sábado, 20 diciembre 2025

Predicciones sobre el mercado de vídeo online en 2018

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2018 debería ser el año de la colaboración entre las empresas de medios y un tiempo de nuevas oportunidades para los anunciantes

Este será el año de la comunicación audiovisual en su vertiente más extendida. Un tiempo en el que generadores de contenidos, anunciantes y agencias adaptarán sus estrategias y servicios con el fin de satisfacer las necesidades de una industria cada vez más exigente. Las cadenas de televisión están en situación de competir con grandes compañías como Facebook, Amazon, Netflix o Google en términos de datos y escala, e incluso llegar a sobrepasarles en cuanto a contenidos premium y relación inmersiva. El momento es ahora, o no será.

Bajo estas premisas, Teba Lorenzo, responsable en España de Videology, proveedor líder de software para la convergencia de publicidad en TV y vídeo, presenta algunas de las predicciones sobre el sector que serán claves en la industria durante los próximos meses.

2018, el año de la televisión
«Creemos que las perspectivas para la televisión son brillantes, especialmente porque los anunciantes globales realizan un análisis sobre la efectividad de la publicidad digital. Este es el momento de analizar las ventajas de la convergencia real entre la publicidad en televisión y sus equivalentes digitales. Con los problemas de fraude y seguridad de marca como parte de cierta publicidad en Internet, los anunciantes se cuestionan dónde invierten, qué funciona y en qué pueden confiar».

Cooperación y métricas unificadas en la industria, claves para la publicidad avanzada en TV
«Los datos ya no son sólo del dominio de los actores digitales. Colectivamente, las cadenas pueden competir con los conocidos como FANG (Facebook, Amazon, Netflix y Google) en cuanto a datos y dimensión, e incluso superarlos en términos de contenidos premium y relación inmersiva. El esfuerzo debe ser conjunto y consideramos que la industria está preparada. Es necesario definir nuevas métricas, acordar estándares y fusionar tecnologías compatibles para hacer que la publicidad avanzada en TV sea lo más sencilla posible para los anunciantes. 2018 será el año de la colaboración en las empresas de medios, y un año de nuevas oportunidades para los anunciantes».

Datos, tecnología y contenido, factores clave para la convergencia de vídeo online y TV
«Los ingredientes para conseguir la convergencia de vídeo online y televisión pasan por aplicar de forma adecuada datos, tecnología y contenido a través de una misma plataforma tecnológica.

El primer componente para la convergencia de vídeo online y televisión es la demanda de planificación multipantalla. Las agencias han comprendido hace tiempo el valor de la identificación de audiencias (ya que aumenta la relación y la eficacia de la publicidad), y ha estado creciendo de forma sostenida en los últimos años.

Los datos mueven el mundo. Creemos que en un mundo de datos fragmentados -además de las compañías de medición de TV, hay canales con datos de registro, operadoras con datos de suscriptores, anunciantes con datos de clientes y terceras partes con toda clase de datos de comportamiento, compra y geolocalización. La programática en vídeo online tiene ahora una gran trayectoria de éxito en estrategias basadas en la audiencia, por lo que está más cerca que nunca de las estrategias de TV. Los datos son el tejido conjuntivo del futuro de la televisión total (vídeo online + TV).

Por último, la publicidad multipantalla es extremadamente difícil debido al aspecto multidimensional de la identificación de audiencias. La precisión en la previsión, precio, asignación y reserva de inventario son absolutamente claves, ya que de otra forma no es posible optimizar y mejorar la efectividad de las campañas publicitarias».

Personalización, solución para segmentar campañas y aportar aún un mayor valor a la publicidad en televisión
«Gracias a la publicidad programática, los anunciantes tienen la posibilidad de localizar audiencias enriquecidas en lugar de dirigirse a los perfiles generales de audiencia ofrecidos hasta ahora por la televisión lineal tradicional. Si la televisión ha funcionado hasta ahora para los anunciantes, la personalización hará que funcione todavía mejor.

Los anunciantes pueden combinar sus datos propios con los datos de suscriptores para dirigirse a determinados segmentos de audiencia, saber qué hogares vieron un determinado anuncio y cuáles no, y adaptar las campañas en tiempo real de acuerdo a ello. Esencialmente, esto ofrece a los anunciantes el entorno fiable de la TV con la inmediatez y la identificación granular de los entornos digitales».

Fuente Comunicae

Catering para empresas: una tendencia en auge para reuniones y eventos

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Desayunos, «Coffee Breaks», Bandejas para reuniones de trabajo, «Brunch» de empresas o Comidas de Dirección son apenas algunas de las opciones que ofrece Mesa de Temporada a las empresas que desean un servicio de catering

En 2017 se ha registrado el mayor número de contrataciones de servicios de catering por parte de empresas. En total 13.528 apostaron por este tipo de servicios para sus diferentes eventos, una tendencia que durante los últimos siete años se ha mantenido en ascenso y 2018 parece que no será la excepción.

Mesa de Temporada lleva más de diez años especializada en el catering de empresas y es testigo de cómo a nivel empresarial cada vez hay una mayor demanda de este tipo de servicios, no solo para grandes eventos sino para la cotidianidad del sector. Por ello, estos profesionales de la gastronomía han adaptado sus servicios a las necesidades del mercado.

Desayunos, «Coffee Breaks», Bandejas para reuniones de trabajo, «Brunch» de empresas o Comidas de Dirección son apenas algunas de las opciones que ofrece Mesa de Temporada a las empresas que desean un servicio de catering.

¿Y por qué las empresas se están preocupan por contratar este tipo de servicios? La respuesta es sencilla: son cada vez más quienes apuestan por la calidad de sus eventos, no solo para clientes sino para sus propios empleados. La intención es crear un ambiente agradable y cómodo al momento de tratar ciertos temas.

No solo eso, sino que cuando se habla de desayunos o almuerzos para empresas el no saltarse la comida garantiza la productividad del encuentro, al aportar la ingesta calórica que requiere el individuo en los diversos momentos del día.

Además, está comprobado que la comida y la bebida promueven una mejor comunicación entre los asistentes a una reunión y evento, y precisamente esa es la clave para el éxito de la mayoría de los eventos empresariales.

Sea una sencilla reunión o una importante presentación, contar con un catering para la ocasión hablará muy bien de la empresa, contribuyendo a una visión positiva de su imagen de marca.

Mesa de Temporada cuenta con un equipo de profesionales, con amplia trayectoria, que orientan a las empresas para crear el menú más apropiado para la ocasión. Lo que hace que la calidad, la profesionalidad y la transparencia sean el plato fuerte en cada uno de sus servicios.

Fuente Comunicae

Siete curiosidades sobre el mundo del chocolate

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Cada español consume alrededor de 3,5kg anuales de este alimento, cantidad realmente baja comparada con la media de otros países europeos que superan los 9kg al año

Los mitos acerca del chocolate están de permanente actualidad. En ocasiones se ha demonizado este alimento, provocando resistencia a su consumo; aun así, también numerosos expertos han puesto de manifiesto la multitud de beneficios que conlleva para la salud.

El chocolate es, sin duda, uno de los alimentos que más interés ha despertado a lo largo de la historia y que nunca deja de sorprender. Pacari desvela siete curiosidades sobre el mundo del chocolate.

El chocolate blanco no existe. Se trata de un preparado a base de leche condensada y azúcar que incluye manteca de cacao, pero que en realidad no tiene pasta de cacao, el producto que guarda las propiedades del cacao. Por el contrario, el chocolate negro u oscuro, gracias a su alto porcentaje de cacao, contiene multitud de beneficios para el organismo. Comer un trozo de chocolate amargo todos los días reduce el riesgo de padecer enfermedades relacionadas con el corazón, por ejemplo.

No siempre se ha consumido sólido. Hasta 1842, cuando fue creada la primera barra de chocolate, este alimento se consumía líquido, como una bebida. La presentación del chocolate sólido sólo se pudo conseguir con las mejoras introducidas en la industria chocolatera de finales del siglo XIX.

El mágico árbol del cacao. El árbol del cacao siempre ha estado asociado a la magia, el misticismo y lo trascendental. Sus frutos y semillas, por ejemplo, eran conocidos como “el alimento de los dioses”. Un árbol de esta clase vive unos 200 años, pero produce granos útiles sólo durante 25 años, más o menos unas 2.500 unidades en total.

Cada español consume alrededor de 3,5kg anuales de este alimento. Puede parecer mucho, pero esta cantidad es realmente baja comparada con la media de otros países europeos que superan los 9kg al año. España se sitúa en la decimotercera posición de un ranking de 14 países en el consumo de chocolate, sólo superada por Portugal, con apenas 1,1 Kg por persona y año.

Previene el envejecimiento prematuro. El cacao tiene un gran poder antioxidante, muy beneficioso para combatir el paso del tiempo. Eso sí, para que el chocolate sea un auténtico elixir de juventud tiene que contener un alto porcentaje de cacao, ya que así contendrá menos leche y azúcares y, como consecuencia, menos calorías; y tiene que tratarse chocolate orgánico y biodinámico, libre de fertilizantes sintéticos, herbicidas o pesticidas y sostenible. PACARI cumple estos criterios. “Nuestras barras de chocolate son biodinámicas y orgánicas y contienen, como mínimo, un 60% de cacao”, señala Santiago Peralta, fundador de PACARI y considerado en 2013 como el “Mejor Chocolatero del Mundo” por la Asociación de Industrias de Chocolate Fino.

Ideal para luchar contra el dolor menstrual o el cansancio muscular. Durante el periodo no es extraño que algunas mujeres sientan la necesidad de tomar chocolate. Esta reacción sabia del metabolismo femenino se explica si tenemos en cuenta que este alimento relaja los músculos; y, así, alivia el dolor y el malestar durante el período menstrual. Además, da fuerza y energía. El chocolate aporta magnesio, lo que lo convierte en un complemento ideal para deportistas gracias a sus valores nutricionales; ya que fortalece los músculos y aporta energía constante que favorece la actividad física de forma continuada.

No produce caries. Uno de los grandes argumentos de los padres a la hora de negar una onza de chocolate a sus hijos han sido la caries. No obstante, muchos dentistas niegan esta teoría. El cacao de calidad -oscuro, orgánico y biodinámico- no permanece en la boca; y, en consecuencia, no genera las condiciones necesarias para provocar caries. Sin embargo, todo depende de una buena higiene bucal.

PACARI
PACARI es una empresa ecuatoriana que produce chocolate 100% orgánico de máxima calidad, es el primer chocolate orgánico y biodinámico de América Latina. PACARI beneficia a 3.500 familias de agricultores. PACARI está presente en 42 destinos alrededor del mundo, entre ellos: Suiza, Bélgica, Francia, Italia, Emiratos Árabes, Rusia, Colombia, Argentina, Estados Unidos, España, entre otros.

PACARI ha recibido más de 200 premios a nivel internacional por la calidad y características únicas de sus productos, entre los que destacan: oro, plata y bronce obtenidos en las últimas cinco ediciones de los International Chocolate Awards, ubicándose como el principal ganador de uno de los certámenes más importantes del sector a nivel mundial. Dentro de las certificaciones que la empresa ha logrado se encuentra la certificación Demeter Biodynamic, la cual es el más alto reconocimiento de sostenibilidad.

La reconocida marca de chocolates está presente en España en El Corte Inglés, tanto en sus centros Hipercor como Gourmet, en tiendas bio y orgánicas, en supermercados Ulabox y a través de la web de Interflora.

Fuente Comunicae

Los CEO de las empresas CRE100DO analizan los retos de la transformación digital y del big data

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CRE100DO, programa-país puesto en marcha por la Fundación Innovación Bankinter, el ICEX y el Círculo de Empresarios, ha celebrado la Jornada de CEO, en los que los máximos directivos de las compañías que forman parte del programa han podido conocer de la mano de Rosa García, presidenta de Siemens Spain, y Carme Artigas, CEO de Synergic Partners, las claves de la transformación digital de las empresas

Carlos Mira, director de CRE100DO, ha explicado que “precisamente, las empresas del middle market son las que están mejor posicionadas para llevar a cabo esta transformación digital. Las startups son ya digitales, pero el 90% desaparece, por lo que las empresas del middle market están en el punto ideal para dar el salto tecnológico”.

En este sentido, Rosa García, presidenta de Siemens Spain, ha hecho hincapié en la velocidad que experimentan hoy en día los cambios, y ha destacado que “la clave es conseguir llevar las ideas innovadoras al mercado en el menor tiempo posible. Acortar al máximo el go to market”.

García ha indicado que se han acabado los productos estándar, y que lo que se ha impuesto es la personalización. La tecnología será vital en este aspecto: “Se pueden crear gemelos digitales de casi cualquier cosa y es clave ya que los clientes exigen cada vez más velocidad y productos personalizados al mismo coste que los antiguos”.

Por su parte, Carme Artigas, CEO de Synergic Partners, ha explicado que “la transformación digital no es posible sin datos. El reto está en conectar estos con el negocio”. Hoy en día, todas las empresas cuentan con infinidad de datos que, gracias al Big Data, “suponen un salto cualitativo y una ventaja competitiva para las distintas compañías sin importar el tamaño de las mismas ni el sector”.

Así, gracias al big data, las empresas pueden “mejorar su eficiencia operativa y tomar mejores decisiones; generar nuevos ingresos, y prevenir y predecir el fraude y el riesgo”, ha observado. Artigas ha asegurado que “el cambio cultural más difícil es que los directivos empiecen a tomar decisiones basadas en datos, no en intuiciones, ni en lo que ha funcionado siempre”.

