Enagás ha elevado su participación indirecta en Tallgrass Energy hasta el 30,2% de su capital social, tras una inversión de 836 millones de dólares (unos 760 millones de euros), después de cerrarse la toma de control de la energética estadounidense por la compañía española y sus socios, informó la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Asimismo, el grupo presidido por Antonio Llardén ha aumentado su presencia en el consejo de administración de Tallgrass, «reforzando su participación en la toma de decisiones operativas y financieras de la sociedad».

Enagás destacó que la operación se enmarca en su plan estratégico y «ratifica su apuesta por la internacionalización y el acuerdo estratégico con Blackstone, GIC, NPS y USS, inversores líderes a nivel mundial».

Este jueves, los accionistas de Tallgrass Energy dieron ‘luz verde’ a la adquisición de la compañía por Enagás y sus socios Blackstone Infraestructure Partners, el fondo soberano de Singapur GIC, NPS y USS, tras acordarse un precio final de 22,45 dólares (unos 20,7 euros) por acción de clase A. La compañía estadounidense será excluida de cotización de la Bolsa de Nueva York.

De esta manera, se pone fin a una adquisición que se lanzó el pasado mes de agosto con el lanzamiento de una oferta no vinculante por Enagás y sus socios a un precio inicial de 19,5 dólares (17,98 euros) por acción de clase A.

El holding controlaba ya el 44,2% de los derechos económicos de Tallgrass Energy, por lo que su oferta se dirigía al 55,8% que no poseían.

El pasado mes de diciembre, Enagás ya llevó a cabo una ampliación de capital por 500 millones de euros para financiar parte de esta operación de adquisición de una participación indirecta adicional en el capital de la estadounidense.

Ferrovial «sigue comprometida» con la venta del negocio de Servicios que puso en marcha hace un año y medio, una operación que completará «cuando los mercados lo permitan», según indicó el consejero delegado de la compañía, Ignacio Madridejos, en referencia al impacto de la actual crisis sanitaria y económica en el proceso.

El presidente y primer accionista del grupo, Rafael del Pino, reconoció por su parte que esta «actual situación puede retrasar la operación».

«Seguimos comprometidos con la venta completa de la división de Servicios, aunque la situación actual de los mercados puede retrasar la operación», indicó Del Pino en su intervención ante la junta de accionistas celebrada de forma telemática.

En cuanto a la parte de esta división de Servicios que ya tiene su venta acordada, la referente al mercado australiano que aglutina Broadspectrum y que representa el 23% de la división, el primer ejecutivo indicó que confía en cerrar la operación «en el tercer trimestre del año».

Por el momento, la junta de Ferrovial aprobó las nuevas alternativas propuestas por la empresa para completar la venta del negocio que resta, el correspondiente al mercado británico, a través de la filial Amey, y el que tiene en España.

En concreto, la compañía logró ‘luz verde’ para valorar, entre otras alternativas, desde la colocación en Bolsa de todo o parte del negocio, hasta su desinversión por partes, ya no sólo por países, sino por activos.

APUESTA POR SOSTENIBILIDAD.

La venta del negocio de Servicios se enmarca en la estrategia de Ferrovial de centrarse en la construcción y explotación de infraestructuras y en la movilidad sostenibles.

Con el fin de remarcar este carácter de sostenibilidad, el grupo apuesta por nuevos negocios como es el servicio de ‘carsahring’ que tiene en marcha con Renault, así como por reforzar su posición en infraestructuras de agua y transmisión eléctrica.

En este sentido, el consejero delegado de Ferrovial, en su primera intervención ante la junta, avanzó que el grupo busca proyectos ‘greenfield’ en materia de líneas eléctricas en Latinoamérica, con el fin de venderlas una vez construidas.

En el ámbito del agua, la compañía pretende reforzar su posición en construcción y explotación de instalaciones y activos relacionadas con el sector.

NORTEAMÉRICA TOMA EL RELEVO A REINO UNIDO.

Por el momento, Ferrovial ya ha logrado el otro fin que perseguía con la venta de Servicios, el de reducir su exposición a Reino Unido ante el Brexit.

