Origen de las células eucariotas: alianzas microbianas y virus gigantes, no solo mitocondrias

La historia de la vida compleja acaba de ganar varios capítulos inéditos. Un equipo del Institut de Recerca Biomèdica de Barcelona (IRB) y el Barcelona Supercomputing Center (BSC-CNS) ha reconstruido el genoma del último ancestro común de todas las células eucariotas y ha descubierto que su origen no fue el resultado de una sola alianza simbiótica, sino de una compleja cooperación entre múltiples microorganismos… y virus gigantes. El hallazgo, publicado este miércoles en Nature, desmonta la teoría clásica de la endosimbiosis única que dominó la biología evolutiva durante décadas.

Lo que revela el genoma del último ancestro común

Durante más de cinco años, el equipo liderado por Toni Gabaldón, investigador ICREA en el BSC y el IRB, utilizó la potencia del superordenador MareNostrum para analizar los “fósiles genéticos” que aún conservan los organismos modernos. Tal y como explica Gabaldón, «nuestro estudio sugiere que ese relato sobre el origen de las células complejas es incompleto y hubo más actores en escena».

El trabajo reconstruye el genoma de LECA (el acrónimo inglés de último ancestro común eucariota), el microorganismo del que descendemos todas las plantas, los hongos, los animales y el resto de seres con núcleo celular. Al comparar las huellas genéticas de decenas de especies actuales, los científicos identificaron fragmentos de ADN que no encajaban con la versión oficial de la endosimbiosis: la que postulaba que una arquea ancestral simplemente engulló una bacteria que acabaría convertida en mitocondria.

Los datos del superordenador muestran que, además de esa bacteria simbionte, otros microbios contribuyeron con piezas esenciales. La bacteria myxococcota aportó buena parte de los «materiales de construcción» necesarios para crear compartimentos internos, mientras que la bacteria planctomycetota ayudó a desarrollar la estructura interna y los mecanismos de transporte que permiten a una célula compleja organizarse y funcionar.

Y luego están los virus gigantes, la estrella inesperada del proceso. El estudio ha encontrado huellas genéticas de su presencia en LECA. Según los autores, estos virus actuaron como vehículos involuntarios de transferencia genética: durante las infecciones, podían incorporar por error fragmentos de ADN de una célula y transportarlos posteriormente a otra, acelerando así la mezcla de genes que hizo posible la complejidad celular.

El origen de la célula eucariota no fue un flechazo simbiótico, sino una larga negociación entre bacterias, arqueas y virus gigantes en los tapetes microbianos del océano primitivo.

Virus gigantes y bacterias olvidadas, los socios inesperados

Hasta ahora, la teoría de Lynn Margulis había bastado para explicar la transición evolutiva más importante desde el origen de la vida. La investigadora estadounidense propuso en los años 60 que las células con núcleo surgieron cuando una célula primitiva fagocitó una bacteria aerobia y, en lugar de digerirla, la convirtió en mitocondria. La idea resultó revolucionaria y, con el tiempo, se demostró correcta en lo esencial. Pero no era la historia completa.

Los investigadores del IRB y el BSC-CNS proponen ahora un escenario mucho más coral, que encaja con las condiciones de los tapetes microbianos que cubrían los fondos marinos hace 2.000 millones de años. Estas biopelículas estratificadas funcionaban como una suerte de lasaña viva: en las capas más profundas habitaban las arqueas ancestrales, sobre ellas se disponían distintos grupos bacterianos y en las superiores proliferaban organismos adaptados al oxígeno.

La proximidad física entre tantas especies distintas favoreció un intercambio genético constante y horizontal. «La evolución de la célula compleja no fue un acontecimiento repentino sino una lenta escalada que se prolongó durante cientos de millones de años», explica Gabaldón. Los datos apuntan a que solo al final de ese proceso, tras innumerables transferencias y recombinaciones, aparecieron las primeras células eucariotas capaces de albergar orgánulos y sustentar la vida multicelular.

endosimbiosis

Por qué este hallazgo obliga a reescribir los libros de biología

El descubrimiento tiene implicaciones que van más allá de la paleobiología. Si la complejidad celular no surgió de una sola endosimbiosis sino de una cooperación prolongada entre múltiples socios microbianos, la biología sintética gana un nuevo manual de instrucciones. Comprender cómo la evolución aprendió a crear compartimentos especializados, utilizando virus como lanzaderas genéticas, abre la puerta a diseñar microorganismos capaces de fabricar medicamentos, producir materiales avanzados o capturar contaminantes con una eficiencia hoy inimaginable.

No obstante, conviene recordar que el estudio se basa en una reconstrucción computacional de genomas actuales, no en fósiles celulares que puedan observarse directamente. La solidez del trabajo, avalada por su publicación en Nature tras un riguroso proceso de revisión por pares, reside en la coherencia estadística de las señales genéticas detectadas. Pero, como siempre ocurre con los eventos que sucedieron hace 2.000 millones de años, cada nueva pieza del puzle obliga a probar el resto del modelo.

Lo que sí está claro es que la historia de nuestro origen se parece cada vez menos a un relato lineal y más a un bullicioso mercado de genes en el que ningún microorganismo actuó en solitario. «Estamos ante un relato que nos ayuda a responder una pregunta tan profunda como entender qué somos y de dónde venimos», apunta Gabaldón, y esa pregunta probablemente no encontrará su respuesta definitiva hasta que tengamos más datos de los próximos superordenadores.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: El ancestro común de todas las células eucariotas (LECA) surgió de la colaboración de múltiples bacterias y virus gigantes, no solo de la endosimbiosis mitocondrial.
  • Dónde: La investigación se ha realizado en Barcelona (IRB y BSC-CNS), analizando genomas de organismos actuales; el proceso evolutivo ocurrió en tapetes microbianos de los océanos primitivos.
  • Institución responsable: Institut de Recerca Biomèdica de Barcelona (IRB) y Barcelona Supercomputing Center (BSC-CNS), con financiación ICREA.
  • Cuándo: Estudio publicado el 10 de junio de 2026 en Nature, tras más de cinco años de análisis computacional.
  • Impacto a futuro: Reescribe la teoría de la endosimbiosis y sienta las bases para diseñar microorganismos sintéticos con aplicaciones en medicina, materiales y medio ambiente.

Digitalización y la rentabilidad de las empresas valencianas: del 5,4% al 8% en rentabilidad

La digitalización no es solo una cuestión de modernidad. Para las empresas valencianas, es directamente una palanca de rentabilidad. Según un reciente estudio del Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie), las compañías que han apostado por integrar tecnología en sus procesos elevan su rentabilidad media hasta el 8%, frente al 5,4% que obtienen aquellas que permanecen al margen de la transformación digital. Una brecha de 2,6 puntos porcentuales que, en un entorno de costes al alza y márgenes estrechos, marca la diferencia entre crecer o estancarse.

El dato, que recoge tanto a pymes como a grandes empresas del tejido productivo valenciano, pone cifras a una intuición que muchos directivos ya compartían: la tecnología no es un gasto, es una inversión que se traduce en cuenta de resultados. Pero el estudio también desvela una contradicción incómoda. Más de la mitad de las pymes valencianas no tienen página web. Ni siquiera un escaparate digital básico. Y cuando se habla de herramientas avanzadas como la nube, el big data o la inteligencia artificial, el porcentaje de adopción se desploma.

La rentabilidad salta del 5,4% al 8% con la digitalización

El análisis del Ivie no se limita a constatar una mejora general. Desglosa cómo distintos niveles de digitalización impactan en el rendimiento. Las empresas que solo digitalizan tareas administrativas —facturación electrónica, gestión documental— apenas notan una mejora marginal. En cambio, las que integran la tecnología en todos los niveles de la organización, desde la logística hasta la atención al cliente o el marketing, son las que realmente disparan su rentabilidad. El salto del 5,4% al 8% se concentra en este segmento avanzado.

Ese 8% no es una cifra menor. Equivale a recuperar la inversión tecnológica en menos de dos años para la mayoría de los negocios, según las estimaciones del estudio. Y, de hecho, la de las empresas digitalizadas es una rentabilidad que supera en más de un punto la media del tejido empresarial valenciano, anclado históricamente en sectores de bajo valor añadido y fuertemente dependiente del turismo. La digitalización, por tanto, funciona como un acelerador de la productividad que rompe inercias.

Brecha digital: la mitad de las pymes sin web y sin ciberseguridad

La otra cara del informe es menos amable. El Ivie alerta de que la brecha digital sigue siendo profunda, y no solo por la ausencia de página web. Casi ninguna empresa valenciana se protege frente a los ciberataques. En un contexto en el que los incidentes de seguridad se multiplican —especialmente el ransomware dirigido a pymes—, esta carencia convierte la digitalización incompleta en un riesgo. Porque digitalizar procesos sin protegerlos equivale a abrir la puerta de casa y dejar la llave puesta.

Además, el estudio detecta un cuello de botella adicional: las empresas valencianas superan la media europea en digitalización básica, pero sufren para captar talento digital. Es decir, hay voluntad de cambio, pero faltan perfiles capaces de ejecutarlo. Una paradoja que se repite en otras comunidades autónomas y que, en opinión de los investigadores del Ivie, solo se resolverá con una colaboración más estrecha entre el sistema educativo y el sector privado.

Análisis: ¿Por qué digitalizarse no es suficiente?

Aquí es donde el informe del Ivie resulta más estimulante. Porque no basta con comprar tecnología. Hay que integrarla en la estrategia de negocio, y ese es el verdadero punto débil de muchas pymes valencianas. Digitalizarse sin un plan es como construir un gimnasio y no contratar entrenadores: la infraestructura está, pero nadie la aprovecha.

Yo creo que el dato del 8% es una llamada de atención para las administraciones que han apostado por el kit digital y las subvenciones. Inyectar dinero público sin un acompañamiento real en la gestión del cambio puede estar inflando las cifras de adopción tecnológica, pero no la rentabilidad. Y la rentabilidad es lo que convence a un empresario escéptico. De poco sirve tener una web si nadie la actualiza, ni usar la nube si los empleados no saben para qué.

El estudio del Ivie tampoco aborda un factor que, en mi opinión, será decisivo: la inteligencia artificial generativa. Muchas de las empresas que hoy se consideran digitalizadas —con su web y su ERP— están a punto de quedarse obsoletas si no dan el salto hacia herramientas de IA aplicadas al negocio. Y ese salto exigirá todavía más talento y más inversión, justo los dos recursos que más escasean en el tejido productivo valenciano.

La digitalización que no se traduce en rentabilidad es solo postureo tecnológico.

El reto, por tanto, no es solo subir la escalera de la digitalización, sino asegurarse de que cada peldaño esté firme. Y que, una vez arriba, la empresa sepa defender lo que ha construido. La ciberseguridad, la formación continua y la integración real de la tecnología en el día a día son las tres patas que, según este análisis, sostienen la promesa del 8% de rentabilidad. Quien se salte una se quedará, como mucho, en el 5,4%.

Ayesa Digital crea 200 empleos tecnológicos en Castilla-La Mancha hasta 2028

200 empleos tecnológicos. Esa es la cifra que Ayesa Digital acaba de anunciar para Castilla-La Mancha. La firma de servicios IT, una de las cinco principales empresas del sector en España, duplicará su plantilla en la región durante los próximos dos años, pasando de los más de 200 profesionales actuales a superar los 400 antes de 2028.

El movimiento no es improvisado. Ayesa Digital lleva más de veinte años desarrollando proyectos en la comunidad autónoma, desde la implantación del sistema de gestión educativa Educamos CLM en 2004 hasta los actuales servicios de ciberseguridad y administración digital para la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha. Ahora refuerza su apuesta con la creación de aproximadamente 200 nuevos puestos de trabajo, una inyección de talento que consolida a la región como polo tecnológico en el centro peninsular.

Expansión en Castilla-La Mancha: más de dos décadas construyendo futuro digital

La compañía quiere ser el socio tecnológico de referencia para administraciones públicas y empresas locales. Su cartera de proyectos incluye el mantenimiento de la plataforma de tramitación administrativa ‘Cesar’ —así figura en el comunicado, sin tilde—, el soporte veinticuatro horas a los sistemas de información de la Junta y soluciones para firmas vitivinícolas y del sector alimentario. Ahora, con esta duplicación de plantilla, da un salto cuantitativo y cualitativo apoyado en tecnologías como la inteligencia artificial y la ciberseguridad.

Para nutrirse de esos perfiles especializados, Ayesa Digital intensificará la colaboración con universidades y centros de formación de Castilla-La Mancha, un modelo de cooperación público-privada que la región ha impulsado de forma decidida. La idea es captar talento joven y formarlo en las áreas concretas que demandan los proyectos en curso, minimizando la fuga de profesionales hacia Madrid y generando empleo de calidad arraigado en el territorio.

Duplicar una plantilla técnica en solo dos años es un movimiento ambicioso que refleja la confianza en el crecimiento del sector público y empresarial de Castilla-La Mancha.

Perfiles tecnológicos con alta demanda

Aunque la compañía no ha detallado la distribución exacta de las vacantes, la naturaleza de sus contratos públicos y proyectos deja entrever las áreas prioritarias de contratación hasta 2028:

  • Desarrolladores de software con experiencia en administración electrónica y gestión de sistemas educativos.
  • Especialistas en ciberseguridad para la operación y monitorización de redes de la Junta.
  • Ingenieros de inteligencia artificial aplicada a la transformación de servicios públicos.
  • Consultores funcionales para proyectos de modernización administrativa, como los que ya ejecuta en la Diputación de Toledo.
  • Soporte IT avanzado (24/7) y administradores de sistemas.
  • Profesionales junior incorporados mediante programas de colaboración universitaria.

Las condiciones salariales no se han hecho públicas, pero la empresa compite en el segmento alto del sector IT español. Según referencias del mercado, un perfil junior en tecnologías de la información en Castilla-La Mancha ronda los 24.000 euros brutos anuales, mientras que un senior puede superar los 40.000 euros. La apuesta por la formación reglada sugiere, además, que los contratos en prácticas y los de formación podrán derivar en posiciones indefinidas si el candidato responde.

Qué significa esta expansión para el mercado laboral tecnológico

Que una de las cinco primeras empresas de TI en España decida crecer de forma tan concentrada en una región no es casualidad. Castilla-La Mancha ha mejorado su conectividad, dispone de suelo industrial competitivo y, sobre todo, mantiene un coste de vida notablemente inferior al de Madrid, lo que permite ofrecer sueldos técnicos con mayor poder adquisitivo real. Para los profesionales del sector, el plan de Ayesa Digital abre una ventana de oportunidad que se prolongará durante al menos dos ejercicios completos.

El riesgo, sin embargo, está en la competencia por el talento. La cercanía con la capital atrae a muchas ingenierías, y la propia Ayesa necesitará diferenciarse con planes de carrera atractivos. Su baza es la estabilidad: los contratos con la administración pública suelen tener recorridos largos y previsibles, algo que no todos los proyectos tecnológicos pueden garantizar. Además, la empresa ha mostrado voluntad de arraigo local, un factor que pesa en un sector con alta rotación.

Para quienes se planteen optar a alguna de estas 200 plazas, la recomendación es clara: familiarizarse con los entornos de tramitación administrativa digital, obtener certificaciones en ciberseguridad o inteligencia artificial y, si es posible, acercarse a las ferias de empleo de las universidades de la región, donde Ayesa Digital prevé incrementar su presencia.

📝 Cómo enviar el currículum

La compañía no ha habilitado una convocatoria centralizada con un enlace único, pero el proceso de inscripción es sencillo y se canaliza a través de su web corporativa.

  1. Paso 1: Accede a la web oficial de Ayesa (ayesa.com) y localiza la sección ‘Trabaja con nosotros’ o ‘Talento’.
  2. Paso 2: Regístrate como candidato con tu correo electrónico y completa tu perfil profesional.
  3. Paso 3: Sube tu currículum actualizado y, en el campo de intereses, selecciona ‘Castilla-La Mancha’ como preferencia geográfica y las áreas de tecnología digital que mejor se ajusten a tu experiencia.
  4. Paso 4: Si la plataforma lo permite, adjunta una carta de presentación breve destacando tu formación en inteligencia artificial, ciberseguridad o administración electrónica.
  5. Paso 5: Mantén tu perfil activo. La contratación será progresiva a lo largo de los próximos dos años, por lo que es recomendable revisar periódicamente las ofertas y actualizar los datos.

Plazo de inscripción: Abierto de forma continua, sin una fecha de cierre definida. Requisito mínimo: Formación en disciplinas STEM o experiencia demostrable en proyectos de tecnología, aunque la empresa valora especialmente la incorporación de talento junior a través de convenios universitarios.

