Amazon Prime Video ya cuenta con su propia aplicación dentro de la plataforma Movistar+, que está agudizando su perfil como agregador de contenidos tras haber abierto tiempo atrás las puertas de sus diales a Netflix o Dazn.

Esta táctica, con la que Telefónica retiene decodificador y factura mientras se lleva un porcentaje de terceros, se enmarca dentro de la nueva estrategia de Movistar+, que verá recortados sus contenidos originales tras haber perdido más de 130.000 abonados en el último curso.

Clave en este recorte de pagos será la subasta liguera que arranca tras el verano: Sergio Oslé, nuevo número dos de Telefónica España tras haber dirigido Movistar+, ya ha dejado claro que la compañía no está dispuesta a pagar los 940 millones de euros que abona actualmente por temporada (de los cuales casi 300 paga Orange). El hecho de que Amazon Prime Video previsiblemente vaya a emitir algunas jornadas a partir de la temporada 2022-23 podría contribuir a rebajar esa factura.

NUEVA CÚPULA

El puesto de Oslé lo ocupa Cristina Burzako, nueva CEO de Movistar+ para sorpresa de la división de contenidos de la plataforma. Y es que la directiva dirigió hasta febrero el departamento de Marketing, Comunicaciones y Creatividad de la compañía.

De hecho Burzako habla más de experiencia de usuario que de contenidos audiovisuales. Y es que su objetivo es convertir Movistar+ en «una plataforma en la que el cliente encuentre todo lo que quiere ver de una manera sencilla, convirtiéndonos en un facilitador que ofrezca una experiencia única y personalizada integrando el contenido de nuestros socios y nuestro contenido original».

La CEO recordó hace unas semanas que «el sector del entretenimiento está en plena transformación y el usuario exige cada vez más, conseguir una experiencia completa, sencilla y personalizada que le facilite su experiencia en este mundo con un volumen tan creciente de ofertas y marcas».

COLECCIÓN DE TROPIEZOS EN FICCIÓN

Telefónica lanzó hace cuatro años una rotunda apuesta de ficción con el sello Originales Movistar+, que desde 2017 ha sumado más sombras que luces. Esta dinámica se está acrecentando en los últimos tiempos tras los discretos estrenos de ‘Los espabilados’, ‘Libertad’, ‘Reyes de la noche’, ‘Paraíso’ o ‘Supernormal’.

Y este hecho podría invitar a la compañía a sacar la tijera en materia de series a pesar de que la joint venture entre la teleco y Atresmedia, que alumbraron Buendía Estudios, hace barruntar que esta mala racha, compensada en parte con éxitos como ‘Antidisturbios’, podría corregirse.

También se prevén cambios en Movistar+ tras la salida de su fundador y alma mater, Fernando Jerez, que deja la compañía tras cinco años y será sustituido por Juan Andrés Ropero ‘Bropi’, hasta ahora responsable de los programas deportivos de la plataforma.

La que sigue, este caso en el Consejo de Administración de la creadora de contenidos de Movistar+ (Telefónica Audiovisual Digital) será la expresidenta navarra Yolanda Barcina, que se mantiene en el cargo a pesar de su desconocimiento del sector para alegría de su marido, el ‘aliertista’ Manuel Pizarro.

TRES AÑOS MÁS CON ‘LA RESISTENCIA’

El formato que no solo va a ser recortado, sino que aumentará su presupuesto en torno a un 30% será ‘La Resistencia’, que se ha convertido en el gran hit de la televisión de pago española gracias a las entrevistas desenfadadas de David Broncano.

Jerez admitía poco antes de su destitución que habían encontrado «un programa que puede ser un evento televisivo al nivel de ‘El Hormiguero’ o de un formato como ‘Operación Triunfo’. La Resistencia’ tiene la misma relevancia y la misma notoriedad, únicamente está en otro territorio de consumo, pero la realidad es que se trata del programa de televisión que más impactos tiene en internet en nuestro país.

