domingo, 21 diciembre 2025

Aumenta la Preocupación por Cristian Suescun: «No ha funcionado el tratamiento»

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La preocupación por Cristian Suescun ha aumentado de forma considerable en los últimos días después de que el hijo de Maite Galdeano reapareciera con una sonda nasal y confirmara que “no ha respondido bien al tratamiento”. Su mensaje, directo y sincero, ha generado inquietud entre sus seguidores, que llevaban semanas preguntándose por su evolución tras aquellas pruebas médicas que se le realizaron a principios de agosto. Ahora, el joven ha decidido actualizar su estado de salud y lo ha hecho con imágenes que hablan por sí mismas y con unas palabras que evidencian que el proceso que atraviesa no está siendo sencillo.

El problema de salud de Cristian Suescun

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Cristian Suescun dando unas declaraciones. (Foto: Telecinco)

Cristian reveló que, durante aquella gastroscopia, los médicos encontraron “algo raro”, motivo por el que le realizaron una biopsia y lo mantuvieron unos días en Urgencias para controlarlo. Aquella situación, además, desencadenó un nuevo episodio de tensiones familiares debido a la ausencia de su hermana Sofía Suescun, que no acudió al hospital durante su ingreso. Los días pasaron entre pruebas, seguimiento clínico y un evidente desgaste emocional que él mismo ha reconocido en varias ocasiones, aunque ha intentado explicar todo con la mayor serenidad posible ante sus seguidores.

Su reaparición más reciente ha sido especialmente llamativa porque se ha mostrado en plena naturaleza con una sonda nasal conectada a un pequeño dispositivo que debía llevar consigo durante horas. Cristian explicaba que este procedimiento tenía como objetivo monitorizar su esófago y su estómago, para observar cómo funcionaban durante el día. Trataba de restarle dramatismo, asegurando que sus seguidores no debían alarmarse, pero su discurso cambiaba momentos después al admitir que la evolución no era la esperada y que tendrá que pasar por quirófano en las próximas horas.

El tratamiento de Cristian Suescun

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Cristian Suescun con Maite Galdeano. (Foto: Instagram)

No he respondido bien al tratamiento y tengo que operarme”, adelantaba con la voz resignada pero intentando mostrarse optimista. La intervención está prevista para este jueves, 27 de noviembre, coincidiendo con la retirada de la sonda, algo que Cristian confiesa que espera con alivio. Recordó el duro momento que vivió cuando se la colocaron: “Es un tubo que te meten por la nariz y baja hasta la cabeza del estómago. Yo, que soy hipocondríaco, lloré, tuve arcadas… la paciencia del equipo médico ha sido increíble”. Aun así, insistía en que la experiencia le ha hecho valorar más la salud y repetía con convicción que está seguro de que la operación supondrá un punto de inflexión para recuperarse.

Al margen de su estado físico, Cristian ha tenido que lidiar también con un nuevo frente mediático, uno que se ha reactivado a raíz de su sensación de haber enfrentado el proceso prácticamente solo. El joven reprochó a su hermana que no le enviara ni siquiera un mensaje para interesarse por él, lo que despertó viejas tensiones que parecían haberse calmado. Sus críticas se extendieron también hacia Kiko Jiménez, a quien acusa de manipular situaciones familiares en beneficio propio. Lo describió como “montajista” y aseguró que sigue siempre el mismo patrón, creando conflictos a su alrededor, especialmente con mujeres con las que mantiene vínculos sentimentales.

En declaraciones pasadas a ‘TardeAR’, Cristian afirmó que Kiko se aprovecha de todas las mujeres que pasan por su vida y llegó a insinuar que su actitud tendría como objetivo mantenerse en un nivel económico y social que, según él, no podría sostener de otra forma. Habló también de antiguas reformas pagadas por Gloria Camila y del modo en que, según su versión, el colaborador televisivo habría pasado a vivir en casa de Sofía “por la patilla”. Estas palabras generaron un fuerte revuelo en el entorno mediático y provocaron incluso la ausencia prolongada de Kiko Jiménez en ‘Fiesta’, un gesto interpretado como una forma de evitar que las discrepancias crecieran aún más.

La imagen familiar tampoco se estabilizó con el paso de los días, especialmente porque la propia Maite Galdeano intervino en televisión ocupando de forma temporal el hueco de Kiko. Su participación reavivó el conflicto, sumando más declaraciones y argumentos a una trama que parecía imposible de cerrar. Mientras tanto, la actitud de Sofía ha sido diametralmente opuesta, ya que ha optado por centrarse en su bienestar, mantenerse al margen de la polémica y reforzar su vida privada junto a su pareja.

Sofía Suescun rompe con su familia

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Sofía Suescun con su madre y su novio. (Foto: Telecinco)

Sofía escribió recientemente una carta a Kiko en la que expresaba el amor incondicional que siente por él, dejando claro que su relación sigue siendo una prioridad. Le agradecía su apoyo constante en los momentos más complicados, su lealtad y su capacidad para protegerla incluso antes que a sí mismo. “Eres mi calma, mi impulso y mi abrazo seguro cuando todo fuera se tambalea”, confesaba en una declaración que buscaba poner fin a cualquier especulación sobre crisis o distanciamiento. También destacaba la fortaleza de Kiko, asegurando que muchos otros habrían tirado la toalla, pero que él sigue a su lado, manteniéndose firme pese a la presión mediática.

Mientras tanto, Cristian afronta un momento personal delicado y lleno de incertidumbre. La preocupación por su salud es real, especialmente después de admitir que los tratamientos iniciales no han sido eficaces. A pesar de ello, el hijo de Maite Galdeano intenta proyectar esperanza, confiando en que la operación marcará el comienzo de una recuperación definitiva. Sus seguidores aguardan nuevas noticias con la expectativa de que, después de meses de altibajos, su situación empiece por fin a estabilizarse.

¿Cuál es el mejor seguro de salud de España?

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La elección de un seguro médico se ha convertido en una decisión estratégica ante el aumento de listas de espera en la sanidad pública y la necesidad de acceso inmediato a servicios sanitarios especializados. A la hora de determinar cuál es el mejor seguro de salud de España, resulta imprescindible conocer los criterios objetivos que permiten comparar las distintas propuestas del mercado, valorando tanto la amplitud de coberturas como la red asistencial, la tecnología disponible y la facilidad de acceso a los servicios.

Entre los factores más relevantes se encuentran el acceso directo a especialistas, la cobertura hospitalaria, la disponibilidad de medios diagnósticos avanzados, la atención digital y la transparencia en la contratación. En este contexto, Línea Directa dispone de una propuesta que integra todas estas variables a través de una oferta médica diseñada para garantizar asistencia eficaz, rápida y sin copagos, adaptada a diferentes perfiles de asegurados.

Cobertura completa y red médica especializada sin intermediarios

El seguro de salud de Línea Directa pone a disposición de los asegurados un cuadro médico formado por más de 50.000 profesionales y una red sanitaria de más de 1.000 centros, entre los que se incluyen entidades de prestigio como HM Hospitales, MD Anderson Cancer Center o el Hospital Universitario San Francisco de Asís. Esta estructura permite acceder tanto a consultas básicas como a tratamientos médicos complejos sin necesidad de trámites intermedios.

La compañía ofrece dos modalidades principales. Por un lado, el Seguro de Salud Especialistas, que permite acceder directamente a médicos especialistas sin pasar por medicina general, con consultas ilimitadas, diagnóstico avanzado y asistencia online permanente. Por otro lado, el Seguro de Salud Completo amplía estas prestaciones incluyendo hospitalización, intervenciones quirúrgicas y cobertura integral en urgencias. Ambas opciones están diseñadas sin copagos, lo que elimina costes adicionales por uso del servicio.

Dentro de las coberturas médicas se incluyen medios de diagnóstico simple y complejo, pruebas genéticas, medicina nuclear, anatomía patológica, así como especialidades como oftalmología, psiquiatría, ginecología, cardiología, urología o dermatología, entre muchas otras. En caso de hospitalización, esta se realiza en centros concertados, con cobertura tanto médica como quirúrgica, obstétrica o de día.

Servicios digitales y atención continua para una experiencia sanitaria fluida

Uno de los aspectos más valorados en el entorno actual es la accesibilidad inmediata a servicios médicos. En este sentido, Línea Directa incorpora canales de atención digital a través de su aplicación móvil, donde es posible acceder a videoconsultas médicas 24/7, realizar trámites, programar citas o resolver dudas clínicas mediante chat con el equipo médico. El servicio incluye especialidades como psicología, nutrición, ginecología, dermatología, cardiología y sexología, entre otras.

Asimismo, se contempla la posibilidad de solicitar una segunda opinión médica ante enfermedades crónicas o graves que requieran decisiones clínicas relevantes, reforzando así la seguridad del diagnóstico y la confianza en el tratamiento.

El concepto de mejor seguro de salud de España no se define por una sola variable, sino por la capacidad de integrar una red de servicios sanitarios amplios, accesibles y con garantías. En esta línea, la propuesta de Línea Directa combina cobertura integral, tecnología diagnóstica, atención personalizada y gestión digital, posicionándose como una opción a tener en cuenta en el actual panorama asegurador.

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Pilar Martínez, 45 años: “Cuando las cuotas de los autónomos suban, mi taller puede dejar de ser viable”

Pilar Martínez lleva más de dos décadas con su pequeño taller de carpintería en las afueras de Sevilla. Desde muy joven decidió montárselo por su cuenta: primero como ayudante, luego alquilando una viejísima nave, comprando herramientas a medio usar… Con esfuerzo y sin pensarlo demasiado, consiguió sacar adelante su pequeño negocio. Pero con el anuncio de las nuevas cuotas de los autónomos, Pilar siente que todo ese esfuerzo se tambalea. “Si pasa de 240 € al mes —como había oído— el taller ya no compensa”, admite, agotada.

Este año le había prometido a su hijo que si vendía un mueble más, renovarían el coche viejo y saldrían de vacaciones. Ahora lo de renovar el coche suena a lujo: recalcular facturas, recortar márgenes, tirar de ahorros… Todo para mantener abierto un taller que ha sobrevivido a crisis, a épocas de sequía económica y a competidores gigantes.

Cuotas de los autónomos a la alza: lo que cambia en 2026

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El Gobierno ha presentado una nueva propuesta para reformar el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) y con ello las cuotas de los autónomos, que implicará un aumento general de cotización en 2026. Dependiendo de los ingresos netos, las cuotas mensuales podrían subir entre 17 y 206 euros al mes.

Para quienes actualmente cotizan por la base mínima, la cuota pasaría de unos 220–260 € a aproximadamente 234–271 € en 2026. En tramos más altos, los aumentos serían aún mayores, lo que afecta a autónomos con ingresos moderados o variables, como muchos talleres o negocios pequeños.

Las autoridades defienden el cambio asegurando que quieren ajustar las cotizaciones al rendimiento real de cada persona y evitar que “nadie cotice por debajo de lo que gana”.

Cómo lo ve Pilar: el día a día tras el anuncio

Para Pilar, la reforma significa, básicamente, incertidumbre. Con trabajos puntuales, cada vez menos clientes de confianza y márgenes ajustados, cualquier subida mensual implica revisar presupuestos y muchas veces recortar el gasto personal. “Siempre he guardado lo mínimo: para impuestos, materiales, imprevistos… Pero esto es diferente —explica—. No es un gasto extra puntual: es un coste fijo más alto que me comerá beneficios que ya son escasos.”

A ella le preocupa especialmente el tramo medio de las cuotas de los autónomos: muchos meses factura poco, otros algo más; los ingresos no son regulares. Si la cotización sube sin garantía de que su facturación aumente, el balance del mes puede quedar en negativo. “Y eso no lo aguanta nadie durante mucho tiempo”, afirma.

El plan oficial incluye una tabla progresiva: quienes facturan menos están en los tramos más bajos, con aumentos moderados, mientras que los que ingresan más pagan cuotas más altas. Defensores de la medida aseguran que, con un sistema más equitativo, quienes ganan más cotizarán más, lo que podría equilibrar el sistema de pensiones y prestaciones. No obstante, los tramos altos se aglomeran con menos diferenciación entre sí, lo que hace que una persona que gana 5000 euros al mes y una que gana 50000 paguen una cuota idéntica.

Pero muchos autónomos —como Pilar— sienten que los tramos no reflejan la realidad cambiante de sus ingresos: un mes puede ser bueno, otro desastroso. Y cuando no hay regularidad, una cuota alta se convierte en una carga y no ayuda a ahorrar ni a tener margen de actuación ante malas rachas.

Que es la seguridad social Merca2.es
El Ministerio de Empleo y Seguridad Social anuncia cambios en los tramos de cotización de los autónomos

El Ministerio también ha propuesto adaptar la conocida “tarifa plana” para nuevos autónomos, estableciendo que su importe se ajuste en función de la base mínima del tramo más bajo. Pero para quienes llevan años cotizando —como Pilar— esto no supone ninguna ayuda. Ella no accede a incentivos, y cualquier alza la nota desde el primer mes.

Pilar ya no planea renovaciones ni mejoras en las cuotas de los autónomos. Ha decidido limitar pedidos, aceptar solo trabajos seguros y mantener encima un colchón de ahorros por si toca cerrar. “Mientras siga facturando lo justo, aguanto —dice—. Pero si un mes viene mal, cierro”.

Su miedo es compartido hoy por muchos autónomos: que esta subida no solo sea un ajuste, sino un empujón hacia el cierre de pequeños negocios en un país donde los autónomos suponen un pilar de la economía local. Y donde las grandes empresas se llevan la parte más generosa del pastel.

Existe una isla española donde aún es verano y la gente se baña a 25 grados (y es la única en Europa)

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La isla de Gran Canaria se ha convertido en un auténtico paraíso para quienes buscan prolongar el verano y escapar del frío que domina el resto del continente. Su clima privilegiado, marcado por temperaturas suaves y aguas cálidas, permite que los bañistas disfruten de jornadas playeras incluso en noviembre. Esta singularidad la convierte en un destino exclusivo dentro de Europa, donde la naturaleza y la hospitalidad local se funden en una experiencia inolvidable. Conectar con este entorno es descubrir un ritmo distinto, más pausado y luminoso.

