Acción Liberal, Think Tank for Freedom, analiza en un nuevo informe llamado ‘Un sistema español de carretera de pago por su uso’ la posibilidad de imponer un sistema de peajes en el territorio nacional. En nuestro país se da por hecho que el modelo de infraestructuras ha de ser público, entendido como tal no el derecho de uso universal, si no su modelo de financiación.
Debido a la actual situación de tensión en las finanzas públicas, se ha abierto un debate que debe de abordarse desde el más estricto sentido de Estado y de la responsabilidad, pues nos jugamos la vertebración territorial y el derecho a la libre circulación de personas y mercancías por todo el territorio nacional. El modelo de pago por uso de las infraestructuras de alta velocidad está extendido en toda Europa y en Estados Unidos con resultados positivos. El debate sobre si es conveniente aplicar un modelo similar en España, por lo tanto, nos parece positivo.
El sistema de peajes se trata del modelo más equitativo -lo paga quien lo usa- y eficiente -el destino de la recaudación debe dirigirse a la operación y mantenimiento de la misma-. Al mismo tiempo, la gestión y mantenimiento de estas vías debe corresponder a empresas privadas, dividiendo la Red en “tramos”, en función de sus realidades económicas y geográficas para ser unidades independientes a efectos de adjudicación, restauración, administración y mantenimiento. El establecimiento de diferentes precios en función de la contaminación, el momento de uso de la vía o el tonelaje debe permitir internalizar la totalidad de los costes.
Tras analizarlo en detenimiento, desde Acción Liberal proponemos un modelo de pago de 3 céntimos por Km para los vehículos ligeros con bajo nivel de contaminación y de 14 céntimos el Km para los vehículos pesados, bajo el cual estimamos una recaudación de 6.000 millones de euros anuales. Como consecuencia de ello, proponemos la eliminación del impuesto de matriculación y la reducción del 15% del impuesto de hidrocarburos.
El actual estado deficiente de la Red ha generado la necesidad de restaurar las vías de gran capacidad, lo que supone un coste total de 7.500 millones de euros para su puesta a cero, y una necesidad de 4.000 millones para su modernización y adaptación a los modelos avanzados de otros países. Para que las empresas adjudicatarias de las concesiones puedan acometer este gasto, la duración de la concesión debe ser cuando menos de 25 años.
Por su parte, SEOPAN ha estimado que la tarifa mínima debe ser de 3 céntimos por Km para los vehículos ligeros con bajo nivel de contaminación. Esta tarifa se elevaría como mínimo a 14 céntimos el Km para los vehículos pesados; si se aplican estas tarifas en toda la Red de Gran Capacidad, se estiman unos ingresos anuales del orden de 6.000 millones de euros.
La Comisión Europea ha anunciado este martes la apertura de una investigación en profundidad para examinar la compra de Air Europa por parte de Iberia ante la sospecha de que la operación podría reducir la competencia en las rutas nacionales españoles y en las rutas internacionales con origen y destino en España.
«Examinaremos detenidamente si la operación propuesta afectaría negativamente a la competencia en las rutas nacionales, de corta distancia y de larga distancia con origen y destino en España, lo que podría dar lugar a precios más elevados y a una menor calidad para los viajeros», ha explicado en un comunicado la vicepresidencia de Competencia del Ejecutivo comunitario, Margrethe Vestager.
La danesa ha afirmado que «aunque la situación financiera de muchas compañías aéreas sigue siendo frágil», existen «indicios» que apuntan a que «la demanda de servicios de transporte aéreo se está recuperando de la crisis del coronavirus» y por eso «es importante velar por que la recuperación del sector se produzca en un entorno competitivo que preserve una capacidad de elección suficiente para los viajeros».
El Ejecutivo comunitario podría haber dado ya el visto bueno a la operación, pero ha iniciado una investigación en profundidad ante la «preocupación» de que la operación «pueda reducir significativamente la competencia en setenta pares de ciudades de origen y destino dentro de España y hacia o desde este país, entre las que ambas compañías aéreas ofrecen servicios directos».
Además, los servicios de Competencia de Bruselas sospechan que la compra podría afectar a aquellas rutas en las que otras compañías aéreas rivales dependen de la red nacional y de corta distancia de Air Europa para sus propias operaciones en el aeropuerto de Madrid y en otros de la UE.
«Sin los vuelos de enlace de Air Europa, varias compañías aéreas podrían decidir suspender sus servicios a destinos internacionales también explotados por IAG, con lo que se reducirían las posibilidades de elección de los viajeros», ha apuntado la Comisión Europea.
La vicepresidenta cuarta y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera, ha advertido de que los altos precios de la electricidad se mantendrán durante «los próximos meses».
En su comparecencia en Comisión en el Congreso de los Diputados, Ribera señaló que las previsiones de los precios del gas y de los derechos de CO2 hacen «difícil» que se pueda bajar en el corto plazo de esos 45 euros por megavatio hora (MWh) al que está vinculada la aplicación de la bajada temporal del IVA del 21% al 10% hasta final de año.
A este respecto, recordó que el Gobierno no tiene la capacidad de «incidir» en los precios del CO2 o del gas natural, y señaló que al ser el ‘pool’ un mercado marginalista, la tecnología que entra en último lugar marca el precio para todas.
De esta manera, señaló que el principal problema está en la energía producida con combustibles fósiles, a pesar de que en tres años han pasado de representar un 25% del peso en la producción de electricidad a entre un 10-12% actualmente. «Pero aún hay que ir reduciendo esa cifra», subrayó, apostando por impulsar aún más las renovables, a través de subastas y autoconsumo, y la eficiencia energética.
PREOCUPACIÓN POR DISTORSIONES CON LA HIDROELÉCTRICA
No obstante, mostró su preocupación por el hecho de que también la hidroeléctrica «interiorice» en algunos momentos «el coste de oportunidad de aquello que entendía que hubiera podido ser el precio del gas».
«Es un asunto que nos preocupa, ya que muestra cómo a veces se producen distorsiones en el mercado eléctrico, perfectamente legales pero indeseadas desde el punto de vista del impacto en los consumidores», dijo.
Asimismo, consideró que las medidas «extraordinarias» y «excepcionales» adoptadas con la bajada del IVA y la suspensión por tres meses del impuesto del 7% a la generación para abaratar la luz no deben hacer apartarse del camino, que pasa por «no cejar en seguir trabajando en las medidas estructurales.
En este sentido, Ribera recordó las medidas en las que trabaja el Ejecutivo, como el anteproyecto de ley por el que se minora el dividendo extraordinario de las eléctricas por el CO2 o el Fondo de Sostenibilidad para la Sostenibilidad del Sistema Eléctrico (FNSSE) para repartir el pago de las primas históricas de las renovables entre todos los sectores energéticos.
En lo que respecta al recorte del dividendo de CO2, la ministra, que señaló que es una medida que fue ya planteada por el PP en una enmienda el pasado mes de mayo, consideró que las eléctricas «quieren maximizar sus beneficios, pero las instituciones tenemos que velar por los consumidores».
NUEVO DISEÑO DEL MERCADO ELÉCTRICO
La vicepresidenta cuarta, que señaló que la combinación de la minoración del dividendo del CO2 y el FNSSE podrán abaratar un 15% la factura doméstica de la luz, añadió que estas medidas deben ayudar, «a la espera de una nueva regulación sobre el diseño del mercado» eléctrico.
Así, afirmó que ya ha remitido una carta a la Comisión Europea invitándola a estudiar esa corrección del diseño del mercado europeo, «de manera que se pueda corregir o paliar estos efectos no deseados».
En esta línea, puso sobre la mesa la opción de retribuir con un precio diferente a las centrales más antiguas, aunque subrayó que a día de hoy es «difícil» que se factible en el marco europeo.
«Necesitamos un trabajo y una cobertura salvo que queramos salir de la UE o queramos sanciones de las instituciones europeas para poder acomodar este cambio», dijo.
Por otra parte, Ribera defendió el nuevo esquema de factura de la luz, por tramos horarios, que entró en vigor el pasado 1 de junio, y acusó de querer «generar confusión» con ello, ya que «nada tiene que ver con el incremento del precio de la electricidad».
NH Hotel Group ha anunciado este martes el cierre en el mercado una emisión de bonos senior garantizados por valor de 400 millones de euros y vencimiento en julio de 2026.
Tal y como ha informado la multinacional hotelera a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), los fondos obtenidos se emplearán para amortizar el bono senior ahora existente, por valor de 357 millones de euros y vencimiento en 2023.
Además de la emisión del nuevo bono, en la que se ha obtenido una relevante sobresuscripción y que tiene un cupón anual del 4%, la hotelera ha acordado la extensión de su línea de crédito sindicada revolving (RCF) por valor de 250 millones de euros, cuyo vencimiento pasará de marzo de 2023 a marzo de 2026.
Según NH, el cumplimiento de estos hitos permite a la compañía alcanzar su objetivo de ampliar el vencimiento de sus principales fuentes de financiación hasta 2026 y establecer una estructura financiera más flexible que le permita continuar con el desarrollo de su plan estratégico.
Asimismo, NH Hotel Group ha propuesto a la Junta General de Accionistas, que se celebra mañana, 30 de junio, una ampliación de capital con derechos de suscripción preferente para todos los accionistas por un valor de hasta 107 millones de euros.
De acuerdo con el orden del día que acompaña la convocatoria, los accionistas tendrán que aprobar, como es habitual, las cuentas anuales del ejercicio 2020, los informes de gestión y el de gobierno corporativo, así como la gestión del consejo de administración durante el pasado ejercicio.
