José Miguel Contreras nos mostró las costuras de TVE en los ochenta en El País, fue protagonista de la ‘nueva tele’ como capo de Canal + y Telemadrid en los primeros noventa, lanzó GECA para susurrar a Asensio y hacerse de oro, y se zambulló en el universo Globomedia durante casi un cuarto de siglo.
Este Catedrático de Comunicación Audiovisual es una de las cabezas mejor amuebladas de nuestra televisión tras haber visto la vida de todos los colores: pasó los ochenta entre el pop alternativo, el basket americano y los satélites ‘euromexicanos’; en los noventa se enamoró de Seinfeld’, apadrinó nuevas cadenas, asesoró a Felipe en el 93 y adaptó climas americanos a España, ‘El club de la comedia’ o ‘La noche con Fuentes’; en los ‘dosmil’ lanzó La Sexta, casi nada.
Contreras dejó hace unos meses Globomedia para lanzar La Coproductora, que no busca financiación: quiere socios porque respeta a los creadores. En esta nueva aventura ha tenido un gran éxito, ‘El cielo puede esperar’, roast emotivo que se vende como rosquillas en el mercado internacional tras triunfar en #0 de Movistar.
También ha tenido tiempo de patinar con ‘Turno de palabra’, remedo fallido de ’59 segundos’ que no consiguió hacerse un hueco en el prime-time imposible de Telemadrid. Para la próxima temporada ya tiene al menos dos proyectos cerrados: ‘Palo y astilla’, que se verá en La Sexta; y ‘Por H o por B’, nueva serie de HBO que realizará junto a Globomedia, síntoma de divorcio amistoso.
ASÍ SERÁ ‘PALO Y ASTILLA’
Mamen Mendizábal conducirá a partir de la próxima temporada uno de los próximos proyectos de Contreras, que hace apenas seis meses dejó la producción ejecutiva de ‘El Intermedio’ y que ahora vuelve a La Sexta con ‘Palo y astilla’.
Contreras ha ejercido de productor ejecutivo de ‘El Intermedio’ hasta hace unos meses.
La presentadora ha explicado que esta proyecto recogerá «historias de agradecimiento y de homenaje a los padres y a su esfuerzo por sacarnos adelante, para que fuéramos mejor de lo que fueron ellos y tuviéramos más oportunidades en la vida».
Tal y como señaló en La Vanguardia, la presentadora de ‘Más vale tarde’ y ‘Scoop’ ha aceptado el envite «porque me pareció muy bonito pararse a reflexionar y a preguntarse a uno mismo qué le dirías hoy a tu madre, qué te faltó por decir, que conversación se quedó pendiente… Y aprovechar con los que todavía están aquí para que no se queden más conversaciones pendientes».
ASÍ VE CONTRERAS LA TELE DEL FUTURO
José Miguel Contreras fue uno de los ponentes del Conecta Fiction, que se celebró hace unos días en Pamplona. El directivo dio en una entrevista posterior varias claves de lo que será la televisión del futuro:
1- «La locomotora Telefónica pasará de ser una empresa de telecomunicaciones a una gran tecnológica que dará todo tipo de servicios y liderará el sector de búsqueda de contenidos».
2- «Las grandes cadenas de televisión tendrán que ir abriéndose a nuevas formas de negocio. El que tradicionalmente han llevado a cabo seguirá existiendo, será una parte importante de su actividad, pero deberán moverse y asumir otros retos».
3- «La llegada del 5G será una revolución total, ya que supondrá que en cualquier sitio, en cualquier dispositivo vas a poder acceder a estos contenidos con una calidad extraordinaria y con una velocidad de descarga absoluta».
4- «El consumo multipantalla que ya realizamos desde hace un tiempo se va a multiplicar porque la ubicuidad va a ser completa. Además, van a abrirse muchas más ventanas y posibilidades de acceso«.
5. «El reto pendiente en España es que, de momento, esa gran revolución ha venido de fuera a través de plataformas como Netflix y compañía, y queda que la industria española dé el salto y se incorpore a estas nuevas vías de distribución».
6- «El proceso de fragmentación dejará huecos libres para el desarrollo de industrias locales. Por mucho que Netflix, HBO, Amazon quieran desarrollarse, no van a poder atender igual de bien el producto y la cercanía con lo local«.
La tele del futuro
7- «Hablando ya de la parte política y legislativa, se debe proteger el desarrollo y el mantenimiento de las industrias locales. La tecnología va tan rápida que todavía no ha dado tiempo a redactar legislaciones que en su momento con la televisión convencional fueron claves para evitar la invasión total de grandes empresas internacionales.
8- «En todos los países suele estar prohibido que una empresa extranjera domine la televisión en abierto, y aquí habrá que buscar normas que potencien u obliguen a que las industrias nacionales no queden abolidas por la entrada de los grandes grupos«.
9- «Hace poco ha aparecido en Estados Unidos Black Entertainment Televisión, dirigido a público joven afroamericano. Igual que en su momento nacieron los canales de cable especializados, que hoy ya no tienen sentido, habrá que hacer ese tipo de contenidos en la televisión no lineal».
Las estancias corporativas a menudo se prolongan durante meses, y vivir en un hotel mucho tiempo puede no resultar tan cómodo como parece. Con el objetivo de convertirse en la pata de alojamiento para las empresas, la startup Homelike es lo más parecido a un hogar en el ámbito de las estancias por negocios. La empresa nació en Alemania en el año 2015 y desde entonces no ha parado de crecer. Sus datos lo demuestran, ya que cuenta con 50.000 apartamentos distribuidos en 400 ciudades europeas y su volumen de empleados ya supera la centena.
Actualmente en España tienen presencia en Madrid y Barcelona, pero su country manager, Samuel Toribio, reconoce que planean instalarse en otras importantes ciudades como Málaga, Valencia, Bilbao o Sevilla. Durante su entrevista con MERCA2, Toribio avanzó algunos de los principales planes de Homelike para los próximos meses, además de algunas curiosidades sobre su compañía.
¿Cómo surgió la idea de negocio?
Nacimos en Colonia en el 2015 de la mano de Christoph y Dustin, cofundadores de la empresa. Ambos trabajaban en consultoras; cuando se desplazaban a otro lado por proyectos, especialmente a Estados Unidos, lo hacían por estancias de dos meses aproximadamente. Allí vivían en hoteles y todos los problemas de no poder cocinar, ni invitar amigos o a la familia, les generaba una sensación de incomodidad. A raíz de esto, pensaron en alquilar apartamentos, pero los costes de la gestión eran muy elevados. Así, llegaron a la conclusión de que no había ninguna empresa a nivel mundial, como Booking o Airbnb, para estancias temporales corporativas.
Decidieron construir una plataforma en la que propietarios y agencias pudieran anunciarse para alojar a viajeros corporativos, y a la vez aportar soluciones a las empresas para sus viajeros corporativos.
En febrero llegaron a Barcelona, y el pasado mes de abril a Madrid, ¿está prevista la presencia de Homelike en alguna ciudad española más durante los próximos meses?
Trabajamos bajo el modelo denominado on demand, basado en peticiones de las empresas. Es decir, si captamos una empresa que nos encomienda la gestión de un grupo grande en una ciudad como Valencia, Málaga o Bilbao, Homelike hace el trabajo de abrir la ciudad para la empresa. En definitiva, nuestro modelo de expansión pasa por estar en todos los hubs tecnológicos de Europa, y por este motivo, todavía nos quedan algunos como Roma, Lisboa o Milán, además de Países Nórdicos.
Algunas cadenas hoteleras como Room Mate o AC están ofertando un modelo muy similar al vuestro, alquiler de apartamentos turísticos. ¿Cómo ven esto? ¿Es posible competir con ellos?
No se trata de competencia, sino de colaboradores. A nivel corporate no existe ningún competidor en Europa, pero queremos convertirnos en el modelo de Booking de gestión de apartamentos. Homelike no es dueño de los apartamentos, y lo que queremos es construir un portal donde empresas como BeMate o grupos de apartamentos de hoteles puedan volcar su oferta y nosotros les traigamos al cliente. De esta manera, se genera un óptimo de Pareto, donde los gestores de apartamentos se dedican solo a la gestión, mejorar el conjunto de sistemas, como los de chek in o check out; y nosotros nos encargamos de la comercialización. Este es más o menos el dibujo del modelo que buscamos en España.
Apartamento de alquiler Homelike
Este modelo de negocio está dirigido al mundo de los negocios ¿tienen cerrado, o está previsto, algún acuerdo con determinadas empresas?
Siemens, grupo Volkswagen o Trivago son las principales empresas que a nivel europeo y español nos generan el mayor volumen de reservas. Desde el 1 de marzo, en España son 307 empresas las que han usado Homelike para alojar a sus empleados. Nuestro objetivo es acabar el año con unas 4.000 empresas de todos los sectores, es decir, tanto industrial, como químico, automovilístico o terciario; también de todos los tamaños, desde pymes a multinacionales.
¿Cómo han conseguido entrar en el mercado del alquiler a pesar de las trabas que se han puesto en los últimos meses?
Nosotros nos amparamos en el concepto de alquiler temporal de un mes a once meses y adaptamos nuestros contratos de alquiler temporal según las regulaciones de los municipios a los que nos dirigimos. Siempre intentamos estar por encima de los alquileres turísticos para que no se nos compare con ellos, porque es un concepto muy diferente, sobre todo desde el punto de vista legal implica otro tipo de contratos y regulación.
El hecho de trabajar con Osborne Clark, dedicado principalmente a estudiar todas las barreras legales que pueden darse a la hora de penetrar en un mercado ha sido de gran ayuda a la hora de penetrar en el mercado español.
¿Cuál es entonces la principal diferencia con uno de los más famosos en el sector, como es Airbnb?
Existen tres principales diferencias. La primera es la estancia media, Airbnb está muy especializada en estancias inferiores a un mes, suelen ser tres, cuatro o cinco noches.
El tipo de propietario constituye otra de las principales diferencias, Airbnb capta propietarios individuales, mientras que Homelike únicamente trabaja con empresas. Esta segunda diferencia implica que, en determinados casos, los propietarios de Airbnb no podrán emitir facturas a las empresas porque no puedan o no quieran, mientras que los propietarios en Homelike siempre emiten facturas. La tercera diferencia principal es el concepto de plataforma, Airbnb nace encarado al sector turístico y vacacional; mientras que nosotros no somos economía colaborativa, sino un marketplece encarado al residencial corporativo.
Las plataformas son muy similares, tanto en la forma de reserva como en la interfaz de las páginas web, pero el concepto, la regulación y la idiosincrasia son muy diferentes.
Están presentes en varias ciudades en Europa, ¿la llegada a España ha sido más compleja en cuestión regulatoria que en el resto?
A nivel regulatorio, yo categorizaría España en un nivel intermedio, no es extremadamente difícil ni burocrático, como podría ser París, porque Francia es un país muy difícil para el aterrizaje de una startup. En el caso contrario están Suiza y Austria, pero es cierto que el hecho de ser una empresa germana de habla alemana ayuda mucho. Holanda también ha sido muy fácil, porque son países donde la digitalización de la industria inmobiliaria no está tan a la orden del día como en España, un país puntero a nivel mundial de digitalización de la industria inmobiliaria. Por eso, aquí tienes que adaptarte mucho a los players que hay en el mercado.
En materia de legislación, no existe una ley a nivel nacional que regule este tipo de alojamientos, sino que son los gobiernos autonómicos los que tienen esta competencia. El resultado es que en cada municipio las reglas del juego son diferentes. ¿Cuál es vuestra opinión sobre esto? ¿Beneficia o perjudica?
Podría decirse que beneficia. Porque hay mucho propietario o agencia que se dedicaba al turístico y se está pasando al corporativo. Es un cliente que también rota, lo cual les permite tener altos niveles de ocupación, pero cuidan mucho más el mobiliario y las estancias. La ley es más estricta en el alquiler turístico, sobre todo en Barcelona y eso hace que atraiga oferta al corporativo, como podría hacerlo al estudiantil o residencial. Lo cierto es que cada vez es menos rentable alquilar a turistas. Cuando se dio el boom de Airbnb en España, todo el mundo quería poner su ubicación y su piso en la plataforma, entonces los estudios de rentabilidad que se hacían mostraban rentabilidades enormes, había grupos inversionistas que compraban edificios y los alquilaban a turistas. A medida que se ha optimizado y segmentado el mercado con el paso de los años se ha visto que los costes que genera son tan altos en los apartamentos que rotan cada dos o tres días que deja de ser rentable, con una tasa de rentabilidad menor que el alquiler residencial.
En el caso de Madrid, el Ayuntamiento y la Comunidad tienen regulaciones diferentes en cuanto al alquiler de pisos turísticos. ¿Tiene sentido?
