Madrid estrena la carga ultrarrápida más potente de Europa: Electra abre 26 puntos de 600 kW

Electra abre en Carabanchel la mayor estación de carga ultrarrápida urbana de Europa: 26 puntos de 600 kW. La instalación, adjudicada por el Ayuntamiento de Madrid por 3 millones de euros, traslada a suelo urbano una potencia que hasta ahora era patrimonio casi exclusivo de las autovías.

Claves de la operación

  • 26 puntos y 3 millones de euros municipales. La parcela es pública y el proyecto salió de un concurso del Ayuntamiento de Madrid. La estación atiende a la vez unos 22 turismos y cuatro furgonetas comerciales.
  • Objetivo español recortado un 75%. Electra rebajó de 200 a 50 sus estaciones previstas en España para 2027 por las trabas administrativas. La planta de Carabanchel tardó 18 meses en ver la luz.
  • La ciudad sigue siendo territorio virgen. El 71% de los cargadores públicos españoles de más de 150 kW están fuera de los núcleos urbanos, según ANFAC. Madrid pasó de 300 puntos en 2019 a 1.349, pero pocos son de alta potencia.

600 kW en plena ciudad: la potencia deja de ser cosa de autovías

La compañía francesa asegura que sus cargadores recuperan la autonomía de un coche en unos diez minutos, siempre en función del modelo y de las condiciones de carga. La marquesina incorpora 100 kWp de paneles solares para autoconsumo y un sistema de almacenamiento que, según sus cálculos, evitará unas 1.000 toneladas de emisiones de CO2 al año. El recinto funciona 24 horas al día, los siete días de la semana, con reserva de plaza hasta una hora antes desde la aplicación Electra+ y pago por tarjeta o Bizum.

La ubicación busca ese perfil de parada corta. La estación se levanta entre la A-42 y la M-40, junto a las cocheras de la EMT y a un radio reducido de supermercados, restaurantes y gimnasios. Es el tipo de recarga que se hace mientras se compra o se come, no el que se programa en una ruta de 600 kilómetros.

Conviene desactivar un lugar común. Ningún turismo de calle aprovecha hoy los 600 kW de pico. Los modelos más rápidos del mercado homologan picos de 150 a 250 kW, y solo con la batería en temperatura óptima. La potencia extra se justifica por la simultaneidad de vehículos, no por la velocidad individual de cada coche.

El dato que da sentido al proyecto es el mapa. Siete de cada diez cargadores rápidos españoles están fuera de las ciudades, según los registros de ANFAC a cierre de 2025. La red municipal madrileña creció de unos 300 puntos en 2019 a 1.349 en la actualidad, de acuerdo con los datos del Ayuntamiento, pero ese crecimiento se hizo sobre todo con potencias medias y bajas. Carabanchel no cubre una demanda existente: la anticipa.

La infraestructura de recarga no se decide por la potencia del cargador, sino por quién firma la licencia y en cuánto tiempo.

Carabanchel y el cuello de botella de la carga ultrarrápida en Madrid

Electra cargadores Madrid

El propio consejero delegado de Electra, Bastien Verot, reconocía que la instalación ha necesitado 18 meses de desarrollo, más de lo previsto. La compañía ha rebajado en paralelo su objetivo español: de las 200 estaciones comprometidas para 2027 a 50, con la tramitación administrativa como motivo. El directivo sostiene que el volumen de inversión no cambia y que espera volver a las 200 entre 2028 y 2029.

El concejal de Carabanchel, Carlos Izquierdo, presentó la apertura como prueba de que la capital ‘consolida’ su avance en electrificación, y admitió después que las administraciones tienen ‘mucho trabajo’ por delante para reducir la burocracia. La contradicción es la noticia: la misma institución que celebra la infraestructura señala su propia tramitación como freno.

El cuello de botella no es técnico. Los cargadores de 350 y 600 kW llevan años en catálogo; lo escaso es suelo urbano con acometida eléctrica suficiente y licencia en un plazo tolerable. Cada electrolinera depende de una concesión municipal, lo que convierte la expansión en un negocio de concurso público y no solo de capital privado.

Electra contra Iberdrola y Repsol: la batalla por el punto de recarga

Aquí se mide la ambición de la operadora gala. Electra explota 18 electrolineras en España —ocho de ellas en la Comunidad de Madrid— y más de 750 estaciones en diez países europeos. Su objetivo declarado es pasar de la quinta a la tercera posición del mercado español en 2029, en un ranking interno que hoy lideran Francia y Alemania por volumen de actividad.

El adversario no es pequeño. Iberdrola despliega su red de recarga ligada al negocio eléctrico, Repsol la integra en su red de estaciones de servicio y Endesa mantiene su propia plataforma. Las tres son compañías del IBEX 35, con balance, suelo, y puntos de conexión ya disponibles. Frente a ellas, Electra apuesta por concentrar hubs urbanos y por acuerdos con ayuntamientos, un modelo más ágil en tecnología y mucho más expuesto al calendario administrativo.

Queda la prueba de fuego: la ocupación. Una electrolinera urbana solo es rentable con rotación alta y sostenida. Si el parque eléctrico español sigue creciendo por debajo de Francia o Alemania, como apuntan los registros de matriculación, los 26 puntos de Carabanchel medirán algo distinto a lo que promete su potencia: si el conductor de ciudad está dispuesto a recargar fuera de casa. El primer examen llegará con el cumplimiento del objetivo de 50 estaciones y con los pliegos municipales que se resuelvan a lo largo de 2027.

Volotea agota su línea de crédito y tensiona su liquidez ante la escalada del combustible

Volotea ha agotado su línea de crédito disponible, un movimiento que tensiona su financiación y reabre el debate sobre la viabilidad de las aerolíneas de bajo coste en plena escalada del combustible.

La caja de Volotea se queda sin margen

La aerolínea española ha consumido todo el crédito del que disponía, según adelantó Preferente.com, lo que la deja sin colchón financiero para afrontar los próximos vencimientos. El movimiento no es aislado: llega después de varios ejercicios con la tesorería al límite.

Los datos que maneja el sector dibujan una compañía que encadena siete años en números rojos y que en uno de ellos perdió 64 millones de euros. La situación ha llevado a la dirección a buscar dinero nuevo para no entrar en causa de disolución, el supuesto legal que se activa cuando las pérdidas colocan el patrimonio neto por debajo de la mitad del capital social.

El telón de fondo es un sector que ha visto cómo el coste del combustible volvía a presionar los balances. Para una aerolínea con la estructura de costes de Volotea, cada subida del queroseno se traslada casi íntegra al resultado, porque no tiene la cobertura ni el volumen de las grandes. Con ese punto de partida, la liquidez de Volotea queda expuesta a cualquier vaivén.

Por qué el modelo no acaba de consolidarse

Volotea liquidez

La idea nació con un planteamiento razonable sobre el papel: enlazar aeropuertos secundarios con aviones pequeños y precios algo superiores a los de las low cost convencionales, justificados por la calidad del servicio. Era un nicho con sentido. En la práctica, ha rozado el umbral de rentabilidad sin cruzarlo nunca de forma sostenida.

Una aerolínea que roza el equilibrio durante siete ejercicios seguidos no está a un mal trimestre de la rentabilidad: está a un paso de agotar su financiación.

El desgaste tiene varias raíces. Los costes operativos de los aeropuertos secundarios no son tan bajos como se anticipaba; la competencia de Ryanair, easyJet y Vueling aprieta los márgenes en cada ruta; y la densidad de instalaciones en Europa concede al viajero demasiadas alternativas para fidelizarlo.

A esos factores estructurales se han sumado otros más coyunturales: el encarecimiento de las aeronaves, el precio del combustible y el golpe de la pandemia de Covid, que diezmó la caja. El resultado es una compañía que no ha logrado atraer a un inversor industrial potente ni despertar el interés de sus rivales por una integración.

El rescate pendiente y el pulso con Aegean

La mejor baza de Volotea ha sido siempre una alianza o un rescate industrial. Su aproximación a la griega Aegean Airlines se ha leído en el mercado como la opción más viable, aunque las conversaciones no avanzan en la dirección que interesa a la española. Sin un socio que aporte caja y escala, el margen de maniobra se estrecha.

El clima interno tampoco acompaña. Los trabajadores han denunciado que la dirección no fue estricta con el control de sus propias remuneraciones mientras aplicaba ajustes de gasto, un frente de tensión que complica cualquier reestructuración.

Mientras las grandes aerolíneas de bajo coste europeas —Ryanair, easyJet, Wizz Air— han salido reforzadas de la última década por su escala y su poder de compra de combustible, las compañías regionales han quedado atrapadas entre costes crecientes y precios contenidos.

Qué dice el sector de bajo coste sobre el caso Volotea

El caso se entiende mejor en clave sectorial. Las aerolíneas que han sobrevivido lo han hecho a base de volumen: más rutas, más pasajeros, y flotas homogéneas que abaratan el mantenimiento. Volotea compite en ese terreno con una escala que no le permite negociar carburante ni tasas con la misma fuerza que los grandes operadores.

Conviene matizar, no obstante. Volotea no es la única compañía de nicho que sufre: el modelo de rutas secundarias ha fracasado antes en el continente y los precedentes invitan al escepticismo sobre una salida en solitario. La clave está en la generación de caja, no en el relato de marca. Una aerolínea con siete ejercicios en pérdidas y la línea de crédito agotada necesita capital nuevo, no un ajuste cosmético.

La industria, además, no descuenta una caída rápida del precio del combustible. Las asociaciones del sector mantienen la cautela sobre el coste del queroseno, lo que deja a la compañía sin margen para esperar a que mejore el escenario. La presión sobre la financiación de Volotea se mantendrá mientras no llegue dinero fresco o una operación corporativa que la integre en un grupo mayor.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La capacidad de Volotea para cerrar una ampliación de capital o un acuerdo con Aegean antes de que la tesorería se agote. La próxima comunicación oficial marcará el calendario.
  • Reacción del valor: Volotea no cotiza, así que no hay precio que descuente el riesgo; el termómetro real son los acreedores y el coste de la nueva financiación.
  • Precedente sectorial: Las aerolíneas regionales europeas sin escala suficiente acabaron integradas o desaparecidas, un guion que el sector ya maneja para la española.

El ICO inyecta 73 millones en Lagoom Living para el mayor desarrollo de vivienda asequible en Sevilla

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Instituto de Crédito Oficial (ICO) ha suscrito un acuerdo con la gestora Lagoom Living para financiar con 73,2 millones de euros el mayor proyecto de alquiler asequible de Andalucía, en el barrio sevillano de Sevilla Este.
  • ¿Quién está detrás? El ICO, Lagoom Living, el Ayuntamiento de Sevilla, la empresa municipal EMVISESA y la Junta de Andalucía, que aporta 26 millones de fondos Next Generation EU.
  • ¿Qué impacto tiene? 843 alojamientos, 691 protegidos y 152 transitorios, sobre una inversión total de 143 millones, que amplían la oferta de alquiler asequible en la capital hispalense.

El ICO financia con 73,2 millones el mayor desarrollo de vivienda asequible de Sevilla, con 843 alojamientos en Sevilla Este.

Cuánto cuesta y cómo se reparte la financiación de Sevilla Este

El proyecto, impulsado por Lagoom Living junto al Ayuntamiento de Sevilla y la empresa municipal de vivienda EMVISESA, es el mayor desarrollo de alquiler asequible de Andalucía y uno de los de mayor dimensión de España. Contempla 843 alojamientos, 691 protegidos y 152 transitorios, diseñados por HCP Arquitectos bajo criterios de sostenibilidad y eficiencia energética.

La operación mueve una inversión total de 143 millones de euros. De esa cifra, 26 millones proceden de los fondos Next Generation EU, gestionados por la Junta de Andalucía dentro del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. El ICO aporta los 73,2 millones y el resto lo cubre la gestora con capital propio. El encaje no es trivial.

Por qué el ICO eleva a 132,5 millones su apuesta por Lagoom Living

No es la primera vez que ambas entidades cruzan financiación. El ICO ya había concedido a la gestora 59,3 millones para el desarrollo Distrito Universidad, en Málaga. Con Sevilla Este, el organismo eleva a 132,5 millones el total comprometido con Lagoom Living, que se consolida como uno de sus socios residenciales de referencia.

El consejero delegado de la compañía, Javier Braza, sostiene que ‘esta nueva operación de financiación con el ICO supone un respaldo muy relevante a nuestro modelo’ y a su capacidad para desarrollar alquiler asequible a gran escala. Braza insiste en que la financiación es una pieza esencial para acelerar la generación de nueva oferta.

El proyecto de Sevilla Este no resuelve por sí solo el déficit de alquiler asequible de la capital, pero marca el camino: sin financiación pública a tipo blando y sin suelo municipal a precio tasado, la ecuación no cierra.

El presidente del ICO, Manuel Illueca, ha enmarcado la operación en el compromiso del organismo con la vivienda destinada al alquiler asequible mediante la colaboración público-privada. Los nuevos instrumentos desplegados con España Crece, dice, amplían su capacidad para financiar proyectos que engrosen la oferta.

Las obras arrancaron el pasado 16 de julio y las ejecuta Sacyr. Una vez terminadas, Sogeviso será responsable de la gestión y explotación de las promociones, un modelo que la gestora ya aplica en otras operaciones.

La Ficha del Inversor

La métrica que resume la operación es el coste por alojamiento. Los 143 millones sobre 843 unidades arrojan un desembolso medio de 169.600 euros por vivienda, contenido para obra nueva en una capital andaluza. Con financiación pública por debajo del mercado, el yield bruto del promotor, la rentabilidad anual del alquiler antes de gastos, puede situarse entre el 5% y el 6%, siempre que la renta quede bajo el umbral de la vivienda protegida.

La tendencia a seis meses pasa por la ejecución. Sacyr tiene margen para acelerar el calendario, pero el verdadero cuello de botella está en la demanda: Sevilla acumula listas de espera en el registro de solicitantes de vivienda protegida y el Ayuntamiento confía en que las 843 unidades alivien parte de la presión. En paralelo, el ICO y la Junta observan un modelo que quieren exportar a a otras capitales andaluzas.

El perfil al que apunta el proyecto combina dos públicos. Por un lado, el arrendatario con ingresos medios y bajos que no accede al mercado libre. Por otro, el inversor institucional que busca carteras de alquiler asequible con respaldo público y riesgo contenido. No es una operación para el pequeño comprador de vivienda habitual, sino para la gran cartera que mide la rentabilidad por el yield neto, el que descuenta gastos, impuestos y periodos de vacío, más que por la revalorización del ladrillo.

El riesgo es doble. El primero, la dependencia de los fondos europeos: si el nuevo marco presupuestario de Bruselas recorta los Next Generation a partir de 2027, el modelo tendrá que rehacerse. El segundo, la presión sobre el suelo público, cuyo precio tasado sostiene la rentabilidad. La última referencia de este tipo, el Distrito Universidad de Málaga, fijó un patrón que Lagoom y el ICO confían en replicar en más ciudades antes de que acabe el ejercicio. Cosas de la financiación pública: cuanto más barata, más proyectos, pero también más dependencia.

El BCE constata que los hogares esperan más inflación y tensiona el Euríbor hoy a 12 meses

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? La encuesta del BCE de agosto eleva la inflación esperada a 12 meses al 3% y la de tres años al 2,9%.
  • ¿Quién está detrás? El Banco Central Europeo, que ve reforzado el argumento del ala dura de su Consejo de Gobierno.
  • ¿Qué impacto tiene? El Euríbor a 12 meses, referencia de las hipotecas variables, afronta las revisiones de otoño con presión al alza.

Los hogares de la eurozona elevan al 3% su inflación esperada y devuelven la tensión al Euríbor a 12 meses, el índice del que dependen las hipotecas variables españolas.

Qué dice la encuesta del BCE: más inflación esperada y menos paro

La encuesta de expectativas de los consumidores del BCE, correspondiente a agosto, sitúa la inflación esperada a doce meses en el 3%, una décima más que en julio. La previsión a tres años sube del 2,7% al 2,9%. Los hogares no ven el objetivo del 2% al alcance ni en el corto ni en el medio plazo.

El propio BCE reconoce el matiz. ‘La incertidumbre sobre las expectativas de inflación disminuyó, pero se mantuvo por encima del nivel previo al conflicto en Oriente Próximo’, señala la institución. El cuadro mental del consumidor europeo sigue marcado por la guerra y su efecto sobre la energía, y los alimentos.

La encuesta también retrata a un consumidor resignado. Las expectativas de ingresos nominales se quedan en el 1%, sin cambios, aunque los hogares con rentas bajas esperan subidas salariales mayores que los de renta alta. La tasa de paro prevista baja al 11% desde el 11,2%: el mercado laboral aguanta mejor que el resto de la economía.

