Ruta paso a paso: Dónde aparcar y qué comer en la «Finlandia española» para aprovechar el día al máximo por menos de 30 euros

Rascafría se ha convertido en el refugio de fin de semana para quienes buscan desconexión real sin cruzar fronteras. Sus bosques de abedules, ríos cristalinos y temperaturas que bajan hasta -10°C en invierno le han ganado el apodo de «Finlandia española». Pero no es solo paisaje: aquí funciona una fórmula que combina historia monástica, chocolate artesano y rutas de senderismo que empiezan justo donde aparcas gratis.

El plan despegó en enero 2026 cuando el Monasterio del Paular implementó reserva online obligatoria y se viralizaron imágenes del valle nevado en redes sociales, sumando 847.000 publicaciones con el hashtag #RascafríaSecreta solo en Instagram. La zona registra un incremento del 42% en visitantes respecto al mismo periodo de 2025. Este timing convierte la escapada en urgente: todavía puedes evitar las masificaciones de primavera si vas entre semana o a primera hora del sábado. La clave es que esta ruta responde exactamente «dónde aparcar sin pagar multas» y «qué comer por menos de 15 euros», dos obsesiones de cualquiera que visite la sierra madrileña.

Aparcamiento gratuito: dónde dejar el coche sin riesgo

El parking del Monasterio del Paular dispone de 170 plazas gratuitas reservadas exclusivamente para visitantes del monumento con reserva previa. Llegas por la M-604 km 27,5 desde Madrid (1h 15min) y giras a la derecha justo antes del edificio monástico: verás señalización clara «Parking Monasterio».

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El truco está en reservar tu visita al monasterio online antes de ir, porque sin confirmación no puedes usar este aparcamiento. La alternativa es el área recreativa Las Presillas, que cobra 9€ por turismo los fines de semana, pero si tu plan es visitar el Monasterio del Paular y caminar por la zona, el parking gratuito del monasterio es tu mejor opción. Desde allí, el Puente del Perdón está a 400 metros andando y puedes empezar cualquier ruta hacia el Valle del Lozoya sin mover el coche.

Por qué este plan funciona ahora mejor que nunca

Frente a este escenario de masificación controlada, Rascafría ofrece algo único: accesibilidad real sin perder autenticidad. El timing es crítico porque entre febrero y marzo 2026, antes de Semana Santa, todavía encuentras plazas de aparcamiento a media mañana y no haces cola en la chocolatería. Las razones por las que esta escapada se ha viralizado incluyen:

  • Entrada al monasterio a 7€ (visita guiada completa) que incluye claustro gótico, retablo de alabastro del siglo XV y exposición permanente Vicente Carducho
  • Chocolate artesano San Lázaro con bombones desde 2,80€ la pieza y peñalaros (rocas con frutos secos) a 18€/kg, producción 100% artesanal
  • Senderismo inmediato: rutas como el Camino del Palero (14 km hasta Puerto de Cotos) o el paseo circular al Puente del Perdón (3 km, 45 minutos) salen directamente del aparcamiento
  • Reserva obligatoria desde enero 2026 para el monasterio garantiza visitas sin aglomeraciones, máximo 25 personas por grupo guiado

Esto explica por qué los madrileños han cambiado El Escorial por Rascafría: aquí el plan te sale por menos de 30 euros completo (entrada + chocolate + menú del día) y no pierdes dos horas buscando dónde aparcar.

Cómo afecta el presupuesto: desglose real del gasto

Más allá del ahorro evidente, el impacto está en que este plan no tiene costes ocultos. La entrada general al monasterio cuesta 7€ con visita guiada de 1h 15min que incluye zona monástica, claustro mayor y exposiciones. Si viajas con mayores de 65 años, pagan solo 3€; los niños, 2€.

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Para comer, los restaurantes de Rascafría manejan precios de sierra sin abusar: Casa Briscas tiene cachopo a 25€ para compartir y sopa castellana a 7€; La Cazuela ofrece menú del día completo por 18-20€. Pero la opción más inteligente es comprar en Obrador San Lázaro (Av. del Paular, 35) bombones artesanos por peso y llevar bocadillo desde Madrid: así el gasto en comida baja a menos de 10€ y guardas presupuesto para el chocolate que realmente merece la pena.

ConceptoCoste
Entrada monasterio7€
Aparcamiento0€ (con reserva)
Comida estratégica10-12€
Total persona17-19€

El aparcamiento gratuito (valorado en 9€ si pagaras en Las Presillas) cierra un plan total de 17-22€ por persona si controlas el gasto en comida.

Qué implica visitar un monasterio operativo del siglo XIV

El Monasterio de Santa María de El Paular no es un museo muerto: es el primer monasterio cartujo de Castilla (fundado en 1390) donde todavía viven monjes benedictinos que gestionan las visitas. Esto cambia radicalmente la experiencia. No estás viendo piedras con cartelitos: caminas por claustros que huelen a incienso, escuchas el órgano en oficios religiosos y ves la sillería del coro del siglo XV tallada por artesanos que nunca imaginaron turistas con móviles.

El mecanismo detrás del éxito de este lugar está en su autenticidad preservada sin turistificación agresiva. Mientras otros monumentos de Madrid se han convertido en parques temáticos, el Paular mantiene horarios monásticos estrictos (cerrado lunes y martes no festivos), obliga a reserva previa y limita aforos. Esto revela algo importante sobre el turismo en 2026: los visitantes ya no quieren solo «hacerse la foto», buscan experiencias que justifiquen el desplazamiento.

Esta zona representa el cambio de consumo turístico post-pandemia en España. Ya no funciona el modelo «llego y veo qué hay». El visitante de 2026 investiga, reserva, busca planes con valor real (historia + naturaleza + gastronomía) por presupuesto ajustado. Rascafría cumple esa fórmula exacta, por eso su crecimiento del 42% en visitantes no es casualidad: es respuesta a demanda real de turismo consciente y asequible.

Proteína vegetal o animal: lo que algunos descubren al probar ambas

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La proteína también se ha vuelto viral en redes, pero no todo lo que circula ahí cuenta la historia completa. Hay una obsesión que se repite en casi todas las conversaciones sobre redes sociales: el algoritmo. Cómo funciona, cómo engañarlo, cómo “hackearlo”. Pero, si uno rasca un poco, se da cuenta de algo bastante evidente. El algoritmo no es el público. Y al final, quien decide si un vídeo se queda o se va… es la persona que está al otro lado de la pantalla.

Víctor, que lleva años creando contenido, lo resume de forma muy directa: la viralidad no se construye intentando gustarle a la plataforma, sino gustándole a la gente. Las redes quieren que el usuario se quede, mire, interactúe. Y si tu vídeo consigue eso, el algoritmo ya se encarga del resto (aunque a veces nos empeñemos en complicarlo todo).

En realidad, un vídeo suele despegar por dos cosas muy simples: cuánto tiempo lo ve la gente y cuánto interactúa con él. Comentarios, guardados, compartidos. Señales de que algo ha conectado. Y aquí viene una verdad incómoda: la viralidad es relativa. Para una cuenta grande, un millón de visitas puede ser lo normal. Para alguien que empieza, 10.000 pueden ser un pequeño triunfo que te cambia el ánimo de la semana.

El sistema que hay detrás del vídeo que funciona

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La atención del espectador se gana en los primeros segundos del vídeo. Fuente: IA.

Detrás de los vídeos que parecen “espontáneos” suele haber más estructura de la que imaginamos. Víctor habla de cinco fases bastante claras. La primera, y quizá la más importante, es la idea. Si la idea no engancha, da igual lo bien que edites después. No se salva.

Por eso recomienda partir de temas que interesen a mucha gente. Lo que está en la calle. Lo que se comenta. Entrenamiento práctico, comida real, problemas cotidianos. Cosas que la gente reconoce en su vida.

Luego viene el guion. Gancho, desarrollo y cierre. Nada demasiado sofisticado. De hecho, cuanto más simple, mejor. Si alguien tarda demasiado en entender de qué va el vídeo, se ha ido. Y no vuelve.

En la grabación, rompe otro mito: no hace falta un estudio profesional. Un buen móvil y un micro decente pueden ser más que suficientes. El sonido importa más de lo que creemos. Una imagen normal se perdona. Un audio malo, no.

La edición es el siguiente paso. Ritmo ágil, subtítulos claros, silencios fuera. Que el vídeo se entienda incluso sin sonido. Y después, publicar y mirar datos. Sin obsesionarse con la “hora mágica”, porque no existe. Lo que sí existe es analizar qué ha funcionado y repetirlo.

Ese primer segundo que lo cambia todo

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El contenido que conecta con personas siempre supera al que busca el algoritmo. Fuente: IA.

Hay algo casi invisible, pero decisivo: el primer segundo. El famoso gancho. Ahí se juega la partida. En ese instante, el espectador decide si se queda o sigue deslizando el dedo.

La promesa debe ser clara desde el inicio. Qué va a aprender, qué va a descubrir, qué se lleva. Y también importa lo visual. El encuadre, el objeto que enseñas, el lugar donde grabas. Todo suma. En un mundo donde la atención dura milésimas, el primer plano es como la puerta de entrada a una conversación. Si no invita, nadie entra.

Ser viral no siempre es lo que necesitas

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Menos visualizaciones pueden significar más clientes reales. Fuente: IA.

Aquí llega uno de los puntos más interesantes. La viralidad masiva puede ser un arma de doble filo. No todo seguidor suma. A veces, un vídeo con millones de visitas atrae a personas que nunca van a interesarse por lo que ofreces. Mucho ruido, poco resultado.

Víctor habla del “alcance cualificado”. Mejor menos gente, pero la adecuada. Cuenta el caso de un entrenador que pasó de 60.000 seguidores a 5.000. Suena a desastre, ¿no? Pues no. Triplicó ingresos. Porque empezó a hablarle a quien realmente quería escucharle.

Y eso cambia el enfoque. No se trata solo de crecer. Se trata de crecer bien.

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Liu Zheng, especialista en medicina tradicional china: “La mejor inversión para la salud es el sueño; descansar bien lo cambia todo”

La medicina tradicional china lleva miles de años observando al ser humano desde una mirada integral. No se centra solo en curar enfermedades, sino en preservar el equilibrio. Para el especialista Liu Zheng, la verdadera riqueza está en cuidar la salud antes de perderla. “La mejor inversión para la salud es el sueño; descansar bien lo cambia todo”, asegura.

A partir de esa idea, Zheng propone una forma distinta de entender el cuerpo y la mente. Según explica, el estilo de vida moderno nos ha alejado de lo esencial y nos empuja a un ritmo que termina dañando la salud sin que nos demos cuenta. Volver a lo básico es, para él, el gran secreto de la longevidad.

La mente como punto de partida de la salud

La mente como punto de partida de la salud
Fuente: agencias

Desde la visión oriental, el ser humano está diseñado para vivir muchos más años de los que vive hoy. La medicina tradicional china sostiene que podríamos alcanzar los 120 años en buenas condiciones. Incluso algunas teorías modernas hablan de una esperanza de vida cercana a los 200 años. Sin embargo, esa posibilidad se pierde por un enemigo silencioso que pocas veces se reconoce.

Para Liu Zheng, el principal adversario no está fuera, sino dentro de cada persona. El estrés, la autoexigencia y el estilo de vida acelerado son factores que erosionan la salud de manera constante. “El mayor enemigo está en casa”, afirma. Según su mirada, la mente humana tiene un poder enorme para proteger o para enfermar al cuerpo.

En su práctica diaria observa que muchas dolencias actuales no nacen de un virus o de una bacteria, sino de un desequilibrio emocional sostenido en el tiempo. La falta de descanso, la presión laboral y la desconexión con el propio cuerpo generan un estado de inflamación crónica que termina debilitando la salud general.

Frente a ese panorama, su recomendación es simple: aprender a vivir de acuerdo con los ritmos naturales. Respetar el sueño, escuchar las señales del organismo y reducir la sobrecarga mental son pasos fundamentales para recuperar el equilibrio perdido.

El descanso ocupa un lugar central en su discurso. Dormir bien no es un lujo ni una pérdida de tiempo, sino la base de cualquier estrategia de salud. Ocho horas de sueño reparador permiten que el cuerpo se regenere y que la mente recupere claridad. Sin ese pilar, ningún tratamiento funciona del todo.

Alimentación y hábitos como medicina diaria

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Otro de los ejes de la medicina tradicional china es la alimentación. Liu Zheng explica que no se trata solo de contar calorías, sino de nutrir al cuerpo de forma completa. Para ello propone una regla sencilla basada en los cinco colores y los cinco sabores. Según esta visión, una dieta variada que combine rojo, verde, amarillo, blanco y negro garantiza un equilibrio que favorece la salud.

La ciencia moderna ha confirmado que cada color en los alimentos está asociado a distintos nutrientes esenciales. Por eso, cuanto más diversa sea la comida, mejor será el aporte para el organismo. Sin embargo, advierte que el verdadero desafío actual es acceder a productos lo más naturales posibles y evitar los ultraprocesados.

También insiste en que comer no es solo un acto físico. La forma en que se ingieren los alimentos influye directamente en la salud. Comer con calma, ser consciente de los sabores y disfrutar del momento forma parte del proceso de nutrición. De nada sirve una dieta perfecta si se come con prisa y estrés.

El especialista destaca además la importancia de otros hábitos cotidianos. La respiración consciente, la actividad física moderada y las relaciones sociales saludables son componentes clave para una buena salud. El ser humano necesita moverse, compartir y sentirse parte de una comunidad para mantenerse fuerte.

Incluso aspectos que suelen verse como negativos pueden tener matices. Un vaso de vino tomado en un ambiente agradable, rodeado de amigos, puede resultar menos dañino que el mismo alcohol consumido en soledad. Para Zheng, la salud no es solo una suma de datos biológicos, sino un equilibrio emocional y social.

La obesidad es otro ejemplo de cómo los hábitos influyen en la longevidad. En su experiencia, no existen personas longevas con sobrepeso importante. Mantener un cuerpo ligero es fundamental para vivir más y mejor. Y nuevamente aparece el mismo consejo: para regular el metabolismo y controlar el peso, lo primero es dormir bien.