Ese tipo de legislación (Comunidad de Madrid) va a permitir que el alquiler turístico se profesionalice muchísimo más, es decir, que la gente que se dedique al alquiler turístico será porque de verdad quiere hacerlo, ya no habrá tanto propietario individual o agencia que quiera dedicarse a este mercado porque va a ser complejo regulatoriamente hablando. Para nosotros el alquiler temporal es beneficioso. Esto hará que gran parte de la oferta que hasta ahora se ofrecía a turistas, vean en el alojamiento temporal una opción rentable y no comprometida como podría ser la residencial, en la que alquilar un piso por cinco años te estaba atando de manos.
Barcelona ha sido una de las ciudades más polémicas, su alcaldesa Ada Colau ha sido muy tajante con estos alojamientos. ¿Cómo se adaptará Homelike?
La medida que hemos tomado en Homelike ha sido poner alquileres mínimos de 32 noches. Es decir, una vez haces eso, entras en el concepto de alquiler temporal, y ahí ya no existen las limitaciones regulatorias que hay con el turístico. El principal problema de Barcelona es que se ha demonizado al turístico por la existencia de lobbies hoteleros o por la ruptura de comunidades vecinales. El volumen de apartamentos turísticos de Barcelona tampoco es tan elevado, entonces el hecho de que nazca la plataforma de Homelike que trae talento internacional a Barcelona revierte en algo positivo para la ciudad porque antes estos viajeros no venían por problemas de alojamiento; por otra parte, tampoco robamos alquiler residencial, sino que heredamos la propiedades de alquiler turístico.
En este sentido, ¿qué les parece la reelección de Ada Colau como alcaldesa de Barcelona?
En Homelike creemos que ninguno de los candidatos iba a tener mayoría absoluta, por lo que un cambio de alcalde tampoco podría incidir mucho sobre la regulación turística. Así que nos eran indiferentes los resultados electorales porque es algo que no iba a tener implicación directa sobre la regulación del alquiler.
El problema de esta ley es que es muy antigua (ley 29/1994, de 24 de noviembre, de Arrendamientos Urbanos) . Las leyes regulatorias en España son de hace veinte años y no se han modernizado. El alquiler de habitación no está regulado, aun siendo la tipología más común entre la gente de 18 y 30 años. El alquiler temporal tampoco está regulado, no hay unas leyes establecidas. Y por supuesto, para el alojamiento corporativo tampoco.
Por lo tanto, ¿se hace necesario modernizar la regulación?
Sí. La modernización de las regulaciones inmobiliarias tiene que ocurrir porque no nos da miedo tanto que algo esté prohibido, como que esté en el limbo. El aumento del número tipos de alquiler en España que no está amparado bajo ningún tipo de regulación, y esta situación genera inseguridad en los inversores y también entre las empresas que quieran trabajar en este sector.
¿Cuáles son las previsiones de futuro para Homelike? ¿Alguna novedad interesante de cara a los próximos meses?
El objetivo de la empresa para este año es conquistar los países pendientes en Europa, nuestro foco a nivel sur de Europa va a ser también Portugal e Italia. A nivel empresa se está explorando abrirse a otros mercados como el Este de Europa, donde cada vez se sitúan más empresas para colocar a sus ingenieros y equipos técnicos, pero tenemos en la cabeza dar el salto a un lado del charco o a otro en función de las facilidades que tengamos. Obviamente también pretendemos anunciar nuevas aperturas españolas en ciudades como Valencia, Málaga, Bilbao o Sevilla. No queremos convertirnos en una plataforma ni española ni europea exclusivamente. Pretendemos trabajar con la mayoría de canales de integración, es decir, canales que ponen en contacto plataforma-propietario, algo que todavía no se hace en España. Seríamos la primera plataforma en integrar canales turísticos al alquiler temporal. También estamos cerrando un acuerdo con Axa, que dé un seguro a los propietarios muy amplio, algo que todavía no existe a nivel mundial para el viajero corporativo.
Viajar en avión ya no es un lujo apto solo para algunos. Y eso se lo debemos a aerolíneas low cost como Ryanair, Vueling o EasyJet. Pero, ¿qué hay detrás de este negocio? ¿Cómo es posible que un vuelo sea más barato que el taxi que te lleva al aeropuerto? ¿Las aerolíneas de bajo coste ahorran costes jugando con la seguridad? Estas son solo algunas de las preguntas que el presidente de la Asociación de Líneas Aéreas (ALA), Javier Gándara, trata de dar respuesta en su libro ‘Revolución en los cielos’ y en esta entrevista en MERCA2.
Una obra editada por ITAérea que muestra los secretos y las entrañas de este negocio que no ha tocado fondo, a pesar de las quiebras, fusiones y el momento de consolidación que se están produciendo. Se trata de un sector dinámico y apasionante para el que la rentabilidad es vital. De ahí que el director general para España de EasyJet escoja la frase del fundador de Virgin, Richard Branson, para describir la situación: “La forma más rápida de convertirse en millonario es ser multimillonario y montar una aerolínea”.
¿Cómo surge la idea de escribir este libro?
Hay una motivación personal y de negocio. Me di cuenta que, aunque uno de cada dos pasajeros que vuela lo hace en aerolíneas de bajo coste, sigue habiendo un desconocimiento de cuáles son las claves que hacen que funcione. La gente se queda con ideas preconcebidas, como el mito de que recortan en seguridad.
¿Cuáles son las claves del low cost?
La eficiencia operacional y la eficiencia comercial. De nada vale tener los costes más bajos si no puedes vender esos asientos de forma rentable. El fundador de Virgin dijo que la forma más rápida de ser millonario es ser multimillonario y tener una aerolínea porque pierdes dinero. Entones, ¿cómo consiguen las aerolíneas tener un coste unitario más bajo? Gracias a la simplicidad y la eficiencia, además de la productividad de los recursos. Pero también los costes bajos no son exclusivos del modelo de bajo coste. Una de las compañías con coste unitario más bajo es Emirates, algo que a priori no lo diría nadie. La clave también está en el cliente.
«Aproximadamente un 20% de los ingresos de una aerolínea de bajo coste son ingresos suplementarios»
¿Qué papel juegan los ingresos suplementarios de las aerolíneas?
Convertir ventajas en costes y una ventaja en ingresos. Al principio el modelo eliminó, por ejemplo, el un snack a bordo para acabar con ese gasto. Una ventaja en costes que se ha convertido en ingresos auxiliares cuando se opta por venderlo. Luego siguió el embarque prioritario o la asignación de asientos. Aproximadamente un 20% de los ingresos de una aerolínea de bajo coste son ingresos suplementarios.
Pero Ryanair registró pérdidas en un trimestre, Norwegian también cerró con pérdidas en su año fiscal y EasyJet redujo de expectativas de beneficios. Situaciones que parecen poner en duda la rentabilidad de este negocio…
Todos los años se habla del supuesto fin del low cost. Este año Ryanair ha tenido pérdidas en un trimestre, pero el beneficio del año ha sido 1.000 millones de euros. Cualquier empresa mataría por tener solo una fracción de eso. EasyJet ha revisado la expectativa de beneficios, pero serán 500 millones de euros. Lo que ha mostrado el modelo es que las pocas compañías que han conseguido ser rentables de forma sostenible son las de bajo coste. Ryanair, Vueling, Jet2 y EasyJet siguen teniendo éxito y demuestran que el modelo es muy fuerte. Tampoco podemos entender que este modelo de negocio te inmunice. Por ello, no estamos ante el final del modelo low cost, pero si vemos que la industria es muy competitiva. En lo que va de siglo en España han desaparecido 30 aerolíneas, algunas tan importantes como Spanair.
¿Y esto es aplicable al modelo del low cost de largo radio teniendo en cuenta que Lufthansa y Air France se han batido en retirada?
Está por ver que pueda tener éxito el modelo punto a punto de largo radio. No hay tantos corredores con tráfico suficiente punto a punto. Hay varias cuestiones que hacen más difícil traspasar el éxito del corto al largo. Norwegian lo está intentando, Air Asia también. Wow Air falló. Level (IAG) también ha evolucionado y tiene corto radio. No tengo claro hasta donde se va a desarrollar.
Pero los movimientos dan a entender que no es rentable…
Es la gran duda. Hay otra evolución. Para determinadas distancias, los nuevos aviones como el A321 de fuselaje estrecho a lo mejor sí. JetBlue va a empezar a volarlo desde Nueva York a Londres, mientras que Easyjet vuela hasta Egipto en seis horas. En determinadas rutas sí que podría funcionar algo así; pero está todavía por ver.
¿Cómo ha evolucionado este modelo y hacia dónde vamos?
Hemos ido a un modelo híbrido. Ryanair vuela a aeropuertos principales cuando el modelo originario solo era operar en secundarios. Easyjet también se desvió porque en 1996 empezó a volar a Schipoll, Niza y Barcelona, tres aeropuertos principales. No obstante, las tradicionales se han adaptado más al low cost hasta el punto que hoy en día es difícil decir que es una compañía de bajo coste.
Por otro lado, ¿cómo está afectando la subida del precio del petróleo?
El combustible representa el 30% de los costes de la compañía. Las compañías grandes solemos hacer contratos de futuro para asegurar una parte del consumo de combustible a un precio. Easyjet de media tiene más de un 50% comprado para los próximos 12 meses. Es fácil que ahora tengamos el 80% de nuestro consumo a un precio. Por mucho que varié el precio solo afecta al 20%. El impacto de subidas o bajadas grandes no es inmediato, pero al final acaba afectando. Los operadores menos fuertes están más expuestos porque no se pueden permitir hacer ese esfuerzo.
¿Qué repercusiones va a tener en el espacio aéreo la guerra comercial entre EEUU y China?
Es difícil de prever. Todo aquello que pueda afectar a la economía mundial afectará a la demanda de transporte aéreo. En Europa el brexit o la desaceleración impactarán más que la guerra comercial a nivel macroeconómica.
«Lo fundamental seria tener algún tipo de certidumbre lo antes posible sobre el Brexit. Duro o sin acuerdo, pero saber a qué atenernos»
¿Qué ocurrirá con el brexit finalmente?
Parece que es el cuento de nunca acabar. Cada compañía se ha adaptado lo máximo posible en función de su situación. En el caso de EasyJet llevamos dos años preparándonos para esto. Hemos creado una nueva aerolínea en Austria, EsyJet Europe, hemos traspasado 140 aviones para asegurarnos en un brexit sin acuerdo tengamos una aerolínea europea y podamos seguir volando en Europa. Luego están los temas de propiedad y control con normativas regidas desde hace 70 años. Es anacrónico que importe quien tiene la propiedad mayoritaria y control. Cada compañía o grupo se ha ido preparando con planes de contingencia y lo fundamental seria tener algún tipo de certidumbre lo antes posible. Duro o sin acuerdo, pero saber a qué atenernos. Y trabajar solo en una opción sea lo mala que sea.
¿Podría haber una moratoria para que las aerolíneas puedan construir sus planes?
Si, claro que es posible cuando se habla de propiedad de control en grupos que están en Bolsa. En Easyjet ya tenemos el 49,6% del capital en manos europeas excluyendo al Reino Unido. Por su parte, IAG ha dejado de aceptar a accionistas no comunitarios en su accionariado. Estos cambios no se puedan hacer inmediatamente.
Como presidente de ALA y experto aéreo, ¿cree que se producirán más concentraciones, quiebras y fusiones?
Quiebras, por desgracia, seguirán ocurriendo. Es una industria complicada. El marco regulatorio dificulta esa consolidación. Gran parte del tráfico aéreo internacional sigue regido por un marco de hace 75 años. IAG es un grupo con compañías cada una con su licencia y Lufthansa también. Sigue importando la nacionalidad y dificulta (…) Se busca tener una rentabilidad lo mayor posible. No se consolida para salvar una compañía sino para tener una posición estratégica para seguir sobreviviendo. Monarch quebró con 50 años de historia, y ninguna de las compañías consideró que comprarla era lo mejor. Por lo que se liquidó la compañía. Todo lo contrario que ocurrió con Air Berlin, que se troceó.
Analistas de Citi especularon con que EasyJet está en las quinielas de las empresas que pueden ser absorbidas por otras como IAG o Air France…
Lo único cierto que hay es que lo ha escrito un analista, pero nada más. Si que es cierto que en Europa hay cinco grupos: Air France, IAG, Lufthansa y las low cost Ryanair e Easyjet. La evolución dependerá de muchas cosas. El grupo de IAG ha conseguido una estructura que le permite adquirir aerolíneas, Ryanair es un grupo, Air France y Lufthansa también tiene varias. Estos cinco grandes grupos son los que seguirán estando.
Por último ,¿qué se espera este verano en los aeropuertos españoles dados los problemas y el caos del año pasado?
