viernes, 27 febrero 2026

Elena Pérez, 37 años: «Emprendí un negocio con mi pareja y casi pierdo la relación»

Cuando Elena Pérez y su pareja decidieron emprender un negocio juntos, todo parecía encajar. Llevaban más de diez años de relación, se conocían bien, compartían valores y ambos estaban cansados de trabajos que no les llenaban. A los 37 años, Elena sentía que era ahora o nunca. “Pensábamos que, si sabíamos convivir, también sabríamos trabajar juntos”, explica. Lo que no imaginaban era que el proyecto acabaría poniendo su relación al límite.

La idea de negocio surgió casi de forma natural. Ambos tenían experiencia en el sector de la restauración y detectaron un nicho claro en su ciudad. Hicieron números, pidieron asesoramiento y se lanzaron a abrir un pequeño local. Al principio, la ilusión lo tapaba todo. “Estábamos eufóricos. Sentíamos que por fin trabajábamos para nosotros y que, además, lo hacíamos juntos”.

Cuando el trabajo invade la vida personal

Los primeros meses fueron intensos, pero asumibles. Jornadas largas, muchas decisiones y poco descanso, algo que ya esperaban. El problema llegó cuando el negocio empezó a absorberlo todo. Las conversaciones en casa dejaron de ser de pareja para convertirse en reuniones improvisadas. “Desayunábamos hablando de proveedores y nos íbamos a dormir discutiendo sobre números”, recuerda Elena.

Poco a poco, las diferencias de carácter comenzaron a aflorar. Ella era más prudente y partidaria de crecer despacio; su pareja apostaba por arriesgar más. En otro contexto, esas diferencias se habrían gestionado con más calma, pero bajo la presión del emprendimiento, cada desacuerdo se vivía como un conflicto personal.

El error fue no separar los roles”, reconoce. “Éramos socios las 24 horas del día”. No había horarios, ni espacios para desconectar, ni una frontera clara entre lo profesional y lo emocional. Si algo iba mal en el negocio, se trasladaba directamente a la relación.

El dinero, el gran detonante

Como ocurre en muchos proyectos emprendedores, el dinero fue uno de los principales focos de tensión. Hubo meses complicados en los que los ingresos no alcanzaban lo previsto y las cuentas empezaron a apretar. “Cuando el dinero escasea, las discusiones se multiplican”, explica Elena. “Ya no discutíamos solo por decisiones empresariales, sino por miedos”.

A eso se sumó el cansancio físico y mental. Ambos estaban agotados, sin vacaciones ni fines de semana reales. La sensación de estar siempre en alerta hizo que la convivencia se volviera más tensa. “Hubo momentos en los que sentíamos que éramos compañeros de trabajo que dormían en la misma casa”.

Restaurante COQUE Madrid.
Un negocio de restauración puede ser especialmente estresante cuando se inicia de cero

El punto de inflexión

La situación llegó a un punto crítico cuando, tras una discusión especialmente fuerte, Elena se planteó seriamente si el negocio merecía la pena. “Me di cuenta de que estábamos a punto de perder algo mucho más importante”, confiesa. Fue entonces cuando decidieron pedir ayuda externa, tanto a nivel profesional como personal.

Buscaron asesoramiento para reorganizar el negocio y, al mismo tiempo, acudieron a terapia de pareja. Una decisión que, según Elena, les salvó. “Necesitábamos que alguien de fuera nos ayudara a poner límites y a comunicarnos mejor”.

Aprendieron a repartirse funciones claras, a establecer horarios y, sobre todo, a no hablar de trabajo en determinados momentos del día. También asumieron que emprender juntos no significa hacerlo todo juntos. Delegar y apoyarse en terceros fue clave para reducir la presión.

Emprender en pareja: una lección aprendida

Hoy, Elena mira atrás con perspectiva. El negocio sigue en pie, aunque con un ritmo más sostenible, y su relación ha salido reforzada, aunque no sin cicatrices. “No romantizaría emprender en pareja”, afirma con rotundidad. “Puede ser muy bonito, pero también muy peligroso si no se hace bien”.

Su experiencia sirve como advertencia para quienes ven el emprendimiento compartido como una fórmula infalible. Trabajar con la persona a la que amas puede multiplicar lo bueno, pero también lo malo. Sin comunicación, límites y una estructura clara, el proyecto puede acabar pasando factura a nivel personal.

El emprendimiento nos enseñó mucho, pero casi nos cuesta la relación”, concluye Elena. “Si volviera a empezar, lo haría con más cabeza y menos idealismo. Porque el amor no siempre es suficiente para sacar adelante un negocio”.

Cuidar sin agotarse: la red que promete relevo en casa y apoyo emocional al mismo tiempo

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Cuidar a alguien es una de esas cosas que parecen pequeñas desde fuera… hasta que te toca. Implica tiempo, energía, paciencia y, muchas veces, renuncias silenciosas que nadie ve. Durante años, en Chile, miles de personas —sobre todo mujeres— han sostenido ese peso en solitario, como si fuese lo normal. Como si cuidar fuese una responsabilidad privada y no algo que nos concierne a todos.

De ahí nace Chile Cuida. Una política pública que, más que un programa, intenta cambiar una mirada. La idea es sencilla y, al mismo tiempo, potente: cuidar no debería significar quedarse sola. El objetivo es convertir el cuidado en un derecho reconocido y acompañado por el Estado. Algo que suena lógico… pero que, hasta hace poco, no estaba tan claro.

La realidad detrás del cuidado

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El cuidado cotidiano también necesita descanso y apoyo. Fuente: IA

Durante mucho tiempo ni siquiera se sabía con precisión quiénes cuidaban y en qué condiciones. Era un trabajo silencioso. Invisible. Ahora los datos ponen palabras a lo que muchas personas ya sabían por experiencia propia.

La mayoría de quienes cuidan son mujeres: hijas, hermanas, madres, nueras. Personas que, por cariño o por necesidad, reorganizan su vida alrededor de otra. Y en ese proceso suelen dejar de lado su propia salud, sus amistades, su descanso. Es fácil decir “cuídate”, pero ¿cómo hacerlo cuando no hay relevo?

El impacto económico también pesa. Muchas cuidadoras han dejado de trabajar o han reducido sus ingresos hasta casi desaparecer. Se calcula que cerca de la mitad no ha tenido ingresos propios recientes. Y eso cambia todo: la independencia, la seguridad, incluso la autoestima. Cuidar sostiene la vida… pero también desgasta.

Un sistema para acompañar

Cuidar sin agotarse4 Merca2.es
Miles de cuidadoras sostienen la vida en silencio. Fuente: IA

Chile Cuida intenta responder a esa realidad con tres herramientas muy concretas. La primera es la credencial de persona cuidadora. Puede parecer solo un documento, pero en la práctica es un reconocimiento. Permite acceder a atención preferente en trámites y a beneficios en redes de apoyo. Es, en cierto modo, decir: te vemos. Sabemos lo que haces.

Luego está la red de apoyos y cuidados. Equipos profesionales que acuden a los hogares para ofrecer relevo. Y ese relevo, para quien cuida, es oro. Un par de horas para salir, dormir, hacer un trámite o simplemente no estar pendiente de todo. Parece poco, pero puede marcar la diferencia entre sostenerse o agotarse.

También se han creado centros comunitarios de cuidado. Espacios donde tanto la persona cuidadora como la persona cuidada pueden salir del aislamiento. Talleres, apoyo psicológico, actividades. Porque cuidar en casa no debería significar desaparecer del mundo.

Autocuidarse también cuenta

Cuidar sin agotarse4 Merca2.es
El relevo permite respirar y recuperar tiempo propio. Fuente: IA

Hay una idea que atraviesa toda la política: el autocuidado no es un lujo. Es un derecho. Y eso, dicho así, cambia la perspectiva. Porque durante años muchas personas cuidadoras han vivido con la sensación de que parar era un capricho o una culpa.

La colaboración con programas de vida saludable busca justo lo contrario: que cuidarse sea posible. Que haya herramientas sencillas, hábitos realistas, pequeñas pausas que no parezcan imposibles. A veces basta con reconocer algo básico: para cuidar bien, alguien también tiene que cuidar de quien cuida.

Un cambio cultural pendiente

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Más allá de las medidas concretas, Chile Cuida plantea algo más profundo. Un cambio de mirada. El trabajo de cuidados representa una parte enorme de la economía —cerca de una quinta parte si se contabiliza todo— y, sin embargo, ha permanecido invisible durante décadas.

Ahora empieza a reconocerse como lo que es: un derecho humano. Un pilar social. Una tarea que no debería recaer solo en los hombros de una persona. La aspiración es que este sistema se consolide como política permanente, como algo que se queda.

Porque al final la pregunta es simple: ¿qué sociedad queremos ser cuando alguien envejece, enferma o necesita ayuda?
Una donde el cuidado se vive en soledad… o una donde se comparte.

Chile Cuida apuesta por lo segundo. Y eso, aunque suene pequeño, puede cambiar muchas vidas.

Autónomo: el error con el IVA que puede vaciar tu cuenta en solo tres meses

Darse de alta como autónomo sigue siendo uno de los pasos más ilusionantes para quien decide emprender. La sensación de empezar un proyecto propio suele venir acompañada de optimismo y expectativas de crecimiento. Sin embargo, la realidad administrativa y fiscal acostumbra a aparecer antes de lo previsto.

Muchos profesionales descubren demasiado tarde que el verdadero problema no siempre es facturar poco, sino gestionar mal los impuestos. Entre todos ellos, el IVA se ha convertido en uno de los errores más frecuentes que puede poner contra las cuerdas la liquidez de cualquier autónomo en apenas un trimestre.

La cuota del autónomo y los primeros gastos que nadie calcula bien

Elma Saiz, ministra de Seguridad Social: "Estamos en camino de reducir la brecha entre autónomos y asalariados"

Cuando una persona se da de alta como autónomo, la primera preocupación suele ser la cuota a la Seguridad Social. No es casual. Se trata de un pago obligatorio que debe afrontarse incluso cuando la facturación es inexistente. En la práctica, funciona como un coste fijo que condiciona la viabilidad inicial de muchos proyectos.

Según explican asesores especializados, durante el primer año es habitual encontrarse con cuotas reducidas —en torno a los 80 euros mensuales en muchos casos— o incluso con bonificaciones como la tarifa plana o la llamada cuota cero en determinadas comunidades autónomas. Aun así, el autónomo debe contemplar este gasto desde el primer momento si quiere evitar tensiones de tesorería.

El mensaje que repiten los profesionales del asesoramiento es dejar de pagar la cuota del autónomo suele salir caro. La administración termina reclamando la deuda y los recargos pueden multiplicar el problema. Por eso recomiendan priorizar este pago incluso en fases de baja facturación.

Ahora bien, centrarse solo en la cuota puede generar una falsa sensación de control. El verdadero riesgo financiero para el autónomo suele aparecer por otro lado menos visible y mucho más traicionero.

El IVA: el dinero que parece tuyo, pero no lo es

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El gran error que cometen muchos autónomos novatos tiene nombre propio: el IVA. A diferencia de la cuota, este impuesto no siempre se percibe como una amenaza inmediata porque está vinculado a la facturación. Sin embargo, precisamente ahí reside el problema.

En la mayoría de actividades, el autónomo repercute un 21% de IVA a sus clientes. Ese dinero entra en la cuenta bancaria junto con el resto de ingresos y, si no existe una disciplina financiera estricta, acaba mezclándose con la liquidez real del negocio.

El efecto psicológico es conocido entre asesores. Donde el autónomo cree ver 1.000 euros disponibles, en realidad hay una parte que pertenece a Hacienda. Cada trimestre, con la presentación del modelo 303, llega el momento de regularizar la situación. Y es entonces cuando muchos descubren que el dinero ya no está.

Las consecuencias pueden ser serias. Empiezan los aplazamientos, los fraccionamientos y, en el peor de los casos, las deudas fiscales que asfixian la actividad. No se trata de falta de ingresos, sino de una mala gestión del flujo de caja.

Los expertos insisten en que el IVA no es un ingreso propio, aunque transitoriamente pase por la cuenta del autónomo. Es un dinero retenido para la administración. Entender esta diferencia conceptual marca la frontera entre una gestión saneada y un problema financiero recurrente.

La recomendación más repetida por quienes trabajan a diario con autónomos es separar el dinero. Mantener dos cuentas —una operativa y otra exclusiva para impuestos— reduce de forma drástica el riesgo de descuadres trimestrales.

Este hábito, aparentemente básico, sigue sin aplicarse de forma generalizada. Muchos profesionales confían en su memoria o en el saldo global de la cuenta, pero la experiencia demuestra que la disciplina automática funciona mejor que la buena intención.

Además del IVA, el autónomo debe vigilar el IRPF, aunque este suele generar menos tensiones al estar más vinculado al beneficio real. Aun así, la planificación fiscal desde el primer mes resulta clave para evitar sobresaltos.

Emprender por cuenta propia continúa siendo una opción atractiva y necesaria para la economía. Pero la experiencia demuestra que el éxito del autónomo no depende solo de vender bien, sino de entender con precisión qué parte del dinero que entra realmente le pertenece.

Laura Sánchez, 41 años: el teletrabajo convirtió el ruido de su comunidad en un conflicto diario

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Cuando Laura Sánchez empezó el teletrabajo pensó que había tenido suerte. Tenía 41 años, un empleo estable en una empresa de marketing digital y la posibilidad de trabajar desde casa varios días a la semana. Sin embargo, lo que al principio parecía una ventaja se transformó rápidamente en una fuente constante de conflictos con sus vecinos. El problema no era el trabajo en sí, sino el ruido cotidiano de una comunidad que nunca había tenido que soportar durante ocho horas seguidas.

Antes del teletrabajo, Laura salía de casa a las ocho de la mañana y regresaba por la tarde. Los ruidos del edificio apenas le afectaban. Pero pasar jornadas completas en el salón, con reuniones online y llamadas constantes, le hizo ser consciente de todo lo que ocurría a su alrededor: tacones a primera hora, taladros a media mañana, niños jugando en el pasillo y televisiones a todo volumen después de comer.

El choque entre horarios laborales y vida doméstica

El principal problema surgió cuando Laura empezó a pedir silencio en momentos concretos. No exigía un mutismo absoluto, pero sí evitar ruidos intensos durante sus reuniones más importantes. Algunos vecinos lo entendieron. Otros, no tanto.

