La compañía ha puesto sobre la mesa los grandes desafíos del sector, como la agilidad, la digitalización o la sostenibilidad, que marcan su hoja de ruta para seguir ofreciendo una asistencia de máxima calidad
Allianz Partners ha celebrado en Madrid la vigesimoquinta edición de su Convención Anual de Proveedores de Asistencia en Carretera para Vehículos Ligeros, un encuentro que ha reunido a los principales colaboradores de su red en toda España.
Durante las jornadas, representantes de las áreas de Operaciones, Comercial y Calidad de Allianz Partners compartieron con los proveedores los principales objetivos, retos y estrategias de la compañía para los próximos meses, fomentando un diálogo abierto y constructivo orientado a la mejora continua del servicio.
El encuentro ha servido para compartir las claves que marcan la evolución del sector, como la rapidez y agilidad en la atención, el trato humano al cliente, la profesionalidad de la red de proveedores y el impulso de la digitalización de los procesos, factores que sitúan a Allianz Partners como empresa líder en asistencia en carretera.
Además, se destacó el papel de la reparación in situ siempre que es posible, una práctica que no solo mejora la experiencia del cliente, al resolver las incidencias de forma más ágil y cercana, sino que también contribuye a la sostenibilidad, al reducir los desplazamientos y las emisiones.
«En Allianz Partners estamos muy orgullosos de nuestra red de proveedores. Gracias a su profesionalidad y compromiso, somos capaces de mantener los más altos estándares de calidad en la asistencia en carretera y de seguir siendo líderes en el sector», ha señalado Álvaro Novillo, director de Operaciones de Allianz Partners.
La Convención se consolida así como un punto de encuentro esencial entre Allianz Partners y sus socios estratégicos, reforzando la colaboración y el compromiso común por ofrecer una asistencia rápida, eficaz y de máxima calidad. Este evento reafirma el liderazgo de Allianz Partners en soluciones de movilidad y asistencia, marcando el camino hacia un futuro más sostenible y digitalizado.
Bajo los muros que guardan siglos de historia, Humix trabaja de forma invisible para salvarlos del deterioro causado por la humedad. Su tecnología, ya presente en palacetes, colegios y edificios públicos, protege el patrimonio español sin necesidad de obras
Bajo los muros de palacetes, colegios y edificios históricos late un enemigo silencioso: la humedad por capilaridad. Con el paso de los años, el agua del subsuelo asciende por las paredes, debilitando cimientos, dañando revestimientos y amenazando el valor del patrimonio arquitectónico.
En respuesta a este problema, Humix ha desarrollado una tecnología pionera que elimina la humedad estructural sin necesidad de obras, respetando la integridad de los edificios y prolongando su vida útil.
Su eficacia ha llevado a la marca a ser elegida para intervenir en un palacete histórico en Baena, otro inmueble de alto valor en Sevilla, una actuación aprobada por la Junta de Extremadura, y un colegio en Madrid. Lugares donde la historia se conserva, y donde Humix actúa de forma invisible pero determinante: secando los muros desde dentro y frenando el deterioro causado por décadas de humedad.
Tecnología invisible, resultados visibles
El sistema de Humix actúa mediante un proceso físico de inversión de polaridad, que bloquea el ascenso del agua desde el terreno y favorece el secado natural de las paredes. Su instalación es rápida, limpia y sin impacto visual ni estructural, lo que lo convierte en una solución idónea para edificios catalogados, museos, iglesias, centros educativos o sedes institucionales.
Sin ruidos, sin productos químicos y con un consumo energético mínimo, esta tecnología trabaja de forma continua para devolver estabilidad y salubridad a los espacios.
Comprometidos con el patrimonio y el futuro
Humix combina innovación y respeto por el pasado. Cada proyecto representa un paso más hacia una conservación sostenible del patrimonio arquitectónico español, protegiendo tanto la estructura como la historia que alberga cada edificio.
Desde el sur hasta el centro del país, la tecnología de Humix está ayudando a que los muros que narran historia sigan en pie, libres de humedad y preparados para el futuro.
