Uno de cada cuatro desahucios se produce en Cataluña

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Los desahucios por impago de alquiler se dispararon un 5,2% en el primer trimestre del año. Mientras, los derivados por ejecuciones hipotecarias descendieron drásticamente, en un 19,2%. Así lo hecho oficial el Consejo General del Poder Judicial (CGPJ), que muestra que Cataluña es, con diferencia, la región con más desahucios.

Así se desprende del informe ‘Efectos de la crisis económica en los órganos judiciales’ del CGPJ, que muestra que el número de lanzamientos practicados durante el primer trimestre de 2019 alcanzó la cifra de 15.065, lo que supone un descenso global del 2,2% respecto al mismo trimestre del año pasado.

El 65,9% de ellos (10.224) fue consecuencia de procedimientos derivados de la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU), mientras que el 27,9% (4.341) se derivó de ejecuciones hipotecarias. Los 994 lanzamientos restantes obedecieron a otras causas.

El número de lanzamientos derivados de ejecuciones hipotecarias volvió a experimentar un descenso interanual, en este caso del 19,2%. De este modo, se acumulan 15 trimestres consecutivos en los que se produce un descenso de los lanzamientos hipotecarios.

Por su parte, los lanzamientos derivados de la Ley de Arrendamientos Urbanos mantienen su tendencia al alza al aumentar un 5,2% en relación con el primer trimestre de 2018.

CATALUÑA, LA REGIÓN CON MÁS DESAHUCIOS

Como en trimestres anteriores, Cataluña (con 3.557, que representan el 22,9% del total nacional) fue la comunidad autónoma en la que se practicaron más lanzamientos en el primer trimestre. Le siguen Andalucía (2.499), la Comunidad Valenciana (2.119) y Madrid (1.730).

Atendiendo solo a los lanzamientos consecuencia de procedimientos derivados de la LAU, en el primer lugar vuelve a situarse Cataluña (con 2.335, el 22,8% del total), seguida por Andalucía (1.422), (1.365) y Comunidad Valenciana (1.254).

En cuanto a los derivados de ejecuciones hipotecarias, la clasificación la encabeza Andalucía (914), seguida por Cataluña (826), Comunidad Valenciana (787) y Murcia (417).

El informe incluye también el número de lanzamientos solicitados a los servicios comunes de notificaciones y embargos, aunque el CGPJ advierte de que este servicio no existe en todos los partidos judiciales, por lo que el dato «permite medir la evolución, pero no indica los valores absolutos». Además, explica que «el hecho de que un lanzamiento sea solicitado al servicio común no supone que éste lo haya ejecutado».

Con estas premisas, los datos disponibles reflejan que el número de lanzamientos solicitados a los servicios comunes en el primer trimestre fue de 19.913, un 5,6% más interanual. De ellos, 11.625 terminaron con cumplimiento positivo (+3,6%).

En cuanto a las ejecuciones hipotecarias iniciadas, han arrojado la cifra más baja desde el cuarto trimestre de 2006, ya que se contabilizaron 5.092 (-26,2%).

La comunidad autónoma con mayor número de ejecuciones hipotecarias iniciadas fue Cataluña con 1.092, el 21,4% del total nacional; le siguieron Andalucía, con 1.065; la Comunidad Valenciana, con 706; Madrid, con 415; y Murcia, con 291.

Por último, los datos de los juicios verbales posesorios por ocupación ilegal de viviendas reflejan que en el primer trimestre han ingresado 901 demandas, de las que se han resuelto 647. El mayor número de ellas (265, que representan el 29,4% del total nacional) se ha dado en Cataluña. Le siguen Andalucía (134), Comunidad Valenciana (122) y Madrid (100).

La propuesta del PP para rebajar el precio del recibo de la luz

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El Partido Popular (PP) trabaja ya desde la oposición para buscar una rebaja en el recibo de la luz, aunque no tiene del todo claro que ésta vaya a producirse. Los populares han presentado una proposición de ley que busca dejar al 0% el gravamen del impuesto sobre el valor de la producción eléctrica. El objetivo es que esta medida se traduzca en una bajada del recibo de la luz, y para ello pedirán a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) que vigile los efectos.

Para ello, ha registrado en el Congreso una proposición de ley con la que, además de recuperar de forma definitiva la suspensión de este impuesto, encarga un informe al macrosupervisor para que cada año evalúe el impacto de este impuesto y remita al Gobierno su informe antes del 31 de diciembre de cada año.

Con la reducción del impuesto al 0%, el PP considera que los precios del mercado marginalista deberían alrededor de un 7% pues «es un coste variable que se traduce en las ofertas del mercado mayorista de electricidad».

UNA REBAJA DEL 7%

En su texto, al que ha tenido acceso Europa Press, los ‘populares’ atribuyen precisamente el encarecimiento de la tarifa al fin de la suspensión temporal de este impuesto, que pasó transitoriamente del 7% al 0% entre octubre abril, así como a las condiciones meteorológicas, el encarecimiento de materias primas y el aumento del precio de los derechos de emisión de CO2.

En paralelo, el PP quiere acompañar la rebaja fiscal a las eléctricas de un recorte a las primas que cuentan las energías renovables, cogeneración y residuos, trasladando las modificaciones del gravamen a las retribuciones de aquellas instalaciones que cuentan con un régimen específico.

Así, señalan que el impuesto sobre la producción eléctrica se paga por todas las instalaciones de generación, pero que a las que tienen derecho a un régimen retributivo específico se les compensa el pago del impuesto mediante un aumento de sus primas.

REDUCIR LA RETRIBUCIÓN A LAS INSTALACIONES

«A fin de que el impacto de la reducción del tipo de gravamen del impuesto sobre el valor de la producción eléctrica llegue a todos los consumidores, es necesario reducir la retribución que reciben las instalaciones con derecho a régimen primado en el importe que van a dejar de abonar por la reducción del impuesto», justifica el PP.

El PP también busca modificar la legislación para imponer un máximo de 2.000 millones de euros en los ingresos estimados por las subastas de derechos de emisión de gases de efecto invernadero. Según explica en su iniciativa, actualmente el sistema eléctrico recibe un importe máximo de 500 millones de euros en estas subastas para financiar las primas a instalaciones de generación de energía renovable, y con este aumento tratan de compensar la caída de la recaudación que traería la suspensión del impuesto a la generación.

Iberdrola aumentará hasta los 1.400 MW su proyecto en Reino Unido

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Iberdrola mantiene una fuerte ambición en su ‘macroproyecto’ eólico marino de East Anglia Three. La compañía ha recibido el beneplácito del Gobierno de Reino Unido para ampliar su capacidad instalada desde los 1.200 megavatios (MW) iniciales hasta un total de 1.400 MW.

En una carta publicada en la web del Departamento de Empresas, Energía y Estrategia Industrial de Reino Unido (BEIS, por sus siglas en inglés), la Secretaria de Estado de Energía del Reino Unido señala que para que se pueda operar el proyecto de manera eficiente y eficaz, ha llegado a la conclusión de que es necesario aumentar la capacidad de generación máxima de 1.200MW a 1.400 MW.

Además, señala que aunque la aprobación para el proyecto recibida en 2017 no especificaba una capacidad de generación máxima para cada turbina individual, el desarrollo debe construirse de una manera que no resulte en ningún impacto ambiental más allá de los evaluados para la orden de 2017.

Hace casi dos años, la energética presidida por Ignacio Sánchez Galán, a través de su filial británica, ScottishPower Renewables, recibió el visto bueno del Ministerio de Energía y Estrategia Industrial de Reino Unido para la puesta en marcha de este parque eólico marino.

Tras recibir esta autorización, la filial de Iberdrola ya comenzó a trabajar en la preparación del proyecto para las siguientes fases. El marco regulatorio en Reino Unido requiere que los promotores de parques eólicos ‘offshore’ acudan a un proceso de subasta de capacidad para obtener la retribución adecuada a través de un ‘CfD’ (‘contract for difference’). De hecho, está previsto que esta subasta se resuelva a lo largo de este 2019.

Si el proceso es superado, el objetivo de Iberdrola sería iniciar la construcción de este proyecto en el año 2022, de cara a comenzar la producción en 2025.

East Anglia Three estará ubicado a 69 kilómetros mar adentro de la costa de Norfolk, cerca del área metropolitana de Londres, y estará compuesto por unas 172 turbinas.

La compañía tiene previsto instalar turbinas de nueva generación, las de mayor tamaño y eficiencia del mercado, con una altura de hasta 247 metros, el equivalente a dos veces y medio el tamaño del Big Ben.

EAST ANGLIA ONE

Esta previsto que este nuevo proyecto se una al que ya desarrolla la empresa en la misma zona, East Anglia One, de 714 MW de capacidad y que está previsto que entre en funcionamiento en 2020, convirtiéndose en el mayor parque eólico del mundo.

De este modo, el futuro complejo de East Anglia superará los 2.100 MW de potencia, convirtiéndose en una de las mayores instalaciones renovables del mundo.

Además, Iberdrola tiene en cartera otros dos proyectos eólicos marinos en Reino Unido, aunque en fase todavía muy embrionaria, East Anglia Two, de 900 MW, y East Anglia North, de 800 MW.

La filial británica de Iberdrola es la primera empresa energética integrada del Reino Unido que produce un 100% de electricidad ‘verde’, procediendo toda ella de fuentes renovables; la eólica marina y terrestre.

Vodafone lanzará la primera red comercial 5G de España en 15 ciudades

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Vodafone lanzará la primera red comercial de 5G que se pone en marcha en España, que estará a disposición de los clientes de la operadora en 15 ciudades y en la que cuenta con Huawei y Ericsson como suministradores de red y con dispositivos de Samsung, LG y Xiaomi compatibles con la nueva tecnología móvil.

Será el próximo 15 de junio y entre las primeras ciudades conectadas por 5G se encuentran Madrid, Barcelona, Sevilla, Málaga, Bilbao y Valencia, donde la compañía ya anunció en julio de 2018 el despliegue precomercial, a las que se suman Zaragoza, Vitoria, San Sebastián, La Coruña, Vigo, Gijón, Pamplona, Logroño y Santander. En todas ellos se alcanzará inicialmente una cobertura de aproximadamente el 50%.

España se convierte en el primer país en el que el grupo Vodafone lanza su red 5G

De esta manera, España se convierte en el primer país en el que el grupo Vodafone lanza su red 5G, ya que también se ha anunciado la puesta en marcha de la nueva tecnología móvil el 17 de junio en Italia y el 3 de julio en Reino Unido. Así, la operadora ha señalado que habrá 5G en roaming en Reino Unido, Italia y Alemania este verano.

El despliegue se ha realizado sobre la frecuencia de 3,7 Ghz, donde la operadora se adjudicó 90 Mhz en la subasta de espectro realizada el pasado mes de junio. La velocidad de la red es de hasta 1 Gbps en descarga de datos y a finales de año se podrán alcanzar hasta 2 Gbps, multiplicando por diez las velocidades 5G.

El servicio de 5G estará incluido sin coste adicional en todos los nuevos planes de contratos lanzados por la operadora el pasado mes de abril, que ya cuentan con 200.000 líneas y 140.000 clientes, pero no para los clientes de las tarifas anteriores, a los que se invitará a migrar a las nuevas para que puedan disfrutar de las ventajas de la nueva tecnología móvil.

vodafone

En este sentido, la operadora remarca que los clientes que tengan contratadas las tarifas Vodafone Ilimitada Total (49,99 euros al mes) y Vodafone One Ilimitada Total (109,99 euros al mes) serán los que puedan disfrutar de todas las ventajas que ofrece el 5G: capacidad ilimitada de datos, baja latencia y máxima velocidad.

Este viernes España pasa a ser uno de los países pioneros del 5G en Europa de la mano de Vodafone», ha afirmado el presidente y consejero delegado de Vodafone España, Antonio Coimbra, en rueda de prensa, donde ha señalado que este lanzamiento es «un hito histórico» y marca «una antes y un después» en los servicios de telecomunicaciones.

