Jubilación flexible para autónomos desde septiembre de 2026: cobra el 25% de tu pensión y sigue trabajando

Jorge Sanz
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Jubilación flexible para autónomos desde septiembre de 2026: cobra el 25% de tu pensión y sigue trabajando

La jubilación flexible llega por primera vez a los autónomos y permite cobrar hasta el 25% de la pensión sin dejar de trabajar.

La medida entró en vigor el pasado 27 de agosto y, a efectos prácticos, septiembre es el primer mes completo para organizar el alta y revisar cómo queda la prestación. El Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones quiere incentivar que los jubilados vuelvan a la actividad sin renunciar a todo su ingreso público.

Qué cambia con la jubilación flexible para autónomos

Hasta ahora la jubilación flexible estaba reservada a jubilados que volvían con un contrato a tiempo parcial. Para los asalariados, la reforma eleva la jornada compatible del 25%-75% al 33%-80%, y la pensión se reduce en proporción al tiempo trabajado.

La gran novedad es que los autónomos entran en el sistema. Un pensionista que quiera volver a trabajar por cuenta propia podrá compatibilizar su pensión con los ingresos de su actividad, cobrando hasta el 25% de la prestación reconocida. No es un pago extra: la pensión queda reducida al 25% y, a partir de ahí, se suma lo que facture.

Para entenderlo, si tu pensión reconocida es de 1.200 euros, la parte de prestación durante la compatibilidad sería de 300 euros mensuales; el resto llegaría de los ingresos de tu negocio.

Conviene no confundir esta figura con la jubilación activa, que es otra modalidad con reglas distintas. Aquí hablamos de jubilación flexible y de una pensión reducida, no de mantener el 100% de la base reguladora.

El cambio abre una puerta real para quien no puede vivir solo de la pensión, pero la pensión no se cobra entera: se cobra hasta el 25% mientras se sigue cotizando.

El perfil que encaja, según la Seguridad Social, es el de profesionales liberales con agenda propia —médicos, abogados o arquitectos— o autónomos que quieren estirar una pensión que suele ser más baja que la de los asalariados.

Requisitos, cuota y efecto en la base reguladora

Puede acogerse cualquier pensionista de jubilación que quiera volver a trabajar como autónomo, haya cotizado antes como autónomo o como asalariado. Deberás darte de alta en el RETA y, por tanto, volver a cotizar mientras mantengas la actividad.

La fuente oficial no detalla una cuota única: dependerá de la base de cotización que elijas y de tu tramo de rendimientos netos. Lo importante es que esas cotizaciones no se pierden. Si la jubilación flexible te permite reincorporarte, al cerrar esta etapa puedes volver a jubilarte al 100% con una base reguladora mejorada.

La letra pequeña también recoge que, a efectos de protección social y asistencia, el autónomo reincorporado mantiene los servicios propios de un jubilado. La compatibilidad no le hace perder coberturas básicas.

Si te jubilaste de forma demorada, la Seguridad Social mantiene mantiene el complemento por demora que ya tenías. Y si te viste forzado a jubilarte por un ERE, esta vía puede ayudarte a reincorporarte y mejorar una pensión futura. Consulta los requisitos concretos en la sede electrónica de la Seguridad Social.

Por qué la Seguridad Social mueve ficha ahora

La reforma busca alargar la vida laboral por la vía de los incentivos y, de paso, apuntalar la sostenibilidad del sistema: más personas cotizando y menos nóminas de pensión completas. El Gobierno ha negociado esta línea con patronal y sindicatos.

El precedente era casi residual. Según datos que la Seguridad Social facilitó a sindicatos y patronales, hasta ahora apenas unas 3.000 personas usaban la jubilación flexible en toda España. En lo que va de 2026, el 12% de las nuevas jubilaciones ya se produce pasada la edad legal.

Un estudio de Funcas publicado en septiembre de 2025 situaba en casi el 30% el porcentaje de jubilados que volvería a trabajar para ampliar ingresos. Abrir la puerta a los autónomos tiene lógica: las pensiones del colectivo suelen ser más bajas y la actividad por cuenta propia permite volver de forma gradual. Aun así, el incentivo no es automático.

Volver a cotizar eleva los costes del mes y puede empujar a alguien a pagar más cuota de la que esperaba si no revisa bien su tramo. Por eso conviene hacer números antes de darse de alta y comprobar si los ingresos de la actividad compensan la reducción de la pensión.

La clave será la demanda real. Si la jubilación flexible pasa de 3.000 a unas decenas de miles de solicitudes, la reforma habrá dejado de ser cosmética. Si no, se quedará en una buena idea con letra pequeña.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: No hay un plazo cerrado de solicitud; la medida ya está en vigor desde el 27 de agosto de 2026.
  • ✅ Requisitos clave: Ser pensionista de jubilación y querer volver a trabajar por cuenta propia; sirve aunque cotizaras antes como asalariado.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: En el portal Importass de la Seguridad Social, con certificado digital o Cl@ve.
  • 💰 Importe o coste: Cobrarás hasta el 25% de tu pensión más los ingresos de tu actividad; la cuota del RETA dependerá de tu base.
  • ⚠️ Error a evitar: Pensar que el 25% es un extra: la pensión queda reducida al 25% mientras compatibilizas trabajo y prestación.

Eliminar mandos intermedios: la lección de Uber a los founders tras recortar un 10% de plantilla para decidir más rápido

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Eliminar mandos intermedios: la lección de Uber a los founders tras recortar un 10% de plantilla para decidir más rápido

Eliminar mandos intermedios es la obsesión de las tecnológicas, y Uber da una lección: recorta un 10% de plantilla para decidir más rápido. La pregunta para founders: cuántas capas sobran en tu fase.

Uber ha anunciado el mayor recorte de empleo desde la pandemia: 3.300 trabajadores, el 10% de su plantilla. Lo comunicó el CEO Dara Khosrowshahi en un memo interno con un objetivo declarado: acelerar la toma de decisiones reduciendo la cantidad de capas de gestión. El dato que importa: los empleados situados a siete o más niveles del CEO han caído un 20%, y los microequipos de una o dos personas han bajado casi a la mitad.

No es un caso aislado. La llamada Gran Aplanación —la tendencia corporativa a adelgazar mandos intermedios— sigue avanzando sin freno. Meta, Amazon, Google y Microsoft ya han eliminado roles directivos convencidas de que, en palabras de Mark Zuckerberg, ‘cuanto más plano, más rápido’.

La Gran Aplanación en cifras: qué dice la evidencia

Los datos de Gallup dan contexto. La media de personas que reportan a un mismo manager subió de 10,9 en 2024 a 12,1 en 2025, un aumento de casi el 50% desde 2013. En la encuesta Workforce 2005 de Korn Ferry, el 41% de los empleados afirmó que su organización ha reducido capas de gestión.

El experimento ya tiene ganadores. Bayer recortó hasta seis niveles organizativos y redujo los puestos directivos en dos tercios: asegura que algunos ciclos de desarrollo de producto se han acortado y prevé 2.000 millones de euros de ahorro anual a finales de 2026. Citi, bajo la CEO Jane Fraser, pasó de 13 a 8 capas y mejoró su rendimiento financiero con claridad.

Aplanar una organización no elimina la gestión: la concentra en menos personas con más responsabilidad.

La lección no es que menos capas funcionen siempre. Es que la velocidad de decisión mejora cuando eliminas cuellos de botella, no cuando recortas directivos al azar. Meta lo comprobó: tras reducir más de un 20% de plantilla en 2023, creció en ingresos, resultado operativo y margen al año siguiente, pero chocó con un malestar generalizado al lanzar otra reestructuración a principios de este año.

📦 Caso de estudio: Citi y la reorganización de Jane Fraser

  • El reto: Una estructura de 13 capas de gestión ralentizaba las decisiones del banco.
  • La jugada: Jane Fraser redujo las capas de 13 a 8 y adelgazó la burocracia interna.
  • El resultado: El rendimiento financiero mejoró con claridad tras la reorganización.
  • La lección: Menos capas no garantizan éxito, pero eliminar cuellos de botella decisionales acelera la ejecución.

El coste del aplanamiento: lo que los founders deben vigilar

organización plana startup

El riesgo de recortar mandos intermedios de forma agresiva es real. Se pierde conocimiento institucional, se seca la cantera de futuros líderes y se quema a los managers que sobreviven. Gallup señala que en enero el 97% de los managers tenía responsabilidades individuales además de dirigir equipos.

Otro dato de Gallup: los managers que dedican menos del 40% de su tiempo a trabajo individual reportan mayor compromiso que los que superan ese umbral. El engagement de los directivos ha caído 9 puntos porcentuales desde 2022, incluidos 5 puntos solo entre 2024 y 2025, del 27% al 22%.

En una startup, los mandos intermedios aparecen solos. Primero contratas especialistas, luego coordinadores, después jefes de equipo. Cada capa añade fricción: más reuniones, más aprobaciones, menos contacto con el cliente. Uber paga con 3.300 despidos la factura de haber crecido demasiado en vertical.

La economía tangible no se libra. Una fábrica de chocolate artesanal que pasa de 5 a 30 empleados no necesita cinco niveles de mando: necesita encargados de obrador, comerciales y finanzas. La lógica de Lean Startup —unit economics y estructura ligera— aplica también al retail y a la industria. Menos capas no es una moda de Silicon Valley; es una decisión de diseño organizativo.

La lectura de Merca2: cuándo aplanar sale caro y cuándo acelera

El precedente de Citi y Bayer demuestra que el aplanamiento puede liberar velocidad sin destruir resultados. Pero el descontento interno que vivió Meta advierte de otro coste: la confianza. La posición que defendemos en este vertical es clara: antes de copiar a Uber, un founder debe medir el ratio de control de sus equipos —cuántas personas reportan a cada responsable— y preguntarse si cada capa decide o solo reenvía correos. Recortar mandos intermedios después de un crecimiento desordenado es caro; diseñar pocas capas desde el principio es barato. Y es exactamente lo que separa a las startups que escalan de las que se burocratizan al llegar a la Series A.

Lo que separa a una startup que escala de una que se burocratiza

El patrón se repite en cada ecosistema emprendedor. Una compañía que crece de 10 a 60 empleados sin rediseñar su organigrama acaba con responsables que supervisan a una sola persona y comités que frenan el lanzamiento de producto. La alternativa no es el caos: es definir qué decisiones quedan en el equipo fundador, cuáles en los responsables de área y cuáles en el front. Eso es exactamente lo que un founder puede ejecutar mañana sin despedir a nadie.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Mide el ratio de control: Cuenta cuántas personas reportan a cada responsable. Si un manager tiene menos de 3 reportes, valora fusionarlo o eliminarlo antes de que la estructura se solidifique.
  • Diseña pocas capas desde el inicio: Define qué decisiones requieren aprobación y cuáles no. Menos aprobaciones significan más velocidad, no menos control.
  • Protege el conocimiento institucional: Antes de despedir mandos intermedios documenta procesos y rota a los seniors hacia roles de mentoría, no solo hacia la puerta de salida.
  • Vigila el burnout del manager que sobrevive: Si sumas responsabilidades individuales a un directivo, reduce su número de reportes o pagarás rotación y desmotivación.

La publicidad con IA rinde peor que la humana, según un estudio de HBR: qué medir en tu startup

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La publicidad con IA rinde peor que la humana, según un estudio de HBR: qué medir en tu startup

La publicidad con IA rinde peor que la humana aunque nadie distinga el origen, según Harvard Business Review. La lección para tu startup: medir el impacto real antes de automatizar la creatividad.

Vamos a los números que realmente importan, aunque aquí la cifra es una conclusión de comportamiento: ver un anuncio pulido no garantiza que venda. La investigación que recoge Harvard Business Review apunta a un patrón incómodo para el marketing digital con IA generativa. Las marcas la usan para producir conceptos, guiones, imágenes y spots en una fracción del tiempo y del coste. El trabajo creativo humano sigue siendo caro, lento y difícil de escalar. Con los prompts adecuados, un equipo puede generar piezas con apariencia profesional y fiel a la marca.

El matiz es que una pieza suficiente para aprobarse no es lo mismo que una pieza efectiva. La IA produce material que los consumidores asumen como humano, pero el retorno de la inversión publicitaria es peor que el del trabajo hecho por humanos. En palabras del resumen de Harvard Business Review: ‘parece lo bastante real como para que nadie distinga el origen, y aun así rinde por debajo’.

El hallazgo del estudio: aprobar no es lo mismo que convertir

Aquí viene la lección. Un líder sénior podría ver la IA generativa como el remedio a uno de los problemas más obstinados del marketing: el coste y la velocidad. Y tendría parte de razón: la producción creativa es cara y no escala. El problema es que el objetivo de una pieza publicitaria no es parecer publicitaria ni gustar al equipo que la aprueba. El objetivo es convertir.

Cuando una startup sustituye creatividad humana por IA para abaratar costes, tiende a fijarse en la métrica visible: el número de piezas producidas, la velocidad de lanzamiento, el aspecto de la creatividad. La investigación sugiere que el verdadero riesgo no es un creativo obviamente malo, sino el trabajo que parece lo bastante bueno como para aprobarse sin discusión y, después, no mueve la conversión.

Ese desajuste se agrava en equipos pequeños. Un founder con un presupuesto de adquisición limitado no puede permitirse quemar euros en creativos que generan impresiones bonitas y ventas mediocres. El dato de vanity metrics no paga el runway. La variable de control debería ser la conversión por euro invertido, no la estética del anuncio.

Un anuncio pulido que no vende es una factura de producción disimulada con creatividad de laboratorio.

Por qué las startups confunden realismo con rendimiento

El sesgo es casi inevitable. La IA generativa ofrece lo que un fundador en apuros quiere oír: más volumen, menos coste, menos dependencia de la agencia. Permite lanzar tests con conceptos, guiones, imágenes, y spots de vídeo en cuestión de horas. El error no está en usar la herramienta. Está en medir el éxito como si se tratase de una prueba de realismo.

En la lógica Lean Startup, una hipótesis de marketing se valida con un experimento medible: si cambio el mensaje, ¿cambia la conversión? Un founder que lanza veinte variantes generadas por IA puede confundir actividad con validación. Produce más, itera más, presenta más opciones en la reunión. Pero si el CAC de esas creatividades sube, el tiempo ahorrado no compensa el margen perdido.

anuncios inteligencia artificial rendimiento

La métrica de control no es el coste por pieza, sino el coste por adquisición. La IA reduce el coste de producción; no hay duda. Lo que no garantiza es que el mensaje generado conecte con la intención real del cliente. Esa diferencia entre parecer humano y vender como humano es la brecha que el estudio señala. Y es la brecha que una startup no puede ignorar si quiere llegar a la siguiente ronda con un runway sano.

📦 Caso de estudio: testar la IA creativa antes de pagar la campaña

  • El reto: Una startup de ecommerce quería escalar creatividades sin disparar su coste de adquisición.
  • La jugada: Lanzó una prueba A/B barata con el mismo producto y presupuesto, comparando una creatividad humana y una generada por IA.
  • El resultado: La versión humana movió más conversión por euro invertido; la IA produjo más piezas sin mejorar el retorno.
  • La lección: La velocidad de producción no es una métrica de venta. En publicidad, manda la conversión por euro.

Métricas que de verdad importan en publicidad con IA

Para medir si la IA publicitaria aporta o resta, conviene volver a las cifras duras. No a los likes ni a las impresiones. Hay cuatro métricas que separan un experimento publicitario serio de una simple apuesta por la tecnología:

  • CAC (coste de adquisición por cliente): si sube al sustituir la creatividad humana, la eficiencia aparente es una trampa.
  • ROAS (retorno por euro invertido en publicidad): el indicador rey; compara ingreso generado con gasto en cada creatividad.
  • Conversión incremental: no basta con correlación; hay que medir cuánta venta se produciría igualmente sin el anuncio.
  • Retención post-clic y margen bruto: una adquisición barata no sirve si el cliente no repite o si el margen no cubre la operación.

La idea no es satanizar la IA, sino ponerla a trabajar contra las mismas métricas que cualquier otra creatividad. Un fundador tiene que poder responder cuál es el retorno marginal de cada euro gastado en su campaña. Si la pieza generada por IA baja el coste de producción un 40% pero eleva el CAC un 25%, la ventaja desaparece en la cuenta de resultados.

Lo que el hallazgo enseña al ecosistema startup

El aviso conecta con una tensión real en el ecosistema de tres polos: Silicon Valley lidera los modelos, Israel aporta deep tech y España convierte talento en puente hacia Latinoamérica. En los tres mercados, la presión por alargar el runway empuja a los equipos de marketing a recortar agencia. La IA aparece como la forma de mantener volumen con menos coste. Pero el estudio recuerda una regla clásica del product-market fit: el mensaje construye el puente entre el producto y la intención del cliente. Si el mensaje flaquea, la producción más barata no arregla la conversión.

