domingo, 13 julio 2025

Tovlibox, el Makro online para todos los públicos

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Es posible que en alguna ocasión se haya visto en la siguiente tesitura: tener que comprar grandes cantidades, o en formato grande, determinados productos. Pero, claro, no era autónomo, con lo cual no podía acudir a Makro, ni tampoco le apetecía pagar una cuota para poder adquirir los productos en Costco, por ejemplo.

¿Solución? Lo más normal era echar mano de algún conocido para poder llevar a cabo su sueño. Hasta ahora. Porque desde el pasado mes de mayo, Tovlibox permite online acceder a productos en pack, lote y gran formato. “No es necesario ser un profesional, ni pagar una cuota, ni suscribirse a nada. Utilizamos el concepto cash & carry, es decir, tú pagas y nosotros te lo llevamos”, señala Mamuka Markhulia, CEO de Tovlibox.

Otra de las novedades de Tovlibox es que no se dirige sólo a consumidores, sino que también lo hace a empresas, o a comunidades de vecinos. “Hacemos realidad la compra colaborativa ya que te puedes juntar con tus vecinos, amigos o compañeros de trabajo para ahorrar dinero y tiempo adquiriendo los productos en gran formato y lotes”, añade Markhulia.

NI MAKRO NI AMAZON NI MERCADONA SON COMPETENCIA

España vive un desarrollo del ecommerce diferente al de otros lugares de Europa. El motivo, en principio, es que su entrada en el mismo fue posterior al de otros países de su entorno. Un retraso que se está recuperando a marchas forzadas.

La entrada de Amazon ha supuesto un empujón, pero también la decidida apuesta de entidades como El Corte Inglés, Mercadona o Dia. “Estas compañías no son nuestra competencia porque funcionan en otro tipo de mercado. No hay colisión de nuestro cliente con el de ellos”, matiza el fundador de Tovlibox.

¿Por qué? Porque, según Mamuka Markhulia, “el surtido es distinto y nuestro cliente no compra día a día, sino que lo hace de semana en semana, o cada dos semanas”. Su surtido suele ser producto voluminoso, pesado, y sin fecha de caducidad. “No vendemos a la unidad”, subraya el CEO.

De momento, tienen unas 600 referencias repartidas en las siguientes categorías: alimentación, bebidas, bebés y niños, delicatesen, cuidado personal, limpieza y hogar y material escolar y oficina. “No queremos volver loco al cliente por lo que, a final del año, esperamos llegar a un tope de 1.200 referencias”, concreta Alejandro González, director de operaciones de Tovlibox. En esas nuevas categorías estarán mascotas o estilo de vida.

De momento, los productos más demandados tienen que ver con el apartado delicatesen, así como productos de gran volumen como leche, papel higiénico, cerveza y vino. ¿Y cuánto cuesta recibir el envío? A partir de 59 euros, el envío es gratuito dentro de la península. Si no llega a esa cifra, el coste es de 6,99 euros. Para Baleares, será gratis a partir de 99 euros, y para Canarias, cualquier envío tiene un precio fijo de 19,95 euros.

“El negocio está en el margen del producto, una buena política de precios, una estructura reducida y procesos automatizados. Por ejemplo, nuestros almacenes están externalizados así como el reparto”, indica Alejandro González.

De momento, tienen doce proveedores, de los que tres son distribuidores, y el resto fabricantes. “No metemos publicidad en nuestra página, pero sí estamos abiertos a campañas de co branding”, manifiesta su CEO. Tovlibox prevé cerrar el ejercicio 2018 superando el millón de euros de facturación, y al año siguiente multiplicar esa cifra por cuatro.

En busca del piso perdido: una tarea más difícil que hacer Medicina

Los estudiantes de bachillerato afrontan un mes crucial para su futuro. La temida selectividad -PAU- se cierne sobre ellos. Los alumnos buscan la nota que le dé acceso a la carrera soñada. Pero no son conscientes de que la verdadera batalla comienza en septiembre. Será entonces cuando la tarea de buscar piso en Madrid o Barcelona resulte más difícil que estudiar Medicina.

Los datos no mienten y la realidad es que cada vez son más los estudiantes que no encuentran vivienda en la ciudad donde cursan su título universitario. La empresa es ardua. De hecho, hay muchos de ellos que comienzan la búsqueda en pleno mes de julio. No hay que arriesgar.

Muchos progenitores eligen las residencias estudiantiles como opción para su hijos, donde algunos hacen negocio también. Pensión completa, más control sobre sus vástagos y una educación que se extiende más allá de las paredes de la Universidad. La demanda es tan alta que se ha creado una oportunidad de mercado muy suculenta para el sector de la construcción e inmobiliaria. De hecho, gracias a esta oportunidad se ha podido cuantificar el problema que existe con el alojamiento de los jóvenes en las grandes ciudades españolas.

La consultora inmobiliaria JLL ha presentado la segunda edición de su Informe de Residencias de Estudiantes en España, donde analiza la evolución del sector durante el último ejercicio, así como su gran potencial de cara a inversores y promotores para el futuro. Entre las principales conclusiones, JLL señala la alta demanda insatisfecha, pues según sus cálculos actualmente hay 473.254 estudiantes que necesitan alojamiento en España, pero sin embargo sólo hay 93.600 plazas en residencias. Esto significa que en el territorio español existe una demanda insatisfecha de más de 380.000 camas.

En esta increíble brecha hay dos factores que juegan un papel fundamental. Uno de ellos es el incremento de la demanda de alquiler de vivienda y otro el aumento del número de estudiantes. Cada vez son más los jóvenes que deciden apostar por la vida universitaria y cada vez son menos los pisos disponibles. Además, hay que tener en cuenta que ciudades como Madrid o Barcelona son un gran atractivo para los estudiantes extranjeros. De hecho, este grupo ha crecido 10,2% durante el último curso.

De todos los estudiantes extranjeros el 43% provienen de Europa. Esto significa que el encanto de España traspasa las barreras del viejo continente. De hecho, España se ha posicionado como uno de los países preferidos por los jóvenes iberoamericanos con elevado poder adquisitivo. Cabe destacar el crecimiento de los países de Asia y Oceanía, los cuales ya representan un 13% del total de los alumnos internacionales y se espera que sigan aumentando en el futuro debido a que los países asiáticos se han convertido en los principales emisores de estudiantes internacionales en el mundo.

Número de estudiantes matriculados en España.
Número de estudiantes matriculados en España. Fuente: Ministerio de Educación. Curso 2016-2017.

A todos estos datos hay que sumar a los jóvenes que estudian Erasmus. En el pasado 2017, España volvió a ser el destino preferido por los alumnos de esta beca, liderazgo que mantiene desde el año 2001.

Al final, todo estos datos lo que hacen es estimular un mercado, el de las residencias universitarias, que ha llamado incluso la atención de empresarios ajenos al sector como los Marco Aldany. La intrusión de esta familia no es una casualidad. De hecho, los datos demuestran que es muy rentable invertir en residencias universitarias. 

En la actualidad, este tipo de edificaciones generan una de las rentabilidades más altas del mercado. En concreto de un 5,25%, según datos recogidos por JLL. En este apartado sólo es superado por los activos logísticos que representan el 5,5%. Atrás quedan los locales comerciales, oficinas, el parque residencial o los centros comerciales. De hecho, los únicos  que superan el 4% son estos últimos, que no para de aumentar gracias a la búsqueda de nuevas maneras de ocio.

El dato del negocio de las residencias universitarias es aún más llamativo comparado con el resto del viejo continente. En Europa, el 30% de la inversión en este tipo de alojamientos  en 2017 se ha producido en España. Esta cifra significa que convertirse en el país que mayor inversión ha recibido en este sector, seguido de Italia con un 23% y Francia con un 14%.

En España, el volumen de inversión en residencias de estudiantes se multiplicó por más de once en el pasado ejercicio. Se pasó de 50 millones en el 2016 a 560 millones el año pasado, influido principalmente por dos grandes portfolios transaccionados, bautizados como Erasmus y Rio. El primero de ellos responde a la venta del Grupo Resa, el mayor operador de residencias de estudiantes de España, mientras que el proyecto Rio corresponde a la venta de la cartera de residencias que poseía el fondo Oaktree en España, que fue adquirida por los fondos gestionados por GSA en una operación asesorada por JLL.

UN FUTURO PROMETEDOR

Si el presente de este sector es bueno, el futuro no lo es menos. De cara al año 2018, JLL asegura que el principal foco de atención se centrará en la adquisición de un único activo en lugar de carteras, así como en la construcción de nuevas residencias. En este sentido, la consultora calcula que los desarrollos futuros en las principales ciudades universitarias de España añadirán 10.000 camas adicionales al stock existente en el mercado en el próximo 2020.

UN RESPIRO PARA EL RESTO DE POBLACIÓN 

Las construcciones de más residencias no sólo son buenas noticias para el gremio de los estudiantes. En realidad, supondrá un gran alivio para el resto de ciudadanos que se buscan alquiler en lugares como Madrid, Barcelona o Valencia. Es una realidad que en estos momentos la demanda supera a la oferta en estas ciudades. Por lo tanto, la creación de residencias supondrá apartar a una gran cuota del mercado de arrendamiento de viviendas.

Ahora, los estudiantes no sólo suponen un factor a la hora de encontrar vivienda, también son clave en el encarecimiento del arrendamiento de la misma. ¿Por qué? Muy sencillo. El aumento de este gremio no ha pasado desapercibido para las inmobiliarias y para los particulares que ponen sus pisos en alquiler. Por este motivo, hay muchos hogares que de tres dependencias han pasado a tener hasta diez habitaciones tras una obra -sector este en auge ante la falta de nueva construcción-. Al final, esta acción infla también el precio del arrendamiento.

Deutsche Bank revienta el mercado de los préstamos a estudiantes

Aunque junio es el mes por excelencia de exámenes finales, muchos estudiantes ya piensan en el próximo curso y comparan con tiempo los préstamos específicos que ofrecen las entidades bancarias para hacer frente a este gasto. En una relativa amplia variedad de ofertas, Deutsche Bank se lanza de manera bastante agresiva a por este tipo de cliente.

En España hay más de 1,5 millones de estudiantes de matriculados en el sistema universitario, según los últimos datos del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, un pastel demasiado grande como para que los bancos no se fijen en él.

Además, la matrícula media supera los 1.200 euros, casi 2.000 euros en caso de los másteres, tal y como se desprende del informe ‘La Universidad Española en cifras 2015/2016’ realizado por la Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas (CRUE).

Estos dos factores provocan que sean muchos los estudiantes que recurren a préstamos personales para financiar sus estudios. Ante este hecho, Deutsche Bank ha lanzado el Préstamo Estudios para cantidades de hasta 60.000 euros a una TAE del 4,59 % a pagar en ocho años, sin comisión de apertura ni de estudio.

El producto más similar por coste de intereses en el mercado español es el Préstamo Estudios de BBVA, con el que se pueden pedir hasta 75.000 euros a financiar en diez años a una TAE del 4,64 %. Sin embargo, la página web de la entidad presidida por Francisco González indica que “está pensado para que lo pidan los padres”. Para estudiantes cuenta con dos préstamos: el Matrícula Blue (hasta 6.000 euros, de tres a nueve meses y TAE del 8.97 %) y el Máster Blue (hasta 50.000 euros, hasta diez años y Euribor + 6 % a partir del sexto mes).

