Karlos Arguiñano es uno de los cocineros más prestigiosos de todos los que en la actualidad hay en el panorama culinario de nuestro país. Prueba de ello es que el vasco tiene un programa de cocina propio en televisión desde hace más de 30 años. En él, ha enseñado a cocinar a varias generaciones de españoles. Y precisamente a lo largo de este artículo te vamos a enseñar a preparar uno de sus mejores platos. Se trata de un arroz al horno que está delicioso y que solo te llevará 20 minutos de tiempo. Así que sigue leyendo para enterarte de todo.
Las propiedades del arroz
Antes de pasar a contarte cómo se prepara esta receta de Karlos Arguiñano que solo te llevará 20 minutos de tiempo, creemos que es el momento perfecto para poner en valor al ingrediente estrella de este plato: el arroz. Y queremos hacerlo, además de porque es uno de los ingredientes más versátiles de todos los que hay en nuestro recetario, por la gran cantidad de propiedades tan beneficiosas para la salud que tiene este delicioso cereal. Se trata, al tener tantos hidratos de carbono, de una gran fuente de energía. Además, también tiene una gran cantidad de vitaminas de tipo D. Pero también contiene una gran cantidad de minerales como hierro. Por ir último, hay que destacar que es a la vez una gran fuente de calcio y de fibra. A continuación te explicamos cómo prepararlo al horno en tan solo 20 minutos.
Los ingredientes que necesitas para preparar esta receta de arroz al horno
Una de las cosas que más nos gustan de esta receta de arroz al horno de Karlos Arguiñano, además de que se prepara en tan solo 20 minutos, es que hacerse con los ingredientes que se necesitan es una tarea muy sencilla. Toma nota, porque son los siguientes:
Lo primero que has de hacer para preparar esta receta de arroz al horno
Lo primero que has de hacer para preparar esta receta de arroz al horno es bien sencillo, tan solo has de reunir los ingredientes que te acabamos de enumerar en el punto anterior. Ello hará que su preparación sea un proceso mucho más dinámico y ameno.
A continuación pela, corte, fríe y escurre las patatas y corta el tomate en rodajas y pásalo por la sartén
Toca comenzar a preparar esta receta de arroz al horno de Arguiñano. Así que manos a la obra. Lo primero de todo será pelar, cortar en rodajas, freír y escurrir las patatas. A continuación has de cortar el tomate en rodajas y pasarlo por la sartén. Luego reserva ambos ingredientes.
Lo siguiente que has de hacer para preparar el arroz al horno es dorar las costillas en una sartén
Una vez que ya hayas reservado las patatas y el tomate, es momento de continuar con la preparación de esta receta de arroz al horno de Arguiñano. Y para ello has de marcar en una sartén con un poco de aceite las costillas.
A continuación Arguiñano dora la panceta y la morcilla
Una vez que veas que las costillas comienzan a estar doradas, sácalas de la sartén. Y después de ello pon en ella tanto la panceta como la morcilla. Cuando veas que ya están marcadas, has de retirarlas y reservarlas junto con las costillas.
Ahora has de añadir a la sartén los siguientes ingredientes del arroz al horno
El siguiente paso para preparar este arroz al horno es muy sencillo. Tan solo has de añadir a la sartén los siguientes ingredientes: la salsa de tomate, los garbanzos y el arroz. Acuérdate de ajustar de sal y añade todas las carnes.
Ahora pon por encima las patatas y el tomate que habías reservado, el ajo y el caldo
Una vez que hayas puesto las carnes, es momento de avanzar con esta receta de Arguiñano de arroz al horno. Ahora lo que tienes que hacer es añadir las patatas y el tomate que tenías reservados. Pero también el caldo y el ajo.
Mete el cazo de arroz al horno en el horno a 220 grados durante 20 minutos
Llega el momento de cocinar esta deliciosa receta de Arguiñano. Y para ello has de meter el cazo de arroz al horno en el horno a 220 grados durante 20 minutos.
Y listo, ya estaría preparada esta deliciosa receta de Karlos Arguiñano
Y listo, una vez hayan pasado estos 20 minutos, ya se puede dar por finalizada esta deliciosa receta de arroz al horno de Karlos Arguiñano. Ya solo faltaría lo mejor, es decir, sentarse a la mesa para disfrutar de este rico plato.
La forma de trabajo del autónomo comercial puede chocar con las estructuras rígidas de las empresas tradicionales, ya que, normalmente, el primero trabaja sin pasar por las prácticas burocráticas, buscando cobrar una comisión. Ser autónomo puede ser una salida laboral favorable, pese a que requiere de muchas horas y dedicación. Por eso, para aquellos que aspiran a aumentar sus ingresos, se ha convertido en una modalidad de trabajo muy interesante para alcanzar crecimiento profesional y personal.
Sin embargo, tal como recalca NOVI mentor club, es necesario establecer un modelo de relación entre la empresa y el comercial autónomo que permita hacer seguimiento al agente, sin interferir con su forma de trabajar y que beneficie a ambas partes.
Autonomía frente a compromiso y seguimiento
Un comercial autónomo debe desarrollar la habilidad de reconocer las propias capacidades. Además, debe tener muy claro el modelo de negocio en el que trabaja y que el seguimiento, las rutinas y la disciplina son imprescindibles para mejorar la efectividad en el desempeño laboral. Solo el autónomo es responsable directo de la calidad del trabajo que realice y del éxito o fracaso de la gestión laboral. Por su parte, para las empresas, contratar comerciales autónomos puede ser positivo, porque implica la reducción de gastos estructurales, de oficina o de representación. Sin embargo, este tipo de relación laboral no permite a los contratistas el derecho de someter al comercial a una dinámica corporativa, porque son independientes y deciden personalmente las rutinas de trabajo. Esta condición dificulta la posibilidad de seguimiento, porque resulta complicado monitorizar a un colaborador que carece de relación laboral con la empresa.
Contratar comerciales autónomos y no morir en el intento
NOVI mentor club sugiere 5 claves para que la contratación del autónomo comercial no represente un riesgo para la empresa. En primer lugar, el autónomo no busca empleo activamente, porque goza de ingresos, es dueño de su tiempo y no está sujeto a un jefe. Por tanto, el reclutador debe usar los canales adecuados para identificar a los candidatos competentes. En segundo lugar, el empleador debe garantizar al autónomo buenos ingresos y estabilidad con su empresa. En tercer lugar, la inducción para lograr un desempeño exitoso en su trabajo debe ser simple y práctica. En cuarto lugar, al comercial no le interesa el perfil corporativo, ni las pautas de desempeño, solo busca rentabilidad. Finalmente, un autónomo no va a cambiar un proyecto rentable por otro que le genere incertidumbre. Sin embargo, no se debe escatimar en la retención del talento y se debe trabajar la inteligencia emocional para conseguir de él un sentido de pertenencia.
En definitiva, NOVI mentor club sugiere de qué manera contratar un autónomo comercial sin problema.
Cepsa y EDP han firmado un acuerdo para trabajar juntas en la producción de hidrógeno verde a gran escala en la bahía de Algeciras. Mediante esta alianza, EDP, líder en energías renovables a través de su filial EDP Renewables y cuarto mayor productor de energía renovable del mundo, se incorpora como socio del proyecto para desarrollar hasta 1 GW en Campo de Gibraltar (Cádiz), en el marco del Valle Andaluz del Hidrógeno Verde, el mayor proyecto de hidrógeno verde de Europa impulsado por Cepsa.
Para Miguel Stilwell d’Andrade, CEO de EDP, “este acuerdo con Cepsa es un hito importante para la reconversión de la central térmica de EDP en Los Barrios y para impulsar la descarbonización industrial a través del hidrógeno verde, siendo uno paso más para reforzar la independencia energética en Europa”.
Según Maarten Wetselaar, CEO de Cepsa, «para acelerar la transición energética es necesario buscar aliados y sinergias que nos permitan avanzar en este proceso de manera ágil y competitiva. Con esta ambición firmamos hoy este acuerdo con EDP, una de las empresas líderes globales en la producción de energías renovables, lo que nos facilitará la electricidad necesaria para la producción de hidrógeno verde de manera competitiva”.
Se trata de una alianza enmarcada en la ambición de ambas compañías de impulsar la descarbonización de la industria y del transporte pesado terrestre, aéreo y marítimo. El acuerdo también contempla el suministro de electricidad renovable y la posible colaboración para producir combustibles marinos sostenibles.
Tanto EDP como Cepsa, compañías con una importante presencia en la bahía de Algeciras y un fuerte compromiso con la comunidad local, tienen como prioridad la descarbonización de la economía y buscan a través de este acuerdo maximizar las complementariedades y sinergias de su conocimiento del sector, sus capacidades técnicas y la cercanía de sus instalaciones.
Esta nueva alianza se enmarca en la estrategia a 2030 de Cepsa, Positive Motion, mediante la que la compañía se está transformando en un referente de la transición energética, liderando la movilidad sostenible en España y Portugal y la producción de hidrógeno renovable y biocombustibles avanzados para impulsar la descarbonización de sus clientes, así como su propia actividad.
EDP en su misión de liderar la transición energética tiene, en España, un programa de proyectos único y realista para transformar sus centrales térmicas en emplazamientos vinculados a las energías renovables, el hidrógeno verde, el almacenamiento energético y la flexibilidad del sistema eléctrico. Con este acuerdo se facilitará la conversión de la central térmica de EDP en Los Barrios (Cádiz) en una planta de hidrógeno verde.
Esta alianza contribuye a varios de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030: ODS 7 (Energía asequible y no contaminante), ODS 8 (Trabajo decente y crecimiento económico), ODS 12 (Producción y consumo responsables) y ODS 13 (Acción por el clima).
En España, la dinámica del mercado de bienes raíces cada vez es más compleja, por lo que en los servicios inmobiliarios hay mayor diversificación.
Esta evolución ha hecho de los modelos estandarizados de negocio en el sector se hayan vuelto obsoletos y en su lugar surjan los servicios especializados.
Eso es lo que, según la firma M&L Consulting, encarna la figura de los Agentes de la Propiedad Inmobiliaria. Estos profesionales, que han venido a sustituir al gestor inmobiliario tradicional, concentran en una persona todas las respuestas gracias a su nivel de preparación y su capacidad de resolución de problemas.
Un agente especializado para todo tipo de negocio inmobiliario
M&L Consulting es una firma que ha irrumpido en el mercado español de bienes raíces con una propuesta innovadora de servicios centralizados. La empresa acompaña y apoya a las personas en la búsqueda de su primera vivienda o de una propiedad para alquilar. También presta el servicio de administración de alquileres y ayuda en la venta de un inmueble.
M&L Consulting tiene dos elementos fundamentales que los separan del convencionalismo y las limitaciones de otras agencias. El primero es el trabajo de sus Agentes de la Propiedad Inmobiliaria, un profesional integral que cuenta con preparación de nivel universitario y experiencia para responder a cualquier reto de servicio.