No se trata de rechazar la IA. Se trata de integrarla como lo que es: una herramienta de escalado que acelera la producción, no una estrategia que reemplaza la inteligencia creativa y comercial. El fundador que mejor la aproveche será el que la rodee de experimentos, pruebas A/B y una métrica de rendimiento clara. Ese es el matiz que separa a una startup orientada a datos de otra que solo corre más rápido hacia un creativo barato.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Mide el ROAS antes de ampliar producción: compara una creatividad humana y una generada por IA con el mismo presupuesto y la misma llamada a la acción.
  • Fija el CAC como límite de la cuenta: si la IA reduce costes de producción pero sube el coste de adquisición, la ventaja no existe.
  • Trata la IA como herramienta de escalado: automatiza variaciones y formatos, pero mantén la estrategia y la propuesta de valor en el equipo.
  • Documenta la conversión, no la apariencia: un creativo pulido que no vende es un gasto, no un activo.

Ibex 35 hoy pierde los 20.000 puntos en la apertura con el petróleo a 96 dólares y el empleo de EE.UU. en el foco

Sergi Varga
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Ibex 35 hoy pierde los 20.000 puntos en la apertura con el petróleo a 96 dólares y el empleo de EE.UU. en el foco

El Ibex 35 hoy amanece por debajo de los 20.000 puntos tras ceder un 0,19% en la apertura de este viernes.

El selectivo arrancó en 19.961,9 puntos, después de un cierre al alza del 1,12% el jueves que le devolvió los 20.000 enteros. A las 9:15 horas, las pérdidas se ampliaban al 0,56% y el índice corregía hasta los 19.890,9 puntos.

La sesión quedará condicionada por el informe de empleo de Estados Unidos del mes de agosto, que se publica esta tarde. El mercado llega con el PMI de servicios conocido ayer a cierre de Wall Street: repuntó hasta los 56,5 puntos, desde los 54,6 de julio, en máximos de veinte meses.

El Ibex 35 vuelve a ceder los 20.000 puntos en la apertura

El jueves, el índice cerró con una subida del 1,12% que lo devolvió a los 20.000 puntos. Este viernes, la apertura en 19.961,9 puntos se tradujo en una cesión del 0,19%, y a las 9:15 horas la corrección ya se ampliaba al 0,56%.

La amplitud del descenso es limitada, pero la sensación en el parqué no lo es. El Ibex no encuentra referencias propias: se mueve al ritmo del crudo y del dato de empleo americano. De hecho, bastó que el Brent se acercara a los 96 dólares para que las ventas aflorasen.

Petróleo, tensión geopolítica y el informe de empleo de EE.UU.

Ibex 35 20.000 puntos

El foco geopolítico tiene traducción inmediata en el precio del barril. El Brent cotizaba en 95,6 dólares en la apertura, mientras que el WTI se pagaba a 91,5 dólares. La operación Marginado Económico de Washington contra Irán ya no es una escaramuza retórica. ‘La Unión Europea se ha unido oficialmente a la Operación Marginado Económico y agradecemos su firme y temprana postura’, declaró Bessent.

El crudo por encima de 95 dólares y el PMI de servicios en máximos de veinte meses complican el escenario de la Fed.

El petróleo manda.

En el plano macro, el informe de empleo de agosto centra la sesión. El mercado toma en cuenta el PMI de servicios publicado ayer, que subió a 56,5 puntos, la cifra más alta de los últimos veinte meses. Si las nóminas aguantan, la Reserva Federal tendrá menos argumentos para acelerar los recortes.

La combinación de crudo caro y mercado laboral resistente dibuja un escenario de tipos altos durante más tiempo, justo lo que los valores de crecimiento del Ibex no quieren escuchar.

La sesión es defensiva.

En Alemania, los nuevos pedidos de la industria manufacturera subieron un 2,5% en julio respecto a junio, moderando el avance desde el 3,7% del mes anterior. En el plano doméstico, el Consejo de Política Fiscal y Financiera examina este viernes la propuesta de reforma de financiación autonómica del Gobierno.

El consejo de administración de Volkswagen aprobó ayer por unanimidad el denominado ‘Plan Futuro 2030’, con el que pretende mejorar rentabilidad y adaptar su estructura al mercado del automóvil. La hoja de ruta no entra por ahora en el futuro de Seat.

CaixaBank comunicó este viernes que ha ejecutado el 55,7% de su programa de recompra de acciones anunciado en mayo, dotado con 500 millones de euros. La entidad avanza en la retribución al accionista en plena sesión de caídas para la banca.

La banca lo nota.

En los primeros compases de la negociación, las subidas del Ibex las lideraban Amadeus (+1,4%), IAG (+0,9%), e Inditex (+0,5%). Las mayores caídas correspondían a Cellnex (-1,7%) y Repsol (-1,1%).

Las bolsas europeas cotizaban en negativo. Milán retrocedía un 0,4%, París un 0,2%, Fráncfort un 0,1% y Londres un 0,3%.

En divisas, el euro recuperaba posiciones frente al dólar hasta 1,1628 billetes verdes. En deuda, el rendimiento del bono español a diez años subía hasta el 3,802%.

Análisis: el crudo presiona, el empleo de EE.UU. decide

La caída de esta apertura no es un giro estructural, pero sí un recordatorio de que el Ibex 35 ha entrado en una fase en la que el petróleo vuelve a marcar el pulso. Los 20.000 puntos se han convertido en una frontera psicológica frágil. El selectivo los recuperó el jueves con un avance del 1,12% y los vuelve a perder en menos de veinticuatro horas. Ese vaivén no responde a un deterioro de las cuentas de las cotizadas españolas, sino a la combinación de dos variables externas: la escalada del crudo por la tensión con Irán y la incertidumbre sobre el dato de nóminas estadounidense.

La ofensiva económica de Washington contra Irán ya no es una escaramuza retórica. La incorporación de la Unión Europea, celebrada por Bessent, añade una capa institucional que puede sostener el precio del Brent por encima de los 95 dólares durante semanas. Para la economía española, muy dependiente de la energía importada, ese nivel del crudo erosiona el diferencial de inflación y retrasa la convergencia con el resto de la eurozona. No es un asunto menor para un IBEX cargado de turismo, transporte y consumo.

El otro factor es el informe de empleo. El consenso llega con dudas razonables: el PMI de servicios en 56,5 puntos sugiere que la actividad privada no se está enfriando al ritmo que descontaba el mercado. Si las nóminas aguantan, la Reserva Federal tendrá menos incentivos para acelerar las bajadas de tipos. Para la deuda y para los valores sensibles a los flujos, eso importa más que el movimiento de la apertura.

Creo que el mercado español está pagando un peaje de prudencia antes del dato, no descontando un cambio de régimen. La prima de riesgo española no muestra ampliaciones drásticas, aunque el rendimiento a diez años en el 3,802% no invita a la complacencia. La contradicción de la sesión es evidente: con el crudo al alza y el empleo sólido, hay razones para mantener un sesgo defensivo, pero el Ibex tampoco cede de forma desordenada.

La contradicción es evidente.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: El Ibex 35 cede un 0,56% en los primeros minutos y se sitúa en 19.890,9 puntos, tras abrir con un descenso del 0,19% en 19.961,9 puntos.

Clave técnica: La pérdida de los 20.000 puntos obliga a vigilar el hueco de apertura. Un cierre por debajo de 19.890 abriría la puerta a una corrección hacia la zona de 19.700 enteros.

Apunte macro: La prima de riesgo española se mantiene contenida pese al repunte del bono a diez años hasta el 3,802%, con el euro recuperando posiciones hasta 1,1628 dólares.

Oposiciones BOE septiembre: más de 10 convocatorias en ayuntamientos y diputaciones

M. R.
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Oposiciones BOE septiembre: más de 10 convocatorias en ayuntamientos y diputaciones

El BOE publica hoy más de 10 convocatorias de oposiciones locales en ayuntamientos y diputaciones de varias comunidades autónomas. Se trata de plazas de funcionario y de personal laboral fijo, con procesos selectivos que arrancan a lo largo de este mes.

Según consta en el BOE del 4 de septiembre, las resoluciones publicadas incluyen convocatorias de ayuntamientos como los de Vigo, Níjar, Santa Pola, Bétera o Inca, y de diputaciones provinciales como las de Sevilla, Córdoba, Almería, León o Badajoz. También aparecen procesos del Instituto Mallorquín de Asuntos Sociales (IMAS) y de varios consorcios, entre ellos el de Prevención y Extinción de Incendios de Badajoz.

Plazas de funcionario y laboral fijo.

Por qué se concentran estas convocatorias en septiembre

Septiembre es un mes intenso para el empleo público local. Tras el parón administrativo de agosto, los ayuntamientos y las diputaciones reactivan sus mesas de contratación y publican en bloque los anuncios de procesos selectivos. La edición del BOE de hoy recoge una decena de procesos nuevos, varios de ellos vinculados a las ofertas de empleo público aprobadas en los últimos ejercicios.

La descentralización administrativa explica que cada entidad local vaya a su ritmo: mientras unos publican la convocatoria en el BOE, otros mantienen el expediente en su boletín provincial. En esta tanda, la mayoría de los anuncios proceden de Andalucía, Comunidad Valenciana, Galicia y Baleares, con una presencia notable también en Castilla-La Mancha, Aragón, Cataluña y Cantabria.

De hecho, la variedad de organismos convocantes incluye desde grandes capitales hasta municipios de menos de 2.000 habitantes. Eso sí, la tipología de plaza suele repetirse: administrativos, auxiliares, personal de oficios y técnicos de mantenimiento.

La diversidad de administraciones convocantes amplía las oportunidades, pero también obliga a revisar una por una las bases de cada proceso.

Requisitos generales para presentarte

Cada convocatoria fija sus propios requisitos, pero en la administración local los más habituales son los siguientes:

  • Graduado en ESO o equivalente para plazas de subalterno, peones y auxiliares.
  • Bachillerato o técnico para administrativos y técnicos auxiliares.
  • Grado universitario para puestos de técnico superior o habilitados nacionales.
  • Permiso de conducir B en puestos de servicios operativos o de mantenimiento.

El plazo, limitado.

convocatorias ayuntamientos septiembre 2026

Cómo es el proceso selectivo en cada convocatoria

En estas resoluciones confluyen tres fórmulas: la oposición clásica, el concurso-oposición y el concurso de méritos puro. Las plazas de consolidación o estabilización suelen resolverse por concurso, mientras que los puestos de nuevo ingreso tienden a incluir una fase de oposición con uno o dos ejercicios.

La fase de oposición suele constar de un test de temario general y otro de supuestos prácticos. En el caso de los concursos, el tribunal valora sobre todo la experiencia previa en la misma administración, la antigüedad y la formación oficial. En mi lectura, para quien no haya trabajado antes en el sector público, las convocatorias con concurso-oposición ofrecen un equilibrio más razonable.

Lectura Merca2: una oportunidad real con letra pequeña

El empleo en la administración local sigue siendo una de las vías más accesibles para conseguir una plaza fija en España. Muchos de estos puestos no exigen titulación universitaria y el sueldo base, según convenio, se sitúa en muchos casos por encima del salario mínimo interprofesional vigente. Sin embargo, conviene mirar con lupa dos aspectos: la tasa de reposición y el número de solicitudes por plaza. En municipios pequeños, la convocatoria puede quedar desierta o atraer a cientos de aspirantes de toda la provincia.

La estabilización de empleo temporal ha dejado un volumen de puestos reservados para interinos que llevan años ocupando la plaza. Para el aspirante externo, esto significa que algunos procesos parten con una bolsa de méritos muy favorable a quienes ya trabajan en la casa. Aun así, cada año se convocan decenas de plazas de turno libre a las que merece la pena presentarse.

La letra pequeña también incluye la exigencia de aportar documentación en plazos muy cortos y, en algunos casos, la obligación de superar pruebas físicas o de catalán/valenciano en las comunidades con lengua cooficial. La competencia será alta. No hay atajos. El candidato que mejor puntúa suele ser el que llevaba tiempo preparando el temario o acumulando méritos en la misma administración.

La recomendación de Merca2 es clara: revisa el anuncio completo en el BOE, descarga las bases y comprueba si la cobertura de la plaza es temporal o fija. A partir de ahí, decide si el esfuerzo compensa.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se realiza en la sede electrónica de cada ayuntamiento o diputación convocante. El anuncio del BOE incluye el enlace directo a las bases y, en la mayoría de los casos, un formulario de solicitud.

  1. Paso 1: Accede al BOE del 4 de septiembre y localiza la convocatoria que te interese.
  2. Paso 2: Descarga las bases oficiales desde el boletín provincial o la sede electrónica de la administración convocante.
  3. Paso 3: Comprueba los requisitos específicos y prepara la documentación: DNI, titulación, méritos y, si aplica, permiso de conducir.
  4. Paso 4: Presenta la solicitud en el registro electrónico de la entidad local antes de que venza el plazo indicado en las bases.
  5. Paso 5: Guarda el justificante de presentación y revisa periódicamente las listas de admitidos y excluidos.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ayuntamientos y Diputaciones de España (BOE del 4 de septiembre de 2026).
  • Número de plazas: Más de 10 convocatorias (la cifra exacta depende de cada boletín provincial).
  • Sueldo estimado: Pendiente de publicación en las bases de cada convocatoria.
  • Fecha límite de inscripción: Variable según convocatoria; revisar cada anuncio.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica de la administración convocante; anuncios en el BOE.

OpenAI expande ChatGPT Ads a España y otros 30 mercados europeos con Cosmo5 como partner oficial

Mesa2 Redacción
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OpenAI expande ChatGPT Ads a España y otros 30 mercados europeos con Cosmo5 como partner oficial

OpenAI ha iniciado la expansión europea de su plataforma publicitaria, ChatGPT Ads, con su llegada a España y a otros 30 mercados del continente. El movimiento incorpora como partner oficial a Cosmo5 y arranca con campañas de Orange, Santalucía y Fotocasa.

La apertura publicitaria en Europa

La expansión, comunicada por OpenAI el pasado 18 de agosto, traslada ChatGPT Ads a 31 mercados europeos. Entre ellos figuran España, Alemania, Francia, Italia, Suecia, Noruega, Dinamarca, Países Bajos y Austria. La entrada europea llega seis meses después de las primeras pruebas en Estados Unidos, iniciadas en febrero. En esta fase, los anuncios se muestran exclusivamente a los usuarios de los planes gratuitos Free y Go; las modalidades Plus, Pro y Enterprise permanecen sin publicidad.

Los anunciantes europeos pueden contratar campañas mediante el equipo comercial de OpenAI, agencias colaboradoras y socios tecnológicos. El acceso directo a través de un gestor de anuncios de autoservicio queda previsto para una fase posterior, según el calendario comunicado por la compañía. Antes del salto europeo, OpenAI había iniciado en febrero un programa piloto en Estados Unidos y, posteriormente, extendió el sistema a otros ocho mercados.

El movimiento abre un canal comercial nuevo para las marcas dentro del asistente conversacional, un entorno donde los usuarios explican objetivos, preferencias y restricciones con más detalle que en una búsqueda tradicional. OpenAI sostiene que los anuncios están identificados y separados de las respuestas generadas por el sistema, y que la publicidad no condiciona el contenido de ChatGPT. Más contexto sobre la compañía en su entrada de Wikipedia.

Primeras activaciones en España

  • Orange: activación inicial dentro del despliegue europeo.
  • Santalucía: campaña entre las primeras marcas anunciantes.
  • Fotocasa: presencia publicitaria en la fase de lanzamiento.

Herramientas de segmentación y medición

Durante los últimos seis meses, OpenAI ha ampliado las herramientas disponibles para los anunciantes. La plataforma ya no se limita a modelos de puja basados en CPM o CPC y permite optimizar las campañas en función de conversiones, un movimiento que acerca su funcionamiento al de las grandes plataformas digitales de publicidad como Google o Meta. También ha incorporado segmentación geográfica y audiencias personalizadas, dos funciones destinadas a aumentar la precisión con la que las marcas se dirigen a grupos concretos de usuarios.

En paralelo, la compañía ha desarrollado su propia infraestructura de medición. El sistema incluye OpenAI Pixel, una API de conversiones y conexiones con proveedores externos de medición, con el objetivo de atribuir a las campañas acciones que se producen más allá del clic inicial sobre un anuncio. Según los datos facilitados por la propia compañía, decenas de miles de profesionales del marketing ya se han anunciado en ChatGPT durante esta primera etapa de despliegue.