Una vecina del piso superior defendía que tenía derecho a pasar la aspiradora a las diez de la mañana. Otro alegaba que las obras estaban permitidas por normativa. Incluso hubo quien le dijo directamente que teletrabajar era su elección, no una obligación de la comunidad.

Laura empezó a sentirse atrapada. Por un lado, necesitaba cumplir con su trabajo. Por otro, no podía imponer silencio en un edificio donde la vida seguía su curso normal. El teletrabajo, que había llegado para quedarse, chocaba de frente con una realidad para la que muchas comunidades no estaban preparadas.

Cuando el ruido deja de ser puntual y se vuelve constante

El conflicto escaló cuando Laura pidió formalmente que se respetaran ciertos horarios de descanso durante la mañana. Algunos vecinos interpretaron la petición como una queja excesiva. Aparecieron comentarios en el grupo de WhatsApp de la comunidad y algún mensaje pasivo-agresivo en el tablón del portal.

Lo que más le sorprendió fue darse cuenta de que el ruido no siempre era ilegal, pero sí constante. Golpes, arrastres de muebles, conversaciones en voz alta y música a volumen medio, que antes apenas notaba, se volvieron insoportables al pasar tantas horas en casa.

Laura empezó a usar auriculares con cancelación de ruido, reorganizó su jornada laboral y hasta probó a cambiar de habitación para trabajar. Aun así, la tensión con algunos vecinos ya estaba creada.

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El teletrabajo forma parte del día a día de muchísimas personas. Fuente: Canva

¿Qué dice la normativa sobre ruido y teletrabajo?

Uno de los grandes errores en este tipo de conflictos es pensar que el teletrabajo da derecho a exigir silencio absoluto. La realidad es más compleja. Las normas de convivencia suelen establecer horarios de descanso, pero no prohíben el ruido habitual durante el día.

Esto significa que actividades como pasar la aspiradora, hacer obras autorizadas o que los niños jueguen no son ilegales si se realizan dentro de los horarios permitidos. Para Laura fue frustrante descubrir que, aunque el ruido afectaba a su trabajo, no siempre tenía respaldo legal para reclamar.

Aun así, existen límites. El ruido excesivo, continuado o claramente molesto puede denunciarse si supera ciertos niveles. El problema es demostrarlo y, sobre todo, mantener la convivencia sin que el conflicto vaya a más.

La convivencia en la era del teletrabajo

Con el paso de los meses, Laura entendió que el verdadero reto no era el ruido, sino la falta de adaptación colectiva a una nueva forma de trabajar. Muchos edificios siguen funcionando con normas pensadas para personas que pasaban el día fuera de casa.

Finalmente, optó por una solución práctica: combinó el teletrabajo con días presenciales, ajustó sus reuniones a horas más tranquilas y habló individualmente con los vecinos más conflictivos, lejos del grupo comunitario.

Hoy reconoce que el teletrabajo ha cambiado las reglas del juego en muchas comunidades. “No se trata de imponer silencio, pero tampoco de ignorar que ahora hay gente trabajando desde casa”, explica.

Su caso refleja un problema cada vez más común: edificios pensados para dormir y vivir, no para trabajar. Mientras no se adapten normas y mentalidades, el ruido seguirá siendo uno de los principales focos de conflicto vecinal en la era del teletrabajo.

Yolanda Higueras, neuropsicóloga: “La esclerosis múltiple no tiene una sola cara… y eso lo cambia todo”

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La esclerosis múltiple no aparece cuando uno ya ha vivido lo suyo. No espera a la jubilación ni a que los planes estén cerrados. Suele irrumpir entre los 25 y los 45 años, justo cuando la vida está en plena construcción. Trabajo, pareja, hijos, proyectos. Y de repente, una palabra que pesa: diagnóstico.

La EM es una enfermedad crónica y neuroinmune que afecta al sistema nervioso central. Dicho así suena técnico, distante. Pero en realidad significa algo mucho más concreto: el propio sistema de defensa del cuerpo empieza a atacar lo que debería proteger. La mielina —esa capa que recubre las neuronas como el plástico que protege un cable— se ve dañada. Y cuando eso ocurre, la información ya no viaja igual.

Aunque afecta a más mujeres que hombres (aproximadamente tres por cada uno), el curso suele ser más agresivo en ellos. Pero si algo define a la esclerosis múltiple no es el género, sino su imprevisibilidad. No en vano la llaman la “enfermedad de las mil caras”. Porque puede manifestarse de formas muy distintas según la zona del cerebro o de la médula que se vea afectada.

“Un sistema inmune que dispara sin control”

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La esclerosis múltiple aparece en plena etapa vital activa. Fuente: IA

Yolanda Higueras, neuropsicóloga, lo explica con una metáfora que no deja indiferente: “Tu sistema inmune, tus defensas, se vuelven locas, empiezan a disparar donde no toca… el sistema inmunológico viene tarado, son unos hooligans sin control” (Yolanda Higueras).

La imagen es potente. Casi incómoda. Pero ayuda a entenderlo. Las defensas, que deberían proteger, atacan. Y esa inflamación genera síntomas que pueden afectar al movimiento, la visión, el equilibrio… o la mente.

En el plano cognitivo, la EM rara vez deriva en demencia. Menos del 20% de los casos. Sin embargo, muchas personas experimentan cambios sutiles pero reales en la atención, la memoria o la velocidad mental. No es que no puedan hacer las cosas. Es que tardan más. Les cuesta más.

“Su perfil de trastorno cognitivo no es un perfil incapacitante… van a necesitar siempre un poco más de tiempo y sobre todo un poco más de esfuerzo atencional” (Yolanda Higueras).

Y ahí hay algo importante: la capacidad sigue estando. Solo que el coste es mayor. Como si todo requiriera un pequeño extra de energía.

La fatiga que no se ve

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La fatiga es uno de los síntomas más invisibles y complejos. Fuente: IA

Y luego está la fatiga. Ese síntoma que desde fuera puede parecer simple cansancio, pero que por dentro se vive como otra cosa. Una batería que no aguanta.

Higueras lo describe con una comparación que todos entendemos: “Es como cuando tu iPhone tiene 15 años que se te va la batería en 10 minutos” (Yolanda Higueras).

La intención está. Las ganas están. Pero la energía se esfuma antes de tiempo. Y eso, en una persona joven, activa muchas preguntas. ¿Podré seguir trabajando igual? ¿Rendir igual? ¿Ser la misma persona?

A veces, lo más duro no es el síntoma físico, sino la incertidumbre. No saber cuándo llegará un nuevo brote. No saber cómo evolucionará.

Mucho ha cambiado (y eso importa)

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El sistema inmune ataca la mielina y altera la señal neuronal. Fuente: IA

Aquí es donde la historia da un giro que merece contarse. Hace apenas tres décadas, el panorama era muy distinto. Desde 1996 hasta hoy, la revolución terapéutica ha sido enorme. Más de veinte tratamientos disponibles. Algunos capaces de controlar casi por completo los brotes inflamatorios.

Yolanda recuerda una frase del Dr. Antigüedad que resume bien el cambio: antes las salas de espera estaban llenas de sillas de ruedas; ahora están “llenas de gente con prisa”. Esa imagen dice mucho. Muchísimo.

La esclerosis múltiple no tiene una sola cara. Pero tampoco tiene ya un único destino. La ciencia avanza. La tecnología ayudará a medir mejor. Y el acompañamiento humano —ese que escucha antes de hablar— seguirá siendo clave.

Porque, al final, no se trata solo de controlar una enfermedad. Se trata de sostener una vida.

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Richard Gracia, experto en inversión: “Lo único que realmente puede bajar el precio de la vivienda es aumentar la oferta”

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El mercado de la vivienda sigue siendo una de las principales preocupaciones de la ciudadanía, principalmente en los jóvenes. La escalada de precios y la dificultad de acceso para miles de ciudadanos han reactivado una discusión que mezcla política, inversión y regulación.

El inversor Richard Gracia ofrece una lectura directa del problema. Su diagnóstico apunta a un desequilibrio clásico entre oferta y demanda, aunque introduce un factor poco abordado: el comportamiento del propietario frente al riesgo, que en algunos casos —según describe— se gestiona con una mentalidad que no ayuda a resolver el problema.

Oferta escasa y demanda creciente: el núcleo del problema

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Gracia sostiene que el encarecimiento de la vivienda responde a una lógica básica de mercado. “Cuando hay menos oferta y más demanda, el precio de cualquier activo sube”, resume. Su explicación recurre a un ejemplo cotidiano: si varias personas compiten por un bien escaso, el precio se dispara de forma inevitable.

Desde esta perspectiva, el experto descarta soluciones rápidas. A su juicio, la única vía estructural pasa por aumentar el parque disponible. En otras palabras, construir más, liberar suelo y reducir trabas administrativas. No hacerlo, advierte, equivale a ignorar la mecánica elemental del mercado.

El análisis no es nuevo en el debate inmobiliario, pero Gracia lo plantea con un enfoque pragmático que incomoda a parte del espectro político. Para el inversor, muchas medidas actuales atacan síntomas y no la raíz del problema. Esa insistencia en el diagnóstico frío, casi quirúrgico, ha llevado a algunos críticos a calificar su postura de criminal del mercado, una etiqueta que él rechaza pero que ilustra la tensión del debate.

El experto también introduce un matiz clave. Incluso aumentando la oferta, existen zonas —como los centros de grandes ciudades— donde la presión nunca desaparecerá del todo. En enclaves muy demandados, explica, la escasez es estructural y el ajuste solo puede ser parcial.

El factor invisible de la vivienda: miedo del propietario e “inquocupación”

El factor invisible de la vivienda: miedo del propietario e “inquocupación”
Fuente: agencias

Más allá de la macroeconomía, Richard Gracia pone el foco en un elemento menos visible: la percepción de riesgo del propietario. Según su experiencia, muchos dueños retiran viviendas del mercado por temor a impagos o conflictos legales con inquilinos.

El inversor relata episodios personales que, afirma, condicionan la oferta real disponible. En uno de ellos describe cómo un inquilino dejó de pagar durante meses y el proceso para recuperar el inmueble se volvió extraordinariamente complejo. Este tipo de vivencias, sostiene, empuja a algunos propietarios a actuar con mentalidad defensiva, casi preventivo, blindando contratos y elevando exigencias.

Aquí aparece el concepto de “inquiokupación”, término que se usa para describir a inquilinos que permanecen en la vivienda sin cumplir sus obligaciones de pago. Gracia considera que este fenómeno, aunque estadísticamente minoritario, tiene un impacto psicológico desproporcionado en el mercado.

La consecuencia, explica, es clara. Más filtros, más fianzas y menos viviendas disponibles. En ese entorno, el propietario medio deja de comportarse como un simple arrendador y adopta una lógica de autoprotección.

El experto defiende que reforzar la seguridad jurídica podría tener un efecto inmediato en la oferta. Si el propietario percibe menos riesgo, argumenta, necesitará menos garantías y estará más dispuesto a alquilar. Esto, en teoría, aumentaría la competencia y moderaría precios.

Sin embargo, el debate está lejos de cerrarse. Sus detractores sostienen que la visión de Gracia simplifica un problema social complejo y que confiar únicamente en la lógica de mercado puede resultar insuficiente. Para ellos, el enfoque peca de excesivamente economicista.

Lo cierto es que la tensión entre oferta, regulación y protección social seguirá marcando la agenda de la vivienda. Mientras tanto, la advertencia del inversor permanece sobre la mesa: sin más oferta efectiva, difícilmente bajarán los precios. Una conclusión incómoda que, guste o no, vuelve a colocar el foco en el mismo punto de partida.

Mario Alonso Puig (71), cirujano y escritor: “Lo más importante del cerebro es desarrollar criterio propio para decidir bien”

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En un contexto marcado por la sobreinformación y la prisa constante, el funcionamiento del cerebro toma posicionamiento dentro del debate público. Cada vez más especialistas insisten en que comprender cómo pensamos y decidimos ya no es solo un asunto científico, sino también educativo y social.

En esta línea se pronuncia el cirujano y divulgador Mario Alonso Puig, quien sostiene que la verdadera fortaleza del cerebro no reside únicamente en la memoria o la inteligencia, sino en la capacidad de desarrollar criterio propio para tomar decisiones acertadas.

El cerebro necesita atención, reflexión y prueba y error

El cerebro necesita atención, reflexión y prueba y error
Fuente: agencias

Desde su experiencia clínica y divulgativa, Puig plantea que uno de los grandes déficits del sistema educativo es no enseñar cómo funciona realmente el cerebro a la hora de decidir. A su juicio, tener criterio implica saber filtrar la información que se recibe, distinguir lo relevante de lo accesorio y actuar en consecuencia.

Para que el cerebro pueda construir ese criterio, el especialista identifica tres pilares básicos. El primero es la atención. Sin un nivel adecuado de concentración, explica, el cerebro simplemente no capta bien los datos y cualquier decisión posterior nace debilitada.

El segundo elemento es la reflexión. Puig insiste en la importancia de “pararse y darle la vuelta” a los problemas. En un entorno dominado por la inmediatez, entrenar al cerebro para pensar con calma se vuelve, según su visión, una ventaja competitiva clara.

El tercer pilar es la exploración mediante el clásico método de prueba y error. El cerebro aprende cuando contrasta hipótesis con la realidad. Por eso, bloquear la experimentación o penalizar el fallo puede frenar procesos clave de aprendizaje.

En el lado opuesto, el divulgador advierte sobre lo que considera uno de los mayores riesgos: cuando el cerebro queda dominado por el ego. En ese escenario, la mente se orienta únicamente al beneficio propio y pierde capacidad de análisis amplio. El resultado, sostiene, es una mente más reactiva y menos lúcida.

Neuroplasticidad y curiosidad: se puede aprender toda la vida

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Uno de los mensajes más reiterados por Mario Alonso Puig es que el cerebro mantiene su capacidad de cambio durante toda la vida. La base científica de esta afirmación es la neuroplasticidad, es decir, la posibilidad de formar nuevas conexiones neuronales incluso en edades avanzadas.

En este punto suele recordar los hallazgos de Santiago Ramón y Cajal, quien ya describió la importancia de las espinas dendríticas como puntos de conexión entre neuronas. Hoy la evidencia respalda que el cerebro conserva una notable flexibilidad para adaptarse al entorno.

Ahora bien, esa capacidad no se activa sola. Puig subraya que el motor principal del aprendizaje es la combinación de interés y curiosidad. Cuando el cerebro percibe relevancia personal en un tema, se activan circuitos que facilitan la consolidación de la memoria.

