Casa Real: así están los hijos de la infanta Cristina e Iñaki Urdangarin

Es un hecho evidente que la familia de la Infanta Cristina e Iñaki Urgangarin no pasan por su mejor momento. Estos miembros de la Casa Real han pasado a un segundo plano tras el sonado caso de corrupción de su padre, que ha acabado con los huesos en la cárcel. Pero, ¿qué es lo que ha pasado con los cuatro hijos de la pareja? Pues que han tenido que seguir con sus vidas como buenamente han podido.

No, el dinero no da la felicidad, aunque la realeza española viva realmente bien a nuestra costa. Sí que es cierto que a veces puede comprar momentos efímeros de alegría, pero ¿de qué te sirve tener todo el dinero del mundo si tu padre, Iñaki Urdangarín está en la cárcel? Además, por orden de su padre, ninguno de los hijos de la infanta Cristina pueden ir a visitarle. Algo lógico, teniendo en cuenta el daño psicológico que podría ocasionarles ver a su padre en esta situación.

¿Siguen siendo miembros de la Casa Real?

Miembros de la Casa Real

Pese a la polémica que generó el conocido caso Urdangarín, todos los hijos del clan siguen formando parte de la Casa Real. Eso sí, no esperes verles en demasiados eventos públicos. Como mucho, aparecerán en bodas, bautizos y comuniones. Y, si lo pueden evitar, mejor.

Algo lógico, más si se tiene en cuenta que suelen ser el centro de todas las miradas. Por no hablar del hecho de que el Rey Felipe VI ha vetado a su hermana Cristina de cualquier tipo de participación en eventos. Eso sí, por suerte, las cosas empiezan a encauzarse en estos miembros de la Casa Real.

¿El motivo? Su padre está empezando a disfrutar de los primeros beneficios penitenciarios.

Saber que Iñaki Urdangarín sale de prisión es un alivio para sus hijos

Iñaki Urdangarín

Recientemente, Iñaki Urdangarín ha recibido un beneficio penitenciario, que le permite salir durante una semana para realizar trabajos de voluntario. Un privilegio que le ayudará a mantenerse cabal en uno de los peores momentos de su vida. Por suerte, ver la luz del sol es un gran apoyo.

Y, no solo para él. También su mujer e hijos están mucho más contentos sabiendo que Iñaki sale de prisión para realizar diferentes tareas de voluntariado.

Eso sí, hay otros miembros de la Casa Real a los que no les hace ninguna gracia esta situación. Más que nada porque parece que Urdangarín tiene ventajas que el resto de presos no tendría, y eso daña bastante la imagen de la realeza española.

Iñaki puede estar tranquilo, sus hijos van viento en popa

Iñaki y Cristina

Lo que está claro es que Iñaki Urdangarín puede respirar tranquilo, ya que los cuatro hijos que ha tenido junto a su esposa, la Infanta Cristina, avanzan con pie firme para convertirse en futuros miembros de la élite española. Y de pleno derecho. Todavía son bastante jóvenes pero apuntan maneras.

Sí, es cierto que falta mucho para volver a ver la estampa que encabeza estas líneas: por lo menos deberán pasar unos cuantos años tras la salida de Iñaki Urdangarín de prisión para que todo vuelva a la normalidad y puedan volver a formar parte de la Casa Real de una forma más activa.

Pero, también es cierto, que los cuatro hijos de la pareja son bastante disciplinados.

Juan Urdangarín, el nuevo «hombre de la casa»

Miembro de la casa real

Con 20 años, Juan Urdangarín se ha convertido en el «padre» de sus hermanos pequeños. Y es que, el joven que cumplió años el pasado 29 de septiembre, lleva desde siempre cuidando a su familia entre Suecia y Washigton. Decir que Juan es un estudiante nato, que consigue sacar unas notas de escándalo, siendo el ojito derecho de su padre.

¿El problema? Que este joven miembro de la Casa Real no ha conseguido cumplir su sueño: ser deportista profesional.

Quería seguir los pasos de su padre, pero no lo ha conseguido. Sí es cierto que es un amante del deporte (practica fútbol y esquí), pero no ha destacado especialmente.

Pablo Nicolás, el hijo deportista del clan Urdangarín

Pablo Nicolás

Diferente es el caso de Pablo Nicolás Urdangarín, que se ha convertido en el más deportista del clan. Más que nada porque, a sus 18 años acaba de fichar por el club de balonmano francés HBC en Nantes. Sí, el joven parece que va a seguir los pasos de su padre.

Y ojo, que apunta maneras ya que sus reflejos y velocidad han hecho que se convierta en titular indiscutible de su nuevo club de balonmano.

¿Acabará viviendo de este deporte? Es muy pronto para saberlo, pero está claro que es un portento que ha sacado los genes de Iñaki.

Miguel Urgangarín

Casa Real

Hace poco tuvieron que intervenir al rey emérito de un triple bypass en el corazón. Y, como no podía ser de otra manera, todos los miembros de la Casa Real acudieron a verle.

La gran sorpresa la provocó el hijo pequeño de Iñaki Urdangarín y la infanta Cristina.Y es que, a sus 17 años, se nota que Pablo Urdangarín ha pegado un estirón de campeonato. La sorpresa ha sido mayúscula, ya que el joven no suele aparecer públicamente, por lo que sorprendió por su notable cambio físico.

Es uno de los miembros del clan Urdangarín más tímido, por lo que se sabe muy poco de su vida privada, más que sigue los pasos de sus hermanos mayores sacando muy buenas notas.

Irene Urdangarín, así es la benjamina de la familia

Irene Urdangarín

Por útimo, tenemos a la hija pequeña de la Infanta Cristina e Iñaki Urdangarin. Hablamos del miembro del clan familiar que ha pasado menos tiempo en España, por lo que sus apariciones públicas se pueden contar con los dedos de una mano. Eso sí, haber vivido en Washington durante varios años le ha dado algunas capacidades.

Más que nada porque la más pequeña del clan Urdangarin destaca por ser políglota, habla perfectamente el español, inglés y francés. Y actualmente, se está formando en uno de los mejores colegios de Ginebra, para prepararse de la mejor forma posible.

Sí, todavía tiene 14 años, pero ya apunta maneras para llegar muy lejos. Siempre y cuando no siga los pasos de su padre…

‘Operación Chamartín’: Fondos interesados en la participación de BBVA

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Más de una docena de grandes inversores institucionales, entre ellos fondos soberanos, hedge funds y fondos de real state, ha expresado a BBVA su interés en participar en Madrid Nuevo Norte, la conocida como ‘Operación Chamartín’, una de las mayores operaciones urbanísticas de Europa, según informaron fuentes próximas a la operación.

Entre los fondos que han expresado su interés al banco presidido por Carlos Torres estarían el fondo soberano de Qatar, Broockfield o Mitsubishi, que se mantienen al tanto de la evolución del proyecto.

BBVA, que tiene un 75% en Distrito Castellana Norte, dio por concluidas por el momento las negociaciones preliminares que mantenía con Merlin Properties sobre determinados activos relacionados con el proyecto sin que se hubiera alcanzado ningún acuerdo ni existiera certeza de alcanzarlo en el futuro, después de que se filtraran dichas negociaciones.

En cualquier caso, el banco, abierto a recibir muestras de interés, está dispuesto a estudiar la eventual incorporación de un inversor a DCN siempre que aporte valor al proyecto, aunque no tiene prisa por hacerlo.

Por el momento, su intención en el corto plazo es proseguir con las autorizaciones y las ampliaciones de capital que están previstas en el calendario de un proyecto que tiene un largo periodo de maduración, según las mismas fuentes.

No obstante, tanto la entidad como los fondos interesados en participar en el proyecto son conscientes de que Madrid Nuevo Norte no está en el ‘core business’ del banco y que, por lo tanto, no prevé estar ligado al mismo durante los 25 años que puede durar una operación urbanística de tal envergadura.

La ‘Operación Chamartín’, que tras veinte años de desarrollo acaba de recibir ‘luz verde’ definitiva para su puesta en marcha, está promovida por la sociedad Nuevo Desarrollo Norte. BBVA tiene el 75% de esta sociedad, y el resto del capital está en manos de la constructora San José.

La redenominada ‘Madrid Nuevo Norte’ lleva asociada una inversión de unos 6.000 millones de euros y supondrá actuar sobre tres millones de metros cuadrados de terreno al Norte de la capital.

El proyecto contempla la cobertura de las vías y la remodelación de la estación de Chamartín y la articulación de un nuevo centro de negocios anexo, además de la edificación de 10.500 viviendas, que en su mayoría se cederían a las administraciones.

La previsión es que las obras de urbanización arranquen a finales de 2020. La primera fase del complejo se prevé para 2028, si bien todo el desarrollo contempla un calendario de ejecución a 24 años.

Las salidas de la Reina Letizia con amigas ajenas a la Casa Real

Los problemas de la corona se han ido incrementando en los últimos meses. Primero se especuló con el divorcio, cada vez más probable. Ahora lo que más le preocupa al rey son las escapadas de la reina Letizia. Uno de los grandes problemas de la corona que actualmente ha causado muchos daños internos.

La actitud de la reina Letizia cada vez es más escandalosa para la corona. Con sus escapadas en los últimos años, no se sabe con exactitud el estado de la corona. La reina Letizia ha sido pillada en varias ocasiones cuando ha hecho una escapada de la casa real. Una de las actitudes que más está dañando a la reina Letizia, que cada vez tiene menos gente de su lado.

Letizia, a Zurich en verano

Letizia

La reina Letizia adora tener sus momentos en otros países, donde ha viajado junto a sus dos hijas. Durante agosto del año 2013 después de su breve estancia en Palma de Mallorca la reina voló junto a sus hijas a Zurich. Aunque aún se desconoce que fueron a hacer en la ciudad de Turich, es uno de los viajes más extraños.

La reina normalmente hace varios viajes al año con sus hijas, aunque ir a Zurich en verano es uno de los que más llamó la atención de los medios. El destino de Turich es más de esqui, por ello es más raro hacer ese viaje en pleno verano. Algunos indican que querían huir del calor sofocante de Madrid durante unas semanas más.

Compras en Londres

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Durante el año 2014, a comienzos de años, por ese entonces la princesa Letizia, hacia sus compras en Londres. Durante su estancia no estuvo con la familia real, una de las escapadas más comentadas. Uno de los viajes que realizó sola, sin su marido ni sus hijas. Aun así es uno de los viajes menos extraños, ya que tiene familiares en el país.

Las compras en Londres es una de las aficiones que ha seguido manteniendo la reina, que a veces hace con sus hijas. La reina Letizia hace varios de estos viajes al año, aunque el de Londres es el más típico. Al igual que la reina Sofía, los viajes para compras en Londres son muy habituales dentro de la familia real.

El festival FIB

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Una de las escapadas menos sonadas fue la del festival FIB de grupos indies, donde se ha visto a la reina Letizia en más de una ocasión. Gran aficionada por los grupos indies, durante el verano de 2013 se la vio por el festival. Con conciertos con más de medio millón de asistentes, Letizia acudió a los asientos vip del festival.

Aunque nadie la vio por el campus, la organización confirmó la presencia de la reina. Uno de los grupos que la reina Letizia quería ver era The killers, que disfrutó desde el palco de la zona VIP. Es bien conocido el gusto de la reina por los grupos indies, por lo que no es tan extraño que haga una escapada sin el rey y sus hijas a estos festivales.

Ver a Bon Jovi a Barcelona

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No solo suele acudir a festivales indies, el gusto de la reina por el rock también la ha llevado a ver a Bon Jovi. La reina Letizia tiene una hermana en la ciudad de Barcelona, con lo que aprovechó para ver al grupo. La reina siempre aprovecha una oportunidad para ir a un buen concierto de rock clásico, sobre todo como Bon Jovi.

Aunque no es la primera vez que los ve, porque aparte del año 2013 también los vio en el concierto de Circo Prince en Madrid. La reina Letizia tiene gusto por los conciertos más que por la ópera, algo que sigue demostrando en cada una de sus escapadas por los conciertos más cañeros de las capitales.

Las rebajas de Enero en Zara

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En el año 2012 la reina quería disfrutar de las rebajas, por lo que se preparó la tienda para que pudiera mirar minutos antes de que abrieran. La reina quería aprovechar la apertura del segundo Zara más grande del país. Una de esas escapadas que optó para madrugar y así realizar sus compras sin evitar problemas en la tienda.

Sus guardaespaldas la esperaban lo suficientemente lejos para no levantar sospecha. La reina disfruta con sus escapadas de compras y de conciertos, además de realizar las mejores compras. Uno de los momentos más desapercibidos de la reina en sus escapadas por la ciudad y sus tiendas.

De cena con su antiguo equipo de trabajo

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La reina durante las navidades de 2015 acudió a una cena con su antiguo equipo de trabajo en televisión española. Letizia disfrutó de una cena al poco de ser condecorada reina de España, donde disfrutó con sus antiguos compañeros. La cena se realizó en el barrio de Aravaca en Madrid, en la propiedad de Belinda Washington.

Entre los invitados se encontraban José Manuel Zuleta y Alejandro, conocidos dentro de la televisión. Uno de los momentos más tiernos de la princesa, que aprovechó la cena con sus antiguos compañeros de la cena.

Letizia, Vacaciones en El Algarve

Letizia

Siempre que puede la reina Letizia se lleva a sus hijas, sobre todo en las vacaciones. Durante el año 2013 fue de vacaciones a Algarve con su madre, Paloma Rocasolano. La reina aprovechó esos días para estar de vacaciones con sus hijas en un lugar poco conocido. Una de las pocas ocasiones que ha ido la madre de la reina de vacaciones con ellas.

Las vacaciones en este lugar la realizan en casa de un empresario portugués donde se suele hospedar la corona. La reina siempre intenta aprovechar con la familia sus vacaciones, sobre todo cuando vuelve de Palma de Mallorca.

Viajes a Miami

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Entre las escapadas solitarias de la reina letizia la más importante es la de Miami. Entre algunos de los rumores de su viaje a Miami eran retoques estéticos, algo que ella desmintió. Aunque no fuera para hacerse retoques, es uno de los viajes que más ha llamado la atención en los medios.

Letizia ha viajado varias veces a Miami, donde ha estado siempre varias semanas. Algunas fuentes hablan de viajes para desestresarse, aunque siempre puede ser por operaciones estéticas. Es bien sabido el cambio físico de la reina, que actualmente se la notan varios tipos de cirugía en la cara.

Viaje a Australia

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Aunque muy desconocido, el viaje de la reina al país australiano fue uno de los sueños de la por aquel entonces princesa. Muchos aseguran que fue allí con un grupo de amigas, con las que disfrutó de unas vacaciones en Australia.

La explicación de este viaje es que la Reina Letizia lo tenía planeado desde hacía mucho tiempo. Aprovecho una de sus semanas libres para hacer una escapada al otro lado del mundo. Aunque no hay fotos ni pruebas más allá de lo que puede contar la zarzuela, fue un viaje privado de la reina.

Viajes exprés los fines de semana

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La reina Letizia es conocida por ser diferente a la realiza, que se nota en sus ganas de salir con viajes exprés los fines de semana. Estos viajes los realiza siempre con alguna amiga o colega del trabajo. Los viajes express de la reina son bien conocidos por los españoles, que es un tema hablado por los medios.

Estos viajes los hace por toda España, aunque los lugares donde más suele acudir es Javea o Aguasblancas. Los viajes más comunes de la reina, que siempre logra escaparse durante unos días para disfrutar de estos lugares exóticos de España.

Criteria Caixa destina más de 13 M€ a comprar acciones de Telefónica

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Criteria Caixa ha destinado, hasta mediados de septiembre, casi 13,08 millones de euros a la compra de alrededor de dos millones de acciones de Telefónica. De esta forma, la entidad  ha mantenido su apuesta de inversión en Telefónica iniciada a mediados de agosto tras la caída de la acción de la compañía de telecomunicaciones.

