Marta López y otras mujeres con las que Guti ha tenido un ‘affaire’ o algo más

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La vida sentimental de los futbolistas suele ser bastante ajetreada antes de encontrar a la mujer de su vida. Este ha sido el caso del ex centrocampista del real Madrid José María Gutiérrez Hernández, más conocido como Guti, quien ha tenido varios idilios conocidos, desde relaciones fugaces, hasta dos matrimonios con hijos. Recientemente ha salido a la luz, un romance que consiguió mantener en secreto y que ha sorprendido a todos. Pero hagamos un repaso de todas las mujeres que han pasado por su vida.

MARTA LÓPEZ

La noticia pilló desprevenidos a los espectadores. El pasado viernes Marta López, ex concursante de Gran Hermano soltó la bomba. Fue Kiko Matamoros quien lo dejó caer y la colaboradora decidió confirmarlo. Afirmó que, efectivamente mantuvo una relación con el ex futbolista hace veinte años. Echando la vista atrás, la presentadora Sonsoles Ónega, recordaba la ocasión en la que Guti llamó en directo en el programa ‘Enemigos Íntimos para defender a Marta. ‘Gordita, la amistad está por encima del amor’. Así se expresaba el deportista ante el asombro de todos.

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ARANCHA DE BENITO

Arrancha y Guti estuvieron casados durante diez años y tuvieron dos hijos. Los últimos años de su relación estuvieron llenos de altibajos con rupturas y reconciliaciones hasta en cuatro ocasiones. Finalmente en 2009 se produjo en divorcio y el final definitivo. Más tarde Arancha habló de las infidelidades de su exmarido y le acusó de no atender lo suficiente a sus hijos, aunque también reconoció que le costó mucho superar la ruptura y que Guti va a ser siempre una persona inolvidable en su vida. 

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RAQUEL RODRIGUEZ

Después de Arancha, comenzó con la ex Miss España Raquel Rodríguez aunque el romance nunca fue confirmado por ellos, si no que insistían que solo eran amigos. Sin embargo se les veía juntos con una frecuencia que sobrepasaba una simple amistad. La relación duró unas pocas semanas y se presupone, por las imágenes que fue intensa a pesar de su brevedad.

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PAULA ALONSO

Tras estas dos rupturas Guti se entregó al desfase de la vida nocturna y en una de las discotecas que frecuentaba conoció a una joven universitaria canaria y comenzaron un romance. Si bien parecía que la cosa era estable y que el futbolista iba a sentar la cabeza, la relación duró tan solo unos meses. 

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NOELIA LÓPEZ

Con la exconcursante de ‘Supermodelo 2007’ inició una relación a distancia mientras Guti jugaba en el club de fútbol Besiktas, de Turquía, algo que la pareja no supo llevar muy bien. Después de un tiempo de inestabilidad, fue el futbolista quien dejó a la modelo y lo hizo a través de un tuit. Al cabo de unas semanas aseguraba que echaba mucho de menos a Noelia, pero no se produjo ninguna reconciliación. 

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ROMINA BELLUSCIO 

Romina Belluscio es una presentadora, modelo y actriz argentina que conoció al futbolista en 2011 a través del actor Fernando Tejero que era un amigo común. Desde entonces su relación se ha mantenido estable y tienen un hijo, el tercero Guti. Juntos tuvieron que enfrentarse a las acusaciones de Arancha de Benito, que afirmaba que la modelo se estaba interponiendo entre la relación de su ex marido y sus hijos. La pareja se mantiene muy unida y en 2019 dieron el paso al matrimonio. 

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Magallanes se beneficia del repunte de los fabricantes de respiradores, su apuesta más rentable

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La apuesta de Magallanes Value Investors en su fondo europeo por el fabricante de respiradores Drägerwerk fue la que más rentabilidad aportó a las carteras de la gestora en el primer trimestre, un 1,18%, frente a las caídas bursátiles generalizadas que hicieron perder más de un 30% a sus fondos.

La firma alemana multiplicó por tres su demanda de aparatos médicos, incluyendo respiradores, con la crisis del coronavirus, lo que le impulsó más de un 50% en Bolsa, le permitió mejorar su balance y llevar a cabo una ampliación de capital, según ha explicado el director de inversiones de Magallanes, Iván Martín en un vídeo dirigido a sus clientes.

La gestora ‘value’ aprovechó este avance para reducir su posición en el fabricante, al que ha aumentado un 20% su valor intrínseco, para evitar «estar muy concentrados», ya que llegó a suponer el 5% de la cartera europea. Asimismo, Martín ha relatado que gracias a sus gestiones consiguieron traer seis respiradores a España para contribuir a paliar la emergencia sanitaria.

«Lo importante es comprar barato, controlar la deuda y en algún momento algo pasará. La situación ahora es muy extraña, pero el haber comprado barato permitirá que el valor se realice», ha señalado el directivo de Magallanes, que ha aclarado que «no hay compañías tan buenas como para que su precio no importe».

Asimismo, entre las compañías mejor posicionadas en cuanto a contribución a la rentabilidad en el periodo destacaron Majestic Wine (+0,14%)y Novabase (+0,03%) en el fondo de ‘Microcaps’. De hecho, junto con Drägerwerk fueron los únicos tres valores que aportaron rentabilidad positiva de los tres fondos, con ningún valor en ‘verde’ en el fondo ibérico.

En concreto, la rentabilidad ofrecida durante el primer trimestre por sus fondos fue del -34,6% para el fondo ‘Iberian’, del -31,8% para el ‘European’ y del -32,4% para el ‘Microcaps’.

INTERÉS EN EL ‘FACTORING’

Por otro lado, Martín ha destacado el «potencial notable» del banco italiano especializado en factorización Banca Sistema, el único banco en sus carteras, pese a ser uno de los valores que más rentabilidad restó su fondo ‘Microcaps’ en el trimestre.

La gestora considera que es un buen momento para los negocios de ‘factoring’, que proveen liquidez a las empresas cuando los gobiernos tardan mucho en pagar las facturas, ya que se van a beneficiar de que los pagos tiendan a alargarse y van a generar más negocio, toda vez que tendrá apoyo por parte del Banco Central Europeo al ser un banco.

Bankia lanza su agregador financiero para clientes digitales

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Bankia ha lanzado un agregador financiero para que sus clientes digitales puedan incorporar sus posiciones financieras en otros bancos y acceder así a una visión general de su situación financiera en un único lugar, según ha informado este lunes.

Los usuarios que utilicen el agregador financiero podrán consultar sin coste sus saldos y movimientos de cuentas y tarjetas, además de ver la información relativa a préstamos, fondos de inversión, planes de pensiones y depósitos de otras entidades como BBVA, Bankinter, CaixaBank, ING, OpenBank, Sabadell, Santander y Unicaja, junto a los que ya tenga en Bankia.

A través de Bankia Oline, el cliente puede crear su propio cuadro de mando, que le aportará una visión integrada de su situación financiera, y podrá recibir alertas personalizadas, todo ello desde la pantalla de su posición global en Bankia.

La directora de Canales Online y Autoservicio de Bankia, Elena del Pozo, ha afirmado que, al facilitar una visión integrada del conjunto de posiciones financieras, «el agregador supone un gran apoyo a los clientes para llevar el control preciso de las mismas y, como consecuencia, ayudarles a la toma de decisiones, algo que resulta muy útil siempre, pero si cabe mucho más en estos momentos, en los que es recomendable operar por canales digitales y evitar desplazamientos innecesarios a las oficinas».

El nuevo servicio ya se encuentra operativo en Bankia Online y próximamente estará disponible en la app del banco. Al cierre de marzo, el 55,3% de los clientes de Bankia eran digitales, mientras que las ventas a través de los canales online del banco representaban el 40,2%, frente al 23,5% que suponían en el mismo periodo del año anterior.

Ryanair solicita al Gobierno que cancele las tasas aeroportuarias de aparcamiento

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La aerolínea irlandesa Ryanair ha solicitado al presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, que revoque las tasas de estacionamiento de Aena, que se imponen sobre los aviones que, ahora, se encuentran inmovilizados y aparcados en los aeropuertos españoles con motivo de las restricciones de viaje del Gobierno.

Ryanair apoya plenamente todas las medidas tomadas por el Gobierno español con la finalidad de detener la propagación del virus. Sin embargo, la aerolínea considera que «no se debe permitir que los aeropuertos gestionados por Aena (que son en su mayoría propiedad del Estado español) se beneficien de la crisis del Covid-19 a expensas de las aerolíneas clientes que atraviesan una situación delicada debido a las restricciones de viaje».

