Contreras sigue la estela de Martín Ferrand, Polanco y Durán, fundadores de la televisión privada

La televisión privada española es también la historia de empresarios y periodistas que, en diferentes etapas políticas, encontraron en sus relaciones con el poder una vía para impulsar sus proyectos audiovisuales y acceder a un sector hasta entonces dominado por TVE.

37 años después de que el Gobierno de Felipe González adjudicara las primeras licencias para emitir en abierto, José Miguel Contreras vuelve a situarse en esa tradición con La Séptima, un nuevo proyecto audiovisual que comienza sus emisiones mañana, 5 de noviembre, y que pretende hacerse un hueco en la TDT.

El periodista y empresario audiovisual, uno de los impulsores de La Sexta, prepara así una nueva aventura televisiva con la que aspira a introducir una alternativa en un mercado dominado por los grandes grupos de comunicación. Su iniciativa conecta, salvando las distancias de cada época, con la trayectoria de algunos de los nombres que hicieron posible la ruptura del monopolio televisivo: Manuel Martín Ferrand, Jesús de Polanco y Miguel Durán.

No todos desempeñaron el mismo papel ni participaron en proyectos idénticos. Pero sus trayectorias representan tres de los grandes hitos de aquella transformación: la lucha por abrir la televisión a la iniciativa privada, la entrada de un gran grupo editorial en el negocio audiovisual y la creación de una cadena generalista con participación de capital español e internacional.

Martín Ferrand, una batalla que comenzó hace 60 años

Si hay un nombre que representa la lucha por la televisión privada en España es el de Manuel Martín Ferrand. El periodista gallego de ideología conservadora comenzó a perseguir ese objetivo mucho antes de que existiera un marco legal que permitiera competir con TVE. En 1966, con apenas 25 años, se dirigió al entonces Ministerio de Información y Turismo, dirigido por Manuel Fraga, para solicitar una concesión que le permitiera poner en marcha una cadena privada. La petición no prosperó al recibir un sonoro silencio administrativo. El régimen franquista no estaba dispuesto a renunciar al control de la televisión.

Lejos de abandonar su propósito, Martín Ferrand mantuvo vivo el proyecto durante las siguientes décadas. En 1982 impulsó la exitosa Antena 3 Radio, una iniciativa que reunió a periodistas y empresarios y que sirvió también como plataforma para mantener la aspiración de crear una televisión privada. Junto a los hermanos Manuel y Rafael Jiménez de Parga, participó en la batalla empresarial, jurídica y política que desembocaría en la constitución de Antena 3 Televisión.

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Martín Ferrand.

La aprobación de la Ley de Televisión Privada de 1988 y la posterior convocatoria del concurso de licencias permitieron materializar aquel objetivo. El 25 de agosto de 1989, el Consejo de Ministros de Felipe González adjudicó las tres primeras concesiones a Antena 3, Telecinco y Canal+.

Antena 3 comenzó sus emisiones regulares en enero de 1990. Martín Ferrand había conseguido convertir en realidad una reivindicación que llevaba defendiendo desde los años sesenta. La cadena, que nació con Javier Godó como presidente y con el respaldo de distintos grupos empresariales y editoriales, se convirtió en la primera televisión privada generalista en abierto de España.

Polanco y la apuesta por Canal+

El segundo gran protagonista de aquella transformación fue Jesús de Polanco. El empresario madrileño, fundador de Santillana y El País, encontró en la televisión una nueva vía para ampliar su influencia en el sector de la comunicación.

En 1989, Prisa constituyó junto a Canal+ Francia y otros socios financieros la Sociedad Española de Televisión Canal Plus, que concurrió al concurso convocado por el Gobierno. La candidatura consiguió una de las tres licencias, aunque su modelo era diferente al de Antena 3 y Telecinco: se trataba de una televisión de pago, con programación codificada y contenidos exclusivos.

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Polanco y Fraga. Foto: El País.

Canal+ comenzó sus emisiones en junio de 1990 y supuso una importante novedad en el mercado español. Su propuesta combinaba cine, deporte, entretenimiento y producción propia, con una fórmula que introducía en España un modelo de televisión de suscripción que ya tenía recorrido en otros mercados europeos.

Polanco fue la figura empresarial determinante de aquella operación. Bajo su dirección, Prisa consolidó su presencia audiovisual y convirtió Canal+ en una de las marcas más reconocibles de la televisión española. Posteriormente, el grupo desarrollaría su negocio televisivo a través de Sogecable y ampliaría su presencia en el sector con Cuatro, que comenzó a emitir en abierto en 2005.

Su papel resulta especialmente relevante porque demostró que la televisión privada no tenía por qué limitarse al modelo generalista financiado mediante publicidad. También podía construirse alrededor de una oferta de contenidos exclusivos y una relación de suscripción con el espectador.

Miguel Durán, la ONCE y el nacimiento de Telecinco

La tercera gran operación fue la de la entonces Telecinco, cuyo nacimiento estuvo vinculado al entonces vicepresidente Alfonso Guerra y a Miguel Durán, entonces director general de la Organización Nacional de Ciegos Españoles (ONCE). La organización participó en el proyecto a través de su presencia accionarial en Gestevisión Telecinco, junto al Grupo Anaya, de Germán Sánchez Ruipérez, y Fininvest, el grupo empresarial de Silvio Berlusconi.

La cadena reunió así tres intereses empresariales diferentes. La ONCE, con Durán como uno de sus principales representantes e impulsores, aportaba músculo financiero y una importante estructura empresarial; Anaya sumaba su experiencia editorial, mientras que Berlusconi incorporaba el conocimiento de un modelo televisivo comercial que ya había triunfado en Italia.

Los tres grupos llegaron a tener participaciones del 25% en el accionariado inicial. La influencia de Berlusconi fue especialmente importante en la configuración del modelo de programación y en la orientación comercial de la cadena, mientras que Durán se convirtió en una de las figuras más visibles de la operación desde el lado español.

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Miguel Durán

Telecinco inició sus emisiones en marzo de 1990 con una programación que apostaba por el entretenimiento, los concursos, las variedades y los formatos populares. La cadena también estuvo marcada por las tensiones entre sus accionistas y por las sucesivas transformaciones de su estructura empresarial.

El fracaso del modelo impulsado por Valerio Lazarov acabaría otorgando todo el poder a Silvio Berlusconi, que a partir de 1995 impondría una atractiva programación que en los últimos tres años ha perdido color y ha ganado peso político conservador.

Contreras, de La Sexta a La Séptima

Más de tres décadas después de aquella primera revolución televisiva, José Miguel Contreras está a punto de protagonizar un nuevo capítulo de la historia audiovisual española. El periodista, productor y empresario fue, junto a Jaume Roures, uno de los principales impulsores de La Sexta, cadena que comenzó sus emisiones en 2006 y que consiguió hacerse un hueco en un mercado en el que ya competían operadores consolidados.

Su experiencia en la televisión procede tanto de la producción de contenidos como de la dirección y el diseño de proyectos empresariales. Contreras participó en la puesta en marcha de Globomedia, una de las productoras más relevantes del sector, y posteriormente desempeñó un papel central en el nacimiento de La Sexta. La cadena se convirtió en una alternativa dentro del panorama generalista, con una apuesta especialmente reconocible por la actualidad, el entretenimiento y los formatos informativos.

La fusión con Antena 3 en 2012 terminó integrando la cadena en el grupo Atresmedia, pero no acabó con la voluntad de Contreras de desarrollar nuevos proyectos televisivos.

Ahora, con La Séptima, vuelve a intentarlo. El proyecto comienza sus emisiones mañana, 5 de noviembre, con una inversión anunciada de 25 millones de euros para sus tres primeros años y una estructura profesional cercana a los 300 trabajadores. Su propuesta pasa por diferenciarse de las cadenas generalistas tradicionales mediante una programación de línea progresista centrada en la actualidad, la información en directo y el análisis que, quizá, acabe convirtiéndose en refugio de los espectadores y estrellas de RTVE si hay cambio de Gobierno.

 

 

 

El Hospital Tierra de Barros inicia la actividad en su cuarto quirófano de CMA

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El Hospital Tierra de Barros ha puesto en funcionamiento un cuarto quirófano destinado principalmente a la Cirugía Mayor Ambulatoria (CMA). La actividad ha comenzado de forma progresiva y la programación diaria se ampliará a partir de noviembre.

Para ponerlo en marcha se han incorporado dos profesionales de Enfermería, dos técnicos en Cuidados Auxiliares de Enfermería (TCAE) y un celador. El espacio ya formaba parte de las instalaciones del hospital.

Intervenciones ambulatorias

En esta modalidad, el paciente recibe el alta el mismo día de la operación. Entre las intervenciones que pueden realizarse figuran las de vesícula biliar, hernia inguinal y síndrome del túnel carpiano, además de otros procedimientos de distintas especialidades.

El quirófano también podrá acoger operaciones con anestesia local, como las destinadas a tratar pequeños procesos dermatológicos.

Pacientes de varias áreas

El Hospital Tierra de Barros concentra la mayor parte de la actividad de Cirugía Mayor Ambulatoria del Área de Salud de Mérida. La incorporación del cuarto quirófano a la programación aumenta la capacidad para realizar estas intervenciones, con el objetivo de reducir la lista de espera quirúrgica.

La actividad se dirigirá a pacientes del Área de Salud de Mérida y, según la programación quirúrgica y las necesidades asistenciales, también a personas de otros municipios de la comarca de Tierra de Barros pertenecientes a otras áreas sanitarias.

Honda actualiza sus SUV híbridos CR-V, ZR-V y HR-V

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Honda ha actualizado sus SUV híbridos CR-V, ZR-V y HR-V con nuevas versiones, cambios de diseño y mejoras de equipamiento. Los tres modelos incorporan el sistema híbrido de la marca; el CR-V también se ofrece con tecnología híbrida enchufable e:PHEV.

HR-V: nueva versión Advance Sport

La gama HR-V e:HEV suma el acabado Advance Sport, basado en el Advance y con elementos específicos. Entre ellos figuran una parrilla de malla negra, paragolpes con acabados en negro, retrovisores negros y llantas de aleación de 18 pulgadas. El interior combina tejido y símil piel negros con costuras rojas y techo negro.

El sistema de cámara de monitorización del conductor pasa a ser de serie en toda la gama HR-V. También se incorporan molduras negras brillantes alrededor de los faros antiniebla. El modelo mantiene el sistema e:HEV, que combina un motor de gasolina de 1,5 litros con dos motores eléctricos.

Los precios indicados para unidades financiadas a través de Honda Bank, según condiciones, son: Elegance, 29.460 euros; Advance, 33.060 euros; Advance Sport, 33.760 euros, y Advance Style Plus, 37.060 euros.

ZR-V: cambios de diseño y equipamiento

El ZR-V e:HEV estrena llantas de 18 pulgadas y un emblema Honda negro y plateado. La versión Advance incorpora en el color de la carrocería la parte inferior de los paragolpes, los estribos laterales y las molduras de los pasos de rueda. La paleta suma Gris Urban Perlado y Azul Denim Metalizado, que sustituyen a Rojo Radiant Metalizado y Azul Still Night Perlado.

La versión Sport añade una pantalla digital multiinformación de 10,2 pulgadas y techo interior oscuro. Tanto Sport como Advance incluyen de serie la cámara de monitorización del conductor; el acabado Advance incorpora además asientos delanteros ventilados. El sistema híbrido e:HEV combina un motor de gasolina de 2,0 litros con dos motores eléctricos y desarrolla 184 CV.

Los precios anunciados son 38.050 euros para el ZR-V e:HEV Sport y 41.920 euros para el Advance. La fuente indica que se trata de unidades financiadas a través de Honda Bank, según condiciones.

CR-V: nuevo acabado híbrido enchufable

La gama CR-V 2026 incorpora el acabado Elegance Tech para la motorización híbrida enchufable e:PHEV, que se suma al Advance Tech y se sitúa como opción de acceso a esta motorización. Se diferencia de la versión superior por el equipamiento y algunos elementos, como las llantas de 18 pulgadas, frente a las de 19 del Advance Tech. Según la información de Honda, ambas versiones e:PHEV pueden acogerse al Programa Auto+ por ser electrificadas con etiqueta CERO.

