Alcoa vende las plantas de A Coruña y Avilés al fondo Parter

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Dos fondos optaban a hacerse con las plantas de A Coruña y Avilés de la multinacional norteamericana Alcoa. El día D, y la hora H, estaban fijados para el 30 de junio. Si no se llegaba a un acuerdo, las plantas acabarían cerrando. Finalmente dicho acuerdo ha llegado. Será el fondo suizo Parter Capital quien acabe haciéndose con las plantas de la multinacional estadounidense del aluminio.

El montante de la operación no se conoce con exactitud, pero la oferta rondaría los 20 millones de euros para volver a arrancar cada una de las dos cubas de electrólisis (una en cada centro), según informan a MERCA2 fuentes del sector. Será este viernes cuando los representantes de Alcoa comuniquen a los trabajadores el acuerdo en una reunión que mantendrán con ellos a las 13.00h en un hotel de Madrid.

El acuerdo podría tener fecha de caducidad porque el fondo quiere que el precio de la electricidad baje hasta la mitad

Dicho acuerdo acabó firmándose este jueves también en un hotel de Madrid, en el que cinco representantes de la multinacional Alcoa se reunieron con los del fondo suizo. La idea del fondo es mantener los puestos de trabajo, así como seguir produciendo aluminio. También, como ha quedado reseñado, la pretensión es arrancar las cubas de electrolisis que llevan apagadas desde que la multinacional comunicó hace unos meses que no seguiría con las plantas de A Coruña y Avilés.

El perdedor de esta carrera ha sido el fondo alemán Quantum Capital Partners que ya poseía inversiones en España. De hecho, es el propietario de Vauste, una planta de amortiguadores en Gijón (anteriormente conocida como Tenneco).

ALCOA Y EL PRECIO DE LA ELECTRICIDAD

Como ya ha quedado reseñado, los nuevos propietarios de Alcoa, el fondo suizo Parter, mantendrá (en principio) los 700 empleos directos de ambas factorías, en A Coruña y Avilés. El otro ‘perdedor’ de este conflicto ha sido el Gobierno de España, que pretendía que fuera una empresa española la que acabará haciéndose con las plantas. El ejemplo que pretendía seguir era el de Vestas, la empresa situada en la localidad leonesa de Villadangos del Páramo, que acabó finalmente en manos de la también española Network Steel.

No es la única desilusión que puede llevarse el Ejecutivo en funciones de Pedro Sánchez. En su ideario estaba la reducción de la factura a este tipo de industria para, de esta forma, hacerla más viable económicamente. De hecho, su paquete de medidas quedó paralizado tras el dictamen negativo de la Comisión Nacional de Competencia ya que consideró que podían acabar siendo consideradas como ayudas públicas por parte de la Unión Europea (UE).

El precio de la electricidad parece ser uno de los puntos que se han puesto sobre la mesa en las negociaciones entre Alcoa y el fondo Parter. En la actualidad, dicho precio en el mercado mayorista está sobre los 60 euros megavatio hora para la industria electrointensiva. Fuentes del sector reconocen a MERCA2 que para que las instalaciones de Alcoa en A Coruña y Avilés sean rentables, el precio de la electricidad debería situarse en el entorno de los 30 euros, y el que el Ejecutivo podría hacerlo descender hasta los 50 euros, no más, lo que sería insuficiente para la continuidad de las fábricas. Otro dato: el coste laboral viene a ser de unos 45.000 euros por persona y año.

Han sido ocho meses en los que los trabajadores han luchado por que no cerraran sus puestos de trabajo. Ahora esperan conocer en profundidad el proyecto presentado. Tantos ellos, como el Gobierno, podrían encontrarse en un periodo no superior a dos años, que las plantas acabaran cerrándose por el alto precio de la electricidad. No es la primera vez que Alcoa vende una empresa a un fondo para que sea éste quien la acabe cerrando. Ya ocurrió en 2012, cuando vendió la fábrica de Sabiñánigo a un fondo por el precio simbólico de un euro. No había pasado ni un año y medio cuando quebró.

En su momento, las firmas que conforman la Asociación de Empresas con Gran Consumo de Energía (Aege), se quejaron del borrador del Estatuto del Consumidor Electrointensivo porque la factura sólo se rebajaría en 112 millones de euros. Según sus estimaciones, y atendiendo a la normativa europea, dicha cantidad se podría duplicar.

Santander y BBVA obligados a gastar 1.000 M€ para evitar el blanqueo de capitales

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Cumplir con las normativas exigentes en Europa se ha convertido en un auténtico dolor de cabeza para la banca, hasta convertirse en el sector más regulado, al que, además, ahora se le une uno más: las nuevas, y más severas, medidas para evitar casos de blanqueo de capitales. Las reglas en las que está trabajando la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés), la cual se va a convertir en una pieza esencial, busca apretar todavía más a las entidades de cara a la prevención (también con nuevas multas multimillonarias), lo que podría llegar a suponer un coste agregado de más de 500 millones de euros para las grandes firmas europeas como Banco Santander y BBVA.

La lucha contra el blanqueo de capitales ha sido una de las normas regulatorias más laxas y a la que menos atención ha prestado la banca de cuantas hay (como por ejemplo lo que ha pasado con las exigencias de capital). De hecho, solo Alemania ha sido capaz de cumplir con la legislación vigente, pese a que la próxima será la quinta normativa, de los 28 países presentes en la UE, hasta el punto de que el 96% de los bancos aún no han integrado las disposiciones de la ALD (como se conoce a la normativa contra el lavado de dinero) de 2017.

El blanqueo de capitales ha estado normalmente muy vinculado a la banca, ya que, al final, es el único instrumento que puede servir a dicha causa (al menos, para introducir el dinero ilícito dentro del sistema). Lo anterior, se ha beneficiado de que las entidades han sido bastante despreocupadas a la hora de orquestar su lucha, una situación que se ha dado unas veces para paliar los costes que supone, en un momento en el que las entidades buscan reducir gastos como sea, y otras para beneficiarse de dicha actividad. Aunque en un futuro próximo las cosas podrían cambiar, o al menos eso es lo que están buscando desde las altas cúpulas europeas, para que no se repita otro escándalo como el del Danske Bank (con cerca de 230.000 millones investigados) y otros grandes bancos holandeses como el propio ING.

La próxima normativa en referente al blanqueo de capitales, que será la quinta y entrará en vigor a partir del 10 de enero, buscará reforzar el control que ejercen las entidades en áreas como: movimientos de criptomonedas, negocios en ciertos territorios restringidos (entre los que podrían estar incluidos Arabia Saudí o algunos territorios de Estados Unidos) y también, más en clave regional, se estrechará el lazo a las firmas danesas. Además, la EBA, que se convertirá en juez de última instancia, ganará poderes suficientes para imponer fuertes multas a aquellas entidades que no cumplan con la normativa.

Las nuevas sanciones que podrá emitir la autoridad bancaria europea, orquestadas por la Comisión Europea, a las entidades aumenta a medida que la actual normativa, la cuarta que entró en vigencia en junio de 2017, vence y los bancos no cumplen con ella (recordamos que es el 96% de los mismos). Además, las cuantías propuestas podrían alcanzar cifras muy altas, ya que la CE podría exigir «una multa de hasta el doble del beneficio derivado del incumplimiento más otros 5 millones de euros adicionales, en casos más graves, el 10% de los ingresos anuales», explican fuentes de mercado. Una posición que podría llegar a costar, por ejemplo, a Banco Santander (el más grande de Europa) hasta 4.800 millones de euros. Aunque eso sí, las “sanciones se establecerían a nivel local, y pueden incluir sanciones adicionales” señalan dichas fuentes.

FUERTE AUMENTO DE COSTES PARA LAS ENTIDADES

El hecho de cumplir con las nuevas exigencias por parte de la autoridad bancaria, junto con la amenaza de nuevas multas, supondrá un coste que superará los 500 para las firmas financieras más grandes como Banco Santander, BBVA, HSBC, Barclays, BNP Paribas o Societe Generale. Los mayores costes para las grandes entidades vendrán de que «los tiempos para aceptar nuevos clientes extranjeros (con la nueva normativa) se alargarían, muy por encima de las 30 horas de procesamiento que tienen en la actualidad, lo que aumentará los costes laborales por cliente y a su vez reducirá los nuevos negocios», señalan desde Bloomberg.

Cumplir con las nuevas exigencias en lucha contra el blanqueo de capitales supondrá un coste que superará los 500 para las firmas financieras más grandes como Banco Santander o BBVA

Pese a que la cifra es importante, el principal problema no será para las grandes firmas, ya que si bien deben lidiar con mayor volumen de clientes o negocios más grandes tienen mayor capacidad de cumplimiento, sino que «la implementación para las firmas más pequeñas (todavía peor en aquellos países financieramente más débiles) de la UE será más difícil», explican en un informe interno desde el portal financiero.

Por último, la banca deberá afrontar el reto de una mayor regulación en cuanto a los movimientos que registra a través de critpmonedas, aunque será para 2020. En un principio, las normas se aplicarán para los intercambios de moneda fiat (el dinero tal y como lo conocemos) a criptomonedas, y también se extenderá a los proveedores de servicios para mantener posiciones en monedas virtuales. Aunque, la última recomendación de la Autoridad Europea de Mercados y Valores también incluyó seguir de cerca los intercambios entre distintas criptomonedas con el objetivo de minimizar los posibles delitos de blanqueo y financiación terrorista.

Volkswagen y Ford unen sus fuerzas en la conducción autónoma

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Herbert Diess, presidente del grupo Volkswagen, ha anunciado que están cerca de llegar a un acuerdo con Ford para cooperar en las áreas de electrificación y conducción autónoma. El líder del consorcio automovilístico alemán ha incidido de la importancia de trabajar con Ford, sobre todo en el mercado de EEUU.

«Las conversaciones para una cooperación con Ford sobre MEB (plataforma modular eléctrica) y la conducción autónoma van bien y están a punto de completarse», señaló durante su intervención en un evento en Wolfsburg.

Ambos grupos automovilísticos ya anunciaron en enero que lanzarán en 2022 su primer ‘pick-up’ conjunto para su comercialización en todo el mundo y que contemplaban estudiar la posibilidad de ampliar la cooperación al segmento de las furgonetas.

Además, en marzo, durante la ‘Volkswagen Group Media Night’ previa al Salón Internacional del Automóvil de Ginebra, Volkswagen informó de que abriría su plataforma modular eléctrica MEB, que ha desarrollado en los últimos años, a la producción de otros fabricantes, con el objetivo de lograr una reducción «significativa» en el coste de la movilidad eléctrica mediante economías de escala.

UNA COOPERACIÓN VITAL

El grupo alemán ha cifrado en 15 millones de vehículos la previsión de producción de la primera oleada de vehículos electrificados basados en la plataforma modular eléctrica MEB, que se prolongará entre 2019 y mediados de la próxima década.

