La semana en la que ha comenzado el juico a los autores del desafío independentista y el día en que comienza la tramitación parlamentaria de los Presupuestos Generales del Estado, Carlos Alsina se adjudica en exclusiva la entrevista más buscada. ¿La cita? Este miércoles, a las 9.00 horas de la mañana en ‘Más de uno’
Aprovechando su estancia en Madrid, el president de la Generalitat de Cataluña, Quim Torra, acudirá a los estudios centrales de Onda Cero en San Sebastián de los Reyes para someterse a las preguntas de Carlos Alsina en el programa ‘Más de uno’.
Alsina suele decir que no es un entrevistador incisivo; que lo único que hace es colocar a los personajes frente al espejo de sus contradicciones. Por ello, parece bastante probable que la entrevista de Alsina a Torra mantenga un tono de cordialidad, pero con importantes cargas de profundidad.
De esta manera, Carlos Alsina logra, una vez más, hacerse con la entrevista más jugosa del día en la dura batalla de los programas matinales, donde cada mañana compiten Pepa Bueno, con ‘Hoy por hoy’; Carlos Herrera, con ‘Herrera en Cope’, Alfredo Menéndez, con ‘Las mañanas de RNE’; y el propio Asina.
Finalmente Abertis, a través de su filial Abertis Telecom Satélites, ha vendido su participación del 89,7% en Hispasat a Red Eléctrica (REE). ¿Importe de la operación? 949 millones de euros. Según ha informado Abertis, la compañía destinará el importe neto obtenido con esta desinversión a repagar de forma parcial el tramo de financiación a corto plazo vinculado a desinversiones en la deuda de adquisición de Abertis. Entre ACS y Atlantia, para hacerse con Abertis, firmaron un crédito sindicato cercano a los 10.000 millones de euros. El Gobierno se ha salido con la suya.
Durante el primer semestre de 2019 se espera que se cierre definitivamente la operación, ya que está sujeta a la aprobación por parte del Consejo de Ministros, las autoridades de Competencia en España, así como otras autorizaciones habituales de reguladores.
INTERÉS POR HISPASAT
Fue en julio de 2013 cuando Abertis compró 16,4% de Hispasat al INTA por 172,5 millones de Euros. Así, pasó a controlarla con un 57% del accionariado. Posteriormente Abertis fue adquiriendo más participación hasta llegar al 89,7% en julio del 2017.
Abertis es una compañía estratégica para el país. Es operador de multitud de satélites, pero tiene especialmente dos satélites, propiedad de una de sus participadas, Hisdesat, que son clave ya que dan servicios fundamentales: se trata del Spainsat y el Xtar-Eur. Ambos fueron construidos por Space Systems Loral, una empresa norteamericana que trabaja para la NSA y son activos de comunicaciones militares y del Estado, de vital importancia estratégica. Hisdesat está participada por Hispasat (43%), la sociedad pública perteneciente al Ministerio de Defensa, ISDEFE (30%), Airbus Defence & Space (15%), Indra (7%) y Sener (5%).
Los italianos de Atlantia demostraron desde el primer momento no tener demasiado interés en el negocio de los satélites para convertirse en un operador puro y duro de autopistas. De hecho, aceptaron una venta de dicho activo, ya que no es estratégico para ellos y reduciría el precio de compra de Abertis.
MERCA2 fue quien adelantó la noticia del interés de REE por Hispasat, «En relación con las noticias aparecidas en prensa sobre un posible interés de Red Eléctrica Corporación en la adquisición de la participación de Abertis en Hispasat, S.A., confirmamos haber recibido una manifestación de interés por parte de Red Eléctrica Corporación», aseguró la empresa ahora madrileña en un hecho relevante tras la información publicada.
Por su parte, la entonces posible compradora, Red Eléctrica, también envió un hecho relevante a la CNMV admitiendo su interés por Hispasat. «Como parte del proceso de búsqueda activa de oportunidades de inversión, la compañía ha venido realizando estudios para valorar el interés en una potencial adquisición de una participación en el capital social de Hispasat, habiendo mantenido conversaciones a este respecto con Abertis», explicó la compañía presidida entonces por el ex ministro José Folgado y hoy por otro ex ministro: Jordi Sevilla.
La banca privada está acelerando en los últimos años la construcción de una nutrida red de agentes financieros que le permite crear un canal que convive bien con la transformación digital y permite compensar el vacío de relación personal en determinadas zonas que va dejando el cierre de oficinas bancarias. Los datos de cierre de 2018 muestran un crecimiento del 6,6% en el número de agentes inscritos en el Registro de Agentes del Banco de España.
Más allá de los grandes grupos de la banca comercial en España, entre las entidades especializadas en banca privada destacan por el peso que va cogiendo su red de agentes Mediolanum, Deutsche Bank, GVC y Andbank. Según los últimos datos de IntelectSearch, Mediolanum posee ya algo más de 1.000 agentes, a gran distancia del resto de entidades puesto que el agencial es su único canal y a él dedica el grueso de su esfuerzo.
Deutsche Bank cuenta con una red de 220 profesionales y, entre las agencias y sociedades de valores, destaca GVC con 155. Andbank ha alcanzado en 2018 los 119 agentes, lo que marca una significativa distancia con comparables como Tressis, con 70 agentes, o Renta 4 con 50 profesionales en su red agencial.
En el negocio de banca privada, la relación personal es un ‘must’
Respecto a 2017, la mayor parte de estas entidades muestra un retroceso en el número de agentes debido a la tendencia creciente de eliminación de profesionales menos activos a favor de captación de talento de más alto nivel y experiencia más dilatada.
En el negocio de banca privada, la relación personal es un ‘must’ por lo que las entidades especializadas abren todos los canales que les permiten estar cerca de sus clientes y ahí la figura del agente cobra un papel relevante. Son profesiones que llevan en el asesoramiento financiero muchos años y poseen una cartera propia de clientes basada en la confianza y la relación personal. El cierre de más de 18.000 oficinas bancarias en España desde 2008 les convierte en piezas indispensables para las entidades a la hora de tejer lazos de confianza con el cliente.
De ahí que las entidades de banca privada estén apostando por la contratación de agentes en las principales áreas de negocio. Por distribución geográfica Mediolanum posee 56 puntos de atención al cliente a través de sus familiy bankers (denominación registrada de sus agentes), Andbank presenta una de las mejores coberturas del territorio nacional con agentes financieros en 23 provincias, la mayor cobertura geográfica entre sus comparables, y espera crecer un 10% en este ámbito en 2019. GVC está presente en 16 provincias y Tressis posee agentes en 10.
Para salir de una situación de desempleo, o para mejorar de empleo, la formación es uno de nuestros mejores aliados. Los conocimientos y certificaciones nos diferencian, frente al empleador, entre la gran cantidad de candidatos que optan a un puesto de trabajo. Gracias a Internet, ahora podemos realizar cursos certificados desde nuestro domicilio, y planificar los horarios que más nos convengan.
Curso de carretillero
Una de las opciones de que disponemos es la de realizar el curso de carretillero, demandado en almacenes, grandes superficies y plataformas logísticas, por ejemplo. Realizar el curso de carretillero te habilita para manejar carretillas frontales, retráctiles, transpaletas eléctricas y manuales, así como apiladores y recogepedidos. Mediante el curso se aprende el funcionamiento y las normas mínimas de seguridad para la utilización de esta maquinaria.
Es importante hacer hincapié en que no solo aprenderás a manejar los distintos aparatos, sino que la formación te enseña a prevenir los accidentes que pueden suceder durante su uso. La mayor parte de estos accidentes suceden a causa de errores humanos, así que no es algo que se pueda dejar al azar. No es necesario hacer prácticas para obtener el certificado, y el curso está orientado a cualquier persona; desempleados, trabajadores, autónomos o estudiantes.
Certificado de manipulador de alimentos
En muchos puestos de trabajo es necesario un certificado que avale nuestra capacidad para manipular alimentos. Especialmente en los trabajos relacionados con la hostelería, pero no únicamente. Toda persona que trabaje con alimentos, ya sea en la venta, manipulación o distribución de los mismos, debería realizar un curso de manipulador de alimentos, según indica la normativa.
Esta formación es necesaria porque garantiza la seguridad de los alimentos. Para conseguir esto, al obtener el carnet de manipulador de alimentos online se enseñan unas pautas y rutinas que deben ser tenidas en cuenta en la manipulación de los alimentos, de forma que estos mantengan unas condiciones y se evite cualquier contaminación o deterioro. Evitar estas situaciones es fundamental cuando tratamos con productos alimenticios, ya que de lo contrario, estos pueden producir daños a la salud de los consumidores.
Ventajas de la formación online
Al realizar la formación online con las páginas web que podéis encontrar en los enlaces de este artículo, tendréis una serie de ventajas. No es necesario pagar hasta no haber completado el curso, y el acceso al material de formación es gratuito. Ponen a vuestra disposición un teléfono de atención en castellano, en el que se pueden consultar dudas. Una vez finalizados los cursos, se envía de forma instantánea el certificado al correo electrónico, en formato PDF, con validez perfectamente legal y que podréis imprimir si así lo necesitáis. También se puede solicitar el envío de una copia impresa a domicilio.
Los certificados son emitidos por academias de formación españolas ajustadas a la normativa vigente, y tienen la misma validez que si los cursos hubieran sido realizados de forma presencial en cualquier academia física. Son formaciones que no caducan (aunque se recomienda renovarlas cada ciertos años), y que un empresario siempre valorará en un currículum, ya que es tiempo y recursos que se ahorra por su parte. Y es que siempre es una ventaja que el trabajador llegue correctamente preparado para comenzar a desarrollar su trabajo.
Una verdad oculta durante 14 años que hoy ve la luz. La información que hoy publica MONCLOA.COM da nuevas pistas y señala claramente el camino para reabrir la investigación del incendió del Windsor.
No corresponde a la empresa editora de este medio ni hacer justicia ni señalar a nadie. A la vista de esta información corresponde a la Fiscalía y a la Audiencia Nacional hacer su trabajo al igual que nosotros hemos hecho el nuestro. Hemos puesto a disposición de las autoridades competentes toda la información que exponemos a continuación.
EL INCENDIO
La catástrofe comenzó la noche del 12 de febrero de 2005. La alarma antiincendios alertó a los vigilantes del edificio que, según declararon en la instrucción judicial, se correspondía a la planta 21ª. En uno de los despachos, uno de ellos vio una llama que ascendía desde el suelo.
A partir de ahí, el fuego se descontroló y ascendió, hasta acabar con el derrumbe de las plantas superiores. A la espectacularidad del incendio se sumó la grabación de unas imágenes por vecinos de la zona en la que se podían ver lo que parecían personas dentro del edificio. Los informes técnicos señalaron que se trataba de reflejos que provenían de la calle, proyectados sobre los cristales del edificio.
No sería la única sorpresa. Al revisar las ruinas, salió también a la luz que se había realizado un butrón en la planta que daba al garaje. Por el agujero apenas cabía con dificultad una persona delgada y fue realizado de dentro hacia afuera. En aquel momento se especuló con que alguien lo hiciera sencillamente para comprobar qué había al otro lado, pero es otra de las incógnitas de este siniestro.
WINDSOR ¿INCENDIO INTENCIONADO?
En 2005 España tenía aún muy reciente (estaba a punto de cumplirse un año) la herida de los atentados del 11-M, que golpearon Madrid. El primer rascacielos que se consumía entre las llamas en España recordaba otros hechos recientes, también terroristas, como la caída de las Torres Gemelas de Nueva York el 11-S del año 2001.
Así que, la posibilidad de que se tratase de un atentado, o que hubiera podido ser un incendio intencionado tras el que se encontraran intereses económicos (como los de la familia Reyzábal, dueña de un edificio ya avejentado; o de Francisco González, debido a la desaparición de los documentos de la auditoría de Deloitte, por ejemplo) sobrevoló el suceso y la investigación policial y judicial.
Entonces ya se sabía que en este complejo de cristal se encontraban las oficinas centrales de Deloitte. También se sabía que en sus manos se encontraba una documentación muy sensible: el soporte documental con el que se realizó la auditoría de la firma FG Valores, vendida a Merrill Lynch en 1996.
Pocas semanas después, Deloitte confirmó a la Fiscalía lo que todos daban ya por hecho, que los papeles habían sido destruidos entre las impresionantes llamas que estuvieron a punto de provocar un reflejo del 11-S en España, con un rascacielos desmoronándose hasta sus cimientos. Cualquiera que estuviera observando desde las ventanas de los edificios cercanos, como podría haberlo hecho el propio FG desde su torre del BBVA, podía dar fe de ello.
También era conocida entonces la relevancia que la operación de venta de FG Valores a Merrill Lynch. La investigación debía aclarar si pudo haber un desfase contable de 757 millones de pesetas de la época, equivalente a 4,5 millones de euros. El resultado podía ser dinamita pura en el ataque organizado en aquellas fechas para hacerse con el poder del banco por parte de Sacyr, aliado con las antiguas familias de Neguri, el exclusivo barrio bilbaíno, cuna de los accionistas históricos del banco.
LA FISCALÍA Y LOS PAPELES DEL WINDSOR
Efectivamente, las presuntas irregularidades en la venta de FG fueron denunciadas a la CNMV. Tras archivarse el caso en este organismo, el asunto pasó a manos de la Fiscalía Anticorrupción, lo que podía desestabilizar completamente la posición de Francisco González, que se encontraba enrocado en su torre.
Pero lo que no se sabía entonces es que el BBVA de Francisco González había contratado al comisario José Manuel Villarejo. Tampoco era conocido hasta qué punto usó sus servicios para desestabilizar el asalto de Sacyr y neutralizar los ataques que pudiera recibir, como han revelado los documentos publicados por MONCLOA.COM.