Según la aerolínea numerosos aeropuertos de la Unión Europea ya han anunciado el cese del cobro de tasas de aparcamiento, «por lo que Aena tendría que renunciar a ellas durante el tiempo que dure la inmovilización causada por el Covid-19».

El gestor aeroportuario Aena acordó aplazar el pago de las tassa de estacionamiento de aviones por un periodo de seis meses sin intereses, con el objetivo de aliviar el impacto del coronavirus en las aerolíneas.

Más del 40% de empresas prevé reducir plantilla y está congelando o reduciendo salarios

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Más del 40% de las compañías españolas tiene previsto o está valorando reducir su plantilla como consecuencia del impacto del Covid-19, al tiempo que un 25% ha congelado salarios y un 16% está reduciendo los sueldos, según una encuesta realizada por la consultora Willis Towers Watson a cerca de 1.000 organizaciones europeas, de ellas más de un centenar españolas.

El estudio refleja que, en España, el 69% de las empresas consultadas reconoce que la pandemia tendrá un impacto negativo relevante en su negocio en los próximos seis meses, el 59% cree que este se extenderá durante el próximo año y el 45% que lo hará incluso hasta entrado el ejercicio 2022. Mientras, solo un 4% declara que no prevé un impacto negativo en los próximos 12 meses, porcentaje que se eleva al 16% si se considera un plazo de 24 meses.

Asimismo, las organizaciones declaran estar considerando o haber congelado (73%), aplazado (83%) o reducido (79%) las nuevas contrataciones. De hecho, el 19% de las empresas que han participado en el análisis se encuentra ya inmerso en planes de reducción de plantilla y un 24% adicional lo está considerando.

Los colectivos de empleados relacionados con el trabajo manual, la cadena de producción y el soporte al negocio son los más susceptibles de perder su empleo en los próximos 3 meses, según el estudio.

UN 25% HA CONGELADO SALARIOS Y UN 16% LOS REDUCE

En materia de remuneración, más de la mitad de las compañías consultadas está considerando o ya ha puesto en marcha el diferimiento o la reducción de los incrementos salariales. Concretamente, un 25% manifiesta haber congelado ya los salarios y un 18% afirma que lo está sopesando. Además, alrededor de un 16% ha llevado o está llevando a cabo reducciones de salario y un 10% adicional lo está valorando.

Según el informe, por el momento, alrededor del 20% de las compañías encuestadas ha reducido temporalmente el salario fijo de alguno de sus directivos/consejeros ejecutivos como consecuencia del Covid-19. Un 20% adicional todavía se lo está planteando, siendo habitual que estas reducciones oscilen entre un 20% y un 30% del salario base.

LA MAYORÍA NO CAMBIARÁ INCENTIVOS A LARGO PLAZO

En cuanto a las empresas con políticas de retribución variable, solo un 25% manifiesta que la pandemia no tendrá impacto en su modelo, mientras que dos de cada tres están considerando o ya han realizado ajustes en los objetivos a los que se vincula el bonus anual. Sobre la naturaleza de dichos ajustes, la mayoría de estas organizaciones (60%) no los ha definido todavía.

En relación con las que ya han tomado decisiones al respecto, destacan las que mantienen los objetivos aprobados, pero aplicarán criterios discrecionales al finalizar el periodo (14%), las que han decidido formalmente retrasar la selección de objetivos*(13%) y las que han cambiado las métricas del modelo (11%).

Sobre los incentivos a largo plazo, una clara mayoría de compañías (80%) no tiene pensado cambiar el diseño de los mismos. Con respecto a los planes de este tipo que se conceden en acciones, un porcentaje considerable (40%) no se ha planteado realizar un ajuste sobre el número de las acciones concedidas a pesar de la caída drástica de su valor.

Por último, el 73% de las comisiones de retribuciones todavía no ha debatido sobre el impacto del Covid-19 en la política de remuneraciones de la compañía.

VidaCaixa gana 155,6 millones hasta marzo, un 1,1% más

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VidaCaixa ha registrado un beneficio neto consolidado de 155,6 millones de euros en el primer trimestre, un 1,1% más que el año pasado, por un mayor volumen de recursos gestionados, la estabilidad del negocio de ahorro y el buen comportamiento de los productos de riesgo.

En un comunicado la compañía subraya que ha operado «con total normalidad» durante los tres primeros meses del año y presenta unos resultados estables, en el marco de la crisis social y económica provocada por la emergencia sanitaria del coronavirus.

La compañía aseguradora ha expuesto que el primer trimestre se ha desarrollado «en un entorno previo» a la crisis del Covid-19 y que la mayor parte del impacto se verá en el resto del año.

Ha reforzado sus servicios y capacidades digitales «para proteger la salud de empleados y clientes»: todos sus empleados están teletrabajando y se ha ampliado el número de operativas disponibles a través de canales digitales para que los clientes eviten desplazarse a las oficinas.

Por ello, la elección de los canales digitales para operar con productos de ahorro se ha multiplicado por cinco en volumen de primas y se ha doblado en el caso de los productos de riesgo en número de contrataciones.

SOLVENCIA

La solvencia de VidaCaixa se ha mantenido en niveles estables, con un ratio de capital en términos de Solvencia II del 163% sobre el capital requerido, y ha señalado que «sigue de manera continua la evolución de la pandemia analizando los posibles impactos que esta pueda tener en sus variables e hipótesis financieras».

«Como parte del Grupo CaixaBank, VidaCaixa cuenta con todos los mecanismos y medidas necesarias para garantizar la continuidad del negocio ante cualquier situación de crisis», ha añadido.

EVOLUCIÓN

El total de primas y aportaciones comercializadas entre enero y marzo ha alcanzado los 2.960,8 millones de euros, un 2,2% más que en el primer trimestre de 2019.

La entidad aseguradora ha destacado la evolución positiva del negocio de riesgo (+16,1%) durante este periodo; el negocio de ahorro se ha mantenido estable (-0,1%) y las aportaciones a planes de pensiones individuales y de empleo han crecido (+14,3%).

El volumen de recursos gestionados ha ascendido a 89.497,6 millones de euros, un 2,7% más: de éstos, 54.042 millones corresponden a seguros de vida, 28.220 millones a planes de pensiones y EPSV, y 7.235 millones a BPI Vida e Pensões.

VidaCaixa ha asegurado que mantiene su liderazgo en todas las clasificaciones del conjunto de España, con una cuota del 36% del total de primas y un 25,6% del total de patrimonio acumulado en planes de pensiones, con la primera posición tanto en el sistema individual (24,9%) como en el colectivo (27,1%).

A cierre de marzo, la entidad contaba con 5,2 millones de clientes en España y Portugal, y ha distribuido 980,5 millones de euros en prestaciones durante el primer trimestre.

AHORRO

Del total de primas y aportaciones acumuladas, 2.475,5 millones de euros corresponden al negocio de ahorro, sin apenas variación con respecto al año anterior (-0,1%), y el ahorro individual es el segmento con un mayor peso, con 2.059,1 millones de euros en primas.

En este primer trimestre, la empresa ha destacado las aportaciones a planes de pensiones individuales, que alcanzaron los 355 millones de euros, un 13,2% más que el año pasado.

Con unas mayores aportaciones, pero un ligero descenso de las rentabilidades a final del trimestre, el patrimonio total gestionado en planes de pensiones individuales y EPSV se ha mantenido estable en 19.031,7 millones de euros (-0,2%).

En el segmento de colectivos, las aportaciones a planes de pensiones de empleo han sido de 125 millones de euros (+17,9%), con un total de 12.055,8 millones en patrimonio gestionado (+1,5%), y han comercializado un total de 291,4 millones de euros en primas en soluciones de ahorro colectivas, un 56,5% más.

RIESGO

Las primas de Vida-Riesgo han alcanzado los 485,4 millones de euros, lo que representa un aumento del 16,1% con relación al año pasado.

De éstos, 176,3 millones de euros han correspondido al segmento individual, con un «fuerte impulso» de MyBox Vida, y 309,1 millones de euros al de colectivos.

El consumo de aceite de oliva se dispara en marzo por el confinamiento

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El consumo de aceite de oliva ha batido récords históricos en el mes de marzo coincidiendo con el confinamiento de las familias españolas que han apostado por cocinar en casa durante la crisis del coronavirus, según datos ofrecidos por Aceites de Oliva de España.