Hace tan solo unos días, Volkswagen puso fin a su cooperación con la ‘start-up’ estadounidense Aurora y ahora se plantea adquirir una participación en la empresa Argo AI de Ford.

«La cooperación con Ford es de importancia geoestratégica para el grupo. Sin un compromiso fuerte en Estados Unidos, nuestra región más débil del mundo, corremos el riesgo de meternos en una situación desesperada en el contexto de los conflictos comerciales globales», subrayó Diess.

Exceltur siembra el pánico sobre la desaceleración del turismo en España

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José Luis Zoreda ha hecho saltar las alarmas respecto al turismo en España. El vicepresidente ejecutivo de Exceltur ha afirmado este jueves que hemos tenido «14 millones de turistas prestados» de otros destinos en el último lustro por motivos coyunturales y que previsiblemente retornarán a sus lugares. Zoreda apuesta por una «transformación digital» para hacer frente a la desaceleración en el gasto del turista y evitar así un impacto negativo.

Zoreda ha hecho estas declaraciones en el marco de las VI Jornadas de Turismo de Benidorm (Alicante) que se desarrollan bajo el lema ‘Comprometidos con el turismo’ y que ha atraído hasta la ciudad a más de 400 empresarios y directivos.

Expertos en turismo han debatido sobre el futuro del sector y los retos que plantean la transformación digital y los nuevos perfiles de turistas y destinos.

Desde Exceltur, su vicepresidente, ha insistido en que es momento de dejar de valorar el éxito de un destino solo buscando batir récords de asistencia. No es tan importante cuánta gente entra en una tienda sino cuánto se gasta en la tienda y eso es lo que hay que tener en cuenta. Hay mucho gasto que no revierte en España», ha explicado.

Zoreda, que ha alabado la resiliencia mostrada por el sector turístico español en épocas de crisis, ha alertado de que se está produciendo una desaceleración. Si bien en 2018 la mejora del gasto por turista alcanzó el 2,4%, en el primer cuatrimestre de este año tan solo se ha incrementado un 0,4% lo cual plantea nuevos retos para el futuro inmediato y a medio plazo.

NUEVOS PERFILES SIN RENEGAR DEL ‘SOL Y PLAYA’

Por ello, el sector necesita adaptarse a los nuevos perfiles pero sin renegar del turismo de ‘sol y playa’. «El modelo sol y playa no está acabado, lo que ocurre es que están cambiando los perfiles de lo que debería ser este modelo porque la gente busca experiencias. Querer cambiar el turismo de sol y playa por otro turismo es un error porque turismo de sol y playa siempre va a haber, lo que hay que hacer es adaptarse a ese nuevo perfil», ha explicado.

José Luis Zoreda ha puesto el acento en la digitalización y en las pautas a seguir para hacer ese tránsito y que éste beneficie, en primer lugar al residente que es «quien debe acoger al visitante y tener la sensación de que el turismo le aporta algo positivo», después al turista y después al operador.

Para ello se ha creado el proyecto Digitur: una iniciativa público-privada que aglutina a las seis principales ciudades españolas, los siete principales destinos turísticos de sol y playa entre los que se encuentra Benidorm y 26 grandes empresas turísticas.

«Es muy sencillo: cuáles son los 15 primeros pasos que tienen que dar los municipios turísticos españoles en clave de digitalización para poder atender a la ciudadanía local, al turista y al operador en estos destinos», ha concluido.

Catalonia Hotels compra un hotel tres estrellas de NH en Madrid

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Catalonia Hotels & Resorts ha oficializado la compra del Hotel NH Madrid Sur tras llegar a un acuerdo con HIP Hotel Investement Partners. El edificio, de tres estrellas, está situado en las proximidades de la estación de trenes de Atocha y de la de autobuses de Méndez Álvaro, a escasos tres kilómetros del parque del Retiro.

Se trata de un hotel de tres estrellas y con aparcamiento privado en el mismo edificio y es el séptimo establecimiento de la cadena hotelera en la capital, donde ya suma casi 700 habitaciones en propiedad.

A través de esta operación, Catalonia pasa a ser propietaria del hotel mediante la compra del activo, que incluye un contrato de arrendamiento con la cadena hotelera NH.

Según el director de Expansión de la compañía, la adquisición de este nuevo proyecto «reafirma su política de expansión basada en las oportunidades de mercado». «Aunque estamos abiertos a distintas fórmulas de negocio, la compañía ha apostado por ampliar su oferta con un nuevo establecimiento en propiedad», añade.

EXPANSIÓN POR ESPAÑA

En menos de dos años, Catalonia Hotels & Resorts abrirá mercado en el País Vasco con dos nuevos establecimientos, uno ubicado en la Gran Vía de Bilbao y otro situado en un mirador de San Sebastián. Además, ampliará presencia en Andalucía con un hotel en el centro histórico de Málaga, mientras que a nivel internacional cuenta con proyectos activos en Oporto, Budapest, Milán y en la caribeña zona de Costa Mujeres.

Por su parte, esta operación responde al objetivo de HIP Hotel Investment Partners de centrarse en grandes hoteles vacacionales de más de 200 habitaciones y preferentemente ubicados en destinos turísticos consolidados o en primera línea de mar. La mayor parte de los activos de la compañía se encuentran en zonas de costa, principalmente Canarias (50%) y Baleares (25%), y el resto se reparte en la Península, principalmente en la Costa del Sol, Valencia y Cataluña.

La planta de producción de Boehringer creará 200 empleos en Barcelona

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Boehringer creará 200 puestos de trabajo en Barcelona, tras construir una nueva planta de producción de Respimat en Sant Cugat del Vallès. La operación le ha costado alrededor de 120 millones de euros a la farmacéutica.

Al acto de inauguración de la planta, que ha tenido lugar este jueves, han asistido la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, el presidente de la Generalitat de Cataluña, Quim Torra, y la alcaldesa del municipio, Carmela Fortuny, quienes han agradecido la apuesta de la compañía en el territorio.

La ministra, que ha agradecido la inversión, ha puesto en valor la creación de los 200 empleos altamente cualificados y que la compañía haya escogido España para su nuevo centro: «La inversión es una demostración de confianza y de la apuesta renovada de esta empresa por España como centro europeo de investigación.

Ha sostenido, además, que la nueva planta es un ejemplo de la Industria 4.0, basada en la digitalización y la innovación, y ha agradecido la confianza en nombre del Ejecutivo central: «Sabemos lo importante que es consolidar empresas en sectores como el farmacéutico».

También ha recordado que desde el Ministerio tienen el objetivo de trabajar para la industrialización de España y la competitividad, que en el caso de la industria farmacéutica se enmarca en el plan Profarma.

INVERSIÓN «AMBICIOSA»

Por su parte, Quim Torra, que ha calificado la inversión de «ambiciosa», también ha valorado los 200 puestos de trabajo y ha sostenido que la inauguración de la planta refuerza el compromiso de la compañía con la región.

Ha defendido, a su vez, que desde la Generalitat catalana trabajan para convertir Cataluña en una de las zonas europeas más atractivas para invertir y en basar su economía en el conocimiento y el talento.

«Boehringer Ingelheim es un ejemplo del tipo de compañía que queremos, que está comprometida con la calidad, la innovación y la internacionalización», ha añadido, y la ha invitado a seguir invirtiendo en Sant Cugat del Vallès, donde llegó en 1998.

25 MILLONES DE RESPIMAT

El director general de Boehringer Ingelheim España, Peter Ploeger, ha explicado que la nueva planta desarrollará el envasado de 25 millones del dispositivo Respimat para más de 100 países, equivalente al 50% de la producción total, y que cuenta con una capacidad para 30 millones de unidades anuales.

Respimat es un dispositivo de inhalación para suministrar los medicamentos de Boehringer Ingelheim para pacientes con asma o la enfermedad pulmonar obstructiva crónica (Epoc).

«La puesta en marcha es una prueba de compromiso con este crecimiento, y es fundamental la colaboración con la administración pública», ha sostenido, y ha añadido que su objetivo es convertirse en un socio estratégico en la consecución de los objetivos que plantea la industria farmacéutica.

La planta, que se ha construido en dos años con la participación de 300 personas y 25 proveedores, tiene 17.000 metros cuadrados divididos en producción, laboratorios, almacén, oficinas y áreas técnicas.

La compañía también tiene en Sant Cugat del Vallès una planta de producción farmacéutica de inyectables y ampollas, y la sede corporativa y administrativa de Boehringer Ingelheim Espanya, que coordina todas las actividades del Grupo en España.

En la inauguración también han asistido el conseller de Territorio y Sostenibilidad, Damià Calvet, el secretario general de Industria y de la Pyme, Raül Blanco, y el director general de Industria y de la Pyme, Galo Gutiérrez.

MásMóvil salta al Ibex 35 en pleno ascenso de su negocio

Tras muchos meses estando en todas las quinielas para entrar en el Ibex 35, finalmente MásMóvil ha dado el salto al principal selectivo español. Todo llega cuando el operador amarillo se ha convertido en una auténtica revolución en el sector telecos debido a su fuerte captación de clientes.

Este salto se produce en un momento vital para la compañía. El operador dirigido por Meinrad Spenger se enfrentaba a un año de consolidación una vez que pelea cara a cara con los grandes operadores. Además, su nombre está en muchas quinielas para llevar a cabo movimientos corporativos.

En los últimos meses ha habido un sostenido runrún sobre una posible fusión con Euskaltel, o incluso un acercamiento con Orange. Ahora todo eso queda un segundo lugar, básicamente porque la llegada al Ibex 35 reordenará en parte su accionariado con la entrada de los fondos que tradicionalmente se mueven en empresas que llegan a los grandes selectivos.

De todas formas, MásMóvil todavía tiene un amplio recorrido para seguir creciendo. Tras las compras de Pepephone y Yoigo, se podría decir que está en fase de consolidación. Incluso, mes a mes sigue robando clientes a todos sus rivales y poco a poco su tarta en la cuota de mercado va creciendo.

LA LLEGADA DE MÁSMÓVIL AL IBEX 35

En cuanto a la parte formal, ha sido el Comité Asesor Técnico (CAT) del Ibex 35 el que ha seleccionado a MásMóvil para entrar a formar parte del selectivo bursátil. La decisión, basada en criterios de liquidez, capitalización y la estabilidad, permitirá al operador amarillo cotizar en este selecto grupo de compañías y ofrecer así un mayor atractivo a sus inversores gracias al previsible aumento de su volumen de negociación.

La incorporación de MásMóvil se hará efectiva el próximo 24 de junio, aunque el ajuste del índice se realizará al cierre de la sesión del día 21 de junio. A su vez, la entrada del operador de telecomunicaciones al principal índice español lleva a Técnicas Reunidas a tener que abandonar su puesto en la tabla, lugar que ocupaba desde marzo de 2008.

