lunes, 16 febrero 2026

Se disparan las búsquedas de información a través de Google con la IA pero sin generar nada de tráfico

Las búsquedas en Google están batallando con la inteligencia artificial. Hasta hace muy poco, el flujo natural para informarse en internet seguía un recorrido bien conocido: un usuario introducía una pregunta en Google, la página de resultados mostraba enlaces de medios y blogs, el lector hacía clic en uno de ellos y, con suerte, permanecía allí lo suficiente para leer la pieza, ver algún anuncio y contabilizar una visita en las métricas del sitio.

Aquella dinámica, que sustentó durante dos décadas el modelo de distribución del periodismo digital, está cambiando a marchas forzadas. El responsable directo es la inteligencia artificial aplicada a los buscadores y, en concreto, el nuevo formato AI Overviews lanzado por Google en mayo de 2024 para Estados Unidos.

Las consultas se pueden resolver dentro de Google

Las consultas se pueden resolver dentro de Google
Fuente: Google

Los datos publicados por la firma de medición SimilarWeb dibujan una tendencia que inquieta a editores y profesionales del marketing: crece el número de consultas que se resuelven dentro del propio buscador —sin necesidad de pinchar en ninguna fuente— y, en paralelo, se desploma el tráfico orgánico que llega a los medios de comunicación.

A continuación, analizamos las cifras, explicamos por qué las búsquedas “cero clic” se disparan y examinamos qué consecuencias puede tener este fenómeno tanto para la industria informativa como para los anunciantes.

¿Qué son los AI Overviews y por qué alteran la lógica del buscador?

¿Qué son los AI Overviews y por qué alteran la lógica del buscador?
Fuente: Google

Google llevaba años coqueteando con la idea de ofrecer respuestas directas en sus páginas de resultados —los fragmentos destacados o featured snippets ya podían considerarse un antecedente—, pero el salto dado con AI Overviews va un paso más allá. Ahora, cuando el usuario formula una pregunta de corte informativo, el algoritmo genera un resumen extenso, redactado por un sistema de IA generativa, que integra citas, listados y enlaces seleccionados por el propio motor. El lector, por tanto, obtiene en la parte superior de la SERP la impresora a color de todo lo que antes encontraba disperso en diez o quince enlaces.

En teoría, Google sigue mostrando fuentes y anima a visitarlas. En la práctica, si la síntesis satisface la curiosidad, el clic se vuelve prescindible. Ese cambio de conducta es el que está generando tensión en un ecosistema que depende, en buena medida, del volumen de visitas que llega desde el buscador.

Del 56 % al 69 %: el salto en las consultas que ya no generan visitas

Del 56 % al 69 %: el salto en las consultas que ya no generan visitas
Fuente: Google

SimilarWeb siguió la pista a las búsquedas informativas sin clic durante los doce meses posteriores al lanzamiento de AI Overviews. En mayo de 2024, un 56 % de esas consultas terminaba sin derivar tráfico a los medios; un año después, la proporción alcanza ya el 69 %. Dicho de otro modo, siete de cada diez consultas de corte noticioso o explicativo se quedan en Google. Los trece puntos de aumento se concentran, además, en los primeros cinco meses de 2025, signo de que el nuevo formato ha acelerado un proceso que ya se intuía, pero que ahora avanza a ritmo de vértigo.

Ese crecimiento de las búsquedas “cero clic” se correlaciona con una caída del tráfico orgánico. Los medios norteamericanos, que en el ecuador de 2024 sumaban 2.300 millones de visitas procedentes de Google, han visto esa cifra descender por debajo de los 1.700 millones justo antes del verano de 2025. Son más de 600 millones de visitas perdidas en menos de un año, una sangría difícil de compensar vía redes sociales o canales propios.

ChatGPT gana presencia, pero tampoco distribuye tráfico de forma masiva

ChatGPT gana presencia, pero tampoco distribuye tráfico de forma masiva
Fuente: Google

La otra mitad de la ecuación es ChatGPT. En el mismo periodo analizado, SimilarWeb ha detectado un aumento de visitas referidas por el bot conversacional de OpenAI, que pasa de menos de un millón a más de 25 millones. El crecimiento, sin duda, es espectacular: demuestra que los usuarios confían cada vez más en la plataforma para informarse o resolver dudas. Sin embargo, los números siguen siendo modestos si se comparan con la pérdida global de visitas procedentes de Google. Y lo más relevante: el clic tampoco es la norma; el lector obtiene respuestas resumidas y solo en casos concretos pincha para ampliar.

¿Quién gana algo en medio de este cambio?

¿Quién gana algo en medio de este cambio?
Fuente: Google

Si los medios pierden tráfico y ChatGPT entrega menos clics de lo esperado, ¿hay algún beneficiado? Según SimilarWeb, sí, pero son pocos y muy concretos. Reuters encabeza la lista con un 8,9 % del flujo de enlaces salientes detectados en ChatGPT, seguida de The New York Post (7,1 %), Business Insider (6,5 %), The Guardian (5,9 %) y The Wall Street Journal (4,8 %).

Cuatro de esas cinco cabeceras mantienen acuerdos comerciales con OpenAI para el uso de sus archivos en el entrenamiento de modelos. La excepción es Reuters, que negocia licencias de distribución desde hace años y cuyos teletipos se citan a menudo como fuente fiable en resúmenes económicos y de mercado. La lectura es evidente: el nuevo ecosistema premia a quienes firman alianzas tempranas y aceptan ceder parte de su contenido a la IA a cambio de visibilidad. El resto asiste a una progresiva pérdida de peso en los recorridos de consumo.

Temáticas que más tráfico canalizan y categorías en auge

Temáticas que más tráfico canalizan y categorías en auge
Fuente: Google

El informe de SimilarWeb detalla que las búsquedas asociadas a información bursátil y financiera concentran buena parte del flujo que aumenta. No sorprende; los usuarios consultan datos de mercado, cotizaciones en tiempo real y resúmenes de resultados empresariales, materias donde la inmediatez vale su peso en oro.

Sin embargo, el crecimiento relativo más llamativo es el de los contenidos políticos, cuyo volumen se ha disparado un 650 % frente al mismo periodo del año anterior. La proximidad de procesos electorales y la polarización mediática explican esa explosión de consultas, muchas de ellas resueltas por la IA sin necesidad de visitar un medio.

El impacto en el negocio periodístico y en la planificación de anuncios

El impacto en el negocio periodístico y en la planificación de anuncios
Fuente: Google

El tráfico orgánico es la base sobre la que se construyen varias líneas de ingresos de la prensa digital: publicidad programática, suscripciones que entran por la puerta del SEO, notoriedad para acuerdos de patrocinio y, por extensión, influencia y relevancia. Si la audiencia no llega, el modelo de ingresos se resiente.

Las grandes cabeceras pueden amortiguar el golpe gracias a su base de suscriptores y a su marca consolidada, pero los medios de alcance medio o los nativos digitales que dependen del CPM (coste por mil impresiones) se exponen a una tormenta perfecta: menos tráfico, menos páginas vistas y, por tanto, menos ingresos publicitarios. El margen para invertir en redacciones se encoge y, con él, la capacidad de generar contenido de calidad que diferencie al medio del resumen que ofrece la IA.

Para los anunciantes, el panorama tampoco es sencillo. La consultora eMarketer proyecta que en 2029 el 14 % de los presupuestos de publicidad en buscadores se destinará a formatos vinculados a resúmenes de IA, frente a menos del 1 % actual. Eso implica revisar estrategias, medir el retorno de impresiones que no acaban en clic y repensar creatividades para entornos donde la marca aparece incrustada en respuestas generadas algorítmicamente.

Posibles estrategias de los medios ante la pérdida de clics

Posibles estrategias de los medios ante la pérdida de clics
Fuente: Google
  • Fortalecer el contenido de alto valor añadido.  Cuando el buscador reescribe información ya publicada, la única defensa es ofrecer piezas que el algoritmo no consiga resumir sin perder matices: reportajes en profundidad, investigación, análisis exclusivo o datos propios.
  • Trabajar el posicionamiento en otras capas de Google.  Los editores pueden optimizar su presencia en Google Discover, Google News y otros módulos donde aún se priorizan fuentes originales frente a resúmenes.
  • Desarrollar acuerdos directos con plataformas de IA.  Seguir la vía de Reuters, The Guardian o The Wall Street Journal: licenciar contenidos a cambio de visibilidad y, sobre todo, de compensación económica.
  • Potenciar la comunidad y el tráfico directo.  Newsletters, podcasts, aplicaciones móviles y programas de membresía ayudan a reducir la dependencia del SEO e invitan al lector a entrar por la puerta principal.
  • Diversificar ingresos.  Eventos, formación, e‑commerce afiliado o branded content son vías para equilibrar la balanza cuando la publicidad display pierde peso.

¿Debe intervenir el regulador?

¿Debe intervenir el regulador?
Fuente: Google

El debate sobre si Google, OpenAI y otras tecnológicas deberían compensar a los medios por el uso que hacen de su contenido no es nuevo, pero el crecimiento de los AI Overviews y de los resúmenes de ChatGPT le aporta urgencia. Varios legisladores europeos han planteado modelos de licencia obligatoria o fondos de distribución de ingresos similares al “canon digital” aplicado a la música en el pasado.

La ejecución práctica, sin embargo, es compleja: ¿cómo se valora cada fragmento? ¿A qué medios se paga y a cuáles no? ¿Quién audita que la IA respete términos de uso o no amplifique desinformación?

En Estados Unidos, las demandas antimonopolio contra Google han reabierto la discusión sobre si el buscador abusa de su posición. La compañía defiende que enlaza fuentes y que los medios reciben tráfico gratis. La realidad es que cuando el resumen satisface la necesidad, el clic se esfuma. Y con él, el argumento de la gratuidad.

¿Cómo puede evolucionar el escenario a medio plazo?

¿Cómo puede evolucionar el escenario a medio plazo?
Fuente: Google
  • Normalización de los resúmenes de IA.  Los usuarios se acostumbrarán a resolver dudas sin salir del buscador. Lo que hoy produce fricción acabará siendo parte del uso cotidiano.
  • Mayor concentración de visibilidad.  Las cabeceras con acuerdos o marcas globales mantendrán presencia en esos resúmenes; los medios pequeños sufrirán para aparecer y deberán buscar nichos.
  • Nuevos formatos publicitarios contextuales.  Google y OpenAI explorarán fórmulas para insertar anuncios dentro de las respuestas sin comprometer la utilidad. Podrían ser menciones patrocinadas o enlaces destacados.
  • Alianzas editoriales‑tecnológicas.  Ante la alternativa de quedar fuera del juego, más medios negociarán licencias de contenido. El reto será garantizar un reparto equilibrado y evitar la dependencia unilateral.
  • Regulación orientada a la transparencia.  Es probable que las autoridades exijan a los motores de IA revelar de qué fuentes obtienen información, cómo se remunera y qué criterios de pluralidad aplican.

Adaptarse o perder el tren

Adaptarse o perder el tren
Fuente: Google

La irrupción de los AI Overviews y el ascenso de ChatGPT como buscador conversacional evidencian un cambio estructural en la forma de consumir información. Los medios no pueden controlar el comportamiento del usuario dentro de Google, pero sí pueden decidir cómo posicionarse ante un entorno donde el clic escasea.

La receta pasa por reivindicar el periodismo de alto valor, fortalecer canales propios, negociar desde la fuerza que otorga la calidad y, sobre todo, mantener la mirada puesta en la evolución del mercado publicitario. Quien dependa exclusivamente del tráfico orgánico corre el riesgo de quedarse sin oxígeno en un escenario donde la inteligencia artificial reescribe, resume y satisface la curiosidad en menos de un segundo.

La conversación está abierta y el tablero cambia cada mes. Lo único claro es que el modelo que conocíamos ya no volverá. En la pugna por la atención del lector, saber adaptarse al nuevo contexto de la IA marcará la diferencia entre los medios que sobrevivan —o incluso crezcan— y los que terminen diluyéndose en un mar de respuestas instantáneas sin fuente visible ni click necesario.

Pilar Eyre desvela los oscuros motivos por los que la infanta Elena nunca habría podido reinar

La infanta Elena pudo haber sido la reina de España. Quienes siguen de cerca la historia reciente de la Casa Real española saben que la biografía de la infanta Elena está llena de momentos tan brillantes como dolorosos. Primogénita del entonces príncipe Juan Carlos y de la princesa Sofía, parecía destinada a ocupar un lugar central en la monarquía. Sin embargo, su nombre quedó relegado a un discreto segundo plano cuando se aprobó la Constitución de 1978 y, con ella, se mantuvo la preferencia del varón sobre la mujer en la línea de sucesión.

Según ha recordado la periodista Pilar Eyre en varios artículos publicados en el portal Lecturas.com, fue el propio Juan Carlos quien frenó cualquier posibilidad de que su hija llegara al trono, y lo hizo con una frase tan contundente como enigmática: “Mi hija mayor no está en condiciones de reinar”.

La Constitución de 1978 y la exclusión de Elena

La Constitución de 1978 y la exclusión de Elena
Fuente: Agencias

Cuando se redactó la Carta Magna, los ponentes decidieron mantener la línea sucesoria tradicional: primero el hijo varón y, solo en ausencia de este, la hija mayor. Según explica Pilar Eyre en numerosas entregas de su blog en Lecturas.com, aquella preferencia de género no fue producto de la inercia histórica sino de una petición expresa del propio Juan Carlos. El entonces monarca habría argumentado que su primogénita no era la persona indicada para ocupar el trono y solicitó que la norma quedara tan clara que nadie pudiera cuestionar la prelación de Felipe, nacido en 1968.

“Mi hija mayor no está en condiciones de reinar.” Con esta afirmación, reproducida por Eyre en varios de sus artículos, Juan Carlos cerró la puerta a cualquier reforma que equiparase el derecho de la infanta Elena al de su hermano. Lo más llamativo es que aquella sentencia vino sin explicación pública. Ni el rey emérito ni los portavoces de la Casa Real aclararon qué incapacidad, limitación o inconveniente veía el padre en la hija. Y esa ausencia de matices alimentó un sinfín de especulaciones.

Motivos que nunca se explicaron

Motivos que nunca se explicaron
Fuente: Agencias

A falta de versión oficial, los rumores apuntaron a posibles dificultades de aprendizaje en la infancia de la infanta, a cierta timidez extrema o a un presunto problema físico que nunca llegó a hacerse público. Sin embargo, nada de eso ha sido demostrado. De hecho, la infanta Elena cursó estudios en la prestigiosa Universidad de Comillas y ha desarrollado una vida profesional vinculada a instituciones culturales y deportivas.

Otra teoría es que la personalidad de la infanta —espontánea, poco amiga del protocolo— no encajaba en la idea de Juan Carlos sobre lo que debía ser un monarca. Quienes la conocen destacan su cercanía y un entusiasmo algo desordenado que, quizá, se interpretó en Zarzuela como falta de la llamada “auctoritas” regia. No obstante, esas mismas cualidades la habrían convertido en una figura popular entre parte de la ciudadanía, algo que nunca llegó a ponerse a prueba.

Finales de los setenta y principios de los ochenta fueron años de gran inestabilidad en España. Juan Carlos necesitaba proyectar la imagen de un reinado sólido y sin grietas. Y, para ello, contar con un heredero varón encajaba mejor en la tradición y evitaba la polémica de cambiar las reglas en pleno proceso constituyente. Según relata Pilar Eyre, el rey prefirió “no abrir ese melón” y desligar la cuestión sucesoria de la reforma política.

Lo que pensaba la propia infanta Elena

Lo que pensaba la propia infanta Elena
Fuente: Agencias

La periodista catalana rescata en su blog de Lecturas una confesión atribuida a Elena durante su adolescencia: “Rezo para que no le pase nada a Felipe, no soportaría ser reina.” Ese comentario, recogido por Eyre, parece confirmar que la primogénita no deseaba asumir la corona. Ya sea por carácter o por conciencia de las obligaciones que conlleva, Elena habría asumido de buen grado quedarse al margen de la sucesión.

