lunes, 19 mayo 2025

Productos que Mercadona no ha podido copiar a Lidl

En territorio español, Lidl y Mercadona siempre se han disputado el liderazgo en el territorio de los supermercados. Ambas tienen éxito gracias en gran parte, a sus productos de marca blanca. Mercadona cuenta con Hacendado, y Lidl con muchas marcas únicas del supermercado. De este modo, en ambos casos, es normal que ambos se traten de copiar mutuamente en los productos más exitosos.

De este modo, al igual que hace tiempo hablamos de los productos que Lidl no pudo copiar a Mercadona, hoy veremos lo contrario. Vamos a ver los 10 productos que Mercadona no puedo copiar a Lidl. Veremos productos como el famoso chocolate, la ensalada griega o las pizzas congeladas, entre otros productos.

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Chocolate

Lidl

El primer producto que Mercadona no le pudo copiar a Lidl, es el chocolate negro de marca J.D Gross. Este chocolate, digamos que es la versión premium del chocolate de este supermercado, y sin duda, está a años luz del resto, no solo del de Mercadona, sino de todos los chocolates de marcas blanca.

Además, la gama baja de chocolate de Lidl, es decir, el de marca Finn Carré, también es insuperable. Aunque no tenga tanta calidad ni tanta variedad como el de J.D Gross, sí que tiene una gran calidad precio, pues es barato y para lo que vale, ofrece una gran calidad y sabor.

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Bebida energética

Lidl

Como gran consumidor de bebidas energéticas, he probado casi todas de todos los supermercados. Aunque están muy igualados, Lidl gana ligeramente a Mercadona con su bebida energética Kong Strong. Con un diseño espectacular y en dos formatos, normal y sin calorías, es una bebida con un sabor ligeramente superior a la de Mercadona.

Kong Strong es única por su sabor, pues se desmarca de las demás y en vez de tratar de imitar a Red Bull, apuesta por su propio sabor. Eso sí, aunque el energético Mercadona tenga botella de litro y medio, algo que es único, para mi gusto, por 0,37 céntimos, las bebidas energéticas Kong Strong, son únicas y Mercadona no las ha podido copiar.

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Anacardos

Lidl

El mercado de los frutos secos, siempre ha sido un mercado muy disputado por los supermercados. Uno de los frutos secos más deliciosos, son los anacardos, y en este sector, Lidl supera a Mercadona. La razón, es que trae un producto llamado Anacardos y arándanos, un producto que sin duda es delicioso.

De marca Alesto, este producto tiene un sabor muy adictivo, por la mezcla del dulzor de los arándanos, y lo salado de los anacardos. Mercadona tiene unos buenos anacardos, pero no tiene un producto así, o al menos, yo no lo he visto.

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Pizzas congeladas

Lidl

Las pizzas congeladas de Mercadona no están mal, y tienen una gran variedad. Sin embargo, la pizza de marca Italiamo de Lidl, es sin duda insuperable. Con varios tipos como Pizza Marinara y Calzone, son de las mejores pizzas congeladas del mercado, muy parecidas a las famosas Buitoni.

De este modo, aunque Mercadona sea el rey en cuanto a las pizzas de microondas (tienen detrás a Casa Tarradellas), en el tema de las pizzas congeladas de horno, Lidl es insuperable. De marca blanca, no vas a encontrar mejor producto que éste en este sector, e incluso supera a muchas pizzas de grandes marcas.

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Ensalada griega

Lidl

La ensalada griega de Lidl, es un producto delicioso. Cuenta con aceitunas negras, con tomate, con queso y obviamente con otros productos básicos como la lechuga. Por tan sólo 1,99 euros, tenemos una gran ensalada, con una ración generosa y un gran sabor.

Yo soy un gran consumidor de ensaladas envasadas, y acostumbro a probarlas todos. Hasta el momento, ésta es una de las mejores ensaladas calidad precio del mercado, al menos para mi gusto. Destaca sobre todo por su variedad, y aunque no tenga aliño, debido al queso se puede comer así y que sea igualmente deliciosa.

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Ensalada de la huerta de Lidl

Lidl

La ensalada de la huerta, realmente no es un producto que Mercadona no haya podido copiar a Lidl, sino que es una copia de Lidl a un producto de Mercadona. El producto copiado es la ensalada de la casa de Mercadona, pues es prácticamente igual. Eso sí, la copia ha logrado superar a su original.

En primer lugar, el formato es más cómodo, pues al ser alto en vez de ancho, es más fácil de llevar y transportar. Además, por la misma cantidad, tenemos un precio menor, pues tan solo cuesta 1,69 euros. Por menos de 2 euros, tenemos una ensalada muy generosa que da perfectamente para que varias personas coman.

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Pollo agridulce con arroz basmati

Lidl

Otro de los mercados más disputados, es el de los platos preparados. En este caso, tenemos un producto que Lidl ha conseguido que sea único e inimitable. Se trata de un plato que es pollo agridulce con arroz basmati, el cual tiene un gran toque oriental.

Por tan solo 2 euros, tendremos una buena ración para comer en el microondas. Mercadona tiene grandes productos de microondas, como por ejemplo la ensalada oriental. Sin embargo, en este caso, estamos ante un producto que sin duda es único.

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Quiche de Lidl

Lidl

Continuando con platos preparados, tenemos quiche, el cual es un producto francés muy característico. Mercadona tiene quiche, pero para mi gusto, el de Lidl es un poco mejor en sabor que el de Mercadona.

El precio de ambos es similar, pero probando ambos, el de Lidl tiene una textura mejor, y sobre todo el de puerros, es superior. De la mano de la marca Chef Select, la cual también hace las pizzas, tenemos un gran producto de calidad, que sin duda es insuperable.

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Café helado Milbona

Lidl

Aunque Mercadona se haya puesto las pilas con sus cafés helados, ofreciendo productos únicos como Mango Lassi, en el sector del café, el rey sigue siendo Lidl. Tenemos el café helado de Milbona como prueba de ello, teniendo un café de varios tipos, en un formato cómodo y con un buen precio.

Por tan sólo 0,99 euros, tenemos un producto fácil de llevar, pues al ser en botella, podemos cerrarla y consumir después, y además en varios sabores y tipos como Latte Macciato.

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Chips Vegetales

Lidl

Finalmente, acabamos con los chips vegetales, un producto de Lidl que es insuperable. De la marca Deluxe, tenemos un producto delicioso y 100% natural, en el cual, se han convertido las verduras en deliciosos snacks que podemos comer en cualquier lugar.

Por 2,99, es un poco caro para ser una bolsa de 125 gramos, pero sí que es verdad, que es difícil encontrar un producto tan específico. De este modo, Lidl demuestra su gran apuesta por el mercado de las personas vegetarianas, un mercado que crece cada día más.

El Gobierno, dispuesto a realizar cambios en la ley de la venta a pérdidas

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El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, ha dejado la puerta abierta a realizar cambios en el recién aprobado Real Decreto-Ley que modifica el artículo de la Ley de Comercio Minorista que regulaba la venta a pérdidas y que declaró nulo el Tribunal de Justicia de la Unión Europea en una sentencia de 2017 por el recelo que ha levantado en el sector.

Planas se ha mostrado «sorprendido» por la reacción de Asaja, UPA, Coag y Cooperativas Agroalimentarias por su postura ante la venta a pérdidas, que han calificado de «compleja, subjetiva y arbitraria». Para el ministro, el Real Decreto-Ley modifica el artículo de la Ley de Comercio Minorista que regulaba la venta a pérdidas aporta una “mayor seguridad jurídica”.

“La solución es buena. Si después de aplicarla vemos que no funciona, analizaremos otras vías”, apunta el ministro, quien asegura haber realizado un “gran esfuerzo”, a pesar de saber que es una batalla complicada. De hecho, se reunirá con el sector agricultor para analizar la nueva normativa.

Con esta nueva ley se considera venta a pérdida en cuatro supuestos: cuando sea susceptible de inducir a error a los consumidores acerca del nivel de precios de otros productos del mismo establecimiento; al tener por efecto desacreditar la imagen de un producto o de un establecimiento ajeno; si forma parte de una estrategia encaminada a eliminar a un competidor y cuando forme parte de una práctica comercial que contenga información falsa sobre el precio o su modo de fijación. Conceptos ambiguos y confusos para las organizaciones.

UNA BATALLA LEGAL DE HACE AÑOS

En realidad, se trata de una batalla legal que lleva años enfrentando a agricultores –que se quejan de que la venta a pérdidas les obliga a bajar tanto los precios que impiden que sea rentable­– y a cadenas de supermercados –que niegan estas prácticas–. Un choque de legislaciones entre la española y la europea, y que alcanzó su peor momento con la sentencia de 2017.

La Región de Murcia impuso una sanción de 3.001 euros a la empresa de alimentación Europamurpor supuesta venta a pérdida a productos domésticos y de alimentación a supermercados y tiendas de barrio. El caso acabó en el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TUE), donde se dio la razón a la empresa por encima de la ley española.

Según el Gobierno, desde la creación de la Agencia de Información y Control Alimentarios (AICA) se han recibido un total de 231 denuncias. De ellas, 36 por venta a pérdidas y 32 por la Ley de la Cadena Alimentaria y venta a pérdidas.

INCERTIDUMBRE POR EL BREXIT

A los problemas por la venta a pérdidas se suma lo que Planas califica como «tormenta perfecta». Se trata de la situación que atraviesa el sector pesquero este año, aunque ha subrayado que tanto la obligación de desembarco, las cuotas pesqueras para el próximo año como el brexit marcarán el futuro de un sector pesquero que ha cambiado «radicalmente» en los últimos cinco años.

Respecto a la salida de Reino Unido de la UE, ha reconocido la «incertidumbre» que reina en toda la sociedad y ha insistido en que en el caso de no haya acuerdo, el Gobierno está trabajando en planes de contingencia para garantizar el futuro al sector.

¿Puedo facturar sin darme de alta como autónomo?

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Hay una duda que sobrevuela en el aire: ¿Cómo puedo cobrar un trabajo puntual? A siempre vista parece sencillo, pero no hay más que bucear un poco para saber que existe un vacío legal que llena de trabas y dudas todo el proceso. Si te encuentras en una situación semejante, sigue leyendo.

Hay que tener claro lo que supone cada concepto. Una cosa es ser trabajador por cuenta propia, o autónomo, y otra facturar un trabajo de manera puntual. Para ser autónomo, es necesario darse de alta en la Seguridad Social y en Hacienda.

Lo primero que debes hacer si quieres facturar un trabajo es darte de alta en RETA, el régimen de autónomos. Para ello has de acudir a la Tesorería General de la Seguridad Social. El primer año, existe una bonificación, por lo que la cuota mensual cuesta 50 euros. La cuota general es de 279 euros al mes. Una vez dada de alta en la Seguridad Social y en Hacienda se puede empezar a tributar.

Después debes acudir a Hacienda. Ese paso es obligatorio siempre que tengas una actividad laboral. Deberás rellenar el modelo 037, Censo de empresarios, profesionales y retenedores. Se puede hacer a través de Internet o en una oficina de Hacienda, con cita previa. Eso sí, si decides hacerlo a través de la página de la Agencia Tributaria debes saber el número al que corresponde tu actividad laboral. Hacienda matiza que es obligatorio darse de alta siempre que haya una actividad.

Hasta ahí todo normal, pero la duda es, ¿qué pasa si mi actividad es puntual? ¿Qué tengo que hacer para tributar un trabajo esporádico? ¿Es obligatorio darme de alta en el régimen de autónomos?

Aquí es donde surgen las dudas. La respuesta es que existe un limbo legal que impide tener una respuesta clara. Sin embargo, hay interpretaciones que pueden orientar al usuario. Para facturar un trabajo es necesario darse de alta en Hacienda, siempre, eso está fuera de dudas. Sin embargo, no es necesario darse de alta en la Seguridad Social, si el trabajo es esporádico. La Seguridad Social reconoce que no hay una reglamentación clara al respecto y que no existe una precisión de lo que es esporádico o puntual. “Si es un trabajo con un bajo importe económico que se hace solo una vez, no hay que darse de alta”, matizan.

Sin embargo, hay un vacío legal sobre lo que es puntual y lo que deja de serlo. Y la pregunta es: si el trabajo es esporádico, pero de manera continuada, ¿dejaría de ser puntual? Es decir, si trabajo puntualmente un día al mes, por una cuantía pequeña, pero durante varios meses, ¿ese trabajo dejaría de ser puntual? No hay una respuesta clara, porque no hay una regulación que establezca que es puntual o no. En la administración reconocen que “hay que analizar cada caso concreto porque en la ley no viene nada recogido”. El consejo de la Tesorería General de la Seguridad Social es que el usuario averigüe en primera instancia si el trabajo “es habitual”.

Otro tema aparte es el impuesto sobre el valor añadido. Cuando el usuario, con un trabajo puntual, se da de alta en Hacienda debe preguntar si su actividad está o no exenta de IVA. Si no tiene que pagar IVA deberá indicarlo en la factura.

COOPERATIVAS QUE FACTURAN POR TI

En los últimos años han proliferado varias cooperativas de personas que se unen para crear una estructura común para la prestación de unen servicio, es decir, la cooperativa factura por ti, sin necesidad de darse de alta en el régimen de autónomos. Factoo, Freelance, Cooperativa online, etc. Cada cooperativa se da de alta con unas actividades concretas, por ejemplo informática, marketing, comunicación, consultoría, diseño, etc.

Freeautónimos es una de ella. Para formar parte de la cooperativa es necesario aportar un capital inicial de 130 euros. De esa cantidad, 80 euros son capital social, que se devuelve cuando el usuario abandone la cooperativa. Además de los 130 euros, 20 euros son gastos de inscripción y los otros 30 euros restantes son un pago anual. Ese pago al año se compone de dos apartados: 20 euros es el coste por un curso de prevención de riesgos laborales (PRL), que se realiza de manera online a través de la empresa Trauma Asistence, y que es obligatorio. Los otros 10 euros sufragan el seguro de responsabilidad civil, que cubre hasta 600.000 euros.