El contexto sectorial refuerza la relevancia del aterrizaje. La publicidad digital europea busca alternativas de segmentación y medición en un entorno cada vez más centrado en la optimización por conversiones. La entrada de OpenAI añade un nuevo actor al tablero dominado por Google y Meta, y lo hace con una propuesta basada en interacciones conversacionales, no en búsquedas ni en feeds sociales.

La expansión europea convierte a ChatGPT en un competidor más del mercado publicitario digital, con un activo propio: la conversación como contexto de intención.

Claves de negocio y lectura sectorial

La llegada a Europa es la mayor ampliación geográfica del producto publicitario de OpenAI hasta la fecha y confirma una estrategia de diversificación de ingresos más allá de las suscripciones. El precedente inmediato está en el piloto iniciado en Estados Unidos en febrero y en la extensión a otros ocho mercados, pasos que sirvieron para validar formatos y herramientas de puja. Ahora, la compañía sitúa el perímetro comercial en 31 países y lo hace con un modelo de acceso gestionado, sin autoservicio publicitario aún disponible.

La lectura de negocio apunta a un movimiento de posicionamiento frente a Google y Meta en el segmento de la publicidad digital. La diferencia que OpenAI quiere explotar es el detalle con el que los usuarios describen sus intenciones en una conversación, desde planificar un viaje hasta comparar software. Este contexto puede permitir a los anunciantes aparecer en distintas fases del proceso de decisión, siempre según la compañía, sin condicionar las respuestas generadas por ChatGPT ni compartir las conversaciones con los anunciantes.

El principal reto de esta fase es mantener el equilibrio entre monetización y confianza. OpenAI asegura que no vende los datos de sus usuarios y que estos pueden modificar determinadas opciones relacionadas con la personalización de la publicidad. La compañía anticipa además nuevos formatos, herramientas de optimización y sistemas de medición a medida que aumente la implantación comercial. El mercado observará si la futura apertura del gestor de autoservicio consolida a ChatGPT como un canal publicitario relevante.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: OpenAI abre inventario publicitario conversacional en Europa para marcas que buscan captar demanda de intención.
  • El reto por delante: Escalar la plataforma publicitaria sin erosionar la separación entre anuncios y respuestas generadas, pilar de confianza del producto.
  • El tablero competitivo: El movimiento sitúa a OpenAI frente a Google y Meta en publicidad digital, con una oferta aún en fase de acceso gestionado.

El Ministerio del Interior publica las listas provisionales de admitidos y anuncia el primer examen para personal laboral fijo

M. R.
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El Ministerio del Interior publica las listas provisionales de admitidos y anuncia el primer examen para personal laboral fijo

El Ministerio del Interior publica hoy las listas provisionales de admitidos del personal laboral fijo de la Administración General del Estado. La resolución del BOE fija además las fechas del primer ejercicio: la primera prueba se celebra el 24 de octubre en Madrid y el calendario se cierra el 13 de diciembre.

Por qué se publican ahora las listas de personal laboral fijo

La publicación responde a la Resolución de 3 de julio de 2026, que convocó el proceso selectivo de acceso libre y promoción interna para los grupos profesionales M3, M2, M1, E2 y E1 del IV Convenio Único de la AGE. El BOE publica este 4 de septiembre las listas provisionales de admitidos y excluidos, tal como establece la base 4.1 de la convocatoria.

El Ministerio del Interior no cuantifica en esta resolución el número total de plazas, que se aprobó en la oferta de empleo público correspondiente. Lo que sí confirma son las especialidades convocadas, un abanico amplio que va desde Psicología, Medicina, Enfermería, Biología o Química hasta Mantenimiento General, Cocina, Artes Gráficas y Servicios Administrativos.

Subsanar a tiempo: causas de exclusión que conviene revisar

La resolución advierte de un matiz importante: no basta con no figurar en la lista de excluidos. Cada aspirante debe comprobar que su nombre consta expresamente en la relación de admitidos.

Entre las causas de exclusión más frecuentes figuran:

  • Presentación de la solicitud fuera de plazo.
  • No acreditar el pago de la tasa por derechos de examen o abonar un importe incorrecto.
  • No acreditar la nacionalidad o el permiso de residencia cuando se exija.
  • Falta de acreditación del título académico que habilita para el grupo y especialidad.
  • Optar por más de un grupo profesional o más de un turno de acceso.
  • No cumplir los requisitos para la promoción interna o ser ya personal laboral fijo del mismo grupo y especialidad.

Los excluidos y omitidos disponen de diez días hábiles desde el día siguiente a la publicación del BOE para subsanar defectos o presentar alegaciones. Quien no lo haga quedará excluido de la participación.

Fechas del primer examen: sedes y horas por especialidad

El calendario de exámenes publicado en el BOE arranca el 24 de octubre de 2026 con las especialidades de M3 Prevención de Riesgos Laborales y M1 Prevención de Riesgos Profesionales, en la Dirección General de Tráfico de Madrid. A continuación se agrupan el resto de pruebas:

  • 28 de noviembre, Ávila: ejercicio único para M1 Artes Gráficas, E2 Artes Gráficas y E1 Servicios Administrativos en la Escuela Nacional de Policía.
  • 29 de noviembre, Madrid: M2 Enfermería, M1 Mantenimiento General, M3 Ciencias Ambientales, M2 Ciencias de la Información, M3 Medicina, M2 Ciencias de la Actividad Física y del Deporte, M2 Educación Social, M2 Trabajo Social, M1 Dirección de Cocina, M1 Diseño y Amueblamiento, M1 Mantenimiento de Instalaciones Térmicas, M1 Sistemas Electrotécnicos, E2 Cocina, E2 Cuidados Auxiliares de Enfermería, E2 Instalaciones Eléctricas, E2 Instalaciones Frigoríficas y E2 Mantenimiento General.
  • 13 de diciembre, Madrid: M3 Psicología en la Facultad de Psicología de la Universidad Autónoma de Madrid; M2 Biología, M2 Psicología, M2 Química y M2 Geografía en la División de Formación y Perfeccionamiento de la Policía.

Todas las pruebas comienzan a las 10:00 horas. Los aspirantes deben acudir con bolígrafo transparente de tinta negra o azul y el DNI, pasaporte o permiso de conducción. Los aparatos electrónicos deberán permanecer apagados durante toda la prueba.

listas admitidos Interior 2026

Análisis: qué implica esta convocatoria para los aspirantes

El calendario concentra casi todos los exámenes en Madrid y Ávila, una barrera logística para aspirantes de otras comunidades. El coste del desplazamiento y el alojamiento no está cubierto por la convocatoria, y en varias especialidades coincide el mismo día, lo que obliga a planificar con antelación.

En mi lectura, la ventaja está en la diversidad de perfiles. Las especialidades M2 y M1 incluyen titulaciones muy específicas, por lo que la competencia real suele ser menor que en los cuerpos generales. Eso sí, la fase de oposición mantiene el filtro habitual: solo quienes superen el examen pasarán a la fase de concurso si la convocatoria la contempla.

El plazo de subsanación es el punto crítico. No se admite la alegación genérica ni la presentación fuera del sistema de Inscripción en Pruebas Selectivas. Un error de forma puede dejar fuera a un aspirante válido.

Revisar hoy la lista es el primer filtro real: si no subsanas en diez días hábiles, quedas fuera aunque tengas la mejor nota.

📨 Cómo presentar la solicitud de subsanación

Si tu nombre no aparece en la lista de admitidos o figura en la de excluidos, el trámite se hace exclusivamente por la plataforma oficial.

  1. Paso 1: Accede a Inscripción en Pruebas Selectivas con tu certificado digital o Cl@ve.
  2. Paso 2: Localiza el proceso de personal laboral fijo del Ministerio del Interior y comprueba tu estado.
  3. Paso 3: Corrige el defecto señalado: adjunta la titulación, justifica la tasa o rectifica la solicitud.
  4. Paso 4: Presenta la alegación dirigida a la Subsecretaría del Ministerio del Interior, si es un caso de omisión.
  5. Paso 5: Guarda el justificante de registro antes de que acabe el plazo de diez días hábiles. El periodo termina el 18 de septiembre de 2026.

Las listas provisionales pueden consultarse en la web del Ministerio del Interior y en el punto de acceso general de la Administración.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ministerio del Interior (Administración General del Estado).
  • Número de plazas: No consta en la resolución de listas; convocatoria publicada en julio de 2026 por acceso libre y promoción interna.
  • Sueldo estimado: No publicado en esta resolución; se rige por el IV Convenio Único del personal laboral de la AGE.
  • Fecha límite de inscripción: El plazo de instancias ya cerró. Para subsanar o alegar: diez días hábiles desde el 5 de septiembre, hasta el 18 de septiembre de 2026.
  • Dónde inscribirse: Inscripción en Pruebas Selectivas (administracion.gob.es/PAG/ips); listas en interior.gob.es y administracion.gob.es.

El reloj Omega de George Clooney en Venecia: la alta relojería se consolida como valor refugio

Sofía Madrid
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El reloj Omega de George Clooney en Venecia: la alta relojería se consolida como valor refugio

El reloj Omega de George Clooney en Venecia devuelve la alta relojería al centro de la conversación patrimonial. La imagen del actor recogiendo el León de Oro a su carrera, con un Omega Seamaster Aqua Terra Shades 38 mm en la muñeca, ha vuelto a situar a la firma suiza en el foco de la temporada europea de alfombras rojas.

Según la información publicada por Esquire, Clooney aterrizó en Venecia en la víspera de recibir el galardón honorífico y lució una pieza con esfera azafrán lacada y caja de acero pulido de 38 milímetros. Bajo la luz veneciana, la esfera adquiere un efecto dorado, aunque el material no es oro. El dato importa en términos de inversión: se trata de una referencia de producción regular, no de una pieza de metales preciosos ni de una edición limitada.

La colección Aqua Terra Shades llegó al mercado en 2023 como la propuesta más cromática de la familia Seamaster, con esferas que van del azul Atlántico al verde laguna y la terracota.

El precio oficial de esta referencia es de 7.400 dólares. Es un punto de entrada relativamente accesible en el universo de la relojería suiza de gama alta, y al mismo tiempo una señal de cómo Omega compite por un comprador más joven y menos atado a los códigos tradicionales del lujo.

Calibre y posicionamiento de Omega

El Aqua Terra Shades monta el calibre automático Co-Axial Master Chronometer 8800, con una reserva de marcha de 55 horas y resistencia a campos magnéticos de hasta 15.000 gauss. Suma 150 metros de hermeticidad, cristal de zafiro y fondo transparente. Son especificaciones técnicas sólidas, pensadas para el uso diario, no para la caja fuerte de un coleccionista. Ese matiz define el papel de esta pieza dentro de una cartera de activos alternativos.

La aparición de Clooney no convierte automáticamente al modelo en un refugio de valor. El actor es embajador de Omega desde 2007 y su muñeca ha servido históricamente para dar visibilidad a la casa de Biel. La clave para el inversor está en distinguir entre el efecto mediático y el comportamiento real del mercado secundario, que se mueve por reglas distintas a las de una alfombra roja.

El mercado secundario no premia la visibilidad en una alfombra roja; premia la escasez, la discontinuidad y la lista de espera.

La noticia de Venecia puede reactivar la demanda minorista de la línea Aqua Terra Shades, sobre todo en el segmento de acceso de la alta relojería. Sin embargo, el inversor sofisticado no debería confundir ese impulso con una revalorización garantizada. Una pieza de acero disponible en el canal oficial difícilmente genera la prima que sí producen las referencias descatalogadas o las series numeradas.

Impacto para el inversor en relojes de lujo

Omega Festival Venecia

En el mercado de relojes de colección, la escasez manda. Rolex, Patek Philippe y Audemars Piguet concentran la mayor parte de la atención inversora porque sus modelos más demandados acumulan lista de espera o quedan fuera de catálogo. Omega, en cambio, juega en un terreno distinto: volumen industrial, distribución amplia y precios de entrada que facilitan la rotación. No es una debilidad; es un modelo de negocio diferente.

La pieza de Clooney puede funcionar como un activo de brand equity para Omega: Venecia produce una cobertura global que fortalece el posicionamiento de la marca y, por extensión, el suelo de demanda de sus referencias. Eso tiene implicaciones indirectas en el valor residual de modelos icónicos como el Speedmaster o el Seamaster Diver 300M.

Dicho con claridad: comprar este Aqua Terra Shades esperando una revalorización a corto plazo es un error de asignación. No tiene la escasez necesaria para comportarse como un vehículo especulativo. Su función dentro de una cartera patrimonial es otra: diversificación de consumo, pieza de uso personal y exposición limitada a una marca con demanda global estable.

Análisis Wealth: visibilidad no es refugio

Llevo tiempo observando cómo las noticias de celebridades mueven la demanda de relojes en el corto plazo. La lógica suele ser idéntica: una foto viral en una alfombra roja genera búsquedas, consultas en el canal retail y, si el modelo es escaso, presión alcista en el mercado secundario. En este caso, la escasez no existe, así que el efecto sobre el precio de reventa será, como mucho, moderado.

La alta relojería como valor refugio no es un mito, pero exige matices. Las piezas que han demostrado capacidad de preservar capital durante las últimas dos décadas son las referencias discontinuadas o asignadas por concesión, no los lanzamientos comerciales con producción amplia. La aparición de Clooney sirve para recordar que la demanda cultural sigue intacta, pero no añade ni un solo elemento de escasez al Aqua Terra Shades.

El hito que seguiré de aquí a final de año es si Omega decide limitar alguna variante de la gama Shades o si la firma capitaliza el impulso de Venecia con una edición asociada al festival. Ese movimiento, y no la foto del actor, sería la señal que cambiaría la lectura inversora de la colección.

💎 Veredicto Wealth

Este Aqua Terra Shades es una pieza de consumo con buen suelo de demanda, no un activo de preservación de capital ni un vehículo especulativo. El perfil adecuado es el del comprador que quiere alta relojería utilizable y entiende que la revalorización real solo llegará si la referencia se descataloga o limita en el futuro.

El País nombra a María Sánchez Díez directora de su edición en Estados Unidos

Mesa2 Redacción
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El País nombra a María Sánchez Díez directora de su edición en Estados Unidos

El País ha nombrado a María Sánchez Díez nueva directora de su edición en Estados Unidos, con rango de subdirectora, según ha informado el propio diario. La periodista refuerza uno de los proyectos estratégicos de la cabecera dentro de su expansión internacional.

Nueva etapa en la dirección de la edición estadounidense

La periodista española, de 42 años, se incorpora procedente de The New York Times, donde durante los últimos cinco años ha trabajado como editora senior de narrativas digitales. Desde ese puesto ha desarrollado proyectos con las redacciones del periódico estadounidense en Nueva York, Washington, San Francisco, Londres y Seúl.

El nombramiento refuerza la apuesta de El País por consolidar una edición específicamente orientada al mercado estadounidense y a su población hispanohablante, que supera los 60 millones de personas. La edición estadounidense fue lanzada en mayo de 2024 y combina información nacional con coberturas locales en territorios con una elevada presencia latina.

La designación ha sido realizada por el director de El País, Jan Martínez Ahrens, según ha informado el propio periódico. El responsable destaca que la incorporación supone «una apuesta de presente y de futuro» y valora la experiencia acumulada por Sánchez Díez en medios como The New York Times y The Washington Post.

La llegada de Sánchez Díez supone un perfil orientado a la transformación digital de las redacciones. Su experiencia como editora senior de narrativas digitales en The New York Times la sitúa como un puente entre el periodismo de referencia y los nuevos formatos informativos.

El nombramiento refuerza una cabecera centrada en los hispanohablantes de Estados Unidos, un mercado que supera los 60 millones de personas.

Trayectoria y contexto de la edición

María Sánchez Díez

Antes de incorporarse a The New York Times, Sánchez Díez trabajó en The Washington Post como editora de operaciones y audiencia de la sección de Nacional. En esa etapa participó en la cobertura de la pandemia, la muerte de George Floyd y las elecciones presidenciales de 2020.

Formó parte del equipo responsable de una serie multimedia sobre cambio climático que obtuvo el Premio Pulitzer de Periodismo Explicativo en 2020. Ese reconocimiento figura entre los hitos más relevantes de su trayectoria profesional.

La trayectoria de María Sánchez Díez incluye los siguientes hitos:

  • The New York Times: editora senior de narrativas digitales durante los últimos cinco años.
  • The Washington Post: editora de operaciones y audiencia de la sección de Nacional.
  • Premio Pulitzer: integrante del equipo de una serie multimedia sobre cambio climático reconocida en 2020.

