Tubacexha hecho balance de su ejercicio en el último tramo de 2025, donde ha reportado una bajada de rendimiento por causas excepcionales con un EBIT de menos de 50 millones de euros de lo previsto en sus cuentas. No obstante este ajuste no ha repercutido negativamente en caja y además no ha provocado desajustes en su guía operativa.
Sobre esta noticia ya han dictado sentencia los analistas, como es el caso de Renta 4 en un informe firmado por César Sánchez-Grande, donde han valorado positivamente, que a pesar de ser un elemento negativo circunstancial, no afecte a las expectativas de la compañía en el largo plazo. Debido a estas razones la nota de Renta 4 mantiene su nota en Sobre ponderar con un precio objetivo de 4,8 euros la acción.
El reajuste de Tubacex
El descenso del rendimiento que se puede contemplar en las cuentas de Tubacex se deben a una serie de ajustes contables extraordinarios realizados de forma voluntaria por la compañía, con el objetivo de adecuar el valor de determinados activos a su realidad económica y a los plazos efectivos de maduración de algunos negocios estratégicos.
En concreto, según detalla el análisis firmado por César Sánchez-Grande, el impacto total de estos ajustes es de 50 millones de euros en EBIT, de los cuales 31 millones corresponden al EBITDA. Esta primera parte del ajuste está relacionada con una revisión del valor de las existencias, principalmente materias primas de baja rotación y materiales con riesgo de obsolescencia. Renta 4 destaca que esta situación se concentra especialmente en el negocio nuclear, donde los ciclos de producción y entrega son más largos de lo inicialmente previsto, lo que obliga a adaptar la valoración contable de los inventarios a esos plazos más extensos.
A este ajuste se suma un deterioro de activos fijos por importe de 19 millones de euros, vinculado a la planta de Durant, en Estados Unidos. En este caso, el ajuste responde a un arranque más lento de lo esperado de dicha instalación industrial, lo que ha llevado a la compañía a registrar un impairment contable sobre estos activos. Desde Renta 4 insisten en que, este deterioro no implica un fallo estructural del proyecto, sino una adaptación prudente a la evolución real de su puesta en marcha.
Trabajadores de Tubacex. Fuente: Tubacex
El impacto agregado de ambas partidas se traslada al resultado final, con una reducción de 46 millones de euros en el beneficio neto de 2025. Sin embargo, uno de los mensajes clave del informe es que ninguno de estos ajustes supone salida de caja, por lo que la posición financiera de Tubacex permanece intacta. En este sentido, la firma de análisis recalca que la compañía mantiene sin cambios su política de dividendos, ya que estos se calcularán sobre el beneficio neto ajustado, excluyendo los efectos extraordinarios, como los que ha reportado.
Más allá del impacto contable, los analistas ponen el foco en el buen comportamiento del negocio subyacente, que según la propia compañía se mantiene en línea con las expectativas del mercado. De esta forma, Tubacex tendría unos números de cierre de 2025, antes de extraordinarios, con ventas de entre 710 y 725 millones de euros, un EBITDA de 105 a 110 millones y un EBIT de entre 58 y 63 millones de euros. Unas cifras ligeramente por debajo del consenso, pero coherentes con la evolución del entorno industrial y energético.
Tubacex se recuperará en 2026 impulsada por su planta de Abu Dabi
En este sentido, los analistas apuntan a que estos ajustes se enmarcan dentro de un cambio de enfoque estratégico, orientado a priorizar la generación de caja y la mejora de los retornos sobre el capital empleado .
En definitiva, a pesar de los ajustes extraordinarios de Tubacex y un ligero menor resultado nominal de sus negocios, Renta 4 mantiene una postura optimista ya que no afecta ni a la generación de caja, ni tampoco a sus planes de crecimiento. Por lo que Renta 4 mantiene su nota en Sobre ponderar con un precio objetivo de 4,8 euros la acción.
La compañía de alarmas y protección del hogar Securitas ha mejorado significativamente su rendimiento operativo, impulsado por la expansión de su segmento de tecnología y soluciones, altamente rentable, tras la exitosa integración de ‘Stanley Security’, junto con una profunda transformación organizacional.
En este sentido, el objetivo a medio plazo del margen operativo del 8% para 2025 en Securitas se alcanzó en el tercer trimestre del ejercicio fiscal del año pasado, impulsado en parte por algunos elementos extraordinarios positivos, y se espera que para el cuarto trimestre se confirme este nivel de margen.
«La valoración de Securitas refleja ampliamente tanto el progreso operativo alcanzado como las incertidumbres macroeconómicas imperantes. La incorporación de Verisure, de gran valor, a las métricas de sus pares contribuyó a aumentar el potencial de crecimiento al 10%«, apuntan desde Alpha Value.
Fuente: Agencias
SECURITAS CUMPLE, PERO SE EMBARCA EN LA BÚSQUEDA DE MÁS CRECIMIENTO
Desde el pasado ya 10 de marzo de 2022, el precio de las acciones de Securitas ha subido un 77%, incluyendo un incremento del 11% en los últimos doce meses. Este sólido rendimiento refleja la estrategia adoptada en el rentable segmento de tecnología y soluciones tras la integración de ‘Stanley Security’, así como la implementación de un programa de transformación a nivel de grupo que mejoró la eficiencia y abandonó las actividades de bajo margen.
«La valoración actual refleja en cierta medida tanto el progreso operativo alcanzado como las incertidumbres macroeconómicas imperantes, que siguen teniendo un impacto moderado en las actividades del grupo, mientras que la demanda subyacente de protección y seguridad se mantiene resiliente», aportan desde Alpha Value.
SECURITAS SE ESTANCÓ DURANTE EL 2025
No obstante, hay que apuntar que cualquier aumento adicional en el precio de la acción requeriría una aceleración del crecimiento orgánico de las ventas, impulsado por la tecnología y las soluciones. Además, de una nueva fase de expansión del margen operativo, lo que plantea la cuestión para los analistas de si esto se puede lograr únicamente mediante iniciativas internas.
Sin ir más lejos, dentro de las iniciativas clave para continuar creciendo, Securitas incluye la modernización y simplificación de la tecnología, la reducción del tiempo administrativo y la reasignación de gerentes hacia roles comerciales y de atención al cliente en Norteamérica, medidas de ahorro de costes en Europa e Iberoamérica, y la gestión activa de la cartera en todo el grupo mediante la salida de contratos de bajo margen y actividades en servicios de seguridad.
ROCE en % (línea rosa) y NOPAT en millones (línea azul) Fuente: Alpha Value
«Estas acciones se tradujeron en una mejora constante de los márgenes operativos, que aumentaron del 5,5% en 2021 a un 7,5% estimado en 2025 y por encima del 8% en 2026. En general, esta trayectoria ilustra una mejora tangible en la calidad de los beneficios y un ROCE estructuralmente superior», expresan los analistas.
PRÓXIMOS DESAFÍOS DE SECURITAS
En cuanto al panorama que se le abre ahora a Securitas, hay que incidir en que la ejecución operativa ha mejorado sustancialmente, pero el principal reto de la compañía de seguros reside en acelerar el crecimiento de las ventas en el segmento de tecnología y soluciones, que representó el 33% de las ventas del Grupo durante los primeros nueve meses de 2025.
En cuanto al crecimiento en servicios de seguridad (vigilancia presencial y móvil, servicios contra incendios y de seguridad) se ha visto afectado recientemente por la gestión de la cartera. Por el contrario, el dinamismo en tecnología y soluciones se ralentizó, con un crecimiento del 5% durante los primeros nueve meses de 2025, en comparación con el 7% en los mismos períodos de 2024 y 2023.
Fuente: Securitas
Sin ir más lejos, en su último CMD en marzo de 2024, la dirección esperaba un crecimiento a medio plazo del 8-10 % anual, incluyendo adquisiciones, para este negocio. De cara al futuro, acelerar el crecimiento en tecnología y soluciones será esencial para impulsar un crecimiento significativo de los beneficios por acción y la creación de valor para los accionistas.
Asimismo, entre las posibles palancas de crecimiento se encuentra la expansión a mercados finales estructuralmente atractivos, como son los centros de datos. Securitas ha establecido una alianza estratégica con ‘Rohde & Schwarz’ para integrar los escáneres de seguridad personal ‘Quick Personnel Security Scanners’, con el fin de detectar amenazas en su oferta de seguridad para centros de datos.
La llegada de Uber a Zaragoza no ha sido demasiado fácil. La empresa de transporte sigue buscando nuevos territorios, pero la ciudad aragonesa ha sido un reto más complicado de lo esperado. La realidad es que su llegada ha puesto a los taxistas de la zona en pie de guerra, y ha generado que estos se dediquen a denunciar a los vehículos de la empresa ante las autoridades. Según publica la organización Auto-Taxi, se trata de más de 1.000 denuncias por violaciones de las normativas municipales incurridas por vehículos de la plataforma de VTC.
Según el presidente de la asociación Auto-Taxi en Zaragoza, Miguel Izaguerri, es una cifra de sanciones que no entienden desde su sector. «Nos da la sensación de que las multas no van a ninguna parte porque estamos hablando de sanciones de entre 1.400 euros y 1.800 euros, que no es poco», señala Izaguerri en declaraciones recogidas por El Español.
El dato es llamativo. No es un secreto que los conductores de Uber han sentido una persecución abierta por parte de los taxistas de Zaragoza desde su llegada a la ciudad, con algunos en 2024 defendiendo incluso que habían sido víctimas de vandalismo contra sus vehículos, incluyendo daños en neumáticos, sobre todo aquellos taxistas que están operando en la plataforma. Pero esta vez se ha tratado de ataques legales, que de momento no surten el efecto deseado.
Según los datos publicados por el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, hay 285 licencias de VTC aprobadas en Aragón, pero los taxistas insisten en que la mayoría de estas solo tienen permisos para recorridos interurbanos, con apenas unas 59 licencias urbanas funcionando en la comunidad. Desde Auto-Taxi se asegura que estas licencias, que incluyen los datos de licencias dedicadas a los servicios de turismo tradicionales, son suficientes para la ciudad.
Es otra muestra de la tensión permanente entre los dos sectores. A pesar de los intentos de algunos gobiernos autonómicos y ayuntamientos para que se compartan los espacios con el mundo del taxi, hay quienes consideran que la nueva movilidad es una sentencia de muerte, incluso si no son pocos los taxistas que mantienen su presencia en estas plataformas, o en otros espacios similares como Free Now.
INSISTEN EN QUE UBER Y LAS VTC SON COMPETENCIA DESLEAL
La posición de las organizaciones del mundo del taxi en Zaragoza, como la que tienen en la mayoría de España, es que Uber, Cabify y Bolt representan una competencia desleal. Denuncian la posibilidad de estas empresas de manejar sus tarifas como lo deseen, o como lo consideren necesario para el mercado. Además, recuerdan que la exigencia sobre los conductores para mantener su presencia en estas plataformas es mucho más laxa que la que tienen los taxistas, tanto por las exigencias de permisos como por el precio de los seguros y exigencias similares.
Uber en Atocha. Fuente: Agencias
Además, se suma que la mayoría de las denuncias, más de 1.000, según datos de la propia policía, son por la falta de la licencia correcta. Es un reclamo que se repite también en Cataluña, donde los taxistas defienden que la mayoría de los vehículos que operan como una VTC de la «nueva movilidad» lo hacen a pesar de tener una licencia que solo les permite realizar viajes interurbanos. En el caso de Zaragoza, los reportes de los taxistas incluyen también la contratación de un detective privado que confirmara que una parte de los conductores de Uber y Bolt operaban sin la licencia apropiada.
EL CASO DE TOLEDO ACOMPAÑA AL DE ZARAGOZA
La situación de los últimos años en Zaragoza se está repitiendo este año en Toledo. Tanto Uber como Bolt han aterrizado en la capital de Castilla-La Mancha durante 2025 y han empezado 2026 buscando consolidarse en la ciudad. Lo cierto es que su presencia en la zona también ha puesto en alerta a los competidores dentro del mundo del transporte, aunque la importancia de la misma no ha hecho más que crecer por su importancia para el turismo local.
Cabify en Atocha. Fuente Agencias
Además, en el mes de octubre Cabify también se encontraba buscando conductores para operar en la ciudad. Es cierto que al mismo tiempo se espera que este año entren regulaciones en la zona que hagan más complicado su funcionamiento, aunque no deberían llegar al nivel de las restricciones que se han planteado en Cataluña.
La transformación digital ha entrado en una nueva fase en la que la visibilidad online ya no depende exclusivamente del posicionamiento en buscadores tradicionales. En 2026, el protagonismo ha pasado a manos de los clics y de la inteligencia artificial, que actúa como intermediaria entre el usuario y la información. Las marcas compiten ahora en un entorno donde los algoritmos interpretan, seleccionan y recomiendan contenidos sin necesidad de que el usuario navegue entre resultados.
Este cambio ha redefinido el valor de los clics y ha modificado el modo en que se construye la presencia digital. La aparición de buscadores conversacionales ha reducido el peso del tráfico como métrica principal y ha situado la relevancia semántica y la autoridad informativa en el centro de la estrategia.
Ser visible ya no significa aparecer primero, sino ser reconocido por la inteligencia artificial como una fuente fiable.
La irrupción de los buscadores conversacionales
Las plataformas basadas en inteligencia artificial generativa han alterado el funcionamiento clásico de las búsquedas. Herramientas como ChatGPT, Gemini, Copilot o Perplexity ya no presentan listados extensos de enlaces, sino respuestas directas que sintetizan información y orientan al usuario de forma inmediata. Este modelo reduce la necesidad de explorar varias páginas y transforma la experiencia digital en un diálogo con la tecnología.
Desde Stratesys, multinacional especializada en transformación digital y martech, explican que esta evolución ha cambiado el significado mismo de la visibilidad online. Según sus análisis, cerca del 59,7 % de las búsquedas en la Unión Europea finalizan sin que el usuario realice ningún clic, lo que confirma que el consumo de información se concentra cada vez más dentro del propio entorno del buscador.
“Estamos pasando de un modelo basado en aparecer en resultados a otro en el que la IA actúa como prescriptora. Cuando un buscador conversacional responde, decide qué marcas entran en la conversación y cuáles quedan fuera”, afirma Elena R. Feijoo, responsable de Martech en Stratesys.
