domingo, 4 mayo 2025

Se celebrará el primer Congreso Internacional Educar desde el Alma en octubre y noviembre

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A lo largo de los últimos años, la educación ha avanzado a pasos agigantados. Los expertos del sector han ido apostando por técnicas cada vez más acordes con la naturaleza del niño. La diversificación se ha llevado a tal nivel, que se ha hecho difícil identificar qué metodología es realmente efectiva. Para ayudar en ese aspecto, Jaisa Educativos ha organizado el primer Congreso Internacional Educar desde el Alma.

El principal objetivo de este evento gratuito es brindar diferentes herramientas para familias y profesionales de la educación, de modo que los niños puedan tener un desarrollo holístico de calidad. Con las diferentes pedagogías activas y una educación respetuosa, los más pequeños y jóvenes pueden desenvolverse de forma integral.

Además de este congreso, la empresa ofrece diferentes recursos para ayudar a transformar la educación a todos los niveles, desde formación online y presencial hasta asesorías personalizadas.

Bases del primer Congreso Internacional Educar desde el Alma

La educación es un tema que envuelve a niños, padres y maestros. Para ayudar a impartir mejores conocimientos y plantear dinámicas de aprendizaje saludables, acordes con las diferentes etapas de desarrollo, el primer Congreso Internacional Educar desde el Alma ofrece apoyo, actualización y transformación para el mundo de la educación.

Este evento online gratuito está dirigido a familias y profesionales de todos los países de habla hispana que conviven con niños y adolescentes. El objetivo del congreso es llegar al máximo de personas posible, sobre todo a aquellas que no tienen los recursos necesarios para recibir este tipo de formación.

El evento online educativo más grande

Por primera vez, en este gran acontecimiento se reúnen más de 100 profesionales del área para ofrecer un total de 124 ponencias. Cada una de ellas da una gran cantidad de información y herramientas de gran ayuda. Además, ofrecen acompañamiento emocional, recursos valiosos e información sobre una gran cantidad de temáticas: embarazo, parto y desarrollo de los primeros meses del bebé; acompañamiento emocional y autocuidados; métodos educativos como el homeschooling y pedagogías activas; recursos educativos familias y profesionales; neurodiversidad y neurociencia; y aprendizaje vital y reflexiones educativas para los adolescentes. Todo este contenido se desarrollará en más de 150 horas, desde el 11 de octubre hasta el 20 de noviembre, un total de 6 semanas que se dedicarán, cada una de ellas, a un bloque temático concreto.

Además de todas las ponencias grabadas diariamente, los asistentes podrán acceder a un total de 12 mesas redondas en directo los viernes y los sábados. Ahí, los usuarios tendrán la oportunidad de preguntar directamente a los expertos sus dudas, participar en los debates y hacer reflexiones. Asimismo, los usuarios VIP podrán visualizar todo el contenido sin límite de tiempo.

Todo el público del Primer Congreso Internacional Educar desde el Alma tendrá acceso a un grupo de Facebook donde además de compartir contenido, se repartirán sorteos de más de 12.000€ en premios entre formaciones y materiales educativos. Asimismo, obtendrán una gran cantidad de bonos gratuitos.

Para garantizar una sociedad mejor, una educación de calidad es el camino más adecuado. En ese sentido, que todas las partes implicadas en ese aspecto estén lo más informadas posible es fundamental. Jaisa Educativos es la empresa ideal para guiarles en este proceso a través del primer Congreso Internacional Educar desde el Alma.

¿Cómo atraer a los clientes a través de los escaparates? La eficacia de las pantallas LED

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Para cualquier negocio es imprescindible atraer la atención del público. Una buena forma de hacerlo mientras se genera una experiencia digital única, es por medio de las pantallas LED. Cualquier mensaje se puede proyectar en ellas en una infinidad de maneras posibles, ya sea en textos, videos, imágenes, colores, formas, etc., convirtiéndose en la herramienta perfecta para resaltar en el sector.

Pantallas LED: la mejor forma de atraer a los clientes a través de los escaparates

Los negocios de venta al por menor se tienen que enfrentar por lo general a mucha competencia. En este escenario, cualquier elemento que pueda llamar la atención de los clientes y atraerlos puede significar una ventaja única para vencer en el mercado y a sus competidores. Los retailers que cuentan con pantallas LED tienen muchas más probabilidades de atraer hacia sus negocios a más clientes que los que no la poseen.

MyLED-Systems es una compañía que a lo largo de su trayectoria ha logrado ayudar a cientos de negocios a conseguir llamar a más compradores, proporcionándoles lo último en tecnología de pantallas LED. Su éxito está en ofrecerlas en una variedad de formas y tamaños para que así el cliente siempre pueda encontrar la opción más adecuada para su empresa y aumentar sus ventas. Entre los casos de éxito se encuentran Grupo Remax, Sala BBK Gran Vía, Flying Burritos, Grupo Siner y Fifty de Grupo Cortefiel en ciudades como Bilbao, Vitoria y Santander. Todas ellas aseguran haber notado una mayor afluencia de clientes desde la instalación de las pantallas LED y TV LED. Esto se debe a que, al ver el contenido de la pantalla, las personas se interesan por saber de qué se trata.

MyLED Systems ofrece las mejores pantallas LED para captar a más clientes

Captar clientes en este tiempo es todo un reto y más complejo que en décadas pasadas, ya que hoy en día muchas personas eligen hacer sus compras a través de la web. No obstante, aún hay una enorme cantidad de compradores que prefieren dirigirse a las tiendas para encontrar el producto que buscan. Para los comerciantes de estas tiendas, contar con una pantalla LED puede hacer la diferencia frente al resto de los negocios del sector.

MyLED Systems ofrece una gran variedad de pantallas LED para adaptarse al espacio y a las necesidades de todos sus clientes. Allí se pueden adquirir pantallas LED para interiores y exteriores, pantallas LED transparentes, de escaparates, cilíndricas para exteriores, cilíndricas para interiores, TV Gigante LED y pantallas Totem. Si el cliente no tiene conocimiento de cuál de estas opciones debe elegir, puede reservar un diagnóstico por parte de la compañía, que se encargará de ofrecerle exactamente lo que necesite, con pantallas adaptadas a medida según sus requerimientos.

La mejor forma de que un negocio retailer destaque es a través de una pantalla LED que transmita el mensaje que se quiera hacer llegar a sus clientes. Y un negocio que destaca será siempre capaz de atraer a muchos más compradores que el resto de la competencia.

Para el desarrollo del mensaje, MyLED Systems ofrece un servicio de gestión de contenidos en remoto. Con un buen mensaje, tanto el espectador, como la audiencia de clientes y potenciales, se benefician de la Pantalla LED. La audiencia obtiene información relevante que recordará al tiempo que se obtiene una comunicación asequible, moderna y elegante que funciona.

Amazon: 10 mejores muebles de jardín con precios increíbles esta semana

Nunca es mal momento para equipar nuestra casa, y mucho menos nuestro jardín. De hecho, cada vez son más los que, aprovechando que se acaba el verano, deciden por integrar en sus hogares nuevos tipos de mobiliario enfocados directamente a ellos. Lo vemos con todo lugar desde la tienda online de Amazon, donde se encuentran piezas de gran consideración.

Ante esto, y disfrutando que muchas se encuentran a precios rebajados y con ofertas sorprendentes, desde nuestro portal de MERCA2 te damos acceso a una completa variedad de muebles para tu jardín, de muy buenas vistas, que se hacen como las grandes opciones para un exterior moderno y cómodo. ¡No te los pierdas!

MESA GRANDE PARA EXTERIOR CON SEIS SILLAS, EN AMAZON

Keter - Mesa de comedor exterior Girona de hasta 6 plazas, Color grafito
  • Incluye una mesa de jardín y barras metálicas para evitar que...
  • Mesa para interior y exterior, ideal para jardines, terrazas,...
  • Elegante diseño combinando efecto ratán redondo y efecto...
  • Mesa Girona combinable con cualquiera de nuestras sillas para el...
  • Mobiliario de jardín de diseño moderno, disponible en color...

Para presentarte todos estos excepcionales muebles para jardín, y que ahora se encuentran a precios realmente baratos y muy asequibles desde la tienda de Amazon, contamos con esta especial para exterior.

Ocurre con este genial conjunto de mesa y sillas a modo de muebles jardín con el que sabrá aportar un ‘look’ muy a la moda y muy bien visto en todos los sentidos. Es de color grafito.

Ideal para jardines, terrazas, porches y otros espacios de entretenimiento, presenta un elegante y renovado diseño del que sabrá combinar un efecto ratán redondo y otro de pizarra en la parte superior. De aspecto moderno, su mesa es combinable con cualquiera de sus sillas para el perfecto conjunto de jardín. Lo puedes comprar desde aquí.

MESA REDONDA DE VIDRIO CON SILLAS PARA PATIO Y JARDÍN, EN AMAZON

Outsunny Conjunto de Muebles de Jardín Ratán Set de 2 Sillas 58x54x73 cm y 1 Mesa Redonda de Vidrio Templado Ø60x70 cm Marco de Acero para Patio Terraza Balcón Marrón
  • CONJUNTO DE JARDÍN DE 3 PIEZAS: Este juego de exterior está...
  • MESA REDONDA: Mesa con estructura reforzada de acero, y con...
  • SILLAS DE RATÁN: Sillas con estructura metálica y asiento con...
  • SEGURO Y ESTABLE: Este conjunto de jardín con estructura...
  • MEDIDAS TOTALES: Silla 58x54x73 cm (LxANxAL) y mesa Ø60x70 cm...

En siguiente orden, y perfectamente vista para todos nuestros intereses, contamos en Amazon con la siguiente mesa redonda, de vidrio, que viene con sillas para colocar en nuestro patio, pero también hacia el jardín.

Muy bien considerada, y a un precio sobresaliente, será el conjunto perfecto para todos en casa, tanto para disfrutar de una tarde de piscina y lectura… como de otra para contar y disfrutar de los amigos por la noche.

Además, la mesa mantiene una estructura reforzada de acero, y con encimera de cristal templado con ondas, fácil de limpiar y mantener con un paño húmedo. Ofrece espacio cómodo para poner cualquier cosa, como cafés o bebidas. Se puede comprar desde aquí.

MUEBLES DE MADERA DE JARDÍN, EN AMAZON

CASARIA Juego de Muebles de Jardín Sydney Madera Acacia FSC® Comedor Plegable 5 Pzas Exterior Terraza
  • MUEBLES DE JARDÍN DE ALTA CALIDAD - El juego de muebles de 5...
  • PRÁCTICA FUNCIÓN PLEGABLE - El conjunto de muebles consta de...
  • MATERIAL NATURAL - El sólido juego de asientos de madera de...
  • NOTA DE CUIDADO - La acacia es un material natural y, por lo...
  • DETALLES DEL PRODUCTO - Dimensiones mesa de madera (LxAnxAl): 120...

La siguiente se trata de un conjunto de piezas a modo de mobiliario, para jardín, que está conformado en su máxima expresión por materiales de madera, lo que lo hace resistentes y de un gran atractivo para este momento.

Hablamos de un conjunto de acacia para tu jardín de la marca Deuba, que es resistente a la intemperie y con certificado. Además, este set natural conseguirá llamar la atención de tus invitados.

De gran comodidad, este consta de cuatro sillas y una mesa del que ofrece el espacio suficiente para cuatro personas. Con todo, estas sillas de madera de acacia son plegables, así ahorrarás espacio cuando no las necesites o tengas que transportarlas. Podemos comprarlo en Amazon aquí.

JUEGO DE MUEBLES PARA JARDÍN DE POLIRATÁN, EN AMAZON

HENGMEI Conjunto Muebles de Jardín en Poly Ratan Juego de Muebles de jardín de polirratán para 4 Personas
  • Nombres de muebles de exterior cómodos y elegantes. El juego de...
  • Una mesa con una tapa de vidrio hecha de vidrio de seguridad...
  • Los cómodos cojines de asiento suministrados ofrecen un alto...
  • Las fundas de almohada se pueden quitar y lavar fácilmente....
  • Con su aspecto natural, el elegante y atemporal grupo de asientos...

A continuación, y como una de las piezas más distintivas de esta lista en cuanto muebles jardín en forma de conjunto, tenemos desde Amazon un juego impecable para dar una vida excelente en el exterior.

Este juego de poliratán está conformado por una mesa, un banco de dos plazas y otras dos sillas. El poliratán es un material que es utilizado principalmente para este tipo muebles con una apariencia simple pero elegante.

Además, estos muebles estarán seguros después de lluvia, nieve o sol porque son resistentes. En cuanto a la mesa, esta es de una tapa de vidrio que está hecha con el material más seguro y de la que sirve como espacio de almacenamiento para alimentos y bebidas. Apto para cuatro personas, las fundas de almohada se pueden quitar y lavar fácilmente. Se puede comprar desde aquí.

BANCO DE JARDÍN CON ARCÓN, EN AMAZON

Para jardín, y a un precio bastante más bajo de lo que podemos atisbar en otros mercados o tiendas físicas, se trata de un banco y arcón de exterior, perfecto para almacenar productos de hogar piscina y jardín.

Presenta unas características más que formidables para complementar tu ambiente de una manera satisfactoria, como puedes ver. Es perfecto para muchos lugares, tanto para los más amplios como para los más pequeños.

Presentando un elegante diseño de imitación de madera, hace del arcón Eden Garden Bench el complemento perfecto para su jardín. Para exterior, servirá también para terrazas, porches y otros espacios de entretenimiento. Resistentes a cualquier clima, no necesita mantenimiento. Puedes comprarlo aquí.

SILLÓN DE JARDÍN EXTERIOR

Keter 226454 Sillón de jardín, Capuchino, 60 x 63 x 85 cm
  • Incluye un sillón de comedor para exterior con cojín en el...
  • Sillón para interior y exterior, ideal para jardines, terrazas,...
  • Elegante y sofisticado, con acabado de ratán, duradero y...
  • Mobiliario de jardín con diseño ergonómico y moderno.
  • Disponible en color capuchino y grafito, el sillón Trenton es...

El siguiente sillón es algo más especial, pero igualmente perfecto para todos en casa. Hablamos de un sillón de jardín, para exterior, que tiene detalles minimalistas y muy bien consagrados para una calidez y diseño modernos.

Elegante y sofisticado, se muestra como en la foto, con un acabado de ratán, duradero y resistente al clima, el cual se hace ideal para jardines, terrazas, porches y otros espacios de entretenimiento.

