sábado, 19 julio 2025

El Gobierno no aprobará este martes la prórroga de los ERTEs

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El Gobierno finalmente no llevará este martes para su aprobación al Consejo de Ministros la prórroga de los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTEs) más allá de 30 de junio y se compromete a seguir negociándolo en el marco del diálogo social, según han confirmado a Europa Press fuentes conocedoras de la negociación.

Tras más de cuatro horas de reunión del Gobierno con empresarios y sindicatos, el encuentro celebrado este lunes ha finalizado sin un acuerdo entre las partes para prorrogar los expedientes de regulación de empleo.

El Ejecutivo, según las mismas fuentes, ha querido dar prioridad y poner en valor el diálogo social y ha decidido no aprobar mañana ningún texto de extensión de esta herramienta.

Asimismo, han indicado que el Gobierno estaría dispuesto a analizar la situación de los ERTE en el mes de septiembre. En la propuesta del Gobierno figuraba la fecha del 30 de septiembre como tope de extensión de los ERTEs.

El secretario general de CCOO, Unai Sordo, ha afirmado que se va a seguir negociando a lo largo de esta semana y que los interlocutores sociales tienen la garantía de que el Gobierno no lo llevará mañana al Consejo de Ministros.

«Vamos a dejar márgenes a la negociación. Creo que puede asegurarse que se van a prorrogar los ERTEs durante los próximos meses, pero está por definir en qué condiciones y con qué especificidades respecto al último acuerdo al que llegamos», ha resaltado, tras incidir en que los ERTEs «van a seguir siendo una herramienta fundamental para sostener el empleo del país».

En concreto, en el borrador enviado a los agentes sociales para su negociación se recogía que los ERTEs de fuerza mayor derivados del Covid-19 mantendrán su vigencia mientras existan restricciones que impidan o limiten la plena actividad de las empresas, englobando entre dichas restricciones las limitaciones a la movilidad, aforos y equivalentes y las medidas de prevención y contención sanitaria vinculadas al coronavirus. En todo caso, se precisa que la vigencia de estos ERTEs finalizará el 30 de septiembre.

De acuerdo con el borrador del Ejecutivo, las empresas y entidades afectadas por los ERTEs deberán proceder a reincorporar a los trabajadores, primando los ajustes en términos de reducción de jornada, y no podrán efectuarse horas extraordinarias ni concertarse nuevas contrataciones si la empresa tiene algún trabajador en el ERTE. «Dichas acciones podrán constituir infracciones en el ámbito social, en virtud de expediente incoado al efecto, en su caso, por la Inspección de Trabajo y Seguridad Social», señala el Gobierno.

La propuesta inicial contemplaba que las prestaciones por desempleo asociadas a los ERTEs (que se conceden sin necesidad de cumplir el periodo de carencia) se mantendrán hasta el 30 de septiembre.

También que el Ejecutivo mantendrá hasta el 30 de septiembre la «prohibición» que estableció al despido por causas objetivas, lo que en la práctica supone encarecer la indemnización a 33 días por año trabajado, frente a los 20 de los despidos procedentes. Al mismo tiempo, se propone mantener también hasta el 30 de septiembre la suspensión de los contratos temporales, incluidos los formativos, de relevo e interinidad, lo que supone de facto prorrogar estos contratos aunque el empresario quisiera rescindirlos.

MENORES EXENCIONES DE CUOTAS QUE EN MAYO Y JUNIO

La regulación que se dio a mediados de marzo a los ERTEs por fuerza mayor derivados del Covid-19 establece una exoneración de cotizaciones del 75% para las empresas que a 29 de febrero de este año tuvieran más de 50 trabajadores en alta en la Seguridad Social y del 100% para las que tuvieran menos de 50 trabajadores.

Dichas exoneraciones se mantuvieron en mayo y junio y se establecieron otros porcentajes de exenciones en el caso de ERTEs parciales, es decir, para aquellos casos en los que se fueran incorporando trabajadores a medida que las empresas recuperaran actividad.

En concreto, se fijaron exenciones en la cuota empresarial de entre el 45% y el 85% por los trabajadores afectados por un ERTE que se reincorporaran a su puesto de trabajo en mayo y junio. Ahora, para el periodo julio-septiembre, en el borrador del Gobierno estos porcentajes se rebajan.

Perú prepara un plan de inversiones públicas para generar más de un millón de empleos

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El presidente de Perú, Martín Vizcarra, ha anunciado este lunes que el Ejecutivo preparará un programa de inversiones públicas llamado ‘Arranca Perú’, después de una primera acción llamada ‘Reactiva Perú’ consistente en préstamos a empresas, por un total de 6.436 millones de soles peruanos (1.634 millones de euros) que generará más de un millón de empleos a partir del segundo semestre del año, en el marco de la crisis sanitaria y económica de la pandemia de coronavirus.

«Estamos planteando una serie de inversiones importantes que serán aprobadas en el Consejo de Ministros del miércoles mediante Decreto de Urgencia para que las inversiones sucedan en el más corto plazo posible y puedan reflejarse en el segundo semestre del 2020″, ha indicado Vizcarra.

En concreto, la partida destinará 3.897 millones de soles (990 millones de euros) al sector de Transportes y Comunicaciones, con el objetivo de generar 570.000 empleos; 535 millones de soles (136 millones de euros) para el sector de Vivienda, con el objeto de generar 137.079 puestos de trabajo; 937 millones de soles (238 millones de euros) para la agricultura, con la meta de 76.555 empleos; y 694 millones de soles (176 millones de euros) en el programa Trabaja Perú, para generar hasta 226.070 trabajos.

La ministra de Economía y Finanzas, María Antonieta Alva, ha explicado que, a diferencia del nuevo programa ‘Arranca Perú’, el programa ‘Reactiva Perú’ consistía en una serie de préstamos a las empresas del país para poder preservar el empleo. «Era una crisis económica (la del coronavirus) porque se apagó el aparato productivo y queríamos disponer de una serie de instrumentos para mantener el empleo», ha señalado Alva.

Asimismo, la titular de Economía ha resaltado que la crisis ha afectado de manera significativa a todas las empresas del país, independientemente de su tamaño.

El presidente ha asegurado que el país se encuentra en un «franco proceso de reactivación de la economía», tras la puesta en marcha de las fases 1 y 2 de las diferentes actividades productivas peruanas. «Estamos en franco proceso de reactivación de la economía y podemos decir que con las medidas que se han tomado en la fase 1 y en la fase 2, este proceso va rumbo a recuperar la capacidad que tenemos de producción en el Perú», añade.

El mandatario ha explicado que, pese a que algunas empresas se encontraron con algunos problemas administrativos en la fase 1 para obtener los permisos necesarios para el reinicio de sus operaciones, se corrigió en la fase, siendo esta «mucho más ágil». «Los propios empresarios comienzan nuevamente a dinamizar la economía, a generar puestos de trabajo y pueden dar fe de ello», subraya.

«Tenemos que lograr que la actividad privada, la cual tuvo que para y apagar motores por un buen tiempo, ahora esperamos que los encienda y se sume con fuerza para generar el trabajo y el crecimiento que hemos perdido en estos meses», ha resaltado el Jefe de Estado.

El anuncio de esta nueva acción se produce en el marco de los datos del Producto Interior Bruto (PIB) de Perú del mes de abril, los cuales registraron una caída del 40,5% por el parón en la actividad económica derivada de la pandemia de coronavirus.

Las veces que a Miguel Bosé se le fue la pinza y disparó contra todos

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Estamos preocupados por Miguel Bosé. Se le está yendo la pinza y de qué manera. Hace un par de meses celebraba en sus redes sociales sus 43 años en el mundo de la música. Además compartía un nostálgico vídeo de su primera actuación en 1977, en el programa de José María Íñigo. Durante todos estos años ha sido la banda sonora de nuestras vidas en distintos momentos y ha atraído miradas por sus puestas en escena, su estética atrevida y el absoluto hermetismo de su vida privada, que ha despertado todo tipo de conjeturas. Hace poco su madre Lucía Bosé fallecía a causa del coronavirus, algo que ha podido contribuir a descontrolarse en sus descabelladas declaraciones.

¿QUÉ LE PASA A MIGUEL BOSÉ? 

De un tiempo a esta parte, el autor de ‘Amante bandido’, ‘Morenamía’, ‘Los chicos no lloran’o ‘Como un lobo’ está consiguiendo alterar las Redes Sociales hasta el punto de convertirse en el centro de atención de distintos medios. Ha llegado a publicar vídeos realmente inquietantes que han hecho pensar a sus seguidores que el cantante está perdiendo el norte. Todo esto aún llama más la atención cuando estábamos acostumbrados a que Miguel Bosé se mostrase distante y reservado en lo que se refiere a su faceta personal. Pero en los últimos meses nos está sorprendiendo con sorprendentes excentricidades. Estas son las veces que al artista se le ha ido mucho la pinza.

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LA CONSPIRACIÓN DE LAS VACUNAS Y EL 5G

Miguel Bosé se convirtió en trending topic con cinco tuits donde arremetía contra Pedro Sánchez, las vacunas contra la covid-19 y el 5G. Según él, esta enfermedad provocada por un nuevo coronavirus es una mentira orquestada por los gobiernos. También acusaba como responsables a Melinda y Bill Gates propietarios de la farmacéutica Gavi,»especialistas en vacunas fallidas que han provocado víctimas en todo el mundo«. Afirma que Gavi es una iniciativa tras la cual se encuentran organismos como Unicef o la ONU para inocular vacunas a la población y controlarnos a todos. Supoestamente estarían preparando vacunas con nanobots para poder controlarnos a través de la red 5G. Bosé aprovechaba para atacar a Pedro Sanchez por ser complice de este plan supremacista.

BUNBURY APOYA A MIGUEL BOSÉ

El cantante Enrique Bumbury a aprovechado la polémica de Bosé para dar un paso adelante y apoyar su punto de vista. Lo ha hecho en una entrevista concedida a CQ, declarándose parte del movimiento antivacunas. El líder de Héroes del Silencio afirma que la pandemia ha sido creada intencionadamente para para provocar miedo y crear una necesidad, concretamente la de las vacunas. También menciona a los Gates «una cosa son los intereses y los pensamientos de Bill Gates y de la OMS y otra los derechos individuales de cada país. Hay normas que quieren imponer de forma global, que no deben ser aceptadas». En cuanto al tema del 5G no se ha posicionado todavía, pero si se ha mojado aplaudiendo la decisión de Trump de retirar a su país de la OMS.

