China acelera su plan para sustituir los chips de NVIDIA, pero la memoria HBM lo frena

Fatima Gomez
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China acelera su plan para sustituir los chips de NVIDIA, pero la memoria HBM lo frena

China acelera la sustitución de los chips de NVIDIA, pero la memoria HBM dispara sus costes. Los fabricantes locales han subido precios hasta un 50% en dos meses, según datos recogidos por Reuters, y la brecha no está en el procesador sino en el componente que lo alimenta.

Claves de la operación

  • Huawei sube el Ascend 950DT hasta un 50%. La firma elevó su precio por encima de 250.000 yuanes, unos 37.000 dólares, frente a las tarifas comunicadas apenas dos meses antes.
  • Cambricon y otros rivales también encarecen. La próxima generación 690 subirá entre un 20% y un 30%, con incrementos similares en MetaX e Iluvatar CoreX.
  • La memoria HBM está en manos de tres actores. SK hynix, Samsung y Micron controlan prácticamente el 100% de los ingresos mundiales, un dato que expone la dependencia china.

El sobrecoste de la soberanía tecnológica ya se traslada al cliente

El encarecimiento responde a un desajuste estructural. China ha logrado que Huawei y Cambricon diseñen aceleradores competitivos, pero esos chips necesitan memoria HBM de altas prestaciones para no desperdiciar la capacidad de cálculo. La HBM, siglas de High Bandwidth Memory, apila chips de DRAM para mover enormes volúmenes de datos a gran velocidad. Si falla, el procesador se queda sin combustible. La memoria HBM encarece todo el sistema.

Los datos de Reuters son elocuentes. Huawei ha elevado por encima de 250.000 yuanes, unos 37.000 dólares, el precio indicado de su Ascend 950DT. Eso representa entre un 20% y un 50% más que los precios comunicados a los clientes apenas dos meses antes, según las condiciones de cada contrato. Cambricon también habría encarecido entre un 20% y un 30% su próxima generación 690, aún sin lanzar oficialmente. MetaX e Iluvatar CoreX habrían aplicado incrementos similares. Huawei sube hasta un 50% el precio de su acelerador.

Tres proveedores controlan prácticamente el 100% del mercado de HBM

Counterpoint Research cifra el dominio en cifras incontestables. En el segundo trimestre de 2026, SK hynix concentró el 50% de los ingresos mundiales de memoria HBM, Samsung el 33% y Micron el 18%. Las dos primeras son surcoreanas; la tercera, estadounidense. China ha avanzado en memoria DRAM convencional, donde CXMT alcanzó una cuota del 10% por ingresos, pero la brecha está en la HBM avanzada y en la escala de producción. SK hynix, Samsung y Micron suman prácticamente el 100% de los ingresos.

La escasez global agrava la factura china. Micron asegura que toda su oferta de HBM para 2026 ya está vendida. Samsung comunicó a comienzos de año que había recibido pedidos para toda su capacidad prevista para 2026. Los fabricantes chinos recurren a canales alternativos y pagan esa memoria HBM varias veces más cara que los compradores fuera de China, según las fuentes consultadas por Reuters. Ese sobrecoste pesa directo en el precio final del acelerador. La memoria HBM se paga en China varias veces más cara.

China ha avanzado en el procesador, pero la memoria HBM demuestra que la cadena de suministro sigue anclada fuera de sus fronteras.

El cuello de botella se desplaza al silicio que rodea al procesador

La lectura es clara. Sustituir a NVIDIA no equivale a sustituir toda la infraestructura que hace posibles sus aceleradores. El procesador puede diseñarse dentro del país y, aun así, quedar condicionado por componentes cuya producción avanzada continúa concentrada fuera de sus fronteras. La HBM es ahora el ejemplo más visible de esa dependencia. Sustituir a NVIDIA no equivale a sustituir toda la infraestructura.

En España, el precedente es ilustrativo. El PERTE Chip moviliza 12.250 millones de euros de inversión pública para atraer plantas y reforzar la cadena de semiconductores, pero no existe ninguna fábrica de memoria avanzada ni de lógica de vanguardia en el país. La dependencia europea de TSMC y de la memoria asiática son estructurales. En esta redacción observamos que China intenta acortar esa brecha con CXMT, T-Head y Cambricon, pero la producción de HBM3E avanza en pequeñas cantidades y no alcanzará escala hasta 2027. China no alcanzará escala en HBM3E hasta 2027.

La respuesta doméstica ya está en marcha. The Information apunta a que CXMT ha comenzado a producir HBM3E en pequeñas cantidades, y que T-Head, de Alibaba, y Cambricon la están probando con sus procesadores. Huawei ha presentado HiBL 1.0 y HiZQ 2.0 como sus memorias para la familia Ascend 950, pero los detalles sobre los proveedores son escasos. El reto es industrial: Washington no solo restringió los procesadores de NVIDIA, sino también, desde diciembre de 2024, determinada HBM avanzada destinada a China. Washington restringió la HBM avanzada destinada a China.

El relato de la autosuficiencia se enfrenta a la realidad de una cadena global. China ha avanzado en una parte importante del semiconductor, pero reducir de verdad su exposición exterior exige controlar también las tecnologías que rodean al chip y permiten que alcance todo su rendimiento. La próxima señal será la capacidad de producción de CXMT y la evolución de los precios en los contratos de 2027. La próxima señal será la capacidad de producción de CXMT.

PLD Space presenta a Miura 9: el cohete reutilizable español que lanzará constelaciones de satélites

Fatima Gomez
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PLD Space presenta a Miura 9: el cohete reutilizable español que lanzará constelaciones de satélites

PLD Space presenta Miura 9: un lanzador reutilizable de 42 metros para lanzar constelaciones de satélites. La compañía aterriza el anuncio con una ronda de 288 millones y un contrato de 158 millones de la Agencia Espacial Europea.

Claves de la operación

  • Miura 9 será completamente reutilizable con aterrizaje propulsado. El nuevo cohete de 42 metros de largo y tres metros de diámetro aspira a lanzar constelaciones de satélites desde suelo europeo.
  • PLD Space capta 288 millones en su serie C. La japonesa Mitsubishi entra como accionista relevante y la ronda servirá para finiquitar el Miura 5 y desarrollar el Miura 9.
  • La ESA adjudica 158 millones al proyecto. PLD Space es una de las tres adjudicatarias europeas, junto a dos compañías alemanas, para la nueva generación de lanzadores.

El salto del Miura 5 al Miura 9: de 35,7 a 42 metros

El Miura 5, de 35,7 metros, sigue siendo el primer producto comercial de la empresa. Su estreno orbital se fijó para el primer semestre de 2026. Durante el acto, el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, firmó uno de sus módulos. El siguiente paso es el Miura 9: 42 metros de longitud y tres de diámetro, con capacidad de aterrizaje propulsado y reutilización completa.

El presidente ejecutivo de PLD Space, Ezequiel Sánchez, enmarca el proyecto en la soberanía europea: ‘Es una oportunidad para lanzar desde Europa misiones desarrolladas por completo y contribuir a despliegues como Iris 2. La referencia al programa europeo de conectividad segura no es casual: el lanzador quiere capturar contratos institucionales más allá del primer cliente comercial.

La compañía opera con más de 550 trabajadores y dos centros de operaciones en Elche y Teruel. El desarrollo continuado de capacidades la ha convertido en una de las principales apuestas del continente para reducir la dependencia frente a SpaceX y a Estados Unidos.

El pulso por la financiación soberana del espacio europeo

El Estado ha sido hasta el pasado noviembre el principal accionista de la compañía, con una inversión acumulada de 170 millones de euros públicos a través del CDTI y de Cofides. La ministra de Ciencia, Diana Morant, fue directa: ‘Sin el apoyo de vuestro gobierno no existiría PLD Space o sería otra cosa’.

Pedro Sánchez defendió la inversión pública en investigación frente a quienes la consideran un despilfarro: ‘El verdadero despilfarro sería no hacerlo. Para mí significa invertir en el mañana, en mejores empleos y mejores empresas’. El sector espacial se ha convertido en un vector de política industrial que trasciende la ideología del gasto.

Europa lleva décadas comprando acceso al espacio a potencias ajenas; el Miura 9 quiere transformar esa dependencia en capacidad soberana.

La ronda de serie C se amplió hasta 288 millones de euros y ha incorporado a Mitsubishi como accionista relevante. A esa cifra se suma el contrato de 158,9 millones de la ESA para el desarrollo de esta nueva generación de lanzadores. PLD Space comparte adjudicación con dos compañías alemanas.

Los recursos tienen doble destino: finiquitar el Miura 5 y acelerar el desarrollo del Miura 9, que antes fue presentado como Miura 5 1.2. Ese cambio de nombre revela la ambición: no es una mejora del modelo actual, sino una plataforma distinta.

Cosas que pasan en 2026.

Lo que PLD Space se juega en la soberanía espacial europea

PLD Space se ha consolidado como la principal apuesta aeroespacial española con un ecosistema que va más allá del lanzador. El antecedente inmediato es el programa de inversión pública sostenida desde el CDTI, que permitió a la empresa mantenerse en los años en los que el capital privado no veía retorno. Hoy, con Mitsubishi en el capital y la ESA como cliente, la narrativa cambia: el riesgo ya no es tecnológico, sino de ejecución y competencia. Los 170 millones públicos ya no se presentan como un rescate, sino como la semilla de un tejido industrial que aspira a retener talento en Elche y Teruel.

No existe un competidor directo en el IBEX 35, pero el sector sí compite por financiación y talento con las grandes cotizadas tecnológicas y de defensa, y con los programas de otras agencias. Frente a las dos adjudicatarias alemanas, PLD Space parte con la ventaja de tener lanzador propio y un programa comercial en marcha.

La incógnita está en los plazos. El Miura 5 debía volar en el primer semestre de 2026 y, con el año ya avanzado, cada retraso del Miura 5 traslada presión al Miura 9. La reutilización completa exige demostrar antes un aterrizaje propulsado fiable, una capacidad que solo SpaceX opera con regularidad en el mundo occidental. Y ese es el listón: no basta con lanzar, hay que recuperar el vehículo y certificar que puede repetir misión.

Lo observamos como una apuesta a largo plazo: el valor no está solo en el lanzador, sino en situar a España entre los países con acceso autónomo al espacio. La siguiente referencia será el estreno del Miura 5, el hito que separa la promesa industrial del negocio recurrente.

Ahora, a volar.

El comité asesor de BME mantiene sin cambios el Ibex 35 y los índices de mediana y pequeña capitalización

Javier Bustillo
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El comité asesor de BME mantiene sin cambios el Ibex 35 y los índices de mediana y pequeña capitalización

El Comité Asesor Técnico (CAT) de BME ha mantenido sin cambios el Ibex 35, el Ibex Medium Cap y el Ibex Small Cap en su reunión de seguimiento de este jueves. La decisión despeja el riesgo de entradas y salidas en el principal selectivo español, que encadena más de dos años sin relevos.

Una reunión de seguimiento sin sorpresas

El órgano encargado de velar por la composición de los índices bursátiles españoles no ha apreciado alteraciones excepcionales de liquidez en ninguno de los valores que integran los tres índices. Según recoge la información difundida por EFE y publicada por Expansión y Forbes España, el comité justifica la decisión por que los valores ‘no experimentan cambios significativos en su liquidez relativa’.

La reunión de septiembre tiene carácter de seguimiento. El CAT celebra cinco sesiones ordinarias al año; en enero, marzo y septiembre solo toca componentes si se producen alteraciones excepcionales de liquidez, mientras que los rebalanceos completos se reservan para junio y diciembre. La próxima cita ordinaria queda fijada para el 10 de diciembre de 2026, cuando el órgano dispondrá de los datos de contratación del segundo semestre para decidir si hay cambios.

La ausencia de cambios también se extiende al Ibex Medium Cap y al Ibex Small Cap, los índices que agrupan a las cotizadas de mediana y pequeña capitalización. El CAT puede convocar reuniones extraordinarias si un valor se enfrenta a una opa o a una exclusión de negociación. Ahora mismo ninguno de esos supuestos está activo, por lo que la configuración del mercado español de renta variable queda blindada al menos hasta diciembre.

Por qué el Ibex 35 encadena dos años sin relevos

La última variación en el principal índice de la bolsa española se produjo con la sustitución de Meliá Hotels por Puig. El cambio se acordó el 9 de julio de 2024 y la compañía de moda y perfumería pasó a formar parte efectiva del Ibex el 22 de julio de ese mismo año. Desde entonces, el selectivo no ha incorporado ni excluido ningún valor.

La parálisis del índice trasciende la anécdota: confirma que los valores del Ibex 35 mantienen una liquidez relativa suficiente para consolidar el selectivo más estable de su historia.

En la revisión ordinaria del pasado 11 de junio de 2026 sí hubo ruido. Parte del mercado especuló con la posibilidad de que Técnicas Reunidas ocupara el lugar de Acciona Energía Renovables, uno de los valores más castigados del índice en términos de contratación. El comité, sin embargo, no apreció motivos suficientes para ejecutar el cambio.

El Ibex 35 está formado por las 35 mayores empresas cotizadas en las bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, y su ponderación responde a la capitalización bursátil de cada compañía. La liquidez relativa actúa como filtro determinante: un valor puede ser grande por capitalización, pero si no cotiza el volumen mínimo exigido se convierte en candidato a salida. Más contexto sobre la metodología del índice en su entrada de Wikipedia.

La decisión de septiembre despeja, además, el riesgo técnico de rebalanceo para los valores del tramo bajo del índice. Los fondos pasivos y los inversores que replican al Ibex 35 mantienen sus carteras sin ajustes forzosos, lo que evita la presión vendedora que suele acompañar a las exclusiones durante el último trimestre del año.

El precedente de junio y la decisión actual confirman que el CAT no introduce cambios por una simple caída de la cotización. Para que se produzca un rebalanceo, el deterioro debe ser persistente y medible en los volúmenes de contratación, no en la opinión de los analistas.

Un récord de estabilidad que habla del mercado

Desde el lanzamiento del Ibex el 14 de enero de 1992, nunca se había registrado un periodo superior a dos años sin cambios en el selectivo. La actual racha supera ese umbral y convierte la falta de rebalanceos en un dato con lectura de mercado: no hay valores que hayan perdido el pulso de liquidez suficiente como para ser expulsados, ni candidatos del Ibex Medium Cap tan robustos como para forzar una entrada. Esta inercia no es una anomalía regulatoria: el comité ha encontrado una estructura de contratación más concentrada en los valores grandes, en línea con la tendencia de las bolsas europeas.

Para un índice que agrupa a las cotizadas más líquidas de España, la ausencia de rebalanceos reduce el ruido técnico y aporta estabilidad a las carteras indexadas. El comité demuestra que prefiere no tocar la composición si el análisis cuantitativo no detecta deterioros de liquidez relativa.

La exclusión de Meliá y la entrada de Puig en 2024 respondieron exactamente a ese esquema: menor contratación de la hotelera y mayor capitalización del grupo de moda. El precedente indica que el CAT actúa cuando hay un cambio medible, no cuando falla una apuesta táctica de las mesas de análisis.

El hecho de que el Ibex Medium Cap y el Ibex Small Cap tampoco registren cambios refuerza la tesis. Las compañías de mediana y pequeña capitalización mantienen volúmenes de contratación coherentes con su free float, y no se detecta ningún valor en riesgo inminente de exclusión. Para los inversores, la estabilidad reduce la incertidumbre y favorece la previsibilidad de los flujos indexados.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La reunión ordinaria de revisión del 10 de diciembre de 2026, primera cita con capacidad para acometer cambios en el Ibex 35 y en los índices de mediana y pequeña capitalización.
  • Reacción del valor: La ausencia de salidas elimina la presión vendedora pasiva sobre los valores más estrechos del índice, en un cierre de ejercicio sensible para los flujos de fondos indexados.
  • Precedente sectorial: La entrada de Puig en julio de 2024, último relevo en el selectivo, refleja cómo el CAT prioriza la combinación de tamaño y liquidez antes que las valoraciones.

Umiko vuelve a Madrid: reabre sus puertas con una renovada apuesta por la fusión de la cocina japonesa y española

Alejandro Morales
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Umiko vuelve a Madrid: reabre sus puertas con una renovada apuesta por la fusión de la cocina japonesa y española

El restaurante Umiko volverá a abrir sus puertas el 24 de septiembre. Diez meses después del cierre provocado por un conflicto societario, el local con la mejor cocina japonesa-española de Madrid iniciará una nueva etapa de la mano de Experience Group y con el objetivo de recuperar el espacio que había conseguido hacerse dentro de la gastronomía de la capital.

La reapertura tendrá lugar en el número 6 de la calle Los Madrazo, en pleno barrio de Las Letras, y supondrá algo más que la vuelta a la actividad. Umiko afronta el regreso con cambios en su imagen, su propuesta gastronómica y la experiencia en sala, aunque conserva la idea sobre la que se construyó el proyecto desde sus comienzos en 2015: combinar la técnica japonesa con el producto español.

El restaurante, que cuenta con dos Soles de la Guía Repsol, había permanecido cerrado desde diciembre de 2025 como consecuencia de las discrepancias entre sus socios. Tras aquella situación, Experience Group, plataforma de marcas de consumo con sede en Madrid, tomó el control de la gestión con dos prioridades: reorganizar la compañía y recuperar el prestigio alcanzado anteriormente por Umiko.

La nueva etapa se presenta bajo el lema The Finest Japanese-Spanish Fusion in Madrid, una idea con la que sus responsables quieren condensar la identidad del restaurante. La elección de cada uno de sus términos responde a un propósito. Finest se centra en la exigencia aplicada tanto al producto como a su preparación. Japanese-Spanish pone el foco en la combinación que ha definido al restaurante desde su nacimiento, basada en utilizar técnicas japonesas sobre producto español. Por último, In Madrid destaca el vínculo de Umiko con una ciudad en la que ha desarrollado una propuesta que, según defiende el propio establecimiento, no puede encontrarse de la misma manera ni en Tokio ni en Nueva York.