Se refiere así como un tipo de mobiliario de jardín con diseño ergonómico y moderno, hecho de polipropileno (plástico) de alta calidad, resistente a los rayos ultravioleta y al clima. Disponible en color capuchino y grafito, el sillón Trenton es muy espacioso gracias a sus apoyabrazos curvados. Se puede comprar en la tienda desde aquí.

HAMACA GRANDE ULTRALIGERA

Las hamacas son también uno de los accesorios idóneos para aquellos que busquen un tiempo de comodidad y descanso, y por eso encontramos esta en Amazon, ahora a un precio más bajo.

De gran vista y consideración en todos los sentidos, esta hamaca para el jardín tiene unas dimensiones bastante amplias y sugerentes, permitiendo así un confort y estabilidad total para un descanso perfecto.

Compuesta en su totalidad por un material resistente y muy duradero, está hecha en base a una tela que se hace muy distinguida para otorgar una flexibilidad más amplia, así como una mejor ligereza. En color verde y marrón, la tenemos disponible en varias tallas y colores. Puedes comprarla desde aquí.

SET DE CUATRO SILLAS PARA JARDÍN

Keter Bali - Pack x4 Silla jardín para Interior y Exterior con reposabrazos Ideal para Jardines y terrazas, apilable, Resina con Acabado de ratán Plano, Color Marrón
  • Incluye 4 sillas de jardín con reposabrazos disponible en...
  • Silla apilable de acabado ratán redondo de 7 mm
  • Silla para interior y exterior, ideal para jardines, terrazas,...
  • La silla bali combina fácilmente con las mesas: quartet,...
  • No requiere montaje, destaca su diseño de ratán redondo,...

A contnuacuón, y muy bien visto para todos, nos encontramos con las que son las sillas más especiales que tenemos en esta oportunidad desde la tienda de Amazon, también porque son las que más están arrasando desde el catálogo online.

Unas sillas de jardín que se convierten de la mejor manera posible en otorgar a nuestro espacio de un dinamismo y moda totalmente a la última, como puedes comprobar. En su caso, estas juego de sillas te lleva el encanto de a tu rincón.

Elegantes y prácticas, lo cierto es que no hay mejor manera de describir las características de este set de sillas. Esto lo vemos a través de su moderno diseño que las hacen completarse a la hora de poner sobre la mesa. Compuestas por una estructura de acero, son también muy ligeras para nuestra comodidad. Podemos comprarlas aquí.

ESTANTE DE PLANTAS PARA JARDÍN

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Yaheetech Soporte para Plantas Interiores y Exteriores Estanteria Plantas con Ruedas Desmontables 124 x 33 x 80 cm Estante Macetas de 4 Niveles para Terreza Jardín Balcón
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  • Uso Multifuncional:Esta estantería puede ser un expositor para...

En otro orden, y muy característico para todas las casas, podemos llevarnos, también, este otro conjunto de estantes de plantas para jardín, el cual se muestra como la gran intención para conformar nuestro espacio exterior.

Perfecto para acomodarlo junto a las mesas antes vistas, las de vidrio, las modernas, sillas, y otros conjuntos, se hace como una pieza muy considerada para todos, también para aportar una sensación de frescor.

Está hecho de madera de abeto, resistente y estable. El proceso de carbonización aumenta la resistencia a la deformación, corrosión y alarga la vida útil del soporte de la planta. Con seis plataformas en cuatro niveles, ofrece un amplio espacio para colocar macetas de diferentes alturas y formas. Se puede comprar desde aquí.

MESA DE MADERA DE EXTERIOR

vidaXL Madera de Acacia Maciza Mesa de Jardín Comedor Cocina Patio Terraza Balcón Camping Mobiliario Muebles Soporte Exterior Duradero 120x70x74 cm
  • Material: madera de acacia maciza (lijada) con acabado al aceite
  • Tamaño desplegado: 120 x 70 x 74 cm (largo x ancho x alto)
  • Tamaño plegado: 70 x 18 x 74 cm (largo x ancho x alto)
  • Diseño plegable
  • Requiere montaje

En última instancia, y quizás como el mobiliario de jardín que más te puede gustar de toda esta lista, Amazon tiene para nosotros esta auténtica mesa de madera, de tamaño proporcional, para equipar en cualquier momento.

Es una mesa, hecha expresamente en madera, que con un tipo maciza (lijada) y un acabado oleoso, es perfecta para todos nuestros intereses. Tanto económicos como los que tienen que ver con temas de diseño.

De diseño plegable, es ovalada y emana un encanto rústico, lo cual será un excelente añadido para la decoración del espacio al aire libre de tu hogar. Es de madera maciza de acacia alta calidad, una madera dura tropical, que es resistente a la intemperie y muy duradera. La superficie con acabado de aceite también facilita la limpieza de la mesa con un paño húmedo. La puedes comprar desde aquí.

La tercera vía de El Corte Inglés: hoteles por grandes almacenes

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El Corte Inglés sondea el modelo hotelero. El negocio del alojamiento turístico podría representar la salida más rentable a algunos de los edificios en los emplazamientos más emblemáticos del grupo de grandes almacenes. La visión estratégica de la firma para los próximos años se sustenta en tres pilares: la digitalización, la diversificación y la rentabilidad de los inmuebles. Precisamente esta tercera vía está en proceso de estudio. Dos edificaciones de Goya y Conde de Peñalver en Madrid se proyectan como la prueba piloto del primer hotel de El Corte Inglés.

La búsqueda de El Corte Inglés de usos rentables para activos inmobiliarios con el objetivo de frenar la crisis del retail tras el Covid-19 comienza a dar frutos. El sector turístico podría ser el elegido para dotar de actividad a sus inmuebles. Aunque todavía no está cerrado el proyecto, la compañía plantea promover su primer hotel en Madrid, en el distrito de Salamanca, donde habría comprado dos edificios con una inversión de 6,8 millones de euros, para desarrollar un complejo de cuatro estrellas y 113 habitaciones.

El nuevo complejo hotelero dispondrá de 1.200 metros cuadrados, según publica El Confidencial. La idea es que ambos inmuebles conserven su uso comercial en las plantas bajas y en el primer piso. La inversión destinada al proyecto calculan que será rentabilizada en el plazo de 20 años. Se incluirán a este activo 38 plazas de garaje del aparcamiento subterráneo de Felipe II.

La línea de acción para los inmuebles de El Corte Inglés se asentó en 2020 y se reafirma en 2021

La ciudad elegida para este salto al modelo hotelero se postula como una de las grandes capitales del mundo con enorme potencial turístico todavía por explotar. De hecho, en colaboración público-privada, empresas y administraciones se han puesto manos a la obra para convertir la capital de España en una de las grandes urbes de referencia del sector del lujo a nivel global.

Si los planes salen bien, Madrid podría convertirse en esta década en uno de los principales destinos urbanos del mundo y en la capital europea del lujo. Tiene todos los ingredientes para conseguirlo y también todas las ganas de explotar esta faceta al máximo, por parte de sus representantes políticos.

La profunda crisis en la que ha sumido el Covid-19 al sector turístico representa para las fuerzas económicas de la ciudad una oportunidad de reinventarse hacia un turismo de calidad. La caída turística registrada se percibe año y medio después del cierre de la actividad como un punto de inflexión para escalar hacia un concepto de destino turístico único.

El nuevo Bernabéu se transformará en el epicentro deportivo y cultural de Europa, ya que no habrá un recinto igual en el viejo continente, contribuirá de forma decisiva a hacer de Madrid la capital europea del lujo. El reconocimiento por la Unesco de Paisaje de la Luz al conjunto urbano que transcurre desde el Parque del Retiro al Paseo del Prado, dibujando un itinerario de cinco siglos de historia a su paso, también se suma a la propuesta turística de calidad.

Para conseguir un objetivo tan ambicioso requiere de la implicación de muchos actores del sector en el proyecto. Uno de ellos es el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas. Desde hace tiempo se está trabajando para conseguir que el aeropuerto madrileño se convierta en uno de los grandes hubs europeos y mundiales, pero para ello debe convertirse en un aeropuerto 360 grados.

PLAN ESTRATÉGICO DE EL CORTE INGLÉS

El Corte Inglés debe modificar su camino hacia el futuro para recuperar su volumen de ingresos. El grupo de grandes almacenes cerró el ejercicio 2020 con unas pérdidas netas antes de provisiones de 445 millones, aunque su Ebitda fue positivo.

El nuevo plan estratégico de la compañía reforzará la digitalización, la rentabilidad de sus inmuebles y la diversificación de su negocio con nuevas filiales más allá de la actividad comercial.

La compañía busca fidelizar a un público joven adaptándose a sus gustos y nuevas modalidades de compra. Pero, tampoco se puede olvidar que El Corte Inglés necesita mantener sus tiendas físicas porque el mayor rango de su clientela pertenece a la clase media, de mediana edad.

Sin embargo, también necesita reenfocar su negocio, buscando una alternativa que le permita rentabilizar sus metros cuadrados. La línea de acción para sus inmuebles ya la asentaron en 2020 y la reafirman en 2021. Pasa por poner en venta o alquiler algunos de sus edificios e instalaciones de uso no comercial por valor de 3.000 millones de euros. Uno de los edificios que ya tiene en régimen de arrendamiento es el situado en el paseo de la Castellana, cuyo inquilino es EY. De esta operación, ECI ingresa alrededor de seis millones de euros al año.

El lujo abandera el futuro del retail

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Al igual que lo han hecho las tiendas físicas y digitales consideradas ‘low cost’, el lujo también está experimentando cambios para adaptarse al nuevo concepto del retail. Para TBWA, este sector será el que liderará los cambios y será el referente y el modelo a copiar en materia de sostenibilidad y experiencia de cliente.

Todas estas reflexiones se recogen en el informe ‘El futuro del retail’. «El concepto del lujo ha ido adaptándose a lo largo del tiempo y se sigue adaptando, casi que lidera los cambios. Esto es porque se trata de una industria que se dirige a segmentos que tienen una mayor facilidad para adoptar las innovaciones que el resto de la sociedad», explica Jesús Fuertes, vicepresidente de Estrategia e Innovación del grupo TBWA España.

Además, hay que destacar en esta adaptación que los creadores de lujo tienen una sensibilidad capaz de captar el espíritu de los nuevos tiempos. «De hecho, ya lo están haciendo. Están integrando todas estas necesidades a su escala en el producto, experiencia y valores de las marcas. Yo creo que las grandes marcas de lujo son capaces de seguir, mantener su liderazgo porque van por delante de lo que la sociedad necesita».

Jesús Fuertes no tiene ninguna duda de que el sector del lujo seguirá por delante del resto de sectores del retail. «Está en el ADN de estas marcas transformar sus valores a unos más modernos y actuales que ahora son la sostenibilidad, la transparencia, esa parte, incluso, de comercio justo desde un punto de vista medioambiental y social. También están demandando experiencias retail que estén a la altura de esto, tanto digital como físico y están en el camino de eso. La carrera por la innovación está ahí y aquellas marcas que lo hagan mejor también van a tener ventajas sobre las demás».

«Las marcas de lujo son líderes porque van por delante de lo que la sociedad necesita»

EL MEDIOAMBIENTE SERÁ LA CLAVE

Sin embargo, tanto el retail de lujo como el ‘low cost’ tienen un mismo camino que recorrer. Este no es otro que integrar la sostenibilidad en sus productos y el cuidado por el medioambiente. Cuando hablamos en términos de pautas de consumo, cosas que antes eran importantes, pero no un factor principal a la hora de tomar decisiones de compra, empiecen a ser más relevantes. En ese sentido vamos a ver como los gobiernos se van a tomar más en serio todo el tema del cambio climático y como las compañías se van a tomar más en serio todas las políticas de sostenibilidad», afirma el vicepresidente de TBWA.

Esta preocupación por nuestro entorno ya afecta a toda la sociedad. «La sensibilidad antes estaba en determinados segmentos y ahora cada vez hay más más presión. El discurso social, que es lo que viene antes del comportamiento, va a ser responsable. Nuestra experiencia es que cuando hay un discurso social y una tendencia, las marcas recorren ese camino. Lo normal es que tengamos opciones sostenibles a un precio similar a las que no sostenibles. Los fabricantes, al tener esa demanda, se van adaptando y hace que tengamos opciones sostenibles a un precio poco superior».

Además, añade que «siempre hay una distancia entre lo que consumimos y como nos gustaría consumir, pero los mercados se van ajustando y al final vas encontrando esa oferta de producto que se adecua a esos nuevos valores. Las grandes compañías y las ‘low cost’ están preocupadas por este fenómeno y quieren incorporar la responsabilidad social y la sostenibilidad dentro de la ecuación y de la propuesta de valor que hacen al consumidor», concluye Jesús Fuertes.

Óscar Heras (GLP): «Tenemos capacidad ilimitada de inversión»

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Para entender la entrada de GLP en España, primero hay que conocer a la compañía Gazeley. Esta, promotora de logística inmobiliaria, comenzó su andadura en el año 2002, y fueron líderes en la promoción de edificios logísticos. Pero, en 2017, GLP se hizo con Gazeley, con lo que la suma de estas dos fuerzas creó uno de los más potentes grupos logísticos en Europa. «Algo que nos define es que no hay unas oficinas centrales de GLP, tenemos series de oficinas que cada una dirige su mercado nacional, es decir, tenemos un origen global», destaca Óscar Heras director general de GLP España.

«A nivel global estamos a la par con un competidor norteamericano. Tenemos 70 millones de metros cuadrados de edificios en propiedad», apunta Heras. La mayor parte de dichos inmuebles están en Asia, de donde procede la compañía. Tras esta, tienen propiedades en Europa, Estados Unidos, Brasil e India. En el momento de la entrada en España, la compañía que era propietaria de Gazaley decidió desinvertir, por lo que GLP empieza de cero. «Tenemos ya consolidados unos 150.000 m2 de edificios, y en torno a unos 700.000 m2 de banco de suelo, algo primordial para el desarrollo a corto y medio plazo», explica el directivo.

«Esto nos da una posición de mercado en la cual todavía no estamos entre los cinco mayores, pero nuestra ambición es estar entre estos en un plazo de dos o tres años», confirma. Para ello, y pese a que no están entre los principales players en cuanto a metros cuadrados, «somos uno de los pocos que tenemos capacidad ilimitada de inversión. Tenemos fondos levantados para España y sur de Europa de más de 4.000 millones de euros, que podemos utilizar para comprar y desarrollar suelo», confirma Heras.

