Cosas que no sabías de la mansión Playboy

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Aunque todos hemos oído historias de la mansión Playboy, son pocas las personas que han conseguido acceder a ella y conocer algunos de los secretos que esconde esta mansión. Nosotros no hemos podido entrar, pero sí que hemos descubierto algunas cosas que puede que os interesen saber.

Así que, sin más, vamos a conocer esas cosas que no sabías de la mansión Playboy y que seguro que estás deseando conocer. A todos nos intriga qué esconde la casa del fundador de la revista de Playboy, ¿No es cierto?

La mansión Playboy tiene licencia para abrir un zoológico

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No, llevar bikinis con estampados de animales no es a lo que nos referimos cuando decimos que la mansión Playboy tiene licencia para abrir un zoológico, no, sino que, realmente, es la única vivienda privada de Los Ángeles que tiene una licencia para poder tener animales salvajes dentro de ella.

El ocio es el objetivo principal de esta casa, lo que no quita que tengan un lugar especial para estos animales salvajes y exóticos. Dentro de la casa podemos encontrar tucanes, flamencos, monos ardilla e incluso tigres. Eso sí, nos llegan información de que son la atracción principal de las fiestas de la mansión, ¿Qué os parece?

Hugh Hefner no es el dueño

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No podemos negar que la marca de Playboy está ligada, y estará siempre ligada, al fundador de la revista, Hugh Hefner. La cuestión es que esta casa ya no le pertenece a este multimillonario. Eso sí, a pesar de no ser el dueño de la mansión Playboy, se deja caer de vez en cuando para ver cómo marcha todo.

En esos días en los que Hugh decide pasar por la mansión, se alquila las habitaciones y espacios comunes que pueda necesitar para su uso del día a día. ¿No sería más lógico que no tuviese que alquilarlas? Teniendo en cuenta que ha sido el fundador y que sin él, probablemente, no existiría…, ¿Qué pensáis?

Los fuegos artificiales pueden sonar a cualquier hora del día

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A pesar de que existe una norma que dice que por las noches no se puede hacer un ruido excesivo, ya que se entiende que es el momento en el que descansan las personas, esta norma no influye en la mansión Playboy para nada ya que pueden hacer todo el ruido que quieran, nadie les pondrá una queja.

En la mansión de Playboy están permitidos los fuegos artificiales a cualquier hora, y en cualquier día. No es necesario esperar hasta días señalados para poder encender toda la pirotecnia, tienen el privilegio de poder hacerlo cada día, a pesar de que hay que admitir que no los usan tanto como nos imaginamos. Eso sí, el Día de la Independencia lo celebran por todo lo alto.

No siempre fue propiedad de Hugh Hefner

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Ya hemos dicho que, en la actualidad, la mansión Playboy no pertenece a Hugh Hefner, pero la cuestión es que antes del año 1971 tampoco pertenecía al multimillonario. La casa no fue construida por el magnate, sino que ya la adquirió así. Lo único que hizo fue darle un lavado de cara para formar lo que conocemos hoy como el mundo Playboy.

La mansión fue construida en el año 1927 por Louis D. Statham, un importante ingeniero y jugador de ajedrez conocido a lo largo y ancho del mundo, una profesión muy alejada de lo que hoy en día habita en la casa. Aquí, Statham, experimentó y se divirtió muchísimo ya que convirtió muchas de las habitaciones en talleres de experimentos.

70 personas se ocupan de la mansión Playboy

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Las casas grandes, por norma general, siempre tienen un personal de servicio ya que es mucho trabajo para una sola persona. En el caso de la mansión Playboy, son 70 personas las que se encargan de atender todas las necesidades que tiene la mega mansión de Los Ángeles. Es cierto que el número de personal parece excesivo, pero hay que tener en cuenta que también hay que atender a las conejitas, no solo limpiar la casa y los jardines.

Dentro del personal también se encuentran cocineros, mayordomos y jardineros. Todo lo necesario para que la mansión esté siempre al 100% y para que las chicas que habitan en ella se sientan cómodas en todo momento. Hay que tener en cuenta que cada una de ellas, por ejemplo, pedirá una comida diferente, por lo que es totalmente comprensible que la mansión tenga tantos cocineros.

A pesar de todo, es muy sucia

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No son pocas las ex conejitas que han contado las lamentables condiciones en las que se encuentra esta gran mansión, cosa que, por otra parte, extraña muchísimo a todo el mundo. Parece ser que el personal contratado no es suficiente para mantener la limpieza en el hogar y esto se debe, en gran parte, a la irresponsabilidad de Hugh.

Parece ser que el magnate no controlaba a sus animales, por lo que estos hacían sus necesidades en cualquier parte de la casa, donde a ellos les apetecía. Esto, obviamente, provocaba olores muy desagradables por toda la mansión. Ahora bien, Hugh ya no vive allí pero, ¿Seguirá siendo igual de sucia la mansión Playboy?

Es el tema central de un libro

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Inside the Playboy Mansion es el libro que se centra en la mansión Playboy. No es que se hable de alguna de las conejitas o de Hugh, no, sino que el libro se centra en la propia casa y en el escándalo que supuso la existencia de una casa con esas características. Hay que tener en cuenta que el libro se lanzó en 1998, en pleno cambio de siglo.

En el interior de Inside the Playboy Mansion podemos encontrar fotografías que muestran todos los espacios de la casa. Fue en este momento cuando, por primera vez, se pudo ver el interior de la mansión, aunque a través de las fotografías, claro está. Se incluyen, además, las fotografías del archivo de la colección privada de Hugh Hefner.

La casa de la tele es real

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No son pocas las veces que la mansión Playboy ha salido en la televisión. En algunas series como, por ejemplo, Sexo en Nueva York o El Príncipe de Bel-Air, aparecen los personajes visitando la supuesta mansión Playboy y conociendo al mismísimo Hugh Hefner. Muchas personas piensan que es un escenario y que no es la casa real de las conejitas, pero, realmente, sí lo es.

Eso sí, según los propios actores y las escenas rodadas, se ve que a la mansión Playboy le hace falta una verdadera remodelación. Se podría decir que la casa más famosa del mundo entero ya está totalmente pasada de moda. A pesar de todo, sigue siendo un foco de fiestas y de diversión.

‘Supervivientes’, el sufrimiento tiene premio: los mayores cachés de la historia del programa

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‘Supervivientes’: Una isla desierta, un calor sofocante, lluvias torrenciales con categoría de monzón sin un techo que proteja, ausencia de comida salvo la que uno mismo se agencia a través de la pesca o la caza con recursos más que limitados… El plan no suena paradisíaco aunque el escenario lo sea. La situación no es fácil, no hay duda de ello. El hambre acecha y al margen de todo esto, la convivencia con gente desconocida, y a menudo de (mal) carácter, agrava profundamente la situación.

¿Os arriesgáis? ¿Iríais a vivir la aventura? Quizá así suene poco atractivo, pero con un buen salario semanal todo se ve de otro color. Efectivamente, tal y como dicen, las penas con pan… Hoy hacemos un recorrido por los participantes de ‘Supervivientes’ con los cachés más impensables y estratosféricos de su historia.

ISA PANTOJA

Supervivientes

‘Supervivientes’ tiene como costumbre ‘invitar’ a participar a su experiencia hondureña a un representante de cada familia mítica en España. De los Pantoja, en 2011, acudió Kiko Rivera, en 2015, cuatro años después, tuvo lugar la participación más esperada desde entonces: Isa Pantoja, conocida cariñosamente en los medios de comunicación como Chabelita o Isabel II. 

La hija menor de la tonadillera firmó un contrato en el que semanalmente se embolsaría la nada despreciable cantidad de 15.000 euros. Isa llegó hasta la final, es decir, 10 semanas de concurso, lo que le supuso un montante total de 150.000 euros en su participación. 

DULCE

Supervivientes

Tan solo un año después, Dulce, la niñera de Isa Pantoja desde que Isabel madre la trajo de Perú, se convirtió en una de las protagonistas de la edición de 2016. Se lo pensó mucho, pero siguió el consejo de «su niña» (como ella la llama) y decidió lanzarse del helicóptero, sí, pero bajo un buen talón.

Dulce firmó un contrato blindado por valor de 20.000 euros semanales. A su salida del concurso, la niñera hizo unas declaraciones en la revista ‘Lecturas‘ que bien le han valido una querella por parte de Julián Muñoz sobre el que dijo: «Necesito contar mi verdad. Ocurrió en Marbella. Esta persona empezó a acosarme sexualmente a diario. Isabel no estaba, utilizaba el poder para que yo cediera. Quería obligarme, me pedía que subiera a su habitación y yo tenía que desaparecer de la casa. Nunca lo consiguió».

BIBIANA FERNÁNDEZ

https://www.youtube.com/watch?v=_ENxH2lFpgs

El personaje de Bibiana Fernánez, representado entonces por Toño Sanchís, el manager de las estrellas de Telecinco hasta que Belén Esteban tiró de la manta, era la figura más cotizada para la edición de ‘Supervivientes 2014’. Bibiana ha hablado de crisis económica y ruina personal muchísimas veces, por lo que su presencia en el reality no nos extrañó. Aun así, el concurso pudo con ella.

La actriz y presentadora ganaba semanalmente 24.000 euros pero el papel que desempeñó en Honduras desencantó tanto al público como a la cúpula de la productora y de la cadena que confió en ella. Por ello, pidió disculpas.

ALBA CARRILLO

Supervivientes

Alba Carrillo, modelo, madre del único hijo de Fonsi Nieto y ex mujer del tenista Feliciano López. A pesar de su currículum sentimental, Alba se vale por sí misma. Es rápida, contesta tajante, es carne de reality y en ello anda. Está siendo, en estos días, uno de los personajes más polémicos de la edición. Se agradece teniendo el cuenta el casting de este año.

Sus amagos de abandono, en tan solo tres semanas de concurso, se cuentan por decenas, pero Alba, teniendo en cuenta que es uno de los personajes estrella de este año -26.000 euros semanales- si decidiese abandonar, tendría que abonar una indemnización de 100.000 euros por incumplimiento de contrato.

CARMEN LOMANA

Supervivientes

Nadie podía pensar que Carmen Lomana cambiaría los tés de Embassy o el shopping por la milla de oro de Madrid por una playa desierta en mitad de la nada en algún punto entre Honduras y España. Pues sí, así fue. Lomana participó en un concurso de piscinas y lanzamientos desde un trampolín en Antena3 algo que ella misma confesó le quitó el miedo para tirarse desde el helicóptero de ‘Supervivientes’.

Su caché, el más alto de la edición junto con el de la siguiente participante, ascendía de los 30.000 euros semanales. 

CARMEN GAHONA

Supervivientes

Carmen Gahona, conocida como el azote de Raquel Bollo, se metió rápidamente al público de Telecinco en el bolsillo en su primera intervención en el desaparecido ‘Sálvame Deluxe’. Sus expresiones irónicas, sus respuestas elocuentes y su rapidez mental la convirtieron en un reclamo para la audiencia.

Se le invitó a participar en la edición de ‘Supervivientes 2015’ junto a Isa Pantoja y Carmen Lomana pero la Gahona tuvo que volverse a la semana de estar allí ya que, al ser una persona que padece diabetes, había ciertas situaciones que podían poner en riesgo seriamente su salud. 30.000 euros por semana constaba en su contrato.

ROSA BENITO

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Rosa Benito fue la gran revelación para la edición de ‘Supervivientes’ celebrada en 2011. Directamente, la mejor pagada de su año, con unos honorarios de 30.000 euros semanales. La cuñada de Rocío Jurado estuvo 10 semanas concursando en Honduras, lo que le supuso un montante total de 300.000 euros, a los que se le añadieron los 200.000 del premio.

Es decir, la participación de Rosa Benito en ‘Supervivientes 2011’ le generó un total de 500.000 euros en tan solo tres meses de trabajo. 

AMADOR MOHEDANO

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La participación de Rosa Benito en ‘Supervivientes 2011’ marcó un antes y un después en la relación con su marido, Amador Mohedano. Juntos durante casi 30 años, la Benito encontró en la isla una libertad que antes decía no tener: «yo no sé lo que es ir a cenar o ir al cine. Del trabajo voy a mi casa y de casa, al trabajo».

Además, Rosa se encariñó especialmente con uno de sus compañeros, José Manuel Montalvo, algo que a Amador no le hizo mucha gracia. Cuando la pareja rompió, fue el hermano de La Más Grande quien se quiso tomar la revancha y quien se lanzó a la aventura de participar en el reality más extremo de la televisión. ¿Su caché? 30.000 euros semanales. 

MILA XIMÉNEZ

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La participación de Mila Ximénez en ‘Supervivientes’ estaba prevista para el año 2015, es decir, que iba a compartir aventura con Chabelita, Carmen Gahona y Carmen Lomana, entre otras. Eso habría sido lo ideal pero en el reconocimiento médico previo al arranque del concurso, descubrieron que Mila tenía un pequeño quiste en el útero que afortunadamente no fue nada grave.

Pero su momento llegó en 2016, y en lugar de 20.000 euros, que era lo pactado para participar en 2015, se embolsó 30.000 euros semanales. No consiguió ganar pero estuvo en la final.

EDMUNDO ARROCET

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Edmundo Arrocet es la Bibiana Fernández de 2014. Las expectativas eran altísimas en su figura, tanto fue así que tanto la productora como la cadena apostaron -y mucho- por su fichaje. Era su galáctico particular, su estrella asegurada, el ser por quien todo el mundo pondría Telecinco y no otra cadena, y por ello firmaron un contrato de 30.000 euros semanales, el caché más alto de su edición.

Lejos de estar haciendo un buen papel en el concurso, Edmundo se ha centrado en hacer yoga, no participar de la caza o pesca en equipo para comer y no está entrando en ningún conflicto, tal y como se esperaba de él.

Así es Rocket Internet: un cohete que se está quedando en “mini bombeta”

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Rocket Internet se las daba de ser el gigante de las fábricas de startaups tecnológicas con sede en Berlín. Es cierto lo de la sede en Berlín, pero de gigante nada, y de originalidad menos.

A la star de las startups europeas, Rocket Internet, ha recopilado varias acusaciones de ser una copia bastante cara de las empresas más innovadoras de Silicon Valey. De hecho, muchos se están incluso preguntando a qué empresa USA mediocre está intentando imitar este grupo inversor alemán.

Los sonidos de tambores se escucharon por primera vez en el mes de febrero cuando reconocieron pérdidas y sus acciones caían un 11% después que el fondo Kinnevik, un antiguo colaborador sueco, redujera su participación a la mitad, es decir, el 7% que se traduce en 210 millones de euros.

El fondo sueco, que gestiona 72.000 millones de euros, invierte en muchas startups parecidas a Rocket Internet.

Rocket salió a bolsa en 2014, cuando empezó a cotizar en la Bolsa de Frankfurt. Sin embargo, las acciones de la compañía han ido cayendo año a año a medida que los inversores empezaron a cuestionar la estrategia de la compañía. Las acciones de Rocket cayeron un 0,3% hace una semana, cotizando a 16,30 euros.

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Nubes negras se cernían sobre el cielo berlinés y el cohete aumentó sus pérdidas de 530 millones de euros a 733 millones de euros, casi nada…, una caída en picado.

Después de vender la mitad de sus acciones de Rocket Internet a 19,25 euros, un descuento del 10% con respecto al anterior precio de mercado, Kinnevik todavía consiguió reclamar una rentabilidad seis veces superior a su capital invertido, dividendos incluidos.

Rocket Internet todavía tiene un valor superior a los 3.000 millones de euros. Sin embargo, las startups más afectadas, como la web de venta de ropa Zalando son ya pasado. El grupo ha perdido su atractivo a medida que los inversores la ven como gestora de activos más que como incubadora. Los hermanos Samwer, el grupo que fundó Rocket, no es tan maravilloso y joven como lo fue en su día.

Y es que no solo Zelando ha tenido pérdidas por culpa del cohete de juguete, también las ha tenido La Nevera Roja: 3,4 millones de ingresos frente a los 11 millones de pérdidas. Un caso curioso que podemos explicar.

La Nevera Roja fue adquirida por el conglomerado alemán en 2015 y en ese ejercicio se incrementó un 43% las ventas.

El primer año bajo el paraguas del gigante alemán Rocket Internet. Y en plena batalla por la comida a domicilio contra Just Eat. El año 2015 se saldó para La Nevera Roja con unos ingresos de 3,4 millones de euros (un 43% más) y con unas pérdidas de más de 11 millones, según las cuentas recién presentadas en el Registro Mercantil. ¿La razón? El incremento de la inversión publicitaria y, sobre todo, en gasto en asistencia telefónica y en el reparto a domicilio.

En enero, Rocket Internet, a través de su sociedad Food Delivery Holding 13, adquirió la empresa española, fundada en 2011 por Íñigo Juantegui y José del Barrio, dos exconsultores de PwC. Se convirtió en una de las operaciones más destacadas del ecosistema de ‘startups’ en España y en la culminación de una subasta. El precio de salida de la compañía era 20 millones de euros y se alcanzaron los 80 millones.

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Así, 2015 fue el primer año bajo el paraguas del gigante alemán. Y en las cuentas anuales de La Nevera Roja generó unos ingresos de 3,4 millones de euros gracias a su servicio de entrega de comida a domicilio a través de Internet. Representó un incremento del 43% respecto a los 1,9 millones de euros del año anterior.

