Hay que compadecer a las líneas aéreas: los precios del combustible suben, escasean los pilotos y las disputas políticas amenazan el comercio global. Y aún faltaría lo peor.
En momentos en que se pronostica que la cantidad de pasajeros casi se duplicaría y llegaría a 7.800 millones para 2036, las pistas, los aeropuertos y hasta el espacio aéreo podrían verse superpoblados con rapidez. En Asia, que aportará más de la mitad de los viajeros adicionales, muchas terminales ya están desbordadas.
“La infraestructura es una amenaza mucho mayor que el precio del petróleo para el crecimiento de las aerolíneas”, dijo el martes Akbar Al Baker, máximo responsable de Qatar Airways, en una entrevista de Bloomberg Television. “Hoy hay un déficit de capacidad de más de 1.000 millones de pasajeros en todo el mundo”.
Están en juego los 2,7 billones de dólares que la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA por la sigla en inglés) estima que el sector aporta cada año a la economía global en su conjunto, así como los planes de expansión de compañías fabricantes de aviones como Airbus SE y Boeing Co., y grandes aerolíneas desde British Airways hasta Emirates, con sede en Dubái, y Cathay Pacific Airways Ltd. de Hong Kong.
“No se trata sólo de pistas, sino también de áreas para taxis y de espacios de estacionamiento”, dijo Rico Merkert, profesor de manejo de cadena de suministro y transporte de la facultad de administración de la Universidad de Sídney. “En algunas regiones la economía se desacelerará por no tener suficiente capacidad”.
Presión en Oriente
En Asia, ocho de las 11 terminales más importantes ya funcionan a plena capacidad, dijo Asian Sky Group en su informe de infraestructura de 2017. De los 1.017 aeropuertos de la región, Hong Kong se enfrenta a la mayor presión, y en el transcurso de los dos próximos años Pekín, Manila y Singapur también llegarán al límite, pronostica el estudio.
“Los aeropuertos están tan congestionados en la actualidad que no es posible obtener horarios”, dijo en una entrevista Tim Clark, el presidente de Emirates. “Si se quiere viajar a Nueva York, Los Ángeles, Hong Kong, por ejemplo, no hay horarios disponibles”.
Los líderes de las aerolíneas del mundo que se han reunido esta semana en Sídney en el cónclave anual de la IATA coincidieron en destacar que el déficit de infraestructura es un importante obstáculo para su expansión y, en última instancia, también para el comercio y los viajes mundiales.
“Necesitamos desesperadamente contar con la infraestructura apropiada”, dijo en una entrevista Alexandre de Juniac, el CEO de la organización sectorial. “En todas partes del mundo hay un problema de infraestructura que consideramos que no se aborda de la manera adecuada”.
Angus Whitley, Kyunghee Park y Benjamin Katz para Bloomberg
Descarga de trabajo de los departamentos de RRHH, reducción de los errores en el consolidado de los datos y automatización en la extracción de los resultados, otras de las ventajas que ofrecen los programas digitales
Coprava, fabricante líder de software especializado en el desarrollo de aplicaciones de gestión empresarial en tecnología, analiza las principales ventajas que los sistemas tecnológicos de evaluaciones de desempeño ofrecen a las empresas, independientemente del sector en el que opere.
Ahorro de tiempo: Los departamentos de RRHH definen, una única vez, los formularios de evaluación y los indicadores o KPI’s que intervienen en las valoraciones. A partir de aquí, son los trabajadores quienes introducen la información y un motor inteligente se encarga de las ponderaciones y de ofrecer resúmenes de evaluación de forma automática y segura. Esto hace que los responsables de RRHH no tengan que estar evaluando cada uno de los archivos facilitados por los empleados ofreciéndoles una gran descarga administrativa.
Ahorro de costes: viene dado por el ahorro de tiempo. Permite que tanto los responsables de RRHH como los empleados puedan dedicarse a otras tareas siendo más productivos.
Reducción de errores: la tecnología permite recoger toda la información sin necesidad de tener que consolidar los datos manualmente, lo que evita errores tanto en la transcripción de la información como en la valoración de los resultados. Es el propio sistema el que pondera y ofrece los resultados de manera objetiva en base a los KPS’s definidos previamente.
Automatización en la extracción de datos: es el sistema el que proporciona los resúmenes de evaluación de forma automática y segura, además, pudiendo acceder a ellos en cualquier momento y desde cualquier dispositivo. Estos resúmenes, en función del sistema que se esté utilizando, puede ofrecer información muy valiosa: valoraciones medias por categoría profesional; valoraciones medias por bloques de indicadores (esto, ayudará a identificar de un vistazo, quién es mejor para acometer determinadas tareas); rankings personales por indicador; evoluciones personales por indicador; comparativas y exportación de datos.
Según Guillermo Sisí, socio director de Coprava, «actualmente las evaluaciones de desempeño se hacen todavía de forma manual o con gran esfuerzo administrativo del departamento de RRHH; programas como Team REPO ayudan a realizarlas de forma más rápida, completa y objetivas».
Análisis del progreso: otra de las ventajas de los programas tecnológicos para las evaluaciones de desempeño es que permiten ver los progresos y carencias de los miembros del equipo así como identificar problemas internos o externos que puedan estar afectando al progreso de las personas o de los equipos. Esto hace que los departamentos de RRHH puedan establecer medidas de compensación y/o motivación.
Team REPO es una solución global que nace con el objetivo de ayudar a los departamentos de Recursos Humanos en la gestión de las evaluaciones de desempeño. Se trata de un sistema web que permite a directivos y trabajadores evaluaciones 360º a través de cualquier dispositivo (ordenador, móviles, tablets o smartpones) y que se adapta a las necesidades de cualquier tipología de empresa, independientemente del sector, negocio o actividad.
Sobre Coprava
Coprava es una compañía fabricante de software, 100% española, reconocida oficialmente como innovadora y especializada en el desarrollo de aplicaciones de gestión empresarial en tecnología web.
Lleva a cabo grandes proyectos de innovación tecnológica con el fin de facilitar la transformación digital en las empresas. Cuenta con un área de Productos, en la que donde crea, evoluciona y mantiene diversas soluciones, y un área de Servicios, desde la que se trabaja en proyectos a medida de las necesidades de cada Cliente.
Coprava trabaja para los sectores de banca, seguros, automoción, distribución, logística, contact center, abogacía, facility, entidades financieras, farmacéuticas y medios de comunicación, entre otros.
HP, el mayor fabricante de ordenadores personales del mundo, ha elevado los recortes de plantilla previstos a entre 4.500 y 5.000 empleados para finales del año fiscal 2019, o hasta 1.000 trabajadores más de lo que la compañía había estimado en su reorganización presentada hace casi dos años.
La compañía incurrirá en cargos de reestructuración antes de impuestos de aproximadamente 700 millones de dólares por los recortes de empleos, frente a la estimación original de 500 millones de dólares, dijo HP el martes en un comunicado. Durante una conferencia telefónica el 29 de mayo, los directivos declararon que iban a ampliar los recortes de empleos que comenzaron en el año fiscal 2017, aunque proporcionaron pocos detalles en ese momento. HP, con sede en Palo Alto, California, tenía 49.000 empleados a fecha de 31 de octubre.
Durante la gestión del máximo responsable Dion Weisler, HP ha registrado un crecimiento constante en medio de una demanda decreciente de PC. La compañía ha ganado cuota de mercado con ordenadores más atractivos y de alta gama, incluidas máquinas de juegos que pueden ser más rentables. El negocio de las impresoras también contribuyó a impulsar las ganancias de HP, ya que la empresa vende dispositivos más costosos a los clientes corporativos después de integrar la unidad de Samsung Electronics Co. Asimismo, las acciones de HP han ganado un 25% en los últimos 12 meses.
Después de informar su séptimo trimestre consecutivo de crecimiento de ventas, HP elevó el pronóstico de ganancias para el año fiscal 2018 a un rango de entre 1,97 a 2,02 dólares la acción desde los 1,90 a 2 dólares. Los analistas habían proyectado 1,97 dólares por título.
La compañía tailandesa, Minor International dijo que presentaría una oferta por la totalidad de NH Hotel. Esto sucede poco después de haber llegado a un acuerdo para la compra de una participación en la cadena hotelera española HNA Group.
La compañía tiene pensado realizar una oferta pública de adquisición de hasta 1.640 millones de euros por el 65% restante de NH Hotel, después de que se acordase la compra de una participación del 25,2% en términos totalmente diluidos a HNA por un total de 619 millones de euros en una transacción en dos tramos, así lo anunció Minor en un comunicado.
La oferta de 6,40 euros por acción, que se pondrá en marcha cuando finalice la segunda etapa de la transacción a mediados de septiembre, es inferior a la cotización de cierre de NH Hotel el martes de unos 6,54 euros.
La compra creará una red de 540 hoteles en Asia, Oceanía, Oriente Medio, África y Europa. A todo esto, Minor confirmó que su objetivo es ser propietaria de entre el 51% y el 55% de NH Hotel, que, a pesar del cambio, seguirá cotizando en Madrid.
En cuanto a HNA y las condiciones que esta tiene, Minor adquirirá una participación totalmente diluida del 16,8% en un primer tramo. Tramo que se completará este mes, cuando podrá comprar una participación adicional del 8,4% para mediados de septiembre.
Si la oferta pública de adquisición resulta en una participación accionaria de más del 68%. Minor preparará otras opciones de financiación. Para una participación del 55%, su fuente de fondos mediante bonos corporativos sería de 1.400 millones de euros.
Minor fue creada hace más de diez años y es una de las mayores empresas de hospitalidad y ocio de Tailandia, con más de 160 hoteles y complejos vacacionales, 2.000 restaurantes y 400 puntos de venta al por menor en todo el mundo, según el sitio web de la compañía.
La firma tiene previsto utilizar préstamos bancarios para financiar la compra de la participación de HNA, dijo su máximo responsable William. Heinecke dijo que la relación deuda-capital se elevaría al objetivo interno de Minor del 130%, agregando que NH Hotel es altamente rentable y que el acuerdo agregaría valor significativo para los accionistas de Minor.
«NH es una oportunidad muy estratégica para nosotros», dijo. «No hay superposición entre nosotros y NH, prácticamente no tienen presencia en África, Oriente Medio, Asia o Australia, donde somos extremadamente fuertes», añadió.
Minor solicitará la aprobación de los accionistas el 9 de agosto tanto para la transacción prevista como para la emisión de bonos de hasta 1.600 millones de dólares, dijo en un informe al regulador tailandés el miércoles.
Si bien la perspectiva de un aumento de la deuda había lastrado las acciones de Minor anteriormente, la acción ha repuntado esta semana y saltó hasta un 6,7% el miércoles, la mayor alza intradía desde el 14 de octubre de 2016. La subida redujo la pérdida de este año al 18%, frente a una caída del 0,8% del índice de referencia tailandés SET.