Ahora mismo, uno de los grandes desarrollos logísticos en nuestro país se dará en el aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, el cual está previsto que se licite en el cuarto trimestre del presente año 2021. Ante este desarrollo, indica Heras que «estamos mirando y analizando, es un proyecto que ha tardado mucho en fraguarse, estamos viendo bajo qué condiciones va a salir y una vez lo haga tomaremos una decisión».

ante el desarrollo logístico de Aena, la compañía está analizando el proyecto

PROYECTOS DE GLP EN ESPAÑA

«Los proyectos que tenemos ya alquilados y consolidados son el de Illescas, donde hicimos un primer proyecto de 40.000 m2 que tenemos alquilado a DHL y Zalando; tenemos el de Valls, en Tarragona, con un edificio de 40.000 m2 alquilado a una compañía de ecommerce». Estos dos, sumados a otro en Guadalajara, son los que tienen construidos.

En cuanto al suelo que tienen en cartera que van a empezar a desarrollar «tenemos en Villaverde un suelo de 60.000 m2 en alquiler con otra empresa de ecommerce». Además, también tienen otro suelo en propiedad en Pinto, a la espera del permiso de construcción. «El gran proyecto de Illescas, llamado Tauro, lo anunciamos hace cuatro meses. Es un proyecto enorme de 300.000 m2, de los que cuales podemos construir hasta 200.000 m2 de edificios», asegura el responsable en España de la compañía. «Nuestro objetivo es empezar a construir a final de año».  

Igualmente, la tasa de ocupación está ahora mismo en un 65%. Pero esta cifra aumentará, ya que, según el director general en España de GLP, «estamos a punto de cerrar el alquiler de nuestro almacén en Guadalajara y con eso nos pondríamos en un 100% de ocupación».

Pero no se quedan en estas iniciativas. «Es un mercado muy competitivo y donde hay mucha demanda, pero si no tienes suelo vas a tener muy complicado sacar operaciones”, declara Heras. La compañía ya tiene un trabajo hecho, ya que esta cartera de suelo que tienen está lista para construir, con los permisos adecuados.

MERCADO LOGÍSTICO

El auge del comercio digital ha provocado que el sector de la logística aumente su tamaño. Para Heras, “es un momento muy interesante porque hemos tenido un boom derivado de la pandemia por las crisis en las cadenas de suministro”. A raíz de este crecimiento, estas se han tenido que reconvertir y tener más almacenaje.

“Hemos incrementado lo que se veía que iba a ocurrir. Hemos tenido en dos años el crecimiento que vaticinábamos en seis años. Esa aceleración no será siempre así, no duplicaremos las expectativas siempre. Pero las expectativas son muy buenas. En nuestro país hay todavía un porcentaje de población que no utiliza el comercio electrónico y seguimos teniendo un mercado de almacenes obsoletos”, explica Heras.

MSC y las navieras se encomiendan al turismo español para el otoño

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El turismo de cruceros se ha reactivado en España. Andalucía ha abierto las primeras rutas, así como los puertos gallegos, que se suman a los de Barcelona y Valencia, principales puntos de origen. Sin embargo, todos ellos dependen en un alto grado del turismo nacional de cara al otoño.

La evolución de este año está siendo muy positiva de cara al otoño para un sector que llevaba 18 meses sin poder retomar la actividad debido a la pandemia, a excepción de algunos puertos. El de Barcelona fue el primero en volver a desembarcar y subir pasajeros. Lo hizo a finales de junio, con MSC Cruceros, la naviera líder del mercado español.

Tras las aperturas de los puertos españoles, algunos de ellos aún no habían recuperado la actividad de los cruceros. Los últimos en sumarse han sido los de Sevilla, Cádiz y Vigo. En la capital de Andalucía se han confirmado ocho escalas para esta temporada, con una prolongación hasta diciembre, pese a no ser habitual. Y es que, la naviera Noble Caledonia ha pedido permiso para atracar a finales de noviembre y poco antes de Navidad. Su capacidad es de apenas 120 pasajeros, pero llevaban más de un año parados. El puerto sevillano es para buques pequeños y medianos, no grandes cruceros debido a la poca profundidad de sus aguas.

En agosto hemos tenido tan sólo tres meses de venta y hemos conseguido vender el mismo número de pasajeros que en verano de 2019

Otro de los gigantes del mar, Norwegian, comenzará a operar desde Barcelona, con meses de retraso respecto a otras compañías, como MSC Cruceros o Costa Cruceros. La compañía noruega trasladará el Norwegian Epic a Barcelona, donde será su puerto base hasta el 27 de octubre. Su objetivo es realizar rutas semanales por el Mediterráneo occidental, con escalas en Civitavecchia-Roma, Nápoles, Cerdeña, Livorno y Palma de Mallorca. Es el cuarto barco de esta compañía que reanuda las rutas tras 500 días sin actividad.

EL TURISTA ESPAÑOL, CLAVE PARA LOS CRUCEROS

«Hay optimismo» de cara al otoño, ha asegurado Fernando Pacheco, director general de MSC Cruceros, en declaraciones a MERCA2. La venta de billetes ha alcanzado en agosto niveles de 2019, cuando se registró el récord de turismo en España. «Las perspectivas son positivas», ha insistido.

«El interés de los españoles por volver a viajar en crucero durante este verano es altísimo«, ha destacado. «En agosto hemos tenido tan sólo tres meses de venta y hemos conseguido vender el mismo número de pasajeros que en verano de 2019», ha apuntado. La operativa de venta se inició en junio de este 2021, cuando se comunicó la apertura de algunos de los puertos españoles para la actividad de cruceros internacionales.

Puerto de Valencia cruceros Merca2.es

No es para menos. Y es que, las navieras dependen ahora del turismo nacional más que nunca. En un año normal, entre el 60% y el 70% de los pasajeros de los cruceros de MSC eran españoles, mientras que este porcentaje se ha acrecentado durante la pandemia, hasta alcanzar niveles cercanos al 80%. Antes de la crisis, los clientes llegaban desde Estados Unidos, Alemania y Reino Unido. Con la pandemia, los pasajeros estadounidenses apenas han aterrizado en suelo europeo debido a las limitaciones, mientras que ingleses y alemanes han venido en menor medida durante este 2021. En este sentido, Pacheco ha confiado en una recuperación más visible de cara al próximo año.

LOS COSTES DE TENER PARADO UN BARCO SON ELEVADOS

Antes del inicio gradual de la actividad, las cifras estrangulaban los balances. Las empresas de cruceros comenzaron a cancelar pedidos e incluso comenzaron los desguaces de barcos debido a su altísimo coste de mantenimiento. «Incluso amarrados son necesarias entre 100 y 150 personas», ha destacado Pacheco.

En este tiempo, y por los efectos de la pandemia, algunas navieras han desaparecido, como Pullmantur, que ha dejado un hueco en el mercado de cruceros que tratan de absorber sus competidoras.

MSC Cruceros es la única compañía que no ha cancelado ningún pedido, ni vender ni desguazar ningún barco durante la pandemia

MSC Cruceros ha mostrado un hecho sin precedentes en el sector durante la crisis sanitaria del coronavirus. Es la única compañía que no ha cancelado ninguno de los pedidos debido principalmente al músculo financiero de su matriz, el gigante del mar MSC. El secreto para evitar esta situación se debe al soporte de este conglomerado tiene la compañía de transporte marítimo más grande del mundo, con más de 500 barcos de carga y 100 pedidos en construcción.

En 2020 y 2021, la logística ha batido récords de facturación, mientras que el turismo ha descendido a niveles de hace décadas por las fuertes restricciones entre países. También ha ayudado la financiación bancaria y los bonistas debido a la confianza depositada en este grupo.

EL BLOQUEO A LA AMPLIACIÓN DE EL PRAT AFECTA A LAS NAVIERAS

Asimismo, MSC Cruceros ha mantenido sus previsiones y botará todos los barcos previstos para los próximos meses, especialmente desde Barcelona, Valencia y Málaga, los tres principales puertos donde operará esta naviera para el embarque y desembarque de pasajeros. Según Pacheco, la naviera va a salir fortalecida de esta crisis, reafirmando su liderazgo en España, el cual alcanzó en 2019.

«Es la única compañía que no ha cancelado ningún pedido, ni vender ni desguazar ningún barco durante la pandemia», ha enfatizado. El resto de empresas del sector sí ha tenido que acometer en mayor o menor medida alguna de estas drásticas decisiones. Con la quiebra de Pullmantur, la oferta de cruceros en España se ha reducido al mismo tiempo que MSC Cruceros ha mantenido la suya. Por este motivo, tan sólo falta sumar a los clientes para relanzar el negocio.

Por otro lado, MSC Cruceros sí cree que afecta a su negocio el bloqueo de la ampliación del aeropuerto de El Prat. En este sentido, ha destacado que el puerto de Barcelona es el más importante del Mediterráneo. «Los cruceros se nutren de pasajeros internacionales y Barcelona es una de las ciudades más interesantes a nivel cultural», que recibe a millones de turistas cada año. «El crecer en pasajeros internacionales no será ni fácil«, ha dicho. «Si no crece la actividad aeroportuaria será más difícil que crezca la actividad portuaria», ha concluido.

Medalla de hojalata para el presidente de BBVA Carlos Torres

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Carlos Torres Vila no sale bien parado en en el ranking de Merco. Mil directivos de grandes empresas han elegido a los líderes más valorados del panorama empresarial español y el número uno de BBVA está lejos de los primeros lugares. Simbólicamente, Torres se lleva la medalla de hojalata, mientras que la de oro es para el presidente de Mercadona, Juan Roig, que encabeza la clasificación. La medalla de plata la recibe el máximo responsable de Inditex, Pablo Isla, y la de bronce, la número uno de Banco Santander, Ana Botín.

FUENTES DE INFORMACIÓN

Estos rankings nacen tras un exhaustivo y pormenorizado análisis de más de 47.235 encuestas, 7 evaluaciones y 25 fuentes de información; verificado a través de una revisión independiente por parte de KPMG, de acuerdo con la norma ISAE 3000. La fuente más destaca por relevancia y número es la de los directivos consultados: 1.100.

Los miembros del comité de dirección de grandes empresas que facturan más de 50M € en España eligieron los diez líderes con mejor reputación. Señalaron en cada líder empresarial elegido tres fortalezas y una debilidad entre catorce variables: el perfil reputacional del líder. En total, fueron 1.100 directivos los que respondieron al cuestionario de Merco.

Según arrojan los datos del informe de Merco, el máximo responsable de BBVA, Carlos Torres Vila, se encuentra lejísimos de los primeros lugares en el ranking de Merco que cuenta con 100 posiciones. Torres ocupa el lugar 23 de 100  y empeora en relación con 2020, año en el que se encuadró en puesto 21.  Su consejero delegado, Onur Genç, que no figuró en el ranking del año pasado ha entrado en el de 2021. El banquero turco ocupa la posición (3.941 puntos). A nivel de empresas, BBVA aparece en el informe en el puesto 24 en cuanto a reputación.

DISTANCIA DE JUAN ROIG

Torres obtuvo 4.816 puntos de un total de 10.000, que es la puntuación para el líder con más valoración. Esto equivale a un 4,81 sobre 10, lo cual es  un suspendo. «Las puntuaciones obtenidas se trasladan a una escala 3.000 (para el líder que ocupe el puesto 100) – 10.000 (para el líder con mejor puntuación)», explica Merco.

A nivel general, el número uno de BBVA se encuentra muy lejos del líder del ranking, Juan Roig. El presidente de Mercadona obtuvo 10.000 puntos. En segundo lugar,  el número uno de Indiex, Pablo Isla, con 9.680 puntos, mientras que el tercer puesto fue para la máxima responsable de Banco Santander, Ana Botín,  (8.889 puntos). El cuarto puesto fue para el máximo accionista de Inditex, Amancio Ortega (8.871 puntos) y el presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, completa el top 5 (7.733 puntos).

SÁNCHEZ GALÁN Y FAINÉ

En el sexto puesto está la consejera delegada de Bankinter, María Dolores Dancausa; en el séptimo aparece el presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, mientras que en el octavo lugar se encuentra el número uno de CaixaBank, José Ignacio Goirigolzarri, en el noveno, el máximo responsable de Repsol, Antoni Brufau, y en el 10 el presidente de la Fundación Bancaria La Caixa, Isidre Faine.

También hay otros banqueros que suspenden y que sacan mala nota. Detrás de Carlos Torres aparecen el presidente de Banco Sabadell, Josep Oliú, la directora general de ING, Almudena Román, el CEO DE BBVA, Onur Genç (BBVA), y el consejero delegado de Triodos Bank, Mikel García-Prieto.

MÁS VARIABLES

Los valores que cita el documento son: “Visión estratégica y capacidad de gestión”, visión comercial, talento, impulsor de comportamientos éticos y de RSC, proyección internacional, innovación y buen comunicador». Entre las variables hay una que es novedad este año: «la capacidad de gestión». Además, entre las variables destacan «impulsor de nuevos negocios, acierto en la estrategia competitiva, competencia profesional, habilidad para atraer talento, Impulsor de la ética y el buen gobierno e Impulsor de la responsabilidad social y medioambiental, siendo estas dos últimas novedades en el informe de 2021». 

Hay otras variables que se resaltan, tales como ser «impulsor del crecimiento internacional, reputación y reconocimiento internacional, impulsor de la innovación investigación, la capacidad de transformación de los negocios, el carisma y ser buen comunicador».

EMPRESAS TOP

A nivel de empresas, Mercadona es la más valorada por los encuestados, mientras que en lo referido a las entidades bancarias, Santander ocupa el primer lugar, mientras que CaixaBank se encuentra en el segundo puesto, BBVA ocupa el tercer puesto, Bankinter se encuadra en el cuarto lugar y Banco Sabadell en el quinto. ING, Triodos Bank, Kutxabank, Abanca y Banca March, son los siguientes en la lista ranking de Merco.

La protección y la escasez de suelo limita la obra nueva en el distrito Salamanca

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El distrito de Salamanca, en la capital de España, es sinónimo de lujo. Pero, por otro lado, también es conocido desde hace años por la escasez de suelo disponible en sus calles. Esto limita el desarrollo de obra nueva en los últimos años. Sin embargo, el suelo nuevo existente se está concentrando al este, en los barrios de Fuente del Berro y Guindalera, que cuentan con inmuebles con menor protección y que están sufriendo un importante proceso de renovación y regeneración.