En concreto, el informe de la Agencia de Información y Control Alimentarios (AICA) sobre el mercado del aceite de oliva correspondiente a marzo constata que, en ese mes, se vendieron en España unas 57.100 toneladas de aceites de oliva, casi 7.000 más que las del mismo mes hace un año y el mejor marzo de los últimos cinco años.

Por su parte, el análisis de consumo en el hogar del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación muestra que la semana del 9 al 15 de marzo, cuando estalló la alarma sanitaria, las ventas de aceites de oliva se dispararon un 133,4% con respecto a las mismas fechas de 2019.

A partir de ahí, las ventas han mantenido un comportamiento menos explosivo, pero claramente positivo, con cinco semanas de crecimiento de las ventas, en algunos casos superiores el 29%, con respecto al mismo periodo de 2019.

Por otro lado, Aceites de Oliva de España ha valorado el esfuerzo realizado por el sector para que hubiera abastecimiento de la demanda nacional en este periodo, ya que ha sido capaz de triplicar turnos de envasado y contar con la logística y distribución necesaria para hacer llegar los aceites de oliva a todos los consumidores nacionales.

Un esfuerzo que también se ha enfocado a la exportación, a donde se destinaron casi 100.000 toneladas. De hecho, muchas empresas han trabajado prácticamente sin descanso estas semanas para abastecer una demanda que se ha disparado.

De esta forma, Aceites de Oliva de España ha puesto para no perder nivel de consumo en marcha una nueva fase de su campaña de promoción ‘Tu Mundo con Aceite de Oliva’, dirigida a ese consumidor que ha re descubierto los aceites de oliva como un elemento fundamental en su cocina e ingrediente «indispensable» para una alimentación saludable.

Dónde comprar y cómo elegir mascarillas para niños

Los niños son uno de los colectivos que más se debe proteger del coronavirus. No es tanto por lo que les afecta (que al margen de lo que se decía, sí pueden enfermar), como el hecho de ser potenciales transmisores del virus. Por eso, el uso de las mascarillas para niños es cada vez más recomendado.

El problema es que muchos piensan que una mascarilla de adultos sirve para los niños, cuando en realidad no es así. Si, como muchos padres, tienes el problema de que no sabes dónde comprar ni cómo elegir mascarillas para niños, entonces esto te interesa.

Mascarillas para niños, ¿cómo tienen que ser?

mascarillas niños

Según la guía publicada por el Gobierno, se establece que los niños, siempre y cuando se quiera que utilicen mascarilla (porque no es obligatoria), pueden hacerlo a partir de los 3 años y siendo mascarillas higiénicas. Pero, ¿realmente es efectiva?

Las mascarillas higiénicas son las más sencillas que hay en el mercado (mucho más que las quirúrgicas), y también las que menos protegen. En este caso, evitan (y hasta cierto tiempo) que, si estás contagiado de covid-19, se transmita, pero no al contrario, es decir, el niño sí puede contagiarse de covid-19 de otra persona que, por ejemplo, no lleve mascarilla, o que la utilicen mal.

Estas mascarillas además duran 4 horas y no son reutilizables ya que, si se humedecen, mojan o se deterioran, ya no sirven.

En el propio BOE también se recoge que las mascarillas deben cumplir con dos especificaciones técnicas:

  • UNE-EN 14682:2015 donde se establece que las mascarillas higiénicas deben sujetarse en la cara de los niños sin nudos, extremos libres ni elementos tridimensionales. Y siempre colocársela estando presente un adulto.
  • UNE 0064-2 donde se establecen los requisitos mínimos de las mascarillas para niños.

Las características de las mascarillas infantiles

En este sentido, y después de analizarlo, sacamos en conclusión lo siguiente:

  • Son mascarillas que cubran la boca, nariz y barbilla, y que rodeen la cabeza sujetándose en las orejas.
  • Que no son reutilizables, sino personales, intransferibles y de un solo uso.
  • No deben ser tejidas, tricotadas o fabricadas de papel. Tampoco hiladas.
  • Deben estar fabricadas con un material filtrante y que permita la respiración.
  • En este documento se establece una guía de uso de las mascarillas, incluido cómo quitárselas.

Estas mascarillas son solo para niños de 3 a 12 años. Los mayores de 12 pasarían a utilizar mascarillas higiénicas que cumplan con la norma UNE 0064-1:2020.

Las tallas de las mascarillas

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Se establecen tres tallas diferentes para niños.

  • Mascarillas infantiles pequeñas. Indicadas para niños de 3 a 5 años. Tienen un tamaño de 5,5cm x 13cm.
  • Mascarillas para niños medianas. Para niños con edades comprendidas entre los 6 y los 9 años. Su tamaño es de 6,5cm x 15cm.
  • Mascarillas grandes. Enfocadas en niños de 10 a 12 años. Esta mascarilla es de 8,5cm x 17cm.

Por supuesto, la talla dependerá de cada niño ya que, aunque se han establecido baremos en base al percentil y tamaño de la cabeza, todo puede variar con respecto a cada uno.

Dónde comprar mascarillas para niños

comprar mascarillas niños

Si quieres proteger a tu hijo con una mascarilla higiénica, puedes encontrar en las farmacias (solo en algunas) junto a las mascarillas quirúrgicas que están a un precio inferior a un euro. Si no, se pueden hacer caseras, siempre tratando de respetar lo que se establece en las especificaciones antes mencionadas.

Otra opción es la adquisición de mascarillas FFP1, FFP2, FFP3 o similares, donde el grado de protección es mayor, tanto si se porta el virus o se está enfermo, como para evitar contagiarse. Sin embargo, estas mascarillas, hasta ahora, no se pueden encontrar para niños y dependerá de cómo sea cada uno para que pueda utilizarla con la máxima eficacia.

También puedes comprar mascarillas para niños es Amazon, donde se pueden conseguir distintos tipos de mascarillas, con o sin filtro, para una protección aún mayor que las propias higiénicas.

En supermercados como Carrefour, Mercadona, Día o Lidl puedes conseguir también mascarillas higiénicas, pero no para niños. Son mascarillas a partir de 12 años.

Uno de cada dos consumidores prevé recuperar su gasto en ropa y un 16% lo elevará

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Uno de cada dos consumidores prevé recuperar su gasto habitual en ropa, mientras que un 16% afirma que será mayor tras la apertura parcial y un 23% una vez que la crisis del Covid-19 esté controlada, según el estudio Deconstruyendo al consumidor, elaborado por EY-Parthenon, la división de consultoría estratégica de EY, que revela que la recuperación será gradual hasta el final de la crisis sanitaria.

Los productos de ropa y complementos han sido una de las categorías que más han sufrido en la etapa de confinamiento, con un 33% de los consumidores que declara no haber comprado y un 44% que reconoce que su gasto ha sido menor o mucho menor.

Por comunidad autónomas, durante la apertura parcial, los consumidores de Castilla La Mancha (23%) y Galicia (20%), son los que más apuestan por aumentar ese gasto, frente a los de Madrid (13%) y País Vasco (15%) y Castilla y León (15%).

En la fase de recuperación, Castilla La Mancha (32%) repite en la primera posición, seguida de Andalucía (27%) frente a País Vasco (20%) y Madrid (18%) que cierren la tabla.

Según el informe, uno de los principales retos para el sector es cómo recuperar la afluencia de clientes a sus tiendas físicas y mantener la operativa diaria con las nuevas normas sanitarias.

En este sentido, más del 90% de los consumidores considera necesario o importante la limitación del aforo, el uso de desinfectantes para la ropa o la certificación de la higiene de los probadores.

En cuanto a la compra ‘online’, que ya tenía una penetración relevante antes de la crisis (más de un 40% de los consumidores la había empleado alguna vez), el impacto a medio-largo plazo no parece muy grande, dado que dos tercios de los encuestados indican que volverán a utilizar este canal de una manera similar a la que lo hacían antes de la crisis.

Poniendo un mayor énfasis, eso sí, en la disponibilidad de mecanismos de ‘click-and-collect’, y con una valoración moderada (solo un 50% lo considera interesante) de un servicio de asesoramiento por videoconferencia.

EL 63% PAGARIA UN EXTRA POR PRODUCTO NACIONAL

El crecimiento en las ventas de productos de alimentación, higiene y el descenso en los de ropa y complementos son la cara y la cruz del consumo en la crisis del Covid-19, según el estudio, que revela que, en este contexto, la mayoría de los consumidores españoles estarían dispuestos a pagar más por marcas del país o que certifiquen una producción nacional.

En concreto, el 63% de los consumidores españoles pagaría un extra por productos nacionales.

