que están dando muchos países de América Latina, desde el punto de vista del regulador y del supervisor, al acceso de empresas tecnológicas al ámbito financiero. Esta tendencia, ha declarado la analista, “puede provocar un incremento de la competencia impactando directamente en la rentabilidad de los bancos”.

La falsa gestión pública del agua en Valladolid

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Ocurrió el pasado 1 de julio de 2017. Después de dos décadas, Agualid (Aguas de Valladolid) dejaba de ser la concesionaria de la gestión del agua en la ciudad, al haber caducado la concesión, pasando a manos de una Entidad Pública Empresarial Local (EPEL) llamada Aquaval (Agua de Valladolid).

De esta manera tomaba cuerpo lo que se consideró como la remunicipalización del agua. ¿Brazo ejecutor? El PSOE, con su alcalde Óscar Puente a la cabeza, de la mano de Valladolid Toma la Palabra (versión local de Podemos).

Ha pasado un año, y según denuncia el Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada, tras un estudio en el que se han tenido en cuenta más de 40 contratos, “la gestión pública del agua se ha acabado convirtiendo en una multiprivatización del servicio”.  Y añade: “El gobierno municipal vistió toda la arquitectura del cambio de manos del ciclo del agua sobre la promesa de convertir su gestión en pública, un compromiso que a la hora de la verdad se ha antojado falso y ha puesto al descubierto la falacia de la remunicipalización”.

EL TROCEO DEL AGUA EN VALLADOLID

El agua en Valladolid era el mejor servicio valorado por los ciudadanos, según el Observatorio de Servicios Urbanos (OSUR), a la par que tenía uno de los precios más económicos de España, atendiendo a Facua.

¿Qué ha pasado en el último año? Según el Instituto Coordenadas, “se ha troceado la gestión en un sinfín de privatizaciones de pequeña escala. Aquavall ha aumentado el número de proveedores y se ha producido una multiprivatización por la puerta de atrás”.

El 51% del presupuesto total de Aquavall se destina a la concesión de servicios a empresas privadas

Vayamos a los números: de los algo más de 28 millones de euros del presupuesto total de Aquavall, 11,4 millones corresponden a inversiones licitadas (desde el control de desbordamientos de la red de alcantarillados hasta los bombeos en diferentes puntos de la red, por ejemplo).

A ese presupuesto, de manera adicional, se suman otros 2,7 millones que han sido asignados a trabajos llevados a cabo por otras empresas o profesionales. Es decir, que si sumamos los 11,4 millones más los 2,7 millones, obtenemos que el 51% del presupuesto total de Aquavall se destina a la concesión de servicios a empresas privadas.

Otro dato relevante del informe elaborado por el Instituto Coordenadas es que el 53% de las empresas contratadas por Aquavall nos son vallisoletanas. Y eso repercute en una caída de ingresos para la ciudad, ya que dichas compañías pagan las tasas correspondientes en su lugar de origen. En concreto, sólo tres de cada diez enseñas con mayor volumen de contratación (más de 12.000 euros), son de Valladolid.

¿Quiénes están sacando más partido? Empresas que tienen sede en Madrid (una de cada cuatro firmas contratadas) y Cataluña (el 9%). En total, el valor de la veintena de servicios licitados supera los 10,5 millones de euros.

Por ejemplo, de esos 10,5 millones, seis se han dedicado a la contratación del suministro de energía (el gasto energético supone el 57% del total de inversiones licitadas). Aquavall ha gastado un 22% de su presupuesto total en comprar energía.

En concreto, la licitación fue adjudicada a la comercializadora catalana SomEnergia (relacionada con el movimiento independentista) y a Gas Natural Comercializadora (que posteriormente a la adjudicación trasladó su sede a Madrid). Según el Instituto Coordenadas, “el coste mensual en energía de 2018 se ve incrementado en un 30% respecto al coste mensual de 2017 ateniéndonos a los importes adjudicados en la licitación. Además, si tenemos en cuenta la partida total reservada para la adjudicación, podemos anticipar un incremento hipotético del 4% adicional para el año 2019”.

Muchas son las dudas que surgen a raíz de estos números. La más relevante, cómo no, tiene que ver con si, al final, acabará repercutiendo en el bolsillo del contribuyente de Valladolid. Si acabará subiendo la factura del agua, o lo hará a través de otros impuestos municipales.