Otra característica de dicho distrito es el elevado grado de protección de sus edificios, especialmente en las zonas de Salamanca y Castellana. Esto provoca que se difícil su rehabilitación o remodelaciones. En consecuencia, en agosto de 2020 había un total de 37 proyectos en marcha, con 14 grúas en funcionamiento, lo que representa una significativa caída respecto al año anterior, en el que había 21. Asimismo, desde 2019 se han aprobado únicamente licencias para 12.600 m2 de residencial y 3.130 m2 de terciario.

Por otro lado, según el análisis de CBRE del distrito, más del 50% de las manzanas del barrio han consolidado totalmente sus patios interiores, mientras que el 30% lo ha hecho al menos de forma parcial. Sin embargo, el 20% de las totalmente consolidadas y más del 80% de las parcialmente consolidadas podrían recuperarse.

Esto podría aportar un valor añadido a las viviendas interiores y antiguas, sin terraza o con falta de espacios exteriores. Además, de esta forma es más fácil adaptarlas a las nuevas tendencias en la vivienda, derivadas de la pandemia en la que muchas personas buscaban espacios amplios para su vivienda.  

dentro del distrito, algunas viviendas han consolidado sus patios interiores

Igualmente, el distrito Salamanca destaca por la baja ratio de zonas verdes por habitante, concentrándose este en barrios de Guindalera y Fuente del Berro. Pero desde el año 2018 está en funcionamiento el Huerto Sancho Dávila, cercano al parque de la Quinta del Berro. Además, el ensanche de las aceras de la calle Serrano supuso un cambio drástico en la relación entre coche y peatón en el distrito.

ATRACCIÓN DE LA INVERSIÓN

Por otro lado, este distrito de la capital española se posiciona como el destino clave tanto para los inversores como para los ocupantes. Así, presenta los mayores precios de venta y alquiler del Madrid. De acuerdo con el informe de CBRE, Salamanca presenta el precio por metro cuadrado residencial más elevado de todo el municipio, superando a cierre de 2020 los 5700 euros por metro cuadrado.

Además, es el segundo precio más alto de alquiler residencial, sólo por detrás de Chamberí, rozando los 17,5 €/m2 al mes. Debido a la crisis sanitaria, los precios de alquiler han sufrido un descenso del 11% en los últimos dos años, rompiendo la tendencia ascendente existente hasta el primer trimestre de 2020.

Cabe destacar que Salamanca es el distrito con una menor tasa de vivienda principal, de únicamente el 75% y destacando la tasa de viviendas vacías, en torno al 16% del parque disponible. Según Paloma Relinque, directora de la oficina de CBRE Madrid, “esto se explica por dos factores: por un lado, por el valor de las viviendas de este distrito como producto de inversión y no por un uso intensivo por parte del comprador de las mismas; y, por otro lado, por la existencia de viviendas muy antiguas, sin reformar, que no presentan unas condiciones idóneas de habitabilidad”.

La distribución de precios no es homogénea en todo el distrito, observándose una gran diferencia entre los distritos situados más al este, Guindalera y Fuente del Berro. Incluso el barrio de Recoletos llegó a duplicar en precio de venta a Guindalera, pero transaccionándose sólo 94 viviendas en 2020 frente a las 512 de Guindalera. Por otro lado, la calle Rosario Acuña se erige como la más cara del distrito, mientras que José María Sánchez Silva es la más asequible.

Según los datos demográficos de este estudio, Salamanca destaca por ser un distrito con una densidad de población muy superior a la media del municipio, sólo superada por Chamberí y Tetuán. En este distrito se ve reflejado el proceso de envejecimiento, ya que el 24% de la población se encuentra por encima de los 65 años. Por otro lado, la renta per cápita supera casi los 10.000€ la media municipal, haciendo que este distrito tenga el nivel económico más alto de Madrid. En paralelo, destaca la tasa de población con estudios universitarios (48%).

Así es la nueva playa artificial que está a solo 30 minutos de Madrid

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Tras el visto bueno de la Confederación Hidrográfica del Tajo, la aprobación de la Dirección General de Economía Circular y el visto bueno del Pleno del Ayuntamiento de Alovera casi por unanimidad, la promotora Rayet Construcción SA comenzará de forma inminente uno de sus mayores proyectos. Se trata de una gran playa artificial destinada a ser la más grande de Europa y que se ubicará a solo 30 minutos del centro de Madrid (que por fin tendrá playa), y unos 300 kilómetros del mar.

MADRID POR FIN TENDRÁ PLAYA (EN GUADALAJARA)

Alovera Beach es el nombre de este gran proyecto, que solo ha obtenido dos votos en contra de Unidas Podemos, y será un macro-complejo de grandes dimensiones, con una gran playa urbana de uso público. Se situará en la provincia de Guadalajara, una zona muy estratégica de lo que se conoce como el Corredor del Henares, entre las ciudades de Guadalajara y Azuqueca, a solo 50 kilómetros de Madrid y a 300 kilómetros de la playa más cercana. Un proyecto que no ha gustado a todos, pero que comenzará a levantarse en breve y podrá disfrutarse, en principio a partir del verano de 2023.

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UN GRAN COMPLEJO DE OCIO

Pero Alovera Beach será mucho más que un entorno fluvial donde darse un chapuzón. El proyecto es inaugurar un gran parque de ocio que contará con cinco áreas diferentes, pero integradas al mismo tiempo. Por un lado una lámina de agua con línea de playa, por otro un gran equipamiento de entretenimiento y deportivo. Además habrá una sección de piscinas infantiles y toboganes, una escuela de deportes náuticos como vela, paddle surf, kayak y otras modalidades, y por supuesto, diversos servicios de restauración como un chiringuito, un restaurante y varios snack bars.

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HASTA 350 PUESTOS DE TRABAJO

El gran complejo se construirá en la parte sur del casco antiguo de Alovera, en el sector I-15 Las Suertes, y estará vinculado a los desarrollos residenciales de la localidad. Además, servirá como un impulso para la regeneración medioambiental de una zona bastante degradada, gracias a la creación de un enorme parque verde previsto a continuación del proyecto e la playa. Según los datos revelados por los responsables al frente, como Antonio Puy, Director General de Rayet Medio Ambiente, Alovera Beach es un proyecto de una envergadura, que ocupará unos 105.000 metros cuadrados y supondrá la creación de unos 350 puestos de trabajo, de forma directa e indirecta.

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AFORO PARA 4.500 PERSONAS

El aforo previsto para las instalaciones es de 4.500 personas, bastante por debajo del que permite la normativa aplicable. Según la norma, solamente la lámina de agua podría tener un aforo para 5.300 personas, aunque evidentemente la afluencia no será constante, porque se prevé que las zonas de playa y de ocio acuático estén abiertas solamente en un determinado periodo entre 1 de mayo al 30 de septiembre. El resto de actividades deportivas y de ocio se mantendrán durante todo el año.

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ACCESOS POR CARRETERA

El Presidente del Grupo Rayet, Félix Abánaes, ha explicado que Alovera Beach se trata de un proyecto totalmente innovador que transformará esta pequeña localidad de Guadalajara en un centro posicionado como un ejemplo europeo de tecnología, actividades al aire libre y sostenibilidad. Contará también con más de 1.000 plazas de aparcamiento con un acceso fácil y cómodo comunicado directamente con la A-2, por lo que el núcleo urbano de Alovera no sufrirá congestiones de tráfico. El acceso se realizará por el oeste, por la Avenida de España, habrá que bordear el estadio de fútbol y cruzar el Arroyo Malvecino, a través de una pasarela especialmente construida para tal fin. Otra posible alternativa secundaria será un acceso desde la avenida del Príncipe de Asturias.

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TRES ZONAS DE BAÑO

La playa artificial contará con tres zonas diferentes: una para el baño, otra navegable y algunas islas. El área de baño estará vinculada a la playa, y tendrá una superficie de 9.970,78 metros cuadrados. A la zona navegable se accederá por el embarcadero y se destinará a la práctica de deportes acuáticos sin motor. Esta parte tendrá una superficie de 10.671,10 metros cuadrados. En las dos zonas se dispondrán varias islas que harán las veces de límites. El proyecto también incluye un diseño de jardinería con tres zonas distintas, donde se incluyen espacios verdes naturales que traicionarán hacia lo urbanizado. Habrá parques, pocket packrs y zonas verdes creando un cinturón que conecte las distintas áreas y a la vez sirva como corredor ecológico que garantice el desarrollo de las especies naturales.

UN GRAN VOLUMEN DE AGUA

Ecologistas en Acción ha denunciado el impacto ambiente que supondrá una obra de esta envergadura en la zona, sin embargo según ha informado la Dirección General, el proyecto no necesita pasar por una Evaluación de Impacto Ambiental Ordinaria al estimar que no genera efectos medioambientales negativos. La lámina de agua tendrá un volumen de agua aproximado de 35.500 metros cúbicos, por eso el plan ha tenido que pasar por la supervisión de la Mancomunidad de Aguas del Sorbe (MAS) y de la Confederación Hidrográfica del Tajo (CHT), para contar con una garantía de abastecimiento. Según la alcaldesa de Alovera Purificación García, los informes indican que tendrán agua suficiente y que el consumo “está normalizado, justificado y autorizado”.

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Pimec y Foment estallan contra ERC y Podemos por el bloqueo a Aena

Enfado y duras críticas del empresariado catalán por el bloqueo a la inversión de Aena en la ampliación de El Prat. Las principales voces empresariales de Cataluña, como Foment del Treball, Pimec, Comertia y el Cercle d’Economia, entre otros, han alzado la voz por la suspensión de la inversión de 1.700 millones de euros en la ampliación del aeropuerto de Barcelona.

«Irresponsabilidad», «filibusterismo político«, «deslealtad«, «ruina económica»… Los empresarios se han expresado en estos y otros términos tras haberse suspendido una inversión muy esperada en Cataluña, principalmente para el sector turístico y comercial. Los dedos de las principales patronales han apuntado directamente contra ERC y Podemos, quienes se han mostrado en contra de tocar La Ricarda, el espacio protegido por la Comisión Europea y que se vería afectado por la ampliación de la tercera pista.

Es urgente una rectificación

El bloqueo a la ampliación de El Prat ha colmado la paciencia de las patronales. Atrás quedan los tiempos de aplausos ante la buena sintonía que mostraron ERC y Pedro Sánchez tras las elecciones catalanas. Estos mismos empresarios que ahora culpan a la Generalitat llegaron a bendecir hace pocas semanas los indultos del Gobierno a los líderes separatistas en pro de una vuelta a la normalidad política.

Pero este proyecto ha quebrantado el orden económico. El empresariado catalán, junto a la Cámara de Comercio de Barcelona gobernada por afines a Carles Puigdemont, reivindicó a principios de junio su respaldo al proyecto de Aena, que trasladó en marzo su intención de convertir el aeropuerto de El Prat en un gran hub internacional. Fue un gran acto para decir sí de forma unánime a la ampliación, pero la Generalitat hizo oídos sordos.

LAS TRABAS DE ERC A AENA Y LA CESIÓN DEL GOBIERNO CENTRAN LAS CRÍTICAS

En agosto, Puigneró y la ministra de Transportes alcanzaron un acuerdo, que no se ha modificado. Sin embargo, a ERC no le convenció y ha puesto todo tipo de trabas para tumbarlo. El Gobierno de Sánchez ha rechazado el plan de Aena porque necesita el apoyo de los independentistas y republicanos catalanes para sus Presupuestos. La cesión a la presión ha dado al traste con una inversión millonaria que no se acometerá, si nada lo remedia, hasta dentro de cinco años. Mientras, Madrid tomará ventaja en los cielos.

ERC, por su parte, no ha dado su brazo a torcer para evitar la crítica de sus votantes y alimentar a Podemos. El propio jefe de la Generalitat ha exigido a Aena que diera marcha atrás en su plan, que aún podría ser aprobado si ERC recula antes del 30 de septiembre, último día que tiene el Consejo de Ministros para aprobar el plan de 1.700 millones.

El presidente de Foment, Josep Sánchez Llibre, ha sido la voz más clara, transparente y con una dureza no vista en un dirigente empresarial en años. El exdiputado de la extinta CiU ha tomado buena cuenta del bloqueo de ERC y Podemos a la ampliación de El Prat y no se ha mordido la lengua a la hora de exponer sus críticas a la esperpéntica decisión de Pere Aragonès, presidente de la Generalitat, de tumbar una inversión que esperaba Cataluña con los brazos abiertos.

El presidente de Foment del Treball no ha podido ser más contundente sin entrar en la descalificación personal. Directamente ha responsabilizado al Govern y al Ayuntamiento de Barcelona, liderado por Ada Colau, de la «ruina de Cataluña» por haber impedido la llegada de 1.700 millones de euros, la inversión pública más importante registrada en la comunidad autónoma en décadas.

FOMENT APUNTA TAMBIÉN A YOLANDA DÍAZ Y ADA COLAU

Sánchez Llibre ha repartido entre todos los dirigentes políticos implicados. En este sentido, se ha referido a la «deslealtad» y «filibusterismo político» de la ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, con quien había una buena conexión durante la pandemia. La próxima líder de Podemos junto a Colau estaba en Barcelona, pero no escuchando al empresariado catalán, sino dando un paseo plácido por La Ricarda y su laguna para rechazar esta inversión de Aena. El Gobierno contra el Gobierno. «Es urgente una rectificación«, ha aseverado Sánchez Llibre durante la explicación de la postura de la principal patronal ante esta parálisis política a la hora de abordar el crecimiento de Cataluña.

El presidente de Foment y la ministra de Trabajo este jueves tras el rechazo de la inversión de Aena
El presidente de Foment y la ministra de Trabajo este jueves tras el rechazo de la inversión de Aena

No sólo las críticas se han dirigido hacia la visible división en el Govern. «Es lamentable la falta de cohesión interna de la coalición que gobierna en España», ha cargado. La visita de Díaz junto a Colau a La Ricarda es de una «deslealtad intolerable«, «dinamitando el pacto por detrás«, ha apostillado.

Aragonès no ha explicado públicamente a los catalanes el motivo de este bloqueo y tampoco lo entienden las patronales. Sánchez Llibre ha ido más allá y ha afirmado que no se quedará únicamente con la palabra. El empresariado se movilizará con todo lo que esté en su mano para hacer entender a Aragonès la necesidad de acometer esta inversión, más cuando Bruselas tiene la última palabra sobre La Ricarda.