TERMINALES Y SERVICIOS

En esta línea, la operadora ha empezado a vender este lunes también los primeros smartphones 5G en su catálogo de terminales. En concreto, Vodafone podrá inicialmente a disposición de sus clientes tres dispositivos, el Samsung Galaxy S10 5G, el LG V50 ThinQ 5G y el Mi Mix 3 5G de Xiaomi, aunque su intención es próximamente incorporar nuevos dispositivos.

A este respecto, ha señalado que los clientes podrán adquirirlos a un precio que oscila entre los 19,99 euros y los 29,99 euros al mes con pagos a plazos en hasta 36 meses, ligados a planes móviles y convergentes con portabilidad y permanencia de 18 meses en la compañía.

Huawei

Preguntado por qué no se ha incluido el Huawei Mate X 5G en lista de teléfonos a la venta, Coimbra ha explicado que este dispositivo aún sigue en proceso de certificación «por un tema de prudencia» ante las últimas informaciones sobre el acceso a los servicios de Google, aunque ha señalado que una vez que esté certificado estará también disponible para sus clientes.

Por otro lado, el lanzamiento del 5G también irá acompañado de nuevos servicios, como el acuerdo en exclusiva con la plataforma de cloud gaming Hatch, que incluye actualmente más de 160 juegos en el móvil. La compañía ha lanzado una promoción hasta el 30 de septiembre por la que durante el primer año será gratuito para los clientes de las tarifas Ilimitadas Total. Su precio sin promoción es de 6,99 euros al mes.

LA RED DE HUAWEI

Por otra parte, Coimbra ha confirmado que Huawei y Ericsson son los proveedores del ‘core’ de la red, aunque ha recordado que, desde que se anunció el posible veto de Estados Unidos al fabricante chino en el despliegue de 5G, todo el grupo ha puesto en pausa el uso de los equipos de Huawei en nuevos despliegues en el núcleo de la red hasta que comprobar cómo evoluciona esta situación.

En este sentido, ha asegurado que, en caso de que finalmente se prohíba en Europa usar los equipos de Huawei y Vodafone tenga que sustituir las redes desplegadas con este fabricante, esto no será «un gran problema» para la operadora en España, ya que tiene definido cómo hacerlo, que será de una forma «sencilla» y sin afectar a los clientes.

Respecto a la próxima subasta de espectro en la banda de los 700 Mhz, Coimbra se ha mostrado optimista y espera que se mantenga el actual sistema de adjudicación en «condiciones razonables y asequibles» que ha permitido que España sea el país de Europa «más avanzado en infraestructuras de nueva generación». «Esperemos que esta lógica de equilibrio se mantenga y no vemos ninguna razón para que no», ha añadido.

La obesidad pregestacional preocupa a los pediatras en España

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“La obesidad pregestacional es una causa importante de morbimortalidad neonatal”. Así lo han asegurado los especialistas reunidos en la I Jornada de Actualización en Neonatología organizada recientemente por el Servicio de Pediatría de la Fundación Jiménez Díaz con el objetivo de tratar diversos temas de actualidad en la especialidad y compartir experiencias de la práctica diaria.

Tal y como apunta la Dra. Tamara Carrizosa, médico adjunto en el citado servicio y en la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) Neonatales del hospital madrileño, la obesidad pregestacional se asocia con una mayor necesidad de reanimación tras el nacimiento y llega casi a triplicar los riesgos de complicaciones relacionadas con la asfixia perinatal. Asimismo, presenta un aumento de la tasa de ingresos y una estancia de mayor duración en la UCI Neonatal. Con respecto a la morbilidad, los hijos de madre obesa presentan el doble de incidencia de problemas respiratorios, mayor prevalencia de trastornos metabólicos como la hipoglucemia y el aumento del riesgo de infección, así como de malformaciones congénitas.

Además, según aseguró la especialista, las gestantes con obesidad tienen hasta un 40 por ciento más de partos prematuros. “Por todo ello, la mortalidad de estos pacientes es mayor, hasta casi ser del doble respecto a los hijos de madre con normopeso”, añade.

En cuanto a la alimentación de los recién nacidos prematuros, existen una serie de nutrientes, como las proteínas o el calcio, que son imprescindibles. La Dra. Natalia Casillas, médico adjunto de la UCI Neonatal, afirma que los fortificantes aportan estos nutrientes, necesarios para “una adecuada ganancia ponderal y un adecuado neurodesarrollo, así como para la prevención de secuelas importantes como la osteopenia”.

Además, manifiesta que el “uso de fortificantes en la leche materna ha permitido mejorarla y adaptarla a las necesidades específicas de nuestros pacientes”, señalando además que la fortificación se intenta hacer de la forma más individualizada posible para un mejor desarrollo de cada paciente.

Herramientas de utilidad para el neonatólogo

Como en otras muchas especialidades médicas, la inclusión de nuevas herramientas ha sido un punto clave para facilitar los servicios. Desde un dispositivo móvil, los profesionales pueden acceder a fichas de medicación ante cualquier duda de dosificación o efectos secundarios. En Pediatría, los expertos disponen, además, de calculadoras rápidas, necesarias dado que la dosificación siempre se refiere el peso del paciente. La Dra. Carrizosa destaca también que estas nuevas herramientas facilitan la disponibilidad de “protocolos y guías clínicas actualizadas, que a su vez permiten estar al día en todos los aspectos relacionados con nuestra práctica asistencial”.

Por su parte, la ecocardiografía es una técnica que gana importancia en la práctica asistencial diaria del neonatólogo, ya que supone una nueva visión más adecuada del manejo del paciente crítico, una monitorización más óptica y una mejor evaluación de la respuesta a los tratamientos. “En absoluto se trata de suplantar la labor del cardiólogo pediátrico en las unidades neonatales, sino que complementa la evaluación del paciente a pie de cama con una tecnología indolora, sin efectos secundarios y accesible técnicamente en la mayoría de las UCIs Neonatales”, comenta la especialista.

Sin embargo, apunta, “se necesita una formación adecuada, que en estos momentos no está reglada en España, y adquirir experiencia, lo que también lleva su tiempo, y ambas cosas hacen que en unidades de mediano tamaño sea más dificultoso su uso, aunque es a lo que debemos tender para dar una atención de calidad a nuestros pacientes”.

La Fundación Jiménez Díaz, a la vanguardia en Neonatología

“La mejora es un proceso continuo”, afirma por otra parte el Dr. Alfonso Romero, también médico adjunto de la UCI Neonatal, poniendo de relieve la importancia de la integración de las familias en las unidades y su colaboración en los cuidados rutinarios del neonato. “Tenemos pacientes con estancias prolongadas y de manejo difícil que precisan que las familias se impliquen día a día en la unidad, y preparar también así la trasferencia al hogar”.

En este sentido, la Fundación Jiménez Díaz, cuya UCI Neonatal prioriza la presencia física sin limitaciones de los padres de los bebés ingresados, ha instalado recientemente webcams en las cunas de este servicio que ofrecen imágenes en tiempo real y las 24 horas del día de los pequeños, y a las que los progenitores pueden acceder a través del Portal del Paciente -aplicación de desarrollo propio del hospital-, ya sea desde un teléfono móvil, una tableta o un ordenador, en los momentos en los que tengan que ausentarse de la unidad.

Este servicio, que complementa la atención sanitaria que se ofrece en la UCI Neonatal, junto al protocolo de puertas abiertas priorizado en la unidad, permite a los padres de estos pequeños sentirse seguros, estar informados y participar e implicarse en el cuidado del recién nacido.

Sacyr se adjudica la ampliación de una autopista en Texas por 102 M€

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Sacyr Ingeniería e Infraestructuras se ha adjudicado la reconstrucción y ampliación de la autopista interestatal IH25E en Texas (EEUU), con un presupuesto de 117 millones de dólares (102 millones de euros). Se trata del primer contrato de la filial constructora de Sacyr en el Estado de Texas.

La compañía entró en 2018 en Estados Unidos con la consecución de cuatro contratos en Florida, que suman 320 millones de euros. El proyecto en Texas contribuye a la expansión en Estados Unidos, que es uno de los ejes del Plan Estratégico 2015-2020.

Sacyr reconstruirá y ampliará 11,5 kilómetros de la IH25E, que pasará de cuatro a seis carriles

El contrato de la IH25E ha sido adjudicado por el Texas Department of Transportation (TxDOT) y su plazo de ejecución es de 40 meses.

Sacyr reconstruirá y ampliará 11,5 kilómetros de la IH25E, que pasará de cuatro a seis carriles desde la intersección con la IH25W y el límite del condado de Ellis. Además, se actuará sobre las rampas de entrada y salida existentes en las intersecciones con la FM2959 y la FM934.

Los trabajos incluyen movimientos de tierras, drenaje, muros de tierra, pavimento, señalización, balizamiento, defensas, iluminación y revegetación. 

NUEVOS MERCADOS PARA ELEVAR SU VALOR

Sacyr quiere aumentar un 50% su valor actual de aquí a diez años con la entrada en nuevos mercados. La compañía planea gestionar instalaciones de agua y energía y desembarcar en Estados Unidos y Australia con su negocio de concesiones en el marco de la estrategia de crecimiento de esta actividad de construcción y gestión de infraestructuras que abordará el grupo.

La compañía que preside Manuel Manrique ampliará así el abanico de infraestructuras y de mercados de Sacyr Concesiones, hasta ahora integrada por autopistas, ferrocarriles, aeropuertos y hospitales, y acotada a Latinoamérica y España.

La incorporación de nuevos tipos de activos y la entrada en nuevos mercados constituirá así uno de los ejes de la política de crecimiento con la que el grupo prevé que sus concesiones alcancen un valor de 2.700 millones de euros en una década, en el horizonte de 2031, lo que implicará disparar en un 50% el de 1.800 millones en el que la compañía lo calcula actualmente.

La rotación de activos concesionales que considere maduros y la venta de participaciones minoritarias de otros a fondos e inversores constituirá uno de los principales pilares de Sacyr para financiar esta nueva estrategia de negocio.

Se trata de una política que la empresa ya viene acometiendo. En los últimos diez años, desde 2009, ha levantado 730 millones de euros con ventas parciales o totales de activos concesiones. La última de ellas, el 49% de una cartera de activos de Chile.

 

Ibercaja sortea entre sus clientes un premio valorado en 5.000 euros

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Ibercaja ha hecho entrega del premio que ha sorteado entre los titulares de sus tarjetas que, además, pertenecen al colectivo de Privilegios EURO 6000. El premio, valorado en 5.000 euros, consiste en un viaje a París, para dos personas, con todos los gastos pagados para asistir al partido que jugará España contra Alemania el próximo miércoles, 12 de junio, gracias a Visa.

Mª Carmen Rillo, cliente de Ibercaja ganadora del sorteo, ha recibido esta mañana su premio del que han hecho entrega Victoria Sánchez, responsable de Medios de Pago de Ibercaja, y Ernesto Garcés, director de la oficina de Cadrete, localidad de Zaragoza, de la que es cliente la afortunada.

El premio otorgado por de la entidad incluye un billete de avión ida y vuelta para dos personas a París, transportes entre hotel y aeropuerto, dos noches en un hotel en París en régimen de alojamiento y desayuno, una tarjeta Visa prepago por valor de 200 euros, una CityPass de París, el transporte al partido, entradas de categoría 1 con “prematch hospitality del España-Alemania, y un equipo de soporte en el lugar.

FINANCIACIÓN RÁPIDA Y SEGUROS GRATUITOS


La amplia gama de tarjetas Ibercaja ofrece a sus clientes numerosos servicios y ventajas. Así, sus titulares pueden apagar o encender sus tarjetas en el momento que lo deseen, pueden modificar su límite, asociar alertas sobre los movimientos o cambiar la modalidad de pago. Estas gestiones pueden realizarlas ellos mismos desde la app móvil de Ibercaja y desde su banca on line.