En la etapa de confinamiento, el 46% de los consumidores afirma haber aumentado su gasto en productos de alimentación e higiene, un incremento que se estabilizará en el medio plazo, hasta llegar a los niveles previos a la crisis.

Sin embargo, hay algunas categorías que sufrirán cambios. En concreto, el informe recoge una reducción en la compra de bebidas, principalmente alcohólicas, y un crecimiento en la categoría de frescos.

Por Comunidades Autónomas, los consumidores de Castilla-La Mancha (27%), Comunidad Valenciana (26%) y Galicia y Castilla y León (25%, en ambos casos) son los que manifiestan en mayor proporción un aumento del gasto en la apertura parcial, frente a los de País Vasco con solo un 11%.

Por su parte, el canal ‘online’ ha crecido durante la etapa de confinamiento, de un 5% a un 12% de los consumidores han pasado a utilizarlo de manera habitual, aunque no ha conseguido fidelizarlos y la previsión es que volverá a tener un peso similar al que tenía antes del comienzo de la crisis.

El incremento más significativo en este canal se ha producido entre los mayores de 60 años, que son el colectivo que renunciará en mayor proporción a este canal una vez acabado el confinamiento.

De las medidas necesarias para seguir empleando el canal ‘online’ a futuro, tres de cada cuatro consumidores indican que el envío a domicilio en franjas horarias pactadas sería la que tendría mayor impacto, muy por encima de la implantación de sistemas de ‘click-and-collect’ o ‘lockers’.

Además del crecimiento del gasto en alimentación, según el estudio, el confinamiento ha traído un «notable» aumento en las compras de ocio digital y en tecnología, ya que un 40% de los consumidores reconoce que han aumento sus compras en esta categoría.

Por regiones, Castilla La Mancha (48%) y Comunidad Valenciana (46%) se sitúan muy por encima de la media frente a Cataluña (39%) y Madrid (32%).

Neinor, Metrovacesa, Vía Célere, Habitat y Aedas reabren sus 250 puntos de venta de vivienda

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Las promotoras inmobiliarias Neinor Homes, Metrovacesa, Vía Célere, Habitat Inmobiliaria y Aedas Homes han reabierto durante la primera semana de mayo los 250 puntos de venta de viviendas que todas ellas suman y tienen repartidos por todo el país, según informaron las compañías.

La reapertura tiene lugar gracias a la autorización del Gobierno para abrir determinados establecimientos comerciales y tras implementar las medidas de protección sanitarias recomendadas por las autoridades.

Las inmobiliarias recuperan así la comercialización presencial, si bien mediante la modalidad de cita previa, toda vez que desde que se decretara el estado de alarma en el país el pasado 14 de marzo hayan venido atendiendo a sus clientes a través de sus diferentes canales telemáticos.

En las oficinas, las inmobiliarias sólo operan mediante cita previa y los clientes son atendidos individualmente, teniendo un horario preferente los mayores de 65 años.

Además, las promotoras han puesto a disposición de los clientes mascarillas, guantes y geles desinfectantes. También han adaptado los espacios de sus oficinas con el fin de garantizar las distancias de seguridad.

CUMPLIENDO CON LAS AGENDAS PREVISTAS.

Según informaron las inmobiliarias, el balance de los primeros días de atención presencia está siendo «muy positivo», dado que se está «completando buena parte de las agendas de visitas programadas».

Para estas empresas, ello «confirma el elevado interés» que, según aseguran, habían ya «constatado» durante el periodo del confinamiento más estricto, «semanas en los que los potenciales compradores han tenido más tiempo para estudiar con más detalle y tranquilidad su oferta de viviendas».

Axesor prevé que el PIB caiga un 10,8% este año y remonte un 6,9% en 2021

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Axesor prevé una contracción del PIB del 10,8% este año, con una tasa de paro del 20% y un déficit del 9,5%, por el parón de la actividad en sectores esenciales como el turismo, la hostelería, el ocio y el comercio por la crisis del Covid-19, si bien estima que la economía remontará un 6,9% el próximo año, lo que reducirá la tasa de paro al 17%.

De esta forma, las previsiones de Axesor son menos optimistas que las del Gobierno, que apuntan a una caída del PIB del 9,2% este año y un avance del 6,8% el próximo ejercicio.

La agencia de rating explica que la previsión de caída económica se debe a la contracción severa estimada del sector servicios, con un peso de alrededor del 70% en la economía, de casi el 15% en términos interanuales para este año, lo que triplicará los datos reales observados en el primer trimestre del año, ya que los analistas prevén que el segundo trimestre sea en el que más se perciba el impacto dada la mayor severidad de las medidas de confinamiento, frente a la menor intensidad en el tercero.

Asimismo, Axesor vaticina que los sectores de la industria y la construcción registrarán caídas negativas en el entorno del 5%, sobre todo en el segundo trimestre por el cese de las actividades no esenciales decretado en abril.

En cuanto a la demanda, los expertos auguran un retroceso en consumo final de los hogares del 8%, del 33,1% en la compra de bienes de equipo y del 15,2% en la construcción.

De su lado, las exportaciones se contraerán un 26,3%, más de tres puntos por encima de las importaciones (-22,9%), debido en parte a la debilidad de la demanda interna y de los principales socios comerciales (Francia, Alemania e Italia), junto al parón del sector turístico.

Para 2021, en cambio, Axesor estima que el PIB remontará hasta el 6,9% motivado por la recuperación de la oferta y la demanda, dado que el consumo final de los hogares repuntará un 5,1% por el traslado parcial de la demanda embalsada este año. La inversión en bienes de equipo no se recuperará hasta bien entrado 2021, con un avance del 9,5%, en tanto que la construcción subirá un 7,5%.

A su vez, el sector exterior experimentará una «importante mejoría», por el «previsible y lento» retorno del turista extranjero en 2021, como por la recuperación de los socios comerciales. De esta forma, las exportaciones crecerán un 11,2%, por debajo de los niveles precrisis, y las importaciones avanzarán un 7,%, volviendo al superávit en la balanza comercial.

PARO DEL 20% ESTE AÑO Y DEL 17% EN 2021

Según Axesor, la coyuntura económica afectará «de pleno» al mercado laboral, que espera que registre una tasa de paro medida en términos EPA del 20%.

Con respecto al número de afiliados, cree que no se recuperarán las cifras presentadas con anterioridad a la crisis hasta finales del ejercicio 2021, aunque ya el año que viene se recuperará el ritmo de crecimiento en la creación de empleo del 3%, con lo que la tasa de paro bajará al 17%.

DÉFICIT DEL 9,5% Y DEUDA PÚBLICA DEL 115% DEL PIB

En relación con las cuentas de las administraciones públicas, Axesor augura un deterioro del déficit hasta el 9,5% este año, debido la caída de la recaudación y las medidas de política fiscal expansiva implementadas para paliar los efectos del Covid-19, con un alza del 4,3% en el consumo público.

Con todo ello, los analistas pronostican que la rato de deuda pública sobre PIB se eleve hasta el 115% del PIB, si bien esta situación «tenderá a mejorar en 2021».

El Gobierno y la Cámara de Comercio ponen en marcha una campaña de apoyo al sector comercial

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El Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, a través de la Secretaría de Estado de Comercio, y la Cámara de Comercio de España, han puesto en marcha este lunes la campaña ‘Te Estamos Esperando’ de apoyo a la actividad comercial.

El lanzamiento coincide con el inicio de la fase 1 del ‘Plan para la Transición a una Nueva Normalidad‘ en la totalidad del territorio de once comunidades autónomas, de manera parcial en otras cinco, y en las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla.

La campaña, cofinanciada por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional, pone en valor atributos del comercio como la cercanía, la confianza y la calidad, y resalta las medidas de seguridad que el sector ha adoptado para garantizar a sus clientes una compra con todas las medidas de seguridad.

Para la secretaria de Estado de Comercio, Xiana Méndez, «resulta necesario recuperar los espacios comerciales como dinamizadores de la vida en pueblos y ciudades, y generadores de un primer impulso para la recuperación de la economía«.

Por su parte, el presidente de la Cámara de Comercio de España, José Luis Bonet, ha subrayado la importancia del comercio en la actividad económica y el empleo, por lo que «es fundamental brindarles todo el apoyo posible desde el sistema cameral».

‘Te estamos esperando’ se desarrollará a través de los perfiles institucionales del Ministerio, la Cámara de Comercio de España y de la red cameral en las redes sociales Twitter, Facebook, Linkedin e Instagram, así como en los canales de Youtube de la Cámara y del Ministerio, con la etiqueta #teestamosesperando.