ERROR Y LA IRRESPONSABILIDAD: EL INTERÉS PARTICULAR POR ENCIMA DEL GENERAL

A su juicio, que la Generalitat haya situado La Ricarda en el centro del debate es un «error» y «una grave irresponsabilidad», más cuando es la Comisión Europea quien debe decidir si Aena puede o no entrar en este espacio natural. A su juicio, la Generalitat «no ha estado a la altura» ni ha tenido la prudencia y diligencia para tomar la decisión de bloquear la inversión. Para el líder de los empresarios catalanes, «es imprescindible dar apoyo unánime y sin fisuras al proyecto de ampliación del aeropuerto».

es imprescindible dar apoyo unánime y sin fisuras al proyecto de ampliación del aeropuerto

De hecho, ni el propio Govern ha tenido una voz unánime sobre este asunto. Aragonès ha preferido mostrar su rechazo a la ampliación por Twitter, como si la red social estuviera en todos y cada uno de los hogares catalanes, mientras que su vicepresidente, Jordi Puigneró, había pactado la ampliación con la ministra de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, Raquel Sánchez, quien también es exalcaldesa de Gavà, uno de los municipios más afectados por la contaminación acústica de El Prat. «Tanta frivolidad, que se pone de manifiesto con declaraciones contradictorias entre diferentes Consejeros del Gobierno, no se puede volver a repetir», ha criticado Sánchez Llibre.

PIMEC CREE QUE AENA DEBERÍA CONSTRUIR LA TERMINAL SATÉLITE

Por este motivo, ha exigido una «rápida rectificación» a la Generalitat, un paso atrás a ERC. Casi una misión imposible, pero en política 20 días es un mundo. «Pedimos al Gobierno que resuelva sus discrepancias internas privadamente y actúe públicamente de manera cohesionada», ha insistido el líder de los empresarios catalanes. Por último, ha afirmado que Cataluña está a un paso de hacer «un ridículo internacional«, por lo que ha instado a dar la espalda a la «cultura del no» que se ha instalado en la comunidad desde hace décadas. Sin la ampliación de El Prat no habrá riqueza y se corre el riesgo de que la infraestructura esté desbordada en pocos años si la bonanza económica vuelve a impulsar el turismo hacia Cataluña.

Antoni Cañete, presidente de Pimec, ha tildado de «esperpéntica» la situación por el debate entre La Ricarda y una inversión de 1.700 millones. En este sentido, ha considerado que hay que decir «sí» a la segunda opción, como ha ido reclamando desde hace tiempo.

Para el dirigente de las pequeñas y medianas empresas catalanas ha exigido responsabilidades directamente a ambos gobiernos para sentarse a negociar de nuevo y alcanzar acuerdos para acometer al menos la inversión de la terminal satélite, «absolutamente necesaria«. En este sentido, ve necesario este proyecto por ser clave en la toma de decisiones a la hora de instalarse una empresa extranjera. Asimismo, ha alertado el riesgo de que El Prat se convierta en un aeropuerto de transición y no en un hub internacional. Además, ha considerado que las posiciones «maximalistas» deben abandonarse.

COMERTIA EMPLAZA A DIALOGAR A TODOS LOS ACTORES

David Sánchez, presidente de Comertia, también se ha pronunciado sobre esta falta de acuerdo entre todos los responsables directos de esta grave situación. «Es un beneficio tremendo poder tener un aeropuerto dimensionado y un hub internacional», ha defendido en declaraciones a MERCA2. En este sentido, ha apuntado que hay que buscar «la solución y la alternativa» para que el impacto ecológico sea el más neutro posible.

«Es triste que por falta de entendimiento o falta de ganas de entenderse una ciudad como Barcelona perdiese esta oportunidad», ha declarado. Por esta razón, ha exigido que todos los actores se sienten y entiendan que «las disputas personales» están por debajo del bien general. Así, ha considerado que es necesario «generar riqueza», que «no cae del cielo«. «Siempre hay soluciones para que el impacto ecológico sea el mínimo posible«, ha reiterado.

Otra de las voces más relevantes del empresariado catalán es la de Javier Faus, presidente del Círculo de Economía. La institución ha reafirmado su defensa del proyecto, por lo que ha pedido «diálogo» para hacer realidad esta esperada ampliación. «Pedimos sentido de la responsabilidad y de país. Cataluña necesita avanzar», ha afirmado el dirigente.

10 pasos para crear una tienda online

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El número de personas que se decide a crear una tienda online como forma de emprender no para de crecer. Aunque hoy en día puedes vender productos a través de marketplaces como Aliexpress o Amazon, siempre conviene que tengas tu propio espacio.

Es posible que hayas tenido una buena idea de negocio y no te animes a ponerla en marcha porque crees que crear un e-commerce es algo complicado. Pues bien, es hora de romper los mitos. Te vamos a contar cómo montar tu propia tienda online en solo 10 pasos.

Escoge el nombre y compra el dominio web

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Escoger el nombre de tu negocio es un paso decisivo, y no siempre resulta sencillo. Una buena forma de encontrar la nomenclatura es hacer una lluvia de ideas. Procura que sea un nombre fácil de recordar.

Una vez que lo tengas elegido tienes que comprar un dominio web con ese nombre. Aunque existen muchas extensiones, las más comunes son .com y .es. Cuestan algo más, pero al final la inversión acaba mereciendo la pena.

Elige un hosting para crear una tienda online

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El hosting es un servicio de alojamiento web y es imprescindible, porque lo vas a necesitar para que tu tienda esté online y poder subir a ella todos los productos que quieras vender. Por suerte, hoy en día este servicio es bastante económico.

Puedes contratar el hosting dentro o fuera de España, pero es recomendable que escojas una empresa que te ofrezca soporte en español y que además te pueda atender en cualquier momento en que lo necesites.

Escoge a los proveedores

crear una tienda online moda

Para empezar a vender tienes que aprovisionarte, así que antes de nada tienes que escoger a un proveedor de calidad que te garantice que tendrás a tiempo los productos. Te recomendamos que tengas precaución con el stock inicial, si compras demasiado puedes acabar teniendo problemas económicos.

Otra opción es que tu tienda funcione en modo dropshipping. En este caso no necesitas tener stock, pero también vas a tener que buscar uno o varios proveedores que trabajen a través de este sistema.

Elige un CMS que sea sencillo de utilizar

crear una tienda online desde cero

El CMS es una herramienta de software que te ayudará a crear una tienda online y gestionarla, sin necesidad de que sepas programar. Está diseñada para funcionar de forma sencilla e intuitiva. Tienes CMS gratuitos y otros de pago.

PrestaShop, Shopify, WooCommerce y Vtex están entre las más populares. Con cualquiera de ellas puedes diseñar y poner en marcha una tienda online en apenas unas horas sin tener que introducir complejos códigos.

Al crear una tienda online haz buenas fichas de producto

ecommerce

Las fichas de producto van a tener un papel decisivo en el volumen de conversiones que consigue tu web. De nada te servirá conseguir mucho tráfico si la mayoría de los que entran se van si comprar nada.

Para conseguir buenos resultados tienes que crear fichas de producto atractivas desde el punto de vista visual y del contenido. Deben tener buenas fotos, textos bien trabajados y toda la información que creas que puede resultarle de utilidad al comprador.

Añade los métodos de pago

pago online

Las formas de pago en las tiendas online cada vez son más variadas, así que no te cierres puertas a ti mismo ofreciendo solo una o dos. Procura incorporar entre tres y cuatro, añadiendo tanto las clásicas como las de última generación.

Puedes aceptar pago con tarjeta de crédito, contra reembolso, con PayPal, con Bizum, etc. La mayoría de los CMS cuentan con plugins que permiten habilitar diferentes medios de pago de forma rápida y sencilla.

Hazlo de forma legal

requisitos legales tienda online

Una tienda online es un negocio, así que para operar a través de ella debes hacerlo amparado bajo el paraguas de una sociedad mercantil (generalmente una Sociedad Limitada) o darte de alta como autónomo.

Asegúrate de que conoces la normativa sobre compraventa a distancia e incluye en la web los apartados legales obligatorios (Aviso Legal, Política de Privacidad y Política de Cookies). Todo esto será más sencillo si cuentas con la ayuda de un especialista.

Crea un blog para mejorar el SEO

SEO tienda online

Tener un blog en la web es una de las mejores herramientas para trabajar el SEO y conseguir más tráfico. Además, es una buena fuente de contenido para compartirlo en las redes sociales e ir creando imagen de marca.

Por otro lado, el blog también te servirá para posicionarte como un experto en tu sector y ganarte la confianza y fidelidad de los visitantes. 

Trabaja el marketing online

negocio online

Crear una tienda online implica hacer un gran esfuerzo en marketing, porque tu negocio va a tener mucha competencia y tienes que conseguir que destaque entre aquellos que están haciendo lo mismo que tú.

Además del blog, tendrás que incluir en tu estrategia otras medidas como crear comunidades en redes sociales, contratar publicidad online, etc.

Trabaja la atención al cliente

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Aunque la venta se haga a distancia, el cliente quiere saber que hay alguien ahí para él si lo necesita, así que debes esforzarte por ofrecer una buena atención incluso cuando la venta ya se haya formalizado.

Una buena atención al cliente mejorará tu reputación online y conseguirá fidelizar a los clientes que ya tienes y atraer a nuevos compradores.

Así recolocará LHH (Adecco) a los empleados de CaixaBank

Lee Hecht Harrison (LHH) es una compañía del Grupo Adecco con mucho éxito en la recolocación de trabajadores. Entidades como Banco Santander la eligieron para encontrar una nueva vida profesional a los empleados que dejaron la compañía por medio de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE). LHH tiene por delante un reto mayúsculo: recolocar a los 6.452 empleados que van a abandonar CaixaBank.

PERSONAS ÚNICAS

Lo primero que hay que tener en cuenta en la recolocación es la comunicación. «Lo más importante es comunicar a los afectados en qué va a consistir el plan de recolocación, cómo les vamos a dar soporte. Para ello es importante contactar con todas para comunicarles en qué les va a impactar y cómo les vamos a ayudar», señala March. «En LHH tenemos una metodología común, una manera de trabajar, pero, al final, las personas son únicas, con lo cual es muy importante conocer cada una de las situaciones de cada una de las personas».

MÉTODO Y ETAPAS

LHH combina lo presencial con lo online, «si bien durante todo el confinamiento fue todo online», explicó desde esta compañía Natalia March.

A nivel de metodología, LHH trabaja en tres grandes áreas: la marca personal, la fase de preparación para la búsqueda y la conexión con el mercado. Hay diferentes tempos. «El ritmo o marca la persona porque hay personas con la meta profesional clara, otras requiere detenerse más con ellas a este respecto. La duración de los programas está pactada, de seis meses, de nueve, de un año…», indica Natalia March.

La duración de los programas está pactada y puede llegar a un año

En una primera fase LHH se dedica a conocer a las personas. Así, Natalia March afirma que «es muy importante definir hacia dónde quiere ir  y trabajar con ellas el objetivo profesional». Esta meta puede ser de continuidad, como puede ser buscar un puesto similar al que venía desempeñando, un objetivo de ruptura, algo diferente a lo que venía haciendo e  incluso de autoempleo. Esto último sucede cuando la persona ya no se plantea trabajar para una empresa sino ponerse por cuenta.

SEGUNDA ETAPA

Cuando han definido hacia dónde quieren ir, llega la segunda etapa: construir las herramientas para que puedan buscar un empleo. Las herramientas principales que tienen, explica March,a parte del currículum -trabajar un CV que sea competitivo en el mercado y que apoye el objetivo profesional- el perfil y la marca del empleado en redes sociales.  

Una vez que tienen trabajada la fase de marca y las herramientas de comunicación, LHH les prepara para enfrentarse a un proceso de búsqueda. «Trabajamos el mercado abierto, pero insistimos en los diferentes métodos de búsqueda trabajando el mercado oculto. Este mercado es el de las ofertas que no se publican, que no salen a la luz y es muy importante trabajarlo», explica la directora de Operaciones de LHH. Lo que hace es «trabajar las empresas diana, que son aquellas a las que las personas del programa se quieren dirigir y en las que se quieren posicionar directamente, trabajar la red de contactos así como reclutadores y cazatalentos», recalca Natalia March.

LA ENTREVISTA

De cara a esta meta, LHH pone mucho ahínco en preparar a la persona en lo relativo a la comunicación en la entrevista de selección: la comunicación verbal y no verbal. Luego viene el trabajo en «toda la fase de negociación, es decir, cuando ya están en procesos avanzados de selección y tiene que negociar una oferta. Incluso trabajamos con ellos cuando el trabajador ya se ha recolocado, esta es la fase de consolidación, en la preparación para incorporarse a un empleo».

El tercer pilar de LHH en estos procesos es la parte de conexión con el mercado. «Nuestro equipo de connecting talent contacta directamente con empresa, reclutadores, cazatalentos y, sobre todo, busca oportunidades de trabajo para estas personas. Nosotros realizamos toda la intermediación», apunta la directora de Operaciones de LHH, Natalia March. Esto va desde la proposición de la oferta a las personas que están en el programa de recolocación a hacer que llegue el CV a las compañía, afirma. «Hacemos todo el seguimiento de cómo va el proceso cuando entrevistan a nuestros candidatos. Nos vinculamos 100% en la conexión con ofertas directas de trabajo para los participantes en los programas», indicó March.

LHH recoloca al 80% de las personas que forman parte de sus programas

INDIVIDUAL Y GRUPAL

Combinamos el trabajo individual con ellos mediante sesiones individuales en las que el consultor trabaja de modo muy personal el plan de búsqueda y las situaciones de los candidatos, pero también tenemos actividades grupales, talleres. Son muy prácticos, roll playing entrevistas, de negociación,  roll playing de entrevistas de red de contactos. Son talleres muy dinámicas en las que se aprende al hacer y aprenden unos de otros con estas simulaciones.

A nivel general, en un año natural recolocamos al 80% de los empleados que están en nuestros programas. Tratamos de buscarle una solución a todo el mundo, lo que pasa es que hay personas que buscan otro tipo de soluciones que no es la recolocación.

SECTOR FINANCIERO

LHH trabaja con los empleados que tiene perfil del sector financiero en la parte de definición del objetivo, sobre todo. «Hay personas que plantean cambio de sector o de área funcional. Trabajamos con ellos en definir una meta profesional, en qué sectores profesionales afines pueden trabajar si no quieren sector financiero o sus puestos de trabajo en qué otro tipo de empresas o sectores pueden cubrir vacantes». manifiesta Natalia March.

