Reciclaje

Desde hace años, el reciclaje se ha convertido en bandera de ecologistas irredentos. Creo que es licito y bueno para el desarrollo de un medio ambiente limpio. Desde luego que no es un invento moderno. Los que ya tenemos cierta edad y peinamos canas –yo no, que mi cabeza está límpida como el cielo de una noche estrellada–, recordamos con amor y cierta nostalgia cuando nuestras madres nos mandaban a un recado, que solía consistir en ir a por el pan a la tahona, o llevar los envases de cristal de los yogures y traer unos nuevos. Se reciclaba todo, hasta las chapas de los botellines que los chavales transformábamos en magníficos equipos de futbol, con los que vivíamos tardes gloriosas de partidos en campos pintados con tiza en la acera, o éramos capaces de ganar el Tour de France con la chapa de Luis Ocaña.

Los botellines de cerveza se llevaban más vacíos que el ataúd de Drácula por la noche, a la bodega del señor Amancio, que te pagaba la fianza depositada anteriormente si no los querías comprar llenos de nuevo. Mención aparte eran los tebeos y las novelas. Acudías al local de la señora Rita, y por una módica cantidad cambias el ejemplar de Joyas Literarias Juveniles o de El Jabato ya leído, por otro.

Vamos, que todo está inventado y tengo la sensación de que volvemos al pasado. Un pasado, que por cierto y por mucho que algunos digan nefasto, para los niños de mi generación, resultó ser muy, muy feliz.

Sin embargo, el mejor ejemplo de reciclaje combinado con la picaresca patria que he visto fue una mañana en el Rastro de Madrid. Imaginen la escena: una pequeña calle adyacente a la de Ribera de Curtidores repleta de turistas, curiosos, gachupines, piqueros y advenedizos. Las aceras repletas de vendedores de fortuna, ilegales, que trabajan al aire, como expresa el argot. Un ojo en la mercancía extendida sobre una sabana y otro por si aparecen los municipales de paisano o de uniforme y salir de najas para evitar el decomiso de la mercancía y la correspondiente multa. Un anciano gitano de edad indefinida se encuentra sentado en una silla plegable. A sus pies, cuatro cachivaches a la venta, encontrados o afanados dios sabe dónde. Con ojos de colibrí, observa a un matrimonio de guiris, altos, ya mayores y piel tan blanca que transparentan un mapa de venas sonrosadas. Se han detenido en un contenedor de escombros y miran con afán un ventanal de madera, sin cristales, que alguien ha tirado allí. Los turistas dan vueltas, conversan entre ellos, tocan la madera. El gitano los mira, deja que engorde la presa. De repente, se levanta y se dirige hacia ellos. Ni corto ni perezoso, les dice:

─¿Les gusta? Autentica madera de roble. Perteneció a la casa de un marqués. Por 150 euritos, es suyo.

Los guiris, avisados por el guía turístico de que deben regatear, contestan.

Mucho euro. Cien y no más.

El anciano sabe que los tiene en sus redes. Pone cara de resignación y responde:

Qué le vamos hacer payo. Pierdo dinero, pero hoy estoy salaó y tengo que dar de comer a cinco niños y un perro. Vengan esos cien euritos y llévatelo que me voy a echar a llorar.

Los extranjeros cargan a duras penas con el ventanal tras abonar el dinero religiosamente. El gitano vuelve a su silla, satisfecho. Ha hecho la venta del día, y el ventanal, una vez reparado lucirá para regocijo de los dueños y envidia de los vecinos, en una casa de Montreal o de Tenesse con la etiqueta de Antigüedad Española.

Eso es reciclar, si señor. Y el gitano, un monstruo de la ecología.

Zara: La ‘racista’ rana Pepe y otras grandes polémicas

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Zara es la tienda de referencia de Inditex y una en la que más se compra. Está presente en todos los países y a pesar de ser aclamada y amada por la mayoría, como todos en el mundo, también comete errores.

Sin quererlo o no, Zara se ha visto envuelta en grandes polémicas. Copias, racismo e incluso sexismo. Y es que hay muchos ejemplos de malas prácticas de Zara y que le han obligado a retirar varios productos del mercado. He aquí 10 grandes polémicas de la principal firma de moda de Inditex.

Zara ¿ama tus curvas?

Zara

A simple vista el eslogan de Inditex «love your curves» es bonito. Reivindica la feminidad y la mujer de verdad. También la sensualidad de las curvas en las mujeres. Sin embargo Zara no supo aprovechar una campaña que podría haber coronado a la empresa. Una lástima.

Junto al eslogan de ama tus curvas aparecían modelos muy delgadas, sin curvas que representen esa sensualidad femenina. La campaña no sólo ha pasado factura a Zara, sino que también a toda la industria de la moda. Desde luego dudamos que la enseña de Inditext vuelva a repetir estos errores.

Camiseta sin gluten

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Bromear con las intolerancias no es motivo de risa. Estamos hablando de un problema que tienen muchas personas en el mundo y que conlleva algún riesgo para la salud. Además, está feo aprovecharse de ello.

En una de sus camisetas podía leerse «Are you gluten free?» La frase ofendió a muchas personas intolerantes al gluten, los cuales iniciaron una recogida de firmas en la plataforma Change.org. En unos pocos días alcanzaron más de 46.000 apoyos.

Sandalias de esclava en Zara

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Los idiomas en ocasiones nos juegan malas pasadas. Eso es lo que le ha pasado a Zara, o así se excusó, con las «sandalias de esclava de tres colores» ofertadas en la web de la cadena en Alemania. 

Ante la lluvia de críticas sociales, la marca de Inditex se excusó inmediatamente. Pero muchos todavía no quedaron convencidos del todo porque en la web española se describían como «sandalias planas tricolor».

Maniquíes extremadamente delgados en Zara

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Muy altos y muy delgados. Así son los maniquíes de Zara y los cuales han provocado una lucha. La catalana Anna Riera emprendió una campaña para que la firma de Inditex cambiase estos por otros más reales. 

Lo mejor de todo fue que lo consiguió. Riera consiguió más de 100.000 firmas en su campaña y obligó a la empresa española a retirar los maniquíes y sustituirlos por otro con más volumen. Al ver las imágenes no nos extraña que así fuera. Los consumidores cada vez con más frecuencia se niegan a tolerar determinadas prácticas de marketing.

Camiseta con estrella

Merca2.es

Error o no, la camiseta con la estrella en el pecho de Zara no ha sentado nada bien a los compradores debido al parecido que guarda con los uniformes de los judíos en los campos de concentración.

Según la tienda de Inditex, el diseño de la camiseta se había inspirado en el uniforme de un sheriff del oeste y de hecho dentro de la estrella se puede leer la palabra ‘sheriff’, pero la presión social llevó a la cadena textil a retirarla del mercado. Una más.

La rana Pepe

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Al hablar de polémicas que mancharon a Zara es imposible no acordarse de la ‘racista’ rana Pepe. Se trata de un estampado cargado con un enorme significado que se le escapó a la marca española.

La rana Pepe nació en 2005 como parte del cómic Boys Club, poco a poco su significado se ha ido modificando hasta convertirse en un meme 10 años después. La rana llegó a vestirse del Klu Klux Klan o con el número 88, las iniciales encubiertas de Heil Hitler. 

Bodies sexistas

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No todos los niños tienen que ser listos y divertidos ni todas las niñas guapas. Zara igual no se sabía la lección e hizo caso omiso a ello.

La principal marca de Inditex comercializó en sus tiendas británicas unos bodies para niño y niña en las que se leían cosas muy distintas. En los de color rosa (para niñas) se bordó «bonita y perfecta, eso dice papá», mientras que en los de color azul (para niños) se leía «divertido e inteligente, eso dice mamá». 

Sobre esta cuestión, Zara no se pronunció, pero sí que retiró las prendas del mercado.

El bolso nazi de Zara

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Si la camiseta con la estrella tenía alguna justificación, lo de el bolso con la esvástica nazi ya no. Este bolso provocó una gran indignación por parte de la comunidad judía internacional. Y no es para menos.

El revuelo comenzó cuando una compradora británica exigió en la tienda la devolución del dinero que había costado el complemento después de haberse dado cuenta que en el estampado aparecía tal símbolo. Zara retiró todos estos bolsos de todas sus tiendas, ¡en este caso desde Merca2 consideramos que no era para menos!

La 46 no es una talla grande

Zara talla 46

La conocida «ama tus curvas» no es la única polémica de Zara alrededor del cuerpo y el sobrepeso en las mujeres. También se le ha atacado por no vender prendas de tallas superiores a la 44.

La catalana Anna Riera se concienció con el tema e inicio una campaña en la plataforma Change.org y en la cual se leía «una talla 46 no es una talla grande, es una talla real. Fabríquenla“. En pocos días, la campaña había sumado más de 40.000 apoyos.

Y es que estamos de acuerdo, una 46 es una talla muy real, como dice Zara, sobre todo si la anuncia una modelo de esa talla y no una de la 36-38.

Sandalias copiadas

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Que Zara, al igual que otras tantas tiendas low cost, copian y se inspiran modelos de las grandes firmas es un hecho y lo sabe hasta el Papa. Pero en ocasiones esas copias y esa inspiración es tal que terminan vendiendo productos exactamente iguales. Como si de gemelos se tratasen. En esta imagen ves la similitud de los zapatos de Zara y los de la marca de lujo Jimmy Choo. Como puedes imaginar el precio entre ambas poco tenía que ver.

En otra ocasión Zara, copió unas sandalias de la firma Balmain. A la casa de lujo no le ha sentado nada bien y la cadena de Amancio Ortega se vió obligada a retirarlas de las tiendas si no quería recibir una denuncia.

Venezuela kafkiana

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En enero, Juan Guaidó, Presidente de la legítima Asamblea Nacional venezolana, señaló que, de conformidad con la Constitución, el mandato presidencial de Nicolás Maduro había caducado y que, consecuente y constitucionalmente, él se proclamaba Presidente de Venezuela, transitorio, para pilotar a su país hacia unas nuevas elecciones presidenciales.

La inmediata reacción favorable de los EEUU, reconociéndole, sugiere que lo de Guaidó no ocurrió por generación espontánea. La idea debió de transitar previamente por Washington y por una ciudad tan hispano parlante como Miami, habiendo tenido parte el Senador por Florida Marco Rubio, un Republicano profundamente anticastrista. El Presidente Donald Trump dio su visto bueno y uno de sus imprevisibles granos de arena al mencionar una posible invasión.

La dinámica creada por el surgimiento de Guaidó ha alentado un importante reconocimiento internacional de su pronunciamiento, una excepción al principio de que los países reconocen normalmente a otros países, pero no a gobiernos o dirigentes. Todo sea para intentar desmontar pacíficamente la “tiranía” (Pedro Sánchez dixit) de Maduro y del chavismo que lleva años arruinando al país. Muchos optaron por marcharse huyendo del gulag que tanto admiran diversas extremas izquierdas y varias autocracias.

Países importantes de la Unión Europea como España, Francia o Alemania, han reconocido a Guaidó respaldado asimismo por países latinoamericanos como Brasil, Colombia, El Salvador o Perú mientras México prefiere un limbo útil, quizás, para futuras mediaciones. Se trata, más bien, de una coalición europea de “willing” (deseosos) porque la UE, tan necesitada de unidad e integración, no fue capaz de ponerse de acuerdo para el reconocimiento de Guaidó.

Algunos latinoamericanos se desmarcan a través de una “Iniciativa de Montevideo” del Washington abierto a una intervención militar (aunque Venezuela no es ni Panamá ni Granada) apostando por una salida dialogada, incluso en el ámbito de la ONU.

El “Grupo de Lima” creado en 2017 para solucionar la crisis venezolana, que incluye a Canadá, es más cercano a EEUU (que no forma parte del mismo) sin por ello apostar por una vía militar. Los europeos favorecen, también, soluciones diplomáticas. Este jueves se reunió en Montevideo un “Grupo Internacional de Contacto”, iniciativa europea, mientras la oposición venezolana señala que ya no es tiempo de dialogo, sino de elección presidencial para provocar democráticamente un cambio de régimen. ¿Muchos grupos y pocas nueces?

Por otra parte, será opinable si estamos ante un gesto neocolonialista washingtoniano en su “patio trasero”, pero un eventual antiamericanismo no debiera llevar a reivindicar a un Maduro respaldado por Ortega, Diaz-Canel, Erdogán o Putin. Los EEUU han caído en la trampa de exhibir su protagonismo por una causa considerada justa cuando hubiera sido más inteligente apoyar tras las bambalinas al Grupo de Lima. Trump que normalmente actúa sin consultar con nadie, ha pretendido, esta vez, liderar y ser un elemento federador.

Mientras tanto, Maduro sigue pegado a su poltrona gracias al apoyo aun mayoritario de su ejército bolivariano, juez de la situación, y amenaza con eventuales baños de sangre aprovechando a sus milicianos armados (¿dos millones?) al tiempo que apela al Papa para una mediación para ganar tiempo o porque la Iglesia aún tiene un importante rol político en Latinoamérica a pesar de los estragos protestantes de los evangélicos.

Por ahora, todo está en el aire mientras Guaidó se mueve libre y asombrosamente por Caracas, da conferencias de prensa, habla con mandatarios extranjeros y nombra embajadores suyos. Esperemos que Maduro y su chavismo elijan desvanecerse sin más, pero cuesta imaginarlo. Kafka no lo hubiera planeado mejor, sobre todo si, como en Cataluña, tras unas elecciones volviesen todos al punto de partida.

Carlos Miranda es Embajador de España

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Este pack de 10 envases de vidrio tiene forma rectangular y son perfectos para apilarlos y aprovechar al máximo el espacio en la nevera o congelador.

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Tiene un tamaño medio y cuenta con un seguro anticierre para garantizar su perfecta utilización, y un pequeño gancho para colgarla.

Además, el afilado de la navaja es sobresaliente y tiene un filo lo suficientemente ancho como para poder utilizarlo también en trabajos más duros,como cortar maderas y plásticos.

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HERVIDOR 2200 W DE ACERO INOXIDABLE EN AMAZON 

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Este hervidor es de acero inoxidable y tiene una capacidad de 1,7 litros y una potencia máx 2200 W, con una base de carga giratoria 360 º. Además, incluye un indicador luminoso del nivel de agua.

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Esta bolsa está hecha de plástico de alta calidad y duradero (PE + PA), y tiene una gran capacidad de estiramiento.

Las bolsas de vacío te ayudarán a guardar ropa, edredones, … y protegerla de la humedad, suciedad, olores y moho, y son muy fáciles de usar, no se necesita vacío, solo hay que enrollar las bolsas a mano y el aire saldrá por las válvulas de la parte inferior de la bolsa.

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Estamos ante una máquina ideal para hacer zumos, licuados o gazpachos, con dos tazas que ocupan poco espacio. Lo que más destaca, es que es pequeña, así que no abulta, aunque eso si, se pueden exprimir cantidades generosas de zumo pese a su pequeño tamaño.

Sin duda, con la moda de los productos detox, es un producto indispensable para comer verduras y frutas de forma cómoda. Además, es barato y asequible incluso sin rebajas, algo que lo hace un producto ideal para comprar hoy sábado, y que también puedes comprar aquí.