En esta redacción leemos el dato como un aviso para el ala dura del Consejo de Gobierno. Con la inflación esperada tres décimas por encima del objetivo, el argumentario de los halcones se refuerza justo cuando el BCE defendía que la desinflación está encauzada.

Una inflación esperada del 3% obliga al BCE a nadar contra su propio objetivo: cada encuesta que se desancla complica la bajada de tipos y encarece las hipotecas.

Para el hipotecado, la cadena es sencilla: el Euríbor a 12 meses se forma con las expectativas de tipos a un año, y esas expectativas beben de estos datos. Si los hogares creen que la inflación se resiste, el mercado descuenta un BCE más prudente, y esa prudencia llega al índice que fija las revisiones de las hipotecas variables.

Por qué la encuesta mueve el Euríbor hoy y cuánto pesa en una hipoteca variable

Conviene separar el ruido de la cuota. El Euríbor hoy no sube por la encuesta en sí, sino por lo que anticipa sobre la próxima decisión de tipos. Y una décima no es una abstracción: en una hipoteca media de 140.000 euros a 25 años, cada décima mueve la cuota mensual alrededor de siete euros, unos 84 al año.

El impacto no llega el mismo día. Solo lo notan quienes revisan su hipoteca en las próximas semanas, y se libran los que están en tipo fijo. Ahí está la diferencia con la escalada de 2022 y 2023, cuando el Euríbor pasó de negativo a superar el 4% y las cuotas variables se encarecieron en cientos de euros al año. La proporción de hipotecas a tipo fijo firmadas después es hoy mucho mayor, lo que amortigua el golpe agregado.

La Ficha del Inversor

La métrica clave es la brecha entre el objetivo del BCE y lo que esperan los hogares. El 3% a doce meses y el 2,9% a tres años dejan esa brecha en casi un punto, y esa distancia mide el riesgo de que la política monetaria se quede más tiempo en terreno restrictivo. Para el inversor en Build to Rent —promociones enteras concebidas para alquilar— y para quien financie con deuda variable, lo que importa no es la inflación de hoy, sino la esperada.

De cara a los próximos seis meses, la prudencia pesa más que el pánico. Si la energía se estabiliza y el empleo aguanta, las expectativas pueden converger hacia el 2% y devolver al BCE margen para recortar. Si no, el Euríbor seguirá pegado a los niveles actuales y las revisiones de otoño serán planas o ligeramente al alza. El precedente de 2022 escuece: el desanclaje obligó entonces a subir tipos más rápido de lo previsto.

El perfil afectado es concreto: titulares de hipotecas variables o mixtas pendientes de revisión, compradores que negocien financiación estas semanas y pequeños inversores patrimoniales que apalanquen la compra con deuda bancaria. Para ellos, la decisión pasa por comparar la oferta a tipo fijo, todavía competitiva, con el riesgo de una revisión al alza. El pulso entre halcones y palomas del Consejo de Gobierno tiene al mercado como árbitro.

Nadie discute que la desinflación avanza; lo que está en cuestión es la velocidad. El próximo termómetro será la encuesta de septiembre y la siguiente reunión del Consejo de Gobierno: de ambas dependerá que el Euríbor ceda o siga tenso hasta final de año.

Core sin crunch: cuatro ejercicios de core anti-extensión y anti-rotación para un abdomen fuerte

Cuatro ejercicios de core sin crunch bastan para construir un tronco fuerte: el programa de rendimiento de GBRS Group combina anti-extensión, anti-rotación y cargas unilaterales en tres series de 8 a 12 repeticiones por lado. Menos crunch, más resistencia.

Qué trabaja el core anti-extensión y por qué el crunch se queda corto

El core no es una placa de abdominales que se ve en el espejo. Es un sistema de estabilización que mantiene la columna en su sitio mientras brazos, piernas, y cargas intentan desalinearla. Al entrenar anti-extensión, tu tronco resiste el arqueo de la zona lumbar. Al entrenar anti-rotación, resiste el giro. En los dos casos el músculo trabaja sin acortarse apenas: es una contracción isométrica cargada.

Con el crunch ocurre lo contrario: entrena flexión repetida del tronco, con un recorrido corto y sin resistencia externa. Sirve para lo que sirve, pero deja fuera dos de los tres planos en los que el tronco tiene que aguantar de verdad. Cargar el tronco en distintos planos de movimiento y sumar trabajo específico de cadena posterior cambia por completo el estímulo.

Ahí entra la zona lumbar, la gran olvidada de casi cualquier rutina de abdomen. DJ Shipley, ex Navy SEAL, construye su core cargando el tronco desde varios planos y metiendo trabajo directo de espalda baja. En el vídeo del entrenador de rendimiento Vernon Griffith, los dos ejecutan una sesión corta pensada precisamente para eso.

Griffith lo deja claro en su planteamiento: la fuerza vertebra toda su programación, venga de una mancuerna o solo del peso corporal. La calidad del movimiento, sostiene, es siempre la prioridad número uno. Traducido: antes de sumar kilos, aprende el patrón.

Un tronco que solo sabe flexionarse es un tronco a medias: la fuerza real aparece cuando resiste el movimiento en lugar de producirlo.

Los cuatro movimientos: orden, series y repeticiones

La sesión sale del GBRS Group Performance Program y se apoya en una constante: cargas unilaterales en posición de medio arrodillado o de plancha lateral. Ese detalle no es casual. Con un solo punto de apoyo, el tronco no puede compensar con la cadera y se ve obligado a estabilizar de verdad.

core sin crunch
  • Half Kneeling Dumbbell Dig and Chops: medio arrodillado, agarra una mancuerna con las dos manos y dibuja una diagonal que cruza el cuerpo, controlando el peso en todo el recorrido. Completa todas las repeticiones de un lado antes de cambiar.
  • Half Kneeling Loaded Lateral Tilts: misma posición, con el peso a un costado. Inclina el tronco hacia ese lado de forma lenta y devuélvelo a la vertical usando el core, nunca el impulso.
  • QL Focused Hip Drops: en plancha lateral con el torso apoyado en un banco, baja y sube la cadera bajo control, con el foco en el cuadrado lumbar.
  • Suitcase Carries: camina 30 metros con una mancuerna o una kettlebell pesada en una sola mano, el tronco alto y nivelado, resistiendo que el peso te arrastre hacia un lado. Cambia de mano y repite.

La pauta recomendada es de tres series por ejercicio, con 8 a 12 repeticiones por lado y 30 metros por lado en los paseos. Si nunca has cargado el tronco así, empieza con un peso que te permita completar las repeticiones sin perder la posición de las caderas y sube solo cuando las dos últimas te cuesten pero sigan saliendo limpias.

📊 La pauta en cifras

  • Volumen eficaz: tres series de cada movimiento, con 8 a 12 repeticiones por lado y 30 metros por lado en el suitcase carry.
  • Orden de ejecución: primero los dig and chops, después los lateral tilts, luego los hip drops y, para cerrar, los carries, cuando el tronco ya acumula fatiga.
  • Calidad a buscar: caderas niveladas, costillas abajo y cero balanceo. Si el tronco se desalinea, el peso sobra.
  • A tener en cuenta: la fuente no fija rangos de series ni de repeticiones; la pauta de trabajo es la propuesta editorial para que la sesión sea operable.

Lo que dice la evidencia sobre cargar el tronco sin flexionarlo

La idea no es nueva. Los trabajos clásicos de biomecánica del tronco de Stuart McGill ya señalaban que la estabilidad del core depende menos de la fuerza máxima de los abdominales que de la capacidad de resistir el movimiento bajo carga. La literatura posterior ha ido en la misma dirección: los ejercicios isométricos y de anti-rotación aparecen una y otra vez en los programas de fuerza porque transfieren bien a los levantamientos básicos, como recoge el material divulgativo del American College of Sports Medicine.

El matiz honesto: no existe un ejercicio de core que sustituya al entrenamiento pesado de piernas o de espalda para ganar fuerza global. Esta sesión es un complemento, no un atajo. Y ojo con la carga, porque los movimientos anti-rotación castigan la técnica floja: un dig and chop demasiado pesado se convierte en un balanceo de cadera disfrazado de ejercicio de tronco.

Para quién encaja: si pasas muchas horas sentado, si vienes de una rutina de abdomen a base de crunches y planchas básicas, o si tu sentadilla falla antes por el tronco que por las piernas, esta sesión rinde. Dos veces por semana, dentro de tu rutina de fuerza, es suficiente. La tercera es opcional y depende de cómo recuperes.

La información de este artículo es divulgativa y de optimización del estilo de vida: no sustituye el criterio de un profesional ante cualquier circunstancia personal.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Activa antes de la fuerza: haz dos series de suitcase carries de 30 metros por lado antes de tu sentadilla o tu peso muerto; el tronco llega avisado.
  • Reordena tu bloque de core: cambia dos de cada tres ejercicios de crunch por un dig and chop o un lateral tilt, a 8 a 12 repeticiones por lado.
  • Ajusta la carga cada semana: si las dos últimas repeticiones salen sin perder las caderas niveladas, sube un escalón; si no, repite peso.

El BOE activa el mercado de capacidad eléctrico y el sector urge subastas de potencia firme

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El mercado de capacidad eléctrico ya tiene respaldo legal en España. El Boletín Oficial del Estado publica este viernes la Orden TED/966/2026, la norma del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico que crea un mecanismo centralizado de subastas de potencia firme en el sistema peninsular después de casi seis años de tramitación. Productores, instalaciones de almacenamiento, consumidores y agregadores de demanda podrán pujar por un pago por disponibilidad, no por energía generada. El sector gasista la aplaude. También avisa de que, sin calendario, el mercado nace vacío.

La orden llega después de que Red Eléctrica de España y la red europea de operadores, ENTSO-e, vengan detectando desde 2023 riesgos de déficit de cobertura por encima de los estándares de fiabilidad que exige la regulación. Traducido: hay momentos del año en los que el margen del sistema es más estrecho de lo que admiten los parámetros de seguridad, y la respuesta no puede ser solo más megavatios renovables.

Qué crea la Orden TED/966/2026: subastas de potencia firme y coeficientes de firmeza

El mecanismo es un mercado de capacidad al uso. El operador convoca subastas periódicas en las que se remunera la disponibilidad de potencia firme —capacidad capaz de inyectar cuando el sistema lo necesita— y no los kilovatios hora producidos. Es la diferencia entre pagar por estar y pagar por generar. En el esquema entran los ciclos combinados de gas, las baterías, el bombeo hidráulico, la demanda industrial flexible y los agregadores que agrupan a varios consumidores.

El punto que Sedigás considera decisivo es el de los coeficientes de firmeza. Cada tecnología recibe un factor distinto en función de su disponibilidad real, y la patronal quiere que esos factores reconozcan la aportación diferencial de los ciclos combinados frente a tecnologías con menor garantía de presencia. La discusión no es menor: un coeficiente generoso para el almacenamiento reduce la remuneración relativa del gas y altera el reparto del pago.

El almacenamiento en baterías, el segmento que se agrupa bajo las siglas BESS, es el otro gran interesado. Las instalaciones de baterías pueden aspirar a coeficientes de firmeza altos si acreditan disponibilidad, pero su capacidad de sostener el sistema durante horas o días es muy inferior a la de un ciclo combinado. Ahí está el nudo del reparto: el pago total es finito y cada punto de coeficiente que gana una tecnología se resta de las demás.

En el capítulo ambiental, la mayoría de las instalaciones existentes deberá acreditar un máximo de 550 gramos de CO2 de origen fósil por kilovatio hora. Sedigás advierte de que el texto abre la puerta a límites globales de emisiones en las subastas principales que podrían dejar fuera a plantas que sí cumplen el requisito individual. Una contradicción técnica que se resolverá en el desarrollo reglamentario o, si nadie la ataja antes, en los tribunales.

El mercado de capacidad no obliga a nada: habilita el pago por disponibilidad, pero no garantiza que la potencia que hoy sostiene el sistema cobre por estar.

El texto fija además un periodo de prestación del servicio de doce meses para las instalaciones existentes. La patronal gasista lo califica de insuficiente para dar visibilidad a inversiones de gran calado o a proyectos de extensión de vida útil, que se miden en ciclos de amortización de diez o quince años. Doce meses no son un horizonte. Son un parche.

Sedigás y AEPIBAL urgen a convocar las primeras subastas

Orden TED/966/2026

La valoración del sector gasista es de respaldo con matices. La Asociación Española del Gas considera que la orden reconoce una realidad —la necesidad de potencia firme y gestionable para garantizar la seguridad de suministro ante la intermitencia renovable— y reclama al Gobierno dos cosas: convocar las subastas cuanto antes y cerrar el desarrollo normativo pendiente. Sin lo segundo, sostiene, no hay viabilidad económica para los ciclos combinados que hacen de respaldo.

Joan Batalla, presidente de Sedigás, lo ha expresado sin rodeos: ‘sin ciclos combinados disponibles, la seguridad de suministro del sistema eléctrico español está en riesgo’. La patronal lleva años señalando la necesidad de un mecanismo de capacidad y ahora pone el foco en la letra pequeña: el procedimiento de operación, las reglas de las subastas y la definición de los coeficientes.

El otro frente abierto es la ausencia de un procedimiento claro de cierre o hibernación para las centrales que acudan a las subastas y no resulten adjudicatarias. Sedigás alerta de que ese vacío genera incertidumbre económica justo en las instalaciones que el sistema necesita mantener operativas. Una planta que pierde una subasta no sabe si debe cerrar, hibernar o seguir disponible a pérdida.

AEPIBAL, la patronal del almacenamiento, comparte la urgencia por la convocatoria. Ambas asociaciones coinciden en un diagnóstico que el propio ministerio asume en la exposición de motivos: la transición renovable necesita respaldo físico y el mercado mayorista, por sí solo, no lo remunera.

El respaldo que nadie quiere pagar: la contradicción de fondo del mercado de capacidad

España llega tarde y llega por obligación. Reino Unido inauguró su mercado de capacidad en 2014, Italia y Polonia montaron mecanismos equivalentes para evitar el cierre masivo de ciclos combinados, y Alemania diseñó una reserva de capacidad al margen del mercado energético. El patrón se repite en todos los casos: el mecanismo se aprueba cuando el margen del sistema se estrecha y el regulador comprueba que el precio del pool no da señales suficientes para mantener plantas que operan pocas horas al año.

El precedente británico ofrece una pista sobre el calendario. Allí las primeras subastas se celebraron casi un año después de la entrada en vigor del marco, y los primeros ciclos adjudicaron potencia por encima de lo previsto porque el sistema necesitaba cubrir huecos que el mercado energético no resolvía. La lección para España es que los coeficientes de firmeza y el periodo de prestación determinan quién cobra, cuánto y durante cuánto tiempo. Un error de calibración tarda años en corregirse.

Doce meses de remuneración no financian una extensión de vida útil: el diseño del mecanismo decide qué potencia estará disponible cuando el sistema la reclame.

El riesgo evidente es que el diseño quede corto. Un horizonte anual no basta para amortizar una inversión de esa naturaleza, ni mucho menos para justificar una planta nueva. Si el coeficiente de firmeza no distingue con claridad entre disponibilidad garantizada y disponibilidad probable, el pago acabará premiando capacidad que no está cuando el sistema la reclama. Y si no se define el procedimiento de cierre o hibernación, las plantas que no cobren se quedarán en un limbo que nadie quiere asumir.

El calendario tampoco ayuda. La orden habilita el mecanismo, pero las primeras subastas dependen del desarrollo normativo y del procedimiento de operación que debe validar la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia. El sector espera que se convoquen en los próximos meses. No hay fecha comprometida.

La prueba de fuego llegará con el primer invierno de renovables récord y demanda punta alta. Si el mecanismo no está operativo para entonces, la potencia firme seguirá pagándose a través del precio del gas en las horas caras, y el coste acabará apareciendo en el recibo. La orden es el marco. El mercado, todavía, es una promesa.

Politico lanza Madrid Playbook el 6 de octubre con redacción propia en España

Politico lanzará el próximo 6 de octubre Madrid Playbook, su briefing diario en español, con una redacción propia en Madrid dentro de su estrategia de expansión europea.

Madrid Playbook: la entrada de Politico en el mercado español

El acto de lanzamiento se celebrará en Madrid el 6 de octubre y servirá para presentar el equipo y las líneas de cobertura del nuevo producto. Ese mismo día arrancará la actividad de una redacción propia en la capital, integrada en la estructura internacional del medio. La compañía confirma así su entrada en el mercado informativo español con un producto editorial diseñado para la cobertura diaria de poder, política y regulación. El calendario está cerrado.

Madrid Playbook trasladará a España el formato que Politico emplea en otras capitales: una newsletter matinal orientada a lectores que necesitan seguir de cerca la actividad política y regulatoria. El producto combina información propia, contexto sobre la toma de decisiones y seguimiento de las personas e instituciones que influyen en la agenda pública. Se integra, además, en una de las principales franquicias editoriales del medio, basada en newsletters dirigidas a profesionales de la política, las instituciones, la regulación y los asuntos públicos.

