Las oficinas del SEPE abrirán el 15 de junio en territorios en fase 3

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Las oficinas del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) volverán a abrir al público el próximo martes, 15 de junio, en los territorios que se encuentren en fase III, aún por determinar, siempre que cumplan las medidas en materia de riesgos laborales contempladas en el protocolo del SEPE, según ha comunicado la dirección de este organismo a la Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF).

El sindicato rechaza esta apertura «inmediata» porque todavía hay cerca de 200.000 expedientes de ERTE sin resolver, además de otro número significativo de desempleados pendientes del abono de otras prestaciones extraordinarias de protección por desempleo aún sin cuantificar, según CSIF, a diferencia, añade, de lo que traslada la ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, quien asegura que ya se ha acometido el 98,5% de las cargas de trabajo.

En este sentido, CSIF considera que se debería estabilizar esta carga de trabajo para proceder a la reapertura con las debidas garantías al ser «más que previsible que la angustia e incertidumbre de estas personas se trasladará a las oficinas del SEPE y a los profesionales que las atienden».

Además, CSIF rechaza la reapertura por fases planteada por los responsables del SEPE al considerar que las oficinas de prestaciones del SEPE deben reanudar la atención al público al mismo tiempo, de la mano de las comunidades autónomas con las que se comparte el espacio físico en las oficinas, garantizando «las mismas y máximas medidas de seguridad sanitaria, además de la vigilancia de seguridad, tanto para los gestores de prestaciones como para nuestros usuarios».

En este sentido, reclama la presencia de Cuerpos y Fuerzas de Seguridad en el conjunto de las unidades, que garanticen la invulnerabilidad tanto de gestores como de usuarios. «Poco sentido tiene reanudar la atención a nuestros usuarios en unos territorios sí y en otros no, si no podemos estar en condiciones de garantizar una respuesta efectiva al conjunto de desempleados a los que, lamentablemente, todavía no hemos podido llegar», subraya.

LA CARGA LABORAL SE MULTIPLICA POR CINCO Y LA PLANTILLA SOLO SUBE UN 10%

La organización denuncia que los profesionales del SEPE «desde que comenzó la crisis, han estado trabajando siete días a la semana y a doble turno, durante el confinamiento en sus propios domicilios y con sus equipos informáticos para resolver la avalancha de solicitudes de protección por desempleo, con una plantilla deficitaria».

De hecho, apunta que, respecto al año pasado, la carga de trabajo se ha incrementado un 530%, mientras que la plantilla solo ha aumentado un 10% con personal interino por seis meses, prorrogable a nueve.

A esta situación se suman, según CSIF, las declaraciones políticas «irresponsables» sobre el abono de la práctica totalidad de prestaciones, cuando aún hay 200.000 personas que aún no han percibido su prestación solamente en lo que respecta a los ERTE.

En detalle, señala que quedan por tramitarse la protección al colectivo de empleados del hogar, que aún no ha podido acometerse, además de las prestaciones ordinarias de la extensa carta de servicios del SEPE que ya se habían visto incrementadas exponencialmente antes de la pandemia y con motivo de la ralentización de la economía.

«Todo ello ha generado una lógica frustración y preocupación en los ciudadanos afectados, a los que los empleados públicos quieren seguir atendiendo, eso sí, en las mejores condiciones», ha añadido.

Inditex, el covid-19 y su particular Plan Renove: ¿quién dijo miedo?

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No podía ser menos, y así ha sido. Los efectos del covid-19 en las cuentas de Inditex se han dejado notar. Tanto, que por vez primera desde que saliera a bolsa, la compañía fundada por Amancio Ortega ha tenido pérdidas trimestrales: 409 millones de euros frente a unas ganancias de 734 millones del mismo periodo del año anterior.

Haciendo bueno el dicho de que no vale la pena mirar para atrás, sino que hay que fijar la vista en el futuro, Inditex prepara su particular Plan Renove para que la situación vuelva a ser la que era antes de la pandemia. Y tiene claro qué hay que poner, y qué hay que quitar.

Inditex quiere tiendas más grandes, ecoeficientes, en las que la digitalización y la sostenibilidad estén integradas

Las tiendas, por ejemplo, son las que son. Pero en un mundo donde la digitalización gana enteros, más cuando las ventas online han sufrido un empujón por efecto del covid-19, conviene darles una vuelta de tuerca. De ahí que, en 2020 y 2021, echarán el cierre entre 1.000 y 1.200 tiendas. De esa cantidad, entre 250 y 300, serán españolas. Así, se pasará de 7.412 establecimientos, a unos 6.700-6.900.

SOSTENIBILIDAD

No conviene hacer la lectura de que eran tiendas sin rentabilidad. La tenían. Pero el concepto que quiere implantar Inditex va más allá. Quiere tiendas más grandes, ecoeficientes, en las que la digitalización y la sostenibilidad estén plenamente integradas. Sin olvidar la excelente ubicación, y una capacidad de venta mayor.

De hecho, ese cierre de tiendas no presupone menos metros cuadrados. Ni mucho menos. De aquí, hasta 2022, el crecimiento del espacio bruto será de un 25% anual. En definitiva, se trata de agrupar. De dar cera, y pulir cera. O, como dice el refrán, que el pez grande se coma al chico. Un pez grande que atraiga por cercanía, localización, rapidez y comodidad.

INDITEX Y LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS

Inditex lo que quiere, en su visión del futuro, es que la digitalización sea su particular compañero de viaje… y de los consumidores. Lo que pretende es que, gracias a las nuevas tecnologías, y volviendo a usar el símil antes reseñado, el cliente se mueva en Inditex como pez en el agua.

Un bienestar que empieza en su bolsillo, en su teléfono móvil. La batería de medidas que tiene Inditex en mente hará que la experiencia de compra sea agradable desde su propia casa, o allá donde se encuentre. La web y la app del teléfono móvil serán el primer paso para captar su atención.

Una atención que acabará entrando por los ojos cuando el cliente acabe visitando la tienda. Porque serán establecimientos amplios que se definirán, según Inditex, por su “alta calidad”. La idea es aplicar este concepto no sólo a ampliaciones que se acometerán, sino también a las 150 tiendas que está previsto abrir cada año hasta 2022.

La fórmula del éxito que pretende aplicar Inditex mezcla calidad, ubicación y tecnología. Unas tiendas de alta calidad de las que se espera un crecimiento de las ventas comparables a largo plazo de entre el 4% y el 6% anuales. Dicho de otra manera, mayor nivel de rentabilidad y menor intensidad de capital.

Sobre la mesa, y para llevar a buen puerto el barco, Inditex pondrá 2.700 millones de euros que se repartirán entre la apuesta online y las tiendas tecnológicamente integradas. Con este Plan Renove, ¿quién dijo miedo?

Audi ha ahorrado más de 350.000 toneladas de CO2 desde 2017

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La marca automovilística Audi ha ahorrado más de 350.000 toneladas de dióxido de carbono (CO2) desde 2017 gracias a la implantación del ‘Circuito cerrado de aluminio’, que permite el reciclaje de restos de este material, que necesita de una gran cantidad de energía para ser producido.

En un comunicado, Audi ha explicado que desde 2017 su fábrica de Neckarsulm (Alemania) ha establecido esta medida, con la que los recortes de las láminas de aluminio sobrantes que se producen en la prensa de sus instalaciones se envían directamente al proveedor de este material.

«El gasto de energía para la reutilización del aluminio secundario es hasta un 95% menor que para la producción de aluminio primario», ha subrayado el director de Estrategia de Compras de Audi, Marco Philippi.

Solo en 2019, Audi evitó emitir cerca de 150.000 toneladas de C02 gracias a esta medida, dos tercios más que el año anterior. De esta manera, su fábrica de Ingolstadt también introdujo recientemente esta iniciativa y Györ planea instaurarlo el año que viene.

«El uso eficiente y económico de los recursos es tan importante para nosotros como la reducción de nuestras emisiones de CO2», ha destacado Philippi.

Telefónica, obligada a acelerar la venta de Hispam y repensar ideas

Telefónica ha sido una de las compañías más activas durante la crisis sanitaria provocada por el coronavirus. La gran operación de Reino Unido y la reciente venta de torres en Alemania lo demuestran. Sin embargo, lo que de momento no acaba de cuajar es la desinversión en Latinoamérica. Y eso que el operador asegura estar trabajando con la máxima velocidad.

Y motivos tiene. Según un informe de Barclays al que ha tenido acceso MERCA2, la valoración de activos en Hispam, la denominación que puso Telefónica a todas las filiales de la región excepto a Brasil, habría caído por debajo de los 9.000 millones de euros. Un recorte significativo con respecto a los casi 12.000 M€ que le otorgó el consenso se analistas cuando la compañía dirigida por José Álvarez-Pallete puso la operación en marcha.

