La Tarjeta Familias de Madrid que paga la compra a hogares en apuros: qué es y cómo pedirla a los servicios sociales

El Ayuntamiento de Madrid destinó 11 millones de euros en 2025 a la Tarjeta Familias, una ayuda que se carga mes a mes en una tarjeta monedero para cubrir alimentos, higiene y transporte. En lo que va de 2026, el consistorio ha elevado el límite de ingresos un 10 % para que más familias puedan beneficiarse, una señal clara de que la demanda no para de crecer. Si crees que no te llega el dinero a final de mes, esta ayuda puede existir sin que lo sepas.

Lo que muchos desconocen es que la Tarjeta Familias no es una convocatoria con plazo de cierre como otras subvenciones: se solicita en cualquier momento del año a través de los Servicios Sociales del distrito donde estás empadronado. Eso la convierte en una red de seguridad permanente que, sin embargo, miles de hogares vulnerables no han pedido nunca porque nadie les ha explicado cómo funciona.

La Tarjeta Familias de Madrid: qué cubre y a cuánto puede llegar

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La tarjeta funciona como una tarjeta bancaria de prepago personal e intransferible que el Ayuntamiento de Madrid recarga periódicamente. Sirve para pagar en cualquier establecimiento de alimentación de la Comunidad de Madrid que acepte tarjeta —supermercados, tiendas de proximidad— y también para cargar el abono mensual de transporte público. No se puede usar para sacar dinero en efectivo ni para comprar artículos que no sean de primera necesidad.

La cuantía mensual no es fija: depende de la renta per cápita familiar y del número de miembros del hogar, con un rango que en 2026 va de 146 a 735 euros al mes. Los menores de edad cuentan como 1,5 miembros en el cálculo, de modo que las familias con hijos salen mejor paradas en la valoración. La ayuda puede cubrir hasta el 90 % del coste de los productos, aunque en situaciones de emergencia extrema el porcentaje puede ser del 100 %.

Quién puede pedirla en Madrid y cuáles son los requisitos

La Tarjeta Familias de Madrid no la gestiona la Comunidad de Madrid sino el Ayuntamiento, por lo que está dirigida a personas empadronadas en alguno de los 21 distritos del municipio de Madrid. Si vives en Getafe, Leganés, Fuenlabrada u otro municipio de la región, debes acudir a los Servicios Sociales de tu propio ayuntamiento para consultar si existe una ayuda equivalente.

El requisito económico clave desde enero de 2026 es que los ingresos de la unidad familiar no superen los 752 euros mensuales, equivalente a la Renta Mínima de Inserción incrementada en un 60 %. El Ayuntamiento también exige acreditar una situación de necesidad valorada por un trabajador social y estar inscrito en un proceso de intervención social activo, lo que convierte esta ayuda en algo más que dinero: incluye seguimiento profesional para evitar que la vulnerabilidad se cronifique.

Cómo solicitarla paso a paso: el detalle que no debes olvidar

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El trámite se puede hacer de dos maneras: con cita previa en el Centro de Servicios Sociales del distrito donde estás empadronado, o de forma telemática a través del Registro Electrónico del Ayuntamiento de Madrid con certificado digital o Cl@ve. En ambos casos el proceso arranca igual: hay que descargar y rellenar la solicitud oficial de ayudas económicas del sistema público de servicios sociales.

Hay un detalle que marca la diferencia entre que la solicitud prospere o se quede en el limbo: al rellenar el formulario, hay que marcar expresamente la casilla «Necesidades básicas de alimentos». Sin esa marca, la petición puede no tramitarse como Tarjeta Familias aunque el resto de la documentación esté perfecta. El Ayuntamiento ha reducido el tiempo de resolución a una media de 14 días desde 2024, frente a los 37 días que tardaba antes.

La documentación que necesitas reunir

Para que el trabajador social pueda valorar el caso, hay que aportar la siguiente documentación:

  • DNI o NIE del solicitante y de todos los miembros de la unidad familiar.
  • Fotocopia del libro de familia o documentación acreditativa de los menores a cargo.
  • Justificante de empadronamiento en el distrito correspondiente.
  • Documentación que acredite los ingresos: declaración de la renta, certificado de desempleo, nóminas o pensiones.

¿Y si vivo fuera del municipio de Madrid?

Si estás empadronado en otro municipio de la Comunidad de Madrid, no te corresponde la Tarjeta Familias del Ayuntamiento de Madrid, pero pueden existir alternativas. La Comunidad de Madrid regula hasta 2028 un Programa de Asistencia Material Básica cofinanciado al 90 % por el Fondo Social Europeo Plus, con tarjetas monedero para hogares con al menos un menor a cargo y rentas bajas, cuyo acceso también se activa a través de los servicios sociales municipales de cada localidad.

¿Qué pasa con el dinero que no se gasta?

El saldo no consumido en un mes no se pierde: se acumula en el saldo disponible de los meses siguientes hasta que finaliza el periodo de ayuda establecido por los Servicios Sociales. Solo en ese momento el remanente se devuelve al Ayuntamiento. Esta acumulación permite a las familias disponer de un colchón mayor en los meses de más gasto, como el inicio del curso escolar.

Madrid amplia año a año esta red y la tendencia apunta a más cobertura

El presupuesto municipal de Madrid para la Tarjeta Familias en 2026 arranca en 19,5 millones de euros, una partida ampliable si la demanda lo requiere. El Ayuntamiento ha pasado de emitir tarjetas en las oficinas generales de Servicios Sociales a contar con cuatro centros especializados —Tetuán, Puente de Vallecas, Ciudad Lineal y Usera— que dan cobertura a los 21 distritos, y el tiempo medio de tramitación ha caído un 62 % en dos años.

El consejo más práctico si crees que puedes ser beneficiario es actuar sin esperar: llama al 010, el teléfono de información del Ayuntamiento de Madrid, pide cita en el Centro de Servicios Sociales de tu distrito y reúne la documentación antes de ir. El sistema premia la proactividad: quien pide, tiene más opciones de que el trabajador social pueda abrir un expediente y valorar la situación en ese primer contacto. Las ayudas que no se solicitan son las que nunca llegan.

Alibaba demanda a Trump por incluirla en la lista negra militar y la guerra comercial se intensifica

Alibaba ha demandado a la administración de Donald Trump por incluirla en la lista negra de empresas supuestamente vinculadas a las fuerzas armadas de China. La acción legal, presentada ante el tribunal federal de San José (California), intensifica la guerra comercial entre las dos mayores economías del mundo justo cuando el Pentágono amplía las restricciones a otros gigantes tecnológicos. Lo que veo es un movimiento doble: contestación judicial desde el sector privado chino y una respuesta inmediata de Pekín con nuevas barreras comerciales.

La lista 1260H y la acusación de “fusión militar-civil”

El pasado 8 de junio, el Departamento de Defensa de Estados Unidos actualizó su lista de “compañías militares chinas” —conocida como 1260H—, elevando a 188 el total de empresas vetadas. La decisión colocó a Alibaba, Baidu, el fabricante de vehículos eléctricos BYD y la biotecnológica WuXi en el mismo saco que Huawei o Tencent, todos acusados de mantener una “fusión militar-civil” que, según el Pentágono, permite al ejército chino acceder a tecnología avanzada y ventajas estratégicas.

Alibaba rechaza de plano esa vinculación. La compañía argumenta que su negocio —comercio electrónico, logística e infraestructura de cloud y IT— no tiene relación alguna con armamento, defensa o inteligencia. La demanda subraya que el consejo de administración es independiente y que ningún directivo ostenta cargos militares. La inclusión en la lista, sostiene Alibaba, carece de “fundamento fáctico y legal”.

“Alibaba está gobernada por un consejo independiente, cuyos miembros no tienen ninguna vinculación militar. Sus productos y servicios están diseñados para el comercio minorista, la logística y la tecnología de la información empresarial, no para armas, defensa ni inteligencia.” — Portavoz de Alibaba, documento judicial presentado en San José, junio de 2026

La legislación estadounidense no impone sanciones directas a las empresas incluidas en la 1260H, pero sí prohíbe al Pentágono contratarlas y, a partir del próximo año, adquirir sus productos o servicios a través de terceros. El daño reputacional, sin embargo, ya es considerable: los inversores internacionales revisan sus carteras y los socios comerciales reevalúan sus vínculos con las compañías señaladas.

La represalia china escala la tensión comercial

Pekín no ha tardado en responder. El pasado lunes, el Ministerio de Comercio chino añadió a diez proveedores industriales estadounidenses —desde fabricantes de drones hasta empresas mineras de tierras raras— en su lista de control de exportaciones y excluyó a 46 contratistas militares de Estados Unidos de cualquier negocio con el Estado chino. Se trata de una réplica dirigida al corazón del aparato industrial de defensa estadounidense, y su intención es clara: demostrar que China también puede cortar el acceso a suministros críticos.

En mi análisis, esta escalada coloca a la tecnología y a las materias primas en el centro de un tablero geopolítico cada vez más polarizado. La demanda de Alibaba es inusual —pocas empresas chinas se atreven a llevar al gobierno estadounidense a los tribunales— y sugiere que el sector privado chino, respaldado discretamente por el partido-Estado, ha decidido plantar cara en los juzgados además de en la diplomacia comercial. Si Alibaba logra una sentencia favorable, otras 187 firmas podrían seguir el mismo camino.

🌍 El impacto en España y Europa

El conflicto tiene implicaciones inmediatas para Europa. La UE mantiene su propia lista de vigilancia sobre empresas tecnológicas chinas y analiza restricciones a la inversión extranjera en sectores estratégicos. La guerra de listas entre Washington y Pekín aumenta la presión para que Bruselas tome partido y puede desencadenar represalias de China contra firmas europeas con intereses en ambos mercados. Para España, el efecto más directo se dejará sentir en las exportaciones de componentes de automoción, farmacia y equipos industriales: cualquier endurecimiento de los controles comerciales afecta a las cadenas de suministro globales que sostienen las plantas de Seat, Volkswagen Navarra o los fabricantes de componentes del País Vasco. Además, la inestabilidad prolongada en las relaciones transatlánticas y sinoamericanas tiende a alimentar la volatilidad de los mercados de bonds y divisas, lo que puede retrasar aún más la normalización del Euríbor y mantener las hipotecas variables en cotas elevadas.

JPMorgan eleva el objetivo del S&P 500 a 7.800 pero alerta de ‘flash crash’

JPMorgan ha revisado al alza su precio objetivo para el S&P 500 hasta los 7.800 puntos, una cifra que deja un potencial de revalorización cercano al 8% desde los niveles actuales. Sin embargo, la entidad ha introducido una advertencia que no ha pasado desapercibida: el riesgo de un flash crash motivado por la elevada concentración en valores tecnológicos.

Un objetivo ambicioso para el S&P 500

El nuevo target de JPMorgan supera en unos 300 puntos la media del consenso de analistas, que ronda los 7.500 enteros. La firma apoya su optimismo en la resiliencia de los beneficios empresariales, especialmente en el sector tecnológico, y en un contexto macro que, pese a las tensiones inflacionistas, sigue ofreciendo un suelo sólido para las valoraciones.

‘La corrección reciente ha sido una oportunidad de compra, pero con cautela’, señala el informe de la entidad. La resistencia del consumo y la capacidad de las grandes cotizadas para trasladar costes a precios finales son dos pilares de esa tesis.

El riesgo del ‘flash crash’ que preocupa a JPMorgan

La cara B del argumentario es el peligro de un desplome brusco. La concentración en los siete grandes valores tecnológicos –Apple, Microsoft, Nvidia, Amazon, Alphabet, Meta y Tesla– representa casi el 30% de la capitalización total del índice. Una salida repentina de flujos pasivos o un ajuste en las expectativas de tipos podría desencadenar ventas en cascada.

La estructura actual del mercado, dominada por estrategias algorítmicas y fondos indexados, amplifica este riesgo. La historia reciente ofrece ejemplos: el flash crash de 2010 borró un billón de dólares en minutos; el de 2022 en el Nasdaq recortó un 4% intradía sin un catalizador evidente.

JPMorgan no es la primera voz que alerta sobre este fenómeno. La Reserva Federal y el BCE han señalado en sus informes de estabilidad financiera la latente fragilidad que introduce una excesiva concentración. En este caso, la advertencia de la la entidad llega en un momento de máximos históricos, lo que hace aún más sensible cualquier corrección.

No obstante, la entidad matiza: ‘Vemos un mercado alcista con correcciones técnicas, no un cambio de tendencia. Pero los inversores deben ser conscientes de que los latigazos de volatilidad serán cada vez más severos’.

Un mercado tan concentrado puede registrar caídas verticales en cuestión de horas, y eso es lo que JPMorgan teme. La oportunidad está sobre la mesa, pero con el cinturón bien abrochado.

Análisis: la doble lectura del mercado estadounidense

Desde esta redacción creemos que el análisis de JPMorgan acierta al poner el foco en la paradoja actual: los mismos valores que han impulsado el rally son la principal fuente de riesgo sistémico. La dependencia del S&P 500 de un puñado de acciones es un hecho objetivo, pero el mercado tiende a subestimar los eventos de cola hasta que ocurren.

La gestora, con su nota, no está diciendo que vaya a producirse un crash mañana. Lo que hace es calibrar el riesgo de una manera más explícita de lo que suele verse en los informes de estrategia. Y coloca al inversor ante una decisión incómoda: ¿subirse o esperar?

En mi opinión, la advertencia es pertinente. Los flujos pasivos han creado una ilusión de estabilidad que se pondrá a prueba en el siguiente episodio de tensión. No se trata de predecir cuándo, sino de entender que el próximo susto será más rápido y profundo de lo que muchos inversores novatos han experimentado.

Por eso, incluso con un objetivo de 7.800 puntos, la recomendación implícita es diversificar y vigilar de cerca los futuros del Nasdaq 100: suelen ser el termómetro que anticipa los latigazos.

Subasta Modigliani Sotheby’s: el cuadro de Joe Lewis marca récord con estimación de £45 millones

Esta noche, Sotheby’s celebra en Londres una subasta con todos los ingredientes para marcar un hito. He seguido de cerca las grandes colecciones que salen al mercado y la de Joe Lewis tiene, sin duda, el potencial de reescribir los libros. El lote estrella es ‘Nu assis au collier‘, un óleo de Amedeo Modigliani fechado entre 1917 y 1918, que sale a puja con una estimación de 45 millones de libras.

Junto a él, otros 47 lotes conforman la venta monopropietario más ambiciosa jamás celebrada en Reino Unido, con un rango de precio total que oscila entre 195 y 280 millones de libras. Es una cifra que, de alcanzarse, convertiría esta velada en la mayor subasta de una sola colección en la historia del país.

Una colección que moviliza hasta 280 millones de libras

La selección de obras, reunida por el magnate Joe Lewis y su hija Vivienne, abarca desde maestros impresionistas hasta arte contemporáneo. Pero el foco está en Modigliani, cuyo desnudo femenino ha pasado de ser censurado en 1917 a convertirse en un icono de las subastas de alta gama. Oliver Barker, presidente de Sotheby’s Europa, lo resume con precisión: “La mezcla de crear un revuelo y luego ser institucionalizado es poco común”.

La historia detrás de ‘Nu assis au collier‘ es, en sí misma, un argumento de valor. Aquella exposición en la galería Berthe Weill fue clausurada por la policía parisina debido a su “indecencia”. Casi un siglo después, esas mismas obras se disputan entre los coleccionistas más exigentes y los grandes museos. La paradoja refuerza la tesis de que la controversia artística, cuando es genuina, acaba por transformarse en un multiplicador de precio a largo plazo.

Modigliani, de la censura a la validación institucional

El mercado de Modigliani ya ha demostrado su capacidad para generar retornos extraordinarios. Su récord absoluto, los 170,4 millones de dólares alcanzados por ‘Nu couché‘ en 2015, sitúa al pintor en la élite de los artistas más cotizados. La obra que esta noche se subasta no aspira a ese nivel, pero una adjudicación dentro de la estimación la convertiría en uno de los diez Modigliani más caros de la historia.

Para el inversor en arte, lo relevante no es solo la cifra, sino la escasez. Las piezas de calidad museística de este artista apenas aparecen en el mercado secundario. Cada aparición es un evento de liquidez extrema en un segmento donde la oferta es casi inexistente. De ahí que las estimaciones conservadoras a menudo se queden cortas.

Un Modigliani de colección privada de este calibre no saldrá al mercado de nuevo en una generación: la oferta es la clave del precio.