La magia de Gran Canaria no se limita únicamente a sus playas, sino que se extiende a sus paisajes volcánicos, sus pueblos pintorescos y su gastronomía cargada de tradición. Quienes llegan hasta aquí encuentran un contraste fascinante entre la calma del mar y la vitalidad de sus calles. El visitante se siente parte de una comunidad que vive con orgullo su clima eterno, compartiendo con generosidad la riqueza cultural que define a la isla. Así, cada paseo y cada conversación se convierten en un recuerdo que perdura.

UN CLIMA QUE DESAFÍA LAS ESTACIONES

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Gran Canaria mantiene un clima estable gracias a su ubicación en el Atlántico y a la influencia de los vientos alisios, que suavizan las temperaturas durante todo el año. Este equilibrio natural hace posible que el termómetro se mantenga en torno a los 25 grados incluso en pleno otoño. La sensación de verano permanente atrae a miles de turistas que buscan escapar del frío europeo, convirtiendo la isla en un refugio de sol y mar. La experiencia resulta tan singular que muchos la consideran un privilegio geográfico.

La continuidad de este clima cálido no es casualidad, sino el resultado de una combinación de factores atmosféricos y oceánicos que se repiten con precisión. La corriente cálida que baña sus costas actúa como un escudo contra las bajas temperaturas. Este fenómeno convierte a Gran Canaria en un laboratorio natural donde la ciencia y el turismo se encuentran. Los visitantes disfrutan de playas activas mientras los expertos estudian cómo estas condiciones se mantienen con tanta regularidad, reforzando la idea de que aquí el verano nunca termina.

PLAYAS QUE INVITAN A SOÑAR

Las playas de Gran Canaria son el escenario perfecto para quienes buscan desconectar y dejarse llevar por la calma del océano. La arena dorada y el agua templada crean un entorno que invita a prolongar las jornadas de baño más allá de lo habitual. Familias, parejas y viajeros solitarios encuentran aquí un espacio donde el tiempo parece detenerse, y donde cada puesta de sol se convierte en un espectáculo inolvidable. La isla ofrece una diversidad de rincones que se adaptan a todos los gustos.

Más allá de las playas más conocidas, existen calas escondidas que sorprenden por su tranquilidad y belleza intacta. Estos espacios secretos permiten vivir el mar de una manera íntima y personal. La experiencia de descubrirlos añade un componente de aventura al viaje, reforzando la sensación de estar en un lugar único. Gran Canaria se convierte así en un mosaico de paisajes costeros que reflejan la riqueza natural de España y que consolidan su fama como destino eterno de verano.

ACTIVIDADES QUE COMPLEMENTAN EL SOL

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La isla no solo ofrece playas, sino también una amplia variedad de actividades que enriquecen la experiencia del visitante. Senderismo por paisajes volcánicos, visitas a pueblos con encanto y degustaciones gastronómicas forman parte de su atractivo. Cada propuesta está pensada para que el viajero descubra la esencia de Gran Canaria más allá del mar. La combinación de naturaleza, cultura y ocio convierte cada jornada en una aventura completa y diversa.

El turismo activo se ha consolidado como una de las grandes apuestas de la isla, con rutas que permiten explorar su interior montañoso y sus miradores espectaculares. La posibilidad de alternar baños en la playa con excursiones por la naturaleza resulta irresistible. Este equilibrio entre descanso y actividad refuerza la idea de que Gran Canaria es mucho más que sol y arena. Es un destino que invita a vivir intensamente cada momento, con la certeza de que siempre habrá algo nuevo por descubrir.

LA ISLA COMO REFUGIO CULTURAL

Gran Canaria también se distingue por su riqueza cultural, que se manifiesta en fiestas populares, tradiciones artesanales y una gastronomía que mezcla influencias atlánticas y mediterráneas. Los visitantes encuentran en cada rincón una historia que se cuenta a través de sabores, músicas y celebraciones. Este patrimonio convierte la isla en un espacio donde la identidad se vive con orgullo y se comparte con quienes llegan. La cultura se convierte en un complemento perfecto al clima cálido.

La conexión entre naturaleza y cultura se refleja en la manera en que los habitantes de Gran Canaria integran su entorno en la vida cotidiana. El mar y la montaña no son solo paisajes, sino parte esencial de su forma de ser. Esta relación íntima con el territorio se transmite al visitante, que siente cómo cada experiencia está impregnada de autenticidad. La isla se convierte así en un refugio cultural que invita a comprender la riqueza de España desde una perspectiva única.

UN DESTINO QUE SORPRENDE TODO EL AÑO

La singularidad de Gran Canaria radica en que no depende de las estaciones para definir su atractivo. El verano parece instalado de manera permanente, ofreciendo al viajero una experiencia distinta cada vez que regresa. Esta constancia convierte a la isla en un destino que sorprende en cualquier momento del año, con propuestas que se adaptan a las necesidades de cada visitante. La sensación de eternidad se convierte en su mayor reclamo turístico.

La fidelidad de quienes repiten viaje demuestra que Gran Canaria logra conquistar más allá de su clima. La combinación de hospitalidad, paisajes y actividades crea un vínculo emocional difícil de romper. Cada estancia se transforma en un recuerdo que invita a volver, reforzando la idea de que aquí siempre hay algo nuevo por descubrir. La isla se consolida como un lugar único en Europa, donde el verano nunca se despide y la vida se disfruta con intensidad.

EL ENCANTO DE UN VERANO SIN FIN

Gran Canaria representa la posibilidad de vivir un verano eterno dentro de Europa, un privilegio que pocos destinos pueden ofrecer. Su clima cálido, sus playas y su cultura convierten cada visita en una experiencia inolvidable. La isla se erige como un símbolo de resistencia frente al paso del tiempo, manteniendo viva la estación más deseada. Este encanto se refleja en la sonrisa de quienes la descubren y en la nostalgia de quienes se despiden.

La promesa de un verano sin fin se convierte en el motor que impulsa a miles de viajeros a elegir Gran Canaria como destino. La certeza de encontrar sol y mar en cualquier época del año es un atractivo irresistible. La isla se transforma en un refugio emocional, donde la vida se disfruta con calma y plenitud. Así, Gran Canaria se consolida como la única isla europea donde el verano nunca termina y el mar sigue invitando a bañarse.


La mitad de España rechaza Windows 11: cuáles son los riesgos reales de no actualizar

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La llegada de Windows 11 prometía una experiencia más fluida, segura y adaptada a los nuevos tiempos, pero la realidad es que gran parte de los españoles no ha querido actualizar. La resistencia se explica por una mezcla de nostalgia, miedo a perder compatibilidad y cierta desconfianza hacia Microsoft. Este fenómeno no es nuevo: cada vez que aparece un sistema operativo, una parte de los usuarios se aferra al pasado. El problema es que ahora los riesgos son más visibles y más graves.

La falta de actualización no solo implica quedarse atrás en funciones modernas, sino también exponerse a vulnerabilidades que los ciberdelincuentes aprovechan con rapidez. Los expertos advierten que mantener sistemas obsoletos es como dejar la puerta abierta a intrusos digitales. Además, las empresas que dependen de la tecnología para su día a día pueden ver comprometida su productividad. En este contexto, la decisión de no actualizar deja de ser personal y se convierte en un asunto colectivo.

EL RECHAZO MASIVO EN ESPAÑA

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La mitad de los usuarios españoles ha decidido mantenerse en versiones anteriores de Windows, principalmente Windows 10, por comodidad y costumbre. Este rechazo masivo refleja una relación complicada entre la sociedad y la innovación tecnológica. Muchos consideran que el cambio no aporta beneficios claros y que las exigencias de hardware son excesivas. El resultado es un país dividido entre quienes abrazan la modernidad y quienes prefieren la estabilidad de lo conocido.

La resistencia no es solo una cuestión técnica, sino también emocional, porque los usuarios sienten que se les obliga a abandonar un entorno que dominan. La confianza en la tecnología se construye lentamente y se destruye con rapidez cuando los cambios parecen impuestos. En este caso, Microsoft no ha logrado transmitir la necesidad de actualizar como una ventaja real. Así, la conversación se ha trasladado a la calle y a los foros digitales, donde la polémica sigue viva.

LOS RIESGOS DE NO ACTUALIZAR

La decisión de no dar el salto a Windows 11 implica riesgos que van más allá de la simple falta de novedades. Los sistemas antiguos dejan de recibir parches de seguridad y se convierten en terreno fértil para ataques. Los ciberdelincuentes aprovechan cada vulnerabilidad para robar datos, instalar malware o incluso bloquear equipos. En un mundo hiperconectado, la seguridad digital es tan importante como la física.

Además, las empresas que dependen de la tecnología pueden sufrir pérdidas económicas si sus sistemas quedan expuestos. La falta de compatibilidad con nuevas aplicaciones y herramientas limita la capacidad de competir en un mercado exigente. Por eso, no actualizar no es solo una decisión personal, sino un riesgo colectivo que afecta a la productividad y a la confianza en el entorno digital. La resistencia, en este caso, puede salir muy cara.

EL PAPEL DE LAS EMPRESAS

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Las compañías españolas se enfrentan a un dilema: invertir en la actualización o seguir trabajando con sistemas obsoletos. Muchas optan por retrasar el cambio para evitar costes inmediatos, pero esa decisión puede ser peligrosa. La falta de soporte oficial convierte a los equipos en objetivos fáciles para ataques. Además, los clientes perciben la falta de modernización como un signo de debilidad.

El papel de las empresas es clave porque marcan tendencia y generan confianza en los usuarios. Si las grandes corporaciones apuestan por Windows 11, el resto seguirá el ejemplo con mayor facilidad. Sin embargo, la indecisión actual refleja un miedo compartido a perder estabilidad. En este escenario, la actualización se convierte en una cuestión estratégica más que técnica, con consecuencias directas en la competitividad.

LA BRECHA GENERACIONAL

El rechazo a Windows 11 también tiene un componente generacional que no puede ignorarse. Los usuarios más jóvenes tienden a aceptar los cambios con mayor rapidez, mientras que los mayores se resisten. Esta diferencia refleja no solo la relación con la tecnología, sino también la forma de entender la seguridad y la comodidad. Para muchos, actualizar significa enfrentarse a un entorno desconocido que genera ansiedad.

La brecha generacional se traduce en una convivencia complicada dentro de hogares y empresas. Mientras unos defienden la necesidad de estar al día, otros prefieren mantener lo que conocen. Esta tensión explica por qué el rechazo a Windows 11 no es homogéneo, sino que depende de la edad, la experiencia y la confianza en la tecnología. El resultado es un mosaico de actitudes que refleja la diversidad de la sociedad española.

LOS ARGUMENTOS DE MICROSOFT

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Microsoft insiste en que Windows 11 es más seguro, rápido y adaptado a las necesidades actuales. La compañía asegura que la actualización no es un capricho, sino una necesidad para proteger a los usuarios. Sin embargo, sus mensajes no siempre llegan con claridad y muchos perciben la campaña como una imposición. La falta de empatía en la comunicación ha alimentado la resistencia.

Los argumentos técnicos son sólidos, pero no bastan para convencer a quienes valoran más la estabilidad que la innovación. La confianza se gana con ejemplos prácticos y con un acompañamiento cercano, no solo con anuncios. En este sentido, Microsoft tiene un reto pendiente: demostrar que Windows 11 es realmente una mejora y no una obligación disfrazada. El tiempo dirá si logra cambiar la percepción.

EL FUTURO DE LA ACTUALIZACIÓN

El debate sobre Windows 11 no se resolverá de inmediato, porque la resistencia está profundamente arraigada. La mitad de España seguirá defendiendo su decisión mientras los riesgos aumentan con el paso del tiempo. La clave estará en cómo evolucione la comunicación y en si los usuarios perciben beneficios reales. La actualización, más que un cambio técnico, se ha convertido en un asunto cultural.

El futuro dependerá de la capacidad de las instituciones, empresas y usuarios para entender que la seguridad digital es un bien común. Actualizar no es solo instalar un nuevo sistema, sino proteger datos, confianza y productividad. En este escenario, la decisión de dar el salto a Windows 11 marcará la diferencia entre quienes se adaptan y quienes se quedan atrás. El tiempo, como siempre, será el juez final.

José Fernando manda un mensaje sobre la muerte de Michu: «Lo nuestro era amor»

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Han pasado más de cuatro meses desde el 7 de julio, una fecha que dejó una profunda cicatriz en la vida de José Fernando Ortega, marcada por el repentino fallecimiento de Michu, madre de su hija. Desde entonces, la familia ha atravesado un proceso emocional complejo, intentando recomponer un equilibrio que parecía imposible en los primeros días. A pesar del tiempo transcurrido, el hijo de José Ortega Cano continúa compartiendo mensajes en los que deja claro que el vínculo que les unió sigue presente. Su última publicación, una serie de imágenes inéditas acompañadas de una frase contundente, vuelve a demostrar que para él la historia con la gaditana no terminó con su muerte, sino que ha adoptado una nueva forma en su recuerdo.

José Fernando ha roto su silencio

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Michu y José Fernando posando. (Foto: Instagram)

A medida que los meses avanzan, la situación entre ambas familias se ha ido calmando, aunque todavía quedan asuntos por resolver, especialmente en relación con el futuro de la hija que tuvieron en común. La pequeña vive actualmente en casa del torero, un deseo que la propia Michu había dejado expresado al considerar que allí estaría en las “mejores manos posibles” hasta que José Fernando pudiera hacerse plenamente cargo de ella. Esta decisión, respetada por todos, ha ayudado a que el entorno se mantenga estable, aunque no evita que el vacío emocional siga latente cada día. En este ambiente de duelo silencioso, el recuerdo de la gaditana continúa marcando buena parte de las acciones y decisiones que toma su expareja.

El nuevo mensaje que ha publicado el joven ha vuelto a conmover a quienes siguen de cerca su historia. José Fernando ha compartido varias fotografías personales junto a Michu, imágenes que muestran momentos de intimidad, cotidianeidad y complicidad. Junto a ellas ha escrito “Uno para el otro”, una frase que resume la conexión que mantuvieron incluso cuando la relación atravesaba etapas inciertas. Más adelante, define lo que compartieron con dos palabras cargadas de profundidad: “amor incondicional” y “eterno”. Sus seguidores han interpretado esta publicación como una nueva forma de reafirmar que, pese a la ausencia física, la presencia emocional de la gaditana sigue siendo determinante en su vida.