Unos días después de la declaración del estado de alarma, la Secretaría de Estado de Comercio elaboró y difundió una ‘Guía de buenas prácticas frente al #COVID19 para trabajadores y establecimientos comerciales’.

Asimismo, junto a la Cámara de España, Mercasa y la Confederación Española de Comercio promovió la iniciativa ‘Acuérdate de tu mercado’.

En Semana Santa, desarrolló la campaña ‘Planifica tus compras‘, destinada a concienciar a la población sobre la conveniencia de organizar las compras a fin de reducir la movilidad y minimizar el riesgo de contagio.

Por último, la semana pasada se presentó el ‘Protocolo y guía de buenas prácticas dirigidas a la actividad comercial en establecimiento físico y no sedentario’, elaborado junto a las comunidades autónomas, los sindicatos y las asociaciones sectoriales. El objetivo de esta herramienta es generar confianza en el consumidor de cara a las sucesivas fases del ‘Plan de Transición a la Nueva Normalidad’.

El Tribunal Supremo abre la puerta a reclamar cláusulas suelo a autónomos y profesionales

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El Tribunal Supremo ha confirmado la nulidad de una cláusula suelo impuesta a un usuario que había pedido al banco un préstamo para comprar su licencia de taxi, con lo que abre la vía a reclamar la cláusula suelo también a los profesionales y no solo a los consumidores.

El Juzgado de Primera Instancia estimó la demanda del usuario, al considerar que la cláusula no superaba el control de incorporación por no haber cumplido el banco las obligaciones administrativas de transparencia, al no haber entregado la Ficha de Información Personalizada (FIPER) ni haber advertido específicamente el notario la existencia de la cláusula suelo.

Así, indicó que el prestatario no tuvo oportunidad real de conocer que el préstamo estaba sujeto a una limitación de la variabilidad del tipo de interés y declaró la no incorporación de la cláusula litigiosa, condenando a la entidad prestamista a la devolución de las cantidades cobradas por su aplicación.

La sentencia fue recurrida por el banco y la Audiencia Provincial desestimó el recurso de apelación, confirmando que la cláusula no superaba el control de incorporación. La entidad interpuso recurso de casación, que el Tribunal Supremo ha desestimado.

El Supremo ha confirmado así que la entidad deberá devolver al afectado por la cláusula suelo la cantidad pagada de más como consecuencia de la diferencia entre el 6,5% impuesto y el Euríbor aplicable desde el 9 de mayo de 2013 (el préstamo se firmó un año antes con tipo fijo en los 12 primeros meses).

Según la plataforma online de servicios legales reclamador.es, este fallo permitirá a los autónomos, empresas y profesionales reclamar la cláusula suelo en sus préstamos, que hasta ahora se encontraban con la imposibilidad de beneficiarse de la legislación propia de los consumidores sobre las cláusulas abusivas en los contratos celebrados con consumidores pero que sí pueden hacerlo de la ley de condiciones generales de la contratación, que también regula la abusividad de las cláusulas contractuales.

Reclamador.es explica que, en estos casos, la defensa debe orientarse al argumento que finalmente ha acogido el Tribunal Supremo, el control de inclusión, y que significa que no basta que dicha cláusula esté en el contrato y que pueda ser comprensible gramaticalmente, sino también su posibilidad real de conocimiento, que no se cumplió en este caso, ya que no se entregó FIPER y el notario no consignó expresamente la advertencia de su existencia en la escritura, por lo que el cliente no tuvo oportunidad real de conocer que el préstamo estaba sujeto a una limitación de la variabilidad del tipo de interés.

La demanda eléctrica repuntó un 3,5% la semana pasada

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La demanda peninsular de electricidad repuntó un 3,5% la semana pasada frente a la semana anterior, recuperando así la tendencia al alza iniciada desde la paulatina reactivación de la actividad, tras el parón más intenso que se adoptó entre el 30 de marzo y el 9 de abril para contener el coronavirus.

En concreto, el consumo eléctrico entre el 4 de mayo y el 10 de mayo se situó en los 3.867 gigavatios hora (GWh), frente a los 3.752 GWh de la semana anterior, en que la demanda se vio impactada por la menor actividad al contar con un día festivo -el 1 de mayo- en todo el país.

Con respecto a la misma semana del año anterior, la demanda peninsular de electricidad registró un descenso del 14,4%.

LAS RENOVABLES GENERAN MÁS DE LA MITAD.

Durante los últimos siete días, las renovables generaron más de la mitad de la producción (56,6%), con la eólica a la cabeza, aportando el 23,1%, seguida de la hidráulica (19,3%).

La nuclear aportó un 18,6% de la generación, mientras que el carbón apenas el 1,8% y la cogeneración un 11,9% y los ciclos combinados un 8,8%.

ARRANCA LA SEMANA CON UN INCREMENTO DEL 3%.

Este lunes, la demanda de energía eléctrica en la Península Ibérica mantenía también esa tendencia al alza. Así, con respecto al pasado lunes, el consumo de electricidad subía un 3,3%.

Esta semana, algo más de la mitad de España entra en la fase 1 de la desescalada de la crisis del coronavirus, mientras que el resto permanece en la fase 0.

En concreto, a las 10.00 horas el consumo peninsular de electricidad se situaba en los 25.957 megavatios (MW), frente a los 25.127 MW del pasado 4 de mayo, según datos del operador del sistema consultados por Europa Press.

La demanda eléctrica es uno de los principales termómetros para medir la actividad de una economía y se comporta a la baja con los cierres en sectores como los servicios o la industria, a pesar del traslado de consumo al doméstico por el teletrabajo.

Los fabricantes europeos de componentes lamentan la «incertidumbre» y piden ayudas a la compra

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La Asociación Europea de Proveedores Automovilísticos (Clepa) ha asegurado que el 90% de las empresas auxiliares de automoción señala como su principal preocupación la «incertidumbre» sobre qué y cuánto producir, debido a la situación que vive el sector por la expansión del coronavirus.

Así lo ha indicado en un comunicado la secretaria general de Clepa, Sigrid de Vries, que ha instado a la Unión Europea y a los gobiernos nacionales a poner en marcha ayudas a la renovación del parque para relanzar la automoción europea.

«El estímulo de la demanda ayudará a aumentar la utilización de la capacidad de fabricación y, por lo tanto, salvaguardar los empleos y la capacidad de inversión», ha reivindicado De Vries.

La secretaria general de Clepa ha lamentado que la «volatilidad» de la demanda es uno de los problemas más «críticos» que sufren los proveedores en la actualidad, en un momento en el que las perspectivas son a la baja, ya que el 90% de las empresas esperan que sus ingresos se reduzcan este año al menos un 20%.

Mapfre suma 1,3 millones de gestiones en su ‘contact center’ desde que se declaró el estado de alarma

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Mapfre España ha realizado unas 1,3 millones de gestiones en su centro de atención desde que se declaró el estado de alarma el pasado 14 de marzo, según ha anunciado la compañía en una nota.

En concreto, ha atendido más de un millón de llamadas telefónicas y ha realizado en torno a 280.000 gestiones a través de Internet. Solo durante el mes de abril se registraron más de 660.000 llamadas.

Este servicio a sus clientes y proveedores durante la crisis sanitaria se ha logrado gracias al trabajo de más de 1.000 gestores que han realizado su actividad desde casa.

De todas las consultas realizadas, el 62,7% han correspondido a peticiones de prestación de servicios y otros asuntos relacionados, siendo las más demandadas las del hogar, seguidas de asistencia en carretera y autorizaciones de salud.

Además, han aumentado en un 100% las relativas al seguro de decesos, ramo en el que Mapfre ha realizado 8.165 servicios durante el estado de alarma. Un 25,9% de las incidencias registradas han sido consultas de atención general, un 6,3% comercial y un 5,1% de soporte a la red Mapfre.

Por otro lado, en torno a 20 agentes han dado apoyo a otros equipos informáticos de la compañía, con el objetivo de ayudar a gestionar las incidencias para agilizar la implantación y el correcto funcionamiento del teletrabajo. La actividad del centro de atención remoto creció por encima del 100% durante el confinamiento.

Mapfre ha constatado que los servicios de gestión de cartera e información al cliente han incrementado notablemente su actividad, principalmente por cuestiones relacionadas con el pago del seguro; información sobre productos y contratos, consultas sobre recibos, solicitud de modificaciones en las pólizas y solicitud de documentación, entre otras.

La directora del ‘contact center’ de Mapfre, Elisa Pomeda, ha destacado que lo fundamental que ha sido el trabajo realizado por el equipo para dar respuesta a todas las consultas realizadas por sus clientes, proveedores y mediadores, y ofrecerles soluciones en estas circunstancias.