El banco de Francisco González no contrató a los mejores asesores financieros para defenderse del ataque. Contrató los servicios de un policía, que desplegó un impresionante dispositivo para controlar comunicaciones telefónicas, realizar seguimientos personales e intentar extorsionar a aquellas personas que consideraba relevantes en la operación.
El edificio calcinado cuando terminaron los trabajos de extinción.
BBVA pagó a Villarejo, solo entre 2012 y 2017, unos cinco millones de euros. Una cantidad altísima, abonada incluso cuando el comisario ya estaba en prisión, que ahora cobra un nuevo sentido a la luz el documento sobre la «acción final», que pone el foco sobre el incendio del Windsor. Los pagos de los años anteriores no están claros aún, aunque MONCLOA.COM publicó borradores de contratos por este proyecto de investigación por al menos 510.000 euros.
Tampoco se sabía entonces que este despliegue defensivo estaba protagonizado por quienes habían tenido altas responsabilidades en la Policía. Villarejo, como atestiguan los documentos, trató de estos trabajos para el BBVA con su jefe de seguridad, Julio Corrochano, que había sido comisario de la Comisaría General de Policía Judicial.
Curiosamente, otro expolicía consiguió ampliar los contratos que sus empresas tenían con El Corte Inglés. Fue gracias a lo que se conoció como el acuerdo Windsor, al que llegaron las aseguradoras y las empresas de seguridad afectadas por el incendio. Se trataba de Juan Carlos Fernández Cernuda, que era también jefe de seguridad de los grandes almacenes. Una auditoría externa y dos internas de El Corte Inglés concluyeron que no hubo irregularidades, sostuvieron que se había realizado una gestión adecuada de aquellos contratos, conforme a la ley, y que ni Fernández Cernuda ni sus empresas se vieron beneficiadas.
Tras el incendio, El Corte Inglés compró el solar del Windsor para ampliar sus locales comerciales.
Ahora sabemos, por los documentos a los que ha tenido acceso MONCLOA.COM, que Villarejo presuntamente quiso destruir o reemplazar los documentos de la auditoría de Deloitte, como indica la nota escrita sobre «Firma de Auditoría DEL». Este era uno de los principales objetivos de su trabajo. Durante el encargo del BBVA, el comisario se dedicó a conocer con detalle los pasos que dieron los protagonistas de la denuncia ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), construida sobre esta documentación. Anular la potencia de fuego del enemigo era fundamental en esta guerra.
EL ‘PROYECTO TRAMPA’ SE CONVIERTE EN ‘PROYECTO FG’
De lo que se trataba era de dar cuenta del resultado concreto del trabajo realizado. El fruto de esa orden fueron los documentos con el título de «sinopsis» que elaboró Villarejo. En ellos hizo una relación de actuaciones realizadas para el BBVA, en las que incluyó los contactos, infiltraciones, penetraciones, acercamientos, vigilancias, análisis y viajes, control de comunicaciones (unas 16.000 llamadas), acciones de boicot, control de riesgos críticos e informes.
Estos folios contienen todo lo realizado por un dispositivo que, según otros papeles de Villarejo, tenía unos recursos impresionantes, entre los que destacaron ocho equipos de personal especializado, doce coches, cinco motos y material electrónico para grabaciones y vigilancia y control.
La extensa y desordenada documentación de Villarejo, a la que ha tenido acceso este medio, ha sido expurgada hasta acceder a aquellos papeles donde explicó al detalle tanto el operativo montado al servicio del BBVA como los resultados de sus operaciones.
Entre los documentos publicados ya hace un mes por MONCLOA.COM se encontraba una sinopsis en la que aparecía un misterioso párrafo(pinche aquí para leer el documento)que, por sí sólo, no indicaba más que Villarejo había realizado acciones secretas de las que ni siquiera quería hacer referencia en los documentos presentados al banco. En principio, no parecía posible conocer a qué acciones se refería.
Documento de Villarejo que da cuenta de que no se archivan todas las actuaciones por seguridad. Los subrayados son de MONCLOA.COM
Así, el informe de Villarejo dice -respetando su puntuación y mayúsculas usadas-: “Esta sinopsis no pretende ser del todo exhaustiva, toda vez que PARTE de las ACTUACIONES realizadas y de los DATOS FACILITADOS no se han archivado por obvias MEDIDAS DE SEGURIDAD (Por ello no pueden ahora recogerse exhaustivamente).”
El comisario da cuenta de que “El objetivo de este proyecto se ha CUMPLIDO TOTALMENTE, por lo que este GIA ya ha FINALIZADO su cometido”. Las siglas GIA se corresponden a lo que denominó Grupo de Inteligencia y Análisis, su equipo de trabajo en esta misión encomendada por el BBVA.
En todo caso, el trabajo iba a continuar. Villarejo señaló que “no obstante (y por deferencia hacia T), se continuará la labor hasta conseguir el máximo de las nuevas actuaciones solicitadas (por ahora pendientes)”. ‘T’ o también ‘Tommy’ es identificado en la documentación de Villarejo sobre este caso como Julio Corrochano, el jefe de seguridad del BBVA en aquel momento y la persona con la que Villarejo despachaba.
Posteriormente, la investigación realizada por MONCLOA.COM ha descubierto un nuevo documento que es crucial (pinche aquí para leerlo). Es muy parecido al anterior, menos en el párrafo final, que tiene una redacción diferente. Ahí es donde el comisario José Manuel Villarejo anotó en el resumen de conclusiones de los trabajos para el BBVA una contundente “acción final” que consistió en “eliminar rastros documentales de la Firma de Auditoría DEL.”
Documento de Villarejo donde anota la eliminación de los documentos de Deloitte.
Este último párrafo describe, en su transcripción literal, el «intento de sustitución de soportes documentales originales, en su defecto eliminación física de los mismos. Si comunicar ni fecha ni procedimiento del sistema operativo para conseguir su destrucción». El texto incluye una errata -a juicio de este medio- en la que, donde dice «Si comunicar…» debe decir «Sin comunicar…».
Aunque todo el dispositivo fue bautizado por Villarejo como el proyecto Trampa, este archivo de resumen de todo el trabajo realizado, llamado Trampa-Sinopsis-FG, se titula, de forma novedosa, como “Proyecto FG”, las iniciales de Francisco González y también de su firma de bolsa. El documento está fechado el 26 de febrero de 2005, unos días después del incendio de las oficinas de Deloitte en el edificio Windsor (ver abajo).
Cabecera del informe llamado «Proyecto FG».
Con el descubrimiento de este documento y su comparación con el otro cobran sentido, por lo tanto, estos párrafos: en un documento con fecha 26 de febrero, Villarejo rebautizó su operación como «Proyecto FG» y redactó un párrafo que lleva a pensar que la acción final de su operativo había sido eliminar los documentos de Deloitte.
Un mes más tarde, el 30 de marzo, rehace su contenido, vuelve a la denominación «Proyecto Trampa», el nombre que llevó toda la operación para desestabilizar la operación de asalto al BBVA por parte de la constructora Sacyr y sus aliados. Aquí hace desaparecer la confesión de la destrucción de documentos. En su lugar, advierte que, por motivos de seguridad, no todas las acciones quedan reflejadas, y certifica que el objetivo se ha «cumplido totalmente». La sucesión de los informes y el cambio de párrafos se condensan en la siguiente imagen:
Arriba, primera redacción del informe con la «acción final» para eliminar los documentos. Abajo, segunda versión, donde se ha sustituido por una «nota final» donde informa de que el objetivo se ha «cumplido totalmente».
El último «rastro documental» que quedaba de la venta de FG Valores a Merrill Lynch era el que sirvió de base para realizar la auditoría de Deloitte. Si había existido el presunto desfase contable de 757 millones de las antiguas pesetas, las pruebas se encontraban ahí.
Al día siguiente de que Anticorrupción le pidiera los documentos a la compañía auditora, los papeles se convirtieron en humo en el incendio del edificio Windsor. Asimismo, un día después de que se apagaran los últimos rescoldos del incendio, Sacyr decidió abortar el asalto a la cima del BBVA.
Lo que sí se hizo oficial un mes y medio más tarde es que la auditora Deloitte comunicó a la Fiscalía Anticorrupción que los documentos que le había pedido de la auditoría realizada a FG Valores se habían quemado en el incendio de la torre Windsor. Sólo existía documentación en papel y no había copias.
Además del rastro que dejó Villarejo en estos documentos, MONCLOA.COM tiene conocimiento de que, entre la ingente documentación sobre el BBVA, se encuentra una carpeta llamada ‘W’ en la que guardó una extensa recopilación de las noticias aparecidas en la prensa sobre este suceso, particularmente la investigación sobre la causa del fuego.
El misterio sobre el origen del incendio no se resolvió nunca. De nada sirvieron los recursos contra el cierre de la instrucción judicial presentados por Deloitte, y el resto de perjudicados por el incendio. El juzgado de instrucción 28 de Madrid dio carpetazo al asunto “al no aparecer debidamente justificada la perpetración de acción penal”. Deloitte y otros perjudicados en el incendio, como Ason Inmobiliaria, la dueña del edificio, pidieron que siguieran las indagaciones, ya que, en su opinión, quedaban por cerrarse informes periciales, visionado de imágenes o declaraciones de los empleados de limpieza.
“La destrucción total de la planta 21 hace del todo imposible desde el punto de vista técnico señalar con exactitud la fuente de calor”
Sin embargo, el juez consideró que “la destrucción total de la planta 21 hace del todo imposible desde el punto de vista técnico señalar con exactitud la fuente de calor”. Y esto a pesar de que las empresas que recurrieron se quejaron de que el juez se centró en la propagación y los intentos de extinción del incendio, pero no en la causa del mismo.
La causa no se supo, pero eso también significaba, según los peritos de la policía científica, que adjudicar la culpa a un cigarrillo mal apagado por una empleada de Deloitte que estuvo trabajando hasta poco antes de declararse el incendio sería sólo una hipótesis y nada más. Adjudicar la culpa al cigarrillo era, en cualquier caso, muy extraño. Sería la primera vez que una colilla acababa con todo un rascacielos. ¿Cuántos tenían que haber ardido en una época en que no estaba prohibido fumar en espacios públicos cerrados?
Eso sí, la investigación descartó que el hecho de que el edificio estuviera en obras perjudicara al caudal de agua de las bocas de incendio, ya que durante la hora y media en la que se atacó el fuego desde el interior del edificio, los bomberos pudieron progresar en la extinción.
Captura del vídeo en el que supuestamente aparecían personas dentro del Windsor.
El Windsor era un edificio que no contaba con compartimentos estancos. Sus falsos techos sirvieron para que el fuego se propagase con gran rapidez. Estos cayeron durante la extinción sobre los bomberos, lo que provocó la orden de retirada del interior del edificio y la decisión de intentar apagarlo o mantenerlo a raya desde el exterior. Una decisión que fue muy polémica.
Si las figuras que se vieron en el edificio durante el incendio eran reflejos proyectados desde la calle o personas que se encontraban dentro, el misterio no quedó aclarado. La propietaria del inmueble quiso saber quién informó y por qué, desde la central del cuerpo de bomberos, que las personas que decía estar viendo en el edificio eran bomberos, ya que la policía científica mantiene que eran reflejos. La Justicia no quiso seguir esta pista porque, en su opinión, “en modo alguno puede tener incidencia en las causas del incendio”.
Entre las controversias a que dio lugar el incendio se encuentra la del papel de los vigilantes de seguridad. El juez no encontró ninguna irregularidad en su actuación, frente a lo que sostuvieron los peritos de la aseguradora Allianz, que pusieron el foco en conocer por qué el vigilante que llegó a la planta 21 y vio el fuego no pudo abrir la puerta para apagarlo.
Los productos asiáticos se están volviendo muy populares. Es por eso por lo que Mercadona ha sucumbido a la tentación y ha incorporado a su repertorio de productos algunos ‘made in China’. Estos productos son un poco diferentes a los nuestros, pero, aún así, están riquísimos y son geniales para incorporarlos a la cocina del día a día.
Así que si quieres conocer los productos asiáticos a la venta en Mercadona, no te pierdas nuestra lista, ¡Seguro que alguno de ellos lo estabas buscando desesperadamente! Ten en cuenta que Mercadona, últimamente, está innovando en productos, por lo que quizá incluso te sorprende.
Arroz para sushi en Mercadona
El arroz redondo o el arroz largo, por muy ricos que estén, no son los más indicados para hacer un buen sushi. Se necesita un arroz especial para sushi, que apenas tenga almidón, para que los rollos de sushi salgan a la perfección. Es por eso por lo que Mercadona ha sacado al mercado su propio arroz para hacer kilos y kilos de sushi.
Este tipo de comida se ha puesto muy de moda en los últimos años, por lo que es completamente normal que Hacendado haya decidido sacar su propio arroz de sushi. Ten en cuenta que el arroz de sushi tiene que ser pegajoso, por lo que apenas tiene que contener almidón. Y este es el secreto de este tipo de arroz.
Es cierto que también puedes hacerlo con otro tipo de arroz, pero tendrás que lavarlo muy bien y, además, es posible que no salga como es debido. Su precio es de 1,90 euros, así que es mejor no arriesgarse, ¿No crees?
Alga Nori de Hacendado
Pero no se puede hacer un buen sushi sin todos los ingredientes. Uno de los imprescindibles para hacer sushi es el alga nori. Sin este producto no podrás hacer los rollos de arroz rellenos de pescado o de otros productos que te encanten. Es cierto que podrás hacer los nigiris, ya que solo se necesita el arroz, pero es bastante aburrido tener solo una variedad de sushi, especialmente cuando tienes invitados.