Este nuevo gesto cobra aún más sentido si se recuerda el clima mediático que rodeó el caso durante el verano. En distintos programas de televisión, nombres como Gloria Camila y Tamara, hermana de Michu, protagonizaron desencuentros que evidenciaron el dolor y la tensión que persistían a ambos lados. También se mencionó en repetidas ocasiones que José Fernando y Michu podrían haber contemplado la posibilidad de retomar su relación, un proyecto que el destino truncó de forma irreversible. En medio de esas interpretaciones públicas, el hijo de Rocío Jurado ha preferido expresarse a través de sus redes, donde mantiene un tono más íntimo y reflexivo que contrasta con el ruido exterior.

La muerte de Michu

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Michu posando. (Foto: Instagram)

La vida sin Michu se ha convertido en un ejercicio constante de adaptación. José Fernando intenta seguir adelante, pero no oculta lo mucho que añora a la madre de su hija. En septiembre escribió otro mensaje en el que decía: “Te echamos mucho de menos y seguimos contigo cada día”, acompañado de una estrella que simbolizaba su recuerdo. Ese tipo de publicaciones se han convertido en pequeños homenajes personales que, más allá del impacto público, funcionan como una forma de mantener viva la memoria de la gaditana. Es, en cierto modo, un diálogo con la ausencia, una manera de sentirla cerca en medio de un proceso de duelo que sigue abierto.

Las escenas del tanatorio, donde ambas familias se reunieron tras la tragedia, fueron profundamente desoladoras. Allí, según relataron Tamara y Gloria Camila en televisión, mantuvieron conversaciones sobre el futuro de la niña, una responsabilidad compartida que exige consenso, serenidad y respeto mutuo. Aquel encuentro, marcado por el dolor, sirvió también para reforzar la idea de que proteger a la menor debía ser la prioridad absoluta. Desde entonces, la niña vive en casa del torero, aunque sigue recibiendo visitas de su familia materna, un detalle esencial para mantener el vínculo con los suyos.

En estos casi cinco meses, José Fernando ha dejado claro que no piensa permitir que el recuerdo de Michu se diluya con el tiempo. Tanto en su vida diaria como en la crianza de su hija, la figura de la gaditana está muy presente. Las publicaciones que ha realizado desde el verano reflejan su intención de que la pequeña crezca con la certeza del amor que su madre le profesó, así como con la memoria de los momentos felices que compartieron los tres. La ausencia se convierte así en una presencia emocional constante, una sombra luminosa que acompaña cada paso del proceso.

Una historia muy polémica

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Montaje de Michu y José Fernando. (Foto: EP)

Pocos días después del fallecimiento, José Fernando escribió un mensaje que todavía hoy conmueve a quienes lo recuerdan. En él decía: “Qué decir al amor: solo que siempre será nuestro”, unas palabras que mostraban de manera cruda y directa la magnitud de su pérdida. También hablaba del cariño que Michu había demostrado tanto hacia él como hacia su hija, y aseguraba que jamás olvidaría sus sueños, su alegría y su forma de mirar la vida. Concluía el mensaje con un desgarrador “¡Te amamos, mami!”, una despedida que condensaba la mezcla de tristeza, amor y gratitud que definió aquellos días.

Desde entonces, cada una de sus publicaciones parece ser una continuación de aquel último adiós. José Fernando utiliza las redes como un espacio en el que puede recordar, agradecer y sostener el vínculo emocional que le unió a Michu. Aunque el tiempo avance y la vida siga su curso, ese amor que él define como “incondicional” y “eterno” permanece intacto en su manera de recordarla. Para él, la historia no terminó: simplemente adoptó otra forma, una que se mantiene viva en su memoria y en la de la hija que ambos trajeron al mundo.

Kéfir, el champán de los lácteos a examen

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La revista Consumer revisa las propiedades, riesgos y realidades del kéfir, una bebida fermentada que gana popularidad por sus beneficios probióticos.

Aunque esta bebida fermentada está de moda, no es nueva. Tiene su origen en la antigüedad, en las montañas rusas del Cáucaso, y cuenta con un largo historial de supuestos beneficios para la salud que la revista Consumer, publicación referente en el ámbito del consumo y la alimentación, ha analizado. Pero ¿es cierto todo lo que se dice de ella?

Qué es: no es yogur, aunque se parece

El kéfir es la leche fermentada más antigua que existe. Su origen se remonta a las montañas del norte del Cáucaso: los campesinos al dejar reposar la leche de sus animales (camello, yegua, cabra y vaca) en unos recipientes hechos con pieles de cabra lograban fermentarla. Esta bebida se denominó kéfir, un término eslavo que significa bienestar o vivir bien.

Es naturalmente carbonatada con un sabor un tanto ácido y de una consistencia cremosa. Si agitamos esta bebida se crea espuma y cierta efervescencia. Precisamente por esta característica algunos expertos en nutrición han apodado al kéfir como el champán de los productos lácteos.

El kéfir se elabora mediante la fermentación de leche con una combinación de bacterias y levaduras, lo que lo diferencia del yogur, que solo utiliza bacterias lácticas. Esta doble fermentación —láctica y alcohólica— explica que algunos kéfires contengan trazas de alcohol, aunque en cantidades insignificantes (entre 0,05% y 0,5%).

Beneficios sí, pero con matices

Según estudios citados por Consumer, el kéfir puede mejorar la microbiota intestinal y actuar como inmunomodulador, ayudando al sistema inmune. No obstante, no es apto para todas las personas: quienes padecen enfermedades autoinmunes, problemas intestinales o están bajo tratamiento con inmunosupresores deben evitarlo. Además, su fermentación rápida (menos de 24 horas) puede causar efectos laxantes, mientras que la prolongada puede resultar astringente. El kéfir que se comercializa suele ser seguro y sin alcohol, pero cuidado con las versiones con sabores, que incorporan azúcares añadidos (hasta 12 g por cada 100 g), reduciendo su valor nutricional. Respecto a la intolerancia a la lactosa, Consumer señala que el kéfir contiene menos lactosa que la leche, pero no es adecuado para intolerancias graves (entre las personas con intolerancia a la lactosa hay diferentes sensibilidades).

Nada de milagros

Aunque es posible hacerlo de manera casera, el proceso implica riesgos de contaminación si no se siguen estrictas normas de higiene. Los granos o nódulos de kéfir son microorganismos vivos y susceptibles de contaminarse. En opinión de los expertos consultados por Consumer, el kéfir es una bebida con beneficios probados, pero no milagrosa. Su consumo debe ser moderado y adaptado a cada persona, evitando mitos que lo presentan como una solución universal para la salud.

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Black Friday y datos de Inflación de noviembre en España y Alemania

El mundo celebra su Black Friday lo que deja a Wall Street abierto sólo media sesión. Conoceremos la inflación de noviembre en España y Alemania y las revisiones del rating soberano en Francia (S&P), España (DBRS) y Alemania (DBRS).

En medio de los cambios globales, las perspectivas de inversión para 2026 exigen mantener la cautela sin perder la ambición. Los expertos de AllianzGI señalan que el crecimiento de EE. UU. se enfrenta a desafíos debido a las tensiones en su andamiaje institucional y a valoraciones exigentes.

En este contexto, las acciones vinculadas a la IA mantendrán su relevancia, aunque requerirán una selección más cuidadosa. Europa, China e India presentan oportunidades interesantes para diversificar las carteras de renta variable, con valoraciones atractivas. La divergencia entre políticas monetarias e inflación acentúa la necesidad de una adecuada diversificación regional.

Los mercados emergentes, favorecidos por bancos centrales más flexibles y un dólar más débil, pueden verse beneficiados, especialmente sus bonos.

Los mercados privados siguen consolidándose como un componente clave de las carteras, con el crédito privado y las infraestructuras actuando como impulsores de valor a largo plazo y como palancas de transformaciones estructurales como la descarbonización y la digitalización.

Diaphanum apuesta por incorporar tesorería y alternativos, Infraponderar Bolsa y la neutralidad en Deuda

Chris Iggo, Chief Investment Officer de AXA Investment Manager, señala que “los datos no son concluyentes para determinar la decisión de la Fed sobre los tipos de interés” y advierte de que “la expectativa de una tasa terminal del 3% no es una apuesta segura”. Explica además que “si el tono es débil al comenzar el Año Nuevo, entonces se hace más probable un recorte en enero”, mientras que “si los datos no modifican significativamente la situación de la economía, el próximo recorte podría posponerse a marzo o abril”.

En este contexto, apunta que “tras reconocer el riesgo, la Fed no cumple con las expectativas actuales sobre recortes de tasas en los próximos meses”, un factor que podría seguir condicionando el comportamiento de los mercados de bonos y la volatilidad a lo largo de la curva.

Por otro lado, con 472 compañías del S&P 500 ya publicadas el incremento medio del BPA es del 14,7% frente al 8,5% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 82%, el 4% en línea y el restante 14% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 13,3% frente al 5,8% esperado.

Con 472 compañías del S&P 500 ya publicadas el incremento medio del BPA es del 14,7% frente al 8,5% esperado. Imagen: Pexels
Con 472 compañías del S&P 500 ya publicadas el incremento medio del BPA es del 14,7% frente al 8,5% esperado. Imagen: Pexels

Black Friday e Inflación en España y Alemania

La inflación de noviembre, la tasa de desempleo, la producción industrial y las ventas minoristas de octubre en Japón abre una agenda que continúa en Australia con los préstamos para vivienda y el crédito al sector privado de octubre antes de pasar a Europa, donde Alemania publica índice de precios de importación y ventas minoristas de octubre.

Francia publica inflación de noviembre, IPP de octubre y PIB del tercer trimestre; Suiza, PIB del tercer trimestre, indicadores adelantados del KOF y activos de reserva oficiales; y España, inflación de noviembre y ventas minoristas de octubre.

Posteriormente, Alemania hace públicos la inflación y el desempleo de octubre; Italia, PIB del tercer trimestre e inflación de noviembre; hay una comparecencia de Nagel, presidente del Bundesbank y de Baltz, del Bundesbank; inflación de noviembre y PIB portugués del tercer trimestre.

Desde el cono sur tendremos balance presupuestario y tasa de desempleo brasileñas de octubre, tasa de desempleo y balanza fiscal mexicanas de octubre, producción manufacturera, ventas minoristas y tasa de desempleo de octubre en Chile, y tasa de desempleo colombiana de octubre.

Y desde Norteamérica, PIB del tercer trimestre y balance presupuestario de septiembre en Canadá, balance general de la Fed, PMI de Chicago de diciembre y saldos de reserva en los bancos de la reserva Federal.

Las cestas de Navidad siguen siendo el regalo corporativo favorito de los empleados españoles

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Los regalos corporativos físicos continúan siendo la opción favorita de los trabajadores españoles durante las celebraciones navideñas, según muestran diversos informes recientes de consumo y tendencias laborales publicados entre 2024 y 2025. A pesar del avance de alternativas digitales como tarjetas regalo, cupones electrónicos o experiencias virtuales, los empleados mantienen una clara preferencia por detalles tangibles que transmiten reconocimiento personal por parte de la empresa.

El Observatorio Cetelem Consumo España 2024 señala que los consumidores siguen valorando más los obsequios presenciales durante la Navidad, destacando que los gestos físicos generan una mayor percepción de cercanía y agradecimiento. Esta tendencia también se refleja en el comportamiento de las empresas, que continúan apostando por obsequios tradicionales. No es casualidad que la Comunitat Valenciana —uno de los principales núcleos donde se concentra buena parte de los fabricantes de cestas de Navidad— registre una elevada demanda de cestas de Navidad en Valencia, especialmente por parte de compañías que buscan un detalle de proximidad para sus equipos.

En la misma línea, el informe Tendencias en Recursos Humanos 2025, elaborado por Adecco, subraya que los empleados españoles consideran los regalos corporativos como una muestra relevante de reconocimiento, especialmente en un momento en el que la motivación interna y la cohesión de equipos se sitúan entre las prioridades de las empresas. Este tipo de obsequios físicos, además, facilitan una comunicación más emocional entre organización y empleados.

Por su parte, el estudio Randstad Workmonitor 2024 confirma que cerca del 80% los trabajadores reconoce sentirse más valorado cuando recibe un detalle tangible por parte de la empresa. Según este informe, estos gestos contribuyen a reforzar la cultura corporativa y ayudan a mantener el vínculo entre empresa y plantilla, incluso en organizaciones con modelos híbridos o equipos distribuidos.

Las cestas de Navidad mantienen un papel destacado como obsequio corporativo tradicional en España, tanto por su valor simbólico como por su capacidad para llegar a toda la plantilla de forma homogénea. A nivel nacional, las cestas de Navidad siguen siendo uno de los regalos más apreciados entre los empleados, al combinar tradición, reconocimiento y un componente emocional que permanece año tras año.

Ana Vanessa Rodríguez, directora comercial de Sierra de Padelma, señala que, aunque el mercado del regalo corporativo evoluciona y surgen nuevas opciones digitales, los formatos tradicionales mantienen su atractivo por su componente emocional, su capacidad para compartirse con familiares o compañeros y su papel como gesto de agradecimiento en un momento clave del año para las empresas.

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Logista ofrece una oportunidad en crecimiento inorgánico y un dividendo atractivo

Logista presentó unas cifras débiles en su año fiscal 2025, pero buenas guías de cara a 2026, por lo que ofrece una oportunidad en crecimiento inorgánico y un dividendo atractivo, según Bankinter.

Jorge Pradilla González, el analista de Bankinter que firma la nota sobre Logista, mantiene sobre la firma española una recomendación de Comprar, aunque revisa al alza el precio objetivo hasta los 32,1 desde los 30,1 euros anteriores), lo que otorga un potencial del 9,7%.

Los resultados de su año fiscal 2025 (octubre 2024/ septiembre 2025) son flojos, impactados por la débil evolución del negocio en Francia y del segmento de Transporte unido a la normalización de tipos en Europa. La actualización de las condiciones de la línea de crédito que dispone con Imperial Brands hasta 2027 sirvió de protección ante el ciclo de bajadas de tipos del BCE en el último año.