Por el contrario, advierte que la prepotencia intelectual puede bloquear ese proceso. Una persona que cree saberlo todo reduce su apertura mental y limita la capacidad del cerebro para incorporar información nueva. La humildad cognitiva, en cambio, mantiene vivo el impulso de aprender.

El especialista también introduce matices sobre hábitos cotidianos. Considera clave cuidar el descanso nocturno, dado que el sueño cumple una función reparadora tanto física como emocional. Un cerebro mal descansado pierde eficiencia atencional y capacidad de regulación.

En cuanto a la intuición, Puig distingue varios niveles. Desde un plano más fisiológico —relacionado con procesos inconscientes— hasta dimensiones que vincula con la psicología profunda inspirada en Carl Jung. En todos los casos recomienda escuchar esas señales, aunque sin sustituir el análisis racional.

Phil Hugo, farmacéutico y nutricionista: “El mineral que más falta tiene la población es el que regula tu estrés, tu energía y tu inflamación”

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La energía del cuerpo empieza en esos pequeños minerales que casi nunca miramos. Hay nutrientes que se llevan toda la fama. Proteínas, vitaminas de moda, suplementos con nombres complicados. Y luego está el magnesio. Discreto. Poco glamuroso. Casi invisible. Pero, según el farmacéutico y nutricionista Phil Hugo, uno de los pilares más olvidados de la salud moderna.

Su nuevo libro, Magnesio, no nace solo de la teoría. Nace de años de investigación y, también, de experiencia personal. Hugo defiende que este mineral participa en más de 800 reacciones dentro del cuerpo. Ochocientas. Solo pensarlo ya impresiona. “El déficit de magnesio aumenta el riesgo de enfermedades. Las personas que menos magnesio tienen son las que más presentan diabetes, ataques al corazón, ansiedad, depresión o enfermedades neurodegenerativas”, afirma Phil Hugo.

No lo dice como quien lanza una alarma gratuita. Lo dice con esa mezcla de convicción y prudencia de quien ha leído mucho… y ha vivido lo suyo.

Un cuerpo que funciona como una ciudad (y el magnesio como operario invisible)

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El magnesio sostiene procesos que no siempre vemos. Fuente: IA

Hugo tiene una manera muy gráfica de explicarlo. Dice que el magnesio es como un equipo de mantenimiento que no vemos, pero que mantiene la ciudad en marcha. A veces lo llama electricista, porque regula el sistema nervioso y ayuda a que no “salten los plomos” cuando llega el estrés. Otras veces lo llama bombero, porque contribuye a apagar fuegos inflamatorios que se van acumulando sin hacer ruido.

También lo describe como un obrero, encargado de sostener la energía celular y ayudar a que el calcio llegue donde tiene que llegar. Y, en ocasiones, como un cerrajero que activa enzimas clave. “El magnesio tiene cuatro roles fundamentales: electricista, cerrajero, bombero… y ese rol de obrero que cada vez me fascina más”, resume Phil Hugo.

Son metáforas, sí. Pero ayudan a entender que este mineral está en todas partes. Incluso cuando no pensamos en él.

Comemos más, pero nutrimos menos

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Un déficit silencioso puede alterar energía y ánimo. Fuente: IA

Una de las ideas que más repite el especialista es que el problema no es solo lo que comemos, sino lo que falta en lo que comemos. Los suelos ya no son tan ricos en minerales como antes. Los alimentos ultraprocesados llenan las estanterías. Y el resultado es una dieta que llena el estómago… pero no siempre nutre.

Hugo recuerda investigaciones antiguas que relacionaban suelos ricos en magnesio con menor incidencia de ciertas enfermedades. Hoy, con suelos más empobrecidos y hábitos más acelerados, el déficit parece haberse vuelto bastante común. Según sus estimaciones, más de la mitad de la población podría tener niveles bajos sin saberlo.

Y aquí aparece la pregunta incómoda: ¿cuántas veces nos sentimos cansados, irritables o con ansiedad y pensamos que es “lo normal”? Quizá no siempre lo sea.

Lo que comemos, lo que perdemos

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La alimentación moderna no siempre aporta lo necesario. Fuente: IA

El cacao puro, las sardinas con espinas, las semillas de chía o las nueces de Brasil son algunas de las fuentes más ricas en magnesio. No suenan a alimentos exóticos, pero tampoco forman parte habitual de todas las dietas. A eso se suma el uso frecuente de antiácidos, que puede dificultar la absorción del mineral. Y el estrés, que aumenta su consumo interno.

Los deportistas, por ejemplo, pierden grandes cantidades de magnesio al sudar. Los niños, con dietas pobres y exceso de pantallas, también pueden presentar carencias. No se trata de obsesionarse ni de tomar suplementos sin control. Se trata de mirar con más atención.

A veces el cuerpo pide cosas pequeñas que ignoramos por costumbre.

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Toñi Moreno (52), comunicadora: “La necesidad me empujó; empecé en televisión con 14 años para ayudar en casa”

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La trayectoria de Toñi Moreno no se explica únicamente por la vocación. En su caso, el motor inicial fue mucho más concreto: la necesidad económica. Con apenas 14 años, y tras escuchar a su madre decir que no había dinero para los libros del curso siguiente, la hoy comunicadora decidió buscar trabajo en la televisión local de su pueblo. Aquella decisión temprana marcó el inicio de más de tres décadas vinculada al medio audiovisual.

Desde entonces, Moreno ha sido testigo directo de la transformación tecnológica y narrativa de la televisión y el periodismo. Su experiencia atraviesa todas las etapas: desde las emisiones por cable casi artesanales hasta el actual ecosistema dominado por el móvil, las redes sociales y la inteligencia artificial.

De la televisión al periodista con smartphone

De la televisión al periodista con smartphone
Fuente: agencias

Moreno comenzó en lo que recuerda como “la primera televisión local” de su entorno, donde presentar un informativo con 14 o 15 años era, en sus palabras, una mezcla de valentía e inconsciencia. Aquellos primeros pasos estuvieron marcados por el aprendizaje acelerado y por una exposición pública que no siempre fue fácil de gestionar.

Con el paso de los años, la periodista vivió en primera línea la evolución técnica del oficio. Durante la posguerra de Kosovo, por ejemplo, debía recorrer horas por carretera para enviar una crónica vía satélite a España. Hoy, reconoce, el paradigma ha cambiado por completo.

El punto de inflexión personal llegó el día del atentado en el metro de Ámsterdam. Al ver a ciudadanos retransmitiendo desde el subsuelo con sus teléfonos, entendió que el periodismo había entrado en otra fase: “Ahí pensé que ya todo el mundo podía ser reportero”.

Lejos de adoptar una postura defensiva, Moreno ha optado por adaptarse. Fue de las primeras presentadoras de su generación en abrir perfil en Instagram y actualmente experimenta con avatares creados con inteligencia artificial para ampliar su alcance. Su filosofía es clara: en comunicación, resistirse al cambio suele equivaler a quedarse fuera.

El programa de televisión que emocionó a su padre

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Pese a su extensa carrera, el reconocimiento profesional nunca fue lo que más impresionó a su entorno familiar, especialmente a su padre, agricultor y hombre de carácter sobrio. Según relata la comunicadora, la televisión le dejaba prácticamente indiferente.

La excepción llegó con el formato solidario Entre todos, emitido primero en Canal Sur y después en Televisión Española en plena resaca de la crisis de 2009. El programa articulaba redes de ayuda ciudadana para personas que lo habían perdido todo, y ahí Toñi Moreno encontró el sentido más profundo de su trabajo.

Recuerda especialmente el caso de una bailarina valenciana que, tras sufrir un fallo multiorgánico, necesitaba prótesis valoradas en 160.000 euros para recuperar una vida autónoma. El equipo dudaba de si sería posible alcanzar esa cifra en directo. Sin embargo, la respuesta de la audiencia desbordó todas las previsiones: se reunieron 165.000 euros en una sola tarde.

También evoca la historia de un empresario arruinado por el desplome de la construcción que acudió al programa incapaz de hablar. Moreno confiesa que la carga emocional del formato fue tan intensa que terminó enfermando tras aquella etapa.

Para su padre, aquel espacio sí tenía sentido. No por la audiencia ni por la notoriedad, sino porque percibía que el trabajo de su hija servía para algo tangible. Fue, según la periodista, el único momento en que vio en sus ojos un orgullo explícito.

Treinta años después de aquel debut adolescente, Moreno mantiene intacta la idea que la empujó a empezar: la comunicación como herramienta útil. La tecnología ha cambiado, el oficio se ha fragmentado y cualquiera puede emitir en directo desde un teléfono. Pero, en su lectura, la clave sigue siendo la misma que cuando pidió su primer casting, contar historias que conecten con la gente real.

Tu sistema inmune no está fallando… está reaccionando a algo que haces cada día

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El sistema inmune no solo se defiende: también escucha cómo vives, cómo comes y cómo te sientes. Durante mucho tiempo nos repitieron que todo empezaba en el intestino. Que si cuidabas la digestión, cuidabas la salud. Y no es mentira. Pero cada vez más especialistas están afinando la mirada y diciendo algo que, en el fondo, tiene mucho sentido: la salud empieza también en la mente. En cómo vivimos el día a día. En cómo nos tomamos lo que nos pasa. En ese run-run interno que a veces no se apaga ni cuando nos metemos en la cama.

Porque el cuerpo no funciona por departamentos. No hay un “área emocional” aislada del resto. Lo que sentimos se nota en el estómago. Lo que comemos se nota en el ánimo. Y entre medias hay una conversación constante, silenciosa, que ocurre a través de ese eje intestino-cerebro del que tanto se habla ahora. Un diálogo real. Físico. No metafórico.

¿Quién no ha sentido el estómago cerrado en una época de estrés? ¿O esa sensación rara cuando algo te preocupa de verdad? No es casualidad. El intestino escucha a la mente. Y la mente, aunque no siempre lo parezca, también escucha al intestino.

Un pequeño universo dentro de nosotros

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La mente y el intestino se comunican más de lo que creemos. Fuente: IA

Dentro del aparato digestivo vive un ecosistema entero. Bacterias que trabajan, se comunican, producen sustancias que influyen en cómo nos sentimos. Parece increíble, pero es así. Parte de los compuestos relacionados con la calma o el bienestar se generan ahí. Y aunque suene técnico, la idea es muy simple: lo que pasa en el intestino no se queda en el intestino.

Se habla mucho de la serotonina, por ejemplo. La mayoría se produce en el sistema digestivo. No es exactamente la misma que regula el estado de ánimo en el cerebro, pero confirma algo importante: la conexión existe. Es fuerte. Es constante.

Y luego está el estilo de vida moderno. Estrés a todas horas. Pantallas. Estímulos rápidos. Ese impulso de buscar pequeñas dosis de placer inmediato para aguantar el ritmo. A corto plazo funciona. A largo plazo, el cuerpo se resiente. El intestino también.

A veces normalizamos vivir con molestias digestivas. Como si fuese lo habitual. Como si no hubiera otra manera. Pero el cuerpo suele hablar antes de que algo vaya realmente mal. Lo hace en voz baja. Con señales pequeñas.

Cuando la barrera se vuelve frágil

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El estrés cotidiano también se digiere. Fuente: IA

El intestino es permeable por naturaleza. Tiene que serlo. Pero cuando esa permeabilidad se descontrola, pueden colarse sustancias que no deberían. Y entonces el sistema inmunitario se activa. Se defiende. A veces en exceso.

Se está estudiando la relación entre este desequilibrio y muchas enfermedades autoinmunes. Incluso algunas que no solemos asociar al intestino. Es como si el cuerpo perdiera un poco el filtro y empezara a reaccionar a lo que antes toleraba.

No es un tema sencillo. Ni hay respuestas rápidas. Pero sí hay una sensación creciente de que el intestino es una pieza clave en el equilibrio general.

Un entorno que no siempre ayuda

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Cuidar la microbiota es cuidar el bienestar emocional. Fuente: IA

Tampoco vivimos en las condiciones más favorables para ese equilibrio. Comida ultraprocesada que se ha vuelto cotidiana. Antibióticos que, aunque a veces son necesarios, arrasan con todo. Horarios caóticos. Luz artificial hasta tarde. Poco sol.

El cuerpo tiene relojes internos que necesitan cierta regularidad. Cuando comemos a cualquier hora, dormimos mal o pasamos semanas sin ver la luz natural, esos relojes se desajustan. Y el sistema digestivo lo nota. El sistema inmune también.

Me pasa a veces: en épocas de estrés o de desorden, lo primero que se altera es la digestión. Y no soy la única. Es una reacción bastante común, aunque no siempre la conectemos.

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Pedro Torres, 58 años: quiso jubilarse antes y descubrió el coste real de adelantar la retirada

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Pedro Torres tiene 58 años, más de tres décadas cotizadas y una idea que le rondaba la cabeza desde hacía tiempo: una retirada a tiempo y jubilarse antes de los 65. Después de años trabajando en el mismo sector, el cansancio físico y mental empezaba a pesar más que la estabilidad del empleo. Como muchos trabajadores de su generación, Pedro pensaba que, con tantos años cotizados, podría retirarse sin demasiadas consecuencias económicas. La realidad fue bastante distinta.

La idea de adelantar la jubilación suele sonar atractiva. Menos estrés, más tiempo personal y la sensación de haber cumplido tras una larga vida laboral. Sin embargo, cuando Pedro empezó a informarse en serio, se encontró con un escenario mucho más complejo de lo que imaginaba. Penalizaciones, coeficientes reductores y cálculos que no siempre se explican con claridad marcaron un antes y un después en su decisión.

El momento en el que Pedro empezó a hacer números

Pedro comenzó a plantearse la retirada, o jubilación anticipada al cumplir los 57. Su empresa había iniciado una reestructuración interna y el ambiente laboral se volvió más tenso. Pensó que era un buen momento para salir antes de que las condiciones empeorasen. Además, conocía casos cercanos de compañeros que se habían jubilado anticipadamente y parecían estar satisfechos.

El primer paso fue consultar su vida laboral y solicitar una simulación de pensión. Fue entonces cuando apareció la primera sorpresa: jubilarse antes de la edad legal implicaba una reducción permanente de la pensión. No se trataba de un recorte temporal, sino de una penalización que se aplicaría de por vida.

En su caso, adelantar la jubilación cuatro años suponía perder varios cientos de euros al mes. Una diferencia que, acumulada durante décadas, cambiaba por completo el escenario económico que había imaginado.