Las mejoras en su solución de software documental tienen como objetivo ayudar a los clientes de DocPath a manejar de manera más eficiente los desafíos relacionados con todos los recursos de proceso de documentos (imágenes, archivos de datos, diferentes tipos de documentos, etc.)
La empresa multinacional de software documental ha lanzado recientemente unas mejoras significativas en su solución DocPath ResourceBox.
Los últimos avances tienen como objetivo ayudar a sus Clientes afrontar de una manera más eficiente los retos relacionados con los recursos del proceso documental.
Las características más destacadas del software documental ResourceBox incluyen la recuperación, desde diferentes fuentes, de recursos (imágenes, archivos de datos, documentos de diferentes tipos, etc.), la conversión de formatos de archivos y la unión de archivos diferentes, todo en un mismo proceso documental. Por tanto, la utilización, por parte de las empresas, de una amplia variedad de elementos para generar sus documentos, con un gran número de procesos empresariales involucrados, hace de DocPath ResourceBox una solución documental adecuada y necesaria en cualquier ámbito de trabajo.
De hecho, en una época en la que las expectativas de los clientes están evolucionando rápidamente, las compañías de cualquier tamaño y sector deben conectar con sus clientes mediante una comunicación nueva, en forma de documentación clara, profesional, atractiva y recibida en tiempo récord. La solución para afrontar dichos retos requiere, lógicamente, una gestión óptima de todos los recursos y procesos empresariales involucrados en el proceso documental.
Los últimos avances incluidos en el software documental DocPath ResourceBox tienen como objetivo responder a estas necesidades, al proporcionarles a sus usuarios funcionalidades mejoradas para la administración de sus recursos documentales necesarios, así como más rendimiento y más flexibilidad al ejecutar esta solución de software documental.
Así, la herramienta de software documental Web visual de ResourceBox se ha reforzado con un diseño más intuitivo, más claro y conciso, un conjunto de iconos y textos descriptivos para optimizar la experiencia del usuario, así como nuevas opciones para personalizar el documento final. Una de las funcionalidades nuevas y más destacadas es la de stamping, un proceso que permite al usuario indicar que ResourceBox debe insertar automáticamente un texto o una imagen en una posición y página concretas del documento final. De esa manera, por ejemplo, una aseguradora que genera pólizas con DocPath ResourceBox, al unir un documento de cláusulas generales con otro documento que incluye las condiciones particulares de cada cliente, podrá añadir al documento resultante de dicha unión un breve aviso legal, un logo, una fecha, etc.
Por otro lado, los ingenieros de DocPath han centrado sus esfuerzos también en aumentar considerablemente el rendimiento global y la flexibilidad de la solución de software documental, al optimizar cada uno de sus componentes. En este contexto destacan las mejoras en el ResourceBox Cliente, componente que guarda recursos ya solicitados en memoria cache, lo cual incrementa considerablemente la eficiencia de todo el proceso documental al evitar procesos repetidos.
En conclusión, con los últimos cambios, DocPath ResourceBox se ha convertido en una solución documental más completa, que ofrece las prestaciones requeridas para optimizar al máximo la gestión global y los procesos de recuperación, unión y conversión de todos los recursos necesarios durante el proceso documental, con el fin de producir documentos coherentes y profesionales.
Acerca de DocPath
DocPath es una empresa líder en la fabricación de software documental, que ofrece a sus clientes internacionales la tecnología que les permite implementar procesos avanzados de Customer Communications Management, Document Output Management y optimización de los procesos de impresión. Fundada en 1993, tiene su sede central en Madrid, cuenta con dos centros de desarrollo y está presente con sus soluciones en compañías de todo el mundo. Entre sus clientes internacionales figuran bancos de reconocido prestigio y corporaciones de primera línea, a los que facilita la difícil y compleja tarea de diseñar, generar y distribuir sus documentos críticos de negocio. DocPath mantiene un fuerte compromiso con el I&D+i, área a la que destina una buena parte de sus ingresos y en la que radica una de las claves de su éxito.
Nota Legal: DocPath y el logo de DocPath son marcas registradas de DocPath Document Solutions. Todos los derechos reservados. Otras marcas mencionadas pueden ser propiedad de sus respectivos titulares.
Los bancos centrales elevan las tasas de endeudamiento y el estímulo fiscal de Estados Unidos comienza a desaparecer, lo que para el Banco Mundial supondrá una desaceleración del crecimiento mundial en el tiempo de dos años.
Está previsto que la economía mundial crezca un 3,1% este mismo año, cayendo a un 3% para el próximo 2019, así lo afirmaba el banco de desarrollo en su informe más reciente, el Global Economic Prospects. Estas previsiones se mantienen sin cambios desde enero, la última vez que el banco con sede en Washington actualizó sus proyecciones. El atisbo de recuperación despertó con el acerelamiento de la mitad de las economías del mundo.
Pero, a medida que la economía mundial se acerque a la plena producción, el comercio y el crecimiento de las inversiones disminuyan, y las condiciones financieras se endurezcan, el crecimiento se ralentizará un más en 2020. Los riesgos comienzan a inclinarse a la baja e incluyen la amenaza de una contracción repentina en el crédito global con un aumento en el proteccionismo.
“Nos preguntamos si la marea, ahora, está cambiando”, dijo Ayhan Kose, director del Grupo de Perspectivas de Desarrollo del Grupo del Banco Mundial. “Esta historia generalizada de mejora que tuvimos ya no existe. Así que estamos esperando una desaceleración”, añadió.
Los inversores están evaluando el sólido desempeño de la economía mundial frente a una serie de riesgos, entre ellos las alzas de tasas de interés de la Reserva Federal de Estados Unidos, la perspectiva de una guerra comercial entre Estados Unidos y China, y la elección de un Gobierno euroescéptico en Italia.
El principal riesgo para los mercados emergentes y las economías en desarrollo es un endurecimiento inesperado de las condiciones financieras, según ha dicho Kose. A pesar de esto, el banco no ve señales inminentes de una crisis financiera en los mercados emergentes, ni si quiera en los recientes brotes de volatilidad en Argentina y Turquía.
Una guerra comercial mundial afectaría más a los mercados emergentes, según el Banco Mundial. Además, la proyección del impacto aumentaría si cada país aumentara los aranceles a los niveles más altos permitidos por las normas de la Organización Mundial del Comercio.
“El crecimiento mundial en este momento es sólido. Este es un buen momento para encontrar formas de sostener el crecimiento mundial”, dijo Kose. “El comercio siempre ha sido un factor importante en el apoyo a la economía mundial, especialmente en los mercados emergentes y las economías en desarrollo”, añadió.
IMPUESTOS Y GASTOS
El Banco Mundial actualizó su pronóstico de crecimiento para Estados Unidos este año al 2,7%, lo que supone una subida de 0,2 puntos desde enero. Por lo tanto, Estados Unidos crecerá un 2,5% el próximo año. Fueron los aumentos de gastos aprobados por el Congreso en febrero el principal factor de las actualizaciones.
El aumento del gasto, junto con los recortes de impuestos que entraron en vigor a principios de este año, elevará el déficit presupuestario de Estados Unidos al 5% del producto interior bruto en la próxima década, desde el 3,5% de este año, según el Banco Mundial.
Se espera un crecimiento de un 2,1% este año para los países de la zona euro, mientras que para el próximo caerá a un 1,7%, dijo el banco.
El banco de desarrollo recortó su pronóstico de crecimiento este año en Japón llegando al 1%, ya que unos precios más altos del petróleo reducen los ingresos y el endurecimiento fiscal afectando al crecimiento. La economía de Japón crecerá un 0,8% el próximo año.
China crecerá un 6,5% en 2018, hasta un 0,1 punto desde enero, afirma el banco. El crecimiento de China se reducirá a un 6,3% el próximo año y un 6,2% en 2020.
Johnnie Walker My Edition permite a todos los amantes del scotch personalizar la etiqueta y grabar la mítica botella de la marca (y por mucho menos de lo que uno pensaría)
Lo último en lujo: diseñar un whisky único gracias a Johnnie Walker My Edition
My Edition incluye una selección única de seis combinaciones nuevas de sabores que se adaptan perfectamente al perfil y gustos de cada persona.
Johnnie Walker My Edition permite a todos los amantes del scotch personalizar la etiqueta y grabar la mítica botella de la marca (y por mucho menos de lo que uno pensaría).
La aplicación www.johnniewalkermyedition.com estará activa exclusivamente en nuestro país por un periodo de 3 meses, hasta finales de agosto.
Imágenes en alta aquí
My Edition, la nueva plataforma online de Johnnie Walker que permite a todos los amantes del scotch elegir el whisky que mejor se adapta a los gustos personales y también la excusa perfecta para hacer un regalo súper personalizado.
Aquí se pueden encontrar seis nuevas mezclas únicas elaboradas por los mejores Master Blenders del mundo en exclusiva para Johnnie Walker My Edition. Estos maestros del arte del whisky han sabido mezclar las mejores expresiones de las cuatro esquinas de Escocia y de las destilerías más reconocidas de la zona, como la de Cardhu, Lagavulin y Cameronbridge, para obtener esta nueva gama de sabores.
A través de la herramienta Whisky ID los consumidores descubrirán que el mundo del whisky es muy amplio. De acuerdo a la información que se va aportando en el proceso, My Edition los guía hasta encontrar el blended ideal y puede que hasta sorprenda con expresiones completamente diferentes a las imaginadas, como intenso y afrutado, suave con un toque picante o fresco y delicado entre otros.
Una vez elegido el whisky, la experiencia continúa con las múltiples opciones de diseño y personalización de la botella y etiqueta. En este paso se pueden incluir nombres, dedicatorias, fechas, e incluso hacer un grabado especial en la propia botella.
La aplicación www.johnniewalkermyedition.com estará activa exclusivamente en España por un periodo de 3 meses (hasta finales de agosto).
Precio: 90€ (gastos de envío incluidos).
Para más información: Globally a division of Newlink Dpto. de prensa y comunicación del portfolio de lujo de Diageo con marcas como Johnnie Walker, Cardhu, Ron Zacapa, Bulleit, Tanqueray No. TEN, Haig Club, Cîroc Ultra Premium Vodka, Don Julio, Ketel One, Talisker, Roe & Co y World Class Competition.
Sobre Johnnie Walker Johnnie Walker® es la marca de whisky escocés número uno del mundo, y es disfrutada por personas de más de 180 países en todo el mundo. Desde la época de su fundador, John Walker, los maestros mezcladores de sus whiskies han perseguido el sabor y la calidad por encima de todo.