Correr cada día no siempre es salud: el detalle que muchos descubren demasiado tarde

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Correr puede ser saludable, pero no siempre en la forma ni en la dosis que imaginamos. Hay una escena que todos hemos visto mil veces. Gente empapada en sudor, mirando el reloj de la cinta, convencida de que cuanto más tiempo aguante corriendo, más salud está ganando. Sudar se ha convertido casi en una prueba de que “lo estamos haciendo bien”. Pero… ¿y si no fuera tan simple?

Durante años, el cardio se ha vendido como el camino directo hacia un corazón fuerte y un cuerpo sano. Correr, pedalear, hacer elíptica. Más tiempo, mejor. Sin embargo, cada vez más profesionales del entrenamiento empiezan a matizar esa idea. No porque moverse sea malo —al contrario—, sino porque hemos confundido cantidad con calidad.

Y ahí empieza la conversación incómoda.

El corazón no va por libre

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No todo el sudor significa progreso real para el cuerpo. Fuente: IA.

Nos han repetido hasta la saciedad que correr fortalece el corazón. Y sí, en parte es cierto. Pero el corazón no se adapta en el vacío. Responde a lo que le piden los músculos. Si el tejido muscular es débil, el corazón tiene que trabajar más para compensar. Es como un motor potente metido en un coche con ruedas flojas: va a sufrir más.

Cuando el cuerpo se mueve con fuerza y control, el músculo exige sangre y oxígeno. Entonces el corazón se adapta. Se vuelve más eficiente. Pero si la base muscular es pobre y solo se acumulan kilómetros, la exigencia puede volverse caótica. Más estrés que beneficio.

He visto a gente correr durante años y, aun así, sentirse frágil. Cansada. Sin fuerza real. Eso también dice algo.

Más no siempre es mejor

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El músculo fuerte hace que el corazón trabaje mejor y con menos estrés. Fuente: IA.

Aquí entra otra idea que cuesta aceptar: un estímulo corto e intenso puede ser tan eficaz como una sesión larga. Incluso más eficiente. Desde el punto de vista metabólico, unos minutos bien apretados —sprints, intervalos potentes— pueden generar adaptaciones similares a las de 45 minutos de cardio continuo.

La diferencia está en el desgaste. El tiempo que pasas sometiendo al cuerpo a impacto, fatiga y repetición. Cuanto más alargas la sesión, más sube el contador de ese desgaste. Y el cuerpo, que no es tonto, lo nota.

Esto no significa que correr esté mal. Significa que no todo lo que cansa mejora. Y que a veces menos, bien hecho, es más.

Encontrar la dosis justa

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Entrenar con intensidad justa puede ser más eficaz que alargar sesiones. Fuente: IA.

Para que el ejercicio funcione de verdad, tiene que estar en una especie de “zona útil”. Ni demasiado suave, ni excesivo. Si el estímulo es flojo, el cuerpo no cambia. Si es excesivo, se rompe. Así de sencillo.

El entrenamiento de fuerza encaja muy bien aquí porque permite ajustar la intensidad con precisión. Subes peso, controlas el gesto, mides el progreso. Y cuando el músculo recibe un estímulo claro —de esos que obligan a concentrarse— el cerebro entiende que hay que adaptarse. Ahí empiezan las mejoras reales.

No hace falta machacarse sin sentido. Pero sí retar al cuerpo lo suficiente como para que despierte.

La trampa del cardio para adelgazar

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Muchas personas se suben a la cinta con una idea clara: quemar grasa. Y al principio funciona. Pero el cuerpo es una máquina de supervivencia. Si lo sometes a esfuerzos largos y repetidos, aprende a gastar menos. Se vuelve eficiente… en ahorrar.

Eso puede traducirse en un metabolismo más bajo y en ese temido efecto rebote cuando se deja el hábito. Además, si el esfuerzo es prolongado y la energía escasea, el cuerpo puede tirar de músculo como combustible. No es raro ver cuerpos muy delgados, pero también muy desgastados.

No es el objetivo de la mayoría.

Javier Molina, 46 años: vecinos enfrentados por el humo de la chimenea y una barbacoa improvisada

Javier Molina tiene 46 años y vive en un edificio de cinco plantas en el centro de Valencia. Siempre pensó que su comunidad era tranquila, sin posibilidades de una barbacoa improvisada, hasta que una disputa inesperada convirtió la convivencia en un auténtico campo de batalla.

Todo empezó durante el invierno, cuando su vecino de arriba, Carlos Rodríguez, decidió encender la chimenea de su piso para calentar el ambiente y, al mismo tiempo, organizar una barbacoa improvisada en su terraza. Lo que para Carlos era un plan acogedor y familiar, para Javier y otros vecinos se convirtió en un problema de humo, olores y molestias constantes.

Primeros roces y el humo que todo lo invade

El conflicto comenzó con pequeños detalles: Javier notaba que el humo de la chimenea se filtraba a su salón, dejando un olor persistente a leña quemada y grasa de la barbacoa. “Al principio pensé que sería algo puntual, pero no pasaba un día sin que mi ropa oliera a humo o que tuviera que abrir ventanas con frío solo para ventilar”, comenta.

Otros vecinos empezaron a quejarse también, sobre todo familias con niños pequeños o personas con problemas respiratorios. El olor intenso y la ceniza que caía sobre los balcones crearon un malestar generalizado que empezó a tensionar la relación entre vecinos.

Intentos de diálogo que no funcionaron

Javier intentó hablar directamente con Carlos. Lo hizo con educación, explicando los problemas de salud, los olores y la incomodidad de tener ceniza en los balcones. Carlos se defendió diciendo que tenía derecho a usar su chimenea y su terraza y que había elegido leña natural y carbón de calidad para minimizar molestias.

El diálogo, lejos de resolver el conflicto, generó más tensiones. Otros vecinos comenzaron a tomar partido, y el ambiente en el edificio se volvió incómodo. Comentarios en el ascensor, miradas de reproche y pequeñas disputas diarias marcaron la convivencia.

La intervención de la comunidad

Finalmente, la junta de vecinos decidió intervenir. Se recordó a todos que las zonas privadas no pueden generar molestias persistentes a terceros y que, según la ley de propiedad horizontal, los elementos comunes y privados deben usarse respetando la seguridad y tranquilidad del resto. El humo excesivo y las barbacoa improvisadas en terrazas que afectan a otros pisos pueden considerarse una infracción de convivencia.

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Una barbacoa improvisada en la chimenea puede ser muy atractivo para el que lo haga, pero no para sus vecinos

Se propuso una solución: restringir el uso de chimeneas y barbacoas en terrazas a horarios razonables y garantizar que se utilicen sistemas que reduzcan el humo y los olores. Además, se acordó colocar un buzón de quejas formal para registrar incidencias y evitar discusiones directas que empeoren la relación.

Consecuencias y aprendizaje

Después de varias semanas, Carlos aceptó instalar un sistema de ventilación que redujera el humo y limitar las barbacoas a momentos puntuales, siempre avisando a la comunidad. Javier admite que no fue fácil mantener la calma: “Se necesita paciencia, porque cuando hay humo en tu casa, la tensión sube rápido”.

El caso de Javier refleja una situación común en muchas comunidades: el uso de espacios privados puede interferir con la vida de los demás. Cocinar, encender chimeneas o incluso colocar muebles o plantas puede convertirse en un conflicto si no se respetan normas y horarios.

La convivencia como un arte

Lo que parece un problema pequeño —el humo de una chimenea o el olor de una barbacoa improvisada— puede derivar en un conflicto que afecta a toda la comunidad. La clave está en la comunicación, el respeto y la intervención temprana de la comunidad de vecinos. Javier aprendió que expresar la incomodidad de forma formal, sin atacar personalmente al vecino, ayuda a resolver la situación sin romper la convivencia.

“Al final, no se trata de ganar o perder, sino de encontrar un equilibrio”, concluye. La experiencia también deja una lección: vivir en comunidad requiere tolerancia, pero también límites claros para que todos puedan disfrutar de su hogar sin conflictos constantes. Y probablemente una barbacoa improvisada es uno de esos límites.

Patricia Ramírez (56), psicóloga: “Hemos convertido el estrés, la prisa y la ansiedad en nuestra zona de confort”

Patricia Ramírez lleva décadas observando cómo la sociedad corre sin saber muy bien hacia dónde. Psicóloga, divulgadora y una de las voces más respetadas en salud mental, sostiene que vivimos atrapados en una dinámica peligrosa: competir, compararnos y exigirnos sin medida. “Hemos convertido el estrés, la prisa y la ansiedad en nuestra zona de confort”, asegura.

Para la especialista, el gran problema actual no es solo el exceso de trabajo o de responsabilidades, sino la forma en que nos miramos a nosotros mismos a través del espejo distorsionado de las redes sociales. Un reflejo que, según explica, termina generando más inseguridad, más autoexigencia y, por supuesto, más estrés.

Estrés, prisa y ansiedad: La trampa de compararse con una vida que no existe

Estrés, prisa y ansiedad: La trampa de compararse con una vida que no existe
Fuente: agencias

Ramírez tiene claro que las comparaciones sociales son uno de los motores del malestar contemporáneo. “Las redes muestran una imagen desfigurada de la realidad”, advierte. Y lo más grave es que esa imagen se ha convertido en el estándar con el que muchas personas miden su propia vida.

El mecanismo es siempre el mismo: nadie se compara con aquello en lo que es bueno, sino con su parte más vulnerable. Así se busca imitar un supuesto modelo de éxito que, en la mayoría de los casos, ni siquiera es real. Fotografías perfectas, familias ideales, cuerpos sin imperfecciones y jornadas productivas sin cansancio conforman un escenario ficticio que eleva la exigencia personal y alimenta el estrés.

“Es como una rueda de hámster de la que no sabemos bajarnos”, explica la psicóloga. Se corre, se produce, se acumulan planes y compromisos, pero casi nunca se hace una pausa para preguntarse si ese ritmo tiene sentido. El problema es que ese modo de vida se ha normalizado hasta el punto de confundirse con el éxito.

Según Ramírez, la sociedad actual asocia estar ocupado con ser valioso. Decir “no tengo tiempo”, “voy a mil” o “estoy desbordado de estrés” se ha convertido en una especie de carta de presentación. Sin embargo, las consecuencias son evidentes: más ansiedad, menos paciencia y decisiones cada vez más impulsivas.

El perfeccionismo juega un papel central en esta dinámica. La persona exigente rara vez está satisfecha con lo que hace. Siempre encuentra un “pero”, siempre cree que podría haberlo hecho mejor. Y esa sensación permanente de insuficiencia termina debilitando la autoestima y aumentando el estrés cotidiano.

Educar sin fabricar adultos obedientes y frágiles

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La psicóloga también pone el foco en un aspecto menos visible, pero decisivo: la educación emocional que reciben niños y adolescentes. Para ella, uno de los grandes errores de muchas familias es confundir una buena crianza con tener hijos obedientes.

“Si educamos a un niño para que solo reciba amor cuando obedece, estamos creando adultos incapaces de poner límites”, afirma. Ese aprendizaje temprano puede derivar en personas que, por miedo al rechazo, aceptan situaciones que no desean y se someten a la presión del grupo. Un terreno perfecto para que el estrés emocional eche raíces.

La autoestima infantil, recuerda Patricia Ramírez, se construye a partir del feedback que reciben de sus padres. Cuando un niño llega a casa con un notable y escucha que podría haber sacado matrícula si se hubiera esforzado más, aprende que nunca es suficiente. Crece con la sensación de ser un fraude y con una exigencia interna que lo acompañará toda la vida.

Frente a este panorama, la especialista propone un cambio de enfoque: permitir que los hijos negocien, expresen lo que sienten y desarrollen criterio propio. “Si no aprenden a hacerlo en casa, tampoco sabrán hacerlo fuera”, asegura. Y esa incapacidad para establecer límites es una de las fuentes silenciosas de estrés en la edad adulta.

En cuanto a quienes ya cargan con una autoestima debilitada, Ramírez insiste en que siempre es posible trabajarla. Recomienda hábitos sencillos como llevar un diario de logros, reconocer los méritos propios y aprender a actuar con mayor seguridad, aunque al principio sea un ejercicio consciente.

Para cuidar la salud mental en el día a día, la psicóloga habla de un “fondo de armario” imprescindible: actividad física regular, descanso de calidad y momentos de pausa real. Tres pilares que ayudan a reducir el estrés y a recuperar el equilibrio emocional.

El ejercicio, por ejemplo, no solo mejora el cuerpo, sino que fortalece la mente y previene el deterioro cognitivo. Dormir bien permite regular las emociones y mantener la concentración. Y dedicar unos minutos al día a no hacer nada, simplemente respirar y desconectar, es un antídoto directo contra el estrés acumulado.

La parte del cuerpo que algunos entrenan en silencio… y se nota muchísimo

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El cuerpo siempre revela lo que entrenas, incluso lo que haces en silencio. Hay una sensación bastante común cuando uno se asoma a las redes sociales del fitness: todo parece complicado, técnico y casi inalcanzable. Rutinas imposibles, nombres rarísimos, cambios constantes. Frente a ese ruido, Joseca propone justo lo contrario: volver a lo básico. Y no por nostalgia, sino por pura eficacia.

Su idea de partida es sencilla, casi incómoda de lo simple que resulta: entrenar no es tan difícil como nos han hecho creer. No hace falta dominar una biomecánica de laboratorio ni cambiar de rutina cada semana. Lo que de verdad marca la diferencia es elegir bien unos pocos ejercicios, aprenderlos de verdad y progresar en ellos con paciencia. Años, no meses.

Muchos empiezan a entrenar por estética, por verse mejor o ganar algo de confianza. Es lógico. Pero, con el tiempo, pasa algo curioso. El entrenamiento deja de ser un medio y se convierte en el objetivo. Ya no vas solo por cómo te ves, sino por cómo te sientes cumpliendo contigo. Y ahí es donde nace la adherencia de verdad. El ejercicio se vuelve estructura. Orden. Un ancla diaria que aporta disciplina y resiliencia. Y, de paso, se convierte en una de las mejores inversiones para envejecer con autonomía y fuerza (que no es poca cosa).

La pirámide que lo pone todo en su sitio

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El progreso real llega cuando repites lo básico durante años. Fuente: IA.

Para no perderse, Joseca plantea una jerarquía clara. Una especie de pirámide que ayuda a distinguir lo importante de lo accesorio. En la base está la selección de ejercicios. No se trata de hacerlo todo, sino de elegir bien. Uno, dos o tres movimientos por grupo muscular, adaptados al cuerpo y a la seguridad de cada persona, suelen ser más que suficientes.