Si quieres estar al tanto de las próximas ofertas no puedes perderte la publicación de mañana de Merca2. Cada día te mostraremos los productos en oferta para que ahorres tiempo y dinero. Y si te has quedado con las ganas de conocer el resto de productos con oferta del día aquí puedes cotillearlas todas.

Recopilatorio de polémicas de GH DÚO

Ya sabíamos que la nueva edición del reality show de Gran Hermano iba a dar mucho de que hablar desde el momento en el que conocimos quiénes eran las parejas que participarían en GH DÚO. En este mes de programa, los famosos nos han dejado momentos impactantes y espectacular en GH que no tienen desperdicio alguno. Vamos a conocerlos.

La expulsión apresurada de Julio Ruz de GH DÚO

El pasado domingo 3 de febrero, el debate de GH DÚO comenzaba con una noticia que dejó a todo el mundo impresionado. El programa iba a expulsar a uno de los concursantes. «No tenemos más remedio que empezar el programa con una expulsión», anunció Jordi González al comienzo del debate. Segundos después, el plató de Telecinco conectaba con el confesionario, donde esperaba Julio Ruz. El Súper fue quien le dijo lo que pasaba: «Quería comunicarte que la dirección del programa ha decidido que abandones la casa por una conducta inaceptable». El programa emitió algunos vídeos para que todos los espectadores pudiesen entender la decisión que habían tomado. Una decisión drástica, sí, pero necesaria ya que Julio Ruz tuvo una actitud inaceptable con su expareja, María Jesús Ruiz, por acercarse a Antonio Tejado. Le forzaba a acercarse y a abrazarlo. El programa no podía tolerar tal comportamiento. La modelo, cansada de la situación, acudió al confesionario para dar a conocer su estado: «Está todo el tiempo persiguiéndome. Me tiene amargada. Para venir aquí tengo que buscar el momento en el que no me mira». La situación ya era insostenible y es por eso por lo que ya está fuera del programa de GH DÚO. Al conocer la noticia, María Jesús mostró su conmoción, pero también un cierto alivio. «A mi me da pena ahora pero viví varios episodios terribles. Me he quedado en estado de shock, pero si te soy sincera, también quería que se fuera el jueves».

La confesión de Kiko Rivera en GH DÚO

Kiko Rivera se sinceró en Gran Hermano. El hijo de Isabel Pantoja confesó que había estado enganchado a la cocaína, el hachís y la marihuana, llegando a consumir de forma diaria marihuana y hachís. Eso sí, después de esta confesión, el DJ también aseguró que llevaba más de un año sin consumir, y todo fue por su madre, su mujer y sus amigos. El apoyo de sus seres queridos fue fundamental para su recuperación. Ha añadido que fue en ese momento cuando sufrió depresión y quiso dejar el mundo de la música. «Lo pasé muy mal. Gracias a Dios lo he superado a base de médicos, de psicólogos, de lucha y de amor». Por suerte para él y sus familiares, Kiko pudo pasar el periodo de desintoxicación y rehabilitarse para volver a su vida diaria.

La misteriosa salida de Irene de GH DÚO

Uno de los grandes descubrimientos de GH DÚO ha sido la mujer de Kiko Rivera, Irene, que está haciendo un gran concurso, a pesar de que echa mucho de menos a sus hijas. Eso sí, siempre ha sido una de las concursantes más cerradas, por lo que conocerla era realmente difícil. Sus primeros pasos estuvieron vigilados con lupa, especialmente porque fue la que presentó la nueva edición de Gran Hermano tras GH VIP. La cuestión es que, al comenzar una de las galas de expulsión, el programa anunció que Irene no se encontraba en la casa por motivos médicos que no habían trascendido. El abandono de Irene era temporal, pero para Kiko fue algo realmente duro, y ya no solo por el simple hecho de que Irene no se encontrase bien de salud, sino porque en las nominaciones se encontraría solo ante el peligro. Finalmente se comunicó que Irene estaba bien y que lo que había pasado es que había tenido un aborto natural. Vamos, que ella estaba dentro de la casa de GH DÚO, sin saber nada de nada.

Fortu y Kiko, la gran pelea en GH DÚO

Aunque Fortu siempre ha dicho que quiere un concurso limpio y sin discusiones, él se metió en una discusión que terminó siendo multitudinaria. Toda la casa estaba contra él y no fue un momento muy agradable. Todo empezó cuando el programa puso una imagen de Fortu y Yoli hablando acerca de la relevancia de Kiko en GH DUO. «Parece que es el único concursante, que el concurso es suyo», ha dicho Yoli. Fortu, en ese vídeo, se refirió a Kiko como «pantojo», por lo que, al final, Kiko tuvo que meterse en la discusión. «¡No soy «Pantojo», soy Pantoja, y no te consiento que toques mi apellido!». La discusión terminó salpicando a Antonio Tejado e Ylenia por una discusión que habían tenido el día anterior. Vamos, que Fortu a lió parda en GH DÚO y no se imaginaba cómo iba a acabar la cosa. Con él y Yoli dentro del equipo de los nominados.

Bronca máxima entre Ylenia y Raquel en GH Duo

Tras la marcha de Fede, Ylenia y Raquel tuvieron que quedarse juntas y ser pareja en el concurso. La cuestión es que no tienen nada en común y, además, tampoco se llevan demasiado bien. Ya lo muestran en su día a día, aunque lo hicieron mucho más en una espectacular bronca en la prueba semanal del programa. Ylenia le dejó claro que no le iba a dejar pasar ni una más. Que sabía que era buena niña, pero que ya había pasado demasiado y no iba a tolerar nada más. Raquel, por su parte, le dijo a Ylenia que no hablase de su familia y que se metiera en sus asuntos. Vamos, que el grupo de estas dos no podía ser peor, aunque parece que hoy en día se llevan mejor, incluso a la hora de nominar. Eso sí, algo que nos ha sorprendido mucho es que Ylenia que también confesó su adición a las drogas, no está siendo la protagonista de muchas discusiones, es más, siendo como es, se la escucha poco. Todo lo contrario a Sofía Suescun, que está metida en todas las discusiones.

GH DÚO, Gran Hermano, GH o GH VIP

Sea GH DÚO, Gran Hermano, GH e incluso GH VIP, encontramos momentazos y polémicas muy interesantes que hacen el concurso mucho más ameno, y parece que seguirá siendo así. Eso sí, esta edición, al contrario que GH VIP 6, tiene muchos menos seguidores en las redes y en la televisión. ¿Llegará a ponerse al nivel del anterior Gran Hermano o el programa volverá a cancelarse como hace unos años?

La mayoría de los españoles cree en un consumo ético y sostenible

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El 73% de los españoles están preparados para consumir de una forma más ética y sostenible considerándolo una herramienta “muy potente” para cambiar el mundo. Así concluye un estudio publicado por la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) y el Foro NESI de Nueva Economía e Innovación social presentado en Madrid.

‘Otro consumo para un futuro mejor’ fue presentado por Diego Isabel, director de Foro Nesi y analiza a través de encuestas y entrevistas cómo son los consumidores españoles en la actualidad, cuál es su relación con las “nuevas economías” (circular, verde, colaborativa…) y cuáles son las barreras con las que se encuentran.

Según indica el estudio, los consumidores dan cada vez más importancia a aspectos éticos y sostenibles en sus compras, aunque reconocen que existen barreras que dificultan «la coherencia completa». La falta de información (60%), los altos precios (58%), la accesibilidad (54%) o la dificultad para encontrar empresas responsables (52%) no siempre ponen fácil tomar la decisión más ética.

Pese a estos retos, el 62% de los españoles reconoce que es consciente de que su consumo es una herramienta para cambiar el mundo, y el 57% se siente identificado con el concepto de “nueva economía”.

“Muchos no entienden este término y en realidad es una herramienta brutal para cambiar el mundo. Nueva economía significa que el consumo esté al servicio de la sociedad y el planeta. Significa que todos empecemos a hacer actos heroicos a la hora de consumir y consideremos aspectos éticos y sostenibles. Así podremos hacer del mundo un lugar mejor”, señala Diego Isabel, Director de Foro Nesi.

Los españoles quieren hacer del mundo un lugar mejor pero no a cualquier precio, según esclarece el estudio. Solo el 36% de los encuestados está dispuesto a pagar un pequeño sobreprecio por estos productos, sobre todo si son específicos, y un escaso 10% lo pagaría sin condiciones y por cualquier producto. Un porcentaje que dista mucho de las expectativas que se tienen para un futuro, donde «la nueva economía» es la protagonista.

A MÁS CONCIENCIA DEL PROBLEMA, MÁS SOLUCIONES

Consumir menos pero mejor, ser más cuidadoso con los recursos naturales o respetar los derechos laborales, son algunos de los retos a los que se enfrenta España para que el porcentaje de consumidores conscientes sea del 100% en diez años. Es decir, que en 2020 ya no haya prendas en el armario sin estrenar o no se compre ropa tejida por  niños menores de edad o mujeres maltratadas, entre otros ejemplos.

«Para conseguir superar estos retos hace falta entrenar la capacidad crítica, disponer a la población de información completa, crear y proponer alternativas, reflexionar sobre la felicidad, conectar con nosotros mismos e incentivar la sostenibilidad», aconseja el Director de Nesi.

Según confirma la OCU, los consumidores son cada vez más conscientes, reflexionan más sobre el impacto de sus decisiones y valoran otros aspectos además de sus intereses individuales a la hora de consumir. Además, los hábitos de los españoles están cambiando a favor de las nuevas economías y se espera que la tendencia siga al alza.

Por último, las encuestas indican que las personas que ya están implicadas en la nueva economía, que incluye -entre otras- la economía circular, colaborativa, verde o social, adoptan de forma sistemática hábitos de consumo más responsables, y transmiten estos valores a los demás. A más consciencia del problema, más hábitos de consumo sostenible se adoptan.

El estudio ha sido realizado a través de dos encuestas a diferentes perfiles de consumidores (1.624 personas en total), de las conclusiones extraídas de grupos de discusión entre personas “comprometidas con el consumo responsable” y de 26 entrevistas realizadas a expertos sobre este tema, desprende datos realmente esperanzadores para la futura economía de España.

Los campamentos clave para el futuro de tus hijos y en la campiña inglesa

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Aprender un segundo idioma es hoy imprescindible. Sin duda es un plus a la hora de optar a un puesto de trabajo. Hablarlo a la perfección, además de resultar llamativo en el currículum,  implica el conocimiento de la cultura del país, por eso, los veranos en Reino Unido, Francia o Estados Unidos están a la orden del día. Y esta tendencia, caldo de cultivo para nuevas empresas, sigue al alza.

La oferta de actividades para el verano de los niños es abrumadora. Desde los campamentos tradicionales hasta academias o escuelas fuera de España. Pero lo realmente exclusivo, y demandado por los padres, está en complementar los campamentos con la educación propia del país. De esta manera la experiencia inmersiva es completa. La diferenciación es un factor necesario con el que las empresas del sector deben contar para ganar en competitividad.

En cuanto a destinos, Reino Unido es uno de los preferidos por España. En 2018 aumentó el número de niños españoles en internados privados en Reino Unido. El número se sitúa en 1.430, con un ascenso del 13%, respecto al año anterior, según datos del Independent Schools Council.  Unos datos que nos sitúan en la sexta posición del mercado internacional. Países como China, Alemania o Rusia están por delante de España en el ranking mundial.

El prestigio de la educación inglesa, sinónimo del saber estar, los buenos modales y la exquisitez, atrae a muchos padres que buscan que sus hijos vivan la experiencia que ofrece un internado británico. Por ello, empresas como  Ninetonineworld especializada en transmitir la cultura inglesa a la par que el aprendizaje del idioma, ofrecen campamentos en colegios ubicados en la campiña inglesa. Sus fundadoras, Sacha Bancroft Cooke y María de Ascanio, defienden una formación continuada de todo lo relativo al idioma, incluyendo cultura, costumbres.

LA EDUCACIÓN BRITÁNICA  MANTIENE SU PRESTIGIO

En el caso de Ninetonineworld la oferta para vivir la educación británica es muy amplia y está organizada en tres niveles. Una experiencia muy útil que permite desde los primeros años hasta la edad universitaria fomentar la asimilación de la cultura del país, y  por tanto, el aprendizaje del idioma.

La figura de au pair se percibe como algo positivo para la educación de los niños. Con esta alternativa, ofrecida por Ninetonineworld, se consigue que el niño esté al cuidado de una persona nativa sin salir de su casa y por lo tanto, inmerso en la cultura británica desde la infancia.

Otra de las posibilidades que ofrecen está destinada a las niñas. Se trata de Country House Camp, que reúne a niñas de diversas nacionalidades, algo que resulta útil para el desarrollo de habilidades lingüísticas a la par que realizan actividades propias de campamento.

Las otras dos experiencias requieren un grado más alto de compromiso, y podrían considerarse una continuación de la otra. “La experiencia nos dice que cursar un verano en el Reino Unido es fundamental para la integración posterior de esos mismos niños en un internado (Boarding School) bien por un trimestre o un año académico”, apuntan desde Ninetoninewolrd.

El “plato fuerte” sin duda, está en la estancia durante el periodo escolar en internados ubicados en la campiña inglesa. Lo más positivo de esta alternativa pasa porque está demostrado que la convivencia con niños nativos durante un trimestre o año académico en un internado inglés supone una inmersión total en la cultura inglesa y un excelente aprendizaje del idioma.

Los obstáculos para internacionalizar nunca cesan

La herencia del comercio tradicional es uno de los factores que frena la expansión de las empresas en España. La internacionalización empresarial es muy necesaria para la prosperidad de los negocios, sin embargo no es tan fácil como debería, al menos en España. Los obstáculos en el camino de las empresas por abrirse a un mercado internacional no cesan,  y los aranceles son  el más preocupante.

Un informe sobre nativos globales, realizado por Stripe, tecnológica especializada en infraestructura económica en internet, revela datos sobre las empresas nacionales. De la encuesta realizada a casi 10.000 participantes, el 42% argumenta que es más difícil hacer negocios a nivel internacional hoy que hace cinco años.

El 70% de los negocios online está vendiendo fuera de su mercado local. En el caso de España, el porcentaje aumenta hasta el 77%. El cambio de paradigma empresarial se hace más evidente si comparamos estas cifras con las de empresas que venden internacionalmente en nuestro país, menos del 2%.

El principal mercado de España es la Unión Europea (45%), Norteamérica (12%), seguido por China y Sudamérica (10% cada una). En este ámbito de internacionalización hay que tener en cuenta diversos factores, además de los plenamente empresariales, como la cultura y forma de pensar del país concreto. Los bancos de cada territorio son otro actor importante en el escenario empresarial.

LA TECNOLOGÍA QUE MODIFICA TENDENCIAS

Las grandes marcas de hoy, y sobre todo las más internacionales, como Coca Cola o Inditex tardaron años en abrirse al mercado exterior. Sin embargo, el 60% de las compañías online que acceden a nuevos mercados, lo hacen en su primer año de vida. Y lo que es más impactante, el 13% de estas empresas lo hace desde el primer día.

El tamaño de las empresas tiene influencia en su globalización. Para las empresas de mayor tamaño es más fácil, pero en el caso de las pymes es algo diferente. Ha sido la expansión de la tecnología al mercado empresarial la que, precisamente, ha facilitado el trabajo. Los nativos globales, como se podría denominar a estas nuevas empresas internacionalizadas desde sus primeros pasos, hacen de la tecnología su mejor aliado y acceden a los nuevos mercados mucho más rápido.

