Mahou San Miguel reduce su beneficio hasta los 100 millones por la crisis del sector cervecero

Javier Bustillo
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Mahou San Miguel reduce su beneficio hasta los 100 millones por la crisis del sector cervecero

Mahou San Miguel cerró 2025 con un beneficio neto de 100,3 millones de euros, un 12,6% menos que el año anterior, arrastrado por un descenso del 4,7% en las ventas de cerveza. La facturación total apenas retrocedió un 1,9%, hasta los 1.895 millones, gracias al tirón del negocio de agua.

El director general, Alberto Rodríguez-Toquero, atribuyó la caída del beneficio al esfuerzo inversor de 566 millones de euros realizado durante 2025 y al aumento de costes. Aun así, destacó el crecimiento del 1,9% en el resultado bruto de explotación (Ebitda), que la compañía no ha desglosado en cifras absolutas. Rodríguez-Toquero dejará el cargo a finales de 2026 para dar paso a Peio Arbeloa, en un relevo que anticipa nuevos capítulos estratégicos.

El deterioro del negocio cervecero arrastra los resultados

El contexto sectorial no fue favorable. El consumo de cerveza en España retrocedió y la compañía notó un descenso del 4,7% en sus ventas de esta categoría, su principal motor. Sin embargo, el agua se convirtió en tabla de salvación: el negocio de agua mineral, con Solán de Cabras como buque insignia, creció un 5,2%, amortiguando la caída general de los ingresos.

Magnitud20252024Variación
Cifra de negocio1.895 millones1.931 millones-1,9%
Beneficio neto100,3 millones114,8 millones-12,6%

Rodríguez-Toquero se comprometió a no subir el precio de la cerveza en hostelería ni supermercados y descartó recortes de plantilla, a diferencia de algunos competidores internacionales. «Aunque 2025 ha sido un año exigente, hemos demostrado la solidez de nuestro negocio», afirmó.

Diversificación e internacionalización, la hoja de ruta

Para reducir la dependencia de la cerveza, Mahou aceleró su estrategia de diversificación. Irrumpió en el café para hostelería con Café 170º, en bebidas energéticas con Refeel y en el mundo del vino con Los Cachis. Además, reforzó su presencia en el canal de agua con dispensadores de Fonteide en Canarias.

En cerveza, la nota positiva la puso el segmento sin alcohol. El lanzamiento de Mahou 0,0 Rubia en España y de Founders Nonetheless en Estados Unidos apuntaló un nicho en crecimiento. La futura comercialización de San Miguel Low, con una graduación de 2,7º, busca captar al consumidor que modera el alcohol sin renunciar al sabor.

La diversificación avanza, pero la cerveza sigue siendo el motor: la cuota de producción alcanzó el 31%, un punto de partida sólido para encarar la transición.

El salto internacional fue otro pilar. La adquisición de Founders Brewing y Avery Brewing en Estados Unidos, así como la ampliación del acuerdo con AB InBev en Reino Unido, impulsaron el crecimiento a doble dígito en ambos mercados. La entrada en Egipto con una bebida a base de cebada abrió la puerta al continente africano.

Análisis: fortaleza bajo presión en un sector que se contrae

La caída del beneficio de Mahou San Miguel no es un caso aislado. El sector cervecero español arrastra una tendencia de contracción del consumo, con competidores como Damm y Estrella Galicia enfrentando presiones similares en sus cuentas. Sin embargo, Mahou compensó parcialmente la debilidad con el crecimiento del agua y los primeros resultados de su plan de diversificación. La cuota de producción cervecera, que subió hasta el 31%, demuestra que la compañía continúa ganando peso relativo en un mercado que mengua, lo que podría traducirse en mayor poder de fijación de precios a futuro.

El relevo en la dirección general, con la salida de Rodríguez‑Toquero a final de año, introduce un factor de incertidumbre, pero también la oportunidad de acelerar la transformación internacional y la apuesta por las bebidas sin alcohol. Si el plan inversor de 566 millones en 2025 empieza a rendir frutos en 2026, la compañía podría estabilizar el margen y retomar la senda alcista del beneficio. El compromiso de no trasladar los costes al consumidor, en un entorno de inflación de materias primas, exigirá una eficiencia operativa adicional para no deteriorar más la rentabilidad.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La evolución de las ventas de agua y el despliegue internacional en EE. UU. y Reino Unido; son las palancas para compensar la atonía cervecera en España.
  • Reacción del valor: Al no cotizar en bolsa, el impacto no es bursátil, pero los resultados podrían influir en la valoración de potenciales colocaciones de deuda o alianzas estratégicas.
  • Precedente sectorial: Damm y Estrella Galicia publicarán sus cifras en los próximos meses; la comparativa revelará si Mahou está ganando cuota de mercado o sufriendo el retroceso general.

El ADN de los últimos neandertales desmonta el mito de la endogamia como causa de su extinción

S. B.
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El ADN de los últimos neandertales desmonta el mito de la endogamia como causa de su extinción

El relato de los últimos neandertales como una población depauperada, aislada en refugios donde la endogamia minaba su salud, ha dominado los libros durante décadas. Pero un nuevo estudio genético acaba de volar ese guion por los aires. Investigadores del Instituto Max Planck de Antropología Evolutiva han secuenciado el ADN de 27 restos óseos neandertales hallados en diez yacimientos de Francia y Bélgica, y los resultados no muestran rastros de consanguinidad ni de deterioro genético progresivo. El trabajo, publicado en Nature, apunta a que los últimos Homo neanderthalensis del noroeste europeo gozaban de una salud demográfica que obliga a buscar otras razones para su desaparición.

Una diversidad genética que sorprende a los paleogenetistas

Los análisis revelaron que estos grupos poseían una notable variabilidad genética, comparable a la de poblaciones neandertales mucho más antiguas. La investigadora Alba Bossoms Mesa, coautora del estudio, lo resume con claridad: “A diferencia de los neandertales más antiguos del este, estos neandertales del noroeste muestran menos consanguinidad y parecen ser genéticamente más diversos”. Los genomas, además, no presentan un incremento de mutaciones perjudiciales con el paso del tiempo, lo que descarta que la especie estuviera atrapada en un declive biológico terminal.

De hecho, el equipo secuenció con alta cobertura un espécimen de la cueva de Goyet, datado en unos 45.000 años. En aquel momento los humanos modernos ya pisaban Europa, pero el genoma de este neandertal no muestra señales de haber sufrido un cuello de botella reproductivo. La diversidad se mantenía estable.

La gran red social del río Mosa

Los datos desvelan una estructura social más compleja de lo esperado. Los grupos que habitaban la cuenca del río Mosa estaban genéticamente emparentados y, mantenían una sólida conectividad a escala regional. Lejos de vivir encapsulados, formaban una comunidad amplia que intercambiaba genes con regularidad. “En lugar de ver a los últimos neandertales como una única población en declive —explica Janet Kelso, también firmante del artículo—, estamos empezando a reconocer una imagen más compleja de diversidad regional, conectividad e historia poblacional”.

extinción neandertal

Otro de los enigmas que plantea el artículo es la convivencia temporal entre estas comunidades y los primeros Homo sapiens. Los cálculos indican que ambas especies pudieron coexistir en áreas cercanas durante hasta 500 generaciones. Sin embargo, los genomas neandertales analizados no revelan rastros de mestizaje reciente con humanos modernos. Es decir, el flujo génico detectado hasta ahora es asimétrico: sabemos que los humanos actuales llevamos entre un 1% y un 4% de ADN neandertal, pero estos últimos neandertales no incorporaron ADN nuestro de forma detectable. Alba Bossoms Mesa lo expresa así: “Tenemos varios ejemplos de humanos modernos primitivos que tenían un antepasado neandertal hace sólo unas pocas generaciones. En algunos casos, un neandertal era su tatarabuelo. Sin embargo, en estos neandertales del noroeste no vemos lo contrario”.

Benjamin M. Peter, líder del grupo de investigación, subraya la importancia de no extrapolar los datos de una región a toda la especie: “Nuestros resultados demuestran que la imagen que surge de una región no puede aplicarse simplemente a todos los neandertales”. Y añade que la extinción no fue un proceso uniforme, sino una suma de historias regionales muy distintas.

La extinción de los neandertales no fue un ocaso genético único, sino una suma de realidades regionales que apenas empezamos a dibujar.

El enigma de la extinción sigue abierto

El estudio deja sin respuesta la pregunta original, pero despeja una hipótesis que parecía sólida. Si los neandertales del Mosa no estaban genéticamente deteriorados, ¿por qué desaparecieron? La respuesta probablemente haya que buscarla en una combinación de factores ecológicos y demográficos: cambios climáticos bruscos, fragmentación del hábitat, competencia con los humanos modernos o, simplemente, una cuestión de números. Como suele ocurrir en paleontología, la ausencia de evidencia de mestizaje no significa que no existiera contacto; quizás los encuentros fueron esporádicos y no dejaron huella en el ADN neandertal.

Personalmente, creo que este hallazgo es un recordatorio de lo frágil que es el relato lineal de la evolución humana. Durante años hemos proyectado sobre los neandertales la imagen de una especie condenada. Ahora vemos que, al menos en esta región, mantuvieron lazos sociales y una salud genética envidiable hasta prácticamente el final. La historia de nuestra propia especie está llena de capítulos que apenas empezamos a leer.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: Los últimos neandertales del noroeste de Europa eran genéticamente diversos y no presentaban endogamia, contradiciendo la teoría que atribuía su extinción a un colapso genético.
  • Dónde: Yacimientos en Francia y Bélgica, principalmente en la cuenca del río Mosa.
  • Institución responsable: Instituto Max Planck de Antropología Evolutiva, con participación de investigadores de otras instituciones.
  • Cuándo: Estudio publicado en Nature en 2026; los restos datan de hace entre 40.000 y 45.000 años.
  • Impacto a futuro: Obliga a reescribir los modelos de extinción neandertal y a considerar dinámicas regionales muy distintas, así como el papel del mestizaje y el entorno.

Acciona Energía: el mercado apunta a una OPA de exclusión a 26,73 € por acción

Javier Bustillo
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Acciona Energía: el mercado apunta a una OPA de exclusión a 26,73 € por acción

La cotización de Acciona Energía ronda los 23 euros por acción, pero el mercado ya descuenta un movimiento corporativo de calado: una OPA de exclusión a 26,73 euros por título. La operación, que supondría la salida de bolsa de la filial renovable, no está confirmada, pero los analistas de Banco Sabadell y GVC Gaesco señalan ese precio como la referencia natural si la matriz decide lanzar la oferta sobre el exiguo 9% de capital que no controla.

Qué hay detrás de la posible OPA de exclusión

La propia Acciona ha alimentado la especulación. En la última junta de accionistas, el presidente José Manuel Entrecanales reconoció que el grupo analiza distintas alternativas estratégicas para su negocio renovable. Aunque descartó una venta total, sus palabras dejaron claro que mantener una cotizada con apenas un 9% de free float empieza a resultar incómodo para los inversores institucionales.

La baja liquidez del valor, la incapacidad para atraer nuevos fondos y la dificultad de utilizar las acciones como moneda de fusión han llevado a Deutsche Bank a advertir que «la liquidez del pequeño minoritario de Acciona Energía es un desafío». El diagnóstico cala en el mercado: si no hay comprador externo y tampoco se quiere diluir el control, la OPA de exclusión es la vía más limpia.

El precio que manejan los analistas

El rango de precios no es aleatorio. Tanto Banco Sabadell como GVC Gaesco apuntan a los 26,73 euros, el mismo al que Acciona Energía debutó en bolsa en julio de 2021. Con la acción cotizando en el entorno de los 23 euros, la posible prima sobre la cotización actual se situaría cerca del 15%.

MagnitudValor
Precio actual de la acción~23 euros
Precio potencial de la OPA de exclusión26,73 euros
Prima implícita~15%
Porcentaje a adquirir~9% del capital

El desembolso necesario para alcanzar el 100% del capital oscilaría entre 630 y 790 millones de euros, según las estimaciones de Banco Sabadell. Una cuantía asumible para el balance de Acciona, especialmente si se ejecuta tras la rotación de activos que la compañía viene acelerando para proteger el rating de grado de inversión.

Los 26,73 euros no son un techo aleatorio: es el precio de salida a bolsa de 2021 y un suelo psicológico para los minoritarios.

Acciona Energía precio

El trasfondo sectorial: adiós al crecimiento sin freno

La posible exclusión de Acciona Energía no se explica solo por la estructura accionarial. El sector renovable europeo arrastra un cambio de ciclo. La fuerte subida de los tipos de interés ha encarecido la financiación de proyectos, y la presión sobre los precios de la electricidad reduce la visibilidad de los márgenes. Compañías como Iberdrola o Endesa también han intensificado sus desinversiones para preservar la fortaleza de sus balances.

En paralelo, Acciona Energía está inmersa en un plan de rotación de activos. Deutsche Bank calcula que cerca de la mitad del objetivo de desinversiones previsto para 2026 ya estaría encaminado. «La compañía podría estar acercándose al final de la travesía del desierto en términos de crecimiento de resultados», apuntan desde GVC Gaesco.

El encaje regulatorio y la letra pequeña

Una OPA de exclusión requiere el visto bueno de la CNMV y la aprobación de los accionistas minoritarios afectados en junta. Al tratarse de una operación de la matriz sobre su filial, no hay riesgo de concentración, pero sí obligación de ofrecer un precio equitativo. La referencia del precio de salida a bolsa podría ser suficiente para que el supervisor luzca razonable, aunque la valoración final quedaría sometida a preceptivo informe de un experto independiente.

Además, la compañía debe justificar la exclusión por pérdida de sentido de la cotización. Con un free float del 9% y una liquidez testimonial, el argumentario no es complejo. La gran cuestión es si se activa en semanas o se deja para el segundo semestre, cuando la desinversión en curso libere más margen de caja.

Mantener una cotizada sin apenas capital flotante es un lujo que el mercado descuenta como insostenible en el medio plazo.

Cómo quedaría la fotografía tras la exclusión

Si la operación se completa, Acciona absorbería las actividades de la filial bajo un mismo paraguas, eliminando costes de mantenimiento de la cotizada y simplificando la toma de decisiones. Para los minoritarios, la OPA supondría la oportunidad de desinvertir con una prima frente al precio de mercado actual, aunque también perderían la exposición a un eventual repunte del sector si el ciclo renovable se recupera antes de lo esperado.

La hoja de ruta encaja con la estrategia de simplificación que el grupo ha esbozado en los últimos meses. Entrecanales quiere reforzar el control directo sobre los activos renovables sin la distorsión que introduce un precio de cotización volátil y, sobre todo, sin la penalización que el mercado aplica a valores ilíquidos.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: Cualquier hecho relevante de la CNMV que confirme el lanzamiento de la OPA y, sobre todo, el precio final que fije el informe del experto independiente.
  • Reacción del valor: La acción ya cotiza con descuento, pero una oferta a 26,73 euros implicaría un recorrido alcista del 15% para quienes compren ahora. El mercado descuenta que la operación se acabe anunciando antes de fin de año.
  • Precedente sectorial: Las exclusiones de cotizaciones con free float inferior al 10% se han acelerado en Europa en los últimos dos años, especialmente en utilities que priorizan la desapalancamiento frente a la liquidez bursátil.

Renault convierte Marruecos en su segundo hub de producción con 395.000 vehículos en 2025

Javier Uceta
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Renault convierte Marruecos en su segundo hub de producción con 395.000 vehículos en 2025

Renault ha convertido Marruecos en su segundo centro productivo mundial con la fabricación de casi 395.000 vehículos en 2025 —exactamente 394.465 unidades—, superando a España y situándose solo por detrás de Francia. El dato, publicado por Expansión, consolida una estrategia que empezó en 2016 y que amenaza el peso industrial de las factorías españolas de Palencia y Valladolid.