La mitad de los españoles quiere ahorrar para la jubilación, pero no lo hace
Muchos españoles sueñan con su retirada del mundo laboral, pero a veces no es tan sencillo. Imagen: Merca2

Los coeficientes reductores que pocos entienden

Uno de los aspectos que más desconcertó a Pedro fueron los llamados coeficientes reductores. Estos porcentajes se aplican en función de los años cotizados y del tiempo que se adelante la jubilación respecto a la edad legal.

Aunque Pedro superaba ampliamente los años mínimos de cotización, eso no le libraba del recorte en su temprana retirada. Cuanto antes se accede a la jubilación, mayor es la penalización. En su caso, la reducción podía superar el 20% de la pensión inicial, una cifra que no esperaba asumir.

Pedro reconoce que hasta ese momento nunca había prestado demasiada atención a cómo se calculaba su futura pensión. Como muchos trabajadores, daba por hecho que los años cotizados eran suficientes garantía. Descubrir que no era así le obligó a replantearse toda su estrategia.

Jubilarse antes o aguantar unos años más

Tras analizar los números, Pedro se enfrentó a una decisión complicada. Jubilarse antes significaba ganar tiempo personal, pero perder estabilidad económica a largo plazo. Seguir trabajando, aunque fuese en condiciones menos favorables, le permitiría acceder a una pensión mucho más alta y sin penalizaciones.

También descubrió que cada mes adicional trabajado reducía ligeramente el impacto de los coeficientes, algo que no siempre se tiene en cuenta. Incluso retrasar la jubilación unos meses podía suponer una mejora notable en la cuantía final.

Pedro optó por una solución intermedia: mantenerse activo unos años más, explorar opciones de reducción de jornada y cuidar su salud mientras se acercaba a la edad legal sin asumir recortes tan severos.

Una decisión que cada vez afecta a más trabajadores

La historia de Pedro no es un caso aislado. Cada vez más trabajadores se plantean la jubilación anticipada sin conocer del todo sus consecuencias. El endurecimiento de las condiciones y los cambios en el sistema han hecho que adelantar la retirada sea hoy mucho menos ventajoso que hace años.

Pedro admite que, de haber tomado la decisión sin informarse, habría cometido un error difícil de corregir. “Pensaba que jubilarme antes era simplemente cobrar un poco menos durante unos años. No sabía que era para siempre”, explica.

Su experiencia sirve de advertencia para quienes se acercan a los 60 y empiezan a pensar en el final de su vida laboral y su retirada. La jubilación anticipada puede ser una opción, pero solo si se conocen bien los números y las consecuencias a largo plazo.

Hoy, Pedro sigue trabajando, pero con otra perspectiva. Ha ganado tiempo para planificar mejor su futuro y evitar una decisión precipitada que habría condicionado su economía durante el resto de su vida.

La electricidad podría estar cambiando el tratamiento del Alzheimer… sin cirugía y a bajo coste

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La electricidad, tan invisible como poderosa, empieza a abrir nuevas puertas en el cuidado del cerebro. Hay avances que no llegan con titulares ruidosos ni promesas grandilocuentes. Llegan despacio, casi en silencio. La estimulación cerebral eléctrica es uno de ellos. Una técnica discreta, casi humilde, que consiste en aplicar corrientes muy suaves en el cuero cabelludo para influir en cómo se comportan las neuronas. Suena sencillo. Pero cuando te paras a pensarlo, impresiona un poco.

No estamos hablando de nada agresivo. Ni de chispazos, ni de nada que se parezca a lo que solemos imaginar cuando oímos la palabra “electricidad” y “cerebro” en la misma frase. Aquí la clave es la suavidad. Corrientes mínimas. Controladas. Ajustadas con cuidado. Como si alguien girara apenas un dial invisible dentro de la cabeza.

Y lo curioso es que funciona. O, al menos, empieza a mostrar que puede funcionar.

El cerebro también se regula con pequeños gestos

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Pequeñas corrientes pueden cambiar grandes procesos del cerebro. Fuente: IA

El cerebro es eléctrico por naturaleza. Las neuronas se comunican con impulsos diminutos que van y vienen todo el tiempo. Encender, apagar. Activar, frenar. Cuando se introduce una corriente externa muy leve, lo que se hace es inclinar un poco ese equilibrio. Nada radical. Más bien como cuando empujas una puerta que ya estaba entreabierta.

Un electrodo colocado en una zona concreta puede hacer que las neuronas estén más predispuestas a activarse. O al contrario, que se calmen. Y ese pequeño ajuste puede tener efectos interesantes en determinadas patologías. Lo fascinante es que todo ocurre sin abrir el cráneo, sin cirugía, sin procedimientos invasivos.

La primera vez que escuché hablar de esto, lo confieso, me pareció casi ciencia ficción. Pero cuanto más lees, más te das cuenta de que es real… y de que apenas estamos empezando a entenderlo.

Cada cerebro es un mapa distinto

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La estimulación cerebral eléctrica actúa sin cirugía ni dolor. Fuente: IA

Aquí viene una de esas partes que te hacen fruncir el ceño. El cerebro no es una superficie lisa. Está lleno de pliegues, curvas, recovecos. Y eso hace que la electricidad no actúe igual en todas partes. Una misma corriente puede activar unas neuronas y, a pocos milímetros, inhibir otras. Solo por la orientación en la que están.

Esto obliga a los investigadores a ser muy precisos. Mucho. Se utilizan sistemas que registran la actividad de muchas neuronas a la vez, se analizan patrones, se ajustan parámetros. Es un trabajo paciente, casi de orfebrería. Nada de soluciones rápidas.

A veces me pregunto si no estamos redescubriendo lo evidente: que el cerebro es increíblemente complejo. Y que cualquier intento de influir en él requiere respeto y cautela.

Para qué se está usando (y por qué genera tanta curiosidad)

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El cerebro responde a señales suaves y bien dirigidas. Fuente: IA

Las aplicaciones empiezan a dibujarse. En epilepsia, por ejemplo, se estudia cómo calmar las zonas que se hiperactivan durante una crisis. En personas que han sufrido un ictus, se intenta estimular áreas que están en riesgo para ayudar a que se recuperen. En Alzheimer, se investiga si ciertas corrientes pueden ayudar a mantener ritmos cerebrales que se debilitan con la enfermedad.

También hay líneas abiertas en dolor crónico. Y sí, incluso en rendimiento deportivo. Algunas suenan más futuristas que otras. Pero todas comparten la misma idea: no forzar al cerebro, sino acompañarlo.

Lo llamativo es que el equipo necesario no es excesivamente complejo. Y ahí es donde aparece la advertencia de los expertos. Que algo sea relativamente accesible no significa que deba usarse sin control. Estamos hablando del cerebro. De procesos reales. De algo que no conviene tomarse a la ligera.

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Científicamente probado: el aroma de este hongo de Soria provoca euforia inmediata en el cerebro y es el afrodisíaco natural más potente

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Pocas cosas en la gastronomía son tan polarizantes como la trufa negra (Tuber melanosporum): o te obsesiona o te huele a gasolinera. No hay término medio. Lo curioso es que esa obsesión no es culinaria, es puramente química. Cuando te sirven un plato con esas láminas oscuras en un restaurante de Soria, no estás comiendo, estás inhalando un cóctel de moléculas volátiles diseñadas evolutivamente para hackear tu sistema límbico. Es un engaño biológico perfecto por el que pagamos fortunas.

Este febrero de 2026 la fiebre ha vuelto a estallar. Tras la clausura de la Feria de Abejar el pasado fin de semana, la temporada encara su recta final con una urgencia palpable. Ya no es solo un producto gourmet para chefs estrellados; es un fenómeno que se nos va de las manos porque, por primera vez, entendemos que lo que compramos no es sabor, es una reacción cerebral primitiva que ninguna seta de supermercado puede replicar.

Qué es realmente (y por qué huele así)

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La trufa no sabe a nada. Sé que suena a herejía, pero es la realidad técnica: si te tapas la nariz y masticas un trozo, es corcho húmedo. La magia de este hongo subterráneo reside exclusivamente en su capacidad para emitir más de 50 compuestos volátiles distintos. Es un perfume encapsulado que madura bajo tierra y que, al romperse, libera una potencia olfativa que satura nuestros receptores antes incluso de dar el primer bocado.

Lo fascinante es que este hongo hipogeo (que crece bajo tierra) ha desarrollado ese aroma por pura supervivencia. Necesita que los jabalíes —y ahora nosotros— lo encuentren para esparcir sus esporas. Es biología básica convertida en lujo. En la provincia de Soria, las condiciones de frío y suelo calizo crean la tormenta perfecta para que este aroma alcance una intensidad que las trufas de cultivo de otras latitudes simplemente no logran.

La tormenta perfecta de febrero 2026

Esto explota ahora porque se han alineado tres factores críticos en los últimos 20 días que hacen de esta semana el momento clave para comprar o llorar hasta el año que viene.

  • El cierre de campaña: La Feria de Abejar (14-15 febrero) marca el «ahora o nunca». La calidad está en su pico máximo de madurez negra.
  • Precios inusualmente bajos: La lonja ha registrado precios mayoristas en torno a 230-250€/kg en enero, algo inédito que ha abaratado el producto final.
  • Stock volátil: La producción de 2026 ha sido buena en cantidad pero irregular, lo que provoca que las piezas «premium» vuelen en horas.
CategoríaPrecio Aprox. (Feb 2026)Disponibilidad
Trufa Extra750€ – 850€ / kgMuy Escasa
Primera500€ – 600€ / kgMedia
Trozo/Rota300€ – 400€ / kgAlta

Frente a estos datos, el consumidor que espera a marzo se encontrará con sobras o precios de liquidación inflados. Es la ley de la oferta y la demanda aplicada a un producto que se pudre en diez días. Si ves una oferta de trufa fresca hoy, no la mires dos veces.

Cómo te cambia el plato (y el presupuesto)

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El error de novato es tratar la trufa como un ingrediente más, cuando en realidad es un condimento de finalización. No se cocina, se proyecta. El calor mata su aroma en segundos. El impacto real en tu cocina sucede cuando entiendes que la grasa es el vehículo. Unos huevos fritos, una pasta con mantequilla o una tostada con aceite suave son las pistas de aterrizaje donde la trufa despliega su arsenal. Si la echas en un guiso hirviendo, acabas de tirar 50 euros a la basura.

Las consecuencias de usarla bien son inmediatas. Un plato de pasta de 3 euros se convierte en una experiencia de 30. Pero ojo, el golpe al bolsillo es real si no calculas. Una trufa de 20 gramos te cuesta unos 15-20 euros y te arregla cuatro cenas si usas un mandolina decente. El problema se agrava cuando los restaurantes te cobran el suplemento a precio de oro y te rallan dos virutas secas que no huelen a nada. Ahí es donde te sientes estafado.

La ciencia de la «euforia» explicada

Más allá del sabor, lo que realmente engancha es la química dura. Estudios recientes han confirmado que la trufa negra contiene anandamida. ¿Te suena? Es la conocida como «molécula de la felicidad», la misma que libera el cerebro tras el deporte intenso o el consumo de cannabis. Básicamente, el hongo te está drogando suavemente con cada inhalación, activando receptores de placer que nada tienen que ver con el hambre.

Y aquí entra el mito del afrodisíaco. No es magia, es androstenol. Este esteroide, también presente en la trufa, es una feromona que en animales dispara el comportamiento reproductivo. En humanos, la ciencia es más cauta con el término «afrodisíaco», pero sí confirma que su aroma activa el sistema límbico de forma agresiva, despertando una respuesta emocional visceral. Por eso su olor es tan penetrante y difícil de olvidar: está tocando teclas evolutivas profundas en tu cerebro.

Qué pasará cuando acabe marzo

Mirando adelante, el panorama para el consumidor es de «abstinencia» inminente. A partir del 31 de marzo, la trufa fresca de Soria desaparece del mapa legal y gastronómico. Lo que encuentres después será trufa de verano (Aestivum), que es a la Melanosporum lo que un zumo de tetrabrik a una naranja recién exprimida: un pariente lejano y soso. La industria ya trabaja en conservas y congelados, pero la experiencia real muere con el invierno.

Los próximos pasos para el aficionado inteligente son claros: comprar ahora, disfrutar las últimas semanas de frescura y, si acaso, congelar una pieza para esa cena especial de abril. Soria volverá a dormirse, los precios se olvidarán, pero la memoria olfativa de esa anandamida activando tu cerebro se queda ahí. Al final, lo que pagamos no es el hongo, es el recuerdo de ese subidón químico legal.

Andrea Martínez, psicóloga: «La etiqueta ‘relación tóxica’ muchas veces está encubriendo algo más grave»

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A veces la relación más importante es la que construyes contigo mismo. Hay temas que se cuelan en las conversaciones sin que nadie los nombre del todo. La soledad es uno de ellos. La psicóloga Andrea Martínez se mete de lleno en ese territorio —a veces incómodo, a veces liberador— en un pódcast del Instituto Europeo de Psicología Positiva donde habla de la soledad afectivo-sexual y de cómo nos vinculamos hoy. Y lo hace con una mezcla de claridad y cercanía que se agradece. Porque, seamos sinceros, ¿quién no se ha preguntado alguna vez si está bien estar sin pareja?

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Aprender a estar con uno mismo también es bienestar emocional. Fuente: IA

A lo largo del episodio, la experta pone sobre la mesa algo que se siente muy real: vivimos en una cultura que sigue colocando a la pareja en el centro de todo, como si fuese la pieza que completa el puzzle. Y claro, cuando esa pieza no está, parece que falta algo. Pero Martínez invita a mirar el asunto desde otro ángulo. Con más calma. Con menos dramatismo.

Soledad, compañía… y ese punto intermedio

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Estar solo no siempre significa sentirse solo. Fuente: IA

Uno de los momentos más reveladores del pódcast llega cuando se habla de la diferencia entre estar solo y sentirse solo. Parece lo mismo, pero no lo es. Puedes estar sin pareja y, aun así, sentirte profundamente acompañado, o al revés: tener a alguien al lado y experimentar un vacío difícil de explicar (esto pasa más de lo que nos gustaría admitir).

“Puedes estar soltera o soltero y sentirte muy arropada por tu gente, en muy buena compañía; pero puede que no sea el caso… una soledad física puede no coincidir con esa soledad relacional o emocional”, explica Andrea Martínez. Es una frase que, cuando la escuchas, se queda dando vueltas. Porque pone palabras a algo que muchos han sentido sin saber muy bien cómo nombrarlo.