Colección RH Estates de Michael Taylor: el lanzamiento que revaloriza el diseño californiano como inversión

El mercado del diseño de alta gama ha dejado de ser un asunto privado del buen gusto para convertirse en una clase de activo tangible con capacidad de revalorización. Lo que antes se adquiría por placer estético, hoy se analiza también desde la óptica del retorno potencial. En ese contexto, el pasado mes de abril RH Estates —la nueva división de lujo de Restoration Hardware— lanzó la colección Michael Taylor, poniendo sobre la mesa una propuesta que aúna herencia cultural, escasez relativa y apetito coleccionista.

Michael Taylor (1927-1986) fue el arquitecto del ‘California look’: una mezcla de proporciones generosas, materiales naturales y una contención que transmitía lujo sin ostentación. Sus proyectos para la élite de la Costa Oeste sentaron las bases de un estilo que décadas después sigue cotizando. La colección que ahora reedita RH Estates recupera piezas emblemáticas como los sofás extraordinariamente amplios de la línea Jennifer, las sillas Klismos en maderas nobles, la mesa de caballete Ibero de raíz española y la mesita Diamond con base de piedra fundida. Cada una encapsula la filosofía de Taylor de combinar lo clásico y lo moderno.

La reedición que aspira a convertirse en futuro clásico de subasta

El mercado secundario del diseño del siglo XX lleva una década ganando tracción. Las principales casas de subastas —Phillips, Christie’s, Sotheby’s— han expandido sus categorías de ‘design’ y los precios de piezas originales de genios como Jean-Michel Frank, George Nakashima o el propio Taylor han escalado de forma constante. Pero la obra de Taylor es escasa: muchas de sus piezas originales son difíciles de localizar y raramente salen a la venta. La decisión de Restoration Hardware de reeditarlas dentro de su línea RH Estates no solo las hace accesibles, sino que crea un mercado secundario potencial para un público que entiende el diseño como inversión.

El programa incluye también la posibilidad de personalizar los acabados a través del servicio RH Bespoke Furniture y la colaboración con talleres artesanales como Van Thiel & Co. y Dmitriy & Co. El detalle no es menor para un inversor: las piezas a medida o las ediciones limitadas de producción son las que mejor conservan su valor. Y aunque RH no ha desvelado cifras exactas de producción, la estrategia apunta a tiradas controladas. De confirmarse, estaríamos ante un modelo similar al de las casas de alta relojería que reeditizan iconos vintage con numeración cerrada.

El próximo verano —aún sin fecha concreta— RH Estates inaugurará su primera galería independiente en Greenwich, Connecticut. La elección del enclave, uno de los mercados de lujo más ricos de Estados Unidos, anticipa a qué perfil de comprador se dirige: coleccionistas e interioristas de altísimo poder adquisitivo que buscan piezas con pedigrí y capacidad de apreciación.

¿Activo de colección o mero revival? Lo que debe sopesar un inversor

Conviene ser cauto. La gran diferencia entre un reloj reeditado —como un Patek Philippe Ref. 96 Quantieme Lune o un Omega Speedmaster de 1957— y un sofá reedición de Taylor es la liquidez y la naturaleza del activo. Los relojes son portátiles, se almacenan en cajas y cuentan con plataformas globales de compraventa. Un sofá Jennifer de tres metros de largo no es fácil de transportar ni de vender rápidamente. Sin embargo, la demanda de muebles de autor está creciendo entre los family offices que buscan diversificar más allá del arte y la joyería. La clave, como en toda inversión tangible, es el horizonte temporal: quien entre en esta colección debería plantear un plazo de diez a quince años para ver una revalorización neta significativa.

El atractivo de estas piezas radica en la intersección entre el valor de uso —un salón vestido con un Taylor es un símbolo de estatus— y la expectativa de plusvalía. El mercado del diseño vintage ha demostrado que los nombres con fuerza iconográfica y producción limitada resisten bien los ciclos bajos. La colección RH Estates Michael Taylor juega esa baza, pero su éxito como inversión dependerá de que Restoration Hardware mantenga la disciplina en las tiradas y de que el público coleccionista la perciba como una reedición de lujo, no como una producción masiva.

El diseño californiano de mediados del siglo XX ha dejado de ser una cuestión de estilo para convertirse en un activo con trayectoria de revalorización documentada.

💎 Veredicto Wealth

La colección RH Estates Michael Taylor es un vehículo de diversificación para grandes patrimonios que ya poseen arte, relojería o inmobiliario prime. Su perfil de riesgo es moderado y el horizonte de inversión razonable supera la década; el principal punto a vigilar es la liquidez del mercado secundario y la política de reposición de la marca, que podría diluir el valor si decide ampliar las series sin control.

El nuevo vestido lencero de Zara cuesta menos de 30 euros y ya tiene lista de espera en las tiendas de Madrid

Las tallas M y L del nuevo vestido lencero satinado de Zara llevan días desaparecidas de la web. No es un fallo del sistema: es la misma dinámica de escasez real que convierte cada lanzamiento de la firma en una pequeña carrera contrarreloj para las clientas más atentas.

El modelo es el Vestido Lencero Satinado de la colección verano 2026, a la venta por 29,95 euros. Un precio que, combinado con la silueta fluida y el brillo controlado del tejido, ha disparado la demanda mucho más rápido de lo habitual.

El vestido lencero de Zara que se ha convertido en el objeto de deseo del verano

Youtube video

El vestido lencero lleva varias temporadas siendo el modelo más codiciado de Zara en los meses de calor, pero este verano la demanda ha dado un salto cualitativo. Marie Claire España ya lo situaba en marzo entre las tendencias más fuertes de la primavera-verano 2026, y la firma lleva semanas viendo cómo sus versiones satinadas se vacían antes de que llegue el fin de semana.

La explicación no es un misterio. El satén ha dejado de ser un tejido reservado a la noche: su brillo sutil y su caída fluida lo hacen igual de válido para una terraza de mediodía que para una cena de verano. Y Zara lo ofrece por menos de 30 euros, un umbral psicológico que dispara la conversión tanto online como en tienda física.

Zara y la estrategia de reposición que conviene conocer

Zara domina su cadena de producción de inicio a fin, lo que le permite reponer stock en tienda en apenas 15 días cuando la competencia tarda entre seis y ocho semanas. El satén, tejido caracterizado por su elegante brillo exterior y su tacto liso, lleva siglos vinculado a la lencería y la ropa de noche, pero su reinvención en clave cotidiana y asequible es exactamente lo que la marca ha perfeccionado esta temporada.

La reposición física del Vestido Lencero Satinado en las tiendas de Madrid está programada entre el 9 y el 14 de junio. Las clientas más expertas saben que el momento óptimo no es el fin de semana, sino los días laborables por la mañana: las actualizaciones de stock suelen publicarse entre las 8 y las 9 horas.

Por qué este vestido de Zara encaja con el lujo silencioso de 2026

Youtube video

La tendencia del quiet luxury ha transformado la manera en que las españolas se visten este verano. Ya no se busca la pieza que grita marca: se busca la prenda que parece más cara de lo que cuesta. El Vestido Lencero Satinado de Zara cumple exactamente esa función: su acabado brillante y su silueta depurada compiten visualmente con propuestas que multiplican por diez su precio.

El fenómeno tiene precedente directo este mismo mes: el vestido midi de lino de Zara que se agotó en Gran Vía y Serrano siguió exactamente el mismo patrón. Precio ajustado, tejido premium en apariencia y tiradas cortas que generan escasez real sin necesidad de artificios de marketing.

Cómo combinarlo para sacarle el máximo partido

De día: el truco del contraste

El satén tiene una regla no escrita: cuanto más estructurado sea el resto del look, más elegante queda el vestido. Una blazer oversize en lino o una camisa abierta de manga larga encima rompen la lectura lencera y lo convierten en un conjunto de día impecable. Las bailarinas o las sandalias planas de tira fina son el calzado que mejor acompaña esta combinación.

De noche: menos es más

Para la noche, el Vestido Lencero Satinado de Zara no necesita ayuda adicional. Unas sandalias de tacón fino y joyería delicada —cadenas finas, aros pequeños— son suficientes para elevar el look sin competir con el tejido. El error más habitual es sobrecargar el estilismo: el satén ya hace el trabajo solo.

Zara y las claves del stock para no llegar tarde

Las clientas que quieran asegurarse el vestido sin depender del azar tienen cuatro movimientos concretos a su disposición:

  • Activar la alerta de reposición por talla en la app de Zara.
  • Revisar el stock online entre las 8 y las 9 de la mañana en días laborables.
  • Acudir a las tiendas de Madrid entre el 9 y el 14 de junio, cuando llega la reposición física.
  • Tener una segunda talla en mente, ya que la XS y la S suelen aguantar más días disponibles.

Zara, el satén y lo que viene el resto del verano

Las señales apuntan a que la apuesta de Zara por el satén lencero no termina con este modelo. La firma seguirá lanzando versiones similares durante julio y agosto, con colores neutros —blanco, nude, negro— como grandes protagonistas: son los que históricamente desaparecen antes de los lineales.

Para las que ya tienen el vestido, el consejo más práctico es documentar el look en redes antes de que llegue el pico de la temporada. El satén de Zara por menos de 30 euros es exactamente el tipo de hallazgo que genera engagement orgánico en Discover y en Instagram, porque combina precio sorprendente con resultado visual difícil de ignorar.

El bolso de rafia de Parfois que clona a uno de lujo de 400 euros se agota en horas por su precio

Hay bolsos que se convierten en objeto de deseo sin necesidad de un logo. Parfois ha vuelto a demostrarlo con un capazo de rafia por 22,99 € que ha generado listas de espera en tienda y notificaciones de «agotado» en su web en cuestión de horas. El parecido con los capazos de Loewe —cuya colección de rafia arranca en los 400 € y puede superar los 500 €— no es casual: el trenzado milimétrico y la silueta estructurada remiten directamente al universo de la firma española de lujo.

El fenómeno no es nuevo en el sector, pero esta vez el impacto ha sido especialmente llamativo. En junio de 2026, portales especializados en tendencias señalaron el modelo de Parfois como uno de los complementos más buscados de la temporada, con reposiciones que se agotaban antes de que los algoritmos de alerta pudieran notificarlo. Para muchas compradoras, la ecuación es sencilla: mismo aire artesanal, veinte veces más barato.

Parfois y el arte del capazo de lujo accesible

Youtube video

La clave del éxito de Parfois con este capazo no está solo en el precio: está en el acabado. El trenzado de rafia —en su versión con mezcla de fibras naturales y sintéticas— consigue una textura que aguanta el verano sin deshilacharse en la primera salida a la playa. Las asas son lo suficientemente firmes para soportar el peso de lo que cualquiera lleva en verano: toalla, crema, móvil y las llaves que nunca encuentras.

Lo que convierte este tipo de lanzamientos en virales es la combinación de timing y precio. Parfois lo sabe y, cada junio, anticipa la demanda estival con colecciones de rafia que llegan a tienda antes de que el calor apriete de verdad. El resultado es siempre el mismo: estanterías vacías y comentarios en redes sociales preguntando si habrá reposición.

Parfois frente a Loewe: cuando el origen importa (y cuando no)

Parfois es una marca portuguesa fundada en 1994 que hoy cuenta con más de 1.100 tiendas en 67 países; Loewe es una casa de moda española de lujo con raíces en 1846, hoy bajo el paraguas de LVMH. La distancia entre ambas marcas en términos de precio es abismal, pero en términos de tendencia visual resulta, esta temporada, sorprendentemente corta.

El capazo de Loewe se teje a mano con rafia natural cultivada y secada al sol por artesanos en Madagascar; el de Parfois usa fibras mixtas y producción a escala. Ningún comprador que haya pagado 450 € confundirá uno con el otro, pero en una foto de Instagram o paseando por el paseo marítimo, la diferencia es mucho menos evidente de lo que cabría esperar.

La tendencia del capazo de rafia que no se va

Youtube video

El capazo de rafia lleva más de cinco años consecutivos sin salir de las tendencias de verano, y 2026 no es la excepción. Loewe, Marni, Jacquemus o Chloé lo reinterpretan cada temporada; las marcas accesibles, como Parfois, se benefician de esa inercia sin tener que crear tendencia desde cero. La demanda ya está generada por las pasarelas; solo hay que llegar al lineal a tiempo.

Lo llamativo de este ciclo es que el cliente de Parfois no siempre aspira a tener el de Loewe: muchas veces simplemente quiere el bolso que queda bien este verano sin dramas de manchas de arena o crema solar. La democratización de la tendencia tiene su propia lógica de consumo, y no tiene nada de vergonzoso.

Qué hace diferente a este capazo de Parfois

El precio que lo cambia todo

A 22,99 €, este capazo entra en la categoría de «compra impulsiva sin culpa». No requiere reflexión, no ocupa espacio mental y, si acaba estropeado en la playa, no pasa nada. Ese punto psicológico de precio es, en sí mismo, parte del producto.

El diseño que no delata el origen

La silueta abierta, las asas de grosor medio y los tonos naturales son elecciones de diseño que funcionan igual en un complemento de 23 € que en uno de 450 €. Parfois ha sabido replicar exactamente los elementos que hacen que un capazo parezca «caro a la vista» sin añadir ningún detalle que lo delate como low cost.

Por qué vuela de las tiendas: el efecto escasez en moda accesible

El stock limitado de Parfois no siempre es estratégico; a veces es simplemente que la previsión de demanda no llega a anticipar el efecto viral. Cuando un modelo aparece en una publicación de moda con miles de interacciones, la cadena de suministro no tiene margen de reacción: en 48 horas, el artículo puede pasar de disponible a agotado en todas las tallas y colores.

  • El modelo se agota antes de que la reposición llegue a tienda física.
  • Las alertas de stock en apps de moda generan una segunda oleada de demanda.
  • La escasez percibida eleva el deseo aunque el precio sea bajo.
  • Las reposiciones, cuando llegan, se agotan igual de rápido que la primera vez.

Rafia, lujo silencioso y el verano 2026

La tendencia del lujo silencioso —materiales naturales, sin logos, con artesanía visible— lleva varios años instalada en las pasarelas y en 2026 ha llegado definitivamente al gran consumo. Parfois ha entendido mejor que nadie que este lenguaje estético no es exclusivo del lujo: se puede traducir a cualquier precio si se dominan los materiales y las formas correctas. El capazo de rafia es su prueba más reciente.

Todo indica que la rafia seguirá siendo protagonista al menos durante las próximas dos temporadas, con variaciones de color y técnica de trenzado que irán marcando la diferencia entre lo nuevo y lo repetido. Para Parfois, eso es una oportunidad: cada verano, un nuevo modelo que vuelva a generar el mismo ciclo de deseo, escasez y reposición. Y para el consumidor, la certeza de que, por menos de 25 €, se puede llevar la tendencia del momento sin esperar rebajas.

La subida de tipos del BCE en junio 2026: cuánto subirá tu hipoteca variable y qué depósitos pagan más

Si tienes una hipoteca variable, la reunión del BCE de mañana 11 de junio es la cita que más te importa de este año. He estado revisando los números del Euríbor y lo que podría pasar con tu cuota y tus ahorros si el banco central sube los tipos por primera vez desde 2023. Vamos a los datos.

La decisión del BCE: ¿subirá los tipos por primera vez desde 2023?

El Consejo de Gobierno del BCE se reúne mañana en Fráncfort y la mayoría de los expertos consultados por el sector financiero espera una subida de los tipos de interés. El motivo oficial es atajar una inflación que sigue resistiéndose a bajar al objetivo del 2%, pero la realidad es que un repunte de las tensiones geopolíticas —como el ataque de Estados Unidos a Irán esta misma semana— añade presión sobre los precios de la energía.

Si el BCE sube los tipos, la referencia que marca el Euríbor —el indicador al que están referenciadas la mayoría de las hipotecas variables en España— se dispararía al alza. Hoy el Euríbor diario ha cerrado en el 2,841%, según los datos del Banco de España, y la media provisional de junio avanza hasta el 2,821%. Una subida de 0,25 puntos porcentuales podría llevarlo por encima del 3% en pocas semanas.

Cuánto se encarecería tu hipoteca variable

Para que lo midas en euros, te pongo un ejemplo real. Tomando como referencia una hipoteca de 150.000 euros a 25 años con un diferencial de Euríbor + 1% y revisión anual, el cambio respecto al año pasado ya es doloroso. Quien revise su cuota este mes pasaría de pagar 842,65 euros a 902,01 euros al mes. Son 59,4 euros más cada mes y 712,8 euros extra al año.