Además, tienen la opción de acceder a una financiación rápida, sencilla y sin trámites, como es el fraccionamiento del pago de las compras con tarjeta hasta en dieciocho meses. Esta financiación permite a los clientes afrontar gastos imprevistos, extraordinarios o de importe elevado, sin alterar la modalidad de pago establecida para el resto de compras realizadas con la misma tarjeta.

Por otro lado, las tarjetas de crédito de Ibercaja llevan asociados seguros gratuitos de accidentes y de asistencia durante los viajes pagados con la tarjeta, con coberturas para situaciones como pérdida de equipaje, gastos médicos y retraso en medios de transporte, entre otros. También existe un servicio de asistencia para vehículos desde km.0 y coberturas ante robo en cajeros Ibercaja o sus inmediaciones y en caso de compras fraudulentas.

Abanca da luz verde a la absorción de su matriz Abanca Holding

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La junta general de accionistas de Abanca Corporación Bancaria ha aprobado este lunes el proyecto común de fusión para absorber a su matriz Abanca Holding, según ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Se trata de una fusión inversa (la filial absorbe a la matriz), ya que Abanca Holding cuenta con el 86,79% del capital social de Abanca.

La relación de canje será de 5,7731 acciones de Abanca de un euro de valor nominal cada una, por cada acción de Abanca Holding y supone entregar a los accionistas de la matriz la totalidad de las acciones de Abanca que son propiedad de Abanca Holding, no siendo necesario un aumento de capital de Abanca.

Con carácter instrumental a esta, la junta ha aprobado el pago de un dividendo con cargo a reservas de libre disposición que hará que el patrimonio de Abanca Holding se corresponda, esencialmente, con su participación en Abanca. Su importe bruto ascenderá a 190 millones de euros y se abonará antes de su consumación, no más tarde del 27 de septiembre de 2019.

Los consejos de Abanca y su matriz consideraron que la fusión era «positiva» para los accionistas de ambas sociedades

Teniendo en cuenta el limitado número de accionistas de Abanca Holding y que la ecuación de canje determinará la existencia de fracciones de acción en el número total de acciones de Abanca a recibir, se redondeará al número entero más cercano ese número total de acciones, por lo que los accionistas renunciarán a la correspondiente fracción de acción.

Se ha fijado el 1 de enero de 2019 como fecha a partir de la cual las operaciones de Abanca Holding se considerarán realizadas a efectos contables por cuenta de Abanca, contando con que la inscripción de la fusión se produzca antes de la formulación de las cuentas anuales de Abanca para 2019.

La absorción redundará en una gestión más eficiente frente a los inversores y el mercado

En el momento del anuncio de la operación los consejos de Abanca y su matriz consideraron que la fusión era «positiva» para los accionistas de ambas sociedades, ya que reforzaría «la ya de por sí holgada posición de capital del grupo al que pertenecen de la manera más eficiente posible, al posibilitar que se optimice la computablidad de los instrumentos de capital existentes y de los que puedan emitirse en el futuro».

Según su estimación, la fusión tendrá un impacto positivo de alrededor de 90 puntos básicos en el ratio de solvencia, de 60 puntos básicos en el ratio Tier1 y de 30 puntos básicos en el ratio CET1, al máximo nivel de consolidación del grupo.

Adicionalmente, simplificará la estructura societaria y de gobierno del grupo, lo que redundará en una gestión más eficiente frente a los inversores y el mercado, en línea con la normativa y recomendaciones sobre gobierno interno que le resultan aplicables.

OTROS ACUERDOS DE LA JUNTA

La junta de accionistas de Abanca ha aprobado con la mayoría legal y estatutariamente exigible los acuerdos correspondientes a todos y cada uno de los puntos del orden del día. Así, además del proyecto de fusión, ha ratificado la distribución del dividendo a cuenta del ejercicio 2018 por importe total de 172,16 millones de euros autorizada por el consejo de administración.

Asimismo, la junta ha aprobado las cuentas anuales de Abanca y su grupo consolidado del pasado ejercicio, el estado de información no financiera y la gestión social desarrollada por el consejo de administración durante 2018.

También se ha fijado el número máximo de miembros del consejo hasta once y el consejo de la entidad ha sido facultado para proceder al nombramiento de los consejeros necesarios hasta alcanzar dicha cifra.

En línea con lo anterior, ha sido modificada la cantidad máxima a la que podrá ascender de la retribución anual de los consejeros. Así, se ha acordado una retribución anual conjunta para la totalidad de los miembros del consejo de administración de 9,467 millones de euros.

Lamborghini prevé un incremento del 40% en sus ventas mundiales en 2019

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El fabricante italiano de automóviles deportivos Lamborghini prevé un incremento del 40% en sus ventas mundiales en 2019, que cerraría un ejercicio «muy positivo». Este incremento se refleja en la matriculación de unos 8.000 vehículos en todo el mundo, en comparación con los 5.750 coches que vendió en 2018.

El director general de Automobili Lamborghini para la región de Europa, Oriente Medio y África (EMEA), Andrea Baldi, aseguró, en una entrevista a Europa Press, que después de 2019 la marca vivirá un periodo de consolidación, en el que toda la organización, incluida la red de distribuidores, entrega la calidad esperada por los clientes de la firma.

Baldi descartó la llegada de un modelo de Lamborghini completamente eléctrico en el corto/medio plazo

En concreto, la compañía transalpina prevé comercializar 3.000 vehículos en Europa, Oriente Medio y África durante el año en curso, un 20% más respecto al ejercicio precedente. En España, Lamborghini cuenta en Madrid con un distribuidor oficial establecido en Pozuelo de Alarcón desde 2013 y que en mayo inauguró sus nuevas instalaciones.

«El mercado es competitivo e incluso si nuestro todocaminos Urus supusiera alrededor de la mitad del total de entregas, los superdeportivos siguen siendo el negocio principal de Lamborghini«, apuntó Baldi.

El directivo destacó que el año pasado las entregas del Aventador y del Huracán aumentaron un 3% (1.209 unidades) y un 5% (2.780 unidades), respectivamente. «Para el año en curso y el próximo, esperamos un volumen estable, por lo tanto, vamos a aprovechar nuestros activos como los Huracán Evo y Evo Spyder mientras preparamos la próxima generación de nuestros superdeportivos», subrayó.

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Por otro lado, Baldi descartó la llegada de un modelo de Lamborghini completamente eléctrico en el corto/medio plazo. La tecnología actual no es adecuada para garantizar la emoción y el rendimiento de conducción. El sonido del motor tampoco es el que nuestros clientes esperan de un Lamborghini», justificó el directivo.

No obstante, afirmó que la marca continuará probando motores eléctricos con la ayuda del grupo Volkswagen (matriz de Lamborghini) para saber cuándo dicha tecnología estará lo suficientemente madura para ser utilizada en un superdeportivo de la firma italiana.

«Nuestro primer paso hacia la electrificación estará representado por la tecnología híbrida enchufable, que se aplicará en la próxima generación del Aventador y del Huracán, y más tarde en el Urus», apuntó Baldi.

En 2017, la marca transalpina, en colaboración con dos laboratorios y el Massachusetts Institute of Technology, presentó el prototipo Lamborghini Terzo Millennio, que avanzaba lo que puede ser su primer modelo de propulsión totalmente eléctrica.

En un contexto en el que la industria de la automoción se dirige hacia la electrificación y la conducción autónoma, Baldi resaltó que los superdeportivos continuarán siendo un «sueño» para los clientes y que marcas como Lamborghini no serán demonizadas por seguir montando motores de combustión.

«Nuestros coches representan un sueño y son aspiracionales. Nuestra producción es muy pequeña en comparación con el resto de la industria de automoción y el kilometraje de nuestros coches es muy limitado. Si en el futuro las marcas generalistas apuestan por la movilidad eléctrica y autónoma, la mayoría de las personas se convertirán en pasajeros y, en ese caso, los superdeportivos serán un sueño«, sentenció.

BBVA estrena su nueva imagen en 1.000 edificios de todo el mundo

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BBVA ha actualizado su nueva identidad de marca en casi 1.000 edificios de todo el mundo, entre los que se encuentran las sedes centrales de la entidad en Madrid, Buenos Aires o Ciudad de México, según ha informado este lunes.

El proceso de cambio de marca y logo se extenderá durante los próximos seis a doce meses y en él han sido involucrados los empleados y clientes, a través de más de 4.800 entrevistas la fase de desarrollo.

BBVA tiene más de 8.000 oficinas en todo el mundo, desde sucursales a edificios corporativos, cada una con «innumerables» logos en sus instalaciones que se verán modificados. En el terreno digital, el grupo cuenta con unas 3.000 aplicaciones y plataformas que actúan de punto de contacto entre el banco y los clientes. Todas ellas también verán incorporadas la nueva identidad de marca de manera progresiva.

El banco ha comunicado que «una parte importante» de los cambios será más evidente en los próximos meses y que en el entorno digital su identidad será modificada a mayor ritmo. Recuerda cómo se gestó el nuevo logo.

El responsable global de marketing de BBVA, Rob Brown, ha reconocido que logísticamente es una tarea «enorme» pero que «merece la pena». «Independientemente del país, BBVA ahora se ve, se siente y suena igual. Eso es muy importante, porque nuestro compromiso es ofrecer los mismos productos y servicios globales a todos nuestros clientes, independientemente de su procedencia», ha indicado.

El cambio de marca fue anunciado el pasado abril y trata de reforzar el objetivo de BBVA de ofrecer una propuesta de valor única y una experiencia de usuario homogénea que, apalancadas en la tecnología y los datos, permitan ayudar a los a clientes en la gestión de sus finanzas.

La nueva identidad ha sido diseñada especialmente para el creciente entorno digital en el que opera BBVA y refleja los valores del grupo, en particular el de ‘Somos un solo equipo‘, así como su propósito de poner al alcance de todos las oportunidades de la nueva era.

EL NUEVO LOGO DE BBVA

El logo conserva el color y el uso de las mayúsculas, pero introduce una nueva tipografía y un diseño que le otorgan más versatilidad y funcionalidad en plataformas y canales digitales, ha asegurado el banco.

Asimismo, el cambio enfatiza su compromiso de ofrecer a sus clientes productos y servicios globales a través de un único proceso de desarrollo de soluciones que fomenta la colaboración global, priorización de recursos, mejor ‘time to market’ y adaptaciones en cada mercado.

El consejero delegado de BBVA, Onur Genç, explicó a los más de 125.000 del grupo que el primer beneficio del cambio es el de seguir construyendo su transformación digital. «Tenemos que evolucionar desde ser un banco, un proveedor de infraestructura para la gestión del dinero, convertirnos en un asesor financiero digital y global«, señaló.

Por su parte, el presidente del grupo, Carlos Torres Vila, apuntó que lo importante en el mundo digital es la experiencia del cliente, por lo que el banco quiere desarrollar «una mejor propuesta de valor que ayude a las personas y a las empresas en sus necesidades reales, en su vida personal y en sus negocios, para que tomen las mejores decisiones financieras».

Intel Athena: la revolución de los portátiles se acerca

Intel Athena Project es un proyecto de la firma norteamericana que se espera que dé resultados en 2020. A partir de ese momento, comenzarán a aparecer las primeras aplicaciones prácticas, es decir, los primeros productos. Pero, para ello, varios centros de investigación estarán implicados. Esos centros son los de Shanghai, Folsom y Taipei.

En un gran evento celebrado por Intel, y al que asistieron más de 500 miembros, han trazado lo que será Athena. El objetivo del proyecto Athena de Intel es mejorar el entorno y ecosistema de los equipos portátiles. Un sector que Intel domina con bastante ventaja y que va creciendo en los últimos años frente a la caída de ventas de equipos de sobremesa.

Entre los socios presentes estaba Acer, ASUS, Dell, Huawei, Lenovo, HP, Sharp, Samsung, Google, Microsoft, XIaomi, etc. Empresas de primer nivel que serán los que realmente se beneficien del proyecto de Intel.

