miércoles, 9 julio 2025
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Bruselas exige a Google más transparencia sobre precios de hoteles y vuelos

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Bruselas exige a Google más transparencia sobre precios de hoteles y vuelos

La Comisión Europea ha enviado una carta a Google para exigirle más transparencia sobre las búsqueda de hoteles y vuelos, de tal forma que los usuarios conozcan cómo se ordenan los resultados y se les muestre siempre el precio final.

«Los consumidores de la UE no pueden ser manipulados cuando usan páginas de búsqueda para organizar sus vacaciones«, ha afirmado el comisario de Justicia, Didier Reynders, en un comunicado, al tiempo que ha abogado por dar más poder a los usuarios para tomar decisiones basándose en información «transparente y no sesgada».

El Ejecutivo europeo ha pedido a Google que los usuarios conozcan cómo se jerarquizan las búsquedas y sepan si los pagos pueden influir el orden en el que aparecen los resultados. Igualmente, pone el foco en los precios de vuelos y hoteles, exigiendo que siempre se muestren precios finales e incluir impuestos.

Además, Bruselas ha denunciado un «desequilibrio significativo de derechos» en los términos de Google Store entre el comerciante y el consumidor, por lo que pide que revise las condiciones estándar. También ha pedido que cuando se identifique un contenido que infringe las normas de protección del consumidor, Google elimine o deshabilite el acceso a ese contenido de forma más rápida.

Esta petición llega después de la inspección realizada por las Autoridades de Protección de Consumidores de Países Bajos y Bélgica. La Comisión Europea apoya las evaluaciones a nivel nacional para garantizar que el gigante tecnológico modifica sus servicios.

Ahora se espera que Google dé seguimiento a la denuncia y haga cambios en sus prácticas en el plazo de dos meses. Si las autoridades de protección de consumidores consideran que las acciones son insuficientes, se procederá a un diálogo, pudiendo las autoridades nacionales imponer sanciones eventualmente.

La italiana Eni impulsa su apuesta renovable en España con 3 GW en proyectos

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La italiana Eni impulsa su apuesta renovable en España con 3 GW en proyectos

La energética italiana Eni ha acelerado su apuesta por las energías renovables en España con el cierre de dos operaciones por las que se hará con unas carteras de proyectos de unos 2,7 gigavatios (GW) en el país.

En concreto, la petrolera transalpina ha alcanzado un acuerdo para adquirir una cartera de proyectos renovables de 1,2 GW en España a la gestora Azora, informaron ambas compañías, que no precisaron el importe de la operación.

Además, Eni, a través de su filial ‘verde Eni gas e luce, ha alcanzado para su adquisición con los fundadores de Dhamma Energy Group, compañía que dispone de una plataforma para el desarrollo de plantas solares en Francia y España, cuya cartera de activos, en varias etapas de desarrollo, asciende a casi 3 GW en ambos países e incluye plantas que ya están en operación o en desarrollo avanzado en Francia por alrededor de 120 MW.

Dhama Energy Group, que ha sido asesorada por Nomura Greentech -como asesor financiero exclusivo- y por Fieldfisher y Gómez-Acebo & Pombo Abogados -como asesores legales-, dispone de un ‘pipeline’ de proyectos en desarrollo de 1,5 GW en España -con un total de 200 MW solares en desarrollo actualmente en Tarragona, Jumilla (Murcia), Huesca y Villanueva (Cuenca)- y de una cartera de igual tamaño en Francia.

La transacción, en la que BBVA ha sido asesor exclusivo de la italiana y que está pendiente para su cierre de recibir las autorizaciones pertinentes, incluye la integración del equipo de Dhamma en Eni gas e luce.

Los fundadores de Dhamma, Olivier Crambade y Philippe Esposito, continuarán con sus actividades en otros mercados como México y con el negocio del hidrógeno verde que ya habían iniciado en los últimos años, señaló la compañía.

Eni indicó que la adquisición se enmarca dentro de su plan de expansión de la capacidad de generación de energía renovable y su integración en las actividades de retail en los mercados francés y español.

COMPRA A AZORA

En lo que respecta a la compra a Azora, la cartera comprende tres parques eólicos operativos, un parque eólico en construcción -con un total de 230 megavatios (MW) entre ellos- y cinco grandes proyectos de energía solar en fases avanzadas de desarrollo -con un total de 1 GW-. Estos activos están localizados en Andalucía, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Cataluña, Galicia y La Rioja.

Lazard y Uría Menéndez han asesorado a Azora respectivamente en los aspectos financieros y legales de la transacción. Por su parte, Banco Santander y Clifford Chance han sido los asesores de Eni.

Azora y Eni trabajarán juntos para garantizar la entrada en producción de los cinco proyectos de energía solar para el año 2024. Además, las dos firmas están desarrollando un acuerdo estratégico más extenso, para continuar ampliando la plataforma de energía renovable de la multinacional italiana en España.

El consejero delegado de Eni, Claudio Descalzi, señaló que esta operación permite aumentar la capacidad de generación de energía renovable del grupo «con efecto inmediato, en cumplimiento de los objetivos de nuestro plan».

Además, destacó que permite a la compañía reforzar sus perspectivas de crecimiento a través de una cartera de proyectos solares en un mercado estratégico como el español, «donde Eni gas e luce está trabajando con un socio de la talla de Azora para impulsar su suministro de renovables, con el objetivo de proporcionar aún más energía libre de emisiones a sus clientes».

Por su parte, Santiago Olivares, socio responsable de las inversiones en infraestructuras de Azora, indicó que la inversión en energía renovable «se encuentra en el centro de las capacidades de Azora y es una tendencia clave para nosotros.

DESEMBARCO EN EL MERCADO ESPAÑOL DE LUZ Y GAS

Eni desembarcó el pasado mes de enero en el mercado ibérico de luz y gas con la compra de la comercializadora Aldro Energía, convirtiéndose así en un nuevo jugador en este negocio en España.

La energética transalpina se hacía así con una cartera de unos 250.000 clientes de la comercializadora, ubicados en España y Portugal y que tiene una importante presencia en el segmento de las pymes.

Con este movimiento la petrolera italiana seguía los pasos para jugar un papel activo en el mercado de luz y gas en España de otras empresas de su sector, como la francesa Total, que se erigió en el cuarto operador de gas y electricidad en España, tan sólo por detrás de Endesa, Iberdrola y Naturgy, con la compra de la cartera de dos millones de clientes residenciales y pequeños negocios y dos centrales de ciclo combinado de gas natural de EDP.

La española Repsol ya dio también ese salto al negocio de luz y gas natural en 2018, para competir con las eléctricas tradicionales, con la adquisición de los activos de Viesgo.

Además, el pasado mes de febrero, Eni firmó un acuerdo con X-Elio para la adquisición de tres proyectos solares en el Sur de España por una capacidad total de 140 MW.

El Corte Inglés logra Ebitda positivo de 81 M€ en su primer trimestre con un aumento de ventas del 50%

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El Corte Inglés logra Ebitda positivo de 81 M€ en su primer trimestre con un aumento de ventas del 50%

El Grupo El Corte Inglés ha logrado en el primer trimestre de 2021 una fuerte recuperación tras el año del Covid, lo que le sitúa en niveles cercanos a los conseguidos en 2019 excluyendo la división de viajes y el impacto que el turismo tiene en el retail. Entre marzo y mayo, el Grupo ha elevado su cifra de ventas un 50,2%, hasta los 2.511 millones de euros, pese al mantenimiento de las restricciones y la falta de turismo. En cuanto al margen bruto, ha registrado un incremento del 69,2%, situándose en 801 millones de euros. El Ebitda alcanza 81 millones de euros positivos, lo que supone un aumento de 276 millones respecto al mismo periodo del anterior ejercicio.

Las medidas implementadas por la cadena de grandes almacenes durante el último año, han consolidado las ventas online, que han crecido un 119% respecto al mismo trimestre del ejercicio 2019, pasando de un 5,3% a un 12,84% sobre las ventas totales. El Grupo prevé mantener el crecimiento en todos sus parámetros fundamentales, tanto por las medidas adoptadas como por la recuperación del consumo.

Por líneas de actividad, el retail refleja unas cifras cercanas a 2019, a pesar del impacto que supone la falta de turismo y las restricciones aún en curso. Durante el primer trimestre, la cifra de negocios ha mejorado en un 47,8%, mientras que el margen bruto aumenta un 77,5% y el Ebitda se incrementa en 254 millones de euros respecto al mismo trimestre del ejercicio anterior.

Dentro de los negocios de no retail, Seguros mantiene unas ventas estables con 54 millones de euros en el primer trimestre. El negocio de viajes todavía se ve afectado por las restricciones de movilidad, aunque los esfuerzos y medidas implementadas han supuesto una mejora del Ebitda.

AVANCES EN EL PLAN ESTRATÉGICO

El Corte Inglés mantiene su foco en el crecimiento con operaciones que generan valor como la integración de Viajes El Corte Inglés con Logitravel, que permitirá crear uno de los líderes de viajes en el mercado de habla hispana; así como con la compra de la cadena de supermercados Sanchez Romero.

Además, el Grupo ha continuado con el proceso de diversificación. Por un lado, se ha lanzado Sweno, en sus dos vertientes: Sweno Comunicación, la nueva línea de negocio que ofrece servicios de voz, fibra y datos; y Sweno Energía que actuará como comercializadora de electricidad y gas. Y por otro, se ha puesto en marcha SICOR Alarmas, un servicio de protección completa para los hogares con la mejor tecnología y a unos precios muy competitivos.

FCC Ámbito se adjudica la gestión de vidrio en varias comunidades autónomas por 13,5 M€

Agencias
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FCC Ámbito se adjudica la gestión de vidrio en varias comunidades autónomas por 13,5 M€

FCC Ámbito, filial de FCC Servicios Medio Ambiente, se ha adjudicado los concursos públicos de recogida selectiva y almacenamiento temporal de residuos de envases de vidrio gestionados por Ecovidrio, para las comunidades autónomas de Aragón, la Rioja, Comunidad Valenciana y las provincias de Ávila y Segovia, estas últimas a través de la empresa del grupo Marepa.

El contrato supone una cartera de 13,5 millones de euros para un periodo de ocho años desde el 1 de febrero de 2022 en todas las comunidades y provincias en las que trabajará, excepto en la Comunidad Valenciana, donde serán tres años.