El segundo elemento son sus competitivas tarifas de servicios o comisiones. Los voceros de la firma señalan que han estructurado un modelo de negocio que les permite racionalizar costes operativos. Esto se ha traducido en la posibilidad de trabajar con tarifas mucho más bajas que los de las agencias inmobiliarias tradicionales.
Todas las respuestas en un mismo agente
El equipo de M&L Consulting hace especial énfasis en la importancia y lo novedoso de la figura del API. Se trata de un profesional empático capaz de ofrecer un servicio especializado para cada necesidad por parte del cliente. El mismo aborda con la misma idoneidad operaciones de herencia, venta, encargo de compra para primera vivienda o inmuebles de inversión, gestión de contratos o tasaciones.
Cuando el cliente tiene la necesidad de más de una operación (por ejemplo, comprar para luego alquilar) lo puede gestionar con un mismo agente. No será necesario enviar al usuario del servicio a otro departamento para obtener una atención integral, como generalmente ocurre con las empresas inmobiliarias tradicionales.
Este es uno de los factores que trabaja a favor de una tarifa más baja para los clientes. Para el equipo de M&L Consulting la especialización de su personal ha sido clave en el éxito de su modelo de negocio. Esto se evidencia en años de crecimiento continuo sin la necesidad de poseer un local a pie de calle. Sus mayores aliados para formarse una buena reputación en el mercado han sido los propios clientes.
La empresa andaluza Social Energy, especializada en soluciones fotovoltaicas, presentó recientemente su plan estratégico para 2023 y sus alianzas con Huawei, Cetelem y Sonnen, como elementos claves de su desarrollo y expansión en el corto plazo.
Tras su acelerado crecimiento en 2022, que ha llamado la atención de importantes desarrolladores tecnológicos a nivel mundial, la empresa realizó en Sevilla un evento denominado «Levantamos El Sol», en el que presentó sus resultados económicos del último año, ante un auditorio con contó con la participación de líderes de la multinacional china Huawei, firmas asentadas en Silicon Valley (como Enphase Energy), representantes de la banca (como Cetelem) y otros importantes desarrolladores de nuevas tecnologías (como Sonnen, reconocida internacionalmente por sus innovadoras baterías inteligentes).
Social Energy generó más de 200 puestos de trabajo directos y 160 puestos de trabajo de manera indirecta en 2022. En la actualidad cuenta con 250 trabajadores y una cifra de negocio de 21 millones de euros. Para este 2023, prevé duplicar su volumen de negocios y superar las 5.300 instalaciones.
La EMPRESA andaluza pretende duplicar su volumen de negocio en 2023
SOCIAL ENERGY QUIERE CARGAR EV CON HUAWEI
La empresa confía en que sus nuevas alianzas tecnológicas y las tecnologías aplicadas en sus nuevas instalaciones (paneles de 550Wp, ENPHASE IQ8, baterías SONNEN, baterías inteligentes que permiten compartir energía desde otros lugares del mundo, y la instalación de cargadores para vehículos eléctricos (EV) de HUAWEI), podrá acelerar su crecimiento y ampliar sus mercados nacional e internacionalmente.
Social Energy abrió nuevas sedes en Madrid, Barcelona, Comunidad Valenciana, Murcia, Canarias y Extremadura en 2022.
«Apostamos por expandir una energía limpia y accesible a todos con innovación tecnológica», ha asegurado Social Energy.
Social Energy abrió nuevas sedes en Madrid, Barcelona, Comunidad Valenciana, Murcia, Canarias y Extremadura en 2022
TAMAÑO DE SOCIAL ENERGY
Social Energy es una empresa pequeña, si se compara con las grandes del mercado español.
La valoración dada en 2023 a Iberdrola, Endesa, Naturgy y Repsol por Kantar BrandZ, la mayor plataforma mundial de valoración de marcas (evalúa a más de 18.000 de marcas en al menos 50 países a partir de su capitalización bursátil y el valor otorgado por los propios consumidores), suma 19.947 millones de euros, desglosados de la siguiente manera:
Iberdrola: 8.186 millones de dólares / 7.567 millones de euros.
Endesa: 6.129 millones de dólares / 5.666 millones de euros.
Naturgy: 4.680 millones de dólares / 4.326 millones de euros.
Repsol: 2.585 millones de dólares / 2.388 millones de euros.
Iberdrola, Endesa, Naturgy y Repsol son las marcas energéticas más valiosas de España, según el más reciente ranking publicado por Kantar BrandZ.
AVILA ENERGY ANUNCIA INTERÉS DE ADQUIRIR INSIGHT
Avila Energy Corporation (AEC), por su parte, anunció la firma el 24 de enero de 2023 de una Carta de Intención preliminar no vinculante (la «LOI») con Insight Acquisition Corp. (IAC), en virtud de la cual ha acordado combinarse con la Sociedad en una transacción que supone un valor de empresa de la sociedad combinada de 185.280.000 dólares estadounidenses y que dará lugar a que la sociedad combinada cotice públicamente en una de las principales bolsas de valores de los Estados Unidos, sujeto a la aprobación de la bolsa.
Avila Energy Corporation anunció la firma de una Carta de Intención preliminar no vinculante con Insight Acquisition Corp., para combinarse con la Sociedad en una transacción que supone un valor de empresa de la sociedad combinada de 185.280.000 dólares estadounidenses
La Transacción está sujeta a la aprobación de los consejos de administración y accionistas de IAC y de la Compañía, así como a otras condiciones de cierre habituales, incluida la negociación y ejecución de un acuerdo definitivo de combinación de negocios para la Transacción (el «Acuerdo Definitivo de Combinación de Negocios»), que puede o no producirse.
Las partes de la LOI han acordado negociar los términos de una Transacción, incluyendo un Acuerdo Definitivo de Combinación de Negocios, sobre una base exclusiva hasta el 24 de febrero de 2023, momento en el cual IAC podrá extender dicho plazo por 15 días calendario adicionales.
Las partes también podrán ampliar dicho plazo de mutuo acuerdo. Ávila emitirá un comunicado de prensa posterior con los términos una vez que se haya firmado un Acuerdo Definitivo de Combinación de Negocios.
Avila ha acordado cooperar plenamente con IAC en la preparación de todos los documentos que deban presentarse ante la United States Securities and Exchange Commission (incluidos todos los anexos y modificaciones de los mismos), o cualquier otro organismo regulador, en relación con la Transacción; la intención es que, tras el Cierre, las acciones de la Sociedad Absorbente coticen en una de las principales bolsas de Estados Unidos.
Avila Energy Corporation es una corporación emergente que cotiza en la bolsa de valores canadiense bajo el símbolo (‘VIK’). Insight Acquisition Corp. es una sociedad de adquisiciones con fines especiales constituida exclusivamente para llevar a cabo una fusión, intercambio de acciones de capital, adquisición de activos, compra de acciones, reorganización o combinación empresarial similar con una o más empresas. Insight Acquisition Corp. está patrocinada por Insight Acquisition Sponsor LLC.
No ha habido un reality con tanto éxito como Gran Hermano en la televisión de nuestro país. Es cierto que desde su cancelación Supervivientes ha sabido ocupar el hueco que GH dejó y que cada vez tiene mejores índices de audiencia. Pero también es cierto que, a pesar de su éxito, jamás se pondrá a la misma altura que las primeras ediciones del programa de Guadalix de la Sierra. Y precisamente de eso es de lo que queremos hablarte a lo largo de este artículo, porque te vamos a contar qué es el que fue de los concursantes de la tercera edición, así que sigue leyendo si te quieres enterar de todo.
El éxito de Gran Hermano en España
Desde que se celebró su primera edición allá por el año 2000, hasta cu cancelación definitiva en el año 2017, Gran Hermano ha sido el reality por excelencia en la televisión de nuestro país. La clave de este éxito corresponde a varios factores. Uno de ellos es que fue el primer programa de este tipo que se emitió, lo cual tuvo bastante que ver con su éxito. Otro de los factores es el morbo que siempre ha despertado en la audiencia el hecho de ver a varias personas desconocidas teniendo que convivir juntas, día tras día. Reconozcámoslo: a todos nos gusta ver broncas y conflictos ajenos y tomar partido. Sin embargo, a pesar de este éxito, el programa ya no se va a volver a emitir nunca más. Pero lo que si podemos hacer es recordarlo. A continuación te vamos a contar qué fue de los concursantes que participaron en la tercera edición, así que sigue leyendo si te quieres enterar de todo.
Ahora Noemí Ungría tiene una vida tranquila y alejada de los medios
Noemí Ungría fue una de las concursantes que más dio de qué hablar de todas las que participaron en la tercera edición de Gran Hermano. Además, cuando salió de la casa, también recibió mucha atención mediática. Pero a día de hoy, prefiere llevar una vida tranquila y alejada del foco mediático.
Jacinto, de la tercera edición de Gran Hermano trabaja en la residencia de ancianos de su pueblo
Uno de los concursantes de la tercera edición de Gran Hermano que más simpatía despertó entre la audiencia fue Jacinto. Tanto que hubo un momento que parecía que iba a tener siempre un lugar en los medios de comunicación. Pero a día de hoy trabaja en una residencia de ancianos de su pueblo.
Raquel Morillas vende cupones de la ONCE
Si hay una concursante de la tercera edición de Gran Hermano que dio de qué hablar, esa fue precisamente Raquel Morillas. Pero te sorprenderá saber a qué se dedica a día de hoy: tras haber tocado el techo de la fama se dedica a vender cupones para la ONCE.
Ness, de Gran Hermano 3, dejó su vida como stripper tras sufrir un accidente de tráfico
Ness fue uno de los participantes de la tercera edición de Gran Hermano que más pasiones levantó. Antes de entrar en la casa de Guadalix de la Sierra se dedicaba a ser stripper. Pero tras haber sufrido un accidente de tráfico se alejó de ese mundo para siempre.
Elba trabaja como presentadora en un canal LGTBI
Todo el mundo recuerda con mucho cariño el paso de Elba por la tercera edición de Gran Hermano. Fue una de las primeras participantes de este reality que se atrevió a salir del armario. Y a día de hoy se gana la vida colaborando con asociaciones LGTBI.
Óscar, de Gran Hermano 3, trabaja como responsable de Recursos Humanos en Servicios Ferroviarios de Ferrovial
Muchos de los espectadores de la tercera edición de Gran Hermano se sorprenden al enterarse cómo se gana la vida a día de hoy Óscar, uno de sus participantes más emblemáticos. Y es que trabaja como responsable de Recursos Humanos en Servicios Ferroviarios de Ferrovial.
Javier, tras ganar un reality en Chile, trabaja en una televisión de ese país
Javier fue uno de los participantes de la tercera edición de Gran Hermano 3 que mejor supo buscarse su hueco en la casa de Guadalix de la Sierra. A día de hoy se gana la vida en la televisión de Chile tras haber participado en varios programas de televisión en ese país.
Kiko Hernández es uno de los colaboradores más antiguos de Sálvame
¿Qué decir de Kiko Hernández? Es uno de los participantes de la tercera edición de Gran Hermano más ilustres. Tanto que desde que salió del programa no ha parado de trabajar en televisión. A día de hoy es colaborador de Sálvame.