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OBSESIÓN CON MICHELLE BACHELET

Mucho antes de que explotase la polémica relacionada con el coronavirus, Miguel Bosé ya había inquietado a los usuarios de redes sociales. Hace un año se mostraba extrañamente obsesionado con Michelle Bachelet, la expresidenta de Chile y Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos (otra vez la ONU). El cantante la acusaba de no hacer todo lo posible para resolver la crisis en Venezuela y sugería que estaba siendo cómplice de Nicolás Maduro y su régimen. Uno de los vídeos qu publicó en su Twitter sobre esta cuestión resultó bastante tenebroso. 

SIGUE EL ACOSO A MICHELLE BACHELET

Aunque en un principio algunos usuarios agradecieron al cantante su implicación y defensa de la libertad, con el tiempo empezó a generar malestar, a la vez que su fama y su reputación iban cayendo en picado. Sus constantes publicaciones referentes a la comisionada con el hasthag #MichelleDondeEstas, pasaron a verse como un acoso. «Vaya a dialogar con su amigo Maduro o cada muerte recaerá en su conciencia», le recriminaba en su perfil de Twitter. «Bachelet cobarde. Bachelet indigna de su puesto. Bachelet cómplice. Bachelet ciega». «Bachelet, mueve tus nalgas». La gota que colmó el vaso fue un surrealista vídeo donde la voz de Miguel Bosé doblaba a un koala que exclamaba el nombre de Michelle. La mayoría de las reacciones fueron de estupefacción.

OTRAS IDAS DE PINZA QUE NOS PREOCUPAN

Miguel Bosé se estrenó como instagramer en 2014 y parece que no le sentó muy bien. En esta red social también ha compartido momentos muy extraños e inquietantes. Su objetivo principal es hacer reir a sus seguidores pero de formas un poco incomprensibles. Por ejemplo, en una ocasión apareció con esponjas marinas en la nariz. En otra ocasión se le ocurrió decir que a partir de ahora solo miraría de reojo porque estaba harto de mirar de frente. También se ha grabado hablando de un viaje estelar: «Os hablo desde mi nave. Voy al cinturón de asteroides. Es la zona de la que provengo, entre Marte y Júpiter».

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Las ‘Kellys’ critican el agravamiento de la «precariedad» del sector con la crisis del coronavirus

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La portavoz de las ‘Kellys’ de Benidorm, Yolanda García, ha puesto de manifiesto este lunes el agravamiento de la «precariedad» que vive el sector de las camareras de piso con la llegada de la crisis del coronavirus, que ha empeorado «muchos de los problemas que venían sufriendo».

García, que ha comparecido en el grupo de trabajo para la Recuperación Económica del Congreso de los Diputados, ha señalado que la aplicación de los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) por fuerza mayor para «salvar el empleo» no han sido útiles para salvaguardar los contratos de camareras de piso «eventuales y con contratos en fraude», muchas «externalizadas amparadas en la reforma laboral de 2012» y que han sido objeto de «cesiones ilegales sin convenios de hostelería ni derechos sindicales».

Además, exigen que se tenga en cuenta la carga laboral –unas 25 habitaciones por trabajadora al día– a la hora de activar protocolos se seguridad para la reapertura, donde los procedimientos y ritmos de trabajo «estén establecidos como norma obligatoria de prevención» y que eliminen la «sobrecarga de trabajo» debido a la utilización de equipos de protección individual (EPI) y que la limpieza debe ser mas exhaustiva.

García también ha explicado durante su comparecencia cuáles son las reivindicaciones del sector, tales como una mayor regulación de la tipología de los contratos, el reconocimiento de las enfermedades profesionales y la posibilidad de jubilación anticipada.

¿Cuánto habrá que pagar para ver OT? Los secretos de la próxima edición

OT 2020 concluyó hace menos de una semana, con máximo de audiencia (por encima del 14%). Un dato que, no obstante, refleja un problema: ha sido la menos seguida desde que el formato regresó a la televisión. Así ha sido a lo largo de todas las semanas, en una edición marcada por el coronavirus. Seis meses de programa en total, que dejan el futuro en el aire. Tinet Rubira no quiere descanso y apuesta por OT 2021, pero televisión española tiene sus dudas. Revelamos el porqué de esas dudas y cómo y cuándo será la siguiente edición.

OT NO GUSTA AL PÚBLICO ADULTO

Las audiencias no han sido las esperadas, pero el principal palo para OT 2020 fue el público adulto. Los espectadores más jóvenes sí apuestan por el programa y, además, de una forma insistente, como ha reconocido Tinet Rubira en la rueda de prensa posterior a la conclusión de la edición. Esa es la gran duda de TVE, sí, aunque la televisión pública no sólo se mueve por dinero y culturalmente el programa presente a dieciséis concursantes que aprenden a perfeccionar su talento musical. Pero está claro que la principal arma de OT 2020 fue otra, y eso hará que probablemente haya que pagar.

OT
Samantha y Flavio, OT 2020.

LAS REDES SOCIALES, CLAVES EN OT

El fuerte de OT 2020 y de las últimas ediciones ha si sido, sin ningún tipo de duda, las redes sociales. Sobre todo, Twitter, pero también Instagram o Youtube, donde se encuentra el canal 24 horas. El hashtag diario ha sido tendencia todos los días, hasta cuando los concursantes estaban en sus casas. Y en Youtube, entre todos los vídeos, se superan los 100 millones de visualizaciones. Y ahí está la clave del futuro de Operación Triunfo y Tinet Rubira lo sabe. Por ello planea estas novedades por si TVE le da la espalda.

Anaju

NO SE IRÁ A NINGUNA TELEVISIÓN PRIVADA

Está claro que TVE es la que mejor parece cuidar a sus empleados. Así lo ha dejado claro Tinet Rubira, que ha relatado que todo el equipo se porta con ellos a las mil maravillas y que buena prueba de ello es lo bien que se realizó el programa a su vuelta tras el covid-19. Según el de Gestmusic, antes que apostar por una cadena privada, donde los resultados del pasado no han sido buenos, prefiere buscar otra alternativa que, eso sí, llevaría a los seguidores a tener que poner dinero de su bolsillo. Y es esta.

OT

NUEVE EUROS POR TRES MESES DE CONCURSO DE OT

Tinet Rubira se apoya en el ejemplo de Netflix y Spotify para preparar su nueva apuesta. Con el modelo de Youtube y las 24 horas, planea un canal Premium al que solo tengan acceso los abonados. El precio sería de tres euros al mes, lo que supondría nueve euros en total. ¿Estarán dispuestos a pagar los fans? Lo cierto es que la cuantía es mínima para un público que pasa horas diarias siguiendo a sus ídolos. ¿Es viable hacer algo así? ¿Sobrevivirían las ediciones posteriores a OT 2020 con este formato? Esto es lo que dice Tinet.

Lola Índigo

LA REPERCUSIÓN INTERESARÍA A LAS MARCAS

Tinet Rubira no tiene dudas: la cantidad de comentarios que genera el programa es un aliciente para las marcas y para las discográficas. El de Gestmusic está convencido del poder de OT y sabe que solo con sus fieles tendría suficiente. “Si a los 1.160.000 suscriptores que tenemos en el canal de YouTube les propusiera hacer OT a cambio de tres meses, a 3 euros al mes… Ya tengo para hacerlo y me sobra”, comentó, como recoge Vertele. Desde luego, lo que parece evidente, es que Noemí y compañía pueden soñar con una nueva edición de OT. Pero, ¿cuáles serían sus apoyos?

OT

EDICIÓN DIGITAL

La clave, más allá del dinero de los suscriptores, es que se metan de lleno discográficas y grandes marcas. Según Tinet Rubira el formato no se desvirtuaría ni perdería un ápice de calidad. “Saldría una edición a nivel digital y con la misma calidad y con la misma inversión”, ha apuntado. Y ha aclarado que las galas también se emitirían en Youtube. Como ejemplo ha situado a otros países como Estados Unidos. Un futuro más moderno, pero con costes para el usuario. Todo para dar vida a OT, el talent musical más mítico de la televisión en España. Pero, ¿cuándo sería la próxima edición?

OT

FECHA DE LA PRÓXIMA EDICIÓN

Aún se desconoce cuando arrancaría, pero Tinet Rubira ha dado de margen a TVE para tomar la decisión hasta otoño. Después es tiempo de casting y pruebas, por lo que hasta el próximo mes de febrero, como poco, no habría próxima edición de OT. Y prisa, no hay demasiada. Muchas voces implicadas en el proyecto abogan por darle un respiro y parece ser que, a tenor de las audiencias, sería la decisión más acertada.

OT 2020

Deoleo cierra su ampliación de capital de 50 millones de euros con una demanda que supera un 54% la oferta

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Deoleo ha cerrado la ampliación de capital de 50 millones de euros realizada en el marco de su reestructuración financiera quedando completamente cubierta durante la fase de suscripción preferente y con una demanda que ha superado en un 54% el importe ofertado.

Según informó el productor de aceite de oliva a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), debido al «gran interés» despertado por la operación, no ha tenido que recurrir a ningún periodo adicional, ya que más del 99% de la ampliación se cubrió en el periodo preferente.

Por otro lado, la compañía propietaria de marcas como Carbonell, Hojiblanca o Koipe, entre otras, destaca que la evolución de la cotización de los derechos ha reflejado también el apoyo del mercado al proyecto de la empresa.

En este sentido, durante las semanas que ha durado el proceso, sus títulos en Bolsa han mantenido una evolución positiva, pasando de los 0,002 euros iniciales a los máximos de 0,0208 euros en el momento del cierre.

«El interés de la operación demuestra que el mercado reconoce las fortalezas de la nueva Deoleo, especialmente su capacidad de generar valor al negocio en el largo plazo, algo que los resultados financieros del primer trimestre del ejercicio ya evidenciaron», asegura su presidente y consejero delegado, Ignacio Silva.

Deoleo cerró el primer trimestre del ejercicio con un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 16,2 millones de euros y un resultado neto de 4,5 millones de euros, volviendo por primera vez a beneficios después de seis años y tras un aumento de las ventas del 14%.

‘OPERACIÓN ACORDEÓN’

Según recoge el documento de registro de la sociedad y en la nota sobre las acciones, Deoleo otorgará la escritura de la llamada ‘operación acordeón’, que supone la reducción a cero del capital y aumento del capital simultáneo, el 22 de junio y está prevista su inscripción en el registro mercantil de Córdoba el 24 de junio.