LA REGULACIÓN, UNA PIEDRA EN EL CAMINO

“España no está apostando por la economía digital”, declara el director general de Adigital, José Luis Zimmermann. El camino hacia la expansión de una empresa española está lleno de obstáculos, el primero son las políticas gubernamentales. Los resultados de la encuesta establecen que son los empresarios los que afirman que los impuestos, las barreras regulatorias y las tarifas gubernamentales son los principales impedimentos para llegar a un mercado mundial.

El 44% de los empresarios de más de 15 países, que han participado en la encuesta, inciden en la dificultad para establecer una empresa en su propio país de origen. Los emprendedores japoneses son los que consideran que es más sencillo abrir un negocio en su país; mientras que en el otro extremo se encuentran los españoles, dónde solo un 29% considera fácil abrir una empresa en territorio nacional. Es la cifra más baja del estudio, solo superada por Italia.

Micappital lleva al ahorrador un servicio premium de banca privada a bajo coste

Borja Nieto y Miguel Carmiña crearon Micappital en 2018 con la idea de acercar a miles de ahorradores un asesoramiento financiero personalizado sin cambiar de banco. En un año complicado para el mercado, confiaron en ellos casi 500 clientes y ahora el 30% de los nuevos llegan recomendados. El objetivo en 2019 se han marcado el objetivo de captar 1.000 clientes y conseguir que su negocio sea escalabre.

–¿Cómo surge la idea de Micappital?

Miguel Carmiña. Nosotros trabajábamos en banca privada y ahí nos dimos cuenta de que los grandes patrimonios estaban muy bien asesorados y tenían muchos recursos. Además, nuestros clientes cada vez nos pedían menos reuniones porque carecían de tiempo y lo podían hacer por la web. Entonces pensamos, ‘si hay personas con cinco millones de euros ya casi no requiere esos servicios, sino que lo sigue por la web, una con 10.000-15.000 euros con más razón’. Esa fue una de las alertas que identificamos. Por otro lado, nuestros amigos empezaban a generar ahorro después de dos o tres años trabajando. Tenían 2.000-3.000 euros ahorrados y nos preguntaban qué podían hacer con ellos. Les preguntábamos en qué banco estaban y les buscábamos dos o tres fondos donde invertirlos. Estos dos ejemplos no hicieron ver que hay un público totalmente desatendido y que no requiere tanto una persona física.

Llegó la moda de los robo advisors americanos. Si en Estados Unidos está funcionando, España es un país perfecto para que también lo haga porque los bancos desatienden al 85% de la población en el tema de la inversión. Además, las nuevas tecnologías nos permiten ir a ese nicho. Pensamos aportar lo mismo que estamos haciendo en banca privada utilizando la tecnología para dar un servicio igual a todo el abanico de personas. De hecho, ahora tenemos clientes con 1.000 euros hasta con más de un millón de euros. Al final, lo que estamos consiguiendo es que no importe el dinero que tengas sino la calidad del servicio. Por eso le damos mucha importancia al Premio Asesor Top 2018.

–Además, es un servicio económico: desde dos hasta 20 euros al mes como máximo, pero sin límite de inversión.

Miguel. Nos hemos dado cuenta de que la gente invierte 300.000 euros en un depósito al 0% y nos piden que les echemos una mano para lograr rentabilidad. Como saben que les vamos a cobrar 20 euros confían todo en nosotros porque les va a costar lo mismo que una cantidad mucho inferior.

Borja Nieto. Lo que pasa es que en banca privada muchas veces personas que tienen dos, tres bancos te preguntan qué hacer con su liquidez. Todos los banqueros dicen: “Trae el dinero conmigo y así gano más”. Nosotros queríamos eliminar todo tipo de conflicto de intereses. Al cliente le decimos las diferentes opciones, vamos a elegir la mejor sin importar dónde esté; lo que queremos es que esté en los mejores productos.

–¿Y si su banco tiene unos productos financieros muy malos?

Borja Nieto. Se lo decimos. De hecho hay bancos que no recomendamos porque tienen muy poca oferta y al final nuestro cliente tiene muchas más posibilidades de perder. Prefiero no tenerle como cliente, aunque es una faena, y decirle “estas son tus opciones, pero en tu banco no se puede hacer”. Desde esa independencia tratas de que cambie de banco, pero no todos lo hacen.

Miguel. Va muy ligado al modelo de cobro. Nosotros si el cliente tiene una comisión muy alta y el producto es malo no vamos a cobrar porque no va a ganar. Entonces tenemos que buscarnos la vida para estés siempre en los mejores productos. Hay bancos que tienen muy buenos productos y es mucho mejor que tenerlo parado en la cuenta corriente. Ahí, encantados de recomendar buenos productos. Es verdad que el producto que nosotros recomendamos es un 30-40% más barato que el que recomienda un banco porque nosotros miramos mucho la comisión. Ellos también, pero en su beneficio. Encontramos productos buenos y baratos.

Borja. Hay bancos en los que reducimos la comisión más de un 60% si se cambia de banco, por ejemplo. Ahí es donde ganas al cliente. Es difícil explicarlo y la cultura financiera de la gente no es muy alta. Cada vez se están informando más, van teniendo más conocimiento, pero estamos en una fase muy inicial. Por tanto, cuando les dices que vas a reducir un 60% sus comisiones es más fácil que cambien de banco. Nosotros primamos aquellos bancos que tienen una estructura abierta, es decir, que puedas comprar cualquier tipo de fondo. Ahora mismo en España no hay muchas entidades que lo hagan. Buscamos ese tipo de bancos estilo Renta 4, Bankinter, que puedes comprar cualquier tipo de fondo. Luego hay pequeñas cajas o incluso grandes bancos que tienen cinco-seis fondos donde es muy complicado que te ayudemos.

Miguel. No solo es buscar un fondo. Nosotros construimos una cartera global, diversificada y con productos descorrelacionados. Somos muy transparentes. Al final lo que buscamos es ser el mayor asesor financiero de España sin tener el dinero de los clientes. No es necesario que yo tenga tu dinero para poder ayudarte, lo cual es una mentalidad revolucionaria porque todos los bancos quieren tu dinero. Nosotros queremos tu confianza; tu dinero que lo tengan los bancos o quien decidas, nosotros te ayudaremos a moverlo. Es una mentalidad muy diferente y enfocada a gente no financiera. Somos el ayudante del inversor.

–¿Cómo os ven los bancos?

Miguel. No estamos quitando clientes a los bancos, los pierden ellos. Un banco que tiene siete fondos, todos suyos y una comisión del 2,5% ya sabe dónde está. No hace falta nadie venga y le diga que sus productos son caros y malos. A ese banco le damos igual y al resto, estamos muy alineados con ellos. En España los bancos mandan mucho, no como en USA. Tienen mucho control. Hay que intentar buscar una forma de que el cliente y el banco estén contentos, y Micappital gane. Lo que hacemos con las entidades es decir a sus clientes que están en cuenta corriente que inviertan en sus fondos.

–También hay una labor didáctica con el cliente, supongo.

Miguel. Es una labor muy importante porque el cliente muchas veces no sabe. De hecho, nuestra página web está diseñada para que el lenguaje sea muy sencillo y no haya palabras técnicas. El hecho de no tocar el dinero del cliente también genera mucha confianza.

Borja. Hemos tratado de eliminar todas las barreras de entrada que hay a la hora de invertir. El dinero está en tu banco, que te da más confianza, aunque no te guste el de la sucursal. Nosotros somos los primeros que nos vamos a pelear para que tengas los mejores resultados. Tú no ganas, nosotros no ganamos.

–¿Cómo elegís los mejores productos?

Borja. Llevamos dos años constituidos. El primer año, donde conseguimos la licencia de la CNMV, fue solo de estudio de los fondos y montaje de la plataforma. No salimos al mercado hasta que no tuvimos todos analizados y controlados. Hicimos unos algoritmos en función de lo que ofrece cada uno de los bancos y cada vez que aparece un producto nuevo integrarlo. Al final, por un lado nos adaptamos al perfil de riesgo del cliente y por otro lado a su banco.

–La rentabilidad variará dependiendo del banco.

Borja. Aunque en líneas generales ha sido bastante parecido. Nosotros lo tenemos muy diversificado de forma global. También hemos tenido mucha suerte porque el peso de Estados Unidos al principio del año era mayor y luego lo fuimos reduciendo, justo cuando cayó. Hemos estado más protegidos y nos ha permitido tener mejores rentabilidades.

Nuestros clientes han finalizado 2018 con una rentabilidad media negativa del 2%, que para un año en el que el mercado europeo ha caído en torno al 15% está fenomenal. En enero, las carteras más agresivas están subiendo en torno al 8%. Al final, nosotros lo vemos como una carrera a largo plazo.

Miguel. Nosotros nos comparamos siempre con la rentabilidad del depósito. Nuestro cliente lo que quiere es ganar dinero. No estamos contentos con el -2% de 2018 aunque pudiéramos sacar pecho en el entorno financiero. Tenemos que intentar ganar dinero todos los meses. Por eso funciona el modelo de cobro de los 20 €/mes. Una vez que ha ganado un mes, el siguiente tengo que hacerle volver a ganar dinero. El seguimiento de la inversión es muy importante. De hecho, a nuestros clientes les sorprende mucho cuando les avisamos porque ha salido un fondo en su banco con menos comisiones y les pedimos que se cambien. Hacemos pequeñas correcciones para dar rentabilidad todos los meses.

Borja. Algunos clientes querían probarnos con menos dinero y ahí lo que hemos montado ha sido un escalado. Ahora estamos tratando de bajar los mínimos (el actual es de mil euros porque hay bancos que no te permiten invertir menos) y llegamos a hacerlo gratis para inversiones inferiores a los mil euros para que la gente se anime.

–¿Qué facturación tuvisteis en 2018?

Miguel. Hemos facturado muy poquito porque empezamos a captar los primeros clientes en enero de 2018 y han ido llegando durante el año, sobre todo al final del año que es cuando el mercado más ha bajado. Hemos facturado alrededor de 25.000 euros en 2018 y la idea está en hacerlo escalable, pasar de los 400 clientes que tenemos ahora a los 15.000-20.000 clientes en los próximos cinco años. Creemos que hay muchísima gente desatendida. Nuestra manera de trabajar es cobrar lo mínimo posible y solo a éxito para hacerlo rentable y sobre todo intentar que todo el mundo tenga ayuda, profesionalizar tu ahorro, saber que alguien ocupándose todo el rato de él.

Así es el falso radar que causa accidentes en Madrid

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Una banda colocada en el asfalto de las calles de Madrid es la causante de múltiples accidentes en la capital. Los conductores creen que es un radar, aminoran la velocidad y se producen colisiones entre distintos vehículos. ¿La realidad? Un simple estudio del tráfico del Ayuntamiento de Madrid.

Asustan al conductor y distraen de la conducción. Los usuarios no conocen su ubicación y se las pueden encontrar en cualquier lugar de la capital. Con aspecto de radar sofisticado y sigiloso. Así son los medidores del tráfico del consistorio madrileño que han ocasionado varios accidentes en la ciudad.

Desde el coche, los conductores divisan una tira negra que cruza el asfalto, hasta llegar a la acera donde engancha con una especie de terminal metálico. Es precisamente esta caja la que levanta los recelos de los conductores y les hace frenar por temor a ser multados.

Tras superar la goma negra, la vista del usuario se dirige de manera inmediata e intuitiva al indicador de velocidad. No hay cámaras, no hay flash, no hay agentes en la costa. Pero el ruido que produce el coche al pasar por encima de la banda hace temer a los conductores que circulan por encima de la velocidad máxima permitida en ciudad -50 kilómetros por hora-. «¿Habré pasado por uno de los diez radares que más multan en toda España?», se preguntan.

Un temor que resulta ridículo, porque la realidad es que tanto los temerarios como los cautos, todos están a salvo. Porque lo que tiene aspecto de un radar camuflado, en un punto estratégico y en un momento del día adecuado es sólo un inofensivo registrador de datos, gestionado por el Ayuntamiento de Madrid.

La empresa que gestiona estos datos es la austriaca Kapsch y lo hace desde finales del año 2017, cuando el consistorio madrileño anunció su contratación. Con la adquisición de este servicio, Manuela Carmena, alcaldesa de la capital, pretende recopilar datos, monitorizar el transporte y aplicar cambios para mejorar la movilidad. Para ello, el Ayuntamiento de Madrid ha invertido 1,9 millones de euros, que es lo que ha costado implantar esta tecnología.

Kapsch TrafficCom es una compañía especializada en el desarrollo de sistemas de transporte inteligentes aplicados a la protección del tráfico, la movilidad inteligente urbana, la seguridad y, de cara al futuro, la combinación de todo esto con las posibilidades que ofrecerá el coche conectado.

Así es el falso radar que causa accidentes en Madrid.
Terminal de Kapsch para medir el tráfico de Madrid.

En virtud de este contrato, Kapsch se encarga de ampliar la red de recogida de datos en las calles de Madrid mediante la instalación de una red de 120 estaciones permanentes de aforos, equipadas con sensores inteligentes de visión artificial para el conteo del tráfico, así como otras 40 estaciones para peatones y ciclistas, con el fin de monitorizar de forma continua la movilidad en las calles de la capital.

Para el tratamiento de la información, el ayuntamiento instalará la plataforma de software EcoTrafiX de Kapsch, una herramienta diseñada para capturar, agregar, archivar y supervisar diversas fuentes de datos, ayudando a los técnicos municipales a obtener una vista agregada de los mismos para su posterior análisis.

La plataforma EcoTrafiX permite mejorar la actual gestión de datos de tráfico de la ciudad de Madrid, gracias a su capacidad para elaborar nuevos tipos de informes y datos objetivos, según afirma la propia empresa. La compañía y el Ayuntamiento de Madrid buscan una mejor gestión de los sistemas e infraestructuras de transporte, al mismo tiempo que se dispondrá de nuevas herramientas para una adecuada planificación de futuras actuaciones, encaminadas a reforzar las opciones que tendrán los ciudadanos para desplazarse.

El problema es que esta campaña de recogida de datos, que ya dura más de un año, no ha recibido la suficiente publicidad para que los usuarios confíen en no ser multados cuando rebasaban esta banda negra. Aunque la preocupación es otra para el Ayuntamiento de Madrid, a tenor de los últimos movimientos de la Administración.

NÚMEROS, DATOS, CIFRAS…¿PARA QUÉ?

A finales del pasado año, el consistorio entendió que desde la contratación de Kapsch tenía una gran base de datos, pero no sabía cómo utilizarlos. Por este motivo, tanto la empresa austriaca como el Ayuntamiento de Madrid solicitaron a la compañía Geographica que rediseñara el portal de datos donde volcaban de manera «poco usable» -según resalta la propia compañía- la información del tráfico.

«Nuestra especialización en datos geolocalizados era un valor primordial para afrontar este reto debido a la naturaleza del mismo. Este se debe a que la localización es uno de los factores claves a la hora de analizar cuestiones relacionadas con el tráfico y el sistema de transporte», afirma esta tercera empresa implicada en el proyecto.