CRE100DO es un programa-país de transformación empresarial iniciado por la Fundación Innovación Bankinter, el ICEX y el Círculo de Empresarios que quiere transformar el tejido empresarial español acompañando durante 5 años a 100 empresas españolas del middle market en su ruta para HACERSE GRANDES.

Fuente Comunicae

Cyberclick impartirá formación gratuita de Social Selling junto con Álex López

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Cyberclick organiza una webinar gratuito junto con Álex López, fundador de Sartia y de Retail Meeting Point, para explicar qué es el Social Selling y ayudar a los profesionales de marketing a usar eficientemente las redes sociales para crear relaciones con los clientes y conseguir ventas

Actualmente las redes sociales forman parte de la vida de las personas, ya que conectan, informan, y fomentan la interacción en remoto, es por esto que cuentan con millones de usuarios, lo que hace de ellas una fuente sustancial de información. Esta información puede ser utilizada para vender, ya que permite a los negocios y empresas conocer mejor a sus posibles clientes y acercarse dentro de un clima de confianza. Al conjunto de estrategias y técnicas de venta a través de redes sociales se le conoce como “Social Selling” y consiste en lograr establecer una relación con los posibles clientes de cara a la venta.

David Tomás CEO y cofundador de Cyberclick, y Álex López fundador de Sartia y de Retail Meeting Point y autor del libro “Cliente digital, vendedor digital”, compartirán su experiencia en la temática a través del webinar en línea: “Social Selling: la forma efectiva de vender en redes sociales” el 30 de Enero a las 17hrs CET.

Álex López hablará a profundidad sobre sobre el concepto de social selling, ya que se ha posicionado como uno de los máximos expertos en la temática a nivel mundial, posicionado en el top 20 del mundo como influencer, mientras que David Tomás, experto en marketing online, hablará de la publicidad en Linkedin y las posibilidades publicitarias que ofrece.

Los ponentes darán a conocer los secretos del Social Selling para que los profesionales del marketing aprendan a usar profesionalmente las redes sociales y sus ventajas de venta.

¿Qué se aprenderá en este webinar de Social Selling?

  • Qué es el Social Selling
  • Ventajas y beneficios de este sistema
  • La publicidad en LinkedIn y las posibilidades que ofrece
  • Cuáles son las claves para llevar a cabo con éxito una estrategia de Social Selling
  • Cuáles son las herramientas de Social Selling que usa Álex
  • Cómo debemos usar LinkedIn para conseguir clientes y el resto de redes sociales (Facebook, Google+, Twitter, Instagram)
  • Cómo las empresas pueden poner a su servicio el Social Selling y mejorar así las habilidades del equipo de marketing y ventas

Datos de interés sobre la formación

  • Webinar gratuito: Para registrarse clicar en este enlace.
  • DÍA: 30 de enero de 2018 a las 17h (CET)
  • TIEMPO DE DURACIÓN: 45 minutos
  • OBJETIVO: Aprender sobre el Social Selling para potenciar y optimizar estrategias de marketing
  • PÚBLICO: Profesionales del marketing

FORMADORES

  • Álex López @retailmeeting, fundador de Sartia y de Retail Meeting Point
  • David Tomás @davidtomas, CEO y cofundador de Cyberclick. Experto en marketing y publicidad digital.

MediaKit

Fuente Comunicae

Estos son los auténticos chollos de las rebajas de El Corte Inglés

Aunque el Día sin IVA de El Corte Inglés nos dejó bastantes descuentos, la moda no estaba incluida. No obstante, las rebajas nos dejan bastantes chollos y es que si hay una superficie que nos ofrezca buenos descuentos en la época de rebajas es El Corte Inglés. ¡Qué razón tienen en los anuncios de El Corte Inglés cuando dicen que tienen las mejores rebajas!

A continuación vamos a conocer los 15 auténticos chollos de las rebajas de El Corte Inglés, rebajas en las que no solo veremos ropa ya que la moda es más que eso. ¿Estás preparado para dejarte seducir por sus descuentos?

Hasta 50% de descuento en Armani Jeans para mujer

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Armani Jeans es una marca de ropa de muy buena calidad. Es cierto que el precio es bastante elevado, ya que no todo el mundo puede pagar más de 300 euros por unos jeans, pero también es verdad que son productos muy duraderos en los que merece mucho la pena invertir. Aprovecha las rebajas para ello.

Actualmente podrás encontrar hasta un 50% en la ropa de Armani Jeans mujer. Pantalones, jerséis, vestidos, camisetas, pantalones de vestir…, y más. Es por eso por lo que recomendamos que te dirijas en estos días a El Corte Inglés y aproveches las rebajas para comparte esos pantalones que siempre has querido. ¡Date un capricho!

Molly Bracken, femenina con un 60% de descuento

molly Merca2.es

Otra de las firmas que encontramos en El Corte Inglés y que nos sorprende con unos descuentos muy interesantes, unos descuentos que más bien diríamos que son auténticos chollos ya que puedes encontrarte, por ejemplo, una chaqueta cruzada muy elegante por tan solo 24,38 euros (cuando su precio original es de 60,95 euros) es la de Molly Bracken.

Molly Bracken es una firma muy femenina y es muy recomendable si tienes una cita o un evento un poco más especial. Encontrarás vestidos actuales pero con un toque clásico, blusas de seda e incluso abrigos con los que siempre has soñado. Aprovecha los chollos de El Corte Inglés para tener una delicada prenda de Molly Bracken.

¿Necesitas un abrigo? Cómpralo con hasta un 60% de descuento en El Corte Inglés

abrigos Merca2.es

Aunque tengamos días increíbles de sol, no cabe duda de que nos encontramos en plena época de invierno. ¿Y qué necesitamos en invierno? Un buen abrigo para que nos proteja del frío. Así que si el tuyo ya está un poco pasado y los Reyes Magos no te han dejado ninguno nuevo, aprovecha las rebajas de El Corte Inglés para hacerte con uno nuevo.

En esta sección tendrás hasta un 60% de descuento y entran firmas como Tommy Hilfiger, que deja chaquetas a un precio de 99,60 euros, irresistible, Roberto Verino y sus abrigos de fiesta, Niza o la propia Boutique de El Corte Inglés.

Nunca son demasiados pantalones y menos con estos chollos de El Corte Inglés

pantalones Merca2.es

¿Quién tiene pantalones suficientes como para no querer más? Los pantalones nunca están de más y menos si se pueden conseguir con un descuento muy suculento como el que ofrece El Corte Inglés. Con un 60% de descuento podréis encontrar pantalones de vestir, pantalones de fiesta, pantalones amplios y cómodos (perfectos para ir a la oficina) e incluso algún que otro pitillo.

Ralph Lauren, Tommy Hilfiger, Ginna Bacconi o Adolfo Dominguez son algunas de las marcas de El Corte Inglés que se han sumado este año a estas rebajas tan suculentas. ¿Vas a desperdiciar esta oportunidad? ¡No te lo aconsejo!

Cashmere y la segunda unidad al 25%

cashmere Merca2.es

El Cashmere es un tejido de lujo y es por eso por lo que no se acoge a los chollos y rebajas de El Corte Inglés, sino que tiene promociones que van por separado (y que son mucho menos suculentas que las demás, todo hay que decirlo).

Los jerséis de Cashmere están rebajados, por el momento, a un 10%, pero si compras dos unidades de estas maravillosas prendas te podrás llevar la segunda unidad al 25%, que no está nada mal.

Te recomiendo que si puedes, te hagas con esta oferta. Son jerséis que te van a durar toda la vida y que te transportarán al cielo al ponértelos. Merece la pena invertir en prendas de calidad.

Chaquetas de cuero, un básico al 40% de descuento

cuero Merca2.es

Como hemos apuntado en alguna que otra ocasión, como en los chollos de Zara, las chaquetas de cuero, o de polipiel, como prefieras tú, son un básico en el armario al que puedes recurrir siempre que no sepas qué ponerte. Van bien con vestidos, con pantalones, con faldas y con lo que quieras ponerle.

Es por eso por lo que no puedes dejar pasar la oportunidad de tener una auténtica chaqueta de cuero, de esas que te van a durar toda la vida, de El Corte Inglés. Ofrecen un descuento de hasta el 40% en chaquetas de cuero de todo tipo, desde bikers hasta mezcladas con ante. Así que no te olvides de este básico y corre a tu tienda más cercana antes de que se acaben.

Semana del deporte: deportivas hasta un 50% de descuento

balanc Merca2.es

Estamos en plena semana del deporte de El Corte Inglés y es por eso por lo que han querido ofrecer un descuento muy suculento para que todos nos animemos a comprar deportivas y a salir a correr (o a salir corriendo detrás del metro) para mantener al corazón activado.

Las zapatillas New Balance, Converse, Adidas, Nike o Puma son las escogidas para estos descuentos, aunque no sabemos si en tienda física pondrán algunas marcas más, así que aprovecha y renueva tus viejas zapatillas del gimnasio para ver si de una vez por todas te animas a usarlas.

Los bolsos, la prenda de rebajas que nunca puede faltar en el carro de la compra

bolsos 2 Merca2.es

Si hay un momento clave para comprar bolsos son las rebajas. Por norma general suelen tener unos precios bastante buenos en esta época del año, tanto en las rebajas de invierno como en las de verano, así que, ¿Por qué no darse un capricho? Es cierto que invertimos más en ropa que en complementos, así que ahora es el momento idóneo para ello.

En la sección de rebajas de El Corte Inglés podrás encontrar bolsos de mano, bandoleras, mochilas, bolsos tote o bolsos de marca rebajados. Gloria Ortiz, Guess, DKNY…, ¡Y desde un 40% de descuento! ¿Qué más se puede pedir?

Flechazos por menos de 20 euros

bufandas Merca2.es

¿Prefieres gastar incluso menos de lo que proponemos? En El Corte Inglés podrás. De forma online, no sabemos si físicamente también estará, podrás encontrar una sección con flechazos por menos de 20 euros que ofrece los mejores descuentos que podrás encontrar en toda la superficie.

Eso sí, parece que en los flechazos no se incluye ropa, solo accesorios. Tendrás que conformarte con comprar bolsos por 19,99 euros o bufandas y pañuelos por 9,99 euros, que no está nada mal. ¿Qué opinas? ¿Te animas con los flechazos por menos de 20 euros?

Las joyas también se incluyen en los chollos de El Corte Inglés

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Las rebajas también son el momento perfecto para hacer algún que otro regalo ya que los precios son mucho más bajos. Las joyas, por ejemplo, también entran en estas fantásticas promociones. En El Corte Inglés se pueden encontrar rebajas en joyas desde el 25% hasta el 40%, dependiendo de la marca que escojas.

¿Quieres unos brillantes? Opta por Swarovski y su 40% de descuento. ¿Prefieres algo más clásico? Acude a Viceroy o a la parte de bisutería de El Corte Inglés. No dejes pasar esta oportunidad para hacer algún que otro regalo o para regalártelo a ti misma.

Renueva tus trajes con los chollos de El Corte Inglés

trajes Merca2.es

Si eres hombre y sueles usar trajes para vestir en el día a día, tenemos buenas noticias para ti ya que ha llegado la hora de renovar tu armario. Las rebajas de El Corte Inglés ofrecen una rebaja de hasta un 50% en trajes para hombres, dependiendo de la marca que escojas.

Nosotros recomendamos la marca Mirto. Tiene unos precios muy buenos y una calidad envidiable, además, sus trajes son de lo más clásicos. No tendrás que preocuparte si el traje te queda corto de pierna o es demasiado slim, como pasa con algunos trajes hoy en día. Estos son los clásicos, iguales a los que tienes en tu armario.

Corbatas de seda de Brooks Brothers

corbatas Merca2.es

A un buen traje debe acompañarle una buena corbata y es por eso por lo que no podíamos dejar de enseñar las corbatas de seda de la marca Brooks Brothers. Tienen una calidad estupenda y son ideales para combinar en el día a día con un buen traje de chaqueta.

Dentro de la marca de Brooks Brothers también encontramos algunas corbatas de punto, un poco más discretas, y otro tipo de accesorios que puede que necesites. Así que ve a El Corte Inglés y echa un vistazo a todas las rebajas que Brooks Brothers tiene para ti, que no son pocas.

Camisas con un 50% de descuento en los súper chollos de El Corte Inglés

camisas Merca2.es

Las camisas son prendas imprescindibles en el armario de un hombre, especialmente aquellas que tienen colores básicos como blancas, negras o celestes. Es por ello por lo que te recomendamos que te hagas con algunas camisas más en la época de rebajas, nunca estarán de más.

En El Corte Inglés podrás encontrar ahora camisas con un 50% de descuento y de diferentes marcas, desde Tommy Hilfiger hasta Michael Kors. Diseños clásicos, modernos, especiales…, encontrarás de todo en esta sección, así que aprovéchala.

Moda joven para él y para ella

formulajoven Merca2.es

La moda joven de El Corte Inglés es muy popular entre los adolescentes ya que pueden encontrar prendas actuales, de buena calidad y al mejor precio del mercado, especialmente ahora en la época de rebajas ya que tienen hasta el 50% de descuento en prendas seleccionadas.

Levi’s, Pepe Jeans, G-Star Raw, Docker’s, Jack&Jones…, marcas con una buena reputación y con unos diseños muy juveniles. Chaquetas, vaqueros, abrigos, zapatos, camisas, sudaderas…, todo esto y más en El Corte Inglés.

Freestyle, la marca para los más pequeños de la casa

niños Merca2.es

No podíamos olvidarnos de los pequeños de la casa, ¡Ellos también quieren ir a la moda! La marca Freestyle es idónea para ellos ya que, además de ser una marca de calidad, tiene grandes descuentos. ¿Imaginas comprar una camiseta de niño por 3 euros? En Freestyle puedes.