Aunque no llegara al trono, la infanta supo tallarse un perfil institucional. Fue mecenas de la hípica, impulsó programas culturales y siguió representando a la Corona en actos oficiales durante años. Pero siempre en un segundo plano, consciente de que su papel era apoyar, no liderar.

Desgracias que marcaron su vida

Desgracias que marcaron su vida
Fuente: Agencias

Pilar Eyre dedica varios artículos en el portal Lecturas.com a enumerar los episodios dolorosos que marcaron a Elena.

  • Desde su nacimiento, fue objeto de una gran presión, ya que sus padres deseaban un varón. Aquel deseo no cumplido marcó su infancia con una sombra de decepción impuesta por la tradición monárquica. Su abuela, doña María de las Mercedes, también tuvo comentarios poco amables hacia ella. Según recoge Eyre, le llegó a decir que jamás sería buena amazona “porque es demasiado grandota”.
  • La presión por casarse fue otra constante. Tras algunos romances que no cuajaron, contrajo matrimonio con Jaime de Marichalar. Fue una relación complicada, atravesada por rumores y problemas de salud, como el ictus que él sufrió en 2001. Durante el tiempo que Elena pasó en Nueva York cuidando de su marido, sufrió un aborto. Aquella pérdida supuso un golpe emocional profundo. Finalmente, en 2009, el matrimonio llegó a su fin con el divorcio.
  • Desde entonces, Elena no ha vuelto a formar pareja conocida. Ha aprendido a vivir sola, rodeada del afecto de sus hijos, su familia y un grupo cercano de amigos. También ha sido un gran apoyo para su hermana Cristina durante su proceso de separación de Iñaki Urdangarin, consolidando entre ambas un vínculo que ha resistido los golpes mediáticos y personales.

Una familia dividida por las lealtades

Una familia dividida por las lealtades
Fuente: Agencias

Con Felipe VI, su relación se ha enfriado. Las decisiones institucionales que buscaban distanciar a la Casa Real del legado de Juan Carlos han hecho que Elena quedara en un limbo: fiel a su padre, pero alejada del círculo oficial del nuevo rey. Aun así, mantiene buena relación con la reina Sofía, a quien visita regularmente en la Zarzuela.

El vínculo con su padre, sin embargo, ha sido inquebrantable. Fue una de las primeras en visitarlo tras su marcha a Abu Dabi, y su lealtad ha sido constante desde entonces. Esa fidelidad, aunque admirable a nivel personal, ha terminado por separarla aún más del núcleo activo de la Corona.

¿Y si hubiera sido reina?

¿Y si hubiera sido reina?
Fuente: Agencias

Es inevitable preguntarse cómo habría sido España con Elena como jefa de Estado. Seguramente, se habría tratado de una monarquía con un rostro distinto, quizás más cercano, menos rígido. También habría cambiado la narrativa institucional sobre la igualdad de género, anticipando una reforma que aún hoy está pendiente.

Su espontaneidad, su amor por la equitación, su lado campechano… todo eso habría aportado un perfil diferente al habitual protocolo regio. Pero también es probable que su carácter y los desafíos personales que ha enfrentado hubieran hecho más complicada la vida institucional en un entorno tan exigente.

El legado emocional de Juan Carlos

El legado emocional de Juan Carlos
Fuente: Agencias

La publicación de las memorias de Juan Carlos, tituladas Reconciliación, ha avivado este debate. Aunque aún no se conocen todos los capítulos, ya se sabe que dedica palabras elogiosas a Felipe, su “mayor fan”, según la autora Laurence Debray. Mientras tanto, sobre Elena apenas se espera una explicación. Si llega, podría aclarar muchos puntos que llevan décadas sin respuesta.

La historia de por qué la infanta Elena nunca habría podido reinar es mucho más que una anécdota constitucional. Es un reflejo de los silencios del poder, de las decisiones tomadas entre bastidores, y de cómo el destino de una mujer fue reescrito por la voluntad de su padre.

Los relatos de Pilar Eyre sobre la infanta Elena nos abren otra puerta

Los relatos de Pilar Eyre sobre la infanta Elena nos abren otra puerta
Fuente: Agencias

A través de los relatos firmados por Pilar Eyre en el portal Lecturas.com, podemos entrever no solo los hechos, sino también los sentimientos, los daños colaterales y las renuncias personales que acompañaron esa elección. Elena, lejos del trono, pero cerca del corazón de muchos, sigue siendo una figura entrañable y compleja dentro del relato de la monarquía española.

Y aunque la historia ya no se puede cambiar, sí merece ser contada con todos sus matices. Porque en la frase “Mi hija mayor no está en condiciones de reinar” se esconde una vida entera de decisiones no tomadas, sueños no cumplidos y un trono que nunca estuvo realmente al alcance de quien nació para estar primero en la línea.

La tiranía de la criptomoneda Tether

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En pleno mes de marzo, el director ejecutivo de Tether, Paolo Ardoino, compartía en su cuenta de Instagram un ramillete de fotos sobre su estancia vacacional en Estados Unidos. Entre las clásicas instantáneas frente al Monumento a Washington o posando en las escaleras del Capitolio hubo una que llamó poderosamente la atención: Ardoino estaba de pie sobre un suelo de tablero de ajedrez, perfectamente pulido. A su espalda, una puerta blanca. No era una puerta cualquiera, sino una que guarda un notable parecido con la que conduce al Salón Azul de la Casa Blanca, la estancia ovalada donde los presidentes estadounidenses reciben a sus invitados con carácter oficial.

¿Se reunió el director ejecutivo de Tether con el presidente de Estados Unidos, Donald Trump? No hay ninguna confirmación pública al respecto. Sin embargo, la imagen, unida a la postura favorable del nuevo gobierno hacia las criptomonedas y el crecimiento imparable de las stablecoins —tipo de criptoactivo en el que Tether es la reina absoluta— hace pensar que el encuentro pudo haberse producido. Y si así fue, ¿por qué mantenerlo en secreto?

La respuesta podría tener que ver con el enorme poder, en algunos aspectos tiránico, que está acumulando Tether. En pocos años, la empresa ha pasado de ser un simple actor del ecosistema cripto a una figura central del sistema financiero global. Su fórmula se basa en ofrecer un sistema de transferencias instantáneo, barato y —aparentemente— estable. A la vez, lidera el mundo de las criptomonedas y se ha convertido en un referente para bancos centrales. Además, por su modelo, Tether se ha vuelto un comprador voraz de deuda —especialmente estadounidense— y, por si fuera poco, también es una pieza clave en el nuevo crimen organizado, el lavado de dinero y las estafas digitales.

Tether: la stablecoin más poderosa

Tether (o USDT) es tanto el nombre de la criptomoneda como de la empresa que la emite. Se trata de una stablecoin, es decir, una moneda digital que está vinculada a un activo de valor estable, en este caso el dólar. En teoría, por cada USDT emitido, Tether guarda una cantidad equivalente en dólares o activos muy líquidos como bonos del Tesoro estadounidense. De este modo, la moneda mantiene su valor estable y permite a los usuarios operar en blockchain con un respaldo financiero tangible. En resumen: es una especie de dólar digital, pero descentralizado.

Esa sencilla idea ha resultado ser revolucionaria. Originalmente, las stablecoins como Tether se pensaron como herramientas para facilitar el intercambio entre criptomonedas más volátiles, como Bitcoin o Ethereum. Sin embargo, su uso ha ido mucho más allá. Solo en el último año, las transacciones con stablecoins alcanzaron los 27.6 billones de dólares, lo que supone aproximadamente el 40% del volumen total del comercio cripto.

Y no solo en el entorno digital. En muchas economías con monedas locales inestables o afectadas por la inflación las stablecoins se han convertido en una alternativa sólida para pagos cotidianos y recepción de remesas. De hecho, en varios países africanos y del sudeste asiático ha crecido notablemente el número de transacciones menores a 10.000 dólares, lo que sugiere que estas criptomonedas están sustituyendo al dinero físico para una parte importante de la población.

Beneficios extraordinarios de Tether

El éxito de Tether ha sido tan descomunal que ha dejado atrás a todos sus competidores. Actualmente, representa el 70% de la actividad global con stablecoins, lo que ha llevado a la compañía a obtener beneficios récord: unos 13.000 millones de dólares en el último año. Una cifra que, aunque modesta comparada con los gigantes financieros tradicionales, resulta sorprendente si se tiene en cuenta que la empresa apenas cuenta con entre 150 y 200 empleados. Unas cifras, además, que irán a más, ya que cada trimestre adquiere cerca de 40 millones de usuarios nuevos.

Tether

Y lo más relevante es cómo obtiene ese beneficio: Tether toma el dinero que sus usuarios entregan a cambio de USDT y lo invierte principalmente en deuda soberana estadounidense. En 2024, la firma afirmó que poseía 113.000 millones de dólares en activos, el 72% de ellos en bonos del Tesoro a corto plazo. Si Tether fuera un país, estaría entre Corea del Sur y Emiratos Árabes Unidos como uno de los mayores tenedores extranjeros de deuda de EE. UU., según estimaciones de The Economist.

Línea directa con Trump

Esta situación otorga a Tether una importancia estratégica. En un mundo marcado por la tensión geopolítica y la fragilidad de los mercados financieros, la posibilidad de que la empresa liquidase masivamente sus bonos podría generar inestabilidad global. Este poder implícito también podría explicar su posible conexión con Trump.

Recordemos que en 2021, Tether fue sancionada con 41 millones de dólares por no mantener reservas suficientes. Además, la fiscal general de Nueva York, Letitia James, denunció las operaciones opacas entre Tether y la plataforma de intercambio Bitfinex, calificándolas de «fraudulentas» y multándolas con 18,5 millones. Sin embargo, desde la llegada de Trump, esas investigaciones parecen haber quedado archivadas.

La influencia de Tether en el gobierno estadounidense no termina ahí. Poco después del mencionado viaje de Ardoino a Washington, se desplazó a Nueva York para reunirse con representantes de Cantor Fitzgerald, un banco de inversión con el que mantiene desde 2021 un acuerdo multimillonario. Esta firma gestiona una parte significativa de las reservas de activos que respaldan el valor del USDT. Uno de los artífices de dicho contrato fue Howard Lutnick, entonces CEO de Cantor Fitzgerald y hoy secretario de Comercio de Trump.

Tether en los bajos fondos: el sueño del crimen organizado

A medida que crece su influencia en las finanzas “legales”, también lo hace su peso en el lado oscuro del sistema. Tether se ha convertido en una herramienta ideal para el lavado de dinero, por su capacidad para mover grandes cantidades sin restricciones, escrutinio ni control fronterizo. A diferencia del dinero físico, que tiene limitaciones evidentes, o de otras criptomonedas, cuyas transacciones pueden ser rastreadas cuando son grandes cantidades, Tether permite transferencias casi invisibles en el momento.

Un reportaje reciente sobre el lavado de dinero lo describía de forma contundente: «Es el equivalente financiero a poder presentarse en el aeropuerto, abrir una puerta secreta y subir directamente al avión, sin rayos X, sin control de pasaportes ni aduanas. Pocos productos tan útiles para los delincuentes y tan peligrosos para el sistema financiero han prosperado con tan poca regulación”.

Un estudio de TRM Labs, firma especializada en análisis blockchain, reveló que una proporción significativa de las transacciones en Tether están ligadas a actividades delictivas. Países como Irán y Rusia han utilizado USDT para evadir sanciones internacionales. Incluso la ONU ha señalado a Tether como la “opción preferida” para redes de blanqueo de dinero en el sudeste asiático.

La empresa, por su parte, afirma colaborar con las autoridades, congelando monederos relacionados con actividades ilícitas y cumpliendo con las peticiones judiciales. No obstante, la magnitud del problema es enorme. Y los recursos de la compañía para enfrentarlo, escasos. Aunque ha prometido ampliar su equipo de cumplimiento, solo planea sumar unas pocas decenas de personas. Un esfuerzo claramente insuficiente si se tiene en cuenta el volumen y la complejidad de las transacciones que gestiona.

Heineken pierde músculo en Europa, pero sigue invirtiendo en Brasil

La cervecera Heineken presentará en julio los resultados del primer semestre de 2025. Un trimestre que estará marcado por el crecimiento de los mercados emergentes, y que probablemente compensarán la debilidad que se está viendo en el consumo de cerveza en Europa, cayendo en volúmenes.

En este sentido, en Europa, las tendencias de confianza del consumidor se mantienen por debajo de los promedios históricos. Prevemos un impacto significativo en el volumen de ventas, con caídas de ‘MSD’ en el primer semestre, lo que refleja los problemas en Francia, Países Bajos y Alemania, así como las comparaciones en Polonia.

«Vemos que la compañía adoptará un enfoque más proactivo, en lugar de reactivo, para gestionar la volatilidad, lo que justifica una mayor consistencia en la entrega con respecto al historial y la reiteración de la guía total del ejercicio fiscal de este 2025», expresan los analistas de Jefferies.

Heineken
Fuente: Heineken.

LAS DISPUTAS COMERCIALES PASAN FACTURA A HEINEKEN

En este contexto, las presiones de primera línea del primer trimestre han persistido en el segundo trimestre. Pero se destacan comparaciones más fáciles, en gran medida debido al clima, en el segundo semestre, así como alguna resolución en torno a disputas comerciales. La compañía publica sus resultados del primer semestre el 28 de julio.

Asimismo, los analistas prevén una mejora en el dinamismo del segundo trimestre, con un aumento del 0,8% en la volatilidad orgánica frente al -2,1% del primer trimestre, y este hecho elevaría al ebit del primer semestre al 2,7%. Siguiendo esta línea, el beneficio por acción se mantiene prácticamente sin cambios, con una ligera mejora en el tipo de cambio, compensada por un mayor cargo a minoritarios debido a la recuperación en Vietnam.

HEINEKEN HA CONSEGUIDO QUE LOS MERCADOS DIFÍCILES (VIETNAM, NIGERIA, SUDÁFRICA Y ESTADOS UNIDOS) DEJEN DE SER UN OBSTÁCULO

En cuanto a los aspectos positivos para Heineken, y aquellos mercados ‘complicados’,  probablemente se observe un rendimiento en Asia y África, donde se prevé un apalancamiento operativo positivo. Si bien, Vietnam parece estar recuperándose, India muestra un fuerte potencial, y Egipto y Etiopía recuperan un sólido crecimiento. 

Concretamente, los volúmenes en Europa son bajos debido a las disputas con los grupos de compra regionales; no obstante, esto debería comenzar a moderarse en el segundo semestre. Por otro lado, EE.UU. presenta dificultades y, si bien México debería registrar volúmenes positivos en el segundo trimestre, «detectamos cierta cautela a corto plazo, en particular en el norte del país, debido a un reciente incidente en el sector», añaden desde Jefferies.

Heineken
Fuente: Heineken

Heineken mantiene sus precios, aunque la mezcla geográfica y la reposición de existencias han sido factores adversos. Según los ingresos por hectolitro (RGB), el nuevo sistema de depósito en Austria está impulsando a los clientes hacia el RGB, lo que puede afectar ligeramente la mezcla.

LOS DATOS MÁS RELEVANTES PARA EL SEGUNDO TRIMESTRE

En este sentido, la cervecera busca un volumen de operaciones del grupo orgánico, eso sí, de cara al segundo trimestre de 2025, con un porcentaje del 0,8%. Si desglosamos las áreas de negocio, en primer lugar, en Américas, con un 3,1% con presiones continuas en Estados Unidos, con un desempeño ligeramente mejor en México, y un impulso mejorado en Brasil, dada una base de comparación sencilla.

