Arranca una nueva temporada de Zoco BCN, en el maravilloso Palacete Modernista de Torre Amat, Sarriá. Tanto en el interior como en el maravilloso jardín, se podrá vivir un fin de semana único, en el que poder disfrutar de Shopping, glamour, pasarela (especial bañadores y novias), música, gastronomía y como no, el apoyo incondicional a causas solidarias. Todo esto hacen de este market urbano, un market muy especial
Moda, complementos, arte, entretenimiento son el eje principal de dicho evento.
Y en esta edición mucho más…
Moda y complementos
Estarán presentes grandes firmas como Salama, Te tengo en el saco, Isabel la Madrid, B de Bellaco, Kidani, Cotton&you, Troncco, entre otras.
Artesanía en estado puro
Espardenyes Traveta mostrará in situ el procedimiento que siguen para la elaboración de sus ‘Espardenyes’, todo un arte.
Pasarela
Sábado y domingo, estarán presentes en la pasarela con un ‘especial bañadores’ la firma A dúo’ a las 17:30h y terminará con un ‘especial novias’ a las 19:00h de la mano de los estilistas Carlos Moles y Jessica Llopis (The Room 304). The Room 304, han revolucionado su sector asentándose como estilistas de élite reconocidos a nivel mundial desde su ciudad de origen; Barcelona. Son muchos los países que solicitan sus servicios Bélgica, Rúsia, entre otros, y han sido ganadores de premios en París y diferentes puntos de Europa. En esta ocasión colaboran con Zoco BCN en Torre Amat (en el barrio de Sarrià de Barcelona) para presentar sus últimas creaciones y mostrar en la pasarela las nuevas tendencias de bañadores y novias 2018.
Gastronomía
El market mostrará maravillosas propuestas de desayunos, aperitivos y comida para todos los gustos. Degustación de quesos de la prestigiosa marca Formatges Montbrú, procedentes de la comarca del Moianès. Frescos, tiernos, semicurados, curados etc. sobretodo de cabra, pero también de búfala, de vaca y de oveja. Los quesos Montbrú cautivan los sentidos.
Colaboraciones con ONGs
En esta edición, Zoco BCN apoyará con muchas ganas y mucha fuerza a la Fundación Mitri, implicada con los más necesitados en diferentes lugares del mundo, con fantásticos trabajos de artesanía, y a Karuna, cuya misión es promover la formación de adultos y en concreto de las mujeres para que puedan generar sus propios ingresos, la educación infantil y juvenil y la salud en el sentido más amplio del término en los países más desfavorecidos del Tercer Mundo.
Sorteo
Además, entre los asistentes se sorteará un Smartbox (Deseos para dos).
Fechas: 13, 14 y 15 de abril Horarios: viernes de 15h a 20h, sábado y domingo de 11:00h hasta 20:00h Lugar: Torre Amat. Sarriá – C/ de la Duquessa d’Orleans, 9 Sarriá (Barcelona) Acceso: gratuito
En el caso de asociaciones y organizaciones sin ánimo de lucro, además, cada vez necesitan brindar una mejor experiencia y comunicación a través de sus diferentes canales.
En Granada, la Asociación Granadown ha apostado por todo ello de la mano de Idento, una Agencia de Marketing y Desarrollo Web también de la capital andaluza, en la semana en la que se celebra, además, el Día Mundial del Síndrome de Down.
Gracias al trabajo conjunto han conseguido otorgar a la web de la asociación una imagen fresca y alegre que represente sus valores sin perder de vista la profesionalidad y gran labor que desempeñan.
Con este nuevo diseño web, Granadadown consigue además aumentar su valor e imagen gracias a los consejos de los profesionales de Idento. Su actividad de campo, esencial para las familias y reconocida en toda la provincia granadina, se le suma ahora una página online donde aparece información relevante tanto para su comunidad como para los futuros usuarios.
“Este tipo de colaboraciones hacen esenciales el continuo crecimiento de asociaciones de este tipo, sin ánimo de lucro, que necesitan de empresas como la nuestra para seguir llevando a cabo una mejor labor de comunicación. A veces, su mensaje sino pasa desapercibido” comentan desde Idento.
La presencia online, a través de una web optimizada, y también de las redes sociales, hace más visible la labor de asociaciones no lucrativas. “La implicación no solo de los familiares sino del entorno y de la sociedad granadina es vital para la mejora de las condiciones y trabajo que desarrolla Granadadown y, trabajar con ellos en esta parte de su estrategia de marketing, ha sido todo un placer para Idento” comentan sus responsables.
Este próximo 14 de Abril Soria albergará uno de los festivales de primavera más llamativos y multitudinarios de este 2018 y será en su plaza de toros
La primera edición del Spring Fest presume ser un auténtico éxito en la región y en el panorama festivalero general, ya que su intención es expandir su número de ediciones a varias regiones de la geografía nacional conforme vaya avanzando la temporada y llevarlo así a todas aquellas zonas interesadas.
Es un evento tanto para mayores como para menores de edad, ya que está distribuido en dos zonas idénticas (barras, foodtrucks) pero perfectamente delimitadas en las que se dividirán los dos grupos de público, asegurando así que los menores no consuman bebidas alcohólicas. También habrá una zona frente al escenario destinada al espacio de reservas VIP, que contarán con una posición privilegiada en primera línea además de otras comodidades y ventajas.
La fiesta y el buen ambiente están asegurados durante toda la tarde y principio de la noche, ya que el festival durará desde las 17:00 hasta las 23:00h, abriendo sus puertas a las 16:00h. Un speaker será el encargado de amenizar el ambiente dirigiendo las diversas actividades y concursos, entre los que se encuentra el lanzamiento de los llamativos polvos Holi.
DJs regionales e invitados conforman el cartel con Sergio Bonilla y Coloma DJ a la cabeza, este último acompañado de su inconfundible violín led, que pondrán banda sonora a la fiesta con un elenco de estilos musicales que irá desde lo más comercial hasta el house más actual y novedoso. Animación glow y con zancudos, actuaciones en directo, robots etc. toda una serie de elementos que aseguran un gran espectáculo audiovisual.
Las pulseras ya están a la venta y en dos días agotaron la primera remesa en oferta de lanzamiento tanto para mayores como para menores. La pulsera incluye el acceso al recinto, un número para los sorteos (entre los que se encuentran entradas para varios festivales) y una bolsa de polvos Holi o un aplaudidor led (a elegir). El permiso de entrada y salida costará 2€, siendo libre y gratuito para los que adquieran la pulsera VIP.
Un festival que despega con fuerza y que llega para quedarse, y del que varias comarcas ya se están haciendo eco. Si se tiene la oportunidad, no se debe perder.
Toda la información está disponible en sus redes sociales.
Instagram: @deepdelaymanagement
Facebook: @deepdelaymanagement
El Antiguo Parque de Bomberos (Espacio Sociocultural ASIMA) de Palma de Mallorca, acogerá el 2º Encuentro de Marketing Rocks con 7 ponentes internacionales especialistas en marketing procedentes de países como México, Perú y España. Se esperan más de 300 participantes e interesados en conocer las nuevas tendencias del marketing a nivel mundial
Los avances tecnológicos les han permitido a los diferentes sectores una nueva manera de realizar las cosas. Gracias a ella, la forma en la cual se ve y hace la comunicación con el público ha cambiado. Uno de los más grandes retos para el marketing es idear nuevas formas de aproximarse a las audiencias, pues los métodos tradicionales ya no son aplicables en la era digital.
Bajo esta premisa, el Antiguo Parque de Bomberos (Espacio Sociocultural ASIMA) de Palma de Mallorca acogerá el 2º Encuentro de Marketing Rocks con 7 ponentes internacionales especialistas en marketing procedentes de países como México, Perú y España. Así, los asistentes podrán escuchar a Rayko Lorenzo (España), Liliana Alvarado (Perú), Jorge Martin (México), Laura Ferrera (España), Nilton Navarro (México), Yago Uribe (España) y Sico de Andrés (España), y además con un invitado muy especial como presentador del evento, Javier Piedrahita director de Marketing Directo.
Marketing Rocks es el Encuentro más grande e importante de Marketing que se realizará en las Islas Baleares el viernes 13 de abril de 9:30 a 15:30 horas. Se esperan más de 300 participantes e interesados en conocer las nuevas tendencias del marketing a nivel mundial.
El evento contará además con el soporte de “Marketeros Nocturnos” una comunidad abierta en donde diariamente se debaten en Twitter temas acerca de Marketing, Social Media, Publicidad de forma totalmente altruista.
Ambos movimientos en el mundo del marketing prometen dotar de herramientas y conocimientos imprescindibles a los asistentes. Por ello, detrás de la organización de hay un gran equipo de emprendedores y empresas que colaboran para que sea posible, entre ellas están: Iberostar, ASIMA, Marketing Directo, Copymami, Eventone, Cristina Ortega Photodesign, Vero Rosselló PR, Icrea Soluciones, Mabull Events, Coent, Economía de Mallorca, Metricool, Comunicae, Milkshake by Cati, RC Protocolo y Comunicación, Marabans y La Letrería.
El ministro de Fomento, Íñigo de la Serna, ha presentado el nuevo ‘Plan Integral de Mejora del Núcleo de Cercanías de Madrid’ para el periodo 2018-2025 que abordará la modernización de la infraestructura ferroviaria, la incorporación de nuevo material rodante y construirá siete nuevas estaciones con una inversión de más de 5.000 millones de euros.
Entre las medidas que contempla el plan, destaca la construcción de nuevas estaciones (Imperial, Las Rejas, Recintos Feriales, Canillejas, Av. América, Alonso Martínez y La Tenería) y se reformarán total o parcialmente otras 88.
También se construirá un nuevo Eje Transversal (San Fernando de Henares-Príncipe Pío) para unir el noreste y el sureste metropolitano, conectando de manera más rápida y directa los corredores con mayor población.
La actuación más destacada será la renovación de la vía y la electrificación del túnel de Recoletos que conecta las estaciones de Atocha Cercanías y Madrid Chamartín, entre otras. Pero se contempla también la posible prolongación de líneas en función de la demanda, dotada de un presupuesto inicial de 297,6 millones de euros.
Elevadas incidencias
La inversión del plan está estimada en 5.089,8 millones de euros (IVA incluido), de los cuales 2.274,8 millones corresponderán a Adif y 2.815 millones a Renfe, y tiene por objetivo mejorar el servicio a los ciudadanos y reducir las incidencias.
En 2017, el servicio de Cercanías 5.998 incidencias, un 8,5% más que en 2012. La mayoría de estas por averías en el sistema de detención del tren o de señales, problemas de bloqueos o rotura de carril, entre otras.
