Alejandra Llamas presenta su nuevo libro '¡Libérate!'

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‘¡Libérate!’ es un libro que enseña a trascender el dolor para vivir en el amor, desterrar la vergüenza, culpa y temores aprendidos

Alejandra Llamas es autora mexicoamericana bestseller, maestra y fundadora del Proceso MMK® y del Instituto MMK, una escuela internacional de coaching cuyas siglas responden a “Mano” “Maya” “Kosha” que en sánscrito significa “disolver las capas ilusorias de la mente”. Este centro lleva aproximadamente 15 años y en él se desarrolló un método que comparte el mismo nombre, Proceso MMK, que parte de metodologías y técnicas que permiten trabajar según los objetivos que cada individuo persiga conseguir.

Luego de seis exitosos libros, Alejandra Llamas presenta ¡Libérate!, un libro que enseña a trascender el dolor para vivir en el amor puro con el fin de desterrar la vergüenza, la culpa y los profundos temores que se han aprendido a lo largo de la vida. La desvaloración de la persona propia, la falta de empatía, compasión y no saber cómo acceder a un perdón verdadero se han convertido en un veneno que duerme y aleja de la más pura esencia. Por ello, se debe ser consciente sobre esas telarañas mentales que enredan y someten a estados de tristeza y nostalgia, que hacen sentir a las personas inadecuados y los alejan de crear relaciones funcionales.

Por debajo de la tristeza, el miedo, los reclamos, la depresión, la desconexión, la confusión, el enojo y las adicciones, existe un sistema de pensamiento colectivo que se debe reconocer para liberarse de él de manera radical. Si no se echa luz a la raíz del problema que se tiene como humanidad, se terminará por sentir decepción por la incapacidad de conquistar la anhelada paz interior, esa que existe fuera de las creencias que parten del miedo y de la aparente separación que crean los juicios.

¡Libérate! acerca a las personas al origen de la confusión mental en la que se opera, una que vive sembrada desde la antigüedad y causa un supuesto quebrantamiento, ya que crea una profunda confusión y distorsiona la experiencia de vida. Es importante erradicar el malentendido en el que muchos viven y que pesa emocionalmente, que rige la mente,las relaciones y la vida misma. Y por lo tanto, inhibe la posibilidad de vivir realizados, felices, auténticos y libres.

Sobre Alejandra Llamas
Alejandra Llamas es autora mexicoamericana bestseller, su primer libro, Una vida sin límites, se basa en sus reflexiones sobre los versos del Tao Te Ching, con interpretaciones relacionadas con el coaching ontológico. Su segundo libro, El arte de conocerte, se convirtió en un bestseller en español, y es un título fundamental para entender lo que mueve a las personas un nivel más profundo de comprensión y por qué cada uno crea realidades diferentes. El tercer libro de Alejandra, escrito en coautoría con Gloria Calzada, fue Maestría de vida. Reflexiones para vivir en excelencia, y alcanzó durante la primera semana de su lanzamiento en Estados Unidos el primer lugar de ventas entre los libros en español de Amazon. El arte de educar. Técnicas de coaching para guiar a los hijos y El arte de la pareja, dos libros para encontrar la realización a través de las relaciones humanas, cierran una lista de volúmenes bestsellers que complementan enseñanzas para mejorar las relaciones y entorno. Su sexto libro, Esencia de líder, da vida a doce personalidades que transformaron la historia de la humanidad con su visión, valentía, y espíritus únicos. Un libro inspirador que acerca de manera profunda al interior de cada uno para entender cómo se construye un líder humanitario.

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Fuente Comunicae

Harley Davidson incrementa ganancias pese a vender menos

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Harley Davidson

obtuvo unas ganancias de 113,9 millones de dólares en el tercer trimestre de 2018, datos que han sido mejores de lo esperado. Eso se ha debido al hecho de haber subido los precios de sus motocicletas, lo que elimina parte de la continua caída de las ventas. Su cifra de negocio creció un 16,7%, para situarse en 1.123 millones de dólares.

En concreto, las ventas minoristas de Estados Unidos cayeron un 13,3%% en el tercer trimestre, lo que supone la caída trimestral más pronunciada en más de ocho años. Las ventas minoristas internacionales aumentaron un 2,6% en comparación con el año anterior.

En lo que va de año, el beneficio de la compañía con sede en el Estado de Wisconsin ha sido de 530 millones de dólares (+3,4%), y la facturación ha crecido un 3,7% para situarse en 4.013 millones de dólares. El beneficio operativo de los nueve primeros meses de 2018 fue de 709,7 millones de dólares (-9,3%) y las ventas mundiales por su parte cayeron un 5,9%, para situarse en 188.740 unidades.

HARLEY DAVIDSON Y DONALD TRUMP

A pesar de la débil demanda en Estados Unidos, y el tímido crecimiento en el extranjero, los ingresos relacionados con las motocicletas aumentaron. “Hasta septiembre, el flujo de efectivo fue muy fuerte y los ingresos aumentaron más del 5% a pesar de las menores ventas de motocicletas”, dijo su presidente y consejero delegado, Matt Levatich.

Las ventas en Estados Unidos empeoraron después de que Donald Trump dijera que apoyaría un boicot a Harley. El presidente comenzó a atacar a la compañía en junio, cuando la enseña afirmó que movería parte de la producción al extranjero para evitar los aranceles de la UE. Mientras que las tarifas de la UE para las motocicletas de Harley subieron a 31% a principios de este año, desde solo el 6%, la demanda se mantiene en ese mercado. Las ventas minoristas aumentaron un 4,6% en el trimestre.

El mercado reaccionó positivamente, subiendo un 1,7%. Desde el principio del año, las acciones habían bajado un 24%, alcanzando el pasado lunes los mínimos que ya se habían cosechado en febrero de 2016.

Por Gabrielle Coppola para Bloomberg

Dyson competirá con Tesla en Singapur, donde producirá coches eléctricos

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La famosa empresa fabricante de aspiradoras Dyson ha elegido Singapur para producir su primer coche eléctrico, avanzando así en sus planes de desafiar a Tesla en el sector más activo del mercado automovilístico.

La marca británica de capital privado, también conocida por sus secadores de mano y sus purificadores de aire, ha asegurado este martes que terminará su fabricación en 2020 y mantuvo su objetivo de lanzar su primer modelo en 2021 como parte de un esfuerzo de 2.000 millones de libras (más de 2.260 millones de euros) para expandirse en automóviles.

La elección de Singapur, que no posee ninguna planta de fabricación de vehículos y es uno de los lugares más caros del mundo para comprar un coche, se produce en momentos en que Tesla se ha propuesto instalar una fábrica en China. La decisión es una victoria para la ciudad-estado, que posee el segundo mayor puerto de contenedores del mundo y un centro industrial para productos de alta tecnología, como los motores para aviones de Rolls Royce.

Dyson es parte de un grupo de nuevos contendientes que ingresan a la competencia por fabricar vehículos eléctricos, que les están quitando cuota de mercado a los autos a gasolina. Además de Tesla, Dyson competirá con gigantes mundiales como Daimler, Volkswagen y General Motors, que avanzan a toda máquina con planes para VE.

PRÓXIMA A CHINA

Singapur, que tiene menos de 6 millones de habitantes, es un mercado pequeño pero tiene talento tecnológico y fuertes protecciones de propiedad intelectual, por lo que habitualmente encabeza los rankings regionales de PI. Dyson ya tiene un centro de fabricación en Singapur que se especializa en motores digitales y emplea en la región a unas 1.100 personas.

El país también tiene un acuerdo de libre comercio con China, el mayor mercado de autos eléctricos del mundo. Si bien Tesla la semana pasada dio un paso hacia la construcción de una planta automotor en Shanghái, James Dyson, fundador de Dyson, se ha quejado del robo de propiedad intelectual en China.

China seguirá en la cima del mercado de vehículos eléctricos hasta por lo menos 2040, cuando más de la mitad de los autos nuevos y un tercio de la flota del planeta –equivalente a 559 millones de automóviles- sean eléctricos, según un pronóstico de Bloomberg NEF. James Dyson dijo que el “centro de gravedad” de la empresa se ha inclinado hacia Asia, que el año pasado generó casi las tres cuartas partes del crecimiento de los ingresos.

“La decisión de dónde fabricar nuestro auto es compleja, se basa en las cadenas de suministro, en el acceso a los mercados”, dijo el máximo responsable de Dyson, Jim Rowan, en una nota al personal. “La disponibilidad de personal idóneo” ayudará a la compañía a concretar sus ambiciones.

Dyson había evaluado el Reino Unido y diversos lugares de Asia para construir su planta de vehículos. Tiene amplia experiencia en la fabricación en Malasia y anteriormente fabricó productos en el Reino Unido, que podría perder parte de su atractivo para las empresas globales con su salida de la Unión Europea.

Por Giles Turner para Bloomberg

El servicio de limpieza de Perfexya en Leganés, un referente en la Comunidad de Madrid

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Lograr un entorno de trabajo en el que la higiene sea algo prioritario es sin duda el deseo tanto de trabajadores como de empresarios, y es que un espacio limpio e higiénico es un espacio que fomenta la productividad y ayuda a trabajar y desempeñar todo tipo de funciones con mayor comodidad.

Aunque muchas empresas optan por tener un servicio de limpieza propio para llevar a cabo este tipo de tareas lo cierto es que lo que se está imponiendo en el ámbito empresarial es la contratación de empresas que prestan servicios de limpiezas de forma flexible y con precios ajustados a la realidad del mercado. El número de empresas de limpieza en entornos de trabajo no ha parado de crecer en los últimos años, especialmente en aquellas áreas del país más desarrolladas económicamente y con una presencia más elevada de medianas y grandes empresas.

Un claro ejemplo es la empresa Perfexya Leganes, una empresa con un servicio de limpieza con los mejores precios de Madrid y con un catálogo de servicios de limpieza personalizable y muy profesional. Perfexya llega a Leganes por tratarse de una de las ciudades de la comunidad de Madrid con mayor presencia empresarial y consciente de la necesidad que existe en la zona de una empresa de servicios de limpieza de respuesta rápida y precios asequibles.

¿Qué tiene de especial los servicios de Perfexya Leganés? En Perfexya Leganés son conscientes de la importancia de la higiene en el espacio de trabajo para que los empleados puedan desempeñar sus funciones en un lugar agradable y limpio, algo esencial para evitar infecciones y enfermedades pero también para mejorar la productividad. Por ello realizan servicios de limpieza en todo tipo de superficies y espacios como comunidades, hospitales, oficinas y cualquier espacio de trabajo en general.