Si se toma como referencia esa cifra de ventas netas, el precio que se hizo público de su adquisición de 80 millones de euros representa 23,5 veces. “Creo que otra empresa estaba dispuesta a pagar más; mis asesores creyeron más o menos durante el proceso, pero lo repetí desde el principio hasta el final”, aseguraba incluso un año después de la operación uno de los fundadores, José del Barrio.

Estos días el precio de las acciones del cohete no se han movido ni hacia abajo ni hacia arriba. En comparación con el valor de ayer de 18,28 euros, el valor del inversor de Internet no se mueve.

Recordemos que estos inversores tienen una cartera de empresas que dan trabajo a más de 25.000 personas.

Esperemos que llenen de carburante sus tanques y en unos meses vuelva a surcar el cielo de las startups.

DIA vuelve a cambiar de estrategia para plantar cara a Carrefour y Mercadona

La batalla por el sector de la distribución en España está más viva que nunca. Todas las grandes cadenas son conscientes de que la competencia es brutal, y por eso se preparan para una lucha que promete ser sin cuartel. La última en lanzarse al campo de batalla ha sido DIA, que ya prepara un completo plan de reforma de la mayor parte de sus locales para adaptarlos a los nuevos tiempos. Un ‘upgrade’ a más de 300 locales repartidos por toda España de tres de sus principales enseñas: DIA Market; Día Maxi y La Plaza que estará terminado antes de que termine el año 2017.

Un plan del que se conocerán más detalles en el próximo Markets Day que la compañía va a celebrar en Junio en Londres, pero que ya ha avanzado el CEO, Ricardo Currás, en una conferencia con analistas. Al parecer, las primeras pruebas ya se han llevado a cabo con bastante éxito, y el cierre por reforma prácticamente no afectará al nivel de ventas de la compañía en nuestro país. Un elemento esencial, dado que éstas han caído en España un 2,1% en el primer trimestre del año hasta los 1.376 millones de euros. Una cifra en la que DIA asegura, en sus últimos resultados presentados a la CNMV, ha influido mucho el continuo cierre de tiendas que ha habido durante los últimos cuatro meses en España.

DIAEn concreto, el grupo DIA ha cerrado más de medio centenar de locales, que se ven compensadas con algunas aperturas. Pese a todo, la superficie de venta se reduce en un 2,6%. Un hecho que preocupa -y mucho- a los inversores de la compañía. Sin embargo, el CEO está convencido de que el proceso de cierres ha llegado a su fin, y ahora comienza la recuperación. Todo con la mirada puesta en un objetivo concreto: aumentar la cuota de mercado que, en este momento, está muy disputada.

No parece probable que, a corto plazo, DIA pueda aspirar a ocupar el primer puesto que ostenta Mercadona. Sin embargo, sí tiene fácil recuperar la segunda posición que ahora mismo ocupa Carrefour. La pugna con la cadena francesa es reñida (ambos tienen, según datos de Kantar World Panel, una cuota similar que ronda el 8,5% – 8,7% del mercado). Pero en el trasfondo de todo está también seguir alejándose de sus inmediatos perseguidores Eroski (5,8%) y Lidl (4%) que está subiendo como la espuma.

¿Planes similares a Mercadona? 

Planes ambiciosos para los que el grupo tendrá que llevar una fuerte inversión, por ahora no cuantificada. No es de extrañar, por tanto, que los inversores ya hayan puesto el grito en el cielo ante lo que puede suponer esto para las mermadas cuentas de la compañía. En el último trimestre ha ganado 39 millones de euros; una caída del 6,4% respecto al año anterior. Así que es lógico que haya preocupación máxime cuando el resultado se ha visto muy beneficiado por la buena evolución del Real Brasileño. Sin embargo, algunas casas de análisis ya alertan de que puede haber un efecto contrario de aquí a final de año; a lo que hay que unir el importante efecto inflacionario que se produce en Latinoamérica en donde DIA logra una ventas de cerca de 1.000 millones de euros.

Sin embargo, el CEO de DIA insiste en que todo está calculado y su ‘Plan Renove’ no afectará ni a la evolución de las ventas ni al margen de beneficio. Un argumento que ha empleado en distintas ocasiones, ante la posibilidad de que a alguien se le pase por la cabeza que quieran hacer un Mercadona. Es decir, sacfrificar el beneficio para hacer frente a las inversiones.

El beneficio del grupo ha caído un 6,4% en el primer trimestre hasta los 39 millones de euros

Al parecer, según ha podido saber Merca2 Currás reiteró en numerosas ocasiones que sus planes no tienen nada que ver con los del líder del mercado. De hecho, recuerda a los analistas e inversores que quieren escucharle que «la estructura accionarial de Mercadona es distinta a la de DIA; por lo que cuando Juan Roig habla lo hace desde su propio punto de vista». Y razón no le falta, dado que Roig es el principal accionista de la cadena valenciana, mientras que Currás tiene que dar cuenta a sus accionistas.

Lo que ocurra a partir de ahora está por ver. Lo que parece claro es que DIA tendrá que solucionar también el problema de los franquiciados, dado que las denuncias contra el grupo continúan su curso.

El fútbol machaca a la Fiesta del cine

La Fiesta del cine es una de las fechas más esperadas por los amantes del séptimo arte. Cada seis meses los cinéfilos tienen una triple cita con las salas para ver películas a un módico precio. Las cifras siempre fueron en aumento, año tras año aumentaban el número de espectadores que acudían a las salas de cine. Hasta este año.

La apretada agenda de esta semana lastró las cifras. La coincidencia con los partidos de semifinales de Champions y en el enfrentamiento de hace dos días entre el Atlético de Madrid y el Real Madrid en dicha competición provocaron una caída en el número de espectadores que acudieron a la Fiesta del Cine.

El golazo que ha metido el fútbol es considerable. Sólo el miércoles las salas de proyecciones perdieron 5.000 espectadores. Los profesionales del sector ya contaban con que se produciría un descenso. El miércoles “aunque vinieron 545.000 espectadores es una caída del 20% respecto al miércoles de la fiesta del cine del 2016. De un miércoles sin fútbol”, explica el responsable de comunicación de la Federación de Cines de España (FECE).

Desde la Federación reconocen que “la principal diferencia con el año anterior ha sido la caída que ha tenido con el fútbol”, aunque “aun así consideramos que la cifra es muy meritoria”.

Los cines perdieron 230.000 espectadores respecto a la edición de mayo de 2016

Este 20% coincide con la cuota de audiencia que tuvo el partido del miércoles entre los dos clubes españoles. Según Fórmula TV, vieron el partido 2,4 millones de espectadores y la cadena que lo retransmitió alcanzó un 15,5% de cuota de audiencia. El martes, aunque no jugó ningún equipo español, también se notó una caída en el número de personas que acudieron a las salas. De Benito tasa en un cinco por ciento la caída de espectadores respecto al año anterior. Y es que el partido entre el Mónaco y la Juventus de Turín, que se retransmitió en abierto, registró 5,4 millones de telespectadores y alcanzó una cuota de audiencia del 28,3%. Aun así, desde FECE achacan que esta caída “se puede achacar a cualquier cosa”.

En los tres días que duró la Fiesta del Cine, acudieron a las salas más de 1,5 millones de espectadores. Es decir, que tuvieron 230.000 espectadores menos. De Benito defiende esta caída en que se debe a cuestiones “de hábitos de asistencia a las salas de cine”.

La Fiesta del cine de mayo es muy distinta a la de octubre. “Las asistencias a las fiestas del cine de octubre siempre van a ser mayores a las de mayo por una cuestión de hábitos de asistencia a las salas de cine. Entre las condiciones que influye se encuentra el tiempo, que parece algo pequeño pero no lo es”, expone.

Los partidos del martes y miércoles obtuvieron un share del 15,5 y del 28,3% respecticamente

“Hay que ubicar cada Fiesta del cine temporalmente. Lo que nos ha demostrado los años anteriores es que la Fiesta del cine de mayo se mueve entre el 1,5 y el 1,7 millones de espectadores más o menos y la de octubre, en condiciones normales, se mueve entre los dos millones y los 2,4 millones”, añade.

Búsqueda de estabilidad

Las fiestas del cine buscan estabilizar las pérdidas que se producen a lo largo del año. “Lo que buscamos es una cierta estabilidad en la cifra”, explica FECE.

A pesar de las condiciones que ocasionaron una caída de espectadores, a las que hay que sumar el buen tiempo, la temporada de exámenes y que no ha habido estrenos con tirón, FECE explica que “mientras nos movamos en esta celda del millón y medio estaremos contentos”.

Y es que el poco peso de los estrenos también ha pasado factura. En octubre del pasado año acudieron “casi 2,7 millones pero porque teníamos el monstruo de un estreno en taquilla. Esas condiciones también influyen. Este año será complicado alcanzar la misma cifra de octubre”

El buen tiempo, los exámenes y la ausencia de grandes estrenos también lastraron las cifras

Aun así, desde la Federación se sienten optimistas. “Volveremos en octubre y volveremos a superar los 2 millones de espectadores”.

Grandes afluencias

A pesar de todos los condicionantes, la Fiesta del cine provocó un enorme aumento del número de espectadores en apenas una semana. Según los datos, el martes acudieron 519.387 espectadores, un 521% más respecto a la semana anterior.

Los miércoles, el día del espectador, tiene una gran afluencia, pero la Fiesta del cine de esta semana ha superado las cifras. En total, acudieron 545.000 espectadores, un 156% más respecto a la semana anterior.

De Madrid a Barcelona pasando por Albacete. El cine vale distinto según donde vives

Y es que, aunque los cifras sean satisfactorias y los profesionales del sector se sientan optimistas, el fútbol les ha machacado en el terreno de juego. La semifinales de Champions son seguidas por millones de personas, y más cuando se enfrentan equipos españoles. La Federación de Cines de España está contenta con las cifras y entiende que la coincidencia con el fútbol les ha jugado una pequeña mala pasada.

Marhuenda embiste contra Pedro J. Ramírez por demostrar su campaña contra Cifuentes

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Era una conversación entre amigos. Quería tranquilizarlo porque estaba obsesionado. Eran mentiras piadosas a una persona que lo estaba pasando mal. Como le voy a hacer yo eso a Cristina, si es mi amiga. Todas estas excusas fueron utilizadas por Francisco Marhuenda hace dos semanas, tras declarar como imputado ante el juez, en diversos medios de Atresmedia, grupo cuya cúpula también tuvo que declarar por una supuesta campaña para derribar a Cristina Cifuentes, que no cortaba la filtración de unos escándalos sobre el Canal de Isabel II que le iban a estallar al consejero delegado de la empresa editora de La Razón, Edmundo Rodríguez Sobrino.

Pero el castillo de naipes montado por Marhuenda lo derribó ayer de un plumazo Pedro J. Ramírez desde El Español, harto del veto de Atresmedia hacia sus periodistas e investigaciones mientras promociona a la competencia: OK Diario, El Diario o InfoLibre. El periodista catalán quedó retratado tras la exclusiva al igual que Mauricio Casals, inmaculado hasta que se supo que hablaba sobre sándwiches políticos para perjudicar al PSOE y beneficiar al PP o que exhibía su colección de medios para atemorizar a Cifuentes, campaña supuestamente frenada por Creuheras. pretendiente de una de las dos Universidades que aparecerán pronto en la CAM.

Francisco Marhuenda no le perdona a Pedro J. Ramírez que haya hundido su reputación con las conversaciones de la Operación Lezo

El Español publicaba ayer que detrás de este titular de La Razón en febrero, «Cifuentes toma ventaja sobre Santamaría, Feijóo y Cospedal», que se basaba en un sondeo de NC Report para el periódico, tenía una intención oculta. Por aquellos días el Congreso del Partido Popular la iba a poner en el disparadero. De eso se vanagloriaba Marhuenda ante Rodríguez Sobrino: «¿Has visto?, te habrá gustado la putada que le hemos hecho hoy a nuestra amiga Cifu. Poniéndola ahí, por delante de Soraya. Tiene un puteo enorme ¿eh? Vamos a seguir dándole por ahí. Porque la matarán las otras, ¿sabes?. Y el gallego ¿eh? (en relación a Feijóo) (…) No hay nada peor mira. Esa idea no es mía es de Mauricio, ¿eh? Pero te digo que me gustaría ser tan listo. Joder, se le ocurrió ayer, ¿sabes? Porque yo había hecho estas preguntas, y al ver lo que salía dije, no, no, no la vamos a dar y absolutamente se lo dije, no, no, no, no, no, no lo vamos a dar y tal y ya verás como la vamos a joder. ¿Sabes? Que ya se encargará Núñez Feijóo y éstos de matarla».

Es decir, que Marhuenda no descalificó a Cifuentes, «y si no mirad la hemeroteca», pero la colocó en la diana de Soraya, Cospedal y compañía. Y para ello utilizó una encuesta que según El Español «se elabora a raíz de los datos de una encuesta encargada por La Razón a la firma NC Report, una empresa muy cuestionada en el sector. El propio resultado, tal y como lo presenta el periódico, es imposible, pues la suma de los porcentajes supera con creces el 100». Pero el tema no se queda en la encuesta ya que Marhuenda asiente cuando Rodríguez Edmundo le dice que Cifuentes es «burda», «trepa» y que «se le ve demasiado las ganas que tiene de ser la presidenta del partido». Pero el tertuliano de La Sexta le da a su pobre amigo una solución: «Ahora estoy excitando a Iñigo Enríquez de Luna, ¿sabes?, que es el del ayuntamiento que está con Esperanza (…) Para que se presente contra ella ¿sabes? (…) Ya le dije que le íbamos a apoyar. Me vino a ver el otro día y le dije: oye, no tendrás ninguna duda, nosotros te vamos a apoyar si te presentas en base activamente y además vamos a defender la tesis de la época de Pío García Escudero. Que el PP estaba muy pacífico cuando Pío era presidente del partido en Madrid y el presidente era de la Comunidad, era Ruiz-Gallardón. Y no pasaba nada.

Marhuenda queda retratado tras la investigación de El Español

Marhuenda respondió ayer a Ramírez con un golpe bajo desde esRadio: «Querido Pedro, te recuerdo la comida que tuvimos en casa de un famoso y prestigioso economista. En esa comida tú dijiste que ibas a acabar con el presidente del Gobierno y con el Rey porque considerabas que no tenía nivel suficiente (…) Tú, que has hecho del periodismo una historia de campañas sucesivas, ¿me vas a decir que hago una campaña o no hago una campaña. Estás enfadado con mi grupo y con Mauricio Casals porque no te invitan a las tertulias. Consideras que no te llama Antena 3, ni a ti ni a tu gente. Estás enfadado con eso». ¿Contestará Ramírez? Este domingo, en su carta dominical, lo veremos…

Los diez peores platos de las cocinas de Masterchef

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Masterchef es uno de los concursos más vistos de la televisión, con grandes audiencias y que han dejado grandes momentos. Los aspirantes a cocineros han dejado grandes creaciones, platos dignos de verdaderos profesionales y otros, sin embargo, han hecho «obras» que pasaran a la historia como los diez peores platos de las cocinas de Masterchef .

Ya sea por falta de conocimientos técnicos, por falta de imaginación o creatividad, o simplemente por la presión, algunos aspirantes han presentado platos que tenían de todo menos buena pinta. Veamos los mejores ejemplos:

El León come gamba

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Si no es el peor es sin duda uno de los más comentados de todos. Alberto, uno de los aspirantes más jóvenes (18 años), revolucionó totalmente las redes sociales con su gran creación, él ya famoso, El León come gamba, y que le valió la expulsión.

Para elaborar el plato Alberto utilizó una patata y la decoró de tal forma que parecía un león. Además del ingrediente «estrella», el aspirante, utilizó pimientos que simulaban la cabellera del felino y una patata que simulaba la cabeza. También utilizó granos de pimienta con los que formó figuras que representaban los ojos y los bigotes fueron hechos usando hebras de azafrán.

Bomba de Sangre

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El siguiente plato nos llegó de las manos de Aniuska, concursante de la cuarta edición de MasterChef. La atleta profesional, se ha convertido en la primera expulsada del concurso después de presentar su «Bomba de sangre«, su obra de «arte». Una obra que el jurado no pudo dejar de catalogar como «un desastre absoluto».

El nombre, sin duda apropiado, ya que se la joven valenciana, se «inventó» un postre que realmente parecía un amasijo de carne ensangrentado y con el que el jurado no pudo disimular su desagrado. Las redes sociales no tardaron en llenarse de divertidos memes para «celebrar» la ocasión.

Ravioli en pasta de albahaca

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Efrén, otro nombre que entró para la historia de Masterchef. La aparente buena idea del concursante tenía un grave problema: su presentación. Según los miembros del jurado, los tomates y las «hojitas» le quitaban todo el sentido al plato.

Los jurados también puntualizaran la falta de sal. El desacierto del concursante lo llevó a ser uno de los peores de la noche, aunque la idea en si es bastante buena. Los ravioli vegetales son muy sanos y una opción muy buena para cualquier altura del año. Cocinar este tipo de pasta es bastante fácil si tienes en cuenta el tiempo de cocción.

