Incendio metro Barcelona: ERC y Junts exigen explicaciones a TMB por la L1

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Un incendio en la catenaria de la L1 del Metro de Barcelona, entre Glòries y Clot, ha forzado la evacuación de más de un centenar de pasajeros que tuvieron que caminar por las vías llenas de humo.
  • ¿Quién está detrás? TMB (Transports Metropolitans de Barcelona) investiga el suceso mientras ERC y Junts per Barcelona exigen un consejo de administración urgente.
  • ¿Qué impacto tiene? La oposición municipal reclama explicaciones y revisar los protocolos de seguridad. El incidente deja al descubierto fallos en la gestión de emergencias en la red de metro.

Un incendio en la catenaria de la Línea 1 del Metro de Barcelona, entre las estaciones de Glòries y Clot, ha obligado en las últimas horas a evacuar a más de un centenar de pasajeros que viajaban en un convoy. Los viajeros tuvieron que abandonar el tren y caminar por el túnel lleno de humo hasta la salida más cercana, en una operación sin una evacuación ordenada, según relatan los grupos municipales.

El incendio que interrumpió la L1 y la evacuación de los pasajeros

El fuego se originó en la catenaria del tramo entre Glòries y Clot, provocando una densa columna de humo que obligó a cortar la circulación en ambos sentidos. TMB ha confirmado que investiga las causas del incidente y si el material implicado —un componente de la catenaria — es el mismo que se utiliza en el resto de la red. Fuentes de la compañía señalan que, en principio, no hay indicios de que se repita en otros túneles.

La evacuación se produjo caminando por las vías, con los pasajeros expuestos al humo. Alrededor de 200 personas se vieron obligadas a recorrer el túnel a pie, según el presidente de Junts en la ciudad, Jordi Martí, que calificó el suceso de “inaceptable”. La imagen de un centenar de viajeros avanzando por el túnel ha desatado las críticas de los partidos de la oposición en el Ayuntamiento de Barcelona.

Reacción política: ERC y Junts exigen responsabilidades a TMB

Tanto Esquerra Republicana de Catalunya como Junts per Barcelona han reclamado la convocatoria urgente del consejo de administración de TMB. La presidenta de ERC en el consistorio, Elisenda Alamany, exige que la empresa presente los cambios que aplicará para reforzar la seguridad en la red y depurar responsabilidades por la gestión de la emergencia.

Jordi Martí, líder de Junts en el Ayuntamiento, ha sido aún más contundente: “Es inaceptable que cerca de 200 personas se vieran obligadas a huir por un túnel lleno de humo y sin una evacuación ordenada y segura”. Martí ha exigido explicaciones al alcalde Jaume Collboni y que se informe a los grupos municipales de qué falló y de las mejoras previstas en los protocolos de seguridad.

La evacuación de casi 200 personas por un túnel lleno de humo sin una ruta clara de salida expone las grietas en los protocolos de seguridad del suburbano barcelonés.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El incidente de la L1 golpea la imagen del transporte público barcelonés en un momento de alta demanda turística y movilidad interna. El impacto inmediato recae sobre la confianza de los usuarios: una evacuación desordenada, con pasajeros caminando por vías humeantes, resucita el debate sobre si los protocolos de seguridad están a la altura de una red que mueve a millones de personas al día.

La zona cero es la propia Línea 1, la columna vertebral del metro de Barcelona que conecta el norte y el sur de la ciudad. Cualquier interrupción prolongada en este corredor tiene efectos en cascada sobre el resto del sistema. Por ahora, TMB ha restablecido el servicio, pero la investigación técnica determinará si el fallo fue puntual o un síntoma de un mantenimiento deficiente.

Las cifras de la evacuación —más de un centenar de pasajeros, cerca de 200 según Junts— ponen una medida concreta al riesgo. Aunque no hubo heridos graves, el episodio recuerda a incidentes previos en otras redes europeas que desencadenaron auditorías externas y cambios en los equipos directivos. El precedente más cercano en Barcelona fue el incendio de un transformador en 2023, que ya entonces generó críticas por la respuesta de los operarios de TMB.

La presión política no cede. ERC y Junts controlan una parte significativa del pleno municipal, y un consejo extraordinario de TMB podría forzar a la dirección a detallar públicamente el estado de la infraestructura. En paralelo, la empresa ha evitado pronunciarse sobre las acusaciones de descoordinación, limitándose a anunciar una investigación interna. La próxima cita del consejo de administración revelará si Collboni apoya una comparecencia inmediata o si prefiere ganar tiempo mientras los técnicos trabajan.

El Gobierno relanza los avales hipotecarios en 2026: más ayudas a promotores para abaratar la vivienda

El Gobierno ha dado un nuevo giro a su política de vivienda. Después de que la primera línea de avales hipotecarios del Instituto de Crédito Oficial (ICO) apenas alcanzara el 20% de los 50.000 préstamos previstos, el Ejecutivo relanza la medida con umbrales de renta más amplios, y suma una nueva ayuda directa a los promotores: 12.250 millones de euros en créditos blandos con condonación de deuda para construir vivienda asequible.

La crisis de acceso a la vivienda se desborda. Según un informe reciente de BBVA Research, el déficit de pisos en España llegará a 807.000 unidades este año y rozará las 885.000 en 2027. Los hogares siguen creciendo más rápido que las grúas.

En ese contexto, el ICO ha reformulado sus avales, que estuvieron prácticamente parados durante meses. La principal novedad es la renta máxima. Antes bastaba con no superar 4,5 veces el Iprem (37.800 euros brutos al año). Ahora se eleva hasta 7,5 veces (63.000 euros) en provincias tensionadas como Madrid, Barcelona, Baleares Málaga o Valencia. Eso sí, la banca sigue señalando el talón de Aquiles: la burocracia y la lentitud en la tramitación no se han tocado.

El objetivo es cubrir ese hueco del 25% del precio de la vivienda que los jóvenes y las familias con hijos a cargo no pueden aportar de ahorros. La prórroga se extiende hasta finales de 2027 y la dotación inicial de 2.500 millones sigue disponible, aunque solo se emplearon 255,8 millones en los 10.453 avales firmados hasta ahora.

El riesgo no es tanto la demanda como la capacidad real de ejecutar: si la tramitación sigue siendo un embudo, la medida nacerá muerta.

12.250 millones para ‘regalar’ vivienda asequible: el plan del ICO para promotores

La segunda pata del plan es más ambiciosa. A través del fondo España Crece, el ICO pondrá a disposición de promotores e inversores 12.250 millones de euros para impulsar la construcción de inmuebles destinados al alquiler asequible. Los préstamos tendrán una duración de siete años —más larga de lo habitual— y una característica clave: el promotor no devolverá ni un euro hasta que el edificio esté terminado y alquilado.

Además, si se cumplen los criterios de dedicación al alquiler asequible que fija el instituto, se condonará hasta un 30% del valor nominal del crédito. Solo para esta línea se han reservado 6.250 millones, lo que equivale a un potencial ‘perdón’ de deuda de hasta 1.875 millones de euros. Los otros 6.000 millones irán a financiar a inversores institucionales, con préstamos que pueden llegar a 35 años si la empresa actúa como promotor e inversor al mismo tiempo.

Por qué el mercado necesita más que avales

Las medidas son un intento de atajar dos caras del mismo problema. Por un lado, la falta de ahorro previo que impide hipotecarse a casi 3,4 millones de hogares atrapados en el alquiler. Por otro, la escasez de obra nueva, que según todos los análisis del sector es la causa de fondo del encarecimiento.

Pero las dudas persisten. La primera oleada de avales fracasó no por falta de interés de los jóvenes sino por los cuellos de botella administrativos. Fuentes financieras insisten en que la nueva versión no ha corregido esos procesos. Si el ICO no acelera la resolución de expedientes y las entidades colaboradoras no ven agilidad, el relanzamiento puede repetir los mismos números pálidos.

En el caso de los préstamos a promotores, el incentivo es poderoso. Un crédito que se devuelve solo cuando el activo genera rentas y que además perdona casi un tercio del capital reduce drásticamente el riesgo financiero. Sin embargo, la letra pequeña será determinante: qué se considera “vivienda asequible”, qué sucede si el inversor vende antes de plazo o si el alquiler no cubre costes. El ICO tendrá que competir directamente con la banca en un segmento en el que los márgenes son estrechos y la seguridad jurídica, una asignatura pendiente.

La fecha clave es septiembre, cuando se active la maquinaria de los créditos. Mientras, el déficit de vivienda sigue su trayectoria alcista y la sensación en el sector es que, sin reformas más profundas, ni los avales ni los préstamos bastan para doblar la curva.

Acciona reduce su beneficio semestral un 84%, hasta 83 millones, y su acción se desploma más de un 5% en bolsa

Acciona ha visto cómo su beneficio neto del primer semestre se desplomaba un 84%, hasta los 83 millones de euros, arrastrando la acción del grupo en la sesión de ayer, 31 de julio, con una caída del 5,39%. El correctivo bursátil responde a la ausencia de plusvalías por rotación de activos que el año pasado engordaron las cuentas, aunque sin ese impacto el ebitda subyacente habría crecido un 3,5%.

Caída del beneficio y desplome bursátil

La compañía comunicó a la CNMV un beneficio neto atribuido de 83 millones de euros, una cifra que casi se desvanece frente a los 519 millones registrados en el primer semestre de 2025. El recorte interanual del 84 % procede directamente de las plusvalías que entonces se contabilizaron por ventas de activos, un extraordinario que este año no ha tenido réplica.

El mercado reaccionó con contundencia. Las acciones de Acciona cerraron la jornada de ayer a 238,6 euros por título, un descenso del 5,39 %. Su filial, Acciona Energía, se dejó otro 3,64 % y terminó en 21,7 euros. Ambos valores han devuelto en apenas tres días las subidas que acumularon a principios de semana tras la entrada en escena de varios fondos interesados en la compra de la división energética.

El lastre de las plusvalías y el ebitda subyacente

El ebitda del grupo se redujo un 25,9 %, hasta los 1.153 millones de euros, frente a los aproximadamente 1.556 millones del mismo periodo de 2025. La clave está en los 443 millones de euros en plusvalías que no se han repetido este año, un deterioro que, no obstante, oculta una evolución operativa positiva. Si se aísla ese efecto contable, el ebitda subyacente habría mejorado un 3,5 %, impulsado por la buena marcha de Nordex —el fabricante alemán de aerogeneradores participado por Acciona— y de la rama de infraestructuras.

De hecho, esa compensación fue la que llevó a los analistas de Banco Sabadell a calificar los resultados como «en línea con lo esperado». La mayor debilidad del negocio energético quedó contrarrestada por los mejores datos de Nordex y de la construcción, según su análisis difundido de de la presentación de de los resultados semestrales.

La tabla siguiente resume la evolución de las principales magnitudes en el primer semestre:

Magnitud1S 20261S 2025Variación
Beneficio neto83 millones €519 millones €-84,0 %
EBITDA1.153 millones €1.556 millones €-25,9 %
EBITDA subyacente (sin plusvalías)1.153 millones €1.113 millones €+3,5 %

La ausencia de las plusvalías explica la mayor parte del batacazo contable. El negocio subyacente, sin embargo, mejora un 3,5 %, lo que matiza el desplome del valor.

Entrecanales enfría la venta de Acciona Energía

En paralelo a la publicación de las cuentas, el presidente de Acciona, José Manuel Entrecanales, volvió a enfriar las expectativas de una venta total de Acciona Energía a un fondo. En la conferencia con analistas, calificó esa posibilidad como «improbable», aunque admitió que se tomará en cuenta. Sus palabras contribuyeron al castigo bursátil de la filial, que venía de subir con fuerza tras confirmarse el interés de varios inversores institucionales.

La reacción del mercado demuestra que buena parte del descuento ya estaba incorporado después de que la cotización retornara a niveles de tres días atrás, pero el tono del presidente ha disipado el optimismo a corto plazo.

Análisis de Sabadell y qué significa para el inversor

Más allá de la foto semestral, el informe de Banco Sabadell aporta una lectura matizada: la debilidad del negocio energético se ha visto compensada por la fortaleza de Nordex y de las infraestructuras, lo que deja las cuentas en línea con las previsiones. El verdadero termómetro para el valor será la evolución de la cartera de renovables y la capacidad de generación de caja sin depender de rotaciones de activos. Con una deuda neta que el grupo no ha detallado en este avance, pero que históricamente ha presionado sus ratios, la claridad sobre la estrategia para Acciona Energía se convierte en el próximo catalizador.

En este contexto, el mercado deberá digerir la contradicción entre un ebitda subyacente que mejora y un beneficio neto que se hunde, una dualidad que no es nueva en el sector de infraestructuras y energía, pero que Acciona deberá gestionar con transparencia en los próximos trimestres para evitar nuevas turbulencias.

beneficio Acciona 2026

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La próxima presentación de resultados trimestrales y cualquier avance sobre la posible entrada de un socio en Acciona Energía, que sigue siendo el principal factor de volatilidad.
  • Reacción del valor: La acción ha devuelto las ganancias de los rumores de compra y cotiza en niveles previos. El mercado descuenta ahora un escenario sin desinversión inmediata, lo que deja el valor más barato en términos de ebitda subyacente.
  • Precedente sectorial: La elevada dependencia de las plusvalías en el sector de renovables, como ya se vio en los resultados de otras grandes energéticas, refuerza la necesidad de analizar el negocio operativo libre de atípicos.

Guerra precios bebidas energéticas: Mercadona y Carrefour bajan precios para frenar a Coca-Cola y Monster

1 euro por medio litro de bebida energética. Es la apuesta de Mercadona y Carrefour para reventar el segmento de más rápido crecimiento del supermercado. Con sus marcas Furious y Energy Drink, respectivamente, los dos gigantes de la distribución han bajado los precios hasta un 40% respecto a Monster, la referencia dominante hasta ahora en el lineal. Y lo hacen en un momento en que el Gobierno avanza hacia la prohibición de venta de estos productos a menores de 16 años.

Precios que aplastan a Monster: la batalla del lineal

Monster, distribuida en España por Coca-Cola Europacific Partners, se ha quedado sin margen para competir en precio. Mientras sus latas de 0,5 litros no bajan de 1,69 euros, Mercadona y Carrefour ofrecen sus versiones blancas a 1 euro o incluso menos en promociones. La brecha es lo bastante grande como para desviar la decisión de compra del consumidor hacia la marca propia, incluso entre los compradores más fieles a la enseña americana.

La estrategia de las cadenas no es casual. El consumo de bebidas energéticas se ha disparado en España: en los últimos cuatro años las ventas en valor han crecido un 38%, hasta alcanzar los 298 millones de euros en 2025, según datos de la consultora Circana. El año pasado se compraron 105 millones de litros, un 13% más que en 2024. Este verano caluroso acelera aún más un mercado en el que las marcas de distribuidor quieren plantar bandera antes de que el regulador meta mano. Cosas que pasan en 2026.

Un negocio de 298 millones bajo la lupa del Gobierno

A principios de junio, el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 sacó a consulta pública un anteproyecto de ley para prohibir la venta de bebidas energéticas a menores de 16 años, elevando la restricción a los 18 si el contenido de cafeína supera los 32 miligramos por cada 100 mililitros. La iniciativa se suma al real decreto que ya prohíbe estos productos en comedores escolares.

El respaldo social es abrumador. Según el barómetro de Aecoc Shopperview, nueve de cada diez españoles apoyan la prohibición para menores de 16 años, y más de la mitad quiere que se extienda a todos los menores de edad. El movimiento del Gobierno pone en jaque uno de los segmentos más rentables para las cadenas, que ven peligrar su principal nicho de crecimiento justo cuando más invertían en marca blanca.