El siguiente escalón es la técnica. Aquí no hay atajos. Ejecutar bien no solo reduce el riesgo de lesiones, también asegura que el músculo reciba el estímulo correcto. Además, la técnica actúa como un espejo honesto: te dice si estás progresando de verdad o si estás “haciendo trampas” sin darte cuenta (todos lo hemos hecho alguna vez).

Después llega la progresión. Subir peso, sumar repeticiones, mejorar el control. No como una obsesión, sino como consecuencia natural de entrenar bien durante mucho tiempo. Forzar este punto sin una base sólida suele acabar mal. Muy mal.

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La técnica bien hecha es la que sostiene la fuerza a largo plazo. Fuente: IA.

Más arriba aparece la programación. Frecuencia y volumen. Entrenar cada músculo entre una y tres veces por semana suele funcionar muy bien. Y, en la práctica, tres o cuatro días de entrenamiento son más sostenibles que seis. Menos épico, quizá. Pero mucho más realista.

En la cúspide está la suplementación. Y aquí Joseca es claro: es lo menos importante. La creatina puede ayudar, sí, incluso a nivel cognitivo. Pero no tapa una mala alimentación ni compensa dormir poco. No hay pastillas mágicas.

Cómo trabajar el cuerpo sin complicarse la vida

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Moverse cada semana con constancia cambia el cuerpo sin prisas. Fuente: IA.

Cuando baja al terreno práctico, el mensaje sigue siendo el mismo: sentido común. Para los glúteos, por ejemplo, hay ejercicios que no fallan. El hip thrust, las sentadillas unilaterales como la búlgara y las bisagras de cadera tipo peso muerto rumano. Pocos movimientos, bien hechos, con intención.

En los gemelos, aún más simple. Un solo ejercicio puede ser suficiente si se hace con calma. Controlar la bajada, pausar en el estiramiento máximo, quitarle protagonismo al tendón y obligar al músculo a trabajar de verdad. Aquí la paciencia manda.

En cuanto a la estética masculina, señala algo curioso pero muy cierto: trapecios, antebrazos y cuello son los músculos que más “presencia” transmiten. Incluso con ropa. No es solo tamaño, es lenguaje corporal.

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Cáncer a los 28: la carta abierta de una española que ignoró el bulto por miedo y ahora pide mamografías desde los 30 años

Elena notó el bulto en diciembre de 2024, pero lo dejó pasar. Tenía 28 años, vida sana, ningún antecedente familiar grave. «Pensé que era un quiste, algo hormonal que se iría solo», cuenta en una carta abierta que ha conmovido a miles de españolas. Durante ocho meses convivió con esa bola bajo la piel, creyendo que el cuerpo joven no traiciona así.

El 28 de enero de 2026, la Sociedad Española de Oncología Médica presentó datos históricos: España rompe este año la barrera de 300.000 diagnósticos de cáncer, y 8.000 casos corresponden a jóvenes de 20 a 39 años. El cáncer de mama representa el 20,5% de esos casos jóvenes, convirtiendo el miedo de Elena en cifra estadística que golpea a una generación que se creía inmune.

Confundió el nódulo con un quiste: 8 meses que cambiaron todo

Elena palpó el bulto en la ducha. Consultó foros online, leyó que «los bultos malignos no duelen» y el suyo dolía al presionar. Eso la tranquilizó durante semanas. Luego vinieron los ciclos menstruales: el nódulo parecía cambiar de tamaño, otra señal que interpretó como «hormonal».

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El diagnóstico llegó en agosto de 2025: carcinoma ductal infiltrante, estadio IIA. El tumor había crecido, comprometido ganglios axilares. «Si hubiera ido en diciembre, habría sido estadio I. Ocho meses de miedo me costaron quimio, mastectomía y años de tratamiento hormonal», escribe Elena. Su caso no es aislado: el 43% de jóvenes españolas retrasa la consulta por miedo al diagnóstico o creer que «el cáncer no va con su edad».

El problema se agrava: 8.000 jóvenes españoles en 2026

Frente a este escenario, las cifras de la SEOM revelan una tendencia preocupante en menores de 40 años:

  • 8.000 diagnósticos en jóvenes de 20-39 años este 2026, un 12% más que en 2023
  • 1 de cada 5 casos jóvenes es cáncer de mama (20,5% del total), superando cáncer de tiroides y melanoma
  • Retraso diagnóstico promedio de 6-9 meses en esta población por minimización de síntomas
  • Supervivencia baja al 68% cuando el diagnóstico llega en estadio III o IV, frente al 98% en estadio I

El perfil ha cambiado. Mujeres sin antecedentes familiares, estilos de vida saludables, edades donde la mamografía no entra en protocolos públicos. «Te dicen que eres muy joven, que esperes, que observes. Mientras tanto, el tumor avanza», describe Elena. Las listas de espera en atención primaria rondan 45-60 días en algunas comunidades, tiempo crítico cuando hablamos de tumores agresivos.

Las consecuencias golpean duro: fertilidad, psicología, economía

El impacto directo es devastador. La quimioterapia le provocó a Elena menopausia precoz a los 29 años. Congelar óvulos antes del tratamiento costó 3.800 euros de su bolsillo, porque la sanidad pública solo cubre casos con derivación urgente. «Perdí mi fertilidad natural, mi pareja se alejó por la presión, dejé mi trabajo durante 7 meses», relata.

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Las consecuencias psicológicas son igual de brutales. El 62% de jóvenes con cáncer desarrolla ansiedad clínica durante tratamiento, y el 40% mantiene síntomas depresivos años después. El coste económico tampoco es menor: entre tratamientos complementarios no cubiertos, pérdida salarial y adaptaciones, una paciente joven puede asumir entre 15.000 y 25.000 euros en gastos directos durante el primer año.

Por qué esto importa más allá del caso individual

Más allá de Elena, este testimonio revela un fallo sistémico en detección temprana. España mantiene cribado de mamografía desde los 50 años (45 en algunas comunidades), pero el 20,5% de casos jóvenes queda fuera del radar hasta que el síntoma es obvio.

El mecanismo detrás es complejo: tumores en jóvenes suelen ser más agresivos (subtipos triple negativo o HER2+), con mayor carga genética no hereditaria y peor respuesta a tratamientos estándar. Esto explica por qué el retraso diagnóstico impacta tanto: no son tumores «lentos» que dan margen, son cánceres que avanzan rápido en tejido mamario denso donde las lesiones son más difíciles de palpar.

FactorImpacto en jóvenesDiferencia con +50 años
Agresividad tumoralMayor (60% agresivos)Menor (35% agresivos)
Retraso diagnóstico6-9 meses promedio2-3 meses promedio
Supervivencia estadio I98%99%

Lo que pide Elena: mamografías desde los 30 y educación real

Mirando adelante, Elena reclama dos cambios urgentes. Primero: mamografías desde los 30 años para mujeres con factores de riesgo (densidad mamaria alta, antecedentes familiares de segundo grado, mutaciones genéticas). Segundo: campañas de autopalpación que expliquen qué buscar más allá del bulto clásico: cambios en textura de piel, retracción del pezón, asimetrías nuevas, bultos que crecen aunque duelan.

ActorAcción esperadaTimeline
Ministerio SanidadEvaluar cribado desde 40 años2026-2027
SEOMProtocolo detección jóvenes alto riesgoEn revisión 2026
Atención PrimariaReducir espera derivación a 15 díasObjetivo 2027

«Si mi historia sirve para que una sola mujer no espere 8 meses, valió la pena compartirla», concluye Elena. Las estadísticas de 2026 demuestran que el cáncer ya no respeta la edad. La próxima jugada está en manos de quien detecta a tiempo y del sistema que facilita o bloquea ese acceso.

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿A partir de qué edad debería hacerme mamografías si no tengo antecedentes?
R: Actualmente desde los 50 años en España, pero SEOM evalúa bajar a 40-45 años según el caso.

P: ¿Qué hago si noto un bulto pero mi médico dice «espera y observa»?
R: Exige derivación a especialista o busca segunda opinión; el tiempo es crítico en tumores jóvenes.

P: ¿Los bultos que duelen pueden ser cáncer?
R: Sí. El 30% de tumores malignos en jóvenes presentan dolor, es un mito que solo los indoloros son graves.

P: ¿Cuánto cuesta congelar óvulos antes de quimioterapia?
R: Entre 3.000-4.500 euros en clínicas privadas; la sanidad pública cubre solo con derivación urgente oncológica.

El desayuno “denso” del que hablan los expertos cuando alguien no logra saciarse

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El desayuno marca el ritmo del hambre —y de la energía— del resto del día. Hay algo que descoloca un poco cuando lo escuchas por primera vez. La idea de “cuerpo perfecto” no tiene que ver con un ideal estético imposible, sino con algo mucho más terrenal: el cuerpo que tienes hoy es el resultado directo de cómo has vivido. De lo que comes, de lo que duermes, de lo que te mueves… y también de lo que te dices a ti mismo cuando nadie te oye.

De Ponte lo resume con una fórmula que, aunque suene matemática, en realidad es muy humana:
(Densidad nutricional + Descanso + Ejercicio) x Mentalidad.

La clave está en ese “por”. Porque puedes hacerlo todo más o menos bien, pero si la cabeza no acompaña, el castillo se tambalea. Y eso —si somos sinceros— nos ha pasado a todos alguna vez.

Comer para nutrirse (y no solo para llenar el estómago)

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Pequeñas decisiones repetidas acaban moldeando el cuerpo y la energía diaria. Fuente: IA.

Durante años nos han repetido que todo es cuestión de calorías. Menos calorías, más delgado. Más calorías, más peso. Pero la cosa no es tan simple. No es solo cuánto comes, sino qué le das al cuerpo para funcionar.

Aquí entra la densidad nutricional, que suena técnica, pero se entiende fácil: alimentos que de verdad aportan algo. Proteína, vitaminas, minerales. No solo energía rápida que se esfuma en dos horas.

El desayuno, por ejemplo. De Ponte insiste mucho en esto. Si empiezas el día con proteína de calidad —huevos, carne, verduras— el hambre se calma durante horas. Y se nota. No esa sensación de picoteo constante que te persigue toda la mañana, como si el cuerpo estuviera buscando algo que no encuentra.

Tiene lógica. Si al organismo le faltan aminoácidos, va a seguir pidiendo comida hasta conseguirlos. Y claro, acabas comiendo más de lo que necesitas. (A todos nos ha pasado eso de abrir la despensa sin saber muy bien qué buscamos).

Entre los alimentos más densos en nutrientes menciona el hígado, las vísceras y las proteínas animales. No son precisamente los más populares en Instagram, pero sí de los más completos. Y ahí hay una pequeña lección incómoda: lo que más nutre no siempre es lo que más apetece.

Moverse de verdad, no solo “entrenar”

El desayuno denso4 Merca2
Dormir bien también es entrenar: el cuerpo se reconstruye cuando descansa. Fuente: IA.

Aquí viene una idea que me parece especialmente acertada. No es lo mismo entrenar que moverse. Puedes ir al gimnasio una hora al día y pasar las otras diez sentado. Eso, dice De Ponte, es el perfil del “atleta sedentario”. Y tiene razón.

El cuerpo está hecho para moverse de forma constante. Caminar. Subir escaleras. Ir a por la compra cargando bolsas. Cosas simples. Cotidianas. Casi invisibles.

Luego sí, entrenar fuerza tres días a la semana ayuda muchísimo. Pero sin esa base de movimiento diario —unos 7.500 u 8.000 pasos— el resto cojea. Primero moverse. Después fortalecer. Y el cardio como complemento. Ese es el orden que propone.

No suena espectacular, pero funciona. Y quizá ahí está el secreto.

Dormir: el pilar que siempre dejamos para mañana

El desayuno denso3 Merca2
Moverse más en el día a día cambia más de lo que parece a largo plazo. Fuente: IA.

Si hay algo que solemos negociar, es el sueño. Lo recortamos, lo aplazamos, lo sacrificamos por trabajo o por ocio. “Ya dormiré el fin de semana”. “Ya recuperaré”.

Pero no se recupera tan fácil.

Dormir entre siete y nueve horas, en una habitación fresca, oscura y silenciosa, no es un capricho. Es una base. Sin descanso, el cuerpo no repara, no regula, no avanza. Y a la larga, pasa factura. Más de la que pensamos.

Hay una frase muy repetida: “Ya dormiré cuando muera”. Suena casi heroica. Pero, como recuerda De Ponte, dormir poco puede acercarte antes a ese momento. Así de claro.

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Meliá se prepara para otro verano excepcional y ofrece un potencial del 20%

La cadena hotelera española Meliá se prepara para otro verano excepcional, según Yi Zhong, analista de AlphaValue, quien recomienda Añadir con un precio objetivo de 9,50 euros que suponen un potencial de más del 20% a precios actuales.

Para la analista, Meliá ha superado ocasionalmente a su sector en los últimos dos años, gracias principalmente a una cartera orientada estructuralmente hacia la demanda de ocio de alto rendimiento y conceptos turísticos diferenciados, que representan más del 60 % de su base hotelera.

Este posicionamiento permite al grupo captar flujos de ocio premium junto con una demanda resistente vinculada a los negocios en destinos populares, especialmente en el sur de Europa y el Caribe.

La recuperación tras la COVID-19 ha coincidido con una notable mejora de la calidad del balance, lo que supone un claro punto de inflexión en la trayectoria bursátil de Meliá.

Históricamente, el elevado apalancamiento limitaba la asignación de capital y restringía la capacidad del grupo para acelerar su expansión, renovar activos o devolver capital a los accionistas. Esta limitación ha desaparecido en gran medida. Tras dos años de des apalancamiento disciplinado, esperamos que los gastos financieros netos se reduzcan en torno a un 30% en 2025, lo que supondrá un importante impulso para la generación de efectivo.

En combinación con un gasto de capital de mantenimiento más disciplinado, tras un intenso ciclo de renovación llevado a cabo durante períodos de actividad deprimida, se espera que la generación de flujo de caja libre aumente en aproximadamente un tercio este año.

Esta renovada flexibilidad financiera permite a Meliá volver a centrarse en el crecimiento que añade valor, la mejora de la cartera y la normalización gradual de la remuneración de los accionistas.

