Teniendo en cuenta que hoy en día son cada vez más las actividades que se realizan desde la comodidad del hogar, los servicios médicos a domicilio han ganado popularidad y se han convertido en una opción conveniente cada vez más solicitada por quienes necesitan atención médica. Estos servicios proporcionan una alternativa práctica y accesible de recibir atención médica de calidad sin la necesidad de visitar un centro médico u hospital. Bien sea por una emergencia, por una consulta o por otros motivos que imposibiliten movilizarse, el centro médico Intermedical Suárez Saavedra ofrece servicios médicos a domicilio de la mano de profesionales especializados en brindar atención rápida de calidad y eficaz.
Doctor a domicilio
Para hacerle frente a distintos tipos de problemas de salud, como enfermedades o lesiones graves, los servicios médicos a domicilio de Intermedical Suárez Saavedra están diseñados para brindar una atención profesional en la comodidad del hogar del paciente. Ya sea para aquellos que tienen dificultades para desplazarse, para pacientes con enfermedades crónicas, para personas de la tercera edad con movilidad reducida o simplemente para quienes prefieren recibir atención médica en su entorno familiar, estos servicios son una solución conveniente y eficiente.
Optar por un doctor a domicilio permite acceder a una prestación médica personalizada y centrada en el paciente, ya que los profesionales que brindan atención en los hogares están capacitados para establecer un vínculo más estrecho en la interacción confortable de una casa. Esto permite una comunicación más abierta y una comprensión más profunda de las necesidades y preocupaciones del paciente, lo que a su vez puede llevar a un mejor tratamiento y cuidado de la salud.
Servicio médico a domicilio con Intermedical Suárez Saavedra
La amplia flota de transportes de Intermedical Suárez Saavedra, equipada con la última tecnología, así como el equipo de profesionales altamente cualificados, hacen posible que los pacientes que lo requieran puedan ser atendidos en su hogar.
La atención médica a domicilio de Intermedical Suárez Saavedra abarca una variedad de servicios, desde visitas de control y seguimiento, cuidado personal, administración de medicamentos, atención de heridas y curaciones, hasta servicios de enfermería especializada. También incluye atención médica preventiva, como revisiones de rutina, análisis de laboratorio y vacunaciones. Estos servicios permiten a los pacientes recibir una atención médica personalizada sin tener que realizar largos desplazamientos o esperar en salas de espera abarrotadas, ahorrando tiempo y dinero en traslado.
Además, Intermedical Suárez Saavedra trabaja con compañías de seguro internacionales, haciendo más accesible su servicio médico a domicilio y todas sus prestaciones, respaldadas por el compromiso y la calidad de un equipo humano preparado para dar respuesta rápidamente a todo tipo de emergencias sanitarias a domicilio.
La agencia lanza campaña buscando concienciar a la industria publicitaria y abanderará la causa en una carroza del Orgullo 2023
«La primera mujer pirata de la historia, a la que nuestro nombre rinde homenaje, abandonó una vida cómoda y optó por la piratería, el único reducto en el que la libertad era la bandera y la identidad sexual no era una pregunta». Son palabras de Alberto Fernández, CEO de Annie Bonnie, la agencia que ha lanzado un llamamiento a la industria «que debe resonar en nuestra conciencia», declara, y añade que «las marcas, los medios y las agencias tenemos una responsabilidad en la configuración de estereotipos: la publicidad no puede ser diversa solo durante una semana al año». Para ello, Annie Bonnie lanza el site www.porunapublicidaddiversa.com y un manifiesto, que los profesionales y estudiantes de la industria pueden firmar y adherirse. Además, Annie Bonnie desfilará con este lema en el Orgullo 2023 con su propia carroza, siendo la primera agencia de publicidad en España en llevar a cabo una iniciativa así.
«Las familias actuales, la diversidad, la identidad y el género no están convenientemente representados en la publicidad», comenta Andrea Ansareo, Marketing & Experience Director de Annie Bonnie, «al contrario, los mensajes tienden a mostrar una sola imagen de masculinidad, de feminidad y de familia. Son estándares heredados de un siglo ya superado».
«La industria publicitaria ha dado pasos en este aspecto, y celebramos que una vez al año se pronuncie, pero hace falta más contundencia. Dado que la publicidad es una palanca de transformación: normalicemos la realidad», declara Ansareo.
La carroza de Annie Bonnie La carroza de Annie Bonnie desfilará en la posición número 30, con el lema «Por una publicidad diversa, tolerante y real». Es la primera vez que una agencia de publicidad se incorpora al desfile del Orgullo de Madrid y también es la primera vez que una agencia abandera una causa de estas características.
«Se está subiendo el volumen del discurso del odio a unos niveles alarmantes», señala Alberto Fernández, «y las empresas tenemos la obligación de mejorar el contexto en el que habitamos; por eso el 1 de julio desfilaremos y nosuniremos a los millones de personas que claman igualdad, respeto y, por encima de todo, libertad, no solo para ese fin de semana, sino para los 365 días del año».
La agencia se preocupa por estas cuestiones desde su nacimiento, pero activamente desde hace un año, cuando formaron el primer Employee Resource Group, denominado «OBC», Orgullo Bonnie Committee, y que durante en 2022 organizó multitud de actividades internas en la agencia, como foros, debates, concursos y ejercicios de concienciación.
En 2023, un tercio de la agencia se incorporó al OBC, «de modo que entendimos que había un fuerte anhelo por involucrarnos de verdad en cuestiones de primer orden social», declara Ansareo.
Annie Bonnie dará a conocer los resultados de las iniciativas ejecutadas una vez hayan concluido los actos previstos. Con ellos espera obtener una base de trabajo sobre la que seguir progresando en materia de diversidad e inclusión.
La exonerada, dependiente cualificada, sufrió las consecuencias económicas derivadas del COVID-19
Repara tu Deuda Abogados, despacho de abogados líder en España en la tramitación de la Ley de Segunda Oportunidad, ha logrado una cancelación de deuda en Madrid. Mediante la gestión de Repara tu Deuda Abogados, el Juzgado de Primera Instancia nº19 de Madrid ha dictado el beneficio de exoneración del pasivo insatisfecho en el caso de una persona con una deuda de 30.000 euros a la que no podía hacer frente. VER SENTENCIA
Como explican los abogados de Repara tu Deuda, su caso es el siguiente: «se encontraba en una situación de insolvencia debido a que, en el desarrollo de su profesión como dependienta cualificada, tenía un salario base más comisiones. A causa de la COVID-19 las ventas se vieron afectadas, bajando así las retribuciones. Además, a causa de la pandemia, cerraron su lugar de trabajo. Se vio obligada a depender de tarjetas financieras y cayó en una situación de sobreendeudamiento».
Según señalan desde Repara tu Deuda, «España aprobó la Ley de Segunda Oportunidad en el año 2015. Nacida en Estados Unidos, donde lleva vigente más de 100 años, a ella se han acogido figuras relevantes como Walt Disney o Steve Jobs. Sin embargo, la mayor parte son personas normales y corrientes que también han caído en un bucle de deudas que no han buscado y del que no pueden salir. Su espíritu es el de ofrecer una segunda oportunidad a quienes viven ahogados por pagos que no pueden asumir, eliminando el estigma hacia quienes han sufrido reveses económicos».
Repara tu Deuda Abogados es el despacho de abogados pionero en esta ley ya que inició su actividad en septiembre del año 2015. Desde entonces, ha podido ayudar a muchas personas desesperadas por sus deudas. El grado de especialización en la aplicación de esta legislación le lleva a ser líder en este mercado al haber superado la cifra de 150 millones de euros exonerados a sus clientes.
El despacho de abogados cuenta con 20.000 particulares y autónomos, procedentes de todas las comunidades autónomas de España. La previsión es que esta cifra siga aumentando debido a que esta ley es más conocida y, también, por las complejas circunstancias económicas que viven muchas personas.
Esta legislación permite que particulares y autónomos queden exonerados de sus deudas siempre que se demuestre que el deudor ha actuado de buena fe, que el importe debido no supere los 5 millones de euros y que no hayan sido condenados por delitos socioeconómicos en los diez últimos años. A quienes no pueden acudir a este mecanismo, el despacho también les ofrece la cancelación de tarjetas de crédito, tarjetas revolving, minicréditos, préstamos e hipotecas.
Estos galardones reconocen la labor de proyectos que promueven la mejora de la calidad de vida de los pacientes. Con esta octava edición, sumarán 88 iniciativas premiadas con una dotación total que asciende a 264.000 euros
TEVA, la compañía farmacéutica líder en medicamentos genéricos a nivel mundial y con una potente área de innovación, abre la convocatoria para presentar las candidaturas a los VIII Premios Humanizando la Sanidad. La inscripción puede enviarse hasta el 20 de septiembre de 2023 a través de la página web de TEVA en el siguiente enlace, así como mandando la documentación correspondiente al correo comunicacion@tevaes.com.
Estos premios, referentes en el sector sanitario, tienen como objetivo reconocer la labor de proyectos que promueven la mejora de la calidad de vida de los pacientes. Siendo esto posible gracias a la creación de marcos que contribuyen a facilitar el camino de la curación o paliación de determinadas enfermedades.
Entre otros aspectos, los premios tendrán en cuenta que las iniciativas seleccionadas aporten valor ético al sistema sanitario, proporcionando un entorno y un trato más afectivo, próximo y humano, y que, a la larga, conllevan una mejora de la calidad asistencial y del trato al paciente.
La nueva edición de los galardones, que volverán a reconocer el trabajo de 11 entidades dotándolas de 3.000 euros a cada una, nace con el propósito de que las iniciativas presentadas puedan seguir desarrollándose dentro del sector sanitario. Con esta séptima edición, sumarán 88 iniciativas premiadas con una dotación total que asciende a 264.000 euros.
Y es que, en los últimos años, el concepto de humanización de la Sanidad ha ido ganando relevancia dentro del sistema sanitario español. Esto se debe a la impecable labor y calidad de los profesionales incluidos en el conglomerado de la salud, que intentan ofrecer soluciones innovadoras que mejoren la calidad de vida de los pacientes, así como al trabajo realizado por asociaciones de pacientes y familiares.
«Con estos galardones queremos reconocer el inmenso trabajo que realizan los profesionales sanitarios, cuidadores y administración para descubrir nuevas terapias que faciliten y mejoren la calidad de vida de las personas que padecen alguna enfermedad. Nuestro firme compromiso, además de elaborar medicamentos de calidad, es ayudar a crecer y potenciar acciones e iniciativas que nos inspiran con sus ideas y esfuerzo. Estos premios llevan ocho años permitiéndonos descubrir soluciones absolutamente innovadoras que nos emocionan cada año por su espíritu de superación», explica Rafael Borràs, director de Corporate Affairs de TEVA España y Portugal.
Las iniciativas galardonadas en su VII edición Entre los ganadores de la VII edición se encuentran los siguientes proyectos: «CURASANA» de la Asociación Mamás en Acción; «DELAMANO» de aDELA (Asociación Española de Esclerosis Lateral Amiotrófica); «Terapia asistida con animales», de AFENADE; «Mi hermana y mi hermano participan en mi recuperación» del Hospital Reina Sofía de Córdoba; «Mis recuerdos» del Hospital Universitario Poniente; «Estelar. Luz y color de las UCIS infantiles» de la Asociación Estelar; «La fábrica de magia» del Hospital Materno Infantil Sant Joan de Déu Barcelona; «Programa de convivencia intergeneracional para personas mayores con demencia o Alzheimer» de AFA Orihuela; «Centro de noche para personas mayores y personas dependientes» de AFENAD; «Club de amigos» de Fundación Querer; «Atención y acompañamiento psicológico integral» de Bihotzez.