Esta nueva adjudicación implica un movimiento en recogida selectiva de vidrio de 62.000 toneladas al año, que se depositan en más de 20.000 iglús repartidos por toda su geografía.

Respecto a las actualizaciones tecnológicas del contrato, destaca el pesaje automatizado en camión por unidad recogida (iglú), la comunicación de dichos datos en tiempo real a una nueva plataforma de gestión desarrollada a tal efecto, uso de tags para identificación individual de cada uno de los contenedores y vehículos nuevos Euro VI.

Estos vehículos aportarán sistemas GPS de seguimiento, permitiendo gestionar y optimizar las rutas de recogida, con el consiguiente ahorro en costes, mejorando la eficiencia y su impacto de la huella carbono.

Además del servicio de recogida selectiva mencionado, FCC Ámbito también opera el tratamiento y valorización de los envases de vidrio de origen doméstico e industrial en sus tres plantas productivas de Cadrete y Muel, en Zaragoza, y Sagunto, en la Comunidad Valenciana, donde ofrece sus servicios a varias industrias que generan residuos de vidrio, como cristalerías, plantas embotelladoras y desguaces de automóviles.

En el año 2020, FCC Ámbito ha tratado y comercializado en estas plantas más de 130.000 toneladas de vidrio de diferentes tipos, paso previo imprescindible para la reincorporación de estos materiales a los ciclos productivos.

Tortilla francesa: cómo darle la vuelta para que tenga una forma ’10’

Jaime G.
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Tortilla francesa: cómo darle la vuelta para que tenga una forma ’10’

Hay que ver lo rica que está una buena tortilla francesa. Se trata de un plato muy sano y nutritivo que puedes preparar en cualquier momento en muy poco tiempo y que te soluciona de una manera muy digna una comida, una cena o incluso por qué no, hasta un desayuno. Sin embargo, aunque sea un plato muy sencillo de preparar, cuando te metas en la cocina debes tener ciertos aspectos en cuenta. Uno de ellos es, por ejemplo, cómo darle la vuelta para que tenga una forma de 10. Aunque hay otros muchas más que no debes obviar. De todos ellos te hablamos en este artículo.

Los ingredientes que necesitas para preparar una tortilla francesa

tortilla francesa

Pocos platos más simples ofrecen un sabor tan intenso como la tortilla francesa. Vale que luego puedas rellenarla con varios ingredientes. Y vale que también puedas acompañarla con un montón de guarniciones distintas. Pero si nos limitamos a lo que es la tortilla en sí, tan solo vas a necesitar para prepararla huevos, aceite y sal. Eso sí, te recomendamos, para que puedas clavar este plato, que los ingredientes sean de la mayor calidad posible. Es decir, te recomendamos que uses huevos de gallinas camperas o cuanto menos de gallinas criadas en libertad. Y el aceite, por supuesto, que sea un aceite de oliva virgen extra. Ya verás como si usas ingredientes de esta calidad este plato te queda mucho más sabroso.

La cantidad de sal que tienen que usar para preparar una tortilla francesa

Tortilla francesa

Uno de los momentos más críticos que suelen presentarse a la hora de preparar una tortilla francesa tiene que ver con la cantidad de sal que se tiene que añadir. Lo bueno es que hay una manera muy sencilla para calcularlo y que evitará que este plato tan delicioso te quede soso o salado. Para ello, lo suyo es que añadas un pellizco de sal por cada huevo que añadas. Y cuando decimos pellizco nos referimos a uno chiquitito. Ya verás como si usas este sistema conseguirás clavar la cantidad de sal adecuada que necesitas.

No marees los huevos cuando vayas a preparar una tortilla francesa

tortilla francesa

Últimamente se ha puesto de moda la tortilla de patatas poco cuajada. Para conseguir esta textura no es necesario batir los huevos, tan solo marearlos. Es decir, removerlos con una cuchara. Pero piensa que esto no es una tortilla de patatas, sino que es una tortilla francesa. Así que cuando vayas a batir los huevos te aconsejamos que lo hagas de la manera tradicional. Es decir, con un tenedor y dándole caña a la muñeca. Solo así conseguirás la textura que demanda este plato.

La sartén que tienes que utilizar para preparar este plato

tortilla francesa

Si no quieres que al darle la vuelta a la tortilla francesa se parta en dos o se te quede pegada, es muy importante que no uses cualquier tipo de sartén. Para que puedas darle la vuelta con facilidad es importante que la sartén que uses tenga antiadherente. Ya verás como si usas una sartén de este tipo no te será tan difícil darla la vuelta y gracias a ello podrás conseguir que tenga una forma de 10. Pero para ello, es importante que tengas otros aspectos que te explicamos a continuación.

La cantidad de aceite que tienes que usar para cocinar este plato

Tortilla francesa

Mucha gente usa mantequilla para preparar una tortilla francesa. Y aunque es una muy buena opción, nosotros te vamos a explicar cómo hacerla con aceite de oliva. Te vamos a explicar en concreto, la cantidad de aceite que debes usar.

Piensa que si usas una sartén con un buen antiadherente, con un par de gotas serás más que suficiente. Sobre todo si se tiene en cuenta que para preparar este plato no tienes que freírlo, sino que necesitas darle a la tortilla una ayuda en forma de grasa para que deslice y le puedas dar la vuelta sin problema para que tenga una forma de 10.

Sugerencias para rellenar tu tortilla francesa

quesos blandos Merca2.es

Antes de pasar a contarte el truco definitivo para que al darle la vuelta a la tortilla francesa tenga una forma de 10, ahí van unas cuantas sugerencias para que las rellenes. Puedes utilizar, por ejemplo, queso, jamón, gambas o aguacate.

Cómo darle la vuelta a la tortilla francesa y que tenga una forma de 10

tortilla francesa 3 Merca2.es

Una vez hayas echado los huevos batidos en la sartén, remueve un poco la mezcla con la ayuda de un tenedor. Y cuando veas que la mezcla empieza a cuajar, con la ayuda de dos tenedores, ves enrollando la tortilla sobre sí misma, como si fuese una persiana.  Llegará un momento en el que la tortilla francesa tenga forma de cilindro y que la puedas girar del todo. La clave, para poder conseguirlo, es hacerlo muy despacio.

Cómo reclamar una multa en el confinamiento para que te devuelvan el dinero

Felix Esteban
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Cómo reclamar una multa en el confinamiento para que te devuelvan el dinero

Parece que fue ayer cuando estábamos confinados y veíamos cada día en los informativos cómo unos pocos se saltaban el encierro o las normas y eran multados. Vimos escenas de lo más variopintas, algunas incluso violentas. Se abrió entonces el debate de si las multas deberían ser más o menos duras, y si realmente se pagaban. Pues bien, han pasado muchas cosas desde entonces, pero la última y más trascendente es que el Tribunal Constitucional ha declarado precisamente inconstitucional el confinamiento que comenzó el 14 de marzo de 2020 que se produjo bajo el paraguas, al final insuficiente, del Estado de Alarma. Los que hayan pagado esa multa tienen derecho a que le devuelvan el dinero, y te vamos a mostrar cómo.

De todas formas, casi un millón de multas no será necesario reclamarlas, ya que no se cobraron y por tanto quedarían anuladas con la nueva sentencia del TC. Los que sí cumplieron con el pago, muchos están ya reclamándolas, en un aluvión incesante de procesos de devolución. Resolvamos las dudas más frecuentes al respecto.

Lo primero, distinguir entre una multa y un propuesta de sanción

multa confinamiento

Hay que tener muy en cuenta que la sanción no tiene porqué llevar derivada una multa. No todas las sanciones acaban teniéndose que pagar. Así lo ha señalado Alberto Dorrego, presidente de la sección de Derecho Administrativo del Colegio de Abogados de Madrid (ICAM): «Lo llamamos multa comúnmente, pero no todas lo son ni todas terminan siéndolo. La multa es el fin de la denuncia que interponen los agentes«, asegura a 20minutos.

Así que es un factor vital a la hora de recurrir, ya que el Ayuntamiento de Madrid, por ejemplo, anunció que haría decaer las propuestas de sanción que todavía no se hubiesen notificado. «Si no se han notificado, esas propuestas deben archivarse», indica.

¿Qué hacer una vez llegada la multa?

multa confinamiento

Si estás en el caso de que ya te llegó la multa en su momento o te ha llegado ahora, ten en cuenta que el motivo es el retraso debido a la cantidad de sanciones impuestas. De hecho, esta tardanza ha sido otra de las polémicas. Con fecha de 5 de mayo, se informó que se habían tramitado sólo un 20% del total. En números exactos son 228.994 de 1.142.127 a esa fecha.

En el caso de haber recibido la multa, sea con retraso o no, Dorrego recuerda que para recurrir administrativamente una sanción, tienes un plazo de un mes. Si esa vía se agota, se tendría que abrir la vía judicial. En este caso tienes un plazo de dos meses.

En caso de que se pueda recurrir, ¿cómo lo hago?

La Justicia podría anular todas las multas de movilidad

No te preocupes, porque tras la sentencia del Tribunal Constitucional, todas las multas se pueden recurrir, ya que no habrían sido legales. Pero Dorrego hace un matiz, y es que no todos los recursos tendrán las mimas opciones de éxito. Por ejemplo, si tu sanción fue por no llevar mascarilla, seguramente no podrás recurrirla, porque si fue constitucional. Hablamos por tanto de multas por saltarse el confinamiento, ya que deberías haber tenido libertad de movimientos. «La sentencia abre la puerta a que decaigan las sanciones que no han sido notificadas o que hayan sido recorridas. Las firmes tienen menos posibilidades de que sean devueltas», argumenta.

Aún así, el recurso de oficio siempre es una opción válida, sobre todo para las multas de movilidad. Según Jesús Padorno, letrado de Legalitas, esa opción posibilita el recurso aunque la multa sea firme. «Ese artículo establece que se puede recurrir si hay documentación nueva, pero no hay jurisprudencia sobre si una sentencia del Constitucional podría considerarse como tal y, entonces, tener éxito», asegura.