«Creemos que el Reino Unido debería ser el país con mejor desempeño en la región durante este período»

Jefferies

Por parte de Asia, los analistas esperan que Heineken Asia consiga un volumen de operaciones del 4,1%, con Vietnam y la India probablemente experimentando un buen impulso y el lastre de Camboya, que ya está empezando a disminuir. El peor rendimiento de volumen de operaciones será en Europa. Concretamente, para Heineken los expertos ven que las operaciones caerán un -3,5%.

Heineken potenciará gama premium
Fuente: Heineken

Heineken Europa estará afectada por las diversas disputas con grupos de compra regionales. Y, por último, en el segmento de África, se espera que Heineken alcance un volumen de operaciones del 2,1%, y debería ver un crecimiento sólido en Etiopía y Egipto, con un desempeño más moderado en Nigeria y la parte más difícil de la integración en Sudáfrica.

Vodafone crece en banda ancha y MasOrange lidera el prepago

Vodafone España registra un cambio sostenido de tendencia en banda ancha fija: desde mayo de 2024 encadena varios meses de crecimiento, con lo que destaca el impacto positivo de su nueva etapa accionarial, es decir, desde que su dueña es la entidad financiera británica Zegona.

Mientras, MasOrange lidera el segmento prepago, ya que cuenta con la mayor base de clientes en este tipo de líneas. Son alguno de los datos más relevantes que destaca el último barómetro Telco publicado por Nae, que certifica el triunfo en lo que a captación de clientes de Telefónica y Digi.

Según los analistas de la consultora especializada en telecos, el mercado en España presenta una configuración «que podríamos denominar dual: dos operadores, Telefónica y Digi, situados en extremos opuestos de lo que sería una línea recta de oferta, con propuestas muy diferenciadas dirigidas a públicos distintos» son las que registran niveles de captación muy elevados. Según los datos publicados, «en el primer trimestre de 2025 Telefónica generó 78.900 altas netas en pospago y Digi conectó 164.000 nuevos hogares FTTH (fibra óptica hasta el hogar).

hay tres ganadores destacados en el primer trimestre de este año. Por un lado Digi, con 102.000 altas netas; los OMV, con 93.000 y Telefónica, con 44.000 altas, en el que ha sido su mejor mes de diciembre de la serie histórica

Este éxito se refleja también con las cifras del ratio de convergencia de ambas telecos (la proporción de clientes que utilizan servicios convergentes, por ejemplo de internet y líneas móviles), que para Telefónica es de 2,7 y para Digi de 3,1, y de churn de portabilidad (pérdida de clientes que se van a la competencia) con 4 ‰ para Telefónica y 5 ‰ para Digi, los valores más bajos del sector.

No obstante, desde la consultora remarcan que, si nos fijamos en los datos de tráfico, que también varían significativamente entre operadores, se entiende la importancia para nuestro el mercado de los acuerdos de compartición de red y national roaming con un dato significativo: «Cerca del 43% del tráfico que circula por la red móvil de Telefónica corresponde a Digi«.

Así, el barómetro indica cómo en banda ancha móvil, hay tres ganadores destacados en el primer trimestre de este año. Por un lado Digi, con 102.000 altas netas; los OMV, con 93.000 y Telefónica, con 44.000 altas, en el que ha sido su mejor mes de diciembre de la serie histórica. Tras la migración de Finetwork, Vodafone España registra una reducción de -169.000 líneas.

Vodafone
El CEO de Vodafone España, José Miguel García. Fuente: MERCA2

VODAFONE Y MASORANGE EN EL CENTRO DEL MERCADO

Tal y como refleja el informe, Vodafone España y Masorange operan en el mercado español desde el «centro del espectro, posición que ocupan en un intento de equilibrio entre distintos perfiles de cliente y estrategias de captación».

Según los analistas, Masorange continúa en su carrera por «equilibrar sus dos almas (Orange y Grupo MásMóvil)», y los datos del primer trimestre de este 2025 reflejan avances en esa dirección, ya que presentan 80.000 nuevas altas netas en pospago y 52.000 en banda ancha fija, «superando de nuevo a Telefónica tras varios trimestres de ajustes».

La gráfica de la telefonía móvil que muestran en Nae «permite visualizar con claridad la dimensión de MasOrange (más de 25.639 líneas) en comparación con el resto de los operadores, incluida Telefónica (unas 16.152 líneas), el incumbente tradicional del mercado». Según el informe, «la base de clientes móviles pospago de MasOrange vuelve a crecer tras un comportamiento más plano durante los meses de verano pasado» y en cuanto a redes FTTH «los datos reflejan una recuperación del crecimiento tras el periodo de ajuste».

Donde lidera el mercado es en el segmento prepago, que en general en España representa «aproximadamente el 15% del total de líneas móviles, aunque su contribución a ingresos es más limitada, alrededor del 7%». MasOrange cuenta con 4,5 millones de líneas prepago, le sigue Vodafone con 2,3 millones, y por detrás están Digi (casi dos millones) y luego Telefónica (unas 800.000 líneas).

En el caso de Vodafone España, a nueva dirección de Vodafone España, bajo la propiedad de Zegona, «ha introducido cambios relevantes en la dinámica de captación de clientes, incluyendo un repunte en banda ancha fija». Está tratando de «definir su futuro como compañía de servicios» mientras integra los efectos del cambio contable de Finetwork, que pasó de revendedor (consolidado en Vodafone) a OMV.

Vodafone España, está tratando de «definir su futuro como compañía de servicios» mientras integra los efectos del cambio contable de Finetwork

Así, a finales del pasado año (mes de diciembre), aunque la compañía roja continuaba perdiendo líneas que migraban desde tecnologías de internet obsoletas (2.900 clientes abandonaban la red HFC), pero ganaba unos 2.000 nuevos clientes de banda ancha fija, con lo que «consolidaba un cambio de tendencia». Hay que tener en cuenta que solo ese mes en nuestro país se conectaron 59.000 nuevos hogares a la fibra FTTH, de los que 36.000 eran nuevas altas, 18.000 migraciones desde ADSL y 5.000 desde redes HFC.

En este sentido, el informe pone el foco en la «actuación decidida de Vodafone España», bajo la dirección de su CEO José Miguel García, que está «contribuyendo a frenar la erosión en el número de clientes conectados por HFC«, aunque el declive de esta tecnología «parece difícil de revertir» frente a la fibra hasta el hogar. Según apuntan, «la única cuestión abierta en este momento es cuándo se completará su migración y apagado, un horizonte que dependerá de delicados equilibrios entre los costes de mantenimiento y los costes asociados al proceso de migración».

En cuanto a banda ancha móvil, el crecimiento provenga principalmente de hogares nuevos y el porcentaje de líneas sobre líneas de voz, «se mantiene en el 98% en el caso de Digi, mientras que desciende al 94% en Vodafone España. «En este operador, las líneas de voz han crecido ligeramente este mes«, apuntan desde la consultora.

sigue siendo Telefónica, con una ratio de 4,4 ‰, «el operador con el índice de fuga más bajo del sector»

En cuanto a la ratio de portabilidades salientes, es decir, de clientes a la fuga, Vodafone también registra buenas noticias. En un mercado en el que desde hace cinco años se ha producido una reducción sostenida de la «tendencia a la fuga», Vodafone España ha pasado de una ratio de 12‰ en enero de 2021 a 8,4‰ en enero de 2025. No obstante, «el orden relativo entre operadores apenas se ha alterado» porque «todos han descendido de forma coherente», manteniendo lo que podría definirse como un mercado dual, y sigue siendo Telefónica, con una ratio de 4,4%, «el operador con el índice de fuga más bajo del sector».

En definitiva, desde la consultora se entiende que las decisiones corporativas orientadas a reforzar los canales próximos al cliente y a monetizar activos de red apuntan a una posible evolución hacia «un modelo ServCo, aunque de gran escala: más de 12 millones de líneas móviles, 2,6 millones de hogares conectados, y acuerdos mayoristas destacados«, concluyen.

TELECOS MENOS TRANSPARENTES

No obstante, en el barómetro, los expertos exponen una queja que sí debería preocupar a los consumidores; las telecos se están volviendo menos transparentes a la hora de hacer públicos sus datos.

Según indican, la calidad y disponibilidad de datos en el sector español «se ha ido reduciendo. Vodafone España no publica datos propios desde su escisión. MasOrange ha reformulado su modelo de reporting y se aleja del detallado formato que mantenía el Grupo Orange. Incluso Telefónica ha ajustado sus criterios en 2025″.

Señalan que este cambio probablemente responde a una tendencia global, debido «al hecho de que varios actores relevantes no coticen en bolsa (una tendencia en sí misma)» lo que les permite que el grado de transparencia informativa se reduzca.

Suspenso de los analistas a la tasa de retribución de la CNMC a Iberdrola y Endesa por sus redes

Tanto RBC Capital Markets como Jefferies han evaluado la tasa de retribución financiera para las redes eléctricas propuesta por el regulador español, y la conclusión es unívoca: totalmente insuficiente, especialmente en estos tiempos de incertidumbre posteriores al ‘Gran Apagón’.

UN 6,5% MÁS PARA LAS REDES, FRENTE AL 7% QUE PEDÍA IBERDROLA

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha propuesto una Tasa de Rentabilidad del Capital Promedio (WACC, por sus siglas en inglés) del 6,46% para las actividades de transmisión y distribución de electricidad para el período regulatorio comprendido entre 2026 y 2031. Esta tasa es notablemente inferior a la solicitada por las compañías eléctricas, agrupadas en torno a la patronal Aelec.

En concreto, las dos empresas más importantes del sector, Endesa e Iberdrola, solicitaron, respectivamente, 200 puntos básicos de incremento y alrededor de un 7% más. En el caso específico de Iberdrola, la compañía puntualizó que un aumento de dicha magnitud era necesario para poder equipararse a los ingresos que obtienen sus competidores en los mercados en los que opera.

La CNMC ha sometido la propuesta de retribución de redes a consulta pública, la cual estará abierta hasta el 4 de agosto. Cumplido este trámite, se estima que la determinación final del WACC se publique en octubre de 2025.

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Entrada de la sede Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia. Fuente: CNMC

RBC AVISA: LAS INVERSIONES NECESARIAS ESTÁN EN PELIGRO

En su comentario al respecto, RBC Capital Markets se ha posicionado al lado de las eléctricas, aunque no es optimista sobre las posibilidades de éstas de obtener el porcentaje que creen necesario: «Esperamos una mejora en la tasa hasta la decisión final, aunque consideramos poco probable que alcance el nivel solicitado por las compañías de distribución eléctrica» -dice. «La incógnita es si el resto de los parámetros podrá compensar esta diferencia».

De hecho, según los cálculos de la consultora energética NERA, el conjunto de las compañías eléctricas solicitaban en promedio una tasa incluso más alta para sus redes, de aproximadamente el 7,5%, frente al 7% que pedía Iberdrola. En este sentido, los expertos de RBC no se muestran sorprendidos por el WACC del 6,46% presente en la iniciativa de Competencia, el cual «está en línea con el 6,5% que utilizamos en nuestros modelos, y que habíamos descrito como una base conservadora, anticipando un posible alza».

La cuestión ahora, plantea el comentario, si las compañías de distribución eléctrica llevarán a cabo las inversiones necesarias para la transición energética. «Nuestra primera impresión (sin conocer todos los detalles como incentivos o estándares de capex/opex) es negativa, y el aumento en la Base de Activos Regulados (RAB) asumido por la CNMC en su simulación (RAB conjunto en transmisión/distribución eléctrica pasando de 34.200 millones de euros en 2024 a 46.400 millones en 2029) podría no materializarse».

Redes elèctricas de Endesa
Imagen: Agencias

JEFFERIES, CRÍTICO Y OPTIMISTA A LA PAR

La visión de Jefferies, aunque coincidente con RBC en su negativa evaluación de la retribución dispuesta por el regulador, es bastante más optimista de cara al futuro.

«Aunque esto [la tasa del 6,46%] está en consonancia con las expectativas del mercado, creemos que la tasa propuesta sigue por debajo de lo que esperaban las empresas, en un rango de entre 7,0% y 7,5%, y continúa situándose por debajo de los niveles de rentabilidad observados en muchos otros marcos regulatorios europeos» -comenta- «Dicho esto, consideramos esta propuesta como un posible suelo, con las eléctricas españolas previsiblemente presionando para lograr mejoras durante el período de consulta, que estará abierto hasta el 4 de agosto».

Una vez finalizada la fase de escrutinio público, «la CNMC revisará los comentarios recibidos y presentará una propuesta revisada al Consejo de Estado, que dispondrá de hasta dos meses para emitir su dictamen conforme al procedimiento general», anticipa el banco estadounidense.

ESPAÑA NECESITA EL DESARROLLO DE REDES PARA AYER

Las reservas de los expertos sobre la cicatería del regulador en el pago por las redes son coherentes con los apremios del mercado a España para que desarrolle sus infraestructuras eléctricas. Y es que este momento histórico, en el que la transición energética entra en una nueva fase, es crucial.

En un reciente informe, la coalición Cleantech for Iberia, formada por actores clave del suministro energético ibérico, expone la insuficiencia del actual entramado de redes eléctricas con que cuenta la Península para hacer frente a los compromisos de descarbonización adoptados.

El documento argumenta que un Grid Deal (acuerdo de redes) es ahora esencial para completar la transición energética. Pide una transformación más rápida desde las actuales redes pasivas, sobreconstruidas y que requieren mucho capital a redes dinámicas, flexibles y operadas digitalmente en España y Portugal. Un cambio que, en última instancia, reduciría los cuellos de botella en las inversiones, mejoraría la utilización, reduciría los costes de consumo y permitiría la electrificación en todos los sectores.

La coalición destaca un dato que por sí solo revela la dimensión del reto: en España, las solicitudes de conexión a la red más que duplican los 30 gigavatios (GW) contratados actualmente

Open data a dos velocidades; la Administración libera estadísticas, la iniciativa privada vende usabilida

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Para entender la salud del open data en España conviene empezar por su fotografía oficial. El Open Data Maturity Report 2024 coloca a España en el grupo trendsetter (≥ 94 % madurez). Entre los motores de ese éxito:

Secretaría de Estado de Digitalización e IA – coordina la Estrategia Nacional de Datos Abiertos y Datos.gob.es.

Dirección General de Gobernanza Pública – alinea portales autonómicos con DCAT‑AP y la Ley 19/2013.

Red.es / Iniciativa Aporta – difunde guías de calidad y organiza retos de reutilización.

España participa en la Alianza para el Gobierno Abierto (OGP) y en la European Data Portal Task‑Force.

Además, organismos sectoriales han liberado activos estratégicos:

INE – IPC y PIB trimestral

El Instituto Nacional de Estadística divulga la inflación y el crecimiento económico cada trimestre. Los pone a disposición en dos formatos:

CSV, fácil de abrir con cualquier hoja de cálculo, y SDMX, un estándar internacional que permite compararlos con estadísticas de otros países.

AEMET – Observaciones meteorológicas en tiempo real

La Agencia Estatal de Meteorología publica lecturas casi al minuto de temperatura, lluvia o viento procedentes de su red de estaciones. Lo hace a través de una API que devuelve los datos en JSON, lista para integrarse en aplicaciones climáticas o de alertas.

Banco de España – Balanza de pagos

Ofrece información sobre las entradas y salidas de bienes, servicios y capital. Está disponible en XML y también en SDMX, lo que facilita su análisis conjunto con otras series macroeconómicas europeas.

CNMC – Tarifas eléctricas

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia publica los peajes y cargos que influyen en la factura de la luz. Se difunden en CSV y mediante una API basada en la plataforma CKAN, orientada a portales de datos abiertos.

Operadores de transporte (EMT, TMB, Renfe) – Horarios y rutas GTFS

Los principales operadores de bus, metro y tren proporcionan sus horarios y rutas en el formato estándar GTFS (conjunto de ficheros CSV). Esto permite crear aplicaciones de movilidad y estudiar la accesibilidad del transporte público.