Pero esto es solo con los valores actuales. Si la decisión del BCE empuja el Euríbor hasta el 3,1% o el 3,2% durante el resto de 2026, la cuota mensual podría superar los 920 euros. Y si tu hipoteca es más grande, el impacto es proporcional: para 200.000 euros, cada décima extra de Euríbor suma alrededor de 12-15 euros al mes.

La letra pequeña que debes vigilar es tu diferencial. No todos los contratos son iguales. Si firmaste un diferencial del 0,99%, tu subida será menor que la de quien tenga un 1,25%. Revisa la escritura y haz tus propias cuentas con una calculadora de hipotecas del Banco de España —es gratuita y fiable.

euríbor mañana 11 junio

La subida de tipos castiga al hipotecado variable, pero premia al ahorrador paciente que mueve su dinero a un depósito.

Y los depósitos: una oportunidad para tu ahorro

La otra cara de la moneda es que unos tipos más altos del BCE mejoran la rentabilidad que los bancos están dispuestos a pagar por tu dinero. En lo que va de 2026, las cuentas remuneradas y los depósitos han ido ganando algo de brillo, pero aún están lejos del 3,5% que se veía en 2023. Si mañana se confirma la subida, varias entidades lanzarán ofertas más jugosas.

Te muestro una comparativa rápida con lo que hay hoy y lo que podría llegar:

ProductoRentabilidad (TAE)CondiciónPlazo
Cuenta corriente sin remunerar0%Sin exigenciasIndefinido
Cuenta remunerada (oferta actual)2,8%Nómina domiciliadaPrimeros 12 meses
Depósito a 12 meses (posible tras subida)3,2% — 3,5%Sin vinculación12 meses

La clave está en que, si el BCE aprieta, los depósitos a plazo fijo sin necesidad de domiciliar nómina podrían superar el 3,2% TAE antes de que acabe el verano. Mientras tanto, las Letras del Tesoro a 12 meses rondan el 2,1% —menos atractivas si los tipos suben—, por lo que merece la pena estar atento a las nuevas emisiones.

El dinero parado en la cuenta corriente no es seguro: con la inflación actual pierde poder adquisitivo cada mes que pasa.

Análisis E-E-A-T: ¿amortizar, esperar o buscar refugio?

He visto este mismo guion en 2023. Entonces el BCE subió los tipos con fuerza y el Euríbor escaló del 2% al 4% en menos de doce meses. Quienes tenían ahorro y lo movieron a depósitos al 3,5%-4% lograron blindar su dinero; quienes no, vieron cómo la inflación se comía el poder adquisitivo en la cuenta corriente. Hoy la situación es parecida, pero con un matiz: la inflación está más controlada (por debajo del 2,5% en España) y los tipos no subirán tan agresivamente, por lo que la ventana de oportunidad para el ahorro será más corta.

Si estás pensando en amortizar hipoteca para reducir intereses, te conviene esperar unos días. Con el Euríbor en niveles de 2,8% y la posibilidad de que suba, la cantidad que ahorrarías en intereses crecería, pero también lo haría la rentabilidad que puedes obtener por tu dinero en un depósito. Haz el cálculo: si un depósito te da un 3,2% y tu hipoteca tiene un coste efectivo del 3,8% (Euríbor + diferencial), la diferencia real es de apenas 0,6 puntos. En ese escenario, mantener liquidez puede ser más inteligente que descapitalizarte.

Para los ahorradores, mi consejo es claro: no firmes aún un depósito a largo plazo. Si mañana el BCE sube tipos, los bancos tardan unas dos o tres semanas en reaccionar con nuevas ofertas. Paciencia y ojo a la letra pequeña: vigila que la TAE no esconda comisiones de mantenimiento o vinculaciones excesivas.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Revisa tu escritura hipotecaria y anota tu diferencial, el capital pendiente y la fecha de revisión. Con esos tres datos sabrás exactamente qué esperar si el Euríbor sube.
  • Qué vigilar: La decisión del BCE mañana 11 de junio y la reacción del Euríbor a las 48 horas. Si confirman la subida, atento a los nuevos depósitos que lancen los bancos en las dos semanas siguientes.
  • El error a evitar: Dejar el ahorro en la cuenta corriente pensando que es lo más seguro. Con una inflación del 2,3% pierdes poder adquisitivo; con un depósito al 3,2% lo proteges y ganas un extra.

Mercadona y Dia plantan cara a Magnum y Nestlé con helados virales para conquistar el verano

Con la entrada del verano y el calor, los helados son los productos favoritos en las cestas de los clientes. Mercadona, Aldi, Dia y Alcampo son conscientes de que el helado es el producto estrella de los meses de verano, y por eso se están adaptando a las nuevas tendencias y a los cambios de sabores que aporten novedad y frescura para aquellos consumidores más atrevidos en el momento de innovar en la categoría estrella del verano.

En este sentido, la industria también está experimentando una reestructuración, a medida que las principales marcas como The Magnum Ice Cream Company se desvinculan de sus operaciones de alimentación diversificada, en este caso de Unilever, y se centran cada vez más en la categoría de helados y postres como una oportunidad única dentro del panorama del gran consumo.

Siguiendo esta línea, el helado vuelve a ocupar un lugar protagonista, como todos los años, en los meses de calor, y especialmente dentro del consumo en el hogar. Concretamente, según los datos sectoriales recogidos por ASEMPAS en 2025, el 50% del consumo de helado se concentra en el tercer trimestre del año, coincidiendo con los meses de verano, y los supermercados reúnen el 65% de las ventas de esta categoría en España.

varios bastidores de sabores de helados Merca2
Fuente: Agencias

LAS TENDENCIAS QUE DEBERÁN SEGUIR MERCADONA, DIA, ALCAMPO Y ALDI

Europa representa aproximadamente una cuarta parte de las ventas mundiales de helados y postres, y el consumo per cápita es elevado en muchos países. No obstante, el mercado europeo de helados se enfrenta a una gran presión para innovar, debido a los numerosos desafíos que presenta, como el aumento de los precios de las materias primas, las preferencias estacionales y las preocupaciones por la salud.

Siguiendo esta línea, hay que entender que tanto el gusto como el sabor son los principales factores que influyen en la compra de helados y postres congelados por parte de los consumidores. Los sabores que son tendencia en las redes sociales, junto con combinaciones de sabores inusuales y contrastantes, también pueden ayudar a captar la atención. Sin ir más lejos, el año pasado se puso mucho de moda el sabor a pistacho y Mercadona sacó un helado de dicho sabor.

CON EL AUMENTO DEL PRECIO DEL CACAO, MUCHAS MARCAS EUROPEAS DE HELADOS ESTÁN INCORPORANDO SABORES DE FRUTOS SECOS COMO PISTACHO Y DE FRUTAS

«Los consumidores europeos de helados consideran el chocolate su sabor favorito. Pero Innova está monitoreando el creciente número de lanzamientos de productos con cacao certificado como sostenible, y el chocolate se encuentra bajo presión. Los precios del cacao han sido altos, por lo que las marcas han introducido otros sabores. Si bien los precios del cacao han bajado un poco, los precios minoristas de los productos que lo contienen siguen siendo elevados», afirman desde Innova Market Insights.

Asimismo, otro aspecto clave será la fruta, ya que los helados con sabores a fruta también tienen mucho éxito en Europa a consecuencia de los altos precios del cacao. No obstante, no solo es un tema de precio, ya que los consumidores ahora están muy concienciados con la salud, el bienestar y la naturalidad que realmente ofrecen los helados con sabor a fruta.

Mercadona
Fuente: Mercadona

Asimismo, hay que recordar que las generaciones más jóvenes representan un mercado con gran potencial, pero a su vez es necesario crear productos que satisfagan las necesidades del creciente número de consumidores europeos que toman medicamentos GLP-1. Esto nos lleva a pensar que un mayor contenido proteico y la posibilidad de darse un capricho son puntos de partida para este segmento de consumidores en rápida expansión en el mercado europeo de helados.

LAS NOVEDADES DE DIA Y MERCADONA AVIVAN LA RIVALIDAD FRENTE A MAGNUM Y NESTLÉ

La compañía de distribución española, Dia, ha decidido ampliar su campaña de verano con un surtido de 60 referencias de helados, entre las que destacan un total de ocho innovaciones pensadas para distintos momentos de consumo, pero también dedicadas a diferentes perfiles de consumidor. La compañía ha entendido el mensaje de los clientes, y es que cada vez más la innovación está tomando fuerza entre los productos de consumo.

Concretamente, la propuesta de Dia es clara: conseguir unas innovaciones que refuercen las nuevas formas de disfrutar del helado. En cuanto a las innovaciones, se trata de productos más visuales, con sabores inspirados en la repostería, como sería el de tarta de queso, combinaciones entre dulce y salado, alternativas con sabores de fruta y formatos mini para cualquier momento con ganas de picar algo refrescante.

helados dia Merca2
Fuente: Dia

Los lanzamientos de este año dan continuidad a una gama que ya conquistó a los consumidores la pasada temporada, con referencias que triunfaron en 2025 como la tarrina de Pistacho Cheesecake Dia Temptation (disponible en Dia.es por 2,99€) que combina helado con sabor a queso, salsa de pistacho y trocitos de galleta; el Helado bombón 70% cacao Temptation collection, una propuesta en formato bombón con helado de chocolate con leche y cobertura de chocolate negro, pensada para quienes buscan un capricho más intenso; o los Polos de fruta y verdura 99% Dia Vegedia, una opción refrescante en formato polo, elaborada con una base vegetal con frutas y verduras.

En cuanto a Mercadona, la cadena de distribución valenciana también ha apostado fuertemente por innovar en cuanto a los sabores de helados de su marca blanca Hacendado. Sin ir más lejos, los nuevos helados para este año incluyen tres grandes apuestas, entre las que destacan los ‘dochis’ de tarta de la abuela, helado de bombón de pistacho y una tarrina de Golden Pecán con nueces y caramelo.

Indonesia sube un 32% el precio del combustible y la rupia se desploma: La guerra en Oriente Medio agita a las emergentes

He estado siguiendo de cerca la sesión asiática de esta madrugada y lo que ha ocurrido en Yakarta va mucho más allá de un simple reajuste de precios. Pertamina, la petrolera estatal indonesia, ha elevado esta mañana el precio de su gasolina de 92 octanos —la Pertamax— un 32,1%, de 12.300 a 16.250 rupias por litro. La subida, la primera desde que la guerra en Oriente Medio disparó los precios del crudo, ha sido tan súbita que ha pillado a los mercados con el pie cambiado y ha acelerado el desplome de la rupia, ya muy castigada por el nerviosismo inversor.

La factura de los subsidios se dispara y el banco central contraataca

El movimiento de Pertamina es un intento desesperado de taponar un agujero fiscal que se había vuelto insostenible. Los datos presupuestarios de mayo, conocidos la semana pasada, mostraban que el coste de los subsidios al combustible, la electricidad y los fertilizantes se había disparado un 208% interanual. Con ese ritmo de gasto, mantener los precios artificialmente bajos equivalía a vaciar las arcas del Estado. El ministro de Finanzas, Purbaya Yudhi Sadewa, intentó calmar los ánimos asegurando que el impacto inflacionista sería acotado porque los carburantes afectados no se utilizan en el transporte público. Pero los números dicen otra cosa.

  • El IPC general de Indonesia aceleró en mayo hasta el 3,08% interanual, máximo de ocho meses.
  • El combustible ahora encarecido —Pertamax y Pertamax Green— representaba en 2023 el 7% del consumo nacional de combustibles y el 7,5% del consumo energético en el transporte, según cálculos de DBS Bank.
  • La rupia (IDR) cayó esta madrugada a mínimos frente al dólar, forzando una intervención del Banco de Indonesia.

De hecho, el banco central ya había dado un golpe sobre la mesa el martes, con una subida de tipos sorpresa —la segunda en un mes— para defender la divisa. Pero la aceleración de los precios internos y el lastre fiscal de la factura energética han hecho que esa medida se quedara corta. Lo que veo aquí es un cóctel explosivo: una economía que importa casi todo el crudo que consume, una moneda que se devalúa y encarece esas importaciones, y un Gobierno que ya no puede seguir dilatando la verdad de los precios.

«Junto a los ajustes monetarios, la política fiscal también tenía que adoptar una postura defensiva para sostener la economía.» — Radhika Rao, economista sénior de DBS Bank, en nota a inversores

La referencia a la guerra de Irán no es baladí. El conflicto en Oriente Medio ha estrangulado rutas de suministro y mantenido el barril de Brent en niveles que asfixian a los importadores netos asiáticos. Indonesia, con una clase media acostumbrada a precios subvencionados, es la primera en sufrir el latigazo. Pero no será la última.

El trance de los emergentes: entre el contagio y la defensa de divisas

La pregunta que surge de inmediato es si este episodio es aislado o el inicio de una nueva ronda de estrés en los mercados emergentes. En 2013, el taper tantrum de la Reserva Federal castigó a los países con déficits gemelos —fiscal y por cuenta corriente—. Indonesia fue uno de los más golpeados. Hoy la Reserva Federal está lejos de endurecer, pero la guerra y la inflación importada están cumpliendo el mismo papel: revelar quién lleva el bañador puesto cuando baja la marea.

Con la rupia en caída libre, Bank Indonesia se encuentra en un callejón de difícil salida. Subir tipos enfriará una economía que crece con vigor —el PIB avanzó cerca del 5% en el primer trimestre— pero puede detener el consumo y la inversión. No hacerlo, sin embargo, hundiría todavía más la moneda y alimentaría la inflación. Los analistas de Bloomberg apuntan a que la intervención de esta madrugada ha sido contundente, pero sin un acompañamiento fiscal creíble —y la subida de precios de hoy es solo un primer paso— la rupia seguirá bajo presión.

🌐 El efecto dominó en Occidente

Para un inversor europeo o un hogar español, las turbulencias de Yakarta no son una anécdota lejana. La subida del crudo provocada por la guerra de Irán ya está llegando al surtidor en forma de mayor inflación de carburantes, y la presión sobre los bancos centrales asiáticos para subir tipos añade un foco de volatilidad a los mercados globales de deuda.

  • Si la rupia sigue depreciándose y obliga a Bank Indonesia a elevar los tipos hasta terreno contractivo, los fondos de inversión europeos con exposición a deuda emergente podrían sufrir revalorizaciones negativas. Las agencias de rating ya empiezan a revisar a la baja las perspectivas fiscales del país.
  • El encarecimiento del crudo, sumado al efecto de segunda ronda de estos ajustes internos, dificulta el camino de la desinflación en Europa. Cada dólar adicional que sube el Brent retrasa en semanas el retorno al objetivo del 2% del BCE, y eso mantiene el Euríbor elevado más tiempo del que los hipotecados españoles desearían.
  • Las multinacionales europeas con presencia en Indonesia —fabricantes de componentes, cadenas de distribución— se enfrentan a un entorno de consumo más débil y costes de importación más altos. El efecto en España es indirecto, pero el mensaje de fondo es claro: la era de la energía barata para los emergentes se ha terminado, y con ella, una fuente de demanda global que sostenía el comercio mundial.

Repsol se blinda con el hidrógeno verde ante la incertidumbre energética de Irán

Repsol podría estar aún mejor posicionada respecto a la guerra de Irán de lo que han podido dejar entrever sus últimas cuentas a través del hidrógeno verde. En este sentido, los analistas indican que debido a que el conflicto de Oriente Próximo ha puesto en jaque el mercado energético internacional, propuestas de larga duración como el hidrógeno verde están adquiriendo relevancia. Un cambio de tendencia que se está empezando a dar según sostiene la última nota de Wood Mackenzie, no porque el hidrógeno verde y otras fuentes hayan mejorado en rentabilidad, sino porque la inestabilidad geopolítica está obligando a gobiernos y empresas ha repensar estrategias que garanticen el suministro energético.

Dentro de este panorama destaca Repsol, donde a pesar de no ser su línea principal de negocio, está desarrollando proyectos de producción de hidrógeno verde para uso industrial, dando mayor viabilidad a un recurso que no está siendo tan atractivo como se hizo creer a sus mercados desde su concepción.

Irán fuerza la búsqueda de la seguridad energética: ¿Vía libre para el hidrógeno verde?

Datos de Wood Mackenzie ilustran esta realidad; no por nada recuerda que antes del conflicto iraní aproximadamente el 20% del comercio mundial de GNL (gas natural licuado), el 25% del amoniaco y el 37% de la urea transitaban por el estrecho de Ormuz. Por ello, la inestabilidad que se está dando dentro del Golfo Pérsico está afectando a flujos críticos del comercio energético, aumentando por consecuencia la volatilidad de los precios y el riesgo en las cadenas de suministro, como la asociada a los fertilizantes.