El resto de las principales entidades españolas ofrecen una TAE que varía entre el 6,5 % y el 9,5 % para este tipo de financiaciones. El primero es de Banco Santander para estudiantes de doctorado, con un TAE del 6,77 % y un importe de hasta 60.000 euros. En el otro extremo se encuentra Bankia, que oferta un crédito joven para personas entre 18 y 30 años a una TAE del 9,38 %.

Dentro de esta horquilla se encuentran el Crédito Cursos y Estudios de Banc Sabadell (TIN 6,75 %, la TAE varía entre el 7,53 % y el 15,58 %), el Ibercaja Matrícula (TAE del 8,8 % hasta 15.000 euros) o el Préstamo Estudios de Cetelem (hasta 60.000 euros y una TAE del 8,25 %).

DIA no levanta cabeza en bolsa: registra pérdidas milmillonarias

La situación de la cadena de supermercados DIA no mejora en bolsa. En lo que va de año ha perdido más de 1.000 millones de euros de capitalización y su acción ha bajado de los 4,3 euros en enero a los 2,6 euros en junio. Para los analistas, si sigue bajando el valor de sus títulos el multimillonario ruso Mikhail Fridman lo tendrá “más fácil” para hacerse con el 100% de la empresa.

La compañía tiene 612.145.880 acciones en circulación. El día 2 de enero el precio de cierre de las acciones fue de 4,366 euros, por lo que la capitalización era de 2.672.628.912 euros. A día de hoy, el precio de la acción cotiza en 2,638 euros por lo que la capitalización es de 1.614.840.831 euros. La pérdida asciende hasta los 1.057.788.081 euros”, apunta el analista del bróker online IG, Sergio Avila.

Los descensos en el parqué español han sido continuados sobre todo tras registrar en mayo un beneficio neto de 6,2 millones de euros, con una caída del 74% respecto al mismo período del año anterior. Resultados que defraudaron al mercado y llevaron a DIA a desplomarse un 9% esa jornada bursátil. “La empresa ha bajado la facturación neta un 10,4%, en un entorno donde la competencia es muy alta y los márgenes cada vez son más reducidos”, apuntan desde IG.

DIA
Evolución de la cotización de DIA en bolsa, según Bloomberg.

Sin embargo, la situación lejos de mejorar fija el próximo nivel de referencia en los 2,11 euros por acción. Situación de mínimo histórico para la española en el Ibex35. “En los próximos días todo apunta a que siga perdiendo valor, si bien es cierto en gráfico semanal estamos en zona de sobreventa, a pesar de ello, la presión parece que seguirá siendo bajista”, señalan.

CAMINO FÁCIL PARA COMPRAR DIA

Ante esta situación, de nuevo vuelven los rumores sobre la venta de DIA. Y a estas alturas del año, el mejor colocado para ello es el magnate ruso Mikhail Fridman, máximo accionista de la firma al controlar una cuarta parte de todos los títulos a través del fondo de inversión LetterOne. Con su llegada se dio entrada en el Consejo de Administración a Stephan DuCharme, máximo responsable del grupo de distribución ruso X5 Retail Group, y a Karl-Heinz Holland, exconsejero delegado de Lidl. También supuso la dimisión de la presidenta no ejecutiva, Ana María Llopis.

Su poder poco a poco comienza a hacerse palpable dentro de la española. “Fridman quiere hacerse con la empresa para modernizarla, es el dueño de los supermercados X5, y parece interesado en el 100% de la compañía. Si las acciones siguen cayendo lo tendrá más fácil para entrar en ella”, apunta el analista.

De esta forma, la posibilidad de que Amazon llegase a comprar DIA queda en un segundo plano. La cadena española mantiene una alianza con el gigante del comercio online para impulsar la venta de alimentación online en ciudades como Madrid, Barcelona y Valencia.

El capital de DIA no ha parado de registrar movimientos. A finales de abril, la estadounidense Goldman Sachs aumentó su posición pasando del 9,98 al 10,13%. En mayo, decidió incrementar más su participación, hasta el 11,38% del capital de la compañía. Además, la francesa Société Générale pasó del 2,95% al 4,88% y la noruega Norges Bank del 3% al 4,55%.

CAMBIO DE MODELO

DIA también sufre en su estructura. Su modelo de negocio es tradicional, tiene demasiada superficie y la dura competencia está haciendo mella en la compañía. En 2017, perdió 0,3 puntos porcentuales hasta el 8,2% de cuota de mercado en España.

Por eso, su plan estratégico busca elevar el peso de las franquicias, las tiendas de proximidad –a través del formato de conveniencia DIA&GO o las tiendas en gasolineras BP– y apostar por la omnicanalidad.

Asimismo, la española pretende consolidar su presencia en Brasil y Argentina tras dejar el pasado mes de abril China, donde estaba presente con 379 tiendas. DIA cuenta con 5.505 establecimientos en Europa (entre España y Portugal), 2.045 en América Latina (Argentina y Brasil), según datos de su web corporativa.

Telefónica echa agua fría al calentón del 5G

En el Mobile World Congress de 2017 uno de los temas estrellas fue la tecnología 5G y cómo sería su impacto inminente. Esta situación fue a más en la última edición. Pese al runrún independentista, el 5G, la nueva conectividad móvil y demás tuvo mayor espacio. Ya estaba aquí, la nueva revolución tecnológica. Pero todo eso ha quedado -en cierto modo- en el aire. Telefónica ha sido la encargada de lanzar los primeros cubos de agua fría.

El camino hasta llegar a la situación actual, donde el 5G ha pasado de ser imprescindible a una tecnología que bien, bueno, hará una mejor conectividad, está marcado por las declaraciones públicas que han hecho desde el operador azul y, como bomba más reciente, el cambio de Gobierno con el pertinente traslado de competencias de un ministerio a otro.

Las primeras dudas razonables sobre la llegada del 5G se plantearon hace unos meses. Durante la presentación de pruebas de conectividad llevadas a cabo en ciudades como Segovia o Talavera, se empezó a hablar de monetización. O, mejor dicho, de que esta evolución tecnológica debe tener sí o sí una capacidad de generar ingresos de manera directa, y no solo a través de la mejora de redes para el uso de la telefonía móvil. El problema es que nadie de los presentes, con empresas como Nokia o Ericsson entre ellos, supo cómo explicar este nuevo modelo de negocio.

Aunque la verdadera bomba llegaría hace apenas unas semanas. En una entrevista a la agencia Efe, el director de Estrategia y Desarrollo de Red e Infraestructuras de Tecnologías de la Información (TI) de Telefónica España, Javier Gutiérrez, sorprendía a todos asegurando que es arriesgado empezar el despliegue de 5G antes de 2020.

Cuesta pensar que alguien en Telefónica diera luz verde a este mensaje. Pero ya estaba lanzado. «Si alguien se tira a la piscina, y no es descartable, y hace despliegues, no te digo masivos pero sí abundantes, del 5G el año que viene, va a ser con una tecnología precomercial que va a tener que actualizar seguro a nivel software y es posible que tenga que cambiar equipos», apuntillaba Gutiérrez.

TELEFÓNICA DEJA DUDAS

Por si todo esto no fuera suficiente, en la pasada Junta de Accionistas de Telefónica, el presidente de la compañía, José María Álvarez-Pallete, se desmarcó con otra declaración demoledora: “El 5G está en fase de desarrollo”. Razón no le falta, pero esta secuencia de hechos tiene detrás una intrahistoria que de momento no es pública.

Pallete, durante su discurso, aseguraba que se debe acompasar el desarrollo tecnológico con las gestiones administrativas y burocráticas, así como con la inversión necesaria para su despliegue. Asimismo, cogía el paraguas del 4G, la tecnología de conectividad móvil que ahora mismo tiene mejor calidad en el mercado, para decir que todavía tiene mucho recorrido. Lo que no explica el presidente del operador azul es qué tipo de negocios se han desarrollado con el 4G. De este modo se podría saber qué líneas de ingresos se abrirían con el 5G. Aunque éste puede ser el problema.

Por este motivo, Pallete sentenció que el despliegue comercial no llegará hasta 2020. No queda otra. Básicamente porque este es el periodo dado por la Unión Europea para desarrollar las adjudicaciones de espectro; y, por otra parte, porque lo único que se puede vender por ahora sería que habrá móviles que naveguen más rápido. Todo lo demás, al margen de bonitos discursos, está ligado a la conectividad. Menor latencia para gamers, una  mayor capilaridad de red para el coche conectado… pero nada que deje dinero en caja por el 5G (de forma directa).

Y AHORA UN NUEVO GOBIERNO

El Ejecutivo saliente dejó vista para sentencia la primera gran subasta de espectro que será válida para el 5G. El antiguo Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital convocó para el próximo mes de julio la subasta de la banda de frecuencias 3,6-3,8 gigahercios (GHz), sobre la que se desarrollará la fase inicial del 5G, por un importe total de salida de 100 millones de euros para el conjunto de los 200 megahercios (MHz) que se licitan.

Los 200 MHz que salen a subasta se distribuyen en un total de 40 bloques de 5 MHz cada uno, todos en el ámbito nacional, y con un precio de salida fijado en 2,5 millones de euros para cada uno de ellos.

¿Y qué sucederá ahora con las frecuencias que faltan? Nadie sabe nada. En el último cambio de Gobierno, la Secretaría de Estado vinculada a las telecomunicaciones se ha ido a parar a Economía. Allí habrá que nombrar un nuevo cargo que se encargue de la Agenda Digital, y será éste quien designe en forma y fondo las nuevas frecuencias que faltan. Incluidas las de 700 Mhz que traerán consigue un segundo dividendo digital, puesto que deberán usar el espectro de las televisiones.

Así, fuentes del sector aseguran que esta incertidumbre sobre lo que pasará ha puesto en doble estado de alerta a los operadores. El motivo es la intención que tenga el nuevo Gobierno sobre el desarrollo de la subasta. Si quieren que sea una lucha por el espectro y que se eleven mucho las pujas, con lo que gana el Estado; o que los operadores lo tengan más sencillo y lo importante sea el despliegue cuando antes a un mejor precio.

En todo caso, la posible burbuja de 5G la están pinchando todos. Quizá Telefónica ha sido la más ruidosa, pero todos los operadores están en la misma línea: preocupados por dos cosas: cómo hacer negocio; y que no sea muy caro el acceso al espectro.

El lujo y la excelencia del VP Plaza España Design, reconocidos con el Best Luxury Business Hotel

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Los servicios exclusivos para los clientes business, así como su entorno majestuoso y los servicios de alta calidad, han hecho al VP Plaza España Design merecedor de este reconocimiento a tan sólo tres meses de haber abierto sus puertas en pleno centro de Madrid

Lunes, 11 de junio de 2018.- La excelencia en el trato con el cliente business y los servicios exclusivos de lujo que ofrece el VP Plaza España Design 5* dentro su icónico e inconfundible entorno ‘design’, han sido reconocidos con el Best Luxury Business Hotel. Un galardón que se engloba en los premios Spain Luxury Hotel Awards, que otorga el Grupo Vía en reconocimiento a establecimientos de lujo en diferentes ámbitos.

Javier Pérez, gerente de VP Hoteles, ha sido el encargado de recibir este reconocimiento que afianza a este hotel como una de las opciones de lujo más importantes de la capital madrileña, no sólo para los turistas de negocios, sino también para todos aquellos que busquen un alojamiento de alta calidad en un entorno ‘design’, que rinde honor al arte y el diseño.

El hotel VP Plaza España Design 5* abrió sus puertas en marzo de este año y en tan sólo tres meses se ha convertido en un referente del diseño, el lujo y los servicios de alta calidad. Situado frente a la emblemática Plaza España, ofrece 214 suites y habitaciones en nueve diferentes tipologías para adaptarse a los gustos y exigencias de cada cliente. Cada una de ellas se caracterizan por su amplitud, sus privilegiadas vistas y por supuesto, su confort.