La normalidad se abre paso en todos los servicios ofertados por los aeropuertos, también en el de aparcamiento. Los parkings de la red aeroportuaria de Aena registran un 30% más de reservas en este tipo de aparcamientos desde mediados de junio, que en el mismo periodo de 2019, según un estudio de ElParking, la mayor plataforma de movilidad privada de España.

La agilidad en el ritmo de vacunación, el pasaporte covid y el alivio de las restricciones ha elevado la demanda de vuelos y, con ella, el tráfico aéreo, al tiempo que ha permitido a Aena tener todas sus terminales abiertas a mediados de julio, tras el cierre por el desplome de la actividad.

Según los datos del informe, los aparcamientos de los aeropuertos españoles han necesitado doce semanas del año para alcanzar los niveles de 2019, donde el número de reservas igualaron las conseguidas en este año. Así, el periodo donde más ha crecido la demanda ha sido durante las últimas semanas del primer semestre.

Los 168 aparcamientos en los que se gestionan más de 113.000 plazas en 32 aeropuertos, convierten al gestor aeroportuario en un líder internacional en este sector. El repunte de la actividad en las líneas aéreas, agencias de viajes y turoperadores, en el denominado inicio de la recuperación, se ha traducido en un incremento en el número de vehículos que transitan con destino u origen en un aeropuerto.

Aena ha licitado la gestión de 34 estacionamientos con un presupuesto de 82 millones de euros, actualmente gestionados los operadores Empark y Saba. Los contratos tendrán un plazo de tres años, ampliables con dos prórrogas de un año cada una.

LOS MÁS BARATOS SIN RESERVAS

Los aparcamientos de los aeropuertos de Valladolid, Murcia, Santander y Zaragoza son los más baratos de España para estacionar durante el verano, con una tarifa que varía entre los 40 a los 42 euros para todo el periodo comprendido entre el 19 al 23 de julio, de acuerdo con el estudio comparativo realizado por ElParking, donde ha analizado las distintas tarifas y datos de los parkings de Aena.

Por el contrario, las plazas con tarifas más elevadas se encuentran en los aeropuertos Adolfo Suárez Madrid-Barajas y El Prat, donde dejar el coche durante cinco días de julio cuesta 96 euros.

En el medio de la tabla se sitúan los aeropuertos de Málaga (80 €), Bilbao (76 €), Valencia (72 €), Sevilla (70 €), San Sebastián (59,25 €), Gran Canaria (56 €), Almería, Asturias y Granada (54 €), A Coruña, Santiago, Jerez y Vigo (52 €), Reus (50 €), Girona y Alicante (46€) y Pamplona (45 €).

“Ante la recuperación, estos aparcamientos son clave para mejorar la movilidad en estas zonas, que están acostumbradas a acoger una gran demanda de vehículos durante unas horas, días o, incluso, semanas» y, precisamente por eso, «un buen funcionamiento se traslada en ahorro de tiempo, dinero y emisiones que beneficia a todos los actores que participan en la operación”, explica Enrique Domínguez, fundador y CEO de ElParking.

DESCUENTOS DEL 70% CON RESERVA PREVIA

Estos precios que refleja el estudio no comprenden reserva previa ni pago por adelantado, dos factores que bajan el precio considerablemente. Si el conductor realiza la reserva mediante plataformas u otro medio oficial, podrá acceder a descuentos de hasta un 69% en algunos aeropuertos españoles, pudiéndose ahorrar hasta 58 euros.

En concreto, el aeropuerto que presenta un mayor descuento es el de Santiago donde el precio baja de los 52 euros hasta los 16 euros, siendo el más económico de España. Así, los aeropuertos que ofrecen mayores descuentos, después del de Santiago, son Málaga (67,5%), A Coruña (65,3%), Sevilla (62,8%), Vigo (61,5%) y Madrid (60,4%).