El verano pasado fue el peor año en mucho tiempo en cuanto a retrasos, congestión del espacio aéreo. Este año se están haciendo más cosas, como el ‘Plan BCN a Punt’ en El Prat, donde ya se han tomado medidas entre organismos públicos y aerolíneas como cambiar de trayectoria algunos vuelos para evitar el espacio aéreo de Marsella. No obstante,solo el 30% de los retrasos por congestión de tráfico aéreo son atribuibles a Enaire y el 70% es de fuera. La mayor parte de las cosas que se pueden hacer están fuera de las fronteras. Llevamos años diciendo que ya debería ser real el Cielos Aéreo Europeo.
Fumata blanca en Bruselas el martes pasado. Inesperada y sorpresiva, aunque no sorprendente. Después de varios tiras y aflojas, Angela Merkel comprobó lo que todos los poderosos descubren cuando se están yendo: que ya no les hacen caso. Primero le rechazaron al “spitzenkandidat” (cabeza de lista) del Partido Popular Europeo, Manfred Weber, por falta de experiencia ejecutiva para encabezar la Comisión. Tampoco le gustaba a Merkel …
A cambio, Weber presidiría el Parlamento Europeo dentro de dos años y medio, tras el recién elegido David Sassoli, un socialista italiano que ha desbancado a un socialista búlgaro acordado en ese “reparto en los despachos” de los altos puestos de la Unión Europea sancionado, luego, por los 28 Estados miembros. Este Parlamento cada vez más aspira a vida propia. No sería de extrañar que cuando la nueva Comisión se presente ante el mismo para su ratificación, los parlamentarios rechacen a alguno de sus miembros. Aunque solo sea para afirmarse.
Eliminado Weber, Emmanuel Macron y Pedro Sánchez pensaron en encaramar al frente de la Comisión al “spitzenkandidat”socialista, Frans Timmermans, actual vicepresidente de la Comisión y antiguo primer ministro holandés.
No sería de extrañar que cuando la nueva Comisión se presente ante el Parlamento para su ratificación, los parlamentarios rechacen a alguno de sus miembros
Macron (a pesar de aborrecer la formula del “spitzencandidat”) y Sánchez abogaron por el “cambio”. Tras lustros de Presidencia conservadora de la Comisión, “tocaba” ahora un socialista. Merkel dio su beneplácito por apoyar la formula del “spitzenkandidat”, más transparente al señalar previamente los candidatos a presidir la Comisión.
Sin embargo, Timmermans no era aceptable para la derecha integrista imperante en los países de Visegrado (Polonia, Chequia, Eslovaquia y Hungría) ni para Italia, todos ellos enemistados con él por su defensa de los valores democráticos y humanos en sus países (¿no lo sabría ya Merkel, la más lista?). Los diputados del PPE le dijeron asimismo a la Canciller que habían obtenido más escaños que los socialistas por lo que no deseaban ceder esa Presidencia. Timmermans cayó.
LA CLAVE DE BÓVEDA
Así las cosas, entraron las prisas porque el miércoles el Parlamento Europeo elegia a su Presidente y, debido a los complejos equilibrios comunitarios (de género, países, partidos, etc.), había que impedir que el Parlamento condicionara a los 28 Estados (esto es aún una Unión de Estados). Con las prisas, sale cualquier cosa. ¡Hasta buena!
Hubo, pues, que recurrir al autentico poder de base de la Unión: Alemania y Francia, que son su clave de bóveda. Combinaron en la coctelera una alemana conservadora para la Presidencia de la Comisión que no era “spitzenkandidat” (Macron y Merkel contentos), una francesa conservadora para dirigir el Banco Europeo (Macron encantado), un español progre para la Política Exterior (Sánchez en la gloria), un belga liberal francófono para presidir el Consejo Europeo (Macron satisfecho) y un socialista búlgaro para encabezar el Parlamento Europeo y que éste descabalgó.
La Presidenta designada de la Comisión, Ursula Von der Leyen, quiere unos EEUU de Europa. Sabe de internacional y de defensa (ministra del ramo). Magnifico para la Unión y para la OTAN. Sin embargo, no tiene buena prensa en Alemania. Sus compañeros socialistas del gobierno le pusieron la proa. Merkel, vieja mentora suya, tuvo que abstenerse. Quizás, a Von der Leyen le pase como a Helmut Kohl y a la propia Merkel: llegaron con bajas cotizaciones que luego subieron.
Christine Lagarde será más financiera que monetarista en el BCE y con cuentas, dicen, más flexibles que sus predecesores. Charles Michel, como cualquier primer ministro belga, sabe organizar acuerdos, su principal función al frente del Consejo Europeo. Josep Borrell deberá rellenar una cartera cuyo contenido depende del que le dé su titular. Desde Javier Solana falta un Alto Representante con carácter. ¿Servirá para parar algún pie separatista catalán? Debiera.
Entre estos mirlos hay dos mujeres y tres hombres; dos conservadores, dos socialistas y un liberal; y todos son de la Europa occidental (antes, Polonia, con Tusk, tenía la presidencia del Consejo, pero los visegradinos son ahora menos europeístas). Un entendimiento entre populares, socialistas y liberales del que podrían aprender en España.
El imaginario colectivo es bastante testarudo. Tanto, que a día de hoy muchos españoles siguen creyendo que cambiar la compañía eléctrica es complicado, sobre todo en un escenario donde hay decenas de ellas, y con condiciones muy diferentes. Lo contrario a los operadores de telefonía, que todo el mundo se anima a cambiar, cuando realmente es más complicado. Así de raros somos.
Y es que los datos tiran para atrás cualquier tesis sobre ambos sectores a la hora de ser infieles y buscar mejores alternativas. Pese a todo, los clichés se mantienen. Así, según el último Panel de Hogares de la Comisión Nacional de los Mercado y la Competencia (CNMC), más del 50% de clientes afirma haber hecho algún cambio en su vida en los servicios de telefonía fija y banda ancha.
Esa cifra baja al 30% en la luz y 38% en gas, con los datos al cierre de 2018. Es decir, hay una diferencia muy importante entre las personas que se han atrevido alguna vez en la vida a moverse en la telefonía con respecto de quienes se aferran a su compañía energética de toda la vida.
Y esos datos se afianzan, según la CNMC, sobre lo sucedido en los últimos 12 meses, donde un 14% de usuarios afirman haber cambiado de compañía; mientras que en luz y gas apenas lo han hecho un 7%. Unas cifras que se mantienen en la misma línea desde hace un par de años. Por lo tanto, estas cifras reflejan que todavía se mantiene esa desconfianza a la hora de realizar trámites con las empresas eléctricas con respecto a la telefonía. Pero algo no encaja.
¡PERO SÍ ES FÁCIL CAMBIAR!
Bajando a las profundidades en el Panel de Hogares, salta la sorpresa. A la pregunta sobre la dificultad en el cambio de compañía, tanto eléctrica como de teléfono, resulta que un 22% confiesa que los cambios en telefonía han sido sencillos; pero esa cifra se eleva hasta un 25% en gas y un 38% en electricidad, a la hora de manifestar que no hay ninguna dificultar para ir de una empresa a otra.
Así pues, un mito que cae a plomo. Una vez que los clientes se enfrentan al reto de cambiar de compañía, finalmente es más sencillo hacerlo en el sector energético que en el ámbito de la telefonía e internet. Algo que muchas veces desde el sector eléctrico lo reconocen con resignación. Es decir, señalan que -por norma general- los clientes otorgan una complejidad al entramado energético cuando en realidad no es así.
Pero como esto va de tópicos, hay otro aspecto que de nuevo deja en mal lugar al sector eléctrico y del gas. En los motivos para no cambiar de compañía, a la respuesta “No sé si mi operador me ofrece una buena oferta pero no creo que me ahorre mucho dinero con un cambio”, casi un 50% de usuarios la toma como referencia en el ámbito energético, mientras que en la telefonía e internet esa cifra se sitúa sobre el 30%.
Por último cabe señalar otro de tópico convertido en realidad: la despreocupación por los servicios. Según el Panel de Hogares, un 32% de los usuarios son conscientes o no de tener algún tipo de permanencia en los servicios de telefonía; por otra parte, esa cifra baja al 8% en luz y gas. Esto vuelve a poner de manifiesto que los clientes dan por sentada cierta complejidad a la hora de entender los servicios y aleja a las personas para conocer mejor a su empresa.
Bajo este contexto, la recomendación para los usuarios es que pierdan el miedo a cambiar de compañía de luz y del gas. Actualmente hay decenas de ofertas en el mercado con pequeñas comercializadores que intentan aportar algo diferente. También han entrado en juego las tradicionales petroleras como Repsol o Cepsa que ofrecen estos servicios… Sin duda, hay bastantes más alternativas que en telefonía, donde a veces, efectivamente, ponen las cosas muy difíciles para cambiar de compañía. Tanto más -o menos- que las eléctricas.
Tener ideales cuesta. Si esos ideales juegan en el fino alambre entre la salud y el buen comer, lo mismo no hay que ser tan exigente. Eso sucede con los veganos que no se atreven a ser veganos del todo. Por ello está triunfando la opción veggie que incluye algún alimento como la leche o los huevos. ¿Pero en qué se basa esta opción de medio pelo?
¿Qué conlleva cada una de las denominaciones dentro del universo veggie? Lo cierto es que no lo tenemos muy claro, ya que el 47% de los españoles afirma desconocer la diferencia entre flexitariano, vegetariano o vegano, según revela el sondeo elaborado por MdC Reserach.
Hablamos de flexitarianismo cuando se busca mantener una alimentación más saludable y sostenible, pasando por consumir alimentos de origen animal en menor medida de lo que se hace en la dieta occidental. Por otra parte, los vegetarianos reducen aquello que procede de los animales, pero se permiten alimentos como la miel, los huevos, la leche o el pescado; mientras que, el segmento más estricto, los veganos, no comen alimentos de origen animal, ni siquiera miel o huevos. Las grandes beneficiadas son las legumbres sin duda alguna, porque sirven como sustituto de muchos de los productos de origen animal.
«Tendencia de última hora», así califica al movimiento veggie la doctora Beatriz Beltrán, especialista en Nutrición y Dietética y Académica de honor en la Academia Española de Nutrición y Dietética (AEND) en conversación con MERCA2. Los supermercados no han tardado en aprovechar esta oportunidad para subirse al carro y lanzar sus productos específicos para este tipo de consumidores. Una de ellas es Lidl, cuya marca “My Best Veggie” cuenta con un surtido de 40 productos pensados especialmente para los vegetarianos y veganos.
Tortilla sin huevo de Lidl
Otras grandes superficies como Mercadona tienen a la venta algunos alimentos aptos para este tipo de segmento de la población, pero no ha lanzado marca propia. Campofrío es una de las marcas que no ha perdido la oportunidad y con Vegalia pretende alcanzar al público vegetariano.
La cadena de supermercados Carrefour comenzó con su marca propia de productos veggie. Recientemente han incorporado la gama de helados, completando así la gama de más de 2.200 productos bio, veganos y vegetarianos que ofrece en sus superficies comerciales.
Helados Veggie de la marca propia de Carrefour
LA IMPORTANCIA DE UNA NUTRICIÓN ADECUADA
No necesariamente este tipo de dietas fundamentadas en productos procedentes de la tierra son más saludables. Todo depende del diseño, pero siempre debe estar bien controlada, matiza la doctora Beltrán. “Cuantas más restricciones, más cuidado se debe tener para cubrir todos los nutrientes”, explica.
“El problema es que ahora la dieta omnívora no es saludable. Nuestro modelo de dieta recoge un consumo elevado de carne”, explica Beatriz Beltrán. Aunque los aportes nutricionales no son comparables. Por ejemplo, el hierro, el calcio y la vitamina B12, que tienen muy poca presencia en las dietas que prescinden de los alimentos de origen animal. Lo correcto en este caso es afirmar que estos tres elementos presentan una disponibilidad menor que en las dietas omnívoras; pero las marcas alimentarias ya han encontrado solución a esto: fortificar los productos.
La fibra es otro de los componentes más polémicos en este ámbito veggie. Y es que, los alimentos de este tipo de dietas son, por contra, tan ricos en fibra que puede llegar a dispararse. Es decir, en una dieta omnívora, el contenido de fibra está por debajo de lo recomendado, todo lo contrario que en las vegetarianas. Pero no todo iba a ser positivo; esto es, la fibra en su justa medida favorece la sensación de bienestar del organismo, pero su exceso obstaculiza la absorción de otros minerales.
Tal y como comenta la doctora Beltrán, la procedencia de los alimentos aptos para dietas vegetarianas o veganas puede ser dudosa, y, en consecuencia, menos saludable; por otra parte, una dieta de estas características también puede generar desnutrición si se hace de manera descontrolada. Por este motivo, la experta en nutrición insiste: “Animo al consumidor a adquirir un criterio propio, a buscar fuentes científicas para saber elegir los alimentos”.
