El físico José Ignacio Latorre recibe el Premio Merca2 en Investigación y Ciencia

Alejandro Morales
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El físico José Ignacio Latorre recibe el Premio Merca2 en Investigación y Ciencia

José Ignacio Latorre tiene una gran trayectoria académica y en el área de la investigación. Catedrático de Física Teórica de la Universidad de Barcelona y director del Centro de Ciencias de Benasque Pedro Pascual, estudió un doctorado en teoría de la cromodinámica cuántica de las partículas elementales y, además, un posdoctorado en dos de las universidades más prestigiosas del mundo: en el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT), en Estados Unidos, y en el Instituto Niels Bohr de Copenhague, en Dinamarca.

Además de ser en la actualidad catedrático de la Universidad de Barcelona y director del Centro de Ciencias de Benasque Pedro Pascual, José Ignacio Latorre también ostenta varios cargos más: Long-term Visitor en el Center for Quantum Technologies de la National University Singapore, Partner y director científico en Entanglement Partners SL y PI of the Quantic Group en Barcelona Supercomputing Center (BSC) Quantic. En definitiva, estamos ante uno de los físicos españoles más reconocidos a nivel internacional en el campo de la física cuántica.

Las áreas de investigación de Latorre han sido principalmente cuatro: la información cuántica, el entrelazamiento, las partículas elementales y la teoría cuántica de los campos. Ha participado en diversas conferencias y eventos en nuestro país, y en este año ha acudido a Kosmopolis. La Fiesta de la Literatura Amplificada o al ciclo Tech & Society. Barcelona, Zaragoza o Madrid son algunas de las ciudades españoles en los que Latorre ha acercado la física cuántica o la inteligencia artificial. También ha recorrido países de todo el mundo, como Singapur.

Latorre, además, ha querido trasladar su interés por el mundo de la física cuántica al papel. Ética para máquinas; Cuántica, tu futuro en juego y La nada o el vacío cuántico son sus publicaciones más destacadas. Con el primero, Ética para máquinas, nos lleva a reflexionar sobre el futuro y las máquinas, tecnología que en nuestros días ya nos superan en diferentes aspectos como en fuerza, velocidad, cálculo y que, incluso, son capaces de tomar decisiones. Con el segundo libro, Cuántica, tu futuro en juego, Latorre nos propone conocer y adentrarnos el mundo de la cuántica: sus leyes, sus principios… En el tercer libro mencionado, La nada o el vacío cuántico, este físico español nos acerca a la denominada nada, mediante referencias que se han empleado para hablar de este fenómeno en las áreas del arte y del pensamiento, y nos explica la conexión que guarda con otras áreas, como la ingeniería, la estructura relativista del espacio-tiempo, o con los vacíos cuántico y cuántico gravitatorio.

Pero José Ignacio Latorre no solo ha escrito libros sobre la física cuántica y sobre la inteligencia artificial, sino que también es autor de un gran número de artículos sobre la física de partículas y la información cuántica, como Simulación cuántica de dimensiones suplementarias. Además, también ha tenido la oportunidad de dirigir varias tesis.

José Ignacio Latorre también se ha adentrado en el mundo audiovisual y ha producido también documentales. El más reciente y de mayor relevancia es That’s The Story, que recoge el testimonio del Premio Nobel en física Roy J. Glauber, última voz del proyecto Manhattan. En este documental Latorre nos cuenta, con material inédito, cómo se desarrolló la primera bomba atómica, que cayó sobre Hiroshima, Japón.

En España, José Ignacio Latorre lidera además uno de los proyectos más ambiciosos y de mayor envergadura, la creación de un ordenador cuántico. Para ello, en este proyecto, denominando Qilimanjaro, se ha desarrollado una ICO en el que además hay que utilizar criptomonedas. En este proyecto participan también otros expertos como Pol Forn-Díaz, Artur García o Jordi Blasco.

En definitiva, por su gran labor en la investigación, José Ignacio Latorre ha sido galardonado por Merca2 con el Premio de Investigación y Ciencia.

Fedea, cerca de 40 años ‘fabricando’ ideas para cambiar la sociedad

Alejandro Morales
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Fedea, cerca de 40 años ‘fabricando’ ideas para cambiar la sociedad

Fedea nació como una iniciativa de querer cambiar la sociedad, a través de las ideas, que surgían de un profundo, sosegado e imparcial estudio de las muchas realidades económicas que se dan en España. Se puso en marcha en 1985 gracias a la iniciativa, el compromiso y el trabajo de Luis Ángel Rojo, que por aquel entonces era el director del Servicio de Estudios del Banco de España. En palabras de la propia fundación, “intenta ser un puente entre el mundo académico, la sociedad civil y los gestores públicos para aunar esfuerzos con vistas a contribuir al progreso de la sociedad española”. Todo ello le lleva a ganar el Premio Merca2 de Análisis Económico.

El funcionamiento de fedea se divide en tres áreas fundamentales: investigación, divulgación e influencia sobre el diseño de las políticas públicas. La base de cualquier actuación es la investigación académica, para después “extraer lecciones de utilidad práctica para el diseño de buenas políticas económicas y sociales”, y con ello “enriquecer el debate público sobre las cuestiones más relevantes para el buen funcionamiento de la economía española, su crecimiento sostenido y el bienestar de sus ciudadanos”.

Además, las líneas de actuación nunca se han cerrado a un solo tema, ni se ha circunscrito a una realidad parcial de la sociedad, sino que la agenda de investigación ha ido cambiando a medida que los retos a los que se enfrentaba España, desde un punto de vista económico, se transformaban. De hecho, Fedea ha estado presente en todos los grandes debates económicos que se han sucedido en las últimas décadas, y algunos de sus expertos han firmado estudios que han terminado por impulsar leyes y medidas que han redundado en la mejora de la sociedad española. 

En concreto, Fedea ha estado de forma permanente en los medios de comunicación de ámbito nacional, y a su vez también ha aparecido de manera regular en grande medios económicos internaciones, y a su vez en organismos de enorme peso en el mundo de la economía como por ejemplo el FMI, la OCDE y la Comisión Europea. Ese trabajo se plasma en una amplia gama de productos entre los que se incluyen “tres colecciones de documentos de trabajo, una de ellas destinada específicamente a temas de economía española y otra a cuestiones de política económica”, explica la fundación. También produce diversos observatorios sectoriales, informes periódicos o puntuales, bases de datos e indicadores y organiza workshops, conferencias y seminarios sobre distintos temas de interés.

La importancia que tiene la fundación en la economía española queda plasmado cuando se observa la larga lista de entidades que están detrás de la misma. Entre los patronos, como ellos mismos los llaman, están autoridades de la talla del Banco de España, la Fundación Ramón Areces o Bolsa de Madrid. Por su parte, entre las empresas que aparecen podemos observar las más grandes del Ibex: Banco Santander, Iberdrola, BBVA, Telefónica, ACS, Caixabank, Bankia, Banco Sabadell o Red Eléctrica. Un eminente grupo que suman entre todas más de 250.000 millones de euros de valoración bursátil y varios billones de euros en activos.

“Crear las condiciones para que surjan nuevas ideas que informen el diseño de la política pública española ha sido la aportación fundamental de los Patronos a través de Fedea”, explica la propia fundación sobre su relación con su eminente lista de socios. Asimismo, la relación mutua también ha beneficiado a la propia Fedea, ya que le ha permitido que excelentes investigadores dediquen tiempo a reflexionar sobre las grandes cuestiones que marcan el futuro de nuestro país. Una excepcional labor que se espera que continúe en los próximos años para que su contribución a la sociedad y la economía española siga tan vigente como lo lleva siendo desde 1985.

El Grupo Avintia encuentra el éxito en la diversificación de su negocio

Alejandro Morales
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El Grupo Avintia encuentra el éxito en la diversificación de su negocio

Construcción, industrial, inmobiliaria, energía y servicios … Las divisiones y sus respectivas posibilidades de Grupo Avintia son infinitas. Es tanta la diversificación que es imposible definir al grupo como constructor, promotor o prestador de servicios. Pero precisamente es en esta pluralización donde reside la clave del éxito del grupo presidido por Antonio Martín Jiménez.

La compañía evoluciona en sus proyectos, procesos y servicios para asumir un papel cada vez más relevante en la transformación hacia una sociedad más moderna y sostenible. Para ello, su actividad va más allá de las respuestas que aúnan calidad e innovación ante nuevos modelos de convivencia, estilos de vida, oportunidades de negocio o desarrollo de infraestructuras.

La filosofía del Grupo Avintia pasa por tomar la iniciativa. Generar nuevas posibilidades de progreso y calidad de vida diversificando sus líneas de negocio, ofreciendo nuevos servicios y aportando valor a cada una de las propuestas que pretenden consolidar a la empresa como referente de futuro.

Tomar la iniciativa es diversificar en construcción residencial, terciario, industrial e infraestructuras. Es ofrecer un servicio integral, especializado en ofrecer siempre el mejor estado de cualquier activo inmobiliario. Es contar con una expansión territorial dentro y fuera de nuestras fronteras, muestra de la confianza en un modelo de negocio sólido con gran capacidad operativa. Es desarrollar servicios inmobiliarios expertos en satisfacer a los clientes más sofisticados, y en entender la realidad y exigencias del sector bancario. Y es proyectar en el ámbito deportivo de máximo nivel, los valores competitivos. Todo esto es Grupo Avintia.

Ahora, la base de su éxito reside en la diversificación y la capacidad camaléonica de la para adaptarse a cualquier línea de negocio, pero como cualquier empresa 360º Grupo Avintia también tuvo un inicio. Un comienzo que residió en el actual motor de la empresa: la construcción. El grupo siempre ha buscado ir más allá de las expectativas, en busca de la ejecución de proyectos singulares, siempre a la altura de la máxima exigencia social, mercantil e industrial. Una filosofía que ha permitido a Grupo Avintia diferenciar en poco tiempo su tipología de construcción.

PREMIADOS EN LA GALA MERCA2

Cómo última rama de negocio, pero no por ellos menos importante, se encuentra la construcción de infraestructuras. La sociedad avanza al ritmo de las nuevas tecnologías, nuevos hábitos de consumo, nuevas necesidades generadas por un día a día cada vez más exigente. Las soluciones constructivas en infraestructuras reflejan la capacidad de Avintia para ser parte de ese avance. Por eso responden a la máxima exigencia mercantil y social que requieren aeropuertos, puentes, autopistas, ferrocarriles, parkings, sistemas de transporte público, carreteras e infraestructura para la gestión del agua.

Por todos estos motivos, MERCA2 entregó este pasado jueves 27 de abril el premio a la Innovación al Grupo Avintia. El galardón lo recogió el propio Martín Jiménez de manos del director del medio, Joaquín Vidal. Este reconocimiento llega después de que la empresa haya asumido un papel cada vez más relevante en la transformación hacia una sociedad más moderna y sostenible. Un logro que no hubiera sido posible sin la diversificación de todas sus divisiones: construcción, industrial, inmobiliaria, energía y servicios.

El Corte Inglés abrirá entre cinco y diez Supercor al año

Alejandro Morales
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El Corte Inglés abrirá entre cinco y diez Supercor al año

La línea del retail sigue siendo la más importante de El Corte Inglés, representando el 77,7% de su negocio. De ahí que potencie algunas de sus marcas de alimentación con crecimientos sostenidos, como los supermercados Supercor, cuyo plan de expansión prevé la apertura de entre cinco y diez establecimientos al año.  

Además, sigue en pie el acuerdo con Repsol, a través del cual se prevé la apertura de 1.000 tiendas Supercor Stop&Go en las estaciones de servicio Repsol en los próximos tres años. Para 2019, se abrirán 350. De momento hay adheridas 150. Oferta que se sumará a los 41 hipermercados, 55 supermercados  y 184 tiendas de proximidad con los que cuenta El Corte Inglés.

Por líneas de negocio, el retail, que incluye los grandes almacenes de El Corte Inglés, las cadenas de supermercados Supercor y Supercor Express, los establecimientos de bricolaje Bricor, y la cadena de moda y complementos Sfera, constituye el principal eje de actividad del grupo y ha alcanzado una cifra de negocios de 12.974 millones de euros, con un resultado bruto de explotación (Ebitda) de casi 882 millones de euros. En global, El Corte Inglés cerró su ejercicio con unas ventas de 15.783 millones de euros, lo que supone un 1,1% más que el año anterior.

El gran almacén se mantiene como el formato comercial con mayor peso específico dentro del grupo y cerró el ejercicio con una cifra de negocio agregada de 11.761,64 millones de euros, un 0,3% más que el año precedente, mientras que Supercor elevó su facturación agregada un 1,4%, hasta los 690,5 millones de euros.

En alimentación, El Corte Inglés se ha puesto las pilas en innovación y con el fin también de acabar con la percepción de los precios caros. Además de continuar con el desarrollo de proyectos exitosos como los Gourmet Experience, “se han impulsado nuevos conceptos gastronómicos como la Plaça Gastro Mercat que ofrece una experiencia sensorial a través de diferentes estilos de cocina en espacios diáfanos y modernos, el Bistró de inspiración francesa con una propuesta gastronómica basada en ingredientes frescos, de cercanía y adaptados a la temporada, y La Taberna, que avanza una reinvención de lo clásico a partir de las típicas tapas españolas y una ambientación ad hoc”, señalan.