Estos son algunos de los chollos de El Corte Inglés que podemos encontrar en rebajas, pero no son los únicos. Si quieres descubrir aún más ofertas te recomendamos acudir a la propia tienda o echar un vistazo de forma online. ¡Aprovecha las rebajas!

¿Albert Rivera o “Riverita”? ¿Matador o subalterno?

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Tenía ganas de ver a Albert Rivera en directo desde hace algún tiempo. Tal vez por ese motivo era una buena oportunidad acudir ayer al desayuno informativo del Foro Nueva Economía en el Hotel Ritz de Madrid.

Había expectación, y siguiendo el símil taurino podríamos decir que se respiraba ambiente de grandes tardes. Empresarios, políticos, medios de comunicación y sociedad civil preparados para medir la temperatura del proyecto de Ciudadanos tras los últimos acontecimientos; las encuestas y la victoria electoral en Cataluña.

Chirrió eso sí el comienzo sacando pecho de una nimiedad: “Hemos batido el récord, somos más de 600 personas en el desayuno”. La verdad es que no tengo ni idea de cuánta gente éramos. Ni me importa. No sabía que se llevaba la cuenta y que había un supuesto récord de este tipo de eventos. Del mismo modo desconozco si al finalizar el acto José Luis Rodriguez, que preside acertadamente El Foro Nueva Economía, le iba a imponer una medalla de chocolate por tal hazaña. Desconozco igualmente si el libro Guinness de los Records está dispuesto a homologarla. Pero era un comienzo infantil. Me dio a entender, desde el primer minuto, que el personaje estaba más pendiente de las cosas pequeñas e intrascendentes, que de los temas de fondo.

Por lo demás todo se resume en citar a Quevedo “Todos los que parecen estúpidos, lo son y, además también lo son la mitad de los que no lo parecen”. El caso es que Albert Rivera no lo parecía y eso de entrada era bueno. Mis ganas de verle llegaban porque tengo formada una excelente imagen de él que quería corroborar.

Como además conozco pocas personas que pierdan en la distancia corta, a nada que ganara un poco ya sabría a quién votar en las próximas elecciones generales. Pero debo decir que Rivera es de esa minoría que pierde en las distancias cortas.

Las recetas obvias de Albert Rivera

Tras la retahíla de obviedades facilonas: los nacionalistas son malos, el bipartidismo es demoníaco, el sistema electoral malísimo, los de Podemos tremendos, el Partido Popular corrupto… no llegó ni una sola propuesta. Vamos que, tras el discurso facilón, que compraríamos casi todos -con distinto grado de entusiasmo eso sí-, ni una sola propuesta concreta. Simplemente más cosas básicas como receta: Hay que facilitar al autónomo, incrementar la natalidad, garantizar las pensiones, innovar y mejorar en I+D+i. Vamos, lo de siempre.

No conozco nadie que quiera cargarse las pensiones, arruinar la sanidad pública, empeorar en I+D+i o fastidiar la educación. Pero no demos más ideas a Pablo Iglesias. Una hora y media escuchándole, y no dijo nada. Albert Rivera salía empequeñecido frente al hombre que llegó. Cuando se terminó el discurso que reflejaba lo malo del bipartidismo tradicional y el agotamiento de los partidos tradicionales no había más. Y posiblemente, no es culpa de Albert Rivera. Es simple y llanamente que no tiene un equipo detrás que convierta los conceptos de primero de la ESO en propuestas armadas y estructuradas que puedan presentarse; que les ponga cifras y estrategia. Que se desarrolle un plan estratégico de cómo se van a hacer las cosas, desde dónde, con qué dinero, por parte de quién y cómo se ejecutarán.

Siendo decirlo así, pero creo que este evento no debía haberse producido, ha sido un error estratégico del equipo de comunicación de Rivera, en tanto en cuanto no había discurso concreto ni nada que contar. Mi sensación ha sido la contraria a la que expresé hace semanas en Merca2 con la puesta en escena de Pedro Sánchez. Llegué escéptico, y de inmediato noté la transformación del secretario general del Partido socialista. Estaremos de acuerdo con sus ideas o no, pero en su intervención todo fueron propuestas y declaraciones de intenciones. Había un plan. En el discurso de Rivera, sorprendentemente, si hay plan se lo habían dejado en casa. Recurrir a símiles futbolísticos básicos no ayudaba, y por eso hoy, yo recurro a los taurinos.

albert rivera nueva economia Merca2.esTengo la percepción, que el discurso de Ciudadanos, que veo coherente en Cataluña, y preparado para asumir responsabilidades en Madrid -veremos si en el Ayuntamiento y/o la Comunidad-, está verde que te quiero verde a nivel nacional, y que ellos mismos no se lo creen mucho y esperan que ese marrón no les caiga. Mala señal.

No debió ser sólo mía esa percepción. Para los amantes de las estadísticas la cita no batió uno sino dos récords. Pero al menos el segundo no fue como para sacar pecho. Ante la falta de síntesis y concreción -tanto en la exposición como en preguntas posteriores-, ocurrió algo que no suele suceder en este tipo de eventos. Muchas personas, pese a lo violento de hacerlo en público con todo el mundo mirando, empezaron a levantarse y marcharse sin esperar los últimos minutos. No les culpo por ello. Yo mismo estuve tentado a hacerlo y sólo aguanté en la silla por vergüenza torera.

Albert Rivera debe decir si se va a quedar en “el Riverita”, subalterno de lujo para poder hacer la cobertura y echar capotes al maestro Rajoy (¡manda bemoles!), o si va a dar un paso al frente y convertirse en un primer espada. Y para eso segundo, necesita ideas y propuestas concretas. Y para ello un equipo. Uno bueno de verdad.

¿Fuego amigo entre Juan Carlos I y Felipe VI? 

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Federico Jiménez Losantos denunció hace unos días en esRadio que en España existen dos Casas Reales: la actual que está dirigida por Jaime Alfonsín y coronada por Felipe VI y la emérita comandada por Fernando Almansa y coronada por Juan Carlos I. Mucho se ha escrito sobre la distancia entre padre e hijo desde la abdicación de 2014 y un proceso judicial que afectó a la Infanta Cristina, fuera de las fotografías de Moncloa desde que se destapó su escándalo. En la caída de Juan Carlos I se mezclaron escándalos financiero-sentimentales como Botswana y el juicio de la su hija. Felipe VI guardó prudente distancia con su padre, al que los medios machacan con la misma intensidad que años atrás guardaron silencio. Felipe VI, consciente del descrédito de su padre, parece querer restaurar la imagen del emérito otorgándole un papel principal en algunos actos como la Pascua Militar, fiesta a la que Juan Carlos I no acudía desde su renuncia.

Esta acercamiento se podría enfriar tras filtrarse que Juan Carlos I viajó a Ginebra para celebrar el cumpleaños de Iñaki Urdangarín, vetado en Zarzuela de por vida. Mariángel Alcázar analizaba hace unos días en Lecturas el divorcio familiar de la Casa Borbón y señalaba que algunas heridas se han curado después de que Juan Carlos I haya aceptado las rigurosas normas marcadas por su hijo: «Ni Iñaki ni Cristina forman parte de la familia real, pero siguen siendo familiares del Rey. El pasado 5 de enero, el rey Juan Carlos convocó una comida en la Zarzuela a la que asistieron setenta de sus parientes: estuvieron sus hermanas, sus sobrinos, sus primos y algunos parientes aún más lejanos pero no la segunda de sus hijos. La estampa familiar de la foto que facilitó la Zarzuela evidenció que en la celebración del 80º cumpleaños del rey Juan Carlos se impusieron las normas impuesta por el rey Felipe que decretó en su día el alejamiento institucional de los Urdangarin y que, seguramente y a su pesar, porque Felipe de Borbón adoraba a su hermana Cristina, han provocado, también una ruptura familiar irreversible».

Y añadía: «El rey Juan Carlos se debe ahora a lo que marca su hijo, no por hijo, sino por Rey, y le obedece en el plano oficial, como Felipe de Borbón, siguió las indicaciones de su padre cuando era Príncipe de Asturias pero Juan Carlos de Borbón, como padre, puede hacer lo que le quiera y la prueba es que, de alguna manera, ha querido compensar a su hija del evidente agravio que supuso que no pudiera asistir al 80º cumpleaños de su padre. Qué no pasaría en la Zarzuela para que el rey Juan Carlos, seguramente consciente de que su presencia en el cumpleaños de Iñaki Urdangarin le supondrá más críticas que alabanzas, decidiera desplazarse hasta Ginebra en un día tan señalado en el que necesariamente resultaría imposible pasar desapercibido». 

La venganza de su cumpleaños se la pudo cobrar Juan Carlos I en Ginebra. Pero sea como fuere, el emérito no debe estar cómodo después de que el juez Castro haya dado su versión sobre las presiones que sufrió desde el sector político en el juicio de la Infanta. Lo ha hecho en el libro La Pieza 25 de Pilar Urbano, que le atribuye estas palabras: «Parecía claro que, como Aizoon no repartió dividendos desde que se creó, todos esos gastos a lo largo del tiempo no eran sino un reparto de beneficios encubierto, fiscalmente opaco. De ese modo el matrimonio conseguía dos ventajas fiscales. Si hubiese repartido dividendos, al declarar como ingresos esos beneficios, se habrían aumentado en ambos sus bases imponibles y hubiesen tenido que tributar por ellas al porcentaje establecido por el IRPF. Al no repartir dividendos, se ahorraron ese pago de impuestos, en detrimento de Hacienda. En cambio, y ésta era la segunda ventaja, invirtieron esos beneficios en gastos privados… pero disfrazándolos como gastos de explotación de la empresa Aizoon, con facturas contra Aizoon, que obviamente aminoraban la base imponible del Impuesto de Sociedades y con ello la cuota a pagar al fisco. Asombroso malabarismo: el solo hecho de un reparto de dividendos encubierto generaba dos fraudes fiscales en él y dos fraudes fiscales en ella».

La lucha de Iberdrola contra el carbón le salva de los riesgos del mercado

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Esta semana durante su comparecencia en Davos (Suiza), el presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, ha recalcado que el cambio climático ofrece un aliciente a las empresas energéticas para llevar a cabo nuevas estrategias. De este modo, ponerse la venda antes de que surja la herida puede tener beneficios.

Y es que, según un informe de Bloomberg, las empresas que están más alineadas con los objetivos globales para la reducción de CO2 están mucho mejor posicionadas para sortear los riesgos que podrían derivarse de unos cambios legislativos que implicasen una rebaja en las emisiones de carbono.

En este meritorio ranking, la española Iberdrola estaría entre las principales energéticas que más apuestan por la reducción en el uso de carbón. También destacan la danesa Orsted y Enel. Todas ellas entre las compañías que más se pliegan a lo firmado en el Acuerdo de París para la famosa reducción de los 2 grados para 2040.

Sobre las compañías que destacan sobre el resto, Orsted es la que presenta mejores números en el cumplimiento del escenario de desarrollo sostenible (SDS) de la IEA, que puede ayudar a minimizar los riesgos derivados de un cambio de política de bajas emisiones de carbono. El objetivo de Orsted, en este caso, es reducir el carbono en un 96% para 2023.

intensidad emisiones Merca2.es
Proyección en la intensidad de emisiones

En el caso de Iberdrola y Enel los objetivos neutros en carbono son para el 2050. Esto hace que las cantidades emitidas sean inferiores a 0,1 toneladas/Mwh para 2040, en línea con el SDS.

En cuanto al nuevo objetivo de Endesa de lograr una reducción de carbono del 80% es un objetivo que se puede alanzar, con una intensidad de emisión proyectada de 0,11 toneladas/Mwh para 2040. Por su parte, el objetivo a 2030 de EDP está en línea con el SDS, mientras que los objetivos de carbono de Gas Natural son inferiores a las reducciones necesarias para cumplir el escenario.

Iberdrola sigue a lo suyo

Bajo este contexto, desde Iberdrola siguen con las ideas muy claras sobre cómo escenificar su lucha contra el carbón. Que, a su vez, se ha convertido en un enfrentamiento directo contra el ministro de Energía, Álvaro Nadal, y la cabezonería del Gobierno de mantener vivas las centrales que se alimentan con esta materia.

Así, el presidente de Iberdrola, ha pedido en Davos hacer una política energética «de verdad». En su participación en el panel ‘Strategic Outlook: Energy Systems’, Galán subrayó que lo que tiene que hacerse es más política energética y «no hacer política con la energía».

A este respecto, insistió en que en los años que lleva en el sector ha visto pasar a distintos políticos que han cometido «los mismos errores», que al final «los pagan los consumidores y los accionistas».

El directivo, que defendió así la necesidad de impulsar la descarbonización de la economía mundial para cumplir con los compromisos asumidos en el Acuerdo de París, señaló respecto a la transición energética que los cambios profundos no son un problema, «sino una oportunidad.

Los empleados del BBVA en la cuerda floja: el BCE pide más recortes

El Banco Central Europeo dispara y en España todos miran al BBVA. La presidenta del Consejo de Supervisión del BCE, Daniéle Nouy, ha recordado a las entidades europeas que la situación bancaria todavía es anormal y pide recortes en oficinas y plantillas. Paradójicamente, es la compañía presidida por Francisco González la que peores ratios tiene en España en este sentido, pese a su apuesta por la digitalización.