Uno de los sellos distintivos de este majestuoso establecimiento es que ofrece servicios más allá del alojamiento. Gracias a sus amplios espacios, el VP Plaza España Design 5* está llamado a convertirse en un referente de los negocios y la organización de todo tipo de eventos en la capital madrileña, ya que aporta más de 1.400 m2 distribuidos en todo el edificio para poder organizar cualquier clase de congresos y actividades.

Los premios Spain Luxury Hotel Awards es un reconocimiento que entrega el Grupo Vía a los hoteles de categorñias 4 y 5 estrellas por los esfuerzos que han realizado para ser los mejores en su ámbito, valorando muy especialmente el servicio al cliente de alta calidad, el diseño de su arquitectura, el entorno que ofrecen a los clientes y la gestión del alojamiento.

En la ceremonia de entrega de premios ha contado con la presencia de más de 200 invitados, entre hoteleros, arquitectos, interioristas y profesionales del sector. Los ganadores han sido seleccionados por un jurado de renombre compuesto por Carlos Díez de la Lastra, Director General de les Roches Marbella School of Management; Domènech Biosca, Presidente fundador de Educatur; Hans Müller, Director de Contratación Hotelera de Thomas Cook Group; y Virginia Urrutia, CEO Spain and Portugal.

 

GABINETE DE COMUNICACIÓN NEWLINK SPAIN

Rebeca Rocha rebeca.rocha@newlink-group.com / 91 781 39 87

 

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Fuente Comunicae

Alquilovers subraya la buena acogida del tour virtual entre los usuarios de la web

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Esta herramienta web pionera en el sector permite a los usuarios conformar opiniones más realistas sobre los inmuebles gracias a la tecnología de RV y las cámaras 360º

El tour virtual de Alquilovers, la plataforma especialista en alquiler de viviendas, se consolida entre los usuarios de la web tras los primeros meses de implementación. Así lo demuestran los últimos datos y opiniones aportados por Alquilovers que a día de hoy reflejan un incremento de visitas al tour virtual del 82% con respecto a los datos de febrero de 2018, lo cual pone de manifiesto el valor que le dan los usuarios a esta novedad digital.

La herramienta, basada en Hyperlapse de Instagram o Periscope de Twitter, ha supuesto un cambio en la manera de interpretar la búsqueda de vivienda en alquiler y ha contribuido a que los usuarios puedan tener opiniones más realistas sobre una vivienda sin necesidad de realizar la visita física inicial.

El auge de esta herramienta online también se refleja en el número de viviendas que ofrecen tour virtual para los usuarios. Desde comienzos de 2018 Alquilovers ha incrementado un 91% el número de inmuebles que ofrecen el tour virtual en una clara apuesta de Alquilovers por la tecnología para mejorar la experiencia y las opiniones de sus usuarios.

Durante esta primera fase el tour virtual ha tenido una implementación destacada en viviendas ubicadas en Catalunya. En concreto, la comunidad catalana es, con un 75%, la comunidad que ofrece un mayor número de viviendas con tour virtual disponible, seguido de la Comunidad Valenciana con un 13% y la Comunidad de Madrid con un 12%. Después de recoger las opiniones positivas de los usuarios la compañía tiene previsto seguir incrementando el número de viviendas donde los usuarios puedan disfrutar del tour virtual.

El tour virtual, la decoración virtual o los trámites digitales de la compañía así como la presencia en redes sociales como Youtube, SlideShare o Facebook entre otras han contribuido activamente en el aumento de visitas a la página web de Alquilovers. En este sentido, Alquilovers ha incrementado un 145% las visitas a su portal web en el último año, según datos y opiniones de la compañía.

Fuente Comunicae

Grupo Laberinto da las claves para entender cómo afecta la política a la psique

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La inestabilidad política aumenta el estrés, fundamentado en el desequilibrio laboral y la incertidumbre económica. Esta tensión, generada por los´vaivenes políticos´ y la situación social de precariedad en algunos sectores, se une a las demás angustias cotidianas que ya acarreaba el individuo, pero ¿hasta qué punto están relacionadas la salud mental y la crisis? GrupoLaberinto, el último concepto en psicoterapia, da las claves que explican el vínculo entre los cambios sociales y la psique

La inestabilidad política y social está afectando a la sociedad, tanto de manera interna como en la proyección del país al extranjero, ahuyentando a inversores, reduciendo el turismo, deteniendo la disminución del número de parados, etcétera. La población ha perdido la fe en la recuperación política y social, lo que genera estrés y frustración unida al miedo que genera la incertidumbre, en algunas familias ciertas dificultades para afrontar el día a día, otros se enfrentan a verdades encrucijadas angustiosas por fracasos de sus proyectos vitales cada vez más empobrecidos y con menos estrategias para salir adelante.

Las personas se estresan por lo que no pueden controlar y no saben, estos pensamientos llevan a la desesperación y una profunda desilusión. Una parte del estrés viene, también, por no saber cuándo se va a tener condiciones más dignas de vida. El ser humano por naturaleza se inquieta ante los cambios, pudiendo llegar a sentir ansiedad notando los estragos de esa ´cultura del miedo’. Las personas que sufren estas situaciones de angustia creciente no están enfermos, pero han de buscar estrategias para gestionar esas emociones de modo adecuado.

Hay que procurar transformar el estrés malo en bueno, normalizarlo, aumentar la actividad y pensamientos proactivos, pensar que el proceso puede ser común a otras personas y generar redes de ayuda mutua. La mayoría de la población tiene estrategias sociales, grupales e individuales para disminuir los síntomas, pero hay un porcentaje pequeño, más sensible o con alguna patología previa, que sería aconsejable un proceso terapéutico. El remedio no es patologizar ni medicalizar los problemas, sino recuperar el control de la propia vida mediante el encuentro con los demás.

Se recomienda acudir a profesionales ante situaciones de alerta, ya que estas emociones, mal gestionadas, pueden desembocar en trastornos de estrés agudo o incluso, postraumático, cuyo periodo de recuperación es mucho más largo y sus consecuencias pueden variar desde el deterioro social como reducción de los contactos, hasta presentación de irritabilidad, fragilidad, o en lo laboral, inatención, desconcentración, ausentismo y desapego de las normas.

Acerca de GrupoLaberinto
GrupoLaberinto nace con vocación de acercar a España el último concepto de psicoterapia, desde un claro compromiso con la felicidad y el bienestar, junto a la mejor atención al cliente. Con un destacado equipo de más de 10 psicólogos y psiquiatras especialistas en los diferentes campos de la salud y la psicología, GrupoLaberinto marca la diferencia con una nueva forma de hacer terapia que, además, quiere compartir a través de sus constantes talleres y cursos profesionales y divulgativos.

GrupoLaberinto interviene en todos los ámbitos de la psicoterapia y en todos los momentos evolutivos de las personas: adultos, niños, adolescentes o tercera edad; terapia individual o grupal, de pareja o familiar; y con diverso nivel de gravedad de los problemas, que abarcarían desde la atención a los colectivos más vulnerables, como son las personas con enfermedad mental grave, hasta el apoyo a estudiantes o situaciones de insatisfacción transitorias.

GrupoLaberinto está comprometido con la investigación y la formación de nuevos profesionales, manteniendo convenios de colaboración con distintas universidades (Universidad Complutense UCM, Universidad Europea UE, Universidad Internacional de valencia UE, Universidad Internacional de la Rioja UNIR…). Cada área de intervención está dirigida por un especialista en la materia, contando con uno de los equipos más prestigiosos a nivel nacional.

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Fuente Comunicae

Las empresas cada vez invierten más en campañas de marketing Online, según IAB Spain

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La inversión en publicidad digital en España sigue aumentando, según el informe ADEX realizado por IAB Spain

La asociación IAB Spain, que reúne compañías de publicidad, marketing y comunicación digital, estima que la inversión publicitaria en medios digitales en España en 2017 aumentó el 4,3%, mientras que la correspondiente a inversión en publicidad gráfica y video solo lo hizo en 1,3%.

Una de las herramientas más utilizadas en publicidad digital es Google Adwords que permite a negocios promocionar sus servicios y productos con diversos tipos de anuncios y campañas, justo en el momento en que el internauta está haciendo una búsqueda. Es una de las herramientas fundamentales del marketing digital, por su elevada eficacia a la hora de aumentar la visibilidad de un negocio, lo que hace que cada vez sean más las empresas que invierten en campañas de Google Adwords.

Google Adwords hace a las PYMES más visibles en Internet
El objetivo de cualquier negocio es aparecer en los primeros puestos de los resultados de búsqueda de Google, porque eso significa una excelente visibilidad y un incremento del negocio. Google Adwords se ha convertido en el medio fundamental para conseguirlo, ya que dirige el tráfico en línea, permitiendo incrementar la publicidad de un determinado producto o servicio y, por tanto, las posibilidades de conversión de visitante a cliente.

Su efectividad radica en que el tipo de links y la publicidad patrocinada que aparecen en los resultados de búsqueda están relacionados con las palabras clave y el contenido que el internauta ha digitado en el buscador de Google. Por tanto, la publicidad está dentro del ámbito de interés del visitante, lo que aumenta las posibilidades de visitas y ventas.

Google Adwords, además, permite la puesta en marcha de diversos tipos de campañas publicitarias, que se pueden elegir en función del target de población al que se quiere llegar, del tipo de producto o servicio que se pretende promocionar o de los servicios que interesa contratar a Google.

¿Es útil invertir en Google Adwords?
Aunque la conversión depende del sector publicitado y del tipo de campaña que se realiza, Google Adwords proporciona un retorno importante sobre la inversión realizada según especialistas en Marketing Online como Sergio Vazquez

Esta herramienta publicitaria permite una inversión controlada. Funciona a través del sistema de pago por clic, es decir no se paga mientras el internauta no entre en el anuncio. Además, constituye una excelente herramienta de branding para el anunciante, porque los usuarios, aunque no clican el link, ven el anuncio. El propio anunciante es el que tiene el control de lo que se invierte cada día y decide qué cantidad.

Otra de los atractivos de Google Adwords es que permite la realización de ajustes y modificaciones a tiempo real. ¿Qué significa esto? Que el promotor de la campaña puede cambiar a tiempo real las palabras clave, la página de destino e incluso el texto del anuncio.

No cabe duda de que Google Adwords es una herramienta fundamental dentro del marketing digital. Sin embargo, los mejores resultados son para los negocios que tienen una buena estrategia de posicionamiento.

 

Fuente Comunicae

Las Apps imprescindibles para animar a La Roja según AirHelp

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El aumento en las medidas de seguridad hacen imprescindible llegar a los aeropuertos rusos con 3 horas de antelación, debido al doble control de seguridad. AirHelp ayuda a los viajeros en todas las compensaciones por retrasos, cancelaciones o denegaciones de embarque de cualquier compañía aérea

Con el mundial de fútbol a la vuelta de la esquina, los aficionados de ‘La Roja’ se preparan para aterrizar en Rusia y disfrutar del mayor evento internacional de este deporte. Sin embargo, muchas veces surgen incidencias relacionadas con los vuelos que pueden ‘amargar’ a los viajeros.

Por esta razón, AirHelp, la plataforma online líder que ayuda a los viajeros en todas las compensaciones por retrasos, cancelaciones o denegaciones de embarque de las compañías aéreas, aconseja a los aficionados de “La Roja” las Apps imprescindibles con las que viajar este verano a Rusia y así solo tener que preocuparse de animar a la selección.