Para ello prestan un servicio perfectamente personalizado en el que cada uno de los clientes fija sus prioridades de limpieza y sus necesidades de higiene más importantes. Esto hace que en Perfexya adapten sus servicios en cada cliente para lograr cumplir con las expectativas que éstos depositan en ellos de la mejor manera posible.

Lo consiguen gracias a la utilización de un equipo de trabajadores perfectamente cualificado y conocedores de cada situación para utilizar los materiales y maquinarias de limpieza más avanzados del sector. Esto permite conseguir resultados muy sorprendentes incluso en las situaciones más complicadas y además con una relación calidad-precio inigualable por cualquier otra empresa del sector de la limpieza en la zona de Leganés y alrededores.

Uno de los servicios más interesantes que cualquier empresa puede encontrar en Perfexya Leganes es el de tener la posibilidad de usar su tarificador online, una innovadora herramienta que la compañía ha creado para que cada cliente calcule el presupuesto que más se ajuste a sus necesidades. Para ello pueden añadir y quitar servicios y elegir frecuencia de los servicios entre otros muchos aspectos fácilmente seleccionables en la web de Perfexya Leganés.

Esto permite a las empresas ser conscientes en todo momento del coste que implicaría contratar sus servicios y así hacerse una idea del presupuesto que tendrían que fijar para disfrutar de un servicio de limpieza profesional en el espacio de trabajo. El uso de esta herramienta es sin duda algo realmente único en el sector de las empresas de limpieza, y es que los más de 20 años de experiencia en el mercado que tiene Perfexya Leganés les han permitido desarrollar y crear todo tipo de servicios para mayor comodidad de los clientes.

Uno de los rasgos más característicos de Perfexya es la flexibilidad tanto en los servicios a contratar como en el presupuesto, pero sobre todo en la flexibilidad de los profesionales de la limpieza de la compañía, ya que se pueden adaptar fácilmente a las necesidades de cada empresa con todo tipo de horarios para que el espacio de trabajo esté siempre limpio y perfecto para ser utilizado por los empleados.

Como se puede apreciar son muchos los motivos por los que cualquier empresa debería contratar un servicio de limpieza de oficinas y espacios de trabajo profesional como el que ofrece esta empresa, y es que la higiene del espacio de trabajo es esencial para poder desarrollar el trabajo con total normalidad y sin poner en riesgo la salud de los empleados.

Europa reina en Worlds 2018 gracias a Fnatic y G2 Esports

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Los europeos se cuelan en semifinales y podrían verse las caras en la gran final. El equipo norteamericano, Cloud9, aplasta a Afreeca Freecs por 3-0 y deja a Corea sin representantes en Semifinales por primera vez desde 2012. Solo queda un representante chino en semifinales: Invictus Gaming, que derrotó al campeón de Corea por 3-2

Han pasado 7 años desde la última vez que se vio a un equipo occidental en las finales de un Mundial de League of Legends. Fue en la primera temporada, cuando todavía no había gran participación de los equipos asiáticos. A partir de la segunda, su dominio fue abrumador, en especial de los coreanos. Sin embargo, Worlds 2018 pasará a la historia por romper esta dinámica de una manera espectacular; ya que no habrá equipos coreanos en semifinales de la competición.

Este cuadro es historia del League of Legends. Dos europeos, un norteamericano y un chino en semifinales de un Mundial que se celebra en Corea. Y lo que es más importante, un equipo europeo o norteamericano en la final de Worlds 2018, algo que solo sucedió en la primera temporada del videojuego de Riot Games.

Los cuartos de final derrocharon emoción en todas las partidas. El primer encuentro se antojaba el más igualado: KT Rolster contra Invictus Gaming. El mejor equipo de Corea empezaba la serie contra las cuerdas con un 0-2, pero consiguió sacar su orgullo y empatar la eliminatoria. El quinto y definitivo mapa confirmó la primera sorpresa de Cuartos: Invictus Gaming derrotaba al campeón coreano.

Luego llegó el turno para G2 Esports, que se vio las caras contra el campeón chino. La diferencia en la línea de abajo era evidente, con un Uzi desatado que sacaba ventaja en todas las partidas. No obstante, G2 era consciente de eso y sabía que sus demás líneas debían igualar ese déficit para pelear la eliminatoria, y así lo hicieron. Perkz y Wunder demostraron su superioridad en medio y top en casi todo momento, y eso permitió al equipo europeo llevarse una serie que quedará para el recuerdo.

El domingo amaneció con la sorpresa más grande de lo que va de campeonato: Cloud9 arrasando a los coreanos de Afreeca Freecspor 3-0. El equipo norteamericano firmó una actuación brillante con robos de Baron impensables, asesinatos 1 vs 1 constantes, peleas con una coordinación perfecta y un Sneaky que volvió a mostrar su mejor nivel.

Su rival en semis será Fnatic. El conjunto europeo fue el único favorito que no defraudó. A pesar de empezar perdiendo la serie, logró darle la vuelta y terminar con un convincente 3-1 sobre Edward Gaming. Broxah y Rekkles fueron los más destacados del equipo, mientras que Caps sufrió constantes emboscadas por parte de los chinos que no le dejaron brillar como acostumbra.

Las semifinales se jugarán el 27 y 28 de octubre. El sábado a las 10 a. m. dará comienzo el partido entre G2 Esports e Invictus Gaming, y el domingo a las 9 a. m. se vivirá la batalla más importante entre NA y EU, Fnatic contra Cloud9. Visitar watch.euw.lolesports.com para ver los partidos.

Fuente Comunicae

Los expertos de Gemodiam revelan cómo se determina el precio de un diamante

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Aunque parezcan exactamente idénticos, dos diamantes pueden tener un precio radicalmente distinto. Gemodiam, consultoría en Madrid especializada en la certificación, tasación y venta de diamantes, explica a qué se deben estas diferencias en la variación del precio de las piedras preciosas más codiciadas del mundo

«Los responsables, a priori, son cuatro factores: quilates, cortes, claridad y color. Las diferencias entre un diamante y otro en ocasiones son tan sutiles que sólo un joyero especializado puede notarlas, pero tienen un gran impacto en su tasación. Un diamante de dos quilates es mucho más raro que un diamante de un quilate, y su precio varía en consecuencia aunque la distinción a simple vista sea imperceptible», mantienen los expertos de Gemodiam.

No obstante, cada uno de estos cuatro factores califica un diamante acorde a una determinada categoría. Y algunas categorías, como el corte, son extremadamente amplias, lo que significa que en muchas ocasiones incluso dos diamantes cuyas calificaciones sean muy similares pueden ser dramáticamente distintos.

«Para simplificar esto, imagina dos restaurantes de cuatro estrellas. El primero está casi a punto de conseguir las cinco estrellas, mientras que el segundo, aun siendo de cuatro estrellas, está mucho más cerca de las tres que de las cinco. Ambos tienen cuatro estrellas, pero lo más probable es que comer en el primero sea más caro que comer en el segundo, por esta razón», explican.

Ahora bien, más allá de lo que un diamante sea capaz de ofrecer sobre el papel, se trata de un artículo de lujo cuyo principal atractivo es estético. Inevitablemente, incluso aunque dos diamantes tengan una calificación muy parecida, es posible que en persona uno se vea mucho más bonito que el otro.

Entran en juego, en este sentido, el accesorio al que acompañan. El mismo diamante puede ofrecer un resultado totalmente distinto engarzado en un anillo del que ofrece engarzado en un colgante.

«Al final el que decide es el cliente, y el perfil habitual de comprador de diamantes no acostumbra a fijarse en sus calificaciones, sino en lo bonito que es a la vista o en lo bien que le queda colgado del cuello o colocado en un dedo. Así que aunque los factores anteriormente comentados inciden en el precio de un diamante, de cara al consumidor final, que dispone de un presupuesto concreto, suele tener más éxito el que le resulta más bonito (aunque otro dentro de su presupuesto tenga mejores calificaciones)», concluyen los expertos de Gemodiam.

Cuando alguien se plantea adquirir un diamante, es importante comprender por qué un diamante tiene asociado un precio concreto y por qué otro que parece similar tiene un precio superior o inferior. Pero en última instancia, según los profesionales,»lo que suele convencer a un cliente es mucho más superficial, más estético».

Fuente Comunicae

Los restaurantes Tento llegan a las estaciones de servicio de la mano de Nuroil

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Casi un año después de la inauguración del restaurante Tento en la estación Nuroil – Polizur de Cerdanyola, el Grupo Sabater Nuri hace una muy buena valoración

A principios de este 2018, en la estación de servicio Nuroil – Polizur, en Cerdanyola del Vallès, se inauguró el restaurante Tento con el objetivo de ofrecer a los clientes del Grupo Sabater Nuri comida de calidad, sana y a precios muy asequibles. Las filosofías de Tento y del Grupo Sabater Nuri han cuajado a la perfección y actualmente los objetivos de ambas corporaciones parecen vivir una simbiosis.

No hace ni un año que Tento y Nuroil acordaron un paso juntos para incorporar productos de calidad en una de las estaciones de servicio del Grupo Sabater Nuri y la valoración que hacen sus responsables es muy positiva. El coordinador general de los restaurantes Tento, Llorenç Racero, explica que «valoramos de forma muy positiva la colaboración con Nuroil porque nos ha ayudado a conocer un canal de venta desconocido para nuestra compañía». Por su parte, Jorge García, responsable de RRHH al Grupo Sabater Nuri reconoce que «la incorporación del restaurante Tento ha supuesto una reactivación del servicio muy positiva además del alto grado de satisfacción de nuestros clientes con la calidad de los platos».

El Grupo Sabater Nuri a día de hoy cuenta con siete estaciones de servicio repartidas por diferentes poblaciones de la provincia de Barcelona. Es en su estación central, la de Polizur Cerdanyola, donde tiene ubicado el restaurante. Muy probablemente «acabaremos el año con 72 puntos de venta que suponen un crecimiento del 12% en número de establecimientos, pero nuestro crecimiento vendrá dado tanto por nuevas colaboraciones externas, como de la puesta en marcha de puntos de venta propios y Food Corners en empresas» detalla Llorenç Racero de Tento, que reconoce su predisposición a implantarse en otras estaciones de servicio de la red Nuroil.

Casi un año después de las primeras relaciones empresariales entre los dos grupos, coinciden en decir que la experiencia es muy satisfactoria. Gracias a los productos Tento el Grupo Sabater Nuri ha seguido marcando su talante cercano, saludable y a precios para todos los bolsillos, mientras que Tento ha ganado visibilidad y ha podido explorar un canal de venta diferente al habitual en su negocio.