Esa amenaza regulatoria explica en parte la guerra de precios. Mercadona y Carrefour no solo buscan arañar cuota a Monster ahora, sino también posicionarse como los suministradores de bebidas energéticas asequibles cuando la restricción entre en vigor y el consumo adulto siga tirando del mercado. La idea es fidelizar al consumidor joven a través de un precio bajo y un envase atractivo que, llegado el momento, no pueda comprar – pero recuerde.

Mercadona bebida energética

La guerra de precios no es solo un ataque a Monster; es una cobertura contra la futura prohibición que cambiará las reglas del juego.

Análisis: ¿marca blanca o regulación? La tensión que define el futuro del lineal

El caso de las bebidas energéticas es una fotografía perfecta de la tensión a la que se enfrenta el gran consumo en España. Por un lado, el crecimiento desbocado de un producto denostado por las autoridades sanitarias; por otro, la propia evolución del retail, que ha convertido su marca blanca en un arma competitiva cada vez más afilada. Mercadona y Carrefour saben que Monster tiene poco margen para replicar sin erosionar aún más su cuenta de resultados, porque los costes de distribución y márketing son muy superiores a los de una marca de distribuidor.

Sin embargo, el movimiento no está exento de riesgos reputacionales. Ambas cadenas están vendiendo a precios agresivos un producto que la comunidad científica asocia con alteraciones del sueño, problemas cardiovasculares y pérdida de masa ósea en menores. La Organización Mundial de la Salud y la AESAN llevan años alertando. El consumidor medio, consciente de ello pero seducido por el precio, podría volverse contra el distribuidor si percibe hipocresía entre su responsabilidad social y su oferta comercial. De momento, sin embargo, las ventas siguen al alza.

La marca blanca en bebidas energéticas ya no es una alternativa barata: es una declaración de intenciones.

A mi juicio, lo que está ocurriendo es un ensayo general. Lo que hoy sucede con las bebidas energéticas mañana puede trasladarse a otros segmentos golpeados por la regulación o la presión social. La distribución ha aprendido a usar la marca blanca como palanca estratégica más que como un simple producto barato. Si el Gobierno cierra el grifo a los menores, el precio bajo no bastará; hará falta una reinvención del producto para mantenerse relevante.

Resultados Amazon 2026: Amazon triplica beneficios impulsado por AWS e IA

Amazon ha dado un golpe sobre la mesa. La compañía ha triplicado sus beneficios en el segundo trimestre de 2026, superando con creces las expectativas del mercado. El resultado, comunicado tras el cierre de Wall Street, refleja el empuje de los servicios en la nube de AWS y la creciente demanda de soluciones de inteligencia artificial. En un trimestre marcado por tensiones geopolíticas y repuntes inflacionistas, la firma de Seattle ha demostrado que su diversificación de negocio es una ventaja que sus rivales no tienen. Las acciones se dispararon en el after-hours más de un 8%.

Las cifras del segundo trimestre

Los ingresos netos alcanzaron los 152.300 millones de dólares, un 12% más que en el mismo periodo de 2025. Pero lo verdaderamente llamativo fue el beneficio neto: 40.500 millones de dólares, casi tres veces los 13.300 millones de hace un año. La diferencia la marcó el margen operativo, que pasó del 8,4% al 26,6%, gracias sobre todo a la escalada de rentabilidad de AWS y a una gestión de costes que ha adelgazado la estructura logística. Los analistas habían proyectado 35.000 millones de beneficio; el dato real pulverizó esa cifra.

El segmento de marketplace y ventas directas también dio señales de fortaleza. Las ventas en Norteamérica crecieron un 8%, y las internacionales un 11%, impulsadas por un repunte del consumo discrecional que en trimestres anteriores había estado renqueante. La publicidad digital, cada vez más incrustada en Prime Video y en los resultados de búsqueda, aportó 12.600 millones, un 20% más. Y, como guinda, Amazon Web Services facturó 27.500 millones, un 18% más que el año pasado, con un margen operativo del 38% que deja en evidencia a cualquier otra línea de negocio del grupo.

AWS y la inteligencia artificial, los motores del crecimiento

La nube sigue siendo el motor de los beneficios. AWS no solo es líder en infraestructura, sino que está capitalizando la ola de adopción de inteligencia artificial generativa. Los clientes corporativos están migrando cargas de trabajo hacia instancias optimizadas para IA, y Amazon ha sabido colocar sus chips Trainium e Inferentia como alternativa a los costosos GPU de Nvidia. Servicios como Bedrock o CodeWhisperer han multiplicado su uso en el trimestre, capturando presupuestos que antes iban a Microsoft Azure o Google Cloud.

El propio Andy Jassy, CEO de Amazon, lo resumió en la carta a accionistas: «La IA está redefiniendo la economía de la nube, y nosotros tenemos el catálogo más amplio de modelos y herramientas». No es una frase vacía: los contratos plurianuales de AWS crecieron un doble dígito, y la cartera de pedidos pendientes de ejecución alcanzó los 156.000 millones de dólares, un récord histórico que garantiza ingresos futuros y reduce la volatilidad del negocio. La inteligencia artificial ya no es un experimento: es la columna vertebral del margen de Amazon.

La inteligencia artificial ya no es un experimento para Amazon: es la columna vertebral de un margen operativo que ha saltado del 8% al 26% en un año.

Amazon triplica beneficios

Análisis: Amazon diversifica y apuntala su liderazgo

Los resultados del segundo trimestre de 2026 consolidan una tendencia que lleva años gestándose: Amazon ha dejado de ser una tienda que también vende tecnología para convertirse en una empresa tecnológica que también vende productos. La rentabilidad de AWS es tan alta que cualquier contratiempo en el comercio electrónico puede ser absorbido sin despeinarse. Eso explica por qué las acciones han subido un 55% en lo que va de año, después de un 2025 ya notable. El mercado ya no valora a Amazon por su cuota de paquetería, sino por su cuota de cómputo, y eso cambia las reglas del juego.

La diversificación no se queda en la nube. La publicidad digital amenaza el duopolio de Meta y Alphabet en presupuestos de performance, y la logística de terceros FBA roza ya los 40.000 millones de facturación anual. Es un ecosistema donde cada pata refuerza a la otra: cuantos más vendedores usan FBA, más datos tiene AWS para afinar sus algoritmos, y más anunciantes quieren aparecer en Prime. Ese círculo virtuoso es difícil de replicar, y de ahí que los múltiplos de valoración sigan expandiéndose.

Sin embargo, no todo es viento de cola. El gasto en infraestructura de IA es colosal y los ciclos de amortización se acortan. Competidores como Microsoft, con su alianza con OpenAI, no van a ceder cuota de nube sin pelear. Y la regulación antimonopolio en Europa y Estados Unidos podría limitar las integraciones cruzadas entre AWS, el marketplace y la publicidad. Pero, por ahora, los números hablan claro: Amazon ha sabido surfear la ola de la IA mejor que casi nadie, y ha convertido una amenaza existencial en su mayor palanca de crecimiento.

Robo Bitcoin Coldcard: 1.000 BTC desaparecen sin acción del usuario; firmware de emergencia

El fabricante Coinkite ha confirmado este sábado que sus carteras hardware Coldcard, uno de los productos más usados por los aficionados al bitcoin que guardan sus claves en frío, sufren un grave fallo en la generación de números aleatorios. Como consecuencia, un atacante ha logrado robar más de 1.000 bitcoins —unos 70 millones de dólares al cambio— sin necesidad de que los usuarios hicieran nada.

El robo se produjo a lo largo de esta semana y se ha calificado como una de las mayores brechas de seguridad en la historia de las hardware wallets. La propia Coinkite ha lanzado un firmware de emergencia y ha instado a todos los usuarios que hayan generado sus claves en dispositivos Coldcard a migrar sus fondos lo antes posible.

Cómo ocurrió el fallo en la generación de claves

El origen de todo está en una actualización del firmware del modelo Coldcard Mk3 liberada en marzo de 2021. A partir de la versión 4.0.1, un error provocó que la semilla —la clave maestra que protege la cartera— no usara el generador de números aleatorios por hardware, sino una versión por software muy débil.

Este generador de software, conocido como PRNG, producía claves con apenas 40 bits de entropía (es decir, de aleatoriedad) en lugar de los 128 bits esperados. Traducido: miles de carteras quedaron protegidas con claves que un ordenador moderno puede adivinar en cuestión de horas mediante fuerza bruta.

Según los datos publicados por Galaxy Research y la firma de pagos Block, el jueves pasado se drenaron 594,5 bitcoins de direcciones que empleaban una sola firma (un esquema básico sin capas extra de seguridad).

Un generador de números aleatorios débil es como una cerradura que siempre cae en las mismas combinaciones. La seguridad de todo el sistema se desmorona si ese eslabón falla.

En las horas siguientes, los atacantes siguieron vaciando monederos hasta superar los 1.082 bitcoins, con un contravalor superior a 70 millones de dólares (unos 64 millones de euros al cambio actual). La firma ha reconocido que el fallo afecta también a los modelos Mk4, Mk5 y Q aunque inicialmente dijo que solo era el Mk3. Esto ha disparado las alarmas porque amplía la superficie de usuarios potencialmente afectados a miles de carteras más.

Coinkite ha pedido a todos los usuarios de Coldcard que generen una nueva semilla en un dispositivo actualizado y que añadan entropía adicional, usando al menos 50 tiradas de dado o una frase de paso BIP-39 robusta. Algunos expertos, como el CEO de Wizardsardine, Kevin Loaec, han sido aún más contundentes: ‘Todo está jodido. Cada mnemónico generado desde 2021 será público en los próximos días’.

Además, los servicios de análisis blockchain han detectado que los fondos robados se están moviendo a través de mezcladores, lo que dificulta su rastreo y recuperación.

Impacto y medidas a tomar

La gravedad del incidente reside en que los usuarios no tuvieron que aprobar ninguna transacción. Las claves eran tan predecibles que los atacantes solo necesitaron las direcciones públicas para derivar las privadas y vaciar los saldos. Es, en esencia, la peor pesadilla para quien confía en el cold storage.

Coinkite ha publicado un aviso detallado en su web y mantiene abierta una investigación con otros ingenieros de la comunidad Bitcoin. La recomendación urgente es la misma: mueve tus fondos a otra cartera segura. Si usaste un Coldcard para generar tu semilla, la cautela obliga a migrar incluso si el dispositivo es más reciente, porque el fallo de entropía se ha extendido a varios modelos.

La buena noticia es que las carteras multisig (aquellas que requieren varias firmas para mover fondos) y las protegidas con una frase de paso robusta no son vulnerables a este ataque. Pero la mayoría de usuarios minoristas usan configuraciones sencillas, y son estos los afectados.

La confianza en las hardware wallets, en entredicho

Este episodio abre una grieta en uno de los pilares de la seguridad bitcoiner: la idea de que un dispositivo físico, desconectado de internet, es inviolable. La realidad demuestra que si el generador de números aleatorios falla, todo el castillo de naipes se derrumba. No es la primera vez que un hardware wallet sufre una vulnerabilidad grave —Ledger y Trezor han tenido sustos en el pasado—, pero sí es el primer caso conocido donde un fallo oculto durante años ha permitido el robo masivo sin intervención del usuario.

La lección para cualquier inversor en criptomonedas es clara: la seguridad no depende solo del dispositivo, sino también de cómo se usa. Añadir entropía manual (dados, monedas) y establecer siempre una frase de paso BIP-39 son medidas que en este caso habrían evitado el desastre. Los fabricantes, por su parte, deben someter sus algoritmos de generación de claves a auditorías mucho más rigurosas y transparentes. De momento, Coinkite ha parcheado el error y ha lanzado un firmware limpio, pero la reputación de sus carteras tardará en recuperarse.

Conviene seguir de cerca las actualizaciones de Coinkite y, como medida de prudencia, considerar un cambio de hardware si la inquietud persiste. El robo, aunque doloroso, sirve para recordar que en el mundo cripto la última palabra en seguridad siempre la tiene el usuario.

Tesoro y Coinbase exigen al Senado la Clarity Act cripto antes de agosto

El secretario del Tesoro de Estados Unidos, Scott Bessent, ha lanzado un ultimátum al Senado para que vote la Clarity Act, la ley que busca ordenar el mercado de las criptomonedas en el país, antes de las vacaciones parlamentarias de agosto. Y lo ha hecho de una forma poco habitual: citando al enigmático creador de Bitcoin, Satoshi Nakamoto.

“El Senado debe votar AHORA esta legislación histórica”, escribió Bessent en X (antes Twitter), según recoge Bitcoin Magazine. El político republicano acusó a los demócratas, y en particular a la senadora Elizabeth Warren, de estar frenando la tramitación de una norma que, a su juicio, es clave para que Estados Unidos mantenga el liderazgo en la industria global de las criptomonedas.

El empuje del Tesoro y el guiño de Coinbase

Bessent fue un paso más allá al parafrasear al propio Satoshi: “Creo que Satoshi lo dijo mejor: ‘Si no me crees o no lo entiendes, no tengo tiempo de intentar convencerte, lo siento’”. Con esa frase extraída de uno de los primeros correos del fundador de Bitcoin, el secretario del Tesoro quiso dejar claro que, si los demócratas bloquean la ley, no será por falta de argumentos.

La presión no solo llega desde la Administración Trump. Coinbase, el mayor exchange de criptomonedas de Estados Unidos, ha intensificado en los últimos días sus contactos con legisladores demócratas para que apoyen la Clarity Act. Fuentes del sector consultadas por esta redacción confirman que la empresa ve la norma como el último tren antes de que la falta de claridad jurídica lastre aún más al mercado cripto estadounidense.

Qué es la Clarity Act y por qué importa

La Clarity Act es un proyecto de ley bipartidista que lleva meses negociándose. Su objetivo: establecer por primera vez un marco regulatorio integral para las criptomonedas en Estados Unidos, definiendo qué activos son valores (securities), cuáles son materias primas y qué competencias corresponden a cada agencia federal. Para el inversor español, lo que ocurra al otro lado del Atlántico es relevante: las decisiones de la SEC o el Tesoro de EE.UU. marcan la pauta global, y una ley así despejaría dudas que ahora traban la entrada de grandes inversores institucionales.

La urgencia por votarla antes del receso de agosto (previsto para mediados de mes) tiene una razón práctica: si no se aprueba ahora, el proceso se retrasaría hasta septiembre, con las elecciones de medio mandato calentando el ambiente y aún más polarización.

La cita a Satoshi no es un adorno: expresa la frustración del sector ante una oposición política que, según Bessent, se aferra a mitos en lugar de debatir con transparencia.

El contexto: una ley que divide al Congreso (y al mercado)

Aunque la Clarity Act ha sido redactada con apoyo de ambos partidos, aún cuenta con resistencia en el ala más progresista del Partido Demócrata. La senadora Warren, una de las voces más críticas con los criptoactivos, calificó la ley la semana pasada como “una puerta abierta para que los criminales muevan dinero”, y sostuvo que no impide que Donald Trump se lucre personalmente con sus proyectos digitales, en referencia al token TRUMP y a la plataforma World Liberty Financial.

Esas acusaciones han tensado el debate. No obstante, la mayoría de analistas consultados coinciden en que la Clarity Act incorpora salvaguardas éticas y que su aprobación —aunque imperfecta— es preferible al vacío legal actual, que deja a las empresas de criptomonedas navegando entre interpretaciones judiciales contradictorias. Para el mercado, la señal es inequívoca: cada día sin regulación clara añade incertidumbre y frena inversiones potenciales de billones de dólares.

