Este año la campaña de la uva en el Valle del Vinalopó (Alicante) ha dejado una cal y otra de arena. La cosecha ha tenido dos tramos diferenciados. Las uvas tempranas e intermedias han registrado menos consumo respecto a 2020, y a un precio «muy ajustado» explica a MERCA2, Pedro Rubira, presidente sectorial de la Uva de Mesa Asaja-Alicante. Pero la variante aledo, la tardía, la uva española estrella de la Navidad, llegará escasa a los supermercados y a un precio más caro para los consumidores, pero más justo para el campo. Su producción ha caído un 50% en 2021 para la aledo -dos de cada tres que tradicionalmente se consumían en Nochevieja-.

La uva temprana se ha consumido en menor medida, fundamentalmente porque la gente ha salido más. «La fruta se consume en casa, porque la oferta de los restaurantes es limitada, se centra más en los postres y menos en los perecederos, con frutas que aguantan más, mientras que la uva debe comerse lo más fresca posible». La parte positiva para los agricultores ha sido «unas condiciones meteorológicas muy buenas, con una uva conservada en campo en estado perfecto y sin problemas de hongos, que han permitido aprovechar toda la cosecha», apunta Rubira.

En el último tramo, la uva embolsada de la variante aledo de la Denominación Origen Protegida Uva de Mesa Embolsada del Vinalopó, «la producción ha caído cerca del 50%, debido a los arranques de viñas y dos períodos muy fuertes de pedrisco, en mayo y junio, que han dejado afectada al 98% la zona de mayor cultivo», apunta el representante de Asaja-Alicante.

La evolución de esta variante en los últimos años ha experimentado una caída vertiginosa. «De los 25 millones de kg de la campaña de hace cuatro años, sólo por el arranque de viñas se ha quedado en 19 millones de kg y, este año, tras el pedrisco, la cifra ha menguado hasta los 13 millones de kg». Este factor que, unido a las fuertes lluvias en zonas de la uva de Italia «deja una escasez de uva aledo», de forma que, esta Navidad, «no todo el mundo conseguirá la uva que quiere», señala Rubira.

Los precios en el campo son de entre 0,10 y 0,15 €/kg más que el año pasado «que es realmente el precio que necesita el campo para que el cultivo resulte rentable», afirma Rubira. El cultivo de estas uvas es completamente «artesanal y se mima al extremo» debido a «la técnica del embolsado de los racimos», incide Rubira.

El embolsado implica tratar de forma artesana racimo por racimo en el período previo a la recolección, con una alta inversión en trabajadores y número de horas contratadas. En este contexto, dada la singularidad del proceso, su desmesurada demanda de mano de obra encarece de forma importante el proceso, del que, por otro lado, resulta una uva de excelente calidad, dulce, suave y delicada, gracias a esta técnica aplicada en los municipios de Aspe, Novelda, Hondón de las Nieves, Hondón de los Frailes, Monforte del Cid, Agost y La Romana.

El embolsado supone un coste en el campo de entre 0,50 y 0,55 €/kg «de forma que, si el agricultor consigue entre 80 y 85 céntimos de euro por kg se amortiza la inversión o hay más garantías de conseguirlo que cuando se queda en 60-70 céntimos, porque no salen las cuentas», afirma Rubira.

SIN RELEVO GENERACIONAL

«En el campo cada vez se está arrancando más viñedos», asegura el representante de Asaja-Alicante que alerta sobre la falta de relevo generacional: «la gente joven no está preparada» para una labor tan exigente y «la uva embolsada no encuentra reemplazo», afirma, si bien «las variedades bajo malla no requieren embolsado, pero la aledo, si no lo embolsas no vale». De hecho, «el embolsado aporta vistosidad, brillo, calidad y sabor a todas las variedades, algunas se pueden cultivar bajo malla».

Pese a todo, «este año en variedad aledo no podemos quejarnos», añade Rubira que, además, recuerda que «el consumidor está cada vez más concienciado en cuanto a la demanda de productos locales, de proximidad». También incide en que se trabaja en variedades de uva sin semillas, «pero la aledo es única y será muy difícil conseguir una variante sin semillas con las características del aledo, llegarán otras variedades tardías pero ninguna será igual», concluye.