El grupo galo produjo 2,33 millones de coches el año pasado en todo el mundo. De ellos, el 17 % salió de las dos plantas marroquíes: la gigafactoría de Tánger, la mayor de África con 299.386 unidades, y la de Casablanca, con algo más de 95.000. Entre ambas suman una capacidad instalada de 500.000 vehículos al año.

Marruecos se ha especializado en la fabricación de los modelos de bajo coste de Dacia —Sandero, Jogger y Logan— y de algunos Renault como el Express o el Kardian. Y lo hace con una integración local creciente: en 2025, el 66,5 % de los componentes ya procedía de proveedores locales, frente al 40 % de 2016, con un gasto en piezas made in Morocco de 2.390 millones de euros.

La fábrica africana que ya produce uno de cada seis coches del grupo

Con 394.465 unidades, Marruecos representa el 17 % de la producción global de Renault —uno de cada seis vehículos— y es el segundo polo fabril del consorcio, solo por detrás de sus nueve plantas en Francia, que superaron las 500.000 unidades. El centro de Tánger por sí solo produjo más que toda la red española junta la el año pasado.

La compañía que dirige François Provost emplea a unas 10.000 personas en el país norteafricano y exporta el 82 % de lo que fabrica allí. La apuesta no es nueva: en 2016, Renault y el gobierno marroquí firmaron acuerdos para elevar la huella local al 75 % en 2030, con una meta de suministro de 2.500 millones de euros en compras locales.

Renault ha desplazado su centro de gravedad industrial 14 kilómetros al sur del Estrecho y España aún no ha terminado de calibrar el daño.

Ese blindaje industrial permite a Renault producir Dacia en Marruecos con costes laborales significativamente más bajos que los de España o Francia.

España cede terreno: Palencia y Valladolid pierden el pulso africano

Frente a los casi 395.000 coches de Marruecos, las dos fábricas españolas del grupo —Palencia y Valladolid— fabricaron algo más de 350.000 vehículos en 2025. Aunque la cifra incluye modelos de mayor valor añadido, como el Captur y el Austral, la diferencia en volumen es un síntoma de la pérdida de peso relativo de España dentro del entramado productivo de Renault.

La brecha se ensancha si se observa la tendencia: mientras Marruecos avanza hacia los 500.000 vehículos anuales con el plan de integración local, las plantas españolas pelean por mantener carga de trabajo en un contexto de transición eléctrica que exige nuevas inversiones y plataformas.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El movimiento de Renault no es un caso aislado. Stellantis, Ford o Volkswagen han ido ajustando sus cadenas de suministro hacia países con menores costes y, en el caso de Marruecos, con acuerdos comerciales ventajosos con la UE. El impacto para España es doble: se reduce el peso fabril y se debilita la red de proveedores locales, que ya en 2025 copaba el 65,5 % de las compras de componentes en Marruecos, frente al ecosistema español, que depende en mayor medida de la importación de piezas.

La zona cero está en las plantas de Valladolid y Palencia, donde 6.000 empleos directos se enfrentan a un horizonte incierto si la estrategia de «hub global» de Provost sigue premiando a Marruecos. El dato clave es que en 2025, el país africano fabricó 44.000 coches más que España y su capacidad de producción instalada es un 30 % superior. El pulso industrial entre los dos países dentro de Renault no se resolverá con aranceles ni con el Plan Moves, sino con la capacidad de atraer nuevos modelos electrificados a España, un campo donde, hoy por hoy, la planta de Palencia tiene ventaja con el nuevo Scenic E-Tech.

Cabe recordar que en 2016, cuando Renault firmó el plan de integración marroquí, España todavía fabricaba más de medio millón de coches del grupo. La lectura a cinco años es que, si Francia —con sus nueve plantas y costes más elevados— sigue liderando la producción gracias a la especialización en eléctricos, España necesita acelerar ese camino para no convertirse en un apéndice logístico de la expansión marroquí. La próxima junta de accionistas y el plan industrial 2028-2032 darán pistas sobre dónde pone Renault sus fichas.

Control del efectivo en Hacienda: autónomos obligados a declarar pagos y cobros en metálico

Jorge Sanz
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Control del efectivo en Hacienda: autónomos obligados a declarar pagos y cobros en metálico

Hacienda ha puesto el foco en los movimientos de caja y los autónomos están en el punto de mira. Cada vez que retiras, ingresas o pagas en metálico, el banco puede estar comunicándoselo a la Agencia Tributaria. No hace falta que te investiguen: por encima de ciertos importes, la notificación es automática.

Según el Banco de España y la normativa de prevención de blanqueo, hay dos umbrales que todo profesional debe conocer. A partir de 1.000 euros en efectivo, el banco está obligado a identificarte. Superados los 3.000 euros, la entidad envía directamente una declaración informativa a Hacienda con tus datos, el importe y la fecha de la operación. Y si usas billetes de 500 euros, las alarmas se disparan aunque la cantidad sea menor.

Límites a partir de los cuales Hacienda te pide cuentas

La obligación de informar nace en los 3.000 euros, pero la verificación de identidad empieza mucho antes. Cuando haces un ingreso de 1.000 euros o más en metálico, el banco te pedirá el DNI. Para una retirada de ese importe, el procedimiento es el mismo. La entidad no tiene que reportarlo todavía, pero deja constancia y Hacienda puede solicitarlo en una comprobación posterior.

El salto llega con los 3.000 euros. La Orden EHA/98/2010, de 25 de enero, publicada en el BOE, obliga a los bancos a comunicar todos los cobros y pagos en efectivo que superen esa cifra, tanto en euros como en moneda extranjera. El fisco recibe tu nombre, NIF, número de cuenta y el detalle de la operación sin que tengas que presentar ningún modelo adicional.

A esto se suma el límite de pagos en efectivo que afecta directamente al día a día del negocio. Desde 2021, los autónomos y las empresas no pueden pagar ni cobrar en metálico importes iguales o superiores a 1.000 euros cuando al menos una de las partes actúa como profesional. Si vendes un producto a otra empresa y te paga 1.200 euros en billetes, la operación es ilegal y puede acarrear multas cuantiosas.

Cómo evitar sanciones y no levantar sospechas

La mejor defensa es la trazabilidad. Toda entrada de efectivo debe estar respaldada por una factura que declare el IVA correspondiente y se refleje en tu contabilidad. Si un cliente te paga en metálico por debajo del límite, asegúrate de emitir el justificante; si la cantidad roza los 1.000 euros, mejor anímalo a usar una transferencia.

Muchos autónomos caen en el error de depositar sumas elevadas en el banco sin haberlas declarado previamente. Si Hacienda cruza el informe del banco con tus modelos 303 y 130 y ve que ingresaste 4.000 euros en billetes que no aparecen en tus cuentas, abrirá una inspección.

El banco no juzga, solo informa. Pero esa información llega sin filtros a la Agencia Tributaria y cualquier desajuste cuenta como un indicio.

Los billetes de 500 euros, aunque legales, están bajo vigilancia reforzada. Si realizas operaciones con ellos, el banco casi con toda seguridad elaborará un informe de operativa sospechosa. No es ilegal, pero te pondrá bajo el radar. Para evitar malentendidos, liquida esos billetes en operaciones con trazabilidad o cámbialos en el banco por fracciones más pequeñas, documentando la procedencia.

Recuerda que la norma de los 1.000 euros para pagos profesionales es de las más sancionadas. La multa puede llegar hasta el 25% del valor del pago, con un mínimo de 300 euros y un máximo de 5.000. Si la operación supera los 2.500 euros, la sanción escala al 50% del importe.

El criterio de Hacienda y por qué tu declaración de la renta es clave

La Agencia Tributaria utiliza los datos bancarios para contrastar los rendimientos que declaras en el IRPF. Un autónomo que tributa en estimación directa y declara ingresos anuales de 15.000 euros no debería depositar cada mes 2.000 euros en efectivo sin que cuadren sus cifras. El fisco no solo mira lo que ingresas: analiza tu estilo de vida, tus retiradas y la coherencia de tu declaración.

Hacienda ha endurecido el control sobre los profesionales que operan en economía sumergida. La inteligencia artificial cruza millones de datos y las discrepancias mínimas activan requerimientos automáticos. El banco está obligado a guardar el registro de tus operaciones en efectivo durante cinco años, así que las comprobaciones pueden llegar tiempo después de la operación.

La tendencia normativa es clara: el efectivo está cada vez más vigilado y los autónomos deben adaptarse sin excusas. La mejor práctica es minimizar el uso de billetes, canalizar todos los ingresos mediante transferencia o tarjeta y, si el efectivo es inevitable, declararlo al céntimo. La Orden EHA/98/2010 sigue en vigor y cualquier intento de esquivarla se traduce en una sanción que puede dar al traste con la rentabilidad del negocio.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay plazo de presentación: la comunicación la realiza el banco de forma automática en cuanto se superan los umbrales de 1.000 o 3.000 euros.
  • ✅ Requisitos clave: Identificarte con DNI para operaciones ≥ 1.000 €; para operaciones > 3.000 €, el banco informa a Hacienda. Los pagos profesionales en efectivo están limitados a 999,99 €.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: No se solicita. Puedes consultar tu historial en la sucursal o a través de la banca electrónica de tu entidad. La normativa está publicada en el BOE y aclarada por la Agencia Tributaria.
  • 💰 Importe o coste: Operar por debajo de los límites no tiene coste. Las sanciones por superar el límite de pago profesional alcanzan hasta el 50% del valor de la operación, con un mínimo de 300 €.
  • ⚠️ Error a evitar: Ingresar en el banco cantidades importantes de efectivo sin haberlas facturado ni declarado en el IVA y el IRPF. El cruce de datos es inmediato y la inspección, casi segura.

Las acciones de los chips se triplican en el primer semestre de 2026 y lideran los mercados de Asia-Pacífico gracias al auge de la IA

Víctor Aranda
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Las acciones de los chips se triplican en el primer semestre de 2026 y lideran los mercados de Asia-Pacífico gracias al auge de la IA

Las acciones de los fabricantes de chips que sostienen la revolución de la inteligencia artificial han protagonizado una escalada sin precedentes en la primera mitad de 2026. Según el análisis de The Guardian, el valor de mercado de algunos de estos gigantes de los semiconductores se ha triplicado —o más— en lo que va de año, arrastrando al alza a los principales índices bursátiles de Asia-Pacífico. La fiebre inversora por el hardware que entrena y ejecuta modelos de IA ha desplazado, al menos temporalmente, al software como activo favorito de los mercados.

Lo que he visto en este primer semestre es un movimiento de reasignación de capital que no se limita a una rotación sectorial, sino que refleja una convicción profunda: la próxima década se jugará en las fábricas de obleas, no en las líneas de código.

Los números que encendieron la mecha

El fenómeno es global, pero tiene su epicentro en Asia. Compañías como TSMC, Samsung Electronics y SK Hynix han visto cómo sus beneficios se disparaban mes tras mes, impulsados por pedidos récord de procesadores gráficos y de memoria de alto ancho de banda, imprescindibles para la IA generativa. La subida de sus cotizaciones ha sido tan vertical que ha llegado a triplicar el valor de mercado de varias de ellas en apenas seis meses.

  • En Taiwán, el índice ponderado de la bolsa ha superado máximos históricos gracias al tirón de la industria de fundición de chips.
  • El Kospi surcoreano ha vivido su mejor semestre en más de dos décadas, con los pesos pesados de los semiconductores como locomotora.
  • En Japón, los fabricantes de equipos de producción de chips, como Tokyo Electron, han registrado subidas superiores al 100%.

Este comportamiento contrasta con la atonía de grandes empresas de software, que han perdido fuelle en los portafolios institucionales a medida que los inversores redirigían flujos hacia el eslabón físico de la cadena de valor de la IA.

El motor: una demanda voraz que no entiende de ciclos

Las cifras de beneficios han sorprendido incluso a los analistas más optimistas. La previsión es que el gasto mundial en infraestructura de centros de datos para IA supere los 200.000 millones de dólares solo en 2026, una cifra que ha forzado a los grandes proveedores de nube a adelantar pedidos y asegurarse capacidad de fabricación para los próximos tres años. TSMC, que concentra la fabricación de los chips más avanzados del planeta, opera al límite de su capacidad, y sus competidores surcoreanos no logran cubrir toda la demanda de memoria HBM.

“La demanda de semiconductores avanzados para inteligencia artificial es la mayor que hemos visto en la historia de la industria.” — C.C. Wei, presidente y CEO de TSMC, en la conferencia anual de inversores de junio de 2026

La declaración de Wei no es una mera proyección; es ya una realidad que se traduce en plazos de entrega que se alargan y en precios que se negocian al alza. El margen de maniobra de los compradores es prácticamente nulo, y eso se refleja en las cuentas de resultados de las fundiciones.

Un cambio de paradigma con lecturas geopolíticas

Lo que me parece más relevante de este rally es que trasciende lo puramente bursátil. La concentración de la capacidad de producción de chips avanzados en Taiwán y Corea del Sur convierte a estos países en actores sistémicos para la economía global. Cada punto porcentual que ganan sus índices bursátiles refuerza el argumento de que la seguridad económica de Occidente depende de cadenas de suministro que no controla. Washington y Bruselas llevan años anunciando planes de reshoring, pero mientras, el mercado pone el dinero donde está la capacidad real de fabricación: en el este asiático.

El riesgo está en que este auge genere tensiones adicionales en la ya frágil relación entre Estados Unidos y China. Cualquier escalada arancelaria o restricción adicional a las exportaciones de equipos de litografía podría convertir el viento de cola actual en un vendaval de volatilidad. No obstante, por ahora, el mercado descuenta ese escenario con una prima de riesgo relativamente baja.

🌍 El impacto en España y Europa

El efecto directo sobre la economía doméstica española es limitado, pero revela una dependencia estratégica: Europa no tiene un solo fabricante de chips de vanguardia con peso bursátil comparable. Las inversiones anunciadas por Intel en Alemania o las plantas de STMicroelectronics son, por ahora, proyectos a largo plazo. Mientras, las empresas europeas que necesitan semiconductores —desde la automoción hasta las telecomunicaciones— se enfrentan a costes al alza y a una disponibilidad restringida. Para el inversor español, el mensaje es claro: la exposición a la megatendencia de la IA pasa, hoy por hoy, por mercados asiáticos o por fondos globales especializados. El índice general de la bolsa española apenas se beneficia de este boom, y el Euríbor no se moverá por la inercia de las acciones de semiconductores, pero la presión inflacionista que pueda generar la escasez de chips sí merece atención de cara a las próximas decisiones del BCE.

Carrefour se suma a Mercadona y DIA en la guerra de precios de la leche: impugnan las multas por comprar por debajo de coste

Alvaro Sanchez
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Carrefour se suma a Mercadona y DIA en la guerra de precios de la leche: impugnan las multas por comprar por debajo de coste

Carrefour se ha convertido en la última gran cadena de distribución en lograr tumbar una sanción de la AICA por comprar leche por debajo del coste de producción. La multa de 100.000 euros, impuesta por adquirir leche a Capsa (Central Lechera Asturiana) en 2021, ha sido anulada por el Tribunal Superior de Justicia de Madrid. La sentencia, que se suma a los fallos previos favorables a Mercadona y DIA, refuerza una estrategia coordinada de presión sobre los precios en origen y amenaza con mantener la guerra de precios en los lineales de leche.

El movimiento de Carrefour, segundo mayor cliente de leche entera de Capsa, no es aislado. Lactalis, el primer recolector de leche cruda en España, también logró anular su sanción, al igual que Ahorramás por compras a Grupo Lence. En todos los casos, los tribunales han dado la razón a las distribuidoras al considerar que el procedimiento sancionador de la Agencia de Información y Control Alimentario (AICA) vulnera el derecho de defensa.

