Junto a él figuran personalidades reconocidas en el sector, como Manuel Pimentel, Isabel Aguilera y Mario Weitz. Todos ellos son o han sido miembros de las mejores Escuelas de Negocio de España
El máster MBA que impartirá la Cámara de Comercio de Valencia a partir del próximo mes de octubre ha incorporado a un nuevo miembro a su reconocido elenco de profesores: se trata del fundador del diario El Mundo y, posteriormente, de El Español, Pedro J. Ramírez.
Junto al periodista, que impartirá cinco horas de clase, ya figuran en el profesorado otras personalidades importantes, como son el ex Ministro de Trabajo y Asuntos Sociales, Manuel Pimentel, la expresidenta de Google Iberia y de General Electric Iberia, Isabel Aguilera y el economista del Banco Mundial y del FMI, Mario Weitz.
Todos ellos han sido o son miembros de las mejores Ecuelas de Negocio de España, preparados para enseñar mediante el método del caso, basado en el análisis de casos reales de empresas que pueden, incluso, ser las suyas propias.
Uno de los puntos fuertes de este máster y lo que le hace contar con una titulación de prestigio, es la realización, desde el inicio de las clases, de un Proyecto de Creación de Empresas, donde tendrán que reflejarse los conocimientos adquiridos por los alumnos en las diferentes áreas del programa.
En este itinerario se encuentran implícitos conocimientos como el plan de viabilidad económico-financiero, la investigación de mercados, el análisis financiero, el plan de marketing, el sistema de comercialización, la estrategia empresarial, la organización de los recursos humanos, la estructura jurídico fiscal y el plan de operaciones.
En esta cuarta edición la Cámara de Comercio de Valencia tiene como objetivo consolidar este MBA como una de las principales canteras de directivos en la Comunidad Valenciana para apoyar el desarrollo empresarial de la región a través de profesionales altamente cualificados.
Con la finalidad de que sus profesionales puedan ofrecer la atención adecuada a cada uno de los alumnos, este máster cuenta con un número de plazas limitadas que se asignarán por riguroso orden de admisión e inscripción.
La Unión Europea investiga el uso de los datos que Amazon recopila de otras tiendas minoristas a través de su plataforma, ante la posibilidad de que la información dé una ventaja adicional sobre sus competidores, según ha comentado la comisaria de Competencia de la UE, Margrethe Vestager.
La investigación se encuentra en su fase inicial y los reguladores «tratan de comprender este tema en su totalidad», ha indicado Vestager a los medios en una conferencia de prensa en Bruselas. Las autoridades europeas han enviado a empresas «un buen número de cuestionarios» para recabar información sobre el «doble propósito» de Amazon como minorista y plataforma donde unas terceras también venden sus productos.
«La cuestión aquí tiene que ver con los datos» de pequeños comerciantes que Amazon recopila en su sitio, ha explicado la comisaria. «Entonces, ¿también usas esta información para hacer tus propios cálculos, en cuanto a qué es lo nuevo, qué es lo que la gente quiere, qué tipo de ofertas les gusta recibir, qué los hace comprar cosas? Eso nos ha llevado a iniciar una investigación preliminar», ha añadido Margrethe Vestager.
Por su parte, el gigante norteamericano Amazon ha declinado realizar cualquier tipo de comentarios sobre este asunto al ser consultado por periodistas de Bloomberg.
La empresa ha sido blanco de la Comisión Europea por sus acuerdos fiscales con Luxemburgo. Evitó multas al lograr un acuerdo con la UE en 2016 ligado a contratos de libros electrónicos con editores.
Al mismo tiempo, la UE avanza con paso firme hacia una nueva legislación con la que pretende evitar que las compañías que operan en línea ofrezcan condiciones injustas a las pequeñas empresas que venden o promocionan servicios en sus plataformas. En virtud del nuevo reglamento, las plataformas deberán además proporcionar más transparencia sobre cómo clasifican a las empresas en los resultados de búsqueda.
El cliente puede verlos en uso en sus plantas de Bilbao y Madrid antes de la compra
Robots Gallery cuenta con un amplio stock de robots industriales de segunda mano, que lo sitúa como referente en su actividad. Más de 100 robots industriales usados en stock, una cantidad que puede variar dependiendo de la demanda del momento. Todos los equipos se reciben, se acondicionan y se almacenan en sus instalaciones ubicadas tanto en Bilbao como en Madrid. Como parte de su servicio, Robots Gallery ofrece a sus clientes la posibilidad de ver en cualquier de estas instalaciones el robot industrial de su elección en funcionamiento, antes de cerrar la compra.
Cada robot industrial de segunda mano que llega a sus instalaciones es producto de un proceso en el que se plasma su conocimiento del mercado y su capacidad de negociación. Comienza detectando los productos que salen al mercado. Robots Gallery realiza un constante rastreo de los robots industriales usados que las empresas quieren vender. Principalmente vienen del sector de la automoción, un sector que la firma conoce bien y donde cuenta con múltiples contactos. Esto le permite detectar las partidas de robots en venta y negociar para lograr las mejores condiciones. Los robots que se adquieren siempre son de las primeras marcas mundiales.
Una vez adquiridos se almacenan en sus instalaciones, se clasifican y comienza el proceso de preparación, que incluye la revisión y el reacondicionamiento de todos los robots para su venta. Con las referencias de mayor salida este proceso se realiza de forma inmediata para tener unidades disponibles al momento, lo que aporta mucho valor añadido. El resto de robots industriales de segunda mano se van preparando a medida que se venden, dado que el proceso se realiza en poco tiempo.
El acondicionamiento de los robots industriales usados de Robots Gallery lo lleva a cabo personal especializado. Primero se limpian tanto los brazos mecánicos como los armarios de control para ponerlos en funcionamiento. Se comprueba que funciona correctamente y se lleva a cabo la reparación que sea necesaria. Posteriormente se pintan. El proceso se completa con la realización de un vídeo en el que se ve el robot en funcionamiento, que se envía al cliente interesado. También se le ofrece la posibilidad de verlo en funcionamiento en sus instalaciones antes de la compra. En cualquier caso, todos los robots de Robots Gallery tienen una garantía de seis meses en piezas de repuesto. Todo el procedimiento se acompaña de un asesoramiento constante al cliente, por lo que se genera mucha confianza y en la mayoría de los casos es un cliente recurrente.
El tipo de robot industrial de segunda mano que hay en el stock de Robots Gallery está determinado por las necesidades de la industria de la automoción, que se adaptan a la gran mayoría de las necesidades de la industria. La firma trata de cubrir la gama más amplia colaborando con otras empresas del sector y buscando los robots específicos que les demandan.
Cada vez son más las personas que se animan a hacer un viaje en el Puente del Pilar. Por eso, la agencia de viajes Ocio Hoteles ha publicado cuáles son los destinos que se están convirtiendo en tendencia para el Puente del Pilar 2018
Orígenes del Día del Pilar – Curiosidades Ocio Hoteles
El doce de octubre se celebra la festividad del Pilar en España, pero no todos los años suele haber tanta demanda de viajes para estas fechas. Los usuarios de bonos Ocio Hoteles están realizando un mayor número de reservas porque este año el festivo queda emplazado en viernes, de manera que muchos podrán disfrutar de un fin de semana largo.
El doce de octubre simboliza la efeméride histórica en la que España se abrió a la pluralidad cultural y política, integrando los reinos de España más allá de los límites europeos. Se ha convertido en el día nacional, y con motivo de su celebración se realiza un desfile militar al que asiste la familia real, el presidente del Gobierno, así como otros representantes de los poderes del Estado.
Destinos más buscados para el Puente del Pilar 2018 en Ocio Hoteles
Según agentes de reservas con Ocio Hoteles, los destinos más solicitados para el Puente del Pilar este año están siendo mayormente destinos nacionales. Dada la brevedad del Puente, la mayoría de viajeros están interesados en planes y escapadas que no impliquen un desplazamiento muy grande.
Las familias acaban de retomar contacto con la rutina este mes de septiembre, muchos acaban de volver a las ocupaciones diarias, trabajos o estudios. Por lo que casi la totalidad de los viajeros que han reservado con esta agencia buscan hoteles en zonas como Madrid, Valencia o Barcelona. Estas ciudades ofrecen alojamiento a un precio competitivo a la par que una gran oferta de ocio y actividades para disfrutar en una escapada. Por lo que los planes más solicitados son aquellos que incluyen en el precio alojamiento además de actividades, monumentos o atracciones que ver en familia.
Planes para el Puente del Pilar por menos de 200€ – Socios Ocio Hoteles
La oferta de escapadas para el Puente del Pilar es prácticamente ilimitada. Pero en la redacción de Ocio Hoteles Opiniones, ponen de manifiesto que no siempre resulta sencillo encontrar planes a un precio asequible con tan poco tiempo de antelación en la reserva.
Por este motivo, la gran mayoría de paquetes vacacionales que la agencia ha puesto a disposición de sus socios tiene un precio inferior a los 200 euros -hablando siempre del coste de una escapada para dos personas-.
Las dos escapadas con más éxito propuestas estas semanas previas al Puente cumplen con todos estos requisitos. Una de ellas tiene como destino Madrid -con alojamiento para dos personas y entradas al Parque Warner para un día- y la otra incluye alojamiento en Valencia -para dos personas, con desayuno incluido y entradas al Museo de las Ciencias-.
Desde la agencia de viajes informan de que ambos planes estarán disponibles hasta que se acaben las plazas, recordando que son promociones disponibles en exclusiva para aquellas personas que sean socias del Club de viajeros.
Tendencias de viaje para el Puente del Pilar 2018 con Ocio Hoteles.
La plataforma sumergible Poolconcept se adapta a cualquier forma y tamaño de piscina, reduce el mantenimiento de la piscina, permite un fondo regulable en altura, previniendo accidentes y resulta ideal para facilitar el baño de personas mayores, discapacitados o niños.
Toda la información en: www.poolconcept.es
“¿Por qué emplear toda la parcela del jardín para construir una piscina?“. Esta es una pregunta que cualquier propietario de una vivienda unifamiliar puede formularse a finales de septiembre. “¿Por qué no construí una piscina en mi parcela?“ Es otra de las que de las que puede hacerse su vecino cuando le escucha disfrutar en el agua en verano. En el primer caso, hay un espacio inutilizado durante meses. Muchas veces casi toda la parcela. En el segundo, hacer vida en el jardín es incompatible con bañarse en verano. Por increíble que parezca, hasta ahora no había una solución técnica adecuada y asequible.
“Las únicas opciones costaban más de 80.000 euros”, explica José Luis Moreno, gerente de Poolconcept. El sistema Poolconcept, para una piscina estándar de 8×4, cuesta poco más de 20.000 euros.
Ingenieros españoles han diseñado y perfeccionado Poolconcept, una plataforma sumergible para quienes lo quieren todo. La superficie, es idéntica al resto del suelo de la parcela, cualquiera que sea. Pero pulsando un botón –que también puede ser un mando a distancia- con código de seguridad que impide que los niños puedan hacerlo, desciende, dejando paso al agua, para convertirse en el fondo de la piscina. Así, en sólo tres minutos, el jardín se convierte en piscina.
La superficie queda integrada en la decoración gracias a la diversidad de materiales que es posible para su recubrimiento. La profundidad, a gusto del usuario. Si hay niños en casa, se puede detener donde los padres consideren que está el margen de seguridad. Lamentablemente, una de las mayores causas de mortalidad infantil es el ahogamiento de los niños en piscinas privadas.
La forma de la piscina no es problema. El reto del equipo de diseño fue que la plataforma fuera capaz de adaptarse a cualquier tamaño o diseño de piscina, con o sin escalones, o incluso con profundidad cambiante. De formas curvas o rectas, con más o menos metros, Poolconcept es como el agua que llena las piscinas, se amolda a cualquier diseño o profundidad.