“Los bancos tienen margen para recortar costes, pero deben de tratar no ahorrar en los sitios equivocados”. El cañonazo de Nouy, más duro y explícito de lo normal, no ha tenido un receptor claro, pero sus palabras indirectamente apuntan a ciertas entidades. Además, por si todavía había alguna duda de la dirección del disparo, Nouy ha recalcado que una cosa que le viene a la mente dónde recortar “son las redes de sucursales demasiado grandes”.

La realidad del sector es que en el ecuación de los beneficios, algunas incógnitas apenas se pueden modificar: los tipos de interés por los suelos y las creciente competencia bancaria –las fintechs han limado la rentabilidad bancaria- ha dejado sin apenas recursos a la banca en materia de ingresos. La única opción es aumentar volumen de activos, de ahí la creciente concentración en el sector. Los gastos en tecnología son prácticamente fijos si se quiere competir con la competencia. Al final, la única alternativa, como señala Nouy, es recortar en plantilla y oficinas.

En España, el toque de atención es para todas las entidades, aunque especialmente para el BBVA. El banco dirigido por Francisco González es el que más empleados tiene por oficina con un número cercano a los 10 trabajadores por sucursal. Por detrás de la firma vasca se sitúan el Banco Santander –aún pendiente de ajustarse tras la absorción de Banco Popular- con cerca de 8 empleados por oficina. Más descolgados están Caixabank y Banco Sabadell con 6,5 empleados de media, y por último Bankia que está en torno a los seis.

“Los bancos no están ganando lo suficiente”, también ha recalcado Nouy. Por lo que el ratio, beneficio neto por trabajador es un elemento clave en el seguimiento del BCE. En cuanto a los españoles, es el BBVA, de nuevo, el banco que peor cifra tiene. En 2016, según datos de Bloomberg, el beneficio neto por trabajador en la entidad presidida por González apenas superaba los 25.000 euros. Esa cifra está un 6,2% por debajo del Banco Sabadell, un 20% menos que el Banco Santander y hasta un 40% por detrás de Caixabank.

Otro de los ratios en los que el BBVA sale perdiendo es el volumen de activos efectivos por trabajador

Otro de los ratios en los que el BBVA sale perdiendo respecto al resto de entidades españolas es el volumen de activos efectivos por trabajador. En el caso de la firma vasca un empleado controla, de media, 5,4 millones de euros frente a los 7,1 del Banco Santander o los 8,1 del Banco Sabadell. Por encima, los 11 millones por empleado en Caixabank o los 14 millones por trabajador en Bankia.

La firma vasca no sale tan mal parada cuando solo se tiene en cuenta el volumen de activos por trabajador en España, aunque está por detrás de Santander o Bankia. Tampoco es la peor en cuanto a ventas por empleado, pero está muy por detrás de Banco Santander o Caixabank. El BBVA mejora un 5,4% el ratio respecto de Bankia y un 8% respecto del Banco Sabadell. Por el contrario, la firma vasca está un 27% por debajo de Caixabank y hasta un 32% por debajo del Banco Santander.

¿Plan de restructuración a la vista en BBVA?

El último en alertar de que el actual potencial en BBVA se ha frenado ha sido Credit Suisse. La firma de inversión apuesta por su rival, Banco Santander, a la firma vasca. “En relación a Santander, pensamos que BBVA se comportará peor y esperamos que la brecha de valoración existente se agrande”, explican los analistas de Credit Suisse. En especial, la firma de inversión considera que los resultados en México y Turquía, principales plazas internacionales, serán malas y los bajos tipos en Europa limitan su rentabilidad.

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Clientes sacando dinero de un cajero de BBVA en Barcelona. Foto: Bloomberg

La realidad es que los ingresos de la firma no son tan sanos como debieran. Las comisiones han recortado los resultados en los últimos años, y eso preocupa a los inversores. El BBVA ingresó 1.200 millones de euros más en concepto de comisiones que en el pico de la burbuja, en 2007. Además, desde 2012 el ratio de comisiones respecto a activos se ha incrementado casi en 6 puntos básicos, un 33% más.

Con ello, los rumores han saltado en cuanto a posibles adquisiciones como la de Liberbank o Unicaja. Incluso dar el salto y llevar a cabo la primera fusión transfronteriza con el Commerzbank. Por el momento, la entidad solo se ha dedicado a desprenderse de activos tóxicos a la espera de invertirlos.

En definitiva, los inversores esperan movimientos en el BBVA para afianzar los ingresos. Hasta el momento, solo se ha especulado con compras o fusiones, pero podría sorprender con un ambicioso plan de ajuste de plantilla para alcanzar un tamaño lógico y acorde con el resto del sector y con lo que se exige desde el BCE.

Netflix suma empatía y abofetea la televisión digital en abierto

En apenas dos años desde su irrupción en España, Netflix ha revolucionado la forma de consumir televisión. Ese cambio de paradigma ha obligado a las televisiones en abierto a cambiar su modus operandi. Ahora, el objetivo de estas últimas –principalmente en sus plataformas digitales- es darles a los consumidores lo que piden. Mientras hace años la televisión marcaba los contenidos de la audiencia, ahora esta última elige qué le interesa ver. De esta forma, tratan de generar empatía con ellos. Esa nueva forma de consumo ha provocado que este sentimiento de los consumidores hacia Netflix aumentase mientras las televisiones en abierto pierden usuarios.

Netflix no deja de sumar clientes a su red de usuarios. Según un estudio de Bloomberg, en 2017 añadió cuatro millones de usuarios, cerrando el ejercicio en casi 118 millones de clientes en todo el mundo. En España, ha superado –según el Panel de Hogares de la CNMC- la barrera del millón de usuarios. Es decir, que está presente en el 7% de los hogares. Pero no es lo único que la plataforma de series digital agrega en nuestro país. El presidente de la consultora Summa, Conrad Llorens, explicó durante la presentación del Top Empathic Brands 2018 que Netflix contiene un componente empático más elevado que las televisiones tradicionales.

Netflix genera más empatía que Atresmedia y Mediaset

La plataforma norteamericana no aparece en el informe porque analiza la empatía que los usuarios sienten hacia las marcas del Ibex 35. Sin embargo, sí están presentes Mediaset y Atresmedia. Concretamente, la primera de ellas cierra el Top 10 de marcas empáticas y es una de las más relevantes para los clientes. Sobre ella, los usuarios destacan el importante papel que juega en su día a día y lo fácil que les hace la vida, según el informe.

Aunque el Top Empathic Brand 2018 sólo analice el grado de empatía con empresas españolas, ha sido inevitable no preguntar por el papel que juega Netflix. También sobre cómo ha afectado su irrupción a la empatía que los clientes tienen con las televisiones en abierto. Según los autores del informe, las empresas de medios son conscientes de que los hábitos de consumo están cambiando. Eso les ha llevado a adaptarse y trabajar  en las nuevas exigencias del público. De esta forma, Netflix se amolda más a las necesidades de los clientes que las televisiones tradicionales.

Netflix gana, la televisión en abierto pierde

Las televisiones en abierto trabajan para adaptarse a las nuevas exigencias del consumidor. Asimismo, cada vez apuestan más por el canal digital y la televisión a la varta. Según el Panel de Hogares de la CNMC –relativo al primer semestre de 2017-, los adolescentes prefieren conectarse a Internet que ver la televisión. Muestra de ello es que el 92% de los jóvenes entre 12 y 17 años se decantan por la primera opción frente el casi 85% de la segunda. He ahí donde se encaja la bofetada que Netflix está dando a las plataformas digitales de las televisiones en abierto.

Según el mismo Panel, estas plataformas pierden seguidores. La que ha visto descender el mayor porcentaje de usuarios ha sido Mitele (Mediaset). Según los datos de la CNMC, la décima marca más empática de España redujo sus usuarios un 7%. Le sigue RTVE con un descenso del 6% y Atresplayer, que lo ha hecho un 4%.

Netflix se adentra cada vez más en los hogares y empatiza cada vez más con sus clientes. A pesar de que todavía llega a un número reducido de hogares, ese porcentaje aumenta cada vez más. Y lo seguirá haciendo. Asimismo, también seguirán cayendo –salvo que cambien de estrategia- el número de usuarios de las plataformas digitales de la televisión tradicional. Y es que Netflix se ha ganado la empatía de los clientes más que la televisión tradicional.

El renting pincha en Cataluña y acelera en Madrid

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Madrid, con un 41,93% de flota, y Cataluña, con un 25,75%, acaparan casi el 70% del total de la flota de renting de España. Pero mientras que en Madrid ha acelerado respecto a 2016, incrementándose en medio punto, en Cataluña ha sufrido un ‘pinchazo’, descendiendo en casi dos puntos y medio.

“Las pymes en Cataluña siempre han sido muy activas en renting. No sé si habrá habido clientes que hayan preferido esperar a ver cómo se desarrollaban los acontecimientos en Cataluña”, señala Agustín García, presidente de la Asociación Española de Renting de Vehículos (AER).

 

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Lo cierto es que, desde junio de 2017, dicho porcentaje ha ido subiendo de manera paulatina, aunque no ha compensado la caída del primer semestre del año. Así lo corroboran los datos: en junio ese porcentaje era del 24,13%, pasando al 24,66% en septiembre, y al 25,75% en diciembre.

“Es posible que, en el futuro, la salida de empresas de Cataluña tenga influencia en las estadísticas. Ahora es probable que estén comprando en la sede donde se han situado”, añade el presidente de la AER. Como dato curioso, en la Comunidad Valenciana, a donde fueron CaixaBank o Banco Sabadell, el porcentaje pasó del 5,81% al 6,41%.

El año espectacular del renting

Conflicto de Cataluña aparte, lo cierto que el sector vivió un 2017 al que su presidente no ha dudado en calificar como “espectacular”. Las cifras así lo corroboran. Por ejemplo, el parque de vehículos fue de 551.730 unidades, es decir, un 13,41% superior al dato de 2016. “Es un dato que no se esperaba por las compañías”, asegura Agustín García.

Otro dato relevante hace referencia a las matriculaciones, que marcaron un nuevo récord: 248.602 unidades (+20,93% que en 2016). “Llevan creciendo por encima del 20% durante los últimos años, lo que ha hecho duplicar su número”, matiza Agustín García. En 2013 eran 120.000.

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Pymes, autónomos y particulares son los ‘culpables’ en un 63,68% del incremento del parque en renting. El número total de clientes ha pasado de los 75.865 a diciembre de 2016 hasta los 101.555. Y la facturación ha llegado a los 4.905,24 millones de euros, un 12,51% más.

“Lo más destacado es que el origen de este crecimiento volvemos a encontrarlo entre las pymes, los autónomos y los particulares. Parece claro que el renting ya no sólo se ha abierto camino entre estos colectivos, sino que comienza a coger velocidad”, sostiene el presidente de la AER.

También está jugando un papel destacado el coche eléctrico. Si en el total de las matriculaciones representa el 16%, en el espectro del renting ese porcentaje se sitúa en el orden del 30%. “Está contribuyendo casi el doble que el resto de compradores de vehículos”, indica Agustín García.

Por marcas, Renault encabeza el podio seguida de Volkswagen y Peugeot. Entre otras razones, porque tres de sus modelos (Kangoo, Megane y Clio), son los favoritos para el canal de empresas. Les siguen el Nissan Qashqai, el Seat León y el Volkswagen Golf. Y, por sectores, industria química y farmacéutica es el que más ha recurrido a los servicios de las empresas de renting, seguido por comercio al por mayor e intermediarios de comercio, y transporte, almacenamiento y comunicaciones.

¿Cómo se presenta 2018? “Esperamos que el renting consolide las cifras de 2017, tanto en matriculaciones como en parque de vehículos, y crecer en torno al 7%”, pronostica Agustín García.

El comercio electrónico acaba con los negocios tradicionales

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La aparición de las redes sociales ha revolucionado nuestros hábitos de vida y también nuestros hábitos de compra. Ahora, redes sociales como Facebook, Instagram o Pinterest compiten contra el comercio tradicional y han dado lugar a nuevos canales de venta para las empresas como el comercio electrónico. Convirtiéndose a su vez en una amenaza para los comerciantes y vendedores de a pie.

El llamado comercio electrónico o ecommerce, unido a la aparición de gigantes de las compras como Amazon, han irrumpido en el mercado tradicional. Sin embargo, estas tendencias o hábitos de compra se encuentra todavía en sus inicios y todavía tienen un largo camino para penetrar en el mercado tecnológico del comercio minorista.

De este mismo modo, según analistas de Bloomberg, Instagram, Facebook o Pinterest tienen el potencial suficiente para acabar con el comercio tradicional y convertirse en enormes canales de venta. Una de las ventajas con las que cuentan las redes sociales, es que alcanzan directamente a los consumidores mediante estrategias y contenidos pensados específicamente para ellos. La personalización de los productos a los consumidores es una gran baza con la que penetrar directamente en la mente de los usuarios.

El contenido audiovisual acaba con el gigante de la radio

¿Será el comercio la próxima víctima de las nuevas tecnologías? Ya hemos visto como los nuevos formatos han ido acabando con el contenido lineal de la televisión y la inmediatez de la radio, pero aunque los contenidos audiovisuales se encuentren todavía en una etapa inicial de implementación; nadie duda del altísimo potencial que tienen y el impacto que suponen para los consumidores.

Según datos ofrecidos por eMarketer, las compras a través de los dispositivos móviles se esperan que alcancen al menos el 50% del mercado digital en Estados Unidos para 2021. Además, los últimos datos publicados por Shopify’s indican que el 64% de las ventas totales que se produjeron en el Black Friday, fueron a través de smartphones. De este modo, la principal estrategia y única solución para los comerciantes es adaptar todos sus diseños web a los dispositivos móviles.