El arte de primer nivel como activo de preservación

En mi análisis, esta subasta ofrece una radiografía del comportamiento del patrimonio de primerísimo nivel cuando la macroeconomía se vuelve incierta. Los grandes compradores no buscan una revalorización agresiva a doce meses, sino un refugio que preserve capital durante una década y que, además, sea susceptible de ser donado, prestado o utilizado como colateral en operaciones de luxury lending.

La colección Lewis encarna esa filosofía. Sus estimaciones no son fruto de una burbuja especulativa, sino de un ajuste a la realidad del dinero paciente. Los lotes que esta noche se adjudiquen pasarán, en su mayoría, a manos de family offices que no necesitan vender en el medio plazo. Eso reduce el riesgo de volatilidad a corto plazo, pero también implica que las oportunidades de entrada para el inversor particular sean aún más reducidas.

Conviene recordar que el arte de este nivel opera con ciclos de entre siete y diez años. Quien compre esta noche no espera liquidez inmediata; espera una obra que, cuando reaparezca, haya multiplicado su valor gracias a la combinación de escasez y deseo institucional. La próxima gran subasta monopropietario en Reino Unido probablemente no supere estas cifras en mucho tiempo, lo que refuerza el carácter excepcional del evento.

La combinación de provocación histórica y validación institucional convierte a esta subasta en un evento de mercado excepcional.

💎 Veredicto Wealth

La obra de Modigliani es un activo de preservación de capital para inversores con horizonte superior a diez años, dada su escasez y la demanda sostenida de museos y grandes coleccionistas. El riesgo principal es la iliquidez inherente a piezas de este valor, que exige una planificación patrimonial y fiscal adecuada desde el primer día.

Cómo una startup de higiene femenina escaló a B2B con hardware como servicio y una jugada legislativa

Cada vez que una mujer entra en un baño público y se encuentra con un dispensador oxidado que pide monedas, hay una oportunidad de negocio que casi nadie ha sabido leer. Claire Coder, fundadora de Aunt Flow, la vio con 18 años y abandonó la universidad para construir una empresa que ya ha distribuido más de 34 millones de productos de higiene femenina en oficinas de Google, estadios de la NBA y miles de instituciones. La lección para cualquier emprendedor es doble: el hardware como servicio crea un foso competitivo casi imposible de copiar y la estrategia legislativa abre mercados que tus competidores ni siquiera están mirando.

El hardware como servicio: el foso competitivo que blinda el modelo de Aunt Flow

Cuando Coder empezó en 2016 era la típica solopreneur que empaquetaba pedidos a mano. Entregaba ella misma los productos y soñaba con cambiar una norma cultural. “El papel higiénico es gratis, ¿por qué no lo son los productos menstruales?”, se preguntó. La intuición era potente, pero el verdadero salto no llegó al fabricar una compresa mejor, sino al diseñar el sistema de entrega entero.

📦 Caso de estudio: Aunt Flow

  • El reto: Convertir un servicio marginal en un estándar de infraestructura para baños públicos y corporativos con una decisión de compra compleja y múltiples actores.
  • La jugada: Fabricar dispensadores propios, libres de pago y conformes con la ADA, que se instalan físicamente en los edificios y generan un suministro recurrente atado al hardware.
  • El resultado: Más de 34 millones de productos distribuidos, presencia en 70.000 baños y contratos con organizaciones como Google, la NBA o la Major League Baseball.
  • La lección: El modelo de hardware como servicio convierte un producto de consumo en una infraestructura permanente; cuando el cliente instala tu máquina, cambiarte de proveedor le cuesta mucho más que una simple llamada.

En lugar de pelear en el saturado canal de suscripciones directas al consumidor, Aunt Flow diseñó dispensadores patentados de “vending gratuito” que cumpliesen la normativa de accesibilidad. “Una vez que una organización instala nuestros dispensadores, nos incrustamos en su infraestructura física”, explica Coder. Eso significa que el mantenimiento, el reabastecimiento de producto y el cumplimiento normativo pasan a depender del mismo proveedor durante años.

El efecto es un modelo de negocio pegajoso: un estadio que ha empotrado un dispensador de Aunt Flow en sus baños no va a cambiarlo por el de un competidor. Ha hecho una inversión estructural y quiere que todo siga fluyendo sin roces. De proveedor puntual se pasa a socio de instalaciones a largo plazo.

Persistencia y presencia: la receta para vender a las grandes corporaciones

Vender a gigantes con ciclos de compra eternos y varios niveles de decisión no es para corazones débiles. Coder lo resume en tres palabras clave: persistencia, presencia y prueba. La empresa aterrizó en estadios donde no tenía ningún pie, acudiendo repetidamente a conferencias del sector, y hoy está en mas de 30 recintos entre la NBA, la MLB o la NFL. El secreto no fue una sola conversación, sino mostrarse una y otra vez hasta que la categoría maduró.

Buena parte del trabajo de un fundador en el canal B2B es aparecer de manera consistente. Aunt Flow invierte fuerte en relaciones y en puntos de contacto con los responsables de instalaciones. Las ferias sectoriales y las conferencias donde los decision-makers evalúan soluciones son su campo de juego.

Además, un arma silenciosa pero poderosa es lo que Coder llama el “efecto en la jungla”: cuando una aficionada o una empleada ve en redes uno de los elegantes dispensadores, la demanda sube desde abajo y acelera la firma del contrato.

La persistencia y la presencia no son virtudes secundarias: en las ventas corporativas largas son las que convierten un no en un todavía no.

La jugada legislativa: cómo convertir la regulación en el mejor comercial

El mercado ha cambiado radicalmente desde 2016. Hoy 27 estados de EE. UU. y el Distrito de Columbia obligan a los colegios a ofrecer productos menstruales gratuitos. Lejos de limitarse a reaccionar, Aunt Flow ha sido proactiva. Claire Coder ha defendido en el Capitolio la Menstrual Equity for All Act y actúa como asesora en materia de cumplimiento de la ADA para empresas e instituciones.

La consecuencia práctica es que la startup se ha posicionado como la opción natural para cualquier organización que quiera quedarse por delante de una ola reguladora que no deja de crecer. No solo vende dispensadores; vende tranquilidad normativa y una especie de seguro contra futuras exigencias legales.

Análisis: lo que el caso de Aunt Flow enseña a cualquier emprendedor español

El viaje de Aunt Flow guarda un paralelismo notable con startups españolas que han pivotado de vender producto a vender infraestructura con servicio recurrente, como Wallbox o Luzia en sectores completamente distintos. La clave no está en la industria concreta, sino en la mecánica: cuando tu solución se instala físicamente en las instalaciones del cliente, el coste de cambio se dispara y tu margen recurrente se vuelve predecible.

Además, la participación activa en la elaboración de normativa no es algo reservado a las grandes corporaciones. Una startup con una misión clara puede convertirse en la referencia técnica para los legisladores, y cuando la ley entra en vigor, el mercado te ve como el estándar de facto. Es una palanca de crecimiento que pocos emprendedores utilizan.

La lección es nítida: no basta con tener un producto mejor; hay que construir el contexto en el que ese producto sea imprescindible. Aunt Flow no solo fabrica tampones; ha creado las razones normativas y operativas para que los edificios necesiten sus dispensadores durante la próxima década.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Convierte tu producto en infraestructura: Si puedes embeber tu solución en las instalaciones físicas del cliente, tu tasa de retención y tu valor de vida del cliente se multiplican.
  • No vendas solo a un decisor: Genera demanda desde los usuarios finales dentro de la organización. Un empleado o un cliente que pide tu solución interna acorta el ciclo de venta.
  • Anticípate a la regulación: Si en tu sector se avecinan cambios normativos, conviértete en asesor de los legisladores y sé la opción que ya cumple cuando la ley llegue.
  • La persistencia gana contratos largos: En el B2B corporativo, la primera negativa es casi protocolo. Volver una y otra vez con presencia real y casos de uso demostrados es lo que cierra las cuentas.

Binance MiCA Grecia: retira solicitud y busca nueva puerta a Europa antes del 1 de julio

Binance ha retirado formalmente su solicitud de licencia bajo el reglamento MiCA presentada ante el regulador griego, la Comisión Helénica del Mercado de Capitales (HCMC), a tan solo una semana de que expire el plazo de transición europeo el 1 de julio. La compañía, segundo mayor exchange de criptomonedas por volumen en euros, busca ahora autorización en otro país de la Unión Europea, aunque no ha desvelado cuál. Este movimiento refleja las crecientes dificultades que incluso los gigantes del sector enfrentan para adaptarse al nuevo marco regulatorio comunitario.

La decisión llega en un momento crítico. A partir del 2 de julio, las plataformas que quieran ofrecer servicios de criptoactivos dentro de la UE deberán contar con las licencias correspondientes o iniciar una salida ordenada. La Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA) ya ha recordado que los proveedores sin autorización deberán cesar o limitar sus actividades. Binance, que llevaba meses negociando con Grecia, Irlanda y Letonia, ha optado por descartar la vía griega y acelerar en otro frente.

Presiones regulatorias y cambio de estrategia

Según un comunicado de la empresa, ‘cuando estemos preparados para anunciar ese Estado miembro, lo haremos públicamente’. Gillian Lynch, directora de Binance para Europa, ya había adelantado que la firma no abandonará el continente y que se evalúan alternativas. Sin embargo, fuentes cercanas a las conversaciones indican que la HCMC y otros supervisores mostraron reticencias debido al historial de la compañía, que incluye sanciones por incumplimiento de las normas de prevención de blanqueo de capitales y una estructura internacional compleja.

De hecho, la semana pasada Binance había negado informes sobre un posible rechazo formal, asegurando que la documentación era compatible con los requisitos de MiCA, aunque sujeta a revisión adicional por la ESMA. La retirada voluntaria de la solicitud, no obstante, evita un posible rechazo que habría sido más perjudicial para su reputación.

Mientras tanto, el reloj sigue corriendo. Los abogados de Binance trabajan contrarreloj para presentar una nueva solicitud en otro Estado miembro antes del 1 de julio y, si es necesario, negociar un período de transición adicional con el nuevo regulador. Fuentes del sector apuntan a que países como Malta, Chipre o Lituania, con tradición de acoger empresas de servicios financieros, podrían ser candidatos, pero la empresa no ha confirmado ninguno.

MiCA está redefiniendo quién puede operar en Europa y bajo qué reglas, y ni siquiera el mayor exchange del mundo está exento de ese filtro.

Impacto en los usuarios y en el mercado europeo

La compañía ha reconocido que ‘algunos usuarios podrían verse afectados’ y que se comunicará directamente con ellos para detallar los próximos pasos, aunque asegura que los fondos de los clientes están seguros. De momento, Binance no ha especificado si se trata de restricciones en el acceso a ciertos productos, cambios en las condiciones operativas o la imposibilidad de abrir nuevas cuentas en determinados países.

licencia MiCA

Para los inversores minoristas, el golpe podría ser limitado. Según datos de CryptoQuant citados por el analista Maartunn, los pares denominados en euros representan alrededor del 1 % del volumen global al contado de Binance. Aun así, la plataforma sigue siendo un actor relevante en el mercado europeo: durante 2026 ha venido procesando entre 100 y 250 millones de dólares diarios en operaciones contra el euro, con picos de hasta 600 millones de dólares, lo que le otorga una cuota del 18,5 % del mercado spot en euros, solo por detrás de Kraken, que controla el 43,3 %.

Los exchanges como guardianes regulatorios de MiCA

Más allá de la licencia, el proceso MiCA está transformando el papel de las plataformas de negociación. Los exchanges autorizados se han convertido en intermediarios clave para la preparación y notificación de los llamados white papers regulatorios, documentos exigidos para muchos criptoactivos. Ryan King, creador del EU Crypto Register, señala que al menos 380 de los 867 documentos registrados hasta ahora fueron presentados por terceros distintos a los emisores, principalmente exchanges como Kraken, OKX, LCX y Bitstamp.

Esta tendencia convierte a las plataformas en una suerte de filtro de entrada al mercado único. Para un exchange como Binance, que aspira a mantener una presencia competitiva en Europa, quedarse fuera de esa red de confianza regulatoria no solo limitaría su acceso al mercado, sino que también le restaría capacidad para influir en la estandarización de productos. Eso sí, el coste de cumplimiento es elevado y exigirá una transformación cultural que, según algunos supervisores, la empresa aún no ha completado.

La retirada de la solicitud griega no implica necesariamente una salida de Europa, pero sí deja claro que la era de operar sin licencia en la UE se ha acabado. La elección del próximo país será observada de cerca por el sector, ya que determinará la capacidad de Binance para seguir siendo uno de los grandes del mercado de criptoactivos en euros. El 1 de julio ya no es una fecha lejana; es la línea de salida de una nueva etapa regulatoria.

La OPV de 1.800 millones de Lime: lecciones de financiación y deuda para startups de micromovilidad

Levantar una OPV con una deuda de 845,8 millones de dólares y pérdidas anuales no suena al manual del founder, pero Lime lo ha hecho. Su salida al Nasdaq, prevista para el 1 de julio, deja una radiografía cruda de cómo las startups de micromovilidad gestionan la financiación, la deuda y el momento del exit.

Los números de la operación y la sombra de la deuda

Lime, formalmente Neuron Holdings, quiere captar 181,9 millones de dólares vendiendo casi 7 millones de acciones a un precio esperado de entre 24 y 26 dólares. La valoración que arroja es de unos 1.800 millones de dólares. La compañía está presente en 230 ciudades, pero desde su fundación en enero de 2017 ha encadenado pérdidas netas cada año.

El dato que dispara las alarmas no es la valoración, sino el pasivo: Lime debe hacer frente a 845,8 millones de dólares en los próximos doce meses y la liquidez actual no alcanza para devolverlo. La propia empresa admite que, sin la OPV, la viabilidad está en juego. Vamos a los números: la operación no es un exit dorado, sino una refinanciación de emergencia.

Uber, Bird y la fragilidad del modelo

El gran sostén es Uber, socio desde 2018 y ahora inversor ancla en la OPV con una compra prevista de hasta 20 millones de dólares. La relación no es nueva: en plena crisis de la pandemia, Uber inyectó 170 millones y facilitó la compra de Jump. El acuerdo actual se extiende hasta 2028, aunque Uber puede cancelarlo unilateralmente. Aún así, las 14 millones de acciones que posee valdrían unos 350 millones de dólares al precio medio de la OPV, una jugada que rentabiliza años de respaldo.

La historia de Bird, su eterno rival, es el espejo en el que nadie quiere mirarse. Bird llegó a valorarse en 2.300 millones de dólares en 2021 como el unicornio más rápido de EE.UU., pero falseó ingresos contando trayectos no cobrados, fue expulsada del NYSE en 2023 y acabó en bancarrota. Lime enfrenta demandas por lesiones similares y tiene abiertos litigios no resueltos por 56,3 millones de dólares. La diferencia está en la gestión del pasivo: donde Bird infló cifras, Lime ha puesto los números sobre la mesa.

El modelo de micromovilidad –dependiente de permisos municipales, estacional y con costes operativos altos– castiga a quien no controla la caja. La mayoría de las startups de micromovilidad fracasa porque la ruta hacia la rentabilidad se alarga y los inversores pierden paciencia.

Lime IPO

Salir a bolsa con pérdidas no es el problema; el problema es saltar sin un plan creíble de conversión de deuda a capital.

Lo que enseña Lime a cualquier founder que levante capital

La lección más afilada es que la OPV no siempre corona un éxito; a veces es la última bala para refinanciar y ganar runway. Los fundadores deben medir la burn rate y el calendario de vencimientos antes de soñar con valoraciones. Lime va a emplear los fondos en pagar deuda, expandirse a nuevas ciudades y lanzar proyectos, pero sin la OPV el final habría sido otro.

Segundo apunte: un inversor estratégico como Uber es un arma de doble filo. Aporta credibilidad y caja, pero también condiciona la autonomía. La salida unilateral de Uber del acuerdo en cualquier momento es un riesgo que Lime asume. Para una startup pequeña, un ancla así puede ser la diferencia entre la Series A y el cierre.

Tercero, el caso Lime demuestra que los inversores institucionales sí financian empresas con pérdidas, siempre que el plan de conversión de pasivos sea transparente. Goldman Sachs y J.P. Morgan liderando la operación son una señal de que el mercado valora la honestidad contable por encima de los unicornios de cartón.