CONFUSIÓN Y #ETIQUETASTRAMPA
La normativa prohíbe llamar ‘leche’ a las bebidas vegetales, aun así, el consumidor se confunde. Sin embargo, sí está permitido llamar ‘hamburguesa’ a la pieza que no está compuesta de carne picada, sino de productos de origen vegetal. Lo mismo ocurre con las salchichas o con la tortilla sin huevo, también tortilla. La doctora Beatriz Beltrán reconoce que no tardará en llegar una normativa que regule estas denominaciones, aunque en su nombre actual se especifique que su origen es vegetal.
Es importante y necesario saber qué comemos, y para esto, leer las etiquetas es imprescindible. El Ministerio de Sanidad y Aecosan, la agencia española de consumo y seguridad alimentaria, ponen a disposición del consumidor la web ‘El etiquetado cuenta mucho’. En esta plataforma se explica de manera sencilla cómo realizar la lectura de las etiquetas de los productos, además de incidir en la importancia de hacerlo. Porque como en casi todo, aquí también existe el engaño.
La campaña #EtiquetasTrampa contra las etiquetas trampa, todavía activa en la web de la OCU, pretende luchar contra los ingredientes nocivos para la salud y solicitan un etiquetado sencillo y claro para los consumidores.
Uno de los artículos publicados por la OCU advierte del peligro de ciertos términos en la alimentación, porque llevan a engaño sin duda, y lo que es más grave, son perjudiciales para la salud. No es oro todo lo que reluce, y aquí se cumple a la perfección.
IAG transportó a 55,85 millones de pasajeros durante el primer semestre de este 2019. Estas cifras, realmente positivas, reflejan un aumento del 6% respecto al mismo periodo de 2018. Gran parte de la culpa de estos números la tiene Iberia, que logró un 7,4% más de viajeros, según informó este mismo viernes el IAG a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
El grupo aéreo, que engloba a Iberia, British Airways (BA), Vueling, Aer Lingus y LEVEL, elevó su demanda un 6,5% de enero a junio, tras aumentar su oferta un 5,7%. El factor de ocupación promedio del grupo fue del 83%, 0,6 puntos porcentuales más.
Además de Iberia (incluyendo Iberia Express), a este incremento también contribuyeron Vueling, que registró un aumento de viajeros del 6,4% (15,9 millones), y Aer Lingus, que elevó sus pasajeros un 4,6% (5,4 millones). British Airways logró un incremento del 2,8% de pasajeros en la primera mitad del año, hasta 23 millones.
En junio, IAG transportó a 11,27 millones de pasajeros, un 6,1% más con respecto al mismo mes de 2018, con un aumento del 6,3% de la demanda medida en pasajeros por kilómetro transportado y del 5,2% de la oferta. El factor de ocupación se situó en el 88,3%, 0,9 puntos porcentuales más.
MES DE JUNIO
Por compañías, el pasado mes de junio Iberia aumentó un 7,6% sus pasajeros (dos millones), con un aumento del 5,6% de su oferta y registró un incremento del 8,6% de la demanda. El factor de ocupación se situó en el 89,4%, 2,5 puntos porcentuales más. En carga, aumentó un 2,2% el tráfico el pasado mes.
Vueling logró un aumento del 8,6% de los viajeros en junio (3,4 millones), un incremento del 4,8% de la oferta y un crecimiento del 6,8% de la oferta.
De su lado, BA sumó 4,4 millones de pasajeros en junio (+2%) con un aumento del 3,1% de la oferta y un incremento del 3,8% de la demanda de pasaje, mientras que el transporte de carga se mantuvo.
La irlandesa Aer Lingus elevó ligeramente sus viajeros a 1,17 millones (+0,6%), con un 0,8% más de oferta y una demanda del 0,7% mayor, mientras que la carga registró un avance del 7,7% en junio.
EVOLUCIÓN POR COMPAÑÍAS
De enero a junio, Iberia incrementó un 9,1% su oferta y elevó un 10,1% su demanda, con un factor de ocupación del 86,3%, lo que supone 0,9 puntos porcentuales más. El tráfico de carga mejoró un 6% respecto al primer semestre del año anterior.
Por su parte, Vueling aumentó su demanda un 5,2% y su oferta un 4,4% en los seis primeros meses del año y situó su factor de ocupación en el 85%, 0,7 puntos porcentuales más.
British Airways incrementó un 3% su demanda tras aplicar un aumento de capacidad del 2%. La ocupación del pasaje fue del 82% (+0,8 pp). En cuanto al transporte de carga, se redujo un 0,4% en los seis primeros meses.
Aer Lingus logró un avance del 7,5% del tráfico de pasajeros, con una oferta un 7,4% mayor, mientras que el tráfico de carga creció un 5,1% hasta junio. El coeficiente de ocupación de la aerolínea irlandesa fue del 79,2% sin cambios.
Destaca también la evolución de LEVEL, la compañía de bajo coste para rutas de largo radio cuya presidencia ha asumido Luis Gallego, que multiplicó por más de cinco sus pasajeros en la mitad del año hasta alcanzar los 772.000, tras casi triplicar su oferta y su demanda. El factor de ocupación fue del 81,3%, 8,5 puntos porcentuales menos.
LATINOAMÉRICA, LA REGIÓN DONDE MÁS CRECE CON IBERIA
Por mercados, IAG transportó a 13,47 millones de pasajeros de su negocio doméstico (que incluye Reino Unido, España, Irlanda e Italia) hasta junio, un 6,4% más que en el mismo periodo de 2018, donde aumentó un 9,4% su tráfico y en un 6% su oferta. El factor de ocupación se situó en el 86,1%, 2,7 puntos porcentuales más.
El resto de rutas europeas trasladó a 29,31 millones de pasajeros (+4,7%), con un aumento del 3,7% del tráfico y del 6% de la capacidad ofertada. El factor de ocupación fue del 81,3%, siete puntos porcentuales menos.
Por su parte, el número de pasajeros transportados en Asia-Pacífico creció un 10,3% hasta 1,21 millones en los seis primeros meses del año. En esta región, la demanda creció un 5,1% y la capacidad ofertada fue un 4,6% superior. El nivel de ocupación fue del 84,2%, cinco puntos porcentuales más.
El negocio de Norteamérica registró un crecimiento del 5,8% en el número de pasajeros, hasta 5,9 millones, con un crecimiento de la demanda del 5% y de la oferta del 3,4%. El factor de ocupación alcanzó el 82,2% (+1,2 pp).
En la región de Latinoamérica, IAG transportó a más de 3 millones de viajeros hasta junio, un 19,8% más, con un factor de ocupación del 85,5% (-0,2 pp). La demanda creció un 15,5% y la oferta un 15,7% como consecuencia fundamentalmente del despliegue de Iberia en este mercado.
Finalmente, en África, Oriente Medio y S. Asia aumentó un 3,3% sus viajeros (3 millones), con un aumento de la demanda del 2% y un crecimiento de la oferta del 1,3%. La ocupación fue del 82,2%, cinco puntos más.
Las becas Gilead, que reconocen la labor de varias asociaciones y ONG, celebran la I Edición del Community Grants & Donations Program. El objetivo está claro, mejorar el acceso al sistema de salud, la construcción de comunidades y avanzar en la educación y en la formación. Este proyecto se convierte así en uno de los principales programas del sector en España.
Para la financiación de estas becas se han destinado un total de 474.000 euros en 2018, siendo así uno de los principales programas de este tipo en el sector. Y aunque es la primera vez que se realiza una ceremonia de entrega de estos reconocimientos, la compañía ha financiado en los últimos seis años 246 proyectos de distintas ONG. Todos los proyectos elegidos son seleccionados por un comité que realiza un riguroso proceso de análisis y selección.
La mejora de la calidad de vida de los pacientes es uno de los puntos de inversión de este proyecto, convirtiéndose así en una referencia en el sector. El screening o la prevención y sensibilización también forman parte de las campañas de innovación que forman parte del plan.
Los proyectos reconocidos corresponden a once comunidades autónomas, entre las que se encuentran País Vasco, Andalucía, Islas Canarias, Islas Baleares, Comunidad Valenciana, Madrid, Murcia, Castilla y León, Cataluña, Aragón y Extremadura. Así, la extensión del plan es una de sus principales características.
Otra de sus principales señas de identidad es la amplitud de campos de actuación de estas iniciativas: mejorar el acceso al sistema de salud, la construcción de comunidades y avanzar en la educación y en la formación.
Según María Río, vicepresidenta y directora general de Gilead España, “para Gilead esta iniciativa representa la apuesta y compromiso con las asociaciones de pacientes de nuestro país para conseguir, con la colaboración de todos, la mejora de la calidad de vida de los pacientes. Estamos orgullosos de que el trabajo que hacen estas instituciones y asociaciones se valore y se dé a conocer en la creación de esta I edición del Community Grants & Donations Program. Unas becas que suponen el reconocimiento a la imprescindible labor que hacen estas instituciones en el día a día, su talento y perseverancia”.
Liberty Seguros ha adquirido una mayor fortaleza y consolidación tras aunar las operaciones de sus negocios en España, Irlanda y Portugal en una única entidad regulada en nuestro país, donde opera desde el año 2001.
Con esta operación Liberty Seguros podrá ofrecer un mejor servicio a sus clientes y mediadores, a través de la creación de una entidad más eficiente y mejor capitalizada. La compañía también se convertirte, gracias a este proceso, en la operación de negocio más grande de Liberty Mutual fuera de Estados Unidos con 1.250 millones de euros en primas en 2018, casi 2.000 empleados, 2,5 millones de clientes y 5.000 mediadores. Tom McIlduff es el CEO de la nueva entidad legal.
“Esta integración beneficia a nuestra operación, así como a nuestros clientes, empleados y mediadores. Si bien nuestros idiomas y culturas son diferentes, los tres mercados están centrados en líneas personales y comerciales. Estas prioridades compartidas crean una oportunidad única para mejorar y aprender los unos de los otros. La integración también apoya nuestra ambición de liderar la transformación digital del sector de seguros en los tres países”, explica Tom McIlduff.
Un nuevo modelo único en la industria
Este nuevo modelo de negocio, – único en el sector de seguros español, con equipos de trabajo en tres países diferentes -, no supone ningún cambio en las condiciones de los empleados. Se crearán oportunidades para que los empleados colaboren con sus colegas de los otros países, y se acerquen a las diferentes culturas y experiencias. Además, la compañía aspira a convertirse en uno de los mejores lugares para trabajar en cada uno de los tres países en los que opera.
Autos, mediadores y transformación digital
Autos y el negocio mediado, con agentes y corredores, continuarán siendo la principal línea de producto y distribución de la nueva compañía. Además, se seguirá operando en otras líneas personales, -seguros de hogar, accidentes personales, etc.-, así como en los ramos de líneas comerciales. Con respecto a los canales de distribución, continuaremos trabajando con nuestros socios comerciales para ofrecer una experiencia excepcional a nuestros clientes. Liberty Seguros jugará un papel líder en el impulso de la innovación en el sector, aprovechando la tecnología, desarrollando nuevos y modernos ecosistemas digitales y nuevas herramientas diseñadas para ofrecer un mejor servicio a clientes y mediadores.
Telepizza lanza la primera pizza que combate la intolerancia, con el fin de frenar los mensajes de odio al colectivo durante la celebración del Orgullo en Madrid. La compañía entregará su nueva Telepizza Rainbow a todo aquel que arranque pegatinas, carteles o cualquier tipo de propaganda intolerante hacia el colectivo y lo lleve a un establecimiento de Telepizza. Se trata de una edición limitada que solo estará disponible los días de la celebración en varias tiendas de la capital.
Durante la celebración del Orgullo LGTBIQ+, la ciudad de Madrid vuelve a inundarse de banderas multicolor, desfiles y actividades culturales de apoyo al colectivo. Pero lamentablemente, no todo el mundo lo celebra.
Aunque las calles estén teñidas de amor durante la Semana del Orgullo, cada vez es más común encontrar carteles, pegatinas o pancartas que incitan al odio y a la intolerancia, manchando las calles de mensajes homófobos.
Según el Informe del Ministerio del Interior sobre los incidentes relacionados con los delitos de odio en España, se produjeron 271 incidentes por orientación o Identidad sexual, un 17,8% más respecto al año anterior. La Policía Nacional registró durante 2018 en la Comunidad de Madrid 68 denuncias por homotransfobia. Y según el Informe del Observatorio Madrileño se han producido 345 incidentes de Odio por LGBTfobia en la Comunidad de Madrid durante 2018
“El Orgullo es una celebración de tolerancia, de visibilizar los problemas a los que se enfrenta aún el colectivo y de compartir todos juntos, pero hemos victo también que se produce un aumento de la intolerancia durante esos días con pegatinas, carteles e incluso con pintadas homófobas e intolerantes. Por eso desde Telepizza hemos decidido participar proponiéndole a la gente que nos ayude a limpiar de intolerancia la ciudad, pidiéndoles que arranquen esas pegatinas y esos carteles y nos los traigan. A cambio de eso, nosotros les vamos a premiar con una pizza con la bandera del Orgullo que hemos preparado con motivo de la celebración”afirma Miguel Justribó, EVP de Comunicación, RSC y Revolución Digital.