CNIG – Ortofotos PNOA

El Centro Nacional de Información Geográfica sirve imágenes aéreas de alta resolución del territorio español. El acceso se realiza mediante servicios WMS y WCS, que permiten visualizar o descargar solo la parte del mapa que se necesita sin manejar archivos gigantes.

En conjunto, estos seis recursos muestran la diversidad y la madurez del open data español: abarcan economía, clima, transporte, energía y cartografía, y emplean estándares reconocidos que facilitan su reutilización por parte de administraciones, empresas y ciudadanía.

“Hay más datos que nunca, pero no los que necesita el mercado ni en el formato adecuado”, resume el experto Alberto Abella.

El cuello de botella de la usabilidad pública

El reto ya no es publicar, sino publicar bien. A continuación, las fricciones que más frustran a quienes intentan transformar datos en valor:

Formatos dispares y falta de granularidad

El BORME sigue saliendo en PDF; el Registro Mercantil solo ofrece consultas de pago; varios portales autonómicos no sincronizan metadatos con Datos.gob.es. La Fundación Cotec calcula que apenas el 0,8% los datasets económicos españoles se actualizan vía API.

Iniciativas ciudadanas con frenos legales

Proyectos como LibreBOR (buscador del BORME), Civio (Quién Cobra la Obra, España en Llamas) o Xnet (denuncia del censo de autónomos) prueban el potencial del civic‑tech, pero chocan con marcas registradas o límites del RGPD.

Avances sectoriales desiguales

En transporte, EMT Madrid y TMB Barcelona publican GTFS, pero sin histórico consolidado. Energía y salud avanzan a ritmos distintos, con formatos heterogéneos entre autonomías.

Open Data Registral, un paso pero no un salto

Desde enero 2025, el Colegio de Registradores publica 11 conjuntos mercantiles en CSV/API: denominación, NIF, EUID, CNAE… Faltan cuentas anuales y cargos históricos. El espejo británico (Companies House) libera 170 M de registros y API gratuita.

La línea roja: datos de autónomos y la resolución de la AEPD

Abrir datos no debe vulnerar derechos. En mayo 2025 la AEPD vetó a Informa D&B, Iberinform y Datacentric por tratar sin base legal NIF/DNI y domicilios de autónomos. Las compañías deben suprimir esos registros antes del 30 de noviembre. El expediente, impulsado por Xnet, ha dejado a bancos y aseguradoras sin su fuente preferida para scoring y ha reabierto el debate sobre la reutilización de datos públicos con fines comerciales.

La iniciativa privada entra en juego

Cuando la información pública se queda corta, la iniciativa privada entra en juego. Fundada en Granada en 2012, Centraldecomunicacion.es actúa como consolidador ético de datos empresariales.

Origen de datos: scraping lícito de webs corporativas, Google Maps, registros abiertos y directorios sectoriales.

Cobertura: ≈ 1,4 M empresas españolas y 9 M europeas, con más de 14 000 clientes recurrentes que utilizan sus listados.

Valor añadido: teléfonos y e‑mails corporativos verificados, perfiles sociales, reseñas, rating medio y geotags, todo en CSV/Excel listo para CRM.

Entre sus usuarios figuran algunas de las mayores empresas de España —Mapfre, Mármoles Cosentino y Pedro del Hierro— junto a HolaSeo, la Cámara de Comercio de España (además de las Cámaras de Granada y Jaén), aseguradoras sectoriales y pymes tecnológicas comprometidas con la analítica de mercado.

Sin pretender sustituir a las fuentes oficiales, la plataforma demuestra que la ingeniería de datos convierte materia prima pública en producto útil para negocios y políticas públicas.

Ecosistema de actores y fuentes

El mapa del open data empresarial en España se sostiene sobre una constelación de organismos, colectivos y compañías que producen, transforman y auditan la información. La Administración general aporta la materia prima; las comunidades cívicas fiscalizan su calidad y exigen más transparencia; la academia investiga nuevos usos y metodologías; y el sector privado convierte los datos en servicios y productos que retornan valor a la economía digital. La tabla siguiente sintetiza quién es quién y qué aporta cada pieza en esta cadena de conocimiento público‑privada.

Gobierno centralDatos.gob.es, INE, AEMET

Funcionan como gran almacén nacional: recopilan y homogeneizan los indicadores económicos y climáticos clave que usan el resto de administraciones y la ciudadanía.

Administraciones autonómicasGencat, Open Data Euskadi

Actúan como laboratorio: prueban temas y APIs pioneras (sanidad, educación, cultura) y marcan tendencias que otras comunidades acaban adoptando.

AyuntamientosZaragoza, Vitoria-Gasteiz, Málaga

Publican datos de proximidad —movilidad, sensores urbanos, presupuestos participativos— que alimentan aplicaciones cívicas y servicios inteligentes de ciudad.

Reguladores sectorialesCNMC, Banco de España, CNIG

Liberan información crítica en energía, finanzas y cartografía; sus datasets son referencias obligadas para empresas y analistas de cada sector.

Colectivos cívicosCivio, Xnet, OdiseIA

Vigilan la calidad, denuncian la opacidad y, cuando falta información, la obtienen mediante scraping para mantener la transparencia pública.

AcademiaUPM, ODI Madrid, Univ. Deusto

Investiga el impacto socio-económico del open data y forma a la siguiente generación de especialistas en ingeniería de datos abiertos.

Sector privadocentraldecomunicacion.es, Carto, Idealista Data

centraldecomunicacion.es ofrece las bases de datos de empresas más completas y actualizadas de España (versión 2025 en CSV/Excel con emails y teléfonos verificados), convirtiéndose en el referente para marketing B2B y análisis de mercado

Carto transforma datos geoespaciales públicos en plataformas de análisis de mapas interactivos.

Idealista Data enriquece la información inmobiliaria abierta con tasaciones y modelos de precios.

Qué falta por hacer

Cerrar la brecha entre los datos publicados y los datos realmente útiles implica una agenda clara y coordinada. Los siguientes frentes concentran el consenso de expertos, empresas y comunidad cívica para los dos próximos años:

Interoperabilidad total entre catálogos locales y nacionales.

Licencias abiertas homogéneas (CC‑BY 4.0) para datos de alto valor.

APIs de misión crítica en tiempo real (BORME, ayudas y contratos públicos).

Panel de impacto: métricas públicas sobre empleo y PIB derivadas del open data.

Sandbox colaborativo: Administración, startups y sociedad civil co‑diseñando servicios.

España ya cumple la letra del open data; para cumplir el espíritu debe cerrar la brecha entre publicación y uso. Plataformas híbridas —cívicas y empresariales— han probado que los datos, bien estructurados, se traducen en innovación, transparencia y negocio. Mientras la Administración acelera, los actores que venden usabilidad seguirán marcando el ritmo.

Fuentes: Open Data Maturity Report 2024 (Capgemini / European Data Portal); portal Datos.gob.es; Instituto Nacional de Estadística (INE); AEMET OpenData; Banco de España (estadísticas financieras y balanza de pagos); CNMC OpenData; Centro Nacional de Información Geográfica (PNOA‑LiDAR); Open Data Registral (Colegio de Registradores); Boletín Oficial del Registro Mercantil y proyecto cívico LibreBOR; informes de la Fundación Cotec sobre reutilización; resoluciones 2025 de la Agencia Española de Protección de Datos sobre el censo de autónomos; investigaciones de Xnet y Civio; Companies House (Reino Unido) como caso comparado; documentación de Red.es e Iniciativa Aporta; guías de la Secretaría de Estado de Digitalización e IA y de la Dirección General de Gobernanza Pública; sitio web y documentación oficial de Centraldecomunicacion.es; materiales corporativos de Mapfre, Mármoles Cosentino y Pedro del Hierro referentes al uso de datos empresariales.

Reyes Castro & Asociados; el despacho procesalista con sede en Tenerife que lidera la defensa estratégica de empresas y particulares a nivel nacional

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Santa Cruz de Tenerife, 6 de julio de 2025.

Con una marcada especialización en litigación laboral y civil, Reyes Castro & Asociados se ha consolidado como un despacho de referencia para empresas y particulares que requieren representación procesal experta y estratégica. Con sede en Santa Cruz de Tenerife y cartera de clientes en todo el territorio nacional, el bufete opera bajo una premisa clara: excelencia jurídica en el ejercicio de la defensa.

Fundado y dirigido por Elisabet González Castro, graduada social con reconocida trayectoria en Derecho del Trabajo, el despacho se configura como una firma jurídica con foco exclusivo en el ámbito contencioso, diferenciándose expresamente de las asesorías convencionales y de estructuras mixtas.

“Nuestra práctica no es asistencial ni documental. Es estrictamente jurídica. Representamos a empresas y particulares en litigios que exigen conocimiento técnico, análisis estratégico y contundencia procesal”, afirma González Castro.

El equipo multidisciplinar integrado por letrados especializados en Derecho Procesal Laboral y Civil, interviene habitualmente en procedimientos laborales de alta complejidad (despidos, reclamaciones colectivas, responsabilidad empresarial, conflictos sindicales, inspecciones de trabajo), así como en litigios civiles por incumplimientos contractuales, arrendamientos, herencias o reclamaciones patrimoniales.

La firma articula su servicio bajo un modelo boutique, basado en atención personalizada, visión estratégica y disponibilidad total del socio en cada asunto, lo que ha permitido fidelizar una base de clientes compuesta por grupos empresariales, pymes, profesionales y patrimonios familiares en todo el territorio nacional.

Gracias a una infraestructura flexible, combinada con alianzas selectivas, Reyes Castro & Asociados presta cobertura legal integral en todo el Estado, actuando de forma directa o coordinada con despachos locales de referencia. Su estructura le permite asumir representación en cualquier jurisdicción, sin pérdida de control ni de excelencia técnica.

Con una propuesta jurídica clara, moderna y rigurosa, el despacho se presenta como una opción estratégica para aquellas empresas que valoran un enfoque legal altamente especializado, comprometido y eficaz, alejado de soluciones estandarizadas.

Reyes Castro & Asociados es hoy un referente procesal de alta gama en Canarias con proyección nacional, posicionándose como un aliado jurídico imprescindible para quienes entienden el Derecho como una cuestión de estrategia, solvencia técnica y liderazgo profesional.

Gratisoft impulsa la eficiencia en supermercados con su nuevo programa de gestión TPV

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La digitalización de los comercios de alimentación avanza con paso firme en España, donde cada vez más negocios buscan soluciones tecnológicas que permitan automatizar procesos, reducir errores y aumentar el control operativo. En este contexto, la gestión eficaz de puntos de venta se ha consolidado como un factor decisivo para el rendimiento diario de supermercados y pequeños establecimientos del sector minorista. Con una trayectoria consolidada en el desarrollo de soluciones informáticas, Gratisoft ofrece un software especializado en TPV supermercados.

Esta herramienta está diseñada para adaptarse a las necesidades específicas de tiendas de alimentación, fruterías, panaderías y minimarkets, aportando agilidad, control y eficiencia en la gestión diaria del negocio. A través de una estructura modular, el sistema permite una configuración personalizada que se ajusta tanto a grandes establecimientos como a pequeños comercios, ofreciendo así una solución funcional para múltiples realidades del sector.

Solución de gestión para negocios de alimentación

El software desarrollado por Gratisoft proporciona una cobertura integral de todas las operaciones habituales en un supermercado, desde la venta en caja hasta la gestión de inventario, proveedores y artículos con peso variable. A través de una interfaz visual y simplificada, se facilita el registro rápido de productos, el control de caducidades y el seguimiento de lotes, además de permitir la integración con balanzas, lectores de códigos de barras y pantallas táctiles. Esta conectividad directa con el equipamiento comercial garantiza una mayor precisión en los procesos de cobro y reposición.

Además de su funcionalidad en el punto de venta, el sistema contempla aspectos esenciales para la administración del negocio, como la actualización automática de precios, la generación de informes detallados o la gestión de múltiples tarifas. Este conjunto de herramientas contribuye a simplificar la operativa diaria y a mejorar la toma de decisiones estratégicas, todo ello sin necesidad de conocimientos técnicos avanzados.

Adaptabilidad para pequeños y medianos comercios

Una de las características distintivas del sistema TPV de Gratisoft es su capacidad de adaptación a diferentes tamaños de negocio. En el caso de minimarkets y tiendas de proximidad, el programa ofrece opciones específicas para la gestión rápida de productos frescos, promociones temporales o ventas por unidades sueltas, factores clave en este tipo de comercio. Al mismo tiempo, incluye funcionalidades para gestionar cajas múltiples, turnos de trabajo y cierres de jornada con total trazabilidad.

También se contempla la posibilidad de vincular distintas ubicaciones o puntos de venta dentro de una misma plataforma, lo que facilita la centralización de la información y la coordinación entre establecimientos. Esta versatilidad convierte al software en una herramienta eficaz tanto para comercios independientes como para cadenas con necesidades de supervisión conjunta.

El programa TPV supermercados de Gratisoft refuerza su posicionamiento dentro del entorno tecnológico orientado al sector de la alimentación, aportando soluciones adaptadas a las exigencias de cada formato comercial. Su enfoque modular y operativo responde a las necesidades reales de los negocios, permitiendo una gestión eficiente en un mercado cada vez más competitivo.

Mesas de hostelería y terrazas exteriores; la clave para potenciar la experiencia y la rentabilidad en el sector

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El mobiliario adecuado puede marcar la diferencia entre un negocio rentable y uno estancado, especialmente en el sector de la hostelería. La distribución eficiente del espacio, la comodidad del cliente y la estética general del establecimiento inciden directamente en la experiencia del consumidor. En este contexto, las mesas altas se han convertido en una opción estratégica para terrazas exteriores y espacios de hostelería que buscan destacar en un mercado altamente competitivo. La demanda de soluciones funcionales y atractivas crece, y empresas especializadas como OfficeDeco han sabido interpretar esta necesidad con propuestas adaptadas y de alta calidad.

Soluciones adaptadas a la hostelería moderna

Las mesas altas para hostelería ofrecen ventajas claras en el aprovechamiento de espacios reducidos, fácil reorganización y versatilidad para distintos tipos de clientes y eventos. Se integran perfectamente en ambientes tanto informales como más sofisticados, aportando un toque contemporáneo que mejora la percepción del local. OfficeDeco responde a esta tendencia con una línea de productos que combina diseño moderno, materiales resistentes y acabados personalizables.

Cada pieza ha sido concebida para soportar las exigencias de un uso intensivo en exteriores, manteniendo su integridad y estética con el paso del tiempo. Ya sea para cafeterías urbanas, bares en la costa o terrazas de restaurantes gourmet, las soluciones de OfficeDeco se adaptan a los distintos climas y estilos de decoración, consolidándose como una opción confiable para profesionales del sector.

Muebles que potencian la experiencia y la rentabilidad

Elegir el mobiliario correcto es una decisión que afecta tanto la imagen del establecimiento como su funcionamiento diario. Las mesas altas para exteriores no solo permiten aumentar la capacidad de atención, sino que también favorecen la rotación rápida de clientes, mejorando la facturación sin sacrificar la comodidad. Además, su diseño estilizado facilita la creación de ambientes atractivos que invitan a quedarse, compartir y volver.

OfficeDeco complementa su oferta con asesoramiento personalizado, garantizando que cada proyecto cumpla con las necesidades específicas del espacio y del concepto del negocio. Desde el diseño hasta la instalación final, la empresa mantiene un enfoque integral, asegurando una experiencia sin fricciones para sus clientes.

Con más de 25 años en el mercado, OfficeDeco ha demostrado su compromiso con la calidad y la innovación en el sector del mobiliario profesional. Su catálogo especializado en muebles para hostelería refleja una visión centrada en la eficiencia, el confort y la estética.

