Andan tensos los ánimos en casa de Francisco González (BBVA). Sus empleados, los de a pie -claro- andan con la mosca detrás de la oreja. Temen que su nombre pueda terminar en una ´lista negra’ que les ponga de patitas en la calle. Un método que se lleva aplicando desde el pasado mes de junio, y por el que ya han sido despedidos más de medio centenar de trabajadores.
El método es sencillo. Se incrementa la presión hasta el máximo de modo que -de forma más o menos sibilina- el trabajador se vea obligado a renunciar al puesto en cuanto tiene ocasión. Se trata de dos vías distintas. La primera, más empleada en el equipo económico, pasa por la fijación de objetivos muy elevados, que complica sus cumplimientos. De este modo, al no llegarse a ellos, se les ‘invita’ a marcharse bajo el criterio de «bajo desempeño».
¿Podrá Francisco González y BBVA liderar la revolución tecnológica?
Lo mismo está ocurriendo en los servicios centrales. Aquí la presión viene por cambios departamentales que culminan en una «desvinculación» por un despido, una baja incentivada o una prejubilación forzosa. No sólo eso, es que en muchas ocasiones se mete al trabajador en un despacho, y se le solicita que tome una decisión sobre la forma en la que quiere marcharse. El caso es que sea una salida voluntaria, no un despido. Y si se llega al juzgado, no hay problema, en la conciliación se echa el resto para que no haya juicio.
Ánimos caldeados que llegaron a la pasada Junta de Accionistas donde todos los sindicatos denunciaron estos métodos que, desde la entidad niegan -como es evidente-. Los empleados, por su parte, dicen que no reconocen al banco. «Es un método que jamás se había utilizado, y que nunca había sido la forma de proceder de la entidad», de ahí el asombro generado. Sobre todo, porque como bien es sabido, sí se había aplicado una política de prejubilaciones desde hace varios años. De hecho, aún está pendiente de definirse cuántas personas podrán acogerse a ellas este 2017, aunque se confía en que sean unas 1.000.
Algunos trabajadores dicen no reconocer los métodos aplicados en la entidad en los últimos meses
Y no parece que vayan muy desencaminadas las estimaciones. Hace tan sólo unos días que el consejero delegado, Carlos Torres, decía que en España los resultados de 2017 tendrán como «principal catalizador» la reducción de costes. Una caída que, en parte, vendrá de las sinergias de la integración de Catalunya Banc, pero también del cierre de 130 sucursales a lo largo del año. Una situación que, según la entidad, no debería suponer el despido de ningún trabajador. Sin embargo, visto lo visto, las dudas que se han instalado en la plantilla son muchas.
Parece que los españoles somos más partidarios de Android de que de iOS, el sistema operativo de Apple. Es lo que ponen de relieve los datos de Kantar Worldpanel, en los que se refleja que el sistema operativo de Google es el que domina en la mayor parte de los smartphone que se venden. De hecho, el 89% de todos los móviles vendidos entre enero de 2016 y enero de 2017 llevaban Android; mientras que el iOS tan sólo lo llevaba un 10% de ellos.
Facua ha presentado recientemente sus 
Sin embargo, de aquel entonces a ahora la situación ha cambiado radicalmente. La mejora de los mercados; el aumento del ritmo inversor -con una fuerte apuesta por Estados Unidos- y la venta de distintos activos (entre ellos Urbaser a un grupo chino) le han permitido dar la vuelta a las cosas. El endeudamiento se ha reducido hasta los 1.200 millones de euros; aunque los beneficios siguen manteniéndose en el entorno de los 725-750 millones. Muy alejados de los más de 1.000 millones que Florentino Pérez se fijó como objetivo para el pasado 2016; una cifra -por cierto- que sí alcanzó en 2006 antes de hacerse con Hochtief (en donde está destinado su delfín: Marcelino Fernández).
En cualquier caso, lo que es cierto es que la mayor parte de las grandes firmas intentan mantener su reflejo positivo en la sociedad, mostrar su lado favorecido, enseñar su imagen más amable al mundo. Desde el Reputation Institute, encargado de realizar el estudio, aseguran que la «reputación de una empresa engloba los sentimientos de las personas hacia ella«. Este atractivo se sustentaría en cuatro pilares básicos: admiración y respeto, reputación reconocida, buena impresión y confianza. 
Hasta aquí, no podemos decir nada, ya que el país tiene sus leyes, y las convocatorias de estos puestos, por otro lado necesarios para el desarrollo de la función pública, tienen que realizarse. El problema es que se realizan con mucha más frecuencia de lo necesario, debido sobre todo al hecho de que es raro que un abogado del Estado permanezca mucho tiempo en el puesto público, ya que los bufetes les ofrecen trabajo, cuando no se dedican a entrar en política por la puerta grande (cuestión de apellido). Lo mismo ocurre con los técnicos comerciales, cuya salida es, bien la Administración, bien las grandes empresas.
Pasaron los siglos y durante la Edad Media se desarrollaron estructuras mecánicas, sobre todo a través de relojes que -con forma humana o mitológica y fantasiosa- que emitían música y realizaban movimientos básicos. 
Otros intentos
Hay armas largas, cortas, pero también otros caprichos propio de personas con pasta. ¿Tienes dinero? No pueden faltar caballos en algunas de tus fincas. Todos ellos de pura raza española, en su mayor parte potros, con precios que van desde los 2.000 a los 7.000 euros. Ahora bien, hay que decir que las ofertas que están llegando son, ligeramente, inferiores a esos precios.