Maller Abogados de Málaga lanza su nueva web actualizada y dinámica

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La firma malagueña Maller Abogados, estructurada internamente en diferentes departamentos especializados para abarcar las principales ramas del Derecho, lanza una nueva web actualizada, moderna y dinámica, para dar a conocer sus especialidades y sentencias

Maller Abogados de Málaga, despacho multidisciplinar que abarca las diferentes ramas del derecho bajo un mismo prisma, control y calidad, se basa en una filosofía de absoluta honestidad con el cliente y voracidad en su defensa. Gracias a un minucioso estudio de cada nuevo caso y una continua obsesión, consiguen mantener un alto porcentaje de casos de éxitos: «Un mecanismo perfecto que lleve a la exactitud y eficacia en la solución de cada problema».

Recientemente ha lanzado su nueva plataforma en Internet. Una ambiciosa página web donde desarrollan sus principales actividades como abogados laboralistas en Málaga, derecho penal, derecho de herencias, etc. Además se puede conocer al equipo humano que hay detrás de esta firma, como acceder a una sección de noticias y sentencias, donde analizan, desarrollan y muestran las principales vías de acción de este despacho multidisciplinar y las numerosas sentencias favorables que van acumulando.

Entre sus especialidades destacan:

Departamento de Derecho Laboral y Seguridad Social (Departamento dirigido por el Letrado D. Víctor Reyes Domínguez)
Este departamento abarca una amplia gama de servicios para trabajadores y corporaciones. Comprenden desde impugnación de Despidos Disciplinarios, Objetivos y Colectivos, Modificación Sustancial de las Condiciones de Trabajo, Excedencias, Reclamación de Salarios Adeudados, Extinción Indemnizada del Contrato de Trabajo, Impugnación de Sanciones, Incapacidades Laborales, Accidentes de Trabajo, Impugnación de Altas Laborales, Negociación Colectiva, Altos Cargos y Directivos, litigios laborales ante los Juzgados de lo Social, etc.

La especialización, la experiencia y el estudio continuo de cada actualización legal en la Rama del Derecho Laboral ha convertido a Maller Abogados en un referente a nivel de la Provincia de Málaga en este área.

Departamento de Derecho Civil (Letrado D. José Francisco Matas Llerena)
La especialización de este Departamento es trascendental para la viabilidad del gran volumen de casos que cada año dirige Maller Abogados.

Reclamaciones por Deudas e Impagos tantos personales como empresariales; Reclamación de Indemnizaciones por siniestros frente a Compañías de Seguros; Responsabilidad Civil contractual y extracontractual; Procedimientos de Desahucios por falta de pago; Comunidad de Bienes; Propiedad Horizontal; Resoluciones de Contratos de Compraventa; Incapacitaciones Civiles; Procedimientos Monitorios; Demandas por Defectos Constructivos; Relaciones Contractuales entre Contratistas y Subcontratistas; Redacción de Contratos de Compraventas; Litigios ante los Juzgados de Primera Instancia y Mercantil; Factoring, Leasing, Renting y Confirming; Relaciones en el Sector del Transporte; etc.

Departamento de Herencias
E
ste Departamento se ha convertido en referencia a nivel de la Provincia de Málaga en la gestión de Herencias y Testamentos, debido al alto volumen de actuaciones realizadas. Maller Abogados cuenta con un equipo de letrados especializados en herencias para prestar el mejor asesoramiento posible, buscando siempre la máxima cordialidad entre herederos y garantizando agilidad, eficacia y rapidez a lo largo de todo el proceso.

Información y contacto
Alameda de Colón 22 – 29001 Málaga
Télefono / Fax 952 213 365
Horario
: Lunes-Jueves: 9.30h/14.00h – 16.30h/19.00h – Viernes: 9.30h/14.00h
secretaria@mallerabogados.eswww.mallerabogados.es
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Según Aemol Consulting la formación en protección de datos es una herramienta eficaz para concienciar

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La formación en materia protección de datos: una buena práctica empresarial ante posibles usos indebidos, sesgos y brechas de seguridad. Esta formación, no es obligatoria, si bien es una herramienta eficaz imprescindible para concienciar a los trabajadores

Aemol Consulting, consultora experta Protección de Datos de Carácter Personal, precisa que, no es obligatoria la formación en materia de protección de datos para dar cumplimiento de la Ley Orgánica 15/1999 de Protección de Datos de Carácter Personal. El artículo 89 del Reglamento referido a funciones y obligaciones del personal, en su apartado dos dice expresamente “el responsable del fichero o tratamiento adoptará las medidas necesarias para que el personal conozca de una forma comprensible las normas de seguridad que afecten al desarrollo de sus funciones, así como las consecuencias en que pudiera incurrir en caso de incumplimiento”.