Seis generaciones de maestros mezcladores han sido pioneros y creadores de nuevos sabores que han transformado una pequeña tienda de comestibles escocesa, fundada en 1820, en un negocio internacional de whisky que vende mezclas elegantes, auténticas e icónicas.
La gama actual de whiskies galardonados incluye Johnnie Walker Red Label®, Black Label®, Double Black®, Green Label®, Gold Label Reserve®, Platinum Label® y Blue Label®. Juntos representan casi 19 millones de cajas vendidas anualmente (IWSR, 2016), haciendo de Johnnie Walker el whisky escocés más popular del mundo.
Sobre Diageo Diageo es la compañía líder mundial de bebidas premium. Ofrece una excepcional colección de marcas de bebidas alcohólicas incluyendo los whiskies Johnnie Walker, Crown Royal, J&B, Buchanan’s y Windsor, los vodkas Smirnoff y Cîroc además de Captain Morgan, Baileys, Don Julio, Tanqueray y Guinness.
Diageo es una empresa global que comercializa sus marcas en más de 180 países y cotiza en las bolsas de Nueva York y Londres. Para obtener más información acerca de Diageo, su gente, sus marcas y sus acciones, visite www.diageo.com. Para conocer la plataforma que promueve el consumo responsable a nivel mundial gracias al intercambio y la difusión de las mejores prácticas, información e iniciativas, visitar www.DRINKiQ.com.
‘Celebrando la vida, todos los días, en todas partes’.
En plena agitación por motivos ambientales, donde todas las empresas deben adaptase a la transición energética –necesaria-, Repsol no iba a quedar al margen. Así, en la actualización de su Plan Estratégico a 2020, junto a un aumento del dividendo y la presentación de nuevas inversiones, las iniciativas “verdes” han ganado peso.
En concreto, la energética presidida por Antonio Brufau invertirá más de 2.500 millones de euros entre 2018 y 2020 en materia de transición energética con el objetivo de alcanzar 2,5 millones de clientes minoristas de gas y electricidad en España a 2025.
El objetivo es llegar a una cuota de mercado superior al 5% y una capacidad de generación baja en emisiones de alrededor de 4.500 MW. Desde la compañía asumen que en los próximos años se va a cambiar el modo de consumo de energía, y este es el motivo –evidente- de esta apuesta dentro de su nuevo Plan Estratégico.
En cuanto al volumen total de inversiones, Repsol prevé unas inversiones de 15.000 millones de euros a lo largo del periodo, de las cuales el 53%, unos 7.950 millones de euros, se destinarán a upstream (exploración y producción) y el 45% restante, unos 7.050 millones de euros, a su negocio de downstream (refino, química y marketing) y esos activos de baja emisión.
REPSOL Y EL DIVIDENDO CRECIENTE
En lo que respecta a la política de dividendo, el grupo refuerza su apuesta por seguir aumentando la retribución al accionista, hasta alcanzar un euro por acción en el año 2020, mediante la fórmula de scrip dividend, junto con un programa de recompra de títulos que evitará la dilución de quienes opten por cobrar en efectivo.
El grupo prevé que el plan estratégico 2018-2020 podrá autofinanciarse a 50 dólares/barril crudo Brent, un escenario especialmente conservador con el barril de crudo actualmente por encima de los 75 dólares y un precio en el que la compañía garantiza además el mantenimiento de una elevada flexibilidad financiera y de un nivel de deuda muy inferior a la media del sector.
En escasas ocasiones La Vanguardia ha roto las fronteras de su soberanía mediática en Catalunya para dar que hablar en Madrid. La última ocasión que fue munición en los cenáculos y mentideros de la capital del Reino sucedió hace más de un cuarto de siglo, cuando Godó se desprendió de las acciones de la emisora radiófonica líder, Antena 3 Radio, para hacer caja ante Jesús de Polanco, motivando el consiguiente enfado de los azotes de Moncloa, Antonio Herrero o José María García. Pero a nadie se le escapa que la línea editorial del emblemático decano de la prensa barcelonesa ha circulado en paralelo al viraje de Ciu desde el nacionalismo al independentismo.
Este volantazo ideológico motivó un evidente enfado desde Zarzuela hacia Don Javier, nombrado como «Grande de España» hace apenas una década. Y también despertó un notable disgusto en algunas empresas del Ibex 35, que veían las generosas subvenciones de la Generalitat (25,3 millones entre 2011 y 2016) como motivación para tal viraje.
Sin embargo, Godó ha ido replegándose e intentando tener puentes con Madrid. Así se leyeron en la prensa rival algunas de las decisiones del editor de La Vanguardia en los últimos tiempos. En especial la destitución en la dirección del periódico de José Antich, que mantiene su vehemencia en favor del procés desde ElNacional.cat (líder digital nativo en Catalunya en menos de dos años de vida).
También se han producido otros movimientos menores, pero no desprovistos de una lectura ideológica: es el caso de la elección del experto en la Casa Real Màrius Carol como su relevo, o la efímera entrada de Mediaset en el intento privado y fallido que eclipsar a TV3, 8 TV, proyecto que ha arrastrado más de 30 millones de euros en la última década y que tras confirmarse las salidas de sus estrellas, Josep Cuní y Alfonso Arús (esta última se producirá en los próximo días), ha quedado en manos de Ramón Rovira, considerado como cercano al constitucionalismo por su labor en el Banco Sabadell. El periodista también goza de competencia y mando en RAC1, modelo de éxito empresarial que sin embargo podría tener que moderar su discurso para convertirse en una emisora más plural.
HISTORIA, SUCESIÓN, FRIVOLIDAD Y MADRID
En el grupo también se han ejecutado otros cambios tutelados por Don Javier de Godó, que prepara sucesión sin tenerlas todas consigo porque los citados paños calientes no parecían contar con la simpatía de su primogénito, Carlos Godó Valls. Aun así nadie en la beautiful people barcelonesa duda que el trono lo heredará éste, que ha visto con satisfacción como uno de sus hombres de confianza, Jordi Juan, ha sido elegido como número dos de La Vanguardia pese a la mirada despectiva de la vieja guardia del periódico hacia sus quehaceres «amarillistas» y «frívolos» al frente de la edición digital del mismo.
Aun así el Conde confía en el heredero natural, al que le invita como Franco a «no meterse en política». En tiempos del dictador La Vanguardia se convirtió en un referente a nivel estatal por su falta de propaganda, hecho que se subrayó tras la caída de Luis de Galinsoga, fue destituido como director del periódico a inicios de los 60 por decir que los catalanes «eran una mierda» tras haber digerido con disgusto una misa de doce en catalán.
Pero ahora La Vanguardia vuelve a Madrid y lo hace con diplomacia. El pasado 17 de mayo se constituyó sin mucho bombo ni platillo el consejo asesor de la presidencia del Grupo Godó en la capital. En este órgano han sido elegidos cuatro hombres de Barcelona (Godó padre e hijo, Carol y Enric Juliana, habitual de ‘Al rojo vivo’ y delegado del periódico en la capital), y cuatro expertos en este tipo de saraos: Jaime Carvajal (presidente de Ferrovial), Santiago Torres (presidente de la Fundación Alianza por la Solidaridad y con experiencia en cargos públicos bajo Gobiernos del PSOE), Carles Casajuana (diplomático considerado como cercano al socialismo) y Josep Piqué, ex ministro de Aznar, consejero delegado de OHL y amante de los consejos de administración.
La intención de este consejo asesor, o lobby según ElNacional.cat, es acercarse a Madrid sin dejar de mirar de reojo a Barcelona, ya que el rugido independentista contra Godó podría sucederse en las próximas fechas.
El primer síntoma del divorcio o fuego amigo lo protagonizó hace unos días el diputado de ERC Ferrán Civit, que compartió en Twitter una fotografía privada de Godó con Arrimadas, Iceta y García Albiol y le adjuntaba un dardo: «Assemblea extraordinària 155». Este palo era injustificado, según señalan desde Godó, porque 24 horas antes se había producido una imagen similar del Conde con representantes del PDeCAT, ERC y Barcelona en Comú con motivo de un almuerzo institucional enmarcado en el emblemático torneo de tenis al que la poderosa familia Godó da nombre.
Los muebles de IKEA parecen sencillos para montar en casa, aunque hay algunos casos un poco más exigentes. Si quieres conocer algunos de los muebles imposibles de montar de IKEA sigue leyendo, porque seguro que alguno te parece más sencillo de lo que es en realidad. Entre sus productos encontramos todo tipo de muebles y accesorios para viviendas, como lámparas, estanterías, sillas…
Los muebles IKEA tienen una gran variedad de productos económicos, pensados para cualquier vivienda o negocio. Muchos de los productos siempre van a parecer mucho más sencillos de lo que son realmente. Aunque siempre puedes preguntar por el servicio de montaje, algunos valientes se han atrevido a montar algunos de los muebles más difíciles de IKEA.
Stuva en Ikea
Uno de los muebles más difíciles para los usuarios de montar ha sido Stuva. El modelo consta de una cama en la parte de arriba y un escritorio debajo. El mueble ha sido uno de los más complicados para los clientes, que han elegido Stuva como uno de los más difíciles de montar en la vivienda sin ayuda profesional.
Un mueble con cama alta que ha sido elegido como uno de los más complicados de montar, pero no le quita de haber sido uno de los más vendidos. Un lugar perfecto para los más pequeños donde se puede aprovechar el espacio de la habitación. Stuva se ha convertido en el mueble más complicado de montar de IKEA.
Diván Brimmes
El diván Brimmes consta de dos cajones y dos colchones, que ha sido elegido como uno de los más complicados de montar en IKEA. Es uno de los muebles IKEA de cajones más difíciles para la mayoría de los clientes. Como uno de los más complicados, ha sido uno de los montajes de muebles más buscados en youtube, donde muchos usuarios se quejaban de la gran dificultad del producto.
Aunque es una solución perfecta para la vivienda, es uno de los más complicados de montar si no eres un experto. De entre todos los muebles IKEA sacó este modelo sin percatarse que era muy complicado de montar, aunque parezca un mueble muy simple.
Trysil
Una estructura de cama que no parece muy complicada de montar. Muchos usuarios que han comprado el mueble han asegurado que es muy difícil de montar en la vivienda. Trysil tiene una estructura mucho más complicada de lo que parece a simple vista. Según los clientes es el marco interior, ya que es difícil en espacios reducidos.
Uno de los productos más vendidos de muebles IKEA, Trysil es uno de los muebles más difíciles de montar de la línea de productos. Aunque parece un modelo realmente sencillo, a la hora de montarlo ha sido uno de los más votados por los clientes por ser muy complicado a la hora de realizar el montaje.
