El Barça está cada vez más cerca del colapso financiero. Hasta ahora, Josep Maria Bartomeu, el presidente del Barcelona FC, había demostrado un gran ingenio a la hora de encontrar alternativas en la financiación de las operaciones blaugranas. Al uso del factoring y un crédito rápido para fichar a Antoine Griezmann, se le añaden hasta cuatro emisiones de deuda senior, un tipo de instrumentos financieros muy complejos, o las continuas súplicas a otros clubes para pagar los fichajes a plazos. Ahora, en pleno apagón de la economía mundial y las competiciones cerradas todo ello se le vuelve en su contra.

En principio, se podría pensar que con ejecutar un expediente de regulación temporal de empleo (el famoso ERTE) sirve para calmar sus lastimosas finanzas. Nada más lejos de la realidad. El problema es que la única opción para cuadrar sus cuentas era no solo exprimir al máximo la taquilla en cada partido junto a sus tiendas, sino que estaba obligado a llegar lejos en la Liga de Campeones. Un plan que cada día parece más imposible y que tensiona a la directiva. La problemática situación por la que transita es la causante de unas negociaciones agresivas de reducción de salario que a la propia plantilla le ha costado digerir, según los diarios deportivos.

Sin ingresos y con los acreedores tras sus talones, su deuda real es varias veces superior a la declarada, el club ha tenido (y tiene) que hacer frente a numerosos contratiempos hasta junio. Entre ellos, sobresale el pago aplazado de fichajes o las deudas con Hacienda. El más reciente, y que probablemente todavía colea, son los 120 millones, más alguno que otro en intereses, del fichaje de Griezmann. La formula torticera empleada de 85 millones en factoring y el resto un crédito que debía devolver en seis meses (por estas fechas) ha dejado la tesorería a estas alturas de la temporada más apretada que los tornillos del Titanic (que por cierto, acabo hundido).

EL BARSA PAGARÁ ESTE AÑO 27 M POR COUTINHO

Pese a la mala planificación y pésima ejecución en el fichaje del galo, queda el triste consuelo (para el aficionado del Barça) de que al menos sigue jugando. No ocurre así con Philippe Coutinho por el que el Barça todavía tiene que pagar este año más de 27 millones al Liverpool. Si alguien pensaba que no podía ser peor es que no conocen a Bartomeu y su equipo, ya que una vez satisfecho el pago todavía tendrá que desembolsar 66 millones más en las próximas. En junio, además, vuelve al club con una ficha muy alta. Una situación muy complicada de lidiar y que obligará a ponerlo en el mercado.

En la misma situación que Coutinho se encuentra Malcom. El Barça debe satisfacer este año un pago de 10 millones y tiene aplazados otros 20 en las dos próximas temporadas, Bartomeu se supera (hay que reconocérselo). Por encima de los 10 millones a pagar este año, están otros jugadores como Arturo Vidal o Norberto Neto y seguido Arturo Melo (7 millones) y nombres tan poco conocidos como Mousa Wagué, Emerson o José Arnáiz que suponen más de 8 millones. Así, la cifra final asciende a 80 millones de euros, que de cara a siguientes años se dispara hasta los 181 millones.

UN AGUJERO DE 100 M CON HACIENDA

El pago de los futbolistas supondrá un importante esfuerzo, de unos 200 millones, pero todavía queda otro más: Hacienda. La actual situación económica del país hacía presagiar que el Gobierno sería más indulgente a la hora de pedir a las empresas a cumplir con sus obligaciones legales, pero no ha sido así. El periodo de la declaración de la renta ya se ha activado y se deberá cumplir con el pago de los tributos atrasados trimestralmente, principalmente en IRPF como en IVA. Un nuevo golpe a la tesorería de la entidad de más de 100 millones.

En las últimas cuentas presentadas, el club mostró que mantenía una deuda con la Administración por más de 113 millones. La partida más grande, obviamente, es la del pago del IRPF acumulado cuyo saldo deudor ascendía a 102 millones de euros. Por su parte, el pago del IVA suponen cerca de 9 millones de euros y el resto se completaba por otros conceptos. Normalmente, dichas cantidad no se separan como tal, forman parte de la liquidez necesaria, y después se rellenan con otros ingresos. Pero, el problema ahora es que no hay ingresos, lo que obliga a pagar con dinero prestado. De hecho, es la principal queja que están haciendo las empresas a la actitud del Gobierno.

TODAVÍA QUEDARÍA POR ABONAR LOS SALARIOS

Hasta ese punto, estarían los gastos que son ajenos al club. Pero, la ejecución del ERTE no es sinónimo de un gran ahorro. Así, hasta las fecha ya se han consumido 7 meses de salarios, lo que suponen más de 300 millones de euros. A su vez, habría que sumarle los sueldos de las personas que no se acojan al expediente, no todas ellas han dejado de trabajar, y que la empresa debe asumir una parte las fichas pese a la reducción del salario del 70%. En concreto, podría ascender a más de 50 millones. En definitiva, se alcanzarían los 400 millones.

Pero claro, el problema no son los costes como tal, puesto que estaban presupuestados. El verdadero agujero a las cuentas culés es el desfase temporal que se produce, ya que el mayor volumen de ingresos se concentra en los próximos meses. Los partidos de mayor audiencia con la fase final de la Liga de Campeones y el desenlace de la Liga española. Tanto para las televisiones, reclamarán los pagos sin fútbol, como para la taquilla. Por no hablar, de la devolución (ya lo veremos) de parte de los abonos pagados o las pérdidas en marketing.

