El salario bruto anual alcanzó los 23.450,25 euros en 2019, lo que supone un incremento del 1,9% respecto a un año antes y un 73,7% del coste total, según los resultados de la Encuesta Anual de Coste Laboral (EACL) publicada este miércoles por el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Respecto a los costes no salariales, las cotizaciones obligatorias a la Seguridad Social fueron la partida más importante (7.462,08 euros por trabajador, un 23,4% del coste laboral). Los sueldos y salarios más las cotizaciones a la Seguridad Social constituyeron conjuntamente, por tanto, el 97,1% del coste bruto.

Además de los salarios y cotizaciones, 450,81 euros anuales se destinaron a beneficios sociales por trabajador (cotizaciones voluntarias a seguros y planes de pensiones, prestaciones complementarias a la Seguridad Social y gastos de carácter social), 226,42 a otros gastos derivados del trabajo (indemnizaciones por fin de contrato, pequeño utillaje y ropa de trabajo, transporte hasta el lugar de trabajo o selección de personal), 167,58 euros correspondieron a indemnizaciones por despido y 77,48 a formación profesional.

COSTE LABORAL

Asimismo, el coste laboral por trabajador en términos brutos fue de 31.834,62 euros en 2019, lo que representa un incremento del 2,4% respecto al año anterior. Si se restan las subvenciones y deducciones que se recibieron de las administraciones públicas, se obtiene un coste neto de 31.631,82 euros, con un crecimiento anual del 2,4%.

Según la encuesta, la industria tuvo en 2019 el mayor coste total neto por trabajador, con 37.822,88 euros. Dicho coste se incrementó un 1,6% respecto al año anterior, con aumentos del 1,1% en el coste salarial y del 2,9% en el coste no salarial.

En el sector de la construcción el coste neto creció un 1,9%, debido al incremento tanto del coste no salarial (+2,2%) como de los costes salariales (+1,7%). El sector servicios, por su parte, presentó los costes laborales más bajos en 2019, si bien tuvo el mayor aumento del coste neto (+2,7%), con incrementos del 2,2% en el coste salarial y del 4,3% en el no salarial.

POR CCAA

Los costes laborales más elevados se dieron en País Vasco (37.302,22 euros), Comunidad de Madrid (37.285,42) y Comunidad Foral de Navarra (34.444,42), mientras que los más bajos se observaron en Extremadura (25.796,55 euros), Canarias (26.948,43) y Región de Murcia (27.592,92).

Por otro lado, la mayor parte de los centros, el 93,7%, que correspondieron al 87,9% de los trabajadores, estuvieron regulados por convenios colectivos en 2019, siendo el ámbito con mayor proporción el inferior al estatal. Del total de trabajadores con convenio, un 3,4% vieron modificadas sus condiciones de trabajo respecto a lo que se establecía en el convenio colectivo de referencia.

El pago con tarjeta ha superado por primera vez al efectivo a la hora de hacer la compra en España durante la crisis sanitaria del coronavirus, según los datos ofrecidos por la consultora Nielsen. En concreto, si antes de la pandemia se pagaba al contado en el 61,2% de las ocasiones, ahora son en el 45,5%, según los datos acumulados de marzo a mayo, mientras que el ‘plástico’ ha pasado del 38,5% al 54,1%.

Este cambio de tendencia responde a los efectos que la pandemia está dejando en el consumidor y en sus hábitos durante el estado de alarma, siendo uno de los más importantes la caída en visitas a los establecimientos, que descendieron un 13%, así como el aumento del ticket de compra (+20%) durante el periodo analizado.

A un ritmo de visitas a la tienda propio del mes de agosto con compras más propias de la Navidad, el consumidor ha optado por pagar más con tarjeta. La consultora también ha recordado que el aumento del uso de la tarjeta se ha debido a las recomendaciones sanitarias de no manejar dinero en efectivo, así como la disminución de visitas al cajero automático que, si bien era una actividad permitida incluso en los días más restrictivos del confinamiento, el miedo al contagio del coronavirus propició menos salidas al banco y tener que pagar con tarjeta la compra de productos esenciales.

TAMBIÉN EN EL PERIODO PRECOVID

Respecto al gasto en las operaciones al contado o con tarjeta, ya en periodo precovid eran más cuantiosas las segundas, al representar el 54% del gasto, frente al 45% del efectivo, pero con la pandemia el ‘gap’ aumentó hasta los 34 puntos de diferencia, de tal modo que dos de cada tres euros que se gastan en hacer la compra se hicieron con tarjeta y solo uno de cada tres en efectivo.