Guacamole, Hummus y Cochinita Pibil

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Este plato es algo que no parece demasiado difícil. Conchita, la aspirante a cocinera, no lo entendió demasiado bien. Un bowl con guacamole y nachos, un poco de hummus con dátiles rellenos y un cochinita pibil que no terminaron de convencer al jurado. Una presentación no demasiado llamativa y falta de sal fueron un verdadero lastre para este plato.

La receta mexicana de Cochinita Pibil es algo más complicada: es importante realizar una buena mezcla de las especias, entre ellas el achiote, y dejar esa misma mezcla junto al lomo de cerdo cocido para que coja más sabor y no pierda nada de su esencia.

Seitán con salsa de champiñón

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La aspirante Lola hizo un seitán con salsa de champiñons que tenia de todo menos buena pinta. Las pruebas de eliminación son siempre duras y a veces la presión puede con cualquiera, lo que parece haber sido el caso.

El seitán es carne vegetal hecha con gluten de trigo que, no fue cocinado de la manera correcta, consiguió que Lola fuera expulsada ese mismo día del concurso. Existen muchas formas de cocinar el seitán, y si lo quieres hacer de una manera sana y apta para los vegetarianos pueds optar por una salsa de zanahoria y quinoa.

Huevos de Pascua

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Esta sin duda no era una prueba fácil. Trabajar la repostería y el chocolate son rectos complicados y menos si hay que hacer unos huevos de chocolate. Sin embargo, si tienes un poco de arte lo puedes hacer, algo que no le pasó al concursante Victor, que se metió en un verdadero «berenjenal».

El chef Christian Escribá, el invitado de esa noche, se sintió muy defraudado con el postre del aspirante, el que no supo controlar las cantidades que se debían usar en un trabajo de repostería delicado como éste.

Brocheta de langosta y espuma de patata

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Marina, una concursante bastante polémica, hizo una crema de patata en espuma que poco tenia de crema o de espuma. La concursante no tenia los ingredientes correctos, por lo que le fue imposible realizar una espuma de manera correcta.

Según las instrucciones del cocinero y jurado Jordi Cruz para cocinar una buena espuma de patata, debes  cocer la patata con agua y sal, y tras escurrirlas, cocerlas de nuevo añadiendo nata. Posteriormente hay que batirlo todo formando una crema de patata y dejarla en un sifón metido en remojo con agua caliente.

Picantón con salsa de cereza y lentejas

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El pollo picantón con cerezas y guarnición de lentejas que cocinó la aspirante Eva fue casi un desastre, al haber mezclado ingredientes que, para el nivel de experiencia de la concursante, no consiguieron el acabado necesario.

La idea en si no s mala, pero es necesario darle la atención necesarios a todos los procesos y tecnicas necesarias, algo que la aspirante a chef no supo hacer. En este caso es importante cocer el picantón con las verduras y posteriormente freírlo, además de dorar bien las cerezas, quitándole, como es lógico el hueso.

Manzana asada con espuma de gazpacho

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La última «obra de arte» de Masterchef. La prueba consistia en preparar un plato digno de una estrella Michelin ajustándole a un presupuesto de diez euros. Paloma tuvo la idea de presentar una cazuelita con una manzana asada con espuma de gazpacho y huevo poché relleno.

Al evaluar las elaboraciones Pepe Rodríguez descubrió que la concursante no había quitado la piel a la manzana y que un liquidillo lo cubría todo. «Yo creo que es probablemente el peor plato que hemos probado en MasterChef», sentenció la cocinera y jurado Samantha Vallejo-Nájera.

¿A qué se debe el subidón de precio del aceite de oliva?

Si eres de los que te gusta aderezar una buena ensalada con aceite de oliva, tomarte durante el día un trozo de pan con unas buenas gotas de este líquido o disfrutar de dicho manjar a la hora de cocinar habrás notado la subida que ha experimentado el precio del aceite de oliva. Un tipo de aceite que se ha convertido en un producto cada vez más prohibitivo visto la subida tan fuerte que ha experimentado de precio y que reafirma su condición de oro líquido.

En la actualidad, y teniendo en cuenta el sistema de información de precios en origen Poolred se aprecia como el aceite de oliva virgen extra se encuentra por encima de los cuatro euros por kilogramo (4,053 euros) en la última semana, mientras que el aceite de oliva virgen cotiza en los 3,97 euros y el lampante de base primer grado lo hace a casi 3,88 euros. Este es, por tanto, el precio medio obtenido de las operaciones de compraventa entre almazaras y entidades comercializadoras pero los precios han alcanzado incluso niveles más alto. Significativo son los casi 4,5 euros que se han llegado a pagar por el kilogramo de aceite de oliva virgen extra, como muestra el gráfico inferior.  Unos precios que han alcanzado niveles similares a los de hace una década e incluso superiores a los de la crisis de 1995, cuando hubo una fuerte sequía y el precio del litro se situó por encima de las 500 pesetas (todavía no había euro).

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En esta subida de precios han influido distintos factores. Uno de ellos es el meteorológico. En España se han registrado temperaturas por encima de la media, con episodios de frío en enero y marzo, mientras que los niveles de precipitaciones (lluvias) han sido inferiores a la media lo que ha provocado que la reserva hidráulica se haya situado por debajo de la compaña pasada y de su media de diez años.

El factor meteorológico ha sido uno de los causantes de que la producción de aceite de oliva haya sido menor tanto a la de la temporada pasada como a la prevista, lo que presiona los precios al alza. Según datos del Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente, la producción total en España se habría situado un 3% por debajo de las previsiones penalizada por el mal comportamiento en Andalucía (principal región productora con un 82% del total). Un porcentaje que se sitúa en el 9% de caída si comparamos la producción acumulada del primer trimestre de este año frente al del ejercicio anterior. Aun así, la situación es más delicada en nuestros homólogos europeos puesto que en Italia la caída es de un 61% con respecto al primer trimestre de 2016 y de un 38% en el caso de Grecia.

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Unas subidas de precio que no son nuevas y que lleva el consumidor soportando en los últimos años. Según un estudio realizado por la consultora Iri se aprecia como el precio del aceite de oliva ha aumentado un 7,1% en 2016 en el canal de venta minorista (hipermercado, supermercados y hard discount) en España. Un aumento del precio menor al de 2015 que fue de casi el 20% por el “impacto de una enfermedad bacteriana en la producción de aceitunas en  Italia y las malas cosechas de aceituna en España”. En resumen, que la subida de los últimos años se ha dejado notar en el bolsillo de los ciudadanos.

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Ignacio Fernández de Mesa, presidente de la Asociación de Jóvenes Agricultores Asaja Córdoba, ha destacado que esta tensión en los precios podría continuar «debido a la escasez de existencias y al déficit hídrico que hay en los olivos» mientras que señala que «la producción será similar a la prevista puesto que tiene muy buena salida».

También habrán notado esta subida de precio nuestros principales socios comerciales. España es un país exportador de aceite de oliva (el mercado interior supone el 34% frente al 66% de exportaciones) y realiza ventas a países como EEUU (39% del total de exportaciones), Japón (10%), China (9%) y Australia (8%), entre otros. Uno de los exportadores preferidos puesto que no sólo es el gran productor mundial de aceite de olivo sino también el que más barato lo vende con un valor unitario de exportación 3.957 euros por tonelada. Una amplia diferencia con respecto al resto de países, tal y como puedes observar en el gráfico inferior. Aun así, hay que destacar que este valor está elaborado con datos entre octubre 2016 y enero 2017 por lo que no tendría en cuenta las últimas subidas de precio experimentadas.

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Una subida de precio que no ha ahuyentado a los países importadores sino todo lo contrario, lo que muestra el interés por el aceite de oliva. Si nos fijamos en datos más comerciales se aprecia como se han producido mayores intercambios intracomunitarios, siendo España el principal suministrador. Además, hemos asistido a un incremento tanto del volumen como del valor de las exportaciones extracomunitarias.

Aun así, es necesario destacar que España es el mayor productor de aceite de oliva del mundo ya que produce en torno al 45% del total que se consume en el mundo, utilizando para ello cinco millones de acres de olivos. Aun así, la mayoría de este condimento es exportado a Italia, país que lo trata y lo exporta con una calidad superior puesto que a pesar de la enorme cantidad producida en nuestro país sólo en torno a un 20% es aceite oliva virgen extra.

España es el mayor productor de aceite de oliva del mundo

Por ejemplo, habrás oído hablar de la importancia del aceite de Italia y es que aunque sólo produce el 25% del total, tiene fama de producir el “mejor aceite de oliva del mundo” y es por lo señalado anteriormente. Hay que destacar también que la producción de Italia no llega para cubrir todo lo que exporta y lo que hacen es que las marcas italianas envasan el aceite español o de otros países. Por eso, de manera errónea muchos extranjeros asocian el aceite de oliva a Italia y no a España.

FCC parece poner fin a su travesía por el desierto

FCC ha presentado sus resultados del primer trimestre del año. Unas cuentas que son muy satisfactorias para la constructora puesto que logra dejar atrás las pérdidas. Su beneficio neto ha alcanzado los 21,4 millones de euros en los tres primeros del año, frente a los 16,7 millones de pérdidas que registró en el mismo periodo del ejercicio anterior y que tenían en cuenta incluso extraordinarios como los de Realia. Un buen resultado en el que no han influido positivamente sus ingresos, que se han reducido un 2,8% y se sitúan en los 1.343,3 millones de euros, debido a la desconsolidación del negocio de cemento en Estados Unidos y al impacto del tipo de cambio de la libra esterlina. Aun así, desde la compañía destacan que “ajustado por ambos efectos y de forma acumulada al mes de marzo de 2017, los ingresos del Grupo FCC registran un aumento del 2,2%, respecto al mismo período de 2016”.

Pero, ¿en donde recae el éxito de sus resultados? Pues bien, si los ingresos no han contribuido a un resultado positivo deberán haberlo hecho los gastos. Si nos fijamos en la evolución del beneficio operativo, que crece un 12,7% y se sitúa en 173 millones de euros, se aprecia una importante reducción de los gastos de estructura y administración (caen un 20%) por lo que unido a otras medidas de eficiencia y sinergias implantadas logran dar el toque positivo y de optimismo a sus cuentas.

El endeudamiento, uno de los grandes quebraderos de cabeza de las constructoras en el pasado, refleja una evolución positiva y evidencia el proceso de saneamiento de FCC. Su deuda financiera bruta a cierre del primer trimestre se ha situado en 5.063 millones de euros, lo que supone una cifra un 28% inferior a la de hace un año. Una caída a la que no hemos asistido durante los tres primeros meses de año, ya que se ha incrementado en 265,7 millones de euros debido a la expansión estacional del capital circulante y a una inversión de 56,1 millones de euros realizada en febrero tras adquirir títulos de los accionistas minoritarios del área de cemento.

su deuda es un 28% inferior a la de hace un año

Un buen trimestre en el que la constructora también se ha adjudicado algún proyecto de calado. Este es el caso de la división FCC Construcción que participa en el consorcio adjudicatorio del aeropuerto de Ciudad de México y que cuenta con un importe del contrato superior a los 3.900 millones de euros.  Es en esta área geográfica donde mejor evolución ha logrado la compañía (aunque su peso en el conjunto es todavía muy bajo) puesto que en Latinoamérica sus ingresos se han incrementado más de un 20% mientras que la situación en Oriente Medio y África del Norte parece no ser la más propicia puesto que los ingresos han caído un 15,1% (dejando de lado EEUU y Canadá puesto que la desconsolidación mencionada anteriormente ha hecho retroceder los ingresos un 77,7%). Una región, la de Latinoamérica, que ha influido positivamente en la división de actividad de infraestructuras (aumenta un 2,8% los ingresos) gracias a países como Panamá y Perú, con proyectos ferroviarios como el metro de Lima y la línea 2 de la capital de Panamá.

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Una tendencia que continuará en el segundo trimestre puesto que a finales del mes de abril la constructora ha ganado la adjudicación de tres nuevos tramos de ferrocarril en Rumanía por un importe de 1.634 millones de euros.

Desde Bankinter señalan los resultados como positivos puesto que “esperamos un impacto levemente alcista a pesar de que los resultados operativos están en línea con los expectativas” y argumentan que “consideramos que el mercado debería valorar de forma positiva el punto de inflexión en el negocio de construcción, el aumento del margen ebitda desde 11,1% hasta los 12,9% y la clara mejora del beneficio”.

Aunque no todo es positivo para la compañía puesto que su servicio de recogida de basuras se está viendo envuelto en la polémica en los últimos meses. El Ayuntamiento de Barcelona ha acusado a la constructora de facturar servicios no prestados entre 2013 y 2015, cifrando en 3,3 millones de euros el fraude cometido por “alterar consciente e intencionadamente el servicio de recogida de basuras”. Por su parte, el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz podría estar cansado del servicio de limpieza que proporciona FCC y se estaría planteando la rescisión del contrato de limpieza.

La constructora, con más de un siglo de historia, es una empresa con amplia presencia internacional (prácticamente obtiene los mismo ingresos en España que fuera de nuestro país). Su presidenta, Esther Alcocer Koplowitz, debe estar doblemente satisfecha no sólo por los buenos resultados obtenidos sino por la evolución de la compañía en bolsa puesto que durante este año logra anotarse una subida del 15,5% y a doce meses el porcentaje es aún mayor (18%). Además, la presidenta cuenta con más de un 20% del capital de la constructora, que estaría valorado en 675 millones de euros, pero el principal accionista de la compañía es Inversora Carso, sociedad del magnate Carlos Slim, que de manera directa e indirecta controla un 81% del capital.

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José Lizán, gestor de fondos de Quadriga AM, ha señalado que “los resultado de FCC son débiles puesto que no hay un gran crecimiento pero su reestructuración está asentando la compañía» y destaca que de cara al futuro “habrá que estar atentos al trimestre en que registre crecimiento en todas sus áreas para salir de ese lateral entre los ocho y nueve euros, puesto que la valoración actual de la compañía está en precio”

ACS gana 233 millones de euros: 4 datos clave de sus resultados

ACS ha presentado resultados del primer trimestre del año, coincidiendo con el nombramiento de su nuevo consejero delegado, Marcelino Fernández Verdes. Unos números que reflejan la buena evolución del negocio internacional de la constructora, que ha elevado sus beneficios hasta los 233 millones de euros; lo que supone un incremento del 6% respecto al mismo período del año anterior.

La expansión internacional 

Una buena cartera de clientes en el extranjero permite a ACS salvar la caída del negocio en España en los últimos años. Así, es notable el incremento de ventas en Asia-Pacífico (el 20% sólo Australia); y el enorme peso que ha adquirido América del Norte (42%). En total, alcanzan los 8.357 millones de euros, lo que supone un incremento del 11%.

En cartera, es decir, obras en ejecución, hay ahora mismo 68.092 millones de euros; lo que supone un incremento del 15% interanual. ¿La distribución geográfica? Pues muy similar a la que hemos encontrado en el plano de ventas.

¿Qué áreas aportan más? 

ACS tiene varias unidades de negocio además de construcción. De hecho, es el de servicios industriales la que más dinero aporta, con algo más de 119 millones de euros; le sigue la Construcción (donde Hochtief -dirigida por Marcelino Fernández- es la principal aportadora. En total, 91 millones de euros, aumento del 26%. Destaca, sobre todo, el fuerte incremento del área de servicios (130%) hasta los 12 millones de euros. Sin embargo, aquí se incluye la venta de Sintax el pasado mes de febrero.

La distribución por áreas de negocio de las ventas

Para ello basta con mirar estos tres gráficos:

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Captura de pantalla 2017 05 11 a las 20.26.14 e1494527327328 Merca2Cómo está la deuda 

Es el principal quebradero de buena parte de las empresas españolas. También de ACS, que ha logrado reducirla a la mitad en el último año. En concreto, suma 1.695 millones de euros; en parte gracias a la venta de Urbaser a finales del año pasado. De hecho, el apalancamiento financiero del Grupo se sitúa ahor amismo en 0,7 veces el EBITDA. Una situación que ha permitido que esta misma semana S&P otorgara la BBB al grupo que preside Florentino Pérez.

 

¿El estudio innovador de Google sobre la salud usando los Big Data será realmente interesante?

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El pasado mes de abril, Google anunció su última incursión en el cuidado de la salud, un ambicioso proyecto para recopilar grandes cantidades de datos de salud de 10.000 voluntarios y con el que pretende competir con el proyecto de salud de Microsoft. La empresa de salud Verily describe su proyecto de referencia como «un esfuerzo para mapear la salud humana».

Los científicos y laboratorios han estado cartografiando la salud humana mediante la recolección de datos de voluntarios durante décadas, pero Google está vendiendo su versión como un cambio de rumbo. Esto se debe en gran parte a la adición de nuevas y elegantes tecnologías que Verily usará para rastrear a los participantes del estudio: con datos más frecuentes y fiables, la compañía dice que podrá sacar conclusiones que nadie conoce.

¿Pero es esto simplemente un tecno-fetichización? Y peor aún, ¿podría la incluso el burdo tecno-alardeo ponerse en marcha?

Junto con una gama de exploraciones médicas, secuenciación del genoma y análisis del microbioma del intestino, cada participante en la línea de base del proyecto recibirá un smartwatch, para medir los movimientos, la conductancia de la piel, ritmo cardíaco, así como un dispositivo separado que estarán en su cama, velando su sueño.