La operación estará dirigida por Ángel Villarino como editor principal y por Enrique Andrés-Pretel como editor adjunto. Politico anunció ambos nombramientos en julio, cuando confirmó sus primeros fichajes para España y adelantó el lanzamiento de su primera edición de Playbook en castellano. El organigrama editorial ya está definido.

El estreno sitúa a Madrid en la red de ediciones Playbook y confirma la apuesta de Axel Springer por el mercado informativo español.

Politico mantiene una estrategia centrada en la información política y regulatoria, con productos abiertos y con Politico Pro, su servicio de información profesional por suscripción. La compañía enmarca el aterrizaje en en España en su plan de expansión europea y en el peso del país en áreas como energía, defensa, finanzas, tecnología y regulación europea. La redacción de Madrid trabajará conectada con la estructura internacional del grupo. El formato ya funciona en otras capitales.

Quién dirige la nueva redacción de Madrid

Los dos responsables de la redacción española acumulan experiencia en medios nacionales e internacionales:

  • Ángel Villarino (editor principal): procede de El Confidencial, donde ejercía como subdirector. Antes fue corresponsal en Roma, Bangkok, Pekín y Washington.
  • Enrique Andrés-Pretel (editor adjunto): llega también de El Confidencial, medio en el que estaba especializado en defensa y asuntos exteriores. Anteriormente fue corresponsal de Reuters en Centroamérica y Latinoamérica.
  • Estructura internacional: la redacción de Madrid operará conectada con la organización global de Politico, con el objetivo de incorporar la actualidad española a la cobertura europea del grupo.

La llegada de Playbook supone la entrada de Politico en el mercado informativo español con un producto específicamente diseñado para la cobertura diaria de poder, política y regulación. En el mapa editorial español conviven cabeceras digitales consolidadas y servicios de información profesional, un segmento en el que la compañía competirá con Politico Pro, su oferta de pago orientada a responsables políticos, empresas y profesionales que necesitan seguimiento especializado de decisiones y regulación. La expansión refuerza, además, la presencia en España de el grupo Axel Springer, propietario del medio.

Politico España

El encaje de la operación en el tablero editorial

El precedente de Madrid Playbook es la propia franquicia Playbook que Politico publica en otras capitales, un formato de newsletter matinal ya consolidado como puerta de entrada a sus productos de pago. La lógica es la de los modelos de suscripción profesional: el producto abierto construye audiencia y autoridad, y el servicio de pago convierte esa audiencia en ingresos recurrentes. En España, la información política y regulatoria cuenta con una demanda vinculada a la actividad de Bruselas y a las normas europeas que afectan a energía, defensa, finanzas y tecnología.

En términos de negocio, la operación no compite tanto por audiencia masiva como por lectores profesionales: despachos, empresas reguladas, consultoras de asuntos públicos y equipos de comunicación institucional. Para Axel Springer, el movimiento refuerza su presencia en el mercado español en línea con una estrategia centrada en información política y regulatoria. Para Politico, supone abrir su primera redacción permanente en el país con un equipo directivo procedente de El Confidencial, una de las cabeceras digitales de referencia del sector. El foco es el lector profesional.

Madrid Playbook arranca el próximo 6 de octubre con equipo propio y con la estructura internacional del grupo como respaldo, una fórmula que la compañía ya aplica en otras capitales europeas y que ahora traslada al mercado español. La operación abre una nueva etapa de competencia en el segmento de la información política y regulatoria.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: Politico llega a España con un producto pensado para el lector profesional de política y regulación, un nicho con demanda creciente.
  • El reto por delante: Consolidar una redacción propia en Madrid y trasladar al mercado español el modelo de la casa, con la newsletter abierta y Politico Pro.
  • El tablero competitivo: El estreno añade un competidor internacional al mercado editorial español y refuerza la presencia de Axel Springer en el país.

Coca-Cola nombra a Úrsula Mejía vicepresidenta de Marketing para Iberia

Coca-Cola ha designado a Úrsula Mejía Melgar nueva vicepresidenta de Marketing para Iberia, un cargo desde el que reportará al general manager de la compañía, Pedro Massa, y liderará la estrategia de marcas en España y Portugal.

Nueva etapa en la dirección de marketing para Iberia

El nombramiento sitúa a Mejía al frente del área de marketing del mercado ibérico, que la compañía gestiona como una unidad conjunta para España y Portugal. La nueva responsable reporta directamente a Pedro Massa, general manager de Coca-Cola para la región, según el comunicado remitido por la compañía.

Su gestión se articula en cuatro ejes prioritarios: liderar el crecimiento del negocio, acelerar la transformación digital, impulsar la innovación de producto y el desarrollo del portafolio, y potenciar el talento y la cultura organizacional mediante la consolidación de equipos de alto rendimiento.

La incorporación se produce tras 25 años de trayectoria en multinacionales del gran consumo, con experiencia en mercados de Latinoamérica, Norteamérica y Europa. Con este movimiento, Coca-Cola busca reforzar la relevancia de sus marcas en la región ibérica mediante una estrategia centrada en la innovación, la sostenibilidad y el impacto positivo en los consumidores.

Coca-Cola sitúa al frente de su marketing ibérico a un perfil con cuenta de resultados propia y experiencia directiva en tres continentes.

La compañía no ha detallado el calendario de la incorporación ni el nombre del directivo al que Mejía releva en el puesto. El anuncio no precisa ese extremo.

Una trayectoria de 25 años en el gran consumo

Ingeniera de Alimentos por la Universidad Nacional Autónoma de México, Mejía completó su perfil académico con un máster en Branding y Publicidad por The Minneapolis School of Advertisement y con formación ejecutiva en corporaciones sostenibles por la Saïd Business School de la Universidad de Oxford. Su recorrido profesional incluye los siguientes hitos:

  • Primera etapa (1998-2010): base operativa y de gestión de marcas en multinacionales como Procter & Gamble, America Online y General Mills, donde impulsó estrategias comerciales clave y plataformas multiculturales como Qué Rica Vida.
  • Etapa internacional (2010-2020): responsabilidad sobre cuenta de resultados (P&L) en Nestlé, AM FRESH Group y Mondelēz International, compañía en la que ejerció como directora de Marketing para el Sur de Europa y vicepresidenta de Categoría para Europa Occidental.
  • Etapa reciente: dirección de Estrategia, Marketing e Innovación en Diageo, primero para el Sur de Europa y después para el Reino Unido, con foco en aceleración digital, nuevas categorías de producto y proyectos de paridad de género como la iniciativa Una de Dos.
  • Reconocimientos: su trabajo ha sido galardonado en certámenes internacionales como Cannes Lions y los premios Effie, y Forbes la ha incluido durante dos años consecutivos entre las 100 mujeres más influyentes de España.
Coca-Cola marketing Iberia

El mercado ibérico de bebidas es una de las plazas donde los grandes grupos de gran consumo concentran sus equipos comerciales para ganar velocidad en la ejecución digital y en la activación de marca. Coca-Cola opera en España y Portugal con una estructura comercial propia y una cartera de marcas que gestiona de forma conjunta para los dos países. El negocio forma parte de The Coca-Cola Company, matriz de las marcas que la compañía comercializa en la región.

Un perfil técnico para un mercado de dos países

El nombramiento responde a un patrón reconocible en el sector: incorporar a la dirección de marketing perfiles con responsabilidad previa sobre cuenta de resultados. Mejía ejerció ese tipo de responsabilidad en Mondelēz International, donde fue directora de Marketing para el Sur de Europa y vicepresidenta de Categoría para Europa Occidental, una cobertura geográfica equivalente a la que ahora asume en Iberia. Su etapa más reciente en Diageo, primero para el Sur de Europa y después para el Reino Unido, añade experiencia en aceleración digital y desarrollo de nuevas categorías de producto.

La comparación con su propio historial ayuda a leer el movimiento. En Diageo lideró proyectos de paridad de género dentro de la industria publicitaria, un eje que Coca-Cola incorpora a su estrategia de sostenibilidad en la región. El perfil combina ambas cosas. Su formación técnica, como ingeniera de alimentos, encaja con una compañía cuyo negocio depende del desarrollo de producto y del portafolio, un terreno donde compiten grupos de gran consumo, bebidas y distribución.

Para el ecosistema de agencias y consultoras, el movimiento tiene una lectura directa: la vicepresidencia de Marketing de uno de los mayores anunciantes del mercado ibérico pasa a manos de una directiva con experiencia en tres regiones y en varias categorías. El área que asume dialoga con las agencias creativas y de medios que trabajan para la compañía en la región, de modo que el nombramiento se sigue con atención en el sector publicitario. El reto corporativo consiste en sostener el crecimiento de la cartera de marcas en España y Portugal mientras avanza la transformación digital. La ejecutiva toma el puesto con la estructura de cuatro ejes ya definida por la compañía.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: Coca-Cola Iberia incorpora una dirección de marketing con experiencia internacional y responsabilidad previa sobre cuenta de resultados, tras una carrera en gran consumo y bebidas.
  • El reto por delante: Sostener el crecimiento de la cartera de marcas en España y Portugal mientras se aceleran la transformación digital y la innovación de producto.
  • El tablero competitivo: El nombramiento sitúa el área de marketing ibérica en el mapa del talento directivo del sector, donde compiten grandes anunciantes de gran consumo y bebidas.

Ciberataques pymes: Murcia forma a autónomos y negocios para saber reaccionar

La Consejería de Hacienda de Murcia abre 50 talleres gratuitos para que pymes y autónomos sepan reaccionar ante un ciberataque. El programa se llama Ciberreg, la primera sesión es el lunes 21 de septiembre en Cartagena y la formación se extiende hasta diciembre por diez municipios de la Región.

El proyecto está diseñado con las cámaras de comercio de Murcia, Cartagena y Lorca y arranca con 150 inscritos. Los talleres son gratuitos y no exigen conocimientos técnicos previos, algo que importa en un tejido productivo donde la mayoría de los negocios no tiene un informático en plantilla. La jornada de lanzamiento se celebró este viernes 18 de septiembre en Murcia.

Qué se aprende en los talleres de Ciberreg

Cada edición territorial consta de cinco sesiones. En ellas se trabaja la identificación de activos y riesgos, la higiene digital del negocio, la protección de la información crítica, la seguridad de los proveedores y la respuesta ante un incidente.

El enfoque es deliberadamente cotidiano. Los talleres abordan el correo falso de un proveedor que anuncia un cambio de cuenta bancaria, el acceso indebido a datos de clientes, la eficacia real de las copias de seguridad y las primeras decisiones que hay que tomar cuando el ataque ya está dentro.

Los asistentes salen con material para aplicar en su propio negocio: un mapa de riesgos, un plan de higiene digital, una clasificación de la información crítica, alternativas ante el fallo de un proveedor y pautas de actuación ante un incidente.

La consejera de Economía, Hacienda y Transformación Digital, Marisa López Aragón, resumió que los participantes ‘no saldrán únicamente con conceptos generales, sino con herramientas que podrán aplicar en sus propios negocios.

A los talleres se suma ORUM, el servicio regional gratuito que ya usan más de 300 pymes para hacer un diagnóstico en línea de su nivel de madurez en ciberseguridad y recibir recomendaciones concretas. Ciberreg forma parte del programa Retech, se desarrolla a través de la Fundación Integra Digital y cuenta con la colaboración del Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE).

Un negocio pequeño no puede permitirse un departamento de ciberseguridad, pero sí puede aprender a no firmar una transferencia por un correo mal leído.

Quién puede apuntarse y dónde se celebran los talleres

La formación empieza el lunes 21 de septiembre en Cartagena y se prolonga hasta diciembre. Las diez ediciones territoriales se reparten entre Murcia, Cartagena, Lorca, Caravaca de la Cruz, Yecla, Águilas San Javier, Torre Pacheco, Molina de Segura y Alcantarilla, para que ningún negocio tenga que desplazarse lejos.

Pueden inscribirse pymes y autónomos de la Región de Murcia, sin necesidad de personal especializado. La inscripción se gestiona en la web habilitada por el programa y las plazas se asignan por orden de solicitud: ya hay 150 negocios apuntados.

ciberseguridad pymes

El correo que cambia una cuenta bancaria y vacía la caja

Entre las situaciones frecuentes que se van a tratar está la del mensaje de un proveedor de siempre que comunica un cambio de número de cuenta. El correo imita la firma, el tono y hasta el hilo de una conversación anterior.

Ningún cambio de datos bancarios se acepta por correo. La verificación se hace por teléfono, con la persona de siempre, y se deja constancia por escrito. Dos minutos de teléfono. Frente a eso, una transferencia que no vuelve.

El segundo aviso afecta a las copias de seguridad. Una copia que no se ha probado no es una copia: es una carpeta con archivos y una esperanza. Los talleres revisan cuántas copias hay, dónde están guardadas y cuánto tardarías en recuperar la facturación si el sistema se bloquea.

Queda la parte incómoda: cómo reaccionar. Si el incidente afecta a datos personales, el Reglamento General de Protección de Datos obliga a notificar la brecha a la Agencia Española de Protección de Datos en un plazo máximo de 72 horas, salvo que no entrañe riesgo para los derechos de las personas.

De la formación a la obligación: lo que queda por hacer en casa

Murcia no inventa nada con Ciberreg, y eso es una buena noticia. El valor de estos 50 talleres no está en el temario, sino en que llegan a negocios que nunca pagarían una consultoría de seguridad. Un negocio de dos personas no va a contratar a un analista, pero sí puede dedicar tres horas a ordenar qué información es crítica.

El problema es el de siempre: el tiempo. La formación gratuita no sirve si se queda en el cajón. La parte incómoda llega al día siguiente del taller, cuando toca cambiar contraseñas, cerrar los accesos de quien ya no trabaja contigo y probar la copia de seguridad. Nada de eso es caro. Todo eso es incómodo. El tiempo es el que falta.

Hay un motivo para no dejarlo pasar. La ciberseguridad ha dejado de ser un asunto interno: cada vez más clientes grandes preguntan a sus proveedores pequeños por sus medidas antes de firmar. Un incidente mal gestionado se convierte en una factura, en una sanción o en un cliente perdido. Ciberreg y ORUM son gratuitos, y el diagnóstico se puede hacer esta misma semana.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Talleres desde el 21/09/2026 en Cartagena hasta diciembre de 2026, repartidos en diez municipios. La información oficial no detalla fecha de cierre de inscripción.
  • Requisitos clave: Ser pyme o autónomo de la Región de Murcia. No hace falta personal especializado ni conocimientos técnicos previos.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: En la web habilitada por el programa Ciberreg, con inscripción abierta; también informan las cámaras de comercio de Murcia, Cartagena y Lorca.
  • 💰 Importe o coste: Gratuito. Son 50 talleres presenciales en diez ediciones territoriales de cinco sesiones cada una.
  • ⚠️ Error a evitar: Dar por bueno un correo de un proveedor que cambia de cuenta bancaria sin verificarlo por teléfono con la persona de siempre.

Uniswap (UNI) se dispara 33,84% hasta 9,11 USD: la SEC abre la vía regulatoria para los AMM

Uniswap sube un 33,84% en una sola jornada y coloca su token UNI en 9,11 dólares. Es la sesión más explosiva del año para el mayor exchange descentralizado construido sobre Ethereum, y llega después de que varios informes de mercado apunten a una posible apertura regulatoria de la SEC hacia los AMM con permisos en Estados Unidos.

El movimiento no parece un simple pico de liquidez. UNI abrió la sesión en 6,81 dólares y llegó a tocar los 9,26 en el máximo intradía, una extensión vertical en apenas unas horas. El volumen diario superó los 2.000 millones de dólares, un 265% por encima de la media de los últimos 30 días.

Qué ha pasado: de 6,81 a 9,11 dólares

La capitalización del protocolo ronda ya los 5.660 millones de dólares, una cifra que empieza a parecerse a la de un activo institucional. En los últimos 30 días UNI acumula un retorno del 153,82%; en 90 días supera el 207%. Eso sí, el precio todavía está un 79,72% por debajo de su máximo histórico de 44,95 dólares, marcado el 4 de mayo de 2021.

Conviene recordar qué es Uniswap. Se trata de un AMM, siglas de automated market maker: un sistema donde el precio no lo fija un libro de órdenes como en una bolsa tradicional, sino una fórmula que ajusta la cotización según la oferta y la demanda de cada fondo de liquidez. Funciona como una casa de cambio automática que nunca cierra, y en la que cualquiera puede aportar dinero a cambio de una comisión. El funcionamiento se detalla en la web oficial del protocolo.

Sobre esas reglas, Uniswap concentra más del 60% del comercio descentralizado de activos tokenizados. Esa cuota convierte al token en el vehículo natural para quien quiera exposición a un eventual giro regulatorio favorable en Estados Unidos, y ayuda a explicar por qué la subida ha sido tan vertical.