Estrecho de Ormuz. Fuente: Merca2.
Estrecho de Ormuz. Fuente: Merca2.

¿Por qué Repsol podría convertirse en un activo clave para la seguridad energética europea?

A partir de este diagnóstico, la consultora plantea que diferentes potencias como Estados Unidos y China están buscando fuentes de energía alternativas e insumos como fertilizantes, que les quite exposición del conflicto. En el caso americano, hace un mes Brooke Rollins, la secretaria de Agricultura de Estados Unidos ya celebró los avances del proyecto Blue Point de CF Industries en Luisiana, un proyecto que busca generar amoniaco azul (para fertilizantes), aprovechando la captura de carbono de la basta reserva de gas que tiene Estados Unidos. No obstante, esta iniciativa, según ha declarado la secretaria de Agricultura del país, está avanzando a un ritmo inferior a lo esperado debido a una política estadounidense que reniega de las renovables.

Mientras que, mirando al gigante asiático, y teniendo en cuenta su alta dependencia de la energía iraní, ha virado hacia el hidrógeno verde como fuente de energía alternativa; no por nada, posee más de la mitad de la capacidad mundial de producción de hidrógeno, que ha alcanzado decisión final de inversión. Acorde con el 15º Plan Quinquenal, publicado en mazo, China ha reconocido a esta tecnología como una de las «áreas clave que liderarán el desarrollo futuro» y por ende una de sus prioridades estratégicas, a través de proyectos como Envision Chifeng en Mongolia Interior.

Repsol ya cuenta con proyectos de hidrógeno verde

Es decir, existe una tendencia en la búsqueda de fuentes energéticas, que a pesar de no ser especialmente rentables como el hidrógeno verde, si podrían garantizar una seguridad de suministro.

Por lo que teniendo en cuenta el panorama global que define la consultora, Repsol podría situarse como una energética con ventaja, ya que contemplado la posibilidad de importar hidrógeno o derivados energéticos desde regiones con abundantes recursos renovables, como Arabia Saudí, Omán o Emiratos Árabes Unidos, la compañía española está desarrollando una estrategia basada en la producción local para abastecer sus propios complejos industriales. En otras palabras, la energética está realizando una estrategia que encaja con el nuevo panorama que esta definiendo la consultora: reducir dependencias externas mediante una mayor integración energética doméstica.

Repsol refineria de Coruña. Fuente: Repsol.
Repsol refineria de Coruña. Fuente: Repsol.

La principal prueba de esta apuesta es Cartagena, una iniciativa canalizada en forma de electrolizador de 100 MW que aprobó la compañía junto con a Enagás Renovable en septiembre de 2025, con una inversión superior a 300 millones de euros. Según comunicados de la petrolera, la instalación producirá unas 15.000 toneladas anuales de hidrógeno renovable destinadas a sustituir el hidrógeno convencional utilizado en el propio complejo industrial de Repsol.

No obstante, esta apuesta por el hidrógeno verde no se limita a Cartagena, ya que en enero de de este año la petrolera confirmó la instalación de un segundo gran electrolizador de 100 MW en su refinería de Petronor en Bilbao, con una inversión cercana a 292 millones de euros y una producción estimada de 15.000 toneladas anuales. En este sentido, el proyecto en el País Vasco busca al igual que su homólogo en Murcia, sustituir el hidrógeno convencional que alimenta a la refinería por hidrogeno verde. Además de que esta iniciativa, se suma a un electrolizador de 2,5 MW ya operativo desde 2023 y a otro de 10 MW actualmente en desarrollo en el Puerto de Bilbao.

Gasolinera de Repsol. Fuente: Repsol.
Gasolinera de Repsol. Fuente: Repsol.

A estos proyectos se añadirá Tarragona, donde la energética mantiene en cartera un gran electrolizador de 150 MW destinado principalmente a abastecer su complejo industrial y futuras iniciativas vinculadas a combustibles renovables y metanol verde.

En definitiva, el conflicto con Irán no convierte automáticamente al hidrógeno verde en un negocio más rentable para Repsol, ya que, lo que sí hace es reforzar la lógica estratégica detrás de estas inversiones. Por ello, si Europa percibe que depender de rutas como el Estrecho de Ormuz supone un riesgo creciente, proyectos capaces de producir energía y materias primas industriales dentro del territorio europeo adquieren un valor adicional. En este sentido, la estrategia de Repsol puede interpretarse como una respuesta práctica al escenario descrito por Wood Mackenzie: una transición en la que la autonomía energética empieza a ser tan importante como la rentabilidad económica.

Iryo y Ouigo, el as en la manga que esperan los usuarios del Verano Joven

En la industria se da por hecho que Iryo y Ouigo participarán de nuevo en la campaña del Verano Joven, que fue anunciada por el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible el lunes pasado. La empresa ítalo-española aún no ha confirmado su participación, pero ha formado parte de su programa de los últimos años y se sumará a la operadora pública, Renfe, para ofrecer los grandes descuentos de la alta velocidad en las próximas semanas. Por su parte, Ouigo también suele participar, aunque había puesto en duda la posibilidad debido a la lentitud de Óscar Puente en este asunto.

Aun así, de momento no hay un anuncio oficial por parte de las dos empresas. El objetivo de la campaña es facilitar los viajes en tren, o en su defecto en autobús, entre los jóvenes para evitar que sigan usando los vehículos particulares o el avión, y que pasen a opciones de transporte en viajes de media y larga distancia nacionales que tanto España como Bruselas consideran más limpias y menos contaminantes.

En esta situación, las dos empresas han considerado que su participación no solo supone la capacidad de atraer nuevos usuarios —algunos de los cuales apenas están creando sus hábitos de viaje en verano—, sino que es, además, una oportunidad para recuperar los datos de ocupación en algunas de las rutas más importantes del país, las cuales se han visto afectadas tanto por el evidente aumento de los precios en trayectos como la que conecta Madrid y Barcelona, como por la mayor lentitud del servicio tras el accidente en Adamuz.

El tren Iryo llega a la estación de València Joaquín Sorolla junto a uno de Ouigo desde Madrid, a 21 de noviembre de 2022, en Valencia, Comunidad Valenciana (España)
El tren Iryo llega a la estación de València Joaquín Sorolla junto a uno de Ouigo desde Madrid, a 21 de noviembre de 2022, en Valencia, Comunidad Valenciana (España)

Se espera que ambas operadoras privadas confirmen su participación de manera oficial en los próximos días, con fuentes de ambas empresas que aseguran que ya se encuentran revisando las condiciones anunciadas por el Gobierno. En otros años, sus descuentos han tenido algunas diferencias en porcentaje y exigencias con los de Renfe; de hecho, en algunas ocasiones la apuesta de Ouigo ha sido mayor, por lo que será clave estar atentos a su anuncio y de ahí que muchos usuarios sigan esperando a las privadas para planear sus viajes.

Es necesario inscribirse para disfrutar del Verano Joven

Aunque haya usuarios esperando a las empresas privadas para saber si aprovecharán la promoción del Verano Joven, este año los viajeros ya deben estar atentos a la apertura del sistema de inscripción. Y es que los descuentos se aplicarán entre el 1 de julio y el 30 de septiembre de 2026, pero será necesario inscribirse en la web del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible para poder disfrutar de las rebajas.

Es una exigencia que está presente para las empresas privadas, al menos si mantienen la estructura de la promoción de los años anteriores. La gran duda es si Iryo y Ouigo mantendrán las ofertas en cuanto a los porcentajes en la rebaja de precios, un dato que puede ser clave a la hora de definir cuál de las tres opciones de la alta velocidad se quiere utilizar al organizar las vacaciones.

El año pasado, el caso evidente fue el de la empresa francesa, que no ofreció el mismo 50% de descuento que recomendó el Ministerio, sino que amplió la oferta hasta un 60%. No es un detalle secundario, pues es uno de los rasgos que marcan la competencia y refleja la disparidad de la estrategia entre las dos operadoras privadas a la hora de atraer a los usuarios.

Críticas a la lentitud de Óscar Puente

Aunque la apuesta por el Verano Joven ha sido recibida con los brazos abiertos por los usuarios, las críticas por la tardanza que ha mostrado Óscar Puente han sido comunes. Este es el año que más tarde se ha anunciado la medida y, hasta el día de ayer, no se habían abierto las inscripciones para aprovechar la promoción.

Oscar Puente en el evento Parar a la Extrema Derecha. Fuente: Agencias
Oscar Puente en el evento Parar a la Extrema Derecha. Fuente: Agencias

Además, la lentitud ha obligado a las dos empresas privadas a esperar hasta las últimas semanas para hacer oficial su participación en la campaña. Incluso si la apuesta es que vuelvan a sumarse a la iniciativa, todavía no hay un anuncio oficial, lo que sigue siendo un problema para los posibles usuarios, sobre todo para una oferta que en teoría está diseñada para crear hábitos de viaje entre los viajeros jóvenes.

Una oportunidad para Ouigo e Iryo

Por otro lado, para Ouigo e Iryo esta es una oportunidad clave. Hasta 2024, las dos empresas habían acabado el año en números rojos y, aunque la francesa asegura que ha tenido beneficios en 2025, el presente ejercicio ha comenzado de forma complicada, marcado por el accidente de Adamuz, que sigue haciendo que los servicios sean más lentos de lo normal, lo que también ha afectado a sus ingresos.

Un descuento tan marcado como el del Verano Joven, y dirigido a viajeros jóvenes, es una buena oportunidad para dar la vuelta a esta tendencia. Recuperar la ocupación es un primer paso para alcanzar cifras positivas de forma permanente y consolidar los beneficios en las dos empresas privadas de la alta velocidad.

Indra ha resuelto rápidamente sus problemas de gobernanza, pero no ofrece potencial

Indra ha resuelto rápidamente sus problemas de gobernanza y su valor fundamental ha mejorado ligeramente, pero la acción ya refleja esa mejora y no ofrece potencial de revalorización adicional según la valoración actual, en opinión de Hélène Coumes, analista de AlphaValue.

Los puntos clave en los que se asiente la tesis de AlphaValue son:

  • Mejora de la gobernanza: se han nombrado un nuevo presidente del consejo y un nuevo CEO, reduciendo la incertidumbre que existía sobre la dirección de la empresa.
  • Buen comportamiento bursátil: la acción ha subido un 17% en lo que va de año, superando claramente al sector de defensa (-1%).
  • Aumento del precio objetivo: pasa de 52,8 a 53,3 euros (+1,01%), debido principalmente al incremento del NAV (Valor Neto de los Activos).
  • Incremento del NAV: sube de 47,7 a 49,5 euros gracias a mejores expectativas en la división de Defensa.
  • Cambios por divisiones:
    • Defensa: mejora de beneficios (EBIT) mayor de lo esperado.
    • Espacio: reducción de previsiones por menores ingresos.
    • Minsait: menor contribución por la venta de una actividad rentable.

En conclusión, para Coumes, aunque la situación de Indra es más estable y el valor fundamental ha aumentado, la cotización actual ya incorpora estas mejoras, por lo que no se aprecia recorrido alcista adicional (upside).

Indra: el FCAS europeo no despega y la española paga los platos rotos en Bolsa

La cotización de Indra ha superado al sector de la defensa en lo que va de año (17 % frente a -1 %). Imagen: Indra
La cotización de Indra ha superado al sector de la defensa en lo que va de año (17 % frente a -1 %). Imagen: Indra

Tesis de inversión de AlphaValue en Indra

La modesta variación del precio objetivo se deriva de la actualización del modelo, que incluye un aumento del valor liquidativo. La cotización de la acción ha superado al sector de la defensa en lo que va de año (17 % frente a -1 %).

Las preocupaciones sobre la gobernanza parecen haberse resuelto rápidamente con el nombramiento de un nuevo presidente del consejo de administración y un nuevo consejero delegado. Aunque los nuevos dirigentes no tienen experiencia directa en el sector de la defensa, el consejero delegado aporta una sólida experiencia en gestión industrial y ejecución de programas, capacidades clave para una empresa cada vez más centrada en la defensa.

En general, estos acontecimientos respaldan un caso de inversión más estable de cara al futuro. Sin embargo, nuestra valoración actualizada no deja margen al alza en esta fase.

Hélène Coumes, analista de AlphaValue

El valor liquidativo se calcula aplicando múltiplos EV/EBIT a cada división. Tras la publicación de los resultados del primer trimestre de 2026 y las previsiones para todo el año, hemos revisado nuestras estimaciones de EBIT para todas las divisiones del grupo, señala Coumes.

La contribución al EBIT de Defensa se ha revisado al alza, ya que se espera que el impacto dilutivo de TESS Defence sea menor de lo previsto anteriormente para el conjunto del año. Por el contrario, la contribución al EBIT de Espacio se ha rebajado, reflejando unos ingresos inferiores a lo esperado, mientras que la contribución de Minsait se ha reducido para reflejar la venta de la rentable actividad de consultoría empresarial.

En general, el aumento del valor neto de los activos (NAV) se debe a las diferencias en los múltiplos de valoración entre las divisiones, con Defensa valorada en 18 veces EV/EBIT, frente a las 13 veces de Espacio y las 9 veces de Minsait.

La estrategia de convertirse en el principal integrador de sistemas de defensa en España resulta una propuesta atractiva para los inversores.  Imagen: Indra Gijón
La estrategia de convertirse en el principal integrador de sistemas de defensa en España resulta una propuesta atractiva. Imagen: Indra Gijón

Pros y contras de invertir en Indra

  • La estrategia de convertirse en el principal integrador de sistemas de defensa en España resulta una propuesta atractiva para los inversores. Esto se ve reforzado por el recrudecimiento de las tensiones geopolíticas y el aumento del gasto militar
  • Indra cuenta con una sólida experiencia en electrónica de defensa y desempeña un papel clave en importantes programas en España y Europa. Indra se está expandiendo a nivel internacional, como demuestra la empresa conjunta en Abu Dabi
  • El balance es sólido, respaldado por un fuerte flujo de caja libre. Indra se beneficia de los anticipos de los contratos y de las subvenciones a la inversión, y tiene acceso a una línea de factoring sin recurso.

Por el lado de las contras, AlphaValue señala:

  • La reorientación estratégica en defensa y espacio está claramente definida, pero el impacto de las adquisiciones necesarias sigue siendo incierto. Esto podría tener un efecto dilutivo temporal sobre los beneficios.
  • La empresa de servicios de TI Minsait ha sido seleccionada para su desinversión. Sin embargo, la venta de un activo tan significativo podría sufrir retrasos en un entorno económico en deterioro
  • El presidente ejecutivo impulsa la estrategia de la empresa, bajo la influencia del Estado español, mientras que el consejero delegado es responsable de la ejecución. Esta estructura de gobierno podría generar fricciones dentro del equipo directivo.

El pasado de Jorge Calabrés junto a Rosa Díez y Florentino Pérez complican su presente

Esta semana, Jorge Calabrés volvió a situarse en el centro de la actualidad política y mediática. Durante su intervención en Horizonte, el actual subdirector de Investigación de El Español aseguró que él mismo se había convertido en uno de los objetivos de la denominada «cloaca» vinculada al PSOE. Según explicó, existía una estrategia para desacreditar determinadas investigaciones periodísticas y para impulsar el regreso a prisión del empresario Víctor de Aldama.

Las declaraciones de Calabrés se produjeron en un momento de máxima exposición pública para el periodista, convertido en una de las firmas más reconocibles de las investigaciones que afectan al entorno del Gobierno. Sin embargo, mientras el salmantino denuncia presiones y maniobras contra su trabajo, algunas voces de la izquierda han comenzado a poner el foco en su pasado político y en una trayectoria profesional que incluye vínculos con el Partido Popular, un paso destacado por UPyD y una estrecha relación con el ecosistema mediático que gira alrededor del Real Madrid y de Florentino Pérez.

La polémica no es nueva. Pero el crecimiento de la influencia de Calabrés en los últimos años ha provocado que antiguos episodios de su biografía hayan vuelto a ser examinados con lupa.

De Nuevas Generaciones a la política activa

Mucho antes de convertirse en periodista de investigación, Jorge Calabrés desarrolló una intensa actividad política. En 2007 ocupaba el cargo de secretario de Educación de Nuevas Generaciones del Partido Popular en Salamanca. Fue entonces cuando protagonizó una controversia universitaria al autoproclamarse portavoz de las fiestas de la Facultad de Derecho, según afirmaron medios locales.

Según denuncias recogidas entonces, Calabrés habría utilizado su posición para impulsar intereses vinculados al PP dentro del ámbito universitario. Aquellos episodios son recuperados ahora por sus críticos como ejemplo de una temprana implicación política que, según sostienen, nunca llegó a desaparecer completamente.