Esta iniciativa se incluye dentro del programa Care Beyond Skin Day de la marca, una jornada laboral de voluntariado de sus empleados con el objetivo de apoyar diversas causas sociales. La ictiosis es una enfermedad genética de la piel que provoca sequedad extrema, descamación y engrosamiento cutáneo, afectando tanto la salud física como el bienestar emocional de quienes la padecen
La marca de dermocosmética Eucerin® junto con ASIC (Asociación Española de Ictiosis), han puesto en marcha un programa de formación en centros de Atención Primaria de 13 ciudades, con el objetivo de dotar de herramientas a más de 700 profesionales sobre el cuidado y manejo de la ictiosis, una enfermedad rara que sufren una de cada 2000 personas en España(1). Las sesiones han abordado la prevalencia, variantes clínicas, etiopatogenia e impacto funcional en la vida diaria. Además, también se han tratado las prácticas de cuidado, incluyendo el papel de soluciones dermocosméticas de Eucerin® como Urea 10% y Aquaphor.
La ictiosis se engloba dentro de enfermedades raras genéticas de la piel que se caracteriza por una sequedad intensa, descamación persistente y engrosamiento cutáneo, dando a la piel un aspecto de «escamas», afectando a un 0,3% de la población(2). Para quienes conviven con la enfermedad, el impacto va más allá de lo físico, afectando también su bienestar emocional y su vida cotidiana.
Esta iniciativa llevada a cabo por Eucerin® se desarrolla dentro de su programa Care Beyond Skin Day, una iniciativa global de voluntariado corporativo en la que los empleados de Beiersdorf dedican un día laboral a apoyar diversas causas sociales. Esta acción social cuenta con el apoyo y aval de ASIC (Asociación Española de Ictiosis), una asociación de pacientes, sin ánimo de lucro y de utilidad pública, que trabaja para mejorar la calidad de vida de las personas afectadas por la ictiosis.
En el marco de esta colaboración, Eucerin® refuerza su compromiso con ASIC anualmente mediante la donación a las familias de producto para la hidratación de la piel y una donación económica que ayuda a sufragar los costes de traslados de las familias para que puedan asistir a las jornadas nacionales de la ictiosis.
En línea con el propósito de la compañía, Davison Pereira, Director General de la división farmacéutica de Beiersdorf en España y Portugal, ha declarado: «En Eucerin® trabajamos para mejorar la calidad de vida de las personas con afecciones en la piel, como la ictiosis. Este programa refuerza nuestro compromiso y apoyo a los profesionales de atención primaria, promoviendo una atención más cercana, informada y humana.»
La visibilización del testimonio de pacientes ha sido un eje central de la acción: compartir experiencias reales ayuda a entender que la carga de la ictiosis no es solo física sino también social y emocional, y permite mostrar por qué el seguimiento dermatológico coordinado con Atención Primaria puede transformar la calidad de vida.
Este programa de formación ha contado con la participación de la Dra. Ángela Hernández, dermatóloga especialista en pediatría, que desarrolla su labor en el Hospital Infantil Niño Jesús de Madrid y preside el Grupo Español de Dermatología Pediátrica y el Dr. Josep Riera, dermatólogo en el Hospital Clínic y profesor asociado de la Universidad de Barcelona.
El Dr. Josep Riera y la Dra. Ángela Hernández ha destacado la necesidad de la coordinación: «La ictiosis es una enfermedad poco frecuente, y eso hace que muchas veces los pacientes se enfrenten a un ‘viaje’ complicado. Los principales aspectos que mejorar son el conocimiento y la sensibilización de los profesionales, la coordinación entre niveles asistenciales y, fundamentalmente, que se reconozca la dimensión emocional y social de la enfermedad».
Además, también han reforzado el papel de la Atención Primaria: «Queremos transmitir que la ictiosis no es ‘solo piel seca’; es una enfermedad crónica que requiere cuidados constantes, comprensión y apoyo. La Atención Primaria tiene un papel esencial porque es la primera puerta a la sanidad, y su cercanía con los pacientes la convierte en un punto clave para detectar, acompañar y educar en el autocuidado«.