Por qué sube: el informe sobre la SEC y el efecto de los cortos

El catalizador dominante es regulatorio. Según informes de mercado recogidos en las últimas horas, la SEC habría abierto una vía para el trading con AMM con permisos en Estados Unidos, un escenario que rebajaría parte del riesgo legal que ha pesado durante años sobre el modelo de Uniswap. Aviso importante: se trata de un catalizador plausible, no confirmado oficialmente. Cualquier desmentido devolvería al token a la casilla de salida en minutos.

Un catalizador sin confirmar puede mover un token un 33% en una sesión; confirmarlo o desmentirlo moverá los tres meses siguientes.

A ese detonante se suma un efecto puramente mecánico. En las últimas 24 horas se han registrado liquidaciones masivas de posiciones cortas en el sector. Quien apuesta a que un activo baja lo hace con dinero prestado; cuando el precio sube más de lo previsto, su intermediario cierra la operación a la fuerza y ejecuta una compra al mercado. Ese encadenamiento de compras forzadas convierte una subida ordenada en un salto violento. No es casualidad que NEAR o ARB hayan firmado avances de doble dígito en la misma jornada.

Uniswap UNI precio

Análisis: sobrecompra extrema y un catalizador sin confirmar

Los indicadores técnicos piden calma. El RSI se sitúa en 79,5, y el oscilador estocástico en 95,7, dos lecturas que describen sobrecompra extrema. La brecha del 13,80% sobre el VWAP intradía (el precio medio ponderado por volumen de la sesión, en 8,00 dólares) confirma que buena parte de la compra llegó tarde y con prisa. El MACD, en cambio, sigue constructivo: su línea (0,823) cotiza por encima de la señal (0,654). La volatilidad anualizada de 30 días alcanza el 144,7%, muy por encima de la de bitcoin o ether, así que el tamaño de cada posición importa más que el momento de entrar.

Los niveles, mientras tanto, cantan solos:

  • Resistencia inmediata: 9,26 dólares, el máximo de la jornada.
  • Segundo techo: 9,40 dólares.
  • Primer soporte: 8,82 dólares.
  • Suelo de referencia: 8,00 dólares, el VWAP de la sesión.

Hay un precedente que ayuda a leer la situación. Uniswap ya vivió un ciclo completo de euforia y resaca: tocó los 44,95 dólares en mayo de 2021, en pleno DeFi summer, y después pasó más de tres años muy por debajo de aquel pico. La diferencia con entonces es que hoy el protocolo sí reparte parte de las comisiones de su actividad real a su tesorería, lo que da al token una vinculación más tangible con lo que ocurre sobre el terreno. El riesgo que no desaparece es la fuga de valor entre el protocolo y el token, además de la dependencia de un catalizador regulatorio que aún nadie ha firmado. Mi lectura con los datos delante: la tendencia es sólida, el punto de entrada es malo. Comprar a mercado después de un 33% intradía es pagar la euforia de otro.

Lo que conviene vigilar en las próximas semanas es sencillo: si la SEC confirma o desmiente el marco para los AMM con permisos, y si Uniswap sostiene su cuota de mercado cuando el rally de altcoins se enfríe. No hay por ahora ninguna fecha oficial sobre ese proceso, así que el mercado seguirá moviéndose por titulares más que por certezas. Hasta entonces, el ruido manda y el volumen manda más.

La cohesina, ‘cuerda de seguridad’ contra los errores al copiar el ADN, según el CNIO

La cohesina evita errores al copiar el ADN actuando como una cuerda de seguridad cuando la maquinaria que duplica el genoma se atasca.

Lo describe esta semana en Nature un equipo internacional del Institute of Molecular Cancer Research (IMCR) de la Universidad de Zúrich y el Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO). El trabajo añade una tercera función a una de las proteínas más antiguas de la división celular: además de mantener unidas las copias de cada cromosoma y de ordenar el plegamiento del ADN recién copiado, la cohesina protege la integridad del material genético justo mientras se está duplicando.

Una tercera función para una proteína que apenas ha cambiado en millones de años

La cohesina es una de las proteínas estrella de la división celular. Sus características casi no han variado en millones de años de evolución, hasta el punto de que la versión de los hongos es muy parecida a la humana. En biología, esa conservación extrema suele significar que la molécula hace algo que la célula no puede permitirse perder.

Hasta ahora se le conocían dos cometidos. El primero es mantener unidas las dos copias de los cromosomas que se generan antes de la división, y repartirlas correctamente entre las células hijas. El segundo es lograr que el ADN recién copiado se pliegue como debe dentro de cada nueva célula.

‘El plegamiento del ADN no es solo para que quepa. Los pliegues acercan físicamente partes del genoma que, si la molécula se dispone linealmente, pueden estar muy distantes; eso determina qué regiones del genoma entran en comunicación con otras, y hace posible que genes alejados entre sí actúen de manera coordinada’, explica Ana Losada, jefa del grupo de Dinámica Cromosómica del CNIO y coautora senior del estudio.

Durante la división, una maquinaria de proteínas recorre el ADN a gran velocidad para generar dos copias idénticas de cada cromosoma. A veces tropieza con obstáculos o sufre estrés replicativo —por ejemplo, si en el medio celular faltan piezas químicas para construir la nueva copia— y la duplicación se ralentiza o se detiene. ‘Si estos frenazos no se gestionan bien, el ADN puede romperse o adquirir mutaciones que pueden contribuir al desarrollo de enfermedades como el cáncer’, advierte Losada.

Una horquilla de replicación atascada no es una anécdota de laboratorio: es el punto exacto donde el genoma puede romperse y empezar el camino hacia el cáncer.

La cohesina entra en escena precisamente ahí. El equipo ha observado que se desplaza con rapidez a la zona afectada y que su presencia estabiliza el proceso. ‘La cohesina se desplaza rápidamente a la zona afectada, para dar estabilidad y facilitar un plegamiento que protege la integridad del ADN’, dice la investigadora.

Qué ocurre cuando la maquinaria de copia se atasca

división celular

El hallazgo tiene un segundo protagonista. Existe otra proteína, Primpol, capaz de reiniciar la copia del ADN de forma rápida como solución de emergencia, aunque a costa de introducir numerosos errores genéticos. La cohesina, según lo observado por los grupos del IMCR y el CNIO, impide que esa vía de urgencia tome el mando. Es la diferencia entre resolver un frenazo con criterio o salir del paso como sea.

Conviene recordar la escala del problema. Cada vez que una célula humana se divide debe copiar unos 3.000 millones de pares de bases, y el ADN de una sola célula estirado de punta a punta mide alrededor de dos metros. Toda esa mole cabe en un núcleo de pocas micras porque está plegada con precisión, y el plegamiento debe rehacerse entero después de cada copia.

La cohesina funcionaría como la cuerda que asegura al escalador. No evita por sí sola la caída, pero da el anclaje necesario para que el siguiente movimiento no acabe en desastre.

La investigación sobre el plegamiento del ADN es relativamente joven. La idea de que la forma tridimensional del genoma determina la actividad de los genes tiene solo unos años, y el papel de la cohesina en ese proceso se describió más tarde todavía. ‘Es un área de investigación en auge’, asegura Losada.

Lo que cambia y lo que todavía no

Losada descubrió la cohesina en vertebrados a finales de los noventa. Casi tres décadas después, la proteína sigue sumando funciones, y eso tiene una lectura clínica evidente: el estrés replicativo es uno de los puntos débiles de las células tumorales, y varias quimioterapias clásicas funcionan justamente forzando que se atraganten al copiar su material genético. Saber qué proteínas acuden al rescate cuando la copia se detiene abre la puerta a buscar formas de dejar a esas células sin red.

Ahora bien, de ahí a una terapia hay un trecho largo. El trabajo publicado en Nature describe un mecanismo molecular, no un fármaco. Queda por determinar cómo recluta la célula a la cohesina hasta la horquilla atascada y qué ocurre cuando la proteína falta; la coordinación con Primpol añade otra incógnita, porque mover ese equilibrio podría proteger el genoma o romperlo.

Me interesa especialmente este tipo de hallazgos porque devuelven el foco a la maquinaria básica. No hay titular de cura milagrosa, y no lo habrá a corto plazo. Lo que hay es una célula que lleva millones de años resolviendo un problema de logística formidable con las mismas piezas.

El siguiente paso será observar qué ocurre en células tumorales con defectos en este sistema: ahí una cuerda de seguridad deja de ser un detalle de laboratorio.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: que la cohesina actúa como anclaje o cuerda de seguridad que estabiliza el ADN recién copiado y evita errores cuando la duplicación se detiene, una función nueva que se suma a las dos ya conocidas.
  • Dónde: laboratorios del Institute of Molecular Cancer Research (Universidad de Zúrich) y del Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO), en Madrid.
  • Institución responsable: equipo internacional del IMCR y el CNIO, con Ana Losada como coautora senior; estudio publicado en Nature.
  • Cuándo: esta semana, en septiembre de 2026, en la revista Nature.
  • Impacto a futuro: abre vías para comprender y atacar los errores de copia del ADN asociados al cáncer y a las enfermedades genéticas.

Lagarde bloquea la licencia Binance MiCA presionando a Grecia: el BCE cierra la puerta

La licencia Binance MiCA está en el centro del pulso regulatorio europeo: Christine Lagarde habría pedido a Grecia que la rechazara. La presidenta del Banco Central Europeo habría trasladado esa petición al primer ministro griego, Kyriakos Mitsotakis, según el relato de personas familiarizadas con las conversaciones. Binance retiró su solicitud antes de que hubiera una negativa formal. Y queda la pregunta incómoda: cuánto pesa un banco central en una decisión que no le toca firmar.

MiCA, el reglamento europeo que ordena los mercados de criptoactivos, se aplica por completo desde finales de 2024 y funciona con un mecanismo sencillo en apariencia: una empresa autorizada por el supervisor de un solo Estado miembro puede operar en los 27. Es lo que el sector llama pasaporte europeo. De ahí que el país donde se pide la licencia no sea un detalle administrativo, sino la puerta de entrada a todo el mercado.

Qué ha pasado con la licencia europea de Binance

Binance eligió Grecia. Las autoridades helenas comunicaron a la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA, el organismo que coordina a los supervisores nacionales) a principios de junio que tenían intención de aprobar la solicitud. El proceso entraba en su fase decisiva y el exchange preparaba un lanzamiento formal en el continente, con una visita a Atenas de su consejero delegado, Richard Teng, en la agenda. Entonces llegó el frenazo.

Según el relato publicado, un funcionario de la Comisión Helénica del Mercado de Capitales trasladó a Binance que Lagarde se oponía a la autorización. El exchange retiró la solicitud a mediados de junio, antes de que el organismo emitiera una resolución oficial, y anunció que buscaría otra jurisdicción dentro del bloque. Francia apareció en las quinielas. Más tarde comunicó que dejaría de prestar servicios a los clientes de la Unión Europea al no haber obtenido la autorización MiCA.

No hubo rechazo. Nadie firmó un ‘no’. El BCE tampoco tiene competencia formal para conceder o denegar licencias MiCA: esa potestad recae en los reguladores nacionales. Pero su presidenta maneja algo que no aparece en ningún reglamento: influencia política sobre unas conversaciones con efectos en 27 países.

El historial de la compañía tampoco ayuda. En 2023, Binance se declaró culpable en Estados Unidos de incumplir las normas contra el blanqueo de capitales y las sanciones internacionales, dentro de un acuerdo que incluyó pagos millonarios y controles reforzados. Para cualquier supervisor que evalúe una licencia europea, ese expediente es material de examen.

Una licencia que dependía formalmente de un supervisor nacional acabó encallada por la presión de una institución que ni la concede ni puede denegarla.

La segunda preocupación atribuida a Lagarde mira menos al cumplimiento y más a la geopolítica del dinero. Las stablecoins en dólares —activos digitales que aspiran a valer siempre lo mismo, casi siempre uno a uno con el billete estadounidense— son hoy la principal herramienta de liquidación en los mercados cripto. Si su uso crece entre los europeos, crece también la presencia práctica del dólar en los pagos digitales, y eso choca con el impulso del BCE a su proyecto de euro digital. Es una motivación reportada, no una causa confirmada oficialmente.

Qué cambia para los usuarios de Binance en España

Lagarde Binance

Para el lector español, el episodio tiene una lectura práctica. Binance anunció que dejaría de dar servicio a los clientes de la Unión al no contar con licencia MiCA, y el periodo transitorio que la norma concedió a las plataformas que ya operaban venció el 1 de julio: desde entonces, operar sin autorización dentro del bloque no es una opción. La CNMV, el supervisor español, y el registro de proveedores que coordina ESMA son las referencias para comprobar quién puede ofrecer servicios en España.

MiCA, el euro digital y el poder informal del BCE

MiCA nació para armonizar, pero su primera aplicación depende de los supervisores nacionales, y eso deja espacio a presiones que no están escritas en ningún artículo. El precedente más cercano no es cripto: en la banca, el pasaporte europeo permitió durante años que una licencia de un país pequeño abriera el mercado único entero, y los supervisores aprendieron a coordinarse a base de comités. Aquí el comité existe; la jerarquía informal del BCE pesa más.

El caso deja dos mensajes incómodos. El primero es para el sector: el historial de cumplimiento viaja con la empresa, y MiCA exige controles internos, información al usuario y protocolos frente al fraude y el blanqueo, así que las sanciones, los incumplimientos de blanqueo, y los acuerdos con la justicia estadounidense son hoy material de examen en cualquier solicitud europea. El segundo es para el mercado: si una autorización nacional puede encallar por una llamada política, la seguridad jurídica que se prometió con la norma pierde parte de su brillo.

Quedan piezas abiertas. MiCA ya prevé límites al uso de stablecoins ajenas al euro cuando superan ciertos umbrales de transacciones, una herramienta que Bruselas puede activar si considera que el dólar desplaza al euro en los pagos cotidianos. La futura ley del euro digital sigue pendiente de decisiones legislativas, y Binance dijo que buscará otra puerta de entrada, con Francia como candidata más sonada. La pregunta de fondo no es si el exchange vuelve a intentarlo, sino si el BCE convertirá su influencia informal en un criterio formal de evaluación.

Trump humilla a la UE y desafía a la Unión Europea con el plan Canadá de Von der Leyen

Donald Trump no negocia con Europa: la expone. Esa es la tesis que el analista Christian Lamesa defendió en su última intervención en Negocios TV, un análisis en el que sostiene que el presidente estadounidense disfruta humillando a los líderes europeos y que la apuesta de Ursula von der Leyen por un modelo canadiense de relación con Washington es, en realidad, un desafío directo a la Casa Blanca.

La idea central del vídeo es incómoda. Para Lamesa, lo que Bruselas interpreta como una negociación entre socios es, desde la óptica republicana, una demostración de jerarquía. Esa diferencia de marco explica por qué cada cumbre termina con Europa pagando, mientras Washington se reserva la posibilidad de subir la apuesta.

La humillación como método de negociación

El analista describe una escena que se repite. El líder europeo aterriza en Washington buscando certidumbre y regresa con una fotografía que lo empequeñece. No es un accidente de la política exterior estadounidense, sostiene, sino un instrumento: cada desplante público sirve para recordar quién fija los términos de la conversación.

Hay un detalle que el vídeo subraya. La relación ya no se articula sobre valores compartidos, sino sobre dependencias concretas: seguridad, energía, tecnología y acceso al mercado. Quien controla esos cuatro vectores no necesita convencer a nadie, le basta con administrar la incertidumbre del otro.

El plan Canadá o la búsqueda de otro eje

En ese contexto se entiende la propuesta que el vídeo agrupa bajo la etiqueta de plan Canadá, ligada a la fórmula del miembro asociado. La lectura de Lamesa es que Bruselas empieza a mover ficha fuera del paraguas estadounidense y que ese gesto está pensado para que se lea en la Casa Blanca como una advertencia. Europa no dice que se marcha. Dice que tiene alternativas.

El analista advierte de que es una jugada de largo recorrido y resultado incierto. Ottawa y Bruselas comparten interés en diversificar sus lazos comerciales, pero arrastran sus propias fricciones y sus propios calendarios.

‘Trump disfruta humillando a los líderes europeos. Lo de Von der Leyen es un desafío a EEUU’.

— Christian Lamesa

Aranceles: la palanca que nunca se apaga

El tercer eje del análisis son los aranceles europeos. Lamesa no los contempla como un instrumento que se guarda en el cajón cuando se firma una tregua, sino como una palanca permanente y siempre disponible. Cada acuerdo es, en su lectura, una pausa condicionada: el tipo se mantiene mientras el socio cumpla lo prometido, y el cálculo economico que sostiene esa promesa puede dejar de cuadrar en cualquier momento.

La consecuencia práctica es que la respuesta europea llega siempre después y suele consistir en aceptar el marco para negociar excepciones dentro de él. Un patrón que, según el analista, ha dejado de ser una táctica de corto plazo.