Al cierre del 2019, el conjunto de negocios que tiene en Estados Unidos y Canadá ya constituyeron la primera fuente de ingresos del grupo, al generar el 32% del total, por delante del mercado británico, que aportó un 23%, y de España (17%).

La compañía sigue no obstante atenta a oportunidades y proyectos rentables que surjan en Reino Unido, donde, precisamente, ha logrado tres de sus más destacados contratos en los últimos meses, uno de los cuales le supone entrar en la construcción del primer AVE del país.

En cuanto a otro de los proyectos pendiente en este mercado, la construcción de la nueva pista del aeropuerto de Heathrow, el primer ejecutivo de Ferrovial admitió el «previsible retraso» que le ocasionará la reciente decisión de un tribunal británico de rechazarlo por motivos medioambientales, decisión contra la que Ferrovial y sus socios en el aeródromo apelarán.

Repsol ha acordado que la asistencia a su junta general de accionistas del próximo 8 de mayo pueda también realizarse mediante el empleo de medios telemáticos, ante la previsible extensión en el tiempo de las medidas derivadas del estado de alarma por la crisis sanitaria del coronavirus, según informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Asimismo, ante el supuesto de que en los días previos a la celebración de la Asamblea sea previsible que las medidas actualmente vigentes se mantengan en similares términos a los actuales, con un estado de alarma prolongado hasta el 26 de abril, aunque ya se plantea una posible nueva prórroga, o estén restringidas las posibilidades de movimiento y reunión, la compañía celebraría su cita anual «sin la asistencia física o presencial de accionistas, representantes o invitados».

La actual situación por la crisis del Covid-19 ya ha llevado a varias de las grandes del Ibex-35, como Iberdrola, Santander o Ferrovial, entre otras, a optar por la celebración de una junta general de accionistas telemática.

De esta manera, la compañía presidida por Antonio Brufau habilitará los mecanismos para asistir telemáticamente a la junta a través de su página web corporativa (www.repsol.com). Los accionistas que deseen utilizar los métodos de asistencia telemática deberán registrarse previamente en el espacio dedicado a la junta general de accionistas 2020 de la web.

Una vez que el accionista, o, en su caso, su representante, se haya prerregistrado, podrá asistir y votar en la junta a través de medios telemáticos realizando la correspondiente conexión el día de celebración de la reunión.

Ya a principios de este mes, Repsol recomendó «encarecidamente» a sus accionistas, ante la situación excepcional por la crisis sanitaria del coronavirus, que participaran en la junta general mediante la utilización de los distintos canales puestos a su disposición para delegar la representación y votar a distancia, evitando así acudir físicamente a la cita.

La compañía subrayó que la celebración de la junta «era una necesidad para que la sociedad pueda continuar desarrollando su actividad con normalidad y alcanzar sus objetivos, en interés de todos sus accionistas y de sus restantes grupos de interés».

Repsol ya había anunciado una serie de acciones para garantizar la protección de la salud de todas las personas involucradas en su organización y celebración.

SOMETERÁ A SUS ACCIONISTAS EL OBJETIVO DE UN EURO DE DIVIDENDO

La compañía someterá a su junta general las cuentas anuales de 2019 y la aplicación del resultado del ejercicio, que supondrá el abono el próximo mes de julio de un dividendo de 0,55 euros -que será satisfecho bajo la fórmula de ‘scrip dividend’- con el que completará así la retribución a cuenta de 0,45 euros pagada el pasado mes de enero y permitirá alcanzar el objetivo de un euro recogido en su actual plan estratégico.

No obstante, ya no se incluye en el orden del día la propuesta de reducción del 5% de la cifra del capital social de la compañía a 31 de diciembre de 2018 que acordó en julio del año pasado, y que representaba una mejora en la retribución de los accionistas a través de recompra de acciones, debido a la actual situación de los mercados y las circunstancias sobrevenidas como consecuencia del ‘Covid-19’.

Asimismo, se propondrá a los accionistas la aprobación de tres nuevos ciclos adicionales del plan de compra de acciones por los beneficiarios de los programas de incentivo a largo plazo y el visto bueno a un nuevo programa de incentivo a largo plazo.