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Este enfoque es muy diferente de cómo se han realizado estudios importantes en las últimas décadas. El Framingham Heart Study, que hasta la fecha ha incluido a 15.000 personas a lo largo de tres generaciones, nos ayudó a comprender cómo el tabaquismo y el colesterol, entre otras cosas, contribuyen a las enfermedades del corazón.

The Women’s Health Initiative, puesta en marcha en 1993 para investigar los problemas de salud en mujeres postmenopáusicas, reclutando 161.000 participantes, requirió cambios en la dieta y suplementos comparados con pruebas médicas e informes sobre hábitos.

Sin embargo, el informe está notoriamente cargado y puede producir datos no fiables porque las personas omitieron información que consideran insignificante o embarazosa, o simplemente olvidan.

Aunque el nuevo estudio también incluirá la información, a través de una aplicación que enviará cuestionarios periódicos, es justo decir que Google está poniendo su fe en la tecnología.

A juzgar por la tecnología existente, todo esto podría ser imprudente. Hay un montón de gadgets que ofrecen medir cada paso haces, cada latido del corazón, y cuánto sudas. Sus desarrolladores han estado prometiendo que harán enormes contribuciones a la investigación de la salud desde que se lanzaron los dispositivos.

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Todavía no lo han hecho, porque estos rastreadores no son muy fiables. Los productos de consumo no se fabrican para ensayos clínicos y la mayoría no están aprobados por la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos para la recopilación de datos clínicos. Incluso los dispositivos de grado clínico pueden diferir enormemente en su estimación de cuánto ejercicio ha hecho una persona.

No se trata solo de los dispositivos en sí, sino que también es nuestra capacidad de utilizarlos de forma coherente. Una encuesta, de 2014, de unos 6.000 adultos de los Estados Unidos que compraron seguidores de fitness wearable, descubrió que un tercio de ellos habían abandonado sus dispositivos a los seis meses de haberlos comprado.

El uso de dispositivos de seguimiento de la salud en la investigación médica también puede significar más trabajo para los participantes del estudio. La línea de base del proyecto está programada para funcionar durante cuatro años. ¿Se puede confiar en 10.000 personas para usar un reloj inteligente y un rastreador de sueño todos los días durante ese período?

Google dijo que ha construido los relojes específicamente pensando estos problemas, dotando a los relojes de una batería que solo necesita cargarse una vez a la semana.

Más allá de los riesgos habituales de privacidad y seguridad, ¿la tecnología puntera realmente dará nuevas perspectivas? Y en particular teniendo en cuenta que el esfuerzo de Verily no se concentra en torno a un objetivo específico de investigación.

El Framingham Heart Study se propuso específicamente identificar los factores que causan enfermedades cardiovasculares, mientras que la Women’s Health Initiative probó los efectos de la terapia de reemplazo hormonal, los cambios en la dieta y los suplementos vitamínicos en la salud de las mujeres posmenopáusicas.

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El equipo del proyecto Verily dice que está buscando pistas que puedan vincular factores o comportamientos específicos de salud a enfermedades como las enfermedades cardíacas o el cáncer, lo que potencialmente nos ayudará a desarrollar formas de predecir estas enfermedades y tratarlas antes.

Conseguir una enorme cantidad de datos, pero sin principios rectores podría conducir a falsas correlaciones. Sería muy difícil encontrar tendencias si no sabías lo que buscabas, dice Lukasz Piwek de la Universidad de Bath en el Reino Unido. Teniendo en cuenta la cantidad de datos que realmente va a recoger, sin tener una pregunta de investigación específica o punto de partida sobre qué buscar, esto podría resultar ser un ejercicio de buscar una aguja en un pajar. Estos enfoques de minería de datos para la investigación médica necesitarán sofisticados algoritmos para buscar patrones antes de que puedan ser útiles.

La salud humana no es lo mismo que el comportamiento de navegación en línea, es algo mucho más complicado y necesita su propio conjunto de algoritmos para descifrar. Los datos son un recurso valioso, pero los estudios prospectivos tienden a ser mejores que los retrospectivos, ya que estás recopilando toda la información que necesita.

Para que esto enfoque funcione, Google necesitará una cantidad mucho mayor de participantes para obtener resultados. Tienen planes preliminares para ejecutarlo por más tiempo si tiene éxito, pero no tienen nada concreto hasta ahora.

Microsoft contraataca con su Surface Laptop de 1.000 dólares

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Microsoft nos trae un nuevo ordenador Surface, pero en lugar de ser una espécie de tablet con pantalla táctil y una cubierta con teclado, la nueva Surface Laptop es exactamente lo que parece: un ordenador portátil típico y convencional.

Presentada en el evento EDU de Microsoft este 2 de mayo en Nueva York, el mayor cambio en la tradición de la línea Surface está sobre todo en el sistema operativo. Este será uno de los primeros productos en ejecutar el nuevo sistema operativo de Microsoft, Windows 10 S, que es una versión del sistema operativo que sólo permite usar apps de la tienda de Microsoft a cambio de mayor seguridad y mejor navegación en la Web.

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Tanto en su hardware como en su software, el Surface es muy diferente al resto de la línea fabricada anteriormente. Aunque sí tiene una cosa en comun: su precio altamente «exclusivo». La nueva Surface Laptop costará 999 dólares en Estados Unidos.

La línea Surface Pro (que actualmente va en la Surface Pro 4) sigue ofreciendo unas de las PCs dos-en-uno más populares de la actualidad, gracias a su poderosa pantalla de alta resolución que se conecta a un teclado inteligente para poder pasar de tableta a portátil. Mientras que la Surface Pro es un poco más tableta, su hermana la Surface Book es un poco más ordenador portátil, con un teclado más sólido, aunque sigue ofreciendo una pantalla desprendible que se convierte en tablet.

El teclado de este nuevo miembro de la familia tiene un tacto diferente al estar cubierto de tejido Alcántara y donde se ubica, en un lateral, un único conector USB 3.0, un mini Display Port para conectar monitores y uno de auriculares.

Por su parte, la Surface Pro se mueve aún más hacia el mundo de las laptops. Con su pantalla de 13 pulgadas, más ligera que la MacBook Pro de ese tamaño, sus componentes internos son los que esperarías de una laptop de alta gama en ese rango de precios: un procesador Intel Core i5, 4GB de RAM y 128GB de almacenamiento SSD.

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La pantalla es táctil, y se puede usar con el lápiz óptico Surface Pen de Microsoft, que se adquiere por separado por 65 euros. Sin embargo, esta pantalla no se dobla en 360 grados ni se separa del teclado, como otras PCs con lápiz. Microsoft promete que su batería durará 14 horas, lo cual la coloca en el tope de su categoría.

Windows 10 S está dirigido a estudiantes o personas que quieren un experiencia más limitada pero más segura, por lo que un producto de casi 1.000 dólares podría no ser ideal para ese segmento y si para gente que busca algo más exclusivo. La comparación más cercana sería la Google Chromebook, que une al sistema operativo Chrome de Google con hardware de alta gama.

El Surface Laptop está disponible en 4 colores, platino, oro grafito, burdeos y azul cobalto. Este nuevo portátil, que pretende competir con los gama alta de Apple, estará disponible a partir del 15 de junio, aunque ya se puede reservar en España, además de otros paises de europeos a través de la Tienda Microsoft y microsoftstore.com donde esté disponible.

Comer legumbres podría reducir el riesgo de padecer diabetes

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La dieta de mediterránea, es decir, la alimentación que hemos seguido toda la vida y que nuestras abuelas se han encargado de transmitir, es la más saludable. Poco a poco se va demostrando que aumentar el consumo de legumbres, hortalizas y verduras, entre otros, nos ayuda a reducir el riesgo de sufrir algunas enfermedades.

Las legumbres nos proporcionan una gran cantidad de nutrientes, por lo que se ha demostrado que comerlas de forma regular puede ayudar a que la salud mejore considerablemente, de hecho, el año 2016 fue declarado como el año internacional de las legumbres por la FAO (Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura).

Pues bien, ahora han salido a la luz nuevos resultados que relacionan directamente el hecho de comer legumbres con tener un menor riesgo de desarrollar diabetes, una enfermedad que afecta a más de 400 millones de personas en el mundo. Hay que tener en cuenta que las legumbres están consideradas como un alimento con bajo índice glucémico, lo que quiere decir que la absorción de la glucosa en sangre es más lenta, por lo que los niveles de glucosa se presentan mucho más bajos.

Además de esto, las legumbres son ricas en vitaminas del grupo B, en calcio, potasio, magnesio y fibra, por lo que no está nada mal incluirlas en nuestra dieta diaria para aprovechar todos estos nutrientes que nos brinda la comida menos procesada.

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Las legumbres pueden reducir el riesgo de padecer diabetes

Tal y como hemos comentado, según un nuevo estudio sobre la Prevención con Dieta Mediterránea, afirman esta relación, especialmente en el caso de las lentejas y de la diabetes de tipo 2. La investigación ha sido llevada a cabo por investigadores de la Universidad Rovira i Virgili (URV) y se ha publicado en la revista Clinical Nutrition.

Los expertos han tardado cuatro años en poder mostrar estos resultados ya que querían estar totalmente seguros de los resultados. En la comparación, las personas que consumían de forma más regular un plato lleno de legumbres, presentaban un 35% de menor riesgo de desarrollar diabetes de tipo 2. Ahora bien, ¿Qué cantidad solían comer estos participantes? Pues una cantidad aproximada de 3 raciones a la semana, que no está nada mal.

Las lentejas, las legumbres menos azucaradas

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A pesar de que todas las legumbres son muy sanas, las lentejas han demostrado ser las menos azucaradas de todo el grupo. Durante la investigación, se comprobó que los usuarios que comían más lentejas a lo largo del mes presentaban un 33% menos de riesgo de desarrollar diabetes. La ración equivale a 1 plato de lentejas por semana, que no es ninguna locura.

Los científicos también decidieron sustituir media ración al día de alimentos ricos en proteínas o hidratos de carbono, como el huevo, el pan, el arroz o la patata, por media ración de legumbres. Las personas que se sometieron a este cambio presentaron unos resultados muy curiosos ya que redujeron aún más la posibilidad de desarrollar la enfermedad.

Aunque los investigadores afirman que necesitan seguir con este estudio, se ha comprobado en repetidas ocasiones que las legumbres nos dan vida y salud, así que intenta incluirlas en tu dieta semana -unas tres raciones por semana-, para tener un organismo muy saludable.

Un Smartphone te enseña células vivas en un laboratorio

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Un smartphone se puede emplear en la fabricación de películas de células vivas, no siendo necesario un equipo caro y más especializado. Una nueva investigación proporciona una visión del método en que los smartphones pueden ser utilizados para analizar la dinámica de las células vivas, lo que podría cambiar la forma en que los laboratorios de todo el mundo observan el movimiento celular.

La investigación, publicada en la revista PLoS ONE, crea una nueva perspectiva cuando se trata de estudiar las células a través de una nueva herramienta más barata, como es un Smartphone sencillo, que se puede utilizar para analizar la forma en que las células responden a diferentes tipos de tratamiento.

Técnica de imagen 3D barata para analizar el comportamiento de la célula

La investigación es aún más amplia ya que podría ayudar a reemplazar el equipo de imagen actual, y generalmente caro, que se emplea en el análisis de las reacciones celulares a los medicamentos y toxinas.

El estudio utilizó piezas impresas en 3D, productos electrónicos disponibles en el mercado y un smartphone, y los combinó en una herramienta nueva y más potente que puede crear los mismos resultados que el equipo profesional para mostrar el comportamiento de las células. La investigación demuestra que el sistema mejorado de un teléfono inteligente puede ser tan eficiente como los microscopios y las herramientas de imagen.

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Los videos creados a través de los medios de este gadget de bajo coste eran de alta resolución y simulaban casi perfectamente los resultados obtenidos por los medios de mecanismos profesionales, solo que mucho más baratos.

Según la investigación, el lapso de tiempo de imágenes es una herramienta esencial en la comprensión de la dinámica celular en diferentes situaciones, pero tiene un alto precio. Esto significa que muchos investigadores que potencialmente podrían investigar los ensayos de nuevos tratamientos están limitados debido a la falta de fondos.

Los resultados de esta investigación podrían significar una implementación más amplia de este nuevo método creativo, que ayudaría a los investigadores que no se benefician de fondos ilimitados para llevar a cabo sus proyectos.

«Para abordar estas limitaciones, hemos diseñado un sistema modular e asequible de generación de imágenes e incubación en tiempo transcurrido (ATLIS). La ATLIS permite la transformación de microscopios invertidos sencillos, en sistemas de imágenes de células vivas usando piezas impresas en 3D diseñadas a medida, un smartphone y unos componentes electrónicos», explica la investigación.

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Nuevos Métodos de Imagen Disponible

Lo que esta investigación demuestra es que la técnica representa un entorno estable que puede soportar fácilmente, mostrando el comportamiento normal de las células a lo largo de los experimentos de imágenes en vivo. Si este método se vuelve más utilizado, aumentará la accesibilidad general de la microscopía en un breve lapso de tiempo.

Estudios anteriores que se centran en el poder de la imagen en 3D, han demostrado una amplia gama de usabilidad de esta técnica cuando se trata de fines científicos y médicos. Por ejemplo, una de estas investigaciones ha creado un dispositivo de imagen de alta definición que puede ayudar a ver dentro del cerebro humano durante la cirugía. Los cirujanos pueden mapear las vías de forma más segura que antes, evitando así los obstáculos cuando operan en tumores.

Este estudio describe un sistema modular fabricado a partir de piezas impresas en 3D diseñadas a medida, un teléfono inteligente y componentes electrónicos estándar que permiten la transformación de microscopios inversos simples en sistemas de generación de imágenes en lapso de tiempo por menos de 300 dólares. El sistema presentado aquí tiene el potencial de hacer que la imagen temporal de las células vivas sea más accesible a una comunidad de investigación más amplia.

Exclusiva: Carmen Borrego rechaza incorporarse a ‘Sálvame’ por un solo motivo  

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Carmen Borrego lleva toda la vida en televisión, ya que durante décadas dirigió el magazine matinal de su madre, María Teresa Campos, y tras el abrupto final en Antena 3 se recicló dirigiendo espacios para algunos canales autonómicos como Canal Sur. Pero delante de las cámaras apenas se había dejado ver. Su primera oportunidad fue, en segundo plano, en el reality-show ‘Las Campos’. En este reality-show pronto se convirtió en imprescindible y en titular gracias a una ironía y sentido común que contrastaba con el divismo de su madre y hermana. Pronto la comenzaron a reclamar: en primer lugar en algunas revistas del corazón, cuya portada abrió hablando más de Teresa y Terelu que de ella misma.

También en ‘Las Campos’ tomó un gran protagonismo, llegando a entrevistar en los debates a los miembros de su clan. Y en ‘Sálvame’ también la invitaron a participar, tanto en su versión diaria como para ejercer de entrevistadora en el nuevo ‘Sábado Deluxe’. Pero poco duró la alegría en casa de Carmen, poli bueno de la familia para algunos, ya que Mila Ximénez se cansó de su supuesta hipocresía respecto a Bigote Arrocet, novio de su madre, y la convirtió en el centro de sus odios. Ella entonces se puso de perfil, no quiso entrar en disputas, se refugió en un segundo plano y tan solo ha vuelto a los platós en un escaparate menos expuesto que el agotador ‘Sálvame diario’.

Carmen pronto se convirtió en el centro de todas las miradas por su espontaneidad

En ‘Supervivientes: Conexión Honduras’ habla del reality-show sin exponerse de forma personal, pero en ‘Sálvame’ querían su carnaza y ella, tildada de «pesetera» por Mila, ha rechazado la oferta tal y como señalan fuentes cercanas a Telecinco a Merca2. Y no por dinero, ya que los 1.200 euros que se embolsa por cada participación en el debate isleño podrían ser fácilmente superados en la corrala de Jorge Javier Vázquez. Pero Carmen es consciente de lo que quema el magazine vespertino. Y lo sabe porque ve el sufrimiento de su madre, haciendo malabares con su sección sobre actualidad mientras sortea preguntas personales y comentarios ajenos mientras calla sobre lo que ha oído de los tertulianos durante la semana. ¿Y Terelu? Tres cuartas partes de lo mismo, pero el alto nivel de vida que lleva le obliga a sufrir algunas carnicerías familiares en ‘Sálvame’.

Carmen conoce el mundillo televisivo por dentro y sabe que si pasa ciertas fronteras, como convertirse en una especie de Belén Esteban, su vida ya no tendrá remedio. Y ella quiere mantener su reputación como directora de programas, eso sí, aprovechando el momento y rentabilizándolo en revistas, menos punzantes que los shows en directo, y en algunos otros trabajos. La que no ha llamado a su puerta es Ana Rosa Quintana, que en los últimos años se ha abstenido de contratar a tertulianos famosos para fichar solo a periodistas. Y si no que se lo digan a Toño Sanchís, cuyas entrevistas que le sirven de promoción a su libro y de mercancía a ‘Sálvame’ ya solo se emiten en Be Mad TV, canal menor de Mediaset. Tampoco se le escapa a nadie que la sintonía entre AR y las Campos nunca ha sido la propicia tras años de enfrentamientos profesionales y silencios personales que acabaron con una entrevista cargada de nitroglicerina.