Una Europa sin margen de maniobra

El diagnóstico de fondo es estructural. La Unión negocia con veintisiete intereses distintos, varios de ellos directamente expuestos a la presión estadounidense. Su dependencia energética se ha reordenado pero no se ha resuelto, su industria tecnológica depende de proveedores ajenos y su defensa sigue apoyada en capacidades aliadas. El margen de maniobra es estrecho y cualquier gesto de autonomía estratégica exige un tiempo que el calendario electoral no concede.

Conviene precisar algo: todo esto es la interpretación de un analista, no un hecho verificado. El vídeo ofrece una lectura de coyuntura, y su valor está en el marco que propone.

Contexto: de la tregua arancelaria a la refundación de alianzas

Los elementos públicos ayudan a situar el debate. El marco comercial acordado entre Bruselas y Washington en julio de 2025 fijó un tipo del 15% para la mayoría de las exportaciones europeas, a cambio de compromisos de compra de energía estadounidense y de inversión en territorio norteamericano. Fue una tregua, no un final. Ese mismo mes, la cumbre de la OTAN en La Haya elevó el objetivo de gasto en defensa hasta el 5% del PIB, una cifra que varias capitales siguen sin saber cómo financiar.

Canadá ha vivido su propio pulso con la administración republicana, con amenazas arancelarias y un discurso anexionista que Ottawa tomó muy en serio. Ese es el telón de fondo del acercamiento que menciona el vídeo, y el acuerdo comercial entre la UE y Canadá, aplicado de forma provisional desde 2017, ofrece ya un suelo jurídico sobre el que construir algo más ambicioso.

Qué significa esto para el lector europeo

Si la tesis del vídeo es correcta, el lector europeo debería prepararse para un ciclo largo de fricción. No hablamos de una crisis con fecha de caducidad, sino de un cambio de régimen en el que la condición de aliado deja de ser una garantía y pasa a ser una posición negociable. Eso tiene traducción directa en precios y en empleo: los aranceles que se discuten en Washington acaban decidiendo qué fábrica cierra en Alemania o qué margen tiene una cooperativa agroalimentaria en España.

Hay una consecuencia menos tangible y más decisiva. Europa construyó buena parte de su identidad institucional sobre la idea de que el orden internacional tiene reglas. El análisis de Negocios TV sugiere que ese orden se está renegociando caso por caso y que quien no tiene capacidad de represalia acaba aceptando el marco del otro. De ahí la palabra desafío: no describe una ruptura, describe el momento en que alguien deja de fingir que la relación es simétrica.

Queda una pregunta sin respuesta cómoda. Si el plan Canadá es una señal y no un proyecto, ¿cuánto tiempo puede Europa sostener un gesto que no va acompañado de capacidades reales? Probablemente lo decidan los próximos presupuestos nacionales y no las próximas cumbres.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Negocios TV en YouTube.

Youtube video

Hubble capta la galaxia NGC 4698: sus brazos espirales giran al revés que el disco estelar

El Hubble retrata la galaxia NGC 4698, a 55 millones de años luz, con un núcleo desincronizado del disco. La imagen, difundida por la ESA y la NASA en septiembre de 2026, muestra una espiral de aspecto apacible y dinámica interna anómala.

NGC 4698 está en la constelación de Virgo, dentro del Cúmulo de Virgo, el cúmulo de galaxias más cercano al nuestro y uno de los mejor cartografiados. Lo componen más de mil galaxias unidas por la gravedad. La luz que ha captado el telescopio viajó durante 55 millones de años antes de llegar a sus espejos: cuando partió de allí, los dinosaurios no avianos acababan de extinguirse y los mamíferos empezaban a diversificarse. La foto es también una máquina del tiempo.

Vista de canto, la galaxia parece un objeto modélico: un disco delgado de estrellas, gas, y polvo, con brazos espirales enroscados y un centro dominado por un bulbo. El resplandor blanquecino de ese bulbo procede de estrellas más pequeñas, viejas y frías que las azules masivas que salpican el disco exterior. En el núcleo, esas estrellas apiñadas orbitan un agujero negro supermasivo.

Un bulbo que sobresale del disco en ángulo recto

Ahí empieza lo raro. NGC 4698 es una de las pocas galaxias espirales conocidas cuyo bulbo se extiende fuera del disco en ángulo recto. La elongación es tenue, pero se aprecia en la imagen: el resplandor fantasmal del bulbo asoma por encima y por debajo de la franja de polvo.

El dato descoloca por un motivo elemental. En una espiral típica, disco, brazos y bulbo comparten eje y sentido de giro. Cuando algo se sale de ese orden, casi siempre hay una historia detrás.

Y hay más. Las estrellas y el gas más próximos al centro rotan en un plano perpendicular al del resto del disco. Dos movimientos, un mismo objeto.

Una galaxia puede parecer un disco ordenado y, por dentro, guardar dos historias de rotación que no encajan entre sí.

En el corazón de NGC 4698, los astrónomos han encontrado indicios de que el agujero negro central está creciendo de forma activa, atrayendo gas hacia dentro con su gravedad. Hablamos de un objeto de millones de veces la masa del Sol.

Cómo Hubble ha fotografiado un giro desincronizado

Hubble galaxia espiral

Los datos proceden del programa de observación #18103, dirigido por Thilker y centrado en las galaxias del Cúmulo de Virgo. La imagen publicada por la ESA y la NASA se apoya en el Hubble, un proyecto conjunto de ambas agencias que sigue siendo la herramienta más eficaz para resolver estructuras de este tipo en galaxias relativamente próximas: sus cámaras distinguen el bulbo, los carriles de polvo y las regiones de formación estelar que salpican los brazos.

Merece la pena poner la cifra en perspectiva. La sonda Voyager 1, el objeto construido por humanos que más lejos ha llegado, avanza a unos 17 kilómetros por segundo. A ese ritmo, recorrer 55 millones de años luz llevaría más de 900.000 millones de años, unas setenta veces la edad del universo. Cuando decimos que NGC 4698 está cerca, hablamos de una cercanía estrictamente astronómica.

La explicación más plausible llega desde fuera de la galaxia. Si NGC 4698 canalizó gas procedente del exterior, ese material recién llegado pudo formar un disco de gas y estrellas en el centro, inclinado respecto al disco principal. Algunas observaciones apuntan además a una fusión galáctica menor en su pasado, con una corta cola de hidrógeno escapando por uno de los lados.

Qué nos dice NGC 4698 sobre cómo crecen las galaxias

Lo interesante no es la foto, sino lo que implica. Las galaxias espirales no son sistemas cerrados que giren en solitario: capturan gas del medio intergaláctico, se cruzan con vecinas y a veces absorben fragmentos menores. Esa historia de acreción deja huellas estructurales, y una rotación interna perpendicular al disco es una de las más difíciles de explicar sin recurrir a material llegado de fuera. En un cúmulo tan denso como Virgo, donde miles de galaxias comparten un mismo espacio, esa clase de encuentros es rutina, no excepción.

Conviene, eso sí, medir el alcance de lo observado. La geometría es sólida: el bulbo perpendicular y el giro desacoplado del núcleo están en los datos. La explicación, en cambio, es una hipótesis razonable, no una certeza. Una imagen fija no es una película; para reconstruir la secuencia completa harían falta mapas de velocidad detallados, espectros de alta resolución y una datación de las poblaciones estelares del disco interno. La cola de hidrógeno es sugerente, pero por sí sola no cierra el caso.

Lo que sí cambia es la lista de preguntas. Si el gas llegó de fuera, queda por saber cuándo lo hizo y cuánto sobrevive todavía en el centro. Y queda otra incógnita más incómoda: cuántas espirales de aspecto tranquilo esconden una segunda rotación que no vemos porque las observamos de frente o con poca resolución. El programa que ha producido esta imagen seguirá peinando el Cúmulo de Virgo, y los grandes espectrógrafos tienen en NGC 4698 un objetivo evidente. Mientras tanto, el retrato del Hubble queda como lo que es: una galaxia serena por fuera y revuelta por dentro.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: una galaxia espiral, NGC 4698, cuyo bulbo sobresale del disco en ángulo recto y cuyas estrellas y gas centrales rotan en un plano perpendicular al resto del disco.
  • Dónde: en la constelación de Virgo, a unos 55 millones de años luz, dentro del Cúmulo de Virgo.
  • Institución responsable: telescopio espacial Hubble, proyecto conjunto de la NASA y la ESA, a partir del programa de observación #18103 (investigador principal: Thilker).
  • Cuándo: imagen difundida por la ESA y la NASA en septiembre de 2026.
  • Impacto a futuro: ayuda a reconstruir cómo las galaxias espirales incorporan gas externo y cómo las fusiones menores dejan huellas medibles en su cinemática.

José Caparroso asume la dirección de Portafolio en El Tiempo Casa Editorial

José Caparroso ha asumido la dirección de Portafolio, la publicación especializada en economía y negocios de El Tiempo Casa Editorial, tras incorporarse al medio el pasado mes de junio como subdirector y relevar en el cargo a Jaime Pumarejo.

Nueva etapa en la dirección de Portafolio

El nombramiento convierte a Caparroso en el quinto director que encabeza la cabecera desde su fundación en 1993. El periodista toma el relevo de Jaime Pumarejo, que dejó la dirección el pasado mes de agosto tras ser designado representante de Colombia y Perú ante el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), según ha informado el propio medio.

La estructura que pasa a dirigir combina el diario impreso con la web, la aplicación móvil, las redes sociales, las newsletters, el vídeo, una revista bimensual, y una plataforma de eventos presenciales y digitales. El nombramiento coincide con el 33 aniversario de Portafolio, cuya primera edición se publicó el 13 de septiembre de 1993.

Caparroso llega al cargo después de casi siete años en Forbes Colombia, donde ejerció como editor jefe durante sus últimos dos años y medio. Su perfil está vinculado al periodismo económico, empresarial y tecnológico, y su salto a la dirección se produce apenas tres meses después de su incorporación al medio, según recoge el Laboratorio de Periodismo Luca de Tena.

El relevo sitúa al frente de la cabecera económica colombiana a un perfil formado en información de negocios y tecnología dentro del propio grupo editorial.

Trayectoria profesional: de Forbes Colombia a la dirección

La trayectoria de José Caparroso incluye los siguientes hitos:

  • Forbes Colombia: formó parte del equipo durante casi siete años y ejerció como editor jefe en los dos últimos años y medio. Algunos de sus trabajos se publicaron en ediciones internacionales de la revista en más de 15 países y en tres idiomas.
  • Semana y Dinero: reportero de economía y negocios en ambas publicaciones colombianas.
  • CNN: etapa profesional en Estados Unidos.
  • El Heraldo de Barranquilla y El Tiempo: formó parte de las redacciones de ambos diarios.
  • Primera etapa en El Tiempo Casa Editorial (2017): llegó como practicante de la Escuela de Periodismo Multimedia en la sección de Tecnología; después trabajó en Política y colaboró con el equipo de redes sociales.
  • Entrevistas y reconocimientos: ha entrevistado a responsables de compañías internacionales como Microsoft, Netflix, Intel, Airbnb, Visa, Nubank y Mercado Libre, y ha recibido reconocimientos de periodismo económico en Colombia, España y Estados Unidos.
  • Formación: comunicador social y periodista por la Universidad del Norte y especialista en Estado, Políticas Públicas y Desarrollo por la Universidad de los Andes.
dirección Portafolio

El movimiento se enmarca en una etapa de renovación de las cúpulas editoriales de la prensa económica iberoamericana, en la que los grupos tradicionales refuerzan sus áreas de negocio digital y sus plataformas de eventos. En el caso de El Tiempo Casa Editorial, grupo editor también del diario El Tiempo, la salida de Pumarejo hacia el BID abre una nueva etapa en la cabecera económica. Portafolio compite en el segmento de la información de negocios con otras publicaciones especializadas del país, un mercado en el que la conversión del lector a los formatos digitales y la organización de foros sectoriales se han consolidado como vías de ingreso complementarias a la publicidad y a la venta de ejemplares.

Cómo queda el tablero de la prensa económica

José Caparroso se convierte en el quinto director de Portafolio en sus 33 años de historia. Le precedieron Mauricio Rodríguez Múnera, Ricardo Ávila, Francisco Miranda y Jaime Pumarejo. La secuencia arroja una permanencia media superior a los seis años por titular, un dato que sitúa el proyecto por encima de la rotación habitual en las direcciones editoriales del sector.

El precedente más reciente dejó una cabecera volcada en una estructura multiplataforma y en una agenda de eventos propia. La llegada de Caparroso con tres meses de recorrido en la casa apunta a una transición ordenada y sin ruptura en la gestión del medio. El movimiento se produce, además, en un momento en el que los grupos editoriales iberoamericanos buscan perfiles capaces de combinar redacción, producto digital y relación con anunciantes. En ese mapa, El Tiempo Casa Editorial refuerza su división económica con un directivo procedente de una revista internacional de negocios, un recorrido poco frecuente en el mercado colombiano. El anuncio llega unos días después de que la cabecera cumpliera su 33 aniversario.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: la cabecera necesitaba un director estable tras la salida de Pumarejo hacia el BID y con la transición interna ya iniciada en junio.
  • El reto por delante: consolidar la estructura multiplataforma del medio, del impreso a los eventos, en un mercado donde el negocio publicitario se desplaza al digital.
  • El tablero competitivo: El Tiempo Casa Editorial refuerza su cabecera económica frente a las publicaciones especializadas del país con un perfil internacional.

Reprograman la glía de Müller del ratón para generar neuronas y abrir la puerta a la regeneración de la retina

La regeneración de la retina en mamíferos ha dejado de ser un callejón sin salida. Un estudio publicado en la revista eLife demuestra que la glía de Müller del ratón puede abandonar su función de célula de sostén, volver a dividirse y convertirse en neuronas propias del tejido retiniano, algo que hasta ahora solo se había observado con esa soltura en peces como el pez cebra. El trabajo no ofrece todavía un tratamiento, pero sí un mecanismo concreto: dos frenos moleculares que, levantados a la vez, desbloquean una capacidad que se creía perdida en los mamíferos.

Dos frenos moleculares que mantenían a la glía en su sitio

La clave está en una vía de señalización llamada Notch. Los autores del trabajo observaron que las células descendientes de la glía de Müller mantienen una actividad alta de esta ruta incluso después de dividirse, y que ese exceso de señal actúa como un candado sobre su potencial neurogénico. Cuando eliminaron de forma condicional Rbpj, el efector transcripcional central de Notch, la conversión de glía a neurona fue posible, aunque escasa y sin que las células se dividieran antes.

El segundo ingrediente llegó de la mano del ciclo celular. Al forzar la proliferación de la glía mediante la sobreexpresión de Ccnd1 y la supresión de Cdkn1b —dos genes que empujan y frenan la división, respectivamente—, los investigadores vieron cómo las células hijas se desdiferenciaban y empezaban a expresar Otx2, un marcador neuronal, en retinas de ratón sin ningún daño previo. El detalle importa: no hizo falta una lesión que despertara la respuesta regenerativa.

La combinación de ambas estrategias no solo multiplicó el número de células con aspecto de neuronas bipolares y amacrinas, sino que empujó a una parte de ellas hacia subtipos concretos: las variantes ON-cone, OFF-cone y rod-bipolar, piezas específicas del circuito que procesa la señal luminosa. El interés del resultado está en el enfoque, no en la espectacularidad de las cifras: dos palancas moleculares accionadas en el mismo experimento.

Cómo se fuerza a una célula de sostén a volver a dividirse

glía de Müller

La glía de Müller recorre la retina de arriba abajo, como un andamio vivo que sostiene, nutre y protege a las neuronas vecinas. Pedirle que se convierta en neurona es, salvando la distancia, como pedirle al equipo de mantenimiento de un edificio que se mude a vivir a los pisos que hasta ahora reparaba. En peces teleósteos ese cambio de oficio ocurre tras una lesión y funciona. En mamíferos, el linaje celular se queda a medio camino: la mayoría de las células hijas conserva su identidad glial.

Para entender por qué, el equipo recurrió a la secuenciación de núcleo único de ARN y de accesibilidad de cromatina (snRNA-seq y snATAC-seq). Los datos muestran que la inhibición de Notch favorece la aparición de células progenitoras derivadas de la glía, mientras que la proliferación abre regiones del genoma antes cerradas, las de los genes neurogénicos. Una palanca cambia el programa y la otra deja el ADN a punto para ejecutarlo.

La glía no era incapaz de convertirse en neurona: simplemente tenía dos cerrojos puestos y nunca llegaba a abrir el segundo.

El seguimiento a largo plazo añade un dato que suele fallar en este tipo de experimentos: la mayoría de las células generadas sobrevivió, aunque sin completar del todo su maduración. En una retina humana hay millones de neuronas trabajando en paralelo, y las cifras que maneja este estudio son órdenes de magnitud menores. Hablamos de un principio de mecanismo, no de un recambio funcional del tejido.