Viajero precavido vale por dos
A pesar que la mayoría de aerolíneas permite llevar los billetes de avión en formato electrónico, desde AirHelp se aconseja que se lleve una copia impresa de la tarjeta de embarque; ya que en algunos aeropuertos rusos no se permiten las versiones electrónicas.

De igual modo, si se tiene previsto llevar equipaje de mano y evitar así el check-in, se recomienda llevar impresa la tarjeta de embarque, lo suelen solicitar en los controles de los aeropuertos.

Al que madruga, Dios le ayuda
Tanto para ir a Rusia como para volver a casa, AirHelp recomienda llegar al aeropuerto con al menos tres horas de antelación a la salida del vuelo ya que hay dos controles de seguridad en los aeropuertos de origen ruso. Uno directamente en la entrada, y otro, después del check-in. Este proceso proporciona seguridad adicional, pero también requiere más tiempo, así que es importante llegar al aeropuerto mucho antes de la salida del vuelo.

Moverse como pez en el agua
Para moverse por Rusia como pez en el agua, lo mejor es tener en cuenta Apps como Uber que permitirán llegar al centro de una de las 11 sedes en las que se jugarán los diferentes partidos de este Mundial.

Como consejo, el country manager de AirHelp de Rusia, comenta que ‘parar un taxi en la calle en Rusia puede resultar muy difícil y caro, por lo que el uso de aplicaciones hace que el viajero además de ahorrar tenga un viaje más seguro, ya que muchas aplicaciones permiten rastrear la ruta del taxista así como el nombre del propietario’.

Si se opta por el transporte público, 6 de las 11 sedes en las que se juegan los partidos del Mundial tienen Metro, por lo que Apps como Yandex Metro serán los aliados imprescindibles para el viaje. Como consejo, se recomienda evitar las horas puntas principalmente en Moscú y San Petersburgo; así como cuando se usen las escaleras mecánicas hay que tener en cuenta que la izquierda se utiliza como vía rápida.

En algunas ciudades rusas hay unos billetes, “Troika”, que permitirán viajar en autobuses, metros y tranvías, se pueden recargar y es la opción más recomendada y económica si se opta por usar el transporte público con frecuencia.

Otra App imprescindible para conocer la ciudad a la que se desplazarán para animar a España es Maps.me que ofrece mapas de diferentes ciudades para ver y cotillear sin necesidad de tener conexión a Internet.

Apps que también ayudarán
Sin duda, otras de las Apps que serán de gran ayuda son las de traducción con opciones de voz. Hay que tener en cuenta que además de la dificultad del idioma ruso para los españoles, el nivel de conocimiento de inglés de los anfitriones del Mundial, varía mucho entre las ciudades rusas

Siempre con el pasaporte
Desde AirHelp se quiere recordar que guardar el pasaporte en la caja fuerte del hotel no es aconsejable en el país, ya que es necesario llevar la documentación siempre a mano. Las autoridades pueden solicitar su identificación en cualquier momento, sobre todo en eventos importantes como un partido del Mundial. Además, por este motivo, se han instalado detectores de metales y máquinas de rayos X para el equipaje en diferentes estaciones de tren y metro.

Por otro lado, si el viajero tiene pensado llevar dinero en metálico, AirHelp aconseja hacer el cambio de moneda en puntos oficiales de cambio de divisas o directamente en los bancos. En estos casos, el pasaporte volverá a ser necesario para los trámites.

Incluso para conseguir una tarjeta SIM local para utilizar el teléfono tanto para llamadas o uso de internet, resulta primordial y es necesario el pasaporte para que se haga efectivo. Sin embargo, en muchos sitios públicos como parques, hoteles o restaurantes, es posible conectarse a Internet, pero hay que recordar que en algunas ocasiones suelen solicitar que introduzcas el número de teléfono, para verificar la identidad del usuario.

Y como no, en el viaje a Rusia será imprescindible tener un lugar en el que alojarse. Para ello, la mejor opción es reservar lo antes posible y si lo que se quiere es que sea económico se puede optar por alojamientos tipo albergue, o por plataformas como booking.com que ofrecen infinidad de alternativas.

Consejos por retrasos o cancelaciones en los vuelos
En el caso de que el vuelo tenga retrasos, se cancele o se deniegue el embarque, incluso por causa de huelga del personal de las aerolíneas, AirHelp recuerda que los pasajeros tienen derecho a recibir una compensación de hasta 600 euros por persona y trayecto, incluso en Rusia; del mismo modo que esta reclamación puede realizarse pasados tres años.

De igual modo, ante situaciones consideradas como ‘circunstancias extraordinarias’, como pueden ser tormentas o emergencias médicas, los pasajeros no tienen derecho a recibir ninguna indemnización, y la aerolínea está exenta de compensar a los pasajeros aéreos.

A principios de 2018, AirHelp lanzó una nueva herramienta para ayudar a los viajeros a conocer los vuelos con derecho a una compensación. Esta funcionalidad permite al usuario saber las indemnizaciones a las que tendría derecho por vuelos cancelados o retrasados, y verificarlo hasta tres años antes, simplemente conectando la bandeja de entrada del e-mail del viajero con AirHelp.com. Además, la aplicación analizará a su vez cualquier problema en un vuelo futuro, lo que permitirá al pasajero saber si tiene derecho a una compensación o no.

La aplicación AirHelp es gratuita y está disponible en Google Play Store y Apple App Store. Para obtener más información o verificar su derecho a una compensación aérea, puede visitar: https://www.airhelp.com/es/

Fuente Comunicae

Las agencias inmobiliarias llenan las calles según la agencia Franquimedia

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Las franquicias inmobiliarias incrementan significativamente su número de aperturas de locales y volumen facturación con respecto al año anterior

Son datos presentados por la agencia Franquimedia tras el desarrollo de un informe sobre la demanda del sector, donde se confirma el nuevo despertar del sector inmobiliario.

Las principales franquicias inmobiliarias se muestran optimistas tras años difíciles y tienen previsiones muy positivas para 2018 y 2019.

“A pesar de que las agencias inmobiliarias tienen menos presencia ahora que antes de la crisis, todo parece indicar que el sector comienza a recuperarse y vuelve al camino del crecimiento. Crecimiento que se pone de manifiesto si comparamos los datos de años anteriores.

Otro dato que pone de manifiesto que el sector de las franquicias Inmobiliarias ha comenzado a remontar es el incremento de personal en los departamentos de las mismas”, indica Javier de Lara, Director de la agencia Franquimedia.

Entre ellas destacan las siguientes 5 franquicias inmobiliarias con las que la agencia Franquimedia colabora:

  1. Oportunidades de bancos: es un modelo de negocio basado en una marca consolidada dentro del mercado inmobiliario, donde los activos bancarios de prácticamente todas las entidades financieras del país, comportan un stock inicial para cualquier franquiciado de miles de viviendas a escala nacional.
  2. Expofincas: es una compañía con más de 20 años de experiencia en el sector, especializada en la compra-venta de activos inmobiliarios y una de las empresas de referencia a nivel estatal. En la actualidad, el grupo cuenta con una cartera de más de 5.000 inmuebles y un equipo humano que supera los 200 profesionales.
  3. Re/max: es una red internacional de franquicias inmobiliarias presente en más de 100 países, con 7.459 oficinas y más de 117.000 Agentes Asociados.
    Es la compañía que más propiedades vende en el mundo alcanzando más de 1.6 M de transacciones en 2016. Psente en España desde 1994 cuenta con una red de 130 oficinas y más de 1.700 Agentes Asociados.
  4. Grupo Conecta Inmobiliaria: es una franquicia nacida tras los más de 15 años de experiencia de su creador, lo aprendido a lo largo de estos años y el continuo aprendizaje y estudio de los mercados, hacen que en poco tiempo el Grupo Conecta Inmobiliaria se convierta en líder del sector en la compra-venta.
  5. Alfa inmobiliaria: : es una franquicia importante dentro del sector inmobiliario, con más de 220 oficinas franquiciadas, presencia internacional y un concepto de negocio asequible con inversión low cost. No todas las opciones del sector inmobiliario, pueden decir que le aportan 20 años de experiencia.

Franquimedia ofrece información sin compromiso para los interesados en montar una franquicia inmobiliaria.

Fuente Comunicae

Menopausia e infecciones urinarias recurrentes: alternativas a los antibióticos

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Las enfermedades urinarias atacan mucho más a menudo a las mujeres. Concretamente en el caso de los hombres apenas hay casos hasta entrados los 50 años y sin embargo un 3% de las mujeres las padecen. La doctora Carmen Pingarrón, jefa de uno de los equipos de ginecología y obstetricia de Hospital Quirónsalud San José, explica cuales son los motivos por los que esto ocurre y cómo se pueden tratar estas enfermedades.

CAUSAS

Carmen Pingarrón afirma que el origen de estas infecciones viene de «los tratamientos antibióticos sean cortos o inadecuados, o a que haya algún factor predisponente. Sin embargo, también intervienen factores genéticos». Aunque, también hay que destacar  «las mujeres con un alto número de relaciones sexuales, como en las que no tienen buenos hábitos de limpieza, aumentan las tasas de infección de orina«.

La doctora explica que el «90% de estas infecciones son debidas al E. Colli, seguidas de los Proteus y de los Staphylococos.» Esto se debe a que estas bacterias se reproducen en la vejiga y son especialmente resistentes a los antibióticos.

VACUNAS COMO TRATAMIENTO ALTERNATIVO

La forma de paliar estas enfermedades más habitual es mediante los antibióticos, pero en muchos casos esto no es tan eficiente. Los pacientes a veces desarrollan resistencia a este tratamiento y no les afecta, otros directamente son alérgicos y no pueden tomar los antibióticos necesarios. Para poder actuar sobre estos pacientes se puede recurrir a las vacunas.

Además, para enfrentarse a este problema de forma más efectiva, la jefa en ginecología del Hospital Quirón recomienda» agregar a los antibióticos sustancias como los arándanos rojos , que impiden que las bacterias unas sus fimbrias a las células.  También la D-manosa que actúa inhibiendo la adherencia de las bacterias a los epitelios,  y entre los arándanos y la D- manosa, son capaces de dificultar la permanencia de las bacterias dentro de la vejiga.»

EL HOSPITAL QUIRÓN SALUD 

Los profundos cambios acometidos en los dos últimos años, hoy brinda una cartera de servicios que cubre la casi totalidad de las especialidades, con equipos de referencia, como en la Angiología y Cirugía Vascular, donde dispone de unos profesionales altamente cualificados que desarrollan técnicas avanzadas de cirugía mínimamente invasiva, para lo que se dispone de los últimos avances técnicos en medicina.

También cuenta con otras especialidades como Traumatología, Oftalmología, Urología, Dermatología, Endocrinología, Medicina Interna, Cardiología, entre otros, así como un Servicio de Ginecología y Obstetricia de referencia y una prestación puntera en Diagnóstico por la imagen.

El Hospital Quironsalud San José ofrece una Atención de 24 horas en Urgencias pediátricas, ginecológicas y obstétricas.

Team Heretics contará con Bnext como nuevo patrocinador

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El acuerdo de colaboración entre el club español egames y el primer marketplace de productos financieros surge de la alta similitud entre los valores de ambas compañías

Bnext, el primer marketplace de productos financieros y alternativa a la banca tradicional 100% móvil, se ha convertido en el nuevo patrocinador del club de eSports Team Heretics, con el fin de apoyar su brillante trayectoria en este innovador sector de las competiciones de videojuegos. Esta alianza, nacida en Google Campus, les permitirá reforzar su posicionamiento como marcas que apuestan por romper con las reglas establecidas.