El cambio de etapa no supondrá, sin embargo, romper con el pasado. Los platos que contribuyeron a construir la reputación de Umiko continuarán formando parte de la carta. A partir de ellos, la cocina buscará profundizar en la relación entre España y Japón, concediendo más espacio a los productos de temporada y al pescado del día.

También cobrará mayor importancia la barra, que pasa a ocupar una posición central en el restaurante. Será allí donde buena parte de esa mezcla de ambas culturas gastronómicas se prepare delante de los clientes. La propuesta se completa con una carta más corta y que tendrá una rotación constante, dentro de un formato que pretende hacer más directa la relación entre cocina y comensal.

La renovación alcanza igualmente a la identidad visual. Umiko adopta como punto de partida el concepto japonés 海子, “hija del mar”, que se traslada a una estética construida alrededor de los trazos realizados a pincel, los colores rojo y negro y la gráfica japonesa impresa.

Con este lenguaje visual, el restaurante quiere distanciarse de algunos de los códigos habituales asociados a los establecimientos japoneses de alta gama. La intención es reducir el peso del protocolo y potenciar una personalidad más marcada, una filosofía que sus responsables sintetizan en la fórmula “menos protocolo y más carácter”.

A pesar de reforzar sus raíces madrileñas, el proyecto mira más allá de Madrid. Uno de los objetivos de esta nueva fase será atraer a un cliente internacional habituado a viajar y a conocer la oferta gastronómica de grandes ciudades. Tokio, Londres y Nueva York aparecen como referencias del nivel con el que Umiko pretende medirse, pero manteniendo Madrid como elemento fundamental de su identidad.

Experience Group cree, además, que el potencial del restaurante supera el ámbito gastronómico. Cristian González, director de Operaciones de Experience Group, explica así el planteamiento de la compañía: “Umiko no es solo un restaurante, es una marca. La fusión japonesa-española que nació aquí en 2015 se lee hoy igual en Madrid, en Londres o en Nueva York, y ese es exactamente el terreno en el que sabemos trabajar: construir marcas de consumo con recorrido internacional. Aquí eso empieza por la cocina, y empieza en Madrid”.

Con su regreso el 24 de septiembre, Umiko abre así una etapa en la que pretende combinar la recuperación de los elementos que construyeron su reconocimiento durante la última década con una renovación de su propuesta, su imagen y su forma de relacionarse con el cliente.

Las oposiciones de Diputación en Sevilla: Hay 7 plazas de empleo público por turno libre

M. R.
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Las oposiciones de Diputación en Sevilla: Hay 7 plazas de empleo público por turno libre

Las oposiciones de la Diputación de Sevilla suman siete plazas de empleo público por turno libre. Las bases ya están publicadas y los plazos de instancias siguen abiertos.

Son siete plazas en total: dos de Técnico/a Medio de Administración de ámbito social, una de Técnico/a Informático/a, una de Economista, una de Fisioterapeuta, una de Ingeniero/a de Caminos, Canales y Puertos y una de Ingeniero/a Técnico/a Topógrafo/a.

Todas las convocatorias se rigen por el sistema de concurso-oposición y corresponden al turno libre. No se exige experiencia previa para participar, pero sí estar en posesión del título académico que habilita para cada una de las plazas.

Siete plazas por turno libre: qué convoca la Diputación

La Diputación Provincial de Sevilla ha publicado las bases en el Boletín Oficial de la Provincia de Sevilla en distintas fechas de 2026. El proceso busca cubrir perfiles muy especializados dentro de la administración provincial.

En el BOP de Sevilla número 115, de 17 de junio de 2026, se publicaron las bases de las plazas de Técnico/a Medio de Administración Social y de Técnico/a Informático/a. El resto de plazas apareció en boletines de febrero y marzo de 2026. Por eso, los plazos de solicitud no coinciden y conviene anotar cada fecha según el puesto.

  • Dos plazas de Técnico/a Medio de Administración, de ámbito social.
  • Una plaza de Técnico/a Informático/a.
  • Una plaza de Economista.
  • Una plaza de Fisioterapeuta.
  • Una plaza de Ingeniero/a de Caminos, Canales y Puertos.
  • Una plaza de Ingeniero/a Técnico/a Topógrafo/a.

Requisitos de titulación para cada plaza

El requisito común es cumplir los puntos del Estatuto Básico del Empleado Público: nacionalidad, edad, capacidad funcional y no hallarse inhabilitado para el empleo público. A partir de ahí, cada convocatoria fija su titulación específica.

empleo público Sevilla plazas
  • Técnico/a Medio de Administración Social: Grado o Diplomatura en Educación, Educación Social, Trabajo Social, Psicología, Sociología, Pedagogía o cualquier rama de las Ciencias Sociales equivalentes.
  • Técnico/a Informático/a: Grado o Licenciatura en Ingeniería Informática.
  • Economista: Grado o Licenciatura en Económicas, Económicas y Empresariales, ADE o titulación equivalente.
  • Fisioterapeuta: Grado en Fisioterapia o titulación equivalente.
  • Ingeniero/a de Caminos, Canales y Puertos: título de Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos y título habilitante para ejercer la profesión.
  • Ingeniero/a Técnico/a Topógrafo/a: Ingeniería Técnica en Topografía o Ingeniería Geomática y Topografía, o título que habilite para la profesión.

Cómo es el proceso de selección y la fase de examen

Todas las plazas se cubren mediante concurso-oposición. En la fase de oposición, para las dos plazas de Técnico/a Medio de Administración Social, el ejercicio consta de tres pruebas eliminatorias: un test de 75 preguntas, un desarrollo por escrito de tres temas y una prueba práctica referida a las materias específicas del programa.

Siete plazas con titulaciones muy específicas y tasas de 25 o 30 euros: la criba real no está en el temario, sino en reunir el título exacto que pide cada convocatoria.

En la fase de concurso se valorará la experiencia profesional y la formación sobre materias relacionadas con el puesto o de carácter transversal. Para el resto de plazas, las bases publicadas en el BOP determinan el contenido de la fase de oposición y los méritos a baremar. La recomendación es descargar la convocatoria concreta antes de inscribirse y comprobar temario, ejercicios y criterios de puntuación.

¿Merece la pena presentarse? Lectura de Merca2.es

La convocatoria es una opción interesante para personas con titulaciones de grado o licenciatura que buscan estabilidad en la administración local. Las tasas de examen son bajas, entre 25 y 30 euros, y no aparece una barrera de edad ni de experiencia previa. Eso facilita la participación de recién titulados.

Sin embargo, el número reducido de plazas, una por puesto en la mayoría de los casos, puede generar una competencia elevada en perfiles muy demandados. La Diputación de Sevilla no publica el sueldo estimado en la convocatoria, por lo que conviene consultar las bases de cada plaza para conocer la relación de puestos de trabajo y la retribución completa antes de pagar la tasa.

Otro punto a vigilar es la dispersión de plazos. Las plazas de Economista, Fisioterapeuta, Ingeniero de Caminos y Topógrafo cierran el 16 de septiembre; las dos plazas de Técnico Medio Social y la de Informático cierran el 18. Quien quiera optar a más de una plaza debe presentar una solicitud y un justificante de pago por cada convocatoria.

En mi lectura, el atractivo es real para titulados en Educación Social, Trabajo Social o Psicología: dos plazas del ámbito social suponen la mayor bolsa del lote y el temario puede ser más transversal. Para las ingenierías, la competencia puede ser menor por la propia especialización, pero conviene preparar bien la fase práctica si el BOP la incluye.

📨 Cómo presentar la solicitud

La solicitud debe presentarse en el registro de la Diputación Provincial de Sevilla, preferiblemente por vía electrónica, junto al justificante de haber abonado la tasa correspondiente.

  1. Paso 1: Consulta las bases en el Boletín Oficial de la Provincia de Sevilla y localiza la plaza concreta.
  2. Paso 2: Accede a la sede electrónica de la Diputación Provincial de Sevilla y cumplimenta el modelo de solicitud.
  3. Paso 3: Abona la tasa de examen según la plaza: 25 o 30 euros.
  4. Paso 4: Adjunta la documentación acreditativa de la titulación y cualquier mérito que quieras alegar.
  5. Paso 5: Presenta la solicitud dentro del plazo y guarda el justificante de registro.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Diputación Provincial de Sevilla.
  • Número de plazas: 7.
  • Sueldo estimado: Pendiente de publicar en las bases de cada convocatoria.
  • Fecha límite de inscripción: 16 de septiembre de 2026 para cinco plazas; 18 de septiembre de 2026 para dos plazas.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica de la Diputación Provincial de Sevilla.

Las oposiciones de los bomberos en Las Palmas: 31 plazas de Cabo Mayor publicadas en el BOE

M. R.
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Las oposiciones de los bomberos en Las Palmas: 31 plazas de Cabo Mayor publicadas en el BOE

Las oposiciones de bomberos en Las Palmas suman 31 plazas de Cabo Mayor de Bomberos por promoción interna. El Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria ha publicado este jueves 10 de septiembre el extracto de la convocatoria en el Boletín Oficial del Estado y el plazo de instancias arranca este viernes 11 de septiembre.

Por qué el Ayuntamiento completa la promoción interna del Servicio de Extinción de Incendios

La convocatoria no es un proceso aislado. Forma parte de una promoción interna que moviliza 139 plazas en el Servicio de Extinción de Incendios y Salvamento: 108 para Bombero y Bombera Especialista, cuyo plazo se abrió el 9 de septiembre, y las 31 de Cabo Mayor publicadas este jueves en el BOE.

El proceso se enmarca en la reclasificación de los puestos de Bomberos del subgrupo C2 al C1, que mejora la estructura profesional del servicio. Las bases se publicaron en el Boletín Oficial de la Provincia de Las Palmas número 103, de 28 de agosto de 2026, y la resolución del BOE da paso al periodo de solicitudes.

Desde el gobierno municipal, la concejala de Recursos Humanos, Esther Martín, ha vinculado esta convocatoria a la continuidad del compromiso con la mejora de la estructura del Servicio. El concejal de Seguridad, Josué Íñiguez, ha defendido que disponer de una organización de mando adecuada es clave para la respuesta ante emergencias en la ciudad.

Requisitos para presentarse a las 31 plazas de Cabo Mayor

Estas plazas se dirigen exclusivamente a personal que ya forma parte de la plantilla municipal. La convocatoria no es abierta a la ciudadanía en general, sino que se rige por el turno de promoción interna dentro del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria.

  • Ser funcionario o funcionaria de carrera del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria.
  • Acreditar una antigüedad mínima de dos años de servicio activo en la categoría de Cabo de Bomberos.
  • Cumplir las condiciones de titulación y el resto de requisitos fijados en las bases publicadas en el BOP de Las Palmas n.º 103, de 28 de agosto de 2026.
  • Presentar la solicitud de forma telemática a través de la sede electrónica municipal dentro de los 20 días hábiles.
plazas Cabo Mayor Bomberos

El dato más relevante es la antigüedad mínima. Si se cumple, el abanico de aspirantes se reduce al personal que ya ejerce como Cabo en el servicio.

La promoción interna reduce el censo de aspirantes a los Cabos del propio Ayuntamiento y convierte la antigüedad en la auténtica llave de acceso.

Cómo es el proceso selectivo: concurso-oposición y promoción interna

El sistema elegido es el de concurso-oposición. Esto implica una fase de oposición y una fase de concurso en la que se valoran méritos como la antigüedad y la trayectoria profesional. Las bases reguladoras publicadas en el Boletín Oficial de la Provincia concretan la estructura de las pruebas y el baremo.

El extracto difundido en el BOE no detalla el número de temas ni las fechas de examen. Para conocer el desarrollo exacto del proceso, las personas interesadas deben consultar las bases aprobadas por el Ayuntamiento y disponibles en la sede electrónica municipal.

Lectura de Merca2: una promoción interna con recorrido, pero competencia limitada

La promoción interna a Cabo Mayor tiene un punto fuerte que el aspirante externo no ve desde fuera: el censo de posibles candidatos se limita a los Cabos de Bomberos del propio Ayuntamiento con dos años de antigüedad. Eso reduce la competencia y mejora el ratio de plazas frente a solicitantes, una variable poco habitual en otros procesos de seguridad.

El contexto de reclasificación del subgrupo C2 al C1 tiene también impacto retributivo y de carrera. La fuente no publica el sueldo concreto de la categoría de Cabo Mayor, por lo que conviene revisar las bases y el convenio municipal para calcular la diferencia real antes de presentarse. No obstante, subir de subgrupo suele implicar una mejora de retribuciones básicas.

El principal riesgo es el plazo. Son 20 días hábiles desde el 11 de septiembre y la tramitación exige sede electrónica con identificación digital. Quien no reúna certificado electrónico o Cl@ve puede perder días valiosos. En mi lectura, es una oportunidad real para los Cabos que ya conocen la organización y quieren consolidar mando; para el resto de aspirantes al empleo público, esta convocatoria no aplica.

📨 Cómo presentar la solicitud

La solicitud se presenta exclusivamente por vía telemática en la sede electrónica municipal del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, dentro de los 20 días hábiles que arrancan este viernes 11 de septiembre.

  1. Paso 1: Accede a la sede electrónica municipal del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria.
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital, DNI electrónico o Cl@ve.
  3. Paso 3: Localiza la convocatoria de 31 plazas de Cabo Mayor de Bomberos en turno de promoción interna.
  4. Paso 4: Cumplimenta el formulario, adjunta la documentación que acredite la antigüedad y los méritos, y abona la tasa si las bases la establecen.
  5. Paso 5: Revisa la solicitud, preséntala y guarda el justificante de registro antes de que venza el plazo.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria.
  • Número de plazas: 31 plazas de Cabo Mayor de Bomberos.
  • Sueldo estimado: Pendiente de publicar en las bases; el extracto del BOE no detalla la retribución.
  • Fecha límite de inscripción: 20 días hábiles desde el 11 de septiembre de 2026.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica municipal del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria.

AESAN ordena la retirada de un complemento de melatonina por exceso del principio activo permitido: no lo consumas

Alvaro Sanchez
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AESAN ordena la retirada de un complemento de melatonina por exceso del principio activo permitido: no lo consumas

La Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (AESAN) ha ordenado retirar del mercado el complemento alimenticio Melatonin Time Release por contener más melatonina de la permitida. La instrucción es directa: si lo tienes en casa, no lo consumas.

El aviso ha llegado a través del Sistema Coordinado de Intercambio Rápido de Información (SCIRI) después de que las autoridades sanitarias de la Comunidad Valenciana trasladaran una notificación de alerta. La orden busca verificar que el producto desaparece de los canales de comercialización y que los lotes afectados se retiran de inmediato.

No hay contaminación ni etiquetado confuso. El propio envase declara una dosis de 5 miligramos de melatonina por tableta, una cantidad que supera el umbral que un complemento alimenticio puede ofrecer sin pasar a considerarse un medicamento a efectos de seguridad.

La melatonina es una hormona que regula el sueño. En dosis bajas, algunos países la permiten en complementos, pero cuando un producto declara 5 miligramos, las autoridades entienden que su efecto va más allá del simple apoyo nutricional. Por eso la retirada no se basa en un fallo de fabricación, sino en la propia formulación del producto.

La alerta: qué producto se retira y por qué importa

El producto implicado es Melatonin Time Release, de la marca Haya Labs. Se trata de un frasco con 60 tabletas, presentado como apoyo al descanso nocturno, y su código de barras es 858047007021. Cualquier persona puede identificarlo con esos tres datos.

La clave de la retirada está en la propia melatonina. Esta sustancia actúa directamente sobre el ciclo del sueño y, cuando supera la dosis que la normativa permite en un complemento, puede restaurar, corregir o modificar una función fisiológica. En la práctica, ejerce una acción farmacológica que no está autorizada para un producto de venta libre como suplemento. Más contexto sobre la sustancia en su entrada de Wikipedia.

El exceso de melatonina no es un error de etiquetado: convierte un suplemento de venta libre en un producto con efecto farmacológico sin supervisión.

Por eso la recomendación de la AESAN no es una sugerencia de consumo responsable. Es una alerta sanitaria con una instrucción concreta: abstenerse de consumirlo para no exponerse a riesgos para la salud. El aviso oficial se consulta en la web de la AESAN.

Cómo revisar si lo tienes en casa y qué hacer

La comprobación es sencilla. Basta con mirar la etiqueta del frasco y comparar nombre, marca y código de barras. Si coincide el código 858047007021 con el del envase que guardas en la despensa o en el cajón de los suplementos, no lo consumas.

El aviso ya está en manos de las autoridades de las comunidades autónomas a través del SCIRI. El objetivo es verificar la retirada del producto de los canales de comercialización, tanto en tiendas físicas como en la venta online. Mientras tanto, el consumidor que lo tenga en casa puede devolverlo al punto de venta y pedir el reembolso.

No hace falta alarmarse si lo has tomado una vez, pero sí conviene dejarlo de forma inmediata. La melatonina en dosis altas puede provocar somnolencia intensa, mareos o interacciones con otros medicamentos. Las personas con patologías previas o que toman medicación para el sueño o la ansiedad deben consultar con su farmacéutico.

Los pasos son claros:

  • Revisa el envase y anota el código de barras.
  • Si coincide con 858047007021, deja de consumirlo de inmediato.
  • Guarda el producto y, si lo compraste en tienda física, llévalo al establecimiento.
  • En compras online, contacta con el vendedor para el reembolso.

Si en el envase aparece otro número de lote, conviene igualmente revisar la denominación exacta. Los productos de la misma gama no están incluidos en la alerta, pero la prudencia recomienda no dar por bueno ningún frasco con el nombre retirado.

Datos del producto retirado

  • Nombre: Melatonin Time Release
  • Marca: Haya Labs
  • Formato: frasco con 60 tabletas
  • Código de barras: 858047007021
  • Conservación: temperatura ambiente

Por qué la melatonina no es un complemento cualquiera

Esta retirada no es un caso aislado. El control de los complementos alimenticios con melatonina se ha endurecido en los últimos años en toda la Unión Europea, precisamente porque la línea entre suplemento y medicamento depende de la dosis. Cuando un producto declara 5 miligramos por tableta, las autoridades consideran que ya no estamos ante un simple apoyo nutricional, sino ante una sustancia con efecto terapéutico que debe pasar por los controles del medicamento.