Una vez aplicados estos descuentos, los aeropuertos que mejor precio ofrecen a los conductores son los de Santiago (16 €), A Coruña (18 €), Vigo (20 €) y Murcia (20 €). Por el contrario, los aeropuertos más caros continuarían siendo las Terminales 1 de Adolfo Suárez Madrid-Barajas (52€) y de El Prat (73€), a pesar de que aplican descuentos de hasta el 45% en el caso de Madrid y del 25% en Barcelona.

ElParking es una aplicación multiservicio que forma parte del grupo Estacionamientos y Servicios (EYSA). En el caso de los aparcamientos, se presenta como una solución eficaz para reducir contagios, puesto que su aplicación que permite el pago de estacionamiento en superficie; la reserva, pago y acceso a parkings subterráneos; el pago en gasolineras; reserva de ITV; y el pago del peaje, todo ello desde el dispositivo móvil y sin necesidad de tocar ninguna otra superficie.

El sector de la cerveza es uno de los más importantes de España. Esto tiene lógica si tenemos en cuenta que el 80% de la población mayor de edad la consume. Una de las marcas líderes es Mahou-San Miguel. Sin embargo, el año 2020 también fue una etapa muy complicada para la compañía.

“El impacto de la hostelería es tremendamente relevante para nosotros. A nivel de facturación, caímos entorno al 10,5% en referencia al año 2019. Esto, en beneficios, se trasladó a un 98% porque decidimos sacrificar beneficios en pos del empleo y apoyar a la hostelería”, cuenta Peio Arbeloa, Director General Unidad de Negocio España Mahou-San Miguel.

A pesar de estos tiempos tan convulsos, la compañía no quiso dejar atrás a sus clientes. “Apoyar a los clientes tanto de la hostelería como de alimentación es parte de nuestro deber y en este momento tan crítico más que nunca. Sobre todo, con esa visión a largo plazo que tenemos como compañía”, añade Arbeloa.

A raíz de la pandemia, Mahou-San Miguel estableció un plan de recuperación. “Nosotros definimos tres grandes bloques: en primer lugar, mantener el empleo. En segundo el apoyo a la hostelería, con un plan 360 que tenía durante y después de la apertura en 2020 y lo que llevamos de 2021. En tercer lugar, abastecer. Nosotros tuvimos un gran cambio, mucha lata y poco barril, y tuvimos que ser capaces de prepararnos para abastecer y nos han reconocido como la compañía que mejor fuimos capaces de servir durante la pandemia”.

Apoyar a los clientes de la hostelería y alimentación es parte de nuestro deber

Según el directivo de la compañía, aunque la compañía ha crecido en esta segunda mitad del primer semestre, aún se encuentran lejos de los datos que cosecharon en 2019. “Es pronto para hacer previsiones. La época estival, junio, julio y agosto es época crítica. También hay que ver el efecto turismo que tiene mucho impacto para el consumo de cerveza. A partir de ahí podemos ver como reaccionamos. Soy optimista pero no creemos que recuperemos las cifras del año 2019”.

INNOVACIÓN Y SOSTENIBILIDAD, CLAVES PARA MAHOU-SAN MIGUEL

Uno de los puntos donde Mahou-San Miguel ha invertido mucho es en la innovación. “La innovación va en valorizar la categoría. El consumidor responde muy bien cuando le ofrecemos productos como Mahou 0,0 Tostada o lupuladas y están dispuesto a pagar hasta un poquito más dentro de que lógicamente es una categoría asequible. Incluso en el año 2020, con todo lo que pasamos, nosotros lanzamos diez productos, como por ejemplo la sidra. Tenemos innovaciones muy importantes. Si miramos atrás, en los últimos años, la innovación suponía entorno al 50% del crecimiento de cada año. Vemos que es una categoría que es tremendamente elástica a la innovación”.

