Acerinox gana 77 millones y deja atrás pérdidas de 2025

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Acerinox cerró el primer semestre de 2026 con un beneficio neto de 77 millones de euros y deja atrás las pérdidas de 18 millones registradas en el mismo periodo del ejercicio anterior. La recuperación del mercado europeo y la solidez de su negocio en Estados Unidos devuelven al fabricante de acero inoxidable a números negros, según los datos remitidos este jueves a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y disponibles en la web de inversores de Acerinox.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) ascendió a 271 millones de euros en el acumulado de enero a junio, un 27% más que en el mismo tramo de 2025, reflejo del impulso de la división estadounidense y del cambio de tendencia en Europa.

De pérdidas a beneficios: Acerinox recupera el pulso industrial

La producción de acería se situó en 1,03 millones de toneladas, un 2% por encima del primer semestre del año anterior, mientras que la facturación alcanzó los 2.966 millones de euros, un 3% menos lastrada por el mix de productos y la evolución de los precios de las materias primas.

El flujo de caja operativo fue de 43 millones de euros, condicionado por un incremento de 146 millones en el capital circulante debido a la mayor actividad. Las inversiones del grupo sumaron 148 millones y la deuda financiera neta se situó en 1.361 millones al cierre de junio.

Bernardo Velázquez, consejero delegado de la siderúrgica, calificó los resultados del segundo trimestre como “un claro punto de inflexión”. “Nuestra posición en el mercado norteamericano sigue siendo el gran motor de nuestra rentabilidad, mientras que en Europa destaca especialmente el cambio de tendencia impulsado por las nuevas medidas regulatorias”, añadió.

El segundo trimestre del año ha devuelto a Acerinox a una dinámica de recuperación que combina la fortaleza de Estados Unidos con un entorno europeo que empieza a despejar incertidumbres normativas.

Para el tercer trimestre, la compañía anticipa un Ebitda ligeramente superior al del segundo, a pesar de la estacionalidad y de las paradas programadas de mantenimiento. Este optimismo se apoya en la caída del 31% de las importaciones de acero inoxidable en Europa durante el semestre y en la entrada en vigor, el 1 de julio, de nuevas medidas de defensa comercial de la Comisión Europea: una reducción del 55% en las cuotas anuales y aranceles del 50% para los excedentes.

La protección europea y el guidance refuerzan la previsión para el tercer trimestre

Acerinox ganancias

En la división de inoxidable, el Ebitda trimestral se disparó hasta los 154 millones de euros, frente a los 82 millones del primer trimestre y los 78 millones del mismo periodo de 2025. La puesta en marcha de la línea P4 de Acerinox Europa tras el incendio del año pasado y las medidas de eficiencia han sido claves para aumentar producciones y mejorar márgenes.

La filial estadounidense NAS sigue siendo el motor del grupo, mientras que en la división de Aleaciones de Alto Rendimiento (HPA) los pedidos de la industria aeroespacial y de defensa —con un impulso notable de los programas de turbinas de gas vinculados a la electrificación y a los centros de datos— han acelerado la cartera de Haynes. El Ebitda de HPA fue de 22 millones de euros en el trimestre, frente a los 13 millones del trimestre anterior.

En el segundo año tras la adquisición de Haynes, el grupo acumula más de 16 millones de dólares (unos 14 millones de euros) en sinergias y avanza en su plan de inversión de 200 millones de dólares para productos largos en Estados Unidos con horizonte 2028. Además, el programa de excelencia operativa Beyond Excellence sumó 29 millones en el semestre y ya ha capturado 112 millones, el 93% del objetivo trienal revisado.

Análisis: la capacidad de resistencia de Acerinox ante el ciclo del acero inoxidable

Las cuentas del primer semestre confirman que Acerinox ha sabido hacer girar la llave en el momento adecuado. La fuerte exposición al mercado norteamericano —que aporta márgenes más elevados y una demanda más predecible— ha sido, una vez más, el salvavidas mientras Europa digería un proceso de ajuste acumulado desde 2024. Sin embargo, lo que cambia la fotografía respecto a trimestres anteriores es la respuesta de Bruselas.

El Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (CBAM) y las nuevas restricciones a las importaciones no son simples gestos políticos: están empezando a cambiar los flujos comerciales. La caída del 31% en las importaciones de inoxidable no es casualidad; es la cifra que explica por qué la planta europea de Acerinox ha podido volver a funcionar con márgenes decentes tras un 2025 complicado.

A mi juicio, el verdadero test para la compañía no está en el tercer trimestre —que pintará bien si las medidas se consolidan— sino en la capacidad de absorber los 1.361 millones de deuda neta sin que el coste del pasivo erosione los márgenes de un negocio que, pese a la mejora, sigue expuesto a la volatilidad de las materias primas y a los conflictos geopolíticos que afectan a los sectores de petróleo y gas.

Las sinergias con Haynes y la apuesta por productos largos en Estados Unidos son movimientos estratégicos que tienen lógica industrial, pero que exigirán disciplina financiera. Con un Ebitda que ha crecido un 27% en el semestre y un plan de inversiones que mira a 2028, el mercado probablemente valorará mejor a Acerinox si demuestra que puede repetir este ritmo sin que la deuda suba más de la cuenta.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre: La acción de Acerinox reaccionaba con una subida cercana al 3% tras la publicación de los resultados, situándose por encima de los 9,80 euros en las primeras horas de negociación del jueves, en un contexto de sesión positiva para el sector siderúrgico europeo.

Clave técnica: El valor consolida el rebote desde los mínimos de 2025 y, si supera la resistencia de los 10 euros con volumen, podría apuntar hacia la zona de los 11,20 euros, donde cotizaba antes de los avisos del ciclo bajista del acero.

Apunte macro: La prima de riesgo española se mantenía estable en torno a los 80 puntos básicos durante la mañana, mientras que la Comisión Europea reforzaba su blindaje comercial, un factor que puede dar soporte a las valoraciones de los productores de acero comunitarios frente a sus comparables asiáticos.

Grifols sacrifica rentabilidad a corto plazo para ganar eficiencia: el cierre de centros en EE.UU. pasa factura antes de impulsar los márgenes

Grifols afronta un trimestre de transición. La farmacéutica verá cómo el cierre de 29 centros de plasma en EE. UU. reduce su rentabilidad a corto plazo por los costes extraordinarios de reestructuración, aunque la compañía confía en que esta reorganización permita elevar la eficiencia de la red y acelerar la recuperación de los márgenes en la segunda mitad del año.

Grifols publicará los resultados del segundo trimestre de 2026 el martes 28 de julio al cierre de mercado, la conferencia será a las 18:30 horas.

Ana Gómez Fernández, analista de Renta 4, reitera su recomendación de Sobreponderar y un precio objetivo de 15,30 euros, al considerar que los problemas del trimestre son temporales y que la mejora operativa debería hacerse visible conforme avance el ejercicio.

Según el consenso de Bloomberg, el mercado espera que Grifols facture 1.869 millones de euros en el segundo trimestre, lo que supondría un descenso del 1,2% interanual. En cuanto a la rentabilidad, el EBITDA ajustado se situaría en 454 millones, con un margen del 24,3%. Por último, el beneficio neto atribuido alcanzaría los 133 millones.

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Imagen: Nacho Abia, CEO de Grifols
Imagen: Nacho Abia, CEO de Grifols

Estas son las claves de la nota previa a los resultados de Grifols:

1. El crecimiento sigue perdiendo velocidad

Renta 4 espera que el crecimiento orgánico se modere hasta alrededor del 2%, muy por debajo del ritmo del primer trimestre, mientras la depreciación del dólar volverá a penalizar las cifras reportadas. Las ventas prácticamente permanecerán estables respecto al año anterior.

2. Los costes de reestructuración pesan sobre el EBITDA

El cierre de 29 centros de donación en EE.UU. generará un impacto extraordinario que ampliará la diferencia entre el EBITDA reportado y el ajustado. La medida forma parte del plan para hacer más eficiente la red de plasma.

3. Las inmunoglobulinas siguen siendo el motor

La división Biopharma continuará creciendo gracias al negocio de inmunoglobulinas, aunque a un ritmo inferior al del primer trimestre. En cambio, la albúmina seguirá afectada por la debilidad del mercado chino hasta la segunda mitad del ejercicio.

4. La recuperación se traslada al segundo semestre

Renta 4 no espera cambios en las previsiones anuales porque considera que la mejora de márgenes y generación de caja llegará principalmente durante la segunda mitad del año. Mantiene una previsión de margen EBITDA ajustado superior al 25% y un flujo de caja libre antes de adquisiciones de entre 500 y 575 millones de euros.

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5. La posible salida a Bolsa en EE.UU. seguirá sin novedades

El informe considera poco probable que Grifols aporte información adicional sobre la potencial OPV de una participación minoritaria de Grifols Biopharma US durante la presentación de resultados. No obstante, interpreta que la reciente reorganización geográfica de la división Biopharma apunta en esa dirección.

Imagen: Laboratorio de Grifols.
Imagen: Laboratorio de Grifols.

6. El beneficio resiste mejor que los márgenes

Aunque el EBITDA reportado retrocedería por el efecto de la reestructuración, Renta 4 estima que el beneficio neto atribuible aumentará ligeramente respecto al mismo trimestre del año anterior.

Nota de Renta 4 sobre Grifols

Ana Gómez espera que continúe la ralentización del crecimiento orgánico, con un impacto por la depreciación del dólar de -3 pp (menor a los -8 pp del primer trimestre), dejando una cifra de ventas reportadas de 1.878 millones.

Para Biopharma prevén un crecimiento orgánico de dígito simple medio (desde 6,8% en el primer trimestre), donde el buen momento de inmunoglobulinas (creciendo dígito simple medio/alto frente a doble dígito en el primer trimestre) seguirá contrastando con la debilidad de albúmina (no será hasta el segundo semestre de 2026 cuando se anualice el impacto negativo en China).

Por el lado de los márgenes, el cierre de 29 centros de donación no estratégicos en EE.UU. supondrá un one off, aunque a medio plazo el objetivo es mejorar su productividad y eficiencia. Esto provocará una mayor diferencia entre el EBITDA reportado y ajustado.

“Nuestra estimación de EBITDA reportado es de 425 millones (-6,8% interanual), equivalente a un margen del 22,6% y EBITDA ajustado de 463 millones (margen 24,6%) que compara con una previsión de consenso de EBITDA ajustado de 454 millones (margen 24,3%)”, apunta la analista.

“De cara a la conferencia, no esperamos cambios en las guías anuales con una mayor recuperación en la segunda mitad del año”, añaden en Renta 4.

Por último, con respecto al proceso de evaluación de una potencial IPO en EE.UU. de una participación minoritaria de Grifols Biopharma US, “no esperamos que puedan adelantar detalles adicionales. En este sentido, la reciente reorganización de la división de Biopharma, separando geográficamente la gestión de EE.UU. de la del resto del mundo, parece ir encaminada en esta dirección”.

Uber, Cabify y Bolt, en vilo: el fin de las ZBE amenaza con devolver el atasco al centro de Madrid

El movimiento de esta semana de Vox contra las Zonas de Bajas Emisiones (ZBE) de Madrid pone todavía más presión sobre Almeida y el Ayuntamiento para eliminar la medida. La decisión del partido que preside Santiago Abascal de hacer todo lo posible por forzar el cumplimiento de la sentencia del Tribunal Supremo acompaña la presión ejercida por la Asociación de Vehículos Afectados por las Restricciones de Movilidad en Madrid (AVARM), que ha interpuesto un nuevo recurso contra la ordenanza que mantiene su presencia, ha puesto en jaque la medida. El problema es que esta decisión puede abrir la puerta a un escenario en el tráfico difícil de asumir en el centro de la ciudad.

Es un aviso no solo para los usuarios de vehículos particulares, sino para los conductores de plataformas como Uber, Cabify y Bolt, así como para los taxistas, que se han acostumbrado a transitar por calles despejadas, o al menos con menor densidad de tráfico, en la zona. Al mismo tiempo, la ZBE del centro de la capital es clave para su negocio por la importancia que tiene para el turismo y el ocio madrileño.

Uber en Madrid. Fuente: Agencias
Uber en Madrid. Fuente: Agencias

En esta situación, las empresas y los conductores del sector tienen un margen de maniobra reducido. Se trata de una decisión legal y política, no económica, pero que puede marcar su día a día. Además, la resolución llega tras un esfuerzo notable —que abarca desde los autónomos hasta las grandes plataformas— para electrificar sus flotas y poder seguir operando en estos espacios. Por otro lado, el Ayuntamiento de Madrid sigue defendiendo la medida, recordando que la limpieza del aire es una de las exigencias directas de la UE a la ciudad.

Sin embargo, hay quienes dentro del sector no muestran tanto temor. Para muchos, la peatonalización de la ciudad es un proceso irreversible, incluso si cae la ordenanza, pues la apuesta de los usuarios por el transporte público debería seguir manteniendo a la mayoría de los vehículos particulares, eléctricos o no, fuera de estos espacios.

AVARM y Vox contra las ZBE

Es cierto que responden a motivos diferentes, pero la ofensiva contra las ZBE ha sido un dolor de cabeza permanente para el PP en la capital. Eliminar ‘Madrid Central’ fue una de las promesas electorales de Almeida, pero la realidad normativa no lo ha hecho viable, lo que irónicamente ha permitido trabajar con mayor fluidez a las plataformas de VTC y a los taxistas en las áreas de mayor demanda de la ciudad.

A esto se suma que, tanto para los conductores de Uber, Cabify y Bolt como para el colectivo del taxi, optimizar los tiempos de trayecto es fundamental para sostener su facturación. Todo ello en una capital donde las plataformas de la ‘nueva movilidad’ han cobrado un protagonismo estratégico, impulsadas por la fuerte inversión en ocio nocturno y la celebración de grandes eventos deportivos, culturales y económicos programados para los próximos años.

De momento, han contado con la baza de que el Ayuntamiento ha encontrado vías legales para sostener la medida a pesar de los recursos interpuestos y las resoluciones del Tribunal Supremo. Aunque existe una parte del electorado del PP madrileño que querría el fin definitivo de las ZBE en el centro, los compromisos medioambientales asumidos ante Europa han sido la prioridad del Gobierno local.

El recurso más reciente de AVARM es un aviso para Uber, Cabify y Bolt

En cualquier caso, la impugnación más reciente de AVARM, sumada a la orden judicial de anulación de parte del trazado de las ZBE, sigue complicando la pervivencia de estos espacios restringidos. Para Uber, Cabify y Bolt, esta inseguridad jurídica puede traducirse en un cambio estructural en el modo en que operan dentro de la almendra central.

Las VTC y los Taxi avisan del efecto de eliminar las ZBE en su negocio y en sus usuarios
Las VTC y los Taxi avisan del efecto de eliminar las ZBE en su negocio y en sus usuarios

Desde AVARM han defendido que ‘la impugnación no cuestiona la protección de la salud ni la mejora de la calidad del aire. Lo que se combate es otra cosa: que el Ayuntamiento pretende blindar un modelo altamente restrictivo sin acreditar de forma bastante, accesible y contradictoria por qué estas concretas medidas, en estos concretos barrios y con este concreto aparato sancionador y tecnológico, superan el juicio de legalidad, igualdad, proporcionalidad y buena administración. La defensa municipal conocida hasta ahora confirma precisamente que el Ayuntamiento centra su posición en la suficiencia del procedimiento y de los estudios incorporados, extremo que deberá someterse ahora al control judicial pleno’.

Las multas que quedan en el aire

En todo caso, la principal preocupación del Palacio de Cibeles no se centra en los conductores de VTC ni en el taxi, sino en el impacto económico y administrativo de las sanciones impuestas a los automovilistas durante los últimos años.

Esta semana, el Tribunal Superior de Justicia de Madrid ha iniciado la ejecución forzosa de la sentencia que anula las Zonas de Bajas Emisiones de la capital. Si el procedimiento avanza, 3,5 millones de multas impuestas desde su entrada en vigor quedarían totalmente sin efecto. La resolución judicial se suma a una cascada de recursos que ponen en jaque las restricciones de tráfico en ciudades como Barcelona, Málaga o Gijón y que amenazan con rediseñar el mapa de la movilidad urbana en España.

Telefónica llega a resultados con Alemania como principal lastre mientras Brasil sostiene el crecimiento

Telefónica afronta la presentación de sus resultados semestrales con un escenario de dos velocidades. Mientras Brasil continúa siendo el principal motor del crecimiento y España mantiene una evolución estable pese a la presión competitiva de Digi, Alemania vuelve a lastrar las cuentas del grupo.

La firma alemana Berenberg cree que el negocio germano seguirá cayendo y advierte de que las dudas sobre una eventual consolidación del mercado reducen uno de los principales catalizadores para la compañía.

Todo al segundo semestre: el giro de guion de Marc Murtra para salvar el negocio de Telefónica en Alemania

Nick Lyall, el autor del informe tiene sobre Telefónica una recomendación de Mantener en base a un precio objetivo de 3,50 euros. Para él, la acción está barata, pero no tanto como aparenta, al considerar que el elevado flujo de caja consolidado oculta una rentabilidad mucho más baja en el negocio europeo de Telefónica.