Es por eso mismo por lo que Mercadona ha añadido a su selección de productos chinos el alga nori. En este caso, cada paquete trae 6 hojas, o láminas, y su precio es de 1,50 euros, que no está nada mal, es más, podemos decir que es incluso más barato de lo normal. Así que si quieres hacer sushi en casa, no te olvides el alga nori.
Jengibre para sushi
Otro de los productos chinos que Mercadona ha incorporado a su selección es el jengibre que, además, es una novedad. El jengibre es ideal para tomar con sushi y pescado ya que, literalmente, mata el sabor del producto que te acabas de comer. Es genial para poder probar cientos de combinaciones diferentes y que una no te recuerde a la anterior que te has comido. Con el jengibre el sabor desaparecerá.
Lo mejor de todo es que necesitas muy poca cantidad para eliminar el sabor anterior, por lo que, con un bote de estos, tendrás para una larga temporada de noches de sushi. Su precio es de 1,35 euros ahora que es novedad. Aprovecha este precio y hazte con uno de estos botes. Quién sabe, lo mismo dentro de unas semanas vemos que el precio ha subido.
Salsa de soja de Hacendado
La salsa de sojaes la más usada por los asiáticos, y no solo por los chinos, sino en general. Se lo ponen a todo. Al sushi, a la carne, al pescado, a las verduras…, la soja es para ellos como el aceite de oliva para nosotros. Es por eso por lo que un supermercado que presume de tener productos de China no podía dejar de tener su propia salsa de soja.
La salsa de soja de Hacendado es bastante dulce y nada potente. Claro está que en entre sus ingredientes hay una gran cantidad de azúcar, por lo que es mejor tener cuidado y regular su consumo, especialmente por salud. Comer una gran cantidad de azúcar a diario no es nada recomendable. Su precio, además, no superará los 2 euros, por lo que es una buenísima compra.
Salsa teriyaki en Mercadona
A pesar de que no es el producto más sano para el organismo, de vez en cuando no está mal aliñar la carne con un poco de salsa teriyaki. Esta salsa es bastante dulce y tiene un sabor muy peculiar que no podemos describir. Es muy usada por los chinos, es más, en muchos restaurantes asiáticos podréis verlo, por lo que no podía faltar en nuestra lista.
El precio es cierto que es un poco superior al de la salsa de soja, pero también es cierto que es más elaborada y que tiene algunos ingredientes más. Se puede hacer casera, sí, pero, ya que Mercadona la ha traído para nosotros, ¿Por qué despreciarla? Además, es una de esas salsas tienen un gran tiempo de preparación.
Edamame, disponible en Mercadona
Los edamames son otro de esos productos que se han puesto de moda en nuestro país, especialmente en los sitios de comida japonesa. El edamame no es más que la vaina de soja verde. Para comerlo, es necesario sacar la soja que se encuentra dentro.
Es verdad que es un alimento muy sano y es por eso por lo que tenemos que recomendarlo para picar entre horas o como aperitivo. Su precio también ronda el euro, o un poco más, por lo que no te resultará una alimento de los más caros en Mercadona.
Recuerda que este producto está en las neveras, así que no intentes buscarlo en los productos frescos.
Yakisoba, un producto chino fácil y rápido de cocinar
Los Yakisoba, más conocidos como fideos chinos, se pusieron muy de moda hace ya algunos años. Son fáciles de hacer, económicos y que sacian bastante, por lo que se convirtieron en los aliados de las personas que viven solas y que apenas tienen tiempo para cocinar.
Hace relativamente poco, un par de meses, Mercadona sacó estas dos versiones de Yakisoba que están siendo un auténtico éxito. Tiene un sabor muy bueno, una textura aceptable y un precio casi ridículo. Es por eso mismo por lo que es uno de los productos chinos que no pueden faltar en la lista.
Sushi ya preparado en Mercadona
Si eres una persona perezosa y te encanta el sushi, es probable que no te pongas a cocinarlo tú, a pesar de que en Mercadona tienes todos los ingredientes para hacer un buen sushi en el calor del hogar. Es por eso por lo que Mercadona ha sacado su propia versión de sushi fresco.
Ya hemos visto esta iniciativa en sitios como Carrefour o Lidl. El sabor no está nada mal si tienes en cuenta que el precio es bastante ridículo y que estará hecho desde hace bastantes horas. Pero para un pequeño antojo puede servir, sobre todo porque tan solo hay que pagar 4,40 euros para quitar un pequeño antojo. Eso sí, aún no está disponible en todos los Mercadona de España.
¿A quién no le gusta degustar un buen aperitivo, o una cena, con un vino estupendo? El vino es una de las bebidas más consumidas en los últimos años. Cada vez encontramos más aficionados a los vinos y es que, por suerte, hay para todos los gustos. Desde los espumosos hasta el Rioja.
A continuación vamos a conocer los mejores vinos de la bodega de El Corte Inglés para que puedas elegir uno para la próxima semana. Además, también nos hemos fijado en el precio al hacer la selección y tenemos vinos buenos, bonitos y baratos. ¿Quién dijo que consumir una copa de vino no está al alcance de todos?
Vino Rosado Chivite
Chivite es un vino de color rosa pálido con un aroma intenso y muy frutal. Es un vino que sabe a fresa, frambuesa, granada y mora, con un regusto final a pétalos de rosa que te dejará sin aliento. En boca tiene un paladar suave y muy agradable ya que es un vino rosado muy equilibrado y untuoso. El sabor es muy persistente y tiene notas de cereza en el retrogusto.
Con este vino se descubre una nueva denominación Navarra, 3 Riberas, que hace referencia a las tierras que encuadran los ríos, Arga, Ega y Aragón. Y lo mejor de todo es que es un vino bastante asequible. Tan solo cuesta 10,90 euros. Podrás disfrutar de un manjar de color rosado por un precio muy económico.
Vino Blanco Vins del Comtat Viognier en El Corte Inglés
El vino llamado Viognier tiene un color amarillo suave, brillante y transparente, lo que nos desvela de primeras que será un vino blanco afrutado. En la nariz es un vino bastante complejo con el predominio de la fruta tropical, como la piña o el mango, y un olor a hierbas aromáticas muy interesante.
Una vez degustado, el vino Viognier es sabroso, fresco y muy vivo. Eso sí, al entrar en contacto con el paladar se nota que es un vino potente, aunque muy agradable debido al aroma de frutas maduras que ya hemos comentado. Tiene un final muy fresco, típico de los vinos blancos.
El precio del Vins del Comtat Viognier es también muy económico. Su precio es de 10,80 euros, aunque a veces lo podemos encontrar rebajado en la bodega de El Corte Inglés. Si aún no lo has probado, no se a qué estás esperando. Es muy recomendable.
Vino Tinto Cruz de Alba
Otro de los vinos que merecen la pena en El Corte Inglés es el Vino Tinto Cruz de Alba, elaborado con los métodos más tradicionales. Este vino se hace vendimiando la uva manualmente en el momento óptimo de maduración. Además, se cría en barrica nueva de roble francés y americano, lo que hace que, al final, sea un vino exquisito.
Es un vino elegante y sobrio, pero también moderno con un regusto muy potente. Tiene el equilibrio perfecto que hace que sea uno de esos vinos que si lo pruebas, repites. Tiene un color muy intenso, de ese que nos gusta, y una calidad excepcional. Pocos vinos con este precio, 16,75 euros, tienen la calidad del Cruz de Alba Crianza Ribera del Duero.
Vino Blanco El Perro Verde
Aunque tiene un nombre muy particular, el Perro Verde es uno de esos vinos gustosos, frescos y vivos que siempre hay que tener en casa. Tiene un color dorado muy limpio y brillante que hace que, irremediablemente, nos fijemos en él. En la nariz, por otra parte, es un vino que seduce gracias a sus notas de cítricos confitados, lima, limón y piña madura. Asimismo, también tiene notas de rosas blancas y unos matices muy sutiles de lichi y caramelo. Es uno de esos vinos que no se olvidan fácilmente.
El toque a limón está presente siempre, aunque tenemos que decir que es precisamente el regusto final el que le da ese toque especial y único a este vino blanco. Es uno de los vinos más demandados en El Corte Inglés, así que te recomiendo que lo pruebes, sin duda alguna. El precio es de 10,50 euros y es uno de mis vinos de referencia.
Vino tinto Viña Pomal
El Vino tino Viña Pomal es un clásico. Es un reserva de variedad de uva tempranillo que reposa 18 meses en barricas de roble americano. El color de este vino es cereza con un ligero tono a rubí. Es un color que llama mucho la atención. Además, en la nariz este vino también es un verdadero espectáculo. Los frutos negros se mezclan con las notas de regaliz y balsámicos. Es increíble.
En las notas de gusto destaca por su expresividad, elegancia y equilibrio. Es un vino que suele gustar a todo el mundo, por lo que es muy recomendable si vais a una cena y no sabéis qué vino llevar. El Viña Pomal siempre suele ser un acierto. Su precio tampoco está nada mal. Cuesta 21,73 euros.
Elegir un Beronia es acertar. Es por eso por lo que no podíamos dejar de incluir el Beronia Selección 198 Barricas en nuestra lista de mejores vinos de El Corte Inglés. Es un vino tinto de color rojo ciruela con una profundidad cromática bastante fascinante. Lo mires por donde lo mires podrás ver un tono diferente.
Tiene unas notas especiadas que hacen que sea un vino de lo más original, además de las notas de tabaco. El clavo, el romero, el tomillo, el cacao y el sotobosques son algunos de los aromas que están presentes en este vino, además de los frutos negros y mentolados. La combinación es explosiva, sin duda alguna.
Es un vino que deja un sabor frutal que se mezcla con las especias, el cacao y el regaliz negro. Por otra parte, el nivel de acidez es bastante equilibrado, por lo que es un producto del que no podemos quejarnos. Su precio es de 23,60 euros.
Vino tinto Marqués de Griñón Petit Verdot Valdepusa
Marques de Griñón es otra de esas casas de vinos que nunca fallan. El Petit Verdot Valdepusa es uno de esos vinos que no tienen desperdicio y que valen cada céntimo que cuesta, que tampoco es demasiado, todo hay que decirlo.
Tiene un color rojo intenso y una complejidad que asombra incluso a los más curtidos en el mundo del vino. Contiene aromas florales y madera de roble. Ya en la boca, el vino tinto Marqués de Griñón Petit Verdot Valdepusa es bastante carnoso y aterciopelado con aromas frutales. Inconfundible. Su precio es de 25,70 euros.
Vino fino en rama Tío Pepe
El Tío Pepe es otro de esos vinos especiales ya que entra en la categoría de vino fino, conocido en el mundo entero. Este vino Tío Pepe tiene un color dorado y muy brillante que encandila. El vino Tío Pepe tiene un regusto amargo, pero no importa, una vez que lo pruebes será tu vino de cabecera.
El precio de esta botella de vino es, además, bastante económica. Tan solo cuesta 14,95 euros. Quedarás estupendamente si decides llevar una botella de vino fino a casa de un amigo. Eso sí, tenemos que admitir que es un vino un poco difícil al principio, pero si le das una oportunidad, te encantará.
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Se llama Mínimo y es una aplicación móvil para ayudar a las personas con discapacidad auditiva, más de un millón en España. El nacimiento de la novedosa app, que acaba de lanzar la Fundación Vodafone España, ha sido muy aplaudido por su accesibilidad: es gratuita, muy intuitiva y vale para todos los dispositivos.
“Hasta ahora no existía nada parecido en el mercado”, asegura la doctora Adoración Juárez, directora de la Fundación Dales la Palabra, creadora de la aplicación junto a la editorial Entha, especializada en libros orientados a los profesionales de la comunicación y el lenguaje. La app ha sido desarrollada por Aptent, empresa de tecnología y accesibilidad en la comunicación.
Mínimo va dirigida a usuarios de prótesis auditivas y de implantes cocleares que necesiten entrenar su capacidad de discriminación auditiva mediante la oposición de parejas mínimas -es decir, de palabras que difieren por un solo fonema- y puede ser utilizada en cualquier momento y lugar.
TRABAJAR POR LA ACCESIBILIDAD
“La idea nace porque hemos colaborado con Vodafone a otros niveles y conocemos su objetivo de eliminación de barreras y de trabajar por la accesibilidad. A la vez, participamos cómo evaluadores del proyecto “Teatro accesible” que estaba realizando Aptent junto con la Fundación Vodafone”, detalla Adoración Juárez, que también dirige el colegio Tres Olivos.
“Hasta ahora no existía nada parecido en el mercado”
Juárez explica que ya venían utilizando el material de Mínimo para la estimulación auditiva, creado por Isabelle Monfort y Paco Gomez, pero en soporte papel.“Era más complicado porque teníamos que combinar las fotos en función del fonema que queríamos trabajar, lo que frenaba mucho y hacia el ejercicio poco motivador”, prosigue. La app puede utilizarse para el trabajo con niños o adultos que presentan sordera, dificultades gnósicas o de discriminación auditiva, dislexia fonológica, etc.
Desde la Fundación Dales la Palabra -creada en 1999 con el objetivo de potenciar la comunicación oral y la co-educación de niños con deficiencias auditivas con niños oyentes- aseguran que el tipo de ejercicios que propone se pueden realizar en edades más tempranas: “Desde los cinco años e incluso cuatro, pueden mejorar su discriminación auditiva”.