El usuario tiene que darse de alta a través de la página web de la cooperativa, e indicar los días u horas que va a emplear para el trabajo. Lo más importan es estar al día con la Seguridad social, ya que cualquier incumplimiento con la Seguridad Social correrá a cargo del usuario. En la factura deben aparecer los datos del usuario y de su cliente. La cooperativa elabora la factura y emite una copia a cada una de las partes.

La jornada completa tiene un coste de 15,46 euros, si el trabajo es de media jornada el cargo será de 7,73 euros. Cada 250 euros que se facture, Freeautónomes obliga a darse de alta un día. Además, hay una comisión de un 6% de la base imponible de lo facturado, que suponen gastos de mantenimiento de la cooperativa, ya que el personal está disponible todos los días de la semana, y una cuota de seis euros al mes.

No existe un mínimo sobre el que facturar, y el máximo será estudiado en cada caso.

El grupo Bosch contundente: hay que ser verdes, pero con alternativas

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Los objetivos están claros: hay que reducir las emisiones contaminantes y la descarbonización debe ser una realidad. Ahora bien, para que eso se produzca de manera ordenada y eficiente se deben dar alternativas. Así lo contemplan desde el grupo Bosch, donde tienen claro que para dar pasos hacía lo «verde» hay que ofrecer alternativas lo antes posible.

Y es que, como es lógico, todo los gobiernos quieren que la reducción de emisiones aumente y la electrificación sea generalizada lo antes posible. Pero algunas compañías, sobre todo las que tienen un negocio muy transversal, quieren alternativas antes de empezar a caminar. Así, el presidente del grupo Bosch para España y Portugal, Javier González, ha asegurado este jueves en un encuentro con la prensa que, por ejemplo, en el ámbito de la movilidad no se pueden prohibir los coches de diésel y gasolina sin dar una solución, y ha asegurado que se tardarán varias décadas en poder contar un parque móvil cien por cien electrificado.

La compañía, que hace unos años salió a otros nichos de negocio más allá de los tradicionales electrodomésticos, aboga por la neutralidad tecnológica. De este modo, el máximo responsable para España no se ha andado por las ramas y asume que aunque la electrificación jugará un papel muy importante, los motores de combustión interna pueden seguir mejorando y no se debería cerrar la puerta a alternativas como los combustibles sintéticos.

Además, González ha sido bastante realista sobre la evolución de la movilidad en nuestro país. Según sus estimaciones, en 2030 se podría llegar a un 25% de coches eléctricos e híbridos, pero si se tiene en cuenta que la antigüedad del parque móvil en España supera los 12 años «pasarán décadas» para que todo el parque móvil se pueda electrificar.

EL BOSCH TRANSVERSAL

Al margen de la movilidad, el presidente de Bosch en la filial española, asume que hasta el 2020 el volumen mundial del mercado del IoT crecerá a un ritmo del 35% anual, hasta alcanzar los 250.000 millones de dólares. En 2017, asegura, vendieron 38 millones de productos habilitados para su conexión a internet y, para 2020, todos sus nuevos productos electrónicos contarán con conectividad.

En el futuro, también cree que ofrecerán servicios asociados para acompañar a cada producto. En este contexto, González ha aclarado que Bosch emplea, hoy en día, a más de 25.000 ingenieros de software, de los cuales 4.000 se dedican al desarrollo de soluciones para el IoT.

Del mismo modo, estima que la clave para todo ello es la inteligencia artificial (IA). Dentro de diez años, afrima, casi todos los productos de Bosch serán desarrollados, fabricados o equipados con IA. Durante los próximos cinco años, la empresa invertirá 300 millones de euros en su propio centro de inteligencia artificial.

Liderkit: la carrocería que enamora a Volkswagen, Iveco y Europcar

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El furgón Crafter Box, de 140 CV, de Volkswagen, lleva un poquito de España. Más concretamente, de la localidad jienense de Guarromán. Allí Liderkit, empresa dedicada a la fabricación de carrocerías en kit, ha incorporado al vehículo de la firma alemana su modelo Poliester Plus de 3.5 mm. ¿Ventajas? Las planchas de las que está hecha la carrocería están fortalecidas en su interior por omegas verticales de aluminio, lo que conforma a la caja bastante resistencia. Así, la carga transportada queda protegida de las agresiones del exterior (lluvia, nieve, granizo…) a la par que conserva lo transportado en el interior.

“Tenemos clientes como Volkswagen, Europcar o Iveco, que ha incorporado una carrocería frigorífica a uno de sus vehículos de la gama Daily, entre una extensa variedad y tipología de empresas que, normalmente, suelen estar relacionadas con el sector transporte”, señala Manuel Soria, director adjunto de Liderkit.

En concreto, y por lo que respecta a la filial de Europcar en España, ésta también ha incorporado el mismo modelo que Volkswagen en una de sus flotas de furgonetas. Un kit de poliéster, alternativa al de aluminio, cuyas virtudes son su facilidad de reparación, y la resistencia y la rapidez en el montaje, lo que se traduce en un importante ahorro de tiempo.

Presentes en treinta países de los cinco continentes, exportan el 65% de su producción

“Estamos asentados en más de 30 países de los cinco continentes. Nuestro objetivo en este momento es el mercado latinoamericano y africano, donde contamos con presencia, pero no de forma tan importante como en el resto”, destaca su director adjunto.

LA TRANSFORMACIÓN DE LIDERKIT

Aunque la compañía se fundó en 1991, sus orígenes se remontan más atrás, cuando Miguel Peragón levantó Carrocerías y Remolques Peragón. Entonces el material que comenzó a utilizar en las carrocerías fue la madera. Posteriormente fue incorporando otros a la par que fue quedándose con la distribución de distintos fabricantes de isotermos y frigoríficos. Así fue hasta que surgió la idea de fabricar las carrocerías en kit.

“La ventaja para el cliente radica en la reducción de costes, no en término de mano de obra, sino en cuanto a aprovisionamiento de material”, concreta Manuel Soria. Cuentan con 200 empleados, facturan 24 millones de euros, y exporta el 65%.

Una aventura de fronteras afuera que comenzó en el año 2000 en la vecina Portugal. Pero fue Alemania hace quince años quien les ‘puso las pilas’ ya que les hizo rediseñar el producto. “Fue el país más difícil de convencer, por decirlo así, ya que sus estándares de calidad, normativa y especificaciones técnicas son muy exigentes. Sin duda ha sido el país del que más hemos aprendido y el que también nos ha permitido abrir nuevos mercados, incluso cambiar la mentalidad de la empresa”, reconoce su director adjunto.

Manuel Soria director adjunto de Liderkit Merca2.es
Manuel Soria, director adjunto de Liderkit

Una transformación que les supuso un tiempo de adaptación. Tan estrictos eran en Alemania con los estándares de calidad demandados que, incluso, llegaron a hacerles pensar en tirar la toalla. Sin embargo, con tesón, y ganas de aprender, resistieron el embite.

A la hora de exportar no tienen un único contrato fijo, ya que la situación de cada país y cliente les obliga a adaptarlo en función de sus necesidades. ¿Resultado? Pueden fabricar un producto a medida en dos semanas que puede ser enviado a cualquier parte del mundo en un espacio reducido de tiempo, y a un coste competitivo.

“Cada nación solicita unas características particulares como ligereza, estética, resistencia o durabilidad. No es lo mismo Cuba que Tanzania o Alemania. Por ello, en su mayor parte, solemos contar con partners, no con franquicias”, acota Miguel Peragón.

INNOVACIONES QUE DESCONTAMINAN

El continente europeo es su mercado más importante allende los mares, a la par que el más consolidado. Del 60% de facturación al exterior, la mitad corresponde al Viejo Continente. Por facturación, resaltan Francia, Alemania y Reino Unido. “En este último territorio estamos ganando bastante presencia últimamente. En los países europeos estamos muy asentados ya que proporcionamos servicios de todo tipo como asesoramiento, instrucción, colaboración y distribución”, añade su director adjunto.

Un ‘aterrizaje’ que no hubiera sido posible sin un importante esfuerzo en investigación y desarrollo (I+D) que les ha permitido mejorar la calidad, productividad y rendimiento de sus carrocerías. ¿En qué aspectos ponen más el punto de mira? Una investigación que se centra en disminuir el peso del vehículo para aumentar la carga útil, ahorrar combustible y fabricar productos respetuosos con el medio ambiente.

Liderkit Guarromán Jaén. Merca2.es

Uno de sus últimos proyectos tiene nombre propio: Ecotrans. Su fin no es otro que el de crear carrocerías fotocatalíticas que descontaminan y aminoran el impacto ambiental del transporte por carretera. “Se consigue gracias a un proceso químico en el que los paneles de las carrocerías reaccionan catalizando el óxido de nitrógeno y otras partículas nocivas con el objetivo de convertirlas en sustancias inocuas como agua y nitratos”, explica Manuel Soria. Dicho en roman paladino, se trata de vehículos que actúan como agentes de limpieza para combatir las emisiones contaminantes.

Y añade: “También destacaría otra serie de productos cuya composición está elaborada a base de materiales fácilmente reutilizables, como un Marco Especial de Alumnio, que hemos presentado como novedad este año en la prestigiosa feria IAA de Hannover. Gracias a esa elaboración, se reduce un 30% el peso del vehículo y permite aumentar la carga útil transportada con la sustitución de materiales metálicos por otros poliméricos”.

DE FERIAS Y BANCOS

Son siete los años en los que Liderkit está presente en la International Automobil-Ausstellung (IAA) de la ciudad alemana de Hannover, el salón internacional de exhibición de los sectores de movilidad, transporte y logística.

“La participación en este tipo de eventos supone la consolidación de nuestra marca a nivel internacional y una oportunidad para dar a conocer nuestras carrocerías y proyectos innovadores en el mercado mundial, identificar clientes potenciales para crear sinergias y consolidad relaciones comerciales que nos permitan seguir expandiéndonos”, reconoce su director adjunto.

Un caminar por el globo terráqueo en el que la mayoría de los recursos con los que ha contado han sido propios. “Con las entidades bancarias no solemos tener problemas. La financiación es accesible siempre que tengas un proyecto fiable, viable y consolidado, rasgos inherentes a nosotros. Por ello, no tenemos problemas en este sentido”, reconoce.

¿Y qué ocurre con la financiación pública? Se circunscribe a aquellos proyectos de investigación en los que están inmersos, y generalmente proceden de los fondos Feder. “En este sentido, si tuviéramos más facilidad de financiación pública nos ayudaría a ser más competitivos en el exterior”, se lamenta Manuel Soria.

Liderkit ha recibido una amplia variedad de premios a lo largo de su trayectoria, tanto de instituciones públicas como de empresas y entidades privadas. Por ejemplos, el premio ‘Exportación 2003’ de la Cámara Oficial de Comercio de Jaén. O el galardón a ‘Empresa Innovadora’ en la XII edición de los Premios Andalucía Económica de 2013, por su capacidad de investigación e innovación. También el premio ‘Familia-Empresa’ (2015), por demostrar el esfuerzo en crear riqueza social; y el premio a la ‘Trayectoria Empresarial’ en la XI edición de los Premios Ejecutivos Andalucía de 2016. Además, Liderkit ha sido una de las tres empresas seleccionadas por Extenda (Agencia Andaluza de Promoción Exterior) para optar a los ‘Premios Alas’, lo que supone la segunda nominación consecutiva para esta condecoración.

De todos los encargos que han recibido, ¿cuál les ha hecho sentir especiales? “Cada encargo para nosotros es especial y en cada uno de ellos estamos pendientes del mínimo detalle, e intentamos satisfacer las necesidades y expectativas del cliente final. Hacemos trajes a medida, carrocerías equipadas para distintos ámbitos como el deportivo, suministro, defensa, y un largo etcétera”, reconoce su director adjunto.

Unos demandan calidad y fiabilidad en las carrocerías. Otros apuestan más por la elegancia, la estética o la ligereza, características, todas ellas, que Liderkit ha sabido aglutinar a lo largo de sus años.

¿Proyectos de futuro? “Queremos seguir potenciando y trabajando en la elaboración de carrocerías que permitan preservar el medio ambiente, un reto con el que queremos destacar en el mercado internacional. Además, estamos inmersos en un flamante proyecto de colaboración tecnológico con un partner de Estados Unidos del que pronto podremos destacar resultados”, adelanta Manuel Soria.

Y matiza: “Nuestra fábrica y tecnología se está adaptando paulatinamente a la Industria 4.0., es nuestro objetivo a medio y largo plazo. Es la única vía para seguir siendo competitivos y un referente en la industria de la carrocería en kit”. De conseguirlo, Liderkit conseguiría dar el sorpasso, y pasar de ser el segundo fabricante de carrocerías en Europa al primer puesto. ¿Su sueño? Ver una carrocería suya en cualquier carretera del mundo.

Zocco Hand Made: así es el proyecto del Santander a jóvenes emprendedores

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“Kilim confeccionado con telares de alto lizo de un pequeño pueblo del medio Atlas llamado Aït Hamza, utilizando lana bañada en tintes naturales y cuero de curtición vegetal”.Las etiquetas de los productos de Zocco Hand Made no sólo contienen su precio, medidas y demás características, sino también el lugar donde se fabricó y, lo que quizás es más importante, la mujer que lo hizo y su circunstancia.

En este caso, se trata de Itto Amzil, marroquí que “ha vivido toda su vida en Ait Hamza y ha sido miembro de la asociación durante cuatro años. Es una tejedora experta (…) está casada con un famoso músico de la región y tienen cinco hijos y tres nietos. Con su primera venta espera comprar su primer teléfono móvil para poder controlar [mejor] sus futuras ventas”.

La fundadora de Zocco Hand Made, June Arrieta, ha recibido la mención especial del jurado en la X edición de los Premios Jóvenes Emprendedores (JES) de la Universidad Europea, iniciativa respaldada, entre otros, por el Banco Santander. Estos premios reconocen los proyectos sociales o ambientales liderados en España y que promuevan “la transformación social basada en la equidad, la justicia y la protección del medio ambiente”.