Casi medio centenar de los mejores dermatólogos de España también se han unido a esta jornada de formación, entre los que destacan nombres tan reconocidos como la Dra. Alejandra Ruiz, Dra. Ana Martín, Dra. Ariadna Ortiz, Dra. Carolina Medina, Dra. Eulàlia Baselga, Dr. Enrique Gimeno, Dr. Fran Navarro, Dra. Isabel Belinchón, Dr. Javier Lara, Dra. Lucero Noguera, Dra. Mar Luque, Dra. María Teresa Monserrat, Dra. Marta Ferrán, Dra. Mónica Quintana, Dra. Montse Ferrer Artola, Dra. Noelia Martínez, Dr. Pablo de la Cueva, Dra. Paula Penanes Alonso, Dr. Raúl de Lucas, Dra. Rosa Fernández, Dra. Trinidad Repiso y la Dra. Yolanda Gilaberte.
Esta iniciativa refuerza la misión de la compañía alemana en mejorar la calidad de vida del paciente, así como dotar de herramientas a los profesionales sanitarios para mejorar el abordaje de patologías de la piel.
1: Unidades de referencia para epidermólisis ampollosas e ictiosis: una necesidad urgente en España (A. Hernández-Martin, del Departamento de Dermatología del Hospital Infantil del Niño Jesús, Madrid, España; R. de Lucas, del Departamento de Dermatología del Hospital La Paz, Madrid, España; A. Vicente, del Departamento de Dermatología del Hospital Sant Joan de Déu, Barcelona, España; E. Baselga, del Departamento de Dermatología del Hospital Santa Creu y Sant Pau, Barcelona, España; E. Morcillo-Makow, directora de DeBRA, Marbella, Málaga, España; M.I. Arroyo Manzanal e I. Abaitua, del Centro de Referencia Estatal de Atención a personas con Enfermedades Raras y sus familias, Burgos, España; y A. Torrel, del Instituto de Investigación de Enfermedades Raras, Instituto de Salud Carlos III, Madrid, España.)
2: ICHTHYOSIS: Clinical and molecular update. Part 1: Introduction and non-syndromic ichthyoses (C. Gutiérrez-Cerrajero, R. González-Sarmiento, Á. Hernández-Martín)
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Camino Minerals Corporation (TSXV:COR)(OTCID:CAMZF) («Camino» o la «Compañía») se complace en anunciar que está organizando una colocación privada sin intermediarios para recaudar ingresos brutos totales de aproximadamente C$5,6 millones (la «Financiación»). La Financiación consistirá en la emisión de 15,554,666 acciones ordinarias de la Compañía (cada una una «Acción») a un precio por Acción de C$0,36.
Los participantes en la financiación incluirán a dos nuevos accionistas significativos, EMX Royalty Corp. («EMX») y Continental General Insurance Company («CGIC»).
Con sede en Austin, Texas, CGIC es uno de los mayores accionistas del socio de Camino, Nittetsu Mining. CGIC es una compañía de seguros de vida y salud fundada en 1961, y es un inversor activo en activos mineros en producción y en etapa de desarrollo a nivel mundial.
EMX Royalty, con sede en Vancouver, Canadá, también ha comprado, en una transacción separada con una compañía propiedad de un fondo asesorado por Denham Capital Management LP («Denham Capital»), un derecho de regalía NSR existente del 1,25 % sobre las concesiones de cobre y oro Puquios de Camino y Nittetsu en Chile, por pagos en efectivo que totalizan US$8 millones (ver comunicado de prensa de EMX con fecha 12 de noviembre de 2025). EMX posee un portafolio de más de 130 regalías y está completando una fusión con Elemental Altus Royalties Corp. («Elemental Altus»), respaldada por una inversión de US$100 millones de Tether Investments S.A. de C.V. («Tether»). Denham Capital es un inversor líder en recursos naturales con aproximadamente US$2 mil millones bajo gestión en el sector minero y, a través de los fondos que administra, es el mayor accionista de Camino. Tras el cierre de la colocación y la emisión de las Acciones Adicionales del Vendedor (como se define y describe más abajo), Denham Capital poseerá aproximadamente el 41 % de Camino.
«El financiamiento estratégico de CGIC y EMX, junto con el apoyo continuo de nuestros socios existentes Denham Capital y Nittetsu Mining, coloca a Camino en el camino hacia la primera producción de cobre en nuestro proyecto Puquios en Chile», dijo Jay Chmelauskas, CEO de Camino. «Estos inversores estratégicos en Camino tienen un historial de desempeño sólido en el sector minero, alineado con la estrategia de creación de valor de Camino para lograr una revaloración de nuestro desarrollo de cobre Puquios en Chile, y para la perforación exploratoria de cobre en curso en Perú».