En conjunto, hay 400 espacios dedicados a la gastronomía, entre ellos 98 cafeterías, 40 restaurantes propios y diez Gourmet Experience, en los que operan prestigiosos chefs y marcas privadas.

EL CORTE INGLÉS DISPARA SUS INGRESOS

Por otro lado, El Corte Inglés disparó su beneficio neto un 27,7% al cierre de su ejercicio fiscal, hasta alcanzar los 258,2 millones de euros, lo que le permite encadenar cinco años de crecimiento, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) se elevó un 2,2%, hasta los 1.075 millones de euros.

Su elevada deuda se sitúa en 3.367 millones de euros, lo que supone una importante reducción respecto al año anterior, concretamente, 467 millones menos. Gran parte de este importe procede de la venta de inmuebles y otros activos no estratégicos, así como de la generación de caja operativa.

Figueruelas se despide del Opel Mokka tras más de 300.000 unidades

Alejandro Morales
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Figueruelas se despide del Opel Mokka tras más de 300.000 unidades

La factoría del Grupo PSA en Figueruelas (Zaragoza) ha ensamblado este viernes su última unidad del Opel Mokka X tras cinco años y 315.621 coches salidos de esta planta aragonesa.

Opel anunció que el Mokka X se iba a fabricar en Europa, además de en Corea, el 10 de julio de 2013. El centro de producción elegido fue la planta zaragozana de Figueruelas. De esta manera, en septiembre de 2014 la marca inició la producción en serie de este vehículo en la línea 1 de la factoría.

Opel decidió fabricar este vehículo en Figueruelas debido al éxito comercial que tenía en Europa. El objetivo era que la compañía fuese capaz de responder con rapidez a los pedidos de los clientes y ajustar la sobrecapacidad de las plantas de la firma en el continente. Por ello, los principales países de destino de los coches que han salido de Zaragoza han sido Alemania, Italia, España, Francia, Bélgica y Turquía.

Desde 2014 hasta este 28 de junio han salido de Figueruelas 315.621 unidades de Opel Mokka, el último de ellos la tarde del viernes. De este modelo se han estado ensamblando 180 unidades diarias y, en concreto, se producen 2.200 coches cada día de la planta.

EL FIN DEL OPEL MOKKA NO AFECTA A FIGUERUELAS

El fin de la fabricación del Mokka en Figueruelas ya estaba anunciado desde que se iniciase su producción. Esto se debe a que estaba pensado como un modelo de transición para la planta hasta la llegada de nuevos modelos en la línea 1.

Estos nuevos modelos fueron el Crossland X y C3 Aircross, que se fabrican en la planta zaragozana desde 2017. Así, la línea 1 queda cubierta y, por tanto, el sustituto del Mokka no se ensamblará en Zaragoza.

En este contexto, la marcha del Mokka tampoco supondrá que la factoría del Groupe PSA produzca menos. Con la asignación del nuevo Opel Corsa y su versión eléctrica, así como el buen ritmo de los SUV, Citröen C3-Aircross y Opel Crossland, Zaragoza tiene actividad asegurada y un volumen de producción importante para los próximos años. Aunque, evidentemente, todo depende de la aceptación que tengan los vehículos en el mercado y del contexto social, económico y político.

La llegada del Mokka a Figueruelas supuso un reto para la planta, ya que se lanzó en tiempo récord –en menos de un año desde el anuncio–. Además, se trabajó por primera vez con un centro de desarrollo de Corea, cuando la factoría zaragozana lo hacía normalmente con el de Alemania.

Para el equipo logístico, este lanzamiento también fue un reto importante, ya que, junto con su proveedor experto en transporte y logística GEFCO, estuvieron un año preparando la administración estratégica de la cadena de suministro, el diseño de la arquitectura logística, el sistema de informaciones que se aplican a estos procesos integrados, planificando las rutas y estrategias ‘in-bound’ para traer desde Corea las piezas que componen el modelo.

De esta forma, diseñaron una compleja cadena logística para asegurar el suministro continuo de subcomponentes a planta. Así, se cumplió el objetivo de mejora del tiempo de entrega a los clientes.

Además, el Mokka y la quinta generación del Corsa, que empezó a producirse en noviembre de 2014, supusieron que más de mil personas que en 2013 estaban sin trabajar, total o parcialmente, volvieran al trabajo. Gracias a esta circunstancia, no ha habido más expedientes de regulación de empleo suspensivos en la factoría desde julio de 2014.

«El Opel Mokka ha sido fundamental para mejorar los volúmenes de producción y tasa de utilización de nuestra capacidad de producción en un momento complicado de sobrecapacidad en Europa. Fue para la planta de Zaragoza un elemento de motivación, ya que nos permitió ver el futuro con mayor positividad y desde luego una gran prueba para la plantilla que se superó con éxito«, han indicado fuentes de la compañía.

El Opel Mokka X estará disponible en los concesionarios hasta final de año y su sustituto se lanzará al año que viene.

Las vacaciones más caras de los españoles: casi 100 millones en intereses

V Bustos
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Las vacaciones más caras de los españoles: casi 100 millones en intereses

Verano: sol, playa, paella… Tópicos que siguen vigentes a los que añadir otros muchos. Las vacaciones están a la vuelta de la esquina y, quien más, quien menos, no se resiste a disfrutar de unos días de asueto.

Varios son los estudios que hablan acerca de la cantidad que los españoles tienen previsto gastar en sus vacaciones. Así, según el Observatorio Cetelem, el gasto medio previsto por persona de 1.241 euros, lo que supone un incremento respecto al año anterior del 17%. Eso sí, uno de cada cuatro gastará alrededor de los 3.200 euros, y también otro 24% se quedará tan solo en unos 350 euros. Otro 29% se gastará entre 600 y 1.500 euros, y el 23% restante, entre los 300 y los 600 euros.

¿Y cómo nos vamos de vacaciones? Según iAhorro, el 55% nunca ha pedido un préstamo para disfrutar de los días veraniegos de ocio, mientras que el 18% sí afirma que ha recurrido a la financiación más de una vez en su vida. El 13% lo ha hecho más de tres veces, y el 15% no le duelen prendas en afirmar que es su forma habitual de disfrutar las vacaciones.

Una persona se suele gastar, de media, entre 1.200 y 1.700 euros en las vacaciones de verano

La pregunta es: ¿cuánto cuesta pedir un préstamo para poder ponerse debajo de la sombrilla o viajar por el mundo? Kelisto apunta a que el 60% de los españoles saldrán este verano de vacaciones, es decir, 28.04 millones. ¿Su gasto? En este caso, está por encima del señalado anteriormente del Observatorio Cetelem: 1.789 euros por persona, un 10% más que el año anterior.

De esas personas, más de 3 millones (un 17%) no dudarán en aplazar el pago de sus días de descanso y, de ellos, 1,9 millones lo harán asumiendo un coste. ¿Cuánto? Más de 97 millones de euros. Los préstamos personales serán la opción más elegida (47%). Después, la financiación ofrecida por los propios establecimientos donde contratarán su viaje (46%), las tarjetas de crédito (25%), y los préstamos de amigos y familiares (9%).

VACACIONES A DISTINTOS TIPOS DE INTERÉS

“Hasta hace no mucho, las tarjetas de crédito eran el producto más elegido para financiar un gasto extra como las vacaciones de verano, especialmente por su flexibilidad y por la escasa oferta de préstamos para cantidades relativamente pequeñas que había en el mercado”, señala Estefanía González, portavoz de Finanzas Personales de Kelisto. Pero la mayor oferta de la banca ha cambiado la tendencia. Sin embargo, ello ha traído aparejado un aumento en el coste de los préstamos.

Hablamos de que, los plásticos, por ejemplo, aplican un interés medio del 17,97 TIN (Tipo de Interés Nominal). Las tarjetas con vinculación bancaria, un 19,59%, y un 16,36%, las que no exigen cambiar de entidad para su contratación. Los préstamos, por su parte, y según Kelisto, aplican un TIN del 6,35% de media, es decir, un 64% inferior al de las tarjetas.

¿Quiénes son los que más suelen pedir este tipo de préstamos vacacionales? Según iAhorro, la edad es el principal factor. En concreto, son aquellos que tienen una edad entre 35 y 45 años quienes de manera más frecuente pagan las vacaciones endeudándose. También aquellos que tienen entre 18 y 24 años, en este caso por la dificultad de acceso.

Son los gallegos los que se muestran más reacios a endeudarse, frente a los vascos, que no dudan en utilizar esta opción, según iAhorro. Sin embargo, en el estudio de Kelisto, son los andaluces, los catalanes, los madrileños y los valencianos los que más recurrirán a la financiación. En el otro extremo, melillenses y ceutís, seguidos de riojanos y cántabros.

Que no te engañen: comprar una vivienda no es más barato que alquilar

Alejandro Morales
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Que no te engañen: comprar una vivienda no es más barato que alquilar

Hipoteca contra alquiler. Una guerra que en algunas regiones como Madrid o Barcelona gana la primera. Es decir, al madrileño o barcelonés le es más barato pagar la letra de una hipoteca que un arrendamiento mensual. Entonces, ¿cuál es el engaño? Muy sencillo, los gastos asociados a la propiedad del inmueble. Unos pagos que hacen más barato vivir en alquiler que ser propietario. En concreto, 155 euros más económico.

En la capital el precio medio por alquiler una vivienda es de 647 euros y de una hipoteca 560 euros. Esto significa una diferencia de casi 100 euros, una distancia considerable. Lo mismo ocurre en la Ciudad Condal donde el arrendamiento se sitúa 648 euros y el pago mensual por adquirir un piso en 578 euros, según el último informe de vivienda elaborado por Casaktua. De nuevo se produce una diferencia importante y que en muchas ocasiones invita al cliente a pensar en comprar y no en alquilar.

Pero las cifras no son tan sencillas. La poca educación financiera e inmobiliaria del español ha conseguido que muchos de ellos compren el argumento de que adquirir la vivienda en propiedad es más barato que vivir en un régimen de arrendamiento. Pero no es así. Sí es cierto que la diferencia entre ambos desembolsos puede inclinar la balanza del lado de la compra, porque España además tiene una cultura patrimonialista en este sentido. Es verdad y es innegable que tras estudiar detenidamente ambas posibilidades muchos prefieren la propiedad, aunque la gran mayoría de ellos choca con su escasa capacidad de ahorro y terminan en el mercado de alquiler.

El problema es que todavía existen usuarios que acaban en el arrendamiento porque creen que es más rentable, no porque no consigan ese 20% o 30% que te exige el banco para optar a una hipoteca. En este sentido, Casaktua desgrana de manera exhaustiva qué inversión media realiza un cliente que paga un alquiler y lo compara con otro que haya optado por comprar.

En este caso no hay ni trampa ni cartón, porque el portal inmobiliario ha realizado un estudio de cada uno de los gastos que conlleva los dos regímenes, porque lo que ha de comprender el morador es que vivir en una vivienda -independientemente que sea en alquiler o en propiedad- no sólo implica pagar el arrendamiento o la hipoteca. Hay multitud de gastos asociados que en multitud de casos no se tienen en cuenta y que influyen a la hora de elegir una opción u otra.

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Gasto medio de las personas que están en régimen de alquiler frente a los que optan por la propiedad. Fuente: Casaktua

Según los datos recogidos por Casaktua vivir en régimen de alquiler es 155,70 euros más barato que pagar una hipoteca. Una diferencia que se sustenta en pagos que ha de realizar el cliente que prefiere la vivienda en propiedad. El IBI, las reformas y el seguro del hogar son tres gastos que el arrendatario no ha de hacer frente. Tres cantidades que suman un total de 106,70 euros de media.

MÁLAGA ROMPE LA NORMA: ES MEJOR COMPRAR QUE ALQUILAR

Pero, ¿qué sucede con la diferencia hasta llegar a esos 155,7 euros? Los casi 50 euros que faltan son un incremento en el resto de costes que conlleva vivir en la vivienda. La energía, el agua, la comunidad, las telecomunicaciones y la seguridad -alarma- son más caros para el cliente que vive en propiedad. Es decir, en lo único que paga menos este perfil de usuario es en la cuota de hipoteca mensual -504,60 euros frente a los 535 de media que desembolsa un ciudadano que vive en régimen de alquiler-. El problema es que es que es el pago principal, el más abultado y el que todos los clientes tienden a fijar como referencia.

Con todos estos datos en la mano, en ciudades como Madrid, Barcelona, Sevilla o Valencia es mucho más barato vivir en alquiler que comprar una vivienda. La región que rompe esta premisa es Málaga. En este caso, el alquiler medio se sitúa en 725 euros de media, mientras el gasto para un cliente de propiedad es de 466 euros. Una diferencia que ni siquiera la salva el añadir los gastos añadidos a la tenencia del inmueble.

Luca de Meo (Seat), premio de honor de la Welcome Talent Society

Alejandro Morales
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Luca de Meo (Seat), premio de honor de la Welcome Talent Society

La Welcome Talent Society (WTS) ha concedido el premio de honor ‘Benvingut Talent’ al presidente de Seat, Luca de Meo, por su «apuesta decidida por la factoría catalana de esta empresa automovilística que exporta vehículos a todo el mundo».