Su principal objetivo es “aportar a los ganadores tres factores fundamentales para hacer sostenible su idea a largo plazo: la formación, el apoyo de una red internacional y la visibilidad; además de una ayuda económica”. En el caso de la galardonada con la mención especial de este año recibe una dotación adicional de 2.000 euros.

¿Pero qué es Zocco Hand Made, nacido en 2017? Se puede deducir de la composición de las etiquetas de los productos que comercializan, pero expliquemos el proceso: lo primero es ponerse en contacto con trabajadores sociales para hacerles explicarles la especial importancia que un puesto de trabajo puede suponer para las mujeres en riesgo de exclusión. Luego se trata de formarlas para que puedan fabricar artesanalmente productos de moda. Una veintena de mujeres (de momento) de Marruecos, India y China ya han adquirido los conocimientos necesarios para fabricar bolsos, neceseres, cinturones y correas. O están en ello, como es el caso de Pinky.

Pinky “vive junto a otras siete personas: sus tres hijos, una hija, su marido y sus suegros. Hasta hace un tiempo, trabajaba ayudando a la familia, pero ahora apoya a la economía familiar trabajando en el taller. Coser los bolsos de Zocco se le hace todavía algo complicado,ya que empezó a aprender hace no mucho”. Esta mujer reside en el barrio Kondhwa de Pune, la séptima ciudad más poblada de la India.

Diseñado de esta forma, el proyecto de Arrieta fomenta, por un lado, la inclusión de mujeres vulnerables y, por otro, el consumo responsable, estableciendo además un vínculo entre compradores y artesanas que va más allá de lo que suele suceder en los actos tradicionales de compraventa.

No es el único reconocimiento para June Arrieta. Este mismo mes, el día 4, ha recibido uno de los galardones del ’30 under 30’ españoles de la revista ‘Bloomberg’.

Los premios JES galardonan cada año a 10 jóvenes, lo que supone haber alcanzado el centenar en los 10 años que lleva funcionando. He aquí los otros nueve premiados de la edición de este año y los 90 de las ediciones anteriores.

La directora comercial y de Relaciones Institucionales de Santander Universidades, Emilia Parejo, y el director de Comunicación y Relaciones Institucionales de la Universidad Europea, José María Palomares, fueron los encargados de entregar la mención a Arrieta y los reconocimientos al resto de ganadores.

El apoyo de Banco Santander al emprendimiento social no se limita a este respaldo a los premios JES. De hecho, el año pasado creó, junto a la Universidad Complutense, la Cátedra Extraordinaria de Emprendimiento Social, a través de un convenio de colaboración firmado entre el rector de la universidad, Carlos Andradas Heranz y la directora de Santander Universidades España, de Banco Santander, Susana García Espinel.

La cátedra trabaja en tres líneas: la formación en esta materia para estudiantes de grado y de posgrado, así como de profesores; la investigación (realización de studios que permitan conocer la realidad del emprendimiento social), y la difusión y transferencia de conocimiento en este campo para fomentar la vocación y la actitud positiva hacia él.

Además, ha creado los primeros Premios Emprendedor Social UCM-Santander, otorgándoselos a a seis proyectos.

El imperio de los Mulliez se endeuda con Auchan (Alcampo)

Ricos, poderosos y marcados por las envidias y las rivalidades. No hay empresa familiar que se libre de este cóctel –explosivo en algunos momentos, en otros simplemente morboso–. En España, tenemos El Corte Inglés; en Alemania, a Aldi. Y Francia no podía ser menos. La familia Mulliez amasa una gran fortuna como propietaria de marcas muy presentes en nuestro país, como Auchan (Alcampo), Leroy Merlin y Decathlon, entre otras. Sus divisiones internas y cambios de dirección se mezclan con un momento de transformación y endeudamiento de la parte minorista.

Actualmente, la fortuna de la familia Mulliez escala al puesto 12 del mundo con 37.500 millones de dólares (32.896 millones de euros), según Forbes. Un imperio creado bajo la visión patrimonial desde sus inicios, allá por 1955. Es una de sus señas de identidad. De hecho, ninguna de sus empresas sale a Bolsa por no perder el control de todo el conglomerado que tienen. Con esa intención se creó Association Familiale Mulliez, para afrontar la sucesión de Louis Mulliez y mantener el patrimonio de dicha persona intacto. La idea fue repartirlo de forma equitativa entre sus 11 herederos.

Herederos que han hecho que el clan crezca y sus hijos y nietos formen parte de la asociación. Para entrar a formar parte de ella como miembro hay que cumplir varios requisitos, como pertenecer a la familia (directa o indirectamente), tener más de 22 años, ser avalado por los padres y aceptar por contrato las condiciones de entrada y salida de la asociación.

Este sistema es el que les ha permitido crear un imperio que va más allá de las cadenas más conocidas en España: Alcampo y Simply (con un 3,4% de cuota en España), controladas por Auchan, holding del que poseen el 84%. Bajo su paraguas, la familia controla el 85% de Adeo, el propietario de Leroy Merlin (con 73 tiendas en territorio español) y Bricoman, el 33% de Kiabi, Restaurante Flunch (a través de restauración Agapé) y el 45,5% de Decathlon (con 169 tiendas en España).

También tiene el 54% de Jules, que hace poco simplificó su estructura con la empresa textil Pimkie (también bajo la propiedad del grupo) y que cuenta con más de 100 establecimientos en nuestro país.

DESENCUENTROS EN DECATHLON

Muchas de estas marcas están creadas por los hijos de los herederos de Louis Mulliez. Las rivalidades se cuecen en una tercera generación, entre primos, como ocurre con Decathlon. El pasado 4 de diciembre, se produjo un cambio en la presidencia de Decathlon: Fabien Derville, hijo de Jeannette Mulliez, sustituirá en el cargo a Matthieu Leclercq, hijo del fundador de la compañía, Michel, y que presidía la empresa desde 2012.

Este alegó la falta de libertad para tomar decisiones, mientras que la prensa gala acusó de su renuncia a la familia Mulliez, que ostenta el 45,5% del capital de Decathlon (frente al 44,5% de la familia Leclercq). Al parecer, esta no quiere que la empresa continúe vendiendo marcas de terceros. Michel Leclercq, primo de Gérard Mulliez (fundador de Auchan), abrió la primera tienda Decathlon en 1976 en Lille (Francia).

AUCHAN SE ENDEUDA

Como ocurre en toda empresa familiar dedicada al mundo del retail las transformaciones están a la orden del día. En España también se están llevando a cabo. Actualmente, hay 60 hipermercados y 39 supermercados de la marca Alcampo, además de 102 establecimientos en propiedad de Simply. Estas últimas se están reconvirtiendo a un modelo más de proximidad, como Mi Alcampo.

La familia Mulliez ha financiado los cambios con un aumento de la deuda. “La transformación financiada por la deuda de Auchan continúa pesando en las métricas crediticias, con una deuda neta de 2.000 millones de euros en el primer trimestre”, apuntan los analistas de Bloomberg. Esta se repartió en los 1.500 millones de euros de la parte minorista y los 500 millones de euros del brazo inmobiliario Ceetrus.

Así, los analistas revelan que la deuda y el apalancamiento de Auchan se han incrementado en los últimos años, con una deuda neta ajustada por arrendamiento de 10.900 millones de euros al final del primer semestre y un apalancamiento neto ajustado de 3,3 veces su ebitda contra 8.8.000 millones de euros y 2,5 veces de finales de 2017.

No obstante, se espera que el apalancamiento neto ajustado caiga a 2,6 veces al final de 2018 desde su máximo estacional. A su favor, los expertos destacan que el perfil de liquidez de Auchan es adecuado, con 2.400 millones de euros en efectivo y 1.800 millones de euros disponibles en líneas de crédito. Se espera que el exceso de flujo de efectivo disminuya en los próximos dos años a medida que el minorista aumenta el gasto de capital en remodelaciones, nuevas tiendas de conveniencia en Francia, el negocio de logística y la expansión de la red de tiendas en China y Rusia.

El talón de aquiles de Ibercaja: el beneficio de sus participadas cae un 80%

En pleno proceso de preparación para salir a bolsa, las participadas de Ibercaja han dado un duro revés a las cuentas de la entidad con un descenso de los beneficios del 77,5% en el tercer trimestre del año.

La entidad aragonesa presentó un resultado positivo global de 72,5 millones de euros a 31 de septiembre. Sin embargo, la partida Otros Resultados de Explotación (neto) mostró un retroceso de 10,8 millones de euros (desde los 13,9 millones en Q32017 a 3,1 millones en Q32018), es decir, casi del 80% en el periodo. Esta diferencia se debe a “menores resultados de sociedades participadas y otros ingresos / gastos de filiales no financieras que está previsto que se moderarán en los próximos trimestres”, han explicado fuentes del banco.

Ibercaja ha ejecutado una política de desinversiones en participaciones empresariales no estratégicas en cumplimiento a su Plan Estratégico 2015-2017. En los últimos tres años, el banco ha reducido su cartera un 43%. Ha recaudado más de 150 millones de euros tras salir de más de 90 compañías. Solo en 2017, la entidad aragonesa realizó 21 desinversiones totales y 13 parciales. Por el contrario, ha invertido en seis proyectos “estratégicos o vinculados a su negocio parafinanciero”.

De acuerdo al Informe Anual 2017, Ibercaja participa de manera directa o indirecta en 79 compañías fuera del ámbito inmobiliario, con un valor neto consolidado de 301 millones de euros. La inversión del banco se distribuye en actividades financieras y parafinancieras (54%), turismo (12%), medios de comunicación (11%), infraestructuras (8%), capital riesgo (7%), energía (6%) y otros. “La inversión en participadas se realiza con el fin de apoyar al tejido productivo, preferentemente pymes, en proyectos que contribuyan a crear riqueza y empleo en las zonas de actuación de la entidad, fomentar la ayuda a emprendedores y diversificar las fuentes de ingresos del grupo”. En los primeros nueve meses del año, no han participado mucho en el último punto de la enumeración que cita el informe anual.

Participadas Ibercaja
Fuente: Informe Anual Ibercaja 2017.

El presidente de Ibercaja, José Luis Aguirre Loaso, y el consejero delegado, Víctor Iglesias Ruiz, presentaron en marzo el Plan 2018-2020, denominado Plan+ 2020. No ha trascendido la decisión del banco en este ámbito. El informe de 2017 indicaba que la nueva línea estratégica “previsiblemente ratificará la política de desinversiones en sociedades que han cumplido su periodo de maduración sin perjuicio de mantener otras con carácter estable”.

IBERCAJA PREPARA SU SALIDA A BOLSA

La entidad maña ha contratado los servicios de Rothschild & Co como asesor financiero independiente para completar la preparación de su salto al parqué. Según ha comunicado el banco, por su “relevante y exitosa experiencia en la ejecución de este tipo de proyectos en el mercado de capitales español e internacional”. Está previsto que salga a bolsa antes de que finalice 2020, según fuentes oficiales.

“Estamos preparados para acometer el proceso de salida a bolsa”, declaró el presidente en la presentación del Plan+ 2020. Sin embargo, Aguirre estimó que “la consolidación de la reactivación económica y la normalización del marco de tipos de interés incrementarán los beneficios anuales y potenciales de las entidades”. “Existe todavía recorrido de recuperación para las valoraciones del sector en España y no tenemos ninguna urgencia por acelerar el proceso”, ahondó.

Tras la admisión oficial del inicio de contactos entre Unicaja y Liberbank para explorar una fusión, los rumores de movimientos corporativos en la banca mediana española han vuelto. El mercado acogió la noticia con fuertes subidas de los valores protagonistas en el Mercado Continuo, pero ningún directivo bancario es ajeno a las dificultades del sector en el parqué este año. Ni un solo banco de los ocho cotizados españoles presenta signo positivo acumulado en 2018 y las perspectivas tampoco muestran con claridad una mejoría.

De momento, Ibercaja tiene un año para madurar su salida a bolsa, así como estudiar posibles movimientos corporativos de otros bancos que quieran crecer en las zonas de influencia de la entidad.

Canalejas se postula en Madrid como el nuevo gueto de los ricos

La finalización de la ‘operación Canalejas’ –fijado para comienzos del año 2019- y la apertura de Sol 9 dibujará un especie de triángulo de las bermudas, en el que los más adinerados podrán gastar toda su fortuna. Un gueto en el centro de la capital donde sólo tendrán ‘acceso’ las rentas más altas. Exclusividad y lujo son las máximas del mayor proyecto inmobiliario del próximo curso.

El plan Madrid Central ha restringido el tráfico a los vehículos privados –no residentes- que pretendan entrar al centro de la capital. Restricción a los coches privados a la almendra central. Todos a pie. Bueno todos, todos… igual no, porque la apertura del complejo Canalejas es el preámbulo de lo que se postula como la nueva meca de los ricos. Sólo al alcance de unos pocos.

Un hotel de la cadena de lujo canadiense Four Seasons con 200 habitaciones, 22 viviendas asociadas a la misma cadena hotelera, un aparcamiento con 400 plazas, un espacio gastronómico y una galería comercial de 15.000 metros cuadrados. Una ubicación inmejorable, a tan sólo unos metros de la Puerta del Sol. Todo esto gracias a una inversión de 525 millones de euros. Un complejo pensado para la población y el turista más exclusivo de Madrid. Asusta hasta pasear de refilón, por si deciden cobrar por mirar.

El barrio de Salamanca será un simple barrio de extrarradio comparado con el nivel adquisitivo que se concentrará en las 22 residencias de lujo del complejo Canalejas. A comienzos de Noviembre, 16 de estas viviendas ya tenían inquilino. Además, la empresa promotora que realiza la obra, propiedad compartida al 50% por OHL y el millonario canadiense-israelí Mark Scheinberg, puede presumir de haber realizado la venta de un piso más caro de España. En concreto se trata de uno de los cinco áticos que ha alcanzado la cifra récord de 10 millones de euros.

Canalejas se postula como el nuevo gueto de los ricos.
Imagen área de la ‘operación Canalejas’.