De la búsqueda tradicional a la recomendación algorítmica para los clics
El comportamiento del usuario ha cambiado de forma radical. Frente al modelo clásico, en el que se comparaban distintas fuentes, ahora la inteligencia artificial resume, interpreta y ofrece una respuesta única o muy limitada. Esto provoca que muchas decisiones se tomen sin abandonar la página de resultados, reduciendo el peso de los clics como indicador de éxito.
Este fenómeno tiene un impacto directo tanto en el entorno B2C como en el B2B. La IA filtra la información en función de criterios de coherencia, autoridad y consistencia, lo que condiciona qué marcas entran en el proceso de decisión. La consecuencia es clara: quien no es citado por el sistema, prácticamente no existe para el usuario.
Las plataformas basadas en inteligencia artificial generativa han alterado el funcionamiento clásico de los clics.
“La IA no inventa marcas, pero sí filtra. Y ese filtrado condiciona qué empresas son consideradas, comparadas o finalmente elegidas por los consumidores”, señala Elena R. Feijoo. Los datos confirman esta tendencia, ya que cuando aparece un resumen generado por IA, la probabilidad de que el usuario realice clics hacia otras páginas disminuye de forma notable.
Qué factores determinan la visibilidad en la era de la IA
Los modelos conversacionales no se basan únicamente en palabras clave para los clics. Analizan la estructura del contenido, la coherencia del discurso, la especialización temática y la reputación digital acumulada. También influyen las menciones externas, la autoridad del dominio y la consistencia de la información en distintos canales.
Esto explica por qué algunas marcas con gran volumen de tráfico desaparecen de las respuestas automáticas, mientras que otras con menor presencia logran destacar. La lógica ha cambiado: ya no se trata de atraer clics, sino de construir credibilidad algorítmica y ser reconocido como fuente legítima dentro de un área concreta.
Del SEO al AEO: una nueva forma de posicionar contenidos
Este nuevo contexto ha impulsado la transición hacia el AEO, un enfoque centrado en optimizar contenidos para motores de respuesta en lugar de motores de búsqueda. El objetivo no es aparecer en una lista, sino formar parte de la respuesta que la IA ofrece al usuario más allá de los clics.
Las marcas ya no compiten por captar tráfico, sino por ser citadas como referencia. En este sentido, el éxito se mide por la presencia en el discurso generado por la inteligencia artificial, no por el número de clics recibidos. Los datos refuerzan esta idea: tras la implantación de los AI Overviews, las impresiones han aumentado cerca de un 49 %, mientras que el CTR ha descendido en torno a un 30 %.
Una nueva capa de decisión para marcas y consumidores
Sectores como banca, seguros, energía, retail o salud están experimentando de primera mano este cambio. En muchos casos, la primera interacción del usuario con una marca ya no se produce a través de una búsqueda tradicional, sino mediante una recomendación generada por IA.
Desde Stratesys señalan que esta nueva capa de decisión se superpone a los canales clásicos de marketing y comunicación, influyendo directamente en la percepción de marca y en la velocidad del proceso de compra. El crecimiento del tráfico procedente de sistemas de inteligencia artificial, que aumentó más de un 1.200 % entre 2024 y 2025, confirma el impacto de este nuevo paradigma.
“La visibilidad conversacional no es una moda ni una tendencia futura: es una realidad que ya está operando en el día a día de consumidores y empresas. Las marcas que no trabajen activamente su presencia en este entorno corren el riesgo de quedar fuera del radar en el momento clave de la decisión”, concluye Elena R. Feijoo.
El crecimiento de los dividendos en Europa continuará en 2026. Según los cálculos de Allianz Global Investors (AllianzGI), las compañías que integran el índice STOXX Europe 600 repartirán alrededor de 454.000 millones de euros en dividendos, frente a los 437.000 millones de euros de 2025, lo que supone un incremento interanual del 4%.
Grant Cheng, gestor de AllianzGI.
En el caso de España, las 20 empresas incluidas en el índice podrían distribuir 27.700 millones de euros en dividendos en 2026, un 15% más que el año anterior (24.000 millones de euros).
“La tendencia alcista de los dividendos en Europa se mantiene. Aunque en 2026 el crecimiento será similar al de 2025, esperamos un avance más significativo en 2027, impulsado por el aumento de los beneficios de las empresas europeas en 2026″, explica Grant Cheng, gestor de AllianzGI.
Para 2026, observamos una tendencia a la baja en el reparto de dividendos en el segmento de consumo discrecional, que incluye, entre otros, los sectores de automoción y bienes de lujo, como consecuencia de los menores beneficios empresariales logrados en 2025. Por el contrario, los dividendos seguirán aumentando en el sector financiero, que previsiblemente continuará siendo el mayor pagador de dividendos más allá de 2026″.
La rentabilidad por dividendo esperada, es decir, el porcentaje distribuido en relación con el precio actual de la acción acompaña esta tendencia al alza. Para las compañías del STOXX Europe 600, podría situarse en torno al 3,2% en 2026 , un nivel comparable al de los bonos del Estado alemán a 15 años. En el caso de las compañías españolas del índice, se estima una rentabilidad por dividendo del 4%. A nivel europeo, Noruega podría liderar el ranking en 2026, con una rentabilidad estimada del 5,8%.
AllianzGI 2026: los dividendos, un pilar clave de rentabilidad
Tal y como vuelve a poner de manifiesto el Estudio sobre Dividendos de Allianz Global Investors 2026 , esta forma de retribución representa una parte esencial, y todavía infravalorada, de la rentabilidad total de la renta variable, además de constituir una vía eficaz para generar una “segunda fuente de ingresos”. Durante los últimos 40 años, cerca del 39% de la rentabilidad total anualizada de la renta variable europea (MSCI Europe) ha estado impulsada por la contribución de los dividendos. En Norteamérica (MSCI North America) y Asia-Pacífico (MSCI Pacific), esta forma retribución ha supuesto casi el 21% y más del 49%, de los retornos, respectivamente.
“Los dividendos contribuyen de forma relevante a la rentabilidad total y, gracias a su política de reparto estable, también aportan estabilidad a la cartera. De hecho, las carteras formadas por compañías con mayores ratios de reparto presentan una menor volatilidad que aquellas compuestas por empresas con bajos dividendos”, explica el Dr. Hans-Jörg Naumer, autor del estudio y director de Mercados de Capitales y Análisis Temáticos en AllianzGI.
“Desde el punto de vista sectorial, el análisis muestra que las carteras que agrupan al 25% de las compañías con mayor dividendo, tanto en el STOXX Europe 600 como en el S&P 500, presentan una mayor exposición a sectores como servicios públicos, telecomunicaciones y consumo no cíclico. En cambio, las carteras con los menores pagadores de dividendos concentran un mayor peso en tecnología, consumo cíclico y energía”.
Además, las compañías que reparten dividendos suelen mantener políticas de distribución estables y crecientes. En los últimos 20 años, la mayoría de las empresas del STOXX Europe 600 han incrementado su dividendo año tras año, mientras que solo una minoría ha optado por reducirlo.
El Dr. Hans-Jörg Naumer concluye: “Gracias a su crecimiento constante y a su relevante contribución a la rentabilidad total, los dividendos son una excelente forma de generar una segunda fuente de ingresos a partir de las inversiones. Estos pueden destinarse a fines como la educación de los hijos, el ocio o la jubilación, algo especialmente relevante en un contexto de profundos cambios estructurales”.
La sección de bebidas dentro de Louis Vuitton, es decir, Moët Hennessy está teniendo un rendimiento inferior al del Grupo de lujo en general, con factores tanto estructurales como cíclicos que impactan el desempeño, incluidos precios extendidos en el coñac estadounidense, tendencias más suaves en el consumo de alcohol en general y exceso de oferta, con modelos de negocios bastante rígidos que toman tiempo para adaptarse a las condiciones del mercado.
En este sentido, Diageo posee el 34% de Moët Hennessy, y el resto pertenece al conglomerado de Louis Vuitton. Sin ir más lejos, Diageo tiene una opción de venta por el cual puede vender su participación a LVMH con un descuento del 20% sobre el valor razonable. No obstante, históricamente, Diageo se ha negado a aceptar esta opción.
«Valoramos Moët Hennessy en 15.000 millones de euros de valor empresarial, lo que, de forma independiente, la convertiría en la tercera marca de bebidas espirituosas más importante de Europa«, apuntan los expertos de RBC Capital Markets.
Los consumidores pagarán más por Möet por culpa de los impuestos chinos / Fuente: Agencias
LA ACCIÓN CORPORATIVA DE MOËT HENNESSY DENTRO DE LOUIS VUITTON
En este contexto, Moët Hennessy es un activo trofeo dada la calidad de las marcas en su cartera, sin embargo, ha tenido un rendimiento inferior al del Grupo Louis Vuitton en general desde 2023, y, por lo tanto, es dilutivo para el rendimiento del grupo en cuanto a crecimiento de los ingresos, márgenes y ROIC.
Siguiendo esta línea, Diageo, está bajo nueva administración. Concretamente, el nuevo director ejecutivo es Sir Dave Lewis, que cuenta con una amplia gama de opciones que probablemente se estén considerando, ya que prioriza el crecimiento del volumen y el desapalancamiento de la deuda.
DIAGEO ESTÁ INTERESADA EN UN PROCESO QUE LE PERMITA DESPRENDERSE DE SU PARTICIPACIÓN EN MOËT HENNESSY
En cuanto al liderazgo, tanto la categoría de vinos y bebidas espirituosas de Louis Vuitton con Jean-Jacques Guiony liderando, como Diageo con Sir Dave Lewis estarán liderados por operadores que no se dedican a bebidas espirituosas, lo que amplía el alcance de los resultados potenciales.
«Creemos que Diageo podría estar interesada en un proceso que le permita desprenderse de su participación en Moët Hennessy sin sufrir una rebaja del 20% en su valoración, el impulso tendría que provenir de Louis Vuitton. Por lo tanto, el beneficio potencial tendría que compensar, al menos, el beneficio de la casa de lujo de adquirir la participación de Diageo a bajo precio», apuntan los expertos.
Fuente: Diageo
No obstante, hay que tener claro que, la calidad de los activos dentro de la cartera de Moët Hennessy son líderes en el mercado con un alto valor de escasez y difíciles de replicar debido a las altas barreras de entrada, el valor de la marca centenaria y la tierra física limitada para la agricultura en las regiones de Champagne y Cognac.
LOS POSIBLES ESCENARIOS DE DESBLOQUEO DE VALOR PARA MOËT HENNESSY
En primer lugar, uno de los posibles escenarios sería que Diageo aceptará un descuento contractual del 20% y procediese a la venta de su participación en Moët Hennessy. Asimismo, los expertos estiman de forma conservadora que los ingresos netos se situarían en 2.400 millones de euros, y de forma más optimista en 4.000 millones de euros.
«Louis Vuitton tendría derecho de preferencia y creemos que podría financiar fácilmente esta transacción para obtener la plena propiedad de Moët Hennessy a una valoración actualmente deprimida», expresan los analistas de RBC Capital Markets.
Planta de Louis Vuitton en Barcelona.
Fuente: Agencias
Si nos centramos en el segundo escenario posible, Moët Hennessy cotiza como entidad pública independiente en París, donde Louis Vuitton con un 66% y Diageo con un 34%, pueden mantener sus porcentajes de participación; o Diageo puede vender a inversores minoritarios, lo que podría evitar la cláusula de descuento del 20% sobre el valor razonable del acuerdo de asociación. «La nueva entidad podría salir a bolsa con participación de los empleados, y una doble clase de acciones, lo que le permitiría a Louis Vuitton conservar el control, pero potencialmente reducir la participación económica», certifican los expertos.
No obstante, si Louis Vuitton al final renunciara al control mayoritario de Moët Hennessy, los expertos estiman un aumento del margen del grupo en 60 puntos básicos; una posible reevaluación de la valoración residual de LVMH; o «aumento de los AUM de inversores direccionables para LVMH ex MH, dado que los criterios de exclusión de alcohol actualmente limitan entre el 22 y 28% de los AUM de los fondos sostenibles y el 0-9% de los AUM de los fondos tradicionales en Europa, Estados Unidos y Canadá.
Los analistas de Bank of America ven con buenos ojos el mercado de las aerolíneas en 2026 y, lo que es más, eligen a IAG como su favorita para las inversiones en el año. La empresa matriz de Iberia está en un momento dulce. Impulsada por el aumento de las frecuencias y la ocupación de la mayoría de sus líneas, sumada al crecimiento de los destinos de largo radio —de la mano de la propia Iberia— y de los destinos europeos —a través de Vueling— se dibuja una situación ventajosa para la empresa británico-hispana.
«IAG se presenta atractiva, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) de BPA del 10% para los ejercicios 2024-28, un margen EBIT de aproximadamente el 15%, un ROIC superior al 15%, un balance sólido y un potencial de rentabilidad anual para los accionistas superior al 7%. Prevemos un anuncio de recompra conservador en 2026, que probablemente rondará los 1.500 millones de euros. Revisamos las estimaciones y las órdenes de compra para nuestra cobertura», explican desde BOFA sobre los pasos a seguir.
Es cierto que el crecimiento de IAG depende de que el clima siga siendo favorable al crecimiento del turismo. De hecho, el mismo informe señala que, a pesar de que de momento todo apunta a que los datos de las aerolíneas de gran capacidad seguirán creciendo, esto depende también de que no haya mayores complicaciones en la situación geopolítica global, o simplemente una crisis inflacionaria en Europa o Estados Unidos que se traduzca en una pérdida de parte de su mercado.
Avión de Iberia en el aeropuerto de Alvedro, a 19 de agosto de 2024, en A Coruña, Galicia (España). Fuente: Agencias
Tampoco se menciona la posibilidad de adquisición de TAP. De hecho, aunque el informe menciona la situación de otros rivales europeos, como Lufthansa o Ryanair, la aerolínea portuguesa ni siquiera aparece mencionada en el texto. Es cierto que los movimientos de la propia Iberia, aumentando su presencia brasileña, han hecho que los analistas pongan en duda la intención, o al menos la necesidad, de hacerse con el control de la principal aerolínea del país vecino.
EL AUMENTO DE LA CAPACIDAD DE IAG, CLAVE PARA LA APUESTA
Lo cierto es que, según el informe de BOFA, IAG confirmará un aumento de su capacidad interanual cercano al 2,3% e insisten en que durante 2026 esa capacidad seguirá aumentando. Esperan que durante el resto del año su capacidad aumente un 8%, como lo tiene programado la propia aerolínea. Esto será clave este año; puede que para el banco de inversión los grandes eventos deportivos sean clave para mover el tráfico aéreo durante los próximos meses.