¿Si ya pagué me devolverán el dinero?

hoy podrian entrar en vigor las multas por confinamiento en madrid Merca2.es

Si eres de los que ya te enviaron la sanción, pagaste la multa en su momento y está en el supuesto de inconstitucionalidad, la respuesta es claramente un sí. Pero siempre dependerá de si se ha recurrido o no la sanción. Por ejemplo, una multa fue anulada la semana pasada en un juzgado de Pontevedra y se obligó a la Administración a devolverle al sancionado los 300 euros con el que se le multó por saltarse el confinamiento. «Pagó, pero reclamó, lo que provocó que la sanción no fuera firme y pudiese ser nula», indica a 20minutos Almudena Velázquez, de Reclamador.es.

Pero todo esto que estamos tratando corresponden al primer estado de alarma, que es el que ha señalado el Tribunal Constitucional, y por el que se ha pronunciado, pero ¿qué hay del segudo?

¿Me devuelven la multa del segundo estado de alarma?

multa confinamiento

Pues aún no hay respuesta para eso, puesto que el TC no se ha pronunciado al respecto. Recordemos que el segundo estado de alarma se prolongó del 25 de octubre de 2020 al 9 de mayo de este año, tras la desescalada del verano de 2020. Aunque el Constitucional declaró inconstitucional el primer estado de alarma, no significa que el segundo corra la misma suerte. Dorrego no se pronuncia en la dirección de que el TC sentencie de la misma manera o no, pero si recuera que las medidas tomadas en la segunda alarma fueron menos severas, por lo que igual el Tribunal Constitucional llega a conclusiones diferentes y lo reafirma como legal. En ese caso, lo multados en ese periodo no tendrían derecho a reclamación alguna y por supuesto a devolución de multa.

Filtrado de agua a nivel doméstico con Filtros Frigoríficos Americanos y el el filtro de agua universal

Jaume Ocaña
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Filtrado de agua a nivel doméstico con Filtros Frigoríficos Americanos y el el filtro de agua universal

En los últimos años, cada vez más personas adoptan rutinas respetuosas con el medio ambiente y la salud gracias a los avances científicos y tecnológicos. Beber agua que no sea embotellada es una de estas prácticas.

Para poder hacerlo manteniendo todas sus propiedades y garantizando un buen sabor, de manera que se evite la contaminación que conllevan las botellas, la mejor alternativa es el uso de un filtro de agua universal. Filtros Frigoríficos Americanos es la única tienda española especializada en filtrado de agua a nivel doméstico.

Ventajas de reducir la contaminación del agua del grifo

El filtro de agua universal de Filtros Frigoríficos Americanos está fabricado a partir de un filtro KDF, que se trata de una de las tecnologías más avanzadas en la eliminación de bacterias. Ese término (Kinetic Degradation Fluxion, de sus siglas en inglés), se basa en una serie de gránulos de cobre y zinc de gran pureza que se encargan de reducir los contaminantes del agua, usando una serie de reacciones químicas, como la oxidación. Además de eliminar olores desagradables, es reconocido por su elevada capacidad a la hora de destruir gérmenes.

El filtro es multicapa, y cada una de ellas juega un papel vital en el proceso. La primera está hecha de cerámica sin tratar y su función es filtrar los sedimentos. La segunda, por otro lado, filtra el cloro y los posibles sabores. Esto es posible gracias al carbón activo natural. Seguidamente una capa de piedras naturales filtra la cal y elimina la dureza del agua. 

Versatilidad y comodidad

Uno de los factores que caracteriza el filtro de agua universal de Filtros Frigoríficos Americanos es la comodidad que ofrece. Para consumir el agua purificada, los usuarios simplemente tienen que abrir el grifo. En ese sentido, ya no es necesario utilizar jarras especiales costosas y contaminantes. De hecho, la sostenibilidad es otra de sus características. Se trata de un elemento biodegradable que no consume electricidad.

Por otro lado, es de fácil instalación, la cual no requiere herramientas y se adapta fácilmente a todos los grifos estándar y con terminación redonda. Además incluye varios adaptadores con medidas diferentes para ajustarlo a la práctica totalidad de grifos.

Por último, este filtro de agua tiene un mando conmutador, que permite filtrar el agua o no, al gusto de cada usuario.

El filtro de agua universal se ha convertido en el protagonista de cada vez más casas a nivel internacional. Gracias a él, cuidar del planeta y de uno mismo ha pasado a ser tan sencillo como beber un sorbo de agua.

Nazzi se estrena con una dimisión y pérdidas en Almirall por Seysara

Álvaro J. Medina
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Nazzi se estrena con una dimisión y pérdidas en Almirall por Seysara

Pérdidas para Almirall. La biofarmacéutica ha dado a conocer unos números rojos de 42,8 millones de euros netos entre enero y junio de este año, frente al beneficio de 42,4 millones de euros obtenidos un año antes. El segundo trimestre de Almirall ha sido un golpe importante para la compañía, al anotarse un deterioro del valor contable de activos intangibles de 100 millones de euros, según ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Este deterioro se debe principalmente a Seysara, un antibiótico contra el acné, que ha sufrido la pérdida de 69 millones de euros. Además, hay que sumar otros 22 millones por la cartera ‘legacy’ de Estados Unidos y otros 12 millones por la operación fallida de Bioniz. Almirall había entregado este montante para poder tener derecho a su opción de compra, que finalmente no ejecutó.

Las cifras han supuesto un severo revés para la cotización de Almirall. Los descensos rondan el 7% en el Ibex 35, hasta la zona de los 14 euros por acción.

Almirall

Pese a la disminución de Seysara, la compañía controlada por Jorge Gallardo espera un mejor desarrollo de este medicamento oral derivado de la tetraciclina. Según ha comunicado al regulador, la cuota de mercado en el área de los antibióticos orales se ha elevado al 4,4%, con un incremento de las prescripciones que han supuesto un aumento de las ventas netas del 78%.

Esperamos un incremento de la cuota de mercado de Seysara

La farmacéutica espera que los pacientes regresen a los centros médicos y a los hospitales con la normalización de la pandemia. «Esperamos un incremento de la cuota de mercado de Seysara, que se verá impulsado por la actualización de la etiqueta de microbiología y respaldará la nueva actividad promocional y el programa de formación médica».

SEYSARA, UN RENDIMIENTO POR DEBAJO DEL ESPERADO

A su juicio, este antibiótico se ha visto «muy afectado» por la crisis sanitaria. Este medicamento, comprado en 2018, ha registrado un nivel de ingresos inferior a los previstos «debido a un incremento en el reembolso por parte del pagador y en el copago del paciente, que son necesarios para asegurar el acceso del producto al mercado estadounidense». Almirall ha revisado el objetivo de pico de ventas del antibiótico, que se produce en Barcelona, a 50-75 millones de dólares.

Por otro lado, el resultado neto normalizado ha disminuido un 2,8%, hasta los 57,8 millones entre enero y junio, mientras que las ventas netas ‘core’ –excluyendo los ingresos diferidos de AstraZeneca– han subido un 8%, hasta los 415,5 millones de euros, con una contribución positiva de los motores de crecimiento.

En cuanto al ‘core’ Ebitda ha registrado un importante ascenso, del 40,4% en tasa interanual, hasta los 125,6 millones de euros. La compañía ha mejorado ligeramente la expectativa del ‘core’ Ebitda para 2021 y lo sitúa entre 195 y 215 millones de euros, frente a la horquilla anterior de entre 190 y 210 millones de euros.

DIMISIÓN EN LA COMISIÓN DE DERMATOLOGÍA

La compañía presidida por Jorge Gallardo ha realizado cambios en su cúpula durante este trimestre para cortar estos números rojos. En concreto, fichó a Gianfranco Nazzi como consejero delegado, que tiene la misión de enderezar el rumbo desde el pasado 1 de mayo.

Con la llegada de Nazzi, Almirall no esperaba «grandes cambios» en cuanto a la visión del negocio. A su juicio, la empresa farmacéutica  «cuenta con una estrategia sólida» y «claramente definida centrada en dermatología médica». Sin embargo, está siendo su principal fuente de preocupaciones.

Por otra parte, Eva-Lotta Coulter ha presentado su dimisión en la comisión de Dermatología. No obstante, continuará vinculada a la compañía como miembro de la comisión de nombramientos y retribuciones. Su lugar en la primera comisión lo ocupará Ruud Dobber.

LAS PREVISIONES DE ALMIRALL

Almirall está inmersa en el lanzamiento de Wynzora, su tratamiento tópico de la psoriasis vulgar de leve a moderada en adultos -incluida la psoriasis del cuero cabelludo-, en diferentes países europeos durante la segunda parte de este 2021 o bien para el inicio de 2022. La previsión se produce tras haber completado con éxito el procedimiento descentralizado del producto y haber recibido recientemente la autorización de comercialización en Francia.

Telefónica Tech incorpora a su cartera la solución de análisis de vídeo e IA de la canadiense C2RO

Agencias
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Telefónica Tech incorpora a su cartera la solución de análisis de vídeo e IA de la canadiense C2RO

Telefónica Tech ha incluido en su cartera de productos la solución C2RO Perceive, con la que complementar la propuesta de analítica de espacios y ayudar a las empresas a mejorar la experiencia de cliente.

C2RO Perceive proporciona análisis en tiempo real de la afluencia de los visitantes y clientes, análisis socio-demográfico, tiempos de permanencia, recorridos con clasificación demográfica, medición de filas y ratios de atracción a puntos de interés, según un comunicado.

Con esta alianza, ambas empresas ofrecerán conjuntamente esta solución de software de análisis de video en tiempo real basada en Inteligencia Artificial, cuya aplicación está enfocada a espacios, comercio minorista en general y ciudades inteligentes con el fin de establecer patrones de comportamiento que ayuden a las empresas a tomar mejores decisiones sobre sus estrategias futuras.

Esta solución permite reutilizar las cámaras de vigilancia existentes sin hacer uso de los datos biométricos personales.

Todos los datos se entregan de forma anónima y posteriormente se procesan y se cifran eliminando toda información personal identificable, lo que garantiza que cumplen las normativas de privacidad más restrictivas del mundo, como GDPR.

La solución C2RO Perceive se suma a la plataforma Smart Steps, diseñada y patentada por Telefónica Tech, logrando una propuesta de valor de análisis de espacios única en el mercado.