Por otro lado, con el objetivo de imprimir la máxima urgencia a las acciones del plan global, se ha diseñado un Plan de Acción Urgente para el periodo 2018-2019 dotado con 580 millones de euros (IVA incluido). De esta cantidad, las principales partidas irán destinadas a la compra de nuevos trenes (243,5 millones) y a la actualización de la flota actual (81 millones), así como a la renovación y modernización de infraestructuras (200 millones) y a la intervención inmediata en estaciones (45,8 millones), entre otras medidas.
Se estima que en 2025 la generación de datos ascenderá a 163 zettabytes, según un estudio realizado por IDC ‘Data Age 2025’. Chatbot Chocolate, agencia especializada en la creación de chatbots a medida, ha analizado el impacto de los bots conversacionales en el análisis y almacenaje masivo de datos
Actualmente, hay más de 8 millones de dispositivos conectados en el mundo, cifra que ascenderá hasta los 20 millones en tan solo dos años, según datos aportados por Gartner. Smartphones, tablets, ordenadores, GPS, relojes o televisiones inteligentes, que conectados generan una cantidad insospechada de datos. Como consecuencia, se cree que en 2025 la generación de datos ascenderá a 163 zettabytes, según un estudio realizado por IDC‘Data Age 2025’. La necesidad de análisis y recolección masiva de datos dio lugar hace unos años al Big Data, pero, ¿qué tiene que ver esto con los chatbots? Chatbot Chocolate, agencia especializada en esta tecnología, ha realizado un análisis con el objetivo de entender cuál es el impacto de estos en el desarrollo del Big Data.
Hasta el momento, las empresas obtenían información de los consumidores a través de su comportamiento en entornos digitales como apps móviles o las propias webs (clics, tiempo de permanencia, búsquedas, compras…). Sin embargo, los chatbots permiten al Big Data ir un paso más allá ya que las conversaciones con bots son más personales que navegar por Internet. Gracias a ello, las compañías que lo utilicen podrán acceder a datos del consumidor a los que antes no podía llegar. Además, generalmente los chatbots nacen a partir de un análisis previo de las interacciones más frecuentes de clientes a través de otros canales. El fin de este análisis no es otro que el de priorizar qué debe ser capaz de hacer el chatbot en una fase inicial, y que además sirva de punto de partida para programar las respuestas que proporcionaría el chatbot.
Es por eso que la relación entre Big Data y chatbots es directa ya que la información recabada en las conversaciones genera un valor adicional a las empresas, que pueden analizar el comportamiento de sus clientes de una forma mucho más efectiva pues el procedimiento seguido por los bots cumple en todo momento con las 3 V’s del Big Data: volumen, velocidad y variedad. En primer lugar, los asistentes conversacionales son capaces de manejar grandes cantidades de solicitudes a la vez (volumen), recopilar una gran variedad de información (variedad) y, por último, administrar y clasificar la información en menos tiempo que el ser humano (velocidad).
Sin embargo, el poder del Big Data reside en el análisis. Para Ángel Hernández, socio director de Chatbot Chocolate, “cuando una empresa implementa un bot conoce que será necesario llevar a cabo mejoras continuas tras el lanzamiento en base al análisis de las conversaciones… Pero, además, son esas conversaciones generadas a través de un chatbot las que permitirán a las compañías estructurar una estrategia de Business Intelligence con la que ofrecer al usuario un servicio cada vez más completo y personalizado, se dispone de data estructurada para poder ser analizada y contemplada en otros procesos”. Además, los datos recabados no solo tienen porqué introducirse en el bot, sino que también pueden reutilizarse en otros entornos, como la página web o redes sociales, para la elaboración de mensajes apropiados o por otros departamentos de una misma compañía.
¿Están seguros los usuarios al compartir esos datos con el chatbot?
El análisis de datos es una tarea que se realiza desde hace muchos años con el objetivo de ofrecer una experiencia cada vez más personalizada. Lo único que ha cambiado es la fuente de información. “Hablamos de recoger la información almacenada en las conversaciones para después ofrecer respuestas más acordes con cada tipo de usuario, mejorando y personalizando cada vez más la experiencia de cada uno de ellos” asegura Hernández.
Además, no podemos obviar que a través del chatbot el usuario es consciente de la información que entrega de forma voluntaria. Sin embargo, existen cientos de aplicaciones y dispositivos que almacenan datos del usuario de una forma indirecta sin que éste sea plenamente consciente de toda la información que comparte.
El mal tiempo de marzo afectó la economía del Reino Unido, pero es posible que la ’Bestia del Este’ no haya sido suficiente para descarrilar al Banco de Inglaterra en su camino hacia otra subida de tipos de interés.
Los informes de esta semana han mostrado que la nieve y las tormentas arrastraron el crecimiento de los servicios a su nivel más débil en casi dos años, y resultó en una contracción del sector de la construcción por primera vez en seis meses. La libra cayó tras el informe del sector servicio pero los inversores siguen estimando la posibilidad de una subida de las tasas por parte del Banco de Inglaterra en mayo en alrededor de un 85%, apenas sin cambios desde la semana pasada.
IHS Markit declaró que las condiciones meteorológicas, junto con el lastre de una baja demanda del consumidor y una «mayor incertidumbre económica», apuntan a que el crecimiento económico general probablemente se desaceleró en el primer trimestre. Se estima una expansión del 0,3%, frente al 0,4 por ciento a finales de 2017.
El Banco de Inglaterra ya ha tenido en cuenta el impacto del mal tiempo, y ha rebajado su propia estimación para el trimestre. Según Markit, esto significa que el esperado aumento de tasas en mayo del Comité de Política Monetaria todavía está sobre la mesa, una evaluación compartida por el economista de Scotiabank, Alan Clarke.
Con las lecturas relativamente pobres atribuidas al mal tiempo, «es probable que la debilidad sea transitoria y, por lo tanto, perdonable desde la perspectiva del MPC», declaró Clarke. «En general, sospecho que el MPC mira más allá de esto».
El Índice de Gerente de Compras del sector servicio de Markit cayó a 51,7 desde 54,5 en febrero, mucho más bajo de lo que habían pronosticado los economistas. El índice de construcción cayó a 47, lo que indica una contracción, mientras que el PMI de fabricación apenas registró cambios en 55,1. Esto supone una lectura compuesta al nivel más bajo desde julio de 2016.
Lo que dicen nuestros economistas:
«Podría ser tentador leer los débiles datos compuestos del PMI para marzo como una razón para que el Banco de Inglaterra deje las tasas de interés sin cambios el próximo mes. Pero la encuesta sufrió el efecto de fuertes tormentas de nieve y debería repuntar en los próximos meses. Mayo sigue siendo el momento más probable para la próxima subida de tasas«.- Dan Hanson y Jamie Murray, Bloomberg Economics
En Unicredit, Daniel Vernazza señaló que el declive del PMI era una «preocupación», pero estuvo de acuerdo en que no detendría un aumento en las tasas de interés en mayo. Ésta sería la segunda subida desde noviembre, cuando el Banco de Inglaterra elevó su tipo de referencia por primera vez en más de diez años.
Otros datos publicados el jueves mostraron que las ventas de automóviles cayeron casi un 16% en marzo respecto al año anterior. Si bien puede haber algún elemento de debilidad en la demanda del consumidor, las cifras estuvieron sesgadas por el incremento de marzo de 2016, cuando los compradores se apresuraron a adelantarse a una subida de impuestos.
Dentro de los servicios, el optimismo empresarial se mantuvo sólido en marzo pero se ha debilitado desde el comienzo de año y ahora se encuentra en su nivel más bajo desde junio de 2017. IHS Markit dijo que la incertidumbre sobre Brexit ha contribuido a esta debilidad de la confianza. Las lecturas de empleo y nuevos negocios también disminuyeron.
A veces es difícil encontrar el trabajador que más se adecue al perfil y las necesidades de nuestra empresa en España, por lo que debe recurrirse al mercado laboral externo, buscar profesionales que presten servicios en inglés y que además tengan la experticia para llevar a cabo los objetivos de la empresa
Hoy en día, además, en España cada vez hay un mayor número de start-ups con participación extranjera, sobre todo en las más grandes ciudades como Barcelona, Madrid o Valencia, que buscan talento y perfiles muy concretos, con conocimiento de inglés y/u otros idiomas. Si los socios de estas start-ups son comunitarios, no tienen mayor dificultad, pero en la práctica son muchos los trabajadores claves para esas empresas que vienen de fuera de la UE, en particular, de EE.UU, Rusia, India, o Sur-Este Asiático. A dicha dificultad, hay que añadirle que son pocos los “english speaking lawyers” que se dedican a este sector de inmigración en España tan específico.
En primer lugar, se ha de comprobar la nacionalidad del trabajador. Si es de un país comunitario se le puede contratar directamente en virtud de las cuatro libertades de la Unión Europea. Solamente se tendrá que tramitar el N.I.E. y listo.
Si el candidato es extracomunitario, ¿se encuentra en su país de origen o ya está en España? Si está en España hay que estudiar su permiso actual para saber si se le puede contratar directamente o hay que hacer un trámite adicional. Se recomienda un estudio pormenorizado de sus circunstancias particulares para asegurarse del éxito de la contratación y para conocer los plazos de tramitación de la autorización adicional si fuera necesaria.
Si el candidato es extracomunitario y está fuera de España, como ocurre en muchos supuestos, sobre todo con los trabajos altamente cualificados, se le podrá contratar por el procedimiento establecido por la Ley de Emprendedores (Ley 14/2013, de 27 de septiembre), o por la Ley de Extranjería (Ley Orgánica 4/2000, de 11 de enero).
En todo caso, hay que verificar que la empresa cumple los requisitos establecidos para poder contratar a trabajadores extranjeros. Lo esencial es encontrarse al corriente de pago con sus obligaciones tributarias y de Seguridad Social y poder demostrar su solvencia económica para cubrir los salarios del trabajador contratado.
A su vez, es necesario comprobar si el trabajador cumple los requisitos legales para su contratación, es decir: carencia de antecedentes penales en su país de origen o en los últimos países en los que ha vivido y que no se encuentre en el territorio español de forma irregular.
Para más información sobre asuntos de contratación de trabajadores extranjeros lo ideal es recurrir a profesionales encargados de gestionar estas contrataciones debido a que incurrir en un error puede resultar muy caro a las empresas y a los trabajadores que cumplen los puntos expuestos anteriormente.