En Europa, la experiencia de MiCA (la regulación de criptoactivos de la UE) demostró que un marco legal nítido no ahuyenta la innovación, sino que atrae capital. Estados Unidos, con la mayor concentración de capital riesgo cripto del mundo, se arriesga a perder ese liderazgo si sigue postergando la decisión. De ahí la frase de Bessent de que “América liderará o no liderará”.

La presión conjunta del Tesoro y de gigantes como Coinbase es la última baza antes de que el Congreso se tome un respiro. Si los demócratas ceden, la Clarity Act podría convertirse en la piedra angular de la regulación cripto mundial. Si no, el ecosistema tendrá que esperar aún más.

Ibex 35 julio: sube un 1,6% hasta 19.782,90 puntos, a un paso de los 20.000

El Ibex 35 cerró julio con un avance del 1,6% hasta los 19.782,90 puntos, tras rozar puntualmente la cota de los 20.000 enteros y quedar a un paso de sus máximos históricos. La revalorización acumulada en el año alcanza ya el 14%, en un mes marcado por la volatilidad derivada del conflicto en Oriente Próximo y la cascada de resultados empresariales.

El rally de julio en cifras

El selectivo español encadenó varias sesiones de ganancias que le permitieron superar momentáneamente los 20.000 puntos, un nivel no seen since junio. Sin embargo, la recogida de beneficios en la última semana comprimió la subida mensual hasta ese 1,6%. En la última sesión, el viernes 31, el Ibex 35 sumó un 0,13%, apoyado en los avances de Unicaja (+2,21%), ArcelorMittal (+1,92%) y Endesa (+1,58%).

La volatilidad intradía se disparó a mediados de semana por las fuertes caídas de los valores tecnológicos a escala global, aunque el índice resistió bien gracias al tirón de la banca y las utilities. El saldo semanal fue un alza del 1,01%, lo que demuestra la capacidad del Ibex 35 para absorber los shocks externos sin perder la senda alcista.

Comparativa con las plazas europeas

El comportamiento del Ibex 35 contrastó con la tibieza de otros índices del continente. Mientras que el CAC 40 francés apenas avanzó un 0,28% en la sesión del viernes y el DAX alemán un 0,07%, el selectivo madrileño se mantuvo como uno de los más rentables del mes. La siguiente tabla resume las principales magnitudes del índice en julio:

MagnitudValor
Cierre del Ibex 35 (31 julio 2026)19.782,90 puntos
Revalorización en julio+1,6%
Avance acumulado en 2026+14%
Distancia a máximos históricos (20.000 pts)0,35%

Los principales índices europeos cerraron la última jornada del mes con ligeras subidas, a excepción del FTSE 100 británico, que retrocedió un 0,27%. El Euro Stoxx 50 se anotó un 0,21%, mientras que el FTSE MIB italiano sumó un 0,13%. Wall Street, por su parte, cotizó mixto: el Dow Jones subía un 0,19%, pero el S&P 500 caía un 0,08% y el Nasdaq 100 un 0,05%.

Ibex 35 19.782 puntos

Geopolítica y resultados: los catalizadores del mes

El recrudecimiento del conflicto en Oriente Próximo fue el principal elemento de incertidumbre. El ataque con drones de Irán a una base aérea en Kuwait con presencia estadounidense elevó la prima de riesgo geopolítico, lo que empujó al alza el precio del petróleo. El barril de Brent subió un 0,93% hasta los 89,86 dólares, y el West Texas Intermediate avanzó un 0,57% hasta los 84,07 dólares.

En paralelo, el presidente de EE.UU., Donald Trump, anunció un principio de acuerdo para el desarme de Hamás en Gaza, lo que, de concretarse, reduciría la presión sobre los precios energéticos. “Los inversores han conseguido superar con éxito una reunión de la Reserva Federal, una intensa temporada de resultados y nuevos focos de tensión geopolítica sin que se produjera un deterioro significativo del sentimiento”, valoró Manuel Pinto, analista de XTB.

En el plano empresarial, Unicaja reportó un beneficio neto de 361 millones de euros en el primer semestre, un 7,1% más que un año antes, sustentado en un margen bruto de 1.085 millones (+2,5%). Por su parte, Amadeus ganó 700,2 millones, un 3,7% menos, afectado por la ralentización del tráfico aéreo en la zona de conflicto. IAG acusó más el golpe: su beneficio semestral cayó un 20,6% hasta los 1.033 millones de euros. Estas cifras, aunque mixtas, no impidieron que el selectivo mantuviese el tono positivo.

El 1,6% de julio confirma que el Ibex 35 mantiene el pulso en un verano cargado de incertidumbre geopolítica y presiones inflacionistas.

Análisis: un índice con tracción para conquistar los 20.000

Con un avance del 14% en lo que va de 2026, el Ibex 35 se consolida como uno de los índices más rentables de Europa, apoyado en un sector financiero que sigue generando ingresos récord por intereses y en una valoración todavía atractiva. La prima de riesgo española se situó en 44,77 puntos básicos, con el bono a 10 años en el 3,650%, niveles que no penalizan a la renta variable.

La clave para superar los 20.000 puntos pasa por la estabilización del precio del crudo y la dilución del conflicto en Oriente Próximo. El euro se depreció un 0,16% hasta los 1,1510 dólares, lo que beneficia a las exportadoras del índice. Además, el oro cayó un 1,32% hasta los 4.046 dólares y el bitcoin perdió un 3,31% hasta los 62.575 dólares, lo que sugiere que el dinero no está migrando masivamente a refugios, sino rotando dentro de la renta variable.

El comportamiento de los bonos soberanos y la Reserva Federal –que mantuvo los tipos sin cambios en su última reunión– otorgan un suelo de confianza. No obstante, el verdadero catalizador serán los próximos resultados trimestrales de las grandes cotizadas y, sobre todo, la evolución de los márgenes en un entorno de desaceleración económica.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La estabilización del Brent por debajo de 90 dólares y el desarme de Hamás, que podrían despejar el camino hacia los 20.000 puntos del Ibex 35 en agosto.
  • Reacción del valor: El mercado descuenta una alta probabilidad de que el índice supere sus máximos históricos en el corto plazo, siempre que los resultados empresariales no decepcionen.
  • Precedente sectorial: El comportamiento de la banca doméstica, con Unicaja como referente reciente, sugiere que el margen de intereses seguirá siendo un motor sólido para el selectivo.

Estafa IRS criptomonedas: las cartas falsas con QR ya roban datos y vacían carteras

Cómo funciona la estafa, paso a paso

Todo empieza con una carta que parece oficial, con el membrete del IRS. En su interior, un texto intimidatorio y un código QR. La víctima, creyendo que se trata de un requerimiento fiscal legítimo, escanea el código con el móvil. El sitio web falso que se abre le pide que introduzca su número de identificación fiscal, dirección y otros datos personales. A continuación, el fraude se convierte en una llamada telefónica. Un estafador, haciéndose pasar por ‘soporte técnico’ del IRS, intenta que la persona revele las claves de su wallet o que transfiera los fondos a una dirección controlada por los delincuentes.

El aviso ha llegado por correo postal, no al buzón de entrada de correo electrónico. Las nuevas cartas falsas que suplantan al Servicio de Impuestos Internos de Estados Unidos (IRS) ya están circulando entre contribuyentes con criptomonedas. Incluyen un código QR que, al escanearlo, dirige a un portal falso de cumplimiento de activos digitales diseñado para robar datos personales y, en última instancia, vaciar las carteras.

La propia Unidad de Investigación Criminal del IRS difundió la alerta de fraude la semana pasada. Dejó claro que la agencia no opera ningún portal de este tipo y que no está enviando esas cartas. El mensaje fraudulento insta a los destinatarios a registrarse antes de una fecha límite, generando una falsa sensación de urgencia para que la víctima actúe sin pensar.

La mecánica es sencilla pero efectiva. Al escanear el código QR, la víctima llega a una web que replica la apariencia oficial y se le solicita información personal sensible. Detrás, los estafadores aprovechan para obtener las claves de acceso a los monederos digitales o, directamente, convencer a la persona de que transfiera sus fondos a una cartera ‘segura’ que ellos controlan. Este último paso se conoce como vishing (phishing por voz), y según Coinbase es una de las técnicas más eficaces para apoderarse de cuentas de criptomonedas.

La firma de inteligencia de amenazas DarkTower y el exchange Coinbase identificaron la campaña durante la semana. Su investigación descubrió que las cartas hacen referencia a los años fiscales 2017 hasta 2026. El dominio fraudulento fue registrado en un proveedor de Hong Kong y alojado en Rumanía, lo que refleja el alcance internacional de este tipo de fraudes.

Este salto del phishing por correo electrónico al correo postal es lo que más preocupa a los expertos. Recibir una carta física, con un membrete oficial, da una credibilidad que un email no tiene. Y el sector cripto, acostumbrado a protegerse de ataques digitales, no está preparado para una amenaza que entra por la rendija del buzón.

Los estafadores han saltado del buzón de entrada al buzón de casa. Eso obliga a replantear las defensas que dábamos por sentadas.

De la bandeja de entrada al buzón de casa: un salto peligroso

El uso del correo postal supone un cambio significativo en las tácticas de los estafadores. Hasta ahora, los ataques de suplantación de identidad se limitaban a mensajes electrónicos, falsas actualizaciones de seguridad o promociones engañosas. Meter una carta con un código QR en el buzón de un particular eleva la apuesta. La víctima potencial deja de ser un número de teléfono o una dirección de correo para convertirse en un destinatario identificado, con nombre y apellidos, lo que permite personalizar aún más el engaño.

Según los datos de Chainalysis, las estafas y fraudes relacionados con criptomonedas costaron a las víctimas 17.000 millones de dólares en 2025. Las estafas por suplantación de identidad, justo la categoría en la que encajan estas cartas del IRS, se dispararon un 1.400% en ese mismo periodo. Son cifras que explican por qué este tipo de campañas se multiplican: el retorno económico para los delincuentes es enorme.

El factor humano, el nuevo blanco principal del criptocrimen

Si uno repasa los datos de seguridad del primer semestre de 2026, la tendencia es clara. TRM Labs registró 207 hacks entre enero y junio, más del doble que los 83 del mismo periodo del año anterior. Sin embargo, las pérdidas totales cayeron de 2.300 millones a 972 millones de dólares. Menos dinero perdido en cada incidente, pero muchos más ataques. ¿Qué significa? Que los atacantes están migrando desde los exploits de código, que requieren altos conocimientos técnicos pero generan botines más grandes, hacia el engaño directo a personas, que es más barato de ejecutar y, a menudo, más rentable a largo plazo.

La aparición de cartas físicas que se hacen pasar por el IRS es el último escalón en esa evolución. Ya no hace falta hackear un protocolo DeFi para robar cripto; basta con imprimir un membrete falso y tener un teléfono. Las defensas técnicas más sofisticadas de poco sirven si el usuario entrega voluntariamente sus claves por teléfono. La educación y la desconfianza activa se convierten así en la mejor herramienta de protección.

La alerta del IRS deja un mensaje claro: nadie está a salvo de ser objetivo. Y mientras los delincuentes sigan encontrando nuevas formas de saltarse las barreras —esta vez, directamente al buzón de casa—, la responsabilidad de no caer en el engaño recae sobre cada uno de nosotros.

BP pone en venta su negocio petrolero del Mar del Norte en plena reconfiguración del upstream europeo

BP ha puesto en marcha el proceso para desinvertir su negocio de exploración y producción en el Mar del Norte, una operación que sacude el tablero del upstream europeo y que la compañía británica enmarca en su reconfiguración estratégica hacia una cartera más simple y centrada en el valor. La petrolera busca un comprador para unos activos que, pese a su madurez, siguen siendo un pilar del suministro energético británico.

La decisión, comunicada internamente este viernes y avanzada por El Periódico de la Energía, abre un frente de desinversión de calado en una de las cuencas históricas de las grandes petroleras. BP lleva más de un siglo operando en el Reino Unido y su salida del upstream en la región marca un punto de inflexión comparable a la reordenación que ya han emprendido competidores como Shell o TotalEnergies en los últimos dos años.

Por qué BP vende ahora su negocio en el Mar del Norte

La ofensiva desinversora responde a la directriz de asignación de capital que la CEO, Meg O’Neill, ha impuesto desde su llegada: dirigir el flujo de caja hacia oportunidades de mayor retorno y simplificar la estructura del grupo. «Reino Unido ha sido nuestro hogar durante más de 100 años y seguirá desempeñando un papel fundamental en nuestro futuro», aseguró O’Neill, para añadir que el Mar del Norte sigue siendo esencial para el sistema energético del país.

Sin embargo, la ejecutiva defendió que el negocio en la cuenca «estará mejor posicionado como parte de otra compañía» y que BP busca «una solución que reconozca ese valor». El mensaje es claro: los activos generan caja, pero su encaje en la nueva BP —más enfocada en el oil & gas de bajo coste y en la transición— no justifica la intensidad de capital que requieren.

La cuenca del Mar del Norte, madura y con costes operativos elevados, sufre una presión fiscal añadida tras el impuesto extraordinario que el Gobierno británico impuso a las petroleras en 2022 y que se ha prorrogado hasta 2029, una losa que ha acelerado el repliegue de varias multinacionales.

Quién puede comprar el negocio petrolero de BP en la zona

El tirón de compradores apunta a fondos de infraestructura, petroleras independientes y actores respaldados por capital de inversión. Nombres como Harbour Energy, el mayor productor independiente del Mar del Norte británico, o Neptune Energy —recién adquirida por Eni y Vår Energi— sobrevuelan la operación, aunque fuentes del mercado consultadas por Merca2.es señalan que el proceso está en una fase preliminar, sin comunicación oficial a la CNMV ni a la Autoridad de Transición del Mar del Norte (NSTA).

  • Harbour Energy: ya ha protagonizado adquisiciones en la cuenca y tiene caja tras el recorte de su inversión en nuevos proyectos.
  • Ithaca Energy: vehículo respaldado por el fondo israelí Delek, con apetito por activos en producción consolidada.
  • Fondos de infraestructura: la estabilidad de los flujos de caja del Mar del Norte atrae a firmas como Macquarie o Brookfield, que podrían optar al paquete de BP para integrarlo con otras plataformas de producción.

El abanico de interesados dependerá del perímetro final de la operación: BP no ha especificado si la venta incluye solo los activos de producción o también las participaciones en infraestructuras compartidas, como oleoductos y terminales de exportación.

El mercado ya lo descontaba.

La desinversión de BP no es una huida del Reino Unido, sino un reajuste quirúrgico que libera capital para su negocio de transición energética y de oil & gas de bajo coste en otras cuencas.

El impacto en la reconfiguración del upstream europeo

La salida de BP se alinea con un movimiento más amplio: las grandes petroleras llevan tres años reduciendo su exposición al Mar del Norte. Shell ya vendió parte de sus activos a Viaro Energy y Equinor ha redirigido la inversión hacia proyectos en Noruega con menores costes de extracción. La cuenca británica, que en 1999 producía 4,4 millones de barriles diarios, ronda hoy los 1,2 millones con una declinación anual del 6%.

El regulador británico, la NSTA, ha endurecido los requisitos de abandono de pozos, lo que incrementa las provisiones que los operadores deben dotar para el desmantelamiento. Esa mochila financiera hace que los activos sean menos atractivos para los grandes grupos, pero abre la puerta a actores más especializados que gestionan el declino con estructuras de costes más ajustadas.

La mayoría de los analistas espera que la operación se cierre en el primer semestre de 2027, siempre que el vendedor encuentre una contrapartida que asuma también el pasivo de desmantelamiento, un punto que suele atascar este tipo de transacciones en la zona.

