El grupo ACR ha ‘birlado’ a Ferrovial uno de sus empleados más brillantes. Se trata de Jesús Miguel Alonso, que se ha sido nombrado nuevo director de I+D de la constructora. Alonso es ingeniero de Minas por la Universidad Politécnica de Madrid y cursó un MBA en la EAE Business School. Especializado en I+D, toda su trayectoria profesional ha estado ligada a esta parcela y a compañías del sector de la construcción: Acciona Infraestructuras, Proser o Ferrovial Agroman.
La empresa española, con presencia en Madrid, Cataluña, Euskadi, Navarra, Aragón y Castilla y León, apuesta con la incorporación de Alonso por la innovación. Anteriormente, el ejecutivo trabajó para FCC, Acciona Infraestructuras y Proser. Entre los proyectos que ha liderado Alonso destaca el desarrollo de un asistente de apoyo para el proceso de construcción basado en la realidad aumentada.
Desde ellas ha dirigido proyectos como el desarrollo de un asistente de apoyo para el proceso de construcción basado en realidad aumentada o la aplicación de big data para mejorar el mantenimiento de las infraestructuras de transporte, ambas iniciativas pertenecientes al programa Horizon 2020 de la Unión Europea.
Las competencias que asume Alonso desde esta posición aúnan la “definición de la nueva estrategia” de innovación del grupo, el “desarrollo de productos y servicios”, así como las “relaciones institucionales y la integración de esta área en la actividad operativa de la compañía”
En los últimos años, ACR ha realizado importantes avances en la introducción de materiales, metodologías y nuevas tecnologías. Entre sus iniciativas más relevantes destacan el proyecto Acorde, para desarrollar viviendas flexibles y adaptables; los estudios blower door para detectar puntos de fuga energéticos en las viviendas; wool4build, proyecto europeo de investigación de aislantes a partir de lana de oveja; e iACTIV, que busca un módulo de fachada activo y completamente independiente energéticamente.
Carta interactivas, propina digital o inteligencia artificial, algunas de las claves a las que tendrán que adaptarse los nuevos restaurantes. Los establecimientos que apuesten por las nuevas tecnologías en su modelo de negocio lograrán construir una relación más estrecha con sus clientes
Las últimas tecnologías lo han transformado todo. Internet y los dispositivos móviles, entre otros, se han instalado entre nosotros, cambiando la rutina, estilo de vida, gustos o aficiones.
Y, el sector de la restauración, no iba a ser menos. “Numerosos restaurantes y establecimientos de hostelería se han visto obligados a enfocar su estrategia empresarial a un camino donde los principales actores sean la inteligencia artificial, la robótica o el 'Big Data'», señala Miguel Ángel del Pino, CEO y fundador de BR “Bars and Restaurants”, sistema de gestión integral patentado que agiliza e incrementa los ingresos de establecimientos de hostelería -bares, restaurantes, cafeterías, hoteles, etc.-. «Sin duda, quienes apuesten por las nuevas tecnologías en su modelo de negocio y sepan adaptarse al momento actual, lograrán construir una relación más estrecha con sus clientes, pues estas suponen una buena herramienta para conocer los gustos de sus usuarios y ayudarles a conseguir una experiencia personalizada y única», añade.
Según los últimos datos publicados, a día de hoy, alrededor del 70% de los clientes acceden a los restaurantes a través del llamado 'umbral digital'. Por este motivo, compañías como BR “Bars and Restaurants”, basan su trabajo en acercar a este sector su plataforma de gestión empresarial que permite, tanto a empresarios como a usuarios, acceder desde cualquier dispositivo con conexión a Internet.
Cartas digitales interactivas, uso de la robótica o propina digital BR se posiciona, por tanto, como un sistema de gestión útil y de soporte para que cualquier modelo de restaurante sepa acomodarse a las necesidades actuales que demanda la sociedad, para poder, así, pasar a denominarse “restaurante del futuro”. Unos establecimientos que deberán caracterizarse por lo siguiente:
Cartas digitales interactivas. El clásico formato en papel del menú del día o de la carta con los platos más llamativos, parece estar desapareciendo de algunos lugares. A partir de ahora, el usuario desea agilidad en su pedido, por lo que poder elegir su plato, bebida o postre favorito a través de su dispositivo móvil, así como consultar, por ejemplo, ingredientes, calorías, alérgenos u otros detalles, se convierte en la mejor opción.
Pago a través del móvil. ¿Cuántos han salido, en más de una ocasión, tarde de un restaurante porque el camarero ha tardado en traerles la cuenta o devolverles el cambio? Los clientes cada vez exigen mayor inmediatez a la hora de utilizar servicios y el 'restaurante del futuro' debe ser capaz de adaptarse a sus expectativas. El usuario ya no tiene por qué esperar a que le cobre el personal ni, mucho menos, levantarse e ir a pagar a la caja.
A esto se suma, además, la denominada 'propina digital', donde el cliente no sólo expresa su satisfacción con el servicio recibido a través del dinero que se deja de más al pagar la cuenta premiando a los camareros, sino que se añade un agradecimiento tecnológico dejando una reseña o fotografía del local en las redes. «El boca a boca en el entorno digital ayuda mucho. Las sugerencias, comentarios o recomendaciones que se realizan en él, nos ayudan a decantarnos por uno u otro restaurante», explica del Pino. «En BR 'Bars and Restaurants' tenemos disponible el 'Club BR', plataforma en la que nuestros usuarios podrán compartir en sus perfiles de redes sociales imágenes de su experiencia en los locales con amigos, pareja o familia. Sus impresiones son el claro ejemplo de la propina digital», apunta. Tanto las redes sociales como los diversos portales online de reserva influyen, cada vez más, en la atracción y fidelización de la clientela de un restaurante.
Uso de la robótica y la inteligencia artificial. No es de extrañar que, en un futuro no muy lejano, se vea cómo la mayoría de los restaurantes cuenten con robots inteligentes, con el fin de mejorar la efectividad y eficiencia de su modelo de negocio. De esta manera, todo el mundo será testigo de unos restaurantes inteligentes, en los que la tecnología será la clara protagonista. Según datos recogidos por EHL Group, el 50% de los propietarios españoles sabe que la tecnología es un aspecto fundamental para el buen funcionamiento de un negocio; un porcentaje superior a la media de Europa y muy por encima de otros países vecinos, como Francia, donde solamente el 38% opina que la tecnología es clave para los restaurantes.
La innovación siempre ha sido uno de los mayores retos a los que se ha enfrentado el sector de la restauración en España, pero lo cierto es que «aunque aún queda mucho por hacer, indudablemente, España está empezando a andar por el camino correcto y en muy poco estaremos en plena era de los restaurantes del futuro», concluye el CEO de BR 'Bars and Restaurants'.
La nueva marca del Grupo Lavinia está especializada en contenidos audiovisuales y digitales para medios e instituciones
Magenta es actualidad e innovación, en un sentido amplio. “Queremos innovar en el periodismo, contribuir a definir nuevas narrativas en el ámbito de la información y generar ideas que ayuden a transformar el modelo periodístico global impulsando proyectos basados en la calidad de los contenidos y con proyección internacional”, afirma Aitana Montaner, directora de Lavinia Magenta, la nueva marca del Grupo Lavinia especializada en contenidos de actualidad para medios de comunicación e instituciones.
Lavinia Magenta se posiciona como referente en la creación y producción de contenidos audiovisuales y digitales para todos los soportes y formatos, con atención a la calidad visual, la coherencia narrativa y la innovación para garantizar el éxito de los contenidos en todas las plataformas de difusión.
Los principales ámbitos de trabajo de Lavinia Magenta son la producción de contenidos (vídeo noticias, directos, formatos digitales), la gestión integral de redacciones y la consultoría y la formación en materia de transformación audiovisual, comunicación, estrategia y monetización de contenidos. El equipo magenta, que combina la solvencia de más de 20 años de experiencia del Grupo Lavinia con la innovación y la frescura de profesionales jóvenes con mucho talento, está formado por periodistas, comunicadores, creativos, grafistas, locutores, productores, realizadores y consultores.
Aitana Montaner (Barcelona, 1984), licenciada en Periodismo y máster en Comunicación, Cultura y Educación, es la encargada de dirigir esta nueva área. “El magenta es un color vivo y dinámico, tanto a nivel visual como sonoro, como lo es nuestro departamento y nuestra marca, que pone el énfasis en el periodismo y en la información de actualidad”, afirma Montaner. El color también se percibe en los valores de los proyectos de Lavinia Magenta: innovación, calidad, emoción y dinamismo.
Lavinia Magenta ya cuenta con una serie de proyectos con los que pone el foco en el periodismo, la comunicación y el contenido. Una marca bajo el concepto 'play it smart': apostar por el contenido audiovisual de calidad.
En esta ultima edición de la feria PITTI UOMO, la marca GAS pondrá en escena su clínica de denim poblada por jóvenes y excéntricos científicos que, de una manera imaginativa e insólita, relatan la pasión por la investigación, la experimentación y la innovación de la marca italiana de denim premium
Look vintage real y comfort contemporáneo: la tendencia de la temporada tiene el sabor del denim original, hecho actual por el uso una nueva generación de materiales y tecnologías.
Para realzar el aspecto auténtico del dril de algodón, el foco está en los tratamientos y, particularmente, en la eliminación de procesos químicos, a favor del uso de procesos mecánicos y de handcrafting. El lavado de piedra se obtiene utilizando piedras pómez de diferentes tamaños y potencia abrasiva, que se acentúa por los procedimientos manuales de correspondencia y las roturas ubicadas en los puntos naturales de desgaste. De esta manera cada prenda obtiene un look vintage, verdadero, real y único.
LOOK 1
Para el verano, un total look blanco. El denim pierde color, sin perder carácter, para iluminar cualquier look.
LOOK 2
Los exploradores metropolitanos usan prendas de culto simplificadas para adaptarse a paisajes urbanos. El Denim toma tonalidades arena. Tintes de aportan un look envejecido y que acentúan el tacto veraniego y aventurero.
LOOK 3
Tratamientos agresivos en lienzos de peso pesado, evidente trama diagonal, llamas visibles y sombras de cielo índigo, dan al denim el sabor fuerte y auténtico de sus orígenes, equilibrado por el uso de innovadoras fibras elásticas, para una comodidad totalmente contemporánea.
LOOK 4
En la sudadera, el icónico complemento del Denim, las reinterpretaciones gráficas y materiales del logo juegan con el lienzo índigo, el corazón y el ADN de la marca.
