España consolida su liderazgo en desalación respecto a Europa con Acciona, Veolia, Sacyr Agua y Cox como actores clave

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La desalación avanza como uno de los segmentos con mayor proyección dentro del sector del agua, impulsando el posicionamiento de grandes grupos industriales y energéticos que ven en este ámbito una palanca de crecimiento vinculada al aumento del estrés hídrico y a la transformación de los sistemas productivos.

España utiliza ya en torno al 43% de sus recursos disponibles, con una fuerte concentración del consumo en la agricultura, que representa cerca del 80% del total, a lo que se suma el impacto del turismo y determinados usos industriales, según recoge el informe Spanish Water Industry 2050, elaborado por la consultora Arup. Además, el sector arrastra un déficit estructural de inversión superior a los 5.000 millones de euros anuales en el ciclo urbano del agua.

En este escenario, España es la quinta potencia mundial en desalinización con más de 770 plantas desaladoras, según AEDyR, consolidándose como uno de los principales laboratorios de esta tendencia. A nivel global, el mercado de la desalación podría alcanzar los 97.000 millones de euros en 2030, reforzando su atractivo como segmento estratégico.

En este contexto, compañías como Acciona han consolidado una posición de liderazgo en el desarrollo y operación de plantas desaladoras en España, con una fuerte presencia en las principales infraestructuras del arco mediterráneo. La compañía ha participado en la desaladora de Torrevieja (Alicante), una de las mayores de Europa, así como en instalaciones clave como Valdelentisco y Águilas–Guadalentín (Murcia), además de otras plantas relevantes en la Comunidad Valenciana y el sureste peninsular.

Junto a ella, Veolia gestiona la desaladora de agua de mar (IDAM) de Bahía de Palma de Mallorca y de Andratx, impulsando el liderazgo del archipiélago en implementación de tecnologías de desalinización en el país; así como la desaladora de agua de mar del Campo Dalías, en la provincia de Almería, una de las desaladoras más grandes de Europa.

Por su parte, Sacyr Agua ha reforzado su presencia en el ámbito de la desalación en España, especialmente en el sureste peninsular y en proyectos vinculados al regadío. La compañía participa en infraestructuras como Águilas–Guadalentín (Murcia), uno de sus principales activos, así como en instalaciones relevantes como Carboneras y Bajo Almanzora (Almería), además de proyectos de menor escala como Cuevas del Almanzora.

Además, empresas como Cox están desarrollando modelos que integran infraestructuras de agua y energía. En España, la compañía ha reforzado su presencia en el ámbito de la desalación a través de proyectos como la ampliación de la desaladora de El Cangrejo (El Hierro), y la operación y mantenimiento de la planta de Sagunto (Valencia), una de las principales instalaciones de la Comunidad Valenciana.

El informe de Arup subraya que el reto del agua en España trasciende la disponibilidad tecnológica. La desalación, junto con otras soluciones como la reutilización o la digitalización, se perfila como una pieza clave dentro del mix de soluciones, pero no como una respuesta aislada, en un sistema marcado por la fragmentación territorial, la presión creciente sobre los recursos y la necesidad de avanzar en modelos de gobernanza e incentivos más alineados con la realidad del recurso.

Fedea advierte: la Ley de Vivienda agrava el acceso al alquiler en España, según Idealista

Fedea certifica una realidad incómoda para la Ley de Vivienda. El ‘think tank’ que dirige Ángel de la Fuente sostiene, con datos de Idealista, que la norma ha moderado los precios del alquiler allí donde se aplica —en Cataluña, los incrementos se han quedado en el 5,7 %, frente al 10,8 % nacional— pero a costa de una caída del 22,2 % en la oferta de anuncios y de multiplicar por 4,5 la competencia entre aspirantes, lo que acaba expulsando a los nuevos inquilinos.

El estudio, firmado por el profesor Fernando Pinto, de la Universidad Rey Juan Carlos, rastrea el período entre el primer trimestre de 2024 y el cuarto de 2025. En ese tiempo, las provincias catalanas registraron aumentos de renta similares en las cuatro capitales y notablemente inferiores a los de territorios no regulados, como Madrid, donde el alquiler subió un 8,5 %. Pero la foto completa es menos amable.

La moderación de precios y la sequía de oferta en Cataluña

Mientras en Madrid los anuncios de alquiler aún crecían un 3,9 %, en Barcelona se desplomaban un 22,2 %, y en el conjunto de Cataluña, un 20,5 %. La Comunidad Valenciana y Andalucía, zonas comparables sin regulación, perdieron en torno a un 10 %, un retroceso que Fedea atribuye a la fase general del mercado. “La contracción catalana prácticamente duplica la de los territorios no regulados”, subraya el informe.

Con menos pisos disponibles, la presión sobre cada vivienda se disparó. Barcelona acumuló de media 4,5 veces más solicitantes por anuncio que Madrid. “No son diferencias marginales, sino de orden de magnitud, y reflejan el exceso de demanda que la teoría asocia a un precio situado por debajo del de equilibrio”, apunta Pinto. Es decir, la ley funciona como un control de precios: al no poder subir la renta, el ajuste se produce por racionamiento.

Ese racionamiento adopta formas opacas: el propietario selecciona con criterios como la solvencia percibida, la disponibilidad inmediata o la estabilidad laboral. Quien ya está dentro de una vivienda regulada —el insider— se beneficia de subidas más suaves. Quien busca por primera vez —el outsider— se enfrenta a menos opciones, más competencia y mecanismos de selección que desplazan el coste al tiempo de búsqueda y a la probabilidad de éxito.

Competencia extrema y racionamiento no monetario: el ajuste que la ley no previó

La conclusión de Fedea es demoledora: la Ley de Vivienda no ha conseguido facilitar el acceso. “La moderación de las rentas para los inquilinos ya instalados convive con una reducción de la oferta y con un aumento de la intensidad de la competencia —asegura el documento—. El ajuste entre oferta y demanda que el precio ya no realiza se produce por la vía del racionamiento entre solicitantes con criterios subjetivos”.

El ‘think tank’ insiste en que la aceleración del precio en el conjunto de España no es imputable a la ley, porque ésta apenas se ha aplicado fuera de Cataluña. “Atribuirle el encarecimiento agregado incurriría en un error de identificación”, precisa. El dato nacional está dominado por territorios sin control de rentas. La culpa, apuntan tanto Fedea como el Banco de España, es de un déficit estructural de oferta que ronda ya las 700.000 viviendas, una cifra que BBVA proyecta en 800.000 para 2027.

La norma ha creado dos tipos de inquilinos: el que disfruta de una renta contenida y el que directamente no logra entrar.

Los autores del estudio reconocen que los datos no permiten medir la magnitud exacta de la discriminación, pero subrayan que es “inevitable” cuando el precio se sitúa por debajo del de mercado. Aunque el precio medio se modere, las condiciones reales de acceso empeoran para quienes más lo necesitan.

La Ficha del Inversor

La métrica clave aquí no es el precio, sino la probabilidad de encontrar inquilino solvente en un mercado regulado. Para el pequeño propietario, la reducción de la oferta es una señal de salida o, al menos, de endurecimiento de los filtros. Para el inversor institucional, el estudio refuerza la idea de que las promociones de Build to Rent —edificios enteros concebidos para alquilar— en zonas no reguladas ofrecen una ventana de estabilidad que los mercados intervenidos no pueden dar. Madrid, donde la oferta crece y la competencia es menor, se consolida como polo de atracción frente a una Cataluña que pierde producto.

A seis meses vista, la tendencia es de bifurcación: las comunidades que apliquen la Ley de Vivienda verán caer aún más la oferta, mientras los territorios que la esquiven o la apliquen de forma flexible seguirán absorbiendo demanda. La lectura a cinco años es más compleja: si el déficit de vivienda no se corrige —y los planes del Ministerio de Vivienda apenas suman 50.000 unidades al año—, la presión sobre el alquiler seguirá siendo estructural, con o sin controles.

El precedente lo encontramos en Berlín, donde el mietendeckel —el control de alquileres— redujo la oferta en más de un 50 % antes de ser anulado por el Tribunal Constitucional alemán en 2021. La experiencia catalana, aunque menos extrema, dibuja una senda parecida. El inversor que busque rentas predecibles hará bien en mirar hacia zonas sin intervención y hacia productos con rotación de inquilino menos sensible a los cambios normativos. La próxima cita será cuando la Generalitat publique los datos del primer semestre de 2026 y se pueda contrastar si la sangría de oferta se ha agravado. Entonces sabremos si el experimento español camina hacia el desenlace berlinés.

DES 2026 sitúa a Málaga como epicentro europeo de los agentes de IA con un impacto de más de 30 millones

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DES–Digital Enterprise Show 2026, el mayor evento en Europa dedicado a la IA, abre hoy sus puertas en Málaga. Hasta el jueves el encuentro reunirá a más de 15.000 directivos internacionales que conocerán las soluciones tecnológicas más punteras del mercado para impulsar la competitividad de grandes corporaciones, pymes y administraciones públicas.

La organización de DES–Digital Enterprise Show 2026 generará un impacto económico de más de 30 millones de euros para la capital de la Costa del Sol, que registra durante esta semana un98% de ocupación hotelera. De este modo, el evento también contribuye a la proyección internacional de la ciudad y a la dinamización de su economía.

Igualmente, DES 2026 promete ser muy especial por la celebración de su décimo aniversario. Como novedad, se ha rediseñado su formato convirtiéndose en un “evento de eventos” albergando siete áreas temáticas donde se mostrarán los avances en IA, ciberseguridad, cloud, soluciones para el retail, marketing y pymes, además de contar con un espacio para el talento emprendedor. Todo ello está concebido bajo los nombres de “Universo DES” y “DES Arena”, congregando a 403 firmas expositoras que participarán activamente dando a conocer un total de 706 innovaciones tecnológicas.

Entre las innovaciones más relevantes se encuentran los agentes y plataformas integradas de IA que incrementan la productividad, la delegación de tareas, la creatividad y la hiperespecialización. En este sentido, se mostrarán agentes que organizan viajes corporativos con criterios de hiperpersonalización o que ayudan a la optimización de rutas para el sector logístico. Asimismo, se darán a conocer otras propuestas como tecnología háptica que, con la IA, transforma música en sensaciones físicas; o una experiencia digital que mezcla realidad extendida con movilidad real.

A su vez, China tendrá un peso importante al ser el país invitado. En su relación con España, el gigante asiático se ha erigido como el primer socio comercial en Asia, con un comercio bilateral de cerca de 48.000 millones de euros en 2025. Ante este panorama de cooperación, DES 2026 recibirá una delegación de la nación encabezada por Yongdong Wang, vicepresidente corporativo de Microsoft y presidente del Grupo de I+D en Asia-Pacífico; y Fred Sun, director general para Europa de Tencent Cloud, la división de computación en la nube de la matriz de WeChat. Ambos explicarán cómo están acelerando la incorporación de la IA a gran escala para que sea una solución práctica para las empresas y administraciones a fin de promover su competitividad.

DIGITAL BUSINESS WORLD CONGRESS

El marco en el que se van a estudiar estas experiencias tecnológicas será el Digital Business World Congress, el mayor foro de digitalización de Europa que tendrá lugar en DES. En sus escenarios, 637 ponentes internacionales compartirán las claves para orientar el uso de herramientas de IA hacia la mejora de la eficiencia, la productividad y la sostenibilidad de las organizaciones.

Sobre ello indagará una de las voces más esperadas de esta edición: la de Randi Zuckerberg, emprendedora tecnológica y exdirectora de marketing de Facebook. La empresaria detallará las estrategias que pueden seguir las compañías para traducir la IA en crecimiento medible convirtiéndose en una palanca real de promoción del negocio. Asimismo, el congreso abordará la implementación de la inteligencia artificial junto con otras soluciones – como el cloud, la computación cuántica, la analítica de datos o la realidad virtual – a fin de construir infraestructuras digitales más fuertes y resilientes.

Además, y por primera vez, el Digital Business World Congress acogerá un foro centrado en la evolución tecnológica en el ámbito de la defensa. En él, líderes de la Agencia Espacial Europea, la aeroespacial alemana DLR GfR mbH, la Guardia Civil y la Policía Nacional, entre otros, pondrán en común el progreso de las soluciones duales, como los drones o lo satélites, que están siendo fundamentales para la actividad militar y para garantizar la protección de infraestructuras críticas y organizaciones.

En la misma línea, el encuentroexaminará la importancia de la soberanía tecnológica y la ciberseguridad en el ecosistema empresarial, incluyendo conceptos como “Zero Trust”, a la vez que indagará en el auge de las EdTech. Siguiendo con el eslogan de esta edición “Machines Learn, People Lead”, también se analizará el papel del talento humano, que es quien está guiando a las máquinas para que sean realmente útiles.

Para debatir estas cuestiones, la agenda del congreso incluirá nombres de la talla de Trevor Monroe, Senior Program Manager en el Banco Mundial; Ricardo Baeza-Yates, académico especializado en IA en el KTH Royal Institute of Technology de Suecia, una de las instituciones tecnológicas más prestigiosas de Europa; Stefaan Verhulst, investigador en la Universidad de Nueva York centrado en el uso de datos, que ha sido asesor de la Comisión Europea y la UNESCO; y Margaret Chen, avalada por el Gobierno chino como una de las 100 personas con más impacto en el exterior.

El programa, del mismo modo, citará en el ‘DES Arena’ a directivos de conocidas marcas como Renault, Airbus, TAG Heuer, American Express, LinkedIn, Stellantis, Naturgy, BBVA, Carrefour, Renfe, Seat o Glovo, los cuales intercambiarán sus perspectivas sobre la integración digital y cómo llevarla a cabo para que sea rentable.

TOYO invierte 357 millones en una fábrica de células solares HJT en Houston: 1,5 GW para la fabricación solar en EE.UU.

TOYO ha anunciado hoy una inversión de 357 millones de dólares para construir en el área metropolitana de Houston una fábrica de células solares de heterounión (HJT) con 1,5 GW de capacidad. La instalación, que se levantará en el mismo emplazamiento donde la compañía ya ensambla módulos, representa un paso estratégico para asegurar una cadena de suministro solar completamente integrada y con contenido nacional en Estados Unidos.

1,5 GW de células HJT ancladas a los incentivos del IRA

La planta de Houston producirá células solares de tipo N con tecnología de heterounión, que alcanzan eficiencias de conversión superiores al 25 % y una degradación anual muy baja. Al integrar la fabricación de células en el mismo complejo de Texas donde TOYO ensambla módulos desde 2024 —con una capacidad de 2 GW—, la empresa acorta los ciclos productivos, reduce los riesgos de desarrollo y capitaliza la mano de obra y los equipos directivos ya presentes en la región. La fase de ingeniería y diseño ya está en marcha, y se espera completar la construcción e iniciar la producción piloto en un plazo de 20 meses.

Los números del Inflation Reduction Act (IRA) son contundentes. Según la Sección 45X de la ley, cada vatio de célula solar fabricada en suelo estadounidense recibe un crédito directo de 0,04 dólares. A plena capacidad, la planta de TOYO captaría hasta 60 millones de dólares anuales. Además, al combinar la producción de células con la de módulos, los paneles resultantes calificarán para la bonificación adicional del 10 % sobre los créditos fiscales a la inversión (ITC) o a la producción (PTC) por contenido nacional. Esto convierte cada proyecto que utilice estos módulos en una opción más rentable para los promotores, que cada vez rechazan más los módulos que dependen de células importadas.

📊 Impacto ecológico en cifras

  • Capacidad de fabricación: 1,5 GW anuales de células solares HJT.
  • Inversión: 357 millones de dólares.
  • Empleo directo: 400 puestos en Houston, más 1.200 empleos indirectos en la cadena regional.
  • Créditos fiscales anuales: Hasta 60 millones de dólares por producción (Sección 45X), más bonificación del 10 % por contenido nacional para los proyectos.

Aunque los créditos fiscales actúan como un potente motor, la decisión de TOYO responde también a la evolución de las barreras comerciales.

El escudo frente a los aranceles y el giro estratégico de TOYO

La imposición de aranceles antidumping y compensatorios (AD/CVD) a las importaciones de células asiáticas, así como las reglas sobre Entidades Extranjeras de Interés (FEOC), han dejado claro que el simple ensamblaje de módulos ya no basta para garantizar el acceso al mercado estadounidense. Por eso, a principios de 2026, la compañía cerró un contrato estratégico de suministro con un productor estadounidense de polisilicio, creando una cadena de aprovisionamiento de doble fuente que aspira a resistir cualquier endurecimiento de las inspecciones aduaneras.