La explicación viene desde dos prismas. El principal, y que tendría menos preocupado a la compañía, es por la devaluación de divisas en la región. Esta situación sería menos problemática puesto que las posibles opciones de venta o salida al mercado de valores se harían con moneda local, por lo que el impacto sería relativo. El otro punto, la presión comercial de la zona (igual que en el resto del mundo) y el covid-19, lo único que supone es tener que acelerar las operaciones.

Sobre este punto, la CFCO del grupo, Laura Abasolo, ya fue muy clara durante la última presentación de resultados. «Continuamos trabajando a toda velocidad«. No se trata de ningún secreto. Telefónica tiene todos los frentes activados, igual que ha surgido en Reino Unido. El único «pero» es que en Hispam por ahora va más lento de lo que parece. Se han hecho reorganizaciones societarias en Perú y Colombia, pero en el transcurso el mercado sigue devaluando los activos de la zona.

Abasolo insistía en la idea de la velocidad, pero fuentes del sector aseguran a MERCA2 que los movimientos de Telefónica en Hispam estarían siendo más lentos de lo previsto. Tanto en dichas reorganizaciones societarias como en la evaluación de los activos, y el impacto que haya habido tras el covid-19 así como el impacto en las divisas.

Bajo esta premisa, uno de los momentos clave de la compañía se producirá este viernes durante la junta general de accionistas, donde se espera que el presidente ofrezca detalles más concreto sobre la situación en estos momentos en la región de Hispam.

LA JUNTA DE TELEFÓNICA

Al margen de las operaciones en Latinoamérica, otro aspecto esencial este viernes será la retribución a los accionistas, entre los que distribuirá este año 2.000 millones de euros. La compañía se comprometió a mantener esa retribución y, a pesar de las dificultades derivadas de la crisis de la pandemia del covid-19, cumplirá con este compromiso, con una retribución atractiva (alrededor del 10% de rentabilidad por dividendo) y sostenible gracias a su gran capacidad de generación de flujo de caja libre (FCF).

Los datos reflejan que Telefónica ha retribuido a sus accionistas con más de 10.000 millones de euros en los últimos cinco años, una cifra comparable y que equivale a la suma total que Hacienda prevé devolver a los contribuyentes en la presente campaña de IRPF.

EL IBEX CANCELA DIVIDENDOS

La crisis de la covid-19 ha afectado al reparto de dividendos de la mayoría de las empresas del Ibex, como refleja que el hecho de que haya obligado a once empresas a cancelar ya su dividendo, como son Amadeus, Arcelor, BBVA, Bankia, Bankinter, Cellnex, Ence, IAG, Meliá, Sabadell y Santander.

En esta línea, otras nueve se han visto obligadas a aplazar su decisión sobre el pago de todo o parte de su dividendo (Acerinox, Aena, Ferrovial, Grifols, Inditex, Indra, Mapfre, Mediaset, Merlin Properties). Además, tres compañías han reducido su importe (Acciona, Caixabank y Colonial), mientras que una cotizada del Ibex 35 ha confirmado que sigue sin repartir dividendos (MásMóvil).

De este modo, solo once empresas, entre ellas Telefónica, continúan repartiendo el mismo dividendo: ACS, Cie Automotive, Enagás, Endesa, Iberdrola, Naturgy, Red Eléctrica, Repsol, Siemens Gamesa, Telefonica y Viscofán.

Arriaga se querella contra jueces de Madrid por presuntamente prevaricar en un caso de IRPH

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Arriaga Asociados ha presentado hoy una querella contra seis magistrados de la Sección 28 de la Audiencia Provincial (AP) de Madrid por presuntamente prevaricar en una sentencia sobre un afectado de una hipoteca IRPH que iría en contra de la jurisprudencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE), algo que prohíbe el artículo 4 bis.1 de la Ley Orgánica del Poder Judicial.

En la querella, a la que ha tenido acceso Europa Press, el despacho de abogados solicita que se inhabilite a los magistrados durante veinte años y una multa económica por incurrir en un delito de prevaricación.

En un comunicado, el despacho ha señalado que con esta querella se planta de nuevo frente a «una injusticia que atenta contra los derechos no solo de los 15.000 consumidores a los que defiende por la abusividad de su cláusula de IRPH, sino también los derechos de un millón de familias afectadas por la misma cláusula, privándoles de los derechos de la jurisprudencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea».

El TJUE dictó sentencia, el pasado 3 de marzo, por la que la denominada cláusula IRPH debía ser sometida a un análisis de transparencia por parte de los jueces para comprobar si el cliente estaba bien informado y entendía a lo que se estaba comprometiendo por todo el tiempo del préstamo hipotecario.

Según el despacho, la Sección 28 de la AP de Madrid, mediante su sentencia 143/2020 de 22 de mayo, acaba de dar por buena «esta cláusula abusiva y considera que a los jueces no les corresponde resolver si el cliente de la entidad bancaria entendía y había sido informado adecuadamente sobre el índice IRPH, con la excusa de que era un índice oficial».

Por ello, considera que este argumento está en clara confrontación con la doctrina marcada por el TJUE, que obliga a los juzgadores a llevar a cabo un análisis de transparencia y asegurarse de que el consumidor había recibido y comprendido toda la información necesaria, aunque fuera un índice oficial.

Entiende que estos fallos pueden suponer un delito de prevaricación al ir en contra de la jurisprudencia del TJUE y tienen como consecuencia que «los consumidores que no habían sido informados sobre el efecto de este índice en sus mensualidades hipotecarias no recuperarán nunca el dinero pagado de más».

En concreto, los magistrados de la Sección 28 de la AP de Madrid han infringido, a juicio del querellante, el artículo 4 bis.1 de la Ley Orgánica del Poder Judicial cuando señala que «los jueces y tribunales aplicarán el Derecho de la Unión Europea de conformidad con la jurisprudencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea».

Por ese motivo, Arriaga Asociados se presenta como acusación popular contra los magistrados de la Sección 28 de la AP de Madrid, quienes firman los documentos, y pide su inhabilitación por un periodo que puede llegar a los 20 años, además de una multa económica.

Ford y Volkswagen destacan la importancia «vital» de su alianza en la reducción de costes

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Las compañías automovilísticas Ford y Volkswagen han destacado la importancia «vital» de su alianza para el desarrollo de varios nuevos proyectos en las áreas de electrificación, vehículos comerciales y modelos autónomos, un acuerdo que permitirá a ambas empresas reducir «eficientemente» los costes de desarrollo de estos vehículos.

«A la luz de la pandemia del coronavirus y sus impactos en la economía global, más que nunca es vital establecer alianzas resistentes entre compañías fuertes», ha subrayado el consejero delegado del consorcio alemán, Herbert Diess.

Así, bajo este acuerdo de colaboración, Ford y Volkswagen cooperarán en la adaptación de un modelo de ‘pick-up’ de Ford para la marca Volkswagen Vehículos Comerciales en algunos mercados seleccionados para 2022.

Por su parte, Volkswagen Vehículos Comerciales será responsable de desarrollar un automóvil de reparto para la ciudad mientras que la firma estadounidense supervisará la planificación de una furgoneta con una tonelada de carga.

Además, Ford utilizará la plataforma modular MEB de Volkswagen para producir un coche eléctrico para Europa a partir de 2023, del cual podría entregar 600.000 unidades durante varios años.

«Esta colaboración reducirá eficientemente los costes de desarrollo, permitiendo una distribución global más amplia de vehículos eléctricos y comerciales y mejorando la posición de ambas compañías», ha subrayado Diess.

Por su parte, el consejero delegado de Ford, Jim Hackett, ha indicado que este acuerdo llega en un momento de «tremendo entusiasmo» con el desarrollo de modelos conectados.

«Crea una gran oportunidad para innovar y resolver muchos de los desafíos de transporte del mundo y ofrecer beneficios extraordinarios a los clientes, incluso cuando las empresas deben ser selectivas sobre cómo usan su efectivo», ha añadido Hackett.

La CNMC saca una guía sobre programas de cumplimiento para ayudar a las empresas

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La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha publicado una guía sobre los programas de cumplimiento normativo en relación con las normas de defensa de la competencia para ayudar a las empresas a que implementen y desarrollen los programas ‘compliance’, o de cumplimiento.

El documento aporta transparencia a los criterios básicos que la CNMC considera relevantes para la eficacia de estos programas y prevé una serie de incentivos para fomentar los esfuerzos de las empresas, así como reforzar su colaboración con el organismo supervisor, en especial, en el marco del programa de clemencia.

