En un entorno globalizado y digitalizado como el actual, donde el mercado es realmente exigente y los consumidores dan especial importancia al desarrollo sostenible y al cuidado del medioambiente, las empresas del sector eléctrico deben adaptar sus modelos de negocio para poder competir y garantizar su rentabilidad y crecimiento.

Hafesa es un claro ejemplo de esta nueva tendencia del mercado, apostando actualmente por el talento, con un claro enfoque hacia la energía sostenible con la que quieren convertirse en un auténtico referente en el sector.

Cambio estratégico hacia la energía sostenible

Hafesa es un holding del sector energético, especialmente enfocado en la comercialización y distribución de productos petrolíferos. Para adaptarse a la demanda actual del mercado y del sector energético, acaban de poner al frente de su equipo directivo a Alfonso Mingarro, un profesional con más de 30 años de experiencia.

Esta nueva apuesta por el talento en la dirección tiene como objetivo desarrollar un nuevo plan director enfocado en cambiar el modelo de negocio hacia un sistema multienergético, donde las energías sostenibles tienen un gran protagonismo.

Algunos de los puntos claves de esta transformación son:

• Priorizar la seguridad en todos los niveles (tanto de los equipos, como de las personas).
• Alcanzar la excelencia operacional, automatizando y optimizando todos los procesos y tareas.
• Aplicar conceptos como la ética, profesionalidad y compromiso en todas las decisiones de negocio.

Con esta premisa, Hafesa comienza un interesante proceso de transformación hacia un modelo a través del cual, ofrecerán energía generada por diversas fuentes sostenibles, consiguiendo así ofrecer un mejor servicio y alinearse en el cuidado del entorno y desarrollo sostenible.

La atracción y retención de talento como solución 

Este nuevo rumbo de Hafesa comienza con la atracción y retención de talento como referencia, apostando por profesionales altamente cualificados y con una amplia experiencia en el sector energético.

Además del nombramiento del nuevo CEO Alfonso Mingarro, la empresa también mantiene y refuerza su equipo directivo con otros profesionales contrastados como:

• Diego Guardamino como Director General Ejecutivo.
• Álvaro Sanz como Director Financiero Corporativo.
• Carlos Corredera como Director de Asesoría Jurídica.

Este equipo directivo será el encargado afrontar este ambicioso cambio de la compañía, en un sector altamente competitivo, buscando transformar el modelo de negocio para que se adapte a las necesidades y tendencias del mercado, así como a las normativas y legislación vigentes.

En la propia web de Hafesa podemos comprobar cómo la empresa apuesta por la atracción de talento, buscando siempre a profesionales cualificados y comprometidos para ampliar su plantilla. Para la compañía, los empleados son la auténtica fuerza que les permite avanzar y crecer, por lo que cuidan todos los aspectos referentes al personal.

Hafesa persigue convertirse en un referente también en el mercado eléctrico, apostando por un modelo de negocio donde la atracción y retención de talento es fundamental. Con su nueva estrategia en la que tendrán un gran peso las energías verdes y renovables, el nuevo equipo directivo afronta objetivos muy interesantes para transformar a esta compañía mediante un modelo energético que le permita crecer y situarse en una posición de privilegio y fuerza en el mercado.

La primavera avanza, suben las temperaturas y todo el mundo se prepara para un verano caluroso en el que las horas de sol permiten disfrutar de una de las mejores cosas de esta época: darse un chapuzón en la piscina.

Siempre que llega el periodo estival, las personas que cuentan con propiedades con terreno o casas de campo se plantean hacer una inversión y tener dónde darse un buen baño siempre que quieran. Ante esta necesidad, cada vez son más las personas que se deciden por instalar una piscina sin licencia de obra.

Son muchos los motivos por los que esta se ha convertido en la mejor opción: ahorra tiempo, resulta más económico y, sobre todo, los modelos actuales no tienen nada que envidiar a las opciones clásicas.