Por último, los premios más jugosos económicamente en la Champions, por ganar partidos y pasar de ronda, no se van a dar. La competición no podrá reanudarse con toda seguridad, más si cabe tras anularse los JJOO. En definitiva, los ingresos se verán muy limitados por el efecto estacional en el que se ha producido el parón. Y, para paliarlo, el club solo tiene acceso a 128 millones de línea de crédito, deberá ampliarla con fuerza, que no ha usado en estos años porque el tipo era muy caro (dado el riesgo). El Barça de Bartemou se enfrentan a su reto más difícil y aquí no vale encomendarse a Messi.

Leroy Merlin cerró todas sus tiendas a mediados del mes de marzo como consecuencia de la crisis desatada por el coronavirus. Sin embargo, y como ha sucedido en otros muchos negocios, su canal digital ha seguido abierto. Desde hace un año, Adeo Logistic Iberia es la encargada de realizar la gestión logística para las tiendas de la cadena, labor que con anterioridad desempeñó Azkar.

Adeo Logistic Iberia, la sociedad que creó la matriz de Adeo en España, dispone de tres centros: uno en la localidad alcarreña de Torija; otro en Cabanillas del Campo (también Guadalajara); y, un tercero, en Meco (Madrid).

Al centro radicado en Torija, Adeo Logistic Iberia va a aplicar un ERTE a su plantilla. La misma está compuesta por más de 350 personas, de las que se quedarán alrededor de 60. La razón de que se aplique a este centro y no a los otros está en que es el encargado de suministrar material a las tiendas.

El ERTE afecta a uno de los tres centros de distribución logística que Leroy Merlin tiene en España

Los otros dos centros, tanto el de Cabanillas del Campo, como el de Meco, de momento seguirán manteniendo sus plantillas. Y es que necesitan mantener abierto el canal online, que es el único que en estos momentos está suponiendo ingresos para Leroy Merlin.

LEROY MERLIN Y EL B2B

El centro de Leroy Merlin en Torija, afectado por el ERTE, era el encargado de abastecer a todos sus puntos de venta en España. Su principal propósito eran las entregas B2B de mercancía en stock. La instalación consta de 140.000 metros cuadrados.

Por lo que respecta al centro de Cabanillas del Campo, es el encargado de llevar a cabo las actividades de cross-docking. O, dicho de otra manera, B2C. Algo que también afecta al de Meco.

La actividad de cross-docking permite, por ejemplo, preparar el pedido sin necesidad de colocar la mercancía en stock. Por eso facilita el tránsito de materiales con diferentes destinos, o consolidar mercancías provenientes de diferentes orígenes. Sintetizando, no hay ningún tipo de almacenaje intermedio lo que reduce los costes de recepción, almacenaje y preparación.

Leroy Merlin, tras la unión con AKI, obtuvo una facturación de 2.653 millones de euros en 2019. Se trata de un 21,6% más respecto al año anterior. Su EBIT llegó hasta los 84,5 millones de euros.

Por lo que respecta a la tienda online de Leroy Merlin, también cosechó unos resultados que la compañía calificó como de récord. La facturación por este canal fue de 59,9 millones de euros, cifra que representa un 21,6% superior a la del año anterior. Durante 2019, destinó 51,5 millones a la transformación digital y supply chain.

Desde que las plataformas de streaming dieron el salto a nuestro país, los usuarios no han dado tregua. Si algo ha avivado aún más la curiosidad por el contenido audiovisual es el confinamiento que afecta a todo el país. En este sentido, no solo Netflix, HBO o Filmin están notando un incremento del tráfico a niveles nunca vistos, sino que el resto del sector completo del VOD también maneja buenos números. 

Una de los satélites de las plataformas de streaming que amenizan estos días de confinamiento es Justwatch. Esta plataforma web, además de luchar contra la piratería, se ocupa de recomendar contenido personalizado en base a un algoritmo. Y a juzgar por los datos relativos a España, ha tenido un gran calado en nuestro país. 

Desde que empezó el confinamiento hace algo más de una semana, los usuarios de España han utilizado Justwatch un 187% más de lo habitual, según los datos facilitados por Justwatch a MERCA2. Con este incremento de actividad, los usuarios españoles superan a los vecinos europeos, pero también a Estados Unidos o Reino Unido. 

Aunque cada plataforma establece sus criterios de ‘los más vistos’ o ‘los más populares’, las búsquedas reflejan el interés real. Igual que Filmaffinity, Justwatch presenta a sus usuarios la opción de marcar un título como visto. Y si se atiende a estos marcadores, las tendencias en España han cambiado significativamente desde que empezase la crisis del Covid-19.

El confinamiento ha desbancado a Almodóvar, que todavía se situaba entre los primeros puestos de títulos más vistos y más buscados con ‘Dolor y Gloria’. ‘Contagio’ se ha convertido en la protagonista en España, según datos de Justwatch. La gran sorpresa de ‘Parásitos’ se mantiene en el segundo puesto tras el éxito cosechado en los Premios Oscar. En el puesto de bronce ‘ El Hoyo’, ganador de un Goya, ha adelantado a ‘Diamantes en bruto’ en España. ‘La trinchera infinita‘ es otro de los títulos más vistos en España, que llegó a Netflix solo una semana antes que comenzase el confinamiento, y así se refleja en Justwatch.

LOS REYES DEL ENTRETENIMIENTO 

Hace unas horas que Disney+ llegó a España, pero eso ha bastado para conquistar a todo tipo de público. Como ya hicieran con Netflix, Prime, Rakuten y otras plataformas del mercado del streaming, Justwatch ya ha incluido en su web el catálogo de Disney+.

Pese a que estas plataformas están registrando buenos datos de tráfico y búsquedas de títulos o aumento de recomendaciones, no todo es positivo. La publicidad, que es un gran pilar para la supervivencia de estos sitios web gratuitos está en horas bajas.