Según consta en los registros de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la firma presidida por Isidro Fainé ha comprado acciones de Telefónica prácticamente todos los días hábiles bursátiles desde el 19 de agosto hasta el 27 de septiembre, periodo en el que ha adquirido 1,99 millones de títulos.

Los títulos de Telefónica tocaron fondo el 23 de agosto, al cerrar la jornada con un precio de 5,93 euros

En concreto, Criteria Caixa inició este periodo inversor en Telefónica el 19 de agosto con la compra de 400.000 acciones de la compañía a un precio unitario de 6,70 euros, lo que representó un desembolso económico de unos 2,68 millones de euros.

Desde entonces, la entidad ha ido adquiriendo paquetes que en la mayoría de las jornadas comprendían 50.000 o 60.000 títulos, aunque los días 11 y 27 de septiembre llegó a comprar 100.000 títulos cada uno. Por el contrario, las jornadas en la que menos acciones de Telefónica compró fueron la del 20 de septiembre, con 32.883 acciones, y la del 28 de agosto, con 35.577 títulos.

El precio unitario que pagó la firma por los títulos de Telefónica refleja la mejora que ha registrado la cotización de la empresa a lo largo de las últimas semanas, ya que el día que registró su nivel más bajo fue el 21 de agosto, con 5,99 euros, mientras que el más elevado se marcó el 27 de septiembre, con 6,95 euros.

Los títulos de la empresa de telecomunicaciones tocaron fondo el pasado 23 de agosto, al cerrar la jornada con un precio de 5,93 euros, para posteriormente volver a recuperarse y llegar a alcanzar los siete a finales de septiembre. Este viernes 4 de octubre, las acciones de Telefónica han cerrado en los 6,809 euros, un 0,62% más.

Ante la caída registrada en bolsa por la empresa en agosto, Telefónica aprobó varias medidas en un consejo de administración celebrado a mediados de septiembre, en el que, entre otros temas, se presentó un plan de bajas voluntarias con el que ahorrar 220 millones anuales, que ha sido aprobado junto al nuevo convenio colectivo.

Además, en este consejo también se debatió la posible ampliación de Telxius, la empresa de infraestructura de telecomunicaciones del grupo Telefónica, mediante la incorporación de emplazamientos de telecomunicaciones móviles (sites) adicionales por parte de otras filiales de la compañía.

Lidl: así son las equivalencias de los perfumes de la marca

En Lidl todo lleva un sello alemán propio, pero en relación a las fragancias nos pueden transportar a la exclusividad de París. Lidl hace mucho tiempo que dejó de ser un supermercado al que acudir a realizar la compra cada semana. La cadena germana es una referencia en el sector de las cremas, el cuidado personal y las fragancias que rivalizan de igual a igual con las marcas principales del mercado (a un precio más bajo).

Lidl Stiftung & Co.Kg es una empresa minorista que se fundó en 1973 con negocios de diversos ramos de droguería, alimentación, perfumería y complementos. La perfumería dentro de Lidl ha tenido un importante crecimiento. Este supermercado entró en el mercado del perfume con una línea exitosa llamada Aura, de la marca Suddenly (inspirada en la mujer joven). Cuenta con diferentes fragancias que pueden disfrutarse a diario, inspiradas en la mujer de hoy que necesita siempre estar fresca. Te vamos a lista las equivalencias de las marcas de fragancias de Lidl. ¡No te las pierdas!

Línea Aura de Lidl (New York)

Aura New York de Lidl

Esta línea cuenta con ocho fragancias diversas siendo una de las favoritas Aura New York. Esta recuerda a la fragancia Be Delicious. Sin embargo, el uso de un perfume en concreto es algo muy personal y es siempre el consumidor quien tiene la última palabra.

En la lista te vamos a presentar el nombre del perfume en tienda y su marca equivalente (marcando sus características en el mercado para que te hagas una idea a lo que puedes oler, si no eres capaz de captarlo por ti misma).

La fragancia Aura New York by Suddenly evoca a la tan conocida Be Delicious (DKNY). Este perfume de Lidl tiene un precio aproximado de 5,99 euros (como los demás que vamos a presentar). Su contenido se presenta en frascos de 100 mililitros aproximados.

Be Delicious (DKNY) más que una fragancia, es una actitud. Tiene un olor jugoso, floral y fresco que insinúa un carisma espontáneo y divertido. Encontrarás un aroma a violeta y a magnolia dulce. Captura un espíritu aventurero en cada frasco (recuerda que estas características son propias de esta marca y no de Lidl, que sin duda evoca a esta fragancia).

Aura de Esplendor by Suddenly

Lidl

Aura de Esplendor by Suddenly se parece a J’Adore (Dior). Este último es un perfume muy femenino.

Este aroma es un bouquet muy elaborado (una flor personalizada).

La esencia de ylang-ylang con notas florales siempre afrutadas y el recuerdo a rosa Damascena de Turquía combinan con el jazmín Grandiflorum de Grasse y el jazmín Sambac de la India. Si te gusta este perfume tan caro puedes acercarte a una tienda Lidl y adquirir el Esplendor by Suddenly.

Aura de Amor by Suddenly

Lidl

Aura de Amor by Suddenly es la equivalencia de Amor Amor (Cacharel). Es un perfume más que conocido en el mercado que tiene muchas adeptas. Si eres una de ellas estás de enhorabuena, pues el precio en Lidl es irrisorio.

Sus notas están marcadas por un acorde floral, marcan la salida con la mandarina, el pomelo rosa, la grosella negra y la naranja sanguina.

La rosa, la flor de melati y el lirio salvaje son los aromas que más se perciben en el centro de su corazón. La vainilla, el cedro, los almizcles blancos y el sándalo marcan las notas que se vuelcan en la piel.

Aura en Rose by Suddenly de Lidl

Lidl

En Lidl puedes comprar Aura en Rose by Suddenly. Esta fragancia evoca a La Vie Est Belle (Lancôme). Esta última es una fragancia bastante cara del mercado, que no está al alcance de todas, pero en Lidl se puede disfrutar de su aroma por un buen precio.

La Vie est Belle Eau de Parfum va dirigida a una mujer femenina, actual y moderna. Transfiere sus características de sensualidad, independencia, poderío y pasión a las mujeres que las usan.

A este perfume le acompañan diversos aromas, desde las notas de salida de la bergamota, la pera, la yema de grosella y la pimienta rosa. Los aromas que se quedan pegados a la piel son la haba tonka y el pachuli.

Olivier Polge, Anne Flipo y Dominique Ropion han sido los encargados de hacer realidad un conjunto de valores y esencias que se inspiran en un postre para poder crear la reinterpretación de una fragancia para la firma.

Aura D´Elle by Suddenly de Lidl

perfume

Aura D´Elle by Suddenly de Lidl corresponde a Narciso Rodríguez.

Esta fragancia es bastante joven (2003). Hace homenaje al musk egipcio, una fragancia que siempre gustó al diseñador desde que fue adolescente.

Las notas más destacadas de la fragancia son: flores rosadas, musk, ámbar y maderas voluptuosas. Predomina en su interior un olor dominante de ámbar y almizcle.

Aura de aguamarina de Suddenly en Lidl

perfume

Aura de aguamarina de Suddenly se puede comprar en las tiendas de Lidl. Cuando vuelcas la esencia en la piel recuerda a Acqua di Gioia (Giorgio Armani).

Acqua Di Gioia de Giorgio Armani es un aroma femenino que corresponde a la familia olfativa floral acúatica que evoca la esencia de la alegría. Rinde un total homenaje a la mujer hedonista.

Es un himno a la alegría compuesto por tres tiempos. Un acorde de vegetación gracias a las hojas de menta y a la flor del limón. Otro de jazmín acuático y el último representado por el azúcar moreno y el cedro.

Aura by Angélica Suddenly de Lidl

perfume

Esta fragancia recuerda a Angel (Thierry Mugler), pero sin gastar de más.

Angel es un perfume muy íntimo y fresco que se transforma a lo largo del día cuando está en contacto con la piel.

Deja tras de sí una estela inigualable compuesta de praliné y pachuli. Una feminidad sensual y deslumbrante que se identifica con las mujeres actuales.

Aura Unicke de Lidl

Aura Unicke de Lidl

Aura Unicke de Lidl tiene su equivalente en Calvin klein Ck One, aunque hay también quien lo relaciona con el perfume She (Ella) de Armani.

Esta es una fragancia cítrica muy aromática. Se lanzó en 1994. Las notas de salida son de piña, bergamota, limón, mandarina y cardamomo.

No hay que olvidar que huele también a nuez moscada, violeta, jazmín y lirios de los valles. Sus notas de fondo son ámbar, sándalo, cedro, musgo de roble y almizcle.

Infidelidad: estas son las consecuencias de ser infiel

Las infidelidades pueden llegar a suponerle más problemas al infiel que al engañado. Hay un elevado índice de infidelidades, más de las que puedas llegar a pensar. Hay personas que piensan que ser infiel no tiene nada de malo “siempre que no te cojan”.

Hoy en día, no tener una infidelidad es algo casi extraño, por lo que la muestra de amor más grande que existe no es comprar flores o hacer el desayuno, es acostarte con la misma persona cada noche sin pensar en otra.

Cuando hay infidelidades en la pareja suele ser porque la persona infiel antepone sus necesidades básicas sexuales al bienestar de la familia. Ser infiel es de cobardes; si tu relación no funciona y no eres feliz con esa persona, al igual que eres capaz de mentir y de engañarla con otra, también deberías de tener el coraje de terminar con la relación.

Es muy cómodo jugar a dos bandas, sobre todo mientras no te descubren, puede resultar hasta excitante, pero ¿qué sucede cuando se descubre el pastel?

Niños

Infidelidad infiel

Lo primero que tienes que saber es que las tablas de multiplicar a tus hijos les cuesta más trabajo aprenderlas que el darse cuenta de que algo va mal. El infiel piensa que los niños no se van a enterar de nada y que si lo hacen no lo entienden y no les va a afectar, nada más lejos de la realidad.

Cuando un niño vive en una familia con infidelidades siente que han engañado a uno de sus progenitores, sí, pero ellos también se sienten estafados por la figura a la que creían perfecta. Esto puede acarrear problemas de autoestima en el crecimiento que se llevan a la edad adulta, creando un trauma de por vida.

Los niños de padres que han tenido una infidelidad cuando son mayores temen que les suceda lo mismo con su pareja.

Las discusiones y los enfrentamientos de los padres hacen que los niños tengan pesadillas, sean más retraídos, estén tristes, no se sociabilicen, sean agresivos, se metan en las drogas o el alcohol, y que dejen de respetar a sus progenitores hasta el punto de pensar que son los culpables de dicha infidelidad.

Ruptura

divorcio

Uno de los resultados más comunes de ser infiel es que tu pareja te acabe abandonando por culpa de esa infidelidad. Perdonar un engaño de esta índole es bastante difícil y hace una grieta en la pareja que es casi irreparable.

Si te traicionan, el rencor y la desconfianza es el sentimiento más latente dentro de ti, por lo que la ruptura es algo que debes prever antes de ser infiel. Si estás dispuesto a equivocarte, también debes de estarlo para atenerte a las consecuencias de tus actos.

El miedo a que te vuelvan a ser infiel nunca se va, la desconfianza siempre está ahí por mucho que intentes negarlo. Es un sentimiento que si no deseas tener, tampoco deberías provocarlo en tu pareja. A veces, las personas que han sido engañadas sufren depresión, ansiedad, la autoestima se les va por la alcantarilla y pueden llegar a tener hasta pensamientos suicidas.

Celos y mentiras

celos

La infidelidad hace que las mentiras y los celos obsesivos nazcan en la persona que ha sido engañada. No puedes evitar pensar que no ha sido algo puntual. El infiel va a tener una vida en la que cada retraso, cada llamada o cada simple comentario en las redes sociales va a ser un infierno.

La persona engañada no puede evitar pensar que le van a ser infiel de nuevo. Desde que se descubra la infidelidad, las peleas, los celos e incluso las nuevas mentiras para inventar excusas más creíbles estarán presentes en tu día a día.

Las parejas que continúan juntas después de una infidelidad tienen que marcar un antes y un después en su relación. Si no hacen borrón y cuenta nueva, su tiempo juntos va a ser una tortura y tarde o temprano terminarán separándose, pero haciéndose más daño del que hubiese supuesto no ser infiel o simplemente dejarlo antes.

ETS

Infidelidad infiel

Cuando eres infiel debes tomar precauciones dobles a la hora de tener relaciones sexuales. Lo que te faltaba era coger una enfermedad de transmisión sexual y encima pegársela a tu pareja. Esto es motivo de que te tire las maletas por la ventana.

Las enfermedades como el Papiloma Humano, el SIDA, la gonorrea, los herpes o las infecciones son más comunes en personas que tienen múltiples parejas sexuales y si eres infiel, en la mayoría de los casos, no es con una misma persona.

Si sufrir una infidelidad ya es traumático, saber que tu pareja ha tenido sexo sin protección con un desconocido y que después también lo ha tenido contigo y que te ha contagiado una ETS es algo insuperable.

Daños psicológicos tras una infidelidad

Infidelidad infiel

El daño que le puedes ocasionar a tu pareja por ser infiel puede ser bastante difícil de superar. Las personas que son infieles una vez lo suelen ser más veces. Las personas que han sido engañadas pueden caer en vicios como el alcohol o las drogas.

Cuando se tiene a la pareja en un pedestal y de pronto tu mundo se desmorona, tu interior se comienza también a deshacer sin que puedas evitarlo. Desde que eres consciente de una infidelidad comienzan las pesadillas de tu pareja con otra, los valores que creías que teníais desaparecen junto con el respeto y la confianza.

Después de estar con una persona infiel, volver a confiar en la siguiente que venga puede ser complicado, ya vas a empezar una nueva relación con miedo a que te suceda lo mismo y vas a pagar con esta nueva oportunidad tus frustraciones sin que tenga culpa. La mayoría de las veces, las personas a las que les han sido infieles no vuelven a tener una relación en la que se sientan seguros a no ser que pase mucho tiempo y su corazón deje de sangrar.

Embarazos

Infidelidad infiel

Cuando eres infiel, te arriesgas a embarazos no deseados. Hay personas que mantienen relaciones sin protección y cuando se enteran que viene un bebé de camino se sorprenden…

El embarazo fuera de la pareja a causa de una infidelidad es una de las principales causas de divorcio o separación. Pensar que tu pareja va a tener un hijo con otra persona puede llegar a ser muy traumático y ese niño que viene en camino no tiene ninguna culpa de lo sucedido.

Las personas que se enteran que van a tener descendencia con su pareja extramatrimonial pueden afrontarlo o quitarse de en medio. Si no han sido capaces de decirles a su pareja que no quieren continuar, pocas veces son las que dan la cara frente a un embarazo no deseado y eso lo perseguirá el resto de sus días.

Consecuencias para el infiel

Infidelidad infiel

Cuando eres infiel más de una vez, seguramente lo seas más veces y no puedas evitarlo. Hay comportamientos seriales como la infidelidad que se repiten una vez y otra. El problema es que ser infiel puede acarrearte consecuencias.

Si le confiesas a tu nueva pareja lo que sucedió con la anterior, puede comenzar a desconfiar también sin tener motivos, por ahora. Si en alguna ocasión la «tortilla da la vuelta» y eres tú el engañado, no tendrás ningún derecho a quejarte ni a protestar. Puede ser que la vida te esté dando una lección que debas aprender.

En muchas ocasiones se idolatra al amante, es muy bonito estar el ratito de la infidelidad con la adrenalina y el morbo que supone esconderte y tener sexo de forma desenfrenada. Sin embargo, puede ser que hayas perdido a tu pareja, a tu familia y amigo por ser el malo de la película y al poco tiempo tu nueva pareja se canse y te acabe dejando quedándote sin nada de lo que tenías.

Replantéatelo antes

Infidelidad infiel

Cuando te decides a ser infiel a tu pareja estás cruzando una línea invisible que no podrás borrar. Será un antes y un después en tu vida. Los remordimientos, si los tienes, pueden jugarte malas pasadas y hacer que tu felicidad momentánea te cueste problemas psicológicos.