Sede de Vueling en 2023. Fuente Agencias
Específicamente, señalan que las Olimpiadas de Invierno en Milán y el Mundial de Fútbol en Estados Unidos harán crecer la cantidad de viajeros. El caso del país norteamericano es especialmente interesante; la larga lista de controversias que ha protagonizado su presidente, Donald Trump, ha reducido los datos del turismo de otros países en su territorio. Incluso en este panorama, se espera que haya 1,3 millones de viajeros internacionales en los meses de junio y julio, lo que se traduce en un aumento de casi el 10% de la demanda de las aerolíneas con destinos norteamericanos.
Mientras tanto, Iberia, el buque insignia de IAG, ha aumentado su presencia en Estados Unidos, así como en Canadá y México, lo que la pone en buena condición para aprovechar el evento. Es una apuesta que llevan tiempo aplicando, y en la que también han sumado nuevas rutas con destinos a los más importantes territorios de Asia, lo que los sitúa en una posición privilegiada para aprovechar los vientos a favor, aunque es cierto que si se da un escenario negativo también es de las que más puede sufrir -aunque BOFA no lo ve probable.
SE ESPERA UN REPARTO DE DIVIDENDOS CONSERVADOR
En cualquier caso, la recomendación de compra de BOFA se debe no solo a que esperan que durante 2026 las acciones de IAG pasen los próximos meses en aumento. Actualmente, el valor de las acciones es de unos 4,6 euros, y se espera que la empresa inicie durante el año un proceso de reparto de dividendos que alcance los 1.500 millones de euros (aunque el banco no descarta la posibilidad de que la cifra sea mayor, con un máximo de 2.000 millones de euros).
Es un cálculo optimista, pero lo cierto es que IAG ha dado motivos para apostar por ella. No es solo el aumento de capacidad y la buena elección estratégica de sus nuevos destinos, sino que se espera que su apuesta temprana por el combustible de avión sostenible (SAS) sirva también para disminuir la presión que puede generar el aumento de precios de la gasolina para sus rivales.
Es un viento de cola, como bien lo describen los analistas de BOFA, y aunque todo puede cambiar, la buena salud de IAG es una buena noticia para el turismo y para la industria de la aviación comercial en España. De momento queda seguirlos de cerca y ver si el turismo mantiene su buen dato y no sufre un descalabro que se lleve por delante a la empresa española.
Los analistas de Bank of America (BofA) tienen una recomendación de Comprar en Indra con un nuevo precio objetivo de 66,90 euros, elevado desde los 59,50 euros previos.
En una nota previa a la publicación de los resultados, BofA espera para el cuarto trimestre de 2025 unos ingresos de aproximadamente 1.800 millones de euros y un EBIT de 187 millones. Para 2026, creen que Indra podría alcanzar unas ventas y un EBIT superiores a 6.300 millones y 600 millones, respectivamente.
Sin embargo, aclaran los analistas del banco estadounidense, el punto clave del informe será la visibilidad sobre el calendario del CMD para acelerar el reposicionamiento de la cartera hacia la defensa.
los expertos de BofA elevan sus estimaciones de EBIT para 2025-28 en torno a un 0-3% (por los recientes contratos de gestión de tráfico aéreo – ATM y movilidad).
La nota de BofA explican que las perspectivas de crecimiento de Indra siguen fortaleciéndose, respaldadas por el reciente cierre de la empresa conjunta con Edge, la adjudicación de contratos en Estados Unidos dentro de la división de gestión de tráfico aéreo y el contrato TFL (Transport for London) en Movilidad; para el cuarto trimestre esperamos unos ingresos de alrededor de 1.800 millones de euros y un EBIT de 187 millones, con una entrada de pedidos respaldada por los programas PEM en Defensa.
Para 2026, continúan, creemos que Indra podría orientar sus previsiones de ventas y EBIT por encima de los 6.300 millones y los 600 millones, aunque es probable que el enfoque principal del informe sea la visibilidad sobre el calendario del CMD, que consideramos un indicador importante del progreso en el reposicionamiento de la cartera hacia Defensa.
Por todo ello, los analistas elevan su EBIT previsto para 2025-28 en aproximadamente un 0-3% tras los recientes anuncios de contratos de ATM y Mobility, aumentamos nuestros múltiplos objetivo EV/EBIT en nuestro SOTP a 15 veces para ATM y 9 veces para Minsait (incluida Mobility) desde 12 veces y 7,5 veces anteriormente, dada la mejora de las perspectivas de crecimiento, e incluimos el dividendo de ITP Aero en nuestras estimaciones.
BofA espera para el cuarto trimestre unos ingresos de 1.800 millones de euros y un EBIT de 187 millones. Imagen: Indra
Indra: ATM, una joya oculta, con un potencial de 1.000 millones
Según el banco estadounidense, la estrategia de Indra en el sector ATM en EE. UU. y la adquisición de Selex están empezando a dar resultados tangibles, con un impulso creciente tanto en la entrada de pedidos como en la visibilidad de los ingresos.
Estimamos que la entrada de pedidos de ATM será de unos 900 millones de euros en 2026, incluidos unos 430 millones del contrato de radares de la FAA, y esperamos que a finales de año se adjudique un segundo tramo de unos 130 millones (estimaciones de BofA).
El impulso a medio plazo sigue siendo fuerte, respaldado por posibles adjudicaciones posteriores relacionadas con los contratos TACAN y de sistemas de comunicación terrestre en EE. UU., mientras que prevemos que el crecimiento de los ingresos se acelere hasta 2027E y que los ingresos de ATM se acerquen a los 1.000 millones de euros en 2028E.
Hay un potencial alcista adicional en proyecto, en particular el proyecto de torre digital de Singapur y las licitaciones para los nuevos sistemas de automatización del tráfico aéreo y gestión del flujo de la FAA (Federal Aviation Administration) en Estados Unidos.
El año 2025 se centró en los PEM ó Programas Especiales de Modernización (se esperan más PEM en 2026), mientras que consideramos que 2026 será un año centrado en ampliar la capacidad industrial en Defensa mediante adquisiciones y empresas conjuntas (posible fusión de EM&E, la ya anunciada empresa conjunta EDGE, posible empresa conjunta con Rheinmetall en Vehículos Terrestres).
Estas iniciativas deberían permitir a Indra alcanzar una cartera de pedidos que superará cómodamente los 10.000 millones de euros a finales de 2026, al tiempo que podrían acelerar el crecimiento de las ventas en Europa. A medio plazo, vemos margen para pedidos adicionales de Eurofighter por parte de España y esperamos más noticias sobre el proyecto Santiago II (sistema de vigilancia aérea de Indra y Airbus) en 2026.
Acciona Energía cerró 2025 con peor desempeño operativo del esperado, debido a que ha experimentado retrasos en sus proyectos, además de una rotación de activos que no ha sido tan fructífera como se esperaba; afectando a su generación de caja e impidiendo la reducción de su deuda. Este desempeño no ha pasado desapercibido para RBC, que en su último informe firmado por Fernando García, ha bajado su recomendación de Sobre ponderar a Infra ponderar con un precio objetivo de 20 euros la acción.
Deberes para Acciona Energía
El informe destaca que este desempeño ha sido revisado por Fitch Ratings que ha establecido su calificación crediticia en BBB-, debido a que la energética arrastra un problema de apalancamiento serio, donde teniendo en cuenta las ventas ya acordadas y anunciadas por acciona este valor se quedaría con un valor de una de deuda de 5,1 veces su EBITDA, superando al umbral de Fitch de 4,5 veces. Esto se traduce en que Acciona Energía, ni rotando todo lo que tenía pendiente, lograría solucionar su problema de deuda, que por consiguiente afecta a su rating financiero.
Por ello, RBC apunta a que, para que Acciona Energía mejore su situación, necesita vender 2.000 millones de euros adicionales en su rotación de activos (sumado a las 1.000 millones anunciados), además de una reducción del capex de la empresa, pasando de un valor de 1.700 millones a 1.000 millones de euros anuales desde 2026 hasta 2028. De esta forma reduciría su deuda y apalancamiento.
Desde el punto de vista de los analistas canadienses, estas exigencias van a afectar al rendimiento de la energética española, ya que al invertir menos y la venta de sus activos harán que su capacidad instalada prácticamente no crezca hasta 2028, quedándose en un margen de 13 GW, una cifra que no responde a sus objetivos de crecimiento netos interanuales de 700 MW. El banco de inversión apunta que la empresa ahora mismo está acorralada en cumplir las exigencias de Fitch Ratings y reducir su deuda, dejando de priorizar su crecimiento.
Sede Acciona Energía. Fuente: Agencias
En este sentido, el banco prevé que el EBITDA de Acciona Energía, para el periodo 2026-2028, esté un 10% por debajo del consenso, una reducción que también se aplica en su beneficio por acción (EPS), un 30% menos de lo que apuntaba el consenso. Incluso esta caída en el beneficio por acción se espera que sea mayor para este año, donde este valor caería en torno a un 70% de lo que estimaban los analistas, pasando de un 1,65 euros a tan solo 0,49.
El recorte de previsiones está justificado no solo por los ajustes que tendrá que realizar la empresa para contener esa deuda y tasa de apalancamiento, que implica la reducción de sus inversiones y el aumento de la rotación de sus activos; sino también tiene en cuenta efectos como la venta de participaciones minoritarias que castigan al accionista.
A esto se le suma que, el negocio energético será más hostil para la empresa especialmente a partir de este año en España, donde el precio regulado de la luz, según apunta el banco, será menor rondando los 60€/MWh y no 85 como ha estado anteriormente. Esto se traduce en que la operatividad de Acciona Energía volvería a ser castigada con unos 50 millones de euros menos en el EBITDA de 2026, contando además con los efectos adversos en los tipos de cambio.
En resumen, Acciona Energía se enfrenta a un panorama complicado, ya que va a tener que sacrificar sus perspectivas de crecimiento para garantizar su balance crediticio. La deuda y apalancamiento que arrastra la empresa es uno de los elementos que más preocupan a los analistas, especialmente tras el retraso de la aplicación de sus proyectos y una rotación de activos insuficiente que lastra aún más sus cuentas. Por ello, RBC dicta sentencia: Infra ponderar con un precio objetivo de 20 euros la acción.
La cancelación de ‘No somos nadie‘ pone fin a uno de los últimos intentos de trasladar el espíritu de ‘Sálvame’ a la TDT. Ten y La Osa Producciones Audiovisuales, compañía liderada por Óscar Cornejo y Adrián Madrid, anunciaron el cierre de este programa rosa que terminará sus emisiones el próximo 30 de enero tras haber comenzado su andadura en septiembre de 2025. Según un comunicado oficial muy difícil de creer, «este cierre de ciclo responde a la voluntad de ambas partes de evolucionar hacia nuevos proyectos».
El canal y La Osa aseguran que están «analizando diferentes opciones y formatos que permitan a Ten seguir incorporando contenidos en directo de actualidad y entretenimiento, siempre bajo la premisa de la innovación y la adaptación a las demandas actuales de la audiencia».
El final del formato no implica una ruptura entre la productora y Mediapro, que coproduce junto a La Osa dos espacios para RTVE, ‘Malas lenguas’ y ‘Directo al grano’, con los que olvidan la guerra de hace dos décadas de La Sexta —fundada por Mediapro— contra ‘Aquí hay tomate’ —dirigido por Cornejo y Madrid.
Más allá del lenguaje corporativo, la cancelación de ‘No somos nadie’ es el síntoma visible de una tormenta perfecta que mezcla la crisis empresarial de Mediapro, agotamiento creativo, mutación del corazón televisivo y un momento tenso para La Osa.
1. EMERGENCIA EN MEDIAPRO
La primera clave está fuera del plató. Ten forma parte del ecosistema de Mediapro, y el grupo atraviesa la mayor crisis de su historia tras perder el contrato de la producción de LaLiga. Tras el cierre de Gol Play, Mediapro ha decidido eliminar la producción propia del canal Ten, cancelando espacios como ‘No somos nadie’ y ‘Directo Gol’ y desprendiéndose de las retransmisiones deportivas.
El contexto es demoledor: la compañía aplicará un Expediente de Regulación de Empleo que podría afectar entre 800 y 1.000 trabajadores en todo el mundo. A ello se suma una deuda que ronda los 600 millones de euros, la reciente salida traumática de sus históricos diriectivos Jaume Roures y Tatxo Benet, y la pérdida del contrato de producción de LaLiga, cifrado en unos 400 millones de euros en cinco años.
Solo en 2024, Mediapro perdió 71 millones de euros, pese a seguir facturando más de 1.000 millones anuales. En este contexto, mantener una parrilla con producción propia en un canal minoritario de TDT deja de ser una prioridad estratégica.
Sede de Mediapro. Foto: EP.
‘No somos nadie’ no cae únicamente por sus audiencias: cae porque las tijeras de Mediapro alcanzan todos los proyectos no estratégicos.
2. LA SECUELA DE LA SECUELA DE LA SECUELA
La segunda clave es creativa y, en cierto modo, inevitable. ‘Sálvame’ no se despidió en su mejor momento. Su heredero surrealista, ‘Ni que fuéramos Shhh…,’ sirvió para limpiar la imagen de su antecesor en algunos ámbitos ideológicos y marcar distancias con el pasado más polémico, pero sus audiencias, en torno al 2% de share, ya causaron extrañeza en el sector.
El gran patinazo llegó con ‘La familia de la tele’, que bajo el padrinazgo del presidente de RTVE José Pablo López pretendía ser la evolución blanca del universo Sálvame y acabó convertido en uno de los mayores fracasos recientes de la televisión pública.
Al mismo tiempo que este patinazo, La Osa impulsó ‘Tentáculos’, que fue un heredero deslucido que no logró conectar con el público. ‘No somos nadie’, estrenado en septiembre, fue ya la secuela de la secuela de la secuela, con audiencias que han rondado el 1% de share.
Además, el formato ha acabado huérfano de sus figuras más conocidas. Lydia Lozano regresó a Telecinco, Chelo García-Cortés recaló en RTVE, Belén Esteban se tomará un año sabático tras su paso por ‘Top Chef’ de La 1, y Kiko Hernández y Kiko Matamoros cocinan un formato canalla para Youtube.