Información adicional:
Grotto S.p.A. desde 1984 diseña, fabrica y distribuye colecciones de ropa, calzado y accesorios bajo la marca GAS para hombres, mujeres y niños. La empresa fue fundada a principios de los años 70 por la pasión y la creatividad de Claudio Grotto, su Presidente y Fundador, en Chiuppano (Vicenza), en el corazón del noreste de Italia. El denim es la actividad principal de GAS, el elemento en torno al cual giran los productos de calidad, capaces de satisfacer las necesidades de un consumidor inteligente y consciente, internacional y cosmopolita. Una ropa contemporánea, pero capaz de superar las modas del momento, para expresar su individualidad en todas las ocasiones. Grotto S.p.A. ahora se presenta como una empresa internacional y está decidido a fortalecer aún más su presencia en el exterior, sobre todo en Europa y Asia. La empresa aplica una fuerte estrategia de Retail Vertical implementado sobre una base global.
La empresa nacida en Barcelona se une a Diario Gol y Partner Adventure para crear la tienda on line de merchandising de fútbol más grande de España
FutbolStoreha dado un nuevo impulso a su negocio, convirtiéndose en cuestión de semanas en la nueva tienda más grande de productos oficiales del fútbol español y europeo. La star-up nacida en Barcelona ha firmado un acuerdo con Partner Adventure y Diario Gol para la crear la tienda online de merchandising de fútbol más grande de España. Un portal web donde los aficionados al fútbol se sentirán como niños en busca de su regalo favorito.
Aprovechando el inicio inminente del Mundial de Rusia, Diario Gol y FutbolStore han firmado un acuerdo que les permite acercar a todos sus lectores un gran surtido de productos oficiales de sus equipos favoritos. Partner Adventure actúa como socio tecnológico de marketing y financiación para start-ups, ayudando a consolidar FutbolStore a nivel europeo.
Con esta nueva colaboración, FutbolStore se ha convertido en la tienda especializada en regalos y merchandising con el catálogo más completo de los clubes de la Liga española y de las principales ligas Europeas.
FutbolStore nació en Barcelona el año 2012 como empresa distribuidora de productos oficiales de fútbol y pivotó a finales de 2017 en Startup tecnológica y centro logístico de distribución de merchandising de fútbol, sin frenar el avance de su concepto de tienda física como experiencia de compra para el fan de fútbol.
Actualmente FutbolStore cuenta con dos tiendas en línea en España (www.futbolstore.es) y Brasil (www.futebolstore.com) y 4 tiendas en funcionamiento, dos en Madrid (Móstoles y Leganés), una en México y otra en Bogotá.
En su plan de expansión internacional está prevista la apertura de tiendas físicas en Monterrey, Arabia Saudita y Malta en este 2018. A nivel de tienda en línea están previstas este 2018 las tiendas en México, China, Malta, Argentina y Portugal.
Para la apertura de la tienda en línea de China, precisamente, FutbolStore ha logrado una colaboración muy estrecha con Alibaba. Contar con la ayuda del agente más implementado dentro de dicho país sirve para preparar el desembarco de FutbolStore en el mercado más grande del mundo.
Actualmente FutbolStore ha sido absorbida por un grupo empresarial del Reino Unido y ha trasladado su sede social a Londres con el objetivo de llevar a cabo la búsqueda activa de financiación privada y así aumentar su nivel de capitalización. De esta manera, FutbolStore espera de forma sólida afrontar todos los retos que implica la expansión de su modelo de negocio a nivel global, dada la consolidación nacional con uno de los medios de comunicación de más importancia del país en el sector, Diario Gol.
Conseguir un nuevo cliente puede ser hasta 6 veces más caro que fidelizar al existente. Es necesario centrar los esfuerzos en ganarse a aquellos clientes que ya tienen una buena primera experiencia y lograr que sean ellos que promocionen el establecimiento. El boca a boca es una de las principales herramientas para un restaurante. A elementos básicos como la limpieza, el trato y la calidad, se suman las oportunidades que brinda el marketing digital y la tecnología
La fidelización de los clientes de hostelería y restauración es uno de los retos más importantes de la hostelería. Storyous, el primer sistema de gestión y control de la información diseñado exclusivamente para el sector de la restauración, analiza las claves para conseguir su fidelización.
Que un cliente entre por primera vez en un establecimiento puede resultar entre 6 y 10 veces más caro que fidelizar al ya existente. Por esta razón, según declaraciones de Jana Šrámková, directora de expansión de Storyous, «es necesario centrar los esfuerzos en ganarnos a aquellos clientes que ya tienen una buena primera experiencia y lograr que nos promocionen orgánicamente. El boca a boca es una de las principales herramientas en un restaurante».
Elementos clave para la fidelización
El servicio: es importante causar una buena primera impresión desde el momento en el que el cliente llega al establecimiento. Se puede ser cercano pero con respeto. Resulta primordial ser simpáticos durante la estancia en el establecimiento, profesionales en la toma de la comanda y acertados en la cuenta final.
Resolutivos: el equipo debe estar formado para solventar cualquier duda que pueda surgir al cliente y ser diligente y eficaz. Adelantarse a las necesidades del cliente es clave.
Limpieza: aunque puede parecer obvio, las incidencias relacionadas con la limpieza son muy habituales; vasos, platos, cubiertos, mantelería así como las mesas, el suelo y los aseos deben estar impecables. Por supuesto, también los empleados.
Calidad: el producto debe ser de calidad. Si no es así, el cliente no volverá.
Extras: tener en cuenta servicios adicionales como ofrecer wifi gratuito, pago por móvil, cartas personalizadas para niños o de intolerancias alérgicas son valores añadidos que influirán en la satisfacción del cliente.
Redes Sociales: los establecimientos deben mantener activas sus redes sociales, principalmente, Facebook e Instagram. Crear contenido interesante para los clientes, subir fotos atractivas y noticias curiosas es importante para crear una imagen favorable y mantener una relación continuada con los clientes.
Google: probablemente el primer lugar donde las posibles clientes busquen información sobre un restaurante. Aquí es básico contar con toda la información necesaria, enlaces a la web y redes sociales.
Pedir opinión y ser agradecido: es muy importante escuchar lo que los clientes están diciendo del establecimiento y responder, así como animarles a compartir su experiencia en plataformas como TripAdvisor o en reseñas de Google.
Crear eventos especiales y concursos: ofertas especiales para seguidores o concursos para aumentar la participación en redes sociales son algunas de las actividades que ayudan en la fidelización al cliente.
Newsletters personalizadas: esta herramienta es una excusa perfecta para obtener el correo de los clientes y permanecer en contacto con ellos. Nunca se debe abusar de los correos que se envían y hay que ofrecerles contenido de valor: descuentos, acciones exclusivas dirigidas a ellos por ser clientes.
Programas específicos de fidelización: con incentivos y recompensas, ámbito en el que la tecnología ha abierto nuevas oportunidades. Storyous ha creado un programa de fidelización de clientes en formato digital, que se rellena a través de un lector posicionado en la pantalla del móvil del cliente. De esta manera, las personas que visitan un local tendrán una motivación extra para volver, con la promoción que haya elegido cada restaurante para cada momento. Por otra parte, el propietario dispondrá de la información de venta y evolución de la promoción en cada cliente.
El buen hacer en directo y el trabajo a través de Internet son las herramientas que ayudarán a todo establecimiento a fidelizar a sus clientes. El principal objetivo para los propietarios debe ser siempre que repitan y que estos, gracias al poder de la recomendación, traigan a nuevos clientes.
Es el segundo restaurante del grupo SOMOS FOOD. El primero, fue FLAVIA conocido como «el templo de los gluten free». Cuenta con un obrador «laboratorio» que elabora todos los días distintas variedades de pan con masa madre, bollería, pasteles y pasta fresca artesanal. Izu Ani es el asesor gastronómico de LILI´S y ha sido reconocido como uno de los 50 mejores chefs a nivel mundial
Abre sus puertas LILI´S Madrid, el nuevo restaurante de moda del barrio de Chamberí. Ubicado en Plaza Olavide, 7 esta propuesta gastronómica aspira a convertirse en un sitio de referencia en el barrio y con el tiempo en Madrid.
LILI´S es el segundo restaurante del grupo SOMOS FOOD. El primero fue FLAVIA (en Gil de Santivañez,2) conocido como “el templo de los gluten free” que acaba de celebrar su tercer aniversario y, a estas dos aperturas, se le suma una inminente, La Ventana de Lagasca.
Para los tres locales, cuenta con el asesor gastronómico, Izu Ani, reconocido como uno de los 50 mejores chefs a nivel mundial. Algunos de los restaurantes en los que ha trabajado son: La Serre Bistro & Boulangerie y Lighthouse, ambos en Dubai. En el día a día, el grupo SOMOS FOOD cuenta, además, con Angelo Mazzette como chef ejecutivo de gran experiencia internacional, que dirigirá las tres cocinas involucrándose con Ani en este proyecto.
Todo el espacio lleva la firma de la famosa arquitecta rusa Elena Kardash. Su decoración es vanguardista y cosmopolita. El comedor, con varios ambientes, cuenta con dos barras; una sofisticada de cócteles regentada por el barman, Yan Rodríguez, que tiene el honor de haber inventado en exclusiva el “Mojito de cerveza” para los restaurantes del Grupo SOMOS FOOD. Y otra barra de “zona fría”, para emplatado de ensaladas y postres, donde el comensal puede ver todas las frutas y verduras que le llegarán directamente a la mesa. Las sillas es otra parte del mobiliario que llama la atención. Son originales y elegantes dándole un aire muy “chic” al local junto al decorado de las paredes y la iluminación.
Un aire acogedor se respira desde el momento que se entra en LILI´S. Los grandes ventanales de la entrada y las palmeras que lo adornan recuerdan a esa Habana en la que gustaría estar. A LILI´S acude no solo el que quiere disfrutar de una buena comida o cena, sino aquel que quiere un divertido “afterdinner” con música.
La terraza con cierto aire “exótico” es otra parte de su encanto que cobra especial belleza por la noche gracias a su coqueta iluminación. Grandes sombrillas cubren las mesas, perfectamente decoradas en las que se puede desayunar, comer, tomar una tapa por la tarde o cenar, ya que el horario de la cocina es continuado de 9 a 1.00. Sin duda, un plus que agradece el comensal y que en LILI´S se sentirá como en un “oasis” en el mundanal ruido.