‘Team Heretics nació con el objetivo de buscar la excelencia deportiva y desafiar el statu quo, y en dos años ha logrado convertirse en un fenómeno de masas y en un referente dentro del mundo de los deportes electrónicos. Nuestra compañía comparte absolutamente esos valores, por eso hemos decidido apoyarles, con la absoluta seguridad de que estamos apostando por el caballo ganador’, asegura Guillermo Vacandi, CEO y cofundador de BNext.

BNext nació con el objetivo de cambiar radicalmente el concepto de banca tradicional, ofreciendo nuevas alternativas de financiación, inversión y ahorro pensadas para clientes inconformistas que huyen de las condiciones y las comisiones, usuarios de tecnología que apuestan por las ventajas del mundo digital. Un perfil que comparten en su mayoría los seguidores de Team Heretics.

Bnext es actualmente la mejor alternativa a la banca tradicional, 100% móvil, donde el cliente puede abrirse una cuenta de dinero electrónico y disfrutar de una tarjeta gratuita sin comisiones ni condiciones. Además, Bnext es el primer marketplace español de productos financieros; una plataforma desde la cual el cliente puede contratar alternativas a sus necesidades de financiación, inversión y ahorro. Los productos que se ofrecen en la plataforma son comercializados por diferentes fintech y entidades con los que Bnext mantiene acuerdos de colaboración. Desde la plataforma y app de Bnext, el cliente puede controlar todos los productos financieros que tenga contratados a través de ellos o con cualquier otro proveedor, así como gestionar todas sus cuentas bancarias.

Fuente Comunicae

Milar Galicia sortea más de 45 futbolines entre sus clientes para el Mundial 2018

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El grupo gallego quiere celebrar así, con todos los que acudan a sus tiendas de la región, la llegada del Mundial de Fútbol 2018

Con motivo de la celebración del Mundial de Fútbol, Vicosa, la central de Sinersis en Galicia, ha puesto en marcha un sorteo de un futbolín por tienda, entre todos los clientes que pasen por alguna de sus tiendas Milar en la región. Con solo rellenar un formulario con sus datos y entregarlo en la tienda, cualquier persona puede participar en el sorteo. El sorteo se celebrará en cada una de las tiendas Milar el sábado día 30 de junio.

Con esta acción Milar Vicosa quiere acercarse aún más a sus clientes, fiel a su filosofía de procurar un trato personalizado y ajustado a las necesidades de cada persona. La enseña cuenta ya con una potente red de tiendas de proximidad que acerca a los núcleos de población las últimas tecnologías en lo que aparatos electrónicos se refiere y un servicio individualizado basado en la inmediatez y profesionalidad.

Además de esta acción, Milar Galicia está preparando una sorpresa para sus seguidores en redes sociales durante estos días.

Milar es una cadena horizontal de tiendas especializadas en la venta de electrodomésticos y productos de electrónica de consumo, perteneciente a Sinersis. Nace en 1989 como el primer proyecto de tiendas de electrodomésticos con imagen de marca unificada y homogénea para tener un posicionamiento fuerte y coherente. En la actualidad cuenta con una red de más de 400 tiendas de proximidad repartidas por toda la geografía española.

Milar pertenece a Sinersis, grupo empresarial que aglutina a diferentes enseñas distribuidoras del sector electrodomésticos y electrónica de consumo. Gestiona 1.170 puntos de venta repartidos por todo el territorio nacional, lo que la convierte en la mayor organización de tiendas especializadas en la venta de electrodomésticos y electrónica de consumo en España.

Fuente Comunicae

25 personas con discapacidad intelectual se convierten en chefs por un día con 50 voluntarios de EY

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La actividad, organizada por la Fundación Adecco y EY para mejorar la autonomía y empleabilidad de jóvenes con discapacidad intelectual, ha contado también con el apoyo de la asociación ASPIMIP

Preparar todos los días un menú para almorzar en el trabajo no es tarea sencilla, pues requiere conocimientos básicos de cocina, creatividad y mucha práctica. Por ello, la Fundación Adecco, con el impulso de la Firma de servicios profesionales EY, ha puesto en marcha un Taller de cocina con microondas para personas con discapacidad intelectual, con el fin de mejorar su autonomía y su inclusión sociolaboral.

“Mediante este proyecto trabajamos la autonomía de las personas con discapacidad en aspectos básicos como el transporte, las labores del hogar, la seguridad, la vestimenta o la salud e higiene; esta autonomía es la palanca fundamental para que las personas con discapacidad accedan al mercado laboral con garantías de éxito y alcancen un desarrollo pleno y satisfacción personal”, comenta Cristina Leirós, consultora de la Fundación Adecco y coordinadora de la iniciativa.

“El compromiso de los voluntarios de EY y su capacidad de trabajo en equipo hace que iniciativas como ésta sean posibles dentro de la decidida apuesta por la diversidad y la inclusión que la Firma tiene en marcha bajo el nombre de #EYDiverseWay”, asegura José Luis Risco, director de Recursos Humanos de EY, para quien “este tipo de acciones permiten ayudar a personas con discapacidad a mejorar su autonomía y a normalizar una realidad que es generalmente desconocida”.

En este marco, las oficinas de EY en Madrid se han convertido en escuelas de cocina en las que 25 jóvenes con discapacidad han aprendido algunas recetas que pueden ser preparadas con microondas. El objetivo de esta iniciativa es mejorar su autonomía en el hogar enseñándoles a manejarse en la cocina mediante recetas básicas. Asimismo, a través de esta actividad se promueve el desarrollo de habilidades sociales y competencias básicas para el proceso de búsqueda de empleo e inclusión laboral.

Los beneficiarios, además, han estado en todo momento acompañados por más de 50 voluntarios de EY, que les han ayudado a organizarse y a llevar a cabo con éxito los menús propuestos por los monitores. De esta manera, también se ha promovido el desarrollo de habilidades sociales, trabajando en grupo para la consecución de un objetivo común: la preparación del menú del día.

El taller ha tenido lugar de forma simultánea en las oficinas de EY de Madrid, con la colaboración de la asociación ASPIMIP, y en el Centro Maregassa de Barcelona, apoyado por la Associació Marenostrum. El proyecto continuará con otros 4 talleres los próximos viernes 15 y 22 de junio y se estima que en total participen más de 150 voluntarios de EY, además de los 40 beneficiarios del voluntariado (25 en Madrid y 15 en Barcelona).

Según Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco, “adquirir el conocimiento y habilidades necesarias para desarrollar tareas cotidianas es una manera de romper barreras hacia la inclusión laboral de personas con discapacidad. Muchas veces pensamos que esta inclusión se logra solo a través de grandes acuerdos y acciones, pero lo cierto es que en muchas ocasiones, el dominio de tareas rutinarias, como saber preparar tu comida, tiene un impacto directo en la empleabilidad global de los beneficiarios, al fomentar habilidades y competencias como la responsabilidad, la organización o la orientación a resultados”.

Fuente Comunicae

La emblemática terraza 'La Dolce Vitae' estrena una prometedora temporada de verano

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Nandu Jubany, chef asesor de Majestic Hotel & Spa Barcelona, diseña una propuesta donde la frescura, la autenticidad y el producto local son protagonistas. A la renovada oferta culinaria se suma una selección de refrescantes combinados, ideales para maridar las sesiones con DJs internacionales que se sucederán durante todo el verano bajo el ciclo ‘Sunset Sessions 2018’

La Dolce Vitae, la terraza de Majestic Hotel & Spa Barcelona 5*GL, estrena temporada renovando su oferta gastronómica a través de una carta ideada por Nandu Jubany. El chef asesor del establecimiento de lujo con más historia de Barcelona, con una estrella Michelin, vuelve a diseñar una propuesta fresca, auténtica y desenfadada que otorga el protagonismo al producto de proximidad y de temporada. Clásicos de La Dolce Vitae y nuevas y sorprendentes creaciones esperan en la décima planta junto con las mejores vistas de la Ciudad Condal para convertir cualquier velada en una experiencia inolvidable.

Carnes, pescados y materias primas nacidas en la huerta catalana centran las sugerencias a las que Jubany ha impreso su sello personal acompañado de una dosis de actualidad y vanguardia. Entre ellas se encuentran originales aperitivos como ‘Las mejores aceitunas del mundo rellenas de anchoa’, ‘Tacos de tartar de langostino y vieira’ o la ‘Selección de quesos artesanos locales’ y una variada oferta de tapas entre las que no pueden faltar la ‘Oreo de Parmesano’, el ‘Mochi de cocktail de gambas’ o la ‘Croqueta de bogavante’.

Entre sus especialidades destacan creaciones como la ‘Tortita con atún picante Pibil’, la ‘Burger de pollo Tandoori con pan de wasabi’, el ‘Club Sandwich de Nandu’ o las ‘Barcelona Fish&Chips’, para las que postres como ‘El limón’, las ‘Fresas con sorbete de cava y melocotón’ o la ‘Tarta de verano’ son el broche perfecto.

Una copa con las mejores vistas

La sofisticación se vive y se bebe en La Dolce Vitae. Tras un estupendo picoteo, a los combinados de La terraza del Majestic les corresponde poner la nota más cool y refrescante. Propuestas como la Caipirinha, el Daiquiri, el Cosmopolitan o el Dry Martini, que no necesitan presentación, conviven con vivas creaciones entre las que se encuentran Dolce Mule, Minty Lou Lou, Orale Manito, Anabella, la explosión de color del Red Rose o el sabor mediterráneo del Costa Brava y sus notas de cava con frutas y un toque de albahaca.

El espíritu healthy también se refleja en la nueva carta de La Dolce Vitae 2018 de la mano de diferentes de combinaciones de frutas que dan lugar a sabores diferentes y únicos. Sus mocktails, Citrus Boom -una divertida mezcla de pomelo, limón, lima y manzana verde- o Give me passion -con frutas en perfecta armonía como el maracuyá, piña, mora y limón-, son la opción ideal para quienes quieren refrescarse apostando por creaciones ligeras y sanas.

Majestic Sunset Sessions & Vynil Summer Nights

Una temporada más, La Dolce Vitae invita a vivir las noches de verano en clave musical por medio de las Majestic Sunset Sessions. Los platos de Carlos U-Soul, dj residente de Majestic Hotel & Spa Barcelona 5*GL, llenarán de ritmo las veladas de junio a septiembre en la azotea todos los días de la semana, compartiendo escenario los viernes con algunas de las figuras del momento. Nombres como Dj Alex Finkin, Dj Art of Tones, Dj Jean Jérôme, Dj Kiko Navarro, Dj Jordi Carreras y Dj César Melero harán vibrar al público con animadas sesiones.

Además, estilos como el Jazz, el Soul o el Disco con toques de House classic se darán cita en las Vynil Summer Nights las noches del 13 y 27 de junio, 11 y 25 de julio, 8 y 29 de agosto y 12 y 26 de septiembre a través de los vinilos del dj residente del establecimiento, Carlos U-Soul, de 21:00 a 01:00 horas.