La empresa especializada en piscinas y spas Aquagrup nos ofrece algunos consejos y recomendaciones a la hora de valorar esta compra: ¿qué hay que tener en cuenta? ¿Qué modelos están de moda? ¿Cómo aprovechar bien el espacio? Estas son tan solo algunas de las preguntas que estos especialistas en el sector responden.

Las piscinas sin licencia de obra: una opción todoterreno

A diferencia de los formatos tradicionales, las piscinas sin obra son aquellas cuya cubierta se elabora en una sola pieza en el punto de origen y, posteriormente, se instalan en el destino.

Para ello, no hace falta llevar a cabo grandes intervenciones sobre el terreno, basta con nivelar el suelo y colocar una losa de hormigón sobre la que se coloca el espacio de baño. El último paso es conectar la nueva piscina a la conexión eléctrica, toma de agua y desagüe, previamente preparados, ¡y listo!

Esto hace que la piscina no se considere un elemento fijo de la vivienda, sino portátil, por lo que en la mayor parte de los casos no es necesario pedir permisos ni abonar tasas, como sí que habría que hacer con una piscina de toda la vida.

En el uso diario, las diferencias son mínimas, ya que el cliente se encuentra con un espacio de baño adaptado a sus necesidades y gustos de manera rápida y económica.

Ventajas de las piscinas sin obras

Como explican desde la empresa Aquagrup, la posibilidad de insertar estos elementos en el hogar hace que se puedan aprovechar otros avances técnicos que en el caso de las piscinas de obra sería prácticamente imposible.

En ese sentido, hablan de productos como la gama swimspa, que se centra en la producción y colocación de piscinas con sistema de climatización para regular la temperatura y posibilitar el baño tanto en verano como en invierno. Por supuesto, a esto se puede sumar otro tipo de facilidades y adaptaciones tanto para la relajación (chorros de spa, efecto jacuzzi, etc.) como para la práctica doméstica y profesional de deportes acuáticos como el remo o la natación.

Estética

Por su facilidad de instalación, la piscina sin obras permite adaptarse a cualquier propuesta estética de los propietarios.

Por lo general, se sitúan sobre el suelo en un formato que se llama semienterrado, que ya da un toque de distinción a la piscina respecto a las clásicas. Por supuesto, también pueden instalarse directamente sobre el suelo y a nivel del mismo, jugando con elementos como los listones de madera o la piedra para finalizar la estética de la zona de baño.

Todo ello, con materiales de alta calidad, resistencia a la humedad y a las inclemencias del tiempo y con una larga vida útil para que la inversión merezca la pena desde el principio.

Proceso de instalación de una piscina sin obra

Como se ha destacado, la rapidez de instalación es una de las principales ventajas de este tipo de piscinas. Sobre el terreno, los obreros encargados de la colocación de la cuba no tardan más de unos días para prepararlo todo.

Una vez que la superficie está lista conforme a las peticiones del cliente, la cuba se instala con ayuda de una grúa, que la deja sobre el espacio preparado para, inmediatamente, realizar las conexiones y finalizar con el acabado que se ha elegido.

Todo el proceso puede estar listo en un tiempo reducido. Y esto es por lo que son muchos los usuarios que optan por las piscinas sin obra: pueden tenerlas a pleno rendimiento muy poco después de haberse decidido a hacer la inversión.

Otros puntos a favor de las piscinas de instalación rápida

En Aquagroup definen los swimspas como piscinas elevadas, sin obra y con jacuzzi integrado. Por si esto fuera poco, la firma ha identificado, gracias a su experiencia con la instalación de estas infraestructuras, otra serie de puntos a favor que mueven a los usuarios a decidirse cada vez más por esta opción.

Son ideales para espacios reducidos

Las cubas de estas piscinas suelen tener un tamaño más reducido que el de las piscinas tradicionales y, a la vez, más grande que un jacuzzi ordinario.