El traslado de la fabricación de células a Houston también sirve de cobertura frente a los litigios comerciales que han puesto en el punto de mira sus operaciones en Etiopía, donde TOYO mantiene una planta de células de 4 GW. La empresa ha negado tajantemente las acusaciones de elusión de aranceles, pero reconoce que la nueva fábrica en Texas blinda su posición en Norteamérica. A la vez, TOYO mantiene su presencia como suministrador de células en otros mercados occidentales: a finales de 2025 firmó un acuerdo con el fabricante francés Voltec Solar para abastecerle de células de alta eficiencia desde su red global.

células HJT

La gran baza de TOYO no es el tamaño, sino la combinación de contenido nacional completo y créditos fiscales que convierte cada panel en un producto más rentable para el promotor.

La hoja de ruta financiera: una apuesta proporcionalmente agresiva

La inversión de 357 millones de dólares no es menor si se compara con la capitalización bursátil de TOYO, que ronda los 579 millones de dólares. La compañía, que en el primer trimestre de 2026 registró unos ingresos récord de 142,8 millones de dólares (un 177 % más que un año antes) y un beneficio neto de 28,4 millones, prevé financiar la construcción mediante flujo de caja interno, deuda no dilutiva, posibles alianzas estratégicas y, si fuera necesario, emisiones selectivas de capital. La nueva instalación generará 400 puestos de trabajo directos a tiempo completo en el área metropolitana de Houston, a los que se sumarán aproximadamente 1.200 empleos indirectos en la cadena de suministro regional, según la empresa.

HJT: cada punto de eficiencia cuenta cuando el suelo cuesta

La tecnología de heterounión no es un capricho tecnológico: es la clave para diluir los costes fijos de instalación, terreno y mano de obra que encarecen los proyectos solares en Estados Unidos. Las células HJT de TOYO alcanzan eficiencias que con frecuencia superan el 25 %, con coeficientes de bifacialidad y de temperatura que mantienen la producción incluso en condiciones de calor extremo. En un mercado donde el precio del suelo, la mano de obra y los permisos representan una parte importante del coste total del proyecto, cada megavatio-hora adicional por acre mejora directamente la rentabilidad para el desarrollador. La menor degradación anual de estas células también alarga la vida útil del panel, lo que se traduce en menores costes nivelados de la electricidad (LCOE) a largo plazo.

El efecto dominó en la cadena de suministro estadounidense

Con esta planta, TOYO se suma a la ola de gigafábricas solares que la Inflation Reduction Act ha desencadenado en el Sunbelt estadounidense. La fabricación de células era hasta ahora el cuello de botella más estrecho: la capacidad de ensamblaje de módulos en EE.UU. ha superado los 50 GW, pero las células se producían mayoritariamente en Asia. Cada gigavatio que se añade en territorio estadounidense reduce la dependencia exterior y fortalece un ecosistema industrial que aspira a cubrir toda la cadena de valor, desde el polisilicio hasta el panel terminado.

No obstante, la apuesta conlleva sus riesgos. La estabilidad de los créditos fiscales del IRA, sujeta al devenir político, es una variable crítica para un proyecto cuyo retorno depende en buena medida de los 0,04 dólares por vatio. Además, la empresa se mueve en un entorno comercial tenso, con litigios activos y una competencia que no cesa. El éxito de la planta de Houston se medirá por su capacidad para alcanzar la producción a pleno rendimiento en el plazo previsto y por su habilidad para integrar la cadena de suministro de polisilicio nacional sin interrupciones.

Desde la perspectiva de la transición energética, la jugada es coherente: transformar una ventaja fiscal temporal en una infraestructura productiva permanente que permita a Estados Unidos descarbonizar su economía con tecnología fabricada en casa.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: 1,5 GW de células solares de altísima eficiencia que habilitarán proyectos solares con contenido nacional, reduciendo la huella de carbono del mix eléctrico estadounidense.
  • Modelo que cambia: La dependencia casi total de células importadas de Asia da paso a una cadena integrada en suelo estadounidense, desde el polisilicio hasta el módulo, blindada frente a vaivenes comerciales.
  • Para las próximas generaciones: Cada empleo creado en la fabricación solar avanzada y cada panel producido en Houston acerca la independencia energética y la reducción de emisiones, consolidando el legado industrial de la transición.

LALIGA y el Consejo General de Economistas de España sitúan al Celta como referente en transparencia y sostenibilidad corporativa

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El Celta ha recibido el sello de reconocimiento a la transparencia y excelencia en divulgación no financiera, una distinción promovida por LALIGA y el Consejo General de Economistas de España que sitúa al club vigués entre las entidades deportivas de referencia en materia de rendición de cuentas, sostenibilidad corporativa y buen gobierno.

El acto, celebrado en A Sede en el marco de la jornada ‘El valor invisible del club: sostenibilidad, transparencia y futuro en el Celta’, reunió a Javier Tebas, presidente de LALIGA; Marián Mouriño, presidenta del Celta; Miguel Vázquez Taín, presidente del Consejo General de Economistas de España; y la conselleira de Economía e Industria de la Xunta de Galicia, María Jesús Lorenzana, que aprovecharon para analizar el papel creciente de la transparencia y la información no financiera en la gestión de los clubes profesionales.

Durante su intervención, Tebas señaló que “el Celta es un ejemplo de cómo una buena gobernanza trasciende el terreno de juego. Los clubes generan riqueza, impulsan empleo y contribuyen al desarrollo de sus territorios. Como representantes de nuestras ciudades, tenemos la obligación de actuar con transparencia y de demostrar, con hechos y datos, nuestro compromiso con la sostenibilidad. Hoy, además, esa capacidad de reportar y acreditar nuestro impacto es una exigencia creciente de patrocinadores y colaboradores, que buscan proyectos sólidos, responsables y con visión de futuro”.

En esa línea, el encuentro puso en valor la evolución del club vigués como una entidad que incorpora la transparencia, la sostenibilidad y la generación de confianza a su proyecto institucional y empresarial. La distinción reconoce el trabajo del Celta en el ámbito de la divulgación de información no financiera y refuerza su posicionamiento entre las entidades deportivas de referencia en materia de rendición de cuentas y buen gobierno.

La jornada contó también con la participación de David Baixauli, responsable de Sostenibilidad de LALIGA, y permitió abordar la integración de la sostenibilidad en la estrategia de los clubes, el valor de marca de las entidades deportivas y el peso de activos intangibles como la identidad, la reputación, el arraigo territorial o el impacto social.

En el caso del Celta, estos elementos amplían la lectura de su valor como entidad y conectan con la apuesta de LALIGA por impulsar entre los clubes una cultura de gestión basada en la profesionalización, la rendición de cuentas y la sostenibilidad.

El sello obtenido por el Celta se enmarca en el trabajo conjunto que LALIGA y el Consejo General de Economistas desarrollan para promover estándares de información más claros, comparables y trazables en el fútbol profesional. Esta línea enlaza con uno de los pilares del modelo de LALIGA, la sostenibilidad financiera de los clubes como base para construir entidades más estables, reforzar la confianza en la competición y responder a las nuevas exigencias económicas, sociales y regulatorias.

Cómo reclamar en la demanda de Nutricost por magnesio glicinato engañoso

Exigir que un suplemento contenga exactamente lo que promete su etiqueta no es un capricho: es la base de un consumo inteligente que cuida tu inversión y tu rendimiento. El reciente acuerdo judicial de 1,8 millones de dólares contra Nutricost, la marca de eSupplements LLC, por vender un magnesio glicinato que no respetaba la forma declarada es una llamada de atención que todo comprador debería aprovechar. No solo por la posibilidad de recibir hasta 19,95 euros por bote, sino porque pone en el centro un fallo muy común: la diferencia entre el reclamo del envase y el contenido real.

Qué alega la demanda contra Nutricost y cómo te afecta

La demanda colectiva Cohen et al. v. eSupplements, LLC sostiene que los suplementos de magnesio glicinato de Nutricost, en sus formatos de 120 y 240 cápsulas, no estaban formulados con la sal de glicina prometida. Es decir, el etiquetado marcaba «magnesio como glicinato de magnesio» cuando, según los demandantes, el producto contenía otra forma del mineral. El fabricante niega haber incumplido la ley y el tribunal no ha dictado sentencia sobre el fondo, pero sí ha alcanzado un acuerdo económico para cerrar el caso.

El fondo de liquidación alcanza 1,8 millones de dólares y está pensado para compensar a los compradores que adquirieron alguna de esas dos variantes entre el 1 de febrero de 2021 y el 8 de junio de 2026. Cada bote adquirido genera un derecho de reclamación que, una vez deducidos los costes del procedimiento, no superará los 19,95 euros. Para quienes mantienen una despensa de suplementos alineada con sus objetivos de rendimiento, esta vía representa mucho más que una devolución: es una oportunidad para afinar el filtro de calidad con el que compras en adelante.

Cómo presentar tu reclamación, paso a paso

  • Asegura tu elegibilidad: Solo aplica si compraste Nutricost Magnesium Glycinate de 120 o 240 cápsulas en Estados Unidos durante el periodo señalado. La residencia en territorio estadounidense es un requisito del acuerdo.
  • Accede al formulario oficial: La web del administrador del acuerdo es www.CohenMAG.com. Allí puedes enviar tu reclamación de forma electrónica.
  • Cumple el plazo: La fecha límite para presentar el formulario es el 7 de agosto de 2026. Si lo envías por correo postal, el matasellos debe ser de ese mismo día. Fuera de plazo no se tramita ninguna solicitud.
  • Con o sin código personal: Si dispones del ID y PIN que aparece en el aviso que has recibido, tu reclamación se vincula automáticamente a tus compras registradas. Si no tienes esos datos, puedes reclamar igualmente con un solo bote como unidad de premio.

La vista final de aprobación del acuerdo está prevista para el 15 de octubre de 2026 en el Tribunal del Distrito Este de Nueva York, aunque la fecha podría moverse sin aviso adicional. Quien no presente reclamación renuncia al pago y, al mismo tiempo, pierde el derecho a emprender acciones individuales por los mismos hechos. Quien quiera excluirse del acuerdo u objetarlo dispone del mismo margen del 7 de agosto para hacerlo.

suplementos de calidad

La lección de fondo: cómo reconocer un magnesio glicinato de verdad

Más allá de la reclamación, el caso Nutricost pone sobre la mesa una enseñanza que todo consumidor de suplementos debería incorporar: la forma química con la que el mineral se une a su transportador determina su biodisponibilidad y, por tanto, su utilidad real. El magnesio bisglicinato (o glicinato) es un quelato en el que el magnesio se enlaza a dos moléculas del aminoácido glicina. Esta estructura favorece una absorción intestinal más estable y se asocia a una menor incidencia de molestias gástricas que el óxido o el cloruro, según múltiples estudios de farmacocinética.

En la práctica, esto significa que una cápsula que indique «magnesio (como glicinato)» debe contener realmente esa sal. Si la etiqueta omite la palabra «bisglicinato» o «glicinato de magnesio» en el panel de ingredientes, o si el análisis de laboratorio revela un perfil distinto, el producto no rinde como esperas. Por eso, antes de comprar conviene revisar el cuadro de «Supplement Facts»: debe aparecer el compuesto completo, normalmente con su peso molecular y la cantidad de magnesio elemental (el neto que aprovecha el organismo).

Exigir la forma química exacta en la etiqueta es el primer paso para no pagar un suplemento que no va a cumplir su función.

Consumo inteligente: claves para no caer en etiquetas engañosas

La industria de los complementos no está exenta de opacidad, y el etiquetado es a menudo el punto más débil. Estas tres pautas te ayudarán a blindar tu criterio de compra:

  • Desconfía de los sinónimos vagos: Si el fabricante solo indica «magnesio» sin especificar la sal, o si emplea fórmulas como «complejo de glicina» en lugar de «glicinato», puedes estar ante una formulación menos precisa de lo que aparenta.
  • Busca pruebas de verificación externa: Los sellos de laboratorios independientes (USP, NSF, Informed-Sport) son un indicio de que la composición ha sido contrastada. No garantizan la perfección, pero elevan la probabilidad de recibir lo que pone en el envase.
  • Compara precio por dosis eficaz: Un bote de 240 cápsulas puede parecer barato, pero si cada cápsula aporta poco magnesio elemental o la forma es de baja absorción, el coste real se dispara porque necesitas más unidades para notar beneficios en la recuperación muscular o la calidad del sueño.

El magnesio bisglicinato suele tener un contenido de magnesio elemental cercano al 14-18%. La dosis eficaz respaldada por la literatura para favorecer la relajación y la función muscular se mueve entre 200 y 400 miligramos de magnesio elemental al día, repartidos en una o dos tomas. Conocer este dato te permite calcular cuánto estás pagando realmente por el mineral activo y descartar opciones que, como en el caso Nutricost, no entregan lo que anuncian.

El efecto dominó: por qué la transparencia fortalece al consumidor de rendimiento

Que un acuerdo millonario salga a la luz no debería interpretarse como un hecho aislado. La demanda contra Nutricost se apoya en normativas de protección al consumidor que, a ambos lados del Atlántico, cada vez vigilan más de cerca la veracidad del etiquetado. Para quien integra suplementos en una rutina de alto rendimiento —ya sea para recuperar tras el entrenamiento, sostener la energía o cuidar la arquitectura del sueño—, este escrutinio es una ventaja: obliga a los fabricantes a elevar el estándar y a competir por calidad, no por maquillaje comercial.

La próxima vez que tengas un bote de magnesio en la mano, observa la letra pequeña con el mismo rigor que dedicas a planificar tus series o a ajustar tu alimentación. Si detectas un desajuste entre lo prometido y lo que entregaba el producto, actúa: los mecanismos de reclamación colectiva existen precisamente para que el consumidor no cargue solo con el coste de una etiqueta engañosa.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Revisa tu despensa esta tarde: Saca los suplementos de magnesio que tengas y comprueba en el panel de ingredientes si figura «glicinato de magnesio» o «bisglicinato». Tacha los que solo mencionen «magnesio» sin la sal concreta.
  • Actualiza tu filtro de compra: Antes de añadir un nuevo suplemento al carrito, busca un sello de verificación externa y calcula el coste por cada 100 miligramos de magnesio elemental. Descarta las fórmulas que no detallen la cantidad de mineral activo.
  • Guarda los comprobantes hasta que cierres la reclamación: Si te toca solicitar el rembolso de Nutricost, digitaliza la factura y anota las fechas de compra. La fecha límite es el 7 de agosto de 2026; programa un recordatorio en el calendario para no pasarte.

El mercado del arte se enfría: fracasa subasta privada de Pollock de $50M

He estudiado los movimientos de Sotheby’s en el segmento de subastas privadas durante años, y lo ocurrido la semana pasada en Nueva York no es un detalle menor. La casa de subastas canceló la venta secreta de Number 19, 1951, un monumental Jackson Pollock de la colección de Arne Glimcher —fundador de Pace Gallery—, estimado en 50 millones de dólares. La razón: no hubo suficientes postores.

La operación, organizada con un grado de secreto inusual, buscaba colocar discretamente una obra de casi cinco pies de altura y cuatro de ancho, un icono del expresionismo abstracto. Según fuentes consultadas por ARTnews, era el primer intento serio de Sotheby’s por replicar el formato de subasta privada —o «secreta»— que Christie’s ha desarrollado con éxito desde la pandemia para obras de primerísimo nivel. El objetivo era evitar el escrutinio de las ventas nocturnas tradicionales. Pero el plan fracasó antes de despegar.

El naufragio silencioso del Pollock de Pace Gallery

El lienzo, propiedad de Arne Glimcher, uno de los marchantes más influyentes del siglo XX, representaba una prueba de fuego para el mercado de las subastas privadas. Con un precio de salida estimado en 50 millones de dólares, la obra se situaba en el escalón donde tradicionalmente se mueven los grandes coleccionistas institucionales y los family offices. Sin embargo, la falta de pujas obligó a cancelar la cita sin que trascendiera ningún precio de martillo.

Este tropiezo no es un caso aislado. Desde 2023, las grandes casas han registrado una contracción en las adjudicaciones de obras por encima de los 20 millones de euros. La liquidez se ha evaporado en el extremo más alto del mercado, donde hasta hace dos años las listas de espera y las pujas telefónicas garantizaban un desenlace positivo. Sotheby’s, que en breve sacará a subasta un desnudo de Modigliani —Nu assis au collier— estimado en 60,6 millones de dólares, observará con atención si la luz de alarma que enciende el Pollock es pasajera o estructural.

El fracaso del Pollock confirma que incluso las obras maestras de la posguerra estadounidense encuentran hoy compradores esquivos cuando la factura supera los 40 millones de euros.

Christie’s fue pionera en este modelo de venta privada para mitigar el riesgo de exposición. La fórmula permite negociar precios sin el juicio público, pero a costa de una menor transparencia. Cuando el mercado se enfría, la falta de liquidez aflora en estos canales opacos. Y el Pollock de Glimcher es la última evidencia.

Qué significa para el inversor en arte de primer nivel

La cancelación de la subasta secreta impacta directamente en la percepción del arte como activo refugio. Si un Pollock de pedigrí impecable no encuentra comprador en un entorno de discreción, ¿qué ocurre con obras de artistas menos consolidados? La respuesta que ofrecen los datos de las últimas temporadas es inequívoca: el capital se está replegando hacia segmentos con mayor rotación, como el arte contemporáneo emergente (por debajo del millón de euros) y los formatos múltiples.