Además, la aplicación -disponible de manera gratuita en Google Play y Apple Store-. resulta una herramienta útil para logopedas, audioprotesistas, profesionales de la audición y del lenguaje y educadores en su labor de tratar los trastornos de audición y de habla.
FUNCIONAMIENTO DE LA APP
El entrenamiento consiste en escuchar una palabra y seleccionar entre una pareja de mínimos opuestos, es decir dos palabras que solo difieren por un fonema, aquella palabra que se cree que se ha reproducido. La aplicación indica al usuario si la respuesta es correcta o incorrecta antes de mostrar el siguiente par o conjunto de palabras.
“Hemos podido incorporar una cantidad de parámetros imposibles en otro tipo de material»
La app permite entrenar con diferentes voces (hombre o mujer) y también con diferentes entornos y niveles de ruido. Además, permite al usuario practicar sin la necesidad de estar con un profesional o una persona que le ayude.
“Hemos podido incorporar una cantidad de parámetros imposibles en otro tipo de material. La gran ventaja es la posibilidad de trabajar de forma independiente, en cualquier momento del día, y de tener un registro de los resultados de cada ejercicio”, detalla Adoración Juárez. Mínimo informa del porcentaje de aciertos y muestra qué palabras no ha podido diferenciar correctamente el usuario.
Para Loli Bermejo, pedagoga del Colegio Tres Olivos y usuaria de implantes cocleares a causa de una hipoacusia neurosensorial profunda, la aplicación, ha sido todo un descubrimiento:“Hasta hace 4 años llevaba audífonos. Me servían más que nada para estar conectada al mundo, controlar mi voz y poco más, porque no discriminaba prácticamente nada”.
Bermejo decidió entonces implantarse. Señala que los resultados fueron “espectaculares” pero “al no tener ya plasticidad cerebral y no haber escuchado bien, he necesitado de mucho entrenamiento para conocer resultados. Esta app complementa este entrenamiento que necesitaba hacer”.
Hace dos años, Loli volvió a ponerse otro implante en el “oído contralateral, y aunque el trabajo fue algo menos intenso que con el primero, he seguido necesitando esta estimulación”. Mínimo le permite “estar más relajada. Con mi logopeda siempre quiero hacerlo muy bien, y con la app no tengo la necesidad de hacerlo perfecto sino de entrenar a mi oído a escuchar mejor sin más presiones”.
23 EJERCICIOS DIFERENTES
Para los profesionales, la aplicación permite organizar los resultados por carpetas para poder realizar un seguimiento del aprendizaje de cada paciente a lo largo del tiempo. En la actualidad, Mínimo tiene 23 tipos de ejercicios diferentes, organizados según la dificultad.
Las ventajas de la app es que, como tarea, ofrece la posibilidad de seleccionar tipos de voz y contextos de ruido, así como una presentación aleatoria de los ítems. En el apartado clínico, facilita la organización para la presentación de estímulos y la recogida de datos y, a los usuarios, les da la posibilidad de entrenar de manera autónoma.
La Fundación Vodafone España es una institución sin ánimo de lucro que contribuye al impulso de la innovación y la utilización de las TIC para mejorar la calidad de vida de las personas. Desarrolla proyectos de innovación tecnológica que facilitan la vida a personas con discapacidad y mayores.
El 1 de febrero de 2001 Manuel Saucedo, por aquel entonces director de Marca, daba el pistoletazo de salida al estreno de Radio Marca en la FM: «»Hoy comienza a emitir Radio Marca Madrid. Una nueva fórmula de radio que nace con la garantía del grupo Recoletos, editor del diario Marca y Onda Cero».
El periodista anunciaba que «en esta frecuencia, el 94.6 de la FM, tendrán 24 horas al día de información deportiva y de ocio con el sello de la redacción de Marca. Radio Marca Madrid será la radio de todos los aficionados, de todos los equipos, de todos los deportes. Radio Marca entra en juego y sale a ganar«.
El año anterior Recoletos había lanzado Radio Marca Digital con la intención de aprovechar las licencias que había logrado del Gobierno de José María Aznar. Pero la FM se eternizó y el diario deportivo líder tuvo que cambiar su hoja de ruta inicial.
LA RADIO QUE HACE AFICIÓN
Radio Marca, «la radio que hace afición», celebrará mañana el Día Mundial de la Radio al igual que el resto de emisoras españolas: la Cadena SER celebrará una jornada de ‘puertas abiertas’ y Alsina saldrá a la calle en busca del oyente.
Estudio de Radio Marca, emisora que celebrará mañana el Día Mundial de la Radio.
En la emisora deportiva de Unidad Editorialno están para demasiadas celebraciones. Radio Marca cuenta con solo 353.000 oyentes diarios, según el último Estudio General de Medios. La cadena perdió casi el 20% de sus seguidores, 85.000 menos que la oleada anterior.
Esta cifra se queda lejos del récord histórico de la emisora, que logró 716.000 fieles en julio de 2010 con la resaca del Mundial de Sudáfrica. El programa estrella de la cadena es ‘Marcador’, presentado por el director de la emisora, Edu García. Este espacio que también se emite en esRadio suma 395.000 seguidores los sábados, durante diez horas, y 347.000 los domingos, durante doce.
DOS ACUERDOS PROVECHOSOS
‘Marcador’ ha consolidado una parroquia fiel gracias a un acuerdo con esRadio, que emite el programa en la tarde-noche del fin de semana. Tal y como desveló Federico Jiménez Losantos en el libro ‘El Linchamiento’, la intención del Grupo Libertad Digital era fusionar el proyecto de esRadio con Radio Marca, pero Pedro J. Ramírez no estuvo por la labor.
El otro gran acuerdo de Radio Marca es con Onda Cero, emisoras que emiten al alimón en la medianoche ‘El Transistor’ de José Ramón de la Morena, que encadena varias subidas consecutivas. Entre ambas emisoras también hay acuerdos en materia comercial.
Juan Ignacio Gallardo, director de Marca, afirmó que la alianza era «muy positiva porque nos ayuda a fortalecer nuestra posición de liderazgo en todos los soportes. La intención ahora es enriquecer aún más este acuerdo con proyectos editoriales conjuntos de forma puntual».
El acuerdo, según Gallardo, era «un gran salto cualitativo para nuestra renovada Radio Marca que, de la mano de Edu García se ha posicionado como una indiscutible referencia en el sector». Javier Cabrerizo, director general de Unidad Editorial, destacaba que Marca consolidaba su «presencia en radio, que se complementa con la mejor oferta digital y en papel, fortaleciendo su posición de liderazgo en información deportiva».
ESTABILIDAD EN RADIO MARCA
Radio Marca ha logrado cierta estabilidad tras sumar más de diez millones de euros entre 2014 y 2015. Paco García Caridad y Miguel Ángel Méndez abandonaron la casa, lastrada por un ERE que dejó a la redacción en mínimos.
Unidad Editorial reafirmó su apuesta por el proyecto con una inyección superior a 9 millones de euros y Edu García rearmó la parrilla con nuevas estrategias. La más ambiciosa es la apuesta por «La Tribu», tertulia matinal que conduce Raúl Varela, y la consolidación de las sinergias entre la emisora y la página web de Marca.
Varela conduce junto a Pablo Juanarena un espacio matinal de seis horas, al que se le siguen dos horas de tramo local, una hora polideportiva en sobremesa, un magazine vespertino con Vicente Ortega, la edición diaria de ‘Marcador’, ‘El Transistor’ y una nueva franja de madrugada donde abundan espacios patrocinados por casas de apuestas y casinos de póker.
EL FUTURO DE RADIO MARCA
Unidad Editorial logró un ebitda de 24,6 millones de euros en los nueve primeros meses del año pasado tras acometer varios ajustes. La estabilidad podría ayudar a que Radio Marca encuentre el rumbo perdido.
«Nos ayuda a fortalecer nuestra posición de liderazgo en todos los soportes. La intención ahora es enriquecer aún más este acuerdo con proyectos editoriales conjuntos de forma puntual».
Pero tal y como adelantó Merca2, este proyecto es el objeto del deseo de varios grupos porque esta radio cuenta con una cadena de postes profesionales que pueden ser el inicio de un nuevo proyecto que compita con la SER, COPE y Onda Cero.
Casi dos años después de que Atlantia y Abertis confirmaran que iniciaban negociaciones, con una contraopa de por medio de ACS a través de su filial alemana Hochtief, y tras haber ‘metido baza’ en la operación el Gobierno, la Comisión Europea y la CNMV, en este primer trimestre finalmente Abertis Holdco (ACS, Atlantia y Hochtief) controlará el 98,7% de las acciones. El 1,3% de las acciones restantes sigue en mano de minoritarios.
Una nueva etapa que se plasmará en un Plan Estratégico en el que la compañía tiene previsto reforzar su crecimiento en aquellos países con marcos concesionales estables “y con una clara voluntad de desarrollar la colaboración público-privada en el sector de las autopistas”. Son palabras de José Aljaro, CEO de la compañía, y anteriormente consejero ejecutivo y director general financiero.
Esta colaboración será uno de los pilares clave de su futura agenda. Recapitulemos: Abertis gestiona una cartera de autopistas de peaje que suman más de 8.600 kilómetros. El 70% de su ebitda y tres cuartas partes de sus ingresos provienen de su negocio internacional. ¿España? Aquí gestiona casi 1.800 kilómetros pero que se desinflarán.
Abertis nunca ha faltado a su cita de reparto de dividendos y pretende que el ‘pay out’ se acerque al 90% del beneficio
Porque, entre 2019 y 2021, caducan las concesiones del 75% de las autopistas que Abertis tiene, algunas de ellas, desde la década de los 60 del pasado siglo XX. Dicho de otra manera, más de 1.000 kilómetros se escaparán de su control (Aumar, a finales de diciembre de 2019 -468 kilómetros- y Acesa, en agosto de 2021 -478 kilómetros-). De ahí que Aljaro hiciese hincapié en esa futura colaboración público-privada. ¿Cómo? El Gobierno pretende implantar peajes en las vías de alta capacidad. Y el mantenimiento podría ser una baza para Abertis.
LOS DINEROS DE ABERTIS
Compañías como Abertis suelen trabajar con niveles de deuda muy altos. En su etapa como CFO, José Aljaro se labró una buena reputación en los mercados financieros, así como en la banca de inversión. Sus road show duraban incluso meses. Era de esas personas que, literalmente, vivíanen un avión. Fruto de ello fue un control de los niveles de deuda. Incluso los situó por debajo de la media del sector.
Entre ACS y Atlantia, para hacerse con Abertis, firmaron un crédito sindicato cercano a los 10.000 millones de euros. Tras dicha compra, esa deuda se ha disparado hasta los 25.000 millones. Deuda que urge refinanciar. “Somos una empresa orientada al crecimiento pero sin faltar al compromiso de disciplina financiera, que es característico del Grupo”, dijo Aljaro.
Cuando actuaba como CFO, José Aljaro ejecutó la dirección financiera y de relación con los inversores con mano de hierro. Tanto en los días de vino y rosas, como en los más duros de la crisis. Un estricto control en la dirección financiera y de relación con los inversores que se transformaron en los años de mayor crecimiento de Abertis.
Desde finales de 2018, José Aljaro está intentando construir una estructura financiera sostenible para que Abertis mantenga la rentabilidad de la que ha hecho gala hasta ahora. Dicho de otra manera, Abertis nunca ha faltado a su cita de reparto de dividendos. Y quiere que siga siendo así.
Abertis ha tratado siempre a sus accionistas ‘a cuerpo de rey’. Y quiere seguir haciéndolo. Echando la vista atrás, el porcentaje de beneficios que se dedicó al pago de dividendos rebasó ligeramente el 80% en el Plan Estratégico 2017-2017. La nueva dirección pretende ir más allá y que ese porcentaje se acerque más al 90%.
Exigencia financiera, generosidad con el accionista, pérdida de concesiones… e Hispasat. Tras Cellnex, que ha caído en manos de los Benetton, le toca el turno a la empresa que gestiona en régimen de concesión los satélites hispanos. Abertis tiene un 89,68% de Hispasat y la búsqueda de un comprador no parece tarea sencilla. ¿Precio? Unos 1.150 millones de euros que, principalmente, irían a liquidar parte del macropréstamo de 10.000 millones de euros pedidos por ACS y Atlantia para adquirir Abertis.
REE parece estar de nuevo en la parrilla de salida por Hispasat y a un precio inferior, ya que la Sepi tiene un 7% de Hispasat. ¿Caerá en manos de los Benetton como Cellnex? Ese es un escollo demasiado grande, ya que Hispasat también es propietario de Hidesat, la filial que gestiona los satélites militares. Fondos de inversión están a la espera.
El edificio Nuñez de Balboa 86 alberga hasta el 10 de marzo la feria Casa Decor, pero esa no es la noticia. Lo importante es que el inmueble sufrirá un lavado de cara que le pondrá a a la altura de otros proyectos de lujo del barrio Salamanca como el del Lagasca 99. El dinero latinoamericano vuelve a relanzar a la zona de lo más exclusivo por excelencia.
El pasado jueves se presentó el proyecto de rehabilitación del edificio de Núñez de Balboa 86 de Madrid, a cargo de Grupo Impar. Este inmueble es uno de los esquinazos más cotizados de la capital. Situado en pleno barrio Salamanca, en el cruce de las calles Núñez de Balboa y Juan Bravo. El proyecto comenzará a ejecutarse en apenas un mes y se desarrollará a lo largo de dos años.
Según ha podido saber MERCA2,la reforma será una obra mixta. Es decir, el edificio sufrirá variaciones en su interior, pero su exterior guardará un aspecto muy similar porque la fachada contiene elementos históricos han de respetarse. La celebración en su interior de la última edición de CasaDecor ha puesto el foco de atención en un inmueble, que se estima que alcance los 10.000 euros por metro cuadrado.