El resto de apartamentos se sitúan en la parte superior del nuevo inmueble, entre la quinta y la octava planta. Los tamaños van desde los 170 a los 700 metros cuadrados construidos. Los inquilinos tampoco cumplen el ‘target’ clásico del barrio con rentas altas de la capital, donde abunda la población nacional. En el caso de las residencias de Canalejas son extranjeros, la gran mayoría mexicanos, japoneses, chinos y jordanos. Aunque lo cierto es que para muchos de ellos es una inversión o una residencia vacacional. Eso sí, cuidado con alquilar el piso, porque está prohibido Airbnb y sólo se podrán firmar contratos de arrendamientos superiores a seis meses.

La promotora CMC Canalejas Madrid Centro prevé ingresar 90 millones de euros por estos 22 pisos. De todos modos, esto es sólo uno de los atractivos de este complejo diseñado para los clientes más exclusivos. Una galería comercial y de restauración de 15.000 metros cuadrados en la que sólo faltará que cobren entrada, porque en el interior sólo habrá sitio para las grandes firmas –Louis Vuitton, Fendi, Loewe, Givenchy o Kenzo-. De hecho, Canalejas se ha permitido el lujo –y nunca mejor dicho- de rechazar al propio Amancio Ortega y su buque insignia, la tienda de ropa Zara.

La galería cuenta con tres niveles. En el inferior estará ubicada el área gastronómica con dos grandes restaurantes, uno de 700 metros cuadrados, y gestionados por chefs con estrellas Michelin. En el perímetro exterior de la planta cero se situarán las boutiques de lujo, enfocadas a moda, joyería, accesorios y complementos. Por último, la planta primera dispondrá de un atrio central dedicado a las experiencias de cosmética y belleza.

Canalejas,
Imagen área del nuevo ‘gueto’ de los ricos.

La operación también contempla la remodelación integral del aparcamiento público, construido en 1965, para adaptarlo a las exigencias actuales de accesibilidad y seguridad. El número de plazas alcanzará las 400. Como joya de la corona del proyecto, el primer hotel en España de Four Seasons situado en el antiguo edificio de Banesto.

EL MAYOR CENTRO COMERCIAL DEL CENTRO DE MADRID

De todos modos, Canalejas es sólo uno de los vértices del triángulo de los ricos. Los números 9 y 11 de Puerta del Sol completan lo que postula como la nueva milla de oro de Madrid. Los dos locales situados muy cerca del edificio de la Comunidad de Madrid tienen previsiones de convertirse en otro punto de interés para las rentas más altas.

El más importante de estos espacios está en el número 9 del centro de Madrid. ¿Su futuro? Convertirse en el mayor centro comercial del kilómetro cero. O al menos eso es lo que pretende sus propietarios, el fondo de inversión americano Kennedy Wilson. El problema es que todavía no ha conseguido el visto bueno del Ayuntamiento, que es el encargado de tramitar un Plan Especial, para convertir el inmueble en una gran galería comercial.

Los 3.400 metros cuadrados de este activo –por lo se pagaron 30 millones de euros- esperan destino. Ahora, el fondo de inversión sondea el mercado y solicita por el edificio cerca de 80 millones de euros, según fuentes del mercado. De momento, el edificio cuenta con su propia página web para los interesados en su adquisición.

Canalejas se postula como el nuevo gueto de los ricos.
Imagen de la Puerta del Sol 9.

En cuanto al número 11, la propiedad pertenece a Thor Equities e Invesco, que adquirieron en marzo de 2016. Pero quien de verdad está al frente del cierre del arrendamiento de este inmueble es la consultora Savills-Aguirre Newman. En su día se habló de la adquisición por parte de JD Sports, pero al final no se alcanzó un acuerdo. Por este motivo, el local sigue en busca y captura de algún propietario que complete la creación de este gueto de ricos.

CON APPLE COMENZÓ TODO

¿Y de postre? Una manzana, la de Apple. La apertura de esta tienda en el número 1 de la Puerta en el Sol en el año 2014 supuso el pistoletazo de salida a esta nueva vorágine de grandes inversiones. Un edificio del siglo XIX donde se albergaba el Hotel París que fue cerrado hace cuatro años, con siete plantas sobre rasante y 6.066 metros cuadrados de superficie, sobre una parcela de 948 metros cuadrados. Como diría Piqué -central del FC Barcelona-: «Con Apple empezó todo».

Todo está listo para un nuevo Madrid Central para ricos. El Ayuntamiento de Madrid prohíbe el paso de vehículos privados a la almendra central y el desarrollo de canalejas no veta, pero sí lo pone muy complicado a las rentas más humildes de la capital. El centro para los ricos.

La televisión en 2019: resurrección de Cuatro, ‘La Voz Kids’ y ‘VIP a vis’

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La televisión en abierto está a punto de cerrar un cuatrimestre anodino. Los grandes estrenos se guardaron en la despensa ante el crecimiento publicitario plano. Telecinco lidera este tramo con solvencia gracias a ‘Gran Hermano VIP’, que con una edición marcada por las polémicas ha logrado unos números estratosféricos propios de finales del siglo pasado.

Antena 3 también ha tenido un consciente perfil bajo con ‘Presunto culpable’ y ‘Tu cara me suena’ como únicas apuestas potentes en el prime-time. La debilidad de la franja de máxima audiencia ha sido compensada con su potente day-time, con ‘Antena 3 Noticias’ disparada de la mano de Santiago González y el trío de concursos de éxito: ‘La ruleta de la suerte’, ‘¡Ahora caigo!’ y en especial ‘¡Boom!’.

TVE sí ha quemado sus naves porque la anterior directiva comandada por José Antonio Sánchez impuso su hoja de ruta y por la necesidad de Rosa María Mateo de espantar titulares adversos relacionados con la caída de audiencia tras la polvareda que provocaron sus cambios en los servicios informativos.

LA SEXTA AMPLÍA SU VENTAJA SOBRE CUATRO

La Sexta por su parte se ha mantenido como referente informativo en televisión y a sus éxitos conocidos se les han sumado ‘Carretera y manta’ y ‘Liarla Pardo’ y sobre todo ‘¿Te lo vas a comer?’, que de la mano de Alberto Chicote cerró su primera tanda con un sobresaliente 12,6% de share.

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Jesús Cintora se ha estrenado con buen pie en La Sexta.

Cuatro no ha tenido demasiada suerte y va camino de cerrar 2018 con su mínimo histórico anual. La cadena echa de menos ‘Las Mañanas de Cuatro’, cuya ausencia ha provocado un efecto dominó negativo para ‘Noticias Cuatro 1’ y ‘Deportes Cuatro’.

La cadena sigue confiando en ‘Mujeres y hombres y viceversa’ y ‘El concurso del año’ en su mediodía, pero las cancelaciones de ‘Bienvenidos a mi hotel’ y los discretos números de ‘Misión exclusiva’ o ‘Me cambio de apellido’ no han ayudado a la segunda señal de Mediaset España.

¿RESUCITARÁ CUATRO EN 2019?

Mediaset prepara la resurrección de Cuatro dedoblando su apuesta por el entretenimiento. Su principal baza es ‘Todo es mentira’, nuevo show humorístico que se emitirá en sobremesa. Tal y como adelanta Yotele, Risto Mejide se pondrá al frente de este espacio producido por La Fábrica de la tele y Minoría absoluta en el que colaborarán Miguel Lago, Elsa Ruiz o Carla Lladó.

Este proyecto se las verá con ‘Zapeando’ y tal y como avanza el mismo portal, Unicorn Content (‘El programa de Ana Rosa’), prepara un nuevo magazine vespertino de actualidad para rivalizar con ‘Más vale tarde’ y del que se ha caído Samanta Villar como posible presentadora.

Cuatro también reforzará el prime-time con ‘Bake off’, reality-show gastronómico que en un principio se iba a ver por Telecinco. Este concurso de postres estará conducido por Jesús Vázquez, que podría compatibilizar la labor con ‘Factor X’.

MEDIASET PROLONGARÁ SU AMOR POR LOS REALITIES

Telecinco quiere alargar el éxito de ‘Gran Hermano VIP’ y por eso en enero lanzará, tal y como avanza Lecturas, ‘VIP a vis’, nuevo reality-show de parejas que convivirán en Guadalix de la Sierra. En la primavera llegará una nueva entrega de ‘Supervivientes’.

Tampoco faltarán nuevas entregas de ‘La que se avecina’, ‘Got Talent’ y ‘Volverte a ver’ o dos nuevas sitcoms: ‘El Pueblo’ y ‘Señoras del (h)AMPA’. ‘Sábado Deluxe’ y ‘Mi casa es la tuya’, con entrevista de Bertín Osborne a Jorge Javier Vázquez, se mantendrán en antena.

ANTENA 3 TELEVISIÓN APUESTA POR EL ENTRETENIMIENTO

La televisión estrella de Atresmedia lanzará ‘La Voz Kids’ con Rosario Flores, Vanesa Martín, David Bisbal y Melendi como coaches. A este talent-show se le sumarán otras apuestas como ‘Masters de la reforma’, con Manel Fuentes’, o ‘Improvisando’, con Arturo Valls.

La 1 de TVE estará marcada por el relevo de Rosa María Mateo al frente de la Corporación Pública. Este traspaso de poderes llegará previsiblemente en febrero. El cartel de la televisión pública en 2019 lo abrirán la edición estándar de ‘MasterChef’ y un espacio musical con cercanía hacia ‘OT’ llamado ‘La mejor canción jamás cantada’.

También llegará la serie ‘La caza: Monteperdido’. Otra cadena pública, Canal Sur, estará muy pendiente del cambio político en Andalucía.

MOVISTAR + APUESTA POR LA FICCIÓN

El talonario servía hasta ahora a las televisiones para despejar dudas. Movistar + apostó fuerte por la Liga y la Champions por tres temporadas a cambio de casi 4.000 millones de euros (que se rebajan por compartir derechos con otras plataformas).

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DAZN podría complicarle el futuro a Movistar +.

Pero en noviembre la plataforma de Telefónica perdió 31.000 líneas fijas. Estos datos de portabilidad evidencian que los efectos de la millonaria apuesta ante la acción defensiva de Vodafone se están diluyendo con rapidez.

DAZN les ha robado para la próxima temporada el Mundial de motos, la Euroliga y la Premier League. ¿Cómo reaccionará Movistar? Por lo pronto ha integrado a Netflix, con la intención de quedarse la factura y el mando. Una nueva tanda de ‘Originales Movistar’ quizás ayude a la plataforma española a mantener el terreno ganado en los últimos tiempos.

10 cosas en las que puede ser útil un abogado, según SocialOnce Marketing&Internet

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¿Por qué es necesario tener un abogado? Muchas personas se hacen esta pregunta. Esta forma genérica en qué consiste esta figura, no siempre se conoce en qué supuestos puede venir bien contar con ayuda legal profesional

Delitos
Los abogados, en particular los que se dedican al Derecho Penal, tiene como tarea encargar a los abogados de la defensa ante todo tipo de delitos, por ejemplo: robos y hurtos, lesiones, violencia de género etc. Se trata de la función quizá más conocida y mediática del abogado, aunque no la única.

Cuestiones viales
Aunque lo mejor es que nunca haga falta usarlo, las personas deben estar preparadas para buscar la ayuda adecuada en caso de que así sea. Un abogado será imprescindible para ayudar a reclamar una indemnización por daños en caso de accidente.

Divorcios
Al igual que en el caso anterior, nadie quiere enfrentarse a esta situación; pero si llegado el caso así ocurriera, un abogado se encargará de todo el proceso: desde cuestiones como la pensión compensatoria, la de alimentos, y cuestiones relacionadas con la guarda y custodia de los hijos.

Reclamar y gestionar una herencia
Cuando fallece un familiar se abre irremediablemente el proceso de la herencia. Para el común de los españoles no es sencillo gestionar este trámite, ya que puede resultar complejo. La solución: contratar un abogado. A la larga se ahorrarán muchos quebraderos de cabeza, además de estar seguros de que todo se realiza correctamente.

Reclamar ante la Administración
¿Quién no ha tenido algún problema con una Administración Pública? Una vez agotada la vía administrativa, la forma de defender los derechos pasa por los Tribunales. En ese caso hay que acudir a un abogado para que asista durante el proceso.

Despido en el trabajo
Dada la situación actual, cada día son más los trabajadores que tienen que vérselas con la empresa. Si un trabajador considera que su despido no ha sido procedente y quiere reclamar, el abogado se encargará de defender sus derechos. Lo mismo si reclama cualquier otro derecho regulado en el Estatuto de los Trabajadores, como los permisos laborales o el salario, entre otros.

Comprar una vivienda
Comprar una vivienda es una de las gestiones más importantes que las personas hacen en sus vidas. Entonces, ¿por qué no asesorarse primero? Al acudir a un abogado los compradores podrán estudiar con detalle las cuestiones relativas al contrato de hipoteca, evitando así posibles abusos.

Alquiler de viviendas
Y si las personas viven de alquiler, igualmente podrán necesitar que les echen una mano para resolver situaciones cotidianas: quién paga los gastos en caso de desperfectos; cómo terminar el contrato antes de tiempo, etc.

Crear una empresa
Cada día más personas se lanzan al mundo del autoempleo, ya sea haciéndose autónomos o creando su propia empresa con trabajadores. En ambos casos, conviene tener claro algunos conceptos legales de cara a gestionar el negocio en cuestión. De no hacerlo así podrán encontrarse dificultades a nivel tributario, laboral y de Seguridad Social. Es bueno innovar, pero no conviene lanzarse a la piscina sin saber a dónde dirigirse.

Extranjería
Por último, aunque no por ello menos importante, los abogados cumplen un papel necesario en cuestiones de extranjería, como la expedición de visados, procesos de reagrupación familiar, solicitud de la nacionalidad y muchos supuestos más.