La formación y la concienciación en materia de protección de datos no responde a una imposición sino una buena práctica empresarial. Sí es una obligación de la empresa para con sus trabajadores, informar sobre el uso que se dará a los datos personales que posee y de la existencia de un fichero de datos de carácter personal y la finalidad de los mismos.

La acción formativa, explican desde Aemol Consulting, no es la única vía de información, existen otras alternativas: a través de las cláusulas básicas en el propio contrato, anexando al contrato un documento relativo a la protección de datos para que sea firmado de forma independiente, mediante un mail o correo con la información necesaria o enviando un mensaje de advertencia previo al acceso de los sistemas. Si bien, desde la consultora, recalcan en la necesidad de concienciar a los trabajadores en la sensibilidad de los datos personales que manejan y sus posibles usos indebidos, sesgos o brechas de seguridad, cualquier fallo individual puede afectar a la cadena.

En los últimos tiempos, advierten que a raíz del Reglamento General de Protección de obligado cumplimiento se ha incrementado la existencia de falsos asesores y oportunistas que, con frecuencia, aprovechan el desconocimiento y temor de las pequeñas empresas a ser sancionadas en materia de prevención de datos ofreciendo auditorias inválidas. Algunas empresas emiten su propio sello o certificado de cumplimiento al contratar sus servicios, haciendo creer a sus clientes que están protegidas ante cualquier inspección, cuando, en realidad, no pueden garantizarlo. Flaco favor hacen a las empresas profesionales. Estas actuaciones anómalas no son nuevas, ya la Agencia Española de Protección de Datos denunció hace años la práctica irregular del “LOPD a coste cero”.

La formación y el reciclaje son las herramientas más eficaces para prevenir y concienciar acerca de la sensibilidad de los datos personales, aseveran en Aemol Consulting. Asimismo, insisten en que si una empresa necesita contratar un DPO no se lo piense y demande los servicios de profesionales, porque además de asesorarle le proporcionará toda la ayuda, información, documentación y procedimientos que precisen, con total garantía.

Aemol Consulting
Consultora con más de 15 años de experiencia, avalada por sus más de 25.000 clientes, procedentes de sectores como la industria, hostelería, construcción o administración pública. Aemol está formada por un equipo humano interdisciplinar que poseen un dilatado conocimiento del mundo del trabajo, aglutina diferentes profesionales, desde la ingeniería informática hasta la abogacía, en continuo reciclaje y aprendizaje para adaptarse a los cambios en el ámbito de las nuevas tecnologías y necesidades planteadas. Aemol, experta en Ley de Protección de Datos de Carácter Personal, está registrada en INTECO como Consultores y Auditores de Seguridad. WWW.Aemol.com.

Fuente Comunicae

Súmate Marketing online presenta su memoria de sostenibilidad

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La publicación recoge los principales hitos alcanzados por la entidad en el ejercicio 2017. La implantación en Portugal y el incremento moderado y sostenible de la plantilla son algunos de los aspectos más destacados en Responsabilidad hacia los trabajadores

Súmate, agencia internacional de marketing online, ha presentado su tercera memoria de sostenibilidad. En ella se recoge la actividad desarrollada en el ejercicio 2017 en diferentes ámbitos de la Responsabilidad Corporativa: responsabilidad hacia los trabajadores; responsabilidad medioambiental; responsabilidad hacia la sociedad; y responsabilidad societaria y financiera.

Responsabilidad hacia los trabajadores
Entre los hechos más relevantes de 2017, la compañía destaca, en el aspecto de RRHH, la implantación en Portugal y un incremento moderados y sostenible de la plantilla. Además la agencia de marketing digital ha mantenido su apuesta por la conciliación laboral y la retención y captación de talento.