Smart Steps combina los datos móviles anónimos y agregados de los clientes con otros datos de comportamiento para generar información útil y fiable, facilitando la toma de decisiones con el fin de optimizar los espacios mejorando su eficacia y reduciendo los costes.

De esta manera se ofrece una analítica global que permite conocer el potencial y perfil de los clientes o visitantes de la zona (género, edad, nivel socio económico, etcétera), cuántos visitan cada espacio y cómo se comportan dentro de él.

El consejero delegado de IoT y Big Data de Telefónica Tech, Gonzalo Martín-Villa, ha indicado que la alianza refuerza el afán de la compañía por contar con las soluciones necesarias para ayudar a los clientes a acelerar de forma segura la transformación de los clientes.

Por su parte, Riccardo Badalone, consejero delegado de C2RO, ha destacado que la alianza tecnológica de su emprsea con Telefónica ha acelerado «significativamente» la implementación de su solución en una amplia gama de segmentos del mercado empresarial Tier-1 en todo el mundo.

PcComponentes invertirá 20 M€ para lanzar un nuevo ‘marketplace’ multicategoría

Agencias
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PcComponentes invertirá 20 M€ para lanzar un nuevo ‘marketplace’ multicategoría

PcComponentes lanzará una nueva web en España en la que vendrá productos de otras categorías como la decoración, el bricolaje, puericultura o tiendas para mascotas para lo que invertirá 20 millones de euros.

En concreto, la compañía invertirá más de 15 millones de euros en un nuevo centro logístico de 36.000 metros cuadrados con una capacidad de almacenamiento de 24.000 metros cuadrados en Alhama de Murcia.

La compañía ha invertido 10 millones de euros en los últimos cinco años y espera elevar hasta los 21 millones de euros su partida para este concepto en los próximos cuatro años en áreas como software logístico, big data, inteligencia artificial, sistemas, etcétera.

Asimismo, la compañía espera aumentar en otros cinco millones de euros en tecnología de última generación que permitan a través de la innovación dar el mejor servicio a los clientes del nuevo Marketplace.

«En 16 años de trayectoria, PcComponentes ha pasado de ser un pequeño negocio local de Murcia a ser líder y referente en su sector en toda España con mucho trabajo y esfuerzo», explica Alfonso Tomás, consejero delegado y cofundador de PcComponentes.

Tomás ha señalado que la confianza de los clientes les ha permitido crecer y aspira a «seguir construyendo algo grande».

El marketplace de la empresa representa el 11% del total de la facturación anual de la compañía, con un volumen de ventas que en 2020 triplicó al del anterior ejercicio y un total de 400.000 pedidos registrados.

La plataforma trabaja en la actualidad con más de 200 vendedores y el objetivo es incrementar esta cifra hasta los 350 y hacer que su volumen crezca en torno al 90%.

Vodafone lanza una nueva tarifa de internet flexible para segundas residencias

Agencias
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Vodafone lanza una nueva tarifa de internet flexible para segundas residencias

Vodafone ha lanzado este lunes una nueva tarifa de Internet flexible para segundas residencias que cuenta como principal novedad con bonos de datos ilimitados que puede activar el cliente según sus necesidades, y que estará disponible a partir del jueves.

En un comunicado, el operador desglosa la oferta, que se compone de un router o MiFi 4G autoinstalable, una tarjeta SIM de datos y los mencionados bonos.

El cliente podrá contratar los bonos desde su aplicación Mi Vodafone y estos no son acumulables, es decir, primero deberá gastar uno y luego hacerse con otro. Así, el bono de dos días de Internet costará cinco euros, el de siete días, 15 euros y el de 31 días por 35 euros.

Por su parte, el router será un Huawei B311n que permitirá navegar a 150 Mbps y costará 54 euros en un único pago, aunque el cliente podría fraccionarlo a 4,5 euros al mes en 12 meses o en 2,25 euros al mes durante 24.

La otra opción es MiFi 4G, que también puede usarse para navegar a una velocidad de 150Mbps y está recomendado para clientes que necesiten conectarse durante sus trayectos o estancias puntuales.

Este tendrá un precio de 36 euros en un pago o tres euros al mes fraccionado en 12 meses y 1,5 euros al mes en 24 meses.

Mapfre gana un 34,5% más hasta junio gracias al empuje del negocio en España

Agencias
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El beneficio atribuido de MAPFRE en los seis primeros meses de este año ascendió a 364 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 34,5% respecto al mismo período del año anterior, tras haberse contabilizado siniestros relacionados con el Covid-19 por importe superior a los 266 millones de euros, la mayor parte relacionados con el negocio de Vida (152 millones de euros). El negocio en América Latina y EE UU va bien, pero el tipo de cambio reduce su aportación a las cuentas de la aseguradora que preside Antonio Huertas.

Las primas del Grupo crecieron en el primer semestre de este año un 6,2%, acercándose a los 11.663 millones de euros. A tipo constante, el crecimiento de las primas supera el 11% después de varios años de cancelación de negocios deficitarios en la estrategia de crecimiento rentable del Grupo. Todo ello con un excelente ratio combinado, que mejora 1,6 puntos porcentuales respecto a junio de 2020, situándose en el 95,1%, según la entidad.

El ratio de Solvencia II a marzo de 2021 se situó en el 201%, reflejando la gran resiliencia y solidez del balance, junto con una gestión activa de inversiones.

UNIDAD DE SEGUROS

Las primas de la Unidad de Seguros al finalizar el primer semestre de este año se situaron en 9.713 millones de euros (+6,8%). El resultado de esta unidad también se considera muy positivo a pesar de que se compara frente a un semestre de intensa parálisis de la actividad en las principales economías del Grupo debido a los confinamientos masivos por el Covid, apuntan en una nota de prensa.

En el Área Regional Iberia (España y Portugal), las primas crecieron casi un 7%, hasta los 4.252 millones de euros, destacando la buena evolución del negocio de Vida (+12,9%). En España, las primas crecieron un 7% hasta los 4.186 millones de euros (frente a un aumento del 5,5% del sector), siendo el país que más contribuye al beneficio del Grupo, 204 millones de euros, una cifra muy relevante a pesar de que se compara con un semestre de intensa paralización de la actividad de economía debido al confinamiento.

AUTO Y VIDA

En el negocio de Automóviles MAPFRE vuelve a ganar cuota de mercado frente a un estancamiento del sector. Las primas crecieron un 2,7%, y ascendieron a 1.115 millones de euros, con casi 6,15 millones de vehículos asegurados (+4,8%) con un ratio combinado del 93,1%.

En Seguros Generales, las primas crecieron un 5,1%, hasta los 1.270 millones, destacando la buena evolución de Hogar (+2,6%), Comunidades (+6,1%) y Empresas (+8,7%). Las primas de Salud y Accidentes, por su parte, crecieron un 9,3%, hasta los 722 millones de euros.

Asimismo, es destacable la buena evolución del negocio SANTANDER MAPFRE, cuyas primas al cierre de junio de este año ascienden a casi 25 millones de euros.

El negocio de MAPFRE VIDA registra un comportamiento muy positivo, al crecer un 11,6%, hasta superar los 1.000 millones de euros, gracias a la mejora de Vida Ahorro (+18,6%), derivado del buen comportamiento de los unit-link.

El patrimonio de los fondos de pensiones se situó al cierre de junio en 6.115 millones de euros (+6,3%), en tanto que los fondos de inversión crecieron un 11,9%, hasta los 4.338 millones de euros.

MONEDA BRASILEÑA  

En Brasil, las primas se situaron en 1.596 millones de euros (-1%). En moneda local, sin embargo, el crecimiento de las primas se sitúa en más del 15%. Seguros Generales aporta 822 millones de euros, mientras que Vida supone 551 millones de euros y Autos, 222 millones de euros. Es importante subrayar que el ratio combinado sigue mejorando (2,8 puntos porcentuales), situándose en el 86,1%.

En el Área Regional Latam Norte, las primas se incrementaron un 51,9%, hasta los 1.347 millones de euros. Este crecimiento se explica por la renovación de la póliza bienal de Pemex por importe de 469 millones de euros. Es destacable que prácticamente todos los países de la región cierran el semestre con resultado positivo.

El Área Regional Latam Sur finalizó el primer semestre con un crecimiento de sus primas del 4%, hasta los 756 millones de euros y una mejora de 1,6 puntos porcentuales del ratio combinado, que se situó en el 92,3%. Es destacable el crecimiento en moneda local de Argentina (+60,8%), Colombia (+33,1%) o Perú (+14,4%). Todos los países de la región

registraron resultado positivo al cierre del semestre contribuyendo así al crecimiento del beneficio de esta área regional, que aumentó un 1,8%, hasta los 28 millones de euros.

DEPRECIACIÓN DEL DOLAR

En el Área Regional Norteamérica, las primas se situaron en 1.025 millones de euros (-8,1%). Este descenso se explica por la depreciación del dólar (7,6%), los efectos de la política de crecimiento rentable y abandono de negocios deficitarios y el impacto de las medidas de limitación de movilidad a causa de la pandemia. El ratio combinado mejoró casi 2 puntos

porcentuales hasta situarse en el 97,2%. En Estados Unidos, las primas se situaron en 829 millones de euros (-7,5%), en tanto que en Puerto Rico, las primas ascendieron a 196 millones de euros (-10,6%).

Las primas del Área Regional Eurasia al cierre del primer semestre se situaron en 738 millones de euros (-4,9%). Esta evolución está muy condicionada por la depreciación de la lira turca (25,2%). Por países, destaca la contribución en primas de Alemania, con 223 millones de euros (+3,7%), gracias a una muy buena campaña comercial y al excelente ratio de renovaciones; Malta, con 210 millones (+25,9%), por el aumento del negocio de Vida Ahorro, que crece un 33%; y Turquía, con 153 millones (- 15,7%).

GLOBAL RISKS

El negocio de las unidades de reaseguro y grandes riesgos, integradas en MAPFRE RE, creció entre enero y junio un 11,4%, hasta los 3.241 millones de euros, con un beneficio cercano a los 83 millones de euros, frente a unas pérdidas de 52 millones en junio de 2020. El ratio combinado también mejoró significativamente (casi 12 puntos porcentuales) y se situó en el 94,8%.