En un comunicado, WTS ha informado este sábado de que el premio se incorpora en la quinta edición y que está destinado a personalidades extranjeras que «dan apoyo a la competitividad, la creatividad y el talento catalán». El secretario general de Seat, Josep Maria Recasens, recogerá el galardón en nombre de Luca de Meo -que no podrá asistir a la cita por encontrarse de viaje- en una gala el 3 de julio en ‘La Nit del Talent’, que será en el Recinte Modernista de Sant Pau de Barcelona.

La planta de Martorell trabaja por encima del 95% de utilización de la capacidad actual de la fábrica y produce más de 2.300 vehículos diarios

Por otro lado, WTS también ha distinguido al presidente de honor y consejero de la farmacéutica Grifols, Víctor Grífols, con el premio en la categoría de Mecenazgo. El premio de Humanismo lo ha recibido el activista cultural y político Josep Espar Ticó, y el de Solidaridad ha sido para Pro Activa Open Arms.

PLANTILLA ESTABLE EN SEAT

Con el respaldo de los números y sus jefes alemanes, Luca de Meo afirmaba que “estamos convencidos de que la mantendremos (la plantilla) estable” los próximos años. De hecho, ha indicado que es “una prioridad ver cómo en diez años protegemos los puestos de trabajo”. Seat ha contratado alrededor de 1.500 personas en los últimos tres años y la plantilla de la compañía cuenta con más de 15.000 profesionales. Así hablaba el presidente de Seat sobre el presente y futuro de la empresa, a finales de marzo, durante la presentación de los resultados anuales.

En este sentido, la próxima negociación del convenio colectivo será un momento ideal para hablar con los sindicatos y negociar tanto un aumento de la productividad como la recualificación del personal para “recobrar una posición fuerte”. En la actualidad, la planta de Martorell trabaja por encima del 95% de utilización de la capacidad actual de la fábrica y produce más de 2.300 vehículos diarios.

Luca de Meo reconocía durante la presentación de los resultados anuales que siempre está ahí el “riesgo” de hacer recortes en la plantilla si no hay suficiente trabajo. En este sentido, el presidente de Seat destacaba que la transformación tecnológica que está viviendo la industria del automóvil requiere una mayor formación del personal. “Si abordamos el problema a tiempo y transformamos la plantilla, estaremos dispuestos a acometer los desafíos”, insistía ante los más de cien periodistas presentes en el acto.

Por ahora, Luca de Meo ha confirmado la fabricación del nuevo Cupra Formentor en la planta de producción ubicada en Martorell.

Trump reanudará las relaciones comerciales con Huawei

Agencias
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Trump reanudará las relaciones comerciales con Huawei

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha confirmado que las compañías norteamericanas podrán volver a suministrar material a la tecnológica Huawei. El anuncio se ha realizado en el marco durante la cumbre del G20 en Osaka (Japón).

Trump revierte una decisión por la que prohibía a estas compañías entablar relaciones comerciales con la marca china bajo la sospecha de que Huawei, principalmente conocida por sus teléfonos móviles (aunque también con importantes negocios en infraestructura de redes), podría suponer una amenaza para la seguridad nacional.

«Enviaremos y venderemos a Huawei una tremenda cantidad de productos que emplean en las cosas que hacen. Y dije que ‘perfecto’. Seguiremos vendiéndoles estos productos», ha aseverado antes de matizar que todavía quedan ciertos aspectos por limar, sobre todo en lo que atañe a la política de seguridad nacional. Sin embargo, Trump ha manifestado su intención de seguir adelante con su plan.

Trump no ha hablado de la situación de la jefa financiera Meng Wanzhou, arrestada en Canadá a petición de la autoridades norteamericanas

«Lo cierto es que las compañías estadounidenses no estaban exactamente contentas por no poder vender. Es algo que veremos en próximas fechas, a mi retorno de Corea del Sur», ha añadido el presidente, que partirá directamente desde Osaka a Seúl.

En respuesta, el enviado especial del Ministerio de Exteriores chino, Wang Xiaolong, ha aplaudido la decisión del mandatario. «Desde luego que damos la bienvenida a esta declaración», ha manifestado en declaraciones recogidas por el Global Times.

Trump firmó una orden ejecutiva que prohíbe a las empresas estadounidenses de telecomunicaciones utilizar dispositivos elaborados por compañías que puedan suponer «un riesgo para la seguridad nacional», lo que abría la puerta a una posible prohibición con el gigante asiático Huawei.

El presidente, sin embargo, no ha hablado sobre la situación de la jefa financiera Meng Wanzhou, arrestada en Canadá a petición de la autoridades norteamericanas y sobre la que se ha especulado que Trump podría anular la orden de detención.

El decreto inicial sobre Huawei invoca la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional, que da al presidente la autoridad de regular el comercio en respuesta a una emergencia nacional que amenace a Estados Unidos. La medida ordena al Departamento de Comercio, que trabaja con otras agencias del gobierno, a presentar un plan de aplicación dentro de 150 días.

En un comunicado difundido por la Casa Blanca, el mandatario estadounidense justificaba su decisión en los ataques recibidos por «adversarios extranjeros» que tratan de «explotar debilidades en los sistemas de información y comunicación» de su país.

En este sentido, Trump explicó que esta amenaza existe por el uso personal de dispositivos o servicios ofrecidos por aquellas empresas -como sería el caso de Huawei- que tratan de llevar a cabo un espionaje centrado en la economía y la industria de los Estados Unidos.

Sánchez celebra el acuerdo de libre comercio entre UE y Mercosur tras 20 años de negociaciones

Agencias
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Sánchez celebra el acuerdo de libre comercio entre UE y Mercosur tras 20 años de negociaciones

El presidente del Gobierno en funciones, Pedro Sánchez, ha celebrado el acuerdo de libre comercio alcanzando entre la Unión Europea y el Mercado Común del Sur (Mercosur), cuya negociación «ha durado nada más y nada menos que 20 años».

«Es el acuerdo comercial más grande del mundo, por tanto, es una excelente noticia para el empleo, las oportunidades empresariales generadas de prosperidad y desarrollo«, ha destacado Sánchez durante su comparecencia ante los medios con motivo de la cumbre del G20 en Osaka (Japón).

Este acuerdo supondrá «un ahorro arancelario de más de 4.000 millones de euros anuales» para la UE

Además, ha resaltado que este acuerdo va a suponer «un ahorro arancelario de más de 4.000 millones de euros anuales» para el conjunto de la UE, consolidando «los lazos de amistad y de confianza» entre Europa y la comunidad iberoamericana. «También lanza un mensaje muy importante a favor del multilateralismo en un momento de crecientes tensiones comerciales como, también, estoy convencido habéis sido testigos a lo largo de estos dos días de Cumbre en Osaka», ha añadido.

Sánchez ha agradecido, en nombre del Gobierno de España, a la Comisión Europea y a su presidente, Jean Claude Juncker por el «trabajo que se ha realizado en estos últimos meses para que hoy podamos celebrar un día histórico que une aún más a Europa con la comunidad iberoamericana de la que España se siente tan cerca.

El presidente en funciones también ha mostrado sus agradecimientos a los países iberoamericanos involucrados en la resolución de las negociaciones, en particular al presidente de Argentina, Mauricio Macri, que «ha liderado de manera bastante sustantiva el que se hayan podido lograr este importante acuerdo».

NI UN PASO ATRÁS EN EMERGENCIA CLIMÁTICA

La cumbre del G20 ha concluido con un compromiso de todos los países miembro de cooperación internacional para lograr una globalización más justa. Sánchez, en su intervención final, ha hecho un llamamiento a los líderes para que «no se dé ni un paso atrás ante la emergencia climática».

Entre las prioridades de España en esta cumbre, estaba la de lograr un compromiso ambicioso con la aplicación del Acuerdo de París para alcanzar la neutralidad carbónica en 2025 y poner en marcha una transición ecológica «justa y solidaria». «Tenemos la enorme responsabilidad de liderar la acción frente al cambio climático desde el multilateralismo y de aprovechar las oportunidades que ofrece la transición ecológica y avanzando en un modelo basado en energías renovables», ha puntualizado.

Para ello, ha asegurado que los cambios se llevarán a cabo «sin que nadie se quede atrás» y ha recordado que para eso hay que «prestar apoyo a los más vulnerables ante los cambios necesarios». Entre dichos cambios, Sánchez ha recalcado que hay que fomentar la eficiencia en el uso de los recursos y conservación de mares y océanos para revertir la situación actual que pasa por «cambiar de modelo de producción y consumo, avanzando hacia modelos de economía circular que tengan en cuenta el ciclo de ida completo del producto.

Todos los países del G20, menos Estados Unidos, han reafirmado su sólido compromiso con la aplicación ambiciosa del Acuerdo de París, que se ha considerado irreversible. Con este compromiso, Sánchez se ha mostrado «satisfecho» por haber alcanzado un consenso en la línea de actuación marcada para la próxima cumbre sobre Acción Climática de las Naciones Unidas.

Celiacos: estos síntomas te harán saber si lo eres

Alejandro Morales
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Celiacos: estos síntomas te harán saber si lo eres

Entre el 1 y el 2% de la población española son celiacos. La celiaquía es un trastorno sistémico y puede afectar a cualquier órgano o aparato. En los adultos es más habitual que los síntomas sean extradigestivos.

La única forma de saber si somos celiacos al 100% es ir al médico y que te hagan rápidamente un análisis serológico. Además, si tienes familiares de primer grado con celiaquía existen aún más posibilidades de que lo seas.

Los celiacos no toleran una proteína llamada gluten, que se encuentra en los cereales (trigo, avena, cebada, centeno).

Los doce síntomas digestivos más comunes si eres celiaco son…

Distensión abdominal

Los niños celiacos suelen tener un físico muy determinado con un vientre pronunciado que es un síntoma de celiaquía.

La inflamación intestinal es la que provoca este vientre hinchado tan característico. Suele ir acompañado además de bajo peso y estatura.

Puedes notar hinchazón o sensación de que estás lleno. Con frecuencia, también puede ser el resultado de la acumulación de gas en los intestinos o a muchas causas; entre otras, comer demasiado, intolerancia a la lactosa y estreñimiento.

celiacos

Diarreas

Es uno de los síntomas más asociados con la celiaquía, aunque no todos los celiacos lo presentan y en ocasiones puede darse acompañada de períodos de estreñimiento como otro síntoma de celiaquía bastante frecuente.

Los celiacos sin diagnosticar pueden sufrir episodios de estreñimiento alternados con episodios de diarreas sin ningún tipo de explicación aparentemente. Además, es muy habitual sentirse hinchado, tener reflujo, digestiones pesadas y lentas.

Los adultos con diarrea deben beber agua, zumos de frutas, bebidas deportivas, bebidas gaseosas sin cafeína o caldos salados. A medida que los síntomas mejoran, se pueden comer alimentos suaves y blandos. Por su parte, los niños con diarrea deben recibir una solución de rehidratación oral para reponer los líquidos y electrolitos perdidos.

También pueden aparecer vómitos y nauseas, así como el reflujo en los pequeños.

celiacos

Crecimiento por debajo de la media

En algunos casos el único síntoma que lleva a los padres a sospechar de algún problema es un crecimiento por debajo de la media y dificultades para coger peso.

La celiaquía aparece en cualquier momento de la vida y en niños es más fácil de diagnosticar porque es mucho más conocida por los pediatras. Si un pequeño tiene problemas de crecimiento, no coge peso, tiene diarreas, la tripa hinchada y se irrita con facilidad, quizás sea celiaco.

Si además en la familia hay algún celiaco ya diagnosticado, es mejor consultar con el médico.

celiacos

Anemia ferropénica

Es la manifestación extradigestiva más común de la celiaquía.

Como nuestras vellosidades pueden estar «lesionadas», éstas no absorben hierro ni otros nutrientes dando lugar a distintos déficits. Por muchas pastillas que tomes la anemia no desaparece mientras no dejes de consumir gluten.

También es frecuente tener el calcio bajo, la vitamina B12 o incluso el ácido fólico.

sangre

Aftas bucales

Son esas heridas que aparecen en las encías y en el interior de las mejillas que aparecen y desaparecen pero que tienen una causa muy clara en muchas ocasiones que es la celiaquía.

Los problemas en el esmalte de los dientes son otro síntoma común de la celiaquía, aunque menos conocidos. Por consiguiente, estar atento a los dientes de los pequeños también puede indicar algún problema más relevante.

Las aftas bucales son lesiones en forma de círculo que suelen aparecer en las encías.

encías 1 Merca2.es

Apatía, irritabilidad, hiperactividad

La apatía, irratibilidad e hiperactividad también puede ser un síntoma de celiacos. Siempre y cuando vayan acompañados de alguno de los síntomas anteriores.

Es frecuente que un niño celiaco sin diagnosticar y que presenta distensión abdominal, diarreas y baja talla, pueda ser hiperactivo, mostrarse apático o irritable.

En el caso de los adultos, el mal humor puede ser una consecuencia de encontrarse con malestar general en su cuerpo, sobre todo si no sabe el porqué de sus molestias.

CELIACOS

Dermatitis atópica

La celiaquía también afecta a la piel causando un montón de problemas o patologías.

  • Dermatitis herpetiforme o enfermedad de Duhring: Es una enfermedad ampollar autoinmune considerada una manifestación extraintestinal de la enfermedad celíaca.
  • Alopecia areata.
  • Vasculitis cutánea.
  • Eritema elevatum diutinum.
  • Urticaria crónica.
  • Dermatitis atópica.
  • Psoriasis.
  • Aftas orales recurrentes.

