La agencia de marketing y comunicación digital Karmina cerrará 2026 por encima de los 3 millones de euros de facturación, frente a los 1,2 millones de 2025, y se marca como objetivo alcanzar los 5 millones en 2028.
Karmina eleva su facturación hasta los 3 millones y fija el objetivo de 5 para 2028
Con la certificación B Corp como sello de su modelo de negocio, la compañía cierra el ejercicio con una cartera reforzada por la incorporación de cuentas como Aena, HEVO GROUP, Planeta DeAgostini, el Barça o Ametller, a las que se suman la fidelización de sus principales clientes y la llegada de nuevas marcas como Glow White, Tres Griferia y Mucho Más, según la información trasladada por la agencia.
Según Arnau Sanz, CEO de Karmina, el crecimiento no se explica únicamente por la llegada de grandes cuentas, sino por haber construido una cartera cada vez más amplia y diversa, una lectura que la compañía sitúa en el centro de su discurso corporativo.
El crecimiento no es solo de captación.
Los servicios de formación y consultoría crecen un 60%, la división de publicidad avanza un 30% y las áreas de social media y diseño registran incrementos del 20%. El aumento de actividad se traslada al equipo: la agencia ronda las 50 personas, cerca de 60 si se suman los profesionales vinculados, con un equipo de unas 25 personas en Madrid, oficina que ha ganado peso a lo largo de 2026.
La cartera institucional, deportiva y editorial sitúa a la agencia en el segmento de cuentas corporativas de mayor tamaño.
Cartera, equipo y sede: el mapa del crecimiento
El detalle del ejercicio y de la hoja de ruta queda así:
- Facturación: de 1,2 millones de euros en 2025 a más de 3 millones al cierre de 2026, con el objetivo de 5 millones para 2028.
- Cuentas tractoras: Aena, Planeta DeAgostini, HEVO GROUP, Barça y Ametller, junto a nuevas marcas como Glow White, Tres Griferia y Mucho Más.
- Estructura: alrededor de 50 personas, cerca de 60 con los profesionales vinculados, de las que unas 25 trabajan desde Madrid.
- Líneas de negocio: formación y consultoría (+60%), publicidad (+30%), social media y diseño (+20%).
- Hoja de ruta 2027: tres nuevas marcas, cada una con responsable, presupuesto y objetivos propios.
En un mercado de agencias de marketing y comunicación donde conviven los grandes grupos de consultoría —LLYC, Atrevia o Kreab en el terreno de la comunicación corporativa y los asuntos públicos— con firmas independientes de perfil digital, la captación de cuentas institucionales, deportivas y editoriales acerca a Karmina al segmento de las cuentas corporativas de mayor tamaño, mientras Madrid gana peso como base operativa dentro del conjunto de la estructura.
Diversificación, IA y estructura de grupo: la lectura de negocio
Pasar de 1,2 a más de 3 millones supone multiplicar por 2,5 la cifra del ejercicio anterior en un solo año. El objetivo de 5 millones para 2028 exige, en cambio, un ritmo más moderado: un crecimiento anual compuesto de en torno al 29%, inferior al registrado en el presente ejercicio. La comparativa interna sitúa el reto en la consolidación de la cartera ya captada y en la conversión de las nuevas líneas de negocio en ingresos recurrentes.
El mix de servicios apunta a un peso creciente de la consultoría. La línea de formación y consultoría, con un avance del 60%, es la que más crece, por delante de publicidad (+30%) y de social media y diseño (+20%), lo que desplaza la actividad hacia servicios de asesoramiento con contratos de mayor duración que la producción puntual de campañas.
La administración pública es uno de los vectores de esa vía. El Plan Director de Inteligencia Artificial del Ayuntamiento de Terrassa, aprobado por el Pleno y con hoja de ruta para el periodo 2026-2028, y el trabajo con la Federació de Municipis, que reúne a más de 250 ayuntamientos catalanes, junto al acuerdo con Social.cat para formación en el tercer sector, dibujan una cartera institucional que convive con las cuentas comerciales.
En paralelo, la inteligencia artificial se ha integrado como eje transversal, tanto en la operativa interna como en los proyectos para clientes, con una ampliación de actividad en formación, desarrollo de agentes y soluciones SaaS. De ese trabajo surge karmina.ai, una estructura especializada en IA aplicada a empresas que reúne agentes, servicios y formación para integrar la tecnología en procesos y equipos.
El siguiente paso llega con con la puesta en marcha de tres nuevas marcas en 2027: un estudio de diseño que operará como marca independiente en branding, una compañía desarrollada junto a otros socios vinculada a la consultoría para la administración pública y una tercera marca comercial para producción y publicidad, cada una con responsable, presupuesto y objetivos propios.
El modelo se aproxima al de un grupo.
📡 El Radar del Sector
- El vacío que llena: una cartera corporativa e institucional que aporta estructura y acceso a nuevos sectores.
- El reto por delante: convertir consultoría e IA en ingresos recurrentes y sostener el ritmo hasta 2028.
- El tablero competitivo: pujará por cuentas institucionales frente a los grandes grupos de comunicación y las agencias digitales independientes.