LA UVA EMBOLSADA DEL VINALOPÓ

«La Uva de Mesa Embolsada del Vinalopó es una fruta única en el mundo por su particular proceso de maduración», es decir, «a diferencia de otras uvas de mesa, la de este valle alicantino crece resguardada bajo un bolso de papel», tal y como se explica desde la Denominación de Origen Protegida. Este embolsado aísla al fruto de factores externos como tratamientos fitosanitarios, rocíos, vientos o insectos, y crece así de forma muy protegida.

Esta peculiar maduración imprime unas características especiales a la uva: su piel y textura son más finas, contiene más sabor y una coloración uniforme. Esta Uva Aledo es una variedad tardía que se recolecta en diciembre, por lo que suele ser la uva que se toma en Nochevieja.

Cementos Molins fue una de las 3.000 empresas que cambiaron su domicilio social en 2017 por la inseguridad jurídica provocada por Carles Puigdemont, el expresidente de la Generalitat huido a Bruselas tras organizar el referéndum del 1 de octubre y proclamar después la independencia de Cataluña.

En aquellos días, el consejo de administración de Cementos Molins se acogió a la orden del Ministerio de Economía, liderado entonces por Luis de Guindos, para poder cambiar la sede social sin necesidad de preguntarles a los accionistas de la compañía. Dos años después, a finales de junio de 2019, la compañía sí dio la oportunidad de pronunciarse a los propietarios de las acciones. La votación versó entonces sobre la conveniencia de regresar a Cataluña. En aquella junta de 2019 se plasmó el rechazo a regresar a Cataluña, con el y con rotundidad. El 71% del capital social se negó a volver. Esta decisión no solventó el problema de fondo.

¿://www.moncloa.com/politica/tribunales/» title=»tribunales» data-wpil-keyword-link=»linked» data-wpil-monitor-id=»46434″>tribunales. La sentencia, sea la que sea, podría ser recurrida ante la Audiencia de Madrid y llegar al Tribunal Supremo. Existen muy pocos fallos judiciales, pero Miquel Àngel Alonso, socio de Augusta Abogados y letrado de los demandantes ha encontrado uno de 1973 que podría ajustarse a este caso. Así lo ha asegurado en una conversación con MERCA2.

¿ES SUFICIENTE CELEBRAR EL CONSEJO EN MADRID Y VOLVER A BARCELONA?

Según su versión, la ley de Sociedades de Capital es muy clara en cuanto a la ubicación de la sede social. «Las sociedades de capital fijarán su domicilio dentro del territorio español en el lugar en que se halle el centro de su efectiva administración y dirección, o en el que radique su principal establecimiento o explotación», indica la normativa vigente.

Cementos Molins, por su parte, ha argumentado ante el juez que en Castellana, 21, donde se ha trasladado hace medio año la nueva sede social, es donde se toman las decisiones del Consejo de Administración. En Espronceda, a la altura del 38, se ha instalado una de las filiales del grupo, pero apenas tiene dos empleados. ¿Es suficiente para contrastar que con dos trabajadores se pueda dirigir una sede social? Esta es otra de las cuestiones. Los demandantes, conformados por los hermanos Javier, Santiago y Jordi Molins Amat, junto con Joan Cisa Molins y las hermanas Rita y Xènia Molins Mateu, todos ellos accionistas de la sociedad, consideran que este cambio social es una especie de trampantojo.

¿Y SI EN VEZ MADRID HUBIERA SIDO EL PAÍS VASCO?

Otra de las cuestiones de fondo hubieran tomado un mayor calado. ¿Y si en vez de Madrid se hubiera escogido una fiscalidad más favorable como el País Vasco? ¿Se hubiera aceptado este cambio sin más por el Ministerio de Hacienda? En este sentido, tributar en Madrid o en Cataluña por el Impuesto de Sociedades no perjudica a las arcas públicas estatales, mientras sí que hubiera hecho mella en el caso de haber escogido la comunidad vasca. La tributación en País Vasco es del 24% frente al 25% que contempla la normativa para el resto de España.

Según Alonso, los administradores de Cementos Molins podrían haber escogido Madrid como cualquier otro territorio, pero siempre y cuando sea de verdad una sede social. A su juicio, debería estar ubicada donde se desarrolla la actividad de la empresa o al menos una gran parte de la misma. Esta cotizada tiene su centro de trabajo en Sant Vicenç dels Horts, donde se encuentra la cantera de la cementera. Esta localidad es curiosamente el lugar de nacimiento de Oriol Junqueras, vicepresidente de la Generalitat en 2017 y uno de los indultados por el Gobierno de Pedro Sánchez.