Los accionistas también están llamados a reelegir a William Ellwood Heinecke, Emmanuel Jude Dillipraj y Stephen Andrew Chojnacki como consejeros dominicales por un plazo de tres años. También se propondrá reelegir a José María Cantero de Montes-Jovellar y Fernando Lacadena Azpeitia como consejeros independientes también por un plazo de tres años. Asimismo, se propondrá ratificar por cooptación a Rufino Pérez Fernández como consejero ejecutivo por el mismo plazo.
VENTA DEL HOTEL CALDERÓN EN BARCELONA
Por otra parte, la hotelera continúa avanzando en la concreción de su proceso de rotación de activos bajo fórmulas de sale & lease back ya en estudio, con en el que espera obtener una contribución después de impuestos superior a 200 millones de euros.
En este sentido, la semana pasada anunció a la Comisión Nacional del Mercado de Valores que se encuentra en negociaciones avanzadas para la venta del NH Collection Barcelona Gran Hotel Calderón por un importe aproximado de 125 millones de euros, manteniendo la operación del hotel en régimen de alquiler a largo plazo mediante el pago de una renta variable con mínimo garantizado, y con los mecanismos habituales de limitación de pérdidas.
De ese modo, los fondos procedentes de estas desinversiones permitirán a NH reforzar su liquidez a corto plazo y reducir el endeudamiento corporativo en el medio plazo.
El Rey Felipe VI y la Reina Letizia llevan ya casi 17 años de matrimonio, y como todas las parejas se han tenido que enfrentar a momentos muy dulces y otros más complicados. Éstos últimos han dado pie a numerosos rumores en prensa sobre un posible divorcio, aunque de momento no hay nada confirmado por la Casa Oficial y todo parece marchar bien.
Algunas ausencias muy presentes de la Reina Letizia
La Reina Letizia se ha dejado ver en actos públicos muy importantes, también junto con Felipe VI. Sin embargo, algunas ausencias en ciertas celebraciones han levantado algunos rumores sobre la relación entre ambos. Por ejemplo, la no asistencia a la celebración de los 100 años del final de la I Guerra Mundial celebrada en Francia. La Reina rechazaría en aquella ocasión la invitación de la Primea Dama gala.
En cambio, la monarca prefirió en esta ocasión viajar a Lima sin Felipe VI. Allí estaría de visita oficial de Estado, algo que parece que no gustó a Don Juan Carlos I y Doña Sofía. Pero, ¿cuál es el altercado que casi ocasiona el divorcio?
Discusiones por las Infantas
La estricta educación, la dieta y la forma de educar a las Infanta Sofía o la Princesa Leonor son bien conocidas por todos. En ocasiones, han generado discrepancias con el monarca, y algunas decisiones hicieron que saltaran las chispas y generaron conflicto.
Por ejemplo, en la apertura de las Cortes del año 2016, la Reina Letizia no disimuló su enfado en público y se mantuvo muy seria durante todo el discurso de su marido. Además, Felipe VI trató de buscar su mirada, algo que no consiguió. ¿Movito? No le agradó que sus hijas perdiesen un día de colegio para estar presentes en el acto.
La relación de la Reina Letizia y la familia
La relación entre la Reina Letizia y la Infanta Cristina tampoco es muy buena. Esto ha producido algunos problemas de pareja, ya que se trata de la hermana del Rey. Una de ellas fue durante mayo de 2015, en la celebración de la 1ª Comunión de Leonor.
Letizia mantuvo las distancias por el escándalo del Caso Nóos, mientras Felipe VI quiso que su hermana Cristina y su hija Irene estuvieran presentes en ese día tan especial.
También fue destacado el enfrentamiento con Doña Sofía durante la misa de pascua de 2018, cuando se interpuso entre sus hijas y las cámaras para que no le pudieran sacar una foto junto con su abuela. Una tensión muy palpable que después tuvo que ser paliada saliendo juntas ante las cámaras para demostrar su buena relación.
Filtraciones de conversaciones de Whatsapp
Los usos que se hacen de ciertas apps de mensajería instantánea y redes sociales de los miembros de la realeza está muy limitado. Un motivo es evitar que se terminen filtrando algunos mensajes que pudiesen ser comprometidos, como ocurrió en 2016 con unos mensajes enviados supuestamente por la Reina Letizia a Javier López Madrid.
Javier fue muy amigo del rey, y también compañero de yoga de Doña Letizia. Sin embargo, fue investigado por fraude por las tarjetas black de Caja Madrid. La filtración del mensaje a la prensa no sentó nada bien, y en lo que se publicó se podía leer: “Sabemos quién eres, sabes quiénes somos. Nos conocemos, nos queremos, nos respetamos. Lo demás, merde. Un beso, compi yogui”.
Vacaciones: La Reina Letizia por un lado, Felipe VI por otro
Las vacaciones y viajes por separado de ambos miembros de la pareja también ha hecho que corran ríos de tinta y que comiencen los rumores sobre una posible ruptura de la pareja. Por ejemplo, durante el verano de 2013, cuando a la Reina Letizia no le apeteció veranear en Mallorca como es habitual en la familia.
La asturiana llegó tres días antes que Felipe VI y también se iría de las islas 3 días antes de que su marido y sus hijas lo hicieran. Fue un momento de distanciamiento que hacía presagiar que algo no iba del todo bien, aunque después fue más el revuelo mediático que otra cosa…
Las faltas de protocolo
Incluso la prensa internacional se ha percatado de algunas faltas de protocolo de la Reina Letizia. A veces parecían intencionadas como una muestra de que algo no le agradó. Por ejemplo, cuando se retocó el maquillaje en una recepción al presidente del Gobierno Mariano Rajoy. Las veces que se ha adelantado al Rey, etc.
Otro momento señalado fue durante la visita a México. Allí se negaría a posar con Felipe VI y el presidente Enrique Peña Nieto del país anfitrión. También mantuvo conversaciones con su mujer cuando no debía, e incluso llegó a observar unos libros y coger uno de ellos por su cuenta de más de 400 años de antigüedad.
Línea Directa Aseguradora repartirá un dividendo de 0,0244840 euros brutos por acción el próximo 7 de julio, con lo que distribuirá un total de 26,6 millones de euros a cuenta de los resultados de 2021.
Según ha explicado la aseguradora a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), este reparto se efectuará de acuerdo con la normativa de funcionamiento de Iberclear, en tanto que Banco Santander actuará como agente de pagos.
Esta distribución implica una rentabilidad por dividendo anualizada del 5,45% con datos de cotización a cierre de la sesión del 29 de junio de 2021, cuando la aseguradora subió un 2,29% respecto a la sesión del día anterior a un precio de 1,79 euros por título.
El 2 de julio será el último día de contratación en el que las acciones de la sociedad se negocien con derecho a recibir el dividendo, en tanto que el próximo día 5 es el primer día en el que las acciones se negocian sin derecho a percibir el dividendo.
Por último, el 6 de julio será la fecha en la que se determinan los titulares inscritos que pueden exigir a la sociedad la prestación a su favor.
Línea Directa Aseguradora se ha comprometido a establecer una política de dividendos con un ‘pay-out’ de hasta el 70% de los beneficios.
La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha autorizado la fusión entre Unicaja Banco y Liberbank en primera fase, una operación que está sujeta al cumplimiento de una serie de compromisos, como ya ocurrió en el caso de la fusión entre CaixaBank y Bankia.
Según ha informado la CNMC, los efectos de la operación se centran en el sector bancario y, en concreto, en el mercado de banca minorista.
Tras analizar dicho mercado, ha concluido que la absorción de Liberbank por parte de Unicaja Banco «no supondrá una amenaza para la competencia efectiva en este mercado a nivel nacional porque las cuotas resultantes no son relevantes, la adición (cuota de mercado que añade Liberbank a la nueva entidad) es reducida y existen competidores importantes».
Sin embargo, la CNMC ha detectado que la fusión sí que supone una amenaza para la competencia efectiva en el mercado de sucursales a nivel provincial, concretamente en la provincia de Cáceres, de manera que ha llevado a cabo un análisis local identificando los códigos postales donde ambas entidades solapan sus actividades en sucursales.
A partir de 18 códigos postales en los que se produce solapamiento de las partes en sucursales dentro de la provincia de Cáceres, la CNMC ha identificado que en tres de ellos solo quedará la nueva entidad y un único competidor tras la fusión.
Unicaja Banco no quedará en situación de monopolio en estos tres códigos postales, pero la CNMC ha concluido que podrían existir riesgos para los clientes, como el aumento de comisiones o de empeoramiento de las condiciones para los actuales clientes de Liberbank en determinados productos.
En este escenario, Unicaja Banco ha propuesto a la CNMC una serie de compromisos para solventar los problemas de competencia identificados, a los que queda subordinada la operación.
En cuanto al riesgo de traspaso de clientes, Unicaja se ha comprometido a, durante un mínimo de 18 meses, comunicar a los clientes de Liberbank, de forma transparente, los posibles cambios de condiciones en productos y servicios que sean modificados como consecuencia de la fusión.
Antes de implementar dichos cambios, comunicará las nuevas comisiones aplicables como resultado de una modificación de un producto o servicio derivada de la fusión, así como los productos ofrecidos a los clientes de Unicaja Banco para los que los clientes provenientes de Liberbank cumplan con los criterios de elegibilidad establecidos y sean equiparables o mejores a los que tengan contratados en Liberbank.
La entidad absorbente también comunicará a los clientes de Liberbank que las modificaciones entrarán en vigor en un plazo mínimo de 60 días en el caso de los clientes personas físicas (consumidores y autónomos) y de 30 días en el caso del resto de clientes, los derechos que tiene el cliente ante un cambio de condiciones y la libertad del cliente para cambiar de entidad bancaria.
Por otro lado, para evitar el riesgo de posible endurecimiento de comisiones y condiciones comerciales para los actuales clientes de Liberbank en los 3 códigos postales de la provincia de Cáceres en los que la entidad resultante se queda en situación de duopolio, Unicaja se ha comprometido a ofrecer sus productos en condiciones comerciales «no peores a las ofrecidas por la entidad resultante en el código postal en el que tenga la mayor presencia física de oficinas de entidades financieras competidoras». Esto se garantiza durante un período de tres años.