El matiz importante es que la alerta no discute la calidad del laboratorio ni la presencia de contaminantes. Se retira porque la formulación no encaja en la categoría legal del complemento alimenticio. Eso tiene consecuencias directas: quien lo compró como suplemento asumía un perfil de seguridad de venta libre, pero en en realidad estaba manejando una dosis con comportamiento farmacológico.

Para el consumidor, la lección es práctica: la melatonina no debe dosificarse a ciegas. Los complementos que la contienen en dosis bajas siguen disponibles, pero conviene leer siempre la etiqueta y entender que, a partir de ciertos miligramos, el producto deja de ser inocuo. La dosis no es un detalle menor; es el criterio que separa lo legal de lo arriesgado.

Quien busque un apoyo real al descanso debe comprobar siempre la dosis por tableta y no fijarse solo en el precio o en el reclamo de la etiqueta. Un suplemento con menos miligramos puede ser suficiente y, sobre todo, legal. La alerta también recuerda que la venta online de complementos no escapa a los controles: la retirada afecta por igual a tiendas físicas y a la venta por internet.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Revisa el frasco: comprueba si el nombre coincide con Melatonin Time Release y si el código de barras es 858047007021. Si es así, no lo consumas.
  • Devuélvelo al punto de venta: la retirada oficial respalda la devolución del producto y la recuperación del importe. Guarda el tique si lo conservas.
  • Consulta ante la duda: si ya lo has tomado o compraste un producto similar, pregunta a tu farmacéutico antes de seguir con cualquier suplemento de melatonina.

La ducha fría, zumo de cereza y magnesio: los hábitos de sueño que funcionan de verdad tras 6 meses de métricas

M2 Salud
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La ducha fría, zumo de cereza y magnesio: los hábitos de sueño que funcionan de verdad tras 6 meses de métricas

Seis meses de métricas de sueño, pulso en reposo y readiness ponen a prueba una docena de hábitos populares, y casi ninguno supera el filtro de los datos.

El experimento, publicado por un usuario en un foro de biohackers, mantuvo su bloque de entrenamiento estable para aislar variables. Nada de sensaciones: solo números. Y el resultado deja una lección incómoda para el arsenal de suplementos y rituales que llenan los estantes.

Lo que no movió las métricas de sueño

La ducha fría antes de acostarse, el zumo de cereza ácida y las gafas con filtro de luz azul no dejaron rastro en la calidad del sueño ni en la frecuencia cardiaca nocturna. Tampoco el magnesio L-treonato en dosis alta: el bisglicinato se comportó igual por un tercio del coste. Vamos a los datos: cero impacto medible.

El matiz importa. Muchos de estos hábitos viven del placebo y de la expectativa, no de la métrica. Si te sientes bien con una ducha fría, no hace falta abandonarla; pero si buscas optimizar el descanso, no parece la palanca más rentable.

Ojo con la letra pequeña: el zumo de cereza se vende como fuente natural de melatonina, pero en este autoexperimento no se tradujo en una mejora objetiva. El suplemento de magnesio de gama alta tampoco aportó ventaja frente a la forma más económica.

Este patrón no es nuevo para quien cruza datos. La suplementación con magnesio tiene buen marketing, pero el formato y la dosis importan más que el eslogan; y si no aparece en tus cifras, no cuenta como ventaja.

La métrica, y no la sensación, decide qué hábito merece quedarse.

No se trata de demonizar la ducha fría: su efecto sobre la alerta y la disciplina puede existir, pero aquí no movió las métricas de recuperación nocturna.

Los tres hábitos que sí aparecen en los datos

La última comida, la luz exterior y la temperatura de la habitación fueron los únicos hábitos que movieron la aguja. Cenar al menos 3,5 horas antes de dormir redujo el pulso en reposo unos 4 latidos por minuto durante la noche. Es una pauta de bajo coste y alto retorno.

La exposición a 15 minutos de luz natural justo al despertar marcó una diferencia clara en la energía y en la preparación matutina. También lo hizo dormir con el dormitorio a 19 °C, dentro del rango que favorece la termorregulación sin interrumpir el descanso.

Quizá lo más interesante no sea qué funciona, sino qué deja de importar cuando la medición es honesta. La constancia en estas tres palancas de coste cero supera al arsenal de compuestos caros.

Cada euro invertido en un suplemento que no mueve la métrica es un euro que no se invierte en una cena más temprana, en salir a la luz o en bajar la temperatura del dormitorio. Eso es consumo inteligente aplicado al descanso.

optimización del sueño

📊 La pauta en cifras

  • Última comida: al menos 3,5 horas antes de acostarte para bajar el pulso en reposo unos 4 latidos por minuto.
  • Luz matinal: 15 minutos de luz exterior al despertar, sin gafas de sol.
  • Temperatura del dormitorio: 19 °C durante toda la noche.
  • A tener en cuenta: es un autoexperimento individual; lo que no mueve tus métricas no es tu prioridad.

La métrica manda sobre la moda: una lectura crítica

Este tipo de autoexperimentos no son ensayos controlados, pero tienen una virtud enorme: separan lo que recuerdas sentir de lo que realmente cambia en tus cifras. La cronobiología ya apuntaba a la luz, a la temperatura y a la ventana de alimentación como grandes sincronizadores del ritmo circadiano, y aquí vuelven a aparecer.

La conclusión más valiosa no es que el zumo de cereza o el magnesio L-treonato sean inservibles en todos los casos, sino que su efecto no fue visible en este registro de seis meses. Si una variable no aparece en tus datos, no merece convertirse en rutina.

La lectura de consumo inteligente es clara: antes de comprar otro compuesto, optimiza las tres palancas gratuitas. Cuando tengas una base de comida, luz y temperatura coherente, podrás evaluar con más precisión si un suplemento aporta algo real.

Recuerda que esto es divulgación de optimización del estilo de vida y no sustituye una valoración individual. Antes de modificar la ventana de alimentación o la temperatura de tu descanso, conviene ajustar la pauta a tu contexto.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Adelanta la última comida: termina de cenar 3,5 horas antes de acostarte mañana mismo y revisa tu pulso en reposo a los siete días.
  • Abre la ventana de luz: al despertar, sal 15 minutos al exterior sin gafas de sol para reforzar tu energía matutina.
  • Baja el termostato: coloca el dormitorio a 19 °C y evalúa la calidad de tu sueño durante una semana.

DGT te avisa: puedes quedarte sin carnet por puntos sin haber dado positivo nunca

Luis Miguel Lozano
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DGT te avisa: puedes quedarte sin carnet por puntos sin haber dado positivo nunca

Quedarte sin carnet por puntos no exige dar positivo: basta acumular infracciones que agoten el saldo. La DGT recuerda que el sistema de permiso por puntos, vigente desde 2006, resta saldo con cada sanción firme, sin importar si las pruebas de alcohol o drogas resultaron negativas.

Cómo se pierde el carnet sin dar positivo

El punto de partida depende del perfil. Un conductor con el permiso desde hace más de tres años arranca con 12 puntos; un novel, con 8. Y quien pasa varios años sin infracciones que resten saldo puede llegar hasta un máximo de 15 gracias a la bonificación por buena conducción.

La pérdida se aplica por tramos: en velocidad, la horquilla va de 2 a 6 puntos y las multas oscilan entre 100 y 600 euros. Desde 2026 ya no existen infracciones leves por exceso de velocidad: todas se consideran graves o muy graves. Un ejemplo concreto lo deja claro: en una vía limitada a 50 km/h, circular a 91 supone la pérdida de 6 puntos. La sanción es de 500 euros, la mitad del saldo de un conductor experimentado y tres cuartas partes del de un novel.

Hay dos reglas que suelen desconocerse y que cambian bastante la cuenta. La primera: la DGT establece que no se pueden detraer más de 8 puntos en un mismo día, aunque se acumulen varias denuncias, salvo en supuestos muy graves. La segunda: el descuento del 50% por pago voluntario en los primeros veinte días reduce el importe económico, pero no devuelve los puntos. La detracción es irrevocable y se aplica en cuanto la sanción es firme.

El ritmo de sanciones por velocidad es alto. Durante la campaña de vigilancia que la DGT desarrolló entre el 3 y el 9 de agosto de 2026 se formularon 69.231 denuncias en una sola semana. No hace falta protagonizar ninguna de ellas para avanzar hacia la retirada: basta con encadenar excesos a lo largo del año, incluso sin dar positivo en ningún control.

El descuento del 50% por pronto pago alivia el bolsillo pero no devuelve los puntos: una vez firme la sanción, la detracción es irrevocable.

Qué ocurre al llegar a cero y qué plazos de recuperación hay

perder carnet sin dar positivo

Llegar matemáticamente a cero no significa que el carnet deje de valer en ese instante. La DGT abre un procedimiento de pérdida de vigencia, lo notifica al interesado y concede un plazo para presentar alegaciones. La prohibición de conducir comienza cuando se recibe la resolución firme. A partir de ese momento, ponerse al volante puede constituir un delito contra la seguridad vial, con consecuencias penales que van mucho más allá de una multa.

Después llega el proceso de recuperación, que es largo y caro. Con carácter general hay que esperar seis meses sin conducir, que se reducen a tres en el caso de los conductores profesionales. A continuación es obligatorio superar un curso de recuperación del permiso de 20 horas y aprobar una prueba teórica en Tráfico. El permiso se devuelve con un saldo de 8 puntos, no con los 12 originales.

  • Conductores generales: seis meses sin conducir.
  • Conductores profesionales: tres meses sin conducir.
  • Curso de recuperación: 20 horas y prueba teórica en Tráfico.
  • Saldo tras la recuperación: 8 puntos, no 12.

Cómo evitar llegar a cero y recuperar puntos a tiempo

No hace falta esperar a quedarse sin saldo para reaccionar. Quien haya perdido parte de los puntos puede realizar un curso parcial de recuperación en un centro homologado por la DGT y recuperar varios, con una periodicidad limitada y siempre que no se haya llegado a cero. Además existe una vía automática: pasado un plazo determinado sin cometer infracciones que impliquen pérdida de puntos, el saldo se restablece por sí solo hasta el máximo que corresponda a cada conductor.

El saldo real, que es el que cuenta si una patrulla da el alto, se puede consultar en cualquier momento en la sede electrónica de la DGT con certificado digital, Cl@ve o DNI electrónico. Es una comprobación de dos minutos que conviene hacer antes de que llegue la carta con la notificación de pérdida de vigencia, un documento que ya no se puede negociar.

Los centros autorizados para recuperar puntos también figuran en la sede electrónica de la DGT. La recomendación es clara: no esperar a la cuenta atrás.

Lectura de la norma: castigo proporcionado o presión recaudatoria

El sistema de permiso por puntos cumple una función disuasoria evidente. A diferencia de las multas económicas, que se pueden pagar y olvidar, los puntos se acumulan en el expediente y acercan al conductor a la pérdida del permiso. Eso explica por qué la velocidad es la vía más rápida para quedarse sin carnet sin dar positivo: los excesos se repiten con más facilidad que otras infracciones graves.

Ahora bien, conviene recordar que el descuento del 50% por pronto pago no devuelve puntos. Este matiz es fundamental. Un conductor puede pensar que ha resuelto el problema al pagar la multa en los primeros veinte días, cuando en realidad el saldo ya ha sufrido la detracción. La regla del máximo de 8 puntos por día protege solo en parte: si las denuncias se reparten en fechas distintas, el descuento también se acumula.

La única defensa real es consultar el saldo y no ignorar los avisos. La información está al alcance de cualquiera en la sede electrónica de la DGT, y el coste de no mirarla puede ser seis meses sin conducir, un curso de recuperación y una prueba teórica. No es un castigo para unas pocas infracciones aisladas: es la consecuencia de acumular desgaste.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Acumular infracciones que restan puntos puede agotar el saldo y retirar el carnet sin dar positivo.
  • Sanción económica: Variable según la infracción; en el ejemplo de velocidad, 500 euros.
  • Puntos del carnet: Variable: de 2 a 6 puntos por excesos de velocidad.
  • Entrada en vigor: Vigente desde 2006 (sistema de permiso por puntos).

Iberdrola se cuela en los 13.000 millones de Google para centros de datos en Finlandia

Ana Quesada
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Iberdrola se cuela en los 13.000 millones de Google para centros de datos en Finlandia

Iberdrola entra en la puja por los 13.000 millones de euros que Google invertirá en centros de datos en Finlandia. El primer PPA lo ha firmado Fortum, que sube un 9% en bolsa.

La red de Caruna, el salvoconducto de Iberdrola en Finlandia

La clave no es solo la generación. El grupo español compró el pasado verano la red de distribución Caruna por 5.000 millones de euros, la mayor del país. Esa infraestructura opera en Espoo y otros municipios del área metropolitana de Helsinki, uno de los principales polos europeos de inteligencia artificial, centros de datos y computación cuántica.

Caruna da servicio a más de 1,5 millones de personas y suma 89.000 kilómetros de redes eléctricas, esenciales para absorber la nueva demanda tecnológica. La red es el activo más difícil de replicar: tendidos, subestaciones y permisos locales no se construyen de la noche a la mañana. Ya existen centros de datos operativos conectados a su red, lo que confirma el papel de la compañía en el desarrollo digital finlandés.

Google comunicó ayer que invertirá al menos 13.000 millones de euros (15.100 millones de dólares) en infraestructura de inteligencia artificial en Finlandia hasta 2028. Se trata de la mayor inversión individual de la tecnológica en Europa e incluye centros de datos y proyectos de apoyo energético.

Finlandia prevé quintuplicar su capacidad de centros de datos hasta superar los 1,5 gigavatios en 2030, según la Finnish Data Center Association. No obstante, los proyectos anunciados apuntan a un potencial mayor, superior a 3,4 gigavatios. Ese salto disparará el consumo eléctrico del país.

El objetivo de Iberdrola con la compra de Caruna era reforzar su posición como uno de los principales impulsores de la electrificación y la digitalización en Europa. La transacción, cerrada el pasado verano, se produjo cuando el mercado de centros de datos ya mostraba signos de aceleración, y el grupo pagó 5.000 millones de euros por un activo que ahora resulta estratégico.

Los contratos ya han empezado a repartirse. Google ha sellado un primer acuerdo de suministro con la energética finesa Fortum, que ha subido un 9% en bolsa. El resto de los acuerdos, que se esperan por cientos de millones, sigue abierto.

La red de distribución, no solo la generación, es el cuello de botella que decide quién captura el negocio de los centros de datos.

El operador del sistema finlandés Fingrid estima que la demanda eléctrica del país pasará de unos 83 teravatios actuales a entre 103 y 123 teravatios en 2030, con los centros de datos y la nueva industria electrointensiva como principales motores del crecimiento. Ese incremento equivale a sumar, en pocos años, una demanda comparable a la de varios centros urbanos.

Fortum firma el primer PPA y el mercado responde

La firma del primer PPA con Fortum es la primera señal tangible de que el dinero de Google ya se está moviendo. La subida bursátil de la utility finlandesa, del 9%, muestra que el mercado premia a las compañías capaces de asegurar suministro a los hiperescalares.

Iberdrola no parte de cero. La compra de Caruna le da acceso a la red sobre la que se conectarán buena parte de esos centros de datos, un activo estratégico que no se improvisa. Ese posicionamiento la coloca en la primera línea para negociar contratos de redes y de suministro, incluso sin contar con generación propia en el país.

La compra de Caruna deja a Iberdrola ante un negocio de redes que vale miles de millones, sin necesidad de generar un solo megavatio adicional.

El análisis: las redes marcan el ritmo en la era de la IA

Detrás del anuncio de Google hay una lectura estructural. La inteligencia artificial exige una conexión casi inmediata a la red, estabilidad de suministro y plazos de conexión cortos. Quien controla la distribución, controla el cuello de botella.

La apuesta de Iberdrola por Caruna no fue una simple compra de activos regulados. La compañía buscaba reforzar su posición como uno de los principales impulsores de la electrificación y la digitalización en Europa. La entrada en Finlandia le ofrece exposición a un mercado donde la demanda eléctrica crecerá al ritmo de la IA.

Espoo, donde opera Caruna, concentra actores como IQM Quantum Computers, el centro tecnológico VTT y la Universidad Aalto. Ese ecosistema abarca desde la investigación hasta las aplicaciones industriales de la computación cuántica, y ya atrae a los grandes proveedores de nube.

El riesgo, sin embargo, no es menor. La competencia por estos contratos será intensa y Fortum ya ha tomado la delantera con el primer PPA. Además, la construcción masiva de centros de datos puede tensionar la red si la capacidad de distribución no se amplía al mismo ritmo, un desafío que Caruna deberá afrontar con inversión.

El movimiento se enmarca en una tendencia más amplia: las grandes energéticas europeas buscan exposición a la demanda digital para compensar la madurez del consumo residencial. En ese escenario, las redes reguladas ofrecen ingresos estables y una base de clientes en expansión, aunque exigen inversiones constantes en refuerzo y digitalización.

El caso finlandés no es aislado. La abundancia de renovable, el clima frío y la estabilidad regulatoria han convertido a los países nórdicos en un destino preferente para los centros de datos. La diferencia para Iberdrola es que, gracias a Caruna, dispone de una red física que ya conecta a los principales actores.

Para Iberdrola, el movimiento encaja con su estrategia de crecer en redes fuera de España y diversificar el riesgo regulatorio. Finlandia ofrece un marco tarifario estable y una demanda en expansión, dos condiciones que no siempre coinciden en otros mercados europeos.

La reacción de Fortum en bolsa, además, evidencia que los inversores leen estos contratos como una validación del negocio energético ligado a la IA. Si Google cumple el calendario de inversión, la demanda de conexiones se multiplicará y las utilities con redes ya desplegadas podrán escalar sus ingresos regulados sin asumir el riesgo de construir nueva generación.