AMD está comenzando a quitarle terreno en sectores donde antes Intel era imbatible, como en el HPC y actualmente en los portátiles también. Especialmente con la llegada de la nueva microarquitectura Zen 2 (3º Gen) y los 7 nm. Eso los hace muy eficientes energéticamente hablando. Además, podría incluso usarse alguna CPU Matisse de alto rendimiento en equipos portátiles en un futuro.

Intel quiere frenar eso con Athena, o estaría en serios aprietos con los últimos desarrollos de AMD. Los grandes problemas con la tecnología de 10 nm de Intel no han ayudado a esto. Parece que cada vez le cuesta más a Intel avanzar en este sentido mientras otras foundries como TSMC, Samsung e incluso Global Foundries están dando pasos adelante.

Josh Newman, vicepresidente y gerente del segmento de innovación de Intel, fue el encargado de hablar sobre Athena en el evento.

Qué podemos esperar con Intel Athena

Realmente los principales beneficiados del proyecto Athena de Intel van a ser los fabricantes de equipos OEM, es decir, las empresas dedicadas a montar equipos portátiles. Con el resultado de la investigación de Intel, los fabricantes contarán con más herramientas para acelerar el desarrollo y crear una mayor eficiencia a la hora de elegir los componentes.

Esto afectará de una forma colateral a los usuarios finales, que obtendrán mejores productos. Eso se consigue mejorando el trabajo de los betatester. Ellos son aquellas personas que prueban primero los productos que se van a lanzar al mercado para detectar fallos de diseño o errores antes de la venta.

De esa forma, los clientes solo tendrán que diseñar sus equipos portátiles en base a unas especificaciones técnicas ya conocidas y cerradas de antemano. Ya que hasta el momento se debía pasar un proceso de prueba/fallo puesto que no se tenían esos datos para poder centrarse solo en el resultado final.

Eso se traduce en poder sacar al mercado productos mucho más rápido, más optimizados, con más rendimiento, y mayor flexibilidad para equipos portátiles. De esa forma, Intel se garantiza que los equipos portátiles a partir de 2020 equipados con chips de la empresa americana tengan una ventaja competitiva extra.

Pero esto tendrá una cara negativa, y es que los equipos de Intel deben obtener información de todos sus usuarios para saber cómo utilizan los equipos. Es decir, reportar cómo usas tu equipo mediante datos de telemetría que recopila Intel. Eso datos serán analizados por científicos sociales de los centros de investigación habilitados para mejorar los productos.

En definitiva, un gran programa de information gathering para investigar cómo se usan los SSD, pantallas, procesadores, audio, etc. Sabiendo estadísticas de cómo se usan se sabrán las demandas requeridas. Solo así los ingenieros podrán ajustar las especificaciones de sus productos y contentar a sus clientes.

La CNMV levanta la suspensión de cotización de Mediaset España

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La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha decidido levantar la suspensión cautelar de negociación de las acciones de Mediaset España a partir de este lunes, tras anunciar la fusión con su matriz italiana para crear un gigante europeo de la televisión.

En concreto, el supervisor acordó suspender la cotización de los títulos de Mediaset España cuando estos se anotaban una subida del 8,67%, hasta intercambiarse a un precio de 6,912 euros por acción.

La transacción propuesta se realizará a través de una fusión transfronteriza en Mediaset Investment, una filial de la firma italiana que ya está radicada en Holanda. Tras la operación, Mediaset Investment cambiará su denominación por MFE-MediaForEurope.

Mediaset y Mediaset España dejarán de existir como entidades independientes

A pesar del cambio de localización de la sociedad matriz, Mediaset ha subrayado que las dos sociedades seguirán manteniendo su actividad operativa y pagando sus impuestos correspondientes en Italia y España.

Como resultado de la fusión, MFE será la sociedad matriz del grupo y se hará con todos los activos, pasivos y responsabilidades legales de Mediaset y Mediaset España que «consecuentemente dejarán de existir como entidades independientes«.

Cada accionista de Mediaset recibirá una acción de MFE por cada título que tenga en su poder, mientras que cada accionista de Mediaset España recibirá 2,33 títulos. Además, debido que es una operación de fusión, las acciones de Mediaset en Mediaset España serán canceladas y dejarán de existir.

GIGANTE EUROPEO DE LA TELEVISIÓN

La decisión de crear una nueva sociedad radicada en Países Bajos se produce después de que Mediaset se hiciera con una participación del 9,6% en el grupo de medios alemán ProSiebenSat con el objetivo de crear un gigante europeo de la televisión.

El objetivo, desde un punto de vista “industrial, operativo y estratégico” es crear un grupo de medios y entretenimiento “paneuropeo” que tenga una posición “líder” en sus mercados locales y una escala suficiente como competir y expandirse en otros mercados europeos.

“La combinación de una estructura de capital sostenible y un sólido flujo de caja proporcionan a MFE la potencia de fuego necesaria para jugar un rol esencial en el contexto de una posible consolidación futura de la industria televisiva europea”, ha argumentado la compañía.

Los consejos de administración de la italiana Mediaset y Mediaset España consideran que este primer paso permite una serie de beneficios “estratégicos” que solo pueden ser logrados mediante la combinación de las dos firmas en una sola entidad liderada por un solo equipo gestor “con una clara definición de sus prioridades”.

Entre esos beneficios, las empresas han destacado la creación de una organización “más ligera y eficiente” que permita lograr “eficiencia y ahorro de costes”.

Qué fue de las malas más sexys de Hollywood en los 90

Durante los años 90, hubo un boom de villanas sexys en Hollywood. Hablamos de las principales antagonistas de los grandes taquillazos de una época dorada para el séptimo arte, antes de que la irrupción de servicios como Amazon o Netflix, cambiaran totalmente las reglas del juego.

Grandes actores de Hollywood han decidido dar el salto a estas plataformas de contenidos bajo demanda, un claro ejemplo lo tenemos con Sandra Bullock y su aclamada, a la par que polémica película Bird box: a ciegas.

Sharon Stone en Instinto Básico

Sharon Stone, Demi Moore y otras villanas sexys de Hollywood

No, Sandra Bullock nunca ha interpretado un papel de mala malísima, su única aparición como villana fue en la película de animación Los Minions. Pero sí que hay otras actrices realmente sexys que no dudaron en pasarse al lado oscuro en las películas de Hollywood.

Una de las más reconocidas es Sharon Stone. Todo un icono en la meca del cine, que ha protagonizado películas de la talla de Instinto básico, donde su explosivo y sensual cruce de piernas durante una de las escenas más míticas de Hollywood marcó a una generación al completo.


Y, no es el único papel de villana que realizó la exitosa actriz: en Desafío Total fingía ser la esposa de Doug Quaid, papel interpretado por Arnold Schwarzenegger. ¿La realidad? Era una espía encargada de vigilar a Doug para que siguiera trabajando en la mina, evitando que recordara su verdadero pasado.

¿Sigue trabajando para Hollywood? Actualmente está bastante apartada del mundo del cine, en parte tras el ictus que sufrió en 2001. Por lo que, aunque sigue apareciendo en algunas películas, prefiere dedicar su tiempo a su familia, especialmente sus tres hijos.

Demi Moore posando

Demi Moore, otra villana de Hollywood que jamás olvidaremos

Sin duda, Demi Moore es otro de los iconos del cine americano de los 90. La exesposa de Bruce Willis y Ashton Kucher, llegó a ser la actriz mejor pagada de Hollywood. En parte, gracias a taquillazos como Ghost o Striptease. Pero, también ha disfrutado de más de un papel de antagonista. Solo hay que recordar Acoso, la película en la que Demi torturaba a Michael Douglas con sus falsas acusaciones. Un film que provocó que más de un espectador se removiera incómodo en el asiento del cine.

El problema es que, a finales de los 90, comenzó el declive de tan bella actriz. Sus continuas idas y venidas a clínicas de desintoxicación por las múltiples adicciones que padecía, sumado a las malas críticas de las últimas películas hicieron que, poco a poco fuera apartándose de la gran pantalla.

Por suerte, en 2015, Forsaken y Como Reinas volvieron a lanzar la carrera de Demi Moore. Más tarde llegaría a participar en la serie Empire, recientemente cancelada por los bajos datos de audiencia.

Famke Janssen actriz de Hollywood

Natasha Henstridge y Famke Janssen , dos villanas de Hollywood de los 90 que no podemos olvidar

Otra de las villanas más reconocidas de los 90, fue Natasha Henstridge. Su papel en Species fue un gran éxito en taquilla. En esta película, interpretaba a una alienígena que necesitaba reproducirse y para ello no paraba de buscar parejas fértiles a las que mataba después de sus relaciones, marco a toda una generación. El problema es que, después de esta película, su carrera en Hollywood fue cuesta abajo, y sin ruedas.

La segunda película de Species, donde volvió a aparecer en forma de clon de la Sil original, no tuvo la acogida esperada. Ya la tercera parte fue considerada por la crítica como una broma de mal gusto. Esto, sumado a otros fracasos en taquilla, hicieron que los últimos años de la carrera de una de las villanas más sexys de Hollywood finalizase en 2016. Y sin pena ni gloria.

No es el caso de Famke Janssen, cuyo papel de villana en Xenia Onatopp en Goldeneye, una de las mejores películas de la saga James Bond, la lanzaron al estrellato. Desde entonces, no ha parado de rodar películas. No podemos olvidar la taquillera trilogía Venganza, protagonizada por Liam Neeson, o su papel en las tres primeras películas de X-Men. Actualmente, tiene un rol recurrente en BlackList, además de seguir participando en varias producciones de Hollywood.

Alfred Merton Vinton renuncia como consejero en Alantra Partners

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Alfred Merton Vinton ha presentado al consejo de administración de Alantra Partners su renuncia como consejero ‘externo’ de la sociedad, según ha informado este lunes la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La firma de inversión ha explicado que la renuncia de Vinton, próxima al cumplimiento de la vigencia del cargo, ha sido convenida a fin de que centre su vinculación con el grupo en las actividades internacionales del mismo en el mercado de capitales y gestión de activos.

El consejo de administración de la sociedad ha agradecido por unanimidad a Vinton los servicios prestados durante su «larga trayectoria» como miembro del consejo.

Vinton fue presidente de Electra Partners y es miembro de los consejos de administración de varias gestoras de fondos

Alfred Merton Vinton desarrolló su actividad profesional en JP Morgan ejerciendo, entre otros cargos, el de responsable del negocio bancario en Reino Unido, Escandinavia e Irlanda, así como en NM Rothschild & Sons como director delegado y en Bemberg Group como consejero delegado. Fue además presidente de Electra Partners y es miembro de los consejos de administración de varias gestoras de fondos.

ALANTRA, AL ALZA

La firma de inversión Alantra Partners contabilizó un beneficio neto atribuido en el primer trimestre de 2019, de 5,22 millones de euros, lo que se corresponde con un incremento del 28,1% con respecto al mismo periodo del año anterior. La compañía ha explicado que la totalidad del resultado neto procedió del negocio de asesoramiento y gestión “debido a la ausencia de operaciones en la cartera de inversión” durante el primer trimestre del año.

La facturación neta de Alantra entre enero y marzo experimentó un avance del 38,3%,hasta situarse en 36,7 millones de euros. De esa cifra, la división de asesoramiento financiero registró unos ingresos de 26,02 millones de euros, un 39,2% más, al tiempo que el negocio de gestión de activos se situó en 10,63 millones de euros, un 35,4% más.

En el primer trimestre, los gastos de explotación crecieron un 40,3%, hasta 30,75 millones de euros. Los gastos de personal se mantuvieron como el principal coste, tras crecer un 45,7% y situarse en 22,54 millones de euros. El resto de gastos de explotación creció un 6,3%, hasta 6,56 millones de euros y los costes de amortización del inmovilizado se multiplicaron por seis, hasta 1,65 millones de euros.

El resultado de explotación al cierre del primer trimestre alcanzó los 6,47 millones de euros, un 39% más que en el mismo periodo del año pasado.

Cómo saber si tienes un episodio de ansiedad

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La ansiedad es la forma en la que tu cuerpo se defiende de un posible peligro, ya sea real o imaginado. Cuando notas que te falta el aire, que tus pulsaciones se aceleran, te pones a sudar, te mareas y o te sientes o te caes en redondo, posiblemente estés sufriendo un ataque de ansiedad.