En las versiones e:HEV Elegance 4×2 y Advance 4×4 se añaden detalles exteriores negros y llantas de 18 pulgadas. El e:PHEV Advance Tech recibe una parrilla específica y llantas de 19 pulgadas con neumáticos 235/55. El Gris Urbano Perlado se incorpora a la gama de colores; en el interior, toda la gama añade una cámara de monitorización de la atención del conductor y una nueva tapicería de techo.

La gama está disponible en España a través de la Red Oficial de Concesionarios Honda. Los precios publicados, para unidades financiadas a través de Honda Bank según condiciones, son: CR-V 2.0 e:HEV Elegance 4×2, 45.545 euros; e:HEV Advance 4×4, 51.765 euros; e:PHEV Elegance Tech 4×2, 47.345 euros, y e:PHEV Advance Tech 4×2, 49.845 euros.

Digi suma 1,5 millones de portabilidades en 10 meses y consolida el tercer puesto de banda ancha en España

Un millón y medio de portabilidades en los primeros diez meses del año. La cifra de la que presume Digi en su último informe corporativo —en línea con las métricas publicadas por la CNMC— confirma que la operadora low cost se mantiene como la compañía más eficiente para arrebatar clientes a sus competidores en el mercado español, a pesar de que el ritmo mensual de captación ha comenzado a mostrar signos de moderación. En cualquier caso, este desempeño comercial la sitúa en una posición favorable para consolidar el tercer puesto del sector en España y continuar estrechando distancias con Telefónica en el segmento de banda ancha y con Vodafone en telefonía móvil.

De acuerdo con la información facilitada por la corporación, Digi acumuló 159.700 portabilidades durante el mes de octubre de 2026, de las cuales más de 136.500 corresponden a líneas móviles y más de 23.000 a conexiones de fibra fija. Con este resultado, el operador enlaza 26 meses consecutivos de liderazgo en portabilidades netas en España, registrando saldos superiores a las 100.000 altas mensuales de forma ininterrumpida desde septiembre de 2024.

Telefónica y Digi
Telefónica y Digi. Fuente: Agencias

La compañía gestiona actualmente más de 12 millones de servicios activos en el mercado nacional, tras superar en septiembre el umbral de los 3 millones de clientes de fibra óptica, lo que la afianza como el tercer operador del país por volumen de accesos de banda ancha fija. Asimismo, al cierre del primer semestre del ejercicio, la filial sumaba más de 7,8 millones de usuarios de telefonía móvil, más de 905.000 abonados a telefonía fija y algo más de 249.000 clientes en su servicio de televisión.

Los precios como centro de su estrategia

La operadora mantiene su agresiva política tarifaria como pilar central de su propuesta comercial para competir con los grupos tradicionales del sector. Esta estrategia diferencia a la marca en el mercado, aun cuando tanto Telefónica como Vodafone han reforzado sus segundas marcas de bajo coste en España —a través de O2 y Finetwork, respectivamente— para contener el trasvase de abonados. No obstante, Digi afronta este escenario competitivo con ventaja operativa al haber estructurado su modelo de negocio de manera nativa sobre el segmento low cost.

El desempeño comercial ha tenido reflejo en la cotización de los títulos del grupo. Tras registrar un mínimo de 5,15 euros por acción en los meses posteriores a su salida al mercado, la cotización se ha recuperado hasta situarse en el entorno de los 6,30 euros, lo que representa una revalorización cercana al 23%, si bien se mantiene por debajo del máximo de 7,05 euros alcanzado el pasado 25 de agosto.

Pese a estos indicadores, la captación de usuarios en banda ancha y móvil afronta una complejidad creciente. El mercado español de las telecomunicaciones presenta un elevado nivel de saturación, con la mayor parte del parque de clientes repartido entre los cuatro principales grupos. Asimismo, el factor novedad del modelo comercial de Digi se ha diluido progresivamente entre los consumidores.

Digi también mejora sus servicios

Ante esta madurez del mercado, la compañía ha iniciado la actualización de sus servicios de valor añadido para elevar la fidelización. La operadora ha anunciado la renovación del diseño e interfaz de la aplicación de Digi TV para mejorar la experiencia de usuario y agilizar la navegación en su catálogo. En paralelo, ha incorporado a su plataforma un catálogo de vídeo bajo demanda (VOD) sin coste adicional, que suma más de 7.000 títulos entre cine, series y documentales.

Tienda de Digi en Castilla. Fuente: Agencias
Tienda de Digi en Castilla. Fuente: Agencias

En el ámbito de la conectividad, la firma ha duplicado la velocidad de su tarifa de Fibra SMART de 1 Gbps, que pasa a ofrecer 2 Gbps por la misma cuota de 20 euros al mes, con el objetivo de defender su competitividad en el segmento del hogar.

El crecimiento para el futuro de la empresa

El contexto de la industria impone exigencias crecientes para sostener el ritmo de altas netas. A pesar de mantener un balance mensual expansivo, el entorno competitivo obliga a Digi a acometer inversiones relevantes en infraestructuras dentro del territorio nacional.

Entre estos proyectos destaca el despliegue de su red propia 5G y el desarrollo de red de fibra óptica propia para reducir la dependencia de los acuerdos de mayorista con sus competidores. Este esfuerzo inversor respaldó su salida al mercado de capitales, por lo que la evolución positiva de su cotización resulta determinante para financiar la hoja de ruta del grupo a medio plazo.

La diversidad de género se asocia a mayor rentabilidad en aseguradoras

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Un estudio de investigadores de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad CEU San Pablo ha analizado la relación entre la diversidad de género en los puestos directivos y el rendimiento económico de compañías de seguros europeas. El trabajo, publicado en 2025 en la revista European Research on Management and Business Economics, estudia datos de 22 aseguradoras entre 2013 y 2023.

Los resultados relacionan una mayor presencia femenina en los consejos de administración con una mejora aproximada del 3 % en los indicadores de rentabilidad analizados. Además, una menor brecha salarial entre hombres y mujeres se asocia con un aumento aproximado del 1 % en la rentabilidad sobre los activos (ROA).

Indicadores de rentabilidad y acontecimientos del sector

Para el análisis, los investigadores compararon la composición de los consejos y otras variables vinculadas a la igualdad de género con los resultados financieros de las aseguradoras. Entre los indicadores utilizados figuran el ROE (Return on Equity), que mide la rentabilidad en relación con los fondos propios, y el ROA (Return on Assets), que mide la capacidad de generar beneficios a partir de los activos.

El estudio también examinó el impacto de la pandemia de COVID-19 y del Brexit durante el periodo analizado. Según sus resultados, la pandemia se relacionó con una caída media aproximada del 10 % en el ROE y el ROA. Tras el Brexit, las aseguradoras británicas registraron descensos aproximados del 20 % en el ROE y del 17 % en el ROA.

Una relación observada en las compañías analizadas

Los autores concluyen que una mayor diversidad de género en los consejos de administración y la reducción de las desigualdades salariales pueden estar relacionadas con mejores resultados empresariales. Los hallazgos sugieren que fomentar la representación femenina en puestos directivos puede contribuir a la igualdad y representar una ventaja estratégica para las compañías.

La investigación aporta evidencias sobre la relación entre la diversidad de género en los órganos de dirección y el rendimiento económico de las aseguradoras europeas.

HelloFresh se hunde en Bolsa tras fracasar su campaña para captar nuevos clientes

La compañía alemana de comida preparada HelloFresh no encuentra oxígeno para seguir respirando. Concretamente, la empresa se ha visto en la obligación de emitir una advertencia sobre sus ganancias después de que su período clave de captación de clientes para la vuelta al cole no cumpliera con las expectativas, lo que redujo sus previsiones de ingresos y su ebitda para el ejercicio fiscal de 2026, obligándola a replantear su estrategia de recuperación.

En este sentido, HelloFresh está viendo cómo el aumento de los costes derivados de la complejidad del menú ha reducido los márgenes de contribución, lo que ha llevado a provocar un recorte más profundo en el gasto de marketing, además de una disminución en la captación de nuevos clientes. La base de clientes sigue siendo así el principal problema, con poca visibilidad sobre cuándo podrá reactivarse la captación de nuevos clientes.

Tal y como detallan los expertos de AlphaValue encabezados por Théodore Duval-Segard, «las acciones cayeron aproximadamente un 9,8%, alcanzando así un nuevo mínimo histórico para la compañía«. El gran problema al que ahora se enfrentarán en HelloFresh es que el actual pesimismo generalizado acabará por agravar la situación y llevar al sector a nuevos mínimos.

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Fuente: HelloFresh

El fracaso de la ‘vuelta al cole’ de HelloFresh

En este contexto, la compañía alemana inició a principios de 2026 una estrategia relativamente clara. La primera fase de la estrategia consistía en mejorar la propuesta de valor para el cliente mediante una serie de mejores ingredientes, más recetas y una mayor personalización, aceptando así una mayor inversión en productos a cambio de una mejor experiencia para el cliente.

Siguiendo esta línea, para el segundo trimestre, los clientes existentes de HelloFresh respondían con mayores tasas de pedidos y un valor promedio de pedido que era más elevado, pero el problema residía en que la base de clientes en general seguía disminuyendo, ya que la conversión de nuevos clientes se mantenía débil. La segunda fase fue, por lo tanto, crucial, convertir el mayor valor del cliente en la adquisición de nuevos clientes.

El bajo rendimiento en la captación de nuevos clientes se explica principalmente por la magnitud de la reducción del gasto en marketing del tercer trimestre de 2026 en comparación con el año anterior 

Señalan desde HelloFresh en su comunicado oficial

«Se suponía que la campaña de regreso a clase sería el punto de inflexión clave, cuando HelloFresh podría comenzar a atraer más clientes, además de la mejora de su propuesta de producto. El objetivo no era la adquisición a cualquier precio, sino adquirir la mayor cantidad de clientes posible manteniendo estrictos umbrales de ROI de marketing. En el primer semestre, la gerencia aún confiaba en que un mejor ROI de marketing y la mejora de los márgenes de contribución podrían respaldar un segundo semestre más sólido», afirman desde AlphaValue.

No obstante, la estrategia de HelloFresh no dio los resultados esperados, y eso obligó a la compañía alemana a emitir una advertencia de ganancias y recortar sus expectativas de ingresos y de ebtida. Asimismo, la tasa de conversión de nuevos clientes no mejoró con respecto al primer semestre, mientras que el gasto en marketing se redujo de forma más drástica. El problema reside en parte en la propia inversión en el producto. Un mayor número de recetas, personalización y variedad generó una complejidad operativa mayor de la prevista, aumentando el desperdicio y ralentizando las líneas de producción.

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Fuente: HelloFresh

Si bien los expertos señalan que esperaban que estos costes disminuyeran, estos persistieron en el tercer trimestre, manteniendo los márgenes de contribución bajo presión. Un menor beneficio por cliente debilitó la rentabilidad de la adquisición de clientes, reduciendo las oportunidades que cumplían con los umbrales de retorno de la inversión en marketing de HelloFresh. Por consiguiente, la empresa redujo el gasto en marketing en lugar de adquirir clientes con rentabilidades poco atractivas.

El futuro de HelloFresh está en el aire

HelloFresh sigue apuntando a un ebitda positivo para todo el año. La expansión de ‘Factor’, de poco más de 70 a más de 800 tiendas Target, debería proporcionar un canal de adquisición adicional fuera del modelo tradicional de venta directa al consumidor, aunque el lanzamiento en septiembre implica que cualquier contribución significativa debería ser más visible en el cuarto trimestre.

«Es improbable que el cuarto trimestre suponga un reajuste inmediato. La trayectoria de los ingresos debería mantenerse prácticamente igual que en el tercer trimestre. El ebitda está mejor protegido que los ingresos, en parte porque la menor inversión en marketing compensa parcialmente la presión sobre el volumen», afirman los analistas de AlphaValue.

HelloFresh intenta resistir: mejora márgenes, pero cierra en España y pierde volumen de pedidos
Fuente: HelloFresh

No obstante, la base de clientes más débil al finalizar 2026 también genera un impacto negativo en 2027. Por lo tanto, la visibilidad es limitada en esta etapa para HelloFresh. No cabe duda de que las discusiones internas sobre la siguiente fase de la estrategia continúan, y aún no está claro si la adquisición simplemente se pospondrá hasta el próximo año o si será necesario ajustar el enfoque general.