¿Antiestéticas vallas divisorias? Ya no son necesarias. Los ingenieros de Poolconcept han pensado en todo. Su sistema hidráulico eleva y baja el suelo gracias a un motor de baja tensión que no necesita preinstalación. La plataforma permite aprovechar al máximo todo el espacio de la parcela.
Los mayores, o personas con discapacidad, también pueden disfrutar de un relajante baño sin esfuerzo ninguno. Basta con apretar el botón, dejando que la plataforma descienda hasta el nivel deseado. La instalación no necesita obras faraónicas o eternas. En sólo dos días, está terminada.
Desde el punto de vista del mantenimiento, Poolconcept también tiene muchas ventajas, puesto que además de transformar el jardín a voluntad, también es una cubierta para la piscina, que se puede limpiar fácilmente. Con ella, el agua se preserva libre de suciedad por mucho más tiempo, manteniendo asimismo el calor por la noche para que el baño se produzca siempre a la temperatura ideal.
Por último, como elemento decorativo en grandes jardines, Poolconcept se puede convertir en un estanque. Basta con regular la profundidad para hacerlo, y utilizar el fondo como argumento para transmitir estilo. Así, la piscina proporciona ambientes diferentes, dependiendo de la época del año, o en fiestas especiales. Toda la información en www.poolconcept.es
Más información:
639 779 193
o
info@poolconcept.es
Unauto, la asociación mayoritaria del sector VTC en España, lamenta que el ministro de Fomento, José Luis Ábalos, no se haya reunido con ellos en el marco del llamado conflicto del taxi. La asociación asegura que entre sus propuestas figura una solución para el problema que afecta al sector de la movilidad en España.
Desde la plataforma destacan que no han recibido respuesta a las propuestas presentadas a Fomento, como tampoco han recibido réplica alguna a la petición formal de entrevista. Además, señalan que el Gobierno está cediendo ante lo que consideran “un chantaje por parte del sector de taxi”, y que por tanto sólo están atendiendo a una de las partes, aunque lo cierto es que tampoco ha vuelto a reunirse con los representantes de ese sector.
De la misma manera, amenazan con acudir “a los tribunales pertinentes”, la Comisión Nacional de Mercados y Competencia y ante la Unión Europea, si observan cualquier restricción de sus derechos, la libre competencia y la libertad de decisión de los usuarios
Por último, la patronal asegura que el Gobierno está incurriendo en “dejación de funciones”, al tratar de trasladar la competencia a las Comunidades Autónomas, algo con lo que tampoco están de acuerdo los taxistas.
Hace una semana, el portavoz de la plataforma, Eduardo Martín, se reunió con el secretario de Estado de Infraestructura, Pedro Saura, en una reunión en la que dejó en evidencia la necesidad de continuar con las conversaciones para intentar una buena convivencia entre los taxis y los vehículos con conductor.
El llamado conflicto del taxi se recrudeció el pasado mes de julio cuando miles de taxistas colapsaron las calles de las principales ciudades de nuestro país. En ese momento el ministro de Fomento comunicó algunas de las medidas a adoptar por el Ejecutivo, que no dejaron contento a nadie, como traspasar las competencias a las CCAA, o respetar la proporción de un vehículo VTC por cada 30 taxis. Además, aseguró que se reuniría que todas las partes para tratar de solucionar un conflicto muy enquistado.
La empresa viguesa Ecoforest pionera en bombas de calor ha introducido una gama de gestores energéticos que permitirán administrar más y mejor el consumo de recursos energéticos, con el fin de optimizar el ahorro y la eficiencia.
El compromiso entre Ecoforesty la eficiencia energética es indudable. Este afán por lanzar las últimas innovaciones en gestión de recursos energéticos le ha llevado a crear la línea ecoSMART. De esta forma, la empresa líder en el sector de las estufas (aire, agua y canalizables) y bombas de calor, demuestra su intención de proporcionar una solución eficaz, sostenible y accesible al control energético.
Administrar y reducir el consumo de energía se ha convertido en un punto vital para el consumidor. De esta forma, no solo se consigue una reducción del coste de la tarifa eléctrica, sino que además se contribuye a mitigar el tan temido cambio climático. Por tanto, la gestión energética es la mejor solución para la reducir el consumo y el impacto ambiental.
Respondiendo directamente a esta creciente demanda, los gestores energéticos de Ecoforest garantizan una solución integral en combinación con las bombas de calor ecoGEO, aumentando notablemente los rendimientos de la instalación. Gracias a esta tecnología es posible realizar un uso óptimo de la energía generada almacenándola tanto en energía eléctrica como térmica. El resultado, ahorro energético y económico siendo vital en el sector industrial donde existen grandes consumos de energía.
Ecoforest y sus gestores energéticos, una gama de creciente popularidad
Con el reclamo «Tú generas tu propia energía, tú decides como usarla», Ecoforest y sus gestores energéticos se han lanzado a la ‘conquista’ de un novedoso segmento: la administración de los recursos eléctricos y térmicos, de la que pueden beneficiarse clientes particulares, instituciones y empresas.
Todas las bombas de calor ecoGEO de nueva generación son compatibles con los gestores energéticos ecoSMART, administrando los excedentes energéticos producidos por una instalación renovable. ¿Cuáles son las opciones que nos ofrece Ecoforest?
El ecoSMART e-manager, un sistema de gestión energética que facilita la obtención de un balance cero entre producción y consumo. Adaptando el funcionamiento de calor a los excedentes generados. Asimismo, permite limitar la potencia eléctrica en la totalidad de la instalación y ejercer un mayor control de las tarifas, pudiendo adaptarse al precio e intensidad contratados. Finalmente permite la conexión de hasta un máximo de 4 cargas no críticas.
Otra solución que Ecoforest ofrece a los interesados es el ecoSMART e-system, con prestaciones similares al anterior, pero incorporando la novedad del inversor solar (hasta 5kW) y la inclusión de baterías con una capacidad de acumulación de entre 2,4kWh y 12kWh. Asimismo, ambos son ‘Smart Grid Ready’ (preparado para la red eléctrica inteligente), lo que significa que han sido diseñados paras futuras redes eléctricas y están listas para ser utilizadas en las mismas.
A través de esta gama patentada por Ecoforest y pionera en almacenamiento de energía eléctrica y térmica, Ecoforest persigue la conciliación de la optimización y eficiencia energética con la sostenibilidad del medio ambiente. Fundada en 1959, esta empresa viguesa ya sorprendió con el lanzamiento de seis bicicletas eléctricas, muestra de su fuerte compromiso con la calidad, la movilidad y la sostenibilidad.
Acerca de Ecoforest
Ecoforest, fundado en Vigo en 1959 por José Carlos Alonso, es un fabricante líder en el mercado de la calefacción y refrigeración mediante energías renovables. Tras varios años con una amplia gama de estufas y calderas de pellets que le han permitido situarse a la cabeza del mercado, Ecoforest decide apostar por otra tecnología novedosa y se convierte también en fabricante de bombas de calor, remarcando así su apuesta por fuentes de energías sostenibles y renovables.
La franquicia se encuentra inmersa en la planificación de la apertura de su nuevo local en Madrid, que será el séptimo establecimiento dedicado a la comida casera a domicilio en la capital.
LaCazuelaSalamanca continúa estableciéndose en Madrid como la principal referencia en comida casera a domicilio. Tras el éxito de las aperturas el pasado verano en O’Donell y Bravo Murillo, será la Calle Raimundo Fernández Villaverde, en Cuatro Caminos, la que alojará este nuevo local de la franquicia.
La empresa líder en la capital en lo que a comida casera a domicilio respecta, de origen salamantino y que se ha convertido en pocos años en una de las apuestas más rentables para cualquier potencial franquiciado continúa inmersa en su etapa de expansión.
«Este será el noveno establecimiento de LaCazuelaSalamanca en España, y antes de que termine 2018 serán once los locales en los que ofreceremos la mejor comida casera a domicilio. Nuestra apuesta por la comida sana, nutritiva y elaborada con el mayor cariño posible es lo que convence a nuestros franquiciados y clientes habituales», mantienen.
La compañía sigue abierta a nueva solicitudes de franquiciados por el momento, ya que su objetivo es continuar con su expansión a nivel nacional ahora que la marca ya se ha establecido por completo en Salamanca y Madrid.
Y es que aunque la comida a domicilio es una de las tendencias con mayor crecimiento en el panorama actual, en la oferta gastronómica de este sector opciones como el kebab, las hamburguesas o el sushi son las que predominan si uno coge su móvil y echa un vistazo a lo que ofrecen los restaurantes más cercanos que contemplan el envío a domicilio.
«En LaCazuelaSalamanca ofrecemos una alternativa saludable, nutritiva y que permite a cualquiera sentirse como si estuviera de nuevo en casa. De hecho, en octubre lanzaremos nuestra propia app para solicitar comida casera a domicilio, a través de la cual se podrá pedir en menos de un minuto el menú o platos que se deseen sin siquiera moverse del sofá», afirman.
El sector de la comida a domicilio en Madrid está experimentando un curioso revés desde que la comida casera entró en la oferta a través de LaCazuelaSalamanca, que ahora pretende continuar su expansión a lo largo del resto del territorio nacional.
Los ciudadanos continúan gastando más en viajes, tanto en ocio como en turismo de negocios
BERLIN, ALEMANIA – Media OutReach – 18 de Septiembre de 2018 – Hong Kong se posicionó como el décimo mercado más grande del mundo por el gasto total saliente en 2016(*1), pero se ubicó en el primer lugar entre los 10 mayores mercados del mundo per cápita, ¡y el gasto continúa!
En 2017, Hong Kong gastó US$25.5 mil millones en turismo internacional, un 5.8%; Los destinos más visitados fueron Japón (un 21,3% con 2,23 millones), Tailandia (un 9,5% con 820.000) y Australia (un 13.8% con 282.100). En los primeros seis meses de 2018 los paquetes de tours de turismo saliente crecieron un 14.8%(* 2).
En una encuesta realizada a los visitantes de ITE Hong Kong 2018, la única feria de viajes de la ciudad que reunió más de 3000 respuestas, ¡el 84% prefiere viajar en viajes FIT (independientes) o privados!
Con un total de 90.055 en dos días, los visitantes de ITE son adultos de mediana edad (el 67% tenía entre 35 y 64 años); y bien educados (universidad el 42% y post secundaria el 32%) Muchos tuvieron varios días de vacaciones el año pasado: el 13% tuvo seis o más días festivos, el 44% tuvo de tres a cinco, el 40% tuvo de uno a dos y solo el 2.5% no tuvo vacaciones.
Su perspectiva es positiva: el 49% gastará más en los próximos 12 meses, el 27% mantendrá su gasto y solo el 5% lo reducirá. En los destinos a visitar en los próximos dos años, el 54% eligió el este y el noreste de Asia, el 42% del sudeste asiático, el 39% Europa, etc.
¡Ellos también disfrutan los viajes temáticos! Por ejemplo, culturales e históricos, tours gourmet, cruceros, ecoturismo y turismo de naturaleza; éstos obtuvieron más del 30% de respuestas positivas.
Con conocimientos de tecnología y mayormente angloparlantes, el 60% prefiere reservar en línea directamente con proveedores como aerolíneas y hoteles, y el 19% tiene interés en unirse a un tour en el destino. Casualmente, el 63% tiene interés en reservar vacaciones y el 55% asiste a un seminario en ITE. Muy significativo para los vendedores extranjeros que tratan directamente con los visitantes del Hong Kong FIT.
Combinando viajes de ocio y MICE, ITE Hong Kong 2018 contó con la participación de 666 expositores (87% del extranjero y China) con unos 180 productos MICE; durante las dos jornadas de la feria, que requiere registro para la admisión, asistieron 12.460 compradores y visitantes, un 73% de Hong Kong y un 21% de la China continental; mientras que por sectores, 6.580 de agencias de viajes u operadores y 2.567 MICE o empresas.