Después de una infidelidad, solo pueden suceder dos cosas: que tu pareja te perdone y que lo superéis con el tiempo; o que todo se vaya al garete y por mucho que intentes rogarle y suplicarle jamás te perdonará ni te volverá a mirar de la misma forma. El dolor que se siente por cometer un error sin solución es de los peores del mundo.

Si estás teniendo problemas con tu pareja, ya sea a nivel sentimental o sexual, lo mejor es que te sientes y lo hables. El diálogo es lo único que nos diferencia de los animales no racionales, y a veces, ni eso. Perder una vida por un rato de placer realmente no te compensará si lo que quieres es seguir con tu pareja. Y si lo que quieres es romper, hazlo antes de ser infiel.

Stradivarius: las camisas con mangas abullonadas perfectas para el otoño

Esta temporada necesitas una camisa con mangas abullonadas. Están en todas las tiendas y en Stradivarius las tienes a muy buen precio. Esta tienda siempre apuesta fuerte por la ropa para salir de fiesta.

Estas camisas quedan geniales con vaqueros, pero también con faldas lápiz y hacen que todo lo que llevemos parezca más elegante y sofisticado. Se han convertido en la opción ideal para salir de fiesta y destacar entre todas las demás.

Elige tu camisa de mangas abullonadas en materiales sofisticados como el tul y la organza. Añade transparencias o lúcela en color negro si buscas un look de noche o elige una camisa de colores si quieres un look de día diferente.

Camiseta plateada de Stradivarius

Camiseta plateada de Stradivarius

Esta camiseta tiene un ligero drapeado en los hombros para llevar la tendencia de las mangas abullonadas de manera discreta, sin añadir demasiado volumen. Cuesta 15,99 euros.

Stradivarius nos propone el look perfecto para salir de fiesta: camiseta plata, diadema y pantalones de cuero negro. Un look discotequero y a la moda con el que triunfarás seguro. Tiene el cuello algo alzado para abrigarse bien en cuento empiece a refrescar. Nada de escotes vertiginosos, porque esta camiseta de manga larga es perfecta para el frío.

La firma de moda Stradivarius sobre todo propone looks para las más jóvenes siguiendo las últimas tendencias de moda que marcan las pasarelas y que se ven en el streetstyle.

Camisa de organza de flores de Stradivarius

Camisa de organza de flores de Stradivarius

Delicada, romántica y con mangas abullonadas, esta camisa de organza de flores de Stradivarius lo tiene todo para convertirse en la prenda estrella de tu armario esta temporada.

Cuesta 19,99 euros y nos encanta cómo la combinan al estilo grunge de los años 90, con vaqueros, sombrero, camisa de cuadros a la cintura y botas militares.

Conseguir acertar con tu look es tan fácil como elegir prendas de última tendencia, como esta bonita camisa de flores, y combinarlas al estilo actual con prendas de tu armario de otras temporadas. Así vas a la moda sin gastar mucho.

Camisa blanca de mangas abullonadas

Camisa blanca de mangas abullonadas

Esta camisa blanca con mangas abullonadas y transparentes es una excelente compra de Stradivarius. Su precio es de 19,99 euros.

Lleva esta camisa abotonada hasta arriba y con un bonito sujetador de encaje blanco por debajo, porque las transparencias son muy reveladoras. El contraste con vaqueros queda genial.

Las mangas abullonadas añaden volumen extra a los brazos, haciendo que nos fijemos menos en otras partes del cuerpo como las caderas anchas o el trasero. Si quieres compensar estas partes de tu anatomía apuesta sin duda por esta tendencia de la temporada otoño-invierno 2019/2020.

Blusa rosa de Stradivarius

Blusa rosa de Stradivarius

Otra camisa muy original para salir de fiesta que nos propone Stradivarius es esta blusa rosa con escote asimétrico. Tiene una sola manga asimétrica, abullonada, por supuesto, y se vende en las tiendas y online por 17,99 euros. Con este precio es fácil caer en la tentación de lucir las últimas tendencias.

Stradivarius ofrece un montón de opciones de la tendencia del momento, las mangas abollonadas, para que la puedas llevar en diferentes versiones y colores según lo que más te guste.

Una blusa en un color rosa tan llamativo pide que la combines con opciones más sencillas, como unos vaqueros o una minifalda negra. Déjala que destaque por sí misma en el look de fiesta para salir el fin de semana.

Camisa negra de organza de Stradivarius

Camisa negra de organza de Stradivarius

Necesitas una camisa de mangas abullonadas como esta de Stradivarius para que tus fotos de Instagram se llenen de likes. La marca española apuesta por las transparencias y las mangas con volumen con esta camisa negra que tiene un precio de 19,99 euros.

Esta camisa de organza lo tiene todo para convertirse en un hit de Internet, en la prenda viral que todas quieren. Lúcela con el accesorio de moda, una diadema ancha con las que seguir el estilo niña bien que tanto se lleva.

Elige un sujetador o top bonito en color negro para llevar por debajo, porque estas transparencias son muy reveladoras. Con pantalones de cuero queda genial.

Top blanco de Stradivarius

Top blanco de Stradivarius

Para antes de que llegue el frío también tenemos opciones en Stradivarius más frescas y veraniegas, como este top blanco por 19,99 euros de manga corta abullonada que queda corto en la cintura.

Está decorado con un broche y es una camisa fácil de combinar con vaqueros y faldas de todo tipo. Un estilo pensado para las más jovencitas que no se preocupan de los kilos de más, porque este top es de lo más revelador.

Para salir de fiesta llévalo con un maquillaje de fantasía, y pendientes extra grandes, de strass o dorados que llamen la atención. Para salir de noche, lo exagerado triunfa.

Camiseta negra con mangas abullonadas

Camiseta negra con mangas abullonadas

Si quieres una camiseta más discreta, con menos transparencias, apuesta por esta camiseta negra de Stradivarius que cuesta 15,99 euros.

El negro es un color ideal para la noche y fácil de combinar con todo. Se trata de una camiseta que sienta muy bien, ajustada, con escote de pico y mangas francesas con volumen y transparentes.

No dejes la oportunidad de lucir la tendencia que más lo va a romper esta temporada luciendo alguna de estas propuestas que la marca de Inditex ha lanzado a tan buen precio. Acertarás seguro.

Top de encaje en color esmeralda

Top de encaje en color esmeralda

Si no te gustan las mangas abullonadas, hay muchas otras tendencias que te están esperando este otoño-invierno 2019/2020. Por ejemplo, el estampado floral, las botas cowboy, las blusas con lazada, los pantalones slouchy, etc.

Sin embargo, este top de encaje luce las mangas abullonadas de manera muy discreta, así que, aunque no te guste demasiado el volumen, te encantará. Solo queda una pequeña hombrera drapeada que añade romanticismo al look.

Este top de encaje de Stradivarius cuesta 19,99 euros. Está disponible también en blanco y negro, pero en verde esmeralda nos encanta porque resulta más original. Lo malo de las mangas abullonadas es que tienen tanto volumen que no te permiten ponerte encima un jersey, abrigo o chaqueta. Pero con este top no tendrás ese problema porque no abulta tanto.

Los productos más populares de Amazon y que seguramente tengas

Los gustos de los clientes en Amazon varían en función de su procedencia o la época del año. Convertido en el gran supermercado a nivel mundial, la abundancia de la tienda online refleja muchas de las tendencias de consumo entre toda la cantidad que se acerca a la tienda online para comprar un producto a golpe de ‘click’ desde su propia casa.

Amazon cuenta con una sección donde va actualizando en cada momento los productos más populares, donde si bien la informática, la electrónica, la tecnología y la moda en general siempre han sido sectores con muy buena acogida en la plataforma por parte de los consumidores, desde nuestro portal de Merca2.es desgranamos cuáles son los productos más populares en el catálogo online.

AURICULARES IN-EAR CON MICRÓFONO, EN AMAZON

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Estos nuevos modelos de auriculares son fáciles de usar, por lo que se han convertido en los más vendidos de la tienda de Amazon. Puedes hacer deporte de una manera estable y cómoda. Su cabeza no solo es de muy buena calidad y elegante, sino también más duradera.

Es un auricular que elimina activamente el ruido para el puro placer de la música y consigue una mayor concentración cuando se sumerge en hacer deporte por la calle; es compatible con iPhone, iPad, iPod, tabletas, teléfonos inteligentes de Android…

Tiene un botón de multifunción que te permite controlar fácilmente la próxima canción o la canción anterior, así como activar o desactivar la música, responder, finalizar o rechazar una llamada. Realmente es muy útil para su uso de manos libres (con micrófono incorporado). Puedes comprarlo aquí.

SAMSUNG GALAXY DE 6″ DE 32 GB – SAMSUNG GALAXY J4 CORE, EN AMAZON

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El Samsung Galaxy J4 Core se convirtió para Amazon en uno de los smartphones más populares del catálogo online. Cuenta con sistema operativo Android Go. Esto se trata de lo más relevante de su ficha técnica.

Puesto que se trata de un modelo de corte económico con prestaciones discretas, tiene unas dimensiones de hasta 6 pulgadas con una resolución de 1.480 x 720 píxeles, donde Samsung ha dotado al J4 Core de un procesador de cuatro núcleos con una frecuencia máxima de trabajo de hasta 1.4 GHz. Entre sus especificaciones dispone de una memoria RAM de 1 GB más una externa de 16 GB; con 8 megapíxeles, Puedes comprarlo aquí.

PULSERA DE ACTIVIDAD – XIAOMI MI BAND 3, EN AMAZON

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La pulsera de actividad de Xiaomi se ha convertido en uno de los productos más populares por los clientes de Amazon gracias a su gran funcionalidad y, sobre todo, al buen precio al que podemos encontrarla en la tienda.

Y es que hay algunos dispositivos que llaman la atención, porque además de ser útiles y prácticos, tienen un precio que hace que su compra sea instantánea. Pero las que realmente destacaron fueron las Mi Band.

Esta Mi Band 3, en concreto, es la nueva pulsera cuantificadora proveniente desde el país chino, que se ha convertido en uno de los dispositivos más vendidos en España. Respecto a la generación anterior, como la Mi Band 2, ha mejorado en varios aspectos como son la pantalla, que ahora es táctil, y la resistencia al agua. Puedes comprarlo en Amazon aquí.

ALTAVOCES CON BLUETOOTH PORTÁTIL CON CONTROLADOR DUAL, EN AMAZON

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Entre los productos más populares de la tienda damos con el altavoz portátil con controlador dual integrado de 2 x 40mm con sonido nítido y graves fuertes sin distorsión, donde el pequeño altavoz puede proporcionar un 30% de volumen más alto y unos graves más ricos que otros competidores.

Con un sonido nítido de alta calidad, estos geniales altavoces Bluetooth disponen de dos controladores acústicos de precisión que ofrecen un excelente sonido estéreo y graves mejorados desde un diseño patentado de radiador pasivo para los bajos.

Se caracteriza por su sonido envolvente, perfecto para el hogar, cocina, baño, coche, fiestas… también es compatible con servicios de música en streaming, como Spotify o Apple Music. Se puede conectar con iPhone, iPad, iPod, Mac, Smartphones, Tablets y sistemas Windows 7,8,10. Para reproducir desde Chromebooks, TVs y dispositivos sin Bluetooth. Puedes comprarlo aquí.

CAMISETA SIN MANGAS PARA RUNNING, EN AMAZON

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A veces, para una mejor satisfacción a la hora de ir al gimnasio o hacer deporte, sea running, fitness o cualquier otro, por comodidad nos resulta mejor elegir una camiseta sin mangas antes de hacer la elección por una con mangas.

Por ello, Ogeenier se ha hecho como una de las prendas más vendidas de Amazon, donde ha sabido buscar y hacer una prenda cómoda al más puro estilo deportivo para que vistas de la mejor forma. La puedes encontrar en su catálogo online.

Fabricada de poliéster (85%) y elastano (15%), está hecho con un tejido de secado rápido de primera calidad, en el que la tela transpirable que absorbe la humedad te mantiene fresco y seco mientras entrenas. El material elástico de 4 vías está relacionado para una excelente flexibilidad que mejora el rango de movimiento. Puedes comprarlo aquí.

CORREA DE MUÑECA DE SILICONA, EN AMAZON

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Esta correa, que se encuentra entre los productos más populares, está hecha de silicona de alta calidad, transpirable y resistente al agua. Ligera y transpirable, pero muy resistente. Se siente cómoda en tu muñeca.

Una buena opción para deportes o actividades al aire libre. Fácil de instalar, y longitud ajustable. A su vez, es también fácil de instalar y quitar del reloj sin necesidad de herramientas. Especialmente diseñado para los relojes deportivos para hacer ejercicio, como Xiaomi Huami, Amazfit Bip Youth Watch… Puedes comprarlo aquí.

ALTAVOZ INTELIGENTE – ECHO DOT 3ª GENERACIÓN, EN AMAZON

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Desde Amazon te mostramos la tercera generación del Echo Dot, un altavoz inteligente que se controla con la voz. Se conecta a Alexa para reproducir música, responder a preguntas, narrar las noticias, consultar la previsión del tiempo…

O configurar alarmas, controlar dispositivos de Hogar digital compatibles y mucho más; ofrece un sonido nítido e intenso, y te permite disfrutar de canciones en streaming a través de Amazon Music, Spotify Premium…

Llama o envía mensajes a cualquiera que tenga un dispositivo Echo, la app Alexa o Skype sin mover un dedo. Usar Drop In para llamar o hacer un comunicado a otras habitaciones de tu hogar en las que tengas un dispositivo Echo. Alexa se actualiza automáticamente a través del Cloud, con lo que aprende y añade nuevas funcionalidades constantemente. Puedes comprarlo aquí.

VESTIDO DE MUJER CASUAL – EN AMAZON

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Este genial vestido de Amazon se ha vuelto muy popular entre las clientes de la tienda online. Es ideal para tu fiesta o boda. Está hecho de un material de tejido suave y cómodo. El tejido de algodón combina la suavidad y estabilidad.

Está compuesto por rayón (95%) y elastano (un 5%), siendo un diseño de manga corta, con cuello redondeado, estilo suelto y simple. El vestido, por su parte, es elástico, donde presenta colores suaves y un caída ligera.

Destaca, además, porque, aparte de que su uso sea para fiestas, bodas o cualquier celebración, es ideal para el día a día, el tiempo libre o cuando trabajes. Y, en general, perfecto para cualquier tipo de situación, por lo que podrás ponértelo en cualquier momento en el que te dispongas a salir a la calle. Disponible en varias tallas. Puedes comprarlo aquí.

Tecnología y transparencia: claves de la educación financiera

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YouTube video

Los españoles siguen sin aprobar en educación financiera, lo dicen las encuestas. Y además, se enfrentan a una brecha digital donde se encuentra una generación más joven y tecnología, y otra de edad más avanzada e incluso más rural, acostumbrada a solucionar sus problemas en su oficina bancaria habitual. Pese a todo, el futuro se presenta más optimista si se afronta desde la formación y la transparencia, donde el acceso a la información a través de la tecnología es clave.

Así lo han explicado Sergio Ávila, analista de mercados de IG; Verónica López, directora de la Fundación AFI; Lucas González, representante en España de la Comisión Europea; Vicente Varo, director de contenidos de Finect y Miguel Ángel Cicuéndez, vicepresidente de ASEAFI en una mesa de debate organizada por MERCA2 con motivo del día de la educación financiera.

Para Sergio Ávila (IG) que solo un 49% de los españoles tenga conocimientos básicos de finanzas, muestra una lejanía con los países escandinavos, donde la cifra sube al 71%. Y ha considerado que queda “mucho camino por recorrer”. En la misma línea, Verónica López (AFI) ha detallado que “España no puntúa bien” en el cómputo internacional y según la encuesta de competencias financieras que realizó el Banco de España y la CNMV en 2016 “existen carencias en la comprensión de términos y conceptos de la economía o las finanzas”.