Para un family office que asigne un porcentaje de su cartera a arte, esta señal aconseja revisar el perfil de riesgo. La cancelación subraya que la iliquidez —siempre latente en los activos tangibles— puede materializarse en el momento más inoportuno, incluso para un icono de la historia del arte del siglo XX. Y no es solo cuestión de precio: es un síntoma de que el apetito por las grandes piezas se ha resentido tras el ciclo exuberante de 2021-2022.

La iliquidez en el arte de altos vuelos obliga a los inversores a reconsiderar el horizonte temporal: siete años es el nuevo mínimo para quien apuesta por obras maestras de ocho dígitos.

En paralelo, las subastas tradicionales de junio en Londres —donde aparecerá el Modigliani— actuarán como termómetro. Si esa obra supera las estimaciones, el mercado podría interpretar que el tropiezo del Pollock fue un accidente aislado. Si, por el contrario, flojea, la corrección en el segmento alto se confirmará y los precios de referencia se ajustarán a la baja durante los próximos trimestres.

El arte como activo refugio: liquidez y horizonte temporal

Llevo dos décadas observando los ciclos del mercado del arte de inversión, y pocas veces he visto una divergencia tan marcada entre el entusiasmo de las galerías y la cautela de los compradores finales. Históricamente, las obras de posguerra estadounidense —Pollock, Rothko, de Kooning— han funcionado como depósito de valor en periodos de inflación moderada, con rentabilidades anualizadas del 8-10 % a largo plazo. No obstante, esa protección exige un horizonte de al menos diez años y una tolerancia a la volatilidad superior a la de los activos financieros tradicionales. La caída en desgracia de una pieza de calibre institucional recuerda que, en el extremo superior, la liquidez es un espejismo hasta que aparece el comprador adecuado.

La lección del Pollock es doble. Por un lado, revela que el formato de subasta secreta —concebido para sortear la incertidumbre de las pujas públicas— no es inmune a la sequía de capital paciente. Por otro, obliga a los gestores de patrimonio a preguntarse si el arte de ocho dígitos sigue siendo un componente eficiente de diversificación o si conviene desplazar el foco hacia artistas emergentes con mayor frecuencia de transacción. La próxima prueba de fuego es el Modigliani de Sotheby’s en Londres, cuya adjudicación —o falta de ella— marcará el tono de las subastas de otoño y confirmará si estamos ante una corrección pasajera o ante un cambio estructural en la demanda de arte como clase de activo.

💎 Veredicto Wealth

No es el momento de asumir posiciones largas en obras icónicas por encima de los 40 millones de euros sin una estrategia de salida prenegociada. El inversor conservador debe permanecer en el segmento de 1 a 5 millones —con un horizonte mínimo de siete años— y esperar a que el índice de arte contemporáneo de posguerra estabilice dos trimestres consecutivos antes de reasignar capital a los grandes maestros del expresionismo abstracto.

Las canciones en catalán más escuchadas del momento: Rosalía lidera con 86,5 millones de escuchas

Rosalía ha vuelto a demostrar que su música no conoce fronteras. Con más de 86,5 millones de reproducciones en Spotify, su tema ‘Milionària’ se ha consolidado como la canción en catalán más escuchada de la historia, según un análisis de las 100 canciones más populares en esta lengua en la plataforma. El dato, que sitúa a la artista de Sant Esteve Sesrovires a una distancia abismal del resto, refleja el imparable crecimiento del negocio musical en catalán en el streaming.

La cifra duplica con creces la del segundo puesto, que ocupa ‘La gent que estimo’ de Oques Grasses junto a Rita Payés, con 30 millones de reproducciones. Muy cerca, ‘Una lluna a l’aigua’ de Txarango suma 29 millones, y el fenómeno urbano de The Tyets, ‘Coti x Coti’, alcanza 27,2 millones. El listado deja claro que el pop urbano ha irrumpido con fuerza en el panorama musical catalán.

Rosalía lidera la revolución del pop urbano en catalán

El umbral para entrar en este selecto club se ha disparado hasta superar los seis millones de reproducciones, y más de la mitad de las canciones (42) han rebasado los diez millones. Para los artistas, cada reproducción representa una fracción de céntimo, pero multiplicada por millones se traduce en ingresos por derechos que sostienen proyectos y permiten giras. La música en catalán ya no es un reducto cultural, sino un activo comercial con cifras de escucha masivas.

Txarango y Oques Grasses, los gigantes de la lista

La fotografía del ránking muestra un doble dominio. Txarango lidera en número de entradas con 17 canciones en el top 100, mientras que los osonencs Oques Grasses colocan 15 temas, incluido el segundo más escuchado. Entre ambos suman casi un tercio de la lista, un dato que consolida la fuerza de la fusión de estilos y el arraigo generacional de sus propuestas.

El ránking incluye también un sorprendente puñado de clásicos que resisten el paso del tiempo. Temas como ‘Que tinguem sort’ de Lluís Llach (1974), ‘Boig per tu’ de Sau (1990) o el mismo ‘Cant del Barça’ (1975) siguen sumando millones de reproducciones cada año. Esta convivencia de lo viejo y lo nuevo habla de un público que consume cultura en catalán con orgullo y sin complejos.

Rosalía Milionària

La música en catalán ha dejado de ser un nicho cultural para convertirse en un activo digital con millones de oyentes que generan ingresos recurrentes.

El streaming como motor de un negocio millonario

Desde el punto de vista empresarial, el ránking de Spotify es mucho más que una lista de éxitos. Es un termómetro del poder comercial de la lengua. Cada reproducción se traduce en micropagos que, suma a suma, constituyen una fuente de financiación estable para artistas y sellos. En un ecosistema donde las giras y el ‘merchandising’ siguen siendo fundamentales, la tracción digital se ha vuelto imprescindible para negociar contratos, patrocinios y acuerdos editoriales.

La presencia masiva de música en catalán en el top estatal de Spotify alimenta además un círculo virtuoso: las listas de reproducción oficiales la incluyen, los algoritmos la recomiendan y los programadores de festivales la buscan. La lengua, lejos de ser un obstáculo, se convierte en un elemento diferenciador en un mercado saturado. El fenómeno ‘Coti x Coti’, por ejemplo, transcendió las fronteras catalanas gracias a su viralidad en TikTok y acabó sonando en emisoras de toda España.

Ahora bien, el sector afronta retos. La dependencia del algoritmo de Spotify y la competencia con otros contenidos en español e inglés obligan a los artistas a innovar constantemente. La monetización sigue siendo modesta por reproducción —alrededor de 0,003 euros de media—, por lo que se necesitan volúmenes de millones para que un lanzamiento sea rentable. En este contexto, las cifras del ránking catalán cobran especial relevancia: demuestran que el mercado existe y tiene músculo.

La pregunta que queda en el aire es si esta ola de reproducciones se traducirá en inversiones de las multinacionales discográficas o en una mayor presencia en las listas globales. Por ahora, Rosalía ya ha demostrado que una canción en catalán puede competir en el mundo. El resto es cuestión de negocio.

El fracaso de las apps de IA: el estudio del MIT que desmonta el mito del ‘vibe coding’

El MIT cuantifica el fracaso de las apps creadas con IA: producirlas es fácil, pero los usuarios no llegan. El estudio liderado por Mert Demirer, profesor de economía del MIT, desmonta el mito del vibe coding y revela que la avalancha de aplicaciones lanzadas en los últimos meses no se ha traducido en más descargas ni ingresos. La paradoja es cruda: producir más código no significa vender más ni captar atención en un mercado ya saturado.

Claves de la operación

  • Más apps, pero ninguna descarga. El volumen de aplicaciones móviles que llega a la App Store y Google Play se ha disparado, pero el consumo real de los usuarios no ha cambiado.
  • Los cuellos de botella asfixian los lanzamientos. El control de calidad manual, las pruebas y el despliegue se convierten en barreras insalvables para creadores sin perfil técnico.
  • Los costes de la IA se descontrolan. Los agentes que escriben código consumen tal cantidad de tokens que empresas como Uber y Microsoft ya optan por modelos híbridos que combinan nube y ejecución local.

Más aplicaciones, menos negocio: la paradoja del ‘si lo construyes, vendrán’

La investigación del MIT monitorizó a miles de desarrolladores antes y después de adoptar agentes de IA como Claude Code o Codex. El hallazgo principal es un efecto embudo: muchos se animan a experimentar con el código, generan prototipos a gran velocidad, pero muy pocos proyectos llegan a convertirse en versiones finales listas para su distribución en las tiendas de aplicaciones.

La consecuencia es visible en las plataformas: la cantidad de nuevas aplicaciones que aterrizan en las tiendas se ha incrementado de forma espectacular. Sin embargo, los datos de consumo apenas se han movido. Los usuarios no descargan más, no prueban más y, desde luego, no compran más de lo que ya hacían antes de esta fiebre creativa.

La cruda realidad: cuellos de botella que ahogan los lanzamientos

El informe señala que la producción de código no es el único paso hacia un producto viable. La revisión humana, las pruebas de calidad y el despliegue en entornos reales se convierten en puntos críticos. Estos procesos, a menudo manuales, se transforman en cuellos de botella insuperables para los desarrolladores improvisados que carecen de conocimientos de ingeniería de software.

Linus Torvalds ya lo anticipó: «La IA será una herramienta, y hará que la gente comience a programar. Creo que el vibe coding es genial para lograr que la gente comience, pero [el código] va a ser algo horrible de mantener». Su pronóstico encaja con la realidad: la IA inunda los repositorios con con más líneas de las que los programadores humanos pueden revisar, y la relación coste-eficiencia empieza a torcerse.

Ante este desbordamiento, algunas grandes corporaciones han optado por modelos de trabajo híbridos: utilizan agentes en la nube, como Claude Opus 4.8, para planificar el desarrollo, pero delegan la escritura final del código en modelos locales más baratos o en arquitecturas on premise que reducen el consumo de tokens. El propio sector reconoce así que la velocidad bruta no basta si no hay un control de calidad proporcional.

vibe coding

Producir rápido no es sinónimo de crear valor. La tecnología sin propósito es solo ruido en un mercado que ya estaba saturado.

El mito del ‘vibe coding’ desmontado por la historia y la economía digital

Mert Demirer establece un paralelismo con la Revolución Industrial: las primeras fábricas que sustituyeron el vapor por motores eléctricos no vieron un aumento inmediato de la productividad. El verdadero salto llegó décadas después, cuando los ingenieros rediseñaron los procesos completos, instalando motores individuales en cada puesto. Con la IA, la lección es similar: la herramienta no basta si no se repiensa todo el ciclo de desarrollo, de mantenimiento y de creación de valor.

El fenómeno no es nuevo en el ecosistema de las aplicaciones. La fiebre de la App Store entre 2008 y 2012 ya demostró que lanzar miles de apps no equivale a generar negocio. La mayoría se perdía en el olvido sin alcanzar una masa crítica de usuarios. Ahora, la inteligencia artificial acelera el proceso, pero el mercado no ha ampliado su capacidad de absorber novedades.

En el caso español, la situación es especialmente delicada. España es uno de los países europeos con mayor número de aplicaciones publicadas por habitante, pero las tasas de descarga y de monetización siguen muy lejos de los líderes europeos. La saturación perjudica sobre todo a las startups locales que sí invierten en investigación, diseño y validación de producto: su voz queda enterrada bajo una montaña de prototipos generados en horas y sin un plan de negocio sólido. De hecho, los grandes casos de éxito españoles —Wallapop, Glovo o Cabify— no se apoyaron en la velocidad de desarrollo, sino en construir propuestas de valor diferenciales que resolvían problemas reales pero la ejecución es la clave.

El estudio del MIT plantea, en el fondo, una pregunta incómoda para el ecosistema inversor: si el coste marginal de crear una app tiende a cero, ¿dónde está el valor? La respuesta, por ahora, parece apuntar a lo de siempre: en entender al usuario y en ejecutar mejor que la competencia, no en teclear más rápido. El tiempo dirá si las tiendas de aplicaciones —o los propios consumidores— acaban penalizando con más dureza el ruido generado por el vibe coding, o si la selección natural volverá a poner cada cosa en su sitio.

DIA contrata más de 200 empleados en Andalucía para el verano 2026

Con la llegada del verano, el consumo en las zonas turísticas se dispara y el sector de la distribución necesita reforzar sus equipos. DIA ha anunciado la contratación de más de 200 nuevos trabajadores en Andalucía para la temporada alta que comienza este mes de junio de 2026.

Andalucía es un territorio clave para el Grupo DIA, donde suma más de 500 tiendas y emplea a unas para cerca de 5.000 personas entre almacenes, oficinas y puntos de venta. Su servicio de compra online alcanza al 80% de los hogares andaluces, lo que multiplica la demanda de personal durante los meses estivales.

La contratación de verano de DIA no es solo un refuerzo temporal: la compañía la enmarca en su plan estratégico Creciendo cada día y en su apuesta por el talento #SinEtiquetas, buscando incorporar a los mejores perfiles independientemente de su trayectoria.

Andalucía, enclave estratégico para la contratación estival de DIA

La compañía ha elegido Andalucía como una de las regiones que más contrataciones concentrará este verano, junto a Castilla y León. De hecho, del total nacional —que supera los 1.000 empleos—, más de 300 se destinan a Andalucía y Extremadura, liderando el volumen de incorporaciones de toda la campaña. En la comunidad andaluza operan más de 500 supermercados DIA, lo que explica la necesidad de personal extra para cubrir la demanda turística y el aumento del consumo local. Según datos de la propia empresa, su actividad representó en 2024 el 0,7% del PIB andaluz y generó cerca de 25.000 empleos directos e indirectos en toda la cadena de valor.

Perfiles que busca DIA y condiciones de la oferta

Las vacantes en Andalucía se centrarán en los siguientes puestos:

  • Personal de caja y reposición en sala de ventas.
  • Profesionales para secciones de frescos (carnicería, charcutería, frutería).
  • Pickers encargados de la preparación de pedidos online.
  • Auxiliares de almacén.

La mayoría de estos contratos son temporales, vinculados a la duración de la temporada alta que se extiende hasta septiembre u octubre. Los horarios pueden incluir fines de semana y turnos partidos, algo habitual en el sector del retail. DIA no detalla requisitos específicos de titulación; en procesos anteriores de verano ha valorado la experiencia en atención al cliente, aunque no suele ser excluyente.

¿Conviene apuntarse? Lo que debes saber antes de enviar el CV

Para quien busca un empleo de verano en Andalucía —una comunidad con una tasa de paro que ronda el 18%— esta convocatoria cubre una necesidad real de ingresos durante los meses estivales. Los puestos son accesibles en términos de formación y permiten adquirir experiencia en un grupo que mantiene una estrategia de crecimiento continuo y que, según su plan estratégico hasta 2029, apuesta por la promoción interna.

Sin embargo, hay que tener en cuenta que la contratación es temporal y no garantiza continuidad. Aunque DIA destaca su compromiso con la inclusión y el talento, la realidad del sector es que la mayoría de los refuerzos de verano abandonan la empresa al terminar la campaña. Por eso, si tu objetivo es un puesto estable, puede ser una buena puerta de entrada, pero no conviene darlo por hecho. Los sueldos se ajustan al convenio colectivo provincial de la distribución, por lo que es recomendable preguntar la remuneración concreta durante el proceso de selección.

En todo caso, la demanda de personal online crece año tras año en DIA, lo que abre la posibilidad de que perfiles como el de picker encuentren algo más de recorrido después del verano. Es un punto a favor para quienes superen con nota la temporada alta.

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción se realiza a través de la sección de empleo de la web corporativa de DIA. Solo necesitas un perfil activo y tu currículum actualizado.

  1. Paso 1: Accede a la web de DIA y busca la sección ‘Trabaja con nosotros’ o el apartado de empleo.
  2. Paso 2: Crea una cuenta o inicia sesión si ya tienes perfil en el portal de candidatos.
  3. Paso 3: Utiliza el buscador para filtrar las ofertas por provincia andaluza (Almería, Cádiz, Córdoba, Granada, Huelva, Jaén, Málaga y Sevilla) o por el término ‘verano’.
  4. Paso 4: Adjunta tu CV actualizado. Si la oferta lo solicita, completa una breve carta de presentación destacando tu disponibilidad horaria y tu interés por el sector.
  5. Paso 5: Confirma la inscripción. Recibirás un correo de confirmación; si no aparece en tu bandeja de entrada, revisa la carpeta de spam.

Plazo de inscripción: La convocatoria permanece abierta hasta cubrir todas las vacantes. Se recomienda aplicar cuanto antes, ya que los procesos de selección para la campaña estival suelen cerrarse a finales de junio. Requisito mínimo: No se exige titulación universitaria; se valora la experiencia en atención al público, aunque no es imprescindible.