Los sentimientos, el estrés, que te aterre conocer gente nueva, el miedo escénico o las preocupaciones también entran dentro de lo que llamamos ansiedad.

El índice de paro y los bajos salarios son una de las mayores causas por las que se sufre ansiedad. Actualmente en España el 40% de las personas lo han sufrido. Estás en un estrés continuo y como consecuencia a que estés siempre preocupado el cuerpo responde tanto psicológica como físicamente.

¡Intenta dedicarte el tiempo que te mereces al día y olvídate del mundo!

Pero ¿cómo saber si tienes un episodio de ansiedad? Te dejaré algunos de los síntomas más característicos para que los tengas en cuenta y acudas a tu médico para que te ayude a superarlo. No todas las personas tienen los mismos síntomas.

Síntomas físicos en la ansiedad

Ansiedad

Cuando estás ante una situación de peligro, bajo niveles de presión laboral, sentimental o familiar elevados durante mucho tiempo, tu cerebro manda una señal al resto del cuerpo y este actúa en modo de defensa realizando algunos cambios en tu organismo que no te beneficiarán, sino todo lo contrario.

  1. La respiración se acelera y los pulmones le aportan más oxígeno a la sangre.
  2. El hígado libera azúcar en la sangre en grandes cantidades.
  3. Las glándulas suprarrenales aumentan su producción para alimentar al corazón y este aumenta a su vez la velocidad de bombeo.
  4. Las arterías del estómago se contraen y la sangre sobrante pasa a las partes superiores e inferiores del cuerpo.

Todo esto sucede en pocos segundos y acarrea unas consecuencias. Acabas de usar una energía «extra» y ahora tienes que continuar y volver a la realidad.

Las consecuencias de una ansiedad

Ansiedad

Si llevas mucho tiempo sufriendo episodios de ansiedad, estos pueden interferir en tu alimentación, en tu sueño y en tu apetito sexual.

Algunos de los síntomas son:

  1. Falta de aire o hiperventilación.
  2. Opresión en el pecho.
  3. Palpitaciones.
  4. Taquicardia.
  5. Sudores o escalofríos.
  6. Cansancio.
  7. Fatiga o dolor abdominal.
  8. Mareo o desmayos.
  9. Rigidez muscular y hormigueo.
  10. Miedo o pánico.

Síntomas psíquicos de la ansiedad

Ansiedad

Como ser humano que eres tienes, a parte de instinto, imaginación, la misma que en algunos casos no te ayuda demasiado. Tu mente puede llegar a crear miedos y tensiones «irreales» que te terminan afectando realmente.

  1. Sientes sensación de agobio y de angustia, te preocupas excesivamente por todo y estás más irritable de lo habitual sin saber por qué. Tu mundo se vuelve una pendiente inclinada en la que no ves la cima. Te cuesta hablar con las personas, titubeas y tus pensamientos se distorsionan dejándote, la mayoría de las veces en blanco, sin saber qué decir u olvidándote de la forma en la que en cualquier otro momento rebatirías alguna opinión distinta a la tuya.
  2. Tienes la necesidad de huir y escapar de todo y de todos o, al contrario, tienes ganas de discutir y de golpear a cualquiera que se cruce en tu camino. Permaneces siempre alerta con lo que no puedes descansar. Por tu mente solo pasan malos recuerdos y te molestan pequeños detalles insignificantes.
  3. Te notas un vacío en el pecho. Estás triste e inseguro, recelas y desconfías. Tienes miedo a perder el control.
  4. En casos muy graves de ansiedad tienes miedo a volverte loco, a morir e incluso piensas en el suicidio como único remedio.

Realmente no se sabe qué producen los ataques. Si estás ante un episodio de ansiedad tienes que encontrar distraerte y relajarte para que dure lo menos posible.

Los síntomas pueden ser identificados tanto por ti como por otras personas de tu alrededor y ayudarte a combatirlos.

Ansiedad

Ansiedad generalizada

La ansiedad generalizada, a diferencia del resto de trastornos, tiene la peculiaridad de que estás preocupado SIEMPRE, ocupando este estado la mayor parte del tiempo de tu día a día.

Si sufres de este tipo lo que haces es imaginarte «qué podría suceder», siempre negativo, y ya directamente antepones ese miedo, preocupación o estrés antes de que haya ni siquiera sucedido o sin saber si sucederá.

Para ti no hay otra forma de pensar, muchos menos hacerlo de manera positiva, ya que lo único que ves es lo malo.

Ansiedad

Trastorno obsesivo compulsivo

trastorno ansiedad

En estos casos la ansiedad se rige por obsesiones y actos para intentar aliviarla.

Lavarse las manos muchas veces por miedo a la contaminación. Intentar andar sin pisar las franjas del suelo, colocar las cosas simétricamente, acumulación o comprobación serían ejemplos de este tipo de trastorno.

Si sufres este trastorno tienes que gestionarlo para que vaya disminuyendo o aprender a vivir con él.

Trastorno de estrés post traumático

trauma

Este tipo de ansiedad se suele dar después de un trauma o una situación aterradora. Tienes pesadillas, sudores, ataques de pánico y revives una y otra vez lo ocurrido.

Le das mil vueltas para intentar encontrar cómo solucionarlo, olvidando que ya ha sucedido y que la única solución es superarlo.

En estos casos es muy importante visitar a un especialista que te ayude a encontrar la mejor forma de sobrellevarlo.

Ansiedad social

miedo

Te crea una especie de miedo escénico que te cohíbe a la hora de hablar en público. No es solo que seas tímido, es que te aterra ser juzgado por los demás, equivocarte o no estar de acuerdo con la opinión de la mayoría.

Casi el 7% de la población padece esta ansiedad. La angustia te llega antes de dar un discurso en público, de presentar un trabajo en clase, conocer personas nuevas, tener una cita o simplemente hablar con un dependiente.

Puedes llegar a preocuparte tanto por estas cosas semanas o meses antes que llegas a dejar de acudir sin saber qué hubiese pasado.

Distintos trastornos de ansiedad

valor

No todas las personas sufren el mismo tipo de ansiedad. Hay quienes tienen un trastorno u otro. Y es que se han desarrollado varios entre los que son más habituales los siguientes:

  • Fobia específica. A un objeto, a una situación. Por ejemplo, miedo irracional a volar en avión, a las agujas, a la sangre,etc. que paralizan a la persona o, en caso de vivir esa escena, pueden generar un cuadro de ansiedad.
  • Fobia social. Relacionado con socializar con otras personas, ya que consideran que, si lo hacen, van a ser ridiculizadas.
  • Ataques de pánico. Se suelen acompañar de síntomas físicos como los que te hemos comentado. Después de sufrirlos, la persona se muestra preocupada e insegura.
  • Agorafobia. La ansiedad se general por estar en un espacio o una situación en la que no controla y deja que su miedo tome el control.
  • Estrés postraumático. Aparece después de haber vivido un miedo intenso. Por ejemplo, un secuestro, una violación, un combatiente de guerra, etc.

Si tienes algunos o la mayoría de estos trastornos de ansiedad acude a un especialista y él te ayudará a salir. Piensa que poco a poco el problema o los problemas que te han llevado a ese estado irán desapareciendo, dejando más espacio para que puedas volver a sentirte bien y ser feliz. Tan solo tienes que encontrar la fuerza suficiente para enfrentarte a tus miedos.

American Airlines amplía la suspensión de los vuelos Boeing 737 MAX hasta septiembre

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American Airlines ampliará las cancelaciones de unos 115 vuelos diarios hasta el próximo 3 de septiembre debido a la puesta en tierra del modelo Boeing 737 MAX tras los accidentes de Etiopía e Indonesia que dejaron 346 muertos. La aerolínea más grande de Estados Unidos, que ya había anunciado en marzo que cancelaba 90 vuelos por día hasta el 24 de abril, una suspensión que, posteriormente, prorrogó hasta el 19 de agosto, ha decidido ahora extender otros 15 días más, hasta el 3 de septiembre la medida.

La aerolínea ha precisado que esta decisión, que afectará a unos 115 vuelos diarios, permitirá a los clientes y miembros del equipo planificar de manera más fiable su próximo viaje con la compañía norteamericana.

American Airlines confía en que el Boeing 737 MAX consiga pronto la certificación de las autoridades de aeronavegabilidad aérea

En cualquier caso, American Airlines ha reiterado que confía en que el Boeing 737 MAX consiga pronto la certificación de las autoridades de aeronavegabilidad aérea para poder volar tras la aprobación de la actualización del sistema de estabilización MCAS (Sistema de Aumento de las Características de Maniobras), que se considera responsable de los accidentes de Ethiopian Airlines y Lion Air.

En este sentido, ha subrayado que la aerolínea ha estado en permanente contacto con la Administración Federal de Aviación (FAA), el Departamento de Transporte (DOT) y la Junta Nacional de Seguridad del Transporte (NTSB) de Estados Unidos, así como otras autoridades, y está satisfecha con el progreso hasta la fecha.

ACTUALIZACIÓN DEL SOFWARE

Tras el accidente de Lion Air, Boeing proporcionó a las aerolíneas y a los pilotos una actualización sobre el funcionamiento del Sistema de Aumento de Características de Maniobra (MCAS, por sus siglas en inglés), pero ni la compañía ni los reguladores consideraron necesario realizar entrenamientos adicionales a los pilotos.

No obstante, esta opinión cambió tras el accidente de Ethiopian Airlines, cuando la mayoría de agentes de la industria consideraron que la formación de los pilotos necesitaba un refuerzo.

737 MAX - Boeing

Boeing anunció recientemente la finalización de la actualización del software de este modelo de avión que incluye, además, una mayor preparación para los pilotos y cambios en el sistema que alerta del ángulo de ataque del avión. Hasta el momento, ha volado más de 360 horas en 207 vuelos con la actualización del software.

«Hemos completado todos los vuelos de prueba de ingeniería para la actualización del software y ahora nos preparamos para el vuelo de certificación final«, afirmó el presidente del fabricante aeronáutico estadounidense, Dennis Muilenburg.

VUELO DE PRUEBA DE CERTIFICACIÓN FINAL

Boeing ha indicado que está proporcionando la información solicitada por la Administración Federal de Aviación (FAA) de Estados Unidos que, entre otros aspectos, contempla detalles sobre cómo interactúan los pilotos con los controles y pantallas de los aviones en diferentes escenarios de vuelo.

La FAA ya adelantó que las actualizaciones del software en las que trabajaba Boeing para evitar que la generación de datos erróneos desencadenen un fallo en MCAS, relacionado con los dos accidentes aéreos, eran operacionalmente adecuadas.

Una vez completado el proceso, según el fabricante con sede en Chicago, trabajará conjuntamente con la FAA para programar su vuelo de prueba de certificación final. Igualmente, ha reiterado su compromiso para hacer llegar toda la información que necesiten a los reguladores de todo el mundo.

Así las cosas, y a la espera de que se decida levantar el veto al 373 MAX, el bloqueo del espacio aéreo para los 737 MAX desde el accidente de Etiopía, que se produjo el 10 de marzo, está costando a la compañía unos 1.000 millones de dólares (896 millones de euros) al mes mientras no pueda realizar entregas, además de las pérdidas que están registrando los diferentes operadores del modelo que están cancelando decenas de vuelos cada día.

MD Anderson Cancer Center Madrid, a la vanguardia del diagnóstico por imagen

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Tiene mayor potencia y una resolución mucho más nítida. Además, reduce el nivel de ruido y el tiempo necesario para la prueba. Así describe el MD Anderson Cancer Center Madrid la nueva resonancia magnética Tres Teslas de la que ya dispone el centro. Una tecnología puntera que sitúa al hospital privado madrileño a la vanguardia del diagnóstico por imagen. 