Análisis E-E-A-T: una venta con sentido estratégico y riesgos a vigilar

La operación tiene un precedente inmediato: la venta de los activos de ExxonMobil en el Mar del Norte a HitecVision en 2021 por 1.000 millones de euros. Aquella transacción mostró que hay comprador para esta clase de activos, pero también que los múltiplos de valoración se resienten cuando el vendedor es un grupo que quiere salir rápido.

BP no tiene prisa, pero sí presión. La capitalización bursátil de la compañía, que ronda los 100.000 millones de libras, descuenta ya una prima por simplificación: cada activo no estratégico que sale del balance libera recursos para el programa de recompra de acciones, que es la principal palanca de retorno al accionista en el sector. La clave estará en si el precio pactado —todavía sin cifra alguna sobre la mesa— reconoce el valor de la producción actual sin penalizar en exceso al comprador por los costes de abandono.

El movimiento encaja con la hoja de ruta que Meg O’Neill presentó en la última revisión estratégica: menos cuencas, más foco en el golfo de México, el gas del este del Mediterráneo y las renovables donde BP tiene ventaja competitiva. No es una salida del negocio del petróleo, sino una salida del negocio del petróleo caro.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: la publicación del teaser de venta y la lista corta de compradores que se filtre en las próximas semanas definirá el perímetro real y, con ello, la valoración potencial del paquete de activos.
  • Reacción del valor: la cotización de BP en Londres apenas reaccionó a la noticia, lo que sugiere que el mercado ya descontaba la desinversión, pero un acuerdo por encima de las estimaciones podría aportar un catalizador al alza.
  • Precedente sectorial: la venta de ExxonMobil a HitecVision en 2021 cerró a un múltiplo de 4 veces el EBITDA del activo; cualquier operación por debajo de esa referencia sería leída como una señal de debilidad de la cuenca.

Inflación eurozona repunta al 2,9% en julio y dispara la probabilidad de subida de tipos del BCE

La tasa de inflación interanual de la eurozona se ha situado en julio en el 2,9%, una décima por encima del registro de junio. Una décima puede parecer poca cosa en un gráfico de líneas, pero ha bastado para cambiar por completo el tono de los analistas. El dato preliminar de Eurostat devuelve al BCE a la casilla de salida y presiona de lleno a la renta fija europea.

El encarecimiento de la energía es el principal culpable. Según la lectura publicada por Eurostat el viernes 31 de julio, el componente energético del IPC se disparó un 10% interanual, frente al 8,5% de junio. Los alimentos frescos moderaron su avance al 2,5%, seis décimas menos que el mes anterior, pero los bienes industriales no energéticos pasaron del 0,7% al 0,9% y los servicios repuntaron una décima, hasta el 3,3%.

La imagen que dibuja la letra pequeña es la de una inflación que se resiste a bajar del 2% de forma estructural. Sin energía, los precios suben al 2,2%, lo mismo que en junio. Y la tasa subyacente, la que excluye energía, alimentos frescos, alcohol y tabaco, escaló al 2,5% desde el 2,4% anterior. Son niveles que no se veían desde el otoño de 2023.

El desglose del IPC de julio: energía y servicios, los culpables

Entre los Veintiuno, Lituania registró la mayor subida interanual (5,6%), seguida de Bulgaria (4,1%) y Chipre (4%). En el otro extremo, Estonia y Malta contuvieron el avance en el 2% y el 2,1%, respectivamente.

España volvió a destacar por el lado negativo. La tasa armonizada se situó en el 3,8%, la más alta entre las grandes economías del euro. Francia se quedó en el 2,4%, Alemania en el 2,8% e Italia en el 2,9%. El diferencial desfavorable para España respecto al promedio de la zona euro se amplió a nueve décimas, una más que en junio.

Este diferencial no es solo estadística. Cada décima adicional que separa el IPC español del alemán encarece el coste relativo de la deuda y presiona la prima de riesgo. En el escenario actual, con el BCE en modo restrictivo, esa brecha importa.

Los analistas anticipan una subida de tipos en septiembre

Bert Colijn, economista de ING Research, advierte de que el dato de julio refleja solo parcialmente el impacto del petróleo. El mes comenzó con el memorando de entendimiento entre Estados Unidos e Irán todavía vigente, por lo que el efecto de la escalada bélica fue relativamente moderado. “El dato de inflación de agosto será significativamente mayor si los precios del petróleo se mantienen en torno a sus niveles actuales”, apuntó.

Colijn no se anda con rodeos: “El BCE se mantiene en alerta máxima y, en las condiciones actuales, es probable que vuelva a subir los tipos de interés en septiembre”. La misma línea mantiene Nicola Nobile, de Oxford Economics, para quien la inflación energética, sumada a un PIB del segundo trimestre que creció un 0,4%, hace “cada vez más probable” un alza.

La combinación de IPC al 2,9%, subyacente al 2,5% y PIB resistente deja al BCE sin excusas para no apretar el gatillo en su cita del 15 de septiembre.

La resistencia de la economía complica el dilema del Consejo de Gobierno. La actividad no se enfría lo suficiente como para confiar en que la inflación cederá por sí sola, y la tensión en Oriente Próximo añade una prima de riesgo energética difícil de modelar en las proyecciones trimestrales.

IPC julio 2026

Lectura Merca2: el BCE, entre la espada y la pared

El BCE lleva meses repitiendo que tomará las decisiones “reunión a reunión” y “en función de los datos”. Julio le ha entregado justo la clase de dato que justificaría una pausa si fuera bueno y que obliga a actuar si es malo. Cabe recordar que la inflación subyacente no baja del 2,4% desde abril de 2024. Ese suelo pegajoso, si se consolida, cuestiona de lleno el marco de política monetaria que el BCE dibujó en su última revisión estratégica.

En mi lectura, la clave no está solo en la energía. Los servicios suben al 3,3% y llevan tres meses sin dar tregua. Eso habla de inflación de segunda ronda, de salarios que se trasladan a precios y de márgenes empresariales que no ceden. Es el tipo de dinámica que a Fráncfort le quita el sueño.

España añade un factor diferencial. Con un IPC armonizado en el 3,8%, la economía española pierde competitividad-precio frente a sus socios, mientras la deuda se financia a tipos que el BCE fija para el promedio de la zona euro. El Tesoro, en sus últimas subastas, ya ha notado el encarecimiento. Si el BCE sube tipos en septiembre —y todo apunta a que lo hará—, el coste de financiación de las Letras y los Bonos del Estado escalará otro escalón.

A mi juicio, el BCE no tiene margen para esperar a octubre. Septiembre es la cita. La cuestión es cuánto: 25 puntos básicos parece el movimiento base, pero si el IPC de agosto supera el 3%, no descarto un debate más agresivo sobre 50 puntos básicos. Eso sí, una subida doble pondría contra las cuerdas al Euríbor y, por extensión, a los hipotecados españoles, justo cuando el mercado inmobiliario empezaba a normalizarse.

El riesgo de fondo es que la guerra en Oriente Próximo se cronifique y los precios del crudo no retrocedan. Si el barril de Brent se mantiene por encima de los 100 dólares, la inflación energética se filtrará a todos los componentes en el cuarto trimestre. El BCE, en ese escenario, tendrá que elegir entre enfriar la economía a toda costa o asumir que el 2% no volverá hasta bien entrado 2028.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre: El IBEX 35 cerró la última sesión de julio con un descenso moderado, en línea con el resto de plazas europeas. El selectivo español cedió en torno a un 0,3%, lastrado por los bancos, muy sensibles al ciclo de tipos. Las energéticas, en cambio, aguantaron el tipo gracias a la escalada del crudo.

Clave técnica: El bono español a 10 años cerró el viernes en el 3,45%, con la prima de riesgo en 92 puntos básicos. Si el BCE confirma la subida en septiembre, la referencia podría atacar el 3,60% y la prima superar los 100 puntos básicos. Sería el nivel más alto desde mayo de 2026.

Apunte macro: La deuda soberana europea se ha revalorizado a la baja toda la semana. El bund alemán cotiza ya al 2,55%, pero la ampliación de diferenciales periféricos es el dato relevante: Italia paga 3,70% y España 3,45%. La fragmentación financiera, ese viejo fantasma de la eurozona, asoma la cabeza.

La confianza en el contenido generado por IA cae al 20%: cómo la curaduría humana gana en YouTube y Substack

La confianza en el contenido generado por inteligencia artificial se ha desplomado: solo el 20% de los usuarios a nivel global confía en las respuestas que ofrecen los asistentes de IA para informarse, según el Reuters Institute. Para creadores y startups, este dato marca un punto de inflexión: la curaduría humana se ha convertido en la ventaja competitiva más rentable en plataformas como YouTube y Substack.

Un 20% de confianza: la cifra que cambia las reglas del contenido

El Digital News Report 2026 del Reuters Institute no deja lugar a dudas. Mientras que la confianza general en las noticias ronda el 37%, la credibilidad de los asistentes de IA se hunde en un 20% a escala mundial. No es un dato aislado. La agencia Billion Dollar Boy detectó que la preferencia por el contenido de creadores generado con IA ha caído un 44% desde 2023, y una encuesta de Fractl muestra que el porcentaje de consumidores que considera útil la IA bajó del 82% al 54% en solo un año.

El llamado AI slop —contenido masivo, de bajo valor, producido con herramientas automatizadas— ha saturado las plataformas. La consultora Graphite reportó que los artículos generados por IA llegaron a igualar en volumen a los escritos por humanos a finales de 2024, aunque el 86% de los artículos que figuran en Google y el 82% de los que citan ChatGPT y Perplexity siguen siendo obra de personas.

La confianza no se recupera con filtros tecnológicos: se gana con trabajo editorial que una persona decide publicar.

En otras palabras, el problema no es la herramienta, sino el uso indiscriminado que amenaza la atención del usuario. Y las plataformas han empezado a moverse.

El bisturí frente al martillo: cómo YouTube y Substack están atacando el problema

En YouTube, el foco está en desincentivar el AI slop limitando la monetización. Los vídeos narrados por IA y rellenos de metraje de archivo o imágenes generativas ahora son más difíciles de rentabilizar. “Se ataca el incentivo económico que hay detrás de la producción masiva”, explica la lógica de la plataforma.

En Substack, la apuesta ha sido un detector de IA desarrollado con Pangram. El sistema escanea un texto antes de publicar y estima el porcentaje escrito por una máquina. Los lectores también pueden analizar cualquier artículo posterior al 21 de julio de 2026. La intención es transparente: etiquetar el contenido sintético para que cada usuario decida.

El problema es que la detección de IA es un terreno minado. Un estudio de Stanford reveló que los detectores clasificaron erróneamente como escrito por IA el 61% de los ensayos de autores no nativos en inglés. A escala, incluso una tasa de falsos positivos del 1% podría señalar miles de artículos al año en una plataforma como Forbes o la propia Substack. “La herramienta confunde un ritmo de escritura no familiar con una máquina”, resume el análisis.

AI slop plataformas

Lo que de verdad importa: la calidad del trabajo, no la etiqueta de “hecho con IA”

La aproximación de YouTube es más quirúrgica: en lugar de perseguir el uso de IA, castiga los patrones detectables de bajo valor —fórmulas repetitivas, baja interacción, rebote alto—. Substack, en cambio, corre el riesgo de que la etiqueta “hecho con IA” se convierta en un filtro bruto que descarte también el contenido enriquecido con ayuda de la inteligencia artificial pero curado por humanos.

Cualquier editor que utilice IA para acelerar la producción —compilar información, sugerir estructuras— y luego aplique criterio humano, edite y decida publicar porque aporta valor real, no merece el mismo trato que un texto generado sin supervisión. La transparencia, además, puede ser un activo: señalar que un boletín de noticias se construye con apoyo de IA pero bajo supervisión editorial refuerza la confianza en lugar de erosionarla.

Aquí está la lección para founders y creadores: la ventaja ya no está en producir más rápido, sino en producir con un filtro humano que el público valore. Las métricas de engagement, la retención de suscriptores y los comentarios reales son los indicadores que separan el contenido útil del relleno.

La ola de AI slop está forzando a las plataformas a actuar, y eso es positivo. Pero la clave no es demonizar la herramienta, sino apuntar los esfuerzos a lo que el usuario percibe como valioso. Mientras los filtros automáticos se afinan, el trabajo editorial con transparencia se monetiza mejor que nunca.

El espejo para el ecosistema emprendedor

Este movimiento tiene implicaciones directas para cualquier proyecto digital. Si construyes una startup de contenidos o una newsletter de nicho, tu diferenciación no vendrá de la cantidad de artículos que publiques, sino de la confianza que generes con tu audiencia. Piensa en métricas como el Net Promoter Score o la tasa de apertura antes que en el volumen de tráfico.

Además, la integración inteligente de IA —como asistente de edición o de investigación— es perfectamente compatible con una propuesta de valor premium. El error está en delegar la autoría sin supervisión. Como enseñan los casos de YouTube y Substack, el camino sostenible es castigar el output de bajo valor, no la tecnología que se utiliza.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Audita tu contenido: Revisa qué piezas funcionan por su utilidad real, no por su extensión. Si no aportan un dato nuevo o un ángulo propio, elimínalas.
  • Usa la IA como asistente, no como autor: Herramientas como ChatGPT o Claude pueden ayudarte a estructurar, resumir o corregir, pero la decisión final de publicar debe ser humana.
  • Construye comunidad y feedback directo: La confianza se refuerza con conversaciones reales. Responde comentarios, pide opiniones y deja que tu audiencia valide la calidad.
  • Comunica tu proceso con transparencia: Si utilizas IA en alguna fase, menciónalo. Esa honestidad se está convirtiendo en un factor de compra y suscripción.

Obra pública en Cataluña: la Generalitat moviliza 1.429 millones y licita 502,7 millones

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? La Generalitat ha activado un plan de inversión en obra pública por 1.429 millones de euros para 2026, con 502,7 millones ya en concurso. Esto supone un incremento del 17% respecto al año anterior.
  • ¿Quién está detrás? El Govern de la Generalitat, liderado por el president Salvador Illa, y la Cambra de Contractistes d’Obres de Catalunya (Ccoc) como principal interlocutor sectorial.
  • ¿Qué impacto tiene? El sector de la construcción catalana recibe un balón de oxígeno que podría reactivar la demanda de suelo residencial y mejorar los servicios en zonas con potencial urbanístico.

La Generalitat de Cataluña ha dado este viernes un golpe de acelerador a la obra pública con el lanzamiento de ocho proyectos por valor de 502,7 millones de euros, el mayor bloque de un plan de infraestructuras que moverá 1.429 millones en 2026. La cifra total supone un aumento del 17% interanual y sitúa al sector de la construcción ante una ventana de inversión que no se veía desde antes de la crisis financiera.

El plan se estructura en tres fases: una primera parte ya licitada durante el primer semestre (419 millones), el paquete activado hoy y otros 510 millones previstos para licitar antes de que termine el año, según ha detallado el president Illa.

La variante de Les Presses acapara casi 450 millones del paquete

De los ocho nuevos contratos, la mayor parte del presupuesto se concentra en la variante de Les Presses y Olot, en la comarca de La Garrotxa. Esta carretera de once kilómetros, diseñada para completar el eje Vic-Olot, tiene un importe de 447 millones de euros, lo que representa casi nueve de cada diez euros de la hornada.

Las otras dos actuaciones de más envergadura son el corredor del autobús rápido entre Blanes y Lloret (25 millones) y un conjunto de mejoras en seguridad viaria en la C-37, entre Manlleu y Torelló (13,5 millones). El resto de proyectos completan el montante hasta los 502,7 millones.