El plan de estudios del máster se desarrolla conjuntamente con el Consejo Asesor del área de Marketing y Comunicación de empresas como Unilever, Sony Mango, Nielsen, entre otras
EAE Business School incorpora a su oferta un Máster en Comunicación y Responsabilidad Social Corporativa para el próximo curso 2018-2019 y que arrancará en octubre de 2018. El objetivo del máster es formar directivos y profesionales que faciliten la integración de las personas en las organizaciones y de estas en la sociedad con el impulso de una gestión socialmente responsable, sostenible y transparente. Es un máster para la formación de agentes de desarrollo profesional que promuevan el crecimiento y la competitividad empresarialdesde la innovación, la calidad, la cooperación, la excelencia operativa y la gestión socialmente responsable.
La directora del programa es Mencía de Garcillán, licenciada y doctora en Económicas y Empresariales por la Universidad de Deusto y directora de marketing de los Laboratorios Esseka. Además dirige la Célula de la Solidadridad en MESÍAS (Marca España Sistema de Inteligencias Aplicada). De Garcillán también ha publicado varios artículos sobre marketing y cosmética.
El máster dará las herramientas necesarias para liderar equipos y proyectos de comunicación corporativa y RSC, asumir responsabilidades y tomar las decisiones acertadas. Durante su desarrollo, se diseñarán e implantarán estrategias de comunicación y responsabilidad social corporativas consistentes en el análisis pormenorizado de los elementos del macro y micro entorno y que se adapten a la estrategia empresarial.
Por otro lado, se potenciará la capacidad de análisis social para elaborar diagnósticos de las organizaciones con el fin de establecer planes y alternativas coherentes y seleccionar y aplicar correctamente modelos, técnicas, herramientas, métodos específicos de la gestión de la reputación, la comunicación corporativa y la RSE. Además, se fomentará el trabajo con equipos multidisciplinares y multiculturales para poder desempeñar distintos roles en tareas grupales.
PLAN DE ESTUDIOS
El plan de estudiosdel máster se desarrolla conjuntamente con el Consejo Asesor del área de Marketing y Comunicación, formado por 23 profesionales de empresas como Unilever, Sony, Mango, Nielsen, Nissan, OgilvyOne, Heineken, Endesa, BP, La Caixa o Dockers, entre otras. Éste se estructura en siete grandes bloques: gestión y marketing responsables, imagen, identidad y cultura corporativa; gestión integrada de la comunicación corporativa; gestión y comunicación de la RSC; diplomacia corporativa; prácticas externas; minors y el TFM.
El Trabajo Final de Máster consiste en la realización de un plan de comunicación en el último periodo del programa. Gracias a ello, el alumno aprende a desarrollar una campaña de comunicación corporativa integral y viable, o a abordar soluciones de comunicación en situaciones reales de crisis.
Un valor añadido es que EAE es miembro de las principales asociaciones de comunicación de España, entre las que se encuentran: DIRCOM, ADECEC, CORPORATE EXCELLENCE, AM y AEA. Gracias a estos acuerdos, los participantes del programa disfrutan de los beneficios que ofrecen.
Algunas de las salidas profesionales del máster son las de director o responsable de comunicación corporativa, técnico o responsable de marketing corporativo, responsable de imagen corporativa, marca y branding, director de relaciones públicas, coordinador de relaciones institucionales, responsable de relaciones con los medios de comunicación, consultor de RSC o auditor de entidades de certificación especializado en evaluación de imagen, reputación de marca y RSC y gestor de proyectos de innovación social.
DocPath anuncia una ampliación significativa de su gama de productos de Output Management y gestión del spool de impresión, repleta de funcionalidades nuevas. Todos los productos nuevos y mejorados se integran con toda la línea existente de productos de DocPath, ofreciendo capacidades avanzadas a clientes con necesidades cambiantes
DocPath anuncia una ampliación significativa de su gama de productos de Output Management y gestión del spool de impresión, repleta de funcionalidades nuevas.Todos los productos nuevos y mejorados se integran con toda la línea existente de productos de DocPath, ofreciendo capacidades avanzadas a clientes con necesidades cambiantes.
DocPath, empresa multinacional especializada en el desarrollo de soluciones avanzadas de software documental, ha anunciado hoy una importante ampliación de su cartera de software documental, con la introducción de nuevas soluciones que satisfacen las necesidades crecientes del mercado. Los nuevos productos están enfocados a la recopilación de datos online y móvil, la firma digital y la optimización de los procesos de impresión, entre otras características. Todos los nuevos productos de software se integran con toda la gama actual de productos de DocPath y amplían sus funcionalidades, ofreciendo a los clientes de DocPath más opciones para mejorar y controlar todo su proceso documental.
Las nuevas y mejoradas soluciones de software de DocPath incluyen:
DataCapture
La solución DataCapturepone fin a la recopilación manual de datos y la sobrecarga en procesos documentales. Este producto ofrece a empresas de cualquier sector una herramienta flexible de recopilación de datos móvil y automatización documental online. El usuario podrá diseñar fácilmente formularios personalizados para recopilar datos en cualquier lugar y desde cualquier smartphone, tablet o navegador. Además, los datos obtenidos pueden utilizarse para rellenar automáticamente documentos empresariales personalizados avanzados y listos para distribuir.
Ejemplos típicos de uso incluyen la incorporación de posibles clientes y contratos (banca), facturación y encuestas automáticas (turismo), admisiones, solicitudes y aprobaciones de préstamos (educación), registros y citas de pacientes (salud), albaranes, cartas de porte y registros de rutas (logística), así como presupuestos, pólizas y reclamaciones (seguros).
Paquete PrintServices
Actualmente, la gestión del proceso de impresión está pasando por una auténtica revolución, y los departamentos tecnológicos luchan contra los costes cada vez más altos, resultantes del crecimiento explosivo de los datos, los flujos de impresión y las actividades de procesamiento documental. La respuesta de DocPath a estos retos es su conjunto de soluciones de software documental PrintServices, un grupo de productos avanzados de optimización de procesos de impresión y gestión de spool que ofrecen una organización y control centralizados de todos los flujos relacionados con la impresión, además de una amplia gama de funciones específicas de cada solución. Actualmente, el conjunto de soluciones PrintServices de DocPath incluye los siguientes productos:
TonerMIST
DocPath TonerMISTes una solución de gestión de spool que permite reducir drásticamente los costes de tóner mediante perfiles de ahorro personalizados y sin penalizar la velocidad de impresión. Esta solución de software documental incluye una interfaz Web fácil de usar, para la gestión y el control por un administrador mientras los usuarios finales imprimen con normalidad. El lanzamiento actual incluye una versión ‘pay-as-you-save‘ (pague-según-ahorre): el precio del producto depende de la cantidad de tóner que ahorra.
PrintSLIM
DocPath PrintSLIM consta de una tecnología documental avanzada para ofrecer una solución flexible para la optimización de procesos de impresión. Es diseñada específicamente para que empresas con oficinas remotas (es decir, dispersas geográficamente) puedan acelerar sus procesos de impresión, ya que comprime y/o optimiza los archivos de impresión. De esa manera, PrintSLIM reduce el consumo de ancho de banda y agiliza de manera importante la transmisión global de los trabajos de impresión. PrintSLIM es compatible con cualquier tipo de impresora (láser, inkjet, multifunción) y complementa perfectamente las funcionalidades que ofrece la solución TonerMIST de DocPath.
PrintApp
DocPath PrintApp es una solución ágil de impresión que permite imprimir documentos empresariales a través de Internet o de la red corporativa desde cualquier dispositivo móvil, como tablets y smartphones. El usuario final accede a una app móvil muy fácil de usar, para imprimir sus documentos en una de las impresoras asignadas. Mientras tanto, el servidor central interactúa con la aplicación, recibiendo y procesando las solicitudes de impresión y enviando de forma segura el documento a la impresora habilitada para PrintApp.
ESI
DocPath ESI (Electronic Signature Integration) es una solución innovadora de tecnología documental para la integración de firmas electrónica. No sólo proporciona las ventajas básicas del software de firma electrónica estándar, sino que, además, se integra con las aplicaciones de firma digital más avanzadas y ampliamente utilizadas en la actualidad, comoDocuSign ®.
ResourceBox
DocPath ResourceBox es un producto de software documental que aborda tres retos muy comunes relacionados con la enorme cantidad de recursos que se utilizan para la creación y generación de documentos:
Recuperación y distribución de cualquier tipo de recurso (documentos, imágenes, formularios, etc.) desde cualquier fuente (gestores documentales, directorios, URLs, etc.).
Conversión de un formato a otro formato durante el mismo proceso.
Fusión de archivos, que puede implicar la fusión, en un único proceso, de un documento recuperado con otro documento generado para obtener un único documento.
Leaf
DocPath completa su lanzamiento de productos de este segundo trimestre de 2018 con DocPath Leaf. Esta versión ‘de entrada’, perteneciente al grupo de soluciones de Output Management de DocPath, es el complemento ideal para cualquiera de los nuevos productos de software documental de DocPath, ya que proporciona todas las capacidades de rendimiento de sus productos de gama alta, pero a precios asequibles que se ajustan al uso real del software de DocPath en la empresa.
‘Como resultado de la opinión y las peticiones de nuestros clientes, mejoramos y expandimos drásticamente nuestra cartera de soluciones de software, con el fin de poder proporcionarles funcionalidades exponencialmente más amplias. Por consiguiente, actualmente, desde DocPath les ofrecemos a nuestros clientes mayor control sobre sus procesos y flujos documentales mejorados a un precio asequible’, afirma Julio Olivares, Presidente y fundador de DocPath. ‘Estamos orgullosos de este lanzamiento de un conjunto de productos de tecnología documental avanzados que se ajustan realmente a las necesidades específicas de nuestros clientes, permitiéndoles comunicarse mejor tanto internamente como con sus propios clientes’.
Acerca de DocPath
DocPath es una empresa líder en la fabricación de software documental, que ofrece a sus clientes internacionales la tecnología que les permite implementar procesos avanzados de Customer Communications Management, Document Output Management y optimización de los procesos de impresión. Fundada en 1993, tiene su sede central en Madrid, cuenta con dos centros de desarrollo y está presente con sus soluciones en compañías de todo el mundo. Entre sus clientes internacionales figuran bancos de reconocido prestigio y corporaciones de primera línea, a los que facilita la difícil y compleja tarea de diseñar, generar y distribuir sus documentos críticos de negocio. DocPath mantiene un fuerte compromiso con el I&D+i, área a la que destina una buena parte de sus ingresos y en la que radica una de las claves de su éxito.
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La Reina Letizia ha vuelto a estar en el centro de la polémica de nuevo, a raíz de un video que se ha descubierto en el que se descubre la manera en la que intenta dejar a un lado a la Reina Sofía. Tanto es así que, incluso, llegan a las manos para separarse. Un hecho que nos ha dejado a todos atónitos.