De cara a 2026, mejora el optimismo. Espera un crecimiento del EBIT ajustado normalizado, excluyendo el impacto del POI*****, en el rango 4%/6% y mantiene su plan de diversificación de negocio. El CEO anticipó la vuelta a la estrategia de crecimiento vía adquisiciones, con la posibilidad de profundizar la exposición a la distribución farma en Italia o al segmento tabacalero a través de productos de nueva generación.

Por último, volvió a confirmar su atractiva política de retribución al accionista. Su capacidad para generar caja permite a Logista seguir distribuyendo el 90% como mínimo del BNA en dividendos.

Logista se anima tras unos resultados en línea con las previsiones de consenso

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La debilidad del segmento de Transportes ha sido fruto del área de Larga Distancia y de Transporte Refrigerado de Alimentación. Logista

Logista: resultados del año fiscal 2025 flojos

 Las Ventas Económicas*** de Logista moderaron su crecimiento (3,0% frente al 4,3% 2024) y los márgenes se debilitaron (Margen EBIT ajustado 20,9% frente al 21,9% 2024) al verse penalizado por la evolución del negocio en Francia y en el segmento de Transporte. La caída de los volúmenes de tabaco tradicional y de liar en el país galo (-8,8%) no pudo ser compensado, como en otras geografías (Iberia e Italia), por el aumento de los precios de venta y la fuerte demanda de los cigarrillos electrónicos.

Por otro lado, la debilidad del segmento de Transportes ha sido fruto del área de Larga Distancia y de Transporte Refrigerado de Alimentación, que se ha visto afectada por la ralentización en la integración de Transportes El Mosca y Carbó Collbatallé y la delicada situación macroeconómica con la incertidumbre arancelaria. Las áreas de paquetería y mensajería urgente (última milla o courier) evolucionaron positivamente.

La normalización de tipos en Europa también afectó

La actualización de las condiciones de la línea de crédito (en junio 2024) que dispone con Imperial Brands hasta 2027 sirvió de protección del ciclo de bajadas de tipos del BCE en el último año.

Aun así, obtuvieron unos Ingresos Financieros de 73 millones frente a 103 millones en 2024, penalizando los resultados de este año 2025. Estimamos que con una posición de caja media de 2.700 millones obtendrá unos Ingresos Financieros por encima de 70 millones durante 2026/2030, asumiendo no más movimientos de tipos por parte del BCE.

Atractiva política de retribución al accionista

El dividendo final de 2025 asciende a 2,09 euros, sin cambios frente a 2024, lo que supone una rentabilidad por dividendo superior al 7%. Espera repartir la misma cuantía, como mínimo, en el próximo ejercicio fiscal. Su capacidad para generar caja le permite continuar con la generosa política de retribución al accionista. Asumiendo un payout (% de distribución de dividendos) del 90% como mínimo del BNA en dividendos, la rentabilidad por dividendo a los precios actuales se situaría en el rango 7/8% hasta2030.

Optimismo de cara a 2026: guías interesantes y vuelta al M&A

Espera en su próximo ejercicio (octubre 2025/ septiembre 2026) un crecimiento del EBIT ajustado normalizado, excluyendo el impacto del POI*****, en el rango 4/6% y mantiene su plan de diversificación de negocio. En este sentido, el CEO anticipó la vuelta y aceleración en la estrategia de crecimiento vía adquisiciones, como ya realizó en 2022/23 con Transportes el Mosca, Speedlink Worldwide Express, Carbó Collbatallé, Gramma Farmaceutici y Belgium Parcel Services.

Actualmente están estudiando la posibilidad de realizar tres o cuatro operaciones, entre las que se incluye una compañía en el sector tabacalero. Concretamente sería con el fin de ganar exposición a los productos de nueva generación y seguir diversificando su negocio del tabaco tradicional. Otra operación, que esperan cerrar en el primer semestre de su año fiscal 2026, está centrada en la distribución farma en Italia, de un tamaño superior a la realizada ya en 2023 con Gramma Farmaceutici.

Esperamos que la adquisición de nuevas compañías y la previsible expansión de la distribución farmacéutica o “última milla” a Francia e Italia dinamicen el negocio de Logista. El transporte terrestre podría ser una oportunidad a más medio plazo.

***** Profit On Inventory o Beneficio de Inventarios, es decir, ganancia obtenida sobre el inventario= Precio de Venta del Stock – Coste de Adquisición.

El retail, en jaque: el 60% de las compañías afectadas acaba pagando el rescate

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El sector retail vuelve a situarse en el epicentro de la actividad criminal digital tras conocerse los resultados de un estudio internacional que analiza la evolución del ransomware en el comercio minorista.

La investigación, elaborada a partir de encuestas a responsables de tecnología y seguridad de distintos mercados, revela un escenario complejo en el que los atacantes amplían tácticas, incrementan sus exigencias económicas y ponen en jaque a empresas que dependen de la continuidad operativa para mantener su competitividad.

Los datos muestran una realidad que preocupa: una parte significativa de las compañías que sufren el cifrado de información termina accediendo al pago del rescate para recuperar su actividad. Aunque algunas logran negociar cantidades inferiores a las exigidas, el mero hecho de abonar una cifra demuestra la presión creciente que sufre el sector ante ataques cada vez más elaborados.

Un sector muy expuesto a las brechas invisibles

El comercio minorista o retail opera con entornos extremadamente amplios, donde conviven sistemas de punto de venta, plataformas de gestión logística, soluciones de inventario en tiempo real y experiencias omnicanal.

Esta complejidad se refleja en el estudio, que indica que una parte considerable de los incidentes surge de fallos que las organizaciones desconocían por completo. La existencia de vulnerabilidades latentes resulta especialmente crítica porque abre la puerta a ataques silenciosos que pueden prolongarse durante semanas sin ser detectados.

La explotación de puntos débiles técnicos continúa siendo una de las vías de acceso favoritas de los delincuentes. El análisis identifica la explotación de fallos de software como origen frecuente, seguida por accesos conseguidos tras comprometer credenciales o mediante envíos de mensajes engañosos. Las organizaciones del retail, con ritmos de trabajo acelerados y ciclos de actualización dispares, constituyen un caldo de cultivo idóneo para este tipo de incursiones.

El sector del retail es uno de los más expuestos a los ciberataques.
El sector del retail es uno de los más expuestos a los ciberataques.

Además, la escasez de especialistas en ciberseguridad dentro de muchas plantillas provoca que incidentes que podrían haberse mitigado con anticipación acaben transformándose en emergencias que afectan a la totalidad de la infraestructura. La combinación de ausencia de recursos internos y sistemas obsoletos incrementa la vulnerabilidad general del sector.

Aumento del impacto financiero y presión operativa

La evolución de los rescates en el retail solicitados durante los ataques deja claro que el ransomware continúa siendo un negocio altamente lucrativo para los grupos criminales. La media de las exigencias económicas se ha duplicado respecto al año anterior, situándose alrededor de los dos millones de dólares.

Sin embargo, el número medio pagado suele ser muy inferior, lo que sugiere que las organizaciones recurren cada vez más a negociadores especializados o simplemente se niegan a aceptar las primeras condiciones.

Aunque la cifra abonada ha aumentado de forma moderada, la presión sobre las compañías sigue siendo muy elevada. Más de la mitad de las víctimas con datos cifrados decide finalmente pagar, una señal de que la continuidad operativa pesa más que el impacto económico.

A pesar de ello, el proceso de recuperación ajeno al pago presenta una mejora notable en el retail: el coste medio para restablecer sistemas y restaurar procesos se ha reducido debido a la incorporación de servicios profesionales que intervienen de forma más temprana.

Los tiempos de restablecimiento también han mejorado. La aceleración en los mecanismos de respuesta ha permitido que la mayoría de los comercios afectados consiga restablecer su funcionamiento con mayor rapidez. Incluso en aquellos casos en los que el cifrado afectó a servicios clave, las restauraciones a partir de datos recuperados fueron posibles en casi la totalidad de los incidentes.

Consecuencias para los equipos internos

Más allá del impacto técnico y económico, los ataques al retail están dejando una huella profunda en los departamentos de tecnología. Una proporción significativa de profesionales reconoce haber experimentado un incremento de carga de trabajo, estrés y presión después de un incidente.

Esto refleja un reto adicional: la necesidad de reforzar las plantillas y dotarlas de herramientas adecuadas para reaccionar ante escenarios que pueden poner en riesgo incluso aspectos estratégicos del negocio.

Los cambios estructurales también se han vuelto más habituales en el retail. Una parte considerable de las organizaciones afectadas ha optado por renovar líderes responsables de la seguridad y la infraestructura digital tras un ataque, lo que demuestra la magnitud del impacto interno. La gestión de incidentes de ransomware no solo afecta a los sistemas; también condiciona decisiones organizativas y altera la planificación corporativa a corto y medio plazo.

Qué pueden hacer las empresas del retail para blindarse

Proteger un entorno retail implica actuar antes, durante y después de un incidente. Los analistas coinciden en que la anticipación es clave. La identificación temprana de fallos, especialmente antes de períodos de alta actividad comercial, es una de las estrategias más eficaces.

La adopción de soluciones de vigilancia continua, capacidades reforzadas en endpoints y servidores, y servicios especializados que supervisan infraestructuras de forma ininterrumpida son hoy elementos indispensables para reducir la superficie de riesgo en el retail.

La preparación también ocupa un papel destacado. Contar con protocolos de respuesta definidos, copias de seguridad verificadas con regularidad y equipos formados en detección de intentos de suplantación resulta esencial para minimizar el impacto en caso de ataque.

Los expertos subrayan que la combinación entre ingeniería social y ransomware convierte al personal en una línea crítica de defensa, por lo que la formación constante adquiere una relevancia mayor que nunca.

El panorama actual del sector del retail deja claro que el ransomware continúa siendo una de las amenazas más complejas para el comercio minorista. La presión sobre las organizaciones es evidente y los ciberdelincuentes están elevando su sofisticación. En este contexto, la inversión en prevención, visibilidad y capacidad de respuesta ya no es opcional, sino un componente estratégico para garantizar la continuidad del negocio.

Los resultados de GAM estuvieron en línea con las previsiones del mercado

Las acciones de la compañía especializada en servicios de alquiler de maquinaria GAM suben un 17% en lo que llevamos de año y un 8,8% en los últimos cinco días, tras presentar resultados en línea con lo previsto esta misma semana.

Según el análisis de Pablo Victoria Rivera, CESGA, en Lighthouse continúa el crecimiento de los ingresos en los nueve primeros meses de 2025.

GAM cierra los nueve meses de 2025 con unos ingresos de 233,4 millones de euros, impulsados por los negocios de largo plazo (+11%) y sin CAPEX (+7%). El negocio de alquiler a corto plazo, más expuesto a la volatilidad macroeconómica, continúa mostrando desaceleración (2% frente a los nueves meses de 2024), principalmente en Latam (México). 

En términos de mix de ingresos: los negocios con menor ciclicidad (largo plazo y sin CAPEX) representan el 66% de las ventas (frente al 61% en el mismo periodo de 2024 y 35% en 2019), reflejando el avance hacia la diversificación (por negocios, sectores y mercados) y la recurrencia.

El EBITDA alcanza los 64,8 millones (9,6% frente al mismo periodo de 2024) con un margen del 27,8% (0,9% frente al mismo periodo de 2024; incluyendo activaciones) debido a una mayor eficiencia operativa. Que se traslada también al EBIT: 21,1 millones (27,1% frente al mismo periodo de 2024), elevando el margen EBIT al 9,0% (1,5 punots porcentuales). Mantenemos estimaciones con ajustes menores.

Por otro lado, la nota de Lighthouse indica que el proyecto REVIVER (re-fabricación de maquinaria) avanza con más de 375 unidades refabricadas (70% alquiladas a largo plazo). Se espera que en el segundo semestre de 2025 arranque el segundo turno de producción, con el objetivo de duplicar volumen y alcanzar masa crítica.

Destaca también la evolución de la ratio CAPEX neto/EBITDA, que se reduce al 42% (frente al 50% del mismo periodo de 2024), en línea con el objetivo estratégico de reducir CAPEX, moderar amortizaciones futuras y mejorar el retorno sobre el capital empleado.

El EBITDA alcanza los 64,8 millones con un margen del 27,8% debido a una mayor eficiencia operativa. Fuente: GAM
El EBITDA alcanza los 64,8 millones con un margen del 27,8% debido a una mayor eficiencia operativa. Fuente: GAM

GAM: Estructura financiera: nuevo bono de 50 millones

En noviembre de 2025, GAM emitió un bono bullet de 50 millones a 5 años, con cupón del 5,25%. Lo que permite afrontar vencimientos de corto plazo y alargar el perfil de la deuda. A pesar del entorno de tipos más favorable (2,0% en junio de 2025 frente al 3,75% en junio de 2024), el coste medio de la deuda no recoge aún esa mejora, aunque se espera un ajuste progresivo durante 2025e2026e. El rating (EthiFinance) del programa es BBB (debido a su carácter “secured”).

La conclusión del análisis es que la reducción de la pesa estructura sigue mejorando el ROCE. GAM avanza en diversificación (sectorial y por negocios), eficiencia operativa (margen EBITDA) y reducción de CAPEX. Lo que debería mejorar (progresivamente) el retorno sobre capital empleado.

Esto, junto a la bajada de tipos de interés, debería permitir el “despegue” del beneficio neto y generar FCF. Cotizando a un EV/EBITDA 2025 de 6,1 veces (en línea con comparables europeos), pese al mayor crecimiento esperado.

Antonio Trelles, director financiero de GAM, señaló: “Estos nueve primeros meses confirman que nuestro modelo funciona: crecemos en ingresos, mejoramos márgenes y necesitamos menos inversión para generar más resultado. El mayor peso del negocio recurrente y de actividades menos intensivas en capital nos da más estabilidad y nos coloca en una buena posición para seguir creciendo de manera rentable en los próximos años”.

Más sobre GAM

GAM es una compañía especializada en servicios de alquiler de maquinaria (flota de 40.000 equipos) con un mix de ingresos diversificado sectorialmente y cierto equilibrio entre operador generalista y especialista. Con cerca de 80 delegaciones en 8 países, mantiene una posición de liderazgo en la Península Ibérica (58 delegaciones), donde obtiene el grueso de sus ingresos (por encima del 80% en 2024) y Latam el principal destino de sus exportaciones (cerca del 16%).