El hecho de no haber aprovechado el punto de inflexión del regreso a clases también debilita la confianza en la ejecución. La dirección de HelloFresh había identificado claramente este período como la prueba clave de la estrategia del segundo semestre, y el resultado no ha estado a la altura de esa expectativa inicial.

El Pleno de Pinto debate rebajar un 30% la tasa de residuos en 2027

El Pleno del Ayuntamiento de Pinto debatirá en su sesión ordinaria de octubre la aprobación de las ordenanzas fiscales de 2027. La propuesta incluye una reducción del 30% en la tasa de recogida, transporte y tratamiento de residuos, establecida para los ayuntamientos por la Ley 7/2022, de 8 de abril, de residuos y suelos contaminados para una economía circular.

La Asamblea de la Mancomunidad del Sur, integrada por 72 municipios, aprobó en julio conceder cada año una subvención nominativa al Ayuntamiento de Pinto. El objetivo es compensar las externalidades medioambientales negativas asociadas a albergar desde hace cuarenta años instalaciones de tratamiento, valorización energética y eliminación de residuos.

Propuesta de destinar la compensación a la tasa

El Ayuntamiento calcula que recibirá alrededor de 1,3 millones de euros. El Ejecutivo local propone destinar esa cantidad a reducir la tasa de residuos y mantiene el compromiso de derogarla si deja de ser obligatoria en todo el país. El Consistorio se opone a las instalaciones y exige su cierre.

La propuesta cuenta con un informe favorable de la Intervención Municipal. Según el informe, modificar la ordenanza no incide en los principios de estabilidad presupuestaria ni en la regla de gasto del Ayuntamiento.

El concejal de Hacienda, Mario Gutiérrez, señaló que Pinto recibirá por primera vez en cuatro décadas una compensación de la Mancomunidad del Sur por albergar instalaciones de tratamiento de residuos. La considera insuficiente y afirmó que el Ayuntamiento mantiene su oposición a las instalaciones y destinará la cuantía a reducir la tasa; también reiteró el compromiso de derogarla cuando deje de ser obligatoria para los ayuntamientos.

IBI y calendario del Pleno

El Gobierno local propondrá la modificación al Pleno ordinario del jueves 29 de octubre, con el visto bueno de Intervención Municipal, Servicios Tributarios, Tesorería Municipal, Urbanismo y Medio Ambiente. La sesión podrá seguirse en el Salón de Plenos o a través del canal del Ayuntamiento de Pinto en YouTube.

El Ayuntamiento mantendrá en 2027 la rebaja del 5,5% del IBI, que supone un ahorro aproximado de un millón de euros. También congelará el resto de impuestos y tasas municipales durante el próximo ejercicio.

Mango liquida sus prendas de piel de alta gama: 3 abrigos premium con un 50% de descuento que nadie vio

Abrigo largo de piel con cinturón: el buque insignia de la liquidación

Fuzzy coats and leather details hang together

Si la liquidación de piel de Mango tiene una pieza que la ordene, es el abrigo largo con cinturón tipo batín. Pertenece a Selection, la línea premium de la firma barcelonesa, y reúne los argumentos que se le piden a un abrigo de inversión: piel al cien por cien (caprina con acabado tipo ante en la ficha española), corte recto y largo, cuello pico con solapas de muesca, manga larga con puños abotonados, trabillas, dos bolsillos laterales, cierre delantero de botones y forro interior. El cinturón es lo que lo separa del resto: ciñe la cintura sobre capas gruesas sin recurrir a una talla más, y deja la puerta abierta a llevarlo abierto y suelto. Su precio ha encadenado dos rebajas, de 349,99 a 279,99 euros y de ahí a 223,99 euros: un 36% menos y 126 euros de ahorro, el porcentaje más agresivo de toda la selección de piel.

El resto de la liquidación ayuda a medir su posición. Los otros dos abrigos de piel ovino del trío —el de efecto cocodrilo y el oversize de cuello embudo— se quedan en 259,99 euros partiendo de 349,99 (un 26%), y el largo de línea más sobria, con cuello camisero y bolsillos de parche, baja a 249,99 (29%), según el recuento de Merca2. Es decir, el modelo con cinturón no solo es el que más recorta: también es el más barato en términos absolutos con el mismo material de base. Conviene ajustar expectativas, porque el reclamo del 50% no aparece en ninguna ficha: el máximo real ronda el 36% en esta prenda, y quien quiera piel con pelo reversible tendrá que subir a 599,99 euros desde 699,99. La disponibilidad, eso sí, baila según color y talla.

Abrigo de piel de corte cruzado: la alternativa para quien no quiere silueta oversize

A woman in a fur coat walking down a street

Frente al volumen deliberado del abrigo oversize con cuello embudo, el modelo de cierre cruzado resuelve el mismo problema —abrigar sin renunciar al traje— desde la estructura. Los botones cruzados y las solapas con muesca dibujan una diagonal que ordena el pecho, marca el hombro y deja la cintura libre, de modo que la prenda se puede llevar cerrada sobre un jersey grueso o abierta sobre una americana sin que la silueta gane centímetros de más. En la versión de Mango es piel ovino al 100% con el acabado envejecido y lavado que la firma aplica a toda su piel, y suma un extra poco habitual en este rango: es reversible y de doble faz, con el interior de pelo a la vista, así que funciona como dos abrigos distintos. El patrón es recto y corto, con cuello pico, manga larga y dos bolsillos laterales; la modelo de la ficha viste una S y mide 1,77 metros, referencia útil porque el tallaje va ajustado a la prenda y no al cuerpo.

El matiz que conviene tener claro antes de comprar es el precio. La pieza cruzada no es la más barata del lote: parte de 699,99 euros en la tienda online de Mango, frente a los 349,99 de los tres abrigos de piel que protagonizan la selección, y en la web del outlet figura a 629,99 euros sobre un precio anterior de 799,99, lo que supone un 21% de rebaja. Es decir, el ahorro en euros absolutos es notable, pero el porcentaje se queda lejos del 50% que sugiere el titular: en ese trío de referencia las bajadas reales rondan el 26% y el 29%, con descuentos de entre 90 y 100 euros. Lo que comparte con ellos es la lógica de armario. La piel de ovino, la lana o el cachemir son la base de Selection, la cápsula premium con la que Mango subió el nivel de sus materiales y que en alguna de sus entregas ha llegado a 999,99 euros por un abrigo largo de piel. El cruzado es, dentro de esa escala, la opción más contenida y la que mejor envejece en el armario.

El tercer abrigo: el más barato de los tres (y el que antes se agotará)

El tercer abrigo es el que cierra la lista por precio: el abrigo largo 100% piel de la colección Selection está ahora en 249,99 euros frente a los 349,99 de su precio original. Son 100 euros menos y la única de las tres piezas que baja de la barrera de los 250, ya que los otros dos modelos —el de piel con efecto cocodrilo y el oversize de cuello embudo— se quedan en 259,99 euros. La ficha del producto describe piel ovino al 100%, diseño largo y recto, cuello camisero, manga larga, dos bolsillos de parche con solapa en la parte delantera, cierre delantero de botones y forro interior. La piel lleva el mismo tratamiento de acabado envejecido y lavado que el resto de la cápsula, de modo que el tono no es uniforme y cada prenda presenta variaciones. En porcentaje, la rebaja que figura en la web es del 29%, frente al 26% de los otros dos modelos.

Ese precio contenido es solo una parte de por qué este va a ser el primero en desaparecer. El diseño es el más discreto del trío: el cuello camisero y el corte recto largo, sin volumen oversize ni estampado de cocodrilo, lo colocan en el terreno de los abrigos de fondo de armario que se llevan con vaqueros, con traje o sobre un vestido de noche, mientras que las otras dos opciones exigen un estilo más definido o una talla oversize calculada a propósito por encima de la habitual. A igualdad de calidad y de material, la prenda más barata y más fácil de combinar es también la que más consultas acumula y la que menos margen deja para esperar a una segunda rebaja: cuando una talla intermedia se agota, no suele reponerse. Quien la quiera asegurar tiene además la opción de comprobar disponibilidad por tiendas, porque el stock online y el de establecimiento no siempre coinciden.

Por qué nadie los vio: así quedan enterrados estos abrigos en la web de Mango

Fachada de una tienda Mango iluminada, con escaparates y peatones delante.

El primer motivo por el que estos tres abrigos pasan desapercibidos es estructural: los tres son exclusivo online. No cuelgan de una percha ni asoman en un escaparate, de modo que no existe el encuentro casual que sí provoca una prenda colocada a la entrada de una tienda. En la web compiten con centenares de referencias de abrigo y su etiqueta, Selección, no aparece como filtro en el menú: para dar con ellos hay que buscar por tejido, por nombre del modelo o llegar desde un enlace directo. El criterio de ordenación remata la faena. Con precios de salida de 349,99 euros, cualquier listado ordenado de menor a mayor los manda al final, y un escaparate de rebajas que prioriza lo más barato y lo más rebajado tampoco los va a subir: un 26% o un 29% de descuento no compite con los reclamos de hasta el 50%.

La consecuencia es que la única puerta de entrada a estas fichas es una búsqueda muy concreta —«piel», «cocodrilo», «Selección»— o el enlace de la propia ficha, como la del abrigo de piel efecto cocodrilo o la del oversize con cuello embudo. Quien navega sin esa intención aterriza en las capas de poliéster y lana mezclada que copan las primeras pantallas, entre 79,99 y 129,99 euros; incluso un abrigo de lana de la misma colección Selección se queda en 179,99. Ahí está la paradoja: los tres, en piel ovino con acabado envejecido y lavado, pasan de 349,99 a 259,99 y 249,99 euros, entre 90 y 100 euros de ahorro, y aun así no figuran en ninguna de las selecciones destacadas. La letra pequeña —del 26% al 29%, no el 50% del titular— explica por sí sola por qué siguen donde están.

Antes de comprar: tallas reales, coste de devolución y cómo verificar el stock

La talla es el punto en el que una ganga puede dejar de serlo. Mango trabaja con tallaje europeo, pero su patrón no es homogéneo: los abrigos, las gabardinas y la sastrería suelen ir justos de hombro y pecho, mientras que vestidos y prendas fluidas quedan amplios. En una prenda de piel esa diferencia pesa más que en punto o en lana, porque el material no cede ni se amolda con el uso: si aprieta al cerrar, apretará siempre. La web incluye las medidas de cada prenda en su ficha, y el método más fiable es medir un abrigo propio que ya siente bien y comparar contorno de pecho, hombro y largo de manga con esa tabla, en lugar de fiarse del número de siempre. Si se quiere llevar un jersey grueso debajo, la recomendación práctica es subir una talla.

El coste de equivocarse es bajo, aunque no inmediato: hay 30 días naturales desde la fecha de envío —no desde la entrega— y la devolución es gratuita en tienda Mango, en punto GLS o con recogida a domicilio en la península, unas vías que no cubren Canarias, Ceuta y Melilla; la colección Capsule recorta el plazo a 14 días. El reembolso se procesa en un máximo de 48 horas si se entrega en tienda, y el banco tarda después entre 3 y 12 días laborables. Como el stock de una rebaja no se repone, conviene comprobarlo antes: la opción Disponibilidad en tienda de cada ficha localiza las unidades por talla en el entorno elegido y, si no queda ninguna, el aviso por email permite enterarse de una reposición. El stock se gestiona por color, así que una talla agotada en negro puede seguir disponible en otro tono; y las prendas de Mango Outlet no se admiten en tiendas Mango.

Inteligencia Artificial: Vivimos un mercado en el que AI significa reamente ‘All In’

Bert Flossbach, socio fundador de Flossbach von Storch, valora la situación actual del mercado en relación con la Inteligencia Artificial o AI en inglés.

El auge de la inversión en inteligencia artificial se ha acelerado aún más en los últimos meses. Hoy, IA (AI, en inglés) significa All In («apostarlo todo»). La demanda de capacidad de computación supera la oferta disponible, lo que obliga a las empresas a seguir ampliando sus infraestructuras en la lucha por captar clientes. Los recursos son cada vez más escasos: las infraestructuras energéticas, los chips y, cada vez más, el capital se están encareciendo.