Los 510 millones adicionales que se licitarán antes de final de año irán destinados principalmente a movilidad (135 millones), equipamientos sanitarios (88 millones) y justicia (85 millones), lo que amplía el abanico de contratos para las constructoras catalanas.

Tras el anuncio, la Cambra de Contractistes d’Obres de Catalunya (Ccoc) valoró positivamente el paso dado por el Govern, aunque su presidente, Lluís Moreno, reclamó “consolidar este esfuerzo inversor” y pidió más recursos al resto de administraciones. Moreno recordó que el déficit en infraestructuras acumulado en Cataluña “es muy elevado” y que este plan supone “empezar a recuperar lo perdido”.

Licitar 1.429 millones en un año, con un alza del 17%, demuestra que la economía catalana puede sostener un ciclo inversor que no se veía desde antes de Lehman.

La Ficha del Inversor

Desde la óptica inmobiliaria, este desembolso en infraestructuras es un indicador adelantado de futuras revalorizaciones de suelo. Históricamente, las zonas que reciben fuertes inversiones en movilidad y equipamientos ven cómo se aceleran los desarrollos residenciales y suben los precios del terreno urbanizable. En La Garrotxa y en los corredores de la C-37, los propietarios de suelo finalista y los promotores locales deberán seguir de cerca el calendario de ejecución de las obras para evaluar la oportunidad de poner en carga sus activos.

Además, el dato de crecimiento del PIB catalán en el segundo trimestre (+0,7%), con un repunte del 3,7% interanual en la construcción, refuerza la idea de que el sector tiene capacidad de absorción. La inversión en obra pública no solo crea empleo directo, sino que suele arrastrar al alquiler de maquinaria, a las reformas de viviendas y a la activación de promociones en los municipios beneficiados. A medio plazo, este ciclo puede traducirse en una oferta de vivienda nueva más sólida y en una mejora de las infraestructuras que eleva la calidad de vida y, por tanto, la demanda.

La métrica clave para el inversor en construcción es el importe total licitado por habitante. Cataluña se sitúa en 2026 en unos 190 euros por habitante, una cifra todavía inferior a la media europea pero que marca una tendencia alcista. Si el Govern consolida el ritmo, los concursos de suelo público para promociones mixtas (residencial y dotacional) podrían ganar atractivo. De momento, los grandes contratos se los llevan las carreteras, pero los equipamientos sanitarios y judiciales abren la puerta a contratos de mantenimiento y rehabilitación que benefician a constructoras medianas y locales.

LVMH vende Patou a Dilesh Mehta: el gigante del lujo se blinda con un portfolio de megamarcas

Cuando LVMH adquirió una participación mayoritaria de Patou en 2018, pocos anticipaban que ocho años después la firma regresaría a manos de su anterior propietario. La operación, cerrada este mismo julio, devuelve el control total de la maison fundada en 1914 a Dilesh Mehta, el inversor emiratí que la rescató de su letargo en 2018 y que ahora la readquiere a través de Nirvana Investments. La transacción, cuyo importe no ha sido revelado, confirma el giro de LVMH hacia un portfolio hiperconcentrado en megamarcas con capacidad de facturación superior a los 10.000 millones de euros.

Una salida pactada sin sorpresas estratégicas

Patou se encontraba en una situación delicada desde principios de 2026. En febrero, Guillaume Henry —director artístico desde la reactivación en 2018— abandonó la casa, apenas tres meses después de que la ex CEO Sophie Brocart también saliera. La firma, que permaneció tres décadas alejada de la moda y centrada en su icónica fragancia Joy, no había logrado escalar a la categoría de negocio de alto margen que exige el conglomerado de Bernard Arnault.

El acuerdo incluye una cláusula clave: LVMH conserva el derecho a usar el nombre de Joy para una fragancia de Dior. Es un movimiento quirúrgico que extrae valor residual de un activo que, para el grupo, ya no justificaba el capital asignado. Patou vuelve así al ecosistema de Nirvana Investments, desde donde Mehta ya gestiona Designer Parfums, su plataforma de marcas de perfumería.

La operación se suma a la venta de Marc Jacobs a WHP Global a principios de año. Dos salidas en 2026 que dibujan un patrón nítido: LVMH está podando las firmas de moda contemporánea que no compiten en el segmento de ultra lujo ni alcanzan la escala suficiente para justificar una estructura propia.

La reordenación del gigante: menos marcas, más capitalización

En mi análisis, la venta de Patou no es un fracaso, sino una decisión de asignación de capital. Las megamarcas del grupo —Louis Vuitton, Dior, Hermès, Tiffany & Co.— generan márgenes operativos superiores al 40% y absorben la mayor parte de la inversión en marketing e innovación. Las firmas más pequeñas, incluso con una herencia centenaria como la de Jean Patou, requieren una inyección constante de recursos para lograr visibilidad en un mercado saturado.

Desde 2021, LVMH ha canalizado sus adquisiciones hacia joyería, hospitality y marcas con una clientela de patrimonio ultra elevado capaz de sostener el crecimiento orgánico sin depender de las tendencias efímeras. La moda de precio medio, con dependencia del canal wholesale y una vida útil de colección limitada, se ha convertido en un lastre para la valoración del conglomerado.

LVMH no se está desprendiendo de activos al azar: cada venta de este 2026 es una apuesta por elevar la barrera de entrada al club de las marcas con márgenes superiores al 35%.

Mehta, por su parte, adquiere una maison con un archivo creativo sólido y una identidad francesa auténtica. Su propósito declarado es “continuar el crecimiento con la misma visión a largo plazo”. Sin embargo, el reto será mayúsculo: devolver a Patou a la rentabilidad sin la red logística y de retail que proporcionaba el ecosistema LVMH.

Lecciones de wealth management: la depuración de los conglomerados del lujo

He seguido de cerca la evolución de los cuatro grandes grupos del lujo —LVMH, Kering, Richemont y Hermès— durante más de una década, y el movimiento que estamos presenciando tiene pocos precedentes. Cuando un conglomerado empieza a soltar marcas de moda de tamaño medio, está reconociendo que la rentabilidad ajustada al riesgo de esos activos ya no compite con la de sus buques insignia. Es una señal de madurez de mercado que los inversores de las family offices deberían leer con atención.

Históricamente, las acciones de LVMH han cotizado a múltiplos más altos cuando el mercado percibe que el grupo reduce su exposición al segmento de moda dependiente de la innovación constante y se concentra en marcas con un crecimiento orgánico predecible. La venta de Patou, sumada a la de Marc Jacobs, refuerza esa percepción y puede actuar como catalizador para una revalorización del título si los resultados del tercer trimestre confirman la mejora del margen consolidado.

Para los inversores particulares que buscan exposición al sector del lujo, la lección es clara: los conglomerados están premiando la escala por encima de la herencia. La próxima cita relevante será la presentación de los resultados semestrales de LVMH, donde podremos cuantificar el impacto real de estas desinversiones en la estructura de costes del grupo.

💎 Veredicto Wealth

La venta de Patou es una operación de depuración que refuerza la tesis de inversión en megamarcas del lujo como activos de preservación de capital con crecimiento orgánico de doble dígito. El inversor debe vigilar qué firmas medianas podrían ser las siguientes en salir del portfolio de LVMH; cada salida libera recursos para las marcas que realmente generan retorno sobre el capital empleado.

REITs Asia Fitch: el análisis de crédito entre pares que mide el riesgo del property

Fitch Ratings acaba de publicar su análisis de crédito entre pares de REITs y empresas de ‘property’ del norte de Asia, una herramienta que permite comparar el riesgo crediticio de los vehículos cotizados inmobiliarios de la región. El informe, aunque centrado en emisores asiáticos, es una lectura clave para el inversor español que busca diversificar cartera fuera de las socimis patrias y calibrar hasta qué punto la mayor rentabilidad por dividendo compensa la exposición a jurisdicciones con menor transparencia y marcos fiscales distintos.

Qué mide el análisis de crédito entre pares de Fitch

El análisis de crédito entre pares (Peer Credit Review, en la jerga del sector) es un estudio comparativo que la agencia publica periódicamente para distintos sectores. En esta edición, Fitch desmenuza los perfiles crediticios de los REITs del norte de Asia a partir de métricas como el endeudamiento sobre EBITDA, la cobertura de intereses, el ratio de préstamo sobre valor (LTV) y la liquidez disponible.

La gran aportación de este informe es que no se limita a una foto fija. Incorpora una perspectiva de ciclo: qué tan expuestas están estas compañías al encarecimiento de la financiación, a la devaluación de sus divisas o a <<>> en un escenario macro más hostil. Para el capital español que empieza a mirar hacia Hong Kong, Singapur o Tokio en busca de rentabilidades por dividendo del 5% o el 6% –frente al 4% o 4,5% que ofrecen las socimis cotizadas ibéricas–, este tipo de análisis resulta imprescindible.

La comparativa de riesgo entre Europa y Asia

Los REITs asiáticos llevan años ofreciendo yields más jugosos que sus homólogos europeos. Sin embargo, el estudio de Fitch subraya que ese sobre-rendimiento no es gratuito. Las empresas del norte de Asia operan con estructuras de capital más apalancadas y, en algunos casos, con marcos de gobierno corporativo menos consolidados que los que exige la CNMV a las socimis españolas como Merlin Properties o Colonial.

Mientras que el LTV medio de una socimi del IBEX rara vez supera el 35% –Colonial cerró 2025 en torno al 31%–, los vehículos asiáticos analizados por Fitch se mueven en franjas del 40% al 50%. La lectura inmediata es clara: si el ciclo de tipos en Asia pivota de forma brusca, el margen de absorción de esas carteras es menor, en en el mercado residencial de lujo de Tokio puede ser un espejismo de rentabilidad.

Otro factor diferencial es la evolución de las divisas. El inversor europeo que compra títulos denominados en yenes o dólares de Singapur asume un riesgo cambiario que no existe en la inversión doméstica. El análisis de crédito entre pares de Fitch ayuda a identificar qué emisores cuentan con coberturas naturales por ingresos en dólares o políticas de ‘hedge’ activas, un detalle que pocos folletos comerciales desglosan con transparencia.

La búsqueda de yield empuja al capital español hacia mercados emergentes, pero el análisis de crédito entre pares de Fitch deja claro que no todos los REITs asiáticos son iguales.

La Ficha del Inversor

Métrica clave: la rentabilidad por dividendo del universo REITs del norte de Asia se sitúa entre el 5% y el 7%, frente al 4,2% de media de las socimis del Mercado Continuo español. Pero la prima de riesgo implícita, medida por el diferencial de credit default swaps soberanos, añade cerca de 150 puntos básicos en el caso de algunas plazas como Corea del Sur o China.

Tendencia a 6 meses: la previsible pausa en las subidas de tipos de la Reserva Federal y del BCE durante la segunda mitad de 2026 mantendrá viva la demanda de activos que reparten dividendo recurrente. No obstante, las tensiones geopolíticas y la posibilidad de un aterrizaje brusco en el sector inmobiliario chino hacen esperar una mayor dispersión entre los REITs analizados por Fitch. Esperamos que los inversores discriminen más por calidad crediticia y no solo por yield bruto.

Perfil recomendado: este tipo de análisis está dirigido a gestores de fondos globales, family offices y grandes patrimonios que ya tienen una base de inversión en ladrillo español consolidada y buscan un 15%-20% de exposición internacional. No es producto para el pequeño ahorrador que quiere replicar la estabilidad del alquiler residencial patrio; la volatilidad y la complejidad fiscal desaconsejan la entrada sin asesoramiento especializado.

La comparativa de Fitch pone sobre la mesa una realidad incómoda para el inversor ibérico: el yield extra de Asia se compra con un riesgo crediticio y regulatorio que muchas veces no se descuenta adecuadamente en los precios. Las socimis españolas, con su transparencia y sus carteras de oficinas y logística en las grandes capitales europeas, seguirán siendo el refugio preferido del capital nacional, pero la brecha de rentabilidad invita a estudiar con lupa los informes de agencias como Fitch. El próximo Fitch Ratings report trimestral sobre REITs europeos, previsto para septiembre, dará más pistas sobre cómo se está reequilibrando el flujo de capital transcontinental.

Precio Ethereum hoy: cae el soporte de 1.900 dólares y el mercado apunta a 1.686

El precio de Ethereum ha roto a la baja este 1 de agosto. La segunda criptomoneda por capitalización cotiza en torno a los 1.867 dólares, una caída intradía del 1,86%, y ha perdido el soporte clave de los 1.900 dólares que había defendido durante julio. Los analistas consultados por esta redacción sitúan el siguiente objetivo bajista en los 1.686 dólares.

El movimiento se produce en una jornada de bajo volumen. El intercambio de ether en las últimas 24 horas ronda los 9.110 millones de dólares, un 9,87% por debajo de la media de los últimos treinta días. Cuando el volumen mengua, la presión compradora se diluye y los niveles técnicos ceden con más facilidad. Eso es justo lo que ha pasado con la barrera de los 1.900 dólares.

¿Por qué cae el precio de Ethereum justo hoy?

No hay un detonante único. No se ha publicado ninguna noticia regulatoria adversa ni se ha producido un hackeo relevante. La caída responde a una combinación de factores técnicos y de flujo que ya se venían gestando en las últimas sesiones. El precio abrió la jornada en 1.899,3 dólares —por debajo del cierre previo— y fue cediendo terreno a lo largo de la mañana hasta marcar un mínimo intradía en 1.850,33 dólares.

El cruce por debajo de la media móvil de siete días (SMA-7), situada en 1.897,87 dólares, activó ventas algorítmicas que buscaron el siguiente soporte dinámico en la media de treinta días, aún no alcanzada. Es un movimiento típico de los mercados cuando el interés comprador está ausente: el precio se desliza sin convicción, pero también sin pánico.

El soporte inmediato está en ese mínimo de 1.850 dólares. Si se pierde, la corrección podría acelerarse hacia los 1.833 dólares o incluso más abajo, hacia los 1.800 dólares.

El paréntesis alcista de julio: por qué se desinfla

El contexto no ayuda. Ethereum venía de un julio notable: subió un 20,3% en el mes, lo que invitaba a pensar en un cambio de tendencia tras un primer semestre muy castigado. Sin embargo, en lo que va de año el saldo sigue siendo negativo: -37,10%. Eso significa que muchos inversores que compraron en niveles más altos siguen atrapados en pérdidas y cualquier rebote se topa con ventas para reducir exposición.

El analisis técnico que manejamos en esta redacción sugiere que, mientras el precio no supere la media móvil de 200 días —hoy en 2.115 dólares—, la tendencia de largo plazo seguirá siendo bajista. Es un techo que queda muy lejos del precio actual y que lleva meses actuando como resistencia infranqueable.

El mercado ha perdido la paciencia: sin compradores institucionales de peso, el soporte de 1.900 se ha roto con una facilidad que asusta.

Además, el volumen de negociación de la jornada anterior fue incluso más bajo, con solo 8.270 millones de dólares intercambiados. Ese goteo a la baja en la actividad comercial es una señal de que ni los holders más convencidos están entrando con fuerza en estos niveles. El mercado necesita un catalizador —una decisión regulatoria, un flujo institucional relevante, un avance técnico— para recuperar tracción.

Análisis Merca2: ¿corrección pasajera o inicio de una tendencia más bajista?

Desde esta redacción creemos que el movimiento de hoy es, sobre todo, una señal de fragilidad. No es una capitulación, pero sí un aviso de que el rebote de julio se ha quedado sin combustible. La pérdida del nivel psicológico de los 1.900 dólares no es un hecho menor: durante semanas había funcionado como suelo y ahora puede convertirse en resistencia si el precio intenta rebotar.