Telefónica publica sus resultados correspondientes al segundo trimestre/primer semestre de 2026 el martes 28 de julio antes de la apertura.

Imagen: Legislación europea sobre fusiones entre telecos. Merca2 con IA
Imagen: Legislación europea sobre fusiones entre telecos. Merca2 con IA

Claves del informe

  • Alemania vuelve a ser el punto débil. Berenberg espera una caída del 7%-8% tanto en ingresos como en EBITDA por el impacto continuado de la pérdida del contrato mayorista con 1&1, un efecto que aún se prolongará durante varios trimestres.
  • Las opciones de una gran operación corporativa generan dudas. El banco considera que cualquier avance en una operación de consolidación en Alemania sería positivo para Telefónica, pero cree que la entrada de Vega/Iliad en el accionariado de Vodafone puede retrasar o incluso impedir ese escenario.
  • Brasil continúa siendo el motor del grupo. La filial Vivo mantiene un crecimiento de doble dígito en moneda local y la fortaleza del real brasileño podría mejorar aún más las cifras en euros.
  • España resiste, aunque sin grandes alegrías. El crecimiento continúa siendo moderado y depende principalmente del aumento de clientes, mientras Digi sigue presionando el segmento de bajo coste y limita la mejora del ingreso medio por usuario (ARPU).
  • Los resultados del segundo trimestre deberían ser sólidos, pero sin sorpresas. Berenberg prevé un crecimiento orgánico de los ingresos cercano al 2% y un aumento del EBITDA ajustado del 4% orgánico, sin cambios relevantes respecto a las tendencias observadas en el primer trimestre.
  • Recorte de previsiones de beneficio. Aunque apenas modifica sus estimaciones de EBITDA y flujo de caja libre, la firma reduce sus previsiones de beneficio por acción por mayores costes de reestructuración y menores aportaciones de Virgin Media O2.

“No prevemos cambios significativos en las tendencias geográficas: el crecimiento en España parece moderado pero constante; el de Brasil es sólido, situándose entre una cifra de un solo dígito media y alta en moneda local, y podría verse impulsado en términos de euros por un real brasileño fuerte; sin embargo, Alemania podría volver a ser el eslabón más débil, ya que prevemos que los ingresos y el EBITDA caigan entre un 8% y un 9%”, explica Lyall.

La ‘piedra en el zapato’ de Telefónica: por qué su salida de Latinoamérica tropieza en Venezuela

Imagen: Fachada del edificio de Telefónica en Madrid.
Imagen: Fachada del edificio de Telefónica en Madrid.

“Cualquier indicio de una posible operación de fusión o adquisición en Alemania (que implique a 1&1) se interpretaría de forma positiva, en nuestra opinión, pero nos preocupa que la participación de Vega/Iliad en Vodafone pueda retrasar o incluso frenar una posible operación de fusión o adquisición en Alemania por parte de Telefónica”, añade.

Por otro lado, Berenberg apunta que “las acciones de Telefónica no parecen caras si se tiene en cuenta el flujo de caja libre (FCF) total; sin embargo, la rentabilidad en efectivo es una combinación de la elevada rentabilidad que ofrece Vivo y una rentabilidad inferior al 5% en Telefónica Europa, al menos hasta 2029 según nuestras estimaciones”.

Tesis de inversión de Berenberg en Telefónica

  • El argumento de inversión de Telefónica se centra en España y Alemania, mientras que Brasil y el Reino Unido aportan una contribución menor. Telefónica adquirió (la mayor parte de) la participación minoritaria de su negocio alemán en 2024 y vendió la mayor parte de sus activos de Hispam en 2025, pero la deuda y el apalancamiento siguen siendo elevados.
  • En España, Telefónica es el operador histórico de telecomunicaciones y su inversión en fibra hasta el hogar (FTTP) implica un riesgo de gasto de capital inferior a la media en el futuro. Sin embargo, las elevadas cuotas de mercado y los altos precios al consumidor sugieren que solo es posible un crecimiento limitado de la facturación, mientras que la evolución de la composición de los ingresos está ejerciendo presión sobre los márgenes.
  • En Alemania, Telefónica opera principalmente en el sector de la telefonía móvil y está en proceso de traspasar los clientes mayoristas de 1&1 a Vodafone. En Brasil, las inversiones en FTTP deberían impulsar el crecimiento a medio plazo. Por su parte, en el Reino Unido, donde O2 se fusionó con Virgin Media hace unos años para formar la empresa conjunta VMO2, las tendencias han sido débiles y la estructura se complica por la creación de la empresa de red (netco) Nexfibre (propiedad de Telefónica, Liberty e Infravia).

Mercadona, Dia y Carrefour tienen un problema: miles de clientes siguen evitando comprar estos productos online

Mercadona, Dia y Carrefour son algunas de las cadenas de distribución que están viendo cómo el comercio online de la alimentación en España logra alcanzar su etapa de madurez. La gran batalla de los supermercados siempre ha sido ganar cuota de mercado, y antes buscaban abrir más tiendas para conseguir ser los ganadores. No obstante, ahora ha cambiado y el supermercado que gana es el que consigue integrar de manera sólida el canal online con el canal físico.

En este sentido, podemos observar en las grandes cadenas de distribución cómo la omnicanalidad ya no se presenta como una opción estratégica, sino que avanza a pasos agigantados, convirtiéndose así en la estructura necesaria para conseguir retener a un cliente con grandes exigencias. Entre las grandes exigencias del cliente contamos con la conveniencia, la flexibilidad y la confianza que le transmite el supermercado en el momento de realizar la compra.

Tal y como explican desde la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados, ASEDAS, «el contacto estrecho con el canal digital ha conseguido grandes mejoras en la experiencia de compra. Así, el 77% de los clientes online y el 71% de los clientes ‘offliners’ confían en que los productos van a llegar en buenas condiciones a sus hogares«. Confianza y comodidad se afianzan como los grandes motores del e-commerce en alimentación.

La financiación continúa desempeñando un papel clave en a la hora de dinamizar el consumo. Mercadona
Fuente: Agencias

Las barreras en el comercio online que deben superar Mercadona, Dia y Carrefour

En este contexto, la incorporación del comercio electrónico a nuestro modelo de distribución alimentaria permite ofrecer a cada consumidor alternativas de compra adaptadas a sus necesidades y deseos. Viendo el auge del comercio electrónico, podemos entender que no implica el abandono de las tiendas físicas. Tanto Mercadona como Dia y Carrefour han conseguido un modelo híbrido consolidado.

evolución comercio online
Evolución comercio online

Fuente: ASEDAS

Siguiendo esta línea, Mercadona, Dia y Carrefour enfrentan el gran reto de conseguir ofrecer una experiencia coherente. Según el informe publicado por ASEDAS, los consumidores actualmente ya no se definen por quiénes son, sino por lo que realmente buscan cuando compran, estructurando así sus decisiones en torno a cuatro ejes, la conveniencia, la flexibilidad, el control y el valor añadido.

El consumidor actual no elige entre canales, sino que los utiliza de forma complementaria

ASEDAS

Centrándonos en las categorías que dominan la compra online, la higiene para el hogar con un 84%, la higiene personal con un 82% y la alimentación envasada con el 82%. No obstante, Mercadona, Dia y Carrefour son conscientes de que todavía persisten ciertas barreras en algunos productos para añadirlos en sus cestas online, como es en el caso del pescado fresco con un 24% y de la carne fresca con 33%.

Asimismo, el gran desafío operativo para Mercadona, Dia y Carrefour sigue estando en los productos frescos, que todavía no se han ganado la confianza del cliente online. Los productos ‘castigados’ son los pescados frescos, las carnes frescas, las frutas y verduras. La desconfianza se basa principalmente en el miedo del consumidor de que dichos productos no tengan la correcta conservación durante el transporte.

Barreras Compra Online
Barreras Compra Online

Fuente: ASEDAS

Si bien el reto para Mercadona, Dia y Carrefour es claro, convertir a los compradores que combinan online con tienda física en usuarios recurrentes que consigan percibir el valor añadido del canal digital. Deben intentar que la tecnología, junto con una logística que garantice la frescura de los productos y la propuesta de valor competitiva, sean los factores determinantes para seguir creciendo ante unos clientes que buscan la excelencia en la experiencia de compra.

Las ventajas del canal online de Mercadona, Dia y Carrefour

El supermercado online en España se consolida gracias a la cadena de distribución francesa Carrefour, a la cabeza en cuanto a volumen digital, mientras que Mercadona refuerza su modelo de entregas rápidas y Dia destaca por sus promociones exclusivas en el canal online y envíos en el mismo día, eso sí, dependiendo del código postal. Asimismo, las condiciones de entrega varían significativamente según la cadena, destacando el modelo de coste fijo de Mercadona frente a los modelos con umbrales de gratuidad de sus competidores.

Centrándonos en Mercadona, tras un ajuste tarifario, mantiene un coste fijo de 8,20 euros por entrega, pero exigiendo un pedido mínimo de 50 euros y no contempla opciones de envío gratuito independientemente del importe total de la compra. Asimismo, destacar que la cadena de distribución presidida por Juan Roig no ha realizado todavía ningún movimiento promocional ni de ahorro para conseguir un coste de envío más económico para el cliente.

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Fuente: Agencias

Por su parte, en Dia tal y como señalan en su página web, «los gastos de envío de DIA Supermercado Online son de solo 4,99€ y totalmente gratis en compras superiores a 100 €. Además, tenemos envío exprés de 1 hora disponible en ciudades como Madrid, Barcelona, Sevilla, Almería, Huelva, Málaga, Valladolid y Guadalajara, y envío estándar en más de 1.800 poblaciones en toda España».

En cuanto a la cadena de distribución francesa, en Carrefour el coste de envío varía según el volumen de la compra realizada. Es decir, para pedidos con un ticket final de entre 90 y 120 euros, el precio del envío es de 7 euros; y cuando el ticket medio supere los 120 euros, la compra online en Carrefour será totalmente gratuita.

Precio Ethereum hoy: ETH se desploma a 1.900 dólares por petróleo, guerra y ataques DeFi

La criptomoneda nativa de la red de contratos inteligentes más grande del mundo ha vuelto a dar un susto a sus inversores. Ether (ETH) ha perdido los 1.900 dólares, situándose en torno a los 1.881 dólares en las últimas 24 horas, lo que supone un descenso del 2,82% en una jornada marcada por la escasez de compradores. El activo acumula ahora una caída del 48% en lo que va de año y se encuentra un 62% por debajo de su máximo histórico de 4.948 dólares, alcanzado en agosto de 2025. Los datos on-chain confirman la debilidad y se pueden seguir en tiempo real en Etherscan.

Tres catalizadores se han combinado para acelerar las ventas. En primer lugar, la tensión en los mercados energéticos: el precio del petróleo Brent ha escalado con fuerza ante el recrudecimiento de conflictos internacionales, lo que aumenta la aversión al riesgo y golpea a los activos digitales, que el mercado trata como tecnología de alto riesgo. En segundo lugar, las tensiones geopolíticas —desde la guerra comercial entre bloques hasta focos de inestabilidad en Oriente Medio— están desviando capital hacia refugios tradicionales como el dólar o el oro. Y en tercer lugar, un ataque a un puente entre blockchains (lo que se conoce como bridge) ha drenado de 35 millones de dólares en cuestión de minutos. El suceso, que tuvo lugar esta pasada madrugada, no ha hecho sino recordar las vulnerabilidades de la interconexión entre las distintas capas de Ethereum, justo cuando el sector más confianza necesita.

Tres catalizadores están empujando a ETH a la baja

Puede que un movimiento del 3% en un solo día no parezca dramático para los veteranos de las criptomonedas, pero la lectura conjunta de los datos preocupa. La caída se produce con un volumen de negociación inferior al promedio mensual, lo que en la jerga técnica se traduce como poca convicción. Dicho de otro modo, ni siquiera hay una oleada de ventas masivas: los pocos que están vendiendo encuentran pocos compradores, y los precios se deslizan hacia abajo. La tasa de financiación de los contratos perpetuos —esos productos que permiten apostar al alza o a la baja sin poseer el activo— se mantiene neutral, lo que indica que los grandes especuladores no están posicionándose en ninguna dirección con agresividad. El mercado está, simplemente, paralizado.

El ataque al puente es el factor más concreto y novedoso. Según los primeros datos, el exploit vació 35 millones de dólares de un bridge que conectaba una de las principales redes de segunda capa con la red principal. Aunque el protocolo afectado no ha revelado todos los detalles, la comunidad ya asume que se trató de un fallo en la validación de las transacciones. Estos incidentes golpean directamente la confianza en la seguridad de los llamados rollups, la tecnología sobre la que se asienta la escalabilidad de Ethereum; y cuando la confianza flaquea, el precio del ether suele resentirse.

Mientras, los gráficos pintan un escenario delicado. La media móvil de 200 sesiones —una línea que los analistas usan para medir la salud de largo plazo— se encuentra en 2.165 dólares, muy por encima del precio actual. Cada vez que el precio rebota hacia esa zona, aparecen vendedores; por eso se considera una resistencia estructural. Por abajo, el primer soporte de calado está en 1.800 dólares, una frontera psicológica. Perderla abriría la puerta a los 1.752 dólares, donde se sitúa la media de 30 días, y podría acelerar las caídas hasta los 1.700.

No obstante, las caídas superiores al 60% desde máximos históricos han sido, en ciclos anteriores, el punto en que los inversores pacientes han empezado a acumular. Ethereum lleva meses en una corrección severa, pero su actividad subyacente —el número de validadores, el valor bloqueado en las finanzas descentralizadas y las transacciones diarias— no ha colapsado. Eso da cierto sustento a la teoría de que la red está infravalorada, aunque el momento de giro aún no se intuye.

El precio se mueve por inercia bajista y lo único que puede cambiarlo es que aparezca un comprador institucional de verdad, no solo gráficos.

Los niveles de precio que pueden definir el futuro a corto plazo

Para los inversores a corto plazo, la clave está en las próximas 48 horas. Si el precio rebota desde los 1.800 con un volumen decente, se abriría una ventana de entrada hacia los 1.935 dólares (la media de 90 sesiones). Si por el contrario pierde los 1.752 en un cierre diario, la señal de venta se activaría con un primer objetivo en los 1.700 dólares. Los analistas técnicos insisten en que la falta de fuerza compradora y el bajo volumen convierten cualquier rally en una oportunidad de venta para los bajistas, al menos mientras no se supere la media de 90 días.

En el lado positivo, la tasa de financiamiento neutral actúa como un colchón: no hay un exceso de apuestas bajistas que puedan forzar un efecto rebote brusco (lo que se conoce como short squeeze), pero eso mismo implica que tampoco hay prisa por comprar. El mercado espera.

¿Oportunidad de compra o trampa de liquidez? La visión de Merca2

Desde esta redacción, pensamos que el desplome del ether es, sobre todo, un síntoma del momento macro que viven los mercados. La correlación de Ethereum con los índices bursátiles estadounidenses se ha estrechado en los últimos meses; no es casualidad que la caída coincida con una nueva escalada de la tensión global. A diferencia de otros momentos, sin embargo, hay un matiz: los fundamentales de la red no se han deteriorado. El número de validadores supera los 900.000, la cantidad de ETH bloqueada en staking ronda los 34 millones —más de un cuarto de toda la emisión— y los rollups procesan transacciones a un ritmo récord. El problema es que esos números no pesan en el corto plazo si no llegan acompañados de flujos de dinero fresco.

El riesgo que nadie debe pasar por alto es la concentración de la seguridad en pocos proveedores de staking líquido y la dependencia de un puñado de puentes entre capas. Si el exploit de ayer se repite a mayor escala, el golpe reputacional podría arrastrar al ecosistema más de lo que los gráficos técnicos son capaces de anticipar. Dicho de otro modo, Ethereum tiene los mimbres, pero el cesto no está terminado de tejer.

La decisión de comprar o vender, como siempre, dependerá del horizonte temporal de cada inversor. A largo plazo, el descuento del 62% desde máximos hace que muchos gestores se planteen acumular. A corto, la cautela es la mejor aliada mientras el gráfico de velas diarias siga dibujando máximos y mínimos decrecientes.

Bitmine Immersion (BMNR) refuerza su apuesta por Ethereum: la minera del NYSE pivota hacia el ecosistema ETH

Bitmine Immersion Technologies (BMNR) ha dado un giro de 180 grados. La empresa minera, hasta ahora centrada exclusivamente en Bitcoin, ha anunciado que comenzará a desarrollar servicios y aplicaciones sobre la red de Ethereum. El movimiento, confirmado por su CEO en una conferencia reciente, transforma a BMNR de simple acumuladora de criptomonedas a un actor activo en el ecosistema de las finanzas descentralizadas.