La Dirección General de Seguridad Jurídica y la Fe Públicas le da la razón a Asesores y Consultores Asociados al evidenciar que no es necesario contar con la aprobación de la Comunidad de Propietarios para extinguir el régimen de un solo inmueble
EL BOE ha publicado la resolución de la Dirección General de la Seguridad Jurídica y la Fe Públicas (DGSJFP) en la que da la razón a Asesores y Consultores Asociados en la posibilidad de desafectar un apartamento completo de un régimen de aprovechamiento por turno sin contar con la aprobación unánime del resto de miembros (cientos o incluso miles) de una Comunidad de Propietarios de un complejo turístico en régimen de multipropiedad.
En contra del criterio del Registrador de la Propiedad, la DGSJFP muestra su acuerdo con las argumentaciones de este despacho especialista en tiempo compartido al entender que si se cuenta con el pleno dominio (el cien por cien la propiedad) de un inmueble, en ningún caso se necesita la participación de la Comunidad en el acuerdo porque la desafección no supone perjuicio alguno para sus miembros. Y es que dice la DGSJFP que está claro que quien insta la desafección del apartamento es «el titular en pleno dominio que determina finca registral y decide la extinción del régimen de multipropiedad por cuotas indivisas bajo el que se encuentra la finca descrita; estando la finca en cuestión integrada en una supracomunidad en la que una determinada fase de la misma está afecta al especial régimen de multipropiedad derivado de una adaptación realizada a la anterior Ley 42/1998».
En el caso que ocupa, el titular del apartamento (que para más inriera una entidad pública) se veía además obligado a pagar anualmente 20.000 euros en cuotas de mantenimiento, mientras que, en régimen de propiedad horizontal, la cantidad no pasaba de 600. «Al existir una empresa de servicios o de mantenimiento, interesada en cobrar unas cuotas desmesuradas, y que con anterioridad a la adquisición de la vivienda por , al propietario, , se le ha negado la entrega de las llaves, sin que haya podido acceder a la vivienda, ni tomar posesión de la vivienda», es la argumentación con la que está de acuerdo la Dirección General en su resolución.
Esta resolución podría marcar un antes y un después para los promotores de complejos turísticos insostenibles económicamente que están viendo como sus edificios se han convertido en cementerios de socios «desaparecidos» con sus títulos inscritos en el Registro de la Propiedad. Y es que el único con posibilidad de aglutinar el pleno dominio de un apartamento de multipropiedad es el promotor del régimen ya que hay una semana (participación) reservada para el mantenimiento y que en todos los casos ha seguido siendo de su propiedad porque no ha podido ser transmitida.
La crisis climática es uno de los mayores retos a los que se enfrenta la humanidad y su desarrollo. Por ello, es urgente que se tomen medidas para reducir emisiones de gases de efecto invernadero y alcanzar el compromiso internacional fijado en el Acuerdo de París de 2015 para limitar el aumento de la temperatura global a 1,5°C
El compromiso de FCC Construcción con la reducción de emisiones y lucha contra el cambio climático es firme, y muestra de ello es que su Estrategia de Cambio Climático lleva siendo un factor de diferenciación para la compañía desde que en 2010 desarrolló un protocolo para la medición de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), aspecto clave para conocer qué actividades son las que más emisiones generan y poder aplicar medidas eficaces para minimizarlas.
Durante el año 2022, FCC Construcción ha estado trabajando en la actualización de su Estrategia de lucha contra el Cambio Climático, la cual define su hoja de ruta mediante objetivos cuantificables de reducción de emisiones GEI para alcanzar la neutralidad climática en 2050, pero también de adaptación, para aumentar la resiliencia de la compañía y el entorno natural ante el cambio climático. Previo al desarrollo y definición de medidas y objetivos, se llevó a cabo un estudio exhaustivo para la identificación de riesgos y oportunidades asociadas al cambio climático bajo las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima (TCFD, por sus siglas en inglés). Cabe destacar, que FCC Construcción ha sido la primera compañía española y la primera constructora mundial en sumarse al Grupo de Trabajo de Finanzas Sostenibles del Pacto Mundial de Naciones Unidas, marcando de forma clara la apuesta de la compañía por seguir colaborando con Naciones Unidas.
El documento incorpora tres líneas estratégicas con acciones y objetivos cuantificables que abarcan objetivos de mitigación, adaptación y la mejora en la gobernanza del cambio climático.
En la primera línea estratégica, de Mitigación, se establecen las acciones en las que FCC Construcción deberá trabajar para lograr una reducción del 35% de emisiones GEI en el alcance 1 y 2 en 2030, como objetivo intermedio para llegar a ser neutros en carbono en 2050.
Mediante la implantación de la segunda línea estratégica, de Adaptación, FCC Construcción busca mejorar sus procesos de construcción para ofrecer infraestructuras más resilientes al cambio climático.
Por último, la tercera línea, de Gobernanza, pretende mejorar el proceso de toma de decisiones a nivel organizacional mediante el continuo seguimiento de las nuevas políticas e iniciativas relacionadas con el clima, así como los riesgos y oportunidades que pudieran traer consigo.
La materialización del compromiso de FCC Construcción con la lucha contra el cambio climático en esta Estrategia, compuesta por unos objetivos de mitigación y adaptación sólidos, ambiciosos ymedibles, permitirá a la compañía actuar de forma efectiva y acompasada en esta lucha, sirviendo de inspiración a otras empresas.
Sin duda, FCC Construcción es una empresa pionera en sostenibilidad y la publicación de esta estrategia es un claro ejemplo de la apuesta de la compañía por seguir creando valor en la sociedad a través de su contribución a la reducción de las emisiones y el aumento de la fortaleza de las comunidades.
DEKORA INNOVA es una empresa familiar con sede en Les Atalaies (Alicante), y una trayectoria acumulada de más de 35 años de experiencia en el desarrollo de productos y elementos de decoración de pastelería para el sector profesional, confitería y juguetes con golosina, además de la venta de productos de repostería creativa para consumo en el hogar
En los últimos años, la empresa se ha convertido en todo un referente en su sector gracias a la alta especialización en el desarrollo y comercialización de productos de alimentación, dulce y confitería para pastelería profesional, canal impulso y repostería creativa en el hogar, además de utensilios para pastelería profesional. En la actualidad, la empresa posee más de 2.500 referencias en el mercado, con un amplio portfolio de licencias para la decoración con los personajes más importantes de Disney, Marvel, Patrulla Canina, Ladybug y otros.
El principal objetivo de DEKORA es ofrecer a sus clientes productos de calidad pensados para hacer crecer su negocio, siempre ofreciendo las últimas novedades del sector, el mejor servicio y una atención personalizada. Para ello, la empresa ha sabido adaptarse a las necesidades del mercado, con una plataforma digital B2B para realizar de forma sencilla los pedidos, con unas modernas instalaciones de más de 8.500 m2 de superficie y procesos de producción adaptados a sus líneas de negocio; pastelería profesional, confitería (dulces y golosinas) y home baking (repostería creativa para el hogar). De esta manera, DEKORA abarca con sus productos, todas las necesidades para llevar a cabo las celebraciones más especiales en la vida de las familias.
DEKORA INNOVA, S.A.U. colabora desde el año 2019 con CEDEC, Consultoría de Organización Estratégica líder en Europa en gestión, dirección y organización de empresas desde 1965, especializada en empresas familiares y pymes. La colaboración entre ambas empresas aborda distintas áreas del negocio, en especial, la dinamización de su departamento comercial, todo ello con el objetivo de profesionalizar la gestión empresarial, mejorar su rentabilidad y el control económico y financiero de la empresa para crear unas sólidas bases y afianzar su crecimiento.
CEDEC tiene como objetivo poner al alcance de las empresas los sistemas de organización que resulten más eficientes, optimizando sus resultados empresariales y trabajando juntos hacia la consecución de la Excelencia Empresarial. Su factor diferencial reside en su contrastada metodología de trabajo. CEDEC trabaja con y para los empresarios con el objetivo de implementar de forma efectiva, en pymes y empresas familiares de cualquier tamaño, una gestión profesional y actualizada a través de la aplicación de técnicas y sistemas de trabajo propios.
La consultoría de organización estratégica para pymes y empresas familiares CEDEC está establecida en España desde 1971. Ha participado en proyectos de más de 46.000 empresas, más de 13.000 en España, ocupando una plantilla de más de 300 profesionales altamente cualificados en todas sus sedes, 150 de los cuales en España. CEDEC es miembro de la AEC, la Asociación Española de Empresas de Consultoría.
Con oficinas en España en Madrid y Barcelona, está presente en diversos países europeos, con sedes en Francia, Bélgica, Luxemburgo, Suiza e Italia.
Comoconsultoría especialista en la organización estratégica empresarial, su trabajo se ve reflejado en numerosas opiniones y casos de éxito de empresas que ofrecen de forma desinteresada su opinión deCEDECy que pueden consultarse en las diferentes webs de los países donde está implantada la empresa https://www.cedec-group.com/es/opiniones, con comentarios en su canal youtube https://www.youtube.com/channel/UCg86SZfSTgWFsRWz27OfW_g
Las adicciones no discriminan por género, pero el género sí que condiciona el acceso a los servicios. Ya de por sí no es fácil acceder a servicios de tratamiento. Solo una de cada cinco personas con drogodependencia tiene acceso a servicios de tratamiento. Pero si esta persona es una mujer es aún más complicado: según la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito, solo un 20 % de las personas que acceden a tratamiento son mujeres
El 26 de junio, «Día Mundial contra las Drogas», Dianova lanza la campaña «El acceso al alcance de todas» para llamar la atención sobre la necesidad de contar con servicios inclusivos y accesibles para todos y todas. Para ello, es esencial abordar los desafíos desde una perspectiva de género, actuar para eliminar las barreras al ingreso a esos servicios y así poner fin a la infrarrepresentación de las mujeres en los servicios de adicciones
Por un lado, la campaña busca llamar a la acción a los tomadores de decisiones y a los profesionales de los servicios de salud y de adicciones. Por otro, la campana pretende dar a conocer la problemática a la opinión pública para acabar con la estigmatización de las mujeres que utilizan drogas.
Los obstáculos a los que se enfrentan las mujeres son múltiples: estructurales, sociales y culturales incluyendo, por supuesto, los que son asociados al género como construcción social. A ello hay que añadirle que las mujeres que consumen drogas tienen una prevalencia de sufrir violencia de género de dos a cinco veces mayor que las mujeres que no consumen drogas. Sin embargo, la mayoría de los servicios están diseñados pensando sólo en los hombres, a su perfil y necesidades y no siempre se aborda la cuestión de violencia de género que resulta clave a la hora de trabajar con mujeres que consumen drogas.
Asimismo, existen prejuicios entre profesionales de los servicios de salud y drogodependencias hacia las mujeres y personas LGBT+. Además, el miedo a la pérdida de la custodia de los hijos/as o el miedo a las sanciones legales no incentivan a acceder a los servicios. Como tampoco lo hace el enorme estigma que pervive en la sociedad hacia las mujeres que consumen drogas.
Por último, cabe destacar que las personas de la comunidad LGBT+ tienen que afrontar barreras y obstáculos adicionales dadas sus particularidades y vulnerabilidades específicas que pueden complicar, si cabe más, el acceso y la adhesión a servicios de adicciones.