Sobre el Grupo Sabater Nuri
El Grupo Sabater Nuri se fundó en Cerdanyola del Vallès en 1939 y comenzó su actividad con la distribución de carbón y leña a domicilio. Durante la década de los 60 y con la llegada de la industrialización, el grupo expandió su actividad y se inició en la distribución de gasóleo a domicilio, ofreciendo sus servicios por toda la comarca del Vallés.

Actualmente, el Grupo Sabater Nuri distribuye gasóleo por toda la provincia de Barcelona y es un grupo de referencia dentro del sector de las estaciones de servicio.

Fuente Comunicae

Clarinete y Saxofón, los cursos donde nace la revolución musical de MPMusic.es

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Estos cursos, que ya tienen abierto el periodo de matriculación, se inician en noviembre y tendrán, entre otros, como profesorado a Alberto Sáez Murillo, Profesor en el Conservatorio profesional de Música de Granada; Arno Bornkamp, del Conservatorio de Ámsterdam; Javier Martínez, solista de RTVE y Josep Fuster, de la Orquesta Sinfónica de Barcelona

La firma de formación musical MPMusic.es tiene disponibles a través de su plataforma dos nuevos cursos de instrumentos musicales: clarinete y saxofón. Se trata de Cursos de Excelencia Musical, con validación de créditos ECTS de ámbito europeo por la Universidad San Jorge de Zaragoza.

Felipe García Hernández, Director General de MPMusic.es destaca las ventajas de la formación a través de su plataforma: «estos cursos se diferencian de otros que existen en el mercado por la innovación de su formato, y por la calidad de sus contenidos, que son de primer nivel. Y lo más importante: todos los docentes que participan de los mismos son profesionales en activo, algunos trabajando en las mejores orquestas y bandas de diferentes países europeos y a nivel nacional».

Estos cursos suponen del comienzo del programa formativo de MpMusic.es en el campo online, semipresencial y presencial, los cuales se realizarán en las instalaciones de la Sociedad Musical la ‘Artística’ de Buñol (Valencia). Estos dos cursos se realizarán los días 2, 3 y 4 de noviembre del presente año. Estos cursos se pueden hacer de forma semipresencial, 100% online o presencial para los citados encuentros.

Curso de saxofón
El curso está destinado a profesionales, aficionados o estudiantes, independientemente del nivel que posean. Entre los docentes de este curso se encuentran figuras como Alberto Sáez Murillo, Profesor en el Conservatorio profesional de Música de Granada y Arno Bornkamp, del Conservatorio de Ámsterdam. Ambos docentes estarán en el primer encuentro presencial. Cada alumno tendrá acceso a más de 150 clases de todo tipo, individuales, colectivas, online y concierto.

Curso de clarinete
Javier Martínez
, solista de RTVE y Josep Fuster, de la Orquesta Sinfónica de Barcelona son algunos de los docentes de este programa, y estarán en el primer encuentro presencial. El curso comenzará el 2 de noviembre de 2018 y finalizará el día 30 de junio de 2019. El curso de clarinete cuenta con cuatro encuentros presenciales que se impartirán íntegramente en Buñol (Valencia). Todas las clases serán emitidas en streaming para todos los alumnos matriculados.

En palabras de Felipe García Hernández, Director General de MPMusic.es «se trata de dos cursos cargados de innovaciones pedagógicas y tecnológicas, que permitirán a los alumnos aprender y disfrutar al mismo tiempo».

Todas las inscripciones han de realizarse desde la propia plataforma www.mpmusic.es

MPMusic.es es una empresa que nace con la finalidad de cubrir un espacio de innovación dentro de la música, a través de la formación especializada en instrumentos, técnicas musicales, así como historia musical y otras facetas. Cuenta con cursos tanto para profesionales de la música como para personas que quieran ampliar su formación musical en general.

La empresa gestiona también escuelas de músicas y organiza toda tipo de eventos relacionados con la música.

Fuente Comunicae

'La exposición invisible', 100 años de innovación checa en una experiencia virtual

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El Innovation Lab de IED Madrid acoge una exposición interactiva donde, gracias a la realidad virtual y aumentada, los asistentes conocerán los más importantes descubrimientos checos realizados durante el último siglo, desde las lentillas blandas de contacto a la turbina Kaplan, o incluso el tren futurista de los años 30 conocido como ‘La Flecha Eslovaca’

El IED Madrid acoge, en su sede del IED Innovation Lab, La exposición invisible. 100 años de innovación checa, un viaje multimedia e interactivo por la historia de la ciencia y la investigación checas. Una muestra organizada en colaboración con el Centro Checo y la Embajada de la República Checa en Madrid.

¿Una exposición puede ser ‘invisible’ y mantener ocultas sus piezas? Si se repasan los últimos 100 años de innovación checa, los visitantes deben sumergirse en esta experiencia. La exposición invisible. 100 años de innovación checa es un viaje que, a través de tecnologías basadas en la realidad aumentada y en la realidad virtual, recorre 100 años de historia de la República Checa en los campos de la investigación y de la ciencia y, a su vez, da a conocer a una nueva generación emergente de empresas y emprendedores, marcas e instituciones ligadas al mundo de la innovación.

Los visitantes se transportan en el tiempo y en el espacio por medio de la realidad virtual para conocer a los autores y sus inventos, su funcionamiento y las anécdotas de cómo llegaron a esos resultados. Así, la exposición presenta a científicos, pensadores e innovadores como Otto Wichterle, František Křižík, Jaroslav Heyrovský o Viktor Kaplan, cuyos inventos han influido en la vida de personas de todo el mundo, o marcas como Škoda, Jawa, Tatra, Koh-i-noor o Bata, además de explicar los principios de sus inventos, a menudo muy enrevesados, de forma sencilla. De esta manera, se muestran los descubrimientos checos realizados durante el último siglo, desde las lentillas blandas de contacto a la turbina Kaplan, o incluso el tren futurista de los años 30 conocido como “La Flecha Eslovaca”. La exposición será visitable desde el 31 de octubre hasta el 16 de noviembre, en el IED Innovation Lab.

Esta exposición forma parte de las actividades organizadas en IED Madrid por el centenario de la República Checa. A ella se suma otra exposición en la que diseñadores de todo el mundo homenajean a la República Checa a través de una muestra de carteles en el IED Madrid (Flor Alta 8, Madrid).

Czech Image da nombre a este proyecto expositivo promovido por los Centros Checos con la participación del IED Madrid y materializado en el diseño de carteles que proyectan la identidad del país checo, recogiendo la visión de un mismo lugar a través de la mirada de diferentes estudiantes de diseño de todo el mundo, seleccionados en un concurso internacional de pósteres gráficos. La exposición tendrá lugar en IED Madrid del 17 de octubre al 7 de noviembre.

 

Fuente Comunicae

Uber subirá las tarifas en Londres para electrificar su flota

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Uber

subirá el coste de los viajes en Londres 15 peniques (17 céntimos de euro) para crear un fondo de 260 millones de dólares (casi 227 millones de euros) con el objetivo de ayudar a que sus conductores cambien sus vehículos por modelos totalmente eléctricos.

El anuncio se produce días antes de que Uber se dirija a un tribunal de Londres para apelar un fallo judicial que establece que sus conductores deberían tener derecho a beneficios, incluso horas extras y vacaciones pagadas.

En una reunión informativa con periodistas en Londres el martes, la directora ejecutiva de Uber, Dara Khosrowshahi, dijo que el dinero «no se acumularía en beneficio de Uber», sino que se colocará en una cuenta de ahorro individual para cada conductor.

El nuevo fondo de Uber es parte de su plan de tener solo vehículos eléctricos en las carreteras de Londres para 2025. Pero la disponibilidad de vehículos eléctricos asequibles sigue siendo un desafío para la compañía y su ambición completamente eléctrica, dijo Khosrowshahi, y agregó que Uber está en conversaciones con fabricantes de vehículos para Facilita esto por sus drivers.

Jamie Heywood, el jefe europeo de Uber, dijo que un conductor promedio que trabaja 40 horas a la semana durante tres años «podría ahorrar 4.500 libras en el costo de un vehículo eléctrico«.

Dijo que cuando un conductor se actualiza a un vehículo eléctrico usando ese fondo, «son completamente libres para trabajar cuando y donde sea», y agregó que «no hay obligaciones» de usar el vehículo solo para viajes de Uber. Del mismo modo, si un conductor deja de trabajar para la compañía antes de aprovechar el fondo, el dinero se gastará en otras iniciativas de aire limpio. «No lo vamos a depositar», dijo Khosrowshahi.

Khosrowshahi también fue preguntada por su decisión de no asistir al evento «Davos en el desierto» de Arabia Saudí. «Nos retiramos de la conferencia porque estábamos profundamente preocupados por las noticias que estábamos leyendo», dijo. «Habiendo salido, ahora estamos en posición de esperar y entender lo que pasó», añadió.

Nate Lanxon para Bloomberg.

‘Las cortinas son hoy un elemento diferenciador en la decoración de cualquier espacio’, afirma Decorestudio

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En pleno ecuador de 2018, las nuevas tendencias en decoración de interiores otorgan un gran protagonismo a las cortinas y estores, un elemento que puede marcar la diferencia en la estética de cualquier habitación

«De entre la infinidad de alternativas que actualmente tenemos a la hora de elegir las cortinas o estores que vestirán las puertas y ventanas de nuestro hogar u oficina, lo más importante es escoger un tejido y un color que o vayan a pasar de moda a corto plazo. En este sentido, opciones como los estores de tejidos con colores metálicos o las cortinas con tonos de joya pueden ser arriesgadas», mantienen en Decorestudio, empresa ubicada en Madrid especializada en cortinas y estores.

Según los expertos, combinar el color de las cortinas con el tono del mobiliario ha resurgido como una tendencia líder en la actualidad. Y es que si las cortinas y los muebles se combinan adecuadamente, se puede crear un espacio fluido y relajante en el que las cortinas funcionen como elementos diferenciadores que aporten el contraste ideal.

«Una tendencia que nos ha sorprendido este año es la de recurrir a paneles japoneses para separar distintos ambientes, especialmente en apartamentos. Se ha convertido en uno de los recursos más solicitados de nuestro catálogo, y es que si se personalizan adecuadamente pueden ofrecer una armonía muy exótica que no dejará indiferente a ningún invitado», afirman.

En lo que respecta a la privacidad, no hay una respuesta que funcione para todos los hogares. Según indican en la empresa madrileña, se trata de una elección que varía radicalmente dependiendo de las necesidades de privacidad de cada familia y cada espacio.