Más información: Diego Rovés – diego.roves@newlink-group.com

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Fuente Comunicae

Las entidades del Tercer Sector organizan una jornada para explicar la acción concertada social

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«El concierto social específico para las entidades sin ánimo de lucro no sólo es necesario, sino que además es equitativo y justo». El Comité de Entidades Representantes de personas con discapacidad CERMI CV, y la asociación de residencias y servicios del sector solidario de atención a los mayores LARES CV, han organizado la jornada «El concierto social y su impacto en el tercer sector», que se celebrará este miércoles en Valencia y contará con la participación de la vicepresidenta Mónica Oltra

Bajo esta misma premisa, CERMI CV y LARES CV, han organizado, en colaboración con la Conselleria d’Igualtat i Polítiques Inclusives y de los sindicatos UGT y CCOO, la jornada ´El concierto social y su impacto en el tercer sector´, que tendrá lugar el próximo miércoles, 13 de junio, en el salón de actos de ADEIT.

El objetivo, según los organizadores, es ´presentar las razones jurídicas, económicas y sociales que abalan una acción concertada social específica para el tercer sector´. La posibilidad de acceder al concierto no es un privilegio del sector solidario, sino un reconocimiento a su modelo pionero de atención social. Un sistema de gestión en el que ´hasta el último céntimo que se obtiene se reinvierte en las personas´ permitirá avanzar en el ´modelo de atención centrado en la persona´. El beneficio logrado, en vez de estancarse en manos privadas, retorna al usuario. Por ello, ´es el modelo más parecido al de la administración pública´. En palabras de las asociaciones solidarias: ´no queremos ganar más, queremos cuidar mejor´.

Desde CERMI CV y LARES CV pretenden transmitir que la especificidad de la acción concertada lleva a su máxima expresión la idea de que la contratación debe impulsar los fines sociales. En vez de un modelo que priorice sólo lo económico, se favorece la calidad y el impacto social. Así como las cláusulas sociales recompensan dedicar parte de los beneficios a fines sociales, la acción concertada recompensa que se dedique absolutamente todo el beneficio. Como se expresa desde el sector solidario: ´si el concierto social no es específico para entidades de iniciativa social, deja de ser social. Ofrecer el mismo trato para lo que es diferente, no es ser igualitario: es ser injusto´.

Asimismo, los organizadores señalan que la implantación del concierto social no conllevará una merma de la calidad, ´más bien al contrario´. De hecho, en los procesos de contratación la certificación de calidad cuenta tan sólo como un mérito más. Por el contrario, para acceder a la acción concertada, la calidad se convierte en un requisito indispensable, porque ´no hay que darla por supuesta´. De este modo se garantiza que todas las entidades que logren acceder al concierto cumplan con unos estándares de calidad garantizados. De igual modo, el modelo concertado se ampara en la Directiva Europea de Contratación Pública, transpuesta en la Ley de Contratación, que permite la acción concertada en los principios de transparencia, igualdad de oportunidades y libre competencia.

En la próxima jornada, los ponentes incidirán en la necesidad del concierto social para terminar con el actual sistema basado en las subvenciones, ´por su inseguridad y su falta de estabilidad´. Depender de la subvención de turno impide obtener liquidez para el normal funcionamiento de las asociaciones y limita el acceso al crédito. Una acción concertada ´simplifica el proceso de contratación y permite gestionar de un modo más eficaz los recursos´. Al contrario que en el sector mercantil, una entidad del tercer sector puede actuar minimizando la rentabilidad si es necesario, y en caso de quiebra, o bien se disuelve en favor de otra entidad similar, o pasa a formar parte de la administración pública.

La reflexión también se centrará en el impacto positivo, en términos de estabilidad y crecimiento, que supondrá la aplicación efectiva del concierto social. Para los promotores del evento, el concierto social ´generará más empleo y de más calidad´, sobre todo ´empleo femenino y en entornos rurales´.

La jornada ´el concierto social y su impacto en el tercer sector´ dará comienzo a las 9:30 horas con el acto de apertura a cargo de Mónica Oltra, Vicepresidenta y Consellera d’Igualtat i Polítiques Inclusives; de Sergio Cañellas, presidente de LARES CV, y de Luis Vaño, presidente de CERMI CV. Posteriormente, el doctor en economía social Rafael Chaves impartirá la ponencia ´el impacto económico de la acción concertada en el tercer sector´. A continuación, Mónica Aguado, asesora jurídica de CERMI CV, versará sobre ´los aspectos sociales de la contratación pública´.

Después de una pausa, la jornada se reanudará a las 12:30 con la ponencia de la profesora Ximena Lazo, titulada ´fórmulas de prestación de servicios a las personas´, para concluir con una mesa redonda sobre ´empleo y concierto social´, que contará con representantes de los principales sindicatos de la Comunidad Valenciana. Finalmente, la secretaria autonómica de Servicios Sociales y Autonomía Personal, Helena Ferrando, clausurará la jornada.

CERMI CV y LARES CV

CERMI CV es una plataforma que aglutina diferentes asociaciones de representación, defensa y acción de los ciudadanos de la Comunidad Valenciana con discapacidad, y sus familias. Representa a más del 95% de las cerca de 400.000 personas afectadas por cualquier tipo de discapacidad, ya sea física, psíquica o sensorial.

LARES CV es la asociación de residencias y servicios de atención a los mayores del sector solidario de la Comunidad Valenciana. LARES CV agrupa a 46 residencias y centros de día sin ánimo de lucro, que atienden a más de 2.500 personas mayores dependientes y cuentan con más de 1.600 profesionales cualificados para responder a las necesidades sociales y sanitarias de los residentes.

Fuente Comunicae

Aleasoft, moderación de los precios esta semana en el mercado eléctrico español

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Según los últimos datos de los que dispone Aleasoft, los precios se han mantenido altos en los mercados europeos esta última semana por la poca producción renovable, varias indisponibilidades y unos precios de los combustibles y de los derechos de emisiones de CO2 que continúan altos. El retorno de la potencia indispuesta y el aumento de la producción eólica moderarán los precios esta semana

Los últimos siete días en los principales mercados eléctricos europeos han estado caracterizados por precios altos (mercado ibérico MIBEL, italiano IPEX y británico N2EX) o por claras tendencias al alza (mercados EPEX SPOT alemán y francés, y nórdico NordPool). AleaSoft considera que las principales causas de estos precios altos son indisponibilidades de unidades de producción en varios países, una baja producción renovable, eólica principalmente, y precios de los combustibles y de los derechos de emisiones de CO2 altos.

Durante la última semana, todos los productos de los futuros de OMIP para el mercado español han bajado, fundamentalmente para el 2018. En el resto de mercados de futuros europeos de electricidad, la tónica general ha sido de comportamientos estables.

En España, esta última semana han continuado las indisponibilidades de hasta tres centrales nucleares en algunos días. Ascó II estuvo funcionando durante el domingo y el lunes pasado al 60% de su potencia máxima, pero tuvo que parar nuevamente por una fuga detectada en una bomba de agua. El jueves arrancó de nuevo y ha estado operando a su potencia máxima desde entonces. La producción eólica peninsular se ha mantenido baja igual que en la semana anterior, en niveles un 45% por debajo de los habituales en esta época del año. Las temperaturas, ligeramente más bajas de lo habitual, han moderado tímidamente la demanda peninsular.

Para esta semana, no se esperan importantes indisponibilidades, y está prevista la reincorporación a la red de dos reactores nucleares en Alemania. Además, las temperaturas continuarán moderadas la mayor parte de la semana, por lo que no se espera un repunte de la demanda. Junto con el esperado aumento de la producción eólica, AleaSoft estima que se moderarán los precios, aunque continuarán en niveles altos por encima de los 50 €/MWh en el mercado eléctrico español y portugués.

Para más información consultar el siguiente enlace:

https://aleasoft.com/es/moderacion-precios-semana-actual-mercado-electrico-espanol/

Fuente Comunicae

Orizont acelerará tres proyectos agroalimentarios en su cuarta edición

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CO2 Revolution, Reef Engineers y Trazable son los elegidos hasta este momento para participar en el programa creado por Sodena, que mantendrá abierta la convocatoria hasta el próximo septiembre. Entre los criterios para la selección de los proyectos, se ha tenido en cuenta la innovación que aportan al sector agroalimentario, su escalabilidad y su contribución no solo en la industria agroalimentaria sino con el medioambiente y su conservación.

Fortalecer el sector agroalimentario con proyectos donde prime la innovación y diferenciación, ese es el principal objetivo que persigue Orizont, la aceleradora agroalimentaria creada por la Sociedad de Desarrollo de Navarra (Sodena) que ha anunciado las tres startups elegidas para participar en la cuarta edición de su programa de aceleración de entre los casi 300 inscripciones recibidas. Como novedad en esta edición y con el objetivo de poder seguir buscando nuevos proyectos agroalimentarios de calidad a los que ayudar en sus comienzos, la convocatoria quedará abierta hasta septiembre por lo que se podrán incorporar nuevos proyectos hasta la fecha de inicio del programa.

En esta elección de los proyectos, el jurado ha tenido en cuenta criterios tan importantes como la innovación que aportan al sector, su capacidad de escalabilidad y su contribución no solo en la industria agroalimentaria sino también en el medioambiente y su conservación, entre otros.

Los finalistas defendieron su proyecto ante un jurado de expertos formado por distintos portavoces de organismos y entidades relevantes dentro del sector agroalimentario como: Gobierno de Navarra, Sociedad de Desarrollo de Navarra (Sodena), Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas (FIAB), Centro Nacional de Tecnología Avanzada (CNTA), IESE Business School, Coca-Cola European Partners, General Mills, Mahou-San Miguel, Viscofan, Campus Iberus, Grupo Eroski y Ebro Foods.

Los proyectos elegidos para la aceleración en la cuarta edición de Orizont son:

  • CO2 Revolution: solución para la compensación de la huella de carbono mediante drones para la creación de ecosistemas autosostenibles en un periodo mínimo de tiempo.
  • Reef Engineers: su objetivo es la restauración de ecosistemas marinos adaptándose a las necesidades del cliente. Entregan un valor que fomenta el turismo y la pesca y, a su vez, protege a la costa del azote del mar.
  • Trazable: plataforma que permite la colaboración de los distintos actores de la cadena de suministro en el sector de la alimentación, gracias a la tecnología blockchain. Mejorando así la trazabilidad de los productos, y haciendo llegar al usuario final, información cualitativa y verificada por los actores de los productos que adquiere.

Ahora, cada uno de los elegidos recibirá una dotación económica de hasta 110.000 euros y tendrá acceso a más de 30 importantes compañías de la industria agroalimentaria, así como a un amplio panel de empresas colaboradoras, mentores especializados, centros de investigación y universidades. El programa de aceleración comenzará el próximo mes de septiembre y durará seis meses, durante este tiempo las startups elegidas llevarán a cabo un proceso de formación y aceleración diseñado por el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Navarra (CEIN).

Desde Orizont, la directora gerente de Sodena, Pilar Irigoien, ha asegurado que “estamos muy orgullosos de poder lanzar una nueva edición de Orizont. Ahora quedan por delante seis meses apasionantes en los que los proyectos tendrán que esforzarse para trabajar al máximo y sacar el máximo provecho a la aceleración”.

Orizont ha sido reconocida recientemente como la iniciativa financiera más innovadora y eficiente en la III edición de los Eurada Awards 2017. El objetivo de estos galardones es identificar y dar conocer a nivel internacional iniciativas novedosas puestas en práctica por miembros de EURADA y otras agencias de desarrollo europeas, que fomenten el desarrollo económico y promoverlas entre organismos y profesionales europeos.

Fuente Comunicae

Meliá se gasta 4,8 millones de euros para atraer a un turismo más familiar

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La cadena hotelera Meliá Hotels Internacional apuesta por el turismo familiar con un nuevo programa de entretenimiento y ocio bajo el nombre de Katmandu Adventures, que ofrecerá en los hoteles vacacionales de la marca Sol y para el que ha invertido 4,8 millones de euros.