En esa misma fecha dará por satisfechas las condiciones suspensivas que restaba por cumplir para la reestructuración de la deuda de la compañía y, en consecuencia, entrará en vigor su nueva estructura financiera.

También está previsto que el 24 de junio sean admitidas a negociación las nuevas acciones de Deoleo, que comenzarán a cotizar en el mercado al día siguiente, y se emitan un total de 442,7 millones de warrants.

NUEVA DEOLEO

Una vez cerrado el actual proceso de reestructuración, la compañía dará paso a una nueva etapa que, según defiende, afronta «con unos niveles de endeudamiento sostenibles y que garantizan la viabilidad futura del negocio».

La suscripción íntegra de la ampliación de capital permitirá reducir en 375 millones de euros la deuda financiera neta del grupo y rebajar el préstamo sindicado actual de 575 millones de euros a 242 millones, más de un 50% inferior; al tiempo que mantiene una posición de caja de 71,4 millones de euros a cierre del primer trimestre de 2020.

«La nueva Deoleo va a continuar liderando el sector del aceite de oliva a nivel mundial. Una posición privilegiada que nos permitirá trabajar en revalorizar la categoría junto con todos los integrantes de la cadena, desde el campo hasta el lineal del supermercado. Nuestras marcas cuentan con una tradición de más de 150 años, lo que nos aporta unas raíces sobre las que poder seguir construyendo el futuro de la compañía y del sector», concluye Silva.

Juan Villar-Mir cede la presidencia de OHL a Luis Amodio

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OHL ha nombrado nuevo presidente a Luis Amodio, empresario mexicano que, junto con su hermano Mauricio, son los nuevos accionistas de referencia de la constructora tras la renuncia al puesto presentada por Juan Villar-Mir de Fuentes, según informó la empresa.

De esta forma, la familia Villar Mir cede la Presidencia de la compañía que fundó y de la que ha sido socio de referencia histórico hasta que el pasado mes de mayo acordó vender el grueso de su participación en la firma a los empresarios aztecas.

En concreto, el consejo de administración de OHL ha aceptado la renuncia al puesto de presidente presentada por Juan Villar-Mir en la reunión mantenida este lunes tras la celebración de la junta de accionistas de la compañía.

Posteriormente, ha nombrado nuevo presidente a Luis Amodio y ha designado vicepresidente primero a Juan Villar-Mir, también con carácter no ejecutivo.

Villar-Mir concluye así una etapa de cuatro años al frente de OHL, el ‘buque insignia’ de la corporación familiar, cuyas riendas tomó en 2016, cuando sucedió en el cargo a su padre Juan Miguel Villar Mir.

El máximo órgano de gestión de la constructora le ha «agradecido» la labor desempeñada durante estos años, que han coincidido con los de la reestructuración y saneamiento del grupo, un proceso que ha supuesto una ‘cascada’ de desinversiones y encadenar cuatro ejercicios en ‘números rojos’.

La cesión de la presidencia tiene lugar después de que el pasado 21 de mayo el grupo Villar Mir vendiera a los Amodio un 16% de OHL y se comprometiera a traspasarles otro 9%. De esta forma, los mexicanos alcanzarán el 25% de la compañía y el grupo familiar reducirá al 5% su posición en la empresa.

La venta del grueso de su porcentaje en OHL se enmarca en la sucesión de ventas que la corporación está acometiendo para rebajar su deuda.

No obstante, en el caso de OHL, los Villar Mir, que por el momento aún cuentan con una posición del 14,6% en el capital de OHL y dos puestos en su consejo de administración, tienen la voluntad de seguir ligados a OHL, tal como sugirió el presidente saliente en la que fue su última intervención ante la junta de accionistas.

«Damos la bienvenida a los nuevos accionistas, tenemos un largo y apasionante camino para hacer cosas juntos», aseguró el presidente ante la asamblea, ante la que ratificó la «vocación de permanencia» con la que los empresarios entran en OHL.

Los Amodio también asumirán la gestión de la compañía, dado que, tal como indicaron en un comunicado cuando el pasado mes de mayo compraron el primer paquete de acciones, quieren «devolver la constructora a la senda de la viabilidad, reactivando su capacidad financiera y su prestigio empresarial, y haciendo de la transparencia e integridad valores permanentes para desplegar todo su potencial en el mercado».

EN LA SENDA DE LA RENTABILIDAD

Los hermanos Amodio ‘asistieron’ a la junta de forma telemática, toda vez que su imagen, al igual que la del resto de consejeros de OHL, se mostró en una pantalla colocada tras el presidente durante la asamblea.

De esta forma, atendieron a la proyección de la compañía facilitada por el presidente saliente al asegurar que actualmente OHL, fruto de dicho proceso de reestructuración, «camina con esperanza hacia sus principales objetivos, la consecución de la rentabilidad y la estabilidad financiera» y es un «grupo mucho más predecible y estable que en los últimos años».

Además, repasó los objetivos que se marca a nuevo plazo en la nueva etapa, que pasan, además de por volver a beneficios, por alcanzar la cota de los 4.000 millones de euros de facturación, desde los 3.000 millones contabilizados en 2019, e impulsar de nuevo el negocio de concesiones.

PS5: Filtración de Amazon Francia desvela su precio y más

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Corre por redes una captura de pantalla de la web de Amazon en Francia. Según diversos portales sobre consolas y videojuegos, la página ha filtrado por error algunos detalles desconocidos hasta ahora sobre la nueva PlayStation 5 de Sony. De ser cumplirse lo que indica esta imagen, la PS5 en su versión con lector de discos saldrá a la venta por 499,99 euros y estará disponible a partir del 20 de noviembre.

Los datos se han viralizado rápidamente ya que la nueva generación de la consola recibe una gran expectación por su amplia comunidad de fans. Hace pocos días Sony revelaba lo primero que pudo saberse sobre ella: vendría en dos versiones, una estándar y otra digital (sin lector de discos), mejoraría sus especificaciones técnicas y optaría por una estética y diseño totalmente renovado que rompe con el negro al que nos tenía acostumbrado la firma nipona.

La imagen también revela las dimensiones de la consola, que serían de 47.6 x 38.2 x 12.6 cm, con un peso de 4.78 kg. Muchos están dando credibilidad a la ‘filtración’, pero por supuesto, habrá que esperar a que Sony comunique estos detalles oficialmente.

ESPECIFICACIONES DE LA PS5

Estos son los principales detalles que Sony ha revelado hasta el momento: PS5 mejora su memoria de almacenamiento SSD. La reduce de 1TB a 825 GB, pero aumenta su velocidad hasta los 5.5 GB por segundo, por lo que será 100 veces mas rápida que la anterior generación, detalla MeriStation. Tanto la RAM, como el procesador y la GPU (tarjeta gráfica) serán mejores que las de PS4, aunque la tarjeta gráfica queda por debajo de la que lleva la próxima Xbox. PS5 contará con 10 teraflops mientras que XBX, con 12.

Javier Llinares, nuevo director de banca comercial de BBVA España

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BBVA ha nombrado como nuevo director de red de banca comercial en España a Javier Llinares, quien reportará directamente al responsable de BBVA en España, Peio Belausteguigoitia.

Llinares es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales y MBA por Esade. Se incorporó a BBVA en 1994, donde ha asumido diversas responsabilidades de dirección en el banco relacionadas con la gestión de clientes, tanto en banca comercial como en banca de empresas y corporaciones, la última como director territorial de BBVA en Cataluña.

El nuevo director de red de banca comercial sustituye a Ignacio Pérez Caballero, que deja el grupo tras una dilatada carrera que comenzó en 1994 y en la que ha desempeñado puestos en riesgos y en retail banking.

El grupo ha anunciado otros nombramientos, como el del hasta ahora director territorial sur, José Ballester, quien asume la dirección territorial de BBVA en Cataluña, o el del hasta ahora director territorial en Canarias, Francisco Javier Jerez, que será el nuevo director territorial sur, que incluye las comunidades autónomas de Andalucía y Extremadura.

Asimismo, quien hasta ahora ejercía la dirección de la red de agentes en BBVA España, Guadalupe Hernández, ha sido nombrada directora territorial de Canarias.

El FMI pide no retirar demasiado pronto los apoyos a la economía

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El Fondo Monetario Internacional (FMI) ha advertido de la importancia de no retirar prematuramente las medidas de apoyo a la economía y avanzar con excesiva rapidez hacia la implementación de medidas de austeridad, como sucedió en la crisis financiera global, lo que entonces provocó consecuencias negativas involuntarias, según ha advertido la directora gerente de la institución, Kristalina Georgieva.

«No hay que retirar los apoyos demasiado rápido», ha defendido Georgieva, quien ha reiterado en una charla telemática, organizada por el ‘think tank’ Bruegel y el Institut Montaigne, el lema del FMI desde su pasada cumbre de primavera al instar a los gobiernos a «gastar lo que haga falta, pero conservando los recibos para rendir cuentas».

En este sentido, la economista búlgara ha recomendado a los gobiernos que lleven a cabo el gasto necesario, pero alineado con una serie de prioridades estratégicas para lograr una recuperación más verde e inclusiva y con capacidad de generar empleo.

«Los líderes políticos de hoy tienen la responsabilidad aún mayor que antes de la pandemia de construir un mundo más verde, más inteligente, más justo e inclusivo», ha declarado Georgieva, para quien la «nueva normalidad» será una oportunidad para invertir en actividades ecológicas ricas en empleos de futuro, como la modernización de infraestructuras, las inversiones en energía limpia, la reforestación y la agricultura.

De este modo, la directora del FMI ha aprovechado para recordar la necesidad de emplear este periodo de tiempo en proteger la economía y también en asegurarse de contar con un plan de crecimiento que permita generar empleo en el futuro.

«No estoy diciendo que haya que avanzar con rapidez a la austeridad», ha apuntado, aunque ha advertido, en referencia a los actuales tipos de interés muy bajos, que para la solidez del sistema bancario, así como para el funcionamiento de una economía de mercado «el dinero no puede ser gratis para siempre», por lo que es el momento de empezar a pensar hacia dónde hay que dirigirse.

«Recordar lo que hicimos inmediatamente después de la crisis financiera global y eso trajo consecuencias negativas involuntarias», ha advertido Georgieva, aunque ha subrayado la importancia de pensar en el futuro y asumir que hay que modernizar los sistemas tributarios, sin que ello deba significar necesariamente un incremento sustancial de los impuestos.

