La sede central de MASMOVIL obtiene la certificación de Applus

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La sede central del Grupo MASMOVIL, ubicada en Avenida de Bruselas nº38 del municipio de Alcobendas (Madrid), ha obtenido la certificación de su “Protocolo Preventivo Seguro frente al Covid-19” por parte de Applus+, entidad de reconocido prestigio, tras comprobar que se trata de un espacio controlado y alineado con los estándares más exigentes tanto nacionales como internacionales frente al coronavirus.

A través de una auditoría, Applus+ ha verificado tanto el contenido del protocolo de actuación de la Compañía, como la implantación de las medidas incluidas en el centro de trabajo de la sede del Grupo MASMOVIL. El proceso de auditoría ha constado de dos fases: por un lado, se ha llevado a cabo una revisión documental del protocolo de la empresa y, por otro, se ha realizado una auditoría in situ en las propias oficinas.

Esta certificación responde al trabajo realizado por la Compañía para la puesta en marcha de las medidas de seguridad, tanto organizativas como físicas y para la protección de su plantilla frente al Covid-19.

“Estamos muy contentos de obtener esta certificación de Applus+ y de poder ofrecer a nuestros empleados -nuestro mejor activo- durante el tiempo que estén realizando su trabajo en la oficina, un entorno lo más seguro posible frente al Covid-19”, dijo Meinrad Spenger, Consejero Delegado del Grupo MASMOVIL.

Medidas organizativas, físicas y para la protección de la plantilla con Cowin-19

En cuanto a las medidas organizativas, los evaluadores de la certificación Applus+ han destacado la capacidad de reacción de la Compañía ante la crisis con medidas de protección que se implementaron desde el primer momento. En su “Protocolo Preventivo Covid-19”, MASMOVIL ha tenido en cuenta normas antes de la llegada al puesto de trabajo, en el acceso al centro, normas e instrucciones en la propia oficina, limpieza y desinfección del centro, materiales de protección, actuación ante posibles casos de Covid-19, etc.

Además, y como complemento a estas medidas, el Grupo dispone de medios tecnológicos para facilitar el trabajo en remoto y la interacción entre personas mediante la aplicación Webex Teams.

En cuanto a las medidas físicas, Applus+ destaca que el Grupo ha elaborado normas de obligado cumplimiento para todos sus empleados, clientes y proveedores que acceden a sus instalaciones que incluyen: normas de uso de la mascarilla, lavado de manos, guantes, gestión de residuos y normas de seguridad y salud para celebración de reuniones. Por otra parte, ha implantado la señalética, formación e información y cartelería necesarias para comunicar estas medidas y para su correcto cumplimiento por parte de las personas que se encuentren en la sede. Además, ha reforzado su servicio de limpieza en higienización de superficies y mobiliario en general.

Respecto a las medidas para la protección de la plantilla, el Grupo creó un apartado en la Intranet de la empresa como punto de acceso a toda la información relativa al Covid-19 y ha comunicado al personal de forma regular las medidas higiénicas que se deben seguir en todo momento en las instalaciones. Además, el Grupo ha implantado la herramienta COwin-19, de uso obligatorio, que permite reportar el contagio de la enfermedad. Esta herramienta, basada en un dispositivo bluetooth, permite rastrear los contagios estrechos y gestionar los casos individuales de los empleados con totas respeto a su privacidad.

En su informe, Applus+ destaca la labor del equipo de dirección de MASMOVIL por el desarrollo y la implantación de las medidas de prevención frente al Covid-19 adoptadas por la empresa para preservar la seguridad y la salud tanto de los empleados como de los colaboradores del Grupo.

Por último, cabe destacar que Grupo MASMOVIL enviará a Applus+ las actualizaciones pertinentes de su protocolo de actuación, en caso de que fueran necesarias, para llevar a cabo un seguimiento exhaustivo de la seguridad y prevención de la compañía frente a la pandemia originada por el Covid-19.

El PSOE registra en el Congreso una ley para despenalizar los ‘piquetes’ y revisar sus condenas

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El PSOE ha registrado en el Congreso una proposición de ley para suprimir el apartado del Código Penal que contempla penas de prisión para los ‘piquetes’ de huelga e impulsar una revisión de las sentencias firmes ya dictadas en el aplicación de ese precepto vigente desde 2015 y que fue aprobado por la mayoría absoluta del Gobierno de Mariano Rajoy. Su derogación es uno de los compromisos alcanzados por el Gobierno de coalición de PSOE y Unidas Podemos.

La proposición no de ley consta de un único artículo, la supresión del tercer apartado del artículo 315 de la Ley Orgánica del Código Penal, que se refiere a coacciones para iniciar o continuar una huelga y prevé penas de prisión de un año y nueve meses hasta tres años o multas de dieciocho a veinticuatro meses.

En su iniciativa, el PSOE recoge además una disposición transitoria para la revisión de sentencias: «Los jueces o tribunales procederán a revisar las sentencias firmes dictadas de conformidad a la legislación que se deroga», reza la disposición propuesta.

EL DELITO DE COACCIONES YA PROTEGE LA LIBERTAD

En su exposición de motivos, los socialistas critican que este artículo 315.3 del Código Penal «debe desaparecer» del ordenamiento punitivo «toda vez que el genérico delito de coacciones ya protege de manera adecuada la libertad de no hacer huelga.

Y es que, a su juicio, con la aplicación de forma agravada de las coacciones previstas, frente a una genérica más atenuada, «se ha tratado de disuadir a los ciudadanos de ejercer su derecho a la huelga y, en consecuencia, su libertad sindical».

«ENTRAMADO DE LEYES QUE ASFIXIAN LA CAPACIDAD DE PROTESTA»

La reforma de este artículo 315 se incluyó dentro de la conocida como ‘Ley Mordaza’, el paquete de reformas aprobado por el Gobierno de Mariano Rajoy que entró en vigor en julio de 2015, y que el PSOE encuadra como parte del «proceso constante y sistemático de las libertadas» desarrollado por este Ejecutivo

Como la reforma laboral «no pareció suficiente», esgrime el PSOE, «se reforzaron, con ataques directos, todas las medidas que exterioricen el conflicto, utilizando la legislación en vigor, como la Ley de seguridad ciudadana, y el artículo 315.3 del Código Penal, en el corto plazo y trabajando, en el medio plazo, para desplegar un entramado de leyes que asfixian la capacidad de reacción, protesta o resistencia de la ciudadanía y de las organizaciones sindicales, hacia las políticas del Gobierno».

Faconauto ve «incromprensible y criticable» que ocho comunidades no hayan puesto en marcha el Moves II

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La Federación de Asociaciones de Concesionarios de la Automoción (Faconauto) ha asegurado que es «incomprensible y criticable» que hasta ocho comunidades y ciudades autónomas hayan agotado el plazo sin haber puesto en marcha el Plan Moves II en sus territorios.

En un comunicado, la asociación ha indicado que el momento actual, marcado por el impacto de la pandemia del coronavirus, requiere poner en marcha de manera «urgente» todas las iniciativas capaces de dinamizar la actividad económica y el consumo.

Por ello, ha criticado que Baleares, Cantabria, Canarias, Castilla y León, Ceuta, Extremadura, Melilla y Murcia no hayan puesto en marcha el plan de ayuda a la compra de coches eléctricos dentro del plazo, que finalizó este jueves.

«Esta situación genera desigualdad de oportunidades entre los ciudadanos de aquellas comunidades en las que el Plan sí funciona y permite la adquisición de modelos eléctricos en mejores condiciones, y aquellas otras donde la ayuda no ha llegado en tiempo y forma por una inexplicable inoperancia política», ha lamentado Faconauto.

Para la asociación, la transición hacia una economía descarbonizada debería ser una prioridad estratégica para todas las administraciones públicas, por lo que «resulta difícil comprender» que algunas regiones no hayan puesto en marcha dicho plan dentro del plazo.