La CNMC ha considerado estos compromisos «adecuados» para solucionar los problemas de competencia que presentaba la operación, en la medida en que «neutralizan o mitigan los riesgos identificados». Asimismo, ha comunicado que vigilará el cumplimiento de los mismos por parte de Unicaja, quien deberá informar a la CNMC en los plazos acordados para ello durante su vigencia.
La ‘luz verde’ de la CNMC supone un paso más en el proceso por el cual Unicaja Banco absorberá a Liberbank, una transacción que todavía debe recibir el visto bueno de la ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño.
El próximo invitado de David Broncano en La Resistencia es Dj Nano, uno de los productores y Dj más importantes del panorama dance del país. Madrileño, nacido en 1977, inició su carrera al principio de los 90 con la influencia de las tendencias musicales que en aquella época se escuchaban en las salas más importantes de la capital, donde comenzó trabajando como promotor. Una década después, en 2004 fue contactado por Minisitry of Sound para formar parte uno de los recopilatorios de música trance más importantes a nivel mundial, Trance Nation. Gracias a este trabajo se colocó como uno de los los Dj’s más reconocidos internacionalmente.
EL PRIMER DISCO QUE PINCHÓ FUE UN VINILO DE DAFT PUNK
La primera vez que pinchó un disco en público aún se hacía llamar José Luis, su nombre de pila, y trabajaba como relaciones públicas. Se trataba de un disco de Daft Punk que se acababa de comprar, y lo hizo ante 1.500 personas, que reaccionaron con cierto desconcierto ante la propuesta del futuro Dj, que se puso al mando para romper con el estilo que se llevaba escuchando a lo largo de la noche. No era profesional, y tampoco se había planteado serlo pero la experiencia le gustó tanto que aquel momento, nació una estrella, y supo que la cabina era su lugar. Han pasado más de veinte años desde aquello, y Dj Nano sigue poniendo a bailar a miles de personas.
PRESENTADOR, LOCUTOR DE RADIO, PRODUCTOR Y MUCHO MÁS
Además de su trabajo en las cabinas de los mejores locales y clubs, Dj Nano se ha desarrollado en otras facetas profesionales también muy destacables. Por ejemplo fue presentador del éxito programa musical de TVE ‘Música Sí’, además de trabajar como imagen y embajador de varias marcas de ropa como la de Radio-Dj. También ha producido y conducido el programa ‘One Momento in the Sky’, emitido en Loca Fm y un espacio de referencia nacional con 8 años de historia, y más de 400.000 oyentes fieles a diario. Otra de sus aventuras profesionales es la fundación de la productora fuck4real, con la que ha lanzado al mercado eventos de gran calado como i Love, Oro Viejo, Fuckme!, Wonderland La Riviera Madrid o Fucker Club, una sesión propia, que lleva ya varias temporadas celebrándose con una gran repercusión en la capital.
‘AL OTRO LADO DE LA CABINA’ LA BIOGRAFÍA DE DJ NANO
Después de su éxito en Popland, con una puesta en escena de la Fura del Baus, ahora se enfrenta a Summer Story que cumplirá cinco años este 2021, y que Dj Nano se prepara durante meses. También se acaba de embarcar en un proyecto de heladerías veganas en Madrid que actualmente están ya en obras, y la primera abrirá en la céntrica calle Fuencarral. El polífacético músico también ha publicado un libro titulado ‘Al otro lado de la cabina’, una biografía muy sincera donde rememora el ambiente en los inicios de la música electrónica en locales tan míticos como Kapital, Fabrik, Scorpia o Palladium, entre otras. Por supuesto comparte anécdotas sobre ‘Oro viejo’ su espectáculo más emblemático, y que celebró en streaming la pasada nochevieja para proponer una fiesta que nos ayudase a olvidarnos del dramático año vivido.
NO A LAS DROGAS
Algo que tienen muy en común Broncano y Dj Nano es su rechazo a consumir drogas. El mundo de la noche y la cultura club en la que se ha movido siempre el Dj está muy relacionado con las drogas, y esto ha creado muchos prejuicios en torno a la figura de este profesional de la música. A Nano han llegado a acusarle en alguna ocasión de consumir, cosa que siempre ha negado enérgicamente, porque además recalca que necesita cuidarse mucho para poder rendir en un trabajo que es tan mental como físico, con giras extenuantes y largas. Además, se esfuerza en desvincular la música electrónica con el consumo de drogas, ’que salgas a bailar música electrónica no significa que te drogues. Quiero dejar eso claro’.
La reportera y modelo argentina Romina Belluscio, al poco de llegar a España, encontró trabajo como modelo en el programa «El muro infernal» emitido por La Sexta. Posteriormente firmo un contrato con la cadena Cuatro, para el programa de humor «Tonterías las justas», junto a los famosos Florentino Fernández, Anna Simón y Dani Martínez. Estuvo casada con el actor y modelo español Cesar Pereira, antes de su último matrimonio con José María Gutiérrez, más conocido como Guti, con el que tiene dos hijos.
Su salto a la fama
Romina Belluscio estudió periodismo en Tucumán, su ciudad natal, y empezó a debutar en programas de televisión. Compaginaba con su formación universitaria clases de danza e idiomas. Fue Miss Argentina y se presentó a Miss Bolivia, donde no ganó el concurso, pero consiguió llamar la atención de un diseñador español que la abriría las puertas de la moda. Trabajó como modelo realizando campañas publicitarias y desfilando en pasarelas internacionales viajando a numerosas ciudades. El programa Tonterías las justas, en el que colaboraba como presentadora, fue el salto a la fama en España llegando a ser muy popular.
Su trayectoria tras tonterías las justas
El programa en el que trabajaba como reportera Romina Belluscio cambio de cadena y nombre. Pasó a pertenecer a la productora Atresmedia bajo el nombre «Otra movida» que lo emitió en su canal Neox. Los cambios que se dieron, hicieron reflexionar a Romina Belluscio decidiendo no continuar, y fue sustituida por Cristina Pedroche. Profesionalmente estuvo como colaboradora durante un tiempo en Espejo Público y posteriormente en Splash! Famosos al agua, ambos emitidos en Antena 3.
La vida actual de Romina Belluscio
A sus 42 años vive feliz alejada de los focos dedicada a su familia en cuerpo y alma. Desde el nacimiento de su primer hijo en 2013 se alejó de los platós de televisión para cuidar de su hijo y su familia aparcando su carrera profesional. Se puede permitir vivir sin trabajar fuera de casa por lo que disfruta de sus aficiones como la pintura, se cuida con tratamientos de belleza y practica actividades deportivas para mantenerse en forma. Está muy pendiente de sus hijos con los que juega y ayuda en sus actividades.
Sus proyectos de futuro
Personalmente mantiene una relación sentimental con Guti, el ex futbolista del Real Madrid, que conoció hace 10 años en una entrevista que le hizo para la televisión. La pareja contrajo matrimonio en 2016 y forman una familia junto a sus dos hijos. Enzo, el mayor, nació en 2013 y Romeo, el pequeño, nació en enero de este año. Profesionalmente después de 7 años retirada de la televisión volvió en 2019 al programa de Espejo Público con una sección dedicada a las redes sociales y la crónica social. En un futuro cercano, mientras sus hijos sean pequeños, no tiene pensado retomar su carrera profesional, por lo que todavía no la veremos en televisión.
Romina Belluscio se muestra públicamente en escasas ocasiones
Publica momentos de su vida en sus redes sociales como Instagram, pero sus apariciones públicas son casi inexistentes. En su blog, que escribe con asiduidad desde 2017, relata los momentos de su vida en los que disfruta junto a su familia y comparte consejos de nutrición, deporte, belleza, moda y planes originales para hacer con niños. Además interactúa con sus seguidores mostrándose cercana en sus respuestas. Parece estar atravesando la mejor etapa de su vida y de lo que no hay duda es de la felicidad que desprende.
Las plataformas de contenidos audiovisuales ‘online’ o servicio de video bajo demanda por retransmisión en directo y de intercambio de video deberán financiar a RTVE, lo que provocará que empresas como Netflix, HBO, Amazon Prime, Disney+ o YouTube tengan que dedicar el 1,5% de sus ingresos en España a tal fin.
Así consta en la nueva versión del Anteproyecto de Ley General de Comunicación Audiovisual, que ha sido modificado y se abre a una segunda audiencia pública para que los agentes implicados propongan modificaciones hasta el próximo 12 de julio a las 9.00 horas.
Fuentes de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones e Infraestructuras Digitales han detallado que la modificación «más relevante» del texto es el cambio en la Ley de Financiación de RTVE, que establece que su financiación se realice «con aportaciones de todos los agentes presentes en el mercado audiovisual que compiten por la misma audiencia».
En esta línea, pasan a aportar a la financiación de RTVE los prestadores de vídeo bajo demanda y las plataformas de intercambio de vídeos, junto a la televisión lineal en abierto y la de pago. Deben realizar su aportación tanto aquellos que están establecidas en España como los que están establecidos en otro país de la Unión Europea siempre que ofrezcan sus servicios en España.
«Se da un paso más en esa propuesta, en esa idea de establecer un terreno de juego equilibrado para todos los actores del sector y que todos ellos tengan las mismas obligaciones», han defendido las fuentes de la Secretaría de Estado.
Asimismo, en el texto se habilitan nuevas fuentes de ingreso para RTVE, de modo que podrá obtener ingresos por ciertas formas de publicidad, por ejemplo, por patrocinios o por publicidad en sus canales internacionales y en los contenidos digitales.