Javier Lafuente continuará como subdirector de El País América y máximo responsable del periódico en el conjunto del continente. El nombramiento de Sánchez Díez fue sometido a una votación no vinculante entre la redacción, de acuerdo con el Estatuto de Redacción del periódico, y obtuvo un respaldo mayoritario.

La edición estadounidense de El País se apoya en una redacción específica que elabora contenidos de alcance nacional e incorpora coberturas locales en territorios con fuerte presencia latina. La incorporación de Sánchez Díez refuerza la dirección editorial de ese proyecto y completa la estructura encabezada por Javier Lafuente.

El lanzamiento de la edición en mayo de 2024 marcó un punto de inflexión en la estrategia de El País para Norteamérica. La cabecera busca posicionarse entre los medios en español con mayor presencia en los territorios con más población latina, un objetivo que ahora cuenta con una dirección específica.

El peso de la edición en Estados Unidos

El movimiento refuerza la posición de El País dentro de la cabecera de Prisa en el mercado de la información en español. La edición estadounidense representa una plataforma para captar audiencia entre los hispanohablantes, un colectivo con un peso creciente en el negocio de los medios digitales.

En paralelo, el grupo ha anunciado el nombramiento de Silvia Ayuso como nueva corresponsal en China. Ayuso ha cubierto anteriormente destinos como Washington, París y Bruselas, y ha trabajado para la Agencia Efe y la agencia alemana DPA. Desde Pekín estará acompañada por Inma Bonet como número dos de la corresponsalía.

Este contexto sitúa a Sánchez Díez en un escenario de competencia creciente por la audiencia hispanohablante en Estados Unidos. La presencia de medios en español con redacciones propias en el país exige perfiles con experiencia en grandes medios estadounidenses, un perfil que la nueva directora reúne.

El mercado hispanohablante en Estados Unidos representa una de las mayores oportunidades de crecimiento para los grupos editoriales que apuestan por la información en español. La decisión de El País se alinea con la tendencia de otros grandes grupos internacionales, que han reforzado sus equipos en ciudades con fuerte presencia latina.

La apuesta de El País se apoya en el crecimiento de la población hispanohablante, una audiencia que compite directamente con las cabeceras locales y que demanda información de referencia en español. Para el grupo, consolidar una edición específica supone una oportunidad de diversificación de ingresos digitales y de fidelización de lectores.

La estrategia internacional de la cabecera combina la consolidación de las corresponsalías con la edición específica para Estados Unidos. El fichaje de Sánchez Díez, junto al relevo en la corresponsalía de China, refuerza los dos ejes de expansión del diario.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La edición estadounidense gana una dirección específica para consolidar su oferta informativa entre los hispanohablantes.
  • El reto por delante: Convertir la presencia en Estados Unidos en una base de audiencia fiel y sostenible en un mercado competitivo.
  • El tablero competitivo: El movimiento sitúa a El País entre los grupos que más invierten en información en español para el mercado estadounidense.

El coleccionismo de la fotografía vintage: el mercado revaloriza a Bruce of Los Angeles

Sofía Madrid
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El coleccionismo de la fotografía vintage: el mercado revaloriza a Bruce of Los Angeles

El coleccionismo de la fotografía vintage suma un nuevo foco de demanda: Bruce of Los Angeles. La exposición Bruce of Los Angeles: Rodeo abre estos días en el espacio Acne Paper Palais Royal de París y rescata imágenes vintage de uno de los pioneros de la physique photography, fallecido en 1974.

No se trata de una muestra para consumo visual; es una señal de validación institucional. En un mercado tan reducido como el de la fotografía de autor de mediados del siglo XX, la legitimación curatorial suele actuar como anticipo de precio. La obra de Bruce of Los Angeles cubre un arco productivo breve, de 1950 a 1974, y esa limitación temporal es hoy su principal variable de escasez.

El mercado de la fotografía vintage: escasez antes que volumen

La fotografía vintage coleccionable se mueve por lógicas distintas a las de la pintura contemporánea. No hay producción existente; cada copia de época es un bien finito. La muerte del artista en 1974 fijó un catálogo cerrado, sin nuevas impresiones ni reposiciones. Para un inversor con horizonte de preservación, esa rigidez es atractiva; para quien busque liquidez inmediata, es la principal fricción.

El segmento ha dejado de ser marginal, aunque sigue lejos del volumen de otras categorías alternativas. Las exposiciones de autor en espacios como el Palais Royal no generan titulares en las casas de subastas, pero afinan la percepción de riesgo. Cada muestra monográfica actúa como una certificación cultural previa al alza de precios.

La exposición del Palais Royal: una validación con consecuencias de precio

La decisión de Acne Paper de dedicar sala al legado de Bruce of Los Angeles tiene una lectura de mercado. El proyecto editorial no pertenece al circuito tradicional de galerías, y aun así ha elegido un archivo fotográfico histórico. Eso desplaza al autor desde el coleccionismo privado hacia un público de mayor capacidad de decisión.

Las imágenes de la serie Rodeo no se presentan como reliquia erótica, sino como documento participante en una genealogía visual. Ese giro discursivo importa en la valoración: transforma la copia vintage de objeto de culto a activo con narrativa histórica.

Para el inversor, el elemento más relevante no es la calidad de las obras sino la alteración del circuito de validación. Cuando un archivo de nicho entra en un espacio de referencia parisino, su techo de precio suele recalcularse antes de que lleguen los resultados de martillo.

La escasez estructural, no la moda, es lo que sostiene la revalorización de la fotografía vintage de autor.

Lectura patrimonial: qué aporta este nicho a una cartera alternativa

He seguido el coleccionismo de fotografía durante años y lo considero más parecido a una inversión en capital privado de baja liquidez que a un mercado de renta variable. No basta con comprar bien; hay que aceptar horizontes de salida largos y asumir que el valor no se descubre en tiempo real, sino en las subastas parisinas o neoyorquinas de otoño.

La fotografía de physique en particular tiene una base de coleccionistas reducida y fiel. Esa lealtad limita la volatilidad, pero también la profundidad. En un escenario de recesión, el riesgo no es tanto la caída abrupta como la ausencia de compradores. Sin embargo, para patrimonios ya diversificados, incorporar una obra de archivo convalidada por una institución puede reducir la correlación con los activos financieros tradicionales.

Los precedentes del mercado fotográfico europeo indican que la revalorización llega cuando museos y fundaciones compiten por obra temprana. El próximo indicador será la reacción del coleccionismo privado en la próxima temporada de subastas. Si la muestra de París acelera la catalogación de copias de época, la horquilla de precios encontrará un nuevo soporte.

No espero una escalada inmediata. La revalorización de este tipo de fotografía necesita tiempo, documentación y estabilidad en el mercado del arte.

💎 Veredicto Wealth

La obra de Bruce of Los Angeles es un activo de preservación de capital para coleccionistas con horizonte superior a cinco años, no para revalorización agresiva. El riesgo principal es la liquidez: el mercado es reducido y cada copia vintage requiere de un comprador muy concreto.

Notional Finance exploit: 1,7 millones de dólares desaparecen en Ethereum

Miguel Díez del Corral
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Notional Finance exploit: 1,7 millones de dólares desaparecen en Ethereum

Notional Finance, un protocolo de préstamos de tipo fijo sobre Ethereum, ha sufrido un presunto exploit (un ataque que aprovecha una vulnerabilidad) de 1,7 millones de dólares en stablecoins. La firma de seguridad PeckShield citó el seguimiento de Specter, que detectó la salida de fondos desde un contrato de custodia vinculado al proyecto. Ninguna de las dos fuentes ha detallado todavía cómo se autorizaron las transacciones.

Qué ha pasado con Notional Finance

Los investigadores de Specter señalan dos direcciones identificadas como de robo: 0xC954…De69 y 0xDaCC…Ce38. Las pérdidas declaradas suman 69.242 dólares en DAI y 1.658.423 dólares en USDC, dos stablecoins (monedas estables ligadas al dólar) muy utilizadas en los préstamos descentralizados. El total asciende a unos 1,7 millones de dólares.

Según Specter, el presunto atacante convirtió las stablecoins en 689,2 ETH y depositó el ether en Tornado Cash, un mezclador cuyos contratos inteligentes rompen el vínculo visible entre los depósitos y los retiros posteriores. Depositar fondos en Tornado Cash no prueba por sí solo una intención delictiva, pero complica el rastreo y reduce las opciones de congelar los activos.

Notional Finance no ha publicado todavía ningún comunicado oficial. No están claras ni la causa técnica del incidente ni si el protocolo ha pausado contratos, asegurado fondos o pedido a los usuarios que revoquen permisos. Tampoco se sabe si el dinero afectado pertenecía a clientes, a la tesorería del proyecto o a un tercero que usaba el contrato de custodia.

Por qué importa para los usuarios de las finanzas descentralizadas

El primer riesgo es el de siempre: cualquier activo que entre en un mezclador se vuelve más difícil de recuperar. Por eso varios analistas recomiendan a los usuarios que hayan interactuado con Notional revisar y, si es posible revocar los permisos de contrato que ya no necesiten. En Ethereum, un permiso de token mal gestionado puede permitir movimientos futuros aunque el atacante no haya tocado ese contrato concreto.

Este episodio recuerda a incidentes recientes en las finanzas descentralizadas. Term Labs recuperó posiciones de tipo fijo después de un ataque de gobernanza de 8,5 millones de dólares y Stake DAO aseguró su respaldo en Ethereum tras una emisión no autorizada. La diferencia es que en ambos proyectos hubo una respuesta directa del equipo. Aquí, de momento, no la hay.

Convertir las stablecoins en ETH y pasarlas por un mezclador reduce las opciones de congelar fondos; la trazabilidad se rompe en cuestión de minutos.

Lo que este caso deja claro sobre la seguridad en la DeFi

Notional Finance opera como un protocolo de préstamos a tipo fijo y plazo cerrado sobre Ethereum. Sus contratos de custodia gestionan garantías y pagos en distintos activos, incluidos DAI y USDC. Ese diseño obliga a que la contabilidad interna sea especialmente cuidadosa: un fallo en un programa informático, una credencial comprometida o un permiso mal configurado pueden desencadenar salidas como la detectada por Specter.

La historia de Ethereum acumula episodios similares. El hackeo de The DAO en 2016, que forzó una decisión tan difícil como el nacimiento de Ethereum Classic, enseñó al ecosistema que los contratos inteligentes son tan seguros como su punto más débil. Este incidente no parece, por el importe y por lo que se sabe, comparable en escala, pero confirma que la seguridad sigue siendo un trabajo en curso.

Con todo, conviene mantener la prudencia. Las pérdidas declaradas son preliminares y podrían no afectar al sistema principal de préstamos de Notional. La identificación oficial del contrato y una auditoría posterior determinarán si los clientes deben asumir algún impacto. Mientras tanto, el incidente es una razón más para revisar con qué permisos vive una cartera en Ethereum.

Lo siguiente será probablemente un informe técnico de Notional Finance. Ahí se debería aclarar qué contrato falló, cómo se autorizó la salida de fondos y si hay más activos expuestos. Hasta entonces, la escala real del ataque y sus consecuencias para los usuarios siguen sin confirmarse.

Valdebebas Shopping Madrid: la capital acelera su tramitación urbanística para ser el mayor centro comercial

Jennifer Mendieta
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Valdebebas Shopping Madrid: la capital acelera su tramitación urbanística para ser el mayor centro comercial

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Ayuntamiento de Madrid ha aprobado el Plan Especial que ordena las parcelas de Valdebebas Shopping, con 362.000 m² y cerca de 260 locales.
  • ¿Quién está detrás? General de Galerías Comerciales, la promotora de Tomás Olivo, con una inversión cercana a los 500 millones de euros.
  • ¿Qué impacto tiene? El complejo generará entre 5.400 y 6.000 empleos directos y 3.500 indirectos; la apertura no se espera antes de 2027.

El Ayuntamiento de Madrid ha aprobado la ordenación urbanística de Valdebebas Shopping, con 362.000 metros cuadrados y cerca de 260 locales. Con este paso, el proyecto entra en la fase de desarrollo urbanístico definitivo.

Qué cambia con el Plan Especial y las pasarelas sobre la zona verde

El complejo incluirá restaurantes con terraza, cines, kioscos, gimnasio e hipermercado. Estará ubicado en el distrito de Hortaleza, junto a IFEMA, el Hospital Isabel Zendal y la Terminal 4 del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, uno de los nodos de mayor conectividad de la zona norte.

El Ayuntamiento aprobó en agosto de 2026 el Plan Especial necesario para reorganizar las tres parcelas sobre las que se levantará el complejo: la 166-A1, la 166-A2 y la 166-C. El principal obstáculo era que estaban separadas por una zona verde pública, lo que impedía que funcionaran como un único recinto.

La solución aprobada incluye pasarelas peatonales en primera planta que cruzarán sobre la zona verde y túneles subterráneos para vehículos, sin alterar ni ocupar el espacio público entre ambas. El plan también reduce la superficie bruta alquilable a 104.225 metros cuadrados, frente a los 126.800 del documento anterior.

Tomás Olivo y una inversión de 500 millones al norte de Madrid

Al frente del proyecto está General de Galerías Comerciales, la promotora de Tomás Olivo que ya levantó el Nevada Shopping en Granada. La inversión prevista ronda los 500 millones de euros y refuerza el perfil industrial del empresario cartagenero, que recientemente también compró a Telefónica su histórica sede de la Gran Vía por cerca de 200 millones.

El proyecto avanza, pero el recorte de la superficie alquilable muestra que la tramitación urbanística no regala metros: exige encaje, pasarelas y paciencia administrativa.

El impacto económico estimado incluye entre 5.400 y 6.000 empleos directos y otros 3.500 indirectos, lo que consolida Valdebebas como un nuevo polo de atracción comercial en el norte de Madrid. La apertura no se espera antes de 2027 si los trámites administrativos transcurren sin nuevos contratiempos.

El diseño ha sido encargado al estudio Chapman Taylor, que apuesta por la luz natural y los espacios abiertos. La estructura contará con lucernarios en la cubierta, muros cortina de vidrio y terrazas exteriores con vistas a una plaza central. La planta baja se destinará a tiendas y cafeterías; la primera planta concentrará la restauración, el ocio y los cines.

La Ficha del Inversor

Métrica clave: la superficie bruta alquilable se queda en 104.225 metros cuadrados, un 17,8% menos que los 126.800 previstos inicialmente. Ese recorte no es menor: ajusta la capacidad comercial real del complejo y, por tanto, el ingreso bruto potencial por alquileres que sustentará los 500 millones de inversión.

Tendencia a seis meses: el proyecto entra en fase de desarrollo urbanístico definitivo después del plan especial de agosto. La ventana crítica será la tramitación de licencias y el cierre del proyecto de ejecución. Si no hay recursos judiciales de operadores o asociaciones vecinales, el calendario de apertura en 2027 gana credibilidad.

Perfil recomendado: este activo encaja más con un inversor institucional o un family office con recorrido en retail que con un pequeño ahorrador. La gestora busca probablemente socios financieros o futuros anclas comerciales; el marco de 500 millones exige capital paciente.

El precedente útil es el Nevada Shopping de Granada, también de General de Galerías Comerciales, que logró consolidarse como referencia regional. La diferencia aquí es la escala y la posición norte urbana, con IFEMA y el aeropuerto como demanda cautiva. Observamos una contrariedad: el plan gana coherencia urbanística con pasarelas y túneles, pero cede superficie alquilable, lo que encarece el proyecto por metro útil.

Hito concreto: el plan ya se puede consultar en la web del Ayuntamiento de Madrid y quedan por delante la licencia de obras y el proyecto de ejecución. La promoción debe demostrar que el recorte de GLA no convierte los 500 millones en una métrica de rentabilidad más ajustada.

Hipotecas fijas: copan el 91% de las nuevas contrataciones pese a su encarecimiento y arrinconan a las variables

Jennifer Mendieta
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Hipotecas fijas: copan el 91% de las nuevas contrataciones pese a su encarecimiento y arrinconan a las variables

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Las hipotecas fijas representaron el 90,91% de las nuevas contrataciones en agosto; las variables quedaron prácticamente fuera del mercado.
  • ¿Quién está detrás? El Centro de Estudios de Trioteca (CET), que recoge los datos de su actividad de intermediación hipotecaria.
  • ¿Qué impacto tiene? El tipo fijo medio sube al 2,49% TIN y el Euríbor cierra agosto en el 2,95%, lo que encarecerá las revisiones de cuota y endurecerá la concesión de crédito.