Por todo ello, Faconauto ha hecho un llamamiento a las comunidades que todavía no han implementado las ayudas para que lo hagan con «urgencia».

PLAN MOVES II

El Plan Moves II cuenta con un presupuesto de hasta 100 millones de euros para fomentar la movilidad sostenible. Así, el Gobierno aportará hasta 5.500 euros para la adquisición de un modelo ‘cero emisiones’, mientras que los fabricantes darán una ayuda adicional de 1.000 euros para incentivar su compra.

En lo que se refiere a turismos, el modelo debe de tener un precio máximo de hasta 45.000 euros. Esta cantidad asciende hasta los 53.000 euros para coches de ocho plazas o en el caso de que el destinatario último sea una Administración o entidad sin ánimo de lucro.

Las ayudas recogidas en la segunda edición del Programa de Incentivos a la Movilidad Eficiente y Sostenible lanzado por el Gobierno están disponibles desde el 17 de junio para los consumidores interesados en la compra de un modelo ‘cero emisiones’.

Tras la publicación en el Boletín Oficial del Estado (BOE) del plan, los españoles pudieron acceder a las ayudas para agilizar la puesta en marcha del mercado, a pesar de que las comunidades tenían hasta tres meses para gestionar el plan y solicitar al Gobierno la partida de los 100 millones de euros totales que le corresponde por número de habitantes. Un plazo que finalizó este jueves.

El stock de hipotecas a tipo fijo se eleva al 17,3% hasta junio

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El stock de hipotecas residenciales ligadas a un tipo de interés fijo continúa su tendencia al alza y sitúa su cuota en el 17,3% a cierre del primer semestre, frente al 82,7% firmadas a tipo variable, según los datos recopilados por la Asociación Hipotecaria Española (AHE).

De este modo, la contratación a tipo de interés fijo «se consolida como alternativa a los tipos de interés variable, pese a que los préstamos referenciados a un índice externo siguen predominando en la cartera».

Según la asociación, esta proliferación se debe entender dentro del contexto europeo de baja inflación que ha llevado al Banco Central Europeo a adoptar una dirección en su política monetaria muy expansiva, de forma que este entorno de bajos tipos de interés ha propiciado un marco con ofertas en este campo «muy competitivas».

La cartera hipotecaria media, cuyo volumen representa el 85% del total de saldo vivo del sistema hipotecario español, ha experimentado una contracción interanual del 4%, lo que AHE atribuye al ‘shock’ en sanitario y económico que afecta a la capacidad de generar ingresos y las políticas monetarias y fiscales con un elevado grado de sesgo expansivo.

En paralelo al capital, el número de préstamos en vigor de la cartera ha pasado de situarse en 5,64 millones en el segundo semestre de 2019 a suponer 5,59 millones de préstamos en este semestre. Una disminución similar a la que ha experimentado el saldo vivo de la cartera, con una tasa de variación de un 1%.

Con todo, el capital medio de la cartera se sitúa en 82.543 euros, siendo algo inferior en el caso de la cartera residencial –que asciende hasta los 71.810 euros– y superior en el caso de la cartera respaldada por un inmueble no residencial, pues se sitúa en 205.171 euros.

LA FACILIDAD DE CRÉDITO NO IMPACTA EN PRÉSTAMOS HIPOTECARIOS

A pesar de los esfuerzos y facilidades de crédito de las autoridades, canalizadas por medio del sector financiero, el estudio destaca que estos estímulos «no se han visto reflejados en un incremento del peso de la cartera comercial, puesto que las citadas líneas de crédito principalmente han ido a cubrir las necesidades de circulante de las empresas, quedando, en gran medida, al margen los préstamos hipotecarios».

Si se atiende a la composición de la cartera en función de los tramos de capital vivo, aproximadamente un 69% del saldo en vigor se encuadraría bajo el tramo de préstamos cuyo capital pendiente es inferior a 200.000 euros, un 19% lo comprenderían los préstamos cuyo saldo va desde los 200.000 hasta el millón de euros, quedando el 13% restante comprometido bajo las operaciones hipotecarias cuyo importe supera el millón.

PORTFOLIO DE IMPAGADOS

El balance de las entidades que conforman la cartera hipotecaria muestra un «cierto deterioro» de la calidad de los activos de cobertura en el primer semestre de 2020, después de encadenar varios años de mejoras significativas, según este informe.

La ratio ponderada de NPL (Non-Perfoming Loans, por sus siglas en inglés), préstamos con impagos superiores a 90 días teniendo en cuenta el importe total del préstamo, se sitúa en el 4,2% en el primer semestre de 2020, tras ganar dos décimas en este último semestre.

Los préstamos residenciales que presentaban en el segundo semestre de 2019 una tasa de NPL de 3,2%, se anotan una ligera subida este semestre, hasta suponer el volumen de activos morosos el 3,3% del saldo residencial. En la cartera comercial la ratio de NPL ha pasado de situarse en el 7,3% del segundo semestre de 2019 a emplazarse en el 7,5% actual.

Esta evolución tiene fundamentalmente su origen en las medidas cautelares decretadas para paliar la propagación del virus a nivel nacional, que tuvieron una mayor repercusión durante los meses de confinamiento, provocando una importante caída en la actividad económica y, por ende, un deterioro de la situación laboral del mercado, contrarrestada en parte mediante los ERTEs y la aplicación de las moratorias.

MENOS ANTIGÜEDAD

En el primer semestre de 2020 se observa un desplazamiento de la cartera en la estructura porcentual por antigüedades. Las que se localizan en el intervalo de entre 12 meses y 60 meses (5 años) han pasado de representar un 25,5% a junio de 2019 o un 27,3% a diciembre de 2019 a suponer alrededor de un 29,2% en junio de 2020.

Los préstamos cuya antigüedad es inferior al año se han anotado una caída que va desde el 10,3% que registraban en junio de 2019 o el 9,9% de diciembre de 2019 hasta el 8,4% de este ejercicio.

«Esta evolución reflejaría el menor dinamismo que ha mantenido la nueva producción en los últimos meses a causa de las implicaciones económicas y restricciones de movilidad y de tránsito aéreo que ha causado la pandemia», ha destacado AHE.

El Supremo establece un mínimo exento en el IRPF de la indemnización por despido de directivos

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El Tribunal Supremo ha dictado una sentencia en la que avala un mínimo exento en el IRPF de la indemnización por despido de altos directivos.

Así figura en un fallo de la Sala de los Contencioso-Administrativo del Supremo, fechada el pasado 4 de septiembre, en la que aclara que en los supuestos de extinción del contrato de alta dirección por desistimiento del empresario existe el derecho a una «indemnización mínima obligatoria» de 7 días de salario por año de trabajo, con el límite de seis mensualidades, y, por tanto, esa cuantía de la indemnización está exenta de tributación en el IRPF, de acuerdo con la ley del impuesto.

La sentencia, que fija doctrina, rechaza así el recurso interpuesto por el abogado del Estado, en representación de la administración tributaria, en contra de una sentencia anterior del Tribunal Superior de Justicia de Madrid de marzo de 2019, que daba la razón al demandante.

El caso concreto al que se refiere la sentencia es el de un alto directivo de la empresa Nordkapp Inversiones que es despedido en 2012 y acuerda con la empresa una indemnización por despido, que ascendió a 559.057 euros, con una retención en el IRPF del 50,8%, decisión que el demandante recurrió en diversas instancias.

El abogado del Estado alegaba que la indemnización que cobró el alto directivo al ser despedido de la empresa fue fruto de un acuerdo al que llegó con ella y, por tanto, una indemnización pactada, por lo que no procede el supuesto de exención de las indemnizaciones obligatorias, sino que se trata de un supuesto distinto y por tanto es obligatoria la «tributación efectiva» de las indemnizaciones pactadas.