En el caso particular de Europa, la búlgara ha señalado que esta se encuentra en un momento de la recuperación de la Covid-19 en el que debe elegir entre «revertir o renovar». «Espero que tomemos la decisión correcta para la renovación», ha afirmado.

Renfe aumentará trenes con destino o procedencia Galicia en junio

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Renfe pondrá a partir del próximo jueves a la venta la oferta de servicios comerciales, que incluye Ave y Larga Distancia, para viajar a partir del próximo 22 de junio hasta el 12 de diciembre, si bien en el caso de Galicia será a partir del 26, debido a las obras que lleva a cabo el Adif entre Ourense y Zamora.

Concretamente, en el caso de origen o destino Galicia, habrá hasta tres trenes más por sentido a partir de la fecha señalada, puesto que Renfe deja atrás las restricciones a la movilidad e incorpora en España un total de 98 frecuencias diarias, frente a las 67 actuales. Esto supone un 46% más de trenes que la oferta actual y se ampliará gradualmente a medida que se vayan recuperando los índices de ocupación en los trenes.

Según la información distribuida por Renfe, se trata de los trenes Alvia con salida diaria de Madrid Chamartín a las 7,15 horas (a Pontevedra); 14,57 horas (a Ferrol); y 19,37 horas (a Lugo). En sentido contrario, saldrán trenes diarios hacia Madrid a las 11,10 horas de Lugo; 5,55 de Ferrol; y 15,38 horas, de Pontevedra.

El incremento de frecuencias y plazas es generalizado en todos los corredores, con mayor incidencia en aquellos con más volumen de viajeros. En total, desde el 22 de junio las circulaciones Ave y Larga Distancia sumarán unas 30.000 plazas diarias, lo que supone en total un 50% más con respecto a las actuales.

La oferta de frecuencias y trenes se irá ampliando, en función de la evolución de la demanda y la ocupación de los trenes, hasta recuperar los niveles previos a la crisis. La compañía pone a la venta los trenes hasta el 12 de diciembre de manera que, a través de la venta anticipada, podrá observar la evolución de la demanda a varios meses vista y habilitar los incrementos de trenes y frecuencias.

VIAJAR SEGURO A BORDO

Durante el viaje en el tren, es obligatorio el uso de mascarillas por parte de todos los viajeros. Asimismo, por razones de seguridad sanitaria, no se prestan los servicios a bordo de restauración, reparto de auriculares y de prensa, y venta de artículos. Renfe distribuirá toallitas desinfectantes a sus viajeros a bordo y ha reforzado las medidas de higiene y desinfección en todos sus trenes.

La compañía ha iniciado el proceso de certificación Aenor de los protocolos de limpieza y desinfección de sus trenes contra el COVID, en el marco del programa Objetivo Tren Seguro diseñado por la compañía para garantizar que sus servicios son operados con las mayores garantías higiénico-sanitarias, ha informado Renfe.

El objetivo de esta iniciativa es «ofrecer a los viajeros máxima confianza a la hora de viajar y recuperar así sus hábitos de movilidad en transporte ferroviario, un aspecto clave en esta fase de desescalada del confinamiento para afrontar con éxito la vuelta a la normalidad».

Los protocolos de Renfe que certificará AENOR, una vez superada la auditoría, contemplan todos los momentos en que un viajero entra en contacto con los servicios de la compañía antes, durante y una vez finalizado su viaje.

De esta forma, incluyen procesos como el check-in y acceso a los trenes, la distribución de los pasajeros, la limpieza y desinfección del interior de los trenes, así como las medidas de protección de viajeros y empleados, entre otros.

LA TARJETA DORADA MEJORA SUS CONDICIONES

Con la nueva oferta, cambian los atributos de la Tarjeta Dorada. A partir del próximo 22 de junio se podrá utilizar los sábados con descuentos del 40%, cuando hasta ahora era del 25%, descuento que pasa al lunes. De esta forma, se incorpora uno de los días de la semana con mayor demanda al mejor descuento.

Durante la crisis sanitaria, Renfe ha devuelto un total de 38,6 millones de euros a sus clientes, por los casi millón de billetes anulados durante el estado de alarma para viajar en trenes AVE, larga distancia, Avant, media distancia y Avlo.

Air Europa entregará mascarillas a todos sus pasajeros

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Air Europa entregará a partir de este lunes a todos sus pasajeros una mascarilla para que puedan utilizarla a bordo, como complemento a la que ya tienen que llevar desde que estos llegan al aeropuerto, según informó en un comunicado.

La compañía ha explicado que esta acción supone «un nuevo paso para reforzar aún más la seguridad y garantizar la máxima tranquilidad durante el vuelo». La aerolínea ha precisado que los tripulantes de cabina realizarán la entrega de la mascarilla en el momento del embarque, junto a las toallitas desinfectantes que la empresa ya facilita.

«La decisión de la aerolínea de Globalia de proporcionar una (mascarilla) adicional refuerza aún más la seguridad a bordo y garantiza que ningún pasajero se quede sin protección en el supuesto de que la suya sufriera algún deterioro durante el vuelo», resalta el comunicado.

La iniciativa comienza hoy tanto en el vuelo regular que a diario enlaza Madrid con la capital balear como en los vuelos entre las islas, y se hará igualmente en el resto de la operativa, tanto de corto como de medio y largo radio, que se reanudará a partir del próximo 22 de junio.

Air Europa subraya que esta nueva medida se enmarca en el conjunto de acciones que ha adoptado para garantizar la «máxima seguridad y tranquilidad del pasajero desde que este accede al aeropuerto y mientras permanece a bordo. «Es importante recordar que los aviones de Air Europa renuevan el aire de la cabina cada tres minutos como máximo y que utilizan filtros HEPA, los mismos que se utilizan en los quirófanos, capaces de filtrar partículas hasta del tamaño de virus con una eficacia del 99,9%», apostilla.

DESCUENTOS DE HASTA EL 50%

La división aérea de Globalia también ha anunciado que cualquier cliente con un ‘voucher’ de Air Europa tendrá un descuento del 50% sobre el precio de cualquier tarifa, sin importar el destino (no afecta a las tasas) y su importe es transferible, de manera que puede ser utilizado para comprar billetes a otros pasajeros.

De este modo, la compañía establece una nueva política de cambios que permite canjear el vale hasta 12 meses después desde su emisión y volar dentro de los 12 meses siguientes a la gestión de la nueva reserva. El vale puede ser utilizado tantas veces como se quiera hasta agotar el importe del mismo.

Además, la empresa ha puesto en marcha la nueva campaña ‘Pista Libre’ para comprar durante este mes y volar antes de final de año con tarifas desde 19 euros por trayecto a la Península, Baleares y Portugal; desde 29 euros por trayecto a Canarias y Europa; a Estados Unidos desde 99 euros por trayecto y Caribe, Centro y Sudamérica desde 219 euros por trayecto.

Jaguar Land Rover reduce un 85% sus pérdidas hasta los 522 M€

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La compañía automovilística Jaguar Land Rover ha reducido un 85% sus pérdidas después de impuestos hasta 469 millones de libras (522 millones de euros) en su año fiscal que abarca desde abril de 2019 a marzo de 2020, en comparación con los 3.321 millones de libras (3.696 millones de euros) que perdió en el ejercicio anterior.

Según datos de la empresa, Jaguar Land Rover ingresó en todo el año 22.984 millones de libras (25.585 millones de euros), lo que implica una disminución del 5,07% de su facturación, si se comprara con los 24.214 millones de libras (26.955 millones de euros) que ingresó un año antes.

Así, sus pérdidas antes de impuestos se situaron en los 422 millones de libras (470 millones de euros), una cantidad que dista mucho de los 3.629 millones de libras (4.040 millones de euros) que perdió un año antes.

En su año fiscal 2020, Jaguar Land Rover entregó en todo el mundo 508.700 vehículos, lo que supone una disminución del 12,1% en comparación con las 578.900 unidades que vendió un año antes.

«En tiempos tan inciertos, sigo convencido de que el enfoque de Jaguar Land Rover en sus empleados, sus productos innovadores y su misión seguirá siendo la clave para salir de esta crisis global de manera efectiva. En China, estamos comenzando a ver una recuperación en las ventas de vehículos y los clientes regresan a nuestros concesionarios», ha subrayado el consejero delegado de la empresa, Ralf Speth.

Que te hagan la compra y otras ventajas de El Corte Inglés que no utilizas

El Corte Inglés no sólo es un referente en todo tipo de compras y ofertas, desde alimentación hasta ropa o electrónica. Pero el trato con el cliente y la compra en sí es sólo una parte, muy grande pero una parte, de todos los servicios adicionales que ofrece la cadena y seguramente no conoces. Una de ellas es que te hagan la compra pero hay otros servicios muy chulos que no utilizas y que ya es hora de hacerlo.

La cadena española ha ido incorporando más y más servicios y ventajas adicionales, muchas de ellas con la tarjeta de El Corte Inglés, para hacer más fácil la compra, traslado o la financiación de los productos. Pero hay muchas más ventajas que ahora repasamos y otras muchas que puedes encontrar en su web, incluso para empresas.

Tu entrega, en el mismo día

El Corte Inglés

Este gigante de venta también va añadiendo nuevas ventajas. La última es el compromiso de entrega en el día y gratis para pedidos a partir de 20€. Se ofrece n más de 100.000 productos, si bien no entra alimentación. Está por ahora disponible en 54 ciudades. Y por supuesto sigue existiendo la entrega garantizada en 48 horas en la Península de otros productos, salvo que pille en sábado, domingo o festivo.

También puedes hacer un encargo de envío a hospitales u organismos públicos, por ejemplo una cesta de nacimiento o unas flores. También puedes realizar envíos al extranjero, si bien el plazo aumenta a 10 días laborales en aduana si es fuera de la Unión Europea y luego lo que tarde llevarlo a destinatario.

 

La flexible política de devolución de El Corte Inglés

El Corte Inglés

Desde la entrega de un pedido tienes 60 días naturales de devolución en productos de moda y ropa deportiva, accesorios, calzado, menaje y textiles del hogar, 30 días en muebles, relojería y bisutería (aunque algunas son 15 días), y 15 días naturales para perfumería y cosmética, ocio y cultura, material deportivo, juguetes, iluminación y todos aquellos con componentes eléctricos o mecánicos.

El Corte Inglés te pide que el producto esté sin utilizar, sin montar y en perfectas condiciones, incluyendo accesorios, documentación y embalaje original, en caso contrario el bien sufrirá una depreciación.