El precedente de Caruna no es único. Iberdrola ya opera redes de distribución en Estados Unidos y Brasil, mercados donde la digitalización también empuja la demanda. La diferencia finlandesa es la concentración de centros de datos en un territorio pequeño, lo que eleva la densidad y el valor de cada kilómetro de red.

El calendario de Google hasta 2028 deja margen para que Iberdrola presente propuestas y cierre acuerdos en los próximos trimestres. La compañía no ha desglosado cuánto de los 13.000 millones podría captar, pero la combinación de red propia y demanda local la sitúa entre los candidatos mejor posicionados.

Los próximos meses serán clave para comprobar si Iberdrola traduce la posición de Caruna en acuerdos concretos con los hiperescalares. La evolución de la cartera de contratos de redes en el norte de Europa y la publicación de resultados ofrecerán la primera pista. El mercado ya ha demostrado que recompensa a las energéticas que se suben pronto a la ola de los datos.

El coste de la fragmentación: 5 facturas, 5 aplicaciones y 5 contraseñas para ver la televisión

Alejandro Morales
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El coste de la fragmentación: 5 facturas, 5 aplicaciones y 5 contraseñas para ver la televisión

Netflix, Disney+, HBO Max, Prime Video y otras plataformas cambiaron para siempre la forma de consumir televisión. Pero la libertad de elegir también tiene un coste. A medida que los catálogos se han fragmentado, muchos hogares han terminado acumulando varias cuotas mensuales, aplicaciones diferentes y credenciales que gestionar.

Lo que antes podía resolverse con una televisión y un proveedor se ha convertido en un escenario mucho más complejo: varias plataformas, distintas cuotas, diferentes catálogos y, en muchos casos, varias fechas de cobro que tener en cuenta.

El siguiente movimiento del mercado apunta en la dirección contraria: volver a reunir en un mismo lugar parte de ese entretenimiento.

El streaming solucionó un problema y creó otro

Durante años, el modelo era sencillo: una televisión y un proveedor. La llegada del streaming cambió las reglas y permitió al espectador elegir entre diferentes plataformas y catálogos en función de lo que quisiera ver.

La oferta creció y con ella también las posibilidades de elección. El problema es que los contenidos dejaron de estar concentrados en un mismo lugar.

Antes: una televisión + un proveedor.

Ahora: varias plataformas + distintas cuotas + distintos catálogos.

Para una familia que quiera acceder a diferentes servicios, esto puede traducirse en cinco facturas, cinco aplicaciones y cinco contraseñas. Cada plataforma tiene su propia cuota, su propia aplicación, sus propias credenciales y su propio catálogo.

La consecuencia es que el coste del entretenimiento ya no se mide únicamente en euros.

Existe, por un lado, un coste monetario, resultado de sumar las distintas suscripciones. Pero también aparece un coste de gestión, derivado de tener los servicios repartidos entre diferentes proveedores.

Hay que controlar las cuentas, recordar las credenciales, gestionar distintas aplicaciones y hacer frente a pagos que pueden producirse en diferentes momentos del mes.

La competencia entre plataformas ha aumentado la oferta, pero también ha fragmentado el entretenimiento.

Y esa fragmentación está abriendo una nueva batalla para las compañías de telecomunicaciones.

La nueva batalla es convertirse en el agregador

Si el primer objetivo de las telecos era “controlar el mando a distancia”, el siguiente paso consiste en ir más allá de la propia televisión.

No basta con ofrecer contenidos. El objetivo es convertirse en el punto desde el que el usuario pueda gestionar buena parte de su entretenimiento.

Vodafone, Movistar y Orange llevan tiempo integrando contenidos y plataformas dentro de sus propuestas convergentes. La televisión y el streaming pasan así a formar parte de una relación que tradicionalmente estaba centrada en la conectividad.

Para las operadoras, el atractivo es evidente: más servicios por cliente, mayor vinculación y una relación comercial más amplia que la simple conectividad.

La batalla deja de estar únicamente en ofrecer fibra o móvil y se traslada también al terreno del entretenimiento.

Si cada plataforma mantiene una relación independiente con el usuario, el gasto del hogar se reparte entre diferentes proveedores. Si parte de esos servicios se integra en la oferta de una teleco, el operador puede convertirse en el punto de referencia desde el que se gestiona una parte mayor del consumo audiovisual.

De cinco cuotas a una única relación con el operador

Vodafone España es uno de los operadores que está reforzando esta lógica de agregación, combinando en sus tarifas convergentes fibra, móvil, Vodafone TV y diferentes plataformas de streaming.

La campaña lanzada a comienzos de septiembre profundiza precisamente en ese modelo, dando mayor peso a las plataformas de streaming dentro de los paquetes convergentes y utilizando la inclusión promocional de estos servicios hasta 2027 como parte de la propuesta.

Más allá de la promoción concreta, el movimiento refleja un cambio en la forma de plantear estos paquetes.

La operadora no se limita a ofrecer conectividad y televisión. Intenta reunir también diferentes servicios de entretenimiento dentro de una misma relación con el cliente.

Así, lo que antes podían ser cinco cuotas y cinco relaciones comerciales diferentes puede pasar a formar parte de una única relación con el operador.

La clave no está únicamente en tener una sola factura. También está en que el cliente pueda gestionar desde un mismo lugar una parte importante de los servicios que utiliza para entretenerse.

Unificar no siempre significa gastar menos

Agrupar servicios puede simplificar la vida del consumidor.

Una misma propuesta puede facilitar la facturación, reducir pagos separados y hacer más sencilla la gestión de las diferentes plataformas. También puede generar ahorro si incluye servicios que el hogar ya tenía contratados por separado.

Pero contratar un paquete más amplio no significa necesariamente pagar menos.

Si el cliente acaba incorporando servicios que antes no utilizaba, la suma puede aumentar aunque la gestión resulte más sencilla. La inclusión de más plataformas tampoco implica que todas sean necesarias para cada hogar.

El verdadero ahorro no está en el número de servicios incluidos, sino en sustituir pagos que el cliente ya realizaba por separado.

Por eso, el valor de la agregación tiene dos caras. Por un lado, está la posibilidad de simplificar la gestión del entretenimiento. Por otro, la oportunidad de conseguir un precio más eficiente cuando los servicios incluidos sustituyen suscripciones que el cliente ya pagaba.

La cuestión, para cada hogar, será determinar si el paquete realmente sustituye gastos existentes o simplemente añade nuevos servicios a la factura.

El premio para las telecos: una mayor parte del gasto digital del hogar

El streaming representa una nueva porción del share of wallet familiar.

Cada plataforma compite por una parte del presupuesto que el hogar destina al entretenimiento. Pero cuando esos servicios se incorporan a las ofertas de las telecos, las operadoras también entran en esa disputa.

Integrar Netflix, Disney+, Max, Prime Video u otros servicios supone competir por una parte del presupuesto que antes se dirigía directamente hacia las plataformas.

Para las compañías de telecomunicaciones, el beneficio no está únicamente en incorporar un nuevo servicio a sus tarifas. Está en ampliar la relación con el cliente y conseguir que una parte mayor de su gasto digital pase por el operador.

La conectividad deja así de ser el único terreno de competencia. Alrededor de ella se construye una propuesta que incluye televisión y entretenimiento.

La paradoja del streaming es que nació para dar más libertad al espectador y ha terminado creando un ecosistema cada vez más fragmentado. Las telecos están intentando ocupar ahora el papel de agregador: una única puerta de entrada para conexión, televisión y entretenimiento.

La próxima fase de la batalla no será únicamente decidir qué plataforma tiene la mejor serie, sino quién consigue quedarse con la relación —y la factura— del cliente que quiere verlas todas.

La apertura del Guggenheim Abu Dhabi: 1.000 millones para reordenar el mercado del arte

Sofía Madrid
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La apertura del Guggenheim Abu Dhabi: 1.000 millones para reordenar el mercado del arte

El Guggenheim Abu Dhabi abrirá el 11 de diciembre con un coste cercano a 1.000 millones de dólares. Bastan esas cifras para entender por qué el mercado del arte contemporáneo vuelve a mirar hacia Oriente Medio.

No se trata solo de un proyecto cultural. La apertura de la mayor sede de la red Guggenheim reordena los flujos de coleccionismo en una región que llevaba más de dos décadas tratando de construir una plaza propia de arte moderno y contemporáneo. Para los inversores con exposición a activos tangibles, la pregunta no es si el museo generará visitantes, sino si sus compras, programas y alianzas institucionales serán capaces de sostener precios en el mercado secundario regional.

Saadiyat Island: un clúster cultural con lógica de inversión

El museo abrirá en Saadiyat Island, a una hora de Dubái, junto al Louvre Abu Dhabi, el Zayed National Museum, el Natural History Museum Abu Dhabi y la feria Frieze Abu Dhabi. Esa acumulación de instituciones no es un motivo estético: concentra tráfico de coleccionistas, curadores y asesores patrimoniales en un solo destino.

El nombramiento de Valerie Hillings como directora inaugural refuerza esa lectura. Hillings procede del núcleo curatorial de la Fundación Guggenheim y dirigirá la mayor sede de la red en cuatro países. Su elección indica que Abu Dhabi no ha concebido el museo como franquicia, sino como nodo operativo con capacidad de decisión sobre exposiciones, adquisiciones y acuerdos de préstamo.

La ministra de Estado emiratí, Noura bint Mohammed Al Kaabi, lo resumió al señalar que los artistas de la región no serán actores secundarios, sino el centro del relato expositivo. Ese posicionamiento tiene una lectura económica: si las colecciones públicas y privadas del Golfo empiezan a legitimar producción local, los precios de ese segmento dejan de depender exclusivamente del apetito occidental.

El capital institucional valida la producción regional y crea referencias de precio que hoy no existen de forma sistemática.

El proyecto llega además en un contexto regional complejo. La ministra reconoció que el conflicto reciente con Irán obligó a activar programas de apoyo a turistas y al sector, similares a los de la pandemia. Sin embargo, las obras y los plazos del museo no se detuvieron. Esa continuidad en la inversión cultural es un dato que los asignadores de capital deberían anotar: la estrategia de Abu Dhabi no se desvía con shocks geopolíticos de corto plazo.

Implicaciones para el inversor en arte contemporáneo

mercado del arte Oriente Medio

La apertura del museo amplía la base institucional de compradores. Los museos no operan con la velocidad de un fondo, pero sus adquisiciones y exposiciones influyen en la reputación de artistas y en la formación de precios de mercado primario. Cuando una institución de este tamaño dedica superficie a creadores de Oriente Medio y Asia occidental, los comparables para valorar esa obra adquieren una referencia pública antes inexistente.

El inversor que quiera posicionarse debería, no obstante, diferenciar entre narrativa y liquidez. La narrativa es clara: Abu Dhabi está construyendo un ecosistema permanente de demanda cultural. La liquidez es más incierta. El mercado secundario de arte contemporáneo en el Golfo aún no tiene la profundidad de Londres, Nueva York o Hong Kong, y las ventas privadas suelen concentrarse en redes familiares y asesores con acceso limitado.

Para las family offices, la señal es doble: hay que vigilar qué artistas entran en la programación inaugural y, al mismo tiempo, conviene no confundir el valor simbólico del museo con una subida lineal de precios. La inversión en arte sigue siendo un activo ilíquido, con costes de transacción elevados y valoración subjetiva.

El museo reduce el riesgo de percepción, pero no resuelve por sí solo la profundidad del mercado secundario regional.

Lectura de ciclo: asignar con horizonte, no con titular

He seguido la consolidación de los grandes clústeres culturales durante las dos últimas décadas. El precedente del Guggenheim Bilbao no se puede extrapolar de forma automática, porque el contexto económico, la masa crítica de coleccionistas y el marco jurídico de Emiratos Árabes Unidos son distintos. Sin embargo, hay un patrón común: cuando una plaza institucionaliza el arte, la demanda de obra de su región gana legitimidad y los precios dejan de moverse solo por moda especulativa.

La apertura de diciembre debe leerse como una opción de diversificación, no como un trade de corto plazo. La revalorización, si se produce, será gradual y estará ligada a la calidad de las adquisiciones del museo, a los acuerdos con casas de subastas y a la capacidad de atraer coleccionistas internacionales más allá del turismo. La ministra subrayó que la prioridad no es la afluencia, sino una audiencia que regrese. En términos patrimoniales, esa frase define bien lo que busca un inversor serio: recurrencia, no ruido.

El próximo hito a vigilar es la propia inauguración del 11 de diciembre y, sobre todo, el programa expositivo que Hillings anuncie en las semanas siguientes. Ahí se verá si el museo activa compras y colaboraciones de calado o si se limita a exhibir obra cedida.

💎 Veredicto Wealth

La apertura del Guggenheim Abu Dhabi convierte el arte contemporáneo de Oriente Medio en una opción de diversificación para patrimonios ya concentrados en Europa y Estados Unidos. El riesgo principal es la liquidez: el mercado secundario regional aún está en formación y exige un horizonte mínimo de cinco años.

Atento en caja esta semana: los 5 productos (y no solo aceite) del súper que registran las mayores subidas de precio

Diego Servente
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Atento en caja esta semana: los 5 productos (y no solo aceite) del súper que registran las mayores subidas de precio

El aceite vuelve a ser noticia en los supermercados españoles, aunque no todos por el mismo motivo. Mientras el aceite de oliva virgen extra ha empezado a bajar este mes de septiembre en cadenas como Mercadona, Dia y Carrefour, el de girasol se ha encarecido un 4,1% en el último año, según el último informe de Facua-Consumidores en Acción.

No es el único producto que aprieta el presupuesto familiar. Los huevos, las patatas y los macarrones completan una lista de cinco alimentos que han subido de precio de forma sostenida entre agosto de 2025 y agosto de 2026. Te contamos la fotografía completa, con datos verificados, para que sepas exactamente dónde se te va el dinero cada semana.

Aceite: la cara y la cruz del súper

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El caso del aceite es el más curioso de toda la cesta porque conviven dos realidades opuestas. Por un lado, el aceite de oliva virgen extra ha bajado en origen y eso ya se nota en el lineal: Mercadona ha situado su litro en 4,45 euros, y Dia y Carrefour le han seguido con recortes de entre 15 y 24 céntimos.

Por otro lado, el aceite de girasol —la alternativa que muchos hogares eligieron cuando el oliva rozó los 10 euros el litro en 2023 y 2024— se ha encarecido un 4,1% interanual, la segunda mayor subida de toda la cesta básica según Facua. Es un giro curioso: el producto que servía de refugio ahora también sube.

Huevos: el verdadero líder de las subidas

El aceite no es, sin embargo, el gran protagonista de las subidas de este año. Ese título se lo lleva la docena de huevos, que cuesta un 8,7% más que hace doce meses, muy por delante de cualquier otro producto de la cesta. El girasol, curiosamente el aceite de semillas más consumido en España desde los años 60, ocupa el segundo puesto de este ranking de encarecimientos.

En Hipercor, por ejemplo, la docena M-L de la marca El Corte Inglés ha pasado de 3,99 a 4,40 euros, un 10,3% más en un solo año. Detrás de esta subida está la gripe aviar, que ha reducido la producción y disparado los costes en varias comunidades productoras.

El resto del podio: patatas, ajos y harina

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Cierran la lista de los cinco productos que más han subido los ajos (+2,4%), la harina de trigo (+0,9%) y las patatas, que en la comparativa interanual suben un 0,8%, aunque en agosto respecto a julio se dispararon un 14% en varias cadenas. En Hipercor, la malla de cinco kilos pasó de 5,99 a 7,75 euros en cuestión de semanas.

Estas subidas puntuales suelen coincidir con el fin de la rebaja extraordinaria del IVA sobre alimentos básicos, que dejó de aplicarse a finales de 2024. Desde entonces, productos como la pasta o los aceites de semillas tributan de nuevo al tipo general, lo que explica parte del repunte que hemos visto este verano.

Por qué sube (y qué no ha subido tanto)

Conviene matizar algo importante: no toda la cesta se ha encarecido igual. La leche entera, por ejemplo, apenas se ha movido, con una subida interanual de solo el 0,2% al 1,3% según la fuente consultada, una variación casi imperceptible en el ticket semanal.

El origen de estas subidas es variado: desde la gripe aviar en los huevos hasta el fin de las ayudas fiscales en productos básicos, pasando por la volatilidad de los mercados internacionales de aceites vegetales, que la propia FAO sitúa entre las materias primas más inestables del año.

Entre los productos que sí han bajado destacan las peras conferencia (-17,6% interanual), las cebollas (-13,2%) y las naranjas (-6,1%). Un repaso rápido a lo que ha cambiado en el último año:

  • Huevos: +8,7% interanual, la mayor subida de la cesta.
  • Aceite de girasol: +4,1%, ligado a la volatilidad del mercado internacional.
  • Ajos: +2,4%, con fluctuaciones mensuales notables.
  • Patatas: +0,8% interanual, pero +14% solo en agosto.
  • Macarrones: +0,8%, tras el fin de la rebaja del IVA.

Cómo puedes ahorrar sin cambiar tu cesta

La buena noticia es que estas subidas no son uniformes entre cadenas, y ahí está el margen de ahorro real. Comparar el precio por litro o por kilo, y no solo el del envase, puede suponer una diferencia de varios euros al mes sin renunciar a nada.

Herramientas como el observatorio de precios de la OCU o el comparador diario de Facua permiten seguir la evolución producto a producto y cadena a cadena. Algunas claves prácticas para tu próxima compra:

Compara formatos grandes

Las garrafas de 3 o 5 litros de aceite suelen salir más baratas por litro que las botellas individuales, a veces con diferencias de hasta 45 céntimos por litro entre un formato y otro.

Vigila la marca blanca

El consumo de marca blanca sigue creciendo en España: seis de cada diez consumidores ya compran más productos de distribuidor que hace tres años, especialmente en categorías como pasta, arroz o leche.

Lo que viene: ¿se calmarán los precios?

Los analistas del sector coinciden en que la tendencia depende en gran medida de factores externos: el precio del petróleo, la evolución de la guerra en Ucrania y las cosechas de girasol y cereales en el este de Europa. Si estos factores se estabilizan, es razonable esperar que algunas subidas se moderen en los próximos meses, como ya está pasando con el aceite de oliva.