En cambio, el Supremo establece ahora que existe un mínimo exento en el IRPF de 7 días por año trabajado en las indemnizaciones por despido, aún cuando dicha indemnización sea fruto de un acuerdo entre las partes.

Guindos dice que la consolidación bancaria puede ser «útil» para elevar la rentabilidad y mejorar eficiencia

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El vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), Luis de Guindos, ha afirmado este viernes que la consolidación bancaria puede ser un instrumento «útil» para eliminar el exceso de capacidad en el sector financiero, mejorar su eficiencia, reducir costes y elevar una rentabilidad «muy reducida» actualmente, que se concreta en valoraciones bursátiles muy bajas que reflejan «desconfianza» en los inversores.

Así lo ha señalado durante su intervención telemática en el foro ‘Mirant a Europa’, organizado por Foment del Treball Nacional, al ser preguntado sobre la fusión de Bankia y Caixabank, sobre la que no ha querido referirse explícitamente, y ha puntualizado que cuando desde el BCE hacían un llamamiento a la consolidación bancaria se trataba de un llamamiento «genérico».

De Guindos, que ha coincidido «absolutamente» en el análisis y el diagnóstico realizado minutos antes por el gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, ha indicado que la consolidacion «no es una finalidad en sí misma, es un instrumento que puede ser útil para eliminar el exceso de capacidad, mejorar eficiencia, reducir costes y elevar una rentabilidad muy reducida del sistema bancario».

A este respecto, ha apuntado que la reducida rentabilidad del sector se concreta en valoraciones bursátiles «muy inferiores» a las que existen en otros sitemas bancarios y en otras jurisdicciones del mundo y que, además, tiene implicaciones, ya que «no es un tema neutro».

«Esas valoraciones tan reducidas en última instancia lo que reflejan es desconfianza desde el punto de vista del inversor. El inversor institucional para el sistema bancario europeo está viendo un coste de capital muy superior a la rentabilidad que está ofreciendo en estos momentos la banca», ha apostillado.

El vicepresidente del BCE y el que fuera ministro de Economía cuando se aprobó el rescate bancario en 2012 (Bankia recibió 22.424 millones de euros), ha insistido en que la consolidación bancaria tiene que ser una «palanca útil» para llvar a cabo los ajustes necesarios en el sistema bancario europeo, que pasan por reducir costes, mejorar la eficiencia y eliminar el exceso de capacidad.

Los consejos de administración de CaixaBank y Bankia acordaron ayer, jueves su fusión, que dará como resultado a la entidad más grande de España, con activos superiores a los 660.000 millones de euros, una previsión de unos ahorros anuales de 770 millones de euros y la generación de nuevos ingresos por importe de 290 millones de euros.

Un 20% de los fondos del Plan Moves II continúa sin movilizar pese a que el plazo ha finalizado

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Un 20% de los fondos del nuevo Programa de Incentivos a la Movilidad Eficiente y Sostenible Moves II lanzado por el Gobierno continúa sin movilizar por las comunidades autónomas pese a que el plazo para hacerlo finalizó este jueves.

De esta manera, solo 11 de las 17 comunidades autónomas y dos ciudades autónomas españolas han puesto en marcha sus respectivos planes, aunque el límite para lanzarlo ya venció este jueves, 17 de septiembre, tres meses después de que el Gobierno permitiese activarlo.

Así, Islas Baleares, que dispone de 2,53 millones para las ayudas a coches ‘cero emisiones’, es una de las comunidades que aún no ha publicado en su boletín oficial este plan, al igual que Canarias (4,7 millones de euros), Cantabria (1,23 millones de euros), Castilla y León (5,12 millones de euros), Ceuta (180.729 euros), Extremadura (2,26 millones de euros), Melilla (180.431 euros) y Murcia (3,16 millones de euros).

En total, casi 20 millones de los 100 millones de los que dispone el plan todavía no han sido puestos en marcha. Otras comunidades, como es el caso de Andalucía (17,95 millones), Castilla-La Mancha (4,33 millones) y Navarra (1,38 millones) han esperado hasta el último momento para publicar en sus respectivos boletines oficiales la convocatoria.

Sin embargo fuentes del Instituto para la Diversificación y el Ahorro de Energía (IDAE) consultadas por Europa Press han afirmado que «lo importante» es que todas las comunidades autónomas publicarán el plan, a pesar de que algunas de ellas ya lo harán fuera de plazo.

«Lo importante es que todas las comunidades han aceptado las ayudas oficialmente y nos consta que todas ellas están realizando los trámites administrativos internos para sacar las convocatorias», han subrayado desde el IDAE.

Por ello, han asegurado que es probable que algunas regiones españoles se retrasen hasta finales de septiembre, por algún problema de tramitación a nivel interno.

En la misma línea ha hablado el director general de la Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso del Vehículo Eléctrico (Aedive), Arturo Pérez de Lucia, quien ha asegurado a Europa Press que «todas las comunidades están trabajando en ello», por lo que si no han publicado ya sus planes es por algún «retraso administrativo».

AYUDAS YA CONCEDIDAS

Las ayudas recogidas en la segunda edición del Programa de Incentivos a la Movilidad Eficiente y Sostenible lanzado por el Gobierno están disponibles desde el 17 de junio para los consumidores interesados en la compra de un modelo ‘cero emisiones.

Tras la publicación en el Boletín Oficial del Estado (BOE) del plan, los españoles pudieron acceder a las ayudas para agilizar la puesta en marcha del mercado, a pesar de que las comunidades tenían hasta tres meses para gestionar el plan y solicitar al Gobierno la partida de los 100 millones de euros totales que le corresponde por número de habitantes. Un plazo que finalizó este jueves.

De esta manera, se permitió a los particulares adquirir el coche que necesitaban y luego acceder al subsidio, ya que en el caso del Plan Moves del año pasado muchas administraciones autonómicas tardaron meses en poner en marcha las ayudas, lo que retrasó y mitigó el efecto del Moves.

El Plan Moves II cuenta con un presupuesto de hasta 100 millones de euros para fomentar la movilidad sostenible. Así, el Gobierno aportará hasta 5.500 euros para la adquisición de un modelo ‘cero emisiones’, mientras que los fabricantes darán una ayuda adicional de 1.000 euros para incentivar su compra.

En lo que se refiere a turismos, el modelo debe de tener un precio máximo de hasta 45.000 euros. Esta cantidad asciende hasta los 53.000 euros para coches de ocho plazas o en el caso de que el destinatario último sea una Administración o entidad sin ánimo de lucro.

El Corte Inglés sondea a los mercados para lanzar una nueva emisión de bonos por unos 600 millones

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El Corte Inglés planea lanzar una nueva emisión de bonos por un importe aproximado de 600 millones de euros e iniciará para ello un ‘road show’ la próxima semana con el objetivo de sondear el mercado y conocer el apetito de los inversores.

«La resiliencia y fortaleza del negocio de El Corte Inglés en una situación de enorme incertidumbre, ha animado a la empresa a sondear el mercado para una posible emisión de bonos en los próximos días», han señalado fuentes de la compañía.

De hecho, El Corte Inglés ha regresado al resultado bruto de explotación (Ebitda) positivo en el segundo trimestre de su ejercicio fiscal (entre el 1 de junio y el 31 de agosto), dejando atrás los ‘números rojos’ de 510 millones de euros del resultado neto de los tres primeros meses (marzo, abril y mayo) marcados por el impacto del Covid-19.

Dichas pérdidas incluyen unas provisiones de 338 millones de euros, según explica el grupo presidido por Marta Álvarez, que ha resaltado que la posible emisión de bonos está avalada por la «sólida» respuesta de la compañía durante la etapa del confinamiento.

Pese a tener durante el primer trimestre la totalidad de las tiendas cerradas, con la excepción de las áreas de alimentación, El Corte Inglés ha sido capaz de alcanzar unas ventas para el negocio ‘retail’ del 59% de media comparado con el mismo trimestre del año anterior.