De esta transformación del portal de datos surgió ‘Informo’, la renovada web con toda la información del tráfico de Madrid, que lanzó el propio consistorio en noviembre del 2018. Construida con las últimas tecnologías de georreferenciación y representación de la información del proyecto Carto, esta nueva versión ofrece datos en tiempo real sobre el estado del tráfico. Además, detalla las incidencias detectadas, también las ocasionadas por las colisiones producidas por las propias bandas que recogen estos datos. La pescadilla que se muerde la cola. 

Puerto de Indias: historia de la ginebra que se dibujó en Paint

“Sin querer queriéndolo”. Esta frase es la que utiliza el cofundador y director general de Puerto de Indias, José Antonio Rodríguez, para explicar algunas de las decisiones más importantes que han contribuido a construir un imperio que levanta pasiones y recelos a la par. “La calor sevillana” y un dibujo en Paint son dos de los ingredientes que dan forma a una historia llena de curiosidades y casualidades; pero sobre todo de intuición. Esa que llevó a dos hermanos de un pueblo de Sevilla (Carmona) a crear de un error una nueva subcategoría de ginebra, la afrutada.

“Estábamos haciendo uvas pasas en aguardiente y se me ocurrió macerar fresas en alcohol”, explica el fundador. En invierno el experimento salió bien, pero llegó la primavera y con ella “la calor sevillana”. Por lo que las fresas compactas se diluyeron en los litros de alcohol. Un error que destilaron y al que dieron una utilidad cuando otros hubieran tirado a la basura este ensayo.

Y sin quererlo queriendo crearon una nueva subcategoría: la ginebra afrutada, que ayudó a renovar las estanterías de bares y supermercados. “Sin querer queriendo hicimos una ginebra de poca graduación, dulce de tomar y cuya mejor prescriptora ha sido la mujer. Y sin quererlo queriendo pusimos un precio medio que no existía: 14,95 euros en el supermercado”, se enorgullece el fundador.

Y no es para menos porque la empresa no ha necesitado poner ni un euro de su bolsillo para promover acciones de marketing o publicidad. Un éxito que esconde una curiosidad en su botella. La etiqueta de Puerto de Indias la diseñó José Antonio con el famoso programa de Windows, Paint. Algo que nadie sabía.

Por eso, dos años después y en pleno auge una importante empresa internacional de marketing llamó a José Antonio para felicitar al equipo de marketing de la empresa. Una sorpresa para este sevillano al que le hizo gracia aquella ocurrencia. “¿Cuánto dinero se gasta una multinacional en diseñar una imagen? Muchísimo. Dos personas de un pueblo son capaces de diseñar una etiqueta, de crear un producto, una imagen y triunfar”, recuerda.

Ahora hacen 60 eventos en España en discotecas y pubs para atraer al público y 20.000 promociones en Carrefour o El Corte inglés, por ejemplo. “Nuestro marketing y publicidad es nuestro cliente final”, apunta.

Y ya que estamos, el nombre de Puerto de Indias también tiene su propia historia. Está relacionado con el descubrimiento de América, época en la que Sevilla con la Torre del Oro se convirtió en uno de los principales puertos de intercambio de mercancías entre España y el Nuevo Mundo. La idea surgió del hijo de José Antonio, pero al fundador no le gustaba. Le pareció muy largo porque “las bebidas alcohólicas tienen un nombre muy corto”, por eso de recordarlas mejor. También pensó que de cara al mundo tienen más éxito los nombres ingleses. Pero al final se quedó el nombre largo y en castellano. ¿El resultado? Triunfó tanto que la empresa ha conseguido que la gente asocie la ginebra afrutada con Sevilla.

“Dentro de 15 o 20 años veremos el whisky escocés junto a la ginebra afrutada sevillana”

Estas decisiones se tomaron en 2013 “con la que estaba cayendo en este país”. En plena crisis, aunque a José Antonio no le gusta la palabra, no lo estaban pasando bien. La destilería no atravesaba sus mejores momentos y dos familias dependían económicamente del proyecto.

EL MILAGRO DE MULTILICAR POR 16 SUS VENTAS

De estas decisiones y casualidades se obró el milagro. La empresa ha multiplicado por 16 en cuatro años su cifra de negocio. En sus primeros meses de vida, en el año 2013, vendían en torno a las 2.000 botellas, mientras que en 2017 la cifra se acercaba a los seis millones. Unos datos que también han repercutido en el número de empleados, pasando de cuatro a 150.

Puerto de Indias

Y como ocurre con todas las compañías exitosas, el fondo de capital riesgo IHG Europe se fijó en esta empresa familiar. Compró hace casi un año el 66%, pero no por ello cambio su forma de trabajar. “Tenemos el 33% y yo sigo siendo el director general, mi hermano el director de producción y mi hijo el director de marketing”, recuerda José Antonio.

Si bien es cierto, algunas cosas ya no son iguales. Hay un comité de dirección y un Consejo de Administración, mayor inversión en maquinaria y una apuesta clara y decidida por la expansión internacional de la marca. Actualmente están presentes en 28 países y esperan que este año las ventas internacionales se tripliquen –ahora suponen entre un 5% y un 6% de la facturación total–. Países como EEUU, Singapur y algunos de Europa son sus principales focos de acción.

LA GINEBRA MÁS IMITADA DEL MUNDO: MÁS 120 COPIAS

Además de en ventas, el éxito de un producto se puede medir de otra manera: con el número de intentos de réplicas. En el caso de Puerto de Indias, José Antonio tiene más de 120 copias contabilizadas a lo largo y ancho del planeta. “Todas las que pensaban que el proyecto no iba a tener continuidad y han hablado mal de nosotros, nos han acabado copiando”, asegura el cofudador. Gordon, Larios, River y la última, Beefeter con su ginebra Pink.

Unas copias que más que un problema son casi un halago, hasta el punto que la marca Tanqueray ha sacado una ginebra en la que usa el nombre de Sevilla (Tanqueray Flor de Sevilla). Situación con la que se ilusiona el director general de Puertos de Indias: “Dentro de 15 o 20 años veremos el whisky escocés junto a la ginebra afrutada sevillana”. Hecho que supondría que Sevilla es sinónimo de ginebra afrutada.

Porque ni hablar del fin del boom del gin tonic a pesar de que el fabricante de bebidas alcohólicas Pernod Ricard, propietario de Seagrams o Beefeater, alertó hace unos días de una caída interanual de las ventas del 1% en valor y del 1,5% en volumen. “Ginebras de toda la vida se están quedando antiguas y la nuestra es la que está tirando del sector”, señala el fundador de Puerto de Indias.

Además, la empresa tiene otro as en la manga: su gran consumo en la sobremesa o de tardeo. Y por si fuera poco, ha creado a su alrededor una nueva industria: ‘gintonerías’ o empresas de tónica están naciendo al calor de esta tendencia. Por eso José Antonio augura una larga vida a Puerto de Indias. “Es mi niño pequeño. Ahora está en pañales y tiene que hacer la primera comunión”, sentencia con su particular gracia sevillana.

Nissan descuenta 5.500 euros en la compra del LEAF en febrero

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Nissan ha lanzado su Plan MOVALT para toda España de manera que los compradores de LEAF durante febrero se podrán beneficiar de un descuento de 5.500 euros, con la ventaja adicional respecto a los incentivos gubernamental de no estar sujeto a retención tributación fiscal.

La medida realizada por la marca japonesa tiene como objetivo «seguir impulsando el liderazgo de la marca en este segmento y ante la incertidumbre generada hacia los clientes por los sucesivos retrasos en el lanzamiento de los planes de incentivos a la compra por parte del Gobierno, que siguen frenando el desarrollo del mercado del vehículo eléctrico en España».

El pasado año, el primero sin plan de incentivos central, el mercado eléctrico en España creció mucho menos que los otros mercados europeos en los que estaban en vigor ayudas gubernamentales, representando tan solo el 0,5% del mercado total. Esto demuestra, según la marca, que «si el mercado de la movilidad de cero emisiones no despega definitivamente en España es debido a la falta de visibilidad de estos planes de incentivos del estado a largo plazo, como viene reclamando Nissan desde hace años y en la misma línea de actuación de los principales mercados europeos, como Francia, Alemania, Inglaterra y, desde el principio de este año y por primera vez, Italia».

Otro elemento clave para entender la necesidad de estos planes de incentivo, es el éxito del Plan MUS de la Comunidad de Madrid, que ha permitido lograr un nivel de matriculaciones récord de vehículos eléctricos en su territorio. Aún así, Nissan se lamenta de que «los planes lanzados en esta línea por el Estado y las Comunidades Autónomas son a corto plazo, sin visibilidad para el usuario particular o de empresa y que producen que el mercado se pare, tan pronto como se agotan los planes de incentivo comunicados».

Marco Toro, consejero director general de Nissan Iberia ha comentado que “hay otras medidas estructurales que permitirían el desarrollo de este nuevo segmento a mayor velocidad y con un claro beneficio para todos, ciudadanos, gobierno y usuarios, como es la reducción del IVA para la adquisición de vehículos eléctricos, en vez de planes de incentivo transitorios”.

MADRID, CENTRO DEL VEHÍCULO ELÉCTRICO

El mercado de turismos 100% eléctricos creció en España un 69% en enero, siendo Madrid una Comunidad que ha experimentado un aumento del 75% (418 unidades). Madrid representó el 53% de las matriculaciones totales de vehículos eléctricos en España el mes pasado, es decir, uno de cada dos vehículos eléctricos matriculados en España ha tenido lugar en la Comunidad de Madrid. Estas cifras se deben, según Nissan, al impulso de los Planes que ha puesto en funcionamiento la Comunidad de Madrid. 

En este contexto, Nissan ha matriculado 148 vehículos eléctricos en la Comunidad de Madrid, lo que supone un 179% más que en el mismo mes del año anterior. Los dos modelos de Nissan eléctricos, Nissan LEAF y Nissan e-NV200 lideran sus respectivos segmentos, pero además ocupan las posiciones 1 y 3, respectivamente, en el total de matriculaciones de vehículos eléctricos en la Comunidad de Madrid.

El Nissan LEAF con un total de 108 unidades ha liderado el mercado madrileño en enero de 2019 con una cuota del 33%, es decir, uno de cada tres turismos eléctricos matriculados en la Comunidad de Madrid ha sido un LEAF.

NISSAN CON EL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA DE CARGA

Uno de los factores que más echa para atrás a un posible comprador de un vehículo eléctrico es la infraestructura de carga. A este respecto, Nissan hoy en día dispone de más del 65% de la infraestructura de carga rápida para el vehículo eléctrico instalada en España, a través de su red de concesionarios. Además, la firma nipona ha lanzado junto con Easycharger un plan para la instalación de 100 nuevos puntos de carga rápida, uno cada 150 kilómetros, en las principales vías de España. La primera estación de carga rápida de este proyecto ya ha sido instalada y se encuentra en funcionamiento en Tudanca (Burgos), de manera que hoy en día, hacer un trayecto de Madrid a Bilbao en vehículo eléctrico ya es posible.

Nissan lanzó hace ya tres años el programa para clientes de vehículo eléctrico “Ahora Si es el Momento de Cambiar”, por el cual cada cliente que adquiere un vehículo eléctrico de la gama Nissan recibe de manera gratuita la instalación de un punto de carga doméstico en su casa.

¿Mal 2018 para DIA? Sus directivos y consejeros cobraron casi un 20% más

DIA ha certificado, tras la presentación de sus cuentas, un 2018 realmente catastrófico. Un año negro que le costara el puesto de trabajo a un gran número de trabajadores, más de 2.000 según ha informado la compañía, y los ahorros a muchos de los accionistas tras el desplome de más del 80% de la compañía en bolsa. Aunque no todo han sido malas noticias, ya que la parte alta de los trabajadores (equipo directivo y consejeros) han visto como su remuneración ha crecido cerca de un 20%.

Los grandes ganadores del año negro en DIA han sido los miembros del consejo, cuyas retribuciones han crecido con fuerza. En concreto, el gasto que ha reflejado las cuentas de la compañía presentadas a la Comisión Nacional del Mercado de Valores ha pasado de los 2 millones en 2017 a cerca de 4 millones -3,972 millones para ser más exactos-, lo que supone prácticamente doblarse.

Los consejeros tuvieron un incremento del 19,5% en concepto de ‘Remuneración por pertenencia al Consejo’

Pese a que la principal partida que ha aumentado el coste asumido por DIA, en relación a sus consejeros, han sido las indemnizaciones pagadas en concepto de cesiones y dimisiones, el resto también ha crecido con fuerza al contrario que lo que ha ocurrido con el resto de los empleados. En concepto de ‘Remuneración por pertenencia al Consejo’ los gastos subieron de los 600.000 euros en 2017 hasta los 717.000 euros, un incremento del 19,5%. Además, la firma también decidió aumentar con fuerza los sueldos de los consejeros que han pasado de los 872.000 euros hasta los 1,033 millones, un incremento del 18,4% más.

Por último, también se ha producido un importante incremento en el gasto denominado ‘otros conceptos’, que ha pasado de 7.000 euros a 222.000 euros, aunque la firma no específica cual es el motivo. En la única partida en la que los consejeros han perdido respecto al año pasado ha sido en la retribución a través de acciones. En total, los 302.000 euros que se gastaron el año pasado han pasado a 49.000 euros por la fuerte devaluación que han tenido los títulos de la distribuidora.

Por su parte, el equipo directivo de la distribuidora también se ha apuntalado como uno de los grandes ganadores del año dentro de la firma. Los directivos de DIA ingresaron en 2018 hasta 4,581 millones de euros frente a los 3,9 millones de un año antes, lo que supone un incremento superior al 14,3%.

«La diferencia es abismal», relatan desde el sindicato de CCOO de la propia compañía. Además, señalan fuentes sindicales que dichos incrementos chocan con la evolución de los salarios de la plantilla, que en ninguno de los últimos años «se han llegado a apuntar una subida siquiera del 1%». Por último, apuntillan también que pese a que los salarios no se han tocado a la baja «la política de contención de gastos ha apretado con fuerza a la plantilla».

DESPIDOS EN DIA

Al mal balance anual presentado por Dia le ha acompañado el nuevo Plan Estratégico 2018-2023 contempla el inicio de un procedimiento legal de despido colectivo para DIA y Twins que afectará a un máximo de 2.100 contratos. Para ello, la compañía ha acordado que se comunique a los representantes de los trabajadores la intención de iniciar un período de consultas para el desarrollo del despido colectivo.

DIA

El anuncio, como era de esperar, ha traído consigo reacciones encontradas. Por un lado, los sindicatos consideran que «el número de personas afectadas es desproporcionado, y quieren mostrar su preocupación por el futuro de la empresa y su viabilidad».

Por el otro lado, la directiva se muestra confiado en que es el único camino a seguir para salvar a la empresa. «Nuestra nueva estrategia es un plan de transformación articulado alrededor de una gran oferta, de un servicio mejorado y una buena experiencia para los clientes. Esta forma de hacer bien las cosas están en nuestras raíces, pero la compañía y la cultura de la organización sufrirán profundos cambios que nos ayudarán a ganar credibilidad», señala el consejero delegado, Borja de la Cierva.

El Restaurante Sandó, el rincón ideal para celebrar el Día de San Valentín

Febrero es un mes en el que prolifera el amor y lo que más apetece es salir a disfrutar y presumir de pareja a un restaurante bonito en el que sentirse a gusto. A menos de una semana para celebrar este romántico día, hay que ir pensando en un plan. Así que nada mejor que el Restaurante Sandó, un lugar emblemático en pleno centro de Madrid.