En el ecosistema español, donde las rondas seed aún dependen mucho del apoyo de business angels y aceleradoras como Lanzadera o Wayra, la gran enseñanza es no hipotecar el control a cambio de liquidez a corto plazo. La OPV de Lime es un manual de gestión de la deuda disfrazada de salida a bolsa.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Calibra tu pasivo antes de la ronda: Si debes más de lo que generas en doce meses, el exit no será una fiesta sino una necesidad. Revisa el calendario de vencimientos cada trimestre.
  • No fíes todo a un socio estratégico: Un gigante como Uber puede apagar el grifo mañana. Negocia salvaguardas y no concentres más del 30% de tu financiación en un solo inversor.
  • La transparencia salva la caja: Las métricas de unit economics y los litigios deben ir siempre al pitch deck sin maquillar. Los gestores de J.P. Morgan y Goldman Sachs lo han premiado.
  • Valida el modelo antes de escalar a lo grande: El sector de la micromovilidad castiga los despliegues sin rentabilidad. Aplica Lean Startup para probar en pocas ciudades antes de quemar demasiado capital.

Strategy (MSTR) se desploma un 10% a mínimos de 2024: CryptoQuant le pide que deje de comprar Bitcoin

Las acciones de Strategy (antes MicroStrategy) se desplomaron un 10% en la sesión de ayer, martes 23 de junio, hasta 92 dólares, su nivel más bajo desde principios de 2024. El batacazo llegó en paralelo a una caída de Bitcoin por debajo de los 60.000 dólares —con un descenso de unos 6.700 dólares en un solo día— y a una nota de CryptoQuant que recomienda a la empresa de Michael Saylor que detenga sus compras de BTC ante el deterioro de su situación financiera.

Qué está pasando: la tormenta perfecta para MSTR

Bitcoin cayó hasta rondar los 59.000 dólares, una pérdida de más de 6.700 dólares que supuso la peor jornada en meses y desencadenó una cascada de liquidaciones en futuros por valor de 1.100 millones de dólares en 24 horas. El movimiento arrastró a la baja a las acciones de Strategy, que suelen moverse como un derivado de bitcoin. Los títulos abrieron cerca de 103 dólares y cerraron en 92, dejando atrás la barrera psicológica de los 100 dólares por primera vez desde marzo de 2024.

La compañía posee 847.363 bitcoins adquiridos a un precio medio de 75.680 dólares por moneda con el BTC cotizando en torno a 59.300 dólares al cierre de esta edición, la brecha supone unas pérdidas no realizadas de aproximadamente 10.600 millones de dólares. El coste medio de todas las compras de 2024, 2025 y lo que va de 2026 ha quedado por encima del precio actual, dejando a Strategy en números rojos sobre el papel.

El aviso de CryptoQuant: hay que reconstruir el colchón de caja

El mismo día del desplome, la firma de análisis on‑chain CryptoQuant publicó una nota en la que su jefe de investigación, Julio Moreno, pedía abiertamente a Strategy que pausara sus compras de bitcoin y restaurara sus reservas de efectivo. La recomendación no es menor: la empresa ha visto cómo sus obligaciones anuales de dividendos —los pagos que debe afrontar por sus instrumentos preferentes STRC, STRK, STRF, STRD y STRE— han pasado de 300 millones de dólares a principios de 2026 a unos 1.200 millones de dólares en apenas seis meses.

Las reservas de caja han caído un 38% este año y la cobertura de dividendos, que antes superaba los siete años, se ha comprimido hasta apenas 14 meses. CryptoQuant recomienda reconstruir la caja hasta aproximadamente 2.800 millones de dólares antes de volver a comprar bitcoin. El hecho de que las propias acciones preferentes coticen por debajo de su valor nominal —STRC ronda los 84 dólares frente a un valor par de 100— es una señal de alarma: cuando esos instrumentos caen por debajo del par, el mecanismo de emisión de nuevos preferentes para financiar la compra de más bitcoin se bloquea, porque los inversores no comprarían títulos nuevos en condiciones atractivas si los existentes están con descuento.

CryptoQuant advierte

El círculo virtuoso de la compra de bitcoin se ha invertido: emitir acciones o preferentes ahora castigaría más al accionista, no lo beneficiaría.

El modelo de Saylor, puesto a prueba por primera vez

El modelo de Strategy se basa en una prima de cotización respecto al valor neto de sus bitcoins (el mNAV, o NAV de mercado, por sus siglas en inglés). Cuando MSTR cotiza por encima del valor de los BTC que posee, la empresa puede emitir acciones o instrumentos preferentes, usar los fondos para comprar más bitcoin y con ello aumentar el NAV por acción, recompensando a los accionistas. Ahora mismo, la acción cotiza con un descuento de aproximadamente 0,80 veces ese NAV, es decir, vale menos que los bitcoins que hay detrás. Eso cierra simultáneamente las dos vías de captación de capital.

La situación se complica porque los compromisos de dividendos han crecido más rápido de lo esperado y las reservas de caja menguan. Peter Schiff, crítico habitual del bitcoin, señalaba este martes que si MSTR sigue a la baja, Saylor podría verse presionado para vender bitcoins y cubrir sus obligaciones. Esa venta, de producirse, inyectaría más presión bajista sobre el activo que sostiene toda la estructura. Strategy ya vendió 32 bitcoins a principios de junio, su primera venta en casi cuatro años, argumentando que servía para demostrar su capacidad de hacer frente a los dividendos liquidando activos. Pero el mercado de ayer dejó claro que no convence.

Lo que estamos viendo no es un simple susto pasajero. En ciclos bajistas anteriores, Strategy mantuvo el pulso porque el bitcoin acabó recuperándose y la prima de cotización volvió a aparecer. Sin embargo, la escalada de las obligaciones por dividendos preferentes añade una capa de presión financiera que antes no existía con esta intensidad. El riesgo ya no es solo la cotización del bitcoin, sino la capacidad de la empresa para seguir financiando sus tenencias sin erosionar el capital de los accionistas.

Ahora la pelota está en el tejado de Michael Saylor. Si sigue las recomendaciones de CryptoQuant y pausa las compras para reconstruir la caja, enviaría una señal de prudencia; si insiste en acumular bitcoin en un entorno donde el precio no acompaña y las reservas menguan, la presión vendedora sobre la acción podría intensificarse. Por ahora, la pregunta no es si Strategy puede aguantar un bitcoin a 59.000 dólares —ya ha aguantado caídas mayores—, sino durante cuánto tiempo puede hacerlo sin que sus acreedores preferentes pierdan la paciencia.

La AESAN notifica dos alertas en productos cárnicos: revisa los lotes afectados y cómo devolverlos

La Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (AESAN) ha comunicado este 23 de junio dos alertas que afectan a productos cárnicos comercializados en España. La primera, por presencia de salmonela en un lote de fuet, y la segunda, por omisión de lactosa en el etiquetado de una cabezada de lomo. Ambas incidencias obligan a los consumidores a revisar sus neveras: quien tenga alguno de los lotes señalados debe devolverlo al punto de venta o desecharlo para evitar riesgos.

Los productos afectados y los números de lote que debes mirar

La Red de Alerta Alimentaria Europea (RASFF) detectó salmonela en el Fuet extra de la marca Can Duran. Se vende en bolsas de plástico de 170 gramos y se conserva a temperatura ambiente. Los controles sanitarios franceses fueron los que dieron la voz de alarma y trasladaron el hallazgo a la AESAN.

Los lotes concretos sobre los que pesa la alerta son el 262014422, con fecha de caducidad del 24 de julio de 2026, y el 262014423, cuyo consumo expira el 1 de agosto de 2026. Si tienes un paquete de este fuet, mira la parte trasera: los números están impresos cerca del código de barras.

Más allá del fuet, el Sistema Coordinado de Intercambio Rápido de Información (SCIRI) ha activado otra alerta por alérgenos no declarados. Se trata de la Cabezada de lomo de la empresa Jamones Alfredo Monfort, S.L.. El producto se envasa al vacío y se conserva en refrigeración, tanto en formato de tacos (de 200 a 1000 gramos) como en lonchas (envases de 130 a 150 gramos).

En este caso, el riesgo no es microbiológico, sino de etiquetado: se ha omitido la presencia de lactosa. Los lotes afectados son el 52-25 (consumo preferente 22/10/2026), 05-26 y 07-26 (ambos para el 29/11/2026), 12-26 (19/01/2027) y 10-26 (05/06/2027).

📊 La comparativa de un vistazo

ProductoLotesFecha límite
Fuet extra Can Duran (salmonela)26201442224/07/2026
Fuet extra Can Duran (salmonela)26201442301/08/2026
Cabezada de lomo Alfredo Monfort (lactosa no declarada)52-25, 05-26, 07-26, 12-26, 10-26Desde 22/10/2026 hasta 05/06/2027

Cómo actuar si has comprado estos productos

El protocolo de la AESAN es claro: los lotes señalados deben salir del circuito de venta. Para el consumidor, eso significa que puede devolver el producto en el mismo establecimiento donde lo adquirió, aunque no conserve el tique. La normativa de seguridad alimentaria obliga al comercio a retirar la mercancía y a reembolsar el importe.

En el caso del fuet con salmonela, la recomendación va más allá: si ya lo has consumido y presentas fiebre, dolor de cabeza, vómitos o diarrea, acude a un centro de salud. La salmonelosis suele cursar con síntomas leves, pero en niños, personas mayores o embarazadas puede complicarse.

Respecto a la cabezada de lomo, la alerta solo afecta a quienes padecen intolerancia a la lactosa. Si ese es tu caso, abstente de consumir el producto. Si no tienes esa intolerancia, no hay riesgo para la salud: el aviso es por omisión de información en la etiqueta, no por contaminación.

alerta alimentaria

La distribución geográfica: ¿puede estar en tu provincia?

Según los datos facilitados por la AESAN, los canales de distribución llevaron el fuet a Aragón, Cataluña y Navarra, y la cabezada de lomo a Aragón, Cataluña y Comunidad Valenciana. Sin embargo, la propia agencia advierte de que no se pueden descartar redistribuciones a otras comunidades. La lógica del sector cárnico hace que un producto que entra en una plataforma logística pueda acabar en lineales de toda España.

Por eso, la AESAN ha trasladado la ficha técnica de ambas alertas a las autoridades autonómicas a través del SCIRI y ha pedido a toda la cadena de suministro que verifique sus existencias. El objetivo es retirar los lotes antes de que lleguen a más hogares.

Qué nos dice este doble aviso sobre el sistema de alertas

Que dos productos cárnicos disparen avisos en un mismo día puede parecer alarmante, pero en realidad es la prueba de que el sistema de seguridad alimentaria funciona. La RASFF, la red de alerta rápida europea, y el SCIRI nacional permiten que una detección en un laboratorio francés o valenciano se convierta en una retirada preventiva en toda España en cuestión de horas.

El verdadero punto débil no está en la detección, sino en el consumidor: la mayoría no revisa los números de lote cuando abre la nevera. Y en productos como el fuet, que aguanta semanas fuera de la nevera, el riesgo de que un paquete pase desapercibido es alto. La AESAN insiste en que cualquier persona con síntomas compatibles con salmonelosis debe buscar atención médica, y no autodiagnosticarse con una infección estomacal pasajera.

En paralelo, el caso de la cabezada de lomo subraya un problema crónico del etiquetado de alérgenos. La lactosa es uno de los alérgenos de declaración obligatoria, y su omisión, aunque afecte solo a una parte de la población, puede tener consecuencias graves para un intolerante. La normativa de etiquetado es clara y su incumplimiento conlleva sanciones, pero el eslabón más sensible sigue siendo el control en la cadena de producción. De ahí que el SCIRI active el aviso aunque el riesgo no sea para todos.

La lactosa no declarada no afecta a la mayoría de los compradores, pero omite un dato que para un intolerante puede ser crítico.

El consumidor como último filtro de seguridad

La AESAN actúa rápido, pero el último filtro siempre está en casa. Revisar el lote antes de abrir un paquete, sobre todo cuando salta una alerta, es un gesto que apenas lleva unos segundos y que evita disgustos. El sistema de alertas alimentarias está pensado para proteger, pero necesita que el ciudadano colabore: si encuentras uno de estos productos en tu despensa o nevera, devuélvelo o tíralo.

Un vistazo al número de lote puede ahorrarte una intoxicación o una reacción alérgica.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Revisa los lotes antes de consumir: el fuet afectado lleva los números 262014422 o 262014423; la cabezada puede ser cualquiera de los cinco lotes indicados. Si coincide, no lo abras.
  • Devuelve el producto al súper: no necesitas el ticket. La normativa obliga a retirar estos lotes y a reembolsar el importe. Si prefieres no desplazarte, tíralo directamente.
  • Si presentas síntomas tras comer fuet, acude al médico: la salmonelosis puede requerir tratamiento. Y si eres intolerante a la lactosa, evita la cabezada de lomo aunque ya la tuvieras en casa.

El SEPE rechazará el subsidio de mayores de 52 años a autónomos con todas las cotizaciones

Los autónomos que cierran su negocio no pueden cobrar el subsidio para mayores de 52 años. Incluso si han cotizado por desempleo más de seis años, el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) les rechaza la solicitud por un obstáculo legal: no estar en situación legal de desempleo.

Y ese matiz es clave. El artículo 266 de la Ley General de la Seguridad Social deja claro que, para acceder a cualquier prestación por desempleo, es imprescindible encontrarse en situación legal de desempleo. El autónomo que da de baja su actividad por cuenta propia, por muy motivado que esté el cierre, no cumple esa condición. Así de tajante es la norma.

El requisito que deja al autónomo fuera de la ayuda

El subsidio para mayores de 52 años es una ayuda especialmente relevante para quien se acerca a la jubilación, porque cotiza de cara a la pensión y se puede mantener hasta cumplir la edad ordinaria de retiro. Exige, entre otras cosas, haber cotizado al menos seis años por desempleo y estar inscrito como demandante de empleo.

Pero sin la situación legal de desempleo, todo lo demás da igual: cotizaciones, edad o carencia de rentas no tendrán peso si no se ha vivido un despido u otra causa de extinción involuntaria de la relación laboral.

Un autónomo con décadas cotizadas y los mismos años de actividad queda, a efectos de esta prestación, fuera del sistema; la burocracia no distingue entre cierre voluntario y fracaso.

Según advierte El Economista, el autónomo que echa el cierre a su negocio no entra en ninguna de las situaciones que el SEPE reconoce como legal de desempleo: ni despido, ni extinción por causas objetivas, ni muerte o jubilación del empresario, ni modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo que puedan dar lugar a una baja indemnizada. Simplemente no encaja.

El único camino para cobrar el subsidio: trabajar por cuenta ajena y que te despidan

Para acceder al subsidio de mayores de 52 años, el autónomo necesita generar antes una situación legal de desempleo. Y la vía más directa es empezar una actividad por cuenta ajena. La Ley exige permanecer en ese empleo al menos tres meses y, después, que la extinción del contrato no sea voluntaria.

Es decir, no basta con encontrar un trabajo: hay que ser despedido. Si el trabajador se marcha por voluntad propia, no habrá derecho a la ayuda. El SEPE también contempla otras salidas involuntarias, como la extinción del contrato por muerte o incapacidad del empleador, despidos por circunstancias de la producción o causas objetivas, así como los ceses motivados por impagos o modificaciones sustanciales de las condiciones laborales.

A efectos prácticos, el autónomo que quiere proteger su futuro necesita un recorrido laboral por cuenta ajena que termine con una baja involuntaria. Solo entonces podrá solicitar la ayuda y, si cumple el resto de requisitos (seis años cotizados, carencia de rentas, inscripción como demandante de empleo), cobrar el subsidio hasta la jubilación.

Una brecha en la protección social que desprotege al autónomo senior

No es la primera vez que el colectivo de autónomos queda excluido de un mecanismo de protección reservado a los asalariados. El propio cese de actividad —el “paro” de los autónomos— se diseñó años después que la prestación contributiva de los trabajadores por cuenta ajena y aún hoy sigue siendo más limitado en cuantía y duración. Que un autónomo pueda acumular las cotizaciones exigidas sin que le sirvan de nada porque el cierre de su negocio no se considera desempleo es, como poco, un desajuste legal que merece revisión.

Mientras tanto, la salida práctica es clara: si el autónomo ve cerca la edad de jubilación y quiere asegurarse el subsidio, debe plantearse una transición temporal al trabajo por cuenta ajena, aguantar al menos tres meses y confiar en que la extinción del contrato se produzca por causas ajenas a su voluntad. No es un camino cómodo, pero es el único que hoy permite encajar en una norma que, de origen, no fue pensada para la realidad del trabajo por cuenta propia.