Patricia Ledesma trabaja como comercial de Thermomix
Y terminamos este artículo en el que te hemos contado qué fue de los participantes de Gran Hermano 3 con Patricia Ledesma. A día de hoy se gana la vida como comercial de Thermomix.
La empresa energética noruega Statkraft invertirá 350 millones de euros en España para sumar 613 megavatios (MW) de energía renovable a las provincias de León y Murcia en los próximos años.
«Logramos las Declaraciones de Impacto Ambiental (DIA) favorables, otorgadas por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, para tres proyectos que suman una capacidad instalada de 613 megavatios (MW) en la provincia de León y en la Región de Murcia», ha informado la compañía.
Son proyectos solares fotovoltaicos que, en conjunto, serán capaces de generar la energía suficiente para abastecer a 320.000 familias y conllevarán unas inversiones de más de 350 millones de euros.
Está previsto que la construcción de estas plantas se inicie en 2024.
Está previsto que la construcción de estas plantas de LEÓN Y MURCIA se inicie en 2024
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Estas dos plantas supondrán una inversión superior a los 200 millones de euros, la creación de 400 empleos durante la fase de construcción y ocuparán una superficie total de 580 hectáreas, de las que solo el 30% (174 hectáreas) se destinará a colocar los paneles solares.
También está previsto el soterramiento de aproximadamente 27 kilómetros de líneas eléctricas que evacuarán la electricidad generada en esa instalación, con el objetivo de minimizar el impacto visual de las infraestructuras; un Plan de Restauración para compensar la pérdida de hábitat que se produzca en el entorno y un Plan de Revitalización del territorio, que involucrará a empresas locales y emprendedores de la comarca en los proyectos.
STATKRAFT DEBUTA EN MURCIA
El proyecto Fausita Solar, el primero que proyecta le empresa en la Región de Murcia, se ubicará en los municipios de Murcia y Torre Pacheco, y contará con una capacidad instalada de 250 MW.
«Con esta generación será posible abastecer el consumo anual de más de 120.000 familias. Para su desarrollo, Statkraft prevé una inversión de más de 150 millones de euros y estima la creación de cerca de 500 empleos durante la fase de construcción», ha precisado la compañía.
Este proyecto ocupará una superficie total de 598 hectáreas y, cuando entre en operación, será una de las mayores instalaciones solares de Statkraft en España.
«Se instalarán 10 plataformas flotantes en las balsas de riego existentes para que las aves acuáticas lo empleen como zona de nidificación y descanso. Y para minimizar impacto sobre la avifauna, soterraremos parte de la línea de evacuación a lo largo de unos 2 kilómetros de recorrido, así como la instalación de elementos salva pájaros en 4 kilómetros del tendido eléctrico aéreo, la instalación de dispositivos anti posada y el aislamiento de los cables conductores», añade.
Statkraft genera energía hidroeléctrica, eólica, de gas, solar y calefacción urbana en varios mercados energéticos internacionales, principalmente en el Norte de Europa
STATKRAFT Y WWF REFORESTAN
Statkraft genera energía hidroeléctrica, eólica, de gas, solar y calefacción urbana en varios mercados energéticos internacionales, principalmente en el Norte de Europa. Y en la actualidad, la empresa tiene unos 3.600 empleados y su sede se encuentra en Oslo.
La energética noruega y WWF España, asociación sin ánimo de lucro dedicada a la conservación de la naturaleza, recientemente reforestaron Cortes de Pallás (Valencia) con 300 árboles de especies autóctonas, como parte de los trabajos de restauración de una parte de los bosques que resultaron afectados por el incendio de 2012.
WWF ESPAÑA Y STATKRAFT REFORESTARON CORTES DE PALLÁS (VALENCIA) CON 300 ÁRBOLES DE ESPECIES AUTÓCTONAS PARA RECUPERAR EL ÁREA DE BOSQUE QUE SE PERDIÓ CON EL INCENDIO DE 2012. TAMBIÉN HAN HECHO REFORESTACIONES EN MADRID Y HUELVA RECIENTEMENTE
A esta actividad de voluntariado corporativo se suma la realizada el pasado noviembre en Las Peñuelas, en el Espacio Natural de Doñana, en Huelva, y la que tuvo lugar este fin de semana en el Parque Regional del Sureste de la Comunidad de Madrid.
El incendio de 2012 afectó a cerca de 30.000 hectáreas, incluyendo áreas muy sensibles para especies en peligro como el águila perdicera y el halcón peregrino.
Diez años después, los estudios de WWF en la zona concluyen que el paisaje presenta baja biodiversidad y un alto riesgo de incendio por acumulación de combustible. De esta forma, la regeneración natural de este entorno no solo propiciará un aumento en la biodiversidad, sino que disminuirá el riesgo de incendios.
Tras la plantación, comienza una segunda fase de seguimiento y mantenimiento, en el que personal especializado de WWF España visitará periódicamente la zona reforestada para evaluar su progreso y analizar el grado de asentamiento de la planta y su tasa de crecimiento para valorar si fuera necesario hacer una segunda actuación el próximo año.
Aunque es una importante fuente de ingreso para la estatal ferroviaria desde Renfe han estado muy atentos a los efectos que una colaboración cercana con Arabia Saudita puede tener en su reputación. Es que desde un principio la empresa ha demostrado su esfuerzo en cuidar temas como la discriminación y la sostenibilidad al menos de cara al público.
Es por eso que Renfe KSA, la sucursal saudí de la operadora española, ha incorporado a 34 mujeres maquinistas, las primeras en la historia de Arabia Saudí en desempeñar esta profesión.
En concreto, estas mujeres conducen trenes de la Haramain High Speed Railway, la línea ferroviaria que une las ciudades santas de La Meca y Medina, y suponen un 24% de la plantilla de conducción de la sucursal, formada por 140 personas, según ha informado Renfe en un comunicado.
La 34 maquinistas han sido seleccionadas en una convocatoria a la que se presentaron 28.000 aspirantes, de las que 14.000 superaron la primera fase del proceso de selección y realizaron un examen presencial en las instalaciones de Saudi Railway Polytechnic en la ciudad de Qassim.
Las mujeres maquinistas seleccionadas finalmente han participado en el programa formativo de la novena generación de maquinistas locales, similar al impartido en España he impartido íntegramente en Arabia Saudí. Este comenzó el 13 de marzo de 2022 con un ciclo teórico-práctico de 1.157 horas, sobre conceptos básicos ferroviarios, conocimiento y sistema de señalización de la infraestructura, normas de circulación y seguridad, y aspectos técnicos del tren, entre otros.
Asimismo, la formación práctica, que se inició en agosto con viajes en cabina junto a supervisores de Renfe y conducción con acompañamiento, ha constado de 674 horas. Este ciclo se completó con resultados satisfactorios en todas las áreas evaluadas.
Vale señalar que la decisión de Renfe tuvo que ser aprobada por el régimen saudí: «Todas las medidas que el Consorcio Español Alta Velocidad Meca Medina o sus empresas accionistas adoptan en el proyecto Haramain High Speed Railway cuentan, como no puede ser de otro modo, con la autorización del cliente, Saudi Arabia Railways (SAR)», aseguran a Merca2.
«De hecho, este nombramiento se encuentra en línea con las medidas adoptadas en el marco del programa Vision 2030 desarrolladas en el país para el aumento de la participación de las mujeres saudíes en el mercado de trabajo. Aunque la formación y contratación de las primeras mujeres maquinistas del país es una novedad, las empresas del Consorcio llevan incorporando estas prácticas en sus plantillas desde el inicio del proyecto y, más concretamente, desde el comienzo de la operación comercial en octubre de 2018. Por ejemplo, más de un tercio de los empleados de la filial de Renfe en Arabia Saudí son mujeres», sentencian.
Seis de las 34 nuevas maquinistas formaban ya parte de la plantilla de Renfe KSA, donde desempañaban tareas en otras áreas, como servicios en estaciones o personal de a bordo de los trenes.
La edad media de este grupo de trabajadoras es de 26,8 años y el 73% cuenta con estudios universitarios, mientras la media de las promociones masculinas es de 28,1 años y solo el 31% poseen formación superior, ha detallado la operadora.
MÁS DE 100 MAQUINISTAS FORMADOS EN TERRITORIO ARABE
En total, 96 maquinistas locales han sido formados ya por Renfe desde 2013, mientras 44 se encuentran en periodo de formación en la actualidad.
Adicionalmente, la sucursal de Renfe en Arabia Saudí ha contratado y formado a más de 500 saudíes para los departamentos de Comercial y de Operaciones.
En total, en estos momentos la empresa operadora de Haramain High Speed Railway, en la que también participan Adif e Ineco, cuenta con más de 1.300 trabajadores directos a su servicio, la mayoría de nacionalidad saudí.
LA MÁS IMPORTANTE DE LAS APUESTAS INTERNACIONALES DE RENFE
De hecho, según declaraciones anteriores que hizo la empresa, la apuesta es llegar a que una décima parte de sus ingresos provengan de mercados distintos al español. Es un monto que puede parecer pequeño, pero que demuestra que desde la estatal se entiende que no podrán mantener la misma cantidad de pasajeros internos mientras compiten con Iryo y Ouigo en cada vez más rutas.
Pero al mismo tiempo saben que su reputación puede estar en juego en algunos casos. Arabia Saudita es un cliente delicado, tanto para la empresa como para el estado español que tendría que explicar por qué uno de los exportadores de la «marca España» permite la discriminación en su funcionamiento. Más allá de los motivos con los que queramos especular es una buena noticia que la presencia occidental en países árabes abra puertas que de otro modo se mantendrían cerradas.
Las personas físicas y autónomos, como resultado de la crisis económica, deben hacer frente a la imposibilidad de pagar sus cuentas, lo que les lleva a una situación de sobreendeudamiento.
En ese sentido, el despacho de abogados ETL ILIA brinda un servicio legal personalizado para quienes desean acogerse a la Ley de Segunda Oportunidad y lograr la exoneración de las deudas contraídas. Uno de los aspectos que determina su calidad es que el despacho pertenece al grupo ETL GLOBAL, que cuenta con más 1.000 despachos repartidos en 50 países.
La Ley de Segunda Oportunidad, una herramienta jurídica para personas en situación de endeudamiento
La Ley de Segunda Oportunidad es un recurso jurídico, implementado en 2015 por el Gobierno de España, para que las personas tengan la posibilidad de renegociar, eliminar o cancelar sus deudas pendientes. Para acceder a la ley, las personas deben cumplir algunas condiciones, ya que la iniciativa también busca defender los derechos de los acreedores.
Uno de los requisitos es comprobar que el deudor actuó de buena fe, lo que implica demostrar que ha sido un buen pagador, a pesar de que las circunstancias actuales no le permitan enfrentar sus obligaciones. Por otra parte, el solicitante no debe ser declarado culpable en concurso de acreedores, ni tampoco registrar una condena por delitos contra el patrimonio, Hacienda o la Seguridad Social en los últimos 10 años.