“Es tecnología de ultimísima generación con el claro objetivo de conseguir mejor, más precisos y tempranos diagnósticos”, precisa el doctor Javier Blázquez, jefe del Servicio de Radiodiagnóstico de la filial española del MD Anderson Cancer Center de Houston (Texas, EEUU).

La nueva tecnología, es mucho más potente que la resonancia de alto campo de la que ya disponía el hospital, con 1,5 teslas.  Además, permite dibujar un mapa de las áreas cerebrales que se activan al ejecutar ciertas acciones, como mover una mano, escuchar, hablar, ver, leer un texto, etc.

Una tecnología que cada vez utilizan más centros españoles, añade el especialista: “Se puede observar una tendencia de centros que quieren complementar el diagnostico con la investigación, para lo cual una resonancia de Tres Teslas es perfecta, para centros que buscan profundizar e ir más allá de un diagnóstico preciso”.

MAPA CEREBRAL

Desde el MD Anderson Cancer Center, indican que cuando un paciente realiza una tarea motora, las neuronas que están encargadas de dar esa orden consumen más oxígeno en la corteza cerebral en comparación con el resto, que que permanecen sin actividad. De esta forma, con el mapa funcional del cerebro, un cirujano es capaz de respetar zonas que se encargan de mover alguna extremidad, por ejemplo.

Esto disminuye la morbilidad durante una intervención quirúrgica. La tecnología permite la obtención de imágenes con una resolución mucho mayor. Sus técnicas de imagen, más avanzadas, puntualizan desde el centro, ya no solo “fotografían” la anatomía, sino que también registran la actividad neuronal, y facilitan el mapeo de funciones cerebrales tan vitales para el ser humano como el habla o el movimiento.

El especialista es capaz de ver no solo la imagen de la lesión, sino también la ubicación de las principales funciones a nivel cerebral. La ayuda que proporciona este mapa funcional no solo surge durante la intervención quirúrgica, matizan, sino también en el diagnóstico y seguimiento posterior del paciente.

“Para empezar, la intensidad del campo magnético de esta nueva resonancia es el doble que el de la anterior, lo que nos permite obtener imágenes con una mayor resolución espacial, es decir, podemos ver detalles más pequeños en la imagen”, recalca el doctor Blazquez.

Además, continúa, la resonancia de Tres Teslas “al ser una plataforma “Premium” permite profundizar en el diagnóstico con opciones de software exclusivas, sobre todo en la parte de neurología”. Para los especialistas, a nivel diagnóstico, la realización de técnicas funcionales de perfusión, espectroscopia y difusión por resonancia magnética, les permiten analizar la composición tumoral y caracterizar mucho mejor todas lesiones.

MENOS RUIDO

Además de una mayor potencia y una resolución mucho más nítida, la resonancia magnética Tres Teslas también ha reducido el nivel de ruido y el tiempo necesario (antes una media de 30 minutos en una resonancia magnética de cuello y ahora un tiempo significativamente menor) para la realización del procedimiento.

“Esas mejoras de nivel de ruido y de tiempo de espera que se prometen son ciertas. Estos equipos cada día avanzan más para poder ofrecer una experiencia satisfactoria tanto al paciente como al usuario, por lo tanto, la realización de exámenes más rápidos y con un menor nivel de ruido son partes importantes para el fabricante”, afirma el jefe del Servicio de Radiodiagnóstico del MD Anderson Cancer Center Madrid.

Para el doctor Blazquez la nueva tecnología “supone colocarse a la vanguardia del diagnóstico por imagen, ser capaz de hacer estudios de mayor complejidad con mayor detalle y de dar a los pacientes un diagnóstico preciso y un nivel de servicio a la altura de lo que se merecen”.

LESIONES DEPORTIVAS

Aunque en neurología es donde más claros se ven los avances, dado que su uso permite una preservación clara de las funciones a nivel cerebral, este tipo de tecnología puede utilizarse en cualquier parte del cuerpo. De hecho, apuntan desde el hospital, se han logrado mejoras diagnósticas “muy importantes” también en la planificación prequirúrgica de tumores prostáticos, ginecológicos y cáncer colorrectal, entre otros.

“La tecnología de la resonancia magnética permite hacer estudios de cardiología, cuerpo (próstata, abdomen, mama…) y de extremidades (rodilla, tobillo, hombro, muñeca…)”, afirma el doctor Blázquez.

Además, señala, es una tecnología idónea para diagnosticar todo tipo de lesiones deportivas que son difíciles de percibir mediante el uso de otros sistemas médicos como el TAC o los Rayos X. El especialista alude a lesiones musculares y de ligamentos o fracturas de hueso, donde puede haber más partes afectadas, como el tipo de lesiones en las que la resonancia se utiliza para sacar de dudas al personal sanitario.

NUEVA UNIDAD DE MAMA

Con más de dieciocho años de historia en España, la filial del MD Anderson Cancer Center de Houston (Texas, EEUU) tiene más de 150 especialistas médicos formados en oncología, un total de 87 camas de hospitalización y un equipamiento tecnológico de última generación para el diagnóstico y tratamiento de los diferentes tipos de cáncer.

El centro acaba de inaugurar una nueva área para su Unidad de Mama para facilitar el diagnóstico multidisciplinar del paciente. Un modelo de organización por patologías similar, detallan, a la estructura organizativa que sigue el MD Anderson Cancer Center Houston. La Unidad de Mama, liderada por la doctora Laura García Estévez, en la actualidad investiga y trabaja a nivel nacional para conocer la relación que existe entre obesidad y cáncer de mama.

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La estrategia de Divinity con las telenovelas turcas empaña el boom

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‘Fatmagül’ abrió la veda el año pasado y las telenovelas turcas no dejan de extenderse en la TDT: Divinity emite más de seis horas diarias y Nova casi tres. ‘Erkenci Kus’, ‘Kuzey Güney’, ‘Stileto vendetta’ o ‘Kara Sevda’ se ven en el canal femenino de Mediaset y ‘Medcezir’ y ‘El secreto de Feriha’ en el de Atresmedia.

Pero Mediaset tiene un creciente problema reputacional por la agresiva estrategia que han emprendido con este género: Divinity repite trozos de capítulos y varía el horario de los culebrones para alargar la emisión de los títulos.

El mareo es de aúpa: cortes en los capítulos sin previo aviso, la impuntualidad o el exceso de publicidad son algunas de las críticas más recurrentes. Mediaset quizás cambie de estrategia para aplacar a los críticos.

HASHTAGS, ENFADOS Y MAREOS

Los hashtags críticos más destacados contra Divinity son #ApagónEternoParaDivinity, #DivinityNosDecepciona, #FinalDignoKaraSevda y#RespetoParaKaraSevda. Cuentan con una pujante repercusión y los usuarios piden «que se piense más en los espectadores, no queremos repeticiones, ni miles de anuncios, ni capítulos de veinte minutos».

Telenovelas
‘Suhan’ triunfó en Divinity.

Estas críticas son aún mayores cuando está en emisión o cuando se habla de su mayor éxito, ‘Kara Sevda’, que cuenta con alrededor de 400.000 espectadores diarios en el access prime-time. La cuenta ‘Divinity Engaña’ (@Divinityengana) impulsa los hashtags negativos anteriores y otros nuevos como #ApagónDivinity. Otra cuenta, @DignoKara, centra las críticas por este trato a los espectadores: «falta de puntualidad, cortes o repetición en la programación».

De hecho, por la cantidad de anuncios, muchos dicen que una vez que acabe su serie favorita turca «jamás volverá a ver Divinity». Piden más tiempo para sus telenovelas y comparan la duración de las entregas entre la emitida por Divinity y la duración original del capítulo.

Facebook también se ha llenado de mensajes críticos: «Quemáis todo, una pena, yo paso de ver más novelas con vosotros, mejor en Internet y a mi ritmo, pero nadie me corta escenas ni me cambia horarios, porque lo peor es no poder ni grabar un capítulo al no respetar la hora de comienzo y fin».

«‘Erkenci kus’, se anuncia a las 16:30 horas empezaba a las 16:45 horas… se anuncia a las 16:45 horas empieza a las 17 horas….alargáis y acortáis los capítulos como os da la gana y ahora repetís el final del día anterior, antes 10 minutos, luego 15 minutos y hoy 20 minutos», explica otro fan.

«Os animo a que os unáis a nuestra comunidad de espectadores en lucha por una emisión respetuosa y un final digno de ‘Kara Sevda’. Entra en nuestro timeline e infórmate de nuestras acciones en redes sociales. Hemos conseguido en tan sólo una semana aparecer en prensa gracias a los más de 5000 tuits del viernes con nuestro hashtag #DivinityNosDecepciona», anuncia otra cuenta de denuncia.

En Instagram tampoco se quedan atrás: «Al final de contenido nuevo del capitulo vemos 15 o 20 minutos nada más porque entre la media hora que ponéis echando lo del capítulo anterior repetido y los otros 20 minutos o más que echan al final que para que lo vas a ver si te lo van a poner al día siguiente, es una vergüenza. Si ponéis una serie que se vean los capítulos bien no repetido un día tras otro, eso cansa mucho«.

TRABAJO Y ENFADOS

Sergio Calderón, director de Divinity, ha sacado pecho en Fórmula TV por el gran «trabajo» realizado desde Mediaset en favor de las telenovelas turcas. La respuesta de los seguidores vía Twitter no tardó en llegar.

Sea como fuere, Divinity y Nova se frotan las manos con este controvertido género. El canal femenino de Mediaset se ha volcado con el fenómeno y la de Atresmedia cuenta con las telenovelas turcas más vistas y las combina con las producciones sudamericanas.

TVE DEJA DE IMPORTAR TELENOVELAS

Televisión Española estrenó ‘Los ricos también lloran’ en 1986 y ‘Cristal’ en 1989. En los noventa comenzó a producir seriales y actualmente cuenta con tres en su parrilla vespertina: ‘Servir y proteger’, ‘Acacias 38’ y ‘Derecho a soñar’, que se caerá de la programación este verano por sus discretos datos de audiencia.

Telenovelas
TVE prepara la retirada de ‘Derecho a soñar’.

Antena 3 también ha emitido fenómenos sudamericanos como ‘Yo soy Betty, la fea’ o ‘Pasión de Gavilanes’ y desde hace trece años emite culebrones en Nova, que cuenta con un target comercial clave para Atresmedia, grupo que no cuenta con ofertas masivas para el público femenino como ‘Sálvame’.

En Mediaset están aportando fuerte por Divinity, que arrancó sus emisiones con un perfil más juvenil y más parecido al de Cosmopolitan. La cadena de la TDT ha levantado sus números de la mano del fenómeno turco.

Las autonómicas también emitieron telenovelas durante mediados de los ochenta y principios de los noventa, pero desde hace años dejaron de apostar por este género: eternamente despreciado por la crítica y aceptado por el público.

Las 10 colaboraciones de H&M con diseñadores

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La firma de moda sueca se ha convertido en una de las grandes alternativas de Primark. Si bien es cierto que los precios de la ropa en H&M es más cara que en su rival londinense, la calidad de sus acabados, además del estilismo que ofrece, ha hecho que la conocida cadena de tiendas de moda y complementos se haya convertido en todo un referente en el sector.

Si a esto le sumamos iniciativas tan interesantes como vender ropa usada en su canal online, o las constantes colaboraciones con diseñadores de alto nivel, han encumbrado a la compañía a lo más alto del sector. Sí, Giambattista Valli ha sido el último en preparar una línea de ropa para H&M, pero no es el único.

Giambattista Valli para H&M

Ropa de H&M

Durante la gala amfAR de Cannes, el diseñador Giambattista Valli y la asesora creativa de H&M, Ann-Sofie Johansson, acabaron por cerrar el acuerdo para que la cadena sueca una fuerzas con el maestro de la belleza y la sofisticación para lanzar una colección con “toques elegantes y un estilo único”.

Además, las prendas que pasaron por la alfombra roja de la gala amfAR se podían comprar al día siguiente a través de la página web de la cadena de tienda de ropa. Eso sí, habrá que esperar al próximo 7 de noviembre para poder disfrutar de la colección al completo.