El consorcio automovilístico BMW pierde al que ha sido su presidente los últimos cuatro años. Harald Krüger ha comunicado al consejo de supervisión su intención de no continuar al frente de la corporación alemana, según informó la empresa en un comunicado. De esta forma diría adiós tras un mandato.
Ante la decisión de Krüger, que ejerce como presidente de BMW desde mayo de 2015, el presidente del consejo de supervisión, Norbert Reithofer, mostró su «completo respeto y comprensión» y confirmó que dicho organismo analizará este asunto en la próxima reunión que tendrá lugar el 18 de julio.
La compañía automovilística con sede en la ciudad alemana de Munich confirmó que Krüger continuará ejerciendo como presidente del consejo de administración hasta que se haya tomado una decisión definitiva sobre este asunto.
UNA VIDA EN BMW
El directivo indicó que BMW ha sido su casa profesional durante más de 27 años y resaltó que, tras más de 10 años en el consejo y cuatro como presidente, tiene intención de perseguir nuevos retos y aportar su experiencia en nuevos proyectos.
«Durante los últimos años, la industria automovilística ha experimentado enormes cambios, que han motivado una transformación mayor que en los 30 años anteriores. Esto ha requerido tremendos esfuerzos por parte de cada empleado de la compañía», aseguró.
Por su parte, Reithofer destacó que, durante los últimos 25 años, Krüger ha demostrado «firme dedicación» al grupo BMW en todas las responsabilidades que ha ocupado, por lo que quiso expresar su «sincera gratitud» por su compromiso personal.
El todavía presidente de la corporación destacó que BMW es una empresa «única» con una larga tradición, un gran espíritu pionero y con pasión por la innovación. «En los últimos años, hecho establecido el camino estratégico para conducir al grupo BMW de forma exitosa en el futuro», finalizó Krüger.
Hexagon, grupo industrial sueco especializado en la fabricación de sensores y soluciones de software, ha decidido suprimir unos 700 puestos de trabajo a raíz del impacto negativo en sus cuentas del segundo trimestre de las tensiones geopolíticas y comerciales, particularmente en su negocio en China.
«Habiendo experimentado un crecimiento favorable en China en los últimos trimestres, Hexagon ha visto un desarrollo mucho más débil de lo esperado en junio», ha señalado la compañía, que atribuye esta desaceleración al impacto de las mayores incertidumbres geopolíticas en el comercio mundial, especialmente en su negocio de electrónica en China, mientras que la demanda en otros mercados y divisiones se mantuvo en general en línea con lo comunicado anteriormente.
La compañía escandinava informó de que las cifras preliminares apuntan a una caída del 1% en términos orgánicos de su facturación, hasta 975 millones de euros, mientras que el beneficio operativo ajustado será de unos 237 millones, casi un 4% más que en el mismo periodo del año anterior.
MEDIDAS PARA CUMPLIR SUS OBJETIVOS
«Hexagon ha adoptado medidas de reestructuración proactivas para garantizar que la empresa sigue en vías de cumplir sus objetivos para 2021», añadió la compañía, que recortará su plantilla mundial en unos 700 efectivos.
En este sentido, Hexagon ha asumido en sus cuentas del segundo trimestre un cargo extraordinario de 44 millones de euros, mientras que prevé que el ajuste reportará a la compañía un ahorro anual de costes de 51 millones hasta el final de 2021.
Tras el ‘profit warning’, las acciones de Hexagon registraban una caída de casi el 16% en la Bolsa de Estocolmo.
Tarde o temprano, todos nos vemos en la tesitura de tener que contratar los servicios de un tanatorio. Es uno de los momentos más delicados en nuestras vidas, un momento en el que lo único que se necesita, es que todos los trámites y formalidades se desarrollen de manera fluida. Por esta razón, debemos dar las gracias a las nuevas tecnologías y, en concreto, a los portales digitales que buscan dar a sus clientes un servicio cómodo y de confianza.El negocio online
Encontrar un tanatorio cercano y responsable no siempre es una tarea sencilla. Son muchos los papeles a rellenar y las circunstancias no acompañan a la paciencia que se requiere. No obstante, gracias al desarrollo digital, podemos acceder a portales como tanatorio.info, web donde encontramos toda la información sobre los diferentes tanatorios en España.
Como en tantas otras cosas, internet ha cambiado la forma que teníamos de llevar a cabo este duro proceso. Lo que antes eran llamadas de teléfono, búsqueda por las calles y, en definitiva, esfuerzos, ahora se ha convertido en una sola página web. Reuniendo todos los tanatorios del país, el cliente puede encontrar aquél que mejor se adapte a su lugar de residencia y sus necesidades en particular.
Se detallan conceptos como la forma de llegar al lugar o las propias condiciones de éste. De esta manera, no habrá ningún tipo de sorpresas cuando llegue el momento de realizar el acto deseado. Además, la web cuenta con valoraciones previas de usuarios, pudiendo así contrastar de manera real, el nivel del tanatorio en particular.
Así pues, si estás buscando el edificio perfecto para velar al fallecido y poder celebrar un funeral en condiciones, lo mejor será acudir a algún portal como el previamente mencionado.
División por ciudades
La lista de los tanatorios en nuestro país es lo suficientemente grande como para perderse en ella, de no tener una buena organización, sería imposible encontrar lo que andábamos buscando sin emplear horas y horas de nuestro tiempo en hacerlo.
En la web tanatorios.info, esta clasificación está hecha por ciudades, esto facilita drásticamente dicha búsqueda al usuario. Es decir, si estás interesado en un tanatorio en Sevilla, puedes encontrar todos y cada uno de los existentes allí, haciendo clic en el apartado de tanatorios en Sevilla.
Porque lo que está claro en la sociedad contemporánea es que no tenemos tiempo y, en estos casos en concreto, ni ganas en pasar tiempo extra navegando por una web con carencias de usabilidad. Tener todo bien organizado es fundamental para dar un buen servicio y cualquier plataforma con conocimiento de causa, es consciente de ello y actúa en consecuencia.
Contacto directo
Otro de los conceptos a tener en cuenta, es la falta de información que tenemos cuando llega un momento como éste. Es de vital importancia que se nos asesore bien, de manera responsable y, sobre todo, con cercanía.
Estas páginas tienen a disposición del cliente un número de teléfono, incluso con WhatsApp, de cara a que cualquier usuario pueda consultar todas las dudas que le surjan en el proceso. Disponibles las 24 horas del día, estos profesionales del sector se han convertido en la primera fuente de información al respecto para muchas personas.
Toda asistencia proporcionada en un momento tan delicado es positiva, pero si además, es brindada por grandes profesionales del sector que se han ganado un puesto como referentes, se convierte en algo crucial.
Un servicio de calidad
Sin embargo, por mucho que todo lo previamente explicado ayude a conformar un servicio de primer nivel, existen aún más formas de mejorar la experiencia, tanto del familiar como de todos aquellos que presentarán sus respetos el día del funeral.
Mediante una compra online y un envío rápido, puedes mandar las decoraciones florales que requieren estos momentos. Coronas, centros de flores o ramos que, sin lugar a dudas, es uno de los sellos de identidad de cualquier velatorio.
Internet llegó para facilitarnos las vidas y, cuando se trata de esto, no podía ser diferente. Cada vez son más las personas que optan por un servicio online de cara a que el fallecido tenga todo lo que mereció en vida.
El Hospital Quirónsalud San José ha puesto en marcha una nueva una nueva Unidad de optimización funcional con el objetivo de que las pacientes adquieran hábitos deportivos saludables. El doctor Fernando Serrano, especialista en Medicina Física y Rehabilitación y entrenador nacional de triatlón, estará a cargo del mismo.
Tal y como describe el propio Dr. Serrano, “vamos a asesorar a nuestras pacientes de forma personalizada para introducir el Programa de Ejercicio Físico más adecuado a las necesidades de la mujer”. Este programa adquiere especial trascendencia tanto antes como después de cualquier intervención quirúrgica, así como en la recuperación de lesiones traumatológicas y deportivas.
En la imagen el Dr. Fernando Serrano, Jefe de la Unidad de Optimización Funcional del Hospital Quirónsalud San José.
Es una máxima comúnmente aceptada que practicar ejercicio físico aumenta la calidad de vida; pero además, “el ejercicio físico es una excelente arma terapéutica de gran utilidad en el manejo de la salud de la mujer. Especialmente en el preembarazo, el embarazo, el parto y en el posparto. También en la menopausia y en los procesos de reproducción asistida. El programa incluye áreas de entrenamiento, de espalda saludable, de táctica y estrategia y de control del estrés.
El objetivo de este Programa de Ejercicio Físico es alcanzar el máximo potencial funcional y que la paciente adquiera hábitos deportivos saludables dentro de su rutina diaria, y para ello la Unidad cuenta con el mejor equipo humano y la tecnología más avanzada.
EL HOSPITAL QUIRÓNSALUD SAN JOSÉ, CENTRO DE EXCELENCIA
El Hospital Quirónsalud San José se ha convertido en centro de referencia en atención materno-infantil de la sanidad privada madrileña cuyo objetivo es la excelencia en la atención integral a los menores y a su entorno familiar. Cuenta con cirugía neonatal y pediátrica y con todas las especialidades pediátricas.
Gracias a los profundos cambios acometidos en los dos últimos años -innovación en los equipos médicos y quirúrgico, evolución de las técnicas de tratamiento, incorporación de las últimas tecnologías y modernización de sus instalaciones- hoy brinda una cartera de servicios que cubre la casi totalidad de las especialidades, con equipos de referencia, como en la Angiología y Cirugía Vascular, donde dispone de unos profesionales altamente cualificados que desarrollan técnicas avanzadas de cirugía mínimamente invasiva, para lo que se dispone de los últimos avances técnicos en medicina.
También cuenta con otras especialidades como Traumatología, Oftalmología, Urología, Dermatología, Endocrinología, Medicina Interna, Cardiología, entre otros, así como un Servicio de Ginecología y Obstetricia de referencia y una prestación puntera en Diagnóstico por la imagen.
El Hospital Quironsalud San José ofrece una Atención de 24 horas en Urgencias pediátricas, ginecológicas y obstétricas.
El consejo de administración de Avalmadrid ha acordado por unanimidad sustituir a Pedro Embid, actual director general de la sociedad de garantía recíproca. No obstante, hasta que se encuentre su reemplazo, Embid permanecerá en su cargo, según han indicado fuentes cercanas a la compañía
Según adelanta ‘El Confidencial’, este movimiento se debe a graves discrepancias en la denuncia que el ente puso ante la Fiscalía por una serie de créditos que podrían haber sido concedidos irregularmente a dirigentes del PP. Asegura este medio que Embid se negó a apoyar la denuncia que calificó como política.
Embid, que llegó al cargo el pasado marzo del 2018, es el tercer director general que cesará en su puesto durante los últimos tres años, siguiendo los pasos de Juan Luis Fernández-Rubíes y Jorge Morán.
UNA DENUNCIA INTERPUESTA POR LA PRESIDENTA
Precisamente ayer se conoció que la Fiscalía de Madrid recibió una denuncia de Avalmadrid contra miembros integrantes de su comité de riesgos y de la comisión ejecutiva por posible concesión de forma fraudulenta de operaciones de créditos a sociedades vinculadas al expresidente de CEIM Arturo Fernández y al expresidente de la CEOE Gerardo Díaz Ferrán, pero el Ministerio Fiscal ha decidido archivarla al entender que los delitos estarían prescritos.
La denuncia la presentó la presidenta de Avalmadrid, Rosario Rey, ante las sospechas de vínculos con los beneficiarios. En concreto, se apuntaba a avales que «carecían de toda lógica» desde el punto de vista financiero a estas sociedades.
Así lo recoge la Fiscalía en un informe emitido el pasado 23 de mayo sobre las diligencias de investigación abiertas respecto a la denuncia presentada contra los integrantes de este órgano de la sociedad de garantía recíproca y las sociedades La Central de Compras Cantoblanco SL del Grupo Cantoblanco (vinculado a Arturo Fernández), Rural Tours Viajes SA y Trap SA de Grupo Marsans (de Díaz Ferranz), y The Tie Gallery España SL, por si las mismas fueran constitutivas de algún ilícito penal.
La denuncia versaba sobre una serie de operaciones llevadas a cabo entre Avalmadrid y las sociedades referidas que la denunciante consideraba «irregulares o fraudulentas» a raíz de un informe pericial encargado por la sociedad.
Se encargó esta auditoría tras una inspección llevada a cabo por parte del Banco de España entre noviembre de 2016 y febrero de 2017 que tuvo por objeto 167 operaciones aleatorias cuya característica común era ser avales con vinculaciones entre las sociedades avaladas y los miembros del Consejo de Administración de Avalmadrid, que además resultaron «fallidos, en mora o de dudoso cobro» por la entidad.