Camino y Nittetsu están avanzando en el desarrollo de la mina de cobre Puquios en Chile, con el objetivo de tomar una decisión de producción en la primavera de 2026, y están en conversaciones con prestamistas japoneses para un préstamo de desarrollo del proyecto. Los ingresos netos de la Financiación se destinarán a capital de trabajo corporativo, gastos legales, estudios de ingeniería, costos de financiamiento del proyecto, gastos administrativos generales y otros gastos. Todos los valores emitidos y vendidos en el marco de la Financiación estarán sujetos a un período de retención que vencerá en cuatro meses y un día a partir de su fecha de emisión, de acuerdo con las leyes de valores aplicables de Canadá.
La finalización de la Financiación sigue sujeta a la obtención de todas las aprobaciones regulatorias necesarias, incluida la aprobación de la Bolsa de Valores TSX Venture. Sujeto a la obtención de todas las aprobaciones regulatorias necesarias, la Financiación se cerrará alrededor del 14 de noviembre de 2025.
Por separado, la Compañía también anuncia que tiene la intención de emitir un total de 5,833,334 Acciones (las «Acciones Adicionales del Vendedor») a Santiago Metals Investment Holdings II SLU y Santiago Metals Investment Holdings II-A LLC (los «Vendedores») en la Fecha de Cierre, sujeto a la finalización de la Financiación. Las Acciones se emitirán de acuerdo con los términos de, y en cumplimiento de las obligaciones pendientes de la Compañía bajo, el acuerdo de compra de acciones previamente celebrado con fecha 4 de octubre de 2024, según enmendado, entre Nittetsu Mining Co., Ltd., los Vendedores, la Compañía y Camino-Nittetsu Mining Chile SPA, a un precio de emisión supuesto de $0,36 por Acción. La emisión de las Acciones Adicionales del Vendedor sigue sujeta a la aceptación de la Bolsa TSX Venture.
Política TSXV 5.9 y MI 61-101
Se espera que los internos de Camino (siendo el Sr. Christopher Adams, Presidente del consejo de administración de la Compañía, Ziad Saliba, director de la Compañía, y el Sr. Shawn Turkington, Director Financiero de la Compañía) adquieran un total de 276,888 Acciones en la Financiación (aprox. $99,680), lo que constituye una «transacción con partes relacionadas» en el sentido del Instrumento Multilateral 61-101 – Protección de los Accionistas Minoritarios en Transacciones Especiales («MI 61-101») y de la Política 5.9 – Protección de los Accionistas Minoritarios en Transacciones Especiales de la TSX Venture Exchange (que incorpora los requisitos del MI 61-101). Sin embargo, dicha participación está exenta de los requisitos formales de valoración y aprobación de accionistas minoritarios de MI 61-101 conforme a las secciones 5.5(a) y 5.7(1)(a) de MI 61-101, respectivamente, ya que ni el valor razonable de mercado de las Acciones adquiridas por los internos de la Compañía, ni la contraprestación pagada por estas Acciones por dichos internos, exceden el 25 % de la capitalización de mercado de la Compañía para los fines de MI 61-101.
El alcance exacto de la participación de los internos de la Compañía en la Financiación no se determinó con suficiente antelación a la fecha de cierre prevista, y, en consecuencia, la Compañía espera presentar un informe de cambio material relacionado con la Financiación con menos de 21 días desde el cierre de la misma, lo cual es razonable y necesario en las circunstancias para cumplir con los requerimientos de capital de la Compañía.
Acerca de Camino
Camino es una compañía de exploración de cobre en etapa de descubrimiento y desarrollo. Camino se centra en desarrollar activos productores de cobre, como la mina de cobre Puquios lista para construcción en Chile, y en avanzar su proyecto de cobre IOCG Los Chapitos, ubicado en Perú, hasta la delimitación de recursos y desarrollo, así como en generar nuevos descubrimientos. Para más información, consultar www.caminocorp.com.
Catenon detecta una fuerte demanda de directivos externos para profesionalizar la gestión y asegurar la continuidad del tejido empresarial
La empresa familiar, pilar económico en la Comunidad Valenciana, se encuentra ante un momento decisivo. Según Catenon, multinacional española especializada en la búsqueda global de talento, el proceso de relevo generacional está acelerando la demanda de perfiles directivos externos capaces de aportar profesionalización, estrategia e innovación a unas organizaciones que representan más del 90 % del tejido empresarial de ambas regiones.