Del bitcoin a Ethereum: el giro estratégico de BMNR

Durante años, la tesis de inversión de BMNR pasaba por acumular bitcoins en su balance. La tormenta bajista del mercado cripto ha acelerado un cambio de rumbo: la compañía ha decidido pasarse a ether y, más importante aún, construir sobre su tecnología. Según la información publicada, la compañía controla una posición importante de ether, que algunos analistas estiman cercana al 5% del suministro circulante de ETH. Una cifra que, de confirmarse, la situaría entre los mayores holders corporativos del mundo, solo por detrás de algunas ballenas anónimas. Pero conviene tomar el dato con prudencia: no existe verificación independiente y el tamaño real de la tesorería no ha sido auditado.

La empresa declara un rendimiento anual del 2,67% sobre los activos en staking (el bloqueo de ether para validar la red a cambio de recompensas), lo que podría generar hasta 300 millones de dólares anuales en ingresos por esta vía. Y en el último trimestre fiscal, BMNR reportó 47 millones de dólares de facturación con un margen bruto del 90%, unas cifras que apuntalan la viabilidad del negocio.

¿Qué implica construir sobre Ethereum?

Más allá de acumular ether, BMNR planea desarrollar aplicaciones que aprovechen el ecosistema de Ethereum. El objetivo: diversificar las fuentes de ingresos mediante protocolos como MAVAN —del que se conocen pocos detalles—, que podría sumar comisiones de restaking o de servicios de validación avanzados. La lógica es clara: si ya tienes una montaña de ether, ponerlo a trabajar en la propia red añade ingresos recurrentes que no dependen de la revalorización del precio.

La decisión no es solo financiera. Construir sobre Ethereum implica un voto de confianza en su hoja de ruta: la red ha demostrado escalabilidad con los rollups de capa 2 y el próximo upgrade Pectra promete reducir aún más las comisiones para los validadores. Para una minera nacida en el mundo Bitcoin, adentrarse en la programabilidad de los contratos inteligentes es un salto cultural y técnico considerable.

La minera que antes solo acumulaba bitcoin ahora construye sobre Ethereum. Un giro de guion que muchos inversores no vieron venir.

Análisis: la fiebre de las tesorerías corporativas en ETH y los riesgos

BMNR no está sola. Otras cotizadas como Bit Digital o SharpLink Gaming llevan tiempo acumulando ether como activo de reserva, convencidas de que su rendimiento por staking y su utilidad en la Web3 superan las ventajas del bitcoin. El patrón se repite: empresas que originariamente operaban en la minería de criptomonedas o los juegos de azar reconvierten sus balances en una apuesta por el ecosistema de las finanzas descentralizadas.

Sin embargo, el riesgo de concentración es alto. Si unos pocos actores controlan un porcentaje significativo del suministro de ETH, cualquier movimiento coordinado de venta podría desencadenar un desplome. Además, el marco regulatorio sigue siendo incierto: MiCA en Europa y la posible reclasificación del staking como valor financiero en Estados Unidos añaden capas de riesgo que los inversores minoristas a menudo subestiman.

La pregunta pendiente es si este tipo de apuestas corporativas sobrevivirán a la próxima corrección profunda del mercado. El historial de las mineras reconvertidas no es tranquilizador: muchas quebraron en el invierno cripto de 2022. Por ahora, BMNR se suma a la corriente con un movimiento audaz, pero la cautela sigue siendo la mejor compañera de viaje.

Inmigración en Australia: VisualPolitik desvela el plan más duro contra la inmigración ilegal

Muchos en Europa miran a Australia con una mezcla de envidia y certeza: allí sí supieron controlar la frontera. Su polémica «solución del Pacífico» y los centros en Nauru y Manus se han convertido en el espejo donde Bruselas, Roma o Londres quieren reflejarse. Sin embargo, el último análisis de VisualPolitik desmonta parte de ese espejismo: lo que realmente frenó las pateras no fueron las islas, sino las devoluciones militares en altamar, y mientras tanto el debate migratorio arde hoy con más fuerza que nunca porque el país no ha sabido digerir su propia necesidad de extranjeros.

Un país construido a golpe de inmigración subvencionada

VisualPolitik recuerda que, lejos del mito actual, Australia pasó décadas poniendo alfombras rojas. Tras la Segunda Guerra Mundial, el miedo a la vulnerabilidad de un continente vacío llevó a Canberra a subvencionar billetes: los famosos ten pound poms, británicos que cruzaban el mundo por diez libras. Uno de cada tres australianos ha nacido en el extranjero, una proporción muy superior a la española, que ronda el 20 % pese al reciente boom migratorio. Durante casi un siglo, la obsesión fue traer gente, primero europea y después asiática, para defender el territorio, explotar minas, granjas y, más tarde, sostener un sistema universitario que factura más de 50.000 millones de dólares al año con estudiantes internacionales.

El Tampa, el escándalo y el nacimiento de la solución del Pacífico

El punto de inflexión lo sitúa el canal en agosto de 2001, cuando el carguero noruego MV Tampa rescató a 433 afganos y se dirigió a la isla de Navidad. El gobierno conservador de John Howard le negó la entrada, envió comandos para impedir el desembarco y, con un respaldo popular del 77 %, alumbró la solución del Pacífico. La jugada descansaba sobre tres patas: sacar las islas remotas de la zona migratoria australiana —llegar a ellas ya no equivalía a pisar el país—, procesar las solicitudes de asilo en centros extraterritoriales en Nauru y Papúa Nueva Guinea, y, sobre todo, desplegar a la Marina para interceptar y disuadir los barcos en alta mar. Las llegadas se desplomaron de 5.516 personas en 2001 a una sola al año siguiente.

Cuando reabrir los campos ya no bastó: el fracaso de 2012

El laborista Kevin Rudd desmanteló el sistema en 2008 y los barcos volvieron multiplicados: en 2013 se superó la barrera de las 25.000 llegadas. La primera ministra Julia Gillard reabrió Nauru y Manus en 2012, pero esta vez la estrategia no funcionó. Según explica VisualPolitik, los centros estaban saturados –solo uno de cada veinte recién llegados era enviado a las islas– y los migrantes habían aprendido que casi el 70 % de los internados acababa viviendo en Australia o en otro país rico. La disuasión se había roto.

«Australia necesita desesperadamente a sus inmigrantes, pero ha dejado de saber gestionarlos».

— VisualPolitik

La operación que sí frenó las pateras: devoluciones, no islas

El conservador Tony Abbott llevó la estrategia al terreno que funcionaba: la operación Soberanía de Fronteras. La Marina dejó de escoltar pateras hacia los centros y empezó a darles la vuelta en el mar, devolviéndolas directamente a Indonesia. Incluso se emplearon botes salvavidas naranjas diseñados exclusivamente para reenviar a los ocupantes de embarcaciones demasiado deterioradas. VisualPolitik subraya que la disuasión fue tan eficaz que apenas hubo que devolver gente: los barcos sencillamente dejaron de zarpar. El control de las aguas, no el aislamiento en una isla del Pacífico, fue el verdadero interruptor.

Europa copia el espejismo y se olvida de lo esencial

Mientras la Unión Europea, el Reino Unido e incluso Dinamarca giran la mirada hacia los centros extraterritoriales –Londres fichó al exministro australiano Alexander Downer, Copenhague envió funcionarios a Nauru–, el análisis de VisualPolitik invita a una lectura incómoda: los centros son políticamente más cómodos porque alejan el problema, pero sin una capacidad militar real de interceptación y retorno, la receta se queda coja. La experiencia australiana de 2012 demuestra que sin el componente marítimo, los centros solos no disuaden.

La crisis de la vivienda y la bomba de los visados temporales

Hoy Australia vive una paradoja explosiva. Con una migración neta en máximos históricos –entre 300.000 y 600.000 llegadas netas al año– y un precio medio de la vivienda que roza el millón de dólares, la mitad de los australianos cree que sobran extranjeros. VisualPolitik señala que el verdadero foco de tensión no es la inmigración permanente, encorsetada en un cupo de 185.000 plazas anuales que lleva una década clavado, sino la inmigración temporal. Hay casi tres millones de titulares de visados temporales, más del 10 % de la población, y unos 432.000 atrapados en «visas puente» mientras recurren denegaciones o piden asilo como último recurso. El sistema judicial, colapsado, se ha convertido en una máquina que alarga la estancia por goteo administrativo.

El auge de One Nation y el síntoma de una mala digestión

El descontento ha aupado a la formación ultranacionalista One Nation a sus mejores cifras de apoyo. El atentado yihadista de Bondi Beach en diciembre de 2025, con seis muertos y cuarenta heridos, echó más leña a un debate que ya venía recalentado. Para VisualPolitik, no se trata de un rechazo a la inmigración en bloque, sino de una crisis de digestión: un país que necesita mano de obra extranjera para que la sanidad, la construcción, la minería o la agricultura no se colapsen, pero que no ha construido las infraestructuras ni los mecanismos para absorberla. El dilema australiano se resume en que el grifo de la inmigración legal está abierto de par en par y el de la gestión posterior apenas gotea.

La lección que deja el análisis de VisualPolitik es tan nítida como incómoda: controlar la frontera no solo es posible, sino que puede generar el consenso social necesario para mantener una inmigración legal alta y ordenada. El verdadero riesgo no está en la mano dura, sino en pasarse de frenada sin haber preparado el terreno. Australia es hoy el laboratorio que muestra lo que ocurre cuando un país conquista el control en el mar pero se olvida de gobernar la vida en tierra firme.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de VisualPolitik en YouTube.

El Euríbor de julio modera su subida, pero las hipotecas variables seguirán pagando más en agosto

El Euríbor vuelve a ser protagonista este verano, pero no por las razones que muchos hipotecados esperaban. El índice que marca el precio de la mayoría de préstamos variables en España se mueve en julio en una media provisional cercana al 2,8%, muy lejos todavía del 2,079% con el que cerró el mismo mes de 2025.

Esa diferencia interanual, de casi un punto porcentual, es la que de verdad importa para quien tenga la revisión de su hipoteca marcada en agosto. La cuota subirá, aunque el ritmo de escalada mensual haya empezado a perder fuelle en las últimas semanas.

Euríbor: por qué julio no trae el alivio esperado

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Durante buena parte de 2025 y principios de 2026, los analistas hablaban de un ciclo bajista casi asentado. La realidad de este verano ha sido otra: la inflación ligada a la energía y las tensiones en Oriente Próximo han empujado al índice de vuelta hacia el 2,7%-2,8%, un nivel que no se veía desde el arranque del año.

El resultado práctico es que muchas familias que firmaron su hipoteca hace doce meses, cuando el euríbor rondaba el 2%, van a notar el contraste en su cuenta corriente. No es una subida dramática, pero sí perceptible en el bolsillo de cualquier hogar con presupuesto ajustado.

El papel del Banco Central Europeo en esta escalada

El comportamiento del Euríbor está directamente conectado con las decisiones del Banco Central Europeo, que ha optado por mantener sus tipos oficiales sin cambios desde la primavera. La institución con sede en Fráncfort ha dejado claro que no contempla nuevos recortes hasta que la inflación subyacente de la eurozona se acerque de forma sostenida al objetivo del 2%.

Esa pausa prolongada es, en el fondo, la explicación de por qué el euríbor no ha seguido cayendo como se esperaba a comienzos de año. El mercado interbancario anticipa las decisiones de política monetaria, y ahora mismo está descontando que el precio del dinero seguirá elevado, al menos, hasta la reunión de septiembre.

Cuánto sube realmente tu cuota en agosto

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Para hacerse una idea concreta, conviene mirar el ejemplo más habitual entre las estadísticas del sector: una hipoteca de 150.000 euros a 25 años con un diferencial del 1% sobre el euríbor. Con la media de julio en el entorno del 2,78%, frente al 2,079% de julio de 2025, el incremento ronda los 60 euros al mes para quienes revisen ahora su préstamo.

En términos anuales, ese ajuste se traduce en varios cientos de euros adicionales. No es la primera vez que ocurre en este ciclo: desde marzo, el índice ha encadenado subidas que han ido erosionando poco a poco el alivio que muchos hogares esperaban tras los recortes de tipos iniciados en 2024.

Qué factores están detrás de la resistencia del índice

El repunte de las últimas semanas no responde a un único motivo, sino a una combinación de tensiones que se han ido acumulando. Los analistas de renta fija apuntan a un cóctel de incertidumbre geopolítica, presión energética y un contexto comercial internacional que sigue sin despejarse del todo.

Entre los factores más citados por el mercado se encuentran:

  • La persistencia del conflicto en Oriente Próximo y su efecto directo sobre el precio del petróleo.
  • La incertidumbre arancelaria entre Estados Unidos y la Unión Europea, que añade ruido a las previsiones de inflación.
  • Una inflación subyacente en la eurozona todavía por encima del umbral que el BCE considera cómodo.
  • La expectativa de que Fráncfort mantenga los tipos sin cambios, al menos, hasta la reunión de septiembre.

Qué pueden hacer los hipotecados mientras tanto

Frente a este panorama, los expertos hipotecarios coinciden en que la clave está en revisar las condiciones del propio préstamo antes de que llegue la fecha de revisión. Comparar ofertas de subrogación, negociar el diferencial con la entidad actual o valorar el paso a una hipoteca mixta son opciones que, según el caso, pueden compensar parte de la subida.

También conviene tener presente el calendario de revisión: quienes actualicen su cuota de forma semestral notarán un impacto distinto al de quienes lo hagan de forma anual, ya que la comparación se hace con periodos de referencia diferentes.

Lo que viene después del verano

A pesar del mal dato interanual, hay margen para el optimismo moderado. La mayoría de casas de análisis, entre ellas Funcas y varios servicios bancarios, sitúan el euríbor a finales de 2026 en una banda inferior a la actual, siempre que la inflación europea siga moderándose en los próximos meses.

Si ese escenario se confirma, el otoño podría traer el respiro que julio no ha dado. La normalización de los tipos de interés parece un proceso más largo y menos lineal de lo previsto, pero el consenso del mercado sigue apuntando a una tendencia bajista de fondo, no a un nuevo ciclo de subidas sostenidas.

Auroras de Marte detectadas por MAVEN: el ciclo Dungey, el mismo que en la Tierra, opera en el planeta rojo a menor escala

La NASA ha confirmado que las misteriosas auroras locales de Marte se generan mediante el mismo ciclo de reconexión magnética que ilumina los cielos polares de la Tierra: el ciclo Dungey. El hallazgo, publicado este jueves en Nature Communications, resuelve un enigma que había desconcertado a los planetólogos desde que la sonda MAVEN comenzó a detectar auroras discretas sobre la superficie marciana hace una década.

Los datos recopilados por MAVEN —cuya misión se dio por concluida el pasado 3 de junio de 2026 tras perder el contacto en diciembre de 2025— han permitido a un equipo de la Universidad de California en Berkeley reconstruir la física que subyace a estos brillos locales. La respuesta es tan elegante como reveladora: en Marte opera una versión en miniatura del mismo proceso que en la Tierra canaliza partículas solares hacia los polos y dibuja las cortinas de luz.

Hasta ahora se sabía que las auroras marcianas aparecían sobre las zonas de corteza intensamente magnetizada que salpican el planeta, fósiles de un antiguo campo global desaparecido hace unos 4 000 millones de años. Pero el mecanismo que aceleraba los electrones necesarios para producirlas seguía sin comprenderse. «Sabíamos que la reconexión magnética ocurría en Marte, pero no esperábamos que siguiera el patrón del ciclo Dungey», explica Shaosui Xu, autor principal del estudio e investigador del Laboratorio de Ciencias Espaciales de Berkeley.

Un ciclo Dungey empequeñecido sobre las cicatrices magnéticas de Marte

En la Tierra, el ciclo Dungey se activa cuando las líneas del campo magnético solar se acercan a la magnetosfera terrestre. Al reconectarse, inyectan energía en la cola magnética y terminan disparando electrones hacia la atmósfera, donde colisionan con átomos de oxígeno y nitrógeno y generan las auroras. Marte carece de una magnetosfera planetaria, pero sus campos magnéticos corticales —generados hace 4 000 millones de años, cuando la lava se enfrió en presencia de un campo global hoy extinto— actúan como pequeños escudos locales.

El equipo de Xu utilizó tres instrumentos de MAVEN para trazar el recorrido completo de las partículas: el magnetómetro y el analizador de electrones de viento solar sirvieron para deducir la configuración magnética y las corrientes eléctricas; el instrumento STATIC, diseñado para medir la composición iónica supratérmica, reveló los flujos de plasma en la ionosfera marciana. «Forzamos STATIC hasta su límite para obtener los datos que necesitábamos —señala Xu—. Fue la pieza final del puzle».

La reconstrucción muestra que, a escala local, las líneas de campo de una región magnetizada actúan como una versión reducida de la magnetosfera terrestre: se reconectan con el viento solar, estiran una pequeña «cola» magnética y, al cabo de unos minutos, devuelven electrones acelerados hacia la atmósfera. El ciclo completo cabe en un área de apenas unas decenas de kilómetros.

campo magnético Marte

Por qué Marte perdió su escudo y qué dice esto sobre la habitabilidad planetaria

El hallazgo, además de resolver un enigma concreto, tiene implicaciones profundas. Shannon Curry, investigadora principal de MAVEN en el Laboratorio de Física Atmosférica y Espacial de la Universidad de Colorado en Boulder, lo califica como «un resultado extraordinario que cambia nuestra forma de pensar las auroras marcianas» y subraya que ayuda a entender por qué Marte y la Tierra evolucionaron de forma tan divergente pese a estar gobernados por la misma física subyacente.