Los programas de cumplimiento normativo permiten a los operadores económicos prevenir, detectar y reaccionar de manera temprana ante conductas ilícitas, susceptibles de generar responsabilidad penal y administrativa, así como afectar a su reputación.

Para que sean verdaderamente efectivos, Competencia señala que los programas de cumplimiento deben garantizar la existencia «de un verdadero compromiso de cumplimiento», haciéndose a través del establecimiento «claro» de parámetros de conducta y de la puesta en práctica de las medidas organizativas para su desarrollo.

Además, debe trasladarse al proceso de toma de decisiones cotidianas dentro de la empresa, con el objetivo de que se permita la prevención y, en su caso, la detección de prácticas restrictivas de la competencia, así como medidas de reacción adecuadas en caso de la materialización del ilícito.

DISEÑO DE PROTOCOLOS Y MECANISMOS DE CONTROL

Esta guía recoge criterios de valoración sobre los principales elementos que normalmente incluyen los programas de cumplimiento, como la implicación de los órganos de administración y los principales directivos de la empresa; la independencia y autonomía del responsable de cumplimiento; la identificación de los riesgos; el diseño de los protocolos y mecanismos de control; la formación; la existencia de un canal de denuncias; el procedimiento interno para la gestión de infracciones y denuncias; y el sistema disciplinario.

En lo que se refiere específicamente a los procedimientos administrativos de los que es parte la CNMC, la guía también señala las medidas reactivas que se aconseja incluir en un programa de cumplimiento para garantizar su eficacia.

En febrero de 2020, la CNMC sometió un primer borrador de la guía a un proceso de consulta pública, que obtuvo numerosas aportaciones de empresas, asociaciones y despachos de abogados, tanto del ámbito del ‘compliance’ como del ámbito especializado en las normas de defensa de la competencia, así como de entidades públicas, permitiendo una revisión del borrador inicial.

AMC pierde 1.915 millones en el primer trimestre por el cierre de salas

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El grupo AMC Entertainment Holdings, propietario de Cinesa y cuyo accionista de referencia es la china Dalian Wanda, registró pérdidas de 2.176,3 millones de dólares (1.915 millones de euros) en el primer trimestre de 2020, frente al resultado negativo de 130,2 millones de dólares (114 millones de euros) contabilizado en el mismo periodo del ejercicio anterior como consecuencia del impacto de la pandemia de Covid-19 y de las medidas de contención implementadas, que llevaron al cierre de las salas de exhibición cinematográfica.

Las cuentas de la compañía entre enero y marzo reflejan un impacto adverso por importe de 1.851,9 millones de dólares (1.629 millones de euros) por el deterioro en el valor de activos y en el fondo de comercio.

Los ingresos de a multinacional en el primer trimestre del año registraron una caída del 21,6%, hasta 941,5 millones de dólares (828 millones de euros), después de que, tras un fuerte arranque del ejercicio, con una facturación hasta febrero un 10% superior a la del mismo periodo de 2019, y el cierre de salas y las medidas de distanciamiento social implementadas en varios países causaron que «virtualmente no hubiera ingresos en las dos últimas semanas del trimestre».

De este modo, los ingresos de AMC por la venta de entradas en los tres primeros meses de 2020 sumaron 568 millones de dólares (500 millones de euros), un 22,3% por debajo de la cifra del primer trimestre de 2019, mientras que la facturación por la venta de comida y bebida alcanzó los 288,1 millones de dólares (253 millones de euros), un 21,9% menos.

«Se trata realmente de tiempos sin precedentes», declaró Adam Aron, consejero delegado y presidente de AMC, quien expresó su confianza en que la compañía está adoptando los pasos necesarios para garantizar su éxito futuro.

En este sentido, la multinacional indicó que, tras la apertura de diez salas en Noruega, Alemania, España y Portugal, prevé completar la apertura de todos los recintos en el próximo mes de julio.

El TS obliga a incluir las ampliaciones de jornada en el pago de las vacaciones a empleados a tiempo parcial

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La Sala de lo Social del Tribunal Supremo ha dictado una sentencia en la que obliga a incluir en la retribución del periodo de vacaciones de los trabajadores a tiempo parcial las ampliaciones de jornada, aunque éstas no estuvieran vigentes en el momento de su disfrute.

El fallo parte de un recurso de casación presentado por CGT, al que se adhirió CCOO, contra una sentencia de la Audiencia Nacional dictada en 2018 en la que se desestimaban las pretensiones sindicales y se declaraba que la retribución de las vacaciones de los trabajadores a tiempo parcial debe computarse en función de la jornada vigente en el momento del disfrute.

La CGT recurrió en casación esta sentencia ante el Supremo, que ahora da la razón al sindicato, anula el fallo emitido en su día por la Audiencia Nacional y determina que en la retribución de las vacaciones deben tenerse en cuenta las ampliaciones de jornada que se realizan a lo largo del año aunque no subsistan en la fecha del disfrute.

El origen del conflicto se encuentra en la decisión de la empresa del sector de contact center Transcom Worldwide Spain de no computar las ampliaciones de jornada en los salarios pagados a sus trabajadores a tiempo parcial correspondientes al periodo de vacaciones.

El Supremo, tras analizar los hechos, establece que la retribución que tiene garantizada el trabajador para su periodo vacacional es la ordinaria o habitual, que en estos casos es «la resultante de promediar la que hubiera recibido a lo largo de los once meses correspondientes a la anualidad de devengo vacacional retribuido, puesto que en dicha retribución deben tenerse en cuenta las ampliaciones de jornada que se realizan a lo largo del año aunque no subsistan en la fecha del disfrute de las vacaciones».

Esta conclusión, argumenta el Supremo, viene avalada tanto por el ordenamiento de la UE en el acuerdo marco sobre el trabajo a tiempo parcial, como por la normativa española en el Real Decreto que regula los contratos en prácticas y aprendizaje y los contratos a tiempo parcial. En ambos casos se determina que los trabajadores a tiempo parcial deben tener los mismos derechos que los que trabajan a tiempo completo.

«Difícilmente podría cumplirse el principio de no discriminación entre trabajadores a tiempo completo y trabajadores a tiempo parcial si admitiésemos que la retribución de las vacaciones de estos últimos estuviese condicionada por la jornada que realicen en el momento del disfrute de las vacaciones, mientras que al personal a tiempo completo les garantizamos la retribución ordinaria o habitual a lo largo del año», alega el Alto Tribunal, que condena a la empresa demandada a abonar a los trabajadores las cuantías impagadas a los afectados.

CGT ha mostrado su satisfacción por el fallo, que llega tras dos años de litigios, y ha destacado en un comunicado que Transcom, la empresa condenada ahora por el Supremo, cuenta con más de 40.000 personas dadas de alta, la mayoría mujeres a tiempo parcial con salarios que no llegan al salario mínimo interprofesional (SMI).

«Es un paso también en materia de igualdad, dado que en un sector tan precario y feminizado como este quien más sufre estas injusticias son las mujeres. Además, esta sentencia, pese a analizar la situación de una empresa concreta, abre un camino importantísimo para un campo de aplicación mucho mayor, ya que los fundamentos de derecho de que se sirve son comunes a otras actividades productivas», subraya la CGT.

Quién dijo crisis: 1.600M de sobrecostes (AVE) en poner a punto la variante de Pajares

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La variante de Pajares, los túneles de 25 kilómetros de longitud bajo el puerto del mismo nombre que conectarán por AVE con Asturias, concluirá sus obras de construcción y estará lista en 2021 para comenzar a realizar las pruebas previas a su puesta en servicio.

Así lo anunció el ministro de Transportes, José Luis Ábalos, quien destacó la «espectacular y compleja obra de ingeniería» que ha supuesto esta infraestructura que, según indicó, finalmente supondrá un coste «de cerca de 4.000 millones de euros», frente al presupuesto inicial de 2.600 previsto para todo el tramo.

Ábalos garantizó que las principales ciudades «asturianas contarán con servicio ferroviario de Alta Velocidad equiparable en prestaciones y tiempo al de otras grandes ciudades españolas y europeas».

No obstante, la materialización de esta conexión entre la salida de los túneles de la variante en Pola de Lena y las principales ciudades asturianas está por definir.

Según el ministro, se determinará en la nueva estrategia de inversión en ferrocarril para los próximos años que el Ministerio está actualmente diseñando.