Aprender a estar con uno mismo —sin que eso suene a derrota— es parte del trabajo emocional. No todo pasa por tener pareja, y repetirlo no está de más.

El miedo a quedarse sin nada

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El miedo a la soledad puede alargar relaciones que ya no encajan. Fuente: IA

Hay otra idea que atraviesa toda la conversación: el miedo. No el miedo a una persona concreta, sino ese miedo difuso a quedarse solo, a perder el único vínculo fuerte que se tiene. Martínez habla de esa jerarquía afectiva que nos han enseñado casi sin darnos cuenta, donde la pareja ocupa el primer puesto y todo lo demás queda en segundo plano.

“Si has construido tu vida tan exclusivamente en torno a una relación romántica… cuando vas a dejarla sientes que igual no tienes nada. Y eso da un miedo tremendo”, afirma Andrea Martínez. Y sí, ahí duele un poco reconocerlo. Porque a veces nos volcamos tanto en una relación que descuidamos amistades, hobbies, incluso partes de nosotros mismos. Luego, cuando esa relación tambalea, el vértigo aparece.

Quizá por eso algunas personas se quedan más tiempo del que deberían en vínculos que no les hacen bien. No por amor, sino por pánico al vacío. Suena duro, pero tiene sentido.

Celibato voluntario y nuevas formas de vincularse

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En el pódcast también se habla de algo que cada vez se escucha más: el celibato voluntario. No como una renuncia triste, sino como una decisión consciente. A veces nace del cansancio, otras del hartazgo, otras simplemente de una necesidad de parar y mirarse por dentro.

“En muchas mujeres se está vinculando con una especie de ‘qué mal está el mercado’, con el cansancio o incluso el miedo a determinadas experiencias”, comenta Andrea Martínez. En los hombres, añade, pueden aparecer motivaciones distintas, relacionadas con la identidad o con ciertas corrientes que promueven la abstinencia como forma de control.

Más allá de etiquetas, lo interesante es la pregunta de fondo: ¿qué pasa cuando dejamos de ver la pareja como obligación y empezamos a verla como elección?

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Ryanair invierte 500 millones de euros en Sevilla mientras reduce los vuelos

Ryanair está en una situación compleja. Aunque la empresa mantiene su popularidad de cara a los usuarios, acaba de perder en tribunales su duelo contra la agencia de viajes eDreams o incluso con una de sus empleadas por hacerla acudir a su oficina durante las últimas semanas. A pesar de esto, ha decidido mantener el pulso con Aena, asegurando que algunos de los aeropuertos que controla la empresa pública española no son rentables para ellos debido a las tarifas, y han defendido que no son espacios rentables debido a lo elevado de los cánones para poder operar.

En cualquier caso, la empresa no ha dejado del todo la zona de Sevilla, incluso si es uno de los aeropuertos donde más vuelos han recortado en España. La empresa irlandesa ha invertido 500 millones de euros en un taller para el mantenimiento de sus aviones; no es un dato menor para la empresa ni para sus relaciones con el país, a pesar de su larga cruzada contra Aena.

Michael O'Leary CEO de Ryanair. Fuente: Agencias
Michael O’Leary CEO de Ryanair. Fuente: Agencias

Es cierto que esta inversión, vista como clave para Ryanair, no corrige el problema que enfrenta Andalucía, pues la low cost sigue siendo una de sus aerolíneas clave para la comunidad autónoma. Al mismo tiempo, el nuevo proyecto servirá para conectar ambas por 30 años. Como lo ha reportado ABC, el proyecto también incluye un acuerdo con el fabricante de piezas CFM International, a la que se le comprarán todas las piezas y repuestos de los motores que sean necesarios en el futuro taller sevillano.

UNA APUESTA PARALELA A LA RENOVACIÓN DE LA FLOTA

No es una casualidad que la empresa esté haciendo una inversión de la mano de CFM International. El fabricante es el responsable de los motores de su nueva flota de aviones en un momento en el que tanto los irlandeses como la mayoría de los competidores se encuentran en pleno proceso de renovación de sus flotas. Ryanair ha llegado a un acuerdo con Boeing, que irá entregando los nuevos aviones de forma progresiva hasta 2030.

Es un proyecto que consideran necesario, pues va de la mano de una política generalizada del sector de reemplazar sus aviones antiguos por modelos mejor adaptados para los combustibles sostenibles. En cualquier caso, la empresa tiene una ventaja para cada una de estas apuestas: que sigue siendo una de las empresas más populares del mundo de las líneas aéreas a pesar de las controversias que han acumulado en los últimos años.

RYANAIR AMENAZA CON ABANDONAR OTROS AEROPUERTOS

Mientras tanto, la empresa ha amenazado con abandonar otros aeropuertos y reducir las frecuencias de vuelos que mantenga debido a un nuevo aumento en las tarifas aeroportuarias de Aena. No es una novedad la pelea permanente entre Ryanair y la operadora aeroportuaria por el precio de operar en los aeropuertos españoles, sobre todo aquellos lejos de los grandes centros económicos y turísticos.

De momento, será interesante saber cómo reacciona la empresa si finalmente se aprueba la modificación del DORA III que ha planteado Aena. Si bien de momento no es más que una propuesta, no debería ser una sorpresa que a fin de año se confirme un aumento del precio para operar en sus aeropuertos, incluso si la Asociación de Líneas Aéreas (ALA), que incluye a Ryanair, e IATA consideran que lo lógico sería una reducción de las tarifas.

La propuesta de Aena para el tercer Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA III) puede costar a las líneas unos 800 millones de euros. Así lo ha confirmado el presidente de la Asociación de Líneas Aéreas (ALA), Javier Gándara, en una rueda de prensa del pasado jueves en la que ha contestado a la recomendación de la empresa pública de aumentar las tarifas de operación de las aerolíneas en sus aeropuertos en un 3,8%, unos 43 céntimos por pasajero de forma anual entre 2027 y 2031.

LOS DATOS DE RYANAIR FRENTE A SUS CONTROVERSIAS

Ryanair nunca ha tenido demasiado miedo a las controversias. Bajo el mando de O’Leary, la empresa irlandesa las ha hecho parte de su identidad de marca, y forman parte tanto de cómo manejan su relación con los diferentes reguladores europeos como de las diferentes promociones que ofrecen. Es evidente tanto en sus redes sociales como en las declaraciones públicas de sus directivos.

Puestos de la compañía Ryanair en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 23 de agosto de 2025. Fuente: Agencias
Puestos de la compañía Ryanair en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 23 de agosto de 2025. Fuente: Agencias

Si bien es una estrategia que ha dado frutos, tanto a la hora de darse a conocer entre los posibles usuarios como para vender los billetes necesarios, casos como el de Roma muestran sus límites. Además, esta misma actitud hace complicado que otros gobiernos, con los que han tenido conflictos y que los han llevado a abandonar algunos aeropuertos alegando precios demasiado altos en las tarifas para operar, decidan negociar en estas situaciones, y los ha convertido en el rostro de la controversia alrededor del equipaje de mano.

Sin embargo, el argumento es que la estrategia es parte de lo que mantiene su popularidad. De hecho, en su presentación de resultados insisten en que las expectativas para el último trimestre del año son positivas, y que esperan ser una de las opciones más utilizadas por los usuarios también durante el resto de 2026.

“Es importante acelerar la incorporación de soluciones digitales seguras al sistema sanitario”

La Fundació TIC Salut i Social, en representación del Departamento de Salud de la Generalitat de Catalunya, ha firmado un acuerdo de colaboración con ORCHA Health, plataforma internacional especializada en evaluación y distribución de soluciones de salud digital con sede en Londres.

El objetivo es avanzar hacia una visión compartida entre Catalunya y el Reino Unido para construir un ecosistema europeo de salud digital más seguro, interoperable y eficiente.

Catalunya, reconocida como referente en transformación digital sanitaria, refuerza así su apuesta por una certificación tecnológica sólida, fiable y con validez transfronteriza para los activos digitales en salud.

El convenio busca superar uno de los principales obstáculos del sector: la fragmentación de requisitos técnicos entre territorios, que ha provocado evaluaciones duplicadas, estándares desalineados y frenos innecesarios a la innovación.

Con esta alianza, se pretende simplificar procesos, mejorar la coherencia regulatoria y facilitar la expansión internacional de soluciones digitales sanitarias. Además, la iniciativa aspira a demostrar que la validación tecnológica compartida entre países es viable y beneficiosa, tanto para los sistemas de salud como para los desarrolladores y la ciudadanía.

Hablamos con Carme Pratdepàdua, Responsable de Activos Digitales para la Ciudadania de Fundació TIC Salut i Social.

¿Qué supone este acuerdo entre la Fundació TIC Salut i Social y ORCHA Health para el futuro de la evaluación de la salud digital en Europa?

Este acuerdo supone un paso muy relevante hacia una evaluación más coordinada y eficiente de la salud digital en Europa. Permite explorar cómo los resultados de evaluación pueden ser compartidos y reutilizados entre regiones, manteniendo altos estándares de calidad y seguridad.

“La salud digital está creciendo muy rápido en Europa”

¿Por qué era necesario avanzar hacia un modelo de evaluación transfronterizo y qué limitaciones tenía el sistema actual?

La salud digital está creciendo muy rápido en Europa, pero los modelos de evaluación siguen estando muy fragmentados. Actualmente, una misma solución puede ser evaluada varias veces en distintos países o regiones, lo que genera duplicidades, costes adicionales y retrasos innecesarios.

Avanzar hacia un modelo transfronterizo es clave para hacer el sistema más ágil y eficiente.

¿Cómo contribuye la inteligencia artificial a mejorar los procesos de validación, análisis y certificación de aplicaciones de salud digital?

La inteligencia artificial puede ayudar a optimizar y agilizar los procesos de análisis, especialmente en la gestión de grandes volúmenes de información y en la identificación de riesgos o incumplimientos. Utilizada de forma responsable, permite mejorar la eficiencia de las evaluaciones sin comprometer la calidad ni la seguridad.

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Catalunya ya cuenta con uno de los marcos de evaluación más avanzados de Europa. ¿Qué elementos lo hacen diferencial frente a otros modelos?

El modelo de Catalunya se basa en una evaluación integral que combina aspectos clínicos, técnicos, legales, de seguridad y de utilidad real para el sistema.

Además, está diseñado para dar soporte a la toma de decisiones públicas, garantizando que las soluciones digitales sean seguras, fiables y realmente útiles antes de su adopción en servicios reales.

“Evitar duplicidades y centrarse únicamente en los aspectos locales es, por tanto, una solución factible y eficiente”

¿De qué manera esta colaboración ayudará a reducir duplicidades y acelerar la llegada de soluciones digitales seguras al sistema sanitario?

La colaboración permite alinear metodologías y probar flujos de trabajo compartidos. Si una evaluación ya ha sido realizada con garantías por una entidad certificadora de confianza, puede servir como base para otras regiones. Esto reduce evaluaciones repetidas. Es importante acelerar la incorporación de soluciones digitales seguras al sistema sanitario.

Por ejemplo, muchos de los criterios de evaluación son comunes en toda Europa, como la regulación de producto sanitario, el Reglamento General de Protección de Datos, la normativa de accesibilidad, entre otros.

Al tratarse de requisitos que aplican a todas las regiones, solo una parte menor de los criterios es específica de cada territorio. Evitar duplicidades y centrarse únicamente en los aspectos locales es, por tanto, una solución factible y eficiente.

¿Qué beneficios concretos tendrá este acuerdo para la ciudadanía en términos de confianza, seguridad y acceso a herramientas digitales de salud?

Para la ciudadanía, el principal beneficio es una mayor confianza y seguridad. Las personas usuarias tendrán la garantía de que las herramientas digitales que utilizan han pasado evaluaciones rigurosas y reconocidas, lo que facilita un acceso más rápido a soluciones innovadoras sin comprometer la protección del paciente.

Para los desarrolladores y proveedores tecnológicos, ¿cómo facilita este modelo su internacionalización dentro del mercado europeo?

Este modelo reduce la carga de tener que someterse a múltiples evaluaciones similares en distintos países. Al facilitar el reconocimiento de evaluaciones entre regiones, se crea un camino más claro y eficiente para que las empresas puedan escalar sus soluciones y crecer en otros mercados europeos.

“La interoperabilidad y el uso de estándares comunes son fundamentales”

¿Qué papel juega la interoperabilidad y el uso de estándares comunes en la construcción de un ecosistema europeo de salud digital?

La interoperabilidad y el uso de estándares comunes son fundamentales. Permiten que las soluciones digitales se integren mejor en los sistemas sanitarios, facilitan la compartición de la información y aseguran que los datos y los servicios puedan utilizarse de forma coherente y segura en distintos contextos europeos.

¿Cómo se garantiza que las soluciones evaluadas cumplan con los requisitos de privacidad, ciberseguridad y uso ético de la IA?

Las evaluaciones incluyen criterios estrictos en materia de protección de datos, ciberseguridad y cumplimiento normativo. Además, se analiza el uso responsable y ético de la inteligencia artificial, asegurando que las soluciones respeten los derechos de las personas y los marcos regulatorios europeos.

Mirando al futuro, ¿puede este acuerdo convertirse en la base de un sistema europeo unificado de certificación en salud digital?

Este acuerdo puede ser un primer paso importante en esa dirección. Demostrar que la colaboración entre regiones es posible y que los resultados pueden ser reutilizados es clave para avanzar hacia un sistema europeo de evaluación más armonizado en salud digital.

El azúcar sigue lastrando a Suedzucker: pérdidas operativas y caída de precios afectarán 2026

Los resultados de la azucarera Suedzucker superaron las expectativas del consenso en cuanto a ventas y a ebitda, pero se quedaron cortos en ebit debido a gastos de reestructuración y partidas especiales mayores a lo que realmente esperaron, junto con pérdidas continuas en el segmento del azúcar.

A pesar de esto, la compañía ha reafirmado sus perspectivas para el año fiscal. Suedzucker, ha señalado que los desafíos en el segmento del azúcar (que vivió un 2025 complicado), persistirán el próximo año, lo que ha provocado una revisión a la baja en cuanto a las previsiones de Alpha Value para el ejercicio fiscal 2026/2027.