«Nos hemos adaptado a las necesidades de cada momento para estar al lado de nuestros asegurados, manteniendo nuestro compromiso en esta situación tan complicada», ha añadido Pomeda.

Ikea inicia la desescalada en España con la apertura este martes de su tienda de alimentación en 14 centros

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Ikea inicia la desescalada de la crisis del coronavirus con la apertura este martes de su tienda sueca de alimentación en 14 de sus centros de la Península Ibérica bajo estrictos protocolos de seguridad, según ha informado la empresa en un comunicado.

En concreto, los clientes podrán adquirir en estos espacios algunos de los productos de alimentación más icónicos de la enseña escandinava como son el salmón, las albóndigas o el codillo.

«Sabemos que nuestra tienda de alimentación sueca es uno de los grandes atractivos para las personas que venían a visitarnos y, ahora que nuestras tiendas se mantienen temporalmente cerradas, queremos ofrecerles la posibilidad de seguir disfrutando de la gastronomía sueca en sus hogares», ha indicado el responsable del área de ‘food’ en España, Carlos Cocheteux .

De esta forma, las tiendas que abren desde mañana son las de A Coruña, Asturias, Barakaldo, Jerez, Valladolid, Zaragoza, las tres tiendas de Cataluña, las cuatro situadas en Madrid (incluida la de Goya) y Málaga (a partir del miércoles 13).

El servicio será de lunes a viernes de 12.00 a 19.00 horas, pero puede variar en algunas de las instalaciones, aunque la compañía ha precisado que, en estos primeros días, el horario será diferente al habitual y dependerá de cada tienda. «Nos hemos querido ajustar a las necesidades concretas de cada mercado y ser flexibles», ha señalado Cocheteux.

Respecto a los protocolos de seguridad y salud, las medidas son «muy ambiciosas», ya que se trata de una prioridad «máxima» para la compañía en estos momentos.

De esta forma, tanto la plantilla como los clientes estarán bajo los máximos estándares de protección, prevención y seguridad. Así, se han puesto en marcha medidas que incluyen: uso de mascarillas, guantes y gafas para todos los empleados; gel desinfectante y guantes disponibles para clientes; desinfección y limpieza frecuente de la tienda y ropa de trabajo; distancia de seguridad y aforo limitado; y aceptación únicamente de pago con tarjetas en cuanto a método de pago.

Además, para dar más facilidades a sus clientes, Ikea ha creado un servicio que permitirá hacer encargos en la tienda de alimentación a través de un teléfono y luego pasar a recogerlos en la tienda. Dispondrán de este formato los espacios de Sevilla, Valencia y Murcia.

«Nuestro objetivo es proveer a los hogares de alimentos saludables, sostenibles y a precios asequibles respetando en todo momento las medidas de prevención e higiene que garantizan la salud y seguridad, más en este momento excepcional que vivimos», ha indicado Cocheteux.

El inicio de salidas autorizadas por la tarde provoca un descenso del tráfico en la red fija de Telefónica

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La fase 0 de desconfinamiento, que permite la salida a personas mayores de 14 años por la mañana y a partir de las 20.00 horas, ha tenido su reflejo en el tráfico de la red fija de Telefónica que, desde el inicio de dicha fase, registra un descenso del 13% en el tráfico de datos fijos a partir de esa hora de la tarde.

En concreto, los datos proporcionados por la operadora indican que esta bajada del tráfico en su red fija, en la que está incluida el aplauso también a las 20.00 horas, se mantiene hasta las 21.00 horas, para volver a subir a partir de esa hora y recuperar sus elevados valores alrededor de las 22.00 horas.

Este descenso de uso por la tarde se refleja en casi todos los servicios como, por ejemplo, en whatsapp o en las herramientas de videoconferencia. En concreto, las aplicaciones de videoconferencia más empleadas han registrado un descenso del 15% en la últimas horas de la tarde, que era el momento de mayor uso de todo el día.

En esta línea, Telefónica también ha detectado menor tráfico de datos móviles, aunque no es tan relevante como en la red fija, ya que los usuarios pueden seguir empleando sus móviles mientras pasean. En concreto, la bajada del tráfico de datos móviles en la hora de mayor demanda de la tarde ha sido del 6% respecto a los niveles habituales de las últimas semanas.

Por su parte, la voz móvil también ha visto ligeramente reducido el pico de las tardes, que se producía alrededor de las 21.00 horas. De hecho, este «pico» ha sido esta semana un 9% inferior a los niveles de semanas anteriores.

Por otro lado, la compañía destaca el comportamiento del ‘gaming’ que, tras el segundo valor máximo durante la crisis alcanzado el día 29 de abril producido por liberación de nuevos juegos y actualizaciones de software, ha registrado de nuevo una estabilización del tráfico «sin grandes oscilaciones».

Sin embargo, la operadora recuerda el ‘gaming’ es un tipo de servicio muy exigente con la red, ya que los picos se pueden producir de un día para otro coincidiendo, como ya ha indicado anteriormente, con eventos, lanzamientos o actualizaciones.

Cimic (ACS) gana 100 millones en el trimestre y mantiene su actividad pese a la pandemia

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Cimic, filial australiana de ACS, obtuvo un beneficio neto de 166 millones de dólares australianos (unos 100 millones de euros) en el primer trimestre, con lo que superó los ‘números rojos’ que registró al cierre de 2019 por el impacto de su salida de Oriente Medio, si bien se trata de una ganancia de un 8,3% inferior a la del mismo periodo de 2019, afectada por el aumento de los costes financieros.

La compañía asegura haber continuado con el desarrollo de todos sus proyectos a pesar de la crisis sanitaria, «aportando servicios e infraestructuras esenciales en los mercados donde opera y reforzando así la economía en el momento que más lo necesita».

Así lo señaló el presidente ejecutivo de Cimic, Marcelino Fernández Verdes, quien aseguró que, a pesar del «impacto que a corto plazo» genere la situación derivada de la pandemia, las perspectivas de futuro para el grupo continúan siendo positivas.

En este sentido, apuntó a los planes de inversión en infraestructuras que están anunciando los gobiernos de los distintos mercados en los que opera con el fin de contribuir a la recuperación económica.

No obstante, la filial australiana de ACS indicó que, «una vez que se tenga una mayor visibilidad y claridad sobre las consecuencias que la crisis pueda tener en sus negocios», informará de las nuevas previsiones para el conjunto del año.

Por el momento, Cimic asegura contar con una liquidez de 4.451 millones de dólares australianos (unos 2.700 millones de euros) para afrontar la crisis, una vez descontados los importes que tiene que asumir por el impacto negativo ocasionado por su salida de Oriente Medio el pasado año.

A ello se suma la posición de caja de 991 millones de euros (unos 600 millones) con que contaba al cierre del trimestre.

MEJORA DEL MARGEN.

En el plano operativo, en este periodo, la firma redujo un 3% sus ingresos, hasta los 3.305 millones de dólares australianos (unos 2.000 millones de euros.

No obstante, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) se situó en 521,3 millones de dólares (unos 315 millones de euros), un 3,8% más, gracias al incremento del margen hasta el 15,8%, frente al de 14,7% de un año antes.

Al cierre de marzo, Cimic contaba con una cartera de contratos pendientes de ejecutar por valor de 36.100 millones de dólares (unos 21.740 millones de euros) tras lograr nuevos proyectos por 2.500 millones de dólares (unos 1.505 millones de euros) en los tres primeros meses del año.

UNE, Aenor y CEIS se adhieren al código de buenas prácticas tributarias de la AEAT

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La Asociación Española de Normalización (UNE), Aenor y el Centro de Ensayos, Innovación y Servicios (CEIS) se han adherido al código de buenas prácticas tributarias de la Agencia Tributaria, del que forman parte ya más de 150 organizaciones, para respaldar su compromiso con sus obligaciones tributarias, según ha informado el Grupo UNE, conformado por las tres entidades.

Esta acción alineada, que en el caso de UNE se trata de la primera asociación que se adhiere al código, busca impulsar el bienestar de la sociedad, ayudando a crear la confianza imprescindible para el desarrollo de los sectores productivos y la economía.

Con la adhesión al código, UNE, Aenor y CEIS se comprometen con una gestión apoyada en los principios de «transparencia, buena fe y cooperación» con la AEAT, a través de la voluntad de reducir los riesgos fiscales significativos y las conductas que pueden crearlos y de evitar la utilización de estructuras de carácter fiscalmente opaco.