Sin sus rostros más reconocibles y con un público cada vez más disperso, ‘No somos nadie’ jugaba en clara desventaja desde el primer día. Su adiós, tal y como recuerda el periodista Juanma Fernández, deja a la industria audiovisual española sin el único espacio rosa con perspectiva de género.
3. ¿CRISIS O MUTACIÓN DEL CORAZÓN?
La tercera clave es estructural: el corazón ya no se consume como antes. Se habla mucho de la ‘crisis del corazón’ en televisión, que existe, pero lo que realmente está en crisis es una forma concreta de narrarlo.
El interés por la vida privada de los famosos no ha desaparecido; se ha transformado y dispersado. Durante 17 años, ‘Sálvame’ centralizó el cotilleo en las tardes de Telecinco, convirtiendo lo privado en espectáculo diario. Su final en 2023 marcó el cierre de una era.
Desde entonces, los intentos de replicar ese modelo han fracasado, pero el cotilleo sigue vivo en otros formatos: realities como ‘Supervivientes’ o ‘MasterChef Celebrity’, donde lo importante no es la prueba sino el conflicto emocional; tertulias políticas que analizan escándalos con las mismas armas narrativas del corazón; y, sobre todo, las redes sociales. TikTok, X o YouTube han democratizado el salseo. Famosos que antes acudían a platós ahora cuentan su vida en vídeos de un minuto.
Creadores de contenido sin vinculación con la prensa rosa desmenuzan rupturas, audios y gestos en clave casi forense. El acceso directo a los protagonistas hace que los programas pierdan su función de intermediarios: ¿para qué pagar por una exclusiva si el famoso la publica gratis en Instagram?
El ADN de ‘Sálvame’ sigue ahí, pero ya no necesita un plató ni una escaleta diaria, tal y como demuestra Javi de Hoyos.
4. LUCES Y SOMBRAS PARA LA OSA
La cuarta clave mira al futuro. Para Óscar Cornejo y Adrián Madrid, la cancelación de ‘No somos nadie’ llega en un momento de máxima tensión. Por un lado, encadenan dos éxitos en RTVE: ‘Malas lenguas’ y ‘Directo al grano’.
Por otro, afrontan una condena no firme por inhabilitación que ha llevado al presidente de RTVE, José Pablo López, a encargar un informe jurídico, tal y como detalla Informalia, y mantienen una guerra abierta con Mediaset que parece irreconciliable.
En un pulso del que Ana Rosa Quintana intenta salir impoluta, Cornejo y Madrid reprochan a Mediaset haber mantenido en nómina a Alessandro Lecquio pese a las denuncias de Antonia Dell’Atte. Desde el otro lado, Telecinco utiliza espacios como ‘¡De Viernes!’ e incluso los informativos, ‘El programa de Ana Rosa’ no se atreve, para recordar la reciente condena que pesa sobre los productores.
Óscar Cornejo y Adrián Madrid. Foto: Archivo.
Esta ofensiva berlusconiana incurre en una evidente contradicción: fue la propia Telecinco la que emitió la demonizada docuserie que supuestamente dañó a Rocío Flores, que esta siendo elevada a los altares de Mediaset pese a representar uno de los perfiles más cuestionables del universo rosa.
Alejarse del modelo clásico del corazón puede aliviar a La Osa en determinados ámbitos institucionales, donde ese pasado pesa más de lo que suma. Pero también implica renunciar —al menos temporalmente— a un salvavidas histórico. Si se produjera un cambio de gobierno y RTVE diera un giro de timón, y con Mediaset aún vetando a la productora, Cornejo y Madrid podrían volver a quedarse fuera del sistema en menos de año y medio.
En ese escenario, algo parecido a ‘Sálvame’, quizá más low cost y directamente online, podría volver a ser una tabla de salvación para los productores más rentables y polémicos de la historia reciente de Telecinco, desnortada y coleccionista de mínimos históricos de audiencia desde que Alessandro Salem asumió sus riendas.
El Gobierno de Navarra ha dado un nuevo paso en su estrategia para frenar la despoblación y garantizar el futuro del Pirineo navarro. El Departamento de Cohesión Territorial aprobó ayer la cuarta convocatoria de ayudas destinadas a proyectos impulsados por entidades locales que vinculan vivienda y empleo en el ámbito territorial del Plan del Pirineo.
La iniciativa cuenta con una dotación global de 1,8 millones de euros y tendrá carácter plurianual, extendiéndose a los ejercicios de 2026, 2027 y 2028. La nueva convocatoria consolida una línea de trabajo que el Ejecutivo foral puso en marcha en 2022 y que, desde entonces, ha movilizado más de 3,2 millones de euros para apoyar actuaciones que buscan fijar población, favorecer el relevo generacional y dinamizar la economía local en una de las zonas más frágiles demográficamente de Navarra.
El reparto presupuestario previsto asigna 500.000 euros para 2026, 600.000 euros para 2027 y 700.000 euros para 2028. Esta apuesta progresiva busca ampliar el alcance de los proyectos.
EL PIRINEO NAVARRO, CON PROBLEMAS DEMOGRÁFICOS
Desde la dirección de Administración Local y Despoblación subrayan que la falta de vivienda y de oportunidades laborales sigue siendo uno de los principales obstáculos para el asentamiento de población en el Pirineo.
Por ello, el objetivo de estas ayudas es facilitar inversiones municipales que permitan crear viviendas vinculadas a espacios de trabajo, impulsar lugares de encuentro profesional y social y generar nuevas oportunidades de empleo en los propios municipios. La convocatoria se articula en cuatro líneas de actuación.
La primera se centra en proyectos que integran vivienda y trabajo en un mismo inmueble, ya sea a través de modelos de coliving —con viviendas complementarias y espacios comunitarios asociados a una actividad profesional— o mediante viviendas individuales ubicadas en edificios donde se desarrolla la actividad laboral.
La segunda línea apoya iniciativas en las que vivienda y trabajo se sitúan en inmuebles distintos, combinando alojamientos en alquiler estable con espacios de coworking dentro del territorio del Plan del Pirineo.
Las otras dos líneas se dirigen de forma específica a facilitar alojamiento en régimen de alquiler a trabajadores que prestan servicio en la zona. Una de ellas está orientada al personal del sector público, mientras que la última se dirige a empleados del sector privado, con ayudas para la adquisición y rehabilitación de viviendas destinadas a su residencia habitual y permanente.
Como en las convocatorias de 2024 y 2025, el Gobierno de Navarra mantendrá una intensidad de ayuda elevada: hasta el 90% de los gastos subvencionables, con un límite máximo de 250.000 euros por entidad local y ejercicio.
RED DE COLIVINGS EN EL MARCO DEL PLAN DEL PIRINEO
Esta política pública se apoya en experiencias que ya están ofreciendo resultados tangibles. La Red de Colivings del Pirineo, impulsada también en el marco del Plan del Pirineo, cuenta con proyectos en Roncal, Ochagavía-Otsagabia y Ezcároz-Ezkaroze.
Coworking del Ayuntamiento de Ochagavía-Otsagabia. Foto: Gobierno de Navarra.
El modelo de coliving, en particular, se ha convertido en una de las fórmulas mejor valoradas, al ofrecer no solo alojamiento, sino también espacios de cooperación, intercambio profesional y creación de comunidad en entornos rurales.
EL PLAN DEL PIRINEO
El Plan del Pirineo se aplica en un territorio que abarca 32 municipios y sus concejos, con una superficie cercana a los 1.415 kilómetros cuadrados, lo que representa casi el 15% del territorio del territorio del antiguo reino.
Sin embargo, apenas concentra en torno al 1% de la población de la Comunidad Foral, con una densidad de 3,8 habitantes por kilómetro cuadrado, muy alejada de la media navarra. Estos datos explican la necesidad de políticas específicas y sostenidas en el tiempo.
La procrastinación no habla de pereza, sino de un cerebro que intenta protegerse del miedo. Durante años nos han repetido que procrastinar es sinónimo de vagancia. Que si no haces algo es porque no quieres o no te esfuerzas lo suficiente. Y claro, con ese discurso encima, lo normal es añadir culpa a la mezcla. Rodrigo Ruiz, experto en neurociencia, plantea otra lectura, mucho más incómoda… y también más honesta. Desde la neurociencia aplicada, explica que la procrastinación no es el problema, sino la punta del iceberg. Lo que se ve. Debajo suele haber estrés, miedo y un cerebro intentando protegernos a su manera (aunque no siempre acierte).
Porque, seamos sinceros, ¿quién no ha dejado una tarea para mañana sabiendo perfectamente que eso solo iba a generar más presión? Yo el primero. Y no era por falta de capacidad, sino porque algo de fondo me removía.
El cerebro esquiva lo que duele
La procrastinación suele esconder emociones que el cerebro evita enfrentar. Fuente: IA
Según Ruiz, la procrastinación funciona como un mecanismo de defensa. El cerebro se distrae para no mirar de frente lo que incomoda en el presente. No aplazamos porque no sepamos hacerlo, sino porque, al acercarnos a la tarea, aparecen emociones difíciles: miedo a fallar, a no estar a la altura o incluso a que las cosas salgan demasiado bien y nos obliguen a cambiar.
Y es que el cambio, aunque sea positivo, siempre da vértigo. Hacer lo que sabemos que tenemos que hacer a veces implica dejar atrás una versión conocida de nosotros mismos. Y el cerebro, que ama lo previsible, levanta la mano y dice: “mejor luego”.
Identidad, tiempo y el bucle invisible
Posponer no siempre es falta de voluntad, a veces es autoprotección. Fuente: IA
En el fondo, muchas veces procrastinamos para ser coherentes con la historia que nos contamos. Ideas como “no soy suficiente” o “nunca hago lo bastante” acaban calando hondo. Si me veo como alguien que no rinde, mi comportamiento terminará confirmándolo. Así, la inacción refuerza la identidad que la provocó. Un círculo cerrado… y silencioso.
A esto se suma la relación que tenemos con el tiempo. Ruiz lo explica de forma muy clara: el cerebro prefiere refugiarse en la culpa del pasado o en la ansiedad del futuro, porque el presente suele traer preguntas incómodas. ¿Estoy donde quiero estar? ¿Esto tiene sentido para mí? ¿Y si lo intento de verdad? Ante eso, la mente escapa. Y procrastinar es una vía rápida de escape.
El estrés no es el enemigo
El estrés funciona como una señal que pide atención, no como un enemigo. Fuente: IA
Aquí llega uno de los giros más interesantes de su enfoque. El estrés y la ansiedad no son fallos del sistema. Son señales. Alarmas que indican que algo necesita ser revisado. El problema no es sentir estrés, sino querer eliminarlo sin escucharlo.
Ruiz habla incluso de un “pensamiento catastrófico funcional”. Muchas personas con alta responsabilidad anticipan riesgos constantemente, no por pesimismo, sino para protegerse y tomar mejores decisiones. El estrés, bien entendido, puede ser un aliado. Mal gestionado, se convierte en ruido.
Productividad real: menos ruido, más claridad
Desde esta mirada, la productividad deja de ser hacer mil cosas y pasa a ser algo mucho más simple (aunque no más fácil): tener clara la meta y ejecutar cada día la acción que más te acerque a ella con el menor desgaste posible. La claridad ahorra más energía que cualquier técnica milagro.
Entre las herramientas prácticas, Ruiz destaca la escritura. Escribir para vaciar la cabeza, para ordenar el cajón mental. Separar lo importante de lo accesorio. También insiste en definir qué es para ti el éxito y, sobre todo, qué precio estás dispuesto a pagar por él. Porque muchas metas se abandonan no por falta de capacidad, sino porque el coste emocional era mayor de lo que imaginábamos.
En tiempos de hiperconexión, el psicólogo y escritor, Gabriel Rolón, propone mirar de frente la soledad y entender por qué sigue siendo uno de los grandes miedos contemporáneos. Su último libro, La soledad, no busca consolar ni ofrecer recetas rápidas: invita a pensar.
Hablar de soledad hoy no es un ejercicio teórico. Es una urgencia emocional. Rolón parte de una idea simple y clarificadora: nadie puede nacer, amar o morir por otro. Y desde allí despliega una reflexión que atraviesa vínculos, cultura, deseo y pérdida, con una pregunta central que ordena todo el libro: qué pasa cuando nos quedamos a solas con nosotros mismos.
La soledad como experiencia inevitable, incluso en el amor
Fuente: agencias
Rolón distingue dos planos que suelen confundirse. Por un lado, la soledad cotidiana, la de estar sin otros, sin pareja o sin compañía inmediata. Por otro, una soledad más profunda, estructural, que no se disuelve ni siquiera en los vínculosmás intensos. Es la soledad existencial, la que acompaña al ser humano por el solo hecho de hablar, desear y saber que es finito.
Incluso en el amor, dice Rolón, esa experiencia persiste. Dos personas pueden amarse profundamente y aun así sentirse solas en determinados momentos. No como un fracaso del vínculo, sino como una verdad de la condición humana. La ilusión de completud, tan instalada culturalmente, es para él una de las grandes trampas emocionales. Nadie se completa con otro. Nadie deja de ser un enigma, ni siquiera para sí mismo.
Desde esa perspectiva, el amor sano no es fusión ni dependencia. Es el encuentro de dos personas que saben estar solas y deciden compartir un tramo del camino. Rolón insiste en que las parejas más sólidas no están formadas por quienes huyen de la soledad, sino por quienes pueden habitarla sin pánico. Cuando alguien necesita desesperadamente al otro para no sentirse solo, el vínculo se vuelve frágil y asimétrico.
El miedo a quedarse solo y la cultura que lo refuerza
Buena parte del rechazo a la soledad no nace del individuo, sino de los mandatos sociales. Durante décadas, estar solo fue sinónimo de fracaso, rareza o carencia. Esa mirada, aunque hoy se discuta más, sigue operando de forma silenciosa. Se presupone que alguien debería estar acompañado, que la vida “correcta” es siempre en pareja, que elegir momentos de retiro es sospechoso.
Gabriel Rolón observa que muchas personas confunden no tener pareja con estar solas, cuando en realidad mantienen vínculos, afectos y redes significativas. La soledad, en ese sentido, se vuelve una etiqueta que no siempre describe la experiencia real, sino una expectativa ajena que pesa. Aprender a correrse de esos mandatos es, para él, un primer paso fundamental para construir una relación más honesta con uno mismo.