Guía rápida del subsidio para mayores de 52 años

  • 📅 Plazos: La solicitud debe presentarse en los 15 días hábiles siguientes a la fecha del despido o de la extinción involuntaria del contrato.
  • Requisitos clave: Haber cotizado al menos seis años por desempleo; estar en situación legal de desempleo (despido o extinción no voluntaria); carecer de rentas superiores al 75 % del salario mínimo interprofesional.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: En la sede electrónica del SEPE (con certificado digital, Cl@ve o DNI electrónico) o de forma presencial con cita previa en la oficina de empleo.
  • 💰 Importe o coste: La cuantía es el 80 % del IPREM (en 2026, unos 480 euros mensuales). Además, la cotización a la Seguridad Social corre a cargo del SEPE.
  • ⚠️ Error a evitar: Pensar que basta con las cotizaciones por desempleo. Sin una situación legal de desempleo (como un despido) el subsidio se deniega, sin que valga el historial de autónomo.

Comisiones Obreras estalla contra Carrefour, Ikea, Alcampo y El Corte Inglés: beneficios récord y empleos cada vez más precarios

El sector de los grandes almacenes, El Corte Inglés, Ikea, Alcampo y Carrefour, entre otras compañías, ocupa un lugar relevante en la economía española en términos de generación de empleo y creación de riqueza, pero mientras las empresas del sector alcanzan los beneficios récord, las condiciones laborales se mantienen siempre en las mismas condiciones y, tal y como denuncian desde Comisiones Obreras, en «niveles de precariedad».

Según denuncian desde Comisiones Obreras, «las empresas de ANGED (Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución) llevan años construyendo un sector precario y ‘low cost’. Resulta imprescindible hacer frente a unas condiciones de trabajo cada vez más depauperadas, en las que los bajos salarios, el trabajo en domingos y festivos, la amplitud de horarios de apertura y la falta de posibilidades de conciliación hacen que trabajar en comercio en grandes almacenes esté dejando de ser una opción de empleo atractiva«.

Concretamente, el ámbito funcional del convenio de Grandes Almacenes (GGAA) se define por la estrategia de mercado, ventas masivas a gran escala, más que por la especialización del producto, agrupando a grandes superficies de más de 30.000 metros cuadrados a nivel nacional, como son El Corte Inglés, Carrefour o Leroy Merlin, entre otras grandes compañías del sector.

Carrefour, Ikea, Alcampo y El Corte Inglés
Establecimiento de Ikea.
Fuente: Ingka.

Comisiones Obreras denuncia el modelo de empleados ‘low cost’ de Ikea, Carrefour, Alcampo y El Corte Inglés

En este contexto, los datos económicos que se desvelan en el informe de Comisiones Obreras sobre las plantillas de los grandes almacenes reflejan que, entre el 2019 y el 2024, mientras la facturación del sector minorista no especializado ha crecido un 33%, superando los 127.000 millones de euros, el personal ocupado apenas ha aumentado en un 5%. Esta mayor productividad, que ha elevado la facturación por empleado más de un 20%, no se ha traducido en una mejora proporcional de las condiciones laborales.

Por el contrario, los gastos de personal, en compañías como Ikea, Carrefour y Alcampo, han perdido peso relativo en las cuentas de resultados, representando hoy solo el 12% de la facturación, lo que refuerza la estrategia empresarial de priorizar el ahorro en costes laborales para financiar su transformación digital y energética. Para la mayoría de los trabajadores, esta realidad se traduce en bajos salarios, horarios impredecibles y una creciente dificultad para conciliar la vida laboral y personal.

«La estrategia de rentabilidad por la que apuestan las grandes empresas de la patronal ANGED, como El Corte Inglés, IKEA, Alcampo, Carrefour o Leroy Merlin, sigue basándose en la contratación de mano de obra barata»

Comisiones Obreras

El sector, caracterizado por una alta tasa de feminización y una notable contratación a tiempo parcial, se ha convertido en una vía de acceso para colectivos vulnerables que, a menudo, quedan atrapados en lo que desde Comisiones Obreras denominan la trampa de la flexibilidad‘. En este escenario, la voluntariedad para realizar horas complementarias es, en la práctica, una necesidad para complementar salarios base que, en muchos casos, se sitúan en niveles mínimos, obligando a los trabajadores a una disponibilidad casi total para garantizarse la continuidad en el empleo.

Sin ir más lejos, 2025 ha sido de nuevo un año positivo para el comercio en grandes almacenes. Las grandes empresas del sector, El Corte Inglés, Ikea, Alcampo y Carrefour, entre otras, presentan cuentas de resultados con aumentos generalizados en las cifras de facturación y mayores beneficios, mejora de márgenes y buenas previsiones para el 2026. No obstante, los repartos de dividendos y los planes de inversión no se ven acompañados de mejoras salariales para las personas trabajadoras que lo han hecho posible.

Por ejemplo, en el caso de Carrefour, desde CCOO Servicios «continuamos reivindicando una mejor evolución salarial, reducir la parcialidad obligatoria, mejorar las posibilidades de conciliación, la organización del tiempo de trabajo y favorecer la adaptación de las plantillas a los procesos de digitalización y comercio online que la empresa está llevando a cabo».

Otro ejemplo es Leroy Merlin, y desde el sindicato señalan que «hemos mantenido una posición muy crítica con determinadas estrategias empresariales que introducen una fuerte presión laboral por la realización de “jornadas eternas”, problemas de conciliación, modificaciones sustanciales de condiciones de trabajo, preocupación por despidos, precarización y rechazo de las plantillas a decisiones organizativas unilaterales».

Datos Comparados
Datos Comparados entre empresas

Fuente: Comisiones Obreras

Desde Comisiones Obreras, «consideramos necesario seguir avanzando en la mejora de las condiciones de trabajo de las personas que desempeñan su labor en el sector del comercio en grandes almacenes. Por esa razón, durante el último tiempo hemos intensificado las protestas contra las condiciones de trabajo en empresas como Carrefour, Ikea, Alcampo y El Corte Inglés, denunciando las condiciones de sobrecarga de trabajo, especialmente en periodos de rebajas y Navidad, así como la falta de conciliación debido a la liberalización de horarios comerciales y la obligación de trabajar domingos y festivos sin compensaciones suficientes para las plantillas».

La hoja de ruta de Comisiones Obreras para las plantillas de El Corte Inglés, Carrefour, Alcampo e Ikea, entre otras

Comisiones Obreras, bajo el lema ‘La hora de las plantillas’, ha realizado una hoja de ruta sindical para revertir la tendencia de condiciones que viven los empleados de los grandes almacenes, exigiendo que la eficiencia operativa vaya de la mano de una mejora real de las condiciones laborales. Asimismo, la plataforma de negociación propuesta se sustenta en tres ejes estratégicos que buscan atacar directamente la precariedad.

  • Dignificación salarial y empleo estable: CCOO demanda un aumento del empleo fijo al 90% y una mejora sustancial en los salarios para que el sector sea capaz de competir por la atracción y retención de talento, dejando atrás la estrategia de «mano de obra barata» que ha predominado hasta ahora.
  • Conciliación real y tiempos de trabajo: La organización sindical exige reducir la jornada anual a 1.712 horas, mejorar la calidad de los descansos con al menos 12 fines de semana libres al año y garantizar que el trabajo en domingos y festivos sea estrictamente voluntario y compensado.
  • Gestión ética de la tecnología: Ante la creciente automatización y el uso de herramientas de inteligencia artificial en procesos de selección y organización del trabajo, se exige transparencia, supervisión humana y formación sindical para garantizar que estos avances no sustituyan el valor del capital humano, sino que liberen a los trabajadores de tareas repetitivas.
Empleados de Carrefour Merca2
Fuente: Carrefour

Asimismo, el objetivo de Comisiones Obreras con esta hoja de ruta es replantear el modelo de negocio sobre relaciones laborales justas, con salarios dignos, jornadas que permitan conciliar y contratos estables, manteniendo el objetivo del incremento y dignificación del salario de referencia para el Grupo Profesionales.

El verdadero ‘tigre de papel’ es la amenaza de que EE. UU. se retire de la OTAN

Análisis de PIMCO sobre las conversaciones de paz EE UU-Irán y la expectativa de que EE UU se saliese de la OTAN, dadas las constantes amenazas de Trump. Lo firma la responsable de políticas pública de PIMCO, Libby Cantrill.

Libby Cantrill. Pimco Merca2
Libby Cantrill. Pimco

¿Qué está pasando? Estados Unidos e Irán han concluido la primera ronda de conversaciones relacionadas con el ambicioso Memorándum de Entendimiento (MOU), que establece un plazo de negociación de 60 días para abordar las cuestiones más espinosas entre ambos países, entre ellas: 

  • 1) el desbloqueo de los activos iraníes; 
  • 2) el futuro del programa nuclear iraní (por ejemplo, qué país se encargará realmente de la extracción del uranio); 
  • 3) el levantamiento de las sanciones a Irán (algunas de las cuales requerirían la intervención del Congreso, mientras que otras no, como demuestra la exención de 60 días concedida esta mañana respecto al petróleo iraní; así como 
  • 4) el futuro del peaje de la carga que atraviesa el estrecho de Ormuz.

El apoyo a los grupos afines a Irán también sigue siendo un tema de debate, aunque no se ha abordado en el memorando de entendimiento. Se espera que los negociadores estadounidenses (encabezados por Jared Kushner y Steve Witkoff) permanezcan en Suiza para seguir trabajando esta semana en los detalles técnicos de los «cimientos» del acuerdo.

Europa aumenta el gasto en defensa, pero la competencia y el capital extranjero amenazan la concentración de beneficios

No resulta especialmente útil: A pesar del tono relativamente constructivo de las negociaciones, el presidente Trump publicó este fin de semana que EE. UU. «atacaría» a Irán si «sigue atacando a Israel en el Líbano», una opinión corroborada ayer por algunos halcones del Capitolio, entre ellos el senador Lindsay Graham (republicano por Carolina del Sur), quien predijo que el acuerdo fracasaría y que Trump acabaría teniendo que «aniquilar» a Irán.

No hay nada que ver aquí: A pesar de la continua incertidumbre, el mercado del petróleo sigue cotizando a la baja, lo que supone un alivio bienvenido para el precio medio de la gasolina —y para los miembros del Congreso que se presentan a la reelección—, situándose por debajo de los 4 dólares por galón de media.

El secretario general de la OTAN, Mark Rutte, viajará a Washington esta semana. Imagen: Agencias
El secretario general de la OTAN, Mark Rutte, viajará a Washington esta semana. Imagen: Agencias

El secretario general de la OTAN visitará Washington D. C.

En medio de las negociaciones en curso con Irán, el secretario general de la OTAN, Mark Rutte, viajará a Washington esta semana, donde se reunirá con el secretario de Defensa Hegseth —quien recientemente calificó a la OTAN de «calle de sentido único»— y se espera que también se reúna con el presidente Trump; entre los temas de ambas reuniones figuran Irán, Ucrania, así como el gasto militar general de la alianza de la OTAN.

Se trata de los mismos temas que se debatieron cuando Trump y Rutte se reunieron en abril de este año, tras el inicio del conflicto con Irán, una reunión tras la cual Trump sugirió que estaba considerando retirar a EE. UU. de la OTAN, tuiteando que «LA OTAN NO ESTABA AHÍ CUANDO LA NECESITÁBAMOS, Y NO ESTARÁ AHÍ SI LA VOLVEMOS A NECESITAR».

El sector defensa europeo está en una profunda desventaja estructural frente a EE.UU.

Trump no puede retirar a EE. UU. de la OTAN de forma unilateral

Hay que tener en cuenta que, en 2023, el Congreso —liderado por el entonces senador Marco Rubio (republicano por Florida) — votó a favor y, finalmente, promulgó una ley bajo la presidencia de Biden que prohíbe al presidente «suspender, rescindir, denunciar o retirar a EE. UU. del Tratado del Atlántico Norte» sin el asesoramiento y consentimiento del Senado (60 votos) o una ley del Congreso (también 60 votos en el Senado y el 50 % en la Cámara de Representantes).

Por no mencionar que la OTAN sigue gozando de buena acogida entre los estadounidenses, además de contar con un amplio apoyo en el Congreso de los Estados Unidos.

Libby Cantrill

El Congreso no solo no tiene previsto aprobar la retirada de EE. UU. de la OTAN, sino que —discretamente— está tratando de impedir que la Administración reduzca de forma demasiado significativa —por debajo de los 76 000— las tropas terrestres en Europa. En palabras del senador republicano Rounds (R-ND): Apoyar a la OTAN «no es un tema controvertido. Cuenta con un amplio respaldo en el Congreso. Reconocemos lo importante que es transmitir un mensaje firme a nuestros aliados de la OTAN de que seguimos siendo buenos socios».

Aunque al presidente Trump le gusta referirse a la OTAN como un «tigre de papel», podría decirse que el verdadero tigre de papel es la amenaza de que EE. UU. se retire de la OTAN.

El cambio climático se ha convertido en un riesgo para la energía: solo un 49% de las empresas están preparadas

La seguridad energética se ha convertido en el nuevo enfoque de las inversiones tanto de los estados, como de las empresas, debido a las tensiones recientes a nivel internacional que han puesto sobre la mesa problemas en la cadena de suministro.

No obstante, hay un riesgo dentro del sector energético que ha cogido más peso en los últimos años como es el caso del cambio climático, que ha pasado de ser una amenaza en el largo plazo, a ser un factor condicionante de factores claves para la transición energética a través de fenómenos meteorológicos adversos. En definitiva, los proyectos de transición energética son ahora más vulnerables que nunca, sumado a que solo un 49% de las empresas tienen planes de contingencia ante estos eventos.

El cambio climático condiciona los proyectos de transición energética

La creciente frecuencia de fenómenos extremos está empezando a tener consecuencias directas sobre el despliegue de las infraestructuras necesarias para la transición energética. Es decir, las olas de calor, inundaciones, incendios forestales o sequías ya no representan únicamente un riesgo ambiental, sino que afectan a la construcción, operación y mantenimiento de redes eléctricas, instalaciones renovables y sistemas de almacenamiento. Según el último informe de DNV, estos eventos están dañando infraestructuras energéticas, interrumpiendo el suministro y retrasando nuevos proyectos en un momento en el que la electrificación y el crecimiento de la demanda requieren acelerar las inversiones.

Redes de transporte y distribución eléctricas
Redes de transporte y distribución eléctricas. Fuente: Agencias

El problema se agrava por los efectos indirectos que estos fenómenos generan sobre las cadenas de suministro. En este sentido, el informe destaca que la sustitución de transformadores, cables y otros componentes críticos tras eventos extremos está provocando cuellos de botella en mercados ya tensionados.

De hecho, DNV señala que los precios y los plazos de entrega de transformadores y cables eléctricos prácticamente se han duplicado en los últimos cuatro años, dificultando tanto la reparación de infraestructuras dañadas como el desarrollo de nuevas redes necesarias para integrar energías renovables. Es decir, los riesgos del cambio climático afectan directamente a la eficiencia y viabilidad de proyectos e inversiones asociadas a la transición energética.

El océano gana peso en la agenda climática y económica de la Unión Europea

Pese a ello, la respuesta empresarial continúa siendo limitada, ya que apenas un 34% de las organizaciones prevé aumentar sus inversiones en resiliencia climática durante el próximo año, una cifra significativamente inferior a la registrada en ciberseguridad, donde el 60% de las compañías espera incrementar su inversión. Esta diferencia pone de manifiesto que buena parte del sector sigue percibiendo el cambio climático como un riesgo secundario frente a amenazas más inmediatas como los ciberataques o las tensiones geopolíticas.

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Transición energética. Fuente: Merca2.

La falta de preparación también queda reflejada en la planificación estratégica. Solo el 49% de las empresas cuenta con una estrategia de resiliencia claramente definida y actualizada, mientras que únicamente el 42% ha sometido su modelo de negocio a pruebas de estrés frente a escenarios de riesgo a largo plazo. En otras palabras, aunque existe una creciente conciencia sobre el impacto que el cambio climático puede tener sobre la actividad energética, muchas organizaciones todavía no han traducido esa preocupación en mecanismos concretos de prevención y adaptación.

En un contexto marcado por la electrificación de la economía y la expansión de las energías renovables, la resiliencia climática se perfila como uno de los principales desafíos para garantizar el éxito de la transición energética. La capacidad para anticipar riesgos, reforzar infraestructuras y asegurar cadenas de suministro robustas será tan importante como la propia inversión en tecnologías limpias. De lo contrario, los fenómenos climáticos que justifican la necesidad de acelerar la transición podrían convertirse, paradójicamente, en uno de los mayores obstáculos para su desarrollo.