El registro fósil magnético de Marte indica que en su juventud contaba con un campo planetario comparable al terrestre, capaz de desviar el viento solar y preservar una atmósfera más densa. Cuando ese campo colapsó, la erosión atmosférica se aceleró y el planeta se convirtió en el desierto helado que conocemos hoy. Demostrar que el ciclo Dungey funciona incluso en los residuos de ese campo global ofrece una ventana experimental para estudiar cómo se pierde la atmósfera de un planeta y hasta qué punto las misiones tripuladas del futuro podrían contar con protección natural en determinadas zonas.

El mecanismo que pinta las auroras terrestres también opera sobre las viejas cicatrices magnéticas de Marte, a escala de juguete.

Una de las preguntas abiertas que deja el estudio es si este ciclo en miniatura contribuye de forma significativa a la lenta hemorragia atmosférica que aún sufre Marte. Los modelos actuales sugieren que el efecto neto es modesto en comparación con otros procesos, pero la confirmación de que la reconexión magnética es ubicua en el planeta rojo amplía el catálogo de mecanismos que los futuros exploradores deberán tener en cuenta.

Xu recuerda que discutía con su director de tesis cómo podrían funcionar los ciclos magnéticos corticales en Marte. «Es increíble formar parte del equipo que ha encontrado la respuesta a aquella pregunta», dice. Con MAVEN ya silenciada en órbita, la comunidad científica se apoya ahora en los archivos de la misión para seguir exprimiendo una ventana única al pasado y al presente del planeta vecino.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: El ciclo Dungey —el mismo proceso de reconexión magnética que genera las auroras terrestres— opera a escala reducida sobre los campos magnéticos corticales de Marte, acelerando electrones y produciendo auroras locales.
  • Dónde: Marte, sobre las regiones de corteza intensamente magnetizada dispersas por su superficie (campos magnéticos corticales).
  • Institución responsable: NASA (misión MAVEN), Universidad de California en Berkeley y Laboratorio de Física Atmosférica y Espacial de la Universidad de Colorado en Boulder. Estudio publicado en Nature Communications.
  • Cuándo: Publicado el 24 de julio de 2026, basado en datos archivados de la misión MAVEN (que perdió contacto en diciembre de 2025 y fue declarada concluida en junio de 2026).
  • Impacto a futuro: Aporta una clave para comprender la evolución divergente de Marte y la Tierra, y ofrece información útil para la planificación de futuras misiones tripuladas al planeta rojo.

La derogación de la IRA no frena la transición energética: el 75% de las renovables resiste, según el MIT

La derogación de los principales créditos fiscales de la Inflation Reduction Act (IRA) en Estados Unidos no ha detenido la transición energética, pero sí ha frenado el ritmo de descarbonización. Un estudio del MIT concluye que el 75% de la nueva capacidad renovable prevista sigue adelante por inercia de mercado, aunque el objetivo de reducir las emisiones un 50% para 2035 ha quedado descartado.

El impacto de la derogación de la Inflation Reduction Act

Hace ahora un año, en julio de 2025, el presidente Trump firmaba la ‘Big Beautiful Bill’, una reforma fiscal que eliminó casi todos los subsidios de la IRA, la mayor ley climática de la historia estadounidense. Los créditos fiscales para plantas solares, eólicas o fábricas de baterías, que habían estimulado inversiones sin precedentes, desaparecieron de golpe. La administración también bloqueó el desarrollo eólico marino y derogó normas de reducción de emisiones.

El análisis económico revela daños importantes. El grupo empresarial E2 calcula que la derogación ha borrado 53.000 millones de dólares en salarios, 20.000 millones en ingresos fiscales y ha eliminado más de 250.000 empleos, sobre todo en el sector del vehículo eléctrico. Muchas fábricas de baterías y plantas solares previstas han sido canceladas. Sin embargo, el golpe no ha sido homogéneo.

La resistencia renovable: tres de cada cuatro proyectos siguen en pie

El estudio del MIT Center for Energy and Environmental Policy Research ofrece una lectura matizada. Comparando dos modelos de red —con y sin los créditos—, la investigadora Lily Bermel estima que el 75% de la nueva potencia limpia prevista bajo la IRA se construirá igualmente. “Las bonificaciones aceleraron las implantaciones, pero sin ellas lo que se observa es una inercia de mercado que sigue sumando energía limpia a la red”, explica.

La energía solar se muestra especialmente robusta: más del 80% de las grandes plantas fotovoltaicas y casi toda la solar de tejado proyectada seguirá adelante. La eólica terrestre, sin embargo, sufre un recorte drástico: alrededor del 50% de los proyectos eólicos desaparecerán sin los créditos fiscales, y los bloqueos del Pentágono añaden trabas adicionales.

Además, la demanda de centros de datos para inteligencia artificial está abriendo una ventana inesperada. Gigantes tecnológicos como Google firman contratos multimillonarios por energía renovable —el último, un parque eólico de 1,4 GW en Minnesota— y presionan para construir nueva transmisión, lo que beneficia a todo el sector. “La demanda masiva envía una señal enorme a inversores y promotores”, afirma Ray Long, presidente de la American Council on Renewable Energy.

La mitad de la capacidad eólica prevista se ha volatilizado, pero la solar avanza porque ya es la opción más barata en buena parte del país.

📊 Impacto ecológico en cifras

  • Capacidad renovable que sobrevive: 75% de los nuevos GW de solar y eólica esperados bajo la IRA seguirán construyéndose, según el MIT.
  • Emisiones frenadas: El objetivo de recortar un 50% las emisiones en 2035 queda fuera de alcance; EE.UU. vuelve a una senda de reducción del 30%, con emisiones prácticamente planas hasta 2030.
  • Coste económico: 53.000 millones de dólares en salarios perdidos y más de 250.000 empleos evaporados, la mitad en el sector del vehículo eléctrico.
  • Impulso tecnológico: Los centros de datos de IA están acelerando la firma de grandes contratos renovables y la inversión en transmisión, compensando en parte la desaparición de los subsidios.
Inflation Reduction Act

Qué nos enseña este caso para la transición global

El episodio estadounidense deja lecciones valiosas para Europa y para España. La primera es que, cuando una tecnología limpia alcanza la madurez de costes, los vaivenes políticos no la detienen: la solar fotovoltaica ya es imbatible en precio sin necesidad de subvenciones. La segunda es que los cuellos de botella, como la falta de redes de transmisión, pueden ser más decisivos que los incentivos fiscales. La propia Bermel subraya que el problema de fondo no eran los créditos, sino los permisos: “El éxito de la IRA demostró lo barata que es la energía limpia y, al hacerlo, reveló el monstruo que se esconde bajo la cama: la tramitación de permisos”.

En España, donde las renovables ya cubren más del 50% de la generación eléctrica y los precios son bajos, la lección es clara: la prioridad no debería ser subvencionar más paneles, sino acelerar la digitalización de la red, el almacenamiento y los mecanismos de flexibilidad que permitan integrar esa capacidad. El MIT demuestra que la transición se sostiene por sí sola cuando el mercado funciona, pero se ahoga con trabas administrativas.

El ‘Big Beautiful Bill’ ha frenado la curva de emisiones, pero no ha logrado detener el avance de las renovables. La noticia para España y para el resto del mundo es que la apuesta por la descarbonización ya no depende de la generosidad fiscal de un gobierno, sino de la competitividad intrínseca de la tecnología limpia.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: Pese a la derogación, tres cuartas partes de la nueva capacidad solar y eólica prevista seguirá construyéndose, evitando un retroceso absoluto en la generación limpia.
  • Modelo que cambia: La transición pasa de depender de subsidios gubernamentales a apoyarse en la señal de precio y en contratos privados de compra de energía, empujados por la demanda tecnológica.
  • Para las próximas generaciones: Cada gigavatio renovable que se instala sin ayudas públicas demuestra que la descarbonización es económicamente viable, reduciendo emisiones aunque el impulso político flaquee.

Ryanair despide a un comandante por seguridad: el Sepla lo denuncia

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Ryanair ha despedido a un comandante con base en Barcelona tras ampliar el descanso de su tripulación por seguridad.
  • ¿Quién está detrás? Ryanair, la aerolínea irlandesa, y el Sepla, el sindicato de pilotos español, que denuncia un ataque a la cultura justa.
  • ¿Qué impacto tiene? Puede amedrentar a los pilotos para no priorizar la seguridad frente a la productividad; el sindicato llevará el caso a los tribunales.

Ryanair ha despedido a un comandante de su base en Barcelona después de que, en un vuelo reciente, decidiera ampliar el periodo de descanso de la tripulación al considerar que era necesario para garantizar la seguridad operacional. La decisión ha encendido al Sepla, que considera el despido como un ataque directo a la autoridad del comandante y a los principios que sustentan la aviación comercial en Europa.

La Discrecionalidad del Comandante y el descanso ampliado que acabó en despido

Según la versión del sindicato, el origen del conflicto se sitúa en una operación en la que el piloto ejerció la Discrecionalidad del Comandante (Commander’s Discretion) para completar la actividad de vuelo. Una prerrogativa que la normativa europea sobre limitaciones de actividad y descanso (FTL) reconoce a los capitanes para decidir en tiempo real si la tripulación está en condiciones de volar con seguridad.

Al término del servicio, el comandante evaluó la fatiga acumulada y decidió ampliar el descanso de la tripulación. Una medida que, en su criterio, resultaba imprescindible para mantener la integridad operacional del siguiente vuelo. La propia comunicación remitida por Ryanair reconoce que el piloto ejerció esa facultad y amplió el descanso, circunstancias que sirvieron de base para la apertura de un expediente disciplinario que culminó con el despido.

El procedimiento interno de Ryanair, según fuentes del caso, consideró que el comandante se excedió en su valoración y que su decisión perjudicó la programación comercial. Para el Sepla, este razonamiento equivale a penalizar el juicio profesional del piloto cuando antepone la seguridad a la puntualidad.

El Sepla alerta de un ataque a la cultura justa y a la autoridad del comandante

“Ningún piloto debería verse obligado a elegir entre proteger la seguridad del vuelo y proteger su empleo”, remarca el Sepla en su comunicado. El sindicato recuerda que la normativa FTL atribuye al comandante la responsabilidad última de valorar si una tripulación reúne las condiciones adecuadas para operar, especialmente cuando existen riesgos asociados a la fatiga.

Para la organización, la decisión de Ryanair va mucho más allá de un conflicto laboral. Pone en jaque la cultura justa, uno de los pilares del sistema europeo de gestión de la seguridad aérea. Una cultura en la que los errores involuntarios o las decisiones basadas en criterios de seguridad no deberían conllevar sanciones automáticas, sino servir para extraer enseñanzas y mejorar los procedimientos.

El despido de este comandante envía un mensaje muy claro a todos los pilotos de Ryanair: la productividad pesa más que la seguridad.

El Sepla también ha mostrado su preocupación por el aumento de reuniones internas en las que los pilotos deben justificar decisiones adoptadas durante la operación. A su juicio, estos procedimientos deberían tener un carácter formativo y no convertirse en la antesala de expedientes disciplinarios. El mensaje implícito, advierten, es que cualquier determinación que ralentice la rotación de los aviones puede ser objeto de investigación y castigo.

El sindicato ha anunciado que utilizará todas las vías legales para conseguir la readmisión del comandante y ha hecho un llamamiento a Ryanair para que rectifique una decisión que “envía un mensaje incompatible con los principios de seguridad que rigen la aviación comercial”.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El caso del comandante despedido en Barcelona es el último episodio de un pulso que Ryanair mantiene con el colectivo de pilotos desde hace años. A diferencia de otros conflictos laborales —salariales o de jornada—, esta vez está en juego un principio operacional básico: la capacidad del comandante para ejercer su criterio sin miedo a represalias. La Unión Europea (UE) vinculó las reglas FTL a la necesidad de que los pilotos tomen decisiones autónomas sobre la fatiga sin presiones comerciales, y Bruselas recuerda periódicamente que esas atribuciones constituyen la última barrera de seguridad en vuelo.

El despido se siente con más fuerza en la base de Barcelona, donde el comandante formaba parte de la plantilla, pero la onda expansiva alcanza a todos los tripulantes de Ryanair en España. La amenaza de un precedente que intimide a otros comandantes es real: si ampliar un descanso por fatiga equivale a un despido, la autocensura en cabina puede convertirse en norma. El Sepla, que arrastra una relación especialmente tensa con la aerolínea irlandesa —protagonista de huelgas en 2019 y de varios procesos judiciales por condiciones laborales—, ya ha anticipado que acudirá a los tribunales para impugnar el despido y defender la cultura justa.

Observamos un riesgo sistémico, no un simple conflicto individual. La aviación europea confía en que los comandantes ejerzan su discrecionalidad cuando las condiciones operativas se degradan. Si una compañía cuestiona ese juicio con el argumento del quebranto económico, desactiva uno de los mecanismos de seguridad más elementales. La próxima ventana crítica llegará cuando el juzgado de lo social o la autoridad laboral catalana se pronuncien sobre la legalidad del despido. Hasta entonces, el caso quedará como un test de estrés para la cultura justa en las aerolíneas de bajo coste que operan en España.

Renfe refuerza la ruta Madrid-Málaga con Avlo desde 9 euros frente a Ouigo e Iryo

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Renfe refuerza el corredor Madrid-Málaga con dos frecuencias semanales de Avlo en pleno verano, con billetes desde 9 euros.
  • ¿Quién está detrás? Renfe, que añade estos trenes low cost los martes y miércoles entre el 4 de agosto y el 9 de septiembre.
  • ¿Qué impacto tiene? Permite viajar a Málaga por 9 euros en plena temporada alta y agita la guerra de precios con Ouigo e Iryo en el sur.

Renfe anuncia este miércoles dos frecuencias semanales de Avlo Madrid-Málaga con billetes desde 9 euros y reaviva la guerra de precios.

Fechas y tarifas: cómo viajar por 9 euros este verano

Los nuevos trenes circularán todos los martes y miércoles del 4 de agosto al 9 de septiembre, justo en el pico de la temporada estival. La oferta parte de una tarifa promocional de 9 euros el trayecto, aunque Renfe advierte que el precio depende de la disponibilidad y que las plazas a ese precio son limitadas. Los billetes para niños se mantienen en 5 euros, la tarifa habitual de Avlo.

Los billetes ya están disponibles en la web y la app de Renfe, taquillas físicas, máquinas autoventa y agencias de viajes. También se pueden comprar por teléfono. El operador recomienda consultar la disponibilidad con antelación para acceder a los billetes de 9 euros.

Horarios y paradas de los nuevos servicios

El tren con salida desde Madrid partirá de la Puerta de Atocha a las 10.35 horas y llegará a Málaga María Zambrano a las 13.49 horas. El servicio de vuelta saldrá de Málaga a las 14.22 horas y alcanzará Madrid a las 17.36 horas. La duración del viaje se sitúa en las tres horas y 14 minutos en ambos trayectos, con paradas en Villanueva de Córdoba, Puente Genil-Herrera y Antequera Santa Ana.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

La ampliación de plazas y la tarifa de 9 euros son la enésima maniobra de Renfe en la guerra de precios que mantiene con Ouigo e Iryo en el corredor andaluz. Los tres operadores compiten ya en la ruta Madrid-Málaga, donde ni Ouigo ni Iryo han desplegado aún todas sus frecuencias, y la llegada de Avlo en martes y miércoles refuerza la oferta low cost de Renfe en los días valle, donde la demanda es ligeramente menor que los fines de semana pero sigue siendo alta en la temporada turística.

La estrategia de Renfe con Avlo en Málaga replica la fórmula de bajos precios que ya usa en el Madrid-Barcelona, pero el refuerzo solo dura 12 días en todo el verano: aún sondea el mercado.

Fuentes de la compañía consultadas por MERCA2.ES señalan que la estrategia pasa por consolidar la posición de Avlo en el sur, un territorio donde Iryo ha apostado por una clase única a precios ajustados y Ouigo ha irrumpido con su modelo de trenes de dos pisos y tarifas desde los 9 euros. La presión tarifaria es tal que los tres operadores han dejado el billete más barato por debajo del coste medio del billete de AVE en 2025.

El precedente más claro está en el corredor Madrid-Barcelona, donde la liberalización de 2021 ha llevado los precios a mínimos desconocidos y ha forzado a Renfe a replegar su oferta de AVE y expandir el Avlo. En el sur, la batalla es aún incipiente, pero el observatorio de precios de la CNMC ya detecta una rebaja media del 15% en los tramos en competencia. La gran incógnita ahora es si Renfe mantendrá esta frecuencia limitada o la ampliará a más días si la demanda responde.