También mediante la detección y búsqueda de soluciones a prácticas fiscales que puedan ser consideradas fraudulentas y con la información periódica al órgano de administración de las políticas fiscales de la entidad.

De esta forma, las tres entidades incrementan sus estándares de transparencia y cumplimiento normativo, estableciendo una relación cooperativa más estrecha con la AEAT. Por parte de la AEAT, el código le requiere la necesidad de actuar de acuerdo con los principios de transparencia y seguridad jurídica en la aplicación e interpretación de las normas tributarias.

El código de buenas prácticas tributarias, que ha supuesto el inicio de un cambio en la relación que existe entre la AEAT y el obligado tributario, suma hasta el momento más de 150 organizaciones adheridas al código.

El origen del código se encuentra en la constitución del Foro de Grandes Empresas en 2009, con la voluntad de que éste se erigiera como un órgano de relación cooperativa entre un grupo de 27 grandes empresas españolas y la AEAT.

Dentro de los grupos de trabajo creados en ese foro existía uno dedicado a la elaboración y desarrollo de lo que se acabó denominando el Código de Buenas Prácticas Tributarias.

El ‘bebé gigante’ de Marie Kondo incendia internet

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La conocida japonesa experta en el orden, Marie Kondo, ha sido tendencia por una fotografía de hace cuatro años que los usuarios han recuperado por lo llamativa que resulta. La imagen, que compartió Kondo en su Instagram en 2016, la muestra cogiendo en brazos a su hija, que tenía entonces seis meses. Pero el gran tamaño del niño ha llamado mucho la intención en redes. Las bromas ya se han abierto paso.

La estrella televisiva escribía en el pie de foto: «Todavía tiene seis meses, pero, cuando sea un poco mayor, por supuesto le enseñaré a ordenar. Incluso ahora, cuando estoy doblando la ropa, ella mira cómo se hace». Lo grande que es el bebé ha originado toda una ristra de bromas, que enlazan el gusto de Kondo por el orden y la maximización de la eficacia en el uso del espacio con la enormidad de su vástago.

Concretamente, a los tuiteros les hace mucha gracia pensar cómo habría sido el parto, entre otras cosas. Ya han sacado comparaciones con el bebé de ‘El Viaje de Chihiro’ y otros dibujos animados. «Me gustaría traeros aquí la primera imagen del hijo de Marie Kondo. Que curiosamente, ocupa un montón de espacio, como siga así acaba en los contenedores municipales», escribe un usuario.

EL GRAN BEBÉ DE MARIE KONDO

Se suceden las coñas como «Dios ha castigado a Marie Kondo con un hijo talla XXL que no le encuentras sitio ni dentro de una catedral barroca», haciendo referencia a la pasión de la japonesa por encontrarle a todos los objetos su debido lugar. «Ya sabemos para qué estaba haciendo hueco Marie Kondo en casa…», escribe otro. «Resulta que Marie Kondo también tiene un bebé gigante. Esa mujer estaba tirando todas sus posesiones para hacerle lugar a ese DEMONIO», apuntan.


Mapfre y Catalana Occidente, entre las aseguradoras más valiosas del mundo

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Mapfre vuelve a colarse entre las aseguradoras más valiosas del mundo, según el ranking sectorial 2020 de la consultora Brand Finance. La compañía que preside Antonio Huertas ha incrementado un 14% su valor de marca, pero ha bajado cinco posiciones, hasta el puesto 38.

Catalana Occidente se encuentra en la misma situación, ha pasado del puesto 89 al 94, pero consigue mantenerse en el top 100 de la consultora. Las dos compañías son las únicas españolas que tienen su puesto en el ranking.

El primer puesto es para la china Ping An, ha registrado un crecimiento del 20% de valor de marca y se clasifica como la marca de seguros más valiosa del mundo. De hecho, hay otras cuatro marcas de seguros chinas que figuran en el ‘top 10’: China Life (3º), AIA (4º), CPIC (6º) y PICC (7º). La alemana Allianz, ocupa la segunda posición, y la francesa Axa, en quinto lugar.

MAPFRE: UNA MARCA SÓLIDA

Mapfre ha reducido un 32% su beneficio en el primer trimestre debido al impacto en las divisas y las catástrofes naturales en España y Puerto Rico. También ha aplazado a la segunda mitad del año su decisión sobre el dividendo de 2020 y ha adelantado que aumentará la siniestralidad en las áreas de salud, decesos y vida.

Además, la compañía ha anunciado que disminuirán los de autos y seguros generales y los ingresos por primas a más largo plazo. Sin embargo, la aseguradora ha adoptado diferentes medidas encaminadas a paliar los posibles efectos, entre las que destacan una reducción de las inversiones y el aumento de la liquidez.

Pese a la situación actual, Brand Finance ha destacado que Mapfre es una marca sólida que este año ha aumentado un 2% la fortaleza de marca y que dispone de los niveles de solvencia y liquidez para afrontar la crisis. Además, la aseguradora ha movilizado ya más de 80 millones de euros en España para luchar contra el virus y frenar sus consecuencias económicas.

CAÍDAS DEL 20% EN EL SECTOR

La directora de Brand Finance España, Teresa de Lemus, ha apuntado que las marcas de seguros podrían enfrentar una caída de hasta un 20% en el valor de la marca y ha asegurado que todas ellas sufrirán una desaceleración de los ingresos.

«Las marcas que antes de la crisis ya conocían su valor podrán prevenir mejor esta pérdida o, cuanto menos, cuantificar el impacto y saber hasta dónde pueden aspirar a llegar para ponerse en acción», ha indicado.

Según el informe de Brand Finance, las 100 principales marcas de seguros más valiosas del mundo podrían perder hasta 100.000 millones de dólares (unos 93.000 millones de euros) en valor de marca como resultado de la pandemia de Covid-19.

El sector seguros es una de las industrias más impactadas a nivel mundial y podría enfrentar una pérdida potencial del 20% en el valor de la marca. «El Covid-19 indudablemente causará estragos en el sector en el próximo año, tanto financieramente, ya que las marcas se están ahogando en reclamos, como en la reputación, pues las marcas están arriesgando un daño potencial irreparable ya que se niegan a pagar reclamaciones relacionadas con el Covid-19», ha advertido la consultora.

UN REPASO A ESPAÑA

Fuera del ranking, Brand Finance menciona a Santalucía como la marca que más ha crecido en reputación entre 2018 y 2019, que lidera el segmento de decesos y que ha reforzado la plataforma que da asistencia a dicha área a causa del Covid-19.

De su lado, SegurCaixa Adeslas, que ha destinado 50 millones a ayudar a colectivos vulnerables de la pandemia, es líder en seguros de salud con un 30% del mercado, por lo que esta crisis «probablemente también repercutirá» en la marca de ésta última.

También en el sector salud, Sanitas, que en 2019 ha apostado estratégicamente por la digitalización, ha aumentado sus recursos (camas, UCIS, personal, material y equipos) para duplicar su capacidad de respuesta ante el Covid-19.

Línea Directa, líder en venta telefónica y online, sigue trabajando en su salida a Bolsa, elevó un 8,9% su beneficio en el primer trimestre y confía en el reclamo de su posicionamiento en precio para superar la crisis sectorial. Por su parte, Pelayo incrementó un 40% su beneficio hasta marzo y su plan estratégico fijaba objetivos como la mejora del margen, la fidelización, la gestión de la omnicanalidad y la diversificación.

Caser, recientemente adquirida por Helvetia Seguros, ha supuesto «un hito histórico» para la suiza, que afirma que España es un país estratégico para la compañía ya que es la tercera región que más aporta al resultado consolidado del grupo suizo.

El 72% de los destinos mundiales ha cerrado sus fronteras al turismo internacional

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La totalidad de los destinos mundiales está aplicando restricciones a los viajes internacionales debido a la expansión de la pandemia del coronavirus y el 72% ha cerrado sus fronteras al turismo internacional, según un estudio publicado por la Organización Mundial el Turismo (OMT).

En concreto, de los 217 destinos de todo el mundo, un total de 156 (72%) ha detenido por completo el turismo internacional, según los datos recopilados a partir del 27 de abril de 2020. En un 25% de los destinos, las restricciones han estado vigentes durante al menos tres meses, mientras que en un 40% de ellos las restricciones comenzaron al menos hace dos meses. Entre los datos más significativos del informe se encuentra que ningún destino ha levantado o aliviado hasta ahora las restricciones de viaje.