Pese a ello, muchos inversores esperan que el auge de la construcción de centros de datos continúe hasta bien entrada la próxima década. Por ahora, sin embargo, el auge todavía no se sostiene por sí solo. Los costes de los proveedores de IA, especialmente los relacionados con la capacidad de computación, superan sus ingresos. La maquinaria de la IA necesita capital nuevo.

Inversión en Inteligencia Artificial generada por IA.
Inversión en Inteligencia Artificial generada por IA.

Los hiper escaladores están destinando su flujo de caja a nuevos centros de datos, mientras que los grandes fabricantes de chips, que son rentables, están financiando a sus propios clientes mediante acuerdos cada vez más creativos y opacos para mantener en marcha la ola de inversión. Se están otorgando garantías sin que se reconozcan en los balances como pasivos potenciales. Los chips se están colocando en vehículos de financiación y se utilizan como garantía para obtener préstamos.

¿A qué grandes riesgos se podría enfrentar el mercado en los próximos meses?

Unos tipos de interés más altos podrían actuar como freno. Sin embargo, a diferencia del auge inmobiliario que desembocó en la crisis financiera, el auge de la IA se basa en la promesa de un importante aumento de la productividad. Si esa promesa se cumple, el auge podría prolongarse durante muchos años. Si no es así, la disposición de los usuarios a pagar no será suficiente para justificar nuevas ampliaciones de capacidad.

Por tanto, debe consolidarse un aumento de la productividad capaz de sostenerse por sí mismo y que beneficie a empresas y usuarios de toda la economía, y no solo a un puñado de grandes corporaciones estadounidenses.

Por el contrario, los inversores siguen ignorando en gran medida los riesgos que plantea la IA. Entre ellos figuran la cuestión, económicamente relevante, de quién responde por las actuaciones de agentes altamente autónomos, así como la amenaza existencial para la humanidad, que los inversores consideran un escenario extremo irrelevante.

El crecimiento económico también se está beneficiando de la inversión en IA, lo que ha contribuido a la importante subida de las rentabilidades de la deuda pública. En conjunto, los bonos resultan ahora más atractivos, al menos en términos de rentabilidad nominal: esta alcanza actualmente el 6% en dólares estadounidenses y el 4,5% en euros para los bonos corporativos de alta calidad. Estos niveles deberían bastar para generar una rentabilidad real cómoda incluso después de descontar la inflación.

Hemos vuelto a aumentar el peso de los bonos en nuestra asignación de activos, de forma selectiva y centrándonos en emisores de primera categoría.

Francia ofrece actualmente las rentabilidades más elevadas de la eurozona, con un 4,9%. La fragilidad de sus finanzas públicas ilustra la rapidez con la que un emisor de deuda considerado seguro puede empezar a suscitar preocupación. No obstante, no cabe esperar un impago de estos bonos, ya que el BCE está dispuesto, en última instancia, a actuar como salvador de último recurso si fuera necesario. Sin embargo, todavía no hemos llegado al punto en el que esta consideración haga atractiva una inversión.

Bonos e Inteligencia Artificial. Imagen generada con IA
Bonos e Inteligencia Artificial. Imagen generada con IA.

La letra pequeña de la Inteligencia Artificial (AI)

Cuanto más autónomos pueden operar estos agentes, menos necesitan hacer o pensar los propios seres humanos. Sin embargo, esto exige un alto grado de confianza en el criterio de la IA. Esto podría convertirse en una prueba de hasta qué punto están dispuestas las personas a dar acceso a la IA a sus correos electrónicos, contactos y cuentas bancarias.

También implica riesgos de responsabilidad jurídica que resultan muy relevantes para los proveedores, en el contexto de sus previstas salidas a Bolsa. Por ejemplo, en el documento de registro S-1 de Anthropic, supuestamente confidencial, la compañía dedica 80 páginas a explicar los riesgos asociados a su modelo de negocio, incluida una advertencia sobre los «riesgos existenciales para toda la humanidad».

Anthropic ultima la mayor salida a bolsa de la historia: 200.000 millones de dólares y acceso para el inversor europeo

Menos distópicos, pero mucho más probables, son los riesgos convencionales de responsabilidad por productos defectuosos, que plantean una cuestión completamente nueva en el contexto de la IA basada en agentes: ¿quién responde por los daños causados por agentes de IA que actúan en nombre de los usuarios?

Si un agente altamente autónomo, al ejecutar la tarea que se le ha asignado, formula sus propios subobjetivos, elige cursos de acción y toma decisiones que el usuario no le ha indicado expresamente ni podía prever razonablemente, los daños resultantes ya no pueden atribuirse exclusivamente al usuario. Sin embargo, eso es precisamente lo que los proveedores de IA pretenden conseguir.

Su máxima es: «Acción del agente = acción del usuario = responsabilidad del usuario». Las advertencias sobre los riesgos y efectos secundarios, junto con amplias exclusiones de responsabilidad en las condiciones de uso, pretenden trasladar a los usuarios el riesgo de los daños. En Estados Unidos, esto se intenta mediante cláusulas generales de indemnización. En la Unión Europea, una exención de responsabilidad tan amplia no es compatible con la legislación de protección de los consumidores. Las limitaciones de responsabilidad son más viables cuando se trata de clientes empresariales, aunque también tienen sus límites.

Por ejemplo, xAI señala que la exención de responsabilidad no se aplica en casos de negligencia grave, fraude o conducta dolosa. En la práctica, sin embargo, demostrar estas circunstancias probablemente resulte difícil y requiera mucho tiempo.

La cuestión de la responsabilidad jurídica podría convertirse en una limitación crítica para la aceptación y el éxito comercial de la IA altamente autónoma. Los esfuerzos por limitar este riesgo al máximo sugieren que los proveedores también se están preparando jurídicamente para un mundo en el que los agentes de IA actúen de forma autónoma.

Al mismo tiempo, los consejeros delegados de los principales desarrolladores de IA intentan protegerse frente a posibles reclamaciones por daños y perjuicios describiendo los riesgos en los términos más alarmantes posibles, mientras defienden simultáneamente el desarrollo controlado de la IA. Así deben interpretarse también las declaraciones del consejero delegado de Anthropic, Dario Amodei, cuando afirma que, en un plazo de entre seis y doce meses, un enjambre de agentes autónomos podría ser capaz de «apoderarse de todo internet».

La ironía es que empresas de IA como Anthropic y OpenAI llevan tiempo pidiendo contención en el desarrollo de nuevos modelos de IA, mientras siguen perfeccionando los suyos. La lógica es sencilla: si no lo hacemos nosotros, lo harán nuestros competidores. Se trata de un clásico dilema del prisionero, que Donald Trump describe así: «Quien gane la carrera de la IA lo ganará todo».

Imagen de Inteligencia Artificial. Fuente: Pexels
Imagen de Inteligencia Artificial. Fuente: Pexels

Por eso, ni siquiera un «momento Hindenburg» – es decir, una catástrofe aislada, como el accidente del dirigible Hindenburg en 1937, que destruyó de la noche a la mañana la confianza en toda la industria de los dirigibles – detendría permanentemente el desarrollo de la IA. El dilema del prisionero seguiría existiendo incluso después.

Para los proveedores de IA, la seguridad está adquiriendo una importancia cada vez mayor. Su futuro ya no depende únicamente de las prestaciones de sus modelos y chips, sino también de la aceptación por parte de los usuarios. Cuando en septiembre salió a la luz que agentes de IA de OpenAI habían accedido por iniciativa propia a páginas web del Departamento de Comercio de Estados Unidos y de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC), OpenAI anunció que suspendería temporalmente el entrenamiento de sus modelos más potentes hasta que se hubieran implantado y verificado medidas de protección adicionales. Nvidia ha aprovechado los recientes incidentes de seguridad para lanzar una nueva plataforma diseñada para supervisar y controlar mejor los agentes de IA.

Los mercados de capitales también están empezando a tomarse más en serio los riesgos de seguridad, pero siguen considerándolos manejables, por lo que los incidentes registrados hasta ahora solo han provocado episodios de incertidumbre de corta duración, como mucho. Los escenarios catastróficos descritos por quienes dan la voz de alarma se consideran un tail risk, es decir, un acontecimiento improbable, pero extremo. Es comprensible: tiene poco sentido basar una estrategia de inversión en escenarios distópicos, aunque finalmente lleguen a materializarse.

Para los mercados de capitales, por tanto, las cuestiones fundamentales son las siguientes: ¿cuánto durará el auge de la inversión y qué empresas saldrán ganando y cuáles perdiendo?

Los riesgos para la seguridad de la IA y los consiguientes riesgos de responsabilidad jurídica han recibido mayor atención tras varios incidentes de seguridad. No es casualidad que los consejeros delegados de los principales desarrolladores de IA estén intentando protegerse frente a posibles reclamaciones por daños y perjuicios mediante advertencias sobre los riesgos existentes.

Sanse celebrará un desayuno sobre inteligencia artificial aplicada a los negocios

Los Desayunos Innovadores celebrarán una nueva sesión sobre inteligencia artificial aplicada a los negocios el 30 de octubre, a las 9:30 horas, en el restaurante O’Cachelo. La actividad estará a cargo de Diego Fernández.

La jornada, titulada «IA con criterio: la brújula para guiar a tu proyecto», está dirigida a acercar a empresas, profesionales autónomos y personas emprendedoras conocimientos y herramientas prácticas de tecnología e innovación para la gestión de sus negocios.

Herramientas y taller práctico

La sesión abordará cómo elegir herramientas de inteligencia artificial, evitar errores y adaptarlas a las necesidades de cada negocio. Se repasarán opciones como ChatGPT, Copilot, Gemini, Claude y Perplexity, así como sus diferencias, ventajas y limitaciones.

El encuentro incluirá un taller práctico sobre retos reales de las empresas asistentes. Se identificarán tareas repetitivas, cuellos de botella y procesos que puedan mejorarse con IA, con el objetivo de encontrar soluciones concretas y aplicables a cada negocio.

Inscripción y participación

Es necesario realizar inscripción previa y acudir con ordenador portátil o tableta. La actividad se dirige principalmente a empresas, profesionales autónomos, personas emprendedoras y trabajadores de empresas del municipio que desarrollen su actividad en San Sebastián de los Reyes. Se dará prioridad a estos colectivos, respetando el orden de inscripción y hasta completar aforo.

La inscripción se gestionará mediante una lista de espera. Tras comprobar los criterios de participación y la disponibilidad de plazas, se confirmarán las inscripciones por orden de registro y según los criterios de preferencia indicados.

Para más información, se puede llamar al 916637909 o escribir a desarrollolocal@ssreyes.org.

El 27,5% de los hogares españoles pasa frío en casa por los defectos de construcción que disparan la factura energética

Tener la calefacción encendida no siempre garantiza que una vivienda alcance una temperatura agradable. En España, el 27,5% de los hogares no puede mantener su casa suficientemente caliente durante los meses fríos, según el dato del Instituto Nacional de Estadística (INE recogido en la información facilitada por Freehand Arquitectura). Detrás de esta situación no solo se encuentran las dificultades económicas para asumir el coste de la energía, sino también las deficiencias constructivas de buena parte del parque residencial.

La calidad de los materiales, el aislamiento de las fachadas, el estado de las ventanas o la forma en la que se ejecutan determinados elementos del edificio pueden determinar cuánto calor pierde una vivienda. Por eso, aumentar la potencia de la calefacción o sustituir la caldera no siempre resuelve el problema. En muchos casos, el origen del frío está en la propia construcción del inmueble.

Cinco fallos de construcción que hacen que una vivienda pierda calor

Freehand Arquitectura, estudio especializado en arquitectura Passivhaus, identifica cinco problemas habituales que dificultan mantener una temperatura estable en el interior de las viviendas. Son deficiencias que pueden aparecer tanto en edificios antiguos como en inmuebles cuya ejecución no ha resuelto correctamente determinados aspectos de la envolvente térmica.

El primero de ellos es la falta de aislamiento en fachadas y cubiertas. Cuando estos elementos no cuentan con una protección térmica adecuada, el calor generado en el interior se transmite con mayor facilidad al exterior. La normativa de construcción ha ido incorporando progresivamente mayores exigencias en esta materia: desde las primeras disposiciones de la NBE-CT-79 hasta la entrada en vigor del Código Técnico de la Edificación en 2006, cuando la eficiencia energética adquirió un papel más relevante en los requisitos constructivos.