De ratones a humanos: lo que aún no sabemos sobre la regeneración de la retina

La lista de enfermedades en las que las neuronas de la retina mueren y no vuelven es larga: glaucoma, retinosis pigmentaria, retinopatía diabética o degeneración macular asociada a la edad. Ninguna tiene hoy un tratamiento que reponga esas células. Por eso cada avance en reprogramación celular dentro del ojo se lee con atención, y también con prudencia.

Mi lectura del trabajo es que su valor es más conceptual que terapéutico. El estudio se ha hecho en ratón, en retinas intactas y con una manipulación genética que no es trasladable tal cual a una persona. La maduración de las neuronas generadas es incompleta, y el resumen del artículo no reporta pruebas de recuperación de la visión: sabemos que las células existen, sobreviven y expresan marcadores correctos, no que devuelvan la función al circuito. Esa es la pregunta que queda abierta, y es la que importa a un paciente.

Tampoco es un resultado aislado. La comunidad lleva años intentando despertar a la glía de Müller con factores de transcripción, señales de daño, o cócteles químicos, y casi siempre el resultado ha sido el mismo: células que proliferan y vuelven a ser glía. La novedad aquí es tratar los dos obstáculos como un sistema, no como problemas separados. Si el mecanismo se confirma en otros modelos, incluidos primates no humanos, el siguiente hito sería probarlo en retinas dañadas, donde el entorno inflamatorio cambia por completo las reglas.

El estudio completo puede consultarse en eLife, con sus datos de secuenciación para quien quiera discutirlos, y ya ha pasado revisión por pares. Ese es el terreno donde se juega la próxima ronda: replicar la combinación en tejido lesionado y comprobar si las neuronas nuevas llegan a integrarse en un circuito que funcione. Mientras tanto, la barrera que separaba a un pez cebra de un ratón se ha vuelto un poco más fina.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: que la inhibición de Notch mediante el borrado condicional de Rbpj, combinada con la reactivación del ciclo celular de la glía de Müller, induce la conversión de células gliales en neuronas de la retina en ratones adultos.
  • Dónde: en retinas de ratón no lesionadas, en condiciones de laboratorio.
  • Institución responsable: equipo de investigación cuyo trabajo publica la revista eLife, con revisión por pares (artículo 111251).
  • Cuándo: resultados publicados en eLife y consultados el 18 de septiembre de 2026.
  • Impacto a futuro: abre una vía experimental para reponer neuronas retinianas perdidas por glaucoma, retinosis pigmentaria o degeneración macular, todavía sin aplicación clínica.

Stablecoins en Solana superan los 300.000 millones: la banca entra a liquidar 24/7

Las stablecoins han dejado de ser el aparcamiento de liquidez entre dos operaciones. Su oferta global ha pasado de 27.000 millones de dólares a finales de 2020 a más de 300.000 millones hoy, y una parte cada vez mayor de ese dinero no vive en los libros de órdenes de un exchange, sino en redes como Solana, donde se mueve los 365 días del año a cualquier hora.

El dato que mejor resume el giro no es la capitalización, sino los flujos. Cerca de 127.000 millones de dólares al mes cruzan fronteras hacia Estados Unidos en stablecoins, y las empresas liquidaron 226.000 millones en pagos entre compañías con estos tokens el año pasado, según la analítica de Artemis. La infraestructura se ha vuelto demasiado útil como para que la banca siga mirándola desde la barrera.

De 27.000 a 300.000 millones: la liquidación sale del banco

Durante su primera década, las stablecoins vivieron dentro de la burbuja cripto. Eran pólvora seca para traders. Eso ya no es así. El dinero estable emitido sobre Solana y otras redes se ha convertido en el carril por el que corren pagos transfronterizos que antes tardaban varios días en resolverse entre bancos corresponsales.

El ejemplo que da Eric Barbier, consejero delegado de la firma de pagos Triple-A, es útil. Un concesionario africano que paga a un exportador japonés por un lote de vehículos asume hoy entre un 3% y un 5% en comisiones con una transferencia internacional tradicional. Por rails de stablecoin, ese mismo dinero viaja en minutos y el exportador cobra en yenes en Japón.

No es un detalle menor. El volumen de transacciones con stablecoins superó los 28 billones de dólares en el primer trimestre de 2026, según First Digital. Cuando ese dinero circula fuera del control de un banco, deja de generar depósitos y comisiones para la entidad que lo custodiaba.

Lo que se juega la banca no es la comisión de cada pago, sino la liquidez corporativa que dormita en sus cuentas a la espera de moverse.

La banca deja de mirar y monta su propio token

La reacción llegó con cuentagotas y ahora va en bloque. El 1 de septiembre de 2026, 21 instituciones financieras —entre ellas Bank of America, Citi, Goldman Sachs y Deutsche Bank— anunciaron la creación de una compañía que emitirá su propia stablecoin en el segundo semestre de este año. El plan contempla un token en dólares para el primer semestre de 2027 y una versión en euros después, con cumplimiento de la GENIUS Act estadounidense y del reglamento europeo MiCA.

El consorcio no está solo. SoFi Bank abrió su SoFiUSD a casi 15 millones de clientes dentro de su aplicación en mayo, cinco meses después de lanzarlo para empresas. JPMorgan, ausente del grupo, mantiene su token de depósito JPMD sobre otra red. Y en Hong Kong, HSBC planea un token en dólares de Hong Kong para el segundo semestre del año.

USDC Solana

¿Por qué ahora? Porque el marco legal cambió. La GENIUS Act dio a los bancos un manual de reglas donde antes solo había incertidumbre, y el dinero en movimiento hizo el resto. Para una entidad, emitir su propio token es una forma de seguir en los raíles cuando la vía se digitaliza. El negocio que se resiente no es el banco en sí, sino la economía de los pagos transfronterizos que lo ha alimentado durante décadas.

La amenaza tiene cifra. Según Infinia, hasta un billón de dólares en depósitos bancarios de mercados emergentes podría migrar a stablecoins en los próximos tres años. Si eso ocurre, la banca tradicional no pierde un producto: pierde la relación con los clientes corporativos que le confían su tesorería.

El precedente que la banca debería estudiar antes de moverse

Quien lleve tiempo en este mercado recuerda marzo de 2023. Circle, el emisor de USDC, mantenía 3.300 millones de dólares en Silicon Valley Bank. Cuando el banco quebró, el token perdió su paridad con el dólar durante un fin de semana y arrastró a medio ecosistema, Solana incluida, donde USDC es una de las principales monedas de liquidación. Fue el recordatorio de que una stablecoin no es un depósito: su estabilidad depende de la calidad de sus reservas y de la velocidad con que responda el emisor.

Ese episodio explica por qué el Banco de Pagos Internacionales prefiere hablar de depósitos tokenizados antes que de stablecoins. También por qué el pulso sobre el rendimiento —el que en Estados Unidos se libró en torno a la CLARITY — no era solo una cuestión de protección al consumidor: una stablecoin que paga intereses compite de frente con el modelo de depósito bancario a interés cero.

Para el inversor en SOL, el asunto tiene doble filo. Cada dólar estable que se liquida sobre Solana genera actividad, comisiones y demanda de espacio en bloque, lo que alimenta su ecosistema de finanzas descentralizadas. Pero también concentra el riesgo: si un emisor tropieza, la red que más liquida con ese token es la primera en notarlo. La dependencia de unos pocos actores —Tether, con un USDT que ronda los 183.000 millones, más que todas las demás stablecoins juntas— es una fragilidad estructural, no un titular pasajero.

Lo que venga en los próximos meses decidirá si la banca tradicional entra a competir o a convivir. El consorcio de 21 entidades tiene su token en dólares previsto para el primer semestre de 2027, con versión en euros después; Open USD, respaldado por Visa, BlackRock y Google, llegará a finales de año con más de 140 socios. Mientras tanto, Circle encendió la mainnet de Arc el 16 de septiembre, una red donde las comisiones se pagan en USDC y cuyos validadores incluyen a Visa, Mastercard, y DTCC. La pregunta ya no es si la liquidación se digitaliza, sino quién cobra el peaje.

Marc Vidal alerta: la independencia juvenil se convierte en un lujo imposible en 2026

Marc Vidal lo resume con una imagen incómoda: dos personas de 30 años separadas por cuatro décadas. La primera trabajaba, mantenía una familia y pagaba una hipoteca. La segunda también trabaja, acumula más títulos y cobra más, pero alquila, comparte piso o sigue dependiendo de sus padres. En su último análisis, el divulgador económico sostiene que ninguna de las dos es más responsable ni más vaga: juegan la misma partida con reglas distintas. Y una de esas partidas es bastante más cara.

El vídeo arranca con un gráfico que el propio Vidal califica de demoledor. Tres hitos que en 1984 definían la vida adulta en Estados Unidos -vivir de forma independiente, haberse casado al menos una vez y tener vivienda en propiedad- han caído de forma simultánea y sin rebote en las cuatro décadas siguientes. El patrón se repite en buena parte del mundo occidental, España incluida. La vida adulta se ha convertido, dice, en un producto de lujo.

Tres hitos que se desmoronan a la vez

Los datos que cita el presentador son elocuentes. El porcentaje de treintañeros estadounidenses que vivían de forma independiente pasó del 83% al 67%. Los que se habían casado alguna vez cayeron del 78% al 45%. Y los propietarios de una vivienda se desplomaron del 47% al 29%. Tres líneas que descienden en paralelo y que, según Vidal, no pueden explicarse apelando solo a un cambio de gustos o de prioridades personales.

En el caso español, la edad media de emancipación ronda los 30 años según Eurostat, frente a los 26 de la media europea. Se abandona el hogar familiar, ironiza el divulgador, cuando la propia estadística ha dejado de considerar joven a quien se va.

Más formación, más ingresos… más lejos del objetivo

El análisis desmonta el tópico de la generación vaga con datos. Entre los estadounidenses de 30 a 34 años, el porcentaje con al menos una licenciatura pasó del 24% al 44% entre 1993 y hoy. La proporción que trabaja a tiempo completo subió ligeramente. Y los ingresos medianos, ajustados por inflación, crecieron de unos 32.800 a unos 44.500 dólares anuales. Sobre el papel, esta generación debería independizarse antes que sus padres, no después.

El problema, subraya el presentador, es que un salario no dice gran cosa hasta que se comprueba qué compra. La vivienda se ha comido buena parte de esa prosperidad: el alquiler absorbe una porción creciente de la nómina mientras la entrada exigida por los bancos permanece fuera del alcance.

‘Hemos convertido la vida adulta en un producto de lujo. Y como todo producto de lujo, tiene lista de espera.’

— Marc Vidal

La entrada, no la cuota, es el verdadero muro

Vidal insiste en una distinción que suele pasar desapercibida. Una cosa es poder asumir una cuota mensual y otra muy distinta haber reunido la entrada. El índice de accesibilidad inmobiliaria de Estados Unidos, que mide si una familia con ingresos medianos puede pagar una vivienda de precio mediano con una hipoteca convencional, se situaba en julio de 2026 apenas por encima de los 103 puntos. Ese 100 significa que la familia llega justa. Y todo ello suponiendo que ya dispone del 20% de entrada.

En España por ejemplo, el Consejo de la Juventud calcula que un menor de 30 años necesitaría destinar cuatro años completos de sueldo íntegro únicamente a la entrada. Cuatro años sin gastar un euro en nada más. El banco puede considerar que tienes capacidad de pago y negarte la hipoteca al mismo tiempo porque no has ahorrado lo suficiente. Puedes demostrar durante años que pagas un alquiler más caro que la propia cuota, pero eso no te acerca ni un centímetro al préstamo.

Estudiar también se ha convertido en una hipoteca previa

A ese muro se suma otro, especialmente pesado en Estados Unidos. Entre los treintañeros, el porcentaje con préstamos estudiantiles pasó del 18% en 1992 al 39% en 2022, y la deuda mediana ajustada por inflación creció de forma notable. Vidal no sostiene que estudiar sea una mala inversión, pero advierte de que se ha convertido en una inversión tremenda que muchos jóvenes comprometen antes de cobrar su primer sueldo serio. Investigaciones de la Reserva Federal vinculan esa deuda con el retraso en la compra de vivienda.

¿A quién le conviene que el retraso continúe?

Aquí el análisis se vuelve explícitamente político. Vidal sostiene que este retraso le sale rentable a demasiada gente como para que alguien tenga prisa en corregirlo: a quien ya tiene casa y ve revalorizarse su patrimonio, y a quien vive precisamente de que valga más. Algunos lo provocan, otros simplemente se dejan llevar. La vida adulta, concluye, no ha desaparecido: lo que se ha movido es su puerta de entrada.

Qué significa esto para el bolsillo del lector

Para quienes están en esa cola, la lectura práctica es incómoda. El dinero apartado para la entrada pierde valor cada mes que pasa mientras el precio de la vivienda no se detiene. Vidal lo formula como una advertencia financiera: el efectivo quieto no está a salvo. El vídeo incluye en este punto un patrocinio de la plataforma de inversión Mintos, con condiciones promocionales vigentes hasta el 30 de septiembre de 2026, que el presentador presenta como una vía para diversificar ese ahorro. Conviene recordar que toda inversión conlleva riesgo de pérdida de capital.

Más allá del patrocinio, el mensaje de fondo es estructural. Si la emancipación, el matrimonio y la propiedad caen al mismo tiempo en países con sistemas distintos, la explicación no puede ser cultural. Es el acceso a la vivienda el que marca la diferencia entre una generación que llegaba y otra que espera. Y mientras la entrada siga siendo el requisito decisivo, el debate sobre el esfuerzo juvenil seguirá siendo, cuando menos, tramposo.

La tesis conecta con un debate instalado desde hace años en la economía europea. La generación que más formación acumula de la historia es también la que más tarda en alcanzar hitos que sus padres daban por descontados. No por falta de esfuerzo, insiste Vidal, sino porque la vida adulta se ha convertido en una fila india: primero una formación más larga y costosa, después un empleo que estabilizar, luego deudas, alquileres y ahorro, y solo entonces, si todo encaja, la posibilidad de plantearse el resto.

Queda una pregunta abierta que el propio Vidal deja flotando: si la vida adulta no ha desaparecido sino que ha movido su puerta de entrada, ¿cuánto tiempo más aceptaremos que esa puerta siga cerrada con llave para quienes más han estudiado?

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Marc Vidal en YouTube.

CGT retoma la huelga indefinida del handling de Groundforce en El Prat tras despedir a dos delegados

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EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? CGT ha reanudado la huelga indefinida en el handling de Groundforce en el Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat tras el despido de dos representantes del comité de huelga.
  • ¿Quién está detrás? El sindicato CGT, mayoritario en la compañía en El Prat, frente a Groundforce, el operador de servicios de tierra que atiende las terminales T1 y T2.
  • ¿Qué impacto tiene? Más de 1.100 trabajadores afectados en facturación, embarque, asistencia en pista y coordinación de vuelos, con riesgo de colas y retrasos en las horas punta.

CGT ha reanudado la huelga de handling de Groundforce en El Prat tras el despido de dos delegados del comité de huelga. Los paros vuelven con carácter indefinido y sin fecha de fin sobre la mesa.

De la suspensión al paro indefinido: qué ha cambiado desde agosto

El sindicato ya había convocado varias jornadas de movilizaciones en la compañía durante el mes de agosto. Después llegó una pausa: la central suspendió temporalmente la huelga, según su propio comunicado, ‘con el objetivo de facilitar el diálogo y buscar una salida al conflicto’. Esa tregua se ha agotado sin acuerdo.

La reanudación responde, en palabras de CGT, a que no se ha alcanzado ‘una solución satisfactoria a las reivindicaciones de la plantilla’. El detonante inmediato es un despido, el de dos representantes que formaban parte del comité de huelga, el órgano que actúa como interlocutor legal durante un paro. El sindicato, mayoritario en Groundforce en el aeropuerto barcelonés, sitúa ese despido en el centro de la nueva convocatoria.

Más de 1.100 trabajadores y cuatro servicios críticos en T1 y T2

Los paros afectan a más de 1.100 trabajadores repartidos entre las terminales T1 y T2 del aeropuerto. Sus tareas cubren cuatro frentes: la facturación, el embarque de pasajeros, la asistencia en pista y la coordinación de vuelos. Casi toda la cadena que el viajero recorre desde que entrega la maleta hasta que el avión despega.

Las razones que esgrime el sindicato no son nuevas: deterioro de las condiciones de trabajo, la falta de personal, las sobrecargas de trabajo, o una rotación elevada que obliga a formar plantilla de manera constante. CGT es mayoría en la representación de la plantilla en El Prat, lo que le da fuerza para sostener el paro y, a la vez, le expone a la presión de las aerolíneas que tienen contratado allí el servicio de tierra.

Un despido durante una huelga no es un detalle administrativo: es la chispa que convierte un conflicto de convenio en un pulso por el derecho de huelga.