Mercadona vende 27 inmuebles a MDSR Investments por más de 100 millones

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Mercadona vende 27 inmuebles a MDSR Investments por más de 100 millones

Mercadona ha cerrado la venta de 27 inmuebles a MDSR Investments por más de 100 millones de euros, según ha informado la cadena de supermercados en un comunicado.

En concreto, esta operación, liderada por la consultora Savills Aguirre Newman, se remonta a julio del pasado año, cuando la firma presidida por Juan Roig puso a la venta un paquete de tiendas, todas ellas en concepto ‘sale&leaseback’, a través del cual la compañía continúa como arrendataria del inmueble tras la venta del mismo.

El director de inversiones y tesorería de Mercadona, Marco Tamarit, uno de los responsables de llevar a cabo esta operación, ha explicado que este movimiento «forma parte de la estrategia que la compañía lleva en marcha desde marzo de 2020, cuando puso a la venta otro paquete de tiendas, con el objetivo de cambiar ladrillos por euros para acelerar la brutal transformación en la que está inmersa y que prevé culminar en 2023».

Una vez finalizado, la cadena de supermercados habrá invertido un total de 10.000 millones de euros, de los cuales está previsto invertir 1.500 millones de euros este año para contribuir de esta forma a acelerar la activación de la actividad económica en España y en Portugal.

MDSR INVESTMENTS

Con esta adquisición, MDSR Investments continúa afianzando su presencia en el mercado ‘retail’ nacional, su mercado principal, donde ya cuenta con 63 activos incluyendo la recién adquirida cartera de 27 supermercados operados por Mercadona.

La country manager para Iberia de MDSR Investmets, Annalaura Benedetti, se ha congratulado de esta operación. «Esta operación busca reforzar la posición de nuestro grupo en segmento ‘retail’, y particularmente en la alimentación, donde venimos apostando fuerte desde 2017, un sector en el que confiamos y donde seguimos buscando oportunidades para consolidar nuestro crecimiento», ha señalado.

Por su parte, el director nacional de inversión retail en Savills Aguirre Newman, Salvador González, ha explicado la operación y el interés de los inversores en el sector de la alimentación. «En esta venta, el peso del inmobiliario ha sido de especial importancia debido a las características especiales del contrato de arrendamiento. Con esta operación se demuestra que la alimentación interesa a inversores internacionales en ubicaciones más allá de las principales ciudades como Madrid o Barcelona», ha señalado.

MDSR ha contado con la asesoría legal de Eversheds Sutherland y el asesoramiento de CBRE en la compra y estructuración de la financiación, mientras que Mercadona ha contado con la asesoría legal del departamento de real estate Pinsent Masons.

Mango cierra el primer semestre de 2021 con un 21% más de facturación que en 2020

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Mango cierra el primer semestre de 2021 con un 21% más de facturación que en 2020

Mango ha cerrado el primer semestre de 2021 con un 21% más de facturación respecto a 2020, «acercándose a niveles de 2019», ha explicado la firma este lunes en un comunicado.

De hecho, la compañía ha estimado superar el resultado obtenido en 2019 –año previo a la pandemia– puesto que en los meses de mayo y junio ha conseguido más ventas de tipo constante que durante los mismos meses de 2019.

El ceo de Mango, Toni Ruiz, ha explicado que los resultados de principios de 2021 hacen que la compañía sea «optimista para el segundo semestre» y que prevé conseguir beneficios durante este ejercicio.

El e-commerce ha cerrado este semestre con un incremento del 37% respecto al mismo periodo del año pasado y se ha situado un 85% por encima en comparación con 2019, y su peso actual sobre la facturación total supone el 46%, cuatro puntos por encima del cierre del 31 de diciembre.

El margen comercial también ha mejorado en 1,8 puntos respecto a 2019, situándose por encima del 58%, y el resultado antes de impuestos ha mejorado en más de 20 millones de euros respecto al mismo periodo de 2019 y en casi 100 en comparación con los mismos meses de 2020.

Repsol inicia la producción de electricidad en ‘Valdesolar’

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Repsol inicia la producción de electricidad en ‘Valdesolar’

Repsol ha iniciado la producción de electricidad en ‘Valdesolar’, ubicada en el municipio extremeño de Valdecaballeros (Badajoz) y que es la mayor planta fotovoltaica, con 264 megavatios (MW) de potencia, en España del grupo, que ha invertido 200 millones de euros en el proyecto, informó la compañía.

La instalación, que ha iniciado su producción en pruebas, se estima que estará completamente operativa en el tercer cuatrimestre de este año.

La directora general de Cliente y Generación Baja en Carbono y presidenta de Repsol Electricidad y Gas, María Victoria Zingoni, acompañada del director ejecutivo de Renovables de Repsol, Joao Costeira, han comprobado sobre el terreno cómo avanzan los trabajos de este activo fotovoltaico, uno de los principales de Extremadura.

La planta fotovoltaica de la energética está compuesta en su totalidad por 648.000 módulos solares, repartidos en cinco grandes áreas, y se conecta a la red mediante una nueva subestación eléctrica de 400 kilovoltios (kV) que también forma parte del proyecto.

‘Valdesolar’ permitirá suministrar electricidad a unos 140.000 hogares, es decir, unas 350.000 personas, el equivalente a la población conjunta de Badajoz, Cáceres, Mérida y Plasencia, las cuatro ciudades extremeñas con más habitantes.

Su generación renovable evitará la emisión de un total de 211.564 toneladas de CO2 al año. En su construcción han participado más de 2.400 personas, de las cuales casi una cuarta parte proceden de Extremadura, indicó el grupo.

AVANZA EN SU CARTERA DE RENOVABLES EN ESPAÑA

Este proyecto supone un paso más adelante en el desarrollo de la energética presidida por Antonio Brufau de su cartera de renovables en el país. Recientemente, Repsol ha inaugurado su primer complejo fotovoltaico, Kappa, en Manzanares (Ciudad Real), que ha supuesto una inversión de 100 millones de euros y posee una potencia total instalada de 126,6 MW distribuida en tres plantas: las ya operativas ‘Perseo Fotón I’ y ‘Perseo Fotón II’, que suman 90,5 MW; y ‘Perseo Fotón III’, actualmente en construcción y que añadirá los 36,1 MW restantes.

Junto con ‘Kappa’ y ‘Valdesolar’, Repsol está desarrollando otro proyecto fotovoltaico en España, denominado ‘Sigma’, de 204 MW de potencia instalada y que ubica en Jerez de la Frontera (Cádiz).

Además, la compañía formalizó el pasado 25 de junio su entrada en el mercado renovable de Estados Unidos con la compra del 40% de Hecate Energy, compañía especializada en proyectos fotovoltaicos y baterías para el almacenamiento de energía, con un amplio portafolio que suma más de 40 gigavatios (GW).

En energía eólica, Repsol ha comenzado en Aragón la construcción de los primeros parques de ‘Delta II’, su mayor proyecto renovable hasta la fecha, con 860 MW, que se suma a los también eólicos, ‘Delta’, con 335 MW, totalmente operativo; y ‘PI’, que estará situado entre Palencia y Valladolid, y contará con 175 MW.

También en la Península Ibérica, el grupo participa WindFloat Atlantic, el primer parque eólico flotante semisumergible del mundo, desarrollado en consorcio con EDPR, Engie y Principle Power.

Además, en Chile, Repsol y el Grupo Ibereólica Renovables avanzan en la construcción de su primer parque eólico conjunto en este país, de 189 MW de potencia y denominado ‘Cabo Leones III’.

Asimismo, este año Repsol Ibereólica Renovables Chile cerró un acuerdo de venta de la energía producida (PPA, por sus siglas en inglés), por un periodo de 14 años, para su proyecto eólico Atacama, con una capacidad total de 180 MW.

Como parte de la ‘joint venture’ con el Grupo Iberéolica Renovables, Repsol tiene acceso en el país a una cartera de proyectos eólicos y solares en operación, construcción o desarrollo de más de 1.600 MW hasta el año 2025 y la posibilidad de superar, gracias a esta alianza, los 2.600 MW en 2030.

La ‘hoja de ruta’ del grupo dirigido por Josu Jon Imaz prevé alcanzar los 7.500 MW de generación de bajas emisiones en 2025 y duplicar esa cifra en 2030.

X-Elio cierra financiación por 37,45 M€ con IFC y Sabadell para un proyecto en México

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X-Elio cierra financiación por 37,45 M€ con IFC y Sabadell para un proyecto en México

X-Elio ha cerrado un acuerdo de financiación de 44,1 millones de dólares (unos 37,45 millones de euros) con IFC (International Finance Corporation), miembro del Grupo del Banco Mundial, y el Banco Sabadell en México, para la construcción, operación y gestión de una planta solar fotovoltaica en 119 megavatios (MW) en el país, informó la compañía.

En concreto, la planta, denominado ‘Perote II’, estará ubicado en el municipio de Perote, en el Estado mexicano de Veracruz. Este proyecto contribuirá a reducir las emisiones equivalentes a cuatro millones de toneladas de dióxido de carbono a la atmósfera durante los próximos 35 años.

El grupo de renovables destacó que este acuerdo pone de manifiesto su capacidad «para obtener financiación de socios de primer nivel, así como la solidez de sus proyectos y su modelo de negocio en el país», donde está presente desde 2015 y cuenta actualmente con una cartera de 535 MW de proyectos en operación.

El CFO de X-Elio, David Díaz, se mostró «muy orgulloso» de la confianza que IFC y Banco Sabadell en México han depositado en el grupo y destacó que seguirán «aprovechando su experiencia y conocimientos para crear valor para la comunidad local».

Por su parte, el CEO de Banco Sabadell en México, Francisco Lira, indicó que la sostenibilidad «está en el centro» de la estrategia de negocio de la entidad, «por eso estamos muy orgullosos de formar parte de un proyecto que tiene como objetivo garantizar la seguridad energética de México con energías limpias».

WiZink diversifica su oferta con productos de terceros en su marketplace

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WiZink diversifica su oferta con productos de terceros en su marketplace

El banco digital WiZink ha diversificado su oferta con productos de terceros en su plataforma ‘marketplace’, en tanto que en el último trimestre del año incorporará servicios no financieros.