«Para el último tramo, entre Pola de Lena y las ciudades asturianas, será la Estrategia Indicativa del Desarrollo, Mantenimiento y Renovación de las Infraestructuras Ferroviarias Integrantes de la Red Ferroviaria de Interés General, en la que estamos trabajando, la que marcará los criterios para diseñar y acometer la finalización de los grandes corredores de Alta Velocidad en España, entre ellos la conexión con estas ciudades asturianas», declaró Ábalos.

No obstante, el ministro aseguró que ya se está trabajando para facilitar la conexión. «En eso se está avanzando como nunca», aseveró en referencia a las obras que se llevan a cabo en los trazados que permitirán conectar Asturias al resto de la red AVE a través de los referidos túneles de Pajares, como es el soterramiento de la estación de León.

En cuanto a la propia variante de Pajares, detalló que la construcción de toda la plataforma de las vías ha concluido y que la ejecución del resto de sistemas ferroviarios «están en obras o en avanzado estado de contratación».

CAPACIDAD GARANTIZADA DE LOS TÚNELES

Además, remarcó que se ha dado una solución al ancho de sus vías, «basada en criterios técnicos» que, según asegura, garantiza las capacidades necesarias de tráfico de viajeros y mercancías».

Así, Ábalos aseguró que «el desarrollo de los trabajos» que se desarrollan en la Variante de Pajares «permitirá el inicio de las pruebas en 2021».

De esta forma, las obras de esta infraestructura concluirán más de quince años después de que se iniciaran en 2005, toda vez que su ejecución se ha visto afectada por retrasos derivados de problemas con los terrenos y dificultades técnicas.

Los túneles constituyen el grueso del tramo de AVE de 49 kilómetros comprendido entre La Robla (León) y Pola de Lena (Asturias).

Según datos de Adif, los túneles de la variante de Pajares serán los sextos ferroviarios más largos de Europa y los séptimos del mundo, y los segundos de España tras los de Guadarrama, que precisamente permiten todas las conexiones AVE con la mitad Norte del país.

Los 1.400 empleados de ING podrán teletrabajar 100% a partir de septiembre

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ING ha anunciado que implantará un nuevo modelo de teletrabajo 100% libre a partir del 1 de septiembre que beneficiará a los 1.400 empleados de la entidad en España, los cuales podrán organizarse con total libertad conciliando su vida personal con los objetivos profesionales.

La entidad ha asegurado que se convertirá así en la primera gran empresa en España que implementa un modelo de trabajo tan innovador que, además, contribuye a un desarrollo más sostenible con menos desplazamientos y más conciliación.

La implantación del modelo se ha visto impulsada por la situación generada por el coronavirus, que ha permitido al banco probarlo de manera anticipada y comprobar que funciona satisfactoriamente.

Igualmente, ING ha explicado que la decisión llevaba gestándose desde el año pasado, con pruebas piloto de distintos modelos de e-work en varios equipos del banco. Tras analizar el resultado de las pruebas, ha optado por esta opción totalmente flexible.

El banco ha reconocido que la medida supone un importante cambio de mentalidad, tanto de los profesionales como del equipo directivo, ya que modifica la forma en la que se entiende el trabajo.

«La flexibilidad y la responsabilidad son las dos palancas clave para que los empleados puedan organizarse del mejor modo que consideren, desde casa o en la oficina, conciliando tres esferas principales: su vida personal, sus objetivos profesionales y las necesidades de los equipos a los que pertenezcan», ha señalado.

Algunas de las medidas que acompañan al modelo para permitir la gestión eficaz del tiempo son un horario de reuniones acotado (de 10.00 horas a 16.00 horas), la duración de las mismas no podrá ser superior a 45 minutos y todas ellas deberán tener un objetivo predeterminado.

Asimismo, se ha establecido un horario restringido de envío de correos electrónicos y de llamadas para garantizar la desconexión digital.

El Corte Inglés dona más de 910.000€ a los Bancos de Alimentos en la Operación Kilo

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El Grupo El Corte Inglés donará 910.000 euros a la Federación Española de Bancos de Alimentos (FESBAL), gracias a dos acciones solidarias que la compañía ha puesto en marcha recientemente, según informa en un comunicado.

Así, el Corte Inglés organizó a finales de mayo una Operación Kilo «virtual» a beneficio de las personas que han quedado en situación de vulnerabilidad por la crisis sanitaria derivada del Covid-19. En esta ocasión, la compañía invitó a sus clientes a realizar una aportación económica que se traducirá en la entrega de productos al Banco de Alimentos de su zona en función de sus necesidades.

La recaudación obtenida con esta iniciativa ha superado los 800.000 euros, que junto con la aportación anunciada por la compañía -el 10% del total en productos de primera necesidad- suman 880.000 euros, cifra que ha sido posible gracias a la solidaridad y empatía de clientes y empleados, como destaca la compañía.

Además, ha subrayado la desinteresada colaboración de más de 1.100 empleados de El Corte Inglés que actuaron como voluntarios en los días en los que se desarrolló esta acción en los centros y que, convenientemente identificados, informaron a los clientes para que pudieran realizar su aportación para la adquisición de productos de primera necesidad por parte de los Bancos de Alimentos.

Por otro lado, El Corte Inglés puso en marcha la iniciativa ‘Unidos Ayudamos Más’ en colaboración con FESBAL y varias ONG. Esta campaña nació con la finalidad de recaudar fondos que se destinaran a mitigar los efectos del coronavirus y ayudar a las personas más afectadas por la situación. Con esta iniciativa, El Corte Inglés ha podido entregar a la Federación Española de Bancos de Alimentos otros 30.000 euros.

Con el dinero obtenido de ambas iniciativas solidarias, los Bancos de Alimentos de cada zona podrán adquirir los productos más demandados en cada momento por las familias más necesitadas. Estos 910.000 euros en total equivalen a 517.045 kilos de alimentos, que permitirán a más de 17.200 personas (5.560 familias de media) realizar sus comidas diariasdurante un mes.

El TUE da la razón a Louis Vuitton y obliga a la UE a reexaminar la protección de uno de sus estampados

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El Tribunal General de la Unión Europea ha dado este miércoles la razón a la marca francesa de lujo Louis Vuitton en su recurso contra la Oficina Europea de Protección Intelectual (EUIPO), lo que obligará a la agencia europea a reexaminar la protección como marca en la UE del estampado de cuadros ‘Damier Azur’ que rechazó hace varios años a petición de un tercero.

En su sentencia de hoy, el Tribunal con sede en Luxemburgo no cree que hubiera errores al apreciar el carácter distintivo de la marca, pero sí censura que la EUIPO examinara solo una pequeña parte de las pruebas presentadas por la firma gala de lujo y considera que debió analizar de manera más extensa si había logrado carácter distintivo gracias a su uso en el conjunto de la Unión.

El caso afecta a uno de los estampados más habituales en los artículos de marroquinería de Louis Vuitton, el de cuadros llamado ‘Damier Azur’, y que estaba registrado como distintivo protegido de la marca en la oficina europea desde 2009, siguiendo una decisión anterior de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual.

Sin embargo, un residente polaco presentó una solicitud de anulación en 2015 ante la EUIPO, que le dio la razón un año después y anuló la protección del estampado al concluir que su diseño era demasiado común como para ser monopolizado por una única marca.

La firma de lujo, por su parte, recurrió la anulación ante la EUIPO sin éxito y elevó el caso a la Justicia europea, que ahora suspende la última decisión de la oficina europea y le obliga a reexaminar el caso. Con todo, el fallo puede ser recurrido en Casación.

El BCE alerta de relajación en los criterios de concesión de préstamos previos al covid-19

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El Consejo de Supervisión del Banco Central Europeo (BCE) ha publicado un informe este miércoles en el que ha alertado de que las entidades de crédito relajaron sus criterios a la hora de conceder préstamos a hogares en los años previos al inicio de la crisis del Covid-19.

El periodo analizado por el área de supervisión bancaria del BCE abarca desde 2016 a 2018. Según las conclusiones a las que ha llegado la autoridad monetaria, las entidades decidieron asumir más riesgo al mismo tiempo que trabajaban con márgenes «más ajustados» como consecuencia de los diferencias de precios más estrechos.

El BCE ha asegurado que durante el análisis se detectaron «aspectos específicos en entidades concretas». Aunque el organismo no ha desglosado los nombres de esas entidades, sí ha afirmado que comentaron con ellas dichos aspectos y que requieren de su seguimiento.

En general, el Consejo de Supervisión ha avisado de que en el periodo analizado detectó «algunas deficiencias» en la concesión y en la fijación del precio de los nuevos préstamos durante los últimos años.

Así, aunque las entidades con niveles de préstamos dudosos elevados «tendían a ser más conservadoras» en la concesión de créditos para adquisición de vivienda, el BCE también ha señalado que otras tantas entidades no prestaron la «suficiente atención» a la fijación de precios en función del riesgo. De esta forma, se han dado casos en los que el precio fijado no cubría, al menos, las pérdidas esperadas ni los costes.