En este sentido, una empresa con el grueso de su actividad en Valladolid no podría cambiar su sede social por Sevilla sin trasladar su centro de administración y dirección a la capital de Andalucía.

DOS OFICINAS DE CEMENTOS MOLINS CON MUY POCOS TRABAJADORES

En el caso de Cementos Molins tan sólo se han escogido dos oficinas para cambiar la sede social y en ellas solo se celebran los consejos de administración. Todos ellos, incluyendo los de su filial. El resto de departamentos administrativos, de dirección y producción se encuentran en Cataluña. Los demandantes piden que si la sede está en Madrid se haga con todas las consecuencias, y no sólo con una pequeña pero importante parte de la sociedad.

Y es que, en los consejos se deciden todas las operaciones para poder desarrollar el negocio. Este es el argumento esgrimido este martes ante el juez Jorge Montull, del juzgado mercantil número 3 de Madrid, por los cuatro responsables de la cotizada, incluyendo la declaración de su presidente, Juan Molins Amat. No sólo se han celebrado las reuniones de la cúpula, sino también las juntas de accionistas. Sin embargo, éstas pueden presenciarse de forma telemática en los tiempos que corren, por lo que la fórmula presencial ya no es imprescindible.

Lo que se ha hecho es alquilar unas oficinas en Madrid y trasladar allí el consejo para hacer las reuniones

Pero los demandantes insisten en el que el centro de explotación no se ha trasladado. El debate reside así en si se ha trasladado de forma efectiva el centro de dirección de la compañía. Para la parte de la familia que pide que la sede social vuelva a Cataluña cuanto antes, los centros directivos continúan ubicados en Sant Vicenç dels Horts.

EL CAMBIO DE CEMENTOS MOLINS NO SE AJUSTA AL ESPÍRITU DE LA LEY

«Lo que se ha hecho es alquilar unas oficinas en Madrid y trasladar allí el consejo para hacer las reuniones», según ha relatado Alonso. En este sentido, cree que este cambio no se ajusta al espíritu de la ley de Sociedades.

Así las cosas, los demandantes entienden que «ese traslado efectivo no se ha producido por más esfuerzo que se haya hecho para intentar tener reuniones en Madrid«. De hecho, ninguno de los miembros del consejo de administración tiene su domicilio habitual en Madrid, según la fuente consultada. Aún así, será el juez quien decida finalmente si Cementos Molins debe trasladar el grueso de su equipo de administración a Madrid o bien obligarle a regresar a Cataluña, en contra de la opinión de la mayoría de los accionistas.

Otra de las cuestiones es el fuero jurisdiccional. Los demandantes entienden que debía haberse realizado el juicio en Cataluña, mientras que al estar la sede, por ahora y hasta la sentencia, en Madrid se ha celebrado en la capital.

El informe pericial que han elaborado los peritos del Banco de España ha concluido que Banco Popular debió calificar como dudosas las operaciones realizadas con las sociedades luxemburguesas de Thesan Capital.

En concreto, establece el informe pericial que debió provisionar un importe de aproximadamente 521 millones de euros.

De esta manera, el Juzgado Central de Instrucción Número 4 de la Audiencia Nacional encomendó dicho informe pericial respecto de las operaciones que fueron intermediadas por Thesan Capital, sociedad de capital riesgo que estaba especializada en la adquisición de empresas en situación de crisis, y que realizó operaciones con Banco Popular entre los ejercicios 2011 a 2014.

En este contexto, los peritos consideran que se han producido «irregularidades contables» en la relación con la entidad bancaria con Thesan Capital, que comportó poder financiar a grandes clientes con problemas.

El informe revela que las operaciones con las sociedades en las que Thesan Capital tomó participación, deberían haber figurado clasificadas como dudosas desde el ejercicio 2012 y, sin embargo, el banco las calificó de normales. Así, dicha sociedad habría estado ayudando a la entidad a refinanciar a clientes de Banco Popular con problemas de solvencia, utilizando dinero del propio Banco Popular a través de un entramado de sociedades luxemburguesas.