Inicialmente, WiZink dispone de una propuesta de productos de seguro de salud, auto y hogar, de préstamos personales, de renting o gestión de carteras con socios como Mapfre, Younited, Isalud, Bipi, Indexa o Verti.

Todos estos comparten la filosofía digital y de innovación de WiZink y «tienen un denominador común»: son novedosos en su segmento, de partners de «primer nivel» y con condiciones competitivas.

Según ha informado la entidad este lunes, el lanzamiento del ‘marketplace’ se enmarca en su estrategia a tres años que está basada en la diversificación y la transformación digital, con la que quiere convertirse en el banco digital líder en crédito al consumo de la península ibérica.

Asimismo, están trabajando para ofrecer productos y servicios personalizados a sus clientes en 2022, gracias a las «oportunidades que brinda PSD2 y sus capacidades de analítica de datos».

«En nuestra apuesta por la personalización y lo digital buscamos alianzas con partners que compartan nuestra filosofía y que ofrezcan servicios novedosos, digitales y competitivos, que respondan a las necesidades concretas de nuestros clientes y les aporten un valor diferencial en su día a día», ha señalado el director comercial de WiZink, Diego Ferreiro.

Logista eleva un 32,6% su beneficio en los nueve primeros meses de su año fiscal, hasta 137 millones

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Logista eleva un 32,6% su beneficio en los nueve primeros meses de su año fiscal, hasta 137 millones

Logista registró un beneficio neto de 137 millones en los nueve primeros meses de su ejercicio fiscal (desde el 1 de octubre de 2020 hasta el 30 de junio de 2021), lo que supone un aumento del 32,6% respecto al mismo periodo del año anterior, según ha informado este lunes la compañía.

Los ingresos del grupo aumentaron hasta un 4,4%, hasta 7.997 millones de euros, mientras que las ventas económicas lo hicieron en un 7,2%, hasta 909 millones de euros, debido a las mejoras registradas en todas las geografías y actividades.

Destacan especialmente, según la firma, las ventas económicas de los negocios de paquetería (Nacex), pharma y la distribución de productos de conveniencia, que han compensado una menor actividad de la distribución de tabaco en Portugal.

Asimismo, el beneficio de explotación ajustado (ebitda ajustado) alcanzó los 215 millones de euros, lo que supone un incremento del 22,6% con respecto a los nueves primeros meses del ejercicio anterior.

Según la compañía, el buen comportamiento de la actividad, el menor impacto del Covid-19 en los resultados, la mejora del impacto de valoración de inventarios y las mejoras de eficiencia llevadas a cabo, permitieron un «importante» aumento del margen beneficio de explotación ajustado sobre ventas económicas, que ha sido del 23,6% frente al 20,7% registrado en el mismo periodo del 2020.

Asimismo, el beneficio de explotación se incrementó un 29,5%, alcanzando los 174 millones de euros.

«Los resultados al tercer trimestre son muy positivos. De hecho, crecemos en todas las actividades y mercados en los que opera Logista. En un momento en el cual la crisis sanitaria continúa impactando en muchos negocios, la solidez del grupo y el esfuerzo de todo el equipo que forma parte de Logista, nos han permitido seguir registrando crecimientos en las principales magnitudes de la cuenta de resultados», ha resaltado el consejero delegado de Logista, Iñigo Meirás.

Asimismo, el consejo de administración de Logista ha aprobado la distribución de un dividendo a cuenta del ejercicio 2021 de 54 millones de euros, es decir, 0,41 euros por acción, que se pagará el próximo 27 de agosto.

Se trata de un aumento de la cuantía pagada como dividendo a cuenta del 2020 del 5,1%, en vez de pagar un tercio del dividendo total abonando en el ejercicio anterior, tal y como venía siendo el método habitual de cálculo.

La compañía ha resaltado que esta decisión del consejo de administración responde al «buen comportamiento» de la actividad del grupo.

Tras los resultados de este tercer trimestre, Logista mantiene las positivas expectativas para el final del ejercicio 2021 y prevé un crecimiento de doble dígito del beneficio de explotación ajustado con respecto al cierre del 2020.

A pesar de ello, según la firma, se debe tener en cuenta la situación de incertidumbre que están atravesando los diferentes países en los que opera Logista en relación con la evolución del Covid-19, con las sucesivas olas provocadas por la propagación de nuevas variantes del virus y que pueden volver a generar medidas de contención por parte de los gobiernos.

Agricultura abre la consulta pública para actualizar la normativa de los sectores oleícola y remolachero

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Agricultura abre la consulta pública para actualizar la normativa de los sectores oleícola y remolachero

El Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación ha iniciado este lunes el procedimiento de consulta pública previo a la elaboración de los proyectos de sendos reales decretos para regular el reconocimiento de las organizaciones de productores y sus asociaciones en el sector oleícola y para actualizar la normativa básica en materia de ordenación y regulación del mercado del sector remolachero azucarero.

En concreto, ambas regulaciones se llevarán a cabo en base a las disposiciones del reglamento comunitario por el que se crea la organización común de mercados de los productos agrarios.

Los trabajos de diagnóstico y análisis de necesidades realizados previamente al proceso de elaboración del Plan Estratégico de la futura Política Agraria Común (PAC), han puesto en evidencia una serie de necesidades del sector oleícola español, en particular, una alta atomización del sector y una escasa dimensión económica de una parte importante de las explotaciones oleícolas españolas.

Por ello, el Departamento que lidera Luis Planas considera necesario aprovechar todas las posibilidades que ofrece la normativa comunitaria y avanzar en el reconocimiento de las organizaciones de productores en este sector, con el objetivo de mejorar la rentabilidad de las explotaciones, su competitividad y sostenibilidad medioambiental.

SECTOR REMOLACHERO

Por otro lado, la normativa europea ofrece al sector remolachero importantes herramientas para fortalecer las relaciones comerciales y el funcionamiento adecuado de su cadena de valor, como son las figuras de las organizaciones de productores y sus asociaciones, la definición de las condiciones de compra de la remolacha azucarera (incluidos los contratos de suministro previos a la siembra) entre productores e industrias azucareras y la creación de acuerdos escritos interprofesionales que los regulen.

Con este procedimiento de consulta pública se abre la posibilidad de que ciudadanos, organizaciones y asociaciones interesados puedan expresar sus puntos de vista con carácter previo a la elaboración de estos reales decretos.

Unicaja y Liberbank cerrarán el próximo viernes su fusión

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Unicaja y Liberbank cerrarán el próximo viernes su fusión

Unicaja Banco y Liberbank han informado de que el próximo viernes, 30 de julio, está previsto que se realice el proceso de inscripción de la escritura pública de fusión en el Registro Mercantil de Málaga, dando así por cerrada la operación.

ACCIONES Y CANJE

En las notificaciones remitidas por las entidades a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), ambas entidades han detallado cómo será el régimen y procedimiento de canje de las acciones de Liberbank por acciones de Unicaja, que se llevará a cabo una vez se realice la inscripción de la operación, «la cual se espera que se produzca el viernes 30 de julio de 2021».

De esta forma, las acciones de las nueva entidad resultante de la operación comenzarían a cotizar en las Bolsas de Valores españolas el próximo 2 de agosto.

La ecuación de canje acordada es de una acción de Unicaja Banco por cada 2,7705 acciones de Liberbank, atendiéndose el canje con acciones de nueva emisión de Unicaja Banco.

Así, los accionistas de Liberbank recibirán en canje acciones de Unicaja Banco y Liberbank se extinguirá, vía disolución sin liquidación, transmitiéndose todo su patrimonio en bloque a Unicaja Banco, sin que se prevea ninguna compensación complementaria en efectivo para los accionistas de Liberbank.

AMPLIACIÓN DE CAPITAL

Unicaja Banco informa de que realizará una ampliación de capital en la cantidad necesaria para hacer frente al canje. No habrá derecho de suscripción preferente y la suscripción de estas acciones estará reservada a los titulares de acciones de Liberbank.

Unicaja no es titular de acciones de Liberbank, mientras que Liberbank es titular de 629.759 acciones propias en autocartera.

Por ello, y teniendo en cuenta que la totalidad del capital social de Liberbank está representado por 2.979.117.997 acciones, el número de acciones de esta entidad que acudirá al canje es de 2.978.488.238 acciones, cada una de ellas con un valor nominal de 0,02 euros.

De esta forma, Unicaja Banco debería entregar 1.075.072.455,5135
acciones ordinarias de nueva emisión para atender el canje de la fusión, si bien, por imposibilidad de entregar fracciones de acciones, el número se redonderá a 1.075.072.455 acciones.

Por otro lado, tendrán derecho a la adjudicación de acciones de la nueva entidad los accionistas de Liberbank que hayan adquirido sus acciones hasta la fecha de inscripción de la operación, es decir, el 30 de julio, y que figuren como accionistas de Liberbank en la plataforma de Iberclear el 3 de agosto.

En esa fecha, Iberclear determinará las posiciones de Liberbank a canjear por acciones de Unicaja Banco (record date).

La fecha de canje será el último día en el que cotizarán las acciones de Liberbank en las Bolsas de Valores españolas (last trading date), el 30 de julio.

Cecabank ha sido designado como la entidad agente encargada del canje de la fusión, así como agente de picos con el fin de adquirir las acciones o partes de acciones de Liberbank que, tras la aplicación de la ecuación de canje, no diesen lugar a recibir una acción entera de la nueva entidad.

QUINTA ENTIDAD ESPAÑOLA

La absorción de Liberbank por parte de Unicaja Banco dará lugar al quinto banco español por activos, que superarán los 110.000 millones de euros, con presencia en el 80% del territorio nacional, más de 4,5 millones de clientes y una posición de liderazgo en seis comunidades autónomas.

El actual presidente ejecutivo de Unicaja Banco, Manuel Azuaga, continuará en el mismo puesto en la entidad resultante de la fusión, mientras que el consejero delegado de Liberbank, Manuel Menéndez, ocupará este mismo puesto en la entidad fusionada.

Hyundai triplica su beneficio semestral con unas ganancias de casi 2.300 millones

Agencias
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Hyundai triplica su beneficio semestral con unas ganancias de casi 2.300 millones

El fabricante surcoreano de automóviles Hyundai contabilizó un beneficio neto de 3,5 billones de wones (2.284 millones de euros al cambio actual) en la primera mitad de 2021, lo que supone más que triplicar (+276%) los registros del mismo período de 2020.