Elvarli
A veces las estanterías también pueden dar problemas, como son Elvarli, una gama de productos para guardar todo lo que necesitemos. Elvarli es uno de los productos de la línea, donde muchos de los clientes se han quedado atascados a la hora de montar el mueble. Muchos de los muebles que parecen más sencillos después no lo son, como por ejemplo esta estantería.
Aunque funciona como un sistema de almacenaje, podemos usarlo como queramos en cualquier lugar de la vivienda. Uno de los productos más complicados de IKEA que muchos han abandonado el proyecto. Elvarli se queda como una estantería con baldas de Bambú por solo 256 Euros.
Flisat
El mueble de Flisat es un escritorio para niño, que para algunos ha sido muy complicado de montar. Aunque es un modelo muy simple ha sido difícil para muchos de los clientes, que buscaban una solución para que los niños pudieran estudiar. Un escritorio muy simple y pequeño, es un mueble perfecto para la habitación.
Un modelo que se adapta a los más pequeños por solo 69 euros, aunque puede hacerse un poco complicado de montar. La mesa juvenil de Flisat es un mueble ideal para tener en la vivienda, donde los niños pueden estudiar.
Skogsta
Entre los muebles IKEA más rebuscados encontramos Skogsta, una de las líneas de productos de IKEA donde encontramos algunos de los más difíciles de montar. Skogsta es una mesa para 6 personas, muy amplia y se adapta a la vivienda, aunque en algunas ocasiones usuarios se han quejado de lo complicado que llega a ser montarla en casa.
Una mesa de comedor que cuesta 449 Euros, cada mesa de este tipo es única por la madera con la que se ha fabricado. Seguro que es uno de los modelos donde prefieres contar con un profesional antes de ponerte a montar este mueble.
Trofast
Un mueble perfecto para que los niños tengan recogidos sus juguetes, Trofast es un mueble que parece más sencillo de lo que es. Trofast es un mueble del que muchos clientes se han quejado debido a que hay que colocar todo exacto y ser un poco más manitas de lo habitual para poder montarlo.
El mueble IKEA infantil cuesta 79,90 Euros y es perfecto porque tiene los cajones de plástico, por lo que los más pequeños pueden sacarlo y meterlo sin problemas. Un mueble sencillo que ha dado muchos quebraderos de cabeza a más de uno a la hora de hacerlo en la vivienda.
Nordli
Nordli es uno de los productos más conocidos de IKEA, donde encontramos varias de las cómodas más vendidas. Aunque Nordli tiene una línea de productos muy fáciles de montar, esta cómoda ha sido una de las más temidas por los clientes, ya que algunos no han podido montar esta cómoda de muebles IKEA.
Con un aspecto moderno, esta línea de productos se adapta a cualquier necesidad por 287 Euros. Un modelo perfecto para las necesidades de la vivienda, que es un poco complicado de montar, por lo que si no eres un poco manitas ni lo intentes.
Micke
Micke es una de las mesas de escritorios más vendidas en IKEA. Aunque es un modelo que parece fácil, realmente es más complicado de lo que parece. Muchos de los clientes han tenido que buscar y aprender como colocar algunas de las piezas. Uno de los modelos que más ventas ha tenido también es de los más complicados.
Además, también está pensado para ocultar los cables, siendo un modelo muy moderno para la habitación. El escritorio cuesta 69 Euros, por lo que siempre es una buena opción para tener en la habitación. Uno de los modelos modernos para colocar en cualquier habitación.
Billy
Billy es una de las líneas más antiguas de los muebles IKEA, que se lanzó en el año 1979, siendo uno de los primeros modelos de la gran empresa. Estas estanterías han tenido millones de ventas, aún en la actualidad. Estos muebles también son imposibles de montar en algunas ocasiones, ya que es un modelo que se ha ido renovando.
Billy tiene varias líneas de estanterías, entre ellas varias normales y una en esquina. Estas estanterías nunca pasan de moda, ya que siguen siendo de las estanterías modernas más vendidas en muebles IKEA. Que sean complicadas de montar no significa que no queden perfectas en cualquier lugar de la vivienda.
“La consolidación del sistema financiero español ha supuesto el cierre de oficinas bancarias, un proceso que puede ser atribuido a la necesidad de ajustar la capacidad y reducir los costes tras la fuerte expansión experimentada en años anteriores”, afirman Concha Jiménez Gonzalo y Helena Tejero Sala, directora general de Efectivo y Sucursales, y directora del departamento de Emisión y Caja, respectivamente, del Banco de España. Un fenómeno que ha tenido como ‘protagonista’ principal a los pueblos.
¿Consecuencia? Muchos ciudadanos no tienen acceso al efectivo. Toda una tragedia si tenemos en cuenta que el 53% de la población prefiere pagar con dinero contante y sonante según un estudio del Banco Central Europeo (BCE).
De los 8.124 municipios que existen en España, prácticamente la mitad de ellos carecen de una oficina bancaria
Se trata de un fenómeno que ha venido agrandándose desde los inicios de la crisis, allá por 2008, y que ha desembocado en el cierre de 17.873 oficinas. ¿Cuántas han sobrevivido? 27.706, es decir, que hoy hay un 39% menos que en 2008. Bancos y cajas de ahorro son los que más han sufrido este descenso, mientras que las cooperativas de crédito se mantienen en el mismo nivel. A pesar de este descenso, España sigue siendo uno de los países con mayor número de oficinas por habitante.
LOS PUEBLOS MÁS AFECTADOS
Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), en España existen 8.124 municipios. Pues bien, la mitad de ellos, concretamente 4.109, carecen de una oficina bancaria. Dicho de otra manera, el 2,7% de la población carece de este servicio. ¿Los peor parados? Los habitantes de Castilla y León.
Para evitar este ‘agujero negro’, las entidades suelen utilizar los denominados como oficinas móviles y cajeros automáticos desplazados. “El cierre de oficinas no ha afectado de forma lineal a la población española, ya que ha sido más acusado en municipios de más de 10.000 habitantes, donde la concentración de sucursales y cajeros era inicialmente mayor. En concreto, estos municipios cuentan con 15.043 oficinas menos en el período analizado”, apuntan Concha Jiménez y Helena Tejero.
Por lo que respecta a los municipios más pequeños, la causa del cierre ha sido la pérdida de habitantes en zonas rurales, mientras que en las ciudades de mediano y gran tamaño el ‘culpable’ ha sido su número, elevado para las nuevas necesidades, debido sobre todo a la duplicidad ocasionada por la integración llevada a cabo por el sector.
Aunque Andalucía ha sufrido la mayor merma (36% entre 2008 y 2017), según el BdE, sigue siendo la que mayor número de entidades de depósito tiene (un 16% del total). Cataluña ha sufrido una reducción del 51%, Madrid del 42%, y la Comunidad Valenciana del 45%, aunque siguen concentrando el 37% del total. En otras regiones como Cantabria, La Rioja o Asturias, el tijeretazo ha afectado a una de cada tres oficinas, pero sólo disponen de entre el 1% y el 2% de las sucursales.
Pero no sólo en las ventanillas de las oficinas bancarias se puede obtener el dinero. Los cajeros automáticos también son un ‘arma’ ampliamente utilizada a pesar de que su número asimismo ha disminuido durante los últimos años: de 61.714 en 2008, a 50.839 en 2017 (un 17,6% menos). Y es que el cierre de una oficina llevaba aparejado el cierre del correspondiente cajero que estaba adosado a su pared. ¿Consecuencia? El número de puntos de obtención de efectivo a través de las ventanillas bancarias de atención al público o a través de los cajeros automáticos ha pasado de 107.293, en 2008, a 78.545, en 2017, según el BdE.
Varios consejeros de El Corte Inglés están siendo objeto de seguimientos y grabaciones clandestinas. Las víctimas de los mismos son, al menos, el consejero independiente Manuel Pizarro, el presidente Dimas Gimeno, altos directivos de la compañía, y algún ex consejero que aún tiene influencia en la empresa. Estos seguimientos han sido contratados a personal ajeno a la seguridad de El Corte Inglés y han incluido grabaciones de encuentros privados. Estos seguimientos siguen activos en el momento de publicación de esta información.
Según ha podido confirmar Merca2 de tres fuentes independientes, al menos tres equipos especializados en inteligencia han estado dedicados a los seguimientos a miembros del Consejo de Administración y directivos como el CEO de la compañía, Jesús Nuño de la Rosa.
Estos seguimientos coinciden con el hallazgo de un micrófono oculto en la vivienda del presidente, Dimas Gimeno, como informaba Merca2 la semana pasada. Gimeno denunció los hechos ante la Policía Nacional, que ha encargado a la Brigada Central de Información la investigación de los hechos. Las pesquisas avanzan a buen ritmo.
En el contexto de una fuerte batalla accionarial entre las familias herederas de los fundadores de la compañía, la empresa se ha roto en dos bandos casi irreconciliables. Es en este ambiente irrespirable en el que varios equipos ajenos a los servicios de seguridad de El Corte Inglés reciben el encargo de estos seguimientos a personajes clave.
Merca2 ha podido constatar que entre los equipos contratados al menos uno estaba formado por funcionarios de la Policía Nacional, un hecho no solo irregular sino absolutamente ilegal. Varias fuentes aseguran que estos agentes forman parte de la unidad de protección de personalidades (escoltas) con base en la calle Federico Rubio y Gali de Madrid. Las mismas fuentes aseguran que el coordinador de este equipo –en el que puntualmente podrían haber estado también agentes de la Guardia Civil– es un funcionario de la Policía Nacional con las iniciales R.R. Las mismas fuentes hablan de vinculaciones familiares de ese policía con una directiva del El Corte Inglés, sin que Merca2 haya podido confirmarlo.
Los consejeros y directivos eran seguidos por equipos que trabajaban con técnicas de vigilancia sofisticadas, ya que casi todos los investigados cuentan con servicio de escolta y coche oficial de la compañía.
EX AGENTE DEL CNI
Otro de los equipos contratados está vinculado a un agente veterano del Centro Nacional de Inteligencia (CNI) con cierta notoriedad pública. Se trata de un grupo de investigación de élite que ha estado implicado en diferentes asuntos vitales para la seguridad nacional. El ex agente, ya retirado del CNI, hace trabajos esporádicos para el Centro que dirige el general Sanz Roldán. Ellos fueron los que detectaron que había más agentes trabajando en la zona haciendo seguimientos. De hecho, en un momento casi kafkiano unos equipos estaban controlando a los otros para saber exactamente qué estaba pasando, en un ambiente de enorme confusión.
En el caso de Dimas Gimeno, no solo fueron controlados sus movimientos, sino que también los de sus familiares, singularmente su hermano Miguel Ángel, que a su vez es directivo de la compañía. Uno de los equipos logró grabar un almuerzo en un reservado de Madrid de Miguel Ángel Gimeno con un ex consejero y un alto directivo de la compañía que también forma parte del Consejo de Administración.