Dianova lleva años incidiendo en la necesidad de implementar una perspectiva de género en las políticas de drogas y en los servicios de adicciones. Con la campaña «El acceso al alcance de todas» se busca reforzar una vez más el mensaje que es imperativo contar con servicios de adicciones inclusivos y accesibles.
Acerca de Dianova Dianova es una red de organizaciones que interviene en el ámbito social y de la salud en cuatro continentes, en beneficio de las personas en situación de vulnerabilidad.
La prevención y el tratamiento de adicciones constituyen las principales esferas de actividad de Dianova International, pero también se compromete a nivel de incidencia política, defendiendo los derechos de las personas en situación de vulnerabilidad en organismos y foros internacionales de políticas de drogas, salud y derechos humanos.
Principales afiliaciones Dianova Internacional es un ONG de utilidad pública con estatus consultivo especial ante el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas (ECOSOC), está registrada como organización de la sociedad civil ante la Organización de Estados Americanos (OEA), y mantiene relaciones consultivas con la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO). Dianova también es miembro del Foro Europeo de la Sociedad Civil de Drogas (CSFD), del Comité de ONG de Drogas de Viena (VNGOC) y de la Federación Mundial de Comunidades Terapéuticas (WFTC) entre otras plataformas.
El Estudio es el resultado de un análisis cuantitativo de los procesos de incapacidad temporal que han ocasionado días de baja durante 2022, de las personas cotizantes por cuenta ajena protegidas por FREMAP, analizando la evolución y tendencias de los mismos respecto a los resultados de 2021
Para efectuar el estudio se ha considerado la población media de 2022 en el régimen de cotización por cuenta ajena, que asciende a 3.742.871 personas cubiertas por contingencia profesional y a 3.002.475 por contingencia común.
Tras el análisis de los indicadores analizados se destaca:
El incremento en 2022 del total de las bajas de incapacidad temporal.
El índice de días de baja respecto a los días cotizados se ha incrementado en 2022, sobre todo por el empeoramiento de la contingencia común y a pesar de la mejora de la COVID-19.
La duración media de las bajas finalizadas ha disminuido por la mejora de los procesos COVID-19 y de la contingencia común; las bajas de más de 60 días de duración en contingencia común acumulan tres de cada cuatro días de incapacidad temporal.
Los trastornos musculoesqueléticos y los mentales y del comportamiento, acumulan más de la mitad de los días de baja registrados.
Las enfermedades del aparato respiratorio y las infecciosas/parasitarias han duplicado su incidencia respecto al año 2021.
Por todo lo anterior, se hace necesario profundizar en los aspectos que determinan el considerable incremento de los días de incapacidad temporal relacionados con las bajas de más de 60 días y establecer mejoras que permitan una mayor eficiencia en la curación, valorar sistemas que faciliten la reincorporación progresiva de las personas al trabajo tras procesos de baja prolongada y mejorar la promoción de la salud en todos los ámbitos y en particular, respecto a las patologías musculoesqueléticas y de salud mental.
Hudisa, la empresa líder del sur de Europa en elaboración de concentrados y purés de frutos rojos, obtiene la máxima calificación, AA+, en BRC Food (British Retail Consortium) certificación a nivel mundial en materia de calidad y seguridad alimentaria. También logra la más alta calificación, Higher Level en la certificación IFS Food (International Freatured Standards)
Fruto de la mejora continua y de la inversión en los procesos de calidad y seguridad alimentaria, Hudisa ha logrado situarse en la cima de la industria alimentaria y de transformación de frutos. La empresa de Lepe ha obtenido la máxima calificación, en dos de las certificaciones más exigentes en materia de calidad y seguridad alimentaria: AA+ en BRC Food & Higher Level en IFS Food.
Bajo estas siglas se esconden dos de las pruebas de auditoría más ansiadas por las empresas de la industria alimentaria mundial, no solo porque son las más exigentes sino también porque superar sus exigentes análisis conlleva instalarse en el podio de la industria.
Hudisa ha logrado la máxima calificación, AA+, en BRC Food (British Retail Consortium) certificación a nivel mundial en materia de calidad y seguridad alimentaria. HUDISA es en la actualidad la única empresa española de purés y concentrados de frutas que ha logrado esta calificación y, a nivel europeo tan sólo la ostentan dos empresas en su área de especialización.
BRC Food es una norma específica para la industria agroalimentaria en calidad y seguridad alimentaria de reconocimiento internacional creado por el British Retail Consortium (Asociación de Minoristas Británicos, BRC), para que distribuidores y grandes superficies califiquen a sus proveedores y garanticen la seguridad, calidad y legalidad de sus alimentos.
Hudisa también ha obtenido la más alta calificación, Higher Level, en la certificación IFS Food (International Freatured Standards), certoficación en materia de Calidad y Seguridad Alimentaria a nivel mundial.
IFS Food (International Featured Standards) es una norma de carácter internacional para evaluar el cumplimiento de los productos y procesos en relación con la seguridad y calidad de los alimentos. Se aplica a los proveedores en todas las fases de la elaboración de alimentos posteriores a la fase agrícola. Ambos estándares son reconocidos por el Global Food Safety Initiative. Hudisa además de certificación en AA+ en BRC Food & Higher Level en IFS Food cuenta con acreditaciones de alta seguridad alimentaria reconocidas internacionalmente: SGF, CAAE, HALAL, KOSHER, FDA.
Los más de 1.000 agricultores que conforman Hudisa conocen y desarrollan las condiciones necesarias para obtener los mejores frutos y Hudisa se esfuerza en poner en marcha todos los procesos necesarios para garantizar la inocuidad de los alimentos, la calidad y seguridad alimentarias, el impacto medioambiental y lograr la salud, la seguridad y el bienestar de los trabajadores.
Sobre Hudisa Hudisa inició su actividad en el año 2002 y se ubica en el corazón de la provincia de Huelva. Hudisa surge del esfuerzo, la visión empresarial y de futuro del conjunto de las 19 más importantes cooperativas productoras de frutos rojos realizando una integración vertical en la transformación de la fruta de industria.
Hudisa procesa y comercializa purés, concentrados y fruta congelada de Fresa, Frambuesa, Mora y Arándano con origen en la provincia de Huelva, la mayor zona productora de frutos rojos de Europa. Y trabaja en tres líneas diferentes de producto como son: línea convencional, Babyfood y Orgánica. También se ha incorporado el aguacate y la granada. En la actualidad Hudisa es la empresa líder del sur de Europa en cantidad de frutos rojos procesados con un potencial productivo de más de 20 millones de kilos/ año y una capacidad diaria de 350.000 Kg. Está presente en más de 30 países y en los 5 continentes.
El Ministerio de Ciencia e Innovación concede el sello de Pyme Innovadora a Iberent Technology, empresa de renting tecnológico fundada en 2005. Un reconocimiento que se otorga a pequeñas y medianas empresas con carácter innovador y, que actualmente tiene 2 de cada 1.000 pymes en España
Tras más de 18 años liderando el sector del renting tecnológico en el mercado español, la compañía ha conseguido el sello Pyme Innovadora. Gracias a su carácter innovador, su experiencia en el sector y servicios para empresas, pymes y autónomos.
«En Iberent transformamos día a día el sector del renting. Este reconocimiento nos recuerda que la innovación es básica para mejorar nuestro servicio de renting y que debe estar presente en todos nuestros procesos y servicios», explica su CEO y fundador, Thomas Imfeld.
El sello Pyme Innovadora pone en valor las casi dos décadas de experiencia en el sector del renting tecnológico de Iberent Technology, así como su capacidad para reinventarse y adaptarse al mercado actual. Un reconocimiento fruto del esfuerzo de todo el equipo y en especial, al de I+D. Para obtener el sello de Pyme Innovadora, las empresas deben cumplir una serie de requisitos, entre ellos que su actividad esté basada en un crecimiento responsable, sostenible e innovador.
Iberent, es una empresa especializada en ofrecer la financiación en renting al sector profesional y de Educación. Haciendo del renting una alternativa más capaz, más accesible y experiencial con todo tipo de innovaciones, como Iberent Shop&go. Con la aplicación Iberent Shop&go, siguen siendo pioneros en España en ofrecer el pago por uso en el proceso de compra online de los distribuidores. Esta innovación surgió de la necesidad real de ampliar la oferta de servicios de financiación para el sector profesional y de Educación, consiste en ofrecer el renting desde la misma web del distribuidor, es decir, desde su e-commerce.
La empresa además, colabora con el ecosistema empresarial formando parte de la Asociación Española de Leasing y de Renting, de la Asociación Española del Retail y la Cambra de Comerç de Barcelona.
La empresa ha realizado este informe en el que han participado más de 1.000 de sus especialistas y profesionales en intermediación, gestión y consultoría inmobiliaria de toda Europa, Oriente Medio, África y Asia-Pacífico
NAI Global ha publicado los resultados de una encuesta sobre el impacto de las tendencias de trabajo remoto e híbrido de sus oficinas internacionales en Europa, África y Asia-Pacífico.
Sin duda, uno de los aspectos y consecuencias más singulares de la pandemia ha sido el fenómeno del trabajo desde casa (WFH, por sus siglas en inglés) o, como se ha adoptado con el tiempo, frases relacionadas como trabajo desde cualquier lugar, nómada digital o, simplemente, trabajo remoto e híbrido. Ninguno de los que trabaja hoy en día, o en la historia de la fuerza de trabajo moderna, se ha visto obligado a operar negocios y tareas orientadas a la oficina desde cualquier lugar que no sea la oficina – vendedores itinerantes, profesionales de fusiones y adquisiciones, auditores y otros son excepciones obvias. A finales del verano de 2020 y en las primeras fases de los cierres patronales, empezaron a aparecer historias sobre la nueva tendencia laboral en todos los medios de comunicación, y no han cesado.
Tras la reciente publicación de un artículo en el Wall Street Journal (WSJ) centrado principalmente en las tendencias del trabajo remoto e híbrido en Europa y Asia, y su impacto en los mercados de oficinas de todo el mundo, NAI Global se puso en contacto con más de 1.000 de sus especialistas y profesionales en intermediación, gestión y consultoría inmobiliaria de toda Europa, Oriente Medio, África y Asia-Pacífico. Coincidentemente, mientras se recopilaban los resultados de la encuesta en forma narrativa, Bloomberg Intelligence publicó su propio informe sobre el impacto del trabajo remoto en los mercados europeos de oficinas.
Según el WSJ, cada vez más estadounidenses adoptan el trabajo a distancia y dan la espalda a las oficinas, con tasas de ocupación de oficinas en Estados Unidos que oscilan entre el 40% y el 60% en las ciudades más grandes del país. Estas cifras, normalmente atribuidas a Kastle Systems, la empresa de tarjetas magnéticas, son buenos puntos de referencia para las tasas de ocupación de oficinas en general, aunque desde que la empresa empezó a publicar sus datos, se ha advertido que las métricas pueden no mostrar el panorama completo.
Mirando al extranjero, el WSJ informaba de que los índices de ocupación de oficinas en Europa y Oriente Próximo se sitúan entre el 70% y el 90%, e incluso más altos en Asia, donde los índices oscilan entre el 80% y el 110%, lo que significa que, en algunos casos y lugares, últimamente acude más gente a la oficina que antes de la pandemia.
Europa «En Fráncfort, uno de los centros financieros más importantes de Europa, hay una continua «guerra por el talento» y, en consecuencia, los empresarios son conscientes de que tienen que competir entre sí por ese talento».