Una cascada de resoluciones judiciales

La AICA, el organismo público al que los ganaderos recurren para denunciar la destrucción de valor en la cadena, ha visto cómo sus multas se desmoronan una tras otra. Primero fue Lactalis, que consiguió tumbar la suya por compras a Ramaderia Devesa. Después llegó el varapalo a la sanción contra Mercadona por adquirir leche a Covap, el proveedor de los briks de Hacendado. Y ahora Carrefour, que había recibido una multa similar por sus contratos con Capsa, se suma a la lista.

Los magistrados del TSJM no han necesitado más que remitirse al caso previo de DIA, cuya resolución ya tumbó una sanción por compras a Grupo Lence, la mayor láctea gallega. El argumento es idéntico: la confidencialidad que la AICA otorga a los costes de producción declarados por el proveedor impide a la cadena cuestionar esos cálculos. Sin acceso a la prueba de cargo, se genera indefensión y la multa no puede sostenerse.

La confidencialidad de los costes, en el centro del debate

En el caso de Carrefour, la AICA concluyó que, entre enero y marzo de 2021, la cadena había pagado un precio final de 0,5168 euros por litro a Capsa, por debajo del coste de producción. La distribuidora y el grupo lácteo habían pactado descuentos sobre el precio contractual de 0,6505 euros/litro. Para la agencia, Carrefour, con una cuota de mercado cercana al 9% y una posición de dominio como principal cliente de Central Lechera Asturiana, debió ser especialmente cuidadosa para no forzar ventas a pérdida.

Sin embargo, el tribunal señala que a la recurrente «se le pide un acto de fe, que admita ser sancionada por haber comprado un tipo de leche entera a un precio inferior al de su coste de producción, sin haber llegado, incluso, a saberlo». La confidencialidad de los datos de costes de Capsa, por tanto, vacía el derecho de defensa. No se trata de que el tribunal conozca esos datos, sino de que el sancionado pueda rebatirlos durante la fase administrativa.

Carrefour multas leche

El precio de la leche en el lineal no es solo una cuestión de oferta y demanda: es el reflejo de una batalla legal que se libra en los tribunales y en los contratos con los ganaderos.

La sentencia del pasado 6 de mayo sigue así la doctrina ya marcada por la Audiencia Nacional. El TSJM recuerda que la AICA no puede obligar a aceptar una sanción sin que el operador conozca, al menos indiciariamente, los fundamentos esenciales de la prueba de cargo. «Lo relevante es que la actora conozca, durante la fase administrativa, la prueba de cargo, al menos, indiciariamente en sus datos y fundamentos esenciales, que no se han alcanzado en el caso enjuiciado», recoge el fallo.

La cadena francesa, además, ya había recurrido en alzada la resolución del Ministerio de Agricultura que confirmaba la multa. Ahora, la anulación del tribunal obliga a que la sanción decaiga definitivamente. El mismo criterio se aplicó a Mercadona y a Lactalis, cuyos recursos han llegado al Tribunal Supremo.

Un pulso que se juega en el Supremo y en el lineal

El Alto Tribunal admitió a trámite los recursos de la Abogacía del Estado, que defiende que el criterio de las anulaciones «vacía totalmente de contenido y virtualidad la previsión de confidencialidad». Si el Supremo da la razón a la Administración, podría reactivar las sanciones y cambiar las reglas del juego. Si confirma la doctrina de indefensión, las distribuidoras tendrán vía libre para seguir presionando los precios en origen sin temor a multas por comprar por debajo de coste.

Para el consumidor, el impacto es directo. La guerra de precios de la leche se ha traducido en los últimos años en un precio al público muy ajustado. El litro de leche entera de marca blanca ronda los 0,70-0,80 euros en los lineales, una cifra difícilmente compatible con una remuneración sostenible al ganadero si no fuera por los descuentos y la presión negociadora de las cadenas. Si los tribunales consolidan la imposibilidad de sancionar estas prácticas, el precio que paga el comprador en la caja podría mantenerse bajo durante más tiempo.

Ahora bien, la sostenibilidad de la cadena está en juego. Las organizaciones agrarias llevan años denunciando que la leche se paga por debajo de costes de producción, lo que aboca al cierre de explotaciones. El consumidor se beneficia a corto plazo, pero a la larga podría enfrentarse a una menor oferta de leche nacional y a una mayor dependencia de las importaciones. La batalla judicial, por tanto, no solo decide quién paga la multa, sino el modelo de fijación de precios en el sector lácteo español.

Mientras el Supremo resuelve, el terreno queda despejado para que las cadenas sigan negociando al filo de los costes. La adquisición de de leche a precios ajustados se mantiene como una herramienta competitiva clave en un mercado donde la marca blanca domina el lineal y la sensibilidad al precio es máxima.

🛒 El Veredicto de Compra

  • El precio bajista se mantiene: La anulación de las multas refuerza la capacidad de las cadenas para negociar a la baja, lo que podría prolongar el actual precio reducido de la leche en el súper.
  • Mira más allá del precio: La guerra de precios puede traducirse en una presión insostenible sobre los ganaderos. Valora la leche de proximidad o con certificación de bienestar animal si tu presupuesto lo permite.
  • Compara el origen: La leche de marca blanca sigue siendo la opción más económica, pero el litro de distribuidor apenas tiene margen. Infórmate sobre el modelo de producción que hay detrás.

Ethereum cae a $1.558, nuevo mínimo de 2026, y se desploma un 68% desde su ATH: ¿colapso inminente?

Miguel Díez del Corral
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Ethereum cae a $1.558, nuevo mínimo de 2026, y se desploma un 68% desde su ATH: ¿colapso inminente?

Ether (ETH) ha registrado este 29 de junio un nuevo mínimo en lo que va de 2026 al cotizar en 1.558 dólares. Con esta caída, la criptomoneda nativa de Ethereum acumula ya un desplome del 68% desde su máximo histórico de agosto de 2025 y pierde un 47% en el año, en un entorno de creciente aversión al riesgo por parte de los inversores.

El peso de los promedios móviles

El precio se sitúa muy por debajo de todas las medias móviles relevantes, lo que refleja una tendencia bajista sólida. La media móvil simple de 200 días (SMA-200), que suaviza las fluctuaciones para detectar la dirección de largo plazo, se encuentra en 2.318 dólares, más de un 32% por encima del nivel actual. Incluso las medias de corto plazo, como la de 7 días en 1.634 dólares, actúan como resistencias que el activo no consigue superar.

Técnicamente, esto significa que cualquier repunte se topa con vendedores dispuestos. Mientras el precio no recupere al menos la SMA de 7 días, los analistas consideran que cualquier alza es solo un rebote dentro de una tendencia bajista, no un cambio de régimen.

Volumen anémico y apatía inversora

El volumen de negociación diario se ha desplomado hasta los 5.740 millones de dólares, un 60% por debajo de la media de los últimos 30 días. La tasa volumen/capitalización, que mide qué proporción del valor total del activo cambia de manos en una sesión, se sitúa en apenas un 3,06%, frente al 7,82% habitual. Ese dato apunta a un mercado sin convicción: no hay pánico vendedor, pero tampoco compradores decididos a frenar la sangría.

La baja actividad sugiere una actitud de “esperar y ver” por parte de grandes fondos e inversores particulares. La ausencia de catalizadores inmediatos —un cambio regulatorio favorable, un nuevo producto de inversión, una mejora significativa en las comisiones de red— deja al activo en una inercia descendente que podría prolongarse.

Más allá del precio: la desconexión con los fundamentales

Ethereum sigue siendo la principal plataforma de contratos inteligentes y el motor de las finanzas descentralizadas (DeFi). Sin embargo, los datos on‑chain disponibles no permiten afirmar si la red está perdiendo tracción real. La capitalización de mercado, situada en 188.100 millones de dólares, refleja más un castigo del entorno macro —temores de recesión global y correlación con índices tecnológicos— que un deterioro en la actividad de los protocolos.

Lo que sí se percibe es un cambio de humor. La mayoría de los analistas coincide en que el ecosistema necesita un nuevo motor narrativo, ya sea a través de una adopción institucional más amplia o de mejoras técnicas como los futuros upgrades de la red. Mientras tanto, los inversores con horizonte de largo plazo se enfrentan a un dilema: acumular en niveles deprimidos exige tolerar posibles caídas adicionales hasta la zona de 1.300‑1.500 dólares, un soporte que muchos técnicos señalan como el siguiente escalón si se pierden los 1.500.

El mercado de ether parece atrapado en una inercia bajista sin catalizadores que la reviertan, y la baja actividad solo retrasa el momento de la verdad.

Para los perfiles más conservadores, la prudencia manda. Una señal de estabilización sería recuperar al menos la media de 7 días y ver un aumento significativo del volumen. Hasta entonces, la tendencia bajista de fondo mantiene la presión sobre el precio y la confianza del inversor.

Moragón alerta: el conflicto Irán – Israel se desborda y un ataque a EE.UU. es inminente por el Líbano

Alvaro Villalobos Mora
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Moragón alerta: el conflicto Irán – Israel se desborda y un ataque a EE.UU. es inminente por el Líbano

La tregua en Oriente Medio apenas ha durado un suspiro. Cuando se cumple una semana de la firma del último memorando de entendimiento, las sirenas han vuelto a sonar en Baréin y las columnas de humo se elevan de nuevo sobre el sur del Líbano. Negocios TV ha entrevistado a uno de los analistas que mejor lee los silencios de la región, Fernando Moragón. Su diagnóstico es demoledor: el acuerdo está muerto antes de nacer y las condiciones para un choque directo —ya sea sobre Israel o contra activos de Estados Unidos— están dadas.

Un memorando que ya es papel mojado

Moragón, experto en geopolítica asiática y especialista en Oriente Próximo, no se anda con rodeos. En su última intervención en Negocios TV, describió el alto el fuego como un “pequeño impás, un pequeño impás que no tiene ningún recorrido”. Según él, todo depende de la decisión que tome Israel sobre un punto que considera clave: el Líbano. Y lo que está ocurriendo sobre el terreno, lejos de ser un compás de espera, es una reactivación de las operaciones israelíes en la zona.

La lógica de Moragón es cruda. Durante el diálogo explicó que en el memorando de entendimiento se dejó claro que para que existiera una tregua real debía respetarse en todos los frentes, “especialmente en el Líbano”. Pero, según el analista, Israel ha utilizado ese frente precisamente para cargar los acuerdos. En lugar de desescalar, ha reducido un poco los ataques durante unos días y ahora ha retomado la actividad militar con más intensidad.

Infiltración y bombardeos: la vuelta a la guerra en el sur del Líbano

No se trata solo de artillería. Moragón alertó de que las fuerzas israelíes están realizando infiltraciones de unidades en el sur del Líbano, una señal inequívoca de que el conflicto está lejos de contenerse. El analista recordó que Israel ya había utilizado esta misma táctica en otras fases de los enfrentamientos, y que cada vez que la diplomacia intenta abrir una ventana, Tel Aviv la cierra con operaciones militares terrestres.

Este nuevo escenario, según Moragón, hace inviable el acuerdo. La repetición de los movimientos de tropas israelíes y la continuidad de los bombardeos convierten el papel firmado en una ficción diplomática. Para el experto, la razón de fondo es meridiana: Israel no quiere paz. Y si Israel no la quiere, todo lo demás se desmorona.

Baréin y la amenaza que se cierne sobre Estados Unidos

Poco antes del análisis de Moragón, Negocios TV informaba de alertas en Baréin, donde se temían ataques con misiles. Las sirenas volvían a sonar en la pequeña isla del Golfo que alberga una de las principales bases navales de Estados Unidos en la región. Esa noticia, puesta sobre la mesa del debate, sirvió de antesala a una de las advertencias más graves: Irán podría atacar instalaciones estadounidenses en cualquier momento como represalia por lo que está sucediendo en Líbano.

El propio título del análisis compartido en el canal es una declaración de intenciones: “Irán va a atacar contra Israel o contra las bases de EEUU en cualquier momento por Líbano”. Moragón no lo plantea como una posibilidad remota, sino como una consecuencia casi inevitable de la política israelí sobre el terreno. Si el frente libanés se descontrola, la respuesta iraní se dirige directamente hacia los aliados de Tel Aviv, y en ese tablero Washington ocupa el primer plano.

El acuerdo nació muerto porque Israel no quiere paz. Y si Israel no quiere paz, no hay nada que hacer.

— Fernando Moragón, experto en geopolítica

La paciencia iraní, una mecha cada vez más corta

A lo largo de la conversación el analista insistió en que la paciencia de Teherán se está agotando. Aunque en los círculos diplomáticos se hablaba la semana pasada de un posible deshielo, la realidad sobre el terreno ha barrido esas esperanzas. Moragón no cree que Irán esté dispuesto a permitir que Israel continúe operando en el sur del Líbano sin una reacción contundente. Y esa reacción, según su lectura, no se limitará a un intercambio de misiles con territorio israelí; podría incluir un ataque contra instalaciones estadounidenses en la región.

No es la primera vez que Moragón señala este riesgo, pero en esta ocasión el contexto es más peligroso. La presencia de fuerzas especiales israelíes dentro de territorio libanés y las alertas en Baréin encajan en un patrón de escalada que los analistas llevan meses temiendo. La pregunta ya no es si Irán responderá, sino cuándo y con qué intensidad.

Un polvorín que amenaza a todos

Lo que se está viviendo en Líbano no es solo un conflicto bilateral. La implicación directa de Estados Unidos a través de sus activos militares en la región convierte cada tensión en un posible detonante sistémico. El análisis de Moragón pone el foco en la incapacidad de los acuerdos para frenar una dinámica de guerra abierta cuando una de las partes, Israel, no tiene voluntad real de detener las operaciones.

El mensaje final del experto en Negocios TV es tan contundente como desasosegante: el acuerdo ha muerto, la paz no es el objetivo de Tel Aviv y la represalia iraní puede llegar en cualquier momento. Una lectura que, de confirmarse, abriría un capítulo absolutamente nuevo en la crisis de Oriente Medio y pondría a prueba la estrategia de contención de Washington.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Negocios TV:

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Velvet ($VELVET) se dispara un 102% en 24 horas y roza los 2 dólares con volumen récord

Axel Fonseca
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Velvet ($VELVET) se dispara un 102% en 24 horas y roza los 2 dólares con volumen récord

El token Velvet ($VELVET), una memecoin (criptomoneda sin una utilidad clara más allá de la especulación) de microcapitalización, ha registrado este lunes una subida del 102% en apenas 24 horas, cotizando en torno a los 1,75 dólares después de haber tocado un máximo intradía de 2,06 dólares.

El movimiento ha pillado por sorpresa a los inversores minoristas y ha vuelto a poner el foco en un segmento del mercado cripto que, pese a su extrema volatilidad, sigue atrayendo capital en busca de rentabilidades rápidas. La capitalización total de Velvet asciende ahora a 738 millones de dólares, según datos de mercado, lo que la sitúa fuera del top 100 pero con un volumen de negociación que duplica la media de los últimos 30 días.

La explosión en datos: un rally fuera de lo común

Las cifras de la sesión son elocuentes. El precio de Velvet se ha multiplicado por más de 13 veces en el último mes, un retorno superior al 1.200%. Sin embargo, el dato más significativo es que esta revalorización se ha concentrado prácticamente en las últimas 48 horas, con un volumen de trading diario que alcanzó los 72,7 millones de dólares, un 114% por encima de de la media mensual.

Este pico de actividad equivale a que casi una de cada diez monedas en circulación cambió de manos en un solo día. Es la clase de desequilibrio entre oferta y demanda que suele preceder a movimientos violentos, tanto al alza como a la baja.