CAMBIO DE OBJETIVOS
Algunos de estos equipos no fueron contratados ad-hoc para estas investigaciones, sino que ya estaban trabajando en otros asuntos internos. Su encargo inicial fue controlar a otro alto directivo, que estaba en plena pugna por ampliar sus competencias corporativas, hasta ahora en manos de empleados de larga trayectoria. Cuando estaban en estas labores, el foco de atención se trasladó a la guerra accionarial entre familias, y los objetivos de este avezado grupo de investigadores se cambiaron a consejeros y ex consejeros de El Corte Inglés.
Estos equipos no están vinculados a la poderosa compañía de seguridad Mega2, propiedad del ex comisario Joaquín Domingo Martorell y la familia de Juan Carlos Cernuda, veterano responsable de los asuntos de seguridad de El Corte Inglés. Mega2, que ha recibido cuantiosos contratos de El Corte Inglés sÍ proporciona determinadas facetas de seguridad a la cúpula de la compañía, como las alarmas instaladas en sus domicilios particulares. De hecho, según ha sabido Merca2, el personal de Mega2 incluso dispone de las llaves de algunos de estos domicilios.
EL PODEROSO DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD DE EL CORTE INGLÉS
El servicio de seguridad es un departamento especialmente poderoso en esta empresa de más de 100.000 trabajadores. Dirigido secularmente por un antiguo escolta de Isidoro Álvarez, Juan Carlos Fernández Cernuda, ahora la responsable oficial es la ex inspectora de Policía Catalina Polán. Fernández Cernuda se ha mostrado mucho más que un escolta ascendido. Su certera labor le hizo crecer en la estructura de El Corte Inglés hasta hacerse insustituible para los altos mandos de la compañía. Polán ha sido una muy cercana colaboradora de Cernuda, que se ha retirado al departamento de Protección de datos, muy importante, pero menos aparatoso que la seguridad.
No solo la seguridad de los centros y de las tecnologías y procesos industriales es clave. La seguridad de El Corte Inglés se ha encargado de cuidar y proteger a la cúpula de la compañía con todo un cuerpo de escoltas. Hasta tal punto llega la protección, que algunos consejeros se han sentido casi más controlados que protegidos por su propio servicio de seguridad. “Son unos tipos estupendos, pero sé que pasan informes de todo lo que hago”, explica un directivo que cuenta con este tipo de protección y está siendo objeto de seguimientos aún hoy.
Hay consejeros que llevan décadas con protección, que los acompaña incluso cuando van a sus regiones de origen, en días más de asueto que de negocios. Isidoro Álvarez en persona era una de estas personas absolutamente monitorizadas por su propio servicio de seguridad.
INFORMACION DECISIVA DE EL CORTE INGLES
Las alianzas o directamente los cambios de bando son decisivos en la batalla que se libra en el Consejo de Administración de El Corte Inglés. Las familias están violentamente peleadas y en ese contexto los consejeros independientes o la fidelidad de los empleados ascendidos hasta el consejo puede dar quitar la dirección de la compañía de los grandes almacenes. También la postura que pueda tomar el consejero catarí en representación del jeque Al Thani. En este sentido la información es clave.
El ambiente en la sede madrileña de la empresa, en la calle Hermosilla es de desconfianza absoluta. De ahí que el presidente quisiera hacer notar que quería registrar y barrer micrófonos en su despacho, ante la oposición rotunda y física de la jefa de seguridad, Catalina Polán.
Gimeno ha recurrido a los servicios de la prestigiosa empresa de inteligencia y seguridad Kroll. Para hacer los rastreos de micrófonos fue otra compañía británica, Valkyrie, la encargada. Ellos fueron los que localizaron el micrófono en el despacho que Dimas Gimeno tiene en su casa. Otros consejeros de El Corte Inglés siguen fiados a la protección que les proporciona la propia compañía.
Buscar sinergias entre el conocimiento y la empresa. Esta es una de las grandes lagunas que definen al mercado laboral patrio, en el que falta un mayor compromiso entre las instituciones educativas y el orbe empresarial. Estrella Galicia lo sabe, y ha querido poner su particular granito de arena para deshacer tan particular entuerto.
De ahí que haya dado su propio pistoletazo de salida a una iniciativa, a la que ha llamado The Hop, y que, a grandes rasgos, es un programa de emprendimiento colaborativo. ¿En qué consiste? Su finalidad es la de promover ecosistemas de innovación y creación abierta. ¿Con qué fin? Con el de cubrir, de forma integral, toda la cadena de valor de la compañía impactando, de esta manera, en todas las áreas de la misma.
El proyecto de Estrella Galicia se dirige no solo a la comunidad emprendedora de España, también a la brasileña, país donde la compañía está presente. Tres son los campos de trabajo: emprendimiento tecnológico, identificar talento, y fomentar la colaboración entre la enseña y los jóvenes emprendedores.
”Al activar esta iniciativa ponemos de relieve la importancia que damos a poder trabajar con talento innovador y emprendedor en las diferentes áreas de nuestra cadena de valor“, subraya Ignacio Rivera, CEO de Hijos de Rivera.
ESTRELLA GALICIA Y EL BIG DATA
El primero paso de esta iniciativa es la convocatoria de unos premios dirigidos a la comunidad emprendedora, entornos universitarios, startups y centros de aceleración. Las ideas y los proyectos deben versar sobre tecnologías como inteligencia artificial, big data e Internet de las Cosas (IoT). Eso sí, deben aportar valor a los diferentes procesos de la compañía.
Tras una primera selección, 18 serán los proyectos seleccionados que deberán defender sus ideas ante un Comité de Emprendimiento con profesionales internos y externos. Ellos serán los encargados de elegir a los seis ganadores que recibirán 10.000 euros en metálico así como formación, sesiones de mentoring y de coaching. El plazo de inscripción está abierto hasta el 31 de agosto a través de www.thehop.xyz y, en septiembre, se entregarán los premios en A Coruña.
Con la quiebra de Toys ‘R’ Us en varios países y los cambios derivados de la evolución tecnológica parecía que el negocio juguetero estaba en horas bajas. Pero todo lo contrario. Playmobil Ibérica y Bandai España han cerrado su último ejercicio en nuestro país con ventas superiores a años anteriores, lo que demuestra que los famosos clicks, los Power Ranger o las figuras de Dragon Ball siguen estando de moda.
A 31 de marzo de 2017, la filial española de Playmobil en España registró unas ventas de 70,5 millones de euros, un 9,73% más hasta marzo de 2016 cuando obtuvo una facturación de 64,6 millones de euros. De este dato, la cifra de negocio en España fue de 57,3 millones de euros, mientras que las ventas a Europa alcanzaron los 16,8 millones, según datos del registro mercantil recogido por Insight View. Desde 2009, las ventas de la empresa ubicada en Alicante han crecido.
Evolución de las ventas de Playmobil en España, según datos del registro mercantil.
A nivel mundial, la facturación por las figuras de Playmobil aumentó en un 11%, hasta los 679 millones de euros –gracias a las figuras de Star Wars–, mientras que las ventas totales del grupo ascendieron a 741 millones de euros.
Playmobil pertenece al grupo alemán Brandstäter Holding GmbH. La compañía llegó a nuestro país en 1983 bajo la marca Famobil, que fue la que los bautizó a esta figuras como clicks. En la fábrica de Onil (Alicante), donde trabajan 75 personas, se producen más de un 10% de los juguetes de la empresa.
Hablar de Playmobil en muchos casos invita a más de uno a darse un paseo nostálgico por su infancia. Más de 3.000 millones de clicks habitan en los dormitorios de algún niño o coleccionista. Esto significa que estas figuras superan en número la población total combinada de África, Europa, Norteamérica, Sudamérica y Oceanía. Si las figuras se colocaran de cabeza a pies se extenderían 3,7 veces alrededor de la Tierra.
Hace 40 años, los primeros muñecos de Playmobil que se comercializaron fueron un indio, un obrero y un caballero. Desde entonces, la variedad de figuras ha crecido ampliamente. Más de 5.700 diferentes figuras se han creado en estos años. De hecho, se fabrican con más 400 cortes de pelo y llevan ropa y calzado de los más variado. Además, existen cerca de 1.000 maneras de representar la barba
LOS POWER RANGER SIGUEN ESTANDO DE MODA
Además de los Playmobil, en España también crece a buen ritmo la filial de Bandai. En su último ejercicio –cerrado el 31 de marzo de 2017– ha alcanzado unas ventas de 18,7 millones de euros, un 23% más que en el ejercicio anterior.
Estos resultados se deben principalmente al segmento de figuras de acción con clásicos como Power Ranger, “que además de la continua producción se ha visto reforzada por el lanzamiento de la película”, según las cuentas publicadas en el registro mercantil. Además, también revela que el lanzamiento de la línea de Dragon Ball se verá reflejado en los próximos resultados. En el segmento muñecas destaca Baby Boom, mientras que en el de preescolar, contar con la propiedad de Pepa Pig y Pocoyo sigue teniendo una gran aceptación.
La empresa japonesa, con sede en Madrid, da empleo a 30 personas en nuestro país. Desde 2013, las ventas del grupo también han estado en constante crecimiento. Sin embargo, en 2012 atravesó su peor momento con una fuerte caída.
Además, en 2017 la tendencia continuó siendo alcista. El sector del juguete cierra el año con cifras positivas a pesar de una atípica campaña navideña que ha frenado el crecimiento acumulado del año en 2017. Con 1.152 millones de euros, las ventas de juguetes en el mercado nacional suponen un crecimiento del 2% con respecto a 2017. La venta de juguetes es España crece por encima de la media del mercado global, que lo hace en un 1%.
El consejero delegado de la aerolínea Qatar Airways, Akbar Al Baker, ha alardeado de su machismo al afirmar que una compañía como la suya “tiene que ser dirigida por un hombre, porque es una posición muy difícil”. Comentario que delata una realidad en el sector aéreo: el escaso o nulo número de mujeres presidentas de una compañía aérea en el mundo. También en España.
«Indudablemente (la compañía) tiene que ser dirigida por un hombre, porque es una posición muy difícil». Así respondió Al Baker cuando los medios le preguntaron qué se podía hacer para aumentar la representación de las mujeres en el sector de la aviación en el marco de la reunión anual de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), celebrada en Sidney.
Según Bloomberg, y ante el estupor de los medios de comunicación, el presidente quiso quitar hierro al asunto. Aseguró que el personal de Qatar Airways tiene una representación femenina del 33%. Y a la pregunta de si daría la bienvenida a una ejecutiva para el puesto de máxima responsabilidad, Al Baker dijo: «Será un placer para mí contar con una candidata a máxima responsable que luego pueda entrenar para convertirse en CEO después de mí».