El 13 de julio de 2017, MásMóvil se convirtió en la primera compañía que dio el salto en España del Mercado Alternativo Bursátil (MAB) al Mercado Continuo, cerrando así una etapa de más de cinco años en el MAB, ya que entró en el mismo en marzo de 2012.

El Comité tiene en cuenta una serie de requisitos para decidir si un valor es elegible o no para entrar en el selectivo, entre los que se encuentran el criterio de que la capitalización media a computar debe ser superior al 0,3% de la capitalización media del Ibex durante el periodo de control, así como otros relacionados con la liquidez que, en algunos casos, se basan en cierta subjetividad.

Entre los factores de liquidez, el CAT basa su decisión en diversas cuestiones de aspecto más técnico pero menos mecánico, como la resiliencia del libro de órdenes o la horquilla de precios que correlaciona la oferta y la demanda, considerados adicionales y de diferenciación. También se pueden tomar decisiones extraordinarias en caso de que la capitalización caiga en exceso.

El CAT ha comunicado que su próxima reunión de seguimiento tendrá lugar el 12 de septiembre de 2019.

Inditex pagará 1,5 M€ a Carlos Crespo como consejero delegado

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El nuevo consejero delegado de Inditex, Carlos Crespo, percibirá una remuneración fija anual de 1,5 millones de euros. Aún no es oficial, pero el consejo de administración de la compañía propondrá esta cifra en la próxima junta de accionistas que se celebrará el próximo 16 de julio.

En concreto, la junta abordará la modificación parcial de la política de remuneraciones de los consejeros para 2019, 2020 y 2021 para añadir la fija anual de Carlos Crespo por el desempeño de sus nuevas funciones ejecutivas.

Por su parte, la comisión de nombramientos ha dado el visto bueno a la designación de Crespo al confirmar en su informe que «no se encuentra incurso en ninguna de las causas de incompatibilidad» para la designación como consejero previstas en el artículo 213 de la Ley de Sociedades de Capital, así como en el artículo 22 del Reglamento del Consejo de Administración.

Crespo inició su carrera en auditoría de cuentas y se incorporó a Inditex en el 2001 como responsable de políticas contables dentro del departamento de administración financiera. Tras dirigir posteriormente la gestión administrativa de existencias en los centros logísticos del Grupo, asumió en 2005 la responsabilidad de dirigir la auditoría interna, hasta que en 2018 fue designado director general del grupo, posición que ocupará hasta su nombramiento como consejero delegado en julio.

Desde su nueva posición como consejero delegado, y reportando al presidente ejecutivo, Crespo será responsable de las áreas de tecnología (sistemas, datos y digital), seguridad de la información, logística y transporte, obras, asesoría jurídica, compras y contrataciones, y sostenibilidad, y será el encargado de definir junto con Isla la estrategia global de la compañía.

En la junta de julio también se abordará el nombramiento de Crespo como consejero ejecutivo, así como las reelecciones de Pablo Isla como consejero ejecutivo, de Amancio Ortega, como consejero externo dominical, de Emilio Saracho Rodríguez y de José Luis Durán como consejero externos independientes.

NUEVO PLAN DE INCENTIVOS PARA EL EQUIPO DIRECTIVO

Por otro lado, en la junta de Inditex se propondrá la aprobación de un nuevo plan de incentivos a largo plazo que está dirigido a miembros del equipo directivo, incluidos los consejeros ejecutivos y otros empleados de la multinacional textil.

El plan consiste en la combinación de un bonus plurianual en efectivo y de una promesa de entrega gratuita de acciones que, transcurrido un período de tiempo determinado y verificado el cumplimiento de los objetivos concretos, se abonará a los beneficiarios, que podrán ser los miembros del equipo directivo, incluidos los consejeros ejecutivos, y otros empleados del grupo de Inditex, que sean invitados, hasta un máximo de 600.

El plan tiene una duración total de cuatro años y está estructurado en dos ciclos temporales, siendo cada uno independiente del otro. El primero se extiende desde el 1 de febrero de 2019 hasta el 31 de enero de 2022, mientras que el segundo abarca desde el 1 de febrero de 2020 hasta el 31 de enero de 2023.

El número máximo de acciones objeto del plan es de 9,8 millones de acciones ordinarias, valoradas en unos 246 millones de euros en función de los actuales precios de mercado representativas de un 0,3% del capital social, de las cuales, un máximo de 390.000 acciones están dirigidas al presidente ejecutivo, Pablo Isla, y un máximo de 260.000 al nuevo consejero ejecutivo, Carlos Crespo.

En virtud de este plan, los consejeros ejecutivos Isla y Crespo recibirán, en su caso, un incentivo que se liquidará un 60% en acciones y un 40% en metálico.

DIVIDENDO

El consejo también propondrá un dividendo total correspondiente al ejercicio 2018 de 0,88 euros por acción (+17%), de los cuales 0,44 euros han sido pagados el 2 de mayo y el resto será desembolsado el próximo 4 de noviembre.

Este dividendo está en línea con la nueva política de ‘pay out’ del grupo, que el consejo de administración ha propuesto elevar del 50% al 60%. Además, incluye la parte correspondiente del dividendo extraordinario de un euro por acción que el grupo propone distribuir con cargo a los ejercicios 2018, 2019 y 2020.

En el orden del día de la multinacional también figura la reeleción de Deloitte como auditor de las cuentas de la sociedad y de su grupo para el ejercicio 2019.

Cómo diferenciar el jamón español del resto (y que no te engañen)

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Últimamente hemos podido ver que algunos supermercados quieren vender jamón español sin serlo. Pero, ¿Por qué? Pues por números. El jamón español es más caro, por lo que se tiene que vender a un precio superior. Pero, ¿Y si se pone un jamón polaco, por ejemplo, a precio de un jamón español? Pues que el beneficio es mayor.

Es por eso por lo que vamos a conocer cómo diferenciar el jamón español del resto y así no dejar que te engañen. ¿Te apuntas? No te recomendamos perdértelo. Seguro que te resulta bastante útil.

Sello SIV u óvalo del jamón

jamón español

Seguro que lo has visto en las patas o paletillas de jamón que has comprado. Es un sello en forma de óvalo con varias letras y números impreso sobre el propio cuero del jamón. 

Este sello SIV (Servicio de Inspección Veterinaria), es decir, el registro sanitario del jamón. Nos informa sobre el país y la provincia de sacrificio, y muestra el número de registro sanitario del matadero. Por último, incluye las siglas de la Comunidad Europea (C.E). 

Cuando ha sido en España, podremos ver las siglas ES. Si el jamón que vas a comprar no tiene las siglas, ya sabes que no es de nuestro país. Por ejemplo, verás una PL cuando venga de Polonia o FR de Francia. 

También incluye el número RGSEAA (Registro General Sanitario de Empresas Alimentarias y Alimentos). Se trata del número de identificación nacional y se corresponde con el registro sanitario del matadero del que procede la pieza. 

Después encontraremos una barra diagonal (/) que da paso a las iniciales de la provincia en la que se encuentra el matadero. Algunas de ellas son SA para Salamanca, CC para Cáceres o TE para Teruel. 

Por tanto, fíjate siempre en el sello de la pieza a la que le hayas echado el ojo si quieres saber si es un jamón español y verificar que viene de la provincia de la que te están diciendo. 

Sello MAPA

ampa Merca2.es

Lo primero que debes saber es que este sello no es obligatorio y que lo estampa sobre la pata la empresa productora. Se trata del sello con las siglas MAPA y lo encontrarás en la parte superior de los jamones. 

Las siglas están desfasadas porque se trata del acrónimo de Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, que ya no se llama así sino que es MAGRAMA (Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente), pero al no ser obligatorio y ser también un sello reconocido por todo el sector, no se ha modificado y se sigue usando. 

Bajo las siglas lo que sí encontraremos obligatoriamente son números que nos indican la fecha en la que el jamón entró en el proceso de salazón (semana del año – lo que nos indica el mes- y el propio año), momento en el que se coloca este sello. 

Estos números los encontrarás a veces marcados sobre el jamón a fuego o bien con tinta indeleble, igual que el sello MAPA. 

Distinguir un jamón de cebo de uno de bellota

jamón español

Para que no te vendan un jamón de cebo por uno de bellota o bellota 100% ibérico, desde el año 2014 se fijó un decreto que señala las diferentes variedades del jamón mediante colores. Así que te recomendamos que te fijes bien en las señales que te indican qué jamón es de cebo y qué jamón es de bellota. Es cierto que ambos son una buena opción, pero el precio de uno es superior al del otro. No dejes que te tomen por tonto.  

Con el paso del tiempo sabrás distinguirlos por su sabor y por su color pero, por el momento, fíjate bien en los colores y en el etiquetado. ¡Qué no te den gato por liebre! Cuando compres un producto, asegúrate que es precisamente ese que tú quieres y estás buscando.

Jamones sin una brida de color

Jamón español.

Tampoco es malo, ni mucho menos. Sencillamente, es diferente. Hablamos de jamones que se obtienen de cerdos blancos. Estos animales se crían con piensos y cereales. Podemos encontrar dos tipos: 

  •  Jamón serrano: curado en cava durante mínimo siete meses y máximo 24. Los cerdos de los que proviene se crían en régimen intensivo. Se alimentan de cereales mayoritariamente. 
  •  Jamón curado: se cura en cava durante mínimo nueve meses. Pueden ser 12 meses, y entonces pasará a ser llamado jamón curado reserva o añejo. Y si son 15 meses o más, será gran reserva. 

Dicho todo esto, comprar un jamón cuya procedencia es de fuera de España no tiene nada de malo. Es legal venderlos, y son perfectamente aptos para el consumo, ya que pasan las normativas y controles sanitarios europeos. Pero que no te engañen usando marcas con nombres españoles y que hacen referencia a lugares de nuestra geografía. 

¿Dónde compramos el mejor jamón español?

cuchillo Merca2.es

Aunque en los pueblos y en los sitios más rurales el jamón será mucho mejor, y más barato, no tenemos que desplazarnos tanto para encontrar un buen producto, un buen jamón español. En algunos supermercados, como en Mercadona, El Corte Inglés o Carrefour, podemos encontrar jamones de origen español con una buena calidad y a un buen precio.

Eso sí, nada que ver con los jamones envasados que nos venden en todas partes. Para que un jamón merezca la pena es imprescindible comprarlo sin envasar y, muy importante, que el corte sea a cuchillo. El corte a cuchillo permite respetar los músculos del cerdo, por lo que se podrá disfrutar mucho más del sabor originario del producto.

ING vende su sede en las Rozas a Baring por más de 30 M€

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ING ha vendido su histórica sede en Las Rozas (Madrid) a Barings, según ha informado la entidad. La firma de gestión de inversiones inmobiliarias habría desembolsado más de 30 millones de euros según recoge el diario Expansión.