Según informó la empresa, esta mejoría de sus resultados semestrales se debe al incremento de sus matriculaciones mundiales, como consecuencia del aumento de la demanda en la mayor parte de los mercados y por la comparativa con el año anterior, marcado por la pandemia que «ahogó» la rentabilidad de la firma.

Entre enero y junio, la compañía registró una cifra de negocio de 57,7 billones de wones (42.626 millones de euros), un 22,3% más, mientras que su beneficio operativo semestral subió un 143,6%, hasta 3,54 billones de wones (2.614 millones de euros).

En el segundo trimestre, la firma asiática se anotó un beneficio neto de 1,98 billones de wones (1.460 millones de euros), un 425% más, con una facturación en el período de 30,3 billones de wones (22.400 millones de euros), un 38,7% de progresión.

Para el segundo semestre de 2021, la empresa estima que se experimente una ralentización en las matriculaciones mundiales motivada tanto por los rebrotes del coronavirus como por los problemas de suministro de semiconductores.

Hyundai, que estima que el suministro de chips mejore en la segunda mitad del año, reforzará su stock de componentes con pedidos suficientes para todo 2021, al tiempo que asegurará suministros adicionales y llegará a acuerdos con varios socios de este mercado.

La compañía señaló que ampliará la producción de componentes locales y diversificará su cadena de suministro de forma preventiva a una posible escasez de inventario, al tiempo que seguirá reforzando su mix de producto con el lanzamiento de nuevos modelos en los segmentos de lujo y todocamino.

Hannan-Piper Real Estate revoluciona el mercado inmobiliario en Barcelona

Jaume Ocaña
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Hannan-Piper Real Estate revoluciona el mercado inmobiliario en Barcelona

Vender o comprar un inmueble tiende a ser una tarea difícil y agotadora, por lo que es recomendable recurrir a un profesional para que asesore y simplifique el proceso de compraventa. Sin embargo, con cientos de inmobiliarias en poco más de 100 km², la competencia tiende a tornarse feroz en la ciudad de Barcelona, haciéndose cada vez más difícil la tarea de escoger al mejor aliado para hacer cualquier transacción inmobiliaria. Este panorama se complica aún más, cuando se suma la reciente proliferación de nuevas proptech que recurren a técnicas dudosas para convencer a los usuarios de vender su propiedad por medios no-tradicionales y alegando falsamente no cobrar comisiones.

La revolución del sector inmobiliario en Barcelona de la mano de Hannan-Piper

Conociendo esta situación, Hannan-Piper Real Estate llega a la ciudad de Barcelona de la mano de Leading Real Estate Companies of the World® con la mira bien puesta a revolucionar positivamente el sector inmobiliario. Sin dejar de ofrecer el servicio personalizado y experto de un profesional inmobiliario, están comprometidos con brindar un servicio sensible, ético y con los más altos estándares de calidad; logrando así un alcance global que les permita vender propiedades en el menor tiempo posible y al mejor valor de mercado.

Mucho futuro por delante

Se entrevista a Edgardo Vázquez, Presidente y CEO de Hannan-Piper Real Estate, para que cuente más sobre su llegada a la ciudad y sus planes de cambio en el sector inmobiliario.

¿Por qué Hannan-Piper es diferente al resto?

“Venimos con una manera distinta de hacer las cosas. Hannan-Piper es una empresa de servicios inmobiliarios, que a través de su red de afiliados cuenta con más de 150.000 asociados en 4.600 oficinas desplegadas en más de 70 países. Eso nos convierte en una inmobiliaria local, con alcance global. Traemos procesos y tecnología disruptiva en el sector, de forma mucho más asequible y transversal para todos. Somos expertos y valoramos el inmueble no solo por su precio de mercado, sino que también teniendo en cuenta las posibilidades que puede tener ese inmueble y su rentabilidad potencial. Tenemos el conocimiento necesario para poder reconocer la viabilidad de cada propiedad, adaptándonos a sus posibilidades y consiguiendo así su mejor rendimiento. En fin, somos capaces de hacer un traje a la medida para cada cliente, cada circunstancia y cada propiedad. Invertimos los recursos que sean necesarios, para que una propiedad se venda en el menor tiempo posible y al mejor valor de mercado”.

¿Cómo es eso de que invierten los recursos que sean necesarios para vender una propiedad?

“Así mismo. Si vamos a pedirle a una persona que nos confíe la venta de su bien más preciado, tenemos que estar dispuestos a ser los mejores aliados en ese proceso. Y ser los mejores aliados no significa subir su propiedad a cinco o seis portales inmobiliarios, para luego sentarnos a esperar a ver si llega algún comprador. Ser los mejores aliados significa contar con asesores inmobiliarios expertos y profesionales en el sector, con la mejor formación para asesorar, acompañar y representar durante el proceso de venta de la propiedad.

Ser los mejores aliados significa tener la capacidad de poder ayudarte estratégicamente a establecer el precio de la propiedad, para que sea competitiva con las tendencias actuales del mercado e implantar tácticas para tenerla bien presentada y así los compradores puedan enfocarse en las características más importantes. Significa invertir recursos económicos y esfuerzo, arriesgando nuestro propio peculio, porque confiamos en nuestra capacidad de poder vender una propiedad. Significa optimizar la presencia en Internet del inmueble, sin que ello signifique que se incurran en costes adicionales, incluyendo siempre en nuestro servicio la publicidad en más de 173 portales inmobiliarios, fotografías, puesta en escena, tour virtual, jornadas de puertas abiertas y la máxima seguridad jurídica en el proceso venta de tu propiedad, por ser una agencia seleccionada a nivel nacional por Fomento del Arbitraje Notarial. Significa promover la disponibilidad en el mercado de la propiedad a través de herramientas como Multiple Listing Service y la colaboración con más de 150.000 agentes para encontrar posibles compradores. Significa proveerte actualizaciones diarias o semanales, incluyendo reportes detallados de las actividades específicas de marketing que estemos realizando y visitas de clientes. 

Todos los asesores especializados de Hannan-Piper, pasan por un proceso de formación y aprendizaje previo, para poder guiar y acompañar a los propietarios de forma integral y ética. Además, contamos con un Departamento Jurídico propio, compuesto por abogados especialistas en Derecho Inmobiliario, preparados para asesorar a nuestros clientes en temas contractuales y transaccionales relacionados a la venta de su propiedad. Asesoramos con datos específicos del sector inmobiliario, para que se puedan tomar las decisiones correctas a la hora de vender la propiedad. Anteponemos siempre los intereses de nuestros clientes, sobre los nuestros. Esto es un servicio global, que no puede brindar ninguna de esas agencias robotizadas con servicios en línea que se anuncian en otros canales. Representamos la esencia de lo que debe ser un servicio profesional ético y de excelencia en el sector inmobiliario y por eso estamos convencidos de que será nuestra fórmula de éxito en el mercado de Barcelona”.

¿Cómo nació Hannan-Piper?

“Hannan-Piper es una unión de visiones y paradigmas que nos inspiran cada día a revolucionar positivamente el sector inmobiliario. William Hannan fue el primer presidente de la Asociación Americana de Agentes Inmobiliarios en 1908 y quien luchó para que se adoptara el primer código de ética para agentes inmobiliarios. Walter Piper, quien presidió la misma asociación en 1916, luchó para que se educara y se licenciara por primera vez a los que se dedicaban al sector inmobiliario, con el propósito de profesionalizar las prácticas y ofrecer un mejor valor en el servicio experto que brindamos. En resumidas cuentas, creemos firmemente en hacer las cosas bien y esto nos abre puertas para que cada día más personas confíen en nosotros para atender sus necesidades inmobiliarias”.

¿Y cuáles son sus planes futuros como empresa en España?

“Actualmente estamos centrados en reclutar al mejor talento inmobiliario de Barcelona. En estos momentos contamos con 18 agentes asociados en nuestra oficina ubicada en los Edificios Trade en Barcelona y esperamos llegar a 40 agentes asociados para finales de 2021. También para finales de este año, tenemos previsto abrir nuestra segunda oficina en Cataluña, específicamente en la zona de la Costa Brava y 4 oficinas adicionales para 2024. Contamos con un equipo de excelentes profesionales del sector, con la mejor disposición y capacidad de lograr un crecimiento estable, sin que se desvirtúe nuestra esencia como empresa. El crecimiento desmedido, muchas veces acaba por despersonalizar los servicios que brindamos y no podemos darnos el lujo de caer en eso. Como incubadora de negocios inmobiliarios, queremos siempre brindarles a nuestros asesores asociados la mejor formación y las mejores herramientas del sector, para que puedan sobrepasar las expectativas de los clientes. Si nos centramos en ayudar a los nuestros, garantizamos siempre cumplir con la satisfacción de nuestros clientes”.

Ebro Foods vende el negocio de pasta Panzani a CVC Partners por 550 millones con plusvalía de 91 millones

Agencias
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Ebro Foods vende el negocio de pasta Panzani a CVC Partners por 550 millones con plusvalía de 91 millones

Ebro Foods ha acordado vender su negocio de pasta seca, sémola, couscous y salsa Panzani a CVC Partners VIII por un importe de 550 millones de euros en una operación que le generaría una plusvalía bruta de 91 millones de euros, según ha informado el grupo a la Comisión Nacional del Mercado de Valores.

En concreto, Ebro Foods ha recibido una oferta vinculante de dicho fondo y ha decidido concederle exclusividad en relación a dicha operación, que queda sujeta a información y consulta de los representantes de los trabajadores en Francia, a la obtención de autorizaciones regulatorias y a la aprobación por la junta general de accionistas de la compañía.

La operación se materializaría a través de la venta del 100% del capital social de Panzani SAS.

Dado que esta compañía desarrolla actualmente otros negocios que no serían objeto de desinversión (los negocios de fresco y arroz), con carácter previo a la ejecución de la venta se realizarían las operaciones de exclusión de dichos negocios, que quedarían en poder del Grupo Ebro.

Así, el negocio objeto de la transacción incluye las marcas Panzani, Ferrero, Regia, Zakia y Le Renard, las plantas de Vitrolles, La Montre y Nanterre y los molinos de Gennevilliers, St. Just y ‘Littoral’, y emplea a aproximadamente 750 trabajadores.