Meliá alcanzará crecimientos cerca del doble dígito en beneficio neto hasta 2029

Meliá está volviendo a entrar en una fase expansiva con un claro sesgo cualitativo. Imagen: Meliá Lloret de Mar
Meliá está volviendo a entrar en una fase expansiva con un claro sesgo cualitativo. Imagen: Meliá Lloret de Mar

Meliá y su nueva fase expansiva

Zhong señala que Meliá está volviendo a entrar en una fase expansiva con un claro sesgo cualitativo. Se espera que el crecimiento del número de habitaciones sea de un 2-3% anual, respaldado por una mejora estructural de la combinación de contratos, cada vez más orientada hacia la gestión de activos ligeros y los acuerdos de franquicia.

El grupo debería superar los 400 hoteles en 2026 y tiene como objetivo alcanzar más de 100.000 habitaciones en 2027. La expansión sigue el «eje vacacional» del grupo, que abarca el Caribe, el Mediterráneo y el sudeste asiático, con un enfoque cada vez mayor en las marcas de lujo y de alta gama. Los conceptos de alta gama ya representan el 63% de la cartera operativa y el 78% de la cartera en desarrollo.

La dirección ha reiterado su preferencia por un crecimiento orgánico y con pocos activos, y es más probable que cualquier cambio estructural se financie mediante aumentos de capital en lugar de fusiones y adquisiciones.

Desde el punto de vista operativo, continúa la nota de AlphaValue, la rentabilidad sigue beneficiándose de un cambio favorable hacia canales y segmentos de demanda con mayores márgenes. Las ventas directas representan ahora alrededor del 50% de los ingresos totales, más del doble que en 2017, lo que respalda unos márgenes estructuralmente más altos gracias a los menores costes de distribución y a una mayor fidelización de los clientes.

Meliá está bien posicionada para beneficiarse de la continua recuperación del segmento MICE. Imagen: Meliá Ibiza
Meliá está bien posicionada para beneficiarse de la continua recuperación del segmento MICE. Imagen: Meliá Ibiza

Aunque es probable que esta cuota se acerque a su techo sostenible, la combinación de la distribución directa y un programa de fidelización cada vez más eficaz proporciona un sólido colchón frente a la presión competitiva de las plataformas online.

Además, Meliá está bien posicionada para beneficiarse de la continua recuperación del segmento MICE, que se espera que crezca más de un 10% en 2026, especialmente en España, el Reino Unido y Estados Unidos, lo que respalda la demanda entre semana y la estabilidad de las tarifas.

Concentración en Europa

Desde el punto de vista geográfico, Meliá sigue concentrada en Europa, donde se ubican alrededor del 70% de sus hoteles, y España representa más de la mitad de la cartera total. Aunque esta concentración podría percibirse como un riesgo, ha permitido al grupo beneficiarse plenamente del excepcional impulso turístico que ha experimentado España en los últimos años.

Aunque en España no se permite la privatización de las playas, la ubicación (cerca de las playas o de los centros urbanos) y la diferenciación experiencial siguen siendo factores clave para la capacidad de fijación de precios. La fuerte exposición de la cartera a destinos insulares y turísticos también la ha aislado, de forma algo fortuita, de las recientes interrupciones del transporte en el continente (los problemas generalizados del tren).

Seguimos viendo margen para nuevas subidas de precios en España, aunque se espera que el crecimiento se normalice hacia cifras moderadas. Con una ocupación ya cercana a los niveles máximos, el crecimiento futuro dependerá cada vez más de la gestión del rendimiento, la segmentación y la fijación de precios con valor añadido.

A pesar de la debilidad del dólar estadounidense, la demanda de los viajeros estadounidenses sigue siendo sólida tanto en los hoteles de ocio como en los urbanos de Europa.

Cuándo llamar al 112 ante un ciberdelito

Saber cuándo una amenaza digital deja de ser solo un problema técnico y se convierte en una emergencia real es clave para proteger a las personas. En un contexto de fraudes, acoso y chantajes cada vez más sofisticados, identificar el momento adecuado para llamar al 112 puede marcar la diferencia entre contener un incidente o permitir que escale con consecuencias graves.

El número único de emergencias en la Unión Europea no está reservado únicamente a accidentes físicos. Cuando un ciberdelito implica riesgo inmediato para la integridad de una persona, especialmente si hay menores, violencia o coacciones graves, el 112 se convierte en el canal más rápido para activar ayuda urgente y coordinar una respuesta eficaz.

Cuando el entorno digital se vuelve una amenaza real

Los expertos en ciberseguridad advierten de que muchas situaciones nacen en internet, pero pueden derivar rápidamente en daños fuera de la pantalla. Amenazas creíbles, extorsiones con presión extrema o episodios de acoso que buscan forzar encuentros físicos son ejemplos en los que el componente digital deja de ser secundario.

Desde Ontinet subrayan que la urgencia no la determina el tipo de ataque informático, sino el peligro concreto para la víctima. “Cuando hablamos de ciberdelitos que afectan directamente a personas, la urgencia no la marca el incidente técnico, sino el riesgo real para la víctima”, explica Josep Albors, director de investigación y concienciación en España.

“Si existen amenazas creíbles, coacciones graves o posibilidad de daño inmediato, hay que pedir ayuda cuanto antes y llamar al 112”.

Situaciones en las que llamar al 112 es clave

El uso del 112 está indicado cuando existe una sensación clara de peligro inminente. Casos de sextorsión con amenaza de difusión inmediata de imágenes íntimas, mensajes que anuncian violencia directa o episodios de ciberacoso que generan un estado de ansiedad extrema pueden requerir intervención urgente.

En estas circunstancias, el objetivo principal es proteger a la persona y frenar la escalada. Llamar al 112 permite activar recursos policiales y sanitarios de forma coordinada, algo esencial cuando el tiempo juega en contra de la víctima y cada minuto cuenta.

Qué hacer cuando no hay una emergencia inmediata

No todos los ciberdelitos requieren una respuesta de urgencia. Cuando no existe un riesgo inmediato, la estrategia más eficaz suele ser conservar la calma, proteger las cuentas afectadas y recopilar pruebas. En estos casos, existen canales específicos de orientación y denuncia que permiten actuar con rigor y sin precipitación.

Los especialistas insisten en que improvisar o responder al atacante por impulso suele agravar la situación. “Uno de los errores más habituales es intentar solucionar el problema por tu cuenta en los primeros momentos”, advierte Albors. “Unos pocos pasos bien hechos valen mucho más que reaccionar sin un plan claro”.

Seguridad personal y digital, una prioridad conjunta

Ante cualquier duda, la prioridad debe ser siempre la seguridad personal. Si una amenaza digital genera miedo real o afecta al bienestar psicológico, especialmente en menores, recurrir al 112 es una decisión prudente. La intervención temprana ayuda a reducir daños y a evitar que el ciberdelito evolucione hacia escenarios más peligrosos.

El 112 también sirve para riesgos virtuales, no solo físicos.
El 112 también sirve para riesgos virtuales, no solo físicos.

Al mismo tiempo, actuar con método cuando no hay urgencia inmediata permite documentar correctamente lo ocurrido, reforzar la protección de las cuentas y facilitar el trabajo posterior de las autoridades. “El tiempo juega a favor de quien actúa con calma y aplica los protocolos adecuados”, concluye Albors, “documentar bien lo ocurrido y evitar el contacto con el atacante ayuda a limitar el alcance del daño”.

Un recurso pensado para proteger personas

El 112 no sustituye a otros canales de denuncia o asesoramiento, pero sí es la herramienta adecuada cuando el riesgo es real y cercano. Comprender esta diferencia es esencial en un escenario donde los delitos digitales son cada vez más frecuentes y complejos.

Saber identificar cuándo una situación requiere ayuda inmediata y cuándo conviene seguir otros cauces permite a las víctimas protegerse mejor y evitar decisiones precipitadas. En un entorno donde lo virtual y lo físico se mezclan, el 112 sigue siendo una referencia clave para actuar a tiempo.

China roza suelo y América impulsa el coñac: las claves del ejercicio más complejo de Rémy Cointreau

La compañía francesa de bebidas y licores Rémy Cointreau ha reportado unos ingresos de 735,4 millones de euros durante los primeros nueve meses del 2025, lo que refleja así una disminución del 1,9%, ligeramente mejor que la disminución anticipada del 2,2%. Hay que hacer hincapié en que Las Américas impulsan los resultados del coñac gracias a comparaciones favorables.

Si bien, el entorno externo se mantiene moderado, existen indicios muy tempranos de que China está cerca de tocar fondo, con Rémy bien posicionada dada su combinación de cartera y canales, así como su exposición en el comercio electrónico. No obstante, a día de hoy todavía persisten interrogantes sobre la duración del actual ciclo bajista en Estados Unidos.

Sin ir más lejos, los expertos de Alpha Value, apuntan a que Rémy Cointreau prevé una disminución de aproximadamente un 15% en el beneficio operativo corriente orgánico, eso sí, afectado por los aranceles y por un impacto del tipo de cambio en la rentabilidad estimada entre -25 y -30 millones de euros.

Rémy Cointreau
Fuente: Rémy Cointreau

RÉMY COINTREAU: UN AÑO DIFÍCIL, PERO EQUILIBRADO

En este contexto, Rémy Cointreau apoyó sus ingresos con el desempeño e impulso de las ventas de coñac, que mostraron una disminución orgánica del 4,3%, superando, eso sí, la expectativa del consenso con una disminución del 4,8%. Aproximadamente el 90% de las ganancias de Rémy provienen del coñac, pero el valor de escasez sustenta los precios de la industria y la categoría ha experimentado un ciclo de revalorización, con la compañía francesa experimentando efectos de mezcla significativamente favorables.

A pesar de los desafíos actuales en la región APAC, que representa el 53% de las ventas, con China continental mostrando una disminución baja de dos dígitos debido a las complejas condiciones del mercado y un efecto desfavorable del calendario del Año Nuevo Chino en el tercer trimestre 25/26, las regiones de América (35% de las ventas) y EMEA (12% de las ventas) compensaron parcialmente la disminución orgánica baja de un solo dígito durante los primeros nueve meses.

RÉMY COINTREAU PRIORIZA EL CRECIMIENTO DEL VOLUMEN A EXPENSAS DE LOS MÁRGENES BRUTOS

Por su parte, «la región EMEA exhibió un crecimiento alto de dos dígitos en el tercer trimestre, impulsado por AMEI y CIS, que reportaron un crecimiento de tres dígitos en Sudáfrica y Europa 3PD. Por el contrario, Norteamérica experimentó un crecimiento orgánico de un solo dígito en el tercer trimestre, respaldado por una base de comparación baja y una ligera mejora secuencial en las pérdidas. Además, las ventas en Latinoamérica aumentaron en tres dígitos en el tercer trimestre 2025/26«, apuntan desde Alpha Value.

En cuanto al segmento de licores y bebidas espirituosas, a diferencia del coñac, Rémy Cointreau, reportó unos resultados en línea con las expectativas mostrando un crecimiento orgánico del 3,7%. Todas las regiones contribuyeron positivamente, excepto la región APAC con un 13% de las ventas, donde China experimentó una alta disminución de un solo dígito en el tercer trimestre de 2025.

Remy Cointreau cocteles Merca2
Fuente: Rémy Cointreau

«Es importante destacar que el mercado actualmente presenta elasticidad de precios. Como destacó el director financiero de Rémy Cointreau, Luca Marotta, el enfoque futuro debería centrarse en el crecimiento de las ventas y los beneficios, así como en el flujo de caja libre, más que en los márgenes«, expresan los analistas de Alpha Value.

LOS CUATRO PILARES CLAVE BAJO EL MANDATO DE UN NUEVO CEO

El nuevo CEO de Rémy Cointreau, Franck Marilly, ha lanzado un plan de transformación para impulsar el crecimiento, la eficiencia, y mejorar la conversión de efectivo y el balance general de la compañía. Un aspecto clave de este plan es reactivar el crecimiento del volumen, donde vemos que Rémy busca un equilibrio entre la premiumización y la asequibilidad. La ambición a lo largo del tiempo es proporcionar una mayor escala de volumen para absorber los costos fijos, reequilibrar el capital de trabajo, ampliar la presencia geográfica y reducir las restricciones de abastecimiento.

Dentro de las cinco prioridades, en primer lugar, nos encontramos con acelerar la toma de decisiones; es decir, construir una organización más ágil e impulsada por los negocios para responder más rápido a los cambios del mercado. En segundo lugar, optimizar los recursos comerciales dentro de Rémy Cointreau, fortaleciendo y reequilibrando los equipos comerciales para capturar mejor las oportunidades e impulsar el crecimiento.

Franck Marilly nuevo CEO Remy Cointreau Merca2
Fuente: Rémy Cointreau

La tercera prioridad del nuevo CEO se basa en redefinir la expresión del ADN de la marca. Concretamente, se trata de garantizar que las marcas sigan siendo relevantes ante las tendencias cambiantes de los consumidores, ampliando los límites de manera pragmática y preservando al mismo tiempo la identidad central.

Siguiendo esta línea, en cuarto lugar, Franck Marilly, quiere afinar la estrategia basada en el valor manteniendo el compromiso con el posicionamiento premium, pero introduciendo una mayor flexibilidad en los precios y la combinación para reactivar el crecimiento del volumen. Y, por último, cambiar el enfoque de inversión para maximizar el ROI, gestionar la cola larga de la cartera y prepararse para posibles ventas si es necesario internamente en Rémy Cointreau.

Cobalto, cobre y litio: los minerales críticos que pasan inadvertidos para el mercado 

Los minerales críticos son una realidad que los mercados no pueden dejar pasar por alto durante más tiempo. Esta es la principal conclusión del último informe emitido por Wellington Management, firmado por el analista Thomas Mucha, donde insiste en que el acceso a los minerales críticos y su control podrían determinar la evolución de los mercados internacionales, los flujos comerciales, las cadenas de suministro.

Es decir que su importancia podría influir hasta en aspectos económicos como la inflación, los tipos de interés y la futura política monetaria; a pesar de estar estos metales controlados en gran parte por China.