La combinación de mesas altas, materiales duraderos y diseños atractivos se consolida como una herramienta clave para impulsar la rentabilidad en negocios de hostelería. En un entorno donde cada detalle cuenta, apostar por soluciones como las de OfficeDeco marca la diferencia entre lo funcional y lo excepcional.

LIDL tiene el juego con el que vas a triunfar este verano entre los pequeños y los no tan pequeños

LIDL sabe que cuando llega el verano, es como un juego anual de «¿Cómo mantenemos a los niños entretenidos sin que ellos pegaran a sus pantallas?» Con más tiempo libre, energía desbordante y largos días por delante, los niños necesitan actividades que los mantengan activos, les ayuden a desarrollar sus habilidades físicas y, sobre todo, les permita divertirse de manera segura.

Y eso es exactamente lo que LIDL logró este año con un producto que hace que todos hablen: una cama súper elástica que tiene 244 cm de ancho y es un éxito tanto para personas mayores como para niños. Este juego al aire libre es ahora el nuevo gran éxito en la cadena de supermercados.

Un fenómeno que nadie vio venir

Un fenómeno que nadie vio venir
Fuente: Lidl

Y no se trata solo de una cosa: reúne a divertirse, hacer ejercicio, pasar el rato y sentirse seguro todo en un solo paquete, y lo está obteniendo por solo 139,99 euros, ¡eso es una oferta imperdible! Esta propuesta ha atrapado totalmente a los críticos más difíciles desprevenidos, que no creían que encontrarían tal calidad de primer nivel, resistencia sólida y diseño elegante en un producto que no rompa el banco

Lo que parecía una promoción regular o una temporada repetida resultó ser un gran éxito. Esta cama elástica hace que todos hablen, especialmente los padres y sus pequeños Es un éxito en las redes sociales y foros, con un montón de padres felices que comparten sus buenas vibraciones al respecto

La calidad de LIDL es indiscutible

La calidad de LIDL es indiscutible
Fuente: Lidl

Hay muchas razones por las cuales esto salió bien, pero lo importante que todos se dan cuenta de que el producto es mucho mejor de lo que nadie pensó que sería. A pesar de que es principalmente para niños, LIDL no está escatimando en el diseño o la calidad, y puede decirlo de inmediato

Una de las mayores preocupaciones para cualquier padre cuando se trata de juegos al aire libre es mantener a sus hijos seguros, especialmente con camas elásticas, donde estás haciendo todo tipo de movimientos y si no tienes las cosas correctas para manejarlo, puede ser bastante desordenado, por lo que esta cama de LIDL elástica ha anotado un montón de puntos con adultos, así que la seguridad es una preocupación menor.

Diseño seguro y atractivo que inmediatamente te llama la atención

Diseño seguro y atractivo que inmediatamente te llama la atención
Fuente: Lidl

Tiene esta forma redonda hecha de acero que es difícil contra el óxido, por lo que está construido para durar, especialmente cuando la estás usando afuera. Tiene estas piernas geniales y de doble forma que hacen que sea realmente estable y seguro para los niños saltar sin preocuparse por voltear.

El lugar de salto es totalmente seguro, con un escudo sólido de seis postes acolchados listos para atraparte si haces una caída. Esta red mantiene el espacio despejado y evita que cualquiera se desplace accidentalmente del borde de la cama

Una característica indiscutible

Una característica indiscutible
Fuente: Lidl

Notarás la cremallera central que está en un color amarillo brillante, está ahí para que sea más fácil entrar y salir y verla mejor. El color brillante hace que sea muy fácil para los adultos decir si la puerta está cerrada, y es muy fácil para que los niños entren y salgan

Además, el relleno verde alrededor de los bordes no se trata solo de seguridad, tiene un aspecto elegante y moderno que realmente se relaciona con jardines, patios o terrazas

Materiales resistentes para una larga vida útil

Materiales resistentes para una larga vida útil
Fuente: Lidl

Los materiales seleccionados de LIDL que son lo suficientemente duros para el aire libre y pueden manejar lo que se le presente. El lienzo de salto está hecho de polipropileno, una tela sintética que ha sido especialmente diseñada para manejar todo el desgaste, como rebotes constantes, exposición al sol y humedad.

El set utiliza cosas como polietileno, PVC y espuma EPE para mantener los bordes y las publicaciones sanos y sólidos, absorbiendo cualquier golpe difícil. Todo se ha reunido para asegurarse de que sea seguro y permanezca así durante mucho tiempo. Y es muy útil que, a pesar de que es resistente, la cama es ligera con solo 33,5 kilogramos, y puedes comprobar todas estas características en la página web oficial de LIDL.

Jugar no solo es divertido, también es muy bueno para tu salud y te ayuda a crecer

Jugar no solo es divertido, también es muy bueno para tu salud y te ayuda a crecer
Fuente: Lidl

Saltar en una cama elástica parece una maravilla para un niño. Pero ya sabes, para los adultos, es genial darse cuenta de que divertirse realmente ayuda a mantenerse saludable y sentirse bien emocionalmente Y esta cosa de LIDL verifica ambas casillas, ¿sabes?

Saltar sobre una cama elástica es una excelente manera de aumentar su equilibrio, coordinación, poder muscular y salud del corazón. Además, se trata de ponerse en sintonía con su cuerpo, como saber cómo te mueves, lo cual es muy importante cuando estás creciendo.

Regulación y orientación asegurada

Regulación y orientación asegurada
Fuente: Lidl

También ayuda al sistema vestibular, que es el que nos mantiene equilibrados y orientados. Hay investigaciones que muestran que rebotar en trampolines en realidad puede ayudar a los niños a enfocarse mejor y hacerlo mejor en la escuela.

Los niños se están divirtiendo y hacen ejercicio sin siquiera darse cuenta de que están haciendo un esfuerzo de una forma juguetona y efectiva de canalizar la energía, especialmente cuando estamos atrapados en pantallas y dispositivos por diversión.

Un tamaño ideal para espacios domésticos

Un tamaño ideal para espacios domésticos
Fuente: Lidl

Otro profesional de esta cama elástica es que tiene una buena mezcla de tamaños y da forma a los 244 cm de esta cosa y 240 cm de altura, por lo que se ajusta a la derecha en jardines medianos o terrazas anchas

No necesitas un espacio enorme o es bastante sencillo para configurar, solo necesita un lugar que tenga espacio a su alrededor y una base sólida, es una opción inteligente para las personas que desean disfrutar de su patio sin ir por la borda con cosas grandes

Fácil de montar y lista para disfrutar en poco tiempo

Fácil de montar y lista para disfrutar en poco tiempo
Fuente: Lidl

El montaje es otro aspecto que muchos usuarios han valorado positivamente. El producto viene con instrucciones claras y no requiere herramientas especiales. Con la ayuda de otra persona, puede estar completamente instalada en una o dos horas.

Esto facilita mucho las cosas para las familias que quieren una solución rápida, sin tener que contratar servicios adicionales o complicarse con ensamblajes técnicos. Y cuando llegue el final del verano, también puede desmontarse con facilidad y almacenarse en un espacio reducido, o simplemente protegerse con una funda impermeable si se desea dejarla al aire libre.

¿Para quién está pensada?

¿Para quién está pensada?
Fuente: Lidl

Este modelo está recomendado para niños a partir de los 6 años, con un peso máximo de hasta 50 kg. Eso significa que no es una cama elástica diseñada para uso familiar o de adultos, sino más bien una opción exclusiva para los más pequeños.

Sin embargo, dentro de ese público objetivo, ofrece un rendimiento excelente. Es perfecta para juegos individuales o en grupo (siempre bajo supervisión), para practicar saltos, desarrollar habilidades motoras o simplemente quemar energía de forma saludable.

Una inversión en diversión segura

Una inversión en diversión segura
Fuente: Lidl

En el contexto actual, donde las familias buscan productos que ofrezcan calidad sin desbordar el presupuesto, esta cama elástica de LIDL se posiciona como una de las mejores opciones del verano. Por 139,99 euros, ofrece una combinación muy equilibrada de diseño, funcionalidad y seguridad.

Frente a otras camas elásticas del mercado con precios que oscilan entre los 200 y 400 euros, este modelo no tiene nada que envidiar, especialmente si se tiene en cuenta su enfoque en la seguridad y los materiales resistentes.

Disponible exclusivamente online

Disponible exclusivamente online
Fuente: Lidl

Un detalle a tener en cuenta es que esta cama elástica se vende exclusivamente a través de la tienda online de LIDL. No se encuentra disponible en tiendas físicas, por lo que los interesados deben realizar su compra por internet.

Esto no ha impedido que el producto se agote en varias ocasiones, por lo que conviene estar atentos a la disponibilidad y actuar con rapidez si decides hacerte con una.

¿Por qué está arrasando este verano?

¿Por qué está arrasando este verano?
Fuente: Lidl

La respuesta es sencilla: porque cumple con todo lo que buscan hoy en día las familias. Ofrece entretenimiento saludable, seguridad, diseño atractivo, materiales de calidad y un precio accesible. Todo en un solo producto que, además, invita a pasar tiempo al aire libre y desconectar de las pantallas.

Muchos padres coinciden en que ha sido una de las mejores compras del verano. No solo por la alegría de ver a los niños disfrutando cada día, sino también por la tranquilidad de saber que lo hacen en un entorno controlado, en casa, y con una actividad que fomenta su desarrollo físico y emocional.

El juego del verano está en LIDL

El juego del verano está en LIDL
Fuente: Lidl

Si estás buscando una forma efectiva de mantener a los niños entretenidos durante las vacaciones sin recurrir a dispositivos electrónicos, esta cama elástica puede ser la mejor aliada para tus días de verano. Es práctica, segura, fácil de instalar, y ofrece una experiencia de juego activa, social y estimulante.

Además, el hecho de que esté arrasando en ventas no es casualidad. Es una propuesta honesta, con una excelente relación calidad-precio y el respaldo de una cadena como LIDL, que cada vez sorprende más con sus productos de temporada. Así que, si tienes espacio, niños en casa y ganas de verlos reír y saltar sin parar, esta cama elástica puede ser el mejor regalo de las vacaciones. Pero no lo pienses demasiado: como todo lo bueno, vuela.

JM‑FUNDAS ofrece Pack Confort con espumado viscoelástico y soporte lumbar a domicilio

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La evolución del equipamiento para motocicletas ha favorecido la incorporación de elementos orientados no solo a mejorar la estética del vehículo, sino también a incrementar el confort del conductor. En particular, la ergonomía del asiento se ha convertido en un factor decisivo en la experiencia de conducción, especialmente para trayectos prolongados o para usuarios que emplean la moto como medio de transporte habitual. En este contexto, las fundas asiento moto personalizadas con mejoras funcionales y soporte adaptado representan una solución cada vez más demandada.

En relación con esto, JM-FUNDAS ha desarrollado una nueva propuesta denominada Pack Confort, que introduce espumado viscoelástico y soporte lumbar como parte de sus fundas personalizadas. Esta solución se ofrece a través de un servicio a domicilio, manteniendo el enfoque artesanal y a medida que caracteriza a la firma. El objetivo de esta incorporación es atender a un perfil de usuario que prioriza la comodidad sin renunciar a un diseño personalizado ni a la calidad en los acabados.

Confort personalizado y soporte ergonómico

El Pack Confort nace como una respuesta técnica a las exigencias de confort de los usuarios habituales de motocicletas. El espumado viscoelástico aplicado en la zona de asiento permite una distribución uniforme del peso, reduciendo los puntos de presión durante la conducción. A su vez, el soporte lumbar se integra en la estructura de la funda para favorecer una postura más equilibrada y estable, lo que repercute directamente en la reducción de la fatiga en recorridos medios y largos.

La intervención sobre el asiento original se realiza de forma personalizada, adaptando tanto el nivel de acolchado como la forma del soporte a las características del vehículo y al perfil físico del conductor. JM-FUNDAS mantiene su metodología de producción artesanal, lo que permite responder a cada encargo con precisión y garantizar una integración adecuada de los materiales en la estructura del asiento.

El servicio incluye la recogida y entrega del asiento a domicilio, optimizando el proceso para que el usuario no tenga que desplazarse ni desmontar el conjunto por su cuenta. Esta solución combina mejora ergonómica, personalización estética y comodidad logística en una única propuesta.

Un enfoque integral desde la fabricación local

La implementación del Pack Confort refuerza el posicionamiento de JM-FUNDAS como proveedor de soluciones especializadas para el equipamiento de motos. La empresa continúa apostando por una fabricación local y responsable, adaptada a pedidos únicos, sin recurrir a la producción en serie. Este enfoque permite mantener altos estándares de control de calidad, atención al detalle y ajuste técnico.

Además del espumado y el soporte, cada funda puede diseñarse con colores, texturas y acabados específicos, manteniendo el carácter visual del vehículo y adaptándose a los gustos de cada usuario. La propuesta se dirige tanto a conductores particulares como a profesionales que requieren un mayor grado de confort en su actividad diaria.

La incorporación del Pack Confort confirma el compromiso de JM-FUNDAS con la evolución técnica de las fundas asiento moto personalizadas, integrando diseño, ergonomía y servicio directo en una solución pensada para elevar la experiencia de conducción desde el primer contacto con el asiento.

GoodData lanza IA para análisis self-hosted: potente, probada, privada

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gooddattaimage Merca2.es

Las funciones de IA de GoodData, incluidos AI Assistant y Smart Search, ya están disponibles para su despliegue autónomo. Mantenga sus datos privados, en cumplimiento de la normativa y alimentados por IA


GoodData, la plataforma de análisis nativa de IA, ha anunciado hoy que GoodData AI ya está disponible para su despliegue autoalojado. Las empresas ahora pueden ejecutar GoodData AI, incluyendo AI Assistant y Smart Search, completamente dentro de su propia infraestructura – en las instalaciones o en una nube privada – con cero exposición de datos de terceros.

Con este lanzamiento, GoodData ofrece toda la promesa de la analítica impulsada por IA al tiempo que cumple con los estrictos requisitos de privacidad, cumplimiento y control de las empresas modernas. El autoalojamiento ofrece a las organizaciones la propiedad total de sus flujos de trabajo analíticos, desde las consultas en lenguaje natural hasta la generación de información, todo ello dentro de su perímetro de seguridad.

«Las empresas no deberían tener que elegir entre innovación y control. Con el autoalojamiento de GoodData AI, estamos dando a nuestros clientes lo mejor de ambos mundos: analítica generativa de vanguardia, desplegada totalmente en sus términos. Este es un gran paso para hacer que la IA no solo sea potente, sino práctica y segura para todas las organizaciones». Roman Stanek, Fundador y CEO, GoodData

IA de nivel empresarial, totalmente privada
La IA Self-Hosted de GoodData aporta un nuevo nivel de confianza a las empresas que exigen la máxima seguridad de los datos. Las principales ventajas son:

  • Privacidad de los datos empresariales: Todas las interacciones con la IA, incluidas las consultas, las búsquedas y los conocimientos generados, permanecen completamente dentro de su entorno. Sin procesamiento externo. Sin dependencia de proveedores.
  • Flexibilidad de despliegue: Elegir cómo y dónde ejecutar los análisis potenciados por IA. GoodData admite la implementación en las instalaciones o en su nube privada, integrándose perfectamente con sus herramientas e infraestructura existentes.
  • Cumplimiento y control: Alinearse fácilmente con estándares regulatorios como GDPR, HIPAA y otros. Las organizaciones mantienen un control total sobre las actualizaciones, las políticas de acceso y el ajuste del modelo.