Nasty gal, del éxito a la bancarrota

Un claro ejemplo de éxito, y de fracaso de comercio electrónico es el proyecto de la joven norteamericana, Sophia Amoruso, que llevó a cabo a principios de 2006. La joven descubrió la venta de ropa y accesorios de segunda mano a través de la plataforma Ebay. Sophia llegó a la conclusión de que si adquiría prendas por precios más bajos en mercadillos o tiendas de caridad y después las vendía a un precio mayor en Ebay, podía acabar ganando dinero.

Con un libro sobre cómo comenzar negocios en Ebay, conocimientos básicos de HTML, algunas ideas de Photoshop y la red social Myspace como plataforma para promocionar sus productos, sacó adelante su negocio online. Al poco tiempo, Sophia contaba con una página web que recibía miles de visitas y entre 2008 y 2011, su modesto negocio creció como la espuma. ¡Incluso llegó a firma un acuerdo con Netflix para crear su propia serie!

En 2013, Nasty Gal factura 100 millones de dólares, tiene más de 300 trabajadores, oficinas en Los Ángeles y hasta un centro logístico en Kentucky. Pero, entre 2014 y 2016, las ventas fueron cayendo. Amoruso apostó por tiendas físicas en ciudades como Los Ángeles y Santa Mónica, lo que incrementa los gastos de forma meteórica. Además de sumarse otros problemas como la baja calidad de sus prendas: la marca tenía mucho impacto como primera compra, pero después las clientas preferían no repetir. Factores que dejaron en bacarrota a Nasty Gal.

Un caso de éxito y fracaso de comercio electrónico que demuestra como las malas decisiones pueden acabar con un negocio rentable y prometedor en poco tiempo.

Google y Microsoft, principales candidatos para comprar Twitter

Se trata del momento oportuno. Twitter tiene todo de cara para salir al mercado y que sus dueños saquen una jugosa rentabilidad por su venta. Los bandazos de Facebook y el aumento de la actividad de sus usuarios vuelven a poner a la red social un lazo de “apetecible”.

Entre las empresas que podrían echar el guante hay tres que destacan sobre el resto: Google, Microsoft y Comcast, según un reciente informe de Bloomberg. ¿El motivo? Twitter está viviendo un buen momento y su valoración podría percibirse como la más alta de los últimos años. Entre los factores destaca el atractivo servicio de video en directo con el que trabaja desde hace un tiempo, y que parece gustar a los usuarios.

Además, se ha producido un importante repunte de los usuarios activos de la página. En concreto, desde hace un año se está creciendo a doble dígito. Es decir, muchos se han vuelto a reenganchar a la red social. Lo ideal sería que la cantidad neta de usuarios también creciese de la misma manera, pero el menos consigue que la gente se conecte.

usuarios activos twitter Merca2.es
Crecimiento de usuarios activos

Los otros dos factores que estima el informe de Bloomberg son externos, pero igual de importantes. Por un lado la repercusión social y mediática que tiene la red social. Trump, los deportistas de élite más reconocidos, actores… todos usan Twitter y, cada vez más, incluso se usa como fuente de información primaria. Asimismo, los bandazos ideológicos de Facebook estas últimas semanas sobre su feed de noticias, provoca que la estrategia de Twitter se considere hasta lógica.

A todo esto hay que añadir un detonante de última hora. Se trata de la marcha de su jefe de operaciones, Anthony Noto. Era la mano derecha del CEO de la compañía, Jack Dorsey, que sigue entrampado en sus negocios paralelos a Twitter. Todo ese trabajo que delegaba en Noto, ahora no se hará. Además, era el gran artífice de ese aumento en el uso de la herramienta. ¿Qué sucederá ahora? De ahí que el momento oportuno pueda ser éste.

¿Por cuánto se comprará Twitter?

Antes de desgranar quién es, potencialmente, la compañía que puede echar el guante a la red social de Dorsey, hay que preguntarse cuánto podrían sacar por ella.

Según las estimaciones de Bloomberg, 22.000 millones de dólares sería una cantidad adecuada. Aunque la horquilla de precios puede variar, lógicamente a la baja. De este modo, en el rango superior de precios estaría una estimación similar a la de Linkedin cuando fue adquirida por la propia Microsoft. Por otra parte, si la estimación es a la baja y se hace una comparación por Ebitda con Yahoo, ese precio no llegaría a los 5.000 millones.

Para hacerse una idea más exacta, desde Bloomberg han realizado un muestreo de 17 operaciones corporativas de características similares, y sitúan el rango de precio en la parte más alta; es decir, que la venta en estos momentos estaría más cercana a sobrepasar los 20.000 millones de dólares.

¿Quiénes pueden echar el guante?

En Bloomberg lo tienen claro. Hay tres compañías que, por dinero e interés, encajan a la perfección para comprar Twitter. La analista Geetha Ranganathan apuesta por Comcast. Asume que en entramado mediático está sufriendo ante la fragmentación de dispositivos mediante los que acceder a los contenidos.

EMPRESAS comprar twitter Merca2.es
Los potenciales interesados

Por eso, cree que es muy importante que una empresa audiovisual pueda tener contacto directo y feedback con los usuarios. Eso, junto a la implementación de los servicios de video, hace que Comcast sea uno de los mejores candidatos. Los noticiarios comentados en directo tienen con el móvil una gran ventaja. Asimismo, la segmentación de publicidad sobre lo que se ve en la TV, directamente ofrecida vía Twitter, sería un plus para la compañía.

Otro de los analistas de Bloomberg, en este caso Anurag Rana, cree que Microsoft o Google serían potencialmente los otros grandes compradores. Por un lado Microsoft ya birló al buscador Linkedin, y eso hace que se deban despertar, sobre todo porque publicitariamente están fuera del contexto de las redes sociales.

Para ambas sería beneficioso lo relacionado con la inteligencia artificial; aunque el gran potencial sería a nivel publicitario, donde Microsoft no lo tiene tan atado como Google, sobre todo en un mercado que proyecta un gasto de 31.000 millones de dólares de inversión publicitaria en medios sociales.

Sonando la flauta por Twitter

Estas tres compañías son las principales candidatas para hacerse con Twitter en caso de que se ponga un lazo de venta. Pero hay otras que también están bien posicionadas.

Son Apple, Samsung, Netflix, AT&T y Verizon. Los dos fabricantes móviles, como sucede con Microsoft, verían con buenos ojos el negocio publicitario, así como los servicios que se podrían desarrollar en paralelo.

Para Netflix, sin embargo, el valor añadido de poder comprar Twitter reside en el directo. Es decir, a la red social le otorgaría una capacidad de interrelación entre los usuarios de la plataforma de video que ahora mismo no tiene. Además, sería la excusa perfecta para adentrarse en el mundo del deporte, por ahora el talón de Aquiles de Red Hastings.

En cuanto a las dos telecos norteamericanas, desde Bloomberg las sitúan en un escalón más bajo. Sobre todo porque lo que ahora buscan los operadores de telefonía es el complemento de los contenidos, tanto propios como derechos comprados, por lo que, nuevamente, tendrían que seguir invirtiendo en otros servicios.

¿Habría problemas de monopolio?

Todo son buenas noticias para Twitter, salvo el momento de pensar en la opinión que tendrían las autoridades regulatorias sobre una fusión entre gigantes tecnológicos. Por ello, todo hace pensar que sería algo imposible con Facebook; y bastante complicado en algunos mercados si finalmente fuera Google.

Los analistas expertos en litigios legales, Jennifer Rie y Aitor Ortiz, ven un escenario de incertidumbre en caso de que la compañía del buscador diese el paso para la fusión-compra. Además, estiman que en Estados Unidos estaría bajo la lupa regulatoria; y que en Europa esa lupa tendría muchos aumentos. Cabe recordar que desde Bruselas se toman muy en serio este tipo de acuerdos corporativos, y no suele temblar la mano para echar abajo las operaciones.

Además, señalan desde Bloomberg, la cantidad de datos personales que agregaría Twitter a otra gran compañía tecnológica podría generar un problema de competencia con otras empresas rivales dedicadas a lo mismo. Incluso, el trasvase de datos personales también se podría complicar. De este modo, se trataría de una operación que va mucho más allá de lo económico o estratégico. Muchas novias para un novio que ahora parece encontrarse bien.

El pasotismo de Fomento mantiene vivo el monopolio de Renfe

No hay marco regulatorio, ni un calendario, ni mucho menos intención del Ministerio de Fomento por iniciar la apertura del sector ferroviario. Solo hay una fecha, el año 2020, e impuesta por una directiva europea. Sin embargo, los vagos intentos por entrar a competir con Renfe, como el AVE de Air Nostrum, están siendo torpedeados por el Gobierno español. ¿Por qué?

“La competencia siempre es buena”, aseguró el presidente de Renfe, Juan Alfaro, durante la celebración de un reciente foro turístico. De hecho, afirmó que la empresa “se está preparando para competir” cuando llegue la fecha. Pero no antes. Y aunque ambas afirmaciones pueden ser ciertas, ninguna de las dos revelan la estrategia de pasar de la directiva.

Si tan buena es la competencia, ¿por qué no se ha abierto ya el sector a la competencia? ¿Por qué el ministro de Fomento echó para atrás la liberalización del Corredor del Levante? ¿Cómo se va a licitar los servicios de tren si no hay un marco regulatorio ni un calendario de fechas? El miedo a los efectos que tendrá sobre Renfe, tanto a nivel económico como de estructura, se esconde detrás de esta estrategia.

La cuenta atrás para la empresa ferroviaria comenzó a finales de 2016, fecha en la que el Parlamento Europeo aprobó la liberalización definitiva del sector ferroviario. Algo que implica romper con los monopolios ferroviarios en la UE.

Lo ha hecho a través de cuatro paquetes. El primero dio lugar a la separación entre prestación de servicios y gestión de las infraestructuras. Después se abrió el transporte de mercancías y la liberalización de los servicios de pasajeros internacionales. Hasta aquí, el Gobierno español fue cumpliendo con menor o mayor acierto todos los pasos. Hay que recordar que la liberalización del transporte de mercancías fue un fracaso.

Pero al llegar al cuarto paquete comienzan las trabas. El motivo es que España debe permitir la entrada de nuevos competidores en el sector, que hasta ahora lidera Renfe en lo que puede llamarse como un monopolio natural. Adif, por su parte, es la empresa que gestiona la explotación de las vías a través del pago de un canon. Ambas son públicas y dependen de Fomento. Esta liberalización atañe a los servicios de Alta Velocidad, Cercanías y regionales, entre otros. A todos los que tengan que ver con el transporte de viajeros.

“Creemos que la liberalización está aún por definirse en el Ministerio y no saben cómo acometerla”, denuncia desde el sindicato CGT. En cinco años el Gobierno no ha avanzado nada. “El proceso de liberalización le corresponde Fomento y al Gobierno”, según explican desde Renfe a Merca2. Y Fomento simplemente se limita a no contestar las preguntas de este medio. Por eso, ante la falta de estrategia, la mejor opción es torpedear a posibles competidores.

Fomento contra el AVE de Air Nostrum

Uno de los síntomas del miedo de Fomento es el famoso intento de poner en marcha el AVE de Air Nostrum en una línea internacional: Madrid-Montpellier. El departamento que dirige Íñigo de la Serna no comparte los criterios de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). Motivo por el cual este Ministerio acudió el pasado mes de diciembre a la Audiencia Nacional para poner un recurso y retrasar aún más su puesta en marcha.

El Gobierno ha permitido que Renfe siga sin competencia en el transporte de pasajeros a nivel nacional hasta 2020. No obstante, si puede tener competencia si la línea es considerada internacional. Es decir, Air Nostrum tenía que demostrar que este trayecto, operado por Intermodalidad de Levante (ILSA), no quería aprovecharse de la afluencia de pasajeros de la línea Madrid-Barcelona de AVE. Si se cumplían estas condiciones, la CNMC daba vía libre al proyecto, cuya fecha de inicio se marcaba para el mes de octubre de 2018.

Fomento ha interpuesto un recurso en la Audiencia Nacional contra el proyecto del AVE de Air Nostrum

Una maniobra que por muchos fue vista como una especie de trampa para aprovecharse de la línea entre la capital y la Ciudad Condal. Ahora, y a la espera que el recurso se resuelva, probablemente no tenga que demostrar nada. Para cuando pueda intentar poner en marcha este proyecto el sector ferroviario estará ya liberalizado en su totalidad. Desde Air Nostrum se muestran respetuosas y afirman a Merca2 que esperarán a la resolución.

El Corredor del Levante

Pero esta no ha sido ni la primera ni la última zancadilla de Fomento a cualquier intentona de competir a nivel nacional. La primera gran treta de Fomento fue una apertura ficticia del famoso Corredor del Levante en la que sería el propio Consejo de Ministros el que decidiría cuantas empresas entrarían a competir y en qué condiciones. Evidentemente, los requisitos no animaron a que los grupos empresariales intentaran entrar a competir.

“El material móvil –trenes– se tenía que comprar o alquilar a Renfe, mientras que no estaba claro que hubiese un mercado rentable para dos compañías en esta línea”, alega Javier Asensio, profesor de Economía Aplicada de la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB).

¿Fin de Renfe?

Algunos paralelismos con el sector aéreo provocan el miedo a que Renfe pase a ocupar la vía muerta del tren. La liberalización del sector aéreo ha supuesto entre otras cuestiones que el número de oferta se amplié, así como el descenso en el precio de los billetes y, desde luego, la entrada del modelo low cost.