Si el intestino está dañado por el gluten, los nutrientes no se absorberán de forma adecuada.

celiacos

Enfermedades autoinmunes

La celiaquía es autoinmune. Nuestro propio organismo, mediante el sistema inmune, nos ataca al comer gluten pensando que es un enemigo.

Hay muchas más enfermedades autoinmunes y algunas fuertemente relacionadas con la celiaquía que pueden estar causadas por una celiaquía sin diagnosticar y las personas que tienen estas patologías se consideran grupo de riesgo de celiaquía.

  • Una diabetes.
  • Un hipotiroidismo de Hashimoto.
  • Incluso una hepatitis autoinmune.
diabetes

Problemas ginecológicos

Cuando una mujer sufre abortos de repetición, o tiene problemas de fertilidad sin una causa médica conocida, detrás de esto también puede haber una celiaquía. Además, ésta también provoca menopausias tempranas y problemas en la menstruación.

  • Regla después de los 16 años.
  • Menopausia precoz, antes de los 45 años.
  • Esterilidad de origen desconocido. Generalmente sufre déficit de hierro, zinc y folatos. Impidiendo esto la gestación.
  • Amenorrea o dolores muy intensos durante las menstruaciones.
  • Un 15% de las mueres celíacas sin diagnosticar tienen abortos de repetición.
  • Crecimiento intrauterino bajo.
  • Amenazas parto prematuro por culpa de los movimientos espásmicos del intestino.

La celiaquía en los hombres puede provocar problemas de infertilidad.

familia

Cansancio

El dolor crónico en todo el cuerpo y el cansancio pueden estar provocados por una mala absorción de nutrientes. Normalmente cuando después de pruebas y pruebas no se encuentra el origen que provoca estos síntomas, suele aparecer el diagnóstico de fibromialgia.

La fibromialgia puede guardar relación con la celiaquía o la sensibilidad al gluten no celiaca. Se ha demostrado que con una dieta sin gluten los síntomas pueden mejorar.

Se ha descrito recientemente la sensibilidad al gluten no celíaca como causante de fibromialgia.

niña

Síndrome de Down

Las personas con síndrome de Down constituyen uno de los grupos de riesgo de celiaquía más importantes y es que es muy frecuente que sean celiacos.

Celiaquía y síndrome de Down suelen manifestarse a la vez hasta en un 12% de la población con síndrome de Down. El problema es que aún no se sabe por qué se produce esa relación.

Desde distintas asociaciones se ha hecho un llamamiento para que tanto los padres como los médicos de atención primaria realicen las pruebas de la celiaquía a los niños con síndrome de Down.

Es importante, independientemente de que presenten síntomas o no, realizar las pruebas de la celiaquía para descartarla o estar atentos a un posible desarrollo de la misma.

sindrome Down

Familiares directos

La celiaquía necesita de antecedentes genéticos para desarrollarse.

Cuando llega un diagnóstico de celiaquía a una casa, se deben realizar las pruebas al resto de la familia. Y es que heredamos el riesgo a desarrollar la celiaquía. Aunque también puede que no se manifieste, que el gluten no nos provoque síntomas, pero sí lesione nuestro intestino. Son los llamados celiacos asintomáticos y necesitan el mismo tratamiento, dieta sin gluten estricta y de por vida.

Los síntomas de la celiaquía no son iguales en todos los pacientes y no tienen que darse todos a la vez.

CELIACOS

Starbucks: este es el ingrediente cancerígeno de una de sus bebidas

Sonia Rodriguez Batista
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Starbucks: este es el ingrediente cancerígeno de una de sus bebidas

Cada día aparecen nuevas investigaciones sobre el mundo del café que nos cambian la percepción sobre este ingrediente. Siempre se ha dicho que el café tiene muy buenas propiedades, pero parece ser que no todas las empresas pueden presumir de ello. Starbucks es una marca de café que está en entredicho por su contenido parece poco saludable. Es posible que lo hayas escuchado en la televisión, la radio o incluso por Internet. 

Una de las sustancias que parece ser perjudicial es la acrilamida. Esta se produce en el proceso de tostado de los granos de café. La polémica radica en si la empresa debe de avisar del contenido de este veneno en sus bebidas, pues ya es vox populis. Vas a saber que pasa con este ingrediente cancerígeno y la razón de no tomar esta marca de café jamás.

Debemos aclarar que esto es algo que ha sucedido en Estados Unidos, concretamente en California por una sentencia que obliga a la marca a advertir de las consecuencias de ese ingrediente (y lo hace a través de carteles en sus cafeterías). Por ahora no se ha extrapolado fuera del continente americano (ya que lo que se vulnera es una ley americana). Pero sí que ha estado en boca de todos los medios de comunicación desde el pasado 2018. 

¿Qué es la acrilamida que usa Starbucks?

starbucks

Hay muchas personas que no saben comenzar el día sin tomar un taza de café. Algunas de sus propiedades son saludables, pero también es cierto que el café puede producir algunos efectos nocivos para el organismo. Tanto es así que a partir de este momento, en Estados Unidos, todas las cafeterías tienen que advertir en las etiquetas del posible riesgo de poseer acrilamida (un ingrediente que causa cáncer).

STARBUCKS NO ADVIERTE DE PODER SER CANCEROSO

La acrilamida es un compuesto que se forma en algunos alimentos durante su procesado a temperaturas altas, como parte de las llamadas reacciones de Maillard entre los aminoácidos y otros azúcares. Este elemento se puede encontrar también en el humo del temido tabaco. Este ingrediente está clasificado como cancerígeno sobe la base en estudios hechos con animales.

En el mundo de consumo, las autoridades sanitarias europeas quieren bajar la presencia de este ingrediente en todos los alimentos: pasta, patatas fritas, etc. Parece ser que del café es bastante difícil quitarlo y por eso se recurre a decir que no es bueno para la salud sea la marca que sea. Es evidente que el café que ha dado la alarma ha sido Starbucks.

Beneficios del café

Se puede decir que hay muchos beneficios en el café, pero pueden existir problemas producidos por su ingesta. Esto dependerá mucho de la cantidad de tazas, del azúcar que se use, del alimento con que se acompañe y de la marca que se utilice.

Entre las ventajas mas llamativas está un menor riesgo de muerte por enfermedades cardíacas, diabetes, enfermedades hepáticas y respiratorias, parkinson, riesgos de tener depresión y alztheimer. Los estudios negativos tienen en cuenta siempre el estilo de vida del consumidor.

Hay estadísticas que dicen que las personas que consumen de forma excesiva el café suelen fumar. Esto hace un cúmulo mortífero.

Starbucks no advierte

Hay ciertas leyes americanas, como la Ley de Agua Potable Segura y la de Aplicación de Tóxicos de 1986 donde las empresas deben dar a todos los consumidores la advertencia razonada y clara sobre la presencia de agentes que afectan a la salud.

Han habido denuncias a la marca Starbucks, pues nunca han realizado una advertencia. La Proposición 65 no sólo defiende la acrilamina, sino al mercurio, los metales y el alcohol. Los metales aparecen mucho en los pescados.

En virtud de este tema, se han producido demandas contra cadenas como Starbucks porque no advirtieron a los clientes sobre la presencia de una sustancia considerada como un posible ingrediente cancerígeno. Hay que decir que no hay tampoco que alarmar a la sociedad demasiado con este tipo de cosas, pues no podremos tomar nada libremente y con confianza. Hay que leer las etiquetas y las advertencias siempre en ese caso, pero sin obsesionarse con ellas (ya que, como sabes, quizá dentro de un tiempo será malo otra cosa). Hay que mirar la salud por encima de todo.

Paso a paso cómo Uber y Cabify se han convertido en los dueños del transporte de pasajeros en España

Alejandro Morales
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Paso a paso cómo Uber y Cabify se han convertido en los dueños del transporte de pasajeros en España

Uber y Cabify se establecieron por sorpresa a España con su servicio VTC (vehículos turismos con conductor) y han ido ganado terreno a los taxis hasta hacerse habituales en las ciudades. Se contratan a través del móvil y su servicio los hace rápidos, cómodos y más baratos. Perfectos para los millennials que están cambiando los servicios tradicionales y adaptándolos a las nuevas tecnologías.

Uber es una ‘startup’ que nació en 2012, en San Francisco y llego a España en 2014. La respuesta española a Uber es Cabify, que comenzó su andadura en 2011 y después se extendió por países como México, Perú y Chile. Ambos operan de manera similar, pero también tienen diferencias entre ellos.

Cada vez más licencias VTC

Cada vez mas licencias VTC

Según datos del registro general del Ministerio de Fomento, en España hay registrados 63.121 taxis y 14.827 licencias VTC a junio 2019. Eso supone un incremento del 13% respecto 2018. Con estos números se han superado con creces la proporción de un VTC por cada 30 taxis fijada por ley. Estos datos de 2019 suponen una proporción de un VTC por cada 4,3 taxis

La Comunidad de Madrid concentra más del 56% de las licencias que exceden en toda España, en total hay 15.615 autorizaciones de taxi frente a 7.662 de VTC. Tras Madrid, Cataluña y Andalucía son las comunidades donde más se sobrepasa el número de licencias VTC.

Las quejas de los taxistas

Las quejas de los taxistas

Ante el aumento de las licencias de VTC, los taxistas han aumentado las protestas. Recientemente se ha sabido que más de 2.000 taxistas de toda España interpondrán una querella contra Uber y Cabify. Los delitos de los que les acusan son varios. Desde engaño con la alteración de precios, administración desleal, delito contra la Hacienda pública, blanqueo de capitales y abuso de los derechos del trabajador, hasta estafa.

Los taxistas además de acusarles de competencia desleal, quieren acusarles de delitos más graves para poner fin a la amenaza de los vehículos VTC contra el sector del taxi. Y piensan tomar medidas legales si hace falta para conseguir sus objetivos de limitar los VTC en las grandes ciudades.

Los clientes de Uber y Cabify

Los clientes de Uber y Cabify

Mientras la lucha contra los taxis y contra la legislación de algunas comunidades sigue abierta, Uber y Cabify siguen aumentando su clientela. Estos servicios han cambiado la manera de atender al cliente y lo hacen sentir importante. Por eso muchos clientes los prefieren. Por ejemplo, es habitual que estos vehículos ofrezcan un botellín de agua de cortesía, que dejen elegir la música de la radio, u ofrezcan Wifi gratuito.

Cabify, además, intenta ofrecer un servicio personalizado a cada cliente según los datos que conoce de él, sus gustos y necesidades. Así quiere diferenciarse de los taxis ofreciendo calidad y un servicio adecuado a lo que el cliente quiere, con el fin de ganar cuota de mercado.

La tecnología ayuda

La tecnologia ayuda

Aunque sin duda la gran ventaja de Uber y Cabify es la comodidad y disponibilidad que ofrece al cliente. Gracias a las apps para el smartphone y a la inteligencia artificial, se puede buscar un conductor que está por la zona a punto de terminar un viaje o reforzar con conductores un sábado por la noche en las zonas con más demanda de vehículos.

Además, se pueden hacer cosas tan prácticas como dividir el importe del viaje entre varios pasajeros para pagar cada uno su parte. Algo que los taxistas siempre dificultan (además de no ofrecer cambios de billetes o protestar por hacerlo). Son servicios y detalles que no cuestan nada pero que gustan a los clientes y los fidelizan.

Comparativa de precios Uber y Cabify

Comparativa de precios Uber y Cabify

En diversas comparativas de tarifas por el mismo trayecto, Uber y Cabify suelen resultar más baratos, sobre todo en trayectos largos. Cabify además informa desde el primer momento cuál va a ser el precio, ya que lo calculan por la distancia recorrida. Los taxis suelen cobrar más por el precio de bajada de bandera, o por el tiempo de espera. Uber, si existe una demanda alta de servicios, puede subir las tarifas.

Según los datos de la OCU, para los trayectos por debajo de los 2 kilómetros interesan más los taxis, mientras que para los largos son más baratos los coches como Uber o Cabify. El ahorro no es mucho, pero si la distancia es grande, puede merecer la pena. Como clientes, podemos consultar las comparativas en cada ciudad para ver qué servicio nos interesa más.

Elegir un coche a tu gusto

Elegir un coche a tu gusto

Tanto Uber como Cabify te deja elegir el tipo de vehículo que necesitas. Puedes optar por vehículo eléctrico, por un coche de tamaño normal, por uno de tipo executive, más elegante y lujoso (y más caro), por vehículos para familias con niños o por furgonetas para grupos grandes. Todo a través de la aplicación del móvil para hacerlo más cómodo.

Además, una de funciones que permiten estos servicios es conocer el nombre del conductor, y poder valorarlo después en la app. Así te aseguras un buen servicio y evitas los malos modos que se han hecho comunes entre algunos taxistas. Cada conductor tiene su valoración de otras clientes anteriores y así evitamos sorpresas desagradables.

Cuidando el medioambiente

Cuidando el medioambiente

Las dos empresas de VTC quieren renovar su flota de coches y hacerlos mayoritariamente eléctricos. Sale más barato y ayuda al medioambiente. En trayectos urbanos, que son los más habituales, es la solución perfecta. Cabify ha apostado por los coches BMWi3 para prestar un servicio ecológico y premium. Se trata de un vehículo 100% eléctrico que une comodidad y tecnología.