Salón luminoso con chimenea encendida, dos sillones de madera y un sofá claro
Un salón amueblado con una chimenea encendida, dos sillones de madera y un sofá claro. Fuente: Freehand Arquitectura

El segundo problema se encuentra en las ventanas y los cerramientos. Los acristalamientos simples, los marcos metálicos sin rotura de puente térmico o los cajones de persiana sin aislamiento pueden convertirse en puntos importantes de pérdida de calor. También influye una instalación deficiente, que permite la entrada de aire frío y provoca corrientes en el interior de la vivienda.

A estos elementos se suman los llamados puentes térmicos, que constituyen el tercer fallo señalado por el estudio. Se producen en zonas como pilares, encuentros entre forjados y fachadas o balcones, donde la continuidad del aislamiento queda interrumpida. Estas discontinuidades favorecen la transmisión de temperatura entre el interior y el exterior y pueden generar superficies frías, condensaciones e incluso problemas de humedad y moho.

El cuarto aspecto tiene que ver con las filtraciones de aire no controladas. Las juntas de las ventanas, los enchufes, los pasos de instalaciones y los encuentros mal ejecutados entre distintos elementos constructivos pueden permitir que el aire exterior entre en la vivienda. Esta circunstancia dificulta mantener una temperatura constante y obliga a los sistemas de calefacción a trabajar durante más tiempo.

Por último, Freehand señala los problemas relacionados con la ventilación. Abrir las ventanas durante periodos prolongados o convivir con filtraciones de aire puede provocar pérdidas de calor. Sin embargo, sellar completamente una vivienda sin prever una renovación adecuada del aire tampoco es una solución, ya que puede favorecer la acumulación de humedad y una peor calidad del ambiente interior.

Más calefacción no siempre significa más confort

Uno de los errores habituales al abordar el frío en una vivienda consiste en intentar solucionar el problema únicamente mediante la sustitución de los equipos de climatización. Cambiar una caldera, instalar un sistema más potente o añadir nuevos aparatos puede elevar el consumo sin corregir las deficiencias que provocan que el inmueble pierda calor.

Así lo explica Lourdes Treviño, arquitecta y diseñadora certificada Passivhaus, quien advierte de que muchas intervenciones se centran en producir más calor sin actuar primero sobre las fachadas, las cubiertas, las ventanas y los encuentros constructivos.

La especialista resume esta idea con una afirmación: «Una casa no se mantiene caliente produciendo más calor, sino conservándolo». El planteamiento supone cambiar el orden de las actuaciones: antes de incrementar la potencia de los sistemas de calefacción, conviene identificar por dónde se escapa la energía y qué elementos de la vivienda necesitan mejorar.

Esta cuestión también tiene consecuencias económicas. Cuando una casa pierde calor de forma constante, necesita más energía para mantener la temperatura deseada. Por tanto, las deficiencias de construcción pueden traducirse en un mayor gasto energético durante los meses de invierno.

El aislamiento y la rehabilitación, claves para mejorar las viviendas

La solución pasa, en muchos casos, por intervenir sobre la envolvente del edificio. Mejorar el aislamiento de fachadas y cubiertas, sustituir ventanas antiguas, corregir puentes térmicos y controlar las infiltraciones permite reducir las pérdidas energéticas y mejorar el confort interior.

En este ámbito, los estándares Passivhaus plantean una construcción basada en limitar la demanda energética mediante un aislamiento adecuado, una elevada estanqueidad y sistemas de ventilación mecánica con recuperación de calor. El objetivo es mantener unas condiciones interiores estables reduciendo la energía necesaria para climatizar los espacios.

Armario empotrado de madera junto a un pasillo iluminado y una escalera interior.
Un armario empotrado de madera ocupa un lado del pasillo, junto a una escalera interior. Fuente: Freehand Arquitectura

Para los edificios existentes, el estándar EnerPHit, desarrollado por el Passive House Institute, adapta estos principios a los proyectos de rehabilitación. Según la información facilitada por Freehand Arquitectura, este modelo contempla mejoras en la envolvente térmica, el control de las infiltraciones y la ventilación, con comprobaciones mediante cálculos, ensayos y procesos de verificación independiente.

La rehabilitación energética adquiere así una dimensión que va más allá del ahorro en las facturas. También afecta a la calidad de las viviendas, a su confort y a su capacidad para responder a las necesidades de sus ocupantes durante todo el año.

La calidad constructiva gana peso en el mercado residencial

El problema del frío en los hogares pone de manifiesto que el valor de una vivienda no depende únicamente de su ubicación, superficie o número de habitaciones. La calidad de su construcción y su comportamiento energético también determinan las condiciones en las que se vive y el coste de mantenerla.

En un mercado residencial marcado por el encarecimiento de la vivienda y la presión sobre los gastos domésticos, las características técnicas de los inmuebles adquieren una importancia creciente. Un edificio con un aislamiento deficiente puede exigir un desembolso energético superior al de otro con mejores prestaciones, incluso cuando ambos cuentan con una superficie y una distribución similares.

La calidad de su construcción y su comportamiento energético también determinan las condiciones en las que se vive y el coste de mantenerla

Por ello, la eficiencia energética se ha convertido en uno de los aspectos que conviene valorar tanto al comprar una vivienda como al plantear una reforma. No basta con comprobar el estado de la calefacción: también es necesario conocer cómo están resueltas las fachadas, las cubiertas, las ventanas y la ventilación.

La advertencia de Freehand Arquitectura apunta precisamente a esa cuestión: el confort de una vivienda comienza en su diseño y en su construcción, no únicamente en el sistema que se utiliza para calentarla.

«Ánimas benditas» se estrenará en el festival de Gijón el 14 de noviembre

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El director salmantino Gabriel Velázquez estrenará mundialmente «Ánimas benditas» en el festival internacional de cine de Gijón. La película, rodada en la Sierra de Salamanca y con La Alberca como protagonista, tendrá su premiere el 14 de noviembre. Al día siguiente está prevista su presentación en el centro Niemeyer de Avilés.

«Estoy muy contento; me están tratando muy bien», afirma Velázquez, que estos días trabaja en los últimos retoques del filme. Después de Avilés, la película llegará a Salamanca: su presentación en el Liceo está concertada con el Ayuntamiento para el 22 de diciembre.

Presentaciones y estreno comercial

La fecha de la presentación prevista con la Diputación aún está por fijar. Velázquez señala que hablará con la institución para buscar un día y confía en que sea a finales de diciembre, después de las navidades. Después, anticipa, la película llegará a La Alberca.

El estreno comercial está previsto para el invierno. Antes, el filme podría pasar por otros festivales nacionales e internacionales, aunque eso dependerá de lo que ocurra en Gijón. «Todo depende de lo que pase en Gijón, pues no es lo mismo si te dan un premio o no», comenta el director. Sobre la posibilidad de recibir un galardón, añade: «Y si cae algún premio, bienvenido sea, ya que siempre ayuda a la hora de distribuir la película».

Una película sobre la tradición de La Alberca

«Ánimas benditas» participará a concurso en la sección Pases Especiales, donde también compiten Fernando Trueba y Albert Serra. «Estar junto a estos dos autores es ya un reconocimiento; estoy realmente contento», afirma Velázquez.

Rodada en la Sierra de Salamanca, la película reúne siete historias cotidianas que se cruzan en torno a la muerte en una aldea entre las montañas de la vieja Castilla. Según su director, el filme retrata una tradición espiritual de La Alberca: mujeres vestidas de hilo negro recorren el pueblo con candelas y una esquila para rezar por las almas arrepentidas.

Red Eléctrica anuncia el desmantelamiento de la línea Corralejo-Matas Blancas a principios de 2027

El Cabildo de Fuerteventura y representantes de Red Eléctrica se reunieron para compartir información sobre el desmantelamiento de la antigua línea eléctrica de 66 kV entre Corralejo y Matas Blancas. En el encuentro participaron la presidenta insular, Lola García; la consejera de Ordenación del Territorio, Nereida Calero; el director de Infraestructuras en Canarias de Red Eléctrica, Daniel Pérez Varela; la delegada de Redeia en Canarias, Ainara Irigoyen, y el director del proyecto, Pablo García Celáa. El proceso está condicionado principalmente por los criterios medioambientales y constructivos de cada zona.

García señaló que se trata del mayor desmantelamiento de un tendido eléctrico desarrollado en el Archipiélago y subrayó la importancia de coordinarse para concretar su retirada, tras la adjudicación de los trabajos por Red Eléctrica. También expresó el compromiso del Cabildo de colaborar con los ayuntamientos para agilizar las autorizaciones y los permisos necesarios.

Calendario y trabajos previstos

Calero destacó la recuperación del suelo ocupado, tanto por su afección al paisaje, la biodiversidad y los recursos naturales como para que los vecinos afectados puedan volver a utilizar los terrenos.

Los representantes de Red Eléctrica anunciaron que el desmantelamiento se iniciará a principios de 2027, una vez culminada la tramitación administrativa para autorizar la baja de la línea y su retirada. La actuación contará con medidas preventivas y correctoras para reducir las afecciones al entorno y reponer los terrenos a su estado original.

Alcance de la retirada

Los trabajos durarán 18 meses y afectarán a distintas zonas de La Oliva, Puerto del Rosario, Antigua, Tuineje y Pájara. Antes de que empiecen, Red Eléctrica informará a los propietarios junto con el Cabildo y las demás administraciones.

Las obras ya han sido adjudicadas e incluyen la retirada de 352 apoyos y de sus cables conductores, el desmontaje de las estructuras, la destrucción de las cimentaciones y la retirada de materiales sobrantes, entre otras actuaciones.

Ahorra 150€ esta Navidad con el perfume de Mercadona por 11€ exacto al gran lujo

Los clientes de Mercadona ya tienen a su disposición el lote de invierno más codiciado por solo 11 euros. Este set de belleza incluye una fragancia de 100 mililitros y complementos exclusivos que replican de manera idéntica los aromas de las firmas de diseñador. Las compradoras están arrasando con las existencias desde el primer minuto.

Pero detrás de este precio de derribo se esconde un detalle que muy pocas clientas conocen. Existe un motivo por el cual esta fragancia concreta desaparece de las estanterías a una velocidad de vértigo, dejando a cientos de rezagados con las manos vacías.

La revolución en los estantes con el ahorro garantizado de 150 euros gracias a Mercadona

El supermercado ha decidido reventar el mercado de los regalos navideños con esta propuesta olfativa. Gastar más de un billete de cien euros en una fragancia de marca ya no es una obligación para oler bien.

Con esta estrategia, la empresa presidida por Juan Roig se asegura el monopolio de la cosmética asequible. El bolsillo de los consumidores agradece enormemente encontrar un Mercadona en cada barrio para solucionar los compromisos de las fiestas.

  • El frasco de 100 ml ofrece una duración prolongada en la piel gracias a su alta concentración.
  • El set incorpora complementos de baño o decoración que elevan el valor del regalo.
  • La pirámide olfativa calca las notas de salida y fondo de los superventas de París.

Mercadona: El impacto económico directo en tu bolsillo

Pagar apenas un billete de diez euros y unas monedas por un producto tan completo es un respiro enorme. La inflación ha encarecido los regalos tradicionales, pero la marca blanca de la cadena valenciana ofrece un salvavidas perfecto.

A quién afecta esta locura de ventas invernal

Las grandes perjudicadas son las casas de lujo, que ven mermadas sus ventas ante esta alternativa «low cost». Por otro lado, las compradoras inteligentes y previsoras son las grandes beneficiadas de esta campaña.

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Mercadona: El error más común al buscar el lote de 11 euros

Mucha gente piensa que puede relajarse y posponer las compras hasta el mes de diciembre. Ese es el fallo garrafal que te dejará sin el codiciado set, porque la producción viene contada y el furor en redes sociales dispara la demanda.

Llegar a la tienda y encontrar el estante vacío es la pesadilla de quienes esperan a las rebajas. La recomendación de las expertas en belleza es meterlo en el carro en la primera visita que hagas durante el mes de noviembre.