«No obstante, y aunque en cada hogar las preferencias suelen ser distintas, sí que hemos notado que las cortinas y estores opacos son lo más solicitado para dormitorios y baños, mientras que las opciones translúcidas son las más habituales en otro tipo de espacios como el salón o la cocina», continúan.

Este año, las tendencias en decoración de interiores que más están despuntando son aquellas en las que las cortinas y estores juegan un papel fundamental en la composición de cada habitación. «Bien utilizadas, las cortinas pueden pasar de ser un elemento que pasa totalmente desapercibido a una pieza totalmente fundamental de la decoración de cualquier espacio. Y las tendencias actuales apuntan a otorgarles incluso un mayor protagonismo en el futuro», concluyen.

Fuente Comunicae

8 de cada 10 niños tartamudos sufren bullying según la Fundación Española de la Tartamudez

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Cada 22 de octubre se celebra el Día Internacional de la Tartamudez, una afectación del habla que se calcula afecta al 5% de niños. «Es importante que tanto padres y madres como profesorado esté formado para detectarla precozmente», explican desde la escuela de negocios Formainfancia, especializada en educación infantil y juvenil

En España, cinco de cada cien niños y 2 de cada 100 adultos tienen tartamudez, una afectación del habla que se calcula que podría afectar a más de 500.000 personas en nuestro país.

Aunque esta dificultad en la comunicación oral no está relacionada a ninguna otra clase de patología o afectación, sus efectos sociales son muy elevados. Tanto es así que los últimos datos de la Fundación Española de la Tartamudez, más del 80% de niños tartamudos sufren, actualmente, acoso escolar o bullying.

Por ello, y con motivo de la celebración, como cada 22 de octubre, del Día Internacional de la Tartamudez la Fundación ha lanzado una nueva campaña de visibilización de esta afección y las dificultades asociadas a ella bajo la etiqueta en redes sociales #YoNoMeCallo.

Atención temprana y comprensión, básicas
Esta dificultad todavía genera mucha desinformación. Así lo denuncia la fundación, que apunta que hay “muchos” maestros sin herramientas para apoyar a estos niños.

Y es que, según la misma fuente, la tartamudez está asociada con conductas como pensamientos negativos y baja autoestima, por ello es tan importante la búsqueda de un terapeuta especializado.

Formación específica
Una de las formaciones dedicadas a estas afecciones relacionadas con los trastornos del lenguaje es la que ofrece Formainfancia European School, escuela de negocios online especializada en educación infantil y juvenil en la que se puede encontrar el Máster en atención temprana.

“Se trata de una especialización que pone el acento en la detección precoz de algunas patologías como la tartamudez”, explican desde el centro, y apuntan que “es muy importante que los profesionales que están en contacto con los niños y las niñas estén formados para evitar casos de bullying, acoso u otros”.

Fuente Comunicae

‘Amazon es la primera parada de casi la mitad de los usuarios que compran por Internet’, afirma TusIdeas

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Los motores de búsqueda como Google o Yahoo y las tiendas online de marca están viéndose totalmente superadas por Amazon como fuente de información para el comprador online de hoy

«Según nuestros datos, sólo uno de cada diez consumidores se dirige directamente hacia un comercio electrónico de marca en la etapa inicial de compra y sólo un 28 por ciento comenzó su búsqueda en Google», mantiene Nacho García, Director web de TusIdeas.

Actualmente, un abrumador 45 por ciento de los compradores se dirigen directamente a Amazon como fuente de consulta para comparar precios, comprobar reseñas de otros consumidores y obtener más información en general sobre los productos en los que están interesados.

«Estas cifras se ven influenciadas aún más debido a que el 41 por ciento de los consumidores no acudirán a otra tienda online si en la primera ya han encontrado lo que necesitan. Y lo que es más, según nuestros últimos informes, gran parte de estos compradores tienden a abandonar una tienda online inmediatamente si no ofrece imágenes de sus productos, de la disponibilidad o de los precios de éstos», continúa.

El objetivo de muchos de estos comercios electrónicos hoy es dar a sus usuarios más de lo que Amazon les está ofreciendo, motivo por el cual técnicas como incluir vídeos en los que se presente una demostración de las ventajas del producto son clave a la hora de convencer a los compradores (más aún si aparece una persona influyente en el sector como protagonista del vídeo).

«Debido a que las expectativas de los consumidores han aumentado, mostrarles cómo funciona un producto en contexto es importante para poder generar en ellos suficiente confianza. Aproximadamente un 10 por ciento de los consumidores devuelven un producto porque no satisface sus expectativas, así que si el número de devoluciones que solicitan tus clientes es superior a esa cifra, hay algo que no estás haciendo bien», afirma Nacho García.

El coste de tramitar las devoluciones es la pesadilla de muchos comercios electrónicos minoristas, que se ven obligados a subir el precio de sus productos y sus tarifas de envío para compensar estas pérdidas. Y en gran medida, estas devoluciones se producen porque el usuario ha comprado sin obtener suficiente información sobre el producto antes de gastar su dinero.

«Eso es algo que Amazon hace especialmente bien, y a medida que ha ido pasando el tiempo la gente se ha acostumbrado a lo bueno. Por eso, ofrecer al consumidor de hoy información rica y precisa del producto junto con amplias valoraciones de otros compradores es esencial para satisfacer las expectativas de los clientes potenciales que visitan tu e-Commerce», concluye Nacho.

Fuente Comunicae

Habla y navega sin límites con las nuevas tarifas de Vodafone

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Las compañías de telefonía e internet han de estar continuamente renovándose y ofreciendo a sus clientes productos cada vez más innovadores, debido a la alta competencia existente entre ellas.

Las grandes compañías tienen desde hace años filiales que ofrecen sus servicios a través de internet o desde los que ofrecer servicios más destinados a otros target de público, para de ese modo intentar monopolizar el mercado de clientes.

En el caso de Vodafone, uno de sus últimos proyectos guarda relación con el Internet de las Cosas (IoT). Vodafone, al igual que otras compañías, lleva varios años lanzando proyectos para estar actualizados en el momento en el que esta tecnología despliegue de manera definitiva.

El último paso adelante es una noticia muy reciente, pues en el IoT World Congress, que se celebra en Barcelona, Vodafone ha anunciado que firmará grandes contratos en próximo tiempo con la Administración Pública, relacionados con el Internet de las Cosas.

El operador rojo ya cuenta con una extensa cartera de clientes en el sector público y no deja de crecer en esta parcela. En su afán de crecimiento y de mejorar la prestación de servicios a sus clientes, Vodafone también ha anunciado el despliegue en toda la geografía nacional de la cobertura de red NB-IoT al 100% de los municipios con más de 25.000 habitantes y un amplio despliegue en las zonas rurales.

Esta tecnología NB-IoT mejora el consumo energético de la transmisión de la información y aporta mejor cobertura que otras tecnologías tradicionales como el 2G, 3G y 4G.

Además de estas noticias y proyectos, en su camino para captar clientes y garantizar la prestación de buenos servicios, Vodafone cuenta con una amplia oferta de tarifas disponibles para sus usuarios, las conocemos a continuación.

Las tarifas de Vodafone, no te desconectes

Entre las Tarifas Vodafone más destacadas debemos señalar como más destacada la Red L, aunque existen muchas otras tarifas Vodafone que se adaptan a las necesidades de cada cliente. Todas estas opciones que comentamos son tarifas de contrato en Vodafone.

Comenzando con las tarifas más económicas nos encontramos en primer lugar con la Mini S. Se trata de una tarifa funcional que permite llamadas ilimitadas a 0 céntimos el minuto pagando únicamente el establecimiento de la llamada. En cuanto a internet, los usuarios de esta tarifa disponen de 1 giga de datos. El roaming está incluido en Europa y Estados Unidos. Hasta el pasado 30 de septiembre, con esta opción los usuarios de Vodafone podían disfrutar de Music Pass de manera gratuita. La tarifa Mini S tiene un precio de 12 euros al mes IVA incluido.

La tarifa Mini M incluye los mismos servicios, llamadas gratuitas e ilimitadas, roaming en Europa y Estados Unidos y, en caso de haberla contratado hasta el 30 de septiembre, contar con Music Pass. Su precio es de 17 euros y el total de datos para consumir son 2.5 gigas, con el añadido del Chat Pass, que permite no consumir datos al chatear y al enviar y recibir vídeos.

Un escalón de precio superior, pero como consecuencia de ello más servicios, Vodafone ofrece la tarifa Red S, con 6 gigas de datos, llamadas ilimitados, gigas ilimitados en chats y redes sociales y roaming incluido en Europa y Estados Unidos. Además, de regalo con la tarifa, el servicio de televisión TV de manera online. Todo esto por un precio de 29 euros al mes con IVA incluido.

La tarifa Red M aumenta el número de gigas a consumir, hasta 12, y mantiene los servicios anteriores. Como añadido, de regalo con la tarifa el operador ofrece un año de Vodafone TV Online Fútbol, la suscripción a HBO España o la plataforma de música Tidal. Uno de esos contenidos a elegir. El precio de esta tarifa es de 39 euros al mes.

Por último, la tarifa Red L, la más potente del operador, incluye gigas ilimitados en chats y redes sociales, roaming incluido y 25 gigas para consumir. Como añadido, en lugar de un año de suscripción a plataformas online son dos, y al servicio Vodafone TV Online Fútbol se suma HBO España o Tidal, y todo esto por un precio de 49 euros al mes con IVA incluido.

En todas las tarifas de Vodafone, las Mini y las Red, el operador incluye tecnología 4G, para garantizar la mejor conectividad posible.

Predicar con el ejemplo, clave para seguir creciendo empresarialmente

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El otoño, además de la caída de las hojas y la vuelta a la rutina tras las vacaciones de verano, para la agencia de marketing Optimizaclick también trae otra novedad: una nueva página web que quieren compartir con todos nosotros con la idea de trasmitir su nueva imagen más renovada y como siempre actualizada, ya que este sector están en constante cambio.

No podemos olvidar tampoco que esta estación trae asociado una serie de fechas de comunicación importantes que requieren que, todo aquel que quiera poner en valor o dar a conocer su marca y productos, emplee todos los medios a su disposición en lo que a marketing online se refiere, para conseguir los mejores resultados. Desde Optimizaclick explican que “en la actualidad, conseguir una buena visibilidad en buscadores se ha convertido en la mejor garantía de éxito, ocupar los primeros puestos siempre es sinónimo de más visitas, y cuantas más visitas, mayores posibilidades de dar a conocer tu marca/producto”.