Responsabilidad medioambiental
En lo referente a retos medioambientales, Súmate Marketing Online logró reducir el consumo medio de papel por trabajador y también los kilómetros de desplazamiento en automóvil, mientras que la huella derivada de los viajes en tren o avión se mantuvo prácticamente estable.

Política de relaciones institucionales y participación en asociaciones
Súmate Marketing Online ha mantenido su relación con la Universidad de Salamanca y ha estado vinculada a asociaciones como Adigital (Asociación Española de la Economía Digital), DIRCOM (Asociación de Directivos de Comunicación), AERCO (Asociación Española de Responsables de Comunidad y Profesionales Social Media) y ANEI (Asociación Nacional de Empresas de Internet.

Destacar también su intenso compromiso social con Salamanca y su participación en iniciativas de avance social, laboral y tecnológico, así como en las destinadas a una mejor imbricación del tejido empresarial de la zona.

En materia de acción social, ha mantenido su relación con instituciones como el Rotary Club, Cruz Roja Salamanca o la Fundación Aviva, así como su apoyo local al deporte base con el patrocinio de la pista central del principal Club de Pádel de Salamanca y el patrocinio del Club de Basket Tormes.

Responsabilidad societaria y financiera
Los indicadores societarios de Súmate Marketing Online se han mantenido estables en 2017. La empresa sigue siendo una sociedad limitada laboral, por lo que su composición es, en gran medida, la de su propia plantilla.

En lo referido a indicadores financieros, la compañía ha visto en este ejercicio el resultado de las políticas financieras aplicadas en los ejercicios anteriores. Tanto la cifra de negocio como el activo total han experimentado un fuerte crecimiento: de 2,28 millones de euros en 2016 a los 2,73 millones de euros en el caso de la cifra de negocio y de 0,87 millones de euros a 1,26 en el total de activos.

Según Roald Schoenmakers, consejero delegado de Súmate Marketing Online, «Este informe responde al compromiso de reportar de manera transparente nuestra trayectoria. En nuestro país, aunque la memoria de sostenibilidad es una herramienta básica de las grandes empresas, no lo son tanto en las pymes. Es un orgullo para nosotros ser una compañía particularmente destacada por esta apuesta que forma parte de nuestro ADN».

Fuente Comunicae

DHL Freight celebra la inauguración de su almacén en Turquía

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El almacén, de 38.000 metros cuadrados, en la zona industrial de Manisa, ofrece almacenamiento y servicios logísticos personalizados y de valor añadido. Ha contado con una inversión de casi 10 millones de euros

DHL Freight, uno de los principales proveedores de servicios de transporte de mercancías por carretera en Europa, ha celebrado la inauguración de un nuevo almacén en la zona industrial de Manisa, cerca de Esmirna, Turquía. La instalación, que representa una inversión de casi 10 millones de euros, se construyó como respuesta a la creciente demanda de los clientes, en línea con una economía y una industria logística en crecimiento en Turquía. Para el funcionamiento de la instalación, la compañía ha creado diez nuevos puestos de trabajo.

«Estamos encantados de abrir nuestro nuevo almacén en Manisa», ha declarado Uwe Brinks, CEO de DHL Freight. «Elegimos hacer una inversión importante en nuestra propia red para satisfacer las crecientes necesidades de nuestros clientes y aprovechar la ubicación geográfica esencial de Turquía para las rutas logísticas».

DHL Freight construyó las instalaciones en la Zona Industrial de Manisa para satisfacer las solicitudes de los clientes en cuanto a servicios de almacenamiento, que ahora se pueden proporcionar en la zona. Uwe Brinks dirigió la ceremonia de apertura, en la que también estuvo presente Hasan Kavci, Director General de DHL Freight Turquía. La inversión es parte de la estrategia de la compañía, FREIGHT 2020, para convertirse en el líder indiscutible del mercado y de la calidad para el transporte de mercancías por carretera. Con este fin, DHL Freight invierte continuamente en su red, incluyendo más de 200 terminales en 32 países.

«Manisa es sede del primer parque logístico de Turquía y es la sede de algunas de las principales compañías de producción e importación / exportación del país», ha explicado Kavci. «Nuestro nuevo almacén ofrece una gran oportunidad para desempeñar un importante papel en estas operaciones globales».