Además, Peio Arbeloa insiste en que la categoría da valor al sector. “Todos los competidores intentamos aportar valor, intentar ver cómo somos capaces de que el consumidor encuentre nuevas novedades y que lógicamente esté dispuesto a pagar un poquito más dentro de ese marco de la asequibilidad”

Otro aspecto clave para la marca es la sostenibilidad, la cual la divide en tres patas. “El primero es progreso social y económico. En segundo lugar, hábitat natural, los recursos. Y en tercer lugar, el bienestar de las personas. Estamos viendo como somos capaces de que todo el material sea reciclado o los parasoles que ahora mismo hacen la función de dos árboles en materia de depurar el aire. Muy importante el negocio y muy importante la sostenibilidad”.

El grupo Visalia se ha dispuesto a romper el mercado. El grupo dirigido por Pablo Abejas está inmerso en el desarrollo de la primera tarifa plana que agrupe todos los suministros del hogar en una única factura, un hecho insólito en España.

Así, los clientes de este conglomerado empresarial liderado por Pablo Abejas podrán acceder a una tarifa plana que incluye la luz, agua, gas, fibra y teléfono de forma unificada, según ha dado a conocer el propio Abejas en una entrevista a MERCA2.

Por el momento, la matriz de Nace Energía y una veintena más de comercializadoras trabaja con el plazo de poder ofrecer este producto a finales de este mismo año, de cara a las navidades, y en plena oleada de ofertas de las principales operadoras. Sin embargo, no será hasta el primer trimestre de 2022 cuando el sistema esté completamente desarrollado para su comercialización.

Por el momento, el principal objetivo de Visalia es la consolidación, al tiempo que se encuentra en plena migración de sistemas tras la compra del 100% de Watium.

Según ha explicado Abejas, «toca consolidar». «La situación actual hace que cueste el doble la gestión de la cartera«, ha indicado. «Es un momento para migrar sistemas e invertir en digital», ha destacado. Por ello, el ex directivo de Audax ha fichado a personal para fidelizar al cliente y «sorprender al mercado con cosas distintas».

SER EL GRUPO INDEPENDIENTE QUE MÁS FACTURA EN ESPAÑA

«En ocho semanas se empezarán a ver visos en esta estrategia», es decir, para principios de otoño, mientras tanto ha insistido en la consolidación, poner un freno en el desarrollo del negocio para continuar el crecimiento «en el primer trimestre de 2022«. Nueve meses para consolidar tanto la cartera de clientes como los sistemas. El objetivo es duplicar su facturación hasta alcanzar los 500 millones de euros sólo en España.

«Me gustaría ser el grupo independiente que más factura en España«, ha destacado de la ambición que busca. Pero todo ello, sin un crecimiento meteórico, sino con cimientos sólidos.

Esta meta sería por «convencimiento del propio sector y no porque haga nada para que sea así«, ha señalado. Esta estrategia se basa en cuatro pilares, las herramientas disponibles -incluidas las tecnológicas-, los precios para poder atraer a los clientes, pero también la «emoción e ilusión». Estos cuatro fundamentos «lo permitirán», ha continuado.

Queremos hacerlo bien y en un momento en el que las eléctricas están centradas en el autoconsumo

Pablo Abejas, CEO de Visalia

Abejas y su equipo conocen muy bien los problemas a los que se enfrentan los clientes cuando se quiere poner en contacto con su operador de referencia. Dar de alta una línea es todo un mundo, más cuando no se tiene un número telefónico; o bien, saltan las interminables centralitas, la mayoría automatizadas y sin dar una solución al cliente. En resumen, un desastre.

Para evitar cometer estos errores, Visalia «pretende tratar correctamente al cliente«. Los consumidores carecen de su propia información y les es imposible modificarla por sí mismos. Hasta ahora, algo tan sencillo como cambiar la cuenta corriente se realiza tras una larga espera y comprobaciones de las compañías.

TRANSPARENCIA Y SINCERIDAD, LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES, SEGÚN ABEJAS

Para Abejas, el cliente debe tener estas herramientas, entre otras, para incluso poder cambiar la potencia contratada o realizar el cambio de cuenta corriente, e incluso conocer con antelación la factura que pagará el próximo mes. Pero no sólo, también podrá escoger el plazo de pago, si de una vez o aplazarlo en el tiempo.