Otra de las conclusiones a las que ha llegado el BCE es que «no hay evidencia» de que las entidades que usan modelos internos para calcular los requerimientos de capital fijaran mejor los precios en función del riesgo.

La CNMV atenta a la evolución de los cortos y espera no prohibirlos «nunca más»

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El presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Sebastián Albella, ha reconocido que el organismo sigue prestando especial atención a la evolución de las posiciones cortas en el mercado, aunque espera no tener que volver a prohibirlas «nunca más».

Durante una sesión online organizada por el Consejo General de Economistas, el presidente de la CNMV ha explicado que están en contacto con el Ministerio de Asuntos Económicos en relación a las posibles restricciones de la operativa en corto en el marco de su pertenencia a la Autoridad Macroprudencial Consejo de Estabilidad Financiera (Amcesfi), de la que forman parte representantes de ambos organismos, además del Banco de España, y que han mantenido reuniones periódicas de seguimiento de la estabilidad financiera en los últimos meses.

El presidente de la CNMV considera que los países que prohibieron el incremento de posiciones cortas durante las semanas de mayor volatilidad en los mercados «hicieron bien», al contribuir a que se calmaran los ánimos, pero que también fue acertado no prolongar la prohibición, debido a que se trata de una medida de «extrema excepcionalidad» y la situación «se había normalizado».

Albella ha valorado que los bajistas producen efectos positivos en el mercado en la medida en que incrementan la liquidez, reducen los costes de transacción, ayudan a identificar pronto las debilidades de las compañías, contribuyen a desinflar burbujas y permiten estrategias de negociación que contribuyen, en general, al buen funcionamiento del mercado.

En su opinión, en esta ocasión «concurrían razones que justificaban su adopción», pues podían aliviar los mercados y evitar espirales bajistas que no estén alimentadas por fundamentales. Sin embargo, ha advertido de que prohibir el incremento de posiciones cortas es una medida cuyos efectos prácticos son «limitados», lo que ha quedado acreditado debido a que «no se puede concluir» que los precios de las compañías cotizadas del Ibex 35 han evolucionado mejor que los de índices de otros países que no estuvieron sujetos a la citada restricción.

«Seguimos estando en una situación especial y seguimos prestando muchísima atención a la evolución de los cortos y yo espero que no tengamos que adoptar esta medida nunca más, ni siquiera en esta fase, pero es una herramienta que está ahí para situaciones excepcionales», ha apuntado Albella.

CON LAS LUCES ÁMBAR ENCENDIDAS

Durante su intervención, el presidente de la CNMV ha repasado la actuación del organismo durante la pandemia del coronavirus, cuyas semanas más duras para los mercados financieros fueron las correspondientes a la segunda quincena de marzo.

A lo largo del mes los mercados de renta variable sufrieron caídas históricas en las cotizaciones, hubo retrasos en la entrega de los valores en la liquidación, los niveles de estrés repuntaron (aunque se mantuvieron por debajo de los de la crisis pasada) y hubo reembolsos significativos de los fondos, de un 2%, lo que mostraría que algunos fondos experimentaron tensiones de liquidez.

Desde entonces, los mercados están en una situación de vuelta a la normalidad, ha habido un repunte de cotizaciones y la volatilidad ha bajado de forma significativa. «Creo que lo peor ha pasado en general y que, desde el punto de vista de los mercados, la situación se va a consolidar en términos positivos y razonables», ha explicado.

Sin embargo, Albella ha llamado a no bajar la guardia, pues aunque los sistemas «han funcionado», tras la crisis de nerviosismo pueden llegar problemas de solvencia que se reflejen en la situación de los mercados. «Todos los supervisores seguimos con las luces ámbar encendidas por lo que pueda pasar», ha alertado.

INCENTIVAR LAS SALIDAS A BOLSA

Por otra parte, el presidente de la CNMV ha puesto el foco en la importancia de incentivar las salidas a Bolsa por parte de empresas españolas, en un contexto en el que los volúmenes de inversión institucional están en máximos históricos.

«Las grandes gestoras internacionales manejan más fondos que nunca y esos fondos se colocan esencialmente en las Bolsas. Los países que tienen mayor masa crítica de compañías cotizadas reciben, por eso mismo, mayor flujo de inversiones internacionales. Por eso, para la economía española en el medio y lago plazo sería importante que hubiera más salidas a Bolsa», ha explicado.

Para ello, Albella cree que hay que «predicar sobre las bondades y ventajas de salir a Bolsa, que son muchas y de bastante enjundia», al tiempo que los reguladores deben evitar que las diferencias en las obligaciones para las cotizadas y no cotizadas sean «mayores de lo razonable».

«Cotizar no debe implicar más obligaciones adicionales de lo estrictamente necesario y que tenga que ver con la cotización», ha defendido Albella, partidario, por ejemplo, de que las empresas que deseen hacer pública información periódica semestral y no trimestral puedan hacerlo.

Los fondos de inversión recuperan 3.000 millones en con una rentabilidad del 1,23%

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Los fondos de inversión españoles han recuperado 3.006 millones de euros gracias al impulso de los mercados, con una rentabilidad media del 1,23%, y por las captaciones netas de 62 millones de euros en mayo, tras frenar la tendencia de fuertes reembolsos de marzo, según los datos definitivos de Inverco.

A cierre de mayo, el patrimonio de los fondos de inversión alcanzó los 257.533 millones de euros, un avance mensual del 1,2%; si bien desde inicios del año acumulan una reducción patrimonial del 6,9%, es decir, hay 19.023 millones de euros menos que a cierre de 2019. De estos, 2.292 millones de euros fueron reembolsos netos de los inversores.

Entre los grandes grupos gestores, BBVA acusa la mayor reducción del patrimonio en los primeros cinco meses (-9,76%), seguido de Santander (-8,21%) y Bankinter (-6,9%). Por su parte, Caixabank y Sabadell han perdido un 4,61% y un 5,15% de su patrimonio en fondos, respectivamente, hasta mayo.

En términos relativos, las gestoras ‘value’ son las más perjudicadas con un 38,24% de patrimonio perdido en cinco meses en Cobas AM, un 33,53% de recorte en el volumen de los fondos de Azvalor y una disminución del 27,6% en el caso de Magallanes.

La reducción media del volumen patrimonial de las gestoras que comunican sus datos a Inverco fue del 6,89% en entre enero y mayo. En el caso de Bestinver, llama la atención una reducción patrimonial del 19,73% en lo que va de 2020.

LOS FONDOS DE RENTA FIJA, LOS QUE MÁS RECUPERAN EN MAYO

En la categoría de Bolsa española, el patrimonio de los fondos es un 38% menor a cierre de mayo, lo que supone una reducción de 1.930 millones respecto a finales de 2019, tanto por los reembolsos como por la menor recuperación del Ibex 35, tras las caídas registradas durante la pandemia, que ha llevado a los fondos de bolsa nacionales a perder 5 millones de patrimonio solo en el último mes.

Los fondos de renta variable nacionales, junto con los monetarios y los de retorno absoluto fueron la excepción en mayo, al reducirse su patrimonio bajo gestión, en tanto que el resto de categorías experimentaron incrementos en su volumen de activos.

Destacan los fondos de renta fija, que recuperan más de 1.004 millones de euros, lo que supone un aumento del 1,5% en mayo; así como los fondos de gestión pasiva, cuyo volumen repuntó un 4,2% en el último mes.

LOS INVERSORES YA NO CONFÍAN EN EL ‘RETORNO ABSOLUTO’

Desde comienzos de 2020, los fondos de renta fija mixta internacional son los que más suscripciones netas acumulan, con 1.237 millones de euros, seguidos de los fondos de renta fija en euro a largo plazo, con 1.106 millones de euros que entraron en los cinco primeros meses.

En el lado contrario, los fondos de de renta fija a corto plazo son los que más reembolsos registran hasta mayo, con 3.011 millones de euros en salidas, seguidos de los de retorno absoluto, con salidas de 1.083 millones de euros en los cinco primeros meses.

El número de cuentas de partícipes en fondos de inversión se situó en mayo en 11,8 millones, lo que supone un incremento del 1% en el número de partícipes en el conjunto de 2020. Por su parte, los partícipes de sicavs se redujeron en un 1,1% en ese periodo, con lo que el total de partícipes de IIC es un 0,7% mayor que a cierre del 2019.