En la calle Isabel La Católica y muy cerca de la Gran Vía se sitúa el restaurante Sandó, que pertenece al Hotel Santo Domingo, de cuatro estrellas. Es el sitio ideal para celebrar San Valentín. Y es que han preparado un menú especial para estos días -disponible desde el martes 12 hasta el sábado 16 de febrero- en el que la gastronomía clásica y su excelente producto contribuirán a que la cita sea perfecta.

Restaurante Sandó

La cocina del Restaurante Sandó se caracteriza por el empleo de ingredientes de alta calidad, primando los productos de temporada y una preparación exquisita. Se trata de una gastronomía de vanguardia con raíces tradicionales que conquistará todos los paladares.

El exquisito ambiente, cálido y elegante con un toque informal, sin duda es el marco perfecto para dejarse llevar por los sentidos y disfrutar de este delicioso menú que estará disponible tanto a mediodía como por la noche.

El menú de San Valentín incluye tartar de pez mantequilla como entrantes; seguido de Lomo de merluza sobre aceite de chipirones y cebollino y solomillo de vacuno con salsa de boletus y patatas primor. La guinda final es un sándwich de chocolate con vinagreta de naranja. Un menú de vanguardia a un precio de 52 euros por persona.

Restaurante Sandó

NOCHE CLANDESTINA DE AMOR

El restaurante Sandó, que pertenece al Hotel Santo Domingo, de cuatro estrellas, está compuesto por dos zonas comunicadas entre sí: edificio S. XX y edificio S. XXI. Los que opten por la cena, entre el jueves y el sábado la experiencia se completa bajando a Las Cuevas de Sandó para continuar una noche ‘clandestina’, divertida y sofisticada tomando un cóctel o un combinado en un espacio único con más de 500 años de historia.

Restaurante Sandó

Así, bajo tierra está uno de los mejores secretos guardados del restaurante: la coctelería Cuevas de Sandó, originales del S. XVI. La noche de los enamorados abirán sus puertas a partir de la medianoche para todo aquel quiera continuar la velada romántica. A toda esta oferta se suma la terraza Sunset Lookers que abre en temporada de verano.

Restaurante Sandó

El restaurante Sandó tiene capacidad para 75 personas y es recomendable reservar si se va a tomar el menú cualquiera de los días en ambos turnos. El horario es de 13:00 a 16:00 horas y de 20:00 a 23:00 horas, ampliándolo hasta las 00:00 horas viernes y sábado. Los domingos abre de 12:30 a 15:30 horas y los lunes cierra. El horario de Las Cuevas de Sandó es de 19:00 a 02:00 horas.

Haya Real Estate lanza viviendas con un 40% de descuento

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Liberbank y Haya Real Estate han lanzado la “Campaña Rebajas”, una selección de más de 2.200 inmuebles a la venta con descuentos de hasta el 40%, de los que más de 780 son viviendas que pueden adquirirse por menos de 70.000 euros, mientras que la oferta se completa con con garajes y trasteros.

Los inmuebles seleccionados para esta campaña se ubican principalmente en las capitales de provincia, ciudades dormitorio y pequeñas poblaciones. La oferta se concentra en inmuebles para uso residencial, incluyendo viviendas, más del 50% de la oferta, que se completa con garajes y trasteros

La oferta comercial de inmuebles, denominada “Campaña Rebajas”, mantendrá los actuales descuentos en precios hasta el próximo 29 de marzo. La mayor parte de los inmuebles se concentra en Castilla–La Mancha, con 1.600 inmuebles en campaña, mientras que en Cantabria encontramos más de 120.

OFERTAS DE INMUEBLES

De la oferta de viviendas en Castilla–La Mancha, 1.100 unidades se ubican en
la provincia de Toledo; 330 en Ciudad Real y 100 en Albacete. Les siguen
Cuenca, con 40 inmuebles seleccionados, y Guadalajara, con 30.

La oferta en Cantabria cuenta con una treintena de inmuebles en la ciudad de
Santander, estando el resto de la oferta ampliamente distribuida por el resto de
la provincia.

La página www.haya.es dispone de información sobre las características básicas
de todas las viviendas, plazas de garaje y trasteros incluidos en la campaña:
fotos, ubicación, metros cuadrados, precio, etcétera. El interesado puede solicitar información adicional o requerir una visita a los inmuebles en cualquiera de las oficinas de la red de sucursales de Liberbank, desde la propia web de Haya.

Esta oferta de Haya Real Estate y Liberbank se une a las rebajas iniciadas por otras entidades como Cajamar. De hecho, esta última también colaboró con Haya Real Estate para comercializar inmuebles por menos de 75.000 euros. “Precios Calentitos”, con una selección de más de 4.000 inmuebles con importantes descuentos  hasta el próximo 30 de abril, entre los que destacan más de 1.500 viviendas que pueden adquirirse por menos de 75.000 euros.

Por tipología, se ofertan tanto viviendas, garajes y trasteros como locales comerciales, de obra nueva y segunda mano. La mayor parte de la campaña comercial se centra en Comunidad Valenciana con más de 1.990, Andalucía con alrededor de 1.250 activos, y Murcia con 875 inmuebles.

El kit predictivo de albuminuria en pacientes hipertensos ya es casi una realidad

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Nuevo apoyo al trabajo en investigación desarrollado por el Instituto de Investigación Sanitaria del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz (IIS-FJD). En este caso, en forma de inversión para desarrollar un kit de diagnóstico que permitirá predecir qué pacientes hipertensos desarrollarán albuminuria (eliminación aumentada de albúmina en la orina), y así poder prever e iniciar lo antes posible su control y abordaje.

El proyecto titulado ‘Desarrollo de perfil metabolómico predictor de albuminuria en pacientes hipertensos’, liderado por la Dra. Gloria Álvarez-LLamas, del Laboratorio de Inmunoalergia y Proteómica del IIS-FJD, y desarrollado en colaboración con los doctores Luis M. Ruilope y Gema Ruiz-Hurtado, del Hospital Universitario 12 de Octubre, junto a la Dra. María G. Barderas, del Hospital Nacional de Parapléjicos de Toledo, fue seleccionado entre más de un centenar de iniciativas de diversas regiones de España para participar en un Foro de Inversión en Salud organizado por Madrid Business Angels Network (MADBAN) y Canaan Research and Investment.

Como consecuencia de esta jornada, se identificaron tres posibles inversores para poner en la práctica clínica habitual este sistema de diagnóstico innovador para la detección temprana de riesgo a desarrollar albuminuria en pacientes hipertensos. Un logro que la Dra. Álvarez-Llamas considera una “oportunidad muy importante para dar visibilidad a la investigación colaborativa y poder contactar con posibles inversores interesados”, beneficios que se suman a los principales, a favor de la salud de los pacientes hipertensos.

16% DE LOS PACIENTES

Un 16 % de personas con hipertensión desarrolla albuminuria, a pesar de estar bajo tratamiento anti-hipertensivo crónico. La albuminuria es un indicador de daño y supone un mayor riesgo cardiovascular y de enfermedad renal, no siendo posible, además, en la práctica clínica actual predecir qué pacientes la desarrollarán.

Sin embargo, tal y como relata su investigadora principal, “en este proyecto se ha identificado un panel de metabolitos de la orina con niveles alterados en función del grado de desarrollo de albuminuria, algunos de ellos con potencial predictor, resultados que han sido publicados y se están confirmando actualmente en una cohorte independiente de pacientes hipertensos”.

Sobre la base de este hallazgo, la iniciativa persigue como objetivo final “desarrollar un panel molecular capaz de predecir qué individuos desarrollarán albuminuria y trasladarlo a un kit de diagnóstico de fácil implementación en el mercado”, añade la Dra. Álvarez-Llamas.

 

Por qué el municipio asturiano de Las Caldas es ya un favorito para convivencias empresariales

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Lejos del ruido y aparatados del lugar de trabajo. Los directivos de numerosas empresas con sede en Madrid se han apuntado a la moda de celebrar convivencias de trabajo fuera de la ciudad. Se trata de reflexionar, alinear la cultura empresarial y convivir en un ambiente distendido. La nueva ola del empleado feliz se extiende entre las compañías con sede en la capital, donde se concentra el 90% de las grandes empresas de nuestro país. Pero si hace poco tiempo los lugares preferidos para celebrar las denostadas convenciones no pasaban de los municipios cercanos a la capital, los ejecutivos han cambiado sus gustos y el destino de sus concentraciones empresariales han virado hacia Asturias.

El Hotel Las Caldas Villa Termal, en Oviedo, es uno de los que más directivos madrileños acoge a lo largo del año, especialmente antes del verano. En este último, el 70% de la ocupación en esta modalidad ha procedido de empresas de Madrid, seguidas de las del País Vasco. Y es que no es casual que ambas comunidades autónomas concentren mucho del talento de nuestro país, una cuestión que ocupa y preocupa cada vez más a los CEO de las compañías, empeñadas en retener a los empleados más brillantes, especialmente a los más jóvenes que cambiarán hasta once veces de empresa a lo largo de su vida profesional.

Una vez descubierto que mejorar el compromiso con la empresa, el trabajo en equipo y la empatía es rentable y productivo, las corporaciones buscan contar con esos trabajadores felices que se vinculan con la compañía y llegan a tener hasta un 65 más de energía. Aunque aún no son una mayoría las que invierten en este cambio de hábitos, las compañías empiezan a darse cuenta de que la cohesión, el trabajo en equipo y el buen humor son una buena inversión.

En esta línea, Las Caldas se ha convertido en uno de los lugares favoritos de los directivos para huir del estrés y las obligaciones. Su balneario es uno de los atractivos para relajarse tras las sesiones de puesta en común empresarial pero no es la única alternativa para adquirir nuevas habilidades. Las actividades de team building y todo tipo de opciones deportivas en plena naturaleza son también utilizadas para ayudar a tener una plantilla motivada.

ALTERNATIVA PARA DESCONECTAR

Asturias siempre ha sido alternativa para desconectar. A sus buenas temperaturas, excelente gastronomía y pueblos con encanto se suma Las Caldas, un pequeño municipio a ocho kilómetros de Oviedo donde se encuentra este hotel convertido en pocos años en lugar de concentración de deportistas, artistas e intelectuales y al que ahora se ha sumado una amplia delegación de empresas madrileñas que ya no sólo celebran sus tradicionales encuentros anuales si no que buscan en un entorno natural medir el nivel de felicidad de sus empleados a través de la generación de emociones positivas, reducción de estrés y autoconocimiento.

Desde que en 2008 fue visitado por los Reyes de España antes de asistir a los Premios Príncipe de Asturias, este exclusivo balneario no sólo ha sido el elegido por importantes deportistas para el descanso o la recuperación si no que el cine también ha sido protagonista en este enclave. En 2002 se grabó la película Historia de un beso, de José Luis Garci después de rodar en el mismo lugar escenas de la serie Los Jinetes del alba. Ahora, el sector empresarial también elige Las Caldas. Y es que el palaciego balneario construido a finales del siglo XVII es un destino exclusivo y placentero donde el lujo se respira por el mero placer del disfrute.

Desde 2003 ha ido ampliando servicios y mejorando hasta poder presumir hoy de ofrecer un concepto del bienestar único ya que integra en un mismo lugar salud, deporte, gastronomía y bienestar. Todo ello, combinado con un impresionante entorno natural que proporciona un destino perfecto también para la organización de eventos y convivencias.

A escasos kilómetros de Oviedo, rodeado de montañas y naturaleza, el huésped se encuentra con un balneario histórico reconvertido con modernas instalaciones, una mezcla perfecta para disfrutar de las técnicas y tratamientos corporales y de su agua mineromedicinal así como de los espacios adecuados para todo tipo de convenciones.

Cuenta con tres áreas palaciegas diferenciadas: el Manantial, con sus piscinas de contraste y relajación, sus jacuzzis y sus circuitos; la Sala de Columnas, un espacio abovedado absolutamente exclusivo, y la zona Beauty y Wellness, con sus 25 cabinas para recibir todos los tratamientos que uno pueda imaginar.

Gracias al equipo médico y de nutricionistas, se puede disfrutar de todo tipo de programas personalizados para llevar a cabo una vida saludable: adelgazamiento, detox o alimentación equilibrada.

El Gran Hotel Las Caldas ofrece todos los servicios de un cinco estrellas con el valor añadido de su aire aristocrático. Al lado de sus dos siglos de historia y unido por su impresionante pasarela de hierro forjado de 1899 se encuentra el Enclave, un moderno cuatro estrellas con 77 habitaciones -­dos menos que el Gran Hotel­- desde cuyas habitaciones con terraza se puede disfrutar de unas vistas impresionantes: verdes prados, la sierra del Aramo y los hermosos caminos que rodean Las Caldas. También se puede practicar el golf, el senderismo, el running  o el ciclismo, otro de los atractivos que ofrece un entorno único.

Pero si el huésped prefiere disfrutar de las instalaciones tiene a su disposición también el moderno Aquaxana, donde tiene el privilegio de desconectar inmerso en las diferentes zonas de hidroterapia o simplemente disfrutar de un espacio de agua, luz y sonido en la piscina de La Cúpula, inspirada en las de la antigua Roma. Rodeando el espacio, miradores, jardines y terrazas desde donde contemplar prados verdes infinitos.

 

 

 

Un salvavidas digital para que no naufrague tu relación con proveedores

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La digitalización facilita la vida de los directores financieros, tanto de las grandes empresas como de pymes y autónomos en casi todos los ámbitos de su día a día laboral. Uno de los temas que causa mayores quebraderos de cabeza es la gestión eficiente de los pagos a proveedores. Por fortuna para ellos, han aparecido servicios digitales disruptivos enfocados a solucionar esta problemática.

Las compañías que no sean capaces de adaptar sus protocolos a los nuevos tiempos y la nueva manera de trabajar, mucho más rápida, personalizada y digital, quedarán atrás con respecto a sus competidores. Una desventaja competitiva que puede llevar en el corto o medio plazo a la obsolescencia operativa y consiguiente riesgo de quiebra empresarial.

Afortunadamente, surgen en el mercado plataformas sencillas, útiles y escalables a cualquier negocio. Una de ellas es BilliB, la plataforma financiera nacida de la joint venture entre Bankia y la consultora tecnológica everis y especializada en revolucionar el mundo de los pagos y financiación de facturas.

BENEFICIOS PARA COMPRADOR Y VENDEDOR

Para el comprador, la gestión con los proveedores se realiza online a través de la plataforma. El comprador observa sus pagos y planifica las propuestas de pronto cobro de que quiere hacer a sus proveedores y configurando al mismo tiempo sus preferencias de pago, a través de su propia tesorería o a través de una línea de financiación de pagos. Todo ello, sin consumir recursos ni tiempo, sin fricciones en la negociación y totalmente configurable para que se realice automáticamente en cada periodo de pago, sin la intervención del usuario, hasta que se modifiquen las condiciones iniciales.

BilliB se ocupa también de todas las tareas contables y administrativas. En primer lugar, el tracking de facturación es completo, confeccionado y emitiendo BilliB las facturas rectificativas. Además, realiza los ajustes fiscales necesarios y de la conciliación perfecta con los movimientos en cuenta.

Asimismo, cabe destacar los beneficios financieros, entre los que se cuentan el incremento del EBITDA (que son los beneficios antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización), ya que el descuento impacta directamente en él, y la mejora en la planificación del DPO (Periodo medio de Pago), sin coste adicional.