Sin embargo, el mal humor de la reina Letizia no es nada nuevo, y sabemos a ciencia cierta que viene de largo. Pocas son las veces en las que ha mostrado ese lado que intenta ocultar en público, pero al final no se ha podido reprimir, y en más de una ocasión hemos visto como el genio de la Reina de España es terrible.
La última de Letizia, retirando a sus hijas de Sofía
El último hecho del que se ha tenido constancia de que haya mostrado su mal humor de manera abierta ha sido al finalizar la Misa de Pascua el pasado Domingo de Resurrección en Palma de Mallorca. Al concluir el acto, la Reina Doña Sofía quería hacerse una fotografía con sus nietas. La princesa Leonor y la infanta Sofía posaban plácidamente junto a ellas.
Pero, de repente, Letizia enfureció, sin motivo aparente y dejó claro que con ella esas cosas no se llevan. Intentó apartar como pudo a la heredera al trono, que finalmente intentó evitar la confrontación entre su madre y su abuela quitando el brazo de la segunda de su hombro, pero la discusión continuó. Con movimientos bruscos, como nunca habíamos visto a dos Reinas de España, se enfrentaron, en una disputa que terminó con la reina Sofía sin fotografía de recuerdo.
El enfado con Felipe VI en el Fórum Impulsa
Ya corría el año 2005 cuando, todavía siendo Príncipes de Asturias, tanto Letizia como Felipe asistían a este ciclo de conferencias. De hecho, ambos ocupaban un lugar privilegiado en la bancada, y eran protagonistas de todas las miradas, con permiso de los ponentes. Sin embargo, algo no cuadraba entre los dos, y es que parecía que estaban enfadados.
Estos primeros gestos de incomodidad fueron creciendo, hasta el punto en el que Letizia llegó, incluso, a separarse de su marido unos metros. Se sentaron separados, para sorpresa de todos, porque Letizia no quería ponerse junto a su marido. Un gesto que demuestra que, ya seas la suegra o el esposo, nadie se libra de la ira de Letizia.
El provocado silencio de Jorge Moragas
El político Jorge Moragas se encontraba, junto a Felipe VI y a Letizia, en un viaje para defender la candidatura de Madrid como sede de los Juegos Olímpicos de 2020. En dicha intervención, se encontraba hablando Felipe hacia el auditorio, al que debía de convencer para que Madrid fuera elegida como ciudad olímpica.
Sin embargo, algo distraía a Letizia de la intervención de su marido. Y es que, por detrás de ella, estaba hablando también Jorge Moragas. En ese momento, ni corta ni perezosa, se llevó el dedo índice a su boca, mirándole fijamente, y dejando claro que o se callaba o ella iba a ejercer su poder como princesa de Asturias para silenciarle. De hecho, terminó por callar, pero este gesto no pasó, ni mucho menos, desapercibido, recibiendo así todas las miradas de los fotógrafos que la observaban.
Letizia y las niñas de Medina del Campo
Hace cerca de ocho años de ese momento que todos recordamos todavía, cuando Letizia sacó las garras para salir en busca de una solución para dos niñas que se habían peleado. Una de ellas estaba llorando, y Letizia, que se encontraba en Medina del Campo, se acercó para ver que había sucedido. Descubrió que había discutido con su prima, a la que llamó en ‘audiencia urgente’.
Con las dos delante, empezó a gritar «¿Quién ha empezado?», en un gesto que deja ver la ira contenida que soportan sus tacones. De hecho, finalmente el encontronazo entre las dos parece que no tuvo una solución, pero lo que seguro que no volvieron a hacer fue discutir, para evitar que la ira de Letizia volviera a caer sobre ellos. Sin duda, una experiencia muy sorprendente para todos, especialmente para las niñas, que vivieron cómo una Reina les pedía que no discutieran más (aunque las formas no le acompañaran).
El «sordo» Felipe que soporta a Letizia
Seguramente, una de las cosas que el Rey de España desconocía de su consorte era el mal humor que tanto le está caracterizando últimamente. De hecho, incluso, él ha tenido que soportar, en más de una ocasión las veces en el que le ha contestado muy mal su mujer. De hecho, incluso, en más de una ocasión, sin venir ni siquiera a cuento.
Corría el año 2008 cuando, mientras los entonces Príncipes de Asturias preparaban un reportaje con motivo de su cuarto aniversario, Letizia explotó. A ella se le ocurrió la idea de que, para que vieran los compañeros de ‘Vanity Fair’ cómo era su día a día, les acompañaran ellos a un viaje programado a Murcia. Entonces, Felipe le contestó a Letizia que lo repitiera, porque no lo había escuchado, y fue cuando Letizia estalló diciendo «¡Hijo, estás sordo la verdad!», una frase que no pasó desapercibida para nadie.
Las sales de baño de Letizia
Otro de los momentos en los que Letizia enseñó ‘la patita’ fue cuando, tal y como recogió ‘¡Qué me dices!’ uno de los incidentes sucedidos en una tienda de productos estéticos exclusivos. Según Antonio Rossi, Letizia se acercó a la dependienta para pedir unas sales de baño muy concretas, algo que, por desgracia para la Reina, no tenían. Entonces fue cuando Letizia dejó ver los malos modales que le han estado caracterizando.
«Claro, es que a mí me las traen de Japón», dijo Letizia. Con estas palabras, todo el mundo que estaba en la tienda se quedó estupefacto ante la contestación de la Reina. Por si fuera poco, ante la respuesta, muchos empleados se quedaron mirando a Letizia, y ella continuó con un «vaya, todo el mundo mirando en lugar de trabajar». Esto, sin duda, desconcertó aun más a los presentes. Pero, antes de marcharse, soltó la última perlita. Para que Letizia no se fuera descontenta, le ofrecieron hacerse un tratamiento capilar en el momento, y ella, con desdén, dijo «sí, claro, para que me manchéis el pelo de grasa».
Cortando a Felipe en medio de un discurso
Otro de los momentos que todos hemos recordado fue cuando Letizia se atrevió a intentar cortar el discurso de su marido cuando acudieron a visitar a las víctimas de un accidente aéreo en Francia. Fue entonces cuando, durante un improvisado discurso de apenas un minuto de Felipe, Letizia empezó a mostrarse incómoda.
De hecho, incluso, empezó a hablar por lo bajo, haciendo ciertos ruidos, carraspeando y, también, diciendo «ya» en repetidas ocasiones para evitar que Felipe siguiera hablando. Junto a ellos se encontraba un Hollande que tampoco entendía muy bien la situación, al ver como, al discurso de Felipe no serle del agrado de Letizia, empieza a pedirle que lo acabara cuanto antes. Algo inaudito, ya que Felipe no suele improvisar los discursos y, aunque salen de su puño y letra, luego pasan el control pericial de Letizia, que termina por darles el visto bueno o lo corrige hasta aprobarlo.
El 30 de enero concluía la última batalla de Pedro J. Ramírez al frente de El Mundo. Su creador y alma máter se subió a un paquete de folios en medio de la redacción e insinuó que la mítica portada «Cuatro horas con Bárcenas» le costó un boicot publicitario motivado por presiones políticas: «Si de mí dependiera yo no hubiera querido más en la vida que poder haber seguido siendo siempre director de El Mundo. No hay dinero, no ha nada, no hay comodidad; es verdad que la presión era enorme, pero yo ni estaba cansado, ni tenía ningún problema en seguir soportándola».
Y añadió: «También he dicho que lo anómalo no es que a un director de periódico el propietario del medio de comunicación decida relevarlo, porque los que creemos en la libertad de empresa, en la economía de mercado, en la propiedad privada, el periódico no es del director, el periódico es de los accionistas y sólo pueden disputarle ese título los lectores y como los lectores no están organizados, son algo etéreo, es el propietario quien debe destituir al director. Lo extraño no es que no yo sea destituido, ¡lo extraño es que hayan tardado 25 años en hacerlo!».
Aquel día comenzaba un caos en Unidad Editorial, grupo que había surgido en torno a una personalidad, Ramírez, en vez de a una ideología concreta (como suele ocurrir en nuestro país). Y el baile de directores no cesó desde entonces: le relevó en primer lugar Casimiro García-Abadillo, que rebajó a investigación gurteliana y el 11-M. Le siguió el perfil digital de David Jiménez, que dio paso al retorno analógico con Pedro García Cuartango (ahora galardonado con el Premio Raúl del Pozo como muestra del cariño de la redacción a la libertad que otorgó a nivel interno).
Y ahora el perfil escogido es el institucional de Paco Rosell, considerado cercano a Moncloa. Con este último cambio se ha cerrado una lluvia de relevos similar al del puesto de CEO desde 2011: Luis Enríquez, Eva Fernández, Marco Ferrari, Javier Cabrerizo y el tándem actual, Speroni-Bedogni, enviado por el máximo accionista, Urbano Cairo, ante el hartazgo de la matriz italiana del grupo, RCS. Es cierto que en los últimos tiempos Galiano, que concluye contrato el próximo mes (pero nadie duda de su continuidad), ha podido sacar pecho porque tras acumular en 2017 la octava caída consecutiva en facturación (300 millones de euros, lo que supone menos de la mitad que en 2007), los resultados brutos fueron positivos: 32,1 millones de euros.
Para alcanzar estos números en Unidad Editorial se han vivido tres ERE con la intención de reestructurar la dimensión de la compañía y el último año ha sido de infarto en los recortes, centrándose en despidos (que han provocado un ahorro anual de 15 millones de euros), en los alquileres y en los colaboradores externos. Algunos de estos, entre otros una veintena que firmaban en Marca, han llevado a Unidad Editorial a los tribunales protestando por ser unos falsos autónomos. Pero sea como fuere, El Mundo y Marca han intentado recobrar impulso acercándose a sus cercanos clásicos: el Partido Popular y el Real Madrid, estrategia con la cual se intenta recuperar al lector tradicional de ambos medios. Expansión por su parte recibió una inyección de 10 millones de euros en 2016 que evitó su bancarrota, que no su ruina.
Pero ya saben: toda transformación o reconversión se deja sus pelos en la gatera. Y sin duda en el caso del periodismo ha sido la calidad, tal y como destacaba una nota informativa interna de representantes de Unidad Editorial: «Llevamos muchos años oyendo diferentes discursos de que debemos seguir protegiendo el papel y desarrollar lo digital y lo que se ha hecho es empeorar la calidad de la información». Amén.
Jugadores como LeBron James o Kevin Durant son conocidos en todo el mundo. Del mismo modo, imágenes icónicas como la barba de James Harden o las celebraciones de Rusell Wetsbrook son compartidas por millones de personas. Ante semejante impacto de imagen, ¿por qué la NBA no estaba metida de lleno en la publicidad en los uniformes?