Las empresas de la región de Manisa exportan a más de 100 países en todo el mundo y tuvieron un volumen de exportación de casi 3.500 millones de euros en 2017. Esto convierte a Manisa en una de las diez principales ciudades de exportación de Turquía. Alrededor de 50 empleados trabajarán en la nueva ubicación de DHL Freight, diez de los cuales son nuevas incorporaciones. Junto a los servicios de almacenaje, proporcionarán servicios de valor añadido diseñados a medida.

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David Mingall Muñoz publica el libro 'El Poder Transformador de La Alegría'

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‘El Poder Transformador de La Alegría’, una obra que acercará a otra forma de entender la vida

¿Qué es la alegría? Puede entenderse como un momento, más o menos largo, de felicidad. Un sentimiento positivo, habitualmente generado por un estímulo externo (ver a un ser querido, un ascenso en el trabajo, un viaje a un sitio nuevo etc.). También se puede creer que la alegría es algo que se puede buscar mediante acciones generadas por una persona en su entorno. Sin embargo, rara vez se plantea que pueda ser una forma de vida, una filosofía que perfile la manera de enfrentarse al día a día.

Esta última acepción es la que el autor David Mingall Muñoz utiliza para describir La Alegría, con mayúsculas. Está íntimamente relacionada con la meditación, entendida a su vez como una forma de vida o una manera de actuar ante la vida.

Y este es, precisamente, el planteamiento de la obra El Poder Transformador de La Alegría: que el lector o lectora tome las riendas de su vida y trabaje diariamente en su paz interior, en lugar de permanecer vulnerable a los estímulos externos que no pueden controlarse.

El autor, consciente de las rutinas ajetreadas de la mayoría de las personas y de que los manuales sobre meditación y autoayuda son a menudo excesivamente complejos y restringidos a un público determinado, ha querido crear una obra que sea accesible y ofrezca unas pautas sencillas aptas para todo tipo de vidas. En la primera parte de El Poder Transformador de La Alegría se analiza la alegría desde el punto de vista individual. En la segunda parte, se relaciona el plano individual con el colectivo.

El autor no considera que haya que evitar las sensaciones entendidas generalmente como negativas (como tristeza, enfado, celos etc.) a toda costa, sino intentar que no se conviertan en una constante. Aceptando la existencia de estas emociones, los lectores se harán fuertes frente a ellas y aprenderán a ver el lado positivo que las situaciones tienen, convirtiéndolas en algo constructivo.

Finalmente, la tercera parte de la obra ofrece una guía práctica en la que se exponen ejercicios y consejos para iniciarse en la práctica de la meditación y poner rumbo a La Alegría. La práctica es la clave para controlar los pensamientos intrusivos de la práctica de la meditación.

El Poder Transformador de La Alegría no es la primera obra de David Mingall. En Más allá de La Autoayuda: Descubriendo el verdadero potencial que hay en ti ya hizo una primera aproximación a otra manera de entender las cosas, en este caso la autoayuda, ofreciendo una reflexión sobre la propia disciplina. El libro da una serie de claves para elegir clases, libros, terapias, disciplinas o profesionales de la autoayuda que realmente sean competentes y fructíferos, facilitando al lector la elección que mejor se ajuste a cada cual.

Además de dedicarse a la escritura, David es fundador de la Escuela Arte de Vivir, que empezó como una fanpage de Facebook y se ha ido convirtiendo poco a poco en un proyecto físico. Una de las piezas de la escuela es el Asesoramiento Alétheia, con consultas de una o dos horas semanales en las que, a través de una serie de preguntas intuitivas del asesor al asesorado, se trata de manifestar la verdad o verdades ocultas tras los problemas de este, sean los que sean. En octubre se empezarán a impartir clases teóricas y prácticas grupales dos veces a la semana en algunos centros de Barcelona, con el objetivo de enseñar y compartir herramientas, claves y prácticas para que las personas se conozcan mucho mejor a sí mismas, re-conozcan y apliquen sus potenciales, gestionen mejor sus problemas y vivan de manera auténtica.

Se puede comprar El Poder Transformador de La Alegría en Amazon, Agapea, Casa del Libro, Kobo y Libros.cc.