Por último, se encuentran los beneficios empresariales. Ayudando a los proveedores se fomenta el mejor cumplimiento de la RSE (Responsabilidad Social Empresarial), empezando por la Responsabilidad Social Financiera. Para el proveedor es una solución definitiva a la gestión del circulante y al cash-flow, porque favorece la liquidez inmediata gracias a los acuerdos de pronto cobro, limitando o incluso suprimiendo la necesidad de acudir a la financiación bancaria.

Este servicio, hasta ahora reservado únicamente a grandes empresas por su elevado coste, es ahora accesible a pymes y autónomos con la adopción por parte de BilliB de un modelo success fee o a éxito, que elimina los altos costes fijos o licencias. Por otra parte, mejora el acceso a financiación de terceros para el cobro de otras facturas, sin riesgo y sin CIRBE, ya que la deuda desaparece. Además de la liberación ya apuntada de las tareas administrativas, se producirá una mejora de las ratios financieras y del DSO (periodo medio de cobro).

En caso de no necesitar liquidez inmediata, los proveedores pueden obtener una rentabilidad sin precedentes al usar los fondos del pronto cobro para realizar pronto pagos.

Comprador y vendedor, además de la reducción de tiempo en la gestión de las facturas y los pagos, que se traduce en importantes ahorros, se pueden beneficiar del asesoramiento financiero personalizado ofrecido por la plataforma.

Por otra parte, hay que destacar la escalabilidad de esta solución tecnológica, es decir, el cliente puede probar sin adaptaciones tecnológicas, o con el tiempo puede llegar a integrar BilliB con su ERP. Con esta integración se actualizarán automáticamente los estados de las facturas con la nueva fecha de pago e importe del descuento.

NETTING Y E-MONEY

BilliB ofrece soluciones que abarcan la totalidad del proceso order to cash (O2C), desde la gestión de compra hasta el pago, pasando por la facturación y la financiación (si se hubiese incorporado la línea de financiación del cliente), y permite extender y rentabilizar la liquidez de nuestra empresa a la cadena de proveedores. A su vez, invita a los proveedores a adoptar el rol de pagadores, aumentando su hambre de liquidez y, por tanto, las operaciones de anticipo de facturas. Se produce así un incremento de los rendimientos, mejorando la liquidez de toda la cadena de proveedores.

Además, las liquidaciones de pagos sobre una cuenta de dinero electrónico (e-money) son instantáneas y sin coste, y aseguran la trazabilidad de cada factura. BilliB realiza la conciliación digital perfecta entre movimientos de facturas y las cuentas, y posibilita pagos inteligentes y/o condicionados (Smart Payments).

Con espíritu win-win, y encuadrado dentro de las soluciones SCF (Supply Chain Finance), BilliB facilita la gestión de flujos financieros de la cadena de suministro, aportando valor añadido a las empresas compradoras y sus proveedores, siendo la única solución adaptada fielmente a la legalidad y fiscalidad españolas.

Como ampliación del SFC estándar, este novedoso entorno ofrece un espacio donde clientes y proveedores integran sus procesos de compras y abastecimiento estratégico, bajo nuevos modelos de relación (establecer alianzas estratégicas con proveedores y mantener una relación estable y de satisfacción mutua entre las partes causa un incremento de la eficiencia en los costes, en la calidad y en la distribución), aplicando además el uso del descuento dinámico (que fluctúa en función de la fecha de pago) para facilitar acuerdos de pronto pago, y desarrollando nuevos escenarios de financiación del circulante (working capital).

DIA consuma la tragedia: pérdidas de 352 millones y despido de 2.100 trabajadores

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Los resultados económicos de DIA no han hecho más que constatar las dificultades que atraviesan tras una semana convulsa en la que Mikhail Fridman ha lanzado una opa para comprar la compañía. DIA cerró el pasado año con unos números rojos que alcanzaron los 352 millones de euros, según un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Además, ha anunciado la puesta en marcha de un procedimiento de despido colectivo para hasta 2.100 de sus empleados de Twins Alimentación, una de sus filiales.

La cifra de negocio de la compañía durante 2018 cayó un 11%, hasta situarse en los 7.288 millones de euros (cuando el año anterior fue de 8.217 millones de euros).  Por su parte, el resultado de explotación reflejó unos números rojos de 94 millones, tras elevarse a 217 millones el año previo.

Así, resultado neto del ejercicio es de menos 352,6 millones de euros debido al impacto de 288 millones de euros tras el test de valoración de los activos. Sin estos efectos, el resultado neto ajustado es de 49,7 millones de euros, lo que significa un descenso del 74% con respecto a hace un año.

Por otro lado, la deuda neta de la compañía llega a los 1.452 millones de euros, 506 millones de euros más que al cierre de 2017. Este incremento se debe al empeoramiento del capital vinculante derivado de la reducción del plazo de pago a proveedores.

DIA ya alertó de estos resultados negativos cuando en noviembre, la compañía anunció una reexpresión de sus cuentas de 2017 y un significativo profit warning para 2018. Así, detectó durante el año una serie de errores contables y asumió un deterioro de activos y de fondos propios hasta un importe negativo de 92 millones.

DIA alcanzó un acuerdo con los bancos acreedores para prolongar los créditos sindicados por un importe de 765 millones hasta 2023. Acuerdo sujeto a la ampliación de capital de 600 millones y a la amortización anticipada de hasta 100 millones de euros con cargo al producto de la venta de los activos no estratégicos Clarel y Max Descuento.

PLAN ESTRATÉGICO Y DESPIDOS

Junto con el balance anual DIA ha presentado su Plan Estratégico 2018-2023 centrado en la transformación, modernización y futuro de la compañía con el objetivo de aumentar la cuota de mercado en el sector de la distribución. El ‘El Nuevo DIA’ pretende fortalecer la relación con los franquiciados para mejorar el modelo de negocio y reforzar la marca propia, potenciando la oferta de los productos frescos, haciendo los precios más competitivos con promociones personalizadas.

Dentro de este plan se ha acordado que se proceda al inicio de un procedimiento legal de despido colectivo para DIA y Twins que contemple la extinción de un máximo de 2.100 contratos de trabajo. A tal fin, la compañía ha acordado que se comunique a los representantes de los trabajadores la intención de iniciar un período de consultas para el desarrollo del despido colectivo.

«Nuestra nueva estrategia es un plan de transformación articulado alrededor de una gran oferta, de un servicio mejorado y una buena experiencia para los clientes. Esta forma de hacer bien las cosas está en nuestras raíces, pero la compañía y la cultura de la organización sufrirán profundos cambios que nos ayudarán a ganar credibilidad», señala el consejero delegado, Borja de la Cierva.

LA OPA DE FRIDMAN

Esta semana, Mikhail Fridman lanzó una opa a través de su grupo LetterOne para adquirir el 70,999% del capital social de la cadena de supermercados DIA por 296 millones de euros (a un precio de 0,67 euros por acción). De aceptarse, entraría en juego un plan de rescate.

Este está basado en seis pilares: una nueva propuesta de valor comercial; reajuste de precios y promociones; una estrategia de red de tiendas adecuada; reclutar nuevo liderazgo y desarrollar el talento interno; mejorar la ejecución de operaciones minoristas; e invertir en la marca y en marketing. Entre las medidas estrella, el magnate ruso espera mejorar el modelo de franquicia de la cadena.

L1 Retail –la división de comercio minorista de LetterOne– será la encargada de poner en marcha el plan de transformación integral. Stephan DuCharme, Karl-Heinz Holland y Sergio Antonio Ferreira Dias son los tres hombres de confianza del magnate ruso para dirigir las principales líneas. Se trata de un plan que durará, como mínimo, 10 años, y condicionado a la aprobación de la opa.

¡Por fin viernes!: Ofertas del día en Amazon que nos alegrarán más el día (solo hoy)

Amazon pone diariamente productos en oferta en su web. Estas ofertas del día de Amazon se activan a primera hora de la mañana, sobre las 7.30 h, y se mantienen hasta el final del día. Y si eres Prime, Amazon te permite acceder a ellas 30 minutos antes que el resto de usuarios.

Encontramos ofertados productos de todas las categorías, desde artículos de alimentación, electrónica, informática, y hasta de decoración.

Amazon además te da la posibilidad de conocer las ofertas del día siguiente en su apartado de próximas ofertas, muy útil si estás buscando un producto en concreto y quieres esperar al mejor momento para hacerte con él.

Estos son algunos productos que encontramos en Amazon en oferta del día y de los que podrás disfrutar hoy a muy buenos precios.

COLCHÓN VISCOELÁSTICO IMPERIAL CONFORT PARIS  90 X 190 X 23 CM DE AMAZON

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Si quieres garantizar tu descanso y horas de sueño, Paris adapt soft es una apuesta segura. No importa si tienes un canapé, un somier laminado o una base tapizada, es apto para todo tipo de soportes, de esta forma puedes cambiarle la base cuando lo necesites.

Gracias a su núcleo de HR (polímero flexible de alta resiliencia) y la tecnología viscosoft adapt, conseguirás la firmeza, suavidad y adaptabilidad que necesitas.

Está fabricado con tejido strech y air fresh 3D que permiten una máxima transpiración y óptima temperatura del colchón, tiene un núcleo de HR (polímero flexible de alta resiliencia) y está fabricado con tejido strech en la cara superior y tejido Airfresh transpirable en la cara inferior.

Este producto se encuentra ofertado hoy en Amazon y también puedes comprarlo aquí.

CÁMARA DEPORTIVA ACCIÓN CROSSTOUR 4K 16MP DE AMAZON

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Es una cámara deportiva profesional de 16MPx que permite grabar vídeos en 4k, y de alta resolución. Además, cuenta con lentes de ojos de pez de 170 grados.

Su carcasa es resistente al agua y permite tomar fotos bajo el agua, hasta en 30 metros de profundidad, por lo que es ideal para capturar los mejores instantes mientras practicas deportes acuáticos como buceo, surf, vela y natación.

Es muy fácil de manejar y puedes conectarla con el teléfono vía WIFI mediante la app “i Smart DV”, y así poder podrás grabar vídeos, tomar fotos, descargar y eliminar archivos más fácilmente..

Esta cámara sumergible de Amazon en oferta hoy también se puede comprar aquí. Pero hazlo rápido porque la oferta tiene tiempo limitado y finaliza al acabar el día.

CORREA PARA PERROS GRANDES DE AMAZON

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Es ideal para para llevar al perro bien atado, una correa de adiestramiento especial para perros grandes.

El material de la correa es de nylon y mide 1,8 m de largo y 2,5 cm de ancho, con unas costuras reflectantes para aumentar visibilidad y seguridad en la noche.

Y si te gusta esta correa de Amazon también la puedes comprar aquí. Pero hazlo rápido porque la oferta tiene tiempo limitado y finaliza al acabar el día.

BOTELLA DE AGUA 500ML/1000ML DE ACERO INOXIDABLE EN AMAZON

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Es una botella donde se puede meter agua caliente y fría.

Su material es de acero inoxidable, por lo que no pesa demasiado, y aisla muy bien tanto el frio como el calor, y es ideal para llevar agua al gimnasio, al trabajo, usarlo como termo para guardar café, té, o cualquier cosa que se te ocurra.

Además, lo podemos encontrar en varios colores y en dos tamaños diferentes, en 500 ml o 1000 ml.

Esta botella tan práctica está en Amazon con oferta del día y se puede comprar también aquí.

MANDO A DISTANCIA REEMPLAZO TELEVISORES PANASONIC EN AMAZON

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Este mando a distancia de reemplazo Panasonic de One For All es el repuesto ideal para el mando a distancia original de tu televisor Panasonic.

Funciona exactamente igual que el original. No necesita instalación, simplemente colócale las pilas y ya está listo para su uso con cualquier modelo de televisor Panasonic.

Este mando a distancia para televisores Panasonic está en oferta hoy en Amazon y también se puede comprar aquí. Pero hazlo rápido porque la oferta tiene tiempo limitado y finaliza al acabar el día.

240 CÁPSULAS DE CAFÉ FORTALEZA COMPATIBLES CON NESPRESSO EN AMAZON

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Este pack de 24 x 10 cápsulas de café Fortaleza son de café 100% Arábica.

Es un café ideal para iniciar el día, que te aportará la energía que necesitas con el mejor sabor.

Su intensidad lo hace perfecto para disfrutar con leche, y la combinación de cafés de variedad Arábica, y el tueste alto de los granos, le aportan a este café un sabor vigoroso difícil de olvidar.

Este pack de 240 cápsulas está en oferta hoy en Amazon y también se puede comprar aquí. Pero hazlo rápido porque la oferta tiene tiempo limitado y finaliza al acabar el día.

Si quieres estar al tanto de las próximas ofertas no puedes perderte la publicación de mañana de Merca2. Cada día te mostraremos los productos en oferta para que ahorres tiempo y dinero.

Chollos de última hora en Carrefour, Eroski y Día

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Carrefour, Eroski y DIA, son tres grandes supermercados de España. Se pelean con otros supermercados como Mercadona, Lidl o Alcampo para conseguir ser el mejor supermercado del país. Para ello, usan chollos de última hora, por ejemplo, chollos navideños y otras ofertas que van lanzando.

Estos son los 10 chollos de última hora de Carrefour, Eroski y DIA. Antes de comenzar, aviso de que las ofertas se corresponden con los establecimientos que están cerca de donde yo vivo, y que puede que las ofertas no se correspondan con los supermercados de tu localidad. De todas formas, en estas fechas, es común encontrarse ofertas, así que, si no ves mis ofertas, seguramente veas otras igual de buenas.

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Decoración de navidad Carrefour

Carrefour, Eroski y DIA

Como decía el Rey Juan Carlos, en estas fechas tan señaladas, se común decorar la casa al estilo navideño. De este modo, el primero de los chollos de Carrefour, Eroski y DIA, tiene que ver con ésto. En Carrefour, tenemos un descuento del 40% en toda la decoración de Navidad.

Este descuento, se aplica al pasar por caja, e incluye el descuento en árboles de Navidad, adornos, luces y belenes. De este modo, si quieres tener tu casa a la última moda y ser el rey de estas fechas, sin duda, pasa por Carrefour.

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El siguiente chollo de Carrefour, Eroski y DIA son los langostinos DIA

Carrefour

El siguiente de los chollos de Carrefour, Eroski y DIA, tiene que ver con la comida. En Navidad, siempre se comen langostinos, un plato que a todos nos encanta y que sin duda, no faltará en la mesa de casi nadie. En DIA lo saben, y por ello te ofrecen un gran descuento del 70% en la segunda unidad de las cajas de langostinos.

Tienes langostinos crudos o cocidos, los dos de tamaño mediano, y tienes hasta el 26 de Diciembre para comprarlo. Si llevas una unidad, te sale a 8,95, pero si llevas dos, la segunda te sale a 2,68 euros. De este modo, ya no hay excusas para que no haya langostinos en tu casa esta Navidad.

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Descuento en Juguetes Carrefour

Eroski

Sin duda, uno de los reyes de la Navidad, son los juguetes. Peluches, casas de muñecas, muñecos de acción, pelotas y ahora, Hoverbords; serán los reyes de esta navidad. El siguiente de los chollos de Carrefour, Eroski y DIA, es el 30% de descuento en juguetes.