BlackRock recomienda incluir Bitcoin en tu cartera: objetivo 1-2%

BlackRock, el mayor gestor de activos del planeta, acaba de publicar una guía que parecía imposible hace apenas dos años. La firma que maneja 14 billones de dólares recomienda ahora a los inversores destinar entre un 1% y un 2% de sus carteras a bitcoin, y lo hace con un argumento tan sencillo como potente: no se trata de especular, sino de diversificar.

Michael Gates, responsable de carteras modelo de la gestora, ha explicado que una exposición modesta al bitcoin puede mejorar el rendimiento sin disparar el riesgo. En una cartera clásica 60/40 (acciones/bonos), añadir un 1-2% de bitcoin aporta un nivel de volatilidad similar al de una sola gran tecnológica. Y como el bitcoin apenas se mueve al compás de la bolsa o la renta fija, esa dosis pequeña eleva la rentabilidad ajustada al riesgo sin descuadrar los objetivos de un perfil conservador o moderado.

El ETF IBIT y la nueva vía de ingresos con BITA

Para materializar esa recomendación, BlackRock pone sobre la mesa su propio fondo cotizado, el iShares Bitcoin Trust (IBIT), lanzado en enero de 2024. Es uno de los estrenos de ETF más exitosos de los últimos años: acumula ya cerca de 49.000 millones de dólares en activos y custodia más de 765.000 bitcoins. De hecho, controla prácticamente la mitad de todo el capital que los asesores financieros estadounidenses destinan a exchange-traded funds de criptoactivos. Su comisión anual es del 0,25%.

Pero la apuesta va más allá. Hace unos meses, la gestora lanzó el iShares Bitcoin Premium Income ETF (BITA), un producto que mantiene exposición al bitcoin a través de IBIT y, al mismo tiempo, vende opciones de compra sobre una parte de la cartera (entre el 25% y el 35%) para generar ingresos mensuales. Es un guiño al inversor que quiere rentas periódicas sin renunciar del todo a la subida del criptoactivo. BlackRock también cotiza un exchange-traded product (ETP) de bitcoin en la Bolsa de Londres, pensado para dar acceso al inversor europeo.

El hecho de que BlackRock haya añadido IBIT a sus carteras modelo por primera vez es, de por sí, un gesto con mucho peso. Las carteras modelo son las plantillas que la gestora envía a miles de asesores financieros, bancos y plataformas de inversión en todo el mundo. Que ahora incluyan un porcentaje de bitcoin significa que la criptomoneda se cuela en los procesos de construcción masiva de carteras, no solo en los nichos de los entusiastas.

El movimiento recuerda a las palabras que un alto directivo de BlackRock pronunció en febrero: si los asesores financieros asiáticos asignaran solo un 1% de las carteras de sus clientes a criptoactivos, podrían entrar cerca de 2 billones de dólares en el sector. Una cifra que da una idea de la magnitud del cambio cultural que se está cocinando.

BlackRock no está haciendo una apuesta especulativa. Está diciendo que el bitcoin encaja en una cartera clásica sin descuadrar el riesgo. Y eso, viniendo del mayor gestor del mundo, marca un antes y un después.

¿Qué significa esto para el inversor español?

Para un ahorrador medio, la recomendación de BlackRock es una señal de madurez. No habla de hacerse rico rápido; habla de asignar un porcentaje pequeño, casi testimonial, con la misma lógica con la que uno compra una acción de Amazon o un bono corporativo. El riesgo, bien medido, no desestabiliza la cartera.

En España, el acceso a bitcoin está cada vez más integrado. El ETP cotizado en Londres, junto con la regulación europea MiCA ya en vigor, facilita que cualquier bróker o banco pueda ofrecer exposición regulada. Aun así, conviene recordar que la volatilidad del bitcoin sigue siendo alta, y que la recomendación de BlackRock se basa en un horizonte de inversión amplio y en una disciplina de rebalanceo.

Cabe recordar que no es la primera vez que el bitcoin entra en el discurso institucional. La aprobación de los ETF al contado en Estados Unidos en 2024 fue el punto de inflexión. Pero ahora, ver a BlackRock —que durante años fue escéptico— incluir el criptoactivo en sus carteras modelo y recomendar un porcentaje concreto, marca un antes y un después. Es como si el asesor financiero más conservador del barrio te dijera: «Oye, quizá un 1% no estaría mal». Y no es un argumento vacío: en los últimos tres años, la correlación del bitcoin con el S&P 500 se ha mantenido por debajo del 0,3, según los análisis internos de BlackRock. Esa baja dependencia es el motor de la diversificación y lo que convierte una asignación del 1% en un añadido inteligente, no en una apuesta arriesgada.

El verdadero impacto llegará cuando los planes de pensiones y los fondos de inversión europeos empiecen a replicar esta misma lógica. De momento, la puerta está abierta y las herramientas existen. Lo que BlackRock ha hecho es ponerle un número.

Dunas Capital: “en ningún caso vemos los tipos bajando y existe la posibilidad real de una o dos subidas más”

“En ningún caso vemos los tipos bajando y existe la posibilidad real de una o dos subidas más” explicó ayer José María Lecube, Head of Fixed Income en Dunas Capital durante la presentación en Madrid de la visión de mercados y estrategia de inversión para la segunda mitad del ejercicio 2026.

En un contexto macroeconómico menos favorable que a comienzos de año, con mayores presiones inflacionistas, tipos de interés más altos durante más tiempo y unas expectativas de beneficios empresariales muy elevadas, la gestora inicia el segundo semestre del año con un posicionamiento prudente y un nivel de riesgo bajo en todas sus estrategias, con el objetivo de preservar capital y ofrecer una rentabilidad consistente a largo plazo.

“La macroeconomía está peor de lo que estaba a principios de año”

Borja Gómez, Head of Macroeconomics Research

Durante los primeros meses del año, la gestora ha mantenido una exposición contenida al riesgo, especialmente en los segmentos de high yield, deuda subordinada, híbridos y AT1. Asimismo, las carteras han mantenido duraciones reducidas, particularmente en los fondos Dunas Equilibrado, Flexible y Audaz.

En renta variable, la exposición se ha mantenido en niveles moderados y parcialmente protegida mediante coberturas vía opciones. Durante los episodios de mayor volatilidad, el equipo gestor ha realizado ajustes tácticos tanto en duración como en exposición a bolsa, manteniendo en todo momento una aproximación prudente.

“Hemos mantenido la cartera en riesgo bajo, pero ha sido el trimestre más activo en rotaciones de nuestra historia”, aclaró Alfonso Benito, CIO de Dunas Capital Asset Management.

Dunas Capital refuerza su crecimiento en clave defensiva ante tipos al 2% y con presión de deuda

La firma ha llevado a cabo una activa rotación de la cartera de renta variable, que ha incluido la desinversión total en Logista, DHL, TotalEnergies, Mercedes-Benz, Deutsche Börse, BASF y Evonik. Asimismo, ha reducido exposición en compañías como Michelin, AB InBev, Shell, Orange y Thales.

Por el lado de las compras, la gestora ha incrementado posiciones tras las recientes correcciones en SAP, Redeia, Bureau Veritas, Sopra Steria, Vinci y Ayvens, y ha incorporado nuevas posiciones en Universal Music, Reckitt, Unilever, Deutsche Telekom y LVMH.

“Hemos mantenido la cartera en riesgo bajo, pero ha sido el trimestre más activo en rotaciones de nuestra historia”,
“Hemos mantenido la cartera en riesgo bajo, pero ha sido el trimestre más activo en rotaciones de nuestra historia”. Imagen: Dunas Capital

Contexto macroeconómico y visión de mercado

De cara a la segunda mitad del año, Dunas Capital observa un entorno macroeconómico más complejo que el existente a comienzos de ejercicio.

En la Zona Euro, los indicadores adelantados apuntan a un escenario de crecimiento moderado, con tasas inferiores al 1% para 2026 y próximas a ese nivel para 2027. Además, la inflación subyacente continúa mostrando una mayor persistencia de la esperada.

En Estados Unidos, la principal preocupación continúa siendo la evolución de la deuda pública. La gestora considera que el retraso en las bajadas de tipos de interés puede incrementar aún más las presiones sobre las perspectivas fiscales del país.

Dunas Capital: “es más rentable no equivocarse que acertar en la situación actual”

Por su parte, la reciente estabilización del conflicto en Oriente Medio no elimina completamente los riesgos asociados al mercado energético. Dunas Capital considera que el acuerdo alcanzado sigue siendo potencialmente frágil y que aún persisten incertidumbres sobre la evolución de los precios del petróleo y del gas.

Posicionamiento para el segundo semestre de Dunas Capital

Ante este escenario, el equipo gestor de Dunas Capital mantiene una estrategia de riesgo bajo.

En renta fija, continúa apostando por duraciones reducidas, evitando especialmente los vencimientos superiores a cinco años y mostrando preferencia por la deuda estadounidense frente a la europea. La cartera sigue centrada en emisores de elevada calidad crediticia, principalmente del sector financiero, manteniendo una aproximación muy selectiva en high yield, subordinados e híbridos.

La firma considera que la principal fuente de rentabilidad seguirá siendo el carry, dado que los diferenciales de crédito se encuentran nuevamente cerca de mínimos.

Asimismo, la gestora continúa identificando oportunidades en emisiones corporativas de corto plazo con fundamentales sólidos y en bonos senior convertibles, que ofrecen una prima de rentabilidad atractiva frente a otras alternativas de riesgo comparable.

En renta variable, el posicionamiento continúa siendo selectivo. Dunas Capital sobre pondera sectores como utilities, salud y consultoría, mientras mantiene una visión más cautelosa sobre bancos, energía y compañías vinculadas a la inteligencia artificial.

La estrategia se complementa con coberturas mediante opciones sobre mercados europeos a través de estructuras de put spread financiadas parcialmente con venta de call, con el objetivo de proteger las carteras frente a eventuales episodios de volatilidad.

David Angulo, Chairman de Dunas Capital
David Angulo, Chairman de Dunas Capital

David Angulo, Chairman de Dunas Capital, señaló: “El crecimiento que estamos registrando refleja la solidez de un proyecto independiente que ha sabido consolidar una propuesta diferencial en todas sus áreas de negocio. Este año, además, celebramos el décimo aniversario de Dunas Capital, un hito que pone de manifiesto la capacidad de la firma para crecer de forma sostenida, manteniendo siempre el foco en la preservación de capital, la excelencia en la gestión y el servicio al cliente”.

“Durante los últimos meses hemos reforzado nuestro equipo con la incorporación de nuevos perfiles de gran experiencia y especialización, fortaleciendo nuestras capacidades de gestión, análisis y servicio al cliente para afrontar con garantías la siguiente fase de desarrollo de la firma. La combinación de gestión activa, control del riesgo y diversificación hacia estrategias alternativas nos permite seguir generando valor de forma consistente para nuestros clientes en distintos entornos de mercado”, añadió.

Borja Fernández-Galiano, Head of Sales de Dunas Capital Asset Management, añadió: “La confianza que nuestros clientes siguen depositando en Dunas Capital demuestra que existe una creciente demanda de estrategias capaces de combinar preservación de capital, control del riesgo y generación de rentabilidad consistente en entornos de mercado complejos. El crecimiento registrado durante el primer semestre del año refleja la solidez de nuestro modelo de gestión y de nuestra propuesta de valor”.

Por su parte, Borja de Luis, Head of Dunas Capital Alternatives de Dunas Capital, destacó: “Nuestro posicionamiento en inversiones alternativas ofrece oportunidades de diversificación a las carteras de nuestros clientes teniendo como objetivo la preservación de capital. Por ello apostamos por las inversiones en activos reales descorrelacionados de la economía, protegidos frente a la inflación y con capacidad de generación de flujos de caja recurrentes”.

“En este contexto, Dunas Capital Alternatives trabaja en el lanzamiento de dos nuevos fondos para este año, Aviones II que está en proceso de registro en la CNMV y un fondo de infraestructuras que promuevan la soberanía estratégica a través de la eficiencia energética y la digitalización, fortaleciendo la descarbonización y la economía circular, dando así continuidad a la estrategia que el grupo comenzó en 2019”, concluyó.

Aave v4 atrae 200M$ en depósitos en Ethereum en un mes mientras Standard Chartered inicia cobertura

En apenas un mes, la nueva versión 4 de Aave ha captado 200 millones de dólares en depósitos sobre Ethereum. Y mientras los depósitos crecían, uno de los grandes bancos globales, Standard Chartered, iniciaba cobertura sobre el protocolo. El dato y la voz institucional apuntan en la misma dirección: la financiación descentralizada vuelve a estar en el radar del dinero tradicional.

No es una noticia cualquiera. Desde la profunda corrección que las DeFi sufrieron en 2022 y 2023, el sector ha vivido una travesía del desierto. La combinación de que un nombre tan consolidado como Aave — que ha sobrevivido a ciclos bajistas sin resquebrajarse — vuelva a atraer capital fresco y que, además, un banco centenario lo analice como posible infraestructura financiera, modifica el tono del mercado.

El salto de Aave v4 en Ethereum

Aave desplegó su cuarta iteración sobre la red principal de Ethereum con mejoras pensadas, sobre todo, para atraer liquidez institucional. Parámetros de riesgo más afinados, mayor flexibilidad en las opciones de préstamo y una arquitectura que optimiza el uso del capital. En apenas treinta días, los depósitos se han duplicado hasta los 200 millones de dólares.

La cifra no es un hito aislado. El protocolo ya manejaba miles de millones de dólares en valor total bloqueado sumando todas las cadenas donde opera, pero el foco sobre Ethereum — la capa que marca la pauta de seguridad y descentralización — refuerza la tesis de que la gran liquidez quiere estar donde las reglas son claras y el código es predecible.

Para el inversor minorista, el salto de Aave v4 significa más oportunidades: prestar ether o stablecoins genera rendimientos que varían según la demanda de préstamos. Con 200 millones en el pool, la profundidad ya permite operaciones de cierto tamaño sin deslizamientos bruscos. Y eso, a su vez, atrae a otros participantes.

Un banco global analizando Aave — no como curiosidad cripto, sino como posible infraestructura financiera — es más significativo que cualquier cifra de flujo.

Standard Chartered y la DeFi institucional

La cobertura que Standard Chartered ha iniciado sobre Aave no es un informe de acceso público, pero el mensaje ha calado. El banco británico, con presencia en más de 60 mercados, entiende que el futuro de los préstamos tokenizados puede pasar por protocolos abiertos como Aave.

La tesis es sencilla: si las stablecoins y los activos del mundo real tokenizados siguen creciendo, los mercados de préstamo necesitan lugares profundos, líquidos y programables donde el colateral pueda valorarse, prestarse y gestionarse. Aave lleva años en esa posición; ahora, la banca empieza a tomar notas.

Ojo: no es automático. Los activos del mundo real — bonos del Tesoro, acciones de fondos, crédito privado — incorporan complejidades legales, de custodia, de valoración y de liquidación muy distintas a las del ether o el bitcoin envuelto. Y los protocolos deben convencer a los equipos de riesgo de las entidades de que la gobernanza, los oráculos y el código son sólidos. Aave lo sabe. Por eso ha ido afinando su modelo de gobernanza y sus integraciones con custodios regulados.

Lo que significa para Ethereum y las finanzas descentralizadas

La noticia trasciende a Aave. La capa base de Ethereum se consolida como el entorno donde los grandes experimentos financieros toman forma. Si los préstamos institucionales escalan, Ethereum no será solo el libro mayor de los tokens; será la infraestructura de crédito del futuro.

Pero el camino no está exento de riesgos. La propia transparencia de Aave — su gobernanza abierta, sus parámetros ajustables por votación — es un arma de doble filo. Cuando el capital serio entra, cada cambio en el protocolo, cada votación de la DAO, se convierte en un factor de riesgo a monitorizar. Y no todos los reguladores ven con buenos ojos una entidad descentralizada tomando decisiones sobre activos financieros.

En esta redacción creemos que la cobertura de Standard Chartered es un termómetro, no un parte meteorológico. Indica que la temperatura institucional ha subido lo suficiente como para que los bancos quieran medirla. Pero de ahí a que se traduzca en cientos de miles de millones fluyendo por los contratos inteligentes media una distancia considerable.

De momento, Aave v4 ha dado el primer paso: demostrar que puede atraer capital y que una entidad de peso está dispuesta a estudiarlo. Para Ethereum, la pregunta ya no es si la banca llegará, sino cuándo y con qué condiciones. Y mientras tanto, los depósitos siguen subiendo.