Estas empresas de transporte saben que si quieren conquistar al público más joven, este tipo de medidas pueden ayudarles a decantar la balanza y que la gente los prefiera a los taxis. Además, las restricciones al tráfico en las grandes ciudades son un motivo más para optar por los vehículos eléctricos.

Una guerra abierta con Uber y Cabify

Una guerra abierta con Uber y Cabify

Mientras en comunidades como Cataluña y Valencia, los Ayuntamientos han tomado medidas para restringir el número de vehículos VTC, en otras lugares, Uber y Cabify siguen ganando clientes frente a los taxis. Durante la huelga de taxis en Madrid a principios de año, aumentaron las descargas de las apps de ambos servicios.

La huelga mostró que la ciudad está más descongestionada sin los taxistas. Además, gente que nunca había utilizado Uber y Cabify lo hizo por primera vez y quedó contenta con el servicio. De esta manera se están convirtiendo en los dueños del transporte de pasajeros en España.

Estas son las verduras que ayudan a parar el cáncer

Alejandro Morales
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Estas son las verduras que ayudan a parar el cáncer

Sabemos que la ración recomendada de frutas y verduras es de cinco al día, pero además un nuevo estudio demuestra que un ingrediente presente en el brócoli y en las verduras crucíferas es capaz de eliminar el crecimiento tumoral en animales de laboratorio con propensión al cáncer. Un increíble descubrimiento publicado en la revista Science realizado por investigadores del Centro de Cáncer e Instituto de Investigación del Cáncer en Boston. Pero no es la única verdura beneficiosa para nuestra salud.

Las enzimas que se encuentran en las frutas y verduras pueden ser fundamentales en la lucha contra el cáncer, como modo de prevención para el fruto. Añadir a nuestra dieta más verduras, frutas y determinados alimentos ricos en Omega-3 puede ser muy beneficioso para nuestra salud, además de ayudarnos a perder kilos antes del verano. Se trata de incluirlas a diario y no solo cuando estamos a dieta.

Brócoli para parar el cáncer

Brócoli para parara el cáncer

Igual no es tu plato favorito, pero se ha demostrado que el brócoli puede ayudar en la lucha contra el cáncer. Para aprovechar sus propiedades es mejor comerlo sin cocer. Crudo, en ramilletes pequeños se puede añadir a nuestras ensaladas, queda crujiente y fresco. Mézclalo con verduras variadas para aprovechar más vitaminas.

Además el brócoli tiene un alto contenido en vitamina C. Para que no se pierda al cocinar, añade el brócoli a tus salteados de verduras con pollo, cómelo a la brasa, asado al horno, y si lo cueces, déjalo al dente, es decir, poco cocido. Es cuestión de acostumbrarse a su sabor y añadirlo a más platos cada día para mejorar tu dieta.

Coles de Bruselas

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Pertenecientes a la misma familia que el brócoli, las coles de Bruselas también te pueden ayudar a luchar contra el cáncer. Puedes asarlas al horno, y añadirlas de acompañamiento a tus platos de carne o pescado. Quedan muy bien combinadas con el toque dulce del boniato o con patatas asadas.

Si no te gusta su sabor, tómalas con alguna salsa que las haga más apetitosas. Aprovecha a tomar coles de Bruselas cuando estén en temporada y tu dieta y tu salud mejorarán. Sabiendo que son buenas para tu cuerpo, seguro que te cuesta menos comerlas de vez en cuando, aunque en un principio no te guste el sabor.

Coliflor

coliflor

Si no te gusta el brócoli, hay otras verduras que también tiene beneficios demostrados contra el cáncer. La coliflor, aunque desprenda un fuerte olor al ser cocinada, puede quedar muy sabrosa en platos con salsa bechamel o con queso. La coliflor gratinadas es un plato delicioso que además previene el cáncer.

Esta crucífera aporta muy pocas calorías en el plato, y además tiene propiedades antiinflamatorias, depurativas y protege la salud cardiovascular. Si quieres mejorar tu salud no olvides añadir coliflor a tus platos y aplica algunos de los trucos para que huela menos al cocerse, como cocerla con un chorrito de leche o de vinagre.

Kale o col rizada

kale o col rizada

La kale se ha puesto de moda en los últimos años gracias a las dietas healthy. De la familia del repollo, esta col rizada se puede añadir a los batidos verdes combinándolo con frutas, a los platos de cuchara como si fueran espinacas, e incluso a las ensaladas como si fuera lechuga. Su alto contenido en clorofila la hace así de verde.

Cuesta un poco acostumbrarse a su sabor y textura, pero sabiendo que tienen componentes anticancerígenos, podemos añadirla si queremos una dieta variada y saludable. El truco es combinarla con otros alimentos que nos resulten más sabrosos para hacer más verde nuestra alimentación diaria.

Tomate

tomate

El tomate tiene potencial para tratar e incluso prevenir el cáncer de estómago, gracias al licopeno, que le da su característico color rojo. El tomate es un alimento habitual de la dieta mediterránea, y puedes comerlo tanto crudo en ensalada como cocinado en salsa de tomate. Eso sí, procura que la salsa sea casera, porque la ya preparada suele tener demasiado contenido en azúcar.

Ahora que se acerca el verano, el tomate es el ingrediente principal de platos refrescantes como el gazpacho o el salmorejo. Con estos platos tan típicos de la cocina española, cuidarse puede ser muy apetecible para el estómago. La dieta mediterránea se ha demostrado que es una de las más saludables del mundo.

Nueces

nueces

No solo las verduras nos protegen contra el cáncer, recientes investigaciones han demostrado que las nueces pueden reducir el crecimiento del cáncer de mama. Además, las nueces puede ayudar a reducir los niveles de colesterol, por lo que tomar 3 o 4 al día puede mejorar nuestros análisis de sangre.

Para beneficiarte de las grasas insaturadas de las nueces puedes tomarlas diariamente picadas en los cereales de desayuno, mezcladas en el yogur, o como snack saludable entre horas. Añadirán fibra a tu dieta y estarás más saciado durante horas gracias a la energía que aportan.

Frutos rojos

frutos rojos

Los frutos rojos como moras, arándanos, fresas, frambuesas y cerezas son un alimento de lo más completo y saludable. Esta fruta aportan antioxidantes y flavonoides que combaten los radicales del cuerpo, responsables de dañar las células. Así que no solo te ayudan por dentro, sino que previenen el envejecimiento facial.

Además, los frutos rojos tienen muy pocas calorías (lo que los hace imprescindibles en las dietas de adelgazamiento), y tienen propiedades antienvejecimiento. Imposible resistirse a ellos porque además están deliciosos. Tómalos a la hora de la merienda o a media mañana, mezclándolos con yogur.

Cúrcuma

curcuma

La cúrcuma (uno de los ingredientes del curry), es una especia con propiedades antiinflamatorias. Además, la cúrcuma es uno de los alimentos anticancerígenos más recomendables. La curcumina es el principio activo de la cúrcuma que combate el cáncer, y en la India se la utiliza como remedio natural desde tiempos inmemoriables.

Puedes dar sabor a tus platos añadiendo algo de cúrcuma a sopas, arroces, platos de legumbres, o estofados de carne. Así aprovechas las propiedades beneficiosas de la cúrcuma y haces que los platos estén aún más ricos. Su característico color amarillo hace que también le de colorido al plato.

Cómo es la nueva e impactante estrategia comercial de Carrefour en España

Alejandro Morales
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Cómo es la nueva e impactante estrategia comercial de Carrefour en España

Carrefour no está dispuesto a que supermercados como Mercadona le quiten clientes y quiere afianzar su papel como líder de las grandes superficies. La estrategia comercial para los próximos años se basará en un crecimiento en el ámbito digital para hacer frente tanto a Mercadona como a Amazon, que busca saltar a las ventas de alimentación y perfumería.

La cadena de supermercados e hipermercados quiere transformarse completamente y su plana hasta 2022 es muy ambicioso. Quiere que sus clientes consuman más y mejor, convirtiéndose en líderes mundiales en la venta de alimentación y consumo para el hogar. Son alimentos de calidad y confianza a un precio razonable

Los cuatro pilares de Carrefour

Los cuatro pilares de Carrefour

Hay cuatro bases para el plan estratégico de Carrefour: desde la dirección quieren establecer una organización simplificada y abierta, mejorar la productividad para conseguir ganancias competitivas, crear un universo omnicanal de productos y referencias, y promover la calidad de los alimentos para tener al cliente satisfecho con sus compras.

En una época de constante cambio y transformación en todos los mercados, Carrefour tiene que renovar su modelo, simplificando la organización, mejorando la eficiencia, apostando por el crecimiento y las alianzas, construyendo un modelo omnicanal que una tienda física con tienda online y potenciando la marca Carrefour con productos frescos y orgánicos.

Crecimiento online

Crecimiento online

Mientras que se cierra una de las oficinas en la central en Boulogne (Francia) y se potencian las bajas voluntarias de personal, el principal objetivo es la expansión online. Entienden que es el futuro del sector. Y la inversión va a ser importante, nada menos que 2.800 millones de euros en los próximos cinco años.

El objetivo es alcanzar los 5.000 millones de euros de facturación de la tienda online, hasta superar el 20% de cuota de mercado en 2022. Aunque no tienen previsto cerrar ninguno de sus hipermercados, una de sus grandes fortalezas, los ‘híper’ franceses reducirán su área de ventas.

Ahorro de costes

Ahorro de costes

El objetivo de Carrefour es conseguir un ahorro anual de costes de 2.000 millones de euros en 2020. Para ello, reducirá los gasto de la organización y reducirá su red logística, cerrando las 273 tiendas que compró a DIA en Francia y que ahora están bajo la marca Carrefour.

El negocio de la empresa de origen francés no pasa en estos momentos por sus mejores momentos en España, y quiere cambiar su estrategia. Las pérdidas de 362 millones de euros en el año 2017 le llevaron a apostar por este plan estratégico a cinco años. Así planta cara a Mercadona, cuya cuota de mercado supera a la de Carrefour, Día y Eroski juntos. 

Nuevas formas de vender de Carrefour

Nuevas formas de vender de Carrefour

Otro de los formatos de venta por el que apuesta Carrefour son las tiendas de conveniencia que tan cómodas resultan al cliente en las grandes ciudades. Y la venta Cash & Carry, para hacer el pedido online y llevarlo directamente en tu coche a casa a la vuelta del trabajo. Comodidad antes todo.

Además el servicio a domicilio y el servicio express en una hora ayudará a ajustarse al ritmo actual de los clientes que trabajan, que no tienen tiempo que perder a la hora de hacer la compra. Carrefour responde así a las nuevas tendencias en la forma de consumir los clientes, que buscan ante todo rapidez.

Hacia un modelo mixto

Hacia un modelo mixto

Carrefour también ve con preocupación los avances de Amazon en el mundo de venta de productos frescos, de limpieza y de alimentación. En Reino Unido la empresa de Jeff Bezos se alió con la cuarta cadena de supermercados del país y en España tiene previsto hacer lo mismo.

La respuesta de Carrefour es un modelo mixto en el que los supermercados tradicionales están junto a los almacenes destinados a los pedidos online. Ahora solo suponen el 1% de las compras en alimentación en España, pero la tendencia hacia una mayor cuota de supermercados online va en alza.

El punto fuerte: los productos frescos

El punto fuerte los productos frescos

Este modelo de supermercado mixto ya esta implantado en Madrid, Barcelona, Valencia y Palma. Frente a la competencia, Carrefour ofrece productos frescos de calidad. El 80% de nuestros pedidos contienen frutas, verduras, carne y pescado. Los clientes están satisfechos con la frescura de los alimentos y compran en sus supermercados.

Al estar los pedidos online al lado de los supermercados tradicionales, es posible calibrar mejor el aprovisionamiento de productos perecederos. Otorga flexibilidad a Carrefour frente a otros modelos de negocio solo basados en los pedidos online, ya que es posible ajustar los productos en uno u otro sentido.

Carrefour apuesta por el crecimiento

Carrefour apuesta por el crecimiento

Carrefour seguirá creciendo en los próximos años. Con cinco nuevos hipermercados, en los que invertirá 50 millones de euros. Y también abriendo 155 supermercados nuevos. Así mismo, potenciará la división de negocio low cost Supeco. Carrefour cuenta ya con 1.000 puntos de venta en España pero quiere más.

Además, percibe mucho potencial en los supermercados online. Aunque solo suponga el 1% de la venta de alimentación en España, en Estados Unidos ya supone el 2% del total de ventas, y en el Reino Unido, nada menos que un 8%. Invirtiendo en una mayor digitalización, Carrefour puede ser líder en ese ámbito.

La transformación digital de Carrefour

La transformacion digital de Carrefour

Aunque Carrefour no inició su transformación digital hasta 2014, ahora ha pisado el acelerador. Apuesta por el uso de los datos (8 millones de clientes poseen la tarjeta de fidelidad y 1,5 millones se han descargado la app) y la inteligencia artificial. Con todos esos datos es más fácil segmentar a los clientes.

En cuanto a las tecnologías que implantará Carrefour, destaca el asistente por voz, para facilitar hacer la compra. Además, ya trabaja con funciones básicas como el pago por el móvil así como la aplicación de ofertas y descuentos a través de la app. Todo para ponerle las cosas más fáciles al cliente.