El problema aparece cuando la soledad se transforma en refugio defensivo, cuando alguien se encierra para evitar el dolor, el duelo o las preguntas incómodas. Allí ya no se trata de una soledad necesaria, sino de una soledad sintomática. Pero también existe una soledad fértil, indispensable, esa que permite pensar, revisar, despedirse y entender qué se desea después de una pérdida o un cambio profundo.
Rolón plantea que no hay que huir de la soledad, sino aprender a reconocer cuándo es momento de entrar en ella y cuándo es necesario salir. El desafío no es eliminarla, sino escuchar qué viene a decir. Muchas veces, el miedo a estar solo es miedo a las propias voces internas, a recuerdos, deseos o verdades que quedaron postergadas.
En el cierre de su reflexión, el autor propone una imagen poderosa: estar solo es como tener una cita con uno mismo. Y como toda cita importante, requiere preparación. Crear un clima interno, habilitar el diálogo con la propia historia, aceptar que en ese encuentro aparecerán personas que ya no están, versiones pasadas de uno mismo, preguntas sin respuesta. No para resolverlo todo, sino para mirarlo de frente.
Para Gabriel Rolón, la soledad no es una enemiga a derrotar. Es una experiencia que, vivida con respeto y sin vergüenza, puede volverse una aliada. No promete felicidad ni calma permanente, pero sí una forma más honesta de habitar la propia vida. Mirarla a los ojos, sin escapar, es quizá el gesto más humano que propone su libro.
El sistema de cotización del Autónomo en España afronta en 2026 un nuevo punto de inflexión. Con la Seguridad Social y el Gobierno aún negociando los últimos ajustes, miles de autónomos se preguntan cuánto pagarán realmente, qué pasará con la tarifa plana y qué ayudas seguirán vigentes el próximo año.
Esta problema se magnifica porque el modelo de ingresos reales, en vigor desde 2023, deja poco margen para la improvisación de los autónomos. Anticiparse puede marcar la diferencia entre una cuota ajustada o una regularización inesperada a final de año.
Cuotas del autónomo en 2026: ingresos reales y un escenario todavía abierto
Fuente: agencias
Desde la implantación del nuevo sistema, el autónomoya no elige su cuota de forma discrecional. La cotización depende del rendimiento neto, es decir, de lo que factura menos los gastos deducibles. Esa cifra determina el tramo de ingresos y, con él, la base de cotización mensual.
Este modelo introduce una lógica más ajustada a la realidad económica, pero también una exigencia mayor de planificación. Al cierre del ejercicio, la Seguridad Social cruza datos fiscales y regulariza la situación del Autónomo, devolviendo lo pagado de más o reclamando diferencias si la cotización se quedó corta.
De cara a 2026, la propuesta del Ejecutivo plantea un ajuste progresivo. En los tramos más bajos, el objetivo es mantener o prácticamente congelar las cuotas para proteger al autónomo con menores ingresos. En los tramos medios y altos, la idea pasa por subidas moderadas que aumentan conforme crece el rendimiento neto.
Sin embargo, el matiz clave es que estas cifras no están cerradas. Las cuotas de 2026 siguen en negociación y pueden variar. Por eso, los especialistas insisten en la importancia de revisar siempre la información actualizada y realizar una previsión realista de ingresos. Un cálculo optimista en exceso puede acabar traduciéndose en un pago elevado meses después.
Tarifa plana y ayudas en 2026: cómo aliviar la carga del autónomo
Aunque la cuota suele concentrar la preocupación principal, no todo son costes para el autónomo en 2026. El sistema mantiene mecanismos de alivio que, bien utilizados, pueden reducir de forma significativa el esfuerzo mensual.
La tarifa plana estatal de 80 euros continúa siendo la puerta de entrada más relevante. Permite al autónomo que se da de alta por primera vez, o tras un periodo prolongado fuera del régimen, cotizar con una cuota reducida durante el primer año. En muchos casos, si los ingresos no superan el salario mínimo, esa cuota puede mantenerse un segundo ejercicio.
A esta medida se suman bonificaciones vinculadas a situaciones personales como la maternidad, la reincorporación tras una baja por nacimiento o adopción, y la conciliación familiar. En determinados supuestos, estas ayudas llegan a cubrir prácticamente la totalidad de la cuota durante un tiempo limitado, siempre que se cumplan los requisitos formales.
El verdadero cambio, no obstante, está en el ámbito autonómico. Varias comunidades han desarrollado programas conocidos como cuota cero, que en la práctica permiten al autónomo pasar uno o incluso dos años sin pagar cotización. El sistema funciona mediante la devolución o subvención de las cuotas ya abonadas tras acogerse a la tarifa plana. Madrid, Andalucía, Murcia o Baleares han extendido estas convocatorias hasta 2026, aunque con condiciones distintas según el territorio.
En los últimos años, el Kit Digital ha sido uno de los grandes apoyos para el Autónomo. Aunque sus convocatorias se agotan en 2025, el foco se desplaza hacia nuevos programas orientados a la digitalización avanzada y al uso de inteligencia artificial en pequeñas empresas. Todo apunta a que 2026 traerá ayudas similares, aunque bajo otros formatos.
Además, existen incentivos menos visibles pero igual de relevantes. La reducción del IRPF por inicio de actividad permite al autónomo pagar menos impuestos en los primeros años con beneficios, justo cuando la estabilidad financiera es más frágil. A ello se añaden bonificaciones en las cotizaciones empresariales cuando el negocio crece y empieza a contratar trabajadores.
Hablar de salud hoy es hablar de piezas sueltas: el cerebro por un lado, la genética por otro, los hábitos en un cajón distinto. Albert Xamena, bioquímico, neurocientífico y profesor de yoga, propone justo lo contrario. Una mirada integradora, casi artesanal, donde todo conversa con todo. Biología, tecnología genética, emociones, cuerpo y entorno. Nada va solo. Y, cuando lo escuchas, tiene sentido (mucho más del que parece a primera vista).
Xamena insiste en algo que a veces olvidamos: el cuerpo no es una máquina con piezas intercambiables, sino un sistema vivo que se adapta, se desajusta y vuelve a buscar equilibrio en función de cómo vivimos.
El cerebro ya no manda solo
El cuerpo funciona como un sistema vivo donde todo se comunica. Fuente: IA
Durante años nos enseñaron que el cerebro lo controlaba todo. Era el dictador. El que daba órdenes. Hoy, la neurociencia empieza a contar otra historia. Xamena lo explica con una imagen muy clara: el cerebro es más bien un director de orquesta. Coordina, sí, pero necesita a los músicos. Al intestino, al corazón, al sistema inmunitario. Sin ellos, no hay música.
El problema aparece cuando ese director trabaja con una partitura antigua. Nuestro cerebro evolucionó durante millones de años en la naturaleza, preparado para huir, ahorrar energía y sobrevivir a la escasez. Pero el mundo cambió en un abrir y cerrar de ojos evolutivo. Ciudades, pantallas, comida infinita. Resultado: el cerebro detecta peligros donde no los hay y nos empuja a decisiones que ya no nos benefician. Comer de más, vivir en alerta, no saber parar.
Como dice el propio Xamena, el cerebro siempre busca tu bienestar. El fallo no es la intención. Es el contexto.
Microbiota, hábitos y cáncer: lo que sí está en nuestras manos
El cerebro coordina, pero no gobierna solo. Fuente: IA
Uno de los momentos más contundentes de su reflexión llega al hablar de cáncer. Xamena recuerda que hasta el 50 % de los cánceres son prevenibles con hábitos de vida. No como promesa milagro, sino como dato. Define el cáncer como un proceso en el que las células se vuelven “anárquicas”, dejan de obedecer las señales de muerte celular y empiezan a reproducirse sin control.
Aquí entran en juego factores bien conocidos: tabaco, alcohol, carne procesada, contaminación. Pero también algo menos visible y fundamental: la microbiota intestinal. Ese universo de microorganismos no solo ayuda a digerir. También influye en cómo nos sentimos, cómo reaccionamos y cómo gestionamos el estrés, a través del nervio vago.
Una microbiota sana necesita diversidad, alimentos reales y tiempo. Los antibióticos innecesarios y las dietas pobres pasan factura. Por eso Xamena reivindica la dieta mediterránea, rica en aceite de oliva y antioxidantes, como una aliada silenciosa pero poderosa frente a la inflamación crónica.
Cuando rezar, respirar o hacer yoga cambia tus genes
Los hábitos diarios influyen en la biología más de lo que creemos. Fuente: IA
Aquí la conversación da un giro interesante. Xamena entra en el terreno de la epigenética, ese punto donde los hábitos modifican cómo se expresan los genes. Y lanza una idea que rompe prejuicios: prácticas consideradas “espirituales” tienen efectos biológicos medibles.
Rezar, meditar, hacer yoga. Parar el día. Respirar. No es solo calma mental, explica, sino cambios reales a nivel génico. Menos inflamación, mejor regulación del sistema nervioso, un sistema inmunitario más afinado. No importa tanto la religión o la técnica concreta. Importa el acto de parar y escuchar al cuerpo.
A veces pensamos que cuidarnos requiere hacer más. Y no. A veces cuidarse es detenerse.
Genética avanzada y el límite ético
Mirando al futuro, Xamena aborda la genética avanzada. Herramientas como CRISPR ya permiten corregir genes responsables de ciertas cegueras o anemias. Es un avance enorme. Pero también abre dilemas incómodos. La posibilidad técnica de crear humanos más resistentes al estrés o más inteligentes existe. Lo que frena esa puerta es la ética.
Y, como curiosidad inquietante, aparece el microquimerismo: el intercambio de células entre madre e hijo durante el embarazo, o incluso entre hermanos. Personas con células que no son genéticamente “suyas” al cien por cien. Algo que, por cierto, pone en cuestión la fiabilidad absoluta de algunos test de ADN.
El centro madrileño ha realizado más de 2.400 intervenciones robóticas, con un promedio que supera las 800 operaciones anuales
El DV5 supone un salto tecnológico importante, incorporando más de 150 innovaciones de diseño que aumentan la precisión, seguridad y ergonomía y optimizan la eficiencia, y que se suman a los claros beneficios de la cirugía robótica, para pacientes y profesionales, en todos sus ámbitos de aplicación
Las tres plataformas robóticas disponibles en el hospital permiten realizar intervenciones mínimamente invasivas de alta complejidad en Urología, Cirugía General y Digestiva, Torácica y Pediátrica, Ginecología y Otorrinolaringología
En el marco de su compromiso con la excelencia y la innovación tecnológica en manos de los profesionales más especializados, el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz ha incorporado un tercer Da Vinci a su Programa de Cirugía Robótica, iniciado en 2019 para poner al servicio de sus pacientes los beneficios de esta técnica quirúrgica que permite la realización de intervenciones mínimamente invasivas de alta complejidad en múltiples patologías, con más precisión y menos traumatismo, lo que conlleva mejores resultados funcionales, oncológicos y de recuperación postoperatoria.
Con la instalación de este robot, uno de los tres primeros Da Vinci de última generación instalados de España, el Da Vinci 5 (DV5), el centro se ha convertido en el primer hospital de Madrid en contar con tres plataformas quirúrgicas de estas características, lo que le permitirá ofrecer las ventajas de esta tecnología a una población aún mayor.
Este hito se suma a su consolidada experiencia en operaciones robóticas realizadas en la región, que al cierre de 2025 acumulaba cerca de 2.400 en menos de siete años, lo que confirma la madurez de la experiencia del hospital y sus profesionales.
Y es que, desde que la Fundación Jiménez Díaz iniciara su Programa de Cirugía Robótica en 2019 con la incorporación de su primer Da Vinci, el modelo Xi de la plataforma quirúrgica, y la posterior instalación de un segundo robot de estas mismas características en noviembre de 2024, el número anual de cirugías robóticas realizadas ha registrado un crecimiento sostenido. Así, se ha pasado de entre 50 y 200 intervenciones los tres primeros años del proyecto hasta superar actualmente las 800 anuales, al tiempo que cada vez son más los profesionales del hospital madrileño acreditados para manejar esta plataforma quirúrgica.
A este aumento de la actividad quirúrgica robótica contribuyó notablemente la incorporación de la segunda plataforma, que permitió, además, simultanear el uso de esta técnica en dos quirófanos y añadir a las cinco especialidades que hasta el momento la utilizaban – Cirugía General y Digestiva, Urología, Cirugía Torácica, Ginecología y Otorrinolaringología- una nueva indicación en la que también da excelentes resultados: la Cirugía Pediátrica.
Da Vinci 5: mayor precisión, seguridad y ergonomía, y mejor eficiencia
Ahora, frente al Xi -que ya facilitaba una visión 3D aumentada hasta diez veces, asegurando la claridad y precisión de los detalles anatómicos, y eliminando el temblor fisiológico y los movimientos involuntarios del cirujano-, la llegada del Da Vinci 5 supone un salto tecnológico importante, ya que incorpora más de 150 innovaciones de diseño que buscan aumentar la precisión, seguridad y ergonomía y optimizan la eficiencia.
Nuevo Da Vinci 5 del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz. Fuente: Quirónsalud
Este modelo dispone de mejor imagen y ergonomía, y los instrumentos tienen retroalimentación de fuerza, lo que redunda en una cirugía aún más precisa, incluso en zonas de difícil visualización, y con ello, aún más segura para el paciente, que ve reducida de forma significativa el tiempo de anestesia y de recuperación, así como el dolor y número de complicaciones. En cuanto al profesional, el DV5 proporciona mayor seguridad en procedimientos largos en los que el cirujano está mucho tiempo en la consola, contribuyendo a reducir la fatiga y mejorar precisión, lo que, de nuevo, aumenta la seguridad del paciente.
Asimismo, incorpora una mayor capacidad de datos y mejoras en el flujo de quirófano que ayudan a los especialistas a optimizar la planificación y ejecución de las cirugías, con la seguridad adicional que, de nuevo, aporta al paciente. El feedback de fuerzas que proporciona el DV5 es especialmente útil en zonas donde los tejidos son delicados o están cerca de estructuras críticas (nervios, vasos). Adicionalmente, en cirugía oncológica, en la que el control de márgenes quirúrgicos, precisión y mínima invasión son claves, este sistema, con su mayor cómputo, datos de fuerza y mejor imagen, facilita procedimientos más complejos o híbridos.
Cirugía General y Digestiva, Urología, Cirugía Torácica, Ginecología, Otorrinolaringología y Cirugía Pediátrica
Entre los beneficios que aporta el Da Vinci, destacan la realización de intervenciones mínimamente invasivas de alta complejidad en todas las especialidades que utilizan esta tecnología en la Fundación Jiménez Díaz.