MyInvestor IA inversión: Banco pionero europeo al integrar su oferta en ChatGPT y Claude

MyInvestor ha dado un paso que ningún otro banco europeo había completado hasta ahora. La entidad digital, filial del grupo andorrano Andbank, ha integrado su oferta de productos de inversión en los tres grandes asistentes de inteligencia artificial del momento: ChatGPT, Claude y Perplexity. A partir de esta semana, cualquier usuario de estas plataformas puede consultar, comparar e incluso iniciar la contratación de fondos y carteras automatizadas directamente desde el chat, utilizando un lenguaje natural y con información actualizada en tiempo real.

La operación, anunciada el domingo, se apoya en una alianza con GPTadvisor, una firma especializada en llevar la inteligencia artificial al asesoramiento financiero. La idea es sencilla y ambiciosa a la vez: que el inversor no tenga que salir de la herramienta que ya utiliza a diario para informarse o trabajar. “Queremos que nuestros clientes puedan informarse, comparar productos y tomar decisiones de inversión allí donde ya están interactuando con la tecnología”, ha explicado Cristina Filpo, responsable de IA de MyInvestor.

Cómo funciona la búsqueda de inversiones con IA

En esta primera fase, el catálogo accesible incluye fondos de inversión y carteras automatizadas. El usuario puede formular preguntas como “quiero un fondo de renta fija con baja volatilidad y una comisión inferior al 0,5%” o “compara las carteras más conservadoras disponibles ahora mismo”. El asistente devuelve una selección con los datos clave: rentabilidad histórica, nivel de riesgo, TER (comisiones totales) y la categoría Morningstar, entre otros.

La interacción permite afinar la búsqueda de forma iterativa, como si se hablara con un asesor. El usuario puede pedir más detalles sobre un producto concreto o cambiar de criterio en segundos. Eso sí, cuando llega el momento de contratar, el proceso se bifurca: desde el chat se genera una precontratación, pero la firma final y la identificación del cliente se completan dentro de la aplicación móvil o la web de MyInvestor. La entidad insiste en que la medida responde a razones de seguridad y cumplimiento normativo.

La distribución de fondos se está desplazando de la oficina a la conversación, y MyInvestor quiere que esa conversación empiece fuera de su propia app.

El proyecto no se detiene aquí. La hoja de ruta contempla que, en los próximos meses, los mismos asistentes de IA puedan realizar búsquedas y operaciones con ETF y acciones, los dos activos que más crecen en la plataforma del neobanco. La ampliación convertiría a MyInvestor en una suerte de bróker conversacional, justo cuando la directiva europea de servicios de inversión (MiFID II) y la futura regulación sobre inteligencia artificial dibujan nuevos límites al asesoramiento automatizado.

El movimiento estratégico de MyInvestor y el papel de GPTadvisor

La elección de GPTadvisor como socio tecnológico no es casual. Esta startup, fundada por antiguos gestores y desarrolladores especializados en procesamiento de lenguaje natural, ha trabajado durante dos años para conectar los grandes modelos de lenguaje con bases de datos financieras estructuradas. Su arquitectura permite que las recomendaciones que aparecen en ChatGPT o Claude estén basadas en datos reales y no en alucinaciones, un riesgo que todavía frena a muchas entidades a la hora de dar el salto.

Detrás de la integración hay también una lectura de negocio. MyInvestor, que ya supera los 500.000 clientes en España, compite con gigantes como los roboadvisors de los grandes bancos o con plataformas internacionales como Trade Republic. Poner su oferta en el canal donde millones de potenciales inversores pasan cada vez más horas —los asistentes de IA— es una forma de captar tráfico cualificado sin depender únicamente de la publicidad en buscadores o de las campañas en redes sociales.

ChatGPT finanzas España

La jugada recuerda a la irrupción de los neobancos en los ecosistemas de superapps, aunque con un matiz importante: aquí MyInvestor no controla la capa de presentación. Depende de que OpenAI, Anthropic o Perplexity mantengan el acceso a estos plugins o acciones, un terreno donde las reglas pueden cambiar con cada actualización de los términos de servicio.

La IA como canal de distribución financiera: ¿avance imparable o salto al vacío regulatorio?

A mi juicio, la integración de MyInvestor en los asistentes de IA marca un antes y un después en la distribución de productos de inversión en España. Hasta ahora, la banca digital había apostado por mejorar sus propias apps con chatbots o asistentes internos. Llevar el catálogo fuera de la aplicación y ponerlo en ChatGPT, Claude o Perplexity es una decisión que rompe el molde y que probablemente será copiada en los próximos trimestres.

Sin embargo, el movimiento no está exento de riesgos. El más evidente es la responsabilidad sobre la idoneidad de la recomendación. La normativa MiFID exige que cualquier sugerencia de inversión esté adaptada al perfil del cliente. Cuando el primer contacto se produce en un chat público, la trazabilidad de ese perfil se diluye. MyInvestor resuelve este punto obligando a que la contratación final se realice dentro de su entorno controlado, pero el hecho de que el asistente muestre productos antes de identificar al cliente puede generar zonas grises que los supervisores aún no han aclarado.

Otro riesgo es el reputacional. Las alucinaciones de los modelos de lenguaje son un problema conocido. GPTadvisor actúa como capa de seguridad, pero si un usuario pregunta “¿qué fondo me garantiza una rentabilidad del 5%?” y el asistente da una respuesta incorrecta, la responsabilidad última puede recaer sobre la entidad que ofrece los productos, no sobre el desarrollador del modelo. La CNMV, que ya ha mostrado interés por el uso de IA en el asesoramiento, tendrá que pronunciarse en algún momento.

Pese a estas incertidumbres, creo que la dirección es acertada. La audiencia potencial de los asistentes de IA es demasiado grande como para ignorarla, y el primero que ocupe ese espacio gana una ventaja competitiva difícil de remontar. La clave estará en la ejecución: mantener el equilibrio entre la fluidez de la conversación y la solidez del compliance. Si MyInvestor acierta, podría forzar a los grandes bancos cotizados a acelerar sus propios proyectos de IA conversacional, que hoy avanzan más despacio de lo que el mercado descuenta.

El experimento comienza con fondos y carteras, pero la futura incorporación de ETF y acciones lo convertirá en un test mucho más exigente. Habrá que ver si los reguladores europeos, en plena negociación del Reglamento de IA, permiten que un inversor minorista compre un ETF apalancado con la misma naturalidad con la que pide una pizza. Mientras tanto, MyInvestor ha tomado la delantera y, en un sector donde la distribución es la mitad del negocio, eso es un activo de primer orden.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: MyInvestor no cotiza en bolsa, por lo que no hay reacción bursátil directa. Su matriz, Andbank, es un banco privado no listado. En la sesión de este lunes, el IBEX 35 se mueve con una ligera caída del 0,2%, en una jornada sin grandes referencias macro.

Clave técnica: La integración con tres asistentes de IA —ChatGPT, Claude y Perplexity— otorga a MyInvestor una presencia que ningún otro banco español tiene. La asociación con GPTadvisor reduce el riesgo de alucinaciones y allana el camino para que la contratación de ETF y acciones llegue sin fricciones técnicas.

Apunte macro: La inteligencia artificial aplicada a las finanzas avanza a una velocidad sin precedentes: según datos de la consultora Dealroom, la inversión en startups de fintech e IA en Europa creció un 35% en 2025. La decisión de MyInvestor encaja en un entorno donde el asesoramiento automatizado empieza a ser visto como una palanca de captación de clientes, no solo como un ahorro de costes.

VisualPolitik alerta: Ucrania presiona con drones y se acerca a una posible victoria

Hoy, mientras las sirenas antiaéreas retumban en San Petersburgo durante el foro económico de la élite rusa, la guerra en Ucrania deja de ser un eco lejano para muchos ciudadanos de la Federación. He seguido con atención el último análisis de VisualPolitik porque dibuja un escenario que pocos anticipaban hace apenas un año: Ucrania está asfixiando a Rusia con una campaña de drones sin precedentes y, por primera vez desde 2023, toma la delantera en el frente. El vídeo que acaba de publicar el canal no se anda con rodeos: la larga guerra ha entrado en una fase que podría conducir a una inesperada victoria ucraniana.

Drones y refinerías: la guerra que llega a toda Rusia

VisualPolitik detalla que los ataques con drones ya no se limitan a las regiones fronterizas. Hace unas semanas sonaron en Moscú y, de forma especialmente simbólica, en San Petersburgo durante la inauguración del Foro Económico Internacional, el escaparate donde las élites del país proyectaban normalidad absoluta. El golpe a la moral urbana es evidente, pero el daño material va mucho más allá: una corbeta de la flota del Báltico ardió tras ser alcanzada y, sobre todo, la capacidad de refino rusa se está desplomando.

Según los datos que maneja el analisis de VisualPolitik, durante mayo los drones ucranianos atacaron ocho de las diez mayores refinerías del país. La consultora OilX calcula que la capacidad de refino rusa ha caído hasta 4,58 millones de barriles diarios, un 13 % menos, el nivel más bajo desde octubre de 2009. Rusia se ve obligada a exportar crudo sin procesar a máximos históricos, renunciando al margen del refinado. Como argumenta el canal, Ucrania está limitando la capitalización de la guerra justo cuando Washington aprieta con nuevas sanciones.

Cómo Ucrania ha roto el estancamiento del frente

Para entender el giro actual, VisualPolitik se remonta a 2023, cuando la integración masiva de drones creó la llamada «zona de la muerte», una franja de 15 a 25 kilómetros a cada lado del frente donde cualquier movimiento detectable equivalía a sentencia. Rusia sorteó ese atasco infiltrando unidades ínfimas de uno a tres soldados que avanzaban metro a metro por túneles y vegetación, apoyadas desde el aire por el centro de élite Rubicon, un cuerpo de 5.000 operadores de drones creado en 2024.

Esa estrategia funcionó durante meses, pero se fue agotando. La tasa de avance rusa pasó de 13 kilómetros cuadrados diarios en 2025 a entre 3 y 5 en lo que llevamos de 2026. El pasado abril, la tendencia se invirtió: Rusia perdió 116 kilómetros cuadrados de territorio neto por primera vez desde el estancamiento inicial.Ucrania ha recuperado la iniciativa en el campo de batalla y empieza a meter equipos mecanizados donde antes era un suicidio, con incursiones de hasta 19 kilómetros detrás de las líneas enemigas en Olex.

La larga guerra ha entrado en una fase decisiva que podría conducir a una inesperada victoria ucraniana.

— VisualPolitik

Las cuatro palancas que están doblando a Rusia

El vídeo estructura la ventaja ucraniana en cuatro grandes palancas que se retroalimentan. La primera es la destrucción sistemática de defensas aéreas rusas, que ha abierto un corredor para los drones de largo alcance. La segunda, la caza selectiva de operadores de Rubicon, desmantelando la unidad que daba cobertura aérea a las infiltraciones terrestres. La tercera, el jaque a la economía de guerra mediante los ataques a refinerías y la cuarta, la interdicción logística en profundidad, cortando rutas de suministro críticas.

Los efectos de esta última palanca son visibles incluso en la retaguardia ocupada. VisualPolitik subraya que en Crimea las restricciones de combustible han impuesto cupos de 20 litros por persona y que, en el mercado informal, la gasolina se paga entre 3,5 y 4,7 euros el litro. Carreteras como la T509 o las M14 y M18, arterias que alimentan todo el frente ruso, se están convirtiendo en auténticas ratoneras sin apenas margen de maniobra para los convoyes de suministro.

Desgaste ruso: bajas, élites y la presión por la paz

El análisis de VisualPolitik expone una realidad numérica demoledora. Desde diciembre de 2025, las bajas rusas superan el ritmo de reclutamiento: en enero de este año murieron o quedaron fuera de combate 9.000 soldados más de los que Moscú pudo reponer. El objetivo de 1.150 reclutas diarios se quedó en apenas 940 durante el primer trimestre. La supervivencia media en el frente ronda los dos meses. Y mientras tanto, las sanciones estrangulan una economía que dispara el gasto militar hasta límites insostenibles.

Ese deterioro ha empezado a filtrarse hacia arriba. Según las encuestas del centro Levada que cita el canal, el 67 % de los rusos apoya iniciar conversaciones de paz. Pero lo más llamativo es que las élites también se desmarcan: en el mismo foro donde sonaron las sirenas, Igor Subalof, ex hombre fuerte del Kremlin y hoy presidente del principal banco estatal de desarrollo, llegó a decir que «una agenda negativa nos está matando, literalmente». No es una anécdota aislada; varios miembros de la élite criticaron abiertamente la operación militar especial, algo inédito hasta ahora.

¿Negociación o apuesta arriesgada de Putin?

Con este escenario, Zelensky ha movido ficha: ha enviado una carta directa al presidente ruso proponiendo una reunión con fecha clara, un alto el fuego total durante las negociaciones y un intercambio completo de prisioneros «todos por todos». Ucrania quiere negociar desde una posición de fuerza que nunca antes había tenido. El problema, como advierte VisualPolitik, es que Putin no tiene prisa y ha respondido que no ve sentido a reunirse. El líder ruso apuesta a que el ciclo se repita: cada vez que Ucrania encuentra una ventaja táctica, Rusia termina por adaptarse y recuperar el pulso.

Sin embargo, esta vez la apuesta es mucho más arriesgada. Rusia llega a este ciclo con un desgaste acumulado —bajas, sanciones, descontento interno— que no existía en vueltas anteriores. La ventana de oportunidad ucraniana podría cerrarse, claro, pero también podría ampliarse si las cuatro palancas siguen funcionando a pleno rendimiento. La incógnita es si Moscú aguantará el pulso el tiempo suficiente para encontrar contramedidas o si, por el contrario, el colchón de resistencia ruso se ha vuelto demasiado fino.

Personalmente, creo que estamos ante un momento bisagra. El relato triunfalista no tiene lugar en un conflicto donde cada metro se paga con sangre, pero los datos que expone VisualPolitik muestran que la inercia ha cambiado de bando. La pregunta ya no es tanto si Ucrania puede ganar, sino si Occidente y la propia Kiev serán capaces de explotar esta ventana antes de que se cierre. Porque, en la guerra, las oportunidades no suelen llamar dos veces.

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The Economist sobre Pedro Sánchez: el editorial que exige su dimisión según Rallo

Pocas cosas escuecen más que ver cómo tu medio de referencia, ese que sacabas a pasear cuando te convenía, te señala ahora con el dedo y te pide educadamente que hagas las maletas. En su último análisis, Juan Ramón Rallo desmenuza el editorial que The Economist ha dedicado a Pedro Sánchez y lo califica sin rodeos: el semanario británico le está diciendo al presidente que se marche cuanto antes. Y lo hace, añade Rallo, con un repaso demoledor a los escándalos que enfangan al Partido Socialista.

El espejo roto: cuando tu revista fetiche te da la espalda

Rallo comienza recordando una ironía que define el momento político. Pedro Sánchez ha citado a The Economist en repetidas ocasiones como fuente de autoridad para defender su gestión. Hace dos años presumía en redes sociales de que la publicación nombraba a España como la economía más próspera de 2024, y apenas hace un par de meses volvía a enarbolar su índice de calidad democrática para blindarse frente al «ruido» de la oposición. Según Rallo, el presidente convertía al semanario en una suerte de certificador internacional de su relato. El problema, apunta el analista, es que ese mismo termómetro ha cambiado de diagnóstico, y el último número de la revista británica se pregunta abiertamente cuánto puede durar Sánchez en el poder.

Un inventario de corrupción que ya es difícil de ignorar

El artículo de The Economist, tal como lo relata Rallo, no se anda con eufemismos. Comienza recordando la moción de censura que aupó a Sánchez hace justo ocho años contra Mariano Rajoy, con la corrupción del PP como bandera, y acto seguido enumera las tramas que hoy cercan al PSOE. Rallo detalla los nombres: José Luis Ábalos y Santos Cerdán, imputados por amañar contratos públicos; la investigación que señala al expresidente José Luis Rodríguez Zapatero como presunto cabecilla de una trama de influencias vinculada a la dictadura venezolana y al rescate de Plus Ultra; y, por si fuera poco, el registro policial de la sede socialista en Madrid por orden de otro juez de la Audiencia Nacional.

‘Cuanto antes convoque elecciones, tanto mejor para todos. El coste del bloqueo político es un creciente cinismo hacia la democracia española.’

— The Economist, según cita Juan Ramón Rallo

El analista subraya que, aunque muchos de estos datos son conocidos para quien sigue la actualidad española, la importancia de que The Economist los internacionalice tiene un doble filo. Hacia fuera, porque coloca la magnitud de la ponzoña socialista en el radar de audiencias que hasta ahora no le prestaban atención. Hacia dentro, porque desmonta el argumentario oficial según el cual cualquier investigación judicial contra el PSOE no es más que una persecución de la extrema derecha mediática.