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Sergio Ávila, analista de mercados de IG

Por su parte, Lucas González (Comisión Europea) ha considerado que en España tiene “una importancia crucial” la asunción de riesgos. Así, “tener una formación adecuada” ayuda a ser consciente de qué se está haciendo y genera un buen impacto en las finanzas personales y en la salud financiera.

En este sentido, Vicente Varo (Finect) ha visto diferencias con el pasado. Antes, España era ese alumno que el profesor “mira con cariño” porque se esfuerza y avanza, pero la materia “era gris y aburrida”. Ahora el panorama ha cambiado “por los golpes” que ha recibido el ahorrador y el consumidor”. “La gente ha visto que no tener ni idea te expone a asumir riesgos que no deberías”.

BRECHA DIGITAL: LA ESPAÑA RURAL FRENTE A LA TECNOLÓGICA

En palabras de Varo, la digitalización está dejando una “España vacía” de oficinas bancarias y un problema “de difícil solución”. Pero la tecnología juega a favor porque “acerca a las personas”. De hecho, las personas mayores tienen cada vez “más acceso” a los nuevos dispositivos y “ya hacen uso de ellos”.

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Verónica López, directora de la Fundación AFI

González ha considerado que en el pasado se cometieron errores porque los que ofrecían productos financieros “tampoco eran plenamente conscientes de los riesgos”. Ahora, el mundo digital “debe ser una palanca de cambio” y las personas “deben aprovechar” el acceso a una web o incluso a YouTube para buscar información.

López ha destacado la importancia de fijar objetivos para afrontar la brecha digital. “Cualquier iniciativa debe empezar con un buen diagnóstico” y tener un objetivo “definido y comunicado” ayuda a contrarrestar la España vacía. A su parecer, hoy en día “hay pocas transacciones bancarias que requieran de un cajero o una sucursal” y esto le ha llevado a cuestionarse “si hay un objetivo claro”.

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En primer plano Miguel Ángel Cicuéndez, vicepresidente de ASEAFI

Para Ávila, es el Gobierno y las Comunidades Autónomas quienes deben hacer un esfuerzo por acercar la formación financiera a aquellos más alejados de las nuevas tecnologías. Mientras que las entidades que se dedican a los mercados financieros deben tener en cuenta “que no todos los productos están hechos para todos los perfiles”.

LA IMPORTANCIA DE LA FORMACIÓN FINANCIERA

Miguel Ángel Cicuéndez (ASEAFI) ha insistido en la importancia de la formación. “La banca que quiera trabajar con nosotros debe estar muy formada y no toda la está” explica “hay bancos que hemos rechazado por no tener la capacidad”.

En este sentido, Lucas González ha hablado de la necesidad de un equilibrio entre la transparencia y la información. “Una sin la otra no va bien”. Y ha insistido en que un cliente “debe estar perfectamente informado” antes de tomar una posición de riesgo. “Si necesita dos horas para leerse un documento, lo necesita”.

vicente varo Merca2.es
Vicente Varo, director de contenidos de Finect

Vicente Varo ha hablado de la importancia del intermediario y su obligación de informar bien de los productos complejos. Mientras Verónica López ha aconsejado a los más jóvenes “que no les de vergüenza preguntar “cuando no entiendan algo y “nunca firmen nada sin haber leído las condiciones”, por las implicaciones que puede tener en el corto plazo.

Cicuéndez también se ha mostrado preocupado con cómo va a afrontar el español conservador un mercado donde el S&P 500 está en máximos históricos y la rentabilidad de la renta fija está en mínimos. “Lo que viene por delante no puede ser bueno de ninguna manera y menos si no están bien formados”.

ECONOMÍA: UNA ASIGNATURA PENDIENTE

Ávila ha explicado que la asignatura de economía debe estar en los colegios “desde edades tempranas y llegar a la Universidad sin haber dado nada “es impensable” porque hay que tener conocimientos básicos sobre como se gestiona el dinero. Y López ha puesto el foco en los niños y en la educación escolar, porque los más pequeños deben entenrer cómo funciona el mundo, “sin agobios ni estrés”. Y en este sentido, la labor de los docentes “mediante juegos”, es la clave.

Lucas González Merca2.es
Lucas González, representante en España de la Comisión Europea

Para Cicuéndez el problema se ha trasladado al plano político. “Hay ciertos sectores políticos que están en contra de la educación financiera y cuando nos estrellemos con el tema de pensiones nos daremos cuenta de donde estamos” ha aclarado.

Así, Verónica López ha destacado que “hablar honestamente de estos temas, sin ideología” es la asignatura pendiente de este país. Mientras Vicente Ávila ha subrayado que el cambio en la educación pasa por iniciativas como la del Banco de España y la CNMV. Y para los más jóvenes “un vídeo de YouTube, por ejemplo”.

Lucas González no ha visto necesario implantar en el colegio una asignatura de educación financiera “pero si explicar unos conceptos muy básicos sobre el funcionamiento del dinero y su impacto” pero en la Universidad si, “es el paso previo antes de enfrentarse al mundo”.

Mejores imágenes del desayuno: Juntos por la educación financiera

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Sergio Ávila, analista de mercados de IG; Verónica López, directora de la Fundación AFI; Lucas González, representante en España de la Comisión Europea; Vicente Varo, director de contenidos de Finect y Miguel Ángel Cicuéndez, vicepresidente de ASEAFI en una mesa de debate organizada por MERCA2 con motivo del día de la educación financiera.

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García Ciriza (Aseafi): “Grandes profesionales no han sabido invertir su dinero”

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Carlos García Ciriza es el presidente de la Asociación Española de Empresas de Asesoramiento Financiero (Aseafi) y socio fundador de C2 Asesores Patrimoniales. Desde su punto de vista, la educación financiera es importante para fomentar las habilidades empresariales “sobre todo para aquel que tenga éxito, y gane dinero, sepa invertirlo después”.

¿Cómo definiría la situación financiera en España?

Creo que es una situación que, aunque ha evolucionado algo los últimos años, es mejorable. Sigue siendo deficiente. Conscientes de esta realidad, las autoridades financieras españolas (CNMV y Banco de España) llevan desarrollando desde 2008 un Plan de Educación Financiera, de concienciación a todos los niveles de la ciudadanía. Una tendencia a la que cada vez se están sumando más iniciativas privadas que comparten su conocimiento y su know-how. Por lo que la buena noticia es que, hoy en día, hay un acceso a contenidos casi ilimitado. Y muchas posibilidades para aprender a utilizarlo.

¿Cuáles son las principales reivindicaciones de Aseafi al respecto?

La educación financiera debería empezar en la escuela, debería haber asignaturas de finanzas en todos los programas educativos, así como en las carreras universitarias. Es importante recalcar que los beneficios de llevar una buena planificación financiera, como decimos en la jerga financiera, son suculentos, ya que son muy numerosos y de calidad. Está demostrado que los países más evolucionados son los que mayor cultura financiera tienen sus ciudadanos.

¿Qué aspectos son los más deficitarios entre la población respecto a la cultura financiera? ¿Cómo podrían mejorarse?

No hay aspecto que pueda destacar más que otro. En general, hay un desconocimiento de cómo funciona el sistema financiero y los mercados, así como de las características de los productos financieros y los riesgos asociados a los mismos.

Todo proyecto vital requiere estar respaldado por una planificación financiera adecuada. Cada persona, pareja o unidad familiar necesita de un plan financiero que, en primer lugar, les permite mantener su nivel de vida, hacer frente a los imprevistos y, en segundo lugar, poder progresar y alcanzar los objetivos vitales que tenga cada uno. Por último, asegurar los recursos necesarios para la etapa de la jubilación.

En materia emprendedora, ¿es la educación financiera el capítulo donde es necesario profundizar más para un buen desarrollo del proyecto? ¿Quedan demasiadas empresas en el camino por falta de educación financiera?

Sí. Hay que hacer lo necesario para mejorar la educación financiera. A lo largo de mi carrera profesional he conocido grandes profesionales en su ámbito que no han sabido invertir el dinero que ganaban ni han planificado correctamente su jubilación. Todos y cada uno de nosotros tenemos la obligación de entender y planificar adecuadamente nuestras finanzas.

Una formación financiera adecuada no sólo permite poder planificar y gestionar un patrimonio sino, además, comprender mejor lo que un asesor financiero hace por sus clientes. Para gestionar correctamente un patrimonio se necesitan unos conocimientos financieros que, a veces, no están al alcance de cualquiera, fundamentalmente por falta de tiempo. Si una persona tiene que desarrollar una carrera profesional se le exige mucho tiempo, o dedicarlo a su empresa, no tendrá tiempo para dedicarlo a sus finanzas, por eso es importante la figura de asesor financiero. Delegar la gestión de un patrimonio no es síntoma de debilidad, sino de lucidez.

¿Por qué la educación financiera es importante para fomentar las habilidades empresariales?

Porque todo aquel proyecto empresarial tiene un trasfondo financiero importante, pero, sobre todo, para que aquel que tenga éxito y gane dinero sepa invertirlo después. La educación financiera es importante para comprender bien en dónde se invierte un patrimonio. No es aconsejable invertir en algo que no se entiende bien, por lo que una formación financiera deficiente limita mucho las posibilidades de inversión. Es también labor de los asesores detectar este aspecto, para evitar malentendidos, cosa que ha ocurrido frecuentemente en nuestro país en el pasado reciente.

Ávila (IG): “Entender el nivel de gasto y ahorro habría evitado muchos problemas en la crisis”

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El analista de mercados y formación de IG, Sergio Ávila ha explicado en una entrevista con MERCA2, como ayuda la educación financiera a entender lo que ocurre en el mundo. Y se ha mostrado seguro de que si los españoles hubieran tenido más capacidad para entender las posibilidades a nivel de gasto y ahorro habríamos evitado algunos de los problemas que surgieron durante la crisis.

¿Es necesaria la educación financiera?

Nosotros entendemos la educación financiera como la capacidad de comprender cómo funciona el dinero en el mundo. Esta información es vital en el día a día ya que el individuo aprende a obtener el dinero e invertirlo, es decir, aprende a gestionarse.

La educación financiera es sumamente importante para cualquier persona porque no solo dota de capacidades para gestionar la economía personal (gastos, inversiones y ahorros propios derivados de la gestión de los ingresos mensuales), sino que también ayuda a ganar un mayor entendimiento de lo que ocurre en el mundo a nivel macroeconómico. Estoy seguro, de que si hubiéramos tenido una mayor capacidad para entender nuestras posibilidades a nivel de gasto y ahorro habríamos evitado algunos de los problemas que surgieron durante la crisis con las hipotecas, por ejemplo.

Mejorar la cultura y la educación financiera de nuestro país es empoderar al ciudadano medio. Así, en países como Australia, Canadá, Japón, Estados Unidos y Reino Unido, el interés por las finanzas personales se ha convertido en uno de los principales objetivos de los programas estatales, ya que, si un individuo tiene conocimientos sobre la gestión de su dinero, depende menos del Estado, asume más riesgos a la hora de tomar decisiones de inversión en negocio y, en definitiva, es productivo para la economía. Para llegar a esta situación, la educación financiera ha sido clave.

Sin querer desprestigiar en ningún momento a España, desde IG sí que hemos identificado que en otras geografías en las que operamos el ciudadano medio está más familiarizado con algunos términos que consideramos fundamentales a nivel financiero. Por ello pensamos que es necesario para los que contamos con ese conocimiento actuar como palanca de cambio y transmitírselo en la medida de nuestras posibilidades a los ciudadanos que están en sus casas.

¿Considera relevante la formación desde el colegio?

Siempre he pensado que la asignatura de economía debería de estar en los colegios desde una edad temprana, simplemente para explicar a los niños cómo funciona el dinero, explicarles que no pueden gastar más de lo que tienen porque cada vez tendrán menos, y que la cultura del esfuerzo es importante para tener una vida cómoda en el futuro.

Una iniciativa sería una hora semanal de economía básica en los colegios, con eso sería suficiente para fomentar la cultura del ahorro y la inversión, que en definitiva termina generando un mayor consumo interno en el país y, por ende, una mayor producción, que finalmente se convierte en un mayor crecimiento económico.

¿Qué es lo que más demandan los clientes que se forman con IG?

IG comercializa una serie de productos destinados a inversores formados e informados, con conocimiento de la cultura del ahorro y la inversión. Nuestro enfoque de formación va destinado a que los inversores conozcan las características de los mercados financieros y les proporcionamos información sobre herramientas disponibles que les permitan tomar decisiones a la hora de invertir.

Al tener una amplia oferta, hemos podido comprobar que los inversores demandan una formación especializada según el momento de inversión en el que se encuentran. Si están empezando a operar en Bolsa, buscan contenido más básico, mientras que si llevan más tiempo quieren aprender más sobre análisis técnico y, sobre todo, ejemplos.

Un aspecto por el que hemos notado especial interés es por la tipología de mercados e instrumentos financieros que están a disposición del usuario. En España, escuchas invertir y automáticamente la gente piensa en acciones o fondos. Sin embargo, cuando llegas y explicas que se puede invertir desde el sofá de tu casa en índices, materias primas o pares de divisas muchos se sorprenden, porque son términos que en realidad sí que les suenan, simplemente no saben que cuentan con esa opción, al igual que desconocen los derivados financieros que ofrecemos, como los CFD, las barrera o las opciones vanilla, son términos que en muchos casos les son completamente ajenos.

¿Cuál es el papel de IG en nuestro país?

IG hace un gran esfuerzo en generar contenido formativo en materia de educación financiera, tanto en España como en los países en los que estamos presentes, realizamos webinarios online a través de nuestra academia gratuita IG Academy. La formación que ofrecemos está adaptada a todos los niveles, desde un inversor que está empezando y quiere conocer los básicos del trading a uno que tiene más experiencia y quiere seguir formándose para sacar el máximo partido a su inversión. También realizamos seminarios presenciales.

En general, nos enorgullecemos de la labor que realizamos cada semana, puesto que nos gusta pensar que acercamos los mercados y el conocimiento financiero a los hogares de España, y la gran mayoría de nuestros esfuerzos en este sentido son gratuitos.

¿Vamos bien encaminados?

Creo que hay entidades de formación en España que realizan una magnífica labor en términos de formación financiera. Las Universidades y empresas de inversión se están esforzando. Desde IG, que llevamos en el mercado 45 años, en todos los países en los que estamos creamos cursos específicos de inversión en diferentes tipos de activos.

La mejoría en los conocimientos de los ciudadanos en esta materia es evidente en los últimos años, pero todavía queda mucho recorrido por hacer, y quizás podría estar más enfocado hacia estrategias como las que hacen gobiernos de Australia, Canadá, Japón, Estados Unidos y Reino Unido, que invierten en que sus ciudadanos cada vez estén más formados buscando el progreso económico y social.

Martínez-Aldama (Inverco): “La planificación financiera jugará un papel importante en la jubilación”

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El presidente de la Asociación de Instituciones de Inversión Colectiva y Fondos de Pensiones (Inverco), Ángel Martínez-Aldama, calificada como “importante” la mejora de la educación financiera en España durante la última década. Y califica como “objetivo prioritario” su promoción desde las edades más tempranas.

¿Qué radiografía se puede hacer de la educación financiera en España?

La mejora en este concepto en los últimos 10 años en España ha sido importante, tras la aprobación del primer plan de educación financiera, en el que Banco de España y CNMV se comprometían a impulsar una estrategia de educación financiera en España. Además, la inclusión de esta asignatura dentro del Plan de Estudios en Secundaria, si bien no obligatoria, hace que los centros de enseñanza y las Comunidades Autónomas (dentro de sus competencias) cada vez le presten más atención.

A partir de ahí, la colaboración de distintas entidades privadas, entre ellas Inverco, ha permitido el desarrollo de múltiples iniciativas que están conformando un panorama mucho más alentador. Obviamente existe recorrido, pero las sensaciones son positivas.

¿Por qué la educación financiera es importante para fomentar un buen uso a la hora de invertir o de planificar la jubilación?