Si compras más de 50 euros en juguetes, te dan un 30% de descuento en todo, menos en videojuegos, consolas y patinetes eléctricos (excepto hoverboards). En mi localidad, puedes comprarlo del 18 de Diciembre al 5 de Enero (puedes ir incluso a última hora, como Arnold comprando el muñeco de acción «turbo man»).

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Hojaldre

DIA

El hojaldre, se usa mucho en navidad, para preparar deliciosos platos y postres. Pues el siguiente chollo de Carrefour, Eroski y DIA, corresponde al hojaldre Buitoni de Eroski, el cual tendrá también la segunda unidad al 70% de descuento.

Eso sí, sólo hay descuento en las masas buitoni señalizadas, en las cuales, además de hojaldre, tendremos también masas de empanadas entre otras. De este modo, en el Eroski más cercano, se puede comprar tu propia masa de hojaldre a un precio muy barato.

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3×2 en dulces navideños de Carrefour

Carrefour, Eroski y DIA

El siguiente chollo de Carrefour, Eroski y DIA, tiene que ver con algunos dulces navideños típicos de nuestro país. En Carrefour, te hacen un 3×2 en hojaldradas, almendras rellenas, peladillas, piñones y figuritas de mazapán de la marca Carrefour.

El descuento consiste en que por cada 3 bolsas que compres, iguales o combinadas, te regalan la que menos cuesta. Al final, Carrefour busca con esta estrategia adelantar a Mercadona como mejor lugar para hacer la compra navideña.

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Salmón noruego DIA

Carrefour, Eroski y DIA

El salmón noruego es un plato exquisito para las navidades, y no faltará en tu mesa de navidad. Este plato, corresponde a uno de los chollos de Carrefour, Eroski y DIA, en concreto, en el DIA. Del 6 al 26 de Diciembre, tenemos un salmón noruego de esta marca, con un 50% de descuento en la segunda unidad.

De este modo, si compras una unidad de 5,40 euros, la segunda te saldrá a 2,70 euros. El precio es bastante económico, por lo tanto, será un plato que no faltará para hacer canapés o como picoteo.

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Anchoas del cantábrico y colas de langostinos Eroski

Carrefour, Eroski y DIA

Aquí, tenemos un doble descuento para navidad. Este chollo de Carrefour, Eroski y DIA, pertenece a Eroski, y se trata de un doble descuento. Por un lado, tenemos anchoas del cantábrico en aceite de oliva, y por otro, colas de langostinos al natural. Ambas vienen con la segunda unidad al 70%.

De este modo, si la lata de anchoas cuesta 2,65 euros, la segunda unidad cuesta 0,79 euros. En cuanto a las colas de langostinos, la primera unidad cuesta 2,99 y la segunda, 0,90. De este modo, podemos tener dos grandes platos gourmet por muy poco dinero en navidades.

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3×2 papel regalo Carrefour

Carrefour, Eroski y DIA

El papel de regalo es parte fundamental de la navidad. Cuando hacemos un regalo, o lo recibimos, nos gusta que venga bien envuelto. El siguiente de los chollos de Carrefour, Eroski y DIA, pertenece al papel regalo. En este caso, tenemos un 3×2 en todo el papel de regalo.

El descuento consiste en que por cada 3 papeles de regalo que te lleves, el más barato te lo regalan. De este modo, en Carrefour incluso podrás ahorrar en el papel de regalo.

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Tronco de Navidad Eroski

Carrefour, Eroski y DIA

Sin duda, el tronco de navidad es uno de los postres favoritos de todos. Este dulce, es un bizcocho huntado con crema y chocolate, y enrollado para tener forma de un tronco, el cual es huntado de nuevo con chocolate. El siguiente de los chollos de Carrefour, Eroski y DIA, es un tronco de navidad con un pequeño descuento.

El descuento es del 10%, es decir, que este dulce pasa de costar 5,99 a 5,39 euros. Puede que no parezca mucho, pero al final, si vamos aplicando todos los descuentos y sumando, conseguimos ahorrar cientos de euros. Como dice el dicho, un grano no hace granero, pero ayuda al compañero.

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Turrón DIA

Carrefour, Eroski y DIA

Sin duda, los más golosos están de enhorabuena. El turrón es el dulce más consumido en navidad, y el favorito de la mayoría de nosotros. El último de los chollos de Carrefour, Eroski y DIA, corresponde a un descuento del 3×2 en turrón de marca DIA o Delicious.

Este descuento, aplicable del 6 al 26 de Diciembre, te permite tener descuento en todos los turrones de este supermercado, combinándolos como quieras. De este modo, por cada 3 tabletas que compres, te van a regalar la de menor precio. Viendo esta oferta y teniendo en cuenta que el turrón de DIA ya es barato de por si, es buena idea comprar este dulce aquí.

Casa del Rey: Este es el presupuesto para 2019

La Casa del Rey o Casa Real, es el nombre por el cual conocemos a la Corona española y a sus miembros. El Rey recibe una dotación de los presupuestos generales del estado todos los años, la cual sirve para el sostenimiento de su familia, su casa y sus viajes. Este presupuesto, no es todo salario para el Rey como erróneamente se cree, sino que éste, debe distribuirlo para todos los gastos.

Vamos a ver los presupuestos de la Casa del Rey del 2018. Los del 2019 todavía no están fijados (van en relación a los Presupuestos generales del Estado). Sin embargo, como la variación de un año a otro es mínima, con el del año pasado, nos podemos hacer a la idea de lo que se va a gastar este año.

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Presupuestos generales totales comparados con 2017

Casa del Rey

Para hacernos a la idea de los presupuestos de la Casa del Rey de 2019, debemos fijarnos en lo que han subido del 2017 al 2018, pues experimentarán una subida similar. En 2018, se han destinado 7,88 millones de euros de presupuesto, un aumento del 0,9% con respecto a los 7,82 millones del año 2017.

El gasto en salarios de la Familia Real ha subido en 10.866 euros, el de gastos de personal ha subido en 80.000, el fondo de contingencia ha subido a 47.000 y las inversiones han subido en 26.000. En cuanto a los gastos corrientes en bienes y servicios, han bajado 95.606 euros con respecto al año pasado, siendo lo único que baja.

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Distribución del presupuesto general de la Casa del Rey

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Ahora que ya sabemos cuánto dinero se va a gastar, tenemos que ver adonde va cada partida de gasto. Casi el 50%, es decir, 48,63% del gasto, va para gastos de personal (altos cargos, funcionarios, laborales, prestaciones a la seguridad social…). Tenemos después, un 35,27% en bienes y servicios (arrendamientos, reparaciones, gastos de protocolo, viajes y materiales).

En cuanto al criticado salario de la Familia Real, se lleva el 8,62% de los presupuestos entre los salarios de los Reyes. El 6,05% son inversiones amortizables y finalmente, el menor gasto es del fondo de contingencia que es el 1,43% del presupuesto.

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Gastos de personal

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Al ser casi la mitad del presupuesto de la Casa del Rey, debemos desglosar de una forma más completa, el presupuesto de gastos de personal. En primer lugar, se van 741,700 euros en Altos Cargos (personal de alta dirección), y 61.000 euros en funcionarios. En cuanto al personal laboral de la Casa Real, se lleva 186.000 euros de los presupuestos.

Lo más gordo, se va en los 2.522.000 euros del complemento retributivo, que es un plus que se paga a quién trabaja en la Casa Real para compensar el buen rendimiento y motivar a los empleados. Finalmente, se van 325.250 euros en cuotas a la seguridad social y gastos de formación.

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Salarios Familia Real

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Ahora vamos con el aparatado más polémico, es decir, el salario de los Reyes. El Rey ha destinado 679.818 euros para pagar los salarios de los Reyes. El Rey, cobra 242.769, siendo el que más gana de todos. En cuanto a la Reina Letizia, tiene salario y cobra 133.530 euros.

En cuanto a los Reyes eméritos, también cobrarán salario. El Rey Juan Carlos, cobra 194.232 euros, un salario ligeramente inferior al del Rey Felipe. En cuanto a la Reina Sofía, tiene el salario más bajo de todos, es decir, 109.260 euros. 

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El bulo del salario de Leonor y Sofía

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Como hemos visto, en la Casa del Rey solamente cobran salario como tal, los Reyes. Sin embargo, hay por ahí circulando un bulo de que Leonor cobra un salario de 102.000 euros al año, algo que es totalmente mentira. Aunque sea cierto que la Princesa y la infanta viven de los presupuestos de la Casa Real y de lo que ganan sus padres, ellas como tal no tienen salario asignado.

El bulo, el cual fue desmentido por maldito bulo, es muy conocido en las redes, pero es totalmente mentira. La Princesa no cobrará salario hasta el año 2025, año donde cumplirá la mayoría de edad. En ese entonces, Felipe VI determinará el salario que crea conveniente para ella.

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Gastos corrientes de bienes y servicios

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La siguiente partida presupuestaría a desglosar, es la llamada gastos corrientes de bienes y servicios. En la Casa del Rey, se destinan 2.782.382 euros a este concepto. Se dividen en 133.000 euros de arrendamientos y cánones (pagos de dominios de internet y arrendamientos de servidores informáticos), 121.000 euros de reparaciones, mantenimiento y conservación (gastos de maquinaria, utillaje y transporte), 1.998.988 euros para materiales, suministros y otros (material de oficina, material informático, seguros, contratos con empresas de noticias y comunicaciones).

Finalmente, destacar los 590.000 euros de atenciones protocolarias (gastos de actividades de protocolo) y los 35.000 de gastos en viajes oficiales de la Casa del Rey.

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Suministros

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Antes hemos dicho que se gastaba 1.998.988 euros de materiales, suministros y otros. Al ser una partida de presupuestos tan grande, se debe desglosar de una forma más detallada, para que así sepamos donde va todo el dinero. Se gastan 230.000 euros en material de oficina (entre los que se incluyen los ordenadores), 436.000 en suministros, y 322,500 euros en comunicaciones.

Los otros gastos que debemos desglosar, son los 20.000 euros en las primas de los seguros, 2.000 euros en tributos y 18.000 euros en servicios diversos. En cuanto a los 853.488 euros de gastos en empresas y profesionales, se debe desglosar de nuevo, algo que haremos en el siguiente apartado.

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Empresas y profesionales

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Los 853.488 euros que se gastan en empresas y profesionales, es el dinero que se destina a empresas externas que trabajan para la Casa del Rey. Lo curioso, es ver la distribución que tiene. Vemos que el 80% se destina a asesoría y trabajos técnicos, mientras que tan sólo el 20% se destina a otra cosa.

Podemos ver, que casi todo el dinero se destina a un gran esfuerzo en nuevas tecnologías. La Casa del Rey, siempre trata de modernizarse y estar a la última, y eso sin duda cuesta dinero.

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Fondo de contingencia

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El siguiente apartado de los presupuestos de la Casa del Rey, es el llamado Fondo de contingencia, el cual ha sido establecido en 112.000 euros en el ejercicio de 2018. Este fondo, es una especie de hucha, que está destinada a gastos imprevistos que ocurran, con la finalidad de evitar que se descuadren las cuentas.

Esta cantidad se usa solamente cuando se han descuadrado las cuentas por algo no previsto. Es una cantidad que se asigna a los 6 meses del ciclo económico y sólo se usa en caso de necesidad.

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Inversiones

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Finalmente, se destinaron 477.000 euros en el apartado de inversiones. Las inversiones son bienes no inventariables, que tienen carácter amortizable. Con esto quiero decir que todo lo que se invierte aquí, se amortiza al cabo del tiempo.

Generalmente, estas inversiones son para continuar con la labor de modernizar la Casa del Rey, mejorando los medios de los que dispone, comprando nuevos medios de innovación tecnológica.

La Reina Sofía: vida y polémicas con Juan Carlos I

La Reina Sofía no ha tenido una vida sencilla. Es cierto de que eso de ser reina nos puede hacer pensar que ha vivido una vida sin problemas y a todo lujo, pero eso no es del todo cierto. Doña Sofía ha sufrido, y mucho, por haberse casado con Juan Carlos I. Infidelidades, escándalos, desplantes, vamos, que no ha sido una vida de color de rosa.

Es por eso precisamente por lo que el pueblo español ha seguido queriendo a Doña Sofía como reina. Ha sabido mantenerse y seguir con su cargo a pesar de todo lo que se le ha venido encima. Pero, ¿Qué más sabemos de la Reina Sofía?

A continuación vamos a conocer cómo ha sido la vida de Doña Sofía y algunas de las polémicas que ha tenido que soportar por su marido, Juan Carlos I. No te lo pierdas.

La Reina Sofía, una mujer muy letrada

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La educación de la Reina Sofía, como la de cualquier aristócrata perteneciente a una Casa Real, ha sido exquisita. Sofía es una mujer muy formada y preparada, algo que la diferencia de su marido, el Rey Juan Carlos I.

Sofía estudió primero en el internado Schule Schloss Salem en Alemania, el único que permitía conseguir el Bachillerato Internacional. Este tipo de bachiller le permitiría estudiar allí donde fuera, y eso es precisamente lo que más le gustó a la que fuera la futura Reina de España.

Después de acabar el Bachillerato, Sofía estudió bellas artes y arqueología en la Universidad de Atenas, además de cursar una formación profesional en puericultura. Doña Sofía fue suplente de la selección griega en los Juegos Olímpicos de 1960, que fueron celebrados en Roma.

En España, Doña Sofía empezó a estudiar la carrera de Humanidades en la Universidad Autónoma de Madrid. Todo esto mientras conseguía su doctorado en Derecho Civil por la Universidad de Oxford. Sofía no ha perdido el tiempo, desde luego que no.

Sofía y Juan Carlos I, duermen juntos pero separados tras todos estos años. ¿Por qué?

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La Reina Sofía aseguró que se vino a España muy enamorada, y no nos cabe duda de ello. La princesa de Grecia, que renunció a ese título por amor, se vino a España sin apenas saber español y con un hombre del que estaba enamorada, pero del que no sabía tampoco demasiado. Es por eso por lo que cuando se conoció la noticia de que Sofía y Juan Carlos I no dormían juntos, a todos nos sorprendió. ¿Cuál es la razón?

La respuesta es muy sencilla. Las infidelidades de Juan Carlos I. Hoy en día, Sofía sabe que Juan Carlos ha ido saltando de cama en cama cuando le ha apetecido, pero claro, eso lo sabe ahora porque lo descubrió en su momento, y no fue demasiado agradable para ella.

Un día cualquiera, el rey le dijo a Sofía que se iba de caza. Ella le dijo que vale, ya que era una práctica bastante habitual en él. Unas horas más tarde, Sofía decidió hacer algo por su marido y cogió a los niños y se fue hasta la finca en la que cazaba para darle una grata sorpresa. Pero la sorpresa se la llevó Sofía. ¡Juan Carlos estaba en la cama con otra mujer! Vaya decepción.

Sofía cogió de nuevo a los niños y se volvió a Madrid. Allí se encerró en una habitación y no dejó pasar a Juan Carlos. No quería explicaciones. Unos días más tardes, volvió a hacer las maletas con los niños y se fue con su madre a Madrás, donde quería quedarse para siempre. No obstante, el deber la llamaba y tenía que volver a España. Desde entonces nada ha sido lo mismo y su actitud con Juan Carlos cambió radicalmente.