Los minerales críticos: el nuevo escenario de la guerra entre China y Estados Unidos

Tal y como subraya el informe de Wellington Management, durante décadas, el gobierno chino anticipó la importancia estratégica de los minerales críticos y puso en marcha planes quinquenales orientados a asegurar su acceso y dominio. Estos planes incluyeron la adquisición de participaciones mayoritarias en minas situadas en África, Sudamérica y el Sudeste Asiático, así como fuertes inversiones en las fases intermedias de procesamiento y refinado, consideradas las más críticas de la cadena de valor.

Hay que recordar que estos minerales críticos entre los cuales se encuentra el cobalto, cobre y litio, son fundamentales para el desarrollo de vehículos (especialmente los eléctricos), sistemas de almacenamiento, turbinas eólicas y panales solares. Es decir, son unos recursos  cruciales tanto para la transición energética como para la seguridad nacional de las grandes potencias internacionales. Justo en este sentido, Estados Unidos es uno de los países más afectados por este nuevo modelo de mercado basado en minerales estratégicos, de los cuales su mayor competidor comercial: China, tiene ventaja. 

Cadena de montaje de baterías de iones de litio
Cadena de montaje de baterías de iones de litio. Fuente: Merca2

El análisis destaca que China controla cerca del 70% de la oferta global de minerales críticos, con una cuota todavía mayor en las etapas de procesamiento y refinado, dando pie a que pueda usar estos recursos como herramienta de presión contra el gobierno norteamericano, tras la imposición de nuevos aranceles que limitan la proliferación de productos de procedencia china en Estados Unidos

Estas medidas han generado una profunda preocupación en Washington, especialmente en el terreno militar, donde las nuevas tecnologías se convierten en un pilar estratégico. Según apunta el informe, el Pentágono reconoce que no es posible sostener un ejército moderno sin un suministro estable de minerales críticos. Sistemas como satélites de comunicación, drones, radares de alta frecuencia o misiles de guiado de precisión dependen directamente de estos materiales, lo que convierte su disponibilidad en un asunto de seguridad nacional.

Los minerales críticos: El nuevo arma estratégica que determinará la transición energética

Desde el punto de vista de la inversión, Wellington Management anticipa que esta realidad impulsará cambios significativos en las políticas públicas y en la asignación de capital. Estados Unidos y sus aliados, como Canadá y Australia, tratarán de acelerar el desarrollo de sus propias capacidades de producción y procesamiento de minerales críticos. No obstante, el informe advierte de que se trata de un proceso largo, intensivo en capital y con elevados costes políticos, por lo que China mantendrá su ventaja durante un periodo prolongado.

Mientras tanto, es previsible un aumento del proteccionismo y de la promoción estatal de sectores estratégicos vinculados a tecnologías emergentes como los semiconductores, la robótica, la inteligencia artificial, la computación cuántica y la des-carbonización. Todas ellas, según el análisis, requieren un suministro constante y seguro de minerales críticos.

En este escenario, Wellington concluye que surgirán ganadores y perdedores a escala regional, nacional e industrial, lo que refuerza el atractivo de estrategias de gestión activa y de oportunidades en mercados privados. Desde una perspectiva macro, el creciente protagonismo de minerales como el cobalto, el cobre y el litio podría actuar como catalizador de largo plazo para determinados sectores, desde el energético y la des-carbonización hasta la seguridad.

La Generación Z viaja más y lo planea menos

Las formas de viajar están cambiando. Según la edición más reciente del informe anual ‘Travel Trends’, publicado por la consultora Simon-Kucher, los viajeros más jóvenes están cambiando la forma en la que tradicionalmente planean los viajes de negocios y vacaciones, dependiendo más de la inteligencia artificial y apostando mucho más por el último momento, en un cambio en el sector marcado por la entrada de la Generación Z.

Los viajeros más jóvenes están cambiando la forma en que se inspiran, planifican y reservan los viajes, ya que recurren a las herramientas de IA, las redes sociales y las plataformas en línea en busca de ideas y organización. Los presupuestos para viajar siguen aumentando en todo el mundo, lo que refleja confianza y un cambio de prioridades de los consumidores. En conjunto, estas tendencias apuntan a un mercado cada vez más conectado, personalizado y con propósito.

“Entre la Generación Z y los Millennials se percibe un cambio hacia el uso de la IA como punto de partida para inspirarse y planificar viajes, ganando terreno frente a los comparadores tradicionales y al canal directo de los hoteles”, señala Miguel Afán, socio de Simon-Kucher. “La tecnología se consolida así como un habilitador clave de experiencias más a medida”.

Según el estudio, el 60% de los jóvenes de la Generación Z han viajado por motivos de ocio dos o más veces durante el 2025. Además, es el segmento en el que los viajeros están más dispuestos a realizar viajes internacionales y, según la consultora, es una tendencia que no se reduce a España, sino que se está evidenciando a nivel global.

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Curiosamente, España es el país europeo que reserva con menor antelación, con un 63% de los viajeros comprando a menos de ocho semanas del inicio del viaje. Muchos lo hacen porque esperan que los precios bajen. Curiosamente, quienes reservan antes lo hacen por la razón opuesta: creen que los precios subirán. Es un cambio de tendencia clave, que viene impulsado por el auge de las herramientas de búsqueda de billetes baratos y de las aerolíneas low cost.

Sin embargo, esto marca también sus reservas de hotel o sus planes para eventos, que suelen hacerse también en el último momento. Es otro punto que estas empresas pueden tomar en cuenta para plantear sus promociones y ofertas durante el año.

VUELVEN LOS VIAJES DE NEGOCIOS

Otro punto que se ha hecho evidente es el regreso de los viajes de negocios en los últimos años. Aunque el auge de las videollamadas en 2020 hizo pensar que este sector se reduciría de forma radical, poco a poco el segmento ha ido recuperando su volumen natural. España es el segundo país europeo analizado donde más empleados (30%) prevén viajar más por trabajo en 2026 frente a 2025. Solo Reino Unido muestra cifras superiores (46%), mientras que Alemania, Francia y los Países Bajos se sitúan entre el 25% y el 28%.

Es una recuperación clave para las aerolíneas. El turismo siempre será su principal motor económico, pero los viajes de trabajo son importantes, no solo para mantener un buen volumen de ocupación lejos de las temporadas vacacionales, sino sobre todo para mantenerse en el radar de las empresas y para poder aprovechar eventos clave en el mundo de los negocios, con ejemplos españoles como la Mobile World Congress en Barcelona.

LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN EL MUNDO DE LOS VIAJES

Por otro lado, el informe señala que aplicaciones como ChatGPT o Gemini se han hecho claves a la hora de planear viajes. Casi la mitad de los jóvenes españoles (Gen Z y Millennials) usa herramientas de IA para inspirarse y planificar viajes. En total, el 35% de los españoles recurre a la IA, una cifra elevada frente a otros mercados europeos, aunque aún lejos del uso generalizado en Asia, donde las tasas se sitúan entre el 60% y el 80%.

No es el único espacio digital al que recurren los usuarios para planear sus viajes. Uno de cada cuatro españoles afirma que las redes sociales condicionan la elección de destino, con mayor impacto en los segmentos jóvenes. Más de la mitad de los europeos declara no verse influenciado, frente al 25% de los viajeros asiáticos

BP va a pagar los errores del pasado: la mala asignación de capitales podría conducir a unos resultados mediocres 

BP va a presentar resultados este martes 10 de febrero, ante esto los analistas han empezado a hacer lecturas de los últimas actividades que ha llevado a cabo la compañía, y al menos por parte del informe de RBC los resultados no son muy positivos.

Los canadienses en su último informe firmado por Biraj Borkhataria tienen unas expectativas muy bajas en el rendimiento global de BP de 2025 debido a que ha realizado un volantazo en su estrategia volviendo a apostar firmemente por el gas, después de una inversión muy intensa en renovables. RBC apunta a que el mercado ya ha descontado este reajuste estratégico. A esto se le suma a que sus beneficios van a estar empujados a la baja por una caída de upstream. Por ello su recomendación se establece en Mantener con un precio objetivo de 500 peniques la acción. 

BP esta en un proceso de transición

Según el informe, los analistas canadienses anticipan un cuarto trimestre especialmente complicado, marcado por una caída secuencial de los beneficios en los segmentos de upstream como consecuencia de precios más débiles del crudo y del gas. A ello se suma un desempeño discreto del negocio de trading de petróleo y un impacto limitado de los márgenes de refino, que pese a ser más favorables durante el trimestre, no se habrían traducido plenamente en resultados debido a problemas operativos en varias instalaciones.

En este sentido, RBC estima que BP registrará un beneficio neto de 1.440 millones de dólares en el cuarto trimestre, ligeramente por debajo del consenso de mercado, que se sitúa en torno a los 1.550 millones. En términos de generación de caja, los analistas también esperan cifras contenidas, con un flujo de caja operativo inferior al previsto inicialmente, lo que refuerza la idea de que la compañía atraviesa una fase de rendimiento financiero mediocre frente a sus grandes competidores del sector.

BP está reajustando su estrategia tras un peor rendimiento operativo

Uno de los puntos más delicados del informe es el relacionado con los deterioros de activos, que BP reconocerá junto con los resultados. RBC calcula que la compañía registrará impairments por valor de entre 4.000 y 5.000 millones de dólares, vinculados principalmente a su negocio de transición energética. Para los analistas, estos ajustes ponen de manifiesto los errores de inversión cometidos en los últimos años, especialmente durante la etapa de fuerte apuesta por las renovables, y suponen un intento de empezar de cero.

En este sentido, el banco destaca que, desde finales de 2022, BP ha acumulado cerca de 25.000 millones de dólares en deterioros, una cifra que refleja una disciplina de capital claramente inferior a la de sus principales pares europeos y estadounidenses. Históricamente, añade RBC, este tipo de saneamientos suele ir acompañado de procesos adicionales de desinversión, por lo que no se descarta una mayor racionalización del portafolio en los próximos trimestres.

En el plano financiero, los analistas también ponen el foco en el nivel de endeudamiento de BP y en su política de remuneración al accionista. RBC considera que, dadas las perspectivas moderadas de precios de las materias primas y una generación de caja más débil tras la venta de Castrol, la prioridad debería ser reducir deuda, incluso aunque ello implique recortar o suspender las recompras de acciones. Una decisión de este tipo podría penalizar el comportamiento bursátil en el corto plazo, pero mejoraría el perfil defensivo de la compañía a medio plazo.

En definitiva, RBC dibuja el retrato de una BP inmersa en un periodo de transición, lastrada por errores estratégicos del pasado y sin catalizadores claros a corto plazo. Aunque el mercado ya habría descontado buena parte de estas debilidades (lo que justifica la recomendación de mantener), los analistas advierten de que la compañía aún debe demostrar una mayor disciplina de capital y una hoja de ruta más clara antes de poder aspirar a recuperar la confianza de los inversores.

Birkin impulsa las ventas de Hermès: se prevé un crecimiento orgánico del 14% en 2026

La casa de lujo Hermès presentará resultados del cuarto trimestre de 2025 el 12 de febrero. El actual repunte de los índices bursátiles chinos podría proporcionar un estímulo incremental al consumo de lujo, eso sí, por parte de aquellos consumidores que se consideran más pudientes.

En este sentido, la devaluación del sector a principios de 2026 se materializó a pesar de los riesgos derivados de una mayor demanda estadounidense, cuya sostenibilidad será motivo de debate. La creación de riqueza impulsada por la renta variable en China  beneficiaría  a una minoría de consumidores, mientras que el estancamiento del sector inmobiliario sigue siendo un impedimento para una reactivación más amplia de la demanda aspiracional. 

Los analistas de Jefferies explican que un contexto muy volátil ha empañado el inicio de 2026. Asimismo, la amenaza ahora revertida de un nuevo arancel estadounidense del 10% a las exportaciones francesas de lujo se sumó a una serie de acontecimientos geopolíticos sin precedentes.

RBC prevé compresión moderada de márgenes en 2025 para Hermès, seguida de expansión
RBC prevé compresión moderada de márgenes en 2025 para Hermès, seguida de expansión. Fuente: Hermès.

REVISIONES POSITIVAS ANTES DE LA PUBLICACIÓN DE RESULTADOS DE HERMÈS

El sector del lujo recuperó terreno tras los mínimos del segundo trimestre de 2025, con los inversores interesados ​​en una reversión a la media en un momento de mejora de la creación de riqueza global, dado el repunte de los mercados bursátiles mundiales. Esto se vio alentado por los datos favorables de las tarjetas, especialmente en Estados Unidos.

«Tras la reciente corrección, las valoraciones para 2027 se sitúan en una prima media del Stoxx 600 del 139%/54%/73% en ultra lujo, lujo estable y lujo de recuperación. Para contextualizar, esta media fue del 234%/64%/59% en los tres años transcurridos desde la reapertura de China y del 127%/47%/27% en los cinco años anteriores a la COVID-19″, expresan desde Jefferies.

LAS PREVISIONES DE BENEFICIO POR ACCIÓN PARA EL SECTOR LUJO DURANTE 2026 Y 2027 SON INFERIORES A LAS DE WALL STREET

No obstante, no todo es negativo. Hermès podrá beneficiarse de un potencial de aceleración en la demanda china de lujo durante el próximo año. Pero, los expertos prevén que esta se centrará desproporcionadamente en los compradores más adinerados, es decir, que no se espera que la estabilización de los precios inmobiliarios sea un catalizador suficientemente fuerte para el crecimiento de la demanda.

Si bien, hay que entender que el potencial de crecimiento de la industria reflejará en gran medida la evolución de la demanda, más que la optimización de la oferta. Este es actualmente un punto de debate, ya que se asume una mayor innovación en el sector del lujo que puede impulsar claramente la demanda incremental.

HERMES BIRKIN Merca2
Fuente: Hermès

OPORTUNIDADES PARA LAS EXPECTATIVAS DE HERMÈS

En cuanto a Hermès, los expertos apuntan y confían en que la popularidad de Birkin aumenta, y a consecuencia se aumenten las ventas y el porcentaje de la división de cuero. Esto, resultaría para Hermès en un crecimiento de las ventas orgánicas del 10% en 2025; el 14% de cara a 2026; y en un futuro a medio plazo, 2027, un 15%.