Roberto Perri, director general de Grupo Impar -dueños de Nuñez de Balboa 86- indicó durante la presentación del nuevo proyecto que “el objetivo de esta rehabilitación es que sea la mejor promoción de Madrid. Nuestra misión es hacer proyectos de lujo y convertir edificios clásicos en los mejores de sus zonas”.
Por su parte, Sonia Alonso, directora de gestión de proyectos afirmó que el inmueble va a ser el exponente del ‘Live The New Classic’, el lema de la empres. O lo que es lo mismo, una combinación de lo clásico y lo moderno, cosiendo los edificios colindantes.
Tras las obras, Nuñez de Balboa será el resultado de una combinación de 15 de viviendas de lujo, de dos a cinco dormitorios, zonas de spa, gimnasio y plaza de garaje. Debido a su valor histórico, en la fachada sólo habrá pequeños retoques, pero el interior será demolido por completo. La intención es crear cuatro plantas de sótano, cuatro plantas renovadas y tres de construcción.
La presencia de CasaDecor es el mejor de los escaparates para la comercialización de las nuevas viviendas. Aunque sin apenas promoción Impar Grupo ya puede presumir de haber precomercializado siete viviendas de las 15 de las que dispondrá el inmueble. El objetivo de esta inversión es conseguir una rentabilidad total del 18% —TIR del 16%—, «en línea con la obtenida en el resto de nuestros proyectos», según explica Perri a ‘El Confidencial.
UNA INVERSIÓN DE 80 MILLONES DE EUROS
De todos modos, Nuñéz de Balboa 86 es sólo uno de los proyectos de lujo de los muchos que ha realizado Impar Grupo en España. De hecho, desde 2013 este grupo con inversión latinoamericana se han embarcado en una docena de proyectos exclusivos en España que han puesto en el mercado más de un centenar de pisos en las zonas más exclusivas de la capital. Este desembarco en la Península Ibérica ha supuesto una inversión de 80 millones de euros, cifra que esperan consolidar en 120 millones a lo largo de este ejercicio.
Su grandes competidores en España, es la familia Capriles, pero lo cierto es que estos últimos ya han frenado su inversión, mientras que Impar Grupo no ha cesado en su apuesta.
La ginebra afrutada no deja de crecer en ventas en España. Su mayor prescriptor, Puerto de Indias –propiedad de Karmo Spirit– cerrará el año con un aumento del 5% en su facturación, hasta los 47 millones de euros, según avanzó a MERCA2 el cofundador y director general de Puerto de Indias, José Antonio Rodríguez.
En algo más de cinco años, la ginebra rosa de Puerto de Indias ha dado un pelotazo en el mercado. En sus primeros meses de vida, en el año 2013, vendían en torno a las 2.000 botellas. Desde 2014, la marca no ha dejado de crecer en facturación, pasando de los 2,8 millones de euros a los 44,57 millones en 2017, según datos del registro mercantil recogidos por InsightView. A la espera de las cuentas auditadas, el año 2018 lo cerrará con casi 47 millones de euros, un 5% más respecto a 2017, según la empresa.
Ni las réplicas de la ginebra rosa han frenado este crecimiento imparable de la marca. Rodríguez tiene más de 120 copias contabilizadas a lo largo y ancho del planeta, según relató en una entrevista en MERCA2. “Todas las que pensaban que el proyecto no iba a tener continuidad y han hablado mal de nosotros, nos han acabado copiando”, asegura el cofudador. Gordon, Larios, River y la última, Beefeter con su ginebra Pink.
La estrategia de esta empresa que este año cumple seis años es clara. Hace tiempo “dije en un congreso que el plan era crecer durante cuatro años. El quinto nos relajamos, nos mantenemos; pero pensamos que vamos a hacer en el sexto. Es un planteamiento diferente porque no está estudiado”, aseguró el empresario sevillano.
CRECIMIENTO DEL 12% EN 2019
Por ello, tras un año de crecimiento sostenido, las previsiones para 2019 apuntan más alto. El cofundador de Puerto de Indias eleva hasta un 12% el crecimiento de sus ventas para 2019. De esta forma, la firma de ginebra afrutada registrará una facturación de 52,1 millones de euros. Crecimiento que vendrá dado por la fuerte apuesta internacional. “Ahora, el 95% de ventas proceden del mercado español y el resto del internacional. Queremos que se triplique la parte internacional”, afirma.
De la presencia y las ventas internacionales se ocupará la multinacional de capital riesgo HIG Europe, con la que Puerto de Indias llegó a un acuerdo hace casi un año para una inversión estratégica en el capital del grupo, de forma que se hizo con el 66% de las acciones por 110 millones de euros.
José Antonio y su hermano se encargan de la estrategia en España, mientras que el fondo se ocupa del exterior. “Con un director internacional ellos abren el camino en países como México, Alemania, Italia y EEUU donde estamos muy interesados”, indica el fundador de Puerto de Indias, quien señala que la idea es afianzase en Europa y en Asia, especialmente en Singapur, donde “el producto está triunfando”. La marca ya está registrada en 140 países.
¿FIN DEL BOOM DE LA GINEBRA?
A pesar de los buenos augurios, varias voces en el sector alertan del final de la moda de la ginebra. Recientemente, el fabricante de bebidas alcohólicas Pernod Ricard, propietario de Seagrams o Beefeater, alertó hace unos días de una caída interanual de las ventas del 1% en valor y del 1,5% en volumen. Algo de lo que desde la compañía niegan. “Ginebras de toda la vida se están quedando antiguas y la nuestra es la que está tirando del sector”, señala el fundador de Puerto de Indias.
La empresa también espera que sus beneficios crezcan, aunque no revelan la cifra de cierre de 2018. En 2017 el crecimiento fue moderado pasando de los 5,8 millones de euros de 2016 a los 5,9 millones de euros, un 0,8% más. Pero si tenemos en cuenta la evolución desde 2014, el incremento es mayor. En ese año, Puerto de Indias obtuvo un beneficio de 346.226 euros. En solo cuatro años ha subido un 94,1% más, o lo que es lo mismo, se ha multiplicado por 17.
La compañía cuenta con tres variedades de ginebra: Pure Black Edition, con una graduación de 40 grados y un sabor intenso; Strawberry, pionera en su sector con un intenso aroma a fresa; y la recién relanzada Classic, de 40 grados, con una fórmula más fresca y más cítrica. No obstante, aseguran que no lanzaran más variedades, al menos de momento.
Telefónica enfrenta los próximos trimestres con cierta incertidumbre financiera. La nueva tecnología que le exigirán de cara al 5G podría hacerle incurrir en costes adicionales a los actualmente previstos, según refleja un informe interno remitido por Bloomberg a sus clientes. La teleco española podría necesitar de al menos una emisión de deuda híbrida (que reúne las características de un instrumento de capital y de deuda) adicional a las inicialmente previstas por el elevado coste del espectro al que se enfrentará para 2019 y 2020.
La teleco española confronta dos grandes retos a lo largo del año desde el punto de vista financiero: por un lado, afronta la llegada de la nueva normativa sobre arrendamientos (NIIF 16) que elevará su deuda neta, aunque no es uno de los más afectados dentro del sector. Por otro, la inversión necesaria para desarrollar el 5G exigirá de mayores recursos que en años anteriores. Ambos deben encajarse dentro de la política de desapalancamiento que mantiene la compañía.
O2 (la filial británica de Telefónica) pago hasta 100 millones por cada 10 MHz (pagó 362 millones por 40 MHz en la banda 3,4GHz)
El coste del despliegue de 5G no será barato para los operadores, aunque se tenga que acometer de manera gradual a lo largo de los próximos años. Los expertos calculan que solo en España podría tener un coste cercano a los 10.000 millones, una cifra que no se aleja de otros países. Por ejemplo, O2 (la filial británica de Telefónica) pago hasta 100 millones por cada 10 MHz (pagó 362 millones por 40 MHz en la banda 3,4GHz), una cifra que dispararía el coste futuro hasta acercarse a los 1.000 millones dado que la frecuencia óptima tecnológicamente estaría entre los 80 y 100 MHz.
Además, al contrario que otros despliegues pasados éste del 5G se debe realizar de manera personalizada. Según un último informe presentado por Oliver Wyman, los operadores necesitan decidir sobre sus prioridades de servicio individuales y, a partir de estas, derivar en un plan de migración, estrategia de despliegue, y hoja de ruta. Dado el hecho de que la aplicación concreta para muchos servicios de 5G potenciales es aún vaga o no está probada, este proceso de planificación ahorrará costes de despliegue y resultará en una inversión más focalizada.
El requerimiento de las inversiones extras podría provocar, según los analistas, que la firma presidida por José María Álvarez Pallete acuda más veces de lo inicialmente previsto al mercado de capitales. De hecho, la teleco es uno de los actores más importantes en el mercado con más de 5.000 millones que le vencen cada año y que en muchas ocasiones deben ser recolocadas en el mercado de nuevo. De hecho, en el 2018 emitió hasta 2.000 millones de bonos en euros y otros 2.000 millones en dólares, aunque están lejos de los 3.200 millones de euros y 4.200 millones de dólares de 2017.
La situación financiera de Telefónica sigue siendo delicada pese a los esfuerzos de la directiva para seguir reduciendo el volumen de deuda. El último paso adelante fue la venta de las filiales sudamericanas que mantenía la firma y que le ayudará a seguir reduciendo la deuda neta frente a ebitda (que a 30 de septiembre estaba en 2,68 veces) hasta niveles cercanos ya a la media del sector de la telecomunicaciones en Europa.
La situación empresarial de DIA ha abierto una guerra entre dos bandos: el equipo de DIA liderado por su consejero delegado, Borja de la Cierva, y el de su máximo accionista, Mikhail Fridman, el magnate ruso que lanzó la semana pasada una opa sobre la compañía. Ambos tratan de demostrar su valía a través de la gran experiencia en el sector del retail de sus colaboradores en empresas como Lidl, Carrefour, Telefónica, OHL y hasta El Corte Inglés. Sin embargo, la experiencia en este último caso no es la mejor garantía para salvar a DIA, y más si tenemos en cuenta los paralelismos que hay entre dos compañías que viven su particular crisis.
Dentro del actual equipo de DIA hay dos miembros que desarrollaron parte de su carrera profesional en El Corte Inglés: Borja de la Cierva y el director de Operaciones en España, Iván Martín. El primero estuvo entre los años 2006 y 2016, mientras que la trayectoria del segundo es mayor: entre 2001 y 2018.
Lo cierto es que ambos coincidieron en uno de los peores momentos de El Corte Inglés. De la mano de Juan Hermoso, histórico consejero de la compañía y patrono de la Fundación Areces, llegaron algunos de los fichajes más frustrados de los grandes almacenes. Siempre fiel a Isidoro Álvarez, este le dio poderes ejecutivos en momentos de esplendor, pero también de crisis.
Por ello realizó varios fichajes externos y, por tanto, contradictorios a las prácticas habituales de la compañía familiar. Así lo recoge Carlos Díaz Güell en el libro ‘La historia oculta de El Corte Inglés’, donde habla de as contrataciones de Diego Copado (como director de comunicación) y Borja de la Cierva como “dos fracasos de libro” aludiendo a “fallos de gestión” en sus años en la compañía.
De la Cierva fue uno de los principales ejecutivos de la división de compras de El Corte Inglés, un departamento clave en el plan de ahorro que los grandes almacenes pusieron en marcha y entre los que destacó duros ajuste de plantilla. Situación parecida a la de DIA, que anunció el despido de hasta 1.200 empleados tras registrar pérdidas de 352 millones de euros en 2018.
Este vivió la crisis del consumo en España, la misma que El Corte Inglés no supo prever. Entre 2006 y 2012, el grupo gastó 7.040 millones de euros en centros ubicados en nudos de carretera con apenas compradores, como Arroyosur (Leganés). Pero en 2011 llegó el varapalo en sus cuentas cuando registró un beneficio neto de 210 millones de euros, lo que supuso un descenso del 34% respecto al año anterior. Los siguientes años no fueron mucho mejores llegando a los 118 millones de beneficio en 2014. A partir de este año se recupera, pero nunca llegará a los niveles de 2007 (716 millones de euros de beneficio).
Fichar talento de fuera por delante del interno fue una de las soluciones que empleó El Corte Inglés para tratar devolverle a la compañía el esplendor que perdió. Pero Díaz Güell recuerda que este método, además de las decisiones de Hermoso, no acabaron bien. El actual consejero delegado de DIA se marchó “por motivos personales” de la empresa en 2016, justo en el momento en el que Dimas Gimeno mantenía aún la presidencia, pero ya comenzaban las pugnas familiares por arrebatarle el control de la compañía. Desde luego no se puede atribuir a De la Cierva la crisis de El Corte Inglés; pero su papel no ayudó a salvar a la compañía. Ahora, se espera que sea el salvador de DIA.
RETRASO DIGITAL EN EL CORTE INGLÉS
Otro de los problemas de El Corte Inglés fue no saber adaptarse a los tiempos. Curiosamente, uno de las grandes soluciones fue anunciada durante el Congreso Supply Chain de Aecoc en octubre por Iván Martín, director de la Cadena de Suministro de El Corte Inglés y desde diciembre director de Operaciones en España de DIA.
Dicho cambio era un intento por digitalizar los grandes almacenes para poder competir con gigantes del ecommerce como Amazon. Así, Martín anunció un nuevo sistema de logística, bajo el nombre Red de Suministro Digital, cuyo fin era convertir 100 centros comerciales en almacenes de venta online en lugar de tener solo una plataforma logística ubicada en Valdemoro (Madrid).