Este cambio de tendencia también está muy alineado al auge del ‘ecommerce’ que, por sus características, requiere de pagos digitales y no físicos, ahondando en el declive de billetes y monedas.

El presidente de la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA), Lorenzo Amor, ha pedido este miércoles al Gobierno un ‘Plan Marshall’ nacional con un «escudo de liquidez» durante los próximos meses hasta que lleguen las ayudas del fondo de reconstrucción europeo, previsiblemente a partir de abril de 2021, ante la previsión de que 400.000 autónomos y pymes solicitarán la línea de avales del ICO.

Así lo ha señalado en declaraciones a los medios ante la inauguración de las jornadas de ATA ‘Autónomos y emprendedores, la palanca de crecimiento’ en el marco de los Cursos de Verano de la Universidad Complutense en San Lorenzo de El Escorial (Madrid).

Amor ha dicho que el momento actual es «complejo», por lo que ha llamado a la responsabilidad de las fuerzas políticas para que alcancen acuerdos en la Comisión de Reconstrucción del Congreso «por el bien del país», tras haber demostrado los representantes empresariales y sindicales su «altura de miras».

HAY QUE SALVAR EMPRESAS

En este sentido, ha pedido, al igual que el presidente de CEOE, Antonio Garamendi, dejar la ideología a un lado, porque es momento de gestión y lo que necesita España es salvar empresas, autónomos y empleo».

Por ello, ante el «paso importante» para Europa del acuerdo sobre el fondo de reconstrucción que «favorece a España y va a traer una importante cantidad de fondos para reconstruir, fortalecer empresas y el país de cara al futuro», ha pedido al Gobierno que ponga en marcha un ‘Plan Marshall’ con un «escudo de liquidez» para ayudar a empresas y autónomos hasta que lleguen las ayudas europeas, previsiblemente «no antes de abril de 2021%.

Ha demandado medidas para mantener los puestos de trabajo, fortalecer el tejido productivo y ha rechazado las subidas de impuestos, abogando en su lugar por «aligerar» las cargas tributarias y de cotizaciones a empresas.

Así, ha solicitado un «escudo de liquidez» para facilitar la financiación y el crédito a las «muchos» autónomos y empresas que lo vana necesitar, después de que más de 900.000 autónomos y pymes hayan accedido ya a los préstamos del ICO, si bien 400.000 prevén solicitarla en los próximos meses.

«Es importante que de aquí a que llegue la ayuda europea España ponga en marcha un escudo de liquide, un Plan Marshall, es fundamental para mantener empresas, autónomos y la actividad económica», ha insistido.

Iberdrola obtuvo un beneficio neto de 1.845 millones de euros en el primer semestre del año, lo que representa un incremento del 12,2% con respecto al mismo periodo del ejercicio pasado, informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, ha descartado este miércoles una bajada del IVA en el sector de la hostelería, apuntando que «no está en la agenda» del Gobierno porque supone un esfuerzo presupuestario «importante».

«Hay medidas que señala el sector como la bajada del IVA o los planes de estímulo al consumo que suponen un esfuerzo presupuestario importante y por lo tanto tenemos que medir cuál es el impacto y la eficacia de esas medidas», ha argumentado la ministra durante su intervención en Los Desayunos Informativos de Europa Press.

Maroto ha destacado que hay «una interacción permanente con el sector» y se han tomado decisiones «durante toda la pandemia», al ser uno de los que se cerró completamente a consecuencia del estado del alarma decretado para contener la expansión del coronavirus y que durante la desescalada ha tenido que acometer una reapertura gradual para asegurar la seguridad sanitaria.

NUEVAS MEDIDAS

La ministra ha señalado que el sector ha sido uno de los grandes beneficiados del plan de impulso aprobado por el Gobierno, aunque ha asegurado que el Ejecutivo «sigue abierto» a buscar conjuntamente nuevas medidas.

En este sentido, ha defendido la «eficacia» de la gestión del Gobierno para paliar el impacto de la crisis en los sectores más afectados, como el caso de los ERTE, de los que Maroto ha señalado que el 62% de los trabajadores del sector de servicios de comidas y bebidas ya han salido de él.