Si nos centramos en el capital circulante, se registró una entrada de efectivo por la disminución del circulante de 83 millones de euros durante el período, tras una entrada de efectivo de 345 millones en el mismo período pero del año anterior. Esto se debió, en particular, a la venta de inventarios de azúcar y a los pagos compensatorios de remolacha.

peor que el azucar Merca2.es
Fuente: Agencias

EL AZÚCAR SIGUE LASTRANDO AL CONGLOMERADO DE SUEDZUCKER

En este contexto, el azúcar sigue siendo el de peor rendimiento y es probable que continúe en esta posición el próximo año. Suedzucker reportó ingresos de 2.156 millones de euros, ligeramente superiores al consenso de 2.150 millones, pero reflejando una disminución interanual del 9,2%. 

El segmento azucarero registró una pérdida operativa de –136 (–23) millones de euros durante el período del informe. La significativa disminución de los resultados se debió principalmente a la fuerte caída de los precios del azúcar y a la disminución del volumen de ventas. Ni siquiera la considerable reducción de los costes de producción fue suficiente para compensar la significativa caída de los precios.

LOS DESAFÍOS EN EL AZÚCAR SEGUIRÁN AFECTANDO A SUEDZUCKER A MEDIO PLAZO

Siguiendo esta línea, el segmento del azúcar impactó significativamente los ingresos de la compañía Suedzucker, con una disminución interanual del 21,4% debido a la caída de los precios de las materias primas. El mercado del azúcar apunta a recuperarse, reduciendo la producción en los próximos dos años.

Centrándonos en el precio del azúcar, con datos publicados por la Comisión Europea, descendió significativamente hasta los 619 €/t al inicio de la campaña de la comercialización azucarera 2024/2025, en octubre de 2024. Desde entonces, ha seguido bajando, hasta alcanzar los 550 €/t al inicio del ejercicio fiscal de 2025/2026, concretamente, en marzo de 2025

precios azucar mercado mundial Merca2.es
Precios azúcar mercado mundial

Fuente: GlobalData

No obstante, si seguimos con otros negocios de la compañía, el segmento CropEnergies fue el segundo con peor desempeño, con una disminución interanual del 8,8%, aunque las perspectivas futuras son prometedoras. S&P Global Energy pronostica que la producción de etanol en la UE 27 y el Reino Unido alcanzará los 11 millones de M3, respaldada por las importaciones de Mercosur, que no se consideran una amenaza en este contexto.

El segmento de Productos Especiales experimentó una disminución en los primeros nueve meses de 25/26, atribuida a la venta del negocio de aderezos y salsas de Richelieu en los EE. UU. en el segundo trimestre de 24/25, junto con una reducción de volumen y precios. El segmento de frutas experimentó una disminución del 1,5% en el tercer trimestre 25/26 debido a menores volúmenes, mientras que el segmento de almidón logró un crecimiento del 5% en el tercer trimestre 25/26, a pesar de una disminución del volumen en los primeros dos trimestres.

En cuanto a la rentabilidad, a pesar de un EBITDA mejor de lo esperado, la compañía no alcanzó las expectativas de EBIT debido a -55 millones de euros en reestructuración y partidas especiales (-35 millones de euros para la unidad de Azúcar y el resto para CropEnergies) y una mayor contribución a las ganancias de las empresas consolidadas en equivalencia de -6 millones de euros en comparación con los 4 millones de euros del año anterior.

SUEDZUCKER Y SUS PREVISIONES PARA EL CIERRE DE 2025 Y PRINCIPIOS DE 2026

Las previsiones de la compañía suponen un aumento de los precios del azúcar, aunque se espera que el impacto sea menos significativo de lo inicialmente previsto al inicio del ejercicio fiscal, en particular tras los acuerdos con Mercosur y Ucrania. De cara al futuro, se espera que la empresa siga enfrentando desafíos en el segmento azucarero debido a los acuerdos con Mercosur y Ucrania, lo que provocará un aumento más lento de los precios del azúcar.

Tras el acuerdo, Brasil podrá importar productos libres de aranceles, lo que le permitirá reducir los precios y ganar cuota de mercado. En cuanto al etanol, la empresa no está preocupada, ya que la oferta europea actual es insuficiente para satisfacer la demanda. Por lo tanto, las importaciones solo cubrirán la demanda insatisfecha sin la expansión de las instalaciones europeas.

SUEDZUCKER
Fábrica de remolacha azucarera y azúcar

Fuente: Suedzucker

La compañía ha confirmado su pronóstico para el ejercicio fiscal 25/26, proyectando unos ingresos de entre 8.300 millones y 8.700 millones de euros. Además, prevé un EBITDA de entre 470 y 570 millones y un resultado operativo de entre 100 y 200 millones. Se prevé un deterioro del ROCE en comparación con el 5,2% del año anterior.

«Suedzucker destaca la dificultad de evaluar el impacto económico y financiero del actual entorno de mercado, ya que sus perspectivas se basan en un aumento anticipado de los niveles de azúcar», apuntan los expertos de Alpha Value.

Baterías de iones de sodio: cuando el litio no es suficiente 

Las baterías de iones de sodio son una tecnología que emerge como complementaria a las de iones de litio (litio-ión), en un contexto donde la demanda por el almacenamiento y de vehículos eléctricos no para de crecer. Esta es la principal conclusión de la última nota de la Agencia Internacional de la Energía, donde apunta a las ventajas y retos estratégicos de la implementación de esta tecnología.

En este sentido, la AIE señala que es una tecnología aún muy verde para competir con las baterías de litio, dado su poca densidad energética y una cadena de suministro menos consolidada. 

La Agencia Internacional de la Energía (AIE) subraya que las baterías de iones de sodio están ganando impulso precisamente porque ofrecen una alternativa viable cuando el litio no es suficiente para abastecer la creciente demanda de almacenamiento energético y de vehículos eléctricos a escala global. 

Unas baterías con potencial, aunque con poco desarrollo

Según el informe, esta tecnología comparte principios fundamentales con las baterías de iones de litio pero ha tenido un camino más lento hacia la comercialización: mientras que las baterías de litio se popularizaron en los años 1990, las de sodio apenas comenzaron a aparecer en aplicaciones reales a partir de 2019 en China, y en 2025 su producción mundial fue todavía inferior al 1% de la de litio‑ión. 

Uno de los atractivos estratégicos del sodio radica en su amplia disponibilidad y bajo coste en comparación con el litio, un mineral que en los últimos años ha estado sujeto a importantes fluctuaciones de precio y a tensiones geopolíticas en sus cadenas de suministro. Las baterías de iones de sodio no dependen de litio ni de grafito, lo que permite a los fabricantes diversificar las fuentes de insumos y reducir su exposición al mercado del litio. 

Cobalto, cobre y litio: los minerales críticos que pasan inadvertidos para el mercado 

Por otro lado, el informe destaca que estas baterías han demostrado una resistencia especial en climas fríos, reteniendo cerca del 90% de su capacidad incluso a −40 °C, y manteniendo operatividad hasta aproximadamente 70 °C, lo que puede ser una ventaja clara en regiones donde las temperaturas extremas afectan negativamente al rendimiento de otras químicas. 

A pesar de estos avances, la AIE advierte que las baterías de iones de sodio siguen siendo una tecnología muy verde para competir de tú a tú con las opciones de litio‑ión más maduras, fundamentalmente por dos razones: una densidad energética menor, que implica autonomías reducidas en aplicaciones como los vehículos eléctricos, y una cadena de suministro aún poco consolidada fuera de China.

Cadena de montaje de baterías de iones de litio
Cadena de montaje de baterías de iones de litio. Fuente: Merca2

La última generación de celdas de sodio llega a unos 175 Wh/kg de densidad energética (por debajo de los 205 Wh/kg de las mejores baterías LFP y los 255 Wh/kg de las químicas NMC) lo que en la práctica se traduce en autonomías de alrededor de 350 km en un SUV medio, frente a los 400 – 600 km que ofrecen las baterías de litio convencionales bajo condiciones similares. 

Por otro lado, la concentración de la fabricación de baterías de sodio (así como de materiales clave como cátodos y ánodos) permanece dominada por China, que acapararía más del 95% de la capacidad instalada y anunciada para 2030, según la AIE. Esto limita la diversificación geográfica de la industria en el corto y medio plazo y plantea un desafío estratégico para otras regiones interesadas en fortalecer sus propias cadenas de suministro. 

Aun así, las expectativas del sector sobre las baterías de iones de sodio son claras: si bien no reemplazarán de inmediato a las tecnologías de litio en el mercado general, pueden jugar un papel complementario crucial, especialmente en nichos donde sus ventajas (como el menor coste de materias primas, la estabilidad térmica y la robustez en climas extremos) sean determinantes.

Algunos analistas incluso ven un crecimiento acelerado de la capacidad de producción hacia finales de esta década, con proyecciones que contemplan que la participación del sodio en la demanda total de baterías para vehículos eléctricos aún sería moderada en 2030, pero con un perfil de expansión significativo sobre todo en almacenamiento estacionario y aplicaciones especializadas. 

En definitiva, cuando el litio no es suficiente, las baterías de iones de sodio emergen como una pieza estratégica en el rompecabezas del almacenamiento energético global. Una tecnología que, aunque todavía muy verde” empieza a dejar de ser una promesa futurista para convertirse en un actor relevante del presente.

Ante un crecimiento mundial más fuerte, las bajadas de tipos podrían reavivar la inflación

David Rees, director de Economía Global de Schroders, explica que sigue previendo que el crecimiento mundial sea más fuerte de lo que se espera en general, lo que proporcionará un contexto favorable para los activos de riesgo.

David Rees, director de Economía Global de Schroders
David Rees, director de Economía Global de Schroders

Sin embargo, dado que los bancos centrales están dispuestos a aprovechar las caídas puntuales de la inflación para recortar aún más los tipos de interés y mantener unas condiciones monetarias laxas, nos sigue preocupando que el crecimiento acelerado acabe provocando un aumento de la inflación a largo plazo.

Estos riesgos pueden hacer subir los tipos de interés a largo plazo, lo que provocaría más episodios de volatilidad en los mercados y volvería a poner de manifiesto la frágil dinámica de la deuda soberana.

Quizás el mayor cambio en nuestras previsiones es que ahora prevemos nuevos recortes de los tipos de interés en Estados Unidos y Reino Unido. Para ser claros, no creemos que una mayor flexibilización a partir de ahora esté totalmente justificada por los fundamentales macroeconómicos, especialmente en EE. UU., donde el gasto de los consumidores está en auge.

Sin embargo, los responsables políticos parecen preferir la flexibilización y, por lo tanto, es probable que aprovechen cualquier oportunidad que se presente para recortar los tipos.

Inflación: bancos centrales y la flexibilización de los tipos

En el Reino Unido, es probable que las medidas presupuestarias reduzcan la inflación general hasta el objetivo del 2% en abril, mientras que en EE. UU. los datos recientes sobre precios parecen haber sido artificialmente rebajados por la pérdida de datos de octubre cuando la Fed decidió no publicar el IPC debido a los efectos del cierre federal. Esto sucede en un momento en el que muchos se centrarán en la desinflación de los alquileres. Estos factores pueden dar a los responsables políticos una oportunidad para aplicar medidas de flexibilización este año.

Sin embargo, con el crecimiento manteniéndose y escasas pruebas fiables de una verdadera atonía en el mercado laboral, en un momento en que la inflación subyacente de los servicios sigue siendo elevada, aumentan los riesgos de una desagradable crisis inflacionista en el futuro.

Por lo tanto, es posible que se produzca una sorpresa al alza en la inflación en 2027. Imagen: Merca2
Por lo tanto, es posible que se produzca una sorpresa al alza en la inflación en 2027. Imagen: Merca2

Esperamos que el crecimiento del PIB estadounidense supere el 3% este año, ya que el auge del gasto de los consumidores parece que se verá impulsado por el apoyo adicional de las políticas monetarias y fiscales, junto con una fuerte inversión en tecnología.

La creación de empleo debería recuperarse, ya que la sólida demanda, junto con unas políticas de inmigración más estrictas que limitarán la oferta de mano de obra, volverán a tensar el mercado laboral para apoyar los salarios reales. En consecuencia, creemos que el equilibrio de riesgos se inclina hacia una mayor inflación.

El BCE mantiene sin cambios los tipos por quinta reunión consecutiva

En la zona euro, el crecimiento va camino de superar las expectativas del consenso en 2026-2027. La industria manufacturera recuperará impulso, especialmente en Alemania, donde se prevé un nuevo aumento del gasto en defensa e infraestructuras. La inflación general se moderará temporalmente por debajo del objetivo del Banco Central Europeo (BCE) a principios de 2026, pero es probable que la persistente inflación de los servicios, impulsada por los salarios, lleve al BCE a endurecer su política a partir de mediados de 2027.

El crecimiento del Reino Unido sigue siendo lento y es probable que las caídas temporales de la inflación general provoquen nuevos recortes de tipos por parte del Banco de Inglaterra en primavera. Sin embargo, las políticas fiscales des inflacionistas que alivian la inflación energética pueden dejar intactas las presiones subyacentes, especialmente cuando el mercado laboral aún no muestra signos decisivos de desaceleración.

Por lo tanto, es posible que se produzca una sorpresa al alza en la inflación en 2027, lo que probablemente impediría que el Banco de Inglaterra siga recortando los tipos y podría renovar la presión al alza sobre los rendimientos de los bonos del Estado a largo plazo, lo que volvería a poner de relieve los riesgos fiscales.

La economía china podría experimentar un repunte temporal, pero la actual recesión deflacionaria del sector inmobiliario sugiere que la recuperación no durará, ya que los efectos del estímulo se disiparán. La moderada demanda interna hace que sea poco probable que las empresas repercutan el aumento de los costes mundiales de las materias primas a los hogares, aunque los exportadores podrían hacerlo. Esto podría desplazar las presiones sobre los precios al extranjero, lo que presionaría la inflación de los bienes en otras economías.

Equinor es de las empresas que más sufre el débil entorno energético europeo

Equinor es una de las principales empresas que, a ojos de los analistas de Morgan Stanley, sale peor parada por un entorno hostil en la energía de Europa. Este entorno se basa en una expansión de los múltiplos, en un contexto donde los beneficios operativos tienden a la baja, por lo que una empresa como la noruega que es tan sensible al precio del Brent se ve en una situación desventajosa. Esta situación da pie a que Morgan Stanley sitúe su recomendación en Infra ponderar con un precio objetivo de 228 coronas noruegas. 