Brigitte Trogneux, la mujer por delante de Emmanuel Macron

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«Detrás de todo gran hombre siempre hay una gran mujer». Esta frase tan trillada nos servirá de referencia para desmontar el hecho de que en este caso es exactamente contrario. Llamémoslo galantería, caballerosidad, ‘afrancesamiento’ pero lo cierto es que en el caso del presidente electo de Francia Emmanuel Macron y su esposa, Brigitte Trogneux, ella, por cuestión de experiencias vividas, edad o en un sentido intelectual e incluso literal, siempre ha ido y va por delante.

El presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, está casado con una mujer 25 años menor que él, la dama de la mirada felina, Melania. El presidente electo de Francia, elegido por una amplia mayoría frente a su contrincante Marine LePen, está casado con una mujer 25 años mayor que él. El absurdo, caduco y aburrido debate de la edad en el amor vuelve a estar encima de la mesa pero detrás de todo esto… ¿Quién es la nueva primera dama de Francia?

SUS ORÍGENES

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Nacida bajo el nombre de Brigitte Marie-Claude Trogneux, el día 13 de abril de 1953, en el seno de una familia acomodada. Tanto ella como toda su familia son de la localidad francesa de Amiens, lugar en el que creció y se desarrolló profesionalmente en los primeros años de su vida.

Brigitte, actualmente apellidada Macron por el segundo nombre de su marido, Emmanuel, es la pequeña de seis hermanos y su familia está formada por unos conocidos empresarios que se han dedicado a la fabricación de chocolate durante cinco generaciones. Actualmente es su sobrino Jean Alexandre Trogneux quien dirige la empresa familiar.

SU PRIMER MATRIMONIO 

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El 22 de junio de 1974, Brigitte contrajo matrimonio con el juez André-Louis Auzière, un longevo y feliz matrimonio en el que la ambición de ambos en sus respectivos campos profesionales valían como referencia al otro. Fruto de este matrimonio nacieron tres hijos: Sébastian Auzière, de 42 años en la actualidad, Laurence, de 40 años y Tiphaine, la hija menor del matrimonio Auzière quien tiene 33 años en estos días.

Brigitte siempre ha estado muy unida a sus tres hijos y en la campaña electoral de su marido, Emmanuel Macron, hemos podido ver a dos de ellos, Tiphaine y Laurence acompañándola en los diferentes actos públicos. Brigitte es madre de tres hijos y abuela de seis nietos. 

SU AMOR CON EMMANUEL MACRON

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En la década de los 90, tras haber dado clases en la ciudad alemana de Estrasburgo, Brigitte Auzière -aún casada con André-Louis– volvió a Amiens, su lugar de origen, y comenzó a impartir clases de francés, literatura y latín en el Lycée La Providence un instituto jesuita ubicado en la mencionada ciudad. Fue precisamente en este centro donde conoció a Emmanuel Macron de una forma de lo más curiosa: ella era su profesora de literatura y de teatro y él, su alumno.

Emmanuel Macron, por aquel entonces, tan solo tenía 16 años y ella casi 41, un hecho irrelevante para ellos, que se enamoraron perdidamente el uno del otro.

DIVORCIO Y BODA CON EMMANUEL MACRON

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Casada con el juez André-Louis Auzière desde 1974 hasta 2006, Brigitte confesó no aguantar más, no podía soportar la situación de estar casada con un hombre mientras amaba a otro.

Tan increíble era la pasión que ambos sentían que en 2006 se divorció de su marido, Auzière y en 2007, apenas un año después, contrajo matrimonio con su actual pareja, el presidente electo a la República de Francia, Emmanuel Macron. Desde aquel entonces, Brigitte ha dado entrevistas exclusivas a varios medios de comunicación, algo que no han sentado nada bien a su ex marido: «Mi esposa ha cometido un error hablando con Paris Match», declaró el juez.

SU CONFESIÓN MÁS SINCERA

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Tanto Emmanuel Macron como la propia Brigitte sabían que su amor era difícil para algunos, irracional, quizá, pero que en definitiva, era algo que no se podía explicar con palabras, ni siquiera con los poemas que él le leía a ella en voz alta en la clase de literatura mientras se encontraban en el papel de profesora-alumno. En unas declaraciones para el ‘Paris Match’, ella confesó que:

«Al final el amor lo arrasó todo y terminé divorciándome de mi marido. No pude evitarlo. Mis padres, ya mayores, no se lo tomaron muy bien, pero para mí no era un problema la diferencia de edad. Lo más importante eran mis hijos, que lo aceptaron sin problema. El resto es escoria».

SUS DOS BODAS

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Brigitte, nacida bajo el apellido familiar Trogeux, después Auzière por su primer marido y ahora Macron, por el segundo, es una mujer con las ideas claras. Sus dos bodas se han celebrado en el mismo lugar, concretamente en la ciudad de Le Touquet, situada al norte de Francia, en el departamento del Paso de Calais, en la desembocadura del río Canche en el canal de la Mancha.

Aunque su viaje al Elíseo es inminente, la pareja tienen una preciosa casa en esa pequeña localidad gala, donde pasan largos fines de semana en la compañía de los hijos y nietos de ella y del perro de Macron, llamado Figaro y al que cariñosamente llama Fifí.

BRIGITTE, LA ÚNICA MUJER DE MACRON

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Reuters

Cuenta Anna Fulder, la biógrafa de Emmanuel Macron, que Brigitte ha sido la única mujer de Macron, y no hablamos en el sentido de matrimonio sino que realmente no ha pasado ninguna otra mujer por la vida del presidente electo a sus 39 años de edad.

Recordemos que Emmanuel Macron tuvo que dar un paso al frente y aclarar los rumores que decían que estaba siendo infiel en una relación paralela y extramatrimonial «con un alto cargo de Radio Francia, Mathie Gallet. «Si han dicho que mantengo una doble vida con Mr Gallet esto es porque mi holograma ha escapado», dijo Macron a sus seguidores en un acto. Su portavoz ha descrito esta frase como «una clara negación de los rumores sobre su vida privada», tal y como recoge El Español.

EL ESTILO DE BRIGITTE MACRON

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Francia, en lo que a la presidencia se refiere, nunca va exenta de escándalos. Recordemos que el ex presidente Nicolas Sarkózy abandonó a su esposa para empezar una relación con la top model y cantante Carla Bruni, una chica de bares y guitarra que acabó vestida de Chanel y en cuyo dedo anular lucía unas de las joyas más espectaculares creadas por Victoire de Castellane para Dior Joaillerie: ‘Couer romantique’.

Las comparaciones van a ser inevitables. ¿Qué diseñadores la vestirán? ¿Quién será su firma de referencia? Todo esto se agrava con el plus que supone ser francés, pues no es una novedad si decimos que París es la cuna y la ciudad de la moda.

LA DIFERENCIA DE EDAD, ENTRE OTRAS COSAS

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El debate de los casi 25 años de diferencia que se llevan Brigitte y su marido, Emmanuel, sigue a la orden del día. No solo desde el momento en que la pareja se lanzó al mundo de la política sino que se magnifica cuando ambos, de la mano, van juntos al Elíseo como jefes de Estado de una de las potencias más importantes de Europa y del mundo.

Brigitte dice que se considera una mujer muy normal, pero lo cierto es que desde Macron empezó en la política, cuentan que es ella quien se encuentra por delante de él, es ella quien se halla moviendo los hilos y aconsejando sobre qué decir, qué hacer y cómo actuar para que su marido consiguiese su objetivo cumplido hoy: ser presidente de la República de Francia.

Heterosexualidad. ¿Un invento?

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El Diccionario Médico de Dorland de 1901 definió la heterosexualidad como un «apetito anormal o pervertido hacia el sexo opuesto«. Más de dos décadas después, en 1923, el diccionario de Merriam Webster lo definió de manera similar como «pasión sexual mórbida por el sexo opuesto«. No es hasta 1934, que la heterosexualidad cambia el significado por el que conocemos hoy: «manifestación de la pasión sexual por el sexo opuesto; sexualidad normal«.

Cuando se comenta esta realidad la gente responde con incredulidad dramática. ¡Eso no puede estar bien! Bueno, ciertamente no se sienten bien. Parece que la heterosexualidad siempre ha estado «allí».

Hace unos años, comenzó a circular un video «Un hombre en la calle», en el que el creador preguntó a la gente si pensaba que los homosexuales nacieron con su orientación sexual. Las respuestas fueron variadas, con la mayoría diciendo algo así como: «Es una combinación de naturaleza y nutrición«. El entrevistador luego hizo una pregunta de seguimiento, que fue crucial para el experimento: «¿Cuándo eligió ser heterosexual? De espaldas, confesando, más bien tímidamente, que nunca habían pensado en ello. Sintiendo que sus prejuicios habían sido expuestos, terminaron concediendo rápidamente el punto obvio del videographer: la gente gay nació gay justo como la gente heterosexual nació heterosexual.

El propósito del video parecía sugerir que todas nuestras sexualidades están ahí; que no necesitamos una explicación para la homosexualidad como tampoco necesitamos una para la heterosexualidad.

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Ha habido un buen trabajo, tanto académico como popular, sobre la construcción social del deseo y la identidad homosexuales. Como resultado, pocos se atreven a oír cuando se habla de «el ascenso del homosexual«, de hecho, la mayoría de nosotros sabemos que la identidad homosexual surgió en un momento específico de la historia humana. Lo que no se nos enseña, sin embargo, es que un fenómeno similar trajo la heterosexualidad a su existencia.

Hay muchas razones para esta omisión educativa, incluyendo sesgos religiosos y otros tipos de homofobia. Pero la mayor razón por la que no nos interroguemos por los orígenes de la heterosexualidad es probablemente porque parece tan, así, natural. Normal. No hay necesidad de cuestionar algo que está «allí».

Pero la heterosexualidad no siempre ha estado «allí». Y no hay razón para imaginar que siempre lo será.

Cuando la heterosexualidad era anormal

La primera refutación a la afirmación de que la heterosexualidad fue inventada suele implicar un recurso a la reproducción: parece evidente que las relaciones genitales diferentes han existido mientras los seres humanos han estado en el mundo, de hecho, no habríamos sobrevivido tanto tiempo sin ella. Pero esta refutación supone que la heterosexualidad es lo mismo que el coito reproductivo. No lo es.

«El sexo no tiene historia», escribe el teórico queer David Halperin de la Universidad de Michigan, porque está «fundamentado en el funcionamiento del cuerpo». La sexualidad, por otra parte, precisamente porque es una «producción cultural», tiene una historia. En otras palabras, mientras que el sexo es algo que aparece conectado a la mayoría de las especies, el nombramiento y categorización de esos actos, y los que practican esos actos, es un fenómeno histórico, y puede y debe ser estudiado como tal.

O, dicho de otro modo: siempre ha habido instintos sexuales en todo el mundo animal (sexo). Pero en un momento específico en la temporalidad, los seres humanos dan significado a estos instintos (sexualidad). Cuando los humanos hablan de heterosexualidad, estamos hablando de lo segundo.

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Hanne Blank ofrece una explicación, en esta discusión, en su libro Straight: The Surprisingly Short History of Heterosexuality con una analogía de la historia natural. En 2007, el Instituto Internacional para la Exploración de Especies incluyó a los peces Electrolux addisoni como una de las «10 especies nuevas» del año. Pero, por supuesto, esa especie no surgió repentinamente hace 10 años, eso fue justo cuando fue descubierto y Científicamente nombrado. Como concluye Blank: «La documentación escrita de un tipo particular, por una figura de autoridad de un tipo particular, fue lo que convirtió a Electrolux de una cosa que simplemente ya existía … en una cosa que era conocida».

Algo notablemente similar ocurrió con los heterosexuales, que, a finales del siglo XIX, pasaron de simplemente estar allí a ser conocidos.» Antes de 1868, no había heterosexuales», escribe Blank. Tampoco había homosexuales. Aún no se les había ocurrido a los humanos que podían «diferenciarse entre sí por los tipos de amor o deseo sexual que experimentaban«. Por supuesto, los comportamientos sexuales fueron identificados y catalogados, y a menudo prohibidos. Pero el énfasis estaba siempre en el acto, no en el agente.

Entonces, ¿qué cambió? El lenguaje.

A finales de la década de 1860, el periodista húngaro Karl Maria Kertbeny acuñó cuatro términos para describir las experiencias sexuales: heterosexual, homosexual, y dos términos ahora olvidados para describir la masturbación y la zoofilia; a saber: monosexual y heterogénito. Kertbeny utilizó el término «heterosexual» una década más tarde cuando le pidieron que escribiera un capítulo del libro que defendía la despenalización de la homosexualidad. El editor, Gustav Jager, decidió no publicarlo, pero terminó usando el nuevo término de Kertbeny en un libro que publicó más tarde en 1880.

La próxima vez que la palabra fue publicada fue en 1889, cuando el psiquiatra austro-alemán Richard von Krafft-Ebing incluyó la palabra en Psychopathia Sexualis, un catálogo de trastornos sexuales. Pero en casi 500 páginas, la palabra «heterosexual» se usa solo 24 veces, e incluso no se indexa. Esto se debe a que Krafft-Ebing está más interesado en «instinto sexual contrario» («perversiones») que en «instinto sexual», siendo este último el deseo sexual «normal» de los humanos.

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«Normal» es una palabra cargada, por supuesto, y ha sido mal utilizada a lo largo de la historia. El ordenamiento jerárquico que conduce a la esclavitud fue aceptado en un tiempo como normal, al igual que una cosmología geocéntrica. Fue solo cuestionando los fundamentos de la opinión de consenso de que los fenómenos «normales» fueron destronados de sus posiciones privilegiadas.

Para Krafft-Ebing, el deseo sexual normal estaba situado dentro de un contexto más amplio de la utilidad procreadora, una idea que estaba de acuerdo con las teorías sexuales dominantes de Occidente. En el mundo occidental, mucho antes de que los actos sexuales fueran separados en las categorías hetero / homo, hubo un binario diferente: procreativo o no procreativo. La Biblia, por ejemplo, condena las relaciones homosexuales por la misma razón que condena la masturbación: porque las semillas que llevan vida se derraman en el acto. Si bien esta ética fue ampliamente enseñada, mantenida y aplicada por la Iglesia Católica y por las derivaciones cristianas posteriores, es importante señalar que la ética no proviene principalmente de las Escrituras judías o cristianas, sino del estoicismo.

Como señala la eticista católica Margaret Farley, los estoicos «tenían fuertes opiniones sobre el poder de la voluntad humana para regular la emoción y sobre la conveniencia de tal regulación en aras de la paz interior». Musonius Rufus, por ejemplo, argumentó en On Sexual Indulgence que los individuos deben protegerse contra la autocomplacencia, incluyendo el exceso sexual. Para frenar esta indulgencia sexual, el teólogo Todd Salzman, Rufus y otros estoicos trataron de situarla «en un contexto más amplio de significado humano», argumentando que el sexo solo podía ser moral en la búsqueda de la procreación. Los teólogos cristianos primitivos adoptaron esta ética conyugal-reproductiva, y en el tiempo de Agustín, el sexo reproductivo era el único sexo normal.

Sexo y la ciudad

Las ideas y las palabras son a menudo productos de su tiempo. Esto es ciertamente innegable referente a la heterosexualidad, que fue inventada en un tiempo en que la vida americana se estaba regularizando más. Como sostiene Blank, la invención de la heterosexualidad corresponde al surgimiento de la clase media.

A finales del siglo XIX, las poblaciones de ciudades europeas y norteamericanas comenzaron a extenderse. En 1900, por ejemplo, la ciudad de Nueva York tenía 3.4 millones de habitantes, 56 veces su población apenas un siglo antes. A medida que las personas se trasladaban a los centros urbanos, traían consigo sus perversiones sexuales -la prostitución, el erotismo por el mismo sexo-. O lo que parecía. «En comparación con las ciudades rurales y las aldeas», escribe Blank, «las ciudades parecían focos de mala conducta sexual y exceso».

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Debido a que el aumento de la conciencia pública de estas prácticas sexuales surgió en paralelo a la afluencia de las clases inferiores en las ciudades, «la mala conducta sexual urbana fue tipificada y se culpabilizó, aunque de una manera inexacta, a la clase obrera y a los pobres», dice Blank. Era importante para una clase media emergente diferenciarse de tal exceso. La familia burguesa necesitaba una manera de proteger a sus miembros «de la decadencia aristocrática por un lado y los horrores de la ciudad por el otro». Esto requería «sistemas metódicos, reproducibles, universalmente aplicables para la gestión social que pudieran ser implementados a gran escala».

En el pasado, estos sistemas podían basarse en la religión, pero «el nuevo estado secular requería una justificación secular para sus leyes«, dice Blank. Entre los expertos en sexo como Krafft-Ebing, que escribió en la introducción a su primera edición de Psychopathia que su trabajo fue diseñado «para reducir [los seres humanos] a sus condiciones legales.» De hecho, continúa el prefacio, el presente estudio «ejerce una influencia benéfica sobre legislación y jurisprudencia «.