También asesoran en formación cuando detectan la necesidad de «upskilling y redskilling». Esto lo hacen de cara a que puedan «cubrir el gap profesional». También hay muchas personas que se quieren reinventar cuando salen del sector financiero y otros. Para ellos, LHH se focaliza en asesorar a estas personas en la parte de autoocupación, «siguiendo un itinerario».

La recolocación es una gran ayuda y soporte para quienes se desvinculan del sector financiero o cualquier otro. Es muy importante contar con una empresa que te dé apoyo en la recolocación en un momento tan crítico  como se encuentran los trabajadores cuando se desvinculan de una empresa, ya que  en muchas ocasiones están totalmente desvinculado de la parte de búsqueda o que tienen muchos años de antigüedad. Marca la diferencia en las personas buscar con el soporte de una empresa de recolocación que hacerlo en solitario.

El ‘milagro’ de Fridman en DIA sella su ataúd económico

Mijail Fridman pensaba que su decisión de realizar una segunda ampliación de capital de DIA en menos de tres años iba a salvar a la compañía. Sin embargo, estas previsiones no han salido como el propietario mayoritario de la cadena de supermercados pensaba y los accionistas se encuentran en una delicada posición donde no saben qué hacer con sus acciones.

El pasado mes de agosto, DIA finalizó su ampliación de capital con la intención de poder recuperarse financieramente y conseguir revertir su deriva empresarial. Pero, tal y como preveían todos los analistas, esto no está siendo posible. Desde la operación, el precio de la acción de la empresa de origen español se sitúa en los 0,0020 euros. Esto está haciendo que los inversores minoritarios no sepan qué hacer con sus acciones que siguen sin remontar en Bolsa.

Por el momento, ni compran ni venden, pero esperan que alguien les dé una solución pronto. De hecho, el próximo 15 de septiembre, DIA deberá dar la cara en la presentación de resultados correspondientes al segundo trimestre y primer semestre de 2021.

Estaba muy complicado salvar una deuda de -42 millones de euros registrada en el año anterior. Eso sin olvidar que DIA ya había tenido otra ampliación de capital apenas tres años antes. «Al final, cuando se produce una ampliación de capital lo que el inversor está recibiendo es un ‘la compañía está en esta situación crítica, vamos a hacer estos movimientos para tratar de reflotarla y alejarla de esta situación crítica’. Pero claro, si esto ha sucedido ya dos veces en menos de tres años la gente, como mínimo, se hace preguntas», explicaba a Merca2 el analista de XTB, Miguel Momobela, antes de que se realizase la operación.

La caída de las acciones es una consecuencia lógica resultado de la situación financiera de DIA

CONFIANZA DETERIORADA DE LOS MINORISTAS

Por su parte, los accionistas minoritarios no pueden decir que les pille de sorpresa la mala valoración de las acciones de la compañía. Todos los analistas veían un error su participación en la ampliación y ellos mismos dudaron hasta el último momento de si acudirían a la mesa o no. Para ellos, el precio de encaje de los títulos no estaba a su favor. Eso, sumado a la salida de la empresa del IBEX en su momento hace que la confianza de los pequeños en DIA sea nula.

Por parte de las casas de análisis la situación tampoco les da tranquilidad. Desde hace más de tres años DIA cada vez recibe valoraciones más bajas por motivos obvios. Poniendo todo este panorama encima de la mesa, el analista de XTB afirmaba que «la ampliación de capital como se interpreta es casi el clavo final en el ataúd de DIA». Y, hasta el momento, no se equivocaba.

Sin embargo, parece que la compañía vive en una realidad paralela. A los días de culminar la ampliación de capital con la presencia de los accionistas minoritarios, el presidente ejecutivo del grupo, Stephan DuCharme, afirmaba que “la culminación exitosa de la ampliación de capital demuestra de manera clara la confianza que está generando el proyecto de Grupo DIA en todos sus grupos de interés”.

LA CAÍDA DE LAS ACCIONES NO SORPRENDE

Una confianza que cada vez está más deteriorada. Fridman controla actualmente el 77% de las acciones y los minoritarios saben que están en sus manos. Sin embargo, ellos no quieren ceder su posición ante el ruso y permanecen en la lucha como Don Pelayo en la reconquista. Ellos mismos reconocen que el precio de sus acciones no va a mejorar tras la reunión del próximo miércoles, pero tampoco quieren dejar que Fridman gane y se haga con la totalidad de la empresa.

Sin embargo, esta caída en picado de las acciones de DIA tampoco ha sorprendido a nadie. Siguiendo una lógica financiera, si la empresa no está en su mejor momento, eso se traslada a la Bolsa. «A largo plazo lo que debería acabar sucediendo es que la salud financiera de la empresa siga empeorando, es decir, teniendo una segunda ampliación por delante. Tiene más contras que pros. Lo que pasará es que seguirá cayendo en Bolsa y que los inversores al final corroboren es que la entrada a esa ampliación de capital no sea la mejor idea que puedan tener», avanzaba Momobela.

A nivel de venta, en nuestro país DIA lleva años que no levanta cabeza. Tanto es así que, incluso, ha perdido cuota de mercado. Según publica Kantar, a fecha del 15 de agosto, la cadena de supermercados es cuarta por detrás de Lidl, que lleva más de un año comiéndole la tostada. Pero esto no se queda aquí, y es que la diferencia en cuota con Eroski es mínima. Si DIA no cambia su situación, podría seguir cayendo su nivel de ventas.

¿Cuánto subirá la cuota de autónomos si sube el SMI?

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La cuota de autónomos es uno de los principales gastos que tienen que asumir todos aquellos que trabajan por cuenta propia y están dados de alta en el RETA. De ahí que las subidas no sean bien recibidas.

España es uno de los países europeos en los que más cotizan los autónomos. Una cantidad que en ningún momento tiene en cuenta sus ingresos reales.

Cuota de autónomos y SMI

precio cuota de autonomos

El Real Decreto-ley 28/2018 estableció el porcentaje de subida de la cuota de cotización de los autónomos para los siguientes años. Al comenzar 2021 se aplicó la subida correspondiente, pero luego se paralizó la misma.

La difícil situación causada por la pandemia hizo aconsejable no subir de nuevo la cuota y dar así un respiro a los autónomos, que ya lo estaban pasando bastante mal. Pero se acordó que la paralización finalizaría en el momento en que se incrementara el SMI.

Las negociaciones sobre el SMI están en marcha

cuota de autonomos españa

Septiembre ha sido la fecha escogida para que el Ministerio de Trabajo y los agentes sociales empiecen a negociar sobre la subida del Salario Mínimo Interprofesional para este año 2021. Un tema que ha estado paralizado durante meses.

La idea es que este año la subida efectiva sea de entre 12 y 18 euros al mes. Algo que va a tener importantes consecuencias sobre los autónomos, porque supondrá la aplicación automática de la subida de su cuota.

¿Cuánto subirá la cuota de autónomos?

subida cuota de autonomos

El Real Decreto-ley 28/2018 prevé una subida del 0,3% para cada año de aplicación de su articulado. Ahora mismo los tipos de cotización están en un 30,3%, así que la subida elevará la base de cotización hasta el 30,6%.

Así que para saber cuánto va a subir la cuota hay que aplicar ese 30,6% a la base de cotización que se está usando actualmente en el caso de cada autónomo. Otra forma de hacer el calculo es aplicar un 0,99% sobre la cuota actual.

Así quedarán las cuotas

cotizacion autonomos

Para que no tengas que hacer cálculos ya te decimos nosotros lo que vas a tener que pagar de más en función del tramo de cotización en el que te encuentres.

La cuota mínima quedará en 288,9 euros al mes y la máxima en 1.245,4 euros. Entre medias nos encontramos con cuotas de 382,5, 535,5, 635,8, 841,5 y 1.071 euros en función de la base de cotización que hayas elegido.

¿Afectará a la tarifa plana?

cuota tarifa plana

Si eres nuevo autónomo y te estás beneficiando de la tarifa plana por estar en tus primeros meses de actividad, esta subida de la cuota de autónomos no te afecta por el momento, tú seguirás pagando lo mismo.

Pero ten muy en cuenta el importe de las cuotas en las diferentes bases de cotización para elegir bien una vez que tengas que empezar a pagar la totalidad de la cuota.

Una nueva subida en los próximos meses

cuota autonomos 2022

2021 no será recordado como un buen año para los autónomos, y las cosas no parece que vayan a mejorar en los próximos meses. Porque con el comienzo de un nuevo año es más que probable que la cuota de cotización a la Seguridad Social vuelva a subir.

De esta forma, quienes están dados de alta en el RETA tendrán que afrontar dos subidas de la cuota en un período de tiempo muy corto. 

Los autónomos están en contra

subida cotizaciones

Tanto la patronal como las asociaciones que representan al colectivo autónomo se han mostrado en contra de llevar a cabo ahora la negociación sobre el SMI. Consideran que empresas y profesionales están en un momento muy delicado desde el punto de vista económico.

Los expertos creen que subir ahora el salario mínimo solo dará lugar a un incremento de los costes de la actividad, lo que para muchos negocios podría ser el último clavo en su ataúd. Sin embargo, los Poderes Públicos quieren sacar adelante la subida del SMI.

Subida por partida doble para los autónomos

autonomos

La situación es especialmente preocupante para los autónomos. Si el SMI sube se incrementará de forma automática la cuota de autónomos y tendrán que pagar más cada mes, pero la cosa no se queda aquí.

Si tienen empleados que cobren el SMI, tendrán que pagarles más y además cotizar más por ellos a la Seguridad Social. El resultado es un incremento de gastos que para muchos puede ser inasumible.

La asignatura pendiente

alta reta

Mientras ocurre todo esto, la cotización por ingresos reales para autónomos sigue sin ser una realidad. En los últimos meses poco o nada se ha sabido sobre los avances de la negociación en torno a este tema.

La primera propuesta del Ministerio de Seguridad Social no gustó nada a los autónomos, y tras ese primer anuncio todo parece haber quedado bastante parado. 

¿Novedades en 2022 sobre la cuota de autónomos?

cuanto pagan los autonomos

La idea era que el sistema de cotizaciones basado en ingresos reales pudiera comenzar a aplicarse en 2022, aunque se estima que la implantación sería progresiva y tardaría varios años en ser total.

Sin embargo, el retraso en las negociaciones hace presagiar que el nuevo sistema de cotización se retrasará todavía más. Así que por el momento los autónomos se preparan para una nueva subida de la cuota este año, y otra en 2022.

IAG: Citadel aprieta y sus acciones se acercan a mínimos, a pesar de recuperar vuelos

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La aerolínea IAG acumula pérdidas en el Ibex 35, lastrada todavía por las restricciones de Estados Unidos. A pesar de que British Airways ha vuelto a recuperar su actividad en el aeropuerto de London City, sus títulos no muestran síntomas de mejora y encadenan caídas esta semana, cotizando a 1,7 euros. A la mala situación que arrastra desde el verano se suma el aumento de su posición en corto del fondo bajista Citadel.

El holding británico-español (Iberia, British Airways, Vueling) se acerca peligrosamente a los mínimos del año pasado que alcanzó en el mes de enero, llegando a cotizar a 1,5 euros por acción. Lejos quedan los máximos situados en los 2,53 euros que consiguió en marzo. Desde entonces se ha dejado un 30% en bolsa y en lo que va de año sus números rojos están en casi en el 3%.

A principios de esta semana, tanto British Airways como Lufthansa confirmaron la reanudación de los vuelos desde el aeropuerto londinense, centro neurálgico de los viajes de negocio europeos. La aerolínea reanudará los servicios a los centros financieros y a Rotterdam a finales de septiembre. Los vuelos desde la ciudad de Londres, con acceso directo a los centros financieros de la City y Canary Wharf, aumentarán hasta un 70% este mes, según las estimaciones de Bloomberg.

La directora de operaciones del aeropuerto londinense, Alison FitzGerald, confirmó que, aunque están viendo “señales tempranas de recuperación” en los factores de carga, reservas anticipadas y cree que aumentarán las frecuencias, todavía están muy lejos de los niveles previos a la pandemia, con una caída del tráfico del 80% respecto a 2019.

CITADEL APRIETA

Sin embargo, la noticia no ha supuesto un signo alcista en las acciones de IAG, que siguen sufriendo pérdidas en su cotización, principalmente por las restricciones de Estados Unidos a los vuelos europeos. La compañía tiene como una de sus principales vías de negocio las rutas del Atlántico Norte, que en un año normal pueden suponer el 17% de las ventas y hasta un 30% de su capacidad.

IAG despega Merca2.es

Los vuelos a países asiáticos, afectados por el avance de las variantes  del coronavirus, y las rutas de largo recorrido son factores que también están afectando a la compañía. De hecho,  los analistas de JP Morgan ya auguraron que la recuperación de este tipo de vuelos de largo radio sería más larga de lo esperado y rebajaron la calificación de IAG.

Una circunstancia que se agrava por la presión del ‘hedge found’ Citadel, el mayor bajista de la compañía que ha aumentado recientemente su posición en corto contra IAG, según consta en los registros de la CNMV. Si bien es cierto que el fondo estadounidense lleva apostando desde marzo en contra de la aerolínea, ha comenzado septiembre aumentando en dos ocasiones su posición, del 0,6 al 0,73 y el 7 de septiembre incrementó su apuesta hasta el 0,8%.

La ofensiva de Citadel y las numerosas restricciones que aún se mantienen en algunos de los principales mercados donde opera, hacen que la aerolínea no consiga despegar hacia la recuperación.

Rovi, Sacyr y Logista ¿Qué necesitan para entrar en el Ibex?

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La reunión del Comité Asesor Técnico del Ibex (CAT) tuvo lugar ayer y, como ya habían previsto los analistas, el selectivo español se ha mantenido intacto. Los cambios suelen producirse en junio y diciembre, ya que marzo y septiembre son para reuniones de seguimiento. En las últimas revisiones los valores mejor posicionados para entrar a formar parte del índice eran Rovi, Sacyr y Logista, ya que en el caso de las dos últimas, superan los niveles de negociación de alguna de las compañías actuales del Ibex35 como Colonial o Viscofan. No obstante, hasta al menos la siguiente reunión del CAT el 9 de diciembre, se quedan sin opción de debutar en el parqué español por “no experimentar los valores cambios significativos en su liquidez relativa”. Entonces, ¿qué deben hacer para lograrlo?