Una estrategia que se completaba con una zona click&collect, nuevos puntos de transporte o tablets para que los empleados ofrecieran alternativas de venta a los usuarios en el mismo punto de venta. Todo un plan con el que conseguir recuperar los clientes perdidos.
Las estrategias digitales llegaron, pero lo hicieron demasiado tarde. El plan que anunció el director de la Cadena de Suministro de El Corte Inglés no ha llegado a implementarse del todo. No se sabe muy bien los motivos. Quizás estén detrás las luchas internas por el control de El Corte Inglés u otros problemas más graves, como la deuda que actualmente asciende a 3.652 millones de euros.
Martín abandonó El Corte Inglés en diciembre de 2018 sin saber realmente si su plan algún día tendrá éxito. Su llegada a DIA coincide con la necesidad de poner en marcha un nuevo proyecto para salvar DIA. Dicha estrategia se presentó la semana pasada centrada en la transformación, modernización y futuro de la compañía con el objetivo de aumentar la cuota de mercado en el sector de la distribución.
Además de estos dos cargos procedentes de El Corte Inglés, el equipo de DIA está formado por otros ejecutivos como María Miralles, directora de Transformación que procede de Oliver Wyman; o José Antonio Lombardía, director de Clientes con 25 años de experiencia en la compañía, entre otros.
EL EQUIPO DE FRIDMAN
Por su parte Fridman confía en Stephan DuCharme, Karl-Heinz Holland y Sergio Antonio Ferreira Dias. DuCharme, actual presidente de la cadena de supermercados X5 Retail lideró el crecimiento de 3.800 tiendas a las más de 14.000 tiendas. Por su parte, Holland fue quien lideró y supervisó el proyecto de expansión de Lidl en Europa y Ferreira cuenta con una dilatada experiencia en Carrefour.
Los tres forman el círculo de confianza del magnate ruso. “Tienen conocimientos sobre el sector y saben levantar negocios que se encuentran en una situación como la de DIA”, indican desde la empresa.
La estrategia –condicionada a la aceptación de la opa, entre otras cuestiones–está basada en seis pilares: una nueva propuesta de valor comercial; reajuste de precios y promociones; una estrategia de red de tiendas adecuada; reclutar nuevo liderazgo y desarrollar el talento interno; mejorar la ejecución de operaciones minoristas; e invertir en la marca y en marketing.
Será el próximo 1 de abril cuando Jean-Paul Rignault no tenga la obligación de ir al trabajo como otro día cualquiera. Esa mañana será una mujer, Olga Sánchez, la que ocupe el despacho como CEO de la filial francesa AXA en España. Atrás quedarán seis años en los que la compañía ha mejorado sus números, tanto en términos de negocio como de rentabilidad.
Durante 2018, AXA ocupó la séptima posición entre las aseguradoras, por detrás de VidaCaixa, Mapfre, Mutua Madrileña, Allianz, Zurich y Catalana Occidente. ¿Volumen de primas? 2.599 millones de euros. ¿Crecimiento? 7,82%. En el top ten, sólo Mapfre consiguió superarlo (8,03%). En autos, su posición en el ranking es la cuarta (967,6 millones). El 50% de su cartera es auto. En salud, también han crecido un 7,5%.
¿Cuál ha sido la poción mágica en su devenir en AXA durante estos años? Básicamente, se ha apoyado en tres pilares: el análisis, la medición, y la priorización. Tres ingredientes que han sido claves para la formulación de sus planes estratégicos.
Durante su primer ejercicio tuvo que hacer frente a una caída significativa de los beneficios
Sin embargo, a pesar de los buenos números, Jean-Paul Rignault se va a marchar con una espina clavada. Porque cuando aterrizó en España, allá por 2013, uno de sus propósitos era conseguir que cada cliente tuviese, al menos, tres pólizas. Incluso ha habido veces en las que, medio en broma, medio en serio, se puso como listón cuatro pólizas. No lo ha conseguido. La media se ha quedado en 1,7 pólizas.
AÑOS DUROS EN AXA
Sus primeros años en AXA España no fueron nada fáciles. La política de ajustes estaba a la orden del día e, incluso, hubo que dejar a un lado algunos segmentos que no eran rentables, como las flotas de coches. Durante su primer ejercicio, la caída de los beneficios fue significativa.
También tuvo que hacer frente, en 2015, a una relación con los corredores que se puede calificar como nada sana. Dicha relación cambió a partir de 2016. Pero fue breve. Y vivió su particular montaña rusa hasta el pasado año.
Una de sus apuestas más ‘arriesgadas’ fue la Sareb, de la que nunca se arrepintió. Desde su punto de vista, era necesario para fortalecer al sector bancario. Además, se trata de acciones a largo plazo, algo que se le antoja fundamental trabajando en un sector como el del seguro.
Esa apuesta por el largo es esencial para el buen devenir del negocio. Porque, según su pensamiento, si se venden activos que están en el balance de un banco, dicha venta no acaba siendo un buen negocio. Esa es la forma de ver las cosas del todavía CEO de AXA en España.
¿Otros campos en los que no hay que ser cortoplacista? Según Rignault, salud y medioambiente. ¿Y cuál es su pensamiento respecto a las pensiones? Siempre ha dicho que financiar el envejecimiento y sostener el estado del bienestar es uno de los grandes retos de la sociedad. Para salir airosos del envite, y según su punto de vista, hay que apostar por actuar en los tres pilares: el sistema público, la financiación empresarial en fondos, y el ahorro particular.
En este último punto, según Rignault, se debe trabajar para que las personas tomen conciencia de que hay que seguir el trabajo de la hormiga, y poco a poco, con una visión a 25 o 30 años, ir poniendo los granos que al final llenen el granero. Difícil, como él mismo reconoció, cuando el español piensa más en el ladrillo.
A pesar de jubilarse, Jean Paul Rignault seguirá viviendo en España durante una parte importante del año. Así, seguirá disfrutando de uno de sus hobbys, que no es otro que andar por la sierra madrileña con su esposa. También está ‘enganchado’ al fútbol.
Una manía o no, lo cierto es que a Rignault nunca le ha gustado tener una puerta en su despacho. Incluso ha llegado a desmontarla. Y, como buen francés, nunca falta en su casa una botella de vino que compartir con su mujer y con todo aquel que decida visitarle. Eso sí, siempre acompañada con jamón serrano. Así es el CEO de AXA en España (hasta el 31 de marzo).
El proyecto de escuelas conectadas, que tiene como objetivo que miles de estudiantes naveguen en sus centros educativos con velocidades de fibra superiores a los 100 Mb/s, avanza, pero muy despacio. Después de pasar por las manos de dos gobiernos y diversos secretarios de Estado, algunas licitaciones se han embarrado, como es el caso de Madrid. Orange es el candidato para desarrollar el despliegue, pero ahora mismo la burocracia tiene todo parado.
El proceso para licitar el concurso de escuelas conectadas de la Comunidad de Madrid, por un valor de 19,9 millones de euros, se inició el pasado mes de junio. Las dos opciones que pasaron el corte final fueron Orange, que ajustaba su presupuesto al máximo que marcaba el contrato; y una UTE entre Grupalia Internet, TRC Informática (empresas bajo la misma sociedad) y Ednon, cuya oferta era económicamente más barata.
A principios de agosto, tras la primera evaluación de la mesa de control que gestiona el concurso, se determinó que había obtenido mejor puntuación en los requerimientos técnicos y económicos la UTE. Pero unos meses después, a finales de octubre, de tomó la decisión de excluir del concurso a las tres empresas que competían con Orange.
Orange está a un paso de ganar las escuelas conectadas de Madrid, pero sigue parado
En concreto, y de conformidad con el «apartado 3» de las Condiciones Específicas del Pliego de Cláusulas Administrativas Particulares (CEPCAP), el licitador debía acreditar que su volumen anual de negocios, o bien volumen anual de negocios en el ámbito al que se refiera el contrato, referido al mejor ejercicio dentro de los tres últimos disponibles en función de las fechas de constitución o de inicio de actividades del empresario y de presentación de las ofertas era igual o superior a una vez y media el valor estimado del contrato.
El valor estimado del contrato, de conformidad con lo indicado en el apartado 6 del CEPCAP asciende a 19,9 M€; en consecuencia, el licitador debía acreditar que su volumen anual de negocios ascendía a 29,9 M€.
Los importes relativos al volumen anual de negocios referido al mejor ejercicio dentro de los tres últimos años disponibles son los siguientes: Grupalia (3,7 M€); TRC (13,1 M€) y Ednon (12,5 M€), lo que significa que no llegaban por medio millón de euros al mínimo requerido.
ORANGE CON LA MIEL EN LOS LABIOS
Ante esta situación, quedaba Orange como la mejor oferta y, por lo tanto, pasaría a ser el adjudicatario. Se trata de un proyecto muy goloso, sobre todo en Madrid, puesto que el desarrollo de infraestructuras es más sencillo que en las zonas rurales. Pero al final todo ha quedado en el aire.
A principios de diciembre del año pasado, la UTE presentó un recurso y la mesa de control ha decidido, en base a diversos preceptos legales, parar el proceso concursal. Y esa es la última noticia que hay sobre un proyecto que lleva con polémicas desde que nació.
LAS ESCUELAS CONECTADAS ETERNAS
Durante este periodo, y es que cabe recordar que el plan de escuelas conectadas se lanzó con un Gobierno del Partido Popular, ha habido una serie de cambios en las reglas del juego. Siendo el más destacado el de quién sería el pagador de la fiesta.
En un principio todo llegaría de los fondos Feder europeos, pero luego se ha pedido, tras las primeras licitaciones, que las distintas comunidades autónomas también participen del proceso. Y eso, claro, ha molestado a las que vienen después, puesto que se encuentran una situación diferente a las licitaciones de hace un par de años.
Como no podía ser de otra manera, las licitaciones llevan un enorme retraso por cuestiones políticas
El conflicto surge a mediados de septiembre (2017), cuando en Consejo de Ministros el Gobierno decide cambiar las reglas de juego. En la referencia de Moncloa de ese 15 de septiembre se puede leer lo siguiente: “Con la aprobación de esta adenda, se establece un nuevo marco de financiación para el resto de Comunidades no adheridas aún al programa, de manera que las Comunidades Autónomas también contribuyan a su cofinanciación, gracias a su mejora presupuestaria recogida en los Presupuestos de 2017”.
Es decir, como la situación económica ha mejorado, según el Gobierno, las comunidades que se han sumado al programa deberán pagar más que las que lo hicieron en primera estancia, como Canarias, Andalucía, La Rioja, Murcia, Galicia o Asturias. Esto ha generado ciertas reticencias territoriales y, lógicamente, malestar por la discriminación. Aunque todo debe seguir adelante, al final se trata del futuro de miles de estudiantes.
De igual manera, y en pleno auge de la polémica nacionalista, no se sabe nada de Cataluña. Ni está entre las primeras comunidades; ni en la segunda oleada. De hecho, según indicaba el Gobierno, el plazo para sumarme a los convenios finalizaba en diciembre de 2017. Algo a lo que finalmente tampoco se han sumado Navarra y País Vasco.
A nivel tecnológico, el proyecto en la mayor parte de los casos se ha propuesto accesos de fibra óptica, excepto en colegios de muy pocos alumnos, en poblaciones pequeñas, donde se ofrecen soluciones basadas en 4G. También hay que construir una red wifi interna para las comunicaciones internas dentro de los propios centros docentes.
El ático de la estación de Chamartín vive el mejor momento desde el cierre de la mítica discoteca Macumba. Las fiestas nocturnas han vuelto a hacer acto de presencia gracias a la apertura de Lab Madrid. Detrás de este nuevo espacio siempre ha planeado la figura de Miguel Ángel Flores -condenado por la tragedia del Madrid Arena-, aunque la Dirección siempre ha intentado desvincular su nombre. La música electrónica madrileña vuelve a tener Rey.
El alto de la terminal de trenes ha sido desde la construcción de las zonas comerciales en los años 70 un lugar muy visitado por los madrileños y turistas que se apean en la céntrica terminal de trenes. En 1978, con la inauguración de la sala Macumba, los altos de la estación se convirtieron en uno de los sectores de fiesta más populares de Madrid. La ‘jet set’ de la capital se reunía cada viernes en una sesión llamada ‘élite’ en la que sólo entraba lo más granado de la sociedad.
El auge de este terreno llegó en la década de los 80 con la apertura de una pista de patinaje, un bingo y una sala recreativa. Sin embargo, el cambio de milenio no le sentó nada bien a este espacio de ocio. Al sonado cierre de la pista de patinaje sobre hielo se unieron el de el bingo en 2004, el de los cines en 2007 y el de la joya de la corona, la sala Macumba en 2013.
La pérdida de negocios y lugares de ocio hicieron mella en el aspecto de uno de los lugares de peregrinación para los aficionados a la música electrónica, que llenaban cada fin de semana la discoteca Macumba.
El terreno es propiedad de Adif, gestor de infraestructuras ferroviarias, aunque desde finales del año 2016, es Eurotransac (Grupo Alonso) quien gestiona este espacio. Esta compañía se llevó el concurso del espacio por 7,7 millones de euros, una oferta que superaba las expectativas de Adif que pedía una inversión de 5,5 millones de euros.