Organizado por TKS Exhibition Services Ltd., ITE Hong Kong 2019 se celebrará del 13 al 16 de junio en el Hong Kong Convention & Exhibition Centre. Detalle y consulta: www.itehk.com o travel@tkshk.com.
Parecía complicado desbancar a Amazon, pero Mercadona y Carrefour los han conseguido, al menos en cuanto alimentación se refiere. El gigante del comercio electrónico acapara un 14% de cuota de mercado de la venta online de alimentación, superado solo por Mercadona (22% de cuota de mercado) y Carrefour (17% de cuota de mercado).
La cadena de Juan Roig tiene amplio margen de mejora porque su cuota online del 22% es inferior en un 40% a su cuota de mercado del 36% en la tienda física, según el estudio de compra online de alimentación, publicado por la consultora de transformación digital The Cocktail. Por otro lado, El Corte Inglés cuadruplica su cuota online, del 8%, frente a su cuota en venta física del 2%, mientras que Carrefour tiene también mayor cuota online (17% vs. 14%).
Tras estas se sitúa DIA. La cadena española tiene la misma cuota de mercado en tieda física que en online: el 8%. Además, curiosamente la empresa tiene un acuerdo comercial con Amazon a través del cual los clientes de Prime Now en Madrid, Barcelona y Valencia pueden comprar productos de alimentación de La Plaza.
El informe revela que desde 2016 las transacciones de comercio electrónico en supermercados, hipermercados y tiendas de alimentación en España se ha multiplicado casi por tres. Por ello, al igual que en todo el comercio electrónico, el sector de la alimentación crecerá. También desmiente el mito de la cercanía de las tiendas como barrera actual para comprar por Internet.
EL PROBLEMA DE VENDER FRESCOS
La compra online de alimentos en España se mantiene en cotas bastante inferiores a otros productos y servicios, ya que solo un 17% de los españoles ha utilizado este canal de venta.
Dentro de esta, hay muchos aspectos mejorables, como el hecho de que los frescos estén ausentes en 9 de cada 10 cestas de compra online. “Para huevos, lácteos y congelados son razones ligadas al delivery. Por otro lado, para carnes, pescados, frutas y verduras, los motivos están ligados al proceso de búsqueda y selección. Ninguno de los principales players del sector ha logrado revertir esta situación”, aseguran.
Las comisiones ocultas y unos intereses abusivos han puesto en jaque a las tarjetas revolving y los créditos rápidos de diversas entidades bancarias y de préstamo, que afrontan una oleada de demandas con el apoyo del Tribunal Supremo
Los microcréditos, las tarjetas revolving y otras formas de créditos ‘relámpago’ podrían tener los días contados. Varias sentencias del Tribunal Supremo, como la presentada por la Audiencia Provincial de León contra contra Wizink Bank el pasado mes de agosto, ha subrayado la nulidad de los llamados créditos revolving, en un contexto de creciente indignación por parte de los usuarios, como avisan desde la plataforma Reclama Por Mí.
El creciente número de afectados que deciden reclamar una tarjeta Wizink, Cofidis, Vivus, u otras entidades de préstamos y créditos no es casual. La nulidad de los créditos revolving se deriva de la Ley de Represión de la Usura en vigor desde 1908 y que ha sido utilizada por el Supremo para invalidar estos créditos, que califica de abusivos por diversas razones.
Primeramente, las tarjetas revolving se publicitan como una manera de obtener un crédito de manera fácil, sin advertir de las comisiones ocultas ni de los elevados intereses. La falta de transparencia, pues, pone en el punto de mira a Cofidis, Wizink y otras entidades prestadoras de este tipo de microcréditos.
Por otra parte, el propio Tribunal reconoce que los intereses aparejados a estos créditos (de un 20%) son «notablemente superiores al normal del dinero», en comparación con el porcentaje promedio de los créditos personales del Banco de España.
La plataforma Reclama Por Mí agiliza las demandas por tarjetas revolving
Como consecuencia de la nulidad de los créditos revolving, los afectados están obligados únicamente a devolver a la entidad la suma acordada durante la contratación del crédito, sin los intereses y comisiones adicionales. Si la entidad bancaria se niega a aceptar estas condiciones, como sucede, el consumidor tiene perfecto derecho a reclamar.
Con todo, sorprende el reducido número de víctimas que decide presentar una demanda, lo que en opinión de los profesionales de Reclama Por Mí, se debe a los obstáculos que presentan los tradicionales procesos de reclamación. Esta plataforma, sin embargo, ha simplificado notablemente los pasos a seguir para presentar una demanda.
En primer lugar, los interesados deben rellenar un rápido formulario, explicando cuál es su problema y la entidad responsable que le ha perjudicado con la contratación del crédito revolving. Esta consulta inicial es gratuita y será respondida por el bufete de abogados del portal, que explicarán al afectado cómo proceder para presentar su reclamación.
Además, la plataforma Reclama Por Mí ofrece sus servicios de asesoramiento sin pagos por adelantado. «Solo cobramos si tú ganas», aseguran sus profesionales en el espacio web de esta plataforma de reclamaciones online, que cuenta con una de las mejores valoraciones en Trustpilot, debido al alto porcentaje de éxito de sus demandas, del 98%.
Acerca de Reclama Por Mí
Reclama por Mi es una plataforma de reclamaciones online propiedad de Reclamaciones Generales, S.L., un bufete de abogados especializado en la defensa de los derechos de las personas afectadas por las aerolíneas, la banca, gastos de hipoteca o cláusulas de suelo, agilizando los trámites al reclamar y garantizando elevados porcentajes de éxito.
CONTACTO DE PRENSA
Reclamaciones Generales, S.L.
Dirección: C/ Telesforo Aranzadi nº6, 1º Dcha, Bilbao (País Vasco)
El CEO de Danske Bank, Thomas Borgen, renunciará a su cargo debido a las acusaciones que incriminan a la entidad en un escándalo de lavado de dinero valorado en 234.000 millones de dólares (200.000 millones de euros) a través de una pequeña unidad ubicada en Estonia.
El caso ha conmocionado a Dinamarca, un país generalmente asociado con algunos de los niveles más bajos de corrupción en el mundo y los niveles más altos de transparencia. Las denuncias penales contra Danske sugieren que su unidad estonia se utilizó para lavar 9.100 millones de dólares (casi 7.800 millones de euros) entre 2007 y 2015, con fondos ilícitos procedentes principalmente de Rusia. Las investigaciones oficiales están en curso en Dinamarca y Estonia y los medios de comunicación daneses informaron el mes pasado que las autoridades de Estados Unidos también están analizando el caso.
Danske ha comunicado que no puede proporcionar la cantidad exacta de dinero que puede haber lavado. Sin embargo, la estimación alcanza los 234.000 millones de dólares (200.000 millones de euros), una cifra que es casi nueve veces mayor que el producto interno bruto de la nación báltica. Este hecho ha planteado importantes cuestiones sobre cómo debería ser la gestión para evitar y prevenir el lavado de dinero.
El informe «desafortunadamente no marca el límite del problema como esperábamos», han indicado analistas de Citi Research en una nota para sus clientes. Por su parte, los analistas de Jefferies han señalado que el banco no se refirió a ninguna violación de sanciones, «lo cual es un alivio dadas las preocupaciones» de una investigación de las autoridades estadounidenses. «No está claro cuál es la base de cualquier multa en este momento», ha añadido Jefferies.
Las acciones de Danske han abierto con una caída del 6% en la Bolsa de la capital danesa, lo que eleva las pérdidas anuales hasta el 32%. Desde su último pico en mayo de 2017, el valor de mercado de Danske se ha desplomado en alrededor de 14.000 millones de dólares (casi 12.000 millones de dólares).
Borgen, quien fue nombrado para dirigir el banco más grande de Dinamarca en 2013, continuará en su puesto hasta que se encuentre un reemplazo, según ha informado la entidad danesa. Sin embargo, no ha indicado sobre cuánto tiempo podría durar esta situación.
«Está claro que Danske Bank no cumplió con su responsabilidad en el caso de posible lavado de dinero en Estonia«, ha declarado Borgen en el comunicado. «Lo lamento profundamente», ha añadido.
En una conferencia de prensa, el presidente de la entidad, Ole Andersen, insinuó que también podría renunciar, pero dijo que sentía que tenía más sentido quedarse por ahora para lidiar con la «tarea» que tenía entre manos.
DANSKE BANK NO ES EL ÚNICO EN EUROPA
Los flujos totales en la unidad de Estonia entre 2007 y 2015 cubren unas 15.000 cuentas, de las cuales Danske dice que aproximadamente 6.200 tienen los «indicadores de mayor riesgo». El banco ha expresado que «casi todos estos clientes han sido informados a las autoridades».
Danske es el último de una serie de grandes bancos europeos que han sido salpicado por escándalos de lavado de dinero, lo que ha llevado a las autoridades de la UE a buscar medidas más estrictas. El año pasado, Deutsche Bank AG recibió una multa de casi 700 millones de dólares (casi 600 millones de euros) por ayudar a los rusos ricos a mover alrededor de 10.000 millones de dólares fuera de su país. ING Group a principios de este mes acordó pagar alrededor de 900 millones de dólares (más de 750 millones de euros) para resolver un caso de lavado de dinero.
Los analistas consultados por Bloomberg estiman que Danske podría tener que pagar unos 800 millones de dólares (más de 680 millones de euros) en multas por sus infracciones. El banco no hizo mención de las disposiciones en la nota de prensa enviada.
Borgen, de 54 años, se marcha después de media década al frente del mayor banco de Dinamarca. Su carrera abarcó una serie de funciones clave en Danske. En particular, como jefe de sus operaciones internacionales, mientras que gran parte del lavado se estaba llevando a cabo. El informe muestra que a Danske se le advirtió ya en 2007 que había transacciones sospechosas en la unidad de Estonia, seguidas por un flujo constante de banderas rojas continuas a partir de entonces.
El escándalo de Danske Bank ha desencadenado una indignación generalizada en toda Dinamarca, con el gobierno y el banco central advirtiendo que la participación de Danske en el lavado de dinero podría dañar la reputación del sistema financiero de Dinamarca. S&P Global Ratings incluso ha anunciado que el caso podría terminar afectando la calificación crediticia AAA de Dinamarca.
Frances Schwartzkopff and Peter Levring para Bloomberg.
Facilitará el acceso a la Ley de Segunda Oportunidad a personas con discapacidades auditivas. Estos clientes serán asesorados por letrados que acompañarán intérpretes de lengua de signos
Repara tu Deuda, primera compañía que aplica la Ley de la Segunda Oportunidad en España, ha incorporado a sus servicios la traducción simultanea en lengua de signos para personas con discapacidad visual y auditiva.
Esta compañía apuesta así por la igualdad de oportunidades y la accesibilidad de las personas con discapacidades auditivas o del habla a la Ley de Segunda Oportunidad, teniendo en cuenta que, en España, la sordera afecta a más de un millón de personas (de las que casi el 72% tienen más de 65 años) y entre uno y cinco recién nacidos de cada mil nacen con algún tipo de discapacidad auditiva, según el INE.
Repara tu deuda ha reunido un equipo de profesionales con amplios conocimientos jurídicos y de interpretación de lengua de signos que acompañará a los letrados asignados en los casos de personas con discapacidades para comunicarse y que se presenta en este vídeo https://www.youtube.com/watch?v=OSlT5WjNVEA&t=21s
«Para las personas con problemas para comunicarse y escuchar,enfrentarse a procesos judiciales conlleva una sensación de desprotección mayor por las barreras que encuentran para comunicarse y defender sus derechos. En Repara tu Deuda somos conscientes de esta realidad y queremos que la Ley de Segunda Oportunidad sea accesible al mismo nivel para cualquier persona», asegura Alicia García, Socia-Gerente de Repara tu Deuda.