Fuente Comunicae

Una abogada penalista de Madrid habla sobre los robos en viviendas durante el verano

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Siempre que llega el verano, los inquilinos y propietarios de locales temen que con las altas temperaturas lleguen también los ladrones y los robos en casas. Sí, es frecuente que en vacaciones, los ladrones hagan acto de presencia sin embargo, y a pesar de los fundados temores, junio, julio y agosto no son los peores meses en cuanto a entradas fraudulentas en viviendas

Según un estudio de 2018 llevado a cabo por UNESPA (Unión Española de Entidades Aseguradoras) en 2016, el día del año más propicio para los robos en pisos, unifamiliares, etc., es el 6 de enero, día en el cual los ladrones aprovechan dados los movimientos, traslados y encuentros familiares que se producen en estas fechas.

Pero bien, lo cierto es que durante el verano siempre hay que protegerse de los amigos de lo ajeno. Los delincuentes dedicados a esta actividad, han de encontrar la suficiente resistencia en accesos principales y secundarios.

La instalación de sistemas de cerrajería antirrobo se trata de una de las soluciones más interesantes para conseguir mantener a raya a los ladrones. A este respecto, conviene indicar que a lo largo de las últimas décadas los ladrones han perfeccionado técnicas de robo cuya detención resulta difícil. Es el caso del bumping y del impresioning.

A través del impresioning, los ladrones conseguirán in situ una llave, una llave fabricada en el momento a partir de un molde obtenido mediante papel metalizado. Evidentemente no todos los ladrones de casas dominan esta complicada técnica que puede detenerse con la inclusión de cerraduras electrónicas de alta seguridad.

En cuanto al bumping, se evitará mediante la inclusión de cilindros antibumping, cuyos sistemas harán imposible el buscado descoloque de los pistones mediante martillo y llave preparada. Pero hay que tener en cuenta que no solamente una buena protección en el hogar resultará esencial, sino también considerar otro tipo de medidas para evitar robos cuando se ausentan los habitantes por unos días de la casa. Por ejemplo, es importante que los ladrones no sepan que se van a ir, por lo cual y siempre que sea posible, se realizarán los preparativos de los viajes lejos del contacto visual de probables ladrones. Por otra parte, también es relevante que no sepan que la casa está vacía.

Al igual que hay que tener cuidado con quien observa mientras se prepara un viaje, también hay que guardar las debidas precauciones en cuanto a la posición de las contraventanas, de las persianas, del buzón de correos etc. Para ello, es conveniente contar con personas de confianza que hagan desaparecer estas señales.

Como es lógico, uno de los delitos más frecuentes en verano son los robos, tanto en casas como fuera de ellas. Para conseguir resultados si ya es demasiado tarde, habrá que ponerse en contacto con especialistas, quienes llevarán adelante las correspondientes denuncias. Desde despachos de abogados especialistas en lo Penal, como https://abogados-penalistas-granda.com/ se conseguirá resolver la situación siempre bajo el amparo de la Ley.

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Según el último estudio de Cigna, España retrocede en salud y bienestar respecto a 2017

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La cuarta edición del estudio impulsado por Cigna, ‘Cigna 360° Wellbeing Survey’, revela que el entorno laboral es el único aspecto que mejora. Por su parte, el resto de categorías valoradas en el informe – salud física, situación familiar, capacidad financiera y contexto social- empeoran en 2018. Este último es el elemento más afectado

A pesar de que la calidad de vida va mejorando en nuestro país, los españoles han sufrido en el último año un retroceso generalizado en su salud y bienestar. Así lo reflejan los datos relativos a España en el último estudio internacional Cigna 360° Wellbeing Survey, impulsado por Cigna, y que muestra que, a excepción del entorno laboral, el resto de las categorías valoradas en el informe – salud física, situación familiar, capacidad financiera y contexto social- caen en 2018.

Así, el bienestar social es uno de los puntos más afectados. Los españoles afirman que el tiempo que destinan a sus amistades y aficiones es escaso. En concreto, esta percepción desciende nueve puntos, al pasar de un 65,6 sobre 100 en 2017 a un 56,7 sobre 100 en 2018. Otros tres aspectos que también han empeorado son los relativos a la salud física, la situación familiar y la capacidad financiera. Únicamente mejora el bienestar en el entorno laboral, que aumenta 1,4 puntos, alcanzando una nota de 66 puntos, gracias, especialmente, a la satisfacción personal, mucho más valorada en nuestro país que la cuestión salarial.