La mayor perjudicada en su día fue la aerolínea de bandera, Iberia, cuya salvación fue la unión con otras compañías aéreas –creando IAG– y la reducción a golpe de ERE de su estructura. Asimismo, dentro de su grupo convergen hasta tres aerolíneas de bajo coste: Level, Vueling e Iberia Express. Por ello, no es de extrañar que Renfe siga los pasos de Iberia e incluso que, dentro de muchos años, se enfrente a la competencia low cost.

De esta forma, un medio de transporte se hace accesible a toda clase de público gracias a precios más económicos. “La sociedad tiene mucho que ganar por el desarrollo de la competencia en el ferrocarril. Desde la oferta de nuevos servicios en nichos de mercado no explorados hasta la presión por la mejora de la calidad que supone contar con un rival”, explica Asensio.

Y como ejemplo, el profesor recuerda lo que ocurre en sector ferroviario italiano. La competencia entre dos operadores ha hecho que ambos ofrezcan un servicio de wifi en sus trenes. Algo de lo que Renfe no puede alardear, pues solo dos líneas de AVE y 20 estaciones de Cercanías cuentan con ello.

Sin embargo, no todos miran con buenos ojos la libre competencia. “Es un problema para el gobierno de turno porque supondrá, entre otras, la rebaja de las condiciones laborales, la precarización del sector y nunca, la mejora de condiciones para los usuarios”, denuncian desde CGT.

Requisitos para competir

Entrar a competir en este sector no es tan fácil como parece. A las trabas del Gobierno se suman una serie de condiciones. Primero, las empresas tienen que obtener la Licencia de Empresa Ferroviaria y del Certificado de Seguridad, emitido por la Agencia Estatal de Seguridad Ferroviaria (AESF). Después, aquellas que no dispongan de trenes tendrán que acudir a un vendedor. Casualmente Renfe creó hace unos años la filial Renfe Alquiler de Material Ferroviario para este fin.

A ello se suman las cuantías en mantenimiento, reparaciones, energía, salarios y el costoso canon de Adif. “Todos los actores que quieren iniciar esta actividad, están pidiendo la rebaja del canon que cobra Adif por poner trenes encima de la vía, lo que supondría para Renfe un agravio”, aseguran desde el sindicato.

De hecho, Adif propuso elevar un 15% el canon de peaje que cobra a Renfe por usar las vías ferroviarias, algo a lo que se ha opuesto la CNMC. Y es que la empresa en Alta Velocidad arrastra una deuda de más de 14.400 millones de euros. Por su parte, Renfe parece que cerrará 2017 como su primer año sin números rojos. Con la entrada de rivales no es descartable la vuelta a balances negativos.

Pero Renfe juega con una ventaja: ya está dentro. La capacidad para licitar líneas de tren en el sector ferroviario está limitada a las vías de tren. A la hora de otorgar los surcos –como los slots aéreos– es más difícil. Y la letra pequeña de cómo se realizará invita a pensar que Renfe se quedará con la mayoría de las mejores frecuencias. Además, la escasa rentabilidad de algunas líneas –entre ellas las de AVE– reducirán la competencia a un grupo reducido de empresas privadas.

El último tren de Renfe

Liberalizar un sector no es fácil. “El marco regulatorio debe adaptarse a las circunstancias específicas del sector, así como a sus niveles de demanda y costes”, indica Asensio. Pero más difícil es embarrar el camino a la competencia.

Así, 2020 es el último tren que cogerá Fomento para liberalizar el sector. Y mientras le quedan dos años en los que tendrá que pensar cómo será el marco regulatorio, las condiciones de licitación de los corredores y cómo salvar a Renfe de una previsible crisis.

Bankia y Casaktua rebajan el precio en 700 viviendas

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Ambas entidades han sumado esfuerzos para poner en marcha una campaña con un precio medio de 100.000€ y un descuento del 20% de promedio

Bankia y Casaktua.com lanzan una promoción conjunta compuesta por 700 viviendas con el fin de ayudar a los jóvenes en la adquisición de una vivienda.

Todos los pronósticos indican que los precios de los inmuebles seguirán subiendo en 2018. El mercado inmobiliario español está atrayendo a las grandes firmas internacionales de inversión. Los indicadores económicos son positivos. En el último año se han creado 417.000 empleos y el turismo ha batido récords. Unas buenas cifras que también han tenido reflejo en el mercado inmobiliario. Según el Instituto Nacional de Estadística, el precio de la vivienda ha subido un 6,7% en el tercer trimestre de 2017, siendo la tasa más alta de la última década.

Sin embargo, los jóvenes son el colectivo que mayores dificultades presenta para acceder a la vivienda. Los sueldos son más bajos y su capacidad financiera es reducida. El propio Observatorio de Emancipación del Consejo de la Juventud de España (CJE) ha incidido recientemente en que más del 80% de los jóvenes no puede permitirse un inmueble en propiedad y tampoco de alquiler. La compra de una vivienda libre les supone el 60,8% del salario neto.

Bankia y Casaktua.com han sumado esfuerzos para lanzar esta campaña con inmuebles residenciales, rebajados una media del 20%, lo que supone un descuento de unos 23.000 euros de promedio.

De este modo, se puede adquirir una vivienda con una superficie media de más de 100 metros cuadrados y 3 habitaciones, por un precio de 100.000€, de promedio. Esto supone un coste medio por m2 de 1.000 €, aproximadamente, que es un 35% inferior al precio medio del metro cuadrado en España. Según los datos del Ministerio de Fomento, en el tercer trimestre de 2017, este se situó en 1.540 €.

La oferta, repartida por todo el territorio nacional, tiene mayor concentración de inmuebles en: Región de Murcia, Andalucía, Cataluña, Comunidad Valenciana e Islas Baleares. Y principalmente en las provincias de Alicante, Almería, Granada o Girona.

Fuente Comunicae

Florentino Pérez cuenta con los proteccionistas en su lado de la cancha

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Chris Hughes para Bloomberg Gadfly

Una de las adquisiciones más importantes en Europa corre el riesgo de ser más conocida como una victoria para el proteccionismo.

España está intensificando sus esfuerzos para evitar que el operador de autopistas Abertis Infraestructuras sea comprado por Atlantia Spa, el socio italiano respaldado por la familia Benetton, informó el martes Bloomberg News. Incluso si Madrid no tiene éxito en este objetivo, puede disuadir futuras ofertas en el extranjero.

Atlantia realizó una oferta de efectivo y acciones para Abertis en mayo, por un valor de 16.800 millones de euros para el capital social en base a su precio actual de acciones. En octubre, surgió una alternativa con sabor español después de que Florentino Pérez, presidente del club de fútbol Real Madrid, reunió una oferta por valor de 18.600 millones de euros.

Ni la inclinación es puramente italiana o puramente española. La oferta de Pérez está liderada por Hochtief, un grupo de construcción cotizado en Frankfurt controlado por Actividades de Construcción y Servicios, la compañía constructora española que encabeza Pérez.

Hochtief emitiría acciones diluyendo ACS a una participación no controladora. Atlantia se complace en mantener un listado en español para Abertis, mientras que Hochtief quiere eliminar la lista de la compañía con el tiempo.

Siempre ha habido una sospecha de que la batalla sería resuelta por la política en lugar de los mercados libres. Pero mientras que Madrid podría preferir a Pérez, no puede engullir el proceso de fusiones y adquisiciones sin poner los mismos obstáculos en el camino de Hochtief.

La oferta de Hochtief depende de que los accionistas de Abertis tomen una gran parte de las acciones del postor

Sin embargo, tiene una solución. En lugar de forzar a Atlantia a salir del terreno de juego, Madrid intenta persuadir al mayor accionista de Abertis, Criteria Caixa, para que respalde al lado de Pérez. Criteria, propietario de una participación del 22%, apoyó la oferta inicial de Atlantia y astutamente no ha comentado desde entonces.

El apoyo de Criteria parece más valioso para Pérez que para los Benetton. La oferta de Hochtief depende de que los accionistas de Abertis tomen una gran parte de las acciones del postor. Si Criteria se suscribe para ese bloque, los otros inversores de Abertis podrían tomar efectivo.

Pero también es teóricamente posible que los postores ganen sin el apoyo de Criteria. Cada lado busca solo el 50% de Abertis y 1 acción para asegurar el control. Esta es una batalla por la mitad del registro.

Claramente será más difícil para Atlantia ganar sin Criteria de lado. Ha señalado que está preparando una contraoferta. Los Benettons pueden haber esperado que el atractivo de las acciones de Atlantia significara que no tendrían que revisar el precio mucho más alto, o incluso tan alto, que el lanzamiento de Pérez. Ahora, Altantia puede tener que poner agua azul entre las ofertas para avergonzar a Criteria y mantener su apoyo.

Entonces, incluso si España no puede bloquear a los Benetton, cualquier intervención probablemente haya hecho un trato más caro para el licitador italiano. Las futuras fusiones y adquisiciones entrantes serán más difíciles. Eso mismo sería una victoria lamentable para el proteccionismo.

Con más de 20 años de experiencia, la agencia Travel Work está especializada en programas de prácticas y trabajo en el extranjero

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La empresa catalana cubre las necesidades de aquellos jóvenes en busca de oportunidades laborales y perfeccionamiento del inglés

Alrededor de medio millón de españoles han abandonado el país, en los últimos diez años, empujados por la falta de perspectivas laborales que arrastran desde la última crisis económica. Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), el país de destino más demandado por los españoles sigue siendo el Reino Unido seguido por Alemania y Francia por motivos de cercanía, así como Estados Unidos por las alternativas laborales que ofrece.

Ante la falta de estabilidad en el empleo, surge la necesidad de emigrar en busca de un trabajo vinculado a la formación profesional de los españoles y las españolas. En este contexto y bajo dicha demanda, hace veinticuatro años nació Travel Work, empresa ubicada en Barcelona que se ha especializado en programas de prácticas y trabajo en Reino Unido y otros países. La economista Eva Sabater creó la agencia bajo unos parámetros muy claros, “donde prima el asesoramiento 100% personalizado, así como el constante seguimiento entre el cliente y yo durante su estancia en el extranjero”, según afirma la directora de Travel Work.

Sabater explica que disponen de programas muy diversos y para todos los públicos. De jóvenes en busca de un primer sueldo, que puedan compaginar con clases de inglés para perfeccionar el idioma, durante sus vacaciones de verano hasta personas con un buen nivel para realizar prácticas voluntarias o obligatorias en distintas ciudades de Inglaterra, Escocia o Gales, que puedan convalidar en sus escuelas o universidades, durante un período de tiempo de entre un a seis meses.

El servicio ofrecido es a medida y se adjudica un programa y destino tras analizar las actitudes y aptitudes del candidato o la candidata, los objetivos marcados y el tiempo del cual se dispone para estar en dicho país estudiando o trabajando.

Reino Unido se ha convertido en un destino realmente atractivo porque, a diferencia de otros como Estados Unidos o Australia, es bastante económico y permite mejorar tanto el nivel de inglés como la carrera profesional de cualquier persona de la mejor manera posible, conviviendo con la cultura cosmopolita que caracteriza la sociedad británica.

Sobre Travel Work
Travel Work es una empresa privada creada en 1994 con el objetivo de proporcionar a los jóvenes de la Unión Europea la oportunidad de realizar una experiencia laboral internacional a través de unas prácticas, un trabajo o un voluntariado, así como de mejorar el idioma a través de cursos de inglés.

La agencia trabaja desde su inicio con el Punto de Información Juvenil de la Generalitat de Catalunya y ha realizado diversas charlas para el Ayuntamiento de Barcelona y las distintas universidades catalanas (UPC, Rovira y Virgili, Ramon Llull, Pompeu de Fabra, entre otras).

Fuente Comunicae

La pasarela MBFWM, consciente de la importancia de la sostenibilidad en la industria de la moda

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La pasarela madrileña, consciente de la importancia del reciclaje y la sostenibilidad en la industria de la moda, acoge un showroom dedicado a la moda sostenible para hacer reflexionar al público sobre el aprovechamiento de los recursos materiales en el mundo de la moda

En el mundo actual, la moda sostenible no es una tendencia más, sino una forma necesaria de entender el mundo a la que cada vez se le da más importancia. “La apuesta por la sostenibilidad será un nuevo objetivo de la pasarela MBFW” explicó Charo Izquierdo, directora de la misma, en rueda de prensa. En este sentido, anunció la firma de un convenio con Ecoembes, organización de reciclaje de envases, que tendrá un ‘showroom’ dedicado a la moda sostenible para hacer reflexionar al público sobre el aprovechamiento de los recursos materiales en el mundo de la moda.

En este showroom, situado en el Cibelespacio, dentro del recinto de la feria de Madrid IFEMA, se podrá ver la exhibición de prendas de María Clé y Moisés Nieto, creadas a partir de tejidos elaborados con materiales reciclados -principalmente elaborados a partir del reciclaje de botellas de plástico- demostrando que moda y reciclaje pueden ir de la mano. Estos dos diseñadores nacionales tienen en común sus estudios de moda en IED Madrid, institución que colabora activamente para concienciar a sus alumnos y futuros diseñadores sobre la importancia del diseño sostenible y la necesidad de calcular el impacto ecológico que los procesos de producción dejan detrás de cada prenda.

Además, también se mostrarán colecciones creadas por estudiantes de moda, dentro de un programa especial en que Ecoembes promociona investigación y la experimentación con este tipo de tejidos, animando a crear con ellos: Carmen Alonso, Lucía Sol y Claudia Alonso, estudiantes del Título Superior en Diseño de Moda en IED Madrid, muestran varias prendas de una colección cápsula creada con tejido creado a partir del reciclado de elementos plásticos, con patrones rectos y colores plateados y reflectantes.