Sin embargo, cuando la junta directiva de IATA posó para una foto grupal la semana pasada, solo había una mujer entre los 26 responsables de aerolíneas: Christine Ourmières-Widener, máxima responsable de la aerolínea regional británica, Flybe Group Plc. La imagen junto a los comentarios no es más que el reflejo de una realidad.
ESPAÑA NO DA EJEMPLO
Pero no hay que irse tan lejos para comprobar que las aerolíneas están comandadas por hombres. Entre las españolas no cunde el buen ejemplo. Iberia está presidida por Luis Gallego y Vueling por Javier Sánchez Prieto; el director ejecutivo de Air Europa es Juan José Hidalgo; y el consejero delegado de Volotea es Carlos Muñoz. Y el mercado español también cuenta con una alta presencia de vuelos de Ryanair y Norwegian, lideradas por Michael O’Leary y Bjørn Kjos, respectivamente.
Por contra, algunas aerolíneas parecen estar luchando con este techo de cristal o las limitaciones de las mujeres para ascender a puestos de mayor responsabilidad. Qantas Airways tiene una representación femenina del 40%, incluidas directoras de empresas internacionales y de programas de lealtad, según dijo su máximo responsable, Alan Joyce. Por otro lado, SkyTeam nombró a la ejecutiva de Delta Kristin Colvile máxima responsable de la alianza de aerolíneas a principios de este mes.
No obstante, aún queda un largo camino para que las mujeres puedan estar al frente de alguna compañía aérea.
Los maestros echan en falta recursos para favorecer conductas y hábitos responsables en los futuros conductores
Los jóvenes españoles no reciben formación suficiente en educación vial, una materia que debería estar integrada en los planes formativos de la Educación Secundaria Obligatoria (ESO) con el fin fomentar desde edades tempranas hábitos y conductas que favorezcan la seguridad en la vía pública. Así se desprende de una consulta realizada por la Fundación AMV entre profesores de ESO de diversos centros educativos de la Comunidad de Madrid, Ávila y Toledo.
Desde su puesta en marcha en 2011, uno de los principales objetivos de la Fundación AMV ha sido acercar la seguridad vial a los alumnos de esta etapa educativa mediante charlas llevadas a cabo en los propios centros escolares. Durante el presente curso, más de 400 alumnos han podido conocer gracias a estas intervenciones los aspectos más relevantes a tener en cuenta para promover entre ellos una actitud responsable, como peatones y también como futuros conductores, y de ese modo prevenir posibles accidentes.
«Como profesionales del motor, vemos fundamental seguir concienciando a los jóvenes sobre la conducción segura y la seguridad vial, ya que muchas veces no le dan la importancia que tiene, y pronto serán conductores de ciclomotor o coche. Esperamos que nuestra labor poco a poco se complemente gracias a la implicación de más agentes en la educación, como los padres, los profesores o las campañas de concienciación en los medios de comunicación», subraya Cedric Parnaudeau, patrono y portavoz de la Fundación AMV.
Según la consulta, llevada a cabo en el transcurso de estas actuaciones de sensibilización, los profesores coinciden en que la educación vial de los más jóvenes ha de ser una responsabilidad compartida entre los centros educativos y las familias, que deben ser modelo y ejemplo para sus propios hijos. «No podemos pretender que las escuelas enseñen educación vial si luego nosotros no respetamos las normas de circulación, hacemos uso del teléfono móvil cuando conducimos o cruzamos la calzada por cualquier sitio», asegura Emiliano Sánchez-Crespo, profesor de 1º y 2º de ESO en el Colegio Jesús-María de Madrid.
Por su parte, Teresa Martí, profesora de 4º de ESO en el IES Isabel de Castilla de Ávila, considera que el contacto con la seguridad vial debería ser más intenso y frecuente en el caso de los alumnos de los últimos cursos (15/16 años), más próximos a poder obtener el carnet de ciclomotor (AM) o incluso de motos hasta 125 c.c. (A1). Sin embargo, sostiene que esto no se produce por la escasez de recursos económicos destinados a mejorar el modelo educativo respecto a la educación vial.
A pesar de las carencias existentes en los modelos de enseñanza en educación vial tanto dentro como fuera de las aulas, los profesores consultados se muestran muy satisfechos con la labor llevada a cabo por organizaciones como la Fundación AMV, que desempeñan un papel relevante en la creación de una sensibilidad ciudadana y una conciencia social en torno a la seguridad vial.
El programa formativo de la Fundación AMV durante el curso 2017-2018 no ha pasado desapercibido, como lo demuestra la concesión del ‘Premio Fomento de la Seguridad Vial en los Jóvenes’, otorgado por la Fundación Deporte Alcobendas (Fundal) el pasado mes de marzo.
Las grandes poblaciones españolas como Madrid o Barcelona se enfrentan a un nuevo cambio de modelo de ciudad. La población tiende a vivir concentrada en el centro, donde se aglutinan las grandes actividades económicas. Esta situación deja un mapa de calor que recuerda a un huevo frito, donde la yema representa la saturación de personas. Ahora el aumento del precio de la venta y el alquiler de la vivienda predice una migración de población a la periferia. Un antiguo tipo de ciudad, la del dónut.
La distribución de poblaciones como Madrid, Barcelona, Bilbao o Valencia son una consecuencia de la relación entre la oferta de empleo y la disponibilidad inmobiliaria de la zona. Esta ecuación se acentúa en momentos de crisis económica. Cómo es lógico, cuando el trabajo brilla por su ausencia la población busca su futuro laboral en las capitales de provincia, donde se aglutina la actividad económica.
España comienza a recuperarse de una de las peores recesiones económicas de toda su historia. La creación de empleo aumenta y las personas ya no tienen tanto miedo a gastar. La mejoría de la situación se inicia por los grandes núcleos de población y esto supone que de nuevo más ciudadanos intenten migrar hacia estas zonas céntricas.
Lo ideal para cualquier persona es vivir cerca de su trabajo y a ser posible evitar la utilización del vehículo privado para llegar hasta su puesto. Esto ha supuesto que las zonas céntricas de las grandes ciudades hayan sufrido una exceso de población. De esta situación se ha aprovechado el sector inmobiliario que ha visto en esta migración una oportunidad de negocio.
Los mapas de calor del sector que manejan varias compañías demuestran esta teoría. La gente asedia los núcleos urbanos y los inmobiliarias aprovechan esta ocasión para relanzar un mercado deprimido desde el inicio de la crisis. La escasez de nueva construcción y la ausencia de VPO (vivienda de protección oficial) también han contribuido a esta concentración de población en el centro.
Mapa de calor que refleja la concentración de la población.
Todo esto ha supuesto un aumento del precio de la vivienda y del alquiler de la misma en ciudades como Madrid o Barcelona. El precio del arrendamiento ha alcanzado unos niveles que incluso algunos expertos se atreven a hablar de una nueva burbuja inmobiliaria. Mientras los entendidos discuten sobre la existencia o no de este ‘boom’, la realidad es que los ciudadanos tienen cada vez más difícil acceder a una vivienda en estas ciudades. Ahora es más difícil superar una entrevista para compartir piso que para conseguir un puesto de trabajo.
Los núcleos de las ciudades no cesan de absorber a la población que migra hacia al centro, pero lo cierto es que están al máximo de su capacidad. Llegados a este punto quedan dos opciones: una que la yema del huevo frito aumente -hasta explotar si se termina por producir la burbuja- o que este metafórico plato tan español deje paso a una comida ‘made in USA’, el dónut.
LA PERIFERIA, EL NUEVO CENTRO DE MADRID
Las teorías sobre la evolución inmobiliaria en los próximos años son múltiples. La que habla de una expansión del huevo –es decir un aumento del foco de calor de la población concentrada en un gran círculo– puede suponer la creación de nuevas zonas céntricas. «Municipios del Corredor del Henares, Arganda del Rey o Rivas pueden convertirse en el nuevo centro de Madrid, de lo que crece el núcleo de población», señalan algunos expertos del sector. El problema es si al final la yema termina por crecer tanto que al final termina por explotar. De ser así, la economía española volvería a sufrir un gran revés.
Contrarios a esta teoría son varios entendidos que apuntan a una nueva distribución más parecida a la imagen de un dónut. Este reparto de población dejaría el centro como una zona reservada para la actividad económica y para los turistas. Es decir, las ciudades como Madrid o Barcelona serían simples zonas donde la gente iría a trabajar. En este caso, los municipios de la periferia serían los grandes beneficiados.
LOS AYUNTAMIENTOS DEL CAMBIO, SEÑALADOS
A esta nueva imagen de ciudad contribuiría las políticas de los ayuntamientos del cambio. O al menos esta es la teoría de algunos críticos con la gestión de los mismos. «Vamos para atrás. La política de Ahora Madrid nos lleva hacia una ciudad dónut, como en el modelo del año 85″, afirma José María García, director general de vivienda y rehabilitación de la Comunidad de Madrid. Esta afirmación viene después de conocer que el Ayuntamiento ha paralizado las obras de la nueva ‘Operación Chamartín’ del sur de Madrid.
Según Garcia, este tipo de decisiones van a expulsar a los madrileños de la capital y van a migrar hacia la periferia. «Al final, la gente sólo vendrá a Madrid a trabajar, pero tributará y gastará su capital en las zonas donde tengan su residencia. Esto supondrá una gran pérdida económica para la capital», afirma el cargo de la Comunidad de Madrid.
LA PERIFERIA, LA GRAN TRIUNFADORA
Ya sea un gran huevo frito o un dónut, las grandes beneficiadas de todas las teorías son los municipios de la periferia que, en un caso o en el otro, verán cómo su población aumenta de tamaño.
Anni B Sweet, Carmen Boza, Club del Río, Depedro, El Kanka, Kill Aniston, Mr Kilombo o Zenet, entre otros; participarán en el ciclo de 43 Gira en Kasas. Descubrir el origen de las canciones favoritas en los lugares más exclusivos. Inspiración, actitud y creatividad; se viven con Licor 43. Toda la información y entradas disponibles en www.43GiraenKasas.es
43 Gira en Kasas llega por primera vez a España para reinventar el modelo tradicional de conciertos. Una gira que se traslada desde las salas al lugar de creación por excelencia: las kasas. Un concepto creativo que inspira a sacar lo mejor entre el público y el artista; porque cualquier espacio íntimo se convierte en fuente de inspiración para disfrutar de sus canciones. Una nueva experiencia única e inolvidable que se podrá disfrutar de junio a septiembre a nivel nacional.