El argumento de la persecución judicial empieza a oxidarse

Rallo incide en este punto con especial contundencia. Recuerda que, para una parte del electorado, todo lo que afecta al presidente o a su entorno se despacha como lawfare o bulo interesado. Pero cuando una publicación del prestigio de The Economist —«tan reputada como que a Sánchez le encanta citarla», ironiza— acredita la gravedad de los indicios, el relato victimista se tambalea. El artículo británico lo expresa con claridad: los socialistas se quejan de un doble rasero judicial, pero los jueces que dirigen las investigaciones gozan de reputación intachable y el caso de Zapatero arrancó con fiscales suizos y franceses.

Rallo recoge además un dato demoledor que menciona The Economist: una encuesta inédita sugiere que solo alrededor de la mitad de los votantes socialistas se cree las acusaciones de persecución. Las excusas, concluye el analista, tienen rendimientos decrecientes.

Sánchez, cada vez más solo y atornillado al poder

El editorial británico advierte de que el presidente español ni siquiera cuenta ya con el respaldo claro de sus socios parlamentarios ni de los cargos electos de su partido. Según la lectura de Rallo, le están diciendo que su obsesión por enquistarse a cualquier precio solo está degradando las instituciones. El semanario insinúa que agotar la legislatura hasta julio de 2027 socavará las opciones socialistas en las elecciones locales del próximo mayo, pero añade que pocos se atreven a decirlo en público todavía.

Rallo concluye que The Economist no ha terminado de entender la psicología del personaje. Porque a Sánchez, sentencia el analista, no le importan los españoles ni la democracia; solo le importa él mismo. Y cuanto más incierto sea su horizonte judicial, más se atornillará al poder para maximizar su capacidad de impunidad. Salvo que su partido o sus aliados lo eyecten antes.

La pregunta que flota en el análisis de Rallo es si este editorial conseguirá lo que la oposición y la prensa crítica no han logrado: romper la muralla discursiva del presidente. Porque cuando hasta tu medio de cabecera te pide que des un paso al costado, quizá el problema ya no sea el mensaje, sino el mensajero que llevas dentro.

Puedes ver el análisis completo a continuación:

Los médicos alertan del peligro de usar este tipo de calzado cómodo durante los meses de calor

Ese calzado tan cómodo que te pones cada mañana para bajar a por el pan, para ir a la piscina o simplemente para airear los pies puede estar destruyendo silenciosamente la fascia de tu pie. Las chanclas de goma planas y las sandalias sin sujeción trasera son el calzado protagonista del verano, pero los podólogos llevan años advirtiendo de sus consecuencias: dolores crónicos en el talón, alteraciones biomecánicas y una lesión que arruina vacaciones enteras. En junio de 2026, esa advertencia ya tiene datos concretos: un 40% más de casos de fascitis plantar en consultas especializadas respecto al mismo período del año anterior.

Lo paradójico es que nadie elige ese calzado pensando en hacerse daño. Precisamente porque parece inocuo, cómodo y refrescante, se convierte en una trampa. El problema no es llevarlo en la piscina o en la playa —para eso están diseñadas—, sino usarlas como calzado habitual durante horas, caminando por el asfalto o haciendo recados. Ahí es donde el pie paga la factura.

El calzado plano sin sujeción, el principal culpable

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Cuando calzamos chanclas de goma planas, el pie pierde el soporte que necesita en el arco plantar. Sin ese apoyo, la fascia —esa banda de tejido fibroso que une el talón con los dedos— trabaja en exceso con cada paso. El resultado es una microinflamación acumulativa que, si se mantiene semana tras semana, deriva en una fascitis plantar: un dolor intenso y punzante en la planta del pie, especialmente brutal al dar los primeros pasos por la mañana.

Pero hay otro mecanismo igual de dañino que poca gente conoce. Las chanclas, al estar completamente sueltas, provocan que el pie intente agarrarlas con los dedos en cada zancada. Esa contracción repetitiva de la musculatura flexora sobrecarga los tendones y los ligamentos hasta el punto de generar tensión crónica. Es, en palabras de los podólogos de Quirónsalud, como estar haciendo ejercicio de dedos sin darte cuenta, durante horas.

El calzado de verano y la fascitis plantar: lo que dicen los expertos

El podólogo Ismael Luque, del Hospital Quirónsalud Córdoba, lleva años documentando el patrón estacional: el 65% de los casos de fascitis plantar que se diagnostican en consulta podológica se producen en los meses posteriores al verano, cuando el daño acumulado durante las semanas de calor termina de manifestarse. El problema empieza en junio, pero muchos pacientes lo sienten en septiembre.

Javier Navarro González-Moncayo, podólogo en Albacete, señala que calzado como las sandalias planas o las manoletinas sin contrafuerte pueden empeorar directamente la fascitis plantar, una patología que afecta a entre el 10% y el 20% de la población en algún momento de su vida. El talón, sin los dos o tres centímetros de altura que recomienda la biomecánica, no alcanza su posición óptima de carga, y la articulación del tobillo paga las consecuencias.

El error del cambio brusco de calzado en primavera

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Hay un factor de riesgo que los especialistas subrayan con insistencia y que rara vez aparece en los consejos de verano: el cambio repentino de calzado. Pasar de las botas y zapatillas de invierno a una sandalia plana de golpe somete a la fascia a una tensión nueva y desproporcionada para la que no está preparada. El fisioterapeuta Bermejo lo explicaba recientemente en Infobae: en lugar de ese salto brusco, lo aconsejable es alternar el calzado o elegir opciones de verano que mantengan una mínima estructura y amortiguación.

El problema es que el mercado está inundado de calzado de verano que prioriza el precio o la estética sobre la salud del pie. Y el consumidor, que solo nota el daño semanas después, no establece la conexión entre sus chanclas favoritas y ese dolor matutino que no le abandona. Los podólogos insisten: la fascia no avisa antes de inflamarse; cuando duele, ya lleva tiempo deteriorándose.

Señales de que tu calzado te está dañando

Dolor matutino en el talón

El síntoma más característico de la fascitis plantar es ese pinchazo en la planta del pie al levantarte por las mañanas. Si aparece de forma recurrente tras semanas de calor intenso y calzado plano, la relación es casi directa. No lo confundas con agujetas: este dolor mejora al caminar un rato, pero vuelve tras el descanso.

Tensión en el arco interno del pie

Sensación de tirantez en la parte interna de la planta, especialmente al subir escaleras o caminar por superficies irregulares. Es la fascia reclamando el soporte que el calzado plano le niega y que, sin intervención, puede agravarse hasta convertirse en una lesión incapacitante.

Qué calzado elegir para el verano sin pagar el precio después

No se trata de desterrar las sandalias: se trata de elegir bien. Los podólogos son contundentes al describir el calzado de verano ideal:

  • Suela con alzada de 2-3 cm en el talón: permite que la articulación del tobillo trabaje en su posición óptima sin sobrecargar la fascia.
  • Contrafuerte firme en la parte trasera: imprescindible para que el talón no pierda sujeción con cada paso y el pie no compense con los dedos.
  • Suela anatómica antideslizante: que siga la forma natural del arco plantar y distribuya el peso de manera uniforme.
  • Tiras ajustables o correas que sujeten el empeine: para evitar el gesto de «agarrar» el calzado con los dedos que desencadena la sobrecarga muscular.

Lo que viene: podología preventiva y calzado inteligente

El incremento de casos está impulsando un cambio de paradigma en el sector: los fabricantes de calzado de verano con más proyección están incorporando plantillas ortopédicas de serie, materiales de amortiguación tipo EVA de alta densidad y diseños que combinan apertura transpirable con sujeción estructural. Lo que antes era territorio exclusivo de la ortopedia especializada empieza a encontrarse en tiendas convencionales.

Los podólogos españoles apuestan por la educación preventiva como herramienta principal: enseñar al paciente a reconocer las señales tempranas, a elegir calzado con criterio y a no esperar al dolor crónico para consultar. La buena noticia es que la fascitis plantar, detectada a tiempo, responde bien al tratamiento conservador. La mala, que la mayoría sigue calzándose las chanclas planas cada mañana sin saber el coste que eso tendrá en septiembre.

Estos son los valores Ibex para la inversión extranjera

El Ibex 35 ha vuelto a marcar récords históricos el pasado viernes y no solo gracias al empuje doméstico. Los inversores internacionales han puesto el radar sobre una selección de compañías españolas que combinan rentabilidad, descuento y catalizadores a medio plazo. Una docena de valores, desde el gigante renovable Iberdrola hasta la farmacéutica Rovi o la tecnológica Grenergy, conforman las carteras de firmas de la talla de Goldman Sachs, Barclays, Carmignac o Pictet. Su selección muestra la diversidad y el atractivo de la bolsa española en el actual contexto de mercado.

Iberdrola: guardada bajo llave por dos gigantes

La energética vasca seduce a dos firmas de peso. Pictet la incluye en su fondo de transición energética, y Barclays acaba de incorporarla a su lista de valores para sobreponderar. Manuel Fernández Losa, gestor del Pictet Clean Energy Transition, subraya que Iberdrola Iberdrola «se beneficia tanto de la nueva generación renovable como de la fuerte inversión en redes en Reino Unido, EEUU y Brasil». A su juicio, la combinación de electrificación y centros de datos crea una «oportunidad única en un siglo».

Barclays añade que la transición energética, la inteligencia artificial y la seguridad del suministro brindan a la empresa un crecimiento de beneficios por encima de la media sectorial europea. No es habitual que dos casas de análisis tan distintas coincidan con tanto entusiasmo.

Amadeus y Fluidra: las apuestas ‘contrarian’ del momento

El castigo bursátil que arrastra Amadeus por su adscripción al software no ha pasado desapercibido. Los analistas de BDL Capital Management y eToro ven una oportunidad clara. Flavien del Pino, de BDL, señala que «cotiza a un PER de 15 veces sobre los resultados estimados para 2026, y sus últimos números demuestran resiliencia pese al entorno geopolítico adverso». Javier Molina, de eToro, remacha: «La corrección de los últimos meses ha cambiado la percepción del mercado. Por eso creo que empieza a convertirse en una de las ideas españolas más interesantes para inversores internacionales que buscan líderes castigados en valoración».

Fluidra suma apoyos por partida doble. Banor Mistral y BDL ven valor en la empresa de piscinas y wellness, la más penalizada del Ibex en 2026. Angelo Meda, gestor de Banor, destaca su «elevada generación de caja» y un PER atractivo. Del Pino añade que el negocio de mantenimiento recurrente —el 60% de sus ingresos— y el plan de eficiencia que sostendrá márgenes justifican el optimismo. «Cotizar a 13 veces beneficios previstos para 2026 ofrece una entrada con descuento», apunta.

El mercado ha castigado a Fluidra con dureza, pero esa penalización empieza a convertirse en una oportunidad de entrada para quienes miran más allá del corto plazo.

Los clásicos no fallan: BBVA, Naturgy e Inditex

BBVA es la elección de Carmignac. Kevin Thozet, miembro de su comité de inversión, argumenta que la reapertura del estrecho de Ormuz aliviaría los precios del petróleo y beneficiaría al sector bancario europeo. Con exposición tanto a España como a México, el banco ofrece un ROTE esperado del 20%, muy por encima del 10%-14% medio europeo, y una política de dividendos y recompras que seduce a los cazadores de rentas.

Naturgy ha sido incluida en la lista de valores favoritos de Goldman Sachs. Los analistas liderados por Alberto Gandolfi aprecian el cambio estratégico hacia el crecimiento, con una capacidad de apalancamiento de 7.000 millones. Además, «Naturgy está más expuesta a precios altos del GNL de lo que el mercado reconoce, lo que debería impulsar las ganancias de este año», señalan, y cotizan con un descuento de dos dígitos respecto al sector. Para Inditex, Javier Molina (eToro) subraya su capacidad «poco habitual de crecer, defender márgenes y generar caja incluso en un entorno de consumo débil», algo que volvió a confirmar con las cuentas presentadas el pasado miércoles.

En Naturgy, el descuento de de dos dígitos frente a pares europeos, según Goldman, abre una ventana de revalorización que pocas utilities ofrecen hoy.

Más allá del Ibex: Rovi, Grenergy y las joyas del Continuo

El radar internacional va más allá de los 35 grandes. Rovi cautiva a Banor Mistral como historia de reestructuración y crecimiento: «Vemos factible un crecimiento cercano al 20% anual en los próximos años», afirma Meda. Grenergy es la apuesta de Carmignac por el almacenamiento energético; el cambio hacia baterías y proyectos híbridos «debería disparar los beneficios por acción en torno al 45% en los próximos años», calcula Thozet. Cierran la lista Ebro Foods, con su sólida generación de caja y dividendo como soporte, y tres nombres menos cubiertos por el mercado —Izertis, HBX y Cirsa— donde Banor ve penalizaciones excesivas que, con un análisis profundo de los equipos gestores, pueden transformarse en oportunidades.

El fondo de la cuestión: por qué España vuelve a ser un imán para el capital internacional

La selección de las firmas internacionales revela una paradoja. Con el Ibex en máximos, el interés no se limita a refugiarse en valores defensivos o de elevada capitalización. La apuesta por Fluidra o Amadeus, ambas con correcciones relevantes, demuestra que los gestores están dispuestos a pescar en aguas turbulentas cuando la valoración lo justifica.

Desde mi perspectiva, lo más llamativo es que tres de las mayores gestoras europeas –Pictet, Carmignac y BDL– coincidan en señalar compañías españolas con catalizadores estructurales ligados a la transición energética y a la digitalización, pero en fases de ciclo muy opuestas. Iberdrola en máximos, Grenergy en pleno giro estratégico, Fluidra en mínimos relativos. Eso habla de una bolsa española con capas selectivas muy atractivas, no solo de un índice que sube por inercia.

El riesgo, como siempre, está en la ejecución. Las previsiones de crecimiento de beneficios a varios años son exigentes y cualquier tropiezo macro –una recesión en Estados Unidos o un frenazo en los centros de datos– golpearía a los más expuestos al múltiplo. Pero por ahora, la combinación de descuentos sectoriales, retornos al accionista y visibilidad de ingresos recurrentes mantiene encendida la luz de ‘compra’ en una docena de nombres que van mucho más allá de los sospechosos habituales.

El Pleno del Congreso aborda una generosa ‘pasarela al RETA’ que introduce desigualdades entre cotizantes

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El Pleno del Congreso de los Diputados debatirá el jueves la denominada ‘pasarela al RETA’, una reforma que permitirá a los profesionales integrados en mutualidades alternativas al Régimen de Autónomos trasladar sus aportaciones al sistema público de la Seguridad Social.

La medida llega a su fase decisiva tras meses de tramitación parlamentaria y con interrogantes abiertos sobre sus efectos en la igualdad entre cotizantes y el equilibrio del sistema, según están denunciando profesionales de distintos ámbitos en las redes sociales.

La norma establece distintos mecanismos para convertir las aportaciones realizadas en las mutualidades en derechos de pensión del sistema público. Con carácter general se aplicará un coeficiente de mejora del 0,77 sobre el fondo ahorrado, pero los mayores de 52 años se acogerán a la fórmula más generosa del 1×1, que computa cada periodo cotizado en la mutualidad como un periodo equivalente en el RETA independientemente de los fondos. Este diseño implica que, en la práctica, coexistirán distintas formas de acceso a prestaciones equivalentes dentro del mismo sistema público, con distintos niveles de exigencia entre los autónomos que han cotizado siempre en el RETA, los mutualistas jóvenes y los mutualistas de mayor edad.

En contraste, un trabajador que haya cotizado de forma continua en el RETA habrá generado sus derechos de pensión exclusivamente en función de sus bases de cotización y del esfuerzo contributivo sostenido a lo largo del tiempo, sin la aplicación de coeficientes de conversión ni mecanismos de equivalencia. Esto pone de manifiesto una diferencia relevante: mientras que los mutualistas de mayor edad pueden alcanzar prestaciones equiparables mediante la regla del 1×1, incluso con trayectorias de aportación distintas, los autónomos del RETA ven directamente ligada su pensión a lo efectivamente cotizado, lo que introduce una disparidad en términos de equidad contributiva dentro del propio sistema público.

A estas cuestiones se suman las dudas sobre el coste de la medida. Aunque durante su tramitación algunas enmiendas fueron rechazadas por su impacto económico, lo cierto es que el diseño de la reforma evidencia una orientación dirigida principalmente a dar cobertura a situaciones de infracotización cercanas a la jubilación, excluyendo expresamente a quienes ya son pensionistas. Este enfoque puede propiciar que el traslado al RETA se concentre en perfiles de mayor edad, con carreras de cotización incompletas y escaso margen temporal para realizar aportaciones al sistema público, lo que podría generar tensiones en términos de sostenibilidad y de reparto de cargas entre cotizantes.

En este contexto, organizaciones de autónomos han insistido en la necesidad de que la integración de mutualistas se realice con criterios de neutralidad financiera y sin generar desequilibrios en el sistema.