La oferta millonaria permite a Eurotransac explotar los locales comerciales por un máximo de 15 años, aunque también le obliga a reformar la fachada comercial. Por último, en el pliego de condiciones se especificaba que las discotecas, gimnasios, hoteles o salas de fiestas quedan excluidas de las posibles actividades que se puedan desarrollar en el ático. Pero tres años después se ha podido comprobar como esta prohibición ha sido orillada por los actuales dueños del terreno. Porque lo cierto es que en la actualidad sí existe una discoteca que vuelve a reinar en la noche electrónica de Madrid. Su nombre ‘Lab Madrid’.
LA FIGURA DE FLORES, UN ESCOLLO PARA LA NUEVA DISCOTECA
La ‘nueva’ Macumba ya no se esconde y se anuncia sin remilgos como «una sala única, un despliegue audiovisual increíble y con la mejor música electrónica«. Atrás ha quedado el primer año y medio desde su inauguración en el que los propietarios de la discoteca intentaban camuflar su actividad con una licencia de restaurante. Un tiempo en el que la visita de la Policía Municipal ha resultado una constante y en el que se ha abierto más de un expediente en el que se informaba de una actividad que no se correspondía con el tipo de licencia de local.
Además, a esta supuesta actividad irregular hay que sumarle la presencia en el proyecto del condenado por el ‘caso Madrid Arena’, Miguel Ángel Flores. Gracias al Grupo Alonso, gestor actual de los terrenos, Flores consiguió el puesto de coordinador de desarrollo del megaproyecto que la compañía tenía pensado para la azotea de la estación de trenes. A pesar de esta vinculación, el Grupo Alonso siempre ha querido desvincular la figura del promotor de la controvertida fiesta de Hallowen que acabó con la vida de cinco jóvenes.
NO ES SÓLO UNA DISCOTECA ELECTRÓNICA
Superado el escollo de la licencia y de las relaciones con Flores, Lab Madrid reina en la noche madrileña como ya lo hiciera Macumba. Además, este nuevo espacio ha añadido un valor a la desparecida meca de la música electrónica: la celebración de eventos privados.
Interior de la discoteca Lab Madrid.
Lab se anuncia como un recinto para llevar a cabo todo tipo de eventos corporativos, presentaciones de marca o cualquier tipo de certamen. «No solo puede adaptarse a cualquier necesidad que se precie sino que también cuenta con un gran equipo tecnológico de última generación que dotará al evento de un atractivo extra con el que se podrá disfrutar de una forma única», afirma en su propia página web.
Además, este tipo de eventos pueden ampliarse, gracias a toda la infraestructura que ofrece MEEU (Madrid Exposiciones y Eventos Urbanos): Rolling Dance & Burger, el restaurante Zielou, Demo, Filme, Centro de Negocios, Ático Urbano y Castellana Sports Club. Porque cabe destacar en este punto que Lab -antigua Macumba- es sólo una parte de todo un superficie de la que se hizo cargo el Grupo Alonso.
UNA INVERSIÓN DE MÁS DE OCHO MILLONES DE EUROS
El proyecto MEEU ha transformado la planta en la que estaba ubicada la discoteca, de 33.000 metros cuadrados, con una inversión de alrededor de ocho millones de euros. En el año 2016, cuando el Grupo Alonso se hizo con la gestión de la superficie explicó que en la antigua Macumba instalaría «un pabellón multiusos y restaurante espectáculo para celebrar eventos, conciertos y sesiones audiovisuales en torno al concepto de ocio total». Pero era sólo una media verdad, porque Lab es a todas luces una discoteca de música electrónica y los más nostálgicos así lo celebran. La noche de Madrid vuelve a tener Rey, con o sin Flores. El retorno de la discoteca entre las discotecas.
Banco Santander ha alertado al mercado al esperar hasta el último día para dar a conocer a sus bonistas si finalmente recompra o no su primera emisión de bonos contingentes convertibles por 1.500 millones de euros, que en la jerga financiera se conoce como CoCos, que emitió cinco años atrás. Una posición que ha contrariado a los inversores que esperaban una actitud más clara por parte de la firma presidida por Ana Botín.
Los denominados CoCos son un tipo de instrumento híbrido que reúnen características de deuda (pagan un cupón) y capital (tienen capacidad de absorción de pérdidas). La nueva regulación que se aprobó en el sector una vez pasada la crisis de deuda permitía utilizar estos títulos como capital, cuya principal peculiaridad es que si se dan determinadas condiciones se terminan convirtiendo en acciones. Aunque estas restricciones son distintas para cada caso, vienen incluidas en el folleto, la más común es tras una caída importante del ratio CET1 (Common Equity Tier 1) descienda por debajo de un valor determinado.
Los vencimientos de este tipo de deuda que se dan en estos primeros meses de 2019 han levantado una gran expectación, ya que la emisión de dichos títulos es prácticamente novedosa. Pese a que se trata de instrumentos perpetuos el emisor (en este caso Banco Santander) se reserva el derecho de rescatar el bono, una vez se cumpla un periodo concreto desde su lanzamiento (normalmente cinco años). Por lo que en este año se da por primera vez la situación de que los emisores tengan que recomprar los títulos, ya que el mercado se abrió en 2014.
Santander no ha sido tan directo y ha preferido esperar hasta el último momento lo que ha desconcertado a los inversores
Una recompra que por ejemplo sí está ejecutando BBVA, ya que actualmente su primera emisión se encuentra en la denominada fase de llamada, momento en el que la entidad se pone en contacto con los bonistas. Al contrario de la posición tomada por la entidad vasca, Santander no ha sido tan directo y ha preferido esperar hasta el último momento, el último día para dar el paso adelante es este mismo 12 de febrero, lo que ha desconcertado a los inversores.
La desconfianza de los inversores por la posición de la firma presidida por Ana Botín queda reflejada en la variación que ha tenido el valor de los títulos. «El precio secundario de la deuda en el mercado se basa en la expectativa de que se canjearán en la primera fecha de la convocatoria», explican fuentes financieras. A lo largo de los dos últimos años, la cuantía de los denominados CoCos se situó por encima de la par, esto es que se negociaban como un valor muy seguro, una situación que cambió radicalmente a lo largo del mes de diciembre y que le llevó hasta un coste de 94 sobre 100.
El precio de los títulos en el mercado ha vuelto a situarse cerca de la par, aunque todavía cotiza con cierto descuento, una vez que el banco colocase la semana pasada bonos AT1 por importe de 1.200 millones de dólares (algo más de 1.000 millones de euros). «La emisión del nuevo paquete en dólares es una gran noticia, ya que implica que el Santander dará un paso adelante y recomprará paquete que cumple en marzo», señalaba un informe interno de Bloomberg.
¿POR QUÉ BANCO SANTANDER HA DECIDIDO ESPERAR TANTO?
La entidad defiende su posición desde el punto de vista puramente «económico», así lo defendió el consejero delegado de Banco Santander, José Antonio Álvarez, a lo largo de la presentación de los resultados de la entidad. En principio, a la firma le saldría más barato ampliarlos en el tiempo (esto es, no ejecutar la opción de compra) que retirarlos del mercado y colocar unos nuevos, debido a que en los últimos meses los diferenciales en el mercado se han ampliado con fuerza.
Aunque ese sería desde el punto de vista teórico, ya que en la práctica (y con la vista puesta en el largo plazo) una posición «dura» por parte de la entidad le «podría salir más caro» a Santander, explican fuentes de mercado. En concreto, no recomprar los primeros CoCos que le vencen este año implicaría que los inversores le exigieran un mayor interés en las siguientes colocaciones, por lo que el ahorro inicial se revertiría a medida que el banco necesitase acudir al mercado en otras ocasiones.
Una situación, la anterior, que no es tan descabellada pese a que desde la entidad no tiene intenciones de colocar más instrumentos de este estilo en 2019. Banco Santander reportó a finales de 2018 que su capital AT1 se encontraba justo en la frontera, del 1,5%, que le exige el regulador europeo y que para los próximos meses solo tiene pensado sacar al mercado deuda subordinada (AT2) y hasta 10.000 millones en cédulas hipotecarias y deuda senior que le permita cumplir con los vencimientos de los instrumentos que mantiene en el mercado.
Ante las dudas que el Brexit suscitaba sobre la continuidad de las operaciones de Iberia y Vueling en España, su matriz –IAG– mueve ficha para acabar con su problema en el accionariado. El Consejo de Administración del holding establece un máximo total permitido de acciones de titularidad de personas externas a la UE del 47,5%, según un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). No obstante, la situación no resuelve del todo el problema del accionariado.
“A este respecto, se comunica que el máximo permitido de ‘acciones No UE’ queda fijado en el 47,5%. No se puede garantizar que dicho máximo permitido vaya a ser eliminado en el futuro ni, en su caso, cuando sería eliminado”, explica IAG, que asegura que ya cuenta el accionariado en manos de no europeos ya es del 47,5%. Desde este momento ningún inversor extracomunitario podrá entrar en su accionariado.
La normativa europea establece que el 50% del capital de las empresas con licencia de vuelo en la UE debe ser propiedad de accionistas de estados miembros. Premisa que hasta la fecha no cumplía. El mayor accionista de IAG es Qatar Airways con el 21,52%.
IAG asegura que los británicos “no son ni serán tratadas como personas no comunitarias y que, en consecuencia, no están ni estarán sujetas a las restricciones a la adquisición de acciones mencionadas en este anuncio, salvo que IAG notifique a los accionistas otra cosa”. Actualmente, el 14,91% del capital pertenece a empresas de Reino Unido. Eso quiere decir que aún no tendría el porcentaje necesario de cara Brexit, salvo que la UE dé por bueno el hecho de que IAG considere a los británicos como comunitarios tras el Brexit.
Por otro lado, en caso de que un ciudadano de la UE adquiera acciones, IAG avisa que será considerada por el Consejo de Administración como una “acción afectada” y se le cursará la correspondiente notificación de afectación. En estas, los derechos de voto y demás derechos políticos de dichas acciones quedan en suspenso y, además, establece un plazo de diez días hábiles para proceder a enajenar las correspondientes acciones.
RYANAIR Y EASYJET YA TOMARON MEDIDAS
Hasta entonces, IAG era la única sin un plan de contingencia de cara al Brexit o, al menos, sin ninguna línea estratégica. Ryanair y EasyJet ya tomaron cartas en el asunto para asegurar las rutas aéreas. Así, la autoridad de aviación civil británica (CAA por sus siglas en inglés) emitió a la aerolínea irlandesa un Certificado de Operador Aéreo (COA), lo que le permitirá operar rutas dentro del Reino Unido y fuera de la Unión Europea tras el Brexit si fuera necesario.
Por su parte, EasyJet creó una tercera aerolínea con un certificado de operador con licencia de explotación en Austria para que sea la aerolínea europea y poder seguir operando rutas con normalidad. “Hoy en día el 47% del grupo es propiedad de accionistas europeos, así que solo queda un 3%; pero se han modificado los estatutos para cambiar los derechos de voto y llegar al 50%. Nosotros hemos hecho todo para asegurar que el 50% de la sociedad es europea”, afirma Javier Gándara, director general de EasyJet en España.
En el sexo hay muchas formas de seducir a un hombre y que sea igual de gratificante para ambos. Lo único que tienes que tener es ganas de hacerlo y la motivación suficiente. En las parejas se comete el error de que, con el tiempo, la pasión se va apagando y se priorizan otras cosas menos importantes.
Al igual que tienes media hora al día, que será más, para dedicarle a las redes sociales, párate a pensar el tiempo que hace que no te encargas de seducir a tu compañero de fatigas como al principio.
Es cierto que la casa, el trabajo, los problemas, los hijos y todo esto a lo que llamamos vida nos puede llegar a superar. No obstante, recuerda que el sexo es de las pocas cosas que no cuestan dinero, o al menos, no si tienes pareja.
Te diré algunas argucias para poner a mil a tu pareja sin que sea San Valentín, vuestro aniversario o su cumpleaños y se te haya olvidado comprar el regalo…
Zonas a tocar
Es divertido comenzar a darle un masaje por todo el cuerpo, usando alguna crema o aceite, pero no toques sus genitales. Tan solo rózalos disimuladamente con la punta de los dedos al pasar. Es algo complicado, pero aguanta. Se trata de seducir, de que quiera más.
El hombre tiene la zona de los testículos muy sensible así que dar un masaje, ya sea con tus manos o con tu cuerpo, puede ayudar a subir la temperatura de la habitación. Pero si además consigues ir rozando suavemente esa zona tan sensible, sin llegar a tocarla, lo volverás loco. Una vez lo escuches suspirar más veces de lo normal, o incluso que intente ser él quien tome el control, podrás saber que lo de seducir te ha ido bien, pero no le des el poder tan fácilmente. Porque hay otra zona igual de sensible.
El pezón del hombre es también sensible al igual o más que el de la mujer. Demuestra que te gusta tocarle, que te excita, que te atrae que te apasiona. La virilidad masculina reside sobre todo en su cabeza y si se sienten admirados y queridos conseguirás que lo de seducir sea tu arma preferida (y la de él).
Demuéstrale que el sexo te gusta tanto como a él
En el sexo todo vale siempre que los dos estéis de acuerdo. Una forma de excitar a un hombre es empezar a comértelo sin que se lo espere. Túmbalo en la cama, átale las muñecas al cabecero de la misma, échale sirope de chocolate o miel con un pincel sobre el cuerpo. Una vez tengas toda su atención, ve lamiendo cada parte que has dibujado volviendo a dejar de lado los genitales. Solo acércate, rodéalos, pero no hagas nada más con ellos hasta que no hayas terminado.
Esto mismo lo puedes hacer después de vendarle los ojos, pero en vez de usar comida, utiliza una pluma o algo frío como un cubito de hielo. La incertidumbre de no saber por dónde pasarás hace que la libido se ponga por las nubes. Suéltale las manos y deja que te vaya tocando mientras vas jugando con su cuerpo sin que pueda verte.