PepsiCo responde a la demanda de etiquetas limpias para proteger sus marcas y sumar nuevos públicos

La compañía de snacks y bebidas, PepsiCo, como ya adelantamos en su día en MERCA2, espera a finales de noviembre y principios de diciembre introducir ofertas mejoradas en su cartera, es decir, unos productos con mejores ingredientes, proteínas y prebióticos. Una estrategia bajo la estela de la innovación que puede llevar a la empresa a ver más beneficios.

En este sentido, las ‘recetas’ renovadas en sus productos, se ve como un movimiento estratégico. Sin ir más lejos, PepsiCo protege sus marcas emblemáticas mientras abre espacio para la innovación y segmentación de los consumidores (los que buscan ‘clean-label’), eso sí, sin alinear a los ‘fans’ de siempre.

«La entrada por completo de la innovación nos da una buena idea de cuando deberíamos empezar a ver beneficios en las cuentas de PepsiCo. No está claro cómo se traducirán las marcas reconocidas de Pepsi bajo nuevas afirmaciones», explican los analistas de Jefferies ante la oportunidad de la embotelladora de recuperar ingresos y ventas».

PepsiCo innovación Doritos
Fuente: PepsiCo

PEPSICO SE CENTRA EN RENOVAR SUS CLÁSICOS DORITOS Y CHEETOS

En este sentido, centrándonos en la innovación, PepsiCo ha avanzado uno de sus lanzamientos que como bien señalan es el ‘más audaz’ hasta la fecha, ‘Simply NKD’. Se trata de una reinvención de los icónicos sabores Doritos y Cheetos, que estarán elaborados sin saborizantes, ni colorantes artificiales, y completamente incoloros.

La directora ejecutiva de PepsiCo Foods, Rachel Ferdinando, ha querido lanzar un mensaje tranquilizante para los consumidores más fieles a estos snacks en modo clásico. «No se preocupen, nuestros icónicos Cheetos y Doritos se mantienen sin cambios. NKD es una opción aditiva, no un reemplazo, introducida para satisfacer la demanda del consumidor.

HASTA EL 1 DE DICIEMBRE LOS CLIENTES NO PODRÁN HACERSE CON ESTOS SNACKS ALTERNATIVOS

Asimismo, esta novedad desde su concepción hasta su finalización se hizo realidad en tan solo ocho semanas. PepsiCo contó con sus equipos de I+D, algunos de los mejores del mundo, se esforzaron al máximo para lograr lo que muchos creían imposible, es decir, sabores audaces y de primera calidad, sin colorantes ni saborizantes artificiales.

«Doritos y Cheetos están liderando una revolución en el mundo de los snacks, o un renacimiento, si se quiere«, apunta el director de marketing de PepsiCo Foods, Hernán Tantardini. Si bien, no es un reemplazo de los productos existentes, sino una opción adicional para el consumidor que exige limpieza de etiquetas.

Doritos Merca2.es
Doritos® Nacho cheese (izquierda) fotografiado junto al nuevo Simply NKD™ Nacho Cheese (derecha). Crédito de la fotografía: Brielle Patton, D3 Studio

No obstante, si pensamos en el porqué de esta novedad, podría ser que PepsiCo estuviera respondiendo a la presión regulatoria y de salud que busca eliminar tintes derivados del petróleo en los alimentos. Consiguiendo así, alinearse con una demanda creciente de consumidores que valoran ingredientes simples, transparentes y ‘menos aditivos. Una forma de decir que, «marcas radicales en su categoría pueden abrazar reformulación sin perder su esencia».

LA COLA PREBIÓTICA LLEGA A PEPSICO

PepsiCo vuelve a elevar el nivel de las bebidas de cola, y este Black Friday, 28 de noviembre, la compañía lanza una edición limitada en línea de Pepsi Prebiotic Cola, para ver la aceptación por parte de los clientes antes de que llegue a las tiendas a principios de 2026, y poder tener un poco la visión de compra y el panorama con el que se puede encontrar la compañía al lanzar esta bebida.

«El lanzamiento de Pepsi Prebiótico Cola marca un hito en la historia de nuestra marca y en la categoría de bebidas de cola«, señala el vicepresidente de marketing de Pepsi, Gustavo Reyna. El producto estará disponible a nivel nacional en Amazon, Walmart.com y TikTok, así como en mercados seleccionados en Kroger.com, DashMart y GoPuff, hasta agotar existencias.

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Fuente: PepsiCo

Sin ir más lejos, dicha bebida estará disponible en sabor original y en Vainilla Cereza. La bebida contará con el icónico sabor de Pepsi, pero con los ingredientes funcionales que buscan a día de hoy los clientes. Sin edulcorantes artificiales, con solo 30 calorías, 5 gramos de azúcar y 3 gramos de fibra prebiótica.

¿Y si dejar tus inversiones en manos expertas no fuera solo para súper ricos?

Gestoria. Freepik Merca2.es
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Banco Santander lanzó Mi Cartera Selección, un producto de gestión discrecional desde 5.000 euros que da acceso a una cartera global, diversificada, con seis perfiles de riesgo y todo el músculo de su gestora.

Hasta hace no tanto, hablar de gestión discrecional de carteras sonaba a algo reservado para altos patrimonios, reuniones en oficinas de banca privada y corbatas de seda. Pero los tiempos han cambiado. En un contexto en el que los mercados van a velocidad de vértigo y el inversor medio tiene cada vez menos tiempo —y más dudas—, dejar la gestión en manos profesionales empieza a ser más una necesidad que un lujo.

Porque no se trata solo de buscar rentabilidad. Se trata de hacerlo bien. De diversificar, de ajustar el riesgo al perfil real del inversor, de tener capacidad de reacción ante lo inesperado. Y, sobre todo, de contar con alguien que sí se lee los informes antes de decidir si toca moverse o esperar.

Bienvenidos al club

Banco Santander lleva tiempo convencido de que este tipo de servicios no debería estar solo al alcance de unos pocos. Por eso lanzó Mi Cartera Selección, un producto de gestión discrecional desde 5.000 euros que da acceso a una cartera global, diversificada, con seis perfiles de riesgo y todo el músculo de su gestora, que tiene la gestión delegada, detrás.

¿La clave? Un enfoque profesional, pero sin complicaciones: tú defines tu perfil inversor en base a tu situación financiera, tu tolerancia al riesgo, tus objetivos de inversión y conocimiento y experiencia en el mercado financiero, y ellos se encargan del resto. Todo, en siete minutos desde el móvil, sin siquiera pasar por la oficina si uno no quiere.

Ni adivinos ni autómatas: gestores que leen el mercado

Mi Cartera Selección no es una cartera estática ni un menú cerrado. Es una gestión viva, con capacidad para adaptarse al entorno. Durante este año, por ejemplo, ha incorporado un nuevo fondo estratégico de renta fija gestionado por PIMCO, ‘Mi Cartera GO Dynamic Bond’, con el objetivo de lograr rentabilidades ajustadas al riesgo comparables a las de los bonos tradicionales, pero con una composición más diversificada y una baja correlación frente a los activos más volátiles. Así consigue reforzar la solidez de los activos defensivos con el respaldo de una firma líder a nivel mundial. Además, también ha reforzado el peso de Santander Gestión Dinámica Alternativa, un fondo que aporta algo que vale oro en tiempos de turbulencias: descorrelación con los mercados y control de la volatilidad.

Con los mejores del mundo

La propuesta de Santander no se queda en casa: nueve de las gestoras más relevantes del mundo – BlackRock, Fidelity, Morgan Stanley, PIMCO, J.P. Morgan, Amundi, Robeco, Schroders y BlueBay- participan a día de hoy como asesores o gestores delegados de parte del universo de fondos que pueden componer Mi Cartera Selección. ¿El objetivo? Traer al cliente minorista lo que antes solo estaba al alcance del institucional.

Inversión profesional para todos

Los datos lo confirman: según Inverco, el patrimonio bajo gestión discrecional superó en 2024 los 134.000 millones de euros, con más de un millón de contratos activos. Y lo más interesante: la mayoría son de clientes particulares. Este año, la cifra sube. A cierre de marzo, la gestión de carteras rozaba los 140.000MM en España. La tendencia es clara.

Mientras en Europa esta forma de invertir lleva años ganando protagonismo, en España aún queda recorrido. Pero algo está cambiando: empieza a calar la idea de que para invertir de forma profesional no hace falta ser un experto, sólo saber delegar en ellos cuando toca.

Invertir sin estrés, pero con criterio

Mi Cartera Selección va dirigida tanto al inversor experimentado que quiere delegar con confianza como al ahorrador que da sus primeros pasos y busca hacerlo con sentido. Cada cartera se ajusta al perfil del cliente, definido mediante una prueba de idoneidad que tiene en cuenta objetivos, riesgo y horizonte temporal.

En resumen, se trata de invertir con cabeza, pero sin perder nuestro tiempo y sin tener que convertirnos en analistas financieros. Porque hoy el tiempo es un activo. Y la tranquilidad, un excelente retorno en sí misma.

Aviso legal

Esta comunicación es publicitaria y su finalidad es comercial. El presente documento no constituye en ningún caso un elemento contractual, ni una recomendación, ni asesoramiento personalizado, ni oferta, ni solicitación y no es suficiente para tomar una decisión de inversión. La inversión en fondos de inversión y servicios financieros indicados en el presente documento puede estar sujeta a riesgos de inversión: riesgo de mercado, riesgo de crédito, riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo por inversión en renta variable, riesgos propios de mercados emergentes y riesgo de inversión en instrumentos financieros derivados. Las rentabilidades del pasado no son indicativas de resultados en el futuro. Esta comunicación es una comunicación publicitaria. Le recomendamos consultar en Gestión de carteras: elige la ruta de tu inversión – Banco Santander la información precontractual antes de tomar una decisión final de inversión. Mi Cartera Selección es un servicio de gestión de carteras delegado en Santander Asset Management, S.A., SGIIC que se presta sobre la base del resultado de la evaluación de idoneidad del cliente. Para la prestación del servicio es necesario contar con un test de idoneidad en vigor. El perfil de riesgo de la cartera debe ser acorde con el riesgo que corresponda al resultado de la evaluación de idoneidad del cliente. Adicionalmente, sin perjuicio de las características y riesgos específicos asociados a los instrumentos financieros y a los servicios incluidos en esta comunicación, Banco Santander, SA informa sobre las características de los servicios de inversión y auxiliares que presta así como sobre las características y riesgos generales de los instrumentos financieros en el documento denominado “Información sobre la prestación de servicios de inversión” que se encuentra disponible en https://www.bancosantander.es/espacio-mifid.

Vueling obligada a pagar tres indemnizaciones por denuncias de pasajeros

Vueling ha terminado siendo el retrato de varios de los problemas legales que enfrentan las aerolíneas low cost en la misma semana. La aerolínea ha sufrido dos derrotas judiciales que le han obligado a pagar a los respectivos usuarios compensación por el cobro del equipaje de mano y además a una familia que ha perdido un vuelo y han tenido que refugiarse en un hotel tras perder una conexión. En los tres casos han pagado una indemnización ordenada desde tribunales, y dibujan las exigencias que deben cumplir las aerolíneas low cost. 

Cada uno de los casos tiene su propio contexto, uno de ellos es de los más comunes para las empresas del sector aéreo: FACUA. La organización ha sido una de las más críticas con el cobro a los pasajeros por el equipaje de mano, y ha apoyado a varios usuarios que se han visto afectados por la política de cobrar a los usuarios por el equipaje de mano. La organización señala que es ya la décima sentencia favorable que consiguen contra una aerolínea por este tema. 

En su sentencia, fechada el 24 de noviembre, el juez Sergio Miguel Monge Gomis indica que «procede estimar la demanda y entendiendo que las dimensiones de la mochila porteada por la actora se encuentra dentro de los límites de lo que se conoce como maleta de cabina, esto es, aquella que es susceptible de viajar junto al pasajero, bajo su estricta responsabilidad, en los compartimentos superiores a los asientos, debe condenarse a la parte demandada al reintegro de la suma percibida por este sobrecoste», explican desde FACUA.

Así, el magistrado recuerda que que el artículo 97 de la Ley 48/1960, de 21 de julio, sobre Navegación Aérea, establece que «el transportista estará obligado a transportar de forma gratuita en cabina, como equipaje de mano, los objetos y bultos que el viajero lleve consigo». 

Pero no es el único caso reciente que se ha hecho público. El usuario de X, la red social antes conocida como Twitter, @_perseis_ ha contado una historia similar, tras presentar una denuncia contra la aerolínea low cost, explicando como ha sido el proceso, y la ley por la que se le ha dado la razón, y le ha devuelto sus 60 euros, un monto pequeño, pero que el usuario considera importante para dejar constancia de casos similares.

La sanción por el caso de la familia es algo diferente. Como lo informan desde el portal especializado Reclamador.es, llega después que se indemnizara a la familia afectada solo con 50 euros a pesar de verse obligados a pasar la noche en un hotel y asumir el costo de la comida de la noche extra, en total, Vueling deberá pagar 1.747,98 €. Además, el juez impone la condena en costas por temeridad a la aerolínea, considerando que la oferta de 50 € realizada por Vueling fue claramente insuficiente y alejada de la normativa aplicable.

VUELING: EJEMPLO DE LOS PROBLEMAS DE LAS AEROLÍNEAS LOW COST

Lo cierto es que la estrategia de estas aerolíneas las obliga a cobrar casi cada ventaja extra dentro de la plataforma. La realidad es que los márgenes son complicados de mantener, y la competencia con otras empresas en España, como Volotea, Easy Jet o Ryanair, hace que cada día sea más retador, pues los usuarios tienen cada vez más opciones dentro de este rango de precios. 

Un grupo de personas en un puesto de facturación de Ryanair en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 23 de agosto de 2025. Fuente: Agencias
Un grupo de personas en un puesto de facturación de Ryanair en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 23 de agosto de 2025. Fuente: Agencias

En cualquier caso, la empresa ha tenido un noviembre complicado en tribunales. Es cierto que en la práctica el monto económico de las tres sentencias no es un problema, después de todos es menor de los 2.000 euros. La empresa incluso fue capaz de encajar bien el golpe de la sanción aplicada por consumo el año pasado por 39 millones euros, pero es cierto que son situaciones que suman manchas a su reputación. 