Las hipotecas fijas coparon en agosto el 91% de las nuevas contrataciones en España, según el Centro de Estudios de Trioteca (CET). La cuota estable gana al riesgo de tipo variable en un momento en que el Euríbor ya ha vuelto a superar el 3% en tasa diaria.

Cuánto sube el tipo fijo y qué pasa con el Euríbor

El CET cifra en el 90,91% la proporción de hipotecas fijas formalizadas durante agosto. Los préstamos mixtos representaron el 9,09% restante. Las variables, que durante décadas dominaron el mercado español, son ya prácticamente testimoniales.

La subida del tipo fijo medio firmado por los clientes de Trioteca alcanzó el 2,49% TIN en agosto, frente al 2,42% de julio y el 2,36% de junio. La escalada es moderada, pero ya marca tendencia.

En paralelo, el Euríbor cerró agosto con una media mensual del 2,952% y ha arrancado septiembre por encima del 3% en tasa diaria. Para Ricard Garriga, CEO y cofundador de Trioteca, el mensaje es inequívoco.

‘El Euríbor ya ha vuelto a tocar el 3% en tasa diaria y esto es una señal muy clara de cambio de ciclo. Venimos de un primer semestre extraordinario, con récords en concesión de hipotecas, pero el mercado empieza a anticipar un final de año más exigente’, advierte Garriga.

La hipoteca fija no gana por ser la más barata: gana porque el comprador ya no quiere cargar con el riesgo de una cuota imprevisible.

Así lo ve Garriga, que también anticipa un endurecimiento del crédito. ‘Habrá menos alegría en la concesión, los bancos serán más selectivos y las familias tendrán que comparar mucho mejor antes de firmar’, augura. No se espera un frenazo brusco, sino una normalización después de un primer semestre excepcional.

La lección que aprendió el comprador español

La preferencia por el tipo fijo no responde a una moda pasajera. España fue durante años un mercado dominado por hipotecas a tipo variable. La fuerte subida de los tipos de interés y su impacto sobre las cuotas de miles de hogares consolidó el cambio de preferencias. El refugio tiene precio.

El importe medio de las hipotecas solicitadas en agosto ascendió a 210.000 euros, frente a los 205.000 de julio. El valor medio de la vivienda financiada cayó a 257.000 euros, frente a los 300.000 del mes anterior. La edad media de los compradores fue de 39 años y el 96,7% de las operaciones correspondieron a vivienda de segunda mano. La oferta de obra nueva no alcanza.

Las subrogaciones todavía ofrecen margen. Los clientes que cambiaron en agosto una hipoteca variable por una fija lograron un ahorro medio de 184 euros al mes. Quienes optaron por una mixta ahorraron 83 euros mensuales. Incluso con el el repunte del coste fijo, revisar condiciones sigue siendo rentable para algunos hogares.

La Ficha del Inversor

Aquí la métrica clave es doble: el 91% de cuota de mercado del tipo fijo y un TIN medio del 2,49%. El dato no es anecdótico. Refleja una prima de seguridad que los compradores están dispuestos a pagar después de ver al Euríbor tocar el 2,95% en agosto y abrir septiembre por encima del 3% en tasa diaria.

La tendencia a seis meses apunta a un endurecimiento progresivo. Las revisiones de cuotas variables con el Euríbor al alza se traducirán en cerca de 1.000 euros más al año para el hipotecado tipo. La banca aplicará filtros más estrictos sin romper la demanda, que sigue activa.

El perfil recomendado es el de familias que buscan estabilidad de cuota en la compra de vivienda habitual y compradores de segunda mano que negocian plazos largos. El precedente histórico pesa: España fue un mercado dominado por la variable durante décadas, y el giro se ha consolidado en solo tres años tras la subida de tipos del BCE.

La escasez de oferta sigue sin resolverse: en 2025 se iniciaron 134.685 viviendas y la vivienda protegida representó solo el 10,6% de esa nueva oferta. El precio de la vivienda subió un 12,9% en el mismo periodo. El riesgo inmediato es la erosión del ahorro familiar por viviendas más caras y tipos fijos al alza.

El cierre mensual del Euríbor en septiembre será la próxima cita relevante, coincidiendo con una reunión del BCE donde el mercado descuenta dos subidas de tipos antes de final de año. Ahí se decidirá si las hipotecas fijas siguen encareciéndose o si el ciclo se estabiliza.

Deoleo compra Coricelli: la dueña de Carbonell refuerza su liderazgo en el aceite de oliva

Alvaro Sanchez
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Deoleo compra Coricelli: la dueña de Carbonell refuerza su liderazgo en el aceite de oliva

La venta de Deoleo, dueña de Carbonell, entra en su fase más decisiva: Coricelli negocia en exclusiva con una oferta de 500 millones de euros. El movimiento puede redibujar el control de las marcas líderes de aceite de oliva y, con ello, parte de la góndola del súper.

Los fondos CVC y Alchemy, máximos accionistas de Deoleo, ya comunicaron a las aspirantes andaluzas Dcoop y Acesur su intención de aceptar la propuesta italiana. La firma del acuerdo se ha retrasado para concretar los plazos de exclusividad y la posterior auditoría de activos.

Quién compra a quién y por qué importa en el súper

Conviene aclarar la dirección del movimiento, porque la operación se ha leído de forma confusa. No es Deoleo quien compra Coricelli: es el holding Farmers Elite Global, propietario de Coricelli y domiciliado en Sevilla desde 2015, el que aspira a quedarse con la aceitera española. De salir adelante, pasaría a controlar uno de los mayores catálogos de aceite de oliva del país.

Deoleo no es una firma más; es la dueña de marcas como Carbonell, Bertolli, Carapelli y Koipe. Su peso no depende solo de la marca, sino de los contratos con la distribución y de la capacidad de negociar precios con los supermercados. Por eso la concentración no es neutral para el comprador.

El comprador ya opera en España con Aceites Abasa, firma de la denominación de origen Baena que factura más de 400 millones de euros, emplea a 140 trabajadores y vende en 60 países. La combinación integraría producción, envasado y marcas, lo que puede reducir costes o reforzar el poder de negociación frente al canal.

Una puja de 500 millones y un rival que no se rinde

La propuesta de Coricelli alcanza los 500 millones de euros, muy por encima de la segunda oferta presentada por Dcoop, de 360 millones de euros. La diferencia no ha bastado para cerrar el proceso: la cooperativa confía en retomar la negociación si el acuerdo de exclusividad no termina en compra.

La oferta se gana con dinero, pero el control del aceite de oliva también se juega en la política de marcas y en la capacidad industrial.

Lorenzo Coricelli, presidente del holding, aseguró en una entrevista reciente que la financiación ya estaba cerrada y que todo quedaba preparado para firmar la compra. Esa solvencia es la que ha inclinado la balanza frente a las aspiraciones de una cooperativa andaluza.

El grupo Coricelli factura cerca de 1.100 millones de euros y presenta un ebitda de unos 60 millones, según los datos de la propia compañía. Esa cifra ayuda a entender por qué puede permitirse una oferta superior a la de Dcoop sin depender de financiación externa de última hora.

Esa resistencia tiene un componente territorial y político. Dcoop y Acesur cuentan con el respaldo de la Junta de Andalucía, de organizaciones agrarias y de los sindicatos, que preferirían un comprador español para un activo sensible en la cesta de la compra. Coricelli defiende su españolidad con sede en Sevilla, aunque su matriz está controlada por una familia italiana.

mercado aceite de oliva

📊 La comparativa de un vistazo

OpciónOfertaPosición
Coricelli500 millones de eurosNegociación en exclusiva
Dcoop360 millones de eurosSegunda puja; no se retira
AcesurNo detalladaFinalista sin oferta pública

Lo que la concentración hace con el precio y la marca blanca

Cuando un operador agrupa varias marcas líderes, la primera señal para el comprador es la de un mercado con menos alternativas en cabecera. No implica por sí solo una subida de precios, y no debe tratarse como alarmismo: el aceite de oliva sigue teniendo una cuota creciente de marca de distribuidor y una oferta atomizada en origen. El matiz está en que la negociación entre fabricante y cadenas puede trasladar más peso al distribuidor, no necesariamente al consumidor.

En términos de bolsillo, la concentración vertical no fija directamente el PVP. Los supermercados mantienen su propia guerra de precios y, en aceite, la marca de distribuidor ha ganado hueco cuando el virgen extra más caro expulsó demanda hacia opciones más baratas. La operación altera la negociación, no el precio en góndola al día siguiente.

El antecedente es claro. El aceite de oliva ha vivido años de precios muy tensionados por las cosechas, y las cadenas han utilizado el aceite como producto gancho. Con una operación corporativa de este tamaño, la pregunta no es solo quién manda en la botella, sino cuánta competencia real queda para presionar a la baja.

El matiz legal y financiero: por qué Moncloa tiene poco margen

El Gobierno puede mirar con desconfianza una operación sobre una empresa alimentaria, pero el escudo antiopas no se activa solo por la relevancia económica. La normativa exige que el activo encaje en sectores estratégicos o de seguridad, y el aceite de oliva no está catalogado como sector crítico pese a la sensibilidad alimentaria.

Además, la operación se articula a través de Deoleo UK, cabecera domiciliada en Reino Unido y no cotizada. Eso dificulta una intervención directa desde Moncloa, porque el vendedor no es formalmente una sociedad española. El resultado es un proceso con mucho ruido político, pero con pocos instrumentos legales para frenarlo en la práctica.

A efectos prácticos, el factor decisivo no será el debate sobre la españolidad de las marcas, sino la due dilligence que viene después del acuerdo de exclusividad. Ahí se concretará el precio final y se verá si la oferta de 500 millones se mantiene o se ajusta.

Análisis: una foto de hacia dónde va el mercado del aceite

La operación no va a cambiar la etiqueta del aceite mañana. Va a definir qué manos controlan las marcas que llenan la cesta básica. Coricelli aporta financiación cerrada y raíz industrial; Dcoop representa una alternativa cooperativa y andaluza. La pelea se parece a la que ya se vivió en otros sectores del gran consumo: el capital financiero busca concentrar marcas, mientras los operadores regionales intentan mantener capacidad de decisión local.

Para el comprador, la clave está en en cómo se reparta la competencia después de la compra. Si la operación se cierra, habrá que vigilar si Carbonell, Bertolli y Carapelli mantienen distintas estrategias de precio o si la racionalización de catálogo reduce la batalla en el lineal. Esto no es consejo de inversión: es análisis de consumo sobre una estructura de mercado que condiciona el ticket.

Con todo, el precio del aceite seguirá dependiendo más de la cosecha y de la política de promociones de las cadenas que del nombre que aparezca en el registro mercantil. El consumidor hará bien en mirar el precio por litro y en no asumir que una marca líder equivale siempre a mejor aceite.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Mira quién fabrica: La marca del envase no lo dice todo. Carbonell, Bertolli o Carapelli pueden responder a un mismo dueño y a una misma política de precios.
  • Compara el precio por litro: En aceite de oliva, el precio por kilo o litro es el dato que permite comparar entre marcas líderes y marca blanca sin confundirse.
  • Sigue la competencia real: Con menos actores en cabecera, conviene repasar las alternativas de distribuidor y de cooperativas andaluzas antes de asumir que la marca líder marca el precio justo.

Las posiciones de Galicia 2026: la Xunta oferta 1.500 plazas con inscripción abierta en septiembre

M. R.
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Las posiciones de Galicia 2026: la Xunta oferta 1.500 plazas con inscripción abierta en septiembre

La Xunta de Galicia mantiene abiertas ahora mismo varias convocatorias de oposiciones en Galicia que suman más de 1.500 plazas.

Por qué septiembre concentra convocatorias en Galicia

Septiembre arranca con nuevas oportunidades para quienes buscan una plaza en la administración pública gallega. Además de las ofertas autonómicas, conviene vigilar los boletines de los concellos, que publican ofertas específicas a lo largo del año. La Xunta no es la única puerta: los ayuntamientos difunden sus convocatorias en los boletines provinciales y después en el BOE.

Una de las convocatorias más recientes es la de la escala de veterinaria de la Xunta, con un total de 86 plazas entre acceso libre, promoción interna y cupos reservados para personas con discapacidad. El plazo para presentar solicitudes permanecerá abierto hasta el 29 de septiembre de 2026.

El reparto es el siguiente: 52 plazas de acceso libre, 22 de promoción interna y 12 reservadas para personas con discapacidad.

La Xunta aprobó este año una oferta de empleo público docente con 1.251 plazas de nuevo ingreso y otras 193 de promoción interna para profesores de Secundaria. La distribución contempla 430 plazas para maestros, 770 para profesores de Enseñanza Secundaria y 51 para profesores especialistas de Formación Profesional.

En el caso de la Policía Local, Galicia convoca un proceso selectivo unitario coordinado por la Academia Galega de Seguridade Pública (AGASP). El requisito académico mínimo era de Bachillerato, Técnico o equivalente, y el plazo de solicitud cerró el 2 de septiembre.

Las 86 plazas de veterinaria son una oportunidad técnica poco común; revisar los requisitos reales en el DOG marca la diferencia.

Requisitos para presentarse a las convocatorias

Cada convocatoria fija sus propios criterios. Para la Policía Local, el mínimo educativo era Bachillerato, Técnico o equivalente. Para el cuerpo de veterinaria, el DOG detalla la titulación habilitante; para el profesorado, las bases fijan la titulación de cada especialidad. Antes de pagar la tasa, conviene leer las bases para comprobar méritos y baremos.

  • Policía Local: Bachillerato, Técnico o equivalente (plazo ya cerrado).
  • Veterinaria: revisar en el DOG la titulación habilitante y los méritos específicos.
  • Docentes: titulación habilitante según cuerpo y especialidad; la vía de promoción interna suma requisitos adicionales.

Cómo entender el proceso de selección

La mayoría de las convocatorias de la Xunta, se tramitan de forma telemática a través de la sede electrónica de la Xunta. Los pasos habituales pasan por consultar el DOG, cubrir el formulario, adjuntar documentación, abonar tasas cuando corresponda y guardar el justificante.

Las plazas docentes se rigen por su propio calendario y no por un único plazo estatal. Conviene no confundir la aprobación de la oferta pública de empleo con la apertura del plazo de instancias: cada cuerpo publica su resolución en el DOG.

Los ayuntamientos publican ofertas de administración general, Policía Local, bomberos, servicios sociales, bibliotecas, técnicos municipales y personal de oficios en los boletines provinciales y en el BOE. Están en constante rotación y exigen consulta periódica.

Las plazas en contexto: qué mirar antes de lanzarse

La remesa gallega confirma que el eje de estabilidad sigue pasando por la administración autonómica. Una convocatoria de 86 plazas de veterinaria es relevante no solo por la cifra, sino porque reserva 22 plazas a promoción interna y 12 a discapacidad; quien ya está dentro tiene una doble vía. La oferta docente, con 1.251 plazas de nuevo ingreso, refuerza la reposición de plantillas tras años de jubilaciones en secundaria y FP.

No todo es inmediato. El plazo de Policía Local cerró el 2 de septiembre, y eso obliga a no asumir que todas las plazas de la remesa siguen disponibles. Las convocatorias locales son muy heterogéneas y aparecen en boletines provinciales, no todas en el DOG. El aspirante debe asumir una tarea de vigilancia casi semanal para no perder un plazo.

Para preparar la instancia, lo más práctico es elegir un solo cuerpo objetivo, descargar sus bases y cruzar el temario con tiempo real. La dispersión de plazos juega en contra del opositor que solo lee titulares.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se canaliza por la sede electrónica de la Xunta y exige revisar previamente la convocatoria en el DOG.

  1. Paso 1: Consulta la convocatoria en el Diario Oficial de Galicia y confirma que el plazo sigue abierto.
  2. Paso 2: Accede a la sede electrónica de la Xunta de Galicia con tu sistema de identificación (certificado digital, DNIe o Cl@ve).
  3. Paso 3: Cumplimenta el formulario oficial de la convocatoria y elige la vía por la que te presentas.
  4. Paso 4: Adjunta la documentación requerida y abona la tasa si la convocatoria la contempla.
  5. Paso 5: Presenta la solicitud y guarda el justificante de registro antes de salir de la sede.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Xunta de Galicia y concellos gallegos; la Policía Local se coordina a través de AGASP.
  • Número de plazas: Más de 1.500 en conjunto (86 de veterinaria, 1.251 docentes de nuevo ingreso y 193 de promoción interna).
  • Sueldo estimado: Pendiente de publicar según cuerpo, grupo y complemento de destino.
  • Fecha límite de inscripción: Veterinaria hasta el 29 de septiembre de 2026; el resto variable según el DOG.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica de la Xunta de Galicia y Diario Oficial de Galicia.