Ello ha sido posible gracias al comportamiento del negocio de alimentación, que ha crecido más de un 25%, y a la «fuerte» demanda recibida para los productos a través de la plataforma ‘online’, con un crecimiento de pedidos que se ha multiplicado por cinco.

«El Corte Inglés cuenta con una posición de liderazgo como operador omnicanal gracias a la complementariedad de sus tiendas físicas y la web, su amplio portfolio de productos para cubrir las necesidades de los clientes y sus sistemas de entrega en el día, Click&Car y Click&Collect», ha resaltado.

RECUPERA EL NIVEL DE VENTAS

En el segundo trimestre El Corte Inglés ha recuperado ya el nivel de ventas del año anterior, tan sólo afectado por la práctica desaparición del turismo.

Así, en los meses de junio, julio y agosto la caída de las ventas en ‘retail’ con respecto al año anterior fue de un 8%, un 16% y un 14%, respectivamente.

FLUJO DE CAJA POSITIVO DE 679 MILLONES

El Corte Inglés, que crece en todos los negocios, excepto viajes, tras el confinamiento, ha generado 679 millones de euros de flujo de caja positivo durante el segundo trimestre.

Por otra parte, el grupo ha resaltado que fue capaz de reaccionar con rapidez a la situación de gran incertidumbre generada como consecuencia del Covid-19 reduciendo sus inversiones y sus gastos; acordando con los sindicatos el mantenimiento del empleo y de los salarios, acompañado de medidas de flexibilidad laboral; aplicando una política de reducción del dividendo, y asegurando la liquidez de la compañía (nueva línea de crédito por 1.300 millones y un préstamo de 960 millones con aval del ICO).

LIQUIDEZ DE 2.192 MILLONES A FINALES DE AGOSTO

Al término de agosto, El Corte Inglés contaba, gracias a su política financiera, con una liquidez de 2.192 millones de euros, una de las cifras más altas de su historia, según ha subrayado el grupo, que situaba la deuda a la misma fecha en 3.266 millones de euros.

El Corte Inglés ha resaltado además que las medidas de seguridad implementadas en sus centros y la amplia capacidad de éstos ha ayudado a una vuelta «rápida, ordenada y segura» del tráfico a las tiendas. Los datos de junio, julio y agosto muestran una recuperación significativa en las ventas, alcanzado niveles del 90% comparadas con el mismo periodo de 2019.

En esta situación de gran incertidumbre, El Corte Inglés ha subrayado su apuesta por la calidad y el servicio al consumidor ‘online’ y ‘offline’ como ejes de su estrategia y de sus iniciativas operativas.

Adicae pide que CaixaBank y Bankia asuman en su fusión compromisos para los consumidores

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Adicae, la Asociación para la Defensa de Consumidores y Usuarios de Bancos, Cajas y Seguros, ha insistido en la necesidad de que la nueva entidad resultante de la fusión de CaixaBank y Bankia asuma «compromisos claros» respecto a los consumidores.

A juicio de la asociación esto resulta determinante para el éxito de la fusión y el futuro de la entidad resultante, que podría verse «gravemente lastrada» de nacer arrastrando «conflictos masivos con millones de consumidores» como en cláusulas suelo, los gastos hipotecarios», las tarjetas ‘revolving’ o el IRPH, entre otros.

La asociación ha recordado que la aprobación de la operación por parte de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) requiere, entre otros aspectos, evaluar en qué medida las eficiencias logradas con la fusión «sean trasladadas a los consumidores (…) en la forma de una mayor o mejor oferta y de menores precios».

En este sentido, Adicae ha criticado que los consejos de administración Caixabank y Bankia no se han referido aún a «ninguna mejora o beneficio para los consumidores» y ha confiado en que detallen este viernes alguna información al respecto y apunten a compromisos relativos a las principales cuestiones.

Los hoteleros exigen al Gobierno ERTEs específicos y «sensibilidad especial» hacia el turismo

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Los hoteleros españoles exigen al Gobierno unos ERTEs específicos y una «sensibilidad especial» hacia la industria turística, una de las más dañadas por la pandemia del coronavirus, que aún mantiene el 80% de sus establecimientos cerrados con el consiguiente perjuicio económico y laboral que esto supone.

La Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat) exige al Ejecutivo una actuación «rápida y contundente» que permita la supervivencia de la industria turística y que contemple con urgencia la aprobación antes del 30 de septiembre de unos ERTEs específicos para el sector, con el fin de poder programar y evitar la definitiva destrucción de empleo.

En su opinión estos ERTEs deberán estar vigentes hasta Semana Santa de 2021, como mínimo, permitir la entrada y salida de trabajadores en función de la coyuntura turística y contar con una bonificación de la Seguridad Social de los trabajadores afectados.

SECTOR CASTIGADO POR LA CRISIS SANITARIA

La pandemia generada por la COVID-19 ha situado a la industria turística ante la peor situación económica y social de su historia. El sector que más aportó en 2019 a la economía española, llegando a representar el 14,3% de su PIB, según el World Travel & Tourism Council (WTTC), es hoy es el más castigado por la crisis.

Por ello desde la asociación hotelera española se alerta que esta situación pone en riesgo la supervivencia de numerosas empresas turísticas que generan 2,8 millones de puestos de empleo en España.

Uno de los principales agravantes ha sido el desplome del turismo internacional en España que, durante los últimos meses, ha sufrido caídas históricas. Las cifras de la Estadística de Movimientos Turísticos en Fronteras (Frontur), registraban un descenso del 72% de la llegada de visitantes internacionales al país durante los siete primeros meses de 2020 y una caída de los paquetes turísticos cercana al 90%, con un impacto notable en el alojamiento hotelero.

Desde Cehat se explica que la evolución de la industria turística y, por ende, de una de sus piedras angulares, la actividad hotelera, «se ha visto aún más afectada por el desplome de ingresos, las restricciones y cuarentenas impuestas a los viajeros y por la implantación de medidas que dañan gravemente al conjunto de la oferta turística española, tales como las limitaciones a los aforos en la hostelería o las restricciones relativas a la movilidad y las reuniones de empresas, entre otras».

En su opinión estos factores, sumados a la falta de soluciones contundentes para el sector, han dado lugar a que en la actualidad permanezcan aún cerrados más del 80% de los hoteles y a que se esperen nuevos cierres próximamente en zonas vacacionales.

Sabemos que en la actual mesa de negociación se está planteando esa sensibilidad especial con el turismo y que el Gobierno tiene datos suficientes, entre los que se encuentran los relativos a la Seguridad Social, el IVA y otros tantos parámetros, para poder evaluar la afectación en determinadas zonas y actividades. Muchos establecimientos están sufriendo como consecuencia de la crisis y no tenemos perspectivas de recuperación a corto plazo», se lamenta el presidente de Cehat Jorge Marichal.

En línea con ello, a nivel laboral, Cehat recalca que, según el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, casi el 19% de los trabajadores del país que continúan en ERTE pertenecen al sector alojativo, que se recupera a una velocidad notablemente inferior a la del resto de la economía del país. «Esto pone de manifiesto la vulnerabilidad del sector ante la pandemia», concluye.

Telefónica suprime la permanencia en todos sus contratos

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Telefónica ha comenzado a ofrecer desde este viernes todos sus contratos sin permanencia, de manera que la supresión aplicada hace un año a su oferta convergente Fusión se amplía ahora a toda la cartera de tarifas Movistar, según ha informado la operadora en un comunicado.

La total eliminación de la permanencia es el paso final de un recorrido que comenzó en 2013, cuando Movistar la suprimió para sus tarifas móviles. Dos años más tarde, también la eliminó en algunos productos Movistar Fusión TV y el pasado año se amplió a las tarifas Fusión.

Ahora, desde este viernes, todas las tarifas no convergentes se suman a la no permanencia que ya se aplicaba a esos productos. En concreto, son contratos vinculados a las líneas de voz fija (seis meses), a la banda ancha con cobre y acceso fijo radio (doce meses) y a fibra (tres meses).