Además, para compras realizadas durante el período del Estado de Alarma a causa de COVID-19, del 15 de marzo al 23 de junio, los plazos de devolución comenzarán a contar desde el mismo día 23 de junio.

 

Recoger la compra en el parking

El Corte Inglés

El Corte Inglés no sólo te puede llevar la compra a tu domicilio sino que tiene un servicio para hacer la comprar online y recogerla en el aparcamiento. Ideal por ejemplo si te vas de viaje o a una segunda residencia y necesitaras hacer compras. Lo compras en tu casa, coges el coche, lo recoges en el parking llamando a un interfono tras concertar previamente hora, centro y plaza, y continuas viaje o vuelves a casa. Se llama Click&Collect en los centros de El Corte Inglés y Click&Drive en Hipercor. El importe mínimo requerido es muy bajo, 30€, y suele tener un plazo de entrega a partir de dos horas.

 

Las ventajas de la tarjeta de El Corte Inglés

El Corte Inglés

El uso de la tarjeta no sólo tiene ventajas para los propios establecimientos y productos, sino para el de otras empresas. Pagando en las estaciones de servicio Repsol, Campsa y Petronor con la Tarjeta de Compra de El Corte Inglés acumulas el 4% del importe total para tus compras en todos los departamentos de El Corte Inglés (Hipercor, Supercor, Opencor, Sportown, Bricor, Sfera…). 

El Corte Inglés enviará a todos los clientes que hayan realizado compras con la Tarjeta de Compra El Corte Inglés en las EE.SS de Repsol y Campsa, un vale descuento con el importe acumulado. Y por supuesto, cuanto más uses la tarjeta, más euros acumulas.

El servicio técnico del Corte Inglés, de los más completos

El Corte Inglés

El Corte Inglés cuenta también con un equipo experto en problemas y soluciones técnicas. Ya hay más de 64 centros con este servicio y ofrece desde gestiones técnicas a reparaciones tanto de servicios técnicos oficiales como en garantía con piezas originales, pasando por la instalación y puesta en marcha de software, limpieza de virus o copias de seguridad. Todo con un compromiso de garantía, rapidez y de saber en todo momento en qué estado se encuentra el proceso de reparación. Además la cadena es Servicio Técnico Oficial de HP.

 

El Corte Inglés te lo da mascado: servicio de instalación y retirada

corte ingles electrodomesticos Merca2.es

El Corte Inglés te monta tus muebles, instala tus electrodomésticos y les pone en marcha. Incluso te monta el sistema de aire acondicionado que hayas comprado allí. Pero no sólo eso. Te retira el electrodoméstico o mueble antiguo y lo llevará al punto de recogida correspondiente. La mayoría de estos servicios son gratis, aunque alguno más específico y raro como cambiar el sentido de la puerta del frigorífico tiene un coste de 15€.

 

Para los más vagos y torpes

electronica el corte ingles Merca2.es

Hay incluso servicios para los más vagos o que no se entienden bien con la tecnología. Con costes que oscilan entre los 4,99€ de poner un protector de pantalla a un móvil y los 129,99€ de algo tan complejo como una recuperación de datos, El Corte Inglés ofrece cualquier servicio de configuración, chequeo o instalación en informática, imagen y sonido y fotografía.

La lista abarca cualquier capricho: configuración inicial de una réflex, traspaso de datos en un móvil, configuración avanzada de una tablet, instalación de un sistema operativo en un portátil y hasta configuración de tu correo. Y si aún así lo que quieres no está en la lista, lo dices y cierran un servicio de mano de obra (65,99€ la hora).

 

Si no quieres pagar de una sola vez, te lo ponen fácil: financiación y créditos

El Corte Inglés

La cadena española no sólo financia el pago con hasta 12 meses sin intereses sino que también ofrece créditos para compras con condiciones inmejorables o bien pagar en hasta 36 meses con un interés del 16% (17,23% T.A.E.). El único requisito es tener la tarjeta de El Corte Inglés. Si te envían el pedido a tu casa puedes incluso paga contra reembolso con un límite de 1.000€.

 

Ferrovial ficha a un exasesor de la NASA como director de sistemas de Información e Innovación

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Ferrovial ha nombrado nuevo director general de Sistemas de Información y de Innovación a Dimitris Bountolos, profesional que hasta ahora ocupaba el puesto de ‘chief digital officer’ en las aerolíneas Latam y que en su día trabajó como asesor en la NASA, según informó la compañía.

Bountolos sustituye en el cargo a Federico Flórez, que deja el cargo que ha ocupado en los últimos doce años y abandona la empresa, tal y como estaba previsto en los planes de sucesión y para emprender nuevos proyectos profesionales.

La compañía que preside Rafael del Pino enmarca el fichaje del nuevo directivo en su apuesta estratégica por la innovación y la digitalización para el desarrollo de infraestructuras sostenibles.

Dimitris Bountolos, que se incorpora al grupo en los primeros días del próximo mes de julio, ha desarrollado su carrera profesional en el mundo corporativo y del emprendimiento, y cuenta con una «contrastada experiencia internacional en el sector aeronáutico y la consultoría», según destacó Ferrovial en un comunicado.

El nuevo directivo, de 42 años de edad, desarrolló gran parte de su trayectoria en la compañía Iberia en la que ocupó distintos puestos directivos.

En su faceta como emprendedor, se enmarca su participación como fundador y socio en ‘startups’ como ‘Zero 2 Infinity’, la primera compañía privada europea del sector transporte espacial, ‘Guudjob’, dedicada a la experiencia de los trabajadores, o la firma de drones ‘BlueSouth’.

Bountolos, que formará parte de su comité de dirección, también ha sido consejero senior del ‘chief innovation officer’ de la NASA, en Houston; y de transformación digital para el sector de Viajes, Transporte y Logística en McKinsey.

«La experiencia de Dimitris en nuevas tecnologías y su conocimiento de la industria del transporte son idóneas para potenciar el negocio de Ferrovial con procesos de digitalización e innovación para desarrollar y operar infraestructuras sostenibles, eficientes e innovadoras», señaló el consejero delegado de Ferrovial, Ignacio Madridejos.

Endesa lidera el Ibex 35 en transparencia y responsabilidad fiscal

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Endesa ha sido reconocida como la empresa que mejor informa sobre cuestiones fiscales por segundo año consecutivo, según el informe de Contribución y Transparencia 2019 publicado por la Fundación ‘Compromiso y Transparencia’.

El informe sitúa a Endesa en primera posición del Ibex 35 en materia de transparencia y responsabilidad fiscal y le otorga la puntuación máxima, 24 sobre 24 puntos, la misma que a Red Eléctrica y cuatro puntos más que a Iberdrola, que cierra el ‘Top 3’.

Entre las fortalezas de Endesa, destaca su apartado en la web donde informa, entre otros temas, de su estrategia fiscal, de su política de gestión y control de riesgos fiscales, de sus compromisos en materia de cumplimiento cooperativo o de su contribución fiscal.

Entre los aspectos más valorados por el informe está, además, la existencia de un sistema de control de ‘compliance’ tributario conforme a la norma UNE 19602, la información sobre impuestos diferidos o su transparencia en las relaciones con la administración.

Asimismo, Endesa destaca por incluir enlaces desde su web al informe de Actividades de Comisión de Auditoría donde queda reflejada la asistencia periódica del responsable de asuntos fiscales de la compañía para informar de la situación tributaria de la entidad y por contar con canales de denuncia de comportamientos irregulares y poco éticos y por sus sistemas de prevención de delitos y de blanqueo de capitales.

En 2019, la contribución tributaria total de Endesa ascendió a 4.113 millones de euros, de los cuales 1.669 millones corresponden a impuestos pagados y 2.444 millones a importes recaudados a consecuencia de la actividad empresarial de Endesa.

Un 92% del pago y recaudación de impuestos durante 2019 se realizó en España, donde se abonaron impuestos por importe de 1.656 millones y se recaudaron 2.114 millones de euros.

Selección definitiva: las mejores tortillas de patata de Madrid (con y sin cebolla)

La tortilla española. Ese manjar que a todo el mundo gusta y que es objeto de gran polémica a pesar de su sencillez. ¿Con o sin cebolla? ¿Esponjosa o poco hecha? ¿Solo de patata o con algún condimento extra? Más allá de la universalidad de la tortilla de patatas española, se ha convertido en uno de los platos estrella allá por donde vamos. No hay restaurante español en cualquier punto de la geografía mundial que no cuente con un gancho de tortilla en su menú de atracción al público local. Aunque para su elaboración solo se requiere de huevos, patatas, aceite y sal, existen tantas recetas de tortilla de patatas como cocineros en el mundo. ¿Dónde podemos comer las mejores tortillas de patata en Madrid? Estos son algunos de los sitios de la capital con mejor fama de sus pinchos de tortilla. Pasen, lean y coman.

JUANA LA LOCA, UNA LOCURA DE TORTILLA DE PATATAS BIEN HECHA

Juana La Loca es uno de los bares de tapas de Madrid más típicos. Ubicado en el popular barrio de La Latina (Plaza Puerta de Moros, 4), es tal su fama que los domingos es prácticamente imposible conseguir un hueco. ¡Lleno hasta la bandera! Su especialidad es la tortilla de patatas poco cuajada y con cebolla confitada. Un primor en dulce de lo que es la receta de tortilla de patatas con cebolla. Gracias a este complemento, la textura es única. Muchos la imitan, desde luego, pero pocos pueden acercarse siquiera al punto exacto que la deja la cocina de Juana La Loca. El culmen es probarla con la tostada de pan crujiente. El pincho de esta tortilla es de 4 euros.

pincho tortilla Juana La Loca Madrid

LA PRIMERA, LA TORTILLA CÁNTABRA A 4 EUROS EL PINCHO

En realidad, el grupo que ha construido el cántabro Paco Quirós está formado por cuatro locales: Cañadío, La Maruca, La Bien Aparecido y La Primera. Como su nombre indica, fue el primero en abrir y el primero en dar con la fórmula secreta de una de las mejores tortillas de patata de Madrid. Aquí, la tortilla se suele vender también a 4 euros el pincho, y se caracteriza por ser una tortilla de patatas poco hecha, con cebolla caramelizada pero sin azúcar y una patata rota. De hecho, muchos dudan de que sea patata natural y no congelada, pero el resultado es más que evidente. A estos se le suma un relleno de bonito y mayonesa. Sencillamente perfecta.

tortilla de patata

LA EMBAJADA DE EMBAJADORES

A diferencia del resto de bares y restaurantes de Madrid donde probar las mejores tortillas de patata, La Embajada de Embajadores es en realidad un barrio de los de toda la vida. Solo que en su cocina guarda como oro en paño el secreto para conseguir una de las mejores tortillas de patatas que podemos probar en la capital a un precio más económico. Además de la tortilla clásica, que es la que más fama y prestigio tiene entre los sibaritas, recientemente y a tenor de su gran éxito, va sacando cada semana alguna receta nueva innovadora. El pincho y la caña es un must taste de Madrid.

mejores tortillas de patata de Madrid

MEJORES TORTILLAS DE PATATA EN MADRID: CASA DANI

No podía faltar en este ranking con las mejores tortillas de patata española de Madrid este clásico del tapeo madrileño. Ubicado dentro del Mercado de la Paz, la pareja Lola Cuerda y Dani García han afianzado su espacio como uno de los referentes para comer un buen pincho de tortilla en Madrid sin sacrificar la faldriquera (2,80€/pincho). Su tortilla, siempre con cebolla, es de las que se denominan esponjosas, con el huevo empapando bien la patata. Da igual la hora a la que vayas, siempre está lleno, y eso que hacen más de 200 tortillas al día. 