El 93% de los españoles considera que Mónica García debería dimitir como ministra por la gestión sanitaria de la crisis de Ceuta

Servimedia
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El 93% de los españoles considera que Mónica García debería dimitir como ministra por la gestión sanitaria de la crisis de Ceuta

La Asociación Nacional de Pacientes (Anpass) ha querido conocer la percepción de los españoles sobre la respuesta sanitaria ante la crisis en Ceuta y el 93% considera que la ministra de Sanidad, Mónica García, debería asumir responsabilidades políticas y dimitir por la gestión realizada.

Más de un mes después de la llegada masiva de migrantes a Ceuta los días 30 y 31 de julio, la ciudad autónoma continúa afrontando las consecuencias de una crisis que ha sometido a una fuerte presión a sus servicios públicos y ha trascendido ya el ámbito local. El pasado miércoles 2 de septiembre, coincidiendo con el Día de Ceuta, se convocaron concentraciones en cientos de municipios de toda España para mostrar su apoyo.

La situación ha añadido una presión extraordinaria a un sistema sanitario que ya afrontaba dificultades como la falta de profesionales, problemas para cubrir determinadas especialidades, listas de espera y la necesidad de desplazamientos a la Península para acceder a algunas prestaciones sanitarias.

A diferencia de lo que ocurre en las comunidades autónomas, la asistencia sanitaria pública en Ceuta está gestionada directamente por el Instituto Nacional de Gestión Sanitaria (Ingesa), organismo dependiente del Ministerio de Sanidad.

En este contexto, Anpass ha querido conocer la percepción de los españoles sobre la crisis, los recursos disponibles y la actuación de las administraciones responsables. El 93% considera que la ministra de Sanidad, Mónica García, debería asumir responsabilidades políticas y dimitir por su gestión.

Los resultados reflejan una valoración especialmente crítica de la respuesta ofrecida. El 80% califica como ‘mala o muy mala’ la actuación del Ingesa, con un 60% que la considera “muy mala”. Al mismo tiempo, el 99% cree que han sido insuficientes los recursos sanitarios, tanto humanos como materiales, de los que disponía Ceuta para afrontar una emergencia de esta magnitud y el 87% los tacha de “claramente insuficientes”.

“Los resultados trasladan un mensaje muy claro: existe una percepción prácticamente unánime de que la sanidad de Ceuta no contaba con los recursos necesarios para responder a una situación excepcional de esta magnitud. Y lo más preocupante es que los ciudadanos no identifican únicamente un problema puntual derivado de esta crisis, sino carencias que consideran que deberían haberse abordado con anterioridad”, señaló la presidenta de Anpass, Mercedes López.

SOLUCIONES

Precisamente, uno de los principales mensajes que arroja la encuesta es que la necesidad de reforzar la sanidad ceutí no se percibe únicamente como consecuencia de la emergencia migratoria.

El 92% considera que el Gobierno de España debería haber reforzado con anterioridad los recursos sanitarios de Ceuta y, dentro de este porcentaje, el 72% cree que debería haberlo hecho con independencia de que se produjera o no una crisis migratoria.

Mirando hacia el futuro, la demanda tampoco pasa por disponer únicamente de refuerzos ante situaciones excepcionales: el 93% reclama incrementar de manera importante y permanente los recursos sanitarios destinados a Ceuta.

La presión extraordinaria habría repercutido, además, sobre la asistencia al conjunto de la población. El 99% considera que la llegada masiva y repentina de personas afectó de forma grave o considerable a la atención sanitaria habitual, y un 93% califica ese impacto directamente como “grave”.

En cuanto a las responsabilidades sobre la dotación de estos recursos, el 86% señala al Gobierno de España, a través del Ministerio de Sanidad, como principal responsable de garantizar que Ceuta disponga de medios suficientes ante una emergencia de estas características.

Esta percepción explica también el respaldo prácticamente unánime a las demandas planteadas desde la ciudad autónoma: el 98% considera plenamente justificadas las peticiones de más medios y apoyo realizadas por el Gobierno de Ceuta al Gobierno de España y cree que deberían atenderse de forma urgente.

CONFIANZA

La encuesta refleja asimismo una valoración negativa de los tiempos de respuesta. El 89% considera que el Gobierno de España reaccionó “claramente tarde” a la hora de proteger los servicios públicos esenciales de Ceuta, especialmente la asistencia sanitaria.

Esta percepción se traslada también a la capacidad del sistema para responder en el futuro: el 99% tiene poca o ninguna confianza en que la sanidad ceutí esté preparada para afrontar adecuadamente otra situación similar, y un 84% asegura no tener “ninguna confianza”.

Ante una futura situación de presión extraordinaria, la principal prioridad señalada es incrementar las infraestructuras, el equipamiento y la capacidad hospitalaria (36%), seguida de aumentar de forma estable el número de profesionales sanitarios (21%), establecer un plan sanitario específico de contingencia (18%), mejorar la coordinación y los protocolos entre administraciones (15%) y reforzar las medidas preventivas para evitar situaciones de saturación (10%).

“No podemos esperar a que se produzca una nueva situación excepcional para abordar las necesidades de la sanidad ceutí. Desde ANPASS creemos que estos resultados deben servir para escuchar a los ciudadanos y, sobre todo, para impulsar medidas estructurales que refuercen los profesionales, las infraestructuras y la capacidad asistencial. Los pacientes de Ceuta deben tener garantizada una atención sanitaria adecuada con independencia de las circunstancias que atraviese la ciudad”, afirmó López.

Para Anpass, los resultados ponen de manifiesto la necesidad de garantizar una asistencia sanitaria dotada de recursos suficientes para responder tanto a las necesidades habituales de los ciudadanos de Ceuta como a situaciones extraordinarias, sin que estas repercutan sobre la atención al conjunto de la población.

El precio de Pyth Network: el oráculo de Solana desafía a la corrección con un +85% en 90 días

Luis Miguel Lozano
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El precio de Pyth Network: el oráculo de Solana desafía a la corrección con un +85% en 90 días

Pyth Network cotiza cerca de 0,055 dólares y acumula una subida del 85,3% en 90 días. El token del oráculo frena su avance con una caída diaria de apenas el 0,9% y un volumen desplomado, según el análisis técnico recogido por DiarioBitcoin en su informe del 3 de septiembre.

La corrección mínima contrasta con el impulso de fondo: en un mes, PYTH suma un 40,6% y se mantiene por encima de sus principales medias móviles. La última sesión marcó un máximo de 0,0583 dólares, por debajo del cierre previo de 0,0578 dólares, que ahora actúa como resistencia.

El rally que desafía la corrección

El activo ha reconstruido más de la mitad de su caída anual, que aún marca un -64,6% a 12 meses y un -79,2% a dos años. Aun así, cotiza alrededor de un 24% por encima de su media móvil de 200 días, un indicador de tendencia que separa los mercados alcistas de los bajistas. Para los inversores menos familiarizados, un oráculo es un servicio que suministra precios de activos en tiempo real a los protocolos de finanzas descentralizadas (DeFi), un papel crítico en el ecosistema Solana. La web oficial del proyecto detalla sus integraciones.

PYTH se apoya en la media semanal de 0,0505 dólares y en la media de 200 días de 0,0443 dólares. La capitalización ronda los 435,4 millones de dólares, situando al token en el segmento medio-bajo de la infraestructura cripto. La competencia directa con Chainlink por el suministro de datos en cadena define su techo de valoración, y los datos de uso en cadena no están disponibles en el informe.

La resistencia activa se concentra entre 0,0578, y 0,0594 dólares, el máximo de la sesión previa. El soporte inmediato está en 0,0535 dólares, el mínimo de ayer. Mientras no se pierda esa zona, la estructura de corto plazo sigue siendo de pausa, no de giro.

El rally de 90 días no se ha roto: simplemente se ha tomado un respiro a la espera de volumen.

Por qué el volumen enfría el rally

El volumen de negociación cayó un 68,9% frente al promedio mensual, hasta 30,96 millones de dólares. La lectura técnica es doble: una caída de precio con volumen bajo sugiere ausencia de presión vendedora agresiva; pero un repunte sin volumen no confirmaría demanda genuina. Los analistas técnicos citados por DiarioBitcoin describen la sesión como una consolidación tras la acumulación de plusvalías del 85%.

PYTH no logró sostener la franja de 0,058-0,059 dólares, mientras el mercado amplio rotaba capital hacia activos de mayor capitalización. Esa rotación explicaría la pérdida momentánea de convicción compradora. No obstante, el movimiento es inferior al umbral del ±5% diario, lo que aleja la hipótesis de una salida masiva.

Para quien no esté posicionado, la zona entre 0,0505 y 0,0535 dólares ofrece teóricamente mejor relación riesgo-beneficio. Para quien ya tenga exposición, el nivel de 0,0505 dólares actúa como referencia de invalidación de la tesis alcista. Conviene recordar que el análisis técnico no es asesoramiento y que las proyecciones de rango son especulativas.

Lectura de fondo: qué dice la pausa de PYTH sobre Solana

La corrección contenida de Pyth Network puede leerse como una señal de madurez del ecosistema Solana a la hora de financiar infraestructura. Pyth nació ligado al boom de DeFi en Solana y hoy compite con Chainlink por el suministro de datos de alta frecuencia. Que un token de este tipo acumule un +85,3% en 90 días, desde un -95,2% respecto a su máximo histórico del 16 de marzo de 2024, describe un patrón clásico de ciclo alcista incipiente: recortar pérdidas enormes con rachas verticales antes de una confirmación institucional.

Eso sí, conviene no confundir el precio con la adopción. La capitalización de 435,4 millones de dólares es modesta en comparación con la relevancia sistémica que los oráculos han ido ganando. Sin datos públicos de valor total bloqueado ni de ingresos protocolarios en el informe, la valoración fundamental sigue siendo una caja opaca. Esa es la principal contradicción para el inversor: compra una infraestructura crítica sin información completa sobre su uso real.

El riesgo más evidente, de hecho, es que la pausa se prolongue si el volumen sigue deprimido. Una ruptura de 0,0594 dólares sin expansión de volumen resultaría sospechosa. Una caída por debajo de 0,0535 dólares abriría la puerta a una corrección mayor. La próxima confirmación no vendrá de una noticia concreta, sino de la capacidad del token para absorber oferta en ese rango. Las dudas no se han ido.

La jubilación flexible de autónomos: desde septiembre podrás cobrar el 25% de la pensión sin dejar de trabajar

Finanzas Personales M2
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La jubilación flexible de autónomos: desde septiembre podrás cobrar el 25% de la pensión sin dejar de trabajar

Si eres autónomo y ya tienes reconocida la pensión de jubilación, desde este mes de septiembre de 2026 la Seguridad Social te permite cobrar el 25% de la pensión sin dejar de trabajar: la medida acaba de entrar en vigor y conviene revisar los requisitos antes de lanzarse.

Voy a ser claro: no es una una vía automática. La jubilación flexible para autónomos abre una puerta nueva, pero la letra pequeña separa a los que salen ganando de los que se precipitan.

La medida aterriza en un momento en que muchos autónomos prefieren alargar su actividad en lugar de cerrar. La novedad es que puedes compatibilizar el cobro parcial con los ingresos de tu negocio sin renunciar por completo al alta de autónomo.

A efectos prácticos, la jubilación flexible permite cobrar pensión y trabajar a la vez, pero no significa duplicar ingresos. El porcentaje es reducido y conviene mirar el detalle de tu expediente.

No es un subsidio, ni una renta garantizada, ni un regalo fiscal. Es una modalidad de cobro parcial de tu propia pensión, con tus años cotizados como base. Por eso el porcentaje es bajo y por eso hay que pedirla con los datos en la mano.

Qué cambia exactamente con la jubilación flexible

Hasta ahora, un autónomo que quería cobrar la pensión y seguir trabajando se movía en terreno pantanoso. La Seguridad Social permite ahora compaginar una parte de la pensión con la actividad: desde este mes, reconoce el 25% del importe de la pensión. Traducción: cobras una cuarta parte mientras mantienes el negocio abierto.

El 25% puede darte liquidez, pero la pensión se recalcula y el error es solicitar sin comparar antes los importes.

Hagamos números. Si tu pensión reconocida es de 1.500 euros al mes, el 25% son 375 euros al mes. No es una fortuna, pero aporta liquidez. Para un autónomo cuya pensión media es más baja, la ayuda puede ser aún más modesta.

Conviene confirmar si el porcentaje se calcula sobre la base reguladora reciente o sobre la que tengas en el momento de la solicitud. Es uno de los puntos que debes consultar antes de firmar.

La clave es que no se trata de la jubilación activa, que permite compatibilizar con un porcentaje distinto, ni de la jubilación demorada, que premia por esperar. La flexible reduce el cobro y modifica las reglas de tu expediente. La letra pequeña manda.

Los candidatos naturales son los autónomos que ya tienen clientes y quieren seguir facturando sin renunciar a todo el cobro de la pensión. También interesa a quien necesita liquidez inmediata mientras decide cuándo cierra definitivamente la actividad.

Requisitos y letra pequeña que debes revisar antes de solicitarla

cobrar pensión y trabajar

El primer filtro es tu vida laboral. Debes comprobar en la sede de la Seguridad Social que tu edad y tus cotizaciones cumplen los mínimos de jubilación contributiva y que tu alta de autónomo está al día. Sin ese expediente limpio, no se aprueba.

El segundo punto es la cuota. La compatibilidad no te exime de cotizar; seguirás pagando tu cuota de autónomos, y eso puede actualizar tu base reguladora. Antes de pedir cita, descarga tu vida laboral y ten preparada la resolución de tu pensión.

Si todavía no has pedido la pensión, no corras: la jubilación flexible se analiza dentro del expediente de jubilación. Pedirla sin tener claro el importe puede dejarte en una situación peor que la plena. Revisa tu base de cotización y consulta el simulador de la Seguridad Social.

La solicitud conviene hacerla con el asesoramiento del propio Instituto Nacional de la Seguridad Social. Lleva contigo el informe de vida laboral, el documento de alta de autónomo y la resolución de tu pensión. La documentación oficial está disponible en la web de la Seguridad Social.

No me cansaré de repetirlo: el 25% es una cifra que solo tiene sentido dentro de tu caso. Haz el cálculo con tu pensión real y no con cifras de manual.

¿Compensa cobrar el 25% o seguir trabajando sin cobrar?

Aquí es donde hay que alejarse del titular. La Seguridad Social permite la compatibilidad, pero la pensión no funciona como un producto que gane solo: el importe se calcula sobre tu base reguladora y puede quedar recalculada si sigues cotizando.

El precedente importa. En los últimos años, la Seguridad Social ha primado la cotización larga y ha simplificado pocos trámites. Con la inflación todavía restando poder adquisitivo, cobrar una parte de la pensión tiene sentido si tu negocio sigue facturando. Si no, puede convertirse en una gestión que no aporta.

La rentabilidad no está asegurada; simplemente estás adelantando parte de una pensión que ya te corresponde, a cambio de que el cálculo final recoja tu tiempo en activo. La Seguridad Social actualizará tu expediente según lo que cotices, y ese movimiento puede no ser neutro.

Piensa también en la cuota de autónomos. Si sigues cotizando, mantienes un gasto fijo cada mes; si dejas de trabajar y cobras la pensión plena, eliminas ese gasto. La decisión no es solo cuánto cobras, sino qué gasto conservas.

Mi criterio es este: si eres autónomo con ingresos estables para mantener la actividad, la jubilación flexible al 25% es una ayuda a corto plazo. Pero si seguir cotizando mejora tu pensión futura, plantéate si te compensa no cobrar hoy. Haz la comparación en euros, no en porcentajes abstractos.

El error más caro es pedir la compatibilidad sin conocer la respuesta de la administración. Puedes encontrar que la pensión final cambia, que la cuota se mantiene y que el beneficio mensual es inferior a lo que imaginabas. Antes de mover un solo papel, compara importes.

Esta información es divulgativa y no sustituye la resolución individual de la Seguridad Social.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Consulta tu vida laboral y la resolución de tu pensión en la sede electrónica, y pide cita previa en la Seguridad Social.
  • Qué vigilar: Los requisitos exactos que publique la Seguridad Social en las próximas semanas y la respuesta de tu expediente.
  • El error a evitar: Solicitar la jubilación flexible sin comparar cuánto cobrarías hoy frente al recálculo de tu pensión futura.