De esa manera, la Ley de Segunda Oportunidad representa una oportunidad para que las personas empiecen de cero, debido a que pueden conservar su vivienda habitual y suspender cualquier embargo. En cuanto a la duración del proceso, los especialistas de ETL ILIA señalan que puede extenderse entre 2 y 8 meses, dependiendo de la complejidad del caso.
ETL ILIA cuenta con abogados especialistas en solicitar la Ley de Segunda Oportunidad
En vista de que la Ley de Segunda Oportunidad tiene varios puntos positivos, la asesoría personalizada que ofrecen los abogados del despacho ETL ILIA representa una excelente opción. Antes de presentar la solicitud de la Ley de Segunda Oportunidad, los abogados de ETL ILIA realizan un estudio detallado del caso, de tal manera que sea posible acceder a este recurso jurídico sin ningún inconveniente. Una vez comprobado que el cliente cumple con todos los requisitos, el especialista designado tramita el procedimiento ante el juzgado y se asegura de que los datos del cliente sean eliminados del fichero de morosos.
Las personas que no tienen la posibilidad de solventar sus deudas y buscan eliminarlas de forma total o parcial pueden comunicarse con el equipo de asesores legales del despacho español ETL ILIA. Este servicio incluye el análisis en profundidad de los detalles, el asesoramiento integral durante el proceso y la petición de la documentación requerida.
Si bien los tequeños es un plato típico venezolano, Tequeño Mucho es una casa de comida en el centro de la capital de España, que elabora y vende estos bocadillos fritos. Para ello, emplean un procedimiento auténtico y original a fin de lograr un sabor delicioso. Esto es así porque sus chefs trabajan con una receta secreta para hacer un buen tequeño. Además de sus paisajes y su historia, España es conocida por albergar una gran variedad de tradiciones gastronómicas. En este sentido, en los últimos años ha aparecido esta en Madrid.
Una receta única de tequeños en el corazón de España
Los tequeños son un bocadillo frito elaborado con masa de pan y relleno originalmente de queso, aunque se puede combinar con otros sabores. En Tequeño Mucho son especialistas en su elaboración, de hecho, es uno de los sitios donde venden los originales, según afirma la marca. En esta casa de comida madrileña, elaboran este producto con una harina de trigo suave y equilibrada de una excelente calidad a fin de lograr una masa flexible. Además, utilizan un queso único y especial que crea una explosión de sabor. Los chefs de Tequeño Mucho tienen estudiado tanto el tiempo de cocción como cada porcentaje y detalle. Su resultado es una receta inigualable que solo se consigue en Madrid.
¿Qué ofrece la carta de Tequeño Mucho?
El local de Tequeño Mucho, situado en la calle San Bernardo al 25, cuenta con horario de atención de 10 a 22 horas de lunes a miércoles, y de 10 a 00 hs de jueves a domingo. Allí, el comercio ofrece un menú de 12 estilos diferentes de tequeños. Además del original con queso, la casa de comida cuenta con los sabores de queso y jamón ibérico, de ricota con espinaca, de queso con bacon, de pizza, de queso crema y jamón de pavo, de queso cheddar, de queso mozzarella y de chorizo con queso. A su vez, también tiene opciones dulces, como el relleno de queso y membrillo, de Nutella, o de brownie. Como si fuera poco, Tequeños Mucho ha incorporado a su carta ocho variedades de hamburguesas que se caracterizan por tener un sabor potente y contar con ocho ingredientes mínimo.
No solo una receta única es el secreto de los bocadillos fritos de Tequeño Mucho, sino también la dedicación y amor con que los dos chefs del local de comida elaboran cada uno de los tequeños. Además del sabor único del queso, su masa está hecha a mano y el plato final también está compuesto por una salsa única creada por los cocineros.
Manteniéndose hasta hoy, el auge de internet y la pandemia han hecho que los e-commerce hayan cobrado mucha relevancia.
Este 2023 seguirá siendo un año ideal para el establecimiento de nuevos comercios electrónicos, así como de crecimiento y consolidación de los ya establecidos. Aun así, algunos expertos ya han podido determinar cuáles serán las tendencias del e-commerce en 2023, que servirá de guía para quienes desean comenzar un negocio de este tipo. Precisamente para ellos, la ayuda de expertos como los de la firma IDX Innovadeluxe y de sistemas de gestión especializados como PrestaShop, serán los mejores aliados.
Las principales tendencias en e-commerces
Hoy en día es imprescindible para prácticamente cualquier marca o empresa, contar con una tienda online, ya que los consumidores modernos prefieren hacer sus compras a través de la web. Por lo tanto, conocer estas tendencias será fundamental para mantenerse sobre la competencia. Una de las tendencias del e-commerce en 2023 es la sostenibilidad, por lo que será importante para los e-commerce ajustar sus procesos y, de ser posible, sus productos y servicios, hacia un enfoque más sostenible y amigable con el medioambiente. Asimismo, hay que potenciar la omnicanalidad, es decir, el uso de diferentes medios, como correo electrónico, redes sociales, WatsApp, sistemas de mensajería, entre otros, para interactuar con los consumidores y/o para ofrecerles productos y servicios. El Live Shopping será otra de las tendencias este año, una estrategia que consiste en hacer vídeos en directo para la promoción de productos y la interacción con la audiencia. De hecho, esta estrategia ha demostrado hasta ahora ser muy efectiva para aumentar las ventas. También vale la pena destacar otras tendencias, como la mayor personalización de productos y servicios, implementación de suscripciones, metaverso, entre otras.
La importancia de contar con profesionales del sector
Además de lo anterior, los e-commerce de este 2023 deberán asegurarse de implementar, en la medida de lo posible, sistemas de gestión de contenidos especializados para comercios electrónicos, como PrestaShop. Este no solo permite la gestión efectiva de tiendas online y de comercios electrónicos, sino que además permite la construcción de e-commerces desde cero. En España, agencias como IDX Innovadeluxe, especializada en ofrecer servicios de diseño, creación y soporte para comercios electrónicos creados con PrestaShop, es un excelente aliado para asegurarse de aprovechar las tendencias del e-commerce para este año.
Para saber más sobre cómo esta agencia puede facilitar el trabajo y la gestión de comercios electrónicos este año, así como todas las ventajas que supone trabajar de la mano de sus expertos, solo basta con echar un vistazo a su sitio web.
La pandemia y el impacto de la misma en el mundo del trabajo han evidenciado la importancia del talento en las organizaciones invitando a estas a repensar su relación con sus empleados.
‘La gran renuncia’, movimiento que se originó en EEUU, impactó a cerca de 4 millones de profesionales de diversos sectores y niveles que han renunciado a sus trabajos por encontrar una vida laboral con mayor significado. Un fenómeno que progresivamente está alcanzando otras geografías, como Europa.
En paralelo, y según un reciente informe elaborado por CapGemini y Randstad /CEOE, una de las ‘#Top3’ grandes preocupaciones de los CEO de cara a 2023 es la falta de talento. A nivel mundial, existe una brecha del 54% entre la demanda y la oferta de talento digital, lo que obstaculiza de forma crítica el necesario proceso de transformación de las marcas.
En España, el 72% de los CEO consideran la escasez de talento como el problema ‘#1’ en las empresas españolas, y el 41% de ellos entiende que en 2023 será mucho más difícil cubrir una vacante que en 2022. Asimismo, el 42% de ellos considera la fidelización de talento como el #1 reto de las empresas españolas.
Por ello, las compañías están replanteando su estrategia de personas y talento, otorgando al empleado un valor incuestionable y dando más relevancia que nunca a la relación y vínculo emocional que se establece entre organización, marca empleadora y profesional.
Hoy las personas no aspiran a una mera relación transaccional con la empresa a la que se unen, su expectativa es establecer vínculos emocionales con la organización y la marca; una conexión que trasciende con mucho a la retribución económica… Los profesionales desean desarrollarse en compañías cuyos principios encajan con los suyos propios y donde su propósito vital y profesional hace “match” con el propósito de la empresa.
Se sabe que la marca es el intangible con más valor de una compañía. Es un elemento que genera admiración, tanto para clientes externos como para los propios empleados. Por eso ya no es suficiente trabajar en la fidelización del público externo. Hoy en día, las organizaciones deben apostar por enamorar a sus colaboradores, convirtiéndoles en verdaderos influencers y prescriptores, auténticos embajadores de las marcas para las que trabajan y en las que creen. Este vínculo emocional entre talento, marca y organización genera un impacto directo en los resultados de negocio. Tener a un equipo vinculado profesional y emocionalmente con la organización, es sinónimo de productividad, compromiso y reputación.
Según Harvard Business Review, 9 de cada 10 personas están dispuestas a renunciar a un porcentaje de su salario por obtener un trabajo con un propósito, que les haga sentir que su desempeño tiene un significado en la organización que trabajan.
La atracción que el candidato experimenta hacia la marca durante el proceso de selección, no solo no debe diluirse, sino que creando una relación emocional se estará provocando una conexión sólida y positiva entre empresa y empleado.
El nuevo contexto hace que el talento se haya convertido en un público prioritario para las organizaciones y sus CEOS, por tanto, los departamentos de Personas deben priorizar con urgencia su estrategia de Employee Experience (EX), Employer Branding, atracción de talento y una propuesta de valor al empleado coherente, relevante y diferencial.
Ahora mismo, perder un empleado tiene un impacto en costes superior al de hace unos años, situándose -según las estimaciones del mercado- en torno a los 4.000 euros, lo que supone un gasto realmente importante. Por eso debemos tener muy presente que 9 de cada 10 empleados a nivel mundial consideran que la EX será una prioridad en los próximos 3 años (según Willis Towers Watson) o que los empleados satisfechos con la experiencia en su empresa tienen un 69% más de probabilidad de alcanzar un alto rendimiento, y un 89% mayor probabilidad de quedarse (según Gartner).
En este contexto, compañías como McCann Worldgroup, han decidido sumar todo su expertise poniéndolo al servicio del mundo del talento, al contar con todas las capacidades y skills necesarias para desarrollar proyectos en torno a la conexión emocional de los empleados y las organizaciones.
Meaningful Talent Brands es un nuevo producto integrado con todas las disciplinas del grupo. Una solución para dar respuesta a los principales retos que hoy tienen las organizaciones para establecer, potenciar y consolidar esa relación emocional entre marca-organización y talento interno y externo, combinando estrategia, data analytics y creatividad.
Meaningful Talent Brands es la solución creada por McCann Worldgroup para ayudar a sus clientes a crear una marca empleadora, a través de un propósito significativo para los empleados. Una solución que permitirá dotar de personalidad a la marca empleadora para diferenciar a la organización en su estrategia de captación de talento.
La herramienta incorpora un proceso que permite trabajar de manera diferencial los planes de comunicación para la atracción de talento mientras en paralelo define las palancas necesarias para convertir al empleado en embajador de marca, entendiendo su vinculación con la compañía. Esta propuesta de valor permitirá que las organizaciones identifiquen acciones concretas para aumentar el engagement con el empleado.
Asimismo, permite diseñar estrategias de Talent loyalty, a través de planes relacionales internos donde optimizamos los canales de comunicación para que los mensajes lleguen e impacten en las personas, trabajando la coherencia que la marca proyecta a nivel interno.