A diferencia de lo ocurrido al final del segundo trimestre de 2025, cuando podíamos observar riesgos claros para las estimaciones de consenso de ganancias en Hermès, ahora se cree que las estimaciones generales del mercado están ahora mejor articuladas y reflejan una acumulación de ganancias de ingresos, generalmente en un nivel de un solo dígito alto, con aumentos de gastos generales y gastos operativos del grupo prácticamente sin cambios de aproximadamente el 8%, incluidos los tipos de cambio.

La magnitud de los aumentos de precios adoptados por Hermès en 2026 en su oferta de cuero, la reciente resiliencia en los resultados de las subastas y los ratios de gasto en China informados apuntan a un poder de fijación de precios duradero. «Las estimaciones de consenso actualmente asumen que el grupo propondrá un DPS total para 2025 superior a 20 millones de euros, ya que se espera que los saldos netos de caja alcancen aproximadamente los 12.000 millones de euros. Coincidimos en gran medida con este resultado», apuntan desde Jefferies.

LA SUBIDA DE PRECIOS Y LOS ARANCELES, ASÍ AFECTA A HERMÈS, GUCCI Y BURBERRY

En cuanto al desarrollo de la arquitectura de precios, 2026 sigue a un 2025 que requirió niveles elevados de inflación (de forma desproporcionada para el lujo, dado el impacto de los precios de las materias primas, además de los aranceles estadounidenses). No obstante, en algunas casas de lujo se reflejó más que en otras.

Si bien, los expertos, prevén que esta mayor necesidad de recuperación del margen bruto se sentirá también en 2026, dadas las continuas subidas del precio del oro (en el lujo) y la finalización de las coberturas cambiarias (que han ofrecido cierto alivio al margen bruto de los gigantes franceses del lujo blando, retrasando eficazmente el impacto total de la considerable devaluación de las divisas clave).

 Las empresas de lujo han subido los precios para recuperar los costes arancelarios
Las empresas de lujo han subido los precios para recuperar los costes arancelarios. Fuente: Jefferies

Siguiendo en esta línea, debido a la continua inflación, que la tendencia anterior de la industria hacia la premiumización ha comenzado a revertirse. Concretamente, Burberry se movió de forma más evidente hace más de un año bajo el nuevo equipo directivo. En cuanto a Gucci, siguió el mismo camino aproximadamente un año después.

Esto se evidencia, ya que donde la proporción de bolsos de menos de 2.000 libras aumentó del 65% en junio de 2023 al 95% a finales de 2025 para Burberry, mientras que Gucci modificó su surtido a favor de bolsos de menos de 4.000 libras del 92% al 98%.Para mantener el contexto, cabe recordar que el precio de salida (OPP) de las camisetas de Burberry es ahora de 325 euros.

No obstante, reflejamos que la situación de Hermès es crítica en este contexto en el cual se preguntan hasta qué punto las expectativas de los consumidores de márgenes operativos ampliamente estables en el grupo francés a medio plazo todavía se traducen en niveles significativos de exceso de margen en comparación con otros rivales en el sector del lujo.

Amadeus debería confirmar un menor crecimiento por EEUU y Oriente Medio

La empresa tecnológica española Amadeus debería confirmar un enfriamiento del crecimiento respecto a 2024, motivado por el mediocre momento en EE. UU. y Oriente Medio, así como la relativa depreciación del dólar (-9% en el cuarto trimestre) por lo que tanto los ingresos como el EBITDA deberían crecer en el entorno del 6%, frente al doble dígito registrado el ejercicio pasado.

Esta es la opinión de Guillermo Barrio, analista de CIMD Intermoney, que tiene en Amadeus una recomendación de Mantener en base a un precio objetivo de 70,0 euros.

Amadeus anunciará sus resultados anuales el próximo viernes 27 de febrero antes de la apertura del mercado, y celebrará una conferencia telefónica ese mismo día a las 13 horas.

“Estimamos un beneficio neto de 1.336 millones de euros (6%). Bajamos nuestras previsiones de EBITDA una media del 2% en 2025-27, reflejando los crecimientos a los nueve meses, situándonos en 2025 la parte baja de la guía de Amadeus (5,7% a 11%), que fue confirmada el pasado mes de noviembre”, explica Barrio.

Para él, Amadeus “presenta un potencial apreciable a sus actuales niveles y pensamos que la calidad de la acción, dada su posición de líder del mercado GDS, debería ofrecer un soporte a la acción. Sin embargo, los acontecimientos arancelarios en EEUU en 2025, además del resto de incertidumbres geopolíticas y el futuro efecto de la IA en los negocios de GDS e IT, creemos que son razones para permanecer prudente en el valor”.

Amadeus ofrece un perfil de retorno modesto entre las empresas de software

 CIMD Intermoney espera para Amadeus unos ingresos a diciembre en el entorno de los 6.500 millones. Imagen: Amadeus
CIMD Intermoney espera para Amadeus unos ingresos a diciembre en el entorno de los 6.500 millones. Imagen: Amadeus

Amadeus: reservas afectadas por el mercado de Oriente Medio

Barrio desarrolla en su nota a clientes su estimación de que las reservas aéreas de Amadeus para el conjunto de 2025 hayan crecido un 2%, hasta los 483 millones, un 2% en el cuarto trimestre estanco, lo que confirmaría una clara ralentización respecto por ejemplo respecto al cuarto de 2024 (9%).

“Al igual que a septiembre del año pasado, pensamos que la razón principal sea el práctico estancamiento de EEUU, así como el descenso en mercados como Oriente Medio (-4%). Norteamérica representó en 2024 el 25% del total de Amadeus”, añade.

“Respecto a los pasajeros embarcados, también esperamos una relajación, en este caso hasta el 3%, básicamente por las mismas razones; el peso de Norteamérica es algo menor en este caso, 17% en 2024”, aclara.

Por otro lado, el analista de CIMD Intermoney espera para Amadeus unos ingresos a diciembre en el entorno de los 6.500 millones, implicando un 6% respecto a 2024, un porcentaje en la zona inferior de la guía de Amadeus para el conjunto de 2025, lo cual reflejaría el mencionado enfriamiento del mercado en Norteamérica y un tipo de cambio desfavorable.

El dólar se ha depreciado un -5% durante 2025 respecto al euro, aunque en el tercer y cuarto trimestre estancos la caída fue del -6 y -9%, respectivamente.

Estimamos que el ingreso medio por reserva aérea de Air Distribution (AD) se haya incrementado interanualmente un 3% a diciembre, hasta los 6,44 euros debido a la relativa mejora de mix. Los ingresos de este negocio se habrían elevado un 6%, hasta los 3.100 millones.

En el caso de Air IT (AIT), creemos que el ingreso unitario por PB habría cerrado el ejercicio pasado con una ligera mejora (2%) respecto a 2024, continuado su tendencia ascendente de los últimos trimestres, resultando en un crecimiento de ingresos del 6%.

Por último, Norteamérica es un mercado especialmente importante para las actividades de Hospitality (HOS), por lo que lo que esperamos una relajación en su crecimiento para el conjunto de 2025 hasta el 6% frente al 13% en 2024, o 1.050 millones (IMVe).

Facua avisa a Renfe, Ouigo e Iryo que deben asumir las indemnizaciones por los retrasos

Renfe, Ouigo e Iryo han asumido que durante el resto del año tendrán que afrontar un retraso de, al menos, 25 minutos en sus viajes. Sin embargo, en las últimas semanas los retrasos han sido mucho mayores, llegando a dos horas después de la hora marcada a su destino. Este ha sido el motivo para que dos de ellas, Renfe e Iryo, no asuman temporalmente su política de indemnizaciones por impuntualidad.

Sin embargo, FACUA-Consumidores en Acción advierte de que las compañías ferroviarias —Iryo, Ouigo y Renfe— no pueden alegar la limitación de velocidad establecida por Adif en ciertos trayectos en los últimos días como causa de «fuerza mayor» para negarse a cumplir con sus compromisos de puntualidad o con las indemnizaciones mínimas que recoge la normativa europea en caso de retrasos.

Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias
Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias

La asociación señala que el Reglamento (UE) 2021/782 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 29 de abril de 2021, sobre los derechos y las obligaciones de los viajeros de ferrocarril, indica expresamente que no se consideran circunstancias extraordinarias «las huelgas del personal de la empresa ferroviaria, las acciones u omisiones de otra empresa que utilice la misma infraestructura ferroviaria y las acciones u omisiones de administradores de infraestructuras y de estaciones», lo que incluye las actuaciones que está realizando Adif sobre las vías y que son motivo de las cancelaciones o retrasos que están sufriendo los trenes.

El problema, por supuesto, es que estos retrasos no están controlados por las empresas. Los problemas actuales de las vías de tren no están en manos de los tres operadores de la alta velocidad, sino que dependen del tiempo que Adif mantiene los límites de velocidad en las vías, en particular en las conexiones entre Madrid y Barcelona, la más popular del país y una en la que los retrasos se alargan hasta por encima de las 2 horas.

Como recuerda FACUA, la normativa europea dispone que, en caso de un retraso de entre los 60 y los 119 minutos, se tendrá que indemnizar a los pasajeros con un 25% del precio del billete, que asciende a un 50% si el retraso del viaje alcanza los 120 minutos. Si bien las empresas han cambiado su compromiso en el corto plazo, la realidad es que este reglamento se mantiene, pero los usuarios que quieran recurrir a él tendrán que hacerlo a través de la vía legal.

Esto haría que, en la mayoría de los viajes de las últimas semanas, Renfe, Ouigo e Iryo se viesen obligadas a pagar una indemnización a la mayoría de los viajeros. Es una realidad complicada de digerir, pero que puede tener un costo difícil de ignorar para las empresas de alta velocidad, en un año que ya se dibuja como especialmente complicado.

OUIGO, IRYO Y RENFE DEBERÁN TOMAR EN CUENTA EL MOMENTO DE LA COMPRA DEL BILLETE

En cualquier caso, Facua recuerda que Ouigo, Iryo y Renfe deben tomar en cuenta la política de puntualidad que ofrecían en el momento en el que el billete salió a la venta. Si en el momento en el que se realizó el pago no se había confirmado el cambio en la política de puntualidad, las empresas deberán asumir el pago que habían ofrecido.

La negativa a cumplir con sus políticas de puntualidad en aquellos billetes comprados con anterioridad a su eliminación temporal implica imponer al viajero una modificación unilateral en las condiciones pactadas en el momento de la contratación del servicio, lo que podría suponer una práctica abusiva.

Además, insisten en que las empresas del sector no pueden considerar las limitaciones impuestas por Adif como una «causa de fuerza mayor», según el reglamento europeo. Por lo tanto, es de esperar que se vean en la obligación de pagar algunos billetes durante los próximos meses.

LA NORMALIDAD NO VOLVERÁ ESTE AÑO

Lo cierto es que las comunicaciones de Ouigo, Iryo y Renfe, así como las de Adif, dejan claro que la normalidad del sector no volverá del todo hasta finales de año, pero esperan que al menos se puedan controlar sus retrasos en un tiempo suficientemente llevadero para evitar la molestia de los usuarios. En la práctica no solo se trata de los viajes más largos, sino de abordar el tren sin saber la hora de llegada al destino, y lo mucho que esto dificulta que los usuarios hagan planes, no importa si viajan por motivos de ocio o de trabajo.

Pantalla de horarios en Atocha con datos de Renfe, Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias
Pantalla de horarios en Atocha con datos de Renfe, Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias

En cualquier caso, se han visto movimientos fuera del sector de la alta velocidad para intentar controlar la situación de los usuarios. Tanto los límites de precio que ha aplicado Iberia en algunas rutas como los controvertidos viajes especiales de Uber demuestran que hay demanda para opciones de viaje fuera de la alta velocidad tras el accidente de Adamuz, que ha vuelto a transformar el mapa de todo el sector.

José Carlos de Francisco, experto fitness: “Entrenar no es solo un medio para un objetivo; puede convertirse en un fin en sí mismo”

José Carlos de Francisco se ha convertido en una de las voces más respetadas del ámbito del fitness en España. Entrenador, divulgador y especialista en hipertrofia, defiende una idea que resume su filosofía: “Entrenar no es solo un medio para un objetivo; puede convertirse en un fin en sí mismo”.

Entre redes sociales, métodos milagro y modas pasajeras, muchas personas ya no saben por dónde empezar a entrenar. Sin embargo, para este referente del sector la realidad es mucho más simple: el entrenamiento efectivo no necesita artificios ni recetas mágicas. Solo requiere constancia, sentido común y una base bien construida.

El entrenamiento es más sencillo de lo que parece

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Según explica José Carlos de Francisco, el gran problema actual es el exceso de información para entrenar. Cada día aparecen nuevos sistemas, rutinas perfectas y teorías biomecánicas que terminan confundiendo a quien solo quiere empezar a cuidarse. “Al final tratamos de complicar las cosas más de lo necesario y terminamos poniéndonos zancadillas a nosotros mismos”, sostiene.

Para él, la clave está en reducir el ruido y volver a lo esencial. Cuando se habla de entrenamiento, recomienda comenzar con lo más básico: elegir entre uno y tres ejercicios por grupo muscular, dominarlos técnicamente y progresar con ellos durante meses. No hace falta más.

La selección de ejercicios a la hora de entrenar, insiste, es la auténtica base del proceso. De nada sirve debatir sobre cuántos días entrenar o qué rango de repeticiones usar si los movimientos elegidos no son los adecuados para cada persona. “Los ejercicios son las herramientas. Si esas herramientas no son efectivas, todo lo demás pierde sentido”, afirma.

Además, subraya que no existe una rutina universal. El entrenamiento debe adaptarse a la anatomía, a las posibles lesiones y al material disponible. Un mismo ejercicio puede ser perfecto para alguien y completamente ineficaz para otra persona. Incluso movimientos clásicos como la sentadilla pueden no ser la mejor opción para todos.

Otro mito que desarma es la obsesión por “sentir” el músculo. En ejercicios globales y con cargas altas, asegura que no siempre es posible notar un trabajo localizado. Lo importante es analizar la técnica y comprobar objetivamente qué está ocurriendo, no guiarse solo por sensaciones.

Mucho más que estética: entrenar es un hábito para toda la vida

Mucho más que estética: entrenar es un hábito para toda la vida
Fuente: agencias

Más allá de la parte técnica, José Carlos de Francisco defiende una visión profunda del entrenamiento como herramienta de transformación personal. En su caso, comenzó a entrenar fuerza siendo adolescente para mejorar en la vela, deporte en el que llegó a competir a nivel nacional. Aquella necesidad física terminó marcando su camino profesional.