Esta operación se enmarca en el cambio de oficinas que la entidad realizará a lo largo de 2020 con motivo de su crecimiento en España, ya que la entidad ha pasado de contar con 775 profesionales en el país en 2008 a más de 1.200 en la actualidad.

El banco contará con una nueva sede, situada en Vía de los Poblados, que responde así a «las necesidades derivadas del crecimiento registrado en los últimos años y previsto para el futuro».

UN EDIFICIO «MUY DEMANDADO»

El inmueble está ubicado en el número 2 de la calle Severo Ochoa, en el Parque Empresarial de Las Rozas y ha sido adquirido por Barings Real Estate European Value Add Fund I.

El edificio, diseñado por el arquitecto Julio Cano Lasso en 1992, alberga 12.700 metros cuadrados de oficinas, 350 plazas de aparcamiento para vehículos, una zona recreativa y deportiva, un bar y una cantina, un auditorio, un espacio exterior ajardinado y unas azoteas con vistas a la sierra de Madrid.

ING ha destacado que el Parque Empresarial de Las Rozas es una ubicación «muy demandada», al contar con acceso directo tanto a la A-6 como a la M-50 y estar situado a unos 15 minutos a pie de la estación de tren de cercanías que conecta con el centro de Madrid.

Mercadona, la empresa familiar con más ingresos de España

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Mercadona, Inditex y El Corte Inglés son las únicas empresas españolas que se sitúan entre las 100 marcas familiares con más ingresos a nivel mundial, según señala el índice Global Family Business 2019, que ha elaborado EY juntoa a la Universidad de St.Gallen.

Un ranking que está liderado por Wal-Mart, seguido por Volkswagen y Berkshire. Las 500 empresas familiares que forman parte de este índice han incrementado un 9,9% sus ingresos y suman en total 48.920 trabajadores.

De esta forma Mercadona, la cadena de supermercados presidida por Juan Roig se sitúa como la primera española en esta clasificación al ocupar el puesto 59, seguida por Inditex (62) y El Corte Inglés (91), mientras que fuera del ‘top 100’ figuran Ferrovial (118), Gestamp (137), Acciona (184), Grupo Antolin (276), Técnicas Reunidas (282), Prosegur (324) y OHL (416).

En conjunto, las diez compañías españolas presentan una facturación total de 126.780 millones de dólares (112.441,3 millones de euros) y cuentan con 727.240 empleados.

A nivel geográfico, crece el volumen de empresas familiares europeas respecto al año anterior, liderando la clasificación con 230 compañías del total de 500, delante de Estados Unidos, que en esta edición presenta un ligero descenso tras pasar de 154 a 150 firmas en la lista. Asia, en tercera posición, presenta un total de 94 compañías, el 19% respecto al total.

El informe muestra un aumento significativo en el número de compañías que han potenciado las nuevas tecnologías. Así, en la clasificación hay 68 empresas familiares de infraestructuras inteligentes, casi duplicando en número a las 35 que lo hicieron en 2017, y 122 empresas de movilidad y fabricación avanzada, frente a las 103 de la edición anterior.

Destaca también que el 31% de las compañías del índice pertenecen al sector de productos de consumo y ‘retail’, en la cual se enmarcan las tres empresas españolas con mayor facturación de la clasificación. Aunque sigue siendo la industria predominante, ha caído 9 puntos porcentuales respecto a la edición anterior de 2017.

Por otro lado, las empresas familiares presentes en el índice muestran que existe una tendencia a la profesionalización al contar el 56% de ellas con un consejero delegado externo a la familia, pero reflejan generalmente también que la diversidad de género es un tema pendiente. Solo el 3,5% cuenta actualmente con una mujer como consejera delegada y existe una escasa presencia femenina en los consejos de administración.

Iberia realizará 7.000 viajes a Corfú (Grecia) este verano

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Iberia amplía su abanico de destinos en Grecia. El último lugar en sumarse a la lista será Corfú, donde la compañía empezará a volar el próximo 15 de junio. Está previsto que la firma realice un total de 7.000 vuelos a la ciudad helena, que se suma a Atenas, Santorini, Miconos y Creta, según ha informado la empresa a través de un comunicado. Son ya 68 los lugares europeos donde Iberia operará este verano.

La ruta, que se suma a los ocho nuevos destinos novedad este verano en Europa, se operará en un principio los sábados, mientras que en agosto contará con tres frecuencias semanales (miércoles, jueves y sábados).

En total, Iberia ofrecerá más de 7.000 plazas en esta nueva ruta durante la temporada de verano. La compañía permite combinar cualquiera de sus destinos en Grecia para realizar la ida desde uno y la vuelta desde otro.

NORUEGA

Iberia estrenó este mes dos nuevas rutas a Oslo y Bergen convirtiendo así a Noruega en el tercer país escandinavo al que vuela el grupo aéreo tras Dinamarca y Suecia. En total, la compañía ofrecerá cerca de 43.000 asientos entre España y Noruega en 2019.

En concreto, los vuelos que unen Madrid con Bergen cuentan con dos frecuencias a la semana y se operarán hasta el 30 de septiembre, mientras que a Olso ofrece cuatro frecuencias semanales en un ruta que operará todo el año desde que la abrió el pasado 15 de junio.

Oslo y Bergen son el tercer y cuarto destino del Grupo Iberia en Escandinavia, tras Copenhague, dónde Iberia Express opera un vuelo diario, y Estocolmo que une con Madrid todos los días.

OTROS DESTINOS

Se suman este verano a otros destinos como Génova (Italia), con cuatro frecuencias por semana, y Bastia en Córcega (Francia), con cinco frecuencias semanales, operadas por Iberia.

Durante julio y agosto, Iberia Express volará a Zadar, en Croacia, con dos frecuencias semanales, y a Bari (dos frecuencias); mientras que Air Nostrum unirá Madrid con Verona en agosto, con tres vuelos semanales.

El Santander reduce su ERE: 3.223 salidas, un 13% menos de lo previsto

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La sexta reunión entre sindicatos y la dirección del Banco Santander se ha saldado con una nueva reducción en los despidos. Finalmente habrá un máximo de 3.223 salidas con motivo del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) de la compañía. Esta cifra supone un 13% menos de las 3.713 extinciones previstas en el inicio de las conversaciones.

Así lo han comunicado fuentes sindicales tras la sexta reunión formal de la mesa negociadora. El martes el banco presentó una serie de mejoras y dejó entrever que se trataba de su oferta final, pero quedó en que concretaría la rebaja en el número de afectados.

Este acuerdo suscrito por el 80% de la mesa y aún pendiente de redacción y revisión mejora las últimas condiciones igualando con los servicios centrales el tramo superior para los mayores de 55 años y protege con una prima adicional de 15.000 euros a las personas con edades entre 50 y 54 años.

En concreto, para cubrir las extinciones, Santander ha ofrecido a los empleados de entre 55 y 61 años prejubilarse con el 80% del salario pensionable o con el 75% más el 60% del complemento voluntario, mientras que a los mayores de 62 años les abonará el equivalente a 20 días por año trabajado, con el límite de una anualidad, y sin primas.

Por su parte, el colectivo de entre 50 y 54 años podrá dejar la entidad con el 60% del salario pensionable de seis anualidades y un tope máximo de 380.000 euros, sin descuento por desempleo y con un convenio especial con la Seguridad Social hasta los 63 años, actualizable hasta un máximo del 3%.

A este grupo también dará primas por voluntariedad de 2.000 euros por cada trienio completo trabajado, una prima adicional de entre 5.000 y 30.000 euros en función de su antigüedad y otra de 15.000 euros.

EL SANTANDER, COMPROMETIDO A RECOLOCAR A LOS TRABAJADORES

En cuanto a los trabajadores de 49 años o menos, o los que tengan una edad superior pero no acumulen 15 años de antigüedad, las extinciones vendrán acompañadas de una indemnización de 40 días por año trabajado, hasta un máximo de 24 mensualidades.

Este colectivo también tendrá primas de voluntariedad de 2.000 euros por cada trienio de antigüedad y otras de entre 5.000 y 30.000 euros en función de los años que lleve en el banco.

En cuanto a la movilidad, el banco ya acordó limitarla hasta 75 kilómetros, con las indemnizaciones y condiciones del acuerdo suscrito en 2017.

El Santander ya anunció, al inicio de las negociaciones, que había contratado los servicios de la compañía Lee Hecht Harrison (Grupo Adecco) para recolocar al 100% de los empleados que dejen la entidad y quieran seguir trabajando. Se trata de un programa de duración ilimitada hasta alcanzar la recolocación y consolidación en el nuevo puesto de trabajo de todas las personas que se adhieran.

Lee Hecht Harrison se ha comprometido a poner a disposición de los afectados más de 300 oficinas de Adecco en las que impartirá sesiones individuales de consultoría, talleres específicos para desarrollar competencias y habilidades demandadas por el mercado, asesoramiento de expertos, un servicio de prospección e intermediación laboral para identificar y gestionar ofertas de empleo adaptadas al perfil profesional, asesoramiento financiero y patrimonial y atención especial a los trabajadores de más edad.

HP abre en España el centro de impresión 3D «más importante del mundo»

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HP ha presentado este jueves su nuevo centro de excelencia de impresión 3D, que se ubicará en San Cugat del Vallés (Barcelona). La marca ha señalado que este nuevo edificio será «el más importante del mundo» de su clase.

El nuevo Centro de Excelencia de Impresión 3D y Fabricación Digital de HP servirá para desarrollar «una nueva generación de tecnologías impulsar la cuarta revolución industrial», según explica la compañía en un comunicado.

El nuevo edificio, ubicado en las instalaciones de HP en Sant Cugat del Vallès, permitirá el avance de la oferta de impresión 3D de HP de piezas plásticas y metálicas, y proporcionará un entorno de fabricación a gran escala para el desarrollo de nuevos procesos e innovaciones relacionados con la fabricación digital.

HP ha manifestado su propósito de convertirse con el nuevo centro en «una referencia internacional que ayude a la compañía a liderar esta pujante industria desde España», y cuenta con el apoyo del Gobierno de España y la Generalitat de Catalunya.

«España ha sido clave para HP en el nacimiento y desarrollo de la tecnología de impresión 3D, y lo será aún más a partir de ahora con la apertura de este nuevo centro de excelencia, probablemente el laboratorio de tecnología 3D más importante del mundo no solo para nuestra compañía, sino para toda la industria», ha destacado Helena Herrero, presidenta de HP Iberia.

El edificio del nuevo Centro de Excelencia de Impresión 3D y Fabricación Digital de HP, cuya construcción se ha completado en dos años, tiene una superficie de más de 14.000 metros cuadrados dedicados a la innovación, con 4.500 metros cuadrados de laboratorios.