Andreas Krone, CEO, NAI Director, NAI apollo, Frankfurt, Alemania
«En Hungría se siguen aplicando modalidades de trabajo híbridas, y a la mayoría de los trabajadores de oficina se les garantiza una media mínima de dos días a la semana para trabajar desde casa. Sin embargo, en el caso de la externalización de procesos empresariales (BPO) y los centros de servicios compartidos (SSC), no es raro que los empleados tengan la oportunidad de trabajar desde casa tres días a la semana».
Erika Lóska, Head of Leasing Services, Partner, NAI CELand, Budapest, Hungría
Conclusión de NAI Global: Los líderes empresariales europeos parecen enfrentarse a retos similares a los de sus homólogos estadounidenses, a pesar de que el desempleo es mayor en Europa, de media, que en EE.UU., y principalmente existe competencia por los mejores empleados. En cuanto a la importancia de la colaboración, de nuevo la cultura empresarial en Europa favorece altos niveles de interconectividad entre los empleados.
África «En Luanda, la capital de Angola, a pesar de los difíciles desplazamientos, los profesionales han regresado a sus lugares de trabajo a un ritmo elevado. Las intermitentes conexiones a Internet fuera de la ciudad están animando efectivamente a los profesionales que trabajan en oficinas a volver a sus despachos, donde la conectividad web suele ser más fuerte y potente.»
Nuno Serrenho, Director, NAI Altys Africa, Luanda, Angola
Asia Pacífico «China empezó con cierres patronales estrictos en enero de 2022, así que cuando la gente volvió al trabajo, lo hizo encantada. A pesar de algunas de las desventajas obvias, como desplazarse en hora punta, por ejemplo, la mayoría de los habitantes de las megalópolis viven en apartamentos pequeños, por lo que ir a una oficina supone un alivio».
Bjarne Bauer, SIOR, Socio Director de Transacciones Inmobiliarias Comerciales, NAI Sofia Group, Shanghai, China
Nueva Zelanda y Australia Según Andrew Bruce, el lugar de trabajo en la oficina ha cambiado para siempre. Los modelos de trabajo híbridos han llegado para quedarse, ya que las empresas compaginan su deseo de que los empleados vuelvan a la oficina con las exigencias de los empleados de seguir trabajando desde casa. El compromiso es la nueva norma, con opciones de trabajo desde casa, es decir, 1-2 días a la semana.
La ministra de Defensa, Margarita Robles, ha visitado hoy en la sede Indra la Oficina Conjunta Nacional de Programa NGWS/FCAS (futuro avión de combate), principal programa de ámbito aeroespacial para las próximas décadas y en el que España participa en igualdad de condiciones con Francia y Alemania. Robles ha subrayado que se ha hecho “un esfuerzo importantísimo con un incremento del presupuesto de un 26 por ciento”, en lo que supone “una apuesta muy clara por la industria de Defensa, donde hay mucho músculo, potencial y mucho talento y tenemos que sentirnos orgullosos”.
Asimismo, la ministra ha agradecido en particular a Indra que “asuma el papel tan importante de coordinador nacional”, y al mismo tiempo ha alentado a los representantes industriales del sector presentes en la visita que pongan “el mismo impulso y fuerza que tenemos desde la Secretaria de Estado de Defensa” porque es “muy importante visibilizar este programa, porque invertir en Defensa es invertir en tecnología”.
El presidente de Indra, Marc Murtra, se ha reunido con la ministra y la secretaria de Estado de Defensa, Amparo Valcarce, en la sede de Indra FCAS, junto a otros representantes industriales, de las empresas AIRBUS Defence and Space, GMV, Sener, Tecnobit o ITP. Murtra ha agradecido el liderazgo, apoyo y compromiso del Ministerio a esta iniciativa estratégica, y ha señalado el compromiso de Indra “de defender el peso de la industria española en el FCAS y de aproximar las arquitecturas del programa a los intereses del Ministerio y la industria, tarea que no ha hecho más que empezar”.
El consejero delegado de Indra, José Vicente de los Mozos, que recientemente ha asumido personalmente la máxima responsabilidad ejecutiva del programa, ha enseñado a la ministra y sus acompañantes la sala de control y monitorización del NGWS/FCAS y el primer laboratorio que Indra ha instalado en sus nuevas oficinas. Durante la visita, Robles ha ido viendo todos los importantes avances que ha experimentado el programa FCAS en los últimos tiempos.
La ministra de Defensa, Margarita Robles, durante la visita al centro. Fuente: Ministerio de Defensa
El presidente de Indra ha informado que el programa se encuentra en la fase de ejecución 1B, firmada en diciembre de 2022 y que arrancó formalmente el mes de mayo. “Es muy importante para Indra el acento que el programa quiere poner en el desarrollo de tecnologías emergentes, muchas de ellas duales y que implica la participación de un ecosistema innovador de pequeñas empresas, universidades y grandes compañías”, ha dicho Murtra.
Para la secretaria de Estado de Defensa, el programa FCAS es un programa estratégico por su impacto en todos los ejes de la Estrategia Industrial de Defensa, proporcionando valor en: capacidades industriales transversales, innovadoras y con un marcado uso dual, capacidades de consorcios y alianzas, muy distribuido territorialmente y ofreciendo empleo cualificado y de calidad, con 1.100 puestos de trabajo.
El Gobierno español participa con un 33% de los 2.500 millones de euros comprometidos hasta el 2027, y el Ministerio de Defensa apoyara la capitación industrial con un programa de acompañamiento nacional en el ámbito del I+D+i. La oficina de coordinación que dirige Indra deberá hacer evolucionar la estructura del programa, para poder actuar con una sola voz en el terreno internacional, protegiendo los intereses nacionales y poniendo en valor las capacidades españolas. Robles ha asegurado que este programa “esencial y de futuro” va a aportar muchísimo a España, y ha dejado claro que el plan de acción industrial de la OTAN “no sale si no está España en él”.
Aunque la edad mínima para crear un perfil en redes sociales es de 14 años, la mayoría de los niños en la actualidad manejan varias cuentas en las principales plataformas de interacción social.
De acuerdo a un estudio publicado por la Asociación Valenciana de Consumidores y Usuarios (AVACU), 7 de cada 10 niños menores de 10 años hacen uso frecuente de alguna red social. Por esta razón, los padres deben evitar que sus hijos se expongan a riesgos que puedan afectar su integridad y tomar medidas que les ayuden a controlar su actividad en la red.
Para compañías de ciberseguridad como mSpy, es importante alejar a los niños de los criminales que se encargan de hackear Facebook o cualquier red social, teniendo en cuenta los riesgos a los que se enfrentan a diario.
Medidas para proteger cuentas de Facebook
Una de las primeras medidas que se pueden tomar para proteger la cuenta de Facebook, Instagram u otras plataformas es la de crear una contraseña fuerte y segura que maneje caracteres especiales, mayúsculas, minúsculas y números. Los padres también deben tener pleno conocimiento de esta clave y de sus actualizaciones, así como la posibilidad de ingresar a las cuentas de sus hijos con regularidad.
Por otra parte, es importante que los niños no inicien sesión o abran sus perfiles en ordenadores de acceso público, de tal manera que su información no pueda ser utilizada por personas desconocidas.
Los expertos recomiendan que los padres se informen sobre los riesgos a los que se exponen sus hijos en la web, los cuales sobrepasan con creces la posibilidad de perder sus cuentas y modificar su información. Según organizaciones como Save The Children, los menores se encuentran expuestos a situaciones de violencia digital, donde el abuso sexual y el bullying cibernético encabezan la lista de los atentados a la integridad de los niños en las redes sociales.
Control parental
Por este motivo, los padres, además de implementar estas medidas para evitar la fuga de la información de sus hijos en Facebook, WhatsApp o cualquier otra red social, deben controlar de manera permanente la actividad de sus hijos en la web para prevenir cualquier acción que les exponga a situaciones de violencia. En vista de esto, mSpy ha diseñado una aplicación parental que informa a los padres de los movimientos de sus hijos en las redes sociales. Esta aplicación permite la lectura de todos los mensajes compartidos en la web, ver el registro de las llamadas realizadas y recibidas, rastrear la ubicación de los teléfonos móviles de sus hijos en tiempo real y mantener la privacidad de la información en todo momento.
Los interesados en proteger a sus hijos y evitar que los cibercriminales logren hackear Facebook o cualquier otra cuenta de red social de menores de edad, solo deben acceder a la página web de mSpy y suscribirse a sus planes de control parental que ofrece la organización.
DOYA es un grupo formado por dos hermanas, unidas por la misma sensibilidad musical. Nacidas en Francia de padres españoles, se ven inmersas en un ambiente multicultural y crecen bajo la influencia musical del flamenco.
Desde la infancia, Marina y Melissa sienten una verdadera pasión por la música y aprenden a tocar el violín, el saxofón y la percusión. Reciben formación musical clásica en el Conservatorio de Tarbes (Francia). En la adolescencia, se dedican al flamenco, pasando la mayor parte del tiempo en Andalucía y aprenden el cante, la guitarra y el cajón.
En 2018, crean un dúo explosivo en el que fusionan ambas voces con una selección de varios instrumentos, mezclando numerosos estilos musicales como el flamenco, sonidos latinos, pop y electrónicos. En poco tiempo, seducen a un gran público en todo el mundo y, tras numerosas actuaciones en Francia (Sala Zenith o Sala Pleyel teloneando a Marisa Monte) y en el extranjero y millones de visitas en sus vídeos, el dúo continúa su ascenso y prepara el lanzamiento de un próximo EP.
DOYA ahora vive a caballo entre Alicante, donde tienen su propio estudio, y Francia. Precisamente es en tierras galas cuando su carrera empieza a despegar, acaparando cientos de miles de seguidores en sus redes sociales y provocando darse a conocer en todo el país a través de un célebre programa de televisión con millones de telespectadores de audiencia.
DOYA ha participado en la edición 2023 de La Voz Francia, donde han dejado su personal sello e identidad musical flamenca y el orgullo de su origen andaluz, cantando versiones como Ingobernable de C-Tangana, Ave Cesaria de Stromae o Ca va, ça vient de Vitaa et Slimane siempre llevadas a su particular inspiración de aires del sur.
Su paso por el célebre programa de TV, apadrinadas por el grupo de rap francés Bigflo y Oli, ha sido una vivencia muy ‘real’, tal cual se ha visto en la televisión. “La experiencia ha sido muy humana, nos sorprendió. Nos dejó mucha libertad en la elección de las canciones, por ejemplo», comentan las hermanas.
Las hermanas DOYA ahora están trabajando en su primer álbum. «Tenemos canciones ya compuestas en el cajón. Estamos esperando para sacarlas pronto», comentaban hace poco tiempo. El momento ha llegado y el resultado verá la luz en pocos meses. De momento no se debe perder el videoclip de su primer single «No andas sola»
Es el culebrón de todos los años y parece que nunca acabará. Otra vez se habla de un posible fichaje de Mbappé por el Real Madrid. Llevamos muchísimo tiempo con esto, pero se ha vuelto a hablar de ello y esta vez parece que están más cerca que nunca. ¿Qué está pasando realmente? ¿Vendrá o es otra estrategia?
Hoy veremos la información que existe sobre este caso, así como lo que podría ocurrir. Conoceremos lo que supuestamente pide el PSG, el salario del jugador, a lo que tendría que renunciar y también repasaremos toda la cronología desde que conociéramos al jugador hasta nuestros días.
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El supuesto precio de Mbappé
El jugador francés todavía tiene contrato con el PSG, así que el Real Madrid tendría que pagar dinero para que se fuera. Según PSG Community, el Emir ha dado luz verde para vender al jugador, pero no será barato. Aseguran que el club blanco tendrá que pagarles 200 millones de euros.