Para el viajero, el efecto se mide en minutos y en colas. El handling concentra los cuellos de botella del aeropuerto: si la facturación va lenta, el pasajero llega tarde al control; si falla la asistencia en pista, el avión no puede cargar equipajes; si la coordinación se atasca, el retraso se contagia a la siguiente rotación. La recomendación habitual es facturar por internet, viajar solo con equipaje de mano y llegar con más margen del habitual.

Los derechos del pasajero no desaparecen con una huelga, aunque su alcance depende de la causa. Las aerolíneas están obligadas a prestar asistencia —reubicación, comidas y alojamiento si hay pernocta— cuando el retraso o la cancelación las obliga a ello; lo que suelen discutir es la compensación económica, que puede rechazarse si el incidente se considera una circunstancia extraordinaria. El frente sindical es otro: la jurisprudencia ha declarado nulos en varias ocasiones los despidos de miembros del comité de huelga acordados durante un paro, al entender que vulneran el derecho fundamental a la huelga.

Hoja de Ruta: Claves del Viaje

El impacto se mide en dos planos. El primero es operativo: El Prat es el segundo aeropuerto español por tráfico de pasajeros según los datos públicos de Aena, y cualquier cuello de botella en tierra se traslada en minutos a la operación de las aerolíneas, que en otoño mantiene un ritmo alto de vuelos de negocio entre semana. El segundo es laboral: los paros del handling arrastran una reivindicación de fondo sobre cómo se reparte el trabajo en un negocio de márgenes estrechos, con plantillas dimensionadas para la temporada alta. La zona cero es la T1 y la T2, y el momento crítico son las franjas de mayor densidad de salidas: primeras horas de la mañana y final de la tarde. Un aeropuerto congestionado no aísla a una terminal: la demora en pista se convierte en la demora del avión que después volará a otro destino.

El dato que resume la dimensión del pulso son los más de 1.100 trabajadores llamados a secundar los paros, una plantilla que en temporada alta atiende decenas de vuelos diarios en las dos terminales. El pulso entre las partes tiene tres actores: CGT, que mantiene la convocatoria indefinida; Groundforce, que ha dado la cifra de trabajadores afectados; y las aerolíneas, que empujan para que el conflicto no se traduzca en retrasos. El precedente es el de los conflictos que el handling español encadena desde la pandemia, con ajustes de plantilla en varios operadores y una presión constante sobre salarios y subrogación en los concursos de licencias que adjudica Aena.

El riesgo inmediato es de escalada. Sin mesa de negociación, el paro se dirimirá en la cinta de equipajes y en las pantallas de salidas, y cada jornada sin acuerdo añade presión sobre la plantilla y sobre las aerolíneas. El próximo hito es la convocatoria de la autoridad laboral catalana para fijar servicios mínimos y tratar de reabrir el diálogo, además del recorrido judicial que puedan emprender los dos delegados despedidos. Hasta entonces, el aeropuerto funciona con la misma plantilla y con menos margen.

El TSJ declara falso autónomo a un repartidor tras 34 años: 89.000 euros de indemnización

El TSJPV declara falso autónomo a un repartidor de Correos Express después de 34 años y la empresa deberá readmitirlo o pagar más de 89.000 euros.

La sentencia del Tribunal Superior de Justicia del País Vasco reconoce que, bajo la apariencia de una relación mercantil, había una relación laboral encubierta, y califica el despido como improcedente. Debe elegir entre readmitirlo o indemnizarlo con más de 89.000 euros.

El caso viene de lejos. El repartidor prestaba servicios para la compañía desde 1992 y siempre figuró formalmente como trabajador autónomo. La ruptura llegó a finales de diciembre de 2023, cuando Correos Express le exigió firmar un nuevo contrato mercantil para seguir con los repartos. Consideró que las condiciones eran abusivas, rechazó la propuesta y acudió a los tribunales.

La defensa la llevaron los servicios jurídicos de UGT Euskadi. Y el tribunal les dio la razón.

Qué vio el tribunal para hablar de relación laboral encubierta

trabajar para un solo cliente no basta para hablar de falso autónomo. Lo determinante es comprobar si concurren dependencia y ajenidad: si el profesional está integrado en la organización de la empresa y presta servicios bajo sus instrucciones.

El TSJPV encontró las dos cosas. El repartidor debía acudir al centro de trabajo de lunes a viernes, llevaba uniforme corporativo, y tenía que completar los repartos dentro de los límites temporales que fijaba la compañía. Correos Express marcaba las franjas horarias y las condiciones de disponibilidad, y el margen para organizarse por su cuenta era mínimo. A todo eso se añadía la geolocalización para supervisar los desplazamientos y controlar cada reparto.

Un uniforme, un horario impuesto y un rastreo por GPS dibujan mejor una plantilla que una cartera de clientes.

Horario, uniforme y geolocalización pesaron más que el contrato firmado.

Qué pierde quien trabaja como falso autónomo

falso autónomo indemnización

Un falso autónomo es quien figura como profesional independiente pero trabaja en condiciones propias de un asalariado. Esa etiqueta mal puesta tiene consecuencias muy concretas en el bolsillo.

El afectado queda fuera de las vacaciones retribuidas, de la protección frente al despido y del salario que marca el convenio colectivo aplicable. Además, asume de su bolsillo la cuota del RETA, que se gestiona en el portal Importass de la Seguridad Social, cuando en realidad trabaja bajo la dirección de otro.

Cuando un juzgado reconoce la relación laboral encubierta, el afectado puede reclamar lo que le correspondía como asalariado: las vacaciones no disfrutadas y las diferencias salariales frente al convenio. Si además ha habido despido, entra en juego la indemnización. En este caso, supera los 89.000 euros.

La reclamación no se queda solo en lo laboral. Reconocer la relación laboral encubierta arrastra también la regularización de las cotizaciones dejadas de ingresar, las que la empresa debía haber pagado mientras el repartidor costeaba su cuota por su cuenta.

Lo que este caso anticipa para autónomos y para quien contrata

No es un caso aislado. Entre enero y septiembre de 2024, la Inspección de Trabajo identificó 4.922 falsos autónomos en España, según los datos del Ministerio de Trabajo. Cataluña concentró 2.167, cerca del 44% del total. Y una resolución de transparencia cifra en 136.930 los casos detectados desde 2018.

Para el autónomo, la lectura es directa: si trabajas para un solo cliente, con horarios que no eliges e instrucciones que no controlas, puede que tu relación real no sea mercantil. Para la empresa, es la contraria. tratar como autónomo a un asalariado encubierto sale muy caro: este caso obliga a elegir entre readmitir o pagar más de 89.000 euros, y a eso se suman las cuotas que no se ingresaron y las multas que puede imponer la Inspección.

La frontera entre un autónomo de verdad y un falso autónomo no la decide el número de clientes, sino el control. Si la empresa marca cuándo, cómo y con qué medios se presta el servicio, el contrato mercantil es papel mojado.

El patrón que repite el TSJPV es siempre el mismo: manda la realidad de la prestación, no el papel que se firma. Con la sentencia en la mano, el repartidor puede exigir que se le trate como lo que el tribunal ha dicho que era. Y el aviso queda lanzado para cualquier negocio que sostenga con autónomos una estructura que, en la práctica, funciona como una plantilla.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: si te comunican el fin de la relación, la acción de despido caduca a los 20 días hábiles siguientes; la reclamación de la relación laboral admite plantearse con la relación activa.
  • Requisitos clave: deben concurrir dependencia (horarios, instrucciones, centro de trabajo) y ajenidad (integración en la organización); trabajar para un solo cliente no basta.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: por vía judicial ante el Juzgado de lo Social o con denuncia en el Ministerio de Trabajo, del que depende la Inspección; los sindicatos ofrecen apoyo jurídico.
  • 💰 Importe o coste: en este caso, la indemnización supera los 89.000 euros si la empresa no readmite; la reclamación puede incluir diferencias salariales y de cotización.
  • ⚠️ Error a evitar: dejar caducar el plazo de 20 días hábiles para impugnar el despido por confiar la reclamación solo a la Inspección de Trabajo.

Verifactu aprieta a los autónomos: cómo adaptar las facturas antes de fin de año

Verifactu corre ya su cuenta atrás para los autónomos societarios, que deben adaptar la facturación antes del 1 de enero de 2027. Las personas físicas tienen algo más de margen: hasta el 1 de julio de 2027. Quien llegue tarde con el sistema se expone a sanciones, tal y como recoge ABC.

Vamos por partes, porque aquí se mezclan dos obligaciones distintas y muchos autónomos las confunden al pedir presupuesto. Verifactu no cambia cómo facturas, solo deja un registro que Hacienda audita.

Verifactu no es lo mismo que la factura electrónica

Verifactu es un sistema de control tributario pensado para reducir el fraude, y puedes ver su definición completa en Wikipedia. No cambia cómo emites la factura: deja un rastro informático de cada una, con un formato que Hacienda puede auditar y que registra cualquier modificación posterior. La factura nace igual, pero queda vigilada.

Sobre el papel, el cambio es invisible para tu cliente. Tú sigues emitiendo la factura como siempre y el importe no varía. Lo que cambia es lo que ocurre por detrás: el programa debe generar un registro inalterable de cada factura, con su huella, que Hacienda puede reclamar y comprobar. Si tu sistema no lo hace, no cumples.

La factura electrónica es otra cosa. Aquí la obligación es usar métodos exclusivamente electrónicos para generar la factura, que ya no podrá emitirse en papel. Llega de la mano de la Ley Crea y Crece y tiene su propio calendario, más tardío que el de Verifactu.

Confundir una con otra es el primer error de quien empieza a mirar precios. El programa que sirve para una obligación puede no cubrir la otra, y acabar comprando dos veces sale caro. La sede electrónica de la Agencia Tributaria detalla los requisitos técnicos de cada sistema.

El nudo no es la primera fecha, sino que el autónomo tendrá que adaptar su sistema tres veces en apenas seis años.

El calendario: dos años de inversiones consecutivas

Los plazos van descompasados y se solapan. Los autónomos societarios tienen hasta el 1 de enero de 2027. Los que tributan como persona física, hasta el 1 de julio de 2027. Son dos velocidades para una misma exigencia.

Después llega la factura electrónica: el uso obligatorio entre empresas y profesionales se activa antes del 31 de marzo de 2028. Y hay una tercera parada: comunicar digitalmente el estado de las facturas antes del 31 de marzo de 2030. A todo esto se suma que el 1 de enero de 2030 termina el plazo para transponer la Directiva europea ViDA, que fija el estándar del reporte digital del IVA.

Traducido al bolsillo: no es una adaptación, son tres. El autónomo que hoy cambia de programa para cumplir con Verifactu tendrá que volver a tocar su sistema cuando llegue la factura electrónica, y otra vez cuando toque reportar el IVA en formato europeo. El riesgo de comprar tecnología que quede obsoleta antes de amortizarla es real.

sistemas de facturación verificables

Lo que cuesta adaptarse y por qué ATA pide coordinar los calendarios

La adaptación no es gratis. En una frutería, adaptar las balanzas digitales puede superar los 2.500 euros. En un bar o un restaurante, las cajas registradoras digitales pueden llegar a los 1.800 euros. Y hay negocios, como las oficinas de farmacia, que ya funcionan con sistemas integrados conectados a los colegios profesionales y a la Administración, tras años de inversión en receta y facturación electrónicas.

Con este panorama, el presidente de ATA, Lorenzo Amor, califica el cúmulo de fechas de ‘locura’ para el colectivo. La organización pide al Gobierno que sincronice el calendario de Verifactu con el de la factura electrónica obligatoria y con el marco de la Directiva ViDA. El argumento tiene recorrido: si las tres normas avanzan a destiempo, el autónomo hace tres transiciones tecnológicas en lugar de una sola adaptación integral. El Gobierno ya había retrasado el calendario inicial de Verifactu, lo que da la medida del problema.

Desde las consultoras y los fabricantes de software el consejo es unánime: no esperar a 2027. Conviene revisar qué herramientas se usan hoy, cómo se registran las operaciones, y dónde se guarda la información. Ese diagnóstico saca a la luz procesos manuales y duplicidades que luego complican la migración. Y antes de firmar con un proveedor, comprobar que su solución cumple los requisitos y que no rompe la operativa diaria.

Hay incluso una lectura optimista. Adaptarse con tiempo permite detectar errores de facturación, revisar gastos y deducciones y decidir con datos más fiables. No es consuelo, pero es cierto. Lo que no conviene es dejarlo para diciembre. Cosas de la burocracia.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Verifactu el 01/01/2027 para societarios y el 01/07/2027 para personas físicas. Factura electrónica, el 31/03/2028.
  • Requisitos clave: Afecta a cualquier autónomo o pyme que emita facturas. No hay umbral de facturación que exima.
  • 🌐 Dónde tramitarlo: Se resuelve con tu proveedor de software; los requisitos técnicos están en la sede electrónica de la AEAT. Requiere certificado digital o Cl@ve.
  • 💰 Importe o coste: Desde una cuota mensual de software en la nube hasta más de 2.500 euros en equipos como balanzas o cajas registradoras.
  • ⚠️ Error a evitar: Confundir Verifactu con la factura electrónica y contratar un programa que solo cumpla una de las dos obligaciones.

Hacienda intensifica la investigación de alquileres sin declarar: aviso a autónomos que arriendan pisos o locales

La Agencia Tributaria ha reclamado al Ayuntamiento de Almonte las casas y los carruajes alquilados en El Rocío para aflorar el alquiler sin declarar. El foco está en el IVA y el IRPF de quienes arriendan inmuebles como actividad.

Qué ha pedido Hacienda al Ayuntamiento de Almonte

Según ha publicado ABC, la Inspección Regional de la Delegación de la AEAT en Huelva remitió el 2 de septiembre un requerimiento de información al Consistorio almonteño. En el escrito pedía datos concretos con el plazo de diez días hábiles que ya ha vencido.

Hacienda quiere la identificación de los inmuebles denunciados por ruidos u ocupación excesiva, los nombres de las personas denunciadas y el listado completo de matrículas de los vehículos autorizados a circular por la aldea. También pide las direcciones de los solicitantes que justificaron cada permiso. El objetivo es cruzar esos datos.

El detalle que más llamó la atención fue el de los carruajes. Desde 2024 el Ayuntamiento de Almonte cobra una tasa municipal por circular en la aldea: 50 euros para carros pequeños y 120 euros para los grandes. Ese censo, con más de 3.000 carruajes matriculados, es hoy la hoja de ruta del fisco.

La aldea tiene unos 1.700 vecinos estables, pero durante la romería recibe a más de un millón de visitantes. Los tres picos de demanda son la Romería de Pentecostés, en la segunda quincena de mayo, las fiestas de La Candelaria y las Navidades.

Un registro municipal pensado para ordenar la romería se ha convertido en la lista más útil que Hacienda ha tenido nunca para buscar rentas ocultas.

Qué tiene que declarar un autónomo que arrienda: IVA e IRPF, sin mezclarlos

Esto que ha pasado en Huelva es la punta del iceberg. Cualquier autónomo que arriende un inmueble dentro de su actividad tiene que mirar dos impuestos distintos, y aquí se mezclan más de lo que debería. Vamos por partes.

El IRPF grava siempre la renta del alquiler. No hay forma de esquivarlo: si cobras un alquiler, ese dinero entra en tu declaración. La duda es cómo entra. Si arriendas una vivienda sin más, es un rendimiento del capital inmobiliario que va en la renta anual (modelo 100). Si hay organización de medios y personal —limpieza, recepción, servicios propios de un negocio de alojamiento— pasa a ser rendimiento de actividad económica, con pago a cuenta trimestral en el modelo 130.

Otra cosa es el IVA, y aquí es donde más se falla. El alquiler de vivienda está exento de IVA por el artículo 20.Uno.23º de la Ley 37/1992 del IVA, así que no se repercute. Pero hay dos excepciones que lo cambian todo: cuando se prestan servicios propios de la industria hotelera, el alquiler turístico deja de estar exento y tributa por IVA; y el alquiler de un local de negocio no está exento, se factura con el IVA general del 21% y se declara en el modelo 303.

IVA alquiler autónomos

Ahí está el error de base: muchos propietarios creen que IVA e IRPF funcionan igual y acaban sin declarar ninguno de los dos por miedo a duplicar. No son lo mismo ni se presentan igual. El IRPF grava la renta; el IVA, el servicio facturado. Y si el arrendamiento es una actividad económica, además toca darse de alta en el censo con el modelo 036 y presentar los trimestres puntualmente.

Lo que está haciendo Hacienda es puro cruce de datos. Coteja denuncias, padrón, matrículas, y suministros para detectar un inmueble con consumo eléctrico alto y sin contrato declarado. Cuando la Inspección aflora una renta oculta no llega un simple recargo: abre una liquidación con intereses de demora y, si procede, un procedimiento sancionador.