Casa Dani

PEZ TORTILLA

En el caso del bar Pez Tortilla, con un nombre que especifica bien a las claras su intencionalidad en la gastronomía madrileña, su tortilla destaca entre las mejores poco cuajada. Tal ha sido su éxito que ya han abierto otras sedes en diferentes barrios madrileños. Es, entre los habituales de los ranking con las mejores tortillas de patata española de Madrid los que más variedad de recetas tienen: con cebolla, sin cebolla, de calabacín o chistorra… el laboratorio nunca deja de crear, y el estómago de los madrileños y visitantes lo agradecen. Además, destaca no solo por tener un precio asequible sino porque son raciones más que generosas.

Pez Tortilla

TABERNA LA PEDRAZA: UNA DE LAS MEJORES TORTILLAS DE PATATA DE MADRID

La Taberna La Pedraza es una de las mejores situadas de este particular ranking de mejores tortillas de patata española de Madrid, puesto que están en el número 4 de la Calle Recoletas. La suya además tiene un estilo muy particular, al estilo Betanzos: muy jugosa, siempre elaborada con huevos de corral, y más específicamente de gallina joven. Sin cebolla. Eso sí, aquí no puedes pedirte un pincho sino que debes hacer el encargo de toda la tortilla, por el módico precio de 14 euros.

Taberna La Pedraza

Bridgestone propone una subida salarial del 0,5% en un convenio «de transición»

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La dirección de Bridgestone, con una fábrica en la localidad cántabra de Puente San Miguel, ha propuesto al comité de empresa un convenio «de transición» para este «atípico» 2020, marcado por la pandemia del coronavirus, y que contempla una subida salarial para la plantilla del 0,5%, revisable al alza en función de cómo quede el Índice de Precios de Consumo (IPC) a final de año.

El planteamiento, realizado la semana pasada en una reunión telemática, está siendo votado estos días por afiliados de los sindicatos mayoritarios, CC.OO. y UGT, que suman mayoría en el comité y que han valorado de forma «positiva» la iniciativa.

Así, aunque tienen pendientes de tratar otros asuntos que están sobre la mesa desde que concluyó la vigencia del anterior convenio, el 31 de diciembre de 2019, entienden las «dificultades» derivadas del Covid-19 que, entre otras cosas, y debido al estado de alarma decretado en toda España, han impedido encuentros presenciales de los representantes de las plantas de Burgos y Basauri (Vizcaya) para negociar.

La propuesta, aplicable con carácter retroactivo desde el pasado 1 de enero y hasta que acabe el presente ejercicio, «nos da tranquilidad, con la que está cayendo», ha expresado a Europa Press el presidente del comité en Puente San Miguel, Luis Ruiz Eguren (UGT), donde Bridgestone cuenta con más de 400 empleados.

El portavoz del órgano sindical, que en la factoría cántabra conforman también USO y BUB, han considerado que la subida salarial del 0,5% (porcentaje al que se añadiría la diferencia con el IPC si los precios suben más de medio punto) es una «salida» para este 2020 y hasta que se negocie el nuevo convenio. Mientras tanto, se mantendrá el anterior.

A juicio del portavoz de la plantilla, la propuesta de la dirección es «un paso para dar estabilidad» mientras dure la alerta sanitaria por el nuevo virus y «no nos obliga a nada» a los trabajadores», que con el aumento previsto en las nóminas se aseguran la «carestía de la vida» en los próximos meses.

Ahora bien, cuando se retomen las negociaciones para el próximo convenio, el comité quiere abordar las jubilaciones previstas y otros asuntos pendientes que quedaron sobre la mesa.

Por lo pronto, los trabajadores -al menos los afiliados a UGT y CC.OO.- deberán votar la propuesta de Bridgestone, un proceso que en principio se prolongará hasta el fin de semana, aunque el jueves hay prevista una reunión entre comité y dirección.

Por su parte, el sindicato BUB ha indicado en un comunicado que rechaza la propuesta y votará en contra de la misma, al entender que la empresa «no ha negociado absolutamente nada».

A juicio de esta formación, la dirección se ha limitado a hablar «casi exclusivamente del único objetivo que persigue» y es que es, según asegura, «cambiar el sistema de valoración de categorías profesionales actual por otro que lo que persigue es, por un lado aumentar tareas y responsabilidades de los trabajadores sin ninguna compensación económica por ello, y por otro, reducir drásticamente el salario a las nuevas incorporaciones (prácticamente al salariomínimo) durante el tiempo que la empresa quiera».

Mapfre participa en el Target Gender Equality, de la ONU, para impulsar el compromiso con la igualdad de género

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“Las brechas son injustas para quienes las sufren de manera individual, pero también perjudican al conjunto de la sociedad. Las mujeres representan la mitad de la población mundial y ningún país puede permitirse renunciar a ese talento. Juntos somos más y una sociedad más justa nos hace a todos mejores”.

Así lo señalará Antonio Huertas, presidente de MAPFRE, durante su participación en el UN Global Compact Leaders Summit, donde más de 170 compañías globales están compartiendo estrategias de éxito y mejores prácticas con el objetivo de acelerar la igualdad de género en las empresas.

MAPFRE participa en el programa Target Gender Equality, del Pacto Mundial de Naciones Unidas por el desarrollo sostenible, dirigido al cumplimiento del Objetivo de Igualdad de Género para el periodo 2020-2021, especialmente para promover el liderazgo de las mujeres en el ámbito empresarial y económico.

Con su participación, la multinacional fortalecerá su contribución a la meta del quinto Objetivo de Desarrollo Sostenible (Igualdad de Oportunidades), que exige la representación, participación y liderazgo equitativo de las mujeres en los negocios a nivel mundial; y tendrá la oportunidad de formar parte de un reducido grupo de empresas que pondrán en común su trabajo y la experiencia para avanzar en materia de igualdad de oportunidades, intercambiando conocimientos, resultados y experiencias.

Uno de los mensajes que trasmitirá hoy Antonio Huertas, es que “en MAPFRE creemos en la igualdad y el Target Gender Equatity, junto con los Principios de empoderamiento de las Mujeres de Naciones Unidas, es un buen referente para conseguirlo”.

40% de mujeres en puestos de responsabilidad

MAPFRE, con empleados en más de 40 países, ha sido una compañía con un fuerte compromiso ético y social durante 90 años. Así lo cree el presidente de MAPFRE, quien subrayará que “sin ética, no puede haber negocio” y que las empresas tienen la “responsabilidad” de liderar el objetivo de la igualdad, “un reto alcanzable” en el que están trabajando “con intensidad” para hacerlo posible.  Buena prueba de ello es que MAPFRE, con el 55% de la plantilla formada por mujeres, promueve el talento femenino en toda la estructura organizativa.

En 2019, la compañía cumplió su compromiso público de que al menos el 40% de las responsabilidades directivas estuvieran desempeñadas por mujeres. Para 2021, se ha comprometido públicamente a trabajar para que al menos el 45% de las vacantes anuales en puestos de responsabilidad sean ocupadas por mujeres.

Romper la brecha

Entre las iniciativas para avanzar en materia de igualdad, MAPFRE cuenta con la Red de Liderazgo Femenino en países como España, Estados Unidos, Brasil, Turquía y México, un espacio de diálogo y acción donde participan hombres y mujeres; y participa en ClosinGap, un clúster de empresas con el objetivo de analizar el impacto económico que tiene en la sociedad el hecho de que las mujeres no cuenten con las mismas oportunidades. Para ello, elabora informes bimestrales en los que estudia las brechas existentes en los ámbitos de salud, pensiones, entorno digital, conciliación y corresponsabilidad, ocio, turismo, consumo, movilidad, empleo, educación o discapacidad, entre otros.

Mayor visibilidad

“En tanto no tengamos una participación real de las mujeres estamos perdiendo muchas oportunidades”. Antonio Huertas destacará durante su intervención en el UN Global Compact Leaders Summit, que es necesario “dar más visibilidad al liderazgo de la mujer para que sirvan de estímulo a las empleadas más jóvenes” y subrayará que “los hombres somos parte de la solución y debemos empujar conjuntamente la igualdad”.

Agenda 2030

El compromiso de MAPFRE con la igualdad forma parte de su plan de sostenibilidad 2019-2021, cuyo objetivo es posicionar a MAPFRE como empresa referente en transparencia, sostenibilidad y confianza, que los clientes, empleados y la sociedad en general la identifiquen como una empresa comprometida con el desarrollo sostenible y que los accionistas e inversores compartan su visión de creación de valor a medio y largo plazo.

Fruto de su compromiso con la igualdad y con la contribución a la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible, MAPFRE ha firmado recientemente la adhesión a los Principios de ONU Mujeres, la organización de las Naciones Unidas dedicada a promover la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres, a la que actualmente pertenecen un total de 3.139 empresas en el mundo.

BMW ya admite pedidos en España del nuevo Serie 4 Coupé

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La compañía automovilística BMW ya admite reservas del nuevo Serie 4 Coupé, que comenzará a producirse en abril y llegará a los concesionarios españoles a partir del 24 de octubre de este año, según anunció la firma alemana en un comunicado.

Con un carácter «más marcado» que su antecesor y disponible de serie con amortiguadores con ajuste personalizado, el exterior del modelo equipa la parrilla vertical con los riñones de BMW, que continúa la tradición de los coupés de la firma y el vehículo cuenta con faros LED de serie.