También se permitirá la inserción de publicidad en los canales de RTVE en las plataformas de intercambio de vídeos generados por los usuarios o en las funcionalidades digitales que permitan el acceso a sus contenidos con posterioridad a su emisión lineal.
Otro aspecto relevante en este ámbito es que se suprime la aportación directa que realizan en la actualidad los operadores de telecomunicaciones. No obstante, seguirán contribuyendo a la financiación de RTVE de manera indirecta, a través del pago de la tasa por uso del espectro radioeléctrico que se eleva a 480 millones de euros al año.
Adif ha adjudicado varios lotes del contrato de servicios de mantenimiento de todos los elementos de la infraestructura y la vía para las líneas de la red convencional y las líneas de ancho métrico durante los años 2021 y 2022, por un importe de 252,4 millones de euros.
Entre los adjudicado se encuentra Ferrovial y Vías y Construcciones, filial de ACS, así como Copasa y Comsa, entre otras compañías, según informa el gestor de la infraestructura ferroviaria en un comunicado.
El objetivo de este contrato es mantener la infraestructura en un estado óptimo, que garantice su fiabilidad, así como la comodidad de los viajeros, para lo que es necesaria la vigilancia de la infraestructura, así como que, ante cualquier incidencia, se repongan lo más rápidamente posible las condiciones necesarias para la prestación de los servicios de transporte.
La ejecución de este contrato de servicios se enmarca dentro de las actuaciones que debe realizar Adif como administrador al que le corresponde la construcción, el mantenimiento, la administración y la explotación de las líneas ferroviarias que tiene atribuidas.
Este contrato comprende la prestación de los servicios de mantenimiento de infraestructura y vía en el ámbito de las líneas convencionales y de ancho métrico, además de un acuerdo marco para la ejecución de las obras relacionadas con el mantenimiento de estas instalaciones.
El lote 1, que cubre el ámbito geográfico Noroeste, se ha adjudicado, por un importe de 67,6 millones, a la UTE integrada por Tecsa Empresa Constructora, Ferrovial Construcción, Copasa, Contratas y Servicios Ferroviarios, y Comsa.
En lo que se refiere al lote 2 (Norte), ha sido adjudicado por un montante de 60,7 millones a la UTE constituida por Cycasa Canteras y Construcciones, Tecsa Empresa Constructora, Comsa, Vías y Construcciones (ACS), y Contratas y Ventas.
Por su parte, el lote 3, que cubre la zona Noreste, se ha adjudicado a la UTE integrada por Coalvi y Rover Rail, por un importe de 65,8 millones, mientras que el lote 5, correspondiente al área Centro, se ha adjudicado por 58 millones a la UTE formada por Vías y Construcciones (ACS), Agrupación Guinovart, Ferrovial Construcción, Contratas y Ventas, y Construcciones y Promociones Coprosa.
En el mundo de la joyería nupcial también existen tendencias y modas. De hecho, las celebrities y personajes populares juegan un papel muy importante en estas decisiones. Por ejemplo, el anillo que regaló el príncipe Guillermo a Kate Middleton dio lugar a que muchas novias lucieran solitarios con piedras azules. Por lo tanto, losanillos de compromiso siguen formando parte de nuestras tradiciones y son uno de los regalos más deseados por una novia.
Esta joya es todo un símbolo porque va más allá de lucir o conjuntar una pieza con el vestido de la ceremonia, sino que implica compartir el resto de la vida junto a la persona que queremos. El anillo simboliza la unión y el compromiso. En definitiva, todo un acto de amor.
Tipos de anillos según el diseño
Esta joya es una de las grandes protagonistas en los compromisos nupciales y la elección no es fácil porque hay un amplio número de posibilidades. Tenemos desde los solitarios tradicionales hasta los diseños más elaborados. Obviamente, el precio puede variar mucho porque dependerá de si se elige oro, diamantes u otras piedras preciosas.
Diseño
Hay una amplia variedad de estilos de anillos de compromiso. Hay propuestas clásicas que no pasan nunca de moda, así como modelos más modernos y novedosos. Asimismo, hay novias que prefieren lo sencillo y otras que optan por alianzas más trabajadas y sofisticadas. A continuación, enumeramos algunas ideas:
El solitario. Es una joya engarzada que tiene una sola piedra. Maximiliano I de Austria fue el primer hombre en regalarle este anillo a su enamorada en el año 1477.
Ojo de perdiz. En este caso, nos referimos a una sortija con una piedra central redonda, normalmente de diamante, rodeada por otras piedras preciosas.
Roseta con zafiro. El zafiro es la pieza central y se encuentra rodeada de pequeños diamantes o brillantes. Su popularidad la alcanzó en el año 1981, cuando el príncipe Carlos se lo entregó a Lady Di.
Piezas icónicas. Son modelos que hablan por sí solos y representativos en las marcas de prestigio. Joyas únicas y exclusivas de afamados diseñadores.
Tendencias en los anillos de compromiso en el 2021
Este año se lleva la personalización, experimentar con el color y la elección de materiales sostenibles como respeto al medioambiente. Cierto es que la moda y tendencias pueden variar, pero al final, el significado de esta joya siempre es el mismo.
Anillos personalizados. El proceso de diseño de una joya, al igual que la búsqueda de las piedras preciosas y su formato, proponen romper con lo tradicional y obtener un anillo único.
Anillos eco friendly. Esta es una de las apuestas y tendencias para el presente año. Usar materiales que no dañen el medioambiente y reduzcan la huella de carbono será una prioridad.
Piedras de colores. Se llevan colores como el rosa pálido, azul, amarillo o verde, entre otras tonalidades. También se apuesta por varias piedras en distintos formatos.
En definitiva, el anillo es el gran protagonista en una historia de amor, por esta razón, seleccionar la pieza que simbolice tantos sentimientos no siempre es fácil. Lo más importante es que hay una amplia variedad de opciones y presupuestos para todos los bolsillos.
La ampliación de capital de 50 millones a la que ha acudido Almagro Capital ha contado con una fuerte demanda que ha hecho que acabe la suscripción de su libro incluso una semana antes de finalizar. Su accionista mayoritario, Ibervalles, ha ejercido su derecho preferente de participación, incrementando así su presencia dentro de la compañía. Así mismo, los planes de Almagro son invertir todo este capital durante los próximos 12 meses.
La compañía recibió el visto bueno a su folleto por parte de la CNMV el pasado 22 de junio, el 23 abrió el periodo de suscripciones y este lunes ya superaban a la oferta, que era de 40 millones de acciones. Esta operación, por importe de 50 millones de euros y sin derecho de suscripción preferente, se llevará a cabo mediante la emisión de 40 millones de nuevas acciones ordinarias con un precio de suscripción de 1,25 euros por acción (nominal más prima de emisión).
Entre diciembre de 2020 y abril de 2021 el Valor de Activos Netos (NAV) de la firma se incrementó un 4,6% hasta los 51,5 millones de euros, alcanzando los 1,35 euros por acción. El valor de mercado de los inmuebles libres situaría este dato en 1,55 euros por acción frente a los 1,46 euros por acción de diciembre 2020, mostrando un incremento del 6,2% en los 4 primeros meses del año.
La sociedad prevé incrementar el ritmo de inversión con el objetivo de alcanzar los 250 millones de euros en los próximos tres años. Además, Almagro Capital pretende analizar nuevos mercados dentro de la Península Ibérica, siempre manteniendo su apuesta en el modelo de “Vivienda Inversa” en ubicaciones prime de mercados con alto grado de liquidez.
Juan Jordano, presidente de Almagro Capital, apunta que “nuestro modelo de negocio centrado en la vivienda inversa genera un gran interés inversor dado su potencial de crecimiento, tal y como hemos visto en las sucesivas ampliaciones de capital que venimos realizando en los últimos años. De cara a los próximos meses esperamos seguir creciendo y nuestro objetivo es invertir los fondos obtenidos en la ampliación de capital”.
El Club Financiero Génova acogió el foro de debate dedicado al emprendimiento, un evento organizado por MERCA2 y patrocinado por Crédito y Caución. Los asistentes destacaron la valentía de aquellos que se animan a emprender, algo que no siempre es fácil en un país como España. Uno de los puntos en el que más énfasis se puso fue el de la necesidad de que las administraciones.
ASISTENTES
El debate contó con la presencia de la vicealcaldesa de Ayuntamiento de Madrid, de Begoña Villacís; el concejal de área de innovación y emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid, Ángel Niño Quesada; el concejal delegado de comercio y empresa del Ayuntamiento de Alcobendas, Roberto Fraile; la vicepresidenta de la Asociación de Trabajadores Autónomos ( ATA), Celia Ferrero; el presidente de la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (CEAJE), Fermín Albaladejo; la directora del salón Expofranquicia, de IFEMA, Ana Rodríguez; el presidente de Miogroup y de la Asociación de Inversores y Emprendedores de Internet (AIEI), Yago Arbeloa, y el CEO de Catenon, Miguel Ángel Navarro.
LOS CAMBIOS
El debate lo abrió la vicealcaldesa de Madrid, Begoña Villacís, quien hizo referencia a lo mucho que la pandemia ha cambiado las cosas, algo que también ha afectado al Ayuntamiento de Madrid.
Según Villacís, a este respecto, uno de los puntos más importantes es que el Consistorio ha sabido acompasar la velocidad del Ayuntamiento a la de la sociedad civil en cuestiones tan relevantes como la agilización de trámites. “Había que ser tan accesibles como la sociedad demandaba y tan rápidos como cambiaban las situaciones”, señaló.
CONFIANZA EN MADRID
Villacís aprovechó su intervención para hacer un “reconocimiento a la oposición por los Pactos de la Villa”. Aludió a las 350 medidas acordadas tras identificar una hoja de ruta para transitar durante la pandemia, algo que resultó “Balsámico para la ciudadanía”.