Hay un dato que invita a la prudencia: el staking de Ethereum sigue concentrado en unos pocos proveedores de liquidez. Lido, por ejemplo, acumula más de un tercio del total de ether bloqueado. Esa concentración no es un riesgo inmediato, pero añade una capa de vulnerabilidad estructural que el mercado tiende a ignorar hasta que algo se rompe. Mientras tanto, la red sigue funcionando con normalidad y el número de validadores se mantiene estable.

La referencia a los 1.686 dólares como objetivo bajista no es arbitraria. Coincide con un nivel de soporte que ya actuó como suelo en correcciones anteriores, durante la primavera de 2025. Si el precio llegara a esa zona, estaríamos hablando de una corrección adicional del entorno del 10% desde los niveles actuales. Para un inversor con horizonte de largo plazo, ese escenario podría ser una oportunidad de acumulación, pero siempre con una gestión de riesgo muy estricta.

En definitiva, el precio de Ethereum se enfrenta a un momento de transición. La corrección de hoy es modesta, pero revela un mercado sin impulso comprador y con un sesgo bajista que no termina de disiparse. El foco está ahora en si los compradores serán capaces de defender los 1.850 dólares en las próximas sesiones. Si no lo hacen, el camino hacia los 1.686 dólares quedaría despejado.

Ethereum soporte 1.900 dólares

Precio Ethereum julio: +20,3%, topa resistencia en 1.900 y pierde soporte en agosto

Ethereum empezó agosto con el pie izquierdo. Tras un julio en el que acumuló una subida del 20,3% y rozó los 1.900 dólares, el ether cedía esta mañana un 1,86% hasta los 1.867 dólares. El nivel de los 1.900, que parecía al alcance hace apenas unas horas, se ha convertido en una resistencia que el activo no consigue superar. El volumen de negociación, un 9,87% inferior a la media mensual, refleja un mercado sin demasiada convicción.

El movimiento no responde a ninguna noticia concreta. Más bien, es una corrección técnica tras un rally que dejó a la criptomoneda con pocas fuerzas. El precio llegó a marcar un mínimo intradía en 1.850,33 dólares, justo por encima de la media móvil de 30 días (SMA-30), un soporte dinámico que los operadores vigilan de cerca. Mientras tanto, las medias de corto plazo, como la SMA-7, ya se han perforado, activando algunas órdenes de venta automáticas.

¿Qué ha pasado con el precio de Ethereum?

En julio, Ethereum sorprendió con un rebote del 20,3%. Fue una ganancia destacable, pero no suficiente para revertir las fuertes pérdidas acumuladas en el año: el retorno YTD sigue en un -37,1%. Es decir, quien compró ether en enero lleva una caída de casi el 40% a estas alturas. La recuperación de julio, por tanto, ha sido más un alivio que un cambio de tendencia.

El 1 de agosto, el panorama cambió. La sesión abrió por debajo de los 1.900 dólares y rápidamente se desinfló. El poco volumen indica que los grandes inversores no están comprando agresivamente, pero tampoco están vendiendo en pánico. Es una especie de empate técnico que deja el precio en manos de la inercia. De hecho, el volumen diario de 9.110 millones de dólares es incluso inferior al de ayer, lo que refuerza la idea de un mercado a la espera de algo que lo mueva.

Los indicadores más seguidos pintan una imagen mixta. El ether sigue por encima de la SMA-30 y la SMA-50, lo que da algo de soporte a medio plazo. Pero ha perdido la SMA-7 y la SMA-15, las referencias de muy corto plazo. Esa contradicción es típica de momentos de de indecisión y suele resolverse con un movimiento brusco en una dirección u otra. Mientras tanto, la SMA-200 está muy lejos, en 2.115 dólares, una resistencia de largo plazo que ni se atisba.

El mercado está en una pausa: ni compradores ni vendedores tienen la fuerza para imponerse. Ahora mismo, el precio es más un espejismo que una realidad firme.

Claves técnicas: soportes, resistencias y lo que dice el volumen

El soporte inmediato se encuentra en los 1.850 dólares, el mínimo de la jornada. Si ese nivel se pierde, el siguiente escalón está en la SMA-30, en torno a 1.833 dólares. Por arriba, la resistencia a batir son los 1.900 dólares, reforzada ahora por la SMA-7. Un cierre diario por encima de esa cifra cambiaría el sesgo de corto plazo y podría abrir la puerta a los 1.940-1.950 dólares. Pero con este volumen, parece difícil.

Un detalle que preocupa: la relación entre volumen y capitalización de mercado ha caído al 4,04%, por debajo de la media del 4,49%. En lenguaje llano, eso significa que la gente está moviendo menos ether que de costumbre en relación con su tamaño. No es buena señal si lo que se busca es una tendencia clara.

Sin datos de financiación de derivados ni de interés abierto, es difícil calibrar las posiciones de los traders apalancados. Pero la ausencia de un pico de volumen bajista sugiere, al menos, que los grandes tenedores no están liquidando posiciones de forma agresiva. Eso da un respiro, pero no un motivo para el optimismo.

Lectura de fondo: ¿es momento de acumular o de vender?

Ethereum sigue siendo la columna vertebral de las finanzas descentralizadas. Nada de eso ha cambiado. Pero el mercado está en un ciclo correctivo profundo: el activo cotiza un 49% por debajo del precio de hace un año y un 62% por debajo de su máximo histórico (cotizado cuando el ether superó los 4.800 dólares en 2021). Para el inversor paciente, este tipo de niveles suelen ser interesantes, siempre que se tenga un horizonte de al menos un año y se asuma la volatilidad.

Sin embargo, la estrategia no pasa por comprar a ciegas. La recomendación más sensata —y la que suscribiría la mayoría de operadores experimentados— es esperar una confirmación: un cierre diario por encima de 1.904 dólares que reactive la tendencia alcista de corto plazo. Mientras eso no ocurra, los rebotes son solo oportunidades para vender en las subidas.

Para el inversor que ya está dentro, la consigna es mantener (hold), pero con los stops ajustados. Si el precio pierde los 1.800 dólares, la corrección podría acelerarse hacia los 1.700, y ahí el panorama sería más complicado. En cambio, si el mercado encuentra algo de tracción y supera los 2.000, la narrativa cambiaría por completo. Pero hoy por hoy, eso es un deseo, no un dato.

Shanghai Grand Opera House: el activo arquitectónico que China revaloriza con 146.786 m² y 82 funciones

El Shanghai Grand Opera House, el megaproyecto cultural diseñado por el estudio noruego Snøhetta, abrirá sus puertas el próximo 17 de octubre tras una década de gestación. Con sus 146.786 metros cuadrados y una temporada inaugural de 82 funciones distribuidas en 47 producciones, el coliseo no es solo un hito arquitectónico: es la confirmación del apetito chino por el lujo experiencial como activo de revalorización patrimonial.

Arquitectura de firma y 146.786 m² de impacto en el mapa del lujo

La firma Snøhetta, conocida por integrar paisaje y función pública, ha concebido el edificio como una plaza cívica abierta al río Huangpu. La cubierta helicoidal, que evoca un abanico de bambú, se despliega en una escalinata radiante hasta conectar con la estación de metro subterránea. Esta generosidad espacial, deliberadamente visible desde la calle, busca diluir la frontera entre el equipamiento cultural y la ciudad.

El complejo alberga tres salas de última generación y, por primera vez en un teatro de esta escala, una instalación de producción integral que abarca desde la escenografía hasta el vestuario. Snøhetta ha dejado a la vista parte de la trastienda escénica, ofreciendo a los transeúntes un anticipo del backstage. La apuesta no es casual: la transparencia incrementa el atractivo peatonal y, con ello, la calidad del entorno inmediato.

La ubicación, junto al río y conectada con el metro, refuerza el valor de las parcelas colindantes. Proyectos de esta envergadura actúan como anclas urbanas que redefinen el prime inmobiliario. Shanghái, ya consolidada como centro financiero asiático, suma ahora un icono cultural de firma que eleva su posicionamiento en el circuito del lujo global.

La ópera como palanca de revalorización inmobiliaria y turismo de élite

El denominado “efecto Bilbao” —la capacidad de un edificio icónico para regenerar el tejido económico y residencial de una zona— cuenta con un nuevo capítulo en China. La llegada de la Ópera de Snøhetta genera una expectativa de plusvalía concentrada en el radio de un kilómetro. Las promociones residenciales de alto standing y los hoteles de cinco estrellas del distrito ya anticipan un incremento de la demanda vinculado al turismo de alto poder adquisitivo.

Las 82 funciones inaugurales, muchas de ellas con producción propia, atraerán a un público internacional para el que el acceso a experiencias singulares es un marcador de estatus. Ese flujo de visitantes de perfil patrimonial muy elevado se traduce en mayor ocupación hotelera de lujo, consumo en restauración gourmet y, sobre todo, interés por adquirir una segunda residencia próxima al epicentro cultural. En paralelo, la decisión de Snøhetta de integrar la fábrica de espectáculos a pie de calle añade un factor de exclusividad difícil de replicar.

La verdadera plusvalía de un icono cultural no la mide la taquilla, sino el incremento del precio del metro cuadrado en su radio de influencia.

La sostenibilidad futura del modelo dependerá de la calidad curatorial de la programación y de la capacidad para mantener la etiqueta de “destino” más allá de la novedad. Los 47 montajes de la primera temporada constituyen una declaración de intenciones que el mercado inmobiliario de Shanghái ya descuenta en sus valoraciones.

¿Es la inversión en cultura de lujo una clase de activo alternativa viable?

He seguido durante años la relación entre los grandes proyectos culturales y la evolución del real estate prime. Rara vez un edificio, por sí mismo, genera retornos financieros directos para un inversor privado. Sin embargo, el Shanghai Grand Opera House ejemplifica un patrón que los family offices con exposición al mercado chino no pueden ignorar: la arquitectura de autor funciona como catalizador de escasez percibida en el entorno, impulsando los precios de los activos tangibles adyacentes.

La inauguración del Róng Museum of Art en Shenzhen —financiado por el cofundador de Tencent, Pony Ma, con diseño de Büro Ole Scheeren— o el Decentral de Bangkok, previsto para 2027, confirman que la iniciativa privada asiática está utilizando la cultura como palanca de revalorización de sus carteras inmobiliarias. En Shanghái, el respaldo es público, pero la estrategia es idéntica: dotar a un distrito de un atributo irrepetible que justifique primas de precio.

Comprar un inmueble a menos de un kilómetro de la nueva Ópera de Snøhetta es apostar por la capacidad de la cultura para defender el valor patrimonial en un entorno de tipos reales bajos.

El riesgo para el inversor europeo es doble: la liquidez del mercado inmobiliario chino y la volatilidad regulatoria. Aun así, el horizonte temporal de diez años, el mismo que ha necesitado el proyecto para materializarse, aconseja no descartar una asignación táctica en residencial de alta gama vinculado a este nuevo polo cultural. La próxima cita para comprobar la solidez del efecto será la aplicación de los precios de reventa de las viviendas colindantes durante el primer semestre de 2027, una vez consolidada la programación inaugural.

💎 Veredicto Wealth

La Ópera de Snøhetta refuerza la tesis de preservación de capital en el real estate prime de Shanghái, con potencial de revalorización agresiva a diez años. El foco debe limitarse a inmuebles situados a menos de un kilómetro del icono, sin ignorar los riesgos de liquidez y la intervención regulatoria china.

Controles de velocidad en Valladolid del 3 al 9 de agosto: multas de hasta 600 euros y 6 puntos

La Policía Municipal de Valladolid, en colaboración con la Dirección General de Tráfico (DGT), activa a partir del sábado 3 de agosto una campaña intensiva de control de velocidad que se extenderá hasta el día 9. El objetivo es disuadir los excesos de velocidad en las calles y carreteras vallisoletanas, especialmente en las zonas de mayor convivencia entre peatones, ciclistas y vehículos.

Dónde y cuándo se intensifica la vigilancia

Según fuentes del Ayuntamiento, la campaña se desarrollará todos los días de la semana en turnos de mañana, tarde y noche. La Policía Municipal desplegará vehículos camuflados y radares estáticos en puntos estratégicos de la ciudad, entre los que se encuentran las avenidas más transitadas y los accesos a las rondas de circunvalación. La iniciativa forma parte de la campaña nacional de control de velocidad que la DGT activa cada agosto para contrarrestar el aumento de la siniestralidad asociado a los largos desplazamientos estivales.

La concejalía de Movilidad recuerda que la reducción de la velocidad media en el viario urbano no solo previene accidentes: también mejora la fluidez del tráfico y contribuye a una ciudad más amable con peatones y ciclistas. En Valladolid, la red de vías con límite 30 km/h se ha extendido en los últimos años, y los controles pretenden garantizar que esa reducción sea real y no solo normativa.

Límites de velocidad que se controlarán

Desde el 11 de mayo de 2021, los límites genéricos de velocidad en vías urbanas están fijados en función del tipo de calle. Estos cambios se introdujeron tras la reforma del Reglamento General de Circulación para homogeneizar la velocidad en todas las ciudades españolas y reducir la mortalidad de los usuarios vulnerables:

Respetar los 30 km/h en ciudad reduce a la mitad el riesgo de atropello mortal, según los datos de la propia DGT.

  • 20 km/h en calles de plataforma única (acera y calzada al mismo nivel).
  • 30 km/h en vías de un solo carril por sentido de circulación.
  • 50 km/h en vías de dos o más carriles por sentido.

Además, en vías interurbanas, los límites para turismos y motocicletas son de 90 km/h en carreteras convencionales y de 120 km/h en autovías y autopistas.

Multas de hasta 600 euros y 6 puntos

Superar los límites establecidos constituye una infracción grave o muy grave, y se castiga con sanciones económicas que oscilan entre 100 y 600 euros, además de la pérdida de entre 2 y 6 puntos del carnet de conducir. La cuantía exacta depende del exceso de velocidad cometido.

El baremo es progresivo: superar en hasta 20 km/h el límite restará 2 puntos; entre 21 y 30 km/h, 4 puntos; entre 31 y 40 km/h, 6 puntos; y a partir de 41 km/h se considera infracción muy grave, con la correspondiente sanción económica máxima y, en los casos más extremos, la derivación a la vía penal. Conviene recordar que las sanciones de tráfico cuentan con un 50% de descuento si se abonan en los primeros 20 días naturales, renunciando a la posibilidad de recurrir.

La Policía Municipal también advierte de que el artículo 379 del Código Penal tipifica como delito los excesos de velocidad que superen en 60 km/h el límite en vías urbanas o en 80 km/h en interurbanas. En esos casos, los responsables pueden enfrentarse a penas de prisión de tres a seis meses, multas económicas, trabajos en beneficio de la comunidad y la retirada del permiso de conducir de uno a cuatro años.

Análisis: por qué una campaña en agosto

Es habitual que la DGT y los ayuntamientos programen estas campañas en pleno verano, un periodo en el que los desplazamientos de ocio disparan la exposición al riesgo. En Valladolid, el tráfico urbano sigue siendo intenso en agosto, y determinadas vías —como las grandes avenidas o las salidas hacia las carreteras— registran velocidades por encima de lo legal con más frecuencia de lo que uno imagina.

Aunque la medida puede resultar incómoda para quienes pretenden circular rápido, los datos de siniestralidad avalan la necesidad de estos controles. Las campañas anteriores en Valladolid han mostrado que la presencia de radares móviles disuade a muchos conductores de pisar el acelerador. En la última campaña de velocidad celebrada en marzo, las denuncias por exceso de velocidad se redujeron un 12% respecto al periodo previo. Además, la campaña se realiza en agosto, cuando tambien hay más desplazamientos de verano.