La letra pequeña de la edición limitada

Estas cajas de regalo son promociones exclusivas de la temporada de invierno. Una vez que se agota el stock en el almacén central, no hay reposición posible y el producto se descataloga hasta el año siguiente.

El secreto del éxito con ingredientes de alta costura

La formulación de esta colonia no tiene nada que envidiar a los laboratorios de prestigio. Los creadores han utilizado esencias florales, vainilla y notas amaderadas que se fijan en la ropa durante horas.

Cualquier experto en el mundo del perfume te dirá que la calidad de los ingredientes es crucial para la fijación. En este caso, la cadena del logo verde ha dado en el clavo con una mezcla redonda y elegante.

El misterio de las notas olfativas revelado

Las primeras pulverizaciones engañan al cerebro recordando al instante a esa colonia carísima que siempre quisiste tener. La evolución del aroma en la piel mantiene esa dulzura sin resultar nada empalagosa ni barata.

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Las fechas exactas para asegurar el chollo en Mercadona

La campaña navideña ya ha arrancado de forma oficial en todas las tiendas físicas y en la aplicación móvil. Desde los primeros días de noviembre, los palets con estos estuches adornan los pasillos centrales de los establecimientos.

No te confíes pensando que habrá unidades de sobra cerca del Día de Reyes. El ritmo de ventas es tan agresivo que las reposiciones semanales apenas duran unas horas a la vista del público.

Plazos críticos para las consumidoras

Si tienes pensado regalar este set a tu madre, hermana o amiga, el límite de seguridad para comprarlo es la tercera semana de noviembre. Pasada esa fecha, conseguirlo será cuestión de pura suerte.

Mercadona multiplica el valor con sus complementos

Comprar el frasco suelto suele ser la opción habitual el resto del año, pero en invierno la historia cambia por completo. Los estuches añaden geles, cremas corporales o velas aromáticas que potencian la experiencia.

El consejo definitivo de las editoras de belleza es apostar siempre por estos cofres. Usar la crema corporal de la misma línea olfativa antes de pulverizar la colonia hace que el olor dure el doble.

El consejo experto para oler a millonaria

Aplica la fragancia en los puntos de pulso, como las muñecas y detrás de las orejas, con la piel bien hidratada. Este pequeño gesto marcará la diferencia y hará que todos te pregunten qué llevas puesto.

El Distrito Sanitario inicia formación para responsables municipales de El Puerto

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Profesionales del Distrito Sanitario Bahía de Cádiz-La Janda, del Servicio Andaluz de Salud (SAS), han iniciado una formación en entrevista motivacional dirigida a responsables políticos y técnicos del Ayuntamiento de El Puerto de Santa María. La actividad se enmarca en el impulso de la Red Local de Acción en Salud (RELAS) en el municipio.

RELAS busca fomentar la promoción de la salud y la prevención mediante la elaboración participativa de un plan local de salud. La iniciativa que se pilota en El Puerto prevé realizar entrevistas motivacionales grupales con responsables municipales, agrupados por áreas competenciales según su impacto en los determinantes sociales de la salud.

Entrevistas adaptadas a las áreas municipales

Las entrevistas estarán dirigidas por profesionales de Trabajo Social y de Enfermería Familiar y Comunitaria del Distrito Sanitario. Se pretende facilitar un enfoque compartido de la salud en todas las políticas, adaptando el mensaje y los objetivos de cada sesión a las competencias de cada área y favoreciendo la participación activa y la coordinación institucional desde las primeras fases del proceso RELAS.

Este trabajo permitirá al Ayuntamiento sentar las bases de un futuro grupo motor intersectorial para el plan local de salud, adaptado a la realidad de la institución y del entorno municipal.

Apoyo a los ayuntamientos andaluces

La Red Local de Acción en Salud de Andalucía es una iniciativa de la Consejería de Presidencia, Sanidad y Emergencias, en el marco de la Estrategia de Promoción de una Vida Saludable en Andalucía. Da cobertura y apoyo a los ayuntamientos que incorporan la promoción de la salud y la prevención a su agenda de gobierno local de forma comunitaria y participativa, e incluyen en la planificación de sus políticas a los agentes del territorio que trabajan para mantener y mejorar la salud de la población municipal.

Doce profesionales de medicina familiar tomarán posesión mañana en Osasunbidea

La resolución publicada hoy en el BON nombra personal funcionario y adjudica plaza a 12 aspirantes de medicina familiar y comunitaria, que tienen previsto tomar posesión mañana, 28 de octubre.

Los puestos se distribuyen entre los centros de salud de Peralta (3), Olite, Tafalla, Valtierra-Cadreita (2), Carcastillo, Altsasu/Alsasua y Chantrea. Otros dos corresponden al Hospital Reina Sofía de Tudela, para el Servicio Normal de Urgencias (SNU).

Nombramiento complementario

En 2025 se aprobó una convocatoria para cubrir 40 plazas mediante oposición y concurso-oposición, y para constituir listas de aspirantes a esos puestos, tanto para contratación temporal como para promoción interna temporal.

La resolución de esas 40 plazas se publicó a mediados de septiembre. Doce quedaron vacantes porque la mayoría de las personas que las solicitaron pidieron excedencia voluntaria al prestar servicios fijos en otro puesto de la misma Administración. Posteriormente se aprobó y publicó un nombramiento complementario, cuya incorporación a los centros indicados está prevista para mañana.

Las universidades públicas andaluzas llaman a guardar un minuto de silencio por el accidente de Urda

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Las universidades públicas andaluzas han expresado su pesar por el accidente ferroviario ocurrido en el término municipal de Urda (Toledo), en el que se han visto implicadas numerosas personas de Andalucía.

También han trasladado su solidaridad a las familias y amistades de las víctimas, y han agradecido la labor de los servicios de emergencia.

Llamamiento a la comunidad universitaria

Las universidades han llamado a la comunidad universitaria a participar en el minuto de silencio institucional previsto para mañana jueves a las 12:00 horas en la entrada de cada centro. La información fue publicada como noticia.

El BEI garantiza 500 millones para facilitar hasta 1.200 millones en financiación a servicios municipales en Alemania

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El Banco Europeo de Inversiones (BEI) proporcionará a DZ BANK garantías por un total de 500 millones de euros para respaldar financiación adicional de hasta 1.200 millones destinada a empresas municipales de servicios y operadores de redes en Alemania.

La iniciativa, denominada “Growth4Energy”, se dirige a inversiones en infraestructuras de energía, calefacción y agua. El acuerdo de cooperación se formalizó en una ceremonia de firma celebrada en las instalaciones de DZ BANK.

Garantías para ampliar la financiación

La garantía cubrirá hasta el 50% del riesgo crediticio de DZ BANK respecto a cada prestatario. Según el BEI, este mecanismo libera capacidad para conceder préstamos adicionales y permite financiar proyectos con importes mayores o plazos más largos.

La medida se orienta especialmente a empresas municipales pequeñas y medianas, que suelen tener opciones de financiación limitadas y depender de los préstamos bancarios. El BEI señala que los bancos podrían encontrarse en el futuro con límites para conceder crédito a este sector.

La iniciativa se centra en ampliar y modernizar redes de distribución eléctrica y sistemas de calefacción urbana, además de financiar infraestructuras de agua y aguas residuales. Está dirigida, en particular, a proyectos locales cuyo coste de inversión alcance hasta 80 millones de euros.

Necesidades de inversión en Alemania

La Asociación Alemana de Industrias de la Energía y el Agua (BDEW) y EY estiman que las necesidades de inversión en Alemania superarán los 700.000 millones de euros para 2030.

Stefan Beismann, miembro del consejo de administración de DZ BANK, afirmó que las empresas municipales y los operadores de redes deben invertir en redes, almacenamiento y capacidad de generación para que las infraestructuras respondan a las exigencias de la transición energética y térmica. También indicó que, junto con el BEI, DZ BANK podrá ofrecer a sus clientes más opciones de financiación y reforzar su posición en ese mercado.

Nicola Beer, vicepresidenta del BEI, señaló que los precios elevados de la energía afectan a hogares y empresas, y destacó la importancia de que las empresas municipales puedan modernizar sus redes y el suministro de calefacción. Añadió que la garantía ayudará a DZ BANK a captar fondos adicionales para esas inversiones.

CSIF exige investigar el accidente ferroviario de Urda y pide responsabilidades

La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF) expresó su consternación por el accidente ferroviario ocurrido a la altura de Urda, en Toledo, y trasladó su apoyo a las familias de las víctimas mortales y a las personas afectadas. También deseó una pronta recuperación a los heridos y manifestó su solidaridad con los trabajadores de Iryo y Renfe.

El sindicato señaló que todavía es pronto para extraer conclusiones sobre las causas del siniestro y reclamó una investigación urgente, rigurosa, independiente y transparente. En su comunicado recordó que habían pasado nueve meses desde la tragedia de Adamuz, en la que fallecieron 46 personas.

Suspensión de una concentración

CSIF decidió suspender la concentración de protesta por los recortes en la educación pública de Castilla-La Mancha, prevista para esa mañana a las 11.15 horas ante la Consejería de Educación, Cultura y Deportes, en Toledo. La organización indicó que tomó la decisión en señal de respeto y solidaridad con las víctimas mortales y las personas heridas.

El sindicato puso en valor el trabajo del personal de la sanidad pública y de los servicios de Emergencias, bomberos, Protección Civil y Fuerzas y Cuerpos de Seguridad desplazados al lugar del accidente para colaborar en la evacuación y asistencia a los heridos.

Michael O’Leary alerta de una subida del precio del billete de Ryanair por la crisis en Irán

Ryanair se sitúa entre las compañías que mayor interés despiertan entre los analistas ante el impacto de la crisis en Oriente Medio. La aerolínea de bajo coste irlandesa se expone al encarecimiento del combustible derivado de los conflictos en la región, si bien ha logrado hasta la fecha evitar que este sobrecoste repercuta directamente en el bolsillo del consumidor. Aunque esta estrategia ha comprimido sus márgenes de beneficio, ha permitido sostener el volumen de pasaje de la compañía, tal y como se detalla en los resultados del primer semestre del ejercicio fiscal 2027.

«Los ingresos del primer semestre aumentaron un 3%, hasta los 10.080 millones de euros. Los ingresos por vuelos regulares crecieron un 1%, hasta los 7.000 millones de euros, impulsados por un incremento del 6% en el tráfico, aunque con unas tarifas un 4% más bajas», ha explicado Michael O’Leary, consejero delegado de la firma irlandesa.

«Las tarifas durante el primer semestre disminuyeron —en abril no se incluyó la totalidad del periodo de Semana Santa—, ya que el conflicto en Oriente Medio generó incertidumbre entre los consumidores y provocó que las reservas se realizaran con mayor antelación. Los ingresos complementarios crecieron un 6%, hasta los 3.080 millones de euros. Los costes operativos aumentaron un 10%, hasta los 7.690 millones de euros, debido a que el precio del combustible para aviones —del cual un 20% no estaba cubierto mediante coberturas financieras— se duplicó, y a que cesaron las compensaciones de los proveedores tras la entrega de la última unidad del modelo B-8200 “Gamechanger” en la primavera de 2026″, ha señalado el ejecutivo.

Datos positivos para los analistas

Los resultados han sido valorados de forma favorable por los analistas del banco canadiense RBC. En un informe firmado por Ruairi Cullinane y Jakub Glinkowski, la firma destaca que el incremento continuado en la cifra de pasajeros constituye un indicador positivo en un entorno marcado por la presión de los costes operativos. Asimismo, señalan que Ryanair figura entre las aerolíneas mejor preparadas del sector para encajar las oscilaciones de los carburantes.

El consejero delegado de Ryanair, Michael O'Leary, durante una rueda de prensa. Fuente: Agencias
El consejero delegado de Ryanair, Michael O’Leary, durante una rueda de prensa. Fuente: Agencias

«El precio del combustible para aviones en el año fiscal 2027 se mantiene cubierto en un 80% a aproximadamente 67 dólares por barril. La cobertura estimada para el año fiscal 2028 se ha ampliado al 25% a aproximadamente 95 dólares (desde el 15% a aproximadamente 85 dólares por barril en el primer trimestre). Aún es demasiado pronto para ofrecer previsiones sobre el beneficio neto del año fiscal 2027. La dirección ha señalado un aumento de aproximadamente 2.000 millones de euros en la factura de combustible del año fiscal 2028 a los precios a plazo actuales y está revisando todos los costes, incluidos los cambios en la actividad aeroportuaria, las posibles congelaciones salariales temporales, la reducción de la proporción de tripulantes y el mayor uso de la IA», se detalla en el análisis del banco.