CÓMO SE EJECUTÓ

En el informe se señala que en todos los proyectos ligados a Thesan Capital se creaba una estructura societaria en la que la empresa matriz era luxemburguesa, para tomar participación en un acreditado, cliente de Banco Popular, que atravesaba dificultades financieras. Así, la estructura societaria recibía financiación de Banco Popular Español y dicha financiación se utilizaba para adquirir la compañía y, además, dotar las necesidades de tesorería del proyecto en el medio plazo.

De esta forma, Thesan Capital controlaba de modo indirecto el Consejo de Administración y la Junta de accionistas de la sociedad en dificultades adquirida, pero su riesgo quedaba limitado puesto que no tenía responsabilidad en la devolución de la deuda, que recaía en la sociedad de nueva creación que se utilizaba para tales fines.

La conclusión del informe es que Banco Popular debió haber incrementado la dotación del saldo de dudosos en 876 millones de euros en 2012, lo que habría implicado unas provisiones de 521 millones de euros. Además, los peritos señalan que el déficit de provisiones a finales de 2015 era de 464 millones, con evidentes consecuencias en las cuentas anuales de ese y anteriores ejercicios.

Contar con un especialista de la entidad bancaria es clave no solo para escoger el tipo de financiación sino también la vivienda que mejor se adapte a las necesidades del futuro propietario.

La compra de una vivienda es una de las decisiones más importantes que toma una persona a lo largo de su vida, tanto a nivel personal como económico. Se trata de una operación muy importante en la que el asesoramiento de un experto es fundamental, tanto para escoger el tipo de vivienda que más se ajuste a las necesidades de cada comprador, como a la hora de obtener la financiación.

¿CUÁNDO HABLAR CON EL GESTOR?

Según un estudio realizado por la Sociedad de Tasación (ST), la mitad de los compradores reconoce no haber solicitado información al banco durante el proceso de búsqueda de una vivienda. Por lo general, aquellos que buscan primero la casa, luego firman el contrato de reserva y, posteriormente, empiezan a informarse sobre la financiación necesaria para llevar a cabo la adquisición, actúan así porque desconocen la posibilidad de acceder a asesoramiento por parte de especialistas hipotecarios y no saben hasta qué punto este puede aportar valor, por ejemplo, en una primera etapa previa a la fase de búsqueda de la vivienda en la que se debe realizar un estudio objetivo para calcular cuánto pueden llegar a pagar por un inmueble.

En caso de encontrar la vivienda en primer lugar, sin contar con el asesoramiento de la entidad bancaria, se corre el riesgo de que la elección no se ajuste a la situación financiera del futuro propietario y, por lo tanto, se tengan dificultades para acceder a la financiación.

Si, por el contrario, se solicita información antes de escoger la vivienda, el asesor de la entidad bancaria puede realizar un estudio de viabilidad tras el cual se indica a qué financiación se puede optar y qué tipo de préstamo hipotecario conviene más.

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¿QUÉ VALORAR AL COMPRAR UNA VIVIENDA?

Los bancos conceden financiación, como máximo, por el 80% del valor de tasación del inmueble, por lo que es necesario tener ahorrado el 20% restante antes de solicitar el préstamo hipotecario. El comprador debe tener en cuenta que hay que añadir otros gastos como los de notaría, la tasación, los impuestos… Estos suponen entre el 10% y el 15% del valor total del inmueble. Por lo tanto, el futuro propietario debe contar con un ahorro aproximado del 35% del precio de la vivienda.

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Además, los expertos señalan que el porcentaje que se debe destinar al pago mensual de la hipoteca no debe superar el 30% de los ingresos mensuales del comprador.

El asesor financiero de la entidad bancaria dará las claves para contratar la hipoteca que más se ajuste a las necesidades de cada comprador. En este sentido, informará sobre la situación de los tipos de interés y valorará qué interesa más al futuro propietario, si una hipoteca a tipo fijo o una a tipo variable.

Por lo tanto, ante la duda de “¿cuándo debo visitar a mi gestor?”, la respuesta es sencilla: “Cuanto antes”. Integrar su asesoramiento en el proceso desde el inicio permitirá que este se realice de manera óptima, agilizando procesos y resolviendo las posibles dudas que puedan surgir.