Katmandu Adventures ya se encuentra disponible en 12 hoteles de la cadena, y se prevé que en un plazo de dos años estará disponible en otros 36 hoteles más. La cadena hotelera desembolsará una media de 100.000 euros en la tematización de cada hotel. De esta forma, el proyecto supondrá la contratación de entre 15 y 20 animadores por hotel.

Este nuevo proyecto junto con el parque temático Sol Katmandu Park & Resort, que la compañía tiene en Mallorca, supone un acercamiento a las familias actuales que buscan pasar más tiempo juntos, a la vez que descansan y disfrutan de sus hijos. Meliá quiere fomentar el turismo de las “nuevas familias” o “familias modernas”, padres y madres que rechazan el papel al uso de los animadores, y buscan involucrarse de manera conjunta en las actividades de sus hijos.

Asimismo, el principal target de Meliá sigue siendo el público británico: un tercio de sus clientes provienen del Reino Unido, por eso no es de extrañar que Kamandu Adventures sea una simbiosis entre el español y el inglés.

120 ACTIVIDADES A LA SEMANA

Tras finalizar el año pasado el contrato que Meliá tenía con la marca Picapiedra, la cadena hotelera ha decidido continuar con su estrategia de programas enfocados en los niños, y que tanto éxito tiene dentro de sus complejos hoteleros.

Para ello, ha creado una historia en torno a la figura de dos personajes mágicos: Maia y Boro, dos yetis que viven en un bosque encantado. La historia de estos dos seres imaginarios recrea un nuevo concepto de story-telling que busca crear una experiencia de fantasía y diversión para todas las edades.

Katmandu Adventures se compone de más de 120 actividades a la semana entre las que se encuentran las artes escénicas, programas fitness y DJ session entre otras muchas. Meliá quiere fomentar la educación y los valores a través de este nuevo proyecto de entretenimiento. Por su parte, la cultura española tendrá mucho peso también mediante la introducción de juegos protagonizados por personajes ilustres como el Quijote o Miró.

DEKRA afianza en España su firme compromiso con la seguridad vial

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El pasado 29 de mayo, DEKRA junto con la Cámara de Comercio Alemana para España, organizaron una jornada técnica sobre la nueva regulación 563/2017 relativa a la estiba y sujeción de mercancías. Ese mismo día, la empresa participó activamente en la Conferencia Regional sobre la estandarización de estacionamientos seguros acogido por Repsol y organizado por ESPORG

Con la visión de alcanzar la seguridad en carretera, la multinacional alemana DEKRA está organizando y participando en numerosas jornadas y eventos del sector. En todas ellas, la organización aporta su experiencia y trayectoria transmitiendo su firme compromiso en alcanzar la seguridad en las tres áreas imprescindibles de la vida: en carretera, en el trabajo y en el hogar.

En la jornada que organizó junto con la Cámara de Comercio Alemana se abordaron las implicaciones, ventajas y sanciones de la nueva regulación 563/2017 relativa a la estiba y sujeción de mercancías. En la jornada además se dieron ejemplos de buenas prácticas y recomendaciones de actuación.

Está demostrado que una incorrecta distribución y sujeción de la carga en vehículos comerciales y de gran peso puede ser el desencadenante de gravísimos accidentes viales y así lo ha concluido la Comisión Europea al afirmar que un 25% de los accidentes por carretera se podrían haber evitado con una correcta estiba y sujeción de las mercancías.

El evento acogió a empresas de transporte y logística, asociaciones del sector del transporte de mercancías, bufetes de abogados especializados en la materia, mudanzas, y autoescuelas entre otros.

Según afirma la directora General de DEKRA España “con esta jornada técnica queremos solventar interrogantes y ayudar a las empresas a prepararse a afrontar con éxito esta normativa cuyo objetivo principal no es otro que el de mejorar la seguridad vial y acercarnos más al objetivo de Cero muertes en Carretera. Aunque nos cueste al principio, este nuevo marco legal es muy necesario para conseguir que las carreteras españolas sean mucho más seguras”.

Persiguiendo el mismo objetivo de alcanzar una mayor seguridad en carretera, DEKRA participó en la conferencia regional sobre la estandarización del estacionamiento seguro para camiones. Este encuentro forma parte de un proyecto actual sobre un estudio que apunta a la redacción de un estándar a escala de la Unión Europea para que sea aplicable a todos los estacionamientos seguros de estos vehículos. La idea de este estudio es redactar un modelo armonizado que defina varios niveles de idoneidad y seguridad de estos estacionamientos, estando financiado por la Comisión Europea (DG MOVE) como parte de la iniciativa para reforzar la seguridad y la protección en el ámbito del transporte por carretera.

Durante la conferencia, los socios del proyecto, que incluyen, entre otros, DEKRA, la Asociación Europea de Aparcamientos Seguros ESPORG y la Unión Internacional de Transporte por Carretera IRU, recabaron información de operadores de estacionamientos y carreteras para redactar un esquema estándar y de certificación que coincida con las expectativas de todos los interesados. En este contexto, Oliver Deiters, Jefe de Asuntos Externos Globales y Políticas Públicas de DEKRA, subrayó la importancia fundamental de una auditoría y certificación independiente por parte de terceros.

La conferencia final y la presentación del estudio están programadas para el 6 de noviembre de 2018 en Bruselas.

Acerca de DEKRA
DEKRA trabaja desde hace más de 90 años en aras de la seguridad: la Asociación Alemana de Inspección de Vehículos (Deutschen Kraftfahrzeug-Überwachungs-Verein e.V.), fundada en Berlín en 1925, se ha convertido en una de las principales organizaciones de expertos en seguridad vial de todo el mundo. DEKRA SE es una filial al 100 % de DEKRA e.V. y dirige el negocio operativo del grupo. En 2017, DEKRA alcanzó una facturación de aproximadamente 3,1 billones de euros. Más de 43.000 empleados trabajan en más de 50 países en los cinco continentes. Mediante servicios de expertos cualificados e independientes, trabajan para promover la seguridad durante la conducción, en el trabajo y en el hogar. Su cartera abarca desde inspecciones de vehículos y peritajes, pasando por la liquidación de siniestros, inspecciones en el sector industrial y de la construcción, consultoría de seguridad, e inspecciones y certificaciones de productos y sistemas, hasta cursos de formación y trabajos temporales. La visión para el 100º aniversario en el año 2025 es convertirse en el en el partner global para un mundo seguro.

DEKRA en España
Cerró en 2017 con una facturación de 52 millones de euros, y con más de 600 empleados. Presente en sus 3 unidades de negocio principales, Automoción, Industria y Personal, prevé un crecimiento importante de acuerdo con las nuevas oportunidades del mercado para los años venideros.

Fuente Comunicae

La Fundación Corell plantea los retos para la movilidad de personas y mercancías en entornos urbanos

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La Fundación Corell celebrará el próximo 27 de junio a las 9:00, en el Palacio de Cibeles (Plaza de Cibeles 1, Madrid), la jornada: «Medidas para la mejora de la sostenibilidad: Retos para la movilidad de personas y mercancías en entornos urbanos»

La Fundación Corell, con el objetivo de potenciar el transporte y la movilidad sostenibles para personas y mercancías, organiza una jornada en la que se pretende evaluar los retos a los que debe hacer frente el sector del transporte de personas y mercancías en entornos urbanos en los próximos años. Con este planteamiento, la jornada será el punto de encuentro de técnicos, empresarios, administración y usuarios para poner en común, tanto la opinión de distintos expertos, como los resultados provenientes de diferentes estudios. Asimismo, se planteará la aplicación de posibles medidas que mejoren la movilidad en las ciudades, conjugando la protección del medio ambiente y la actividad económica.

Para analizar estos temas en profundidad, el evento, bajo el título: `Medidas para la mejora de la sostenibilidad: Retos para la movilidad de personas y mercancías en entornos urbanos' tendrá lugar el próximo día 27 de junio a las 9:00, en la Sala Sigfrido Martín Begué del Palacio de Cibeles de Madrid (Plaza de Cibeles 1).

La jornada, de asistencia gratuita mediante inscripción en la página de la Fundación Corell, será inaugurada por D. Álvaro Fernández Heredia, Gerente de EMT Madrid y D. Miguel Ángel Ochoa de Chinchetru, Presidente del Patronato de la Fundación.

Los ponentes de esta jornada son:

Dña. Paz Valiente Calvo, Coordinadora General de Medioambiente, Sostenibilidad y Movilidad del Ayuntamiento de Madrid, con la ponencia `El Plan A de calidad de aire para Madrid´.

D. José Manuel Vassallo, Catedrático de Planificación del Transporte de la Universidad Politécnica de Madrid, con la ponencia: `Medidas para la mejora de la sostenibilidad: Retos para la movilidad de personas y mercancías en entornos urbanos´

Posteriormente a estas ponencias, tendrán lugar dos mesas redondas. La primera `La movilidad en entornos urbanos. El punto de vista de las entidades´, moderada por D. Josep Mª Fortuny, Subdirector de Ordenación del Transporte y Desarrollo Sectorial de la Generalitat de Catalunya; contará con la participación de D. Sergio Barral, Responsable de Explotación de Madrid Calle 30; D. Domingo Martín Duque, Jefe de Área de Estudios y Proyectos del Consorcio Regional de Transportes de Madrid; Dña. Alba Rey, Jefa de Proyecto de Movilidad de Fundación RACC y D. Juan Bárcena, Responsable del Área de Contaminación Atmosférica de Ecologistas en Acción.

La segunda mesa redonda `La movilidad en los entornos urbanos. El punto de vista de los operadores´, estará moderada por D. Miguel Ángel Ochoa de Chinchetru, Presidente del Patronato de la Fundación Corell y contará con la participación de D. Daniel Latorre, Director Gerente de la Organización Empresarial de Logística y Transporte UNO; D. José Mª Buceta, Director de Infraestructuras y Medio Ambiente del Grupo ALSA; D. Juan Carlos Rol, Responsable del Departamento de Tráfico y Demanda de Globalvia y D. Ian Patterson, Cofundador y Presidente de Respiro Car Sharing.

Las plazas para la asistencia al evento son limitadas y se confirmarán por riguroso orden de inscripción.

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Alfox desvela las ventajas de usar cortinas de cristal en terrazas o porches

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Según Alfox, especialistas en cerramientos acristalados, informa de que el número de instalaciones de cierres acristalados ha aumentado un 200% en los 6 primeros meses del año 2018 y es que según comentan: ‘son muchas las ventajas que encontramos a la hora de decidir cerrar una terraza, balcón o porche con cortinas de cristal’

Alfox, es líder en la instalación de cortinas de cristal y techos móviles en la provincia de Málaga, con más de 20 años de trayectoria profesional. Debido a esta dilatada carrera, son especialistas en todo tipo de cerramientos acristalados, y conocen de primera mano las ventajas que las cortinas de cristal pueden ofrecer al cerramientos de terrazas, porches y balcones.

'Este primer semestre el número de instalaciones de cerramientas acristalado ha aumentado más de 200% con respecto al mismo periodo del pasado año, y esto es debido a que cada vez los sistemas de cortinas de cristal son más profesionales, más fácil de instalar y menos costosos para nuestros clientes' – afirman desde Alfox.