Un panorama energético complejo

Morgan Stanley dibuja un panorama incómodo para las energéticas europeas. El banco habla abiertamente de fragile frameworks, marcos financieros que empiezan a mostrar grietas justo cuando las valoraciones se han estirado. El sector ha avanzado en torno a un 11% en el año, según el MSCI Europe Energy,  frente al 6% del conjunto del mercado, pero ese rebote no viene acompañado de una mejora estructural de los beneficios. Esa es, para la entidad, la primera señal de alerta.

petroleo Merca2.es
Planta onshore de upstream de petróleo. Fuente: Agencias

La segunda está en los múltiplos. Las compañías cotizan a 4,8 veces el precio sobre flujo de caja operativo (P/CFFO), por encima del rango histórico de 3,4–4,5 veces observado desde 2008. Al mismo tiempo, la rentabilidad por dividendo se ha comprimido hasta el 5,1%, por debajo de su banda histórica del 5,3–7,4%. En otras palabras, el mercado está pagando más por cada euro de flujo de caja en un momento en el que las previsiones de beneficios apuntan a la baja. La subida no ha sido impulsada por mejoras operativas, sino por una expansión de valoración.

A ese desequilibrio se suma un entorno del crudo que el banco considera frágil. Los precios actuales se sostienen por factores que Morgan Stanley califica de reversibles: importaciones extraordinarias de China y una prima geopolítica vinculada a las tensiones en Irán. Sin embargo, la entidad prevé un superávit en el mercado del Brent en 2026. Eso implicaría precios más bajos en un ejercicio en el que buena parte de las compañías ya están planificando con un crudo cercano a los 60 dólares por barril. El resultado sería un escenario de menor generación de caja y posible compresión de múltiplos: el riesgo de un doble ajuste, por beneficios y por valoración.

Equinor: menor colchón y alta dependencia

En ese contexto, Morgan Stanley identifica a Equinor como la empresa peor posicionada dentro del sector europeo. Esto se debe a que debido al riesgo de que el Brent se sitúe en torno a los 60 dólares, la energética noruega al no contar con un negocio más distribuido como otros de sus pares, daría pie a una limitación del flujo de caja que solo podría destinarlo al pago de dividendos, recortando (aún más) su margen de recompra de acciones. 

Hay que recordar que aunque Equinor ha reducido de forma significativa su programa de recompra (de alrededor de 5.000 millones de dólares a unos 1.500 millones) el banco señala que incluso ese nivel podría no estar plenamente autofinanciado en un escenario de crudo débil. Esto se traduce en que, al ver limitado su capacidad de recompra, no podría aumentar el valor de sus acciones y crecer financieramente tanto como otras empresas europeas del sector.

Planta offshore de Equinor. Fuente: Equinor
Planta offshore de Equinor. Fuente: Equinor

De hecho, Morgan Stanley destaca que Equinor podría apoyarse en su balance en 2026 para sostener la remuneración al accionista, lo que implicaría un aumento del apalancamiento en una fase potencialmente más débil del ciclo. El ratio de deuda sobre capital ha repuntado hasta el entorno del 17–18%, desde niveles cercanos al 12%, reflejando una posición menos holgada que la de algunos competidores.

Equinor deja de lado sus años excepcionales: su negocio podría empeorar de forma estructural

A ello se suma una tasa de reposición de reservas de Equinor en torno al 48%, lo que limita la visibilidad de crecimiento estructural y aumenta la dependencia del precio del crudo para sostener resultados. Parte de la mejora esperada quedaría desplazada a 2027 (donde las previsiones apuntan a una normalización de los precios del crudo)  dejando 2026 como un ejercicio de transición con menor margen de maniobra si el petróleo no acompaña.

En definitiva, en un sector que ya cotiza en la parte alta de su rango histórico y con un Brent cuya fortaleza podría ser transitoria, Morgan Stanley considera que Equinor concentra el mayor riesgo relativo. La combinación de sensibilidad al crudo, presión creciente sobre el balance y menor cobertura financiera en un probable escenario de 60 dólares convierte a la petrolera noruega en la más expuesta en caso de que el ciclo se enfriara.

Hermès ajusta precios un 6% en 2026 y no descarta moderar las subidas al 3% para 2027

La casa de lujo francesa Hermès alcanzó unas ventas en el ejercicio fiscal 2025 hasta los 16.000 millones de euros, aumentando un 8,9% interanual. Si miramos las ventas del cuarto trimestre, también aumentaron un 9,8%, es decir, hasta los 4.100 millones. Siguiendo esta línea, Hermès tuvo otro año excepcional, con ingresos y rentabilidad que superaron el consenso de analistas.

En este sentido, Hermès sigue estando en la mejor posición para beneficiarse de una aceleración en cuanto a la creación de riqueza a través de la renta variable, especialmente en Asia. Asimismo, la propia dirección de la casa de lujo ha confirmado sus planes de expansión de capacidad a un ritmo superior hasta 2030.

«El modelo de Hermès, basado en una distribución exclusiva y de alta calidad y una sólida integración vertical, ha demostrado una vez más éxito. Esta estrategia única ha permitido a la compañía lograr un crecimiento de ingresos muy sólido y unos resultados sólidos. En un entorno incierto, Hermès, fortalecida por su creatividad y su excepcional artesanía, afronta el 2026 con confianza«, explica el CEO de la casa de lujo, Axel Dumas.

Hermès ofrece crecimiento y márgenes, pero sus múltiplos son elevados
Hermès ofrece crecimiento y márgenes, pero sus múltiplos son elevados. Fuente: Hermès

HERMÈS SE HACE CON EL TÍTULO DE LA MARCA DE LUJO CON MEJORES RESULTADOS

En este contexto, los resultados del cuarto trimestre y segundo semestre de Hermès confirman una excelente acogida entre los compradores de lujo a nivel mundial y un EBIT del 7% superior al del segundo semestre. El sólido apalancamiento en la creación de riqueza, respaldado por el dinamismo de los índices bursátiles es evidente en todas las regiones, destacando especialmente el mercado menos desarrollado de Norteamérica.

Los artículos de cuero se mantuvieron como el principal motor de crecimiento, con un crecimiento del 13% en el año fiscal 2025 y del 14,6% en el cuarto trimestre de 2025, impulsados ​​por una mayor disponibilidad de productos, un atractivo constante y una sólida capacidad de fijación de precios.

Hermès expandió su margen operativo en otro 0,5% a 41%, a pesar de los mayores costos de las materias primas y los vientos cambiarios en contra

Concretamente, los directivos de Hermès han confirmado que la capacidad de producción de artículos de cuero seguirá aumentando entre un 6% y un 7% anual a mediano plazo, con varios talleres ya abiertos o programados hasta 2030. La apertura en 2030 de un taller de cuero en Les Andelys seguirá sustentando una CAGR del 5%/6% en capacidad de producción para la casa de lujo.

No obstante, no hay que olvidarse de China, que tiene un gran impacto en las firmas de lujo. Asia, excluyendo Japón, registró un crecimiento del 8% en el cuarto trimestre de 2025, superando las expectativas del mercado. Hermès afirmó que el crecimiento fue generalizado en toda la región, incluyendo China. Cabe destacar que la firma ha mantenido un crecimiento positivo en China durante los últimos dos años a pesar de la volatilidad del mercado.

HERMES Merca2.es
Fuente: Agencias

«La rápida expansión de las marcas premium chinas en el sector de la belleza y la marroquinería ha suscitado dudas sobre el dominio a largo plazo de las casas de lujo europeas en el mercado nacional chino. El crecimiento de tres dígitos de Laopu Gold se ha convertido en un tema clave de conversación en el segmento de la joyería de alta gama», expresan desde Alpha Value.

Hermès considera el auge de las marcas chinas un avance alentador. La dirección confirmó la opinión de que el fortalecimiento de las marcas locales impulsa el dinamismo del mercado chino del lujo y, en última instancia, beneficia a todos los actores de alta calidad, ya que amplía el interés del consumidor y eleva los estándares generales del mercado.

LOS DETALLES DE UN AÑO DE CRECIMIENTO PARA HERMÈS

La distribución exclusiva, su alta integración vertical y su comunicación rigurosa siguen impulsando el atractivo de la casa francesa, Hermès, y su gran capacidad de fijación de precios a pesar de la incertidumbre del mercado del lujo que se vive desde hace unos años. Sin ir más lejos, Hermès entra en el año fiscal 2026 con confianza y mantiene su objetivo a medio plazo de crecimiento de los ingresos en cFx, a pesar de un entorno económico y geopolítico incierto.

Asimismo, los precios se han incrementado entre un 5 y 6% en promedio en 2026 en toda la oferta, y refleja los vientos en contra del tipo de cambio y la inflación salarial en curso en las funciones de producción. El objetivo de Hermès es mantener un nivel sostenido de trabajo en la remodelación de la red de distribución en un contexto de un número de puertas prácticamente sin cambios.

también unos múltiplos elevados en un entorno con baja visibilidad y vientos de cara.

Fuente: Hermès.

Los aumentos acumulados de precios en el sector del lujo ya han puesto a prueba el entorno de precios. Si bien Hermès mantiene un mayor margen de maniobra en materia de precios que sus competidores, la dirección se mantiene muy cautelosa con la política de precios y reiteró que estos aumentos tienen como objetivo principal compensar la inflación de costes.

«A partir del ejercicio fiscal 2027, las decisiones sobre precios dependerán más directamente de la inflación y las condiciones del mercado, y no se puede descartar una normalización hacia aumentos del 1% al 3%», apuntan desde Alpha Value.

LA EXPANSIÓN DEL COMERCIO MINORISTA DE HERMÈS EN LOS ESTADOS UNIDOS PROGRESA GRACIAS A LAS RECIENTES APERTURAS DE NASHVILLE Y SCOTTSDALE

El margen bruto fue un área de sorpresa positiva, con un impresionante segundo semestre de 161 bps interanual; «asumimos una ganancia de cobertura de divisas de 100 bps; observamos que la gerencia habla de un efecto de conversión acumulativo y un aumento controlado de nuestros costos, así como una mejora de nuestras tasas de venta«, expresan desde Jefferies.

Inevitablemente, el tipo de cambio será un viento en contra en 2026, con un pronóstico por parte de los analistas de 220 millones de euros, después de 190 millones en 2025, pero la combinación de fuertes ganancias de volumen, poder de fijación de precios y eficiencias debería ayudar a contener el impacto.

Por otro lado, desde Jefferies apuntan a que, para el ejercicio 2026, Hermès consiga un crecimiento del 9,6% , un -3% en divisas, un -61% en el mercado global y un 5,3% interanual en gastos operativos, incluyendo divisas, para un EBIT de 6.960 millones de euros (en línea con las estimaciones previas a la publicación). No obstante, se supone que el recargo fiscal excepcional francés expira en 2027

Ence: habrá un desplome de los resultados por la caída en el precio de la celulosa

Virginia Pérez Repes, analista en CIMD Intermoney tiene en Ence una recomendación de Comprar con un precio objetivo de 4,00 euros que suponen un potencial del 65%.

En su nota previa a los resultados espera un cuarto trimestre con unos resultados muy similares a los del tercero, tanto en ingresos como en EBITDA, con descensos significativos en el negocio de Celulosa por la caída del precio de la celulosa, que hace que bajen las ventas y el EBITDA tanto de la división como del total del grupo.

La papelera Ence publicará sus resultados del cuarto trimestre el martes 24 de febrero después del cierre del mercado y celebrará una conference call el miércoles 25 de febrero a las 16:30 horas

Para el conjunto del ejercicio, estima un -15% en ingresos (hasta los 363 millones de euros, con un -21% en Celulosa y un 3% en Energía), un -50% en EBITDA (hasta los 82,5 millones, con -60% en Celulosa y 4% en Energía) y unas pérdidas netas de 45 millones (frente a un resultado positivo de 32 millones en 2024). Además, la deuda neta aumentará un 21% hasta los 389 millones (4,7 veces DFN/EBITDA frente a 2,0 veces a cierre de 2024).

Ence: tercer trimestre consecutivo a la baja por la caída en el precio de la celulosa

Para el conjunto del ejercicio, estima un -15% en ingresos (hasta los 363 millones de euros, con un -21% en Celulosa y un 3% en Energía). Imagen: Ence Pontevedra
Para el año, estima un -15% en ingresos (hasta los 363 millones, con un -21% en Celulosa y un 3% en Energía). Imagen: Ence Pontevedra

Catalizadores para los próximos resultados de Ence

En definitiva, malos resultados que han llevado a la cotización a marcar en febrero mínimos de más de cuatro años. “No obstante, desde estos niveles, vemos dos catalizadores para los próximos resultados”, explica Pérez:

Recuperación del precio de la celulosa: tras el fuerte proceso de corrección del segundo semestre de 2023 (que llevó los precios a los 800$/t), en 2024 comenzó una clara tendencia positiva (hasta los 1.440$/t en julio-24) que se rompió de nuevo en agosto de 2024, llevando otra vez los precios a los 1.000$/t.

Durante 2025 los precios siguieron presionados (-12% frente a 2024), pero en lo que llevamos de 2026 se han recuperado un 14%, alcanzando en febrero los 1.250$/t. Dada la elevada dependencia de los resultados de ENCE de los precios de la celulosa, la consolidación del precio en estos niveles sería muy positiva.

La actualización de los parámetros de retribución de sus plantas de generación eléctrica con biomasa tendrá un impacto positivo en el EBITDA de la división cercano a los 10 millones anuales.

Negocio de Celulosa: Intermoney prevé un descenso de los ingresos del 15% en el cuarto trimestre (hasta los 129 millones, el nivel más bajo en un trimestre de los dos últimos años) por el descenso en el precio de venta (-3% en términos brutos y en dólares y un -19% en términos netos en euros por la depreciación del dólar y el aumento del descuento comercial) y pese al ligero aumento (3%) en el número de toneladas vendidas. Para 2025, la caída esperada en ingresos es del -21% (debido al -22% en el precio medio de venta).

En cash-cost estimamos 474 €/t en el cuarto trimestre (3%) y 482 €/t en 2025 (-2%). Pese a que el cash-cost es similar al del año anterior, el fuerte descenso en el precio de venta provoca que el margen operativo sea negativo en el trimestre (-5 €/t) y que para 2025 baje un -85% (24 €/t frente a 154 €/t en 2024).

En consecuencia, el EBITDA bajará más de un -60% tanto en el trimestre (hasta los 2,4 millones, ligeramente positivo gracias al impacto positivo de las coberturas de tipo de cambio) como en 2025 (hasta los 55 millones, incluyéndose aquí 40 millones de impacto positivo de la venta de CAEs y otros 8 millones por la cobertura de tipos de cambio).