Isidro Fainé, único representante español en el libro de Forbes sobre grandes filántropos del siglo XXI

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Isidro Fainé, único representante español en el libro de Forbes sobre grandes filántropos del siglo XXI

Warren Buffet; Bill y Melinda Gates; Isidro Fainé; Michael Bloomberg; Mark Zuckerberg y Priscilla Chan; Sergey Brin; George Soros; Carlos Slim; Alice Walton; Charles y David Koch; Jeff Bezos; Chuck Fenney; Azim Premji; Li Ka-shing; y Aga Khan IV. Estos son los nombres que conforman el volumen Filantropía y progreso. Grandes filántropos del siglo XXI, impulsado por Forbes.

Bajo el título Un filántropo de raíces humildes, la semblanza de Isidro Fainé repasa su trayectoria desde la infancia en un barrio humilde de Manresa hasta su actual labor como presidente de la Fundación Bancaria ”la Caixa”. El capítulo profundiza en aspectos como la influencia de sus padres y de los valores que le transmitieron; la admiración por la figura de Francesc Moragas, fundador de ”la Caixa”; y la firme apuesta por la formación de directivos.

En consonancia con el hilo conductor del libro, se dedica un epígrafe específico a la concepción de la filantropía por parte de Fainé. El presidente de la Fundación Bancaria ”la Caixa” aboga por una filantropía muy profesionalizada, con un alto nivel de exigencia, pero al mismo tiempo humilde, en el sentido de ser capaz de reconsiderar una intervención si sus resultados no son los esperados. Para lograrlo, la filantropía del siglo XXI, a su parecer, debe estar guiada por cuatro principios: anticipación, flexibilidad, complementariedad y eficiencia.

“Con su dilatada y acreditada trayectoria en la gestión, Fainé siempre recuerda que resulta mucho más difícil la inversión en filantropía que la inversión con criterios estrictamente sujetos a la rentabilidad económica. Mucho más difícil y también mucho más transformadora y perdurable”, se explica en el perfil.

El libro “es un compromiso con la divulgación de todo aquello que esté ligado a la filantropía. Pero busca, además, alentar, animar a que crezca, a que mejore, a que se sepa comunicar, para que la sociedad sepa entenderla en su total dimensión. Es, también, una llamada de atención para que aprendamos a recibir, a entender los motivos del que da y, por tanto, ser humildes y respetuosos”, explica Andrés Rodríguez, editor de Forbes, en el prólogo, que lleva por título Si sois grandes empresarios, seréis grandes filántropos.

El volumen incluye a grandes empresarios procedentes de diferentes países – Estados Unidos, India, China o México– y de ámbitos tan diversos como la tecnología, las finanzas, el comercio o las telecomunicaciones.

En el caso de Fainé, destaca su papel como presidente de ”la Caixa”, primera fundación privada de España y una de las más importantes del mundo, con un presupuesto de 545 millones de euros en 2019. La entidad focaliza sus esfuerzos en tres ámbitos: social, investigación y divulgación cultural

En los últimos 10 años, ”la Caixa” ha dedicado 5.030 millones de euros a sus programas de acción social, educativa, cultural y de apoyo a la investigación médica.

Fainé recibió el Premio Forbes a la Filantropía 2018, en la que fue la primera edición de este galardón en España.

Las mejores ofertas que encontrarás este sábado en Amazon

Alejandro Morales
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Álvarez-Pallete: la revolución tranquila en Telefónica

Alejandro Morales
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Álvarez-Pallete: la revolución tranquila en Telefónica

El presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, recibe el Premio Merca2 como mejor directivo del año. Se trata de un galardón que reconoce la capacidad que ha tenido el máximo responsable de la compañía para focalizar el rumbo de la teleco hacia un mundo lleno de cambios y con la misión de humanizar la tecnología.

En una sociedad tan competitiva, y donde todos los años son el año decisivo, Pallete ha sabido posicionar a Telefónica de tal manera durante el último año que la compañía está preparada para tener la mayor exigencia tanto en el ámbito de las telecomunicaciones, donde la empresa tiene su ser y ADN; así como en la innovación tecnológica, punto indispensable para seguir creciendo.

José María Álvarez-Pallete llegó al máximo cargo en la compañía a finales de marzo de 2016. Hasta entonces, estuvo 17 años con varios cargos de responsabilidad. En julio de 2002 fue nombrado presidente ejecutivo de Telefónica Internacional; en julio de 2006, director general de Telefónica Latinoamérica; y en marzo de 2009, presidente de Telefónica Latinoamérica. En septiembre de 2011, pasó a ocupar el cargo de presidente Ejecutivo de Telefónica Europa. En septiembre de 2012 Pallete se convirtió en el consejero delegado de Telefónica, este nombramiento demostró entonces la confianza depositada por Alierta en este directivo.

Su trayectoria en Telefónica ha sido una carrera de fondo -algo de lo que entiende Álvarez-Pallete como buen corredor de maratones- que le ha llevado a avanzar hasta la presidencia de la compañía.

PALLETE TIENE LAS COSAS CLARAS

Con todos esos años a las espaldas, y habiendo visto de primera mano los cambios, José María Álvarez-Pallete sabe que las telecos se encuentran en medio de una nueva revolución. Primero porque se trata de un servicio básico para la sociedad, y como tal, la gente reclama las máximas prestaciones.

Y segundo, la gente quiere algo más, una componente de ocio que Telefónica lleva años trabajando para dar solución a esa faceta. La televisión, así como los servicios asociados a la conectividad, son dos vías que debe saber explotar la compañía. Y Pallete no quiere perder el reto.

El presidente explicaba recientemente que “al tiempo de acelerar nuestra transformación, redefiniéramos nuestra misión: “Hacer nuestro mundo más humano, conectando la vida de las personas”. Enunciada así, nuestra misión puede sonar tan amplia como ambiciosa; y lo es. Pero se comprende aún mejor cuando se explica dentro del contexto de la revolución digital que está transformando la economía, la sociedad y nuestras vidas. Telefónica tiene el empeño de asegurar que las personas y las sociedades puedan beneficiarse de esta revolución y no se vean arrollados por ella ni se queden atrás”.

EL CAMINO DE TELEFÓNICA

El problema para conseguir esa humanización de la tecnología es que antes hay que pasar por fases menos agradables. Y esas también se ha atrevido Pallete a afrontarlas de cara. Confiesa y argumenta que “sinceramente, no ha sido sencillo impulsar la transformación de Telefónica y cumplir, además, con estos objetivos empresariales. Hemos tenido que llevar a cabo esta transformación en medio de un entorno poco propicio, cuando no adverso, en el que confluían distintos factores: de un lado, turbulencias en mercados importantes de Latinoamérica y en Reino Unido; de otro lado, el recelo de los mercados hacia nuestro sector; por último, la atmósfera bursátil negativa del Ibex”.

Aunque al final el objetivo está marcada en letras bien claras. Se trata de convertirse en una empresa tecnológica: “Somos ya una compañía tecnológica que está en el corazón de la revolución digital que estamos viviendo, porque el motor de esa revolución es la conectividad que ofrecemos a nuestros clientes. Una conectividad inteligente sobre nuevas redes de alta velocidad, flexibles, seguras y avanzadas que integran elementos de inteligencia artificial”.

Bajo estas premisas afronta José María Álvarez-Pallete todos los retos al frente de Telefónica. Y no son pocos. Básicamente por el triple tirabuzón que se ha impuesto. Debe invertir y ser una teleco; pelear con las grandes empresas tecnológicas; y en mitad de todo eso humanizar los conceptos del progreso.

Calidad Pascual: del tetrabrik a la leche 100% de bienestar animal

Alejandro Morales
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Calidad Pascual: del tetrabrik a la leche 100% de bienestar animal

Este año, Calidad Pascual está de celebración. Cumple 50 años desde su fundación en 1969. Medio siglo después en el que no ha dejado de innovar con productos nuevos. Desde el lanzamiento del primer envase en tetrabrik, pionero en España, pasando por la primera leche desnatada en el mercado español hasta implementar el certificado Bienestar Animal Aenor en sus 348 granjas proveedoras de leche.

La preocupación por la salud es una de las constantes de la compañía, por lo que desde el lanzamiento de la leche desnatada en los años 80, han estado promoviendo la salud de los consumidores españoles a través de alimentos innovadores y, sobre todo, saludables, con avances y novedades durante 2017, con el lanzamiento por ejemplo de la gama de smoothies vegetales, con más verdura que fruta, The Goods.

Así, su historia asociada a la evolución de la industria agroalimentaria de este país le merece el premio a ‘Empresa del año’ en los Premios Merca2. Además, en 2017 volvieron a la senda del crecimiento con un incremento del 2% de su facturación, alcanzando los 675 millones de euros.

Entre los actos de celebración del 50 aniversario, Calidad Pascual ha querido rendir un homenaje a todos aquellos consumidores que han crecido junto a la marca y a diario han optado por cada uno de sus productos. Para ello, llegó a lanzar una edición limitada del primer Tetra Brik de leche ‘Pascual’.

Asimismo, este año el Instituto Tomás Pascual Sanz (ITPS) celebró en el Museo Reina Sofía los doce años de su fundación en un acto en el que ha puesto de manifiesto su objetivo desde su origen: “mejorar la calidad de vida de la sociedad”.

PRESENCIA DE CALIDAD PASCUAL EN 70 PAÍSES

Actualmente, la compañía cuenta con una gama de más de 200 productos, seis plantas, 27 delegaciones y más de 2.200 empleados. De esta forma, la principal actividad es la preparación y el envasado de leche, yogures y otros derivados lácteos, zumos, agua mineral, café, bebidas vegetales y otros productos a base de soja, smoothies vegetales y ovoproductos.

Desde 2008, en Calidad Pascual complementamos su portfolio con otros productos de valor añadido, gracias a acuerdos y alianzas de distribución con empresas como Idilia foods (batidos Cola Cao, Nocilla y Okey), Unilever (Flora), Unicer (Agua Das Pedras Salgadas), Kellogg (cereales y Pringles), Heinz, Conservas Garavilla (Isabel), Borges (Aceites y Vinagres Cosecha) y La Zaragozana (Ambar). A la actividad que llevamos a cabo en España, se suma nuestra presencia internacional en más de 70 países,

LECHE DE CALIDAD 100% BIENESTAR ANIMAL

Uno de los mayores hitos de la compañía es la certificación 100% de leche de bienestar. Este certificado quiere decir que el 100% de la leche de Calidad Pascual es de bienestar animal y, por ende, todos los productos de la compañía. De hecho, se convierte, así, en el único gran fabricante con todas sus granjas certificadas en España y en uno de los primeros en todo el mundo.

Este modelo de acreditación pionero en Europa tiene en cuenta diferentes parámetros agrupados en cuatro principios básicos: buena alimentación, buen alojamiento, buen estado de salud y comportamiento apropiado para las necesidades de la especie.

El censo de vacuno lechero español en abril de 2018 asciende a 850.804 vacas, y la compañía se ha propuesto situar en vanguardia las condiciones de vida de las 90.000 vacas que viven en sus 348 granjas. Este nuevo hito se enmarca dentro del relanzamiento de la marca insignia de la compañía, con casi 50 años de historia y su nuevo posicionamiento bajo el lema ‘Dar lo mejor’.

Guillermo Lasso, el exitoso empresario que se pasó a la política

Alejandro Morales
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Guillermo Lasso, el exitoso empresario que se pasó a la política

Un hombre hecho a sí mismo y con las ideas claras. Así es Guillermo Lasso (Guayaquil, 1955), un exitoso empresario de banca, que tras varias experiencias políticas decidió presentarse a la presidencia de Ecuador. Ahora es galardonado con el premio Marqués de Oliva Internacional por su labor en el desarrollo político y económico de su país.

Nacido en el seno de una familia de clase media, Lasso supo salir adelante por sí mismo a la temprana de edad de 15 años. Compaginó sus estudios en secundaria con un trabajo a media jornada en la Bolsa de Valores de su ciudad y desde entonces no ha parado de escalar en su vida profesional.

Lasso ha creado y dirigido decenas de entidades privadas, incluso ocupó hasta 2012 el cargo de presidente ejecutivo del Banco Guayaquil, una de las entidades financieras más importantes de Ecuador. Sin dejar de lado su trayectoria como banquero, Lasso se fue introduciendo en la política hasta llegar a convertirse en el primer líder de la oposición.

Su primer contacto con este mundo fue en 1998, cuando fue nombrado gobernador de Guayas por el entonces presidente Jamil Mahuad. La crisis financiera de 1999, la más grave que ha sufrido Educador, le hizo dar un salto a la política nacional y fue nombrado “superministro” de Economía y Energía, aunque no duró más de un mes en el cargo.

Tras esta experiencia decidió enfocarse en el sector privado hasta 2003, año en el aceptó convertirse en Embajador Itinerante de Ecuador y asesor económico durante el mandato de Lucio Gutiérrez. Desde entonces su ascenso en política ha sido imparable. Una vez finalizada la presidencia de Gutiérrez, Lasso decidió crear su propio partido: Movimiento CREO.

La formación, que se define así misma como liberal y de centro-derecha, se presentó a las elecciones del año 2013 por primera vez y obtuvo un 22,68%. Un resultado que no le permitió alzarse como alternativa a Rafael Correa, ganador de los comicios. Desde el inicio de la legislatura, Lasso fue muy crítico con Correa, incluso endureció su discurso contra el expresidente a partir desde el año 2015.