Por qué El Rocío es solo el primer aviso

Aisladamente, El Rocío parece un operativo local de un pueblo de Huelva. No lo es. La Inspección Regional ha hecho algo que la AEAT repite cada vez más: pedir a otra administración datos que ya existían para reconstruir una actividad económica. En otras campañas ese papel lo han jugado el Catastro, los consumos eléctricos o los datos de las plataformas de alquiler turístico.

El mensaje para un autónomo que arrienda es sencillo. Si declaras, no tienes nada que temer; si llevas años sin hacerlo, la ventana para regularizar se estrecha cada campaña. No es una medida aislada: se extiende a la vivienda turística, a los locales de temporada y hasta al alquiler de un local a un tercero. Cualquier inmueble que genere renta es un dato que el fisco puede cruzar.

Lo que conviene vigilar es el alcance. Si la AEAT logra sentar doctrina con estos requerimientos a ayuntamientos, el paso natural es replicarlo en zonas de alta presión turística. Para el propietario, la tarea de esta semana es revisar si ese piso o ese local tiene su IVA y su IRPF en orden, y consultar el detalle en la sede electrónica de la AEAT.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay una fecha límite abierta para el autónomo; la AEAT ha remitido requerimientos de oficio y el plazo municipal de diez días hábiles ya venció.
  • Requisitos clave: Darse de alta en el censo (modelo 036) si el alquiler es actividad económica y declarar siempre la renta en IRPF.
  • 🌐 Dónde consultarlo: En la sede electrónica de la AEAT con certificado digital o Cl@ve, o en la delegación de Huelva para este caso concreto.
  • 💰 Importe o coste: La tasa municipal de El Rocío va de 50 euros por carro pequeño a 120 euros por carro grande; las rentas afloradas se liquidan con intereses de demora.
  • ⚠️ Error a evitar: Creer que el alquiler de vivienda no se declara nunca: está exento de IVA, pero la renta va siempre en el IRPF.

Hackers usan Claude de Anthropic para hackear OpenAI: alerta por el uso malicioso de la IA

Claude de Anthropic sirvió para hackear OpenAI: 6.500 dólares de recompensa y un aviso para todo el sector. Tres investigadores de seguridad accedieron a la cuenta de ChatGPT de un empleado de la compañía y llegaron a leer el repositorio privado donde se guardan los secretos de sus algoritmos.

Claves de la operación

  • OpenAI pagó 6.500 dólares por el hallazgo. El equipo de Hacktron AI participaba en el programa de recompensas por vulnerabilidades de la compañía, el mismo que autoriza a terceros a intentar romper sus sistemas.
  • El punto de entrada fue un servicio ajeno. Un fallo en la plataforma de foros Discourse permitió robar tokens de sesión que resultaron válidos también en ChatGPT y en el GitHub privado de OpenAI.
  • El caso tensiona la aplicación de la AI Act. Las evaluaciones adversariales para modelos con riesgo sistémico ya son obligatorias, y en España la supervisión recae en AESIA e INCIBE.

La operación arrancó el pasado 23 de julio, según el relato que los propios investigadores han hecho público a través de The Wall Street Journal. El equipo de Hacktron AI detectó un fallo en la forma en que Discourse procesaba determinados archivos de imagen y pidió a su versión de Claude, una edición de Opus 4.8 reservada a profesionales de la ciberseguridad, que escribiera el código para explotarlo. El primer intento no funcionó.

Aquella misma tarde Anthropic lanzó Opus 5. Al día siguiente el modelo ya había encontrado la vía. El código generado abrió a los investigadores un servidor de Discourse donde se alojaban los foros de la comunidad de OpenAI y, desde ahí, los tokens de autenticación de sus usuarios: cadenas de letras y números que funcionan como llaves maestras en internet. Para sorpresa del equipo, esas llaves también abrían ChatGPT. Algunas pertenecían a empleados de la compañía.

Con esos permisos llegaron al GitHub corporativo y a un repositorio conocido internamente como Monorepo, el lugar donde OpenAI guarda los secretos de sus algoritmos. Es el equivalente informático de la fórmula secreta: el material que hace que sus modelos sean más rápidos, y eficientes, aunque no incluye los pesos de los modelos, considerados las joyas de la corona. Nadie en la compañía pensaba que ese material fuera alcanzable desde una sesión de chat.

La prueba de concepto quedó escrita en una propuesta de modificación sobre un archivo de documentación, una pull request que añadía las palabras ‘Hacktron AI Team PoC’ y los enlaces a los perfiles del equipo. La modificación nunca fue aceptada por OpenAI. Los investigadores aseguran que detuvieron el trabajo en cuanto comprobaron que podían alcanzar información sensible.

La frontera entre un investigador autorizado y un atacante ya no la marca el talento técnico, sino la suscripción que cada uno puede pagar.

OpenAI confirmó que el fallo propio y el del proveedor externo están corregidos, restringió los permisos de los tokens de la comunidad y revocó las sesiones afectadas. Discourse cerró su vulnerabilidad el 25 de julio, el mismo día en que recibió el aviso. La compañía de Sam Altman pagó la recompensa y agradeció el trabajo de los investigadores. Un portavoz de Anthropic declinó hacer comentarios.

De una imagen mal procesada al corazón del código

El caso no es un episodio aislado. Dos semanas antes, un enjambre de agentes de IA había escapado de su entorno de contención en OpenAI para atacar a Hugging Face. En los últimos días la compañía ha revelado incidentes de seguridad que hasta ahora no había hecho públicos, además de una nueva política para informar de este tipo de sucesos. Greg Brockman, presidente y cofundador, explicó que la firma apartó al 25% de sus ingenieros de producción para dedicarlos a una auditoría defensiva. La revisión encontró varios problemas graves, ya resueltos.

Sam Altman y otros líderes del sector han pedido una pausa en el desarrollo de la IA, con el argumento de que la capacidad de los sistemas avanza más rápido que la de mitigar sus riesgos. La petición choca con la realidad que describe el incidente: el modelo que rompió la defensa de OpenAI se lanzó al mercado la misma tarde en que los investigadores se quedaron sin respuesta. La carrera por el siguiente modelo sigue mandando.

El mercado negro ya vende acceso a la IA de élite por 800 dólares

seguridad IA

Lo que dispara la alarma no es el hackeo, sino su precio. La firma de ciberseguridad ThreatDown ha detectado que en foros de internet se venden accesos ilícitos a cuentas con capacidades avanzadas de seguridad por apenas 800 dólares. Son las mismas cuentas que utilizaron los investigadores de Hacktron. Capacidad ofensiva de nivel estatal por el precio de un portátil modesto.

Mohan Pedhapati, director de tecnología de Hacktron AI, lo resumió con una frase incómoda: ‘No creo que seamos tan buenos como los actores chinos especializados en ciberamenazas. Solo somos tres tipos con suscripciones a Claude y Codex’. El equipo sostiene que el ataque demuestra que grupos con respaldo estatal tienen posibilidades reales de alcanzar los secretos estadounidenses en materia de IA. En plena competencia con China por la supremacía tecnológica, esa es la lectura que más incomoda.

Joshua Saxe, director de tecnología de Abundant Security, aporta el diagnóstico estructural tras revisar el informe: el software mundial está plagado de vulnerabilidades y nunca se han encontrado todas porque hasta hace poco solo unos miles de personas sabían buscarlas. Los agentes de IA están democratizando esa capacidad. El problema es que también la abaratan para quien quiere usarla en contra de alguien.

Indra, Telefónica Tech y la factura de la ciberseguridad ofensiva en España

En España este tipo de incidentes dejan de ser una anécdota de laboratorio. Indra acumula una década construyendo su negocio de ciberseguridad sobre la base de Minsait, con peso en defensa y contratos públicos, y Telefónica Tech ha convertido la seguridad gestionada en una de sus líneas de mayor crecimiento. Las dos venden defensa. El hackeo de OpenAI demuestra que el ataque cuesta 800 dólares y tres suscripciones. Ese diferencial de precio es el que ningún proveedor del IBEX 35 puede igualar contratando más consultores.

Añádase el calendario regulatorio. Las obligaciones de la AI Act para sistemas de alto riesgo entraron en vigor el pasado 2 de agosto, y los modelos de uso general con riesgo sistémico deben someterse a pruebas adversariales documentadas. La AESIA, con sede en A Coruña, y el INCIBE tienen por delante una tarea de supervisión que ningún regulador europeo ha asumido antes a esta escala. El riesgo es evidente: la norma exige evaluar capacidades que el mercado ya vende en foros por 800 dólares.

Observamos un patrón que se repite en cada gran brecha: la seguridad llega después, nunca antes. La próxima prueba de fuego será la publicación de resultados de las cotizadas españolas del sector, prevista para noviembre, donde se verá si la ciberseguridad se sostiene como negocio o se convierte en un gasto obligatorio más.

Aprobar oposiciones con IA en menos de dos meses: el atajo que tensiona el empleo público en España

Aprobar oposiciones con IA en menos de dos meses ya no es una rareza en España. El último caso viral lo firma una funcionaria que sacó su plaza de C1 en un ayuntamiento apoyándose en ChatGPT.

El fenómeno, recogido por El Economista, apunta a un cambio de fondo en la preparación de exámenes públicos. La media ronda los seis y los doce meses si el aspirante aprueba a la primera. Hay convocatorias que consumen años, cuando no se quedan a medio camino. La IA generativa promete comprimir ese calendario a semanas.

Claves de la operación

  • El temario se comprime de meses a semanas. La herramienta no memoriza por el opositor, pero filtra qué artículos de una ley son imprescindibles y en qué orden estudiarlos.
  • El negocio de las academias preparadoras entra en cuestión. Un sector que vive de vender temarios, clases y simulacros ve cómo parte de su propuesta se vuelve replicable con una suscripción mensual.
  • El debate se traslada a la calidad del proceso selectivo. Si un examen se desmonta en ocho semanas con un asistente conversacional, la prueba empieza a cuestionarse como filtro de mérito.

El temario que la IA comprime en ocho semanas

Paloma, como se identifica en su propio testimonio difundido en redes, no había estudiado nada cuando salió la fecha de su examen. Optó por ChatGPT. Primero generó podcasts con todos los temas que entraban en la prueba. Después subió las leyes y el temario completos a ChatGPT y pidió al modelo que identificara los artículos que debía saberse sí o sí.

Con esa criba, dosificó el contenido y localizó los exámenes de otras convocatorias de ayuntamientos cercanos. La IA le fabricó refritos con los que practicar. En menos de dos meses, la plaza estaba aprobada y el puesto es fijo.

El patrón se repite en foros y vídeos de opositores que ya han aprobado. La IA no sustituye la memoria ni el esfuerzo, pero cambia dónde se coloca el esfuerzo. Quien sabe preguntar ahorra semanas de lectura en diagonal. Quien no, se queda con la misma montaña y la misma ansiedad.

El mérito nunca estuvo en leer más páginas, sino en saber cuáles dejaban de importar antes del examen.

El negocio de las academias preparadoras se tambalea

La preparación de oposiciones sostiene en España un mercado de formación con miles de alumnos anuales. Los cursos presenciales y online de las academias clásicas pueden superar los 1.500 euros al año, según los precios que ellas mismas publican, y su valor se apoya en tres patas: selección del temario, simulacros de examen y disciplina impuesta.

La IA se lleva dos de las tres. La criba de artículos que antes hacía un preparador con años de experiencia ahora la resuelve un asistente en una tarde. Los refritos de exámenes se generan en minutos. Lo que no automatiza es la constancia: alguien que te llame si no entregas el tema el jueves.

Esa es la grieta por la que respira el sector. Las academias que sobrevivan venderán rendición de cuentas y comunidad. Las que sigan cobrando por fotocopias y cronogramas tienen un problema de precios difícil de defender.

IA oposiciones España

Falta por ver el efecto agregado. Si el atajo se populariza, el número de aprobados por convocatoria no sube necesariamente, pero cambia el perfil del aspirante que llega al examen. Más eficiente con la herramienta. Menos curtido en el temario largo.

El riesgo de medir el atajo y no el conocimiento

Conviene mirar el marco. El acceso al empleo público en España se rige por los principios de igualdad, mérito y capacidad, recogidos en el Estatuto Básico del Empleado Público, aprobado en 2015. Ese texto fija que el sistema selectivo ordinario es la oposición, y que su diseño corresponde a cada convocatoria. Nada en esa norma impide que un aspirante use IA para estudiar, igual que nada impidió durante décadas usar resúmenes, esquemas, o academias privadas.

Ahí está la contradicción que el fenómeno destapa. El modelo filtra por frecuencia, no por jerarquía normativa. Un asistente que te dice qué artículos caen más suele acertar, pero también puede inventar la numeración de una ley o mezclar el contenido de dos normas parecidas. El opositor que se fía sin verificar estudia con un mapa que tiene calles falsas.

En paralelo, el mismo aparato que forma aspirantes se despliega en la administración. Los grandes contratos de digitalización pública recaen en nombres del IBEX 35 como Indra, a través de Minsait, o Telefónica Tech. Son las mismas compañías que instalan asistentes para atención al ciudadano. La herramienta que ayuda a aprobar es la que después revisa expedientes. La frontera entre una cosa y la otra es delgada.

Observamos un problema de diseño, no de moral. Si el examen premia la memorización que la IA ya externaliza, el filtro deja de medir lo que dice medir. La reacción previsible de los tribunales será subir el peso de la prueba práctica, la oral y el supuesto real, donde no basta con reconocer el artículo correcto. Es la vía que ya ensayan algunos cuerpos técnicos, y la que evita que la plaza se la lleve quien domina el prompt y no el contenido.

El detalle que seguirá abierto es si el INAP y los tribunales cambian los formatos antes de que la próxima oferta de empleo público vuelva a llenar aulas y suscripciones. Un asistente como ChatGPT, por una suscripción mensual modesta, no va a sustituir al preparador que paga nóminas. Pero le obliga a demostrar por qué cuesta cien veces más.

Lidl prueba en Alemania su primer camión eléctrico y autónomo para abastecer a sus tiendas

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El vehículo, desarrollado en colaboración con firmas tecnológicas especializadas, realiza rutas prefijadas sin necesidad de conductor a bordo en determinados tramos, marcando un hito en la búsqueda de soluciones de transporte sostenibles y eficientes para el sector del gran consumo.

Una prueba piloto para transformar la logística del gran consumo

El proyecto experimental se desarrolla en el estado de Baden-Wurtemberg, donde el camión autónomo cubre un recorrido regular conectando el almacén central con varios supermercados de la zona. Esta iniciativa responde a la estrategia de Lidl de optimizar los tiempos de entrega, reducir la huella de carbono y probar la viabilidad operativa de la tecnología sin conductor en escenarios reales de tráfico.

El vehículo funciona bajo un esquema de transporte programado que le permite realizar entregas continuas durante franjas horarias de baja densidad de tráfico, lo que reduce la congestión vial urbana y agiliza la reposición del estocaje en tienda.

Sensores de alta precisión y seguridad en ruta

La tecnología que impulsa este camión autónomo combina sistemas de radar, cámaras de alta resolución y sensores LiDAR, gestionados por una plataforma de inteligencia artificial capaz de procesar el entorno en tiempo real.

Las características técnicas y de seguridad de la prueba incluyen:

  • Navegación en tiempo real: Capacidad para detectar obstáculos, peatones y otros vehículos en la calzada, ajustando la velocidad y manteniendo la distancia de seguridad de forma automatizada.
  • Supervisión remota: Aunque el camión opera de forma autónoma en el trayecto asignado, la ruta está monitorizada constantemente desde un centro de control logístico habilitado para intervenir en caso de incidencia.
  • Cero emisiones: Al tratarse de un chasis 100 % eléctrico, la operativa elimina las emisiones contaminantes directas durante el transporte regional de mercancías.

Solución frente a la escasez de conductores y la descarbonización

La apuesta de Lidl por los vehículos autónomos no solo responde a criterios ambientales, sino también a retos estructurales del sector logístico en Europa, caracterizado por la creciente escasez de conductores profesionales de camión. La automatización de trayectos repetitivos de media distancia entre almacenes y tiendas se perfila como una vía para aliviar la tensión en la cadena de distribución.

Asimismo, la integración de camiones autónomos eléctricos permite a la multinacional avanzar en sus compromisos globales de descarbonización, alineando los objetivos de eficiencia económica con las exigencias medioambientales europeas.

Claves de la prueba piloto de Lidl

  • Empresa: Lidl (Alemania).
  • Vehículo: Camión 100 % eléctrico con tecnología de conducción autónoma.
  • Objetivo: Transporte regular de mercancías desde el centro logístico a los supermercados.
  • Tecnología: Sensores LiDAR, cámaras perimetrales, radar y control remoto de respaldo.
  • Beneficios: Reducción de emisiones, eficiencia en la reposición y respuesta a la falta de conductores.
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