Renault recorta 800 ingenieros en Francia para plantar cara a la competencia china

Renault ha presentado este miércoles a los representantes sindicales un ajuste que suprimirá 800 puestos de ingeniería en Francia, entre el 15% y el 20% del total, sin recurrir a despidos forzosos. El movimiento forma parte de un plan de reorganización con el que el fabricante del rombo busca plantar cara a la competencia china y acelerar su transición hacia la electrificación.

Un ajuste quirúrgico: jubilaciones, recolocaciones y nuevas contrataciones

La medida se implementará de forma progresiva durante los próximos dos años y afectará exclusivamente al departamento de ingeniería, uno de los pilares históricos del grupo en su país de origen. Actualmente la compañía cuenta con aproximadamente 5.500 ingenieros en Francia. De ellos, 800 verán extinguida su relación laboral mediante jubilaciones anticipadas o salidas voluntarias negociadas, evitando así un despido colectivo traumático.

El resto de los ajustes se articulará a través de recolocaciones internas: alrededor de 500 ingenieros serán trasladados a otras unidades del grupo, y se prevé la contratación de entre 150 y 200 nuevos perfiles para reforzar las áreas que el fabricante considera estratégicas (electromovilidad, software y conectividad).

La competencia china fuerza la reingeniería del rombo

La reorganización responde a una presión inédita de los fabricantes asiáticos. Marcas como BYD, SAIC —matriz de MG— o Geely, propietaria de Volvo y con participaciones en Smart, han inundado el mercado europeo con vehículos eléctricos un 20% más baratos que los modelos equivalentes de los grupos tradicionales. La diferencia no solo está en los costes laborales: reside en una cadena de suministro de baterías verticalizada y una escala de producción que los europeos aún persiguen.

La dirección de Renault ha sido explícita: el grupo necesita una ingeniería más ágil y menos costosa si quiere competir en precio y tecnología sin renunciar a sus fábricas continentales. «Francia seguirá siendo nuestro principal centro de ingeniería», ha subrayado la compañía en un comunicado, pero la transformación obliga a redimensionar equipos y concentrar recursos en los proyectos que realmente marcarán la diferencia en los próximos cinco años.

Reducir un 20% la plantilla de ingenieros sin despidos forzosos y a la vez fichar 150 especialistas revela una reconversión silenciosa que se está cocinando en todas las grandes automovilísticas europeas.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

La decisión de Renault tiene un impacto inmediato sobre el empleo cualificado en Francia, pero su lectura estratégica va mucho más allá de los 800 expedientes. En el actual tablero industrial, los fabricantes europeos se ven forzados a adelgazar sus estructuras de coste fijo para poder invertir en electrificación sin sacrificar márgenes. El dato duro —un 15% de los ingenieros— es la manifestación tangible de una guerra comercial que se libra en los concesionarios y en las plantas de baterías.

La zona cero del ajuste es el centro de I+D de Renault en Guyancourt y otras sedes francesas, pero el mensaje resuena con fuerza en las factorías del sur de Europa. En España, las plantas de Renault en Valladolid y Palencia emplean a más de 10.000 trabajadores y, aunque de momento no están afectadas por este recorte, el viraje estratégico del grupo hacia una ingeniería más concentrada y especializada acaba condicionando las decisiones de asignación de modelos futuros. El mismo dilema lo viven Stellantis en Vigo y Zaragoza, o SEAT en Martorell, que también han iniciado procesos de reestructuración de sus áreas técnicas.

El pulso entre agentes es claro. Los sindicatos franceses han recibido la noticia con cautela, sabedores de que las salidas voluntarias son menos lesivas que un despido masivo, pero conscientes de que el recorte debilita la capacidad de innovación autóctona. Mientras, en Bruselas, el debate sobre los aranceles a los vehículos eléctricos chinos se intensifica: la UE intenta ganar tiempo para que la industria del Viejo Continente complete su transformación, pero decisiones como la de Renault demuestran que el cronómetro corre en contra.

La hoja de ruta a cinco y diez años apunta a una mutación del perfil del ingeniero del motor. Los expertos en mecánica térmica y procesos de combustión van cediendo espacio a especialistas en baterías, software y sistemas de conectividad. El plan de Renault no hace sino oficializar esa transición que ya se venía produciendo en los organigramas de todas las grandes marcas. La duda es si el recorte de cerebros en disciplinas consolidadas se compensará con la llegada del talento joven que exigen los nuevos tiempos, o si, por el contrario, la sangría de conocimiento será irreversible.

Entre tanto, el próximo hito será la próxima reunión de seguimiento con los representantes de los trabajadores, prevista para septiembre, donde se perfilarán los plazos concretos y las condiciones de las salidas voluntarias. Lo que parece claro es que la competencia china no espera, y que Renault ha decidido que la primera línea de defensa de su rentabilidad pasa por una ingeniería más ligera.

Renfe inicia el cierre total de la estación de A Coruña: alternativas y viajes cancelados

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Renfe cierra completamente la estación de A Coruña del 26 de junio al 10 de julio por obras, sin tráfico ferroviario de entrada ni salida.
  • ¿Quién está detrás? La compañía ha organizado un plan de transporte alternativo por carretera y modificaciones de horario en los servicios afectados.
  • ¿Qué impacto tiene? Seis trenes cancelados, autobuses sustitutivos en los corredores A Coruña-Santiago y A Coruña-Betanzos, y cambios en los horarios tras la reapertura. Los viajeros pueden anular o cambiar billetes sin coste.

Renfe inicia este viernes 26 de junio el cierre total de la estación de A Coruña, que se prolongará hasta el 10 de julio, interrumpiendo todos los servicios de tren con origen o destino en la ciudad. La paralización, segunda fase de unas obras que ya afectaron parcialmente al tráfico entre el 5 y el 25 de junio, deja sin tráfico ferroviario a la terminal herculina durante quince días. La compañía ha dispuesto autobuses alternativos y anula seis de los trayectos habituales en larga distancia y media distancia.

Para cubrir la demanda, los pasajeros con billete en cualquier tren con parada en A Coruña realizarán en autobús el tramo entre la ciudad y Santiago, en ambos sentidos. En los servicios de Media Distancia con destino Ferrol y Ourense (con parada en Lugo y Monforte), el transbordo por carretera será entre A Coruña y Betanzos-Infesta. La operadora advierte de que estos autobuses pueden sufrir retrasos y modificar sus horarios de salida y llegada, e incluso añadir paradas intermedias si fuera necesario. Renfe recomienda consultar cualquier cambio a través de sus canales oficiales — web, app, taquillas o el teléfono 912 320 320 — y revisar la información detallada de cada viaje antes de acudir al intercambiador.

Los trenes que no circularán durante el cierre

Después de la primera fase de obras, que ya limitó parcialmente las circulaciones, la segunda etapa suprime por completo el servicio. Seis trenes concretos quedan cancelados entre el 26 de junio y el 10 de julio. La lista incluye el Avant Ourense-A Coruña de las 9.55 horas (llegada 11.08), el Media Distancia A Coruña-Vigo de las 11.06 horas, y el Avant A Coruña-Ourense de las 13.35 horas. Tampoco operarán el Media Distancia de Vigo-Urzáiz a las 14.30 horas, el Avant Ourense-A Coruña de las 15.30 horas ni el Regional Santiago-A Coruña de las 23.10 horas.

Los viajeros afectados por estas cancelaciones pueden modificar sus billetes o anularlos sin coste alguno. El protocolo de Renfe permite cambios y devoluciones sin penalización para todos los trayectos comprendidos en ese período. La compañía avisa además de que los primeros servicios del 11 de julio, justo tras la reapertura, pueden experimentar retrasos por las tareas de remate de las obras.

El cierre de la estación de A Coruña supone la mayor interrupción ferroviaria en Galicia desde la pandemia: quince días sin tren, con los viajeros trasladados a la carretera en plena temporada estival.

Los nuevos horarios tras la reapertura

Una vez finalicen los trabajos, Renfe introducirá modificaciones en los horarios de varios servicios con parada en A Coruña. Los cambios afectan a trenes Avant entre Ourense y A Coruña, Media Distancia con Vigo y al AVE con Madrid. Entre los ajustes más significativos, el Avant Ourense-A Coruña de las 6.40 horas adelantará su salida diez minutos (6.30 h), mientras que el de las 7.45 horas pasará a las 7.50. En sentido contrario, el A Coruña-Ourense de las 6.00 horas se adelantará a las 5.50, el de las 11.25 horas pasará a las 10.00 y el de las 15.10 horas saldrá a las 15.08.

En el corredor hacia Vigo, el Media Distancia de las 10.35 horas desde Urzáiz se retrasará a las 10.40, el de las 13.40 horas pasará a las 13.45, el de las 14.45 horas se adelanta a las 14.35 y el de las 17.40 horas a las 17.48. El único AVE afectado es el que une Madrid y A Coruña, que llegará a su destino a las 18.21 horas en lugar de a las 18.17, un retraso de apenas cuatro minutos.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El impacto de esta interrupción va más allá de la mera cancelación de trenes. Durante quince días, la ciudad de A Coruña queda desconectada del ferrocarril, lo que afecta a miles de viajeros de largo recorrido y cercanías. La solución de autobuses, aunque temporal, traslada el problema a la red viaria y alarga los tiempos de viaje, en un contexto de alta demanda estival. Ya en la primera fase de las obras, entre el 5 y el 25 de junio, se registraron episodios de saturación en las rutas alternativas, algo que Renfe intenta mitigar ahora con un refuerzo de los servicios por carretera.

La zona cero es el corredor A Coruña-Santiago, pero los efectos se extienden a Vigo, Ourense, Lugo e incluso Madrid. La cancelación de seis trenes concretos — cuatro Avant, dos Media Distancia y un Regional — deja menos margen de maniobra a los pasajeros, que deben confiar en los autobuses o en los servicios ferroviarios que parten desde estaciones como Santiago. El dato clave es que el cierre total se traduce en cero tráfico ferroviario en la terminal herculina durante medio mes, una situación sin precedentes recientes que obliga a los viajeros a replanificar sus desplazamientos con antelación.

La lectura a corto plazo es clara: el plan de transporte alternativo dependerá del buen funcionamiento de los autobuses y de la capacidad de Renfe para evitar colapsos. A medio plazo, las obras en la estación son necesarias para mejorar la infraestructura, pero la coincidencia con el inicio del verano y la alta movilidad turística añaden un factor de riesgo. El precedente de las obras en la estación de Chamartín en Madrid, que el año pasado obligaron a transbordos similares, mostró tanto la eficacia de los refuerzos por carretera como las quejas de los usuarios por los retrasos. El siguiente hito será la reapertura del 11 de julio y, sobre todo, la estabilización de los nuevos horarios que entonces entrarán en vigor.

Parfois arrancó sus rebajas online con bolsos y accesorios hasta el 70% más baratos hasta el 31 de agosto

Las rebajas de verano más esperadas del sector de los complementos llegaron el martes 24 de junio a las 19:00 horas en punto. Parfois abrió sus descuentos online con una rebaja de hasta el 70% en bolsos, mochilas, sandalias y gafas de sol, convirtiéndose en una de las primeras marcas en activar su campaña estival con una fecha y hora confirmadas públicamente. No fue casualidad: el movimiento adelanta la avalancha del grupo Inditex y captura a la compradora más activa antes de que Zara o Bershka le distraigan.

Lo que distingue a Parfois de otras cadenas en estas rebajas es la duración del periodo y la profundidad de los descuentos desde el primer día. Mientras otras firmas reservan los porcentajes más agresivos para las semanas finales de agosto, la marca portuguesa apuesta por arrancar con fuerza: bandoleras de piel con descuentos del 64%, totes de nylon desde 12,99 euros y gafas de sol con filtro UV400 por menos de lo que cuesta una cena informal.

Parfois y los bolsos que vuelan en las primeras horas de rebajas

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Los modelos más codiciados en cualquier temporada de Parfois desaparecen del stock online en cuestión de horas. No es exageración: la firma tiene documentado ese patrón en cada campaña desde 2024, cuando el bolso estructurado negro se agotó antes del mediodía del primer día de rebajas. En el verano de 2026 los bolsos de diseño estructurado y las mochilas con asa de mano fija son los protagonistas desde el minuto uno.

La estrategia de Parfois pasa por no reponer los modelos liquidados durante las rebajas, lo que convierte el primer día en una ventana casi irrepetible. Quien espera una semana para comparar, en muchos casos ya no encuentra ni el modelo ni la talla. La web actualiza el inventario en tiempo real, pero el vaciado de los artículos más fotogénicos suele producirse antes de que acabe el primer día.

Parfois y las rebajas de verano: por qué 2026 marca un antes y un después

Parfois ha entrado en la guerra de las rebajas con una ventaja táctica clara: ser la marca de complementos más competitiva del mercado español en precio y duración de campaña. Con una ventana comercial que va del 24 de junio al 31 de agosto, ninguna otra firma especializada en bolsos y accesorios ofrece dos meses completos de descuentos en España este verano.

Lo que diferencia esta edición no es solo el porcentaje de descuento, sino la apuesta por los accesorios de moda como eje central frente a la ropa. Gafas de sol con filtro categoría 3 a precios de supermercado, sandalias con suela estructurada y bolsos de materiales sostenibles son la punta de lanza de una colección que lleva meses preparándose para este momento.

Qué puedes encontrar en las rebajas de Parfois este verano

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Las rebajas de Parfois abarcan prácticamente toda la tienda online desde el primer día, con categorías que raramente bajan de precio en otras marcas. El catálogo rebajado incluye desde los bestsellers hasta piezas de temporada que no han rotado al ritmo esperado, lo que genera una mezcla interesante de básicos y novedades. Actuar en las primeras 48 horas maximiza las opciones disponibles.

La campaña de verano 2026 de Parfois es, además, la primera en incorporar una selección de artículos de piel vegana con descuentos desde el primer día, algo que la firma ha introducido como parte de su giro hacia materiales más sostenibles. El precio rebajado de estas piezas las pone en competencia directa con opciones de cuero genuino de marcas que triplican su precio.

Las categorías estrella de las rebajas de Parfois

Los descuentos de Parfois no se distribuyen igual en todas las secciones. Hay cuatro categorías que históricamente concentran los porcentajes más altos desde el primer día y que conviene revisar antes de que el stock se agote:

  • Bolsos y bandoleras: hasta el 70% de descuento en modelos de piel vegana y nylon, con tallas y colores completos solo en las primeras horas.
  • Gafas de sol: filtro UV400 certificado a partir de 8,99 euros en los modelos de temporada más demandados.
  • Mochilas urbanas: diseño con asa de mano fija y bandolera ajustable desde 12,99 euros, los más virales de las redes.
  • Sandalias y calzado de verano: descuentos superiores al 50% en plataformas y sandalias planas desde el arranque de campaña.

Cómo sacarle el máximo partido a las rebajas de Parfois

Las rebajas de Parfois tienen una lógica de consumo que conviene entender antes de entrar a la web. Los primeros días concentran la mayor variedad de tallas y modelos, mientras que las últimas semanas de agosto ofrecen los porcentajes más altos pero sobre un surtido reducido.

Accede desde la app, no desde el navegador

Parfois tiene el inventario actualizado en tiempo real en su web y aplicación. La app permite activar alertas por producto y recibir notificaciones cuando un modelo vuelve a estar disponible, algo que en rebajas puede marcar la diferencia entre conseguirlo o no.

Combina categorías para optimizar el gasto

Las rebajas son el momento ideal para construir un conjunto completo: bolso + gafas de sol + sandalia de la misma temporada salen por menos de lo que costaría cualquiera de esas piezas en otra marca a precio normal. La coherencia de estilo de la colección de Parfois facilita que las combinaciones funcionen sin esfuerzo extra.

Parfois en las rebajas de verano: qué esperar de agosto en adelante

El patrón histórico de las rebajas de Parfois indica que los descuentos suben progresivamente a lo largo de julio y alcanzan su pico en las dos últimas semanas de agosto, cuando la firma necesita limpiar el stock antes de la entrada de la colección de otoño-invierno. En ese periodo aparecen reducciones adicionales sobre artículos ya rebajados, lo que puede llevar algunos modelos a precios de saldo absoluto.

Para quienes no tienen urgencia y buscan el precio mínimo posible, la estrategia ganadora es marcar los favoritos ahora y esperar a mediados de agosto. Para quienes priorizan la disponibilidad de talla y color, actuar en los primeros días de campaña sigue siendo la apuesta más segura. Las rebajas de Parfois, en cualquier caso, duran hasta el 31 de agosto: tiempo más que suficiente para planificar la compra sin prisa, pero con cabeza.