Dicho negocio alcanzó unas ventas netas de 470 millones de euros en 2020 y tuvo un resultado operativo ajustado (antes de amortizaciones, depreciaciones y no recurrentes) de 57 millones de euros en 2020.

La compañía prevé que la transacción, una vez aprobada por la junta general de accionistas, se ejecute antes del 31 de diciembre de 2021.

«Esta transacción permitiría a Ebro continuar concentrando sus recursos en reforzar sus negocios premium, fresco y convenience, en los que es un líder mundial», ha resaltado el grupo.

Servir y proteger: ¿Por qué se ha ido Fernando Guillén Cuervo tras casi 900 capítulos?

Jaime G.
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Servir y proteger: ¿Por qué se ha ido Fernando Guillén Cuervo tras casi 900 capítulos?

La serie Servir y proteger se ha convertido en todo un clásico de la sobremesa televisiva en nuestro país. Desde que se estrenase el primer capítulo en abril del año 2017, esta ficción ha sabido encontrar su lugar en la parrilla televisiva actual y ganarse el respeto de crítica y de audiencia a partes iguales. En todos estos años han trabajado en ella varios actores y actrices. Algunos siguen haciéndolo, pero otros no. Como por ejemplo Fernando Guillén Cuervo, que tras casi 900 capítulos ha dejado de trabajar en esta serie. Si quieres saber cuál es el motivo sigue leyendo, porque te lo contamos a continuación.

La historia que se cuenta en la serie Servir y proteger

Servir y proteger

Tal y como te decíamos la serie Servir y proteger se ha convertido en uno de los clásicos de la televisión en nuestro país. Y todo gracias, además de al gran reparto de actores y actrices que en ella trabajan, a la potente historia que se cuenta en ella.

La historia de la serie se basa en un intento de mostrar el lado más humano de todas aquellas personas que trabajan para velar nuestra seguridad, es decir, los policías. Así que la serie está ambientada en una comisaría del sur de la Comunidad de Madrid. Y en ella se nos presenta la realidad de los policías a través de pequeños y grandes delitos. En ella actuaba hasta hace bien poco el actor Fernando Guillén Cuervo. Pero ha dejado la serie. En este artículo te explicamos el por qué.

El hito que alcanzó la serie hace tan solo unos días

Servir y proteger

Cuando afirmamos que la serie Servir y proteger se ha convertido en todo un clásico de la sobremesa en nuestro país, lo decimos sin temor alguno a equivocarnos. Y además, hay un dato que lo avala. Y es que hace tan solo unas semanas esta ficción que se emite en La 1 emitió su capítulo número mil. Fue, en concreto, el día 9 de julio. Se trata, sin duda, de un hito de un gran calado y que está reservado tan solo a un puñado de series elegidas. Eso sí, a este hito ha llegado sin contar con Fernando Guillén Cuervo en la nómina de actores y actrices, ya que hace unos meses decidió abandonar la serie. Te explicamos el motivo que le llevó a tomar esta decisión un poco más adelante.

Los trabajos más destacados de Fernando Guillén Cuervo

Servir y proteger

Fernando Guillén Cuervo es uno de los actores más clásicos de panorama interpretativo en nuestro país. En los últimos meses le hemos visto participar en el rodaje de la serie Servir y proteger. Sin embargo su trayectoria es muy dilatada y desde que hiciese su debut como actor le hemos visto trabajar tanto en series de televisión como en cine y teatro. Algunos de los títulos en los que ha participado son Sin tetas no hay paraíso, Javier ya no vive solo y Balada triste de trompeta. Incluso se ha atrevido a dirigir alguna película, como por ejemplo Año mariano.

El personaje de Fernando Guillén Cuervo en Servir y proteger

Servir y proteger

Uno de los aspectos por los que más destaca la serie Servir y proteger es por la amplia rotación que existe en el reparto de actores y de actrices que lo forman. Sin embargo, el personaje al que dio vida el actor Fernando Guillén Cuervo es de los pocos que se ha mantenido a lo largo de 5 de las 6 temporadas que se ha emitido la serie. Fernando se encargó de dar vida en esta serie de ficción a Elías Guevara Martos. Se trata de un policía veterano de una comisaria del sur de la Comunidad de Madrid.

El personaje que ha sustituido a Fernando Guillén Cuervo en Servir y proteger

Servir y proteger

Cuando Fernando Guillén Cuervo decidió marcharse de Servir y proteger, dejó un vacío en le reparto que los productores de la serie no tardaron mucho en cubrir. El elegido fue el actor Alberto Jiménez, que se está encargando de dar vida a Néstor Cepeda, que ha llegado a la comisaría del Distrito Sur para cubrir el hueco que ha dejado Elías Guevara Martos tras su marcha.

El motivo por el que se ha ido Fernando Guillén Cuervo de Servir y proteger

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Se ha especulado mucho sobre el motivo que a Fernando Guillén Cuervo le ha llevado a tomar la decisión de abandonar la serie Servir y proteger. Sin embargo, ni él ni la productora de la serie se han pronunciado al respecto sobre el motivo que tras más de 800 capítulos y 5 temporadas han llevado al actor a abandonar la serie.

Hay quien piensa que se debe a que Fernando Guillén Cuervo estaría preparando un nuevo proyecto y necesitaría centrar toda su energía en él. Pero también hay quien piensa que tras tantos años trabajando en esta serie necesitaba poner punto y final a su participación en ella y buscar nuevos proyectos interpretativos.

La plancha vertical de Aldi que acabará con las arrugas de los viajes

Jaime G.
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La plancha vertical de Aldi que acabará con las arrugas de los viajes

Aldi es uno de los supermercados favoritos de muchas personas. No es de extrañas que miles y miles de personas se acerquen todas las semanas hasta algunos de los centros que la franquicia tiene repartidos para llenar sus cestas de la compra. En ellos se puede encontrar variedad y calidad a buen precio. Pero lo cierto es que es mucho más que un supermercado. Porque en él se pueden encontrar artículos de todo tipo. Como por ejemplo una plancha vertical que acabará con las típicas arrugas que le salen a las prendas en los viajes y muchos otros más de los que queremos hablarte en este artículo. Así que sigue leyendo si quieres enterarte de todo.

Plancha vertical 4200 Force, de Aldi

screenshot www.aldi .es 2021.07.23 19 16 38 Merca2.es

Seguro que te ha pasado más de una vez. Tienes que ir a una boda o a algún evento al que tengas que ir bien vestido y cuando llegas a tu destino y abres la maleta, infierno. Toda la ropa se ha arrugado. Pues bien, esta situación no tiene por qué volver a repetirse. Y todo gracias a este artículo que hemos visto en el catálogo de Aldi. Se trata de una plancha vertical de viaje con la que podrás quitar las arrugas a cualquier prenda de ropa en tan solo unos segundos. Tiene una potencia de 1.400 W y dos modos de vapor continuo. Además también tiene un sistema de seguridad con autoapagado. Y lo mejor es su precio, ya que tan solo cuesta 25 euros.

Plancha de asar, de Aldi

Aldi

Una de las maneras más sanas que existen para cocinar los alimentos es a la plancha. Ello se debe a que tan solo se necesita una pequeña cantidad de aceite para asar los alimentos. Y además quedan muy sabrosos. El problema es que a veces el tamaño de la sartén no alcanza para todos los ingredientes. Así que si te ha pasado alguna vez lo que puedes hacer es comprar esta plancha de Aldi. Tiene un cuerpo de aluminio de más de dos centímetros y es apta para lavavajillas. Además es muy potente, ya que tiene una potencia de 2.150 W. Y sale muy bien de precio: solo cuesta 27 euros.

Hervidor de agua de Aldi

Aldi

Hay que ver lo molesto que es tener que esperar a que el agua hierva en un cazo en la vitrocerámica. Tareas tan simples como hervir algo de pasta o prepararse un té se pueden llegar a eternizar. Si estás harto de enfrentarte a este tipo de situaciones te recomendamos que te pases por cualquiera de las tiendas que Aldi tiene repartidas a lo largo del país y que te hagas con este hervidor de agua. Gracias a sus 1.110 W de potencia podrás hervir agua en tan solo unos instantes. Y además solo cuesta 10 euros.

Batidora de mano Powerfull Titanium, de Aldi

Aldi

Si estás pensando en comprar una batidora, bien porque no tienes o bien porque la tuya tiene muy poca potencia, deberías pasarte por cualquiera de las tiendas que Aldi tiene repartidas a lo largo del país y echar un vistazo a este modelo. Gracias sus 1.000 W de potencia podrás hacer cualquier tipo de tarea en la cocina. Incluso hasta picar hielo. Además incluye un vaso de medio litro para que batas lo que quieres en su interior. Tan solo cuesta 24 euros.

Caja de almacenaje, de Aldi

Aldi

Si eres de los que tiene tantas cosas desperdigadas por todas las habitaciones de tu hogar y ya no sabes ni donde almacenarlas, estamos convencidos de que te va a interesar mucho este artículo que hemos visto en el catálogo de Aldi. Se trata de una caja de almacenaje en la que podrás almacenar casi cualquier cosa que se te ocurra, ya que tiene una capacidad de hasta 56 litros. Y un precio muy competente. Porque tan solo cuesta 7 euros.

Horno de sobremesa

screenshot www.aldi .es 2021.07.23 19 35 01 Merca2.es

Si no tienes horno en tu casa, bien porque no quieres gastar mucho dinero en él, o bien por falta de espacio, no te preocupes, todavía vas a poder seguir asando alimentos en tu hogar. Y todo gracias a este horno de sobremesa que tienen a la venta en Aldi. Tiene una capacidad de 10 litros y un temporizador de hasta 60 minutos. Alcanza una temperatura de hasta 230 grados y solo cuesta 30 euros.

Cafetera express

Aldi

Y terminamos este artículo en le que te estamos mostrando varios objetos muy útiles que hemos visto en el catálogo de Aldi con esta cafetera italiana. Gracias a ella dirás adiós para siempre a eso de tener que bajar al bar para poder beber un café decente. Esta máquina prepara un café con crema o sin ella pero siempre con el máximo aroma. Tiene una potencia de 850 W y un precio muy económico, ya que si la quieres tan solo tendrás que pagar por ella 65 euros.

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