Ha costado, pero finalmente la mejor liga de baloncesto del mundo se ha abierto a los patrocinios en las camisetas de los jugadores. Aunque el proceso ha sido lento. Antes de llegar a la NBA, la primera gran liga que en Estados Unidos incluyó patrocinios en sus camisetas fue la Major League Soccer en 2007. De este modo, el fútbol, uno de los deportes que menos penetración tiene en EEUU era, curiosamente, de los primeros que apostaba por este tipo de patrocinios. Aunque los beneficios fueron, tan solo, de 6 millones de dólares anuales.
El siguiente paso ya tenía al baloncesto como protagonista, aunque en este caso llego con las mujeres. Así, la primera franquicia profesional que llevó publicidad fue el equipo femenino de los Phoenix Mercury de la WNBA. El contrato se firmó en junio del 2009 y la publicidad que llevaban en las camisetas era de la empresa Lifelock. El contrato fue por tres años a razón de 1 millón de dólares por temporada.
De este modo, cuando todo parecía indicar que la NBA sería la próxima en caer en los brazos de la publicidad en camisetas, todavía hubo un “experimento” más. Fue en la Liga de Desarrollo de la propia NBA, donde mandan a los jugadores con menos nivel, donde entraron estos patrocinios. En concreto, los primeros fueron los Erie BayHawks de Atlanta a los que patrocinó Lake Erie College of Osteopathic Medicine y los Rio Grande de Texas que llevaron en sus camisetas la publicidad de Lone Star National Bank. Ambas franquicias firmaron por tres temporadas.
Y por fin entró por el aro la NBA
Antes de que la publicidad llegara del modo actual, hubo un primer acercamiento de la NBA a este tipo de patrocinios. Tuvo lugar en el All-Star del 2009 con la presencia de Adidas y ya más recientemente, en los tres últimos años con la empresa automovilística KIA.
Finalmente, el 15 de abril de 2016 la NBA aprobaba la venta de espacios publicitarios en los uniformes de juego de las franquicias. No obstante, primero habrá un periodo de prueba de tres años para analizar las repercusiones negativas y positivas que ha tenido a nivel de imagen y económico esta decisión.
En lo económico, los ingresos por estos patrocinios se reparten al 50% para el equipo que contrata al sponsor y 50% para el fondo común de los 30 equipos que conforman actualmente la liga.
Aunque por ahora la forma de llevar la publicidad no se parece a la que conocemos en Europa con el fútbol u otros deportes que invade gran parte de la indumentaria. En la NBA el anagrama de la firma comercial se pone en el lado izquierdo de las camisetas (su dimensión es de unos 6 cm) y en el lado derecho figura el patrocinio de Nike que ha sustituido, desde esta temporada, a la firma alemana Adidas.
Además, hay una serie de requerimiento éticos sobre el tipo de anunciante. En principio la NBA prohíbe la publicidad de marcas que tengan relación con alcohol, casinos y loterías. Así, la previsión de ingresos es de 100 millones de dólares anuales.
Curiosidades sobre los anunciantes
El primer equipo en firmar un contrato de este tipo fue Philadelphia 76ers el 16 de mayo de 2016. La empresa de reventa de entradas StubHub le pagará a los Sixers 5 millones de dólares por temporada.
Patrocinios NBA
Curiosamente, y aunque el acuerdo se firmaba en 2016, la llegada masiva de patrocinios no se ha producido hasta esta temporada. Anteriormente, solo los antes mencionados Philadelphia y Sacramento Kings habían cerrado acuerdos con las sus respectivos sponsors.
En la actualidad, el equipo que más cobra son los Warriors con Rakuten, que deja en las arcas de la franquicia californiana un total de 20 millones de dólares. Otro de los equipos que se embolsa una importante suma de dinero, como no podía ser de otra manera debido a su historia (que no su presente) son Los Angeles Lakers. Tienen un contrato firmado con Wish, una firma de comercio electrónico, y llegarán a ingresar hasta 14 millones de dólares.
De los contratos más altos, y teniendo en cuenta que se trata de LeBron James, son los Cleveland Cavaliers. Llevan el logo de la empresa de motor Goodyear y se embolsan más de 10 millones de dólares al año.
El atún es uno de los productos que más rebajas de precio sufre con ofertas que rozan la venta a pérdidas en los supermercados. La mayoría procede de la pesca ilegal liderada por países asiáticos. Por ello, la Organización de Productores Asociados de Grandes Atuneros Congeladores (Opagac) reclama a los países europeos y a las cadenas de distribución que den un paso adelante para apoyar la sostenibilidad que caracteriza al atún español.
“Competimos en desigualdad de condiciones”, ha denunciado el director gerente de Opagac, Julio Morón, durante un encuentro con la prensa. Ha recordado que en 2015 pusieron en marcha junto a Aenor el certificado de Atún de Pesca Responsable (APR), un referente para promover la sostenibilidad social en la pesca del atún tropical.
Los bajos precios de la industria de buques ilegales supone “el riesgo de que nuestra industria pase a manos de otros”, explica Morón. Así, afirma que una forma de sobrevivir es la especialización a través de un sello que garantiza la sostenibilidad ambiental, económica y social.
Este sello es el único en el mundo que integra las condiciones de trabajo a bordo, acordes al Convenio 188 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Desde Opagac aseguran que los marineros españoles cobran un “salario cercano a los 1.000 euros más variables, por encima de los 680 euros de salario mínimo que establece la OIT”.
En este sentido, denuncian las condiciones laborales de los trabajadores de los buques que practican la pesca ilegal del atún. “Hay casos en Irlanda donde los marineros han llegado a cobrar solo 200 euros al mes”, afirman desde Opagac. En otras ocasiones destaca el trato inhumano y trabajo infantil de las flotas de Corea del Sur, Tailandia, Turquía, Rusia y Nueva Zelanda.
La flota atunera española prevé que 2018 y 2019 supongan un punto de inflexión para la pesca de atún tropical, una de las más castigadas una de las más castigadas por la injerencia de flotas ilegales en todo el mundo. Actualmente, y según la FAO, la pesca ilegal mueve un negocio mundial de entre 9.000 y 23.000 millones de dólares.
Llamamiento a las distribuidoras
Ante esta situación, desde Opagac son conscientes de que el consumidor y las cadenas de distribución tienen un papel fundamental. “La sostenibilidad del atún tropical no se podrá garantizar en su totalidad hasta que la cadena comercial se implique y permita al consumidor final seleccionar y elegir un producto con garantías”, apunta Morón.
La organización ha recordado que Eroski se comprometió en 2017 a que todo el atún utilizado para la elaboración en conserva de cualquier marca comercializada en su red proceda de flotas sostenibles. Otras empresas de la distribución muestran interés por suministrar a sus clientes productos que tengan garantías sociales, en la actualidad los certificadores de pesca no son contemplados.
“Queremos que alguno dé el primer paso e incluya el sello en los productos, que se una especie de desencadenante”, aseguran desde la organización, aunque reconocen que se trata de un sello voluntario.
Así, la mayor parte del atún que encontramos en los lineales de los supermercados procede de flotas extranjeras –gran parte de la pesca ilegal–. Por eso, desde la organización defienden que todas las capturas de atún tropical de la flota (400.000 toneladas, que suponen el 8% del volumen mundial) tienen la garantía de ser una actividad pesquera respaldada por las mejoras prácticas.
Periodo de transición. Así denominan en Bankinter al segundo trimestre de 2018. ¿Por qué? Porque navegará entre dos aguas, es decir, entre la consolidación final del ciclo económico y de mercado y la normalización “o, mejor dicho, la pseudo-normalización de los bonos, puesto que sus TIR no recuperarán los niveles previos a la crisis, aunque irán elevándose poco a poco”, subrayan desde su Departamento de Análisis.
¿Resultado? Las bolsas vivirán una situación algo confusa. Entre otras razones porque la economía se encuentra en una fase tan expansiva que, tarde o temprano, tardará en perder parte de ese impulso. “Eso no debería llevarnos a pensar ni que el ciclo se agota, ni mucho menos que enfrentamos un cambio de ciclo. Pero sí puede poner las cosas menos fáciles para que las bolsas avancen con ligereza”, indican.
Dicho de otra manera, y siguiendo la canción de moda del pasado verano, las bolsas subirán pero lo harán despacito. ¿Por qué? Entre otras razones, por dos vientos de cola que frenarán sus expectativas. Por un lado, el proteccionismo, que el Departamento de Análisis de Bankinter estima que “ha mutado de amenaza a realidad tangible”. Y, por otro, la vulnerabilidad del sector tecnológico, uno de los principales impulsores para las bolsas en los últimos trimestres pero que está perdiendo fuelle.
Bankinter sigue apostando por las bolsas
A pesar de este momento que podríamos denominar como de confusión, los analistas de Bankinter no dudan en resaltar que las bolsas “continuarán siendo el activo más atractivo por potencial y por momentum del ciclo”. Así, y centrándonos en el Ibex, su precio objetivo lo sitúan en 11.622 puntos para 2018 (+21%). Ese potencial es similar para el S&P 500. Para el EuroStoxx-50 sería del 18% y para el Nikkei del 9%.
No obstante, bajan sus niveles de exposición recomendados para todos los perfiles de riesgo, sobre todo a los considerados como más agresivos: defensivo 15% (-5%), conservador 25% (-5%), moderado 45% (-5%), dinámico 60% (-10%), y agresivo 75% (-10%). “Se trata de una acción preventiva ante los dos nuevos riesgos comentados así como ante una modesta pérdida de vigor de los resultados empresariales esperados para los próximos trimestres”, matizan desde Bankinter.
La pregunta es: ¿cuánto tiempo durará esta indefinición? En Bankinter son optimistas y apuestan porque el mercado estará estabilizado en verano. Incluso recuperará los niveles de cierre de 2017. “Pero sucederá que a partir de septiembre o un poco antes regresará el ruido de los bancos centrales”, advierten en Bankinter.
Será entonces cuando el Banco Central Europeo (BCE) decidirá si reduce su QE desde los actuales 30.000 millones de euros mes hasta cero de golpe o lo hace de manera pausada y progresiva hasta finales de año. “Por eso conviene tener en cuenta que enseguida el BCE reaparecerá como factor de tensión. Esa incertidumbre tomará el relevo en lo que a indefinición y nervios se refiere. Y lo normal sería que un mercado más flojo empezara a influir negativamente sobre algunos indicadores de actividad adelantados e intermedios”, señalan desde Bankinter. Y eso podría afectar ligeramente al ciclo económico. “En ningún caso implicaría ni un final del ciclo expansivo ni mucho menos una reversión del mismo”.