El trabajo de Krafft-Ebing, que narra la irregularidad sexual, dejó bien claro que la creciente clase media ya no podía tratar la desviación de la sexualidad (hetero) sexual como un pecado, sino como una degeneración moral -una de las peores etiquetas que una persona podía adquirir.» Llama a un hombre un ‘cad’ y has establecido su estatus social», escribió Williams James en 1895. «Llámalo un» degenerado «y lo has agrupado con los especímenes más repugnantes de la raza humana. Señala, la degeneración sexual se convirtió en un criterio para determinar la medida de una persona.

La degeneración, después de todo, era el proceso inverso del darwinismo social. Si el sexo procreativo era el criterio para la evolución continua de la especie, desviarse de esa norma era una amenaza para todo el tejido social. Por suerte, tal desviación podría ser revertida, si se trataba lo suficientemente temprano, pensaron los expertos.

Y, sin embargo, como señala Katz, se necesita una enorme imaginación para enmarcar esta singladura en términos de normalidad:

Según Freud, el camino normal hacia la normalidad heterosexual está pavimentado con la lujuria incestuosa del niño y la niña por el padre del otro sexo, con el deseo del muchacho y de la chica de asesinar a su padre-rival del mismo sexo, y su deseo de exterminar cualquier pequeño hermano. El camino a la heterosexualidad está pavimentado con lujuria de sangre… La invención del heterosexual, en la visión de Freud, es una producción profundamente perturbada.

Que esa visión edípica perdurara como explicación de la sexualidad normal es «una ironía más grande de la historia heterosexual«, dice.

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El futuro de la heterosexualidad

Y esas categorías han permanecido hasta el día de hoy. «Nadie sabe exactamente por qué los heterosexuales y los homosexuales deben ser diferentes«, escribió Wendell Ricketts, autor del estudio de 1984, Biological Research on Homosexuality. La mejor respuesta que tenemos es algo tautológico: «los heterosexuales y los homosexuales son considerados diferentes porque pueden dividirse en dos grupos, sobre la base de la creencia de que pueden dividirse en dos grupos«, simple y llanamente.

Aunque la división hetero / homo parece un hecho eterno, indestructible de la naturaleza, simplemente no lo es. Es sólo una gramática reciente que los seres humanos han inventado para hablar de lo que el sexo significa para nosotros.

La heterosexualidad, argumenta Katz, «se inventa dentro del discurso como lo que está fuera del discurso. Se fabrica en un discurso particular como lo que es universal…, como lo que está fuera del tiempo». Es decir, es una construcción, pero pretende que no lo es. Como cualquier filósofo francés o un niño con un conjunto Lego te dirá, cualquier cosa que se ha construido puede ser deconstruido, también. Si la heterosexualidad no existía en el pasado, entonces no necesita existir en el futuro.

Freud y el consejo de Telefónica

“Matar al padre” como símbolo de quitarse las cadenas. El padre del psicoanálisis a principios del siglo XX había definido perfectamente lo que ocurre en la dirección y Consejo de Administración de Telefónica.

Se trata de una figura metafórica y dramática en la que uno se libra de la tutela del padre, en este caso de César Alierta, para volar libre fuera del nido.

Hace año y medio Alierta decidió dejar la presidencia de Telefónica. Pensó que la Fundación de la compañía podría ser una buena jubilación para seguir activo y mantener su influencia en la vida pública. Para ello se ocupó de dotarla con una importante presupuesto y de encontrar un sucesor. Sus cercanos decían que más que estar cansado, lo que estaba es aburrido.

cesar alierta reasonwhy.es Merca2Aunque algunos accionistas lo veían con muy buenos ojos, la opción de Pablo Isla, hasta ahora consejero de la operadora y con antigüedad suficiente en el cargo, que además ya había sucedido a César Alierta en Tabacalera, resultaba difícil. Su excelente trabajo en Inditex y la tranquilidad del puesto complicaban que el ejecutivo pudiera siquiera plantear moverse de esa situación. Políticamente hubiera sido un paso adelante; profesionalmente, sin embargo, era una decisión de riesgo. No fue un hasta siempre, pese a su reciente salida del consejo de administración del operador, más bien un “ahora no es el mejor momento”.

En ese escenario, durante años hubo una puja por la sucesión entre varios directivos de la compañía. En esa terna la primera descolgada hace ya un par de años fue Eva Castillo. Entonces, las miradas se dirigieron a Luis Miguel Gil Pérez, Presidente de Telefónica España y el actual presidente el propio Álvarez-Pallete. Que finalmente resultó elegido.

Distrito Telefónica: Querer copiar Googleplex y hacerlo como el culo

César Alierta había tomado una decisión cuestionada por muchos de sus directivos más cercanos, que le preguntaban si de verdad consideraba que era el mejor candidato. Cada vez que a Alierta le insistían en si tenía sentido su elección, este replicaba que era “el más preparado para el futuro, el que más sabía del negocio que vendría”. El núcleo duro alrededor de Alierta consideraba a Álvarez-Pallete como un outsider, una gestión no continuista en la que perderían su influencia, y con la que sabían además que su propia continuidad en la empresa sería difícil. De hecho, hacían numerosas bromas sobre su figura, y sobre su afición al running.

Le llamaban despectivamente “maratón-man”, y se declaraban perplejos por sus comentarios sobre qué teléfono debían o no utilizar, cuando Pallete poco más o menos que pasaba en las reuniones revista a los mismos. Consideraban que no entendía en qué se sigue sosteniendo a nivel de ingresos el negocio de la compañía. La parte más tradicional. Estos directivos durante el último año han ido abandonando posiciones clave. Algunos dejando la empresa en prejubilaciones incentivadas, otros simplemente pasando a posiciones secundarias dentro de la misma. Alvarez Pallete ha ido paulatinamente tomando posiciones, y aún lo sigue haciendo, pero el problema fundamental es que una parte importante de su equipo de confianza es demasiado joven y falto de experiencia.

Cuando llegó el momento del relevo César Alierta creyó haberse reservado el derecho de influencia en la vida pública. Más que un presidente ha sido un político, y con ese criterio ha tomado decisiones económicas discutibles. El ex presidente pretendía poder seguir ejerciendo sus relaciones tras abandonar el cargo. Así lo negoció, y así se ha visto defraudado. No ha sido posible, y esto tiene lógica. Poco a poco todos aquellos que acudían a pedir los tradicionales favores a Alierta se han ido dado cuenta de que cada día tenía menos ascendiente sobre Álvarez-Pallete, hasta el punto que hoy, es mejor no llamar a su puerta para conseguir algo del operador. Su influencia con su pupilo está bajo mínimos y empeorará.

El actual presidente de Telefónica sabe que tiene que ir eliminando, poco a poco, muchos de esos acuerdos y compromisos políticos de su antecesor, que cuestan dinero absurdo al operador, y que sólo se justifican en el poder absoluto que Alierta llegó a amasar. Los tiene identificados, y van a ser decisiones duras que le acarrearán problemas, pero sabe que debe afrontarlos. Veremos si los rebaja poco a poco, provocando un aterrizaje suave, o si se atreve a hacerlo de golpe. Un equipo ciclista y uno de fútbol sala, por lo pronto, deberían estar preocupados. Ni los Rajoy, ni los Rubalcaba, ni las amistades de algunos con Soraya Sáez de Santamaría van a salvar determinadas relaciones. Algunos medios de comunicación también deberían preocuparse. Hay determinados favores caros e ilógicos, que se van a objetivar en el futuro, o eso promete.

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Juan Luis Cebrián, presidente del Grupo Prisa

Dicen que uno de los puntos de inflexión llegó hace meses, cuando Alierta instó a Alvarez Pallete a aumentar la presencia accionarial del operador en el Grupo Prisa. El expresidente quería más dinero para poder controlar el grupo de medios de comunicación –o como él mismo decía, salvarlo patrióticamente-. Quedó perplejo cuando la respuesta fue que no había dinero para eso y “bastante que no vendemos la participación que tenemos”. Quedó perplejo. NO era eso lo pactado. La caja que esperaba seguir controlando en la sombra, ya no era suya.

La influencia del ex presidente ha caído tan rápido, que aquellos que antaño le reían todas las gracias, hoy hablan de él como el Ángel Caído refiriéndose a él como “el emérito” y comparando su cada vez menor influencia con la que hoy tienen Juan Carlos I en la Casa Real.

La política y Telefónica, unidas de la mano

Y es que durante los años de poder casi absoluto a César Alierta nunca le divirtió el negocio. Le divertían la política y los medios de comunicación, donde su influencia, apoyada en la caja del operador, era superior a la de un ministro.

Fue ese interés por los colaterales del cargo, el que hizo lógico que eligiera como sucesor un perfil técnico para poder reservarse el ese papel. Álvarez-Pallete es un hombre de negocio y eso son buenas noticias para la casa, pero poco a poco irá vislumbrando, que, aunque no quiera, esa silla implica un papel político y social que tiene obligación de jugar. Muchos de los que en los últimos meses pedían la intermediación del “emérito”, saben que ya no es la puerta a la que acudir para llegar a su delfín. Y algunos de ellos no van a aceptar que se ponga de perfil en determinadas cuestiones.

Así queda el Consejo de Telefónica tras el adiós de Alierta

Alvarez-Pallete está reformando el Consejo de Administración de Telefónica, y esa reestructuración aún no ha terminado, está en pleno proceso. Algunos consejeros habían sido críticos con las primeras medidas y la gestión del nuevo presidente en los últimos meses, calificándolas en privado de efectistas y discutiendo su idoneidad. El Consejo está hoy compuesto por Isidro Fainé Casas (CAIXA), José María Abril Pérez, Julio Linares López, Eva Castillo Sanz, Juan Ignacio Cirac Sasturain, José Javier Echenique Landiribar, Peter Erskine, Sabina Fluxà Thienemann, Luiz Fernando Furlán, Carmen García de Andrés, Peter Löscher, Antonio Massanell Lavilla (CAIXA), Ignacio Moreno Martínez (BBVA), Francisco Javier de Paz Mancho, Francisco José Riberas Mera, Wang Xiaochu (China Unicom), Ramiro Sánchez de Lerín García-Ovies, María Luz Medrano Aranguren. Se esperan varias sustituciones y salidas voluntarias en los próximos meses.

También movimientos de directivos, especialmente porque algunos de los ya realizados han sido ampliamente discutidos. Hay importantes retos por delante y Álvarez-Pallete tendrá que ofrecer unos buenos resultados operativos a los accionistas en los próximos 12 meses. El primer año ha sido de toma de posición interna y de irse liberando, primero poco a poco, y en las últimas semanas más bruscamente, de las cadenas de un padre, que, perplejo, ingenuamente no parecía esperarlo.

El futuro de Pallete

Varios accionistas de referencia han optado por un voto de confianza, dejar trabajar a José María Álvarez-Pallete, intercediendo incluso para que Alierta abandonara el consejo de la compañía alejándose definitivamente a la Fundación. Están expectantes para ver si Alvarez Pallete es el hombre que debe llevar el timón en los próximos años. Para ello su gestión durante los próximos 12 meses será clave.

De momento, este curso parece que ha empezado relativamente bien en cuanto a beneficios. Las cuentas que acaba de presentar a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) alcanzan un beneficio de 749 millones de euros. Un 42,2% más. Cifra que se obtiene tras el ajuste realizado por la inclusión de O2 en el perímetro del grupo, lo que ha hecho que el resultado neto del año 2016 se reduzca hasta los 548 millones de Euros. Si no se tiene en cuenta esto, y se toman los datos reportados hace un año (776 millones) el beneficio apenas crecería un 0,4%.

Los analistas

Los ingresos alcanzan los 13.132 millones de euros que, en términos orgánicos, suponen un avance de poco más de un punto y medio. Ahora bien, la deuda (auténtica preocupación de los analistas) está en los 48.776 millones de euros; lo que supone una reducción del 2% en términos interanuales y un ligero repunte respecto al cierre de las cuentas anuales. Unos números en los que el tipo de cambio ha jugado en favor de Telefónica. Es decir, que la gestión ha sido postiva lo que da al presidente de Telefónica respaldo para seguir con las reformas que tiene que llevar a cabo en la operadora.

Ahora bien, no puede descuidarse. La base de clientes permanece estable en algo más de 346 millones y la televisión de pago en España ha retrocedido ligeramente; así como los ingresos en nuestro país. Además, desde Citi ya avisan de que Brasil se puede ver muy impactado por una depreciación del Real Brasileño de hasta un 6,5%. Y no es el único Estado, también puede ocurrir a otros países Latinoamericanos. De hecho, para el conjunto de países donde opera Telefónica, estiman una caída de las divisas del 5%, algo que redundará en contra de los beneficios de la operadora. Ahora bien, los analistas de la casa recomiendan comprar títulos de la compañía a la que sitúan en un precio objetivo de 13,5 euros por acción. Es decir, confían en una buena evolución de la operadora en el mercado, donde Pallete ya ha empezado a ser reconocido por los inversores. Desde que llegó a la presidencia, los títulos se han revalorizado un 14% hasta alcanzar los 10,4 euros por título frente a los 9,13 que valían en marzo de 2016.

Indignación en Indra por la continuidad de Javier de Andrés como CEO

Cabreo e indignación entre los trabajadores de Indra ante la decisión de su presidente, Fernando Abril-Martorell de mantener en su puesto a Javier de Andrés, el consejero delegado. La plantilla no entiende cómo es posible que una persona como De Andrés, imputada en la Púnica y salpicada por la operación Lezo, ha obtenido el respaldo tan cerrado de la empresa. Cómo será, que el propio Abril-Martorell ya ha comunicado por escrito a los empleados que será el CEO quien capitanee la absorción e integración de Tecnocom por parte de Indra.

Fuentes cercanas a la compañía explican a Merca2 que no entienden cómo es posible que De Andrés se mantenga en la primera línea. No sólo por sus implicaciones en la Púnica y las salpicaduras con la Operación Lezo, si no porque es el único directivo de la época de Javier Monzón, el ex presidente, que se ha salvado de la quema. Cómo será, que llegan a pensar que «no puede salir por todo lo que tiene que callar», relatan en conversación con este diario.

El Ibex contrata personal pero le paga peor

Y es que el Consejero Delegado ya tuvo que acudir al juzgado en calidad de imputado para explicar la relación de Indra con la Comunidad de Madrid en el caso Púnica. En concreto, para explicar presuntos pagos en negro de 120.000 euros a Alejandro de Pedro, ‘el conseguidor’ de la trama. A cambio, la tecnológica obtendría contratos con el Gobierno regional que llegaron a alcanzar los 20 millones de euros.

Meses después el escándalo vuelve a azotar a De Andrés. En esta ocasión la implicación responde a su mujer María Fernanda Richmond. Fue directora financiera del Canal de Isabel II, y está en prisión bajo fianza de cuatro millones que aún no ha presentado. Se la acusa de pertenencia a organización criminal; blanqueo de capitales; falsificación de documento público; malversación de caudales públicos, entre otros delitos. Se da la circunstancia, además, de que Richmond perteneció a Indra hasta el año 2007. Allí ocupó distintos cargos, entre otros, el de directora financiera en Argentina y el de controller internacional.

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Fernando Abril-Martorell, presidente de Indra

Pese a todo, parece que no hay oposición a De Andrés. Todo lo contrario. En el último consejo de administración nadie ha puesto en cuestión su figura; y ahora liderará la nueva etapa de Indra y Tecnocom. Una compañía por la que la empresa pública ha pagado cerca de 400 millones de euros. Precio importante para una compañía de 6.000 trabajadores y que asesora a más de medio Ibex, sobre todo al sector financiero.

Una absorción que llega después de que Indra haya culminado un ERE de 1.438 personas, según los datos finales del proceso. Unos despidos que buscaban ayudar a reducir la deuda de 520 millones de euros que tenía Indra a principios de 2017.

Cabe recordar, también, que Indra es una empresa pública. La SEPI controla el 18% del accionariado. En su consejo de administración se sientan dos representantes públicos: Juan Carlos Aparicio y Adolfo Menéndez que, por ahora, no han dicho esta boca es mía sobre los últimos movimientos corporativos en la empresa. Sin embargo, los trabajadores dicen estar convencidos de que nadie moverá un dedo por cambiar la situación de la compañía.

Así limitan las grandes del IBEX el intraemprendimiento

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De sobra es conocida la falta de «cintura» de una gran empresa. Su volumen y estructura jerárquica dificultan la adopción de nuevos procesos de trabajo, herramientas disruptivas y el intraemprendimiento. Esto genera oportunidades a pequeñas empresas y startups que, con la implantación más ágil de este tipo de herramientas, pueden realizar ciertos procesos con mayor eficiencia que las grandes. En definitiva, les pueden recortar ventaja y ganar en competitividad.

Las dificultades para emprender nuevas acciones dentro de las grandes empresas son tales que ya han sido denunciadas por diversas asociaciones. Es el caso del informe Emprendimiento Corporativo en España. Elefantes y gacelas bailan sin pisarse”. Una investigación realizada por profesionales y docentes de Deusto Business School, la Universidad Autónoma de Madrid, la Universidad de La Rioja y Neoris; con el apoyo del Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE), y al que ha tenido acceso Merca2.es.

En el documento encontramos una buena cantidad de barreras al intraemprendimiento en estas grandes corporaciones. Tanto es así que, en la mencionada investigación, encontramos un capítulo específico para desgranar todas ellas.