Cocina mediterránea tradicional con “toque”
La cocina de LILI´S es mediterránea tradicional con “toque”, ya que cada uno de sus propuestas sorprende por su sabor y por los productos ecológicos que utiliza. La carta alberga una primera parte de ensaladas, en la que cobra vida propia la César con láminas de parmesano y brochetas de pollo a la brasa, y mención especial merece también en la sección de platos a compartir, las Rabas de calamar con gambas. Gran protagonismo adquieren los apartados de pescados (“Del mar a la brasa”) y de carnes (“De Campo a la brasa”), al recibir los platos un golpe final del horno Mibrasa, ubicado a la vista de los comensales en el salón principal del restaurante.
Pero aún hay más. En la planta inferior es donde se encuentra la gran sorpresa de LILI´S. Un obrador “laboratorio” en el que realizan todos los días distintas variedades de pan con masa madre, bollería, pasteles y pasta fresca artesanal hecha a mano para cada uno de los restaurantes del grupo. El visitante tendrá una difícil elección a la hora de decidirse por alguno de sus panes, todos crujientes y recién sacados del horno, así como, por las pastas entre las que se destaca los Pappardelle con carabineros, tomates cherry y pesto de albahaca. La sección de postres, todos made in home, no podía ser menos y en ella destacan la Cheescake de maracuyá, elaborada con una receta original del chef Izu Ani y la Tarta de zanahoria.
Así como en FLAVIA los “gluten free” han encontrado su templo particular con una carta de 40 platos, en LILI´S también tendrán su propio homenaje. Y es que todas las ensaladas, pescados, carnes, pizzas, pastas y postres son elaborados en una cocina totalmente independiente y preparada no solo para el gozo y disfrute de los celíacos, sino también, para aquellos que quieren comer de una manera más saludable.
LILI´S:– Tel. de reservas 918 603 163 Horario: Abierto todos los días de 9.00 a 01.00. Web: www.lilismadrid.com Precio: Entre 30 y 35 € Cocina: De 9:00 a 14:00 y 20:00 a 00:00 todos los días
A diferencia de las populares aplicaciones de almacenamiento en la Nube como Drive o Dropox, Dataprius se desmarcó hace años con un servicio enfocado a las empresas. Sus clientes han sido sobre todo Pymes de todos los sectores, ahora se han preparado para el salto a la gran empresa. Recientemente han ampliado considerablemente sus infraestructuras en Cloud para ofrecer una capacidad ilimitada y un rendimiento óptimo
Son ya varias las grandes empresas que están considerando Dataprius como una solución confiable y adecuada para su adopción. Dataprius ha sido una Startup que nació en Málaga y que desde hace 7 años ofrece una solución en la Nube para los documentos de las empresas, siempre fue una alternativa profesional a Dropbox o Drive y recientemente a Microsoft 365.
En un país como España, dónde a menudo se piensa que lo que viene de fuera es lo mejor, Dataprius ha ido posicionándose en un mercado muy competitivo y mejorando a partir de las experiencias y sugerencias de sus clientes.
En estos momentos el sistema cuenta ya con una decena de características que lo convierten en la solución elegida por las empresas en el 98% de los casos en que se compara con otros sistemas similares de la competencia, esto incluye soluciones de los gigantes de la informática como Microsoft 365.
Cabe destacar, que fuera de lo que normalmente se piensa, la mayoría de las Statups de tecnología en España se encuentran con un entorno hostil. Por ejemplo, son escasos los ciudadanos que saben que España es una potencia en el terreno de los videojuegos con una facturación muy superior a la del cine español, todo sin subvenciones ni prebendas del estado.
Con servicios Cloud Computing como el de Dataprius, la esperanza de tener líderes del Cloud con desarrollos puramente españoles o europeos, proviene de las empresas privadas, son las que contratan sus servicios y les dan vida. La oportunidades nunca van a llegar desde entidades públicas que nunca apuestan por los desarrollos nacionales. Un ejemplo: Adif recientemente ha licitado por 6.5 millones de euros la solución de Microsoft 365. Existe una comunión, que algunos deberían explicar, entre las entidades públicas y los gigantes de la informática, los costes de esto son descomunales con dinero público y sin buscar alternativas, no se diga solo en España sino también en Europa.
En la actualidad se está produciendo un cambio de paradigma. La reciente entrada en vigor del RGPD (Reglamento General de Protección de Datos) está suponiendo un buen empuje para todas estas aplicaciones y servicios tecnológicos de empresas europeas en general. Es obvio que tras la entrada en vigor del RGPD el público en general y las empresas han tomado conciencia de la privacidad y de la protección de datos. Poco a poco estos conceptos van calando en la opinión pública. Esta toma de conciencia está desviando la atención hacia aplicaciones o servicios en la Nube cuyo negocio reside en el propio servicio y no en el tratamiento de los datos de los clientes, en esto Europa lleva la gran ventaja.
A día de hoy Dataprius se encuentra ya posicionada con un servicio de almacenamiento en la Nube muy diferenciado de otras aplicaciones muy populares o muy publicitadas. Tras la entrada en vigor del RGPD la empresa ha experimentado un fuerte crecimiento que se comenzó a materializar meses antes.
Existen serias previsiones de autoridades internacionales que auguran un fuerte crecimiento de los servicios en Cloud para empresas.
Se ha llegado a estimar que para el 2020 todo el software de las empresas estará en la Nube, no habrá dispositivos de almacenamiento o servidores en las dependencias de las empresas. Son muy conocidos los casos de grandes empresas que han sacado 'el hierro'(servidores) de sus instalaciones y ahora funcionan plenamente en la Nube, casos como Ryanair, Netflix o SpaceX.
Ante las previsiones y las expectativas generadas por el futuro a medio plazo, Dataprius que se puede considerar ya como Startup consolidada, ha abordado la tarea de ampliar sus infrestructuras con el fin de poder dar servicio a las grandes empresas, sobre todo en sus nichos de mercado tradicionales como vienen siendo España, Mexico y Argentina.
Se trata de un sistema en la Nube de desarrollo Español (europeo) que puede proporcionar servicio desde micropymes de 4 empleados con unas decenas de Gigabytes hasta compañías multinacionales de 8000 usuarios y Terabytes de datos.
La conclusión es que Dataprius sigue evolucionando, esto también queda patente con las nuevas prestaciones y servicios. La otra gran diferencia con las grandes multinacionales es la relación con sus clientes, en esto se puede afirmar que están en otra dimensión. El lector con experiencia en el soporte técnico de los grandes, sabe que constituye una de sus más graves deficiencias, grandes inversiones en publicidad y muy pobres en soporte y postventa. La excelencia de Dataprius quizá se debe al hecho de que, por ahora, no son contratados por un nombre conocido y han tenido que trabajar duro para ello. El nivel de soporte y atención al usuario es valorado con cinco estrellas sobre cinco, la confianza en el servicio alcanza el mismo nivel.
La alternativa del almacenamiento en la Nube para empresas existe y ahora ofrece sus servicios a los grandes.
Por qué el método de robo más utilizado en la actualidad podría desaparecer en los próximos años. El auge de los cilindros anti-bumping, sumado a la la gradual desaparición de las vulnerables cerraduras de serreta, amenaza con poner al borde de la desaparición al método de robo más utilizado en la última década
¿Tiene el bumping los días contados? Un porcentaje significativo de los profesionales del sector de la cerrajería se muestra de acuerdo con esta realidad. Y es que la popularidad de las nuevas cerraduras anti-bumping empieza a frenar lo que unos años atrás era una ‘epidemia’ en toda regla, como avisan desde Teletécnicos.
En la década de los 70, los cerrajeros introdujeron una técnica que permitiría liberar cualquier cerradura ejerciendo una presión moderada sobre el primero de sus bombines. A pesar de ser una solución rápida y fácil para deshacer un cilindro mal ensamblado en su lugar de trabajo o resolver los problemas de sus clientes, en 2002 comenzó a extenderse su uso entre los delincuentes como un método de robo sin forzado de cerradura.
Y el llamado bumping, que ha traído en jaque a las autoridades durante años, ha decrecido drásticamente desde 2017 gracias a la la efectividad de las modernas cerraduras anti-bumping, entre otros factores de interés.
¿Cómo prevenir el bumping? Los profesionales del sector se pronuncian
Desde Teletécnicos, empresa especializada en la reparación y mantenimiento de viviendas, empresas y comunidades de vecinos, consideran que neutralizar el bumping y mejorar la seguridad en hogares y empresas es posible con ayuda de una serie de buenas prácticas.
En primer lugar, es aconsejable reemplazar las cerraduras existentes (especialmente si son de serreta o similares) son modelos más avanzados, que dispongan de anti-taladro y anti-ganzuado, además de ser anti-bumping. Los cilindros de Mul-T-Lock, por ejemplo, cumplen holgadamente con estos requisitos, con bombines innovadores de máxima seguridad y una instalación fácil y rápida.
Igualmente es recomendable incorporar pestillos con cadena a las puertas exteriores. Si bien no incrementa la resistencia de la cerradura en cuestión, sí proporciona una barrera adicional a los delincuentes, capaz de ofrecer unos segundos valiosos a las autoridades.
Por último, es recomendable instalar un sistema de seguridad que permita detectar cuándo se abre una puerta, independientemente del modo en que suceda. De esta forma, es posible activar una alarma sonora en caso de que la cerradura sea forzada, alertando además a las autoridades locales, que se apersonarán en cuestión de minutos. Esta última recomendación es imprescindible en época vacacional, cuando millones de viviendas se vacían y son más susceptibles de sufrir intrusiones.
La generalización de las cerraduras anti-bumping en los hogares españoles y europeos aparece como la única solución para frenar la oleada de hurtos realizados con este método de robo, que parece vivir sus últimas horas.
Acerca de Teletécnicos
Teletécnicos es una empresa especializada en las reparaciones del hogar y el mantenimiento de empresas y comunidades de vecinos, con una cobertura que abarca los 365 días del año, soluciones profesionales y garantías de hasta 12 meses. Más de 15 años de experiencia en este sector avalan el compromiso de sus servicios con la más alta calidad.
Contacto de prensa
Teletécnicos (Profesionales Teletecnicos S.L.)