El alcance potencial de la medida también ha centrado parte del debate. Las estimaciones manejadas durante la tramitación apuntan a que cerca de 100.000 mutualistas de siete profesiones podrían acogerse a la pasarela, aunque el número final dependerá de las condiciones definitivas y de los perfiles que opten por incorporarse al RETA.

Con su paso por el Pleno, la pasarela al RETA afronta un momento clave antes de continuar su tramitación en el Senado. El resultado del debate determinará el alcance definitivo de una reforma que busca integrar a los mutualistas en el sistema público, pero cuyo diseño introduce diferencias en las condiciones de acceso y en el reconocimiento de derechos entre distintos colectivos de trabajadores por cuenta propia.

Dos expertos en retail y gran consumo se incorporan al consejo de Abordador Capital: qué significa para la inversión

El fondo de inversión Abordador Capital ha fichado a dos figuras históricas del retail y el gran consumo español para pilotar la creación de un nuevo vehículo especializado en la compra y consolidación de cadenas regionales de distribución alimentaria. La incorporación de José María Folache e Ignacio González, dos exdirectivos de El Corte Inglés, Campofrío y Carrefour, refuerza la apuesta del capital riesgo por un sector que busca acelerar su concentración y adaptarse a los nuevos hábitos de consumo.

Un nuevo vehículo para comprar cadenas regionales

El movimiento se enmarca en el plan de crecimiento 2025-2030 de Abordador. El fondo, que actualmente gestiona inversiones por unos 70 millones de euros, prevé elevarlas hasta los 100 millones en 2028. La clave del nuevo vehículo, liderado por el exdirector de Ametller Fernando Oteiza, es operar en dos frentes: la adquisición de operadores regionales con potencial de expansión y el impulso a modelos de proximidad y sostenibilidad.

La estrategia replica fórmulas ya testadas por otros fondos como Portobello Capital y PAI Partners, que han apostado por agrupar enseñas medianas para ganar escala en mercados locales. Según la firma, la experiencia de los nuevos consejeros “aportará apoyo al análisis y desarrollo de nuevas inversiones”.

capital riesgo retail

Folache y González: décadas de experiencia en primera línea

José María Folache fue director general de Retail de El Corte Inglés hasta noviembre de 2024, y antes ocupó puestos directivos en Carrefour España, Tous y Parfois. Su perfil combina gestión comercial y operaciones de gran volumen, un activo que Abordador valora para evaluar nuevas oportunidades de inversión.

Por su parte, Ignacio González es el actual presidente de Aecoc, la asociación que integra a más de 35.000 empresas de la cadena alimentaria. Su trayectoria incluye el comité ejecutivo mundial de Carrefour, la dirección general de Campofrío España y la de Nueva Pescanova. Aporta una visión transversal de la industria y un conocimiento profundo de la distribución que será clave para el fondo.

La llegada de perfiles tan cercanos al terreno operativo revela que el capital riesgo ya no busca solo rentabilidad financiera, sino transformar el modelo de negocio de los supermercados regionales.

De 70 a 100 millones: el plan de crecimiento sobre el papel

Abordador Capital ha reorganizado su cúpula para acelerar la captación y gestión de inversiones. David Avilés asume el cargo de consejero delegado tras liderar la estructuración de las principales operaciones del grupo. El fundador, Gregorio Bontoux-Halley, abandona las funciones ejecutivas pero mantiene la tutela estratégica como accionista de referencia.

📊 La hoja de ruta de Abordador

Indicador2025 (actual)2028 (objetivo)
Inversiones bajo gestión70 millones €100 millones €

La cartera actual incluye enseñas como Majorica, Kelme, Clarel y la cadena de restauración Can Pizza, una combinación de retail, moda y restauración que ahora suma la alimentación como eje prioritario.

Qué significa para el consumidor: la letra pequeña de la consolidación

Cuando un fondo agrupa cadenas regionales, el efecto inmediato suele ser la optimización de la logística, la negociación de precios con proveedores y la homogeneización del surtido. En teoría, la escala puede traducirse en precios más competitivos. Pero el riesgo, como advierten los análisis de competencia de la CNMC, es que una concentración excesiva reduzca la variedad y la capilaridad local.

Los modelos de proximidad, sin embargo, van en la dirección opuesta: tiendas más pequeñas, surtido adaptado al barrio y apuesta por producto fresco y sostenible. La combinación de ambas tendencias en un mismo vehículo es, hasta ahora, poco habitual.

La batalla no se librará solo en el precio: el surtido, la marca blanca y la sostenibilidad serán las armas de la próxima guerra del lineal.

Un sector que atrae cada vez más capital

El movimiento de Abordador se suma a una oleada de operaciones en el sector. Fondos como Portobello Capital (dueño de Iberconsa) o PAI Partners (que controla Angulas Aguinaga) han demostrado que las cadenas medianas pueden ser plataformas de crecimiento rentables. La diferencia es que Abordador apuesta por un perfil de consejo cargado de experiencia operativa, no solo financiera.

Esta tendencia tiene un impacto directo en el consumidor: más capital en distribución puede acelerar la modernización de tiendas, la mejora de la cadena de frío y la inversión en marca propia, pero también puede llevar a la desaparición de enseñas locales y a una subida de precios si la competencia se reduce. El equilibrio dependerá, en última instancia, de la vigilancia de los reguladores.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Mantenga un ojo en los precios: si su súper habitual es adquirido por un gran grupo, compare el ticket durante los primeros meses. La concentración no siempre es sinónimo de ahorro.
  • No dé por sentada la calidad de la marca blanca: los fondos suelen potenciar la marca de distribuidor para mejorar márgenes. Compare la composición y el precio por kilo, no solo el logo.
  • Exija transparencia en el origen: los modelos de proximidad pierden valor si el producto viaja igual que en una gran superficie. Pregunte en su tienda de barrio si la cadena de suministro ha cambiado.

Iberdrola y Vodafone España cierran un acuerdo para comercializar servicios de energía y telecomunicaciones

Iberdrola y Vodafone España han sellado un acuerdo estratégico para comercializar de forma recíproca electricidad 100% renovable y servicios de telecomunicaciones, con un descuento de 10 euros al mes durante dos años para los clientes que contraten ambos suministros. El pacto, en vigor desde el 8 de junio, aspira a captar a parte de los 16 millones de clientes que suman ambas compañías en un momento en el que la convergencia entre energía y ‘telecos’ se acelera.

Así es el acuerdo comercial entre Iberdrola y Vodafone

El acuerdo, comunicado por ambas compañías, establece que los clientes de Vodafone que contraten el suministro eléctrico con Iberdrola recibirán un descuento de 10 euros al mes durante dos años en su factura de telecomunicaciones. Del mismo modo, los clientes de Iberdrola que contraten fibra y móvil con Vodafone obtendrán el mismo importe —10 euros mensuales durante 24 meses—, pero en forma de saldo en el programa de fidelización Mi Iberdrola, que puede destinarse al pago de la factura de la luz o a otros servicios de la energética.

Las condiciones son idénticas para ambas vías: un ahorro total de 240 euros por cliente a lo largo de los dos años, sin permanencia en el suministro eléctrico. Las ofertas especiales —una tarifa exclusiva de luz para clientes de Vodafone y paquetes convergentes de fibra, móvil y TV para los de Iberdrola— pueden superar el 20% de descuento adicional. La activación está disponible desde el lunes 8 de junio en canales digitales, telefónicos y tiendas presenciales.

Cómo funcionan los descuentos recíprocos

Cliente origenServicio contratadoBeneficio mensualAhorro total en 2 años
VodafoneElectricidad con Iberdrola10 € de descuento en factura telecom240 €
IberdrolaFibra y móvil con Vodafone10 € en saldo Mi Iberdrola240 €

Mario Ruiz-Tagle, consejero delegado de Iberdrola España, subrayó que la oferta “permite que los clientes ahorren directamente 10 euros al mes” mientras acceden a energía libre de emisiones y la mejor conectividad. Por su parte, José Miguel García, consejero delegado de Vodafone España, celebró la unión de “dos grandes compañías” para simplificar el día a día de más de 16 millones de hogares.

El auge de la convergencia entre energía y telecomunicaciones

convergencia energética

El movimiento de Iberdrola y Vodafone se enmarca en una tendencia imparable: la integración de los servicios de energía y conectividad en un único paquete para el cliente residencial. La lógica es clara: aumentar la fidelidad del hogar ofreciendo un doble suministro esencial con incentivos económicos cruzados. En España, Repsol ya dio el paso en 2023 al adquirir Simyo, la operadora móvil de bajo coste, y Endesa ha explorado alianzas puntuales con proveedores de fibra, aunque sin un socio estratégico de peso hasta ahora.

Para Vodafone España, el acuerdo representa una vía de diferenciación en un mercado de telecomunicaciones saturado, donde la guerra de precios ha erosionado los márgenes. Al anclar a sus clientes con un descuento en la factura de la luz, reduce el riesgo de fuga y consolida su base frente a MasOrange, Telefónica y Digi. Para Iberdrola, supone un impulso en su estrategia de diversificación hacia servicios digitales, que ya incluye la comercialización de soluciones de smart home y movilidad eléctrica.

La convergencia entre energía y telecomunicaciones ha dejado de ser un experimento de laboratorio: se ha convertido en una apuesta firme por la fidelización del cliente residencial.

El precedente de Audax y MasOrange marca el camino

Este tipo de alianzas no es nuevo. El pasado mes de abril, Audax, la energética catalana, firmó un acuerdo estratégico con MasOrange —la compañía resultante de la fusión de Orange y MásMóvil— para comercializar línea móvil, fibra y fijo en España. Aquella colaboración perseguía el mismo fin: una oferta integrada de servicios esenciales que permita a los clientes gestionar sus suministros de forma más sencilla y ahorrar en su factura mensual.

El paralelismo es evidente y muestra que el sector está transitando desde los pilotos comerciales hacia una nueva normalidad en la que los grandes operadores buscan aliados en el extremo opuesto del hogar. La ventaja de Iberdrola y Vodafone sobre Audax-MasOrange radica en la capilaridad conjunta de 16 millones de clientes potenciales, una cifra que permite escalar la propuesta con rapidez y generar economías de distribución.

¿Qué gana Iberdrola con esta alianza?

Más allá del ahorro directo para el consumidor, la operación revela la ambición de Iberdrola por convertirse en un actor relevante en el ecosistema de servicios del hogar. La compañía que preside Ignacio Sánchez Galán ya comercializa electricidad 100% renovable y cuenta con uno de los programas de fidelización más activos del sector energético. Al vincular su marca con Vodafone, refuerza su atractivo como suministrador integral y eleva el coste de salida de sus clientes, un factor crítico en un mercado donde la competencia por el cliente residencial ha aumentado con la llegada de comercializadoras independientes y agregadores de demanda.

Para Vodafone, la lectura es complementaria: necesita generar valor añadido más allá de la conectividad, y el descuento en la factura de la luz es un argumento tangible que el cliente percibe mes a mes. La ‘teleco’ podrá además aprovechar los canales presenciales de Iberdrola para ampliar su alcance comercial fuera del entorno estrictamente digital. Ambas compañías han adelantado que explorarán “nuevas propuestas de valor conjuntas”, sin descartar futuros paquetes que integren fibra, móvil, energía y hasta recarga de vehículo eléctrico.

¿Qué esperar de esta alianza?

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La evolución del número de clientes que activan el descuento cruzado en los próximos trimestres y los anuncios de nuevos servicios conjuntos, especialmente aquellos vinculados a la movilidad eléctrica o la gestión inteligente del hogar.
  • Reacción del valor: El impacto bursátil inmediato es limitado; el mercado ya descuenta la capacidad de Iberdrola para reforzar su cartera de clientes minoristas. La clave estará en el incremento de la fidelización y su reflejo en los ingresos recurrentes.
  • Precedente sectorial: La alianza Audax-MasOrange y la experiencia de Repsol con Simyo sugieren que los acuerdos de convergencia pueden ser rentables si se ejecutan con una propuesta de ahorro clara y una integración comercial eficaz.

Turismo lujo Golfo 2026: la crisis geopolítica redirige la demanda de staycations de alto patrimonio y revaloriza el hospitality regional

La geopolítica redirige el mapa del lujo: del Mediterráneo a las costas de Omán

Cada mes de junio, los residentes de alto patrimonio del Golfo Pérsico solían planificar su fuga estival hacia Europa. Toscana, la Costa Azul o Sídney eran destinos recurrentes en los grupos de mensajería. Pero este año es distinto. El conflicto entre Estados Unidos, Israel e Irán ha añadido una capa de incertidumbre que está redibujando los hábitos de viaje del turismo de lujo regional. Según un análisis de Monocle que recoge testimonios de residentes, la disrupción de rutas aéreas y la subida de los costes de combustible han empujado a muchos a reconsiderar los desplazamientos de larga distancia. La respuesta ha sido sorprendentemente simple: quedarse más cerca de casa, pero sin renunciar al estándar de cinco estrellas.

No se trata de una renuncia. Almacenar el pasaporte no implica encerrarse en el domicilio. Hoteles y resorts de ultralujo en Emiratos Árabes Unidos, Omán y Arabia Saudí están lanzando ofertas de verano agresivas. Los precios en temporada baja, que hasta hace poco resultaban inalcanzables para una clientela acostumbrada a la ocupación invernal, se han vuelto una herramienta de fidelización local. Dubái, Ras al-Khaimah y los enclaves montañosos del norte de Omán están absorbiendo una demanda que antes volaba a Europa.

El fenómeno va más allá de una escapada de compromiso. Lo que comenzó como un plan B se está convirtiendo en una elección. El Golfo ofrece ahora una variedad de experiencias hoteleras más amplia de lo que muchos residentes reconoceían. Un fin de semana en Muscat impone un ritmo muy distinto al de Dubái. Las montañas de Omán suponen una alternativa refrescante a la costa. La ambición turística saudí sigue expandiendo su oferta. Incluso dentro de los EAU, la diversidad de propuestas de alojamiento es mayor que nunca. La restricción geopolítica está actuando como un catalizador silencioso: está reescribiendo la estacionalidad histórica que penalizaba la ocupación veraniega.

Las tensiones internacionales están funcionando como un catalizador silencioso: la demanda de lujo local está reescribiendo la estacionalidad histórica de los hoteles del Golfo.

Oportunidad de inversión: hoteles five-star en el Golfo como activo refugio

Para los inversores y family offices con exposición al real estate hotelero, esta recomposición de la demanda introduce un vector de rentabilidad inesperado. La capacidad de mantener ocupación durante los meses históricamente flojos reduce la volatilidad de los ingresos y mejora los múltiplos de valoración. Los activos hoteleros de alto standing en Emiratos Árabes y Omán están viendo cómo se acorta la brecha entre temporada alta y baja, un factor que los mercados de capital suelen recompensar con primas menores de riesgo.

Se están produciendo dos fenómenos complementarios. El primero es que los grandes operadores están ajustando sus modelos de negocio para capturar este segmento doméstico de lujo, ofreciendo experiencias personalizadas y precios competitivos respecto a los destinos europeos. El segundo es que la demanda interna actúa como amortiguador frente a shocks externos. Mientras la tensión en el estrecho de Ormuz o la cotización del crudo empujan a la cautela a los viajeros de largo radio, los residentes de alto patrimonio se convierten en una base estable de clientes, blindando la rentabilidad.

Esta dinámica no ha pasado desapercibida para los gestores de fondos de inversión inmobiliaria. Activos hoteleros en localizaciones prime de Dubái, como The Palm Jumeirah o Jumeirah Beach Residence, así como resorts boutique en Ras al-Khaimah o la costa de Omán, están registrando un repunte en las negociaciones. La lógica es clara: si el conflicto geopolítico perdura, estos establecimientos habrán transformado una debilidad coyuntural en una fortaleza estructural. La verdadera pregunta es si esa ventaja perdurará una vez que la situación se normalice.

El Golfo como destino de inversión más allá de la coyuntura

Si se examina el ciclo histórico de la hospitalidad de lujo en Oriente Medio, cada escalada de tensión geopolítica ha funcionado como un acelerador de la autosuficiencia regional. Ocurrió tras la Primavera Árabe, cuando los grandes patrimonios del Consejo de Cooperación del Golfo desviaron sus inversiones turísticas hacia mercados domésticos, y vuelve a repetirse ahora. La diferencia es que en 2026 la infraestructura hotelera es mucho más madura y está respaldada por planes estatales de desarrollo que trascienden la coyuntura.

Para un inversor, la clave reside en distinguir entre activos que simplemente se benefician de una anomalía temporal y aquellos que han mejorado permanentemente su propuesta de valor. Los hoteles que logren fidelizar a esta clientela local más allá del ciclo de tensiones habrán construido una ventaja competitiva duradera. La próxima prueba de fuego llegará cuando se despeje el horizonte diplomático: si los precios de verano se ajustan al alza o si la ocupación se desinfla. Hasta entonces, los datos apuntan a una revalorización progresiva del sector hotelero de lujo del Golfo, impulsada por un cambio de hábitos que muchos inversores institucionales aún no han descontado.