Con los años descubrió que ir al gimnasio no solo cambiaba el cuerpo, sino también la manera de vivir. “El entrenamiento te organiza la vida, te vuelve más disciplinado y te obliga a cuidar mejor tu alimentación y tu descanso”, explica.

Esa es precisamente una de sus ideas centrales: la mayoría de personas empiezan a entrenar por estética, pero se quedan por todo lo demás. Quien convierte el entrenamiento en un hábito estable termina notando mejoras en su estado de ánimo, en su productividad y hasta en sus relaciones personales.

Como entrenador ha trabajado con cientos de clientes y ha comprobado que los beneficios trascienden lo físico. Padres que mejoran su energía, profesionales que rinden mejor en el trabajo o personas que ganan confianza en sí mismas. “Cuando alguien adopta buenos hábitos, todo su entorno se ve beneficiado”, señala.

También destaca el papel del entrenamiento de fuerza como una de las herramientas más potentes para cuidar la salud a largo plazo. No solo ayuda a verse mejor, sino a prevenir enfermedades y a mantener la autonomía con el paso de los años. Para él, ese debería ser el verdadero motivo para empezar.

Incluso la genética, tema que suele generar excusas, pierde peso frente a la constancia. Reconoce que existen diferencias naturales entre personas, pero advierte que muchas veces se utiliza como justificación para no esforzarse. “Achacar todo a la genética es una forma de quitarnos responsabilidad”, afirma con contundencia.

Su conclusión es que el entrenamiento debe entenderse como un proyecto vital, no como una tarea temporal. No se trata de cumplir un plan durante tres meses, sino de construir una rutina que acompañe durante décadas.

El indicador silencioso que revela si tu trabajo ya se ha vuelto peligroso

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El trabajo puede dar sentido… o empezar a quitártelo sin que lo notes. Hay algo que cuesta reconocer porque suena casi contradictorio: trabajar en exceso también puede ser una forma de dependencia. Durante años se ha aplaudido a quien llega antes, se queda más tiempo y responde correos a cualquier hora. Pero esa cultura del “siempre disponible” tiene un reverso menos visible. Y no es menor.

Según distintos estudios, uno de cada diez trabajadores en España podría estar enganchado al trabajo. No hablamos de responsabilidad ni de vocación. Hablamos de una dedicación que desborda los límites y empieza a comerse todo lo demás: la familia, el descanso, el tiempo propio. Poco a poco. Sin hacer ruido. Hasta que un día se nota.

Investigaciones de la Universidad Jaume I de Castellón apuntan que cerca del 8% de los empleados supera las 60 horas semanales o encadena jornadas de más de 12 horas. A este fenómeno se le puso nombre hace ya décadas: workaholic. En Japón, incluso existe una palabra más dura, karoshi, que describe la muerte por exceso de trabajo. Suena extremo. Pero sirve para entender hacia dónde puede escalar el problema.

La línea invisible entre compromiso y dependencia

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El exceso de trabajo puede afectar al descanso y a la vida personal. Fuente: IA

Aquí está el matiz importante. No es lo mismo estar implicado que estar enganchado. El trabajador adicto no trabaja solo porque lo necesite; trabaja porque lo necesita emocionalmente. El trabajo se convierte en un refugio, en una fuente de validación constante. Una especie de lugar donde sentirse útil, reconocido… incluso a salvo.

El problema es que socialmente esto se aplaude. Se confunde con ambición, con disciplina, con éxito. Y claro, ¿quién va a cuestionar algo que aparentemente funciona? El conflicto aparece cuando la persona no puede desconectar. Cuando las vacaciones generan ansiedad. Cuando el fin de semana no existe. O cuando el portátil se abre incluso desde la cama (sí, eso pasa más de lo que parece).

Muchos especialistas señalan que detrás suele haber una autoestima frágil o una sensación de vacío difícil de nombrar. El trabajo rellena ese hueco. Da estructura. Da identidad. Y cuando se detiene, aparece el vértigo.

Lo que se rompe cuando todo es trabajo

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Desconectar es clave para evitar el desgaste emocional y físico. Fuente: IA

Las consecuencias no tardan en llegar. Primero de forma sutil. Luego más evidente. Las relaciones se resienten. Surgen discusiones en casa, distancia con los hijos, silencios incómodos en la pareja. Y, en paralelo, el cuerpo empieza a pasar factura: tensión alta, cansancio constante, dificultad para dormir. Ese agotamiento que no se quita ni en vacaciones (si es que se toman).

Además, esta adicción rara vez viene sola. Es frecuente que se mezcle con otras conductas: consumo de alcohol para “desconectar”, estimulantes para rendir más, compras impulsivas, deporte llevado al extremo. La compulsión, de algún modo, se mueve de un sitio a otro.

Aunque puede afectar a cualquiera, hay un perfil que se repite con cierta frecuencia: hombres menores de 45 años, en puestos de alta responsabilidad, directivos o cargos ejecutivos. Entornos exigentes, competitivos, donde parar parece casi un lujo.

Recuperar el equilibrio sin dejar de trabajar

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La adicción laboral suele pasar desapercibida al principio. Fuente: IA

El tratamiento no es sencillo, entre otras cosas porque no se puede “dejar el trabajo” como quien deja una sustancia. La clave no es la abstinencia, sino aprender a relacionarse de otra manera con la propia profesión. Y ese proceso empieza con algo básico: darse cuenta.

Muchas personas no reconocen el problema hasta que la vida personal se resquebraja o alguien cercano lanza un ultimátum. A partir de ahí, suele iniciarse un proceso terapéutico que combina psicoterapia —individual o grupal— y, en algunos casos, apoyo farmacológico para regular ansiedad o estados de ánimo.

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La lista negra del empleo en España: la IA amenaza con eliminar 1,5 millones de puestos en 2026 y tu profesión puede estar en el punto de mira

España enfrenta su mayor sacudida laboral en décadas y millones de trabajadores aún no saben que su puesto tiene fecha de caducidad. Las oficinas de Madrid y Barcelona hierven con rumores de ajustes mientras los departamentos de recursos humanos miran de reojo las herramientas de automatización. La pregunta ya no es si llegará el cambio, sino cuántos sobrevivirán.

Los datos de la OCDE publicados en enero de 2026 golpean como martillazo: 1,5 millones de empleos españoles desaparecerán este año por la automatización inteligente. El 23% de los puestos actuales entra en zona roja y los primeros despidos ya empezaron en consultoras y bancos. La IA transforma el mercado a velocidad récord.

El tsunami que nadie vio venir

Las cifras oficiales destrozan cualquier optimismo: 155.000 empleos administrativos se evaporan este año junto a 120.000 puestos en atención al cliente. La OCDE no deja espacio para dudas. El sector servicios, columna vertebral del empleo español, sangra mientras los algoritmos aprenden a hacer en segundos lo que humanos tardan horas.

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Madrid concentra 38% de los despidos previstos, Barcelona otro 22%. Las grandes consultoras tecnológicas reconocen off the record que sus equipos de analistas junior ya están marcados. Un asociado de PwC España confesó en LinkedIn que su departamento de 45 personas bajó a 12 en tres meses. Los bancos de inversión siguen la misma ruta: Goldman Sachs eliminó 40% de sus analistas en operaciones rutinarias durante el último trimestre de 2025.

La velocidad asusta más que los números. Profesionales con 15 años de carrera descubren que ChatGPT Enterprise o Claude replican su trabajo en fracción del tiempo y sin errores recurrentes. El valor de la experiencia se desploma cuando la máquina no comete los mismos fallos dos veces.

Madrid y Barcelona, en el epicentro de la tormenta

Enero de 2026 marca el punto de no retorno. Las empresas españolas aceleraron la adopción de IA tras ver los resultados de competidores internacionales. El cambio se concentra en las grandes urbes donde la densidad de trabajadores administrativos alcanza máximos históricos.

  • 63.000 empleos administrativos en Madrid amenazados solo en el primer semestre según datos del Ministerio de Trabajo actualizados el 28 de enero
  • 47.000 puestos en atención al cliente de Barcelona bajo revisión por automatización confirmada en informes internos de telcos y bancos
  • Tasa de adopción de IA empresarial del 71% en grandes compañías madrileñas versus 34% hace 12 meses
  • Reducción del 28% en contrataciones para puestos junior administrativos en ambas ciudades durante diciembre 2025 y enero 2026

Las consultoras Big Four reconocen públicamente que sus procesos de auditoría y análisis funcionan con 80% menos personal que hace dos años. Deloitte España pasó de 340 analistas a 95 en su división de risk advisory. KPMG eliminó tres capas jerárquicas completas.

El sector bancario acelera aún más. BBVA automatizó 89% de las operaciones de back office en Madrid. Santander cerró cuatro edificios corporativos completos tras digitalizar departamentos enteros. Los sindicatos denuncian 12.400 despidos en banca durante 2025, y proyectan otros 18.000 este año.

Los sectores que caen primero

El impacto golpea profesiones que parecían blindadas hace cinco años. Los gestores administrativos ven cómo sistemas de IA procesan facturas y nóminas sin supervisión humana. Las recepcionistas corporativas desaparecen ante avatares virtuales. Los analistas financieros junior descubren que algoritmos generan informes más completos en minutos.

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El empleo tradicional de oficina se desintegra por capas. Primero cayeron las tareas repetitivas: entrada de datos, gestión documental, conciliaciones contables. Ahora la ola alcanza funciones que requieren criterio: evaluación de riesgos crediticios, análisis de mercado, estrategias de pricing.

La logística sufre igual. Mercadona automatizó 78% de su gestión de inventarios con IA predictiva. Amazon España redujo su plantilla de coordinadores en 52% tras implementar sistemas autónomos. DHL eliminó 1.200 puestos en planificación operativa.

SectorEmpleos amenazados 2026Reducción estimada
Administrativo155.000-34%
Atención cliente120.000-41%
Logística87.000-28%
Contabilidad63.000-37%

Los trabajadores mayores de 45 años sin formación digital enfrentan el escenario más duro. El 68% de los despedidos supera esa edad y solo 12% consigue recolocación en menos de seis meses.

El cambio que redefine España

Más allá de las cifras inmediatas, este tsunami revela una transformación estructural del modelo productivo español. Durante décadas, España construyó su economía sobre servicios intensivos en mano de obra: turismo, administración, retail. Ese modelo se quiebra cuando la IA ejecuta esas funciones con 90% menos coste operativo.

La brecha entre perfiles demandados y disponibles se ensancha. Las empresas buscan desesperadamente especialistas en IA y científicos de datos. Ofrecen salarios de 65.000-95.000 euros anuales sin encontrar candidatos. Mientras tanto, 840.000 trabajadores administrativos buscan empleo sin opciones reales.

El mercado laboral español enfrenta su mayor paradoja: 4.300 vacantes tecnológicas sin cubrir coexisten con récord de desempleo en perfiles tradicionales. Las universidades tardan años en adaptar programas mientras la industria necesita talento hoy. Los trabajadores desplazados carecen de recursos para reinventarse en profesiones que exigen 2-3 años de formación.

Comparativa20252026 (proyección)
Vacantes IA/datos2.1004.300
Desempleo administrativo340.000495.000
Inversión empresarial en IA€4.200M€7.800M

Esta realidad explica por qué el Gobierno acelera programas de reconversión y por qué sindicatos exigen regulación urgente. España necesita reescribir su contrato social laboral antes de que 23% de su fuerza laboral quede obsoleta sin alternativa.

Lo que viene después del golpe

Los próximos seis meses definirán el paisaje laboral español para la década. El Ministerio de Trabajo prepara un plan de reconversión masiva con €1.200 millones en formación digital acelerada. Las comunidades autónomas negocian programas intensivos de 6-9 meses para reciclar perfiles administrativos hacia roles técnicos básicos.

Las empresas enfrentan su propia encrucijada. Muchas descubren que la automatización total genera problemas: pérdida de conocimiento tácito, incapacidad para gestionar excepciones, deterioro en innovación. Algunas contratan «supervisores de IA» con salarios superiores a los que pagaban por equipos completos tradicionales.

Beneficios fiscales y ayudas que los trabajadores y autónomos desconocen

En España, muchos trabajadores y autónomos no aprovechan al máximo los recursos que el Estado pone a su disposición. José Luis Moreno (41 años), autónomo en el sector digital, comenta: “Creía que sabía todo sobre mis obligaciones y beneficios fiscales, pero descubrir algunas bonificaciones y ayudas me ha ahorrado cientos de euros y me ha dado tranquilidad”.

Estas ayudas y beneficios fiscales poco conocidos pueden marcar la diferencia a la hora de gestionar un negocio o simplemente organizar la economía personal. A continuación, repasamos los más relevantes.

1. Deducción por inversión en formación profesional

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Muchos autónomos desconocen que pueden deducirse los gastos relacionados con formación profesional y cursos vinculados a su actividad. José Luis explica: “Invertí en un curso de marketing digital avanzado y pude desgravar casi todo. Es como si el Estado te incentivara a mejorar tu cualificación”.

Esta deducción no solo aplica a autónomos, también a trabajadores que sufran gastos por formación continua necesaria para su empleo. Además, algunos cursos incluso permiten compatibilizar la deducción con ayudas de organismos públicos como el SEPE.

2. Bonificaciones por contratación de empleados

Otra ayuda poco explotada es la bonificación en las cuotas a la Seguridad Social cuando se contrata a ciertos perfiles, como jóvenes, mayores de 45 años o personas con discapacidad. María Fernández (36 años), gerente de un pequeño taller, confiesa: “Contraté a un empleado joven y descubrí que podía ahorrar una parte importante de sus cotizaciones. Es un estímulo para fomentar la contratación”.

Estas bonificaciones o beneficios fiscales cambian según la edad del trabajador, la duración del contrato y el sector de actividad, pero pueden reducir significativamente los costes laborales.

3. Deducciones por inversión en innovación y tecnología

La Agencia Tributaria también premia la inversión en tecnología, innovación y digitalización. José Luis añade: “Invertimos en software de gestión y automatización y parte de ese gasto se dedujo en la declaración del IRPF. Es un incentivo que muchos autónomos pasan por alto”.