“Las grandes empresas son como un elefante: son lentos en desprenderse de los viejos hábitos”

Así comienza el análisis de las barreras que ponen las grandes corporaciones al intraemprendimiento. Es sólo el principio. A continuación encontramos toda una serie de limitaciones que sospechábamos, y que el informe nos confirma con rotundidad.

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Portada del informe

A nivel estratégico les resulta difícil encajar los objetivos de los emprendimientos con los de la organización. Es complicado alinear ciertas ideas disruptivas con otros departamentos, a los que les cuesta más adaptar o recibir con los brazos abiertos a aquellos procesos que quieren cambiar su plácido día a día. Culturalmente, el informe reconoce que en las grandes corporaciones hay cierta desconfianza hacia lo externo. E, incluso, una aversión generalizada al riesgo de tomar decisiones que puedan implicar ciertos cambios.

¿De qué se deriva lo anterior? Según la investigación, de jerarquías rígidas, de ausencia de personal especializado en las nuevas herramientas o caminos que pueden abrirse y, en definitiva, de un proceso confuso a la hora de tomar decisiones de cambio. A esto hay que añadir una comunicación mucho más lenta, debido a la gran cantidad de jerarquías de una empresa de mayor tamaño.

La innovación abierta no gusta a ciertos departamentos

El informe desvela que, en realidad, hay ciertos departamentos que no reciben con buenos ojos el uso y aplicación de nuevos programas. ¿Quién no ha tenido un compañero de cierta edad que, por los motivos que sea, se muestra reacio a cambiar sus metodologías de trabajo? Incluso cuando es obvio que las podrá realizar con mayor premura y tener tiempo para avanzar en otros aspectos.

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Trabajador descansando. CC0. Pixabay.

“Esto se ha hecho así toda la vida, y ahora no voy a cambiar”. Una frase que he oído a mi derecha e izquierda en multitud de ocasiones.  De hecho, el informe reconoce que existe un verdadero “miedo a cambiar unas condiciones laborales aseguradas por otras inciertas (lo que) supone un lastre para cualquier programa de intraemprendimiento”.

Falta de comunicación y miedo al fracaso

Otras razones de peso que impiden favorecer acciones emprendedoras de carácter corporativo son: una mala estrategia de comunicación y miedo al fracaso. Si la comunicación desde la Dirección al resto de empleados no es la adecuada, aumenta el riesgo de una mala percepción de la nueva solución o proyecto. El exceso de burocratización y falta de agilidad solo añade leña al fuego.

Por último, este panorama genera un miedo al fracaso por parte de un empleado con ideas y ganas de emprender dentro de una gran corporación. Esto genera una figura ya extendida: la del profesional de responsabilidad de una gran empresa que, debido a todas las barreas comentadas, decide crear su propia startup fuera de este ecosistema tan limitativo.

Barreras que, en definitiva, son una oportunidad para pymes, startups e incluso autónomos. El avance de las nuevas tecnologías permite la adopción de soluciones y herramientas que, para este tipo de corporaciones, serían de fácil implantación. Un uso adecuado de las mismas permite agilizar ciertos procesos de trabajo de una forma económica. En definitiva, ser más eficientes. Una forma de, pasito a pasito (como dice la canción) ir recortando terreno a las grandes y hacer crecer nuestro negocio.

Yves Saint Laurent recupera la esencia con sus Opyum 110 Pump

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La firma francesa Yves Saint Laurent nos trae su modelo Opyum 110 Pump, una de sus creaciones estrella para esta temporada. Sus tacones, con el logo de la casa, prometen hacer las delicias de los seguidores de la marca y de los tacones en general.

La marca francesa Yves Saint Laurent es conocida por su inconfundible esencia femenina y sus provocativas siluetas. Bajo el liderazgo del director creativo Anthony Vaccarello (sucesor de Hedi Slimane), la prestigiosa compañía de moda ha dado un paso más con su modelo Opyum 110 Pump, una de sus creaciones estrella para esta temporada.

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La casa ya anticipó en el pasado desfile primavera/verano 2017 de la París Fashion Week su apuesta por la reaparición de su icónico logo con las iniciales de YSL, los materiales brillantes y los colores oscuros. Y en línea, el modelo Opyum 110 Pump es uno de los ejemplos más representativos. Elegante y sensual, en el nuevo zapato, la firma francesa ha roto los esquemas tradicionales añadiendo a sus habituales dosis de elegancia una pizca de originalidad. ¿El resultado? Un genuino e innovador diseño decidido a convertirse en un must para las seguidoras de la marca.

Tanto el exterior como la suela están revestidos de charol negro, uno de los eternos básicos. Pero su punto fuerte es el tacón, diseñado para ser el blanco de todas las miradas. Se trata de una estructura metálica de 11 cm que desafía a la gravedad con una silueta creada con las iniciales de YSL entrelazadas. El empeine es de corte bajo y culmina en una sensual puntera estrecha. Puro objeto de deseo. Y la fórmula perfecta para que sus devotas exhiban con estilo y sin sutilezas las señas de identidad de su marca.

El precio de uno de los diseños más originales de la última colección de YSL es de 895 euros y puede solicitarse a través de su web. Como era de esperar, ahora mismo están todas las unidades agotadas, pero el modelo Opyum 110 Pump volverá a estar disponible a partir del mes de junio, según informa el departamento de Atención al Cliente de la firma.

Antecedentes

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El diseñador Anthony Vaccarello que acaba de debutar como encargado de la marca YSL y lo ha hecho por la puerta grande. Después de presentar una colección con mucha piel, transparencias y siluetas que celebran el cuerpo femenino (además de tener piezas que dejaron ver los torsos semi-desnudos de las modelos), Vaccarello creo este tacón cuyo soporte son nada más y nada menos que las iniciales del fundador de esta casa. Tanto los zapatos como el resto de las prendas también tienen toques estéticos de la década de los 80.

El pasado director creativo Hedi Slimane se había deshecho en gran medida del nombre de Yves Saint Laurent, por lo que los nuevos stilettos de Vaccarello se antojan como una manera de regresar a darle crédito al diseñador francés. Además del homenaje que también supone esta pieza, Vaccarello sigue trabajando sobre una línea que alude a la sensualidad de las mujeres.

Fersa: Las renovables resurgen tras el maltrato sufrido y ganan dinero

Fersa Energías Renovables, empresa dedicada a la generación de energía gracias a fuentes renovables, ha presentado unos resultados que pueden considerarse como muy positivos puesto que ha dejado atrás las pérdidas de 983.000 euros y ha obtenido un beneficio neto de 589.000 euros al cierre del primer trimestre del año.

Si en los análisis de Iberdrola y Endesa señalábamos las complicaciones que estaba viviendo el sector eléctrico debido al fuerte incremento del precio de la electricidad, en el de Fersa esta situación es favorable puesto que se trata de una compañía generadora de energía, por lo que el aumento del 81% del precio del pool respecto al primer trimestre de 2016 ha jugado a su favor. Una situación que ha hecho que los ingresos aumenten un 25% y se sitúen en 8,7 millones de euros mientras que su beneficio operativo (ebitda) es de 5,6 millones de euros tras incrementarse un 38%.

El aumento del precio de la electricidad ha jugado a su favor

Fersa es una compañía de la bolsa española que cuenta con presencia fuera de nuestras fronteras. Si bien el 71% de la producción tiene su origen en España, también presenta negocio en Francia y Polonia, donde produce el 8% y 21% restante de energía, respectivamente. Una producción que en líneas generales ha logrado un incremento del 3% gracias al mayor recurso eólico de los parques del sur de España y a la buena marcha del parque de Francia, que hace que su producción sea de un 17% superior respecto al primer trimestre de 2016. Además, la compañía pronto podría diversificar más su presencia en el exterior puesto que está en desarrollo su presencia en Panamá.

El 71% de la producción de Fersatiene su origen en España

Un éxito el de expansión internacional si tenemos en cuenta la situación de incertidumbre del mercado regulatorio de nuestro país, con constante cambios que casi siempre acaban perjudicando la energía renovable en vez de tratar de impulsarla. Uno de los grandes enemigos de estas compañías ha sido el que fuera ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria, que ha buscado arremeter contra ellas con distintos argumentos como que: “son las culpables del déficit” o “son muy caras”. Aun así, su escepticismo hacia las energías renovables alcanzó su culmen cuando decidió crear el “impuesto al sol”: un impuesto que pretendía penalizar el autoconsumo energético.

Una visión del antiguo ministro que chocaba con la filosofía o actividad de Fersa, que busca promover las energías renovables, apostando por la generación de energías limpias que cuiden el medio ambiente y así contribuir a la lucha contra el cambio climático. Además, hay que destacar que la energía eólica tiene una gran importancia en nuestro país no sólo porque en el sector trabajen 22.468 personas sino también porque aporta, de manera directa e indirecta, 2.731 millones de euros al PIB (un 0,25% del total), según señalan desde la Asociación Empresarial Eólica (AEE). Aun así, todavía nos encontramos lejos de algunas de las grandes potencias como puedan ser China, EEUU o Alemania. Si tomásemos una imagen mucho más amplia se apreciaría como la energía eólica instalanda en el mundo creció un 12,4% en 2016, alcanzando los 486.749 MW, según datos del Global Wind Energy Council (GWEC).

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La compañía no cuenta con una gran historia detrás puesto que el boom de las energías renovables es relativamente joven.  Fersa nació en el año 2000 con un capital inicial de 1,8 millones de euros y realizando ampliaciones de capital en años sucesivos. Uno de sus grandes hitos tuvo lugar en el año 2003 cuando comenzó a cotizar en los corros de la Bolsa de Barcelona dando el salto al Mercado Continuo en 2007. Un año después comenzaría su expansión internacional al iniciar operaciones tanto en Francia como Polonia e India. Sí, la compañía tuvo presencia en India pero actualmente no cuenta con ningún parque eólico puesto que en 2015 llevó a cabo la venta de sus filiales en India. Además, a mediados de  2016 Audax Energía lanzó una OPA voluntaria sobre Fersa con la que logró hacerse con el 71% del capital.

Una OPA que provocó que Francisco José Elías Navarro fuese nombrado presidente de Fersa. El nuevo presidente de Fersa compatibiliza su cargo con el de CEO de Audax, compañía badalonesa comercializadora de energía. Una gestión que parece estar teniendo un buen respaldo en bolsa por parte del mercado puesto que su precio de cotización a comienzos de año se aproximó a la zona de máximos históricos aunque las últimas caídas le alejan de dicha zona.

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Unas leves caídas que parecen haber encontrado freno en los buenos resultados presentados por la compañía y que le llevaron a estar en la parte alta de subidas del mercado. En lo que llevamos de año el precio de los títulos han aumentado en torno a un 15% mientras que si nos remontamos a doce meses la subida es aún mayor y ligeramente superior al 22%. Unas subidas que ha aumentado la capitalización de mercado de la compañía que se sitúa por encima de los 80 millones de euros.

Becarios: Despreciados en España y mimados en Estados Unidos

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Si estás buscando trabajo frecuentemente verás ofertas de empleo en las que se buscan becarios y que incluirán esa letra pequeña de “Obligatorio firmar convenio con la universidad”. Una práctica muy extendida por parte de las empresas con la que buscan personal a muy bajo coste. En muchas de ellas el objetivo prioritario del becario no se cumple puesto que no tienen un tutor que supervise su trabajo y el estudiante / trabajador no logra su carácter formativo sino que desempeña desde un primer momento las funciones de un trabajador cualquiera.

Un tema, el de los becarios, que está de actualidad puesto que se ha conocido que varios cocineros de reputado prestigio cuentan con becarios no remunerados cocinando y teniendo jornadas laborales muy extensas. Una situación que ha vuelto a suscitar el eterno debate de si deben ser remunerados o no. Un debate que cuenta con sus voces a favor y en contra pero que ha sido animado (desafortunadamente) por  Juan Rosell, presidente de la COE, que cree que “ser becario de un chef de prestigio vale todo el oro del mundo”. Pero, ¿la figura del becario está muy extendida en España?

Para tratar de dar respuesta a esta pregunta tomaremos como referencia el informe “La experiencia de los becarios en la Unión Europea”, elaborado por la Comisión Europea. Uno de los grandes datos que arroja el estudio es que España es el segundo país de la Unión Europea con mayor porcentaje de personas tituladas que han hecho prácticas al finalizar sus estudios (67%), únicamente superado por Eslovenia y una cifra dos veces superior a la de la media europea (33%).

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Una labor del becario que suele estar muy denostada y que no recoge la importancia que a veces se merece. Un servidor, que ha sido becario en distintos medios de comunicación durante su etapa universitaria, oía frecuentemente en un medio como una persona con alto cargo a la hora de dirigirse a los becarios les decía medio en broma, medio en serio: “puto becario, esto y lo otro”, a la vez que propinaba una leve colleja al becario. Acto que no hacía con la plantilla que estaba contratada. Una muestra del desprecio a la figura del becario que seguro que se vive en otras empresas (espero que no sea lo frecuente), como por ejemplo el Grupo Intereconomía, donde Josep Pedrerol, presentador de Punto Pelota, se quejaba en dicha etapa de la labor de los becarios. Eso sí, entre las personas que he consultado y que han sido becarias se desmonta un mito que parece falso: ninguno ha llevado cafés ni ha hecho fotocopias.

Pero los datos que arrojan el pesimismo vienen a continuación. El estudio muestra como sólo el 42% de las personas en prácticas cobra un sueldo, por lo que más de la mitad (58%) no percibe un sólo euro en su etapa formativa a pesar de cubrir (en muchos casos) el trabajo que realiza un empleado durante sus vacaciones. Si ese dato le resulta llamativo el siguiente tampoco está carente de sorpresa: sólo el 29% de los becarios que recibieron remuneración pudo cubrir sus necesidades básicas, como son la comida y vivienda con dicho sueldo. Una situación que pone de manifiesto que España es el país europeo donde menos becarios reciben un “salario suficiente” para subsistir por ellos mismos, como muestra el gráfico inferior.

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Eduardo Serna, quien fue becario mientras se sacaba su carrera, pone de manifiesto la dura realidad del becario en España. Ese que llega incluso a eternizarse prorrogando beca tras beca, ya que según sus palabras, “la beca en cuanto a formación es muy útil, en mi caso en dos meses de becario aprendí más que en toda la carrera (y llegó a estar de becario más de dos años), pero al final se terminó convirtiendo en un mecanismo perverso de desigualdad salarial en la empresa pues a la larga el becario adquiere casi el nivel de un trabajador cualquiera pero su incremento de productividad no se refleja para nada en las precarias condiciones laborales”.

Una formación que lleva incluso a los estudiantes a plantearse la posibilidad de dejarse alguna asignatura para el año que viene y no finalizar sus estudios porque así tienen posibilidad de firmar convenio con la universidad. Una situación que estuvo sopesando Raquel García, quien ha afirmado que “durante la crisis la posibilidad de encontrar un trabajo recién licenciada era difícil, me planteé la opción de dejarme una o dos asignaturas y no licenciarme en mi último año de carrera para así poder estar más de becaria y tener más curriculum”.

En España sólo un 79% de los becarios contaba con un tutor

Otro dato que pone de manifiesto que el papel del becario no es formativo sino que pretende realizar las mismas funciones que un trabajador es que no todos los puestos cuentan con un tutor. Según se desprende de los datos de la investigación sólo un 79% de los encuestados disponía de una persona responsable (tutor) a la que acudir para que le explicara cualquier situación a la que hacer frente en su trabajo. Un porcentaje mucho más reducido que el de todos los países de la Unión Europea como Portugal o Alemania, que se sitúan en el 96% y 95%, respectivamente.

En EEUU algunos becarios cobran un dineral

En Estados Unidos la diferencia es distinta, al menos en las grandes compañías, que pueden llegar a pagar más a un becario de lo que cobra la mayoría de la población. El estudio publicado por el portal de empleo Glassdoor ha revelado las 25 mejores ofertas de prácticas, que curiosamente, superan el salario medio de un trabajador estadounidense (4.279 dólares al mes, según datos de dicho website).

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El ranking está liderado por Facebook, que paga 8.000 dólares al mes a sus becarios. La compañía señala que su cultura abierta, junto a mentores de clase mundial y oportunidades de impacto real serían algunas de las razones por las que los estudiantes eligen su programa de prácticas. Además, los becarios que han trabajado en dicha compañía destacan los beneficios que brinda dicha oportunidad (comida gratis, transporte, alojamiento…).

Microsoft sería la segunda compañía que más pagaría a sus becarios: 7.100 dólares al mes. La empresa fundada por Bill Gates señala en sus ofertas que “si alguien aspira a ser un desarrollador de software y actualmente se especializa en un campo técnico como la informática, la ingeniería eléctrica o la ingeniería informática, debe considerar explorar Microsoft”. Una estancia muy positiva para los becarios que destacan la «gran diversidad de equipos, con gente muy inteligente e interesante de muchos países”.