De hecho, el propio día mostró su cara más volátil: Velvet abrió la jornada en 0,86 dólares, trepó hasta los 2,06 dólares en cuestión de horas y luego corrigió un 15% hasta el precio actual. Una montaña rusa que deja claro el perfil de alto riesgo del activo.

¿Por qué ha subido tanto y tan rápido?

A falta de noticias concretas o de un desarrollo fundamental que respalde el movimiento, la hipótesis más extendida entre los analistas apunta a un evento de compresión de baja capitalización. En activos con poca liquidez —Velvet apenas supera los 700 millones de dólares de capitalización— la entrada repentina de una gran orden de compra o el lanzamiento de un contrato de futuros puede distorsionar el precio de forma asimétrica.

El análisis de DiarioBitcoin señala que el volumen anómalo y la velocidad del movimiento recuerdan a episodios anteriores con otras memecoins, donde el interés especulativo se concentraba en un periodo muy breve. La métrica más llamativa es la tasa de volumen sobre capitalización: el 9,84% registrado ayer casi duplica el promedio habitual del 4,59%, lo que sugiere una presión compradora inusualmente agresiva.

El rally de Velvet tiene más de apuesta especulativa que de evolución del proyecto; quienes compraron hace un mes ya multiplicaron su inversión por trece.

Es precisamente esa acumulación de ganancias lo que enciende las alarmas. Con retornos superiores al 1.200%, la mayoría de los tenedores actuales disfruta de plusvalías enormes, lo que crea un incentivo natural para vender y materializar beneficios. Según los datos del mercado, el precio ya ha retrocedido un 15% desde el máximo intradía, una señal temprana de que la presión vendedora empieza a aparecer.

Lecciones del pasado: la sombra de otras memecoins

Quienes llevamos tiempo en el sector cripto sabemos que los rallies de esta magnitud en activos de microcapitalización rara vez terminan de forma tranquila. Casos como el de Dogecoin en 2021 o Shiba Inu en el mismo año mostraron cómo una ola de atención viral puede llevar un token a multiplicar su valor por cien en semanas, para luego desplomarse más de un 80% cuando el interés se desvanece.

Velvet, a día de hoy, carece de un ecosistema de aplicaciones descentralizadas, de ingresos por protocolo o de una propuesta de valor más allá del propio momentum. Esto la sitúa en la categoría de pura especulación, donde el precio no está anclado a fundamentales, sino al flujo de atención y a la liquidez disponible. Y la liquidez, en activos con apenas 738 millones de dólares de capitalización, puede evaporarse con la misma rapidez con la que llegó.

El patrón de explosión y contracción que vivió Velvet en las últimas horas —subida del 150% desde el mínimo intradía hasta el máximo, seguida de una corrección del 15%— es un clásico de los activos que entran en fase de descubrimiento de precio. En estos casos, la clave no es cuánto puede seguir subiendo, sino dónde está el suelo cuando la música deje de sonar.

Los indicadores técnicos, según el análisis de DiarioBitcoin, muestran que las medias móviles de corto plazo están muy por debajo del precio actual (la de 7 días está en 0,68 dólares, más de un 60% por debajo de los 1,75 actuales). Esto significa que, históricamente, el token no ha cotizado cerca de estos niveles, y cualquier corrección podría carecer de soportes claros hasta la zona de 1 dólar o incluso menos.

Para los inversores particulares que tengan posiciones abiertas desde hace semanas, el consejo más prudente es revisar la estrategia de salida. Proteger las ganancias mediante órdenes de límite de pérdidas en niveles como 1,45 o 1,50 dólares puede ser una forma de asegurar que, si el castillo de naipes se derrumba, al menos no se pierda todo lo ganado. Para quienes no tienen exposición, el precio actual difícilmente ofrece una relación riesgo/beneficio atractiva.

Reparar un pinchazo de neumático e ir a la ITV: la mecha no pasa, solo el parche interno evita la multa de 200€

Luis Miguel Lozano
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Reparar un pinchazo de neumático e ir a la ITV: la mecha no pasa, solo el parche interno evita la multa de 200€

Llevar un neumático con un pinchazo reparado con kit de mecha a la ITV te puede costar una multa de 200 euros. La inspección técnica considera esa reparación un defecto grave, aunque te haya sacado de un apuro por solo 10 euros. La única forma de superar la revisión sin sorpresas es invertir un poco más en un taller: el parche interno de 30 euros es el que devuelve la estanqueidad al neumático y recibe el visto bueno de los inspectores.

El kit de mecha no supera la ITV: por qué lo ven como un defecto grave

La reparación con mecha es rápida, barata y muy tentadora. Por apenas 10 euros introduces una tira de caucho vulcanizante que sella el agujero. Pero esa solución, pensada para salir del paso, tiene un talón de Aquiles: rara vez garantiza un sellado perfecto. Con el tiempo, la pequeña fuga de aire puede reaparecer y, en el peor de los casos, provocar un reventón.

Los inspectores de la ITV lo saben. Durante la revisión comprueban, entre otros puntos, el estado de los neumáticos y cualquier reparación visible. Un pinchazo tapado con mecha que delata una ligera pérdida de presión, una irregularidad en el dibujo o un sellado incompleto se cataloga como defecto grave. Y un defecto grave en la ITV significa suspenso automático y una sanción económica que llega a 200 euros. Además, tendrás que volver a pasar la inspección tras reparar o cambiar el neumático.

Invertir 30 euros en un parche interno te ahorra 200 euros de multa y el disgusto de un pinchazo mal reparado en plena carretera.

Qué pinchazos sí se pueden reparar para no suspender la inspección

No todo pinchazo tiene arreglo. Para que la reparación sea segura y pase la ITV deben cumplirse varias condiciones. El agujero no puede superar los 6 milímetros de diámetro y tiene que estar situado en la banda de rodadura, nunca en el flanco ni en el hombro del neumático. También es imprescindible que la goma no esté cuarteada ni cristalizada, y los expertos recomiendan no reparar neumáticos con más de cinco años de antigüedad.

Otro factor clave es no haber circulado con el neumático muy desinflado durante mucho tiempo, porque los flancos habrán sufrido daños internos invisibles. Y si el coche monta neumáticos especiales —como los run‑flat—, la reparación no es viable: hay que sustituirlos directamente. En resumen, solo los pinchazos pequeños, limpios y en la zona central del neumático admiten una reparación duradera que convenza a la ITV.

La única reparación que convence a la ITV: el parche interno en taller

El método profesional consiste en desmontar el neumático de la llanta y trabajar desde dentro. El taller aplica un parche interno «tipo seta» que cubre por completo el orificio y restaura la hermeticidad original. Cuesta alrededor de 30 euros y es la intervención que los fabricantes y los centros de inspección consideran la única aceptable.

Al restaurar la integridad desde el interior, el parche evita filtraciones de aire y devuelve al neumático sus propiedades de seguridad. Por eso, aunque no haya una prohibición expresa en el reglamento, los inspectores lo dan por bueno sin objeciones. Si llegas a la ITV con un pinchazo reparado con mecha o espuma, lo normal es que te rechacen la inspección. La inversión de 30 euros en el parche interno, comparada con los 200 euros de multa y la vuelta a la ITV, es nimia.

Análisis: ¿merece la pena arriesgarse con la mecha?

La lógica económica inmediata empuja a la mecha: cuesta tres veces menos y te resuelve el apuro en minutos. Sin embargo, esa decisión es una falsa economía. La ITV es cada vez más minuciosa con los elementos de seguridad, y el estado de los neumáticos figura entre los puntos críticos que más defectos graves generan. Un inspector experimentado detecta con facilidad un sellado chapucero, y la multa de 200 euros multiplica por veinte el coste de haber hecho bien la reparación desde el principio.

Además, circular con un neumático que no sella correctamente es un riesgo real. No hablamos de una incomodidad menor: una fuga lenta puede desencadenar un reventón a alta velocidad. Y aunque la mecha aguante unos días, a la larga la humedad y los cambios de temperatura degradan el caucho insertado. Los talleres serios nunca la recomiendan como solución definitiva; la ven como un remedio de emergencia para llegar con calma al taller. La conclusión es clara: si quieres evitar la multa y rodar seguro, el parche interno es la única opción que sale a cuenta.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Presentar a la ITV un neumático cuyo pinchazo ha sido reparado con kit de mecha, espuma o cualquier método que no garantice la estanqueidad total del neumático.
  • Sanción económica: 200 euros por defecto grave en la inspección técnica, más la obligación de volver a pasar la ITV tras reparar o sustituir el neumático.
  • Puntos del carnet: No aplica.
  • Entrada en vigor: Vigente. Corresponde al criterio habitual de inspección recogido en el manual de procedimiento de las estaciones de ITV.

OpenAI ya busca ingenieros en Madrid: la apuesta de ChatGPT por España

Fatima Gomez
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OpenAI ya busca ingenieros en Madrid: la apuesta de ChatGPT por España

Madrid se consolida como capital europea de la inteligencia artificial con un nuevo protagonista. OpenAI, creadora de ChatGPT, ha comenzado a reclutar ingenieros para la que será su primera oficina en España, un paso que subraya la centralidad del mercado español en la estrategia global de la compañía. Las primeras ofertas de trabajo ya aparecen en su portal de empleo, y aunque la empresa no desvela los salarios, los requisitos dibujan un perfil de élite: experiencia de más de cinco años, capacidad para trabajar bajo presión y una actitud abierta a asumir riesgos.

Claves de la operación

  • OpenAI recluta perfiles de alta especialización en IA. Las ofertas se centran en «forward deployed engineers», ingenieros de preventa y postventa, con más de cinco años de experiencia y capacidad para viajar más del 50% del tiempo.
  • El modelo híbrido se impone en la oficina madrileña. La compañía pregunta explícitamente por la disponibilidad para acudir tres días a la semana a la oficina, en una apuesta por la presencialidad controlada.
  • Grandes clientes españoles, como BBVA o IE University, ya están en la órbita de OpenAI. En una cena privada celebrada en Madrid, la empresa reunió a autoridades y clientes clave, anticipando un despliegue comercial que va más allá de la tecnología.

Los perfiles que OpenAI busca en Madrid: ingenieros con temple y comerciales con cartera

El puesto estrella de las cuatro ofertas visibles es el de forward deployed engineer, una figura que ha cobrado fuerza en el ecosistema de la IA y que consiste en ingenieros especializados en integrar modelos avanzados en los complejos sistemas de las grandes corporaciones. OpenAI no solo pide competencias técnicas, sino un temple casi estoico: exige «calma modélica y juicio cuando las apuestas son altas», capacidad para tomar riesgos «sin bajar la velocidad» y, sorprendentemente, «humildad». El viaje constante es norma: los candidatos deben estar dispuestos a pasar más del 50% de su tiempo fuera.

El foco no es exclusivamente técnico. La empresa también busca un perfil comercial con más de diez años de experiencia vendiendo servicios de software y con un historial demostrable de haber superado los dos millones de euros en ventas durante al menos tres años. La oficina de Madrid no será solo un centro de desarrollo, sino un puesto de avanzada comercial para vender soluciones como ChatGPT Enterprise a las grandes cuentas españolas.

La empresa celebró una cena de presentación en Madrid el pasado miércoles, un encuentro al que asistieron, autoridades como el consejero de Digitalización de la Comunidad de Madrid, Miguel López-Valverde, y representantes de BBVA, IESE o IE University. Fuentes presentes confirman que el objetivo es convertir a los clientes españoles en un punto de referencia global para OpenAI, tal y como transmitió una de las directivas del despliegue europeo.

Madrid se afianza como imán del talento IA en Europa

La llegada de OpenAI a la capital no es un hecho aislado. Madrid ya acoge centros de ingeniería de gigantes como Google, Amazon y Microsoft, pero la presencia del creador de ChatGPT eleva el perfil de la ciudad en la carrera de la inteligencia artificial. A diferencia de los hyperscalers, que requieren grandes naves y conexiones eléctricas, OpenAI necesita talento altamente especializado, un recurso que las universidades y empresas españolas producen, aunque con cuentagotas.

Madrid no es solo un mercado para vender ChatGPT Enterprise; es la cabeza de puente para que OpenAI entienda la IA en los sectores regulados y financieros europeos.

La batalla por los ingenieros se recrudecerá. Empresas consolidadas como Indra o Telefónica Tech, que también pugnan por perfiles de IA, verán cómo un competidor con una marca global irresistible entra en su patio trasero. La opacidad de los salarios ofrecidos por OpenAI —la empresa no publica las bandas retributivas— solo añade incertidumbre a un mercado laboral ya tensionado.

Lo que OpenAI se juega con su apuesta española: talento, regulación y el espejo de Bruselas

OpenAI aterriza en Madrid en un momento en que la Unión Europea endurece la regulación de la inteligencia artificial con la AI Act. Establecer una oficina en un Estado miembro clave puede ser tanto un gesto de buena voluntad regulatoria como una forma de influir en el desarrollo de estándares. La presencia física en España facilita el diálogo con las autoridades y la contratación de personal que entienda la idiosincrasia legal y de negocio del sur de Europa.

Desde una perspectiva histórica, el desembarco de OpenAI recuerda al de otras tecnológicas estadounidenses en la península. En 2018, Google abrió su centro de ciberseguridad en Madrid, y Amazon ya contaba con un laboratorio de desarrollo de Alexa. Ninguno de esos movimientos despertó tanto ruido mediático porque la IA generativa tiene el aura de transformar industrias enteras. El reto para OpenAI será retener a los profesionales que contrate; la competencia por estos perfiles es feroz y los salarios, en ausencia de cifras publicadas, se negociarán en la sombra.

El modelo híbrido que propone la compañía —tres días de oficina— sugiere que quiere crear una cultura corporativa sólida desde el inicio, algo que choca con la tendencia a la dispersión total de otras startups tecnológicas. Si la oficina de Madrid funciona, se convertirá en el espejo donde otras divisiones europeas de OpenAI se mirarán. De momento, la empresa no desvela cuántos empleados prevé contratar ni cuándo estará operativa la sede, una discreción que alimenta tanto la expectación como la prudencia.

Satya Nadella advierte: la concentración de la IA en pocas empresas es insostenible socialmente

Fatima Gomez
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Satya Nadella advierte: la concentración de la IA en pocas empresas es insostenible socialmente

El CEO de Microsoft, Satya Nadella, ha lanzado una advertencia que cortocircuita el relato triunfalista de los gigantes tecnológicos: la sociedad no tolerará que solo unas pocas empresas concentren el aprendizaje de la inteligencia artificial. La declaración, recogida por el Wall Street Journal, enciende una luz de alarma sobre un modelo de negocio que, según Nadella, está pérdida de legitimidad social mientras los hyperscalers invierten decenas de miles de millones en centros de datos.

Claves de la operación

  • Concentración de valor y miedo, una mezcla explosiva. Nadella denuncia que unas pocas compañías acumulan el valor generado por la IA al mismo tiempo que alimentan el temor a la pérdida masiva de empleos o a los riesgos existenciales, un discurso que, a su juicio, la sociedad no va a seguir aceptando.
  • Microsoft apuesta por un ecosistema de modelos múltiples. La compañía ha lanzado modelos de bajo coste y un agente de IA que elige entre distintos proveedores. Además, valora alojar a DeepSeek, lo que presiona a sus propios socios históricos como OpenAI y Anthropic.
  • El ‘token capital’ se perfila como la nueva ventaja competitiva. Para Nadella, la capacidad de una empresa para procesar y aprender con sus propios datos será más determinante que los activos tradicionales. Proteger la propiedad intelectual será la clave para no convertirse en meras ejecutoras de lo que dicten los grandes modelos.