Programas como Kit Digital y ayudas directas para la digitalización permiten a los autónomos no solo mejorar su competitividad sino también reducir su carga fiscal.

autónomos

4. Prestaciones por maternidad y paternidad de autónomos entre los beneficios fiscales

Aunque muchas personas saben que existen bajas por maternidad y paternidad, pocos conocen que los autónomos también tienen derecho a prestaciones económicas durante estas bajas, calculadas en función de su base de cotización. María Fernández comenta: “Cuando nació mi hijo pude tomarme un tiempo sin perder ingresos, algo que desconocía antes de ser madre y autónoma”.

Estas prestaciones se complementan con bonificaciones en la cuota de autónomos durante el periodo de baja, es decir, beneficios fiscales, reduciendo así la presión económica sobre la familia.

5. Ayudas por contingencias profesionales

Los autónomos pueden acceder a prestaciones por accidentes laborales o enfermedades profesionales, un derecho que no todos conocen. José Luis señala: “Tener esta cobertura me da tranquilidad si algún día sufrimos un percance relacionado con nuestra actividad. Muchos creen que solo los trabajadores por cuenta ajena lo tienen, y no es así”.

Este tipo de ayudas cubre gastos médicos, indemnizaciones y días no trabajados, y en algunos casos pueden solicitarse desde plataformas online de la Seguridad Social.

6. Reducción por gastos de local y suministros

Otro beneficio interesante es la posibilidad de deducir parte de los gastos de local y suministros cuando el autónomo desarrolla su actividad desde casa. María Fernández explica: “Podemos deducir un porcentaje proporcional de luz, agua, internet o alquiler si usamos la vivienda para trabajar. Es un detalle pequeño, pero suma a final de año”.

Este beneficio requiere justificar correctamente los gastos y conservar facturas, pero es totalmente legal y muy útil para quienes teletrabajan o tienen oficinas en casa.

Como se puede comprobar, los beneficios fiscales y ayudas para trabajadores y autónomos van mucho más allá de lo que aparece en los manuales básicos de contabilidad. José Luis concluye: “Informarse es clave. Lo que parece un detalle menor puede traducirse en cientos o miles de euros y, sobre todo, en tranquilidad para centrarte en tu negocio”.

Conocer estas ayudas permite planificar mejor la actividad profesional, ahorrar en impuestos y acceder a prestaciones que muchas personas desconocen. No aprovecharlas supone perder oportunidades económicas que, con un poco de información, podrían mejorar la estabilidad financiera de cualquier trabajador o autónomo.

Gemma Camacho se sincera sobre su relación con Cayetano Rivera

La periodista andaluza, Gemma Camacho, ha despejado todas las dudas sobre la relación que mantiene con Cayetano Rivera. Meses atrás, varios medios de comunicación apuntaban a que entre ellos había existido algo más que una bonita amistad. Y durante su reaparición, junto a Ramón García, en la presentación de los carteles de la Feria de San Isidro 2026, ella lejos de esquivar el tema, decidió hablar sinceramente sobre el asunto, explicando que aún mantiene contacto con el torero, pero sin dar más detalles sobre su actual relación.

Amistad y afecto es lo que perdura en los recuerdos de Gemma hacia el tolero: ‘’Cayetano es un tío estupendo, al que le tengo muchísimo cariño’’, señalo la periodista durante la entrevista. También, ha respondido con naturalidad y soltura a la pregunta sobre la presencia del torero en la gala, señalando que esa respuesta no le corresponde a ella, e invitando al público a ver la presentación y su extraordinaria puesta en escena.

Cuando Cayetano Rivera se separó de María Cerqueira, fueron muchas las versiones que apuntaron a Gemma Camacho como responsable de su ruptura. Aunque, para no alimentar aún más las especulaciones, la periodista decidió guardar silencio y no hacer más grande el rumor. Joaquín Prat que, comparte pantalla en ‘El tiempo Justo’ junto a Gemma, ha afirmado que respeta su vida privada y no proporcionará información si no es debido, sino solo aquello que se pueda comprobar.

Gemma Camacho se enfoca en su carrera profesional

La periodista ha querido dejar claro que no ha utilizado su relación con la prensa rosa para conseguir beneficiarse a nivel profesional, resaltando que la propuesta para asistir a Las Ventas se la hicieron mucho antes de conocer su vinculación con Cayetano Rivera. Un proyecto laboral que afronta con muchísimo entusiasmo: ‘’Al final es una oportunidad que estoy contenta porque me llamaron… que me hacía mucha ilusión y que me he emocionado’’, declara agradecida.

Este frente laboral es un haz de luz para Gemma, quien se ha mostrado alegre tras recibir la noticia, aún más sabiendo que trabajará junto al mítico presentador Ramón García, todo un referente en el sector televisivo. Ella destaca su admiración hacia él: “Tengo al mejor consejero”, expresa con una sonrisa. A su vez, Ramón subraya que Gemma es una profesional con amplia experiencia, capaz de desenvolverse con soltura en cualquier situación, y asegura que juntos formarán un gran equipo para presentar los carteles de San Isidro 2026. 

Gemma Camacho es una experta en el ámbito de la comunicación; tal es la pasión que siente hacia su profesión, que ha decidido volcarse de lleno durante estos últimos meses, debido a la atención mediática que ha tenido tras salir a la luz su supuesto romance con Cayetano. Una profesionalidad en la que se han fijado los organizadores de la Feria de San Isidro 2026, invitándola a presentar la edición de este año. Ella misma reconoce que ser el foco de la prensa rosa puede llegar a resultar abrumador, pero que nada de esto va a impedirle enfocarse en su campo laboral. Sobre todo ahora, siendo protagonista de oportunidades como las que está viviendo.

Cabe destacar que, el mundo taurino es un sector donde las profesionales femeninas escasean, por lo que el reconocimiento entre sus compañeros posee un enorme valor. El respeto, apoyo y entusiasmo entre profesionales es lo que otorga un mayor sentido a este sector. Y ahora, Gemma es una más dentro de la plaza, demostrando que su pasión es su mayor fuerte.

Patricia Ramírez (55), psicóloga, escritora, conferenciante: “Odio la palabra productividad porque nos convierte en borregos”

La sociedad actual vive obsesionada con hacer más en menos tiempo. Entre agendas saturadas, mensajes constantes y una exigencia permanente, la psicóloga Patricia Ramírez advierte que hemos convertido la productividad en una medida del valor personal. Su mirada invita a frenar, revisar prioridades y recuperar la serenidad perdida.

Desde su experiencia profesional, Ramírez plantea que no todo lo que cabe en un día es realmente necesario. Aprender a renunciar a la productividad excesiva, seleccionar y cuidar el tiempo es, según ella, la verdadera clave para vivir mejor.

Renunciar a la productividad excesiva para vivir mejor

Renunciar a la productividad excesiva para vivir mejor
Fuente: agencias

Patricia Ramírez no duda al afirmar que el gran problema de nuestro tiempo es la confusión entre actividad y bienestar. “Hemos aprendido que cuantas más cosas haces en el día, más valor tienes como persona”, explica. Esa creencia ha instalado una cultura de la productividad que, lejos de hacernos más felices, nos deja agotados y frustrados.

Para la psicóloga, el concepto de productividad se ha convertido en una trampa social. “Odio la palabra productividad porque nos convierte en borregos”, sostiene. Según su análisis, las empresas y las redes sociales han reforzado la idea de que producir sin descanso es sinónimo de éxito, cuando en realidad solo aumenta el estrés y la sensación de insuficiencia.

Ramírez propone un ejercicio simple pero revolucionario: revisar qué entendemos por “todo”. “Para que en nuestro día quepa todo, ese todo tiene que ser muy distinto”, afirma. En lugar de perseguir una productividad ilimitada, invita a reducir expectativas y a aceptar que es imposible llegar a todo sin pagar un precio personal.

La especialista insiste en que renunciar no es fracasar. “Necesitamos aprender a perdernos cosas de la vida”, señala. Elegir implica descartar, y esa selección consciente es la base de una productividad sana. De lo contrario, el cuerpo termina enviando señales de alerta: cansancio, irritabilidad, insomnio y una sensación constante de desborde.

Desde su consulta, Ramírez observa a diario las consecuencias de esta carrera interminable. Personas que viven en piloto automático, convencidas de que la verdadera productividad consiste en llenar cada minuto del día. “El tiempo es la moneda de cambio más importante que tenemos y, sin embargo, es la que más malgastamos”, recuerda.

Su propuesta es clara: sustituir la obsesión por la productividad por una vida más sencilla. No se trata de hacer más, sino de hacer mejor lo que realmente importa. Y para lograrlo, es imprescindible cuestionar valores, hábitos y prioridades.

El autocuidado como un derecho

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Otro de los pilares del mensaje de Patricia Ramírez es la necesidad de recuperar el autocuidado. “Cuidarse no es un premio, es un derecho”, repite con frecuencia. Sin embargo, la cultura de la productividad ha instalado la idea de que descansar es perder el tiempo.

La psicóloga advierte que esta mentalidad tiene un coste alto. Cuando una persona vive permanentemente bajo presión por mantener niveles imposibles de productividad, el estrés se vuelve crónico. “Es como un coche que va a 200 por hora: al final se rompe”, grafica.

Para Ramírez, la verdadera productividad no debería medirse en horas trabajadas, sino en equilibrio. Dormir bien, dedicar tiempo a la familia, disfrutar de aficiones o simplemente no hacer nada son elementos esenciales para la salud mental. Sin ellos, cualquier intento de ser más productivo termina volviéndose en contra.

También cuestiona el mensaje individualista que se repite en muchos discursos actuales. “Una cosa es cuidarte y otra olvidarte de los demás”, aclara. La productividad no puede estar reñida con la empatía, la cooperación y la vida en comunidad. De hecho, considera que esos valores deberían estar por encima del rendimiento constante.

Ramírez diferencia entre felicidad y serenidad. Mientras la primera depende de factores externos, la serenidad es una actitud que se puede cultivar. Y para alcanzarla, es necesario bajar el ritmo y dejar de competir con un ideal irreal de productividad perfecta que se exhibe en redes sociales.

Para ella lo importante es siempre cuestionar creencias. “Entre el deseo y el logro está la acción”, recuerda. No basta con querer una vida más tranquila; hay que tomar decisiones coherentes que reduzcan la presión por la productividad y permitan vivir con mayor calma.

El cambio de horario al cenar que transforma tu metabolismo mientras duermes

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La cena puede decidir cómo descansa tu cuerpo por la noche. Hay una idea que a muchos les sorprende la primera vez que la escuchan: el sueño no empieza cuando te metes en la cama. Empieza por la mañana. De hecho, empieza en cuanto entra la luz por la ventana y el cuerpo se despereza (aunque a veces lo haga de mala gana).

Los expertos lo llaman “el camino del descanso”. Y tiene bastante sentido si lo piensas. Dormir bien por la noche no es un interruptor que se apaga de golpe. Es más bien una especie de inercia que se construye durante todo el día. Lo que haces desde que te levantas va preparando el terreno para cómo dormirás. O para cómo no dormirás.

Biológicamente, el cuerpo funciona como un reloj bastante sensible. Cuando despiertas, una parte del cerebro se activa para mantenerte en marcha. Y, al mismo tiempo, en las zonas más profundas empieza a inflarse una especie de “globo” de presión de sueño. Poco a poco. Sin prisa. Tras unas 16 o 18 horas despierto, ese globo aprieta lo suficiente como para que el cuerpo pida descanso. Si durante el día lo desajustas —horarios caóticos, poca luz natural, cenas tardías— ese globo se descoordina. Y luego llega la noche… y el sueño no aparece.

La mañana que prepara la noche

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La luz natural de la mañana ayuda a activar el reloj interno del cuerpo. Fuente: IA

Aquí entra en juego algo muy básico y muy difícil a la vez: la regularidad. Levantarse a la misma hora cada día. Incluso cuando se ha dormido mal. Sí, cuesta. Pero el cuerpo agradece esa previsibilidad. Es como darle una referencia clara: “esto es lo normal, ajústate a ello”.

La luz de la mañana también es clave. Salir al exterior, aunque sea unos minutos, cambia el tono del día. La luz natural le dice al cerebro que es hora de arrancar. Que el reloj interno se ponga en marcha. Si trabajas en oficina, un truco simple: caminar un poco antes de entrar. Diez minutos de sol. Nada épico. Pero suficiente para que el cuerpo entienda en qué momento del día está.

Y luego está la comida. Esa frase de “desayuna como un rey, come como un príncipe y cena como un pobre” suena a consejo antiguo… pero tiene lógica. El cuerpo necesita más energía al principio del día que al final. Por la noche, en cambio, una cena ligera y temprana facilita que el organismo se relaje. Si cenamos tarde y pesado, el cuerpo sigue trabajando cuando debería estar apagándose.

La noche no tiene botón de apagado

El cambio de horario2 Merca2
Mantener horarios regulares facilita un descanso más profundo. Fuente: IA

Uno de los errores más comunes es pensar que el sueño llega en cuanto nos tumbamos. Ojalá fuera así. Pero el cerebro necesita una transición. Un aterrizaje suave. Unas dos horas, más o menos.

Bajar luces. Reducir estímulos. Evitar ese último vistazo al móvil “solo un momento” (que nunca es solo un momento). El problema no es solo la luz de la pantalla. Es lo que ves. Correos, noticias, redes… todo eso activa la mente. Y una mente activada no se duerme fácilmente.

También entra en juego el ayuno nocturno. No como moda, sino como hábito ancestral. Dejar al cuerpo sin digestiones durante unas nueve horas permite que se repare, que regule hormonas, que resetee el sistema. Cuando el estómago descansa, el sueño suele mejorar. Y al día siguiente la energía es distinta. Más limpia.

Señales simples para un cuerpo complejo

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Reducir estímulos por la noche prepara al cerebro para dormir. Fuente: IA

El cuerpo funciona con señales. Luz, movimiento, comida, horarios. Cuando esas señales son claras y constantes, el sueño llega con más facilidad. Cuando son caóticas… llega el insomnio, la irritabilidad, esa sensación de cansancio permanente que muchos arrastran.

Lo curioso es que no se trata de hacer grandes cambios. Son gestos pequeños. Repetidos. Salir a la luz por la mañana. Cenar un poco antes. Bajar revoluciones por la noche. Cosas sencillas que, sumadas, marcan la diferencia.

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