Mientras tanto, la recomendación de los expertos en consumo es sencilla: comparar antes de comprar, aprovechar los observatorios de precios públicos y no dar por hecho que el producto más caro es siempre el de mejor calidad. Con algo de atención, el impacto de estas subidas en el bolsillo puede reducirse notablemente sin cambiar los hábitos de compra.

El nuevo lujo de Iberia empieza antes de despegar: suites, cócteles y gastronomía premium en su nueva sala VIP de Barajas

Mireia Martinez
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El nuevo lujo de Iberia empieza antes de despegar: suites, cócteles y gastronomía premium en su nueva sala VIP de Barajas

Iberia da un nuevo paso en su estrategia para reforzar la experiencia de sus pasajeros premium con la apertura de la Emerald Lounge Sorolla, una nueva sala VIP situada en la Terminal 4 del aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas. El espacio, de 800 metros cuadrados y con capacidad para 128 clientes, nace con la intención de convertirse en la propuesta más exclusiva de la aerolínea en tierra y en una pieza más de su Plan de Vuelo 2030.

En este sentido, la compañía ha diseñado esta nueva sala para los clientes de las categorías Platino, Platino Prime, Infinita, Infinita Prime y Singular cuyos vuelos de corto y medio radio salgan de las puertas H, J, K y M. Su ubicación, inmediatamente después de los controles de seguridad, busca facilitar el acceso y, al mismo tiempo, transformar el tiempo previo al embarque en una parte más de la experiencia de viaje.

«La experiencia que vive el cliente es cada vez más relevante. Te eligen por cómo se sienten tratados, y no por los precios; esto forma parte de Plan de Vuelo 2030, pero no es nuestra última acción, ya que se trata de una estrategia con una mejora continua«, explica la directora de clientes de Iberia, Beatriz Guillén, durante la presentación de Sala VIP para medios, donde MERCA2 estuvo presente el pasado miércoles 9 de septiembre.

Sala VIP Iberia
Fuente: MERCA2

Iberia apuesta por un servicio más personalizado

En este contexto, la apuesta de Iberia va más allá de ampliar o renovar una sala de espera. La compañía quiere diferenciar este espacio a través de cuatro conceptos: calidad, atención personalizada, gastronomía y bienestar. Una estrategia que responde a un mercado en el que el producto premium ya no se limita al asiento del avión, sino que empieza antes de llegar a la puerta de embarque.

No obstante, Iberia no ha desvelado cuánto ha invertido en la creación de esta nueva sala. A la pregunta realizada por MERCA2 en cuanto a la inversión económica realizada, Iberia no facilitó una cifra concreta y puso el acento en la mejora continua de la experiencia del cliente.

«Queremos que el cliente pueda sentirse como en casa»

Beatriz Guillén

Siguiendo esta línea, uno de los principales cambios respecto a otras salas VIP de Iberia está en el papel que adquiere el servicio. La compañía quiere que la experiencia comience desde el momento en que el pasajero cruza la puerta de la Emerald Lounge Sorolla. Para ello, el espacio cuenta con personal específicamente dedicado a recibir, acompañar y atender a los clientes durante su estancia.

El horario de apertura también está planteado para cubrir buena parte de la jornada aeroportuaria, desde las 5:30 horas hasta las 23:00 horas. La gastronomía es otro de los pilares de la nueva sala. Iberia ha elevado la propuesta de restauración respecto a sus espacios habituales y ha diseñado una oferta que cambia en función del momento del día. El desayuno incorpora bollería casera, diferentes variedades de pan, pan con tomate, platos calientes preparados al momento, smoothies, yogures y alternativas veganas.

Sala VIP Iberia
Sala VIP Iberia

Fuente: MERCA2

La repostería corre a cargo de la experiencia de DO & CO, con tartas y postres caseros que recuperan recetas tradicionales como la crema catalana, la tarta de almendras o el arroz con leche. El espacio incorpora además un candy bar con las tradicionales violetas de Madrid, un pequeño guiño a la ciudad desde la que comienza el viaje.

La bebida también adquiere un papel central. La sala cuenta con una barra circular de 360 grados atendida durante todo el día por profesionales. Los clientes pueden acceder a cócteles preparados al momento, vinos, champán, destilados y aperitivos premium, mientras que un barista ofrece diferentes elaboraciones de café. La propia directora de clientes de Iberia destaca la presencia de un café de especialidad y acuerdos exclusivos como el mantenido con Marqués de Murrieta, reforzando la intención de trasladar al pasajero una imagen vinculada al producto español.

Sala VIP Iberia
Sala VIP Iberia

Fuente: MERCA2

La sala, además, no se plantea como un espacio estático. La aerolínea prevé incorporar durante el año diferentes experiencias relacionadas con productos, territorios y gastronomía española. Entre las iniciativas previstas se encuentra la participación del chef Ugo Chan en acciones de showcooking.

Descanso, privacidad y diseño español para reforzar la experiencia premium

El tercer gran eje de la Emerald Lounge Sorolla es el bienestar. Iberia ha incorporado cabinas privadas de descanso tipo suite, pensadas para los pasajeros que quieran desconectar antes de su vuelo. A ellas se suman duchas y nuevos amenities de confort y cosmética. El objetivo es que la sala pueda funcionar tanto como espacio de descanso como de trabajo. La distribución, la iluminación indirecta, la acústica y el aroma han sido cuidados para generar un ambiente más relajado y alejado de la sensación habitual de una terminal aeroportuaria.

Sala VIP Iberia
Sala VIP Iberia

Fuente: MERCA2

En este punto aparece uno de los elementos más diferenciales del proyecto: el diseño. Todo el mobiliario de la sala lleva la firma de Patricia Urquiola, una de las diseñadoras españolas con mayor reconocimiento internacional y Premio Nacional de Diseño 2025. La elección no es casual. Iberia ha querido reforzar la presencia del diseño español dentro de una sala que pretende representar también una determinada forma de entender España: mediterránea, luminosa y cálida. En palabras de Guillén, la españolidad está presente incluso en el mobiliario y en la concepción del ambiente.

Sala VIP Iberia
Sala VIP Iberia

Fuente: MERCA2

El resultado busca que el pasajero premium encuentre un espacio que se parezca menos a una sala de espera convencional y más a un lugar en el que pueda sentirse cómodo. La propia compañía resume esa intención en una idea sencilla: que el cliente pueda sentirse «como en casa». Sin ir más lejos, el nombre de Sorolla completa esa estrategia. Iberia recupera así su tradición de vincular sus espacios premium con figuras relevantes de la cultura española, después de haber bautizado otras salas como Dalí o Velázquez. Joaquín Sorolla representa, especialmente, la luz y el Mediterráneo, dos conceptos que la aerolínea ha querido trasladar al nuevo espacio.

Sala VIP Iberia
Sala VIP Iberia

Fuente: MERCA2

La Emerald Lounge Sorolla es, por tanto, algo más que una nueva sala VIP en Madrid-Barajas. Iberia pretende convertirla en un escaparate de su nueva concepción del segmento premium, donde el servicio personalizado, la gastronomía, el descanso y el diseño adquieren un peso similar al propio viaje. La iniciativa se integra además en el Plan de Vuelo 2030, que sitúa la experiencia del cliente entre sus prioridades y anticipa parte de la evolución que tendrá el producto premium de Iberia en los próximos años.

En este sentido, la nueva sala también sirve como adelanto de la transformación que prepara la compañía para su experiencia a bordo, incluido el nuevo producto de cabina Business previsto para 2027. El objetivo es que la experiencia premium no termine en la sala de embarque, sino que forme parte de todo el recorrido del pasajero.

Banco Santander y MADRING traen la F1 a Madrid con un impacto económico de 467M€ y 8.850 empleos

Alejandro Morales
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Banco Santander y MADRING traen la F1 a Madrid con un impacto económico de 467M€ y 8.850 empleos

Banco Santander, tras dos décadas vinculada a la Fórmula 1, apuesta por el Gran Premio de España como un gran escaparate internacional para la ciudad y como motor de actividad deportiva, cultural y económica.

Fórmula 1. Banco Santander
Circuito de la Fórmula 1. Fuente: Banco Santander.

Los motores ya rugen en el flamante trazado de MADRING y los pilotos recorren el impresionante peralte de la curva ‘La Monumental’, la más espectacular de todo el Mundial de Fórmula 1. El Gran Premio de España vuelve esta semana a casa, a Madrid, y lo hace de la mano de Banco Santander, entidad que lleva vinculada al gran espectáculo de las cuatro ruedas desde hace más de dos décadas.

La relación de la entidad con la Fórmula 1 comenzó en 2007, cuando Banco Santander patrocinó a McLaren, equipo en el que competían Fernando Alonso y Lewis Hamilton. Tres años después, el banco dio el salto a la Scuderia Ferrari, una de las marcas más reconocibles del automovilismo mundial.

El Ferrari F10 se presentó en la Ciudad Financiera de Banco Santander, consolidando una asociación visual entre el rojo de la escudería y el de la entidad que se mantendría durante años. Según datos del propio banco, el retorno obtenido durante aquella primera temporada con la escudería italiana rondó los 250 millones de euros, cerca de cinco euros por cada euro invertido. En Reino Unido, además, la campaña protagonizada por Lewis Hamilton elevó la notoriedad de marca de la compañía del 20 % al 82 %. El acuerdo con Ferrari se prolongó hasta 2017.

A lo largo de estas dos décadas de relación, Banco Santander también ha acompañado a grandes pilotos como Carlos Sainz y ha desarrollado numerosas acciones dentro y fuera de los circuitos. Una experiencia que culminó en 2025, cuando la entidad se convirtió en patrocinador y banco oficial de la Fórmula 1.

Gracias a este acuerdo, Banco Santander ha reforzado su presencia en los principales grandes premios del calendario, especialmente en mercados estratégicos para el grupo, como Estados Unidos, México, Brasil, Reino Unido y España.

Como Official Retail Banking Partner de la Fórmula 1, Banco Santander ha desarrollado un modelo de patrocinio que va mucho más allá de incluir un logotipo en un monoplaza. La alianza conecta el campeonato, los equipos, Openbank, los contenidos, la educación y las experiencias dirigidas a los aficionados.

En este contexto, no es de extrañar que Banco Santander sea Founding Partner del Fórmula 1 TAG Heuer Gran Premio de España. Sin embargo, la alianza va mucho más allá de esta denominación. MADRING no será únicamente un fin de semana de carreras, sino una apuesta de futuro para Madrid, para la Fórmula 1 en España y para una nueva manera de conectar las marcas con el deporte, la cultura, el entretenimiento y las nuevas audiencias.

Así, Banco Santander patrocinará el Gran Premio de España en Madrid, y además transformará MADRING en una experiencia cultural, urbana y emocionante de primer nivel en una ciudad de absoluta relevancia deportiva.

En este sentido, hay que recordar que la Fórmula 1 es uno de los deportes más seguidos en todo el mundo, con una audiencia anual acumulada de más de 1.350 millones de espectadores, según la agencia de medición de audiencias Nielsen. Además, el 60% de esta audiencia se encuentra en los mercados principales de Banco Santander, con un alcance creciente en Estados Unidos y en el público joven en todo el mundo.

España, territorio F1

Por otra parte, la llegada del circuito MADRING al campeonato hasta, como mínimo, el año 2035, coloca a España en un lugar de absoluto privilegio en el calendario del Mundial de Fórmula 1. De hecho, en esta temporada 2026, nuestro país albergará dos carreras en el calendario de la F1 después de que Montmeló, también con el patrocinio de Banco Santander, volviera a ser sede del Gran Premio de Barcelona-Catalunya el pasado mes de junio.

El acuerdo que han firmado los rectores del trazado catalán con Stefano Domenicali, presidente y CEO de la Fórmula 1, contempla que habrá carreras del Mundial en Montmeló en 2028, 2030 y 2032, por lo que, al menos en esos años, España gozará del máximo protagonismo de la competición.

Circuito de Fórmula 1
Circuito de Fórmula 1. Fuente: Banco Santander

De Madrid al cielo, más que nunca

Con motivo del Gran Premio de España, Banco Santander, Founding Partner del Gran Premio, sorprendió a la ciudad con un show de drones que convirtió el cielo madrileño en una gran pantalla de luz para celebrar la llegada de la competición.

La noche del viernes 4 de septiembre, cientos de drones despegaron desde el entorno del Puente del Rey para formar algunas de las imágenes más reconocibles de este fin de semana de carrera: un monoplaza de Fórmula 1, el trazado del circuito MADRING y diferentes composiciones con la llama del Santander, entre otros iconos vinculados a la Fórmula 1 y a la ciudad de Madrid.

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A través de movimientos y cambios de color sincronizados, las distintas figuras fueron sucediéndose sobre el cielo de la capital ante cientos de espectadores, en una acción que unió tecnología, deporte y algunos de los símbolos más reconocibles de Madrid. Con esta iniciativa, Banco Santander quiso dar la bienvenida a la Fórmula 1 y acercar la celebración del Gran Premio a la ciudad antes de que los monoplazas salgan a pista.

Generación de casi 9.000 empleos directos  

En cuanto al impacto económico de la vuelta de la F1 a Madrid 45 años después de la última carrera en el histórico circuito del Jarama, las cifras no pueden ser más significativas. Según el último estudio elaborado por la consultora PwC, el Gran Premio de España de Fórmula 1 tendrá un impacto económico de 467 millones de euros y generará 8.850 empleos, una cifra equivalente a un 5,7% del valor añadido bruto directo del sector de actividades recreativas de la Comunidad de Madrid.

«La extraordinaria capacidad del Gran Premio para generar riqueza viene a confirmar el compromiso de nuestra organización como uno de los principales motores económicos de la Región, sin olvidar la aportación a la marca Madrid y de país de un evento que desde su lanzamiento ha alcanzado 73.000 millones de impactos en todo el mundo», afirmó José Vicente de los Mozos, presidente del Comité Ejecutivo de IFEMA Madrid, en cuyos terrenos se ha construido MADRING.

El impacto económico para la capital de España será extraordinario teniendo en cuenta que más de un tercio de los aficionados que seguirán en directo el fin de semana de carreras acudirá a Madrid serán extranjeros y otra gran parte del total serán españoles residentes en otras ciudades. El volumen de seguidores atraídos por el Gran Premio se hará notar muy especialmente en sectores como la hostelería, con un impacto previsto de 59 millones de euros; el transporte, con 22 millones, o el comercio, con 18 millones de euros.

Además, las propias características del Gran Premio provocarán que otros segmentos productivos como la industria manufacturera (72 millones de euros), la construcción (50 millones de euros), las actividades profesionales (33 millones de euros) y la información y las comunicaciones (19 millones de euros) sean los grandes beneficiados del esperado regreso de la Fórmula 1 a Madrid, una vuelta a casa en la que Banco Santander refuerza su vínculo con un deporte y un espectáculo al que lleva apoyando los últimos veinte años.  

Pozuelo de Alarcón estrena un nuevo conjunto de chalets de lujo: la promotora Premier entrega las llaves del Residencial Ítaca

Alvaro Valdemoro
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Pozuelo de Alarcón estrena un nuevo conjunto de chalets de lujo: la promotora Premier entrega las llaves del Residencial Ítaca

La promotora Premier, filial en España del grupo francés Bassac, ha completado la entrega de viviendas de su promoción Residencial Ítaca, un conjunto de chalets unifamiliares pareados situado en Pozuelo de Alarcón. El proyecto, que ha supuesto una inversión superior a los 18 millones de euros, se suma a la lista de desarrollos residenciales de alto nivel que en los últimos años han transformado el mapa inmobiliario de este municipio del noroeste de Madrid.

La operación consolida a Pozuelo de Alarcón como uno de los destinos preferidos para la vivienda unifamiliar de calidad en la región. Con esta entrega, el municipio suma un nuevo desarrollo pensado para familias que buscan ampliar su vivienda habitual sin renunciar a la cercanía con la capital ni a unas buenas comunicaciones, un patrón que se repite en varios puntos del área metropolitana de Madrid, incluidos municipios limítrofes.

Una ubicación estratégica junto a la estación de Cercanías

El Residencial Ítaca se levanta entre las calles Diamante y San Juan Bautista, a muy poca distancia de la Avenida de Europa y de la estación de Cercanías de Pozuelo de Alarcón. Esta localización ha sido uno de los argumentos centrales del proyecto, concebido, según la promotora, para combinar privacidad, confort, sostenibilidad y proximidad a los servicios urbanos propios de la zona.

Premier Residencial Itaca 3 Merca2
Fuente: Premier

La cercanía al transporte público y a las principales vías de acceso a Madrid ha sido un factor determinante para muchos de los compradores, que valoran poder desplazarse con rapidez al centro de la capital sin perder la tranquilidad de vivir en una zona residencial consolidada.

Chalets pareados de gran tamaño con piscina privada

La promoción está compuesta por amplios chalets pareados, construidos sobre parcelas de hasta 750 metros cuadrados. Cada vivienda dispone de piscina privada, jardín en planta baja y terrazas en todas las plantas, características que responden a la demanda de espacios amplios y exteriores propios que se ha reforzado en el mercado residencial desde los últimos años.

Las viviendas se distribuyen en cuatro plantas y destacan por una arquitectura de línea contemporánea, con distribuciones pensadas para adaptarse a las necesidades actuales de las familias, priorizando espacios luminosos y funcionales.

Uno de los elementos diferenciales del proyecto es su apuesta por la accesibilidad a largo plazo: todas las viviendas cuentan con ascensor instalado o preinstalado, una solución pensada para facilitar la movilidad interior y anticiparse a las necesidades futuras de los propietarios, especialmente relevante en un perfil de comprador de edad media-alta.

Alta eficiencia energética y sostenibilidad

Más allá del diseño y la amplitud de los espacios, el Residencial Ítaca incorpora soluciones constructivas orientadas a la eficiencia energética. Las viviendas cuentan con calificación energética A, el nivel más alto posible, además de sistemas de aerotermia, suelo radiante-refrescante y paneles fotovoltaicos instalados en cubierta.

