Paolo Vasile dio un golpe encima de la mesa cuando advirtió que Atresmedia le había birlado ‘Pasapalabra’ después de que el Tribunal Supremo condenase a Mediaset por plagiar el mítico concurso cultural que conducía Christian Gálvez.

El CEO italiano renovó al presentador, que sonaba para Antena 3; ‘recompró’ al directivo Rafa Guardiola, que ya había firmado con Atresmedia para liderar ‘Pasapalabra’ tras las cámaras; y recuperó a Olga Flórez, histórica de Fuencarral que estaba demostrado su talento en el concurso de TVE ‘El negociador’.

Gálvez, Guardiola y Flórez se convertían en accionistas de la nueva ‘productora de confianza’ apadrinada y participada por Mediaset, que en un principio mimaba a la nueva Fénix Media Audiovisual para que crease un concurso que frenase al estreno de ‘Pasapalabra’ en Antena 3.

CAMBIO DE PLANES

Mediaset había advertido que Gálvez no ponía frenar a Roberto Leal sin un formato de garantías. Y es que ese parche llamado ‘El tirón’ no cuajó antes del nacimiento de Fénix Media Audiovisual, que creó otro concurso intrascendente que se vio poco en Mtmad durante la pandemia, ‘Qarenta’.

El tiempo se echaba encima, Atresmedia sorteaba algunos dardos judiciales y Mediaset decidía reservar al trío liderado por Christian Gálvez para más adelante. ‘Sálvame’, que lideraba durante cuatro horas, sumaba una quinta con una versión ‘Tomate’ que ha superado todas las expectativas.

‘Salvame Tomate’ ha liderado sobre ‘Pasapalabra’, ha permitido a Pedro Piqueras retener el liderazgo respecto a Vicente Vallés y ha abaratado las tardes de Telecinco con una maratón de corazón low cost que traza sinergias con el reality-show de turno y exprime las vidas de algunos de sus tertulianos.

CHRISTIAN GÁLVEZ PODRÍA OCUPAR EL PRIME-TIME

Manuel Villanueva, mano derecha de Paolo Vasile y máximo responsable de los Contenidos de Mediaset, adelantó hace unos días que el nuevo proyecto que encabezará Christian Gálvez «no es un concurso».

Tal y como explican fuentes de Mediaset a MERCA2.es, Paolo Vasile tendría sobre la mesa un formato que podría estar diseñado para el prime-time de Telecinco. El canal líder en abierto abarataría la franja de máxima audiencia con un proyecto más cercano a los 180.000 euros que cuesta cada entrega de ‘Mi casa es la tuya’ que del medio millón que ronda un capítulo de serie o la gala semanal estrella de un reality-show.

Gálvez podría ponerse al frente de un formato blanco y familiar fuera de plató más parecido al ‘Planeta Calleja’ que a las entrevistas de Bertín. El ex de ‘Pasapalabra’ y experto en Leonardo Da Vinci encabezaría un proyecto de ‘viajes culturales’ junto a famosos que supondría su regreso al prime-time cinco años después del fallido ‘¡Vaya fauna!’.

BARBECHO

El prime-time de Telecinco no caminará a partir de septiembre del amarillo al blanco porque ‘Gran Hermano’ será relevado por un formato aun más polémico: ‘La isla de las tentaciones’. Villanueva asegura que «‘Gran Hermano’ está en situación de barbecho, de descanso. Veremos y hablaremos de cómo será su futuro. Pero en 2020, no».

Los realities, según el citado directivo, «permiten hacer una televisión de contagio, viral, que hace que los contenidos vayan desfilando, contaminando a los diferentes programas de la cadena y dando contenido muy valioso y muy buscado por los espectadores».

JORGE JAVIER PODRÁ DEJAR SITIO A CHRISTIAN GÁLVEZ

Jorge Javier Vázquez encadena varias temporada ‘a full’. El de Badalona compatibiliza ‘Sálvame’, ‘Sábado Deluxe’, ‘La última cena’, galas de realities y obras de teatro durante más de diez meses al año.

Al menos en septiembre podrá descansar sin ‘GH’ y quizás se centre en su nueva etapa como analista político. En RAC1 esta misma semana decía que lo que le daba rabia «es que nos quejamos muchísimos de los políticos y a veces el plató parecía el parlamento. Me da rabia no haber podido controlarme o evitar el momento bronco».

«No puedes hacer un programa de cinco horas a espaldas de lo que está pasando. Ese ambiente tan crispado también se traslada al plató. No se puede obviar. Eso sí, he aprendido muchísimo con estas cosas que me están pasando. Cuando sucede algo en el programa que va a tener repercusión, lo fundamental es el confinamiento. Las cosas se recolocan y le das la importancia que ya tienen. Pero esto es algo que se consigue con los años. Años atrás lo hubiera pasado muy mal», añadió.