La Ley de la Segunda Oportunidad permite cancelar a particulares y autónomos del pago de deuda a acreedores siempre que se demuestre que previamente han actuado de buena fe e intentado un acuerdo con los acreedores para aplazar la deuda, fijar un calendario de pago inferior a diez años o pagarla mediante la cesión de bienes. Si no se logra dicho acuerdo, pueden solicitar un concurso de acreedores con la mediación de un juez y solicitar ante el tribunal la exoneración de la deuda parcial o total.
Actualmente Repara tu deuda ha realizado más del 80% de todos los casos presentados en España y ostenta un 100% de exito en todos los casos realizados, preve un aumento de un 150% en 2019, que situaria a la compañia a personarse con sus abogados en mas de 15.000 casos.
Las diferencias entre los resultados orgánicos y los anuncios patrocinados en Google nunca han sido tan sutiles como son en la actualidad.
Hace cinco años, los anuncios patrocinados en Google aparecían en las listas de búsqueda claramente destacados y acompañados de un pequeño aviso en naranja con la palabra “Anuncio” en su interior.
«Con el paso de tiempo el formato de estos anuncios patrocinados ha ido recibiendo diversas modificaciones, que han culminado en lo que ahora somos capaces de describir como un aviso tan sutil que no nos extraña que dos tercios de los usuarios de este motor de búsqueda hagan clic en un anuncio sin saberlo», mantiene Nacho García, Director web de TusIdeas.
Las cifras detrás de esta afirmación proceden de una reciente encuesta realizada por Varn, en la que hicieron esta simple pregunta a aproximadamente 1.000 usuarios que utilizan Google a diario: «¿Sabes qué enlaces de la página de resultados de Google son anuncios patrocinados?».
Los resultados fueron esclarecedores, ya que un 59,7% de los encuestados afirmaron no conocer la diferencia entre ambos tipos de enlaces. No, los encuestados no fueron personas de avanzada edad. No, tampoco fueron niños de entre 7 y 8 años. Fueron personas que utilizan Google a diario desde hace años, y tras conocer estos resultados, no han sido pocos los comentarios realizados al respecto por un sinfín de profesionales del marketing en buscadores.
«Cuando un usuario promedio realiza una búsqueda en Google, entiende que los primeros resultados que obtiene son los más relevantes acorde a la consulta que han realizado, no que en realidad esos dos o tres primeros resultados que el buscador le devuelve están ahí porque se trata de los mejores postores de la subasta de anuncios en esas palabras clave», explica Nacho García.
Hoy por hoy ya no es novedad que la mayoría de comodidades que Google ofrece tienen un precio, y en el caso de su motor de búsqueda, parece que las reglas del juego se han modificado para beneficiar a las empresas que están invirtiendo por aparecer los primeros para los usuarios.
«Esto plantea posiciones a favor y en contra, como todo. Para las empresas, que sus resultados patrocinados destaquen lo menos posible como anuncios permite aumentar el porcentaje de clics que obtienen sus enlaces promocionados (lo que no significa que vayan a vender más, simplemente que obtendrán más clics). Para los usuarios, que cada día ejecutan millones de consultas y hacen clic en los primeros resultados pensando en que son los más relevantes, Google se ha convertido en un mar en el que es más complicado navegar», concluye Nacho García.
Bankia continúa con el saneamiento de su balance y está preparando la venta de un paquete de activos inmobiliarios problemáticos valorado en 3.500 millones de euros.
La operación se divide en una cartera de 1.500 millones de euros de hipotecas impagadas y una cartera de 2.000 millones de euros de «activos inmobiliarios en propiedad»: residencias embargadas por el banco pero que no se vendieron en subasta, según una fuente de la operación consultada por Bloomberg.
El cuarto banco de España por valor de mercado fue uno de los primeros del país en deshacerse de deuda morosa, y ha vendido carteras desde 2014. Pero desde entonces la competencia se ha puesto al día. En junio, CaixaBank SA acordó vender el 80% de su cartera inmobiliaria de 7.000 millones de euros a Lone Star Funds, mientras que en julio, Banco Sabadell SA vendió activos inmobiliarios valorados en alrededor de 3.900 millones de euros a Cerberus Capital Management.
Los bancos españoles han estado vendiendo activos desde que un exceso de préstamos inmobiliarios empezó a torcerse a partir de 2008. En su punto máximo en 2013, los activos morosos representaban casi el 14% de los préstamos totales del sector.
Los activos netos no rentables de la entidad presidida por José Ignacio Goirigolzarri, estimados en 15.200 millones de euros a finales de junio, representaban alrededor del 5,5% de sus activos totales. La entidad planea recortar la cifra en 2.900 millones de euros al año y reducir la proporción a menos del 3% para 2020. Bankia ha declinado hacer comentarios ante esta información.
Antonio Vanuzzo, Sharon Smyth y Charlie Devereux para Bloomberg.
Con la vuelta al trabajo vienen las dietas y las horas del gimnasio y es que todos queremos eliminar esos excesos que hemos tenido durante el verano, que no son pocos. Que si terraza, paseo con helados, salidas a la playa y al chiringuito los domingos…, vamos, que el verano es un no parar de ingerir calorías y es pro eso mismo por lo que ahora todos los llevamos las manos a la cabeza y pensamos en las dietas más efectivas para la vuelta al trabajo.
Pero, ¿Cuáles son esas dietas tan efectivas para la vuelta al trabajo? Ten en cuenta que tener organizada toda la comida de la semana es fundamental para todos aquellos que pasamos mucho tiempo fuera de casa y, en estos casos, seguir una dieta es imprescindible para tenerlo todo bajo control.
A continuación vamos a conocer algunas de esas dietas efectivas para bajar de peso y llevar un control diario de la alimentación, que nunca está de más.
Dieta de las 8 horas
La dieta de las 8 horas es bastante sencilla y te deja mucha libertad a la hora de consumir alimentos. Además, hay que añadir que no es una dieta que se recomiende seguir cada día, sino más bien usarla como un detox para eliminar esos excesos que el cuerpo no necesita tras el verano.
¿En qué consiste la dieta de las 8 horas? Pues en comer solamente dentro de un periodo de 8 horas. Eso sí, solo durante tres días. El cuerpo, de esta forma, estará en ayunas duirante 16 horas, por lo que podrá depurar sin ningún tipo de inconveniente.
Para esta dieta se recomienda dejar a un lado los carbohidratos refinados como, por ejemplo, el pan, la pasta o el azúcar, aunque si los necesitas mejor que sean integrales y combinados con alimentos más saludables como, por ejemplo, las verduras.
Dieta Montignac
Creada en el año 1944 por el francés Michael Montignac, es una buena opción para ti si eres de los que no tolera demasiado bien la restricción en cantidades de alimentos. La dieta Montignac se basa en comer de todo, pero combinándolo de forma adecuada. Para entender esta dieta es importante conocer cuáles son los valores de los ingredientes ya que no solo será una dieta, sino que se convertirá en tu estilo de vida.
Es importante no mezclar hidratos de carbono con proteínas o grasas en la misma comida. Es cierto que hay algunos alimentos que están restringidos como, por ejemplo, los dulces o los fritos, pero se puede hacer una excepción en ocasiones especiales. No hay límite de cantidad, simplemente no comas por gula, sino por hambre.
Además de todo esto, es recomendable realizar ejercicio de forma diaria, aunque sea caminar 30 minutos. Recuerda que todo suma.
La dieta Dukan, una de las dietas más cuestionadas
La dieta del doctor Dukan es una de las más conocidas en el mundo entero, y también de las más cuestionadas. Más de 15 millones de personas afirman haber probado este método para perder peso, y funciona. Es una dieta eficaz, aunque su método no sea el más aprobado ya que se trata de una dieta baja en hidratos de carbono.
Se basa en 4 fases en las que se pueden comer los alimentos pautados sin límite de cantidad, pero no se puede salir de ellos. No es necesario contar calorías, sino eliminar alimentos, y es eso precisamente lo que es tan criticado en esta dieta.
A pesar de todo, es una de las dietas que mejor funciona. Tan solo tienes que seguir debidamente las cuatro fases y luego, al terminar, seguir llevando una dieta adecuada como, por ejemplo, la dieta mediterránea. Si sigues estos pasos no volverás a recuperar peso.
La «dieta lógica», una de las dietas más aplaudidas
La llamada dieta lógica es la mejor opción para la vuelta al trabajo y es que no es más que una opción de alimentación equilibrada en la que deben primar los alimentos de origen vegetal frente a los de origen animal. Esto significa que el consumo de verduras, frutas, cereales y legumbres tiene que ser mucho más que el de carne o pescado, por ejemplo. Así, en todas las comidas se añadirán frutas y verduras, pero no carne, que es a lo que estamos acostumbrados.
Además, en esta dieta también aconsejan optar por el pescado antes que por la carne, especialmente si es carne roja ya que está totalmente desaconsejada. También se pide la moderación en el consumo de lácteos, como yogures o queso, y la eliminación de alimentos refinados y dulces.
Con este tipo de dieta no te costará hacerte un plan semanal y preparar los platos con anterioridad para no acabar pecando.
Dieta de la zona
La dieta de la zona es una de las más antiguas que conocemos y tiene un principio básico, el consumir carbohidratos, proteínas y grasas en cada comida. Es una dieta que está recomendada para aquellas personas que suelan practicar ejercicio de forma habitual ya que podrán disfrutar de la comida mientras se mantienen en forma gracias a esta dieta.
Se recomiendan 5 comidas diarias repartidas en los siguientes porcentajes: 40% carbohidratos, 30% proteínas y 30% grasas. Las grasas deben ser principalmente saludables, es decir, monoinsaturadas y poliinsaturadas, y los carbohidratos mayoritariamente complejos (absorción lenta). ¿Te apuntas a seguir este tipo de dieta?
Dieta hipocalórica, una de las dietas para la vuelta al trabajo más seguidas
La dieta hipocalórica es una de las más habituales en la pérdida de peso y consiste, simplemente, en comer de forma equilibrada y saludable sin restringir alimentos, excepto las grasas saturadas y el azúcar refinado. Es por eso por lo que es una de las mejores opciones para disfrutar haciendo dieta.
¿Cómo funciona? Pues para que esta dieta sea efectiva tendrás que medir la cantidad de calorías que gastas y las que ingieres. Deberás consumir menos de las que gastas para perder peso. Es muy fácil de seguir pero, eso sí, consulta con un profesional para que te proporcione una dieta que se adapte a ti y a tu día a día.
¿Es la dieta orgánica la dieta del año 2018?
Durante este año 2018 hemos podido comprobar como lo orgánico ha cobrado mucha importancia. Todos hemos empezado a preocuparnos por el medio ambiente, por la procedencia de los alimentos que consumimos, por evitar los alimentos procesados y, en definitiva, por alimentarnos de la forma más saludable posible. Incluso hemos presenciado como en algunos supermercados han cambiado la bolsa de plástico por la bolsa de papel.
¿Cómo funciona la dieta orgánica? Aquí la mayoría de alimentos, por no decir todos, tienen que ser completamente orgánicos. Los orgánicos provienen de cultivos naturales, sin químicos, aditivos, pesticidas, fertilizantes, hormonas o transgénicos. Totalmente natural, como si tú lo cultivaras en casa.
Al no llevar todos estos productos tóxicos para el organismo cuidamos mucho más de nuestra salud y, como no, del medio ambiente ya que los pesticidas, por ejemplo, no son lo mejor para la atmósfera y la Tierra.
Claro está que la dieta orgánica puede ser una de las más caras debido a que producir los alimentos de forma natural siempre es más costoso. ¿Cuánto vale tu salud?
Dieta détox
Si lo que deseas es hacer una depuración del organismo, la dieta détox es la más recomendada. Se trata de una dieta depurativa que te ayuda a eliminar las toxinas que el organismo no necesita. Es cierto que no es una dieta para seguir habitualmente, pero de vez en cuando es recomendable.