Luis de Guindos ha avalado la resolución de Banco Popular y su posterior venta al Banco Santander por el precio de un euro. Según ha afirmado el vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE) el Popular preservó los intereses de los depositantes y garantizó la estabilidad financiera.
Así lo ha indicado el que fuera ministro de Economía de España hasta principios del pasado año en una conferencia celebrada con motivo del décimo aniversario del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob).
En este sentido, De Guindos ha destacado también que Banco Popular, que se convirtió en la primera entidad de la Unión Europea en resolverse por la Junta Única de Resolución (JUR) mediante el mecanismo creado tras la crisis financiera, no requirió de dinero público, lo que evitó su consiguiente impacto sobre la deuda pública.
De igual forma, el ‘número dos’ de la institución monetaria de la zona euro ha explicado que la liquidación del banco presidido en ese momento por Emilio Saracho se decidió ante el potencial impacto «desfavorable» que tendría sobre el sistema financiero español, atendiendo al «interés del público».
EL PAPEL DE FROB
El exministro ha subrayado el papel del Frob en este y otros procesos con el uso de determinados instrumentos para afrontar los desafíos que se han ido presentado en el sector bancario desde la crisis de 2008, que ha calificado como «la más profunda» desde la Segunda Guerra Mundial.
La autoridad nacional de resolución ha ido adquiriendo mayores competencias a medida que ha ido pasando el tiempo desde su creación en junio de 2009, como con la solicitud de fondos para la recapitalización del sector y su canalización, la representación de España en las instituciones europeas o la responsabilidad de adoptar decisiones sobre entidades menos significativas.
Entre las acciones más importantes llevadas a cabo por el Frob, De Guindos también ha hecho referencia a la entrada en el capital de Bankia a través de BFA y a la inyección de capital en Sareb, el ‘banco malo’ que se quedó con los activos dudosos de las entidades tras la crisis.
En el caso de la participación en Bankia, el Frob, a través del Ministerio de Economía y Empresa, amplió la fecha límite para su desinversión hasta el 31 de diciembre de 2021, mientras que la Sareb se creó con 15 años de vida, de forma que su desaparición está prevista para 2026.
En suma, el vicepresidente del BCE ha indicado que la crisis financiera ha obligado a revisar enfoques de gestión de crisis, asegurando que el Frob ha demostrado su capacidad «extraordinaria» para adaptarse. «El Frob es un ejemplo de buenas prácticas internacionales, que ha sabido aprender las lecciones de la crisis», ha apostillado.
Por otro lado, De Guindos se ha referido a otros retos a los que aún se debe hacer frente, como avanzar en la unión bancaria, la creación del Sistema Europeo de Garantía de Depósitos o del Mecanismo Común de Protección.
Los residentes en España realizaron 41,8 millones de viajes en el primer trimestre del año, lo que supone un crecimiento del 2,8%, con un gasto total de 8,317 millones de euros, un 4,4% más respecto al mismo periodo de 2018, según los datos de la Encuesta de Turismo de Residentes, elaborada por el Instituto Nacional de Estadística (INE), publicados este viernes.
De ese total, 37,7 millones de viajes se realizaron en España, lo que supone que el 90,4% del total de los viajes realizados por residentes fue en el territorio nacional, con un incremento del 2,1% respecto al primer trimestre de 2018 y más de 4 millones en el extranjero, un 9,7% más.
En lo que se refiere al gasto, el promedio diario se sitúa en 53 euros en los viajes de destino interno y en 107 euros en los viajes al extranjero. La duración media de la estancia fue de 3,1 días, apenas sin variación. En los trayectos al extranjero, el promedio de la duración de las pernoctaciones fue de 6,5 días (-6,4%).
VIAJES DE OCIO
El principal motivo del viaje fue el ocio, recreo y vacaciones, con un 44,5%, que creció un 6,6%, seguido de visitas a familiares y amigos (38,9%) con un descenso del 1,1%. En cuanto a los viajes por motivos profesionales o de negocio se redujeron un 4,5%, mientras que los realizados por otros motivos crecieron un 13,4%.
En el 52,7% de las ‘excursiones’ al extranjero, los residentes optaron por el alojamiento hotelero, que creció un 10,6% respecto al primer trimestre de 2018. En el caso de los viajes internos, el 45,1% se alojó en viviendas de familiares o amigos. Algo más de 17 millones de viajes utilizan este tipo de alojamiento, que cae un 1,4%.
Andalucía (17,1% del total), Cataluña (13,1%) y la Comunidad Valenciana y Castilla-León, ambas con un 8,9%, fueron los principales destinos de los viajeros. Si se relacionan los viajes internos con la población de destino, el fenómeno viajero tiene más intensidad en Castilla y León (con 1.4856 trayectos por cada 1.000 habitaciones), Aragón (1.461) y Castilla-La Mancha (1.299).
Samsung Electronics espera registrar un beneficio operativo de 6,5 billones de wones (4.924 millones de euros) en el segundo trimestre de 2019. Unos resultados que, en línea de lo que sucedió de enero a marzo, dejan un retroceso del 56,3% respecto al mismo periodo del pasado año, según ha explicado el fabricante surcoreano.
El gigante de Suwon, que presentará sus cuentas del segundo trimestre el próximo 31 de julio, adelantó que sus ventas del periodo comprendido entre marzo y junio de 2019 sumaron 56 billones de wones (42.427 millones de euros), cifra que representa una caída anual del 4,2%.
Analistas consultados por la agencia surcoreana Yonhap indicaron que un exceso en la oferta de chips de memorias DRAM y flash NAND, que representan más de dos tercios de las ventas de Samsung, redujo su rentabilidad, algo que podría extenderse al segundo semestre de 2019 por el veto de Washington sobre Huawei, un cliente principal de chips de memoria de Samsung.
LAS VENTAS TAMBIÉN CAEN
En los tres primeros meses de 2019, Samsung Electronics obtuvo un beneficio operativo de 6,23 billones de wones (4.719 millones de euros), un 60,2% menos que un año antes, mientras que sus ventas alcanzaron los 52,39 billones de wones (39.687 millones de euros), un 13,5% menos.
Las acciones de Samsung Electronics concluyeron la sesión en la Bolsa de Seúl con un retroceso del 0,76%, después de haber llegado a bajar durante la jornada hasta un 1,6%.
El fabricante surcoreano tiene previsto presentar el nuevo integrante de su familia de ‘smartphones’ Galaxy Note el próximo 7 de agosto en Nueva York (Estados Unidos).
Los sindicatos han alcanzado un acuerdo con Alcoa para la venta de las plantas de Áviles y A Coruña al fondo suizo Parter, cuya intención es ir más allá de los 24 meses de empleo que garantiza a sus trabajadores. El consenso es total, según ha asegurado este mismo viernes Raúl Blanco, secretario general de Industria y de la Pyme.
Blanco, en declaraciones a la cadena SER y a RNE recogidas por Europa Press, ha explicado que no se cerrará ninguna de las dos plantas ni se perderá ningún empleo.
«El inversor garantiza el 100% del empleo y la apertura de las dos plantas. Habrá un futuro industrial para las 600 familias pendientes», ha asegurado Blanco, que ha expresado su satisfacción por la consecución esta madrugada de un acuerdo tras 12 horas de reunión y meses de negociaciones y movilizaciones sindicales.
Blanco ha afirmado además que la voluntad de Parter es ir más allá de los 24 meses acordados hasta ahora para la apertura de las dos plantas.
No obstante, ha precisado que si Parter no consigue presentar las garantías que le pide Alcoa antes del 31 de julio, «se ejecutaría el expediente de regulación de empleo (ERE), una opción que, según ha dicho, ahora mismo «no se contempla».
NUEVE MESES DE NEGOCIACIONES
«Hemos pasado en nueve meses de una decisión de cierre a una decisión de futuro industrial, con toda la prudencia de que a 31 de julio puedan estar presentadas las garantías que pide la empresa al inversor», ha indicado Blanco.
Los sindicatos de Alcoa y la multinacional del acero se emplazaron a una reunión ayer por la tarde tras negarse los representantes sindicales unas horas antes a firmar el principio de acuerdo para la venta de las plantas de A Coruña y Avilés al fondo suizo Parter por no haber participado en el diseño de las condiciones de venta.
La reunión se ha alargado hasta la madrugada, pero finalmente las partes han logrado alcanzar un acuerdo con el que, en principio, finaliza un conflicto que ha durado nueve meses y ha tenido en vilo a 600 familias.
Los motivos que daba Alcoa para el cierre de estas dos plantas eran las pérdidas que presentaban por su «menor capacidad de producción, una tecnología menos eficiente y elevados costes fijos», unidos a factores externos de mercado, como la «sobrecapacidad de producción de China», el elevado precio de las materias primas y el coste de la energía.
Alcoa estimaba que el cierre de las plantas de Avilés y A Coruña podría generar mejoras organizativas manteniendo la producción en una sola planta en España, la de San Ciprián, también en Galicia.
A mediados de enero la empresa y los sindicatos alcanzaban «in extremis» un preacuerdo en las negociaciones del ERE para las plantas de Avilés (Asturias) y La Coruña que incluía un plazo de seis meses para hallar un posible inversor, aunque posteriormente este plazo se amplía hasta el 31 de julio.
Surgieron dos inversores: el fondo suizo Parter y el alemán Quantum, pero Alcoa eligió al primero porque ofrecía oportunidades de futuro para las dos plantas y se comprometía a mantener los puestos de trabajo al menos durante dos años.
La multinacional estadounidense condicionó la firma de la venta a Parter a que se presentaran las garantías financieras necesarias por parte del fondo suizo antes del 31 de julio.
Pamplona se tiñe desde mañana de blanco y rojo con motivo de los Sanfermines. La capital navarra recibe a más de un millón de forasteros que celebran esta quedada popular intergeneracional e interclasista que inmortalizó Hemingway y a la que Televisión Española le pone un gran altavoz.
En 1982, coincidiendo con la inauguración del Centro Territorial de Televisión Española en Navarra, La 1 comenzó a emitir los encierros en directo. Escasas citas logran las audiencias de este evento pintoresco: el pasado año alcanzaron una media del68% de share.
La Corporación Pública ha vuelto a volcarse con el evento y este año innovará con una sección de ‘realidad aumentada’ que nos mostrará otros prismas de los encierros. Javier Solano y Elena S. Sánchez encabezan esta cobertura que contará con 29 cámaras.
NUEVE DÍAS DE GLORIA, DEL TXUPINAZO AL POBRE DE MÍ
Mañana La 1 de TVE conectará a las once de la mañana con la Plaza del Ayuntamiento para seguir el Txupinazo, que se lanzará a las doce a manos de un representante de la banda de música La Pamplonesa, que ganó por una votación popular impulsada por el anterior equipo de Gobierno.
Y desde el domingo 7 hasta el 14 se emitirá ‘Vive San Fermín’, que arrancará a las siete y cuarto de la mañana y concluirá a las ocho y media. Este especial incluye el previo; el encierro, a las ocho; y un análisis de las mejores carreras.
Sánchez y Solano presentando la realidad virtual. Foto: RTVE.
‘Los Desayunos de TVE’, sedientos de la audiencia que se dispara, mantienen su arranque a las ocho y media de la mañana y emitirán la repetición del encierro. Xabier Fortes, dolido porque el PP utilizó el pasado año una comparativa entre julio, con Sergio Martín dopado por San Fermín, y septiembre, cuando se estrenó él, se cobrará su ‘venganza’.
LA REALIDAD AUMENTADA EN LOS SANFERMINES
Televisión Española explica que «la retransmisión mostrará los últimos avances en tecnología 3D, con ocho entregas en (VR) Realidad Virtual que ofrecerán cada día antes del encierro una experiencia inmersiva para disfrutar en primera persona de aspectos de la fiesta menos conocidos: desde viajar a la dehesa para conocer la vida del toro de lidia o repasar la historia de la fiesta a través de sus visitantes más ilustres o del cine».
«Ochenta profesionales, 29 cámaras –entre ellas 3 en tirolina y 3 Súper Slow Motion– y 5 puntos de directo forman parte del despliegue de Sanfermines 2019, que estrena imagen gráfica con un diseño más moderno, innovador y cercano al público más joven», añaden.
Javier Solano, que cumple 29 años como narrador de los encierros, pronostica que «los más complicados, creo, serán los del lunes 8 y martes 9, porque los protagonizarán los temidos Cebada Gago y José Escolar, siempre muy peligrosos. Además, puede haber problemas los días 7, 13 y 14 por coincidir con fines de semana. Creo que ninguno llegará a los tres minutos».