La vicealcaldesa resaltó que “no es casual que confianza empresarial que hay en Madrid sea un 4,7, la mayor que hay en toda España”. Según dijo, “el dinero es cobarde y nosotros ofrecemos una receta simple: certidumbre, seguridad, jurídica, buen trato a la empresa, no estigmatización del empresariado y sentido común, mientras que las empresas y los autónomos, ofrecen lo principal: empleo”.
Desde Catenon, su CEO, Miguel Ángel Navarro, dio un dato revelador: Madrid es la oficina de Catenon que más ha crecido en facturación en búsqueda talento digital.
En este ámbito, fue más allá y señaló que entre otras cosas, el clima de España atrae talento. Tenemos una oportunidad única con la pandemia”.
ADMINISTRACIONES
En esta intervención, Villacís hizo referencia a una circunstancia muy valorada por los emprendedores: que las administraciones no les compliquen la vida más de lo que ya la tienen de por sí y puso de ejemplo la rebaja de impuestos que se hizo en el marco de la pandemia para evitar ahogar más a los negocios,
En este sentido, la vicepresidenta de la Asociación de Trabajadores Autónomos ( ATA), Celia Ferrero, consideró que Muchas veces vemos muchísimas trabas en el principio de la actividad emprendedores y “sobre todo, en la calidad de esas medidas de apoyo”. Puso como ejemplo que en la pandemia, se primaba la antigüedad para acceder a las ayudas estatales, lo que dejaba fuera al que hacía poco que había comenzado la actividad”.
Según Ferrero, “uno de los grandes problemas que tenemos es que se impulsa a emprender, pero no se le forma al emprendedor, no solo al principio sino durante toda su andadura, porque el emprendedor lo es siempre”.
En este marco, considera que tiene haber un “sistema que dé red al ciclo empresarial” . Se tratan de que sea un sistema que pueda ir con varios negocios porque es normal que no tengas éxito la primera vez que emprendes.
POLÍTICA
En relación con las políticas de emprendimiento de las administraciones señaló que “el problema no es que sean políticas que no funcionen en el inicio, sino que son ineficaces en la consolidación”. Lo ideal sería “emprender, consolidar y si me va mal tengo alguien que viene a intentar reorientar y si no reoriento, cierro bien la empresa, señaló. “Esto es importante porque se enseña a emprender pero no a cerrar una empresa”.
En lo que tiene que ver con la labor de las administraciones, el presidente de la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (CEAJE), Fermín Albaladejo, consideró que Ley de Segunda Oportunidad no ha funcionado. En España se estigmatiza al que fracasa y es un escollo para abrir empresas”. Asimismo, apuntó que la gran patronal, la CEOE, trabaja en un documento sobre “la Ley de Emprendimiento, que es una ley de 2013”. Este documento se lo harán llegar al Gobierno.
ACCIONES
Desde el lado de las administraciones, los ayuntamientos de Madrid y Alcobendas destacaron su apoyo a los emprendedores. Así, el concejal delegado de comercio y empresa del Ayuntamiento de Alcobendas, Roberto Fraile, apuntó que han bajado las tasas de los centros donde tenemos espacios de emprendimiento y han transformado una aceleradora en un ecosistema de innovación en el que se juntan las grandes empresas presentes en Alcobendas con las start-ups.”
Por su parte, el concejal de área de innovación y emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid, Ángel Niño Quesada, resaltó que el Consistorio cuenta con “seis viveros de empresas y dos centros de innovación”.
EJEMPLO DE TRANSFORMACIÓN
Uno de los sectores que más ha sufrido los efectos de la pandemia es el de la comunicación, pero a su vez esta circunstancia le ha servido para emprender cambios. “La parte buena es que la pandemia nos ha obligado a todos a digitalizarnos y construir un portfolio de productos más vinculado a la digitalización y abandonar un poco método más convencional de la publicidad. Hemos construido mejores compañías más preparadas que el día de mañana afrontarán unas circunstancias similares con mejores garantías”, señaló el el presidente de Miogroup y de la Asociación de Inversores y Emprendedores de Internet (AIEI), Yago Arbeloa.
En este sentido, apuntó que la pandemia ha propiciado oportunidades como las relativas a un target que tenían muy perdido: el de 60 años, un público que antes de la pandemia no era muy proclive al tema online.
IFEMA
Por su parte, la directora del salón Expofranquicia, Ana Rodríguez, destacó que IFEMA es una máquina en marcha. Ya ha acogidio ya varias ferias presenciales que además han tenido un soporte digital muy importante. “Una feria tiene que vivir 365 días y dotar herramientas para llegar emprendedores el resto de tiempo”. Avanzó que en noviembre de este año el recinto ferial acogerá un congreso mundial de pandemias.
Por su parte, de cara al futuro, el Ayuntamiento de Madrid hará una apuesta fuerte por atraer talento y empleo. “En breve abriremos los nuevos centros”, señaló el concejal de área de innovación y emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid, Ángel Niño Quesada”. “Abriremos el primer centro de inteligencia artificial en España dedicada a que cualquier empresa pueda alojarse allí y divulgar su información” dijo. También se refirió a “Foodtech, por el cambio en la alimentación de todo el mundo”. “Vamos a abrir un primer vivero”, en referencia a esta materia.
Por último, Niño Quesada se refirió al “primer sandbox urbano de movilidad de España y primeros de Europa por tamaño”. “Se trata de 20 kilómetros cuadrados donde cualquier empresa pueda instalar sus pruebas de concepto sin pelear con las administraciones”. “Esto puede revolucionar la ciudad de Madrid”, consideró el concejal
La vicealcaldesa de la Ciudad de Madrid, Begoña Villacís, explica cómo se está apoyando a los emprendedores desde el Ayuntamiento, en la Jornada de Emprendimiento organizada por MERCA2 y patrocinada por Crédito y Caución.
Para Villacís, apoyar el emprendimiento es una prioridad. “Estamos apostando por los emprendedores. Somos muy conscientes de que después de la pandemia viene la pospandemia que puede ser muy dura y nuestro objetivo es mantener el empleo».
En este sentido, unla vicealcaldesa estima que «hay que conseguir que nuestros emprendedores resistan y que lo hagan con más herramientas. También estamos apostando mucho por digitalizar los negocios de los comercios, darles más estructura para ser más competitivos”.
Además, Begoña Villacís considera que Madrid se ha convertido en el modelo a seguir. “Hemos conseguido, a pesar de todo, crear más empresas. El año pasado, 2020, el año de la pandemia, Madrid consiguió que el saldo neto de empresas sea positivo algo que da la medida de que la gente a la hora de invertir se ha venido a donde damos certidumbre, donde le damos seguridad jurídica y donde apostamos por el empleo y no combatimos al empresario”.
A contrarreloj e incumpliendo los plazos acordados en marzo. La reindustrialización de Nissan se debe cerrar en 182 días, antes del 31 de diciembre, último día en el que operará la multinacional japonesa en sus tres plantas de Barcelona.
Sin embargo, ningún grupo importante ha optado por sustituir a la automovilística japonesa, al menos por el momento. Y es que, la consultora no ha dado a conocer la totalidad de los proyectos debido a «motivos de confidencialidad«, según ha podido conocer MERCA2 de fuentes de la negociación de la mesa de reindustrialización. En este sentido, algunas empresas aún estudian presentar una oferta vinculante, y no se descarta que una de ellas sea un gran grupo que podría establecerse en la Ciudad Condal y alrededores. Según las fuentes, «todo indicaría a un gran grupo asiático».
A LA ESPERA DE UNA SORPRESA
Y es que, en el siguiente selección de proyectos, las sociedades deben mostrar sus cartas y dar a conocer sus planes con una oferta vinculante, incluyendo ya al número de los hasta ahora trabajadores de Nissan que tendrán que contratar. Sin estas ofertas, la consultora y el Gobierno de España se han negado a facilitar cualquier tipo de información al resto de los miembros de esta mesa, es decir, a Generalitat y sindicatos.
Sea como fuere, hay dos empresas muy interesadas en instalarse en la Zona Franca de Barcelona: el hub liderado por Enzile y la sociedad Punch. Ambas alternativas para la sustitución de Nissan no son del agrado de los sindicatos, que deberán escoger el mejor plan entre los presentados.
Los representantes de los trabajadores no confían en las «sorpresas«, pero sí pedirán conocer todos los proyectos en la próxima reunión del 15 de julio. «La intención es poder preparar la negociación con la empresa ganadora en agosto o bien después de vacaciones», han puntualizado fuentes sindicales a este medio. Eso sí, remarcan que como muy tarde esta negociación tendría lugar en septiembre, apenas tres meses antes de la marcha definitiva de Nissan.
Pese a esta presión, los sindicatos consultados se han mostrado «moderadamente optimistas» respecto a la situación actual, pese a admitir los retrasos respecto a los planes iniciales. Preguntados por los proyectos en sí, los representantes de los trabajadores han matizado que buscan un proyecto que pueda arrancar lo antes posible, con un plazo máximo de un año si el proyecto muestra viabilidad.
LOS SINDICATOS DE NISSAN, PRECAVIDOS
Sin embargo, las mismas fuentes se muestran muy precavidas cuando alzan la vista a largo plazo. Algunos de los proyectos presentados tienen visión de futuro, pero con más incertidumbre que certezas. Como ejemplo, han descartado proyectos que centren el negocio en los vehículos propulsados con hidrógeno ya que su viabilidad no estaría demostrada y tardaría en arrancar más tiempo del estimado.
También recuerdan la condición de contratar al personal de Nissan antes que a terceros. En total, la plantilla que se quedará en paro el 1 de enero suma 1.600 trabajadores, descontando las prejubilaciones. Pero, por ahora, ninguno de los proyectos presentados llega a cubrir la totalidad de estas plazas.