Negocio de Energía: Intermoney estima un 3% en los ingresos (hasta los 203 millones), con un aumento del 6% en el número de MW vendidos (hasta los 1.240 GWh) y un descenso del 3% en el precio medio de venta (hasta los 137 €/MWh).

En EBITDA esperamos un 4% (hasta los 27 millones), con una contribución negativa (-4,5 millones) de los nuevos negocios.

Cifras consolidadas: Prevemos para 2025 unos ingresos de 363 millones (-15% frente a 2024), un EBITDA de 82,5 millones (-50%) y un resultado neto de -44,6 millones (frente a 31,6 millones positivos en 2024).

Uber trató de introducir 1.500 licencias de VTC en la nueva Ordenanza del Taxi de Madrid

Uber se ha sumado a la estrategia de Cabify en Madrid. La plataforma de transporte fundada en Estados Unidos habría solicitado al Ayuntamiento unas 1.500 licencias de VTC para la capital, enfocándose sobre todo en la necesidad de aumentar el número de vehículos de cero emisiones que operan en la capital. La empresa esperaba que estas licencias se aprobaran por un periodo de 10 años, pero de momento no las han conseguido.

Esta petición se habría hecho como parte de las alegaciones de la empresa ante la aprobación de la nueva ordenanza del taxi en Madrid. Uber fue una de las 30 empresas que presentaron propuestas ante la nueva ordenanza, aunque tanto las nuevas licencias como la reducción de las exigencias para las aprobaciones de vehículos y licencias dentro de la capital.

Uber electrico cargando. Fuente: Agencias
Uber electrico cargando. Fuente: Agencias

Lo cierto es que, si la empresa insiste en las nuevas licencias, puede cambiar de nuevo la situación del transporte de pasajeros particulares en la capital. No es la única empresa del sector que se encuentra en una situación similar, con Cabify justo en proceso de poner a funcionar las 800 licencias que ha tenido que entregarles la Comunidad de Madrid. Sin embargo, para otras empresas del sector, como Bolt, o incluso la patronal Unauto VTC una inyección de estas magnitudes puede acabar por romper el equilibrio del sector en Madrid. 

Los motivos para no aprobar la propuesta de Uber fueron sobre todo que la ordenanza de movilidad del ayuntamiento ya incluye el procedimiento necesario para sumar nuevos vehículos de «eurotaxi«, es decir, adaptados para personas con capacidades de movimiento reducidas. Por tanto, no sería necesario aprobar semejante número de licencias de VTC, sobre todo porque solo se necesitan unas 300 unidades adaptadas a las normativas de accesibilidad, un número muy por debajo de lo pedido por la plataforma. 

También habían señalado que la exigencia del título de la ESO para los conductores de VTC constituye una barrera de acceso innecesaria y desproporcionada. El Consistorio respondió que la ESO es una etapa obligatoria y gratuita, que no puede considerarse discriminatoria, y que contribuye a garantizar una preparación básica adecuada a las exigencias actuales del servicio.

UBER QUIERE SIMPLIFICAR LOS PROCESOS DE ADSCRIPCIÓN DE VEHÍCULOS

Desde Uber no solo han solicitado las nuevas licencias, sino que han asegurado que los procesos burocráticos necesarios para que los nuevos vehículos se sumen a las plataformas son demasiado lentos y complicados. La empresa habría presentado un modelo que, en lugar de esperar por la autorización municipal, los vehículos pudiesen operar con las licencias siempre y cuando cumplan con ciertas condiciones, entre ellas potencia mínima, longitud exterior, antigüedad máxima en sustituciones, taxímetro conforme a normativa y cumplimiento de accesibilidad en eurotaxis.

La compañía argumentó que el modelo vigente genera ineficiencias administrativas y supone una carga desproporcionada, además de existir, a su juicio, una asimetría respecto a los vehículos adscritos a licencias VTC. El Ayuntamiento defendió el sistema actual, que combina autorizaciones de modelos y libertad de elección, y recordó que no tiene competencias sobre la regulación, pues la misma fue dejada en manos de los gobiernos autonómicos.

De todos modos, no parece una posibilidad real. No solo el ayuntamiento ha dicho que no, sino que desde la Comunidad de Madrid aunque se ha recibido con los brazos abiertos a las plataformas de VTC, se ha buscado controlarlas y evitar que arrollen todo el sector y generen problemas para el taxi. Por tanto, es de esperar que se quieran seguir controlando las autorizaciones del sector. A pesar de todo, la capital puede ser una de las zonas con más licencias, pero no es donde más crece su número. 

LAS VTC INSISTEN EN LA FALTA DE LICENCIAS EN MADRID

Aunque algunas voces del sector insisten en el riesgo de sobrecargar el mercado, desde las plataformas de VTC se insiste en la necesidad de aumentar el número de licencias y vehículos tanto de su sector como del taxi. Insisten en que Madrid es una de las capitales europeas con menor número de opciones de transporte de particulares por habitante de todo el continente. 

Vehículo de Uber en Madrid. Fuente: Agencias
Vehículo de Uber en Madrid. Fuente: Agencias

Por otro lado, desde el taxi se ha insistido siempre que esto se debe simplemente a la menor demanda. En la práctica, defienden, los madrileños están más acostumbrados al uso del transporte público que otras de las grandes ciudades del viejo continente. De todos modos, la entrada de las licencias de Cabify a la Comunidad pondrá a prueba hasta dónde puede llegar el mercado antes de un desequilibrio complicado. 

Hay señales en tu iris que podrían anticipar problemas de salud… y casi nadie sabe leerlas

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La salud a veces deja pistas silenciosas que solo aprendemos a ver cuando empezamos a mirarnos de verdad. Hay historias que empiezan con un golpe. No en el ring, sino en la vida. La de Terence Cruel es una de esas. Fue campeón de boxeo en Francia, estaba en plena forma, con una carrera prometedora… y, de pronto, a los 21 años, su cuerpo empezó a fallar. Dolor articular constante. Agotamiento. Diagnóstico: fibromialgia. De un día para otro, alguien que vivía del movimiento apenas podía levantar un vaso de agua.

Cuando lo cuenta, no suena a discurso épico. Suena más bien a desconcierto. A esa sensación de “¿y ahora qué?” que llega cuando nada de lo que te funcionaba sirve. Recorrió Europa buscando respuestas médicas. Probó tratamientos. Esperó mejoras. Pero el alivio no llegaba. Y entonces empezó otra búsqueda, más silenciosa y más interior.

Un encuentro espiritual y un ayuno de diez días marcaron el inicio de un cambio que, según explica, redujo gran parte de su dolor. No fue magia instantánea ni una historia de película. Fue, más bien, un punto de inflexión. El momento en que decidió entender qué estaba pasando en su cuerpo… y en su vida.

Tres caminos para entender la salud de otra forma

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El proceso de sanación comenzó tras una crisis física profunda. Fuente: IA

Hoy su enfoque mezcla tres disciplinas que, en su visión, se complementan. La primera es la naturopatía. Suena técnica, pero la idea es bastante simple: volver a lo básico. Agua, aire, sol, tierra. Ritmos naturales. Escuchar el cuerpo antes de intervenir de forma agresiva. “Primero no hacer daño”, repite como principio. Y algo más: que la persona entienda qué le ocurre y por qué. No solo que reciba una solución rápida.

Luego está la iridología. No como medicina, aclara, sino como herramienta de observación. Según esta disciplina, el iris refleja tensiones, debilidades o sobrecargas del organismo. Hay quien lo ve con escepticismo, hay quien lo integra en su proceso. Él lo utiliza como una especie de mapa orientativo. Una forma de mirar el cuerpo desde otra perspectiva.

El tercer pilar es la fitoterapia. Plantas medicinales. Algo tan antiguo que, a veces, olvidamos que sigue ahí. Muchas moléculas que hoy encontramos en fármacos nacieron en plantas. La idea no es rechazar la medicina moderna, sino recordar que la naturaleza también tiene recursos.

Cuando la mente y el cuerpo hablan el mismo idioma

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La conexión mente y cuerpo marcó el inicio del cambio. Fuente: IA

Una de las bases de su planteamiento es la conexión entre lo que pensamos, sentimos y cómo se manifiesta el cuerpo. No lo plantea como una culpa ni como una simplificación, sino como una relación. Si vivimos en tensión constante, en miedo, en enfado, el organismo lo nota. Si hay calma, también.

Habla de lo que llama “conflictos biológicos”: situaciones emocionales no resueltas que se quedan atrapadas y se expresan de otras maneras. No siempre es evidente. No siempre es fácil. Pero, según él, entender ese origen puede cambiar la forma de sanar. No solo tratar el síntoma, sino mirar el contexto.

Y aquí aparece algo que repite a menudo: la aceptación. No resignarse. No rendirse. Aceptar como paso previo para avanzar. Porque, dice, luchar constantemente contra lo que ya es consume más energía de la que imaginamos.

Espiritualidad, servicio y propósito

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La naturopatía y las plantas forman parte de su método. Fuente: IA

Para Cruel, la salud no se limita al cuerpo físico. Habla de espiritualidad sin grandilocuencias. Más bien como una forma de conexión. De sentido. De servicio. Cree que el propósito de lo que hacemos —en el trabajo, en la vida diaria— debería tener algo de contribución a otros.

Menciona el Karma Yoga, esa idea de actuar sin apego al resultado. Hacer lo que toca, con intención, pero sin obsesionarse con el final. Suena sencillo. No lo es tanto en la práctica. Pero tiene algo liberador.

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Mi batería duraba medio día tras dos años de uso: el truco de los 80-20 que los técnicos de Apple no cuentan en sus tiendas

Reconócelo: tienes el cargador pegado a la mesita de noche como si fuera un respirador asistido. Estrenaste móvil hace dos años y ahora la batería no te llega ni a la hora del café de la tarde. Es la obsolescencia que nosotros mismos provocamos por un hábito que en España tenemos grabado a fuego.

Nos han enseñado que el móvil debe salir de casa con el 100%, pero esa obsesión es, precisamente, lo que está matando tus celdas de litio. Yo mismo cometí ese error hasta que entendí que la batería no es un depósito de gasolina, sino un músculo que se fatiga si lo estiras al máximo constantemente.

La solución no es comprar un teléfono nuevo, sino aplicar el 80-20. Un método que, aunque los fabricantes conocen de sobra (y hasta incluyen opciones de software para facilitarlo), rara vez te explican con claridad en el mostrador de la tienda.

El estrés químico que destroza tu autonomía

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Una batería de iones de litio funciona mediante el movimiento de iones entre dos electrodos. Cuando fuerzas la carga hasta el 100% o dejas que baje del 5%, estás sometiendo a esos componentes a un estrés físico real. Es como intentar inflar un globo hasta que está a punto de explotar; la tensión es máxima.

Mantener la batería en el rango del 80-20 significa que nunca permites que el voltaje suba demasiado ni que la descarga sea profunda. Al moverte en ese «punto dulce» central, los ciclos de carga se degradan mucho más lento. Es pura química, no es magia.

Por qué dejarlo cargando toda la noche es un error

Tenemos la costumbre de irnos a dormir y enchufar el terminal. Aunque los smartphones modernos son listos y cortan el flujo de corriente, el problema es la «carga de goteo». En cuanto la batería baja al 99%, el cargador vuelve a actuar. Es un micro-estrés constante durante ocho horas.

Este calor residual, aunque sea mínimo, es el enemigo silencioso. La batería prefiere cargas cortas y frecuentes durante el día que una maratón nocturna de alta tensión. Si aplicas el 80-20, verás que la salud de tu dispositivo se congela en el tiempo en lugar de caer en picado cada mes.

Cómo aplicar el 80-20 sin volverse loco

No hace falta que estés mirando la pantalla cada cinco minutos. Hoy en día, tanto iOS como Android tienen herramientas para que la batería se gestione sola. Pero ojo, la «carga optimizada» a veces no es suficiente si tus horarios son caóticos. Aquí te doy las claves para dominar el 80-20:

  • Activa el límite de carga al 80% en los ajustes de salud de tu dispositivo si está disponible.
  • Usa cargadores de baja potencia (los antiguos de 5W) si vas a cargar en momentos de calma.
  • Evita las fundas excesivamente gruesas que retienen el calor durante el proceso de carga.
  • Carga el móvil sobre superficies frías; olvida dejarlo encima de la cama o el sofá.
  • Si ves que baja del 20%, busca un enchufe aunque solo sea para un «chute» de diez minutos.
  • No esperes a que el móvil se apague solo; ese es el golpe de gracia para tu batería.

El silencio de los servicios técnicos

¿Por qué no te lo dicen claramente? Porque el negocio está en la rotación. Una batería que dura cuatro años en perfecto estado es un usuario que no compra un modelo nuevo a los dos años. El 80-20 es el secreto a voces que los entusiastas de la tecnología llevamos años practicando para evitar pasar por caja.

Si cuidas la batería siguiendo estas pautas, notarás que la curva de degradación se aplana. Es la diferencia entre tener un móvil funcional o un ladrillo que depende de una batería externa para sobrevivir a una jornada de trabajo normal.

Lo que debemos cambiar en nuestro día a día

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Para que el 80-20 funcione, hay que romper la barrera psicológica del 100%. Nos da ansiedad ver que el icono no está lleno, pero es una seguridad falsa. Una batería al 80% es una batería sana; una al 100% es una batería sufriendo.

  • Lleva un cable en el coche o en la mochila para pequeñas cargas parciales.
  • Desactiva funciones innecesarias que drenan energía para que ese 80% te cunda más.
  • Entiende que los ciclos de carga son finitos: no los malgastes en porcentajes extremos.
  • Prioriza siempre la temperatura: si el móvil quema, la batería se está muriendo.
  • Usa el modo de bajo consumo cuando llegues al 30% para estirar el tiempo hasta el enchufe.
  • Revisa periódicamente el porcentaje de «Salud de la batería» en tus ajustes.

El futuro: ¿Dejaremos de preocuparnos por la batería?

Lo que viene en los próximos años son las baterías de estado sólido, que prometen aguantar mucho mejor los excesos. Pero hasta que eso llegue al mercado de masas, tu mejor aliado es el software y tu propio sentido común. La batería de tu móvil actual sigue siendo delicada.

Mi predicción es que veremos sistemas de IA mucho más agresivos que nos impedirán, por defecto, cargar más allá del 80-20 a menos que le digamos explícitamente que vamos a viajar. Hasta entonces, la responsabilidad de que tu móvil no muera prematuramente es solo tuya. No culpes al fabricante si lo tratas como si fuera de acero cuando, en realidad, es química sensible.

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