«Estamos observando una transformación muy interesante en el modelo de empresa familiar, especialmente en territorios donde su peso es estructural, como la Comunidad Valenciana», explica Pablo Olmos, Director de Catenon en la C. Valenciana y Murcia. «Cada vez más compañías están incorporando directivos externos que aporten una mirada abierta para garantizar su continuidad y competitividad. Líderes expertos que se unen a las siguientes generaciones para conseguir un mix que impulse, por un lado, la internacionalización y modernización, pero que ayuden a mantener el sentir de las generaciones que lo crearon. También encontramos cada vez más la necesidad de directores externos expertos en finanzas que puedan liderar la entrada de fondos de inversión.
Un motor económico con raíces familiares
En la Comunidad Valenciana, las empresas familiares representan el 91 % del total, generan el 85 % del empleo privado y el 87 % del PIB industrial, según el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF).
Estas cifras ponen de manifiesto que cualquier proceso de transición generacional tiene un impacto directo en la economía y el empleo de ambas regiones, donde sectores como la industria, la construcción o el agroalimentario dependen en gran medida de la estabilidad de la empresa familiar.
El relevo generacional impulsa la profesionalización
En muchos casos, los fundadores o la segunda generación están impulsando la entrada de profesionales ajenos a la familia para reforzar la gestión y abrir nuevas líneas de negocio. Este proceso se traduce en un auge de la demanda de directores generales, financieros, de operaciones o de innovación, con experiencia en transformación organizativa, digitalización e internacionalización.
«Las nuevas generaciones están impulsando un cambio de mentalidad: ya no basta con conservar el legado familiar, sino que hay que modernizarlo», apunta Olmos. «Esa apertura a la profesionalización permite atraer talento, crecer en mercados exteriores y reforzar la sostenibilidad de las compañías. Y para ello, buscan el candidato perfecto en cualquier lugar del mundo que pueda asumir los nuevos retos que quieren desarrollar».
Innovación y apertura como garantía de continuidad
La transición generacional también está impulsando un cambio cultural en las empresas familiares del arco mediterráneo. Según Catenon, cada vez más organizaciones están apostando por modelos de gobierno corporativo más profesionalizados, con consejos asesores, planes de sucesión definidos y estrategias a largo plazo que integran la innovación y la sostenibilidad como ejes de crecimiento.
En un contexto donde más del 57 % del PIB español proviene de empresas familiares según el Instituto de la Empresa Familiar, 2023, el reto del relevo generacional se convierte en una oportunidad estratégica para consolidar la competitividad de la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia, garantizando que su tejido empresarial siga siendo uno de los más dinámicos del país.
Kodo People, startup nacida en la Universidad de Granada e impulsada por Telefónica, utiliza juegos de Economía Conductual e IA para evaluar objetivamente la empatía, el liderazgo o la resiliencia, eliminando los sesgos de los cuestionarios tradicionales
Las llamadas soft skills —habilidades interpersonales, sociales y emocionales— se han convertido en uno de los factores más determinantes para el éxito profesional. La OCDE y el Foro Económico Mundial las señalan entre las competencias más buscadas por las empresas del siglo XXI, especialmente en entornos de automatización, trabajo híbrido y colaboración digital. Sin embargo, medirlas de forma objetiva sigue siendo un reto: la mayoría de los métodos disponibles se basan en autoinformes o tests de personalidad fácilmente manipulables.
Con el objetivo de aportar una solución rigurosa a este problema, Kodo People, empresa nacida en la Universidad de Granada y especializada en la aplicación de la Economía del Comportamiento al ámbito laboral, ha lanzado su Certificado de Soft Skills, que evalúa cómo las personas se comportan realmente al tomar decisiones, en lugar de lo que dicen de sí mismas.
«Igual que nadie demostraría su nivel de inglés con un cuestionario de autoevaluación, las soft skills tampoco deberían basarse en opiniones personales. Solo se puede certificar aquello que se evalúa de forma objetiva», explica Antonio M. Espín, fundador de Kodo People y profesor de Economía del Comportamiento.