Al mismo tiempo, dicen que tendrán que pagar otros 50 millones de euros a Mbappé como un bonus. Esto hace que el traspaso total del jugador sea de 250 millones de euros, el más caro de la historia hasta el momento, superando incluso los 222 de Neymar. El club blanco dispone del dinero por el acuerdo con Legends, así que estaría dispuesto a hacerlo supuestamente.
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Finaliza contrato el año que viene
Lo más polémico del contrato con Mbappé es que finaliza el año que viene. El francés tiene contrato hasta 2024, con una opción de renovación automática hasta 2025. Comunicó que no quería ejercer esa cláusula, algo que hace que sea un jugador libre de cara al año que viene, sin que el PSG gane un céntimo.
Este es el supuesto motivo que incitaría al emir de Catar a vender al jugador ahora, ya que podría ganar mucho dinero con su venta. Por otro lado, el Real Madrid necesita un delantero con urgencia y este fichaje podría hacerle recuperar la posición como club top mundial en Europa tras la marcha de Benzema.
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Esto es lo que pierde Mbappé al fichar por el Real Madrid
El año pasado, el jugador francés consiguió el contrato más alto de la historia (hasta que Cristiano Ronaldo se fue a Arabia). Su salario es de 72 millones de euros brutos por temporada y 180 millones de euros de prima de renovación, cantidades que ya habría cobrado. Eso sí, está en juego un bono de fidelidad que perdería si se va.
En concreto, si se queda Mbappé percibirá 70 millones de euros, pero si renueva, ganaría otros 80. Finalmente, si renueva su contrato en 2025, cobraría 90 millones más. Se cree que en el Madrid dejaría de ganar unos 150 millones de euros, a pesar de que le van a pagar el mismo sueldo y un bono, no cobraría esas primas.
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La opción de quedarse en el PSG
A pesar de que los rumores son fuertes, también existe la opción de que Mbappé se quede en el PSG al menos un año más. Esto es lo que ha ido pasando a lo largo de los años pasados, donde el jugador parecía que se iba a ir, pero se terminaba quedando gracias a los lucrativos contratos que iba recibiendo.
Por otro lado, esto podría ser una medida de presión para el PSG y obtener más dinero. Al amagar con irse, podría exigir más dinero para su renovación en 2024, en vez de optar por la renovación automática. Esto le permitiría quedarse en su país y ciudad, además de ganar aún más dinero que dinero.
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Lo que pasó con Mbappé el año pasado
El año pasado todos esperábamos el fichaje del francés por el Real Madrid. Era algo que ya se daba por hecho en 2021, año en el cual el emir no quiso venderlo. Se estuvo hablando todo el año de cifras y el Madrid estuvo dispuesto a darle el montante de un hipotético traspaso al jugador en forma de prima.
De hecho, esto puso en alerta al PSG y esa es la razón por la cual le ofreció ese contrato récord a Mbappé, con una prima de renovación multimillonaria y primas de fidelidad. Eso sí, parece que ambos clubes tendrán que subir la apuesta para este año, ya que parece que ahora está descontento.
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La misma historia desde el año 2017
La historia entre Mbappé y el Real Madrid se remonta a un lustro de distancia. El jugador siempre ha sido objeto de deseo de Florentino Pérez y de momento, uno de sus mayores fracasos. Florentino siempre ha conseguido todos los fichajes que se ha propuesto y el francés se le ha resistido. A pesar de que anunciaba que no iba a renovar, siempre lo terminaba haciendo.
Ya en 2017 lo intentaron fichar del Mónaco, pero se quedó en el PSG. Desde entonces, hay rumores de fichaje todos los años, siendo el verano más claro el de 2021, donde se hablaba de una oferta de 220 millones por parte del Real Madrid. El año pasado parecía que había terminado el culebrón, ya que decidió quedarse en el PSG. Sin embargo, parece que tendremos un verano movidito hasta el momento.
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Otros equipos que van a por Mbappé
Hasta la fecha, se ha asociado el nombre del futbolista siempre con el Real Madrid. Eso sí, hay más equipos de fútbol que quieren ficharlo, pues no deja de ser uno de los mejores jugadores del mundo y aun es joven, a pesar de tener ya una amplia experiencia en Champions, Liga y Copas del Mundo. Según dicen, el Manchester United es el candidato más potente para ficharlo.
Los Diablos Rojos, que también podrían ser comprados por un fondo de Catar, querrían ficharlo para dar un golpe de efecto. Huérfanos de estrella tras la marcha de Cristiano Ronaldo, podría ser el jugador que necesitasen. También se ha hablado de Liverpool, Chelsea e incluso Manchester City, para crear una delantera de ensueño junto con Erling Haaland.
Con el propósito de impulsar el emprendimiento y la innovación social, UNICEF España ha celebrado este año su V edición de UNICEFLab junto con ISDI Accelerator, con especial foco en los derechos de la infancia. Su última edición ha tenido un alto grado de participación, ya que se han presentado más de 100 proyectos entre España y Latinoamérica. Finalmente, se han seleccionado únicamente a 5 ganadores del proceso de aceleración: Mi Huella Digital, StartKidsUp, Zoundream, Wivi Visión y Quotanda.
El principal objetivo de esta iniciativa consiste en acelerar el impacto de startups de serie A y entidades público y privadas que ya estén generando un impacto social enfocado en mejorar la salud mental y los hábitos de vida infantil y juvenil; defender los derechos digitales de la infancia y la adolescencia; y aumentar la participación, capacitación y emprendimiento entre jóvenes de 18 a 25 años.
Para ello, la aceleradora brindará a los proyectos seleccionados el asesoramiento y mentorización en el área solicitada por parte de un grupo de profesionales especializados y con una amplia experiencia en proyectos educativos.
Mi Huella Digital es un proyecto desarrollado por Youforget.me, empresa especializada en soluciones vinculadas a la privacidad digital. Esta plataforma de concienciación lleva generando un gran impacto social desde 2021 a través de sus canales con recursos y talleres a menores, adolescentes, familias y centros educativos con el fin de sensibilizar a los ciudadanos de sus derechos y deberes digitales.
Esta candidatura ha focalizado sus esfuerzos en la figura del coordinador de bienestar y protección del alumnado, así como la aplicación de su tecnología en instituciones educativas, proporcionando las herramientas necesarias para la concienciación, prevención, gestión y control de la privacidad digital de los menores.
Daniel López (Cofundador y CEO de Youforget.me) declara que “nuestra propuesta actúa en la concienciación y control de la privacidad digital en todos los centros educativos de España donde la LO 8/21 exige que exista la figura del coordinador de bienestar, esta figura no solo es exigible en centros educativos, también en centros deportivos, de danza, todos aquellos en los que sus actividades integren el tratamiento de datos de menores”.
Actualmente, los datos que marcan la realidad en internet, un mundo global y compartido, siguen siendo escalofriantes. 1 de cada 5 delitos se comete en internet; el 21% de los menores afirman haber sido víctima de cyberbullying; el 62% de las personas sufren doxing; el 33% de los perfiles sociales han sido suplantados; y el 60% de los menores han sido expuestos a pornografía. Todas estas situaciones generan un alto impacto en la sociedad y derivan en daños emocionales, físicos y económicos que dificultan el progreso personal y social.
Por todo ello, según la LO 8/21 todos los centros que realicen tratamientos de datos personales a menores de edad (centros deportivos, escuelas de verano, colegios, etc.) deben contar con la figura del coordinador de bienestar y protección del alumnado, encargado de velar por la seguridad digital de los menores.
María Jesús López, Cofundadora y CMO de Youforget.me, señala que “esta ley establece las responsabilidades del coordinador de bienestar. La misión de los coordinadores en España es proteger a casi 3 millones de alumnos y nosotros podemos darle los superpoderes para conseguirlo”.
¿Se ha percibido una disminución en la densidad y volumen del cabello? ¿Se han encontrado mechones más gruesos de lo habitual en el cepillo…? No son casos aislados. El covid, incluso sin haber padecido la enfermedad, ha dejado huella en el cabello de muchas mujeres. Ahora existe una nueva y avanzada herramienta capaz de detectar con máxima precisión cuál es el tratamiento capilar verdaderamente indicado según la genética. Se llama FEMHAIR Genetic Test Mya y puede encontrarse en la Clínica Martín del Hierro Anselem, una de las pioneras en Europa en combinar medicina estética, cirugía plástica, dermatología, nutrición y medicina capilar avanzada en un solo espacio.
Las mujeres y sus nuevos problemas capilares desde el covid
La Dra. Ana Beltrán, experta en medicina estética y tricología y coordinadora del área de medicina capilar de Clínica Martín del Hierro Amselem, señala que el covid, aunque parezca ya lejano, ha dejado su huella en la pérdida capilar femenina. Según estudios, los casos de pérdida de densidad, afinamiento, debilitamiento o zonas que llegan a clarear entre mujeres han crecido en mayor proporción que en los hombres desde la pandemia. Cerca de un 25 % de las mujeres padecieron el llamado efluvio telógeno (caída difusa en todo el cuero cabelludo) de mayor o menor intensidad. Los estudios clínicos de todo el mundo apuntan a dos factores principales: inflamación y estrés, tanto en quienes sufrieron la enfermedad como en muchas mujeres que, aunque no tuvieron covid, presentaron niveles elevados de cortisol (la hormona del estrés) debido a la situación. La mayoría de ellas no ha recuperado completamente la densidad capilar previa a marzo de 2020 y, en el caso de quienes padecen el llamado covid persistente, han llegado a desarrollar alopecia areata en alta proporción (caída pronunciada de áreas circulares completas). Además, se suma el daño causado por el verano al cabello (sol, sal, arena, cloro), lo cual dificulta aún más la solución del problema subyacente si no se aborda adecuadamente.
La solución médica: el test genético definitivo Pro-Melenón
Las soluciones cosméticas resultan ineficientes, ya que solo tratan la fibra capilar mejorando su apariencia, pero no abordan la base viva del cabello, explica la Dra. Beltrán. El problema que se encontraba en consulta era que el diagnóstico clínico muchas veces resultaba insuficiente, dado que la cuestión capilar tiene un fuerte componente genético. Por lo tanto, un tratamiento como Factores de Belleza Autólogos o Mesoterapias puede no ser igualmente eficiente en dos personas con el mismo problema. La clave está en los genes: determinar la base relacionada con el ADN es la única solución para poder diseñar y acertar con el tratamiento que realmente funcionará. La solución se llama FEMHAIR Genetic Test (TrichotestTM) y, según explica la doctora, se trata de un avanzado test genético basado en la tecnología de micro-rayas de ADN. Este análisis examina 48 SNPs (Poliformismos de un solo nucleótido) dentro de 13 genes relacionados directamente con posibles problemas capilares. A través de algoritmos patentados de IA (Inteligencia Artificial), se generan formulaciones para tratamientos de mesoterapia 100 % personalizados. El análisis de los factores genéticos, junto con otras características relevantes obtenidas a través de la historia clínica del paciente, proporciona una comprensión completa y sin precedentes, lo que conduce a un tratamiento que se sabe que funcionará. Para mayor información se debe consultar su web.
Verti, la aseguradora digital del Grupo Mapfre, ha lanzado un nuevo seguro que cubre la movilidad personal, independientemente del medio de transporte que se utilice. Se trata de un seguro que acompaña a la persona en su movilidad diaria, asegurando su tranquilidad en todo momento, y con una experiencia 100% digital, ya que todo el proceso de contratación se hace de esta manera.