«Para nosotros es importante que las medidas que se tomen, que suponen un esfuerzo presupuestario, sean eficaces y, por tanto, estamos evaluando cuál es la respuesta a las medidas que ya hemos tomado», ha insistido la ministra.

La aplicación de reparto, Glovo ha reforzado su oferta de alta cocina al cerrar en exclusiva un acuerdo con el chef Mario Sandoval, que cuenta con dos estrellas Michelin en su restaurante ‘Coque’, para lanzar el ‘delivery’ del último proyecto de los hermanos Sandoval, ‘Coquetto Bar’.

En concreto, la plataforma actuará como ‘partner’ tecnológico de ‘CoquettoGo’, poniendo su oferta al alcance de todos los usuarios de la capital española.

Dado que la sostenibilidad es uno de los pilares de CoquettoGo, los nuevos platos de los hermanos Sandoval se repartirán con su propia flota de repartidores y vehículos híbridos enchufables, por lo que Glovo actuará como ‘marketplace’ para poner en contacto al restaurante con sus usuarios a través de la ‘app’, y darle así visibilidad.

BURBUJA DE ALTA COCINA

Con esta incorporación, Glovo se une a la tendencia del ‘delivery’ de la alta gastronomía, que se ha lanzado a este servicio a domicilio sobre todo tras el cierre de los restaurantes tras decretarse el estado de alarma por el coronavirus. Así, la plataforma ha creado una ‘burbuja’ especial de Alta Cocina, en la que se puede encontrar una selección de restaurantes de calidad, entre los que figuran, CoquettoGo o GoXO de Dabiz Muñoz, entre otros.

De esta forma, en la ‘app’ ya están presentes restaurantes como Viridiana, un clásico de la gastronomía madrileña con ‘Caprichos Compartidos’, Taberna Arzábal, Soy Kitchen, Amparito Roca o Tepic en la capital, mientras que figuran Flash Flash, Il Giardinetto, el Bar Cañete o Escalope Armando, que pertenece al grupo La Ancha, en Barcelona.

El chef Mario Sandoval se ha congratulado de esta alianza con Glovo. Es un paso imprescindible para posicionar nuestra nueva marca ‘para llevar’ en Madrid y ser competitivos. A su desarrollo tecnológico le sumamos nuestra propia flota de distribución, con la que hemos querido completar nuestro concepto basado en el producto, la sostenibilidad y la seguridad, que hoy en día es un lujo. Hoy más que nunca hay que ser comprometidos», ha reconocido.

Por su parte, el cofundador de Glovo, Sacha Michaud, se ha mostrado «muy ilusionado» por formar parte de este proyecto, especialmente en un momento «tan delicado» como el que se vive en la actualidad. «Es un lujo para nosotros contar con una iniciativa con una identidad tan sostenible. Además, sumar esta oferta de máxima calidad a nuestra plataforma abre la puerta a un nuevo perfil de usuarios», ha subrayado.

Leroy Merlin ha designado a Íñigo Pérez director financiero de la compañía en España, según ha informado la firma en un comunicado. En concreto, Pérez, cuenta con una amplia trayectoria profesional, será el responsable de liderar la estrategia financiera, con la consolidación del canal digital, el desarrollo de la oferta de servicios y la optimización de la cadena logística.

Íñigo Pérez forma parte de Leroy Merlin desde hace 18 años, donde inició su carrera profesional como director de las tiendas de Alcalá y San Sebastián de los Reyes y, posteriormente, como líder regional, desarrollando su actividad tanto en la zona Levante como en la Centro.

Además, ha liderado el desarrollo de proyectos estratégicos para la compañía como la convergencia de Leroy Merlin y AKI o la reciente creación de la venta telefónica.

El hasta ahora director financiero de la compañía, Yann Dubourthoumieu, ha desarrollado su labor durante los últimos cinco años y asume ahora el cargo de director financiero corporate del Grupo ADEO, al que Leroy Merlin pertenece.

La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, ha recordado a las aerolíneas Iberia y Air Europa la importancia en estos momentos de crisis de «ganar peso y tamaño» para obtener una mayor capacidad para aguantar «el tiempo necesario hasta recuperar la actividad».

Ante las informaciones sobre que Iberia pudiera estar replanteándose la anunciada fusión con Air Europa, la ministra ha asegurado que el Gobierno acompañará en la decisión que tomen ambas compañías, con el objetivo de ayudarlas a robustecerse dado que son muy importantes y suponen un liderazgo para la aviación española.