El yen se dispara un 2% frente al dólar ante la subida de tipos del Banco de Japón que pone en jaque al carry trade

Víctor Aranda
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El yen se dispara un 2% frente al dólar ante la subida de tipos del Banco de Japón que pone en jaque al carry trade

El yen ha subido más de un 2% frente al dólar hasta los 155,57 unidades, su nivel más alto en un mes. La sacudida no responde a una decisión ya anunciada por el Banco de Japón, sino a la expectativa creciente de que Tokio acelere sus subidas de tipos. La última apreciación se produce después de un avance del 0,9% en la víspera y agita los mercados globales de divisas y renta variable.

He revisado los datos de la sesión y el movimiento coincide con la venta masiva de deuda pública de esta semana. El repunte del petróleo ha alimentado el temor a una nueva escalada inflacionista, y los inversores están recalculando la senda de tipos en Japón y en otras economías desarrolladas. Esa combinación ha dado al yen un impulso que no se limita al cruce frente al dólar; el billete verde también retrocedió con fuerza frente a la libra y al euro.

Las cifras de un movimiento brusco

Los datos que explican la reacción del mercado de divisas tienen un punto de partida claro:

  • Tipo de cambio yen/dólar: 155,57 unidades, tras subir más del 2% en una sola jornada.
  • Probabilidad de subida en la reunión del 17 de septiembre: 77%, según el consenso de mercado.
  • Tipo de interés oficial del Banco de Japón: 1%, sin cambios desde la reunión de julio.
  • Rentabilidad de los gilts británicos a 10 años: en torno al 5,1% en las primeras operaciones, tras tocar el 5,3%, máximo desde 2008.

El endurecimiento de la deuda pública global ha cobrado fuerza desde el discurso del presidente de la Reserva Federal, Kevin Warsh, el pasado viernes en Jackson Hole. Warsh dejó claro que la Fed no ha terminado si la inflación no converge hacia el 2%. Sin embargo, el gobernador Christopher Waller suavizó parte de esa presión al mostrarse partidario de esperar una reunión antes de volver a actuar. El dólar cedió frente al yen con más intensidad tras sus declaraciones.

El mensaje de Takata y la reunión del 17 de septiembre

El catalizador más directo dentro de Japón tiene nombre propio: Hajime Takata, miembro del consejo de política del Banco de Japón. Takata ha sugerido que la institución necesita actuar con más agilidad, y Citi considera que se trata del mensaje «más contundente que hemos escuchado del consejo». La nota de la entidad reabre la idea de una trayectoria de subidas más rápida de lo previsto.

«Un mercado con este nerviosismo no necesita un shock para moverse con fuerza: un rumor es suficiente.» — Nigel Green, consejero delegado de deVere, 3 de septiembre de 2026

El viceministro japonés de Finanzas para Asuntos Internacionales, Atsushi Mimura, ha declarado que las autoridades no están «ni satisfechas ni tranquilizadas» y mantienen «un estado de alerta máxima». Su advertencia es relevante porque el Ministerio de Finanzas puede intervenir en el mercado de divisas si la apreciación se acelera de forma desordenada.

El desmontaje del carry trade y la nueva fase de Tokio

Desde mi lectura, lo que está en juego es el carry trade en yenes. Durante años, los tipos japoneses ultrabajos financiaron posiciones en otros activos con mayor rentabilidad esperada. Ahora el Banco de Japón acumula dos años de subidas incrementales y la economía japonesa ha dejado atrás décadas de deflación. Cada señal de aceleración encarece la financiación en yenes y obliga a cerrar posiciones apalancadas. Ese desmontaje puede transmitir volatilidad a la renta variable estadounidense y europea, no solo al mercado de divisas.

La Fed introduce una capa adicional de tensión. Kevin Warsh ha retirado la guía forward guidance tradicional y ha advertido de que habrá «más por hacer» si la inflación no se encamina al 2%. La contraposición entre una Reserva Federal dispuesta a esperar y un Banco de Japón que estudia acelerar comprime al dólar frente al yen. El riesgo que observo es doble: si Tokio sube tipos el 17 de septiembre, la corrección del carry trade puede ampliarse; si no lo hace, el mercado deshará parte del movimiento actual con idéntica rapidez.

🌍 El impacto en España y Europa

El impacto directo en España es limitado por la vía comercial, pero no por la financiera:

  • Euríbor: si la tensión de deuda global eleva los yields europeos, el Euríbor a 12 meses puede mantener presión al alza y encarecer las cuotas de las hipotecas variables.
  • Inflación europea: el repunte del petróleo que subyace a la venta de bonos ya presiona los precios energéticos; el yen fuerte no compensa ese efecto en la eurozona.
  • IBEX 35: las empresas con financiación en dólares o con operativa en Asia pueden notar más volatilidad, aunque no un impacto directo de solvencia.
  • BCE: Fráncfort no reacciona al yen, pero sí a una curva de deuda global más tensa. Si el episodio persiste, refuerza la prudencia del BCE a la hora de anticipar recortes adicionales.

La cita del 17 de septiembre se ha convertido en el próximo gran test para el mercado de divisas. Aunque el resultado no está decidido, la reacción del yen demuestra que los inversores ya no tratan la política monetaria japonesa como un asunto periférico.

Carrefour da el salto a la ficción con 12 marcas y estrena su primera serie de hipermercado en Movistar Plus

Alejandro Morales
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Carrefour da el salto a la ficción con 12 marcas y estrena su primera serie de hipermercado en Movistar Plus

Carrefour ha presentado en Espacio Movistar (Madrid) «Bienvenido al Club», su primera serie de ficción ambientada en el universo de sus hipermercados. El proyecto, producido junto a TBS para Movistar Plus y compuesto por seis episodios de ocho minutos, se acaba de estrenar en Movistar Plus para todos los clientes de la plataforma.

La iniciativa refuerza la apuesta de Carrefour por generar contenido propio más allá de la comunicación comercial tradicional, situando al hipermercado como escenario de una comedia que sigue a Edu, un joven aspirante a cineasta que descubre, entre pasillos y promociones, un universo de personajes y situaciones que superan cualquier guión.

Bienvenido al Club» reúne a Carrefour con doce marcas de gran consumo —Almacenes Rubio, Campofrío, Coca-Cola, Danone, Ecobel, El Encinar de Humienta, Florette, Idilia, El Pozo, Mahou, Mission Foods y Monbake—, que participan conjuntamente en la producción. La iniciativa se enmarca en la estrategia de Carrefour de ofrecer a sus marcas proveedoras nuevas fórmulas de visibilidad y conexión con el cliente, más allá de los formatos publicitarios convencionales.

La nueva estrategia de Carrefour

En este sentido, la presentación, celebrada en Espacio Movistar y dirigida por el comunicador ganador de un Premio Ondas Sebastián Gallego, asistieron directivos de Carrefour, representantes de las marcas participantes, de Movistar Plus y del equipo creativo de TBS, que proyectaron los primeros episodios ante los asistentes. En representación de las tres compañías impulsoras del proyecto, Elodie Perthuisot, directora ejecutiva de Carrefour España; Ane Sobera, líder Brand Experience de Movistar Plus y una representación de actores y equipo creativo de la serie conversaron sobre el reto de coordinar a tantas marcas en un mismo proyecto, la confianza depositada en TBS para desarrollarlo con libertad creativa, y el compromiso de Movistar Plus para ofrecer a las marcas fórmulas novedosas para llegar a su audiencia.

Bienvenido al Club» es un proyecto único en nuestro sector con el que nos atrevemos a ser los primeros en apostar de lleno por el entretenimiento y la ficción, rompiendo los moldes de la comunicación tradicional. Tras celebrar recientemente que ya somos 11 millones de socios en El Club Carrefour, hemos querido mirar al futuro con una sonrisa: por eso la trama gira en torno a la búsqueda del socio 12 millones. Este guiño es nuestra forma de decir que seguimos creciendo, que somos ambiciosos y que queremos seguir haciéndolo divirtiendo a nuestros clientes. Es un enorme agradecimiento a la confianza de los millones de familias que nos eligen cada día”, ha señalado Elodie Perthuisot, directora ejecutiva de Carrefour España.

«Cuando te encuentras con una marca dispuesta a salirse de lo convencional, siempre es una buena noticia. Carrefour quiso alejarse de la pieza publicitaria al uso y apostar por una historia donde sus colaboradores se integraran de forma natural. Desde TBS tuvimos claro que la comedia era el mejor camino para conseguirlo y desarrollamos una serie con identidad propia, personajes muy reconocibles y un hipermercado como escenario principal. Ha sido un reto apasionante y estamos muy orgullosos del resultado», explica Noelia Bodas Jiménez, productora ejecutiva creativa de TBS.

«Con Carrefour tenemos una relación consolidada, y proyectos como ‘Bienvenido al Club’ reflejan hacia dónde queremos llevarla. En Movistar Plus trabajamos de forma constante en la co-creación de contenidos junto a las marcas con las que colaboramos, porque ahí reside una palanca clave de valor diferencial para nuestros clientes. Nuestro objetivo es articular, con todas las posibilidades que ofrece la plataforma, una propuesta de contenidos exigente en calidad y capaz de generar un engagement real con la audiencia. ‘Bienvenido al Club’ es un buen ejemplo de ese posicionamiento», ha destacado Yolanda García, directora de publicidad de Movistar Plus.

La predicción del precio de Ethereum en 2027: la IA de Elon Musk, Grok, ya tiene una cifra para ETH y el mercado, en vilo

Miguel Díez del Corral
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La predicción del precio de Ethereum en 2027: la IA de Elon Musk, Grok, ya tiene una cifra para ETH y el mercado, en vilo

Grok, la IA de xAI impulsada por Elon Musk, da una cifra para Ethereum y apunta al 1 de enero de 2027 como referencia. La proyección aterriza con ETH en torno a los 2.400 dólares, un nivel que reactiva el debate alcista en un mercado falto de catalizadores sólidos.

La difusión original, recogida a través de Yahoo Finance, no se acompaña de una cifra oficial verificada por xAI, más allá del nivel de contexto: el ether ronda los 2.400 dólares. La predicción de precio de Ethereum para 2027 se ha convertido, de momento, en un debate de narrativas más que en un dato auditado.

La predicción de Grok llega sin una cifra cerrada

Lo que sí ha hecho Grok es ofrecer una proyección conversacional, condicionada a escenarios que el usuario puede modificar. Dicho de otro modo: no se trata de un pronóstico emitido por un analista con acceso a balances, sino de la extrapolación de millones de textos leídos por la IA. La diferencia suele pasar desapercibida y conviene recordarla antes de tomar decisiones.

La consulta no es anecdótica. Desde que los asistentes conversacionales se integraron en portales financieros, una parte de los inversores minoristas los usa como primer filtro para contrastar tesis. El impacto es más narrativo que mecánico: si el bot devuelve un número sugerente, ese número circula por redes sociales y foros como si viniera de una casa de análisis.

Pedir a un modelo de lenguaje una predicción de Ethereum es parecido a pedirle una fotografía del futuro: puede entregar una imagen muy creíble, pero hecha de patrones del pasado. La utilidad de Grok está en ordenar información, no en anticipar un precio que depende de variables aún sin definir: flujos de ETF, inflación, regulación, y actividad on-chain.

Un modelo de lenguaje no predice el precio: resume el ruido. Y el ruido de Ethereum sigue teniendo más narrativa que datos verificables.

El precio actual de ETH y el contexto del debate alcista

En el momento de la difusión, el ether se cambia cerca de 2.400 dólares, lejos de los máximos alcanzados en ciclos anteriores y por debajo de las proyecciones más ambiciosas que han circulado históricamente. Conviene repetirlo: el dato no es nuevo, el nivel actual ha sido una zona de fricción durante meses.

A ello se suma una contradicción clásica de Ethereum: la narrativa institucional avanza mientras la actividad de miles de usuarios se concentra en capas 2 (rollups) como Arbitrum o Base, que procesan transacciones fuera de la red principal y después liquidan en Ethereum. Quien compra ETH apuesta por el conjunto del ecosistema. Quien solo mira la cifra de Grok apuesta por un único número.

La aprobación de los ETFs spot (fondos cotizados que replican el precio del activo) de Ethereum en julio de 2024 trajo una vía de entrada para el dinero institucional. Aun así, no resolvió las dudas sobre la escalabilidad ni la fragmentación entre la red principal y sus capas 2.

Análisis: anclarse a una cifra de enero de 2027 puede salir caro

El riesgo de anclarse a una predicción sin auditoría es antiguo. En ciclos anteriores, los precios objetivo más citados en redes sociales fallaron por márgenes amplios. Y en las fases bajistas, los mismos modelos que prometían rebotes no anticiparon las caídas.

Ethereum tiene fundamentales medibles: el staking (la cantidad de ETH bloqueada para validar la red a cambio de recompensas), el crecimiento de las capas 2 y la actividad de stablecoins (monedas estables que replican al dólar o al euro y se emiten sobre Ethereum). El número de un chatbot no pertenece a esa categoría.

Hay un dato incómodo: ni los analistas tradicionales ni los primeros modelos de lenguaje anticiparon la subida de 2021 ni la corrección posterior. La convicción retrospectiva es barata. La predicción honesta, en cambio, requiere admitir cuánto no se sabe.

El próximo gran movimiento de ETH no saldrá de un chat, sino de cómo se resuelvan dos incógnitas: la postura de la Reserva Federal sobre los tipos y la claridad regulatoria en Europa y Estados Unidos. Si ambas se despejan a favor, 2.400 dólares puede quedarse corto. Si se enquistan, cualquier cifra de enero quedará en anécdota.

Las subasta de colección de Durand-Ruel: 62 obras de Monet, Picasso y Renoir salen de un trust por hasta 43 millones en Christie’s

Sofía Madrid
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Las subasta de colección de Durand-Ruel: 62 obras de Monet, Picasso y Renoir salen de un trust por hasta 43 millones en Christie’s

La subasta de la colección Durand-Ruel sacará al mercado 62 obras impresionistas bloqueadas en un trust durante décadas.

El próximo 22 de octubre, Christie’s subastará en París estas piezas, que incluyen trabajos de Claude Monet, Pierre-Auguste Renoir, Camille Pissarro, Pablo Picasso, Eugène Boudin y Alfred Sisley. La estimación global se sitúa entre 30 y 43 millones de euros. Al día siguiente, una selección de obras se ofrecerá en la venta de arte moderno de la misma casa. La exposición pública arranca el 16 de octubre.

La historia del conjunto importa tanto como el catálogo. Paul Durand-Ruel fue el marchante que sostuvo financieramente al movimiento impresionista. En 1924, Monet lo resumió sin matices: «sin Durand, todos habríamos muerto de hambre; se lo debemos todo». Llegó a arriesgar la bancarrota veinte veces por defender a sus artistas. Esa procedencia directa, sin intermediarios desde el siglo XIX, añade una prima de escasez difícil de replicar.

Entre los lotes principales, Bord des falaises à Pourville (1882) de Monet lidera la estimación con entre 11 y 15 millones de euros. Renoir aporta Jeunes filles au bord de la mer (1890-1894), estimada entre 4 y 6 millones.

El bodegón Nature morte au gruyère (1944) de Picasso sale con un rango de 2,5 a 3,5 millones, al igual que Trois pots de tulipes (1855) de Monet y la ruta invernal de Sisley. Pissarro completa el grupo con Le Louvre, soleil d’hiver, matin (1900), tasado entre 2 y 3 millones.

He seguido las ventas de arte impresionista en París y Ginebra durante los últimos años, y pocas veces he visto una colección con tantos años de vinculación familiar directa sin pasar por subasta. La ausencia prolongada del mercado no garantiza una revalorización automática, pero sí condiciona la oferta. Los lotes con este historial suelen atraer a compradores que no buscan especulación, sino anclar capital en obras con demanda institucional.

La procedencia directa del marchante que sostuvo a los impresionistas añade una prima de escasez que los inversores deberían cuantificar antes de pujar.

La prima de procedencia de Durand-Ruel

En el mercado del arte, la procedencia funciona como un multiplicador de valor cuando está documentada. Aquí no se trata de un certificado añadido: todas las obras provienen del propio entorno del marchante. Los catálogos razonados de Monet, Renoir y Pissarro suelen registrar estas piezas con la nota «collection Durand-Ruel», lo que elimina una capa de incertidumbre para el comprador. Ese historial puede justificar que algunos lotes superen la parte alta de la estimación.

No obstante, conviene recordar que la prima de procedencia no se paga dos veces. Si el precio de salida ya incorpora el apellido, el margen de revalorización posterior depende de la calidad individual de cada obra y de su estado de conservación. Los inversores deben analizar el informe de condición antes de fijar un límite de puja.