Dirección: Plaza de Xoan Piñeiros, 2 – 36211 – Vigo
Tfno: 986 24 78 11
Web: https://teletecnicos.com/
El tamaño no importa. Eso lo tienen muy claro en la comercializadora de energía Holaluz, que tras su éxito al adjudicarse un importante contrato de suministro con el Ayuntamiento de Madrid, no se pone límites. Ni para ellos, ni para la sociedad.
La compañía presidida por Carlota Pi, que el pasado ejercicio facturó 140 millones de euros, y este año tienen pensado cerrar con una cifra cercana a los 200 millones, tiene entre ceja y ceja que lo verde se ponga (aún más) de moda. Además, una de las fundadoras de Holaluz, anima a que sea a través de su compañía, u otra cualquiera, pero que tenga una iniciativa 100% verde en la generación eléctrica.
En un encuentro con un reducido número de periodistas, Pi ha hecho balance sobre uno de los grandes hitos de la compañía. Al menos hasta ahora. Y es que recientemente ha sido la adjudicataria de 3 de los 4 lotes del concurso público del Ayuntamiento de la capital para la comercialización de la energía del consistorio. La empresa suministrará luz renovable para edificios municipales y equipamientos del consistorio y sus organismos autónomos.
Este hecho, sumado a los 140.000 hogares que ya tienen sus facturas abonadas con Holaluz, provoca que su voz deba ser tomada cada vez más en serio dentro del sector. Un sector, por cierto, que vive al margen de la pequeña comercializadora, al igual que ellos viven sin tener una relación con los grandes players del sector, según afirma Carlota Pi.
HOLALUZ, DE IDEAS CLARAS
En este contexto, Holaluz tiene dos objetivos. El primero de ellos pasa por consolidar su modelo de negocio, cerrar el año con más de 200.000 clientes y preparar el salto a Portugal para empezar a operar el próximo ejercicio. Pero también se han autoimpuesto, o al menos así lo parece externalizar Carlota Pi, una labor pedagógica sobre el consumo responsable y renovable.
En concreto, la presidenta ejecutiva de Holaluz cree que con el contrato del Ayuntamiento de Madrid se demuestra que la renovable puede ser una energía competitiva en precio. Y es que ellos, presume, han ganado el contrato al presentar la mejor oferta a nivel económico. Por lo tanto, asume que el mito de que ser 100% es caro no existe.
El otro gran tema tiene que ver con el autoconsumo. Pi asume que la llegada de Teresa Ribera al Ministerio de Transición Ecológica dará un espaldarazo para poner en orden asuntos como el “impuesto al sol”. No obstante, también hay retos importantes que asumir y que, no siempre, se cuentan a la opinión pública con respecto a este tema.
En España, casi un 70% de la población vive en pisos de edificios, por lo que la instalación de placas solares para el autoabastecimiento, no es fácil ni barato. Aquí, la responsable de Holaluz, asume que -efectivamente- se trata de un reto. Cree que en estos casos habría que ir hacia mix renovables de un 30% de abastecimiento de los paneles y otro 70% que llegue a través de fuentes renovables. De este modo se podrían solucionar los picos de demanda que se generen en un bloque de edificios.
La compañía ya cuenta con 170.000 clientes mensuales, cifra que superará superar en el presente ejercicio
Sqrups!, la primera cadena española de oportunidades, ha renovado su imagen con un logo que refleja la filosofía de la marca, dar más por menos dinero. La empresa ha abordado este cambio pensando en su próxima expansión internacional.
En Sqrups! trabajan con los fabricantes de las marcas de primera calidad de Europa, lo que da mayor confianza al cliente, proporcionándole la seguridad de que las ofertas que lanza la empresa son puntuales y en ningún caso están relacionadas con el valor real del producto.
La compañía ha logrado tal fidelización que la vida de un bien en cualquier establecimiento tiene una duración aproximada de entre unas horas y dos semanas, pasado este tiempo los artículos ya han sido vendidos en el 90% de los casos. Además, para garantizar la comodidad del comprador, la empresa le ofrece 30 días para la devolución de cualquier producto.
Por tanto, su modelo de negocio se basa en dar rentabilidad “desde el minuto uno que se adquiere el bien” según Iñaki Espinosa, director general de la compañía, además, asegura que es un “modelo que se adapta muy bien a lo que ahora está tan de moda, que es el autoempleo”.
La compañía ya cuenta con más de 50 tiendas repartidas por toda España y con más de 170.000 clientes mensuales, cifra que se ha propuesto superar antes de finales de 2018 mediante su plan de expansión para este año.
En estos outlets el cliente puede encontrar más de 1.000 productos distintos y de muy diferente origen, de alimentación, droguería, papelería, moda, calzado, jardín, menaje o electrodomésticos. La mayor parte del género tiene un importe menor a 10 euros y, otros muchos artículos no llegan a un euro de precio de venta.
Los requisitos fundamentales para ser franquiciado de Sqrups!, son, lo primero, el agrado y la pasión por la atención al cliente; segundo, poder hacerse cargo de la reducida inversión inicial que conlleva, unos 40.000 euros para incorporarse directamente al negocio; y, por último, la dedicación para seguir las directrices de la franquicia.
Un ataque cibernético a Dixons Carphone afectó a casi 6 millones de tarjetas de pago, ya que los piratas informáticos buscaron acceso a los datos personales de los clientes en otro desafío para el nuevo máximo ejecutivo, Alex Baldock.
El minorista, que ya enfrenta una desaceleración del mercado de móviles en el Reino Unido y el auge de Amazon, dijo que se violaron 1,2 millones de registros que contienen información no financiera, como nombres, domicilios y correos electrónicos. No hay evidencia de un uso fraudulento de los datos en esta etapa, añadió la compañía.
Las acciones de Dixons llegaron a caer 6,4% en la madrugada de este miércoles en Londres.
Aproximadamente 5,8 millones de tarjetas afectadas tenían protección con chip y PIN, dijo la compañía, y los datos a los que se accedió no incluyen los códigos de identificación personal u otros detalles de autenticación que permitan identificar a los titulares de tarjetas o realizar compras. Alrededor de 105.000 tarjetas emitidas fuera de la Unión Europea, sin protección de chip y PIN, se vieron comprometidas, dijo Dixons.
«Los cibercrímenes significan una lucha constante para las empresas hoy, y estamos decididos a enfrentar este desafío que cambia rápidamente», dijo Baldock.
BAJO RENDIMIENTO
El mes pasado, el máximo ejecutivo, que asumió el cargo en abril, emitió la tercera advertencia de ganancias de la empresa desde agosto y criticó la falta de inversión en las tiendas y el bajo rendimiento del negocio de la telefonía móvil.
Dixons Carphone ha tenido problemas porque ahora los consumidores actualizan sus teléfonos móviles con menos frecuencia. El mes pasado, el minorista pronosticó que las ganancias de este año caerán un 21%, a 300 millones de libras, a medida que cierra tiendas en un mercado británico de electrodomésticos que se está contrayendo. El ciberataque afectó los sistemas de procesamiento de las tiendas Currys PC World y Dixons Travel, dijo la compañía.
El hackeo a Dixons es el último de una serie de ataques cibernéticos contra compañías y otras organizaciones en todo el mundo. Las cuentas de cerca de 150 millones de usuarios de MyFitnessPal, la aplicación de seguimiento de la nutrición de Under Armour, fueron objeto de accesos ilegales, mientras que Reckitt Benckiser perdió ventas a causa de un ciberataque que interrumpió su cadena de suministro en 2017. El año pasado, el ataque con el ransomware WannaCry paralizó partes del Servicio Nacional de Salud del Reino Unido.
En el caso de Dixons, esta es la segunda vez que la hackean. Un ciberataque a su división Carphone Warehouse motivó la aplicación de una multa de 541.800 dólares por parte de la Oficina del Comisionado de Información del Reino Unido. En el incidente de 2015, los hackers expusieron los datos personales de más de 3 millones de clientes y algunos empleados.
A los inversores de los mercados emergentes, ya desgastados por la reciente crisis, les depara otro obstáculo.
Una señal clara del presidente del Banco Central Europeo, Mario Draghi, el jueves de que comenzará a reducir el programa de compra de bonos representaría un riesgo mayor para algunos países en desarrollo que el esperado aumento de tasas de la Reserva Federal el miércoles, dicen los inversores. El riesgo llega antes de lo previsto e indica posiblemente el final de los días de dinero fácil que impulsaron los flujos de capital a los mercados emergentes tras la crisis financiera, remendando sus déficits de cuenta corriente.
«Es una llamada de atención para los alcistas de mercados emergentes», dijo Jens Nordvig, fundador de Exante Data y estratega de divisas mejor clasificado de Wall Street de 2010 a 2015. «Los flujos europeos a los mercados emergentes han sido increíblemente importantes. Los mercados emergentes son muy vulnerables a un cambio en el entorno mundial».
La reunión del BCE es el riesgo más reciente en una creciente lista que incluye una postura más restrictiva de la Federación, un enfrentamiento cada vez más tenso por aranceles comerciales mundiales y el polvorín geopolítico en la península coreana. Esos factores ya se han contabilizado: la renta variable de los países en desarrollo se encuentra en su peor trimestre desde 2016 y la deuda de los mercados emergentes en moneda local ha dado a los inversores una pérdida de más del 6% en el período.
«La reunión de la Fed ya tiene un precio», dijo Robin Johnson, jefe de inversiones de Nedgroup Investments en Johannesburgo. «Si hay una declaración sólida del BCE de que comenzarán a reducir su programa de compras, entonces creo que tendría un mayor efecto sobre los activos de riesgo».
La deuda denominada en euros ha ganado popularidad entre los emisores de mercados emergentes desde que Draghi comenzó su programa de compra de bonos en marzo de 2015. El menor coste de endeudamiento en euros debido a la política del BCE ha permitido a naciones en desarrollo como Egipto, Senegal y Costa de Marfil acudir al mercado con ofertas de euros por primera vez.
No obstante, la emisión de deuda en dólares ensombrece el volumen de bonos vendidos en moneda común europea. Y aunque la próxima subida de la Fed podría estar ya descontada, los costes de endeudamiento de Estados Unidos tendrían el mayor impacto en las monedas de mercados emergentes, creando un «viento en contra» para esta clase de activos, de acuerdo con Erik Nelson, estratega cambiario de Wells Fargo en Nueva York.