Fuente Comunicae

Un estudio de DHL revela las mejores estrategias logísticas para la última milla

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Las empresas que puedan mejorar su rendimiento en las áreas de redes de transporte más flexibles, automatización y datos estarán mejor posicionadas para competir

El crecimiento de las zonas urbanas está haciendo que la entrega de la última milla sea cada vez más compleja y crítica para el éxito de las empresas de comercio electrónico, según un nuevo estudio realizado por DHL, la compañía logística líder en el mundo, en conjunto con la compañía de estudios de mercado Euromonitor. Se espera que más de 600 millones de personas vivan en entornos urbanos en 2030 y que las nuevas tecnologías creen oportunidades, tanto para la mejora, como para la interrupción del servicio. Por todo ello, los comerciantes on-line y sus socios logísticos se enfrentan al desafío de adoptar nuevos enfoques audaces para sobrevivir y competir.

En el libro blanco, Shortening the Last Mile: Winning Logistics Strategies in the Race to the Urban Consumer (Acortando la Última Milla: Estrategias Logísticas Ganadoras en la Carrera hacia el Consumidor Urbano), DHL y Euromonitor han identificado las cuatro tendencias principales que están configurando el transporte urbano de la última milla: entregas localizadas, redes de entrega flexibles, logística estacional y evolución de las tecnologías, así como las formas en que las empresas pueden adaptar sus cadenas de suministro al cambiante entorno del mercado y así lograr una ventaja competitiva.

«La última milla se está convirtiendo, cada vez más, en el campo de batalla clave en la cadena de suministro del comercio electrónico y las compañías tendrán que desarrollar estrategias específicas en este área para competir de manera efectiva», ha comentado Katja Busch, Directora Comercial de DHL. 'No se trata solo de transporte, sino del enfoque general de las empresas para gestionar el inventario: llevar los artículos correctos, al lugar correcto, en el momento adecuado. DHL está desarrollando soluciones enfocadas a ayudar a las empresas de comercio electrónico a llegar a sus clientes finales de manera rápida y eficiente, desde el aprendizaje automatizado (inteligencia artificial), hasta el enrutamiento de los envíos dentro de las ciudades, para agregar más automatización a nuestras redes de distribución».

El libro blanco descubre que las principales tendencias urbanas crean diversos desafíos en términos de coste, impacto del servicio y esfuerzo organizativo. Por ejemplo, el crecimiento de la logística estacional, como resultado de días festivos y días de promoción cada vez más populares, como el Día de los Solteros de Asia, Ciber Monday, Black Friday, etc. ejerce una presión significativa sobre las empresas logísticas, para crear una capacidad adicional y contratar recursos con el objetivo de afrontar las oleadas de volumen a corto plazo, que a su vez pueden ser difíciles de predecir.

La demanda de rapidez y conveniencia de los clientes urbanos está obligando a los comerciantes a revisar sus redes de almacenamiento, reemplazando las redes centralizadas por infraestructuras de distribución local, lo que puede requerir un equilibrio más preciso del inventario. Las tecnologías en desarrollo están creando oportunidades para que nuevos actores disruptivos ingresen en el mercado, al mismo tiempo que requieren que los titulares inviertan con prudencia e incorporen nuevas habilidades a su fuerza laboral.

Para superar estos desafíos, DHL y Euromonitor han identificado conjuntamente el modelo F.A.D. (Flexible transport networks, Automation and Data, en español: Redes de Transporte flexibles, Automatización y Datos), como un marco que ayudará a comerciantes y operadores logísticos a garantizar su competitividad en la última milla. Al mejorar su desempeño en el aumento de la automatización, la gestión de datos y la creación de flexibilidad en sus redes, las empresas de comercio electrónico, en todos los mercados, podrán gestionar mejor el inventario y aumentar la eficiencia de sus redes de entrega de última milla.

«La futura evolución del mercado del comercio electrónico, altamente competitivo y en rápido movimiento, es todavía muy difícil de predecir, por lo que las empresas deben ser ágiles y eficientes, al tiempo que garantizan que cumplen con las demandas de los clientes», ha afirmado Lee Spratt, CEO de DHL eCommerce Americas. «La última milla requiere una considerable atención porque, a pesar de la evolución del mercado, seguirá siendo uno de los puntos de contacto principales en la experiencia del cliente. Aquellas empresas que puedan crear alianzas efectivas para hacer que sus redes de distribución urbana sean más flexibles, inviertan en tecnologías más efectivas para aumentar la productividad, aprovechen los datos para crear mejores experiencias de los clientes y, lo más importante, administren su inventario de la manera más eficiente posible, saldrán beneficiadas en el dinámico mercado del comercio electrónico del mañana»:

Fuente Comunicae

'Camino al Paraíso', de María del Mar Álvarez: un éxito reincidente

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La autora sevillana redescubre la historia de España a través de una brillante novela romántica

Camino al paraíso fue la primera novela de la autora de literatura romántica María del Mar Álvarez. Después le siguieron Un okupa en mi corazón, Al Sur y Viernes de pecado, pero siempre será la historia de Mariana y Javier la que mencione cuando le pregunten cuál de todas es su preferida. El motivo, claro está, no radica solo en el inmediato éxito que le otorgó (quedó como finalista en el premio RNR-Vergara de novela romántica), sino que entre sus líneas (confiesa) hay mucho de ella misma.

La historia transcurre durante los primeros años después del descubrimiento de América por Cristóbal Colón. A esta nueva ruta hacia las Indias Occidentales pronto se sumarán marineros ávidos de aventuras y riqueza. Es el caso de los dos protagonistas: Manuel Espinosa y Javier Alonso. Ambos zarparán hacia aquellas tierras siendo, cada uno, capitán de su propio barco. Pero la suerte querrá que, antes de partir, Javier conozca a la prometida de Manuel: Mariana de Balboa.

Sin ningún tipo de pretensión más allá que la de establecer una amistad con la futura esposa de su casi hermano Manuel, será ella quien caiga primero derretida a los pies del muchacho ante la pureza de su espíritu y caballerosidad. Así se inicia una trepidante aventura que comienza cuando Mariana, lejos de acatar las imposiciones sociales de la época y a riesgo de ensuciar el buen nombre de su familia (pues el matrimonio había sido concertado), se esconde en la galería del barco que capitanea Javier.

Decidida a ganarse el amor del joven, atravesará con él las aguas atlánticas hacia un mundo todavía desconocido pero lleno de posibilidades. Mariana encarnará un espíritu libre y rebelde que se moverá por el sentimiento más puro que pueda haber: el amor. Todo ello traerá problemas, claro, especialmente cuando su propio prometido, el fiero y misógino Manuel, tome cartas en el asunto ante tamaño desprecio a su nombre.

Más allá de la mera trama, cabe mencionar el soplo de aire fresco que Camino al Paraíso trae consigo, pues ofrece una alternativa a los convencionalismos del género romántico. La propia autora confiesa que es lectora de literatura romántica desde que era pequeña, y que era común que estas estuvieran ambientadas en la Inglaterra de la época victoriana. “Camino está ambientada en el descubrimiento de América, pero bien podía haber sido en la época romana, o en la visigoda, o en la reconquista, o en la defensa de Cartagena de Indias ante los ingleses. Hay tanta historia en la que poder ambientar una novela que me parece una pena que esté tan desaprovechada”, concluye.

Así, los lectores se adentrarán de lleno no solo en la íntima y apasionada relación de los protagonistas, sino también en las exuberantes selvas de la Española, las calles arenosas y salvajes de La Isabela o el trajín y dinamismo de Sevilla. María del Mar Álvarez, una autora que ha apostado completamente por la autopublicación, hace alarde de un proceso de documentación que dota al libro de un realismo abrumador. Sumado a sus dotes de narradora, ha logrado crear una entusiasta historia donde la pasión desborda y con ella se lleva todos los obstáculos que quieran hacerla perecer.

Fuente Comunicae

El evento de Final Fantasy XIV, Starlight Celebration, vuelve este mes

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Los jugadores pueden ir preparando sus cuerdas vocales ya que podrán regalar una canción desde el 17 de diciembre hasta final de mes

Cómo cada año, los Guerreros de la Luz de Eorzea se reúnen para celebrar las fiestas en el evento in-game conocido como Starlight Celebration. Las celebraciones comenzarán el día 17 de diciembre 12:00 AM PST y se prolongarán hasta el 31 de diciembre a las 6:59 AM.

Aquellos jugadores que hayan alcanzado el nivel 15 en Final Fantasy XIV: Online podrán disfrutar de una cadena de misiones de temática festiva y navideña. Para ello deberán dirigirse a la cuidad de Old Gridania y hablar con Amh Garanjy. Los aventureros que se embarquen en la misión “Not-so-silent Night” encontrar cantantes que estén dispuestos a formar parte del Coro Musical de Ishgardian, parte indispensable de las celebraciones invernales.

Como recompensa, los jugadores podrán obtener un atuendo del coro navideño y objetos como el árbol de Navidad Silver Starlight Sentinel, Starlight Donuts y el
muñeco de nieve Evercold Starlight Snowman entre otros.

Además, la nueva expansión Shadowbringers anunciada hace apenas unas semanas, incluirá multitud de nuevos contenidos cuando vea la luz en verano de
2019, incluyendo una nueva raza jugable, nuevas profesiones, nuevas áreas, ajustes para el Sistema de batalla y una variedad de contenidos nuevos para
batalla, creación y recolección.

Se desvelará más información sobre Shadowbringers en el Fan Festival de París (2 y 3 de febrero de 2019), así como en el de Tokio (23 y 24 de marzo de 2019). Todos los eventos Fan Festival se emitirán en directo y se podrán seguir de forma gratuita en el canal oficial de Twitch de FINAL FANTASY XIV:
https://www.twitch.tv/finalfantasyxiv.

Con más de catorce millones de jugadores en todo el mundo, FINAL FANTASY XIV sigue cumpliendo su promesa de llevar lo mejor de la experiencia FINAL FANTASY a los reinos en línea. El juego, que celebró hace poco su quinto aniversario, no deja de atraer a nuevos aventureros a su mundo, siempre en constante crecimiento.

Fuente Comunicae

El transporte denuncia descoordinación e incertidumbre en las políticas medioambientales

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La Fundación Corell reúne en su jornada: ‘Alternativas energéticas para un transporte y una movilidad sostenibles’ a representantes del sector del transporte de mercancías y de viajeros para analizar las consecuencias de medidas como ‘Madrid Central’. El Ayuntamiento ha sido invitado, pero ha rechazado asistir al evento

La Fundación Corell ha reunido a representantes del sector del transporte de mercancías y viajeros para analizar las consecuencias de medidas para la mejora de la calidad del aire en las ciudades, como la reciente puesta en marcha de 'Madrid Central'.

La primera mesa redonda ha estado compuesta por Miguel Ángel Valladolid, Gestor Comercial Ventas Movilidad Sur-Portugal de Naturgy, como representante del sector energético, que suministra formas de combustible alternativo como el gas natural licuado, el gas natural comprimido o la propia electricidad; Arancha García, Directora Área Industrial y Medio Ambiente de la Asociación de Fabricantes de Vehículos (ANFAC), como representante de la industria del motor y su visión de la transformación que está experimentando la movilidad y el mercado del automóvil; Lucio Fernández, Corporate Responsability de GLS Spain, representando al sector del transporte de mercancías, directamente afectado por las restricciones de acceso y circulación en las zonas urbanas para la distribución de paquetería y D. Luis Pacheco, Presidente de la Confederación de Comercio Especializado de Madrid (COCEM), representando a uno de los sectores que reivindica las consecuencias directas que Madrid Central está teniendo en sus negocios.

Arancha García (ANFAC), abordó la temática de la transformación energética en el sector del automóvil. Según los datos de ANFAC, España es el primer fabricante de vehículos comerciales e industriales de Europa, segundo fabricante europeo de turismos y octavo fabricante de vehículos del mundo. Con 17 plantas en España y la fabricación de 42 modelos de vehículos (tanto diésel, como algunas versiones eléctricas en turismos y vehículos comerciales y varias versiones de GNL y gas natural. Sin embargo, el mercado español de vehículos con combustibles alternativos está a la cola de Europa.

A pesar de esta situación, en general privilegiada, en el último mes se ha experimentado una caída del 12% en las matriculaciones, debida, según Arancha García, a factores como la desaceleración económica y, especialmente, al gran impacto mediático de las políticas que se anuncian o que se ponen en marcha, que crean gran incertidumbre en los usuarios.

«Nuestro objetivo es fomentar una movilidad sostenible e inteligente, que debe ser sostenible, eficiente, segura y asequible. El sector de la automoción se enfrenta con grandes retos, como el proteccionismo, la economía colaborativa, la sostenibilidad, la digitalización, la conectividad, etc., por lo que se puede decir que el automóvil va a cambiar más en los próximos 10 años que en los últimos 100».

Según Arancha García, el gran problema actual es que el parque de vehículos está muy envejecido «de nada sirve la tecnología si no conseguimos que llegue a la carretera», ha afirmado. Las emisiones de CO2 de los vehículos nuevos se han reducido un 30% en la última década, pero sólo supone un 5% del parque. «Existen barreras a la movilidad inteligente: la edad media del parque es de 12 años y va creciendo. El motivo es que el consumidor tiene mucha incertidumbre y actualmente, lo que crece es el mercado del vehículo de ocasión y disminuyen las bajas de vehículos en los desguaces, pasando de 16 años a 18 de media, lo cual afecta directamente en la seguridad, ya que la edad media de los vehículos en accidentes graves es de 13,8 años».

Según Arancha García: «Hay incertidumbre provocada por las políticas anunciadas y aplicadas. Existen multitud de regulaciones, lo que produce mucha confusión. El mercado del diésel está cayendo drásticamente, pero sube la penetración del vehículo de segunda mano, por lo que las emisiones se están disparando. Hay una total falta de homogenización de las políticas de calidad el aire».

Con esta situación, es difícil garantizar un derecho a la movilidad asequible y comprensible para el ciudadano. La falta de estímulos a la demanda para el vehículo alternativo, la falta de infraestructura de recarga, la fiscalidad poco orientada a los retos de calidad del aire y cambio climático, así como la complejidad del marco regulatorio son algunos de los principales problemas actuales. «Los fabricantes se encuentran ante las mismas incertidumbres que el ciudadano. En Europa se ha cambiado todo el marco regulatorio sobre emisiones y cada estado miembro crea leyes diferentes. Esta descoordinación hace que tengamos que cambiar, con mayor frecuencia, las estrategias empresariales y existe poca seguridad jurídica. Para conseguir una transición inteligente hay que trabajar todos de la mano».