¿Por qué certificar las soft skills?
Estudios recientes de LinkedIn y Manpower señalan que más del 90 % de las empresas considera las soft skills igual o más importantes que las competencias técnicas. Sin embargo, más de la mitad reconoce tener dificultades para evaluarlas de manera fiable.
En colaboración con referentes del mundo de los recursos humanos, Kodo People ha identificado las habilidades más críticas en los procesos de selección y desarrollo profesional: adaptabilidad, trabajo en equipo, empatía, liderazgo, gestión de la incertidumbre, resiliencia, autonomía y autoconocimiento, entre otras.
El problema es que escribir en el CV «trabajo bien en equipo» o «me adapto bien a los cambios» no sirve de nada… porque no es fiable y todos dicen lo mismo. El Certificado de Soft Skills permite a las personas demostrar con datos objetivos su nivel en cada una de ellas, ofreciendo una evidencia verificable que puede incluirse en el currículum o en el perfil de LinkedIn.
Cómo funciona el certificado
La evaluación se realiza online a través de juegos o simulaciones conductuales inspiradas en la investigación científica en economía experimental y psicología del comportamiento. Se trata de un test de toma de decisiones de alrededor de 30 minutos.
Durante el proceso, la persona debe tomar decisiones en escenarios y retos que implican cooperación, riesgo, dilemas éticos o recompensas a largo plazo. Cada decisión genera datos que permiten inferir rasgos conductuales como la aversión al riesgo, la empatía o la capacidad de autocontrol.
«No preguntamos si alguien es empático o perseverante; se observa su comportamiento ante situaciones donde esas cualidades se ponen a prueba, que es el estado del arte científico. Esa es la diferencia entre un test de cuestionario y una certificación objetiva y fiable», apunta Espín.
El sistema traduce esos patrones de decisión en un informe individual con resultados comparativos respecto a la población general al que se le añaden recomendaciones personalizadas de desarrollo personal y profesional.
De la evaluación al desarrollo: la IA Evalia
Junto al certificado, Kodo People ha desarrollado Evalia, una inteligencia artificial (GPT) de orientación profesional y educativa personalizada. Evalia interpreta los resultados del certificado y ofrece itinerarios de mejora adaptados al perfil del usuario: desde recomendaciones de formación o mentoría hasta sugerencias sobre entornos laborales donde sus habilidades pueden brillar más o ayuda para preparar entrevistas de trabajo.
Esto abre infinitos casos de uso del certificado, desde la búsqueda activa de empleo hasta el emprendimiento, pasando por la compatibilidad dentro de los equipos, como se puede ver en la web de Kodo.
«Evalia es una IA que actúa como un orientador profesional basado en datos, no en intuiciones. Traduce los resultados del certificado en rutas concretas de crecimiento», explican desde el equipo científico de Kodo People.
Un nuevo estándar para la empleabilidad
Este certificado está disponible tanto para particulares —que buscan mejorar su empleabilidad o autoconocimiento— como para instituciones educativas y empresas interesadas en evaluar y desarrollar talento de manera objetiva.
La iniciativa ya ha despertado el interés de centros de Formación Profesional, bootcamps, business schools y universidades de referencia así como de varios programas de empleo, que ven en Kodo People una forma de validar las competencias de sus alumnos con base científica y así alinear su propuesta de valor al mercado laboral. Gracias a financiación pública y privada, Kodo ofrece condiciones especiales y programas de becas para que ninguna institución educativa, y sobre todo ningún estudiante, se quede al margen.
Según sus primeros datos, más del 80 % de los usuarios afirma haber comprendido mejor sus fortalezas profesionales y cómo comunicarlas en entrevistas o procesos de selección. De hecho, la probabilidad de encontrar empleo aumenta en más de un 30% al incorporar información fiable sobre las soft skills en el CV.
Sobre Kodo People
Kodo People es una empresa de base científica especializada en la medición objetiva y desarrollo de competencias conductuales mediante tareas de decisión con incentivos reales. Fundada por investigadores de primer nivel en Economía del Comportamiento e impulsada por Telefónica Wayra, su misión es trasladar el rigor experimental al ámbito de los recursos humanos, la orientación profesional y la educación.