La concentración de la IA, un riesgo sistémico para la economía digital

El núcleo del mensaje del directivo es tan sencillo como incómodo para sus propios socios: no se puede alertar de que la IA eliminará la mitad de los empleos de nivel inicial antes de 2029 —como llegó a decir Dario Amodei, CEO de Anthropic— y a la vez pedir recursos casi ilimitados para construir más y más centros de datos. «No puedes decir que todos los empleos de cuello blanco van a desaparecer, que esto podría ser un arma, y al mismo tiempo usar todo el poder disponible para construir centros de datos», resumió Nadella ante el WSJ.

El problema, según el ejecutivo, es doble. Por un lado, la conversación pública se ha instalado en un terreno de miedo que desgasta la confianza de ciudadanos y reguladores. Por otro, la inversión se concentra en un puñado de empresas que controlan los modelos más avanzados —OpenAI, Anthropic, Google— mientras el resto del tejido empresarial queda como mero consumidor de una tecnología que no entiende ni controla.

Esa dualidad resulta paradójica en boca del CEO de Microsoft, una compañía que ha invertido miles de millones en OpenAI y ha firmado un acuerdo multimillonario con Anthropic. Sin embargo, Nadella sostiene que el camino pasa por un modelo mucho más descentralizado: empresas que utilicen sus propios datos, que elijan entre distintos modelos según la tarea y que no dependan de un solo proveedor. «La sociedad no va a tolerar que unos pocos modelos y unas pocas empresas ‘hagan todo el aprendizaje del mundo'», insistió.

El cálculo estratégico detrás de la advertencia

La postura de Nadella tiene una lectura competitiva tan evidente como poco explorada. Microsoft no ha logrado desarrollar un modelo propio a la altura de GPT-5 o Claude. Los usuarios de Copilot, de hecho, han empezado a migrar hacia alternativas, según datos de la firma de análisis Recon Analytics que recoge el Wall Street Journal. Sin un caballo ganador en la carrera de los grandes modelos fundacionales, a Microsoft le interesa que el mercado se fragmente y que los clientes comparen por precio, no por potencia bruta.

Por eso, la compañía ha empezado a construir un ecosistema de agentes autónomos —bautizado como Copilot Cowork— que permite al usuario alternar entre diferentes modelos de IA, incluidos los más baratos. En paralelo, estudia si alojar a DeepSeek en su plataforma, la firma china que hace unos meses puso patas arriba a la industria con su modelo R1 y que ha sido acusada por OpenAI y Anthropic de copiar sus desarrollos. «El movimiento con DeepSeek es una maniobra de pinza contra sus propios socios estratégicos», valora esta redacción.

Microsoft IA

La advertencia de Nadella es también un cálculo de negocio: si el mercado se consolida en torno a los grandes modelos, Microsoft se queda sin su propio caballo ganador.

El ‘token capital’ y el futuro de la propiedad intelectual

Nadella acuña un concepto que puede definir la próxima década empresarial: el ‘token capital‘. No se trata de tokens criptográficos, sino de la capacidad de una organización para procesar datos con IA y convertir ese aprendizaje en ventaja competitiva. En su visión, las empresas del futuro serán «sistemas de aprendizaje continuo, que combinan conocimiento humano e inteligencia artificial», y cuyo valor ya no residirá solo en sus activos físicos, sino en su capacidad de generar y proteger conocimiento propio.

Esta idea enlaza directamente con la propiedad intelectual. Si todo el conocimiento se procesa a través de unos pocos modelos centralizados, las compañías que los utilicen corren el riesgo de convertirse en meras ejecutoras de instrucciones ajenas. Proteger los datos propios y los modelos entrenados con ellos será, según Nadella, la frontera que separe a las empresas que sobrevivan de las que se limiten a pagar licencias.

En España, Microsoft mantiene una implantación de larga data que le permite explorar este camino con cierta ventaja. La compañía opera desde hace décadas con centros de desarrollo en Madrid y Barcelona, y su nube Azure es la columna vertebral digital de grandes corporaciones españolas. La alianza que selló con Telefónica en 2024 para extender los servicios de IA al tejido industrial ofrece una pista de por dónde puede ir la descentralización que predica Nadella: combinar la infraestructura de un hyperscaler con los datos y el conocimiento sectorial de los socios locales, en lugar de entregarlo todo a un único oráculo de Silicon Valley.

El camino no está exento de riesgos. La fragmentación del mercado de modelos puede diluir la inversión en investigación básica y generar una carrera de precios que erosione los márgenes sin garantizar avances reales. Y mientras los reguladores europeos ultiman los códigos de conducta de la AI Act, la pregunta que sobrevuela es si la descentralización será suficiente para devolver la licencia social que la IA está perdiendo o si, como teme Nadella, la sociedad acabará exigiendo un cambio de modelo por la vía normativa.

Crisis de memorias 2026: los precios se dispararán hasta un 50% según Jefferies

Fatima Gomez
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Crisis de memorias 2026: los precios se dispararán hasta un 50% según Jefferies

Un módulo de memoria DDR5 de 16 GB podría rozar los 500 euros en el cuarto trimestre de 2026. Lo que hasta hace un año era un componente estándar en cualquier equipo se ha convertido en un activo estratégico que está reconfigurando la cadena de suministro tecnológico global. La firma de análisis Jefferies Equity Research prevé subidas de precios de hasta el 50% en el tercer trimestre, a las que se sumaría un nuevo repunte de entre el 30% y el 40% durante el tramo final del año.

Claves de la operación

  • Los precios se disparan a un ritmo sin precedentes. Un módulo de 16 GB DDR5, que hoy cuesta unos 240 euros, podría alcanzar los 504 euros en el cuarto trimestre de 2026 si se confirman las previsiones de Jefferies.
  • La IA y los hiperescaladores estrangulan el suministro. El 50% de la producción global de memorias ya está reservado mediante contratos a largo plazo con grandes clientes como los proveedores de cloud, y ese porcentaje podría escalar al 70%.
  • La crisis se prolongará hasta 2028. Los analistas no esperan un alivio en los precios hasta dentro de dos años, cuando un ligero aumento de la oferta y una desaceleración de la demanda comiencen a invertir la tendencia.

El cuello de botella de la IA: los hiperescaladores acaparan el 70% de la oferta

El factor diferencial de esta crisis no es la escasez puntual, sino un cambio estructural en el destino de la producción. Fabricantes como Micron ya han firmado 16 contratos estratégicos con grandes firmas e hiperescaladores, según detalla el informe de Jefferies. En la práctica, la mitad de los chips de memoria que salen de las fábricas de Samsung, SK Hynix y Micron no llegan al mercado abierto. Van directamente a centros de datos.

Este desequilibrio recuerda a la sequía de GPUs de 2022, pero con una diferencia fundamental: el cuello de botella afecta a toda la electrónica de consumo. Desde un smartphone de gama media hasta una consola portátil llevan módulos de memoria. No hay escapatoria. La previsión de que el suministro cautivo por contratos suba al 70% de la capacidad total de los tres grandes fabricantes convierte el acceso al mercado spot en un privilegio cada vez más caro.

La paradoja es que los tres grandes productores globales —Samsung, SK Hynix y Micron— no tienen incentivos reales para forzar la oferta. Con márgenes al alza y contratos blindados, un aumento de producción masivo diluiría sus beneficios unitarios. Mientras la demanda de IA mantenga la presión, la estrategia de priorizar a los grandes clientes es, sencillamente, más rentable que abastecer al canal minorista.

El coste oculto para el consumidor: más allá del PC gaming

Los números marean. Un módulo DDR4 de 16 GB pasaría de 139 a 292 euros. Su equivalente DDR5, de 240 a 504 euros. Pero reducir el problema al entusiasta que monta su propio PC es un error de diagnóstico. El encarecimiento de las memorias impacta en el coste de fabricación de móviles, tabletas, tarjetas gráficas, Smart TVs, routers, consolas y coches. Cada producto que integre chips de memoria verá su bill of materials tensionado al alza.

Apple ya sufrió esta presión en ciclos anteriores y es probable que la gestione con subidas selectivas de precios o recortes en la configuración base de algunos modelos. Los fabricantes chinos como CXMT o YMTC podrían ejercer de válvula de escape, pero su producción está orientada al consumo doméstico y sus precios, como se constató en Computex, no difieren significativamente de los de sus rivales coreanos y estadounidenses. La presión de Washington para mantener a CXMT en la Entity List añade más incertidumbre a esa vía.

Los contratos a largo plazo están vaciando el mercado antes de que el chip salga de la fábrica, y los grandes fabricantes nunca han tenido tan pocos motivos para aumentar la oferta.

Análisis: un oligopolio de facto que sale ganando con retrasar la oferta

La estructura del mercado de memorias ha sido históricamente cíclica, pero esta crisis tiene una cualidad distinta. No se trata solo de un desajuste temporal entre oferta y demanda, sino de un reequilibrio deliberado de prioridades. Los tres grandes fabricantes controlan más del 90% del mercado de DRAM y están gestionando la escasez con una disciplina financiera que contrasta con los excesos de inversión del pasado.

En el entorno español, la dependencia es absoluta. No existe un fabricante comparable en el IBEX 35 ni en el tejido industrial europeo. Cada servidor, cada equipo de red, cada dispositivo que consume un ministerio, un hospital o una pyme incorpora módulos cuyo precio se decide en Seúl, Boise o Wuxi. La soberanía digital de la que tanto habla Bruselas empieza, literalmente, por el chip de memoria, y esta crisis revela lo lejos que está de materializarse.

El informe de Jefferies sitúa el fin de la escalada en 2028, cuando un aumento de la oferta del 15-20% y una demanda menos desbocada podrían empezar a enfriar los precios. Hasta entonces, el mensaje es claro: el coste de la innovación en IA lo pagará, en buena medida, el consumidor que no tiene nada que ver con ella. La pregunta que dejamos sobre la mesa es hasta qué punto el mercado de consumo está dispuesto a absorber estas subidas sin contraer la demanda y forzar, por fin, un cambio de estrategia en los fabricantes.

BitMine Russell 1000: el 5% del Ethereum en manos institucionales atrae inversores

Miguel Díez del Corral
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BitMine Russell 1000: el 5% del Ethereum en manos institucionales atrae inversores

La minera BitMine acaba de ingresar en el índice Russell 1000, un movimiento que la sitúa en el radar de los grandes fondos de inversión pasiva y pone de relieve la creciente aceptación de las criptomonedas —y, en especial, de Ethereum— como activos corporativos de primera línea. Su entrada en este selecto club de las 1.000 mayores empresas cotizadas de Estados Unidos supone un espaldarazo tanto para su estrategia de tesorería digital como para la madurez del sector.

Qué implica entrar en el índice de las 1.000 mayores empresas de Estados Unidos

El Russell 1000 agrupa a las compañías con mayor capitalización bursátil en ese país. Para BitMine, ser incluida significa que los fondos de inversión y ETF que replican el índice estarán obligados a comprar sus acciones de manera automática, generando una demanda adicional y estable que mejora la liquidez y la visibilidad de la firma. Más importante aún, manda una señal contundente: las empresas cripto ya cumplen con los estándares de gobierno corporativo y transparencia que exige el mercado institucional estadounidense.

Ese flujo de compras pasivas no solo puede impulsar la cotización de la minera, sino que también facilita que el inversor tradicional acceda, sin apenas darse cuenta, al mundo de los activos digitales. La inclusión en un índice de referencia es, en sí misma, una validación de que el negocio de BitMine se toma en serio en los despachos de Wall Street.

BitMine no es una minera al uso: una tesorería digital apoyada en Ethereum

A diferencia de otras compañías del sector, BitMine ha construido su identidad en torno a la acumulación de ether como activo de tesorería a largo plazo. Cree en el crecimiento de la red, en sus contratos inteligentes y en la utilidad que ofrecen las finanzas descentralizadas, no solo en la mera extracción de bloques. Esta visión la convierte en una suerte de vehículo indirecto de exposición a Ethereum para el inversor institucional que quiere evitar la complejidad de custodiar criptomonedas directamente.

Con esta inclusión en el Russell 1000, los gestores de fondos indexados se verán obligados a añadir a la minera en sus carteras. Como resultado, millones de partícipes de planes de pensiones, fondos mutuos y ETF estarán expuestos, sin ser plenamente conscientes, al devenir del ether y de la economía de la segunda mayor cadena de bloques del mundo.

No todos los días una empresa con el grueso de su balance en ether se cuela en el índice de las 1.000 mayores compañías de Estados Unidos.

Un espaldarazo a Ethereum como activo corporativo de largo plazo

La llegada de BitMine al Russell 1000 no es un hecho aislado. Desde que en 2024 se aprobaran los ETF spot de Ethereum, el interés institucional por la criptomoneda no ha dejado de crecer. La minera ha sabido capitalizar esa ola, posicionándose como un referente —todavía incipiente— en la gestión de tesorerías digitales, un papel que hasta ahora solo veíamos con Bitcoin y empresas como MicroStrategy. Que el ether comience a ocupar ese espacio corporativo supone un espaldarazo a su utilidad más allá del valor como depósito: habla de aplicaciones reales, de contratos programables y de un ecosistema financiero paralelo con cada vez más tracción.

Sin embargo, la volatilidad sigue siendo un riesgo inherente. Las cotizaciones de las compañías con exposición directa a criptoactivos pueden oscilar de forma brusca y, aunque entrar en un índice reduce el estigma, no elimina las turbulencias propias de un mercado que aún está definiendo su marco regulatorio. Aun así, el movimiento de BitMine demuestra que la frontera entre las finanzas tradicionales y el ecosistema descentralizado se vuelve cada día más porosa. La pregunta que queda en el aire es si este hito acelerará la llegada de nuevos vehículos de inversión que combinen empresas mineras y ETFs de criptomonedas en una misma cesta, ofreciendo a los inversores una puerta de entrada aún más sencilla al universo Ethereum.

La DGT protege tu privacidad: no podrá usar la baliza V16 para multarte o controlarte

Luis Miguel Lozano
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La DGT protege tu privacidad: no podrá usar la baliza V16 para multarte o controlarte

El Consejo de Ministros aprobó el pasado 2 de junio un Real Decreto que blinda la privacidad de los conductores y corta cualquier intento de vigilancia masiva con la baliza V16 conectada. A partir de ahora, la DGT no podrá utilizar los datos de geolocalización del dispositivo para sancionar o controlar a los conductores de manera indiscriminada.

La norma, que transpone las directrices europeas sobre Sistemas Inteligentes de Transporte, deja claro que la señal de la baliza solo se empleará para gestionar emergencias y coordinar servicios de auxilio en carretera, nunca para fines recaudatorios o de monitoreo rutinario. La privacidad del conductor queda blindada.

Qué establece el nuevo Real Decreto y a quién protege

El texto aprobado en Consejo de Ministros y pendiente de publicación en el BOE establece una doble barrera. Por un lado, obliga a comunicar telemáticamente incidencias como obras, cierres de vías o accidentes que afecten a la movilidad. Por otro, fija que los datos personales recogidos —incluida la ubicación que emite una baliza V16 activada— no podrán ser tratados con fines distintos de aquellos que justifican su recogida.

En la práctica, esto significa que encender la baliza tras un pinchazo o una colisión no convierte al vehículo en un objetivo de vigilancia automática. La DGT solo podrá acceder a esa información cuando resulte estrictamente necesario para la prestación de un servicio de transporte inteligente, y siempre bajo el paraguas del Reglamento General de Protección de Datos y la Ley Orgánica de Protección de Datos y garantía de los derechos digitales.

Además, el decreto refuerza los derechos del titular del vehículo: podrá ejercer su derecho de acceso, rectificación y oposición, y la Agencia Española de Protección de Datos supervisará cualquier tratamiento indebido.

La baliza V16 no es un dispositivo de vigilancia. Su finalidad es exclusivamente la seguridad vial en caso de emergencia.

¿Qué implicaciones tiene para los controles de la DGT?