El diseño interior del BMW Serie 4 Coupé dispone de un puesto de conducción orientado hacia el conductor, con una nueva agrupación de pantallas, con la de información central de hasta 10,25 pulgadas y una instrumentación digital opcional complementaria de 12,3 pulgadas.

En cuanto a motorizaciones, el nuevo BMW estará disponible en su lanzamiento con tres motores de gasolina de 184, 258 y 374 caballos, todos ellos asociados a una caja de cambios automática de ocho velocidades. Además, este último propulsor cuenta con tecnología microhíbrida.

Por su parte, BMW ofrece el modelo con una versión de diésel de 190 caballos también con tecnología microhíbrida, mientras que en marzo de 2021 llegará a la gama del modelo el motor de diésel de 340 caballos.

Entre los elementos de ayuda a la conducción, el nuevo BMW Serie 4 Coupé contará con aviso de colisión frontal con frenada automática, aviso de salida de carril y asistente de aparcamiento para la entrada y salida automatizada de plazas de aparcamiento.

BMW lanzará el modelo en España por un precio que partirá de los 48.400 euros de su versión de gasolina de 184 caballos, mientras que con un propulsor de gasolina de 374 caballos el modelo costará 74.300 euros.

El Gobierno quiere ampliar los ERTEs hasta el 30 de septiembre

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El Gobierno ha trasladado a los agentes sociales un borrador de Real Decreto-ley, que podría ver la luz en el Consejo de Ministros de mañana, en el que plantea extender los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTEs) vinculados al coronavirus hasta que persistan las restricciones a la actividad y, en todo caso, hasta el 30 de septiembre, frente a las demandas sindicales y empresariales de alargarlos hasta el 31 de diciembre. De momento, la regulación de estos ERTEs asociados al Covid-19 está vigente hasta el 30 de junio.

Asimismo, según este borrador, el Ejecutivo mantendrá también hasta el 30 de septiembre la «prohibición» que estableció al despido por causas objetivas, lo que en la práctica supone encarecer la indemnización a 33 días por año trabajado, frente a los 20 de los despidos procedentes, Al mismo tiempo, se propone mantener también hasta el 30 de septiembre la suspensión de los contratos temporales, incluidos los formativos, de relevo e interinidad, lo que supone de facto prorrogar estos contratos aunque el empresario quisiera rescindirlos.

En lo que respecta a los ERTEs, el texto del Gobierno establece que los ERTEs de fuerza mayor derivados del Covid-19 mantendrán su vigencia mientras existan restricciones que impidan o limiten la plena actividad de las empresas, englobando entre dichas restricciones las limitaciones a la movilidad, aforos y equivalentes y las medidas de prevención y contención sanitaria vinculadas al coronavirus. En todo caso, se precisa que la vigencia de estos ERTEs finalizará el 30 de septiembre.

De acuerdo con el borrador del Ejecutivo, las empresas y entidades afectadas por los ERTEs deberán proceder a reincorporar a los trabajadores, primando los ajustes en términos de reducción de jornada, y no podrán efectuarse horas extraordinarias ni concertarse nuevas contrataciones si la empresa tiene algún trabajador en el ERTE. «Dichas acciones podrán constituir infracciones en el ámbito social, en virtud de expediente incoado al efecto, en su caso, por la Inspección de Trabajo y Seguridad Social», señala el Gobierno.

El texto contempla que las prestaciones por desempleo asociadas a los ERTEs (que se conceden sin necesidad de cumplir el periodo de carencia) se mantendrán hasta el 30 de septiembre.

MENORES EXENCIONES DE CUOTAS QUE EN MAYO Y JUNIO

La regulación que se dio a mediados de marzo a los ERTEs por fuerza mayor derivados del Covid-19 establece una exoneración de cotizaciones del 75% para las empresas que a 29 de febrero de este año tuvieran más de 50 trabajadores en alta en la Seguridad Social y del 100% para las que tuvieran menos de 50 trabajadores.

Dichas exoneraciones se mantuvieron en mayo y junio y se establecieron otros porcentajes de exenciones en el caso de ERTEs parciales, es decir, para aquellos casos en los que se fueran incorporando trabajadores a medida que las empresas recuperaran actividad.

En concreto, se fijaron exenciones en la cuota empresarial de entre el 45% y el 85% por los trabajadores afectados por un ERTE que se reincorporaran a su puesto de trabajo en mayo y junio. Ahora, para el periodo julio-septiembre, estos porcentajes se rebajan.

Así, en el caso de los trabajadores que vuelvan a la actividad a partir del 1 de julio, la empresa se beneficiará de una exención de la cuota empresarial por dichos trabajadores del 60% en julio y del 50% en agosto y del 40% en septiembre en el supuesto de que a 29 de febrero de este año su plantilla fuera inferior a 50 trabajadores. Si contaba con más de 50 trabajadores a dicha fecha, la exención alcanzará el 35% en julio, el 25% en agosto y el 15% en septiembre.

En el caso de los trabajadores que continúen con sus contratos suspendidos desde el 1 de julio, es decir, que sigan en el ERTE, el borrador del Gobierno establece que la exención empresarial será del 35% en julio, del 25% en agosto y del 15% en septiembre para las que tengan menos de 50 empleados. Si tienen más de 50, la exoneración será del 20% en julio, del 10% en agosto y del 5% en septiembre. En este caso, la exención se aplicará al abono de la aportación empresarial y a las cuotas por recaudación conjunta.

También estos porcentajes son menores a los que se fijaron en si día para los meses de mayo y junio (de entre el 30% y el 60%, dependiendo del número de trabajadores de la empresa a 29 de febrero de 2020).

A los ERTEs por causas organizativas, económicas, técnicas o de producción que se inicien tras la entrada en vigor del nuevo decreto les serán de aplicación las características especiales establecidas en la regulación del 17 de marzo. Se permitirá además que estos últimos se tramiten mientras estén vigente un ERTE de fuerza mayor.

PLAN MECUIDA TAMBIÉN HASTA EL 30 DE SEPTIEMBRE

En el borrador del decreto, el Gobierno también prorroga hasta el 30 de septiembre el plan ‘Mecuida’, por el que los trabajadores por cuenta ajena que acrediten deberes de cuidado respecto del cónyuge o pareja de hecho, así como respecto de familiares de hasta segundo grado de consanguinidad tendrán derecho a adaptar su jornada y/o a reducirla cuando concurran circunstancias excepcionales relacionadas con las actuaciones necesarias para evitar la transmisión comunitaria del Covid-19.

Se entiende que concurren dichas circunstancias excepcionales cuando es necesaria la presencia del trabajador para el cuidado personal y directo de dichos familiares como consecuencia directa del Covid-19, y si persiste el cierre de centros educativos o de cualquier otra naturaleza, entre otras.

El derecho a la adaptación de la jornada puede referirse a la distribución del tiempo de trabajo o a cualquier otro aspecto de las condiciones de trabajo. Así, puede consistir en cambio de turno, alteración de horario, horario flexible, jornada partida o continuada, cambio de centro de trabajo, cambio de funciones, cambio en la forma de prestación del trabajo, incluyendo la prestación de trabajo a distancia, o en cualquier otro cambio de condiciones que estuviera disponible en la empresa o que pudiera implantarse de modo razonable y proporcionado.

El texto mandata al Gobierno y los agentes sociales a constituir una mesa de negociación con el objetivo de alcanzar un acuerdo que incorpore medidas tendentes a la recuperación, durante el año 2022, del nivel de empleo previo a la crisis derivada del Covid-19.

Este borrador será discutido esta tarde durante una reunión de la Comisión Tripartita que analiza la evolución de los ERTEs y en la que están presentes sindicatos, empresarios y Gobierno, por lo que podrían modificarse algunos de sus términos en aras a la búsqueda de un acuerdo que intente contentar a todas las partes.

Iberdrola ‘ficha’ al presidente de Sempra Energy como consejero delegado de Avangrid

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El consejo de administración de Avangrid, la filial estadounidense del grupo Iberdrola, ha aprobado el nombramiento de Dennis V. Arriola como nuevo consejero delegado (CEO) de la compañía, sucediendo en el cargo a James P. Torgerson, quien a mediados del pasado mes de marzo anunció su decisión de jubilarse el proximo 23 de junio, tras la celebración de la Junta General de Accionistas de la empresa.

Arriola, estadounidense de origen mexicano y bilingüe inglés-español, llega a Avangrid procedente de la compañía energética estadounidense Sempra Energy, donde era presidente y vicepresidente ejecutivo, así como director de Sostenibilidad.

El nuevo consejero delegado de Avangrid, cuyo nombramiento será efectivo a partir del próximo 20 de julio, es licenciado en Economía por la Universidad de Stanford y MBA por la de Harvard.

Con más de 25 años de experiencia en el sector de la energía, Arriola ha ocupado diversos puestos de liderazgo a lo largo de su carrera, entre ellos entre ellos el de presidente y consejero delegado de Southern California Gas Co. (SoCalGas); vicepresidente ejecutivo y director financiero de SunPower Corp., una empresa de tecnología solar con sede en Silicon Valley; y vicepresidente senior y director financiero de San Diego Gas & Electric y SoCalGas.

El presidente del grupo Iberdrola y de Avangrid, Ignacio Sánchez Galán, ha destacado «la importante experiencia» de Arriola en el sector de la energía, incluyendo los servicios públicos y las energías renovables, «así como su profunda formación estratégica, financiera y operativa», lo que le convierte «en una elección natural para dirigir la compañía y ejecutar nuestra estrategia a largo plazo para consolidarnos como una empresa líder en energía sostenible».

«Dennis (Arriola) tiene un historial de desarrollo de equipos fuertes y como líder comprometido que se centra tanto en la aportación de beneficios a los accionistas como en la construcción de una sólida reputación de la empresa basada en el propósito y los valores», añadió.

Por su parte, Arriola valoró su incorporación a una compañía «extraordinaria» como Avangrid y se mostró «muy emocionado y honrado de liderar» la organización a medida que avanza en su siguiente fase de crecimiento.

«El sector energético está en un momento de transformación y Avangrid está bien posicionada para ofrecer soluciones de energía limpia a sus clientes y ayudar a desarrollar la infraestructura necesaria para cumplir con nuestros futuros objetivos climáticos», dijo al respecto.

Nombrado uno de los ‘100 hispanos más influyentes’ por la revista Hispanic Business, Arriola es también presidente del Instituto Económico Latino de California y forma parte del consejo de la Cámara de Comercio de los Estados Unidos y del Auto Club Enterprises. Con anterioridad, fue presidente de la California Business Roundtable y perteneció al consejo de la United Way-Greater Los Angeles.