De hecho, la propuesta del ‘hub’ formado por Inzile -Enrique Bañuelos- y QEV Tech Holdings dejaría a unos 1.000 empleados fuera y no ocuparía toda planta de Nissan en la planta de la Zona Franca. Esta opción es la más agridulce para los sindicatos, pero al menos empezaría a operar muy rápidamente. La intención de este conglomerado de empresas es fabricar una furgoneta eléctrica, aunque con un menor volumen que el que registraba Nissan con la e-NV200, un modelo que ha agotado su vida, según han explicado fuentes de la empresa japonesa a este medio.
PUNCH, UN PROYECTO EN EL ALERO
La segunda opción encima de la mesa pasaría por Punch. Su intención es realizar un modelo similar a la NV200, pero pide como exigencia la cesión de diversas patentes de la nipona. Este plan de Punch sería un serio candidato para los sindicatos consultados. Y es que, la entidad belga contrataría a toda la plantilla no prejubilada y tiene una larga experiencia, con 44 años de historia. Asimismo, está instalada en siete países de Europa junto a China.
Sin embargo, Nissan no está por la labor de dar esta opción a un fabricante que podría convertirse en un serio competidor. Aún está pendiente si Nissan entregará las patentes necesarias durante dos años para que Punch pueda desarrollar su propio vehículo eléctrico. Y es que, este plan cojea. Nissan aseguró este periódico online que la furgoneta eléctrica termina su ciclo de vida con el cierre de la planta de Barcelona.
Los sindicatos darían luz verde a un proyecto que pusiera en marcha la fábrica de la Zona Franca en meno de un año. No más tiempo. «Podemos esperar un año, pero no más«, han indicado las fuentes consultadas. Al respecto, descartarán cualquier proyecto que tarde en arrancar o cuya viabilidad futura sea dudosa. La propia mesa ha descartado cualquier alternativa que haya planteado fabricar baterías eléctricas y todas aquellas relacionadas con vehículos de combustibles sostenibles alternativos.
LOS CAMBIOS DE LA GENERALITAT EN LA MESA, APLAUDIDOS
Desde la formación de la mesa de reindustrialización, la Generalitat ha sustituido hasta en tres ocasiones a sus representantes. El último cambio se ha producido con el nuevo Gobierno de ERC, que ha dejado de lado las diferencias políticas y se ha mostrado convencido de poder arrancar un acuerdo entre todos los miembros.
Con la llegada de Albert Castellanos, secretario de Empresa; y Natàlia Mas, directora general de Industria, las negociaciones se han centrado y desarrollado con una mayor celeridad. «Muestran una mayor colaboración e implicación», han asegurado fuentes sindicales a este medio. «Antes y por asuntos puramente políticos, los representantes de la Generalitat no mostraban preocupación», han destacado. «Hay una gran diferencia entre ERC y JxCat«, han asegurado las fuentes a la hora de decantarse entre la izquierda y la derecha independentistas catalanas.
no ayuda a avanzar en las negociaciones para buscar un nuevo recambio industrial para las plantas de Nissan en Barcelona porque supone empezar otra vez de cero con los inversores y ya hemos hecho este proceso en tres ocaciones en tan sólo 10 meses
Stradivarius viene cargada de novedades para marcar las tendencias de la moda de esta temporada. Un extenso catálogo de prendas en el que te puedes perder, con grandes ofertas para poder ir a la última este verano sin gastar demasiado. Sin embargo, no todos sus artículos merecen la pena de verdad.
Para facilitar la elección del próximo look que completará tu fondo de armario, aquí puedes ver una buena selección con las 8 mejores que deberías conocer y que destacan entre todo ese enorme stock de productos…
Las 8 esenciales de Stradivarius por menos de 10 euros
Sudadera crop color block de Stradivarius
Stradivarius ha tirado la casa por la ventana con descuentos de hasta el 50% en algunas prendas hasta dejarlas solo a 9,99€. Un ejemplo es esta sudadera crop color block que se encuentra disponible en varias tallas y en este tono amarillo pastel.
Una prenda muy fácil de combinar con faldas o shorts para este verano, y que además cuenta con un cuello redondo, manga larga, y detalles de estampación en su frontal. En cuanto al material, se han empleado fibras de poliéster al 86% y también algodón. Por eso, es resistente a las arrugas y resulta bastante cómoda.
Vestido corto de escote de pico
La siguiente prenda a solo 9,99€ es este vestido corto de escote de pico de Stradivarius. Tiene ese precio gracias a un descuento de hasta el 62%. Se encuentra disponible en varias tallas y en este tono estampado fucsia suave.
Un diseño muy atractivo y cómodo para esta época del año. Con un escote de pico, manga corta y ajustado en la cintura para realzar más la silueta. Además, se ha empleado 100% viscosa para su confección, lo que le dan una suavidad muy agradable al tacto.
Body halter tiras
La siguiente prenda que está a 9,99€ en Stradivarius es este body halter de tiras. En este caso, el descuento aplicado a todas las tallas es del 38%.
Solo se encuentra disponible en color negro, y con un diseño muy interesante. Con un atado al cuello con tiras a tono (se ata en la parte de atrás del cuello), y cierre con botones a presión. En cuanto a la composición, se han empleado fibras de poliéster y elastano en un 95% y 5% respectivamente. Eso le aporta resistencia y también flexibilidad.
Top asimétrico crochet de Stradivarius
Si te gustan los asimétricos, entonces te gustará este top de Stradivarius. Disponible en color crudo y en varias tallas por solo 9,99€ tras la rebaja del 44%.
Además de la asimetría en el hombro, también tiene un diseño crochet que le da una textura muy característica, además de tener un detalle de volante en el hombro y un forro interior. En su fabricación se han empleado fibras del 94% algodón, 4% poliéster, y un 2% de elastano.
Sudadera cropped print
Si necesitas una sudadera para este verano, entonces te gustará esta sudadera cropped print de Stradivarius. Está disponible en varias tallas y en 4 colores para elegir: crudo, verde, gris mezcla y púrpura. Todo por 9,99€ tras el descuento del 38%.
Tiene un diseño corto en la zona baja (estilo top), con mangas largas, cuello redondo, y un detalle de dibujo en su zona frontal. Para su composición se ha empleado el 81% de algodón, el 18% de poliéster y el 1% de elastano.
Vestido escote de pico
Otro vestido alternativo es este vestido de escote de pico de Stradivarius. Está disponible por 9,99€ por el descuento del 38%. Además, lo encontrarás en varias tallas y 8 colores: negro, crudo, azul celeste, rosa pastel, azul, naranja melocotón, amarillo y fucsia.
Tiene un diseño corto, con escote de pico y manga corta abullonada. Su cintura se ajusta a tu contorno, para realzar la silueta. Para su fabricación se ha empleado el 99% de poliéster y el 1% de elastano, lo que lo hace muy robusto y resistente a las arrugas.
Short crochet estructura de Stradivarius
También tienes a tu disposición estos shorts crochet con estructura de Stradivarius. Disponibles en varias tallas y 4 colores: negro, terracota, vainilla y azul celeste. Todos por 9,99€ tras el descuento del 38%.
Tienen un diseño de tiro alto, con cintura elástica para amoldarse a tu contorno, así como un tejido tipo crochet con calados. Transpiran muy bien y son absorbentes, ya que se ha empleado fibras de 100% algodón.
Top bustier mix & match
Por último, también está este destacado top bustier mix & match de la española Stradivarius. Disponible solo en este color, en varias tallas y por 9,99€ tras el descuento del 38%. Se pueden combinar, si lo quieres, con unos shorts a juego de esta firma con el mismo patrón de rayas multicolor.
Se trata de un diseño de top muy alegre y colores vivos para esta temporada de verano. Con escote en forma de corazón, tirante fino regulable y detalle de copas en el pecho. Se compone de un 93% de algodón, 5% de poliéster y 2% de elastano…
OHL ha celebrado hoy su Junta General de Accionistas, donde además de aprobar los acuerdos propuestos por la compañía, Luis Amodio anunció que la compañía había solventado de forma exitosa su operación de refinanciación. Así mismo, la compañía prevé un resultado bruto de explotación de más de 80 millones de euros, lo que supone un aumento del 18,5% respecto al de 2020.
Igualmente, la compañía tiene como previsión obtener unos ingresos de entre 2.900 y 3.000 millones de euros, lo que supone una mejora del 9% respecto al pasado año. A su vez, la nueva contratación llegará a los 3.000 millones de euros.
El presidente de OHL explicó los grandes hitos de la constructora durante el ejercicio de 2020, poniendo el acento en tres hechos importantes para 2021. Uno de ellos es la celebración del 110 aniversario de la sociedad, “más de un siglo exportando ingeniería a los cinco continentes” en palabras de Amodio; en segundo lugar “el compromiso y confianza a largo plazo de la familia Amodio con OHL; y, en tercer lugar, “el inicio de una nueva etapa tras haber culminado recientemente y de forma exitosa la ampliación de capital de la sociedad”. En dicha operación la familia Amodio ha invertido 37 millones de euros, vía ampliación de capital.
Precisamente esta ampliación ha hecho que los hermanos Amodio hayan elevado su participación en la compañía hasta el 26%, frente al 16% que tenían anteriormente, ya que el pasado año compraron una parte del grupo Villar Mir por 50 millones de euros. Por su parte, el grupo Villar Mir, ha reducido su peso dentro del accionariado al 7%, debido a esta venta.
CRECIMIENTO
Amodio resaltó que OHL es una empresa sólida y con un perfil de crecimiento sostenido. El presidente del consejo de administración resaltó que cuenta con una cartera próxima a los 5.200 millones de euros. En cuanto a las áreas geográficas en las que tiene presencia estable hizo hincapié en el papel de Estados Unidos “principal mercado en 2020 que alcanzó una contratación de 1.355 millones de euros” y también apuntó a Europa y Latinoamérica con destacadas adjudicaciones.