Palesa Mokubung

Palesa Mokubung posando

Por primera vez en la historia de H&M, un diseñadora sudafricana colabora con la empresa con sede en Estocolmo. Para ello, anunciaron el lanzamiento de  una línea de ropa basada en Mantsho, la firma de Palesa Mokunbung. Un movimiento muy inteligente del gigante sueco para ampliar su cuota de mercado.

Creada en 2004, Mantsho significa “negro es bonito” en sesoto, lengua nativa en algunas regiones de África, consiguiendo colarse en las principales pasarelas internacionales. Y ahora, tendrá 14 diseños exclusivos, que van de los vestidos y faldas, pasando por kimonos y tops disponibles de forma exclusiva en H&M.

Karl Lagerfeld

 Karl Lagerfeld posando

En 2004 H&M consiguió dar un golpe sobre la mesa consiguiendo su primera colaboración con un gran diseñador. Y, si tenemos en cuenta que era Karl Lagerfeld, el director creativo de Chanel, el encargado de dar vida a esta nueva colección, el boom fue espectacular.

Aunque la colaboración entre el reconocido diseñador alemán y la firma sueca no acabó precisamente bien. La firma de Karl, junto a la línea con tonos blanco y negro inspirada en su look, fueron un boom, haciendo que se agotaran rápidamente todas las unidades.

¿El problema? Que Lagerfeld consideró que habían hecho muy pocas unidades aposta. Y el hecho de que lanzaran tallas grandes, cuando el modista había creado esta colección para “gente delgada”, tampoco le hizo demasiada gracia.

Jeremy Scott

Colección de Balmain para H&M

Otro gran diseñador que recientemente unió sus fuerzas con H&M es el conocido diseñador estadounidense, que actualmente trabaja en Moschino. En 2018, Ann-Sofie Johansson consiguió convencerle para lanzar una línea de ropa.

¿El resultado? Otro éxito arrollador, en parte gracias por los divertidos estampados de sus piezas, con el característico logo de Moschino y tintes divertidos. ¿Lo mejor? Que parte de la ropa de esta colaboración con H&M era para ¡mascotas!

Stella McCartney

Stella McCartney

Otro de los grandes acuerdos de colaboración con diseñadores para H&M fue la británica Stella McCartney. Sí, la hija del ex-beatle preparó una colección para la firma sueca correspondiente a otoño de 2005.

Bajo la etiqueta Stella McCartney for H&M , esta colección exclusiva era exclusiva para el público femenino, ofreciendo unos diseños muy atractivos para las 40 piezas de ropa que diseñó la hija de Paul McCartney para la compañía con sede en Estocolmo

Viktor & Rolf

Ropa de Viktor & Rolf para  H&M

La firma de moda fundada en 1993 por Viktor Horsting y Rolf Snoeren son otros de los diseñadores que unieron fuerzas con H&M para ofrecer una línea realmente atractiva. En este caso, es una colección especial que se lanzó en otoño de 2006 y que mantenía la esencia de Viktor & Rolf.

¿Sus bazas? Mantener esa esencia tan característica de los exitosos diseñadores holandeses, incluyendo todo tipo de prendas. Una de las grandes sorpresas fue el vestido de novia que presentaron, que tardo en agotarse de los almacenes de la conocida cadena de ropa, pero consiguió ser un reclamo único y diferente.

Donatella Versace

Donatella Versace posando

Una de las colaboraciones más fructíferas para la compañía sueca fue Versace. Sí, la mismísima Donatella Versace fue la encargada de crear una línea exclusiva para H&M. Y ojo, que Donatella apareció en la semana de la moda de Milán con el vestido estrella de la colección puesto.

¿No te parece suficiente? También consiguió que Kanye West, la pareja de Kim Kardashian, llevara puesta una de las sudaderas de su colección, mientras asistía al desfile más importante y mediático: el de Victoria´s Secret.

Sumado a una campaña de marketing impresionante, consiguieron que toda su línea de ropa se vendiera en minutos. Además, sorprendió por ser la primera en incorporar prendas para el hogar. La experiencia le gustó tanto a Donatella que diseñó una colección crucero al año siguiente.

Kenzo

Ropa de Kenzo para H&M

En 2016, los diseñadores de Kenzo, Humberto Leon y Carol Lim, firmaron un acuerdo de colaboración de H&M que marcó un antes y un después. ¿El motivo? En una época en la que todos los competidores de la cadena de moda apostaban por colores apagados, lanzaron una línea ropa totalmente opuesta.

Las creaciones de Humberto y Carol destacan por su oferta multicolor, con una superposición de tejidos y una reivindicación de la juventud que revolucionaron el sector. Y, como no podía ser de otra manera, sus prendas se agotaron rápidamente en las tienda de la cadena sueca. Éxito, tras éxito.

Alexander Wang

Colección de Wang para H&M

El diseñador americano de origen taiwanés fue el más joven en lanzar una línea de ropa tras su colaboración con H&M. En este caso, la idea de la compañía sueca era clara: aprovechar el fenómeno fan que despertaba en China y Japón para atacar al mercado asiático.

Para ello, Wang preparó una colección de clara inspiración deportiva, con unas prendas que ofrecían un look sport ideal para ir al gimnasio. Evidentemente, en Europa tuvo una acogida tibia, pero los fans incondicionales del diseñador en Asia arrasaron con todas las unidades.

Balmain

Colección de Balmain para H&M

Una de las frases más célebres de Coco Chanel fue: “si eres original, has de estar preparado para que te copien”. Y es un mantra para Olivier Rousteing, director creativo de Balmain. La firma francesa sabe que las cadenas textiles de todo el mundo plagian sus creaciones. ¿La respuesta? Una sorprendente colaboración con H&M.

Para ello, lanzaron una campaña de marketing, bajo el hashtag #HMBALMAINNATION que tuvo un éxito rotundo: su línea de ropa, donde predominaban las chaquetas de cuero a precios muy comedidos en comparación de las prendas de Balmain, hicieron que durante su puesta la venta las tiendas de H&M se convirtieran en un hervidero de compradores en busca de una de estas joyas.

Corredores de seguros: los pequeños no van a poder sobrevivir

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El seguro está viviendo su particular momento de vino y rosas. En concreto, en España, sus cuentas están lo suficientemente saneadas. De hecho, la ratio de solvencia es de algo más del doble de lo exigido, y la siniestralidad está controlada. En este último caso, dos son los elementos que lo hacen posible: por un lado, la mejora de la profesionalidad de los gestores y, por otro, el constante avance de la tecnología aplicada a la detección del fraude, a la suscripción de riesgos, y a la mejora de la eficiencia en los procesos. Un camino, crisis económica de por medio, en el que han tenido una labor destacada los más de medio millón de empleados que, de forma directa o indirecta, trabajan en el sector. Entre ellos, los corredores de seguros. Pero, ¿qué futuro les espera ante el avance digital?

El corredor de seguros (recordemos que es una persona que lleva a cabo la mediación de forma independiente sin estar vinculado a una entidad aseguradora) lo que quiere es su retribución y que no le toquen la cartera. “En el futuro va a haber concentración de corredores. Los pequeños no van a poder sobrevivir. Ya no están llegando solicitudes de financiación. Pueden entrar con un equity. Algunas aseguradoras lo están haciendo ya”, señala un alto directivo de una multinacional que en el pasado vivió momentos de relación ‘no sana’ con los corredores.

La mayoría de los corredores de seguros se encuentran en una situación vulnerable ‘víctimas’ de su dejar pasar los días

Pero no todo va a ser ‘muerte’. Según Carlos Biurrun, fundador y presidente de Community of Insurance, “el corredor tiene un futuro positivo siempre que sepa adaptarse al entorno que cambia a gran velocidad. Lo que sí observo es un colectivo muy heterogéneo, de varias velocidades. Unos corredores que llevan años preparándose para lo que veían venir, invirtiendo en personas con talento, organizando mejor sus procesos y su tecnología, y otros, la gran mayoría, que se encuentran en una situación muy vulnerable”.

LOS CORREDORES DE SEGUROS NECESITAN DIMENSIÓN

Ante el escenario de concentración anteriormente descrito, muchos corredores de seguros critican este escenario. “Quizás tengan razón si el horizonte de supervivencia es muy corto. Pero para contar algo en un mercado cada vez más competitivo se necesita dimensión para negociar y para invertir en medios necesarios para la transformación del modelo, de la digitalización o de la eficiencia de costes”, apunta Carlos Biurrun.

El experto no duda en señalar que, el igual que ha pasado en otros sectores, habrá vencedores y vencidos: “Hay corredores que serán incluso más protagonistas e influyentes del status quo asegurador, y otros languidecerán y, probablemente, desaparecerán”.

Ante este escenario, el presidente de Community of Insurance sostiene que es hora de asumir nuevos riesgos y cambios de paradigmas, como la transformación digital, por ejemplo. “Con alianzas sólidas con quienes puedan contribuir a la adaptación a una nueva era, más líquida, más volátil, más apasionante”, recalca.

Para hacernos una idea de la relevancia del corredor de seguros, el 16% de los seguros que se venden en España se hacen a través de ellos. ¿El resto? El 40% se venden a través de los bancos, el 25,2% por el agente de seguros, y el 14,4% por la aseguradora. ¿Traducido a personas? 1.533 son corredores de seguros persona física, 3.606 persona jurídica, y 61 corredor de reaseguros persona jurídica.

Las pautas para poner a la venta tu casa

Poner en venta tu casa puede ser un proceso complicado. Si acabas de decidir que hacerlo es la mejor opción, seguro que te encuentras con muchos obstáculos por el camino. ¿Por dónde empezar? ¿Qué precio es el adecuado? ¿Actúo junto con una inmobiliaria? Todas estas preguntas es normal que te ronden por la cabeza si no tienes mucha experiencia en el sector inmobiliario.

Los trámites para vender una casa o un piso son tediosos y te pueden causar más de un dolor de cabeza. El mejor consejo es que, de primeras, te armes de paciencia. Ya sabes que los organismos públicos no son demasiado rápidos en estos temas.

Por ello, en este artículo podrás descubrir las pautas necesarias para poner a la venta tu casa sin ningún lío y con el objetivo de que te centres en lo importante y no pierdas el tiempo.

Estos son los documentos que necesitas

documentos vender casa

Lo primero que hay que tener claro al ponerte a vender una casa, son los documentos que vas a necesitar para poder comenzar el proceso.

Los documentos necesarios para hacerlo son el Documento Nacional de Identidad, la Nota Simple Registral, para demostrar que eres el propietario, el último recibo del IBI, los planos de la vivienda y los estatutos de la comunidad de propietarios, así como un documento que certifique que se está al corriente de pago, y una fotocopia de la escritura de compraventa anterior.

Si no estás en posesión de todos estos documentos, debes pedirlos al organismo pertinente antes de comenzar el proceso de venta.

Analiza el mercado inmobiliario

mercado inmobiliario

Si has decidido poner en venta tu casa, después de comprobar que cuentas con los documentos y requisitos necesarios, debes hacer un estudio del mercado inmobiliario.

Depende de la época en la que hayas decidido dar el paso, tu casa puede tener un valor u otro. Por ejemplo, no es lo mismo ponerla a la venta en época de crisis que en una donde las finanzas estén en pleno apogeo.

Además, la ciudad y zona en la que se encuentra tu casa, así como sus alrededores también son muy importantes a la hora de venderla. ¿Cómo es la casa de al lado? ¿Por cuánto se ha vendido? Todo esto son datos necesarios para que te hagas una idea de por dónde empezar.

Valorar el precio para poner a la venta tu casa

precio venta casa

Para llegar a este paso, el punto anterior es especialmente importante. Un vez realizado el pertinente estudio del mercado inmobiliario donde se moverá tu casa, es el momento de decidir el precio ideal para ella.

Para hacerlo, hay que tener en cuenta el precio de las viviendas cercanas y que se encuentran a la venta en el mismo momento en el que tu casa vaya a salir al mercado. Además, no solo la zona y alrededores son importantes. Mucho más lo es el interior. Por ello, debes también fijarte en los detalles con los que cuenta tu casa y que la pueden hacer destacar sobre las demás.