El dolor hasta cierto punto puede llegar a ser placentero. Muérdele el lóbulo de la oreja, el pecho, el pezón, y la parte interna de la ingle. Apriétale los hombros a la vez que te subes encima y te va penetrando lentamente.
Modo voyeur
El hombre se calienta con la vista mucho más que la mujer. En el sexo, dejarle ver cómo te tocas o te das placer a ti misma mientras él te besa o te acaricia es una forma de hacer que su libido suba de forma considerable.
Recuerda que tras todo esto, lo que es el coito en sí puede ser que tan solo dure unos tres minutos. Sin embargo, los preliminares habrán merecido la pena y el orgasmo será mucho más fuerte y de más placer que si es un “aquí te pillo, aquí te mato”.
Déjalo que tan solo mire mientras le muerdes y le acaricias, no le dejes hacer nada o tan solo en contadas ocasiones para que sus ganas de ti aumenten. Se trata de seducir, de volverlo loco por ti.
Otra opción, es el sexo oral. Es algo que se ha de saber hacer para que de verdad guste, ya que muchos hombres son más sensibles y no obtienen tanto placer si no sabes realmente hacerlo bien. Así que, si ves que te aparta discretamente, o te pide otra cosa, hazle caso, porque si no, puedes perder lo que hayas ganado en la seducción.
Posturas que el hombre adora en el sexo
Puedes pensar que la postura que más le gusta a un hombre es cuando estás encima de él. No obstante, esa es la postura en la que se ven más comprometidos y en la que no pueden llegar a controlar el orgasmo porque eres tú la que manda.
Sin embargo, está la postura del perrito en la que tienen todo a su disposición. Puede agarrarte del pelo mientras te va penetrando a su ritmo y usar algún dedo para introducírtelo por el ano. El sexo anal es tan satisfactorio para los hombres como para las mujeres; el problema es que muchos aún no se han atrevido a dar el paso. Mientras que consigues que lo pruebe, deja que introduzca su dedo y note cómo su miembro roza con la pared interior y lo golpea. Después de esto, no creo que duréis mucho más.
En esa misma postura puedes alargar la mano por debajo de tu vientre y agarrar el miembro mientras va penetrando para que la fricción sea todavía más fuerte y el placer el doble. Rozar la zona del ano masculino mientras estás a cuatro patas hace que se excite aún más.
Seducir a un hombre en el sexo tan solo es cuestión de recordar que es cosa de dos y que tanto al hombre como a la mujer le encanta tener un orgasmo en condiciones.
La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, ha querido hacer un guiño a los coches diésel y gasolina ante el descenso de ventas nacionales en los últimos cinco meses. Para ello no ha dudado en asegurar que se trata de un “sector que sigue siendo una fuente de crecimiento de España”.
Durante la inauguración del Congreso de Faconauto, la ministra ha reconocido que los motores de combustión «todavía tienen mucho que decir» y que el mercado automovilístico español se encuentra actualmente en un contexto en el que no puede prescindir de ellos. Además, ha incidido en que los fabricantes han logrado una «mejora sustancial» en cuanto al nivel de emisiones de los nuevos propulsores diésel y gasolina, por lo que continuarán en el mercado.
Reyes Maroto ha pedido a todos los actores del sector de la automoción “trabajar juntos” hacia una sociedad moderna, sostenible y justa. La ministra ha hablado de una transición ordenada, «una hoja de ruta que convierta los desafíos en oportunidades que perdure en el tiempo». Para ello desde el Ejecutivo siguen preparando un acuerdo estratégico del sector de la automoción en el que todos tendrán voz y están siendo escuchados.
La responsable de Industria ha querido destacar los avances realizados por el Ejecutivo de coalición desde su llegada al poder. Por un lado, ha recordado la moratoria hasta el 31 de diciembre de 2020 de la entrada en vigor del nuevo protocolo de emisiones WLPT. Por otro, la eliminación del gestor de cargas para agilizar e impulsar el aumento de las electrolineras en España.
Antes de las palabras de la ministra, el presidente de Faconauto, Gerardo Pérez Giménez, ha aprovechado su presencia para solicitar un marco jurídico transparente y justo que permita a los concesionarios seguir invirtiendo y creando puestos de trabajo en el futuro. Ha recordado que los concesionarios facturaron 46.240 millones de euros en 2018, el 3,2% del PIB nacional, y se trata de un sector que aporta 162.234 empleos directos y más de 500.000 indirectos.
“El sector no puede esperar más”, ha afirmado Gerardo Pérez. “Hay que buscar en el próximo semestre un equilibro regulatorio en las relaciones comerciales entre marcas y concesionarios que vele por el adecuado funcionamiento de la competencia, mediante soluciones integrales que tengan en cuenta los derechos de miles de pymes y trabajadores”, ha ahondado.
El presidente de Faconauto ha exigido “un plan a medio-largo plazo que cuide el presente” porque ahora mismo “99% de nuestro negocio procede de los coches gasolina y diésel”. Ha mostrado el compromiso de la patronal y sus socios en la transición tecnológica del sector, apoyada en la formación de sus profesionales. “No vamos a ‘achantarnos’”, ha dicho.
Por su parte, el presidente de la CEOE, Juan Garamendi, ha expresado la necesidad de una serie de medidas fiscales y de formación que apoyen al sector. Del mismo modo, ha agradecido a la ministra Maroto que escuche a los empresarios, “aunque luego hace lo que puede”.
PREVISIONES DEL SECTOR
El Libro Blanco de la Distribución elaborado por Faconauto y la consultora MSI Insight ha presentado sus previsiones para 2025. Las preocupaciones son similares a las actuales: coche eléctrico, nuevos modelos de movilidad y envejecimiento del parque móvil español. Dado que los vehículos con motores alternativos son más caros, los concesionarios alzan la voz ante la necesidad de implantar una política estable de saneamiento del parque para evitar que la edad media alcance los 13,7 años en 2025 (12,5 años en la actualidad) y que los coches con 16 o más años lleguen a ser el 43,4% en 2025 (31,7% hoy en día).
“La apuesta por todas las tecnologías permitiría que cualquier ciudadano pueda acceder a esa movilidad más segura y eficiente independientemente de su nivel de renta”, ha indicado el presidente de Faconauto.
En cuanto a las matriculaciones, según las estimaciones del Libro Blanco de la Distribución, la demanda de coches nuevos (VN) habría tocado techo en 2018, se mantendrá en 2019 y caerá ligeramente en años posteriores hasta 2025. Lo que sí subirá será la demanda de coches usados (VO) hasta llegar a una ratio sobre VN de 2,02 en 2025, según las estimaciones de los concesionarios.
Sin embargo, esta apuesta por renovar el parque automovilístico actual, con vehículos muy antiguos y más contaminantes que los nuevos, tiene sus aspectos negativos. De ser aprobado el Anteproyecto de Ley de Cambio Climático, los negocios de posventa perderían el 38% de su facturación en esta transición ecológica del vehículo de combustión al eléctrico, según el informe “La descarbonización de la posventa” elaborado por la compañía Solera.
En concreto, la posventa factura 13.639 millones de euros anuales, pero si en 2050 el parque fuera 100% eléctrico, esa cifra se reduciría hasta los 8.472 millones. “Esto sucede porque en un vehículo de combustión interna se realizan toda una serie de mantenimientos preventivos cada equis años o kilómetros que con el eléctrico desaparecen”, ha explicado Solera. El mayor retroceso afectaría a la parte de mecánica, que es donde se generan dos terceras partes de los ingresos totales y donde se perdería de forma particular un 56% de la facturación.
Tanto Aldi como Lidl son dos supermercados alemanes de gran éxito. Es cierto que en Lidl siempre solemos ver más movimiento de personas, pero ambas empresas ofrecen productos de calidad a un precio inmejorable. Es por eso por lo que el consumidor medio escoge uno de estos dos sitios, además de Mercadona, para hacer su compra diaria.
Ahora bien, si los dos son supermercados alemanes, ¿Qué tienen de diferente? A continuación vamos a conocer las principales diferencias que existen entre el supermercado de Aldi y el de Lidl. ¡No te lo pierdas!
Los alimentos ecológicos de Aldi
Una de las grandes diferencias entre Aldi y Lidl es la de la oferta de productos ecológicos. El primero, es decir, Aldi, es famoso por ofrecer productos ecológicos desde su apertura. Es más, muchos lo conocen como el supermercado ‘eco’ de Lidl. Sus carnes y pescados tienen una mayor calidad que los de Lidl, claro está que su precio también es bastante más caro.
Pero no solo podemos encontrar carnes y pescados entre sus productos ecológicos. También tenemos cremas de verduras, café eco, galletas eco…, todo lo que te puedas imaginar lo tendrá Aldi, en versión ecológica, claro está.
Lidl también tiene su sección eco que ha ido ampliando en estos últimos meses, pero que está a años luz de la de Aldi.
Los productos vegetarianos de Lidl y de Aldi
Aldi siempre ha sido uno de los supermercados favoritos de los vegetarianos y de los veganos ya que, al contrario que en el resto de grandes superficies, siempre han tenido un hueco. Desde hace años podemos ver los patés vegetales, las cremas veganas, las salchichas de tofu e incluso los escalopes vegetarianos. Son productos que siempre han estado ahí y que nunca los han retirado ya que siguen siendo muy demandados. Las bebidas vegetales, por ejemplo, también son muy consumidas.
Lidl ha incorporado recientemente una gran cantidad de productos vegetarianos, desde mortadela con aceitunas vegana hasta albóndigas vegetarianas, pasando por yogures de chocolate o hamburguesas de remolacha. Es cierto que, ahora, la variedad en Lidl es mayor, mientras que el precio es menor, pero muchos seguirán prefiriendo los productos de Aldi al ser de agricultura ecológica.
Lidl, distribuidor de marcas
A pesar de que Lidl tiene su propia marca blanca, que es bastante popular, es cierto que entre sus estanterías podemos encontrar otras marcas conocidas. Esto ocurre desde hace algunos años y parece que no va a cambiar. Lidl, además de ofrecer su marca, también da un espacio a los demás.
Esto no es precisamente lo que sucede en Aldi. Aldi, como todos los supermercados, tiene su línea de marca blanca. No oferta entre sus productos alimentos de otras marcas. Esto es, precisamente, lo que busca Mercadona desde hace unos años, el eliminar todas las marcas de su supermercado para dejar tal solo Hacendado.
Las semanas temáticas en Lidl
Si hay algo que es necesario destacar de Lidl frente a otros supermercados son sus semanas temáticas. Estas semanas temáticas son las favoritas de todo el mundo ya que se pueden encontrar productos y alimentos que el resto del mes no están.
En Lidl podemos vivir la semana italiana, la semana china, la semana japonesa, la semana griega, la semana musulmana…, vamos, que no se diga que no hay variedad en esta sección de Lidl.
En Aldi, a pesar de tener una filosofía parecida, no existen estas semanas temáticas. Sí que es cierto que también suelen sacar promociones especiales en las que se presentan productos bastante extraños que, al final, se quedan en la propia tienda. Esto ocurre sobre todo en Navidad.
El precio de los productos
Otra de las grandes diferencias entre Aldi y Lidl es el precio de los productos. Aldi es bastante más caro que Lidl. En el caso de España, es como si hablásemos de Mercadona VS El Corte Inglés. Claro está que también es necesario decir que los productos de Aldi tienen una calidad que está un poco por encima de Lidl.
Aldi tiene una línea de productos un poco inferior a la de Lidl y trabaja con menos proveedores. Ahora bien, estos proveedores suelen ofrecer unos productos de muy buena calidad que, en realidad, son mucho más caros de lo que ofrece Aldi.
¿Cómo puede entonces el supermercado vender los productos más económicos? Pues porque compra en cantidad. Piensa que si solo tiene un proveedor de frutas, por ejemplo, se la comprará toda a él. Esto le permite obtener un mejor precio por un producto de lujo y, por tanto, venderlo a un precio razonable al público.
El ambiente de Aldi VS el ambiente de Lidl
A pesar de que esto es algo que provoca el consumidor, era necesario añadirlo a la lista. En Lidl suele haber una afluencia de gente bastante decente, mientras que en Aldi los pasillos suelen estar desiertos. No encontramos ruidos ni gente hablando. Simplemente silencio. Da incluso miedo hablar por si se rompe la atmósfera, ¿No crees?
Claro está que el hecho de que haya tanto silencio en Aldi no significa que no hay nadie comprando. No. Las cajas también suelen estar llenas. Entonces, ¿Por qué en uno de los supermercados se habla sin parar y en el otro no? ¿Es quizá Aldi más alemán que Lidl? Hay que tener en cuenta que en Lidl cada vez encontramos más productos españoles. ¿Querrá eso decir algo?
Aldi sigue siendo un supermercado muy alemán
Tal y como hemos adelantado, en Lidl encontramos cada vez más productos españoles y es que, en realidad, los productos alemanes siguen siendo difíciles de consumir por los españoles. En Aldi, por el contrario, se siguen trayendo muchos productos típicos de Alemania que aquí, realmente, no gustan.
Es por eso mismo por lo que la mayoría de los consumidores prefiere ir a Lidl. Saben que la variedad será superior y que encontrarán más productos para comprar y no solo para mirar. ¿Tendrá que cambiar Aldi su estrategia para vender más?
Sinceramente creemos que no. Aldi tiene un modelo de negocio muy marcado y parece que así le funciona muy bien, así que, ¿Por qué cambiarlo? Además, siempre es un gusto conseguir productos alemanes para probar y curiosear, ¿No es cierto?