Actiu, empresa española líder en diseño y fabricación de mobiliario, ha participado activamente en la transformación del nuevo Hospital Universitario 12 de Octubre de Madrid, un edificio de 135.000 metros cuadrados. La compañía ha equipado las diez plantas del complejo con mobiliario ergonómico, modular y sostenible, contribuyendo a crear entornos que transmiten confianza, serenidad y cercanía
Este proyecto es un caso de éxito de una buena gestión del cambio, donde el traslado a un nuevo espacio ha supuesto una transformación organizativa y cultural, inmersa en una decidida planificación estratégica y una clara orientación a ofrecer un servicio mucho más cercano.
Además, el proyecto ha recibido apoyo por parte de la Unión Europea y la Comunidad de Madrid, en reconocimiento a su estrategia de digitalización, humanización, flexibilidad y sostenibilidad, que lo convierten en un ejemplo de innovación integral en el ámbito sanitario europeo.
Un claro ejemplo de esta visión es el concepto de ‘Hospital de la Cultura‘, una iniciativa que convierte al 12 de Octubre en un hospital modelo en la experiencia que ofrece a pacientes y profesionales. Su Plan de Humanización incluye numerosos espacios ajardinados interiores, así como recursos vinculados a la pintura, la música, la literatura, la escultura o la arquitectura, que contribuyen al bienestar y a la inspiración diaria de quienes lo habitan. Este enfoque lo ha transformado en un gran tractor de talento, atrayendo a profesionales que desean formar parte de un entorno donde la medicina y la cultura conviven.
El Hospital 12 de Octubre también se ha convertido en uno de los grandes referentes en innovación hospitalaria. Un ejemplo reciente es la intervención realizada por su equipo de cirugía pediátrica, que operó con éxito a un bebé de cuatro meses mediante cirugía robótica para corregir una obstrucción en el riñón, convirtiéndose en el paciente pediátrico más joven intervenido en España con esta tecnología. Desde la pandemia, el hospital ha fortalecido su modelo de atención remota y su capacidad de adaptación tecnológica, lo que refuerza su posición como centro sanitario de vanguardia.
Esta colaboración se enmarca en el primer gran proyecto de hospital humanizado en España, un modelo que combina la innovación médica y tecnológica con un diseño de espacios pensado para cuidar, curar y generar comunidad. Gracias a este gran proyecto, el Hospital 12 de Octubre se consolida como pionero en la redefinición de la atención sanitaria en Europa.
Humanización más allá de la tecnología
El edificio no solo destaca por su dotación médica y tecnológica de vanguardia, sino también por integrar elementos culturales y emocionales. Música en las plantas, intervenciones artísticas y jardines terapéuticos forman parte de un proyecto que entiende la salud como un concepto integral en el que lo clínico y lo emocional van de la mano.
Uno de los avances más innovadores es el modelo de puertas abiertas 24 horas, que permite a los familiares acompañar a los pacientes sin limitaciones de horario. Este enfoque favorece la cercanía, refuerza el apoyo emocional y se convierte en parte activa de la recuperación.
La Directora Gerente del Hospital, Dra. Carmen Martínez de Pancorbo y González, subraya: «Tras la pandemia reforzamos nuestra idea de que los hospitales deben ser resilientes y estar preparados para adaptarse ágilmente a los cambios. No se trata solo de crecer en espacio, sino de que cada rincón sea capaz de cuidar y adecuarse a nuevas realidades asistenciales».
El impacto de la humanización se reflejó desde el primer día. Más de mil pacientes pasaron en pocas horas de desayunar en las anteriores instalaciones a comer en las nuevas, y muchos describieron la experiencia como pasar de un hospital a un hotel, evidencia del enorme peso que tienen los espacios en la percepción del cuidado.
Espacios que cuidan
Lejos de la imagen fría y distante de los hospitales tradicionales, el nuevo complejo apuesta por espacios amables, accesibles y adaptables a cada necesidad. Habitaciones modernas y luminosas, materiales cálidos, terrazas biofílicas, salas de espera concebidas como lugares de acogida y áreas específicas para cada edad convierten la hospitalización en una experiencia más humana y cercana.
El mobiliario desarrollado por Actiu responde a esta filosofía. Diseñado bajo criterios de ergonomía, modularidad y sostenibilidad, facilita la flexibilidad que requiere la medicina actual y contribuye a que cada rincón del hospital tenga la capacidad de cuidar y adaptarse a distintas realidades asistenciales.