Este tamaño intermedio, así como la optimización del espacio, las hacen ideales tanto para baños relajantes como práctica y entrenamiento de los deportes señalados. El tándem entre espacio de ocio y gimnasio acuático es perfecto para un gran perfil de compradores.

Limpieza automática

Este lugar híbrido entre las piscinas de siempre y las portátiles hacen que las piscinas sin obras tomen lo mejor de unas y de otras. Esto se ve, por ejemplo, en el hecho de que suelen estar dotadas de sistemas de limpieza automática, con filtrado del agua y generador de burbujas con ozono que elimina bacterias y gérmenes de manera profunda.

De esta manera, el usuario no tiene que preocuparse por cambiar el agua o hacer grandes procesos de limpieza manual: la piscina prácticamente se mantiene sola y el agua luce cristalina, desinfectada y limpia por más tiempo.

Uso adaptado

Aunque ya se ha hecho mención a esto, conviene destacar, una vez más, la versatilidad de estas piscinas:

• Climatización: gracias a ello, se puede usar tanto en verano como en invierno sin ningún problema.
• Contracorriente regulable: los chorros se pueden adaptar a la fuerza que se quiere ejercer al hacer deportes como el remo o la bicicleta sumergible.
• Hidromasaje: para relajarse únicamente o para usarlo como final de un entrenamiento sin salir de la misma cuba.
• Iluminación led: luces de alta calidad que facilitan el uso de la piscina por las noches cómodamente y sin necesidad de usar iluminación externa.

Salud y bienestar los 365 días del año

Con una inversión ajustada, muy poco tiempo de trabajo en casa y sin apenas reducir el espacio útil de los jardines o zonas de instalación, la piscina sin obras abre todo un abanico de opciones para los usuarios.

Todas las actividades y usos señalados a lo largo de este artículo demuestran que un uso habitual de la piscina es la clave para mantener el cuerpo activo y mejorar la salud y el bienestar físico y mental.

Esto, sumado a que la inversión en la piscina se puede rentabilizar los doce meses del año de manera sencilla y sin grandes instalaciones y a que no hay que hacer muchísimo papeleo, hace que cada día más personas llamen a empresas como Aquagrup Spas para cumplir su sueño: tener una zona de baño única en casa.

La externalización de la gestión de tecnologías de la información (TI) se ha convertido en una estrategia cada vez más popular entre las empresas de diferentes sectores. Este enfoque implica transferir total o parcialmente la responsabilidad y el control de los servicios informaticos empresas a un proveedor externo especializado.

Ventajas y desventajas de la gestión de TI

Ventajas de externalizar la gestión de TI

• Enfoque en el negocio principal: Al delegar la gestión de TI a un proveedor externo, las empresas pueden concentrarse en sus actividades y objetivos principales, sin tener que dedicar recursos internos a la administración de la infraestructura tecnológica.

• Acceso a expertos y tecnología de vanguardia: Los proveedores de servicios informáticos para empresas suelen contar con personal altamente calificado y una cartera de soluciones tecnológicas actualizadas. Esto permite a las organizaciones beneficiarse de conocimientos y herramientas especializadas sin tener que invertir en su desarrollo interno.

• Reducción de costos: La externalización puede generar ahorros significativos al eliminar la necesidad de contratar y capacitar personal de TI, así como de adquirir y mantener infraestructura tecnológica. Los modelos de pago por uso y la economía de escala de los proveedores pueden traducirse en costos más predictivos y controlados.

• Mayor flexibilidad y escalabilidad: Los servicios externalizados permiten ajustar la capacidad de TI según las necesidades cambiantes de la empresa, sin tener que realizar inversiones o contrataciones a largo plazo.

• Mejora en la continuidad del negocio: Los proveedores de servicios informáticos suelen contar con planes de contingencia y recuperación ante desastres más robustos, lo que puede mejorar la resiliencia y disponibilidad de los sistemas críticos.