El secretario general de la Organización Mundial del Turismo, Zurab Pololikashvili, ha señalado que el turismo ha sido el sector «más duramente golpeado por esta crisis«, a causa del cierre de fronteras.

Por ello, la OMT hace un llamamiento para que los gobiernos levanten las restricciones de manera coordinada en el «momento adecuado y de manera responsable» cuando sea seguro hacerlo.

El informe de la OMT refleja las medidas tomadas desde finales de enero, cuando fue declarada la Emergencia de Salud Pública de Preocupación Internacional (PHEIC) por el Covid-19 por parte de la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Desglosando el estudio por regiones, el 83% de los destinos en Europa ha cerrado por completo las fronteras al turismo internacional. En América, el porcentaje es del 80%, en Asia y el Pacífico del 70%, en Oriente Medio del 62% y en África del 57%.

Por todo ello, la OMT trabaja en estrecha colaboración con otros organismos internacionales, gobiernos nacionales y sector privado con el fin de impulsar la recuperación del turismo de una forma responsable en el momento oportuno.

En las últimas dos semanas, el secretario general de la OMT se ha dirigido a los ministros del G20 y a los miembros de la Comisión Europea, apostando por el turismo como una prioridad en la agenda de los países a medida que buscan recuperarse de la crisis.

Asufin pide ampliar la moratoria hipotecaria legal y avisa de que la sectorial puede costar más de 1.000€

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Asufin reclama al Gobierno flexibilizar las condiciones de acceso a la moratoria legal y ampliar a seis meses su aplicación, al tiempo que advierte de que la propuesta por el sector podría suponer un coste adicional para el cliente de hasta 1.000 euros.

Así lo ha constatado la asociación en un estudio elaborado en colaboración con Antonio Luis Gallardo y Enrique Mestre en el que compara el coste financiero del alivio de los préstamos hipotecarios impulsado por el Ejecutivo y del sectorial.

A diferencia de la moratoria legislativa, que aplaza durante tres meses capital e intereses, sin costes y sin devengo de intereses moratorios, la moratoria sectorial propone un aplazamiento de capital por seis o doce meses, abonando solo los intereses durante ese periodo.

Ante las restricciones y deficiencias con las que ha sido regulada la moratoria hipotecaria legal, las patronales bancarias han planteado una moratoria sectorial a la que se han adherido las entidades financieras en su mayoría.

De este modo, aunque Asufin valora positivamente la moratoria sectorial, asegura que supone unos costes adicionales que el Gobierno aún puede impedir flexibilizando las condiciones de la moratoria legislativa.

Para una hipoteca media contratada hace 10 años de 180.000 euros y con 15 años de plazo para amortización se llegaría a pagar 1.133 euros de más al final de la operación en una carencia pedida por 12 meses, con ampliación de plazo, según cálculos de la asociación.

Esta cantidad se reduciría a 566 euros si la carencia se pide por seis meses. Si se opta por no ampliar el plazo de la hipoteca, la misma carencia de 12 meses para ese mismo préstamo costaría 539 euros. Para seis meses, el coste total se reduce a 269 euros.

Cuanto menos tiempo quede para liquidar el préstamo, menos coste tienen las carencias, de modo que si solo restan cinco años, el coste de las carencias oscila entre los 396 euros aproximados de la pedida para un año, con ampliación de plazo, hasta los apenas 97 euros de la seis meses sin ampliación de plazo.

Bankinter, que ofrece una carencia fuera de la sectorial de solo cuatro meses, situaría el coste adicional entre los 179 a 65 euros aproximados, en función del plazo que quede para la amortización total del préstamo.

Mercadona mantiene el liderazgo y Dia y los supermercados regionales mejoran durante el estado de alarma

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Mercadona mantiene el liderazgo en cuota del mercado del sector en la semana del 20 al 26 de abril de confinamiento por el estado de alarma decretado para frenar la expansión del coronavirus, mientras que Dia y los supermercados regionales aprovechan su amplia red de tiendas y la proximidad para crecer y el ‘online’ sigue registrando récords históricos, según la consultora líder en paneles de consumo Kantar.

En concreto, los consumidores han apostado por la proximidad durante la crisis sanitaria, lo que ha permitido a Dia, que mañana presenta los resultados correspondientes al primer trimestre del año, recuperar durante esta crisis sanitaria un gran número de compradores, gracias a su amplia red de tiendas, lo que le ha permitido alcanzar durante algunas semanas de la crisis el 6,8% del mercado, un punto más que hace un año.

En la semana del 20 al 26 de abril, la cadena de supermercados se sitúa con una cuota de mercado del 6,4% algo inferior que las semanas previas, pero 0,3 puntos por encima del promedio que llevaba al comienzo del año, y con un notable crecimiento en número de compradores.

Por su parte, la cadena de Juan Roig se mantiene al frente con una cuota de mercado de casi el 25%, pero ha sufrido junto a Lidl (5%) las restricciones de movilidad y de circulación en tiendas debido al estado de alarma.

Por un lado, su parque de tiendas no permite llegar al consumidor que hoy se abastece en tiendas dentro de un radio de distancia menor, y por otro son espacios que habitualmente estaban altamente transitados, y la limitación de aforo les ha hecho perder una parte de compradores.

Por su parte, Carrefour, con un 7,3% de cuota, y Auchan, con un 3,5%, sufren la tendencia del hipermercado, lo que empuja sus cuotas de forma negativa. Tras un primer repunte de estas superficies en la fase de abastecimiento, el paso a la proximidad ha alejado al consumidor de este tipo de tiendas.

«La caída del hipermercado es otra tendencia que ya se veía en los últimos tiempos, pero es también un ejemplo claro de un tipo de distribución que puede reinventarse de la mano de la situación actual para transformarse nuevamente en un lugar de ocio como lo fue en los 90. El canal se encuentra ante su momento clave de definición», ha indicado el experto en ‘retail’ de Kantar, Florencio García.

Por su parte, Eroski (5,1%) gana 0,4 puntos de cuota respecto a la misma semana en 2019, impulsado por la apuesta por centros regionales y en estas semanas ha mejorado con cestas más grandes, creciendo no solo en frescos, sino también en otras categorías de alimentación envasada y droguería.

«Desde Kantar constatamos que la crisis del coronavirus ha hecho que la distribución española haya sufrido en pocas semanas los cambios más relevantes de los últimos tiempos, que afectan no sólo a los hábitos de los compradores, sino al marco regulatorio y a su operativa interna», ha señalado García.

El experto en ‘retail’ ha destacado que la «velocidad del desconfinamiento, los cambios regulatorios en el comercio detallista para minimizar el riesgo de contagio, y las perspectivas económicas de las familias jugarán un rol muy relevante a la hora de definir si se consolida el crecimiento del canal de proximidad, o si se vuelve a un entorno de crecimiento del canal de surtido corto más similar al de los últimos años».

SE DISPARA EL ‘ONLINE’

Por su parte, el sector del gran consumo ha crecido un 25% en valor en la semana del 20 al 26 de abril respecto a la misma semana del año anterior, lo que confirma que el ritmo de crecimiento se desacelera y el patrón de compra se normaliza conforme pasan las semanas en el confinamiento por el estado de alarma.

El informe muestra que la distribución nacional ha experimentado varios cambios desde el inicio de la crisis con un incremento de los formatos de proximidad. Así, los seis principales grupos de distribución han visto reducido su peso en el mercado español 4,2 puntos de cuota respecto a la misma semana de 2019, hasta el 52,1%.

De esta forma, los grandes beneficiados han sido los supermercados regionales, que alcanzan un 18,3% del mercado de gran consumo. Estas cadenas se benefician de su buena localización, en muchos barrios y pueblos.

«Hemos pasado de ir al super regional a comprar los productos frescos y complementar con alguna categoría, a hacer la compra completa en estos establecimientos, con cestas cada vez más grandes y diversas», ha explicado el experto en ‘retail’ de Kantar, Florencio García.

Por otro lado, el ‘ecommerce’ de gran consumo se ha disparado en estas semanas de confinamiento. Así, ha alcanzo un 3,6% del mercado español, el doble que la misma semana del año anterior en la semana del 26 de abril.

En las últimas cuatro semanas, el canal ‘online’ ha promediado un 40% más de compradores que en 2019, y cada semana ha ido incrementando el tamaño de las cestas de compra, ganando peso en todos los perfiles de edad e incluso en categorías de productos frescos, hasta ahora su asignatura pendiente.

«Tanto en el caso de Grupo Dia, como en el del ‘online’, la clave está ahora en fidelizar a los compradores que han vuelto a comprar o probado por primera vez estos formatos», ha precisado García.

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