Conciertos con nombre propio que hablan de Actitud 43. La magia de Anni B Sweet, la naturalidad de Carmen Boza, la espiritualidad de Club del Río, el estilo de Depedro, el arte de El Kanka, la actitud de Kill Aniston, la positividad de Mr Kilombo o el hechizo de Zenet, entre otros, serán los protagonistas de 43 Gira en Kasas. Así son las voces de este original ciclo: auténticas, únicas, creativas, inspiradoras y fieles a su estilo. Capaces de contagiar sus ganas para hacer que las cosas sucedan, e interpretando la música como un claro reflejo de su forma de sentir y vivir. Solo ellos consiguen acariciar con su voz, hacer vibrar con sus temas musicales y emocionar en cada acorde. Un concepto que reivindica esta forma única de hacer música y vivir, demostrando Actitud 43. Un estilo de vida que anima a sacar lo mejor de uno mismo.
A partir del 17 de junio, un número exclusivo de personas tendrán la oportunidad de vivir este especial encuentro con sus artistas favoritos en kasas de toda España. El lugar perfecto donde contar historias que hablan de admiración, de inspiración, en definitiva, de Actitud 43.
Un formato único dónde dejarse llevar por la mejor música en directo, disfrutar como nunca y sentirse en armonía con todo lo que rodea. Así es el verano que propone Licor 43. Un conjunto de experiencias que formarán parte de lo que cada uno es, haciendo de cada concierto un encuentro inolvidable. Acordes acompañados del refrescante y sorprendente Ginger 43. Una propuesta diferente que aúna los mejores ingredientes y todo el sabor del combinado más actual.
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43 Gira en Kasas: El plan perfecto para vivir Actitud 43 este verano
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Con una amplia experiencia en el sector digital vinculado a la hostelería, Joaquín González se encargará, entre otras funciones, de definir y desarrollar la estrategia de expansión y ventas de la compañía
Storyous, el primer sistema de gestión y control de la información diseñado exclusivamente para el sector de la restauración, fortalece su equipo directivo en España con la incorporación de Joaquín González como director de ventas.
Desde este nuevo puesto, Joaquín se responsabilizará de definir la estrategia de desarrollo comercial de Storyous en España y de incrementar la cartera de clientes de la plataforma.
Joaquín cuenta con más de 7 años de experiencia en empresas digitales y aporta la experiencia adquirida en compañías internacionales como Take Eat Easy o City Pantry.
“Estamos convencidos de que Joaquín nos ayudará en nuestra introducción y posicionamiento en el mercado español. Cuenta con una dilatada trayectoria profesional y un perfil muy dinámico que encaja a la perfección con el equipo de Storyous,” afirma Igor Treslin, CEO de Storyous.
Joaquín González es graduado en periodismo por la Universidad San Pablo-CEU, así como graduado en gestión estratégica de pequeñas empresas por la Cámara de Comercio de Madrid y ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en empresas vinculadas al sector de la restauración.
Sobre Storyous De origen checo, Storyous es un software y sistema de TPV único que facilita el funcionamiento de los establecimientos gastronómicos, además de mejorar la relación entre los comerciantes y sus clientes. El sistema genera unas estadísticas muy valiosas y simplifica la gestión de almacenamiento, además de ofrecer una herramienta para controlar de manera efectiva un restaurante o una cafetería. Así, con Storyous, los propietarios de este tipo de establecimientos pueden ofrecer un mejor servicio a sus clientes y seguir, en tiempo real y con un simple clic, qué productos son los que más se venden, qué existencias se están agotando o qué tipo de comidas le proporcionan una mayor rentabilidad. Sin esfuerzo y desde cualquier lugar.
La región portuguesa se posiciona a la vanguardia del diseño y destaca por la integración de nuevos edificios en el paisaje. El hotel del portugués Eduardo Souto de Moura, São Lourenço do Barrocal, acaba de ser premiado en la Bienal de Venecia
La región de Alentejo está marcada por su tradición, de eso no hay duda. Si bien, en los últimos años está apostando por la vanguardia y diferentes edificios, bodegas y hoteles están siendo construidos respetando el entorno y totalmente integrados en el espacio. Un equilibrio en busca de la modernidad que ha valido el reconocimiento internacional de los profesionales del sector, como en la última edición de la Bienal de Arquitectura de Venecia, donde el arquitecto portugués Eduardo Souto de Moura ha recibido el León de Oro por el hotel São Lourenço do Barrocal, un proyecto de rehabilitación de una finca agrícola bicentenaria situada en Monsaraz y muy cerca del lago Alqueva.
São Lourenço do Barrocal es un hotel enclavado en pleno Alentejo rural abierto en 2016 sobre los terrenos de una antigua propiedad familiar. Este complejo impresiona por su arquitectura tradicional y su gran extensión, con calles y manzanas que convierten a esta finca privada de 780 hectáreas en una especie de Versalles al estilo alentejano, con sus calles empedradas y las blancas paredes de sus diversas edificaciones. La ocupación hotelera se compone 40 estancias distribuidas en 22 habitaciones, 16 cabañas, y dos suites con vistas increíbles al castillo de Monsaraz. Otros tesoros de la finca son sus viñedos y su impresionante bodega con capacidad para más de 80.000 litros de vino, donde es posible realizar catas. Su piscina y los paseos a pie, en bicicleta o a caballo por la zona son otras de las actividades disponibles.
Por otro lado, y siguiendo con el nuevo diseño de Alentejo, la localidad alentejana de Alcácer do Sal acoge uno de los establecimientos más singulares de todo Portugal. Sublime Comporta es un hotel situado en plena reserva natural protegida y rodeada de un entorno natural incomparable. A lo largo de sus 17 hectáreas, esta finca se compone de 14 habitaciones compuestas algunas de ellas en cabañas que permiten la exclusividad de sus habitantes. Los grandes reclamos son su Suite Cabaña, su spa y su restaurante Sem Porta, donde ofrecen una variada carta gastronómica de temporada y local.
Otra parada importante para los amantes del diseño es Torre de Palma, un hotel- bodega de 5 estrellas situado en Monforte, en pleno corazón del Alentejo histórico y enoturístico. Operativo el edificio desde el siglo XIV, el objetivo era rediseñar las propiedades del complejo basándose en la vida de la distinguida familia romana Basilii (antigua propietaria de las ruinas romanas de la villa) y en las tradiciones del Alentejo. Fruto de esta ardua tarea de investigación histórica, el resultado de este proyecto ha dado lugar al que es considerado uno de los mejores hoteles rurales del país. La propiedad se compone de 19 habitaciones que se refuerzan con sus dos piscinas, spa y restaurante. Cuenta además con una bodega propia, un centro ecuestre, un huerto ecológico, un viñedo y un pequeño bosque, entre otros espacios.
En esta apuesta por la modernidad respetando el paisaje no puede pasarse por alto el Lagar de Oliveira da Serra, una moderna prensadora de aceite en el Bajo Alentejo, y considerada una de las grandes inversiones del campo portugués de las últimas dos décadas. Su diseño vanguardista ejemplifica el gran peso que tiene la zona la producción oleica y es sinónimo de prosperidad para los agricultores de la zona, donde la tecnología se pone al servicio de la calidad y el respeto al medioambiente. Además, disponen de visitas guiadas con cita previa para todo aquel que desee conocer el paso a paso en la fabricación del aceite de oliva alentejano.
Otro imprescindible es la Adega Mayor, una moderna bodega abierta en 2007 y referente a nivel mundial en el diseño de estructuras de este tipo, bajo la firma del reconocido arquitecto Siza Vieira. Este proyecto nace del deseo de antaño de Rui Nabeiro, uno de los empresarios más exitosos del país, que soñaba con implantar una bodega en su tierra natal, Campo Maior, en el Alto Alentejo. En la actualidad ofrece una variedad de rutas enoturísticas a los visitantes, desde la visita a su bodega y viñedos, pasando por catas de sus vinos y tapas tradicionales. A lo largo de sus diez años de vida ha recibido más de 18.000 visitas.
Y en la aldea de Freixo, entre Serra D´Ossa y Évora, se encuentra una bodega totalmente subterránea, una construcción única en Europa. Este es el innovadora proyecto del que puede presumir la productora vinícola Herdade do Freixo, en su constante búsqueda por mostrar el máximo esplendor de los caldos de la tierra en perfecta armonía medioambiental con la naturaleza alentejana. En las profundidades de las viñas de la zona se establecen tres plantas establecidas con el fin de reducir el impacto térmico propio del clima del Alentejo y de mantener estables la temperatura de sus vinos. Esta innovadora construcción, elegido “Mejor Edificio del Año 2018”, estará disponible para visitas turísticas.
Contacto de prensa: Isabel Sanz de Foronda / isabel.sanz@newlink-group.com / 917813987
Descargar las imágenes aquí: https://www.dropbox.com/sh/vyy8jhicplzybdl/AADlmp-gdhvmWdAWCrbiKTAYa?dl=0
Más información en: www.visitalentejo.pt/es/
Sobre Alentejo – Alentejo está situado al sur de Portugal, entre el río Tajo y el Algarve. Es una región extensa y principalmente rural. La belleza de su paisaje y la calidad de su patrimonio arqueológico, monumental y arquitectónico junto con su excelente gastronomía y sus vinos invitan, sin duda, a descubrir la región. La Promoción de Turismo de Alentejo es cofinanciada por los fondos europeos Alentejo 2020 y Portugal 2020.
Perfiles como Legal Engineer, Project Manager o Data Analyst se han convertido en habituales tras la aparición de nuevas tendencias y tecnologías disruptivas. Durante una nueva edición del programa de innovación Conversaciones en la Azotea de Lefebvre – El Derecho, las expertas Gloria Sánchez, directora de Transformación del Departamento Legal del Banco Santander, y Gemma Moral, socia de PwC Tax and Legal, analizan la incorporación de nuevos perfiles profesionales en el sector legal
La restructuración y formación de los equipos, las necesidades de los clientes y las mejoras en los procesos son requerimientos imprescindibles para afrontar la transformación digital del sector legal. No se trata únicamente de mejorar infraestructuras técnicas y de comunicación, sino de adoptar un cambio en la percepción del abogado y en los nuevos perfiles relacionados con la gestión de procesos.
Gloria Sánchez, directora de Transformación en el Banco Santander que ha participado en la nueva edición de Conversaciones en la Azotea de Lefebvre – El Derecho sobre nuevos perfiles en el sector legal, confirma que “no se trata sólo de que el abogado sea un compañero de negocios, sino que se ha convertido en un auténtico gestor de riesgos. Los nuevos perfiles están relacionados, sobre todo, con la transformación, pero también con la innovación, la generación de todo lo relacionado con la gestión de procesos e incluso con la tecnología legal”.