Unicaja Banco, con el fin de mitigar el impacto económico que sobre los colectivos en situación de vulnerabilidad está teniendo la crisis del coronavirus, va a eximir del pago de la mitad de la renta a todos los titulares de los contratos de alquiler de inmuebles integrados en el Fondo Social de Viviendas (FSV). La entidad aplicará la medida en el recibo de este mes de abril y lo seguirá haciendo mientras dure el estado de alarma declarado por el Gobierno.

El FSV incluye viviendas propiedad de las entidades financieras que son destinadas al alquiler por familias en situación de especial vulnerabilidad, según ha explicado en un comunicado la entidad. Unicaja Banco se adhirió al convenio para la creación de este fondo en 2013, habiendo renovado su vigencia hasta enero de 2021. Esta iniciativa «se suma a los esfuerzos que viene desarrollando desde hace años en favor de los colectivos más desfavorecidos».

La reducción de un 50% de la renta de los contratos de arrendamiento de inmuebles integrados en el FSV, «sin necesidad de solicitud por parte de los arrendatarios, ya les está siendo comunicada y podría aplicarse por un tiempo máximo de cuatro meses». Esta medida se enmarca en el ejercicio por parte de Unicaja Banco de su Responsabilidad Social Corporativa (RSC), ha precisado la entidad.

Asimismo, Unicaja Banco ha señalado que «con esta iniciativa se da cumplimiento a lo previsto en el Real Decreto-ley por el que se adoptan medidas urgentes complementarias en el ámbito social y económico para hacer frente al Covid-19».

OTRAS MEDIDAS DE APOYO

Por otra parte, para el resto del parque de viviendas en alquiler que tiene Unicaja Banco, la entidad trabaja en la aplicación de las medidas aprobadas por el Gobierno de apoyo a familias y colectivos en situación de vulnerabilidad social y económica como consecuencia de la expansión del Covid-19.

Entre estas medidas, se encuentra la moratoria o reducción, mientras dure el estado de alarma, de la renta de arrendamiento en caso de vivienda habitual. Para ello, «es necesario que los interesados presenten la correspondiente solicitud y que cumplan los requisitos incluidos en el Real Decreto-ley 11/2020». Lo mismo ocurre en el caso de la prórroga extraordinaria, por un tiempo máximo de seis meses, de los contratos de alquiler de vivienda habitual que venzan dentro del periodo comprendido entre el 2 de abril y hasta que hayan transcurrido dos meses desde la finalización del estado de alarma.

Estas medidas se suman «a las iniciativas que está adoptando Unicaja Banco desde que comenzó la crisis del coronavirus con el objetivo de apoyar a sus clientes y garantizar la seguridad de los mismos y la de sus empleados». Así, la entidad continúa su actividad financiera a través de sus distintos canales, como servicio esencial en el actual estado de alarma, y centra esfuerzos en la puesta en marcha de «soluciones flexibles de pago y financiación para sus clientes, en especial para aquellos en situación de vulnerabilidad, bajo la prioridad de garantizar el servicio y proteger la salud de empleados y clientes».

Asimismo, Unicaja Banco está potenciando y recomendando, en línea con las estipulaciones sanitarias, el uso de los medios y canales electrónicos como cajeros automáticos, banca digital (web y app) o pagos con tarjeta, además de la atención a través del servicio telefónico y de sus perfiles en redes sociales. La entidad también mantiene activado un plan de prevención y actuación, así como un comité de seguimiento permanente, en cumplimiento de las recomendaciones de las autoridades.

La ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, ha pedido tranquilidad a aquellas personas que están esperando que les llegue su prestación por desempleo y que están descontentas con el SEPE. De hecho, la ministra ha garantizado que serán pagados incluso antes de su plazo habitual. “Se están reconociendo prestaciones a un ritmo como nunca en la historia de España”, dijo en TVE. Palabras que fueron recogidas por Europa Press.

Sin embargo, el cabreo de todas aquellas personas que están a la espera de percibir esas prestaciones es patente. Basta con echar un vistazo a Twitter. “Yo se supone que lo tengo aceptado y entro ahí y no reconoce mi cuenta bancaria. Esto ya empieza a mosquear”.