La tecnología avanza a pasos agigantados. Conceptos como la domótica o el Internet de las cosas son cada vez más extendidos en arquitectura. En la actualidad, esta tecnología utiliza sistemas más potentes que permiten controlar el hogar incluso a distancia
“La integración de la tecnología en nuestra sociedad ha impactado en muchos entornos profesionales, en especial en el ámbito de la arquitectura. La idea de arquitectura inteligente ya es una realidad”, explica el estudio de arquitectura GG Homes.
La arquitectura inteligente consiste en la integración de un sistema central que incorpora inteligencia artificial y que controla todos los aparatos conectados. La incorporación de un sistema de domótica permite optimizar el confort dentro de los espacios del hogar siendo posible controlar la iluminación o la calefacción desde la palma de la mano gracias al teléfono móvil. Incluso controlar el hogar a distancia es ya una realidad.
Esta inteligencia artificial adapta automáticamente determinados espacios dependiendo de la luz o la presencia de personas en la estancia. Con una aplicación móvil el sistema cierra las persianas, pone la alarma y apaga las luces cuando los inquilinos no se encuentran en la vivienda. Incluso la tecnología es capaz de climatizar un espacio antes de llegar según la temperatura exterior.
Actualmente no es una tecnología al alcance de todos pero será progresivamente más extendida en todos los hogares. “Los clientes cada vez demandan más domótica en el hogar, no solo por la calidad de vida que ofrece este tipo de sistemas, si no por el ahorro energético que supone” afirma GG Homes.
Los sistemas de domótica no solo automatizan tareas diarias y de seguridad, una de las grandes ventajas de la arquitectura inteligente es que crea hogares sostenibles que aprovechan los recursos disponibles y controlan el gasto energético contribuyendo al consumo responsable dentro de la vivienda. Al tener el control de todos los aparatos electrónicos, se puede notar una reducción del consumo energético mes a mes. Esto supone un ahorro para las familias y una gran ayuda para preservar los recursos no renovables del medio ambiente.
“Los arquitectos tenemos que cambiar la manera de trabajar para adaptar los espacios a la tecnología y así responder a las nuevas necesidades del consumidor”, explica Pedro García, arquitecto y gerente de GG Homes.
Compañías como Samsung ya apuestan por un hogar inteligente y han integrado en su catálogo líneas de producto que incorporan esta tecnología. En GG Homes también apuestan por empezar a implantar sistemas de domótica en todos sus hogares. El futuro ya está aquí y muchas compañías se están preparando para recibirlo.
Extiende su canal creando tres tiendas online en Francia, Reino Unido y Alemania. Invierte 250.000€ en el proyecto y prevé una facturación anual de 4 millones de euros provenientes del extranjero
La revolución en el comercio de regalos económicos y detalles para invitados y eventos amplía sus fronteras. La cadena Bodas Outlet, líder en España en detalles y regalos para eventos, ha extendido su tienda online a Europa.
La compañía ha invertido 250.000 euros en el desarrollo de una plataforma online para la expansión internacional que le permite comercializar sus productos en Francia (www.detailsinvites.com), Reino Unido (www.weddingsoutlet.co.uk) y Alemania (www.hochzeitenoutlet.com). Esta inversión se traduce en el desarrollo de tres canales de venta online, y en agresivas campañas de marketing en estos países. Supone una acción sin precedentes en el sector, que pretende revolucionar el panorama del mundo de las bodas y el regalo, con productos de calidad a precios muy competitivos.
Con esta inversión, los objetivos marcados por la marca para el primer año suponen superar los 4 millones de euros de facturación anual entre los tres países. Para este ambicioso objetivo se ha asignado un equipo de marketing internacional de la mano del monstruo de internet con sede en Irlanda, que cuenta con amplia experiencia y especialización en el mercado europeo en este tipo de producto y se ha volcado con este proyecto 100% español.
En cuanto a la gestión de la plataforma de venta digital, ésta se realizará desde la central de Bodas Outlet en Córdoba. Desde ahí se procesarán los nuevos pedidos y se distribuirán a los diferentes países de 3 a 5 días laborables. Bodas Outlet ha llegado a compromisos con empresas logísticas destacadas en transporte mundial quienes también se han volcado y comprometido con este proyecto y ofrecen plazos de entrega ajustados al perfil de cliente a precios muy competitivos.
En palabras de Juan Manuel Sánchez, encargado del proyecto de internacionalización de Bodas Outlet: “Desde el lanzamiento de Bodas Outlet hemos estudiado las posibilidades de expansión internacional de nuestra marca, y ahora ha llegado el momento de materializar las ideas mediante este nuevo canal de venta online mas allá de nuestras fronteras. En un primer momento la expansión de la marca será llevada a cabo en exclusiva a través de este medio online, pero a medio plazo continuaremos nuestra etapa de crecimiento internacional haciendo uso del sistema de franquiciado, que tan buenos resultados está dando a nivel nacional, donde hemos conseguido ocho aperturas en menos de un año y esperamos dos más en los próximos meses.”
Bodas Outlet es actualmente la cadena líder del sector de los regalos para eventos, detalles promocionales, y complementos para bodas dirigido tanto a familias como a empresas. Se trata de un modelo de negocio low cost con un amplio catálogo, productos atractivos con diseños innovadores y precios económicos.
La indumentaria, el calentamiento o el entorno son otros factores de riesgo. Las lesiones en basket vienen determinadas por una serie de agentes que se pueden prevenir. Gran parte de ellas provienen de los encontronazos con otros jugadores, aunque también inciden causas como la indumentaria, un inadecuado calentamiento o el ambiente donde se desarrolla el juego
Los daños en baloncesto se originan, en su mayoría, por los contactos o contusiones con otros jugadores, según coinciden diversos autores. También son relevantes los causados por una indumentaria deficiente, un calentamiento y estiramiento inadecuados o por factores extrínsecos como el terreno donde se practica.
Las lesiones se pueden prevenir si el jugador se atiene a unas indicaciones específicas. Los entrenadores disponen, en este sentido, de unas pautas determinadas que han de poner en práctica para evitar que su equipo cause bajas. En primer lugar, es básico que la persona juegue en el lugar donde está habituada. En este caso, se tendrán en cuenta las posiciones que ocupan los otros jugadores para evadir colisiones o encontronazos.
Un entrenador siempre instará a no agarrar, bloquear, hacer la zancadilla o cargar a los jugadores del equipo contrario. A ello añadirá emplear una buena técnica para lanzar a la canasta o pasar la pelota.
La elección de la cancha para esta práctica deportiva es determinante. Muchos de los suelos son de manera, con lo cual se eleva el índice de deslizamientos y posibles caídas. Es recomendable que esté libre de obstáculos para evitar colisiones, limpia con el fin de evitar resbalones y que el suelo presente una buena tracción.
Preparación física para el baloncesto
Una correcta preparación física es la clave para que el partido se desarrolle sin ningún percance. El calentamiento de los jugadores es la base. Este viene determinado por pequeños saltos, movimientos leves y suaves de las extremidades y carreras a ritmo ligero durante tres o cuatro minutos.
La hidratación, por su parte, es igual de significativa. Es aconsejable beber dos litros de agua al día pues algunas lesiones musculares y de los tendones son causadas por la deshidratación. Asimismo, se añadirá líquido mientras y durante la práctica deportiva.
El partido no termina hasta que cada jugador realice los correspondientes ejercicios de estiramiento. En especial, se ejercitarán aquellos músculos que se hayan usado más como los hombros y las piernas.
Los estiramientos radican en mover de forma suave y continua los músculos, comenzando por el cuello y terminando por los tobillos.
A todo ello hay que sumar el descanso y la recuperación, los cuales serán ideales cuando el jugador siga una dieta equilibrada.
Equipamiento Basket
Según comentan desde Basket Store, «Las zapatillas de baloncesto son de suma importancia para el baloncesto. El deportista ha de optar por unas buenas zapatillas de basket que prevengan lesiones».
Así, la suela ha de proporcionarle el suficiente agarre; han de proteger el tobillo; su diseño ha de ser anatómico; han de ser ajustables con cordones y, por último, se han de adecuar a la talla del jugador.
Mantener las botas de Basket en buen estado es un requisito indispensable. Se consigue lavándolas a mano con agua y secándolas al sol para que les dé el aire libre.
Por otra parte, una correcta elección de rodilleras y protectores de codo evitarán daños como abrasiones o heridas. Además, las tobilleras harán las veces de protectoras contra posibles torceduras o malos gestos.
En cuanto a la ropa, ha de ser transpirable, ligera y cómoda, que permita realizar los movimientos con suavidad, rapidez y elegancia.
Con todo ello, las lesiones y daños en basket se pueden precaver. Teniendo en cuenta esta serie de consejos el jugador saldrá indemne de su partido de baloncesto.
Toyota Motor Corp. está haciendo su mayor apuesta hasta el momento en el negocio del transporte privado, con una inversión de 1.000 millones de dólares en la singapurense Grab Holdings Inc.
La inversión del fabricante de automóviles japonés valora Grab, el mayor servicio de alquiler de taxis en el sudeste asiático, en algo más de 10.000 millones de dólares, según una persona conocedora de la operación. Un ejecutivo de Toyota será designado como miembro del consejo de Grab, y otro empleado de Toyota asumirá un cargo gerencial, señaló la automotriz el miércoles.
Losfabricantes de coches están avanzando hacia un futuro donde los servicios de transporte harán que sea menos necesario tener un coche particular, mientras tratan de frenar a los gigantes tecnológicos que están apostando por el mismo mercado. General Motors Co., Daimler AG y Honda Motor Co. se encuentran entre los fabricantes que invierten en aplicaciones de taxis, viajes compartidos y el desarrollo de vehículos autónomos.
“Es una buena decisión. Toyota no debería retrasarse en esta área”, dijo Tatsuo Yoshida, analista de acciones en Sawakami Asset Management Inc. en Tokio. “Los viajes compartidos se están imponiendo. Para los fabricantes de automóviles es una realidad dolorosa, pero puede ser una oportunidad de negocios, si la entienden correctamente”.
El presidente de Toyota, Akio Toyoda, está trabajando en convertir el gigante de 81 años que fundó su abuelo en un proveedor de servicios de transporte. La empresa ha respaldado a Uber Technologies Inc. e invertido en Japan Taxi, un rival de Uber, manejado por el presidente del principal operador de taxis de Tokio.
Los representantes de Toyota y Grab declinaron comentar sobre la valoración de la aplicación o el tamaño de la participación de la firma japonesa. La inversión se concretaría hacia finales de este mes, afirmó Toyota.