Por lo que respecta a las apuestas de Bankinter en diferentes sectores, en banca sus entidades favoritas son BBVA y Santander por su diversificación a nivel geográfico y elevada rentabilidad; en hoteles, Meliá; Acerinox en industria; Ferrovial, ACS y Vinci en construcción; Colonial y Merlin Properties en Inmobliliario; y Repsol en petróleo, entre otras opciones.
La cúpula directiva de Repsol, con Brufau e Imaz a la cabeza, ha esbozado una remuneración futura de dividendos que en el mercado empieza a considerarse excesiva. Más aun, ahora que acaba de perder una fuente importante de ingresos con la venta de su participación en Gas Natural. El problema es que en la actualidad Repsol no tiene un generador de recursos que supla a Gas Natural, con el segmento Downstream maduro y sin apenas variaciones, y el Upstream con diversos problemas y limitaciones.
En un par de meses se van a cumplir 3 años y medio desde la compra de la firma canadiense, Talismán Energy, por la española. El movimiento, dirigido personalmente por Brufau, no solo ha mostrado rendimientos decepcionantes en sus primeros años, sino que además algunas de sus licencias más representativas están bloqueadas o a medio potencial. En palabras de Bloomberg, a través de Bloomberg Intelligence, en Repsol existe “una perspectiva de crecimiento decepcionante para 2020” debido a su posicionamiento frágil en el segmento Upstream.
En Repsol existe “una perspectiva de crecimiento decepcionante para 2020”
El principal problema de que Repsol tenga un crecimiento decepcionante es que si no es capaz de mantener sus beneficios, no podrá mantener su agresiva política de dividendos. El primer punto que pone en duda que Repsol sea capaz de mantener su actual ritmo de ingresos y beneficios es su salida de Gas Natural. La firma debería “encontrar una nueva fuente de ingresos” que compense la salida de la gasista española, explica el informe de BI.
En este nuevo escenario se abren dos frentes. Por un lado, mejorar en la parte del negocio más sólido de Repsol, el de Dowstream. Este segmento engloba diversas actividades relacionadas con la transformación de hidrocarburos y su posterior venta: desde el suministro y comercialización hasta el refino. El problema es que es un sector muy maduro, dónde es realmente difícil crecer con fuerza. De hecho, en ingresos pese a las buenas cifras en 2017 se situó por debajo de valores de 2012, 2013 y 2014. Es más, ni la mejora de ingresos en 2017 ha conseguido elevar los beneficios de este segmento que estuvo en línea con 2016.
La otra alternativa para mantener el nivel de dividendos es que sea el upstream el que genere ese aumento de flujos. En principio, no es un mal actor para ello debido a sus variaciones son más amplias y en entornos de subida de precios del petróleo –cómo las actuales– puede generar un mayor flujo de ingresos. El problema en este punto es que la apuesta que llevó a cabo Repsol con la compra de Talismán no termina de cuajar.
En la actualidad, la sociedad conjunta creada con Talismán, denominada Repsol Oil&Gas Cánada, presenta disfuncionalidades en algunos de sus principales pozos petrolíferos. En sus exploraciones en el Mar del Norte la sociedad presenta diversos problemas. El primero es el litio que mantiene con el Grupo Sinopec, el cual busca el reembolso de la compra que realizó de Talismán UK en 2012, a través de un arbitraje. Además, se le suma las dificultades que presenta la firma exploradora en aquella región entre los que destacan: una producción en declive, un fuerte envejecimiento de las estructuras. Por último, que la cuenca presenta cada día mayores costes.
Repsol también presenta problemas en Duvenay, una de las llanuras con mayores reservas a nivel mundial situada en Canadá. En la actualidad, la firma española solo ha explorado un puñado de pozos de todo su potencial. Además, sus pozos de shale en Marcellus y Eagle Ford están presentando los mismos problemas que sus competidores, que su caja no es capaz de cubrir su Capex.
La licencia que tenía en su poder Talismán para explorar en aguas profundas enfrente de la costa de Vietnam, en Ca Rong Do, está en la actualidad parado por la prohibición del Gobierno. Con ello, Repsol pierde uno de los yacimientos con más potencial de los que poseía en 2017. Por último, sus exploraciones en Venezuela están en medio de una inestabilidad política que tiene limita su potencial. En definitiva, un gran número de licencias de exploración y explotación que adquirió con Talismán están ahora mismo paradas.
Gasolinera de Repsol.
Los problemas anteriores repercuten obviamente sobre las cuentas de Repsol, que ni en 2016 ni en 2017 ha obtenido realmente plusvalías por Talismán. De hecho, los ingresos conjuntos entre ambas compañías en el segmento upstream en 2014 –último año que Talismán operó al margen de Repsol– fue de 8.556 millones, en 2017 el segmento en Repsol sumo 6.333 millones, un 25% inferior pese a que el Brent cerró 2014 en línea con el precio en 2017 por encima de los 50 dólares.
Talismán no le sale a cuenta a Repsol
El movimiento de Brufau con la compra de Talismán fue demasiado excesivamente caro. Repsol pagó hasta 8 euros por acción, lo que valoraba a la canadiense por un valor de 10.400 millones de euros –unos 13.000 millones de dólares–. La capitalización de Talismán en 2014, momento que se cerró el acuerdo, sumaba 8.000 millones, un 39% inferior al precio pagado. Para encontrar una capitalización cercana a lo pagado por Repsol hay que retroceder hasta 2011, ese año el barril de Brent superó los 111 euros.
La caída del valor del petróleo habría reducido probablemente el valor de Talismán a la mitad
También fue una acción precipitada, ya que el acuerdo se cierra cuando los analistas pronosticaban una temporada de entre 2 y 4 años de petróleo barato. La caída del valor del petróleo habría reducido probablemente el valor de Talismán a la mitad. Además, el alto volumen de deuda de la firma canadiense –entre 2009 y 2013 creció un 40%– unido a la caída del precio del petróleo habría obligado a su venta a precio de saldo.
Los resultados de la firma, según desglosa Bloomberg, en 2015 y 2016 acumulan más de 2.000 millones en pérdidas bajo el yugo de Repsol. Una cifra que contrasta con la de los 4 años anteriores donde los beneficios acumulados superaron los 300 millones. Además, el ebitda desde entonces se ha reducido a la mitad respecto a años anteriores a la compra.
La aerolínea lanza una campaña de reclutamiento digital en Tinder. Ofrecerá trabajo a tiempo completo y parcial para asistentes de vuelo y pilotos, entre otros puestos. Gracias a este tipo de plataformas como Facebook o Twitter, la compañía ha contratado en los últimos meses a 2.000 nuevos trabajadores
Eurowings lanza una campaña a través de Tinder, una de las plataformas de citas más populares del mundo, para buscar nuevas incorporaciones a la tripulación de la aerolínea. Michael Knitter, CEO y director de Operaciones de Eurowings, afirma que “es una campaña digital, moderna y con un toque irónico”. La aerolínea alemana ya ha ampliado su equipo en los últimos meses con este tipo de iniciativas, con las que ha incorporado a 2.000 nuevos miembros.
Eurowings sigue demostrando su rápido crecimiento con esta nueva alianza que está disponible desde el pasado 3 de abril, y es la primera aerolínea en utilizar esta estrategia. Knitter afirma que “se decidió dar un enfoque poco convencional en la gestión de aplicaciones adoptando nuevos propiedades que coinciden con los de Eurowings”.
Esta campaña se presenta en el mismo formato que un perfil de Tinder. Si el usuario está interesado en la oferta, desliza el dedo y recibe la notificación “It´s a match”, junto con más información y el enlace al sitio web de empleo de Eurowings.
Los empleos disponibles serán contratos a tiempo parcial o a tiempo completo para cubrir puestos de asistentes de vuelo o pilotos, entre otros. Además de ofrecer salarios atractivos, la compañía ofrece otros beneficios como el pago por enfermedad e igualdad de condiciones entre sus empleados de vuelos de corta y larga distancia. Eurowings es actualmente la aerolínea de mayor desarrollo en Europa. De esta forma, el CEO de la compañía afirma la expansión de esta y de sus positivas previsiones para esta nueva estrategia con Tinder.
Aunque utilizar una plataforma de citas es algo completamente novedoso para el reclutamiento de personal, Eurowings ya ha puesto en práctica esta técnica en otras plataformas digitales como Facebook o Twitter, con los que ha conseguido incorporar en su tripulación a 2.000 nuevos miembros en los últimos meses.
De esta manera, Eurowings seguirá persiguiendo su objetivo de expansión en los próximos meses, operando 185 aviones el próximo verano y llegando a más de 200 en 2019.
Todas las ofertas de trabajo se pueden encontrar en: eurowings.com/career.
La presencia de las empresas tecnológicas en estos espacios, el auge del ecoworking, el estilo de vida urbano y las ventajas que ofrecen las oficinas compartidas para los freelancers animan a los jóvenes a trabajar en ellas
Millennials y coworking. Este es el tándem que está protagonizando el nuevo panorama de los espacios de trabajo compartido. Y es que los trabajadores más jóvenes han crecido en un contexto marcado por el concepto de la economía colaborativa, ligada a la forma de trabajo en los coworkings.
Intercambiar recursos humanos, físicos o intelectuales. Este es el eje fundamental de ese nuevo modelo de negocio y también el principal objetivo de los espacios de trabajo compartido, una opción cada vez más importante para los millennials que apuestan por desarrollar su carrera profesional en las grandes ciudades españolas.
Además, la atracción de los jóvenes por el coworking se relaciona con otras tendencias del sector, según los expertos de The Garden Space, el espacio de coworking de Madrid:
Concentración de las nuevas empresas digitales en las grandes urbes. Los nuevos modelos de negocio que centran su actividad en el sector tecnológico tienen mucha presencia en los espacios de coworking y suponen la puerta de entrada al mercado laboral para muchos jóvenes que han crecido marcados por la era digital. En este sentido, las grandes ciudades españolas destacan al concentrar más de la mitad de las empresas digitales de España: en Madrid está el 33% y en Barcelona, el 23%, según datos del Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones (ONTSI).
Auge del ecoworking: La preocupación por el medio ambiente ha dado lugar en estas ciudades a la aparición de espacios dirigidos específicamente a proyectos empresariales que contribuyan a un mundo más sostenible. Además, algunos coworkings también han adaptado la decoración dando protagonismo a los elementos vegetales para integrar el medio natural en el entorno laboral. Se trata de un nuevo concepto que atrae a aquellos jóvenes desencantados con la imagen de las oficinas más clásicas.