Y remató a Zarzuela: «La monarquía no está ni se le espera. ¿Alguien espera algo de Felipe VI, el pobre? No creo que tenga un papel como antes. Habla el rey y nos da igual. Estamos desencantados con él y sobre todo con su padre, que ha llevado una vida de esplendor cuando el país estaba devastado. Hemos crecido, no nos tragamos nada y estamos preparados para enfrentarnos a la realidad de una manera descarnada».

El Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) cree que el Programa de Incentivos a la Movilidad Eficiente y Sostenible (Moves) y todas las ayudas que incluye a la adquisición de vehículos eléctricos es «fundamental» para el periodo de recuperación económica del país, tras la pandemia de coronavirus.

Así lo ha trasladado el director general del organismo adscrito al Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Joan Groizard, durante su participación en una jornada organizada por la Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso de la Movilidad Eléctrica (Aedive) en torno al Plan Moves.

Groizard cree que el programa que desarrolla esta última edición del plan ha salido «reforzado», al introducir algunos cambios, así como al contar con más del doble del presupuesto destinado al mismo programa del año pasado.

El objetivo del plan, según Groizard, es convertir al país en referente para que las empresas y marcas consideren la apuesta de España por el vehículo eléctrico, lo que se traducirá en un impulso a la reactivación económica.

APUESTA POR LA ELECTRIFICACIÓN

El director general del IDAE ha recordado que esta apuesta del país por la electrificación es «constante», ya que el 80% de las motocicletas eléctricas que se venden en España son de fabricación nacional, así como más del 90% de los componentes de los puntos de recarga eléctrica.

Groizard ha avanzado que el Instituto ya está a disposición de las comunidades autónomas para transferir los fondos del plan y que éstas puedan empezar a activar las convocatorias, aunque ha explicado que no todas las regiones han mostrado la misma predisposición.

Aunque no ha puesto el ejemplo de ninguna de ellas, sí que ha mencionado a una por lo contrario, es decir, por mostrar una mayor proactividad, en el caso de la Comunidad de Madrid, que ha sido una de las primeras en ponerse en contacto para activar la convocatoria.

El Moves II cuenta con un presupuesto de hasta 100 millones de euros para fomentar la movilidad sostenible, de forma que aportará hasta 5.500 euros para la adquisición de un modelo ‘cero emisiones’, mientras que los fabricantes darán una ayuda adicional de 1.000 euros para incentivar su compra.

Los empleados son la piedra angular de las empresas. Y promover y gestionar el talento interno es uno de los grandes retos de los departamentos de Recursos Humanos y un elemento clave de adaptación, transformación e innovación para garantizar la competitividad futura. Los expertos aseguran que contar con profesionales más motivados y comprometidos representa una gran ventaja: no sólo disminuye la rotación de la plantilla, sino que repercute directamente en la mejora de la productividad y de la eficiencia y, como resultado, en los beneficios empresariales. Por ello, las grandes corporaciones están integrando herramientas y desarrollando planes concretos que permiten identificarlo, analizar dónde y cómo utilizarlo, y ofrecer oportunidades de éxito.

“Nuestra plantilla es uno de los recursos más valiosos que tenemos, y darles apoyo y gestionar su talento es una de nuestras tareas más importantes para convertirnos en una plataforma abierta de servicios financieros. Por ello, en Santander hemos implementado la plataforma Workday, un sistema que nos permite conocer mejor a todas las personas que trabajan en nuestra entidad y nos da la posibilidad de proporcionarles el trato cercano y transparente que merecen”. Así explican desde Banco Santander la importancia de cuidar a los cerca de 200.000 profesionales que forman parte del grupo.

Para Santander “la diversidad es la abanderada de nuestro éxito y la gestión del talento de nuestra plantilla es un aspecto fundamental para nosotros. Por todo ello, estamos utilizando herramientas cada vez más digitales que nos permitirán conocer mejor a todas las personas que trabajan en el grupo. Workday es la plataforma digital que se ajusta a nuestras necesidades pues facilita la gestión de nuestros equipos humanos y nos da la posibilidad de llevar a cabo una organización global, sencilla y personalizada, además de abordar los desafíos y las nuevas oportunidades de negocio”, señalan. Un esfuerzo que ha obtenido importantes reconocimientos el año pasado, como formar parte del ranking de las “25 mejores empresas para trabajar” a nivel mundial según Great Place to Work, “Líder en diversidad 2020” por el Financial Times, y, por tercer año consecutivo, ser la primera compañía en el “Índice de Igualdad de Género” de Bloomberg.