El brazo de inversiones de Toyota, Toyota Tsusho Corp., ya invirtió una cantidad no especificada en Grab el año pasado, y las empresas han trabajado juntas desde agosto en el desarrollo de servicios de conectividad.
Toyota ha instalado grabadoras de datos en los autos operados por Grab para recopilar información, en una estrategia similar a la utilizada con Japan Taxi.
“Esta inversión no busca necesariamente hacer dinero, sino acceder a tecnología que se ajusta al negocio más amplio de Toyota”, dijo Edwin Merner, presidente de Atlantis Investment Research Corp., con sede en Tokio, que no tiene acciones de Toyota, pero sí mantiene inversiones en Toyota Tsusho. “Si Toyota puede generar conocimiento en temas como navegación autónoma, la inversión vale la pena”.
Toyota, el fabricante de coches con mayor valor de mercado y una capitalización de cerca de 221.000 millones de dólares, ha buscado alianzas con empresas tecnológicas, en una apuesta de que la gestión de datos será clave en su futuro. La empresa tenía cerca de 54.000 millones de dólares en efectivo, equivalentes e inversiones a corto plazo a fecha de 31 de marzo.
Inditex está cosechando los beneficios de sus inversiones en tecnología, que le están permitiendo mejorar la eficiencia de sus ventas por internet y en tiendas físicas. Esto ha permitido que la dueña de Zara pueda hacer frente a la competencia de Amazon.com en la industria textil.
La cadena española anunció un beneficio neto en el primer trimestre de 851 millones de euros, un resultado por encima de lo esperado por los analistas, y un aumento del margen bruto, tras haber alcanzado su menor nivel en una década el año pasado. Las ventas en moneda local se han acelerado en lo que va del segundo trimestre, señaló Inditex el martes.
La empresa ha desplegado una serie de innovaciones tecnológicas en algunas tiendas de Zara alrededor del mundo en los últimos meses. Entre las innovaciones se incluye el uso de realidad aumentada y hologramas de ropa, como parte de una estrategia para borrar la frontera entre las operaciones por Internet y en tiendas. Como por ejemplo, una tienda en Reino Unido que usa brazos robóticos para entregar a los clientes los pedidos hechos a través de la web. Asimismo, su rival sueco H&M ha tenido problemas para impulsar las ventas, después de que errores de gestión y una creciente competencia llevasen sus inventarios a un récord de 4.000 millones.
El margen bruto del minorista español creció un 58,9% desde un 58,2% en el primer trimestre. El margen registrado del año pasado fue el menor en una década.“La gran sorpresa y la razón por la que las cifras han mejorado es el alza del margen bruto”, declaró Charles Allen, analista de Bloomberg Intelligence.
La acción subió hasta un 1,5% en las primeras horas en la bolsa de Madrid. Zara lanzó sus ventas online en Australia y Nueva Zelanda durante el primer trimestre. De esta forma, Inditex planea abrir un centro de distribución de 90.000 metros cuadrados cerca de su casa matriz en Arteixo este verano, y está construyendo un nuevo centro logístico en Holanda. Las inversiones para estos dos proyectos superarán los 150 millones de euros, afirmó la empresa.
Con la aplicación de realidad aumentada de Zara, un comprador puede ver imágenes en movimiento de modelos vistiendo la última colección cuando apunta su teléfono móvil a los escaparates de Inditex.
La empresa anunció que planea reemplazar a un miembro saliente de su consejo por Pilar López Álvarez, jefa de Microsoft Corp. para España.
A inicios de este año, el minorista contrató a Sergio Álvarez, cofundador de CartoDB, una de las mayores start-up españolas, para impulsar sus operaciones digitales.
Inditex, que también opera las marcas Pull & Bear y Oysho, informó de un aumento del 41% en sus ventas digitales el año pasado. La estrategia de la empresa de mantener un nivel bajo de inventarios y generar un reemplazo rápido de artículos algo que la acerca más a muchas firmas de comercio electrónico que a los minoristas tradicionales.
La compañía textil Inditex ha cerrado el primer trimestre de su año fiscal –desde el 1 de febrero al 30 de abril– con 7.448 establecimientos en el mundo, frente a los 7.475 que tenía en 2017, por lo que continúa con su proceso de cierre de tiendas logrando, además, un beneficio neto de 668 millones de euros (un 2% más) y una ventas históricas de 5.654 millones, un 2% más.
Durante el primer trimestre, la compañía amplió su plataforma de comercio electrónico a Australia y Nueva Zelanda, al tiempo que las cadenas del grupo abrieron tiendas en 36 mercados. La firma gallega continuó con la política de absorciones de unidades más antiguas y pequeñas, por un lado, y de ampliaciones y reformas, por otro, terminando el trimestre con 7.448 tiendas, 27 establecimientos menos con los que cerró 2017.
Así, el pasado año fiscal, abrieron 524 tiendas nuevas en 58 mercados (183 aperturas netas), mientras que absorbió 341 unidades más pequeñas, en línea con la estrategia de optimización del espacio comercial iniciada hace cinco años. El grupo terminó el ejercicio de esta forma con 7.475 tiendas y con la incorporación de un nuevo mercado, Bielorrusia.
A pesar de estos cierres, la empresa registró un beneficio neto de 668 millones de euros durante el primer trimestre de su año fiscal 2018-2019, lo que supone un aumento del 2% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior.
Las ventas de Inditex se situaron en 5.654 millones, un 2% más, alcanzando un nuevo máximo histórico para el periodo. A tipo de cambio constante, la cifra de crecimiento de las ventas ha sido del 7%, lo que demuestra, según la firma, un “robusto” crecimiento en un trimestre caracterizado por el impacto de las divisas.
Respecto a la plantilla de Inditex, cabe recordar que la compañía repartió el pasado abril 42 millones de euros entre unos 88.000 empleados de tiendas, fabricación, logística, cadenas y filiales con más de dos años de antigüedad.
De esta forma, el grupo fundado por Amancio Ortega continúa en la senda del crecimiento en su primer trimestre fiscal, aunque con aumentos más moderados.
En un país en el que incluso los trabajadores tienen que acudir a los comedores sociales para poder llevarse algo a la boca cada día, parece que abundan los lujosos yates, y no precisamente son de esos trabajadores, sino de los «presis» del Ibex. ¿Quién sino iba a disfrutar de una embarcación en España?
Desde Florentino Pérez hasta Jaime Botín. Estos ricos, y famosos en muchos casos, disfrutan cada fin de semana de sus lujosos yates. ¿Quieres saber cuáles son estas embarcaciones? Pues no te pierdas nuestra siguiente lista.
Adix, el yate de Jaime Botín
Adix, la embarcación de Jaime Botín, expresidente de Bankinter, es uno de los yates más lujosos construidos en España. Es un bergantín-goleta de 64 metros de eslora con una superficie velica de 1.720 metros cuadrados que se dividen en tres grandes mástiles. La embarcación está construida con maderas nobles que fueron tratadas por los calafates mallorquines. Pero no todo es de madera en el Adix. Su casco es completamente metálico.
Fue construido a mediado de los años ochenta en Astilleros Mallorca, en Palma, y no fue por petición de Botín, sino de Carlos Perdomo, un millonario sudamericano que lo bautizó como Jessica. La embarcación habría costado unos dos millones de euros ya que Carlos, el antiguo propietario del yate, habría pagado 350 millones de pesetas por él. Casi nada.
¿Cuánto pagó Jaime Botín? Eso es lo que no sabemos. Lo que sí sabemos con certeza es que en el año 2009, el banquero, ordenó una remodelación total del barco que había adquirido. Instaló una biblioteca que ocupa dos cubiertas y que tiene cabida para 20.000 libros.
Florentino Pérez también tiene su propio yate
El presidente del Real Madrid, Florentino Pérez, no iba a ser menos que el resto y también tiene la suerte de tener en su poder un yate. En este caso se trata de Pitina, con la que navega cada verano al terminar la temporada.
El nombre de Pitina le recuerda a su fallecida esposa, María Ángeles Sandoval, con la que llevaba 42 años casado en el momento de su fallecimiento en el año 2012. Es quizá por eso mismo por lo que le tiene un especial aprecio a esta embarcación.
Pagó 18 millones de euros por hacerse con este yate de 32 metros de eslora. No nos extraña que quiera disfrutarlo cada verano. ¡://www.merca2.es/wp-content/uploads/2018/06/alcor-1.jpg» alt=»» width=»700″ height=»400″ />
El Alcor es una de las embarcaciones más grandes del mundo y, por tanto, tiene una mayor cantidad de lujos. En su día, el yate fue uno de los más caros del mundo, aunque el propietario actual, Rafael del Pino lo heredó de su padre. Este exclusivo barco de 33,8 metros de eslora tiene capacidad para 12 personas y tiene una tripulación de 6 miembros.
Además, el Alcor tiene salones, terrazas, solarium, jacuzzis y camarotes revestidos de madera. Todo lo necesario para pasar unas magníficas vacaciones. Por otra parte, el barco está adaptado a minusválidos ya que el Rafael del Pino, el empresario, sufrió un accidente que lo dejó tetrapléjico. El empresario falleció en el año 2018.
Pablo Isla, el CEO de Inditex, también tiene su barquito
Pablo Isla, licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y abogado del Estado, es el actual Presidente del grupo textil Inditex y, como tal, también se ha hecho con un pequeño barco para surcar los mares en época de vacaciones.
Eso sí, nada que ver con el yate que Amancio Ortega, por ejemplo, tiene en su poder. Pablo Isla ha decidido hacerse con un yate pequeño, para un grupo de personas reducido y con las prestaciones básicas para tener todo lo que necesita cuando navega.
Lo importante es que ha podido hacerse con una pequeña embarcación, que parece ser que siempre ha sido uno de sus sueños.
Y tú, ¿Con qué embarcación te quedarías? ¿Con una pequeña pero útil o con una enorme y con un gasto desorbitado?
La educación de los niños es muy importante, y no solo la que nosotros le podamos dar en casa, sino también la escolar. Que los niños, como la infanta Leonor y la Princesa Sofía, vayan bien en el colegio es de vital importancia ya que esto les definirá y les ayudará en el futuro, especialmente siendo la Princesa Leonor y la Infanta Sofía. ¿Cómo son las hijas de los reyes en el cole?
A continuación vamos a conocer algunos aspectos escolares de la Princesa Leonor y la Infanta Sofía. ¿Te quedas a conocerlos? Quién sabe, lo mismo descubres que el colegio de tus hijos no está tan mal como tú pensabas.