Su labor como líder de la oposición le sirvió para ganar más y más adeptos dentro del país. Y por ello volvió a presentarse a las presidenciales del año 2017, que en esta ocasión le enfrentaban a Lenín Moreno.Tras pasar a la segunda vuelta, Moreno se interpuso con tan solo un 51,16% de los votos a los 48,84% de apoyos que recibió la candidatura de Lasso, quien se convirtió en el principal exponente de la oposición.

Guillermo Lasso se ha declarado defensor de la vida, reivindica la división de poderes en el Estado y cree en la necesidad de preservar derechos fundamentales como la libertad de prensa. También se ha mostrado partidario de reducir los impuestos y el endeudamiento público que sufre Ecuador con la intención de aumentar la productividad y el empleo privado, un sector que él conoce bien.

Fiel admirador de las medidas conocidas como “revolución silenciosa” llevadas a cabo por el expresidente del Gobierno José María Aznar, cree que un modelo que, además de fomentar el crecimiento del sector privado, también se centre en la austeridad fiscal, desregulación, privatización y liberalización económica puede ser bueno para el futuro de su país.

A pesar de que la política y la economía han ocupado gran parte de su tiempo, la familia es el motor fundamental de su vida. Es el pequeño de once hermanos y recuerda con felicidad aquellos años de niñez, siempre acompañado de sus padres. Un modelo de familia que quiso repetir en su propia piel. Desde 1980 está casado con María de Lourdes Alcívar con quien tiene cinco hijos.

A sus 63 años, Guillermo Lasso está más activo que nunca y mantiene intacta su actitud permanente “de toma de nuevos desafíos”. No tiene mucha fe en el azar y considera que los seres humanos somos “consecuencia de las experiencias positivas y negativas de la vida”. Unas vivencias, que en su caso, le han convertido en un hombre de éxito.

Más por menos: la gente se queja de su factura de móvil e internet

Raúl Masa
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Más por menos: la gente se queja de su factura de móvil e internet

Desde hace un par de años los operadores de telefonía fuerzan una estrategia comercial que se basa en cobrar un poco más en la factura a cambio de ofrecer mejores servicios de internet y movilidad. Debería ser algo lógico y asumible por ambas partes, pero a tenor de los últimos datos esta situación solo se ve bien desde un bando.

En concreto, la aplicación del “más por más”, que tan célebre ha hecho el presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, que todos los operadores han acabado ejecutando, parece que no hace excesiva gracia entre los usuarios. Para sorpresa de todos (valga la ironía), la gente en su conjunto sí quiere más servicios, gigas y minutos para hablar, en eso no hay problema; pero le gustaría pagar menos.

Así se desprende del último Panel de Hogares que elabora la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) que corresponde al cuarto trimestre de 2018. En el segmento móvil, un 61% de los encuestados asegura que el principal motivo para cambiar de compañía es “abaratar la factura”. Desde siempre este ha sido el principal motivo. Pero ha ido en aumento: 2015 (52%); 2016 (55%); 2017 (57%). Se puede observar que las ganas de abaratar la factura han ido creciendo. De hecho, la insatisfacción con el servicio ha ido en sentido contrario y cada vez importa menos. El dinero se ha convertido en la principal preocupación.

Esto, según los datos de la CNMC, también sucede en el segmento fijo. En cuanto a la telefonía, “abaratar la factura” es el motivo para cambiarse de un 73% en 2018, mientras que un año antes la cifra se situaba en el 65%. Lo mismo sucede con la banda ancha fija. En este caso se pasa de un 63% al 71% de personas que confiesan que lo que buscan cuando cambian de compañía es pagar menos.

PAGAR MENOS, COMO SEA

Estos datos deberían valer para tirar por la borda el “más por más”, y pasar a la era utópica del “más por menos”. Pero hay otros apartados del Panel de Hogares que inciden en esa obsesión por el dinero. Vaya.

En concreto, en el segmento móvil, casi la mitad de los encuestados asegura que cuando inicia un cambio de compañía es capaz de pararlo si en la suya le hacen una contraoferta con descuento. Antes eso pasaba si te daban un teléfono móvil. Como ahora no sucede, la gente solo espera terminar pagando menos. De nuevo, vaya sorpresa.

Aunque aquí no acaba todo. Según la CNMC, la gente también se ha obsesionado, incluso, por pagar menos en los paquetes convergentes. Los hogares con ofertas empaquetadas de telecomunicaciones (cuádruples y quíntuples) experimentaron un ligero descenso en sus facturas a lo largo del segundo semestre de 2018. Así queda reflejado en los últimos datos del Panel, que se centra en los servicios de comunicaciones electrónicas de los hogares españoles.

gasto paquetes Merca2.es

En los hogares con paquete cuádruple el gasto disminuyó poco más de un euro y medio en un año hasta alcanzar los 51,4 euros mensuales y en los hogares con paquete quíntuple el gasto cayó algo más de medio euro hasta los 78,3 euros mensuales. Además, los españoles que contratan servicios de telefonía móvil de pospago fuera de una oferta empaquetada también gastaron menos.

En todo caso, da lo mismo lo que expresen los usuarios en las encuestas. Los operadores de telefonía seguirán ajustando las tarifas, “más por más”, aunque los clientes hagan todo lo posible para pagar menos. Será difícil mantener este argumento comercial, pese a que las compañías de teléfono realmente ofrecen cada vez más por menos. Es decir, ajustando lo que se cobra con respecto a los servicios, cada vez se tiene mucho más. Pero la óptica de la gente es muy distinta.

Premios MERCA2 2019: las mejores imágenes del evento

Alejandro Morales
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Premios MERCA2 2019: las mejores imágenes del evento

La segunda edición de los Premios MERCA2, celebrada el jueves en el hotel Villamagna reunió a grandes personalidades sociales y empresariales. La cita que premia la excelencia económica social y empresarial, pero también reconoce el impulso a la economía española dentro y fuera de nuestras fronteras.

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Entre los premiados destaca Félix Azón, Director General de la Guardia Civil, José Mª Álvarez Pallete, CEO Telefónica, la Brigada de salvamento minero de Hunosa, La empresaria Pilar Muro, expresidenta del grupo hospitalario Quirón, viuda de Publio Cordón, Álvaro Uribe (expresidente de Colombia), Guillermo Lasso (político ecuatoriano y vicepresidente ejecutivo del Banco Guayaquil), entre otras personalidades.

 

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El presidente del PP, Pablo Casado junto al CEO del grupo MERCA2, Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña
 

 

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Llegada del director general de la Guardia Civil, don Félix Vicente Azón

Premios Merca 2 1 162 Merca2.es
Alejandro Suárez saluda a parte de la representación de la Guardia Civil

Premios Merca 2 1 264 Merca2.es
Isabel Díaz Ayuso saluda a la representación del grupo MERCA2

Premios Merca 2 1 277 Merca2.es
María Picó, ex directora del gabinete de Soraya Sáenz de Santamaría, en su llegada a la entrega de premios

Premios Merca 2 1 79 1 Merca2.es
Soraya Saénz de Santamaría, ex vicepresidenta del Gobierno

Premios Merca 2 1 189 Merca2.es
Rodríguez Zapatero, ex presidente del Gobierno

Premios Merca 2 1 292 Merca2.es
La ministra de Hacienda, María Jesús Montero

Premios Merca 2 1 231 Merca2.es
Alejandro Suárez y José María Aznar

Premios Merca 2 1 345 Merca2.es
Begoña Villacís, vicealcaldesa de Madrid

Premios Merca 2 1 355 Merca2.es
Ester Koplowitz, quien recibió el Premio Mecenazgo con Alejandro Suárez y su hija Esther Alcocer Koplowitz

Premios Merca 2 1 385 1 Merca2.es
La ministra de industria, Reyes Maroto, el ex presidente, José Luis Rodríguez Zapatero y la ministra de Hacienda, María Jesús Montero

Premios Merca 2 1 383 Merca2.es
Cuqui Samaniego, esposa de Álvarez-Pallete, Pablo Casado y María de Lourdes Alcívar, esposa de Guillermo Lasso

Premios Merca 2 1 380 Merca2.es
El ex presidente José María Aznar, su esposa Ana Botella y la mujer de Álvaro Uribe, Lina Moreno

Premios Merca 2 1 387 Merca2.es
Álvaro Uribe, ex presidente de Colombia y Alejandro Suárez en la mesa presidencial

Premios Merca2 2 113 Merca2.es
Tomás Pascual, presidente del Grupo Pascual recoge el Premio Empresa del año

Premios Merca2 2 032 Merca2.es
Premio a la Responsabilidad Corporativa para Down Madrid

Premios Merca2 2 062 Merca2.es
Pilar Muro, premio a la Trayectoria Empresarial entregado por César Alierta

Presentación de José María Alvarez Pallete como Premio Merca2 Empresario del Año

https://youtu.be/JJBCNZB0H2M
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Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña, CEO de Merca2 entrega el premio Empresario del Año a José María Alvarez Pallete

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Guillermo Lasso agradece el Premio Valores de la Fundación Marqués de Oliva

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José María Aznar entrega el Premio Internacional de la Fundación Marqués de Oliva a Alvaro Uribe

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Discurso de Pablo Casado, presidente del Partido Popular

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Discurso de Don Guillermo Lasso al recoger el Premio de la Fundación Marqués de Oliva

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María Jesús Montero, Ministra de Hacienda, entrega el Premio Merca2 de influencia a Susanna Griso

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Alvaro Uribe, ex ministro de Colombia, recoge el Premio Internacional de la Fundación Marqués de Oliva

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Tomas Pascual, Presidente de Calidad Pascual, recoge el premio Empresa del Año

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Los Responsables de HUNOSA rescate minero recogen el premio Merca2

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José Luis Rodriguez Zapatero entrega el premio Merca2 a los mineros por el rescate del niño Julen

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Premio a la Guardia Civil por su 175 Aniversario

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Pilar Muro recoge el premio a la Trayectoría Empresaria

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Esther Koplowitz recoge el premio de Mecenas de la década

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Antonio Fernandez Gallar, entrega el premio OHL de responsabilidad social corporativa

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Discurso de bienvenida de Alejandro Suárez, CEO de Merca2

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Resumen completo del Evento. 27 de Junio 2019

La CNMV agota sus opciones para evitar el descrédito por la opa de FCC

V Bustos
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La CNMV agota sus opciones para evitar el descrédito por la opa de FCC

Diciembre de 2016. El día 22, la CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores) autorizaba la oferta de exclusión de Cementos Portland Valderribas presentada por FCC. Todo un varapalo para aquellos propietarios de más de 51,7 millones de acciones que vieron cómo se ‘desinflaban’ pasando de 10,29 a 6 euros.

Pero no todo estaba perdido. Uno de los accionistas minoritarios, también mexicano como Carlos Slim (presidente de FCC), presentó la correspondiente demanda. Y la Audiencia Nacional (AN) acabó dándole la razón. Ahora la CNMV ha interpuesto un recurso de casación en el Tribunal Supremo contra la sentencia dictada por la Sección Tercera de la Sala de lo Contencioso-Administrativo de la AN. “Es normal que la CNMV recurra porque está directamente concernido”, señalan desde Cremades & Calvo-Sotelo, el bufete de abogados que lleva la demanda del accionista minoritario.

La sentencia de la Audiencia Nacional lo que dejaba claro era que la CNMV no había cumplido su deber de proteger a los minoritarios. ¿Consecuencia? Hay que fijar un nuevo precio acorde al valor contable de Portland por aquel entonces. ¿Cuál fue el ‘error’ del regulador bursátil que ha enmendado la AN? Una OPA de exclusión, como la que en su día llevo a cabo FCC, no se puede lanzar sobre el valor de cotización. Lo más correcto es que sea sobre el valor teórico contable.

La última bala de la CNMV es un recurso de casación ante el Tribunal Supremo que evite el descrédito por su actuación

Sin embargo, la CNMV defiende su actuación en el recurso: “La CNMV defiende los criterios aplicados al autorizar la OPA para considerar suficientemente justificado el precio, criterios referidos a la relevancia de los métodos de valoración de valor teórico contable y descuento de flujos de caja y a las implicaciones de que el informe de valoración sea emitido por un experto que mantenga determinados vínculos con el oferente o la sociedad afectada”. En su momento, Cremades & Calvo Sotelo quiso dejar claro que “la CNMV autorizó el precio del accionista mayoritario para liquidar al minoritario”.

UN AÑO POR DELANTE PARA LA CNMV

Tras el recurso de casación presentado por la CNMV, FCC puede hacer lo propio. Es decir, que también puede participar en el procedimiento. Y lo hará. Hasta que el Tribunal Supremo dicte una sentencia firme, puede pasar algo más de un año tras la presentación de los recursos. Tiempo que gana la constructora porque, en caso de ser favorable para los accionistas minoritarios, acabará suponiéndole un coste elevado.

Repasemos los datos: con la OPA, FCC tuvo que desembolsar una cifra superior a los 60 millones de euros para pagar el 18,07% del capital que dijo sí a la oferta presentada por la constructora. Así pasaba a controlar el 98% de la compañía.