Optimizaclick, como agencia de SEO especializada, ha ocupado el cuarto puesto en el ranking de mejores agencias de posicionamiento orgánico españolas este año. Este hecho, pone de manifiesto además de su buen hacer para con los clientes, que los profesionales que forman parte de su equipo están en constante aprendizaje y reciclado para adaptarse a los cambios que tan deprisa se van sucediendo. Su buen hacer queda patente con los extraordinarios resultados que consiguen para ellos mismos además de para sus clientes.

Sin embargo, la comunicación y el marketing online no se compone únicamente de posicionamiento SEO, sino que para obtener los mejores resultados es necesaria la conjugación de varias técnicas. Es precisamente por ese motivo por el que Optimizaclick ha creado una nueva página web, dejando patente con ello que no solo son especialistas en posicionamiento SEO, sino también en desarrollo web, social media y estrategia de contenidos, pago por click (PPC), analítica web y conversiones.

Sin duda, son muchos los factores que han influido en la obtención de ese cuarto puesto, pero el saber adaptarse a los rápidos cambios que se van sucediendo en este mundo ha jugado un papel muy importante y es que a día de hoy, por ejemplo, ya no solo se escribe una palabra en un buscador sino que también se puede realizar búsquedas por voz, algo cada vez más empleado.

Y es que, por mil y una vueltas que se den, la mejor manera de mostrar a un posible cliente lo que un equipo de profesionales adecuados pueden hacer por él es hacerlo a través de los resultados obtenidos de aplicar sus propias técnicas a su propia empresa.

El Infanta Elena desarrolla un programa de cirugía laparoscópica hepática virtual

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La Unidad de Cirugía Hepatobiliopancreática del Hospital Universitario Infanta Elena, integrado en la red sanitaria pública madrileña, ha iniciado un innovador programa de modelización tridimensional avanzada para la realización de cirugías laparoscópicas hepáticas complejas que permite llevar a cabo simulaciones previas y establecer así estrategias quirúrgicas totalmente personalizadas que optimizan los resultados.

Para ello, tomando como punto de partida las pruebas de imagen realizadas al paciente para el diagnóstico de su patología, tales como ecografías, escáneres o resonancias magnéticas, se realiza una reconstrucción tridimensional del hígado y del tumor que va a ser intervenido, y se obtiene así información precisa sobre la vascularización del órgano (forma en la que los vasos sanguíneos y linfáticos se distribuyen en el mismo) y sus variantes anatómicas concretas.

Este modelo permite a los cirujanos que llevarán a cabo la intervención realizar simulaciones de resecciones de cara a evaluar las diferentes opciones de tratamiento quirúrgico y, en función de las conclusiones obtenidas tras esta simulación, establecer la estrategia quirúrgica que más se adapta a las peculiaridades de cada paciente de forma individualizada, explica el Dr. Santos Jiménez de los Galanes, jefe del Servicio de Cirugía Hepatobiliopancreática del hospital. Una vez planificada virtualmente la intervención, se genera un modelo físico a escala real del hígado y la lesión tumoral que ha de ser extirpada.

“Este equipamiento permite generar modelos físicos tridimensionales que reproducen con exactitud la anatomía del paciente y en los que podemos simular la intervención quirúrgica antes de llevarla a cabo en éste, planificando así de forma precisa cada una de las maniobras quirúrgicas”, indica el Dr. Jiménez de los Galanes.

Los modelos tridimensionales son esterilizables y se incorporan al campo operatorio durante la intervención junto con el resto del instrumental quirúrgico, posibilitando su utilización durante la cirugía en todo momento.

COMPROMISO CON LA EXCELENCIA

Pero, tal y como señala el especialista, la implantación de este innovador programa va más allá de sus beneficios quirúrgicos, ya que “forma parte del compromiso del hospital con la excelencia en la asistencia sanitaria y está permitiendo actualmente en el centro realizar por vía laparoscópica complejas intervenciones oncológicas que habitualmente se llevan a cabo mediante el abordaje clásico, manteniendo los más altos niveles de seguridad para nuestros pacientes”.

Entre los beneficios de esta técnica destacan el abordaje menos invasivo que permite, la recuperación más rápida del paciente y la disminución de la incidencia de complicaciones postoperatorias, además de mejorar el resultado estético. Por otro lado, este tipo de tecnología permite dar un paso más allá en el tratamiento de los tumores hepáticos, aumentando el número de lesiones malignas que pueden ser extirpadas quirúrgicamente.

Este programa, que también será incorporado a lo largo de este año al tratamiento quirúrgico laparoscópico de los tumores pancreáticos, “mejora la estrategia quirúrgica, permitiendo la realización de procedimientos más precisos, y garantizando intervenciones más seguras, lo que redunda en una disminución de las complicaciones”, concluye el Dr. Jiménez de los Galanes, apostillando: “En definitiva, este sistema aumenta la precisión, seguridad y eficacia de este tipo de complejas intervenciones quirúrgicas”.

El asesinato de Khashoggi tira por la ventana la moda de las ‘fake news’

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El debate periodístico ha derivado en los últimos tiempos en monólogos interesados contra las ‘fake news’, mal viral para gobiernos como el de los Estados Unidos, que es un país experto en la injerencia internacional y que sin embargo se ha mostrado protestón por las noticias falsas que le perjudican.

La estrategia de la mentira es utilizada desde hace décadas por los grandes anunciantes del papel, pero ahora el nacimiento de los bulos han cambiado en algunas ocasiones de origen. Es por ello que muchos gobiernos han utilizado las ‘fake news’ para recortar libertades, aunque el asesinato de Jamal Khashoggi nos ha despertado del plácido sueño del bulo para mostrarnos la cara real del periodismo.

Una cara desagradable que pone sobre el tapete la falta de escrúpulos de algunos regímenes. En especial el de Arabia Saudí, cuyos servicios secretos presuntamente descuartizaron en el consulado de Estambul al periodista Jamal Khashoggi, muy crítico con la tiranía desde The Whashington Post.

EL GOBIERNO ESPAÑOL SE RETRAE CONTRA ARABIA SAUDÍ

La libertad de presa, por mucho que alguna iluminada diga lo contrario, lo soporta todo. Y la valentía de Khashoggi deja en evidencia la cobardía de muchos gobiernos, temerosos contra Arabia Saudí tras un incidente diplomático que ha removido el tablero internacional.

Khasshoggi
Jamal Khasshoggi, un periodista valiente contra un régimen despótico.

El Gobierno de Alemania ya ha dejado claro que no venderá armas a la tiranía, el Gobierno de España está «consternado», pero no da ningún paso por interés económico (de la mediación de la monarquía al alcalde populista de Cádiz), y hasta Donald Trump muestra una prudencia insólita.

Las reacciones han sido muy dispares, la mayoría inmorales, después de ser conscientes de que se haya denunciado que Khashoggi fue descuartizado por los servicios secretos árabes mientras escuchaban música, infamia que nada tiene que ver con la inocente pela a puñetazos que esgrimió Riad.

MEDIDAS PARA APLACAR LAS PROTESTAS POR EL ASESINATO DE KHASHOGGI

El rey Salman bin Abdulaziz ha destituido a Saud al-Qahtani, íntimo del príncipe heredero Bin Salman, y al subdirector de los servicios secretos del reino, Ahmed al-Assiri. Con estas medidas Arabia Saudí intenta aplacar las protestas internacionales.

El secretario general de Reporteros Sin Fronteras, Christophe Deloire, sin embargo pide mano dura: «Después de que se confirmara la muerte de Khashoggi, esperamos que se mantenga la presión internacional firme, permanente y fuerte contra Arabia Saudí para conocer la verdad sobre el asesinato». Porque cualquier alivio de presión es una licencia para matar al disidente.

ARABIA NO ES UNA EXCEPCIÓN

Reporteros Sin Fronteras desvela que a estas alturas de 2018 hay más crímenes contra periodistas que en todo 2017. Es evidente que en Brasil no llegarán al nivel insoportable de Arabia Saudí, pero el autoritarismo de Jair Bolsonaro pone en jaque la libertad de prensa.

Una de las periodistas más influyentes del país carioca, Miriam Leitao, ya ha pagado las consecuencias con una campaña de mentiras, insultos y amenazas que pretendía desacreditarla afirmando que fue detenida por robo a mano armada, cuando en realidad fue torturada por una dictadura ahora simpática para Bolsonaro.

En Venezuela el director de uno de los diarios más influyentes, Miguel Henrique de El Nacional, está en el exilio y hace unos días explicó en la Universidad de Navarra las dificultades de ejercer un periodismo libre bajo el Gobierno de Maduro.

«Después de que se confirmara la muerte de Khashoggi, esperamos que se mantenga la presión internacional firme, permanente y fuerte contra Arabia Saudí para conocer la verdad sobre el asesinato»

En España la libertad de prensa también está muchas veces condicionada y en los últimos tiempos en Catalunya ha habido dificultades para informar, tal y como denunció Reporteros Sin Fronteras, que puso sobre el tapete las zancadillas que sufrió La Sexta por parte de los hooligans del procés o la agresión a un cámara de Telemadrid en una manifestación unionista.

En Navarra Patxi Zamora, periodista y auxiliar de vuelo, ha perdido su empleo tras más de tres décadas en Iberia porque un alto mando de la Guardia Civil le situó en un entorno «especialmente peligroso», situación que le dejó sin posibilidad de seguir volando. Ahora, con el asunto en los tribunales, los problemas los tienen otros.

BP España mantiene el tipo pese al petróleo y el parón de su refinería

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El precio del barril de petróleo no deja indiferente a nadie. Desde 2016 se encuentra en un ciclo alcista que, lógicamente, repercute de manera directa en el negocio de venta de combustible. Así al menos lo ha reflejado la petrolera BP en las cuentas de su filial española.

En concreto, la compañía presidida en España por Luis Alberto Aires ha aclarado en la publicación de sus resultados depositados en el registro mercantil -recogidos por Insigth View– que durante 2017, último ejercicio publicado, hubo una tendencia alcista en la segunda mitad del año en el que el crudo Brent pasó de los 46$/bbl a los 64$/bbl motivado fundamentalmente por el acuerdo de la Opep de recortar la producción y el posterior alineamiento de grandes productores no pertenecientes a esta organización como México, Rusia o Kazajistán, que ha terminado con una reducción de inventarios y un equilibrio entre oferta y demanda.

Bajo este contexto, la filial española facturó 4.571 millones de euros durante 2017, casi 500 millones más que en el ejercicio anterior. En cuanto al Ebitda, este se vio recortado en 100 millones, pasando de los 194 M€ de 2016, a los 95 millones del último ejercicio registrado. Por lo que respecta a los beneficios, el recorte fue muy significativo: pasó de 355 M€ a 73 millones, aunque en esta partida hay un componente muy importante que tiene que ver con los ingresos financieros.