💎 Veredicto Wealth

Los activos hoteleros de lujo en el Golfo se perfilan como una apuesta de preservación de capital para family offices e inversores institucionales con un horizonte de tres a cinco años. El riesgo geopolítico sigue siendo el principal factor a vigilar, pero la demanda doméstica de alto poder adquisitivo está funcionando como un mecanismo de defensa que suaviza la estacionalidad y refuerza la valoración de los activos.

General Motors supera a Toyota en beneficio del automóvil en el primer trimestre de 2026

General Motors ha superado a Toyota como el fabricante con mayor beneficio operativo en el primer trimestre de 2026, al ganar 3.489 millones de euros, un 21% más. Sin embargo, este liderazgo se da en un sector que ha visto desplomarse su resultado conjunto un 32%, hasta 17.280 millones, la cifra más baja desde 2020, según los datos recopilados por EY y publicados por Expansión.

General Motors lidera, pero el sector sufre la mayor caída desde 2020

El conjunto de los 18 mayores grupos automovilísticos mundiales registró un beneficio operativo de 17.280 millones de euros entre enero y marzo, frente a los 25.558 millones del mismo periodo de 2025. El desplome refleja el difícil momento que atraviesa la industria: una transición al vehículo eléctrico más lenta de lo esperado, incertidumbre regulatoria en Europa, tensiones geopolíticas y la ofensiva de las marcas chinas.

El mayor impacto lo provocó Honda, que entró en pérdidas históricas al anotar 8.500 millones en cargos por rectificar su apuesta eléctrica. Su resultado operativo trimestral fue de -5.479 millones de euros, frente a los 401 millones positivos del año anterior, tras descartar tres lanzamientos previstos de modelos cero emisiones en Norteamérica.

Tampoco se libraron otros pesos pesados. BYD, el mayor fabricante mundial de eléctricos, redujo un 57% sus ganancias, hasta 579 millones, afectado por la feroz competencia en su mercado local y en Europa. Toyota cayó un 49% (3.102 millones), lastrado por los aranceles estadounidenses a la importación de vehículos.

“La guerra de precios en China está pasando factura, y es algo que no va a cambiar a corto plazo. A esto se suma que las marcas chinas cada vez compiten mejor fuera de su mercado, presionando a los fabricantes tradicionales con ofertas muy competitivas en el eléctrico”, explica Xavier Ferré, socio de Ciberseguridad y del sector de Automoción y Transporte de EY.

La combinación de una electrificación a medio gas y la presión china ha borrado 8.278 millones de beneficio trimestral en solo un año.

El coche eléctrico, el freno que la industria no logra soltar

La lenta adopción del vehículo eléctrico sigue siendo el principal lastre. Aunque los ingresos conjuntos subieron un 1,7% hasta 502.135 millones, la rentabilidad media cayó al 3,5%, 1,8 puntos menos. Suzuki lideró los márgenes con un 10,9%, seguida de General Motors (9,4%) y Kia (7,5%), mientras que Honda registró un margen negativo del 17,3%.

Los resultados dibujan un mapa muy desigual. Los fabricantes europeos ganaron 7.000 millones (-12%), los estadounidenses 6.416 millones (+83%) y los japoneses entraron en pérdidas de 304 millones. China, con 1.357 millones, cayó un 43%, y Corea del Sur un 29%.

Entre los que lograron mejorar destaca Ford, que disparó su beneficio un 631% hasta 2.123 millones, y Nissan, que multiplicó por diez su resultado gracias a su plan de reestructuración. Stellantis, con plantas clave en Vigo y Zaragoza, pasó de un margen negativo del 0,9% a un positivo 1,8%, aunque sigue en niveles muy ajustados.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

La fotografía del primer trimestre confirma que la industria no ha encontrado aún la velocidad de crucero en la electrificación. La caída del 32% en el beneficio operativo global evidencia que los costes de desarrollo de nuevas plataformas eléctricas y la necesidad de mantener líneas de combustión erosionan los márgenes, mientras la demanda no termina de despegar al ritmo previsto.

El impacto se siente con especial crudeza en los fabricantes japoneses, pero también en los europeos, donde el retroceso del 12% preocupa por su dependencia de un mercado doméstico que endurece las normas de emisiones. Para las plantas españolas, como las de Stellantis en Vigo y Zaragoza o la de Ford en Almussafes, la fragilidad del beneficio a nivel global añade incertidumbre sobre la adjudicación de nuevos modelos eléctricos y la estabilidad del empleo.

La tensión entre operadores es clara: las marcas chinas, con BYD a la cabeza, aprietan con precios cada vez más competitivos, forzando a gigantes como Volkswagen o Toyota a defender su cuota con descuentos que castigan la cuenta de resultados. La respuesta desde Washington y Bruselas, con aranceles y trabas comerciales, añade más presión a las cadenas de suministro.

A medio plazo, la lectura estratégica apunta a un reajuste doloroso. Si la demanda de eléctricos no repunta con fuerza, los fabricantes se verán obligados a retrasar inversiones multimillonarias y a apostar por híbridos o por alianzas que diluyan el riesgo. La crisis de Honda, con su giro radical al abandonar tres lanzamientos previstos, es el ejemplo más extremo de lo que puede venir si los planes de electrificación no se ajustan a la realidad del mercado.

Xi Jinping visita Corea del Norte y promete a Kim Jong-un un apoyo ‘invencible’ que desafía a EE.UU.

He pasado la mañana analizando los comunicados que llegan desde Pyongyang y la señal es inequívoca: la cumbre entre Xi Jinping y Kim Jong-un no es solo una foto de familia, sino un giro geopolítico calculado que devuelve a Corea del Norte al centro del tablero asiático. El líder chino prometió un apoyo invencible a su homólogo norcoreano, un mensaje que resuena más allá de la península y que desafía directamente a Washington en un momento de máxima tensión global.

Una cumbre que refunda la amistad bilateral

La visita de Xi Jinping a Corea del Norte —la primera en siete años— se produjo este lunes 8 de junio. Según la agencia estatal norcoreana KCNA, ambas partes acordaron ampliar la cooperación en política, economía y cultura, inaugurando lo que Xi calificó como “un nuevo punto de partida histórico”. Kim, por su parte, reafirmó el respaldo de Pyongyang al principio de “una sola China”, una declaración de alineamiento estratégico que Pekín valora especialmente en plena fricción por Taiwán.

Los datos son escuetos pero elocuentes:

  • Primera visita presidencial china desde 2019, coincidiendo con el 65º aniversario del tratado bilateral de amistad y cooperación.
  • Compromiso explícito de profundizar la comunicación estratégica mediante visitas de alto nivel y un banquete de Estado en Pyongyang al que asistieron las primeras damas.
  • Una exhibición artística con canciones que, según KCNA, “destacaron la cercanía de la amistad entre la RPDC y China”, acompañada de una escolta de honor y un multitudinario recibimiento.

Lo que no se mencionó en los comunicados oficiales fue el programa nuclear norcoreano. La omisión es tan relevante como las promesas de apoyo ilimitado. Al no exigir concesiones en materia de desnuclearización, Xi envía un mensaje tácito: la prioridad de Pekín es consolidar un eje sólido en el noreste asiático, incluso a costa de tensionar la relación con EE.UU. y sus aliados en Seúl y Tokio.

“Quiero utilizar este viaje como una oportunidad para hacer progresos significativos en las relaciones bilaterales”, declaró Xi Jinping, recogido por KCNA el 8 de junio de 2026.

Análisis: la economía detrás del abrazo fraternal

Si nos quedamos en lo simbólico, perdemos el foco. He rastreado los flujos comerciales entre China y Corea del Norte antes de la pandemia y, aunque Pekín siempre ha sido el principal socio comercial de Pyongyang, la cumbre de ayer apunta a un canal de financiación indirecta más fluido. Corea del Norte necesita divisas y combustible; China, rutas estables para sus materias primas y un aliado geopolítico que fije tropas estadounidenses en la península. La ecuación es fría y pragmática.

El profesor Leif-Eric Easley, de la Universidad Ewha de Seúl, matiza que “si bien es altamente probable que los líderes de China y Corea del Norte se consulten antes de que Kim se reúna con Trump, es dudoso que Xi sirva de catalizador para las conversaciones entre EE.UU. y Corea del Norte”. Comparto ese escepticismo: Pekín no está interesado en descongelar la relación entre Washington y Pyongyang; prefiere mantener a Kim como un activo bajo su paraguas, no como un interlocutor autónomo.

¿Y la economía real? Para Europa, lo crucial es que cualquier escalada en la península eleva la prima de riesgo en las cadenas de suministro marítimas del mar Amarillo y el estrecho de Corea, por donde transita el 30% del comercio mundial de semiconductores y componentes electrónicos. Además, si Pekín flexibiliza el cumplimiento de las sanciones de la ONU —algo que no se ha anunciado pero que puede deducirse de la promesa de apoyo “invencible”—, los precios del petróleo y del carbón podrían registrar tensiones adicionales en los mercados asiáticos.

🌐 El efecto dominó en Occidente

La noticia ha llegado a los parqués europeos de forma amortiguada, pero no deberíamos subestimar su impacto. El eje Pekín-Pyongyang incrementa la incertidumbre geopolítica en una región que concentra el 40% de las importaciones europeas de bienes intermedios. Si la tensión deriva en ejercicios militares chinos cerca de aguas taiwanesas o en un reforzamiento de los lazos militares norcoreano-rusos —Moscú ya ha cortejado a Kim con misiles—, la prima de riesgo marítimo se trasladará a los seguros de flete, encareciendo los productos asiáticos que llegan a los puertos españoles de Barcelona y Algeciras.

Para el Ibex 35, las empresas con exposición a Asia —como Inditex o las siderúrgicas— podrían notar un repunte en los costes logísticos si el tráfico en el mar de China Oriental se complica. Además, un Kim con respaldo chino es un adversario más predecible, pero también más osado, lo que podría forzar al BCE a mantener una vigilancia estrecha sobre los precios de la energía. De momento, el bono español a diez años no refleja la noticia, pero si Pekín respalda con hechos su promesa de apoyo invencible, los inversores exigirán una mayor remuneración por el riesgo geopolítico global.

Los autónomos pueden cobrar dos pensiones de jubilación si tienen 15 años cotizados en dos regímenes

Si has cotizado al menos 15 años en dos regímenes distintos —por ejemplo, como autónomo en el RETA y como asalariado en el Régimen General— puedes cobrar dos pensiones de jubilación al mismo tiempo. La Seguridad Social lo permite, pero exige cumplir varios requisitos que no siempre se explican con claridad. Vamos al grano.

La clave está en acreditar 15 años cotizados en cada régimen y haber estado de alta en ambos al mismo tiempo, una situación que técnicamente se llama pluriactividad. Si no se cumple ese solapamiento, la opción de cobrar dos pensiones se complica (y en muchos casos desaparece), aunque las cotizaciones no se pierden: se acumulan para mejorar la cuantía de una sola pensión.

Qué dice la Seguridad Social sobre el cobro simultáneo de dos pensiones

El artículo 205 de la Ley General de la Seguridad Social regula esta compatibilidad. Básicamente, permite que un trabajador que haya cotizado en el Régimen General y en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) pueda generar derecho a una pensión en cada uno, siempre que cumpla las condiciones de forma independiente.

Traducido: no es que la suma de los años de cotización en los dos regímenes te dé derecho a dos pagas. Tienes que haber estado de alta en ambos simultáneamente y haber cotizado lo suficiente en cada uno como para que cada régimen reconozca su propia pensión.

Los requisitos imprescindibles para cobrar dos pensiones como autónomo

Estos son los puntos que revisa la Seguridad Social:

1. Situación de alta en ambos regímenes en el momento de la jubilación, o bien demostrar que las cotizaciones se superpusieron durante al menos 15 años. Si dejaste de cotizar como autónomo hace una década, pero tuviste 15 años de solapamiento con tu empleo por cuenta ajena antes de eso, el derecho sigue vivo.

2. Un mínimo de 15 años cotizados en cada régimen. Con un matiz importante: al menos dos de esos años deben haberse cotizado dentro de los 15 años inmediatamente anteriores al momento de la jubilación. No vale tener 15 años acumulados hace 30 y pretender ahora dos pensiones.

3. Alcanzar la edad ordinaria de jubilación, que en la actualidad oscila entre los 65 años y los 66 años y diez meses, en función del total de años cotizados. La edad exacta se determina con la tabla vigente de cada año.

Cumplir con los 15 años de pluriactividad es el filtro más duro: muchos autónomos cotizan por cuenta propia solo cuando el Régimen General no cubre todo, pero sin llegar a superponer esos largos periodos.

Cómo se calcula cada pensión y el límite que no puedes superar

La cuantía de cada pensión se calcula a partir de su base reguladora. Actualmente, el sistema aplica el método que resulte más favorable entre:

Dividir entre 350 la suma de de las últimas 300 bases de cotización (los últimos 25 años).
Dividir entre 552,33 la suma de las 302 bases más altas de entre los últimos 304 meses, sin contar los dos peores meses de cotización.

Un detalle que afecta de lleno a los autónomos: en el RETA, los meses sin cotizar solo se cubren con bases ficticias durante un máximo de seis meses, mientras que en el Régimen General ese plazo se extiende hasta los 48 meses. Esto puede penalizar la pensión de autónomo si hubo interrupciones largas.

El porcentaje que se aplica sobre esa base reguladora parte del 50 % con 15 años cotizados y crece progresivamente cada mes adicional. Pero ojo: la suma de las dos pensiones no puede superar los 3.359,60 euros mensuales, que es el tope máximo de pensión pública en España. Si la combinación de ambas supera ese límite, se recortará hasta ese máximo.

¿Y si no cumples? Así se acumulan las cotizaciones

Si no reúnes los requisitos para generar dos pensiones independientes, las cotizaciones no se pierden. Se acumulan al régimen en el que sí tengas derecho, con el único fin de incrementar la base reguladora de la pensión final. En este caso, accederás a una sola pensión a través del régimen en el que estés de alta —o en situación asimilada al alta— en el momento de jubilarte.

Análisis: un derecho poco conocido que premia la cotización doble

La posibilidad de cobrar dos pensiones simultáneas es una de esas figuras que la Seguridad Social menciona poco y que muchos autónomos descubren ya cerca de la jubilación. Con la generalización de la pluriactividad (autónomos que también trabajan por cuenta ajena), este derecho gana relevancia, pero la exigencia de 15 años de solapamiento lo convierte en un privilegio más que en una norma común para el autónomo medio.

En una economía donde el pluriempleo es cada vez más frecuente —especialmente entre jóvenes que compaginan un empleo asalariado con un proyecto propio—, conviene revisar la vida laboral con tiempo. La Seguridad Social no informa de oficio sobre esta compatibilidad, así que el trabajador debe adelantarse y pedir la simulación de sus derechos antes de tomar cualquier decisión.

Más que un chollo, es un reflejo de que el sistema, bien entendido, recompensa el esfuerzo de cotizar en varios frentes. Y, como siempre, la clave está en el papeleo: las dos pensiones no caen solas.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay plazo de solicitud cerrado; se tramita al alcanzar la edad de jubilación y cumplir los requisitos.
  • Requisitos clave: 15 años cotizados en cada régimen con al menos 2 años en los últimos 15, situación de alta simultánea o solapamiento de cotizaciones durante ese periodo mínimo.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: En la sede electrónica de la Seguridad Social (con certificado digital, Cl@ve o DNI electrónico) o presencialmente en cualquier centro de atención e información de la Seguridad Social.
  • 💰 Importe o coste: La cuantía de cada pensión depende de su base reguladora, con un máximo conjunto de 3.359,60 euros al mes. La solicitud no tiene coste.
  • ⚠️ Error a evitar: Esperar a tener 65 años para revisar la vida laboral. El derecho a dos pensiones se consolida años antes, y descubrir a última hora que falta algún requisito puede costar una rebaja considerable.

Caída de Solana: tres métricas on-chain revelan el daño estructural tras el crash a 60 dólares

Solana ha sufrido una sacudida que va mucho más allá de la caída del 17% en el precio de SOL en la última semana. El desplome hasta los 60 dólares del pasado 6 de junio escondió una fuga de capital estructural del ecosistema. Tres métricas on-chain, publicadas por Glassnode y el panel Charlie Quant Lab, revelan que los inversores más fieles tiraron la toalla, la liquidez abandonó las aplicaciones DeFi y el reinado de Solana en el comercio descentralizado perdió fuelle. En otras palabras, no fue una corrección cualquiera; fue un voto de desconfianza con datos.