Estos es uno de los muchos enfados que aparecen en la cuenta del SEPE (Servicio Público de Empleo Estatal). Enfados que también dan muestras de incredulidad: “No me deja. Me da error. Y que acuda a mi oficina. Dice que la cuenta corriente no figura”.

Hay mensaje, incluso, que rozan la desesperación: “Llevo desde el 13 de marzo en un ERTE. No he recibido ningún tipo de llamada. No me sale ningún trámite en mis datos de la web al contratar datos. ¿Habría alguna forma de poder informarnos si está todo correcto? Se hace desesperante”.

EL SEPE, A TOPE

Ante tal aluvión de críticas al SEPE, Yolanda Díaz dijo a TVE que el esfuerzo de los trabajadores del organismo público de empleo está siendo enorme. “Han trabajado todos los días. Todos los fines de semana, menos el Domingo de Resurrección. Y, además, lo están haciendo desde sus casas”, recalcó la ministra.

Para demostrarlo, puso sobre la mesa una serie de datos. Así, el día 16 de abril entraron en el SEPE 110.000 expedientes de prestaciones públicas por desempleo. Y se reconocieron 101.000. Más del 90%. Un porcentaje similar se dio el día anterior, cuando entraron 125.000 y se reconocieron 115.000 prestaciones.

Pero el atasco viene de antes. Así queda reflejado en las quejas de quienes tienen que recibir esas prestaciones. “Llevo de ERTE desde el 17/3, meto los datos y me da error con el número de cuenta. Casi un mes después, ¿cómo es esto posible?”.

Preguntas que se hacen otros muchos. “¿Nos reconocerá la prestación o subsidio a los cesados en periodo de prueba? La espera se está alargando más de la cuenta y hay gente que tiene una familia que mantener y un estómago que alimentar”.

Incluso los hay que son directos: “Hola. NO TENEMOS PARA COMER. A ver si os enteráis”. Y quienes ven posibles consecuencias ante la inacción. “Lo que van a conseguir es que crezca la delincuencia porque yo hasta junio no aguanto. Y mis hijas tienes que comer. Eso sí, los recibos entran puntuales. No se va a quedar nadie atrás, decían…”.

Ante tal avalancha de críticas, la ministra Yolanda Díaz. Y defendió la labor del SEPE en TVE. “Pido tranquilidad porque se van a reconocer las prestaciones y, además, se van a cobrar antes. No el día 10, como es habitual. Sino que se ha adelantado una semana”, concluyó.

La marca automovilística Audi reanudará la producción en sus plantas europeas de forma «gradual» a partir de «finales de abril», según ha anunciado la firma del grupo Volkswagen, que se vio obligada a cerrar sus factorías para evitar una propagación mayor del coronavirus.

«Gestionaremos el reinicio como un acto europeo conjunto», ha indicado el responsable de Producción de Audi, Peter Kössler, quien ha explicado que la vuelta a la actividad estará coordinada por todo el grupo Volkswagen, ya que muchos proveedores y procesos de producción están «estrechamente vinculados» entre las diferentes marcas.

Kössler ha subrayado que la reapertura de las factorías de Audi estará centrada en la seguridad de los empleados. «Audi ha adaptado los procesos basándose en la protección de la salud de los trabajadores y siguiendo las recomendaciones de los expertos y del comité de empresa», ha subrayado el directivo.

De esta manera, Audi ha establecido una serie de medidas para proteger a sus empleados, como la obligación de usar protección para boca y nariz en áreas donde la distancia mínima de 1,5 metros no es posible. Asimismo, la compañía también ha instalado barreras físicas en algunos lugares de trabajo.

«El reinicio irá acompañado de un paquete integral de medidas para garantizar la protección de la salud de los empleados», ha apostillado el presidente del comité de empresa de la firma de los cuatro aros, Peter Mosch.

Después de que ya la semana pasada se iniciase la fabricación de motores en su planta de Györ (Hungría), Audi irá incrementando gradualmente a partir de finales de este mes la producción de sus fábricas en el continente europeo.

«Para aquellos empleados alemanes que todavía volverán al trabajo en las fases posteriores del reinicio, los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) continuarán aplicándose hasta entonces», ha querido dejar claro la empresa.