«Queremos interactuar con el cliente como interactúa exactamente igual que con Facebook», ha resumido Abejas. A su juicio, «existen las herramientas para ello y para que el cliente tome las decisiones para estar satisfecho con su comercializadora energética».

Abejas y su equipo han considerado que la «transparencia» es la principal necesidad de los clientes, por encima del precio. «Los clientes quieren sinceridad«, ha considerado. Por esta razón, ha destacado la confianza que despierta su empresa en los clientes. «Si puedo saber cuánto va a gastar un cliente, por qué él no», ha reflexionado. «Por qué no hay alternativas para poder abonar las facturas cuando mejor convenga o a plazos», se ha preguntado.

Con la aplicación en la que está trabajando Visalia, los clientes podrán modificar directamente sus datos, sin necesidad de llamar por teléfono. «Se busca la simplificación«, ha puntualizado.

El grupo que aúna a una veintena de comercializadoras eléctricas está avanzado en redes tecnológicas, que no han parado de mejorar «para ofrecer al cliente una única factura«. En este sentido, ha afirmado que la luz, gas, teléfono, fibra y televisión estarán disponibles en una única cuota mensual. Este producto aún no se ha utilizado hasta la fecha en España, aunque queda trabajo por delante.

EL OBJETIVO ESTRATÉGICO DE VISALIA

La tarifa de la factura no está pensada para que dependa del consumo realizado», ha matizado Abejas. La cantidad a abonar será en función de la «tipología, la ubicación, el número de personas del hogar…», todas ellas variables, por lo que no habrá una única oferta para todos los clientes. «Será en función de los servicios que quieren que presten«, ha reseñado.

Así, no dependerá ni del consumo ni de los minutos utilizados en el teléfono. «Es uno de los objetivos estratégicos de la compañía», ha dicho el máximo dirigente de Visalia. «A lo largo del primer trimestre de 2022 estaremos en predisposición de sacarlo», ha anunciado.

La aplicación y la tarifa única tienen por ahora plazo, pero Abejas deja claro que no lo sacarán hasta que funcione perfectamente. «Queremos hacerlo bien y en un momento en el que las eléctricas están centradas en el autoconsumo, donde hay negocio». Con la factura única, «aún no está claro aún si habrá negocio». La prudencia manda.

Asimismo, esta tarifa única será plana, es decir, cada mes se abonará la misma cantidad. ¿Cómo una eléctrica se adentra también en telecomunicaciones? La respuesta es que las redes «de telefonía están pactadas y firmadas con Telefónica, una garantía de la seriedad de este nuevo producto».

Y es que, no todos los operadores tienen la misma cobertura en España. Además, anima a otros competidores a intentar seguir este camino. «Si alguien me gana y realmente el usuario lo cree así, pues bienvenido. La competencia es sana», ha asegurado.

Banco Santander avanza a paso firme en sus programas de impulso a la digitalización y sostenibilidad del sector agro, un pilar esencial de la sociedad y la economía española. Desde hace varios años, y con especial énfasis desde el inicio de la pandemia, la entidad se ha volcado en agricultores, ganaderos, productores, cooperativas y empresas de suministro para que puedan mantener en pie sus negocios.

Durante los primeros seis meses del año, el Santander ha apoyado al sector agroalimentario español con 1.900 millones de euros y ha reforzado sus campañas dirigidas a los sectores del cereal, frutícola y hortalizas. Algunos de los productos más demandados por los clientes en este periodo han sido la contratación de los Anticipos Cosecha, el Préstamo I+D+I Agro para la transformación digital del sector, el leasing, el renting o el Seguro Agrario.