La CNMC eleva un 4,7% la retribución de Enagás como gestor técnico del sistema gasista (2027-2029)

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha iniciado el trámite de audiencia para revisar al alza la retribución de Enagás como gestor técnico del sistema gasista (GTS) para el periodo regulatorio 2027-2029. La base retributiva pasará de 25 a 26,1 millones de euros, un incremento del 4,7% que el regulador justifica por las nuevas funciones operativas y regulatorias asumidas en los últimos años.

Una subida del 4,7% con letra pequeña

La cifra, sin embargo, es provisional. La CNMC advierte que los parámetros aprobados podrán ajustarse tanto al alza como a la baja una vez se disponga de la contabilidad regulatoria de costes correspondiente al ejercicio 2026. Las diferencias se incorporarán en la resolución retributiva del año de gas 2029. Para el primer ejercicio del nuevo ciclo, la retribución provisional del GTS se fija en 23,8 millones de euros para el año de gas 2027 —que arranca el 1 de octubre de 2026— tras aplicar ajustes por regularizaciones de periodos anteriores.

El cálculo de esa cifra parte de una base retributiva ponderada de 25,8 millones de euros, a la que se suman 1,6 millones de la cuenta regulatoria por nuevas obligaciones y una retribución por incentivos de 518.000 euros. A ese montante se le descuentan 4,1 millones de euros correspondientes a regularizaciones de ejercicios previos, lo que reduce el importe final a 23,8 millones.

La CNMC recuerda que este es el tercer periodo regulatorio definido por la Circular 1/2020, modificada por la Circular 2/2023. Esta última trasladó el cálculo al denominado ‘año de gas’ —de octubre a septiembre—, un cambio que busca alinear la retribución con la realidad operativa del sistema.

Nuevas funciones, más retribución

El incremento del 4,7% responde a la acumulación de nuevas responsabilidades asignadas al gestor técnico desde 2020. Entre ellas figuran la gestión de balances y desbalances del sistema, la asignación de capacidad y gestión de congestiones, las funciones derivadas de la adquisición subsidiaria de gas natural, y la incorporación de la planta de regasificación de El Musel. También se suman el refuerzo de las obligaciones relacionadas con la seguridad de suministro, la integración de los gases renovables, las nuevas tareas de seguimiento geopolítico del mercado energético europeo y las exigencias derivadas de las directivas europeas sobre ciberseguridad y resiliencia de infraestructuras críticas (NIS2 y CER).

La nueva base retributiva se descompone en varios términos. El grueso corresponde a los costes de explotación (OPEX), que ascienden a 15,068 millones de euros. Sobre esa cantidad se aplica un margen regulatorio del 5%, equivalente a 753.000 euros. A ello se añade un término de amortización estándar de 8,976 millones y una retribución financiera estándar de 1,389 millones. Esta última se calcula sobre un inmovilizado neto de 21,497 millones de euros, con una tasa financiera del 6,46%.

La CNMC mantiene sin cambios los límites de los incentivos, con un máximo del +2% y un mínimo del -2% de la retribución, los mismos márgenes que en los dos periodos regulatorios anteriores.

Pese a revisar la base retributiva, el regulador mantiene sin cambios otros elementos del esquema. La cuenta regulatoria para nuevas obligaciones seguirá dotada con 5 millones de euros para todo el periodo 2027-2029, devengándose un tercio cada año. El sistema de incentivos conserva los mismos límites: un máximo del +2% y un mínimo del -2% de la retribución. La CNMC considera que estos márgenes siguen siendo adecuados para incentivar la eficiencia sin alterar el equilibrio del sistema.

La propuesta también fija la cuota que financiará la actividad del gestor técnico durante el año de gas 2027. Esta se situará en el 1,29% de la facturación de los peajes de transporte, distribución, regasificación y cánones de almacenamiento subterráneo. El cálculo parte de una previsión de ingresos regulados de 1.853 millones de euros, la misma cifra utilizada para el año de gas 2026 tras la prórroga de los peajes vigentes.

gestor técnico sistema gasista

El coste de la transición energética en el sistema gasista

La actualización retributiva de Enagás GTS es una pieza más en el complejo puzle de la regulación gasista española en plena transición energética. El gestor técnico asume cada vez más tareas que desbordan la operación clásica de un sistema gasista: la integración de gases renovables, la ciberseguridad de infraestructuras críticas o el seguimiento geopolítico de los mercados son funciones que hace una década no estaban sobre la mesa. El gas natural sigue siendo el respaldo de la generación eléctrica renovable en España, y el GTS es el encargado de garantizar que el sistema funcione sin sobresaltos. Con la penetración del biometano y el hidrógeno verde, las tareas se multiplican.

El incremento del 4,7% —apenas 1,1 millones de euros anuales sobre una base de 25— resulta moderado si se compara con el coste total del sistema gasista español, que mueve más de 1.800 millones en peajes. En comparación con otros gestores de sistemas gasistas europeos, la retribución de Enagás GTS se sitúa en niveles modestos, aunque la comparación es compleja por las diferencias regulatorias. Sin embargo, la señal regulatoria es relevante: la CNMC reconoce que la complejidad operativa ha aumentado y que la retribución debe reflejarlo, aunque sea de forma provisional.

El incremento retributivo es moderado, pero la señal regulatoria es clara: la complejidad operativa del sistema gasista ha aumentado y el gestor técnico necesita más recursos.

El riesgo para Enagás reside en la propia provisionalidad de las cifras. La contabilidad de costes de 2026 podría obligar a ajustes a la baja en 2029, justo cuando el grupo está volcado en su plan estratégico de inversión en infraestructuras de hidrógeno verde. El grupo presidido por Antonio Llardén ha vinculado su futuro al hidrógeno, con inversiones comprometidas de más de 3.000 millones de euros hasta 2030. Cualquier recorte en la retribución del negocio regulado del gas —por pequeño que sea— restaría capacidad financiera para afrontar los compromisos del Corredor de Hidrógeno H2Med y otras iniciativas, en un momento en que los inversores exigen certidumbre regulatoria.

La cita con la decisión definitiva llegará tras el cierre del trámite de audiencia. La Sala de Supervisión Regulatoria aprobó la propuesta el pasado 20 de julio, y el periodo de consulta pública y alegaciones se extenderá durante varias semanas. Enagás ya ha anunciado que prevé una decisión final de inversión sobre el H2Med en el primer trimestre de 2027. La CNMC, por su parte, subraya que la retribución del GTS no es un fin en sí mismo, sino una herramienta para garantizar la seguridad de suministro y la eficiencia del sistema. Queda por ver si esa eficiencia será compatible con las crecientes exigencias regulatorias y la transformación del modelo de negocio gasista.

La AIE prevé que las renovables superarán al carbón en 2026: la electricidad mundial cambia de era

La generación renovable crecerá más de un 8% en 2026 y elevará su peso en el mix eléctrico mundial del 33% al 37% en 2027, según el último informe Electricity Mid-Year Update de la Agencia Internacional de la Energía (AIE). Este incremento permitirá que las energías limpias superen por primera vez al carbón como principal fuente de electricidad del planeta en el año en curso, un hito que los analistas llevan dos décadas anticipando y que ahora se confirma con datos del mercado.

El vuelco es histórico. En 2025 las renovables y el carbón estaban prácticamente empatados, pero en 2026 la brecha se abrirá de forma definitiva. La solar fotovoltaica es la gran protagonista: su producción eléctrica aumentará en 600 TWh durante este ejercicio, igualando el récord de 2025, y repetirá una cifra similar en 2027. Con este empuje, la fotovoltaica desbanca a la eólica y se convierte en la segunda fuente renovable más importante del mundo, solo por detrás de la hidráulica.

Las renovables desbancan al carbón: un vuelco en el mix eléctrico global

La AIE detalla que la demanda mundial de electricidad se acelera hasta el 3,6% en 2026 y el 3,8% en 2027, frente al 3% de 2025. El consumo pasará de 28.600 TWh en 2025 a 30.700 TWh en 2027, impulsado sobre todo por la expansión industrial, los vehículos eléctricos, los sistemas de climatización y la explosión de los centros de datos. Es un crecimiento equivalente a añadir cada año el consumo actual de Alemania y Francia juntas.

Sin embargo, el organismo advierte de un factor de riesgo: un episodio de El Niño más intenso de lo previsto podría elevar aún más la demanda de refrigeración y, a la vez, reducir la producción hidroeléctrica y eólica, especialmente en Latinoamérica y el sudeste asiático. Esto obligaría a quemar más gas y carbón, justo en un momento en que los precios de los combustibles fósiles están bajo presión por los conflictos geopolíticos.

El bloqueo parcial del estrecho de Ormuz ha disparado los costes del gas natural licuado (GNL), llevando los precios europeos y asiáticos a máximos desde la crisis de 2022-2023 durante el segundo trimestre de 2026. Pese a ello, la AIE destaca que la resiliencia del sistema eléctrico ha sido notable gracias a la llegada de nuevos suministros de GNL desde Norteamérica y al peso creciente de las renovables, que han amortiguado el impacto del encarecimiento fósil.

La AIE calcula que el consumo eléctrico mundial alcanzará los 30.700 TWh en 2027, un incremento equivalente al consumo actual de Alemania y Francia juntas.

La demanda eléctrica se acelera: industria, coches eléctricos y centros de datos

Por regiones, China seguirá concentrando una parte enorme del aumento, con un crecimiento de la demanda del 5,5% en 2026 gracias a su actividad manufacturera y a la rápida adopción del vehículo eléctrico. India repuntará un 7%, tras un 2025 condicionado por las lluvias monzónicas. Las economías avanzadas mantendrán un ritmo sólido, cercano al 2% tanto en Estados Unidos como en la Unión Europea.

En el lado de la oferta, el gas se estanca. La AIE prevé que la generación con ciclos combinados apenas crezca en 2026, lo que supondría el tercer año de la última década sin avances significativos. Esta parálisis, combinada con los altos precios del combustible, está empujando a varios países a recurrir de nuevo al carbón, una tendencia que explica que las emisiones mundiales del sector eléctrico repunten aproximadamente un 1% en 2026.

AIE generación eléctrica 2026

La energía nuclear también tendrá su papel. En 2026 la producción nuclear crecerá a un ritmo menor por retrasos en la entrada de nuevos reactores y paradas de mantenimiento. Pero en 2027 el crecimiento será superior al 4%, impulsado por la puesta en marcha de centrales en China e India, la alta disponibilidad del parque estadounidense y francés, y la conclusión de proyectos que acumulan años de demora.

La diferencia de precios entre el mediodía y la tarde en los mercados europeos llegó a 600 dólares/MWh durante la ola de calor de junio, señal del desajuste entre oferta renovable y demanda.

Análisis: flexibilidad, redes y el reto de los precios negativos

El informe de la AIE subraya un fenómeno que se repite cada vez con más fuerza: los precios negativos. En España, durante el primer semestre de 2026, el 17% de las horas del mercado mayorista registró precios por debajo de cero, frente al 10% de 2025. En mercados como Australia Meridional o California el porcentaje se sitúa alrededor del 20%, mientras que en Suecia y Finlandia ha caído al 2% gracias a nuevas medidas de flexibilidad.

Estos datos no son una curiosidad estadística. Son la evidencia de que las redes eléctricas actuales no están preparadas para absorber la generación renovable cuando el sol aprieta y el viento sopla sin que haya demanda suficiente. La AIE lo expresa con claridad: es urgente acelerar la ampliación y modernización de las infraestructuras de transporte, introducir señales de precio más granulares y desplegar sistemas de almacenamiento que puedan aprovechar esos diferenciales horarios.

La volatilidad intradiaria es el otro termómetro. Durante las olas de calor que azotaron Europa en junio, la diferencia entre los precios mínimos del mediodía (cuando la solar alcanza su pico) y los máximos de la tarde (cuando cae la fotovoltaica y la demanda se dispara por el aire acondicionado) llegó a 600 dólares/MWh en varios mercados europeos. Esta brecha convierte a las baterías y a la gestión activa de la demanda en activos cada vez más valiosos, capaces de comprar barato al sol y vender caro al atardecer.

El conflicto de Ormuz añade otra capa de complejidad. En el segundo trimestre de 2026, los precios mayoristas de la electricidad subieron más de un 30% en la UE y Japón, mientras que en Estados Unidos permanecieron estables gracias a su autonomía gasista. La excepción es Australia: allí los precios cayeron un 45% por el empuje renovable y el rápido despliegue de baterías. Es el espejo en el que deberían mirarse muchos países.

El hito de 2026 no es solo una estadística climática. Es la constatación de que la transición energética avanza más rápido de lo que muchos gobiernos han sido capaces de planificar. Las renovables ya ganan por potencia instalada y por coste, pero la batalla ahora se libra en las redes y en la flexibilidad del sistema. Quien no invierta en ambas se quedará atrapado en una paradoja: tener la energía más barata del mundo y no poder usarla en el momento en que se necesita.

Indra indemniza con 660.000 euros extra a su ex-CEO por no respetar el preaviso

Indra ha pagado 660.000 euros extra a su ex consejero delegado, José Vicente de los Mozos, por no respetar el preaviso de tres meses de su contrato, según el informe semestral remitido a la CNMV. La cantidad, que eleva el coste total de su cese hasta los 3,3 millones de euros, desvela la premura con la que el nuevo presidente, Ángel Simón, relevó al directivo al frente del grupo tecnológico y de defensa.

El contrato de De los Mozos vencía el pasado 30 de junio de 2026 y obligaba a comunicarle la no renovación con tres meses de antelación. Es decir, la decisión debía estar tomada como muy tarde el 31 de marzo, la misma fecha en la que el consejo cesó a Ángel Escribano como presidente y nombró a Simón. Sin embargo, el nuevo máximo responsable no ejecutó la salida hasta el 18 de mayo, seis semanas antes del fin del mandato, lo que activó la cláusula de incumplimiento.

La escena ha quedado registrada en las cuentas del primer semestre. La sociedad admite que la remuneración del consejo se duplicó, al pasar de 3,5 millones en el mismo periodo de 2025 a 7 millones de euros en 2026. El motivo es la indemnización de 3,3 millones percibida por De los Mozos, a la que se suman los 660.000 euros adicionales «como consecuencia del incumplimiento del plazo contractual de preaviso». El directivo, que había sido tentado con una renovación por tres años, solo aceptó continuar hasta finales de 2027 antes de ser despedido.

El impacto en la retribución: el coste del cese duplica la compensación del consejo

Indra despido preaviso

Indra refleja en su informe semestral cómo un relevo abrupto dispara la factura del gobierno corporativo. La siguiente tabla compara la evolución de la partida de remuneración del consejo:

ConceptoPrimer semestre 2025Primer semestre 2026Variación
Remuneración del consejo3,5 millones7,0 millones+100%
Indemnización por cese del CEO3,3 millones
Indemnización adicional por preaviso0,66 millones

La cifra de 660.000 euros, aunque modesta frente a la compensación total cercana a los 20 millones que De los Mozos percibió en su trayectoria con incentivos en acciones, simboliza el coste de una salida sin los formalismos contractuales. Fuentes próximas al consejo califican el episodio como el precio que Moncloa y el nuevo presidente estuvieron dispuestos a pagar para acelerar el relevo al frente de la joya nacional de la defensa.

La indemnización extra de 660.000 euros es el precio de un cese sin los tres meses de cortesía contractual, una señal de que el nuevo presidente ejecutivo quiso acelerar el relevo al frente de Indra.

El espejo de Telefónica: Álvarez-Pallete recibió 480.000 euros por la misma cláusula

El caso no es aislado. José María Álvarez-Pallete, cesado como presidente de Telefónica, también tenía blindado un preaviso en su contrato. Al incumplirse el plazo, el economista recibió tres meses de su retribución fija, que ascendía a 1,9 millones al año, lo que se tradujo en unos 480.000 euros. La repetición del esquema en dos de las mayores cotizadas con presencia estatal alimenta el debate sobre el coste real de los relevos políticos en la cúpula empresarial.

La salida del director jurídico eleva la provisión por litigios a 45 millones

La agitación en la alta dirección de Indra no se limita al CEO. La compañía ha confirmado el despido de Ángel de Álvaro, responsable del área jurídica, fichado de Santa Bárbara, filial española de la estadounidense General Dynamics. La salida se produce tras la demanda por competencia desleal e infracción de secretos empresariales interpuesta por Santa Bárbara el pasado 11 de mayo. La acción judicial, que Indra rechaza, apunta a que De Álvaro se habría llevado documentación confidencial.

En paralelo, la tecnológica ha elevado de 11,99 a 45,48 millones de euros la provisión contable para litigios de índole civil, mercantil y penal que considera probables. El salto evidencia que los focos de conflicto en el gobierno corporativo no son solo retributivos, sino que se extienden al flanco legal.

Un relevo político con factura para el accionista

Los números del semestre confirman que los resultados de negocio fueron sólidos —el beneficio neto ascendió a 219 millones, un 2% más, y los ingresos crecieron un 29,7%, hasta 3.179 millones—, pero la lectura completa del informe recuerda que el gobierno corporativo tiene un coste tangible. Indra ha pagado 660.000 euros por no avisar con tiempo a un CEO que iba a ser renovado y que, en última instancia, fue despedido. La cifra no es una indemnización por despido, sino la consecuencia de una cláusula de preaviso que, a juicio de los auditores, no se respetó.