La piscina natural de Las Presillas en Rascafría abre este fin de semana contra el calor

Con 35 grados en el asfalto de Madrid y una hora de coche por la A-1, Rascafría se convierte en el antídoto más razonable del verano. Las piscinas naturales de Las Presillas abren este fin de semana su temporada oficial de baño, y quien las conoce ya sabe que el parking se llena antes de las diez de la mañana. El acceso a pie es gratuito y el agua de la sierra, procedente del deshielo de la Sierra de Guadarrama, llega a los bañistas a unos refrescantes 12 °C.

No hablamos de un chiringuito montado sobre un río cualquiera. Las Presillas son tres pozas naturales formadas por el propio cauce del Lozoya, habilitadas por el Ayuntamiento de Rascafría con aseos, zona de césped y quiosco, y homologadas por la Comunidad de Madrid como zona de baño de calidad buena tras los análisis periódicos de la Consejería de Sanidad. Una combinación de naturaleza, servicios mínimos y control sanitario que pocas zonas de baño madrileñas pueden presumir.

Las Presillas de Rascafría: tres pozas y una sierra de fondo

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Las tres piscinas que conforman Las Presillas de Rascafría tienen profundidades distintas: la más somera no supera el pecho de un adulto, y la más honda permite saltar desde las rocas del borde. El agua baja directa de Peñalara, con esa transparencia que solo tiene el río antes de que nadie lo toque. No hay medidas artificiales que la traten: el propio caudal y la piedra hacen el trabajo.

La zona recreativa está abierta de lunes a domingo de 9 a 21 horas, y el parking de coches cuesta 9 euros por vehículo y día durante la temporada de verano. Quien prefiera no pagar puede aparcar en el pueblo y caminar unos 20 minutos, o llegar en el autobús 194 desde Plaza de Castilla. Una vez dentro, el espacio absorbe bien la afluencia: praderas de césped amplias, pinar con sombra y las cumbres de la sierra siempre en el horizonte.

Rascafría y el río Lozoya, una alianza que abastece a Madrid

Rascafría guarda un secreto hidrológico que pocos visitantes conocen: el río Lozoya, en cuyo cauce se forman las pozas de Las Presillas, es el principal abastecedor de agua potable de toda la Comunidad de Madrid. Sus 91 kilómetros de curso nacen en el Parque Natural de Peñalara y están represados hasta en cinco embalses, siendo El Atazar el de mayor capacidad de la región. Bañarse en Las Presillas es, en cierta forma, bañarse en la fuente de la ciudad.

Ese origen explica la calidad del agua. La Unión Europea reconoce Las Presillas como una de las cuatro zonas naturales de baño autorizadas en la Comunidad de Madrid, calificación que se revisa anualmente mediante muestreos quincenales en cinco puntos del cauce. En 2024 obtuvo la calificación de agua buena, y la temporada 2026 arranca sin restricciones activas.

Cómo llegar y qué esperar cuando llegas a Rascafría

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Desde Madrid, Rascafría se alcanza por la A-1 hasta el kilómetro 69 y luego la M-604 hasta el km 28,6. El trayecto dura entre 55 y 70 minutos según el tráfico. La regla de oro de los que repiten es la misma: llegar antes de las diez o ir entre semana. Los fines de semana de julio y agosto el parking se llena en las primeras horas de la mañana y quien llega tarde tiene que caminar desde el pueblo.

El día en Rascafría no termina con el baño. A diez minutos en coche está el Monasterio de Santa María de El Paular, uno de los conjuntos medievales mejor conservados de la sierra. Y para los que prefieren seguir al aire libre, la Cascada del Purgatorio ofrece once kilómetros de ruta desde el Puente del Perdón, con el arroyo Aguilón como compañero entre abedules y rocas cubiertas de musgo.

Lo que hay que saber antes de ir: normas, consejos y lo que no puedes llevar

Sin animales ni música

Las normas son claras y se aplican: no se permiten mascotas, música, recipientes de vidrio, mesas portátiles ni barbacoas. Tampoco se puede encender fuego. El Ayuntamiento de Rascafría recuerda que el baño está restringido exclusivamente a las tres pozas habilitadas; meterse en cualquier otro tramo del río puede acarrear sanciones de entre 80 y 3.000 euros.

Escarpines y picnic sí; socorristas, no

Las piedras del lecho del Lozoya son resbaladizas, por lo que el calzado de agua es imprescindible para cualquier bañista. Lo de la comida es sencillo: la mayoría lleva el picnic de casa, porque la normativa prohíbe cocinas portátiles. El quiosco resuelve lo básico. Y una advertencia importante: en Las Presillas no hay socorristas. La precaución con niños y mayores corre por cuenta de quien va.

  • Horario de parking: 9:00 a 21:00 h, todos los días
  • Precio: 9 €/coche, 5 €/moto, 50 €/autobús (temporada)
  • Acceso a pie: gratuito, sin aforo máximo fijado
  • Transporte público: bus 194 desde Plaza de Castilla + 20 min a pie

La tendencia que convierte a Rascafría en destino de referencia veraniega

El turismo de proximidad en la sierra norte de Madrid lleva creciendo desde 2024, y Rascafría registra ocupaciones de hasta el 95 % en fines de semana de temporada alta. Las Presillas tienen capacidad para absorber esa demanda sin deteriorarse, siempre que el visitante llegue con criterio horario y respete el entorno. La Comunidad de Madrid tiene previsto seguir invirtiendo en señalización y mejoras de acceso sostenible al Valle del Lozoya.

La mejor noticia para quien va este fin de semana: la apertura de temporada en Rascafría coincide con el momento en que el calor en la capital empieza a hacerse insoportable y las piscinas municipales todavía no se han saturado del todo. Madrugar un poco y salir antes de las nueve sigue siendo la única estrategia que funciona sin excepción. El premio es una poza de agua de sierra con Peñalara de fondo y el Valle del Lozoya en silencio.

Volkswagen no puede salvar sola a la industria europea del automóvil: recorte de previsiones y nuevo precio objetivo de 94 euros

Volkswagen está ejecutando correctamente su plan de reestructuración, pero no puede compensar por sí sola los problemas estructurales de la industria europea del automóvil. Sin cambios en las políticas industriales y regulatorias de la Unión Europea, los analistas creen que seguirá siendo muy difícil que el grupo recupere un crecimiento sostenido y mejore su rentabilidad.

Esta es la principal conclusión que extrae Harald C Hendrikse, analista de Citigroup, en su última nota sobre la automovilística alemana. En ella, rebaja el precio objetivo de Volkswagen a 94 desde 110 euros por acción, aunque mantienen la recomendación de Comprar porque consideran que la acción cotiza en mínimos de valoración y ya descuenta un escenario muy negativo.

Para Citigroup, Volkswagen está haciendo todo lo posible para mejorar su competitividad, con fuertes recortes de costes, reducción de capacidad en Alemania, mayor eficiencia en inversiones mediante alianzas y una profunda reorganización de su negocio en China. La entidad considera que el esfuerzo de la dirección desde 2023 ha sido «casi sin precedentes».

No obstante, el banco señala que el problema es que el entorno se ha deteriorado aún más rápido que las medidas adoptadas. Creen que los problemas estructurales del sector están acelerándose y superan la capacidad de reacción de la compañía.

Volkswagen es la automovilística más perjudicada por los aranceles adicionales de EE.UU.

En estos momentos, China se ha convertido en el principal foco de preocupación. Las ventas de Volkswagen en el país se están desplomando mucho más rápido de lo esperado: caen un 27% en el acumulado del año; en los cuatro últimos meses los descensos han oscilado entre el 24% y el 41%; y la cuota de mercado ha bajado hasta alrededor del 5%.

Como consecuencia, Citigroup reduce a cero su previsión de beneficios procedentes de China durante el resto de 2026.

Pero la presión también aumenta en Europa. Los fabricantes chinos ya representan aproximadamente el 10% del mercado europeo, frente al 7% del año anterior, y continúan ganando cuota, especialmente en Reino Unido, España e Italia. Esto está obligando a Volkswagen a competir con mayores descuentos y menor rentabilidad, aclara Citigroup.

Hendrikse explica que la rentabilidad del grupo depende cada vez más de Europa. Imagen: Volkswagen
Hendrikse explica que la rentabilidad del grupo depende cada vez más de Europa. Imagen: Volkswagen

Volkswagen y su dependencia de Europa

Hendrikse explica que la rentabilidad del grupo depende cada vez más de Europa. Con China prácticamente sin beneficios y Estados Unidos aportando históricamente muy poco, el beneficio operativo global de Volkswagen descansa en un mercado europeo cuyo margen también está reduciéndose.

Citigroup considera que los fabricantes europeos soportan costes laborales, energéticos, regulatorios y medioambientales muy superiores a los de sus competidores chinos, mientras la UE mantiene abierto su mercado. Advierten de que esta situación pone en riesgo la supervivencia de la industria automovilística europea.

Los analistas ven con buenos ojos que Bruselas estudie ampliar los aranceles a los híbridos enchufables (PHEV), además de los ya existentes para los vehículos eléctricos chinos, aunque consideran que hace falta una política industrial mucho más amplia basada en el principio de «Made in EU» y una desregulación que mejore la competitividad.

Volkswagen hace pensar que su apuesta por fabricar en China puede ser ganadora

“Volkswagen se enfrenta a dificultades estructurales sin precedentes, debidas principalmente a factores geopolíticos (entre los que se incluyen los aranceles estadounidenses) que escapan al control de la dirección. Los grandes fabricantes de automóviles se ven, sencillamente, a merced de los gobiernos de los países en los que operan y de sus políticas reguladoras”, explica Hendrikse.

“Aunque creemos que la dirección está haciendo todo lo posible por salvar a VW, sobre todo mediante recortes de gastos, parece claro que estas dificultades no hacen más que aumentar, lo que hace aún más difícil para los inversores vislumbrar un panorama positivo, en un momento en el que, de todos modos, buscan un impulso positivo que los fabricantes de automóviles de la UE no pueden ofrecer en estos momentos”, añade.

Por todo ello, en Citigroup recortan sus previsiones para Volkswagen. Ahora esperan un margen EBIT del 3,9% en 2026, por debajo del rango objetivo de la compañía; un flujo de caja libre de 3.500 millones de euros, en la parte baja de la guía; y reducciones del beneficio por acción estimado del 18% en 2026, 16% en 2027 y 7% en 2028.

Tesis de inversión de Citigroup en Volkswagen

Seguimos observando que Volkswagen está tomando todas las decisiones acertadas —y difíciles— para mantener la rentabilidad y la viabilidad ante los duros obstáculos normativos y de costes, así como frente a la competencia china de bajo coste.

No nos sorprende que Volkswagen esté exigiendo aún más recortes de costes, y apoyamos dichas decisiones, pero esto también apunta a que habrá más costes extraordinarios en el futuro y pone de relieve las presiones a las que se ven sometidos los beneficios principales de la firma en la UE.

Sería mucho más útil un enfoque de política industrial de la UE más favorable, que abordara las diferencias a nivel mundial en materia de regulación, costes estructurales y políticas de estímulo.

Garamendi: «Si una empresa pasa 3 años sin presentar presupuestos, el directivo sabe que está en la calle»

Apenas unas horas después de apurar el proceso para poner fecha a las elecciones de la presidencia de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), su presidente, Antonio Garamendi, ha pasado por los cursos de verano de la APIE en Santander para hacer un balance de la situación económica del país y de las grandes preocupaciones de las empresas y los autónomos del territorio nacional y el resto de Europa.

En su análisis de la situación política, ha sido crítico tanto con la forma en que se ha manejado la política exterior como con la falta de presupuestos del Estado en los últimos tres años. «La ley básica del Estado son los presupuestos y llevamos tres años sin presentarlos. En una empresa, si pasas tres años sin presentar presupuestos, el directivo sabe que está en la calle», ha sentenciado, insistiendo en que ha sido un problema desde el inicio de la legislatura.

Sin embargo, ha asegurado que es un trabajo del Parlamento. «Hay un Parlamento que tiene un trabajo que hacer, sea aprobar presupuestos, sea una moción de censura o una moción de confianza. Lo que es increíble es que no haya presupuestos todavía», ha sentenciado el presidente de la CEOE, que ha insistido en que esta situación evita que se busquen soluciones a otros problemas.

Garamendi en las jorndas de la APIE. Fuente: Agencias
Garamendi en las jorndas de la APIE. Fuente: Agencias

No ha sido su única crítica. También ha señalado que España «no ha estado a la altura que podía estar» cuando ha aparecido la discusión del gasto en defensa tras las exigencias de Estados Unidos. Ha insistido en que es una discusión donde el Gobierno ha hecho política interna con la externa, apuntando a otros países, como Italia, que han asumido el compromiso incluso si, de momento, no han podido cumplir con el objetivo del 5% del presupuesto en estos aspectos, asumiéndolo como un acuerdo de futuro.

Habrá elecciones en la CEOE antes de noviembre y me presentaré

Por otro lado, ha insistido en que la puesta en marcha de los mecanismos para la convocatoria electoral dentro de la CEOE se ha hecho conforme al calendario normal. Ha señalado que él solo puede seguir en su cargo hasta finales de noviembre sin elecciones, lo que, sumado a la XXX Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno que se celebrará en Madrid los días 4 y 5 de noviembre de 2026, hacía importante poner fecha a la convocatoria electoral para que no coincidiera con este evento, clave en la economía española y en los acuerdos recientes con Mercosur.

Además, ha confirmado que será candidato, asegurando que dentro de la confederación empresarial se sigue considerando que su gestión ha sido positiva y que es necesaria en la situación actual del país. «Antes parecía que era tarde para convocar las elecciones; ahora parece que me he adelantado», ha comentado ante la sensación de algunos sectores del mundo empresarial que consideran que la decisión ha llegado por sorpresa.

Los grandes retos de España

Por otro lado, ha insistido en que hay problemas claros dentro de la economía española que no se pueden resolver solo con las empresas. En particular, insiste en la necesidad de llegar a acuerdos para resolver los problemas de absentismo laboral. «Las bajas laborales nos cuestan 33.000 millones de euros a los españoles, entre las empresas y el Estado», ha insistido.

También ha insistido en que parte del problema es la lentitud de la atención a los problemas de salud mental dentro de los sistemas de salud públicos, lo que considera que podría servir para ayudar a resolver el absentismo de los últimos años. De hecho, ha reiterado que los problemas de salud mental también han marcado los retos en cuanto al absentismo.

Antonio Garamendi, presidente de la CEOE
Antonio Garamendi, presidente de la CEOE

Finalmente, ha insistido en la necesidad de resolver los problemas de vivienda. «Faltan miles de viviendas en España porque no se ha hecho el trabajo que se tenía que hacer. Hay que hacerlo ahora, estamos de acuerdo, pero hay que revisar cómo se gestionan los suelos y los ayuntamientos. Además, hay una política para nosotros equivocada en el control del alquiler», ha sentenciado.

Garamendi avisa de los problemas energéticos en España

El presidente de la CEOE también ha insistido en los problemas energéticos del país y en los retos que siguen presentes dentro del sistema. En particular, ha llamado la atención sobre la insistencia del Gobierno en cerrar las plantas nucleares en plena crisis del combustible por la guerra en Irán.

«No entendemos que, si Alemania y otros vecinos están reabriendo las nucleares, en España se insista en su cierre«, ha señalado Garamendi, que ha iniciado en la importancia de las centrales. «Almaraz cubre un gasto cercano al 7% de la demanda energética», concluyó. «El cierre de las nucleares también subiría el precio de las renovables», insistió, asegurando que, a pesar de sus críticas en este aspecto, cree que otras políticas energéticas, como los subsidios a los usuarios, han servido para paliar la crisis inflacionaria.

Las nuevas exigencias de los consumidores obligan a Nestlé, General Mills, Mondelez y Kellanova a trazar un plan

La importancia de los cereales como producto consumido en gran medida en los desayunos tiene su gran peso en Nestlé, Kellanova, General Mills y Mondelez. Asimismo, España sigue siendo un importador neto de cereales, con un déficit estructural que obliga a recurrir en todas las campañas a los mercados internacionales, principalmente de la Unión Europea y de algunos países terceros, para cubrir la demanda de piensos y de consumo interno.