LA SEGURIDAD
Ante la irrupción de nuevas formas de movilidad en las ciudades, como el carsharing, o los vehículos de movilidad personal (MVP), Verti quiere garantizar la seguridad de sus clientes, sea cual sea la forma que eligen para moverse. Así, esta nueva propuesta nace como un seguro modular que se adapta a todo tipo de circunstancias.
Verti quiere garantizar la seguridad de sus clientes, sea cual sea la forma que eligen para moverse
En concreto, cuenta con tres modalidades diferentes. Para transporte público urbano, taxi y vehículos de transporte con conductor (VTC), para uso temporal de vehículos compartidos (carsharing, motosharing, bicisharing y patinetes de alquiler) y para patinetes eléctricos en propiedad. El producto, aún no está disponible para bicis en propiedad.
De este modo, el cliente elige qué modalidades le interesan más en función de sus necesidades y su movilidad diaria. Además, el pago de la póliza se puede hacer de forma mensual, trimestral, semestral o anual, de modo que los clientes pueden dividir sus gastos y gestionar su seguro con mayor flexibilidad.
MODALIDADES Y COBERTURAS
Todas las modalidades del nuevo seguro movilidad de Verti se vinculan a la persona y cubren las incidencias que el cliente puede encontrar en los diferentes medios de transporte que utilice a lo largo de su día a día.
Entre las coberturas que se incluyen están responsabilidad civil, defensa jurídica, defensa en caso de multas, accidentes personales, indemnización por pérdida total del patinete eléctrico en propiedad, transporte complementario y orientación médica. En este último caso, el servicio se realiza a través de Savia, la plataforma de salud digital de Mapfre.
Entre las coberturas que se incluyen están responsabilidad civil, defensa jurídica, defensa en caso de multas y accidentes personales
De momento, el producto no se vende a menores de 18 años y no ofrece la modalidad «on»-«off», es decir, no se puede encender y apagar, porque no han tenido tiempo de diseñar esta variante, que se suple en cierta medida con la posibilidad de contratarlo de forma mensual. Respecto a los precios, la prima oscilará entre los 60 euros anuales, para quienes elijan solo una de las tres opciones, y los 100 euros anuales para quienes cojan las tres modalidades.
EL VALOR AÑADIDO
Además, la compañía ofrece un plus añadido: una serie de servicios adicionales de gran valor para los clientes. En concreto, hablamos del mantenimiento básico preventivo del patinete propio (en colaboración con FeuVert), el reacondicionamiento y reciclaje de patinetes (en línea con su política de sostenibilidad y en colaboración con la startup Rhyde) y el servicio integral de asesoramiento sobre movilidad personal Yo Me Muevo, que además se puede encargar de realizar para el usuario numerosas gestiones relacionadas con la movilidad.
“Este seguro se enmarca en el concepto smartmoving, la ‘movilidad inteligente’, que ha llegado a las ciudades para imponer un nuevo modelo que apuesta por una movilidad más ágil, eficiente, sostenible y menos dependiente de un medio de transporte concreto”, afirma el CEO de Verti, Juan Pablo Galán.
En este sentido, otra de las principales ventajas del seguro de movilidad de Verti es que cubre al cliente en cualquier ciudad en la que se encuentre. Esto es muy interesante a la hora de salir de vacaciones o para personas que viajan habitualmente a diferentes ciudades y en ellas se mueven con vehículos de micromovilidad, VMP o de transporte público.
otra de las principales ventajas del seguro de movilidad de Verti es que cubre al cliente en cualquier ciudad en la que se encuentre
Según Juan Pablo Galán, “este seguro es un reflejo del trabajo que estamos haciendo en la compañía para liderar la nueva movilidad. Verti, que es la pionera en el seguro por Internet en España, quiere serlo también en asegurar la movilidad de las personas, con todas las garantías. Se trata de una movilidad que evoluciona constantemente, de ahí la necesidad de un seguro vinculado a la persona, no a un vehículo concreto, ya que ahora las personas cambian de medio de transporte varias veces al día”.
Verti es una aseguradora digital con presencia en España, Italia y Alemania. Cuenta con más de 340.000 clientes en España sus seguros de autos, motos, hogar y mascotas. Se caracteriza por sus productos innovadores y centrados en las necesidades del usuario, tales como su seguro 6Ruedas, seguro CuentaKms o Verti Driver.
Hoy en día, el móvil se ha convertido en una herramienta indispensable en la vida de las personas. Con él se realizan múltiples tareas, desde mantenerse conectados con los seres queridos hasta disfrutar de todo el entretenimiento online. Por eso, es importante elegir una tarifa de móvil que siga el ritmo de cada persona y cubra las necesidades en función de su patrón de uso. En este artículo, se explorarán los perfiles de uso del móvil más comunes y se proporcionarán consejos sobre cómo elegir la tarifa adecuada según las necesidades de datos y minutos para que nunca se pague de más ni la persona se quede corta de datos cuando más se necesita.
Uso ligero – Menos de 3 GB al mes
Si se es una persona que utiliza el móvil de forma ocasional, las necesidades de datos y minutos pueden ser bastante limitadas. En este caso, una tarifa básica sería la mejor opción, con una cantidad razonable de minutos y una pequeña asignación de datos. Esto será suficiente para realizar llamadas esporádicas, así como para consultar el correo electrónico, WhatsApp, siempre que no se envíe o descarguen muchas fotos o vídeos y navegar por Internet de manera ocasional.
Para este perfil de uso, Suop ofrece una tarifa imbatible con 3 GB y 150 minutos por 2,99 €. Eso significa que por unos 35 € al año se tienen cubiertas todas las necesidades de comunicación. Y si un mes una persona se queda corta, siempre se pueden activar bonos de datos extra.
Uso medio – entre 5 GB y 15 GB de datos
Si se es una persona más activa en el uso del móvil y se disfruta de las redes sociales, streaming de música y video de forma ocasional y otras aplicaciones, se necesitará una tarifa móvil que se ajuste a las necesidades de datos. Un plan que ofrezca entre 5 GB y 25 GB de datos al mes será ideal. En este tipo de tarifas la mayoría de operadores ya incluyen las llamadas ilimitadas, así que no habrá que preocuparse en ese sentido.
Para estos usuarios, el operador móvil Suop ofrece varias tarifas de contrato entre los 4,99 € y los 14,89 €. Y si se superan los gigas contratados, siempre se podrá optar por un bono adicional para ese mes o seguir navegando sin límite a velocidad reducida.
Uso intensivo – 50 GB o más de datos
Si se es un usuario avanzado y se depende gran medida del móvil para realizar múltiples tareas, como streaming de vídeo en alta calidad, descarga de archivos grandes y uso frecuente de aplicaciones que consumen muchos datos, se necesitará una tarifa móvil que proporcione una asignación generosa de datos, como 50 GB o más al mes.
Para estos usuarios más intensivos, Suop propone sus planes de contrato entre 14,89 € y 19,89 € al mes, con los que no habrá que preocuparse por quedarse sin datos.
Consideraciones finales
Como se puede ver, a la hora de elegir la tarifa de contrato móvil más adecuada, es esencial tener en cuenta el perfil de uso y las aplicaciones que se utilizan con mayor frecuencia. Además, es importante confirmar con la compañía que se puede cambiar de tarifa sin problemas y de forma gratuita. Por ejemplo, en verano, cuando se pasa más tiempo lejos del wifi, puede ser de interés el contratar un plan con más gigas.
Los ahorradores se están beneficiando de las rentabilidades más altas en casi dos décadas, con cuentas bancarias ofreciendo hasta un 5% TAE y depósitos bancarios hasta un 4% en España. Tras un largo periodo en el que la rentabilidad nominal del efectivo fue prácticamente nula, los inversores se replantean ahora el papel que deben desempeñar los depósitos en carteras. ¿Merece la pena arriesgar en bolsa dando estas rentabilidades el efectivo?, ¿son suficientes para superar el efecto de la inflación en nuestro dinero? Duncan Lamont, responsable de investigación estratégica de Schroders se hace esta reflexión.
Los tipos de ahorro se han triplicado en 12 meses sobre todo por la subida de los tipos de interés, ya que hace un año el euribor estaba en los entornos del 0,85% mientras que actualmente cotiza por encima del 4,14%. Debido a esta subida fulgurante, los ahorradores pueden ganar hasta un 5% en cuentas remuneradas de varias entidades financieras. Ante este escenario, ¿no tiene sentido reducir el riesgo y apostar por la seguridad del efectivo?
Tras varios en los que la rentabilidad nominal del efectivo fue casi cero, los inversores se replantean ahora el papel que deben desempeñar los depósitos en carteras más amplias. ¿Y no tienen razón los inversores al reconsiderar el efectivo? Las circunstancias de cada ahorrador son diferentes, y algunos pueden tener excelentes razones para mantener su dinero en efectivo. Sin embargo que los tipos de interés del ahorro suban no significa que el efectivo siga el ritmo de la inflación.
Como se ha visto, la rentabilidad del efectivo después de la inflación -o rentabilidad «real»- sigue siendo negativa, aunque los tipos hayan subido mucho. Las rentabilidades negativas implican pérdidas. Y el aumento de la inflación desde principios de 2022 significa que el valor del efectivo se está erosionando a un ritmo más rápido que durante la mayor parte de la década anterior, incluso si el efectivo paga los mejores tipos disponibles en la actualidad. Así que, para muchos, la cuestión clave de dónde realizar inversiones a largo plazo sigue siendo tan relevante como siempre. De hecho, es aún más importante.
DEPÓSITOS O ACCIONES SEGÚN EL PERFIL DEL INVERSOR
Muchos inversores se estarán haciendo la pregunta si es mejor poner su dinero en un depósito bancario que remunere al 4% o bien optar por la bolsa e intentar obtener una rentabilidad mayor que la que ofrece un plazo fijo de una entidad bancaria. La reciente era de tipos de interés ultrabajos de la que ahora estamos saliendo, ha hecho que el efectivo haya sido poco atractivo para los inversores. Todo ello a pesar de que la inflación se ha situado en niveles bajos hasta hace poco. Aun así no todas las entidades financieras están ofreciendo a sus clientes depósitos al 4% sino que hay que buscar en el mercado para encontrarlas.
En los últimos cinco, diez y veinte años, los ahorros en efectivo no han podido seguir el ritmo de las subidas de precios, por lo que los depositantes saldrían peor parados. Durante periodos muy largos – en los que la inflación y los tipos de interés han registrado máximos y mínimos – el efectivo ha conservado su poder adquisitivo, pero por poco. Elegir entre una opción u otra dependerá en gran medida del perfil de riesgo del inversor y del plazo que queramos mantener dicha inversión.
En bolsa se puede obtener mayores rentabilidades que en un depósito bancario, bien vía dividendos donde hay compañías del IBEX-35 que ofrecen altas remuneraciones por poseer sus acciones como la socimi MERLIN Properties cuenta con una rentabilidad por dividendo del 14,90%, Enagás del 9,36%, Telefónica un 8,07%, Acerinox un 8,01%, Mapfre un 7,90%, BBVA un 6,56%, Caixabank un 6,39%, ACS 6,32% y Redeia (REE) 6,15%.
Por contra se corre el riesgo de que las acciones bajen y por tanto el capital invertido sea inferior al inicial, aunque este año por lo general el índice español por excelencia está lleva acumulado un retorno positivo del 12,39%, el año pasado cerró con una caída del 5,5%. A su vez hemos de contar con las comisiones por compra-venta y mantenimiento de las acciones que los bancos repercuten a los clientes, varía en función del importe invertido y la entidad elegida ya que existen diferencias entre unas y otras que hay que valorar.