RENTABILIDAD MENSUAL POSITIVA

Los fondos de inversión experimentaron en mayo de 2020 una rentabilidad media del 1,23%, con rentabilidades positivas en todas las categorías, a excepción de los fondos de inversión libre, FIL (-8,16%), y con especial avance de la renta variable internacional de Japón, que ganó un 5,82% en el mes.

Le siguen los fondos de renta variable euro, con una rentabilidad media superior al 4,25%, y los renta variable estadounidense, con ganancias del 3,95% en mayo, y los de renta vaiable internacional resto, con un 3,45% ganado de media en el último mes.

PÉRDIDAS DE LOS FONDOS DE BOLSA ESPAÑOLA EN 5 AÑOS

A pesar de los buenos datos de rentabilidad de abril y mayo, la rentabilidad acumulada de 2020 continúa negativa en todas las categorías, con un -5,29% de media, y caídas acumuladas del -25,7% en la renta variable nacional.

Tras la crisis por el Covid-19, hay que remontarse a un periodo de diez años para conseguir una rentabilidad positiva media (1,4%) en los fondos que siguen el Ibex 35. De hecho, la rentabilidad ofrecida por los fondos de renta variable nacional euro en tres años es del -10,8% y en los últimos cinco del -5,6%.

Trump desbloquea el ‘megaproyecto’ eólico marino de Iberdrola en Estados Unidos

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El Gobierno de Estados Unidos ha desbloqueado el ‘megaproyecto’ eólico marino ‘Vineyard Wind’ de Iberdrola con el lanzamiento del estudio ambiental federal adicional del que estaba pendiente, que había llevado a retrasos en el calendario previsto para su desarrollo.

La Oficina de Administración de Energía Oceánica (BOEM), dependiente del Departamento de Interior de Estados Unidos, abrirá un periodo de consulta pública de 45 días para el documento.

La Administración estadounidense prevé tener su declaración final de impacto medioambiental (FEIS) sobre el proyecto para antes de finales de año, que supondrá el último de los hitos administrativos importantes en el avance del primer gran parque eólico marino en el país.

Con una potencia prevista de 800 megavatios (MW), Vineyard Wind, adjudicado en 2018 y que se levantará frente a las costas de Massachusetts, se trata del primer parque eólico promovido a gran escala en Estados Unidos y su inversión está estimada en unos 2.800 millones de dólares (unos 2.500 millones de euros).

El pasado verano el Gobierno de Estados Unidos decidió someter al proyecto de Vineyard Wind a un estudio de impacto ambiental adicional, lo que confirmó la amenaza de retrasos en su desarrollo.

Ante esta situación de bloqueo administrativo, la sociedad promotora, participada al 50% por la energética española y el fondo danés Copenhagen Infraestructure Partners (CIP), anunció en febrero que el ‘megaproyecto’ no alcanzaría su objetivo de estar operativo en 2022 debido a esos nuevos retrasos en los permisos medioambientales.

En un principio, se había planeado que los trabajos de construcción en tierra del proyecto arrancaran el año pasado, en un calendario inicial que estimaba que el parque estuviera operativo en 2022.

A pesar de estos retrasos, Iberdrola y su socio en Vineyard Wind han reafirmado en varias ocasiones su apuesta por el desarrollo del proyecto, a pesar de las demoras previstas.

BENEFICIARSE DE LAS AYUDAS FISCALES

El proyecto contaba también con la obtención de unos créditos fiscales a la inversión (ITC) vinculados a la fecha de la puesta en operación.

No obstante, Vineyard Wind podrá beneficiarse finalmente de estas ayudas fiscales, ya que han sido prorrogadas hasta 2024, asi como de las tecnologías mejoradas, lo que podrá «proporcionar un retorno incluso mejor a lo que esperábamos», señaló el presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, el pasado mes de febrero.

Viasat reduce «significativamente» sus pérdidas y factura un 12% más

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La empresa de comunicaciones Viasat ha cerrado su ejercicio fiscal con unas pérdidas netas atribuidas de 212.000 dólares (186.500 euros), lo que supone una cifra «significativamente menor» a los 67,6 millones de dólares (59,5 millones de euros) que perdió en el año fiscal anterior, según ha informado la compañía en un comunicado.

Los ingresos de Viasat en el ejercicio que concluyó el pasado 31 de marzo alcanzaron la cifra récord de 2.309 millones de dólares (2.032 millones de euros), lo que supone un 12% más que los 2.068 millones de dólares (1.820 millones de euros) que facturó en el ejercicio fiscal previo.

La empresa destaca que los ingresos y el rendimiento de las ganancias han «superado las expectativas», permitiendo mejorar la pérdida neta, que es «significativamente menor» a la de hace un año, y alcanzar un resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado récord de 458 millones de dólares (403 millones de euros), un 35% más.

En el cuarto trimestre fiscal, Viasat obtuvo un beneficio neto de 1,59 millones de dólares (1,4 millones de euros), un 37% menos que hace un año, mientras que sus ingresos totales aumentaron un 6%, hasta los 591,7 millones de dólares (520,7 millones de euros).

En este contexto, la compañía resalta que estos resultados permiten «ilustrar la fortaleza de su modelo de negocio», que abarca servicios comerciales de banda ancha y redes gubernamentales seguras, e incluyen un flujo de caja operativo récord de 437 millones de dólares (384 millones de euros).

Asimismo, destaca que el margen del Ebitda ajustado en el cuarto trimestre se expandió en casi 90 puntos básicos en comparación con el año anterior e incide en que, sin el impacto generado por el Covid-19 en la conectividad en vuelo, habría crecido hasta casi los 400 puntos.

Viasat también remarca que en su división de servicios satelitales se constata un aumento «significativo» en la demanda de banda ancha, lo que ha provocado que los clientes actuales opten por contratar planes ampliados y que aumente la base general de suscriptores, especialmente a causa del coronavirus.

El Estado dará hasta 2.817 millones en avales para operaciones del BEI ante el Covid

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El Gobierno autoriza a la Administración General del Estado a otorgar avales por importe máximo de 2.817,5 millones de euros este año para cubrir los costes y las pérdidas en las operaciones de financiación que realice el Grupo Banco Europeo de Inversiones (BEI) a través del Fondo Paneuropeo de Garantías en repuesta a la crisis del Covid-19.

Así se recoge en el real decreto-ley de medidas urgentes de prevención, contención y coordinación para hacer frente a la crisis sanitaria ocasionada por el Covid-19 con el que se regula la llamada «nueva normalidad», en el que explica la «extraordinaria y urgente necesidad» de algunas medidas ante las consecuencias económicas de la crisis y, en concreto, ante la falta de financiación que tienen en mayor medida las pequeñas y medianas empresas y los autónomos.

De esta forma, la norma señala que se requiere asegurar la continuidad en la provisión de financiación a empresas durante la crisis, con el fin de evitar que una crisis de liquidez se transforme en una crisis de solvencia.

En este sentido, la creación del Fondo Paneuropeo de Garantías forma parte de la respuesta europea para atender a las consecuencias económicas más inmediatas derivadas de la pandemia, habiendo solicitado el Consejo Europeo su puesta en marcha para el 1 de junio.

«La demora en su implementación implica un riesgo de que una crisis de liquidez se transforme en una crisis de solvencia en el caso de empresas con mayores restricciones a la financiación, lo que podría poner en riesgo la supervivencia de estas empresas, con efectos permanentes en la economía y el empleo», avisa.

Por ello, se autoriza a la Administración General del Estado a otorgar avales por importe máximo de 2.817,5 millones de euros en el año 2020 para cubrir los costes y las pérdidas en las operaciones de financiación que realice el Grupo Banco Europeo de Inversiones a través del Fondo Paneuropeo de Garantías en repuesta a la crisis del Covid-19. Los avales serán incondicionales, irrevocables y a primera demanda del banco.

Asimismo, se habilita a la ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, para dictar los actos necesarios y para firmar el acuerdo o los acuerdos con el BEI en los que se establezcan los términos en que se otorguen los avales y las condiciones de pago. La ministra podrá convenir las cláusulas que resulten usuales en los mercados financieros, mediante la firma de un acuerdo con el BEI.

A su vez, se autoriza a la Dirección General del Tesoro y Política Financiera a realizar los pagos correspondientes a los gastos y ejecuciones del aval mediante operaciones de tesorería con cargo a los conceptos específicos que se creen a tal fin.

Con posterioridad a la realización de los pagos, la Dirección General del Tesoro y Política Financiera procederá a la aplicación al presupuesto de gastos de los pagos realizados en el ejercicio. Los pagos efectuados en el mes de diciembre de cada año se aplicarán al presupuesto de gastos en el trimestre inmediatamente siguiente.