Premier Residencial Itaca 1 Merca2
Fuente: Premier

Este conjunto de tecnologías permite reducir de forma significativa el consumo energético de las viviendas y mejorar el confort interior durante todo el año, tanto en los meses de más calor como en invierno.

Desde Premier han señalado que esta entrega culmina un proyecto que refleja su visión de la vivienda residencial de alta calidad: hogares pensados para acompañar a las familias en una nueva etapa de su vida, con espacios amplios, sostenibles y situados en entornos consolidados que aportan valor a largo plazo.

El perfil del comprador: familias de entre 40 y 50 años

Según los datos aportados por la promotora, el perfil mayoritario de comprador de esta promoción corresponde a familias que buscan un cambio de vivienda, generalmente de entre 40 y 50 años, que se decantan por un producto residencial más amplio y exclusivo que el que tenían anteriormente.

Entre los principales factores que han motivado la decisión de compra se encuentran la necesidad de contar con mayores espacios interiores y exteriores, disponer de una parcela privada y piscina propia, así como unas altas calidades constructivas. A ello se suma la búsqueda de una ubicación tranquila que, al mismo tiempo, permita acceder con comodidad a la oferta comercial, educativa, deportiva y de ocio que caracteriza a Pozuelo de Alarcón, uno de los municipios más consolidados y mejor valorados de la Comunidad de Madrid.

Premier, más de 50 años de trayectoria en el sector

Premier forma parte del grupo empresarial francés Bassac, que cotiza en el Euronext París desde 2006 y cuenta con más de 50 años de trayectoria profesional en el sector inmobiliario de Francia, España y Alemania. En España, la promotora desarrolla su actividad desde 1989, centrando su estrategia principalmente en Madrid y Barcelona, mercados en los que ya ha entregado un total de 10.000 viviendas.

Con la entrega del Residencial Ítaca, la compañía reafirma su apuesta por el desarrollo de promociones residenciales que combinan diseño, innovación y eficiencia energética, en línea con las nuevas exigencias del mercado de la vivienda en el área metropolitana de Madrid, donde la demanda de chalets y viviendas unifamiliares de alta gama sigue en expansión, también en la zona norte de la capital, próxima a La Moraleja.

Huevos un 39% más caros, café un 25% y leche por las nubes: 10 básicos que se han vuelto un lujo en España

Diego Servente
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Huevos un 39% más caros, café un 25% y leche por las nubes: 10 básicos que se han vuelto un lujo en España

El lujo ya no se mide solo en bolsos o relojes: hoy también cabe en la nevera. Huevos, café y leche, los tres pilares del desayuno español, se han encarecido tanto en los últimos años que muchas familias los tratan como una excepción y no como una rutina. La docena de huevos que hace seis años costaba menos de dos euros hoy roza o supera los tres en la mayoría de supermercados.

No es una percepción exagerada ni un titular alarmista. Los datos del INE lo confirman: el índice de precios de los huevos se ha disparado un 90,8% desde abril de 2020, más del triple que la subida del IPC general en el mismo periodo. El café acumula un 48,5% y la leche entera un 53,1%. La cesta básica de toda la vida se ha convertido, sin que casi nadie lo anunciara, en un pequeño lujo cotidiano.

Por qué el lujo empieza en el desayuno

La explicación no es un capricho del mercado, sino una acumulación de crisis que se han ido sumando desde 2022. El encarecimiento de la energía y de los piensos, los brotes de gripe aviar que obligaron a sacrificar millones de gallinas y la transición hacia modelos de cría más exigentes dispararon los costes de producción de golpe. A eso se suma la subida internacional del grano de café, presionado por malas cosechas y una demanda global creciente, sobre todo desde Asia.

El resultado es que productos que durante décadas fueron la opción barata para llenar el plato hoy exigen hacer cuentas. Muchas familias que en 2022 sustituyeron la carne por huevos como proteína económica se han encontrado, apenas tres años después, con que el propio huevo se había convertido en un artículo casi premium. El desayuno, ese momento tan cotidiano, empieza a notarse en la cuenta del mes.

El termómetro real de la inflación alimentaria

El lujo de estos productos no es solo una sensación de quien hace la compra: está reflejado en las estadísticas oficiales. En términos económicos, cuando un bien básico empieza a comportarse como un Bien suntuario —es decir, cuando su consumo se resiente ante cualquier variación de la renta disponible—, algo se ha roto en la relación entre el producto y el bolsillo del consumidor medio.

El caso del huevo es el más llamativo. Tributa al tipo superreducido del 4% de IVA por ser un alimento de primera necesidad, y durante la crisis de 2022 a 2024 ese impuesto llegó a bajarse temporalmente al 0% para aliviar la cesta. Ni así se ha frenado la escalada: la docena ya no baja de los 2,50 euros en ninguna cadena, un suelo impensable hace apenas tres años.

Otros básicos que también se han encarecido

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El fenómeno no se queda en el desayuno. El aceite vegetal acumula un alza del 70,9% desde 2020 y el chocolate del 59,2%, según los mismos datos del INE recogidos por el seguimiento de precios de supermercados. El patrón es siempre el mismo: los productos de consumo diario, los que el comprador nota de inmediato cuando aprieta el mes, son precisamente los que más se han disparado.

Esto convierte la lista de la compra en un ejercicio de prioridades constante. Ya no basta con ir al súper de siempre; comparar precios entre cadenas, revisar ofertas y ajustar cantidades se ha vuelto casi un hábito obligatorio para no descuadrar el presupuesto familiar cada semana.

Cómo se nota esta subida en el día a día

La brecha entre supermercados también se ha ampliado, y elegir bien puede suponer un ahorro real. Según el rastreo de FACUA, la docena de huevos clase L cuesta 2,27 euros en Alcampo, mientras que en Mercadona o Consum se paga a 3,20 euros: casi un euro de diferencia en un producto que se compra cada semana.

Para una familia que consume varias docenas al mes, esa diferencia se traduce en un ahorro anual que puede rondar los 30 o 40 euros solo en huevos. Sumado al café y la leche, el margen de maniobra crece si se cambia el hábito de comprar siempre en el mismo sitio.

  • Compara precio por unidad, no solo por packs: un envase de 24 huevos puede salir más rentable que dos docenas sueltas, pero conviene calcular el coste por huevo antes de decidir.
  • Revisa el tipo de cría: los huevos de suelo son más baratos que los camperos o de gallinas en libertad, y la diferencia puede superar el euro por docena.
  • Aprovecha las marcas blancas en café y leche: la diferencia de precio frente a las marcas líderes se ha ampliado en los últimos dos años, sin que la calidad se resienta de forma notable.
  • Consulta comparadores de precios antes de la compra semanal: herramientas como el super.FACUA.org actualizan los datos a diario y permiten detectar la cadena más barata en tiempo real.

¿Seguirá subiendo el lujo del desayuno?

La buena noticia es que la tendencia empieza a moderarse. Desde finales de 2025, los precios del huevo se han estabilizado y la competencia entre cadenas está funcionando a favor del consumidor: Alcampo y Carrefour compiten con referencias por debajo de los 2,60 euros, mientras Mercadona y Consum mantienen tarifas fijas desde hace meses.

El café, por su parte, depende más de factores internacionales —cosechas, clima y demanda global— que de la dinámica local del supermercado, por lo que su evolución es menos predecible a corto plazo. Aun así, los expertos del sector coinciden en que el escenario de subidas descontroladas parece haber quedado atrás. El consejo más realista para lo que queda de año es sencillo: comparar, planificar la compra con margen y no dar por sentado que el precio de ayer será el de mañana. El lujo de hoy, con algo de paciencia y buena información, puede volver a ser el básico de siempre.

Mercadona ya tiene la crema antiarrugas que la OCU coloca entre las 5 mejores del mercado, por solo 5 euros

Ana Carina Rodriguez
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Mercadona ya tiene la crema antiarrugas que la OCU coloca entre las 5 mejores del mercado, por solo 5 euros

Mercadona vuelve a estar en boca de todos por un motivo que no tiene nada que ver con la cesta de la compra habitual. La crema Sisbela Diamond, de su marca Deliplus, ha sido señalada por la OCU como una de las mejores cremas antiarrugas disponibles en España. Y todo eso, por apenas 5 euros el bote.

No es la primera vez que un producto de supermercado le hace sombra a la alta cosmética, pero sí es la primera vez que un organismo independiente lo confirma con datos. La noticia ha corrido como la pólvora entre quienes llevan años pagando de más por resultados similares.

El análisis que puso a Mercadona en el mapa de la cosmética

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Cuando la OCU publica un ranking de cremas antiarrugas, la industria cosmética presta atención. Esta vez, la organización situó a la Sisbela Diamond de Mercadona como la mejor crema de marca blanca del mercado, y la segunda mejor en la comparativa general, solo por detrás de la Nivea Q10.

El dato ha generado revuelo porque compite directamente con firmas que cuestan diez, quince o veinte veces más. La fórmula, según los análisis disponibles, incluye ácido hialurónico y silicio orgánico, dos ingredientes habituales en tratamientos de alta gama que rara vez aparecen juntos en un producto de menos de 10 euros.

El secreto detrás de un precio que no cuadra con la calidad

Mercadona lleva años perfeccionando esta estrategia: ofrecer fórmulas de alta cosmética a precios de supermercado. El fabricante de la línea Sisbela ha explicado en varias ocasiones que la diferencia de coste con las marcas de perfumería no está en los ingredientes, sino en los canales de distribución y el packaging. La OCU lleva desde 1975 analizando productos de consumo con criterios independientes, y su veredicto en cosmética facial no es la excepción a esa reputación.

La firma española detrás de la fórmula compró los derechos de una composición muy similar a la que usan cremas de gama alta, y ajustó sus márgenes gracias al volumen de ventas que le da tener presencia en más de 1.600 tiendas en toda España. Esa escala es la que permite mantener el precio en 5 euros sin renunciar a activos como el ARN o el ADN vegetal.

Lo que dicen quienes ya la han probado

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Más allá del ranking de la OCU, hay un dato que suele convencer más rápido: la opinión de quien se la ha aplicado en la piel durante semanas. Varios análisis independientes de farmacéuticas y divulgadoras de cosmética coinciden en que la textura, aunque no es idéntica a la de una crema de lujo, cumple con lo que promete en cuanto a hidratación y firmeza.

Lo que más se repite en estas valoraciones es la sorpresa ante el listado de ingredientes. No es habitual encontrar tantos activos reconocidos en una crema de menos de 10 euros, y eso es precisamente lo que ha impulsado su reputación boca a boca en los últimos años.

Qué contiene realmente la fórmula que ha sorprendido a los expertos

La composición de la Sisbela Diamond no es un misterio: la propia Mercadona publica el listado de ingredientes (INCI) en el envase, como exige la normativa europea de cosmética. Entre los componentes más destacados están el ácido hialurónico, encargado de retener agua en la piel y suavizar las líneas de expresión, y el silicio orgánico, que refuerza la producción de colágeno.

También incluye glicerina y vitamina E, dos ingredientes clásicos en la cosmética facial que aportan hidratación y protección frente a agentes externos. Ninguno de estos componentes es exclusivo de las marcas de lujo, aunque su combinación y concentración sí suele marcar la diferencia en el resultado final.

Ácido hialurónico y silicio, los protagonistas

Estos dos ingredientes son los que más peso tienen en la fórmula, y los que justifican gran parte de la comparación con cosmética de gama alta. El ácido hialurónico funciona como un imán de agua para la piel, mientras que el silicio orgánico estimula procesos que, con la edad, el cuerpo produce cada vez menos.

Una fórmula pensada para pieles maduras

La crema está especialmente orientada a partir de los 45-50 años, cuando la piel empieza a perder firmeza de forma más evidente. No sustituye tratamientos médicos ni promete resultados milagrosos, pero sí puede marcar una diferencia visible en la textura con un uso constante.

Cómo sacarle el máximo partido a la rutina

Aplicarla correctamente marca una diferencia real en los resultados que se pueden esperar. La OCU y varios dermatólogos coinciden en que ninguna crema es milagrosa, y que la constancia importa tanto como la fórmula en sí.

Estos son los pasos más recomendados para integrarla en la rutina diaria:

  • Aplicar sobre la piel limpia, mañana y noche, con un masaje suave hasta su completa absorción.
  • Combinarla con protección solar durante el día, ya que ningún antiarrugas sustituye al SPF.
  • Complementarla con el contorno de ojos de la misma línea para un efecto más uniforme.
  • Mantener el uso constante durante al menos ocho semanas antes de valorar resultados.

Por qué esta tendencia no va a frenar en los próximos años

La democratización de la cosmética de calidad ya no es una moda pasajera, sino una transformación real del sector. Cada vez más supermercados invierten en laboratorios propios y fórmulas avanzadas, y la respuesta del consumidor español está dejando claro que el precio ya no es sinónimo de eficacia.

Para quien quiera aprovechar esta tendencia sin llevarse sorpresas, la recomendación de los expertos es sencilla: fijarse en el listado INCI antes que en el precio, y no descartar una opción solo porque venga de la sección de supermercado. La próxima gran fórmula de la cosmética española bien podría salir, otra vez, de un pasillo de Mercadona.

Argelia rompe las relaciones diplomáticas con Emiratos y sacude el tablero energético del Golfo

Víctor Aranda
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Argelia rompe las relaciones diplomáticas con Emiratos y sacude el tablero energético del Golfo

Argel anunció ayer la ruptura de relaciones diplomáticas con Emiratos Árabes Unidos por actos que su Ministerio de Exteriores describió como “provocativos y hostiles”. La televisión estatal leyó el comunicado oficial: “Argelia ha decidido cortar las relaciones diplomáticas con los Emiratos Árabes Unidos, tras agotar todos los medios para preservar las relaciones bilaterales”. No se detalló la naturaleza de esas acciones.

Lo que me ha llamado la atención no es solo la decisión en sí, sino la velocidad con la que Argel ha añadido medidas logísticas y operativas. La ruptura diplomática viene acompañada de pasos que afectan a la movilidad y a los canales bilaterales, no solo a las sedes consulares.

Medidas inmediatas y primera respuesta de Abu Dabi

El Ministerio de Exteriores argelino convocó al embajador emiratí, Yousef Saif Khamis Subaa Al-Ali, y le comunicó la decisión con un plazo de 48 horas para cumplirla. Al mismo tiempo, Argelia anunció el cierre de su espacio aéreo a todas las aeronaves matriculadas en Emiratos desde este viernes. La excepción son los vuelos comerciales directos hacia y desde Argel, que quedan exentos hasta finales de año.

  • Plazo diplomático: 48 horas para el cumplimiento de la orden de salida.
  • Restricción aérea: cierre del espacio aéreo a aeronaves de Emiratos, con exención temporal para vuelos comerciales directos.
  • Antecedente en febrero: Argelia inició el proceso de cancelación del acuerdo bilateral de servicios aéreos de 2013.

La primera respuesta emiratí llegó por dos vías. Anwar Gargash, asesor diplomático del presidente de Emiratos, publicó un mensaje en redes sociales en el que defendió una diplomacia basada en la racionalidad, la comunicación y la claridad de intereses. No mencionó a Argelia de forma explícita, pero el mensaje se interpretó como una réplica directa al anuncio.

“La ambigüedad no es una política, y el ruido no compensa la ausencia de visión; la diplomacia exitosa se construye sobre la claridad de posiciones, la gestión sensata de intereses y diferencias.” — Anwar Gargash, asesor diplomático del presidente de Emiratos Árabes Unidos, 10 de septiembre de 2026

El Ministerio de Exteriores de Emiratos expresó su deseo de que la decisión sea “temporal” y subrayó su aprecio por el pueblo argelino, en particular por la comunidad argelina residente en el país.

Diferencias de fondo: Israel, Sáhara Occidental y el Sahel

La fractura no es un episodio aislado. Argelia rechaza la normalización de relaciones con Israel, mientras que Emiratos Árabes Unidos firmó los Acuerdos de Abraham en 2020 y ha desarrollado desde entonces vínculos económicos, diplomáticos y de defensa con Israel. En el Sáhara Occidental, las posiciones también están enfrentadas: Abu Dabi respalda la soberanía marroquí, mientras que Argel apoya al Frente Polisario en su reivindicación de un estado independiente.

El presidente argelino, Abdelmadjid Tebboune, ha evitado en general citar a Emiratos por su nombre, pero sus críticas a un “microestado” que desestabilizaría Libia, Malí y Sudán se han leído en la región como una referencia directa. En julio declaró que ese estado tenía “un impacto muy negativo” y añadió: “Donde ponen el pie, fluye sangre”. Argelia podría haber roto relaciones antes, dijo, pero optó por no profundizar las divisiones regionales.

Las tensiones con Argelia no son el único frente reciente de Abu Dabi. En enero Somalia canceló todos sus acuerdos con Emiratos en materia de puertos y seguridad, citando acciones contrarias a su soberanía; Sudán ha acusado a Emiratos de apoyar a las Fuerzas de Apoyo Rápido en su guerra civil, algo que Abu Dabi niega; y las relaciones con Arabia Saudí atraviesan momentos de fricción en Yemen.

OPEP

Análisis: qué significa para la OPEP y el mercado energético

Estamos ante una crisis política, no ante una disrupción física del suministro. Argelia y Emiratos Árabes Unidos son miembros de la OPEP+ y, por ahora, no se ha anunciado ninguna medida que afecte a los volúmenes de crudo ni a los contratos de gas. Lo que veo aquí es una grieta diplomática que añade ruido a un grupo energético ya tensionado por alineamientos de seguridad divergentes y por la competencia entre socios árabes en África del Norte y el Cuerno de África.

El riesgo de corto plazo es reputacional y de coordinación. Si la escalada se traduce en restricciones de rutas aéreas, cooperación logística o presión sobre empresas con intereses en ambos países, el coste podría llegar a los seguros y a ciertos contratos de transporte, no tanto a la cantidad de barriles disponibles. La cuestión no resuelta es si Abu Dabi responderá con una mediación, con silencio prolongado o con alguna medida simbólica que eleve la tensión.