La actualización permanente de los productos y servicios, al igual que la agilidad del banco a la hora de resolver las propuestas de financiación de los agricultores y ganaderos, ha sido determinante para que los empresarios hayan podido seguir con su actividad. Para ello, la entidad ha atendido a los más de 415.000 clientes del sector a través de sus 1.000 especialistas repartidos por sus 1.100 oficinas agro, que están distribuidas por todo el país.

Uno de los grandes objetivos cumplidos durante este año ha sido el desarrollo exitoso de la Campaña de la PAC 2021, en la que Santander ha puesto todos sus técnicos agrícolas a disposición de agricultores y ganaderos para guiarlos paso a paso y lograran beneficiarse de estas ayudas que son clave para la viabilidad económica de su explotación. La entidad cuenta con 30 años de experiencia gestionando las ayudas de la Política Agrícola Común (PAC), con el objetivo de ayudar a fortalecer los negocios agropecuarios.

En concreto, la campaña arrancó a inicios de febrero. Los clientes del Santander que anticiparon la PAC por importe igual o superior a 2.500€, recibieron la suscripción al Cuaderno de Campo Digital, una herramienta para registrar toda la información de sus explotaciones, uso de fitosanitarios, tipo de semillas, cabeza de ganado o maquinaria agrícola. Se trata de una herramienta clave para una agricultura más sostenible y digital. Este proceso ha sido un reflejo del trabajo permanente de la entidad para extender sus servicios al mundo rural.

En el primer semestre, el banco ha lanzado también el Plan Renove de Maquinaria Agrícola para impulsar la digitalización y sostenibilidad de los agricultores españoles. Este programa cobra relevancia en España, pues se estima que el 55% de la maquinaria tiene más de 18 años de antigüedad, y con los nuevos vehículos de precisión, los agricultores pueden reducir hasta en un 25% las emisiones de CO2 y generar ahorros de costes en los insumos de las explotaciones.

Cabe resaltar que esta financiación de 1.900 millones en este primer semestre supone volver a niveles precrisis y representa un aumento del 14% respecto al mismo periodo del año 2019. En la primera mitad de 2020, coincidiendo con la irrupción de la pandemia y el aprovisionamiento de liquidez por parte de las empresas, la financiación del banco al sector agro, que incluía los préstamos con aval del ICO, superó los 5.000 millones de euros.

PRODUCTOS Y SERVICIOS A MEDIDA

Banco Santander cuenta con una serie de soluciones de financiación para proyectos ganaderos, agropecuarios o agrícolas, entre ellos destaca el Anticipo Cosecha, que le permite a los agricultores recibir de forma anticipada e inmediata hasta el 90% del importe de la cosecha. También cuenta con el Anticipo Subvenciones permite adelantar hasta el 80% de las subvenciones concedidas, mientras que el Crédito Campaña Agrícola permite solicitar hasta el 80% de los gastos de la campaña, un crédito dirigido principalmente a cooperativas e industria transformadora/comercializadora. Otra de las opciones es el Préstamo Agrícola Campaña ayuda a financiar hasta el 60% de los gastos de la campaña agraria, y Agro Fácil apuesta por la financiación a corto plazo para la compra de suministros.

A disposición también se encuentran productos como el Préstamo Explotación (una financiación accesible para invertir en bienes muebles e inmuebles), el Préstamo Inversión (para ampliar la explotación agrícola), y la Línea BEI para potencia el negocio con préstamos hasta a 10 años del Banco Europeo de Inversiones. Respecto a seguros, se ofrece el Seguro Agrario Combinado y el Seguro de Tractores y Maquinaria Agrícola que tienen como principal propósito proteger las explotaciones agrícolas y ganaderas de riesgos imprevisibles.

Estas iniciativas se suman a otras soluciones que ofrece el Santander para apoyar al sector como el seguro agrario, el renting, las pólizas de crédito, el préstamo I+D+I, así como el apoyo a la incorporación de jóvenes agricultores e inversiones a largo plazo a través de los planes de mejora y modernización de las Comunidades Autónomas.