La Guardia Civil de Tráfico y el resto de administraciones ven acotada su capacidad de monitorización. Solo podrán consultar los datos de la baliza cuando sea imprescindible para gestionar una incidencia en la vía o coordinar un rescate. Cualquier otro uso —por ejemplo, rastrear movimientos habituales, calcular velocidades o verificar el cumplimiento de otras normas— queda expresamente prohibido.

Esta limitación despeja los recelos que muchos conductores expresaron desde que la baliza conectada se hizo obligatoria en enero de 2026. La geolocalización que emite el dispositivo no puede almacenarse ni emplearse con fines sancionadores o de control rutinario, tal y como recoge el articulado del nuevo Real Decreto.

Para los automovilistas, la medida supone un alivio: llevar la baliza en regla ya no implica ceder información personal de manera automática. La seguridad jurídica es total.

La obligación de la baliza V16 no desaparece: 80 euros de multa si no la llevas

Es importante no confundir los términos. El nuevo decreto no elimina la exigencia de equipar el coche con una baliza V16 homologada. La sanción por no disponer de ella sigue siendo de 80 euros, sin pérdida de puntos, como establece el Reglamento General de Circulación. La digitalización de la señal de emergencia sigue siendo un paso firme hacia la movilidad conectada, pero el equilibrio ha cambiado: el conductor gana protección de datos y la DGT ve acotados los usos que puede dar a la información que fluye desde los arcenes.

Si todavía no has instalado la baliza, verifica que tu dispositivo esté homologado y registrado en la plataforma de la DGT. Aunque la privacidad esté garantizada, circular sin ella sigue siendo una infracción leve con consecuencias económicas.

Análisis: un blindaje necesario para la movilidad conectada

Este Real Decreto llega con algo de retraso, pero era imprescindible. Desde que se anunció la obligatoriedad de la baliza conectada, la falta de un blindaje explícito sobre el uso de los datos generaba desconfianza. El temor a que la DGT convirtiera cada emergencia en una oportunidad para vigilar al conductor no era infundado, porque la legislación anterior no ponía límites claros. Ahora esos límites existen.

De hecho el blindaje es total al exigir que cualquier tratamiento de datos se ciña al fin para el que se recogieron, algo que recuerda de cerca al principio de minimización del RGPD. La AEPD tendrá la última palabra y podrá sancionar si se incumple, lo que añade un incentivo real para que las administraciones respeten la privacidad.

Para el conductor, la recomendación es clara: mantén tu baliza actualizada y en regla, pero circula tranquilo. Tu información personal solo se utilizará si de verdad hay una emergencia que lo requiera. Consulta el texto completo cuando aparezca en el BOE para conocer todos los detalles.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Prohibición de utilizar los datos de la baliza V16 para vigilancia masiva o sanciones; solo se usarán para emergencias en carretera.
  • Sanción económica: 80 euros (multa por no llevar la baliza, sin cambios).
  • Puntos del carnet: No aplica.
  • Entrada en vigor: Pendiente de publicación en el BOE; la obligación de la baliza ya está vigente desde enero de 2026.

La Guardia Civil multa con hasta 500 euros por no llevar el distintivo V-19 (ITV) en el parabrisas

Luis Miguel Lozano
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La Guardia Civil multa con hasta 500 euros por no llevar el distintivo V-19 (ITV) en el parabrisas

La Guardia Civil intensifica este verano los controles del distintivo V-19 y multa con hasta 500 euros a los conductores que circulen sin la pegatina de la ITV en el parabrisas. La campaña estival de la Guardia Civil pone el foco en una infracción grave que muchos olvidan: circular sin este adhesivo, con él caducado o con una Inspección Técnica desfavorable.

Qué es el distintivo V-19 y por qué lo vigila la Guardia Civil

El V-19 es la etiqueta oficial que acredita que un vehículo ha superado la ITV. Se coloca obligatoriamente en la esquina inferior derecha del parabrisas e incluye la clasificación ambiental del coche. Llevarlo bien visible y en vigor es un requisito ineludible para cualquier desplazamiento. Según la normativa de la DGT, la ausencia del distintivo, aunque la ITV esté aprobada, se considera una infracción grave.

Los agentes de la Agrupación de Tráfico han incluido la verificación visual del adhesivo en sus controles de carretera, sobre todo en los meses de verano, cuando los desplazamientos aumentan. Un simple vistazo al parabrisas basta para que te paren.

Cuánto te cuesta no llevar la pegatina y cuándo te pueden inmovilizar el coche

Las sanciones varían según el estado de la ITV y del distintivo. Circular con la ITV caducada —y sin el V-19 en vigor— supone una multa de 200 euros. Si la inspección ha sido desfavorable y aun así te pones al volante, la cuantía sube a 500 euros. La misma multa máxima se aplica si directamente no llevas la pegatina, ya sea porque nunca la tuviste o porque no la colocaste.

Además del golpe económico, la Guardia Civil puede inmovilizar el vehículo en el acto cuando la ITV está suspendida o no se exhibe el distintivo. Quedarte tirado en la carretera conlleva grúa y trastornos añadidos. Por si fuera poco, en caso de accidente la aseguradora podría negarse a cubrir los daños por incumplir las condiciones de circulación.

Cómo evitar la multa este verano: consejos prácticos

La prevención es sencilla. Revisa la fecha de caducidad de tu ITV, indicada en la propia pegatina o desde la app de la DGT. No basta con tener el coche en buen estado mecánico: la pegatina debe ser visible desde el exterio y no estar deteriorada. Si se ha desprendido, solicita un duplicado en cualquier estación de ITV.

  • Pide cita con antelación: en verano las demoras son habituales. Anota un recordatorio dos meses antes del vencimiento.
  • Circula solo rumbo a la ITV si tienes cita previa: es la única excepción aceptada. Acredita el trayecto.
  • No arriesgues con un informe desfavorable: repara los defectos en el plazo indicado. El coche solo puede moverse para ir al taller o a la estación.

¿Es proporcionada la multa de 500 euros? La letra pequeña de la norma

La sanción de 500 euros por no exhibir el V-19 o circular con ITV negativa está en el tramo alto de las multas de tráfico, al mismo nivel que otras infracciones graves como saltarse un semáforo o conducir sin seguro. Aunque pueda parecer excesiva para una pegatina, el legislador vincula la ausencia del distintivo a la presunción de que el vehículo podría estar en condiciones defectuosas.

Sin embargo, el reglamento prevé una excepción clave que pocos conocen: circular de camino directo a una estación de ITV con cita previa acreditada. Esta salvedad demuestra que la norma busca evitar que coches sin revisión circulen libremente, no tanto castigar al conductor despistado. El verdadero problema surge cuando la ITV está suspendida o desfavorable; entonces el riesgo de seguridad sí justifica la cifra y la inmovilización inmediata.

La pegatina V-19 no es solo un adhesivo: es la prueba de que tu coche ha pasado la ITV y puede circular con garantías de seguridad.

La campaña estival de la Guardia Civil se apoya en la visibilidad del parabrisas para detectar incumplimientos. Un control visual rápido basta para levantar un acta. La mejor defensa, por tanto, es llevar la documentación en regla y la pegatina bien visible.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Circular sin el distintivo V-19 en el parabrisas, con él caducado o con la ITV desfavorable.
  • Sanción económica: 200 euros si la ITV está caducada; hasta 500 euros si no se lleva el V-19 o la inspección es desfavorable.
  • Puntos del carnet: No aplica.
  • Entrada en vigor: Ya vigente.

Economía circular renovable: ignorar materiales bio-based cuesta $10 billones al año, según Ellen MacArthur

Alejandro Morales
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Economía circular renovable: ignorar materiales bio-based cuesta $10 billones al año, según Ellen MacArthur

La Fundación Ellen MacArthur acaba de cuantificar el coste de ignorar los materiales renovables en la economía circular: 10 billones de dólares al año y un tercio de las reducciones de CO₂ necesarias para frenar el cambio climático. La investigación, titulada Circular by Nature, demuestra que el despilfarro no es solo ecológico, sino puramente económico.

El agujero de las políticas circulares: todo lo que la tierra puede volver a dar

La madera, el algodón, el cuero o el caucho son materias primas que se regeneran. Sin embargo, el nuevo análisis de la Fundación Ellen MacArthur, elaborado junto a la Coalición de Economía Circular para América Latina y el Caribe, concluye que están sistemáticamente olvidadas en las estrategias nacionales de circularidad. Ni las 13 hojas de ruta de economía circular examinadas ni los 18 marcos de bioeconomía las integran correctamente: las primeras las ven como meros sustitutos de insumos fósiles, y las segundas premian el origen biológico pero no la durabilidad ni la reutilización.

El resultado es una paradoja: un vaso de usar y tirar fabricado con maíz y una chaqueta de algodón regenerativo pensada para durar veinte años comparten la etiqueta “bio-based” y ambas suman en los objetivos verdes de un país. Solo una de ellas mantiene los materiales en uso. “Optimizamos sistemas lineales con materias primas renovables en lugar de rediseñarlos para la reutilización”, resume el informe.

El coste estimado no es menor. El Foro Económico Mundial calcula que una economía “positiva para la naturaleza” podría generar oportunidades por valor de 10 billones de dólares al año hacia 2030. La propia Comisión Europea sitúa el ahorro potencial de los productos de base biológica en hasta 2.500 millones de toneladas de CO₂ equivalente anuales solo en la UE.

Además, cada empleo directo en la fabricación bio-based genera 1,79 empleos indirectos en agricultura, logística y servicios, un multiplicador que las políticas actuales desaprovechan por completo.

📊 Impacto ecológico en cifras

  • Oportunidad económica: Hasta 10 billones de dólares al año en un cambio hacia una economía positiva con la naturaleza, según el Foro Económico Mundial.
  • Recorte de emisiones: Hasta un tercio de los recortes de CO₂ necesarios para cumplir con el objetivo de 1,5 °C.
  • Potencial de ahorro en la UE: Los productos bio-based podrían ahorrar 2.500 millones de toneladas de CO₂ equivalente al año en la UE para 2030, según la Comisión Europea.
  • Replicabilidad social: Cada empleo directo en la fabricación bio-based genera 1,79 empleos adicionales en agricultura, logística y servicios.

Cinco reglas para que un producto bio-based cumpla con la circularidad real

La Fundación propone cinco criterios de diseño, más un sexto pilar social, para que un material renovable entre en la economía circular en lugar de salir de ella tras un solo uso:

Cultivado para sanar la tierra. La materia prima debe proceder de agricultura o silvicultura regenerativa, que reconstruya suelo y biodiversidad, o de residuos como el serrín y los restos de cosecha, de modo que no se tale ni se are nueva superficie.

Fabricado sin tóxicos. Ninguna sustancia preocupante que contamine el suelo cuando el material regrese a él.

Construido para durar y repararse. Diseño modular, reparable y compatible con modelos de alquiler, reventa o producto como servicio.

Reutilizable entre industrias. La madera podría servir primero en construcción, luego reconvertirse en mueble y, tras décadas de uso, aprovecharse energéticamente.

Recuperable al final de su vida. Que el producto pueda reciclarse, compostarse o devolverse como nutriente al suelo, siempre que exista la infraestructura necesaria para hacerlo.

Bajo estos preceptos subyace un compromiso social: las cadenas de valor deben ser justas e inclusivas, respetando los derechos de agricultores, comunidades indígenas y recicladores de base.

Tratar un material renovable como un sustituto fósil desechable es renunciar a su mayor ventaja: volver al suelo después de muchas vidas.

materiales bio-based

Por qué el sello “bio” no basta: el análisis de la Fundación Ellen MacArthur

El informe no cae en la ingenuidad. “Renovable” no es sinónimo de ilimitado. Un material de base biológica solo se repone si los ecosistemas que lo producen tienen espacio y tiempo para regenerarse. Cuando la extracción supera la capacidad de recuperación, el suelo se degrada, los bosques caen y el recurso renovable se vuelve finito. Cambiar plástico fósil por bioplástico no es automáticamente una victoria, advierte la Fundación, porque el resultado final depende del uso del suelo, la ecología local y el ciclo de vida completo.

Earth911 recuerda que muchas “pieles veganas” vegetales dependen aún de un recubrimiento plástico para ser duraderas, y la mayoría de los bioplásticos compostables solo se degradan en plantas industriales que la mayoría de las comunidades no poseen. Sin infraestructura de recogida, la etiqueta “compostable” es papel mojado.

Ejemplos concretos muestran que el modelo ya rueda. Gucci invierte en lana regenerativa en 115.000 hectáreas de pastos y acaba de lanzar una línea vaquera con un 76 % de algodón regenerativo. En Brasil, la plataforma de reventa Repassa, propiedad de Lojas Renner, evitó que casi 600.000 prendas acabasen en vertederos en 2023, ahorrando 1.300 millones de litros de agua y cerca de 5.900 toneladas de CO₂. La startup india MYNUSCo transforma residuos de cosecha que los agricultores quemarían en pellets biocompuestos que sustituyen al plástico, pagando a los campesinos hasta el triple de lo que ofrece el mercado de biocombustibles.

El mobiliario también se mueve. La holandesa Royal Ahrend alquila muebles de oficina, los restaura y reutiliza el serrín para fabricar tableros de aglomerado con hasta un 80 % de material reciclado.

Para la Fundación, el músculo financiero no es caridad, sino cálculo. La bioeconomía circular diversifica ingresos en países exportadores de materias primas, crea empleo cualificado donde hoy solo se embarcan cosechas y reduce la vulnerabilidad de las cadenas de suministro ante malas cosechas gracias a policultivos y suelos más sanos.

Las cinco palancas de política pública que sugiere el documento son claras: estándares de diseño que exijan trazabilidad y regeneración; reescritura de las normas de residuos para que la biomasa útil no se queme ni se entierre por defecto; redirección de subsidios agrarios hacia prácticas regenerativas y penalización de la producción lineal; inversión en plantas de compostaje, biorrefinerías y reciclaje fibra a fibra; y coordinación entre ministerios y países para alinear definiciones y certificaciones.

Más de 100 países tienen ya hojas de ruta de economía circular, un tercio más que en 2024. El recordatorio de la Fundación Ellen MacArthur es que todos esos planes se quedarán cortos mientras la mitad renovable del mundo material siga siendo una ocurrencia tardía.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: Reorientar las políticas hacia los materiales renovables podría desbloquear hasta 10 billones de dólares al año y aportar un tercio de los recortes de CO₂ necesarios para no superar 1,5 °C.
  • Modelo que cambia: Se abandona el concepto de “sustituto biológico desechable” para adoptar ciclos de uso largos y regenerativos que devuelven nutrientes al suelo.
  • Para las próximas generaciones: Una bioeconomía circular bien diseñada reconstruye suelos, fija carbono y crea empleo local de calidad, entregando un sistema productivo que la naturaleza puede sostener indefinidamente.

El Mes de la Fertilidad concluye constatando que la maternidad se acerca cada vez más a los 40 años

Servimedia
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El Mes de la Fertilidad concluye constatando que la maternidad se acerca cada vez más a los 40 años

Con el final del Mes de la Fertilidad, los especialistas vuelven a poner el foco en uno de los principales retos de la salud reproductiva: el progresivo retraso de la maternidad. En España, cada vez son más las mujeres que inician su proyecto reproductivo en edades próximas a los 40 años, una realidad que refleja la transformación de los modelos familiares y la necesidad de reforzar la educación en fertilidad.

Los cambios sociales, económicos y laborales han desplazado progresivamente el momento de formar una familia. La prolongación de los estudios, la búsqueda de estabilidad profesional, las dificultades para acceder a una vivienda, la falta de medidas de conciliación o el hecho de no haber encontrado una pareja con la que compartir el proyecto familiar son algunos de los motivos que llevan a posponer la maternidad.