Por parte de Naturgy, Miguel Ángel Valladolid, ha planteado las ventajas del gas natural como combustible alternativo, frente a un mercado actual que es insostenible por su total dependencia del petróleo. Según Miguel Ángel Valladolid, las ventajas son variadas, como el mantenimiento de precios estables frente al precio del petróleo, la reducción de partículas sólidas de azufre, la reducción en un 50% de la contaminación acústica, así como reducciones de hasta un 25% de CO2, que influye directamente en la contaminación global.

«Actualmente hay vehículos dedicados que sólo funcionan con gas natural y los bifuel, que combinan el gas natural y la gasolina. Por otro lado, están los vehículos combinados con diésel. El gas natural comprimido (GNC) ofrece autonomías de entre 300 y 400 Km. Mientras que el GNL ocupa menos espacio y, por tanto, incrementa la autonomía». Según la visión de Naturgy, gracias a la diversidad de combustibles, se va a producir un impacto ambiental positivo y mejorarán los precios debido a la mayor competitividad. Sin embargo, según Miguel Ángel Valladolid: «Se necesitan inversiones en estaciones de servicio y promocionar los nuevos vehículos con combustibles alternativos».

En cuanto a los operadores de transporte, Lucio Fernández de GLS Spain, ha planteado la existencia de un nuevo escenario, en el que las restricciones de tráfico se producen en muchas ciudades europeas. Sin embargo «no podemos esperar que la regulación externa nos ayude. Nuestro sector está afectado no sólo por la regulación de circulación, sino por la de acceso a ciertas zonas de las ciudades. La responsabilidad está en las propias empresas y tenemos que asumir ese reto, pensando en cómo hacer las cosas para el beneficio común y el propio».

GLS Spain ha implantado un programa internacional llamado ThinkGreen, que se basa en métodos predictivos de reparto para mejorar la eficiencia. El repartidor puede entregar más paquetes en menos tiempo, lo cual beneficia al Medio Ambiente y a los resultados de la empresa. Además, la compañía mide la huella de carbono de su actividad, ya que los clientes la solicitan, y utiliza vehículos ecológicos para el acceso al centro de las ciudades, evitando las emisiones y la contaminación acústica. «Fomentar la lucha contra el cambio climático, vinculándola a la cuenta de resultados de la empresa es la estrategia adecuada».

Luis Pacheco, representante de COCEM, afirma que desde su entidad se han realizado hasta cinco propuestas para disminuir en un 30% la contaminación, sin implantar restricciones al tráfico: aparcamientos disuasorios en todas las entradas a Madrid, conectados con lanzaderas gratuitas, facilitando el acceso de los ciudadanos que viven en las afueras; planificación para cambiar las calefacciones, ayudando a las comunidades de personas mayores y colocación de termostatos inteligentes en edificios públicos y privados; conciliación de las aperturas del comercio, ya que con la Ley de Dinamización que permitió la apertura los domingos, el comercio de los pueblos limítrofes está desapareciendo y se producen la movilización de hasta 100.000 vehículos sólo para comprar; horarios diurnos en Mercamadrid, para evitar la salida de cientos de vehículos de transporte a la M30 y M40 entre las 6 y las 9 de la mañana y, por último, fomento de los vehículos con combustibles alternativos. Según Pacheco: «Madrid Central penaliza mucho al comercio y al ciudadano y lo veremos cuando empiecen las multas, En otras capitales europeas se hizo de forma progresiva. Algo está fallando si diez días después de su implantación tenemos restricciones de tráfico por contaminación».

La visión del sector de transporte de viajeros
La segunda mesa redonda ha estado compuesta por Emilio Domínguez del Valle, Director Jurídico de Fedetaxi; Conrado Calcerrada, Director General del Grupo Esteban Rivas y Mario Arnaldo, Presidente de Automovilistas Europeos Asociados (AEA), representando al vehículo particular.

Según Emilio Domínguez (Fedetaxi), el transporte de viajeros es el gran beneficiado con las políticas que se han puesto en marcha, «aunque se está actuando más desde el punto de vista de los prejuicios, que desde el campo de los hechos; las medidas tienen un alto componente ideológico». Al aplicar las medidas de restricción al vehículo privado, se produce una migración al transporte público, sustentado por el sector del taxi, transporte público colectivo, VTC´s, etc. y las carreras son más cortas y rápidas. Los taxis representan, en la almendra central de Madrid, el 10% de los vehículos de transporte profesional. «Es un sector que sí ha hecho un esfuerzo por adaptarse a la normativa y por ser energéticamente eficiente. Si se produjese una flexibilidad tarifaria para ampliar la base de personas que utilizan el taxi, se produciría un efecto multiplicador». Según los datos de Fedetaxi, las medidas restrictivas podrían hacer subir hasta un 20% el uso del taxi dentro de Madrid Central.

Conrado Calcerrada, Director General del Grupo Esteban Rivas, ha planteado el problema de su sector, ya que el tipo de vehículo estrella es el diésel. «Se está haciendo un esfuerzo por movilizar la flota, pero ahora podemos repostar en cualquier punto de España o Europa y con otros tipos de combustible podemos encontrarnos sin infraestructuras para repostar». El transporte colectivo tiene que pasar necesariamente por la almendra central de Madrid, ya que la mayoría de los servicios se ofrecen para el sector turístico, además de colegios, etc. En principio las restricciones no afectan a estos vehículos, pero hay amenazas como la dificultad de acceso en zonas como Gran Vía, que ha visto reducida su zona de tráfico rodado y se producen dificultades con las zonas de carga y descarga.

«Aunque usemos diésel, que actualmente está demonizado, somos una gran oportunidad para contribuir a solucionar parte de los problemas del tráfico de acceso a Madrid. Hay que optimizar el transporte colectivo, cambiando la regulación para que nos permitan hacer rutas desde la periferia de Madrid para llevar a grupos homogéneos de trabajadores o escolares con servicios puntuales en franjas horarias concretas».

Por último, el Presidente de AEA, Mario Arnaldo, ha exigido que desde la Administración se ofrezcan los datos del coste de las medidas que se toman. «Las políticas que se están llevando a cabo están creando un clima de confusión y desconfianza en el ciudadano hacia el diésel, hacia las medidas medioambientales, etc. Se han producido anuncios irresponsables sobre el fin del diésel por parte de los responsables políticos. Es necesario plantear una hoja de ruta y un plan de reconversión con sus costes». Para Mario Arnaldo, el problema del vehículo eléctrico es que tiene muchas incógnitas que aún no están resultas, como conocer cuántos vehículos eléctricos puede sostener la red eléctrica actual. «Para que tenga éxito se tienen que realizar recargas nocturnas, no recargas diurnas rápidas, ya que, de otra manera, se incrementaría mucho la demanda de electricidad y habría que producirla a partir del carbón, que es un gran contaminante». Respecto a los episodios de contaminación en Madrid, Arnaldo aclara: «Pedimos claridad y que los planes no se hagan desde la ideología. El miércoles 12 no tendría que haberse puesto en marcha el protocolo. Las multas que se hayan impuesto son ilegales».

La jornada finalizó con la intervención de Pablo Rodríguez Sardinero, Director General de Transportes de la Comunidad de Madrid. Rodríguez Sardinero destacó que todo el sector del transporte tiene claro que hay que cambiar el modelo y fomentar la sostenibilidad, pero que no puede hacerse «de la noche a la mañana y que las empresas que tienen que hacer cambios importantes de infraestructura no sepan si la regulación actual va a continuar o no».

Según Rodríguez Sardinero, no hay infraestructura suficiente para la implantación de las medidas actuales. Se quiere potenciar el transporte público, pero el Consorcio de Transportes no tiene capacidad suficiente.

Por otro lado, ha afirmado: «No se puede dar noticias en prensa que crean tensiones, como la eliminación de ciertos combustibles. El modelo productivo no se cambia de la noche a la mañana y pasa por elaborar planes con subvenciones. Próximamente se van a incrementar las subvenciones al taxi y también al vehículo privado para el próximo año». «Esperamos que se paralice Madrid Central y que se piense en qué es lo mejor para los ciudadanos».

Fuente Comunicae

7 hitos del sector agroalimentario que han marcado 2018, según Orizont

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Mayor conciencia medioambiental, desarrollo de agricultura inteligente o la introducción de la robótica, son algunas tendencias analizadas por Orizont, la aceleradora agroalimentaria creada por la Sociedad de Desarrollo de Navarra (Sodena)

En los últimos años, el sector agroalimentario ha experimentado una gran transformación gracias a la incorporación de nuevas tecnologías que han ayudado a la automatización y mecanización de muchas de las actividades cotidianas de este sector: monitorización de los cultivos, control de regadío, detección de plagas… Mejoras que no solo pretenden optimizar la forma de trabajo, también buscan generar rentabilidad y hacer de ésta, una industria más sostenible.

A partir del trabajo realizado por Orizont, la aceleradora agroalimentaria creada por la Sociedad de Desarrollo de Navarra (Sodena), los mentores, tutores y los profesionales implicados en el programa de aceleración han analizado qué tendencias han marcado este 2018 y seguirán evolucionando durante el próximo año:

El uso de aplicaciones móviles en agricultura ha aumentado de manera significativa en los últimos años. Las apps permiten conocer en tiempo real, sin tener que estar en el cultivo, el estado de las parcelas, almacenar y analizar información y conocer las necesidades de cada terreno, entre otras muchas cosas.

Agricultura de precisión o agricultura inteligente basada en gestionar las nuevas tecnologías en el campo con el objetivo de incrementar la precisión y mejorar la planificación diaria de las tareas. Actualmente, existen sistemas agrícolas guiados por GPS, que sirven para mejorar las labores de abonado y la aplicación de herbicidas, sin dejar áreas al descubierto.

Uso de energías renovables, especialmente la energía fotovoltaica con instalaciones inteligentes de bombeo solar para fincas. ¿Su objetivo? Canalizar la energía solar y transformarla para que se pueda obtener agua del sondeo o embalse.

Avances en los biofertilizantes y bio-estimulantes agrícolas que, aplicados al suelo o a los cultivos, mejoran la absorción y asimilación de nutrientes. El objetivo de estos nuevos biofertilizantes es la reducción de residuos en la cadena agroalimentaria. En la última década se está realizando un gran esfuerzo en la investigación y mejora en el uso de estos productos, con el fin de apostar por un modelo de agricultura sostenible. Esta producción ecológica es rentable gracias a los cambios de comportamiento en el consumidor. De hecho, el volumen de negocio de la agricultura ecológica en el mundo es de unos 80.000 millones de euros, de los que 1.800 millones se generan en España, según el informe The World of Organic Agriculture elaborado por el Research Institute of Organic Agriculture (FiBL) y la IFOAM-Organics Internacional.

La Robótica como medida de prevención ante la escasez de mano de obra en este sector. Robots equipados con cámaras multiespectrales u otros sensores, permiten recopilar información del cultivo que a simple vista el agricultor puede no detectar. Sin embargo, se está hablando al fin y al cabo de máquinas, que necesitan un mantenimiento y una puesta a punto. Por eso, se verá cada vez más el desarrollo nuevos puestos de trabajo encaminados a dar ese soporte al agricultor, que necesitará de una mayor profesionalización para aprender a manejar y configurar el uso de estos.

Biotecnología que busca dar origen a organismos genéticamente modificados, lo que se pretende es escoger aquellas variedades que mejor se ajusten a las condiciones de cada temporada. De esta forma, se podrá contar con plantas resistentes a plagas, enfermedades, además de disminuir los costes de la producción.

Desarrollo de invernaderos 4.0 en los que la tecnología permite la automoción y la mecanización de muchos procesos. Ya existen invernaderos en los que las condiciones de luz se ajustan automáticamente en función de parámetros como el agua, la humedad o la temperatura que haya en cada momento, duplicando el rendimiento de los cultivos.

Fuente Comunicae

AleaSoft: Los precios negativos volvieron al mercado eléctrico alemán durante el fin de semana

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Durante el pasado domingo se alcanzaron precios negativos en las horas de la madrugada y parte de la mañana en el mercado mayorista eléctrico en Alemania debido a una producción eólica récord. Mientras, en el resto de mercados europeos, excepto en Francia y los países nórdicos, los precios se mantuvieron relativamente altos. En la Península Ibérica, los vientos fuertes llegan hoy jueves, aunque la bajada del precio ha sido muy discreta

El pasado domingo 9 de diciembre el mercado de electricidad EPEX SPOT de Alemania alcanzó precios negativos entre las 00:00 y las 10:00. Los precios descendieron hasta los -16,62 €/MWh entre las 6:00 y las 7:00, un precio tan bajo no se registraba desde el 21 de mayo de este año. La demanda de electricidad normalmente baja de un domingo se encontró con una producción eólica récord de más de 1 TWh el sábado, y de 887 GWh el domingo. Según datos de AleaSoft, la producción eólica del sábado sobrepasó en 100 GWh el registro más alto hasta la fecha restablecido el 3 de enero de este año, mientras que el valor del domingo se sitúa como la tercera producción eólica más alta de los registros históricos.

El mercado francés también experimentó una bajada importante del precio durante el fin de semana arrastrado por el mercado alemán al que está muy acoplado. Pero en este caso no se llegaron a registrar precios negativos. El precio más bajo alcanzado durante el fin de semana fue de 1,82 €/MWh durante la madrugada del domingo. Sin embargo, desde el miércoles, tanto el mercado francés como el alemán se han situado en la banda alta de precios de los mercados europeos, alrededor de los 70 €/MWh.

El resto de mercados europeos se han mantenido alrededor de los 60‑70 €/MWh en los últimos siete días, con la salvedad habitual del mercado Nord Pool de los países nórdicos que se ha mantenido en torno a los 50 €/MWh, y aunque desde el miércoles 12 ha saltado hasta los 60 €/MWh, ha sido el mercado con el precio más bajo de los principales mercados europeos.