De este modo, cuando un cliente se dé de alta en cualquier tarifa Movistar no llevará compromiso de permanencia. Tampoco se aplicará a los usuarios que actualmente estén dentro del plazo del compromiso que habían adquirido.

Telefónica asegura que con esta decisión se convierte en «la única de las grandes operadoras» de telecomunicaciones en España que elimina la permanencia para toda su cartera de productos.

«Con esta iniciativa impulsamos nuestro objetivo de que los clientes elijan a Movistar por la calidad y la variedad de sus servicios, de una forma libre», ha subrayado el presidente de Telefónica España, Emilio Gayo.

Por otro lado, Telefónica informa de la mejora de la promoción de Contrato Infinito de 24,95 euros al mes para todas las nuevas altas, portabilidades y migraciones de prepago a contrato pasando de seis a doce meses. El Contrato Infinito ofrece voz, SMS y datos ilimitados por lo que está indicado para los clientes que quieren solo móvil.

IATA considera que los nuevos impuestos ambientales de Francia acabarán con 150.000 empleos de aviación

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La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) ha advertido de que los nuevos impuestos ambientales propuestos en Francia no lograrán descarbonizar el sector de la aviación y provocarán la pérdida de unos 150.000 empleos en la aviación francesa.

Las medidas propuestas para frenar las emisiones de la aviación incluyen un impuesto sobre los billetes emitidos en Francia, con el que se recaudarán 4.200 millones de euros al año. IATA señala que Francia ya impone «algunos de los impuestos de aviación más pesados de Europa».

La Dirección General de Aviación Civil de Francia estima que, si se aplica esta propuesta, se perderían 150.000 puestos de trabajo y la economía francesa sufriría un impacto de entre 5.000 y 6.000 millones de euros en pérdidas del PIB.

Por el lado económico, IATA destaca que las medidas reducirían las emisiones en 3,5 millones de toneladas al año, lo que representa menos del 1% de las emisiones totales de Francia.

Asimismo, recuerda que la industria de aviación tiene «compromisos globales» para descarbonizarse y que a partir de 2021 se ha comprometido a un crecimiento neutro.

Díaz anuncia que «en días verán la luz» la regulación del teletrabajo, riders y los reglamentos de igualdad

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La ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, ha anunciado este viernes que «en días verán la luz» los reglamentos de igualdad, la ley del trabajo a distancia o la regulación del trabajo en las plataformas de distribución, los conocidos como ‘riders’.

Así lo ha señalado durante su intervención en unas jornadas organizadas por Foment del Treball en Cataluña, donde ha hecho hincapié en que España no puede resignarse a ser el Estado de la Unión Europea con «más desempleo y temporalidad».

«Necesitamos un nuevo marco laboral en el que el trabajo decente y el empleo estable y con derechos se sitúe en el centro», ha apostillado la titular del Ministerio, tras resaltar que también son necesarios contratos indefinidos y buenos salarios.

Díaz ha apostillado que «la precariedad es mala para quienes la padecen pero también para empresas y para el país». «Si la mitad de nuestra ciudadanía vive en situación inestable y con miedo, el conjunto del país es mucho más precario», ha añadido.

La ministra ha resaltado que España tiene «grandes retos» y que el momento es crítico, pero que el mandato europeo es «un gran momento para las empresas, pero también para el país». «Es una oportunidad histórica y no podemos perder el tiempo en la modernización del país que queremos», ha dicho la ministra.

No obstante, considera que también es el momento de avanzar «en la urgente transformación del modelo de relaciones laborales y el modelo productivo».

También ha aprovechado para decir que el país necesita a las pymes, a los autónomos, pero también a Cataluña. De hecho, ha resaltado que España no quiere renunciar al papel de Cataluña, porque «siempre fue vanguardia y tiene que volver a serlo». «Los problemas políticos se resuelven con política en mayúsculas», ha añadido.

PGE Y MANTENIMIENTO DE LOS ERTE

Respecto a los Presupuestos Generales del Estado, la ministra ha afirmado que está segura de que las cuentas públicas saldrán adelante, porque es «el empeño del Gobierno, una necesidad imperiosa y una garantía de futuro, pero también es un horizonte de legislatura.

«Pido que hagan un esfuerzo más. Vamos a mantener las herramientas diseñadas siempre que sea necesario», ha reiterado la ministra a los asistentes, refiriéndose a los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE). No tiene sentido despegar estos recursos para que en el momento más delicado de la economía, dejarlos caer. Vengo a dar certezas y tranquilidad a las empresas», ha subrayado.

El PP acusa al Gobierno de «tacañería» y «falta de sensiblidad» al negociar la prórroga de los ERTE

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El PP ha acusado este viernes al Gobierno de «tacañería» y de «falta de sensibilidad con los problemas en el mundo real» a la hora de negociar con sindicatos y patronal la prórroga de los ERTE.

Así lo ha manifestado su vicesecretaria de Sectorial, la diputada Elvira Rodríguez, que en un mensaje en su cuenta de Twitter ha tildado de «abandono» la posibilidad de que el Gobierno deje fuera de este mecanismo a sectores como la hostelería.

«Dime de qué presumes y te diré de lo que careces. La tacañería y del Gobierno con los ERTE no solo va a perjudicar a muchos, sino que muestra una total falta de sensibilidad con los problemas en el mundo real. El abandono a la hostelería es el mejor ejemplo», ha afirmado.

En estos momentos, el Ministerio de Trabajo negocia con los sindicatos CC.OO. y UGT y las patronales CEOE y Cepyme la prórroga del sistema de protección al empleo de los ERTE desarrollado durante la pandemia de Covid-19 para contener la destrucción de puestos de trabajo.

Tras varias prórrogas, el actual sistema tiene vigencia hasta el 30 de septiembre y la partes buscan acordar las condiciones de prórroga para llevar este sistema de protección más allá del 30 de septiembre, previsiblemente hasta finales de enero.

A la espera de recibir un nuevo borrador de Trabajo sobre el cual negociar, UGT explicó este jueves que las conversaciones habían encallado ante la intención del Ejecutivo de delimitar los ERTE a determinados sectores económicos, y de exonerar en mayor medida las cotizaciones empresariales por trabajadores que salen del ERTE, y no de los que no se reincorporan por la «cerrazón» del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones. Asimismo, criticaba la «intromisión» en las negociaciones de los ministerios de Asuntos Económicos e Industria, Comercio y Turismo.

Por el momento, los sindicatos han logrado mantener la cláusula de salvaguarda para impedir despidos seis meses desde la reincoporación del primer trabajador que estaba en el ERTE, así como el llamado ‘contador a cero’ para nuevos ERTE y que así no comience a computar desempleo.

Ericsson adquire la empresa estadounidense de soluciones 5G para empresas Cradlepoint

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La compañía tecnológica sueca Ericsson ha alcanzado un acuerdo para adquirir el proveedor estadounidense de soluciones inalámbricas 4G y 5G para empresas Cradlepoint por un importe de 1.100 millones de dólares (927 millones de euros) en efectivo, según ha informado la firma en un comunicado.

Ericsson afirma que esta inversión es «clave» para su estrategia actual de capturar cuota de mercado en el segmento de 5G para empresas, de rápida expansión, y remarca que Cradlepoint completa su cartera propia de soluciones para este mercado.

En este sentido, asegura que la oferta combinada creará «nuevas y valiosas fuentes de ingresos» de clientes al generar servicios completos habilitados de 5G para empresas e impulsar el retorno de las inversiones en la red.

Una vez se cierre la operación, lo que está previsto para finales del cuarto trimestre de 2020 tras obtener las aprobaciones regulatorias, Cradlepoint se convertirá en una subsidiaria de Ericsson que formará parte del área de Tecnologías y Nuevos Negocios. La nueva filial lleva más de una década trabajando con Ericsson en Estados Unidos, desde el lanzamiento del 4G en este país.