Espacios ligados a un estilo de vida urbano. Los jóvenes que acaban de empezar a trabajar se adaptan mejor al dinamismo del mercado a través del modo de vida en la ciudad. El alquiler es la primera opción para muchos de ellos y suelen buscar viviendas económicas en áreas bien comunicadas. A la hora de buscar espacios de trabajo, tienen las mismas preferencias, por lo que muchos apuestan por el coworking, que ofrece la posibilidad de trabajar en las grandes urbes a un precio menor. Entre las ciudades españolas que eligen para trabajar, destacan Madrid y Barcelona, que disponen de unas buenas conexiones por carretera y servicios de transporte aéreo y ferroviario que permiten reducir los tiempos de desplazamiento en caso de tener que viajar por motivos de trabajo.
Entornos ideales para los freelancers. Los espacios de trabajo compartido son el ecosistema ideal para trabajar como profesional independiente, una opción preferente para muchos millennials inconformistas que apuestan por desarrollar sus proyectos personales. Las facilidades para hacer networking en las oficinas compartidas y las sinergias que surgen del contacto con otros profesionales en estos espacios animan a muchos jóvenes a sumarse al coworking.
Snom, fabricante especialista en soluciones de telefonía IP, anuncia su presencia en uno de los congresos IT de referencia en España, que se celebrará los próximos 11 y 12 de abril en Madrid
Una cita ineludible para uno de los fabricantes con más trayectoria en el sector de Telefonía IP, ASLAN 2018 será el escenario del encuentro entre fabricantes, partners y distribuidores de Snom, que este año contará de nuevo con un stand dónde el fabricante mostrará sus últimos lanzamientos. Snom presentará sus ultimas novedades de productos como el M215SC y el paquete de base unicelular para movilidad DECT-sobre-IP. Esta solución DECT compatible con GAP (Generic Access Profile) no sólo ofrece una excelente relación precio/rendimiento sino también una gama completa de funciones telefónicas avanzadas. Otro de los más recientes lanzamientos dentro de la gama Escritorio han sido los modelos Snom D785 y Snom D120, así como sus nuevos auriculares A170.
Con la presencia del gigante alemán en ASLAN, el fabricante pretende ser una marca de referencia dentro del sector de la telefonía IP en España, ofreciendo soluciones de altísima calidad para PYME, Gran empresa y Operadores.
Su Equipo Técnico y Comercial estarán presentes en el Congreso, para dar respuesta y soporte a todos los visitantes que estén interesados en la amplia gama de productos del fabricante.
El fabricante, que recientemente ha celebrado su 20º Aniversario, está especialmente encantado de estar presente en un evento como ASLAN donde espera recibir a clientes y partners para trasladar todas sus soluciones adaptadas a las necesidades de las empresas de hoy en día. El crecimiento de Snom de 25% en España durante el ultimo año ha sido relevante, aumentando su presencia en todo el territorio nacional, así como en Portugal.
Snom
Fundada en 1997, Snom es una multinacional alemana con sede en Berlín, y representa la primera marca líder mundial en el sector de los teléfonos profesionales VoIP para empresas. Snom es una subsidiaria indirecta de propiedad de VTech y administra sociedades controladas y oficinas comerciales en Reino Unido, Francia, Italia, España y Taiwán.
La ingeniería alemana con marca Snom es famosa en todo el mundo y es garantía de robustez, elevada calidad y riqueza de funciones para sus teléfonos profesionales, proyectados exclusivamente para los instaladores profesionales de redes IT y PBX cualificados y certificados. Todos los dispositivos de Snom son compatibles universalmente con las principales plataformas PBX que funcionan según el estándar SIP y cuentan con más de 4 millones de instalaciones a nivel global. Los productos de Snom se comercializan por parte de sus distribuidores a una red de más de 25.000 minoristas con valor añadido en todo el mundo.
Para mayor información sobre Snom, visitar www.snom.com Para mayor información sobre VTech, visitar www.vtech.com
Además de las normas sanitarias de limpieza, desinfección e higiene básicas que cualquier vestuario debe cumplir, los usuarios consideran también la funcionalidad, la seguridad y el diseño de las taquillas factores fundamentales a la hora de vivir una experiencia satisfactoria y repetir visita. Según explica Avilsa son necesarias unas características básicas para hacer de este mobiliario un elemento perfecto
Las taquillas son sin duda una parte del mobiliario fundamental en un vestuario de un gimnasio o de un centro deportivo, pues en este armario metálico es donde el trabajador o cliente deposita su ropa y objetos más valiosos. Teniendo en cuenta esto, el fabricante de taquillas Avilsa explica algunos de los factores más valorados por el usuario a la hora de entrar en un vestuario.
En primer lugar la limpieza, higiene y una buena ventilación son siempre una condición sine qua non, por lo que instalar taquillas fenólicas u otro tipo de mobiliario revestido con este material, resulta vital para proteger el lugar de agentes externos y garantizar un espacio saludable y libre de bacterias. Otra de las necesidades más demandadas por los usuarios son los cierres seguros para poder guardar los enseres personales con total confianza durante el tiempo que se utilicen las instalaciones.
Pero además de la higiene y la seguridad, el tercer factor más valorado es la funcionalidad. Por eso cuantas más puertas tenga una taquilla más objetos se podrán introducir en ella. Así que contar con una, dos o más puertas, permite adaptarse a diferentes tipos de necesidades. Por ejemplo, un modelo sencillo facilita guardar objetos en la parte superior, colgar ropa y colocar zapatos en la parte inferior. Taquillas con dos puertas son una opción perfecta, si se necesita colgar prendas muy largas y de tres o más puertas, conseguirá incluir también otros enseres personales como bolsos, mochilas o libros.
Estos son solo algunos de los requisitos más importantes y básicos que una taquilla debe de cumplir para que el usuario se encuentre tranquilo, confortable y seguro al acceder al centro deportivo de su confianza.
El control del establecimiento y la gestión del stock son unas de las principales dificultades que encuentra el sector restauración.
El control del establecimiento, la gestión del stock, o el control de las ganancias y pérdidas están entre los principales problemas del sector de la restauración en España, según Storyous, el primer sistema de gestión y control diseñado exclusivamente para el sector de la restauración.
La falta de digitalización en el sector hostelero
Un 50% de los empresarios españoles del sector de la restauración considera importante la tecnología en el sector de la hostelería, a pesar de que, según una encuesta realizada por la FEHR (Federación Española de Hostelería y Restauración),aún existe un 12,4%de empresarios del sector que no cuentan con una herramienta digital. Estos realizan manualmente todas las gestiones de su establecimiento, lo que impidellevar uncontrol real de los datos, principalmente por los errores humanos que pueden producirse en el volcado de los datos y la falta de información en tiempo real.
Tecnología obsoleta
Aunque el 87,6% de los hosteleros cuentan con un sistema de gestión para su local, estos poseen sistemas antiguos, adquiridos como si se tratara de un producto y no como un servicio que les ayude a controlar su establecimiento. Estos sistemas de gestión ofrecen soluciones parciales y, desde sus orígenes, finales de los años 90, apenas han sido actualizados, con lo que se pierde una gran parte de las ventajas que aporta la innovación tecnológica. El sector de la restauración ha sido el último en implantar la digitalización en el día a día de su negocio. Aunque el 85,3% de los empresarios afirma tener un sistema TPV en sus establecimientos, estos sistemas no son escalables y no ofrecen la posibilidad de analizar los datos del negocio de manera ágil y sencilla. Según datos de Storyous, se ha comprobado que simplemente con el uso de un comandero electrónico se puede llegar a aumentar en un 8% las ventas del comercio en las horas con mayor actividad.
Otro de los problemas identificado del uso de un sistema de gestión anticuado es que obliga a los propietarios a estar físicamente en el restaurante, es decir, que para poder comprobar la actividad de sus empleados, las ganancias o pérdidas de su local, así como el control del stock, deben desplazarse a sus establecimientos, tarea que resulta aún más complicada si se dispone de más de un local.
Control del stock
El control del stock del almacén es otra de las dificultades en este sector, debido a las pérdidas constantes y repetitivas en el tiempo, principalmente, por errores humanos. Además, el hecho de no contar con un sistema de gestión de inventario que actualice los datos de manera sencilla y automática provoca, según datos de Storyous, hasta un 12% de las pérdidas de un establecimiento por desperdicio de comida.
Además, utilizando este sistema de gestión para controlar el almacén automáticamente, los propietarios pueden ahorrar hasta un 90% de su tiempo al mes, así como ahorrar tiempo al tener todo el aprovisionamiento sistematizado.
Tiempos de espera
Un 73% de los españoles afirma que 12 minutos es el tiempo medio máximo admisible de espera en un establecimiento hostelero, por lo que tomar medidas para que se agilicen los tiempos de servicio es una de las prioridades de los propietarios. Una buena gestión del tiempo y la satisfacción de los clientes suponen un incremento del negocio, tanto por el aumento de visitas de los ya habituales como de nuevos clientes, en gran parte, debido al efecto “boca a boca”.
Igor Treslín, CEO de Storyous señala que “sin lugar a dudas, la tecnología ha revolucionado nuestra sociedad y ha abierto nuevas oportunidades a muchos sectores, el de la restauración incluido. Un adecuado sistema de gestión ayuda a rentabilizar el negocio gracias a un control exhaustivo de todas las áreas y departamentos de un establecimiento: ventas, almacén, proveedores, gastos, facturación, rentabilidad. Contar con toda esta información de manera rápida y sencilla permite ahorrar tiempo y, sobre todo, dinero”.
La web de Llana Consultores está especializada en servicios fiscales, contables y laborales
Tuasesorenlinea.com es la nueva apuesta de Llana Consultores –empresa asturiana con más de 40 años de experiencia especializada en asesoramiento integral, asesoramiento financiero, consultoría empresarial, corporate, desarrollo internacional o auditoría- para ofrecer al colectivo de autónomos y pymes de entre 2 y 3 empleados servicios de asesoría fiscal, contable y laboral. Y todo ello en un entorno online –zona privada- donde los clientes podrán administrar su negocio de manera sencilla gracias a un novedoso sistema de facturación online que permite gestionar facturas y tener una visión general del negocio sin necesidad de conocimientos técnicos ni contables; tan solo hay que introducir los datos y la plataforma se encarga del resto.
Pensando en aquellos profesionales menos avanzados en las nuevas tecnologías, desde Tu Asesor en Línea se ofrece la posibilidad de enviar los documentos escaneados y el personal de la asesoría online se encarga del resto.
Asesor asignado
Independientemente de la opción que decida el cliente (online o envío de documentación) desde que un profesional confía en Tuasesorenlinea.com se le asigna un asesor con el que puede tener contacto directo cuando así lo desee.