¿En qué consiste? Pues tan solo tienes que seguir estos pasos:
Día 1 y 2: solo se podrán ingerir zumos o batidos naturales. También se podrán tomar sopas de verduras, pero siempre caseras y bien filtradas. No se podrá tomar ningún alimento sólido en estos dos primeros días.
Día 3: se mantiene la dieta de los dos primeros días pero se añade queso magro y yogur. Las sopas ahora no tienen que estar del todo filtradas. Pueden contener algún trozo de verdura.
Día 4 y 5: se empezará a incorporar fruta, pescado o pollo, pero siempre al vapor o cocido. Se pueden incorporar algunas legumbres, aunque no es lo más recomendable.
Día 6 y 7: se pueden añadir a todo lo anterior patatas o cereales. Tras acabar esto, podrás volver a comer todo tipo de alimentos, aunque siempre se recomienda que se mantenga una dieta saludable.
No olvides que el ejercicio que hagas en estos días deberá ser un poco más moderado.
Dieta disociada
Otra de las dietas que ha ganado popularidad en los últimos años, y que muchos consideran que es ideal para la vuelta al trabajo, es la dieta disociada, que consiste en no mezclar alimentos. La dieta disociada divide los alimentos en 5 grupos; carbohidratos, frutas, verduras, proteínas y grasas. Estos grupos no se pueden mezclar. En cada comida es necesario elegir un grupo e ingerir solo alimentos que pertenezcan a él. No se pueden mezclar, por ejemplo, proteínas y fruta, por lo que no puedes comerte un filete de pollo y luego una manzana.
Ahora bien, ¿Cómo se organizan las comidas? A continuación vamos a conocer las directrices de esta dieta tan popular:
La fruta solo está permitida en el desayuno o a media mañana.
Las proteínas se toman por la noche.
Los carbohidratos deberán ser los protagonistas de la comida.
Las grasas, siempre sanas, se harán a la hora de la merienda o del almuerzo.
Realmente es una dieta bastante fácil de seguir, todo es cuestión de organización. Eso sí, nuestra recomendación es que consultes siempre a un especialista antes de empezar cualquier tipo de dieta. La salud es lo primero.
Dieta macrobiótica
La dieta macrobióticatiene su origen en Japón y tiene unos principios básicos muy interesantes:
Solo hay que comer cuando se tiene hambre. Nada de seguir una dieta de cinco comidas al día si no te apetece comer.
Solo se toman productos de temporada y hay que evitar los productos procesados. Es por eso por lo que en este tipo de dieta se suelen consumir muchos productos ecológicos.
Hay que comer sin prisas y masticar de forma insistente ya que es la mejor forma de ayudar al organismo a hacer la digestión.
En este tipo de dieta se permiten los cereales integrales, los vegetales y las hortalizas, las sopas, las legumbres (de forma moderada), el pescado, los huevos y las frutas. Se puede consumir carne de ave, pero nunca carnes rojas.
Las revoluciones que se han vivido en los últimos meses en las redacciones de RTVE y El País parecía que iban a tener una continuidad en septiembre con los cambios esperados en Prisa Radio. Pero la noticia en la división radiofónica de la compañía es que los cambios han brillado por su ausencia: Daniel Gavela ha apostado por las estrellas de la pasada temporada en la SER y Vicent Argudo no ha lanzado novedades significativas en las musicales del grupo, aunque M80 Radio podría vivir un otoño agitado.
La emisora especializada en olddies ha celebrado este verano sus primeros 25 años de vida, pero este homenaje podría ser su despedida ante su previsible cierre este otoño. Prisa Radio podría reforzar la señal de la SER con algunos postes de M80 Radio, que tal y como avanza el blog especializado Radiochips podría convertirse en Los 40 Classic, nuevo nombre comercial que tendría la intención de ampliar el universo de la emisora musical más emblemática del país. Detrás de estos cambios estaría el interés de que M80 recupere el aliento tras haber logrado 447.000 en el segundo EGM del año, cifras que se quedan lejos de los tiempos más vibrantes de la emisora.
M80 NO ES LA ÚNICA AFECTADA POR LOS CAMBIOS
También se han ejecutado algunos cambios en otras emisoras del grupo: Máxima FM ha perdido algunos postes y la emisora sigue ofreciendo muchas dudas tras haber cedido medio millón de oyentes en cuatro años. Y hasta Los 40 Principales han perdido los tres espacios nocturnos que se emitían a diario la temporada pasada: ‘Radiotubers’, ‘Los 40 Trending’ y ‘Lo + 40’, que han sido relevados por radiofórmula, síntoma de que la emisora está lejos del esplendor de antaño.
Concierto por los 25 años de M80. Foto: M80.
Donde no hay por ahora novedades es en las emisoras de Prisa Radio que apuestan por la música en castellano: Cadena Dial y Radiolé. En la competencia tampoco hay demasiadas novedades y en Cadena 100 están centrados en organizar el concierto solidario «Por ellas» que se celebrará el próximo 20 de octubre en el WiZink Center de Madrid. En él actuarán Pablo Alborán, Luz Casal, Rozalén, Melendi, La Oreja de Van Gogh, Sergio Dalma, Sofía Reyes, Blas Cantó, James Arthur, Jess Glyne y Matt Simons.
LA POLÉMICA DE LOS CONCIERTOS
Recuerden que estos conciertos tienen cierta carga polémica, porque el organizado en 2016 contó con ni más ni menos que 15.000 personas y COPE tan solo entregó 33.411 euros a la Asociación Española Contra el Cáncer. Estas cifras provocaron que José Antonio Abellán, ex locutor de la emisora, estallase contra la cúpula de COPE.
Afirma Abellán que «no deberíamos asumir como normales situaciones insólitas como que desde la COPE y Cadena 100 se le robe el dinero recaudado a niños con cáncer, discapacitados y ancianos utilizando actos benéficos. Es para estar muy quemado. No tienen bastante en la Conferencia Episcopal con la Casilla de la X sino que además les quitan millones, a través de conciertos de Cadena 100 a los mas débiles, enfermos de cáncer,niños abandonados, refugiados, ancianos«.
Y añadía: «A estos sinvergüenzas y estafadores de COPE Jesús los echaría a palos del templo. A ellos y a media Conferencia Episcopal por encubridores. Abusan y roban a niños, ancianos, discapacitados, mujeres desvalidas…y todo en nombre de Dios«.
OTRAS RIVALES DE M80
Europa FM también ha apostado por el continuismo, siendo la principal novedad el estreno de ‘Te vas a enterar’ de Frank Blanco, que releva por las noches a ‘Ponte a prueba’ y a ‘Vamos tarde. Su hermana pequeña Melodía FM sigue apostando por la música retro con locutores como Juanma Ortega o Juan Luis Cano. Kiss FM por su parte intenta recuperar terreno perdido y en Radio 3 sigue predominando la música alternativa bajo la dirección de Tomás Fernando Flores.
Los repartidores de Glovo, a los que llamaron glovers, se preparan para una jornada de paros en Madrid. Reivindican mejoras en sus condiciones laborales, como el aumento del precio que se paga por kilómetro o el reconocimiento de los repartidores como personal laboral. Tienen previsto hacer una huelga colaborativa el domingo 16 de octubre, desde las 21:00 hasta las 22:00, tan sólo una hora, pero en el momento de máxima actividad de este sector. Siguen así a los riders de Zaragoza que consiguieron colapsar el servicio durante una noche y provocaron que la empresa se reuniera con ellos.
La startup española nació bajo el ideario de Deliveroo -la entidad británica de reparto a domicilio- en 2015. Comenzó su actividad en Barcelona y Madrid, y siguió expandiéndose por una treintena de ciudades entre ellas, Valencia, Málaga y Sevilla. Además, se encuentra en 19 países del mundo, entre los que figuran Brasil, Chile, Ecuador, Portugal, Egipto, Marruecos o Rumanía.
Glovo nació bajo una especie de vocación de servicio. No sólo se limitaba a repartir comida a domicilio, bajo demanda del cliente, sino que portaba, de una parte a otra de la ciudad, los productos que el cliente necesitase, ya sea comida, el ordenador del trabajo, o unas lentillas, por ejemplo. Su filosofía es la de mejorar la vida de las personas que tienen de todo menos tiempo. El usuario tan sólo tiene que precisar cuál es la necesidad concreta y uno de sus riders se encarga del resto.
Pero la realidad es menos romántica que el ideario de la empresa. La precariedad laboral, las malas condiciones de los empleados y las reivindicaciones en cuanto a la contratación, hicieron que la empresa catalana se enfrentase a su primer juicio, el pasado mes de julio, tras la denuncia de uno de sus ex empleados, por exigir que se reconozca su condición laboral como falso autónomo y no como autónomo.
El demandante alegó que tenía una relación contractual con la entidad, y que no funcionaba con un freelance, o autónomo, ya que tenía un horario marcado por la empresa, y debía cumplir sus requerimientos. Durante su relación laboral con Glovo, este empleado causó baja por enfermedad y además tuvo una caída que le obligó a tomar reposo. En ambos casos la puntuación del rider descendió, ya que no se le reconocía la baja laboral y seguía figurando como trabajador en activo. Para estos empleados la puntuación del usuario es tan importante como el reconocimiento de un directivo, ya que es la manera de medir el grado de satisfacción del cliente respecto a su trabajo y repercute en los pedidos que le hacen llegar.
Lejos de resentirse, Glovo ha continuado su expansión laboral, lo último ha sido la apertura de su propio supermercado online, SuperGlovo, que opera las 24 horas del día y donde están las principales marcas de consumo. El usuario puede encargar todo aquello que quepa en la mochila del repartidor, un máximo de nueve kilos.
La empresa de economía colaborativa se enfrenta a nuevos litigios, centrados principalmente en el reconocimiento de los empleados como profesionales por cuenta ajena. Estos alegan que facturan como falsos autónomos, y que ver cercenados sus derechos más primigenios. La empresa se ahorra la Seguridad Social, las bajas laborales y las indemnizaciones.
Glovo facturó 17 millones de euros en 2017, y prevé facturar más de 90 millones en 2018. Ha firmado tres rondas de financiación hasta el momento y cuenta entre sus partners con Rakuten o Seaya Ventures, entre otros. La startup asegura que cuenta tan sólo con 400 empleado, ya que los más de 7.000 repartidores son, según ellos, meros colaboradores.
MISMO MODELO QUE DELIVEROO
Glovo bebió de las fuentes del negocio que inventó Deliveroo, en 2013. Su fundador, Will Shu, creó la empresa en la city londinense bajo los ideales del empleo flexible y bien remunerado. Cuenta con menos de 1.000 empleados en plantilla y miles de riders repartidos por todo el mundo. Su modelo de empresa es el siguiente: falsos autónomos y precarios laborales.
Deliveroo desembarcó en España en 2015 con su modelo de negocio bien definido: reparto a domicilio rápido y sostenible. Sólo hace falta que el repartidor tenga una bici o moto, que se dé de alta en la app, y que reciba una charla grupal del funcionamiento. Ah, y estar dado de alta en el régimen de autónomos.
Sus empleados reivindican el reconocimiento como trabajadores de pleno derecho. Piden además que se mantengan las jornadas de al menos 20 horas semanales, y los dos pedidos mínimos por horas, ya que cada pedido reporta poco más de cuatro euros. La empresa empezó pagando por horas y modificó el pago al número de pedidos, lo que provocó el revuelo de cientos de sus trabajadores. Éstos aseguran que no son autónomos porque no tienen libertad de horarios, pero pagan como autónomos la cuota a la Seguridad Social y el IVA trimestral.
En julio de este año la justicia dio la razón a un rider de Deliveroo, por primera vez en nuestro país, al reconocerle su condición de falso autónomo, y no de freelance, como la empresa establecía. La magistrada dictaminó que la entidad debería haber costeado las cuotas a la Seguridad Social, ya que intentó, a su juicio, esconder una relación laboral tras la relación civil que existía ente empresa y repartidor.