En este proceso de transformación será clave, además, que las compañías reconozcan las necesidades de los clientes y las adapten al nuevo panorama. Para Gemma Moral, socia de PwC Tax and Legal, “el mercado del servicio legal está cambiado; ahora trabajamos con mayor complejidad dado que distinguimos nuevas capacidades en los abogados, pero también nuevos perfiles”.
Moral clasifica en tres los perfiles necesarios dentro del sector legal. Primero, el nivel correspondiente a la ejecución de trabajos a través de una metodología de proyectos – project manager –; en segundo lugar, la reingeniería del proceso, la necesidad de automatizar tareas – compliance fiscal –, y, en tercer lugar, todos los cambios relacionados con analytics e inteligencia artificial. En este último caso, Gemma Moral confirma que el “desarrollo de métodos predictivos está favoreciendo que el abogado se incorpore en el momento exacto en que tiene que entrar a trabajar”.
Transformar el modo de trabajar En este proceso de cambio, para el que se requiere un proyecto real que le dé pie según ambas expertas, es imprescindible que la incorporación de los nuevos perfiles cuente con un presupuesto, con apoyo de la dirección, con un campo para experimentar y un margen para equivocarse. “El cambio debe realizarse desde la aportación al cliente. A los abogados con capacidades nuevas y diferentes deberán sumarse nuevos perfiles (matemáticas, estadistas etc.)”, asegura Gemma Moral.
Una interesante reflexión sobre los retos, oportunidades y amenazas de los nuevos perfiles cierra el programa de Lefebvre – El Derecho. Frente a la amenaza de los nuevos entrantes, de gente con nuevas tareas, está el reto de transformar el modo de trabajar, ser el primero, “moverse bien, hacerlo bien y con posibilidades de equivocarse” en palabras de la socia de PwC tax and Legal.
Para Gloria Sánchez, por un lado, el reto es ser más eficientes e implantar nuevos procesos y tecnologías para responder mejor a los requerimientos de los clientes; por otro lado, la oportunidad está en los nuevos campos de trabajo. “Los abogados jóvenes podrán tener trabajo en compañías de Legal Tech y otras que están surgiendo y que ya reclaman estos perfiles”, concluye.
Esta edición de Conversaciones en la Azotea trata sobre los nuevos perfiles que se están incorporando en el sector legal fruto de la irrupción de tecnologías disruptivas. Las dos expertas en Legal Tech han señalado que las funciones de los profesionales de la abogacía están cambiando para adaptarse a los nuevos tiempos: los abogados se están viendo obligados a adquirir nuevas habilidades, y los despachos deben priorizar y cuidar la generación de talento innovador y diversidad creativa dentro del equipo para responder con eficacia, velocidad y novedad a las demandas de sus clientes. Tal y como ha indicado la moderadora de la sesión, Paloma Llaneza, socia directora Razona Legaltech, “las grandes organizaciones deben valorar el talento” y apostar por la diversidad para que el mundo de la abogacía evolucione y lleve a cabo un cambio cultural.
La marca de cosmética libre de tóxicos quiere mejorar la experiencia de compra de sus clientes con un innovador formato. Además de ser biodegradable y respetuoso con el medio ambiente, a partir de ahora los packagings también decoran los hogares de sus usuarios
El diseño y envoltorio de un producto, en muchas ocasiones, es decisivo en el momento de la compra. Y es que, según los expertos en marketing, el packaging de todo artículo es clave en la decisión de consumir una marca u otra. A muchos les puede parecer que el envase de cualquier producto de Freshly Cosmetics está diseñado únicamente para la comodidad en el transporte, pero lo cierto es que su diseño no es ninguna casualidad. Existe una producción previa que los usuarios desconocen y que va ligada a la filosofía freshly de la empresa.
La marca cosmética online dedica tiempo en la elección de los ingredientes naturales y la formulación de cada uno de sus productos. Los usuarios tienen claro que cuando consumen Freshly están cuidando y mimando su cuerpo, por dentro y por fuera, con productos totalmente libres de tóxicos y saludables. Además, cualquier artículo que la empresa elabora y pone a disposición de su exigente público fomenta el respeto por el medio ambiente ya que todos sus packaging son biodegradables.
Freshly Cosmetics ya consiguió revolucionar el sector siendo la primera marca 100% libre de tóxicos con un modelo de negocio online. Por ello, desde la marca, han querido que los envoltorios de todos sus productos estén totalmente cuidados y cobren un papel relevante en el negocio. De ahí que la empresa haya lanzado un nuevo packaging de envío para grandes pedidos, cuyo formato es una caja de cartón reciclable, respetuosa con el medio ambiente y totalmente apta para su reutilización.
Pero el envoltorio de los productos no es tan solo más sostenible que muchas otras marcas, sino que también pueden personalizarse y convertirlas en un objeto de decoración para el hogar. A muchos seguidores de la marca les ha gustado esta nueva iniciativa y por ello la firma ha querido añadir aún más sorpresas para dejar sin aliento a sus consumidores. Dentro del nuevo packaging, considerado totalmente environmentally friendly, el comprador encontrará una tarjeta de agradecimiento firmado a mano por todo el equipo junto con un cupón de descuento en la próxima compra.
Con esta iniciativa Freshly Cosmetics busca mejorar la experiencia del consumidor para que cada vez que reciba un pedido de la marca sea una experiencia única. Con el objetivo de seguir sorprendiendo a sus consumidores, como novedad, incluyen una lámina con más de 30 stickers que pueden pegarse en los artículos para poner orden en las rutinas de belleza de cada uno. Es una opción muy sencilla y práctica para organizar las rutinas de belleza sin olvidarse de ningún paso.
Tras un año de trabajo la compañía produce todos sus helados sin este aceite. La inversión realizada en la búsqueda de nuevos ingredientes y procesos industriales forma parte de las inversiones realizadas en los tres últimos ejercicios que asciende a 4 millones de Euros
Crestas la Galeta SA es el primer fabricante de helados del mercado en eliminar el aceite de palma de todos y cada uno de los ingredientes que utiliza para la fabricación de todos sus productos.
Durante los últimos años la compañía ha realizado un importante esfuerzo de transformación e investigación junto con sus proveedores, renovando el proceso de producción para conseguir lanzar al mercado, desde principio de 2018, todos sus productos completamente libres de este aceite.
La renovación forma parte de la inversión realizada en los tres últimos ejercicios que asciende a 4 millones de euros. De acuerdo con las exigencias del consumidor y del compromiso con el medio ambiente, el esfuerzo se ha centrado en la búsqueda de ingredientes alternativos de calidad y reconocimiento. Se han desarrollado diferentes procesos y técnicas industriales para poder alcanzar los mismos resultados de calidad organoléptica.
El resultado ya es visible y demuestra la apuesta firme por un concepto más saludable en la alimentación, con productos alternativos que proporcionen las mismas características y calidad de siempre, posicionándose como empresa puntera en tecnología e innovación.
Somosierra y Royne afianzan así su plan de negocio iniciado en 2013, cuando el primero adquirió Helados Royne, en una operación que incluía la marca, la fábrica de Leganés en Madrid, inmuebles, maquinaria y una flota de cerca de 200 vehículos para el transporte de helados.
Con esta compra la compañía ha elevado su capacidad de producción en un 65% pudiendo alcanzar los 40 millones de litros. En la actualidad está elaborando cerca de 24 millones de litros de helados al año. Además, ha conseguido relanzar las marcas y estar presentes en todo el sector de la distribución.
Durante los últimos años, Somosierra y Royne se han centrado en ofrecer productos con un valor añadido y elementos diferenciadores en el sector heladero a través de su marca Special Line. Una línea innovadora y saludables con la producción de helados sin azúcares añadidos, sin gluten, sin lactosa o de soja, aptos para veganos, como opción a los nuevas tendencias y gustos de los consumidores actuales.
Crestas La Galeta, propietaria de las marcas Somosierra y Royne, es una empresa de capital 100% español, que comercializa sus productos en cadenas de alimentación y supermercados, sector impulso y horeca.
Actualmente se encuentra dentro del ranking de los 10 primeros fabricantes de helados en España con una elevada capacidad de producción que le permite destinar una parte a la elaboración de helado para MMDD.
Los procesos de litigio o pleitos entre empresas, organismos o países son considerados como importantes activos por los Fondos de Inversión que los financian o llegan a comprar desde hace bastantes años en el mercado anglosajón. En España esta práctica se está implantando y el mercado es, de hecho, unos de los que despierta más interés entre los Fondos de todo el mundo
Los expertos, sin embargo, destacan que la legislación española no está preparada y solicitan una regulación que permita el correcto desarrollo de esta nueva práctica. La necesidad de dicha legislación fue planteada durante el reciente Open de Arbitraje, impulsado y organizado por la Asociación Europea de Arbitraje, que reunió a algunos de los primeras en Arbitraje del mundo, así como relevantes abogados, responsables jurídicos de empresas y peritos.
La articulación de una legislación específica que regule la entrada de Fondos de Inversión en la financiación del Arbitraje sería muy beneficiosa, según explica Javier Iscar de Hoyos, impulsor del Open de Arbitraje, que acaba de celebrar su IV Edición, y Secretario General de la Asociación Europea de Arbitraje. “Dicha legislación daría transparencia al proceso, conociéndose qué se está financiando y evitando así conflictos de intereses”, matiza Javier Iscar.
La regulación y las limitaciones de esta práctica generan, de hecho, un gran debate entre los expertos. Pues mientras que en algunos mercados como Inglaterra, puntero en su aplicación y donde fue, de hecho, delito en el siglo XX, actualmente se realiza prácticamente sin limitaciones. Existen otros países cerrados a su aplicación, como el caso de Irlanda. También zonas en pleno proceso de legislación, como Singapur y Hong Kong.
La realidad es que en los próximos años se va a hablar mucho de este tema, pues España está despertando el interés de los grandes Fondos de Inversión. Los pleitos han pasado a convertirse en importantes activos y su financiación o adquisición puede resultar muy rentable, aunque el riesgo que se asume también es muy elevado. Por ejemplo, una equivocación del timming o calendario, en la que el tiempo se alargue demasiado, puede convertir una operación en un fracaso. Estas operaciones, además, no se reaseguran.
Así lo explica Bernardo Cremades, árbitro internacional de reconocido prestigio : “La financiación se monta sobre la figura del contrato de préstamo o de seguro. El financiador abona los gastos del proceso con el riesgo de no cobrar si el laudo final es desfavorable a cambio de pactar un alto porcentaje sobre la cuantía de la condena deseable. El negocio puede, además, recibir múltiples modalidades. En ocasiones se cede el derecho a la reclamación. Otras veces, se transfiere la empresa legitimada a la reclamación. Los laudos se venden y el adquirente se encarga de su ejecución”. En definitiva, “el litigio se ha convertido en un simple activo financiero” sentencia Cremades.