Los importes correspondientes a las ejecuciones de los avales otorgados se atenderán desde la partida presupuestaria del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital «cobertura de riesgos en avales prestados por el Tesoro, incluidos los riesgos de ejercicios anteriores». Este crédito tiene el carácter de ampliable, según el anexo II «créditos ampliables» de la Ley de Presupuestos Generales del Estado para 2018.

Por último, los importes correspondientes a los costes, gastos o comisiones en relación con el Fondo Paneuropeo de Garantías que devengue el Banco Europeo de Inversiones se atenderán desde la partida presupuestaria «otros gastos financieros».

El Corte Inglés traslada a los Reyes su apuesta por el comercio digital

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El Corte Inglés ha trasladado a los Reyes Felipe y Letizia su apuesta por seguir impulsando el comercio digital, tras multiplicar la venta ‘online’ por cinco y el envío a domicilio por seis durante la crisis sanitaria del Covid-19.

Así lo han explicado a los monarcas la presidenta del grupo de distribución, Marta Álvarez; el consejero delegado, Víctor del Pozo; el secretario del consejo, José Ramón de Hoces, y el director de Comunicación y responsabilidad social corporativa, José Luis González Besada, según ha informado Casa Real.

El Corte Inglés trabaja en la adaptación a las nuevas necesidades y demandas de la sociedad y abordará el futuro combinando las estrategias diseñadas antes de la pandemia con los aprendizajes obtenidos durante estos meses de alerta sanitaria.

Los directivos del grupo han explicado a los monarcas que un fenómeno irreversible es el impulso digital, teniendo en cuenta que durante la pandemia el incremento de la venta ‘online’ ha modificado el comportamiento de muchos clientes, que han conocido las ventajas de la compra por Internet.

Igualmente, los responsables del gigante de la distribución han resaltado la apuesta del grupo por mayores y mejores medidas de protección para clientes y empleados para adaptarse al consumo tras la pandemia.

Durante el confinamiento, y en cumplimiento de las normas establecidas por el Gobierno, el grupo sólo tuvo abiertas las áreas de alimentación y productos de primera necesidad: alrededor de 300 establecimientos en toda España, que incluyen los supermercados Supercor, los hipermercados Hipercor, y las áreas de alimentación y gran consumo de El Corte Inglés.

Entre las medidas que se han puesto en marcha en El Corte Inglés para responder a la crisis figuran intensificar los servicios ‘online’ con recogida de mercancía en el aparcamiento de los centros comerciales, y envío del pedido a domicilio.

De hecho, la venta ‘online’ se ha multiplicado por cinco y el envío a domicilio por seis, al tiempo que se ha reforzado el servicio de Click&Car, que evita el contacto de la persona.

Lo más demandado ha sido la alimentación, pero también se han servido artículos de informática, telefonía, parafarmacia, hogar, pequeño electrodoméstico y ocio infantil.

Tras el cierre total de la actividad comercial decretada por el Gobierno, excepto el área de alimentación y productos básicos, El Corte Inglés se vio en la necesidad de presentar un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) por causa de fuerza mayor y para mantener el empleo, que afectó a 22.000 personas. También se adoptó esta medida en Sfera (2.000 empleados) y Viajes El Corte Inglés (1.900 personas).

En el conjunto del grupo, se ha mantenido a un 73,3% de la plantilla operativa a pesar de que la actividad de alimentación y gran consumo sólo suponía el 16% del negocio total.

En este contexto, se han activado medidas especiales para clientes y empleados, con el fin de convertir las tiendas en un lugar seguro para comprar y trabajar, al tiempo que se ha dado prioridad a los mayores y a las personas más vulnerables, con franjas horarias preferentes y líneas de caja especiales.

Además se habilitó un teléfono especial de código rojo para atender a personas mayores en situación de aislamiento (más de 6.000 intervenciones) y se dio prioridad al personal sanitario para sus compras de alimentación con envío gratis a su domicilio, a lo que se suman diversas medidas sociales.

La agencia de viajes de lujo Essentialist cierra una ronda de financiación de 1,2M

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La agencia de viajes personalizados de lujo Essentialist ha cerrado una ronda de financiación de 1,17 millones de euros de un grupo de inversores españoles e internacionales liderados por Sabadell Venture Capital (el vehículo de capital de riesgo de Banc Sabadell), y que amplía la apuesta realizada a través de BStartup10 y Turtle Capital.

Los fondos se utilizarán para acelerar su estrategia de crecimiento en los Estados Unidos e iniciar su expansión internacional, según un comunicado de este miércoles de la startup.

La empresa, creada en 2017 entre Mallorca y Nueva York, ofrece para sus miembros viajes ilimitados con itinerarios a medida, gestionados por un travel designer y confeccionados por una red de editores global, e incluye un servicio digital que tiene como ejes la recomendación y el servicio.

Con la nueva inversión pretende reforzarse como innovadora en el mercado de viajes de lujo global, «un segmento de más de 1.8 trillones de dólares anuales, y con altas tasas de crecimiento.

Essentialist «ha estado creciendo más del 70% anual» tanto en número de miembros como de reservas, y preveé una recuperación rápida a medida que se levanten las medidas adoptadas ante el coronavirus.

JOAN ROCA

El fundador y ceo de Essentialist, Joan Roca, ha explicado que hay creciente interés en reactivar planes de viaje «una vez que la crisis comenzó a remitir en Europa y Estados Unidos» y que la compañía puede ofrecer seguridad a la hora de viajar, por su servicio muy personalizado y su oferta de recomendaciones contrastadas.

Sergio Pérez (Sabadell Venture Capital) ha destacado la apuesta por la compañía en esta nueva etapa de desarrollo y por su producto, que ha calificado de único, por su capacidad para competir en el mercado de viajes de lujo y por su capacidad de alcanzar «acuerdos estratégicos con marcas de nivel mundial que acelerarán aún más su crecimiento».

Essentialist, que ha planificado viajes a más de 80 países y tiene una red de más de 120 editores locales, tiene oficinas en Nueva York y Palma de Mallorca, tiene el 80% de clientes en Estados Unidos (sobre todo Costa Este y California), y también los tiene en Reino Unido, España, México, Singapur, Japón y Canadá, entre otros países.

Ha hecho rondas de financiación por valor de 2 millones de euros hasta la fecha (incluyendo la actual), tiene el respaldo de inversores privados y de family offices tanto Estados Unidos como de España, y quiere acelerar su crecimiento mediante alianzas con marcas de lujo.

La devolución de viajes combinados en forma de bono deberá ser aceptada por el consumidor

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El organizador o el minorista de viajes combinados que hayan sido cancelados por motivo del coronavirus podrán entregar un bono al consumidor tras la «aceptación por parte de este», modificando el real decreto del 31 de marzo que no establecía la obligatoriedad de la aceptación por parte del cliente.

Esta modificación, publicada este miércoles en Boletín Oficial del Estado dentro del real decreto del 9 de junio, de medidas urgentes de prevención, contención y coordinación para hacer frente a la crisis sanitaria ocasionada por el Covid-19, establece que el organizador podrá entregar un bono para ser utilizado dentro de un año desde la finalización de la vigencia del estado de alarma y sus prórrogas, por una cuantía igual al reembolso, siempre que esta modalidad sea aceptada por el consumidor.

Transcurrido el periodo de validez del bono sin haber sido utilizado, el consumidor podrá solicitar el reembolso completo de cualquier pago realizado, que deberá ser abonado en un máximo de 14 días.

Por tanto, también se modifica el plazo de 60 días desde la fecha de resolución del contrato, si el consumidor así lo solicitaba, o desde que los proveedores de servicios hubieran realizado el reembolso del que el organizador o minorista disponía para efectuar la devolución del dinero, tal y como determinaba el anterior real decreto.

Además, se elimina del artículo la opción de que «si solo algunos proveedores de servicios efectuaran la devolución al organizador», o la cuantía fuera parcial, «el consumidor o usuario tendrá derecho al reembolso parcial correspondiente a las devoluciones efectuadas».

Esta modificación se produce para cumplir con la normativa europea, un reglamento que el real decreto del 31 de marzo no cumplía.

La Confederación Española de Agencias de Viajes (Ceav) ha transmitido al Ministerio de Consumo su disconformidad con la medida, ya que los bonos habían «aliviado en parte la presión que sufrían las agencias de viajes» durante esta crisis, por lo que han solicitado al Gobierno que apruebe una línea de crédito ICO específica para sufragar «las tensiones de tesorería que esta decisión va a conllevar» para las agencias de viajes, en unas condiciones con aval del estado al 100%.