La jueza sólo se refirió al caso concreto del denunciante, pero, no obstante, habló de las prácticas de la empresa con los repartidores de manera general. Esta es la primera sentencia, pero en Valencia hay una demanda colectiva en ciernes, además de varios juicios pendientes en otras ciudades, lo que podría modificar las relaciones entre las dos partes.
La sentencia se apoyó en Inspección de Trabajo que se realizó meses antes de este juicio, tras presentarse varias denuncias por parte de los repetidores, en la ciudad del Turia. En ella se rechazó el modelo de trabajadores por cuenta propia, en el que el trabajador asumía todas las cargas, y matizaba que debía prevalecer el verdadero contrato sobre el pacto fingido o aparentado. No es la única inspección en España, hay otras abiertas en Barcelona y Madrid.
No sólo Deliveroo o Glovo operan en nuestro país. Uber, la empresa de vehículos con conductor, introdujo en España Uber Eats, en 2017. La empresa de San Francisco presume de no tener ningún expediente abierto por quejas de sus empleados. Esta filial de la VTC asegura que no exigen pedidos mínimos a sus trabajadores ni tampoco un número de horas concreto al día, sino que funcionan como auténticos freelance. Todas estas empresas compiten con Just Eat, que lidera el mercado.
Casi siempre, cuando hablamos del mundo del motor, nos referimos a los fabricantes. Ellos diseñan, desarrollan y producen los vehículos. Sin embargo, una parte importante del sector se encuentra en la distribución. Existen miles de pequeñas y medianas empresas en España que se dedican a la venta de coches, a las que ahora la Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos a Motor, Reparación y Recambios (Ganvam) pretende dar voz.
Ganvam agrupa a cerca de 7.000 asociados entre los que se encuentran concesionarios oficiales y compraventas independientes. Sin embargo, nunca ha tenido una voz preferente. En esta revolución que está sufriendo el sector, la asociación busca situarse en el lugar que se merece.
“No pretendemos discutir con nadie. Queremos ser un punto de encuentro. La voz de la distribución. No es un capricho. Es algo necesario”, ha explicado el presidente de Ganvam, Lorenzo Vidal de la Peña.
Los concesionarios siempre han sido “la mochila”. Nunca han tenido voz ni voto a la hora de decidir sobre el futuro de la automoción en el mercado nacional y siempre han acatado todas las decisiones sin rechistar. La industria se ha encargado de negociar con la administración, lo que ha hecho que todos los acuerdos sean beneficiosos para los fabricantes.
La gota que colmó el vaso llegó el 31 de agosto. Ese día, el Gobierno anunció una nueva hoja de ruta en relación al nuevo ciclo de homologación WLTP. Con él, el choque inicial que se produciría por la entrada en vigor de la nueva regulación europea se redujo drásticamente. Sin embargo, ya era tarde. Los concesionarios ya habían logrado unas matriculaciones récord durante el mes de agosto para desprenderse de todo el stock de vehículos que se encarecerían el 1 de septiembre.
A pesar de los buenos datos, la distribución tuvo que hacer grandes descuentos para tratar de entregar el mayor número de unidades posibles. Además, muchas de ellas fueron automatriculaciones, como ocurre cada mes. Siempre pierden los mismos. “El WLTP nos hizo ser sumisos. Hay que cambiar los roles y respetarnos entre nosotros”, añadió Vidal.
EL NUEVO GANVAM
Para lograr todos sus objetivos, Ganvam ha presentado su nuevo plan estratégico que implantará de forma progresiva en los próximos cinco años. Su reto es acompasar los cambios que está sufriendo el sector y liderar la transición hacia el modelo de negocio que se derive de la digitalización, el big data y las nuevas formas de movilidad.
“La automoción va a cambiar más en los próximos cinco años que en los 50 anteriores”, ha asegurado Vidal. “Con la tecnología, todo va a haber que concebirlo de otra manera. Esto ya no va de vender coches. Va de movilidad. Hay que cambiar el chip, el concepto. Hay que cambiarlo todo”.
Es por ello que la asociación persigue convertirse en un socio tecnológico de la distribución para aportar a las pymes del sector el conocimiento y la estructura necesaria para digitalizarse. Para ello, la patronal de la distribución pondrá en marcha una plataforma de servicios tejida a partir de una red de partners profesionales de referencia.
«Esta profunda transformación no supone perder nuestra esencia, sino ofrecer la mejor versión de nosotros mismos para reforzar nuestro papel como patronal mayoritaria, garantizando un funcionamiento y un desarrollo de soluciones más acorde a los intereses actuales del sector de la distribución y detectando nuevas oportunidades que permitan rentabilizar y maximizar sus negocios», ha aclarado Vidal.
Siempre con el objetivo presente de aumentar su capacidad negociadora con la administración ante los cambios normativos que exige el nuevo mercado. Esto permitirá que la distribución forme parte de las grandes incógnitas que surgen para el sector. Tal como afirman desde Ganvam, la asociación tendrá que formar parte de negociaciones como las de un posible nuevo sistema impositivo o sobre la propiedad de los datos de los nuevos vehículos conectados.
UNA REALIDAD DIFERENTE
El mundo está cambiando a pasos agigantados y el sector de la automoción con él. Con datos de Ganvam, en 15 años, el 100% de los vehículos estarán conectados. De esta manera, ya en 2020, el mercado de servicios conectados del automóvil supondrá 152 millones de euros. De aquí la importancia de adaptarse a lo que viene.
Por otro lado, en España, entre 2006 y 2016, el número de jóvenes de entre 18 y 25 años que se sacaron el carnet de conducir se redujo un 31%. Además, si ampliamos el rango de edad, disminuyeron un 40% las personas que sacaron el carnet entre 18 y 30 años. “La gente no quiere conducir. No es que no quiera coche”, ha explicado Vidal.
A pesar de que en la actualidad parece que están de moda negocios como el ‘carsharing’, los datos muestran todo lo contrario. La sociedad cada vez apuesta más por la movilidad, pero menos por conducir ellos mismos. Todo esto indica que la población parece estar preparada para la llegada del coche autónomo.
Banco Santander ha hecho del voluntariado corporativo de sus empleados uno de los ejes clave de sus estrategias de inversión social en todas las geografías donde opera.
Con una planificación formal anual, estructuras de apoyo concreto a las iniciativas solidarias personales de sus trabajadores, métricas de seguimiento de los resultados, planes de comunicación interna, herramientas tecnológicas que permiten la participación, facilidades de horario laboral y un nivel máximo de implicación de la alta dirección, casi uno de cada tres trabajadores del Grupo se involucró en planes de voluntariado de cerca de 3.000 ONGs, que, solo el año pasado, beneficiaron a más de 325.000 personas en todo el mundo. En total, el banco contabilizó que fueron 63.500 de los 202.000 empleados los que optaron por participar personalmente.
Las políticas de sostenibilidad de Santander fomentan el voluntariado “como forma de promover el compromiso, la motivación, el orgullo de pertenencia y la solidaridad de sus empleados, contribuyendo a su vez al progreso y bienestar de las comunidades donde está presente”, según se explica en el Informe Anual de Sostenibilidad del grupo. La política de voluntariado ofrece a los empleados un determinado número de horas laborales para participar en actividades de voluntariado, para garantizar que puedan dedicarse adecuadamente a ellas sin incurrir en absentismo laboral. De hecho, el grupo ha creado la figura de los “impulsores de voluntariado”, que son empleados con la misión de coordinar proyectos y animar a la participación de los compañeros.
España es uno de los países más activos del Grupo Santander en voluntariado. En 2017, se desarrollaron 80 iniciativas en las que participaron más de 2.000 empleados. Uno de los más intensos fue el programa llamado “Finanzas para Mortales” –que además es un blog corporativo educativo- donde profesionales del banco dedicaron más de 23.000 horas a la educación financiera en colegios. Santander en España también promueve a lo largo del año múltiples campañas de recogida de alimentos, juguetes y ropa entre sus empleados para ayudar a quienes más lo necesitan, así como campañas de donación de sangre.
En España el banco también impulsa una convocatoria anual de apoyo financiero a proyectos sociales, llamada “Euros de tu nómina”, gracias a la cual los empleados donan determinadas cantidades de su nómina mensual a ONGs, a partir de 1 euro, el banco iguala posteriormente la cantidad total recaudada, y el dinero resultante se entrega a las organizaciones que resultan escogidas en una votación entre todos los trabajadores participantes.
Estas ONGs son propuestas a los empleados por compañeros especialmente motivados, denominados “padrinos” y “madrinas” de las ONGs, a quienes el banco ofrece incluso la posibilidad de “hacer campaña” para que se vote por su organización apadrinada o amadrinada, usando espacios físicos del banco y el correo electrónico corporativo. Lo único que se exige es que las organizaciones propuestas tengan como objetivo mejorar la calidad de vida de personas en situación de vulnerabilidad social, tanto en España como en otros países. Gracias a esta iniciativa, cada año diez organizaciones no gubernamentales ven que sus proyectos reciben cantidades muy importantes para poder hacer realidad sus proyectos de ayuda solidaria. El plan culmina en mayo, con la revelación de los ganadores de las votaciones de los empleados del Santander y la entrega de talones representativos, en un evento en el que participa personalmente la presidenta del Banco, Ana Botín, más el resto de la alta dirección corporativa y consejeros del banco, y al que Santander procura dar la máxima difusión posible, en beneficio de los ganadores.
“Euros de tu nómina” va por su décima convocatoria y ya ha entregado 2,5 millones de euros, han sido respaldadas 70 organizaciones distintas y se ha beneficiado a más de 40.000 personas en varios países. En 2018, las 10 entidades premiadas, de entre las 250 presentadas, han recibido 47.293 euros cada una, tras recaudarse 472.939 euros. Existen cinco categorías de ONGs y las ganadoras fueron las siguientes:
– En cooperación internacional: Fundación Entreculturas, cuyo objetivo es lograr que 800 mujeres aprendan a leer y escribir para que se conviertan en motores del cambio, y Fundación Agua de Coco, que plantea como proyecto la actuación contra la desnutrición de madres y menores durante el embarazo y en los dos primeros años de vida del bebé.
– En discapacidad, la Fundación Gil Gayarre, cuyo fin es promover que las personas con discapacidad intelectual en proceso de envejecimiento tengan vidas plenas y la Fundación Alpe Acondroplasia, que ofrece a los niños y jóvenes con enanismo una terapia interdisciplinaria que les posibilite alcanzar la máxima autonomía.
– En salud, la Asociación Infantil Oncológica de Madrid proporciona atención psicológica inmediata a los niños y adolescentes diagnosticados de cáncer y ayuda profesional a sus familias. Y la Asociación Pablo Ugarte desarrolla un tratamiento contra el osteosarcoma, uno de los tipos de cáncer infantil.
– En educación infantil, ganaron la Fundación Balia por la Infancia, cuyo objetivo es favorecer el éxito escolar, el desarrollo de competencias emocionales en menores con riesgo de exclusión, y la Fundación Lo que de Verdad Importa, dirigida a un proyecto de jóvenes entre 12 y 16 años en situación de vulnerabilidad, riesgo de exclusión o con capacidades diferentes, con el fin de promover su bienestar personal y familiar.
– En el área de inclusión social, Crecer con tu Futuro, cuya labor es apoyar a los jóvenes que han crecido en centros de protección de menores y se encuentran sin referentes familiares. Y la Fundación Prodis, que destinará el premio a organizar un máster en prestación de servicios empresariales para jóvenes con discapacidad intelectual.
Durante el evento, Ana Botín anunció el lanzamiento de un nuevo programa de voluntariado pro-bono. Se creará un equipo multidisciplinar del banco con profesionales de los equipos de Asesoría Jurídica, Cumplimiento, División Financiera, Auditoría, Riesgos, Control de gestión y Comunicación para poner a disposición de las ONG sus conocimientos técnicos y ayudarlas a mejorar en su actividad diaria. Además, se reforzará el apoyo con LaLiga Genuine, cuyo objetivo es fomentar el deporte entre las personas con discapacidad intelectual.