Personas que coincidieron con él durante aquellos años lo describen como un joven con una fuerte personalidad. «Era fiestero y con mucho carácter», resume uno de quienes compartieron con él aquella etapa universitaria. Una definición que varios antiguos conocidos repiten al recordar al entonces dirigente juvenil.

Su trayectoria política no terminó en el PP. Apenas unos años después protagonizó un giro que llamó la atención dentro de la política castellanoleonesa.

El salto a UPyD y la confianza de Rosa Díez

En 2011, Unión Progreso y Democracia designó a Jorge Calabrés como jefe autonómico de campaña para las elecciones generales en Castilla y León. El nombramiento fue aprobado por unanimidad por el Consejo Territorial de la formación.

Jorge Calabrés
Jorge Calabrés junto a Rosa Díez. Foto: Segovia Audaz.

A sus 26 años, Calabrés se convirtió en una de las figuras organizativas más importantes de UPyD en la comunidad autónoma. Además de ejercer como responsable territorial de Comunicación, Estudios y Programas, asumió la dirección técnica de una campaña que pretendía consolidar el crecimiento del partido liderado por Rosa Díez, que compartió fotografía con él. 

En aquel momento, el joven político agradecía públicamente la confianza de sus compañeros y defendía que el objetivo de la formación era seguir creciendo en Castilla y León tras unos resultados municipales que calificaba de «excepcionales».

Su paso por UPyD evidenciaba una notable capacidad para moverse dentro de estructuras políticas muy diferentes. Había militado en la órbita del PP y ahora ocupaba una responsabilidad destacada en el partido fundado por Rosa Díez, que en aquel momento se encontraba de moda.

Calabrés, el Real Madrid y el nacimiento de El Bernabéu

En 2012, Calabrés emprendió una nueva aventura profesional que le llevó a vivir en Madrid. El periodista fundó el periódico digital El Bernabéu, especializado en información sobre el Real Madrid. En una entrevista concedida ese mismo año al diario AS, el periodista explicó que la idea surgió tras detectar que el madridismo demandaba un medio digital especializado que informara sobre la actualidad del club desde una línea editorial claramente madridista.

«Vimos que el madridismo demandaba un medio digital especializado en el Real Madrid, que con una clara línea editorial madridista informara sobre la actualidad del primer equipo, cantera y baloncesto», explicaba entonces sin que la objetividad pareciera encontrarse entre sus prioridades a la hora de informar.

El proyecto arrancó con alrededor de cuarenta colaboradores entre redactores, fotógrafos, diseñadores e informáticos. Calabrés presentaba aquella iniciativa como un ejemplo de emprendimiento juvenil en plena crisis económica.

Sin embargo, no todos los que participaron en aquella experiencia comparten hoy la misma visión. Un antiguo colaborador del entorno del Bernabéu asegura que con el paso del tiempo el medio acabó convirtiéndose en «un proyecto al servicio del florentinismo».

Florentino Pérez, una sombra recurrente

La figura de Florentino Pérez aparece de forma recurrente cuando se analiza la trayectoria profesional de Calabrés. Aunque no existe ninguna vinculación conocida entre ambos, la identificación de El Bernabéu con el entorno madridista provocó que durante años se asociara el proyecto a posiciones próximas al presidente blanco.

Esa percepción ha vuelto a intensificarse recientemente después de que diversas voces críticas recordaran el pasado del periodista en el ámbito deportivo y cuestionaran su independencia.

Algunos de sus detractores incluso le reprochan haber pedido públicamente el voto para la candidatura continuista en las elecciones del Real Madrid, que no ha causado ninguna extrañeza entre sus seguidores. 

Jorge Calabrés y El Español

El verdadero salto de escala para Calabrés llegó en 2018. Ese año, las empresas editoras de El Español y El Bernabéu anunciaron un amplio acuerdo empresarial y editorial. La operación convirtió a El Español en uno de los accionistas de referencia del digital deportivo e integró sus contenidos dentro de la oferta informativa del periódico dirigido por Pedro J. Ramírez, que con el paso de los años se ha convertido en uno de los mayores defensores mediáticos de Florentino Pérez.

Jorge Calabrés
Pedro J. Ramírez y Jorge Calabrés. Foto: El Español.

Para Calabrés, aquel acuerdo suponía una oportunidad histórica. «El Español es el mejor compañero de viaje que podríamos tener«, afirmó entonces. También aseguró que el objetivo era convertir a El Bernabéu en líder de la información sobre el Real Madrid y ampliar su alcance a nuevos mercados.

La integración terminó siendo decisiva para su carrera. Con el paso de los años fue abandonando el ámbito deportivo para especializarse en investigación periodística hasta convertirse en una de las figuras más influyentes de la redacción.

Del periodismo deportivo a las grandes exclusivas

Actualmente, Jorge Calabrés dirige el área de Investigación de El Español y desde enero de 2025 ocupa la subdirección de Investigación del periódico. Su nombre ha quedado asociado a numerosas exclusivas relacionadas con casos de corrupción que afectan al entorno del PSOE y del Gobierno. Ese trabajo le ha otorgado una enorme relevancia mediática, pero también una creciente polarización.

Mientras sus seguidores lo consideran uno de los periodistas más incisivos del momento, sus detractores sostienen que determinadas investigaciones responden a intereses políticos concretos. En ese contexto han aparecido nuevas acusaciones procedentes de sectores de la izquierda. Algunas voces aseguran que parte del éxito informativo del colaborador de Iker Jiménez estaría relacionado con el acceso a materiales sensibles vinculados a Koldo García, incluyendo supuestas grabaciones y contenidos obtenidos de su teléfono móvil.

Estas acusaciones, que están sin demostrar, ilustran el clima de confrontación que rodea cada vez más la figura del polémico periodista salmantino.

El precio de la vivienda en Palma supera los 5.100 €/m² y marca nuevo récord histórico en mayo

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Palma alcanza un nuevo precio récord de 5.167 €/m² en mayo de 2026, impulsado por la demanda y la escasez de oferta.
  • ¿Quién está detrás? Idealista publica los datos mensuales de vivienda usada que reflejan la tensión del mercado residencial.
  • ¿Qué impacto tiene? La brecha con la media nacional se amplía y varios distritos marcan máximos históricos; los compradores locales ven cómo la vivienda se aleja de su capacidad adquisitiva.

El precio de la vivienda usada en Palma de Mallorca se ha situado en mayo en 5.167 euros por metro cuadrado , según los últimos datos de Idealista, lo que supone una subida del 0,3% respecto a abril y un repunte interanual del 8,3%. Con este nuevo registro, la capital balear marca un máximo histórico que consolida la fortísima presión sobre su parque residencial.

La cifra coloca a la ciudad muy por encima de la media española, que en el mismo mes se quedó en 2.795 euros/m². Palma es ya un 85% más cara que el conjunto del país, reflejando la combinación de una demanda elevada —interna y externa— y una oferta que apenas crece en las zonas más cotizadas.

Mientras que el precio medio nacional creció un 16,9% en el último año, el avance en Palma fue del 8,3%. Aun así, la capital mallorquina sigue figurando entre los mercados más exclusivos del país, con una senda alcista que no parece tener freno a corto plazo.

Distrito a distrito: los barrios más exclusivos y los más asequibles

Son Vida encabeza la lista con 8.335 euros/m², aunque acumula un descenso interanual del 4,6%. Le siguen Portixol-Molinar (7.585 euros/m², +3,5%), Ciutat Antigua (7.042 euros/m², +13,6%), Genova-Bonanova-Sant Agustí (6.420 euros/m², +6,3%) y Sta Catalina-Son Armadans-Maritim (6.263 euros/m², +13,6%).

En el extremo opuesto, Llevant-La Soledat registra el precio más bajo, 3.433 euros/m², aunque con un espectacular incremento interanual del 25,8%. Son Oliva-Plaza Toros-Camp Redó alcanza 3.665 euros/m² (+8,0%) y Rafal-Son Forteza llega a 3.693 euros/m² (+13,6%).

Varias zonas de la ciudad, como Las Avenidas (4.040 euros/m², +7,7%), Genova-Bonanova-Sant Agustí o la propia Ciutat Antigua, se encuentran en máximos históricos, lo que subraya la amplitud del fenómeno alcista.

La brecha entre el precio de la vivienda en Palma y la capacidad adquisitiva local se ha ensanchado a un ritmo que la estadística oficial no alcanza a capturar.

La Ficha del Inversor

El dato clave es el precio medio de 5.167 euros/m², un 85% por encima de la media nacional. Para un piso tipo de 80 metros cuadrados, hablamos de un desembolso superior a los 413.000 euros, una barrera que expulsa del mercado a buena parte de la demanda local y atrae, en cambio, a compradores con alta capacidad de ahorro o financiación.

En los próximos seis meses, la tendencia apunta a un mantenimiento de la presión alcista. La oferta de obra nueva sigue siendo escasa y el turismo residencial mantiene su tirón. El único factor que podría moderar el ritmo es la posible imposición de límites a las viviendas turísticas o la restricción de compras por no residentes que el Gobierno balear estudia desde hace meses, pero ninguna de esas medidas está aún en vigor.

Para el inversor patrimonial, los yields brutos del alquiler residencial en Palma rondan el 4-5%, según el barrio, lo que sigue ofreciendo una rentabilidad aceptable en un entorno de tipos aún moderados. No obstante, la revalorización del activo es el verdadero atractivo: comprar hoy en una zona emergente —como Llevant-La Soledat, que ha subido un 25,8% en un año— puede reportar plusvalías significativas si el barrio continúa su proceso de renovación.

El perfil más beneficiado es el del inversor de medio plazo con capacidad para aguantar la entrada y que apuesta por la revalorización del capital, más que por el flujo de rentas. Para el comprador de vivienda habitual, el mercado de Palma exige ya unos ahorros previos muy elevados y, en muchos casos, la ayuda de avales familiares.

La lectura a diez años nos devuelve al patrón que ya vimos antes de 2008: fuerte concentración de la demanda en manos de rentas altas y capital extranjero, con el riesgo de que el acceso a la vivienda se convierta en un problema estructural aún más agudo si no se adoptan políticas de suelo y vivienda protegida. El Ayuntamiento de Palma y el Govern balear tienen ahora mismo sobre la mesa la papeleta de decidir si intervienen en el mercado o dejan que la inercia siga marcando los precios.

Valdemorillo programa 3.000 viviendas y se convierte en el nuevo polo residencial de la sierra

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Ayuntamiento de Valdemorillo ha presentado el avance del nuevo Plan General de Ordenación Urbana (PGOU), que programa 3.022 viviendas con horizonte 2043 y releva al documento vigente desde 1987.
  • ¿Quién está detrás? El consistorio de Valdemorillo, un municipio de la sierra madrileña que se apoya en técnicos municipales y un diagnóstico de fragmentación en 15 núcleos poblacionales.
  • ¿Qué impacto tiene? Se abre un periodo de información pública para que los vecinos presenten sugerencias y alegaciones antes de la aprobación definitiva. El plan busca atraer a 6.663 nuevos residentes y consolidar el municipio como polo residencial en el noroeste metropolitano.

Valdemorillo acelera su transformación urbanística. El consistorio ha hecho público el avance del nuevo PGOU, un documento que proyecta 3.022 viviendas nuevas y aspira a suturar las brechas urbanas de un municipio fragmentado en 15 núcleos de población. La iniciativa, que releva al PGOU de 1987 tras casi cuatro décadas, responde a la expansión demográfica de la sierra de Madrid y a la necesidad de articular un crecimiento ordenado que preserve el entorno natural.

La fragmentación urbanística y una demanda de 6.600 nuevos vecinos

El diagnóstico del plan es contundente: la población de Valdemorillo se reparte entre el casco urbano tradicional y hasta 14 urbanizaciones exteriores, lo que ha generado un tejido residencial desconectado y con déficit de servicios. Las proyecciones demográficas recogidas en el Avance estiman la llegada de 6.663 residentes adicionales hasta 2043, un contingente que exigiría alrededor de 3.000 viviendas. De esa cifra, 556 unidades podrían absorberse en solares urbanos ya vacantes, por lo que el déficit neto para garantizar la cobertura asciende a 2.444 inmuebles.

El PGOU que ha estado vigente desde 1987 se ha quedado desfasado ante la presión residencial del noroeste madrileño, donde localidades como Torrelodones o Galapagar llevan años absorbiendo compradores que escapan de los precios de la capital. Con el horizonte de 2043, el nuevo documento pretende corregir la dispersión actual y evitar que los nuevos desarrollos acentúen la fragmentación existente.

Ocho sectores sobre 162,9 hectáreas: la opción elegida

El documento ha analizado cuatro posibles escenarios de crecimiento y finalmente ha optado por el tercero, que contempla 3.022 viviendas sobre 162,9 hectáreas de nuevo suelo. El propio Ayuntamiento justifica la elección por “su menor movimiento de tierras, adaptación orográfica ideal y capacidad residencial que cubre la demanda sin sobredimensionar el municipio”. Del total de suelo no urbanizable previsto, el 61 % quedará bajo protección especial obligatoria impuesta por legislaciones sectoriales, mientras que otro 21,4 % será protegido por voluntad municipal debido a su alto valor paisajístico y agropecuario.

El planeamiento se articula en ocho nuevos sectores. Siete de ellos serán residenciales, con densidades que oscilarán entre 15 y 30 viviendas por hectárea, y sumarán 2.262 unidades. El octavo sector, denominado SURS-S03 ‘La Dehesa’, se destinará a actividades económicas, logísticas y terciarias y estará conectado directamente con la M-600. El suelo no sectorizado —equivalente al 3 % del total— queda como reserva estratégica a largo plazo, sin desarrollo previsto salvo justificación futura.

La decisión de concentrar el menor crecimiento posible en el área con menor movimiento de tierras es una declaración de principios urbanísticos que apunta más a la calidad residencial que a la expansión agresiva.

La Ficha del Inversor

La cifra que define el proyecto es doble: las 3.022 viviendas programadas y las 2.444 unidades de déficit que el plan debe cubrir. A falta de precios oficiales, el metro cuadrado en Valdemorillo se sitúa en torno a los 1.900 euros de media según los portales inmobiliarios, muy por debajo de los más de 3.500 euros que se pagan en la almendra central de Madrid y en línea con otras localidades de la sierra. La horquilla permite anticipar un producto residencial accesible para familias jóvenes que busquen primera vivienda o segunda residencia con cercanía a la A-6.

La tendencia a seis meses apunta a un mantenimiento del interés comprador en la sierra noroeste, apoyado en la escasez de promociones en municipios como Las Rozas o Majadahonda, que han exprimido su suelo finalista. Si el PGOU supera la fase de información pública sin grandes bloqueos, los primeros desarrollos podrían empezar a tramitar licencias en el próximo año. El riesgo está en la demora administrativa y en la posible oposición de vecinos de urbanizaciones exteriores, que podrían presentar alegaciones contra un desarrollo que perciban como amenaza a su entorno consolidado.

En cuanto al perfil, el plan encaja con compradores de vivienda habitual que valoren precios aún contenidos (en comparación con el área metropolitana) y con inversores patrimoniales que busquen rentabilidades por alquiler ante el crecimiento previsto de población. Los fondos especializados en residencial todavía no ponen el foco en Valdemorillo, pero el municipio podría convertirse en un destino de Build to Rent de pequeña escala si la demografía responde a las proyecciones. La lectura a largo plazo es clara: la sierra madrileña seguirá captando población de la capital mientras la brecha de precio se mantenga, y Valdemorillo ha diseñado un plan que parece calibrar oferta y demanda sin caer en la tentación del ladrillo masivo.

BOE: consulta aquí las nuevas ofertas de empleo público

El Boletín Oficial del Estado publica este miércoles 10 de junio decenas de ofertas de empleo público en ayuntamientos, diputaciones y universidades. La sesión del BOE de hoy concentra convocatorias de muy diverso perfil, desde plazas de administrativo y técnico de gestión hasta puestos de personal laboral y docente. En total, más de 80 vacantes en distintas administraciones locales y estatales, una oportunidad que llega en un momento en que el empleo público sigue siendo refugio de estabilidad para muchos desempleados.

Ofertas de empleo público en el BOE del 10 de junio de 2026

La edición de hoy del BOE —disponible íntegramente en la web del Boletín Oficial del Estado— incluye varias resoluciones de convocatorias de provisión de puestos de trabajo por los sistemas de concurso, libre designación y oposición. La mayoría de las plazas se localizan en municipios de tamaño medio y pequeño, aunque también aparecen ayuntamientos como Gijón, Tres Cantos, Ronda, Vélez-Málaga o Coslada.