La Princesa Leonor y la Infanta Sofía no estudian ballet
Hace unos años se dijo que la Princesa Leonor y la Infanta Sofía estudiaban ballet. Pues bien, esto ya no es cierto. Las chicas prescindieron del ballet hace ya algunos años para dedicar su tiempo a otras cosas. En el caso de Leonor, al violonchelo y en el caso de Sofía al teatro.
Es cierto que las chicas son unas excelentes bailarinas y que hace unos años les encantaba ir a clases de ballet. Pero llegó un momento en el que ambas decidieron que no querían asistir más a estar clases de ballet que se dan en su colegio y a los padres, los Reyes de España, les pareció bien que dedicasen su tiempo a otras cosas.
La Princesa Leonor, una alumna muy aplicada
Como esperaban sus padres, la Princesa Leonor es una alumna muy inteligente y muy aplicada. Sobresale por sus buenas notas, aunque no alardea de ello. Destaca en las materias de historia y de idiomas. ¿Será por qué su abuela materna le ha hablado en el idioma de Shakespeare desde pequeña? También hay que tener en cuenta que su niñera, desde pequeña, le habla en inglés ya que, precisamente, es de origen británico.
Parece que Leonor, y Sofía, tendría que agradecer mucho a su abuela. ¿Por qué entonces Letizia se niega a que las niñas estén don Doña Sofía? Podrían aprender muchísimo más con su abuela materna ya que tiene una educación exquisita. Es una de las reinas más formadas de todo el mundo.
En el colegio, además, la tienen por buena estudiante y buena compañera. No da ruido y apenas se nota que está allí. Un sueño para los profesores, vaya.
La Infanta Sofía, aplicada pero distraída
A pesar de que la Infanta Sofía también es una niña muy inteligente y saca unas notas buenísimas, parece que es un poco más distraída que su hermana. No sabemos si por la edad o porque es un poco más nerviosa, pero sus profesores dicen de ella que es un «culo inquieto». Eso sí, es una niña muy curiosa.
La Infanta Sofía es una amante de la tecnología, especialmente de la robótica. Es por eso por lo que siempre está preguntando a sus profesores sobre esta materia en concreto. Parece que tenemos una futura ingeniera en la Casa Real. ¿Qué pensarán Letizia y Felipe de ello?
La Princesa Leonor, la Infanta Sofía y el francés
No hace mucho, la Princesa Leonor comenzó a dar francés. La hija mayor de los Reyes de España empezó el pasado año la Educación Secundaria Obligatoria, lo que significa que también empezó a cursar la materia de francés. Leonor ya es bilingüe, pero, ¿Qué tal se lleva con el francés?
Según las últimas noticias, a Leonor se le da bastante bien el francés. Es una niña con un buen manejo de los idiomas, por lo que estamos seguros de que no tendrá ningún problema para sacar este nuevo idioma con buenísimas notas.
También decían que tanto Leonor como Sofía, que comenzará a estudiar francés como su hermana, cuando entre en la E.S.O, estudiaban chino mandarín, que es el idioma más hablado del mundo por el número de habitantes. Pero nada más lejos de la realidad. Siempre le han prestado más atención al inglés.
La Princesa Leonor y la Infanta Sofía tienen prohibidos los móviles en el colegio
Las hijas de los Reyes de España no solo tienen prohibido el móvil en casa, que ya hemos visto que la Letizia no las deja ni respirar los días entre semana, también lo tienen prohibido tanto en clase como en todo el recinto escolar. En el colegio Santa María de los Rosales, que es al que acuden desde pequeñas, están prohibidos los dispositivos electrónicos.
Así que no pueden usar móvil ni en clase ni en el recinto. Aunque, siendo sinceros, dudamos mucho de que las hijas de Letizia y Felipe tengan un móvil personal, al menos por el momento. Hay que tener en cuenta que su madre controla aún la vida de las dos niñas, y que intenta mantenerlas todo lo alejadas posibles de este tipo de tecnología.
La Reina Letizia, siempre al tanto de las novedades en el colegio
La educación de sus hijas es primordial para la Reina Letizia. Es por eso mismo por lo que es ella misma la que acude al colegio cada diez días, aproximadamente, para conocer las novedades. La Reina de España tiene una reunión con los tutores de las niñas para saber cómo van sus exámenes y cómo se llevan con sus compañeros.
Aunque tanto Leonor como Sofía son chicas más bien tímidas, su madre se esfuerza todo lo posible porque la relación con sus compañeros de clase sea fluida y, en definitiva, buena. Ahora bien, mejor que no las inviten a sus cumpleaños ya que de ser así las niñas llevarían su propia comida, no podrían hacerse fotos con nadie y mucho menos tirarse al suelo para jugar.
La Princesa Leonor pide que se le haga una reverencia
Parece ser que desde que la Princesa Leonor recibió el Toisón de Oro, la cosa se le ha subido demasiado a la cabeza. Según parece, Leonor le habría dicho a sus amigas que ahora tendrían que hacerle una reverencia. Estas fueron sus palabras: «de ahora en adelante tendréis que hacerme una reverencia».
El periodista Jaime Peñafiel, que es el que dio a conocer la noticia, admitió habló con dos madres de compañeras de clase de Leonor y que esta le dijo a sus hijas que tenían que hacerle una reverencia a su paso. ¿Será que Leonor está empezando a cambiar? Hemos visto que todos los profesores han dicho que es una niña muy educada, pero, ¿Será igual cuando no la ve ningún adulto?
Ya sabemos que los niños no se comportan exactamente igual con los adultos delante. ¿Es posible que la Princesa Leonor sea una niña insufrible? No nos extrañaría, y más viendo la actitud que tuvo con su abuela Sofía en el día de la Misa de Pascua.
La alimentación de las niñas en el colegio
Desde que las niñas van al colegio de Santa María de los Rosales, el menú semanal ha cambiado mucho. Fue la propia Reina Letizia la que exigió que los menús fuesen mucho más sanos y variados de lo que ya eran. Y el colegio, como no, siguió sus órdenes.
Ahora, las niñas (y todos los niños del colegio), tienen una dieta muy sana. No comen rebozados, los dulces y los bollos están fuera del menú semanal, el postre semanal es fruta, aunque una vez a la semana les dejan consumir algo de lácteos, comen mucho pescado y, además, añaden una recomendación de cena basado en lo que han comido por la mañana.
La alimentación de las niñas es bastante estricta, al igual que la de la propia Reina Letizia. ¿Qué comerán dentro de unos años? Es todo un misterio.
Patricia López, periodista de Público y responsable de la investigación del mismo junto a Carlos Enrique Bayo, descorchaba champán hace unos días en Twitter: «Eduardo Inda vuelve a perder contra Público. Desestimado el recurso que interpuso tras archivar la Justicia la querella que puso contra mi por describir sus artimañas, chantajillos y colaboración con las cloacas del Estado». Este es por ahora el último capítulo judicial y mediático en la guerra entre Público y OK Diario, Jaume Roures y Eduardo Inda. El periódico del productor acusa a Inda de su obscena cercanía con la cuadrilla del comisario Villarejo. Y el periodista señala las posibles corruptelas que salpican a Mediapro por la compra de derechos deportivos y sus presuntas cuentas en paraísos fiscales.
El pasado 24 de febrero Público señalaba que «Villarejo, Inda y Cerdán intentaron un tercer chantaje a la Casa Real con el romance de Juan Carlos y Marta Gayá», basándose en las informaciones del último libro de Ana Romero. OK Diario por su parte también dispara: «Roures creó una offshore en el paraíso fiscal de Tórtola que se suma a la de Panamá» o «Roures fichó al ex alto cargo de la Generalitat que le dio ilegalmente un contrato de 253 millones». El periódico de Inda también hizo sangre de las dificultades de Jaume Roures para emitir los últimos documentales que ha apadrinado: ‘Las cloacas de Interior’ y ‘1-O’, desvelando que Atresmedia rechazó emitir la obra sobre el procés por su discreta factura. También Inda denuncia que desde Podemos, formación cercana ideológicamente a Público, han pedido a Atresmedia y a Mediaset que le echen de sus tertulias.
VILLAREJO Y LA GUERRA SUCIA
El origen del conflicto tiene que ver con el enfado público de Roures con Inda porque OK Diario, entre otros medios, publicaron algunas informaciones sobre líderes políticos relacionados con algunos movimientos que no le son ajenos al productor, Podemos o el procés. Villarejo estaría, según la tesis de Público, detrás de algunas informaciones clasificadas como «dossieres de la guerra sucia».
Pero es cierto que Público en ciertas ocasiones tampoco se ha abstenido de publicar ciertas informaciones poco edificantes: «La Justicia ha dictado el embargo del salario, sueldos y otros ingresos de Eduardo Inda en La Sexta por incumplir sus obligaciones económicas con sus hijos, según la ejecución forzosa difundida por las redes sociales y que ha sido dictada por el Juzgado de Primera Instancia número 4 de Alcobendas (Madrid).
EL PAÍS NO QUIERE GUERRAS
Todavía colea la información publicada por El País contra Roures, al que acusaron de poseer 250 millones de euros en 150 cuentas, un tercio en paraísos fiscales. Cierto es que el adiós de Cebrián a Prisa podría posibilitar que todas esta guerra quede en un segundo plano. Más dificultades tendrá Soledad Gallego-Díaz para «hacerse perdonar» después de que hace varias semanas El País publicase un reportaje sobre «El negocio de la manipulación española», en el que denunciaba el entramado entre fake news y publicidad de Google para cargar contra varios medios, entre otros Digital Sevilla, por publicar sobre Susana Díaz este tipo de titulares: «La Mr. Potato andaluza: de Jennifer a Susana Díaz», «El extraordinario parecido de Susana Díaz y la mala de Juego de Tronos» o «Tres cosas que tienen en común Díaz y Kim Jong-un».
Llamó la atención este dardo de Goliath contra David después de algunos escándalos recientes del periódico de Prisa: una fotografía en portada de Hugo Chavez agonizando que se demostró falsa, la dimisión de dos redactores a los que quisieron censurar por publicar el trabajo del marido de Soraya Sáenz de Santamaría en Telefónica, el despido o dimisión de varios articulistas en pleno procés o titulares como este: «Cifuentes se hace la rubia con las cuentas del PP».