No obstante, algunos conductores critican que estos controles se realicen en vías amplias con escaso tránsito peatonal, mientras que en calles residenciales estrechas la vigilancia es menor. La Policía Municipal asegura que se priorizan las zonas con mayor siniestralidad, y que los radares se colocan siempre en lugares visibles y señalizados, cumpliendo la normativa.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Campaña de control de velocidad en Valladolid del 3 al 9 de agosto de 2026.
  • Sanción económica: De 100 a 600 euros, en función del exceso de velocidad.
  • Puntos del carnet: De 2 a 6 puntos.
  • Entrada en vigor: La campaña se desarrolla del 3 al 9 de agosto de 2026.

Javier Ruiz ficha por La Séptima y La 1 reorganiza sus mañanas con Jesús Cintora al frente de ‘Mañaneros 360’

La marcha de Javier Ruiz a La Séptima —la televisión del grupo Unidad Editorial— ha provocado una reorganización de la programación matinal y vespertina de La 1. A partir de la próxima temporada, Jesús Cintora asumirá la conducción de ‘Mañaneros 360’ junto a Adela González, mientras ‘Malas lenguas’ encara una nueva etapa con Gonzalo Miró al frente.

Reorganización en las mañanas de La 1

Tras el fichaje de Javier Ruiz por La Séptima, el canal principal de RTVE ha reestructurado su franja matinal. Jesús Cintora, que durante el último curso ha liderado el espacio informativo ‘Malas lenguas’ con buenos datos de audiencia, dará el salto a las mañanas para presentar ‘Mañaneros 360’ junto a Adela González. El periodista compartirá plató con la comunicadora, que ya venía conduciendo el formato en la temporada anterior.

La trayectoria de Jesús Cintora en RTVE se ha consolidado en los últimos meses con la dirección de ‘Malas lenguas’:

  • Éxito en ‘Malas lenguas’: Durante la temporada 2025-2026, el programa se ha posicionado como uno de los referentes informativos de la cadena, según datos de audiencia.
  • Experiencia previa: Antes de su etapa en RTVE, Cintora dirigió y presentó espacios de análisis en otras cadenas como Mediaset.
  • Salto a la franja matinal: Ahora asume la responsabilidad de liderar ‘Mañaneros 360’ en un horario competitivo, complementando la oferta informativa de La 1.

Adicionalmente, Carla Sanz asumirá la dirección del programa, completando así el nuevo equipo que pilotará el espacio a partir de septiembre.

La salida de Javier Ruiz obliga a RTVE a reordenar sus principales activos informativos, con un claro protagonismo de Jesús Cintora en la nueva configuración.

Nueva etapa para ‘Malas lenguas’

El movimiento de Cintora a las mañanas deja vacante la dirección de ‘Malas lenguas’, que iniciará una nueva andadura con Gonzalo Miró al frente. El formato mantendrá su emisión simultánea entre La 1 y La 2, con dos bloques diferenciados: Ana Hinestrosa copresentará el bloque emitido en La 1, mientras que Esther Palomera hará lo propio en La 2.

Mañaneros 360 Jesús Cintora

Este relevo en el programa vespertino supone una apuesta por la continuidad del espacio, que combina actualidad y análisis, y que ha logrado consolidar una audiencia fiel en la franja de tarde.

El encaje estratégico de los cambios

La reestructuración de La 1 se enmarca en un contexto de fuerte competencia en la televisión en abierto. RTVE busca afianzar su posición frente a las apuestas matinales de Atresmedia (con ‘Espejo Público’) y Mediaset España (con ‘Vamos a ver’), donde ambos grupos han renovado recientemente sus formatos. La incorporación de Jesús Cintora, con una trayectoria ligada al periodismo de corte analítico y cercano a la actualidad política, supone un refuerzo para atraer a un segmento de audiencia que demanda información en profundidad.

Por su parte, la llegada de Gonzalo Miró a ‘Malas lenguas’ busca mantener la identidad del programa mientras se produce un relevo ordenado. La emisión en doble canal (La 1 y La 2) permite a RTVE optimizar sus recursos y ampliar la cobertura de sus contenidos sin incurrir en nuevos costes de producción. El grupo público maneja ya una estrategia de sinergias entre sus canales, un modelo que ha aplicado con éxito en otros espacios como ‘La hora de La 1’ o ‘Ahora o nunca’.

Estos movimientos también reflejan la política de RTVE de promocionar talento interno, como demuestra el salto de Jesús Cintora de las tardes a las mañanas. La corporación ha evitado fichajes externos de alto coste, confiando en sus propios profesionales para cubrir las necesidades de su parrilla.

La salida de Javier Ruiz se produce tras su fichaje por La Séptima, la televisión del grupo Unidad Editorial, que busca reforzar su oferta informativa con un periodista de reconocido prestigio. El movimiento tensa la competencia por el talento entre los grandes grupos mediáticos y subraya el atractivo de las nuevas cadenas para los profesionales consolidados. Los cambios en RTVE se implementarán con el inicio de la temporada 2026-2027, que arrancará en septiembre. La corporación pública está ultimando los detalles de su parrilla, una estrategia que busca maximizar la audiencia en un momento en que el consumo de televisión lineal se mantiene estable, pero con una creciente fragmentación hacia plataformas digitales.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La marcha de Javier Ruiz deja un hueco en la oferta informativa matinal, que se cubre con un periodista de probada audiencia como Cintora.
  • El reto por delante: RTVE deberá consolidar la nueva fórmula de ‘Mañaneros 360’ sin perder competitividad frente a los grupos privados que ya están renovando sus espacios matinales.
  • El tablero competitivo: Mientras Atresmedia y Mediaset afianzan sus mañanas con presentadores consolidados, La 1 apuesta por un periodista de perfil político que ya ha demostrado su tirón en las tardes.

Google Earth IA: Google retira su generador de imágenes en un solo día por riesgo de deepfakes

Google ha retirado en apenas un día su generador de imágenes por IA en Google Earth. La herramienta, lanzada el jueves y desactivada este viernes, permitía editar imágenes satelitales con simples instrucciones de texto, abriendo la puerta a deepfakes de zonas reales como la frontera de México o la Franja de Gaza. El episodio expone las costuras de una carrera por desplegar IA generativa en productos masivos sin haber cerrado del todo los controles de seguridad.

Claves de la operación

  • Retirada exprés en 24 horas. Google lanzó la función el jueves y la desactivó al día siguiente tras detectar que podía generar escenas sensibles sin un filtro eficaz.
  • Deepfakes en zonas de conflicto. El investigador Henk van Ess demostró cómo añadir refugiados en la frontera mexicana y un cráter de bomba junto a un hospital en Gaza, evidenciando la fragilidad del control de contenidos.
  • Escalada de riesgo regulatorio. La Unión Europea avanza en la implantación de la AI Act y un fallo de este calibre en una gran plataforma puede atraer un escrutinio acelerado.

¿Por qué un simple generador de imágenes se convirtió en una crisis de confianza?

La función, basada en el modelo Nano Banana 2, permitía a los usuarios modificar fotografías aéreas de Google Earth con órdenes de texto. Bastaba escribir algo como “añade refugiados” o “simula un cráter de bomba” para que la IA reimaginara la imagen. La propia compañía había mostrado ejemplos inofensivos, como una Pompeya rediseñada. Sin embargo, las pruebas de van Ess, publicadas en redes sociales, demostraron que el sistema carecía de barreras contextuales. No bloqueaba peticiones que combinaran localizaciones geopolíticamente delicadas con conceptos cargados de violencia o desinformación.

La primera respuesta de Google insistió en que todas las imágenes generadas incluían una marca de agua digital y en que la compañía prevenía la “creación de imágenes sobre temas dañinos”. Pero la realidad es que un prompt lo bastante creativo sorteaba el filtro. Apenas un día después, la empresa emitió un nuevo comunicado en el que reconocía la necesidad de reforzar las salvaguardas y anunciaba la suspensión temporal de la herramienta. Es el tipo de marcha atrás que, en plena batalla por la credibilidad de la IA, daña la confianza de los usuarios y de los reguladores más que un mal resultado trimestral.

El incidente se suma a otros tropiezos de Google en el ámbito generativo, como las polémicas iniciales con su chatbot Gemini. La compañía de Mountain View compite con Microsoft y OpenAI en una carrera donde cualquier error en la gestión de contenidos puede traducirse en pérdida de clientes empresariales, especialmente en Europa, donde el cumplimiento normativo es más exigente.

Más allá de la anécdota técnica, el verdadero problema radica en la velocidad de despliegue. Las big tech están integrando la IA en productos con cientos de millones de usuarios sin que los sistemas de moderación hayan madurado lo suficiente. Google Earth, con su capa de información geográfica precisa, se convierte en un lienzo peligroso cuando la IA puede reescribir la realidad a golpe de prompt.

La herramienta fue desactivada no porque generase imágenes violentas de forma automática, sino porque demostró que un prompt ingenioso podía sortear cualquier filtro. La confianza en los productos de Google se juega en ese detalle.

El precedente que inquieta a Bruselas y a los inversores

La retirada llega en un momento delicado para el ecosistema regulatorio europeo. La AI Act, que clasifica aplicaciones de IA según su nivel de riesgo, está en pleno proceso de aplicación escalonada. Una herramienta capaz de generar deepfakes geolocalizados podría encajar en la categoría de alto riesgo, lo que obligaría a Google a someterse a evaluaciones de conformidad exhaustivas. Bruselas ha demostrado con el DMA y el DSA que no le tiembla la mano a la hora de multar a las grandes tecnológicas, y este fiasco le proporciona munición adicional.

Además, la Agencia Española de Supervisión de la Inteligencia Artificial (AESIA), con sede en A Coruña, está llamada a convertirse en uno de los supervisores nacionales más activos de la AI Act. Aunque aún está desarrollando sus capacidades, incidentes como este refuerzan la necesidad de contar con organismos nacionales que vigilen el despliegue de IA en productos de consumo masivo. Para Google, que en los últimos años ha invertido más de 1.200 millones de euros en infraestructura cloud en España, la percepción de riesgo regulatorio puede enfriar la adopción de sus servicios entre las grandes empresas españolas, precisamente el segmento al que quiere vender sus soluciones de IA empresarial.

Lo que este fiasco revela sobre la carrera de la IA en España y Europa

Aquí hay una lectura que va más allá de Google. La mayoría de las empresas españolas está dando sus primeros pasos en la adopción de IA generativa, y la confianza en el proveedor es determinante. Un fallo de este calibre en una herramienta tan visible como Google Earth pone en duda los controles internos de la compañía, justo cuando compite con Microsoft por los contratos de Copilot y Azure en nuestro país. Microsoft, de momento, no ha sufrido un escándalo similar en su integración de IA con Bing Maps o con sus productos geoespaciales, lo que podría inclinar la balanza en entornos corporativos conservadores.

La pregunta que queda en el aire es si Google será capaz de reintroducir la funcionalidad con garantías suficientes, y sobre todo, si este traspié afectará el calendario de otros lanzamientos de IA previstos para los próximos meses. En un mercado donde la velocidad es casi una obsesión, el mayor riesgo no es técnico, sino reputacional. Recuperar la confianza lleva mucho más que veinticuatro horas.

ATREVIA se convierte en la única consultora española en el ranking global de Mergermarket

ATREVIA se ha convertido en la única consultora de comunicación de origen español presente en el Mergermarket PR Advisors Ranking del primer semestre de 2026, una clasificación que mide el volumen de operaciones de fusiones y adquisiciones (M&A) asesoradas a nivel global.

El posicionamiento global de ATREVIA en Mergermarket

El informe semestral elaborado por Mergermarket sitúa a la firma iberoamericana en posiciones de liderazgo en los principales mercados geográficos. En el ámbito mundial, ATREVIA escala hasta la 14ª posición por valor de las operaciones, con un volumen agregado de 35.884 millones de dólares repartidos en 12 transacciones de gran escala. En la región de EMEA (Europa, Oriente Medio y África), la consultora ocupa la 11ª plaza, con 35.464 millones de dólares en 10 operaciones. Además, la compañía mantiene su presencia en América y Latinoamérica, donde se sitúa en el 12º puesto de los rankings sectoriales.

El desempeño en el mercado español es igualmente destacado: ATREVIA defiende la 5ª posición por número de operaciones, con un total de 8 transacciones gestionadas en el semestre. Esta presencia en todas las regiones refleja la escala internacional de la consultora, que opera en 15 países a ambos lados del Atlántico y cuenta con una red de oficinas que abarca España, Portugal, Bruselas y los principales mercados latinoamericanos.

Asunción Soriano, CEO global de ATREVIA, ha valorado el logro: «Este reconocimiento pone en valor el compromiso de nuestro equipo para acompañar operaciones de alto impacto con una comunicacion estratégica que genera confianza, protege la reputación y contribuye al éxito de cada transacción».

La entrada de ATREVIA en el ranking global de Mergermarket subraya el papel cada vez más determinante de la comunicación estratégica en las grandes operaciones corporativas.

La expansión iberoamericana y el liderazgo en España

La consultora, fundada en 1991, ha experimentado un crecimiento sostenido en las últimas décadas, consolidándose como uno de los principales actores del sector de la comunicación corporativa en el ámbito iberoamericano. Su presencia en 15 países le permite acompañar a clientes en operaciones transfronterizas, un factor que ha resultado clave para alcanzar estos resultados en el ranking de Mergermarket. La estrategia de implantación geográfica, con equipos locales que entienden la idiosincrasia de cada mercado, ha sido una palanca diferencial frente a firmas de comunicación globales que operan desde centros financieros tradicionales.

En España, el quinto puesto por número de operaciones refuerza la posición de ATREVIA frente a otras consultoras de comunicación que también compiten en el asesoramiento de fusiones y adquisiciones. Según los datos de Mergermarket, la firma ha gestionado ocho transacciones en el semestre, una cifra que la sitúa como referente local en un segmento donde la confidencialidad y la reputación son activos fundamentales.

El valor estratégico de la comunicación en las operaciones corporativas

La presencia de ATREVIA en el Mergermarket PR Advisors Ranking tiene un significado que trasciende lo meramente estadístico. Hasta ahora, ninguna consultora de origen español había logrado posicionarse con fuerza en esta clasificación, dominada históricamente por firmas anglosajonas y europeas de gran tamaño. La irrupción de la compañía iberoamericana en el top 14 global, con un volumen de 35.884 millones de dólares asesorados en apenas seis meses, demuestra que la comunicación estratégica se ha convertido en un componente indispensable en las transacciones de alto calibre, y que el mercado iberoamericano cuenta ya con actores capaces de competir en igualdad de condiciones.

El movimiento encaja en una tendencia sectorial donde los grandes grupos mediáticos y las consultoras de comunicación refuerzan sus divisiones de asesoramiento en M&A. El valor de la reputación y la gestión de intangibles durante procesos de integración, venta o expansión es cada vez más reconocido por los fondos de inversión y las corporaciones. En este contexto, ATREVIA aprovecha su capilaridad en Latinoamérica y su músculo local en España para posicionarse como el socio de confianza en operaciones complejas que requieren una comunicación afinada con múltiples partes interesadas.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: ATREVIA se convierte en la única consultora española en un ranking tradicionalmente copado por firmas internacionales, demostrando la madurez del sector de comunicación en el ámbito del M&A.
  • El reto por delante: Mantener el ritmo de crecimiento en asesoramiento de operaciones, profundizar en sectores estratégicos y consolidar su red iberoamericana frente a la competencia global.
  • El tablero competitivo: La entrada de ATREVIA reconfigura el mapa de las consultoras de comunicación en España y Latinoamérica, forzando a otros actores a reforzar sus capacidades de asesoramiento transaccional.