«IA que funciona donde trabajas»
La IA Self-Hosted de GoodData no solo es segura: es inteligente, escalable y está diseñada para adaptarse a cualquier ecosistema de datos modernos. Desde los usuarios empresariales hasta los desarrolladores, cada parte de la plataforma está diseñada para una interacción inteligente y sin fisuras:

  • IA en cualquier lugar: Añadir análisis de lenguaje natural en cualquier lugar (interfaz de usuario, aplicaciones integradas o flujos de trabajo) con compatibilidad total con marcas blancas para experiencias de marca.
  • Ontología y capa semántica inteligentes: IA que entiende el negocio utilizando modelos semánticos gobernados y conscientes del dominio que ofrecen respuestas contextualmente precisas.
  • Información en lenguaje natural: obtener acceso conversacional a respuestas precisas, visualizaciones y próximos pasos, todo alineado con su modelo de datos.
  • Lago de análisis preparado para la IA: Construido sobre una base de datos unificada y de alta calidad que admite interacciones de IA escalables y en tiempo real en todas las capas de análisis.
  • Compatibilidad con el protocolo de contexto de modelos (MCP): Permite el contexto entre sistemas en tiempo real que hace que la IA sea relevante. El nuevo programa MCP Server Beta de GoodData ya está disponible.
  • Herramientas para desarrolladores y API: La arquitectura basada en API permite a los desarrolladores incorporar, automatizar e integrar la IA en cualquier flujo de trabajo o aplicación empresarial.

Esta arquitectura permite a las empresas incorporar la IA directamente a los procesos de toma de decisiones de forma rápida, inteligente y segura.

«Con el lanzamiento de GoodData AI para despliegue autoalojado, estamos haciendo que la analítica empresarial sea más inteligente, accesible y escalable que nunca. Estas capacidades permiten tanto a los desarrolladores como a los usuarios empresariales interactuar con los datos gobernados a través del lenguaje natural y la búsqueda intuitiva». Jan Franek, Director de Producto, GoodData

«Estamos encantados de incorporar GoodData a nuestro ecosistema de socios, que nos ayuda a ofrecer capacidades de IA seguras y autoalojadas para la seguridad pública. Al permitir a las agencias hacer preguntas en un lenguaje sencillo y convertir instantáneamente los datos en información procesable, estamos ayudando a los oficiales a trabajar de manera más eficiente, acelerar las investigaciones y mejorar la seguridad de la comunidad, todo dentro de un entorno en la nube que garantiza la total privacidad y control de los datos». Wendy Gilbert, Vicepresidenta Sénior de Producto, Mark43

«La IA, a tu medida»
Con el autoalojamiento de GoodData AI, las organizaciones pueden por fin combinar la flexibilidad de la arquitectura abierta con la inteligencia de los análisis de última generación, cumpliendo al mismo tiempo los protocolos de seguridad más estrictos.

Más información: www.gooddata.com.

Sobre GoodData
GoodData es la plataforma de análisis nativa de IA creada para la velocidad, la escala y la confianza, que ayuda a las empresas a ofrecer información en tiempo real, integrada, de marca y en cualquier lugar donde sus usuarios la necesiten.

Fundada en 2007 y con oficinas en EE.UU. y Europa, GoodData presta servicio a más de 140.000 de las principales empresas del mundo y a 3,6 millones de usuarios, ayudándoles a impulsar cambios significativos y a maximizar el valor de sus datos.

Más información en GoodData’s website y en LinkedIn o  YouTube o  Medium.

©2025, GoodData Corporation. Todos los derechos reservados. GoodData y el logotipo de GoodData son marcas registradas de GoodData Corporation en Estados Unidos y otras jurisdicciones. Otros nombres utilizados en este documento pueden ser marcas comerciales de sus respectivos propietarios.

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El Álamo; el templo secreto donde ensayan las grandes giras

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Cada vez son más —y más reconocidas— las producciones que confían en los platós de ADISAR: desde rodajes y programas hasta campañas publicitarias y, por supuesto, ensayos de giras musicales. En un momento en el que los espectáculos en directo exigen la máxima precisión técnica, contar con un lugar adaptado a esas necesidades se ha convertido en una prioridad para artistas y productoras.

En este contexto, los platós de El Álamo se han consolidado como un auténtico templo de los ensayos musicales. Ubicados en un entorno aislado y discreto, sus dos espacios ofrecen condiciones óptimas para trabajar sin interrupciones:

El plató 1, con 1800 m², 12 metros de altura y una impresionante estructura, fue el elegido por Quevedo y Manuel Carrasco para preparar sus giras más recientes.

El plató 2, con 960 m² y 9 metros de altura, ha sido la base de ensayos de artistas como Natos y Waor y Saiko.

Una de las grandes ventajas de ambos platós es la robustez de sus vigas, capaces de soportar grandes cargas, lo que permite colgar escenografía y equipamiento técnico sin limitaciones. Además, la insonorización y el silencio exterior hacen que todo el equipo pueda concentrarse al máximo, sin interferencias ni molestias. Todo esto, sumado al acceso directo para camiones y la facilidad para adaptar los espacios, convierte a El Álamo en un enclave estratégico.

Pero El Álamo no es nuestra única ubicación que ha acogido a grandes nombres de la música. Otros espacios de ADISAR también han sido elegidos por artistas como Aitana, que ensayó en el plató 1 de Villaviciosa; Pablo Alborán, que lo hizo en el plató 2 de Villaviciosa; y Leiva, que utilizó nuestro plató Titanium. Todos ellos han encontrado en nuestros estudios el entorno técnico y creativo perfecto para poner a punto sus espectáculos.

Ya sea por su privacidad, amplitud, resistencia estructural o flexibilidad, nuestros platós se han convertido en lugares de referencia donde se cuecen los directos que más tarde harán vibrar escenarios por toda España.

´El Laberinto del Genio´; la novela que atrapa al lector desde la primera página.

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CÍRCULO ROJO.- -.“¡Un thriller que se lee en tiempos récord!” Así define su autor, José Ramón Entenza, la que promete ser una de las novelas más impactantes de la temporada. «El Laberinto del Genio», publicada por Editorial Círculo Rojo, es un viaje literario en el que la investigación, la ciencia y las pasiones humanas se entrelazan en un relato absorbente y electrizante.

Con más de 550 páginas de intriga y dinamismo, esta novela se caracteriza por su agilidad narrativa y por mantener al lector en vilo desde la primera página. La obra nos introduce en el mundo de la investigación biotecnológica a través de la mirada de Daniel, un joven científico que, sin darse cuenta, se ve envuelto en una conspiración donde la ciencia y el poder chocan de manera imprevisible.

«Es un libro pensado para cualquier tipo de lector. Durante la fase de prueba, personas de entre 20 y 70 años lo leyeron y todos coincidieron en que la historia les atrapaba sin remedio», explica el autor, quien ha invertido un año en la creación de esta obra meticulosamente documentada.

Desde los dieciocho años, José Ramón Entenza ha estado inmerso en la literatura, y durante los últimos cinco años se ha dedicado plenamente a perfeccionar su estilo. «El Laberinto del Genio» surge de su propia experiencia vital y de su profundo conocimiento del ser humano: «Mi etapa como investigador ha sido clave para el desarrollo de esta novela. Pero lo que realmente la hace vibrante es mi comprensión de los valores, principios y contradicciones de las personas».

La novela plantea cuestiones de gran relevancia en la actualidad: ¿cómo las grandes corporaciones manipulan la información? ¿Dónde están los límites de la ética en la investigación científica? Y, sobre todo, ¿hasta dónde estaría dispuesto a llegar un joven científico para descubrir la verdad? «El Laberinto del Genio» es una novela de ficción, pero con un trasfondo profundamente realista que hará reflexionar al lector.

Con una trama que desafía al lector y un ritmo que impide dejar de pasar las páginas, «El Laberinto del Genio» se convierte en una apuesta imprescindible para los amantes del suspense y la ciencia ficción. La obra ya está disponible a través de Editorial Círculo Rojo y promete convertirse en una referencia literaria del año.

SINOPSIS

Todo comienza en una presentación a la que una compañía farmacéutica invita a prestigiosos científicos del sector para mostrar un revolucionario invento, la biomalla, que transformará la investigación celular, y a la que asiste Daniel Ruiz, un joven estudiante de doctorado de la Facultad de Biotecnología. Lo que el chico no sabe es que él es uno de los cinco asistentes que la compañía ha marcado como objetivos. A través de un convenio con su universidad, comienza a colaborar con la multinacional, que, al comprobar su potencial, trata de seducirlo para que se quede en la compañía.

En El laberinto del genio, el joven Daniel Ruiz se enfrentará a la disyuntiva de culminar su carrera científica o tomar caminos que la puedan hacer descarrilar. Es la lucha de David contra Goliat. Es la defensa de los valores de un joven contra los intereses siempre comerciales de las multinacionales.

Durante todo el relato, el lector se sorprende a cada paso, con la profundidad de los personajes y la dinámica de la historia. El suspense está presente desde las primeras páginas y no desaparece en ningún momento del relato, mientras se atraviesa por situaciones inesperadas y originales, donde se juega con el factor humano, con los valores, la amistad, la ambición y el amor.

El suspense está marcado por la ambición y la falta de escrúpulos de quienes lo llevan a estos extremos. Deberá decidir, poniéndose en peligro no solo él mismo, sino también a sus seres más queridos. 

En el desenlace participan todas las personas a las que con sus valores y acciones ha ido conquistando en su trayectoria por la empresa y por la vida, y que dan al final de la historia un giro sorprendente lleno de emotividad, frescura y humanidad.

AUTOR 

José Ramón Entenza nació en Marín, Pontevedra. Es licenciado en Ciencias Físicas por la Universidad de Santiago de Compostela, licenciado en Derecho por la UNED y graduado en Farmacia por la Universidad Alfonso X.

Ha sido director de la revista de divulgación científica La gota de Millikan, editada desde la Facultad de Física, durante cinco años.

Ha publicado numerosos artículos de divulgación científica en diversas revistas especializadas y realizado numerosas ponencias internacionales de carácter científico.

Cursó estudios de doctorado en Inteligencia artificial en el departamento del mismo nombre en la UNED, bajo la dirección del catedrático José Mira, al que ha hecho un guiño a título póstumo en este relato. 

Durante sus estudios de doctorado desarrolló el proyecto «Sistema experto en Leucemia Mieloide Crónica». Y se sumergió en el conocimiento de la lógica difusa, el aprendizaje simbólico, las redes neuronales, el razonamiento aproximado, la visión por computador y la computación neuronal.

Actualmente cursa estudios de música, guitarra clásica y piano, una nueva área de estudio que abarca, la artística, y que, junto a la escritura y su familia, ocupa y llena de alegría su vida.

Como su vida, su obra literaria abarca diferentes géneros. Y continuará abrazando nuevas áreas y experiencias. Junto a su familia.

Resolución de despidos y reclamaciones laborales con Amaya Abogados, abogado en Fuenlabrada

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Los conflictos laborales representan una de las principales causas de litigio en el ámbito jurídico, con especial incidencia en contextos de despido, modificación de condiciones o impagos por parte de las empresas. En entornos urbanos como Fuenlabrada, donde la actividad industrial y de servicios concentra una alta densidad de relaciones laborales, la figura del abogado especializado adquiere una relevancia estratégica en la defensa de los derechos de los trabajadores.

Amaya Abogados canaliza esta necesidad con un servicio jurídico orientado a resolver situaciones complejas mediante un asesoramiento técnico riguroso y una interlocución directa con cada cliente. De esta manera, es posible acceder a un abogado laboralista en Fuenlabrada, con atención específica a casos de despido improcedente, reclamación de cantidades, acoso laboral y sanciones disciplinarias. La intervención se estructura desde la fase de consulta hasta la representación procesal, con un enfoque práctico y ajustado a las particularidades de cada relación contractual.

Defensa jurídica ante despidos y conflictos laborales

El despacho desarrolla una actividad especializada como abogado en Fuenlabrada en el ámbito laboral, con capacidad para intervenir en todas las fases del conflicto: desde la negociación previa hasta la presentación de demandas judiciales. En los casos de despido, se analizan las causas invocadas por la empresa, el cumplimiento de los requisitos formales y la adecuación a la normativa vigente, con el fin de determinar la viabilidad de una indemnización o la readmisión.

Asimismo, el equipo jurídico aborda con regularidad reclamaciones por cantidades pendientes de pago, diferencias salariales o retrasos en la liquidación de finiquitos. Este tipo de actuaciones, frecuentes en el contexto laboral, exigen una verificación detallada de nóminas, convenios colectivos aplicables y periodos de devengo. En situaciones de acoso laboral o mobbing, el despacho proporciona una intervención integral que incluye la documentación de pruebas, la asistencia psicológica pericial y la tramitación del procedimiento ante la jurisdicción social.

Servicios laborales personalizados desde el despacho en Fuenlabrada

El modelo de trabajo de Amaya Abogados se basa en la atención personalizada y la disponibilidad continua para quienes enfrentan una situación de vulnerabilidad en el ámbito laboral. Esta cercanía permite identificar con rapidez la estrategia jurídica más eficaz, adaptada al perfil profesional de cada cliente y a la realidad concreta de su relación contractual. Además del asesoramiento individual, el despacho asesora a colectivos de trabajadores o empleados en procesos de reestructuración empresarial.

La experiencia acumulada en derecho laboral se complementa con el dominio de otras áreas como el derecho civil y penal, lo que permite una defensa integral cuando los casos laborales derivan en conflictos transversales. Esta visión amplia refuerza la seguridad jurídica de los representados y optimiza los recursos disponibles en cada procedimiento.

En un contexto donde las condiciones de trabajo y los derechos laborales se ven a menudo cuestionados, contar con un abogado en Fuenlabrada especializado en derecho laboral marca la diferencia a la hora de afrontar un proceso con garantías. La intervención de un abogado laboralista en Fuenlabrada como los que conforman Amaya Abogados permite transformar el conflicto en una vía efectiva para restituir derechos y alcanzar soluciones ajustadas a la legalidad vigente.

Inteligencia turística crea tur-ia para internacionalizar la inteligencia turística regenerativa con el lanzamiento de Smart Cube

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La spin-off valenciana exportará su tecnología a México, Colombia, Brasil y Uruguay con una solución que integra inteligencia artificial y datos territoriales para transformar el turismo experiencias inmersivas de alto impacto social, ambiental y económico

Valencia, lunes 7 de julio de 2025 – La compañía Inteligencia Turística S.L. anuncia la creación de su spin-off Tur-IA, especializada en el desarrollo y universalización de sistemas de gestión basados en inteligencia turística regenerativa. Esta nueva firma surge con el propósito de escalar internacionalmente su solución tecnológica Tur-IA Smart Cube, concebida para transformar destinos a través de datos locales y experiencias inmersivas de alto impacto social, ambiental y económico.

Tur-IA prepara una ronda de financiación en colaboración con Invest in Spain (ICEX) y la embajada española en Ciudad de México. Esta ronda busca consolidar el despliegue internacional de Smart Cube, con foco en los mercados de México, Colombia, Brasil y Uruguay, seleccionados por su potencial turístico y afinidad con los estándares de sostenibilidad e innovación que promueve la compañía.

Tur-IA Smart Cube se presenta como una solución tecnológica pionera que combina datos de observatorios de impacto local con plataformas territoriales, ofreciendo un sistema de recomendación inteligente a través de un robot-avatar basado en IA. Esta herramienta fue testada con éxito en Benidorm, en colaboración con el restaurante estrella Michelin el Xato, como referente en destinos turísticos inteligentes certificados según la norma UNE 178501.

Smart Cube transforma el uso de datos públicos y privados en acciones concretas: optimiza procesos comerciales, recomienda experiencias regenerativas, favorece la integración de sectores como gastronomía, ocio o comercio, y contribuye a la co-creación participativa con residentes y visitantes.

TUR-IA IMPULSA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL

La spin-off remarca la importancia de la adaptación local como clave para el éxito del modelo. Según Natalia Andreu, directora general de Inteligencia Turística e impulsora de Tur-IA, “consolidar soluciones en cada país garantiza que Smart Cube responda de forma precisa a las necesidades reales de los destinos, apoyado por datos territoriales de calidad y gobernanza inclusiva”.