Se trata además de la primera vez que los laboratorios y las oficinas de los ingenieros están en el mismo espacio. El nuevo centro coordinará asimismo a otros 25 centros de demostración de aplicaciones de HP a nivel mundial.

El diseño del nuevo centro de excelencia incorpora una pérgola fotovoltaica que suministrará 110 kW, y está diseñado para reutilizar el agua de lluvia para riego y uso sanitario, además de emplear materiales de construcción sostenibles con el objetivo de conseguir la certificación de diseño LEED (Leadership in Energy and Environmental Design).

A nivel corporativo, el objetivo de HP es utilizar energía cien por cien de energías renovables en sus operaciones globales, con la meta de llegar al 60 por ciento en 2025.

Desde el nuevo centro de referencia en innovación 3D, HP quiere atraer un negocio, el de la fabricación por impresión 3D, que en 2019 alcanzará casi los 14 billones de dólares, según IDC, y que se espera que crezca hasta los 22,7 billones de dólares para 2022.

ACTO DE INAUGURACIÓN

Helena Herrero y el vicepresidente y director heneral del Negocio de HP 3D y responsable del Centro, Ramón Pastor, han liderado el acto de inauguración, que ha contado con la participación de la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto; la alcaldesa de Sant Cugat del Vallès. Carmela Fortuny; el secretario de Estado de Avance Digital, Francisco Polo; el secretario General de Industria y de la PYME, Raúl Blanco; y la consellera de Empresa y Conocimiento de la Generalitat de Cataluña, Àngels Chacón.

La inauguración de este nuevo centro de Excelencia es una muestra del gran compromiso de HP por España, que se remonta a hace 34 años cuando se fundó el Centro Internacional en Sant Cugat del Vallès. Esta inauguración supone un gran paso en la implantación de las nuevas tecnologías digitales que permite avanzar en la transformación de la fabricación gracias a la impresión 3D y la fabricación aditiva, unos de los pilares para la Industria 4.0.», ha señalado Maroto.

Además, la ministra ha añadido que HP «lidera la impresión 3D a nivel mundial con una mentalidad muy abierta, nutriéndose del conocimiento de los demás». «HP es también un gran ejemplo de la importancia de cómo la apuesta por las personas es el principal pilar para logar el éxito de los proyectos», ha remarcado.

El Corte Inglés no registrará las pausas menores de una hora

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El Corte inglés da aire a sus empleados. La compañía ha decidido no registrar las pausas de su plantilla para el café o el cigarrillo, tras la implantación de la nueva ley que exige a las empresas controlar el horario de los empleados. Los 92.000 trabajadores, eso sí, no podrán excederse más de una hora, tras un acuerdo al que ha llegado la firma con los sindicatos CC.OO., UGT, Fetico y Fasga.

En concreto, los descansos inferiores a una hora, entre los que figuran el tiempo destinado al café o cigarrillo, no deberán ser objeto de registro, al poder ser cotejados facilmente con las planificaciones de jornada, tal y como figura en el documento al que ha tenido acceso Europa Press.

Dicho acuerdo afectará a todos los centros de trabajo de las empresas del grupo El Corte Inglés y a todos los trabajadores que integran la plantilla, incluidos mandos y direcciones, con independencia de su jornada contratada, quedando excluidos el personal de alta dirección y los trabajadores que prestan servicios en las instalaciones de empresas del grupo por cuenta de otros empleadores.

Asimismo, el grupo de distribución y los sindicatos han acordado que el fichaje debe realizarse con ocasión del inicio y finalización de la jornada efectiva de trabajo de cada empleado, sin que se computen como tiempo de trabajo aquel destinado a su preparación antes de la incorporación al puesto o el posterior a la finalización de su tarea (cambios de uniformidad, aseo personal o compras particulares en centros comerciales).

En la actualidad, El Corte Inglés utiliza sistemas de registro diario de jornada como máquinas de lectura de las tarjetas de identificación del personal suministradas a todos los trabajadores; las tarjetas de identificación o manual mediante la introducción del número de referencia del empleado en los terminales punto de venta (TPV) o los tornos de acceso, instalados en las oficinas centrales, a través de la lectura por radiofrecuencia de las nuevas tarjetas de identificación del personal que se están implantando de manera progresiva.

Los sindicatos y el grupo han establecido que dichos sistemas podrán ser sustituidos o complementados por otros que permitan cumplir con las finalidades y garantías del registro diario de la jornada, sin descartar la implantación en el futuro de fichajes telemáticos a través de dispositivos electrónicos propiedad de la empresa.

El secretario general de Fetico, Antonio Pérez, ha resaltado que El Corte Inglés se ha convertido «en una de las empresas pioneras junto a C&A y Alcampo en establecer un acuerdo con la representación legal», al tiempo que ha afirmado que la norma sobre el registro de la jornada abarca a toda la plantilla del grupo, incluido mandos y direcciones «dando así un eje transversal».

EL CORTE INGLÉS PRESUME DE SUS POLÍTICAS MODERNAS

«Esto antes era impensable en El Corte Inglés, pero las nuevas políticas modernas de Recursos Humanos en la empresa están consiguiendo dotar de naturalidad y poner en valor de forma transversal la relación laboral en la empresa», ha señalado Pérez, quien ha añadido que actualmente empresas como Apple, Ikea, Leroy Merlin o Carrefour ya están cerrando acuerdos similares.

A principios de mayo, la Asociación Nacional de Grandes Superficies (Anged), que engloba a empresas como El Corte Inglés, Carrefour o Ikea, y los sindicatos Fetico, Fasga, CC.OO. y UGT ya firmaron una declaración institucional sobre el registro de jornada en el sector de grandes almacenes, que da empleo a unos 232.000 trabajadores.

En la declaración, los sindicatos y Anged manifiestaron su compromiso con la concreción del tiempo de trabajo en el sector, con la puesta en marcha de aquellas iniciativas necesarias para dar cumplimiento a las normas sobre control y registro de la jornada de forma consensuada.

Las empresas deben registrar diariamente la jornada de sus trabajadores desde el pasado 12 de mayo, fecha en la que entró en vigor la modificación del Estatuto de los Trabajadores referida al registro de jornada.

Los grandes errores de Florentino Pérez en el Real Madrid

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Todos cometemos errores alguna vez en la vida, pero, ¿Cuáles han sido los de Florentino Pérez al frente Del Real Madrid? El presidente del club de fútbol parece que no lo ha hecho del todo bien. Las malas gestiones de sus directivos, entre los que se encuentra Florentino Pérez, han logrado que el club no exprima su máximo potencial.

¿. No te lo pierdas a continuación.

La destitución de Vicente Del Bosque

vicente Merca2.es

Bajo la dirección del experimentado entrenador español, el conjunto blanco obtuvo dos campeonatos de la liga local y dos títulos de Champions League, en tan solo cuatro temporadas, pero Pérez, quien llevaba cuatro años al mando del club, consideró que dichos logros no eran suficientes para la institución, por lo que decidió no renovarle el contrato a Del Bosque.

Tras la salida del timonel, el equipo merengue duró cuatro años sin ganar la liga y 13 sin ganar la Champions, además, eventualmente, Del Bosque sería campeón del mundo con España en 2010. 

Vender a Claude Makélélé

makelel Merca2.es

A la salida de Del Bosque, se le sumó la acelerada venta del volante francés, quien en su momento se llegó a convertir en un elemento fundamental de la columna vertebral del equipo. Producto a la llegada de la estrella inglesa, David Beckham y aprovechando una solicitud de aumento de sueldo del mediocampista, Pérez decidió prescindir de él, sin darse cuenta del vacío que había dejado en el plantel.  

Makélélé era uno de los volantes defensivos más talentosos del momento y el equipo no pudo superar fácilmente su ausencia a lo largo de varias temporadas, en las que se evidenció la misma falencia en la zona en la que el francés era clave. 

Carlos Queiroz

carlos queiroz Merca2.es

Después de la estrepitosa goleada recibida frente al Barcelona, 5-1, en el Clásico de España, las horas del entrenador, Julen Lopetegui, dirigiendo al Real Madrid, llegaron a su final. Y es que no solo la humillación que les suministró el conjunto azulgrana fue la causa de su destitución, ya que desde el inicio de la presente temporada, el equipo merengue está viviendo una de sus peores crisis, que podría ser producto de las malas gestiones de sus directivos, encabezados por Florentino Pérez. 

El ‘corto circuito’ con Zidane 

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Uno de los desaciertos más recientes del presidente del Real Madrid es la salida sorpresiva de uno de los entrenadores más exitosos bajo el mando del equipo, el francés, Zinedine Zidane. Si bien las razones del entrenador de dejar el equipo no están relacionadas con ambientes tensos con el plantel o crisis de resultados.

El mismo manifestó que se trataba de fomentar a un cambio en el club, medios españoles e ingleses como ‘abc’ y ‘The Sun’, aseguraron que el francés abandonó al conjunto merengue tras tener diferencias con Pérez de acuerdo a los fichajes que requería. 

Cristiano Ronaldo y su ‘reemplazo’

ronaldo Merca2.es

Al parecer una de las mayores razones de la actual crisis del equipo más laureado del mundo, se desencadenó tras la salida de quien fue uno de sus referentes por casi diez años, Cristiano Ronaldo. Recientemente el luso declaró a ‘France Football’ que tomó su decisión porque «sentía que en el interior del club, sobre todo por parte del presidente, no me consideraban como al principio. Los cuatro o cinco primeros años tenía la sensación de ser Cristiano Ronaldo. Luego menos. El presidente me miraba con ojos que no querían decir lo mismo, como si ya no fuera indispensable»

A pesar del duro golpe y el vacío que dejó la ausencia del astro portugués, Pérez no procuró encontrar rápidamente un fichaje de peso que pudiera suplir en alguna medida el hueco dejado por su ex estrella y esto fue un factor fundamental que derivó en la actual crisis, en la que Julen Lopetegui ha sido destituido y todavía no se empieza a aclarar el futuro panorama del club para el desenlace de la temporada.

El Gobierno francés considera prioritario consolidar la alianza Renault-Nissan

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El ministro francés de Finanzas, Bruno Le Maire, ha asegurado que una fusión entre el grupo Renault y Fiat Chrysler Automobiles (FCA) sigue siendo una «oportunidad interesante», aunque subrayó que la consolidación de la alianza Renault-Nissan es la «prioridad».

Le Maire se reunirá hoy con el presidente del consorcio automovilístico francés, Jean-Dominique Senard, para trasladarle que el posible acuerdo debe situarse en el contexto de una estrategia que refuerce la alianza franco-nipona. «La oportunidad es interesante, pero siempre he sido muy claro. Debe estar en el contexto de una estrategia que refuerce la alianza Renault-Nissan», subrayó.

El Estado francés es el principal accionista (de Renault) y tiene una responsabilidad con la compañía, sus empleados, fábricas y centros de investigación

El Estado francés es el mayor accionista de Renault con un 15% del capital y, según fuentes citadas por ‘Reuters’, Senard estaría «furioso» por la interferencia del Ejecutivo de Emmanuel Macron en las negociaciones para la posible alianza.