En el sector, la operación se lee como un episodio más de la influencia del Ejecutivo en los nombramientos de la compañía. Ángel Simón aterrizó en el consejo el 31 de marzo, tras la salida de Escribano, y en menos de dos meses decidió el cambio en la dirección ejecutiva. El mercado aplaudió los resultados —la acción se disparó un 7%—, pero los inversores más atentos a la gobernanza subrayan que un cese sin preaviso y con un coste adicional de 660.000 euros envía una señal de improvisación.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La evolución de las provisiones por litigios, que se han multiplicado hasta los 45 millones, y si la demanda de Santa Bárbara afecta a la reputación del grupo en contratos de defensa.
  • Reacción del valor: El mercado ignoró el ruido de gobernanza y premió las cifras operativas con una subida del 7%. Sin embargo, la prima por mala praxis corporativa podría aflorar si se repiten episodios de relevos abruptos.
  • Precedente sectorial: Telefónica ya indemnizó a Álvarez-Pallete sin cumplir el preaviso; Indra emula el esquema. En ambos casos, el accionista asume el coste de salidas aceleradas por decisiones políticas.

Acerinox se dispara en bolsa en la primera mitad de año

Acerinox ha ganado 77 millones de euros en el primer semestre de 2026, dejando atrás las pérdidas de 18 millones del año anterior, y sus acciones se disparan un 9% en bolsa, hasta los 9,82 euros.

Resultados del primer semestre: de pérdidas a beneficio

El grupo siderúrgico ha presentado este jueves las cuentas de los seis primeros meses, que reflejan un Ebitda de 271 millones de euros, un 27% más que en 2025, y una facturación de 2.966 millones, con un ligero descenso del 3% por el mix de productos. La producción de acería alcanzó 1,03 millones de toneladas, un 2% superior.

Magnitud1S 20261S 2025Variación
Beneficio neto77 millones-18 millones
Ebitda271 millones213 millones+27%
Cifra de negocio2.966 millones3.058 millones-3%
Deuda financiera neta1.361 millones1.130 millones*+20%

La mejora del resultado operativo se apoya en la solidez del negocio en Estados Unidos, sobre todo en la división de acero inoxidable (NAS), y en un cambio de tendencia en Europa. El consejero delegado, Bernardo Velázquez, calificó las cifras de «punto de inflexión» y subrayó que «el mercado norteamericano sigue siendo el gran motor.

Estados Unidos mantiene el tipo, Europa despierta

La división de inoxidable aportó un Ebitda de 154 millones en el segundo trimestre, casi el doble que los 82 millones del primero y muy por encima de los 78 millones del mismo periodo de 2025. En Europa, la puesta en marcha de la línea P4 tras el incendio del año pasado y las medidas de eficiencia facilitaron un aumento de la producción.

En el negocio de aleaciones de alto rendimiento (HPA), el tirón del gasto en defensa y de la industria aeroespacial impulsó la cartera de pedidos de Haynes, la filial estadounidense adquirida en 2024. Acerinox acumula ya 16 millones de dólares (unos 14 millones de euros) en sinergias derivadas de esa compra y avanza en un plan de inversión de 200 millones de dólares para productos largos de alta especialización.

Europa, blindada con aranceles y cuotas

En el mercado europeo, la demanda final sigue contenida, pero las importaciones de acero inoxidable se desplomaron un 31% en el semestre. La entrada en vigor del Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (CBAM) y, desde el 1 de julio, las nuevas medidas de defensa comercial —reducción del 55% en las cuotas y aranceles del 50% para los excedentes— están devolviendo oxígeno a la industria continental.

La combinación de barreras comerciales y la fortaleza de NAS convierten el semestre en el primer paso firme del grupo desde la crisis de 2025.

El flujo de caja operativo, de 43 millones, se vio penalizado por un incremento del capital circulante de 146 millones debido a la mayor actividad y al encarecimiento de las materias primas. Las inversiones del periodo sumaron 148 millones, centradas sobre todo en las plantas estadounidenses.

📈 Análisis: Un punto de inflexión con retos por delante

El giro de Acerinox no es solo cuantitativo. La compañía, que en 2025 sufrió el parón europeo y el incendio en su planta andaluza, empieza a capitalizar las sinergias de Haynes y el programa Beyond Excellence, que aportó 29 millones en el semestre y acumula 112 millones desde su inicio (el 93% del objetivo de 120 millones).

Sin embargo, la deuda financiera neta subió hasta los 1.361 millones, unos 230 millones más que al cierre de 2025. Este repunte, junto con un Ebitda que apenas cubre el servicio de la deuda en un entorno de tipos aún elevados, es el principal lunar de unas cuentas que, por lo demás, el mercado ha celebrado con una revalorización cercana al 9% en una sola sesión.

Comparado con otros actores europeos como Aperam o Outokumpu, Acerinox sale bien parada gracias a su exposición a Estados Unidos, que genera márgenes más amplios que el Viejo Continente. La clave estará en si la demanda europea —todavía débil— responde a las medidas de protección de la Comisión Europea y permita sostener la recuperación de volúmenes del segundo trimestre.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La evolución de la deuda y el cumplimiento del guidance de Ebitda para el tercer trimestre, que la compañía espera superior al segundo a pesar de las paradas de mantenimiento.
  • Reacción del valor: La subida del 9% descuenta ya buena parte de la mejora; la acción cotiza a 9,82 euros, lejos de los máximos de 2024, pero con potencial si Europa confirma la recuperación.
  • Precedente sectorial: Otros siderúrgicos como Aperam también han mejorado márgenes en el segundo trimestre, lo que sugiere que el sector podría estar tocando fondo en Europa.

IKI Group gana la cuenta de medios de Cerveceros de España

IKI Group, la agencia de medios del grupo Squirrel Media, ha sido seleccionada por Cerveceros de España para gestionar de forma integral su estrategia de medios en el mercado español. La adjudicación, resultado de un concurso competitivo, refuerza la posición de la agencia en el sector del gran consumo y supone un impulso para su oficina de Madrid.

El proyecto contempla la definición y ejecución de una estrategia de medios orientada a maximizar la eficiencia de la inversión publicitaria. IKI Group combinará planificación estratégica, analítica avanzada y soluciones data‑driven con el objetivo de optimizar el impacto de las campañas y fortalecer la conexión con los consumidores. La agencia integrará herramientas de medición de audiencias y atribución para garantizar la eficacia de cada euro invertido.

Maite González, directora general de IKI Media Madrid, afirmó: ‘Poder acompañar a Cerveceros de España en este nuevo camino supone una gran oportunidad para impulsar una categoría que forma parte de algunos de los momentos más auténticos y compartidos de nuestra vida cotidiana. En un contexto en el que los hábitos están evolucionando, creemos que la comunicación y los medios tienen la capacidad de seguir consolidando su relevancia cultural y social’. La directiva remarcó que esta cuenta refuerza la apuesta del grupo por entender los medios como una verdadera palanca estratégica, capaz de generar impacto medible y construir conexiones más fuertes y duraderas con las personas.

Por su parte, Jacobo Olalla Marañón, director general de Cerveceros de España, señaló: ‘En IKI Group hemos encontrado un socio con la visión, el rigor y las capacidades para ayudarnos a construir esa conexión con los consumidores, poniendo en valor el papel social de la categoría y su disfrute responsable’. El directivo confió en que la nueva estrategia permita a la asociación adaptarse a los nuevos hábitos de consumo y llegar a las audiencias a través de formatos innovadores.

IKI Group, el brazo de medios de Squirrel Media

IKI Group es la división de medios y comunicación de Squirrel Media, un grupo cotizado en BME Growth que ha mostrado un sólido crecimiento en su división de medios en los últimos trimestres y que aglutina activos en publicidad, producción de contenidos y distribución. La agencia ha desarrollado una propuesta basada en la inteligencia de datos y la medición de resultados, lo que le ha permitido competir por cuentas de gran consumo frente a otras agencias del sector. Según fuentes próximas a la compañía, el concurso de Cerveceros de España fue reñido, con varias agencias de primer nivel pujando por el presupuesto de medios de la asociación.

La cuenta se suma al portfolio de clientes de IKI Group en alimentación y bebidas, un área estratégica para la agencia. Squirrel Media ha experimentado un crecimiento notable en los últimos años, con la integración de varias agencias y la apuesta por la producción de contenidos, lo que le ha permitido ofrecer soluciones 360 grados a sus clientes. La incorporación de este nuevo cliente supone un espaldarazo para la oficina de Madrid, que lideró la propuesta ganadora, y podría abrir la puerta a otros clientes del ámbito asociativo. La oficina de Madrid, bajo la dirección de Maite González, ha sido clave en la captación y refuerza su papel dentro del grupo.

La adjudicación de la cuenta de medios de Cerveceros de España refleja la confianza del sector cervecero en estrategias basadas en datos para conectar con consumidores en constante evolución.

El mercado cervecero y la comunicación: un sector en transformación

Cerveceros de España representa a los principales productores de cerveza del país, una industria que mueve miles de millones de euros y que se enfrenta a cambios profundos en los hábitos de consumo. La asociación busca reforzar su mensaje de disfrute responsable y su papel social en un entorno en el que las marcas compiten por la atención del público en canales cada vez más fragmentados. Según los últimos datos de Infoadex, el sector de bebidas es uno de los que más invierte en medios en España, lo que convierte esta cuenta en un activo muy disputado.

La adjudicación a una agencia con un enfoque data‑driven se inscribe en la tendencia del sector publicitario a integrar analítica avanzada y segmentación precisa. La estrategia de medios incluirá tanto soportes convencionales como digitales, con especial atención a la personalización de los mensajes para distintos perfiles de consumidores. El uso de datos y la segmentación permitirá a la asociación llegar a públicos específicos, como los jóvenes adultos o los consumidores de cerveza artesanal, con mensajes adaptados a cada canal.

La categoría cervecera afronta además retos relacionados con la promoción del consumo moderado y la creciente competencia de otras bebidas. Una comunicación eficaz que transmita los valores de la marca colectiva y el disfrute responsable resulta clave para mantener la relevancia de la cerveza en la cultura española. En este contexto, la elección de IKI Group supone una apuesta por la innovación en medios para conectar con los consumidores allí donde se informan y entretienen.

Este movimiento consolida a Squirrel Media como un actor relevante en el negocio de medios, en un contexto de creciente concentración del mercado publicitario. La agencia buscará demostrar su capacidad para gestionar grandes cuentas y aportar valor medible a sus clientes, en un entorno donde los anunciantes exigen transparencia y eficacia. La continuidad de la relación dependerá de los resultados que IKI Group sea capaz de demostrar en los próximos meses.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: Cerveceros de España necesitaba un socio con capacidad analítica para optimizar su inversión en medios y conectar con consumidores en evolución. IKI Group cubre ese perfil con una propuesta data‑driven.
  • El reto por delante: La asociación deberá demostrar que la inversión en medios se traduce en un refuerzo de la reputación de la categoría cervecera, en un mercado con presiones económicas y cambios regulatorios.
  • El tablero competitivo: Con esta cuenta, IKI Group se posiciona frente a grandes agencias del sector del gran consumo y refuerza la oferta de Squirrel Media como grupo integral de comunicación.

Goldman Sachs respalda la Ley Clarity y desata la guerra en Wall Street por las stablecoins

La banca de inversión de Wall Street se está partiendo en dos. Goldman Sachs, uno de los pesos pesados del sector financiero, ha dado un paso al frente para respaldar públicamente la Ley Clarity, la propuesta legislativa que busca ordenar el mercado de criptoactivos en Estados Unidos. Su apoyo, expresado por su CEO David Solomon en una entrevista con Politico, ha desatado una guerra abierta con la banca comercial, liderada por JPMorgan, que ve en la norma un riesgo para el negocio tradicional.

Qué es la Ley Clarity y por qué enfrenta a los bancos

La Ley Clarity —oficialmente la «Clarity for Digital Tokens Act»— se arrastra por el Senado estadounidense desde hace meses. Su objetivo es crear un marco jurídico para las criptomonedas, diferenciando entre tokens que son valores (securities) y los que son materias primas (commodities), y regular las stablecoins. El texto actual incluye una disposición clave sobre el rendimiento de las stablecoins: permite a las plataformas cripto pagar recompensas a los usuarios que mantienen tokens vinculados al dólar, pero con limitaciones.

Sin embargo, este punto ha encendido las alarmas de la banca comercial y las asociaciones de pequeños bancos comunitarios. Temen que las stablecoins con rentabilidad aspiren los depósitos de los clientes, reduciendo la liquidez que luego se presta a empresas y familias. Seis grandes grupos bancarios, incluida la Asociación de Banqueros Estadounidenses (ABA), publicaron un comunicado esta misma semana tachando la medida de «un riesgo para la concesión de créditos locales». Los sindicatos también se han sumado a la oposición.

Goldman Sachs apuesta por la innovación, JPMorgan cierra filas

Para Goldman Sachs, la cosa es distinta. Al no depender tanto de los depósitos minoristas como un banco comercial, su negocio se inclina hacia los mercados de capitales y la tecnología. Solomon ha sido claro: «Soy muy partidario de que avance la Ley Clarity para que podamos tener una estructura de mercado y que el proceso de innovación siga adelante». Reconoce que el proyecto no es perfecto, pero su valor reside en crear «un campo de juego nivelado» que dé entrada a instituciones reguladas que hasta ahora estaban al margen de los criptoactivos.

Eso es justo lo que busca Goldman. El banco ya ha revelado una posición de 1.100 millones de dólares en un ETF al contado de bitcoin, que califica de «éxito asombroso», y el propio Solomon ha admitido tener una pequeña cantidad de bitcoin a título personal. La ley abriría la puerta a que firmas como la suya utilicen activos digitales y las cadenas de bloques de forma más activa.

Enfrente está Jamie Dimon, el eterno crítico de las criptomonedas. El presidente de JPMorgan no solo se opone a la ley, sino que la ha calificado de guerra abierta. En mayo, llegó a reprender personalmente al CEO de Coinbase, Brian Armstrong, por el trabajo de presión (lobby) del sector. «Las criptomonedas no van a prestar dinero a las pequeñas empresas», ha repetido John Cornyn, senador republicano de Texas, alineándose con la banca tradicional.

La batalla de las stablecoins es la nueva línea de fractura: los que viven de los depósitos frente a los que quieren un sistema financiero con blockchain.

Votación en el Senado: la cuenta atrás antes del receso de agosto

El enfrentamiento no es sólo empresarial. La Ley Clarity también se ha encontrado con un campo minado político. El texto actual prohíbe a los funcionarios federales emitir activos digitales, una línea pactada entre los senadores Cynthia Lummis, Bernie Moreno y la Casa Blanca. Pero los demócratas lo ven insuficiente. Una carta firmada por siete senadores, encabezados por Angela Alsobrooks, denunció el miércoles que la ley «se queda corta» en protección al consumidor y en la prevención de conflictos de interés.

El trasfondo es delicado: el presidente Trump y su familia han ganado más de 1.000 millones de dólares con proyectos cripto en el último año, una fortuna que la oposición considera incompatible con la redacción actual de la ley. «No habrá ninguna disposición que haga felices a los críticos del presidente y al mismo tiempo al presidente», ha admitido Lummis con realismo.

El líder de la mayoría en el Senado, John Thune, quiere llevar la ley al pleno en los próximos días, antes del receso estival de agosto. Es una ventana estrecha que definirá si el proyecto sobrevive o muere. Por ahora, los votos no están asegurados. Senadores republicanos como John Curtis o Bill Cassidy comparten las dudas de la banca, y los demócratas exigen más blindajes éticos.

Para el inversor medio, lo que está en juego es relevante. Una regulación clara daría seguridad jurídica a los exchanges, a los fondos cotizados y a cualquier empresa que quiera tocar criptoactivos en Estados Unidos. Pero también podría encarecer el acceso a las stablecoins con rendimiento o limitar la competencia. La división de Wall Street refleja, en realidad, dos maneras de ver el futuro financiero: una apuesta por las reglas tradicionales y otra que quiere meter la innovación dentro del sistema con todas sus consecuencias.

El desenlace se jugará en los despachos del Capitolio, no en las pantallas de trading. Y lo que decida un puñado de senadores podría cambiar las reglas para millones de ahorradores que, sin saberlo, acabarán tocando las criptomonedas a través de sus fondos de pensiones o de sus aplicaciones bancarias.

Banco Sabadell gana casi 1.000 millones de euros en el primer semestre de 2026 y anuncia recompra

Banco Sabadell registró un beneficio neto de 971 millones de euros en el primer semestre de 2026, lo que supone un ligero descenso del 0,5% frente a los 976 millones del mismo periodo del año anterior. La entidad comunicó el resultado a la CNMV este viernes y anunció, al mismo tiempo, un programa de recompra de acciones por 331 millones de euros, una señal de confianza en la generación de capital que el mercado seguía de cerca tras la venta de su filial británica TSB.