El mercado inmobiliario se posiciona como uno de los principales activos para revitalizar la economía. De hecho, la inversión en vivienda para alquiler es una alternativa cada vez más presente entre los españoles debido a su alta rentabilidad, cercana al 7% en el conjunto del año.
La red inmobiliaria Comprarcasa y homming, plataforma 360º para la gestión inteligente de inmuebles, firmaron un acuerdo para potenciar la línea de gestión de alquileres de la red de agencias.
Gracias a esta alianza, cerca de 150 oficinas de Comprarcasa en España realizarán una gestión integral de los alquileres de sus clientes, lo que permitirá aumentar su productividad en la gestión de la cartera de inmuebles en alquiler y mejorar la experiencia de sus clientes.
“En Comprarcasa trabajamos constantemente para identificar y aportar a nuestra red de oficinas las mejores soluciones del mercado que además estén alineadas con nuestra filosofía de aportar satisfacción, transparencia y seguridad a nuestros clientes. Encontrar una herramienta con la robustez y el expertise que nos ofrece la plataforma de homming da a todas nuestras oficinas una ventaja competitiva muy importante en la gestión del alquiler de inmuebles, al ayudarles no solo a optimizar todos los procesos, sino a fidelizar a sus clientes”, afirmó Lorena Zenklussen, CEO de Comprarcasa.
Para Jorge Montero, cofundador y CEO de homming, “este acuerdo es un ejemplo más del compromiso permanente con nuestros clientes a la hora de darles respuesta en las necesidades de digitalización de la gestión de los alquileres, proporcionarles la mejor experiencia de uso y ayudarles a generar mayor estabilidad financiera con ingresos recurrentes y de valor añadido e incrementar su rentabilidad.”
La propuesta de valor de homming permite cubrir de manera integral todo el ciclo del alquiler para cualquier tipo de inmueble (ya sea una vivienda, un local, un trastero, una oficina, un garaje, un terreno o una nave), proporcionando una gestión más eficiente y reduciendo hasta un 60% los tiempos de gestión.
La plataforma proporciona a los gestores de inmuebles a terceros una gestión más eficiente de todas las tareas administrativas, desde la verificación de inquilinos, generación y firma digital de contratos hasta los cobros a inquilinos, la liquidación a propietarios y la gestión de incidencias.
El Gobierno prevé que en 2023 el número total de altas y bajas en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) sea de 584.028 y 553.652, respectivamente, arrojando así un saldo positivo de 30.376 trabajadores autónomos.
En una respuesta del Ejecutivo registrada en el Congreso, el Gobierno ofrece el total de altas y bajas en el RETA, incluido el Sistema Especial Agrario, desde junio de 2018 hasta noviembre de 2022.
Hasta el 15 de noviembre de 2022, se registraron 589.073 altas y 584.261 bajas en el sistema, lo que representa 4.812 nuevos autónomos inscritos, cifra inferior a los 55.711 registros de 2021. Solo en 2018 se contabilizó un saldo negativo, al haber más bajas (403.600) que altas (399.303).
Por comunidades autónomas, fue Madrid la región con mayor número de altas (84.831), pero también la que registró un mayor número de bajas en este registro (82.874). No obstante, la región madrileña consiguió cerrar con un balance positivo de 1.957 autónomos, algo que no ocurrió en la provincia de Barcelona, donde hubo 74.044 altas y 74.605 bajas, lo que representa un saldo negativo de 1.439 trabajadores.
A su vez, fue la comunidad de Islas Baleares la que registró un mayor incremento de trabajadores autónomos en el RETA, tras anotarse un saldo positivo de 2.673 trabajadores (25.781 altas frente a 23.108 bajas).
En lo que respecta al género del trabajador autónomo, en 2022 se inscribieron 344.119 hombres y 244.622 mujeres. Por parte de las bajas del sistema, fueron 346.866 trabajadores masculinos Y 237.060 femeninas las que se salieron del RETA. Según datos de la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA), España cerró 2022 con 3.324.048 empleados por cuenta propia, frente a los 3.325.252 de 2021, 1.204 trabajadores menos.
La Asociación de Empresas de Energía Eléctrica, aelēc, ha lanzado junto con sus socios EDP, Endesa e Iberdrola ‘Por un invierno mejor’. Una campaña divulgativa bajo el lema “Hay luz en el futuro. Y es eléctrica” dirigida a explicar a los ciudadanos la realidad del sector eléctrico actual, con el objetivo de informar sobre el papel clave que este desempeña en el bienestar de los ciudadanos, el crecimiento económico y el progreso de las empresas.
“Con ‘Por un invierno mejor’ nos dirigimos directamente a los ciudadanos, los verdaderos protagonistas. Ellos son el centro de esta iniciativa que estará activa hasta el próximo mes de marzo y con la que perseguimos acercarles a un sector tan complejo como es el eléctrico”, afirmó Marina Serrano, presidenta de aelēc.
“Con ella», añadió, «queremos transmitir al ciudadano el trabajo que están realizando las compañías para producir electricidad de origen renovable y, de esta forma, avanzar hacia la descarbonización, fundamental para combatir el cambio climático”.
‘Por un invierno mejor’ describe el papel fundamental de la electricidad en el desarrollo sostenible de la sociedad y surge en un contexto de incertidumbre geopolítica y de aumento de los precios del gas, una situación que preocupa de forma especial a los ciudadanos.
Por este motivo, la campaña se basa en una serie de aprendizajes y en los propios conocimientos de aelēc y sus socios para dar respuesta a aquellos conceptos que los ciudadanos consideran más complicados de entender y, por tanto, generan mayores dudas.
Por este motivo, los tres pilares sobre los que se fundamenta la iniciativa son facilitar el acceso de todos los ciudadanos a una información útil y compresible a través de PorUnInviernoMejor.es; impulsar la cercanía entre el sector eléctrico y la sociedad para estrechar vínculos con los ciudadanos; y afianzar la relación de confianza a largo plazo entre los usuarios y el sector.
“aelēc y sus asociados estamos al servicio de la sociedad y de los ciudadanos. Entender mejor la electricidad es fundamental en nuestro día a día para ayudar a los ciudadanos a poder tomar mejores decisiones. Por este motivo, es clave unir esfuerzos para difundir y promover información veraz e incrementar la eficiencia energética para avanzar con paso firme hacia la descarbonización y la independencia energética”, puntualizó Marina Serrano.
LOS CIUDADANOS, PROTAGONISTAS
Uno de los retos de aelēc se centra en la difusión, divulgación y promoción de actividades para dar a conocer el rol de la electricidad en el desarrollo sostenible. Un objetivo que ha inspirado a la asociación para crear www.poruninviernomejor.es, la web que, desde hoy, se encuentra a disposición de la sociedad y responde a las preguntas más frecuentes planteadas por los ciudadanos, los protagonistas de esta campaña.
La campaña se sustenta en la necesidad de dar respuesta a las principales preguntas de los ciudadanos dada la situación actual en materia de energía. Para solventar esta necesidad de información, la campaña supone una fuente de información adicional sobre conceptos clave de actualidad para la comprensión de la factura de la luz, así como consejos de ahorro y buenas prácticas para ayudar a los ciudadanos a disminuir su consumo de energía y reducir el importe de sus recibos de electricidad. Información que ha quedado materializada también en un vídeo en el que personas comparten parte de sus inquietudes.
‘Por un invierno mejor’, disponible tanto en castellano como en los tres idiomas cooficiales -catalán, euskera y gallego-, será visible en diferentes soportes digitales, ya que desde su conceptualización se ha buscado crear una campaña eficiente energéticamente y con un diseño dinámico y accesible, empleando para ello un tono empático y sencillo para tratar un sector tan complejo como el eléctrico.
‘Por un invierno mejor’ nace como punto de partida para tratar en el futuro los diferentes temas que más preocupan a los ciudadanos sobre el sector eléctrico. Teniendo en cuenta la complejidad de este y tras varios meses en los que la situación energética ha tomado un papel protagonista en el día a día de las personas, aelēc y sus socios quieren reforzar el compromiso que mantienen con la sociedad desde su creación, así como continuar con su labor divulgativa y analítica sobre temas relevantes bajo el lema ‘Hay luz en el futuro. Y es eléctrica’.
El Corte Inglés es uno de los comercios más respetados por los consumidores de nuestro país. Da igual el tiempo que pase, cómo evolucione o crezca el comercio electrónico o las nuevas tiendas que surjan, que este comercio siempre va a seguir teniendo su público fiel. Uno de los motivos de esta fidelidad es que en cualquiera de sus centros se puede encontrar casi cualquier cosa que una se proponga. Pero su especialidad es la moda y los complementos. Y precisamente de eso es de lo que queremos hablarte a lo largo de este artículo: te vamos a mostrar varios bolsos que venden en este comercio que están al 50% y con los que darás mucha envidia.
No gastes dinero de más: compra tu bolso al 50% en El Corte Inglés
No necesariamente se necesita gastar mucho dinero en un bolso para tener uno de buena calidad. El Corte Inglés es una tienda, de las más clásicas que hay en nuestro país, que ofrece una amplia variedad de bolsos de diferentes marcas y precios. Es posible encontrar opciones de bolsos de marcas reconocidas y de alta calidad a precios accesibles. Además, la tienda suele tener ofertas y promociones, lo que puede ayudar a ahorrar dinero en la compra de un bolso. Es importante mencionar que este comercio es una tienda de confianza, y suele ofrecer una buena garantía y servicio al cliente, lo que puede brindar tranquilidad a la hora de comprar un bolso. A continuación te mostramos varios de ellos que hemos visto en su catálogo que están al 50% y con los que podrás dar envidia cuando los lleves.
Bolso bandolera de tamaño mediano de Ralph Lauren
¿Te has dado cuenta de que los bolsos tipo bandolera se están llevando mucho desde hace un tiempo hasta esta parte? Por eso, si quieres ir a la última, pásate por El Corte Inglés, que allí vas a poder encontrar este tan mono que solo cuesta 59’60 euros.
Bolso de hombro Guess en tweed con dos asas, de El Corte Inglés
Este bolso de la marca Guess está siendo uno de los que más se está vendiendo durante este otoño en cualquiera de los centros de El Corte Inglés. No nos extraña, Además de tener amplitud para llevar todos tus objetos, es muy bonito. Y también barato, solo cuesta 92’40 euros.
Bolso de mano blanco con cremalleras de DKNY
Los bolsos de la marca DKNY siempre suelen ser muy elegantes. Y este que puedes ver en la imagen no es ninguna excepción. Puedes llevarlo tanto en el día a día como en una ocasión especial. Puedes comprarlo en cualquier centro de El Corte Inglés por tan solo 110’40 euros.
Bolso bandolera de Bimba y Lola, de El Corte Inglés
Si hay una firma de bolsos que se haya puesto de moda desde hace un tiempo hasta esta parte, esa es precisamente Bimba y Lola. Y este que ves en la imagen es el claro ejemplo de ello: es tan bonito como funcional. Puedes comprarlo en cualquier tienda de El Corte Inglés a un precio de 124 euros.