El hito a vigilar será la próxima reunión ministerial de la OPEP+. Si la fractura se traslada a las negociaciones de cuotas o a la política de inversiones energéticas, el alcance dejaría de ser bilateral. Habrá que ver si el mercado incorpora una prima geopolítica en las próximas sesiones, sobre todo si otros socios árabes toman partido.

🌍 El impacto en España y Europa

El impacto directo en España es limitado por ahora, pero la ruptura toca un corredor energético sensible. Argelia es un proveedor relevante de gas para el sur de Europa, aunque no se ha anunciado ninguna medida sobre hidrocarburos. Lo que sí puede alterarse es la prima de riesgo geopolítico en el Mediterráneo.

  • Euríbor e hipotecas: una mayor aversión al riesgo puede retrasar los descensos del Euríbor a 12 meses si la incertidumbre mantiene las primas de los bonos.
  • Gas e inflación: mientras los flujos de gas argelino sigan sin interrupciones, el impacto en precios energéticos europeos es contenido.
  • Empresas españolas: los contratos en el Golfo y en el Magreb quedan expuestos a riesgos logísticos y reputacionales, pero no hay sanciones económicas bilaterales confirmadas.

La diplomacia europea observa con cautela: cualquier fragmentación adicional entre productores de gas y socios del sur del Mediterráneo complica la agenda energética y migratoria de la UE.

Marc Vidal alerta: el negocio de la obesidad ya dispara los ingresos de aseguradoras y farmacéuticas

Alvaro Villalobos Mora
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Marc Vidal alerta: el negocio de la obesidad ya dispara los ingresos de aseguradoras y farmacéuticas

Veinticinco no es un número cualquiera. Durante años marcó la frontera entre un cuerpo supuestamente correcto y un cuerpo con problemas. Marc Vidal dedica su análisis más reciente a explicar por qué esa cifra, y otras como el índice de masa corporal, se han movido a lo largo del tiempo casi siempre por decisiones administrativas. Y quién gana con ello.

El último vídeo de su canal continúa la conversación que abrió en Ciudad de México sobre un fármaco para la diabetes que apagaba el hambre. Pero esta vez no habla del estómago, sino de la norma: quién decide cuál es el cuerpo correcto y qué gana con esa decisión.

El estándar corporal nació en una aseguradora

El matemático belga Adolphe Quetelet formuló a principios del siglo XIX una relación entre peso y altura con vocación descriptiva. No buscaba diagnosticar a nadie, sino caracterizar poblaciones. Vidal recuerda que fueron las aseguradoras de vida las que convirtieron aquella estadística en herramienta comercial a finales de esa misma centuria.

En 1943, Metropolitan Life Insurance Company publicó sus tablas de peso ideal. No las firmó un hospital ni un ministerio; las publicó una compañía de seguros de vida para tarificar polizas. Aquel salto, de describir a prescribir, se convirtió en referencia clínica durante décadas y, en buena medida, en el armazón del IMC actual.

El estándar se ha movido varias veces. En 1998, la frontera del sobrepeso bajó de 27 a 25 en Estados Unidos para alinearse con criterios internacionales. Millones de personas pasaron a tener sobrepeso sin haber cambiado de alimentación ni de peso. Solo se movió la línea. Para el canal, no importa tanto que el estándar sea imperfecto; importa que se pueda desplazar y que cada desplazamiento genere ganadores y perdedores.

Redefinir la obesidad para facturar el diagnóstico

En enero de 2025, una comisión publicada en The Lancet Diabetes & Endocrinology, respaldada por decenas de organizaciones médicas, propuso dejar de diagnosticar obesidad solo con el IMC y separar la obesidad clínica de la preclínica. El analista reconoce que es mejor medicina: un índice construido con datos de varones europeos del XIX es mediocre para decidir sobre una mujer de 25 o un hombre de 70.

‘Sin enfermedad no hay indicación; sin indicación no hay prescripción; sin prescripción no hay mercado.’

— Marc Vidal

Según Marc Vidal, convertir la obesidad en enfermedad con criterios operativos es lo que permite que un sistema público o una aseguradora pague un tratamiento de por vida. Nadie lo diseñó como trampa, sostiene, porque los incentivos ya están publicados.

El precio de dejar de estar gordo

En Estados Unidos, el tratamiento con semaglutida puede costar en torno a 16.000 dólares al año. En India, los primeros genéricos llegaron en marzo con rebajas de hasta el 80% y hay estimaciones que hablan de versiones producibles por menos de 6 dólares al mes. Una distancia que el canal califica de geopolítica pura.

La patente principal ya ha caído en India, China, Brasil, Canadá, Turquía y Sudáfrica. En Estados Unidos y Europa aguanta al menos hasta 2032. Según IQVIA, una de cada tres personas con obesidad vive ya en un país donde el fármaco está fuera de patente. La empresa danesa, advierte Vidal, no vive un cuento de hadas: anticipó caídas de ventas de entre el 5% y el 13% y ya bajó precios en India para defender cuota.

Cobertura desigual: puertas que se abren y se cierran

El 1 de julio de 2026 ocurrieron dos cosas en Estados Unidos. Medicare, el seguro público para mayores, empezó a cubrir fármacos para la obesidad mediante un programa puente con copagos reducidos. MassHealth, el Medicaid de Massachusetts, dejó de hacerlo. Una puerta que se abre y otra que se cierra el mismo día.

No fue un caso aislado. En enero de este año, California, Pennsylvania, New Hampshire y Carolina del Sur eliminaron la cobertura de estos medicamentos en sus programas de Medicaid. Solo 13 estados cubrían a principios de año. Las encuestas de The Health Management Academy señalan que el 73% de las mujeres y el 61% de los hombres sienten presión social por adelgazar. La factura también tiene sesgo.

Discutir de facturas, no de cuerpos

Marc Vidal propone cambiar el debate: dejar de discutir sobre cuerpos y empezar a discutir sobre facturas. No discute la molécula, sino el peaje de esa molécula. Considera que el debate sobre fuerza de voluntad, química o aceptación coloca la conversación en el plato y no en la contabilidad de quién decide qué cuerpo merece cobertura y cuál no.

El IMC lleva años recibiendo críticas por no distinguir masa grasa de masa muscular, y organismos como la OMS lo tratan como indicador poblacional más que individual. La irrupción de los agonistas del GLP-1 ha movido el tablero financiero: afecta a alimentación, seguros y presupuestos públicos. Las decisiones de cobertura varían por estado, lo que crea un mapa desigual. Todo encaja con la tesis del vídeo: el cuerpo correcto se decide en un despacho.

Lectura editorial: de la báscula a la factura

Ese marco ayuda a entender decisiones que, de otro modo, parecen contradictorias. Un mismo fármaco puede estar cubierto para diabetes tipo 2 y vetado para pérdida de peso, no por medicina, sino por coste. Las tablas de 1943 siguen operando, disfrazadas de evidencia clínica, y el IMC apenas distingue contextos. La propia comisión de 2025 plantea medir cintura o marcadores de salud, pero su aplicación será lenta y desigual.

El vídeo deja una advertencia incómoda: si el acceso se decide por cobertura, la obesidad deja de ser una condición física para convertirse en una variable financiera. Eso explica que aseguradoras y farmacéuticas vean crecer ingresos al mismo tiempo que pacientes y estados discuten quién paga la factura. La medicina no se ha vuelto más cara por casualidad.

Somos la primera generación que puede comprar el cuerpo que el sistema premia, dice Vidal, y también la primera que podrá ver con nombres y apellidos quién se queda fuera de esa compra. La próxima vez que alguien hable del peso como si fuera un asunto de carácter, vale la pena recordar de dónde salió el estándar: de un departamento de una aseguradora en 1943, calculando primas.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Marc Vidal en YouTube.

Openchip: ¿podrá el dinero público obrar el milagro de crear la Nvidia española?

Pedro Ruiz
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Openchip: ¿podrá el dinero público obrar el milagro de crear la Nvidia española?

Openchip se ha convertido en una de las grandes esperanzas española y europea de competir en el complejo mundo de los chips y semiconductores. El objetivo es titánico: diseñar una familia de procesadores y aceleradores europeos de alto rendimiento (HPC) e inteligencia artificial. Aunque para ello se ha puesto toda la carne en el asador o más bien todo el dinero público posible. Y es que la firma española ha logrado una inyección de fondos públicos que supera los 288 millones de euros hasta ahora.

En la geopolítica del siglo XXI, el poder no se mide únicamente en cabezas nucleares o reservas de petróleo, sino en nanómetros. La escasez global de semiconductores experimentada durante la pandemia y la posterior eclosión de la inteligencia artificial han dejado una lección dolorosa para el Viejo Continente: Europa ha perdido la carrera, mientras Estados Unidos domina el diseño con gigantes como Nvidia o AMD, y Asia monopoliza la fabricación a través de colosos como la taiwanesa TSMC.

Por ello, Bruselas y los Estados miembros han abierto la caja de los caudales públicos mediante la Ley Europea de Chips (Chips Act) y los PERTE nacionales. En este contexto, Openchip se ha convertido en una de las grandes esperanzas, aunque por el momento sus cuentas revelan una metamorfosis a un gigante tecnológico, pero también que acumula poca o ninguna experiencia comercial.

Openchip, años con la cuenta de ingresos a cero

La realidad es que desde su nacimiento la compañía no ha facturado ni un solo euro por vender chips en 2022, 2023, 2024 y 2025. Aunque eso no significa que su cuenta de resultados sea negativa, de hecho, declaró un beneficio neto positivo de 650.466,88 euros al cierre de 2025. ¿Cómo se sostiene este milagro contable? La respuesta reside en la arquitectura contable permitida para las empresas de deep tech (tecnología profunda) intensivas en Investigación y Desarrollo (I+D).

OpenChip no considera los masivos salarios de sus ingenieros o las licencias de software como «gastos a fondo perdido», sino como una inversión de futuro que generará retornos. Por ello, la empresa activó contablemente casi 80 millones de euros en 2025 bajo el epígrafe de «Trabajos realizados por la empresa para su activo». Esta capitalización masiva del I+D permite neutralizar en el balance los enormes gastos de explotación.

A esta ingeniería contable se suma un segundo factor crítico: el apalancamiento fiscal. Gracias a un cambio de criterio contable adoptado en 2025, OpenChip afloró créditos fiscales por las deducciones generadas por sus actividades de I+D. Esto le permitió anotarse un ingreso extraordinario por impuesto de sociedades de cinco millones de euros en su cuenta de resultados, lo que propulsó definitivamente a la compañía a la senda de los beneficios contables, aunque su caja operativa estuviera sometida a una enorme presión.

La difícil realidad de Openchip: los beneficios contables no son beneficios reales

Si bien contablemente la compañía parece sobrevivir a su nula facturación, pero la realidad empresarial es otra. La falta de ingresos y las elevadas necesidades de capital para llevar a cabo su actividad hacen que la compañía queme caja (efectivo) de forma acelerada deteriorando la estructura financiera de la misma. 

Al fin y al cabo, diseñar semiconductores avanzados desde cero es una de las actividades más caras del mundo. Requiere la adquisición de carísima Propiedad Intelectual (IP), licencias de software de diseño electrónico (EDA), herramientas de análisis de datos y la subcontratación de procesos altamente especializados. A lo que se suma una plantilla en pleno crecimiento, ya que ha pasado de un par de empleados a cerca de 350 repartidos por Italia, Irlanda, Bélgica, Francia, Polonia y Alemania. Los gastos de personal, que en 2022 eran de unos discretos 146.802,23 euros, se han multiplicado hasta superar los 25,5 millones de euros en 2025.

Así, en 2024, tras cobrar los primeros anticipos de las ayudas europeas, OpenChip contaba con más de 93 millones de euros en efectivo y equivalentes líquidos. Apenas doce meses después, a finales de 2025, esa liquidez se había desplomado por debajo de los 20 millones. Para garantizar la viabilidad técnica y financiera del proyecto, los resortes del Estado y la Generalitat de Catalunya se han activado a su máxima capacidad. El ecosistema de apoyo público acumulado por OpenChip suma aproximadamente 288,29 millones de euros a través de diversas vías como el proyecto europeo IPCEI, el proyecto Dare, el Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación o la propia Generalitat de Catalunya.

La evolución de Openchip deja dudas tanto por el inmenso monto de ayuda recibida como por no ser todavía capaz de generar ingresos. Aunque eso podría estar cambiando, de hecho, en el balance de sus últimas cuentas aparece una partida de 10 millones bajo el concepto de «Anticipos de clientes». La memoria detalla que la empresa ha firmado en 2025 su primer contrato de prestación de servicios para el desarrollo de un software a medida. Además, asegura haber recibido «una carta de intenciones de inversión de un grupo empresarial corporativo español cotizado (IBEX35) con la intención de participar en el capital de la Sociedad». Quizás el 2026 ponga a Openchip en el mapa del sector realmente.

Morgan Stanley enfría el entusiasmo cripto: la adopción de blockchain no garantiza que suban las criptomonedas

José Julián Martín
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Morgan Stanley enfría el entusiasmo cripto: la adopción de blockchain no garantiza que suban las criptomonedas

La adopción institucional de la tecnología blockchain no implica necesariamente una subida generalizada de las criptomonedas. Morgan Stanley apunta a una transformación de las finanzas en la que el mayor valor podría terminar en bancos, custodios, infraestructuras de mercado y proveedores tecnológicos, mientras Bitcoin y otros cripto activos quedan al margen de buena parte de ese negocio.

Esta es la principal conclusión de un reciente informe del banco estadounidense sobre activos digitales que firma Felician Stratmann y que se desglosa en estas ideas:

  • Las finanzas son el campo de pruebas más evidente de la cadena de bloques: el dinero digital, las garantías, las operaciones de recompra y los fondos tokenizados son casos de uso emergentes.
  • La adopción va en aumento: las stablecoins superan los 300.000 millones de dólares y los activos del mundo real (RWA) tokenizados rondan los 40.000 millones; la mayor parte de la actividad sigue siendo ‘cripto nativa’, pero las instituciones están entrando rápidamente en el mercado.
  • La adopción no garantiza una revalorización de los tokens: los beneficios económicos pueden recaer en las criptomonedas, en las empresas ‘cripto nativas’ o en las instituciones financieras tradicionales.
  • El bitcoin destaca por encima del resto: su tesis es la del ‘oro digital’. El sector de las criptomonedas en general necesita un uso duradero, una captación de valor creíble y una base de inversores profesionales más sólida.
  • Las cadenas de bloques compiten en cuanto a efectos de red y especificaciones técnicas, pero también en función de cómo se pueden integrar el cumplimiento normativo y la privacidad.
Cripto café. Imagen generada por Inteligencia Artificial
Cripto café. Imagen generada por Inteligencia Artificial

La adopción de blockchain no garantiza que el valor termine en las criptomonedas

Morgan Stanley plantea que los activos digitales están entrando en una nueva etapa: dejan de ser principalmente un fenómeno especulativo para convertirse progresivamente en una pieza de la infraestructura financiera. La tesis central de la entidad es que el escenario más probable no es una sustitución radical del sistema financiero tradicional por redes descentralizadas, sino una convergencia entre las finanzas tradicionales y las tecnologías blockchain.

La inversión en cripto activos precisa de una cartera mínima de 100.000 euros para ser eficiente

Uno de los principales mensajes del informe es que la adopción de blockchain no garantiza que el valor termine capturado por las criptomonedas. La tecnología puede extenderse ampliamente mientras los principales beneficiarios económicos sean bancos, custodios, infraestructuras de mercado, gestores de activos y proveedores tecnológicos. Morgan Stanley identifica precisamente esta cuestión —quién captura el valor generado— como uno de los grandes interrogantes para los próximos años.

El banco considera que la regulación está creando un camino más creíble para la participación institucional. Los stablecoins, la tokenización de activos, los pagos, la liquidación y la gestión de garantías aparecen como algunos de los usos con mayor potencial a corto plazo. La lógica es que blockchain puede aportar mejoras concretas en ámbitos como la conciliación de operaciones, la liquidación, la movilidad de las garantías, el cumplimiento normativo programable o la distribución de determinados productos financieros.

Morgan Stanley pone cifras al avance de esta tendencia. El mercado de activos digitales ronda los 2,7 billones de dólares, aunque todavía se encuentra aproximadamente un 37% por debajo del máximo de 4,3 billones alcanzado en octubre de 2025. Bitcoin representa alrededor del 58% del mercado, Ethereum un 11% y las stablecoins otro 11%. Pese a su tamaño, el mercado cripto continúa siendo pequeño frente a los mercados financieros tradicionales: las acciones globales tienen una capitalización unas 44 veces superior.

¿Qué porcentaje de cripto activos puedo tener en una cartera diversificada?

El informe también destaca que la transición hacia las finanzas “on-chain” puede parecerse más a la adopción de la nube informática que a una revolución que elimine de golpe las estructuras existentes. Para Morgan Stanley, estar en blockchain no genera valor por sí mismo. El beneficio aparece cuando la tecnología permite hacer más eficientes determinados procesos financieros. De ahí que la entidad considere especialmente importantes los casos de uso que ya muestran actividad real y no únicamente expectativas.

Imagen: Wall Street, tokenización y blockchain generada por IA
Imagen: Wall Street, tokenización y blockchain generada por IA

Las señales de adopción institucional son cada vez más visibles

Aproximadamente una cuarta parte de las compañías del Bloomberg World Financials Index, que representan cerca del 60% de su capitalización, ya cuentan con iniciativas relacionadas con activos digitales en fase activa, piloto o anunciada. Además, Broadridge procesaba unos 357.000 millones de dólares diarios en operaciones repo mediante tecnología DLT en junio de 2026, mientras que Kinexys, la plataforma de JPMorgan superaba los 7.000 millones diarios en pagos.

El escenario que Morgan Stanley considera más probable es, por tanto, una arquitectura financiera híbrida, con redes públicas y privadas coexistiendo. La interoperabilidad será fundamental para evitar que la tokenización simplemente reproduzca la fragmentación actual en nuevos formatos. Ethereum y Solana cuentan con importantes efectos de red, pero las necesidades de privacidad y permisos podrían favorecer también redes como Canton o determinadas soluciones de capa 2.