Cradlepoint seguirá operando con su marca actual y sus más de 650 empleados mantendrán sus puestos de trabajo en la compañía, que tiene su sede en Boise (Idaho), un centro de investigación y desarrollo en Silicon Valley y oficinas comerciales en Reino Unido y Australia.

Cradlepoint alcanzó en 2019 una ventas de 1.200 millones de coronas (115 millones de euros) con un margen bruto del 61%. La operación de compra tendrá un impacto negativo del 1% en 2021 y 2022 en los márgenes operativos de Ericsson, la mitad del cual está relacionado con la amortización de activos intangibles, pero generará flujo de caja operativo desde 2022.

«Las adquisiciones cercanas a la cartera son una parte integral de nuestra estrategia comunicada anteriormente. La adquisición de Cradlepoint complementa nuestras ofertas existentes y es clave para nuestra estrategia de ayudar a los clientes a aumentar el valor de sus inversiones en la red 5G», ha afirmado el presidente y director ejecutivo de Ericsson, Börje Ekholm.

La Bolsa de Londres negocia en exclusiva con Euronext la venta de la Bolsa de Milán

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London Stock Exchange Group (LSEG), la compañía que opera la Bolsa de Londres, ha empezado a negociar en exclusiva la venta de Borsa Italiana, operadora de la Bolsa de Milán, a un consorcio de inversores formado por Euronext en conjunto con el ente público italiano Cassa Depositi e Prestiti y el banco Intesa Sanpaolo, según ha informado este viernes en un comunicado.

«LSEG confirma que ha entrado en negociaciones exclusivas con Euronext en relación con la venta del grupo Borsa Italiana», ha indicado el parqué londinense.

La firma británica ha explicado que en las últimas semanas ha recibido y examinado una serie de «propuestas competitivas», aunque no ha enumerado cuáles. El operador del parqué de Fráncfort, Deutsche Börse, hizo público que había presentado una oferta. En los últimos días, la prensa italiana también ha publicado que la suiza Six, nuevo dueño de BME, había presentado una oferta.

Pese a las negociaciones, LSEG ha subrayado que cualquier potencial venta dependerá del resultado de la revisión por parte de la Comisión Europea de la adquisición de la plataforma de información financiera Refinitiv y siempre que esta se formalice en los términos acordados.

«La combinación propuesta de Borsa Italiana y Euronext crearía un actor líder en los mercados de capitales continentales europeos, donde Italia sería el mayor contribuidor con sus ingresos al grupo Euronext. El proyecto transformativo posicionaría al nuevo grupo para cumplir con la ambición de seguir construyendo la columna vertebral de la Unión de Mercados de Capitales en Europa, al tiempo que se apoyan las economías locales», ha afirmado Euronext en un comunicado publicado también este viernes.

En 2019, Euronext ya compró Oslo Bors, el gestor de la Bolsa de Oslo. Además del mercado de la capital de Noruega, Euronext también es el operador de las bolsas de Ámsterdam, Bruselas, Dublín, Lisboa y París.

UGT pide un subsidio urgente de 430 euros para parados que agotaron o no cobran prestación

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UGT ha reclamado este viernes la aprobación urgente de un subsidio extraordinario de 430 euros mensuales para los cerca de 550.000 parados que agotaron su prestación durante la crisis sanitaria o que, habiéndose quedado en el desempleo, no tenían derecho a prestación.

El sindicato estima que este subsidio debería tener una duración mínima de seis meses, prolongándose a partir del 30 de septiembre con la posible prolongación de los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE).

La organización fundamenta su petición en evitar un «agravio comparativo» con respecto a los derechos reconocidos a los trabajadores que estaban en ERTE, a quienes no se les han exigido requisitos previos para el cobro de la prestación.

Además, UGT pide al Gobierno que regularice las prestaciones de aquellos trabajadores en ERTE con varios contratos a tiempo parcial y abone la compensación comprometida para esta situación, que afectaría a 150.000 personas.

En opinión del sindicato, se debe abordar cuanto antes la negociación que prometió el Gobierno para reformar el sistema de protección por desempleo y dar una respuesta «inmediata» al conjunto de parados que no tienen protección y que antes de decretarse el estado de alarma rondaban los 1,6 millones.

¿Cuáles son las grandes diferencias entre el 4G y el 5G?

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Septiembre ha supuesto es pistoletazo de salida para la carrera a la caza del cliente del 5G. Vodafone ofrecía el servicio desde hace ya bastantes meses, pero sus competidores, como Movistar, Orange o Yoigo han comenzado en septiembre a lanzar sus ofertas comerciales de la nueva red. Pero ¿cuáles son las grandes diferencias entre el 4G y el 5G?

¿Qué es el 5G?

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Hablamos de 5G para referirnos a la 5ª generación de redes móviles. Si lo vemos de esta forma, seguro que es más fácil que lo entendamos. ¿Recuerdas cuando llegaron los móvil? Esa era la 1ª generación, el 1G. Servían básicamente para hablar por teléfono. El 2G, introdujo la posibilidad de enviar SMS. El 3G fue una auténtica revolución ya que posibilitó que los móviles se conectasen a internet. El cambio de la 4G fue la banda ancha, y el 5G es un paso más respecto a esta. ¿Qué cambios introduce?

Aumentará la velocidad de conexión

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Para el usuario no experto, la buena noticia del 5G es el aumento de la velocidad de conexión. Vivimos en la época de la inmediatez, así que todo aquello que implique poder hacer las cosas más rápido lo abrazamos como una noticia estupenda. El 5G permitirá la navegación hasta a 10 GB por segundo, es decir, diez veces más rápido que las conexiones actuales más rápidas. Es obvio que hay usos de nuestro móvil en el que apenas lo vamos a notar, pero en muchos otros, esto es una mejora considerable, por ejemplo en la descarga de una película.

Reducirá la latencia

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Como decimos, para los consumidores menos tecnológicos, lo que más valoramos es la velocidad a la que navegan nuestros móviles, pero para los expertos el 5G supondrá una mejora considerable en la reducción de la lantencia. Esto es el tiempo de respuesta de la red, que se reducirá de tal manera, que nos permitirá conectarnos de forma inmediata o lo que es lo mismo en 5 milisegundos. Esto es un gran avance para evitar los «lags» o retardos tan molestos por ejemplo en los videojuegos.

Multiplicará el número de dispositivos conectados

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Como hemos dicho antes, la conectividad del 1G o 2G tenía que ver única y exclusivamente con la telefonía. Poco a poco, a través de las tabletas hemos ido incorporando otros dispositivos a la conectividad móvil. El 5G pretende ser una revolución en este sentido, y significará lo que ya se denomina el «internet de las cosas». Es decir, pretende que cada vez más hogares y más usuarios conecten más dispositivos. Además del móvil y la tableta la tendencia es a conectar los electrodomésticos, las alarmas del hogar, los relojes smart, y absolutamente todo lo que nos podamos imaginar.

Reducción del consumo energético

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Una de las críticas más frecuentes al 5G es que su consumo eléctrico es muy elevado, mucho más que el del 4G por supuesto. Sin embargo, se cree que las nuevas antenas serán capaces de hacer funcionar el 5G de manera mucho más eficiente que las infraestructuras de su predecesor, por lo que quizás el consumo sea más responsable de lo que muchos detractores comentan. Habrá que esperar un poco más para ver lo que ocurre.

El 41% de las startups españolas cuentan con una mujer en el equipo fundador

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El 41% de las ‘startups’ españolas cuentan con una mujer en el equipo fundador, por encima del resto de Europa, Asia y Latinoamérica, y con mayor presencia en las industrias de tecnología financiera, salud y educación, según el informe ‘Mapa del Emprendimiento 2020’ de Spain Startup South Summit.