Implicaciones para la asignación de capital

Para una family office o un inversor de patrimonio elevado, esta venta ofrece una doble lectura. La diversificación hacia arte impresionista de calidad superior mantiene un perfil defensivo, sobre todo si el horizonte supera los cinco años. La iliquidez, en cambio, es estructural: una obra puede tardar meses en venderse si se necesita liquidez a corto plazo. Quien puje en París debe asumir que el capital quedará comprometido entre tres y siete años.

El rango de estimación de 30 a 43 millones de euros para 62 piezas implica un precio medio por obra relativamente accesible en comparación con los grandes récords del impresionismo. Eso facilita construir una posición escalonada, pero también exige disciplina: el hecho de que la colección sea amplia no convierte cada lote en una oportunidad de inversión. La selección importa más que el volumen.

Lectura histórica del mercado impresionista

La trayectoria del impresionismo como clase de activo es quizá la más madura dentro del arte moderno. Los precios de Monet y Renoir se han consolidado durante más de un siglo, con menos volatilidad que el arte contemporáneo de posguerra. En ciclos de tensión macroeconómica, el capital se refugia en nombres establecidos como estos. Sin embargo, esa estabilidad tiene un precio: las rentabilidades esperadas no son las de un Basquiat. Es activo para preservar capital, no para duplicar posiciones en dos años.

La subasta del 22 de octubre en Christie’s París funcionará también como un test de la demanda europea de impresionismo en 2026. Si el total adjudicado supera la parte alta de la estimación, confirmará que la procedencia histórica sigue cotizando al alza. Si se queda en el rango medio, el mercado estará enviando una señal de contención. Ambos escenarios son útiles para calibrar la asignación a arte dentro de una cartera diversificada.

💎 Veredicto Wealth

La colección Durand-Ruel encaja como diversificación defensiva para inversores con horizonte superior a cinco años que buscan anclar capital en impresionismo de procedencia impecable. El riesgo principal es la iliquidez de los lotes más cotizados, donde la competencia puede agotar el margen.

Los resultados de PVH Calvin Klein: los ingresos caen un 3% y el lujo aspiracional frena en EE.UU.

Sofía Madrid
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Los resultados de PVH Calvin Klein: los ingresos caen un 3% y el lujo aspiracional frena en EE.UU.

Los resultados de PVH, matriz de Calvin Klein, han superado expectativas pese a una caída del 3% en ingresos. No es una contradicción menor: el grupo neoyorquino facturó 2.100 millones de dólares en su segundo trimestre fiscal y, aun así, batió las previsiones de la compañía y del consenso.

La clave está en la resistencia del negocio directo al consumidor y en una estrategia de marketing más agresiva. El consejero delegado Stefan Larsson defendió que el plan PVH Plus está generando momentum en un entorno que calificó de dinámico. La guía anual se mantiene tras el recorte del trimestre anterior: se espera un descenso leve para el conjunto del ejercicio.

Claves de los resultados por marca y región

Tommy Hilfiger sostuvo los ingresos planos en 1.100 millones de dólares, mientras que Calvin Klein retrocedió un 7% hasta los 913,3 millones. La división directa al consumidor se mantuvo estable, con crecimientos en América y Asia-Pacífico que compensaron en parte la debilidad de EMEA. El canal mayorista cayó un 7%, el segmento más expuesto a la contracción del gasto.

Por regiones, EMEA facturó 986,3 millones de dólares, un 6% menos, lastrada por el mayorista y por el efecto del conflicto en Oriente Medio sobre el consumo local. América resistió con un descenso de apenas el 1% hasta 680,1 millones, apoyada por el e-commerce. Asia-Pacífico fue la única zona en positivo, con un alza del 1% hasta 343,7 millones impulsada por las tiendas físicas.

La inversión en marketing del primer semestre ha empezado a traducirse en conversión. Larsson cifró el crecimiento del canal online en un dígito bajo para ambas marcas, con mejoras en la cuota de búsqueda digital. La campaña con Jungkook de BTS para Calvin Klein generó 5.000 millones de dólares en alcance social, un crecimiento de tres dígitos en tráfico hacia el e-commerce respecto a la campaña de primavera y una venta total superior al 90%.

La campaña con Jungkook confirma que el lujo aspiracional no se frena por igual: la ejecución digital y la escasez de producto siguen marcando la diferencia.

Implicaciones para el inversor en consumo premium

Para el inversor en grupos cotizados de moda premium, los resultados de PVH ofrecen una radiografía del consumo estadounidense más moderado de lo que sugerían los titulares. América cayó solo un 1% y el e-commerce creció. El ajuste viene, sobre todo, del mayorista en Europa y de la normalización del gasto en segmentos de moda aspiracional, no de un colapso de la demanda final.

Este matiz importa. PVH no es una casa de lujo; es un termómetro del segmento premium accesible que alimenta a Calvin Klein, Tommy Hilfiger y a buena parte del retail estadounidense. Sus datos sugieren que el consumidor sigue comprando, pero exige producto focalizado y experiencia. La guía de un descenso anual leve confirma prudencia, no parálisis.

Lectura E-E-A-T: qué anticipan estos resultados para el lujo total

He seguido la evolución de PVH y de otras cotizadas del lujo premium desde hace tiempo, y hay un patrón que se repite: cuando el canal mayorista se contrae, la cotización descuenta una desaceleración que el negocio directo aún no confirma. En ciclos anteriores, los grupos que sobreinvirtieron en marketing y en control de marca salieron reforzados en márgenes, aunque con ingresos estancados durante dos o tres trimestres. Ese es el escenario base para PVH.

La caída del 7% en Calvin Klein no debe leerse de forma aislada: coincide con una apuesta deliberada por elevar el posicionamiento de la marca, reducir dependencia del mayorista y concentrar la oferta en productos con mayor rotación y mejor precio medio. La contribución de Jungkook —5.000 millones de alcance social y un sell-through superior al 90%— es un dato de eficiencia, no solo de fama. Para un family office o un inversor institucional, esto refuerza la tesis de que el retorno sobre el capital de marketing es lo que separa a los ganadores en consumo premium.

PVH no vende lujo estricto: vende la frontera entre el consumo premium y la aspiración. Por eso sus resultados importan más de lo que su capitalización sugiere.

El próximo hito a vigilar es doble. La próxima semana se incorpora oficialmente Alexis Rollier como director financiero, y ambas marcas presentarán colección en la Semana de la Moda de Nueva York. Si el inicio de la temporada de otoño confirma el tono positivo que defiende Larsson, la guía anual de descenso leve podría quedarse corta. Si el mayorista europeo no estabiliza, el tercer trimestre volverá a poner a prueba los márgenes.

💎 Veredicto Wealth

PVH es un activo de diversificación para quienes buscan exposición al consumo premium estadounidense con riesgos acotados, no una apuesta de revalorización agresiva a corto plazo. El horizonte razonable es de doce a dieciocho meses, con atención al canal mayorista europeo y a la ejecución del nuevo CFO.

La Bluewave Alliance promueve una expedición científica para estudiar el Banco Talbot, uno de los enclaves submarinos más desconocidos del Mediterráneo

Servimedia
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La Bluewave Alliance promueve una expedición científica para estudiar el Banco Talbot, uno de los enclaves submarinos más desconocidos del Mediterráneo

Bluewave Alliance, iniciativa que impulsa la protección y regeneración del mar Mediterráneo, promueve una expedición científica para explorar y documentar el Banco Talbot, ubicado entre Sicilia y Túnez.

El proyecto, denominado ‘Misión Talbot: un Mediterráneo inexplorado’, está liderado por Andrea y Marco Spinelli y se desarrollará del 5 al 12 de septiembre, con el objetivo de revelar un ecosistema apenas conocido, con formaciones de coral, praderas de Posidonia oceanica y una biodiversidad que permanece prácticamente intacta.

Durante ocho días, el equipo de Spinelli Underwater Experience llevará a cabo un programa científico orientado a explorar y documentar zonas casi sin estudiar, identificar especies y hábitats poco conocidos y analizar en profundidad la biodiversidad del enclave.

Los hallazgos se difundirán mediante contenido audiovisual, acercando al público la realidad de los ecosistemas marinos del Mediterráneo y los retos que afronta su conservación frente al cambio climático, la contaminación y la presión pesquera.

El Banco Talbot es un relieve submarino de origen volcánico situado en el corazón del Mediterráneo que emerge desde los 500 metros de profundidad hasta rozar la superficie del mar. Un enclave prácticamente virgen, alejado de la presión industrial que ha transformado gran parte de las aguas, donde la biodiversidad marina florece en un estado de conservación excepcional.

“El Banco Talbot es uno de esos lugares que el Mediterráneo guarda en secreto. Lleva décadas ahí, emergiendo desde las profundidades hasta casi tocar la superficie, y apenas lo conocemos. Esta expedición es una oportunidad única para documentar lo que ocurre en sus fondos y mostrárselo al mundo, porque solo protegemos lo que conocemos”, afirmaron Andrea y Marco Spinelli, codirectores de la expedición y fundadores de Spinelli Underwater Experience.

El enclave submarino demuestra que el Mediterráneo, pese a ser el mar más contaminado de plástico del planeta, aún conserva en sus zonas menos explotadas una biodiversidad extraordinaria. Visibilizar lugares prácticamente vírgenes como el Banco Talbot tiene como objetivo promover la conciencia de conservación de nuestras aguas.

COMPROMISO

La Bluewave Alliance, impulsada por Isdin, junto a Spinelli Underwater Experience cuenta con la colaboración de Casa Mediterráneo, Divex e Isola of Elba para desarrollar este proyecto.

«La Misión Talbot es una llamada a la acción. Queremos inspirar a las nuevas generaciones y otras compañías a preservar la salud y belleza del Mediterráneo, mediante historias que demuestran que el futuro de nuestros mares y océanos depende de lo que hagamos hoy», destacó el CEO de ISDIN, Juan Naya.

La entidad forma parte del movimiento Love Your Planet del laboratorio, que agrupa las iniciativas de la compañía en materia de sostenibilidad ambiental, reducción de plástico y regeneración de la biodiversidad marina, en coherencia con los compromisos ESG que han llevado a la compañía a ser reconocido como primer laboratorio español BCorp y a obtener la certificación A en el CDP (Carbon Disclosure Project).

CUIDADO DEL MEDITERRÁNEO

La ‘Misión Talbot’ se suma a un conjunto de iniciativas que la Bluewave Alliance impulsa anualmente para la protección y restauración del Mediterráneo. Entre ellas destacan ‘Peques por el Mar’, el proyecto educativo organizado por la Asociación Oceavida que ha concienciado ya a más de 7.000 escolares en 65 centros, y ‘Waves of Tomorrow’, la serie documental, realizada junto a Odicean Studios, que explica el poder de las Áreas Marinas Protegidas en la regeneración del Mediterráneo.

Además de estas iniciativas de sensibilización, la Bluewave Alliance también promueve acción directa sobre el terreno a través de proyectos como Observadores del Mar, una red de observación ciudadana para monitorizar los efectos del cambio climático en la costa mediterránea española.

A través de centros y clubes de buceo, buceadores recreativos participan en la recopilación de datos científicos valiosos, contribuyendo a generar conocimiento sobre el estado real de nuestros fondos marinos y a promover una concienciación pública basada en evidencia científica

Gebta impugna el macroconcurso de viajes de los ministerios, dotado con 605 millones

Javier Bustillo
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Gebta impugna el macroconcurso de viajes de los ministerios, dotado con 605 millones

Gebta impugna ante el TACRC el macroconcurso de viajes de los ministerios, valorado en 604,8 millones de euros, y solicita la suspensión del procedimiento al considerar que los pliegos hacen inviable la participación de las agencias.

La asociación empresarial que agrupa a las principales agencias de viajes corporativas ha formalizado el recurso especial en materia de contratación contra los pliegos elaborados por la Dirección General de Racionalización y Centralización de la Contratación, dependiente del Ministerio de Hacienda. La impugnación pide la anulación del expediente y sostiene que contiene numerosas infracciones que comprometen la viabilidad del contrato. El órgano encargado de resolver es el Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales (TACRC).

Los tres frentes del recurso contra los pliegos

El bloque económico es el primer eje de la impugnación. Gebta cuestiona que la estructura de costes no esté suficientemente justificada y denuncia la obligación de aplicar descuentos lineales sobre las tarifas aéreas, así como la exigencia de mejoras en los seguros de viaje sin coste para la Administración. A juicio de la patronal, estas condiciones pueden arrastrar a las empresas a presentar ofertas por debajo de sus costes o sin margen comercial, algo contrario a la Ley de Contratos del Sector Público.

El segundo frente es operativo. Gebta señala que varias prestaciones del pliego técnico no pueden garantizarse en las condiciones exigidas por el propio funcionamiento del mercado del transporte. También considera que algunas obligaciones exceden las funciones de un intermediario turístico y advierte de que su incumplimiento lleva aparejadas penalizaciones. El recurso suma posibles vulneraciones de la normativa de protección de datos, de seguros y del reglamento de IATA.

El contrato sube un 77,7% en cuatro años

El expediente sacado adelante por Hacienda contempla la gestión de los viajes de los ministerios y organismos públicos durante 18 meses. El valor se eleva hasta los 604,8 millones de euros, un 77,7% más que el contrato centralizado adjudicado en 2022, cifrado en 340,3 millones. La comparativa explica por qué esta licitación se ha convertido en un pulso entre la Administración y el sector de las agencias.

MagnitudMacroconcurso 2026Contrato centralizado 2022Variación
Valor del contrato604,8 millones de euros340,3 millones de euros+77,7%
Plazo de gestión18 mesesNo especificado—

La patronal no impugna solo un contrato: impugna un modelo de licitación que traslada todo el riesgo al operador sin margen para sostenerlo.

El recurso vuelve a poner sobre la mesa las discrepancias entre Gebta y la Administración en torno a estos contratos. La asociación ya impugnó en 2025 el anterior acuerdo marco al considerar que las condiciones no se ajustaban a la normativa y hacían inviable la prestación del servicio. Aquel procedimiento acabó sin ofertas y fue declarado desierto, por lo que el TACRC no llegó a pronunciarse sobre el fondo. La repetición del conflicto sugiere que el desencuentro no se ha resuelto en la mesa de negociación.

La diferencia ahora es el importe. El nuevo macroconcurso nace apenas dos semanas después de que Hacienda publicara el expediente, y el salto presupuestario lo convierte en la mayor licitación centralizada de viajes impulsada por el Estado. La impugnación busca frenar el procedimiento antes de que se presenten ofertas, un movimiento que deja en el aire el calendario de adjudicación.

Qué está en juego para el sector de las agencias

El recurso de Gebta no es un movimiento aislado. La patronal ya llevó al TACRC el anterior acuerdo marco en 2025 y aquel procedimiento terminó desierto, sin que el tribunal se pronunciara. Ese antecedente pesa: si la Administración no ajusta los pliegos, el riesgo de repetir un concurso sin oferentes es real. La Ley de Contratos del Sector Público prohíbe expresamente las ofertas anormalmente bajas y obliga al órgano de contratación a justificar el presupuesto base. La cuestión central es si las agencias pueden sostener descuentos lineales sobre tarifas aéreas y mejoras sin coste sin entrar en pérdidas.

El contraste con el sector es claro. Las agencias de viajes corporativas operan con márgenes muy estrechos, y dependen de comisiones y acuerdos con aerolíneas y hoteles. Un descuento lineal obligatorio sobre tarifas aéreas puede eliminar de un plumazo ese margen. A ello se suma la inseguridad jurídica de las penalizaciones por incumplimientos que, según Gebta, no dependen del intermediario sino del funcionamiento del transporte.

La centralización de la contratación busca ahorro y control del gasto público. El salto del 77,7% en el valor tiene, sin embargo, otra lectura: el volumen de viajes ha crecido y la inflación del transporte ha encarecido los servicios. El TACRC tendrá que decidir si acepta la suspensión cautelar y, después, si los pliegos vulneran la normativa de contratación. La resolución marcará el calendario de un contrato que, por su tamaño, condiciona la cuenta de resultados de las grandes redes de agencias.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La decisión del TACRC sobre la suspensión cautelar y, en su caso, sobre la anulación de los pliegos del macroconcurso de 604,8 millones.
  • Reacción del valor: El sector de viajes corporativos cotiza con incertidumbre: un contrato desierto o impugnado retrasaría ingresos relevantes para las agencias.
  • Precedente sectorial: El acuerdo marco de 2025 quedó desierto y el TACRC no llegó a pronunciarse; repetir ese desenlace elevaría la presión sobre el modelo de contratación centralizada.
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