Entre las numerosas ventajas de usar cortinas de cristal, Alfox destaca las soguientes, basadas en su larga trayectoria profesional:

Aprovechamiento de terrazas. En muchas ocasiones no se puede hacer uso de la terraza para almorzar o cenar debido a causas meteorológicas: frío, lluvia, viento, calor, etc. Con las cortinas de cristal se puede utilizar la terraza durante 0odo el año, sin tener que preocuparse del tiempo que haga, ya sea lluvioso, frío o caluroso. Las cortinas de cristal permiten utilizar la terraza durante todas las estaciones del año.

Apariencia estética. Un aspecto fundamental para muchos propietarios es la apariencia exterior de su fachada, aspecto que mejora sustancialmente con la instalación de una cortina de cristal. Mejora la apariencia y da mayor discreción a lo que en la terraza posea.

Higiene y limpieza. Las terrazas son los lugares donde mayor cantidad de polvo y suciedad se acumula, por razones obvias. Con el cerramiento acristalado de terrazas y balcones, los propietarios ahorrarán bastante trabajo y tiempo en cuanto a limpieza se refiere. Además protegerá los muebles o mascotas que se puedan tener en estos rincones de casa.

Seguridad. Un aspecto fundamental es la seguridad. Las terrazas son puntos débiles de la seguridad de cualquier casa u oficina, pero los accesorios y complementos de las modernas cortinas de cristal están elaborados con material resistente y firme, con cerraduras de alta seguridad, difíciles de forzar. Los cristales son anti vandalismo, de gran grosor y dureza, más difíciles de romper o abrir que una puerta convencional.

Ruido exterior. El cerramiento acristalado hermético de terrazas evitará que penetre la molesta contaminación acústica de las grandes ciudades. Los muros de hormigón o las paredes de ladrillo no amortiguan este ruido exterior con la misma eficacia que las paredes de cristal herméticas. Un aspecto muy apreciado por los propietarios actualmente.

Datos de contacto

Alfox
Instalación en toda la provincia de Málaga de cortinas de cristal, techos móviles, muros móviles, cerramientos para terrazas y balcones, paravientos para hostelería,…

Calle Manuel Franco Cubeiro, 33 – P.I. El Pinillo 29620 Torremolinos (Málaga)
Teléfono: 952 37 10 77
http://alfox.es/info@alfox.es

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España, segundo país en Europa con mayor tasa de divorcios, según Altozano Pintado Abogados

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Según Altozano Pintado, abogados especialistas en divorcios en la provincia de Málaga, España es el segundo país de la UE con mayor tasa de divorcios con una media de 400.000 anuales. Otro dato relevante es que 150.000 niños se ven afectados al año por el divorcio de sus padres y es que nueve de cada diez parejas que se separan tienen hijos menores

Altozano Pintado, despacho de Abogados de Familia de Málaga especialistas en divorcios, analiza estos datos: 'Los niños se ven muy afectados por las crisis de sus padres, por lo que un proceso que no tenga dilaciones es una forma de mitigarlo. No puede ser que en el juzgado se tarden seis meses en pronunciarse y se producen situaciones tensas por ese motivo'.

El número de matrimonios anuales en España es superior a los 68.000. El número de nulidades, separaciones y divorcios el pasado año permaneció prácticamente establece con respecto al ejercicio anterior aunque con una ligera tendencia a la baja con una tasa de 2,2 por cada 1.000 habitantes, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE).

Matrimonios celebrados en España. Primer semestre año 2017.

Total de matrimonios: 68.769 — Varianción -6,19
Ambos cónyuges son españoles: 55.930 — Variación: -7,43
Uno de los cónyuges es extranjero: 10.846 — Variación: 0,10
Ambos cónyuges son extranjeros: 1.993 — Variación:-3,2
Entre cónyuges de distinto sexo: 66.803 — Variación: -6,30
Entre cónyuges del mismo sexo: 1.966 — Variación: -2,38

(Datos del Instituto Nacional de Estadística: Ver datos )

 

Lo que sí ha aumentando en casi cuatro puntos, según el Despacho Altozano Pintado, fueron las custodias compartidas en el caso de las parejas con hijos a su cargo, que fue otorgada al 28,3 por ciento de las parejas:

'El número de divorcios aumentó, por contra, un 0,3%, mientras el de separaciones disminuyó un 6,4% y el de nulidades un 18,8. El 76,6% de los divorcios del pasado año fueron de mutuo acuerdo, mientras que el 23,4% restante fueron contenciosos. En el caso de las separaciones, el 85,1% lo fueron de mutuo acuerdo y el 14,9% contenciosas.' – declara este despacho.

 

Nulidades, separaciones y divorcios – Año 2016

Total de procesos de disolución: 101.294 — Variación anual: -0,1
Divorcios: 96.824 — Variación anual: 0,3
Duración media de los matrimonios: 16,30 años — Variación anual: 0.6
Custodia compartida: 28,3 — Variación Aanul 15,0

(Datos del Instituto Nacional de Estadística: Ver datos )

 

 

Aumenta la custodia compartida

Otros datos interesantes que ofrece el Despacho especializado en Familia son los siguientes:

  • El 43,0% de los matrimonios correspondientes a las resoluciones de separación o divorcio no tenían hijos, menores o mayores dependientes. Este porcentaje fue similar al del año anterior.
  • El 47,2% tenían solo hijos menores de edad, el 4,6% solo hijos mayores de edad dependientes económicamente y el 5,2% hijos menores de edad y mayores dependientes.
  • El 26,3% tenía un solo hijo, menor o mayor dependiente.
  • En el 57,6% de los casos (cónyuges de diferente sexo) se asignó una pensión alimenticia, cifra similar a la del año anterior (57,5%).
  • En el 72,7% el pago de la pensión alimenticia correspondió al padre (75,9% en 2015), en el 4,8% a la madre (4,5% en el año anterior) y en el 22,5% a ambos cónyuges (19,6% en 2015).
  • La custodia de los hijos menores fue otorgada a la madre en el 66,2% de los casos, cifra inferior a la observada en el año anterior (69,9%).
  • En el 5,0% de los procesos la custodia la obtuvo el padre (frente al 5,1% de 2015), en el 28,3% fue compartida (24,7% del año anterior) y en el 0,5% se otorgó a otras instituciones o familiares.

 

Analizando estos datos por comunidades autónomas, Altozano Pintado ofrece los siguientes datos estadísticos:

  • La ciudad autónoma de Ceuta (2,7) registró la mayor tasa de divorcios, separaciones y nulidades por cada 1.000 habitantes.
  • Castilla y León y Extremadura (1,7) presentaron las menores tasas.
  • Por encima de la media del 2,2 se encuentran también la Comunidad Valenciana y Cataluña, ambas con el 2,5; 2,4 en Canarias; 2,3 en Asturias.
  • Por debajo, figuran Melilla, La Rioja, Murcia, Comunidad de Madrid, Cantabria y Andalucía con el 2,1; Galicia (2); País Vasco, Navarra, Castilla-La Mancha y Aragón (1,9).

 

 

Datos de contacto

Altozano Pintado: Abogados Matrimonialista, separación matrimonial con hijos, divorcio contencioso y de mutuo acuerdo
Calle Esperanto, 4 – Entreplanta Izq. – Oficinas 10
C.P 29007, Málaga.

Teléfono: 606 33 749 46 – 951 24 73 27
http://www.altozanopintado.es/info@altozanopintado.es

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Ferrero eleva sus ventas a pesar de las copias de Mercadona

La compañía Ferrero cumple 30 años en España cerrando el ejercicio a 31 de agosto de 2017 con una facturación de 235,5 millones de euros, un 1,6% más que el año anterior. La empresa cuenta con grandes planes de futuro, donde no preocupan las copias de productos de Mercadona, ni tampoco la competencia de Nocilla.

Ferrero Ibérica cerró su último ejercicio con unas ventas de 20.865 toneladas de producto y una cifra de negocio consolidada de 235,5 millones de euros, un 1,6% más que en el ejercicio anterior cuando vendió por valor de 231,8 millones. Alrededor del 80% corresponde al mercado español y el resto a Portugal.

De esta forma, se consolida en segunda posición del mercado español en productos de chocolate con una cuota de mercado del 15,8%. Con esta presencia, para Franco Martino, IMC & media strategy manager de Ferrero Ibérica “las preocupaciones son mínimas” respecto a las copias que Mercadona realiza de los productos de la compañía. “El nivel de inversión para realizar copias dignas impide que se puedan realizar”, ha asegurado. Ferrero respeta la política de la compañía valenciana. De hecho, su surtido se comercializa en Mercadona y no tienen problemas con esta.

La cadena de Juan Roig ha sido acusada en varias ocasiones por Promarca de copiar productos de otras marcas para comercializarlos a un precio inferior. En el caso de Ferrrero, sus chocolatinas Kinder y sus bombones Ferrero son víctimas de esta práctica.

Mercadona, la cadena líder del mercado con una cuota del 24,1%, tan solo comercializó el 14% de las innovaciones de las marcas de fabricante en 2017. Solo Lidl incluyó menos productos, con un 8%, según se desprende del estudio ‘Radar de la Innovación 2017’ del sector del Gran Consumo presentado en Madrid por Kantar WorldPanel y Promarca.

NUTELLA VS. NOCILLA

Los bombones son una de las categorías de producto que lidera Ferrero Ibérica en España, con una cuota de mercado del 23,2% en valor en el total 2017, una cantidad que aumenta hasta el 29,3% en la campaña de Navidad. De este porcentaje, el 18,7% corresponde a Ferrero Rocher, producto más vendido de la compañía en España.

Por su parte, Nutella tiene una cuota de mercado anual del 28,9% en valor el mercado de las cremas de untar monocolor. Sin embargo, Nocilla sigue siendo el líder, aunque Ferrero tratará de desbancar a un producto «muy parecido» que se desarrolló en España curiosamente después de los inicios de Nutella. “Hoy los consumidores más jóvenes prefieren la Nutella”, afirman desde el grupo.

Asimismo, en la categoría de huevos con sorpresa, con un 42,4% cuota de mercado en valor, y en la categoría snacks de chocolate con Kinder Bueno, alcanza una cuota de mercado del 23% en valor.

PLANES EN ESPAÑA

La compañía tiene grandes proyectos de futuro en nuestro país. Ferrero Ibérica es la octava filial en facturación de la compañía en todo el mundo, por lo que Roberto Torri, director de Relaciones Institucionales de Ferrero Ibérica, asegura que “hay una clara intención de desarrollar el mercado”.

Por ello, la firma abrirá al mercado español nuevas marcas y productos que ya funcionan en otros países. El último en llegar ha sido Raffaello, un dulce de coco y almendra del que se espera que triunfe en verano y más teniendo en cuenta que Ferrero suspende el suministro o retira los productos de los canales de venta con temperaturas elevadas.

VENTAS MUNDIALES

Grupo Ferrero, presidido por Giovanni Ferrero y cuyo CEO es Lapo Civiletti, ha aprobado el balance consolidado del Grupo al cierre de año fiscal, el 31 de agosto de 2017, con una cifra de negocios consolidada de 10.500 millones de euros, lo que supone un incremento del 1,5% respecto al año anterior.

La plantilla media del Grupo en 2016/17 fue de 30.305 trabajadores, en comparación los 29.206 empleados del año anterior. En España cuenta con 179 empleados.

Las ventas aumentaron un 2,2% (2,5% a tasas constantes) impulsadas por mercados europeos como Alemania, Polonia, Reino Unido y los países de Europa oriental, mientras que Italia y Francia se mantuvieron estables. Dentro de los países americanos, EE. UU., Canadá y México registraron el mayor aumento en las ventas netas.

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