Desde su enfoque ético y colaborativo, Tur-IA establece alianzas con universidades, parques científicos y ecosistemas de innovación abierta. Su plataforma abierta y multisectorial permite integrar herramientas de gestión adaptables a diferentes estructuras organizativas, sin importar tamaño o ubicación.

Además, el compromiso de la empresa con la equidad se refleja en su equipo, compuesto mayoritariamente por mujeres, que lideran el desarrollo y la expansión global de estas tecnologías. “Queremos dar visibilidad al papel estratégico de la mujer en la transformación del turismo y la tecnología”, añade Andreu.

Otra de sus particularidades es que, al entrenar multiasistentes de inteligencia artificial con datos verificados y locales, Smart Cube permite simular y ejecutar estrategias más eficaces, reduciendo costes y evitando duplicidades. Este enfoque facilita a las empresas turísticas inteligentes acceder a nuevos mercados, mejorar sus procesos internos y posicionarse como agentes de cambio positivo.

Para Natalia Castro, ingeniera ambiental y coordinadora de la red de observatorios regenerativos ResiTUR y miembro del equipo de Tur-IA, “adaptar Smart Cube a cada contexto territorial garantiza una intervención más precisa, con indicadores alineados a los planes estratégicos locales y nacionales”.

INTELIGENCIA TURÍSTICA REFUERZA SU LIDERAZGO EN INNOVACIÓN Y SOSTENIBILIDAD

Fundada en 2013 y con presencia en España, Brasil y otros cuatro países, Inteligencia Turística S.L. ha desplegado sus sistemas SIT-RC y CICLOPS DTI–Smart Offices en los principales destinos turísticos del país. Su experiencia en integración de datos y certificación de unidades de inteligencia turística en hoteles, balnearios y agencias de viaje ha sentado las bases para esta nueva etapa.

Con Tur-IA y Smart Cube, la compañía consolida su modelo regenerativo, proyectando internacionalmente una solución tecnológica que favorece territorios, comunidades y ecosistemas. Esta expansión marca un hito en la evolución del turismo inteligente y posiciona a España como líder en sostenibilidad e innovación aplicada al sector. 

Más información: inteligenciaturistica.com

Lazza Global triunfa en Londres con doble premio a su IA financiera

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Lazza Global triunfa en Londres con doble premio a su IA financiera

La firma Lazza Global fue premiada en dos categorías clave en los Industry Eagles Awards 2025, consolidando su posición entre los referentes mundiales en tecnología financiera


En el corazón financiero de Europa, la firma de origen latinoamericano, Lazza Global, ha sido protagonista en la gala de los Industry Eagles Awards 2025, al ser galardonada con dos importantes premios en categorías de Inteligencia Artificial. Este doble reconocimiento, obtenido en una de las plazas financieras más competitivas del mundo, subraya la creciente influencia de la innovación tecnológica de la región en el escenario global.

La ceremonia, celebrada en el histórico Guildhall de Londres, reunió a líderes de diversas industrias para celebrar la excelencia y la innovación. Lazza Global se distinguió entre competidores de Europa, Asia y Norteamérica, obteniendo los siguientes galardones:

  • Silver Award (Plata): Por el Mejor Uso de IA para Mejorar la Experiencia del Usuario y la Innovación. Este premio reconoce la capacidad de la plataforma de Lazza para ofrecer una interfaz intuitiva, potente y centrada en el inversor, facilitando el acceso a herramientas financieras avanzadas.

  • Bronze Award (Bronce): Por el Mejor Uso de IA para la Optimización de Procesos y la Eficiencia. Este galardón valida la robustez de la tecnología interna de la firma, que trabaja para optimizar operaciones, gestionar riesgos y potenciar el rendimiento de las inversiones de forma sistemática.

Este doble triunfo es una validación significativa de la estrategia de Lazza Global, que ha posicionado a la inteligencia artificial como el núcleo de su modelo de negocio. La firma ha demostrado que su tecnología no es solo un concepto teórico, sino una herramienta aplicada que transforma datos complejos en decisiones de inversión más inteligentes y eficientes para sus usuarios.

Ramiro Goncebat, portavoz de Lazza Global, quien recibió los premios en nombre de la compañía, comentó sobre el logro: «Ser reconocidos en Londres, compitiendo con firmas de clase mundial, es un testimonio del calibre y la visión del equipo detrás de Lazza Global.

El jurado internacional de los Industry Eagles Awards destacó la habilidad de Lazza Global para aplicar la IA en dos frentes críticos: la interacción directa con el cliente (UX) y la eficiencia del backend operativo. Este enfoque integral es lo que, según los expertos, diferencia a las fintech líderes, capaces de ofrecer no solo un producto tecnológicamente avanzado, sino también una experiencia de usuario fluida y enriquecedora.

Con estos dos nuevos galardones, Lazza Global suma ya un total de cinco premios internacionales en lo que va de 2025, consolidando una reputación basada en hechos y resultados. La compañía reafirma así su compromiso con la innovación continua y su visión de posicionar a Latinoamérica como un hub de desarrollo tecnológico financiero de primer nivel, capaz de competir y liderar a escala global.

Acerca de los Industry Eagles Awards
Los Industry Eagles Awards son un programa de premios global que reconoce la excelencia, la innovación y el liderazgo en diversas industrias. Con un riguroso proceso de evaluación por parte de un jurado internacional, estos galardones celebran a las compañías que están marcando la diferencia y estableciendo nuevos estándares en el mercado.

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OHAI Nazaré, referente en el modelo glamping y turismo sostenible en Portugal

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OHAI Nazar Glamping Merca2.es

El resort se consolida como destino estrella para unas vacaciones sostenibles y exclusivas en plena naturaleza


Con el inicio del verano, el turismo al aire libre vive un auge sin precedentes: las reservas de glamping en España aumentaron un 107% en 2024 respecto al año anterior, según Pitchup.com. En este contexto, OHAI Nazaré se posiciona como un referente en Portugal, ofreciendo una experiencia que combina lujo, sostenibilidad y conexión con la naturaleza.

Lujo en plena naturaleza
Ubicado en el corazón del Pinhal de Leiria, la mayor reserva de pino marítimo de la península ibérica y a escasos minutos del Atlántico, OHAI Nazaré ofrece una experiencia única: alojamientos ecológicos en un entorno protegido, que combinan el confort de un hotel de categoría con el encanto de dormir en plena naturaleza.

El cliente actual busca experiencias auténticas, pero no quiere renunciar al bienestar ni a la sostenibilidad. Esa es la base del modelo de negocio de OHAI Nazaré, una propuesta pionera que aúna innovación, lujo responsable y contacto con el entorno.

Los alojamientos de OHAI Nazaré, que van desde tiendas glamping con todas las comodidades hasta bungalows familiares con terrazas privadas, han sido diseñados para respetar la orografía y vegetación del entorno.

Piscinas sostenibles 
Uno de los grandes atractivos del resort es su piscina ecológica construida con contenedores marítimos reciclados. Esta infraestructura innovadora, de 180 m² y 6 metros de altura, incluye materiales reciclados y sistemas energéticamente eficientes como iluminación LED y tarimas de plástico reutilizado. Toda la energía utilizada para calentar el agua proviene de fuentes renovables.

Además, OHAI Nazaré implementa diversas iniciativas ecológicas, como la utilización de energía solar para agua caliente, iluminación alimentada por baterías solares, programas de educación ambiental para niños y política pet friendly. Estas acciones reflejan una filosofía de respeto y cuidado por el entorno natural.

Acerca de OHAI
OHAI es una marca de resorts sostenibles especializados en glamping de alta gama. Con presencia en Portugal a través de OHAI Nazaré, ofrece experiencias únicas en espacios naturales protegidos, promoviendo el turismo responsable y el respeto por el medio ambiente. Su propuesta combina diseño, confort y sostenibilidad, consolidándose como referente en el sector del turismo experiencial al aire libre.

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El ETP de Bitcoin de Fineqia obtiene 13,9 millones de dólares

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jpeg Merca2.es

Los activos bajo gestión de Total Co. han conseguido alcanzar los 36 millones de dólares


Fineqia International Inc. («Fineqia») (CSE:FNQ)(Frankfurt:FNQA), una empresa de activos digitales e inversiones, anuncia que su producto cotizado en bolsa (ETP) de Bitcoin (BTC) con rendimiento recientemente lanzado ETP de rendimiento de Bitcoin de Fineqia (Ticker:YBTC, ISIN:LI1444931821), ha superado los 13,9 millones de dólares en activos bajo gestión (AUM). La suma refleja la fuerte demanda de productos de activos digitales con rendimiento mejorado, en particular los BTC, entre los inversores institucionales y profesionales de Europa.

El producto emitido por Fineqia AG, la filial de la empresa con sede en Liechtenstein, eleva su AUM total a 36 millones de dólares, representados por los 13,9 millones de dólares y los 22,1 millones de dólares de YBTC a través de su ETN Fineqia FTSE Cardano Enhanced Yield (Ticker:YADA; ISIN:LI1408648106), listado a principios de este año. YADA cotiza en las bolsas de Viena y Stuttgart.

El ETP Fineqia BTC Yield, que cotiza en el Wiener Börse, es el primero de su tipo en combinar la exposición a Bitcoin con actividades generadoras de rendimiento ejecutadas en protocolos de finanzas descentralizadas (DeFi). El producto ofrece rendimientos consistentes que no dependen únicamente de los movimientos de precios de Bitcoin, lo que permite a los inversores aumentar sus tenencias de BTC al tiempo que conservan la exposición principal al activo.

A diferencia de los productos pasivos tradicionales de Bitcoin, YBTC reinvierte las recompensas generadas por DeFi en Bitcoin a lo largo del tiempo. Esta estructura ofrece el potencial de hacer crecer las tenencias de Bitcoin automáticamente, dentro de un formato regulado, transparente y cotizado en bolsa.

«El impulso inicial detrás de YBTC subraya el apetito de los inversores por productos que ofrezcan tanto exposición a activos como rendimiento», dijo Bundeep Singh Rangar, director ejecutivo de Fineqia. «La considerable marca de AUM poco después del lanzamiento valida nuestra visión de ofrecer productos de activos digitales que cumplan con las normas y prioricen el rendimiento, la transparencia y el rendimiento gestionado por el riesgo».

Fineqia AG está asesorada por Operaciones de Psalion Limitada («The Psalion Group»), un gestor de activos especializado en blockchain con un historial probado en actividades que generan rendimientos. El papel del Grupo Psalion incluye el diseño y la gestión de la arquitectura DeFi subyacente del ETP, garantizando el rigor operativo.

Los productos YBTC y YADA reflejan el liderazgo continuo de Fineqia en la estructuración de instrumentos de inversión de rendimiento de grado institucional que combinan la innovación digital con el apetito de los inversores financieros tradicionales.

Los costes para los inversores asociados a este ETP consisten en una comisión de gestión anual del 1,5% y una comisión del 20% sobre el rendimiento generado por el ETP. Todos los costos de funcionamiento de ETP están incluidos en estas tarifas.

Todas las referencias a dólares ($) anteriores se refieren a dólares canadienses (CAD$) a menos que se especifique lo contrario.

Más información  www.fineqia.com.

Sobre Fineqia International Inc.
Cotizada públicamente en Canadá (CSE: FNQ), con símbolos cotizados en Nasdaq (OTC PINK: FNQQF) y en la Bolsa de Frankfurt (Frankfurt: FNQA), Fineqia ofrece a los inversionistas exposición de nivel institucional a oportunidades basadas en Finanzas Descentralizadas (DeFi) basadas en blockchain. Su filial europea es emisora de Productos Cotizados en Bolsa (ETPs) respaldados por criptoactivos, como el ETN Fineqia FTSE Cardano Enhanced Yield (Ticker: YADA; ISIN: LI1408648106) y el ETP Fineqia Bitcoin Yield (Ticker: YBTC; ISIN: LI1444931821). Fineqia también tiene inversiones en empresas que tokenizan Activos del Mundo Real (RWAs), aplicaciones descentralizadas (dApps), DeFi y protocolos blockchain.

Seminarios web informativos del Grupo de la Bolsa de Valores de Londres (LSEG):

  1. Explorando las diferencias entre Bitcoin y Cardano
  2. Hacer que Cardano sea accesible

DECLARACIONES PROSPECTIVAS
Las declaraciones contenidas en este comunicado pueden contener información prospectiva (según se define en las leyes de valores canadienses aplicables) («declaraciones prospectivas»). Todas las declaraciones, que no sean hechos históricos, que aborden actividades, eventos o desarrollos que Fineqia (la «Compañía») cree, espera o anticipa que ocurrirán o pueden ocurrir en el futuro (incluidas, entre otras, las declaraciones sobre posibles adquisiciones y financiamientos) son declaraciones prospectivas. Las declaraciones prospectivas son generalmente identificables por el uso de las palabras «puede», «hará», «debería», «continuará», «espera», «anticipa», «estima», «cree», «pretende», «planea» o «proyecta» o el negativo de estas palabras u otras variaciones de estas palabras o terminología comparable. Las declaraciones prospectivas están sujetas a una serie de riesgos e incertidumbres, muchos de los cuales están más allá de la capacidad de la Compañía para controlar o predecir, que pueden hacer que los resultados reales de la Compañía difieran materialmente de los discutidos en las declaraciones prospectivas. Los factores que podrían hacer que los resultados o eventos reales difieran materialmente de las expectativas actuales incluyen, entre otras cosas, entre otras cosas, la imposibilidad de obtener suficiente financiamiento y otros riesgos divulgados en el registro de divulgación pública de la Compañía en los archivos de las autoridades reguladoras de valores pertinentes. Cualquier declaración prospectiva se refiere solo a la fecha en que se realiza, excepto según lo exijan las leyes de valores aplicables. La Compañía renuncia a cualquier intención u obligación de actualizar cualquier declaración prospectiva, excepto en la medida en que lo exijan las leyes de valores aplicables.

DESCARGO DE RESPONSABILIDAD:
Los criptoactivos son productos de inversión no regulados propensos a fluctuaciones de valor repentinas y sustanciales, lo que presenta un alto riesgo de pérdida total del capital invertido. Dado que los componentes subyacentes del Fineqia FTSE Cardano Enhanced Yield ETN (Ticker: YADA; ISIN: LI1408648106) y el ETP Fineqia Bitcoin Yield (Ticker:YBTC, ISIN:LI1444931821) no están regulados, es poco probable que los inversores tengan acceso a protecciones regulatorias o esquemas de compensación para inversores. Si no está seguro de si estos activos son adecuados para sus circunstancias individuales, se recomienda encarecidamente obtener asesoramiento financiero y legal independiente.

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EDUCA EDTECH Group llevará su tecnología educativa a instituciones con el apoyo de la Comunidad de Madrid

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Educa pro comunidad madrid Merca2.es

La alianza refuerza el compromiso del grupo con la educación accesible, innovadora y de calidad en colaboración con las instituciones públicas


EDUCA EDTECH Group, líder en formación online y tecnología educativa en España y América Latina, ha formalizado un convenio de colaboración con la Comunidad de Madrid, en el marco del impulso institucional a la digitalización y la mejora de las competencias profesionales a través de la educación online, y que tendrá en su plataforma Educa Pro su epicentro digital.  

El convenio, que ha sido tramitado bajo los principios de transparencia y ausencia de conflicto de interés según la normativa vigente (Orden HFP 1030/2021 y Ley 9/2017), representa un paso más en el posicionamiento de Grupo EDUCA EDTECH como un actor estratégico en el ecosistema educativo público-privado. A través de esta alianza, el grupo contribuirá con su experiencia tecnológica y pedagógica al diseño y ejecución de programas formativos alineados con las prioridades digitales de la región. 