Una correcta educación financiera permite no sólo valorar la mejor opción entre varias, atendiendo a su mayor o menor rentabilidad, sino incluir también en la toma de decisión el aspecto del riesgo de la inversión: cualquier decisión debe tener en cuenta ambas variables, además del plazo para el que ahorramos.

Por supuesto hay un aspecto que resulta trascendental, y que es la planificación de la jubilación en un contexto como el actual de conveniencia de complementar las pensiones públicas, por las dudas sobre su suficiencia en cuanto a mantener el nivel de pensiones actuales en un futuro próximo. Aquí la educación financiera va a jugar un papel muy importante en dos sentidos: primero en la concienciación social sobre la importancia del ahorro para la jubilación y, en segundo lugar, en el necesario desarrollo de los Planes de Pensiones (a través de las empresas o bien de forma individual) como complemento a la pensión pública. 

¿Cuál es el papel de Inverco en este campo?

Inverco lleva tiempo realizando actuaciones con el objetivo de difundir la conveniencia del ahorro financiero y las características de los Fondos de Inversión y los Fondos de Pensiones. En este sentido, Inverco está adherida al Convenio de Colaboración en materia de educación financiera con el Banco de España, la CNMV, la DGSFP y el Ministerio de Economía y Empresa. Las más reciente es la puesta en marcha de cursos de educación financiera en institutos de Formación Profesional.

Asimismo, muchos de los asociados de Inverco (Gestoras de Fondos de Inversión y Fondos de Pensiones), llevan a cabo iniciativas de educación financiera de muy variadas categorías, pero siempre bajo la temática de ahorro en general y productos financieros en gestión colectiva.

¿Debe comenzar a impartirse desde las escuelas? ¿Qué modelo de otros países sería interesante aplicar en España?

Promover la educación financiera desde las edades más tempranas debe ser un objetivo prioritario. Interesa que desde muy jóvenes comiencen a adoptar decisiones perfectamente informadas sobre gasto y ahorro, teniendo claros sus objetivos, ya que serán ellos los usuarios financieros del futuro.

El saber hacer un presupuesto de ingresos y gastos, el saber definir objetivo de corto, medio y largo plazo, o conocer conceptos como IPC y riesgo son fundamentales para todos y cada uno de nosotros.

¿Qué papel deben jugar las nuevas tecnologías en la educación financiera?

Por una parte, las nuevas tecnologías representan un canal óptimo de difusión y comunicación de la educación financiera entre todos los segmentos de la población, permitiendo una elevada penetración, especialmente entre las generaciones más jóvenes, que deben ser uno de sus objetivos prioritarios.

Pero, por otra parte, el modelo de negocio hacia el que se han dirigido algunas entidades (nuevas tecnologías) va a exigir de forma necesaria una adecuada educación y formación financiera de sus clientes potenciales, que garantice la comprensión de sus inversiones.

Satrústegui (Efpa): “La educación financiera permite alcanzar la libertad financiera”

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El presidente de EFPA, Santiago Satrústegui ha puesto en valor la educación financiera como recurso para alcanzar la libertad financiera, entendida como la capacidad que tiene una persona de no depender económicamente de nadie. Según ha destacado en una entrevista con MERCA2.

¿Cuál es la principal ventaja de la educación financiera?

La educación financiera, entendida como la capacidad de comprender los distintos productos financieros y poder decidir entre los mismos, debe ser un reto que cualquier país moderno se tiene que marcar como una verdadera prioridad. Una sociedad bien informada es fundamental para lograr un país próspero y libre. Precisamente, la educación financiera permite alcanzar la libertad financiera, nada más y nada menos que la capacidad que tiene una persona de no depender económicamente de nadie. Para lograrlo es fundamental involucrar a todos los estamentos del ámbito público y a toda la industria financiera. Y aquí, sin duda, los asesores financieros siempre son actores fundamentales para fomentar la cultura financiera entre todos sus clientes, que tendrán mayor libertad de elección cuando entienden los conceptos de los que se está hablando.

¿Dónde debe estar el punto de partida?

Es fundamental que, desde el colegio, los niños empiecen a conocer los conceptos básicos relacionados con la economía, al final y al cabo es algo que afecta a todo el mundo, independientemente del modo de vida o la profesión que elija en un futuro. De hecho, las futuras generaciones se enfrentarán a nuevos retos importantes a la hora de planificar sus finanzas, sin ir más lejos, por la creciente necesidad de ahorrar para la jubilación para mantener el poder adquisitivo en la jubilación, todo esto en un entorno cada vez más complejo por la naturaleza de los nuevos productos financieros y servicios y los constantes cambios a los que se enfrentan los mercados financieros.

¿Qué hace EFPA por ponerla en valor?

En EFPA estamos completamente comprometidos con el fomento de la educación financiera desde que la asociación nació hace casi 20 años. Como la mayor asociación de asesores y planificadores financiero patrimoniales, estamos completamente concienciados en colaborar para mejorar las capacidades financieras de la sociedad.

Lo hemos hecho con diferentes iniciativas públicas y privadas para el fomento de la educación financiera, como el programa EFEC de la Generalitat, que se imparte a estudiantes de secundaria en Cataluña. Pero, además, hace más de cuatro años, y fruto de esa necesidad social, la vocación de servicio, la predisposición y sensibilidad mostrada por nuestros propios asociados, creamos un programa de educación financiera propio de EFPA, dirigido especialmente a colectivos y asociaciones profesionales, con el que hemos llegado ya a más 2000 personas.

¿. Al fin y al cabo, las tecnologías pueden ayudar a mejorar y acortar diferentes procesos, las tecnologías ofrecen diferentes vías para mejorar la forma de administrar las finanzas, por lo que se convierten en un magnífico complemento, pero nunca podrán sustituir la labor de fomento de la educación financiera que llevan a cabo los propios profesionales preparados para ello.

¿Cuál debería ser nuestro objetivo como país?

Lo cierto es que España ha mejorado mucho en la última década en el ámbito de la educación y en el fomento de la cultura financiera, gracias a la implicación de diferentes actores. Pero no es menos cierto que partíamos de niveles muy bajos, en comparación con el resto de países de nuestro entorno, y sigue quedando mucho camino por recorrer. Reino Unido siempre ha sido un espejo en el que mirarse en el sector financiero y también los países nórdicos, al final y al cabo los elevados niveles de educación tienen una influencia directa a la hora de proveer el mayor acceso a la cultura financiera.

Sin duda, el asesoramiento de calidad tiene un papel fundamental para mejorar ese campo, los propios profesionales con su trabajo diario y su servicio al cliente también pueden ayudar, aunque la apuesta firme por mejorar la profesión y la colaboración entre el sector público y el privado siguen siendo indispensables para mejorar la educación financiera en todas las etapas de la vida de una persona.

Estas son las selecciones de fútbol que han ganado un mundial (y lo que se han embolsado)

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El pasado Mundial de fútbol, celebrado en Rusia en 2018, fue el disfrute máximo de todos los aficionados y amantes en particular al mundo del fútbol y todo lo relacionado con el deporte. Y es por eso que cada edición de la Copa Mundial se convierte en la expresión más apasionada de cualquier fan de uno u otro equipo de fútbol. Y como tal, si es tu caso, ¿sabrías decir qué países ganaron los últimos Mundiales?

A partir de todos ellas te contaremos que este campeonato es el más prestigioso del fútbol a nivel de selecciones, y que lleva celebrándose desde el año 1930 como el primero de todos disputados -con algunas ausencias de por medio-. Así, desde nuestro portal de Merca2.es repasamos las selecciones que han ganado un mundial a lo largo de los años y los premios económicos embolsados por entonces.

La selección de Brasil ganó cinco veces el Mundial de fútbol

Selecciones campeones de los mundiales de fútbol: Brasil

El fútbol es un evento que, cada cuatro años, reúne toda la pasión que existe por este deporte en numerosos países. Pero, si la memoria te falla y quieres saber un poco más sobre la historia de los países campeones de la Copa Mundial, estás en el lugar adecuado.

Si bien la selección francesa de fútbol se coronó casi contra todo pronóstico como la campeona del Mundial 2018 en Rusia, hay otros países, de mayor y menor medida futbolística que han acumulado diferentes trofeos.

Entre ellas se encuentra la ‘canarinha’, Brasil, quien a día de hoy todavía sigue siendo la selección que más copas mundiales tiene en su haber y la que, por su parte, también más colecciona entre sus vitrinas. En concreto, la selección brasileña de los Pelé hasta la de Cafú pasando por la de Ronaldo o Mauro Silva la ha ganado en cinco ocasiones. La última, en 2002, dejó 15 millones de euros para los amarillos en premios.

Francia, vigente campeona del Mundial de fútbol, añadió su segunda estrella

Francia, selecciones campeones de los mundiales de fútbol

En comparación con la última celebrada en Rusia, en la que la Francia de Mbappé, Griezmann, Lucas y compañía ganaron por segunda vez el título a Croacia, las 32 selecciones que disputaron el Mundial de fútbol se repartieron 400 millones de dólares (cerca de 344 millones de euros).

En donde los 38 millones quedaron en manos de los franceses, flamantes campeones. Según los propios datos de la FIFA, la dotación global del torneo aumentó un 12 por ciento con respecto a la edición de Brasil 2014.

En la cual el montante de los premios fue de 358 millones de dólares (308 millones de euros), de los cuales 35 se quedaron en los bolsillos del ganador, la Alemania de Ozil, Khedira, Lahm, Klose… por entonces. Mientras Francia, el campeón, se quedó 38 millones de dólares, Croacia, subcampeona del Mundial de fútbol se embolsó 28 millones. Así, los equipos eliminados en la fase de grupos recibieron 8 ‘kilos’.

Uruguay, primer campeón Mundial de fútbol, y el histórico Maracanazo

Uruguay, selecciones campeones de los mundiales

Uruguay fue la selección que se erigió como campeona del mundo de fútbol en la primera edición de esta competición, disputada en Uruguay en 1934. Seguramente, ni el entonces presidente de la FIFA, se imaginaba las consecuencias que tendría el primer Mundial.

Sin embargo, la negativa de incluir el fútbol en el programa de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles en 1932 solamente aceleró el proceso. La final de fútbol pasó a la historia. Se informa de que estuvieron presentes más de 90.000 hinchas, de los cuales 20.000 eran argentinos.

Años más tarde, en 1950, la selección uruguaya conquistó su segundo mundial en Brasil después de vencer al equipo anfitrión en la final. El histórico Maracanazo, el partido con más concurrencia en la historia de los Mundiales y uno de los más recordados. Fue el segundo mundial para los Uruguayos y uno de los más recordados; los medios del país explican que las cantidades ganadas eran insignificantes.

Argentina, dos mundiales de fútbol históricos tras el golpe militar

Argentina, selecciones campeones de los mundiales

La Selección argentina es naturalmente una firme candidata al título en las Copas Mundiales de fútbol, más allá de si tuvo un camino fácil o no para llegar hasta allí. Y aunque en Rusia 2018 la albiceleste volvió a caer eliminada, es siempre una de las favoritas.

Junto a Brasil es la selección histórica de los campeonatos, sabiendo que en cualquier momento pueden dar la sorpresa. Con ello, y a lo largo de todos los mundiales de fútbol celebrados, Argentina tiene en sus manos dos campeonatos del mundo.

El primero en 1978 fue de la mano de Menotti como entrenador, donde éste se fijó en Fillol, clave en varios partidos, Daniel Passarella, defensa férreo, Ardiles y la figura de Mario Kempes, una victoria en casa bajo un golpe militar político. El de 1986, en México es el que más se recuerda por la gran figura de Diego Armando Maradona y su explosividad total. Se llevaron poco más de un millón de los euros actuales, suma cantidad por entonces.

La consecución del primer Mundial de España en 2010

España, selecciones campeones de los mundiales

El 11 de julio de 2010 fue el día en el que España ganó por fin un Mundial de fútbol, y que pasará a los anales de la historia. Para el fútbol, para los amantes del deporte, para el país… era la segunda vez que España se ponía al alza después de la Eurocopa de 2008.

Donde después de tanto tiempo y tantas ediciones de decepciones y frustraciones, la gloria iba a llegar acompañada de sufrimiento. Andrés Iniesta batió al portero holandés con un disparo cruzado en la prórroga de aquella final en Sudáfrica, único gol del España-Holanda.

España hacía figurar su nombre por todo el planeta poniendo su primera estrella en la camiseta como campeones del Mundo de fútbol. En aquel campeonato ‘La Roja’ se embolsó 10 millones de euros y 600.000€ por jugador. Y es posible que el mundo entero, no sólo Johannesburgo, se detuviera un segundo mientras el de Fuentealbilla, localidad universal de Albacete desde entonces, conectaba su disparo.

Italia tiene cuatro campeonatos mundiales en su haber

Italia, selecciones campeones de los mundiales de fútbol

Antes de que España se catapultara como campeón de Europa y del Mundo en 2008 y 2010 respectivamente, Italia se hacía contra todo pronóstico con el Mundial de fútbol de 2006, trofeo que levantó al cielo el entonces madridista Fabio Cannavaro.

Trece años han pasado ya desde que Italia se proclamara campeona del mundo en 2006. Demasiado tiempo ya. De ahí que, con la retirada de Gilardino, ya sólo queden en activo tres de los integrantes de aquella plantilla ganadora del prestigioso campeonato.

Magistralmente organizados por el seleccionador Marcello Lippi, los italianos reforzaron su frente con una patente camaradería. La cuarta copa de fútbol llegó a manos de la ‘Azzurra’ gracias, sobre todo, a una excelente labor de equipo que hicieron ganar a rivales extremadamente fuertes como la portentosa Alemania o la última Francia de Zidane. Como premio, según consta en la web de la FIFA, Italia recibió como premio 7 millones y medio de euros.

Inglaterra y Alemania pueden presumir de haber conseguido sus Mundiales de fútbol

Inglaterra, selecciones campeones de los mundiales de fútbol

Como tal, en concreto los países de Latinoamérica acumulan en su haber un total de nueve copas del Mundo de fútbol, mientras que las selecciones europeas, -junto a la última de Francia- suman un total de once Mundiales.

Entre ellos figuran la selección alemana, que también ha ganado cuatro copas del mundo, empatando con la selección italiana. Las alcanzaron en los mundiales de Suiza 1954, de Alemania 1974, Italia 1990 y Brasil 2014.

Más allá de éstas, también destacan ciertos países que se han hecho con la copa Mundial de fútbol a pesar de los malos augurios que presagiaban sus torneos. Sin embargo, también aparecen otros, como la todopoderosa selección del momento, que no era otra que Inglaterra a mediados de los años 60, que lo hizo tras vencer a Alemania celebrado en su país.

Viajes El Corte Inglés negocia nuevos patrocinios con los clubs de fútbol

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Los desplazamientos de los equipos de fútbol generan un negocio indirecto del que se benefician las agencias de viajes. En este contexto, Viajes El Corte Inglés es la agencia de viajes oficial de ocho equipos de Primera y Segunda División, pero la compañía ya está en negociaciones con más equipos porque esperan mejorar esta parte del negocio.

Actualmente son patrocinadores oficiales del CD Leganés, Cadiz CF, Elche CF, Córdoba CF, Girona FC, Albacete, RC Celta y RC Deportivo de la Coruña. Y la idea es ampliar este porfolio. “Estamos negociando ahora con algunos equipos”, explican fuentes de El Corte Inglés, quienes no desvelan los nombres de los clubs. También aseguran que siempre están abiertos a negociar y, que, incluso son los equipos los que se suelen poner en contacto. Todo ello siempre en “colaboración con LaLiga”.

El Corte Inglés tiene un contrato de patrocinio de cuatro años con LaLiga. Esta temporada es el tercer año y cuando finalice esperan renovar el patrocinio ya que reconocen que el retorno del patrocinio se revierte en un negocio para su agencia de viajes y un atractivo para atraer más clientes a los centros comerciales y vender más.