Facebook, Microsoft y ExxonMobil son las que más pagan a sus becarios

El podio lo cerraría la petrolera ExxonMobil. En la oferta la compañía destaca que “el becario obtendrá una tarea bien definida y será enseñado por un coordinador de la empresa” y recalca su importancia ya que «cada tarea del becario contribuye al negocio y abarcan espacios como los aspectos de la ingeniería y el trabajo del economista: simulación de procesos, estudios de seguridad, estudios económicos, etcétera. «

¿Qué hacen los deportistas de élite después de retirarse?

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El deporte les da fama, les proporciona una vida cómoda, llena de lujos, pero su profesión pronto se termina. La carrera de los deportistas de élite es muy corta. Hay quienes alargan más su vida dentro del deporte y hay quienes se jubilan a los 30 y pocos años. Pero a una edad u otra todos dicen adiós.

Al terminar su etapa deportiva tienen que buscar una nueva salida laboral porque aunque durante esos años hayan ingresado indecentes cantidades de dinero, todo en esta vida se acaba.

Todos los deportistas tienen un periodo en el que están en su mejor momento mediáticos, dependiendo de si el deporte es de más o menos repercusión mediática, pero siempre tienen ese momento de atención que tarde o temprano se apaga”, explica el decano de la facultad de Ciencias de la Actividad Física y el Deporte y Fisioterapia de la Universidad Europea de Madrid, Francisco López Varas.

El momento en que un deportista se retira, como explica el Comité Olímpico Español, “es un duelo” que “tiene que ver con lo irremediable, con lo que ya no vuelve, con no poder dar marcha atrás”.

Las razones que llevan a un deportista a retirarse son varias. Algunos quieren hacerlo ya pero otros, bien “sea por su edad, por lesiones, por disminución de su rendimiento, etc.” lo hacen porque no queda otra salida.

Para algunos “se trata de un momento de verdadera crisis y desolación, de sentirse vacíos, aturdidos, tristes, agresivos, amargados o deprimidos”. No es por lo tanto inusual ver a alguna gran estrella de fútbol, tenis, baloncesto o cualquier otro deporte llorar cuando anuncia que pone fin a su carrera deportiva.

Cuando un deportista se retira tiene una sensación de duelo

Muchos de ellos entran “en un proceso de crisis en el momento de su retiro y tenderán a experimentar una variedad de dificultades de adaptación al proceso”.

Esta situación no les resulta fácil. “Cuanto más fuerte sea la identidad deportiva del individuo, cuánto más destacado o reconocido sea e, incluso, cuánto mayor sea su calidad de líder, en caso de deportistas de equipos, es posible encontrar mayores dificultades en el proceso de retiro”.

El COE explica que “una de las consecuencias inmediatas del retiro es el hecho de disponer de mayores cantidades de tiempo y de no contar con una estructura de soporte en la organización cotidiana. Cambia la rutina, cambia la alimentación, cambian las sensaciones corporales. Hay más tiempo para todo y menos organización, en cierto aspecto, es todo nuevo, pero esto, que puede verse externamente como algo positivo, puede ser un componente que influya negativamente en otros aspectos de la vida de un deportista retirado. Incluso el hecho de estar más tiempo en contacto con el ámbito familiar y social puede influir de diversas formas, dependiendo de cómo atraviese este momento la persona”.

Estas personas experimentan “reacciones de tipo depresivo, también pueden surgir reacciones más maníacas: sujetos que se embarcan impulsivamente en cuanto proyecto se les cruza, o que comienzan inmediatamente la práctica de otro deporte o que incrementan sustancialmente su vida social, en forma exagerada. Todas reacciones con las que se intenta aturdir, muchas veces inconscientemente, para paliar la situación que no se soporta y para mitigar la falta de desafíos que implica la actividad competitiva”.

No les enseñan a prepararse para ese momento que tarde o temprano llegará. “La adaptación a la nueva vida se transitará mejor cuando se cuente con apoyo familiar y social, con alternativas ocupacionales y con una buena planificación previa al retiro”. Es por ello que no basta con crear sólo “buenos deportistas”, sino también “personas con recursos psicológicos saludables e intelectuales adecuados para la vida después de la carrera deportiva”.

Los casos más difíciles se producen en personas que “abandonan todo por su deporte, desde los estudios hasta la vida social”. Y es que, aunque en ocasiones nos duela, debemos hacer caso a la famosa frase que todas madres nos han dicho alguna vez en la vida: estudia y lábrate un futuro.

Estudiar, trabajar de sus estudios, en empresas o continuar ligado al deporte son alternativas

Según explica el COE “el hecho de tener estudios que permitan una reinserción laboral o la posibilidad de retomarlos, permite una proyección a futuro, dentro del mismo ámbito deportivo o fuera de él”.

En este asunto también hace hincapié López Varas. “La carrera después depende mucho de cuantos ingresos hayan tenido. Si son deportistas profesionales que han llegado a la élite y que además estén en un deporte que les haya permitido generar tantos ingresos como para poder haber hecho inversiones, prepararse ese futuro. Aunque depende también de la preparación que hayan tenido. Si han aprendido idiomas, si han tenido una carrera dual y han hecho algún tipo de formación superior o formación técnica”

Un momento de transición

Su carrera deportiva termina muy pronto. Cada vez más les ayudan a concienciarse que no pueden vivir toda la vida como deportistas y les apoyan para buscar una nueva forma de vida.

“Nosotros, desde el plano más académico, tenemos estudiantes que están en la élite del deporte”, expresa López Varas y añade que, sin embargo, “es difícil” de hacer. Aquí, el decano de la Universidad Europea de Madrid hace una doble distinción. “En los deportes minoritarios, los deportistas saben que se tienen que formar. En deportes como el fútbol no siempre es así. Un futbolista de 17 años puede estar ganando millones de euros y o la familia, el equipo y los técnicos lo tienen claro o es más difícil de educar en el futuro. Es verdad que en ese momento su máxima prioridad es rendir al máximo nivel para tratar de jugar en el mejor equipo posible y de no lesionarte. Nosotros trabajamos con todos los posibles deportistas y hemos tenido de todo en la universidad, desde futbolistas a nadadores, atletas… donde realmente hay que educar es en el círculo que rodea al deportista”.

Qué es más importante, ¿el deporte o la salud emocional?

Sin embargo, en los últimos años sí se está viendo “una conciencia clara para ayudar al deportista, a su entorno, en el después”. Y es que estudiar y practicar un deporte a nivel profesional “es completamente compatible”, además de “adecuado”, destaca Varas. Sobre ello, insiste en la importancia de que el deportista sepa “gestionar, asesorarse y rodearse de gente que le pueda asesorar donde invertir”.

Estudiar y vivir del deporte

Aunque hay infinidad de casos, muchos de los grandes deportistas se han labrado un futuro antes de convertirse en una estrella, durante o después de abandonar su carrera deportiva.

Estudios universitarios, continuar relacionado con el deporte o dedicarse a otros asuntos son algunas de las salidas que cogieron. Ahora bien, muchos de ellos se han decantado por la educación superior.

La carrera universitaria les permitió, en ocasiones, continuar ligado al deporte. Es el caso de Pirri, el exjugador del Real Madrid, que gracias a terminar sus estudios de medicina se convirtió en el médico del equipo blanco.

Pero no es el único caso. La campeona olímpica y ganadora de siete Grand Slams, Venus Williams, no dejó de lado sus estudios. La tenista norteamericana sacó el tiempo necesario entre torneo y torneo para obtener el título de diseño de moda por el Instituto de Arte de Fort Lauderdale, en Florida. Actualmente tiene su propia línea de ropa: Eleven by Venus, con diseños originales y cómodos de ropa casual y deportiva.

Iniesta, Mata y Pirri son deportistas con carrera universitaria

Hay otros deportistas que, por sus estudios, también podrían continuar vinculados al deporte que practican. Es el ejemplo de Oliver Torres (Atlético de Madrid), Coke (Sevilla) o Juan Mata (Manchester United), quienes estudian o han finalizado la carrera de periodismo. Este último comparte titulación con el rey del fútbol español, Andrés Iniesta. Ambos han estudiado INEF.

Y es que sus estudios no tiene por qué separarles del deporte. Varas añade que“en ningún caso tienen por qué desvincularse del deporte. Pueden ser directivos, técnicos… Que es completamente compatible estudiando (en el nivel que sea) y compatibilizarlo con el deporte”.

El Consejo Superior de Deportes y el Comité Olímpico Español son conscientes de ello y tienen programas para que deportistas comiencen “ese camino hacia una vida fuera de la práctica del deporte”.

Sin embargo, no todos continuaron ligados al mundo del deporte. Lo ex jugadores del Real Madrid, Hugo Sanchez y Pablo Alfaro, son odontólogo y ginecólogo, respectivamente. Por su parte, Shaka Hislop, arquero en el FC Dallas de la Major League Soccer, trabaja como interino en la NASA después de finalizar sus estudios de ingeniería mecánica.

Deportista y empresario

El mundo empresarial es otra de las salidas más demandadas por los deportistas y exdeportistas. Algunos de ellos ya han empezado la carrera. El ex guardameta de la selección española, Iker Casilla, tiene tres empresas a su nombre. Se trata de Ikerfer 1981, que explota derechos de imagen y tiene un capital social de 1,7 millones de euros; y Casillas Futbol & Marketing y Casillas World, ambas dedicadas a la representación e intermediación de profesionales.

Siguiendo en el equipo blanco, Cristiano Ronaldo cuenta con cinco marcas de ropa CR7; CR7 Drinks y la empresa Dutton Invest, con un capital social de 3.000 euros y dedicada a la explotación de cualquier tipo de aeronaves.

El gran rival del Real Madrid, el FC Barcelona, también cuenta con jugadores empresarios. Su gran estrella, Leo Messi, tiene también cinco marcas de ropa; y la empresa Leo Messi Management, dedicada al asesoramiento e intermediación en material de patrocinio, publicidad y explotación de derechos de imagen, de la cual es administrador único y tiene un capital social de 3.100 euros. Antes de eso, contaba con otra sociedad a mayores que cerró en 2014. Se trata de Limecu España, que tenía un capital social de 21,5 millones de euros y se dedicaba a promoción inmobiliaria.

Y es que, con una carrera de tan corta duración los deportistas tienen que buscar una nueva forma de vivir en el momento en que se retiren. Las opciones son múltiples y los que no compaginan sus estudios con practicar el deporte lo hacen después, o buscan alternativas empresariales. Los que se desvinculan de este mundo también tienen un hueco en las empresas. Es más, su contratación “es una manera de generar valor dentro de la empresa”, argumenta López Varas, porque “el deportista cuando acaba su carrera profesional, es un trabajador que tiene unas competencias profesionales por encima de la media, las cuales ha adquirido en esa carrera de alto nivel, y que son trasladables al mundo de la empresa, como pueden ser el esfuerzo, el trabajo en equipo, el poder de liderazgo”.

Las 10 películas más taquilleras de Disney

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Walt Disney proyecta una gran sombra sobre la industria cinematográfica. Cuatro de las 10 películas más taquilleras de todos los tiempos provienen de la Casa del Ratón. Disney sabe como nadie jugar con los sentimientos de los espectadores y con las nuevas tecnologias, creando películas entretenidas y que suele gustar, y mucho.

Aquí una lista de las 10 películas más taquilleras de Disney, las que más ingresos han generado en Estados Unidos y en el mundo. Guardianes de la Galaxia Vol 2. es la más reciente de todas pero quedará fuera de nuestra lista, de momento.

Capitán América: Civil War (2016)

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The Marvel Cinematic Universe es la franquicia de películas de mayor éxito de todos los tiempos, y verás varios títulos más en esta lista. Esta en especial recaudó 408 millones de dólares, sólo en los Estados Unidos.

La 13ª película de Marvel y la tercera de Capitán América también podría ser considerada como un enfrentamiento completo de Vengadores. Cuenta con casi todo el equipo de superhéroes, tomando partido con Iron Man o el Capitán en una batalla de ideologías.Civil War también prepara el escenario para los Vengadores del año que viene: Infinity War y añade Spider-Man a la franquicia.

Iron Man 3 (2013)

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Otra obra del MCU, Iron Man 3, anotó 409 millones de dólares. Ésta era una historia más enfocada, pegándose a los personajes de la historia de Iron Man en su mundo del cómic de Marvel.

Funcionó muy bien en los Estados Unidos y resultó mejor de lo esperado para el público europeo, elevando su taquilla en torno a los 1.21 mil millones de dólares en todo el mundo. Si se tratara de una lista global en lugar de una nacional, Iron Man 3 habría sido el quinto mayor éxito de Disney.

Toy Story 3 (2010)

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El tercer título de la saga Toy Story de Pixar recaudó 415 millones de dólares en los Estados Unidos. Tiene una ventaja considerable en las partes uno y dos de esta trilogía clásica, aunque las diferencias casi desaparecen si se ajustan los precios de las entradas con la inflación. Toy Story y Toy Story 3 fueron lanzados con 15 años de diferencia, y décadas hacen la diferencia.

Las aventuras de Buzz Lightyear, Woody y Andy se han convertido en la materia de la leyenda. Toy Story está firmemente incrustado en la cultura popular, y ha inspirado un juegos de parques temáticos, videojuegos, series de TV, y mucho más. La primera película demostró que la animación por ordenador puede competir con las películas de animación tradicionales. Toy Story 4 está programado para estrenarse en el verano de 2019.

El rey león (1994)

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El título más rentable de la llamada era del renacimiento de Disney recaudó un total de 423 millones de dólares en la taquilla estadounidense. Un formidable ejemplo de los musicales animados de Disney, El Rey León conquistó dos Premios de la Academia relacionados con la música como «Circle of Life«, «Can You Feel the Love Tonight» y «Hakuna Matata.

El Rey León se sienta en el corazón de los grandes clásicos de Disney y también ha inspirado versiones innumerables, parques temáticos, e incluso un musical de Broadway con seis premios Tony a su nombre.

Piratas del Caribe: El cofre del hombre muerto (2006)

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La segunda entrega de la franquicia Piratas del Caribe anotó 423 millones de dólares en ventas de entradas en Estados Unidos y 1.100 millones de dólares en todo el mundo.

Las películas cuentan con muchos personajes y elementos de la historia tomadas directamente de las atracciones Disneyland y Magic Kingdom, y la compañía también ha infundido nuevo material de las películas en las atracciones. Dead Man’s Chest fue el éxito más grande de taquilla de Disney durante mucho tiempo, manteniendo ese récord durante seis años antes de que un título de 2012 más arriba en esta lista lo superara. Una quinta entrega se estrenará 26 de mayo de 2017, una vez más protagonizada por Johnny Depp como capitán Jack Sparrow.

Buscando a Dory (2016)

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El primer título de Pixar en este resumen fue una secuela del éxito de 2003 Buscando a Nemo. Cuando Nemo fue reeditado en 3D como un evento del 10º aniversario, el director Andrew Stanton lo volvió a ver y encontró inspiración para una secuela basada en el pez olvidadizo expresado por Ellen DeGeneres.

Tres años más tarde, Dory aplastó la taquilla con un récord de 486 millones de dólares que se elevó a 1.000 millones de dólares en todo el mundo. El foco en Dory proporcionó la trama que se había estado buscando, y las audiencias abrazaron la película de una manera sorprendente.

Rogue One: Una historia de Star Wars (2016)

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El nuevo título de nuestra lista, Rogue One, aprovechó una base global de fans de Star Wars por 532.000 millones de dólares sólo en la venta de entradas nacionales. Esta técnicamente no es una entrega de la saga central de Star Wars, aunque Rogue One cuenta la historia los eventos importantes.

El reparto principal de la historia está en gran parte ausente, aparte de un puñado de apariciones, pero las audiencias todavía demostraron números asombrosos. El éxito de Rogue One es un testimonio del éxito de la franquicia de Star Wars, de la que Disney se aprovechará durante los próximos años.

Los vengadores (2012)

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La primera reunión de los héroes más poderosos de la Tierra saltó por delante de Dead Man’s Chest con un rendimiento de 623 millones en taquilla nacional y 1.5 mil millones en todo el mundo.

Marvel entró en un ambicioso programa de financiamiento para alimentar sus planes cinematográficos para la próxima década. Disney ha permitido que la división de la maravilla se pegue a sus armas, entregando un golpe de MCU después de otro. La franquicia Vengadores es la joya de la corona de Universo Marvel y una parte crucial de los planes de negocio a largo plazo de Disney.

Star Wars: El Despertar de la Fuerza (2015)

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Pero nada mejor que el primer título de Star Wars en 10 años y, sin duda, el primero desde 1983 para animar nuestra lista. Recaudó 937 millones de dólares en ventas domésticas y otros 1.100 millones de dólares en el exterior por un total de 2.100 millones de dólares en todo el mundo.

Si Rogue One es una muestra fuerte del universo Star Wars en general, el dominio de The Force Awakens muestra el poder total de la marca Star Wars. Una recaudación brutal que sólo la película en el puesto Nº1 puede superar.

La Bella y la Bestia

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A pesar de que hace mes y medio de su estreno, el furor por «La Bella y la Bestia» continua sin cesar. Lo que provoca que la cinta siga batiendo récords por todo el mundo. Aunque hace poco consiguió pasar los mil millones de dólares en la taquilla mundial, la pelicula protagnizada por Emma Watson parece no tener limites.

El bonito remake del clásico de Disney parece haber movido los sentimientos más tiernos de los espectadores de todas las edades que siguen acudiendo al cine para ver esta historia de amor.

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