REQUISITOS PARA ENTRAR EN EL IBEX35

El Ibex 35 es el principal índice bursátil español. Por lo tanto, es el índice de referencia del país, gestionado por la empresa BME. En el Ibex cotizan las 35 empresas más significativas a nivel de liquidez y capitalización bursátil. Cualquier compañía que cumpla las condiciones sin importar el sector al que pertenezca puede formar parte de él. El criterio principal es la liquidez. Para ser candidato al Ibex35 una empresa debe cumplir varios requisitos. El primero es que su capitalización media debe ser superior al 0,3% de la capitalización media del índice durante el período de control, que se extiende durante seis meses completos. El segundo es que el valor tiene que ser negociado al menos en un tercio de las sesiones de dicho período de control, con la excepción de los que se encuentren entre las 20 mayores empresas por valor de mercado. 

CIE Y VISCOFAN, EN PELIGRO

Sacyr y Rovi superan en volumen a Viscofan y a CIE Automotive, pero no cumplen el requisito mínimo de ponderación. Laboratorios Rovi además, experimentó un fuerte golpe hace unas semanas cuando salió a la luz la noticia de la retirada de lotes de la vacuna Moderna en Japón. Sacyr, por su parte, después de 5 años fuera del selectivo español es una gran candidata a volver a la lista, ya que se posiciona como uno de los valores con más liquidez. No obstante, cuenta con una capitalización por debajo de lo normalmente exigido. 

Rovi, Sacyr y Logista son los valores mejor posicionados para entrar al IBEX35, mientras que CIE y VISCOFAN podrían descender

En el otro extremo está Logista. En su caso la capitalización no es ningún problema, ya que alcanza los 2.500 millones de euros. Sin embargo, su talón de aquiles es la liquidez, un punto que debe mejorar si desea entrar dentro del selectivo español. Actualmente se posiciona en el puesto 38 del Ibex35 en términos de liquidez, muy lejos de Sacyr, y detrás de CIE y Viscofan, las más sonadas a abandonar el parqué.

ACCIONA EN LA CIMA

Las empresas españolas han crecido mucho en el último cuarto de siglo. En 1992 Telefónica era la mayor compañía del Ibex35, con un valor de mercado de 6.380 millones de euros. Más tarde, el rey de la bolsa fue Inditex, con más de 91.220 millones de euros. Actualmente, el puesto número uno lo lleva Acciona

Esta vez no ha podido ser para Rovi, Sacyr o Logista, que se han quedado a las puertas, cada uno con un caso diferente y un elemento a mejorar. Deberemos esperar a que llegue la siguiente reunión del Comité Asesor Técnico el 9 de diciembre para ver si saltan a formar parte del Ibex35 dentro del 2021, o si por el contrario, aún seguirán sin estar preparadas. 

Arima sigue lanzada y podría buscar los 13,2 euros por acción

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Es sumamente importante reconocer los esfuerzos que Arima Real Estate viene realizando y que le dan unos resultados financieros estables de cara al mercado. Los beneficios netos de Arima se incrementaron en más del 180% respecto al mismo periodo del año anterior pasando de 2,5 a 7,08 millones de euros.

El valor bruto de los activos se incrementó en un 6% alcanzando los 292,5 millones de euros y como detalle particular, encontramos que la empresa entregó al mercado a través de la CNMV, una valoración neta de patrimonio por acciones de 11,15 euros, es decir, más del 11% frente al valor de su debut en bolsa en 2018 correspondiente a 10 euros y más de un 12% sobre su precio actual.

Gracias a que Arima no tiene exposición al comercio minorista ni al ocio, los cuales son los sectores más afectados por causa de la pandemia, el cobro del alquiler se cumple al 100%. Asimismo, su estructura financiera dispone de liquidez en efectivo y otros activos líquidos superando los 118 millones de euros con una cartera del 100% financiada con préstamos verdes. Esto es muestra de una sana estructura financiera que, desde el punto de vista del inversor, se vuelve atractiva sólo por el hecho de buscar el precio de valoración neta de patrimonio por acción que la empresa ha entregado frente al precio actual que se encuentra por debajo.

Arima 1 Merca2.es

Desde el punto de vista técnico, encontramos que la acción de Arima Real Estate, ha desarrollado un canal alcista desde el 2 de noviembre de 2020 confirmándose en mayo, junio y agosto de 2021 donde se mantiene trabajando por encima del último soporte importante creado el 16 de marzo de 2020 al igual que las medias móviles.

Es claro que la acción de Arima tiene un precio psicológico de referencia en 10 euros correspondiente a su precio de salida en bolsa, razón por la cual estimamos que siempre y cuando el precio se mantenga por encima de 10 euros, se protegen las compras que iniciamos desde los precios actuales y podría buscar inicialmente los 11,15 euros por acción relacionados al precio de valoración emitido por la empresa y que confluye con el nivel superior del canal alcista. Posteriormente el precio puede ir a buscar su máximo histórico que data de febrero de 2020, niveles previos a la pandemia ubicados en 13,20 euros por acción.

Esta operación supone más del 35% de rentabilidad la cual estaría apoyada del índice de fuerza relativa que se encuentra en niveles de sobreventa para giro alcista.

Bankinter en su momento clave para vislumbrar una nueva tendencia

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La incursión de Bankinter en el sector inmobiliario y hotelero con la cual diseñó instrumentos para atraer nuevos clientes y potenciar su línea de banca privada parecen de momento no dar los frutos esperados, situación que se refleja en el precio de la acción.

La hipótesis de las subidas para la acción de Bankinter se ha visto rezagada desde hace 3 semanas atrás, dado que el precio a llegado a niveles de 5 euros por acción lo cual además de ser un precio psicológico para el mercado, se ubica en una resistencia de gran importancia que confluye con el 61,8 de retroceso de Fibonacci de toda la extensión bajista en gráfico de marco semanal.

Esta estructura se marca desde el 29 de enero de 2018 hasta los mínimos creados por la pandemia en marzo de 2020. Esta resistencia se conoce como área de pánico de acuerdo con el análisis psicológico del mercado sobre acción del precio, (Price Action). Adicional a ello, las áreas actuales son los niveles previos a la pandemia los cuales no ha podido quebrar con contundencia. De esta manera, al encontrar una lateralización por debajo de este nivel, veremos posiblemente una asimetría que posterior a ella, generalmente crea impactos bajistas.

Bankinter Merca2.es

Puede ser una operación de venta la cual irá a buscar inicialmente niveles en 4,2 euros por acción donde posteriormente visitaría los 3,68 euros. Si el precio visita el anterior nivel y realiza un retroceso a modo de pullback respetando los 4,5 euros, será el trigger suficiente para adherir en posición de venta en busca de niveles alrededor de 2,5 euros. Este tipo de operaciones suelen ser intradía generando una rentabilidad inicial promedio del 10% y al segundo objetivo del 25% con un ratio de riesgo sobre beneficio 1@4 veces.

Si por alguna razón fundamental, el precio de la acción de Bankinter logra quebrar los 5 euros, lo cual implicaría el quiebre de la resistencia por el área de pánico mencionada, podría utilizar dicha zona para su continuación alcista después de un respectivo pullback, tal como lo mostramos en la gráfica. Sin embargo, de momento nos inclinamos más por posiciones en corto las cuales están apoyadas también por el índice de fuerza relativa que se encuentra cerca de los 90 puntos en áreas de sobrecompra indicando los probables retrocesos.

¿Un espejismo? Que esta pasando realmente con las salidas del BME Growth de este verano

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Algo insólito está pasando en el BME Growth y es que, aunque lo normal suele ser que los mercados rebajen sus expectativas algunas de las compañías que se han lanzado al mundo bursátil en los últimos meses no cumplen este patrón.  y es que han logrado cotizar hasta un 300% por encima de sus valoraciones iniciales. 

Una de ellas es Arteche, la especializada en energía eólica, con cerca ya de 225 millones de euros de capitalización o la consultora de comunicación Llorente y Cuenca, con 109 millones. Otra es EiDF, firma especializada en la energía solar que es la líder de las alzas durante todo 2021 dentro de BME Growth. Sólo dos meses después de su estreno sus títulos se han revalorizado un 307,1%.  seguimos con Aeternal Mentis, que se eleva en un 196,4%, Endurance Motive un 136,8%, Miogroup un 89% al alza y Parlem Telecom un 73%.  

TODO LO QUE SUBE BAJA

Pero lo más importante de todo eso es quien o que está detrás de estas subidas tan significativas. «¿Qué sentido tienen estas subidas en compañías que en algunos casos no tienen ni siquiera ebitda positivo? Es un espejismo», así lo cree uno de lo9s proveedores de liquidez de las compañías de BME Growth.  

«Se trata de valores muy estrechos, pequeños, con poco free float y un grupo de inversores a los que les da igual y se crea una especie de fiebre del oro», así lo explican fuentes próximas a las compañías. Lo que hace que con muy poco dinero se pueda levantar la cotización de uno de estos valores en escasas sesiones. Pero claro hay que puntualizar y como estas mismas fuentes reconocen que «al igual que las subidas, las caídas pueden ser también muy importantes». Porque al final todo lo que sube baja.  

Y como se lee en todos los folletos de las firmas del BME Growth donde eximen de toda responsabilidad a la Bolsa. «Ni la sociedad rectora BME MTF Equity ni la CNMV han aprobado o efectuado ningún tipo de verificación o comprobación en relación con el contenido del documento informativo [folleto de salida]. La responsabilidad (…) corresponde al emisor. El Mercado se limita a revisar que la información es correcta, consistente y comprensible». Aunque realmente es la bolsa y no la CNMV la que tiene que supervisar este mercado de pymes al ser una bolsa multilateral de negociación y no un mercado regulado. 

 NO ES UN ESPEJISMO, HAY UNA EXPLICACIÓN

Aunque por otro lado Jesús González Nieto, director de BME Growth, descarta la hipótesis de que se hayan realizado mal las valoraciones a estas compañías. El piensa que las elevadas revalorizaciones se deben a la «combinación de dos componentes: el componente especulativo, que se exacerba con un segundo, el del escaso tamaño y reducida liquidez». Lo que hace que los precios suban con inversiones de capital considerablemente reducidas. 

Aeternal Mentis puede ser un claro ejemplo de ello, ha sido uno de los siete estrenos de este verano en el BME Growth.  Fue a finales de junio cuando llego con el menor free float, o las acciones de circulación, de todas con solo un 5,53%. Tan solo en cinco sesiones consiguieron aumentar su valor en un 126,8%, aunque hasta finales de agosto continuaron creciendo, fue de manera mucho más moderada con hasta un 18.11%.  

Todo esto muestra que finalmente que su capitalización ha crecido prácticamente por tres, desde los 37,05 millones iniciales hasta los 99,24 millones. “Se trata de compañías que se dedican a sectores diferentes a los tradicionalmente vistos en la bolsa española y esto despierta el interés de los inversores. A ello se suma que los propios dueños de las cotizadas han firmado un lock-up que impide que puedan vender sus títulos», señala González Nieto.  

Este ejemplo se puede extrapolar a otras firmas como EiDF, que ha subido un 193% desde su estreno hace solamente un mes, el 7 de julio o  Endurace que se ha alzado con un 143,2% desde la salida y que solo en sus primeros días en bolsa consiguió un 125%. Y por nombrar otro ejemplo también tenemos a Mio Group que, aunque sube un poco menos en comparación a sus compañeras ha conseguido un 78% al alza  y el 58% en la primera semana de estreno.  

¿Qué busca el Corte Inglés con su apuesta por el sector hotelero?

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El Corte Inglés sigue moviéndose para superar la complicada situación económica que tienen. El Covid 19 ha golpeado a la compañía española, que reflejó unas pérdidas netas de 2.945 millones de euros y un descenso de los ingresos del 31%. Esa es la realidad de la que es una de las compañías históricas de España. 

A pesar de ello, la empresa presidia por Marta Álavrez se ha puesto manos a la obra para paliar esta situación, y la nueva apuesta de El Corte Inglés es la de entrar en el negocio hotelero. A sabiendas de que el final de la crisis sanitaria está cerca, el turismo se reactivará. Este verano es el mejor ejemplo de ello. Agosto ha tenido unas cuotas de turistas similares a las del 2019. El Corte Inglés sabe que los hoteles pueden ser los grandes beneficiados de la reactivación del turismo.

La compañía enmarca esta operación en el Plan Estratégico hasta 2025. Esta incursión en el sector hotelero supondrá una inversión inicial de 6,8 millones de euros. Cuenta con el okey del Ayuntamiento de Madrid, lugar dónde ubicará su primer hotel. En la Junta de Accionistas de este año, se dejó claro que se haría frente con parte de la venta de ocho hoteles que gestionaba de la cadena Ayre. Distintos medios apuntan que la compañía española ha solicitado a BBVA y Deloitte la búsqueda de potenciales compradores.

EL BARRIO DE SALAMANCA, EL LUGAR ELEGIDO POR EL CORTE INGLÉS

El hotel estará ubicado en el barrio de Salamanca, una de las zonas más importantes de la capital, y caracterizada por el alto estilo de vida de los vecinos. Concretamente, el edificio, el cual van a reformar y prácticamente está deshabitado, es el de Goya 89 y Conde de Peñalver 3.  Se estima que, mínimo, el hotel cuente con cuatro estrellas. Tendrá 113 habitaciones y aún se desconoce el precio. 

Goya 89, hotel de El Corte Inglés
Goya 89, edifico elegido por El Corte Inglés para ubicar su nuevo hotel

El Corte Inglés sabe que la situación que está atravesando ha dejado mermada a la compañía de cara a público. Esta operación se suma a otras que los grandes almacenes están llevando a cabo para revitalizar a la compañía económicamente. Se pretende reducir la deuda y sobre todo, aumentar los ingresos de venta online hasta un 30%.

A priori, puede ser una buena operación para El Corte Inglés. El turismo es esencial en España, y la recuperación total del sector está más cerca que lejos. Por lo cual, los hoteles van a verse beneficiados ante la llegada de turistas, y más a la capital del país. La ubicación es otra de los factores a destacar. El barrio de Salamanca es uno de los más caros del país, y quiénes se mueven por ahí es más bien gente con alto nivel adquisitivo.