VENTA DE ENTRADAS DE FÚTBOL

La pasada temporada, El Corte Inglés puso en marcha un proyecto para vender entradas con varios clubes; lo que le ha permitido vender “el 80% de los abonos del Getafe en su vuelta a Europa”, explicó el director de Patrocinios de la cadena, Javier Mercado, durante un encuentro con los medios anterior a la gala de presentación de embajadores y sponsors de LaLiga Santander.

La colaboración entre la cadena y los clubes de LaLiga incluye la digitalización del Coliseum Alfonso Pérez. Otros equipos como Gimnástic de Tarragona, el Albacete, el Extremadura y el Elche también cuentan con la digitalización. Actualmente, los grandes almacenes están en negociaciones con otros siete equipos para incluir esta tecnología, la mayoría de Segunda División.

Viajes El Corte Inglés no se conforman con ser agencia oficial de ocho equipos de Primera y Segunda División, por lo que negocia con otros

“La colaboración la basamos en la parte comercial, algo que trasladamos a los centros comerciales”, señala Mercado, quien reconoce que en dos años han pasado 40.000 personas por el espacio ‘Tour de LaLiga’ o más de 7.000 por ‘LaLiga Córner’, un lugar donde los aficionados pueden disfrutar de juegos de realidad virtual, conocer cómo funciona el VAR o sacarse una fotografía personalizada en forma de cromo de su equipo favorito.

Asimismo, el Corte Inglés ha confeccionado de Emidio Tucci las uniformidades oficiales y casual de todos los embajadores de LaLiga Santander 2019-2020. En el caso de las dos embajadoras, la uniformidad oficial será de Woman Fiesta y la casual de Lloy’s, ambas marcas de El Corte Inglés.

Este es el gasto medio de un turista en España

España lleva tiempo queriendo desmarcarse de la imagen de turismo low cost, y lo cierto es que hay destinos de mucha calidad y mucho nivel. Y es por lo que quiere apostar el sector. Aumentar el gasto medio por turista es una garantía de ingresos en el país.

Como turista, uno de los desembolsos más importantes es el alojamiento, pero también los restaurantes, acudir a espectáculos, conciertos, eventos deportivos, o realizar compras en España.

Muchas ciudades ofrecen muchos servicios y tiendas de lujo pensando en los turistas extranjeros que más gastan aquí. Esto es lo que gasta un turista cuando viene a España.

El gasto medio de un turista en España en 2018

El gasto medio de un turista en Espana en 2018

El año pasado, el gasto medio por turista se situó en 1.082 euros, con un incremento anual del 2,15%.

Los que más gastan son los turistas que vienen de los países nórdicos (más de 1.200 euros por estancia) y los de países no europeos (americanos y asiáticos, mayormente). En cambio, los franceses son los que menos dinero se dejan en España: una media de 652 euros.

Los extranjeros que más nos visitan son los provenientes del Reino Unido, les siguen los que vienen de Alemania y también hay muchos turistas que nos visitan desde los países nórdicos, Dinamarca, Finlandia, Noruega y Suecia.

Las comunidades de España donde más gasta un turista

Las comunidades de Espana donde mas gasta un turista

El gasto medio por comunidad autónoma también varía significativamente. La comunidad donde más dinero se dejó el turista medio es Cataluña, seguida de Canarias (la distancia hace que las estancias sean más largas).

En la lista le siguen las Islas Baleares, donde acude un turista con alto poder adquisitivo, generalmente, y después Andalucía.

Por último, en el final del ranking donde más dinero se gastan en España está la Comunidad Valenciana y el resto de comunidades autónomas, que suelen recibir más turismo nacional que extranjero. Casi todos los que nos visitan vienen buscando playa y sol y las comunidades del sur y del Mediterráneo son las que más turistas reciben.

¿En qué se gasta el dinero un turista que viene a España?

En que se gasta el dinero un turista que viene a Espana

El principal gasto es el transporte internacional, los vuelos cada vez están más caros, y el gasto total en España es de más de 1.000 millones de euros.

Le siguen otro tipo de actividades. Cuando vienes de vacaciones quieres disfrutar del tiempo libre y la gente quiere realizar actividades deportivas, culturales, o de ocio para divertirse.

El gasto de un turista también se destina a la manutención, seguido del alojamiento y de otros gastos. Uno de los grandes atractivos de nuestro país para el turista es la rica gastronomía que ofrecen todas las comunidades autónomas.

2019, un año de récord en España

2019 un ano de record en Espana

España superó los 38,2 millones de turistas internacionales en el primer semestre, un 2,8% más que en el mismo periodo de 2018, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Hace diez años, apenas llegaban unos 52 millones de turistas anuales y las últimas cifras superan los 80 millones al año.

Además, el gasto medio por turista también está aumentando. Hasta junio, este gasto ha tenido un incremento del 3,7% respecto al mismo periodo de 2018. La estancia media es de unos 6,9 días.

El objetivo es que los turistas que vienen a España estén contentos y repitan su viaje más años. Se trata de fidelizar con una oferta de calidad, diferenciada de la competencia.

Aumento de turistas por países

Aumento de turistas por paises

Reino Unido, Alemania y Francia siguen siendo los turistas que más vienen a España, y siguen aumentando en número cada año, salvo Francia que disminuyó un 2,2% respecto al año pasado.

También han descendido las visitas que vienen de Suiza y de los países nórdicos. Los principales competidores de España en cuestión de turismo son Turquía, Egipto, Grecia, Túnez y Marruecos, y muchos se deciden por estos destinos en lugar de venir a nuestro país.

En cambio, en 2019 está aumentando el turismo que procede de Rusia (+13,2%) y de Estados Unidos (+12,8%). Hay que abrirse a nuevos mercados.

Los países que compiten con España

Los paises que compiten con Espana

Como comentábamos, Turquía, Egipto, Grecia, Túnez y Marruecos suelen ser los destinos de playa y sol que compiten con España a la hora de atraer visitas. Su situación política y económica puede hacer que el turista se decida por España o por uno de estos destinos.

España ha tenido varios años de récord de turistas por la inestabilidad en esas zonas, pero ahora los turistas están volviendo a estos destinos. Sin embargo, los turistas que viajan a España, Grecia e Italia tienen un poder adquisitivo más alto, lo que hace que se gasten más dinero cuando vienen aquí.

También hay otros países europeos que están aumentando el número de turistas, como Croacia, Rumanía y Bulgaria.

Los otros destinos del Mediterráneo

Turquía es el gran rival de España por capacidad de plazas y sus hoteles con todo incluido, que resultan muy atractivos para las familias europeas. Grecia también está recuperando los turistas que acuden a su país buscando playas e islas de aguas turquesas.

El país más afectado por la primavera árabe fue Egipto, pero poco a poco se va recuperando en el mercado turístico. Sin embargo, Reino Unido y Rusia aún mantienen en vigor las restricciones para volar a Sharm el-Sheikh, el principal resort egipcio en el Mar Rojo.

Mientras, en Túnez el regreso de los principales operadores turísticos en 2018 confirma la recuperación de este destino, pero Marruecos aún no cuenta con suficientes plazas costeras.

El Mar Negro, un destino al alza para el turista europeo

El Mar Negro un destino al alza para el turista europeo

Croacia es uno de los destinos mediterráneos que más crece, sobre todo en suizos y alemanes, ya que al turista de centro Europa le queda más cerca que España y con sus islas y costas ofrece muchas posibilidades.

Otro destino al alza es la costa del Mar Negro en Bulgaria, cuyas playas ganan popularidad entre los turistas del centro y este de Europa, sobre todo por la relación calidad-precio. Los centros de veraneo en Bulgaria ofrecen seguridad y calidad, además de precios muy asequibles.

Rumanía también se está beneficiando de este turismo que busca bajos precios y bañarse en el Mar Negro. Bulgaria y Rumanía son los países más pobres de la Unión Europea y eso les permite una oferta turística barata y atractiva.

OpenTable lanza un dardo a ElTenedor: las ofertas no aportan valor a los restaurantes

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La plataforma OpenTable se define (a sí misma) como proveedor líder mundial de reservas online de restaurantes. Sin embargo, cuenta con un fuerte competidor en el sector, la app de reservas ElTenedor. La compañía tiene su origen hace más de veinte años en San Francisco, pero hace un año aterrizaron en España, donde eligieron Barcelona para iniciar su actividad.

A día de hoy, OpenTable opera principalmente en la ciudad condal y Madrid, aunque cuenta con establecimientos en las islas Canarias y Baleares, Murcia y algunos municipios andaluces y de la Comunidad Valenciana. Fuera de España está presente en diversos mercados como Reino Unido, Japón, Alemania, Canadá, y por supuesto, Estados Unidos.

En una entrevista con MERCA2, el vicepresidente de ventas y servicios globales de consumo de OpenTable, Adrian Valeriano, asegura que su plataforma apuesta por «aquellos que buscan una experiencia gastronómica única y auténtica y están dispuestos a pagar un extra si esto lo requiere». Es decir, su perfil de cliente no es aquel que va a la caza de ofertas, como las que propone su principal competidor.

¿Cuáles son las cifras de usuarios de OpenTable?

Actualmente cuenta con una red de más de 52.000 restaurantes en 20 países y, concretamente, más de 350 en Barcelona, ciudad por la que comenzamos nuestro aterrizaje en España hace ya más de un año. La app gestiona mes a mes la reserva online de mesa de más de 29 millones de comensales.

¿Cuál es el pico de reservas a través de la plataforma?

Según el estudio `Radiografía del comensal catalán en la era digital´, que realizamos sobre cómo se comportan los comensales catalanes, ya que, es en Barcelona donde hemos empezado nuestra actividad en España, los sábados (con un 48%), seguidos de los viernes (con un 22%), son los días más populares de la semana para realizar una reserva en un restaurante.

¿Cómo es el acuerdo con los restaurantes para formar parte de la oferta de OpenTable?

OpenTable ofrece dos productos para propietarios de restaurantes: GuestCenter y Connect. El producto estrella de OpenTable es GuestCenter, que permite a los restaurantes planificar cambios de forma efectiva y tomar decisiones comerciales inteligentes a través de informes y análisis. Connect es más indicado para aquellos que no necesitan un producto tan completo, dándoles la capacidad de recibir reservas las veinticuatro horas del día y acceder a las herramientas básicas de informes.

Uno de los principales atractivos de la competencia es el hecho de ofrecer descuentos hasta del 50% en algunos restaurantes si se efectúa la reserva desde la app, ¿por qué OpenTable no lo hace?

Nosotros tratamos de aportar a los restaurantes clientes de valor, es decir, aquellos que buscan una experiencia gastronómica única y auténtica y están dispuestos a pagar un extra si esto lo requiere. En Opentable tenemos otros beneficios que atraen a restaurantes y comensales. A los propietarios de restaurantes, el trabajar con OpenTable les permite tener visibilidad de cara a una audiencia mundial y mostrar fácilmente sus propuestas culinarias.

El mercado de las reservas online, ¿está en auge?

Claramente el sector de las reservas online está en auge. Según nuestro estudio sobre el comensal catalán, 7 de cada 10 personas utiliza ya su smartphone para reservar en un restaurante, lo que evidencia el papel cada vez más importante que ocupan los dispositivos móviles en la industria hostelera. 

¿A qué se debe el éxito de este tipo de apps?

A la hora de realizar una reserva de un restaurante por internet, la sencillez y rapidez del sistema de reservas, poder ver las ofertas especiales y las reseñas y opiniones de anteriores comensales son los tres factores que más valoraron los comensales, con un 61%, 50% y 47% de preferencia, respectivamente. Además, `Radiografía del comensal catalán en la era digital´ también nos reveló un problema frecuente entre los comensales y es que el 52% ha tenido alguna vez que cambiar de restaurante porque no le cogían la llamada.

¿Cuál es el principal reto al que se enfrenta el sector?

Creemos que el principal reto del sector de la hostelería es, sin duda, la incorporación de la tecnología a los restaurantes, en un futuro próximo se tornará esencial la inversión en tecnología móvil.

AXA IM: EEUU aguantará un año antes de cambiar de ciclo económico

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Cuando a finales de marzo se invirtió la curva de rendimiento de bonos de Estados Unidos a 10 años, para AXA IM Research cambió la probabilidad de recesión estadounidense. “La flexibilización monetaria preventiva” de la Reserva Federal ha estado ayudando, mientras que la política comercial agresiva de los Estados Unidos y las amenazas a China “han reducido la brecha al umbral histórico” lo que da señales de una recesión.

En este sentido, Laurent Clavel, responsable del equipo de AXA IM Research ha advertido que, aunque de momento Estados Unidos “esquivará la recesión durante los próximos 12 meses”, la economía americana está “a solo un shock de cambiar de ciclo y entrar en recesión”. Algo que le recuerda al pasado.

Por ello, ha comparado la actuación de la Reserva Federal con la de 1989 y la de 1998 porque en ambos casos, la curva de rendimiento se invirtió y la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) optó por una política monetaria “relajada”.

En 1989 se produjo un shock externo (la invasión de Kuwait por parte de Iraq) y llevó a Estados Unidos a una recesión al año siguiente. Mientras que en 1998, “en ausencia de un shock significativo”, la acción preventiva de la Reserva Federal fue suficiente para que la economía estadounidense disfrutara de otros tres años de expansión. Este caso supone un ejemplo de “ajuste a mitad de ciclo” donde la Fed ayudó a evitar una desaceleración más aguda.

EL 70% DE LA RENTA FIJA EN NEGATIVO

Sin embargo, la preocupación por el conflicto comercial entre Estados Unidos y China continúa y el impacto se ha sentido en el mercado de bonos. El alivio después de la reunión entre el presidente de EEUU, Donald Trump y el presidente de China, Xi Jinping en la Cumbre del G20 (en junio), duró poco. Si bien, Trump anunció nuevos aranceles sobre las exportaciones chinas a los Estados Unidos a principios de agosto.

Pero últimamente la tensión se está aliviando e incluso “se especula” con que la Casa Blanca se ha vuelto “más cautelosa” ante el impacto económico en la economía estadounidense de una mayor escalada en el conflicto comercial. Porque en 2020 hay elecciones.

El medio de todo esto, el mercado mundial de renta fija ha avanzado en los últimos dos meses hacia un territorio “sin precedentes” para los inversores institucionales. El 70% de la renta fija global registra rendimientos negativos.

LA EUROZONA NO SE PARECE A JAPÓN

El de AXA IM ha señalado que la Eurozona camina “por una cuerda floja” por los efectos nocivos de los tipos negativos. Y el Banco Central Europeo (BCE) tiene márgenes “muy reducidos” para nuevos recortes de tipos de interés. A pesar de ello, la situación es diferente a la japonesa, teniendo en cuenta los niveles de inflación y los tipos de interés. Ya que el Banco de Japón inició quince años antes que el BCE sus medidas expansivas y la deflación japonesa “ha sido más profunda”.

Respecto a Alemania, Clavel se ha mostrado “escéptico” ante la posibilidad de un estímulo fiscal sustancial “inminente”. Y ha apuntado a que si la situación actual de tipos negativos se alarga,  el país germano acabará por tener deuda cero en 2037.

Respecto a España, la gestora si ha visto margen para hacer reformas fiscales a pesar de su deuda y su déficit, aunque ahora no es el mejor momento para llevarlas a cabo. Respecto a la reducción del déficit, ha aclarado que ha estado muy vinculado al ciclo económico y a pesar de las reformas tras la crisis de 2008, tiene que reducirla «en algún momento”.

BBVA prepara su megasucursal en Velázquez con 100 oficinas menos en España

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Las obras siguen su curso en la nueva oficina que estrenará BBVA en la esquina entre las madrileñas calles de Goya y Velázquez, en pleno corazón comercial y financiero de la capital, mientras la red nacional mengua.

La renovada sucursal de BBVA es una muestra de la transformación que está viviendo el sector financiero en España. Ahí están las oficinas Store de CaixaBank o, sin ir más lejos, la que Santander tiene justo enfrente de la que abrirá la entidad vasca en Goya con Velázquez o la de Banca March en el número 26 de la famosa calle madrileña que recuerda al pintor sevillano.