En este sentido, no disponer de tiempo suficiente para hacerse cargo de la salud de los padres o la capacidad de hacer frente a las necesidades financieras de los hijos son los dos principales problemas que marcan la caída del índice de satisfacción del contexto familiar. En el caso de la salud física, la calidad de sueño es la que marca la diferencia. Respecto a la situación financiera, aunque con un leve descenso, el informe realizado por Cigna incide en que todas las dimensiones analizadas se mantienen más o menos estables, exceptuando la posibilidad de hacer frente a gastos económicos si, por algún motivo, no fuese posible continuar en activo. Finalmente, y pese a la mejora del bienestar laboral, el salario sigue siendo el hándicap principal.

A diferencia de los otros 22 países analizados, el estudio de 2018 no muestra contrastes reseñables por sexo en España. Llama la atención la ligera diferencia entre hombres y mujeres en el aspecto financiero, siendo ellos los que mejor capacidad económica presentan. Lo que sí se percibe es un claro pesimismo de esta cuestión en los adultos más mayores, siendo los millennials, sin embargo, los más positivos.

España, uno de los países menos estresados a nivel mundial
En general, el estrés no es una gran preocupación en España. Es más, a escala global, es uno de los países menos afectados, ya que sólo uno de cada diez encuestados reconoce que vive con unos niveles de estrés inmanejables. En este sentido, las mujeres son más propensas a sufrirlo, especialmente en el ámbito financiero y familiar.

Esta relativa tolerancia al estrés tiene su origen, sobre todo, en la estrecha relación de confianza que mantienen los españoles con sus familiares y amigos, por la práctica de ejercicio y por el hecho de dormir más tiempo. No es un tema, que, sin embargo, se trate en las empresas, ya que alrededor del 60% de los encuestados asegura no disponer de un programa de salud y bienestar en el trabajo. Tampoco se percibe ayuda profesional al respecto. Además, muy pocos encuestados están dispuestos a buscar apoyo psicológico para lidiar con el estrés, sobre todo en el caso de los millennials.

¿Están los españoles preparados para la vejez?
En comparación con otros países, los españoles están menos preparados para la vejez: sólo la mitad de los encuestados dice estar listo para mantener una vida social activa en estos años, y sólo uno de cada tres cree que será capaz de hacerse cargo de su familia y del incremento del coste médico que supone el hacerse mayor. Por sexo, las menos optimistas son las mujeres.

«Aquellos que dicen estar más preparados son aquellas personas casadas ​​y con hijos, que tienen una buena situación económica y que actualmente están trabajando», afirma Eduardo Pitto, director comercial de Cigna España. «El ritmo de vida laboral en el que estamos inmersos está haciendo que nos replanteemos en todos los sentidos lo que significa cumplir años. Por ello, uno de nuestros principales ejes estratégicos está siendo el envejecimiento. Queremos concienciar sobre la importancia de prepararse y cuidarse de cara al futuro», explica.

En este sentido, uno de cada cinco encuestados tiene miedo al aislamiento, mientras que un número similar de personas prevé la posibilidad de necesitar algún tipo de asistencia. Al mismo tiempo, el 25% de los encuestados creen que al llegar a la vejez estarán solos sin nadie que los cuide, un dato muy similar a la media global.

«Esto indica que tenemos un gran desafío por delante, que no es otro que promover el envejecimiento activo, concienciando sobre las ventajas de mantenerse físicamente activo y productivo», añade el director comercial. «Por esta razón, el objetivo de Cigna es trabajar con personas y organizaciones por un #Unfuturoseguro», concluye.

Uno de cada ocho españoles dependerá de un seguro para cubrir los costes médicos
En términos generales, los españoles apuestan por la sanidad pública. Los datos reflejan que es el país con mayor dependencia en este aspecto en la escala global. No obstante, uno de cada ocho españoles disfruta o tiene previsto contratar un seguro médico para cubrir un posible incremento de sus costes médicos. Asimismo, a pesar de la predilección por el sistema público, los servicios de odontología se contratan en su mayoría por la vía privada.

Los españoles ven que ambos sistemas cuentan con una calidad del servicio muy similar. Lo que aporta un valor añadido, según indican, es la rapidez del sistema privado. En cuanto a la experiencia, los costes y los proveedores médicos, la balanza se inclina hacia la sanidad pública.