En el resto de países en los que está presente, el banco también impulsa el voluntariado y la participación de sus empleados en múltiples iniciativas. Así los programas más destacados son:
– Brasil. A través de “Projeto Escola Brasil”, más de 7.000 empleados participaron en más de 400 actividades de refuerzo escolar en 198 colegios de todo el país.
– México. Gracias al Fideicomiso por los Niños de México, más de 10.000 empleados de Santander en el país apoyan con sus contribuciones económicas a la población infantil en desventaja social y económica con programas de nutrición, educación y salud.
– Estados Unidos. Por medio del Financial education & training programme, más de 3.000 empleados impartieron cursos de educación financiera.
– Reino Unido. Con el programa Discovery Days, más de 6.000 empleados dedicaron una jornada laboral a colaborar con más de 400 ONG.
El consejero delegado de Orange, Laurent Paillassot, ha confirmado el lanzamiento de Orange Bank en España en septiembre de 2019. De esta manera pone fecha al anuncio realizado durante la presentación de resultados en febrero.
La nueva entidad trabajará con licencia francesa por motivos regulatorios. De esta manera, tal y como ha mencionado el consejero delegado de la compañía, Orange da un nuevo paso en su camino hacia convertirse en un operador de IT.
El anuncio ha llegado durante la presentación de Orange B4B Technology, una filial 100% de Orange España que pretende ser la nube fácil para las pymes mediante una serie de soluciones digitales avanzadas. “Es una manera de democratizar servicios que hasta ahora solo estaba al alcance de las grandes corporaciones”, ha declarado Laurent Paillassot.
Orange es el tercer operador en el ámbito de las pymes y ve este sector como un mercado clave para el crecimiento de la compañía en España. Este tipo de empresa representa el 65% del PIB nacional y generan el 66% de los puestos de trabajo. Además, el 85% de las pequeñas y medianas empresas usarán soluciones cloud en 2020. Una tarta demasiado grande como para no intentar hincar el diente.
«X BY ORANGE», UNA APUESTA POR LA INNOVACIÓN
“X by Orange”, marca comercial bajo la que opera la nueva filial de Orange, se presenta como una plataforma digital abierta, enfocada en el B2B y apoyada en los activos de Orange. Mediante acuerdos con socios tecnológicos y empresas emergentes que dan servicios a pymes, creará un portfolio modular en el que los clientes eligen qué servicios quieren contratar.
“’X by Orange’ es una apuesta por la innovación”, ha incidido Laurent Paillassot. Por su parte, el responsable tecnológico de la nueva compañía, José María San José, ha insistido en un código genético que “somos una empresa de software, lo que nos permite ser más rápidos en el desarrollo y entrega de los servicios”. “A través de los datos podremos aprender de los clientes y el mercado, y así mejorar productos”, ha ahondado José María San José.
Diseñado y creado desde Orange España, los dirigentes confían en el potencial de «X by Orange» para exportarlo. «Vamos a demostrar que funciona bien en España y luego quizá se extienda a otros países«, ha afirmado el consejero delegado.
La operadora ofrece “X by Orange” con una prueba gratuita de 15 días. No exige permanencia, aseguran que es muy fácil de instalar y tampoco es necesario que la pyme sea cliente de Orange, es decir, puede contratarlo una empresa que tenga su conectividad con Movistar, Vodafone o Jazztel, por ejemplo. Se paga por uso.
Las soluciones están divididas en cuatro familias: privacidad, digitalización, colaboración y conectividad. A día de hoy están disponibles X Privacy (una red privada que garantiza la privacidad y autenticidad de las comunicaciones de datos a un precio mensual de 80 euros por sede) y X Music 4B (música ambiental legal personalizada para cada tipo de negocio por 15 euros al mes y playlist). En el último trimestre del año llegarán nuevas soluciones y a ellas se irán incorporando aquellas que los clientes demanden y el mercado ofrezca. “Si hay un nuevo producto, podemos incluirlo en menos de un mes para consumirlo; esto lo hace más efectivo y más barato”, ha concluido José María San José.
Con un pequeño paso se inicia un viaje de 1.000 kilómetros. Esta cita evidencia que, en muchas ocasiones, son las pequeñas acciones las que llevan a grandes logros. Pero eso también se puede usar en nuestra vida cotidiana. Además en muchos ámbitos. Un ejemplo tiene que ver con la factura de la luz. A través de unos sencillos pasos se puede llegar a ahorrar hasta 300 euros al año.
Estas acciones, además, se pueden llevar a cabo desde diversos ámbitos; tanto en el propio hogar como en las comunidades de vecinos. También es muy importante acceder a información de calidad que permita ahorrar en la compra de electrodomésticos, e incluso tener cierto conocimiento sobre el sector energético a la hora de contratar a la compañía de la luz y el gas.
Por ejemplo, Natury mantiene desde hace años un compromiso con la eficiencia energética. Este posicionamiento de la compañía se ha traducido en la organización y participación en múltiples actividades dirigidas a promover la eficiencia energética entre la ciudadanía. Una de estas actividades es la elaboración periódica de estudios de eficiencia energética en hogares y pymes para ayudarnos a ahorrar en nuestra factura energética.
Los hogares españoles podemos ahorrar de media casi 300 euros anuales
Según el “X Índice de Eficiencia Energética en el Hogar”, elaborado por la Fundación Naturgy, los hogares españoles podemos ahorrar de media casi 300 euros anuales, el 27% de nuestra factura de gas y electricidad, con sencillos cambios en nuestros usos y costumbres y con la mejora del equipamiento energético. En total, el potencial de ahorro de las familias suma 5.350 millones de euros al año.
LOS MEJORES CONSEJOS PARA EL AHORRO
Un ejemplo muy claro empieza por uno de los lugares de mayor consumo del hogar. Por ejemplo, una cocina de gas natural es más eficiente que una eléctrica. Pero si decides comprarte una cocina eléctrica, procura que sea de inducción, ya que son más eficientes.
Por otra parte, con la lavadora, utiliza el agua a la menor temperatura posible ya que entre el 80% y el 85% de la energía que gasta una lavadora se produce al calentar el agua. Reducir la temperatura del lavado, por ejemplo de 40 ºC a 15ºC, reduce el consumo de energía a la mitad. Asimismo, utiliza el microondas en vez del horno porque consume menos. Pero si decides cocinar con horno, procura abrir el horno sólo cuando sea necesario, aprovecha y cocina varios alimentos de una vez, y también apaga el horno antes de finalizar la cocción para aprovechar el calor residual.
En cuanto a la electrónica, apaga el ordenador si prevés que no lo vas a utilizar en los próximos 30 minutos. Procurar apagar el piloto de encendido de la televisión y de otros aparatos como equipos de música, videojuegos u otros. También puedes usar regletas con interruptor para agrupar varios aparatos y que puedas desconectar durante la noche o cuando no los hagas servir. Solamente el consumo anual de un router es de 19 euros/año.
TAMBIÉN EN TU COMUNIDAD
Estos consejos se pueden aplicar, incluso, a una comunidad de vecinos. La luz, la calefacción central, el mantenimiento del ascensor, la limpieza… los gastos de la comunidad de vecinos son muchos y variados. Tener presente una serie de recomendaciones puede ayudarnos a meterles algo de tijera. Como en todo, la máxima de comparar precios manda, en el seguro, a la hora de contratar un administrador o un servicio de limpieza… Aunque, sin duda, en donde mayores ahorros podemos obtener es en la gestión eficiente de la energía.
En 2017 será obligatorio la contabilización individual de los consumos de calor y agua caliente
De este modo, los beneficios de un cambio de la caldera central de la comunidad por una de gas natural son muchos, pero destaca el poder conseguir un 45% de ahorro en calefacción y agua caliente. Una comunidad de 40 viviendas con un consumo de 40.000 litros de gasoil al año, equivalentes a 387.773 kWh de gas natural, llega a ahorrar alrededor de 12.000 euros al año al cambiar un combustible por otro; en una comunidad de 100 vecinos el ahorro llega a unos 380.000 euros. Además, al no necesitar depósitos de almacenamiento ni mecanismos especiales para su transporte, el mantenimiento de las salas de calderas de gas natural es más simple y su coste más reducido que el de las alimentadas con otros combustibles.
Igualmente, en 2017 será obligatorio la contabilización individual de los consumos de calor y agua caliente para comunidades con sala de calderas centralizada y repartir la factura en función del gasto real de cada vecino.
El servicio de reparto de costes permite que cada vecino pague por la energía que realmente consume su vivienda y no por su coeficiente de participación. Esto supone un reparto equitativo del coste energético y contribuye al ahorro y eficiencia energética del edificio. El ahorro motivado por un cambio de costumbre en el usuario al conocer su consumo real puede llegar hasta el 20%.
Otro tema muy relevante tiene que ver con la mejora el aislamiento térmico. El 80% de las 25 millones de viviendas que hay en España carece de un aislamiento adecuado. El 70% de las pérdidas de energía se produce a través de la fachada o cubierta, que, si están mal aisladas, permiten el traspaso de frío y calor entre el exterior e interior de las viviendas, no protege eficazmente del ruido exterior y puede ser causa de infiltraciones de agua y condensaciones en paredes y techos. Un adecuado aislamiento del edificio consigue reducir hasta el 40% el consumo energético, mejorando considerablemente el confort, bienestar y la habitabilidad en las viviendas además de reducir las emisiones de CO2 y revalorizar el inmueble.
Por último, el gasto en iluminación suele ser el segundo más alto para una comunidad después de la calefacción. Instalar detectores de presencia en las zonas comunes de la comunidad puede suponer importantes ahorros. Igualmente, sustituir toda la iluminación por tecnología led proporcionará, desde el primer día, un ahorro en el consumo de iluminación de hasta el 70%. Los equipos led pueden llegar a tener una vida útil de 50.000 horas (100.000 horas en iluminación exterior). Además, al disminuirse la potencia contratada de la instalación podrá ahorrar en el término fijo de su factura eléctrica.
LA IMPORTANCIA DE LA POTENCIA
Casi el 25% de los hogares podría ahorrar en la factura de luz si bajaran la potencia contratada. Pero realmente saben los hogares lo que significa esto. Para ello vamos a responder de manera muy clara y con preguntas muy directas.
¿Qué es?
Potencia contratada: Es un concepto que aparece en nuestra factura de la luz y que indica el número de equipamientos que podemos conectar a la vez. Es una cantidad que se debe pagar mensualmente aunque no se haya consumido, ya que es la garantía de poder conectar la potencia especificada en el contrato siempre que se necesite.
¿Dónde encontramos la potencia contratada?
Aparece en la factura de la luz de todos los hogares, independientemente de la compañía que seas, en la parte fija del recibo. Es un importe que no varía cada mes. No obstante, a mayor potencia contratada, mayor es el importe en la factura.
¿Qué potencia contratada necesita mi hogar?
Algunos hogares tienen entre uno y dos escalones de potencia contratada de la que realmente necesita. En un hogar normal (con equipamiento normal, incluyendo aire acondicionado o bomba de calor), la potencia contratada debería estar alrededor del 3,45; el 4,6 o 5,75. Si está por encima, se debería revisar porque seguramente se puede reducir.
Sólo bajando un escalón de potencia contratada (por ejemplo de 5,75 kW a 4,60 kW- se dejarían de pagar hasta 60 euros al año (después de impuestos).
La Comisión Europea sitúa a España como el segundo país de la Unión Europea con mayor número de restricciones al comercio, y los horarios comerciales son uno de sus mayores lastres. Solo en la Comunidad de Madrid existe libertad de horarios, lo que permite que una tienda o supermercado esté abierta un sábado a las 02:00 de la madrugada, por ejemplo. Pero, ¿hasta qué punto es positivo para el comercio y el empleo?