La política en los principales bancos nacionales es la misma a este respecto: reducir la red de oficinas en las grandes urbes y concentrarlas en sucursales más grandes, eficientes, experienciales y con un trato personalizado para los clientes.

En el caso de BBVA, la entidad presidida por Carlos Torres cerró el segundo trimestre del año con 107 oficinas menos en España. Pasó de 2.840 sucursales el 31 de diciembre de 2018 a 2.733 el 31 de junio de 2018. Una reducción del 3,76%, tal y como indica el informe del 2T 2019. La tendencia bajista es clara. El banco de origen vasco ha menguado su red nacional en 148 unidades desde el segundo trimestre de 2018. Un ritmo aproximado de 50 oficinas por semestre.

BBVA oficinas
Fuente: Informe Trimestral 2T 2019 BBVA.

LA OFICINA DE BBVA EN VELÁZQUEZ

El local dispone de 1.600 m2 con dos zonas diferenciadas (la de gestión y la de caja) en las que el banco pretende que sus clientes se sientan acompañados y tengan una experiencia única desde que entran. Contará con nueva imagen y las instalaciones tecnológicas más innovadoras, según explica el banco. Por ejemplo, wifi para clientes y empleados, portátil para los trabajadores y cita previa. Este nuevo espacio albergará a más de 50 trabajadores.

En cuanto al equipamiento, tendrá cuatro cajeros automáticos de última generación para realizar toda la actividad bancaria diaria, tanto ingresos y retiradas de efectivo, así como operaciones sobre recibos, transferencias, recargas móviles o consultas.

Una muestra del trato diferencial que quiere dar BBVA a sus clientes son las quince salas de reuniones en la sucursal para realizar gestiones personales. Además, están instalando salas informales para aquellas gestiones que requieran menos privacidad y un gestor de bienvenida para que el cliente se sienta acompañado desde su entrada.

Otro de los cambios importantes con respecto a las sucursales tradicionales, en el diseño del espacio, es la creación de una zona independiente y no accesible al cliente. En ella podrán trabajar y compartir un área tanto el equipo de BBVA Contigo (remoto) como el de Banca Privada, Banca Personal y Pymes. Esta forma de trabajar es valorada muy positivamente por el empleado, fomenta el trabajo colaborativo y permite dar al cliente un servicio de alta calidad, ya que se aúnan todos los canales y perspectivas de su perfil, según han explicado fuentes internas a MERCA2.

Como no podía ser de otra manera, el cuidado de la eficiencia y sostenibilidad estarán presentes en la nueva sucursal. Desde la concepción del proyecto, BBVA implementó diferentes estrategias de sostenibilidad en su diseño y construcción para generar un impacto positivo en el entorno. Son espacios con sistemas de Eficiencia Energética, sin archivos ni papeleras con el objetivo de avanzar hacia espacios sin papel y con una recogida selectiva de residuos.

UN NUEVO CONCEPTO DE OFICINA PARA BBVA

Este avance va más allá de las reformas en los espacios físicos. En estos nuevos espacios, según la entidad presidida por Carlos Torres, “se integran de manera natural los distintos canales (presencial, remoto y digital) con los que nuestros clientes se relacionan con nosotros, sin renunciar al trato humano y especializado cuando lo necesite”.

Se trata de espacios con más gestores y más especializados. Entornos más abiertos, transparentes y tecnológicos como los que tiene en La Vela, su premiada sede en Las Tablas (Madrid). Lo que hacemos ahora es llevar esa forma de trabajar a la forma con la que nos relacionamos con el cliente, con un nuevo modelo de distribución cuyo rasgo diferencial es que el cliente podrá relacionarse con su gestor, con una experiencia única, utilice el canal que utilice.

Los clientes utilizan cada vez más los canales digitales y remotos, a la vez que demandan mayor especialización en servicios financieros. Tal y como explican desde BBVA, “el banco tiene que estar donde está su cliente, y con las mismas prestaciones y nivel de atención bien en la oficina, en el cajero, en internet, a través del gestor de la oficina, de la banca móvil o en la banca telefónica”. De esta manera facilita que “los clientes realicen en los canales digitales las transacciones e incluso las contrataciones de productos que requieran y siempre con la posibilidad de disponer de un gestor presencial que pueda acompañar al cliente en la toma de sus decisiones financieras”.

Bestard (Urbanitae): “En el mercado logístico se pueden obtener rentabilidades muy elevadas”

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Tras dos años de espera, Urbanitae ha logrado el respaldo de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y Banco de España como plataforma de financiación participativa autorizada para operar en el sector proptech. Ya opera en el mercado y MERCA2 ha realizado una entrevista a su fundador de CEO, Diego Bestard.

– ¿Por qué nace Urbanitae?

Urbanitae nació con un claro objetivo: hacer accesible a cualquier persona la posibilidad de invertir en destacados proyectos inmobiliarios de tipo residencial, comercial e industrial, que antes eran exclusivos para los inversores profesionales. De esta manera, nos hemos posicionado como la primera plataforma española de inversión inmobiliaria especializada en grandes proyectos para pequeños inversores. Y todo ello de forma sencilla y transparente y a partir de una aportación mínima de 500 euros.

– Cómo define Urbanitae en qué invertir?

Estamos especializados en una tipología de activo inmobiliario único y difícil de encontrar en el mercado. Así, la plataforma pone a disposición de los inversores una oferta de productos exclusiva, diferencial y con alto potencial de rentabilidad que está previamente filtrada, estudiada, y seleccionada por un equipo de analistas con un amplio expertise en el sector. Queremos que invertir en Urbanitae sea sinónimo de rigurosidad, fiabilidad y seguridad.

– ¿Qué tipología de inmueble ofrece más oportunidades de inversión en España: residencial, comercial o industrial?

Tradicionalmente, el sector residencial es el que mayor atractivo ha despertado en el mercado de inversión inmobiliaria, en gran parte, por la amplia oferta y demanda de proyectos que presenta. Del mismo modo, el sector comercial también arroja oportunidades de inversión muy interesantes, principalmente enfocadas a generar rentas, y suele conllevar estabilidad y solidez a la cartera de inversión.

No obstante, en los últimos años, la falta de stock de este tipo de activos y, sobre todo, el imparable auge del ecommerce, han propiciado el despegue de un mercado tradicionalmente relegado a un tercer plano: el logístico. Un segmento que, a priori, parece el menos conocido y presenta menos oferta, pero en el que se pueden encontrar oportunidades excepcionales y obtener rentabilidades muy elevadas.

– ¿El único fin de la inversión es el alquiler o también estudian plusvalías a través de la venta?

El retorno de las inversiones realizadas en Urbanitae se puede obtener mediante tres tipos de estrategias: rentas y plusvalías. La estrategia de rentas, prioriza el alquiler del inmueble. En este caso, el plazo de inversión ronda entre los tres años y los cinco años, con objetivos de rentabilidad por rentas de entre el 4% – 7% anuales y de plusvalía en la venta del 10% – 15%.

La estrategia de plusvalías prioriza el potencial de apreciación en el corto plazo. El plazo medio de inversión es de 12 a 36 meses, y se busca una rentabilidad de entre el 13% – 18% anual.

También estamos autorizados por CNMV para hacer deuda, mediante la cual se invierte en préstamos al promotor con un nivel de garantía moderado. Los plazos son más cortos (6-18 meses) y los tipos se mueven en el rango del 8-15%.

– ¿Con cuántos inmuebles en cartera se sentirían cómodos?

Nuestro objetivo es priorizar la calidad del proyecto frente a la cantidad en número de inmuebles. Buscamos proyectos inmobiliarios únicos, diferenciales y con alto potencial de rentabilidad para los inversores. Además, somos muy meticulosos con el proceso de estudio y selección de los promotores y los proyectos que finalmente publicamos en la plataforma, con el fin de garantizar la máxima calidad y la mayor rentabilidad posible para el inversor. Por ello, no vamos a ser una plataforma que se caracterice por tener muchísimos proyectos en número, pero sí en volumen. En este sentido, es probable que dispongamos de uno, dos o tres proyectos, como máximo, al mes.

Actualmente tenemos abierto un proyecto en el centro urbano de San Sebastian de los Reyes (Madrid). Se trata de una promoción residencial de obra nueva que consiste en diez viviendas, ocho plazas de aparcamiento y diez trasteros. Una oportunidad de inversión muy interesante en una zona residencial consolidada al norte de Madrid que presenta una rentabilidad neta estimada por el promotor del 27,44% en 22 meses a través de una estrategia de plusvalías.

– ¿Qué capital esperan mover al cierre de 2020?

Para el primer año completo de actividad tenemos como objetivo captar 50.000 usuarios y generar un volumen de negocio superior a los 20 millones de euros.

El CEO de Urbanitae espera cerrar 2020 con un volumen de negocio superior a los 20 millones de euros

– ¿Qué rentabilidad media anual esperan obtener?

El objetivo de rentabilidad bruta por apreciación que buscamos se establece en un 15%, mientras que las rentabilidades objetivo brutas por alquiler se sitúan en un rango del 4-7% (sobre el coste de inversión tras todos los costes de reforma y transacción). Pero, obviamente, la rentabilidad varía según el proyecto y las condiciones de mercado. Los promotores acreditados por Urbanitae marcarán unos objetivos de rentabilidad para cada proyecto, y estos serán estudiados por nuestro equipo de análisis para verificar la viabilidad.

– ¿Qué documentación recibe el inversor una vez que mete su dinero en Urbanitae?

Respecto a la documentación que se pone al servicio del inversor, Urbanitae actúa como una plataforma abierta en todos los sentidos. Es decir, dentro del área privada, en función de la tipología de proyectos, el inversor podrá encontrar una copia de todas las escrituras relativas a su inversión, como pueden ser: de compraventa, ampliación de capital, contratos de deuda etc. Urbanitae se encarga de todos los trámites necesarios para su firma, y una vez se han efectuado se envían al inversor.

– ¿Alimenta su modelo de negocio la burbuja inmobiliaria?

Al contario. Las nuevas vías de financiación, tales como el crowdfunding inmobiliario, pueden ayudar a dinamizar el sector y fomentar la obra nueva, que es lo que hace falta para que las subidas de precio se moderen.

Los excesos de la crisis económica sufrida hace unos años y el consiguiente veto del Banco de España conllevaron que la banca dejase de financiar suelo, cosa que nos parece muy positiva. Como consecuencia, los promotores inmobiliarios que buscan financiación tenían dos opciones: utilizar recursos propios para comprar suelo y descapitalizarse o buscar financiación alternativa. La irrupción en el mercado de plataformas de inversión inmobiliaria como Urbanitae supone una oportunidad de financiación excelente para el promotor que busca financiar operaciones inmobiliarias. Y, al mismo tiempo, gracias a estas compañías, los ciudadanos con algunos ahorros pueden acceder a proyectos que hasta ahora eran inalcanzables para la mayoría de los bolsillos facilitando, además, la diversificación de la inversión en varios proyectos y reduciendo la concentración de riesgo.

Lookiero: Hay futuro para los modelos de suscripción en España

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Lookiero es un un modelo de venta de moda por suscripción de última generación. Su fundador, Oier Urrutia, originario del País Vasco, se inspiro en la cultura empresarial norteamericana para la creación de esta startup. A través de Inteligencia Artficial (IA) un personal shopper online propone cinco prendas al mes de entre más de un centenar de marcas de moda europeas.

El modelo de Lookiero ha captado nuevamente la atención de los inversores privados. Una ronda de financiación de 17 millones de euros liderada por el capital londinense MMC Ventures, además de sus inversores actuales, All Iron Ventures. Esto permitirá a Lookiero emprender un proceso de expansión internacional y mejoras tecnológicas. El grupo de nuevos inversores incluye a Bonsai Partners, 10x, Fondo Santander Smart, Seed Capital Bizkaia y GCRPV. En la entrevista concedida por el CEO y fundador de la startup vasca, Oier Urrutia a MERCA2 no ha querido añadir nada sobre este proceso financiero.

La plataforma opera en Bélgica, Luxemburgo, Portugal e Italia. Urrutia reconoce que Francia, España y Reino Unido son los mercados principales de su negocio. Asímismo, considera que el modelo de negocio por suscripción tiene futuro en España gracias al ecommerce.

¿Cómo nació Lookiero?

El origen de Lookiero se remonta a un viaje de vuelta de vacaciones que hacía con mi pareja. Ella me comentó que muchas de sus amigas empezaban a no tener tiempo para ir de compras, sobre todo después de ser madres. La idea de montar mi propia empresa ya la tenía clara y me parecía un reto interesante por el impacto que podía tener. Analicé qué soluciones existían en el mercado y me llamó especialmente la atención un modelo de negocio implantado en Estados Unidos. El servicio de personal shopper a través de Internet, este modelo de negocio en Europa es Lookiero.

¿Cuál es el perfil de sus usuarias?

Lookiero nace para ayudar a mujeres a partir de 25 años que quieren encontrar una correspondencia entre su estilo, preferencias y su figura. La falta de tiempo hace que ir de compras sea un problema para muchas mujeres y Lookiero resuelve este inconveniente poniendo a su servicio un equipo de personal shoppers profesional y va más allá porque ayuda a descubrir nuevos estilos y a salir de su zona de confort a las clientas.

¿Cuál es el incremento que se ha dado al cierre de 2018 con respecto a 2017?

 Los ingresos de Lookiero han aumentado un 200% en 2018.

La inteligencia artificial es uno de los elementos de valor de Lookiero, ¿qué aplicaciones tiene en la empresa?

Hemos desarrollado una tecnología propia que es capaz de estimar la probabilidad de que una usuaria decida quedarse con las prendas recibidas tras analizar las interactuaciones de miles de clientas con perfiles similares. Los algoritmos de recomendación ayudan a las Personal Shoppers a perfeccionar sus selecciones y próximos envíos. El uso de la IA también se aplica en el ámbito de operaciones, almacén y logística lo que permitirá el envío de más de 3 millones de prendas este año.

Se trata de un negocio de moda por suscripción, ¿qué futuro tiene este modelo en España?

El hecho de que sea un modelo de suscripción, facilita a las clientas el acceso al servicio y, más allá de la conveniencia, resulta atractivo por la novedad de recibir una selección de prendas única ajustada a cada una de ellas y sus necesidades. Aunque encontramos otros mercados europeos con una mayor adopción de modelos de suscripción online y una mayor penetración de ecommerce, la tendencia de captación y repetición de nuestras propias clientas en España durante estos años nos demuestra que hay futuro para este modelo.

¿Hacia dónde se dirige Lookiero ahora?

El objetivo principal es por un lado, reforzar la posición de liderazgo de Lookiero en nuestros principales mercados: España, Francia y Reino Unido. Mientras continuamos nuestra expansión internacional en Europa, y por otro lado, la mejora de la tecnología para ofrecer la mejor experiencia a la clienta.

Un AVE más barato: verdades y mentiras sobre la liberalización

La cuenta atrás ya ha comenzado. La liberalización ferroviaria del transporte de pasajeros en tren será una realidad a partir del 14 de diciembre de 2020 en España. Será justo en ese momento en el que la operadora pública, Renfe, tendrá competencia por primera vez en su historia. Se espera un escenario casi idealizado en el que los precios bajarán, la oferta será variada y se multiplicarán las opciones intermodales para los pasajeros. Pero, ¿realmente será así?

El presidente de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), José María Marín Quemada, está seguro de que la liberalización conllevará bajadas de las tarifas y mayor oferta, sin que se vea perjudicada la calidad del servicio. La realidad es que no todo es tan fácil como se pinta. En todo este proceso, existen ventajas y desventajas.

A favor de esta teoría juega el primer paso que ha dado Adif para que los billetes de tren de Alta Velocidad bajen de precio, en la senda hacia un AVE low cost. La empresa pública y el resto de la red ferroviaria ha diseñado un nuevo sistema para los cánones que cobra a los trenes que circulan por sus vías y estaciones que, en el caso de las líneas AVE, arroja un descenso básico del 22%, al que además se pueden sumar descuentos de hasta el 50%.