Otra de las alternativas sería mantener el efectivo en una cuenta renumerada ya que es probable que el efectivo se comporte mejor frente a la inflación. A largo plazo, el dinero en una cuenta corriente se comporta peor, incluso cuando la inflación es relativamente baja. El gráfico anterior muestra las rentabilidades históricas de las inversiones en efectivo y en bolsa a lo largo de una serie de periodos extraídos de datos de los últimos 96 años.
Aunque los datos históricos a largo plazo sugieren claramente que las inversiones en bolsa tienen más posibilidades de superar la inflación que otras inversiones, también son volátiles. Por tanto, los inversores que opten por la renta variable en lugar del efectivo deben estar preparados para un viaje lleno de baches.
Mallorca no deja de sorprender. Y es que en los últimos años parece haber despertado para mostrar su mejor versión. Ésa en la que la opulencia se fusiona con un paisaje espectacular y con siglos de historia. Y el nuevo hotel que The Inclusive Collection, parte de World of Hyatt, tiene en la isla, ha aprovechado esa potente combinación para abrir el Zoëtry Mallorca, el primer establecimiento español de esta marca especializada en «refugios boutique todo incluido de lujo», en los que el vivir (Zoë, en griego) se convierte en arte (Poetry). Y de paso, un nuevo restaurante Michelin viene incluido en el paquete.
El laureado chef Andreu Genestra acaba de inaugurar en Zoëtry MALLORCA su restaurante Mediterranean, que cuenta con una estrella Michelin, una estrella Verde y dos soles de la Guía Repsol
«Este emblemático hotel de 5 estrellas, ubicado en una finca histórica del Siglo XIV, es el mejor ejemplo del lujo mallorquín, que combina la autenticidad de la isla y su excepcional patrimonio cultural y natural con un servicio sofisticado y un ambiente cosmopolita. Un lujo que también es gastronómico, gracias a la incorporación a Zoëtry Mallorca del chef Andreu Genestra», asegura la empresa.
La apertura del restaurante ocurrió el pasado jueves 22 de junio y, durante el evento, Andreu Genestra mostró una selección de los platos más representativos del Mediterranean, que se presenta al público como un restaurante de «alta cocina moderna y sostenible, en el que los productos mediterráneos de km 0 llenan de sabor las creaciones más elegantes».
LUJO EN MALLORCA
Huellas del pasado que también se esconden en dos edificios que dotan a la silueta del complejo de un aura ancestral: un molino de viento del Siglo XV, que en su día abasteció a sus habitantes; y una capilla neogótica del Siglo XIX, apodada «La gran cristiana», bajo cuya espectacular cúpula se han prometido amor eterno distintas generaciones de mallorquines.
El Zoëtry Mallorca intenta fusionaR la autenticidad que emanan de sus siglos de historia con la sofisticación de un renovado diseño, su arquitectura expresiva y servicios diferenciadores.
El hotel está ubicado en el corazón de la otra Mallorca, pero a tan sólo 20 minutos de la capital balear, emerge sobre unas colinas repletas de olivos, pinos, algarrobos y almendros. Al más puro estilo mediterráneo. Dos majestuosos edificios, que pertenecieron a la histórica finca Sa Torre, albergan hoy un total de 101 habitaciones, todas completamente diferentes.
Mientras que el ala Tramuntana ha preservado el estilo tradicional de las casas de campo mallorquinas, y las suites han adoptado los apellidos y el legado de los antiguos moradores de la conocida possessió (Comellas, Net, Tornamira, Febrer y Villalonga); las de Ponent han optado por un diseño countryside, que apuesta por la modernidad dentro de un contexto rural.
Textiles neutros y de color pastel abrazan elementos con muchos años de historia, como antiguos arcos de piedra, lámparas de araña, ventanas góticas, chimeneas longevas, suelos de arcilla y balcones barrocos, entre muchos otros.
EL BANQUETE DE GENESTRA EN MALLORCA
En esa nueva Mallorca que se quiere convertir en uno de los destinos más exclusivos del Mediterráneo, la gastronomía juega un papel fundamental. Y en eso Zoëtry Mallorca no es una excepción. Más bien, lo contrario. Y es que ha entrado por la puerta grande, de la mano de un chef que en los últimos diez años se ha labrado una extraordinaria fama: Andreu Genestra.
El restaurante Mediterranean estrena nueva ubicación con un cambio de imagen más madura y con un guiño muy acentuado a la cultura mallorquina. A este respecto, su nuevo logo está representado por un esportí, una herramienta agrícola que se utilizaba tradicionalmente para prensar la oliva
El Mediterráneo, su cocina, sus tradiciones, sus formas de hacer, su sabor, su cultura y su historia serán el hilo conductor de la experiencia que ofrecerá Genestra y su equipo en su nuevo restaurante
«Será una experiencia que los comensales iniciarán desde que entren en la finca. Les daremos la bienvenida en el patio donde se les ofrecerán los aperitivos para después pasar a la sala donde, en todo momento, nos verán cocinar en una nueva cocina vista que hemos incorporado», cuenta el chef.
Según Genestra, el objetivo de su equipo en este nuevo restaurante de las islas baleares es dar continuidad a su filosofía de cocina sostenible mostrando la evolución de la gastronomía de Mallorca en cada plato. Todo los integrantes de ese equipo de alta cocina se han trasladado al hotel Zoëtry Mallorca para participar de esa evolución.
APUESTAN A LA COCINA SOSTENIBLE
La estrella verde del Mediterranean se debe a su clara apuesta por la sostenibilidad en su cocina. Un valor que, junto al amor por Mallorca y por los productos de kilómetro 0, comparte con The Inclusive Collection, parte de World of Hyatt, algo que se ha visto reflejado en la creación de un huerto ecológico dentro del amplio recinto del hotel.
«La oferta gastronómica de Zoëtry Mallorca se completa con otros espacios gourmet como el restaurante Es Mercat, que ofrece el servicio de desayuno y cena; el gastro bar Ses Bovedes, especializado en tapas; los preciosos bares Sa Clastra y Es Cotó, éste último al aire libre e ideal para compartir encuentros bajo el cielo estival; y Es Clot, junto a la piscina», precisa la empresa.
El hotel también cuenta con un campo de fútbol de césped natural y acreditado por la FIFA
El hotel también cuenta con un campo de fútbol de césped natural y acreditado por la FIFA, apto para entrenamientos de equipos de élite; un circuito privado de footing de 1,4 kilómetros; un gimnasio, una sala para guardar bicicletas, dos piscinas exteriores, un spa con zona de hidroterapia, zona termal y cabinas de masajes.
The Inclusive Collection, parte de World of Hyatt, cuenta con el portafolio de resorts de lujo Todo Incluido más grande del mundo, que es comercializado bajo 10 marcas distintas de resorts y hoteles: Impression by Secrets, Hyatt Ziva, Hyatt Zilara, Zoëtry Wellness & Spa Resorts, Secrets Resorts & Spas, Breathless Resorts & Spas, Dreams Resorts & Spas, Hyatt Vivid Hotels & Resorts, Alua Hotels & Resorts y Sunscape Resorts & Spas.
Tras una edición de 2022 marcada por el caos de la «operación salida» y de ver los problemas similares que ha tenido la primera edición de su principal competidor en Madrid, el Primavera Sound, el Mad Cool ha cambiado su estrategia de transporte de cara a su edición de este año. Tras varias dudas, atadas todas a su mudanza a Villaverde, el festival ha anunciado que su prioridad en cuanto a transporte será la colaboración con el transporte público, tanto el Metro de Madrid como la EMT.
Aunque es una decisión que ciertamente responde a comentarios de los asistentes no hay que perder de vista que para las VTC es la perdida de uno de sus aliados clave. Es que el año pasado la apuesta del festival incluía no solo una parada para ellas, sino asumir a Uber como uno de sus aliados, de hecho tenían una zona especial y daban su propia pulsera a quienes llegaran al festival usando el servicio. Pero este año ninguna de las empresas ha cerrado acuerdos con los festivales, ya que ninguna de las partes lo veía necesario o rentable.
All roads lead to Rome, but even better,all public transportation will take you to Mad Cool 2023 😎 Check the info above 👆 and choose the best way to come pic.twitter.com/Z0oft4OGfL
— Mad Cool Festival (@madcoolfestival) June 25, 2023
Al mismo tiempo puede ser un cambio importante en la cultura de festivales madrileña. Es que este tema ha sido uno de los puntos complicados al lidiar con su principal competidora para atraer estos eventos, Barcelona. Debido a que servicios de transporte público como el Metro están abiertos 24 horas los fines de semana en la ciudad Condal las empresas de cultura la han visto con buenos ojos a la hora de plantear eventos que terminan en la madrugada. Visto así que tanto la organización como el ayuntamiento lleguen a este acuerdo es una buena señal, en especial dado que el espacio Mad Cool debería ser el nuevo hogar de los grandes festivales de la capital.
Pero por supuesto no todo es tan simple en este tipo de acuerdos. Las redes sociales han visto señalamientos contra el ayuntamiento y el festival por desviar recursos a estos servicios mientras se mantiene cerrada la mitad de la línea 1 de Metro de Madrid. En particular los autobuses articulados de la EMT, unos 20, que se pondrán en funcionamiento ese fin de semana para facilitar el movimiento, que ciertamente son una decisión llamativa cuando el cierre de parte de la línea 1 se ha afrontado con los autobuses más pequeños, un punto que no ha pasado desapercibido en las redes.
De hecho revisando los acuerdos de la empresa la ‘ruptura’ con Uber es especialmente llamativa. Es que el festival ha llegado a acuerdos con empresas como Iberia u Ouigo para facilitar la llegada de los asistentes de fuera de Madrid, por lo que dejar de lado uno de sus aliados recientes es llamativo.
¿POR QUÉ LAS DIFERENCIAS EN EL TRANSPORTE DEL MAD COOL?
Vale decir que, como marca, la decisión del Mad Cool es más que lógica. Los últimos años quienes han ido al festival han contado sus experiencias de varias horas intentando volver del festival a su casa, una travesía que entre la tardanza de las VTC como Uber, Cabify o Bolt y la distancia a la que se ponía la parada de los Taxis hacían que los tiempos de espera, y las caminatas en plena madrugada, fueran demasiado largas para un festival que presume su peso internacional.
Visto así tiene sentido que la marca apueste con una colaboración con el transporte público de la ciudad. Es que, con sus defectos, es difícil discutir con la realidad de que en Madrid la mayoría de los ciudadanos se mueven en transporte público de forma rutinaria, por lo que contar con el mismo probablemente la mejor idea que puede tener la plataforma.
Para la capital también tiene sentido querer que el Mad Cool funcione bien. Antes de la aparición del festival Madrid era una de las pocas grandes capitales europeas sin su propio festival de talla internacional, y aunque la relación con este festival no ha sido especialmente fácil, recordemos que el recinto ha cambiado hasta en tres ocasiones desde la primera edición del festival, también es importante para la ciudad que siga funcionando.
LOS VTC SIGUEN CONTANDO CON LOS EVENTOS PARA MEJORAR SUS DATOS
Al mismo tiempo lo normal es que desde las VTC se siga contando con estos eventos para mejorar sus datos. Recordemos que aún no sean prioridad el festival sigue dejando un espacio para estas formas de transporte, aunque desde sus redes sociales insisten en recomendar a los asistentes moverse en transporte público los días del festival. De todos modos tanto Uber como Cabify deben contar con un aumento de la demanda esos días, que seguramente irá de la mano de un aumento de precio por su «tarifa dinámica».