En este sentido, los cereales de desayuno europeos muestran diversidad en formatos, ocasiones de consumo y métodos de procesamiento. Esto permite a las empresas como Mondelez, Nestlé, Kellanova y General Mills segmentar sus carteras de cereales y ampliar su uso más allá del desayuno, aprovechando las tendencias y también los cambios de consumo de los clientes.

Si bien la campaña cerealista española para la campaña 2026/27, que se inicia este 1 de julio, refleja que será un año de ajustes y desafíos, según el Informe Sectorial sobre Cereales 2026 de Agrifood Comunicación y AgroBank. En España, la cosecha prevista de cereales es de 20,56 Mt, casi un 23% inferior a la de la campaña pasada, pero la producción nacional no llega a cubrir las necesidades internas.

Kellanova niega que el cierre en Inglaterra 'encienda las alarmas' en el mercado español
Fuente: Kellogg’s

Nestlé, Kellanova, General Mills y Mondelez siguen las tendencias que piden los clientes

En este contexto, la asequibilidad, la confianza y la nutrición son elementos clave para el posicionamiento en el mercado europeo de cereales para el desayuno. La asequibilidad es un factor determinante en las compras en Europa, y los consumidores preocupados por este aspecto tienden a buscar opciones con una buena relación calidad-precio. Algunas estrategias para Nestlé, Kellanova, General Mills y Mondelez pasan por incluir paquetes económicos y precios promocionales.

Siguiendo esta línea, las diferentes compañías que cuentan con cereales en su cartera, desde Nestlé hasta General Mills, pueden generar confianza y credibilidad mediante la transparencia en el origen de sus ingredientes. Los consumidores europeos de cereales para el desayuno quieren y piden a las compañías información transparente sobre el origen y la procedencia de los ingredientes, y sus métodos de producción, antes de realizar la compra.

Las marcas de cereales europeas pueden utilizar la innovación en el procesamiento para potenciar el atractivo sensorial y diversificar su línea de productos

Hay que destacar que, al igual que en las compras básicas, los consumidores en los cereales también han cambiado su forma de consumirlos y sus gustos. Actualmente, los consumidores buscan en los cereales beneficios nutricionales específicos, especialmente en fibra, proteínas y vitaminas esenciales, y en estas peticiones, tanto General Mills como el resto de compañías destacan beneficios concretos.

Una de las grandes claves para conseguir éxito y ventas de cara a corto plazo es darle importancia al bienestar. Siendo así, las marcas de cereales como Nestlé, Kellanova y Mondelez deben centrar todos sus esfuerzos en innovar, incluyendo cereales usando proteínas vegetales como pueden ser la soja, el trigo o el guisante. Pero también hay otro tipo de beneficios digestivos que aumentan la energía, la saciedad y la inmunidad, ajustándose a un enfoque holístico de salud y bienestar.

cartera de cereales de General Mills vs Nestlé
Fuente: General Mills

«Los formatos de bolsa con boquilla facilitan el consumo sobre la marcha, llevando los cereales de desayuno más allá de los tazones y cucharas. Los cereales pueden ser bebibles y sin ensuciar. Las bases de cereales sin gluten resultarán atractivas para 
los consumidores europeos con necesidades dietéticas específicas. Los cereales de desayuno europeos y sus beneficios pueden personalizarse y adaptarse a las necesidades específicas de cada género«, apuntan desde Innova Market Insights ante lo que realmente le espera al sector de cereales en Europa y a sus marcas.

Las perspectivas de futuro para los cereales en España

Un análisis de los datos sobre la superficie de cereales en España realizado por CaixaBank hace prever que continúe la disminución de la superficie sembrada en los próximos años, en favor de un incremento de la superficie de cultivos leñosos, adaptados a la climatología cambiante y más adversa que se está imponiendo cada vez con mayor frecuencia. No obstante, las explotaciones de cereales están cada vez más profesionalizadas, logrando mayores rendimientos, aumentando el uso eficiente de los medios de producción, semillas certificadas o acondicionadas.

El comercio mundial de cereales podría situarse en los 504,3 millones de toneladas, un 4% más que en 2024/25

Si bien, en las explotaciones más profesionales es donde más se deja sentir el efecto de la guerra de Irán y el cierre del estrecho de Ormuz, con el incremento de los precios de los combustibles fósiles y su impacto tanto en el coste de los fertilizantes como en la energía. En cuanto a los mercados internacionales, la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), pronostica un equilibrio general entre la oferta y la demanda de cereales en la campaña 2025-2026.

Evolución de los precios medios de los cereales en España
(euros/tonelada)
Campañas 2010/11-2025/26
Evolución de los precios medios de los cereales en España
(euros/tonelada)
Campañas 2010/11-2025/26

Fuente: Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación

En cuanto a los mercados internacionales, la FAO pronostica un equilibrio general entre la oferta y la demanda de cereales en la campaña 2025/2026. Las perspectivas actuales sobre la producción mundial indican que ascenderá a unos 3.040 Mt, incluido el arroz elaborado, superior, eso sí, a la campaña de 2024/2025. Asimismo, en cuanto a los cereales principales, se prevé un aumento en todos ellos, principalmente en el maíz.

El plan de recompra de acciones de Endesa podría no ser tan rentable como han hecho creer al mercado

Endesa ha anunciado el próximo tramo de recompra de acciones por valor de 500 millones de euros, el sexto tramo de todo un programa de recompra de acciones que pretende llegar hasta los 2.000 millones de euros para diciembre de 2027. Una cifra ambiciosa que ha generado dudas entre los analistas, no porque cuestionen ni la estrategia ni la viabilidad del plan, sino porque consideran que podría generar menos beneficios para los accionistas de lo que se había pensado previamente.

En ese sentido, desde RBC apuntan a que la compañía está realizando esta recompra de acciones a un precio superior al pactado pasando de realizar este proceso por un valor de 29 euros la acción, a un valor superior de 36 euros la acción. Es decir, se compran menos títulos por lo que el beneficio por acción destinado a los accionistas sería inferior al previsto.

Endesa: un plan de recompras a un precio más elevado que el definido

La recompra de acciones se ha convertido en uno de los principales pilares de la política de remuneración al accionista de Endesa. A través de este mecanismo, la compañía utiliza parte de sus recursos para adquirir títulos propios en el mercado y posteriormente amortizarlos.

Por ello, el resultado es una reducción del número de acciones en circulación, lo que permite repartir el beneficio entre menos títulos y, por tanto, elevar el beneficio por acción (BPA o EPS, por sus siglas en inglés). Una estrategia suele ser bien recibida por los inversores, especialmente cuando la empresa cuenta con una sólida generación de caja y no necesita destinar esos recursos a otras inversiones prioritarias.

redes de distribucion. Fuente Endesa Merca2
Redes de distribución. Fuente: Endesa

Debido a esto, el programa anunciado por Endesa fue interpretado inicialmente como una señal de confianza por parte de la dirección. La compañía se comprometió a devolver hasta 2.000 millones de euros a sus accionistas mediante recompras hasta finales de 2027, una cantidad muy significativa que complementa su tradicional política de dividendos. Sin embargo, el debate no se centra en la conveniencia de la medida, sino en la eficiencia con la que se está ejecutando.

Los analistas de RBC señalan que el principal problema es el precio al que Endesa está adquiriendo sus propias acciones. Según sus cálculos, la empresa elaboró su plan estratégico para el periodo 2026-2028 utilizando una hipótesis de recompra cercana a los 29 euros por acción. No obstante, la realidad del mercado ha sido muy diferente, ya que la evolución positiva de la cotización ha llevado a la compañía a ejecutar las últimas compras a un precio medio cercano a los 36 euros por acción, una diferencia relevante que altera los efectos esperados del programa.

Esto se traduce en que en realidad, el efecto positivo estimado sobre los accionistas de la energética se reduce. Es decir, la recompra sigue generando valor, pero no tanto como el previsto cuando se diseñó el plan estratégico. Según las estimaciones de RBC, si Endesa mantiene durante los próximos tramos unos costes de adquisición similares a los actuales, podría recomprar alrededor de 11 millones de acciones menos de lo inicialmente contemplado. Como consecuencia, el beneficio por acción estimado para 2028 podría situarse aproximadamente un 1% por debajo de las previsiones comunicadas por la compañía.

Para los analistas este desajuste no se traduce en preocupación

Aun así, RBC no interpreta esta situación como un motivo de preocupación estructural para la compañía; de hecho, el banco de inversión no cuestiona ni la capacidad financiera de Endesa para completar el programa ni la voluntad de la empresa de seguir ejecutándolo. La advertencia se limita a ajustar las expectativas sobre el impacto final de las recompras en las métricas por acción. En otras palabras, los analistas consideran que el programa seguirá siendo positivo para los accionistas, aunque probablemente algo menos beneficioso de lo que sugerían los cálculos originales.

Gianni Vittorio Armani, nuevo CEO de Endesa. Fuente: Endesa
Gianni Vittorio Armani, nuevo CEO de Endesa. Fuente: Endesa

Otro aspecto que ha llamado la atención del mercado es la aceleración en el ritmo de las adquisiciones, ya que durante los meses de abril y mayo, Endesa estuvo recomprando acciones a un ritmo aproximado de cuatro millones de euros diarios. Sin embargo, en junio esa cifra se elevó hasta cerca de diez millones de euros al día. Este cambio refleja una mayor intensidad en la ejecución del programa y demuestra que la compañía está dispuesta a continuar con las compras pese al encarecimiento de la acción.

Iberdrola, Naturgy y Endesa: las favoritas para beneficiarse del nuevo mecanismo de capacidad de 9.000 millones en España

Para algunos inversores, esta aceleración puede interpretarse como una señal de confianza de la dirección en las perspectivas futuras del grupo. Si Endesa considera que sus acciones siguen ofreciendo valor a largo plazo, mantener las recompras incluso en niveles elevados de cotización puede entenderse como una muestra de convicción. Sin embargo, desde una perspectiva puramente financiera, el aumento del precio reduce la rentabilidad potencial de cada euro destinado a este objetivo.

En definitiva, el anuncio del nuevo tramo de 500 millones de euros confirma que Endesa mantiene intacta su hoja de ruta de remuneración al accionista y sigue avanzando hacia el objetivo de completar un programa de hasta 2.000 millones de euros antes de diciembre de 2027. No obstante, desde el punto de vista de los analistas los precios con los que está comprando las acciones en su programa de recompra podría no ser tan beneficioso como han hecho creer al mercado.

Amador y La que se avecina: el personaje inspirado en un influencer que puede marcar el futuro de la serie

Mientras Contubernio Films atraviesa uno de los momentos más complejos de su historia reciente, La que se avecina se prepara para afrontar una nueva etapa con una apuesta que promete dar mucho que hablar. La veterana comedia de los hermanos Alberto y Laura Caballero trabaja ya en su temporada 17 y tiene además garantizada una temporada 18 gracias al respaldo de Prime Video y Telecinco. Sin embargo, más allá de la continuidad de la serie, una de las grandes incógnitas pasa por saber cómo seguirá evolucionando una ficción que ha superado ya los quince años en pantalla.

Y precisamente ahí aparece el nombre de Amador Rivas. El personaje interpretado por Pablo Chiapella lleva años siendo uno de los grandes motores cómicos de la serie. Desde su etapa como concejal, pasando por sus innumerables fracasos sentimentales y laborales, hasta convertirse en una especie de superviviente profesional de Mirador de Montepinar y posteriormente de Contubernio 49, Amador ha demostrado una capacidad casi única para reinventarse.

Ahora, según ha trascendido, el personaje protagonizará una de las tramas más llamativas de la próxima temporada, inspirada parcialmente en el fenómeno mediático de Amadeo Llados y en todo el universo de los gurús de la masculinidad extrema que han proliferado en redes sociales durante los últimos años.

El «coach» de la masculinidad, según Amador Rivas

La idea encaja perfectamente con la esencia histórica de La que se avecina. La serie siempre ha destacado por satirizar fenómenos sociales contemporáneos, desde la burbuja inmobiliaria hasta los influencers, pasando por las criptomonedas, los movimientos políticos emergentes o las nuevas formas de relacionarse.

En esta ocasión, el objetivo parece ser el negocio de los autodenominados expertos en éxito personal, riqueza rápida y desarrollo masculino.

La versión de Amador promete reunir todos los ingredientes necesarios para generar situaciones absurdas: consejos sentimentales imposibles, discursos grandilocuentes sobre el éxito, recetas mágicas para hacerse millonario, obsesión por el físico y una visión caricaturizada de las relaciones entre hombres y mujeres.

Amador Rivas
Pablo Chiapella interpreta a Amador Rivas.

El resultado puede convertirse en una de las historias más comentadas de la temporada. No es difícil imaginar al personaje organizando cursos de liderazgo, vendiendo métodos revolucionarios para triunfar con las mujeres o intentando convencer a los vecinos de que posee la clave definitiva para alcanzar la felicidad económica.

Una serie que necesitaba nuevas ideas

La nueva trama llega además en un momento especialmente importante para la ficción. Durante los últimos años, parte de la audiencia ha señalado una cierta pérdida de frescura respecto a las primeras etapas de la serie. Aunque La que se avecina continúa obteniendo buenos resultados y mantiene una comunidad de seguidores muy fiel, también ha recibido críticas por la repetición de fórmulas cómicas y por la dificultad de sorprender después de más de una década y media en emisión.

La temporada 16 mostró algunos intentos de renovación que fueron razonablemente bien recibidos. La incorporación de nuevos personajes, la consolidación del edificio de Contubernio 49 y determinadas tramas permitieron recuperar parte de la capacidad satírica que siempre caracterizó a la producción.

Ahora, la historia protagonizada por Amador puede convertirse en una nueva oportunidad para conectar con fenómenos sociales actuales y generar conversación entre el público.

Las redes sociales han convertido a figuras como Llados y otros creadores de contenido similares en auténticos fenómenos de masas, especialmente entre los jóvenes. Adaptar ese universo al lenguaje de La que se avecina parece una decisión lógica desde el punto de vista creativo.

El gran refugio de Contubernio Films

La importancia de La que se avecina resulta todavía más evidente si se observa el contexto actual de Contubernio Films. La productora de Alberto y Laura Caballero ha sufrido en muy poco tiempo varios reveses consecutivos.

Primero llegó el cierre de El pueblo, una de las producciones más exitosas fuera del universo de Montepinar. Después se confirmó el final de Muertos S.L., cuya cuarta temporada servirá como despedida definitiva de la funeraria Torregros.

A ello se añadió la cancelación de Por el amor de Dios, un proyecto para HBO Max que ni siquiera llegó a comenzar su rodaje debido a diferencias creativas con la plataforma. Por si fuera poco, Netflix también confirmó que Machos Alfa, uno de los mayores éxitos internacionales de la ficción española reciente, concluirá con su sexta temporada.

Aunque algunos de estos finales estaban previstos o forman parte del ciclo natural de cualquier serie, la coincidencia temporal de todos ellos ha generado una sensación evidente de cambio de etapa.

De repente, una productora que hace apenas dos años gestionaba simultáneamente varias series de éxito se encuentra con que la mayoría de ellas han desaparecido o están a punto de hacerlo.

Más importante que nunca

En este escenario, La que se avecina ha pasado de ser uno de los pilares de la compañía a convertirse prácticamente en su principal referencia. La serie mantiene una enorme capacidad de reconocimiento de marca, una audiencia consolidada y una relación estable con Prime Video y Telecinco. Por ese motivo, cada nueva temporada adquiere una relevancia especial.

La ficción necesita seguir demostrando que todavía tiene recorrido creativo suficiente para justificar nuevas entregas. Y para conseguirlo debe encontrar historias capaces de conectar con la actualidad sin perder la identidad que la convirtió en un fenómeno televisivo.

La trama de Amador inspirada en los gurús de la masculinidad parece responder precisamente a esa necesidad. Pocos personajes dentro de la televisión española poseen la capacidad de adaptación de Amador Rivas. A diferencia de otros protagonistas que permanecen prácticamente inalterables durante años, Amador ha sobrevivido a múltiples transformaciones. Ha sido empresario, parado, concejal, vendedor improvisado, inventor, buscavidas y prácticamente cualquier cosa que permitiera generar una situación cómica. Su principal virtud es que cualquier moda social puede encajar dentro de su universo.

Por eso resulta fácil imaginarlo abrazando con entusiasmo discursos sobre éxito personal, emprendimiento extremo o liderazgo masculino para intentar obtener dinero rápido o recuperar una relevancia que nunca ha tenido realmente.

Si la ejecución está a la altura de la idea, la trama puede convertirse en uno de los grandes aciertos de la temporada 17.

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