Bolso shopper pequeño de Abbacino
Por mucho tiempo que pase los bolsos tipo shopper siempre se van a seguir llevando. A nosotros nos ha gustado mucho este de la firma Abbacino que hemos visto en el catálogo de El Corte Inglés. Puedes comprarlo en cualquiera de sus tiendas por tan solo 44’20 euros.
Bolso de mano marrón con solapa y dos asas LT, de El Corte Inglés
Si te gustan los bolsos de color marrón y que sean de solapa y no quieres gastar mucho dinero, pásate por El Corte Inglés. Allí vas a poder encontrar este tan mono que ves en la imagen que tan solo cuesta 24’95 euros.
Bolso de hombro Parked de piel naranja de Michael Michael Kors
No nos extraña que esta sea uno de los bolsos que más se están vendiendo en cualquiera de los centros que El Corte Inglés tiene repartidos a lo largo del país. Es tan bonito como funcional. Y solo cuesta 166 euros.
Bolso de hombro de piel morada de Coach, de El Corte Inglés
Si buscas un bolso de hombro que sea bonito y elegante, pásate por El Corte Inglés. Y todo porque en cualquiera de sus centros vas a poder encontrar este que ves en la imagen que justo cumple con estas dos características y que solo cuesta 476 euros.
Bolso shopper de serraje naranja, de Claudia Firenze
Y terminamos este artículo en el que te hemos mostrado varios bolsos que están al 50% de descuento en El Corte Inglés y con los que darás mucha envidia cuando los lleves puestos con este tan bonito de serraje de color naranja. Su precio, ya con el descuento, se queda en 118’30 euros.
Una de las comidas más populares entre los venezolanos son los tequeños, unos crujientes palitos de queso, que pueden encontrarse de distintas variedades y estar acompañados de otros ingredientes como jamón o chorizo, envuelto en una masa de pan y cocinado de manera frita. Este plato, muy popular en Venezuela y Colombia, se ha extendido por la gastronomía de toda España. Tequeño Mucho es una firma que se ha convertido en todo un éxito en Madrid por ofrecer diferentes tipos de tequeños. A su vez, sus potentes hamburguesas también están dando mucho de que hablar entre los comensales de la capital porque están compuestas por una diversidad de ingredientes.
Una opción de comida original y exquisita en Madrid
Tequeño Mucho es una empresa dedicada a la fabricación y venta de tequeños únicos y auténticos. Según la entidad, cuentan con el verdadero queso original para la receta de esta comida popular, además de 12 diferentes sabores de relleno. A su vez, su local, caracterizado por ser un sitio original y acogedor, está ubicado en calle San Bernardo al 25. En este sentido, sus horarios de apertura son a las 10 de la mañana, mientras que de lunes a miércoles cierran a las 10 de la noche y de jueves a domingo a las 12 de la noche. Por otro lado, en su sitio web se encuentra un número de contacto para realizar reservas.
¿Cuáles son los diferentes sabores en Tequeño Mucho?
Además del tequeño de queso original, hecho con harina de trigo suave y equilibrada y relleno de un queso único y especial, Tequeño Mucho cuenta con una gran variedad de sabores originales. Por ejemplo, la casa de comida también prepara tequeños de queso y jamón ibérico, de ricota con espinaca, de queso con bacon, de pizza, de queso crema y jamón de pavo, de queso cheddar, de queso mozzarella, y de chorizo con queso. Como si fuera poco, también tiene opciones dulces, que son los tequeños con queso y membrillo, de nutella, y de brownie.
Por otro lado, además de estos deliciosos bocadillos fritos, Tequeño Mucho también ofrece una de las hamburguesas más grandes y completas de Madrid. En su menú cuenta con ocho variedades. Cada una de ella contiene al menos ocho ingredientes, mientras que la más potente lleva once. Se trata de la Acojonante, que está compuesta por carne de cerdo, pechuga de pollo, jamón de pavo, queso gouda, bacon, huevo, tomate, cebolla, lechuga, salsa de casa, patatas fritas y aderezos a elección.
Para que una ciudad sea catalogada como smart city debe apostar por el desarrollo inteligente y sostenible con un único objetivo: mejorar la calidad de vida de sus habitantes. Esto implica procurar el bienestar económico, social y ambiental, apoyándose en el uso integrado de las nuevas tecnologías y la analítica urbana. Así la ciudad puede gozar de una movilidad urbana y transporte público sostenible, gestionar de forma inteligente los residuos sólidos y contar con una planificación urbana eficiente que incluya escuelas, parques, hospitales, centros comerciales, espacios de ocio y sobre todo, viviendas accesibles.
Trend Smart Cities, la consultora líder en proyectos smart city, ofrece asesoría experta, de la mano de la referente Lucía Bellocchio, para crear soluciones centradas en las personas y sus necesidades, en armonía con la naturaleza, transformando así las ciudades en entornos inteligentemente sostenibles.
Viajar, entender y actuar
Después de visitar más de 350 ciudades, más de 40 países e, incluso, vivir en 6 países diferentes, Lucía Bellocchio -CEO de Trend Smart Cities- entendió que “la innovación y las tecnologías pueden ponerse al servicio de las personas y la naturaleza para hacer de las ciudades y territorios entornos más inteligentes y sostenible pero sobre todo más humanos”. La experta es fundadora de Trend Smart Cities y una referente a nivel internacional sobre tendencias en ciudades inteligentes. De ese modo, ofrece consultoría en iniciativas con enfoque smart cities para empresas, sector público, emprendedores y startups, inversores y organismos multilaterales. Su extensa trayectoria la ha llevado a posicionarse entre las 50 mujeres líderes del Cono Sur, elegidas por Voces Vitales (2020), a ser finalista del Women that Builds Awards de Globant (2021) y a ser elegida entre las 10 influencers a nivel global sobre Smart Cities (2022). En la actualidad, dirige la Diplomatura en Smart Cities de la Escuela de Gobierno de la Universidad Austral. Asimismo, brinda conferencias en eventos afines; ha realizado conferencias sobre temas de su expertise en Europa, Estados Unidos y América Latina.
Trend Smart Cities promete un futuro urbano mejor
Trend Smart Cities se especializa en iniciativas ‘smart & sustainable city’ focalizando en áreas de gobierno, movilidad, participación ciudadana, innovación urbana, urbanismo táctico, políticas públicas, comunicación, desarrollo humano e investigación y benchmarking. Asesorando principalmente a empresas de la industria de la movilidad, la energía, tecnología, constructoras y developers, así como a gobiernos locales y policymakers de América Latina, América del Norte y Europa, la empresa se viene posicionando como la consultora líder en proyectos ‘smart city’ por su innovador y humanizado abordaje a los desafíos urbanos. Entre los servicios de consultoría y asesoramiento que ofrece, también incluye programas de inmersión técnica que permiten la posibilidad de conocer de primera mano ciudades y el ecosistema Smart City en diferentes ciudades del mundo, guiado por su equipo interdisciplinario.
Esta empresa es, además, el principal medio de comunicación de habla hispana sobre “ciudades inteligentes” y tendencias urbanas, sirviendo como una plataforma de educación y novedades en el asunto, pues comparten a diario contenido en sus redes sociales donde cuentan con una comunidad en crecimiento exponencial. De esta forma, busca hacer parte a la sociedad en la transformación de las ciudades y generar un impacto positivo a través de la innovación, la tecnología y un diseño centrado en el desarrollo sostenible.
Utilizando la experiencia adquirida en estos años de trabajo, con el liderazgo de una experta internacional en el tema, con un equipo de profesionales multidisciplinario, Trend Smart Cities ofrece consultoría especializada, capacitando y formando equipos para crear soluciones centradas en las nuevas tendencias urbanas globales. La intención es orientar a los clientes para que logren pasar de una gestión tradicional a una gestión inteligente de ciudades, integrando la tecnología, la innovación y la planificación basada en datos.
Cualquiera que busque nuevas formas de diversificar su cartera de inversiones haría bien en considerar el trading de acciones en línea, etfs y otras inversiones pasivas. Es una de las formas de trading más populares hoy en día porque ofrece alta velocidad, bajos costes y, quizás lo más importante, la libertad de elección.
El trading en línea es la opción perfecta tanto para los operadores experimentados como para los primerizos. Pero, ¿cómo elegir la plataforma de inversión adecuada?
Qué buscar en las plataformas de inversión
Parece que cada día hay una nueva plataforma de inversión. Con tantas opciones, es difícil saber cuál es la más adecuada, sobre todo si se tiene poca experiencia en el trading online.
Hablamos con inversores expertos de Invezz, que nos explicaron sus elecciones sobre las mejores plataformas de inversión. Nos dicen que «tu prioridad principal debe ser la seguridad. Aparte de eso, la plataforma debe cumplir los siguientes criterios:
– Tener un seguro y ofrecer protección contra el fraude
– Ser miembro de un organismo regulador autorizado
– Mantener tu información personal segura
Lee las reseñas de usuarios anteriores o actuales de la plataforma en sitios de reseñas acreditados. Elige una plataforma de inversión con opiniones siempre positivas».
Invezz añade: “Otros factores importantes son las comisiones y el servicio al cliente. Busca proveedores con un buen servicio de atención al cliente y comisiones bajas o, idealmente, sin comisiones en las operaciones y transacciones”.
A continuación exploramos algunas de las opciones para ti.
TD Ameritrade: Lo mejor para los principiantes
Aquellos con poca experiencia en el trading de acciones en línea deberían considerar TD Ameritrade, que se ha ganado la reputación de estar entre las mejores plataformas de trading de acciones en línea para novatos. La plataforma ofrece un servicio de atención al cliente fiable, herramientas de aprendizaje y otros recursos. La aplicación es fácil de usar y de navegar.
En TD Ameritrade, puedes operar con acciones, opciones, futuros, fondos de inversión, ETFs y mucho más. Los nuevos inversores pueden tener dificultades para empezar si utilizan una cantidad excesiva de recursos. El número de herramientas disponibles puede ser abrumador.
Wealthfront: La mejor opción para la diversificación
Wealthfront, una plataforma recientemente adquirida por el grupo UBS, es un asesor robot. Los algoritmos informáticos gestionan tus inversiones por ti. Esto hace que sea una opción sólida para inversiones diversificadas y carteras sin intervención.
Si decides probar Wealthfront, este comienza con un breve cuestionario para establecer tu tolerancia al riesgo. A continuación, la herramienta te presentará algunas opciones de trading. Puedes personalizar tu cartera añadiendo participaciones en ETF. La plataforma cuenta con más de 500 planes de ahorro para la universidad.
El trading sin intervención humana es donde Wealthfront realmente sobresale. Debido a esto, los asesores tienen un acceso limitado, y la plataforma no es tan personalizable como las otras de esta lista.
SoFi: Lo mejor para el trading de alta velocidad
SoFi, que significa «finanzas sociales», es una plataforma de inversión en línea, totalmente digital, que ofrece operaciones de muy alta velocidad. Solo se tarda unos minutos en registrarse. La plataforma obtiene una alta calificación en cuanto a la asistencia técnica y el servicio de atención al cliente.