La vida de la Reina Sofía en Inglaterra

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Durante la Segunda Guerra Mundial, Doña Sofía habría estado viviendo en Inglaterra con su familia. Y al parecer fue muy feliz allí. Tan feliz que años después decidió volver para alejarse de su tormentoso matrimonio con el Rey Juan Carlos I.

Doña Sofía deseaba con todas sus fuerzas divorciarse de Juan Carlos por lo que la había hecho pasar, pero, debido a la educación católica del país, esto no era posible. ¿Qué es lo que hizo entonces Sofía? Distanciarse. Y no unas habitaciones, no. Todo un país.

Según dicen, aunque esto no podemos confirmarlo al cien por cien, la Reina Sofía podría haber estado viviendo en Inglaterra todos estos años, alejada de su marido el adultero. Algo que no nos extrañaría. ¿Qué por qué no nos hemos enterado? Pues porque Sofía ha seguido en su tónica habitual y ha sido muy discreta. Pocas veces hemos visto un escándalo protagonizado por ella, por no decir nunca.

Las reinas también pueden tener amantessofia Merca2.es

Tras la separación con Juan Carlos I, que no divorcio, parece que cada uno hacia su vida, aunque para ojos del país estaban felizmente casados y compartían techo y cama. Esto llevó a la Reina Sofía a buscarse un amante que ha mantenido en la más estricta intimidad durante todos estos años, es más, solo es un rumor.

No obstante, no es una idea descabellada. Cuando la reina decidió poner tierra de por medio entre ella y Juan Carlos, era bastante joven, por lo que no nos extrañaría nada que hubiese decidido tener un acompañante de cama. Claro está que la reina ha sido mucho más discreta en esto y, por tanto, no ha salido a la luz.

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¿Qué es lo que come la Reina Sofía?

Reina Sofía Casa Real

A pesar de que sabemos cómo se alimenta la actual reina, Doña Letizia, siempre nos ha producido una gran curiosidad saber cómo se alimenta la Reina Sofía. ¿Por qué? Pues porque existen muchos rumores acerca de lo que come en el día a día.

Muchos han comentado que la Reina Sofía es vegetariana. Otros que es vegana. Y otros que es ovolactovegetariana, es decir, que come huevos y leche pero que no toma carne. Pero resulta que no es nada de esto. La Reina Sofía sigue una dieta pescetariana. ¿Qué significa esto? Pues que no come carne de ningún tipo, pero que sí come pescado.

¿Es es el secreto de su espectacular físico? Hay que tener en cuenta que la Reina Sofía no se ha sometido a ningún tipo de operación estética, algo que si ha hecho Letizia, solo se ha puesto algo de botox. Por lo demás, Sofía está envejeciendo naturalmente y esto hace que tenga un aspecto envidiable.

Reina Sofía, una mujer llena de distinciones honoríficas y premios

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La Reina Sofía tuvo el gran privilegio de ser la primera mujer que recibir la gran cruz Real y Distinguida Orden Carlos III en el año 1962. Este es una condecoración que se da a aquellas personas que han destacado por sus buenas acciones en beneficio de España y la Corona. Y la Reina lo hizo. Sofía ha estado siempre entregada al país, incluso más que el propio Rey Juan Carlos I. Es por eso mismo por lo que ha sido, y es, tan querida por el pueblo español.

También se le ha concedido el título de dama de la Real Orden de Damas Nobles de la Reina María Luisa y el dama del collar de la Real y Distinguida Orden de Carlos III. No se puede decir que la Reina Sofía haya estado sentada viendo el televisor precisamente. O haciendo ejercicio como nuestra actual reina consorte. Doña Sofía siempre ha cumplido con su deber, a pesar de las circunstancias.

Reina Sofía y sus actos públicos en solitario

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La Reina Sofía siempre solía acudir en solitario a algunos actos públicos y eventos solidarios. Ya sabemos que la reina emérita es una amante de los animales y que se preocupa muchísimo por los derechos humanos y un trato justo, pero, ¿Por qué siempre acude sola?

En esta ocasión vimos a la Reina Sofía sola, sin ningún acompañante, y mucho menos de la Familia Real, en un evento realizado en Galicia para la inauguración de las reformas en el Pórtico de la Gloria de la Catedral de Santiago. Es un evento muy importante y, aún así, ha estado sola.

Y parece que, por desgracia, eso es lo que le espera en su vida a la Reina Sofía. Seguir acudiendo sola a algunos eventos, a los que tenía que acudir Letizia, para dar el visto bueno «real».

Ferrari: pasión y refugio de inversores

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Ser propietario de un Ferrari es el sueño de cualquier apasionado de los coches (con dinero). En el ámbito bursátil, sus acciones se han convertido en un valor refugio para inversores con una subida desde su salida a bolsa en 2016 superior al 150%.

El constructor de Maranello es una de esas compañías que Warren Buffett bautizó como “moat”. El multimillonario inversor estadounidense no hablada de “fosos” (su traducción literal), sino de la durabilidad de la ventaja competitiva de las empresas como factor más importante para una inversión de éxito. «Lo más importante [es] tratar de encontrar un negocio con un foso amplio y duradero a su alrededor… protegiendo un magnífico castillo económico con un señor honesto a cargo del castillo», dijo Buffett en una entrevista a la cadena CNBC. Ferrari lo es.

Ferrari más que una marca es una pasión por muchos factores: el diseño, las sensaciones al volante, el amor por una historia mítica que ha evolucionado en el tiempo ofreciendo siempre unas prestaciones únicas…”, explica la responsable de Marketing de Ferrari en Madrid, Inés Pastor. Hasta tal punto alcanza la fama de la firma italiana en todo el mundo que se han levantado mitos en torno a ella. Por ejemplo, que es necesario ser propietario de un modelo de segunda mano antes de adquirir uno nuevo. “Nosotros no ponemos ningún requisito de entrada a la marca; nuestros clientes son apasionados de la marca y de lo que implica”, aclara Inés Pastor.

El castillo construido por Enzo Ferrari en 1929 avanza firme hacia el futuro. La frase es bonita, pero está asentada en las cifras. La marca del Cavallino Rampante registró un beneficio de 645 millones de euros en 2018, lo que representa un crecimiento del 20,1% con respecto a 2017. Obtuvo unos ingresos de 3.420 millones de euros y las ventas subieron un 10,2% hasta las 9.251 unidades. Tal es la sinergia positiva que los analistas de Bloomberg estiman un ebitda de 2.400 millones de euros para 2020.

El análisis de las cuentas de Ferrari refleja una empresa sólida y saneada. El valor de la compañía transalpina ha pasado de 10.000 millones de euros en 2015 a 22.700 millones de euros en los últimos doce meses corrientes, según los datos de Bloomberg. Ha multiplicado el efectivo en caja por cinco desde 2013. El retorno sobre el capital ha pasado de 9 a 23 en tres años y el margen bruto asciende al 51%, una rentabilidad difícil de igualar en el mercado. Además, sus clientes no son de los que no pagan (o al menos no tienen problemas de liquidez).

FERRARI ACELERA EN BOLSA

Por todo ello, al igual que el oro y otros valores relacionados con el lujo, Ferrari se ha establecido en la Borsa italiana como uno de los valores refugio favorito de los inversores. Desde su salida a bolsa en enero de 2016, los títulos del constructor italiano han subido más de un 150%. Comenzaron su cotización a un precio de 43 € y en la actualidad navegan en el rango de los 109 €. Llegaron a rozar los 130 € el julio de 2018, pero no ha podido librarse de la inestabilidad de la economía italiana asociada a los problemas de la deuda pública y la situación complicada de los bancos.

El sector de la automoción no vive su mejor momento. Aunque Ferrari sigue en su castillo rodeado por un foso ajeno al mundo exterior, las marcas sufren la inestabilidad del mercado. Un ejemplo es Daimler. El gigante alemán propietario de Mercedes-Benz presentó recientemente una caída anual en los beneficios del 30%. El debate actual sobre el diésel, el cambio al nuevo método de prueba WLTP y la disputa comercial global han tenido reflejo en sus resultados financieros.

La mayoría de los problemas que están sufriendo las marcas generalistas no atañen a la italiana. Apenas tiene motores diésel, sus dueños no miran mucho el ahorro en la gasolinera, y su producción es reducida como para verse afectada por la guerra USA-China. Además, mientras los usuarios medios dudan qué coche comprar dadas las restricciones de movilidad y la persecución al diésel, la aspiración de poseer un Ferrari es ajena a modas y campañas políticas.

Es más, el número de millonarios en el mundo ascendió a 18 millones de personas en 2017, según un informe elaborado por la consultora Capgemini. En España, por citar un país al azar, se contabilizaron a cierre de 2017 un total de 224.200 millonarios, quienes representaban una riqueza de 653.200 millones de dólares (566.000 millones de euros), la mitad de todo el dinero que produce cada año el país.

Ferrari
Fuente: Bloomberg.

Un vistazo al gráfico muestra la evolución de Ferrari (en blanco) comparada con algunos de los mayores grupos automovilísticos del mundo como son Daimler (verde), BMW  (rosa) y Fiat (naranja). En 2018 todos los «competidores» de la marca dibujaron un canal bajista en el parqué. En 2019 están mostrando una leve mejoría, aunque bastante menos pronunciada que Ferrari.

“El valor de nuestros vehículos en el tiempo hacen que se trate de una buena inversión”, indica Inés Pastor. Las acciones también.

¡Sorpresa! Mercadona, el todopoderoso Dios de la fotocopia, ya no lo copia todo

Desde hace años el producto de Mercadona ha ido enfocándose bajo dos premisas fundamentales: los precios bajos y la copia. Sin rubor. Una constante amenaza a la innovación en el lineal. Su competencia sufría en sus carnes al ver como cualquier producto innovador acababa fusilado literalmente por uno bajo la marca Hacendado, la marca blanca de Mercadona.

En el pasado en MERCA2 y bajo el título, “Mercadona el Dios de la fotocopia”  repasamos una larga lista de productos que parecían responder a este patrón. Se fusilaba el producto por medio de la marca blanca, pero lo más absurdo y llamativo, incluso se clonaba de igual modo el packaging y sus atributos (tipografías, colores, materiales o textos) para intentar confundir al consumidor y/o evidenciar que el producto era el mismo que el original. De hecho, en numerosas ocasiones esos productos convivían en el lineal junto a su “victima” hasta que finalmente la fotocopia barata se hacia sitio en el mercado y “mataba al padre”.

Eso ocurría normalmente por dos motivos de desigual importancia. Primero por el alto estándar de calidad en la fabricación de marca blanca de los proveedores de Mercadona, pero también por la deleznable e impropia actitud de aprovechamiento, absorbiendo los atributos de terceros llevada a cabo por la empresa de Juan Roig. En definitiva, se trataba de aprovechar la ventaja de no correr riesgo en investigar e innovar, limitándose a copiar a menor coste productos de la competencia. Y sí, se hacía incluso en el packaging.

La competencia de Mercadona llevaba años sufriendo como cualquier producto de éxito acababa vilmente fotocopiado

Pero de repente, llama nuestra atención algo que parece moverse dentro de la firma valenciana. Desde hace algunos meses, alguien debe haberse equivocado, y ¡sorpresa! nos encontramos con DISEÑO y lo escribo en mayúsculas. Parece que Hacendado empieza a evidenciar un trabajo creativo que empieza a evitar la vergüenza ajena ver su lineal, y transforma la experiencia de la compra en algo más sorpresivo y agradable. Eso, lógicamente, apuntala la imagen de marca de Mercadona, que se veía entre consumidores y resto de fabricantes dañada por esta práctica dudosa, y ante todo cutre.

ESTOS SON EJEMPLOS DEL REPENTINO DESPERTAR CREATIVO «MADE IN MERCADONA»

Este vino bien podría estar en un gran restaurante sobre cualquiera de sus mesas o en nuestra casa, una etiqueta singular, que no pasa desapercibida y que, he de reconocerlo sin que sirva de precedente, incluso destila por primera vez, detalles de buen gusto.

Val de Anxos Mercadona Albariño

No sólo es un producto diferente y sano, además las algas con semillas de sésamo y arroz crujiente tienen un diseño muy original. Sin necesidad de crear ninguna marca más allá de Hacendado, consiguen mediante la tipografía formada por hojas crear un efecto único. Se trata de un diseño original y eficaz, minimalista que funciona y genera una nueva categoría.

Algas con sesamo Mercadona

El lineal de cervezas crece cada día y ya no esa aburrida zona con la feísima Steinburg y poco más, todo ha sido renovado con nuevos diseños y cada día más tipos de cerveza, como muestra la cerveza Black. Curioso, ¿quién habría dicho hace años que es de Mercadona?

Mercadona cerveza Black

En esta bolsa de snack para ensalada no se limitan a lo de siempre. Yo diría que apetece comerla, esto es algo nuevo en los envases que hasta ahora se limitaban a decirnos lo que había dentro. Ahora van mucho más allá.

Mercadona Snack salad

Los smoothies y las bebidas de frutas Olé, están cuidados y hacen compatible la imagen con el sabor y con mezclas que apetecen y son frescas. Color en el lineal, y gama única que, al fin, no fusila vilmente a la competencia.

Mercadona Smoothie

La pizza «masa fina de atún». En este caso nos parece un poco raro el logo de Hacendado con el de Tarradellas, conviviendo por exigencia de la empresa catalana de forma extraña para el consumidor, que es incapaz de comprender la especial relación entre ambas enseñas. Pero el diseño de Mercadona es ligero y apetecible, y nadie puede negar que es novedoso en la manera de presentar las porciones de pizza.

De hecho, y dado que Mercadona aterriza en Portugal, no dejamos de pasar el detalle que podría pasar desapercibido de las letras que aparecen diluidas por debajo, que hacen que el nombre funcione en español y portugués. («Massa fina Atum»).

Mercadona pizza atun

Por fin los productos “básicos”. Llama la atención especialmente el cambio en este segmento. Mercadona realiza diseños con ilusión. A alguien por fin se le ha encendido la luz y ya no es necesario aburrir o ser cutre para vender barato. Aquí un ejemplo que me ha gustado especialmente en su arroz marca “Hacendado”.

Mercadona arroz

Hasta hace poco tiempo, comprar chucherias en Mercadona parecía una decisión de riesgo. Si no te habías tomado dos cervezas previamente, parecía que comprar caramelos en Mercadona o en una farmacia era algo parecido. Ahora diría yo, que hasta apetece, y eso no es poco. Ya no necesitas la ingesta previa del alcohol para poder hacerlo.

Mercadona chicles

Nos hemos sorprendido con estas galletas porque la foto no miente y además están bastante ricas, otro diseño que dice la verdad y es bonito, y que desde luego hace años no se veía en el lineal de la empresa de Juan Roig.

Mercadona Crocantes
Si vemos basura hablamos de la basura. Si vemos diseño hablamos de diseño. El día que las tiendas se den cuenta que los productos son los que de verdad decoran el espacio, y eso tiene una incidencia directa en las ventas, dejarán de perder el tiempo y venderán más y mejor.

Parece que alguien en la empresa valenciana ha detectado esta máxima y se ha puesto a trabajar en ella. Un cambio de concepto radical, que si se lleva a todos y cada uno de los productos de marca Hacendado llevará años aún hasta concluirse.

Mercadona va avanzando y solucionando sus problemas históricos. Ahora sólo falta que la propuesta de la web sea de verdad creíble para poder decir, con mayúsculas, que algo está cambiando en la empresa valenciana.

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