  • Ayuntamiento de Gijón: convocatoria de varios puestos por concurso.
  • Ayuntamiento de Tres Cantos (Madrid): un puesto por concurso.
  • Ayuntamiento de Quart de Poblet (Valencia): un puesto por concurso.
  • Ayuntamiento de Zahara (Cádiz): dos plazas de distinto perfil.
  • Ayuntamiento de Puertollano (Ciudad Real): varias plazas, entre ellas una de auxiliar administrativo.

En el ámbito provincial, la Diputación de Salamanca ha dejado sin efecto una convocatoria anterior y anuncia una nueva de libre designación, mientras que la Diputación de Jaén saca varios puestos por el sistema de concurso. Las universidades también se suman a la oferta: la Universidad de La Rioja, la UPV/EHU, la Miguel Hernández de Elche y la UNED, entre otras, convocan plazas de personal docente e investigador y de administración.

Perfiles más demandados y condiciones

Los perfiles que concentran la mayor parte de las convocatorias son administrativos, auxiliares técnicos y personal de oficios. En las universidades destacan plazas de profesorado contratado y de escalas técnicas de gestión. Las bases suelen fijar contratos funcionariales o laborales fijos en la mayoría de los casos, con salarios que arrancan desde los 1.200 euros brutos mensuales para los puestos de auxiliar administrativo (grupo C2) y superan los 2.000 euros en escalas superiores.

convocatorias BOE

Los requisitos varían mucho: algunos ayuntamientos solo piden el título de ESO, mientras que las plazas universitarias exigen titulación de grado y, a menudo, experiencia docente o investigadora acreditada. El dominio del valenciano o del euskera es obligatorio en convocatorias de Comunidad Valenciana, Illes Balears y País Vasco. En ningún caso se requiere experiencia previa para las plazas de auxiliar administrativo, aunque sí se valora en la fase de concurso cuando el sistema es concurso-oposición.

Análisis: estabilidad frente a alta competencia

Las convocatorias de empleo público siguen atrayendo a miles de candidatos por la seguridad que ofrece un contrato indefinido en la Administración. Sin embargo, la tasa de interinidad en muchas corporaciones locales supera el 20 %, y a menudo los procesos se eternizan. En esta edición del BOE, las plazas son, en su mayoría, de creación reciente o fruto de jubilaciones, por lo que el número real de puestos estables es limitado.

El plazo de presentación de solicitudes suele ser de 20 días hábiles a partir de la publicación en el BOE. Para los interesados, conviene leer con atención las bases porque algunos ayuntamientos exigen la presentación presencial en el registro o el pago de una tasa que oscila entre 10 y 30 euros. La ventaja es que, una vez superado el proceso selectivo, la plaza es prácticamente vitalicia.

El empleo público local sigue ofreciendo estabilidad con sueldos un 20 % por encima del SMI en los puestos de entrada, pero la alta competencia obliga a preparar bien las pruebas.

Un dato relevante: las administraciones locales están acelerando la consolidación de interinos tras las sentencias del Tribunal de Justicia de la Unión Europea. Esto significa que algunas de las plazas que hoy salen como concurso de méritos pueden estar orientadas a regularizar a personal que ya lleva años encadenando contratos temporales. No obstante, siempre hay un porcentaje de plazas de acceso libre que constituyen una oportunidad real para nuevos candidatos.

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción en las convocatorias del BOE se realiza siguiendo las bases de cada resolución. Estos son los pasos generales.

  1. Paso 1: Accede al BOE del 10 de junio de 2026 y localiza la resolución que te interesa.
  2. Paso 2: Descarga las bases específicas de la convocatoria. Ahí se detalla el sistema de selección (concurso, oposición o libre designación), los méritos valorables y el temario si lo hay.
  3. Paso 3: Prepara la documentación solicitada: DNI, titulación, certificados de experiencia y el justificante del pago de la tasa, si procede.
  4. Paso 4: Presenta la solicitud dentro del plazo, normalmente 20 días hábiles. La mayoría de ayuntamientos ya admiten la presentación electrónica en su sede electrónica.
  5. Paso 5: Conserva el resguardo de la presentación y mantente atento a las sucesivas publicaciones en el boletín de la provincia o en el BOE, donde aparecerán las listas de admitidos y las fechas de examen o valoración de méritos.

Plazo de inscripción: variable (entre 15 y 20 días hábiles desde la publicación). Requisito mínimo: consultar cada convocatoria, pero en los puestos de auxiliar administrativo suele bastar el título de Graduado en ESO o equivalente.

Bitcoin sufre su peor semana desde FTX: pérdidas del 20% y los analistas anticipan más dolor

Bitcoin ha vivido su peor semana desde el colapso de FTX en noviembre de 2022. La criptomoneda ha perdido un 20% de su valor en apenas cinco días, un batacazo que ha borrado meses de ganancias y ha devuelto el temor a los inversores. La sangría la ha empujado el goteo de salidas de los fondos cotizados, que en esta semana han perdido más de 2.000 millones de dólares.

El precio se ha deslizado desde niveles cercanos a los 75.000 dólares hasta rondar los 60.000 dólares, un umbral que los analistas consideran clave. «Si ese soporte cede, podríamos ver una capitulación rápida», señalan varias mesas de análisis. La caída recuerda a otros episodios de pánico en el mercado de criptodivisas, pero con un componente nuevo: la presencia masiva de dinero institucional a través de los ETF al contado.

El desplome en cifras

La pérdida del 20% en una sola semana es la mayor desde mayo de 2021, cuando bitcoin se dejó un 35% en pleno frenesí especulativo. Entonces, como ahora, el mercado se vio sacudido por una ola de liquidaciones forzosas en plataformas de derivados: más de 1.500 millones de dólares en posiciones apalancadas han saltado por los aires en las últimas 72 horas. El índice de miedo y codicia, que mide el sentimiento del mercado, ha caído a niveles de «miedo extremo», algo que no se veía desde la quiebra del exchange FTX en noviembre de 2022. Puedes encontrar más contexto sobre aquella crisis en la entrada de Wikipedia sobre la quiebra de FTX.

Los datos on-chain también pintan un panorama sombrío. Los flujos de bitcoin hacia los exchanges se han disparado un 40% en siete días, una señal de que los inversores intentan salir en bloque. Mientras, las direcciones que acumulaban monedas desde hace más de un año han empezado a mover sus posiciones, un comportamiento típico en fases de pánico.

Cómo los fondos cotizados amplifican la corrección

Los ETF de bitcoin al contado, que en los últimos meses habían sido el gran motor alcista, se han convertido en el acelerador de la caída. Durante la semana, productos como el IBIT de BlackRock y el FBTC de Fidelity han registrado reembolsos netos por un importe superior a los 2.000 millones de dólares. Según datos de la firma de análisis Sosovalue, se trata de la mayor salida semanal desde el lanzamiento de estos instrumentos en enero de 2024.

La dinámica es conocida: cuando un fondo sufre rescates, el gestor debe vender los bitcoins subyacentes, lo que añade presión bajista adicional en el mercado al contado. En apenas tres sesiones, ese efecto ha hecho que el precio perforase los 64.000 dólares y se acercase peligrosamente a los 60.000.

Los ETF que antes empujaban el precio hacia nuevos máximos ahora están funcionando como un lastre que profundiza la corrección.

Análisis: ¿un déjà vu de mayo de 2021?

La pregunta que recorre los foros y las mesas de operadores es si estamos ante una simple toma de beneficios o ante una corrección más profunda, similar a la de mayo de 2021. Aquel desplome, provocado por la prohibición china de minar y comerciar con criptomonedas, arrastró al bitcoin desde los 60.000 a los 30.000 dólares en apenas dos semanas. El contexto actual es distinto: la infraestructura institucional es mucho más sólida y no hay un detonante regulatorio de ese calibre. No obstante, las similitudes en la velocidad de la caída y en el contagio entre plataformas resultan inquietantes.

A diferencia de 2021, hoy el mercado cuenta con una red de soporte más amplia: los propios ETF, las tesorerías corporativas que han acumulado bitcoin en sus balances y la todavía incipiente regulación europea MiCA, que aporta cierta certidumbre a los inversores minoristas. Sin embargo, ese colchón institucional también puede volverse un arma de doble filo si la presión vendedora se intensifica y los fondos se ven obligados a liquidar más posiciones.

Con los 60.000 dólares temblando, el siguiente escalón de soporte relevante se sitúa en torno a los 52.000 dólares, el máximo del ciclo de 2021. Perderlo abriría la puerta a un escenario de capitulación generalizada que los analistas técnicos ya dibujan en sus gráficos. De momento, el mercado aguanta con alfileres, a la espera de alguna noticia que devuelva la confianza. O la hunda definitivamente.

El malware chino que asusta a las empresas europeas: ataca a Reino Unido, Alemania e Italia

Un nuevo actor cibercriminal de habla china ha ampliado su radio de acción a Europa y ya ha intentado colarse en los sistemas de empresas en Reino Unido, Alemania e Italia. La firma de ciberseguridad Proofpoint ha identificado al grupo como TA4922 y ha documentado un arsenal de malware en expansión que podría generar pérdidas económicas sustanciales si los ataques prosperan.

Claves de la operación

  • TA4922 pasa de Asia a Europa con ingeniería social. El grupo, antes centrado en organizaciones asiáticas, ha intensificado sus campañas en Reino Unido, Alemania e Italia desde marzo de 2026.
  • El arsenal incluye Atlas RAT, RomulusLoader y otras piezas. Estas herramientas permiten desde el acceso remoto al robo de datos y credenciales, y se combinan con aplicaciones legítimas como AnyDesk.
  • Las empresas españolas no son inmunes al riesgo. Aunque el informe no menciona a España, la capacidad de adaptación del actor y su uso de señuelos localizados obligan a reforzar la vigilancia.

El salto de Asia a Europa: un movimiento calculado

Proofpoint comenzó a monitorizar a TA4922 en campañas dirigidas contra objetivos asiáticos, pero la primavera de 2025 marcó un punto de inflexión. El grupo empezó a diversificar sus blancos, y entre marzo y abril de 2026 la actividad se disparó, con múltiples campañas detectadas en Reino Unido, Alemania e Italia, además de Sudáfrica. Esta expansión sugiere que el actor ha encontrado un modelo de ataque rentable y replicable más allá de su mercado original.

Los investigadores vinculan a TA4922 con el ecosistema cibercriminal chino por varios indicios: metadatos en chino en las muestras de malware, uso de infraestructura asociada a proveedores chinos y solapamientos con otras amenazas como Silver Fox o Void Arachne. Sin embargo, Proofpoint lo trata como un grupo independiente, motivado principalmente por el lucro económico.

El momento no es casual. La digitalización acelerada de procesos empresariales en Europa, combinada con plantillas que a menudo trabajan en remoto, ha multiplicado la superficie de ataque. Los departamentos de RRHH y finanzas, que manejan datos sensibles y transferencias, se convierten en el blanco perfecto para campañas de ingeniería social bien afinadas.

Ingeniería social a medida: el eslabón más débil

ataque cibernético Europa

La puerta de entrada no es una vulnerabilidad de día cero, sino un mensaje convincente. TA4922 emplea señuelos localizados que imitan comunicaciones de recursos humanos, avisos de nóminas, auditorías fiscales, declaraciones de IVA o facturas. En algunos casos, incluso intenta trasladar la conversación a WhatsApp o Microsoft Teams, canales donde la ingeniería social prolifera lejos de las defensas del correo corporativo.

Esta táctica demuestra un conocimiento profundo de los procesos internos de las organizaciones y de los puntos ciegos de la seguridad perimetral. Según el informe el actor es persistente y está aprovechando modelos de lenguaje masivo para acelerar el desarrollo de malware en Python, lo que acorta los ciclos de ataque y dificulta la detección por firma.

El verdadero peligro no está solo en el malware, sino en la capacidad del grupo para operar con herramientas de uso diario y en la velocidad con la que adapta sus campañas.

Entre las herramientas desplegadas, Atlas RAT funciona como una puerta trasera con capacidad para recopilar información del sistema, listar y subir archivos, cargar módulos adicionales y ejecutar nuevas cargas. También integra funciones de vigilancia como keylogger, capturas de pantalla, acceso al portapapeles e incluso grabación de audio y vídeo mediante micrófono y cámara web. RomulusLoader, por su parte, se encarga de descargar e instalar software de administración remota como AnyDesk, aprovechando un programa legítimo para mantener un acceso persistente y difícil de rastrear.

SilentRunLoader añade una capa adicional: se orienta al robo de datos almacenados en Chrome, incluidas contraseñas, cookies e historial. Esta combinación de herramientas maliciosas con aplicaciones de confianza complica la respuesta de los equipos de seguridad, que deben distinguir entre usos autorizados y maliciosos de las mismas herramientas.

Lo que está en juego para las empresas españolas

Aunque el informe de Proofpoint no menciona a España como objetivo directo, el patrón de expansión geográfica de TA4922 y su habilidad para localizar los señuelos indican que ninguna economía europea está a salvo. La experiencia de Telefónica en 2017 con WannaCry, que paralizó miles de equipos, mostró que una crisis de ciberseguridad puede costar decenas de millones de euros y erosionar la confianza de clientes e inversores. En aquella ocasión, la rápida propagación del ransomware puso en jaque a la operadora, y la factura final, según fuentes del sector, superó los 200 millones de euros si se suman las pérdidas operativas y el coste de la remediación.

En el ecosistema actual, un incidente similar con acceso a datos financieros o nóminas podría derivar en extorsiones, sanciones regulatorias por fuga de datos personales y daño reputacional. Bruselas ya está endureciendo las obligaciones de notificación y las multas bajo NIS2 y el futuro Reglamento de Ciberresiliencia, lo que eleva el riesgo financiero para las compañías afectadas.

Desde esta redacción observamos que el modus operandi de TA4922 apunta más a objetivos económicos inmediatos que a espionaje, pero la fina línea entre ambos es difusa. Un ataque de exfiltración de datos puede venderse en mercados clandestinos o aprovecharse para operaciones de inteligencia competitiva. La posibilidad de que el grupo venda su acceso a actores con una agenda geopolítica más amplia es una hipótesis que Proofpoint mantiene abierta.

Las medidas de contención que recomienda la firma son pragmáticas: limitar el software ejecutable, vigilar las conexiones de red anómalas, reducir los privilegios locales y formar a los empleados para que identifiquen intentos de ingeniería social. Pero la velocidad de de evolución del actor —que ya emplea inteligencia artificial para crear nuevas variantes— exige una inversión constante y una cultura de seguridad que trascienda al departamento de IT.

Dos películas de Schwarzenegger llegan a Prime Video sin pasar por cines

Arnold Schwarzenegger, que dominó la taquilla mundial durante más de una década con títulos como ‘Terminator’ o ‘Depredador’, ha cerrado un acuerdo con Amazon para estrenar sus dos próximas películas en Prime Video, sin pasar por las salas de cine. La noticia, adelantada por el medio especializado 3DJuegos, confirma que el actor austriaco se suma a la ola de estrellas que saltan directamente al streaming.

Las cintas son ‘The Man with the Bag’, una comedia de acción navideña que se estrenará el 2 de diciembre de 2026, y ‘The Kellys’, un thriller policial aún sin fecha concreta. La primera coloca a Schwarzenegger en el papel de Papá Noel, que debe recuperar su bolsa mágica robada con ayuda de un exladrón; la segunda, dirigida por Brad Peyton, le reúne con Liam Hemsworth en una historia de rescate familiar.

De la taquilla al catálogo: dos estrenos para la temporada alta

‘The Man with the Bag’ aterriza justo antes de las fiestas, una ventana clave para la retención de suscriptores. Amazon aprovecha el tirón nostálgico de Schwarzenegger en un género, la comedia familiar, que ha funcionado en la plataforma con títulos como ‘Culpa mía’ o ‘Red One’. ‘The Kellys’, por su parte, apuesta por la acción pura, el terreno que encumbró al actor y que sigue generando engagement en audiencias masculinas.

Ninguna de las dos producciones ha pasado por la gran pantalla. Se trata de un movimiento deliberado de Amazon Studios, que financia el proyecto por completo y lo integra en su catálogo como exclusiva. El modelo permite a la plataforma evitar los costes de distribución en salas y las comisiones de los exhibidores, mientras retiene todo el valor de la propiedad intelectual en en su ecosistema.

El cálculo de Amazon: por qué las plataformas fichan a estrellas del cine

El fichaje de un nombre como Schwarzenegger no es casual. En un mercado saturado de plataformas, el contenido exclusivo sigue siendo el principal motor de captación de abonados. Según datos del sector, las grandes producciones con estrellas reconocidas incrementan hasta un 30% las tasas de suscripción en periodos de estreno. Amazon, que compite con Netflix y Disney+ por la atención global, necesita títulos capaces de atraer tanto al público familiar como al nostálgico.