Fuente Comunicae

El mercado alcista para las peores acciones del mundo en 2017 está a la vista

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Filipe Pacheco para Bloomberg

Después de una disputa con los vecinos que convirtieron sus acciones en los mayores perdedores entre los pares mundiales el año pasado, el índice de referencia de Qatar ha entrado en un mercado alcista.

Con generosos dividendos y valoraciones relativamente baratas que atraen a los inversores, el índice ha avanzado un 21% desde un mínimo de seis años en noviembre. Las acciones han ido en aumento desde que el país dijo en diciembre que aumentará el gasto.

El indicador, que cayó más en términos de moneda local de 96 puntos de referencia rastreados por Bloomberg en 2017, permanece un 5,7% por debajo del nivel que tenía antes de que un grupo de países liderado por Arabia Saudita cortara los enlaces diplomáticos y de transporte con Qatar en junio.

Se espera que la mayoría de las empresas de Qatar distribuyan «dividendos generosos que conducen a atractivos rendimientos de dividendos» para 2017, pronosticaron los analistas de QNB Financial Services dirigidos por el Jefe de Investigación Saugata Sarkar a través de una nota a los clientes este mes. «Por el momento, las valoraciones son atractivas frente a los múltiplos de precio a ganancias a futuro de la región y los rendimientos de los dividendos siguen siendo superiores a los de la región».

Bull market Merca2.es

Los miembros del índice QE comenzaron en 2018 en niveles cercanos a los más baratos en ocho años en relación con los mercados emergentes. Las acciones en la nación exportadora de gas han ido en aumento desde que el país anunció en diciembre que espera aumentar el gasto este año.

Las perspectivas a corto plazo para Qatar «no son tan desafiantes como se percibe»

El índice estaba a menos de cinco puntos de ingresar a un mercado alcista el 15 de enero, pero su recuperación se vio interrumpida después de que Emiratos Árabes Unidos dijera que aviones de combate qataríes habían «interceptado» dos aviones comerciales. Qatar negó los reclamos.

Las perspectivas a corto plazo para Qatar «no son tan desafiantes como se percibe», ya que su economía ha demostrado ser más resistente que lo esperado para el enfrentamiento, según Jaap Meijer y Michael Malkoun, analistas de Arqaam Capital en Dubai.

Bull market1 Merca2.es

La firma agregó Qatar National Bank QPSC, el mayor prestamista del estado del Golfo, a su cartera principal a principios de este mes, citando una atractiva valoración y los fuertes vínculos del gobierno con el prestamista.

Mientras que el banco de inversión con sede en El Cairo EFG-Hermes sigue infraponderado en el mercado de Qatar, recomienda la exposición a QNB, Qatar Electricity & Water y el operador de telecomunicaciones Ooredoo QPSC, el estratega Mohamad Al Hajj escribió en un informe a los clientes el 14 de enero.

El índice de fuerza relativa de 14 días para el índice QE ha cerrado en las últimas tres sesiones por encima de 70, un nivel que algunos analistas técnicos ven como una señal de que el medidor puede haber subido demasiado, demasiado rápido.

A continuación se muestran los 10 mejores resultados en el índice QE este año:

Doha Bank 15,6%; Barwa Real Estate 15,3%; Qatar International Islamic Bank 15,2%; Industries Qatar 15,1%; United Development 14,5%; Qatar Gas Transport (Nakilat) 13,5%; Qatar Navigation 12,6%; Qatar Electricity & Water 12,6%; Medicare Group 12,4%; Ooredoo 10,7%.

Conversia refuerza los lazos con sus stakeholders con la celebración de su Convención Anual

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La jornada ha reunido a 200 profesionales especialistas en asesoramiento y consultoría en materia normativa y de protección de datos

Conversia Consulting Group, la empresa líder en servicios de cumplimiento normativo para pymes y profesionales, ha celebrado este mes de enero una nueva edición de su Convención Anual, bajo el lema “2018 Evolucionador”. Una acción que consolida la apuesta de la compañía por reforzar los lazos entre los profesionales y colaboradores que conforman la compañía.

A la cita han asistido cerca de 200 profesionales especialistas en asesoramiento y consultoría en materia de normativa y protección de datos, en un evento que se ha celebrado en el hotel Rey Don Jaime de Castelldefels (Barcelona) y que ha estado liderado por el Director General de Conversia Consulting Group, Alfonso Corral, y el Consejero Delegado del Grupo HFL, Augusto Carmona.

La Convención Anual ha contado con ponencias y talleres orientados a ampliar la formación y conocimiento de los asistentes. Entre los ponentes de esta edición destaca la presencia del reputado psicólogo y escritor, Xavier Guix, que bajo el título de ‘Cómo cambia tu vida cuando decides cambiar un pensamiento’ ha querido transmitir a los asistentes la necesidad de observar cómo funciona el mundo de las creencias para darse cuenta de la realidad que se está viviendo, así como para establecer los criterios sobre los que crear nuevas realidades.

Conversia Consulting Group también ha apostado en esta ocasión por actividades colaborativas y de team building para promover la cohesión entre la red de colaboradores. Entre las actividades que se han realizado destaca el tradicional Torneo de Pádel, una sesión de Running, una introducción al Tai Txi Kung, un Taller de Tapas, una clase de Zumba, y un duelo de Danza Haka Maorí.

Conversia Consulting Group, nace en 2001 con el objetivo de consolidar un modelo de trabajo propio y afianzar un equipo profesional con una contrastada experiencia en materias de cumplimiento normativo. Hoy la compañía cuenta con más de 80.000 clientes, una amplia red de colaboradores y 11 delegaciones en España para ofrecer un servicio local y personalizado. Conversia pertenece al Grupo HFL, consolidada corporación empresarial que integra diversas compañías de diferentes sectores a nivel nacional, cuya solvencia está plenamente avalada por su capacidad financiera y por una contrastada experiencia en la provisión de servicios de valor añadido.

Fuente Comunicae

¿Cómo proteger la privacidad de los menores en Internet?

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The Valley crea un protocolo con 7 consejos dirigido a padres para salvaguardar la privacidad en Internet de los menores de edad. La protección de datos, sobre todo en el mundo online y en lo que respecta a los más pequeños, es uno de los aspectos más tratados en el último año a causa de la próxima puesta en marcha de la nueva normativa europea

El próximo mes de mayo de 2018 comenzará a aplicarse el nuevo Reglamento General de Protección de Datos europeo (RGPD), norma que sustituirá a la actual Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD). La expectación respecto al tema es máxima, tanto en el sector empresarial como en el de los consumidores en general.

La cuestión de la protección de la privacidad de los menores es, de nuevo, uno de los aspectos en los que más se hace hincapié. Entre las novedades, el RGPD obliga a que, en caso de cesión de algún tipo de información relativa a este grupo poblacional, los responsables del sitio pongan en marcha los medios y procedimientos necesarios, teniendo en cuenta la tecnología disponible, para verificar que, efectivamente, son los padres o tutores los que dan el consentimiento.

Aunque ya están contempladas en la agenda de las autoridades competentes actividades de formación y sensibilización dirigidas a niños y adolescentes, los padres son la pieza clave en el proceso. ¿Qué nociones se deben tener para preservar los intereses de los hijos? Los expertos de The Valley desgranan siete consejos.

El primero es que la protección siempre empieza por el usuario. En un mundo en el que los niños empiezan a utilizar dispositivos con acceso a Internet desde muy pequeños, son precisamente ellos lo que tienen que ser conscientes de que han de ser muy cautelosos con los contenidos que visitan y con los posibles datos que puedan ceder sin consentimiento. Tienen que entender que el móvil, la tablet o el ordenador no son juguetes. Para ello, conviene enseñarles a usarlos con moderación, potenciando su vertiente más funcional y pedagógica.

En segundo lugar, es preciso tener en cuenta que facilitar información a extraños, es, ahora mismo, el peligro Nº1. No solo hay que mostrarles cómo hacer un uso debido de las funcionalidades de Internet, también, como en la vida real, se debe inculcar que nunca deben contactar o facilitar datos a extraños. Las redes sociales y las aplicaciones son un peligro potencial. Algunos expertos en psicología pediátrica recomiendan educar sobre cuestiones como el sexting, el grooming, el ciberacoso o sobre la revelación indebida de información.

El tercer consejo es que con las redes sociales: información, límites y vigilancia. Actualmente, los menores de 14 años no pueden acceder a las redes sociales si no cuentan con consentimiento paterno. Sin embargo, las utilizan, con o sin éste. Según las estadísticas, los niños comienzan a crearse perfiles sociales incluso antes de los diez años. En este contexto, la solución no será prohibirles su acceso a Internet, sino comenzar a informarles y advertirles lo antes posible sobre la importancia de usarlas con sentido común, protegiendo su identidad y con la condición de una supervisión periódica para asegurar de que la configuración de la privacidad es la adecuada y de que no están expuestos a otros peligros.

La siguente recomendación se basa en la duda común de: ¿solo hay que preocuparse del tratamiento de datos en redes sociales y webs? La respuesta es no. En caso de que llegue el momento de dar un consentimiento, tanto con la entrada de la nueva normativa como con la actualmente vigente, es preciso conocer al dedillo cuál será el uso los datos y las condiciones de este tratamiento (políticas de privacidad), así como si son de uso exclusivo del sitio o si está incluida la cesión a terceros. Tanto en webs o redes sociales, como en Apps, navegadores o sistemas operativos móviles.

En quinto lugar, también hay que tener en cuenta que las Apps también son peligrosas. Precisamente éstas son, dentro de las posibilidades que ofrece internet, lo que más utilizan los niños: juegos, vídeos e, incluso si se trata de los más pequeños, redes sociales. Por este motivo, conviene comprobar su fiabilidad. Algunas de ellas, descargadas desde una página web peligrosa, pueden abrir la puerta a ciberdelincuentes, suponer la suscripción a un servicio premium o devenir en un control de ubicación, documentos o información personal. Es recomendable, en este sentido, instalar los antivirus correspondientes.

Y con todo lo anterior ¿hasta qué edad es necesario mi consentimento directo? Aunque la norma europea habla de que el consentimiento personal solo será válido a partir de los 16 años, otorga total libertad a los estados miembros para establecer una edad inferior que supere, eso sí, los 13 años. Actualmente, nuestro sistema normativo fija los 14 años, aunque el anteproyecto de la nueva ley nacional, impulsada para adaptarse al reglamento comunitario, recoge los 13 años.

Sin embargo, no hay que olvidarse de que los adolescentes también son menores. Aunque la normativa hable en cuanto a consentimiento de menores de 13 o 14 años, no debemos olvidarnos de este grupo que, aunque tiene más autonomía, tampoco cuenta con la mayoría de edad. Son, precisamente, los adolescentes los más expuestos en este ámbito, sobre todo en lo que respecta a las redes sociales. Aquí también habrá que concienciarles de que hay que privatizar la información personal, que solo añadan a gente conocida a sus listas de amigos, que no divulguen sus contraseñas, que publiquen fotos adecuadas y, sobre todo, que sean conscientes de que Internet NO es privado.

Fuente Comunicae

¿Por qué Twitter dejó ir a su director de operaciones?

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Selina Wang para Bloomberg

Los ejecutivos de Twitter fueron de distintas partes del mundo para reunirse en las oficinas de Nueva York para hablar sobre el estado de la empresa, los objetivos para el año y las ambiciones más amplias de la administración. La reunión dos veces al año suele ser una oportunidad para que los líderes de Twitter se vuelvan a comprometer y transmitan sus preocupaciones a sus cientos de pares.

Esta vez, la reunión fue secuestrada por una preocupación particular: la renuncia de Anthony Noto, el director de operaciones de Twitter. La madrugada del martes, Noto informó a sus colegas que abandonaba la empresa de redes sociales para convertirse en director ejecutivo de la empresa de financiamiento en línea Social Finance.

La salida de Noto, que desencadenó una caída en las acciones de Twitter, llega en un momento delicado: después de varios años de luchar para expandir su audiencia, la compañía finalmente muestra cierta estabilidad y crecimiento.

En medio del volátil desempeño financiero y la reorganización ejecutiva de Twitter en los últimos años, Noto ha sido una presencia tranquilizadora, sirviendo como un enlace a Wall Street y tratando con destreza las preocupaciones de los inversores en los buenos y en los malos tiempos.

Desde que se unió en 2014 como jefe de finanzas y luego como director de operaciones, lideró las divisiones de negocios de Twitter y defendió la estrategia de video en vivo de la compañía, una pieza central de su recuperación.

Para muchos dentro de la empresa, la decisión de Noto no fue una sorpresa. El ex banquero de Goldman Sachs Group siempre ha tenido como objetivo ser un CEO, según fuentes familiarizadas con el tema.

Como sus intentos de convertirse en CEO se vieron frustrados, la mejor opción era tomar el puesto en SoFi

En Twitter, esa carrera profesional se vio complicada por el regreso del cofundador Jack Dorsey al timón en 2015. Más de dos años después, sin planes para que Dorsey renuncie, aunque también sea CEO de Square, la mejor opción disponible era tomar el puesto en SoFi, de acuerdo con fuentes confidenciales.

Aunque la pérdida de Noto ciertamente dejará un vacío, su ausencia no se ve como una amenaza para los esfuerzos de respuesta de Twitter, según personas que conocen el pensamiento de Dorsey.