La recompra de acciones calma a los accionistas de Ryanair

Paralelamente, la aerolínea mantiene la ejecución de su plan de recompra de títulos corporativos. Según ha confirmado O’Leary durante la presentación financiera, la compañía ha completado una de las fases del programa y mantendrá esta política de capital a medio plazo con el objetivo de elevar la rentabilidad para el accionista.

«En septiembre, completamos nuestro programa de recompra de acciones más reciente, por un importe de 750 millones de euros (con la amortización de aproximadamente 28,6 millones de acciones). Desde 2008, hemos retirado más del 40% del capital social emitido de Ryanair. El Consejo de Administración mantiene su compromiso de generar rentabilidad para los accionistas y, hoy (conforme a nuestra política), ha anunciado un dividendo a cuenta de 0,273 euros por acción (pagadero a finales de febrero de 2027), así como un nuevo programa de recompra de acciones por valor de 800 millones de euros (que comenzará en febrero, momento en el que los flujos de caja suelen ser muy positivos de cara a la temporada de viajes de verano). Se prevé que esta nueva recompra tenga una duración aproximada de 10 meses (a partir de finales de febrero), sujeta a las condiciones del mercado», especifica el directivo.

El combustible es la gran duda del sector

La principal incertidumbre para el grupo radica en la evolución del queroseno de aviación para los próximos trimestres. Ante la ausencia de señales de resolución a corto plazo en el conflicto de Oriente Medio, la cotización de los carburantes podría mantener su senda alcista, lo que terminaría por forzar una revisión al alza en los precios de los billetes, una posibilidad que la propia dirección no descarta.

«A menos que se produzca una rápida resolución del conflicto en Oriente Medio, prevemos que los precios del combustible para aviones se mantengan elevados hasta bien entrado 2027. Dado que las coberturas de bajo coste sobre el precio del petróleo vencerán antes del ejercicio 2027, todas las aerolíneas de la UE se enfrentarán a una factura de combustible considerablemente más alta el próximo año», advierte O’Leary.

A large passenger jet sitting on top of an airport runway
Un avión de Ryanair fotografiado de cerca sobre una pista.

Si bien consideramos que las tarifas aéreas para vuelos de corta distancia en Europa aumentarán de forma significativa —reflejando tanto el encarecimiento del combustible como la reducción de capacidad por parte de la competencia—, es poco probable que esto compense por completo el incremento estimado de unos 2.000 millones de euros (basado en los precios a plazo actuales) en nuestra factura de combustible para el ejercicio 2028. Para hacer frente a esta situación, estamos revisando todos los costes en las aerolíneas del Grupo, prestando especial atención a las negociaciones con los aeropuertos», añade.

Por su parte, los analistas de RBC coinciden en señalar esta variable como el factor crítico para el próximo ejercicio, aunque confían en la capacidad de adaptación de la compañía. «Los precios actuales del combustible —así como los precios a plazo— suponen un riesgo para las expectativas de consenso de cara al ejercicio 2028 (un riesgo que podría verse mitigado, en parte, mediante ajustes en los precios y medidas de control de los costes unitarios excluyendo el combustible); no obstante, consideramos que el mercado ya ha descontado este riesgo. Prevemos que el nuevo programa de recompra de acciones, dotado con 800 millones de euros y cuyo inicio está programado para febrero —lo que equivale a aproximadamente un 3-4% de la capitalización bursátil—, tendrá hoy una buena acogida», concluyen.

CaixaBank, Sabadell, Bankinter y BBVA endurecen la batalla por las nóminas en noviembre con ofertas que esconden condiciones y permanencias

Con el inicio de noviembre de 2026, las diferentes entidades bancarias, CaixaBank, Sabadell, Bankinter y BBVA, vuelven a la carga para ofrecer a los clientes la mejor cuenta nómina de noviembre. Tras las presentaciones de resultados del tercer trimestre de 2026, las entidades financieras vuelven a rearmarse para ofrecer un mes más las mejores cuentas nóminas a los que todavía no son clientes, pero podrían llegar a serlo aprovechando grandes ventajas y regalos tanto tangibles como intangibles.

En este sentido, en noviembre de 2026, el panorama de las cuentas nómina en España sigue estando marcado por una dualidad clara por parte de las distintas entidades bancarias. Concretamente, la batalla entre las entidades que apuestan por la rentabilidad directa sobre el saldo de la cuenta y aquellos bancos que prefieren que su estrategia se base en atraer a nuevos clientes mediante incentivos en efectivo.

Sin ir más lejos, la promoción más alta que favorece de manera muy competitiva al cliente es Banco Sabadell, «por dar de alta la Cuenta Online Sabadell en el período de vigencia de la promoción, podrán obtener una rentabilidad del 2,75% TAE2 durante 12 meses sobre un importe de saldo máximo de 100.000€ con una liquidación mensual y abono en la Cuenta Online Sabadell el día 15 del mes siguiente (o primer día hábil anterior)».

Banco Sabadell
Cuenta Nómina Noviembre Banco Sabadell

Fuente: Banco Sabadell

Bankinter, Sabadell y CaixaBank: desde dinero hasta regalos en especies

En este contexto, las promociones bancarias cambian con mucha rapidez, y no hay que olvidar que algunas tienen condiciones de permanencia, nuevos clientes, importe mínimo de nómina y tributación e incluso contar con recibos domiciliados a esa cuenta bancaria. No obstante, desde MERCA2 hemos analizado cuáles son las mejores opciones para el mes de septiembre y destacamos a Bankinter, Banco Sabadell y CaixaBank.

Siguiendo esta línea, el panorama de las cuentas nómina y de ahorro afronta el tramo final del año con una intensa competencia en el sector financiero español. La batalla por captar la nómina del cliente, el activo más preciado para fidelizar a los usuarios a largo plazo, ha llevado a las grandes entidades a diseñar ofertas comerciales muy agresivas. En primer lugar, nos centramos en Banco Sabadell, donde su propuesta va dirigida a los más ahorradores que buscan maximizar el rendimiento de su capital sin asumir riesgos.

«Sabadell complementa su oferta con ventajas orientadas al ahorro doméstico cotidiano, destacando un 3% de devolución en los recibos principales de luz y gas, así como un atractivo programa de cashback o reembolso del 10% en compras online realizadas a través de Bizum (con un límite mensual de 15 euros)»

Banco Sabadell

Su producto estrella, la Cuenta Online Sabadell, destaca principalmente por combinar la ausencia absoluta de comisiones de administración y mantenimiento con una de las remuneraciones más elevadas del circuito bancario. Durante los primeros 12 meses, la entidad ofrece un 2,75% TAE aplicable a un saldo máximo de nada menos que 100.000 euros, lo que se traduce en un rendimiento bruto muy elevado para saldos considerables.

A esta ventaja se le suma un aliciente directo para los nuevos clientes que decidan centralizar sus finanzas: un abono extra de 400 euros en efectivo para aquellos usuarios que alcancen a domiciliar su nómina y activar el servicio de Bizum dentro de los plazos promocionales establecidos. Los clientes pueden aprovechar esta oferta hasta el 12 de noviembre.

En segundo lugar, CaixaBank sigue un mes más apostando por los regalos en especie y los cheques de consumo de alto valor a través de su marca Imagin. No obstante, CaixaBank exige una nómina superior a los 900 euros, o en tramos superiores de entre los 1.500 y 2.500 euros, junto a la domiciliación de tres recibos y el uso de tarjeta de crédito.

Infografía con cuatro pasos para conseguir y canjear un cupón de CaixaBank.
La infografía explica cómo abrir una cuenta, domiciliar la nómina, recibir el cupón por correo electrónico y canjearlo en Facilitea, CaixaBank

Fuente: CaixaBank

Asimismo, tal y como detallan desde la entidad bancaria, «el incentivo consistirá en la entrega de un cupón canjeable en Facilitea, cuyo importe dependerá del tramo de nómina domiciliada: Nóminas desde 2.500 €/mes: cupón de 400 €. Nóminas desde 1.500 €/mes: cupón de 300 €. Nóminas desde 900 €/mes: cupón de 200 €. El cliente podrá canjear el cupón en cualquier producto de Facilitea (siempre que tenga un precio igual o superior al cupón)». Si bien la entidad también ofrece como alternativa un abono de 250 euros a la cuenta, para los que prefieran el dinero y no el material.

«Dependiendo del nivel de ingresos, el usuario puede optar por un Smartphone Samsung Galaxy de alta gama (valorados entre 299€ y más de 759€) o bien por tarjetas regalo y cheques de compra de hasta 400 euros en plataformas asociadas»

CaixaBank

Los únicos requisitos son que el cliente deberá domiciliar una nómina por el importe correspondiente al tramo, mantener domiciliados tres recibos, realizar un mínimo de tres compras con tarjeta al trimestre (se excluyen tarjetas de empresa), mantener estas condiciones durante 24 meses y mantener adicionalmente la condición de cliente durante 24 meses más, conservando una cuenta o depósito abierto en CaixaBank con un saldo mínimo superior a 5 €.

Por su parte, Bankinter ha querido alargar su oferta de cuenta nómina hasta el próximo 11 de noviembre. La entidad mantiene su liderazgo; para nóminas a partir de 800 euros mensuales, ofrece un 4,94% TIN el primer año y un 1,99% TIN en el segundo, sobre un tramo determinado de saldo que habitualmente se sitúa hasta los 10.000 euros. Para un saldo constante de 10.000 euros, el rendimiento bruto aproximado alcanza unos 487 euros el primer año y cerca de 196 euros el segundo, sumando más de 680 euros de beneficio en dos años sin comisiones y con tarjetas de débito y crédito gratuitas.

Captura de una promoción de Cuenta Digital con rentabilidad y bonificación por nómina
El anuncio de Cuenta Digital muestra una rentabilidad del 3% TAE y 600 euros extra por domiciliar la nómina.

Fuente: Bankinter

«Domiciliar la nómina en el importe mínimo de 850 € durante el primer mes desde la contratación de la cuenta y mantenerla durante 12 meses. Se realizará una revisión mensual del cumplimiento, abonando de forma periódica 50 € durante 12 meses«, explican desde Bankinter. Concretamente, el primer abono se realizará en el mes siguiente a la recepción de la primera nómina, una vez verificado el cumplimiento de las condiciones de la promoción.

BBVA sigue en el top 1 de rentabilidad por domiciliar la nómina

Sin ir más lejos, BBVA se sitúa habitualmente entre los bancos más generosos en cuanto a retribución directa en metálico. Para nóminas superiores a 800 euros, el banco premia al cliente con bonificaciones mensuales que pueden reportar hasta 400 euros al año, a razón de unos 33,33 euros brutos al mes. Además del aliciente por la nómina, la entidad suele sumar promociones cruzadas, como la domiciliación de recibos o mantener un saldo medio determinado el primer año, que permiten elevar el total acumulado hasta los 1.060 euros brutos, bajo condiciones específicas de vinculación.

Infografía de BBVA con incentivos en euros por nómina, tarjeta, Bizum, recibos y ahorros.
La infografía muestra incentivos de hasta 400 € por nómina o pensión y hasta 120 € por usar tarjeta, Bizum o pagar recibos.

Fuente: BBVA

«En BBVA, cuanto más uses tu cuenta, más puedes ganar. Te premiamos por hacer lo de siempre: usar tu tarjeta, pagar recibos o traer tu nómina e ingresos. Tú decides qué quieres hacer y cuánto quieres sumar. No necesitas hacerlo todo, puedes usar tu cuenta cómo quieras. Puedes sumar hasta 1.060€ brutos el primer año, y sin permanencia ni penalización. Tú eliges cómo usar tu cuenta y cuánto sumar», afirman desde la entidad bancaria.

ArcelorMittal retrasa su recuperación: los analistas esperan que el acero coja fuerza a partir del cuarto trimestre

ArcelorMittal afronta un tercer trimestre marcado por la presión de los costes energéticos, la debilidad estacional de los envíos y el impacto de sus operaciones en Ucrania.