LOS RETOS DE LAS AEROLINEAS LOW COST

En cualquier caso, las aerolíneas low cost sigue atravesando varias situaciones complicadas en los últimos años. A pesar de la popularidad que tienen estas plataformas entre los usuarios, no son pocos los problemas que han atravesado en los últimos años en cuanto a reputación o incluso sanciones institucionales. 

Horos AM alcanza los 340 millones de patrimonio gestionado y multiplica por tres la cifra de partícipes

La firma española de value investing Horos Asset Management ha alcanzado los 340 millones en activos bajo gestión o AUM (a noviembre de 2025) frente a los 145 millones de hace doce meses tras registrar entradas netas por 149 millones de euros.

Un fuerte crecimiento que ha venido acompañado de un gran salto en el número de partícipes, que han pasado de 5.000 a 14.000 en un año, reforzados por la buena evolución y el potencial a largo plazo de los fondos Horos Value International y Horos Value Iberia y por el lanzamiento del primer producto de renta fija con filosofía value de la firma, Horos Patrimonio.

José María Concejo, CEO y socio de Horos AM, analizó en la rueda de prensa esta progresión como una consecuencia natural a la oferta diferencial de la gestora, que en 2025 ha celebrado su séptimo aniversario. “Nuestros coinversores reconocen la fortaleza de nuestro modelo de gestión, que sigue manteniendo un importante atractivo a largo plazo y hemos ampliado nuestra gama de producto y nuestro equipo. Una evolución que nos impulsa a seguir creciendo y apoya la calidad de nuestro patrón de inversión”.

Concejo recordó que el 11% de los AUM son aportaciones de los socios y empleados.

En septiembre, Horos AM reforzó su equipo de gestión, compuesto por Javier Ruiz, Alejandro Martín y Miguel Rodríguez, con la incorporación de Juan Luis Fresneda, para liderar la gestión del nuevo producto de renta fija mixta de la gestora, Horos Patrimonio. En apenas un mes, esta estrategia ha captado 27 millones en aportaciones netas y 330 partícipes.

Con un horizonte de inversión más reducido que la renta variable —3 años—, el objetivo de rentabilidad anualizada de Horos Patrimonio es del 4,5%, por lo que se convierte en una alternativa a productos monetarios y de renta fija tradicionales o depósitos.

Javier Ruiz director de inversiones de Horos AM 1 Merca2.es
Javier Ruiz, director de inversiones de Horos AM

Por otro lado, Javier Ruiz, director de inversiones de Horos AM, apuntó que “en EEUU podemos estar entrando en una fase un poco más especulativa”, pues la Bolsa allí está “concentrada y cara”, hay una “dependencia absoluta de la IA en al comportamiento del S&P 500” y “muchas semejanzas con la burbuja puntocom”. “Eso nos preocupa bastante”, manifestó.

Ruiz habló también de la eterna divergencia entre las empresas estadounidenses y las europeas, pues recordó que firmas como Walmart ofrecen un per 40; Starbucks, un per 30 o KKR, un per 25, frente a sus comparables europeas en cartera: Dia, AmRest o Alantra, con per 7.

Horos lanza un fondo para invertir en renta fija con filosofía ‘value investing’

Horos Value Internacional

El fondo internacional, que roza los 250 millones de patrimonio tras lograr 98 millones en captaciones netas en 2025, acumula una rentabilidad del 23% este año. Desde su lanzamiento en 2018, la rentabilidad escala hasta el 98%, lo que representa un rendimiento anualizado del 9,5%. Si se tiene en cuenta la evolución durante la trayectoria el actual equipo gestor, la rentabilidad asciende al 385%, con un rendimiento anualizado del 12,4%.

Las posiciones del fondo, que cuenta con rating cinco estrellas Morningstar, conservarían un 100% de potencial. Siguiendo con su filosofía de inversión, la gestora mantiene una distribución de cartera estable con la apuesta por el largo plazo en 44 compañías (11 del mercado ibérico), donde se destaca el sector holding y de gestión (17%), financiero (17%), TMT (14%) industrial (12%) y petróleo y gas (10%). Por regiones, la zona euro es la más representada (48%), seguida por Asia (15%), el resto de los mercados europeos (12%) y Estados Unidos (9%).  

Por valores, Pluxee, TGS o Naspers serían algunas de sus principales posiciones, aunque Castellanos enfatizó que el potencial de revalorización de esta cartera es del 100%.

Horos Value Iberia

Respecto a la estrategia ibérica, desde su lanzamiento hace siete años, acumula una rentabilidad del 68% tras anotarse un 32% en 2025. Con esta evolución, la rentabilidad anualizada alcanza el 7,2%. En lo que llevamos de año, Horos Value Iberia acumula entradas netas por 3,9 millones de euros y supera los 15 millones en patrimonio total, un 81,6% sobre el de hace doce meses. Teniendo en cuenta el desempeño de la estrategia desde el nacimiento del equipo gestor en 2012, el retorno acumulado es del 321%, o un 11,6% anualizado.

La gestora mantiene en esta estrategia 25 compañías en cartera, que conservan un potencial de revalorización del 90%. Entre los sectores principales, se encuentran el industrial (25%), consumo defensivo (14%) y financiero (9%).

Por valores, Alantra Partners, Día o Amrest Holdings serían algunas de las empresas con mayor representatividad en el fondo par aun potencial de revalorización que estiman del 100%.

Jose Maria Concejo CEO de Horos AM 1 Merca2.es
José María Concejo, CEO y socio de Horos AM.

Horos Patrimonio

El nuevo fondo de renta fija mixta, que fue autorizado por la CNMV a finales de octubre y que requiere de una inversión mínima de 100 euros, nació con el objetivo de ofrecer alternativas para el ahorro depositado en cuentas bancarias o fondos monetarios y para ampliar las opciones de inversión de los partícipes que ya confiaban en los fondos de renta variable de Horos.

El fondo selecciona emisiones corporativas con una duración media en torno a los tres años y aprovecha las sinergias generadas por el riguroso proceso de análisis value que se realiza en la selección de valores para Horos Value Internacional y Horos Value Iberia. Entre algunas de sus inversiones, figuran emisiones de compañías del sector del petróleo y gas como Constellation Oil Services o TGS, una de las posiciones de Horos Value International. La deuda de la española Greenalia, compañía especializada en energías renovables que formó parte de Horos Value Iberia, es otra de las posiciones.

Actualmente, Horos Patrimonio se encuentra disponible en las plataformas Inversis, Allfunds y Tressis así como en subcomercializadores como Renta 4 y MyInvestor para su contratación.

Planes de pensiones

La firma de value investing cuenta con tres productos de planes de pensiones que replican la estrategia del fondo Horos Value Internacional: Horos Internacional PP, Horos Internacional Empleo y Horos Internacional Autónomos. Entre los tres, Horos AM alcanza los 2.757 clientes en planes de pensiones y gestiona más de 50 millones de euros, con unas entradas netas de 19,6 millones de euros hasta noviembre, destacando el plan individual con un flujo de 17,3 millones.

Respecto al desempeño de los planes, el PP individual presenta una rentabilidad acumulada del 98,5% y una rentabilidad en 2025 del 23,3%. Por su parte, el Plan de Empleo, que ya cuenta con 11 empresas (242 trabajadores), registra un retorno acumulado del 40,7% y alcanza un 22,7% en este periodo. El plan para autónomos, que cumplió un año de vida el pasado marzo, acumula una rentabilidad histórica del 34,6% y casi un 23% en este 2025.

Horos AM, líder a 5 años según VDOS

Por segundo año consecutivo, Horos Asset Management se ha posicionado como una de las gestoras más destacadas del sector de inversión en España. De acuerdo con el “Mapa de gestoras de fondos de inversión” elaborado por VDOS, la firma ocupaba el segundo lugar en rentabilidad a cinco años y encabezaba el grupo de gestoras independientes con un volumen de activos bajo gestión de entre 100 y 300 millones de euros, al registrar una rentabilidad del 75,1% en ese periodo.

El petróleo se estabiliza temporalmente, mientras los analistas advierten de un escenario de sobreoferta

Durante estos últimos días, el precio del Brent y del WTI se han estabilizado por primera vez después de tocar mínimos de un mes, logrando los valores de 61,90 y 58,00 dólares por barril respectivamente, apuntando a una recuperación del negocio del petróleo. 

Esta es la principal conclusión del análisis firmado por Antonio Di Giacomo de XS, que apunta a que el mercado energético sigue reaccionando presionando los precios a la baja por una continua sobrecarga de oferta de crudo.

En este aspecto el analista apunta a que, Estados Unidos ha elevado su inventario de barriles de petróleo con 2,8 millones de unidades, una situación que no estaba prevista por los especialistas en el mercado del crudo. Al parecer, según apunta Antonio Di Giacomo, Estados Unidos ha incrementado las importaciones de este recurso energético, impulsando una tendencia bajista en los precios del petróleo.

Por otro lado, la OPEP+ ha moderado su aportación de crudo en el mercado, ya que no se prevé cambios radicales en su sus niveles de producción en la próxima reunión, lo que limita la posibilidad de un ajuste que pudiera sostener esta recuperación de los precios en el corto plazo. La conclusión a la que llega el analista es, que el bloque de la OPEP+ pretende evitar una subida de los precios, especialmente bajo un panorama de baja demanda global

El petróleo volverá a bajar

Por lo que, estamos ante una normalización temporal de los precios del petróleo, ya que el panorama del corto plazo apunta a una presión a la baja de los precios, repitiendo lo vivido durante los meses pasados, fruto de la sobreoferta de esta energía

A este panorama de presión a la baja del crudo se suma la reactivación del Consorcio del Oleoducto del Caspio (CPC) de Kazajistán, que han estado suspendidas sus operaciones, tras un ataque de drones ucranianos durante esta semana. Según el analista: “La normalización de estas cargas eliminó momentáneamente el riesgo de una interrupción prolongada en el suministro del Mar Negro, una región estratégica para las exportaciones de crudo.”

Al mismo tiempo, las señales diplomáticas provenientes de Ucrania añadieron un nuevo factor a la volatilidad, como es el caso de los comentarios del presidente Volodímir Zelenski sobre su disposición a avanzar hacia un acuerdo respaldado por Estados Unidos, que han elevado las expectativas de una posible desescalada del conflicto ruso-ucraniano.

En este aspecto, de producirse un levantamiento de las sanciones energéticas a Rusia, podría aumentar aún más la oferta y presionará los precios del WTI americano, según analistas, hasta niveles de 55 dólares el barril.

En este sentido, Estados Unidos tiene un papel fundamental, debido a las negociaciones que está realizando de forma aislada con Rusia y Ucrania. El analista advierte que, incluso se espera una visita de Zelenski durante estos días que podría acelerar el ritmo de las negociaciones, siendo un escenario de incertidumbre en el tablero energético global

En definitiva, el panorama sigue siendo muy volátil en el mercado del petróleo, donde existen previsiones de aumento de inventario por parte de Estados Unidos y de continuar con el ritmo de producción de barriles de crudo por parte de la OPEP+, lo que empujará los precios a la baja. A este entorno, se le añade la presencia de las negociaciones en la guerra de Ucrania, que podrían desembocar en el fin a las sanciones energéticas al gigante ruso y añadir más oferta a un entorno saturado de petróleo.

Es decir, es una buena noticia que el petróleo haya apuntado a síntomas de normalización durante estos días con valores de 61,90 y 58,00 dólares por barril en Brent y WTI respectivamente, pero es un fenómeno temporal que no aguantará el corto plazo.

Goiko se reinventa: apuesta por la venta callejera para levantar el negocio

Goiko ha decidido dar un giro radical en su estrategia de crecimiento para intentar mejorar sus cifras. Hasta hace poco, la compañía confiaba en dos puntos clave para alcanzar una facturación de 250 millones en los próximos años: el primero era seguir abriendo restaurantes en España —ya fuera en gestión propia o a través de alianzas—; el segundo, expandirse a otros mercados internacionales, principalmente Francia y Portugal. No obstante, recientemente ha optado por un tercer camino: apostar por la venta ambulante mediante puestos callejeros y foodtrucks.

Para ello, la semana pasada ejecutó una transformación societaria que le permitirá arrancar con esta nueva línea de negocio. En concreto, la firma cambió su CNAE (Clasificación Nacional de Actividades Económicas) de la 5611, que corresponde a “restaurantes”, a la 5610, una categoría que también incluye “puestos de comida”. Aunque pueda parecer un ajuste menor, en realidad tiene relevancia, ya que amplía su actividad comercial a las calles.

A grandes rasgos, la clase CNAE 5611 que tenía antes no le permitía, por ejemplo, explotar coches-restaurante, prestar servicios de catering móvil o realizar actividades de catering para eventos. Con su inscripción en la 5610, a partir de ahora Goiko podrá añadir a su catálogo operaciones como carritos ambulantes de comida o la preparación de platos en puestos de mercadillo, entre otras. En definitiva, la compañía ha adaptado su estructura societaria para impulsar su nueva apuesta por la venta ambulante.

Goiko, obligada a una nueva estrategia

La decisión de ampliar sus actividades de venta a las calles, ya sea mediante puestos fijos o foodtrucks, era casi una obligación por diferentes motivos. El primero es que la compañía llevaba años con dificultades para relanzar sus ventas. De hecho, en 2024 la facturación del grupo fue similar a la del ejercicio anterior, pese a haber inaugurado hasta siete nuevos restaurantes en España. Unas dificultades que el propio Alejandro Hermo, consejero delegado de Goiko, reconoció.

El segundo punto es que, sin un crecimiento notable de las ventas, la apertura de restaurantes presiona demasiado los márgenes y los beneficios de la firma. Especialmente porque aumenta el coste del inmovilizado, dispara las amortizaciones —que reducen los beneficios— y exige fuertes inversiones tanto para nuevas aperturas como para reformas. En concreto, las amortizaciones del inmovilizado crecieron un 37%, mientras que el flujo de caja consumido por las inversiones superó al de explotación al sumar los ejercicios 2022 y 2023.