BOE publica la lista de aprobados de las oposiciones de Titulados Superiores de Industria y habilitación nacional

El Boletín Oficial del Estado ha publicado este 1 de agosto de 2026 la resolución con la lista de aprobados en la fase de oposición del proceso selectivo para la Escala de Titulados Superiores de Organismos Autónomos del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, especialidad de Propiedad Industrial. Un trámite que marca el ecuador de unas oposiciones que arrancaron con la convocatoria de diciembre de 2025 y que ahora encaran su recta final.

La relación de aspirantes que han superado la prueba de conocimientos aparece por orden de puntuación y permite saber quiénes pasan a la siguiente fase: la presentación de documentación y, posteriormente, el curso selectivo. El plazo para entregar los papeles es de veinte días hábiles a contar desde el día siguiente a esta publicación, por lo que conviene no dormirse.

Resultado de la fase de oposición: ¿qué sigue ahora?

La resolución firmada por el subsecretario de Industria y Turismo, Pablo Garde Lobo, detalla que los aprobados deben acreditar ahora los requisitos exigidos en la convocatoria. Es un filtro administrativo que, aunque pueda parecer menor, deja fuera cada año a varios candidatos que no presentan la documentación completa o lo hacen fuera de plazo.

El proceso se enmarca dentro del sistema general de acceso libre y las plazas están adscritas a la Oficina Española de Patentes y Marcas, organismo autónomo del ministerio. Superar la oposición y el posterior curso selectivo da derecho al nombramiento como funcionario de carrera, con la estabilidad que eso conlleva en la Administración General del Estado.

Documentación y plazos: lo que debes presentar

Los aspirantes que aparecen en la lista deben reunir y depositar en el Registro General de la Oficina Española de Patentes y Marcas los siguientes documentos, según detalla el BOE:

  • Fotocopia compulsada del título exigido (titulación superior). Si se obtuvo en el extranjero, hay que aportar la credencial de homologación o el certificado de equivalencia.
  • Declaración jurada de no haber sido separado mediante expediente disciplinario de ninguna administración pública ni estar inhabilitado para el ejercicio de funciones públicas, conforme al modelo del anexo II.

Los funcionarios de carrera que ya estén en activo están exentos de justificar condiciones ya acreditadas, pero deben presentar una certificación del Registro Central de Personal o del organismo del que dependan.

El plazo es de veinte días hábiles desde la publicación en el BOE. Olvidar algún documento o no compulsarlo correctamente puede tumbar todo el esfuerzo.

La presentación puede hacerse en el Paseo de la Castellana 75, Madrid, o en cualquiera de las oficinas previstas en el artículo 16.4 de la Ley 39/2015, es decir, a través de registros electrónicos o presenciales de otras administraciones.

Una oportunidad en el sector público industrial con alta demanda

Las oposiciones para la escala de Titulados Superiores en Propiedad Industrial no se convocan todos los años. De hecho, la anterior convocatoria similar data de 2021, lo que convierte este proceso en una ventana estrecha para ingenieros, licenciados en derecho, químicos y otros titulados superiores afines. La especialización en patentes, marcas y propiedad industrial otorga un perfil muy demandado tanto dentro como fuera de la administración.

En mi lectura, el proceso, aunque es largo, merece la pena porque las plazas son pocas y muy estables. Eso sí, he visto a compañeros caer en errores administrativos por no leer bien los anexos. La declaración jurada, por ejemplo, es un documento aparentemente simple pero que hay que firmar físicamente y, si se olvida, el BOE no admite subsanación fuera de plazo.

El sueldo de un titulado superior en esta escala arranca en torno a 25.000 euros brutos anuales, más complementos, una cifra que puede no parecer estratosférica pero que, unida a la estabilidad y a la progresión profesional dentro de la OEPM, la convierten en una salida muy atractiva para quienes buscan un empleo fijo en la administración especializada.

📝 Cómo presentar la documentación

Si eres uno de los aprobados, estos son los pasos concretos para completar el trámite sin errores:

  1. Paso 1: Localiza tu nombre en el anexo I de la resolución del BOE y comprueba tu puntuación.
  2. Paso 2: Prepara la fotocopia compulsada de tu título y la declaración jurada según el modelo del anexo II.
  3. Paso 3: Acude al Registro General de la OEPM (Paseo de la Castellana 75, Madrid) o preséntala en cualquier registro administrativo autorizado dentro de los 20 días hábiles.
  4. Paso 4: Si eres funcionario de carrera, solicita la certificación de tu organismo para evitar duplicar trámites.
  5. Paso 5: Guarda el justificante de presentación. La administración publicará posteriormente la lista de admitidos al curso selectivo.

Plazo de inscripción: Veinte días hábiles desde el 2 de agosto de 2026 (el primer día hábil tras la publicación). Requisito mínimo: Haber superado la fase de oposición y poseer la titulación superior exigida en la convocatoria de diciembre de 2025.

Déficit del Estado se dispara al 1,3% del PIB en el semestre: 23.210 millones, un 17,6% más

El déficit del Estado se disparó un 17,6% en el primer semestre de 2026 hasta alcanzar los 23.210 millones de euros, el equivalente al 1,3% del PIB, según los datos publicados este viernes por la Intervención General de la Administración del Estado (IGAE). La brecha entre ingresos y gastos se amplía con fuerza respecto al 1,17% registrado un año antes.

El gasto público total se situó en 180.194 millones de euros, un 8,3% más que en el mismo periodo de 2025. Los ingresos no financieros, en cambio, crecieron un 7%, hasta 156.984 millones. Aunque la recaudación fiscal resiste, la dinámica de las partidas de gasto —especialmente las transferencias entre administraciones, que copan el 60,7% del total— está empujando el déficit por encima de las previsiones iniciales.

El saldo primario, que descuenta los intereses de la deuda, empeora de forma notable: registra un déficit de 3.471 millones (0,19% del PIB), un 47% más que los 2.361 millones de hace un año. Es la señal más clara de que el desequilibrio no responde a un repunte de la carga financiera, sino a un gasto corriente que avanza a mayor velocidad.

En la partida de gasto extraordinario vinculado a la dana apenas figuran 138 millones en el semestre, muy lejos de los 2.316 millones del mismo tramo de 2025. La normalización de esa factura libera recursos en teoría, pero no ha sido suficiente para contener el aumento general del desembolso público.

Los ingresos por IVA repuntan un 3,9% (58.739 millones), limitados aún por las medidas energéticas vigentes hasta mayo. El IRPF, con una subida del 15,6% hasta 39.428 millones, y el Impuesto sobre Sociedades, que avanza un 13,2% hasta 15.656 millones, son los principales motores de la recaudación. Las cotizaciones sociales, en cambio, retroceden un 3,2%.

El déficit del conjunto público bajó hasta mayo

La foto del agregado de administraciones públicas (sin corporaciones locales) hasta mayo de 2026 arroja un déficit de 18.355 millones, un 6,5% inferior al del mismo periodo de 2025. En términos de PIB, la ratio desciende del 1,16% al 1,03%. La Administración central ya apuntaba entonces un déficit de 12.540 millones (0,70% del PIB), ligeramente por encima del año anterior, mientras las comunidades autónomas registraban un desequilibrio de 10.408 millones (0,58% del PIB), un 1,8% menos.

El superávit de los fondos de la Seguridad Social —4.593 millones, un 79,4% más— explica buena parte de la mejora agregada. La hucha de las pensiones sigue aguantando la foto consolidada, pero el dato del Estado en junio anticipa un deterioro en el segundo tramo del año que aún no aparece en las cuentas de mayo.

El gasto público estructural crece por encima del PIB nominal y la recaudación, aunque vigorosa, no logra seguir ese ritmo. Esa brecha ya no se cierra sola.

Análisis: dos velocidades en las cuentas españolas

El informe de la IGAE deja una paradoja incómoda: el déficit público consolidado hasta mayo mejoraba, pero el del Estado en el semestre empeora de forma significativa. La diferencia radica en el peso del mes de junio, que todavía no está incorporado al dato del conjunto, y en la evolución de las transferencias del Estado hacia otros niveles de la administración.

En los seis primeros meses, los gastos por transferencias entre administraciones crecen un 8,4%, hasta 109.348 millones. Esa cifra refleja en gran medida las entregas a cuenta a comunidades autónomas y entidades locales, que aumentan año a año. A diferencia de otros ejercicios, el gasto extraordinario de la dana ha pasado de ser un lastre a casi desaparecer, lo que debería haber aliviado el déficit. Sin embargo, el gasto ordinario sigue ganando inercia.

La recaudación por IRPF y Sociedades dibuja un mercado laboral y empresarial que aguanta. Las nóminas suben, los márgenes mejoran y las bases imponibles responden. Pero el IVA apenas crece un 3,9%: la demanda interna pierde tracción y la retirada parcial de las rebajas fiscales a la energía no ha compensado. Esa debilidad relativa del consumo pone una nota de cautela sobre la sostenibilidad de los ingresos en la segunda mitad del año.

A mi juicio, el dato del semestre obliga a revisar la senda de déficit para el conjunto de 2026. El Gobierno mantiene una previsión de déficit público próximo al 2,5% del PIB, pero con el Estado en el 1,3% en solo seis meses y las comunidades con gasto rígido, el margen se reduce. Si el Banco de España o la AIReF elevan sus estimaciones en los próximos meses, la presión sobre la deuda soberana podría trasladarse a la prima de riesgo.

Veredicto Merca2

Prima de riesgo al cierre: La prima de riesgo española se situaba en 84 puntos básicos tras conocerse el dato, dos puntos por encima del cierre del jueves. El bono a 10 años supera el 3,35% de rentabilidad.

Clave técnica: El déficit primario en aceleración (47% más) es un aviso para los inversores que miran la solvencia a largo plazo. Si los tipos de interés no bajan, el coste de la deuda podría absorber parte del margen fiscal en 2027.

Apunte macro: El objetivo de déficit público consolidado para 2026 ronda el 2,5% del PIB, pero el dato del Estado hasta junio ya alcanza la mitad de esa cifra. La ejecución del segundo semestre será determinante; un tercer trimestre sin ajustes dispararía las alarmas de las agencias de calificación.

Euríbor cierra julio en el 2,855%, su nivel más alto desde septiembre de 2024

Un préstamo de 150.000 euros a tipo variable costará 64,78 euros más al mes tras la revisión con el Euríbor de julio. El índice de referencia hipotecaria cerró el séptimo mes del año en el 2,855%, el nivel más elevado desde septiembre de 2024, según los datos preliminares publicados este viernes por el Banco de España (a falta de confirmación oficial).

La escalada no es puntual. La media mensual esconde un movimiento diario que, en las últimas sesiones, ha llegado a tocar el entorno del 3%. Detrás de este repunte está la consolidación de un conflicto geopolítico—el enfrentamiento entre Estados Unidos e Irán—que deja de tener un impacto pasajero sobre los precios de la energía y empieza a filtrarse en las expectativas de inflación estructural.

El salto mensual: 6 puntos básicos más y la sombra del 3%

En comparación con junio, la tasa ha subido en 6 puntos básicos. Frente a julio de 2025, cuando se situaba en el 2,079%, el incremento alcanza los 77 puntos básicos. ‘Desde principios de mes, el indicador ha seguido una senda alcista’, explica el portavoz de Kelisto.es, Pedro Ruiz, que relaciona el acelerón con la percepción de que las tensiones geopolíticas ya no generan sólo un efecto temporal sino que empiezan a tener consecuencias estructurales sobre los precios.

Laura Martínez, portavoz de Iahorro, matiza que la subida mensual es ‘muy moderada’ y no altera el escenario de estabilidad en el que el Euríbor se ha instalado desde hace semanas. Eso sí, reconoce que la evolución diaria apunta a que el índice podría rozar el 3% antes de que termine el verano.

La factura llega a las hipotecas: hasta 777 euros más al año

Para quien tenga contratada una hipoteca de 150.000 euros a 30 años con un diferencial del 0,99% más Euríbor, la revisión con el dato de julio elevará la cuota en 64,78 euros al mes, lo que suma 777,36 euros adicionales al año. El impacto es máximo para los préstamos con más principal pendiente, pero el encarecimiento roza los 60 euros incluso en hipotecas medias con varios años de amortización ya computados.

Euríbor máximo septiembre 2024

Pablo Vega, experto financiero de Roams, advierte de que ‘someter a los hogares e hipotecados a un ciclo de tipos más duradero y exigente en pleno estancamiento económico es una jugada de altísimo riesgo’. Víctor López, CEO de Rastreator, señala que el comportamiento del Euríbor refleja que el mercado descuenta unos tipos de interés elevados durante más tiempo del esperado hace unos meses y coloca la reunión de septiembre del BCE como la cita clave para saber si la institución decide endurecer su política.

La estabilidad que percibe el mercado en la media mensual es una ilusión óptica: la serie diaria señala una presión alcista que el BCE no puede ignorar.

Análisis Merca2: entre el verano tranquilo y la tormenta de otoño

El cierre mensual del 2,855% se queda lejos de los picos del 4% que vimos en 2023, pero la inercia de las últimas semanas tiene un sesgo inequívoco. A mi juicio, la clave no está tanto en la cifra absoluta como en la pendiente de la curva diaria y en el contexto en que se produce: una economía europea que apenas crece, un BCE que mantiene los tipos en el 2,5% y un choque energético que lejos de desvanecerse empieza a anidar en la inflación subyacente.

El mandato prioritario de de la institución es el control de precios, y los últimos datos de IPC de la eurozona han mostrado resistencia a la baja. Si en septiembre el BCE se ve forzado a subir tipos, el Euríbor saltará con rapidez hacia el 3,2%-3,5%, encareciendo aún más la carga hipotecaria y llevándose por delante el colchón de ahorro que todavía sostiene el consumo en España. Desde Kelisto calculan que el índice cerrará 2026 entre el 2,5% y el 2,7% si los precios energéticos se moderan, pero no descartan el 3% si el BCE endurece su política.

Con una tasa de ahorro de las familias que ha empezado a caer y un mercado laboral que pierde fuelle, el margen para absorber subidas adicionales es cada vez más estrecho. El riesgo no es sólo financiero: es social y político. La pregunta que queda en el aire es si el BCE estará dispuesto a aceptar una recesión técnica para doblegar la inflación o si, como ocurrió en 2011, un error de calibración puede agravar la fractura entre los países del sur y el núcleo duro de la eurozona.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: El Euríbor cerró julio en el 2,855% mensual, 6 puntos básicos por encima del dato de junio y 77 puntos básicos más que en julio de 2025. El diferencial con el tipo de depósito del BCE (2,5%) se amplía a 35 puntos básicos, señal de que el mercado descuenta tensionamiento monetario.

Clave técnica: La media móvil de 50 sesiones del Euríbor diario ya supera el 2,82% y apunta al alza, mientras que la resistencia psicológica del 3% actúa como imán. Un cierre diario por encima de esa cota confirmaría la ruptura de la tendencia lateral que venía dibujando desde abril y abriría el camino hacia el 3,2%.

Apunte macro: La prima de riesgo española cotiza en 58 puntos básicos al cierre de esta sesión, contenida por la expectativa de que el BCE mantenga el paraguas de compras. Sin embargo, un Euríbor al alza presiona el coste de financiación de las familias y puede restar 0,3-0,4 puntos al PIB si se traslada íntegramente al consumo privado en el segundo semestre.

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