No obstante, ha insistido, en un desayuno informativo organizado por Europa Press, en que serán ambas compañías las que «valorarán los pros y los contras» de seguir adelante con su proceso de fusión.

10.000M€

El Gobierno aprobó en el Consejo de Ministros del pasado martes los detalles y condiciones del fondo de rescate de 10.000 millones de euros que tiene como objetivo reforzar la solvencia de empresas estratégicas ante la crisis del coronavirus.

Sobre las especulaciones que apuntan a la posibilidad de que Iberia y Air Europa recurran a estas ayudas, la ministra ha preferido no pronunciarse «por cautela, prudencia y discreción», al ser empresas cotizadas, señalando que deberán ser las propias compañías las que anuncien a la opinión pública su posición y su acogida al fondo.

PROTECCIÓN A COMPAÑÍAS AÉREAS 

Al ser preguntada por la protección del Gobierno a las compañías aéreas medianas y pequeñas y del peligro al ser desatendidas por fijar la atención en las grandes, la ministra ha defendido que ha habido una mirada en los planes de choque «muy centrada» en la pequeña y mediana empresa.

De hecho, ha señalado que de la línea ICO de avales se han destinado 60.000 millones a autónomos y pymes y 40.000 millones a las grandes empresas. «Creo que en este momento la pequeña y mediana empresa está muy acompañada por el Gobierno», ha insistido.

El Grupo Ibérica ha entrado en el sector del renting a través de la adquisición de la empresa de gestión de servicios de renting APK Renting, según informó la empresa, que ha creado la marca Mimowi que ofrecerá soluciones de movilidad más flexibles para particulares y empresas.

La operación permitirá a APK Renting reordenar su estrategia para ofrecer productos a medida adaptados a las necesidades particulares de las pymes, con especial atención al segmento de vehículos del segmento premium.

Por su parte, Grupo Ibérica entra de esta forma en el mercado del renting «aportando su solidez financiera y profundo conocimiento de la distribución de automóviles para crear la primera compañía de renting independiente y 100% española capaz de gestionar de forma propia e integral todos los servicios del renting».

MIMOWI

Con el fin de ofrecer soluciones de movilidad «más flexibles y asequibles a particulares y autónomos», APK renting ha lanzado la nueva marca Mimowi, a través de la que oferta planes adaptados a las necesidades de cada cliente (Easy, Plus y Renting).

Ante esta operación, el presidente de Grupo Ibérica, Fernando Núñez, se mostró «muy orgulloso» de haber finalizado la adquisición de APK Renting y de la creación de Mimowi. «Creemos que el renting, en todas sus formas, represente el futuro del sector de la automoción«, añadió.

Por su parte, el consejero delegado de APK Renting, Juan Manuel Vinós, indicó que en esta «nueva e ilusionante etapa» de su compañía buscan poner al servicio de las pymes, particulares y autónomos toda su experiencia y capacidad de gestión propia e integral desarrollada durante todos los años de existencia de la firma.

«La llegada de Grupo Ibérica nos proporciona el conocimiento del mercado de la distribución y la capacidad financiera y de gestión necesaria para crecer y seguir desarrollando nuevas soluciones, como ya se puede comprobar con la creación de Mimowi. Tenemos por delante un largo y apasionante camino por recorrer», finalizó.

El grupo automovilístico Fiat Chrysler Automobiles (FCA) ha reforzado su colaboración con Waymo, propiedad de Alphabet (matriz de Google), de forma que esta incluirá su tecnología de conducción autónoma en los vehículos comerciales de FCA.

Según informaron ambas empresas en un comunicado, Waymo, a través de este nuevo acuerdo, trabajará con FCA de forma exclusiva como socio preferente para el desarrollo de vehículos comerciales con su tecnología de conducción autónoma.

Así, las dos empresas trabajarán para la integración de Waymo Driver en la furgoneta RAM ProMaster, al tiempo que las dos compañías buscarán utilizar la conducción automatizada para satisfacer las necesidades específicas de los clientes de vehículos comerciales.

Como parte de esta cooperación, la corporación automovilística italoestadounidense, en proceso de fusión con el Grupo PSA, ha elegido a Waymo como socio exclusivo para la tecnología autónoma de nivel cuatro en su flota de vehículos.