Por su parte, José Antonio Fernández Gallar, consejero delegado de OHL, arrancó su exposición haciendo un repaso a las principales magnitudes de la sociedad durante el ejercicio 2020 y a las medidas que se habían abordado para hacer frente a la pandemia en el “ámbito sociosanitario, laboral y financiero”.
Durante su intervención hizo mención, como hito reciente de la compañía ya en el ejercicio 2021, “al exitoso cierre de la operación para el fortalecimiento de la estructura de balance de OHL”. Así, se refirió a que esta transacción permite a la compañía extender sus vencimientos de deuda hasta marzo de 2025 y marzo de 2026, el refuerzo de sus fondos propios en 177 millones de euros y la reducción del apalancamiento en 105 millones. A ello se suma “la renovación de su accionariado, la reestructuración societaria del Grupo y su progresiva normalización”.
Prosegur afronta esta primera parte de la década con el reto de poner las bases para establecer un crecimiento del 5 o 6% en el medio y largo plazo, en línea con la estimación de crecimiento anual de su sector, lo que supondría alcanzar una facturación de entre 6.200 y 6.700 millones de euros en 2030.
La compañía ha declarado estas intenciones durante la presentación de su plan estratégico 2021-2023, cuya meta más inmediata es alcanzar los volúmenes de negocio anteriores a la pandemia del Covid-19, algo que estiman que sucederá en 2022.
Además, dentro de este plan estratégico Prosegur pretende seguir desarrollando su estrategia de crecimiento inorgánico y estima que en este periodo se puedan completar operaciones que añadan alrededor de 300 millones de facturación (para 2030 el horizonte se sitúa entre los 1.000 y los 1.300 millones).
90 MILLONES DE INVERSIÓN EN DIGITALIZACIÓN
Las dos ideas claves de este plan estratégico (denominado «Perform & Transform») son la eficiencia y la transformación del modelo productivo. Para ello, ha anunciado que invertirá hasta 90 millones de euros en iniciativas de digitalización que implantará gradualmente, con el objetivo de acelerar la marcha en construcción de una propuesta de valor «diferencial y rentable» y mejorar la experiencia del cliente.
«Con este plan aspiramos a mantenernos en la vanguardia de nuestro sector para seguir haciendo del mundo un lugar más seguro. El nuevo plan estratégico representa la combinación perfecta entre la mejora de procesos y la optimización de nuestras operaciones, junto con las iniciativas en innovación. Estamos convencidos de que, en esta nueva etapa, daremos un gran paso adelante y esto se verá reflejado en la valoración de la compañía y de nuestra acción», ha declarado el consejero delegado de Prosegur, Cristian Gut.
ALCANZAR LOS NIVELES DE RENTABILIDAD EN 2023
Otro de pilares de este nuevo plan estratégico 2021-2023 es la rentabilidad de las operaciones, ya que la firma espera superar los niveles de rentabilidad previos a la pandemia en términos de Ebitda en 2023. En el largo plazo, y como resultado de las iniciativas de transformación y diversificación, Prosegur estima alcanzar una rentabilidad de las operaciones en el rango del 12-15%.
Igualmente, la generación de caja será un ámbito de actuación prioritario con el objetivo de mantener o superar la tasa de conversión lograda en el ejercicio 2020. En relación con la deuda, Prosegur espera volver a su nivel histórico de apalancamiento, una vez se estabilice la situación tras la pandemia.
MANTENER LAS LÍNEAS DE NEGOCIO RENTABLES
En cuanto a la evolución de la actividad por líneas de negocio, Prosegur Security profundizará en el desarrollo de su propuesta de valor alrededor del Security Operations Center (SOC) con servicios de Security, Safety y Business Continuity, además de las actividades en Global Risk Advisory o seguridad electrónica. Finalmente, para esta unidad de negocio, el desarrollo de las operaciones en Estados Unidos será un vector de crecimiento fundamental.
Por otra parte, Prosegur Cash seguirá impulsando su área de Nuevos Productos con servicios como Cash Today, el desarrollo del negocio de cajeros automáticos o el crecimiento de su actividad de corresponsalía bancaria. También, en Prosegur Alarms el crecimiento de las operaciones a través de alianzas seguirá siendo una prioridad tras el buen resultado obtenido en España. Además, el desarrollo de nuevos servicios de vídeo analítica, los productos DIY (do it yourself) o Prosegur Ojo de Halcón serán otros de los ámbitos de actuación en esta línea de negocio.
En Cipher, la unidad de negocio de ciberseguridad, la compañía espera «mantener las altas tasas de crecimiento registradas en el último ejercicio» y «seguir generando sinergias comerciales gracias al modelo de seguridad integrada».
Por último, Prosegur AVOS se configura como una unidad de negocio con alto potencial de crecimiento con una cartera de servicios fuertemente tecnologizada que le permiten ofrecer una propuesta al mercado «totalmente diferenciada» de los proveedores tradicionales del sector de este sector.
Indra ha creado una lanzadera de emprendimiento social, junto a la Fundación para el Fomento del Desarrollo y la Integración (FDI) y HandsOn Spain, para favorecer la creación de proyectos que favorezcan el acceso al empleo de las personas con discapacidad.
Las propuestas deben ser presentadas por personas de dicho colectivo o por entidades sin ánimo de lucro que trabajen a favor del desarrollo personal y profesional de estas personas y que empleen, o que vayan a emplear en un nuevo negocio a alguna persona de este colectivo.
La lanzadera, denominada Ventures4Inclusion, acepta proyectos con hasta dos años de vida o que estén construyéndose actualmente y que tengan como denominador común el uso de la tecnología para facilitar la inclusión laboral de personas con discapacidad. El programa recibirá solicitudes hasta el 15 de septiembre.
Todos los candidatos cuyos proyectos cumplan con los requisitos de participación tendrán acceso a un programa formativo y ‘webinars’ especializados impartidos por HandsOn Spain y voluntarios de Indra, que también colaborarán desinteresadamente en labores de formación y asesoramiento para ayudarles a que su proyecto pueda madurar y ejecutarse.
En este programa se impartirán sesiones que abarcarán temas como planificación, estrategia, trabajo en equipo, liderazgo, motivación o herramientas tecnológicas.
Los finalistas de Ventures4Inclusion contarán con asesoramiento y formación adicional, así como sesiones de consultoría tras lo que un jurado de expertos elegirá las tres propuestas ganadoras por categoría, que contarán con un premio económico de 5.000 euros en el caso de las personas físicas y de 8.000 euros en el caso de las entidades sociales para desarrollar sus proyectos.
Adicionalmente, Indra se ha sumado a la convocatoria de una nueva edición del Programa RADIA de formación tecnológica para mujeres con discapacidad, junto a Fundación ONCE, la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas (CCS) y FundaciónCEOE.
Repsol se ha lanzado al mercado para captar 1.000 millones de euros en deuda sostenible, inaugurando así la estrategia integral de financiación sostenible anunciada por el grupo para acompañar su proceso de descarbonización a 2050, informaron fuentes del mercado.
En concreto, la energética ha puesto en marcha una emisión con un doble tramo, de ocho y 12 años, respectivamente, de unos 500 millones de euros cada uno.
En la operación, en la que Natixis actúa como asesor y coordinador global, el coste de emisión para el tramo a ocho años se sitúa entre los 70 o 75 puntos básicos sobre el ‘midswap’, mientras que en el caso del de 12 años es de unos 90 puntos básicos sobre el índice de referencia, señalaron las mismas fuentes.
Hace unas semanas, el grupo presidido por Antonio Brufau lanzó una estrategia integral de financiación sostenible para acompañar a su proceso de transición energética, convirtiéndose en la primera compañía de su sector en el mundo que presentaba un marco financiero innovador que alcanza a todas las actividades de la compañía.
Este marco integral incorpora tanto instrumentos destinados a la financiación de proyectos específicos (verdes y de transición), como los vinculados a compromisos sostenibles de compañía (SustainabilityLinked Bonds o SLB, en sus siglas en inglés).
El grupo dirigido por Josu Jon Imaz daba así un paso fundamental para seguir avanzando en su compromiso de ser una compañía cero emisiones netas en 2050.
EN LÍNEA CON SU PLAN ESTRATÉGICO
Esta estrategia integral de financiación sostenible, verificada y certificada por la agencia de calificación ISS, está en línea con su plan estratégico 2021-2025, permitiendo el acceso a los recursos financieros necesarios para su implementación y contribuyendo a que la compañía siga liderando la transición energética dentro de su sector.
Los tres tipos de instrumentos financieros incluidos en esta estrategia integral se dividen en dos categorías. La primera de ellas es la de bonos o instrumentos de financiación de uso dedicado, que incluyen bonos verdes y de transición, ambos sujetos a los Principios de Bonos Verdes de la Asociación Internacional de Mercados de Capital (ICMA, en sus siglas en inglés).
Los fondos obtenidos con los primeros se destinarán a la financiación de proyectos elegibles de acuerdo con la taxonomía de la Unión Europea (energía renovable e hidrógeno renovable entre otros).
Por su parte, los fondos procedentes de los instrumentos de transición serán asignables a actividades y proyectos adicionales que también contribuyen a los objetivos sostenibles y forman parte de la estrategia de transición energética de Repsol.
La segunda categoría es la de bonos o instrumentos financieros cuyas condiciones económicas están ligadas al cumplimiento de objetivos clave de sostenibilidad de Repsol como compañía.
Estos bonos (SLB) están sujetos a los Principios de Bonos Vinculados a la Sostenibilidad de ICMA. Para su seguimiento, se fijará como indicador verificable el Indicador de Intensidad de Carbono definido por la compañía que mide las emisiones de CO2e por unidad de energía que Repsol pone al servicio de la sociedad (g CO2e/MJ).