Dado que estas empresas, igual que para sus equivalentes de otros sectores como AirBNB, apuestan por los eventos para mejorar sus números y que el espacio será clave dentro para la cultura en Madrid, solo este año tiene otros cuatro grandes conciertos pensados antes del final del verano, seguramente buscaran forma de llegar a acuerdos importantes en los próximos meses. Pero de momento han quedado reducidos a un punto menor en el panorama festivalero.
La Vitamina D es una molécula imprescindible para el mantenimiento de la salud y el correcto funcionamiento del organismo. Actúa como una hormona que interviene en muchos procesos del organismo, por eso su déficit puede aumentar el riesgo de padecer algunas enfermedades, como osteoporosis, obesidad, hipertensión, etc. El avasallante ritmo de vida que la mayoría lleva y los malos hábitos alimenticios, la falta de exposición solar o patologías musculoesqueléticas y de malabsorción intestinal, entre otras, son responsables de que cada vez se detecten más casos de déficit de esta vitamina en España. ¿Serás tú uno de ellos? Entérate aquí y aprovecha mejor el verano 2023…
Aunque no existe un consenso firme, se considera que los niveles óptimos se encuentran entre los 30-50 ng/ml 25(OH)D en sangre
Los alimentos son la principal fuente de todas las vitaminas, excepto de la vitamina D, de la que solo se obtiene un 10% a través de la dieta. El 90% restante lo fábrica el propio organismo a través de un proceso de síntesis que tiene lugar en la piel cuando la luz solar incide en ella.
Cuando se produce un déficit de esta vitamina, la suplementación puede ser un método adecuado para recuperar los niveles óptimos. No obstante, es necesario conocer las dosis adecuadas para cada situación y necesidad, así como los diferentes modos de presentación y administración.
La Vitamina B12 o cobalamina, por su parte, es una vitamina esencial en la vida de las personas que debe controlarse periódicamente con el fin de prevenir su déficit. La importancia de su control radica en que es un nutriente que el cuerpo no produce por sí solo, que tiene funciones fundamentales en nuestro organismo y que su deficiencia puede traer efectivamente múltiples consecuencias.
NO ES LO MISMO VITAMINA D2 QUE D3
«Hay muchas razones por las que se puede producir un estado carencial de Vitamina D», explica la doctora Ana Ortiz, gerente del Área de Salud de Farmasierra, «pero no es lo mismo que se produzca por una baja exposición solar que por problemas de malabsorción intestinal (celiacos, intolerantes a la lactosa, colitis ulcerosa, enfermedad de Crohn…), renales, hepáticos o que esté asociado al tratamiento con diferentes fármacos».
Por eso, para recuperar los niveles óptimos de esta vitamina, es necesario conocer la situación de partida y saber el perfil del paciente, así como diferenciar entre la vitamina D2 (de origen vegetal y menos efectiva) y la vitamina D3 (de origen animal y la más activa).
La vitamina D2 es de origen vegetal y menos efectiva y la vitamina D3 es de origen animal y la más activa
Ortiz explica que a la hora de hablar de suplementación con Vitamina D3 debemos recordar que existen productos con diferentes cantidades de vitamina D3 y que no todas ellos pueden ser igual de efectivas. «No es lo mismo una dosis de mantenimiento, como pueden ser 1.000 UI, que una dosis de 50.000 UI/semana para tratamiento de la deficiencia, que solo debe ser administrada bajo supervisión médica», detalla la especialista
LAS DOSIS ADECUADAS DE VITAMINA D
A la hora de suplementar la vitamina D3, otro aspecto a tener en cuenta es la formulación y composición de los productos. En este sentido, Farmasierra detalla que la vitamina D3 es de por sí una molécula muy inestable y que no todo el mundo puede producir productos 100% eficientes para estos fines.
Es necesario contar con altos estándares de calidad en el proceso de fabricación de las Vitamina D3 para poder garantizar que sus comprimidos contienen dosis con cantidades exactas (1.000 UI, 50.000UI, por ejemploi) y con una gran estabilidad en su formulación.
En el caso de la suplementación en bebés y niños pequeños, la presentación en solución oleosa permite una mejor absorción de la vitamina D en el cuerpo
Además, si cuenta con una pipeta de dosificación exacta para una administración exacta, segura y cómoda, se evitan así mejor los riesgos de sobredosificación de otros sistemas de administración.
LA VITAMINA B12
Esta vitamina es hidrosoluble; es decir, no se almacena en el cuerpo y se elimina fácilmente a través de la orina, se obtiene principalmente de una dieta a base de alimentos de origen animal como carne (de mamíferos, aves, pescado y algunos mariscos), lácteos y huevos.
Su función consiste específicamente en ayudar a producir glóbulos rojos, ADN, tejidos y mantener sanas las células nerviosas. Además, previene la anemia megaloblástica, la cual provoca cansancio y fatiga.
Es una de las ocho vitaminas del grupo B que tiene un papel importante en las tareas metabólicas de las células del cuerpo, especialmente en la síntesis y regulación del ADN
Es una de las ocho vitaminas del grupo B que tiene un papel importante en las tareas metabólicas de las células del cuerpo, especialmente en la síntesis y regulación del ADN, pero también en la digestión a nivel celular de aminoácidos, de los ácidos grasos y de los hidratos de carbono.
Y «al ser una sustancia orgánica tan esencial para la salud, es importante comprender que su déficit no está vinculado a una única causa como puede ser la alimentación. Cabe destacar que existen otras causas que pueden generar aquella deficiencia relacionadas a una mala absorción intestinal de la vitamina», advierte Farmasierra.
PERFIL DE FARMASIERRA
Grupo Farmasierra es una empresa farmacéutica española especializada en investigación y desarrollo, fabricación, distribución y comercialización de medicamentos, complementos alimenticios y productos sanitarios. El Grupo, formado por 200 personas distribuidas en sus cuatro áreas de actividad, factura 35 millones de euros.
Durante sus 25 años de andadura, ha llevado a cabo una amplia gama de proyectos de investigación biomédica, desarrollo galénico y de Innovación Incremental (mejoras orientadas a beneficiar al paciente). En España comercializa directamente sus propios productos, que también licencia a nivel mundial. Además, desarrolla y fabrica a terceros para más de sesenta países, a los que suministra desde su sede en San Sebastián de los Reyes.
Dos españoles se han colado en la lista Forbes de directores de Marketing más influyentes del mundo en 2023. El listado reconoce nuevamente a los 50 directivos de marketing cuya influencia en sus marcas, negocios, cultura, personas y la comunidad de marketing global destacan a nivel global. Junto con el miembro del Salón de la Fama de CMO de Forbes de este año, el pensamiento, el enfoque, el trabajo, el liderazgo y el impacto de los 50 homenajeados de este año, 28 de los cuales están en la lista por primera vez.
Como número aparece el estadounidense William White de la empresa de consumo Walmart, donde cada día 37 millones de norteamericanos realizan la compra. El reconocimiento se debe a que consideran que ha sido fundamental en la transformación digital de la empresa y la evolución del comercio electrónico de la compañía. El podium lo completan Marcel Marcondes de Anheuser-Busch InBev con sede en Bélgica y en tercera posición se encontraría Conny Braams del gigante del
No figura ninguna empresa española dentro de la lista publicada por Forbes, a pesar de que Santander, Zara, El Corte Inglés, BBVA, Movistar, Mercadona y Repsol son las 7 marcas más valiosas de España presentes en entre las 500 más valiosas del mundo según el ranking Global 500 2022 de Brand Finance.
Actualmente en la publicación de Forbes, está copada en su gran mayoría por marcas de Estados Unidos como Nike, Netflix, Disney o Apple. Destaca por tanto el hecho de que entre las diez primeras figuren plataformas de streaming que en los últimos años han dado un salto cualitativo en cuanto a visibilidad y penetración en los hogares de numerosos países, con campañas de publicidad muy potentes para hacerse un hueco en los servicios de video y música
ESPAÑOLES EN LA LISTA FORBES
Este año aparecen dos españoles en la lista Forbes, curiosamente ambos al frente de los departamentos de marketing de empresas de distribución de bebidas. La primera que podemos ver y que ocupa el puesto 33 esCristina Diezhandino, que supervisa como responsable de Marketing de la empresa Diaego que se ubica en Reino Unido desde julio de 2020, en plena pandemia
A día de hoy cuenta con más de 200 bebidas espirituosas y cerveza muy conocidas entre los consumidores tales como Johnnie Walker, J&B, el vodka Smirnoff,Baileys o Tanqueray. Díezhandino lleva trabajando en la empresa británica desde el año 2006 aunque su carrera profesional se inició en 1989, concretamente en Unilever, donde trabajo once años y ocupó diferentes cargos del departamento de marketing en Latinoamérica, Israel y España. Después, y antes de unirse a Diageo, fue Directora de Marketing de Allied & Domecq Spirits & Wines entre 2001 y 2006.
Cristina Diezhandino, actual directora de Marketing de Diaego Fuente: Diageo
Su salto a Diageo fue como Directora Mundial de Marca de Johnnie Walker, posteriormente es nombrada Directora Mundial del Portafolio de Whisky y Ginebras, ocupó puestos de responsabilidad en Marketing e Innovación para África, Centroamérica y Caribe. Escalando en la distribuidora de bebidas ascendió como jefa de la división Global Reseve y a nivel mundial dentro la Categoría de Scotch y Reservas.
Aparte de este reconocimiento, en 2022 fue elegida Directora del Marketing del Año 2022 por la Federación Mundial de Anunciantes (WFA, por sus siglas en inglés). Licenciada en Económicas por la Universidad Pontificia de Comillas y tras su formación pasó a formar parte de la compañía Unilever durante 11 años, a su vez tiene un postgrado por la Universidad de Stanford. Diezhandino ha liderado la tarea de promover nuevas marcas dentro de la cartera de Diageo y elevar el consumo seguro y responsable como un principio fundamental de los mensajes de la multinacional.
A pesar de que en 2023 las acciones de la compañía no están registrando un comportamiento positivo en bolsa, ya que retroceden desde enero un 7,96%, desde su nombramiento presentan una revalorización del 25% con una capitalización bursátil de 99.400 millones de euros.
Manuel Arroyo, actual director de Marketing de Coca-Cola
El segundo español en la lista lo encontramos en el ranking de Forbes se posiciona en el puesto 46 y se trataría de Manuel Arroyo. El actual director de Marketing de Coca-Cola a nivel mundial ha conseguido impulsar plataformas creativas para muchas su cartera de más de 200 marcas. La multinacional de bebidas está inmersa en un proyecto donde los cambios en los comportamientos de consumo de sus productos varía entre la población a lo largo de los años, con una reducción del consumo de Coca-Cola, debido a que los clientes cuando pasan de la edad juvenil a la adulta optan por bebidas alternativas como el vino y la cerveza.
El año pasado el directivo español obtuvo una retribución de 6,9 millones de euros, siendo el cuarto mejor pagado de la compañía con sede en Atlanta (Georgia, EE UU). Arroyo fue nombrado responsable de marketing global de la empresa (puesto que ya ocupó durante años el también español Marcos de Quinto). El pasado mes de mayo notificó a la SEC que había realizado una venta de 16.000 acciones de Coca-Cola que le habían reportado más de 1 millón de euros a precios de mercado de esa fecha.
Sin embargo la evolución en bolsa de la empresa de bebidas en 2023 no está yendo todo lo mejor que se podría esperar, teniendo en cuenta que este ejercicio está siendo positivo, ya que las acciones acumulan una caída en la bolsa de Nueva York del 2,96%, cotizando a 61,20 $ y capitalización alcanza los 264 ml millones de euros.