Tu Asesor en Línea pone a disposición de los autónomos y pymes de entre 2 y 3 empleados dos servicios: asesoría fiscal y asesoría laboral. Gestión de declaraciones censales, programa de facturación, presentación de declaraciones de IVA, IRPF y de operaciones con terceros, solicitación de aplazamientos de impuestos o certificados son algunos de los servicios del área fiscal y contable. Desde la asesoría laboral se encargan de todas las tareas relacionadas con la administración de los aspectos vinculados al mundo laboral de las empresas y autónomos como confección de nóminas, formalización de contratos para evitar cláusulas abusivas o altas y bajas de trabajadores en la Seguridad Social.
Desde Llana Consultores creen que Tu Asesor en Línea ofrecer un valor añadido al colectivo de pymes y autónomos de España aunando las características tradicionales de una empresa con las nuevas tecnologías.
El Sello de Excelencia Europea EFQM es la Marca que reconoce la gestión excelente de las organizaciones
FREMAP Mutua Colaboradora con la Seguridad Social nº 61, ha recibido el Sello de Excelencia Europea 500+ en un acto celebrado hoy en su sede central de Majadahonda. Este reconocimiento, emitido por Bureau Veritas Certificación y el Club Excelencia en Gestión, partner en España de la EFQM, está orientado a distinguir a aquellas organizaciones que siguen una estrategia dirigida a la excelencia en todas sus áreas.
El modelo EFQM ayuda a las organizaciones a identificar sus puntos fuertes y oportunidades de mejora, estableciendo las prioridades sobre las que actuar y un nivel de excelencia en gestión (puntuación) en cada uno de los aspectos clave analizados, en definitiva, ayudando a las organizaciones a gestionar de una forma más eficiente y eficaz.
FREMAP dispone del sello 500+ en su máximo nivel de reconocimiento, desde el año 2006, siendo ésta su quinta renovación. Actualmente en España, 97 organizaciones cuentan con esa distinción en su máximo nivel.
Respecto de la anterior evaluación realizada en 2015, FREMAP ha mejorado la puntuación obtenida, situándola en el rango 575-625 puntos.
En el transcurso del acto celebrado, el Director Gerente de FREMAP, Josu Esarte, ha recibido los certificados de manos de la Directora del Área de Desarrollo de Servicios del Club Excelencia en Gestión, Susana Fábregas, que resaltó la capacidad demostrada por FREMAP en seguir aprendiendo y renovando sucesivamente éste reconocimiento y de la Directora de Certificación de Bureau Veritas, Mónica Botas, que celebró este logro, fruto del sistema de trabajo, y transmitió la enhorabuena a toda la organización.
Por su parte, Josu Esarte, destacó la importancia de este día en el que se reconoce el modelo de gestión de mejora continua, basado en dos pilares, la excelencia en la gestión y en el servicio que presta FREMAP a sus trabajadores protegidos y empresas mutualistas, a través de todos los empleados de la organización y fomentando la innovación. Así mismo, reafirmó el compromiso en avanzar en este camino iniciado.
La exigente evaluación externa llevada a cabo por BUREAU VERITAS y el Club Excelencia en Gestión el pasado mes de enero, hoy se ve recompensada con el Sello EFQM 500+ máximo galardón entregado a las empresas excelentes, como reconocimiento a la transformación llevada a cabo en los últimos años.
Algunos hitos del camino hacia la Excelencia de la Organización
1996: Implantación del Sistema ISO 9001 (vigente en la actualidad).
2000: Implantación del Sistema ISO 14001, integrando los sistemas calidad y medioambiente (vigente en la actualidad).
2001: Madrid Excelente (vigente en la actualidad).
2003: Sello de Excelencia 400+.
2003: GRI G3 A+
2006: Sello de Excelencia 500+ (vigente en la actualidad).
2014: Bequal RSE-D (vigente en la actualidad).
2015: GRI G4 Exhaustiva (vigente en la actualidad).
¿Los contribuyentes saben las pautas correctas a la hora de presentar su declaración? La obra de referencia Memento IRPF 2018 tiene la respuesta que interesa a miles de familias españolas, empresarios individuales y asesores fiscales
Memento IRPF 2018 nos da las pautas para evitar pagar más impuestos y los pasos que cada contribuyente deberá seguir para hallar la cuota correcta para liquidar
Cuando se abre el plazo de presentación de la declaración de la renta, los contribuyentes se plantean dudas que requieren una respuesta ágil y correcta. ¿Saldrá una devolución positiva o negativa? ¿Cómo se debe tributar por mi vivienda habitual? ¿Ha habido cambios en materia de rendimientos de trabajo o actividades económicas? ¿Se debe tributar con la pareja de manera conjunta o por separado? ¿Cómo cambia la declaración si se acaba de ser padres?
Para resolver las cuestiones, Lefebvre – El Derecho, la editorial líder jurídica en España, pone a disposición de todos los contribuyentes el Memento IRPF 2018, una obra de referencia de consulta esencial para encontrar de forma muy rápida todas las respuestas sobre el impuesto que afecta de forma directa a la mayoría de las familias españolas, a los empresarios individuales y a los asesores fiscales.
Estas son las cinco claves que los expertos de Lefebvre · El Derecho han elaborado para que los contribuyentes puedan evitar sorpresas inesperadas a la hora de hacer la Declaración de la Renta:
¿Cuál es el plazo?: Desde hoy y hasta el próximo 2 de julio todos los contribuyentes podrán presentar el borrador de la renta 2017.
¿Quiénes están obligados? En principio, todos los trabajadores están obligados a presentar la declaración de la renta excepto aquellos contribuyentes que no superen los 22.000€ de ingresos de un solo pagador, 12.000€ al año si son dos pagadores y los trabajadores autónomos con rentas inferiores a 1.000€.
¿Qué datos se necesitan para obtener el borrador? Para conocer los datos fiscales se necesita el “número de referencia”, que se consigue a través del servicio RENØ, empleando la plataforma “Renta Web”. Para ello, hay tres opciones: conseguir el número mediante la casilla 450 de la declaración de la renta del año 2016, mediante el certificado electrónico o en Cl@ve PIN, si se está registrado en el sistema. Como novedad, este año la AEAT ha desarrollado una aplicación para dispositivos móviles que permitirá a los contribuyentes acceder a sus datos fiscales y al resumen del borrador de declaración de manera alternativa a la forma tradicional de acceso a través de Internet.
¿Cuáles son los cambios personales que hay que tener en cuenta? Al presentar la declaración de la renta, hay que tener en cuenta aquellos cambios personales que se hayan producido a lo largo del 2017 como, por ejemplo, el estado civil, un cambio de domicilio, el nacimiento de hijos, etc.
¿Renta individual o conjunta? Es una de las dudas más comunes entre las parejas. Se puede realizar conjunta la Declaración de la Renta cuando se forme una unidad familiar, es decir, estar casados o tener hijos. Normalmente la declaración conjunta es interesante para aquellas parejas en las que uno de los dos no trabaja o si percibe ingresos, estos no superan el importe de 3.400€
El Memento IRPF muestra, asimismo, los pasos a seguir hasta hallar la cuota a liquidar, mostrando en cada caso concreto las pautas a tener en cuenta para evitar pagar más impuestos de los debidos.
Además, la obra incluye todas las novedades introducidas por la Ley de Reformas Urgentes del Trabajo Autónomo (L 6/2017) en materia de IRPF; en materia de estimación objetiva de los rendimientos de actividades económicas; en las tarifas y deducciones aprobadas por las CCAA; en materia de gestión y de exención, y la resolución del TEAC en unificación de criterio sobre la aplicación de la reducción a los rendimientos derivados del arrendamiento de inmuebles destinados a vivienda, entre otras.
Memento IRPF 2018 se puede adquirir en la tienda online de Lefebvre – El Derecho.
Las lavanderías autoservicio continúan creciendo a buen ritmo. La Colada Clean&Dry presenta sus servicios de lavandería autoservicio
Las nuevas generaciones, llámense Millenials, Generación X o cualquier otra letra anterior en el abecedario están cambiando el panorama de todos y cada uno de los mercados. Su estilo de vida ‘alternativo’ ha generado nuevas necesidades y éstas deben ser cubiertas por el mercado, que se ve forzado a ampliar su oferta para abarcar las nuevas demandas.
Si algo distingue a las últimas generaciones es su estilo de vida autónomo. Los horarios son totalmente difusos, la vida laboral se entremezcla con la vida personal y prima la libertad y el ocio, de tal manera que ‘responsabilidades’ propias del ámbito del hogar han quedado relegadas pero aun así deben ser cubiertas.
Una de estos quehaceres cotidianos es la colada, y por suerte, las lavanderías self-service han venido a cubrir esta demanda. Se instalan en los barrios y rápidamente tienen gran aceptación. Tanto es así que en los últimos 4 años han duplicado su número y ya son 1200 lavanderías autoservicio en toda España.
El equipo de La Colada Clean&Dry destaca las ventajas de esta modalidad para los usuarios: «Lo que se puede lavar de una sola vez en nuestras instalaciones equivale a dos coladas y media en un hogar medio. Se trata de un ahorro de energía, tiempo, agua y por lo tanto, de dinero».
La facilidad a la hora de montar una nueva Lavanderia Autoservicio y su alto margen de rentabilidad ha ayudado a que muchos emprendedores opten por este modelo de negocio. Se trata de una inversión no muy alta, desde algo menos de 15.000 euros en el caso de La Colada Clean & Dry. Por otra parte, los gastos de gestión son muy limitados, a saber, el mantenimiento de la maquinaria, la limpieza del local, los recursos consumidos…etc.
La dinámica para el consumidor es muy sencilla. Acudir a una Lavandería Self Service con ropa a limpiar, y se suele tener la posibilidad de tener una tarjeta cliente con sistema monedero, o incluso de pagar en metálico. Se puede acudir con productos propios como detergentes y suavizantes pero también se dispone de una máquina expendedora en el recinto para poder adquirirlos dosis a dosis. Poner la colada y a esperar, allí mismo, o en algún establecimiento cercano. Por supuesto se cuenta también con secadoras para que poder llevarse toda la colada limpia y seca.
Una mentalidad y un modelo que no le es ajeno a nadie ya que lleva mucho tiempo implantado en países como Estados Unidos o Inglaterra, y ha llegado a la sociedad española a través de películas, donde estas lavanderías autoservicio suelen ser un escenario habitual en escenas donde se conocen protagonistas que acaban conquistando el corazón del espectador con una envidiable historia romántica.
De igual manera, las Lavanderías Autoservicio están conquistando el corazón de los españoles y para muestra un botón, con su acelerado crecimiento a lo largo y ancho de toda la geografía, en la que ya se cuentan por encima del millar.