Sin embargo, esta realidad convive con un calendario biológico diferente. La fertilidad femenina comienza a disminuir de forma más acusada a partir de los 35 años, debido principalmente al descenso de la reserva ovárica y de la calidad de los ovocitos.

Con motivo del cierre del Mes de la Fertilidad, los especialistas insisten en recordar la importancia de reforzar la educación reproductiva para que mujeres y hombres puedan conocer cómo evoluciona la fertilidad con la edad y tomar decisiones informadas, sin trasladar la responsabilidad individual de un fenómeno condicionado por factores estructurales.

Los datos proporcionados por las clínicas IVI muestran que la edad media de las mujeres que recurren a tratamientos de reproducción asistida se ha estabilizado entre los 38 y los 39 años durante los últimos cinco años. Acceder a la medicina reproductiva en edades cercanas a los 40 años ya no constituye una circunstancia excepcional, sino una realidad consolidada en España.

Las cifras presentan además una notable homogeneidad territorial. La edad media se sitúa en 39,4 años en Barcelona, 39,3 en Vigo y 39 en Madrid. En Valencia alcanza los 38,7 años, mientras que en Mallorca es de 38,6 y en Bilbao de 38,4.

La directora de IVI Almería, la doctora Rafaela González, explicó que el perfil de las mujeres que acuden a consulta ha cambiado de forma considerable. «Hace dos décadas, la mayoría de las pacientes iniciaban tratamientos en edades significativamente inferiores. Hoy vemos cómo la maternidad se integra en proyectos vitales más amplios y complejos, y nuestro papel es acompañar esa decisión con el máximo rigor científico y personalización», señaló.

La especialista recuerda que el retraso de la maternidad no está exento de implicaciones clínicas. A medida que aumenta la edad pueden reducirse las posibilidades de lograr un embarazo con óvulos propios y elevarse determinados riesgos reproductivos y obstétricos, como una menor reserva ovárica, una peor calidad de los ovocitos, una mayor probabilidad de aborto espontáneo o determinadas complicaciones durante la gestación.

La doctora González subraya que disponer de información con antelación resulta clave para valorar las distintas opciones reproductivas y planificar mejor las decisiones personales. Una información que, insiste, no debería llegar únicamente cuando aparecen dificultades para conseguir un embarazo, sino formar parte de la educación en salud desde edades más tempranas.

Maarten Wetselaar asume la presidencia de Enerclub y se compromete a reforzar el rol de España en la transición energética europea

Verónica Orihuela
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Maarten Wetselaar asume la presidencia de Enerclub y se compromete a reforzar el rol de España en la transición energética europea

Maarten Wetselaar, ha sido nombrado hoy presidente del Club Español de la Energía (Enerclub) para los próximos dos años, aprobado en la asamblea que se ha celebrado previamente al acto institucional en el que se celebran los 40 años de la Asociación.

En su discurso de toma de posesión, Maarten Wetselaar ha agradecido la labor de su predecesor, Francisco Reynés, y el liderazgo ejercido al resto de órganos rectores de la anterior etapa, así como a sus asociados, en tiempos de gran incertidumbre y complejidad.

Wetselaar se refirió al Plan Estratégico de Enerclub 2026-2028 que incluye iniciativas para consolidar y expandir la posición del Club en áreas clave como la formación, las relaciones institucionales y el alcance sectorial, la comunicación, el acercamiento a la sociedad, la internacionalización y la dimensión europea. En este sentido, hizo referencia a la trayectoria de cuatro décadas de Enerclub como “el espacio de debate riguroso y referente en formación”.

En línea con su propósito de impulsar una visión más europea y cercana a la sociedad de Enerclub, subrayó la necesidad de avanzar para “contribuir a acelerar el ritmo de la transición y la reindustrialización de España”. Wetselaar destacó el talento y el potencial del sector energético español como potencia industrial: “Un sector que crece impulsando su productividad, construyendo cadenas de valor y ecosistemas, exportando, creando empleo de calidad y fortaleciendo el talento y la formación”, añadió. Asimismo, puso el acento en la necesidad de estar más próximos a la ciudadanía para “hacer que el consumidor no sea espectador, sino protagonista y partícipe de esta transformación”.

Para terminar, Maarten Wetselaar agradeció la confianza depositada y defendió mantener los valores que han guiado al Club durante estas décadas, apelando a seguir trabajando “sin miedo al cambio, con la ambición intacta y con la misma vocación de servir a España como la casa de todas las energías”.

Por su parte, Francisco Reynés, en referencia a sus dos años de presidencia, ha señalado que “ha sido un placer compartir este camino con el equipo del Club, con su Junta Directiva y con todos sus asociados, y comprobar de primera mano el compromiso y la profesionalidad con que esta casa sirve, cada día, al sector energético español”.

Cuánta agua hay que beber en verano: el equilibrio justo para mantener la energía y la concentración

M2 Salud
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Cuánta agua hay que beber en verano: el equilibrio justo para mantener la energía y la concentración

La hidratación óptima en verano no consiste en beber sin límite. Reponer líquidos según la sudoración y la actividad física, sin forzar el consumo, evita desequilibrios de electrolitos que afectan directamente al rendimiento físico y mental.

Cada año, con la llegada del calor, se repite el mismo mantra: hay que beber mucha agua. Pero las necesidades de cada persona son distintas, y el exceso puede resultar tan contraproducente como la falta. La clave está en adaptar la ingesta a lo que el cuerpo pierde por la transpiración y la actividad, sin caer en los extremos.

Lo que tu cuerpo necesita realmente en verano

La doctora Isabel Solares, experta en hidratación y bienestar de la Clínica Universidad de Navarra, lo resume con claridad: «Nosotros tenemos que suplementar las pérdidas que tiene nuestro cuerpo, fundamentalmente a través de la orina, la transpiración y la respiración, que más o menos ronda en torno al litro y medio, dos litros al día». Sin embargo, enfatiza que estas necesidades pueden variar en función del calor ambiental y de la actividad física, por lo que considera esencial «escuchar a nuestro cuerpo y beber cuando tengamos sed».

Forzar la ingesta de agua más allá de lo necesario no mejora el rendimiento; al contrario, puede diluir los electrolitos y generar un desajuste que afecta la función muscular y la claridad mental. Beber de forma consciente, ajustando la cantidad a la sudoración real, es la estrategia más sensata.

Para la mayoría de las personas, una referencia orientativa es de 1,5 a 2 litros al día como base, cantidad a la que se suman las pérdidas por el calor o el ejercicio. La sed es un indicador fiable cuando se atiende a tiempo, pero en jornadas muy calurosas conviene anticiparse ligeramente para mantener un nivel de hidratación estable.

Tu energía y tu concentración dependen tanto de no quedarte corto de agua como de no barrer los electrolitos que la equilibran.

Electrolitos: el motor invisible de tu energía

hidratacion rendimiento

Los electrolitos son minerales con carga eléctrica —sodio, potasio, magnesio— que regulan el balance de líquidos dentro y fuera de las células, la transmisión nerviosa y la contracción muscular. Sin ellos, la hidratación no funciona: beber agua sin reponer estos minerales cuando se pierden por el sudor puede provocar una sensación de fatiga y una merma en la concentración.

📊 Pauta de hidratación inteligente

  • Punto de partida: 1,5–2 litros de agua al día como base, aumentando según la sudoración y la actividad física.
  • Señales a seguir: Color de la orina pajizo claro (no transparente) y la sed como guía, evitando tanto la sensación de boca seca como la ingesta compulsiva.
  • Electrolitos a vigilar: Si realizas ejercicio intenso o pasas muchas horas al sol, incluye una pizca de sal marina o consume frutas ricas en potasio (plátano, aguacate) para mantener el equilibrio.

El exceso de agua diluye el sodio en sangre, lo que puede derivar en una caída del rendimiento cognitivo y, en casos extremos, en un malestar general que te deja sin energía. Por eso la recomendación de la experta es clara: «Lo mejor es beber agua en cantidades razonables, no forzando el cuerpo a beber cantidades excesivas».

El verano más allá del agua: lo que sumas y lo que restas

Con el calor, las neveras se llenan de refrescos y bebidas azucaradas. La doctora Solares aconseja optar por alternativas sin azúcares añadidos: agua con gas, infusiones frías sin azúcar o agua con rodajas de frutas como limón o pepino. De esta forma, te refrescas sin disparar las calorías vacías.

En cuanto al café, la creencia de que deshidrata está sobredimensionada. La cafeína tiene un ligero efecto diurético, pero, no deshidrata tanto como se cree, según Solares. La pauta: si tomas café, compensa con un vaso de agua adicional y no te obsesiones.

Lo que la ciencia del rendimiento confirma sobre la hidratación

Durante años se ha repetido la regla de los ocho vasos al día, pero la investigación moderna en fisiología del ejercicio matiza esa cifra. Las necesidades hídricas varían enormemente entre individuos en función de la composición corporal, la tasa de sudoración y la temperatura ambiente. La propia Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA) establece una ingesta adecuada de 2,5 litros al día para hombres y 2 litros para mujeres, incluyendo el agua de los alimentos, pero recalca que son referencias generales que deben ajustarse a cada persona.

En el ámbito del rendimiento, diversos estudios confirman que una pérdida de tan solo el 1-2% del peso corporal en agua ya reduce la capacidad de atención y la resistencia física. Por eso, más que perseguir un número fijo, la estrategia óptima pasa por reponer lo que se pierde y, sobre todo, por mantener los niveles de electrolitos estables. La pauta de Solares —escuchar al cuerpo, no forzar, y vigilar los minerales— encaja con lo que la evidencia muestra para los deportistas y las personas activas.

En definitiva, la hidratación inteligente no es una cuestión de litros, sino de equilibrio. Y en verano, ese equilibrio se conquista con atención, no con excesos.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Establece tu base líquida: Bebe un vaso de agua al despertar y otro con cada comida. A partir de ahí, deja que la sed te guíe, especialmente si no haces actividad intensa.
  • Añade electrolitos cuando sudes: Si entrenas o pasas mucho tiempo al aire libre, disuelve una pizca de sal (1 gramo) en tu botella de agua o toma una fruta rica en potasio a media mañana.
  • Sustituye los refrescos por agua con sabor natural: Prepara una jarra con agua, rodajas de limón, pepino y menta. Mantendrás la hidratación sin azúcares ocultos y con un toque refrescante.

Los clubes de LALIGA elevan un 13% su valor de mercado y superan los 20.900 millones de euros

Servimedia
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Los clubes de LALIGA elevan un 13% su valor de mercado y superan los 20.900 millones de euros

El valor de mercado conjunto de los clubes de LALIGA alcanzó en 2026 los 20.902 millones de euros, un 13% más que el año anterior, según el estudio anual LALIGA Stock Market 2026, elaborado por Intelligence 2P.

La valoración agregada de los equipos españoles aumentó en 2.475 millones de euros en los últimos doce meses, impulsada principalmente por el crecimiento del Real Madrid, el FC Barcelona y el Atlético de Madrid, aunque el informe también refleja una progresiva revalorización de los clubes situados en la zona media de la clasificación.

La mayoría de los equipos de LALIGA EA SPORTS supera ya los 300 millones de euros de valoración, mientras que los clubes que alternan su presencia entre Primera y Segunda División se aproximan a los 100 millones.

El estudio analiza el rendimiento de las entidades a partir de más de una treintena de indicadores económicos y deportivos, además de parámetros relacionados con su comunidad física y digital, la transformación tecnológica, el impacto social, la cantera, la diversificación deportiva, el mercado local y el posicionamiento de marca en redes sociales.

LA VALORACIÓN MEDIA SE DUPLICA

La mediana del valor de los clubes de LALIGA EA SPORTS, que representa el importe situado en el punto intermedio de la clasificación, se ha duplicado desde 2021, al pasar de 116,1 millones de euros a 258,3 millones en 2026.

La evolución se mantuvo estable entre 2021 y 2022, registró un incremento en 2023, descendió ligeramente en 2024 y volvió a crecer durante los dos últimos ejercicios, con un avance especialmente significativo en 2026.

En LALIGA HYPERMOTION, la mediana ha presentado una evolución más estable, desde los 30,4 millones de euros de 2021 hasta los 32,7 millones actuales. La principal caída se produjo en 2024, cuando descendió hasta los 22,3 millones, antes de recuperar valores próximos a los del comienzo del periodo analizado.

REAL MADRID Y BARCELONA

El Real Madrid encabeza nuevamente la clasificación con una valoración récord de 6.978,3 millones de euros, un 13,1% más que en 2025. El club incorpora así más de 800 millones de euros a su valor de mercado en un año.

El informe atribuye esta evolución, entre otros factores, a la explotación del renovado estadio Santiago Bernabéu y al crecimiento de su actividad comercial, que incluye las renovaciones de sus acuerdos con Adidas y Emirates.

El FC Barcelona ocupa la segunda posición, con una valoración de 6.491,2 millones de euros, tras crecer un 16,7%. La entidad azulgrana suma cerca de 930 millones de euros respecto al año anterior, apoyada en la contención del gasto y en las expectativas de ingresos asociadas al nuevo Spotify Camp Nou.

El Atlético de Madrid completa el podio con un valor de 2.508,6 millones de euros, un 19% más. Su valoración se sitúa en línea con la utilizada por Apollo Sports Capital en la operación para adquirir la mayoría accionarial del club.

Por otro lado el Real Betis asciende hasta la cuarta posición después de clasificarse para la Liga de Campeones y alcanza una valoración de 516,6 millones de euros, un 9,5% más. El club verdiblanco mejora desde los 471,9 millones registrados en 2025 y los 430,9 millones de 2023. La metodología del informe incorpora en esta edición proyecciones sobre los ingresos correspondientes a las temporadas 2025-2026 y 2026-2027.

El Sevilla FC ocupa la siguiente posición, con una valoración de 465,1 millones de euros. Pese a su situación económica y deportiva, el estudio destaca el peso de su trayectoria en las competiciones europeas y la influencia de esos resultados sobre su marca.

Por su parte, la Real Sociedad se mantiene por encima de los 450 millones de euros, aunque registra un ligero ajuste del 2,6%. El informe también señala al Celta como el club que experimenta el mayor crecimiento porcentual de la edición de 2026.

Cómo la nueva cadena de ropa low cost con camisetas desde 3 euros compite con Shein y Primark

Alvaro Sanchez
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Cómo la nueva cadena de ropa low cost con camisetas desde 3 euros compite con Shein y Primark

Una cadena sueca llamada Lager 157 acaba de aterrizar en el mercado europeo con una propuesta radical: vender solo 600 prendas básicas, sin temporadas, sin rebajas y con camisetas desde 3 euros, desafiando directamente el modelo de moda ultrarrápida de gigantes como Shein, Primark e incluso H&M. Su objetivo es crecer en Alemania con hasta 100 tiendas en cinco años y demostrar que la fórmula del producto limitado y los precios planos puede ser rentable.

Un catálogo de solo 600 prendas básicas y colores neutros

Frente a las decenas de miles de referencias que renuevan a diario las plataformas de moda rápida, Lager 157 apuesta por el clasicismo radical. Su surtido se reduce a camisetas, sudaderas, vaqueros, jerséis, faldas y tops en negro, blanco, azul, marrón y beige. Apenas un 30% del catálogo corresponde a artículos de temporada; el resto permanece intacto año tras año.

La compañía, fundada en 1999 en la pequeña localidad sueca de Gällstad, basa su estrategia en fabricar tiradas muy largas de los mismos diseños. Esto le permite negociar costes más bajos con los proveedores y eliminar el excedente de prendas sin vender, un problema crónico del sector.

Cómo logra precios tan bajos: producción masiva y minimalismo extremo

El argumento central de la firma es el precio: las camisetas arrancan en 3 euros, las sudaderas oscilan entre 10 y 20 euros y se pueden comprar dos vaqueros por unos 30 euros. Para sostener estas cifras, Lager 157 aplica una cirugía de costes en todos los eslabones de su operación.