Le Maire afirmó, en declaraciones a la radio Franceinfo, que el Estado francés no era responsable de que haya descarrilado la propuesta de Fiat Chrysler Automobiles (FCA) que habría creado al tercer mayor fabricante de automóviles del mundo, por detrás de Toyota y el grupo Volkswagen.

Renault

«Mientras el Estado francés sea el principal accionista (de Renault), su responsabilidad con la compañía, sus empleados, sus fábricas y sus centros de investigación es cumplir con su papel con otros accionistas en la definición de una estrategia», agregó.

FCA presentó al grupo francés una oferta no vinculante para abordar la operación, en la que proponía una fusión al 50% por valor de 35.000 millones de dólares (casi 31.000 millones de euros). La unión de ambas compañías supondría la creación de un grupo automovilístico con unas ventas totales de 8,7 millones de vehículos al año.

Sin embargo, FCA retiró finalmente su propuesta tras considerar que no existen unas condiciones políticas en Francia que permitan un resultado exitoso.

La retirada de FCA llegó después de que el consejo de administración de Renault pospusiera nuevamente cualquier decisión sobre la posible fusión.

«Simplemente pedimos cinco días adicionales. Cinco días adicionales me parecen completamente razonables. Fiat retiró su oferta y tenía derecho a hacerlo. Pero créanme, el Estado nunca reaccionará bajo presión», sentenció.

Los tumores del párpado representan el 90% de los cánceres de piel en el ojo

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Por lo general los tumores de piel se presentan con mayor frecuencia en la cabeza, la cara, el cuello, las manos y los brazos, que son zonas comúnmente más expuestas al sol.

Uno de los motivos de consulta más frecuentes en la consulta del oftalmólogo son las lesiones palpebrales, afirma la Dra. Sonia Janneth Hincapié, especialista en Oftalmología y subespecialista en cirugía oculoplástica del Hospital Quirónsalud San José.

Los tumores palpebrales son aquellas lesiones benignas o malignas localizadas en la piel que recubre el  párpado tanto inferior como superior. Los tumores palpebrales malignos constituyen entre el 80-90% de los cánceres de la región periorbitaria.

Factores de riesgo

Presentan un  mayor riesgo de sufrir un tumor palpebral las personas mayores de 50-60 años, de piel clara y ojos claros, así como aquéllas que hayan estado sometidas a exposición  prolongada al sol (radiación ultravioleta) o a radiaciones ionizantes, personas que presenten predisposición genética y pacientes inmunodeprimidos.

Clasificación y tumores más frecuentes

Los tumores del párpado pueden clasificarse como benignos, premalignos  y malignos, dependiendo de sus características histológicas.

El 13 de junio se conmemora en todo el mundo el Día Mundial del Cáncer de Piel

Cerca del 90% de las lesiones que aparecen en los párpados son benignas, siendo los tumores benignos más frecuentes las verrugas y quistes derivados de anejos oculares como glándulas sebáceas, sudoríparas, foliculos pilosos, hemangiomas más comunes en la infancia y nevus, entre otros. En general no representan ningún peligro.

El tumor maligno más frecuente  de  los párpados es el carcinoma basocelular,  que constituye el 90% de los tumores del párpado, siendo el  carcinoma escamocelular  la segunda neoplasia palpebral más frecuente, responsable de  alrededor de un  5% de los tumores del párpado; finalmente el carcinoma de células sebáceas con una incidencia inferior al 5% y el melanoma, el menos común de todos, con una frecuencia menor al 1%.

En cuanto a su localización, entre el  50-66% están localizados en el párpado  inferior25-30% en el canto interno (zona del lagrimal) -siendo éstos los que tienen mayor probabilidad de invadir al globo ocular-, 15% en el párpado superior y 5% en el canto externo.

Detección precoz

El objetivo en los tumores malignos del párpadoestá en detectar precozmente las lesiones que  pueden tener potencial de malignidad y que puedan afectar  al párpado y al ojo,  e incluso comprometer la visión. El diagnóstico precoz en el cáncer tiene siempre múltiples beneficios ya conocidos, pero en el párpado cobra especial importancia por su proximidad al globo ocular, de forma queuna lesión palpebral en un estadío avanzado puede comprometer, además del párpado, el ojo  y su función visual.

La sospecha de malignidad en una lesión palpebral depende en gran medida de la experiencia del oftalmólogo y su familiarización con éste tipo de lesiones. El párpado tiene una anatomía compleja y por su relación íntima y fundamental para el ojo, se hace necesario que éstas patologías sean diagnosticadas y tratadas por un oftalmólogo  especializado en cirugía oculoplástica/cirugía palpebral, puesto que cualquier cirugía reconstructiva debe estar dirigida siempre tanto a mantener la funcionabilidad como la estética palpebral.

Síntomas y tratamiento

Los tumores benignos suelen presentarse como lesiones quísticas o de aspecto verrugoso, no suelen ser dolorosas y tampoco están ulceradas, son en general asintómaticas y el principal motivo de consulta suele ser estético o sensación de cuerpo extraño. En estos casos  la extirpación se realiza mediante resección simple, sin dejar cicatriz  visible en la mayoría de los casos.

Los tumores malignos se  presentan como nódulos, en ocasiones con úlcera central que no termina de curar y algunas veces acompañados de pérdida de pestañas; los melanomas suelen presentarse como placas de contorno irregular y  pigmentación variable.

En estos casos el tratamiento es siempre la extirpación con márgenes amplios – con el fin de asegurarse de que el  tumor haya sido  eliminado completamente-, conservándose la mayor parte de tejido sano para la reconstrucción palpebral; esto se hace intraoperatoriamente, mediante técnicas como la sección congelada y el estudio de los márgenes de la lesión, o mediante cirugía micrográfica de Mohs que maximiza las posibilidades de resección  completa del tumor .

Algunos tumores malignos como el carcinoma basocelular  no  originan lesiones a distancia ni metástasis, pero hay otros en los que se hacen necesarias resecciones más grandes, acompañadas de tratamiento sistémico por su capacidad de diseminación.

Aqualia entra en Francia con la compra de SPIE

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Aqualia, filial de agua de FCC, ha entrado en Francia con la compra de Services Publics et Industries Environnement (SPIE), firma que da servicio en la región de París, según ha informado la compañía sin desvelar el importe de la operación. El grupo controlado por Carlos Slim acomete de esta forma la primera transacción en el marco de la estrategia de crecimiento que emprendió tras abrir el capital de Aqualia al fondo IFM.

Tal y como la describe Aqualia, la gala SPIE es una empresa centenaria de mediano tamaño dedicada a la gestión de servicios públicos de agua, que cuenta con una cartera de ocho contratos de gestión de abastecimiento de agua y otros dos de saneamiento, todos en la región de París, en la Île de France, donde da así servicio a unos 140.000 habitantes.

Aqualia aportará a SPIE «especialización técnica y capacidad financiera adicional»

En concreto, la firma genera diez millones de metros cúbicos anuales de agua para consumo y gestiona cinco millones de metros cúbicos de aguas residuales. Además, SPIE gestiona 700 kilómetros de redes de distribución, 32 depósitos de almacenamiento de agua y 70 estaciones de bombeo, así como otros 200 kilómetros de redes de saneamiento.

Aqualia considera que aportará a la compañía «especialización técnica y capacidad financiera adicional», para «complementar» su negocio de gestión de servicios públicos «centrado en la proximidad y la excelencia».

Con esta operación, la filial de agua de FCC da un paso más en su internacionalización, con la que la firma ya está presente en 18 países de Europa, Oriente Medio y Latinoamérica.

Aqualia cuenta con una cartera de contratos valorada en 15.000 millones de euros, según datos de cierre de 2018, cuando la sociedad facturó 1.115 millones.

ENTRE LOS LÍDERES EN LA GESTIÓN DEL AGUA

Aqualia es la empresa de gestión del agua participada por el grupo de servicios ciudadanos FCC (51%) y por el fondo ético australiano IFM Investors (49%). La compañía es la cuarta empresa privada de agua de Europa por población servida y está entre las diez primeras del mundo, según el último ranking de GWI (noviembre de 2017).

En la actualidad presta servicio a 22,5 millones de usuarios en 1.100 municipios de 18 países: Argelia, Arabia Saudí, Colombia, Chile, Ecuador, Egipto, Emiratos Árabes, España, Francia, Italia, México, Omán, Panamá, Portugal, Qatar, República Checa, Rumanía y Túnez. En el ejercicio 2018, la compañía facturó 1.115 millones de euros y mantenía una cartera de negocio cercana a los 15.000 millones de euros.

Las ventas mundiales de BMW Group crecen un 3,2% en mayo

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Las ventas mundiales de BMW Group en mayo han registrado un aumento del 3,2% respecto al mismo mes del año pasado. La marca alemana contabilizó una cifra de matriculaciones de 210.563 unidades a nivel mundial, en el quinto mes del año.

El consorcio automovilístico cerró los cinco primeros meses del ejercicio actual con un volumen de ventas de 1,01 millones de unidades en todo el mundo, lo que se traduce en una subida del 0,8% en comparación con dicho período de 2018.

El responsable de Ventas y Marcas de BMW Group, Pieter Nota, afirmó que, con estos resultados positivos, la compañía está viendo claramente el impacto positivo que está teniendo la ofensiva de producto que está llevando a cabo.

El consorcio alemán rebajó sus ventas un 5,4% en Europa en mayo

El grupo BMW alcanzó un volumen de ventas de 87.577 unidades en Europa el mes pasado, un 5,4% menos, y de 439.556 unidades en lo que va de 2019, un 1,6% menos, con unas entregas en Asia de 78.869 unidades en mayo, un 19,6% más, y de 370.351 unidades en el acumulado del ejercicio, un 6,3% más.

La compañía germana cerró el mes pasado con un volumen comercial de 39.174 unidades en América, lo que representa una disminución del 2,7%. Desde enero, la cifra de matriculaciones fue de 178.618 unidades, un 2,2% menos.

Por marcas, BMW comercializó 181.888 vehículos en mayo en todos los mercados en los que opera, un 4,6% de crecimiento, y 872.367 unidades desde enero, un 1,6% más, al tiempo que Mini recortó un 5,1% sus registros mensuales, con 28.255 unidades, y un 4% en el acumulado, hasta 137.698 unidades.

El consorcio alemán matriculó 11.222 vehículos electrificados en todo el mundo el mes pasado, un 9,8% más, y 47.900 unidades entre enero y mayo, un 2,2% más, mientras que la firma de motocicletas BMW Motorrad mejoró un 5,2% sus resultados mensuales, con 17.944 unidades, y un 7,1% los contabilizados desde enero, con 74.958 unidades.