Según consta en el informe corporativo de 2017, el resultado muestra un importante descenso con respecto al ejercicio anterior como consecuencia de varios hechos excepcionales ocurridos durante el ejercicio 2016, como fueron la venta en el capital de CLH y los ingresos financieros en concepto de dividendos recibidos de BP Gas Europe.

LA REFINERÍA DE BP TUVO QUE PARAR

Otro aspecto que ha impactado en las cuentas de BP en su último ejercicio tiene que ver con su refinería de Castellón. La petrolera tuvo que llevar a cabo una parada programada de la refinería en la que se inspeccionaron las diversas unidades y equipos de la planta con el objetivo de implantar los últimos avances tecnológicos e incrementar la eficiencia de los procesos.

El impacto económico de la parada ha sido de 97,5 millones de euros entre costes y lucro cesante. Y es que durante los aproximadamente 44 días que duró la parada se interrumpió de modo gradual y temporal el funcionamiento de casi todas las unidades de la refinería, ya que, estos trabajos sólo pueden realizarse cuando las unidades están fuera de servicio.

BP ejecutó su última parada en 2012. La alta complejidad de las unidades ha exigido un amplio trabajo previo de planificación y programación de protocolos adicionales de seguridad para garantizar una ejecución segura y de alta calidad de las intervenciones.

EL OTRO ENEMIGO SILENCIOSO

En la ecuación del sector, y que de manera directa influye en el negocio de BP, se abre el frente de las gasolineras de bajo coste que, día a día, son una realidad imparable. El presidente de la compañía en España dejaba claro en una entrevista con el diario Energía 16 que la tendencia es imparable.

Aires Dupré asegura que “el aumento de la competencia en el sector minorista nos ha hecho más fuertes. Siempre hemos tenido muy claro que para competir frente a los formatos low cost hay que diferenciarse, algo que hemos hecho con éxito en todos los países en los que operamos”.

Explicando la realidad sobre este impacto, el responsable de BP en España asegura que “la mayor parte del crecimiento se ha producido en estaciones de servicio no abanderadas, las denominadas low cost, que suponen en estos momentos un tercio del mercado. Éste no es un fenómeno exclusivo de España, ya que lo hemos visto en otros países de nuestro entorno”. En este sentido, parece que el impacto está controlado.

Tesla ya no soporta a Elon Musk

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Es difícil saber cuándo una persona que ha hecho tanto por una empresa comienza a sobrar. Lo que todavía es más difícil es que alguien se eche a un lado por el bien de una compañía. Al igual que un entrenador de fútbol, muchas veces los presidentes de las multinacionales llegan como estrellas y se van por la puerta de atrás. Quizá sea la hora de que Elon Musk, uno de los cofundadores de Tesla, dé un paso atrás. Aunque parece que eso no está entre sus planes de futuro.

El nombre de Musk va ligado al escándalo. Y es que cada vez que dice algo repercute en Tesla. El que a finales de septiembre todavía ostentaba los cargos de presidente y CEO de la multinacional, tuvo que dejar la presidencia de la empresa debido a sus declaraciones en Twitter. Tras anunciar que solo se mantendría como CEO de la firma, las acciones de Tesla repuntaron más de un 17% en una jornada. Se trataba de un acuerdo que daba algo de estabilidad a la empresa, pero alejaba al directivo de uno de sus puestos.

No obstante, Musk tiene un as en la manga. Su dinero. No solo es el CEO de Tesla, sino que posee casi el 20% de sus acciones. De esta manera, no hay indicios de que pretenda alejarse de la firma que él mismo creó. El físico e inversor sudafricano no quiere hacerse a un lado. Aunque los datos no ayudan. Sus promesas no se cumplen. Sus escándalos se multiplican y su carisma baja poco a poco.

Además, ha anunciado que gastará 20 millones de dólares (17,3 millones de euros) en más participaciones de la compañía. Tesla lo ha confirmado. Emitirá y venderá a Elon Musk 20 millones de dólares en acciones ordinarias durante la próxima ventana comercial al precio de mercado vigente en ese momento. Esa cantidad es la misma que tendrá que pagar la marca por los tuits “falsos y engañosos” que publicó Musk.

Este y otros tuits han sometido a las acciones de Tesla a ciertos vaivenes en su valor en bolsa. En lo que va de año, las participaciones de Tesla han caído casi un 20%. Y si la tendencia continúa, los títulos de la empresa se depreciarán hasta final de año. Entre los últimos movimientos de Tesla, la marca ha eliminado de sus estudios de diseño por Internet la opción de pagar por lo que describe como “conducción autónoma completa”. Elon Musk anunció por Twitter que la herramienta “estaba causando demasiada confusión”.

No obstante, es poco probable que se haya retirado permanentemente. El mes pasado, Tesla escribió a sus empleados informándolos de que necesitaba unos 100 trabajadores más para un programa de pruebas internas vinculado al sistema de conducción autónoma completa.

tesla, elon musk
Imagen de la evolución de las acciones de Tesla.

ELON MUSK SE QUEDA SIN DIRECTIVOS

Parece que las malas noticias nunca vienen solas. Para Tesla tampoco. Según fuentes cercanas a la compañía, el vicepresidente de producción de marca, Gilbert Passin, dejó hace meses la empresa. Una pérdida que alarga la lista de salidas durante un periodo agobiante para el fabricante de coches eléctricos.

Passin llegó a Tesla a principios de 2010 y este verano se unió al grupo de ejecutivos que han salido de la compañía. Tal como explica Bloomberg, retener altos directivos ha sido uno de los mayores desafíos de Musk este año. “Si bien Tesla ha hecho grandes avances últimamente con la fabricación de más vehículos eléctricos, el director ejecutivo ha sido fuente de grandes distracciones”.

Otros de los directivos que han dejado la marca estadounidense en los últimos meses son el director de Contabilidad de la compañía, los vicepresidentes de Gestión de Suministros Globales y Finanzas Mundiales, así como los jefes de Recursos Humanos y Comunicaciones.

Las últimas salidas han coincidido con el comportamiento cuestionable del director ejecutivo de la compañía, lo que deja interrogantes sobre su liderazgo y acerca de la capacidad del fabricante de reclutar y retener altos directivos.

Para solucionar esta situación, Elon Musk anunció una serie de ascensos en septiembre para llenar varios vacíos que quedaron tras el abandono de muchos de sus cargos. En este contexto, nombró a Jerome Guillen como presidente automotriz de la compañía. Este nuevo cargo, recién creado, incluye la coordinación de la cadena de suministro de vehículos de Tesla.

LAS PÉRDIDAS DE TESLA CONTINÚAN

Mucho ruido y pocas nueces. A pesar de que Tesla aparece constantemente en los medios, casi nunca es por sus buenos resultados. Según datos de Bloomberg, el año pasado, el fabricante perdió 1.440 millones de dólares (más de 1.250 millones de euros). Esto supuso más del doble de lo que perdió en 2016, que ascendía hasta 413,61 millones de dólares (casi 360 millones de euros).

Este año, Tesla también ha cosechado beneficios negativos en los dos primeros trimestres: -567,91 y -520,2 millones de dólares, respectivamente (493 y 452 millones de euros). Además, se estima que, en el tercer trimestre, la empresa pierda 41,3 millones de euros (35 millones de euros).

Sin embargo, en el último trimestre de 2018 puede que lleguen los beneficios a la empresa, hasta 144,22 millones de dólares (125 millones de euros). Aun así, Tesla cerrará el año perdiendo 1.070 millones de dólares (930 millones de euros). Asimismo, en 2019 se espera que la empresa consiga un beneficio neto ajustado de 467,5 millones de dólares (406 millones de euros).

Según analistas de Bloomberg, el enfoque de la compañía debe centrarse ahora en elaborar un plan de liquidez creíble y ejecutarlo. Sin embargo, no están convencidos de que la empresa pueda cumplir con sus compromisos adquiridos. “El riesgo clave, la creciente competencia y el potencial de una mayor subordinación estructural han sido los pilares de nuestra visión desfavorable desde hace mucho tiempo del valor de los bonos del 5,3% de Tesla con vencimiento en 2025”, añaden.

Nestlé funde su negocio cosmético en menos de un lustro

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Ocurrió en febrero de 2014. La multinacional suiza Nestlé estaba convencida de que la cosmética era un mercado jugoso. Por aquel entonces, creó la división Nestlé Skin Health tras adquirir el 50% que le quedaba de Galderma, la empresa conjunta que había arrancado con L’Oréal. ¿Coste de la operación? 3.050 millones de dólares.

No ha pasado ni un lustro y Nestlé quiere vender esta parte de su negocio que fabrica y vende medicamentos bajo receta para el cuidado de la piel y otros productos para la salud. Según Bloomberg, Credit Suisse valora Nestlé Skin Health en una cantidad que estaría entre los 8.000 y los 10.000 millones de dólares. Menos optimistas son los datos que ofrecen Financial Times (7.200 millones de dólares) y Wall Street Journal (4.100 millones de dólares).

Johnson & Johnson se perfila como el posible comprador aunque tiene la competencia de algunos fondos

Ya el pasado año esta división sufrió una reestructuración dado que la rentabilidad conseguida no se ajustaba a las previsiones. En la parrilla de salida de posibles candidatos, a la cabeza está Johnson & Johnson (de conseguirlo reforzaría su posición como número uno mundial del mercado de cosméticos), aunque también está previsto que formen parte de la terna fondos como KKR y Apax Partners. La loción Cetaphil, el tratamiento contra el acné Proactiv y los removedores de arrugas que compiten con Botox forman parte de la cartera de productos de Nestlé Skin Health.

NESTLÉ SIGUE LOS PASOS DE PROCTER & GAMBLE

Nestlé está inmersa en un proceso en el que pretende deshacerse de aquellas secciones que están lastrando su crecimiento. Así, en el camino ya se ha dejado su división de confitería en Estados Unidos, que vendió a Ferrero por 2.800 millones de dólares, y Gerber Life Insurance, su compañía de seguros, por 1.550 millones de dólares, a Western & Southern Financial Group. Junto a Skin Health, también tiene el cartel de ‘se vende’ la firma de embutidos y productos cárnicos Herta.

¿Está perdiendo músculo Nestlé? Lo que más bien está haciendo es poner el foco en aquello que ha venido haciendo toda la vida, es decir, en centrarse en los negocios de alimentos y bebidas: Nesquik, Nescafé, Aquarell, Chocapic…

Un movimiento similar ya lo inició en 2015 Procter & Gamble. A mediados de ese año vendió a Coty Inc., por 12.500 millones de dólares, 43 marcas de productos de belleza. Entre ellos, Max Factor, CoverGirl y Wella.