Qué dicen las cifras del balance tras la venta de TSB

El beneficio contable incluye la aportación de TSB, que formó parte del grupo durante los cuatro primeros meses del año hasta su venta a Banco Santander el 1 de mayo. Sin el efecto de la filial británica y sin resultados extraordinarios, el beneficio recurrente se situó en 691 millones de euros, un 14,1% inferior al del primer semestre de 2025. La cifra, no obstante, esconde una dinámica positiva en el segundo trimestre, donde el beneficio recurrente creció un 8,4% respecto al primero, según detalló la entidad en su hecho relevante.

Marc Armengol, consejero delegado de Banco Sabadell, subrayó que los resultados “confirman la fortaleza del proyecto” y anticipó que el crecimiento de ingresos se acelerará en los próximos trimestres. El ejecutivo evitó cuantificar una previsión concreta, pero el tono del comunicado apunta a que el banco confía en que lo peor del ajuste post-TSB ha quedado atrás.

Los números del primer semestre en detalle

La comparativa interanual exige poner el foco en dos magnitudes clave: el beneficio reportado y el beneficio recurrente. El primero apenas varía gracias al efecto de TSB y a resultados extraordinarios; el segundo muestra la realidad operativa del grupo tal y como queda configurado tras la desinversión. La tabla siguiente resume las cifras principales:

Magnitud1S 20261S 2025Variación
Beneficio neto reportado971 millones976 millones-0,5%
Beneficio recurrente691 millones804 millones-14,1%

La diferencia entre ambas líneas la explican, por un lado, las plusvalías asociadas a la venta de TSB y, por otro, el arrastre de cuatro meses de actividad de la filial. Al excluir estos factores, el retroceso del beneficio refleja la realidad de un banco que en este semestre ha operado con un perímetro más reducido pero también con una base de costes más ligera tras la operación.

beneficio neto Sabadell

Qué supone la recompra de 331 millones de euros

El anuncio de recompra de acciones por 331 millones de euros es, probablemente, el mensaje más potente de la jornada para el inversor. La cifra equivale al 34% del beneficio neto del semestre y al 48% del beneficio recurrente, lo que indica que el consejo quiere retribuir al accionista de forma inmediata sin esperar a los dividendos ordinarios del ejercicio.

En el contexto del sector bancario español, Banco Sabadell se suma a una tendencia generalizada de recompras agresivas que ya practican BBVA, CaixaBank y Banco Santander. La peculiaridad del caso es que Sabadell ejecuta esta recompra apenas dos meses después de haber cerrado la venta de TSB, un movimiento que liberó capital y saneó el balance. El mercado interpreta la operación como una prueba de que los ratios de solvencia se mantienen holgados incluso después de la recompra.

La recompra de 331 millones convierte la venta de TSB en retribución tangible para el accionista apenas dos meses después de cerrar la operación.

El encaje de los resultados en el sector bancario

El descenso del beneficio recurrente del 14,1% contrasta con la evolución de los grandes bancos españoles en este primer semestre de 2026. Entidades como Banco Santander o BBVA han presentado crecimientos del beneficio neto de entre el 8% y el 12%, apoyados en el tirón de los negocios internacionales y en un margen de intereses todavía elevado. CaixaBank, el competidor doméstico más directo, también ha mostrado avances en sus resultados semestrales.

La diferencia de Banco Sabadell es estructural: la venta de TSB elimina una fuente de ingresos que, aunque volátil en los últimos años, aportaba diversificación. A cambio, el banco gana en simplicidad de balance y en foco sobre el mercado español, donde la morosidad se mantiene contenida y el crédito a empresas registra tasas de crecimiento moderadas pero positivas. El reto para los próximos trimestres será demostrar que el perímetro resultante puede crecer en ingresos de forma orgánica, sin depender de operaciones corporativas.

La reacción del mercado en la sesión del viernes será un termómetro de si los inversores compran o no la tesis de Armengol. Hasta ahora, la cotización de Sabadell ha estado condicionada por el ruido corporativo, incluida la fallida OPA de BBVA en 2025. Unos resultados sin sobresaltos y una recompra inmediata pueden contribuir a que el valor recupere tracción frente a sus comparables.

📊 Las Claves para el inversor

  • Qué vigilar: La evolución del margen de intereses en el tercer trimestre, primer periodo que reflejará el banco sin TSB durante un trimestre completo.
  • Reacción del valor: El mercado descuenta que la recompra estrechará el free float y podría dar soporte a la cotización en el corto plazo, pero la clave es si los ingresos recurrentes logran repuntar.
  • Precedente sectorial: CaixaBank también ejecutó recompras relevantes tras su reestructuración en 2025; el patrón del sector sugiere que los bancos priorizan la retribución al accionista mientras el margen de intereses se mantenga elevado.

Riñones superenfriados a -4 °C sin hielo: hito en trasplante que duplica la conservación

Un equipo de Texas A&M logra conservar riñones a -4 °C sin hielo y duplica la ventana de trasplante. El hallazgo, presentado en el Congreso Americano de Trasplantes, podría aliviar una crisis que sólo en Estados Unidos deja a diario 17 muertes por falta de órganos disponibles.

Hoy, un riñón donado apenas resiste 18 a 24 horas en hielo antes de volverse inservible. De hecho, alrededor de uno de cada tres riñones donados termina descartándose porque el tiempo se agota. Duplicar ese margen “lo cambiaría todo”, afirma Kevin Myer, presidente de la organización de procuración de órganos LifeGift.

Superenfriamiento: la física de enfriar sin congelar

Enfriar un órgano reduce su metabolismo. Cuanto más baja la temperatura, más lento el deterioro. El problema es que por debajo de 0 °C el agua del tejido forma cristales de hielo que revientan las células. Congelar un riñón humano para trasplante ha sido imposible hasta ahora.

Matthew Powell Palm, termodinamicista de Texas A&M, exploró una vía distinta. Si se mantiene el órgano sumergido a presión constante, la formación de hielo se suprime incluso a varios grados bajo cero. Sin necesidad de crioprotectores, los famosos compuestos anticongelantes que requerirían aprobación regulatoria adicional.

El ingenio que lo hace posible es casi artesanal. “Siempre digo que esto es tecnología baja envuelta en mucha ciencia”, bromea Powell Palm. El dispositivo consta de una cámara sellada con tapa transparente, un sensor que vigila la temperatura y un baño de la misma solución que ya se emplea para preservar órganos en los hospitales. Sin químicos extraños, sin circuitos complejos.

72 horas de conservación y un viaje en un Kia Sorento

Para probarlo, el equipo extrajo riñones de cerdos, los lavó de sangre y los repartió en tres grupos: conservación en hielo durante 2 o 24 horas, y superenfriamiento a -4 °C durante 24, 48 o 72 horas. Luego los reimplantaron en los mismos animales, dejando a cada cerdo con un único riñón, el que había sido almacenado.

Los riñones que pasaron 24 horas superenfriados empezaron a producir orina de inmediato, un indicador clave de función. Los marcadores de salud renal se normalizaron en unos 10 días. “Incluso a las 72 horas —el triple del estándar clínico— la recuperación fue más rápida que la del patrón oro que llevamos tres décadas usando”, explica Powell Palm.

A las 72 horas, triple del estándar clínico, los riñones superenfriados se recuperaron más rápido que los conservados en hielo durante 24 horas.

Y no fue un espejismo pasajero. Durante 30 días los cerdos crecieron un 30% y los riñones superenfriados crecieron con ellos, casi duplicando su tamaño para compensar la falta del otro riñón. Uno de los animales fue seguido 200 días y su riñón analizado al final seguía sano. La cirujana de trasplantes Heidi Yeh (Mass General Brigham) califica el resultado de “impresionante”: “A menudo los riñones almacenados 48 horas en otros estudios tardan una o dos semanas en arrancar”.

El transporte tampoco levanta barreras. El equipo ha cruzado Estados Unidos con un riñón superenfriado en la parte trasera de un Kia Sorento. “Desde el punto de vista de la estabilidad, eso es una exigencia incluso mayor que el viaje en avión”, apunta Powell Palm.

Lo que este avance cambia (y lo que no) en la lista de espera

Más de 104.000 personas aguardan un riñón en Estados Unidos. La posibilidad de almacenar órganos 72 horas —y quizá hasta 120, según experimentos preliminares aún sin trasplantar— ensancha de golpe la ventana logística. Permitiría evaluar mejor los órganos, cruzarlos con el receptor idóneo y habilitar donaciones internacionales o transportes más económicos.

Con todo, el camino hasta el quirófano humano tiene curvas. Los ensayos son por ahora en cerdos y los resultados deben replicarse en órganos humanos. Los investigadores confían en que la ausencia de crioprotectores acelere la revisión de la FDA. Powell Palm y su colega Sebastian Giwa planean lanzar este mismo año una empresa dedicada a “detener el tiempo biológico”. La meta está trazada. El reloj, por primera vez en décadas, parece aflojar su tiranía.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: Un dispositivo que superenfría riñones a -4 °C sin formar hielo, conservándolos viables para trasplante hasta 72 horas.
  • Dónde: Laboratorio de Matthew Powell Palm en la Universidad Texas A&M (College Station, Texas).
  • Institución responsable: Texas A&M University, con colaboración de Mass General Brigham. Pendiente de publicación formal en revista con revisión por pares.
  • Cuándo: Resultados presentados en junio de 2026 en el Congreso Americano de Trasplantes (Boston).
  • Impacto a futuro: Duplicar la ventana de conservación podría reducir el descarte de órganos y aliviar la escasez en listas de espera.

Mapfre compra Safety Insurance por 1.355 millones para crecer en Estados Unidos

Mapfre ha alcanzado un acuerdo para comprar la aseguradora estadounidense Safety Insurance por 1.355 millones de euros (1.542 millones de dólares) con el objetivo de reforzar su presencia en el noreste de Estados Unidos. La operación, comunicada este miércoles a la CNMV, convertirá a la filial estadounidense en el segundo mayor asegurador de automóvil privado de Nueva Inglaterra y el primero en hogar y automóvil comercial de la región.

Los términos financieros de la adquisición de Safety

Mapfre financiará íntegramente la compra con deuda, sin condiciones de financiación externa gracias a un préstamo puente suscrito con Citibank y Deutsche Bank. Está previsto que ese préstamo sea sustituido posteriormente por una combinación de 700 millones de euros en instrumentos Tier 2, 500 millones de euros en deuda senior y el resto mediante deuda bancaria, una estructura que tendrá un impacto de 10 puntos porcentuales sobre la ratio de Solvencia II del grupo.

La adquisición, aprobada por unanimidad por los consejos de ambas compañías, aspira a generar sinergias antes de impuestos superiores a 30 millones de dólares en un plazo de tres años y elevar el beneficio neto consolidado en más de un 5%. El cierre se espera durante el primer trimestre de 2027, una vez que Mapfre USA y Safety hayan completado su fusión, manteniendo la firma adquirida como filial de plena propiedad bajo el paraguas de Mapfre USA.

El salto cualitativo en el mercado asegurador del noreste de EE.UU.

La operación encaja en un mercado, el de Nueva Inglaterra, donde Mapfre ya opera a través de su filial en Massachusetts. Con Safety Insurance, que tiene una fuerte presencia en los ramos de automóvil y hogar en estados como Massachusetts, New Hampshire y Maine, la aseguradora española escala de forma inmediata su cuota y se convierte en un actor de referencia en la región. La combinación reunirá a dos de las mayores aseguradoras de automóvil privado de la zona, superando en conjunto a algunos competidores locales y ganando músculo frente a los grandes grupos nacionales como GEICO, Progressive y State Farm.

Los números clave de la transacción se resumen en la siguiente tabla:

ConceptoValor
Importe de la adquisición1.355 millones de euros (1.542 millones de dólares)
Estructura de financiación prevista700 M€ en Tier 2, 500 M€ en deuda senior y el resto vía deuda bancaria
Sinergias estimadas (pre-impuestos)Más de 30 millones de dólares
Impacto en beneficio netoIncremento superior al 5%
Efecto sobre la ratio de Solvencia IIReducción de 10 puntos porcentuales
Cierre previstoPrimer trimestre de 2027

Mapfre adquisición

La apuesta estratégica de Mapfre: más allá del beneficio inmediato

Con esta adquisición, Mapfre pone una ficha relevante en un mercado asegurador —el estadounidense— que ofrece márgenes atractivos pero también una competencia feroz y una regulación muy fragmentada. Antonio Huertas, presidente de la aseguradora, ha resaltado que la combinación «impulsará la escala y la rentabilidad» de la franquicia en EE.UU. y permitirá retener talento, profundizar las relaciones con agentes y acelerar la innovación en productos y servicios.

El movimiento se enmarca en una estrategia de crecimiento inorgánico que ya ha dado otros pasos en América Latina y Europa, pero que en Estados Unidos tenía hasta ahora una escala limitada. La adquisición de Safety, con un negocio centrado en automóvil y hogar, refuerza la capacidad de Mapfre para diversificar riesgos y aprovechar las sinergias derivadas de la integración de sistemas, la compartición de redes de agentes y la mejora de la eficiencia operativa en una región con un alto nivel de vida y una demanda estable de seguros.

Un desembolso de 1.355 millones de euros por una compañía que eleva más del 5% el beneficio neto y ahorra 30 millones de dólares en costes es una jugada que el mercado examina con lupa: el impacto en la solvencia será el termómetro del acierto.

El asesoramiento de la operación ha corrido a cargo de Deutsche Bank como asesor financiero, Hogan Lovells Cadwalader en el apartado legal y PwC como asesor fiscal y actuarial, mientras que Foley & Lardner ha prestado apoyo regulatorio en Estados Unidos. La aprobación de los supervisores de seguros de los estados implicados y las autorizaciones antimonopolio serán los próximos hitos a vigilar antes del cierre previsto para principios de 2027.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: Las autorizaciones regulatorias estatales en EE.UU. y los plazos de la integración, con el objetivo de mantener el cierre en el primer trimestre de 2027.
  • Reacción del valor: La cotización de Mapfre podría dar una primera lectura positiva si el mercado descuenta las sinergias, pero la presión sobre la ratio de Solvencia II acotará el recorrido a corto plazo.
  • Precedente sectorial: Otras aseguradoras europeas como Allianz o Zurich han utilizado adquisiciones selectivas en EE.UU. para ganar escala sin desembarcar en el mercado masivo, un modelo que Mapfre replica ahora con una operación de tamaño medio y alta complementariedad.

La senda de déficit, tumbada: el Congreso obliga a unos PGE 2027 con menor margen fiscal

El Congreso ha rechazado por segunda vez en diez días los objetivos de déficit para 2027, lo que impone un camino fiscal más restrictivo y priva a las comunidades autónomas de 5.849 millones de euros adicionales. La votación, que volvió a contar con el bloque mayoritario de PP, Vox, Junts y UPN, deja al Gobierno con poco margen para ampliar el gasto territorial.

El ministro de Hacienda, Arcadi España, ya advirtió en el debate que tumbar los objetivos representaba renunciar a casi 5.900 millones de euros que podrían ir a parar a sanidad, educación o dependencia. La realidad es que las autonomías gobernadas por el PP verán restringido su espacio fiscal en unos Presupuestos que ahora se tramitarán sin el paraguas de la senda de estabilidad.

Un voto dividido que recorta 5.849 millones a las autonomías

La propuesta del Ejecutivo fijaba un déficit del conjunto de las Administraciones Públicas en el 1,8% del PIB para 2027, que bajaría al 1,6% en 2028 y al 1,5% en 2029. De esa cifra, la mayor parte correspondía a la Administración Central: 1,5%, 1,4% y 1,3%, respectivamente. Las comunidades autónomas se quedaban con un objetivo de apenas el 0,1% del PIB, el mismo que ya aprobó el Consejo de Política Fiscal y Financiera con el voto en contra de los consejeros del PP.

El bloqueo, consumado por segunda vez tras el pleno del 14 de julio, no es un mero trámite. Impide que las comunidades accedan a un margen de gasto de 5.849 millones que, en un contexto de presión inflacionaria y tipos aún elevados, habría aliviado tensiones en los servicios públicos. Las cuentas de 2027 se redactarán ahora con una referencia fiscal más severa: la de los Presupuestos anteriores o la que marque Bruselas, sin el plus que permitía la senda fallida. La estrategia del Ejecutivo es clara: despejar el camino en el Congreso y aprobar las cuentas antes de fin de año para no tener que recurrir a una prórroga que, en un año electoral, resultaría tóxica.

El ministro España pidió «reflexión» y «construcción», pero los números en el hemiciclo estaban claros. La mayoría absoluta que tumbó los objetivos ya se había manifestado en julio y no ha variado. El Gobierno, no obstante, insiste en que seguirá adelante con la tramitación: el objetivo es empezar las negociaciones en septiembre, una vez cerrados los flecos dentro del propio Ejecutivo, y presentar el proyecto de Presupuestos a la vuelta del verano.

Efecto en la prima de riesgo y lectura de mercado

La reacción de los mercados financieros ha sido contenida. La prima de riesgo española se se mantiene estable en torno a los 73 puntos básicos en la sesión del jueves, apenas un par de puntos por encima de los niveles previos al pleno. El bono español a diez años cotiza en el entorno del 2,82%, mientras que el Bund alemán se sitúa en el 2,10%, lo que deja el diferencial prácticamente plano.