“Los horarios comerciales son un tema delicado. Proponemos una revisión con horarios adaptados a las nuevas normas y hábitos de los consumidores”, reclamó Michael Koenig, director adjunto de retail de la Comisión Europea, durante la asamblea anual de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged).
El problema es que las 17 Comunidades Autónomas de España tienen una legislación distinta. Solo una aboga por la libertad de horarios. En julio de 2012, la Comunidad de Madrid, de la mano de Esperanza Aguirre, aprobó la Ley de Dinamización de la Actividad Comercialque permite a cualquier establecimiento abrir 24 horas los 365 días del año.
Desde Europa aseguran que la flexibilidad horaria genera empleo. Así, esta libertad es la causante de que Madrid lleve cinco años aumentando su empleo en el comercio, con un crecimiento del número de ocupados del 2,1% entre 2016 y 2017, según el informe anual de la Anged.
De hecho, esta región espera llegar a la cifra de 20.000 empleos creados, pero de momento se ha quedado en algo más de 15.000, según Economía Aplicada y Territorial de Analistas Financieros Internacional (AFI).
LOS ‘SÚPER’, EL CASO DE MAYOR ABUSO
Las grandes cadenas de supermercados son las que más se aprovechan de esta ley en la Comunidad de Madrid. Las tiendas de Carrefour Express y Market de Madrid abren todos los días de la semana de 9:00 horas a 22:00 o 23:00 horas. Pero la amplitud en los horarios va más allá en Carrefour: diez supermercados y dos hipermercados (en Vallecas y Alcalá de Henares) abren las 24 horas del día.
La Asociación de Cadenas Españolas de Supermercados (ACES) ya pidió hace unos meses mayor libertad. Los más de 3.000 supermercados agrupados en ACES que tienen los grupos Alcampo, El Corte Inglés, Eroski y Lidl en España también están aprovechando estos horarios. Por ejemplo, la tienda de Lidl en la céntrica Plaza de Tirso de Molina en Madrid está abierta entre semana hasta las 23:00 horas.
Otros como Mercadona prefieren no abrir los domingos porque no es rentable para la compañía. Los gastos se incrementan: más nómina de nuevos trabajadores y gastos de iluminación y logística. Además, son un problema para la conciliación de los empleados.
Fuentes del sector afirman que el aumento de las ventas de productos de alimentación no está relacionado con el horario de apertura de un establecimiento. Es decir, no se vende más por abrir más horas. Así que el debate se sigue calentando.
REVISIÓN DEL MARCO NORMATIVO DEL COMERCIO
El presidente de Anged, Alfonso Merry del Val, denuncia que desde mediados de los años 80, “la regulación comercial se ha centrado en limitar a los grandes formatos comerciales, perjudicando su competitividad con restricciones de horarios, barrera a la apertura de tiendas, impuestos específicos o restricciones de ofertas”.
De esta forma, ha exigido un nuevo marco normativo y una revisión «sin precedentes» para abordar la transformación digital que vive el sector del comercio. También ha alertado que de no acometerlo con urgencia, el marco regulatorio autonómico «se puede convertir en una máquina de destrucción de empleo para los comerciantes».
Las empresas de la gran distribución agrupadas en Anged –como El Corte Inglés, Carrefour, Alcampo, Eroski o Ikea– elevaron sus ventas un 3% en 2017, hasta alcanzar los 40.992 millones de euros, lo que le permite encadenar cuatro años consecutivos de crecimiento. Entre todas, han creado 15.700 nuevos empleos en los últimos cinco años, hasta alcanzar una plantilla de 232.187 personas.
La sede del PP está valorada en cerca de 30 millones de euros, mientras que la del PSOE sólo cuesta 11 millones y medio de euros. Génova -en venta– triplica la tasación de Ferraz en esta particular guerra del ladrillo.
En pleno debate sobre los tratos de favor a las socimis y la guerra contra los fondos de inversión aparecen las tasaciones de las sedes de los principales partidos políticos de España. En este apartado, el más beneficiado es el Partido Popular de Pablo Casado, presidente de la formación. El segundo, el PSOE de Pedro Sánchez, presidente del Gobierno. El tercero y cuarto puesto lo ocupan los nacionalistas PNV y Esquerra, respectivamente. Cierran la clasificación Unidos Podemos y Ciudadanos, aunque ninguno de ellos son dueños de los inmuebles donde residen.
Las tasaciones de las sedes de los partido políticos han sido realizadas por Pisos.com, que ha extraído los datos del Portal de la Dirección General del Catastro y su informe mensual de junio de 2018 de precios de vivienda en España.
Con estos datos en la mano, la valoración de la casa del PP asciende hasta los 30.308.950 euros. MERCA2 ya adelantó que los ‘populares’ han puesto en venta su sede, situada en la Calle Génova 13, y este sería un precio de salida, pero no el definitivo. Porque lo cierto es que otras fuentes aseguran que el inmueble de la formación presidida por Casado podría alcanzar los 60 millones de euros, aunque estas mismas fuentes aseguran que estudiar al detalle el estado de los interiores del edificio y sus condiciones podría rebajar el precio.
El inmueble en cuestión tiene el sello de los ‘populares’ desde 1983 -en alquiler-, cuando los españoles otorgaron 107 diputados a la coalición entre Alianza Popular y PDP, liderada por Manuel Fraga. No fue hasta el año 2006 cuando el Partido Popular decidió comprar a Mapfre el edificio. La operación se cerró en 37 millones de euros y es sin lugar a duda uno de los grandes aciertos de la formación. Lo cierto es que de no haber adquirido el edificio de Génova ahora el Partido Popular podría pagar un alquiler de cerca de 100.000 euros al mes. O lo que es lo mismo, más de un millón de euros al año. Este precio es la consecuencia de residir en 6.800 metros de la zona ‘prime’ de la capital, a escasos metros del Paseo de la Castellana.
Tasación de las sedes de los partidos políticos en España.
Alejados de esa zona ‘prime’ se encuentra la sede del PSOE. La casa de los socialistas está ubicada en la calle Ferraz número 70, lejos del centro financiero de la capital, en un barrio residencial. Tal vez por este motivo la valoración de su casa es inferior a sus rivales ‘populares’. En este caso, la tasación ronda los 11.501.040 euros. Es decir, el Partido Popular triplica su valor en ladrillo. De todos modos, también hay que tener que cuenta la superficie de las ‘casas’. Mientras que la del PP son casi 7.000 metros cuadrados, la de los socialistas son 3.460 metros cuadros, la mitad. Al final, la ubicación y la superficie marcan el precio de los de Pedro Sánchez.
De momento, Ferraz no está en venta, aunque en más de una ocasión se ha especulado con la posibilidad de sacar al mercado el inmueble. Pero al final siempre se ha descartado la posibilidad porque la operación sería un claro síntoma de debilidad de una formación con más de 139 años de historia. Aunque es cierto que este rumor tomó gran fuerza en el año 2016, cuando las deudas ahogaban a los socialistas.
PNV Y ERC, DETRÁS DE PP Y PSOE
El tercero en discordia en este peculiar ranking es el PNV. El Partido Nacionalista Vasco puede presumir de contar con una casa valorada en 7.840.536 de euros. Es decir, casi 8 millones de euros. La sede situada en el número 16 de la calle Ibáñez (Bilbao) cuenta con casi 3.500 metros cuadrados y puede presumir de estar situado en un terreno con mucha historia. Palecete primero, edificio de la falange después, un solar para borrar la huella de Franco y finalmente propiedad del PNV desde el año 1979.
Tras los nacionalistas vascos aparecen los catalanes. En este caso se trata de Esquerra Republicana. Los de Junqueras se asientan en la calle Calària 166, en el distrito del Eixample de Barcelona, desde el año 2006. A nadie se le escapa que la Ciudad Condal es la capital -junto a Madrid– con el metro cuadrado más caro de España. Por este motivo, el inmueble donde se aloja ERC está tasado en 3.086.616 euros, a pesar de contar con tan sólo 676 metros cuadrados, según Pisos.com.
A la cola de esta clasificación aparecen los dos responsables de romper el bipartidismo político en España, Ciudadanos y Unidos Podemos. Su sedes cuentan con la valoración más baja de todas, pero no es un dato que deba de preocupar a los de Albert Rivera y Pablo Iglesisas. ¿El motivo? Los dos son sólo inquilinos de los edificios, no propietarios.
PODEMOS, FUERA DE LA ZONA ‘PRIME’
De entre los dos es la formación morada la que tiene un mejor un hogar. Su ‘casa’ está en la calle Princesa 2 (Madrid), muy cerca de la del PSOE. En la actualidad, la sede de los ‘podemitas’ está tasada 2.710.960 euros. Esta cifra es mayor que la del hogar de Ciudadanos, a pesar de encontrarse en lo que se denomina zona secundaria, que incluye aquellos edificios situados dentro del anillo de la M-30, pero fuera de la zona ‘prime’. De todos modos, Podemos asegura que su verdadera sede central es el local de 30 metros situado en la calle Zurita número 21. Aunque la realidad es que la actividad tiene lugar en los 658 metros de las plantas tres y siete del inmueble de princesa.
CIUDADANOS Y SU ALQUILER PRIVILEGIADO
Por su parte, Ciudadanos -al igual que el PP- decidió situar su sede en lo que los expertos llaman la zona CBD (Central Businees District). En concreto, la base de operaciones está localizada en la calle Alcalá 253, en pleno núcleo de negocios de la capital, desde finales del año 2015. Los 746 metros cuadrados de superficie alcanzan el 1.623.296 euros en el mercado. En este caso, el propietario del edificio es Caser Seguros, que cobra cerca de 30.000 euros al mes a la formación naranja, según fuentes del propio partido. Un precio muy competitivo para tratarse de una zona tan cotizada. Tal vez, que CaixaBank -accionista de Caser Seguro- esté detrás de la financiación de este alquiler como avalista de Ciudadanos tenga que ver, según afirman lalgunas fuentes.
El 30% de consumidores españoles toma algún tipo de suplemento alimentario
España invierte, aproximadamente, unos 200 millones de euros al año en complejos y suplementos vitamínicos y nutricionales. Así lo apuntan los últimos informes publicados sobre el tema, que alertan sobre el autoconsumo de estas píldoras que, por otro lado, tienen una dudosa aportación al estado de salud de sus usuarios.
Así lo afirma el último estudio sobre ello realizado por un grupo de investigadores internacionales que reporta que los beneficios de estos complejos son, básicamente, nulos. Una afirmación que se une a los apuntes de Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), organismo que ya alertó en su día de que el auge de estos productos se basa más en campañas publicitarias y marketing que en la necesidad de consumirlos.
Vuelta de las vacaciones Con la vuelta al cole llega también la vuelta a las oficinas y puestos de trabajo de las familias. Un hecho que se traduce en un periodo de cansancio más elevado comparativamente al de las vacaciones. Situación que, por otra parte, repercute directamente en el consumo de complejos vitamínicos.
De hecho, y según las últimas encuestas, la mitad de consumidores de estos productos esgrimen el cansancio como motivo principal para tomarlos. Un argumento cuanto menos polémico teniendo en cuenta la opinión de los profesionales de la nutrición y la salud, que explican que una dieta equilibrada es la mejor solución ante este desajuste de energía.
Nutrición correcta y equilibrada Una de las mejores soluciones para evitar el cansancio postvacacional es la de llevar a cabo una dieta saludable. Tarea que, sin embargo, resulta complicada en una sociedad en la que se estima que media mitad de población adulta se encuentra por encima de su peso recomendado.
Por eso, cada vez hay más gente que se suma a las opciones de formarse sobre el tema y estudiar nutrición y dietética. Una de ellas es la que ofrece el Instituto Europeo de Dietética, Nutrición y Salud, Instituto DYN, que ofrece contenidos enfocados al diseño de dietas y planes de alimentación basados en las necesidades personales. Recursos valiosos que, por otro lado, combaten las promesas que, en muchas ocasiones, lanzan estos productos supuestamente milagrosos.