«Este acuerdo es mucho más que un trámite administrativo. Es un reconocimiento a la capacidad para ofrecer soluciones educativas innovadoras, eficaces y adaptadas a los retos del presente», afirma Rafael García-Parrado, CEO de EDUCA EDTECH Group. Para EDUCA EDTECH Group, colaborar con la administración pública es una oportunidad para amplificar el propósito que perseguimos: facilitar el acceso a la educación de calidad apoyándonos en la mejor tecnología disponible. 

Con más de 20 años de experiencia, EDUCA EDTECH Group cuenta con un ecosistema formativo único, que integra 16 instituciones educativas, más de un millón de estudiantes formados, 50 millones de usuarios únicos y una metodología propia basada en inteligencia artificial: EDUCA LXP. Esta alianza permitirá poner ese conocimiento al servicio de las políticas públicas orientadas a la mejora del capital humano en la Comunidad de Madrid. 

La solución integral de formación para empresas e instituciones educativas 
En concreto, la formación tendrá lugar en la plataforma Educa Pro, la solución formativa de EDUCA EDTECH Group orientada a empresas y universidades, diseñada para facilitar el aprendizaje continuo, personalizado y con propósito. Esta plataforma Integra Inteligencia Artificial para tutorización, evaluación y generación de contenidos adaptados a las necesidades específicas de cada organización. Su objetivo principal es ayudar a retener y potenciar el talento interno, unificando la gestión del conocimiento en una única plataforma tecnológica avanzada. 

«El saber no necesita lugar, pero sí necesita compromiso. Y este convenio es un ejemplo de cómo el sector público y el privado pueden caminar juntos hacia una sociedad más preparada, más conectada y con más oportunidades para todos», subraya García-Parrado. 

Innovación educativa para la transformación laboral 
El acuerdo contempla la colaboración en iniciativas formativas, asesoramiento especializado, desarrollo de contenidos y transferencia de tecnología educativa. Además, supone un avance significativo en la consolidación de EDUCA EDTECH como referente en innovación educativa a nivel institucional. 

Desde el grupo, se destaca también la importancia de este tipo de acuerdos para abrir nuevas vías de crecimiento sostenible, especialmente en áreas clave como la empleabilidad, la transformación digital de las organizaciones y el acceso inclusivo a la educación online de calidad. 

Este nuevo hito refuerza la visión de EDUCA EDTECH Group como socio estratégico para administraciones, universidades y empresas, y se enmarca en una hoja de ruta ambiciosa que contempla la expansión internacional, el desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas (como la plataforma MyLXP) y el lanzamiento de nuevas instituciones educativas especializadas. 

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Técnica de Fluidos inaugura nueva delegación en Huelva para reforzar su cobertura en toda Andalucía

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Tecnica de fluidos Merca2.es

La compañía líder en sistemas de bombeo continúa su expansión territorial con una nueva sede operativa en San Juan del Puerto. Técnica de Fluidos forma parte del Grupo TDF, que en 2024 facturó más de 70 millones de euros a nivel global, de los cuales 30 millones se generaron en España. En España, el grupo emplea a más de 100 trabajadores y sigue creciendo gracias a su presencia internacional y a su capacidad para adaptarse a las necesidades de cada industria


Técnica de Fluidos (www.tecnicafluidos.es), empresa líder en soluciones de bombeo industrial, anuncia la apertura de una nueva delegación en San Juan del Puerto (Huelva) con el objetivo de mejorar el servicio y la atención a los clientes de toda la Comunidad Autónoma de Andalucía. La nueva sede se ubica en el Polígono Industrial Dominicano, Calle B, Nave 7, y ya está plenamente operativa para atender a empresas del sector industrial, naval, energético, químico y del tratamiento de aguas, entre otros.

Con esta apertura, Técnica de Fluidos refuerza su presencia estratégica en el sur de España, asegurando una mayor proximidad y capacidad de respuesta a las demandas del mercado andaluz. La compañía ya cuenta con delegaciones consolidadas en Madrid, Barcelona, Bilbao, Tarragona y Valencia y la incorporación de Huelva a esta red nacional responde al compromiso de ofrecer un servicio técnico más ágil, flexible y cercano.

«Huelva no es solo una localización logística estratégica. Es una región industrial y agrícola en plena evolución, y queremos estar allí para acompañar ese desarrollo», explica Alberto Maestre, CEO de Técnica de Fluidos. «Nuestra filosofía es clara: cuanto más cerca estemos de nuestros clientes, mejor será nuestra capacidad para ayudarles a crecer».

La nueva delegación de Técnica de Fluidos se encuentra en una zona de fácil acceso, con excelentes conexiones con el eje Sevilla-Huelva y el resto de la provincia. Desde esta base, se dará servicio a todo el territorio andaluz, permitiendo una respuesta técnica en menos tiempo, además de acortar los plazos de entrega, ofrecer atención presencial y una mayor capacidad de soporte in situ.

Más que bombas: soluciones completas y especializadas
Técnica de Fluidos no solo comercializa bombas industriales. La empresa es referente en el diseño, integración y mantenimiento de sistemas de bombeo y dosificación de fluidos, con aplicaciones en sectores tan diversos como la industria alimentaria, petroquímica, farmacéutica, minería, energías renovables o gestión de aguas residuales.

En los últimos años, la compañía ha intensificado su apuesta por el servicio postventa, los proyectos llave en mano y las soluciones personalizadas. La apertura de delegaciones como la de Huelva responde precisamente a esa necesidad de estar más cerca del cliente para ofrecer un acompañamiento integral, desde la ingeniería inicial hasta el mantenimiento final.

«Somos conscientes de que hoy no basta con vender un producto. Hay que aportar valor en cada fase del proceso», añade Maestre. «El cliente quiere soluciones que funcionen, asesoramiento técnico especializado y un servicio que responda con rapidez. Por eso, abrimos en Huelva: para ofrecer eso y más».

Una empresa en crecimiento sostenido
Técnica de Fluidos forma parte del Grupo TDF, que en 2024 facturó más de 70 millones de euros a nivel global, de los cuales 30 millones se generaron en España. En España, el grupo emplea a más de 100 trabajadores y sigue creciendo gracias a su presencia internacional y a su capacidad para adaptarse a las necesidades de cada industria.

El equipo de la nueva sede en San Juan del Puerto está ya operativo y en proceso de ampliación, incorporando personal técnico y comercial con profundo conocimiento del tejido industrial andaluz. Además, se prevé una serie de jornadas técnicas y encuentros sectoriales en los próximos meses, con el objetivo de conectar directamente con empresas locales y presentar las soluciones más innovadoras del catálogo TDF.

Una apuesta por el desarrollo andaluz
La llegada de Técnica de Fluidos a Huelva supone también una inyección de dinamismo industrial para la zona, aportando empleo cualificado, transferencia tecnológica y una colaboración estrecha con las empresas locales. Además, la compañía ya trabaja con asociaciones empresariales y entidades de formación para facilitar el acceso de jóvenes técnicos al sector.

La apertura coincide con un momento de transformación en el ámbito energético y medioambiental, donde las soluciones de bombeo eficiente juegan un papel clave. Técnica de Fluidos espera convertirse en un aliado estratégico para proyectos de sostenibilidad, regadíos inteligentes, plantas de tratamiento de agua y nuevas infraestructuras.

Sobre Técnica de Fluidos
Técnica de Fluidos es una empresa especializada en soluciones para la manipulación de fluidos industriales. Fundada en 1976, forma parte del Grupo TDF y distribuye, fabrica e integra bombas, sistemas de bombeo y sus accesorios para sectores como el químico, farmacéutico, alimentario, energético, minero y de aguas. Con sedes en España, Francia, Portugal, Colombia y Brasil, la compañía es referente en soluciones técnicas avanzadas, asesoramiento personalizado y servicio posventa.

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OrionONE opiniones; ¿La mejor IA para invertir y evitar errores?

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¿Y si el mayor riesgo para el futuro financiero de un inversor no fuera una caída del mercado, sino su propio cerebro? Esta es la verdad que los grandes fondos conocen y que genera miles de opiniones en foros de inversión: en el campo de batalla financiero, la mente es el adversario más formidable. Desde que se abre una plataforma de trading, comienza una guerra interna entre la lógica y los instintos primarios, programados para la supervivencia, no para la inversión moderna.

Dos emociones, el miedo y la codicia, comandan esta lucha, llevando a decisiones desastrosas como vender en pánico o comprar en euforia. A su servicio opera un ejército de sesgos cognitivos: el «efecto manada» que empuja a seguir a la multitud sin cuestionar, y el «sesgo de confirmación», que hace buscar solo la información que valida nuestras creencias, ignorando las señales de alerta. Este cóctel psicológico es la receta para comprar caro y vender barato.

Para el inversor atrapado en este ciclo, la solución no es más información, sino más claridad. Es el «momento aha» que experimentan usuarios como María, una administrativa que pasó del agobio informativo al silencio de la lógica. Al probar una herramienta como OrionONE, el ruido del mercado y el monólogo ansioso de la mente se desvanecieron. Su opinión sobre la inversión cambió radicalmente. Por primera vez, vio una oportunidad no como una apuesta, sino como una tesis racional, explicada en un lenguaje que podía entender.

OrionONE no fue diseñado para predecir el futuro, sino para proteger al inversor de sí mismo. Cuando se busca la mejor inteligencia artificial para invertir, las opiniones suelen centrarse en la predicción. Sin embargo, el verdadero valor reside en neutralizar los sesgos. Desarrollado por expertos de Whale Analytics, su motor de IA actúa como un cortafuegos contra los errores emocionales. Analiza millones de datos para identificar oportunidades con una precisión del 92% en pruebas de backtesting, pero su mayor fortaleza es la transparencia. No es una «caja negra»; es un copiloto inteligente. Proporciona el análisis, pero la decisión final siempre permanece en manos del usuario.

El coste de un solo error emocional puede ser devastador. Por una suscripción mensual accesible, OrionONE ofrece la oportunidad de operar con una ventaja decisiva. No bases tu futuro financiero en una opinión impulsiva. Clic aquí para iniciar simulación sin riesgo y comprobar por qué tantas opiniones positivas lo señalan como el copiloto definitivo para el inversor moderno.

Marcas de bebidas optan por combinar estética y arte en sus productos prémium

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Marcas de bebidas han optado por propuestas en la época estival que combinan estética y arte en algunos de sus productos prémium.

Perrier-Jouët ha transformado el Hotel The Palace con una «escultura efímera». La Maison de champagne colabora con la artista floral Elisabeth Blumen para crear una instalación efímera en la cúpula del icónico Hotel The Palace en Madrid, un espacio que se convierte en un jardín suspendido, donde las flores se entrelazan con el legado del Art Nouveau.

Esta escultura floral, que rinde homenaje a la conexión entre el arte y la naturaleza, será la protagonista de la experiencia visual y sensorial que Perrier-Jouët presenta para todos aquellos que busquen un brindis único. Con la bienvenida que te da siempre el Palace. Los visitantes podrán disfrutar de esta instalación mientras degustan el emblemático Champagne Perrier-Jouët Grand Brut y viven el regreso del exclusivo Opera & Brunch, una fusión de gastronomía, música en vivo y arte, que invita a los asistentes a disfrutar de un recorrido culinario y sensorial bajo la cúpula del hotel.

OSBORNE

La marca centenaria Osborne, conocida por su maestría en el arte del envejecimiento de vinos y brandis, presenta una propuesta sensorial que traslada a los amantes del brandy directamente a El Puerto de Santa María. Su nueva colección, ‘Un Viaje Sensorial a El Puerto de Santa María’, incluye tres ediciones especiales que rinden homenaje a la rica tradición enológica de la región.

Entre las combinaciones más destacadas se encuentran el Carlos I 1520 Solera Gran Reserva acompañado de Amontillado 51 1ª VORS, el 1866 Masters’ Edition junto al Palo Cortado Capuchino VORS, y el Conde de Osborne maridado con Pedro Ximénez Venerable VORS. Cada una de ellas se combina con una vela aromática Sea Salt & Jasmine de Vila Hermanos, cuyas notas de jazmín, geranio y un sutil matiz salino evocan la brisa fresca de los jardines del Puerto de Santa María, haciendo de cada sorbo una experiencia envolvente y llena de matices.

NORDÉS

La ginebra gallega Nordés lanza en esta época estival su edición limitada Nº2 de La Maxia del Atlántico, que celebra la riqueza gastronómica de Galicia y el Océano Atlántico. Con un diseño exclusivo inspirado en los frutos del mar y la cerámica tradicional de Sargadelos, la botella captura la esencia de la región en cada detalle, desde su forma hasta los aromas que emanan de su interior. Esta edición limitada, que mantiene el característico sabor de la uva albariño y los botánicos seleccionados por su frescura, se inspira en los tesoros ocultos del mar gallego: ostras, vieiras, mejillones, y otros frutos del mar que forman parte del patrimonio culinario de la región.

La Maxia del Atlántico no solo se disfruta con el paladar, sino también con los sentidos, invitando a los consumidores a redescubrir lo auténtico en cada sorbo. Estará disponible a partir del 1 de septiembre de 2025, justo a tiempo de que acabe el estío. Con el éxito internacional de Nordés y la constante expansión de sus sabores, esta edición limitada también estará disponible en mercados como Italia, Portugal y China, extendiendo la rica tradición gallega más allá de sus fronteras.

ATTAC se reúne en Madrid para impulso de iniciativas sociales y ecosociales europeas

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Madrid fue el epicentro de las propuestas y soluciones concretas en materia de justicia económica, social y ambiental en la última reunión anual de la Red Europea de ATTAC (Asociación por la Tributación de las Transacciones Financieras y la Acción Ciudadana) celebrada del 27 al 29 de junio.

Este encuentro se enmarcó en la celebración del 25º Aniversario de ATTAC España, un aniversario que ha motivado diversas actividades que culminarán con un acto institucional en octubre en el Ateneo de Madrid.

¿Cuáles fueron los proyectos de la reunión madrileña?

En primer lugar, se abordó la necesidad del lanzamiento de una nueva Iniciativa Ciudadana Europea (ICE) sobre la Renta Básica Universal (RBU). “Es una herramienta esencial para garantizar la dignidad y la seguridad económica de todos los ciudadanos europeos. En un contexto de creciente automatización, precarización laboral y crisis sociales fomenta la autonomía y ofrece una red de seguridad ante los cambios en el mercado laboral” explican.

Otro de los retos que proponen es la creación de la Alianza Europea Más Allá del Crecimiento, un movimiento que propone un nuevo futuro ecosocial que priorice el bienestar de las personas y la salud del ecosistema sobre la acumulación incesante de capital.

En tercer lugar, poner en marcha la campaña «Stop Rearm Europe» contra la creciente militarización del continente. “ATTAC considera que el aumento del gasto militar desvía recursos esenciales que deberían destinarse a políticas sociales y ambientales” explica. 

Una propuesta con cinco nuevos impuestos europeos

Entre los objetivos, el contar con una serie de recursos que permitan la generación de recursos propios para la Unión Europea:

ITF europeo con un tipo 0,5% sobre compraventa de acciones, bonos y divisas, y del 0,1% sobre derivados.

Impuesto Europeo sobre Patrimonio con tipos que oscilan entre el 0,5% y el 20% con una franja de exención de hasta 1 millón de euros. 

Impuesto mínimo europeo sobre beneficios extraordinarios de las empresas multinacionales con tipos que oscilan entre el 20% y el 40%.

Impuesto sobre el carbono que grave bienes y servicios intensivos en emisión de GEI.

Impuesto sobre la recompra de acciones por parte de las empresas (Autocartera).

“Creemos que la Unión Europea necesita herramientas fiscales propias para abordar desafíos transnacionales como el cambio climático y las desigualdades sociales, sin depender únicamente de las contribuciones de los estados miembros” concluyen.

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