Esta herramienta de gestión global ya está incorporada en la sede corporativa de la entidad financiera en Boadilla del Monte (Madrid), en Santander España, en Openbank, en México y en algunos países de Santander Consumer Finance como España, Bélgica, Países Bajos, o Francia. El resto de países irán sumándose paulatinamente hasta alcanzar la totalidad del grupo a finales de 2021.

Workday no solo es útil para la entidad, automatizando y armonizando todos los procesos de RRHH. También los empleados tienen acceso a información relevante en cualquier momento y desde cualquier lugar, ya que pueden hacer uso de ella desde el portal del empleado o desde la aplicación móvil: desde conocer las oportunidades de crecimiento, postularse a cualquier vacante, ver de forma sencilla lo que la organización espera de ellos o las competencias necesarias para cada puesto, hasta manejar los asuntos del día a día, como consultar sus nóminas, solicitar sus vacaciones, acceder a su perfil personal, a cursos de formación…

Además, aporta ventajas a la labor de los managers, que cuentan con datos cuantitativos y cualitativos que les ayudan en la toma de decisiones; reciben feedback de manera continua para fijar metas y planes de desarrollo que brinden mayor visibilidad a los colaboradores; y tienen acceso inmediato a información para facilitar el apoyo que necesiten sus equipos. “Toda esta información en tiempo real permite poner en marcha iniciativas que impulsan el desarrollo profesional de nuestros empleados en un entorno de trabajo cada vez más abierto y ágil”, asegura el banco.

Una nueva forma de trabajar

El banco está impantando una estrategia que incluye una nueva manera de trabajar y de gestionar los recursos humanos, basada en procesos simples, transparencia y meritocracia. El objetivo es ser un empleador de referencia. Con este fin desarrolla desde hace tiempo una sólida cultura corporativa denominada Santander Way, que engloba la misión, visión y el modo de trabajar en todo el grupo y que gira en torno al objetivo de hacer las cosas de forma Sencilla, Personal y Justa.  Para valorar el cumplimiento de todos estos principios ha lanzado StarMeUp, un sistema que premia los comportamientos excelentes de los trabajadores.

Bajo ambos paraguas impulsa numerosas iniciativas como el Flexiworking, que favorece la flexibilidad en las jornadas laborales y el teletrabajo, y que ha sido puesto en valor durante los meses de confinamiento forzoso a causa de la emergencia sanitaria del coronavirus: unos 120.000 profesionales de la entidad han desarrollado sus tareas en remoto, con una media diaria de conexiones- entre llamadas y videollamadas por internet- de casi 800.000, a lo que se suman tres millones de chat al día; Strategic Workforce Planning, un proyecto para identificar perfiles profesionales relevantes para el futuro con planes de acción que aseguren el talento necesario en cada área;  Young Leaders, una iniciativa de formación dirigida a los jóvenes con talento y potencial de liderazgo con el objetivo de acelerar la transformación del grupo; o Dojo,  el programa que aborda el reto transformacional de aprendizaje y desarrollo del banco.

A esto se añaden programas de formación continuada (el banco destinó el año pasado 102,6 millones de euros a acciones de formación que cubrieron el 100% de la plantilla); de bienestar personal, con iniciativas de conciliación y de salud (Be Healthy); diversidad e inclusión (como Embrace, para las redes de empleados LGBTI); igualdad de género; equidad salarial o atracción; planes de sucesión y de movilidad internacional; o retención de nuevos talentos para garantizar la innovación, entre otras muchas.

Más compromiso de los empleados

Todos los años, Banco Santander lleva a cabo en todos sus países una “encuesta de compromiso” que mide el grado de satisfacción con el banco de cada empleado en cada rincón del mundo, y en la cual los directivos son evaluados por sus equipos. El objetivo es descubrir nuevas vías para incentivar la motivación y el grado de compromiso con la misión y los valores de la entidad. En la encuesta de 2019, el 82% de los empleados se declararon “comprometidos”, el 86% “orgullosos de trabajar en el banco”, el 85% “abiertos al cambio, compartiendo buenas prácticas y fomentando la innovación” y el mismo porcentaje “considera el banco como un buen lugar de trabajo”.

El grupo logró en 2019 ser uno de los mejores bancos para trabajar en cinco de los diez mercados en los que está presente: Portugal, Chile, Argentina, España y Uruguay. Un paso más en el ambicioso desafío que se ha marcado de ocupar, en el año 2021, no solo el pódium de las mejores entidades financieras sino el de las 10 mejores empresas para trabajar en 6 de las geografías donde opera para atraer el mejor talento posible en el actual entorno competitivo.