Schwarzenegger no ha tenido la suerte que su antiguo rival Sylvester Stallone con las series. Su comedia de espías ‘FUBAR’, producida por Netflix, fue cancelada tras dos temporadas, lo que ha acelerado su giro hacia el largometraje bajo demanda. ‘Busca recuperar el protagonismo perdido en taquilla tras el fiasco de Terminator: Destino Oscuro’, apuntan desde la industria.

The Man with the Bag

E-E-A-T: Schwarzenegger, la confianza y el futuro del cine de acción en ‘streaming’

El valor de Arnold Schwarzenegger para Amazon no se mide solo en números de taquilla pasada. Su imagen es una de las más reconocibles del mundo, y su mera presencia otorga a las producciones una aureola de confianza que pocos actores pueden ofrecer. En un análisis de mercado, se observa que las plataformas de ‘streaming’ están invirtiendo cada vez más en estrellas consolidadas para reducir el riesgo de sus catálogos. La razón: el coste de adquisición de un suscriptor oscila entre 30 y 60 euros, y una mala decisión de contenidos puede elevar la tasa de cancelación.

La decisión de saltarse los cines no es tanto un fracaso de Schwarzenegger como un síntoma de un cambio estructural. Las salas de cine ya no son el único medidor del éxito de una franquicia. De hecho, muchos ‘blockbusters’ han obtenido mejores retornos a largo plazo en plataformas que en carteleras, gracias a la monetización recurrente de los suscriptores. Amazon apuesta fuerte por la temporada navideña: si ‘The Man with the Bag’ conecta con la audiencia, podría convertirse en una franquicia anual como ‘El Grinch’ o ‘Los juegos del hambre’.

El salto de Schwarzenegger al ‘streaming’ sin pasar por taquilla demuestra que las reglas del estreno han cambiado para siempre.

Habrá que esperar a los datos de audiencia de Prime Video en diciembre para saber si esta maniobra sale rentable. Por el momento, la jugada de Amazon deja claro que la guerra por el contenido ‘premium’ se libra también con estrellas de ayer que aún mantienen su brillo. La trayectoria cinematográfica de Schwarzenegger es larga, pero su capítulo más reciente se escribe sin butacas.

Mediaset cancela Cuarto Milenio por especial de Trump con Iker Jiménez

El domingo 14 de junio, la parrilla de Cuatro amanecerá sin Cuarto Milenio por primera vez en años. Mediaset ha decidido prescindir del emblemático espacio de misterio para volcar toda la noche en Donald Trump, el presidente estadounidense que domina la agenda internacional. La maniobra no se limita a una ausencia: la cadena mantiene a Iker Jiménez en pantalla, pero lo recoloca al frente de una edición especial de Horizonte.

La velada, bautizada como ‘La noche de Trump’, arrancará a las 21:20 con el estreno en abierto de The Apprentice. La historia de Trump, la película biográfica que explora los inicios del magnate inmobiliario y su compleja relación con el abogado Roy Cohn. A continuación, el periodista presentará ‘Yo, Trump’, un monográfico de Horizonte que, según avanza Mediaset, profundizará en datos inéditos sobre la trayectoria política y empresarial del mandatario.

La noche de Trump en Cuatro

El movimiento rompe la rutina dominical de una cadena que había convertido Cuarto Milenio en uno de sus pilares más estables. La decisión, sin embargo, revela una lógica de programación tan audaz como coherente: explotar el tirón mediático de Trump sin renunciar a la cara más rentable de la casa. Iker Jiménez se ha consolidado como el rostro capaz de transitar del misterio a la actualidad más dura; la entrevista con Florentino Pérez y este especial lo confirman.

El estreno de la película en abierto es otro acierto táctico. The Apprentice ha generado controversia internacional y, pese a estar disponible en otras plataformas, su emisión en televisión lineal captará a un espectador que quizás no acudiría a un formato de misterio. La noche temática, además, se beneficia del pico de atención que genera cualquier movimiento del presidente estadounidense en un año electoral cargado de tensiones comerciales globales.

especial Trump Cuatro

Horizonte gana peso en la estrategia de Mediaset

El ascenso de Horizonte es uno de los fenómenos más reveladores en la parrilla de Mediaset. Concebido como un espacio de análisis, el programa ha ido ganando flexibilidad hasta convertirse en el comodín para grandes acontecimientos. La dirección de la cadena ha detectado que la actualidad política y económica ofrece picos de audiencia difíciles de igualar con formatos cerrados.

Los datos de la temporada avalan la apuesta: Cuarto Milenio atraviesa un buen momento de audiencia, pero Horizonte ha demostrado mayor capacidad para captar perfiles de espectador complementarios y para reaccionar a la agenda informativa. La elección de Trump como tema no es casual; refuerza el posicionamiento del programa como un referente de análisis de poder, alejándolo del puro entretenimiento y acercándolo a un perfil más editorial. La cadena cuida, eso sí, no desprenderse de su presentador fetiche.

La jugada revela que la verdadera fortaleza de Mediaset no es un formato, sino la marca Iker Jiménez.

El movimiento recuerda la estrategia de otras cadenas europeas, que han utilizado figuras de gran arraigo popular para pilotar coberturas monográficas de eventos políticos. Pero el equilibrio es delicado: diluir en exceso la marca Cuarto Milenio podría desgastar a la audiencia más fiel, que espera el misterio como una cita innegociable.

¿Movimiento puntual o laboratorio de un giro estratégico?

Conviene leer la decisión más como un ensayo que como un volantazo definitivo. Retirar temporalmente un pilar de audiencia tiene riesgos medibles, pero también ofrece información valiosa: el 15 de junio Mediaset sabrá cuántos espectadores migraron, cuántos nuevos llegaron y, sobre todo, si la noche temática elevó la cuota global del canal frente a sus competidores directos.

En un mercado televisivo donde la fragmentación del consumo obliga a las generalistas a reinventarse, experimentar con la parrilla dominical puede ser una vía para rejuvenecer audiencias y abrir nuevos nichos publicitarios. La noche de Trump es, en el fondo, una prueba de concepto: demostrar que un rostro popular y un tema caliente pueden funcionar mejor que una marca consolidada.

No obstante, el verdadero examen llegará la semana siguiente. Si el canal devuelve Cuarto Milenio a su hueco sin fisuras, la jugada habrá sido un éxito táctico. Si la audiencia del domingo se resiente, Mediaset tendrá que responder a la pregunta que hoy flota en el aire: ¿está dispuesta a sacrificar una marca histórica para acelerar la mutación de su oferta? La respuesta la darán los números, no las conjeturas.

El Juzgado Mercantil rechaza separar al administrador concursal de Urbas y le impone las costas

Urbas Grupo Financiero ha sufrido un revés judicial de gran calado. El juzgado mercantil ha rechazado íntegramente la petición de la constructora de separar a sus administradores concursales, Auren y Kepler-Karst, y le ha impuesto las costas del procedimiento. El auto, fechado el 8 de junio y del que se ha hecho eco El Confidencial, supone un freno en seco para la estrategia de la compañía dentro del concurso 799/2025.

Los cinco frentes de Urbas, desmontados uno a uno

La solicitud de Urbas se articulaba en cinco argumentos. En primer lugar, acusaba a la administración concursal de tener un conflicto de interés por los vínculos previos de Kepler-Karst con el fondo RS Lender, sociedad de Roundshield y principal acreedor de la compañía. La empresa también sostenía que las valoraciones de sus activos inmobiliarios eran sesgadas y que el administrador se negaba a apoyar los litigios que Urbas mantiene en Reino Unido y Luxemburgo. Añadía, además, que la administración concursal investigaba indebidamente las sociedades filiales y que había filtrado información a la prensa.

El magistrado Andrés Sánchez Magro, sin embargo, rechaza cada uno de estos planteamientos. En un pasaje especialmente duro, califica la maniobra como un intento de someter a presión a la administración concursal motivado por la disconformidad de la empresa con la supervisión que ejerce.

La distinción jurídica que invalida el conflicto de interés

El punto más técnico del auto atañe al presunto conflicto de interés. El juez establece una distinción crucial: la sociedad que actuó como experto en reestructuración en procedimientos vinculados a RS Lender es Kepler Karst Restructuring S.L.U., una persona jurídica distinta de Kepler Karst Concursal S.L.P., que es la que integra la administración concursal de Urbas. Compartir marca comercial, razona el magistrado, no difumina el principio de personalidad jurídica, por lo que extender una causa de incompatibilidad entre sociedades distintas resulta jurídicamente inaceptable.

El auto califica la maniobra de Urbas como un intento de someter a presión a la administración concursal por meras discrepancias con su labor.

freno judicial Urbas

Valoraciones de activos y el ‘fraude metodológico’

Sobre las valoraciones inmobiliarias, la resolución es igual de contundente. Urbas defendía que Auren había valorado a la baja determinados inmuebles, en contradicción con un informe pericial que la propia firma emitió para la Audiencia Nacional en diciembre de 2025. El juez responde que aquel informe no contenía valoraciones propias de Auren, sino datos de la tasadora CBRE referidos al 31 de diciembre de 2013. Pretender que la administración concursal asuma en 2026 valores de hace más de diez años constituye, en palabras del magistrado, un fraude metodológico.

El auto también dedica un apartado a las presiones ejercidas, en particular las provenientes de Juan Antonio Acedo, presidente de Urbas y titular de Germux Invest. La Fiscalía Anticorrupción investiga las firmas de esta sociedad a instancias del propio administrador concursal. El juez considera intolerable que las advertencias de Germux y Acedo hayan pretendido interferir en las funciones del juzgado, y advierte de que determinadas actuaciones presentan indicios con relevancia penal que podrían ser trasladados al Ministerio Fiscal.

La medida cautelar, denegada de plano

Paralelamente, Urbas solicitaba una medida cautelar para bloquear la emisión del informe del artículo 290 de la Ley Concursal, el documento esencial para que los acreedores voten el convenio. Sánchez Magro la deniega al considerar que no concurre ninguno de los tres requisitos legales: no hay apariencia de buen derecho porque la separación carece de viabilidad; no hay peligro procesal, pues cumplir un plazo legal no puede constituir un riesgo jurídico; y la empresa no ofreció caución alguna. La consecuencia inmediata es que Urbas deberá abonar íntegramente las costas del procedimiento.

Un precedente que complica la reestructuración

La situación de la constructora se agrava. Los principales acreedores institucionales —Attijariwafa, Asefa y Sareb— ya han votado en contra de su plan de convenio. Los dos pilares sobre los que Acedo construyó su estrategia dentro del concurso, los créditos de Germux y de Larisa, están siendo cuestionados por el administrador concursal. Y el informe de viabilidad, que determinará el futuro de la empresa, está a punto de ver la luz sin que Urbas haya conseguido bloquearlo.

El auto mercantil recuerda, además, que las diligencias penales abiertas en el Juzgado de Instrucción nº 41 de Madrid añaden una capa de incertidumbre. La compañía se enfrenta a un concurso en el que sus acreedores no confían en el plan presentado y donde la supervisión judicial se ha reforzado con el rechazo a esta tentativa de descabalgar al órgano de control. La prudencia de los analistas recomienda vigilar muy de cerca los próximos pasos del proceso y la evolución de la investigación sobre las firmas de Germux.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La presentación inminente del informe del artículo 290 de la Ley Concursal y la posición de los acreedores ante el convenio. Una nueva votación negativa podría acelerar la liquidación.
  • Reacción del valor: Las acciones de Urbas, que cotizan en el BME Growth, han sufrido una elevada volatilidad. La condena en costas y el bloqueo a la estrategia de la cúpula incrementan la presión bajista.
  • Precedente sectorial: La reestructuración de Abengoa o Duro Felguera demostró que descabalgar a la administración concursal es casi imposible sin un conflicto de interés palmario, y este no es el caso.

335.000 toneladas de ‘químicos eternos’ TFA ya llueven sobre todo el planeta

El mundo resolvió el agujero de la capa de ozono, pero sin quererlo sembró una lluvia química global. Más de 335.000 toneladas de ácido trifluoroacético (TFA), un compuesto ultrapersistente, se han depositado en la superficie terrestre desde el año 2000, según revela un estudio revisado por pares publicado esta semana. El compuesto ya aparece desde el agua de lluvia urbana hasta el hielo remoto del Ártico, y los científicos advierten que su presencia no hará más que aumentar.

La paradoja de los refrigerantes ‘verdes’

Durante décadas, la humanidad se centró en reparar la capa de ozono eliminando los clorofluorocarbonos (CFC). La solución parecía brillante: sustituirlos por hidrofluorocarbonos (HFC) e hidrofluoroolefinas (HFO), gases inocuos para el ozono. Sin embargo, nadie reparó en un detalle químico crucial. Cuando estos compuestos se liberan a la atmósfera, se oxidan y terminan transformándose en ácido trifluoroacético, un ‘químico eterno’ emparentado con los PFAS que tanto preocupan en el agua potable.

El estudio, que acaba de ver la luz, modeliza por primera vez a escala global la producción y deposición de TFA desde el año 2000. Las cifras son abrumadoras: 335.000 toneladas acumuladas en apenas dos décadas y media. Esa masa equivale al peso de más de 2.200 ballenas azules, dispersa en cada gota de lluvia y cada copo de nieve del planeta.

Un viaje invisible desde el aire acondicionado hasta el hielo polar

El TFA no conoce fronteras. Sale de los sistemas de refrigeración, de los aires acondicionados de millones de hogares y, sorprendentemente, de los quirófanos: gases anestésicos como el isoflurano o el desflurano también se descomponen en este ácido. Una vez en la atmósfera, el compuesto se disuelve en las nubes y regresa con cada precipitación, alcanzando lugares tan remotos como el hielo del Ártico canadiense.

Los investigadores, liderados por un equipo internacional, han constatado que la concentración de TFA en el medio ambiente se ha doblado en muchos puntos de muestreo durante la última década. Es una tendencia que no muestra señales de desaceleración, ya que los HFC y HFO siguen siendo la columna vertebral de la industria de la refrigeración y la climatización moderna.

La misma química que salvó el ozono está regando el planeta con un contaminante que no se degrada.

La cantidad depositada ya es monumental, pero los expertos calculan que las emisiones actuales garantizan que el aporte de TFA continuará durante años, incluso si se prohibieran hoy sus fuentes. El motivo es que estos gases tienen una vida atmosférica de días a semanas, suficiente para distribuirse, pero el ácido resultante permanece estable en el agua durante siglos.

Lo más inquietante, advierten de de que el problema es la extrema solubilidad del TFA: no se adhiere a partículas, no precipita fácilmente en los océanos profundos; circula con el agua dulce y puede concentrarse en acuíferos y lagos, justo las fuentes de las que bebemos.

¿Estamos ante una crisis química de alcance planetario?

A diferencia de otros PFAS de cadena larga, el TFA es una molécula pequeña y aún no está regulado en la mayoría de países. Las directivas europeas sobre ‘forever chemicals’ lo están estudiando, pero hasta ahora se ha escapado de las restricciones. La paradoja es dolorosa: el éxito del Protocolo de Montreal, que salvó la capa de ozono, nos ha legado una contaminación distinta pero igualmente persistente.

No obstante, el estudio se asienta sobre modelos atmosféricos y mediciones puntuales, no sobre una red global de monitoreo continua. Los autores reconocen que la cifra de 335.000 toneladas podría subestimar la realidad, porque los inventarios de emisiones de gases fluorados contienen incertidumbres. A pesar de ello, la tendencia es sólida y la huella química está ahí, congelada en los testigos de hielo y disuelta en la lluvia que cae sobre nuestras cabezas cada semana.

Queda por determinar hasta qué punto el TFA supone un riesgo tóxico para los organismos. Los estudios preliminares en plantas acuáticas muestran cierta fitotoxicidad a concentraciones muy altas, pero los umbrales ambientales están lejos aún de esos niveles en la mayor parte del mundo. Sin embargo, el simple hecho de que sea tan persistente y móvil hace que muchos científicos pidan aplicar el principio de precaución.

Mientras la comunidad internacional debate, la química sigue su curso. Cada vez que encendemos un aire acondicionado o un anestesista duerme a un paciente, una porción minúscula de gas se escapa y empieza su transformación en TFA. La cuestión no es si podemos eliminarlo, sino cuánto más estamos dispuestos a acumular.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: la deposición global de más de 335.000 toneladas de ácido trifluoroacético (TFA) desde el año 2000, procedente de refrigerantes y gases anestésicos.
  • Dónde: el TFA está presente en la lluvia, el agua dulce y el hielo del Ártico, con alcance planetario.
  • Institución responsable: equipo internacional de investigadores, con estudio revisado por pares publicado en junio de 2026.
  • Cuándo: los datos abarcan desde el año 2000 hasta la actualidad; el hallazgo se difunde el 9 de junio de 2026.
  • Impacto a futuro: la contaminación seguirá aumentando debido a las emisiones actuales y la ausencia de regulación, heredando un problema de ‘químicos eternos’ a las próximas generaciones.