En Cirugía General y Digestiva, que roza las 1.100 intervenciones robóticas realizadas en el centro madrileño, donde está liderada por su jefe de departamento, el Dr. Damián García Olmo, el robot cubre todas las subespecialidades, en las que optimiza la experiencia global del paciente aportando ventajas como menor dolor, tiempo de hospitalización, necesidad de transfusión y convalecencia, al tiempo que ofrece beneficios en materia de resultados funcionales y cirugía reconstructiva, lo que se resume en mejor eficacia y calidad de vida.
Concretamente, profesionales de este servicio como su jefe asociado, el Dr. Héctor Guadalajara, y los doctores Gabriel Salcedo, MontielJiménez, Pedro Villarejo y Mario Ortega, entre otros, realizan, en el área de colorrectal, intervenciones de cáncer de recto y de colon, disfunciones de suelo pélvico, cirugía transanal y reconstrucciones del tránsito; en el área hepatobiliar llevan a cabo cirugías del hígado, bazo, vesícula biliar y páncreas; y en la sección esofagogástrica practican cirugía de la obesidad, del cáncer de estómago y problemas de reflujo gastroesofágico, además de eventraciones y problemas de la pared abdominal.
Por su parte, en Urología -departamento dirigido por la Dra. Carmen González Enguita-, que supera las 950 operaciones robóticas en la Fundación Jiménez Díaz, el Dr. Ramiro Cabello, jefe asociado del servicio, señala que la cirugía más frecuente es la extirpación de la próstata, seguida de las intervenciones relacionadas con el tumor renal y el cáncer de vejiga, en las que el uso de la plataforma reduce el tiempo quirúrgico, las complicaciones postquirúrgicas, la necesidad de transfusión y la convalecencia, además de favorecer los resultados clínicos, el alta precoz y la recuperación. También aporta beneficios en materia de cirugía reconstructiva en la pieloplastia o el reimplante ureteral.
En cuanto a la Cirugía Torácica, como explica su responsable en el hospital madrileño, el Dr. Ignacio Muguruza, es otra de las especialidades que más utiliza esta técnica, que suma casi 300 intervenciones, gracias también a otros profesionales del servicio como los doctores Pablo Fernández Gómez y David Rincón. Con ella puede realizarse prácticamente cualquier intervención quirúrgica pulmonar, siendo especialmente beneficiosa en la extirpación de lóbulos o segmentos pulmonares afectados por el cáncer de pulmón u otros tumores, o en ciertas condiciones benignas.
Otra indicación frecuente es la resección de tumores del mediastino anterior, medio y posterior y la cirugía de la glándula tímica, así como operaciones sobre el diafragma y la cavidad pleural. En todas ellas, el uso de esta tecnología ha facilitado obtener unos resultados excelentes en términos de seguridad y precisión en patologías complejas.
En Ginecología, cuya jefatura de departamento ostenta en la Fundación Jiménez Díaz el Dr. Manuel Albi, y que junto a los doctores Javier Plaza, Raquel Sanz, y José García Villayzán, jefe, jefa asociada y especialista del servicio, respectivamente, ha realizado 50 intervenciones robóticas, además de reducir el tiempo quirúrgico y las complicaciones postquirúrgicas, el uso de esta plataforma favorece los resultados clínicos, así como el alta precoz y una recuperación más rápida.
Entre las ventajas del robot en Otorrinolaringología, como explican los doctores José Miguel Villacampa, Maria Luisa de Benavides, Laura García y Araly Chacón, jefe asociado y especialistas de este servicio, respectivamente, que ha realizado más de 25 intervenciones robóticas en la Fundación Jiménez Díaz, destaca el hecho de que, en la cirugía transoral, los brazos de la plataforma se introduzcan por la boca para acceder a la lesión, evitando abordajes cervicales, además de que existan otros procedimientos para estos abordajes con el robot con cirugía de mínima invasión.
A estos ámbitos se incorporó en 2024 la Cirugía Pediátrica -liderada en el centro madrileño por el Dr. Ricardo Díez-, donde el robot favorece la visualización de las estructuras anatómicas de menor tamaño y una mejor maniobrabilidad del instrumental en las mismas. Actualmente, se han realizado 30 intervenciones robóticas en este ámbito.
Asimismo, junto a los tres Da Vinci, la Fundación Jiménez Díaz dispone también de un robot quirúrgico específico para traumatología de rodilla y cadera, el ROSA (acrónimo, en inglés, de Robotic Surgical Assistant), que mejora el postoperatorio, pudiendo reducir el dolor tras la intervención, la duración de la estancia en el hospital, y el número de complicaciones; todo ello encaminado a mejorar el resultado final del paciente, así como su experiencia durante el proceso.
La incertidumbre ha terminado para los más de 160.000 empleados públicos que dependen de la administración regional. Tras un inicio de año marcado por las dudas sobre la aplicación de los acuerdos retributivos, la Comunidad de Madrid ha confirmado oficialmente el calendario y la metodología de pago para los atrasos derivados de la subida salarial de 2026. Este movimiento presupuestario, que supone una de las mayores inyecciones de liquidez directa en las familias madrileñas en lo que va de año, busca no solo cumplir con la legalidad vigente, sino también aplacar el malestar en sectores críticos como la sanidad y la educación.
Un calendario escalonado: ¿Cuándo llegará el ingreso?
La Consejería de Economía, Hacienda y Empleo ha diseñado un plan de pagos que evita el colapso administrativo pero asegura la retroactividad desde el 1 de enero. Según el documento al que ha tenido acceso Business Insider, la mayoría de los funcionarios de la Administración General y el personal docente no universitario verán reflejada la actualización salarial y el pago único de atrasos en la nómina de marzo.
Sin embargo, el proceso no será idéntico para todos. Para el personal del Servicio Madrileño de Salud (SERMAS) y los cuerpos de Justicia, la complejidad técnica de calcular los atrasos sobre guardias, trienios variables y complementos de nocturnidad podría desplazar el abono a la nómina de abril. La administración justifica este desfase por la necesidad de cruzar datos de miles de planillas individuales para evitar errores que obliguen a posteriores devoluciones o reclamaciones masivas.
El impacto en el bolsillo: Desglose por grupos profesionales
La subida de 2026 no es solo un ajuste simbólico; responde a una estrategia para intentar cerrar la brecha generada por la inflación persistente que ha encarecido la vida en la capital. Aunque las cifras finales dependen de la situación personal de cada trabajador, las estimaciones medias para el pago de atrasos (calculando el acumulado del primer trimestre) son las siguientes:
Grupo A1 (Catedráticos, médicos, altos cuerpos de la administración): Se estima que el pago de atrasos en una sola nómina podría oscilar entre los 450 y los 700 euros brutos, dependiendo de los complementos de destino.
Grupo A2 (Maestros, enfermeros, gestión administrativa): Los trabajadores de este grupo recibirían un ingreso extra de entre 350 y 500 euros brutos.
Grupo C1 y C2 (Administrativos, personal de apoyo, técnicos de emergencias): El ingreso de atrasos se situaría en una horquilla de entre 200 y 350 euros brutos.
Es importante recordar que estas cantidades están sujetas a la retención de IRPF correspondiente, por lo que el importe neto final será sensiblemente inferior. En la nómina, estos conceptos aparecerán bajo un epígrafe específico denominado «Atrasos incremento salarial 2026», facilitando así la transparencia y la comprobación por parte de los trabajadores.
El contexto político y la paz social
Este anuncio no llega por casualidad. El inicio de 2026 ha estado marcado por una intensa presión sindical. Las organizaciones mayoritarias venían advirtiendo de movilizaciones si la Comunidad de Madrid no agilizaba los trámites para aplicar la subida pactada a nivel estatal y regional. La confirmación del calendario se entiende, por tanto, como una maniobra de paz social por parte del Gobierno de Isabel Díaz Ayuso.
Al asegurar el pago en el primer trimestre del año, el Ejecutivo regional intenta mitigar las críticas sobre la gestión de los servicios públicos, especialmente en el ámbito sanitario. Además, este incremento salarial inyectará decenas de millones de euros en el consumo interno de la región, un factor que los analistas económicos consideran vital para mantener el dinamismo del PIB madrileño en un entorno de desaceleración europea.
Desafíos técnicos: El reto de la digitalización
La agilidad en el pago de estos atrasos ha sido posible gracias a la actualización de los sistemas de gestión de nóminas de la Comunidad de Madrid. No obstante, desde Hacienda advierten que cualquier incidencia individual —como cambios de destino, bajas laborales prolongadas o jubilaciones recientes durante los meses de enero y febrero— podría requerir un ajuste manual. En estos casos, se ha habilitado un canal de consulta específico en el Portal del Empleado Público para que los afectados puedan reclamar de forma telemática sin necesidad de acudir a las oficinas de registro.
¿Qué deben revisar los funcionarios?
Los expertos legales recomiendan a todos los empleados públicos revisar sus nóminas de los meses de enero y febrero para comprobar que el salario base se mantenía congelado y, posteriormente, contrastarlo con la nómina de marzo o abril. Es vital verificar que los trienios y los complementos específicos también se han actualizado, ya que la subida debe aplicarse sobre la totalidad de los conceptos retributivos consolidados.
En definitiva, Madrid da un paso al frente para cumplir con sus funcionarios en un 2026 donde la estabilidad del empleo público sigue siendo el principal motor de la clase media en la región.
Olympia Quirónsalud ha realizado con éxito su primer caso de prótesis de hombro ambulatoria, una intervención en la que el paciente recibe el alta hospitalaria el mismo día de la cirugía, sin necesidad de pasar la noche ingresado.
La prótesis de hombro es una intervención quirúrgica indicada en pacientes con lesiones articulares avanzadas, como artrosis severa o daño estructural irreparable, y consiste en sustituir las superficies dañadas de la articulación por componentes protésicos que permiten aliviar el dolor y recuperar la movilidad. Tradicionalmente, este tipo de cirugía implicaba varios días de hospitalización para controlar el dolor y vigilar la evolución postoperatoria.
Sin embargo, los avances en técnicas quirúrgicas mínimamente invasivas, anestesia y control del dolor han hecho posible un cambio de enfoque. «Este tipo de cirugías, que hace años obligaban a ingresos prolongados, han ido evolucionando a estancias más cortas. Y ahora damos el paso definitivo hacia la cirugía ambulatoria, con alta el mismo día», subraya el Dr. Eulogio Martín Buenadicha, especialista en cirugía y traumatología deportiva de casos complejos de rodilla, cadera y hombro y responsable del procedimiento del Servicio de Traumatología que dirige el Dr. Manuel Leyes en Olympia Quirónsalud.
La principal diferencia con una cirugía convencional radica en un abordaje integral del proceso quirúrgico. La intervención se realiza con técnicas precisas que reducen el daño en los tejidos, minimizan el sangrado y acortan los tiempos quirúrgicos. A ello se suma una anestesia altamente personalizada, que incluye un bloqueo nervioso selectivo del brazo, capaz de controlar el dolor de forma eficaz durante las primeras horas tras la operación.
«Gracias a este control avanzado del dolor y a una vigilancia estrecha en las horas posteriores a la cirugía, el paciente puede levantarse, comer y encontrarse estable pocas horas después de la intervención, lo que nos permite dar un alta segura el mismo día», explica el especialista.
La realización de prótesis de hombro en régimen ambulatorio tiene un impacto directo en la experiencia del paciente. «La repercusión clínica es muy relevante, porque sacamos al paciente de un entorno hospitalario que altera algo su vida y la de su familia, permitiéndole recuperarse en su propio domicilio desde el primer día», señala el doctor. Además, este modelo mejora el confort del paciente y favorece una recuperación más rápida y natural.
Trabajo coordinado de todo el hospital
El éxito de esta intervención ha sido posible gracias a la coordinación de múltiples servicios del hospital. «Desde los anestesistas, que realizan una anestesia muy precisa y un bloqueo selectivo del brazo que permite que el paciente se vaya a casa sin dolor, hasta el servicio de rehabilitación y fisioterapia, que establece las pautas desde el alta y comienza el tratamiento al día siguiente de la cirugía».
También el traumatólogo resalta el papel de enfermería y de la organización hospitalaria.»Los cuidados de enfermería, la estructura del hospital y la coordinación de todos los estamentos, incluyendo el seguimiento telefónico al paciente en su domicilio, hacen posible que este tipo de cirugías se realicen con total seguridad».
No obstante, no todos los pacientes son candidatos a una prótesis ambulatoria. Según el doctor Martín Buenadicha, la selección es un factor clave. «Debe tratarse de una persona sin patologías relevantes que requieran ingreso, sin problemas cardíacos o respiratorios importantes, y que en consulta demuestre una buena gestión del dolor».
Asimismo, es imprescindible contar con un entorno familiar adecuado. «Es importante que el paciente cuente con un buen apoyo familiar, que no se vaya solo a casa, sino que esté respaldado por una estructura que pueda ayudarle si lo necesita».
Un primer caso con evolución excelente
El primer paciente intervenido en Olympia Quirónsalud ha sido un varón de 50 años, con experiencia previa en cirugía de hombro contralateral, sin patologías relevantes y con un sólido apoyo familiar. «Era un paciente equilibrado, tranquilo y que ha entendido perfectamente en qué consiste un proceso ambulatorio, lo que lo convertía en un candidato ideal», señala el especialista.
La cirugía se realizó a primera hora del día, un aspecto clave para este modelo asistencial. «Nos permite disponer de unas seis horas para valorar la evolución postoperatoria, controlar el dolor y asegurar una correcta tolerancia antes de dar el alta, y en este caso la evolución ha sido extraordinariamente buena».
Con este primer caso, Olympia Quirónsalud avanza hacia un modelo de cirugía más eficiente, segura y centrada en el paciente, alineado con las mejores prácticas internacionales en cirugía ortopédica y traumatológica.
El sofrito representa la base fundamental de la cocina española desde hace generaciones, presente en arroces, guisos y estofados de todas las regiones. Esa técnica que las abuelas ejecutaban casi de memoria esconde un proceso químico fascinante que la ciencia culinaria moderna ha podido documentar. La diferencia entre un sofrito corriente y uno excepcional radica en comprender los mecanismos que convierten vegetales simples en concentrados de sabor.