Los inversores que prefieran una operativa sencilla en acciones encontrarán en SoFi Invest una excelente opción porque no cobra comisiones por inactividad o retirada en el trading en acciones y ETFs. Si eliges SoFi, tu cartera se limitará a ETFs, acciones y criptodivisas.
Conclusión
Hoy en día, la tecnología constituye el núcleo del trading de acciones. «Saber cuál es la mejor plataforma y en qué hay que fijarse a la hora de elegirla es de vital importancia», afirma Deccan Herald.
Una vez tomada esta decisión crucial, puedes comprar y vender acciones desde la piscina o la mesa de la cocina con solo pulsar un botón o tocar el ratón, con la seguridad de que estás haciendo inversiones viables.
Los perfumes de imitación se han vuelto cada vez más populares en los últimos años. Estos son una forma de obtener aromas parecidos a las fragancias de diseñadores a precios más asequibles. Existen varias ventajas que hacen que estas réplicas valgan la pena para aquellos que buscan una alternativa a las marcas originales. Sus beneficios incluyen conveniencia, asequibilidad, versatilidad y una amplia selección, brindando a los usuarios una buena relación calidad-precio. En este contexto, los perfumes de Divain Parfums logran una reproducción de lo más acurada. Su calidad captura la esencia de la moda clásica y los aromas de lujo.
Divain, una marca líder en perfumes de equivalencia
La fórmula de cada producto y el rango de precios accesibles para el bolsillo hacen que las fragancias de Divain sean alternativas por sus clientes. Esta empresa proporciona propiedades muy similares a las de los aromas originales, todo gracias a las materias primas y técnicas avanzadas que se utilizan actualmente en sus procesos de producción.
Divain es un e-commerce dedicado a la venta de perfumes de equivalencia y, a través de su tienda online, pone a disposición más de 600 fragancias inspiradas en las grandes marcas del mercado. Sus principales categorías son perfumes para mujer, para hombre y unisex, caracterizándose por la calidad, tanto en olor como duración. Su excelencia está avalada por más de 45.000 opiniones de sus clientes y una valoración de 4,7 sobre 5, ofreciendo opciones muy comparables los perfumes de alta gama.
Los perfumes de imitación más vendidos por Divain
Esta empresa ofrece una alternativa para que las personas puedan encontrar su fragancia favorita, garantizando al consumidor productos que se ajustan a sus necesidades y preferencias individuales. Entre sus ejemplares más vendidos, están la imitación de La Panthere de Cartier, el cual se ofrece como Divain-193. Se trata de un perfume de intensidad fuerte, recomendada para su uso de noche. Deja una estela que no puede pasar desapercibida y es ideal para mujeres voluptuosas, sensuales y poderosas que se sienten muy orgullosas de sí mismas. Por otro lado, la fragancia inspirada en L’Interdit de Givenchy está catalogada comoDivain-591. Esta invita a la autenticidad femenina y es todo un derroche de sofisticación y elegancia. Su aroma nace de una combinación de flores blancas y notas amaderadas que se mezclan con aromas frutales, de bergamota y pera, dotándola de un toque fresco perfecto.
Por su parte, Divain-023 es el equivalente a Boss Bottled de Hugo Boss.Este es ideal para hombres clásicos y actuales que cautivan con su elegancia natural. Combina perfectamente ingredientes cítricos como la bergamota o el limón, sumados a otros florales como el geranio, dulces como la vainilla y amaderados como el olivo, el cedro o el musgo de roble, caracterizándose por su sobriedad, originalidad y exquisitez.
Dentro de la categoría Unisex, se encuentra el equivalente a Virgin Island Water de Creed, un aroma de verano que evoca la relajación y la alegría de las vacaciones. Sus notas olfativas de limón verde, coco, mandarina siciliana y bergamota blanca, mezcladas con jengibre, jazmín de la India, flor de Jamaica, cayena y ylang-ylang hacen que este perfume sea ideal para su uso de diario como uno de los perfumes top de este listado.
El patrimonio de Gautam Adani se desangra en la Bolsa de Nueva Delhi (India). Las caídas en las últimas cinco sesiones superan el 20% tras la acusación de Hindenburg, un fondo con posiciones bajistas en la compañía, sobre un presunto fraude y manipulación de las cuentas. La cotizada ha perdido más de 66.000 millones y ha remitido un informe para aclarar todas las dudas de Hinderburg.
Los inversores han desatado las ventas en la firma de la que es considerada la mayor fortuna del país y tercera del mundo. Las graves conclusiones de este fondo de cobertura llegan tras «dos años de investigación de las cuentas», según ha publicado en su propia web.
Hindenburg, como es preceptivo, aclaró que tenía una posición bajista en contra de Adani. No obstante, su estudio no se basa en las cifras de resultados o tendencias de la compañía, sino en duras acusaciones como «manipulación del mercado» y «fraude contable a lo largo de décadas». A juicio del fondo, es el «mayor fraude corporativo de la historia». La información desató un alud de ventas en los valores del grupo, principalmente en Adani Enterprises. Las caídas alcanzaron el 20%, incluso la reciente adquisición New Delhi Television se vio afectada.
HINDENBURG Y DOS AÑOS DE INVESTIGACIÓN CONTRA ADANI
Para esta posición a la baja, Hindenburg ha comprado instrumentos no cotizados en India, como a través de bonos en EE UU. La firma india salió al paso de estas acusaciones al asegurar que el informe se basa en desinformación «selectiva y acusaciones infundadas». De hecho, según afirma, la justicia les ha dado la razón en las denuncias anteriores sobre esta supuesta manipulación.
El propio Gobierno de la India demandó a Adani por estos hechos hasta en cuatro ocasiones. En concreto, por cometer presuntamente blanqueo de capitales, robo de fondos de los contribuyentes y corrupción. El importe estimado de la presunta estafa habría alcanzado los 17.000 millones de dólares. El sistema se elaboró mediante sociedades fantasma ubicadas en paraísos fiscales y sin acuerdos con el país, como Islas Mauricio, Emiratos Árabes Unidos y las islas del Caribe con el fin de generar facturas falsas para el lavado de dinero.
El fondo se hace eco de la acusación que pesaba sobre el hermano menor de Gautam Adani, Rajesh Adani. El Gobierno le señaló como el cabeza de la red de exportación e importación de diamantes entre los años 2004 y 2005. Para ello, se utilizaron sociedades extraterritoriales para inflar la facturación de forma artificial. Rajesh fue arrestado al menos dos veces por sendas acusaciones de falsificación y fraude fiscal. No obstante, fue ascendido como director general de Adani Group.
LOS FAMILIARES DE ADANI, EN PUESTOS CLAVE
En la presunta estafa también fue investigado el cuñado de Gautam Adani, Samir Vora, que, según el fondo, habría declarado falsamente ante el regulador. Poco después fue ascendido a la filial de Australia como director consejero delegado. No es el único familiar de Adani involucrado en investigaciones. El nombre de Vinod Adani, el hermano mayor de la familia, ha aparecido en las pesquisas por desempeñar presuntamente la gestión de las sociedades radicadas en paraísos fiscales y otros países. De hecho, el fondo ha indagado en el registro de Islas Mauricio y ha encontrado «un vasto laberinto de entidades ficticias en el extranjero». Al menos 38 sociedades con sede en Chipre, los Emiratos Árabes Unidos y Singapur, así como otros países, llevan el sello de Adani.
Profundizando aún más en la investigación, las sociedades estarían completamente paradas, sin operaciones, ni empleados, ni tampoco presencia para atender. Pese a ello, el negocio de estas compañías es de miles de millones de dólares, un dinero que se han transferido a otras cuentas del grupo. Las pesquisas del fondo bajista también se centra en las propias páginas webs. Al menos se han creado 13 sitios de Internet asociados a Vinod Adani. La mayoría creados en el mismo día, con fotos de archivo y anunciando servicios sin sentido, como «consumo en el extranjero» o «presencia comercial». A su juicio, estas sociedades pantalla servirían para blanquear el dinero e inflar la facturación.
La práctica totalidad del dinero estaría controlado por Adani al ser fondos estructurados intencionalmente para ocultar al beneficiario final
La acusación se apoya también en la declaración de un antiguo comercial de Elara, un fondo radicado fuera de India y que cuenta con más de 3.000 millones de dólares en acciones del grupo Adani. La práctica totalidad del dinero estaría controlado por Adani al ser «fondos estructurados intencionalmente para ocultar al beneficiario final». Se da la circunstancia, además, que estas palabras se apoyan en una serie de correos electrónicos con el consejero delegado de Elara y uno de los manipuladores del mercado más conocidos de India, Dharmesh Doshi, en paradero desconocido y que trabajó con Ketan Parekh, el Jerome Kerviel de India, conocido por su manipulación del mercado al inicio de la década del 2000.
UN PRÓFUGO Y UN AUDITOR MUY PEQUEÑO PARA ADANI
«Los correos electrónicos indican que el director ejecutivo de Elara trabajó con Doshi en transacciones de acciones después de que eludiera el arresto y fue ampliamente conocido como un fugitivo», afirma Hinderburg. Otra de las firmas sospechosas es Monterosa Investment Holdings, que controla a s uvez cinco fondos de más de 4.500 millones en empresas de Adani, según datos de Legal Entity Identifier (LEI) y datos de intercambio indio. El director de esta empresa aparece en otras tres sociedades junto a un comerciante de diamantes fugitivo que supuestamente robó 1.000 millones de dólares antes de huir de la India. «La hija de Vinod Adani se casó con el hijo del comerciante de diamantes fugitivo», apostilla.
Otros casos se centran en empresas en Chipre vinculadas después con Adani a través de otras sociedades. «Nuestro análisis encontró que las entidades sospechosas representan hasta entre el 30% y el 47% del ‘volumen de entrega’ anual en varias empresas que cotizan en Adani, una irregularidad flagrante que indica que las acciones de Adani probablemente han estado sujetas a ‘comercio de lavado’ u otras formas de comercio manipulador a través de las entidades extraterritoriales sospechosas», afirma el fondo.
El regulador bursátil indio, SEBI, presentó cargos presentados «contra los promotores de Adani al ayudar e instigar a las entidades de Ketan Parekh en la manipulación de la escritura de Adani». «Son hechos probados», concluyó. Pese a las graves acusaciones, las entidades del Grupo Adani fueron indultadas y se cambiaron las penas por multas. «Una muestra de indulgencia del gobierno hacia el Grupo que se ha convertido en un patrón de décadas», sostiene.
Según la investigación de la SEBI, en 2007, hasta catorce entidades privadas de Adani transfirieron acciones a entidades controladas por Parekh, quienes luego se involucraron en una flagrante manipulación del mercado. Adani Group afirmó el trato con Ketan Parekh, pero lo hizo para financiar el inicio de sus operaciones en el puerto de Mundra. «Aparentemente sugiere que la venta de acciones a través de la manipulación de acciones constituye de alguna manera una forma legítima de financiación», ha señalado.