Desventajas de externalizar la gestión de TI

• Pérdida de control y conocimiento interno: Al delegar la gestión de TI, la empresa puede perder cierto nivel de control y visibilidad sobre sus sistemas, así como el conocimiento específico de su infraestructura tecnológica.

• Dependencia del proveedor: La empresa puede llegar a depender en gran medida del proveedor externo, lo que puede generar vulnerabilidades y dificultades en caso de cambio de proveedor o finalización del contrato.

• Preocupaciones de seguridad y privacidad: Al compartir información y datos sensibles con un tercero, pueden surgir inquietudes sobre la protección adecuada de la información y el cumplimiento de normativas de seguridad y privacidad.

• Posibles problemas de integración: La integración de los servicios externalizados con los sistemas y procesos internos de la empresa puede ser un desafío, lo que puede impactar en la eficiencia y la calidad del servicio.

• Riesgos de incumplimiento de SLAs: Es fundamental establecer acuerdos de nivel de servicio (SLAs) claros y monitorear el desempeño del proveedor para evitar problemas de disponibilidad, rendimiento o calidad.

Consideraciones clave al externalizar la gestión de TI

Antes de tomar la decisión de externalizar la gestión de TI, las empresas deben realizar un análisis exhaustivo de sus necesidades, recursos y capacidades, así como de la oferta y reputación de los proveedores de servicios informáticos para empresas. Es importante evaluar cuidadosamente los riesgos y beneficios, y establecer una estrategia de transición y gestión del proveedor que permita mantener el control y la calidad de los servicios críticos.

Cómo lograr una transición exitosa al externalizar la gestión de TI

La transición hacia la externalización de la gestión de TI es un proceso que requiere una planificación cuidadosa y una ejecución metódica para garantizar su éxito. Descubriremos algunos pasos clave que pueden contribuir a una transición fluida:

Evaluación y análisis detallado

Antes de iniciar el proceso de externalización, es fundamental realizar un análisis exhaustivo de la situación actual de la empresa en términos de tecnología, infraestructura, procesos y personal. Esto permitirá identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y riesgos asociados a la externalización.

Definición de objetivos y requisitos

Con base en el análisis realizado, se deben establecer de manera clara y concisa los objetivos que se buscan alcanzar con la externalización, así como los requisitos técnicos, de servicio y de seguridad que deberá cumplir el proveedor seleccionado.

Selección del proveedor adecuado

La elección del proveedor de servicios informáticos para empresas es crucial para el éxito de la transición. Se debe llevar a cabo un proceso de evaluación y selección riguroso, considerando aspectos como experiencia, capacidades técnicas, estructura de costos, SLAs, y referencias de clientes.

Planificación de la transición

Una vez seleccionado el proveedor, se debe desarrollar un plan detallado de transición que contemple aspectos como:

• Cronograma de implementación y migración

• Transferencia de conocimientos y datos

• Comunicación con el personal y gestión del cambio

• Pruebas y validación de la nueva infraestructura

• Mecanismos de monitoreo y control

Implementación y migración gradual

La transición debe llevarse a cabo de manera gradual y controlada, migrando los servicios y sistemas de manera progresiva. Esto permitirá identificar y resolver cualquier problema de manera oportuna, minimizando el impacto en las operaciones.

Gestión y monitoreo del proveedor

Una vez completada la transición, es fundamental establecer procesos y métricas para monitorear el desempeño del proveedor, asegurando el cumplimiento de los SLAs y la calidad de los servicios prestados. Esto permitirá tomar acciones correctivas de manera oportuna.

Mejora continua y adaptación

La externalización de la gestión de TI debe ser un proceso dinámico y flexible. La empresa debe estar preparada para realizar ajustes y adaptaciones a medida que surjan nuevas necesidades o cambios en el mercado.

Siguiendo estos pasos, las empresas pueden lograr una transición exitosa hacia la externalización de la gestión de TI, maximizando los beneficios y minimizando los riesgos asociados. La clave radica en una planificación exhaustiva, una selección adecuada del proveedor y una ejecución metódica del proceso.