La incursión en nuevos sectores puede venir bien a la compañía, primero para darle una nueva imagen de cara al público, llegar a nuevos clientes, ampliar la cartera de negocios, diversificar la marca y en última instancia, y más importante, aupar los ingresos de una empresa que se ha visto muy perjudicada por el impacto de la pandemia

Ucrania legaliza el Bitcoin y se abre a inversores para 2022

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El parlamento ucraniano ha aprobado una ley para legalizar y regular la compraventa de bitcoins y criptomonedas en el país. En una votación con resultado casi unánime, Ucrania ha aprobado la ley que se puso en marcha en 2020 y con ella pretenden sumarse a la tendencia global cada vez más en alza entre los inversores.

Hasta ahora las criptomonedas en Ucrania han existido en una especie de zona gris, puesto que no eran legales ni estaban prohibidas, pero los tribunales locales no podían protegerlos si algo salía mal, según el medio Kyiv Post. Además, los ciudadanos tenían  permitido comprar e intercambiar monedas virtuales, pero las empresas y los intercambios de criptomonedas a menudo estaban bajo la vigilancia de las fuerzas del orden.

Este nuevo paso en la política ucraniana no implica que criptomonedas como el bitcoin vayan a ser de curso legal en el país, como ha ocurrido en El Salvador tras su aprobación por el presidente Nayib Bukele, aunque  sí es un paso hacia la normalización de un activo cada vez más popular. De hecho, la ley de criptografía de Ucrania no facilita el lanzamiento de bitcoin como forma de pago, ni la coloca en igualdad con la Grivna, la moneda nacional del país.

Las autoridades han tendido a adoptar una postura combativa en referencia a este tipo de productos financieros considerándolo como una “estafa”, según indica el medio ucraniano. De hecho, el pasado agosto el Servicio de Seguridad de Ucrania (SBU) bloqueó una red de lo que llamó “intercambios clandestinos de criptomonedas” que operaba en la ciudad de Kiev. El organismo ucraniano afirmó que estos intercambios estaban facilitando el lavado de dinero y proporcionando el anonimato de las transacciones.

FRAUDE Y PAGO DE IMPUESTOS

Pero con esta ley, el gobierno presidido por Volodímir Zelenski parece haber sucumbido ante el auge de las criptodivisas y ha dado un giro en su política regulatoria. A través de esta ley, pretende arrojar mayor claridad para el uso de las criptomonedas que pueden hacer sus ciudadanos.

De esta manera, la nueva legislación protegerá a los propietarios de activos virtuales de fraude, y define por primera vez de manera legal en el país los conceptos de cartera para las divisas virtuales, o las claves de acceso. Asimismo, el gobierno baraja establecer un organismo que otorgue permisos a las compañías que quieran operar con criptodivisas en Ucrania. El ministro de Transformación Digital ucraniano, Mykhailo Fedorov, ha cuantificado el volumen de ventas diarias de activos virtuales en el país enlos 37.000 dólares.

Se trata de un movimiento con el que Ucrania planea abrir el mercado de criptomonedas a empresas e inversores para el año 2022, aunque para ello el parlamento tiene que aprobar un conjunto de leyes y enmendar el Código Fiscal y el Código Civil primero, según ha informado el medio ucraniano. El país europeo se une de esta manera al pequeño grupo de países que han legalizado los criptoactivos: Alemania, Singapur, y Luxemburgo.

Según Fedorov, la regulación del gobierno se hace también para que las empresas se registren en Ucrania, en lugar de en países extranjeros, para así favorecer a que los empresarios que operan con criptomonedas paguen impuestos en el país y a su vez estén protegidos por el estado.

Aena sufre los platos rotos entre Gobierno y la Generalitat, le hacen caer en bolsa cerca de un 3%

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El toma y daca entre el Gobierno y la Generalitat le ha costado a Aena un disgusto este jueves en bolsa, que pierde cerca de un 3%. La falta de consenso entre las dos instituciones y la falta de apoyo de la Generalitat ha frenado el proyecto de ampliación del Prat.  

«El pacto se ha quebrado por una pérdida de confianza manifiesta, es imposible llevar a buen término un proyecto de esta envergadura sin un apoyo nítido y decidido de la Generalitat», afirmó en una rueda de prensa de urgencia la ministra de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, Raquel Sánchez. 

El motivo de la discordia no ha sido otro que, la ampliación de una pista. En concreto la ampliación de la tercera pista del aeródromo barcelonés y que sería en el espacio natural protegido de la Ricarda, en el delta del Llobregat. Algo con lo que no están de acuerdo tanto ERC como los Comuns y Unidas Podemos. 

Además de ello, la construcción de otra terminal y un nuevo aparcamiento, entre otras mejoras destinadas a convertir el aeródromo en todo un ‘hub’ del transporte intercontinental.  La operación seguirá delante pero no por el momento y se prevé que se retrase unos cinco años. Así que la inversión de 1.704 millones de euros se queda en stand by. 

 “La clavé será ver cómo afectan estas menores inversiones a la tarifa regulada aeroportuaria para el próximo quinquenio (2022-2026), que deberíamos conocer en las próximas semanas”.  

Desde Bankinter creen que las «malas noticias para Aena, que probablemente tengan hoy impacto negativo en cotización. En cuanto a los ingresos comerciales, nuestra valoración ya incluye el peor escenario, que cuantificamos en -800 millones de euros y supondría no cobrar la renta mínima garantizada a tiendas y restauración entre junio de 2020 y septiembre de 2021″. 

AENA VERSUS TIENDAS DE AEROPUERTO 

Si no fuera poco otro vaso de agua fría le ha caído a Aena no podrá cobrar la renta mínima garantizada anual (RMGA) de 2020 a Airfoods, un nuevo varapalo en su disputa con las tiendas de los aeropuertos.  Una sentencia ha forzado a Aena a que las rentas mínimas garantizadas (RMGA) del grupo Airfoods tengan que ser conscientes de los flujos reales de pasajeros en el aeropuerto de Santiago de Compostela, donde explota 4 locales de restauración. 

En cuanto a los ingresos comerciales, nuestra valoración ya incluye el peor escenario, que cuantificamos en un recorte de 800 millones de euros y supondría no cobrar la renta mínima garantizada a tiendas y restauración entre junio de 2020 y septiembre de 2021”, Bankinter establece en su informe en el que mantiene a la compañía como una opción para “comprar”. 

“El principal catalizador será la progresiva reapertura económica y la consecuente recuperación del tráfico aéreo. Aena es una buena alternativa de inversión para tener exposición a la recuperación del ciclo, sin incurrir en riesgos excesivamente elevados. Su demanda recuperará con fuerza y la compañía presenta una sólida posición financiera”, recalcan los analistas del banco. 

Y entre la caída de Aena los políticos de uno y otro bando han continuado sus disputas. La ministra ha insistido en que el «posicionamiento tibio y no suficientemente maduro» de la Generalitat ha sido el causante del frenazo a la inversión. Y ha recalcado que «si no hay una posición firme de defensa del proyecto no tiene sentido». La Generalitat y en concreto, Puigneró, que ha culpado al Gobierno, aunque apunta que «no ha ayudado» que dirigentes de ERC vacilaran con acudir a la manifestación. «Pero más allá de esto quien no cumple es el Estado», ha querido recalcar. 

¿Remontará el Bitcoin hasta los 100.000$ tras la caída de El Salvador? Los expertos creen que sí

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Batacazo para el Bitcoin. Es la palabra que mejor define la semana que atravesando la criptomoneda por excelencia. El día 7 era una fecha marcada en rojo en el calendario de los inversores del Bitcoin, y por supuesto, para la propia criptomoneda. Por primera vez, un país adoptaba al BTC como moneda oficial. El Salvador era el foco de atención de todo el universo de las criptomonedas, y lejos de las expectativas, fue un día negro para el Bitcoin. 

Ese día, la divisa digital tenía un valor de 53.000 dólares. En apenas horas, se devaluó hasta los 46.500 dólares. Una caída del 12% que aún se mantiene, ya que su valor no ha subido en estos días y se ha estancado en los 46.051 dólares. Lo que fue un día histórico para el mundo de la economía en general, se ha convertido en la caída más fuerte del Bitcoin desde mayo, y a su vez, en un lastre para las demás criptomonedas, que han visto como perdían valor. 

Nick Spanos, fundador de Zap Protocol, considera que la devaluación del Bitcoin es una «caída falsa»

No hay ninguna duda de que, lejos de opiniones, la adopción del Bitcoin como moneda oficial en El Salvador es un hito. Es el primer país en tomar una divisa digital, que no está regulada por ninguna institución, como moneda oficial, equiparándola con la moneda actual del país, el dólar. Guste o no guste, ha sido una medida atrevida. Pero no le ha sentado nada bien al Bitcoin. 

¿A QUÉ SE DEBE ESTA CAÍDA?

Múltiples expertos consideran que es una corrección del mercado y un movimiento habitual. El Salvador adquirió 400 bitcoins, lo que en ese momento era un desembolsó de casi 21 millones de dólares. Las medidas que el gobierno salvadoreño ha implantado para fomentar el uso de la cripto en el país, y la repercusión que ha tenido este acontecimiento, acrecentó el valor de la divisa por encima de los 50.000 dólares. Tras hacerse oficial la implantación de la moneda digital, se han sucedido protestas en contra de la medida del gobierno de Bukele. Los inversores no están convencidos de que haya sido una buena decisión, y a la vista está. 

BITCOIN POR VALOR DE 100.000 DÓLARES

A pesar de esto Standard Chartered considera que el Bitcoin puede alcanzar los 100.000 dólares este mismo año o a principios de 2022. Los expertos consideran que la caída del pasado 7 de septiembre es una “caída falsa”, y prevén que la cripto remonte hasta los 100.000 dólares.

Nick Spanos, confundador de Zap Protocol y uno de los primeros operadores de intercambio de Bitcoin se muestra optimista con el Bitcoin y la medida adoptada por el gobierno de El Salvador. “Las grandes finanzas y los medios dicen que la caída se debe a que hubo un despliegue irregular de El Salvador. Estoy en El Salvador en este momento y las cosas se ven espectaculares” agregó Spanos. 

Spanos, experto de Bitcoin
Nick Spanos, fundador de Zap Protocol y experto de criptomonedas

Spanos además, aplaude la medida adoptada por Bukele, y piensa que “todo el mundo debería comprar”. Las previsiones sonríen al Bitcoin, otra cosa es lo que pueda pasar en realidad. Por el momento, se ve muy difícil que el BTC pueda experimentar ese crecimiento. Hablamos de lo que sería una subida del 115% en apenas tres meses para acabar el año. 

Una cosa que caracteriza al mundo de las criptomonedas es que es imprevisible. La volatilidad es la nota dominante en el Bitcoin, y no podemos descartar que alcancé los 100.000 dólares como prevé Standard Chartered. Lógicamente, hoy por hoy se ve como algo imposible, ya que la situación es muy complicada y de momento, la noticia de El Salvador sigue mermando los intereses del Bitcoin. Pero la volatilidad, y los factores externos a la economía, que realmente son los que aúpan o desploman a la cripto, pueden hacer que se plante en la marca de los 100.000.

la movilidad eléctrica en motocicleta

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Una de las tendencias de ecomovilidad que está siendo adoptada por más personas en España en los últimos años es la movilidad eléctrica, y es que además de ser una opción limpia y saludable, resulta beneficiosa a nivel económico, ya que el gasto en combustible y reducción de costes de mantenimiento que se ahorra es considerable.

La movilidad eléctrica en motocicletas es una de las elecciones favoritas para un sector de población entre 30 y 50 años, y resulta ideal para aquellas personas amantes del aire libre y que además desean movilizarse de forma económica y sostenible. Asimismo, la experiencia en una motocicleta eléctrica, a día de hoy, es equivalente o superior que con una a gasolina. De todos modos, los conductores sostenibles disfrutan de muchas más ventajas con un vehículo de dos ruedas eléctrico, que también está subvencionado por el plan MOVES. 

GreenTech Factory es una empresa tecnológica de Navarra, dedicada a la fabricación de prototipos y desarrollo de tecnología robótica, que apuesta por la movilidad eléctrica en motocicletas. Actualmente se encuentran ultimando dos diseños de moto de tipo policial, rescate y protección civil, capaces de cumplir con los estándares de un vehículo de dos ruedas convencional, ganando en versatilidad, potencia de salida y equipamiento. Además han incorporado un dron, dentro de una maleta autónoma, que permite una autonomía de 2 horas, permitiendo acceder y operar, a los equipos de intervención en condiciones de inaccesibilidad y rapidez, inigualables, hasta ahora. 

El funcionamiento de una motocicleta eléctrica

Las motocicletas eléctricas son un vehículo que funciona gracias a la incorporación de un motor eléctrico que funciona mediante los electroimanes que se ubican en un eje denominado rotor, permitiendo que los polos magnéticos giren libremente. 

La potencia de estos motores eléctricos se mide en Kw. A diferencia de las motos tradicionales, que funcionan gracias al combustible, las motocicletas eléctricas se mueven con baterías, que pueden ser de plomo o de litios, y son fácilmente recargables. Ahora la tecnología permite incorporar baterías en estado sólido, de última generación, disminuyendo el peso y aumentando la autonomía notablemente. 

Ventajas de la movilidad eléctrica en motocicleta

Disminuir la contaminación es uno de los propósitos y las ventajas de la movilidad eléctrica en motocicletas, debido a que su sistema eléctrico no genera ningún tipo de gas contaminante, como lo hace la combustión en los motores de gasolina que usan las motos tradicionales. Además no emite ningún ruido, por lo que la contaminación acústica es nula. Hay suficientes estudios que indican que la mayoría de desplazamientos dentro y alrededor de las ciudades, en coche, se realizan con un solo ocupante.

Una motocicleta eléctrica no necesita cambio de filtros ni ajuste de aceites regulares, su mantenimiento es mucho más sencillo. Esto implica un ahorro económico importante. Al ser un motor eléctrico contiene menos piezas y sistemas que puedan dañarse, evitando gastos en reparaciones o recambio de repuestos. 

Además de ahorrar en mantenimiento, una de las más grandes ventajas de las motos eléctricas es el ahorro de recargar con respecto a repostar. Una moto de gasolina puede cubrir 100 km con 5 euros, mientras que una recarga de 30 céntimos de electricidad cubre la misma distancia.

Además de ser recargables en cualquier lugar con enchufe tipo Shucko, las motos eléctricas implican un cambio favorable dentro de la industria del motor en dos ruedas, siendo la opción más viable y efectiva para movilizarse. GreenTech Factory sigue apostando por tecnología 4.0 y el desarrollo de la movilidad eléctrica, que se puede consultar a través de su página web.

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