Durante enero de 2026, numerosos cocineros aficionados buscan recuperar ese sabor característico que recordaban de las comidas familiares tradicionales. La respuesta no está únicamente en los ingredientes, sino en el tiempo y temperatura exactos que transforman azúcares y aminoácidos en compuestos aromáticos complejos. El proceso requiere paciencia, técnica precisa y conocimiento de los puntos críticos donde ocurre la transformación.
La química detrás del sabor adictivo
La caramelización de la cebolla constituye el fenómeno central que explica el sabor intenso del sofrito tradicional. A partir de los 15 minutos de cocción continua a temperatura controlada, los azúcares naturales del vegetal se descomponen y recombinan formando más de 300 moléculas aromáticas diferentes. Este proceso químico genera notas dulces, tostadas y complejas imposibles de replicar con cocciones rápidas o temperaturas incorrectas.
La temperatura ideal oscila entre 160 y 180 grados centígrados, medida en el fondo de la sartén donde el alimento contacta con la superficie. Por debajo de 160°C la caramelización resulta incompleta y los azúcares no se transforman adecuadamente. Superar los 180°C provoca quemado y amargor, arruinando completamente el resultado final. Las abuelas regulaban esto mediante observación visual del burbujeo y ajustes constantes del fuego.
El movimiento cada 2-3 minutos permite que todas las capas de cebolla reciban calor uniforme sin adherirse al recipiente. Esta técnica también favorece la evaporación controlada del agua vegetal, concentrando sabores y evitando que el sofrito se convierta en puré aguado. La textura final debe recordar a una confitura densa, no a una salsa líquida ni a trozos crudos flotando en aceite.
Proporción exacta de ingredientes
La relación 4:1 entre cebolla y ajo marca el equilibrio perfecto entre dulzor caramelizado y potencia aromática. Cuatro partes de cebolla por cada parte de ajo generan suficiente base dulce para sostener la intensidad del ajo sin que ningún sabor domine agresivamente. Alterar esta proporción hacia más ajo produce resultados acres que enmascaran la complejidad del conjunto.
✓ Cebolla cortada en brunoise fina de 3 milímetros para cocción uniforme ✓ Ajo picado añadido después de 20 minutos para evitar quemado prematuro ✓ Aceite de oliva virgen extra cubriendo el fondo con 2 milímetros de altura ✓ Tomate rallado incorporado en la fase final tras reducción de líquidos ✓ Sal añadida al principio para facilitar extracción de agua de la cebolla
El momento de incorporar cada ingrediente resulta determinante para el resultado final. El ajo requiere menos tiempo de cocción que la cebolla y tiende a quemarse si se añade demasiado pronto, generando sabor amargo. El tomate aporta acidez y humedad que frena la caramelización, por lo que se integra únicamente cuando la cebolla ya presenta color dorado y textura fundente.
La cantidad de aceite afecta directamente la transmisión de calor y la textura final del sofrito. Demasiado aceite genera fritura en lugar de pochado, impidiendo la caramelización adecuada. Escasez de grasa provoca adherencia y quemado irregular, arruinando el proceso tras invertir tiempo considerable.
Control de temperatura sin termómetro
Las abuelas españolas dominaban el control térmico mediante señales visuales y auditivas que indicaban el estado exacto del sofrito. El burbujeo suave y constante señala temperatura correcta, mientras que el silencio indica calor insuficiente y el chisporroteo violento advierte de exceso térmico. Observar el comportamiento del aceite alrededor de los vegetales proporciona información inmediata para ajustar la llama.
El color de la cebolla funciona como indicador químico del avance de la caramelización. Comienza traslúcida, pasa a blanca opaca, luego amarillenta, dorada pálida y finalmente alcanza el tono ámbar característico tras 25-30 minutos. Cada transición cromática corresponde a etapas específicas de transformación molecular que aportan capas de sabor progresivamente más complejas.
La textura evoluciona desde crujiente hasta fundente conforme las paredes celulares se rompen y los almidones se gelatinizan. Probar una pequeña porción a los 15 minutos permite verificar si mantiene estructura o ya presenta suavidad cremosa. El punto óptimo se alcanza cuando la cebolla se deshace al presionarla suavemente con el dorso de una cuchara contra la pared de la sartén.
Errores fatales que arruinan el resultado
El error más común consiste en acelerar el proceso subiendo la temperatura para reducir tiempo de cocción. Esta práctica genera quemado superficial mientras el interior permanece crudo, produciendo amargor y textura desigual. El sofrito requiere tiempo constante a fuego medio-bajo, sin atajos posibles si se busca el resultado tradicional auténtico.
Añadir todos los ingredientes simultáneamente impide el desarrollo progresivo de sabores y dificulta el control del punto de cocción. Cada vegetal requiere tiempo específico según su contenido de agua y azúcares. La cebolla necesita 25 minutos, el ajo solamente 10, y el tomate 15 minutos para reducir adecuadamente. Mezclar todo desde el inicio genera resultados mediocres donde ningún ingrediente alcanza su potencial aromático completo.
Remover excesivamente rompe las estructuras celulares prematuramente y libera agua que reduce la temperatura del conjunto. El movimiento debe ser puntual cada 2-3 minutos, redistribuyendo las capas sin deshacer completamente los vegetales. El objetivo consiste en caramelizar, no en crear puré, manteniendo cierta integridad estructural hasta las fases finales del proceso donde la textura se funde naturalmente.
REMAX Metropolitana anunció su participación en la InmoFeria REMAX 2026, un evento organizado por REMAX República Dominicana que reunirá a compradores e inversionistas interesados en adquirir propiedades en el país, incluyendo tanto residentes dominicanos como extranjeros que buscan oportunidades para vivir, vacacionar o invertir en el Caribe.
La feria se celebrará los días 6, 7 y 8 de febrero en Ágora, Santo Domingo, con asesoría directa de agentes, espacios informativos y un entorno diseñado para comparar opciones de compra e inversión.
Tasas especiales, facilidades de financiamiento y condiciones exclusivasde la feria
Uno de los principales atractivos de la edición 2026 es la alianza con Banco Popular Dominicano, que permitirá acceder a tasas especiales de feria, aplicables a la mayor parte del inventario participante, además de orientación sobre opciones de financiamiento para facilitar la toma de decisión.
Inventario de REMAX Metropolitana y búsqueda anticipada desde su portal. Como parte de su participación, REMAX Metropolitana presentará un portafolio amplio de propiedades para distintos perfiles —primera vivienda, segunda residencia o inversión— en zonas estratégicas como:
Además, los interesados pueden ir buscando desde ya su propiedad ideal y llegar a la feria con opciones preseleccionadas entrando al portal oficial de REMAX Metropolitana: https://remaxm.net/propiedades-en-venta
Esto permite que tanto dominicanos como compradores internacionales puedan explorar el inventario con calma, comparar alternativas y luego asistir a la feria para recibir asesoría, conocer condiciones especiales y avanzar con mayor seguridad.
Una feria pensada también para el comprador internacional
La InmoFeria REMAX 2026 busca facilitar la inversión inmobiliaria en República Dominicana para públicos fuera del país, centralizando inventario, orientación profesional y condiciones de financiamiento en un mismo lugar, reduciendo fricción y acelerando el proceso de decisión.
La Fundación Jiménez Díaz y el Hospital Universitario La Paz, junto con estos centros como el Hospital Clínic de Barcelona, el Hospital Universitario Vall d’Hebrón, el Hospital Universitario Gregorio Marañón, el Hospital Clínico San Carlos o el Hospital Universitario 12 de Octubre son, entre otros, algunos de los que también repiten presencia de manera más frecuente en los principales indicadores sanitarios.
El ranking ‘Merco Salud 2025’ ha vuelto a situar en el foco informativo la posición de los principales hospitales españoles en los distintos listados de reputación y excelencia sanitaria. Esta edición destaca a los hospitales La Paz, Gregorio Marañón y Clínic de Barcelona como líderes. A partir de los resultados de los principales rankings publicados en 2025, se puede establecer un consenso sobre los hospitales mejor valorados en el ámbito nacional. Este consenso se construye a partir del análisis conjunto de distintas clasificaciones que emplean metodologías y criterios de evaluación diferentes, y permite confirmar un top 10 de centros que se repiten de forma recurrente.
Este análisis comparado se basa en los resultados de ‘Merco Salud 2025’, el ranking ‘World’s Best Hospitals 2025’ de Newsweek, el ‘Índice de Excelencia Hospitalaria (IEH)’ elaborado por el Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada, y la clasificación de ‘Los Mejores Hospitales de España’ según Forbes, todos ellos referidos al año 2025 y actualizados anualmente. Estos rankings aportan enfoques globales, específicos y complementarios, al priorizar distintos indicadores estructurales según sus respectivas metodologías de evaluación del desempeño hospitalario.
En este sentido, la clasificación internacional de Newsweek evalúa hospitales de distintos países a partir de indicadores relacionados con los resultados clínicos, la seguridad del paciente, la experiencia asistencial y la evaluación por expertos internacionales. En febrero de 2025, daba a conocer su clasificación World’s Best Hospitals 2025, en la que nuevamente centros como el Hospital Universitario La Paz, el Hospital Universitario 12 de Octubre, el Clínic de Barcelona, el Hospital General Universitario Gregorio Marañón o el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, entre otros, volvieron a situarse entre los doce centros españoles incluidos en el listado general de los mejores hospitales del mundo, junto a algunos de los grandes hospitales de referencia del sistema sanitario internacional.
Por su parte, el Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada elabora anualmente el Índice de Excelencia Hospitalaria (IEH), que analiza variables relacionadas con la innovación, la experiencia del paciente, la gobernanza y la sostenibilidad de los centros sanitarios. Este índice se ha consolidado durante la última década como una herramienta de referencia para profesionales sanitarios, gestores y la comunidad científica, al ofrecer una visión comparativa e independiente sobre la evolución de los modelos hospitalarios en España.
En el IEH 2025, última edición disponible publicada en diciembre, la Fundación Jiménez Díaz ocupa el primer puesto por décimo año consecutivo, seguida del Hospital Universitario La Paz y del Hospital Universitario Vall d’Hebron.
También en el ámbito nacional, Forbes España publica cada año diferentes clasificaciones sanitarias basadas en el análisis de más de 700 hospitales del país, tomando como referencia rankings nacionales e internacionales, premios obtenidos y los principales hitos alcanzados por cada centro.
Cada año, esta cabecera referente da a conocer en los últimos años su selección de los 25 mejores hospitales de España, una clasificación general elaborada a partir de distintos índices y parámetros, entre ellos los premios recibidos, los resultados asistenciales y los avances organizativos. En la última edición, el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz encabeza el ranking, seguido de otros centros de referencia como el Hospital Universitario La Paz y el Hospital Universitario 12 de Octubre.
Según Forbes, este listado ofrece una radiografía del sistema hospitalario español en su conjunto, complementada con clasificaciones específicas por especialidades, en las que los mismos centros ocupan posiciones destacadas en función de su fortaleza asistencial y clínica.
Los expertos en evaluación sanitaria subrayan que las variaciones anuales en los rankings responden, en muchos casos, a ajustes metodológicos, cambios en el peso de los indicadores o a la incorporación de nuevas variables, por lo que recomiendan analizar los resultados desde una perspectiva comparada y longitudinal. En este sentido, los distintos rankings no ofrecen una visión excluyente, sino complementaria, del sistema hospitalario español y de su posicionamiento en el contexto internacional.
En esta línea, los especialistas destacan el valor del consenso que se obtiene al analizar de forma conjunta los cuatro principales rankings, ya que la diversidad de enfoques y la equidad metodológica aportan una visión más equilibrada y sólida del desempeño hospitalario.
Salamanca vive en enero su versión más auténtica y tranquila, lejos del bullicio estudiantil que caracteriza el resto del año. La capital charra se transforma en un remanso de paz donde los horarios tradicionales castellanos vuelven a marcar el ritmo de la ciudad, con cenas que comienzan a las ocho de la tarde y comercios que cierran temprano. Este mes invernal ofrece una oportunidad única para descubrir la ciudad monumental sin las multitudes habituales, con tarifas de tren desde Madrid por apenas 22 euros y alojamientos disponibles desde 40 euros la noche.
El fenómeno de la «Salamanca dormida» responde al descenso poblacional que experimenta la ciudad cuando sus más de 30.000 estudiantes universitarios regresan a sus lugares de origen durante las vacaciones de invierno. Esta ausencia temporal devuelve a Salamanca su carácter provinciano, donde los ritmos pausados y las tradiciones locales recuperan protagonismo frente al ambiente cosmopolita del curso académico.
Conexiones ferroviarias económicas desde la capital
Los servicios de tren entre Madrid y Salamanca alcanzan en enero sus precios más competitivos del año. Las tarifas arrancan desde 23,80 euros para trayectos en clase turista, aunque con cierta antelación es posible encontrar billetes promocionales por apenas 22 euros. Los servicios Avlo y los trenes convencionales de media distancia ofrecen las mejores oportunidades para viajeros que priorizan el ahorro frente a la velocidad.
El trayecto desde Madrid Chamartín o Atocha hasta la estación salmantina oscila entre una hora y media en los servicios AVE y algo más de dos horas en los trenes convencionales. Esta conectividad convierte el destino en una opción ideal para escapadas de fin de semana o puentes, sin necesidad de recurrir al vehículo particular. La frecuencia de servicios se mantiene elevada incluso en temporada baja, con salidas cada hora durante la mayor parte del día.
Las reservas anticipadas resultan clave para acceder a los mejores precios, especialmente en operadores de bajo coste como Avlo que aplican políticas de tarifas dinámicas. Los viajeros que planifiquen con dos o tres semanas de margen pueden beneficiarse de descuentos adicionales y mayor disponibilidad de horarios convenientes.
Oferta hotelera adaptada a la temporada baja
La infraestructura hotelera salmantina ajusta sus tarifas durante enero para compensar la menor ocupación derivada del parón académico. Establecimientos de tres estrellas en el centro histórico ofrecen habitaciones dobles desde 40 euros por noche, mientras que opciones de cuatro estrellas rondan los 65-70 euros. Esta reducción de precios afecta tanto a cadenas hoteleras como a alojamientos boutique y pensiones familiares.