Desde que superó las estimaciones de ventas de Wall Street a fines de octubre, la empresa con sede en San Francisco ha sido mejorada por al menos seis analistas que han mencionado una mayor participación de los usuarios, el tiempo que los usuarios pasan interactuando en el sitio de la compañía, gracias a las mejoras en el producto de Twitter.

«Aunque obviamente estamos decepcionados por la partida de Noto, no lo vemos como un cambio de tesis», escribió Doug Anmuth, un analista de JPMorgan, en una nota para los inversores. «Seguimos creyendo que tanto la historia de Twitter como los resultados financieros se fortalecerán durante el próximo año«.

Twitter subió un 0,5%, a 22,88 dólares, en las primeras operaciones en Nueva York después de cerrar con una caída del 2,4% el martes.

En un tuit, Dorsey expresó su tristeza por la partida de Noto, ofreciendo su apoyo y gratitud por sus logros en Twitter. Por parte de Noto, en un comunicado dijo que trabajar junto a Dorsey era un «honor», y calificó su partida como «agridulce». Twitter se negó a dar detalles sobre la salida de Noto.

Noto se centró en el desarrollo comercial y de ventas, importante para alimentar los ingresos y forjar alianzas, y Dorsey regresó a Twitter para arreglar el producto y reforzar el crecimiento de los usuarios.

La estrategia de Noto de suscribir más contenido premium para transmisión en vivo

Cuando se trata de redes sociales, el compromiso es la métrica más importante para las valoraciones de Wall Street. Desde su regreso, Dorsey ha realizado cambios en la línea de tiempo de Twitter, las notificaciones, la pestaña Explore y la interfaz de usuario que han hecho que la plataforma sea más fácil de usar, y la mayoría de las mejoras anunciadas por los analistas se derivan de estas iniciativas.

Al mismo tiempo, la estrategia de Noto de suscribir más contenido premium para transmisión en vivo, un elemento clave del plan de la compañía para aumentar los ingresos, ya se ha puesto en marcha.

La salida de Noto también le puede dar a Dorsey la oportunidad de encontrar un número 2 que se alinee más estrechamente con su visión del producto. Su partida «podría ser algo bueno, porque dependiendo del nivel de apertura que la junta pueda mostrar, si le das una nueva mirada a esto, en realidad puede ser una bendición disfrazada», señaló James Cakmak, analista de Monness Crespi Hardt.

Los dos hombres a menudo han estado en desacuerdo sobre las estrategias comerciales fundamentales, según personas cercanas a Noto y Dorsey. Bajo el liderazgo de Noto, la compañía recortó acuerdos de programación en vivo relacionados con deportes, noticias y entretenimiento, incluidos transmisiones de la Liga Nacional de Fútbol Americano, la Major League Baseball y la National Basketball Association que han ayudado a generar ingresos publicitarios. Aún así, esas ofertas aún no se ha demostrado correlación directa con el compromiso del usuario, según los analistas.

A diferencia de Noto, un ex capitán del ejército estadounidense conocido por su acción rápida y decisiva, Dorsey tiene un estilo de administración más matizado, según la gente. En lugar de hacer de los videos y los contenidos multimedia la prioridad, Dorsey ve el poder de Twitter derivado de su capacidad para ayudar a las personas a comunicarse, y prevé hacer cambios en el camino para facilitar esa discusión pública.

Dorsey tendía a dar más discursos abstractos que a veces eran historias personales sobre la fundación de Twitter

A pesar de sus diferentes temperamentos, Noto ha sido clave en el corte a través de la indecisión de Dorsey, según personas familiarizadas con su pensamiento. Durante las frecuentes conversaciones de toda la compañía llamadas «Tea Time», Noto reunió a los empleados en torno a las conversaciones que explicaban las estrategias que la empresa perseguía, como el video en vivo, y puntuaba los memos de su empresa con los emojis de dos exclamaciones.

Dorsey tendía a dar más discursos abstractos que a veces eran historias personales sobre la fundación de Twitter, sus propias reflexiones o su visión del producto, según una de las personas. Perder el foco de Noto y sus habilidades para hacer negocios plantea cierto riesgo para la recuperación de la empresa, observó Cakmak.

«La única razón por la cual Twitter tenía un director de operaciones es porque el CEO no tenía el ancho de banda para operar la compañía en el día a día«, expresó el analista.

No hay un plan inmediato para ocupar el puesto de operaciones, pero la compañía evaluará si debe reclutar para un puesto de ejecutivo de negocios, según una fuentes familiarizada con los planes de Twitter.

La compañía determina el futuro de las líneas de negocio que Noto supervisó y si mantendrá esa estructura. Después de eso, Twitter decidirá si contratará a alguien o promocionará a un empleado actual para que asuma una responsabilidad ejecutiva más amplia, apuntó la fuente.

Por el momento, Twitter está bien situado para llenar el vacío. Noto se irá, al menos temporalmente. Ned Segal, quien pasó 17 años en Goldman, fue contratado el año pasado como director financiero.

Muchos altos directivos ya informan directamente a Dorsey, incluido Bruce Falck, director de productos e ingeniería de la compañía. La directora de marketing Leslie Berland, ex ejecutiva de American Express, también fue nombrada jefa de recursos humanos el año pasado. Matthew Derella, el vicepresidente de ingresos y operaciones globales de la compañía, continuará liderando las ventas de publicidad.

Las empresas de matchmaking: las Celestinas del siglo XXI

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Paseando por las calles con las tiendas se puede observar los carteles con la gente feliz, unas parejas perfectas, sonrisas mágicas. En el marketing usan mucho estas imágenes para crear la ilusión que con el producto que proponen podemos conseguir a sentir este estado. Todos saben, pero pocos se dan cuenta que la verdadera influencia mágica a nuestro cuerpo y nuestra mente crea el Enamoramiento, que no tiene el precio y no se vende en mercados

Paseando por las calles con las tiendas se puede observar los carteles con la gente feliz, unas parejas perfectas, sonrisas mágicas. En el marketing usan mucho estas imágenes para crear la ilusión que con el producto que proponen podemos conseguir llegar a sentir este estado. Todos saben, pero pocos se dan cuenta que la verdadera influencia mágica a nuestro cuerpo y nuestra mente crea el Enamoramiento, que no tiene el precio y no se vende en mercados. Diversas investigaciones señalan que el estado de “enamoramiento” disminuye el estrés, mejora el ánimo, previene las enfermedades e incrementa la sensación de bienestar en el organismo. Todo esto quiere decir entonces que el amor ayuda a vivir más y mejor.

Quizás, este estado junto a una persona soñada, es lo más difícil de lograr, pero cada uno ha pasado por estas sensaciones tan tiernas. El amor es una de las necesidades humanas, que esta dentro de cada individuo y se enciende solo al lado de unas personas especiales.

Cuando alguien va a visitar un psicólogo, la mayoría de los problemas de tratar son de campo amoroso. Es un arma a dos lados, o nos sube a las nubes o baja hasta un infierno.

La sociedad ya hace tiempo que trata de facilitar el proceso de búsqueda de pareja que cada uno se merece. Entre todos los métodos conocidos el mas alto nivel de éxito tiene ayuda de unos profesionales en el campo de búsqueda de pareja. Son celestinas o, como lo llaman en manera mas moderna, matchmakers.

“Matchmaking”, definido por Wikipedia como: La creación de uniones duraderas basadas en la compatibilidad.

En España no hace mucho también que han llegado Matchmakers más modernos, como Matchmaking Essence. Se dedican a la búsqueda de alma gemela para cada uno de sus clientes. Los asesores de esta agencias están a lado de su cliente para capacitar, guiar e inspirar en la búsqueda y para devolverles la ilusión de poder encontrar a su media naranja. Gracias a su experiencia y amplia red de contactos por toda Europa, en Matchmaking Essence facilitan el encuentro con personas de valores compartidos, estilos de vida similares y una misma filosofía de la vida.

Proponen un servicio más directo, personal y eficaz de creación de parejas.

Servicio de Matchmaking es un servicio de alto nivel de éxito. Es apto para las personas que valoran la discreción y esperan un nivel superior de servicio. No hay listas online de miembros de Matchmaking Essence. No se  puede acceder a ‘buscar en la base de datos’. No hay forma de saber quién es miembro más que inscribiéndose como miembro.

El funcionamiento de Matchmaking es muy sencillo y se puede definir en unos pasos:

Paso 1: Hay una charla con un Coach de Matchmaking Essence para realizar una consulta en profundidad. Esta entrevista permite  conocer el cliente para comprender mejor lo que está buscando en un compañero y una relación.

Paso 2: Se dedican a la búsqueda de un candidato lo mas adecuado y ayudan a sacar lo mejor de su cliente y lo preparan para una cita.

Paso 3 – Hora conocer a los candidatos más compatibles

Paso 4: Una reunión posterior para analizar cómo ha ido el encuentro.

Este método más clásico ya ha pasado por los siglos y ha demostrado su máximo nivel de éxito que esta entre 76-88 %. Lo de ser feliz no tiene precio.

Fuente Comunicae

Off Business, nueva web de team building en Barcelona

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La cohesión de equipos de trabajo y una mejora en el ambiente de este es para algunas empresas un objetivo imprescindible. La intención de EMG con el lanzamiento de su nueva web es ofrecer a quienes buscan ideas creativas un catálogo de servicios amplio en un único lugar. Desde cenas de empresa para celebraciones y eventos hasta actividades y talleres

“La cena de empresa no es el único motivo que puede llevar a un grupo de trabajadores a pasar un rato juntos”. Es lo que comenta Enrique Camba, CEO de Events Marketing Group, agencia de eventos que ha incorporado recientemente a su lista una nueva marca, especializada en el mundo del team building. Una serie de actividades que según su precursor tiene cada vez más demanda. Y en la que buscan combinar tanto los planes más clásicos con ideas un tanto novedosas.

Actividades para todos los gustos
La lista de actividades que puede encontrarse en esta web cuenta con muy diversas opciones. Algunas de ellas son bastante novedosas, como las gincanas en las que debe resolverse un misterio o los juegos interactivos. Otras son ya un clásico cuando se habla de cohesivos de equipos, como el fútbol burbuja o las batallas de paintball.

“Estando tan cerca del mar, tampoco podíamos dejar de ofrecer actividades acuáticas. Y no solo dentro del agua, sino también en la playa. Desde nuestra web de team building Off Business en Barcelona es posible vivir una experiencia muy gratificante. Por ejemplo, un paseo en velero mientras se disfruta de la vista que ofrece la costa. O el novedoso Flyboard que crea la sensación de estar volando sobre el agua”.

Talleres de cocina, baile y hasta risas
Otro de los apartados que incluye esta web es la reservada a talleres. En ellos los participantes aprenderán a realizar ciertas cosas. Por ejemplo un cóctel, organizar una coreografía de baile latino o hasta reírse con más ganas. Hasta se apunta a la risoterapia como la mejor forma de aliviar el estrés y mejorar las relaciones laborales.

“La risa tiene mucho poder. Hay expertos que destacan su potencial para mejorar la productividad de las personas. Se incrementan los niveles de oxígeno y hasta hay quien dice que nota menos dolores después de una sesión. De los distintos eventos para empresas que ofrecemos el taller de risoterapia es uno de los que más demanda tienen. Muchos dicen que tendría que durar más tiempo”.

Para participar en algunos de estos talleres hay que desplazarse a un sitio en concreto. Allí, un profesional de la especialidad elegida se encarga de impartir una clase magistral, tras lo cual los miembros del equipo empezarán a poner en práctica lo que han aprendido. Sin embargo, el taller de risas se puede desplazar hasta las instalaciones de la empresa.

Paquetes combinados o actividades a la carta
Las gincanas para empresas, los talleres y el resto de opciones que se ofrecen desde esta web se pueden combinar. Un grupo puede empezar con un paseo en limusina, seguir con un taller de coctelería y acabar con la cena de empresa clásica o algún espectáculo. O mirar alguno de los planes que hay en la propia página, en los que se incluye una selección de diferentes opciones.

“Tratamos de ofrecer una lista de paquetes lo más completa posible. Por eso hemos creado diferentes productos que combinan actividades como el humor amarillo en Barcelona con una buena comida frente al mar. O una fiesta marinera a bordo de un catamarán, que cambien es perfecta para eventos empresariales. Pero somos conscientes de que no podemos cubrirlo todo así. Por eso, también hemos puesto cada actividad por separado. Lo único que hay que hacer es seleccionar las que se quieren disfrutar y crear un pack totalmente a la medida de cada empresa”.

Una web especializada en empresas
Enrique Camba quiere destacar que esta nueva página no es un sitio de actividades tradicional. “Muchas páginas ofrecen paquetes de ocio y actividades similares, aunque no específicamente para equipos de trabajo. Desde nuestro grupo apostamos por la especialización, dando a cada grupo justo lo que necesita. Si alguien quiere juegos interactivos para empresas, no es normal que tenga que buscar entre decenas de opciones que no tienen nada que ver con ello. Muchas empresas llevan tiempo demandando una web como esta. Así que nos decidimos a lanzarla”.

La página está desarrollada para facilitar a quien haga una búsqueda su labor. Todo está organizado por temas, y las novedades se incorporan a la lista en función de cuál sea el grupo al que pertenecen. Algunas de ellas son muy recientes, como las rutas por la ciudad realizando determinadas acciones para avanzar, como si de un juego se tratara. Además de espectáculos originales con actores infiltrados, que a veces ponen en un aprieto a algún invitado.

Events Marketing Group tiene sus oficinas físicas en la localidad de Montcada i Reixac. También se puede contactar por correo o a través de un número de teléfono, información que se muestra en esta nueva página web de eventos.

Vídeos
Actividades de Team Building en Barcelona

Fuente Comunicae

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