Iberdrola se cuela en el ‘Top ten’ de las energéticas más valiosas del mundo

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Iberdrola es la única marca española que se cuela en el ‘top ten’ de las energéticas más valiosas del mundo, según el último estudio de Brand Finance, que sitúa a State Grid, la compañía eléctrica estatal de China, en la primera posición. En concreto, Iberdrola ocupa la octava posición del ranking, un puesto por debajo del que logró en 2018.

El estudio destaca que la compañía que preside Ignacio Sánchez-Galán ha aumentado un 12% su valor de marca respecto a 2018, hasta los 3.681 millones de euros.

Junto a Iberdrola, también Endesa y Naturgy se encuentran entre las 20 primeras marcas energéticas más valiosas según Brand Finance.

Endesa y Naturgy ocupan las posiciones 15 y 20 del ranking de las 20 primeras

Endesa, propiedad de la italiana Enel, desciende tres posiciones en este ránking, hasta el puesto 15, después de recortar su fortaleza de marca un 2%. Su matriz italiana, Enel, también desciende y se coloca en la cuarta posición de la tabla, con un valor de marca de 8.886 millones de euros en 2019.

Por su parte, Naturgy, antigua Gas Natural Fenosa, baja cuatro puestos y se sitúa este año en la vigésima posición, tras retroceder su fortaleza de marca un 12%.

Las cinco primeras posiciones de la clasificación de Brand en materia energética las ocupan la china State Grid (1), las francesas EDF (2) y Engie (3), la italiana Enel (4) y la surcoreana Kepco (5).

IBERDROLA PERDERÁ FONDOS ALEMANES

En las próximas semanas Iberdrola perderá diversos fondos alemanes entre su accionariado. Y es que según el acuerdo que llevó al Gobierno a Angela Merkel, entre su partido y el SPD, se estableció que la administración alemana saliera de todos aquellos negocios con vinculación nuclear. La energética española se encuentra entre ellos.

Todo arrancó tras el accidente nuclear de Fukushima (Japón). La canciller prometió en su país que, en ese momento, se iniciaba el apagón de esta tecnología. Tiempo después, el proceso sigue su curso y, lo que más molesta entre Los Verdes, el partido que ahora exige cumplir el acuerdo de coalición, es que el Gobierno Federal tenga invertidos bastantes millones en empresas que comercializan con energía nuclear.

La política “verde”, Sylvia Kotting-Uhl, ha sido la más activa en señalar que diversas compañías europeas, entre las que destacan Iberdrola, la italiana Enel y la francesa Engie, mantienen participación de fondos alemanes, entre los que se encuentran por ejemplo los destinados al desempleo o los militares.

Así, según el diario Spiegel, sería hasta un total de 300 millones de euros lo que tendría que desinvertir el Gobierno alemán en estas compañías para cumplir con lo pactado. Además, la situación parece que no tendrá demora. Según fuentes que cita el periódico alemán, esta acción se llevaría a cabo a mediados de junio.

Reig Jofre ampliará 25 M€ su capital para financiar oportunidades de crecimiento

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Laboratorio Reig Jofre ampliará capital en 25 millones de euros para financiar futuras oportunidades de crecimiento, orgánico e inorgánico, que permitan afianzar su presencia actual en el mercado nacional e internacional.

Dicha ampliación, con exclusión del derecho de suscripción preferente, se llevará a cabo mediante la emisión y puesta en circulación de hasta 10.775.862 acciones ordinarias, de 0,50 euros de valor nominal a un precio entre 2,32 euros y 2,60 euros cada acción.

Las nuevas acciones empezarán a cotizar el 19 de junio

El número mínimo de acciones a emitir, en el supuesto que finalmente se utilice el precio máximo de 2,60 euros es de 9.615.384 acciones, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La colocación, que ha sido ejecutada por Solventis, mediante el procedimiento de prospección de la demanda y colocación privada entre inversores cualificados finalizará este jueves y como resultado de la misma los inversores se han comprometido a suscribir 10.000.000 nuevas acciones por un importe efectivo total de 24.000.000 euros, correspondiendo 0,50 euros de éstos a valor nominal y 1,90 euros a prima de emisión (esto es, por un precio de emisión de 2,40 euros por acción).

Las nuevas acciones emitidas representan después de la ampliación el 13,1% del capital social y el 15,1% del preexistente a la ampliación de capital.

El desembolso de las acciones suscritas y el correspondiente otorgamiento de la escritura de ampliación de capital se efectuarán este jueves y la entrega de las nuevas acciones a los inversores cualificados por el Banco Sabadell, en su condición de entidad agente, está prevista para el próximo 18 de junio. Las nuevas acciones empezarán a cotizar el 19 de junio.

Cerveza con miel y otras cervezas de origen español que nos encantan

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La cerveza en España se ha convertido en una cuestión cultural. Es por eso por lo que nadie se resiste a echar unas cañas después de una dura jornada laboral con los amigos. La cerveza nos hace disfrutar de la compañía de los nuestros y de un rato bastante agradable, pero mucho mejor si son cervezas de origen español.

A continuación vamos a conocer algunas cervezas de origen español que nos encantan, incluidas algunas especiales como, por ejemplo, la cerveza con miel. ¡No te lo pierdas si quieres conocer nuevas variedades de cervezas españolas!

La Socarrada, la mejor cerveza del mundo, y con miel

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La mejor cerveza del mundo, según estableció el ITQI, el pasado 2012, se fabrica en España, concretamente en Valencia. La Socarrada es una cerveza artesanal premium, de triple malta y doble fermentación natural que triunfa en todo el mundo gracias a su carácter mediterráneo y a sus aromas a miel y romero tan de la tierra.

Destaca por sus hipnotizantes tonos ambarinos, por su falta de olor a alcohol y por su sabor dulce y un tanto especiado. Si en un primer sorbo el romero y la miel sorprenden en el paladar, en una segunda prueba son las notas de cereza, caramelo, pera y pimienta negra las que redondean su compleja personalidad y la hacen única.

INEDIT

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Esta cerveza de autor, de la cervecera Damm, en Barcelona, es una de las cervezas más originales ya que no solo está creada por la cervecera catalana, sino también por el chef Ferran Adrià y los sumilleres de elBulli. Una auténtica delicia, sin ninguna duda, especialmente teniendo en cuenta sus ingredientes: cebada y trigo aromatizados con cilantro, piel de naranja y regaliz.

De aspecto ligeramente turbio, tiene un aroma intenso y complejo, con recuerdos de especies dulces, frutas, cereal y flor. De textura cremosa, sabor equilibrado y final perfumado. A nosotros nos encanta y siempre intentamos tener una de estas botellas en casa.

El precio estimado es de 3,95 euros por cada botella de 75 cl, que no está nada mal. Lo recomendamos.

Estrella Galicia 1906

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Creada por Hijos de Rivera en A Coruña, la cerveza Estrella Galicia es una de las más populares en la actualidad. Es más, en la mayoría de cervecerías han cambiado el típico grifo de Cruzcampo por el grifo de Estrella Galicia. Gusta muchísimo más, y no nos extraña. A nosotros también nos encanta.

En el caso de la Estrella Galicia 1906, es un homenaje al año de su fundación, una excelente cerveza de gran intensidad aromática y sabor potente a malta, con un punto de agradable amargor final. Sobresalen los recuerdos de toffee y elegantes tonos de flor y hierbas.

El precio de cada botellín es, aproximadamente, de 0,80 céntimos de euro, siempre y cuando se compre en un súper, claro está.

Ambar Export Tres Maltas

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Una cerveza casi artesanal, al viejo estilo, que te conquista con su cuerpo cremoso, el sabor equilibrado entre las notas dulces y el final amargo, y te regala un aroma complejo, exquisito, con notas de fruta almibarada, flores secas y nobles tostados. Está creada en Zaragoza por el Grupo Zaragoza y es de tipo Lager Extra.

Su precio es de 0,90 euros cada botellín si lo compras en un súper. La cerveza Ambar siempre ha tenido una gran aceptación por parte del público, así que esta edición artesanal no iba a ser menos. El cuerpo cremoso y el sabor equilibrado es, precisamente, lo que conquista a todos los paladares. Incluso a los más exigentes.

Mahou Maestra

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Mahou es una de las cervezas clásicas en nuestro país. Eso sí, parece que no era la favorita de nadie, hasta ahora que han decidido remodelarse y crear nuevos productos que sí que han triunfado.

La vuelta de tuerca de Mahou es una cerveza tostada de doble lúpulo con cuerpo, sabor intenso a malta bien tostada, cacao y un regusto de caramelo toffee con un elegante final amargo. En su aroma intenso destacan las notas a flores secas y la fruta en sazón.

Eso sí, el precio es bastante superior a la media. Cuesta 2 euros por cada botellín de 33 cl. Pero el precio merece la pena. Mucho.

Voll-Damm Doble Malta

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Una cerveza clásica estilo Märzenbier, de intenso y complejo aroma a tostados, fruta carnosa, cítricos que dan frescor, y evocaciones florales. De sabor potente, cuerpo voluminoso, textura cremosa y un largo final donde destacan los recuerdos de pan tostado.

Está realizada por la cervecera Damm, de Barcelona, y es una de las más populares hoy en día. Es más, su precio es bastante económico si lo comparamos con otras cervezas del mismo estilo. El precio dependerá si compramos la cerveza Voll-Damm Doble Malta en lata o en botellín. La primera opción será siempre más barata, aunque no hay nada como beber directamente del botellín, ¿No es cierto?

Alhambra 1925

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Esta es, sin duda, mi cerveza favorita. La Alhambra 1925 tiene un sabor muy especial. Es una de las cervezas más personales, y no solo por su botellín. Tiene un gusto muy equilibrado entre lo dulce y lo amargo. Es inconfundible. Asimismo, la Alhambra tiene un aroma a fruta caramelizada y notas tostadas que la hacen inconfundible. Tiene cuerpo, pero también frescura. ¡Es ideal para tomar en cualquier momento!

Eso sí, la Alhambra 1925 está fabricada por Mahou-San Miguel, dos de las cerveceras más tradicionales de nuestro país. El precio tampoco es demasiado excesivo, alrededor de 1 euro por botellín y es de las cervezas que recibe más puntuación. Si aún no la has probado, ¿A qué estás esperando?

Legado de Yuste

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Un vieja fórmula recuperada para una cerveza de estilo muy español, intensa de sabor, con gustos a café y miel, que termina con un suave amargor. El aroma de esta cerveza es intenso y complejo, lleno de sugerencias a hierbas, cereal, fruta caramelizada y flor seca.

Legado de Yuste pertenece a la cervecera de Heineken España, en Madrid, y, aunque es una cerveza que recomendamos al cien por cien, es cierto que es una de las grandes olvidadas. Así que te recomendamos que la pruebes, especialmente si te gustan los sabores españoles e intensos. Esta será una cerveza que siempre querrás tener en la nevera.