Bonificaciones para contratos de formación en alternancia: suben un 26,7% para autónomos y pymes

El 1 de junio de 2026 entraron en vigor los nuevos módulos económicos que permiten bonificar la formación de los contratos de formación en alternancia. La hora presencial sube a 10,1 euros (antes 8 euros) y la de teleformación a 6,3 euros (antes 5 euros), un incremento del 26,7 % que arrastra la actualización del IPC acumulado entre 2013 y 2025.

Esta subida beneficia a miles de autónomos y pymes que emplean esta modalidad laboral. En 2025 se firmaron más de 48.600 contratos de formación en alternancia y en lo que va de 2026 ya se superan los 19.000. Las nuevas cuantías se aplican a los contratos firmados a partir del 1 de junio.

Las nuevas cuantías: 10,1 €/h en presencial y 6,3 €/h en teleformación

La bonificación se calcula multiplicando el módulo económico por las horas de formación equivalentes al 25 % de la jornada el primer año y al 15 % el segundo. Para un contrato presencial de 40 horas semanales, puedes bonificar hasta 10 horas a 10,1 €/h: 101 euros al mes. Si la formación es a distancia, serían 6,3 €/h, es decir, 63 euros mensuales.

La actualización responde al IPC acumulado entre 2013 y 2025, un 26,7 %, y afecta exclusivamente a la parte de formación; las bonificaciones sobre las cotizaciones de la Seguridad Social se mantienen sin cambios.

Cómo aplicar la bonificación y evitar que te la denieguen

Para aplicar estas nuevas cuantías no necesitas hacer una solicitud expresa: simplemente formalizas un contrato de formación en alternancia (duración mínima de 3 meses y máxima de 2 años) y lo comunicas en el Sistema RED. Eso sí, la bonificación no es automática: debes acreditar las horas de formación.

El error más común es creer que cualquier gasto de formación se descuenta sin más. Los autónomos y pymes pueden optar por dos vías: impartir la formación directamente —en cuyo caso hay que documentar contenidos, horarios y personal formador— o firmar un convenio con un centro acreditado de FP, universidad o del catálogo del SEPE. Si eliges esta última, conserva la factura del centro y asegúrate de que el centro esté acreditado; de lo contrario, la Seguridad Social puede reclamar la bonificación aplicada.

Además, las bonificaciones se descuentan en las liquidaciones de cotizaciones (modelo TC2). En muchas gestorías ya tienen actualizados los importes, pero conviene revisar los cálculos para no dejar dinero sobre la mesa.

El despiste más caro al aplicar la bonificación es no formalizar un convenio con un centro acreditado; sin ese papel, la Seguridad Social puede reclamar las cantidades descontadas con recargos.

Bonificaciones extra en la cotización que no han variado

Junto a los nuevos módulos, los contratos de formación en alternancia siguen disfrutando de bonificaciones fijas en la cotización a la Seguridad Social: 91 euros al mes de la cuota empresarial (1.092 €/año) y 28 euros mensuales de la cuota del trabajador (336 €/año). Si el empleado tiene una discapacidad acreditada igual o superior al 33 %, la bonificación empresarial sube al 50 % de la cuota por contingencias comunes. Estas cantidades no han sido modificadas; solo se actualiza la parte que financia la formación en sí.

Un ajuste largamente esperado, pero que no aligera la burocracia

La Seguridad Social ha actualizado los módulos después de más de diez años sin cambios. Es un paso necesario: en una década, el coste de la formación ha subido y los módulos se habían quedado desfasados. Sin embargo, la complejidad administrativa sigue siendo una barrera para que muchos pequeños negocios se animen a contratar bajo esta modalidad. La necesidad de un convenio con un centro acreditado, la documentación exigida y la gestión a través del Sistema RED no son especialmente ágiles para el autónomo que gestiona todo con una gestoría básica.

Con todo, las nuevas cuantías mejoran la compensación y pueden hacer más atractivo este tipo de contratos en sectores con fuerte demanda de formación dual, como la hostelería, la construcción o los oficios. Para el autónomo que ya tenía contratos de formación, la única tarea pendiente es revisar los cálculos con su gestor y asegurarse de aplicar los nuevos importes desde la liquidación de junio. El dinero extra ya está ahí; solo hay que cursarlo bien.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La actualización de los módulos está vigente desde el 1 de junio de 2026; los contratos firmados a partir de esa fecha ya aplican las nuevas cuantías.
  • Requisitos clave: Tener suscrito un contrato de formación en alternancia (duración entre 3 meses y 2 años). La formación debe estar vinculada a FP, universidad o al catálogo de especialidades del SEPE. Acreditar las horas de formación mediante convenio con centro acreditado o documentación interna.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Las bonificaciones se aplican directamente en la liquidación de cotizaciones a través del Sistema RED; no hay que presentar una solicitud aparte. Puedes revisar los cálculos con tu gestoría o en la Sede Electrónica de la Seguridad Social.
  • 💰 Importe o coste: Bonificación de 10,1 €/hora en formación presencial y 6,3 €/hora en teleformación, por cada hora bonificable (25% de la jornada el primer año, 15% el segundo). Además, bonificaciones fijas de 91 €/mes de la cuota empresarial y 28 €/mes de la cuota del trabajador.
  • ⚠️ Error a evitar: No documentar correctamente la formación externa. Si externalizas, necesitas un convenio con un centro acreditado y conservar las facturas; sin ello, la Seguridad Social puede reclamar lo bonificado.

El Real Betis abrirá a la participación ciudadana la creación de su próxima camiseta especial del partido Forever Green

0

El Real Betis Balompié lanzará un concurso de ideas para el diseño conceptual de la próxima camiseta especial del partido Forever Green de la temporada 2026/2027.

El Museo Ruso de Málaga acogió este miércoles una nueva edición del Forever Green Day, organizado por el Real Betis Balompié, que congregó a especialistas y profesionales comprometidos con la sostenibilidad. Este evento anual refuerza así su posición como «uno de los principales espacios de encuentro en Europa para abordar los retos ambientales desde la colaboración entre deporte, empresa, ciencia e innovación», explicó.

Durante la celebración de esta cita especializada se anunció que el club verdiblanco lanzará un concurso de ideas para el diseño conceptual de la próxima camiseta especial del partido Forever Green de la temporada 2026/27. Se trata de una iniciativa pionera, a convocatoria abierta, que permitirá a aficionados y ciudadanía participar por primera vez en la creación de esta elástica, que tanta expectación crea cada año.

La puesta en marcha de este proyecto, que será presentado con más detalles en las próximas semanas, permitirá al club recoger propuestas de historias, materiales, diseños o conceptos vinculados a la sostenibilidad con el objetivo de encontrar la idea que inspire la campaña medioambiental de Forever Green para 2027, reforzando así el papel de la participación social como motor de cambio y concienciación.

PONENCIAS

A lo largo de la jornada se reflexionó sobre la capacidad única del deporte para generar conciencia social y amplificar mensajes con impacto global, aprovechando su alcance para inspirar cambios de comportamiento y promover soluciones frente a los retos ambientales más urgentes. A través de representantes de diferentes deportes (fútbol, tenis o críquet) y con la participación de expertos procedentes de distintos ámbitos (académico, empresarial, deportivo y asociativo) de países como España, Inglaterra, Italia, Alemania, Turquía, Emiratos Árabes Unidos e India, la entidad verdiblanca quiso poner de manifiesto el valor de la colaboración internacional y multidisciplinar para impulsar la acción ambiental.

Inaugurada por el consejero del Real Betis Balompié y patrono de la Fundación, Rafael Muela, y por el director general del Málaga CF, Enrique Pérez, y moderada por la periodista Sara Hormaechea, la cita sirvió además para compartir experiencias, proyectos innovadores y casos de éxito que demuestran cómo la colaboración entre distintos sectores puede acelerar la transición hacia un modelo más sostenible.

La primera de las intervenciones corrió a cargo del profesor Ángel Enrique Salvo Tierra, de la Universidad de Málaga, quien ofreció la ponencia ‘La importancia de la biodiversidad urbana y de los espacios verdes en las ciudades’, centrada en el valor estratégico de los entornos verdes urbanos para combatir el cambio climático y mejorar el bienestar de la ciudadanía. Precisamente, esta línea de trabajo conecta con la última campaña del club, ‘La vida en verde comienza en el barrio’, con la que se vinculó la salud urbana con la preservación del arbolado.

Posteriormente fue el turno de la responsable de Sostenibilidad del Udinese Calcio, Piera Abramo, con su exposición ‘Dando forma al futuro: sostenibilidad e innovación en el Bluenergy Stadium’, en la que mostró cómo un estadio puede ir más allá de su función deportiva y convertirse en un polo de generación de energía limpia para su entorno, gracias a iniciativas como la comunidad energética creada en el barrio udinés a partir de la electricidad producida por los paneles solares de la instalación.

El tercer espacio fue para el cofundador de Oleatex Eşref Hilmi Açık. Se trata de una innovadora compañía que desarrolla materiales de cuero 100% veganos elaborados a partir de residuos de la industria del aceite de oliva como alternativa al cuero tradicional. Su intervención, titulada ‘De los subproductos del olivo a los materiales a escala mundial: la innovación circular y las oportunidades para Andalucía’, puso el foco en el potencial de la economía circular y en las oportunidades de innovación sostenible vinculadas al sector oleícola andaluz.

Para cerrar el bloque intervino el doctor en Biología especializado en la conservación de corales y director del programa MedCoral, impulsado por la Asociación Hombre y Territorio, Alexis Terrón, que presentó ‘Recuperando el coral del Mediterráneo’ y abordó los trabajos de restauración y conservación marina que se están desarrollando para proteger los ecosistemas coralinos del Mediterráneo, así como la importancia de la colaboración científica y social para preservar la biodiversidad marina frente a los efectos del cambio climático y la presión humana.

REFERENTES

El evento sirvió además como escenario para la entrega de los Premios Forever Green 2026, un reconocimiento a quienes, desde distintos ámbitos de la sociedad, trabajan para promover una mayor concienciación ambiental y un futuro más sostenible. Los galardonados fueron presentados por The Future Makers, partner del evento y consultoría especializada en impulsar el valor del deporte como motor de desarrollo económico, impacto social y sostenibilidad ambiental.

Aeltc Wimbledon fue distinguido en la categoría ‘Liderazgo Ambiental en el Deporte’ por integrar la sostenibilidad de forma transversal en la gestión de uno de los eventos deportivos más prestigiosos del mundo, marcando un referente para la industria. El ‘Premio Biodiversidad’ fue para el equipo de críquet asiático Desert Vipers, por su compromiso en la concienciación a través del deporte con iniciativas como el proyecto BioBlitz y la camiseta especial que representa la pérdida mundial de biodiversidad.

El divulgador del patrimonio natural e histórico Ernesto Montoya (@viejatierra) fue ganador en ‘Proyecto a la Divulgación Medioambiental’ por su relevante labor de divulgación ambiental, fomentando una mayor conciencia social sobre la protección del medio ambiente entre un público joven. Viva con Agua lo fue en la categoría ‘Activismo Climático’ por movilizar a miles de personas en favor de causas sociales y ambientales, demostrando el poder transformador de la acción colectiva. Finalmente, EFE Verde, en ‘Medio de Comunicación con Compromiso Medioambiental’, por su contribución constante a la información y sensibilización ambiental, dando visibilidad a los principales retos y soluciones para un futuro más sostenible.

El gerente de la Fundación Real Betis Balompié, Rafa Muela, fue el encargado de clausurar la jornada, destacando la importancia de generar espacios de encuentro como Forever Green Day para impulsar alianzas y proyectos con impacto. Asimismo, reafirmó la apuesta del Club por integrar la sostenibilidad como un eje estratégico de su actividad dentro y fuera de los terrenos de juego.

Como broche final, los asistentes compartieron un cóctel basado en productos de proximidad y de temporada, una propuesta alineada con los valores de sostenibilidad que promueve Forever Green. El encuentro incluyó también varios sorteos en un ambiente que propició el diálogo y el ‘networking’ entre los asistentes.

BlackRock vende 230 millones de dólares en Bitcoin y se lanza a Ethereum en plena corrección

BlackRock ha vendido 230 millones de dólares en Bitcoin y ha rotado ese capital hacia Ethereum, según datos de Yahoo Finance y TradingView. El movimiento llega en la peor semana del bitcoin desde el colapso de FTX en 2022, con pérdidas que han borrado buena parte de las ganancias del último trimestre.

La operación se ha producido a través de los fondos cotizados (ETF) que gestiona la firma, especialmente el iShares Bitcoin Trust, que registró salidas récord en las últimas sesiones. Al mismo tiempo, BlackRock ha aumentado su exposición a Ethereum mediante compras en su ETF de ether al contado, en un claro giro de preferencias institucionales.

¿Qué ha hecho exactamente BlackRock?

En términos llanos: el mayor gestor de activos del mundo ha retirado 230 millones de dólares de posiciones en bitcoin y ha llevado ese dinero a ether. No es una desbandada de pánico, sino una reasignación estratégica dentro de sus vehículos de inversión.

Los ETFs de bitcoin al contado, como el de BlackRock (IBIT), funcionan como cestas que replican el precio de la criptomoneda. Cuando grandes inversores venden participaciones, el gestor debe deshacer la posición subyacente, y eso es lo que ha pasado: las salidas netas del IBIT en la última semana han sido las más altas desde su lanzamiento en enero de 2024.

Paralelamente, el ETF de Ethereum de BlackRock (ETHA) ha visto entradas notables. Según los mismos datos, la rotación de capital ha favorecido a ether en un momento en que su precio también corregía, aunque de forma más contenida. Esta asimetría es la que ha llamado la atención del mercado.

La peor semana del bitcoin desde FTX

Bitcoin ha perdido más de un 9% en apenas cinco días, encadenando su semana más bajista desde la quiebra de FTX en noviembre de 2022, cuando el pánico borró más del 20% de su valor. El detonante ahora no es un escándalo, sino una combinación de factores: toma de beneficios tras tocar los 130.000 dólares, incertidumbre macroeconómica y un debilitamiento del apetito por el riesgo en los mercados tradicionales.

Las liquidaciones de posiciones apalancadas han amplificado la caída. En 24 horas se liquidaron contratos largos por valor de 400 millones de dólares, según Coinglass, buena parte de ellos en bitcoin. El mercado de derivados suele actuar como un acelerador tanto al alza como a la baja, y esta vez ha cumplido su papel a la perfección.

La venta de BlackRock no es una huida del cripto, sino una apuesta por el siguiente capítulo: Ethereum como activo generador de rendimientos.

¿Por qué Ethereum ahora?

El giro hacia ether no es casual. En las últimas semanas, Ethereum ha reforzado su narrativa como una red que no solo almacena valor, sino que genera ingresos recurrentes a través del staking (el mecanismo por el que los titulares bloquean sus monedas para validar transacciones y obtienen una recompensa). Con la próxima activación de mejoras técnicas que reducirán aún más las comisiones, el atractivo institucional crece.

BlackRock no ha hecho comentarios oficiales sobre el movimiento, pero fuentes del sector apuntan a que la decisión responde a una visión más diversificada: bitcoin como cobertura frente a la inflación y Ethereum como exposición a la innovación tecnológica. Dicho de otro modo, es como si un inversor vendiera parte de su oro para comprar acciones de una tecnológica: diversifica y apuesta por crecimiento.

Esta no es la primera vez que vemos un baile institucional de este tipo. En 2024, cuando se aprobaron los ETFs al contado, los flujos se concentraron casi exclusivamente en bitcoin. Ahora, con más de un año de rodaje, los grandes fondos empiezan a tratar a las criptomonedas más como una clase de activo madura, donde la asignación entre distintos tokens tiene sentido. La madurez trae complejidad, pero también oportunidades que antes no existían.

La pregunta que queda en el aire es si este movimiento es puntual o marca el inicio de una tendencia más amplia de rotación hacia Ethereum. De momento, el mercado ha interpretado la señal como un voto de confianza para ether, cuyo precio ha conseguido mantenerse mejor que el de bitcoin en la tormenta. Habrá que seguir de cerca los próximos datos de flujos para ver si otros grandes gestores siguen la misma estela.

Publicidad