ACTIVOS VALORADOS EN UNOS 30.000 MILLONES

Iberdrola, a través de la sociedad cotizada en la Bolsa de Nueva York Avangrid, de la que posee el 81,5% de las acciones, está presente en 25 estados de Estados Unidos, donde cuenta con activos valorados en alrededor de 33.000 millones de dólares (unos 29.340 millones de euros).

La filial prevé realizar inversiones de alrededor de 11.800 millones de dólares (unos 10.492 millones de euros) en el periodo 2019-2022 para seguir consolidando su presencia en los sectores de las energías renovables (31% del total) y las redes de transmisión (69%).

La práctica totalidad de su producción es renovable, gracias a sus más de 7.500 megavatios (MW) limpios instalados en el país, donde es el tercer operador eólico. Además, distribuye electricidad y gas en Nueva York, Maine, Connecticut y Massachusetts, donde da servicio a 3,3 millones de ciudadanos.

Igualmente, el grupo, como ya ha hecho en Europa, está siendo punta de lanza en el sector eólico marino estadounidense. La compañía desarrolla, a través de la sociedad Vineyard Wind, el parque eólico marino homónimo, que contará con 800 MW de capacidad instalada frente a las costas del estado de Massachusetts. Cuando entre en operación, esta instalación puntera podrá suministrar energía limpia a 1 millón de hogares.

A esta infraestructura renovable se añadirá Park City Wind, un nuevo proyecto eólico marino que Iberdrola se ha adjudicado a finales del pasado año también a través de Vineyard Wind. Este parque contará con una capacidad de 804 MW y estará situado en aguas de Connecticut. Con la producción prevista para Park Wind City, se evitará la emisión a la atmósfera de más de 1,6 millones de toneladas de dióxido de carbono al año, el equivalente a retirar 325.000 vehículos de las carreteras.

Just Eat lanza una nueva medida para anticipar los pagos a los restaurantes

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Just Eat ha lanzado una ‘Guía de inicio en el reparto a domicilio’ para ayudar a los restaurantes que se están iniciando en el ‘delivery’ y ha anunciado una nueva modalidad de pago anticipado a los locales por los pedidos gestionados a través de la plataforma para darles liquidez en la recuperación de sus negocios tras la crisis del coronavirus.

En concreto, esta modalidad, que se extenderá hasta el 15 de julio, permitirá que el pago que Just Eat hace a los restaurantes por las facturas pase a ser semanal en vez de quincenal.

El director financiero de Just Eat España, Ramón Argelaguet, ha señalado que «en estos momentos de especial dificultad para la hostelería es fundamental continuar dando apoyo a los restaurantes independientes y las grandes marcas».

«En este sentido, estas dos iniciativas pretenden aliviar el impacto negativo que ha tenido la crisis del coronavirus ayudando a los negocios locales a poder salir adelante», ha explicado.

De esta forma, la plataforma ha creado una ‘Guía de inicio en el reparto a domicilio’ descargable que incluye información sobre todos los aspectos que un restaurante debe tener en cuenta para iniciarse en el mercado de la comida a domicilio.

Así, el documento ofrece recomendaciones a los restauradores sobre las capacidades y recursos necesarios dentro de la cocina para asumir los pedidos a domicilio, las modalidades de servicio de reparto por las que pueden optar y los envases necesarios para el envío, entre otros aspectos.

Por otro lado, Just Eat se ha adherido a Hostelería de España para mejorar la interlocución y la vinculación entre la hostelería y el sector de la comida a domicilio, que está siendo clave como vía para que los restaurantes puedan mantener su negocio.

Esta alianza permitirá, entre otras cosas, hacer un seguimiento más personalizado de los restaurantes y ofrecerles asesoría a través de la patronal de referencia de la restauración.

Además, Just Eat se ha incorporado a la iniciativa del sello de ‘Hostelería Segura’ que consiste en acreditar a los establecimientos que cumplan con las medidas de limpieza, salud e higiene necesarias en el contexto del coronavirus.

El Gobierno presenta un plan de 3.750 M€ para «amortiguar» las pérdidas del sector del automóvil

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El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha presentado este lunes el ‘Plan de Impulso a la cadena de valor de la Industria de la Automoción, hacia una movilidad Sostenible y Conectada’, que estará dotado con 3.750 millones de euros para relanzar al sector y «amortiguar» sus pérdidas tras la crisis provocada por la pandemia del coronavirus.

Así, este paquete de medidas incluye 20 medidas de tipo económico, fiscal, normativo, logístico, de competitividad, de formación y cualificación profesional, de compra pública sostenible y de planificación estratégica que dan cobertura a toda la cadena de valor de la industria.

La iniciativa cuenta con un presupuesto de 3.750 millones de euros para el desarrollo de medidas de impacto a corto plazo, que se implementarán y ejecutarán este año, y medidas «estratégicas» a medio plazo, que comenzarán a ejecutarse a partir de 2021 y podrán ser financiadas con el apoyo de fondos europeos.

Del monto total, 100 millones estarán destinados a la puesta en marcha del Programa de Impulso a la Movilidad Eléctrica y Sostenible (Moves), orientado a incentivar la compra de coches de energías alternativas y eléctricos, lo que supone un incremento presupuestario en comparación con la intención anterior que era de 65 millones de euros.

Según cálculos del Gobierno, cada millón destinado al Plan Moves supondrá la generación de entre 3,6 y 4,1 millones de euros adicionales al Producto Interior Bruto (PIB) nacional y un aumento de los ingresos fiscales de entre 1,5 y 1,6 millones de euros.

Por su parte, el paquete de medidas habilita 250 millones de euros para la renovación del parque hacia uno más «sostenible y eficiente», con ayudas a la adquisición de modelos «más limpios y más seguros», pero aplicando el criterio de «neutralidad tecnológica».

Asimismo, se movilizarán 2.650 millones de euros para inversiones en la cadena de valor de la industria entre 2020 y 2022, mientras que se destinarán 415 millones para investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) y 95 millones para generar nueva mano de obra cualificada y adaptar la ya existente a las nuevas necesidades.

«Se trata de hacer lo que haga falta para amortiguar las enormes pérdidas del sector en el ejercicio 2020 mientras sentamos las bases de la industria del mañana: una industria que saldrá fortalecida de la mano de la electrificación y la digitalización y que contribuirá a que nuestro país avance en la senda de la transición ecológica justa», ha indicado Sánchez.

El paquete de medidas pretende atraer las inversiones necesarias para adaptar y orientar la industria hacia las nuevas demandas de los mercados y los objetivos de sostenibilidad, por lo que, por ejemplo, se adaptarán las condiciones de la línea de préstamos del Plan de Reindustrialización modificando a la baja los tipos de interés de los préstamos (0,1% para pymes y 0,19% para las grandes empresas, el primer año), y ampliando los conceptos elegibles a las inversiones y retroactividad para los proyectos iniciados desde el 1 de marzo de 2020.

La renovación del parque de vehículos también incluye la renovación de la flota de vehículos de la Administración General del Estado por vehículos con etiqueta ‘Cero’ y el despliegue de infraestructura de recarga de vehículo eléctrico.

Más gordo y de rubio dorado: así está Albert Barranco tras Supervivientes

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Albert Barranco es uno de los rostros del momento en Telecinco. Se dio a conocer en ‘Mujeres y hombres y viceversa’, un programa que ha resultado ser un gran trampolín para personajes con ansia de fama. Como muchos tronistas, tras el concurso del amor, ha ido saltando de reality en reality, el último de ellos ’Supervivientes 2020’. ¿Quién es Albert Barranco?

Este joven barcelonés de 26 años hizo un grado superior de electromecánica, una profesión que estuvo ejerciendo durante un tiempo, aunque también fue comercial. Se define como un apasionado del boxeo, el motocross y los tatuajes, como se puede comprobar en distintas partes de su cuerpo. Si vida dio un giro en 2017 cuando le aceptaron como concursante en ‘MYHYV’ con el objetivo de encontrar un amor porque, según decía, nunca se había enamorado.
Finalmente fue expulsado del concurso por hacer trampa y saltarse las normas. Se supo que estaba saliendo con una chica fuera del programa y a la vez jugando con sus pretendientas. Ellas, dejaron de fiarse de él y le abandonaron, así que Barranco tuvo que marcharse.

Albert Barranco siempre se ha mostrado orgulloso de su cuerpo, como casi todos los jóvenes que participan en este tipo de concurso. Trabaja su físico con constancia y esfuerzo y le gusta exhibirlo en fotos que publica en sus redes sociales. En su perfil de Instagram cuenta con un buen volumen de seguidores, aunque ahora mismo lo tiene en modo privado, así hay que enviarle una solicitud y es él es que elige quién puede contemplar su trasero.

EL CONCURSANTE QUE SUFRIÓ MAYOR DETERIORO FÍSICO

En los últimos meses la hemos podido ver en ‘Supervivientes 2020’ dándolo todo. A lo largo del concurso, Albert llegó a perder hasta 12 kilos, mostrando un deterioro físico propio de un verdadero náufrago, con una frondosa barba e incluso un taparrabos. Fue uno de los participantes que experimentó el cambio físico más impactante. Se convirtió en uno de los favoritos de la audiencia pero fue expulsado en la recta final, quedándose en las puertas de ser uno de los finalistas.

Tras su llegada a España, Albert Barranco se retiró de los focos durante unos días para descansar de su aventura y recuperarse de los estragos que la estancia en la isla había provocado en su cuerpo. Una vez finalizado el concurso, con Jorge Javier como ganador con más de un 81% de votos, el concursante hizo una reaparición como colaborador en el programa ‘Vida la vida’ presentado por Emma García. A su entrada al plató la sorpresa fue grande, pues el ex superviviente estaba completamente irreconocible. El pelo teñido de rubio platino casi blanco, perfectamente depilado y con 15 kilos más de peso. Según explican los concursantes, el efecto rebote tras meses de privación hace que vuelvan a engordar muy rápidamente, como hemos visto en el cuerpo de Albert, que ha sido capaz de engordar más de lo que había perdido en poco más de una semana.

El concursante, una vez más, no dudó en desnudarse, y quedarse solamente con un escueto slip, para enseñar su recuperación física, a base de buen comer y mucho gimnasio. “Estaba en el chasis, voy recuperando poco a poco la forma”, le dijo a la presentadora, contento con los resultados.

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