El motivo fue el mismo que ahora esgrime Nestlé: centrarse, y concentrarse, en aquello que se les da mejor. De las 200 marcas que tenían repartidas en 29 categorías, adelgazaron a tan solo 65 marcas de diez categorías. ¿Por qué? Porque no eran líderes en todas ellas. Dicho de otra forma, las marcas vendidas representaban entre el 10% y el 15% de la facturación, pero sólo el 5% del beneficio.

A mediados de 2017, el fondo norteamericano Third Point entró en el accionariado de Nestlé al adquirir el 1,25% por algo más de 3.500 millones de dólares. Daniel Loeb, su propietario, dejó claro desde el primer momento que había que incrementar las cifras de negocio. Para ello había que vender activos no estratégicos.

Así es el negocio redondo de Tuenti en los festivales

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Los festivales de música mueven millones de personas en nuestro país. En ellos se viven realidades paralelas, el mundo se para durante unos días y gira sólo en torno a la música. Tanto es así que ni siquiera se puede pagar en euros. Existe una moneda festivalera, que equivale al euro, sin la cual no se puede consumir dentro de los recintos, y la empresa que está detrás de ella es Tuenti.

La compañía joven de Telefónica ha conseguido meterse de lleno en el mundo de la música. De hecho, en muchos eventos musicales, los tradicionales tokens, que era una especie de moneda oficial creada para pagar en el interior, se han convertido en tuents, y es que la compañía de telefonía se ha hecho con ese sistema de pago en más de una veintena de certámenes.

Los tuents, son monedas de plástico, similares a la púa de un músico, que se utilizan como único modo de pago. Cada festival determina el valor del tuent, así puede valer desde un euro un tuent, hasta un tuent 2,50 euros. El tuent es la unidad básica de moneda dentro de los recintos, y todo lo que se quiera beber ha de pagarse a través de ellos. En algunos festivales es la moneda única, con la que pagar comida, bebida e incluso merchandising .

Viña Rock, Arenal Sound, Sonorama, DCode, o Low festival, son algunos de los festivales en los que se necesita la moneda de Tuenti. Éstos son además algunos de los festivales más afamados en nuestro país.

Los tuents se pueden obtener dentro de los festivales o por internet. Algunos certámenes ofrecen promociones y ofertas especiales para fomentar la compra y conversión previa. Por 50 euros se puede obtener 60 tuents. Una vez en el festival el usuario canjea la entrada con el bono de tuents por tuents físicos. Hay otra opción que ya ofrecen varios certámenes y es el uso de una pulsera electrónica, a través de la cual se paga. En esos casos los tuents son digitales y se utilizan a través de la pulsera que hace las veces de tarjeta de crédito. El BIME Life, en Bilbao, por ejemplo, utiliza el sistema de pulseras inteligentes y en su caso si devuelve los tuents en dinero, y este año el Sonorama, en Aranda de Duero, ha eliminado también la moneda física.

TUENTI NO DEVUELVE EL DINERO DE LOS TUENTS

Pero, ¿qué pasa con los tuents sobrantes? En ocasiones cuesta calcular los tuents que se van a necesitar. En todo momento la persona que está dentro del festival puede acudir a los puntos de conversión y comprar más monedas de plástico, pero no ocurre lo mismo para canjearlas en el caso de que sobren. Cada festival decide que hacer con los tuents sobrantes: algunos no devuelven dinero, otros crean puntos de devolución y los más tecnológicos, los que usan pulseras lo devuelven por internet. Tuenti ha ideado su particular manera de conversión sus monedas. Lo hace a través de gigas de internet, para sus usuarios y para los que se den de alta en su compañía, pero no devuelve el dinero.

Si eres cliente el máximo número de tuents que permite canjear la compañía son seis, es decir al cambio, seis gigas de internet, que se repartirán mes a meses, durante medio año como máximo, y no juntos. Para los usuarios que no tengan esa opción, el trueque se puede realizar de tres maneras: en comida, transporte o cultura.

Una de las opciones que existen si tras finalizar el festival el asistente tiene varios tuents en el bolsillo es canjearlo en códigos descuento en Just Eat, la empresa de reparto de comida a domicilio. Por cada tuent el usuario recibe un descuento del 25%. También puede canjearse en descuentos para una selección de eventos de Tiketea, la taquilla virtual donde se pueden comprar las entradas de cientos de espectáculos. Por cada tuent se recibe 2 euros de descuento.

Tuenti ha firmado un convenio con Uber, la compañía de coches con conductor para llevar a cabo su particular devolución del dinero de los festivales. Los usuarios que lo deseen pueden canjear los tuents sobrantes en descuentos de 10 euros, eso sí, solo para nuevos usuarios. La tercera opción que ofrece Tuenti es la de utilizar los plásticos sobrantes para participar en un concurso para asistir a ‘Love the Tuenti’s’, el evento musical que organiza la compañía en Bilbao, Valencia o Madrid.

Tuenti no da la opción de devolución de dinero, y esa es una de las quejas a las que se enfrenta la compañía. Estas monedas no son válidas para otras ediciones u otros festivales. Tienen caducidad, y se convierten en plástico inservible cuando termina cada certamen. Los usuarios ven este sistema como un mal de necesario consumo, ya que no se puede acudir a estos ellos sin usar moneda plastificada. La próxima cita para pagar con tuents es el BIME Life, en Bilbao, en el que un tuent equivale a y un euro. Será los próximos días 26 y 27 de octubre,y en este caso, sí devuelven el dinero.

El coche eléctrico: inicio del fin de la industria del motor en España

Estamos ante una transición hacia una movilidad sostenible. El vehículo eléctrico es el futuro, al menos para los consumidores. En la actualidad, el sector automovilístico supone cerca de un 10% del Producto Interior Bruto (PIB) español. Pero esto podría cambiar. Los fabricantes tienen que adaptarse a una nueva era y quizá ya lleguen tarde. Miles de puestos de trabajo están en juego. El coche eléctrico se posiciona como el inicio del fin de la industria automovilística en España.

Casi un 60% de los directivos pertenecientes al sector de la Movilidad Sostenible opina que la industria nacional reducirá su producción “gravemente” debido a la llegada del coche eléctrico, según datos del Primer Observatorio Grant Thornton de Movilidad Sostenible. Unas cifras que adelantan lo que puede llegar a ocurrir. Sin embargo, el 82% piensa que los fabricantes harán las inversiones necesarias para adatarse a las nuevas motorizaciones. Aunque parece que no serán suficientes.

“Estamos en un momento de cambio estructural. La industria automovilística va a seguir siendo protagonista. Se va a producir una transformación total. Ya no podemos hacerlo solos, ni la administración, ni las empresas. Tenemos que trabajar juntos, tanto los fabricantes, como los distribuidores y los sindicatos, para seguir siendo el segundo fabricante de vehículos en Europa”, ha afirmado el secretario general de Industria y de la Pyme, Raúl Blanco.

Los coches eléctricos, híbridos e híbridos enchufables serán las principales motorizaciones del futuro, según siete de cada diez directivos. No obstante, la mitad de ellos cree que dentro de diez años todavía habrá hueco para los modelos diésel. Además, casi un 65% afirma que la gasolina seguirá formando parte importante del mercado automovilístico.

“A pesar de lo que se pueda intuir, el sector de la Movilidad Sostenible apuesta claramente por la fabricación de automóviles en nuestro país. Esto asegura que el sector va a continuar siendo una parte relevante del PIB industrial del país. La reciente creación del Consejo Estratégico de Automoción con su Mesa de Movilidad Sostenible es un paso imprescindible para que las plantas españolas fabriquen cada vez modelos más sostenibles”, ha asegurado la socia de Automoción y Movilidad de Grant Thornton, Mar García.

IMPACTO DEL COCHE ELÉCTRICO EN EL EMPLEO

No son pocos los que han alertado de que la implantación del vehículo eléctrico en las plantas españolas supondrá una reducción del empleo. Esto no es solo debido a que se produzcan menos vehículos, sino a que los coches eléctricos necesitan menos mano de obra.

La Asociación de Constructores Europeos de Automóviles (ACEA) ha asegurado que un cambio apresurado hacia el coche eléctrico tendrá un “profundo impacto” en el empleo. Según el propio organismo, la producción y el mantenimiento de vehículos eléctricos con batería requieren menos personal que los convencionales, dada su menor complejidad mecánica y por poseer menos piezas.

Con datos de ACEA, se espera que los proveedores de automoción de Europa produzcan cerca de un 38% menos de piezas y componentes para el coche eléctrico, en comparación con una pérdida de alrededor del 17% para los fabricantes de vehículos.

“Los fabricantes de automóviles están ansiosos por moverse tan rápido como puedan hacia los vehículos cero emisiones. Sin embargo, toda la cadena de suministro de la automoción europea deberá transformarse a un ritmo manejable, que proteja el empleo y la viabilidad a largo plazo del sector”, ha apuntado el secretario general de Acea, Erik Jonnaert.

ANFAC MARCA OBJETIVOS

La pérdida de peso como segundo fabricante europeo de vehículos parece que preocupa al sector. Una mala adaptación al coche eléctrico haría que otros países, que han sabido modificar su industria más rápido, acabaran compitiendo con el mercado nacional. La Asociación Española de Fabricantes de Automóviles ha explicado que España necesita incrementar la fabricación del vehículo eléctrico alcanzando al menos las 500.000 unidades de turismos producidas al año para el 2030.

Esta cantidad es fruto de plantear un escenario en el que, para 2030, el vehículo eléctrico tenga una cuota de mercado del 30% en los países de la Unión Europea. España representa el 12% del mercado europeo. Por ello, con una producción de unas 500.000 unidades, las plantas españolas estarían alineadas con las demandas sociales.

“España tiene la oportunidad de posicionarse como líder en el nuevo escenario de movilidad. Las fábricas españolas tienen que estar preparadas ante un aumento de demanda de los vehículos eléctricos y ser competitivas en este nuevo entorno combinando la introducción masiva de estos vehículos sin abandonar la producción de modelos de bajas emisiones”, ha afirmado el vicepresidente de Anfac, Mario Armero.

Metro AG estudia la venta de Makro en España

La situación empresarial de Metro AG complica la continuidad de Makro. La empresa de inversión EP Global Commerce está a punto de lanzar una opa sobre la compañía, que desde hace tiempo busca desinvertir a toda costa. Ya ha puesto a la venta su cadena de 282 supermercados e hipermercados Real, y ahora baraja la venta de Makro en España, según confirman fuentes de mercado a este medio.