LAS REPRESALIAS SILENCIAN EL CASO ADANI
Para dar más información, el fondo contactó con un bróker que tiene la prohibición de operar en el mercado indio y que conocía personalmente a Ketan Parekh. «Ha cambiado muy poco. Todos los clientes anteriores siguen siendo leales y siguen trabajando con Ketan», ha afirmado.
El laberinto del movimiento del dinero es una maraña, una red que dispone o recibe liquidez allí donde se necesita con el fin de mostrar unos números más solventes. Pese al gigantesco imperio, Adani Enterprises no tiene un auditor de reconocido prestigio, como una de las big four, sino una sociedad pequeña, con apenas cuatro socios y once empleados. Shah Dhandharia no dispone de página web y apenas paga 435 dólares al mes en alquiler de oficinas. «El otro auditor de la cotizada dispone de un valor de apenas 7,8 millones de dólares», indica.
Se da la circunstancia de que los socios del auditor Shah Dhandharia son muy jóvenes, con apenas 23 años de edad. «Eran esencialmente recién egresados de la escuela, difícilmente en condiciones de examinar y controlar las finanzas de algunas de las empresas más grandes del país, dirigidas por una de sus personas más poderosas», sostiene el fondo.
Adani y sus vínculos con los diamantes
Tal es el poder de Adani, que la mayoría de periodistas que escriben sobre él de forma crítica han acabado en prisión. «Creemos que el Grupo Adani ha podido operar un gran fraude flagrante a plena luz del día en gran parte porque los inversores, periodistas, ciudadanos e incluso políticos han tenido miedo de hablar por temor a represalias», ha asegurado Hinderburg. Para concluir, el fondo ha emplazado a Adani a responder a un cuestionario sobre el papel de los familiares en las sociedades, la participación de las empresas e incluso si ha elaborado un plan sucesorio, entre otras cuestiones.
La compañía se ha defendido con otro informe de casi 450 páginas para dar respuesta. A su juicio, 65 de las 88 cuestiones planteadas por Hindenburg Research ya se han abordado en comunicados públicos y califica la conducta de la empresa estadounidense de «nada menos que un fraude calculado de valores según la legislación aplicable». También reitera su amenaza de emprender acciones legales. Hindenburg afirma que la respuesta ignora sus principales alegaciones.
La comunidad científica ha constatado que la soledad y el aislamiento social prolongado afectan a la salud mental y física, aumentando alrededor de un 30% el riesgo de mortalidad. Además, los expertos señalan que las personas mayores son uno de los colectivos más afectados y vulnerables ante esta situación.
Conscientes de esta realidad, y con el ánimo de profundizar en este fenómeno para seguir definiendo iniciativas que ayuden a paliarlo, Securitas Direct, en colaboración con IO Investigación, ha llevado a cabo un estudio para conocer las situaciones que viven actualmente los mayores en España, un segmento que ya representa el 21% de nuestra sociedad. Para ello han encuestado a más de 1.000 personas, cuyas respuestas han arrojado datos significativos.
Según este estudio, un 16% de las personas de entre 65 y 75 años viven solas, siendo un 11% de estas mujeres. El informe refleja además situaciones de soledad, al desvelar datos en torno a la frecuencia con la que la población visita a sus mayores, cuáles son los perfiles que más lo hacen y si consideran que esa visita es suficiente.
En cuanto a la frecuencia con que visitan a sus mayores, los datos reflejan que el 12,3% de la población general lo hace a diario, el 18,6% varias veces a la semana, el 14,7% una vez a la semana, el 13,13% varias veces al mes, el 6% cada mes y un 4% con menos frecuencia.
Respecto a quiénes son los que más visitan a sus mayores a diario, destacan las personas de entre 55 y 65 años y, en concreto, las mujeres. Un 15% de mujeres frente a un 9% de hombres.
A la pregunta de si consideran que ven lo suficientemente a sus mayores, el 63% de los encuestados manifiesta que sí, frente a un 37% a los que les gustaría verlos más. Los jóvenes de entre 18 a 24 años son a los que más les gustaría hacerlo (49%), seguidos por los grupos de edad de entre 25 a 34 años (41,26%), de 35 a 44 años (36,36%), de 45 a 54 años (33,33%), de 55 a 64 años (34,11%) y, los que menos, de 65 a 75 años (31,03%).
La protección de las personas mayores es uno de los principales pilares de la estrategia de ESG de Securitas Direct. Se trata de un colectivo especialmente vulnerable, por su situación de dependencia y soledad. La soledad no deseada puede provocar un fuerte impacto en el bienestar emocional, por eso, una vez conocidos los resultados de la encuesta, Securitas Direct puso en marcha una acción solidaria de acompañamiento a personas mayores en situación de soledad, con el objetivo de contribuir a paliar esta situación. Bajo el marco de su campaña#ParaQuéEsperar, la compañía movilizó a sus empleados para acompañar a personas mayores que así lo desearan durante las fechas navideñas.
El objetivo de la acción fue contribuir a que se sintieran acompañados, invitándoles a dar un paseo, acompañándoles en sus recados o disfrutando de una buena charla.
Según Laura Gonzalvo, directora de Comunicación y ESG de Securitas Direct, “esta acción se enmarca en nuestro plan de ESG y está íntimamente ligada a nuestro negocio y a nuestro foco en la protección de las personas. Estamos muy orgullosos del compromiso de los colaboradores de la compañía, que han sido la clave de esta acción solidaria con la que la que hemos querido acompañar a nuestros mayores, uno de los colectivos que más sufren las consecuencias de vivir en soledad.”
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Los actores de La que se Avecina, de 54 años, Antonia San Juan, quien tiene una nueva vida tras salir de la serie, y de 46 años, Louis Miguel Esguíz, han terminado su matrimonio 16 años. Se conocieron por un amigo en común en 1999 y se casaron en 2008. Durante un tiempo dejaron de vivir juntos y pasaban las vacaciones separados.
La noticia de la separación tomó por sorpresa al elemento de La que se Avecina y a muchos
La noticia de su separación de los actores de La que se Avecina ha sorprendido a sus amigos y compañeros, tanto que sus allegados señalan que «se sienten fatal» porque «no están acostumbrados a estar separados», y prometen que será una «separación complicada».
Una de las personas cercanas a la pareja de La que se Avecina ha confirmado a una publicación que «no hay terceros. Es un desgaste que no han podido solucionar». La última vez que se dejaron ver juntos públicamente fue en un acto en junio. Por el momento, ninguno de los protagonistas ha hecho declaraciones al respecto, y eso ha sorprendido al elenco de La que se Avecina.
Se separan pero seguirán unidos en el trabajo de La que se Avecina
Antonia San Juan dejó La que se Avecina en 2012 tras la cuarta temporada, por motivos económicos. En junio de 2015, su esposo, quien interpretó a Leo durante ocho años, también abandonó la serie.
Comienzan a colaborar en la comedia Lo malo de ser perfecto, obra que volverán a subir a escena juntos en el Barts Space de Barcelona del 15 al 30 de septiembre. Queda abierta también la incógnita de qué harán con su compañía Trece Producciones, fundada en 2000, con la que han actuado y protagonizado las películas Tú Eliges en 2009 y Del lado del Verano en 2013.
Además, Esguíz también participaría en la película Elena y Christina, película que narra uno de los sueños de Antonia en el que ella sería la directora y protagonista junto a Norma Duvall.
El trío: Alberto Caballero, María Adánez y Vanesa Romero
Otras parejas que se forman durante el rodaje de la serie La que se Avecina, son la del sobrino de José Luis Moreno, Alberto Caballero. Se combinan tantas horas de trabajo y si no tomas en consideración que su historia de amor ya cuenta con tres actrices con las que ha trabajado, siendo la última Miren Ibarguren con quien mantiene una relación desde 2013.
Las ideas y vueltas de las relaciones en La que se Avecina
Sin embargo, en 2003 el director inicia una relación con María Adanes mientras la actriz trabaja a sus órdenes en la serie Aquí no hay Quien Viva. Su relación terminó en 2005 cuando firmó un contrato con Vanessa Romero y poco después comenzó a salir con ella.
Coincidentemente, la actriz y presentadora también rompió lazos con el presentador Antonio Hidalgo durante el mismo período, luego de cuatro años de matrimonio. Sin embargo, no fue hasta 2006 que Alberto confirmó su nuevo romance.
Los tres vértices de este triángulo amoroso siguen trabajando juntos desde hace un tiempo, a pesar de la tensa situación y de que el papel de María interpretando a «la pija» decae y Vanesa la conquista.
La separación final
Finalmente, María Adánes abandona la serie, alegando que tiene un papel teatral. En 2006, la actriz abandonó la comedia y protagonizó junto a Millán Salcedo y Elisa Matilla Salomé de Oscar Wilde.
Por su parte, Alberto y Vanesa deciden casarse inesperadamente el 1 de septiembre de 2012, luego de seis años de relación. Contra todo pronóstico, ocho meses después, atraviesan una crisis emocional y se toman un descanso, noticia que coincide con el anuncio de la sorpresiva incorporación de María Adánez a la serie en diciembre de este año.
María Adánez de caso con un británico
En ese momento, la actriz se casó con un abogado inglés, David Murphy, en el año 2010. El trabajo de Vanesa en el programa empieza a peligrar y Mediaset confirma que no participará en la próxima temporada.
Finalmente, en 2013, el matrimonio tiene una segunda oportunidad, reavivan su relación y Vanesa retoma su papel en la séptima temporada de la serie. María Adánez, tercera en la disputa, se separó unos meses después, en agosto de 2013. Por su parte, la reconciliación entre Vanessa y Alberto no tiene éxito y se divorcian, citando diferencias irreconciliables, lo que provoca que Vanessa abandone temporalmente la serie.
Vanesa regresa
Tras el regreso de Vanesa, las dos actrices comparten escenas de la serie con el dolor que esto trae a quienes conocen la existencia de este «trío». Ahora aseguran tener una buena relación, como señaló la propia María en su momento:
«Tenemos una gran relación, ya trabajamos en ‘Aquí no hay Quien Viva’ juntos y ahora comparto escenas con Vanesa”, y agregó: «La vida pasa, él estaba casado, divorciado… diez años es toda una vida”. Dijo de su ex: «Alberto es encantador, dulce, muy bueno para trabajar. Somos grandes amigos».
El fin del extraño triángulo amoroso
El mismo año que anuncian su divorcio, Alberto inicia una relación con Miren Ibarguren, la protagonista de Escenas de Matrimonio y Aída. A pesar de ello, su ex mujer sigue protagonizando la serie y parece tener una buena relación profesional con él. Desde el momento de su separación hasta el día de hoy, Vanesa compagina el trabajo de serie con el teatro.
Alberto se culpa por la salida de María Adánez
Por su parte, María Adánez anunció a través de Twitter que dejaría La que se Avecina en julio de 2015. Mientras que su ex Alberto se culpa por este mensaje que publica en las redes sociales: “No logramos darle a su personaje el peso que tanto ella como el público esperaban. Intentamos, pero no lo conseguimos, darle una esencia independiente y separarnos de Judith (Christina Castagno), con quien inicialmente no quería coincidir.
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