Petróleo Brent
La estabilización del precio del petróleo Brent se confirma más cada día que pasa, y desde finales de noviembre el precio del futuro para febrero se ha mantenido por encima de los $59 por barril. Los acuerdos de los países productores de disminuir la producción a partir de enero podrían significar incrementos en el precio para el año 2019. Aunque una producción superior a la demanda esperada para el primer trimestre puede que haga comenzar el año con caídas en el precio.

Combustibles fósiles
Después de la caída de la semana pasada del 3,9% del precio del futuro de gas europeo TTF para enero, el precio está remontando esta semana por las previsiones de temperaturas por debajo de las típicas de esta estación en gran parte del continente. Si bien las reservas se consideran más que suficientes para cubrir el incremento de la demanda, la llegada de un frente frío siempre pone en alerta a los agentes de mercado y normalmente se refleja en incrementos en el precio. Por su lado, el precio del carbón europeo API2, continúa su tendencia al alza desde finales de noviembre, y sube un 1,6% esta semana, ayudado también por la recuperación del precio del gas.

Derechos de emisiones de CO2
El precio de los derechos de emisiones de dióxido de carbono llevaba tres semanas moviéndose en torno a los 20 €/t. Ayer, miércoles 13, se negoció por encima de los 21 € la tonelada de gas emitido, concretamente se liquidó en 21,47 € en el mercado EEX. La barrera de los 21 €/t en el precio de liquidación no se superaba desde el 8 de octubre.

De cara al futuro, las previsiones del precio de las emisiones están marcadas por la incertidumbre que acompaña a las negociaciones del Brexit. Si finalmente el Reino Unido abandona el mercado europeo de emisiones sin un acuerdo, el precio podría caer por un exceso de derechos disponibles.

España peninsular
Esta semana está marcada por la alta producción eólica en la Península Ibérica. Para hoy jueves 13 se ha previsto una producción de 280 GWh, lo que propició una tímida bajada en el precio del mercado ibérico para España, que se situó en 60,55 €/MWh, el precio más bajo entre los principales mercados europeos, con la excepción del Nord Pool. Aun así, una bajada muy limitada teniendo en cuenta la cantidad de producción eólica, pero hay que tener en cuenta que se exportará electricidad a Francia al límite de la capacidad de la interconexión durante varias horas. Con respecto a la semana pasada, las previsiones de AleaSoft apuntan a un incremento de la producción eólica del 61,6% para esta semana.

Para la semana próxima, del 17 de diciembre, las previsiones muestran una bajada de la temperatura de hasta 5°C, que quedaría unos 2°C por debajo de la temperatura habitual para esta época del año. Con esta caída de las temperaturas, las previsiones de demanda de AleaSoft para la semana próxima indican un incremento del 3,0% en el consumo de electricidad.

En cuanto a la producción solar, que incluye tanto la fotovoltaica como la termosolar, las previsiones de AleaSoft indican que, para la semana que viene, del 17 de diciembre, la producción se incremente un 54,1% respecto a la producción de esta semana, que en AleaSoft se estima que cierre con un 23,6% de producción menos que la semana anterior.

Para más información, es posible dirigirse al siguiente enlace: https://aleasoft.com/es/precios-negativos-mercado-electrico-aleman-fin-semana/

Fuente Comunicae

Lingokids, proveedor de contenidos de entretenimiento para niños que viajan en avión

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Aerolíneas como Avianca, Air Europa o Iberia Express, entre otras, están ofreciendo ya a sus pasajeros de menor edad la posibilidad de aprender inglés durante el vuelo

Lingokids, plataforma online para el aprendizaje de inglés en edades tempranas, ha alcanzado acuerdos con diferentes compañías aéreas con el fin de proveerlas de contenidos de entretenimiento educativo de calidad, especialmente diseñados para niños entre 2 y 8 años, y ponerlos a disposición de sus pasajeros de menor edad que viajan en vuelos de corta y larga distancia.

Desde el pasado mes de noviembre y durante un periodo limitado, los clientes de Avianca, la mayor aerolínea de Colombia, tienen a su disposición vídeos para aprender inglés, elaborados por expertos de Lingokids, en aproximadamente 65 flotas que cubren la mayoría de las regiones de Europa y el continente americano en las que opera la compañía.

Este reciente acuerdo se suma al que existe desde septiembre con Air Europa, que, a través de los diferentes soportes tecnológicos de los que están dotados sus vuelos de larga distancia, permite acceder a un área específica para niños con 50 canciones animadas y una amplia variedad de vídeos que facilitan el aprendizaje del inglés de una forma divertida captando la atención de los viajeros más pequeños.

Asimismo, la plataforma de inglés ha alcanzado un acuerdo con Immfly, empresa proveedora de servicios de entretenimiento a bordo para aerolíneas como Iberia Express, XL Airways, Volotea, Pegasus y SunExpress. Este sistema permite a los pasajeros acceder a contenidos multimedia a través de sus propios dispositivos mediante los puntos de acceso WiFi instalados en los aviones, siendo los contenidos de Lingokids parte de la oferta dirigida a los niños.

“Con estos acuerdos pretendemos ir más allá de ofrecer nuestro curso de inglés para edades tempranas a través de la plataforma de Lingokids: queremos que nuestros contenidos sean de utilidad también en otros soportes, para que las familias que aún no nos conocen puedan beneficiarse de nuestra innovadora metodología para aprender inglés”, sostiene Cristóbal Viedma, CEO y cofundador de la compañía.

Fuente Comunicae

IMF Business School elabora una guía con 5 consejos para prevenir las alergias alimentarias esta Navidad

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5 de cada 10 reacciones alérgicas tratadas en urgencias se deben a la ingesta de algún alimento, según datos de la Sociedad Española de Alergología e Inmunología Clínica

Por la presente, queda inaugurada la temporada de cenas y comidas. En estas fechas, cualquier excusa es buena para reunirse con familiares y amigos para comer o cenar. De hecho, cada restaurante en nuestro país facturará una media de 16.106€ durante estas fechas, un 7% más que en 2017, según una encuesta realizada por Universal-Pay. Las cifras hablan por sí solas, pero del mismo modo que aumentan las reuniones en torno a una mesa, también lo hacen las alergias.

Los frutos secos son uno de los alimentos que más reacción alérgica provocan, junto al marisco y los pescados. Alimentos cuyo consumo se dispara en esta época del año. ¿El problema? Sus proteínas son muy similares a las de los ácaros y el polen, por ese motivo, muchas personas alérgicas a estos alérgenos pueden sufrir urticaria al ingerirlos. Las personas que padecen intolerancia alimentaria al gluten, a los frutos secos, al marisco o al huevo deben prestar especial atención estas fechas, para que su Navidad no se convierta en una película de terror.

Aunque la mayoría son leves, la mitad de las reacciones alérgicas tratadas en urgencias suelen estar provocadas por la ingesta de algún alimento, según datos de la Sociedad Española de Alergología e Inmunología Clínica (SEAIC). La prevención es clave, ya que la mayoría de estas reacciones se producen dentro de los 30 minutos posteriores a su consumo. Conscientes de ello, desde IMF Business School han elaborado una guía con 5 consejos claves para prevenirlas:

Leer detenidamente los ingredientes. Aunque puede parecer algo obvio, ¿cuántos lo hacen? Las prisas o el exceso de confianza en muchos productos pueden jugar una mala pasada. Por eso, es aconsejable leer detenidamente la lista de ingredientes y alérgenos, sobre todo de aquellos alimentos que se consumen por primera vez.

'Trazas, el “Grinch” de las navidades'. Puede que en el listado de ingredientes no aparezca, pero muchos alimentos pueden contener trazas. Buen ejemplo de ello son los patés y embutidos, que pueden contener trazas de leche, o los bombones de chocolate, harina.

¿Ante la duda? Mejor comer verdura. También es importante poner atención a la contaminación cruzada, sobre todo a la hora de cocinar en casa. Hay que lavar bien los alimentos, además de no mezclar los utensilios de cocina.

Mejor pecar de pesado. Al comer fuera, se debe optar por menús adaptados, además de avisar al camarero para asegurar de que no sirvan nada de este tipo. Las personas con anafilaxia y que pueden tener una reacción alérgica más grave deben llevar siempre consigo una inyección intramuscular de adrenalina, ya que el establecimiento no tiene porqué contar con ella.

Adiós a lo crudo. En estas fechas mejor olvidarse de los pescados crudos (goodbye sushi) y si se opta por cenar o comer pescados frescos como lubina, salmón, atún o dorada, es fundamental que estén bien cocinados antes de consumirlos ya que los pescados crudos pueden tener anisakis y provocar reacciones alérgicas a todo tipo de personas.

Pero como no sólo de comida vive el hombre y en Navidad mucho menos, además de las reacciones alérgicas citadas, desde IMF Business School recomiendan a los asmáticos evitar acercarse a los spray de nieve artificial, ya que les puede irritar los pulmones, a los alérgicos al moho no comprar árboles de Navidad vivos y a los alérgicos al látex huir de la flor de pascua, ya que procede del árbol del caucho de la que se extrae este material.

De todos modos, solo un profesional puede diagnosticar de qué tipo de alergia se trata. Por eso, desde la escuela son conscientes de la importancia de la especialización en dichos ámbitos, ya que facilitará su incorporación al mundo laboral e incrementará sus posibilidades de asesorar a las empresas alimentarias y contribuir a la mejora de la salud de la sociedad. De hecho, junto con la Universidad Camilo José Cela, desde la escuela han lanzado dos másteres en este sector: el Máster en Dietética, Nutrición y Seguridad Alimentaria y el Máster en Calidad, Higiene y Seguridad Alimentaria Online.

Fuente Comunicae

El restaurante Tenderete explica el protocolo para la cena de Navidad

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Ya está aquí la Navidad, acompañada de sus comidas y cenas, tanto de empresa como familiares. En estos encuentros navideños uno se reúne con personas con la que trata únicamente en el ámbito laboral o eventualmente con familiares y amigos, y siempre aflora una duda: cómo sobrellevarlas con el mayor adecuamiento posible. Al hilo de estos eventos, el restaurante Tenderete pone a disposición de todo aquel que quiera sus espacios y las mejores claves para triunfar en una comida o cena de navidad

En primer lugar, no se debe pedir/servir la comida hasta que estén sentados todos los comensales. Por protocolo se debe esperar para pedir hasta que el último comensal esté sentado. Si la comida o cena se lleva a cabo en un domicilio, el primer plato debe comenzar a servirse cuando todos los invitados se hallen en la mesa.

En segundo lugar, no se debe utilizar el teléfono móvil durante el tiempo que dure la comida/cena, para así evitar distracciones y centrarse únicamente en la conversación. Se permite algún que otro selfie e imagen de grupo para el recuerdo, sin abusar.

Otra de las claves para que estos eventos navideños salgan lo mejor posible es conocer a los invitados. Es importante una cierta preparación para saber quién es quién, ya que resultará muy incómodo un encuentro de estas características con gente a la que se conoce muy poco o nada. Por otro lado, se deben evitar ciertos temas para prevenir discusiones. En este tipo de eventos hay asuntos de los que es mejor no hablar para evitar controversias o disputas. La religión, el sexo, la política o los deportes son algunos de ellos.

El control con el alcohol es también muy importante. En estas celebraciones es importante beber con moderación y no “darle la cena/ comida” a algún familiar o compañero de trabajo (gente a la que se ve todos los días). Merece la pena cierta contención.

Y aquí un punto a destacar: los más pequeños lo primero. Los niños son, sin duda, a los que más ilusión les hace la Navidad, es importante centrarse en ellos y dejar que la magia de la Navidad los inunde por completo.

Por último, se debe evitar hablar de temas laborales. Si lo que se está celebrando es una comida o cena de empresa es mejor esquivar los temas farragosos, incómodos o aburridos que tengan relación con el ámbito profesional, ya que este tipo de eventos están pensados para socializar, divertirse y “desconectar” del trabajo, en la medida de lo posible.

Acerca de Tenderete
En pleno Barrio de Salamanca se encuentra el restaurante Tenderete: cocina viva, de mercado, pensada para compartir, uno de los mejores afterwork de esta sofisticada zona de Madrid.

Su amplio horario, de lunes a domingo de 8 am a 3 am, y su cocina non- stop lo convierten en un auténtico reclamo para todos aquellos a los que les gusta desayunar fuera, disfrutar de los mejores platos o tomar una exquisita copa después de cenar. Además, su acogedora terraza cubierta hará las delicias de cualquiera.

https://www.tenderetemadrid.com/
C/ Dr Castelo, 13
91 48 39 82

MediaKit

Fuente Comunicae

Bluespace colabora con el Hospital Sant Joan de Déu

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Ahora que se acercan unas fechas tan señaladas como son las navidades, Bluespace quiere estar con aquellas personas que más lo necesitan, es por ello que dejan a un lado todo lo que tiene que ver con su faceta como empresa para estrechar lazos con el Hospital Sant Joan de Déu

Bluespace realiza una recogida de regalos para donar al Hospital Sant Joan de Déu
La intención no es otra que solidarizarse con los niños residentes del hospital y hacer un poco más llevadera su estancia en el centro, para ello, la empresa estará recogiendo todos aquellos regalos que se quieran donar desde el día 15 al 30 de diciembre en sus centros de: Bluespace Sant Just y Bluespace Les Corts en horario de lunes a viernes, desde las 10:00h hasta las 19:00h y sábados desde las 10:00h hasta las 14:00h.

Los regalos deberán de estar completamente nuevos y pensados para niños de 0 hasta los 18 años. Asimismo, no es necesario que estos obsequios vengan envueltos, debido a que se repartirán en función de las necesidades de cada niño.

No importa la inversión económica que se realice, de lo que se trata es de ser solidario y cualquier detalle será bienvenido. La Navidad es para disfrutarla en familia y aunque un regalo no sea la solución sí es un motivo para arrancar una sonrisa de la boca de aquellos jóvenes que, por motivos de salud, no pueden estar con los suyos en las condiciones que a ellos les gustarían. Por eso, desde hoy mismo, se espera todo el apoyo posible por parte de todos.