EL MISTERIO DE LOS ENCIERROS
Solano explica el misterio del éxito de los encierros: «Son tan atractivos para, incluso los no aficionados, porque son rápidos, incluyen ‘milagros’ de personas que parece que van a ser empitonadas y finalmente se salvan, y sobre ellos flota el fantasma de la tragedia que, afortunadamente, sucede muy de tarde en tarde».
Elena S. Sánchez también se muestra encantada al repetir cobertura: «Los Sanfermines tienen el encanto de lo inesperado. Pasan los años y me sigue fascinando ver cómo 3 minutos de carrera pueden mover ‘tanto’: tantas emociones, tantas personas, tanta seguridad… Ver cada mañana a cientos de personas delante de seis toros bravos, por amor al arte, es una locura maravillosa. Vivirlo en directo es indescriptible y procuramos contagiar a los espectadores esa pasión que sentimos por este espectáculo único en el mundo».
MÁS SANFERMINES EN RTVE
RTVE apuesta de forma rotunda por los Sanfermines: RNE emitirá el Txupinazo en directo y los encierros a diario con la narración de Javier Izu, que se apoyará en seis puntos de cobertura (Santo Domingo, Plaza Consistorial, Mercaderes, Estafeta, Callejón y Plaza de Toros).
Equipo que cubrirá la fiesta en RTVE. Foto: TVE.
Los ‘Telediarios’ también recogerán a diario los momentos más llamativos del encierro y el equipo de TVE en Navarra realizará a las dos de la tarde un ‘Informativo Territorial’ centrado en las fiestas más universales.
COBERTURAS COMPLEMENTARIAS
Toros TV, de Movistar+, retransmitirá la ‘Feria del Toro’ al completo. Euskal Telebista por su parte retransmitirá el Txupinazo, hará seguimiento a diario en sus informativos y también cubrirá el Pobre de mí.
Navarra Televisión, emisora privada que sobrevive con ayudas públicas, emitirá la Procesión a San Fermín, la Ofrenda floral infantil, el Alarde de Txistularis, la Despedida de los Gigantes y el Pobre de mí, amén de una programación coordinada por Roberto Cámara que rondará las siete horas diarias en directo con magazines, informativos y un espacio diario dedicado al encierro.
A partir de diciembre de 2020 Renfe tendrá que lidiar con la competencia en el AVE español. Una de las compañías que más suenan para embarcarse en el transporte de viajeros en tren en nuestro país es la británica Virgin Trains, que de momento ha aseguro que está «analizando sus posibilidades».
«Damos la bienvenida a la liberalización ferroviaria en España y confiamos en que este proceso suponga un crecimiento del sector y la entrada de operadores que derive en una mejora del servicio para los usuarios», indicó en un comunicado Patrick McCall, directivo de la compañía.
«En la actualidad, estamos analizando nuestras posibilidades», añadió confirmando así su interés en el AVE español, tal como el diario «El Economista» avanzó en su edición de este jueves.
De esta forma, la compañía británica controlada por Richard Branson se suma al listado de empresas que ya han mostrado públicamente su interés por competir con Renfe, como son la operadora pública francesa SNCF, Ilsa, controlada por Acciona, y Globalia.
Todas estas firmas, y el resto de potenciales interesados, cuentan con plazo hasta de 31 de octubre de este año para solicitar a Adif su entrada en el AVE para dar servicio de tráfico de viajeros a partir de diciembre de 2020.
APERTURA PARA DOS
El modelo de apertura de la red inicialmente planteado por Adif contempla que sean dos los operadores que entren a competir con Renfe, dado que ofrece tres paquetes de servicios en los tres principales corredores AVE, si bien uno de ellos, el mayor, es el que se quedará la compañía pública.
En su comunicado, Virgin Trains lamenta las limitadas oportunidades de negocio que actualmente ofrece el ferrocarril británico, abierto ya desde hace años a la competencia.
No obstante, destaca que en los últimos 22 años ha «revolucionado» el mercado ferroviario de su país ofreciendo el servicio «más rápido y de mayor frecuencia y tecnología, logrando las mayores cotas de satisfacción de los viajeros.
Virgin Trains opera líneas regionales de la Costa Oeste y servicios de larga distancia entre Londres, West Midlands, North West England, North Wales y Escocia. De esta forma, sus trenes conecta seis de las mayores ciudades del país.
La marca de cosméticos de Mercadona, Deliplus, tiene productos que son realmente recomendables tanto por su precio como por su calidad. Claro está que no todos los productos de Deliplus son recomendables. Algunos es mejor ni mirarlos. ¿Quieres saber cuáles son los mejores productos y los peores de Deliplus?
A continuación vamos a conocer los mejores y los peores productos de Deliplus que podemos encontrar en cualquier Mercadona. ¡No te lo pierdas!
Toallitas desmaquillantes de Deliplus
Desmaquillarse solo con toallitas no es nada recomendable ya que no penetran tanto en la piel como para eliminar toda la suciedad. No obstante, es uno de los mejores productos que Deliplus tiene a la venta, especialmente estas toallitas desmaquillantes para piel seca o sensible.
No tienen alcohol, son esponjosas y contienen aloe vera, que es un hidratante natural y ayuda a calmar la piel. Son muy económicas y son una buena opción para antes de la limpieza profunda de la piel. Eso sí, como hemos comentado, siempre necesitarás una limpieza más profunda al terminar el día.
Pastillas efervescentes manicura en Mercadona
Este producto es relativamente nuevo y es posible que aún no lo conozcas. Se trata de unas pastillas efervescentes para la manicura. ¿Cuál es su función? Pues la de cuidar y limpiar en profundidad la uña para que tenga un aspecto mucho más sano. Además, las pastillas, al ser de un tamaño bastante grande, podrás usarla en dos ocasiones.
El hecho de tener la uña limpia antes de hacerte la manicura hará que el color se potencie mucho más. Asimismo, si no te apetece llevar esmalte de uñas, te ayudará a tener las uñas sanas, limpias y con un mejor aspecto. Así que este es otro de los productos de Deliplus que sí recomendamos.
Agua de avena en Deliplus
El agua de avena es uno de los productos más vendidos de Deliplus. Es un producto que ayuda a calmar la piel, a hidratarla y a tonificarla, por lo que es ideal para usar después de limpiar el rostro en profundidad. Este producto te ayudará a restaurar el pH de la piel y a que no te salgan rojeces.
Además, el precio también es bastante económico si lo comparamos con otro tipo de aguas de otras marcas. Si lo metes en la nevera, también te ayudará a refrescar el maquillaje en épocas de calor. Así que, ¿Por qué no probarlo? Si te decides a hacerlo ya te lo advertimos, se convertirá en un básico.
Hidratante corporal con efecto luminoso de Mercadona
Tener una piel hidratada es muy importante para que tenga un aspecto sano. Es por eso por lo que se recomienda usar una crema hidrante corporal cada día. Ahora bien, ¿Cuál es la mejor crema hidratante? Esto dependerá mucho de tu tipo de piel, pero si tienes una piel normal, la hidratante corporal efecto luminosidad de Deliplus te encantará.
Esta crema no solo suaviza y revive la piel, también la ilumina. ¿Qué quiere decir esto? Pues que tu piel tendrá un brillo muy especial después de aplicar esta crema. Es ideal para cualquier época del año, aunque la mejor época para usarla es el verano, cuando enseñamos un poco más de piel.
Labiales color fix Deliplus
Los labiales color fix de Deliplus fueron toda una revolución y es que, hasta el momento, son los mejores labiales que Mercadona ha sacado al mercado. Son cómodos de llevar, mate y muy duraderos, además de que la gama de color no está nada mal para lo que suele ofrecer Deliplus.
El color es muy potente y no se va aunque bebas o comas. Son ideales para esas salidas en las que no sabes cuándo vas a volver a casa. Además, su precio, como la mayor parte de los productos de Deliplus, no está nada mal. ¿Los has probado?
Maquillaje fijo & cubriente de Deliplus
El maquillaje fijo & cubriente de Deliplus fue uno de los descubrimientos del momento ya que es muy económico y bastante duradero. ¿Cuál es el problema? Que hay muy pocos tonos disponibles. Así que, a pesar de que es un maquillaje que no está mal, es uno de los productos que no podemos recomendar encarecidamente ya que es posible que no encuentres tu tono entre la gama de colores.
Además, también hay que tener en cuenta que es un maquillaje que se oxida, es decir, que se vuelve anaranjado, por lo que el color, aunque en principio parezca el tuyo, puede engañar. No es de los peores productos de Deliplus, pero si de aquellos que no recomendamos demasiado.
Maquinillas desechables, el peor producto de Deliplus
Las maquinillas desechables mujer de Deliplus es uno de sus peores productos, por no decir el peor. No rasuran bien el vello, son muy agresivas con la piel y tampoco son cómodas de manejar. Es por eso por lo que, directamente, no las recomendamos. Es cierto que no son demasiado caras, pero el servicio que ofrecen no es el que buscamos.
¿Qué maquinillas escoger? En Mercadona tienes varias opciones, así que, menos estas de colores, puedes escoger la que quieras, es más, incluso las maquinillas que no tienen el cabezal basculante son más cómodas de usar que estas de las que hablamos.
Coloretes de Deliplus
Los coloretes de Deliplus son esos productos que pasan desapercibidos en el stand de maquillaje, a pesar de que los colores que suelen sacar son ideales. ¿Cuál es el problema con los coloretes de Mercadona? Pues que apenas pigmentan, es decir, que no dan mucho color.
Es cierto que pueden ser buenos para el día a día, cuando quieres llevar un maquillaje natural, pero si quieres potenciar tu maquillaje, los coloretes de Deliplus no son los más adecuados. En estos casos es mejor escoger un colorete de otra marca con más pigmento.
Polvos sueltos de Deliplus
Uno de los primeros productos que sacó Deliplus fueron sus famosos polvos sueltos. Durante un tiempo fueron muy populares, pero con el paso de los años han perdido mucha fuerza. ¿Por que ahora no son tan vendidos? Pues porque la formulación sigue siendo la misma y, mientras otras marcas han mejorado muchísimo, Deliplus se ha quedado estancado con sus polvos sueltos.
Estos polvos son bastante gruesos, por lo que crea una capa muy artificial encima de la piel. Además, la cara queda totalmente acartonada, por lo que llevar maquillaje se hace muy incómodo durante todo el día. En la actualidad, existen mejores polvos sueltos con mejores precios.
Prebase facial de Mercadona
Aunque salió al mercado como algo revolucionario, la prebase facial de Mercadona ha quedado bastante olvidada, ¿Por qué? Pues porque su formulación es demasiado gruesa para la piel, lo que hace que sea muy incómoda de llevar. Existen otras prebases que dan un mejor resultado por el mismo precio.
Estos son los mejores y los peores productos de Deliplus que encontramos hoy en día en el mercado. ¿Has probado alguno? ¿Cuál recomiendas? ¿Y cuál no recomiendas?
Los videojuegos han ido evolucionando en cuanto a gráficos y jugabilidad. Cuando la tecnología de realidad virtual y realidad aumentada han madurado también han cambiado la forma en la que juegas. Pero ahora se ha dado otro nuevo paso con los videojuegos en streaming, como un servicio más de la nube con Google Stadia.
Hasta ahora, lo normal era ejecutar el videojuego en local, es decir, usando los recursos de tu hardware. Esto tiene sus desventajas. Por ejemplo, si tienes pocos recursos, el videojuego puede tardar en cargar, se puede ralentizar durante la ejecución, quizás no puedas ejecutarlo con la configuración más elevada en cuanto a gráficos, e incluso que no funcione en absoluto en tu equipo.
La nube está moviendo la ejecución de servicios y aplicaciones desde local (tu dispositivo) a los grandes data center. Pronto, servicios que ahora se ejecutan en local irán desapareciendo poco a poco para sumergirnos en un mundo fuertemente basado en servicios cloud.
Google quiere darle una solución a eso. Pagando una suscripción para su servicio cloud Stadia, podrás acceder a un gran catalogo de videojuegos que serán enviados a tu equipo por streaming. Es decir, algo similar a los vídeos de Youtube, Netflix, Spotify, pero en vez de ofrecer vídeo o música te ofrecen videojuegos.
Desde tu dispositivo, tenga el hardware que tenga, y sea la plataforma que sea, ya que es universal, Google ejecutará el videojuego en sus servidores y te permitirá jugar. El potente supercomputador que hay en el data center es capaz de ofrecerte el videojuego a resolución 4K y 60 FPS (Frames Per Second) con soporte HDR.
Para el acceso, solo necesitas un navegador Google Chrome o soporte para Chromecast. Eso permite jugar en PCs de todo tipo, y dispositivos móviles como tablets y smartphones, SmartTVs… Y aunque sea un dispositivo con pocos recursos, el videojuego se cargará en segundos, sin necesidad de instalarlo, solo seleccionar a qué quieres jugar de los juegos que hay disponibles en el catálogo y comenzar la partida sin esperas.