Nextil emitirá obligaciones convertibles por 7,59 M€

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Nextil, la antigua Dogi, ha acordado en junta general de accionistas emitir obligaciones convertibles en acciones por valor de 7,59 millones de euros para financiar su política de adquisiciones, y poder así seguir consolidándose como gran grupo industrial textil europeo.

En concreto, el grupo textil emitirá un total de 10.847.445 obligaciones convertibles, que tendrán un valor nominal unitario de 0,70 euros y vencimiento a cuatro años, y se destinará a la compensación del importe que la sociedad debe a los obligacionistas en virtud de los préstamos puente.

En su nueva estrategia de crecimiento, el grupo textil apuesta por el ‘full package’ y por la sostenibilidad

El Consejo de Administración de la Sociedad ha acordado excluir el derecho de suscripción preferente de los accionistas y cada obligación devengará un interés nominal anual del 7,5%.

Este aumento de capital, hasta un importe nominal máximo de 173.559,12 euros y con previsión de una suscripción incompleta, podrá ejecutarse total o parcialmente y en una o varias veces.

La junta general de accionistas, celebrada con un quórum de asistencia del 70,08%, ha aprobado también la renovación del Consejo de Administración con el nombramiento de Manuel Martos Gutiérrez, actual director general, como consejero ejecutivo, y Juan José Rodríguez-Navarro, como consejero externo dominical, así como la reelección de Lhotse Estudios SL, representada por Fernando Diago de la Presentación, como consejero externo independiente.

«El nuevo enfoque de Nextil nos está permitiendo crecer ya de forma orgánica a doble dígito»

En cuanto a la nueva estrategia de crecimiento, el grupo textil apuesta por el ‘full package’, que ofrece al cliente un servicio integral que abarca desde el diseño del tejido hasta la prenda, y por la sostenibilidad.

POLÍTICA DE ADQUISICIONES

Sobre este último punto, Nextil ha subrayado que la adquisición en abril de la empresa Horizon Greendyes, especializada en el desarrollo de procesos de tintura para tejidos mediante pigmentos naturales, después de dos años de investigaciones conjuntas, ha dotado al grupo de una «potencia indiscutible y única en el sector textil».

En este sentido, ha subrayado que buscará seguir explorando este segmento de gran potencial de crecimiento. Asimismo, de cara al futuro, ha indicado que continuará con su política de adquisiciones con el fin de seguir consolidándose como gran grupo industrial textil europeo que presta servicios integrales a las principales empresas de moda a nivel global en distintos segmentos del mercado (lujo, premium y fast-fashion) y con el objetivo claro de alcanzar una facturación de 200 millones de euros en 2020.

«Después de un año intenso de reorganización, ya se están recogiendo los frutos, no solo en los resultados, sino en el devenir estratégico de la compañía. En este sentido, «el nuevo enfoque de Nextil nos está permitiendo crecer ya de forma orgánica a doble dígito«, ha indicado el presidente de Nextil, Eduardo Navarro.

Nextil cerró el ejercicio 2018 con unas pérdidas de 9,3 millones de euros por los costes de la reestructuración y las pérdidas derivadas del negocio de stock services, aunque en el primer trimestre de 2019 volvió a las ganancias con un resultado positivo de 0,15 millones de euros, lo que representa una mejora de 3,55 millones de euros con respecto al mismo periodo del año anterior.

Cómo elegir un buen vino en el supermercado por menos de 10 euros

Elegir un buen vino por menos de 10 euros puede resultar no muy fácil. Pero nada más lejos de la realidad. Existen vinos buenos por menos de 10 euros en los supermercados, por difícil que parezca. En el súper también podemos encontrar buenos productos.

Es por eso por lo que, a continuación, vamos a conocer algunas de las opciones de buen vino en el supermercado por menos de 10 euros. ¿Te quedas a verlo? Puede ser una buena opción para aquellos días en los que tengas visita y no sepas qué comprar.

Habla del Silencio 2015

vinos excepcionales

Escogido por la Asociación Española de Periodistas y Escritores del Vino (AEPEV) como el mejor vino del 2015, el Habla del Silencio es uno de esos vinos excepcionales para cualquier ocasión al tener una relación calidad/precio inmejorable. Además, su origen es extremeño, por lo que la calidad de sus ingredientes es única.

Este vino cuenta con un aroma a frutos del bosque y un sabor especiado que recuerda al pimentón dulce, un ingrediente básico de la tierra. Deja un regusto muy dulzón debido a la calidez de los ingredientes que lleva este vino de Extremadura. Ideal para acompañar, o para ser acompañado, por carnes rojas.

Mantel Blanco Verdejo 2016

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Los vinos Verdejo siempre tienen, como mínimo, el notable, ya que son vinos deliciosos que dejan un sabor espectacular en la boca. Este, en concreto, es un vino fresco con una acidez equilibrada y mucho sabor, algo difícil de encontrar en los vinos blancos, incluso en los de mayor precio.

Además de ser un vino fresco, tiene un fondo floral muy apetecible que se mezcla con las notas cítricas que suelen tener los vinos de este estilo. En la boca tiene una estructura muy firme y persistente, por lo que el sabor de este vino tan particular tardará en irse de la boca. Este tipo de vinos son ideales para acompañar a pescados y mariscos.

Gran Barquero Fino

vinos excepcionales

El Gran Barquero Fino tiene una peculiardad que muchos quisieran y es que está elaborado con Pedro Ximénez en vez de llevar Palomino Fino. ¿Qué quiere decir esto? Pues que su sabor es mucho más meloso, es decir, que no tiene la característica de ser un vino seco como el vino fino de Jerez.

En su interior encontramos notas amaderadas y un aroma de frutos secos muy peculiar. En la boca deja un intenso sabor con retrogusto que te encantará si eres amante del vino dulce. El Gran Barquero Fino es otro de esos vinos excepcionales que son ideales para acompañar a carnes rojas y queso.

Chan de Rosas Cuvée Especial 2016

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El especial de 2016 es uno de los vinos más valorados, no solo en España, sino también en el resto del mundo ya que se elabora con unas uvas seleccionadas una por una con especial atención. La zona en la que se cultivan estas delicadas viñas tienen un suelo ácido que proporcionan un sabor único a este vino albariño.

Sin duda es uno de los vinos más requeridos en la comunidad gallega debido a esa acidez y ese regusto final a sal. Es ideal para acompañar a un buen plato de pulpo a la gallega típico de Galicia. La calidez es, además, muy grata y su precio, obviamente, es menor a los diez euros. ¿Qué más se puede pedir?

Finca San Martín Crianza 2013

Diez vinos excepcionales por debajo de los 10 euros.

De la mismísima Rioja nos llega el Finca San Martín Crianza 2013, un crianza que señala con gran acierto la tipicidad de la tierra riojana. Es un vino fresco, lleno de fruta y muy vivaz, con un color rojo muy vivo. Es una copa muy querida en la comunidad ya que los riojanos se identifican con este vino. Finca San Martín es, sin duda, la Rioja.

Asimismo, es uno de esos vinos excepcionales fáciles de tomar, muy ligero y fluido. Eso sí, esto no quiere decir que no sea un vino complejo, porque si lo es. Lo podrás comprobar por el regusto especiado que deja en la boca cada sorbo de este vino tinto tan especial. Lo mejor de todo es que su precio apenas supera los cinco euros.

8 Vírgenes Serranas 2014

vinos excepcionales

Si lo que buscas es un vino blanco muy especial y lleno de sorpresas, el 8 Vírgenes Serranas 2014 es el vino que andas buscando ya que reivindica la tradición ancestral del vino en la Sierra de Francia. Eso sí, es un vino que está hecho en la Sierra de Salamanca, por lo que solo tiene de francés la tradición.

En este vino se unen el Palomino fino, el rufete blanco y el moscatel de grano menudo, una mezcla bastante curiosa que caracteriza a este vino blanco. Así que si lo que quieres es probar algo nuevo y único, este vino no te va a defraudar. Es ideal para combinarlo con una buena tapa de queso viejo.

Merian 2015

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El Merian 2015 es un vino blanco con mucha potencia y mucho volumen, al igual que la tierra en la que se cría, Tarragona. Este blanco tiene una personalidad desbordante y única que hace que sea uno de los vinos más demandados de la zona. El sabor que deja este vino es muy puro ya que solo cuenta con una leve crianza, nada de maderas o de aromas, es un vino desnudo, como le suelen decir.

El sabor que deja en la boca puede ser un poco confuso al principio, ya que pocos vinos hoy en día se muestran sin añadidos, pero llegará a ser uno de tus sabores preferidos, especialmente si te gusta el vino blanco más seco. Si te gusta el vino y aún no has explorado el terreno de los vinos puros, el Merian 2015 puede ser la mejor opción para empezar.

La Forcallà de Antonia 2014

vinos excepcionales

Rafael Cambra decidió recuperar la casi desaparecida forcallà creando un vino muy humilde, la Forcallà de Antonia 2014. Es un vino muy personal y muy maduro, por lo que su elegancia en la copa es inmejorable. Además, su sabor es un reflejo fiel de la viña mediterránea, todos los sabores del Mediterráneo se encuentran en este vino tinto.

La filosofía con la que se elabora este vino es de mínima intervención, es decir, que se crean los vinos en el viñedo y que apenas se usan las bodegas. Para su elaboración usan bodegas de garaje, que son bodegas muy pequeñas en las que la elaboración está mucho más cuidada. Es un vino excepcional para cualquier tipo de ocasión, sin ninguna duda.

Cair Cuvée 2014

vinos excepcionales

Si lo que buscas es una opción aromática intensa con notas de fruta madura, un pequeño matiz dulce de caramelo y recuerdos lácteos sobre un fondo ahumado, el Cair Cuvée 2014 es el vino ideal para ello. La explosión de sabores hace de este vino un complemento ideal para acompañar a un buen queso curado.

Además de estar elaborado con Tempranillo, este Ribera del Duero incluye en su maridaje una pequeña porción de Merlot, lo que hace que sea aún más especial. Si buscas un vino goloso, con mucho sabor y un precio razonable, este Ribera del Duero es una de las mejores opciones que puedes tener.

Agustí Torelló Mata Brut Reserva 2012

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No podía faltar un cava en nuestra selección. En esta ocasión escogemos el Agustí Torelló Mata Brut Reserva 2012, un cava clásico, fresco y muy suave, un espumoso para cualquier hora del día. Lo mejor de esta bebida espirituosa es que sigue la filosofía de la casa y se elabora con variedades autóctonas.

A pesar de tener un precio inferior a los 10 euros, la elaboración de este cava es muy meticulosa ya que se realiza en largas crianzas hasta que se logra el fino cava que vemos en las botellas. Es, sin duda alguna, la bebida perfecta para brindar en ocasiones muy especiales.

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