El primer indicio es la caída del valor total bloqueado (o TVL, por sus siglas en inglés), que mide los depósitos en los protocolos DeFi de la red. Según los datos recopilados por BeInCrypto, el TVL DeFi de Solana —sin contar el staking líquido— ronda los 4.870 millones de dólares, un 9,55% menos en siete días y casi un 15% por debajo del nivel de hace un mes. No es solo el reflejo de unos precios más bajos: los usuarios retiraron liquidez de plataformas como Jupiter, Raydium o Kamino. Y la retirada de dinero, en plena tormenta de ventas, apunta a que el capital realmente se marchó del ecosistema en lugar de quedarse esperando.

La segunda grieta, y quizá la más dolorosa, la dibujan los holders de largo plazo. La métrica de cambio neto de posición de los tenedores que llevan al menos 155 días con sus SOL, rastreada por Glassnode, muestra un giro contundente. A 31 de mayo atesoraban unos 3,27 millones de SOL en neto; para el 6 de junio, esa cifra se había encogido hasta los 2,36 millones de SOL. En solo seis días vendieron el equivalente a unos 900.000 SOL en términos netos. Cuando los inversores más pacientes venden en plena debilidad, la confianza se rompe. No es especulación; es capitulación.

El tercer dato confirma que el daño fue transversal. El dominio DEX de Solana, es decir, su cuota del volumen total negociado en intercambios descentralizados de todo el sector cripto, cayó del 30,4% que registró el 4 de junio al 22,6% actual. Queda por debajo de su media de 60 días (23,3%) y refleja una rotación de capital hacia otras redes. Además, el volumen de SOL en exchanges centralizados, que alcanzó un pico de 7.030 millones de dólares el 6 de junio, se ha desplomado en las jornadas siguientes, señal de que la actividad se enfría tan rápido como llegó.

La suma de estas tres métricas —TVL menguante, salida de los holders fieles y pérdida de dominio comercial— dibuja una fotografía más sombría que un simple gráfico de precios. Como señaló el análisis de BeInCrypto, el rebote del 13% desde el mínimo de 60 dólares resulta frágil mientras no se estabilicen los flujos de capital.

La caída de SOL no fue un tropiezo técnico: los tres pilares del ecosistema —dinero, convicción y cuota de mercado— se agrietaron a la vez.

Hay, sin embargo, un rayo de esperanza. El cambio neto de posición de los holders de largo plazo ha empezado a girar al alza en los últimos días. Esto sugiere que, una vez el precio tocó los 60 dólares, algunos de los más convencidos volvieron a acumular de de manera selectiva. Pero las métricas no perdonan: la distribución del coste de adquisición de SOL, según el mapa de calor de Glassnode, muestra una densa franja de compradores entre los 74 y los 75 dólares. Muchos inversores compraron en esa zona y, cuando el precio vuelve a acercarse, tienden a vender para salir en tablas, creando una resistencia natural.

De modo que, hasta que el TVL DeFi deje de sangrar y el precio supere ese muro de los 74-75 dólares, el rebote será vulnerable. La decisión la tienen los holders de largo plazo. Si mantienen las compras, SOL podría consolidar el suelo; si vuelven las ventas, el camino de vuelta a los 60 está abierto.

Capital abandona el ecosistema: TVL, holders y volumen en retroceso

Lo que hace especialmente preocupante a esta corrección es la simultaneidad de las grietas. No es extraño que una caída del 17% en el precio arrastre el TVL: cuando los activos valen menos, la cifra en dólares baja. Pero aquí la reducción del 9,5% semanal en DeFi vino acompañada de una retirada efectiva de fondos. Los protocolos de préstamo como Kamino y los agregadores como Jupiter notaron menos liquidez disponible, lo que sugiere que los usuarios movieron su dinero fuera de las aplicaciones de Solana, tal vez hacia stablecoins o hacia otras cadenas.

El comportamiento de los tenedores a largo plazo es todavía más revelador. La métrica de cambio neto de Glassnode mide la diferencia entre compras y ventas de monederos que llevan más de cinco meses con sus SOL. Esos inversores, los que no se asustan con el ruido diario, redujeron sus posiciones en casi un millón de SOL en apenas una semana. Cuando los más leales se convierten en vendedores, el suelo del mercado se vuelve más resbaladizo.

Un rebote frágil a la espera de romper los 74-75 dólares

Tras tocar los 60 dólares el 6 de junio, SOL recuperó un 13%, lo que en otros contextos se leería como una reacción positiva. Pero las métricas on-chain obligan a la cautela. El volumen de trading, tanto en exchanges centralizados como descentralizados, se ha desplomado tras el pico de pánico. Y lo que es más importante, la distribución del coste de adquisición revela que existe una resistencia técnica y psicológica en los 74-75 dólares, justo donde se concentran muchos compradores anteriores. Superar esa banda con convicción es el primer paso para que el rebote deje de ser frágil.

Análisis: ¿daño coyuntural o herida estructural en Solana?

La pregunta que sobrevuela el ecosistema es si estamos ante una tormenta pasajera o ante el inicio de un cambio de tendencia. Solana ya ha vivido sacudidas parecidas. En septiembre de 2021, la red sufrió una parada de 17 horas que desató ventas, pero el capital regresó. En noviembre de 2022, el colapso de FTX —la exchange que era uno de los mayores apoyos de Solana— arrastró a SOL hasta los 8 dólares, un pozo del que logró salir con un rally de más del 1.000% en 2023. Aquella crisis también se leyó por las métricas on-chain: el TVL se contrajo, los holders de largo plazo vendieron masivamente, y sin embargo la red demostró que podía recuperarse cuando volvía la confianza.

Hoy, la herida es profunda porque no hay un único culpable externo. No ha habido un hackeo masivo ni un apagón de la red. Es una combinación de toma de beneficios tras meses alcistas, rotación de capital hacia otros ecosistemas y, posiblemente, cierta fatiga entre los inversores más fieles. La caída del dominio DEX de Solana, desde el 30% hasta el 22,6%, resulta especialmente significativa: durante el último año, Solana había arañado cuota a Ethereum precisamente en el terreno del trading descentralizado. Si ese motor se gripa, la recuperación será más lenta.

En mi opinión, los próximos días serán claves no tanto por el precio en sí, sino por la reacción de los flujos. Si el TVL DeFi deja de caer y los holders de largo plazo consolidan compras, el rebote tendrá fundamento. Pero mientras la banda de los 74-75 dólares no se supere con un volumen de trading sólido, la fragilidad persistirá. Y no conviene olvidar que Solana sigue dependiendo en buena medida de la innovación de sus protocolos DeFi y de la adopción de proyectos DePIN para justificar su valoración. Cualquier indicio de que el capital institucional está rotando hacia otra red de capa 1 con comisiones bajas y alta velocidad —Aptos, Sui, Sei— añadiría presión.

Dicho de otro modo, la red no está rota: los validadores siguen produciendo bloques a miles de transacciones por segundo, y el ecosistema de desarrolladores mantiene su actividad. Pero los tres pilares que habían sostenido el rally de SOL —dinero fresco, fe de los grandes holders y dominio en el comercio on-chain— han mostrado grietas simultáneas. El mercado ya ha descontado el susto. Ahora necesita pruebas de que el capital vuelve.

Von der Leyen alerta de que los desequilibrios comerciales globales desafían la competitividad de la UE

He analizado el mensaje que Ursula von der Leyen ha lanzado esta mañana a través de sus redes sociales tras conversar con varios líderes europeos. A apenas diez días de la cumbre del Consejo Europeo del 18 y 19 de junio, la presidenta de la Comisión Europea ha señalado los «desequilibrios» y la «sobrecapacidad» en el comercio global como los principales desafíos para la competitividad de la UE.

El contexto no es otro que la creciente tensión comercial con China, aunque Von der Leyen evita mencionar al gigante asiático de forma explícita. Su mensaje, sin embargo, es inequívoco: Bruselas está dispuesta a defender sus intereses sin cerrar la puerta al diálogo.

El aviso directo en vísperas del Consejo Europeo

En el comunicado, Von der Leyen afirma que «el trabajo comienza en casa reduciendo los costes energéticos y facilitando la vida a las empresas de toda Europa, pero no acaba ahí. Y añade:

«Los desequilibrios y las sobrecapacidades en el comercio global plantean retos. Los abordaremos directamente en el Consejo Europeo. Priorizamos las asociaciones, seguiremos abiertos al diálogo y defenderemos nuestros intereses». — Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea, 9 de junio de 2026.

Estas declaraciones se producen dos semanas después de que la propia presidenta reuniera a su colegio de comisarios para debatir la posición comunitaria frente a Pekín. El objetivo era alinear criterios antes de la cita de jefes de Estado y de Gobierno.

La división interna que complica la respuesta europea

Lo que me parece más relevante es la fractura que existe dentro de los Veintisiete sobre cómo gestionar la relación con China. Por un lado, Francia e Italia encabezan el bloque que reclama medidas defensivas más contundentes para proteger a la industria europea de las subenciones estatales que reciben las empresas chinas. Por otro, Alemania y España insisten en la prudencia, temerosos de una guerra comercial que perjudique sus propias exportaciones.

Esta dicotomía no es nueva, pero el mensaje de Von der Leyen evidencia que la Comisión quiere tomar las riendas y forzar un consenso en el Consejo Europeo. La cuestión ya no es si la UE actuará, sino cómo.

🔍 Análisis: de la sobrecapacidad china a los instrumentos de defensa comercial

En mi lectura, la sobrecapacidad a la que alude Von der Leyen se refiere sobre todo a sectores como el acero, los paneles solares y, cada vez más, los vehículos eléctricos. China ha aumentado su producción muy por encima de la demanda interna, inundando los mercados globales con productos a precios artificialmente bajos gracias a subsidios masivos. El resultado es una presión deflacionista en Europa que puede erosionar los márgenes de los fabricantes locales y acelerar la desindustrialización.

La Comisión ya cuenta con herramientas de defensa comercial: derechos antisubvención, medidas antidumping y el nuevo instrumento contra la coerción económica. Sin embargo, activarlas requiere unanimidad o mayorías cualificadas, y ahí es donde entra la política. El Consejo Europeo de la semana que viene será clave para ver si Bruselas logra un mandato que le permita mover ficha con rapidez.

Por el contrario, si prevalece la cautela de Berlín y Madrid, la respuesta será más gradual, basada en negociaciones bilaterales y en la vía multilateral de la OMC. Esta última alternativa choca con un sistema de resolución de disputas paralizado y con la voluntad de Pekín de responder con represalias.

El euro ha cotizado esta mañana con ligeras caídas frente al dólar, reflejo del nerviosismo previo a la cumbre. Cualquier señal de bloqueo en las conversaciones del Consejo podría ampliar la volatilidad, presionando al alza las primas de riesgo periféricas y encareciendo la financiación para los Estados miembros más endeudados.

🌍 El impacto en España y Europa

Para España, el dilema es especialmente delicado. Nuestro país mantiene una balanza comercial deficitaria con China, pero a la vez es un exportador relevante de bienes agroalimentarios —carne de porcino, vino, aceite de oliva— que Pekín ya ha amenazado en episodios anteriores de tensión diplomática.

Cualquier escalada arancelaria podría encarecer las importaciones de componentes electrónicos y maquinaria, perjudicando a la industria manufacturera española. Además, la incertidumbre sobre la relación comercial con el mayor proveedor mundial activaría episodios de volatilidad en los mercados de divisas que, a su vez, podrían presionar al alza el Euríbor si el BCE interpreta la depreciación del euro como un factor inflacionista adicional.

En definitiva, la cumbre de junio no solo definirá la estrategia comercial de la Unión: también enviará una señal a los inversores sobre la estabilidad de las cadenas de suministro y sobre la política industrial europea en los próximos años.

Bloqueo en el Mar Rojo y amenaza a Ormuz: la nueva maniobra hutí que dispara el petróleo

Hoy, 9 de junio, me encuentro analizando un escenario que los mercados energéticos temían desde que Irán y las milicias de su Eje de Resistencia escalaron el conflicto: los rebeldes hutíes de Yemen han declarado una prohibición total a la navegación israelí en el Mar Rojo y han reivindicado un ataque con misiles contra territorio israelí. La amenaza, que llega apenas semanas después de la reanudación de las hostilidades entre Israel e Irán, coloca simultáneamente bajo presión dos de los puntos de estrangulamiento más críticos del planeta: el estrecho de Bab el-Mandeb y el de Ormuz. Por ellos transita, en condiciones normales, cerca de un tercio del tráfico marítimo mundial de petróleo y gas.

El anuncio, difundido por el portavoz de las fuerzas armadas hutíes, no deja lugar a dudas: «consideramos todos los movimientos enemigos objetivos militares legítimos». El primer misil ya ha sido interceptado por los sistemas de defensa israelíes, pero el verdadero temor en las casas de análisis es que la guerra de desgaste en el mar derive en un cierre de facto de las rutas, tal y como ocurrió entre finales de 2023 y octubre de 2025, cuando los hutíes lanzaron casi 200 ataques contra buques mercantes.

Los dos cuellos de botella que ponen en jaque el tráfico global de crudo

Para entender la magnitud del riesgo, conviene desglosar los números. El estrecho de Bab el-Mandeb, de apenas 26 kilómetros de anchura en su punto más angosto, conecta el Mar Rojo con el golfo de Adén y el océano Índico. Por él pasa aproximadamente el 12% del comercio marítimo mundial. Las cifras de crudo son elocuentes:

  • Durante la campaña de hostigamiento hutí entre 2023 y 2025, el tránsito de petróleo se desplomó de 8,8 millones de barriles diarios a 4 millones.
  • El estrecho de Ormuz, por su parte, canaliza en situaciones normales cerca del 20% del crudo y gas que se transporta por mar en todo el mundo.
  • La simultaneidad de los bloqueos —el de Ormuz por parte de Irán y el de Bab el-Mandeb por los hutíes— supone que dos de los siete chokepoints energéticos globales están cerrados o bajo amenaza inminente.

El desvío obligado por el cabo de Buena Esperanza añade alrededor de 14 días de tránsito y un sobrecoste que los fletadores acaban repercutiendo en los consumidores. Las primas de seguro de guerra, que ya se habían disparado durante la crisis de Gaza, vuelven a marcar máximos.

«Declaramos un veto total y completo a la navegación marítima israelí en el Mar Rojo. Consideramos todos los movimientos enemigos objetivos militares legítimos para nuestras fuerzas armadas desde el momento de la emisión de este comunicado.» — Portavoz de las fuerzas armadas hutíes, 8 de junio de 2026

La tormenta perfecta para los precios de la energía

Lo que diferencia esta escalada de la que vivimos entre 2023 y 2025 es la superposición de dos crisis. Antes, el estrecho de Ormuz permanecía abierto y las navieras podían, aunque con retrasos, sortear el peligro en el Mar Rojo. Ahora, Irán mantiene el bloqueo de Ormuz como herramienta de presión geopolítica, mientras los hutíes cierran la otra gran arteria. El mercado global de crudo se enfrenta a una amenaza de oferta sin precedentes recientes: si ambos estrangulamientos se consolidan, podrían retirarse del mercado entre 10 y 15 millones de barriles diarios durante semanas, un shock equiparable al embargo de 1973.

En mi análisis, el verdadero catalizador no es tanto la pérdida inmediata de flujo como la prima de riesgo que los traders incorporan a los futuros del Brent. Los contratos a corto plazo ya han repuntado con fuerza en las primeras horas de negociación asiática, y los analistas de energía revisan al alza sus escenarios de precio para el segundo semestre. Esta subida, de prolongarse, añadirá presión inflacionista justo cuando el BCE y la Reserva Federal empiezan a vislumbrar el final del ciclo restrictivo.

Cabe recordar que Europa, y especialmente los países del sur, son importadores netos de hidrocarburos. Cada dólar adicional en el barril de Brent se traduce en una factura energética más alta para las empresas y los hogares. La próxima reunión ministerial de la OPEP+ y la respuesta de las armadas occidentales en la zona serán los dos hitos que determinen la gravedad del shock.

🌍 El impacto en España y Europa

Para el consumidor español, el repunte del crudo se notará primero en el surtidor y, semanas después, en la cesta de la compra, vía costes de transporte. Pero el canal más preocupante es el monetario: la subida de la inflación subyacente energética dificultará que el BCE mantenga su hoja de ruta de recortes de tipos. Si los precios del petróleo se mantienen elevados durante el verano, el Euríbor a 12 meses, que ya había iniciado un tímido descenso, podría volver a tensarse. Cada punto básico al alza encarece las hipotecas variables de millones de familias españolas y enfría el consumo.

Además, las empresas exportadoras del Ibex 35 —desde las petroleras como Repsol hasta las industriales con cadenas de suministro globales— afrontan un doble riesgo: mayores costes logísticos y una demanda externa debilitada si la economía global se resiente. La eurozona, que importa el 90% del crudo que consume, se asoma a un episodio de estanflación importada que pondrá a prueba la determinación del BCE.

La crisis de los dos estrechos es, por tanto, una noticia que sobrepasa la geopolítica y toca directamente la cartera de los europeos. Seguiré muy de cerca la evolución de los seguros de carga marítima y los diferenciales del crudo Brent en las próximas jornadas.

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