Los mejores valores se concentran en:
✓ Hoteles cerca de la Plaza Mayor con desayuno incluido desde 45 euros
✓ Hostales renovados en el barrio universitario desde 35 euros la noche
✓ Apartamentos turísticos para grupos desde 80 euros totales
✓ Establecimientos con encanto en edificios históricos desde 55 euros
La menor demanda permite negociar directamente con los establecimientos, obtener mejoras de categoría sin coste adicional y acceder a cancelaciones flexibles. Los fines de semana mantienen precios ligeramente superiores, pero sin alcanzar las tarifas de temporada alta que se registran entre septiembre y mayo durante el curso académico.
Horarios tradicionales y ritmo pausado
El retorno a los hábitos locales constituye uno de los aspectos más característicos de la Salamanca invernal. Las cenas adelantan su horario hasta las ocho o media de la tarde, restaurantes cierran sus cocinas antes de las once y los bares vacían sus terrazas al caer la noche. Este patrón contrasta radicalmente con el ambiente nocturno que caracteriza a la ciudad durante el curso universitario.
Los comercios ajustan igualmente sus horarios, con cierres habituales a las ocho de la tarde en España y jornadas intensivas los sábados. Los domingos recuperan su carácter festivo tradicional, con prácticamente toda la actividad comercial suspendida salvo en zonas muy turísticas. Esta ralentización del ritmo urbano ofrece una experiencia más auténtica y castellana de la capital charra.
El ambiente en las calles principales como la Rúa Mayor o los alrededores de la Universidad sufre una transformación notable. Los grupos de estudiantes desaparecen, las conversaciones en terrazas se reducen y el silencio envuelve los claustros universitarios fuera del horario de visitas turísticas. Para muchos salmantinos, enero representa el mes donde recuperan su ciudad.
Patrimonio monumental sin aglomeraciones
La reducción drástica de visitantes durante enero permite disfrutar del patrimonio histórico salmantino en condiciones óptimas. La Plaza Mayor, habitualmente saturada de turistas y estudiantes, recupera su función como punto de encuentro de residentes locales. Las catedrales Nueva y Vieja permiten visitas pausadas sin colas ni esperas, mientras que la Universidad histórica ofrece recorridos más intimistas por sus aulas centenarias.
Los principales atractivos como el Puente Romano, la Casa de las Conchas o el convento de San Esteban experimentan afluencias mínimas. Esta circunstancia facilita la fotografía arquitectónica sin obstáculos humanos y permite apreciar detalles que pasan desapercibidos en temporada alta. Los museos y espacios culturales mantienen sus horarios regulares con entrada gratuita ciertos días de la semana.
El clima invernal aporta una luz especial sobre la piedra dorada característica de la arquitectura salmantina. Las temperaturas frías pero secas típicas de enero en Castilla favorecen los paseos matutinos, aunque conviene equiparse con abrigo adecuado para las tardes cuando el sol desciende y la sensación térmica cae varios grados.
La huella digital y la biometría, consideradas durante años las barreras más seguras para proteger dispositivos y cuentas, enfrentan ahora una crisis sin precedentes. La proliferación de herramientas de inteligencia artificial generativa ha democratizado la clonación de datos biométricos, permitiendo que cualquiera con conocimientos básicos pueda replicar voces, rostros y patrones únicos en cuestión de minutos.
Los expertos en ciberseguridad alertan sobre un panorama donde la autenticación tradicional pierde efectividad. Sin embargo, pocos usuarios comprenden la magnitud real del problema ni los métodos exactos que emplean los atacantes para vulnerar sistemas de verificación que antes parecían impenetrables.
La voz es el eslabón más débil
La clonación de voz mediante algoritmos de aprendizaje automático representa actualmente el método biométrico más sencillo de falsificar. Los sistemas de inteligencia artificial solo necesitan entre 3 y 5 segundos de audio original para generar réplicas convincentes que engañan tanto a humanos como a sistemas automatizados.
Los ciberdelincuentes obtienen muestras vocales de múltiples fuentes: videollamadas, mensajes de voz en redes sociales o incluso llamadas telefónicas breves. Una vez procesados estos fragmentos mediante redes neuronales generativas, producen audios sintéticos que conservan entonación, timbre y cadencia del objetivo seleccionado.
Las aplicaciones comerciales de clonación vocal, inicialmente diseñadas para creadores de contenido, han derivado en herramientas accesibles que operan sin filtros rigurosos. Por ello, los casos de fraude telefónico donde familiares reciben llamadas de auxilio con voces idénticas a sus seres queridos han aumentado exponencialmente durante 2025.
Deepfakes: cuando tu cara ya no te pertenece
La tecnología deepfake combina imágenes generadas por ordenador con algoritmos de IA capaces de imitar expresiones faciales, parpadeos y movimientos labiales con realismo fotográfico. Estos sistemas analizan miles de fotografías disponibles en perfiles públicos para construir modelos tridimensionales completos del rostro objetivo.
Los métodos de ataque más sofisticados incluyen:
✓ Uso de teléfonos flasheados que reproducen vídeos pregrabados durante verificaciones biométricas en tiempo real
✓ Máscaras hiperrealistas impresas en 3D que incorporan elementos dinámicos para simular movimiento natural
✓ Algoritmos de intercambio facial en streaming que alteran transmisiones de vídeo sin latencia perceptible
✓ Clonación de patrones de iris mediante fotografías de alta resolución tomadas a distancia con teleobjetivos
El caso más notorio documentado ocurrió en China, donde defraudadores utilizaron vídeos deepfake para huella engañar durante dos años al sistema de verificación del Servicio de Impuestos. Las pérdidas superaron los 76 millones de dólares antes de detectarse el esquema.
Huellas dactilares: el mito de lo incopiable
Contrario a la creencia popular, las IA huellas dactilares pueden replicarse mediante técnicas que van desde moldes de silicona hasta impresión 3D con polímeros conductivos. Los sensores capacitivos de la mayoría de smartphones no distinguen entre un dedo real y una réplica suficientemente detallada que imite las propiedades eléctricas de la piel humana.
Los investigadores han demostrado que fotografías de alta resolución de manos, incluso tomadas a varios metros de distancia, contienen suficiente información para reconstruir patrones dactilares funcionales. Además, cada vez que tocamos superficies lisas como vasos o pantallas táctiles, dejamos impresiones latentes recuperables mediante técnicas forenses básicas accesibles al público general.
La autenticación multifactor que combina biometría con tokens físicos y contraseñas sigue siendo el único método que mantiene efectividad razonable. Las empresas tecnológicas desarrollan sensores de nueva generación capaces de detectar flujo sanguíneo y temperatura corporal, características imposibles de replicar con materiales inertes o grabaciones digitales.
El problema de los metadatos y la cadena de custodia
Los archivos digitales generados por sistemas biométricos contienen metadatos que actúan como certificados de autenticidad. Estos incluyen marcas de tiempo, identificadores de dispositivo y hashes criptográficos que validan la integridad del archivo original sin modificaciones posteriores.
Sin embargo, las herramientas de manipulación avanzadas pueden alterar o falsificar estos metadatos, creando archivos aparentemente legítimos que superan verificaciones automatizadas. Los tribunales españoles han endurecido criterios de admisión para pruebas biométricas, exigiendo análisis forenses completos que verifiquen señales de manipulación como pausas antinaturales o inconsistencias en frecuencias de audio.
La implementación de blockchain para registrar cada captura biométrica emerge como solución prometedora. Esta tecnología crea registros inmutables que impiden alteraciones retroactivas, aunque su adopción masiva enfrenta obstáculos técnicos y de privacidad aún sin resolver completamente.
La Semana Europea de Prevención del Cáncer de Cuello Uterino acaba de comenzar y especialistas en ginecología y salud reproductiva recuerdan que este tipo de cáncer es uno de los más prevenibles. Gracias a la vacunación frente al virus del papiloma humano (VPH) y a los programas de cribado, podría llegar a eliminarse como problema de salud pública.
El cáncer de cuello uterino, también conocido como cáncer de cérvix, está causado en la gran mayoría de los casos por una infección persistente por determinados tipos de VPH de alto riesgo. Conocer su origen y su evolución ha permitido desarrollar estrategias eficaces de prevención basadas en tres pilares fundamentales: la vacunación, el cribado con pruebas de alta sensibilidad y el tratamiento precoz de las lesiones precursoras antes de que evolucionen a cáncer.
La doctora Gemma Castillón, ginecóloga de IVI en Barcelona y experta en patología cervical, destaca que “la prevención del cáncer de cuello uterino no solo salva vidas, sino que también protege la fertilidad, ya que la detección precoz permite tratar lesiones pequeñas y poco evolucionadas de forma conservadora, preservando la anatomía del cuello del útero y la capacidad reproductiva de la mujer”.
Durante años, el cribado se ha basado en la citología cervical, una prueba sencilla que permite detectar alteraciones celulares. En la actualidad, el mayor conocimiento sobre el papel del VPH ha impulsado el uso de pruebas capaces de detectar directamente el ADN del virus, con una mayor sensibilidad para identificar a las mujeres con riesgo de desarrollar lesiones precursoras. Las guías actuales recomiendan combinar ambas pruebas de forma escalonada para optimizar la detección precoz.
Según la especialista de IVI, “es fundamental transmitir a la población que la infección por el VPH es muy frecuente y que, en la mayoría de los casos, se resuelve de forma espontánea sin causar lesiones ni problemas de salud”. En este sentido, subraya que “un resultado alterado en una prueba de cribado no significa tener cáncer, ya que la mayoría de las mujeres que se someten a pruebas diagnósticas posteriores, como la colposcopia, no presentan lesiones relevantes”.
Desde IVI recuerdan además que la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha definido la estrategia 90-70-90 para la eliminación del cáncer de cérvix: lograr que el 90 % de las niñas estén vacunadas frente al VPH, que el 70% de las mujeres participen en programas de cribado a lo largo de su vida y que el 90 % de las mujeres con lesiones precursoras o cáncer reciban un tratamiento adecuado.
Los expertos insisten en que la participación en los programas de prevención es clave para reducir la incidencia y la mortalidad de esta enfermedad y animan a todas las personas con cuello uterino a acudir a las revisiones recomendadas, recordando que hoy es posible prevenir el cáncer de cuello uterino y salvar vidas.
Cofares ha celebrado, junto con la Facultad de Farmacia de la Universidad de Salamanca, una doble edición de los Premios ‘Tutor Destacado’ y ‘Erasmus Excelente’. Unos galardones que ponen en valor el trabajo de los profesionales a la hora de formar a las nuevas generaciones que se unen a la profesión farmacéutica, así como la excelencia académica de los alumnos.
El acto, que ha tenido lugar en la sede central de la Cooperativa en Madrid, ha sido presidido por Eduardo Pastor, presidente de Cofares, y Clara Isabel Colino Gandarillas, decana de la Facultad de Farmacia de la Universidad de Salamanca.
“Estos premios son una muestra del compromiso de la Cooperativa y la comunidad farmacéutica con la formación académica de los futuros profesionales, una capacitación que garantiza la continuidad y excelencia de nuestro exitoso modelo de farmacia. Al mismo tiempo, estos galardones nos permiten reconocer la labor de los farmacéuticos al orientar y acompañar a las nuevas generaciones, transmitiéndoles no sólo sus conocimientos, sino también los valores de la profesión”, ha señalado Eduardo Pastor durante su discurso. “Invertir en formación es apostar por una farmacia más sólida, capaz de responder a los retos del presente y del futuro”, ha añadido.
Para Clara Isabel Colino los premios otorgados por Cofares reflejan su “compromiso con la formación de los futuros farmacéuticos y su apuesta por la excelencia académica, la internacionalización y una enseñanza rigurosa y de calidad”. Además, reconocen “tanto el esfuerzo de nuestros estudiantes, como la imprescindible labor de los tutores de prácticas que les transmiten sus valores profesionales, compromiso ético y responsabilidad en el servicio y atención al paciente”, ha subrayado.
Además, el acto ha contado con una conferencia impartida por el área de Atracción de Talento de RR.HH. de Cofares. En ella se ha destacado la importancia de contar con una formación continua, rigurosa y de calidad como eje clave para garantizar una atención farmacéutica de cara al futuro.
El acto ha sido presidido por Eduardo Pastor, presidente de Cofares, y Clara Isabel Colino Gandarillas, decana de la Facultad de Farmacia de la Universidad de Salamanca.
Posteriormente, la vicedecana de Economía, Investigación y Movilidad de la Universidad de Salamanca, Marta Prieto Vicente, ha hecho entrega de los premios a los alumnos ‘Erasmus Excelente’, y la vicedecana de Proyección Farmacéutica de dicha universidad, Raquel Álvarez Lozano, a los tutores destacados de las Prácticas Tuteladas del Grado en Farmacia.
En esta nueva edición de los galardones, el premio ‘Tutor Destacado’ ha recaído en Paula Martín Sánchez y María Victoria Vaquero Sánchez, en reconocimiento a su sobresaliente labor como tutores de las prácticas del Grado de Farmacia. Por su parte, los estudiantes galardonados con el premio ‘Erasmus Excelente’, por su brillante desempeño académico, han sido José Manuel Cotán Salas, que cursó los estudios en Charles University, en Praga (República Checa), y Víctor Blázquez García, que completó sus estudios en University of Bonn (Alemania).
Un recorrido por las instalaciones clave de Cofares
Antes del acto de entrega de los premios, los asistentes han tenido la oportunidad de realizar un recorrido por las instalaciones de Farmavenix, el operador de soluciones logísticas de Cofares, en Marchamalo (Guadalajara), para conocer su funcionamiento diario. Finalmente, en la sede corporativa de Welnia, han visitado la Torre de Control, una plataforma analítica puntera que permite monitorizar en tiempo real todas las operaciones y servicios de la Cooperativa=.
Sobre Cofares
Cofares es una cooperativa de distribución farmacéutica de gama completa y un agente estratégico dentro de la cadena de valor del medicamento, que contribuye a mejorar la salud y la calidad de vida de las personas. Como organización vertebradora de la salud, representa a cerca de 12.000 titulares de oficinas de farmacia. Desarrolla su actividad en base a la excelencia operativa, gracias a su estructura sólida, eficiente y acorde a la legislación vigente, 1 de cada 3 medicamentos en nuestro país son gestionados por Cofares.
También ofrece servicios de valor añadido a las farmacias y soluciones integrales a la industria a través de su operador logístico, Farmavenix, abarcando toda la cadena de valor del medicamento. La organización mantiene un firme compromiso con las personas y con las prácticas empresariales responsables, en nuestro país genera más de 3.200 empleos directos, a los que se suman otros 1.100 puestos indirectos.