El resultado es que las cifras operativas de la compañía se deterioraron notablemente. Entre 2021 y 2023, el resultado de explotación cayó casi un 69%. El fondo de maniobra también reflejó números rojos superiores a 17 millones en ese último año. Y los beneficios de su sociedad operativa, Goiko Gourmet, fueron negativos tanto en 2022 como en 2023. Además, la firma confirmó a principios de año que las inauguraciones previstas para 2025 serían inferiores a lo inicialmente planificado.

Goiko se sube a la ‘nueva ola callejera’ de las hamburguesas

Otro factor que refuerza la estrategia de Goiko es la explosión del negocio callejero en el sector de las hamburguesas. Estos días se celebra en Leganés la final de The Champion Burguer un certamen que ya lleva varias ediciones recorriendo España con cifras más que relevantes: solo en 2025, cuatro millones de visitantes, una facturación superior a los 50 millones de euros y la participación de más de 300 hamburgueserías. En Barcelona llegará próximamente el European Burger Award, el evento más importante de Europa, con una treintena de propuestas compitiendo por el título a la mejor hamburguesa del continente.

Ambos eventos, entre muchos otros, no solo representan una importante inyección económica para los participantes —con una inversión muy inferior a la de un restaurante tradicional—, sino también un gran impulso publicitario para quienes logran llegar a la final, y aún más para los ganadores. Obviamente, estos factores son clave para cualquier marca del sector, y de ahí que el nuevo enfoque de Goiko pase por esta vía de expansión callejera. Más aún si, como sostiene la compañía, quiere disparar su facturación en los próximos años.

En definitiva, la nueva línea de negocio que ha abierto Goiko al adentrarse en la venta ambulante, además de potencialmente rentable si se ejecuta bien, no es incompatible con sus planes de seguir creciendo en locales tanto en España como en Europa. Más bien, puede convertirse en un refuerzo publicitario para una compañía que en los últimos años ha atravesado un periodo de desaceleración. Ahora bien, la gran pregunta es: ¿sabrá Goiko adaptarse a este nuevo modelo de negocio y a sus exigentes reglas?

Los conductores de Cabify vuelven a sufrir por los estacionamientos a la intemperie

Un proceso de migración del sistema ha complicado el uso de la aplicación que los conductores de Cabify necesitan para operar sus coches. Es un problema que puede ocurrir, y que -según han explicado desde la empresa de transporte- tuvo una respuesta rápida: el problema es que ha terminado siendo un castigo de 30 minutos, con temperaturas de cerca de los 0 grados en el estacionamiento mientras esperaban. Es que en momentos de temperatura extrema, como olas de calor o frío, estos estacionamientos a la intemperie son un problema en estas circunstancias, y los sindicatos ya han pedido en más de una ocasión que se corrija la situación.

A principios de este año, con el frío del mes de enero, varios conductores mostraron imágenes de sus vehículos congelados en los puntos de espera, señalando no solo el daño al motor del coche, sino que es tiempo de facturación perdido dentro de su horario de trabajo. La situación es todavía peor en momentos de calor extremo cuando, si no pueden o si olvidan, encender el aire del vehículo antes de entrar en él, las temperaturas dentro pueden superar los 45 grados con facilidad, generando desmayos y otros problemas médicos. 

La situación más reciente ha vuelto a hacer que Anacon VTC, la organización de autónomos y pequeñas empresas del sector, vuelva a señalar a Cabify por el uso de los mismos sistemas de Keyless que sigue usando Vector, filial del unicornio español, y que otros como Moove Cars han dejado de usar. Al mismo tiempo, lo cierto es que el modelo de estacionamientos en algunas zonas complica este tipo de situaciones, y hace sufrir a los conductores por problemas menores. Al mismo tiempo, no todas las plataformas del sector tienen parkings fijos, ni todos los de Vector están al aire libre, por lo que es un problema que ha ido avanzando. 

Vehículos de Cabify afectados por el frío. Foto de finales de 2024
Vehículos de Cabify afectados por el frío. Foto de finales de 2024

Es cierto que, como informa la empresa, la mayoría de los trabajadores que ha tenido un problema esta semana no ha sufrido lo peor de la situación. Desde la propia Cabify confirman que han podido esperar en oficinas de la propia empresa, aunque algunos sí han lidiado con el frío en de la mañana en espacios abiertos.

De cualquier modo, el nuevo reclamo no hace más que subrayar esta situación para los que la padecen. Además, el aumento reciente de licencias de Cabify también los pone en la obligación de mejorar estos espacios, desde la plataforma siempre han presumido de los espacios de descanso de sus trabajadores, pero es posible que sea un momento clave para mejorar también los espacios de descanso de sus vehículos. 

¿DÓNDE PUEDEN DORMIR LAS VTC?

El resto de donde estacionar los vehículos de VTC cuando no están operando ha sido uno de los problemas que plataformas como Cabify, Uber y Bolt han buscado como resolver desde su llegada al país. En la práctica, cada uno ha aplicado estrategias diferentes, ya sea acuerdos con empresas de parking privadas, alquilar plazas en estacionamientos públicos o bien con empresas que instalan puntos de carga, claves a medida que las tres grandes plataformas adelantan la electrificación de sus flotas. 

En otros países ha sido un problema mucho mayor que en España, con ciudades como Londres o París sufriendo por los conductores de plataformas que estacionaban en cualquier punto donde consiguieran un espacio libre. Es un problema que se ha reducido en tierras ibéricas, por lo que hay motivos para pensar que la situación puede seguir mejorando tanto para la empresa española como para sus rivales en el territorio. 

Pero lo cierto es que los conductores y los sindicatos del sector siguen pidiendo mejoras en este aspecto. No solo sobre mejorar sus condiciones de trabajo, sino que tener un sitio resguardado y seguro de donde dejar los vehículos cuando no se están usando permite, tanto que los conductores eviten el problema de los tiempos de espera a la intemperie, como proteger los vehículos del clima extremo. Además, los parkings, cerrados o abiertos, sirven para mejorar la relación de estos vehículos con las ciudades donde operan. 

AVANZAN LAS NUEVAS LICENCIAS DE CABIFY

La empresa tiene que seguir sumando espacios de estacionamiento a medida que siga creciendo su flota en Madrid. En las últimas semanas, la empresa ha puesto en funcionamiento unas 800 licencias nuevas en la Comunidad de Madrid, y espera que el número siga creciendo. 

Son licencias con vehículos que necesitan también de un lugar donde estacionarse. De todos modos, la empresa sigue confiada en que podrá hacerlo sin grandes problemas, aunque solo el tiempo lo dirá. 

Grenergy está en un proceso de transición con un tercer trimestre enfocado en la rotación de activos y la deuda

Grenergy ha presentado resultados de su rendimiento durante el tercer trimestre de este año, apuntando a unos resultados sólidos, con un EBITDA que ha crecido respecto al año pasado un 12,8% con un valor de 24,7 millones de euros y unos ingresos que se han disparado hasta un 191,6% respecto a valores del año pasado. Aún así, Renta 4 ha realizado un análisis de estos resultados y mantiene su recomendación en Infraponderar, con un precio objetivo de 55 euros por acción. 

El razonamiento detrás de este análisis firmado por Eduardo Imedio, es que gran parte de estos resultados sólidos, no son por operatividad del negocio, sino por factores externos no nominales, como la capitalización por el macroproyecto solar en Oasis Atacama (Chile), disparando los ingresos en su negocio de construcción (D&C), pero con peores márgenes netos de -6,9% por un mix en su negocio descompensado

Es decir, Grenergy está generando ingresos altos de 216 millones de euros por el sector de la construcción pero tiene un margen bajo de beneficios; mientras que en su negocio de generación de energía solo ha generado 18 millones, pero con un margen mayor.

Grenergy está preparando una ampliación de sus líneas de negocio

De hecho, quitando este resultado excepcional del proyecto en Chile, los resultados para este trimestre en la parte más grande del negocio de Grenergy, son tibios en comparación con otros años. Esto se debe a que la venta de los proyectos José Cabrera y Tabernas a Allianz (293 MW) por 273 millones de euros, tendrá impacto en el último trimestre del año, con unas plusvalías que Renta 4 estima en 75 millones. Dando pie a que sea un trimestre de transición en cuanto a beneficios reales por obra, donde además con estas transacciones Genergy se situaría en un 55% de sus objetivos de venta de rotativos en su Plan Estratégico 25-27. 

Por otro lado, esta transición también se ve patente en la inversión de Grenergy, con un capex acumulado de sus nueve primeros meses de 713 millones de euros, un 70% más que el año pasado, repercutiendo también en un aumento muy elevado de su deuda neta un 7,5% con un valor total de 1.047 millones. 

En este aspecto, el Plan Estratégico contempla un mix de fuerte inversión con rotación de activos, por lo que el banco espera, variaciones en las ratios trimestrales de apalancamiento de la compañía. Aún así, esperan que con el ajuste de rotaciones se reduzca la deuda neta en 322 millones de euros. 

Por otro lado, los analistas apuntan a que Grenergy está preparando un viraje en su negocio hacia las baterías, con un pipeline muy ambicioso. En este aspecto, destacan sus proyectos híbridos en Chile con más de 3.649 MWh nuevos en backlog y en España con 352 MWh en construcción en la planta de Escuderos en Cuenca, que podrían derivar en posibles acuerdos PPA´s. 

Mientras que en sistemas standalone, es decir baterías en solitario, Genergy cuenta con 7,8 GWh en desarrollo, donde la empresa espera subastas en el primer trimestre de 2026 en España, Alemania y Reino Unido. En este aspecto Renta 4 apunta a que podrían actuar como catalizadores para los próximos meses. 

Conclusiones de los analistas

En definitiva, Renta 4 hace un balance mixto destacando que este trimestre será de transición ya que gran parte de las ventas de su rotación de activos tendrán efecto para el cuarto trimestre, al igual que el valor de la acción ya engloba gran parte de los avances demostrados por la empresa. 

Por otro lado, RBC también ha realizado un análisis de estos resultados, concretamente del cómputo de los nueve primeros meses de 2025 de Grenergy y hace un balance positivo, recomendando Sobreponderar con un precio objetivo de 100 euros la acción. En este caso, su razonamiento se fundamenta en que en total la empresa ha tenido un EBITDA de 111 millones, es decir ha crecido un 109% más que el año pasado, superando a la previsión del consenso. En esta cifra, infiere directamente la capitalización del macroproyecto chileno. 

Aunque lo que más valora el informe encabezado por Fernando García son el valor a futuro de su apuesta por el negocio de baterías con una pipeline muy generosa, ampliando sus horizontes más allá de depender de los ingresos por construcción. Además, que al igual que Renta 4, RBC es consciente de que el cuarto trimestre será más significativo para la empresa, llegando incluso a cumplir las previsiones anuales.

En definitiva, más allá de los informes planteados por los analistas, Grenergy está pasando por un proceso de transformación que aún no se puede percibir en los datos, sobre todo por la apuesta en proyectos asociados a BESS, que diversifican su línea de negocio. No obstante, habrá que estar a la espera de ver, si se completan los proyectos que tiene pendientes y de si logra tener un control adecuado de la deuda, al realizar tantas inversiones.

De Primark a H&M e Inditex: el ‘Black Friday’ más tenso entre empleados y empresas

El 28 de noviembre se celebra el Black Friday, pero es probable que los clientes de Inditex o H&M no puedan pagar sus compras porque no haya empleados en las cajas. Las plantillas de los empleados de la compañía gallega de retail han coordinado protestas para este viernes ante su postura de que la compañía siga batiendo récords, pero ya no reparta una participación extraordinaria de los beneficios.

Sin ir más lejos, Comisiones Obreras ha lanzado una campaña llamada ‘kit de supervivencia para el Black Friday’, para denunciar las precarias condiciones laborales que sufren miles y miles de trabajadoras del sector comercio en uno de los mayores picos de actividad del año que arranca justamente este viernes 28 de noviembre, y que ya se prolongará hasta las rebajas de enero.

Desde Comisiones Obreras, «hacemos un llamamiento a las empresas para que pongan en valor el trabajo realizado por el personal de comercio, especialmente, en estos días de gran afluencia a los establecimientos comerciales, reforzando de forma eficaz y suficiente sus plantillas».

H&M baja persianas de sus establecimientos por la huelga
Fuente: Agencias

COMISIONES OBRERAS DENUNCIA LA SOBRECARGA LABORAL DE LOS COMERCIOS

En este sentido, el sindicato busca hacer visible la otra ‘black reality’ de las plantillas sujetas a sobrecargas de trabajo, horarios extenuantes, exceso de turnos partidos, falta de tiempos de descanso y salarios precarios, en un sector marcado por una elevada temporalidad y parcialidad en el empleo.

Asimismo, lo que se exige es que las empresas del comercio minorista cumpla con los horarios establecidos en los calendarios laborales, respetando así los descansos mínimos de sus empleados que permitan la conciliación. También piden garantías de protección de la salud laboral de las trabajadoras y los trabajadores y dotaciones suficientes de personal en los periodos de mayor carga.

LOS PUESTOS DE EMPLEO QUE SE CREAN PARA ESTOS MESES DEL AÑO, ENTRE EL BLACK FRIDAY Y LAS REBAJAS DE NAVIDAD SON PURAMENTE ESTACIONALES

Según se explica en el informe realizado por Comisiones Obreras para el Black Friday de 2025, este año se crearán en el comercio textil más de 30.000 nuevos puestos de empleo, de los cuales el 80% serán temporales y precarios, ocupados mayoritariamente por mujeres y jóvenes sin experiencia. Y, si nos centramos en los salarios, son un 26% menores que la media de la economía nacional, pese al incremento de beneficios por ventas registradas en los últimos años.

«Bajo el pretexto de la estacionalidad productiva, se naturaliza, se normaliza y a su vez se justifica que el sector del retail opere con inmensas bolsas de empleo inestable, precario y mal retribuido, como si se tratase de algo inevitable», expresan desde Comisiones Obreras ante la cantidad de ofertas de empleo que se han ido viendo estas semanas atrás en firmas como Cortefiel, Inditex o H&M, entre otras.