También necesitarás un mando especial. Puedes reservarlo ya por 129€. El mando llamado Stadia Controller es bastante similar al que puedes tener en la Nintendo, Xbox o en la PlayStation. Con una serie de botones y joysticks para controlar todo lo necesario durante la partida.
Sony también ha querido hacer esto con PlayStation Now, y Microsoft lo mismo con xCloud. Pero no parecen tan impresionantes como Google Stadia. Además, el catálogo de videojuegos de Stadia parece muy suculento y crecerá progresivamente para ofrecer más títulos a los gamers.
Hardware de Google Stadia
Para que todas esas prestaciones sean posibles, el data center de Google necesita un gran servidor, un supercomputador que consiga ejecutar todos esos videojuegos que demandan los suscriptores para emitir el resultado por streaming a 4K y 60 FPS. Y eso significa tener ingentes cantidades de recursos y capacidad de procesamiento.
Inicialmente, el servidor tendrá miles de chips de procesamiento Intel Xeon a 2.7 Ghz con extensiones AVX2 y 9.5 MB de cache L2+L3. A ellos se les unen las miles de GPUs Radeon personalizadas de AMD con memoria HBM2 y 56 unidades de cómputo cada una para conseguir 10.7 TFLOPS. Los discos duros serán de estado sólido, es decir, SSD. Cada CPU y GPU compartirán 16 GB RAM con un ancho de banda de 484 GB/s.
Ese servidor, estará controlado por un sistema operativo GNU/Linux para dar una mayor seguridad, potencia, estabilidad y robustez, así como mejores gráficos gracias a la API gráfica Vulkan. Además, están intentando integrar LLVM para desarrolladores, etc.
Sin duda unas prestaciones envidiables a las que tendrás acceso desde tu dispositivo para poder ejecutar los videojuegos allí y que solo tengas que preocuparte de elegir a qué quieres jugar…
Cuando compramos un ordenador o un móvil, todos pensamos que con el almacenamiento disponible tendremos de sobra. Pero cuando comenzamos a instalar apps, y a guardar archivos, poco a poco la memoria disponible va decreciendo. Al final, pasado un tiempo de uso, tenemos la memoria casi saturada.
Y eso tiene efectos negativos. Por un lado, al tener tanta capacidad ocupada el sistema se volverá algo más lento. También evitará que podamos hacer nuevas fotos, grabar vídeos, y guardar los archivos que quieras. Y por último, las apps y el propio sistema operativo no se podrá actualizar en el móvil por falta de espacio.
Eso deja al sistema en versiones previas, desprotegido contra las vulnerabilidades detectadas y con posibles bugs que se corregirían con un solo parche o actualización. Por tanto, no tener capacidad de almacenamiento en el móvil no solo es cuestión de espacio libre, también de posibles problemas.
Algunos dispositivos móviles tienen una ranura para tarjetas tipo SD, por lo que podemos comprar una tarjeta de memoria de mayor capacidad para contar con más almacenamiento disponible. Pero no todos tiene ranura para microSD. Algún que otro modelo de móvil solo dispone de la memoria flash interna. Y entonces el problema es mucho mayor.
No obstante, no siempre se puede contar con una tarjeta de memoria de mayor capacidad. Puede que ya tengamos la de mayor capacidad existente o que nuestro móvil tenga limitaciones al respecto de la memoria que puede manejar. En esos casos, estaremos en la misma situación que los usuarios de móvil sin ranura para extender la capacidad.
Trucos para liberar espacio en tu móvil
Para liberar espacio de almacenamiento, puedes seguir alguno de estos consejos:
Liberar espacio desde la configuración de Android
Una de las formas más sencillas para liberar memoria en tu móvil es hacer uso de las opciones nativas que incluye el sistema operativo Android.
Con ello podrás eliminar algunos datos de caché y residuales de las apps. Con eso no se consiguen grandes ganancias, pero son archivos temporales que no sirven de mucho y ocupan espacio innecesariamente. Los pasos son:
Ve a Ajustes
Toca sobre Almacenamiento
Toca sobre el medio de almacenamiento
Pulsa la opción de Liberar espacio
Liberar
Desinstalar apps
Otra de las opciones para liberar espacio es desinstalar esas apps que ya no usas. A veces instalas apps que solo usas durante una época y luego no vuelves a necesitar.
Otras veces, son apps preinstaladas que venían con el móvil y no has usado jamás. Para liberar el espacio puedes desintalarlas.
Para ello, pulsa un momento prolongadamente sobre el icono de la app y aparecerá la opción de desinstalar. Otra forma es buscarla en la Play Store y pulsar sobre el botón Desinstalar.
Borrar descargas
La carpeta de Descargas es otro de los focos calientes de tu móvil. Cuando navegas suelen descargarse algunos archivos multimedia o documentos que se almacenan allí.
Esos archivos solo los usamos alguna vez y luego ya no los necesitamos o los pasamos a nuestro PC, por lo que tampoco son necesarios que estén en el móvil.
Ve a la carpeta de descargas, selecciona todos los archivos de su interior y luego pulsa Eliminar. Así liberarás algunos megas o gigas.
Limpiar multimedia
Los archivos multimedia de audio, vídeo, e imagen, son los que más espacio ocupan, especialmente los de vídeo.
Estaría bien que revises las carpetas Pictures, DCIM, Media de apps como Telegram y Whatsapp, etc., en las que se almacenan GIFs, vídeos, audios, e imágenes.
Puedes hacer limpieza o hacer un backup o copia de seguridad en tu disco duro u ordenador y luego liberar todo el espacio que ocupan en el móvil.
Cuenta con la nube
Otra alternativa a lo anterior, es usar los servicios de almacenamiento en la nube como Dropbox, Mega, GDrive, etc., para almacenar tus archivos y tenerlos siempre disponibles pero sin que ocupen espacio en local.
Tienes asociados servicios como iCloud para Apple o GDrive para cuentas de Google. Usa estos u otros de terceros.
Esto puede servir de ayuda cuando no dispones de tarjeta SD para ampliar la capacidad o no tienes un disco duro para hacer backups.
Usa versiones Lite
Algunas apps, no todas, disponen de versiones Lite. Estas versiones ocupan menos espacio en tu móvil al ser más ligeras que las normales.
Google tiene algunas de sus apps en versiones ligeras, por lo que puedes hacer uso de ellas. Si te preguntas por otros desarrolladores, también las hay.
Algunos ejemplos son Facebook Lite, Messenger Lite, LinkedIn Lite, Skype Lite, Twitter Lite, etc. En el caso de Google, vienen marcadas con el sufijo Go, como Youtube Go, Google Go, etc.
Usar apps de limpieza
Algunas apps pueden hacer limpieza en el móvil para liberar tanto memoria RAM como almacenamiento e incluso eliminar otros residuos temporales, caché, etc.
Una ce las mejores apps para limpieza es CCleaner, una de las más usadas para Windows que también tiene versión móvil.
El escáner de la app se encargará de buscar todo lo que se pueda eliminar sin causar problemas y lo barrerá de tu memoria, liberando en ocasiones grandes cantidades de espacio.
Samsung suele incluir su propia app de gestión de almacenamiento en sus Galaxy, y en Google Play podrás encontrar también otras opciones como File.
Usa servicios cloud
Otra opción extrema, puesto que es algo incómoda, es usar pas versiones web o servicios en la nube de las apps. Es decir, en vez de usar la app de Twitter o de Facebook, puedes abrir directamente la web de estos servicios en el navegador.
De esa manera, no tendrás nada almacenado en local, aunque puede ser algo complicado y podrías tener limitaciones. Además, no siempre existe esa posibilidad.
Por cierto, revisa también algunas carpetas de las apps que tienes instaladas. Algunas guardan notas de voz, backups periódicos, logs, etc. Todo ello puede ser imprescindibles. Más allá de Whatsapp y Telegram u otras de mensajería instantánea, también suelen ser problemáticas las apps que hacen backups locales de datos, las de idiomas (guardan tu pronunciación en archivos de audio), etc.
Carrefour vuelve a ofrecer otros nuevos productos para sorprender a sus clientes y que además ha encantado a todo el mundo. En los platos de sushi del día ahora hay una nueva variedad: el sushi integral. Todo un acierto si quieres añadir más fibra y hacer tu dieta más variada y sana.
El sushi del Carrefour es reconocido por El Comidista como el mejor sushi de supermercado, y ahora incorpora nuevos platos y variedades como el sushi integral, el poke, o el sushi sin gluten certificado. Platos que ofrecen frescura, calidad y deleitan el paladar de los más exigentes. Descubre las variedades de sushi del Carrefour.
Sushi integral de Carrefour
Coincidiendo con el Día Mundial del Sushi, el 18 de junio, Carrefour ha presentado su nuevo sushi hecho con arroz integral. El sushi de siempre, pero con más fibra y más sano, para saciar más el estómago. Además ha presentado también el sushi sin gluten certificado por la Federación de Asociaciones de Celíacos de España (FACE).
A partir de ahora podremos encontrar esta nueva variedad de sushi en el supermercado, elaborada por sus ches especialistas de cada establecimiento. En lugar del arroz tradicional, este sushi lleva arroz integral pero está igual de rico con el pescado, marisco, verdura y algas que suele llevar el sushi normalmente.
El poke de Carrefour
Además del sushi integral y del sushi sin gluten, Carrefour también contará a partir de ahora con un plato tradicional hawaiano, el poke, que se ha puesto muy de moda. Es una ensalada de pescado crudo marinado, que además suele llevar también arroz y verduras. Se trata de un plato saludable y nutritivo.
Se acompaña con condimentos como sal, algas frescas, cebolla, salsa de soja y aceite de sésamo para darle sabor al pescado, que en los pokes que se toman aquí, suele tratarse de atún o salmón. Carrefour apuesta así por los platos elaborados de origen exótico porque a todos nos gusta comer cosas nuevas de vez en cuando.
Variedades de sushi
Las mismas variedades de sushi tradicional se podrán encontrar en sushi integral: makis, nigiris, veggie roll, maki california, crunch roll, cristal maki o dragón roll o roll’n’spicy. Los clientes de Carrefour son fans de el sushi de la cadena de supermercados y el nuevo sushi integral ya es todo un éxito.
Ofreciendo más variedad Carrefour atiende a las demandas de los consumidores cada vez más exigentes. En sus lineales puedes encontrar las mismas bandejas de sushi que en los restaurantes, igual de apetecibles, pero mucho más económicas. El sushi ya no es un plato de lujo o exótica y forma parte de nuestra dieta habitual.
Platos con algas
Si quieres probar más recetas exóticas provenientes de Japón, los platos con algas son muy recomendables y saludables. Algunas variedades de sushi traen wakame además de la típica alga nori que viene en forma de hojas para elaborar los rollos de sushi. Un ingrediente que nos trae lo mejor del sabor y los beneficios para el cuerpo del mar.
En Carrefour también puedes probar las ensaladas de algas, que con el aderezo de la salsa de soja no están mal. Y otro plato que se ha puesto muy de moda. El edemame, que son una vainas de soja verde que están bastante ricas y que aportan proteína vegetal a nuestra dieta.
Makis de arroz integral
La variedad más típica de sushi son los makis, que llevan alga nori, arroz y una base sobre la que se enrolla el sushi. En Carrefour los puedes encontrar de pepino, aguacate, salmón, langostino, queso, atún y hasta de chocolate y plátano. Ahora se podrá comer lo mismo pero con arroz integral.
El sabor es prácticamente el mismo, pero la gente que quiere cuidar su dieta tiene una opción saludable más gracias a Carrefour y su corner de platos preparados. Un sitio ideal para la gente que tiene pocas ganas o poco tiempo para cocinar y puede llevarse la cena ya lista a su casa.
Bandejas de sushi de Carrefour
Si lo que quieres es probar distintas variedades de sushi o si sois varias personas a cenar o a comer, lo más recomendable es elegir una gran bandeja de sushi de Carrefour. Salen además muy económicas: 18,70 euros la bandeja de 18 piezas o 34,95 euros la bandeja grande de 67 piezas.
Así podemos probar distintos tipos de sushi, con diferentes pescados e ingredientes, sin cansarnos ni aburrirnos. Habrá que ver si Carrefour ofrece los mismos formatos ahora con sushi integral, pero sería lo más cómodo para los clientes que quieren comer sushi hasta hartarse.
Beneficios de comer arroz integral
Tomar el sushi con arroz integral en lugar de con arroz blanco suele ser una recomendación de los nutricionistas en las dietas. Contienen similares calorías, pero el arroz integral tiene algunos beneficios como mayor aporte de minerales, vitaminas y antioxidantes y un gran aporte de fibra.
La fibra favorece la función intestinal y metabólica, haciendo que estemos saciadas durante más tiempo. Además, el arroz integral se asimila de un modo más lento que el arroz blanco tradicional, debido a su menor índice glucémico que mantiene los niveles de insulina.