Pero aun así el periódico de Prisa denunció que las «principales páginas españolas de contenido partidista, sesgado o bulos se lucran gracias a la red de publicidad de Google, la Google Display Network, según un examen de El País», señalando de estas prácticas a OK Diario, ESdiario, Caso Aislado, Mediterráneo Digital y Digital Sevilla. No señalaron a Público, que ha recibido a la nueva etapa de Prisa con una simpatía que no se advertía cuando Cebrián mantenía la vara de mando de El País.
Más de medio millón de viviendas. Este es el número que los analistas estiman para la venta de viviendas en este año 2018. Y es que el mercado parece iniciar la senda del crecimiento tras una de las peores crisis inmobiliarias de la historia. En concreto, los expertos apuntan a que el número de viviendas vendidas crecerá un 7%, mientras que el precio de las mismas lo hará en un 5%. Pero no habrá ‘champán para todos’. Y ahí la banca podría quedarse sin su copa.
Cierto que la economía española crecerá en el entorno del 3% en 2018, lo que sin duda ayudará a aumentar la demanda de vivienda. Pero no será igual para todos los perfiles. ¿Cuál es el segmento de edad en el que más ha crecido la compraventa de vivienda? La horquilla que va desde los 25 a los 34 años.
El precio de la vivienda está subiendo a un ritmo más alto que el poder adquisitivo de los jóvenes
Según manifestó Beatriz Toribio, directora de estudios de Fotocasa durante el evento Inmociónate 2018, los jóvenes están deseosos de comprar pero se encuentran con una importante piedra en el camino: “Lo hacen en menor medida porque la pérdida de poder adquisitivo limita su acceso al mercado”. Y fue más allá: “El precio de la vivienda está subiendo a un ritmo más alto que el poder adquisitivo de los jóvenes”.
Una opinión que fue corroborada por Fernando Encinar, fundador y director de Comunicación de Idealista: “Dos de cada tres jóvenes comprarían una vivienda si hubiese una mayor certidumbre económica o más facilidades a la hora de acceder a un préstamo hipotecario”.
LA BANCA TIENE UN IMPORTANTE LASTRE
La banca está inmersa en esa ‘batalla’ por deshacerse de los activos dudosos a la par que ofrecer a los clientes las hipotecas en las mejores condiciones. Por ejemplo, Banco Santander acaba de lanzar la Hipoteca Santander Subrogación Acreedor, que ofrece ventajas si se trae el dinero de otra entidad.
“El euribor durará poco en los niveles a los que está. Los tipos volverán a subir en 18 o 24 meses, aunque no llegarán a niveles del 4% o superiores”, augura Fernando Encinar. Todo un freno a quienes desean comprar vivienda… y para la banca.
En su cartera hay viviendas atractivas, a un buen precio (las rebajas han llegado incluso al 60%) pero que siguen sin venderse un año sí y otro también. A veces porque son ‘islas’ aisladas del resto del mundo, del núcleo urbano más cercano. Un hecho que también significa que estén alejadas de los centros de trabajo, lo que aumenta el gasto en desplazamientos. En otras ocasiones, pueden tener algún tipo de problema legal, carecer de servicios básico, o en algún momento, fueron habitadas por ocupas.
¿En total? 3,4 millones de casas vacías. “Estas se ubican en municipios con menos de 20.000 habitantes. En los lugares donde más se necesita la construcción de viviendas carecen de ellas”, indica Fernando Encinar. Particulares y bancos se reparten este singular pastel.
Sólo el 4% de las viviendas de entidades financieras a la venta están en ciudades con más de medio millón de habitantes; el 14% entre 100.000 y 500.000 habitantes; y el 13% entre 50.000 y 100.000 habitantes. Según Fernando Encinar, “el 73% del stock de viviendas de la banca se ubica en municipios con menos de 50.000 habitantes, y en zonas con poca demanda como Alicante, Almería, Castellón, Murcia, La Rioja, Toledo o Valencia. Es decir, que a tres de cada cuatro viviendas se les puede poner el cartel de invendible.
El Comité de Empresa del centro logístico y la sección sindical de H&M en Torrejón de Ardoz (Madrid) ha convocado una huelga de manera indefinida tras conocer la propuesta de la empresa de realizar una subida salarial solo a la mitad de la plantilla.
Desde CCOO reconocen que la empresa ha hecho una última propuesta sobre salarios que pretende aumentar de forma progresiva el salario bruto anual a partir de 2019 quedando establecido de la siguiente manera: para el año 2019 un salario bruto anual de 13.500 euros, para 2020 un salario bruto anual de 14.170 euros y para el 2021 un salario bruto anual de 15.025 euros.
Este incremento afectaría tan solo a la mitad de la plantilla, quedando fuera todo el personal que tenga un salario bruto anual superior, incluyendo a las personas que se vieron afectadas por el traslado del Centro Logístico desde Azuqueca de Henares (Guadalajara) a Torrejón de Ardoz. La plantilla de H&M en Torrejón asciende a los 318 empleados.
“Queremos que todos los trabajadores se vean afectados por las subidas salariales, aceptando incluso que el incremento fuera de un porcentaje inferior para los trabajadores que proceden de Azuqueca”, explica Santiago Sanza, portavoz de CCOO en H&M. Estos trabajadores contaban con un complemento salarial para compensar su pérdida salarial al cambiar de comunidad y, por tanto, de convenio.
Así, el comité ha convocado desde el martes 12 de junio una huelga indefinida para reclamar esta subida salarial a todos. En la primera jornada 120 empleados han secundado los paros y amenazan con alargarse hasta la próxima reunión con la dirección de H&M, prevista para el 20 de junio.
No es la primera vez que H&M se moviliza en España. El Comité de Empresa del Centro Logístico de H&M de Torrejón de Ardoz convocó paros los días 30 de abril y 3 de mayo, de 24 horas cada jornada, por el incumplimiento del convenio colectivo. Esta protesta estaba motivada por el incumplimiento, por parte de la dirección de la empresa, del pago de atrasos del plus de nocturnidad en vacaciones de 2016 y 2017.
ESPAÑA TIRA DE H&M
Para este año se prevé el cierre de unas 170 tiendas alrededor del mundo en 2018, algunas de ellas en España. Si bien es cierto, H&M abrirá unos 390 locales nuevos, lo que arrojará un balance final de 44 cierres por cada 100 aperturas, una cifra que casi cuadruplica el promedio de 12 por cada 100 registrado entre 1999 y 2017.
Curiosamente, el mercado español no sufre, al menos de momento, estos problemas. En el primer trimestre sus ventas experimentaron un crecimiento interanual del 5,2%, hasta los 194 millones de euros. Y por número de tiendas es el séptimo mercado con 175, que dan empleo a cerca de 6.000 personas.
Aunque los cierres también afectan a nuestro país. La primera en País Vasco. El comité de empresa en Bizkaia y la multinacional sueca han llegado a un acuerdo sobre el cierre de la tienda de Moyua, en Bilbao, con la recolocación de 30 trabajadoras, 4 traslados voluntarios y 22 trabajadores que pedirán la baja voluntaria.
eLogistic Forum 2018, el encuentro de referencia sobre logística ecommerce, contará con ponentes de la talla de: Gabriel Mesas Patón, Director General de Operaciones de LG Electronics Spain, Ginés David Martínez, Director de Logística de Pikolin Home y Luis Ongil, Co-Founder & CEO de Percentil
El consumidor omnicanal y las frenéticas exigencias del mercado han convertido la logística en el elemento indispensable para impulsar el crecimiento de los retailers a través del comercio electrónico. En la V edición de eLogistic Forum, organizado por DIR&GE, directivos de marcas de primer nivel analizarán las claves para hacer de la logística la principal palanca de la competitividad y la experiencia de cliente.
El próximo 13 de junio, de 9 a 14 horas, Madrid acogerá eLogistic Forum 2018, la cita imprescindible del entorno empresarial para conocer las últimas tendencias y novedades del sector de la logística ecommerce. En esta convención se analizarán las estrategias y best practices para mejorar los procesos y adaptar los modelos de negocio al nuevo mercado digital omnicanal.
El encuentro contará con la participación de directivos y responsables de empresas de referencia del sector de la logística, retail y comercio electrónico. Gabriel Mesas Patón, Director General de Operaciones de LG, será el encargado de inaugurar el encuentro. Laetitia Banzet, Business Project Manager de Hardis Group Iberia, y Cesar Gonzalez, Consultant de Hardis WMS REFLEX Solutions Logistiques presentarán el caso de éxito de Bol.com y pondrán en valor los sistemas de gestión de almacenes para la eficiencia de las tiendas online.
Por su parte, Oriol López, Sales Manager de Celeritas, y Luis Ongil, Co-Founder & CEO de Percentil, profundizarán en la relación entre el retailer y el proveedor logístico y su impacto en la experiencia final del cliente.
En su caso de éxito, Enrique Esquitino, Co- Founder de D. Franklin, y Carlos García, Gestor de cuentas de Correos, explicarán el papel que juegan los servicios logísticos en la diferenciación de la marca y la fidelización de los consumidores.
Para analizar los retos que la convergencia de la tienda física y online y el cliente omnicanal plantea a los ecommerce, Daniel Pastrana, Director of B2C Product Management de DHL Parcel Iberia, y Fernando Pisón Solanas, Director de Logística de Game Stores Iberia, presentarán el caso de éxito de su colaboración.
Sobre el impacto de la estrategia logística y la gestión de la cadena de suministro en la competitividad y resultados de las organizaciones debatirán Carlos Andonegui, Director General de Vinopremier.com; Ginés David Martínez, Director de logística de Pikolin Home; José María Gómez, Cofundador y CEO de Scoobic y Alberto Rodríguez, Responsable del área E-Commerce de Verdecora, en la mesa redonda “¿Qué papel juega la logística en la competitividad de las compañías?”.
Los asistentes tendrán la oportunidad de participar en el sorteo de un fin de semana gastronómico para dos personas a Hacienda Zorita y en muchas actividades más que harán de eLogistic Forum 2018un encuentro ineludible en el que conocer las estrategias y soluciones logísticas para mejorar las oportunidades de negocio e impulsar el crecimiento empresarial.
eLogistic Forum 2018 cuenta con el patrocinio de Correos, Celeritas, GLS, Hardis Group y DHL, así como Actitud Comunicación como Agencia Oficial de Comunicación e ICEMD como partner académico oficial.
Toda la actividad de la jornada podrá seguirse en Twitter a través del hashtag #eLogistic18.
eLogistic Forum 2018 – Estrategia y diferenciación