El presidente de Técnicas Reunidas, Juan LLadó, ha asegurado en la junta general de accionistas que la compañía está preparada para fortalecerse y entrar en una nueva etapa de crecimiento, tras observar «una seria recuperación del mercado» y contar con una cartera de proyectos ofertados o en proceso de oferta de 50.000 millones de euros.
El primer directivo de Técnicas Reunidas ha apoyado esta afirmación en dos factores fundamentales, la recuperación del consumo, y con ello de los precios de la energía, y en las «buenas perspectivas» de la compañía sobre su futuro.
Además de contar con ese ‘pipeline’ de proyectos, Técnicas Reunidas se ha hecho con cinco nuevas adjudicaciones estratégicas en los últimos meses que suman unos 2.100 millones de euros: Sasa en Turquía, Orlen en Polonia, Gazpromneft en Rusia, Global Industrial Dynamics en los Países Bajos y la ampliación del proyecto de Tuban con Pertamina y Rosneft en Indonesia.
De los 50.000 millones en estudio, más de 30.000 millones consisten en plantas para la generación de combustibles limpios y desarrollos petroquímicos; unos 18.000 millones en proyectos de tratamiento de gas natural; y los casi 3.000 millones de euros restantes corresponden a proyectos encuadrados en la transición energética, como el hidrógeno, los biocombustibles o la captura del CO2, entre otros.
Lladó ha puesto en valor la empresa destacando que Técnicas Reunidas «es un centro de excelencia de tecnología, ingeniería y formación en España desde el que se desarrollan proyectos para las principales empresas energéticas del mundo, entre los cuales tienen un creciente peso los dedicados a la descarbonización y la transición energética.
«Es, además, una importante puerta de entrada al mercado laboral, pues el 72% de los más de 700 licenciados que han obtenido becas de la compañía en los últimos cinco años han terminado por incorporarse a ella», ha añadido.
El presidente ha cerrado su intervención haciendo mención al compromiso de Técnicas Reunidas con el tejido empresarial español, con el que consigue un «efecto de arrastre» que supone de media más de 700 millones de euros al año en exportaciones y suministros.
El Grupo Asisa aumentó un 15,8% su plantilla en los meses más complicados de la pandemia, al crear 833 nuevos puestos de trabajo, con lo que el total se sitúa en 6.097 trabajadores.
Así lo ha recordado el grupo durante la Asamblea General de su único accionista, Lavinia, que ha reafirmado los ejes de su estrategia para los próximos ejercicios.
«En el contexto tan complejo, inesperado y desconocido que ha creado la pandemia, el Grupo Asisa ha estado a la altura del desafío», ha señalado su presidente, Francisco Ivorra.
En este sentido, Asisa ha destacado en la Asamblea su renuncia a aplicar las cláusulas de sus pólizas que excluyen la prestación en caso de epidemia y ha garantizado la atención sanitaria de todos sus asegurados.
El Grupo seguirá apostando por el crecimiento y la diversificación de su actividad aseguradora con el objetivo de consolidarse como una referencia del cuidado integral de las personas a través de su cartera de seguros de salud, dental, vida, decesos, accidentes, mascotas o viajes.
El crecimiento registrado en 2020 les ha permitido desarrollar el segundo pilar de su estrategia: impulsar una red asistencial propia liderada por el Grupo Hospitalario HLA, que cuenta con 16 hospitales, 36 centros médicos multiespecialidad y 41 unidades de referencia en tratamientos de última generación.
Asimismo, Asisa seguirá impulsando su proceso de internacionalización, con nuevos proyectos que se sumen a los que la compañía mantiene en Brasil, México, Nicaragua, Oriente Próximo, Italia y Portugal, entre otros países.
De esta forma, está prevista la apertura de las dos primeras clínicas de Asisa Dental en Londres, en tanto que se ampliará la red True Smile Works en Emiratos Árabes Unidos.
En cuanto a la digitalización, ha destacado el desarrollo de la telemedicina, con el despliegue de Asisa Live o el Chat Médico, así como el Servicio de Apoyo Psicoemocional de la aseguradora.
Asisa priorizó en 2020 el uso de energías procedentes de fuentes 100% renovables, lo que le ha permitido dejar de emitir a la atmósfera 3.153 toneladas de CO2 equivalente que habrían tenido un coste social de, aproximadamente, 565.000 euros.
Repsol, con la colaboración de Accenture, comercializará ARiA, su plataforma ‘cloud’ de datos y analítica, que nació como un desarrollo para uso propio y que ahora servirá para ayudar a otras empresas a acelerar el uso del ‘big data’ y desplegar la inteligencia artificial a escala, informó la compañía.
Esta plataforma está diseñada para facilitar la democratización de los datos en la organización, logrando extraer todo su valor y agilizar la toma de decisiones. ARiA incluye soluciones para las ingestas de datos, las diferentes alternativas de configuración en la nube de Microsoft Azure, las herramientas para el gobierno de datos de su laboratorio de desarrollo y modelos de ‘machine learning’, además de las diferentes herramientas de autoservicio con las que cuenta la plataforma. De esta forma, cualquier empleado, independientemente de sus conocimientos analíticos, puede tomar decisiones basadas en datos.
Por su parte, Accenture diseñará, desarrollará y pondrá en marcha el plan comercial de ARiA, utilizando su experiencia y conocimientos de la industria en España y a nivel internacional, y llevará a cabo la elaboración de las propuestas comerciales y técnicas con las aportaciones de Repsol como experto desarrollador y conocedor de la plataforma, además de como asesor en materia de creación de una cultura ‘data driven’ (orientada al dato) en las organizaciones, escalando el uso del ‘big data’ y la inteligencia artificial en caso de que el potencial cliente lo necesite.
En esta alianza, tanto Repsol como Accenture identificarán también posibles soluciones desarrolladas en ARiA que puedan ser comercializables y aplicables a otras empresas, como las soluciones específicas de negocio basadas en inteligencia artificial y ‘machine learning’, tanto para ámbitos industriales como comerciales o de gestión.
Esta iniciativa se suma al proyecto que tienen en marcha ambas compañías para el desarrollo, la operación y el mantenimiento de la plataforma de datos durante los próximos cinco años, convirtiendo a Accenture, de esta manera, en uno de los principales colaboradores de Repsol en su programa de transformación digital.
Hace dos años, el grupo presidido por Antonio Brufau decidió invertir en el desarrollo de su propia plataforma de ‘big data’ y ‘analytics’, denominada ARiA, sobre Azure, la nube de Microsoft, con el objetivo de ser capaz de acelerar el desarrollo de soluciones de inteligencia artificial y de escalar el uso de los datos y su analítica a la mayoría de los procesos en todas sus unidades de negocio.
ARiA ha contribuido de forma directa a la consecución de parte de los objetivos del Programa Digital de Repsol, que acumula retornos de hasta 300 millones de euros hasta 2020, de los cuales 150 millones de euros son específicos por el uso de datos, analítica e inteligencia artificial.
La secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, Carme Artigas, ha anunciado que el nuevo programa de compra pública innovadora de tecnologías de ciberseguridad, puesto en marcha por Instituto de Ciberseguridad (Incibe), movilizará 224 millones de euros en los próximos tres años.
Lo ha dicho durante la segunda jornada del Mobile World Congress (MWC) este martes, en una sesión en la que ha participado la gerente del área de Apoyo a la Empresa, Industria, Emprendimiento e I+D+i de Incibe, Lola Rebollo; el consejero delegado de Pildo Labs, Santiago Soley, y Ana Ayerbe en representación de Renic.
Además, ha asegurado que el objetivo del Gobierno es canalizar desde Incibe más de 500 millones de euros en los próximos cinco años en ayudas al sector de esta industria, teniendo en cuenta que la pandemia ha supuesto un aumento del 30% en ciberataques, algo que ha interpretado como «una oportunidad» para reforzar el país.
Los fondos irán destinados a impulsar la adquisición de productos y soluciones tecnológicas de la ciberseguridad por parte de la administración pública, porque las empresas «necesitan un cliente de referencia, alguien que confíe en ellas», y que además le ayude a mejorar su producto.
De hecho, esta iniciativa nace de una consulta pública realizada entre empresas del sector que concluyó, según Artigas, en la necesidad de que el Gobierno «liderase la compra pública innovadora», y mediante ella quiere mejorar las relaciones entre compañías y administración pública.
«Tenemos unas industrias muy potentes, muy reconocidas, pero nos falta dimensión», ha defendido, por lo que hace falta invertir en innovación y reforzar la concienciación hacia la importancia de la ciberseguridad, acelerada por la transformación digital.
UN PRODUCTO «TESTADO» EN LA ADMINISTRACIÓN
Rebollo ha añadido que el proyecto pretende ayudar a las pymes y a los centros de conocimiento y tecnológicos, para que puedan utilizarlo y desarrollar soluciones atractivas para los inversores al tener «un producto testado en una organización pública».
Concretamente, se destinarán 86 millones de euros a programas conjuntos de I+D+i; 25 millones a soluciones para pymes; 40 para los sectores estratégicos enmarcados en la nueva NIS2; 30 a soluciones para el fortalecimiento de las administraciones públicas; así como dotación de infraestructuras y soluciones tecnológicas para Incibe, y herramientas de formación y capacitación de talento.
Ayerbe ha reflexionado sobre el hecho de que «la industria de la ciberseguridad tiene una oferta sofisticada pero la demanda es más básica» y ha asegurado que la compra pública innovadora puede ser un dinamizador y revulsivo –en sus palabras– del sistema de ciberseguridad.
Soley, en representación de las pymes, ha puesto en valor la importancia de «saber cómo desarrollar estas soluciones con la administración» y ha asegurado que la compra pública permite optimizar los resultados con los recursos existentes.