Los inversores parecen haber descontado el bloqueo político. De hecho, la incertidumbre en el Congreso está más que asimilada. El foco está ahora en el cumplimiento de las reglas fiscales europeas, que España debe respetar independientemente de la senda doméstica. Las nuevas normas, que entraron en vigor en 2024, exigen ajustes graduales del déficit y la deuda, y Bruselas no permitirá desviaciones significativas.

La clave está en que un presupuesto más restrictivo para las autonomías no necesariamente equivale a un ajuste duro para el conjunto de la economía. Si la Administración Central mantiene su programa de gasto y las reformas del Plan de Recuperación, el impacto macro puede ser limitado. Sin embargo, la fragmentación parlamentaria hace muy difícil cualquier previsión fiable sobre el cierre del año fiscal.

Presupuestos 2027

Conviene recordar que en septiembre de 2026 la Comisión Europea publicará su evaluación preliminar sobre el cumplimiento de España en 2025. Si se detectan desvíos, los Presupuestos de 2027 podrían verse condicionados por un programa de ajuste más exigente de lo que marca la senda tumbada.

La prima de riesgo española apenas se ha movido porque el mercado asume que Bruselas será el verdadero árbitro del gasto en 2027, no el Congreso.

¿Un ajuste que conviene a la deuda? El contexto europeo y el calendario político

Paradójicamente, un menor margen fiscal para las comunidades autónomas podría traducirse en una reducción más rápida del déficit público nacional, lo que agradaría a los inversores en deuda soberana. La prima de riesgo española lleva meses oscilando en una banda estrecha entre 65 y 80 puntos básicos, pero con un sesgo de ampliación si Italia sube su diferencial o si la coalición de Gobierno sufre nuevas grietas.

En mi lectura, la caída de la senda de déficit no es una crisis de gobernabilidad. Es un episodio más de la fragmentación parlamentaria que define la legislatura. El verdadero riesgo para la prima de riesgo no está en el rechazo de los objetivos, sino en que las dificultades para sacar adelante los Presupuestos se cronifiquen y fuercen una prórroga de las cuentas de 2026. Eso sí sería una señal de fragilidad que el mercado no ignoraría.

No es la primera vez que el Congreso rechaza los objetivos de estabilidad. En 2019, el PP tumbó una senda similar, forzando un ajuste de unos 2.500 millones para las comunidades y provocando una subida de la prima de riesgo de 15 puntos básicos en una semana. Hoy, sin embargo, el BCE tiene tipos al 2,75% y la demanda de deuda periférica sigue fuerte. El contexto ha cambiado, pero la lección es que el bloqueo político no sale gratis para la deuda.

El calendario es ajustado. El Gobierno se ha comprometido a presentar el proyecto de Presupuestos en septiembre, justo cuando la Comisión Europea revisará las cuentas españolas. Cualquier retraso más allá de octubre situaría la tramitación en un terreno peligroso. Mientras tanto, el Tesoro Público sigue acudiendo al mercado con normalidad y la deuda española mantiene su condición de activo refugio relativo dentro de la periferia.

La decisión del Congreso reduce el colchón fiscal autonómico, pero, a la vez, disciplina el gasto de unas regiones que en los últimos años han vivido un aumento de los recursos sin precedentes. Puede que el mercado, al final, aplauda el resultado no buscado de la votación.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: El IBEX 35 cerró la sesión del miércoles con una caída del 0,3%, en línea con el resto de plazas europeas. La prima de riesgo española se sitúa en 73 puntos básicos, sin sobresaltos. La rentabilidad del bono a 10 años se mantiene en el 2,82%.

Clave técnica: El diferencial con Italia, que hoy ronda los 15 puntos básicos a favor de España, sigue siendo el mejor termómetro de la confianza en la deuda española. Si esa brecha se estrecha por debajo de los 10 puntos, habrá que vigilar posibles flujos de salida. De momento, la deuda española sigue siendo una apuesta ordenada.

Apunte macro: Las agencias de calificación mantienen a España en ‘A’ con perspectiva estable (S&P) y ‘Baa1’ en Moody’s. La senda de déficit tumbada no modifica las perspectivas a corto plazo, pero un retraso excesivo en la aprobación de los PGE sí podría tensar la nota. La próxima revisión de S&P está prevista para octubre de 2026, coincidiendo con el plazo crítico de los Presupuestos.

El portfolio inmobiliario de Robert De Niro: una lección de inversión prime en Tribeca

No es habitual encontrar una cartera de bienes raíces de una celebridad con una rentabilidad que rivalice con la de un family office profesional. Sin embargo, Robert De Niro ha construido un portfolio inmobiliario en Nueva York que, en algunos casos, ha generado plusvalías superiores al 4.900%. Analizar su estrategia ofrece claves relevantes para el inversor de alto patrimonio que busca exposición al real estate prime de Manhattan.

El actor ha sabido diversificar entre residencial, suelo y una participación hotelera, anclado en uno de los mercados más líquidos y con mayor densidad de grandes patrimonios del mundo. La fuente de su éxito no es el azar, sino una combinación de visión de barrio y plazos de mantenimiento que pocos inversores institucionales pueden replicar.

Un portfolio que abarca cinco décadas y múltiples mercados prime

El historial de compras de De Niro comienza en 1975, cuando adquirió una townhouse de estilo italianizante en el West Village por 190.000 dólares. En 2012, tras treinta y siete años de posesión, la vendió por 9,5 millones de dólares. La operación supuso una plusvalía de 9,31 millones, equivalente a una revalorización cercana al 4.900%.

En 1997, mientras consolidaba su apuesta por Tribeca con inversiones en restauración y producción audiovisual, desembolsó 1,5 millones de dólares por una finca de 78 acres en el condado de Ulster, al norte del estado. La propiedad, con residencia principal, casas de invitados y hasta una pista de esquí privada, sigue en su poder y se ha convertido en su refugio personal. La exposición a suelo rústico de alto valor paisajístico añade un componente de diversificación poco común en carteras concentradas en urbano.

En 2006, junto a su entonces esposa, pagó 20,9 millones de dólares por un apartamento de 5.800 pies cuadrados en Central Park West. Un incendio accidental lo dañó gravemente en 2012; tras una larga rehabilitación, la vivienda se vendió en marzo de 2025 por 18 millones de dólares. Es la única operación del portfolio que arroja una minusvalía, aunque el seguro y el contexto personal difuminan su lectura como puramente negativa.

El actor también ha sido propietario de un dúplex de 11.000 pies cuadrados en Greenwich Village, arrendado como residencia temporal y vendido en 2018 por 18 millones, y de un apartamento de dos habitaciones en Southwark, Londres, adquirido por cerca de un millón de dólares y liquidado con plusvalía. A estas propiedades residenciales se suma su participación en el Greenwich Hotel de Tribeca, cuyo ático de 6.800 pies cuadrados, diseñado por Axel Vervoordt y Tatsuro Miki, opera como activo hotelero de altísimo nivel.

La joya de la corona: la townhouse del West Village y su revalorización récord

La townhouse del West Village encapsula la tesis de inversión más rentable de todo el portfolio. Construida en 1852, la vivienda de cuatro plantas ofrecía tres dormitorios, techos de doce pies y una terraza privada en la suite principal. De Niro pagó 190.000 dólares en un momento en que el barrio aún no era el epicentro de los patrimonios globales que es hoy. Durante casi cuatro décadas, el actor mantuvo la propiedad sin apenas ruido mediático, permitiendo que la revalorización del suelo hiciera el trabajo pesado.

Cuando la vendió en 2012, por 9,5 millones de dólares, el retorno bruto anualizado se situó en torno al 12%, una cifra que muchos hedge funds de renta variable envidiarían. Además, al haber sido su residencia principal durante gran parte de ese periodo, es razonable suponer que la factura fiscal quedó mitigada por las exenciones aplicables a la venta de vivienda habitual en Estados Unidos.

Comprar un inmueble en el West Village en 1975 por 190.000 dólares y venderlo treinta y siete años después por 9,5 millones no es suerte. Es la materialización de una visión de barrio y de la paciencia como ventaja competitiva del inversor particular.

Lecciones de De Niro para el inversor institucional de real estate

He analizado este historial de transacciones y encuentro patrones que trascienden la mera casualidad. En primer lugar, la apuesta por ubicaciones que hoy son prime pero que en su día eran zonas emergentes —el West Village en los setenta, Tribeca a finales de los ochenta— revela un market timing basado en el conocimiento profundo de la ciudad más que en modelos financieros. Para un family office, esto subraya la importancia de contar con asesores locales que entiendan los ciclos de gentrificación antes de que los precios los descuenten.

En segundo lugar, el horizonte de mantenimiento medio supera los veinte años. En un entorno en el que los fondos inmobiliarios rotan activos cada cinco o siete, la capacidad de un particular para esperar sin presión de liquidez es una ventaja estructural. De Niro no necesitaba vender; podía aguantar hasta que el mercado ofreciera el precio deseado. Una estrategia que solo pueden emular patrimonios con suficiente colchón de caja.

Sin embargo, la concentración en una única ciudad —Nueva York— no está exenta de riesgos. La minusvalía del apartamento de Central Park West, aunque atribuible a un siniestro, ilustra cómo incluso los activos prime pueden sufrir si eventos extraordinarios o cambios normativos afectan a una zona concreta. La diversificación geográfica sigue siendo una asignatura pendiente en muchas carteras de real estate familiar.

La diversificación real de De Niro no está en los metros cuadrados, sino en los flujos de caja complementarios: hotelería, restauración y producción audiovisual, todos anclados al mismo ecosistema urbano.

El inversor que observe estos movimientos debería preguntarse si está dispuesto a asumir un horizonte de al menos diez años antes de exigir plusvalías. La historia de De Niro sugiere que la respuesta merece una profunda reflexión.

💎 Veredicto Wealth

El portfolio inmobiliario de De Niro demuestra que la inversión en residencial prime de Nueva York, mantenida a largo plazo y en ubicaciones con barreras de entrada, sigue siendo una estrategia de preservación de capital para patrimonios con horizonte superior a diez años. El riesgo principal a vigilar es la baja liquidez durante los ciclos de ajuste, como el experimentado en la venta del penthouse del Greenwich Village en 2018.

Los aranceles de Trump: 60 economías golpeadas, los mercados asiáticos se derrumban

La madrugada del viernes, mientras las bolsas asiáticas se teñían de rojo, la administración Trump activaba nuevos aranceles sobre 60 economías. Según Bloomberg Television, los gravamenes —de al menos el 10 %— comenzaron a aplicarse a partir de las 5:00 hora de Londres, tras una investigación sobre trabajo forzoso en las cadenas de suministro de sus principales socios comerciales. La ofensiva comercial llega en un momento en que el crudo Brent se aferra a los 100 dólares y la reserva Federal y el BCE endurecen su discurso.

En el programa Daybreak Europe, la corresponsal Rosalyn Mathieson detalló que la medida no es una simple reposición de los aranceles que el Tribunal Supremo había anulado. La nueva arquitectura se apoya en la Ley de Comercio de 1974, una vía legal más sólida. Exenciones para combustibles, alimentos y fertilizantes añaden complejidad, pero no evitan que el consumidor estadounidense acabe pagando la factura. La propia Mathieson subrayó que los efectos inflacionarios “probablemente no se dejarán sentir hasta después de las elecciones de mitad de mandato”. Mientras tanto, varios países afectados podrían optar por la negociación política en lugar de la judicial para obtener más exenciones.

El Kospi se hunde un 5 % y la inteligencia artificial siembra dudas

La combinación de las nuevas tarifas y el deterioro de las expectativas tecnológicas provocó un viernes negro en las bolsas asiáticas. El indice MSCI Asia-Pacífico cayó más de un 2 %, con el Kospi surcoreano desplomándose cerca de un 5 %. Desde Hong Kong, la corresponsal destacó que los elevados precios del petróleo —el Brent supera los 100 dólares— castigaban con especial dureza a los importadores netos de crudo, mientras el yen japonés rozaba las 164 unidades por dólar y se encaminaba a su peor semana en dos meses. Sólo el sector financiero escapaba de las pérdidas, al calor de la expectativa de que el Banco de Japón suba los tipos para frenar la inflación.

Los valores tecnológicos fueron los más golpeados. Pese a que los resultados de Intel ofrecieron un atisbo de optimismo, las dudas sobre el gasto descontrolado de los hiperescaladores estadounidenses en IA pesaron más en el ánimo inversor. En Corea del Sur, los fabricantes de chips de memoria —Samsung y SK hynix— sufrían una presión adicional: el próximo lunes, el gigante chino CXMT debuta en bolsa, lo que amenaza con reconfigurar el mercado. En una semana donde los Siete Magníficos registraron su peor sesión desde el caos arancelario de abril, la pregunta que flotaba era si la burbuja de la inteligencia artificial está a punto de estallar.

Ven Ram, estratega de activos cruzados de Bloomberg, respondió con una analogía histórica. Recordó que, a principios del siglo XX, Estados Unidos tenía más de mil fabricantes de automóviles; hoy, solo un puñado sobrevive, y su capitalización conjunta —sin contar a Tesla— apenas alcanza los 150 000 millones de dólares. “Si uno mira el índice de semiconductores de Filadelfia, todos los valores subían este año sin importar su calidad. Eso significa que el mercado apuesta a que cualquier participante en la IA será un ganador”, explicó. Pero, advirtió, igual que Netscape desapareció tras el estallido de las puntocom, no todas las apuestas actuales llegarán a buen puerto.

«La idea de que todos van a ganar en la inteligencia artificial se está poniendo a prueba, igual que Netscape desapareció tras la burbuja de las puntocom.»

— Ven Ram, estratega de Bloomberg

El Brent supera los 100 dólares y el BCE allana el camino para una subida en septiembre

El repunte del crudo, alimentado por la intensificación del conflicto en Oriente Medio y la posibilidad de nuevas sanciones sobre Irán, está reavivando los temores inflacionistas en Europa. En la reunión del jueves, el Banco Central Europeo mantuvo los tipos, pero su presidenta, Christine Lagarde, insistió en que la institución “estará especialmente atenta a cualquier riesgo de efectos de segunda ronda”. El mensaje fue interpretado como una clara señal de que el alza de septiembre está sobre la mesa.

Martin Kocher, gobernador del Banco Nacional de Austria y miembro del Consejo de Gobierno del BCE, confirmó en exclusiva para Bloomberg que el debate del jueves incluyó todas las opciones, incluida una subida. “No vemos aún evidencias duras de efectos de segunda ronda, pero la volatilidad de la situación es muy alta”, señaló. Kocher evitó anticipar el desenlace de septiembre —“si lo supiera, se lo diría”—, pero dejó claro que el BCE vigilará de cerca las cifras de inflación y PIB de las próximas semanas. “Si el panorama de precios empeora, será necesario actuar”. También subrayó que una eventual distensión en Oriente Medio podría cambiar el escenario radicalmente, devolviendo el petróleo por debajo de las previsiones del banco central.

SAP brilla con la nube; Volkswagen choca con China

En el frente empresarial, la jornada trajo noticias dispares. SAP presentó unos resultados del segundo trimestre que superaron las expectativas: sus ingresos en la nube crecieron un 24 % en moneda constante, hasta los 6 280 millones de euros. La migración de clientes desde los sistemas locales, acelerada por la inminente caducidad del soporte heredado, está impulsando su transformación en un proveedor de inteligencia artificial empresarial. El editor de tecnología de Bloomberg subrayó que, aunque la transición es costosa y compleja para los clientes, los números demuestran que la estrategia va bien encaminada.

Al otro lado del espectro, Volkswagen recortó su previsión de ingresos para todo 2026 y vio cómo sus acciones caían a niveles de 2010. Las ventas en China se desplomaron un 31 % en el primer semestre, y la competencia de los fabricantes locales es cada vez más feroz. Oliver Crook, analista de Bloomberg, recordó que las marcas chinas ya acaparan un tercio de las nuevas matriculaciones de vehículos híbridos enchufables en Europa, y que pronto empezarán a producir en el continente, lo que reducirá aún más los precios. Mientras tanto, los planes de reestructuración del consorcio alemán —que contemplan el recorte de 100 000 puestos de trabajo— topan con la férrea oposición sindical. “Es una tormenta perfecta”, resumió Crook. La entrevista con el director financiero de Volkswagen, prevista para después de las 8:00 hora de Londres, prometía arrojar algo de luz sobre el camino a seguir.

La sesión del 24 de julio deja un tablero mundial donde las tensiones comerciales, la energía y la revolución tecnológica se entrecruzan con una intensidad inusitada. Los inversores deberán asimilar en las próximas semanas un aluvión de datos macroeconómicos, decisiones de bancos centrales y la siempre volátil geopolítica de Oriente Medio. Si los aranceles de Trump terminan por contagiarse al consumo americano después de las elecciones, o si la burbuja de la IA se desinfla antes de tiempo, podríamos estar ante el inicio de un verano mucho más turbulento de lo que esperaban los mercados.

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