«Nuestra ahora colaboración de cuatro años con Waymo continúa abriendo caminos. A través de la incorporación de Waymo Driver, la tecnología líder mundial de conducción autónoma, en nuestras furgonetas Pacifica, nos convertiremos en la única alianza que realmente ofrece tecnología completamente autónoma en el mundo real, en carreteras abiertas al público», aseguró el consejero delegado de FCA, Mike Manley.

Por su parte, el consejero delegado de Waymo, John Krafcik, señaló que FCA es su primer socio de entre los fabricantes de vehículos y afirmó que les queda un «largo camino» de colaboración entre las dos empresas.

Iberdrola ha acelerado en sus planes para hacerse con Infigen Energy y ha mejorado su oferta por la empresa australiana de renovables un 3,3%, hasta valorar el 100% de la compañía en 893 millones de dólares australianos (unos 552,8 millones de euros), informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En concreto, la energética presidida por Ignacio Sánchez Galán ha elevado su oferta por Infigen hasta los 0,92 dólares australianos (unos 0,572 euros) por título, frente a su propuesta anterior de 0,89 dólares australianos (unos 0,552 euros).

Esta mejora en la oferta está condicionado a que reciba antes del 30 de julio la aceptación de al menos un 13% adicional al total de aceptaciones recibidas, que ascienden a un 4,28% de los valores vinculados de Infigen.

Así, Iberdrola ya cuenta con el respaldo a su oferta del 24,48% de las acciones de Infigen Energy, que incluyen el 20% de Children’s Investment Fund, y ese 4,28% adicional de las acciones que ya han aceptado su oferta.

Con el visto bueno de ese otro 13% de las acciones, y la obtención del 13,1% adicional que posee Children’s Investment Fund, podría superar el umbral de aceptación del 50%.

Desde que se inició la ‘batalla’ por Infigen Energy con la filipina Ayala, Iberdrola ha mejorado en varias ocasiones su oferta. De hecho, el pasado 16 de julio ya renunció a la condición de aceptación mínima de la oferta para la adquisición del 100% del capital social de la australiana.

Además, el consejo de administración de Infigen Energy ha venido recomendando «por unanimidad» a sus accionistas que aceptaran la nueva oferta que presentó la energética española, frente a la de su competidora.

Tubacex ha citado este miércoles a los comités de empresa de las plantas alavesas de Amurrio, Llodio y el de Aceralava tras anunciar este martes su intención de acometer una reestructuración del grupo que supondrá el despido de 500 personas, el 20% de su plantilla.

La compañía había anunciado hace unas semanas, con motivo de su Junta de Accionistas, que estaba ultimando una reestructuración, en la que no descartaba ajustes en el empleo, dada la negativa evolución del mercado con una caída mayor al 50% y la crisis del petróleo, a la que se ha sumado ahora la derivada del coronavirus, que ha venido a «empeorar la situación».

Ello le ha llevado a adoptar la decisión de reducir un 20% su plantilla, un reestructuración, que, según han apuntado fuentes de la compañía a Europa Press, será en todo el grupo a nivel mundial y, por lo tanto, además de en el exterior, también afectará a sus plantas de España, incluidas las del País Vasco.

25 MILLONES EN UN AÑO

El objetivo es reducir costes en 25 millones para el año 2021 y, según ha destacado la empresa, se abrirá un proceso de diálogo con los comités de empresa de cada una de las plantas para lograrlo.

El grupo, que no ha precisado el detalle del ajuste por plantas, ha apuntado que pretende llegar a «grandes acuerdos» con la representación de los trabajadores y a lo largo de esta semana citarán a los distintos comités.

En concreto, los comités de las plantas de Amurrio, Llodio y Aceralava han sido citados por la empresa este miércoles a una reunión conjunta de cara a abordar este plan de reestructuración, del que, según han apuntado los sindicatos, no tienen conocimiento hasta ahora, salvo la comunicación pública hecha por el grupo.

LA SITUACIÓN ES INSOSTENIBLE

La empresa ha precisado que, en estos momentos, con los actuales costes laborales la situación es «insostenible» y lo que pretenden, con este ajuste, es lograr que cada planta, de manera individual, por sí misma sea competitiva.

Tubacex dispone de plantas de producción en España, Austria, Italia, Estados Unidos, India y Tailandia, además de Arabia Saudi, Dubai y Noruega a través de Grupo NTS, centros de servicios a nivel mundial, así como presencia comercial en 38 países.