Sofía Cuello (33), ex-dependienta de Zara revela el día y la hora exactos en que ponen a la venta las devoluciones online a precio de ganga en la tienda física
Fuente: Zara

No obstante, hay que tener en cuenta que el crecimiento de los niveles de actividad comercial durante estas campañas, plantea un importante reto organizativo para las empresas del sector, que sigue sin estar debidamente resuelto, según lo que explican desde Comisiones Obreras.

QUE PASARÁ EN INDITEX

En este sentido, los sindicatos que integran el Comité de Empresa Europeo de Inditex, han organizado movilizaciones para este 28 de noviembre, fecha en la que justamente arranca la campaña de Black Friday en las tiendas físicas. La movilización que proponen es frente a establecimientos y centros del grupo tanto en España como en distintas ciudades europeas.

Concretamente, las concentraciones de los empleados de Inditex tendrán lugar el viernes a las 12h en Madrid, Barcelona, Bruselas, Luxemburgo, Lisboa, Viana do Castelo, París, Roma, Milán, Palermo, Constanza, Stuttgart y Múnich. Todo ello sucede mientras Inditex continúa registrando beneficios históricos, es decir, 5.866 millones de euros en su último ejercicio completo y 2.791 millones en el primer semestre de 2025, sin que la compañía haya querido pronunciarse sobre la convocatoria sindical.

Pull&Bear presenta las tendencias tops de verano en su nueva colección
Fuente: Agencias

«Hemos conseguido a través del diálogo y el compromiso que algunas materias importantes se convirtieran  en declaraciones conjuntas, pero en lo que concierne al reparto de beneficios sigue siendo una asignatura pendiente«, apuntan los Sindicatos de los empleados de Inditex ante la nueva movilización.

KINEDRIK, entre el top 5 de las escuelas para estudiar un MBA online de Ingeniería, según El Mundo

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KINEDRIK —antes conocida como EADIC— ha sido reconocida entre las cinco mejores escuelas del ranking de El Mundo, que destaca los *25 mejores centros formativos para estudiar un MBA online en España.

El medio resalta el valor diferencial del MBA en Dirección de Empresas y Gerencia de Proyectos de Ingeniería y Construcción, un programa que combina visión técnica, liderazgo y estrategia para transformar el modo en que los profesionales de la ingeniería y la arquitectura gestionan proyectos complejos.

“Este reconocimiento es un reflejo de una trayectoria sólida y de una evolución necesaria. Hoy, bajo la marca KINEDRIK, seguimos impulsando el mismo propósito que nos trajo hasta aquí: elevar el conocimiento para generar progreso real”, señaló Ricardo Carramiñana, CEO de KINEDRIK.

El MBA ha destacado por su metodología K•STEAM, inspirada en los modelos de formación de las universidades tecnológicas de referencia, que une la precisión técnica con las habilidades directivas, la innovación y la capacidad de liderazgo.

“No formamos para memorizar, sino para transformar. Nuestros programas están diseñados para que el conocimiento se convierta en acción y el aprendizaje, en impacto profesional”, añadió Carramiñana.

Un MBA diseñado para transformar la visión técnica en liderazgo empresarial

El MBA de KINEDRIK ofrece una formación integral que combina la gestión avanzada de empresas y proyectos del ámbito de la ingeniería, la arquitectura y la construcción (AEC); el análisis financiero y económico; y la aplicación de herramientas tecnológicas y metodologías innovadoras como BIM, Lean Construction y Data Management.

Los alumnos adquieren competencias en áreas como:

Dirección estratégica y liderazgo de equipos multidisciplinares.

Gestión económica y financiera de proyectos de ingeniería y construcción.

Planificación, contratación y control de grandes infraestructuras.

Gestión de riesgos, sostenibilidad y responsabilidad corporativa.

Transformación digital, innovación tecnológica y aplicación de inteligencia artificial al sector AEC.

El ranking subraya la calidad del claustro docente internacional, la adaptabilidad del modelo online y la proyección profesional de los egresados, que hoy lideran proyectos estratégicos de infraestructura, energía y transformación digital en más de 68 países.

Sobre KINEDRIK

KINEDRIK es la evolución de EADIC, la escuela internacional especializada en ingeniería, arquitectura, construcción y tecnología aplicada.

Como upskill tech partner para la industria AEC, impulsa el acceso a la innovación y al conocimiento útil a través de programas de máster, formación ejecutiva y certificaciones internacionales.

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Anatomía de dos resoluciones que sacuden la tele española: de Lecquio a Cornejo

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Dos resoluciones judiciales han puesto a la industria audiovisual española contra las cuerdas. Por un lado, el despido de Alessandro Lecquio, precipitado por un auto judicial que reconocía la posible veracidad de las denuncias de malos tratos que Antonia Dell’Atte había presentado durante años; por otro, la condena que se conoció ayer contra Óscar Cornejo y Adrián Madrid por vulnerar la intimidad de una menor.

Entre medias de estas resoluciones irrumpen alianzas estratégicas, venganzas, negocios y discursos de moralidad líquida que dejan al descubierto cómo la televisión, desde la rosa hasta la derechista o woke, sigue siendo espectáculo y negocio al mismo tiempo.

El caso de Alessandro Lequio es ejemplo de ello. El martes 18 de noviembre, los servicios jurídicos de Mediaset recibieron el auto que reconocía la posible veracidad de las denuncias de Dell’Atte. El documento judicial que, aunque no implica una condena penal, les permitía invocar la exceptio veritatis para justificar cualquier decisión frente a reclamaciones legales.

Mediaset y Unicorn Content, quizá advirtiendo la que se les avecinaba por una entrevista previa a la modelo en El País y la entrevista que TVE ya tenía grabada, decidieron prescindir del conde pese a que muchas de las denuncias llevaban años flotando en el aire sin que operadora y productora hicieran nada.

Contra Lecquio se habían volcado en los últimos días Cornejo y Madrid, ahora cariacontecidos por la situación que han colocado a RTVE tras conocerse su condena que, aun siendo recurrible, es un fallo por vulnerar los derechos de una menor.

La Audiencia Provincial de Madrid ha condenado a los productores de ‘Directo al grano’ (que este pasado 25N emitió una entrevista a Dell’Atte) a dos años de cárcel, dos de inhabilitación profesional y a indemnizar con 200.000 euros a Rocío Flores por revelar información confidencial de un expediente judicial cuando ella era menor de edad.

La resolución no solo afecta a los condenados, sino que compromete a la productora La Osa Producciones y a RTVE, pese a que el documental que afectó a la intimidad de Rocío Flores se vio por Telecinco.

La Corporación estatal se enfrenta al dilema de mantener a los productores al frente de programas vespertinos mientras estos recurren la sentencia. Los antecedentes audiovisuales de los condenados son largos y notorios. Y su giro hacia contenidos más políticamente correctos o progresistas, ‘Directo al grano’ y ‘Malas lenguas’, no borra su historial de escándalos.

RTVE

RTVE se encuentra en el ojo del huracán. Aunque se ha insinuado que los productores podrían dejar de encargarse directamente de los formatos, la idea de mantener la dirección de ‘Directo al grano’ o ‘Malas lenguas’ por WhatsApp resulta absurda.

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Óscar Cornejo y Adrián Madrid. Foto: Archivo.

La cadena pública se enfrenta a un desafío de coherencia: justificar ante la audiencia que dos condenados por revelación de secretos de una menor continúen implicados en proyectos de gran audiencia. La gestión de riesgos, la reputación y la presión social convergen en un escenario donde cada decisión es analizada minuciosamente. Y más aun, teniendo en cuenta las ganas que se le tienen a RTVE por una subida de audiencia que escuece en la derecha política y, sobre todo, a sus competidores.

El entramado mediático refleja además un juego de alianzas y posibles venganzas. Según algunas voces, las entrevistas de El País y RTVE se habrían utilizado para desgastar a Mediaset y Unicorn Content, influyendo en la presión sobre Telecinco.

A nadie se le escapa que la incapacidad de Unicorn Content para levantar Telecinco y el futuro deseo de La Osa de instalarse en Mediaset, si hay un cambio de Gobierno que los apee de RTVE, han creado un caldo de cultivo en el que Cornejo y Madrid no solo podrían buscar su desquite, sino aumentar sus posibilidades de gozar de un negocio futuro en su antigua casa.

En el centro de todo, el negocio sigue girando. Los productores que ayer explotaban la intimidad ajena hoy construyen discursos progresistas mientras mantienen el mismo modelo de televisión, sea rosa o política: formatos atractivos, enfrentamientos calculados, tertulianos estrella y una narrativa que busca negocio. Los cambios son solo estéticos: los «muñecos» cambian, la pantalla cambia, pero la lógica del negocio permanece.

Y del otro lado, aparecen reinas eméritas de obsesiva fijación antigubernamental, ristra de decepciones como productora y carentes el mayúsculo talento de sus adversarios, que ahora quieren dejar claro que han sido escrupulosas con un despido que, según algunos críticos, quizá llega «demasiado tarde como para ir alardeando».

Las reacciones a ambas resoluciones evidencia cómo se mueve la maquinaria mediática, cómo se construyen alianzas, también entre rivales, y cómo se cocinan venganzas y competiciones dentro del ruidoso patio audiovisual español.

Zara se encarama a la torre del Pireo mientras Grecia se cuestiona su futuro

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El verano eterno de 2025 no alcanza su final en las postrimerías de noviembre en El Pireo, donde los naranjos perfuman las desvencijadas aceras mientras gatos perezosos se estiran al sol entre ruinas antiguas y parques infantiles poco concurridos.

Los vecinos resoplan ante el ruido del mal llamado puerto de Atenas, donde las palomas sobrevuelan un tráfico caótico en el que nadie respeta ni verdes ni rojos, y el bienestar mediterráneo se mezcla con turistas despistados y la precariedad que va calando en la vida cotidiana.

Grecia, cuna de la democracia, sigue siendo un país de contradicciones: la memoria de sus ciudadanos se aferra a la protesta, mientras un gobierno cada vez más antisocial lucha contra esa cultura arraigada. En estas calles de firme irregular, donde la historia se confunde con la vida cotidiana, cada verano parece eternizarse, mientras los turistas buscan la postal perfecta del Pireo y los locales sobreviven entre cafés, koulouri y conversaciones callejeras.

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Edificio sito en El Pireo. Foto: Pedro Pérez Bozal.

Entre esta mezcla de pasado y presente se erige la Piraeus Tower, un edificio que se advierte como exótico símbolo de la ambición helénica. Con 84 metros de altura, es la segunda construcción más alta de Grecia, detrás de la Torre de Atenas. La historia de este edificio fuera de sitio comienza en 1972 con los planes de Ioannis Vikelas, Demosthenes Molfesis y Alexandros Loizos; dos años después, el esqueleto de la torre estaba completo y en 1983 se cubrió con chapas de metal y vidrio.

Sin embargo, durante décadas, solo se utilizaron los tres primeros pisos, dejando el resto vacío, un monumento silencioso al potencial desaprovechado de la ciudad portuaria. En 2021 comenzó una reconstrucción que concluyó en 2023. Fue entonces cuando la torre reabrió oficialmente sus puertas, con 24 pisos y dos sótanos, sumando más de 34.000 metros cuadrados de superficie construida.

La Piraeus Tower consiguió hacerse fuerte el pasado año con aperturas como las de las tiendas Zara y Zara Home, que transformaron el edificio en un punto de referencia comercial sin precedentes en el puerto de Atenas. La inauguración, que se prolongó durante tres días, no se limitó a un simple corte de cinta: celebró la tradición local con cafés y mesas rebosantes de platos típicos griegos, fusionando la identidad mediterránea con la atmósfera de modernidad que emanaba del edificio.

Los responsables de la marca, bajo el paraguas de Amancio Ortega, tiraron la casa por la ventana para la apertura de una de sus tiendas más grandes del mundo, con 6.000 metros cuadrados de superficie, buscando ofrecer una experiencia que fuera más allá de lo meramente comercial, con un kiosco exterior de diseño contemporáneo y un cuidado sistema visual que acompañaba el recorrido del visitante.

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Estación de metro de El Pireo. Foto: Pedro Pérez Bozal.

Sin embargo, más allá del espectáculo de la apertura y del marketing que rodea a la firma, la historia del lugar sigue siendo la del Pireo: un enclave que mezcla lo antiguo y lo moderno, el bullicio del puerto con la serenidad de los barrios residenciales, y la memoria histórica con las exigencias de un presente caótico.

GRECIA EN RUINAS

Entre la modernidad de la torre y la tradición del puerto, surge una pregunta casi inevitable: cómo observará Inditex las noticias sobre la intención del Gobierno del conservador Kyriakos Mitsotakis de ampliar la jornada laboral a 13 horas en Grecia, sobre todo considerando las denuncias acumuladas en torno a sus cadenas de producción en determinadas partes del mundo.

La pregunta no encuentra respuesta y el Pireo mantiene su pulso caótico, sus cafés llenos de conversaciones, sus aceras irregulares que contrastan con la fastuosa torre de los milagros, y el eco de una histórica democracia ensombrecido por la vulnerabilidad económica.

Urban Poke apuesta por su primera Black Week

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Urban Poke vuelve a sorprender con una iniciativa fresca y distinta para cerrar noviembre: en lugar de limitarse al clásico Black Friday, la marca ha decidido extender la celebración a toda una semana con su primera Black Week, una propuesta pensada para contagiarse de buen ambiente, premiar a sus fans y seguir apostando por la innovación que caracteriza a la enseña.

Durante toda la semana, todos los Urban Crew estarán disponibles a 9,90 € y, por solo 2 € más, los clientes que vayan con hambre, podrán hacerse con su versión grande. 

Una oportunidad única para disfrutar una categoría completa de pokes con un precio especialmente reducido.

La promoción estará disponible exclusivamente tanto para pedidos realizados en la web como en los locales Urban Poke adscritos a la promoción. 

“En Urban Poke nos encanta buscar nuevas formas de sorprender y conectar con nuestra comunidad. Por eso, este año nos adelantamos y ampliamos la celebración del Black Friday, convirtiéndola en una semana entera de oportunidades y sabor para probar nuestros pokes”, señalan desde el equipo de Urban Poke.

Con esta iniciativa, Urban Poke reafirma su compromiso con la experiencia del cliente, el espíritu innovador y la creación de propuestas que aporten valor real, accesible y sean un beneficio directo para sus Urbanitas.

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