Servicios como transporte cercano, accesibilidad, ascensor si es un piso, comodidades, etc. tienen que estar debidamente contabilizados porque serán esenciales para ponerle un precio a tu vivienda.

Haz que tu casa resulte llamativa

decoracion para vender casa

Que tu casa sea un espacio bonito, habitable y confortable, llamará la atención de cualquier comprador interesado. Un interior decorado con gusto invitará a aquellos que duden si adquirirla o no a dar el paso definitivo.

Mantener el interior de tu casa cuidado es esencial desde el momento en el que pones tu casa a la venta hasta el mismo momento de la firma del contrato.

Contar con una buena decoración le puede dar una idea al posible comprador de cómo quedará la casa una vez la haya adquirido. Esto influye mucho en la decisión de compra.

Anuncia tu casa. El poder de Internet

anuncio internet casa

Lo más importante a la hora de vender tu casa es saber anunciarla correctamente y en los sitios clave para ello.

Desde la llegada de internet, este nos ha facilitado la vida en general pero mucho más a aquellos anunciantes que quieren vender cualquier cosa. En el mercado inmobiliario no podía ser menos.

En Internet existen portales dedicados exclusivamente a la compra o venta de casas, así como páginas donde el usuario puede subir su anuncio, etc. Además, si te decides por dejar el asunto en manos de una inmobiliaria estas también cuentan con sus propios portales de anuncios.

Inmobiliaria, ¿sí o no?

inmobiliaria vender casa

Otra de las cosas a tener en cuenta cuando vas a poner a la venta tu casa es decidir si lo vas a hacer de forma individual o con la ayuda de una inmobiliaria.

Ambas opciones tienen sus pros y sus contras. Hacerlo tú mismo significa que todo el dinero que pidas te lo quedarás tú. Sin embargo, también es cierto que perderás más tiempo, deberás estar pendiente prácticamente las 24 horas y tendrás que gestionar tú mismo los anuncios.

Con una inmobiliaria, a pesar de que se queden una comisión, todo esto te lo ahorras.

No desesperes

paciencia

Poner a la venta tu casa puede llegar a ser un proceso desesperante. Por ello, es necesario no perder la paciencia y estar en calma.

Lo mejor, si quieres evitar todo el proceso de enseñar la casa, estar pendiente de las visitas, recepciones de teléfono, etc., lo mejor es poner la venta en manos de una inmobiliaria profesional.

Con esto, tú solo tendrás que ocuparte del último papeleo y la firma del contrato, así como de aceptar las condiciones.

El certificado energético, un plus para tu vivienda

certificado energético

Contar con un certificado energético válido es muy importante a la hora de vender tu vivienda. Con este certificado, podrás demostrar el valor de tu casa e incluso incrementarlo según cómo sea.

Esto será un plus ya que los nuevos habitantes podrán comprobar su eficiencia y elegir quedarse o no con ella en base a este conocimiento.

Para conseguirlo, lo mejor es ponerte en contacto con una empresa profesional y en poco tiempo podrás contar con él para tener todas las armas necesarias para vender tu casa en tiempo récord.

El mercado descuenta rebaja de tipos de la FED

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Parece que la evolución de los últimos tiempos por parte de la FED eran acompasar la economía con subidas de tipos como medida de estímulo, sin embargo los recientes acontecimientos entorno a la guerra comercial entre EE.UU. y China, y después con México como medida de presión a la creciente inmigración ilegal les «obligan» a poner el freno.

Jerome Powell tuvo que salir a dar la cara para asegurar que «están vigilando de cerca las implicaciones» que tienen las tensiones comerciales. Básicamente ha salido a decir que «harán lo que sea necesario» para garantizar la estabilidad económica y que buscarán un objetivo de tipos al 2%.

¿Qué quiere decir esto? Pues que EE.UU. ha perdido competitividad internacional y la bajada de tipos es la solución, la intervención monetaria por parte de la FED es el globo de oxígeno para sustentar las medidas de presión de EE.UU. en el extranjero. Así, los mercados aprovecharon la jornada del martes para descontar que, con una alta probabilidad, la Reserva Federal bajará los tipos. Han estado estancados entre el 2,25% y el 2,5% desde diciembre, y dado que la próxima reunión tendrá lugar a mediados de junio, veremos cómo Trump presiona a Powell para que abarate el precio del dinero.

Este pasado martes, vimos cómo tras unas fuertes correcciones por la coyuntura internacional y los índices americanos recuperaron terreno, el S&P500 y el Dow recuperaron un 1,8%, el NASDAQ un 2,4%. 

Darío García, analista de XTB

Unicaja encarga a Deloitte la formación de sus empleados para cumplir con la LCCI

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Unicaja ha contratado los servicios de Deloitte para realizar el programa de formación de sus empleados y así cumplir con la nueva Ley 05/2019 reguladora de los contratos de crédito Inmobiliario (LCCI) que entra en vigor el 16 de junio.

El programa incluye la formación gradual de 5.000 empleados de Unicaja Banco (de los 6.850 empleados medios que tiene, según datos públicos a 31 de marzo de 2019), tal y como ha confirmado el banco a MERCA2. En definitiva, el 73% de la plantilla de la entidad andaluza. La finalización de todo el proceso de formación de los empleados correspondientes de Unicaja Banco está prevista para marzo de 2020, dentro también de los plazos legales establecidos. Y es que la vida sigue tras la frustrada fusión con Liberbank.

Un primer grupo de 2.000 empleados ha iniciado ya la formación para contar con su certificación este mes de julio. Esta avanzadilla actuará de supervisores para continuar prestando el servicio mientras el resto de empleados incluidos en el plan de formación alcanzan la acreditación, según el régimen contemplado en la Orden Ministerial ECE/428/2019, de 29 de abril, que desarrolla y regula los conocimientos y competencias en la citada ley.

El programa formativo va dirigido a los siguientes colectivos de empleados:

– Personal implicado en la decisión de concesión de préstamos inmobiliarios.

– Personal de la Red de Negocio que informa o comercializa préstamos hipotecarios.

– Personal que participa en el diseño de los sistemas de valoración del riesgo de crédito o diseño y desarrollo de productos de préstamos inmobiliarios.

El programa de formación es de 50 horas por empleado. La metodología es formación online, complementada con una sesión práctica también de forma virtual. Por tanto, el acceso está abierto las 24 horas. Unicaja se atiene a los acuerdos existentes con los sindicatos, por los que los empleados pueden realizarla dentro de su horario laboral o fuera, según sus preferencias. Una vez terminada la formación, se realiza el examen que permite obtener la certificación y cumplir con la ley. Para este proceso, la entidad andaluza ha contratado los servicios de Cecabank.

LÍNEAS MAESTRAS DE LA LCCI

La Ley 05/2019 reguladora de los contratos de crédito Inmobiliario (LCCI) entrará en vigor el próximo 16 de junio, aunque que la citada Orden Ministerial lo hará el 29 de julio. Se publicó en el Boletín Oficial del Estado (BOE) el 16 de marzo, casi un mes después de que la aprobara el Congreso y cuando ha pasado una semana desde que se recogiera en el Boletín de las Cortes. Precisamente, una de estas enmiendas de última hora concedió a las entidades financieras un mayor plazo para adaptarse a las novedades.

Así, a propuesta de PP y Ciudadanos, el Senado alargó los 30 días de plazo fijados inicialmente por el Congreso, elevando este plazo para su entrada en vigor a los tres meses de su publicación en el BOE. Esta modificación fue avalada después en el Congreso, con el respaldo de PP, Cs, PDeCAT, UPN y Foro Asturias.

La ley sirve para trasponer una directiva en la cual España acumula un retraso de tres años por el cual podría enfrentarse a una multa de 116 millones de euros

La ley sirve para trasponer una directiva en la cual España acumula un retraso de tres años, ya que el plazo para trasponer esta directiva acabó en marzo de 2016, razón por la que la Comisión Europea inició en su momento un procedimiento de sanción. Este puede derivar en una multa de 105.991,6 euros por cada día de retraso, más de 116 millones de euros en total.

Establece, entre otras cuestiones, el reparto de gastos entre la entidad financiera y el consumidor, un abaratamiento de los intereses de demora y de amortización anticipada, o el aumento de los meses de impago antes de que se ejecute un crédito.

Boeing no levanta cabeza: retrasa la presentación de su flamante nuevo Jet

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El modelo 777-9 de Boeing que debía convertirse en un baluarte para la firma, se convertirá en el jet bimotor más grande del mundo, se retrasará todavía más su presentación, debido a que han aparecido «anomalías» en el motor a reacción que tiene incorporado, según advirtió el propio consejero delegado de la compañía, Greg Smith, en un evento de la industria celebrado en la ciudad de Nueva York.

En concreto, se trata del modelo a reacción creado por General Motors, el GE9X, que según ha señalado el supervisor de este modelo de motor, Ted Inglind, tendría problemas mecánicos en el compresor del motor, por lo que no estaría dañada su aerodinámica. Aunque por el momento, se están haciendo pruebas para concluir si dicha anomalía puede afectar a las pruebas de vuelo de la aeronave.

En las próximas semanas se podrá comprobar si realmente los problemas en el motor del Boeing 777-9 le imposibilitan para desarrollar con normalidad las pruebas que en un principio ya se habían retrasado. De hecho, la semana pasada la compañía sacó una serie de informes que apuntaban a que el prototipo estaría listo finalmente para junio de 2020 y no para marzo de ese mismo año como señaló la firma estadounidense anteriormente. Las fechas temporales sí son importantes, puesto que las pruebas se habían fijado de cara a presentar el proyecto en el Salón Aeronáutico de París, programado del 17 al 23 de junio, para intentar frenar a Airbus.

Los problemas en el Jet 777-9 se le unen a los ya conocidos de su Max 737 que le ha llevado a que varias aerolíneas hayan cancelado distintos pedidos y el resto se estén ralentizando, más si cabe por el efecto de la guerra comercial entre Estados Unidos y China que está afectando a Boeing por varias vías. De hecho, China fue el primer país del mundo que mando aterrizar sus Boeing 737 MAX, en lo que, para algunos, se ha visto como un ataque político.

En primer lugar, Air China, China Eastern Airlines y China Southern Airlines ya están trabajando para recibir una compensación por los fallos del avión estadounidense. Además, uno de cada cuatro modelos nuevos que han salido de dicho prototipo se han entregado a un cliente chino, lo que señala la enorme importancia que tiene el mercado asiático para Boeing, y lo doloroso que sería que su negocio se redujera en la zona.

Boeing

Por otro lado, este grupo de aerolíneas (que son propiedad del Estado chino) también han aprovechado el parón de la compañía estadounidense para pedir una compensación dineraria por la «ausencia de entregas» de nuevas aeronaves. Así, las tres firmas estatales chinas tienen 33 pedidos sin completar por el MAX con un descuento valorado en cerca de 1.700 millones de dólares, pero la situación se podría complicar y que se exigieran más reducciones de precio provocando en agujero en la tesorería de la estadounidense.

Además, a dichas exigencias cada vez se le están uniendo más aerolíneas, la última ha sido Qatar Airways. Por último, no solo se trata de las firmas chinas, sino que desde Emirates (otro de los grandes nombres en la aviación comercial) está cerrando la puerta a la estadounidense, después de que en 2017 trabajasen conjuntamente con un pedido de 40 aeronaves del prototipo 787-10. Ahora, esa renovación está en el aire y Airbus ha empezado a hacer fuerza comercial para arrebatarle parte del contrato, de hecho, meses atrás consiguió cerrar un contrato para entregar una serie importante de Airbus 380 que finalmente han pasado a ser del tipo A330 y A350, mientras que con la estadounidense no se cerró ninguna otra contrapartida.  

Ahora, todo queda por ver la evolución de los problemas del 737 MAX y las próximas grandes ferias del sector en 2020 y 2021, en la que se esperan que los aviones más pequeños (que consumen menos combustible) se impongan.

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