📊 Comparativa de un vistazo

CaracterísticaLager 157Shein / Primark
Número de referencias600 prendas básicasMiles de artículos nuevos al mes
Rotación de productoSin temporadas, clásicos permanentesNuevos diseños semanales
Precio de entradaCamisetas desde 3 eurosCamisetas desde 2-5 euros
PublicidadSin campañas digitales ni influencersFuerte inversión en redes y posicionamiento
Modelo de tiendaSin maniquíes ni escaparates, stock a la vistaEscaparatismo cuidado y renovación constante

En lugar de invertir en marketing, la empresa sueca confía en el boca a boca y en unas fotografías promocionales realizadas con vecinos de Gällstad. Tampoco hay almacenes separados: gran parte del stock está directamente expuesto en la sala de ventas, ahorrando metros cuadrados y personal. Cualquier elemento que no aporte funcionalidad al producto, desde la decoración hasta los maniquíes, ha sido eliminado del presupuesto.

Fabricar los mismos clásicos durante años permite tiradas enormes, menos excedente y un control de costes casi imposible para quien cambia de colección cada semana.

Este modelo contrasta con la dinámica de la moda ultrarrápida, donde se lanzan hasta 10 o 12 colecciones anuales. El propietario, Stefan Palm, define el enfoque con una frase que resume la estrategia: «Nos centramos en producir, no en diseñar».

¿Vale este modelo para el consumidor español? Los números y el veredicto

Lager 157 ya está presente en Escandinavia con un centenar de tiendas y ahora apunta a Alemania como puerta de entrada al corazón del retail europeo. En 2025 facturó aproximadamente 385 millones de euros, un 25% más que el año anterior, con márgenes antes de impuestos cercanos al 15%. Cifras que le permiten financiar su expansión sin recurrir a inversores externos.

Los analistas, sin embargo, alertan de que el segmento de la moda económica está saturado. En Alemania, la competencia se concentra en pocas calles, y el tráfico en los centros urbanos ha caído. Gerrit Heinemann, profesor de la Universidad de Ciencias Aplicadas de Niederrhein, considera la llegada de Lager 157 como una apuesta «audaz» en un mercado ya muy disputado.

Para el consumidor español, la propuesta resulta atractiva por un motivo sencillo: precios planos, sin el efecto «carrito inflado» de los algoritmos de recomendación. Sin embargo, la oferta limitada de tallas y el casi inexistente componente de moda rápida podrían alejar a quienes buscan variedad constante. La clave estará en si la firma sueca logra transmitir la confianza suficiente como para que el cliente sustituya varias prendas de usar y tirar por un fondo de armario básico y duradero.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Calidad básica, no moda: El modelo de Lager 157 está pensado para quien busca prendas clásicas a precios muy bajos, no para quien persigue las tendencias semanales de Shein.
  • Ojo a la talla y al tacto: Al trabajar con un número reducido de referencias, la disponibilidad de tallas puede ser limitada y la calidad del tejido, comparable a la del low cost básico actual.
  • Ahorro real si compras lo justo: Los precios son competitivos frente a Primark, pero el verdadero ahorro llega si evitas la sobrecompra impulsiva de artículos que apenas usarás.

Entrenamiento de fuerza pesado: el estímulo que activa tu cerebro y maximiza tu claridad mental

M2 Salud
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Entrenamiento de fuerza pesado: el estímulo que activa tu cerebro y maximiza tu claridad mental

Arrancar la semana con una sesión de peso muerto o sentadilla y notar cómo la mente se aclara al terminar no es una ilusión: el entrenamiento de fuerza pesado activa regiones cerebrales clave y eleva el BDNF, una proteína que potencia la conexión neuronal. La evidencia señala que bastan dos sesiones semanales con cargas significativas para obtener un impulso de claridad mental que va mucho más allá del subidón endorfinico.

Por qué las cargas pesadas estimulan tu cerebro y mejoran tu foco

Mover cargas que te exigen mantener una tensión máxima no solo recluta fibras musculares: obliga a tu corteza motora a reclutar un mayor número de neuronas para coordinar la contracción. Esa activación cortical intensa parece ser el desencadenante que eleva los niveles de BDNF (factor neurotrófico derivado del cerebro), la molécula responsable de generar nuevas conexiones y de mantener la agilidad de las existentes.

Varios estudios transversales han encontrado correlaciones consistentes entre la fuerza de prensión o la potencia de piernas y las puntuaciones en test cognitivos a lo largo de la vida. A efectos prácticos, el estímulo que construye tus cuádriceps también construye tu reserva cognitiva. La clave no está en hacer muchas repeticiones con poco peso, sino en acercarte a cargas que ronden el 80-85% de tu repetición máxima — las que te permiten entre 3 y 6 repeticiones limpias —.

La pauta que funciona: fuerza pesada + finisher metabólico

Aunque la literatura apunta hacia los levantamientos compuestos con cargas altas como el motor principal, la comunidad de biohackers y los nuevos protocolos de longevidad cognitiva sugieren una fórmula más completa: combinar en la misma sesión el trabajo pesado con un bloque de series más ligeras y metabólicas. El esquema aprovecha dos rutas complementarias: el impulso neural directo de las cargas máximas y la respuesta sostenida de BDNF que se produce durante el esfuerzo prolongado próximo al fallo.

Esa estrategia encaja además con la experiencia de quienes, como el usuario de Reddit que inició el debate, intentan reconciliar los mundos de la hipertrofia, el rendimiento cerebral y el cardio sin fundir su capacidad de recuperación. La propuesta que emerge es muy ejecutable: un primer bloque con dos o tres ejercicios multiarticulares (sentadilla, peso muerto, press de banca o dominadas) en el rango de 3-6 repeticiones, seguido de un circuito corto de 8-15 repeticiones con ejercicios como thrusters, remo o zancadas. Así se unen el estímulo cortical y el estímulo metabólico sin necesidad de duplicar sesiones.

📊 La pauta en cifras

  • Frecuencia mínima: 2 sesiones a la semana de unos 45-60 minutos cada una.
  • Carga en el bloque pesado: 80-85 % de la repetición máxima, series de 3-6 repeticiones, 3-5 series por ejercicio.
  • Finisher metabólico: 2-3 ejercicios en circuito, 8-15 repeticiones, descanso entre 60 y 90 segundos.
  • A tener en cuenta: La evidencia sobre la dosis exacta de BDNF sigue afinándose; el beneficio aparece con la constancia, no con sesiones maratonianas.

levantamiento pesado cognición

El hierro mover los aficionados al cardio: la fuerza pesada es uno de los pocos hábitos que benefician a la vez al músculo y a la función cerebral.

El reto de combinar fuerza para el cerebro, hipertrofia y cardio sin descuidar la recuperación

La pregunta que flotaba en el foro de biohackers es pertinente para cualquiera que entrene con la agenda apretada del profesional ocupado: ¿cómo encajar dos sesiones de fuerza intensas, una o dos de cardio de baja intensidad (zona 2) y quizá alguna sesión de alta intensidad sin que el sistema nervioso colapse? La respuesta pasa por periodizar y alejar los estímulos.

Lo más sensato es colocar las sesiones de fuerza pesada en días separados, al menos con 48 horas de diferencia, y programar el trabajo aeróbico suave (zona 2) en los días intermedios o justo después de las sesiones de fuerza sin que compita, porque la ruta metabólica no solapa con la neural. En cambio, el trabajo de alta intensidad (VO2 máx) conviene alejarlo un día completo de las sesiones de carga máxima para no acumular fatiga central. La sincronización es más importante que el volumen total.

La evidencia, los matices y lo que puedes esperar de verdad

Conviene ser honestos: el grueso de los estudios sobre BDNF y ejercicio se ha hecho con modelos animales o con humanos en condiciones controladas de laboratorio, y los protocolos no siempre se trasladan de forma limpia a la trituradora del gimnasio comercial. Sin embargo, la correlación entre fuerza y cognición es lo bastante sólida como para que la ciencia del ejercicio la haya convertido en un pilar de la longevidad activa. No es magia neurológica, sino un mecanismo fisiológico que responde a la dosis, la intensidad y la regularidad.

El programa óptimo no existe, y quien prometa la fórmula exacta probablemente te esté vendiendo una app. Lo que sí tenemos es un consenso de mínimos: dos sesiones semanales de fuerza con cargas elevadas y un complemento metabólico corto bastan para marcar la diferencia en el día a día. A partir de ahí, cada persona puede ajustar en función de su tolerancia a la carga, su familiaridad con los levantamientos y su disponibilidad horaria.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Prioriza los básicos: Incluye al menos dos levantamientos compuestos en tu sesión de fuerza con el 80-85 % de tu carga máxima.
  • Programa con cabeza: Separa las sesiones de fuerza pesada del trabajo cardiovascular intenso al menos 24 horas para evitar fatiga central.
  • Añade un finisher: Cierra tu entrenamiento con un circuito de 8-15 repeticiones para estimular la vía metabólica que prolonga la liberación de BDNF.

Oposiciones en ayuntamientos andaluces: 965 plazas de empleo público en BOE

M. R.
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Oposiciones en ayuntamientos andaluces: 965 plazas de empleo público en BOE

Los ayuntamientos andaluces tienen en cartera 965 plazas de empleo público en decenas de categorías, con la estabilidad de una plaza fija como principal reclamo. Todas las vacantes, aprobadas esta misma semana en los boletines provinciales de Almería, Cádiz, Córdoba, Granada, Huelva, Jaén, Málaga y Sevilla, están ahora a la espera de su publicación en el Boletín Oficial del Estado (BOE). Ese trámite marcará la apertura del plazo de presentación de solicitudes, el momento que miles de aspirantes andaluces siguen a diario.

Por qué se lanza esta macroconvocatoria de ayuntamientos

La acumulación de vacantes responde a varios factores. Muchos consistorios arrastran desde hace años procesos de estabilización de empleo temporal derivados de la Ley 20/2021, además de las ofertas de empleo público ordinarias. El resultado es un goteo constante de plazas que esta semana ha sumado nuevas incorporaciones: los boletines provinciales recogen desde delineantes en Marbella hasta policías locales en Baza. Cuando el BOE publique todas esas convocatorias, los ayuntamientos andaluces ofrecerán un volumen global de 965 plazas de acceso libre, repartidas entre administraciones locales, diputaciones y mancomunidades.

Requisitos para presentarse a las plazas

Los aspirantes deben cumplir los requisitos generales del Real Decreto Legislativo 5/2015 del Estatuto Básico del Empleado Público. Nacionalidad española o de un Estado miembro de la UE, tener al menos 16 años y no superar la edad de jubilación forzosa, poseer la capacidad funcional necesaria y no haber sido separado del servicio de ninguna administración. La titulación exigida varía en función de la plaza:

  • Auxiliar administrativo/a y categorías similares: título de Graduado en Educación Secundaria Obligatoria (ESO) o equivalente.
  • Técnico/a de medio ambiente o delineante: Bachillerato, Formación Profesional de Grado Superior o titulación equivalente.
  • Arquitecto/a y puestos de alta especialización: Grado universitario o titulación de máster habilitante.
  • Policía local, además de la titulación general, suele exigir pruebas físicas y psicotécnicas y, en algunos casos, estatura mínima.

Es imprescindible revisar las bases específicas de cada convocatoria porque la titulación puede variar según el grupo de clasificación. Ninguna de las 965 plazas exige experiencia previa, ya que todas se convocan por el turno de acceso libre.

965 plazas empleo público Andalucía

Así es el sistema de selección: oposición y concurso-oposición

Cada ayuntamiento decide el modelo selectivo. La mayoría recurre al sistema de oposición, con ejercicios teóricos y prácticos, o al concurso-oposición, que combina pruebas con la valoración de méritos. Los temarios no están unificados: cada entidad aprueba su propio programa, por lo que un aspirante puede encontrarse con contenidos similares pero nunca idénticos. Las pruebas suelen incluir un cuestionario tipo test sobre legislación administrativa local y, en categorías técnicas, un caso práctico o un proyecto. La fase de concurso, cuando existe, puntúa la experiencia profesional y la formación complementaria.

No hay examen conjunto: el aspirante tendrá que presentar una instancia por cada convocatoria que le interese. La descentralización, sin embargo, juega a favor de quien sabe diversificar: cuantas más plazas de perfil similar se persigan, mayor es la probabilidad de obtener una plaza fija.

Una oportunidad real pero con plazos a la carta

El reclamo es evidente: 965 plazas de empleo público local, sin requisitos de experiencia y con opciones que van desde puestos con titulaciones básicas hasta cuerpos técnicos superiores. Pero la contrapartida está en la dispersión. Cada ayuntamiento maneja su propio calendario: el día que el BOE publica una convocatoria, se abre un plazo de veinte días hábiles para presentar la solicitud, y si el aspirante no está atento al boletín provincial correspondiente, puede perder la oportunidad.

La descentralización multiplica las oportunidades, pero obliga a consultar los boletines provinciales casi a diario si no se quiere quedar fuera.

Desde el punto de vista retributivo, un auxiliar administrativo de un ayuntamiento medio de Andalucía parte de un sueldo base cercano a los 1.500 euros brutos mensuales, más complementos de destino y específicos que suelen situar la nómina entre los 1.700 y los 1.900 euros en catorce pagas. Son cifras modestas frente a la administración estatal, pero la estabilidad laboral y la proximidad geográfica convierten estas plazas en una salida muy demandada. Para los puestos técnicos, las retribuciones pueden superar los 2.500 euros mensuales, dependiendo del municipio y de los complementos aprobados.

El otro factor a vigilar es la competencia. Las oposiciones locales suelen atraer a un número de aspirantes proporcionalmente más alto que las estatales, sobre todo cuando la plaza se localiza en capitales de provincia o en la costa. Las plazas de auxiliar administrativo en localidades pequeñas ofrecen ratios más favorables, aunque pueden depender de temarios que exigen un conocimiento muy concreto de las ordenanzas municipales.

📨 Cómo presentar la solicitud

El proceso de inscripción no empieza hasta que cada convocatoria se publique en el BOE. Mientras tanto, conviene preparar la documentación y saber qué pasos seguir.

  1. Paso 1: Localiza la convocatoria en el BOE o en el portal de transparencia del ayuntamiento convocante. La publicación en el BOE activa el plazo de solicitud.
  2. Paso 2: Descarga el modelo oficial de solicitud (suele ser el modelo 790 o un formulario equivalente) y rellénalo con los datos personales y la plaza a la que optas.
  3. Paso 3: Adjunta la titulación requerida y, si el proceso es de concurso-oposición, los documentos que acrediten los méritos alegados.
  4. Paso 4: Abona la tasa por derechos de examen. El importe varía de un ayuntamiento a otro, aunque por regla general ronda los 25-50 euros para los grupos C2, C1 y A2.
  5. Paso 5: Presenta la solicitud en la sede electrónica del ayuntamiento o, si la convocatoria lo permite, de forma presencial en el registro municipal. Guarda el justificante de presentación, ya que es la única prueba del registro de tu solicitud.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ayuntamientos, diputaciones y organismos públicos de Andalucía.
  • Número de plazas: 965 (sumando las recién aprobadas y las pendientes de publicación en BOE).
  • Sueldo estimado: Variable por categoría; desde 1.500 euros brutos/mes para auxiliares administrativos hasta más de 2.500 euros en puestos técnicos universitarios.
  • Fecha límite de inscripción: Pendiente de la publicación en el BOE; se espera que los plazos se abran de forma escalonada a partir del verano.
  • Dónde inscribirse: Sedes electrónicas de cada ayuntamiento y, con carácter previo, consulta de los boletines provinciales y del BOE.
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