Dichas fuentes apuntan a varios fondos de inversión como los principales compradores. Una operación que estaría motivada por la mala situación de la compañía en algunos países, como Rusia; y que estaría condicionada por la posible opa sobre Metro AG. Por el momento, se desconoce el precio con el que podría cerrarse la operación o si entrarían otras filiales de Makro en Europa. Desde la matriz y la filial española han descartado la venta.

La filial ya ha tenido contactos con fondos en nuestro país. Este verano inició la venta de tres edificios de Makro ubicados en Barajas, Alcobendas y Paseo Imperial (Madrid) al fondo inmobiliario Encore+. Makro mantiene estos centros en régimen de alquiler a través de un contrato conocido como sale&lease back.

Además, la situación laboral de Makro España se encalla. Los trabajadores siguen en pie de guerra y amenazan con huelgas en Navidad en protesta por la aplicación de la modificación sustancial de las condiciones de trabajo. “Si Makro sigue sin escucharnos tenemos previsto realizar huelgas en dos tiendas entre los días 20 y 22 de diciembre coincidiendo con las Navidades y los días de mayores ventas del año”, confirmó a MERCA2 Ginés López, portavoz de la Sección Sindical Estatal CCOO de Makro. Situación que podría emporar de confirmarse la posible venta de Makro.

Los sindicatos alegan que Makro impone estas condiciones por la caída en las ventas. Sin embargo, la facturación se ha mantenido más o menos estable, con ligeras caídas, pero también subidas, según datos del registro mercantil recogidos por Insight View. En 2012 obtuvo unas ventas de 1.226 millones de euros, en 2013 cayó a 854.404 euros (su peor año); y en 2014 se recuperan y crecen de nuevo hasta los 1.229,9 millones de euros.

En 2015 vuelven a caer hasta los 1.206 millones de euros y en 2016 obtuvo unas ventas de 1.229,2 millones de euros (+1,9%) “motivado por la mejora de las perspectivas económicas y por el esfuerzo realizado por la compañía en incentivar la compra de nuestros clientes Horeca, principalmente a través del canal de servicio Delivery (canal dedicado a la venta de frescos)”, según explicó la compañía.

MEDIA MARKT SE VA DEL BARCO

En 2017, Metro AG se dividió en dos empresas independientes, Metro y Ceconomy. La primera, aglutina el negocio de alimentación y venta al por mayor, comprendido por Makro y por la cadena de supermercados alemana Real (en proceso de venta). La segunda, integra la antigua división de Media-Saturn, comprendida por las marcas Media Markt y Saturn.

Recientemente, Ceconomy vendió 3,6% en Metro y acordó con EP Global Commerce opciones de compra por el 5,4% restante en los próximos nueve meses. Una operación que podría alcanzar los 500 millones de euros. Además, con la compra del capital del máximo accionista de Metro AG, Franz Haniel & Cia, EP Global Commerce alcanzaría un 31,5% del capital de la alemana (en verano compró un 7,3%). Tal y como establece la legislación alemana, la empresa estaría obligada a lanzar una opa al superar el 30% de las acciones de la compañía.

El pasado año, Ceconomy compró una participación minoritaria del 24,3% en Fnac Darty por 452 millones de euros en efectivo a Artémis, una empresa francesa propiedad de François-Henri Pinault. Una operación con la que entró en el mercado francés. Tras estas compras, la operación de venta del 9% de las acciones de la matriz de Makro fortalecerá el balance Ceconomy. La compañía mantendrá alrededor del 1% de Metro por razones impositivas.

CAE EL EBITDA EN EL TERCER TRIMESTRE DE METRO AG

Los resultados de Metro AG en el tercer trimestre estuvieron por debajo en comparación con el año anterior. Las ventas de la compañía ascendieron a 27.557 millones de euros, un 1,4% menos. Por otro lado, su ebitda fue de 1.071 millones de euros, un 14,2% menos.

La división de Metro en Rusia, Russian Wholesale, está en un proceso para reducir los costes salariales, lo que significa que 2018 será un año de transición, aunque se están reanudando los cambios organizativos, según un informe Bloomberg Intelligence. “El mercado ruso, incluso con el beneficio de la Copa del Mundo, se está volviendo más competitivo, y generalmente se espera que los márgenes de los supermercados se contraigan más”, aseguran los analistas.

“Un Metro más simple, centrado en el servicio de alimentos y en la venta al por mayor, sería más atractivo para los consumidores. Además, necesita perfilar el modelo sin el imperativo de ganancia a corto plazo”, aseguran analistas de Bloomberg.

4.300 viviendas para pinchar el precio en Valdebebas

El desbloqueo judicial de 4.300 viviendas tendrá un efecto termostato del mercado, según palabras del propio director de la Junta de Compensación de Valdebebas, Marcos Sánchez Foncueva: «El primer efecto que tendrá esta otorgamiento de licencias es una autoregulación del precio». MERCA2 repasa con Sánchez la actualidad del desarrolló urbanístico «más perseguido» de Madrid.

Marcos, ¿en qué situación está Valdebebas?

Ahora mismo, Valdebebas está en el mejor momento, en los últimos siete años. ¿Por qué? Porque tenemos ya un instrumento reparcelatorio aprobado definitivamente, que era un hito fundamental para volver a arrancar la concesión de licencias de obra. El Ayuntamiento después de la anulación del antiguo planteamiento de reparcelación decidió paralizar la tramitación y la otorgación de licencias de obra. Eso ha ocasionado que en el último año la edificabilidad residencial haya estado muy parada. Pero ahora estamos en un momento ideal, porque a partir de ahora las 4.300 viviendas ejecutables se podrán realizar al ritmo que cada uno de los promotores decidan.

¿Se puede afirmar entonces que el 100% del proyecto está aprobado y que es viable? ¿Qué efecto tendrá el desbloqueo judicial de la situación?

Exacto y además nos consta que existe mucha demanda de viviendas en esta zona. El primer efecto que tendrá este otorgamiento de viviendas es una autorregulación del precio. A la existir más oferta que sea capaz de asumir la demanda, obviamente el precio se contendrá más. Hasta ahora el efecto que se había producido durante este año largo de paralización es un incremento paulatino del precio.

¿Existía una burbuja en Valdebebas?

A mí me da miedo hablar de burbuja, porque que creo que ahora estamos lejos de ella, no sólo por los márgenes, sino porque el mercado ha cambiado definitivamente. Por este motivo es difícil que se revivan situaciones vividas en el pasado.

Entonces Marcos, ¿ahora mismo no existe ningún miedo a que se vuelva a paralizar la obra en Valdebebas?

No, porque hasta ahora estábamos en el albur de los que impugnaban cualquier instrumento urbanístico que se aprobara porque no había una ordenación definitiva o que pudieras calificar de definitiva o intocable. Y partir de ahora, sí que la hay, porque la reparcelación está hecha sobre la ordenación vigente que es la de 2013, que es firme, definitiva y no se puede atacar. Ahora mismo Valdebebas ofrece una seguridad jurídica prácticamente total, con independencia a que el urbanismo en España es muy proclive a que todo cambie en función del mal uso de la acción pública.

«Nos hemos sentido perseguidos»

¿No ha estado siempre Valdebebas en el foco mediático como el malo de la película?

Esa percepción es el resultado de la acción de algunos que han impugnado absolutamente todos los instrumentos que se han producido en Valdebebas. Es cierto que ha sido muy mediático, pero es verdad que no ha sido distinto a otros desarrollos vecinos. Yo antes de estar aquí fue gerente de los desarrollos de Sanchinarro, que desde el punto de vista de gestión es exactamente igual que este. Efectivamente Valdebebas ha sido muy atacada. Nos hemos sentido el perseguidos, más que el malo de la película. Además, hemos sido protagonistas del cambio radical de ciertas doctrinas jurisprudenciales urbanísticas.

4.300 viviendas para pinchar el precio de Valdebebas.
Marcos Sánchez Foncueva, director de la Junta de Compensación de Valdebebas.

¿Se ha incurrido en algún recorte de número de viviendas del proyecto inicial al actual?

No. Si es cierto que existe un recorte de viviendas derivado de la anulación del Plan Especial de la llamada pastilla comercial. Habida cuenta de la necesidad de vivienda existente se acordó realizar un Plan Especial para ordenar parte de la superficie comercial y destinarla a vivienda. Como consecuencia de esa anulación del Plan Especial se perdieron las 1.000 viviendas que estaban proyectadas. Es decir, se ha dejado de construir un extra, por lo que el número total de hogares se ha quedado en 11.500.

¿Cuándo va a ser una realidad completa Valdebebas?

Te puedo responder de dos maneras. Porque ahora mismo ya somos una realidad residencial, a pesar de que falten 4.300 viviendas por construir. Date cuenta que aquí ya residen 18.000 personas. Ahora con la reactivación de licencias la densidad de población aumentará y yo creo que de aquí a tres años ya podríamos hablar de una consolidación definitiva del proyecto.

«Existen grupos hoteleros y empresas interesadas en venir a Valdebebas»

Cambiamos de tercio, ¿qué puede aportar Valdebebas en el ámbito empresarial?

Pues en el ámbito empresarial estamos muy contentos. Nosotros hace un tiempo lanzamos Valdebebas Fintech District, que pretende ser un polo de atracción de negocios, una ciudad financiera, que hacía falta en el sitio en el que está – a tres minutos de la T4, uno de los aeropuertos más internacionales del mundo y la puerta de Europa a América-. De hecho, hay grupos hoteleros y empresas que sabemos que se van a instalar desde que se produzca esta aprobación definitiva de la reparcelación (que se producirá cuando se dé la firmeza administrativa y que se calcula que esté para comienzos del año 2019).

¿Con cuántos metros contáis para labores empresariales?

Tenemos 1.200.000 metros cuadrados de techo destinados a oficinas, hoteles… Todos los metros cuadrados de la urbanización donde se pueden ubicar estas oficinas ‘prime’ están preparados para obtener cualquier certificación internacional (Breeam, Passive House, Leed…). Esto supone una ventaja sobre aquellas empresas que se están gastando un dineral en rehabilitar sus oficinas para alcanzar estas calificaciones.

¿Ha tenido efectivos negativos la celebración del Mad Cool en Valdebebas?

Un concierto de esa magnitud es difícil que no genere molestias entre los vecinos. Aunque también es verdad que las molestias no han sido tantas como se han dicho. Los vecinos no han estado a favor del Mad Cool, pero como cualquier ciudadano al que le instalen un festival cerca de casa. A pesar de todo, el Mad Cool está bastante alejado de la zona residencial. Pero entiendo a los vecinos, claro.

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