Pero existen barreras de entrada. No se obvian, ni se esconden; aunque se espera que no existan llegado el momento de la liberalización. Primero, las empresas tienen que obtener la Licencia de Empresa Ferroviaria y del Certificado de Seguridad, emitido por la Agencia Estatal de Seguridad Ferroviaria (AESF).

Un total de 43 empresas tienen licencia de actividad de transporte de mercancías y viajeros (aunque turísticos). De ellas, 28 solo de viajeros (aunque no todas tienen el certificado de seguridad). Pero Renfe y SNCF (la ‘Renfe’ francesa) cuentan con esa homologación. Y en el caso de la ‘Renfe francesa’ con limitaciones, ya que tendrá que adaptar sus trenes a los recorridos que técnicamente sean distintos al tramo franco-español.

El resto de posibles competidores lo tiene más complicado. De momento, han mostrado interés públicamente Acciona, Intermodalidad de Levante (ILSA), Globalia, Alsa, además de extranjeras como SNCF, Deutsche Bahn, Virgin o FlixBus, entre otras.

RENFE JUEGA CON VENTAJA

Después, aquellas que no dispongan de trenes tendrán que acudir a un vendedor. Y casi no existe material no rodante. La compra supone una barrera económica de entrada y el alquiler no pinta mejor. Algunos expertos consideran que el problema viene de “la inexistencia de trenes en alquiler compatibles con las vías de alta velocidad”. Casualmente Renfe creó hace unos años la filial Renfe Alquiler de Material Ferroviario para este fin.

Tras la liberalización del tren se espera un escenario casi idealizado en el que los precios bajarán y la oferta será variada. Pero, ¿realmente será así?

Por otro lado, Renfe ha creado una nueva área de negocio para canalizar y gestionar su AVE low cost, que está previsto que empiece a funcionar la próxima Semana Santa. La fecha se enmarca en vísperas de que a finales de 2020 se abra la competencia en el AVE a otros operadores. Con lo cual, la propia compañía llevará más de medio año de ventaja a sus futuras competidoras.

Otra de las premisas más repetida es que el sistema italiano es un espejo en el que España debe fijarse. En Italia el sector se liberalizó en 2012. En este confluyen dos empresas bajo una gestión mixta: Ítalo (empresa privada) y Trenitalia (la pública). Un caso de éxito en el país transalpino, pero no exportable del todo a España. Principalmente porque nuestro país cuenta con una red de 3.000 km, tres veces más que la italiana. Es una red sobredimensionada y con dificultades serias para saturarla, cuando los italianos cuentan solo con un corredor de norte a sur.

Otro problema no resuelto es que Renfe y Adif no están integradas verticalmente. Hecho que juega a favor del ente público al asignar los surcos horarios de operación, andenes y espacios comerciales en las estaciones. La letra pequeña de cómo se realizará invita a pensar que Renfe se quedará con la mayoría de las mejores frecuencias. También puede poner pegas de acceso a los talleres u otras instalaciones que deben ser compartidas.

ASÍ SON LOS PLAZOS

El proceso de liberalización se inició hace más años de los que pensamos. La Comisión Europea estableció cuatro paquetes ferroviarios para completar la liberalización del sector ferroviario. España inició este proceso en 2005. El primero de los paquetes dio lugar a la separación entre prestación de servicios y gestión de las infraestructuras.

Después se abrió el transporte de mercancías y la liberalización de los servicios de pasajeros internacionales. A finales de 2016, fecha en la que el Parlamento Europeo aprobó la liberalización definitiva del sector ferroviario. Algo que implica romper con los monopolios ferroviarios en la UE, incluido el de Renfe en España.

En julio, se abrió el proceso de liberalización y de selección de estas compañías, que tienen de plazo hasta el próximo 31 de octubre para presentarle sus propuestas de servicio AVE. Y será en la primera quincena de diciembre cuando se conozca el nombre de las empresas o consorcios que competirán con Renfe.

El documento aprobado por Adif es la denominada Declaración de Red definitiva, una detallada relación de todas las infraestructuras ferroviarias para que los operadores interesados soliciten el ‘surco’ o capacidad en las vías, estaciones y demás instalaciones en función a sus planes de negocio.

Este primer modelo de liberalización contempla las líneas de alta velocidad a las que se abrirá la competencia: la que une Madrid con Barcelona hasta la frontera con Francia (y Valencia-Barcelona cuando se abra línea); la que une Madrid con Levante (Valencia y Alicante) y el corredor Madrid-Toledo-Sevilla-Málaga. Adif diseñó tres opciones de paquetes con contratos con concesiones a 10 años.

Santalucía acelera en la compra de Caser: hora de ir “a por todas”

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La venta de Caser entra en su recta definitiva. Varios son los interesados: Nationale-Nederlanden, Helvetia, Ageas y Santalucía han presentado una oferta no vinculante por la compañía. Los fondos de capital riesgo Cinven y Anacap están descartados. Agazapada hasta el último momento, Santalucía ha sido la sorpresa de última hora. ¿Se quedará sólo en un vano intento? ¿Acabará presentando una oferta en firme?

Para responder a ambas preguntas, conviene echar la vista atrás. En concreto, a un acto organizado por Executive Forum. ¿Protagonista? José Manuel Inchausti, vicepresidente de Mapfre. Entre los asistentes, Andrés Romero, consejero director general de Santalucía. El único del gremio que hizo acto de presencia. ¿Pasado y futuro de Caser?

El consejero director general de Santalucía no asegura que presentarán oferta vinculante aunque, de hacerlo, será para ganar

Ambos, Mapfre y Santalucía, han mostrado su interés. Sin embargo, Mapfre desistió tras la no contestación a su carta. Concluida la disertación, era momento de preguntar a Andrés Romero. ¿Cuál fue su respuesta sobre Caser? Una de cal y otra de arena. Para empezar, no confirmó el interés de Santalucía por Caser. Dicho de otra forma, no aseguró que presentarán oferta. Aunque dejó muy claro que, si acaban poniendo sobre la mesa una oferta vinculante, “iremos a por todas”.

Por tanto, la aseguradora presidida por Carlos Javier Álvarez Navarro está dispuesta a formar parte de la carrera y cruzar la primera la línea a cuadros. Tal y como adelantó MERCA2, citando fuentes del mercado, “Santalucía tiene ganas de gastarse el dinero. El hecho diferencial de su estrategia pasa por gastar hasta el último céntimo”.

SANTALUCÍA BUSCA VOLUMEN

La presentación final de propuestas se antoja, cuanto menos, interesante. Nationale-Nederlanden, por ejemplo, tiene en mente potenciar su red comercial en España. Helvetia, por otro lado, está dispuesta a dar un tremendo empujón al que es su segundo mercado más rentable, después de la matriz.

“Nationale-Nederlanden y Helvetia lo pueden hacer. O no”, añade dicha fuente del sector. De hacerlo, tendrán que poner ‘toda la carne en el asador’ visto el afán de Santalucía. A su favor, tienen capacidad de endeudamiento, ya que su nivel es bajo. Pero las mutuas, y Santalucía no es una excepción, tienen una hucha más que jugosa para hacer frente a compras. Ya lo hizo en el pasado Mutua Madrileña, que pagó un precio que el mercado consideró elevado por el 50% de SegurCaixa Adeslas, pero que le está reportando importantes beneficios.

Santalucía quiere crecer. Y Caser es, en la actualidad, la única entidad aseguradora en venta con el tamaño suficiente para satisfacer sus deseos. De conseguirlo, Santalucía pondría la guinda a un lustro de crecimiento. No han faltado alianzas (Sanitas, Evo, Fidelidade, Fundación Social, Santander Generales), y compras (Aviva o el 50% de Pelayo Vida). En el campo de la gestión, fusionó las dos gestoras del grupo en Santalucía Asset Management.

Además, los resultados acompañan. Los ingresos consolidados del grupo Santalucía durante 2018 fueron de 3.314,7 millones de euros. Otros datos relevantes tuvieron como protagonista a las primas imputadas consolidadas (vida y no vida), que fueron de 2.562,2 millones de euros. Los activos totales alcanzaron la cifra de 12.097,9 millones de euros.

Mientras llegan las ofertas definitivas, los accionistas de Caser esperan con los brazos abiertos las ofertas. Los más interesados son quienes han demostrado un gran interés por vender: Bankia (15% del capital), CaixaBank (11,5%) y Abanca (9,9%). Covea, de momento, está jugando al gato y al ratón. A veces se interesa, a veces no. Hay que recordar que, al ser el máximo accionista (20%), tiene derecho de suscripción preferente, por lo que podría igualar la mejor de las ofertas… y, de paso, acabar con los sueños de Santalucía. Aunque, si la oferta acaba siendo jugosa, podría pensar aquello de más vale pájaro en mano.

‘Pepe’ Bogas: un hombre tranquilo para liderar la revolución de Endesa

José Bogas es un gran desconocido por el gran público a pesar de que posee casi todo el poder ejecutivo en una de las mayores compañías energéticas de Europa. El directivo que ocupa el sillón de CEO de Endesa sólo rinde cuentas ante sus jefes transalpinos, a los que hace años convenció de que era mejor tenerle como encargado del negocio ibérico antes que a Borja Prado, un histórico de la caspa nacional que ejerció hábilmente la labor de conseguidor en la Corte Real y que, en sus ratos libres, trabajaba como presidente de la multinacional española. 

Desde hace unos meses, ya con el íntimo de Florentino Pérez expulsado del partido, Pepe –que es como le conocen todos en el sector– lidera la revolución de un grupo energético que está en pleno proceso de reconfiguración. Sus dos principales misiones son subir a la empresa al tren de la transformación digital y afrontar la descarbonización de la economía, un elemento que se configura como una nueva religión global. Y todo ello en un sector atenazado por la regulación y las habituales injerencias estatales. Aunque puede parecer (y lo es) una titánica tarea, la responsabilidad no le quita el sueño a Bogas. Él es un hombre tranquilo, de mente y espíritu, y afronta la última etapa de su carrera laboral sin cadáveres en el armario. 

Consciente de la importancia del conocimiento del pasado para crear el nuevo futuro, el primer ejecutivo de Endesa es amante de la novela histórica y del género del ensayo, con especial predilección por la política. Es de esas personas que siempre tienen varios libros sobre la mesa porque son capaces de concentrarse en mútiples frentes. A pesar de que tiene el riñón bien cubierto por su contrato blindado con los italianos, vive como un tipo normal, que pasa su tiempo libro con su familia –tiene esposa, hijas y nietos– y que tiene profundas convicciones religiosas. 

Su educación de la mano de los jesuitas comenzó en el colegio Nuestra Señora del Recuerdo, en Pinar de Chamartín, y continuó en ICAI, donde se hizo ingeniero y, de pura chiripa, aprendió los rudimentos de la informática que posteriormente impulsarían el comienzo de su carrera. Fue en esta escuela profesional donde conoció al que sería décadas más tarde uno de sus principales competidores, Ignacio Sánchez–Galán, que es cinco años mayor que el. Le admira por como ha llevado a Iberdrola donde está, a pesar de que sus personalidades son completamente distintas. Como el agua y aceite.

Madrileño y madridista, Bogas considera que su mayor éxito es su familia, poniendo en un segundo plano de su escala de valores su actividad profesional que, por otra parte, tantos réditos le ha aportado a lo largo de su vida. Sus primeros trabajos fueron colaborando en la señalización de la primigenia estación de Chamartín y posteriormente realizó encargos en una empresa que realizaba tareas informáticas para Endesa.

Un profesor del ICAI le recomendó a los jefes de la eléctrica y lo ficharon cuando tenía 27 años con un contrato de seis meses. En aquellos tiempos a los ingenieros que salían de la cuna de los jesuitas se les conocía como los “electrocuras”, aunque a él le denominaban el “electro–obispo”. Pocos saben que el joven Pepe quiso ir a la universidad pública, pero su padre se opuso con uñas y dientes.

LA MINISTRA TERESA RIBERA LE PREFIERE A BORJA PRADO

Una de las características fundamentales que definen al personaje es su carácter inmutable a lo largo de los años. Sus compañeros de mili en León y Segovia –a los que todavía visita de vez en cuando– aseguran que el CEO de Endesa sigue siendo la misma persona de siempre. Ese José Damián (así es su nombre completo) de trato cordial, andares sosegados y que trata por igual a sus compañeros del consejo de administración que al bedel que le abre la puerta del coche cuando acude al Ministerio de Transición Ecológica.

Teresa Ribera está encantada de departir con el y, sobre todo, de no tener que ver más a Borja Prado. La ministra siempre ha dicho que la relación con el ex presidente de Endesa era complicada y que se entendía mejor con Bogas, un hombre cabal que conoce al dedillo los aspectos técnicos del negocio energético. 

Aunque ya no hace tanto deporte como antaño –la edad no perdona– el ejecutivo intenta mantener su rutina semanal con un entrenador personal que acude a su domicilio para desengrasarle y ponerle en forma. No es un habitual de los campos de golf ni de las redes sociales y, además de la lectura, le encanta el cine, especialmente las películas históricas y los thrillers, siempre que tengan un buen guion. En lo político se considera sí mismo una persona de centro con un marcado carácter social, quizás un eufemismo para evitar definirse como democristiano. Nunca ha creído en esa visión de la realidad de blancos y negros y prefiere buscar en los grises atisbos de realidad. 

Uno de sus libros preferidos es Un sombrero para su mente escrito por Edward de Bono y que desbroza los entresijos del pensamiento creativo, un tipo de enfoque que le permite sacar el máximo partido de sus equipos de trabajo. En las reuniones pide a los directivos que aporten lo que consideren oportuno, aunque la opinión que se ponga sobre la mesa pueda parecer a primera vista una barbaridad sin sustento. Piensa que es mejor equivocarse y acertar en equipo, aunque siempre asume la responsabilidad del capitán cuando el barco zozobra. Fomenta la discusión y la expresión de todos los puntos de vista posibles y, además, dicen que tiene buen ojo para la gente.

EL EJECUTIVO QUE HABLA ‘ITAÑOL’ EN LA INTIMIDAD

Estos días Bogas no está pasando por un momento dulce en lo profesional. El anuncio del cierre de la central de As Pontes –adelantada en exclusiva por MERCA2– le toca la fibra porque fue allí donde hizo sus primeros pinitos en Endesa. No obstante, tiene muy claro que no es posible mantener una estructura de negocio basada exclusivamente en los combustibles fósiles y lo único que pide a los autoridades es que la transición hacia un modelo bajo en emisiones se haga de forma gradual y, sobre todo, garantizando el suministro para evitar los apagones. Es decir, sin renunciar a la energía nuclear.

En Italia los máximos responsables de ENEL están muy contentos con su labor. Su nombramiento se hizo a propuesta de Francesco Starace, ejecutivo número uno de Enel y consejero también de Endesa. Se conocen y entienden bien a pesar de que Bogas habla un itañol de andar por casa, como él mismo admite medio en broma medio en serio. A veces discuten –con vehemencia en ocasiones– pero entre ambos ejecutivos reina la cordialidad, sobre todo ahora que la tensión entre Madrid y Milán que caracterizó la última etapa de Borja Prado se ha rebajado considerablemente.

Bogas es de los que cree que la suerte es indispensable en la vida, pero que hay que trabajar para aprovecharla. Cuando ENEL tomó el control de Endesa en 2009 se planteó dejar la compañía, que se enfrentaba a los retos propios de un sector maduro e intervenido hasta la nausea y que estaba en plena diana política. Lo consultó con su señora esposa y juntos decidieron seguir adelante bajo el manto de los italianos. Quienes le conocen saben que no se ha arrepentido y ahora a sus 64 años acaricia ya la idea de la jubilación. Cuando se lo recuerdan Bogas cita a Oscar Wilde: “En el mundo sólo hay dos tragedias: una es no conseguir lo que deseas y la otra conseguirlo”.

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