De su parte, la Asociación Corporativa de Agencias de Viajes Especializadas (Acave) ha exigido al Gobierno una solución «urgente» ante el cambio de normativa que supondrá «un perjuicio incuantificable» para las agencias, ya que tendrán que asumir reembolsos que los proveedores se están negando a realizar, «incumpliendo la normativa vigente.

En este sentido Acave ha recordado que ya ha presentado 40 denuncias ante Agencia Europea de Seguridad Aérea por el incumplimiento por parte de las aerolíneas del Reglamento europeo 261/2004.

El 43% de los españoles gastará menos en bares y restaurantes por la crisis

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Casi la mitad de los españoles prevé que su situación económica empeorará con la crisis del coronovirus, mientras que el 42,9% advierte de que gastará menos en su consumo fuera del hogar, según se desprende del barómetro de Aecoc Shopperview.

En concreto, la crisis económica afectará al bolsillo de los españoles en su vuelta a la ‘nueva normalidad’, aunque un 38,7% ha asegurado que mantendrá su inversión en locales de restauración, mientras que un 18,4% que afirma que incrementará su gasto.

El control en el gasto en el consumo fuera del hogar impactará también en el día a día de los consumidores, ya que hasta el 39% afirma que, una vez pasada la crisis, empezará a llevarse ‘tuppers’ de comida preparada al trabajo para evitar salir a comer fuera.

Tras dos meses de restaurantes y bares cerrados después de decretarse el estado de alarma en España, muchos consumidores ven en bares y restaurantes un pilar en su normalidad y reconocen que esperan retomar sus rutinas.

«El 28% de los españoles quiere volver a los bares, restaurantes y cafeterías durante la desescalada, por lo que hay una clara voluntad de retomar nuestra vida anterior, pero los consumidores también nos advierten que quieren hacerlo con cautela y respetando las medidas que garanticen su seguridad», ha explicado la responsable del área de estrategia comercial y marketing de Aecoc, Rosario Pedrosa.

Sin embargo, el 23% de los consumidores reconoce que el confinamiento ha mejorado su valoración sobre el sector de la restauración durante la crisis sanitaria del coronavirus, mientras que siete de cada diez mantienen la percepción que ya tenían.

En este contexto, Aecoc ha puesto en marcha junto con Hostelería de España y FIAB el proyecto ‘Juntos con la Hostelería’ para contribuir a la reactivación y recuperación de un sector clave para la economía española.

El impacto de la crisis en el consumo fuera del hogar también tiene su impacto en el ‘delivery’, que, hasta el inicio de la Fase 1 de la desescalada, fue la única opción de negocio para la restauración.

El barómetro refleja la buena acogida que ha tenido el servicio a domicilio y las fórmulas de encargo que han habilitado muchos restaurantes durante el confinamiento. Según la encuesta, el 9,1% de la población ha pedido comida a domicilio en las últimas semanas a través de aplicaciones como Glovo, Just Eat o Deliveroo, y el 8,1% ha optado por pedir comida a los locales para recogerla en los establecimientos y comerla en casa.

Sin embargo, la incertidumbre económica también tiene un impacto en la inversión que destinan los españoles a los pedidos de comida, ya que el 45,8% de los consumidores también planea reducir su gasto en los servicios de ‘delivery.

El estudio muestra que una de las mayores preocupaciones de los consumidores es la seguridad y apunta al ‘contactless’ como una de las tendencias que marcará el futuro de la hostelería en la ‘nueva normalidad’.

De esta forma, el 83% de los españoles considera que deben mantenerse al máximo las medidas de seguridad e higiene para combatir el coronavirus una vez pasado el confinamiento y el papel que, en ello, puede jugar la tecnología.

Así, el 44,2% de los encuestados reclama la opción de poder pagar a través de su ‘smartphone’ y uno de cada cuatro consumidores valoraría hacer sus pedidos a través del móvil para garantizar las distancias de seguridad.

Arval se lanza al negocio de bicicletas eléctricas en renting, a domicilio

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La empresa de movilidad y renting Arval ha adaptado su oferta de servicios, y ahora también ofrece bicicletas eléctricas en renting para apoyar la tendencia al alza de una ‘nueva normalidad’ más sostenible, en la que el uso de bicicletas y patinetes sea la preferencia.

Además, con esta ampliación del negocio, Arval pretende dar más flexibilidad y seguridad sanitaria a sus clientes ante un posible contagio de coronavirus. Con los traslados individuales se reduce al máximo la incertidumbre y se garantiza el distanciamiento social.

En este sentido, el director de Marketing y Desarrollo de Negocio de Arval, Manuel Orejas, ha subrayado que su compañía no ha detenido su actividad durante la pandemia, y ha trabajado para proteger a sus clientes, proveedores y empleados.

«Hemos dado una respuesta personalizada a nuestros clientes. Ha habido extensiones de contratos y las seguirá habiendo, así reduces el coste de flota al alargar la duración. Arval intenta estar lo más cerca del cliente, escucharlos y darles soluciones a su medida», ha indicado Orejas.

Por todo ello, la compañía de servicios de movilidad ha lanzado ‘The Journey Goes On’, una oferta diseñada para el periodo posterior al Estado de alarma para apoyar a sus clientes que están lidiando con las consecuencias de la pandemia.

«Lo que tenemos claro es que la movilidad no va a ser la misma tras la pandemia. El transporte público, que suponía un 43% de los desplazamientos al trabajo, va a experimentar un descenso de ocupación. Según un estudio, el 20% de las personas abandonarán el transporte público para ir en coche privado. Y se va a incrementar el uso de la bici eléctrica, que actualmente no llegaba al 1% de la movilidad ‘in itinere’ y esperamos que llegue al 5%«, ha explicado Orejas.

Por ello, desde la firma indican que ‘The Journey Goes On’ ofrecerá vehículos de entrega inmediata puerta a puerta y también renting de bicis eléctricas y vehículos de ‘car sharing’ adaptados a las políticas actuales.

«Vamos a ofrecer eBikes en renting con todos los servicios: desde la entrega a domicilio al mantenimiento. Y será un contrato anual, con un plazo de 2-3 años, que es el modelo de negocio en el que nos sentimos cómodos», ha destacado Arval, que también tomará medidas de higienización de los vehículos para dar seguridad a sus clientes y trabajadores.

Maroto afirma que el prestigio de España como destino turístico seguro «depende de todos»

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La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto ha señalado que «el prestigio de España como destino turístico depende de todos» y ha enfatizado que el Ejecutivo socialista «está trabajando para reactivar un turismo seguro».

En la sesión de Control al Gobierno celebrada este miércoles en el Congreso de los Diputados, la ministra ha recordado que el turismo es uno de los sectores más afectados por la crisis sanitaria y que por ello el Gobierno actuó de manera «rápida y contundente» para evitar el cierre de empresas y la pérdida de empleo.

«Ello ha permitido mantener cerca de un millón de puestos de trabajo en el sector turístico gracias a los ERTEs y financiar más de 10.500 millones de euros a través de la línea ICO. Además 262.000 autónomos de turismo y hostelería se están beneficiando de la prestación por cese de actividad», aclaró la ministra.

Desde el grupo parlamentario Vox se recriminó al Gobierno que sus medidas «no llegan o llegan tarde» y que el sector cuantifica en miles de millones las pérdidas. Por ello la diputada de Vox Patricia Rueda reclamó a la ministra que recuerde al Ejecutivo «el valor del turismo», que en anteriores crisis ha sido uno de los motores para la recuperación del sector. «Empleo y liquidez. Protejamos España», reclamó la diputada.

Una liquidez que en opinión de Maroto está garantizada, ya que el Gobierno «ha trabajado sin descanso para proteger al sector turístico, a sus empresas y a sus trabajadores».

En este punto recordó que se está trabajando para relanzar la actividad turística con protocolos adaptados a 21 actividades turísticas para asegurar que «España es un destino seguro» no solo para los visitantes, sino para los trabajadores y para los residentes de los territorios que los acogen.

«El objetivo es recuperar la confianza y la credibilidad como destino seguro, si no, no habrá reactivación del turismo», explicó Maroto, quien recordó la campaña de promoción puesta en marcha por el Gobierno para incentivar el turismo nacional e internacional.

«Se trata de un esfuerzo en el que todos debemos trabajar juntos, porque el prestigio de España como destino turístico depende de todos», aseguró la ministra, indicando al grupo Vox que «si tanto presumen de patriotas, si tan defensores de España dicen ser, dedíquense a sumar en lugar de a restar».

La ministra concluyó su intervención indicando que «España cuenta con una fortaleza, un sector turístico profesional que este Gobierno ha protegido a pesar de ustedes. Vamos a salir adelante porque España es un gran país».

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