Los analistas esperan un retroceso del EBITDA frente al trimestre anterior, pero confían en que la recuperación de la demanda y la mejora de los precios del acero impulsen los resultados a partir del cuarto trimestre, especialmente en Europa y Estados Unidos.

ArcelorMittal publica resultados del tercer trimestre el jueves 5 de noviembre antes de la apertura y celebrará la conferencia a las 15:30 h.

Ephrem Ravi, analista de Citigroup, tiene sobre ArcelorMittal una recomendación de Comprar en base a un precio objetivo a doce meses de 75,0 euros. Iván San Félix Carbajo- Equity Research Analyst, de Renta 4, por su parte, recomienda Sobreponderar en base a un precio objetivo de 58,0 euros.

UNESID cifra en 43 millones el déficit de compensaciones por CO2 que golpea a Acerinox y ArcelorMittal

Bobinas de acero junto a robots industriales y carrocerías en una línea de montaje. Generada por IA
Bobinas de acero junto a robots industriales y carrocerías en una línea de montaje. Generada por IA

Principales ideas de consenso previas a los resultados de ArcelorMittal

1. Retroceso del EBITDA en el tercer trimestre. Ambos analistas esperan una caída del resultado operativo respecto al segundo trimestre, debido principalmente a la estacionalidad de los envíos, los mayores costes y las dificultades operativas en algunas regiones. Citi estima un EBITDA de 1.980 millones de dólares, mientras que Renta 4 lo sitúa en 1.854 millones.

2. Debilidad de los envíos en Europa. El negocio europeo seguirá condicionado por la estacionalidad y una demanda todavía irregular. No obstante, ambos análisis apuntan a una mejora progresiva del entorno del acero, especialmente si se consolidan las medidas comerciales de protección frente a las importaciones.

3. Presión de los costes operativos. El encarecimiento de la energía en Europa y de los costes de transporte en Minería supondrá un obstáculo para los márgenes durante el trimestre.

4. Impacto extraordinario de Ucrania. Los dos analistas contemplan un deterioro de aproximadamente 1.000 millones de dólares relacionado con las operaciones ucranianas, que provocará pérdidas netas en el tercer trimestre, aunque responde a un impacto extraordinario.

5. Aumento de la deuda neta. Ambos anticipan un incremento del endeudamiento, aunque mantienen una visión relativamente cómoda de la situación financiera del grupo. Renta 4 calcula una deuda neta de 10.292 millones de dólares y una ratio de deuda neta/EBITDA de 1,3 veces.

6. Perspectivas más favorables para el acero. Los dos informes mantienen una visión constructiva a medio plazo. La recuperación de la demanda, la mejora de los precios y las medidas proteccionistas pueden favorecer especialmente a los productores europeos.

7. Potencial de mejora de los resultados. Citi destaca que la integración minera puede convertirse en un factor favorable para los beneficios y mantiene su apuesta por la compañía. Renta 4 también mantiene una recomendación positiva.

Además, Iván San Félix señala que “En la conferencia estaremos pendientes del tono de la demanda (aparente y final), que esperamos que mejore con la entrada de la nueva política arancelaria en Europa, Brasil e India, de la evolución de los costes, que deberían seguir siendo elevados en caso de que las guerras continúen y de la evolución de los proyectos estratégicos.

Planta de ArcelorMittal en Gijón (Asturias). Fuente: ArcelorMittal
Planta de ArcelorMittal en Gijón (Asturias). Fuente: ArcelorMittal

Los ataques rusos cierran la mayor acería de Ucrania de ArcelorMittal y sacuden el acero europeo

Tesis de inversión en el acero

Las perspectivas de la demanda de acero en las principales zonas geográficas y mercados finales de la empresa están mejorando tras haber tocado fondo. El descuento de los precios del acero de la UE frente a los de China debería revertirse hacia la prima histórica, al mismo tiempo que la producción automovilística y los indicadores de confianza en la construcción salen del bache.

La demanda continuada derivada de la recuperación del mercado inmobiliario y de la construcción debería ayudar a mantener los plazos de entrega en EE. UU. y a absorber el aumento de la producción a medio plazo. En Brasil se ha restablecido la prima de precios en el mercado nacional, y el equilibrio entre la oferta y la demanda local está mejorando tras un par de años muy difíciles.

La integración hacia atrás, que suponía un obstáculo para los beneficios, debería convertirse a partir de ahora en un factor favorable, y la integración en el sector del mineral de hierro está contribuyendo a ello. Creemos que las medidas proteccionistas de la UE tienen como objetivo bloquear todos los productos siderúrgicos.

ArcelorMittal envió unos 30 millones de toneladas métricas de productos planos en 2025, lo que supuso casi el 35% del total de envíos de acero durante el año. Las medidas contundentes de la Comisión Europea, si se aplican, deberían ayudar a los productores locales a ganar cuota de mercado. Esperamos que ArcelorMittal sea la empresa que más se beneficie en este escenario.

En conclusión, ArcelorMittal atraviesa un trimestre complicado por la presión de los costes, la estacionalidad y el impacto de Ucrania, pero los analistas coinciden en que el escenario puede mejorar a partir del cuarto trimestre. La recuperación de la demanda y los precios del acero, junto con la protección comercial europea, constituyen los principales catalizadores para recuperar rentabilidad.

Cambios de tráfico en Tarancón por Todos los Santos

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El dispositivo especial de tráfico por el Día de Todos los Santos está en marcha en Tarancón. Las medidas se aplican del 30 de octubre al 2 de noviembre para contribuir a mejorar el acceso al cementerio de Santa Marina.

El camposanto municipal abre de 8:00 a 18:30 horas. Junto a su fachada principal se ha habilitado una zona de carga y descarga para personas con movilidad reducida y para quienes necesiten descargar flores momentáneamente.

Señalización y trabajos en el cementerio

El Ayuntamiento colocará señalización especial en las calles cercanas. En un tramo de San Juan y Luisa Sigea se ha establecido esta semana un único sentido de circulación y habrá una zona peatonal. Virgen de la Soledad y Santo Entierro también contarán durante estos días con un espacio peatonal y un único sentido.

En las últimas semanas, el departamento de Obras y Servicios ha realizado trabajos de acondicionamiento y limpieza en espacios y zonas verdes del cementerio, dentro de las labores de mantenimiento que se llevan a cabo durante todo el año. Además, el Ayuntamiento ha adquirido una escalera ligera de aluminio homologada para facilitar el acceso a los nichos.

Campaña contra el vandalismo

Con motivo de la cercanía de las fiestas de temática Halloween, el Ayuntamiento ha vuelto a difundir en redes sociales, medios de comunicación y mediante carteles la campaña contra el vandalismo en el mobiliario urbano: ‘Yo cuido Tarancón, tus malas acciones las pagamos todos’.

La iniciativa busca sensibilizar sobre la importancia de respetar las normas de convivencia y cuidar los espacios comunes, así como reducir los daños al mobiliario urbano, las pintadas y otros destrozos en instalaciones y espacios públicos. El Ayuntamiento pide colaboración ciudadana y que los hechos delictivos presenciados se comuniquen a la Policía Local o a la Guardia Civil.

El consistorio señala que los daños por vandalismo implican hechos delictivos, costes de reposición y horas de trabajo del personal municipal que, según indica, podrían destinarse a resolver otros problemas o acometer mejoras pendientes en la ciudad.

Navarra remite al Parlamento el proyecto de su nueva Ley Foral de Salud

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El Gobierno de Navarra aprobó el proyecto de Ley Foral de Salud y lo remitirá al Parlamento para su debate y votación. El consejero de Salud, Fernando Domínguez, explicó que la norma busca situar a la ciudadanía en el centro del sistema sanitario público y organizar en torno a sus necesidades los recursos, la distribución territorial, los circuitos asistenciales y las formas de trabajo.

La aprobación del proyecto en el Ejecutivo llega después de que el Consejo de Navarra emitiera un dictamen favorable. Según explicó Domínguez, el informe no plantea cambios sustanciales en los principios rectores ni en el texto, más allá de ajustes en la redacción de algunos términos jurídicos, y tampoco formula objeciones al trámite de participación y transparencia.

Del proceso de participación al trámite legislativo

Con este paso concluye la tramitación que corresponde al Gobierno y comienza el proceso legislativo. En 2024, tras elaborar un primer texto, el Ejecutivo abrió un periodo de participación pública de cuatro meses. Se recibieron cerca de 1.000 aportaciones, que fueron estudiadas y respondidas una a una, con indicación de si su valoración era favorable o desfavorable; posteriormente, el texto se adaptó.

Después se realizaron negociaciones y se solicitaron los informes correspondientes a departamentos y organismos. El pasado junio, una vez concluido ese proceso, el anteproyecto se elevó al Consejo de Navarra, cuyo visto bueno se recibió una semana antes del anuncio.

Principios y cambios previstos en la norma

El proyecto plantea promover condiciones de vida saludables, mejorar la salud de la población, reducir las desigualdades sociales y territoriales y avanzar en la igualdad entre mujeres y hombres. También busca garantizar las mejores condiciones posibles, la seguridad y el acceso efectivo de la población a la prevención y los cuidados.

El texto mantiene los principios de universalidad de la atención sanitaria, equidad en el acceso a las prestaciones y superación de los desequilibrios territoriales y sociales. Entre las novedades respecto a la ley vigente, de 1990, figuran la creación de una única área de Salud, una nueva distribución territorial de los recursos mediante distritos sanitarios y zonas básicas de salud, un sistema de rendición de cuentas basado en resultados de salud y la incorporación de nuevas tecnologías y prestaciones derivadas del conocimiento científico.

València aprueba ayudas para once proyectos de innovación

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La Junta de Gobierno Local de València ha aprobado la concesión de subvenciones públicas a once proyectos de innovación, seleccionados entre las 155 iniciativas presentadas a una convocatoria con un presupuesto de un millón de euros.

La Comisión de Valoración eligió las propuestas con mayor puntuación técnica hasta agotar el crédito disponible. Según la información municipal, los proyectos abordan retos urbanos y emplean tecnologías como la inteligencia artificial, la robótica colaborativa y la biotecnología.

Proyectos seleccionados

Entre las iniciativas figuran una propuesta sobre salud mental y bienestar adolescente, una plataforma de seguimiento en radioterapia y radiología intervencionista, y una herramienta de gestión de emergencias y comunicación asistida para hoteles y complejos.

AKISEI STUDIOS, SL — 93.940,99 euros. Proyecto sobre salud mental y bienestar de adolescentes mediante juegos serios e inteligencia artificial.

AUMENTA VILANOVA SL — 94.413,04 euros. Robótica humanoide colaborativa aplicada a la ergonomía de los servicios de limpieza en edificios públicos.

ABERVIAN SRL — 88.262,98 euros. Demostrador inteligente de energía urbana flexible.

Importes y objetivos

Universitat Politècnica de València — 78.551,66 euros. Sistema inteligente para inspeccionar la seguridad y comodidad de las infraestructuras de micromovilidad.

VIVERS CENTRE VERD SA — 93.515,90 euros. Detección temprana y monitorización de xilófagos y hongos en el arbolado singular y monumental de València.

Fundación para la Investigación Hospital La Fe — 94.261,89 euros. Plataforma digital para el seguimiento en radioterapia y radiología intervencionista.

Universitat Politècnica de València — 84.027,61 euros. Plataforma biotecnológica para la regeneración y monitorización inteligente de suelos mediante biología sintética.

Más iniciativas beneficiarias

FAV INNOVATION AND TECHNOLOGIES, COOP.V. — 94.413,04 euros. Capa «quantum-safe» y «crypto-agile» para comunicaciones críticas urbanas sobre redes privadas 5G en València.

ARMONIA TECH SOLUTIONS SL — 94.413,04 euros. Plataforma inteligente de gestión de emergencias y comunicación asistida para hoteles y complejos.

FUTURO Y VIDA SILVER, SL — 89.786,81 euros. Vínculos reales entre las personas mayores y la comunidad.

SILENS SERVICIOS Y TECNOLOGIA ACUSTICA, SL — 94.413,04 euros. Sistema de alerta háptica inclusiva para peatones vulnerables en un entorno de movilidad urbana real.

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