Finalmente, Morgan Stanley establece una clara diferencia entre Bitcoin y el resto del ecosistema. Mientras que Bitcoin mantiene principalmente una tesis de “oro digital” y activo monetario, la gran transformación financiera estaría vinculada a stablecoins, tokenización, pagos, liquidación y otras infraestructuras. La conclusión es relevante para los inversores: la revolución blockchain puede avanzar mucho más rápido que la capacidad de las criptomonedas para capturar ese valor.

Banco Sabadell se queda con menos margen de maniobra: JP Morgan alerta tras comprometer 2.500 millones para accionistas

Mireia Martinez
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Banco Sabadell se queda con menos margen de maniobra: JP Morgan alerta tras comprometer 2.500 millones para accionistas

La entidad financiera Banco Sabadell está en el centro de la atención de inversores y analistas, especialmente tras el intenso periodo marcado por el largo proceso de la OPA hostil lanzada por BBVA durante los dieciocho meses previos. No obstante, lejos de ser un capítulo cerrado en términos de impacto operativo y estratégico, la cuenta de resultados de la entidad catalana ha mostrado una evolución singular que refleja tanto los costes de su defensa como los retos estructurales de su modelo de negocio y configuración comercial actual.

En este sentido, de acuerdo con todos los datos que han ido recopilando los principales analistas del sector, la dinámica tanto de los beneficios como de los ingresos por parte de Banco Sabadell ha experimentado un comportamiento diferenciado frente a sus competidores directos en el mercado bancario español, donde compiten directamente con CaixaBank, BBVA y Bankinter, entre otras entidades.

Sin ir más lejos, la analista de JP Morgan, Marta Sánchez Romero, explica que desde el banco estadounidense apuntan a infraponderar a Banco Sabadell. «El precio objetivo mantenido en 3,10 euros. En cuanto al beneficio por acción, se situará entre un +0/+1% sobre los ejercicios fiscales de 2027 y 2028, eso sí, en la revisión de las tarifas».

Banco Sabadell da un paso más para captar clientes con más hipotecas y una banca cada vez más rentable

Fuente: IA

La evolución de la rentabilidad para Banco Sabadell

En este contexto, mientras que otras entidades bancarias han capitalizado de manera mucho más agresiva el ciclo de tipos de interés y la expansión de los volúmenes, Banco Sabadell ha tenido que lidiar con otro tipo de presiones competitivas simultáneas. Entre las presiones hay que destacar la ejercida por los grandes competidores orientados al riesgo, la agresividad comercial de antiguas cajas de ahorros reconvertidas ya y la irrupción de nuevos actores con una sólida capacidad financiera en España.

Siguiendo esta línea, uno de los aspectos más preocupantes reside en la brecha abierta en la cuenta de resultados de Banco Sabadell durante los últimos trimestres. Las proyecciones de beneficios por acción para el periodo comprendido entre 2027 y 2028 se sitúan significativamente por debajo del consenso general del mercado, evidenciando que la recuperación posterior al asedio bursátil y corporativo enfrenta obstáculos estructurales complejos.

«Cerrar la brecha será difícil para Banco Sabadell»

JP Morgan

«La rentabilidad del banco, pese a que ha registrado mejoras notables, proyecta una media estimada en torno al 16% para el bienio 2027-2028, un porcentaje que se mantiene un 25% por debajo de los registros medios observados en el resto de entidades domésticas peninsulares, CaixaBank, BBVA y Bankinter», certifica el equipo de analistas de JP Morgan encabezado por Marta Sánchez Romero.

Este diferencial de rentabilidad no es un fenómeno coyuntural, sino que responde en gran medida a decisiones estratégicas e históricas del pasado, como la desinversión en gran parte de las filiales de Banco Sabadell industriales y de servicios auxiliares. Dicha estructura obliga a Sabadell a acometer inversiones continuas que incrementan la presión tanto sobre su estructura de costes como sobre su suficiencia de capital.

Banco Sabadell estimaciones JPMorgan Merca2
Fuente: Estimaciones de JPMorgan

No obstante, el capital es sólido, pero ya está comprometido, tal y como adelantan desde JP Morgan. Como parte de su defensa contra la OPA, Banco Sabadell se comprometió a devolver 2.500 millones de euros a los accionistas entre 2026 y 2027, aproximadamente el 85% de las ganancias, lo que «deja a la dirección de la entidad catalana con pocas opciones estratégicas, incluyendo las fusiones y adquisiciones».

La valoración de JP Morgan y los posibles riesgos que deberá afrontar Sabadell

En el plano de valoración bursátil, los analistas de JP Morgan mantienen para Banco Sabadell una calificación de Infraponderar con un precio objetivo fijado en los 3,10 euros por acción para el horizonte de diciembre de 2027. Las revisiones recientes de las tasas de interés por parte del Banco Central Europeo, que han llevado los tipos de depósito a estabilizarse en el entorno del 2,75%, han tenido un efecto general moderado pero positivo en la generación de margen de intereses para el sector financiero ibérico.

No obstante, para Banco Sabadell, la revisión al alza de los beneficios por acción apenas se ha traducido en un incremento marginal de entre el 0% y el 1% para los ejercicios fiscales 2027 y 2028, lo que confirma la menor elasticidad de su margen frente a las variaciones de tipos. Los propios expertos de JP Morgan establecen «el capital asignado en el 13% de los activos ponderados por riesgo, y luego sumamos en superávit o déficit de capital de Sabadell frente a un ratio CET1 totalmente cargado del 13% junto con los dividendos».

Banco Sabadell
Fuente: Banco Sabadell

Si bien hay que tener en cuenta una serie de riesgos al alza para Sabadell que podrían modificar favorablemente las perspectivas de la entidad en el medio plazo. Entre los principales catalizadores positivos se identifica la posibilidad de un ritmo de crecimiento en la concesión de créditos y depósitos en España superior al inicialmente estimado, impulsado por el ciclo económico de las pequeñas y medianas empresas.

Asimismo, un escenario de aceleración en el mercado inmobiliario español, una relajación en la intensidad competitiva de los márgenes de intermediación o una eventual disminución en los costes regulatorios y fiscales específicos que gravan al sector bancario en España constituirían un alivio significativo para su cuenta de resultados. Adicionalmente, el desempeño de sus filiales internacionales, en particular la evolución de su negocio en México bajo una gestión prudente de divisas, y una posible reanudación de la opcionalidad corporativa en términos de operaciones de concentración en el mercado europeo continúan siendo elementos latentes que los inversores vigilan de cerca.

Solaria cambia el sol por las baterías: Intermoney multiplica por siete sus previsiones para el negocio BESS

José Julián Martín
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Solaria cambia el sol por las baterías: Intermoney multiplica por siete sus previsiones para el negocio BESS

La apuesta de Solaria por el almacenamiento energético empieza a ganar peso en su tesis de inversión. Intermoney ha multiplicado por siete sus previsiones de capacidad BESS para 2028, hasta 1.500 MW, y eleva un 11% de media sus estimaciones de EBITDA para 2026-2028, lo que le lleva a subir el precio objetivo de la compañía hasta los 22 euros.

Solaria presenta sus resultados del primer semestre de 2026 el 24 de septiembre, con una conferencia telefónica el mismo día al cierre del mercado.

Guillermo Barrio, analista de CIMD Intermoney, analiza Solaria en una nota previa a los resultados en la que reitera Comprar con un precio objetivo de 22 euros que suponen un potencial del 25% desde los precios actuales.

  • Las baterías se convierten en el principal catalizador de la tesis de inversión. CIMD multiplica sus previsiones de BESS para 2028, pasando de 200 MW a 1.500 MW, aunque sigue siendo más prudente que la propia Solaria.
  • Solaria está dejando de ser una apuesta exclusivamente fotovoltaica. Baterías, centros de datos, powered land e infraestructuras tendrán cada vez más peso en el EBITDA, hasta acercarse al 40% del total de las actividades no energéticas.
  • CIMD es prudente con la expansión solar frente a la compañía. El bróker calcula unos 4.300 MW instalados en 2028, frente a los 6.300 MW previstos por Solaria. La diferencia refleja una visión más conservadora sobre el ritmo de incorporación de nueva capacidad.
  • El crecimiento de la producción compensará parcialmente la presión de los precios eléctricos. CIMD espera un fuerte aumento de la generación, pero contempla precios de electricidad estructuralmente más bajos, alrededor de 45-47 €/MWh a largo plazo.
  • El negocio de baterías tardará en despegar, pero puede convertirse en una fuente relevante de beneficios. CIMD apenas espera EBITDA procedente del BESS en 2026, pero calcula que superará los 100 millones de euros en 2029.
  • Gravyx distorsiona al alza las cifras de 2026. La venta del 50% a Stonepeak aporta unos 40 millones de euros en el primer trimestre, por lo que el crecimiento del EBITDA del 31% sería inferior al 10% sin este efecto extraordinario.
  • La subida del precio objetivo no depende únicamente de mayores beneficios solares. El incremento hasta 22 euros se sustenta principalmente en la revisión de estimaciones, especialmente por el BESS, además de retrasar el horizonte de valoración hasta diciembre de 2027.
  • CIMD mantiene una visión positiva pese a ser más conservador que Solaria. El bróker sigue recomendando Comprar y ve un potencial cercano al 25%, incluso situando sus previsiones de EBITDA un 6% por debajo de la guía de la compañía.
  • Existe margen para que Solaria sorprenda al alza. CIMD considera posible que tanto la capacidad instalada como el EBITDA terminen superando sus propias estimaciones y recuerda que la compañía ya había apuntado a una posible mejora de su guía tras los resultados del primer semestre.
  • El verdadero cambio en Solaria es pasar de una historia basada en volumen a otra basada en diversificación. La tesis deja de depender exclusivamente de cuántos MW fotovoltaicos instala y empieza a apoyarse en almacenamiento, centros de datos e infraestructuras.
Imagen: Empleado de Solaria frente a unos paneles solares. Fuente: Solaria
Imagen: Empleado de Solaria frente a unos paneles solares. Fuente: Solaria

Las cifras de Solaria que prevé CIMD Intermoney

CIMD Intermoney estima que Solaria cerrará el primer semestre de 2026 con unos ingresos de 200 millones de euros, un 29% más, mientras que el EBITDA alcanzaría los 184 millones, un 31% más, y el beneficio neto se situaría en 105 millones, un 28% superior al del mismo periodo del año anterior.

La producción eléctrica crecería un 47%, hasta 1.680 GWh, impulsada por un aumento del 42% de la capacidad instalada, aunque los precios de la electricidad caerían alrededor de un 11%, hasta unos 45 €/MWh.

La apuesta de Solaria por las baterías la sitúa en uno de los principales vectores de la nueva electrificación

Para el conjunto de 2026, CIMD espera que Solaria alcance aproximadamente 3.200 MW de capacidad instalada, frente a los cerca de 4.300 MW que prevé para 2028.

En baterías, el bróker eleva sustancialmente sus estimaciones y calcula 1.500 MW de capacidad BESS en 2028, frente a los 200 MW que contemplaba anteriormente, aunque por debajo de los 2.200 MW previstos por la compañía. La inversión acumulada en baterías hasta 2032 rondaría los 800 millones de euros, mientras que el EBITDA de este negocio superaría los 100 millones en 2029. En conjunto, CIMD eleva un 11% de media sus previsiones de EBITDA para 2026-2028, aunque todavía se mantiene un 6% por debajo de la guía de Solaria.

 “Por otro lado, aclara Barrio, es posible que nuestras previsiones en capacidad instalada y EBITDA se vean superadas por los resultados reportados. De hecho, la compañía ya dio a entender en mayo que podría elevar su guía de EBITDA para 2026e tras las cifras del primer semestre”.

La historia de crecimiento de Solaria convence a los analistas: los centros de datos y las baterías disparan su valoración

“Nuestras cifras ahora aún se sitúan por debajo de las guías de la empresa especificadas en noviembre pasado, aproximadamente un -6% a nivel de EBITDA de media en 2026e-28e. La causa de ello, además de por una menor capacidad instalada de PV y baterías, puede ser que la guía de Solaria incluye la aportación, sin concretar, de rotaciones de activos en 2026e-27e, mientras que nosotros no las consideramos”, añade.

“Con todo, es curioso que en 2028e, la guía de EBITDA de no-energía, que incluye infraestructuras y powered land, 110 millones de euros, nos parece demasiado conservadora, pues caería desde 175 millones el año anterior, incluso aunque en 2027e se consideren por parte de Solaria contribuciones por rotaciones. Nosotros hemos preferido considerar una lenta progresión”, concluye la nota de Intermoney.

Chicote, Grison y los Hombres G protagonizan la cuarta jornada del FesTVal

Pedro Pérez Bozal
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Chicote, Grison y los Hombres G protagonizan la cuarta jornada del FesTVal

El FesTVal de Vitoria-Gasteiz alcanzó ayer su cuarta jornada con una combinación de televisión, entretenimiento y música que reunió a algunos de los rostros más reconocibles de la pequeña pantalla. Alberto Chicote, Grison y los Hombres G fueron los grandes protagonistas de un día en el que RTVE y Atresmedia presentaron algunas de sus apuestas para la nueva temporada y Movistar Plus llevó hasta el festival un documental dedicado a una de las bandas más populares de la música española.

La jornada arrancó con ‘El escondite’, el nuevo formato de entretenimiento de RTVE con el que Grison se estrena como presentador. El colaborador de ‘La Revuelta’ cambia su habitual posición junto a David Broncano por la conducción de un concurso que convierte una enorme casa de dos plantas en un gigantesco tablero de juego.

La premisa parte de una actividad que apenas necesita explicación: esconderse y buscar. La adaptación televisiva, sin embargo, añade pruebas, estrategias y diferentes reglas para convertir el juego infantil en una competición entre celebridades. En total, 18 rostros conocidos participan en los ocho programas grabados en Países Bajos.

Entre ellos se encuentran Bertín Osborne, Inés Hernand, Rosa López, Kira Miró, Paco Tous, Vicco, Jorge Garbajosa, Pepón Nieto, Belinda Washington, Elena Furiase, Javier de Hoyos y Guillermo Furiase, además de otros participantes.

La producción ha convertido el escenario en uno de los principales atractivos del programa. La vivienda cuenta con más de 120 escondites, repartidos por sus dos plantas, y dispone de pasadizos secretos, puertas y espacios diseñados específicamente para dificultar que los concursantes sean localizados.

Durante la presentación defendió que la adaptación española había buscado incorporar una personalidad propia. El programa, explicó, había sido llevado «a nuestro terreno», con un tono más cercano al humor y a la idiosincrasia española.

Chicote cumple diez temporadas

Después llegó el turno de Alberto Chicote, que presentó la décima temporada de ‘Pesadilla en la cocina’.

El chef ha vuelto a ponerse al frente del formato que convirtió en uno de los grandes referentes del entretenimiento de La Sexta. Diez temporadas después de su estreno, Chicote mantiene intacta la misión de intentar reflotar restaurantes al borde del desastre con un tono polémico.

FesTVal
Alberto Chicote.

La nueva temporada recorrerá diferentes puntos de España y mostrará restaurantes con problemas de liderazgo, conflictos familiares, relaciones personales deterioradas por la presión del negocio y situaciones límite.

El regreso de ‘Pesadilla en la cocina’ supone además la continuidad de uno de los formatos más reconocibles de la historia de La Sexta, que este año celebra 20 años desde el comienzo de sus emisiones.

Chicote se incorporó al programa en 2012 y desde entonces ha visitado más de un centenar de restaurantes, tratando de ayudar a sus propietarios mediante recomendaciones gastronómicas, empresariales y personales.

Los datos explican la longevidad del formato. ‘Pesadilla en la cocina’ acumula cerca de 37 millones de espectadores únicos a lo largo de su historia, lo que supone que más del 83% de la población española lo ha visto en algún momento.

Su estreno, en octubre de 2012, reunió a 2.802.000 espectadores y un 13,7% de cuota, convirtiéndose entonces en el segundo estreno de entretenimiento más visto de la historia de la cadena.

En el conjunto de sus temporadas, el programa registra una media histórica del 10,1% de cuota y más de 1,4 millones de espectadores, cifra que alcanza el 11,5% en Target Comercial.

La producción corre a cargo de Atresmedia en colaboración con Warner Bros. ITVP España y constituye la adaptación española de ‘Kitchen Nightmares’, el formato internacional que lanzó a la fama al cocinero británico Gordon Ramsay.

La música entra en escena con los Hombres G

La jornada trasladó por la noche el foco de la televisión a la música con ‘Los mejores años de nuestra vida’, el documental de Movistar Plus dedicado a Hombres G.

Los integrantes de la banda acudieron a Vitoria-Gasteiz para acompañar la presentación de una producción que repasa la trayectoria de uno de los grupos con más recorrido del pop español. La presencia de David Summers y sus compañeros permitió al festival incorporar un componente musical a una jornada dominada durante buena parte del día por los formatos de entretenimiento.

El documental recupera la historia de una banda que marcó a varias generaciones y que mantiene una importante presencia en los escenarios décadas después de su explosión. Su llegada al FesTVal se produjo además coincidiendo con la apuesta de Movistar Plus por los contenidos musicales y documentales.

‘MasterChef Celebrity Legends’

La jornada también reservó uno de sus momentos centrales para ‘MasterChef Celebrity Legends’, que reúne a 15 rostros conocidos que ya pasaron por las cocinas del concurso y que regresan ahora en busca de una segunda oportunidad. El reparto vuelve a mezclar perfiles muy distintos: los actores y cómicos Anabel Alonso, Santiago Segura, Florentino Fernández (Flo), Edu Soto, Paz Vega, Juanjo Ballesta y Bibiana Fernández comparten competición con los cantantes David Bustamante, Ruth Lorenzo y Mala Rodríguez.

El grupo se completa con Pocholo Martínez-Bordiú, Marina Rivers, Manuel Díaz ‘El Cordobés’, Juan Betancourt y María Escoté, en una edición estrenada este pasado lunes en La 1 que recupera a algunos de los concursantes más reconocibles de la historia del formato.

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