En lo que se refiere al posible uso de datos personales, los españoles dan mucha importancia a la transparencia en el tratamiento de esta información. Alrededor del 25% estaría dispuesto a compartir cualquier aspecto de su historial si el beneficio se tradujese en una mejora de la atención médica en casos de emergencia, detección de enfermedades y ahorro de costes en salud.

Si se pregunta con quién estarían dispuestos a compartir dichos datos, se percibe una elevada confianza en los profesionales médicos y en la sanidad pública. Las compañías de seguros presentan mayor reticencia: sólo uno de cada siete se siente cómodo cediendo datos de este tipo a una entidad aseguradora.

Fuente Comunicae

La mayor parte de los contratos de multipropiedad son nulos, según Asesores y Consultores Asociados 2014

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Muchos «propietarios» no lo saben, pero la gran mayoría de los contratos de «multipropiedad» son nulos de pleno derecho. En 2015, el Tribunal Supremo (TS) dictó dos sentencias demoledoras que abrieron la puerta a que miles de socios de complejos turísticos españoles pudieran demandar para anular sus contratos y recuperar una parte importante de lo que pagaron si compraron después del 5 de enero de 1999, fecha de entrada en vigor la Ley 42/98

Según datos del despacho Asesores y Consultores Asociados 2014 SL, en España se concentra el 35,3 % de los complejos turísticos en régimen de “multipropiedad” de los aproximadamente 1.500 que existen en toda Europa. Pues bien, sólo un 10% – aquellos que se crearon con la Ley 42/98 en vigor- estaría a salvo del nuevo marco jurídico creado por el TS. El 90% restante habría incumplido la Ley en todas sus ventas o en una parte importante de ellas.

Causas de nulidad radical o de pleno derecho
El TS ha determinado dos causas de nulidad radical o de pleno derecho: la duración indefinida del régimen y la indeterminación del objeto; es decir, las semanas a perpetuidad o para toda la vida y los sistemas flotantes, que no asignan ni semana ni apartamento concretos al propietario. La indeterminación del objeto se extiende también con frecuencia a los Sistemas de Puntos y los Sistemas Club.

Si la compra se produjo después del 5 de enero de 1999 todos los contratos con alguna de estas características pueden ser anulados judicialmente a través de una demanda por nulidad cuya acción, además, no tiene periodo de prescripción.

Complejos afectados
La mayoría de complejos que ya existían antes de 1998 siguieron vendiendo semanas por tiempo indefinido después de la Ley 42/98 que lo prohibía, según el TS. Ogisaka Garden en Denia, Anfi Beach en Tenerife, Acuasol en Peñíscola, Medina del Zoco en Mijas Costa, Aldea del Mar en Torrevieja, Tropical Park en Tenerife son sólo algunos de los múltiples ejemplos. Algunos, como los complejos del grupo Anfi u Ogisaka Garden son los que más severamente están sufriendo la pérdida de socios y el varapalo de la devolución de cantidades. Los sistemas flotantes (Edo, La Dorada, Ses Fontanelles y los internos de los complejos como los de grupo Habitat o ZT Hoteles) son algo posteriores en el tiempo y han sido utilizados frecuentemente para hacer una segunda venta a los socios que ya tenían una semana.

Desde este despacho experto en casos de multipropiedad, a través de su web abogadodemultipropiedad.com se hace especial hincapié en que los socios que compraron después de la Ley 42/98 tengan especial cuidado si en este momento su complejo les ofrece algo, ya que son muchos los que están intentando evitar demandas haciendo cambios de contratos.

La nulidad de los contratos de préstamo vinculados a la compra
La nulidad de la compraventa conlleva la devolución de lo pagado, que ha llegado hasta los 35.000 euros en algunos casos.

Salvo excepciones (Grupo Anfi, Mundivac SA, Sunset Beach Club SA, etc.) las ventas nulas se realizaron a través de comercializadoras, que virtualmente desaparecían pocos meses después y que, de existir, están en situación concursal: Turihoteles, Europlayas, Inversiones Gormes, Meditarranes, Iris Universal, etc. De ellas es imposible recuperar dinero una vez obtenida la sentencia. Pero tanto la Ley como el TS dejan muy claro que junto al contrato de compraventa se anula también el del préstamo bancario. Así, bancos como BBVA, BANKIA (Bancaja, Caja Madrid), Santander o Caixa Galicia están siendo condenados a devolver los préstamos con sus intereses.

Fuente Comunicae

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