Este estudio analiza la tendencia de años anteriores respecto al ‘gender gap’ en los equipos fundadores de startup. A nivel global, solo un 18% de mujeres toma la decisión de liderar un proyecto emprendedor.

Las ‘startups’ españolas fundadas exclusivamente por mujeres se encuentran en fases más avanzadas, convirtiendo así a España en el único país con startups fundadas por mujeres en la categoría de negocio consolidado.

Según los datos analizados, los equipos formados solo por hombres tienden a captar más financiación que aquellos que incluyen mujeres total o parcialmente.

ALTA CUALIFICACIÓN

En España, solo un 1% de emprendedores estaba en desempleo antes de crear su proyecto, con lo que «no se emprende por necesidad», según destaca el informe. La mitad de los actuales emprendedores trabajaba por cuenta ajena en otra empresa y un 7% eran autónomos anteriormente.

Además, la ‘startup’ ha comenzado a ser también una escuela de emprendedores, ya que un 5% era empleado en una startup y tres de cada diez ya eran fundadores de una y, tras conocer el ecosistema, decidieron poner en marcha su propio proyecto.

34 AÑOS DE MEDIA

La edad media de los emprendedores se mantiene en los 34 años. La mayoría cuenta con titulación universitaria y de postgrado, pricipalmente en áreas técnicas. Un 14% de los emprendedores en España cuenta con la máxima formación, un doctorado.

Este perfil se decanta por la creación de proyectos innovadores, gracias a la aplicación de tecnologías líderes como IA y ‘machine learning’, en áreas clave, como salud (40%), proyectos ‘b2b’ y de digitalización (15%), energía (9%) y transporte o logística (9%).

GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES LABORALES

Un 76% de las ‘startups’ cuenta con entre dos y diez empleados. La contratación laboral se presenta en clave positiva para 2021, con un 66% de proyectos que quiere contratar a nuevos profesionales en sus equipos, gracias a las nuevas necesidades de empleo digital que demanda el mercado actual.

De hecho, los emprendedores españoles creen en la fuerza del equipo para la creación de una ‘startup’, que de media tiene tres fundadores en España, lo que permite una mayor complementariedad de perfiles.

Indra señala que su nuevo sistema de aterrizaje por satélite reduce costes y refuerza la sostenibilidad

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Indra ha asegurado que su sistema de aterrizaje de siguiente generación Normarc GBAS aporta «mayor flexibilidad» para que las aeronaves puedan seguir diferentes sendas de aproximación y realicen descensos continuados, más rápidos y cortos a la hora de tomar tierra, lo que permite reducir costes y reforzar la sostenibilidad del tráfico aéreo.

En comunicado, la empresa de tecnología y consultoría concreta que con ello se reduce el tiempo de vuelo, el consumo de combustible, las emisiones de dióxido de carbono (CO2) y la contaminación acústica en las inmediaciones. También se recortan los costes de mantenimiento en el aeropuerto, ya que un solo sistema basta para cubrir los aterrizajes en todas las pistas.

Indra remarca que la digitalización de las empresas se ha acelerado en todos los sectores como única forma de superar las limitaciones impuestas por el Covid-19 y la industria de tráfico aéreo no ha sido una excepción.

En este contexto, considera que los sistemas GBAS son una de las tecnologías que los proveedores de servicios de navegación deberán implantar para adaptarse a la nueva realidad y mejorar la eficiencia de costes en el largo plazo.

«Esta tecnología permitirá a los aeropuertos incrementar su capacidad cuando el mercado se recupere. Al mismo tiempo, las aeronaves podrán volar más alto en su aproximación y realizar descensos más pronunciados y rápidos que reducen las molestias generadas a la población que vive cerca de los aeropuertos», afirma.

En esta línea, agrega que incluso la puerta a la construcción de nuevos edificios residenciales en áreas que hasta ahora no se consideraban habitables o a reducir las medidas de mitigación de ruidos existentes en este momento, que ya no serán necesarias.

La estación terrena GBAS GAST D está integrada por sensores GPS, una estación de procesamiento y una antena VHF para la transmisión de datos a las aeronaves que se aproximan. Un solo sistema tiene capacidad para gestionar hasta 48 aproximaciones simultáneas, cubriendo todas las pistas y helipuertos del aeropuerto.

Indra ha dirigido durante años el desarrollo de este tipo de sistemas de aterrizaje por satélite. El sistema GBAS GAST D es el único sistema capaz de guiar el aterrizaje en condiciones de baja visibilidad y la compañía avanza en el proceso de certificación para operaciones de categoría III, la máxima posible.

La compañía ha instalado estaciones de pruebas en diferentes aeropuertos. La última de ellas, en el aeropuerto de Tenerife Norte, en el que está trabajando con el proveedor de servicios de navegación Enaire para validar el desempeño del sistema en regiones ecuatoriales.

CSIF insta a Hacienda a cumplir con la subida salarial para los 80.000 empleados de empresas públicas

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La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF) ha denunciado este viernes que el Ministerio de Hacienda aún no ha autorizado la subida salarial comprometida para 2020 a los más de 80.000 trabajadores de empresas públicas.

El sindicato ha recordado en un comunicado que en marzo de 2018 se acordó para 2020 una subida salarial del 2% más fondos adicionales (0,25%) que todavía no se ha aplicado en empresas estatales como las de Correos, Aena o Paradores.

La organización que lidera Miguel Borra ha advertido de que esta circunstancia supone una discriminación para las plantillas de las empresas estatales, que en muchos casos fueron declaradas como esenciales durante el estado de alarma.

CSIF ha denunciado además que los empleados de las empresas públicas «arrastran» una pérdida de poder adquisitivo de entre el 12,9% y el 17,9% desde 2010. «De ahí, la importancia de materializar la subida salarial firmada para este año con carácter retroactivo desde el 1 de enero», ha insistido.

La organización sindical ha pedido a Hacienda que cumpla con este compromiso y también que agilice las ofertas de empleo público, dado que en las empresas estatales la tasa de temporalidad en algunos casos se acerca al 30%.

Telefónica recibirá unos 65 millones de su filial brasileña en pago por intereses de capital propio

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Telefónica Brasil repartirá 552 millones de reales brasileños netos (unos 88,9 millones de euros al tipo de cambio actual) entre sus accionistas en concepto de intereses por capital propio, de los que la matriz Telefónica S.A. recibirá unos 403 millones de reales brasileños (64,9 millones de euros) dada su participación en el accionariado.

El consejo de administración de Telefónica Brasil aprobó el jueves una cantidad bruta de 650 millones de reales brasileños (104,6 millones de euros) para retribución a sus accionistas bajo la fórmula de intereses por capital propio relativo al ejercicio fiscal 2020.

Este pago tiene una retención fiscal del 15%, por lo que la cantidad neta a repartir finalmente se sitúa en 552 millones de reales brasileños (88,9 millones de euros). El importe que se recibirá por cada acción preferente será un 10% superior al percibido por cada título ordinario.

De esta forma, Telefónica, cuya su participación total en la filial es del 73,58%, ya que es la titular del 94,47% de los títulos ordinarios y del 62,91% de los preferentes, percibirá alrededor de 403 millones de reales brasileños (64,9 millones de euros) por este concepto.

Telefónica Brasil ha explicado que, de acuerdo con los estatutos sociales de la compañía, los intereses sobre el capital propio se cargarán al dividendo mínimo obligatorio para el ejercicio fiscal de 2020.

El pago de esta retribución, que debe ser aprobada en junta de accionistas, se llevará a cabo antes de final del año fiscal de 2021, en una fecha que será fijada por el consejo de administración del grupo próximamente.

Accionistas minoritarios de Abengoa requieren una junta extraordinaria para pedir el cese del consejo

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Un grupo de accionistas minoritarios de Abengoa han presentado un requerimiento notarial para la celebración de una junta extraordinaria de accionistas para pedir el cese del actual consejo de administración presidido por Gonzalo Urquijo.