Todo tipo de soluciones a medida
Bluespace ha enriquecido el concepto de self-storage hasta convertirse en un proveedor integral de soluciones de almacenaje. La empresa se posiciona como líder en el mercado español con 37 centros propios en Barcelona, Madrid y Valencia y 25 centros asociados en otras ciudades españolas que le ayudan a ofrecer una cobertura geográfica más amplia.

Su objetivo no es otro que es ofrecer soluciones de almacenamiento a todas aquellas personas que puedan necesitarlo.

Para particulares: Representa una solución ideal para todos aquellos que necesiten disponer de un trastero privado para guardar todo tipo de material de forma permanente o temporal en un plazo superior a 15 días. Además, la empresa ofrece servicios complementarios de mudanzas nacionales e internacionales, envío y recepción de paquetes, venta de material de embalaje y asesoramiento personalizado de los mejores profesionales.

Para empresas: Bluespace responde a la necesidad de las empresas de reducir sus costes de almacenamiento sin renunciar a las calidad de sus servicios. Las empresas disponen de almacenes Bluespace para mejorar sus necesidades logísticas y respaldar su red comercial. Los almacenes son seguros e idóneos para guardar stocks, archivos y material de oficina.

Hay que añadir que todos estos servicios se ofrecen de manera totalmente individualizada, cada persona tiene unas necesidades y en Bluespace se adaptan a ellas ofreciendo espacios de todos los tamaños desde 1m2 hasta 200m2 y durante el tiempo que necesite el cliente. Además, cuentan con los sistemas de seguridad más vanguardistas, parking gratuito, accesos de carga y descarga y todos los elementos de transporte interno gratuitos.

Fuente Comunicae

Factum estima un crecimiento del 10% en 2018 por la buena evolución de su negocio en España y México

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La compañía española cerrará el actual ejercicio con unos ingresos que alcanzarán los 6,5 millones de €

Factum, compañía española especializada en la implantación y administración de servicios y soluciones TIC, ha anticipado algunas cifras relativas a los resultados económicos correspondientes al actual ejercicio fiscal. Según sus previsiones, la facturación de le empresa en nuestro país alcanzará los 5.300.000 euros, cifra que supone un incremento del 6% con respecto al año anterior. En cuanto a su actividad en el mercado mexicano, donde está presente desde hace apenas un año, los datos son también positivos y se espera terminar 2018 con un crecimiento del 10% con respecto al año anterior y rondar una facturación de 1.200.000 euros. En total, el integrador español, con diez años de trayectoria en el mercado, cerrará el ejercicio con unos ingresos totales de 6.500.000 euros.

Como resume su director general, Iosu Arrizabalaga, “vamos a cerrar un gran año con un crecimiento de dos dígitos después de casi diez de actividad, lo que no es un reto sencillo en el actual contexto económico. Si bien el mercado español ha dado muestras de tener recorrido alcista, también es muy cierto que en nuestro caso se ha logrado un resultado muy importante en México, con varias operaciones que nos han permitido aumentar sensiblemente nuestra cifra de negocio en solo un ejercicio”.

Estos buenos resultados del debut de la compañía en el mercado Latinoamericano se han visto respaldados también por ambiciosos proyectos llevados a cabo en España, como el que ha supuesto la integración de tecnología de Veritas en una de las principales entidades cooperativas de crédito de nuestro país, que ha decidido confiar en la sólida experiencia de Factum en la implementación de proyectos tecnológicos al más alto nivel para sacarlo adelante con garantías de éxito.

De hecho, el firme compromiso que Factum mantiene con Veritas como proveedor de soluciones de seguridad desde que la firma volviese a ser plenamente operativa, se ha visto fortalecido este año con la consecución de la categoría Gold Partner de la firma tecnológica estadounidense.

En el ámbito sanitario Factum ha hecho posible que Ibermutuamur, entidad que aúna a multitud de mutuas provinciales y colabora con la Seguridad Social, agilice la relación del servicio de asistencia médico-paciente, implementando su solución de firma electrónica SealSign. Su uso ha permitido automatizar muchos trámites sanitarios, haciéndolos más ágiles y evitando además la potencial pérdida de documentación importante y sensible en caso de necesitarse su traslado.

Uno de los procesos en los que utilizar SealSign ha desencadenado una mejora más significativa, es en la firma de consentimientos informados por parte de los pacientes, antes de iniciar un tratamiento de riesgo.

Los mismos éxitos se han logrado en los proyectos relacionados con la firma segura, derivados del acuerdo que hace ahora un año suscribió la compañía con la unidad de ciberseguridad de Telefónica, Eleven Paths. En virtud del mismo, Factum ha desarrollado una plataforma de firma digital junto con el equipo de la citada división de Telefónica mediante la que contribuye a que la transformación digital llegue a todas las empresas españolas.

Gracias a su acuerdo con Eleven Paths, Factum ha establecido las bases de colaboración con una de las firmas punteras en ciberseguridad más capacitadas para impulsar su avance y evolución, estableciendo además con ella la vía más efectiva para comercializar su solución conjunta.

La rúbrica de este pacto que destaca el papel de Factum como partner de Telefónica en el ámbito de la ciberseguridad, puede interpretarse como el resultado de haber acumulado años de trabajo y experiencia en docenas de empresas, a las que Factum ha prestado servicios avanzados de integración, gestión y operación de sus infraestructuras TIC.

Como recuerda Iosu Arrizabalaba, “la capacidad de innovación y superación continua de nuestros más de 120 profesionales ha hecho posible que esta compañía se haya consolidado en apenas ocho años, y cuente en la actualidad con varias docenas de proyectos y clientes, a los que podemos prestar atención directa desde nuestras tres sedes en Madrid, Londres y Ciudad de Méjico».

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Acerca de Factum
Factum es el integrador español de servicios y soluciones TIC para entornos de informática corporativa, cliente final y desarrollo de aplicaciones, con casi diez años de experiencia en áreas de ciberseguridad, soluciones IT, desarrollo a medida y consultoría de calidad. Sus más de 120 expertos en diferentes entornos, le permiten afrontar proyectos de envergadura en sectores estratégicos y sus tres delegaciones de Madrid, Barcelona y Sevilla, y cinco puntos de servicio, ofrecen cobertura completa a todo el territorio español. También cuenta con oficinas en Londres y Ciudad de Méjico.

Fuente Comunicae

Tecnomagia Borras es el nuevo set de magia tecnológica

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La magia es capaz de despertar ilusiones a personas de todas las edades. Y es innegable que deja a los más pequeños totalmente maravillados. Hasta tres generaciones de aspirantes a mago, e incluso profesionales referentes del sector, reconocen haber descubierto este mundo gracias al clásico Magia Borras

Ahora, Borras presenta Tecnomagia Borras, el set de magia creado y preparado para el mago del siglo XXI. Tecnomagia Borras combina trucos físicos, tecnológicos y trucos híbridos. El juego integra el uso de nuevas tecnologías a través de una app móvil exclusiva. Es una nueva forma de aprender magia que mantiene la seguridad, credibilidad y garantía de Magia Borras.

Después de 85 años de historia y más de 1200 trucos enseñados, el conocido juego de magia sigue con su evolución y se adapta a las nuevas tendencias, incorporando la tecnología como principal novedad.

Y es que como en muchos otros aspectos de la sociedad, la tecnología también ha irrumpido en el arte de la magia. Los trucos que forman el set de Tecnomagia Borras han sido creados con la colaboración de los Tecnomagos, dos jóvenes magos emprendedores que combinan la última tecnología con efectos mágicos, creando increíbles shows para empresas y eventos de todo el mundo. Xavi Cabezas y David Riudor, los Tecnomagos, han actuado en países como Estados Unidos, Francia, Inglaterra y Holanda para marcas de gran renombre.

El objetivo es que cada pequeño Tecnomago sea innovador con los trucos más modernos. Sorprender a su público, cuando y donde sea, será fácil con los objetos “de bolsillo” que incorpora el juego. Los instrumentos para los trucos incluyen una cartera, unos auriculares, un pañuelo, una tarjeta de crédito, dos llaves, una baraja de cartas de póquer, cartas con dibujos, cartas zen, billetes, fotografías, sobres y plástico.

Con todo el material del set Tecnomagia Borras, los magos triunfarán con trucos nunca vistos, como perforar un billete con unos auriculares, romper la pantalla del móvil o atravesarla con un pañuelo, o revelar una fotografía de la galería de imágenes del smartphone, entre muchos otros. Revolución tecnológica para la magia de hoy en día sin olvidar clásicos como las predicciones de cartas o las adivinaciones.

A lo largo de su historia, Magia Borras ha conseguido batir récords de ventas, entrando incluso a formar parte del lenguaje cotidiano. Desde su creación, el juego se ha ido renovando, ha actualizado sus trucos y su diseño para seguir despertando ilusiones. Tecnomagia Borras es, simplemente, la primera caja de magia tecnológica del mundo. Indicado a partir de 6 años. PVP aproximado: 49,99 eur.

Fuente Comunicae

La Villa Jazmines & Moras abre sus puertas en Marbella

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El establecimiento ubicado en un entorno privilegiado destaca por la combinación de las habitaciones temáticas, el marketing olfativo, la atención personalizada y la tradición familiar bajo un concepto de hotel boutique

La villa Jazmines & Moras ubicado en pleno corazón de Marbella celebrará la apertura de sus puertas al público el próximo sábado 15 de diciembre.

El inmueble, que fue durante muchos años la residencia de la familia Gómez Rufino, ha sido restaurado y erigido como un producto de gama alta pero preservando la originalidad de su estilo para convertirlo en un establecimiento que cuenta con habitaciones temáticas, decoradas con elementos de gran calidad y un servicio totalmente personalizado. Uno de los directores generales de la Villa Jazmines & Moras, Gonzalo Gómez Rufino. ha señalado que “para la familia siempre ha sido muy importante preservar la originalidad de su estilo, complementándolo con los estándares de confort que existen hoy en día y ofreciendo a los huéspedes un servicio totalmente renovado pero con una importante carga tradicional y emocional”.

La propiedad cuenta con 3 plantas, 6 habitaciones dotadas de altas prestaciones, dos amplios salones y un jardín exterior de 600 metros cuadrados donde se encuentran ubicados la piscina deck y el jacuzzi. La propuesta incluye servicios de hotel personalizados, alojamiento en un entorno con mucha vegetación, experiencias gourmets, actividades acuáticas y masajes, entre varias actividades más.

Además, el establecimiento turístico destaca por la comodidad de sus instalaciones, por la elegancia, el diseño de su jardín, habitaciones y suites, que han sido decoradas con especial detalle y dotándolas de un carácter propio y singular donde se rinde un homenaje especial a los motivos florales.

Asimismo, el hotel goza de una privilegiada ubicación, a tan sólo 350 metros de la playa de Marbella, junto al campo de Golf Río Real y a 3 kilómetros del centro histórico.

Villa Jazmines & Moras, con servicios de hotel boutique ofrece a sus visitantes una amplia variedad de actividades personalizadas para que su estancia en Marbella se adapte los gustos y las necesidades de cada huésped. Descubrir la belleza de la ciudad y de sus playas, disfrutar de actividades acuáticas o visitar algunas de las ciudades andaluzas más emblemáticas como Sevilla, Granada o Córdoba son algunas de sus propuestas.

Durante el evento, los invitados podrán acceder a recorridos guiados a través de las instalaciones mencionadas, en las que se destaca la combinación de la decoración tradicional con la moderna y el lujo bajo un concepto de hotel boutique.

www.jazminesymoras.com/es/

Fuente Comunicae

Select destaca porque la Costa del Sol es el mejor lugar para jugar al golf

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Casi 365 días de luz, mucho turismo e historia. Cuando se trata de juegos de precisión no hay mejor lugar que la península ibérica. Si se trata de Golf, la Costa del Sol es la región indicada

Buen clima y sol todo el año
Jugar al golf en la Costa del Sol es posible prácticamente durante todo el año. Esta zona cuenta con un gran número de campos, algunos de alto nivel y todo un arsenal de posibilidades para los amantes de este deporte. Incluso clubs y escuelas de golf donde se puede perfeccionar el conocimiento y la técnica en cualquier temporada del año.

Un alto porcentaje de jugadores de golf no se dedica a practicar de manera profesional, la mayoría solo lo hacen mientras están de vacaciones. Hay deportes que solo se practican un par de veces en la vida tal y como el salto en paracaídas, surf o snowboard. Es posible hacer lo mismo con el golf, es decir se puede probar un par de veces y luego decidir si se continua practicando o no.

Las características que hacen de la Costa del Sol, el lugar ideal para Jugar al Golf
Es cierto que los campos de golf en Málaga o Marbella tienen un encanto particular que atrae a centenares de jugadores año tras año, pero el golf es solo la punta del iceberg. La costa del Sol es mucho más que la Costa del Golf. Así, los jugadores que están de vacaciones, pueden practicar su deporte favorito y luego aprovechar todas las ventajas que ofrece la región.

Más allá del descanso y la relajación, Málaga, Marbella, Benalmádena, Fuengirola y Mijas, ofrecen playas, cuevas, senderos, plazas, museos, tiendas, bares y una lista larga de lugares y actividades que complementan cualquier plan de golf en la Costa del Sol.

¿Cuántos campos de golf hay en la Costa del Sol?
En la región existen más de cincuenta campos de golf. Algunos muy populares en ciudades como Benalmádena y Fuengirola, de gran tradición, a los que asisten los más veteranos o los que realmente son apasionados.

La importancia de vacacionar en un hotel integrado con su entorno
Si se trata de vacaciones y de golf, es tan importante el nivel de los campos como las características del hotel elegido para el hospedaje. Este, debe ubicarse en cerca del club elegido para jugar. Los hoteles de la Costa del Sol ofrecen la posibilidad de aprovechar el buen tiempo y las playas además de jugar al golf en los mejores campos de España.

Fuente Comunicae

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