¿Qué consecuencias económicas tendrá para FCC si, finalmente, el Tribunal Supremo acaba dando la razón al accionista minoritario y, por consiguiente, al resto de accionistas? De ser así, el precio a pagar por FCC superaría los 52 millones de euros, ya que el supervisor tendría que recalcularlo a 10,29 euros. A dicha cantidad habría que unir los intereses procesales devengados desde la OPA. Desde Cremades & Calvo-Sotelo, estiman que serían aproximadamente del 3,5%. Para la CNMV sería un duro varapalo si el Tribunal Supremo le enmendara la plana. Pero si el Tribunal Supremo revoca la sentencia de la AN, la CNMV saldría airosa, y FCC (más en concreto su caja) respiraría más tranquila.

El Corte Inglés se aleja de la Bolsa y aspira a niveles precrisis

Alejandro Morales
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El Corte Inglés se aleja de la Bolsa y aspira a niveles precrisis

Las guerras familiares, la venta de activos y la reducción de deuda han caracterizado el último ejercicio fiscal de El Corte Inglés cerrado a 28 de febrero de 2019. Poco o nada va a cambiar estos aspectos en el futuro de la compañía que liderará Marta Álvarez, excepto su ambición por tratar de volver a niveles precrisis en su cifra de negocio desde los 15.783 millones de euros de este ejercicio (un 1,1% más que en 2017).

“Ambicionamos los niveles precrisis”, apuntaron fuentes de El Corte Inglés durante la presentación de resultados en Madrid. Esos niveles sitúan el récord en 2007, cuando la cifra de negocio fue de 17.990 millones de euros y el beneficio neto de más de 716 millones de euros. Cierto es que fueron años de gran expansión de la compañía; pero una época en la que ni el propio Corte Inglés fue capaz de prever la llegada de la crisis de consumo que atravesó el país. 

“Nos ha pasado lo que le ha pasado a España, que se empobreció”, reconocieron desde el grupo. Por eso ahora los “crecimientos serán moderados” a través de una estrategia basada en la búsqueda de la rentabilidad. De hecho, “la previsión de ingresos irá en línea con el resto del sector”, destacaron. Por eso matizaron que van a tardar en llegar a esos niveles.

El Corte Inglés aspira a alcanzar la cifra de negocio de niveles precrisis mientras reduce deuda y descarta salir a Bolsa

Por líneas de negocio, el retail, que incluye los grandes almacenes de El Corte Inglés, las cadenas de supermercados Supercor y Supercor Express, los establecimientos de bricolaje Bricor, y la cadena de moda y complementos Sfera, constituye el principal eje de actividad del grupo y ha alcanzado una cifra de negocios de 12.974 millones de euros, con un resultado bruto de explotación (Ebitda) de casi 882 millones de euros.

Por otro lado, El Corte Inglés disparó su beneficio neto un 27,7% al cierre de su ejercicio fiscal, hasta alcanzar los 258,2 millones de euros, lo que le permite encadenar cinco años de crecimiento, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) se elevó un 2,2%, hasta los 1.075 millones de euros.

REDUCCIÓN DE LA DEUDA

Otro de los grandes quebraderos de cabeza de El Corte Inglés es su elevada deuda, que se sitúa en 3.367 millones de euros, lo que supone una importante reducción respecto al año anterior, concretamente, 467 millones menos. Gran parte de este importe procede de la venta de inmuebles y otros activos no estratégicos, así como de la generación de caja operativa.

La obsesión de los grandes almacenes es seguir reduciendo este dato ligeramente superior a 2 veces el ebitda. “Vamos a trabajar en reducir el nivel de deuda”. Algo que conseguirán, entre otras medidas, gracias al proceso de venta del denominado Proyecto Green, realizado por la división de Real Estate de PwC. La valoración total de la cartera, con 95 activos, asciende a entre 1.500 y 2.000 millones de euros.

La desinversión de estos activos este ejercicio ha ascendido a 350 millones de euros y que todas las operaciones han conllevado plusvalías, cuyo importe no han precisado. Entre ellos, se incluye la venta por 36,8 millones de euros sus centros de Los Arcos (Sevilla) y Bahía Sur (Cádiz) a Castellana Properties y el acuerdo con el grupo holandés GrandVisión que adquirió Optica2000.

Fuentes de la compañía han afirmado que siguen reordenando la oferta y que se producirán nuevas desinversiones durante el próximo ejercicio fiscal sin pronunciarse sobre la posible venta de la parte de informática de El Corte Inglés. Tampoco se contemplan nuevos cierres de centros comerciales más allá de los dos de Sevilla y Cádiz. “Apostamos por la renovación y la transformación. Estos centros que se cerraron eran pequeños y estaban cerca de otros centros”, alegan.

SIN NOTICIAS DE LA SALIDA A BOLSA

Tampoco contemplan la posible salida a Bolsa de la que siempre se ha rumoreado. “La decisión de salir a Bolsa será de los accionistas, pero esa posibilidad no está sobre la mesa”, señalaron desde los grandes almacenes, que en la última semana han vivido un nuevo capítulo en la saga familiar con el cambio en la presidencia de El Corte Inglés, que abordará el consejo de administración este mes con el nombramiento de Marta Álvarez como nueva presidenta del grupo en sustitución de Jesús Nuño de la Rosa.

Un cambio que mantendrá la estrategia y los planes de negocio de El Corte Inglés intactos. La compañía ha precisado que este cambio se enmarca en la “absoluta continuidad” de la gestión del grupo. Asimismo, se continuará la estructura de la compañía con dos consejeros delegados como son Víctor del Pozo, que seguirá al frente del área de retail de la firma, mientras que Jesús Nuño de la Rosa dirigirá las filiales de Viajes El Corte Inglés, Informática El Corte Inglés, Finaciera El Corte Inglés y Seguros El Corte Inglés.

Y en cuanto a la estructura de capital, fuentes de El Corte Inglés aseguran que el jeque catarí Sheikh Hamad bin Jassim Bin Jaber al Than tiene el 10,3% y no tiene previsto cambiar. Tras el vencimiento de un préstamo de 1.000 millones obligatoriamente convertible en acciones concedido en julio de 2015 y con un plazo de tres años que, una vez cancelado, se tradujo en la entrega de 8.114.400 títulos de El Corte Inglés para la firma del catarí.

Los invitados de Pablo Motos de El Hormiguero que han reventado la audiencia

Encarni Arcoya
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Los invitados de Pablo Motos de El Hormiguero que han reventado la audiencia

El Hormiguero es uno de los programas más longevos que hay en la televisión hoy día. Y su presentador, Pablo Motos, lo sabe. Cada día lleva a su programa a un invitado, o a varios, para que puedan disfrutar, cuenten cosas sobre ellos y participen en los experimentos y cosas curiosas que hacen.

Sin embargo, como en cualquier cosa, hay programas que salen mejor y programas que salen peor. Y eso, en el mundo de la televisión, se mide sobre todo en las audiencias. De hecho, hay ocasiones en que los programas han batido récords y han hecho que, al día siguiente, todos dieran la noticia de que había sido el mejor de la noche.

Pero, a pesar de los muchos años que lleva en antena el programa, tampoco podemos decir que esté batiendo cada dos por tres su récord. Así, nos encontramos con 8 famosos que han conseguido posicionarlo por su audiencia. ¿Quieres saber quiénes fueron?

1. Isabel Pantoja en El Hormiguero

Isabel Pantoja en El Hormiguero

Isabel Pantoja acudió al programa de El Hormiguero el 30 de enero de 2017. Fue la primera aparición pública después de que hubiera pasado 10 meses en prisión y eso les valió que fuera, en esa franja horaria, el programa más visto de la historia para ellos. De hecho, hubo momentos, como el de las 22.54h, donde casi congregó a 6 millones de espectadores.

La media fue de 4.783.000 espectadores, y un 23,8% de cuota de pantalla. En el momento de oro, cuando más espectadores había, alcanzó un 30% de cuota, lo que es muchísimo para un programa.

Aunque ya se sabe, era Isabel Pantoja y todo el mundo quería saber de ella. Eso sí, la entrevista no fue tan bien recibida por los espectadores que vieron cómo la entrevista apenas si podía calificarse como tal y además no preguntaron nada acerca de la prisión ni nada relacionado.

2. Angy Fernández, Santiago Segura, Mónica Naranjo y Julio José Iglesias Preysler

Angy Fernández, Santiago Segura, Mónica Naranjo y Julio José Iglesias Preysler

Estos cuatro invitados, que acudieron a El Hormiguero el 1 de diciembre de 2011, tienen hasta ahora el segundo puesto por debajo de Isabel Pantoja como programa más visto. De hecho, llegaron a congregar a 4.709.000 espectadores en el minuto de oro (antes solo bajó un poquito).

Los invitados iban al ser participantes de Tu cara me suena y causaron tal revuelo que desbancaron a los que habían estado con el segundo puesto como era Justin Bieber, Miley Cyrus, etc. que tuvieron que ver cómo su «éxito», ya no era tal.

Claro que también el hecho de que fueran cuatro influyó porque tienen mucha más audiencia y podían congregar a más personas que si solo fuera uno solo.

3. Amaia Romero y Alfred García

Amaia Romero y Alfred García en El Hormiguero, de Pablo Motos

Fueron a El Hormiguero el 26 de febrero de 2018. Y la verdad es que, para ser la primera vez, fueron todo un éxito con 3.983.000 millones de espectadores.

Amaia y Alfred acudieron a El Hormiguero, como representantes de Eurovisión 2018 y eso les valió una cifra nada desdeñable, con casi cuatro millones de espectadores. De hecho, su visita no era tanto programada por parte de la dirección del programa como sí el deseo del público que habían solicitado que los llevara y Pablo Motos quiso cumplir con ello.

Además, este programa fue uno de los más largos de la cadena, ya que en lugar de terminar a la misma hora de siempre, en este caso acabaron casi a las 23:30 horas, lo que hizo que fuera una hora más largo para hacer una entrevista más largas, así como bromas, trucos, etc.

4. Justin Bieber en El Hormiguero

Justin Bieber

Justin Bieber aterrizó en el programa el 25 de marzo de 2010. Pero no lo ha hecho una vez, sino varias de ellas. La primera parece que fue esta y claro, ya se sabe que las primeras veces son más importantes.

Congregó a muchos espectadores (sobre todo féminas) en la televisión (y fuera del plató de El Hormiguero) que querían verlo y saber más de él como estrella (en esa época era uno de los nombres que más sonaba).

Ha vuelto a repetir en varias ocasiones más, pero el éxito que cosechó el primer programa no se ha vuelto a repetir.

5. Miley Cyrus

Miley Cyrus

Esta estrella internacional acudió a El Hormiguero un año antes que Justin Bieber, el 21 de abril de 2009.

Igual que el anterior, también ha acudido más veces pero casi siempre la primera vez que aparece es cuando de verdad llama la atención de los espectadores.

En la época en que acudió estaba en la cima de su carrera, aunque poco a poco ha ido bajando y por ahora no ha conseguido batir su propio récord o volver a estar de las primeras en audiencias en el programa.

6. Shakira

Shakira en El Hormiguero

Shakira, como el resto, también a acudido al programa de Pablo Motos en varias ocasiones, todas ellas con buenas audiencias.

Pero no siempre logra lo que logró el 9 de noviembre de 2009 cuando obtuvo el sexto lugar como programa más visto de El Hormiguero.

En ese programa, lo cierto es que los comentarios de Pablo Motos hicieron que Shakira no quisiera saber nada más de El Hormiguero, y han pasado casi 10 años para que volviera a aparecer en él.

7. Mel Gibson

Mel Gibson

Mel Gibson fue el invitado estrella para celebrar los 500 programas de El Hormiguero. Aunque, si recuerdas, hace muy poco ha celebrado los 2000 programas.

Esto quiere decir que fue hace muchos años atrás. Concretamente, hablamos del 24 de febrero de 2010, y eligieron una estrella internacional para celebrarlo por todo lo grande (claro que en el último aniversario la cosa ha subido de nivel).

Mel llegó al programa, no solo para celebrar, sino también para promocionar su película «Al límite», que estaba en plena presentación. Pero por lo que se vio en el programa no debió pasárselo demasiado mal porque se prestó a hacer juegos y «tonterías» con Pablo Motos.

8. Bertín Osborne fue muy apreciado en El Hormiguero

Bertín Osborne en El Hormiguero

Bertín Osborne ha ido varias veces a El Hormiguero, una de ellas muy recientemente. Pero lo cierto es que la visita del 16 de noviembre de 2015 fue muy especial para ellos porque con este invitado rebasaron, por primera vez, los cuatro millones de espectadores.

Ya sabemos que Bertín es un hombre muy campechano, que dice las cosas como las dice y que no se calla en lo que piensa. Eso, junto con la diversión del programa, hizo que muchos se pegaran a la televisión para verlo, tanto que obtuvo un 20,4% de cuota de pantalla (para ese año, era una cifra muy buena).

Como te hemos dicho, Bertín Osborne ha vuelto a acudir al programa, aunque en este caso no ha tenido tanto éxito. Pero ya sabes que las cosas cambian y, a veces, no hace falta esperar a las estrellas de fuera; con las de España tienes éxito asegurado.

Por encima de él, invitados como Taylor Swift y Selena Gomez lo han superado, pero aun así puede sentirse orgulloso de conseguir que el programa obtuviera tal éxito.

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