En un comunicado, la plataforma, que afirma representar al 14% del capital de la compañía, señala que lleva semanas tratando de sentarse en una mesa y de revisar el plan de reestructuración del 6 de agosto, «sin que la dirección haya mostrado voluntad de negociación».

El grupo de accionistas, integrado en la plataforma AbengoaShares, subraya que su voluntad es «garantizar la viabilidad de la empresa y la conservación de los puestos de trabajo».

Con la convocatoria de una junta extraordinaria estos accionistas indican que pretenden también obtener explicaciones del actual consejo de Abengoa sobre el informe de valoración de Abenewco2.

La petición de la junta es el último paso dado por AbengoaShares tras la petición judicial de suspensión cautelar del acuerdo de reestructuración del pasado 6 de agosto.

A su vez, el grupo de accionistas ha solicitado a las entidades involucradas -ICO, Cesce, SEPI y los bancos financiadores- que detengan el plan al estar judicializado.

PSA recorta un 41% sus ventas mundiales hasta agosto, con 1,36 millones de unidades

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El Grupo PSA comercializó un total de 1,36 millones de vehículos en todo el mundo en los ocho primeros meses de 2020, un 41,1% de retroceso en la comparativa con las cifras del mismo período del año previo, según datos publicados por la empresa.

En el octavo mes del año actual, el consorcio que dirige Carlos Tavares alcanzó un volumen mundial de matriculaciones de 125.299 unidades, lo que representa una bajada del 21,7% respecto a dicho mes del año pasado.

Por marcas, Peugeot matriculó 591.119 unidades en todos los mercados en los que opera en el acumulado del año hasta el mes pasado, lo que se traduce en una caída del 36,2%, mientras que en el octavo mes del ejercicio el volumen fue de 55.780 unidades, un 12,3% menos.

Citroën, por su parte, registró un volumen mundial de ventas de 399.699 unidades hasta agosto, un 38,7% menos, y de 38.351 unidades en el octavo mes del año, un 21,3% menos, mientras que las entregas mundiales de DS cayeron un 39,8% en lo que va de 2020, hasta 23.366 unidades, y un 28% en el cómputo mensual, con 1.457 unidades.

Las matriculaciones de Opel/Vauxhall en todo el mundo se situaron en 349.349 unidades entre enero y agosto de este año, lo que representa una bajada del 49,9%, al tiempo que en agosto la cifra fue de 29.711 unidades, un 35,1% menos.

Cómo conseguir seguidores en TikTok (gratis) de forma fácil y rápida

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La aplicación TikTok para compartir vídeos está de moda y avanzando imparable sobre todo entre los jóvenes. Crear vídeos cortos atractiva y fácilmente es una herramienta muy golosa no sólo para divertirse y compartir esa diversión sino también para ganar dinero. Pero para ello, como en cualquier red, necesitas seguidores y cuantos más, mejor. Así que vamos a mostrarte cómo conseguirlos de manera fácil, rápida y gratis.

Muchos influencers ya lo hicieron y son auténticos gurús de esta app. ¿Por qué tú no? Vamos a mostrarte cómo puedes conseguir que te siga mucha gente y así poder forrarte en TikTok como ya hacen algunos de estos influencers. Tienes ante ti 500 millones de usuarios de potencial. Eso sí, como todo y más para ganar dinero, requiere trabajo, creatividad y perseverancia. Si estás en TikTok, pero te encuentras estancado porque no ves la manera de impulsar tu perfil, en este post descubrirás la manera de aumentar tus seguidores y likes en TikTok sin comprarlos, para ganar más popularidad y, por qué no, rentabilizar tu cuenta.

Cuántos seguidores necesitas para cobrar en TikTok

TikTok

A partir de los 1500 seguidores, empezarás a cobrar dinero en TikTok. Puedes empezar a obtener ingresos mediante patrocinios, transmisión en vivo, marketing de afiliación o venta de mercancías. El único requisito para cobrar ingresos en TikTok es ser mayor de 16 años. Aunque para firmar contratos con marcas, es necesario tener 18 años.

Cuantos más seguidores consigas, a más personas llegarás y, por tanto, más visualizaciones obtendrás y más me gusta. Por lo que tener seguidores y likes en TikTok es clave para ganar popularidad y hacerte más fuerte. Además, tener muchos likes significa que mantienes la interacción con tus seguidores, por lo que serías un buen filón para las marcas. Veamos cómo hacer para ganar en seguidores.

Crea un perfil atractivo

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Tanto la imagen de perfil, como el nombre de usuario y la descripción que elijas, es algo que influye a los usuarios para seguirte o no. Tu perfil es la primera impresión que obtienen los usuarios que no te conocen. ¿Cómo hacer un perfil atractivo?

  • Elige un nombre de usuario, corto y fácil de recordar, sin símbolos raros ni números.
  • Céntrate en qué ofreces, especifica si serán vídeos de marketing, baile, cocina…
  • Y por supuesto una foto atractiva y con calidad de imagen.

Inspírate en los contenidos de TikTok que mejor les funcionan a otros y colabora

Antes de ponerte a crear tus vídeos, ojea cuáles son las tendencias en tu Timeline. Recuerda que los vídeos que aparecen ahí son los más novedosos, y los que el algoritmo de TikTok considera que cumple con los requisitos de calidad. Pero ojo con contenidos falsos o de poca calidad. Te restará credibilidad y obviamente seguidores que tanto te costó conseguir.

También es conveniente hacer alguna colaboración con alguien que tenga los mismos intereses que tú. De nada sirve hacer una colaboración con alguien que tiene interés por las recetas, si tu interés es el marketing digital. Al elegir la colaboración, piensa en que esa persona impacte positivamente a tus fans. 

Lanza retos y difunde en otras redes sociales

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Normalmente, los retos en TikTok suponen cantar, bailar o hacer alguna acrobacia para poner a prueba y entretener a los usuarios de esta plataforma. Los retos siempre suelen ir acompañados de hashtags. De esta forma, al publicar tu vídeo de reto, acompañado de un hashtag tendencia, conseguirás que estos se visibilicen mucho más.

Comparte también tus vídeos en otras redes sociales donde tengas presencia. Ya sabes que el vídeo entretiene y genera mucho engagement en cualquier plataforma. El contenido en vídeo es siempre lo más eficaz. Y ya sabes que en esto Instagram es la más conocida y usada. Si a tu audiencia de Instagram le gusta y lo comparte, otros usuarios verán el contenido y si les entretiene, te empezarán a seguir en TikTok.

Mantente activo y publica con frecuencia

TikTok seguidores

Como en toda red, es fundamental estar ahí siempre, sin agobiar. Crear contenidos con frecuencia es clave en todas las redes sociales y en TikTok no iba a ser menos. Los seguidores de TikTok quieren contenidos frescos a diario. Así que si tu objetivo es compartir un vídeo a la semana, te adelanto que no es una buena idea.

Tus seguidores deben notar que estás ahí siempre, dándoles contenido actual y novedoso. Así ellos responderán de forma positiva a tus vídeos. Y muy importante: sé innovador, publica a la última no sólo en contenido sino cómo lo haces: haz un buen montaje, usa filtros, añade efectos visuales, sonidos… Puedes incluso crear efectos avanzados con otras aplicaciones como Triller o Video Star.

Recurre a apps para conseguir seguidores

TikTok

Sí, la ayuda externa nunca está de más. Hay aplicaciones gratuitas que te ayudan a incrementar los seguidores (y likes) de tu cuenta de TikTok. Estas son las más utilizadas y prácticas:

  • TikLiker: Consiste en un sistema de juego para aumentar el número de seguidores y likes de tus vídeos.
  • Tik Booster Fans: Herramienta que te recomendará a quién seguir, usuarios que te devolverán el follow.
  • TikFame: Una app que recomienda los mejores hashtags para tus vídeos y te da trucos para conseguir más interacciones, pudiendo llegar a hasta los mil seguidores reales por día.

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