«En este proyecto nuestro compromiso ha sido diseñar un mobiliario que ayudara a crear espacios que cuidan. Creemos que la innovación sanitaria empieza en los entornos, que deben transmitir confianza y permitir la flexibilidad que exige la medicina de hoy», afirma Soledat Berbegal, Directora de Marca de Actiu.
La multinacional española mostrará en Rail Live 2025 su oferta integral en digitalización, ciberseguridad y energía para el sector ferroviario. Tempel Group apuesta por el ferrocarril como motor de innovación y sostenibilidad en la movilidad del futuro
Tempel Group, multinacional con 47 años de experiencia en distribución tecnológica, ingeniería industrial y soluciones de energía, anuncia su participación en Rail Live 2025, uno de los principales encuentros internacionales del sector ferroviario. La compañía estará presente en el stand conjunto con Rail Group, consolidando su posición como socio estratégico en la modernización y digitalización del transporte ferroviario.
El ferrocarril como eje estratégico de innovación
El mercado ferroviario ocupa un lugar prioritario dentro de la División de Ingeniería de Tempel Group, que actúa como Premium Partner de fabricantes líderes en PC y comunicaciones industriales. Gracias a su capacidad técnica y a la integración de tecnologías de vanguardia, la compañía diseña e implementa soluciones de alta fiabilidad que garantizan seguridad, eficiencia y sostenibilidad en entornos de misión crítica.
La apuesta de Tempel Group responde a un contexto en el que el ferrocarril se consolida como un modo de transporte clave para la transición energética en Europa. Según la Agencia Ferroviaria de la Unión Europea, más del 50% de los viajeros y mercancías en 2030 se moverán bajo modelos de movilidad inteligente y baja emisión, lo que obliga a desplegar infraestructuras resilientes y digitalizadas.
Soluciones inteligentes para el ferrocarril del futuro
En Rail Live 2025, Tempel Group presentará un portafolio integral que abarca todo el ecosistema ferroviario:
A bordo del tren: sistemas de control y gestión de trenes (TCMS), monitorización de vehículos y pantógrafos, plataformas de información y entretenimiento (PIS, WiFi embarcado, CCTV).
Infraestructura y vía: señalización avanzada, telecomunicaciones, enclavamientos, control de tráfico centralizado (CTC), PSCADA y redes robustas con certificación EN 50121.
Estaciones ferroviarias: soluciones de cobro automatizado (AFC), automatización de edificios (BAS), protección contra incendios (FAS), sistemas integrados de supervisión y mantenimiento inteligente.
Energía y sostenibilidad: sistemas de respaldo con baterías Ni-MH ecológicas y seguras, con monitorización remota y mantenimiento predictivo.
Experiencia contrastada en proyectos ferroviarios
Tempel Group ha desarrollado proyectos en colaboración con operadores de referencia como RENFE, suministrando sistemas de WiFi y multimedia a bordo, así como equipamiento para modernizaciones ferroviarias y soluciones críticas de control de red. Su experiencia en ciberseguridad, comunicaciones embarcadas y servicios al pasajero refuerza su propuesta de valor frente a los nuevos retos del sector.
Rail Live 2025: epicentro de la innovación ferroviaria
El evento reunirá a más de 300 expositores, 200 ponentes y 10.000 asistentes, incluyendo administradores de infraestructura, operadores de alta velocidad, fabricantes de material rodante, consorcios de transporte e instituciones de I+D+i. Durante tres días, se debatirán las tendencias que marcarán el futuro del sector: ciberseguridad, sostenibilidad, inteligencia artificial y megaproyectos ferroviarios.
Sobre Tempel Group
Fundada en Barcelona hace 47 años, Tempel Group opera en más de 22 países y cuenta con sede en 18 ciudades a nivel global. Sus áreas de negocio, centradas en Energía, Ingeniería, Consumo y Servicios, se articulan bajo una fuerte apuesta por la I+D+i y la eficiencia energética, integrando tecnologías tradicionales con sistemas avanzados de gestión energética e Internet of Things (IoT) para impulsar la transición hacia un modelo más sostenible y digital.
El 60% de las pymes aún depende del procesado manual de facturas y el 40% de los pagos se realiza fuera de plazo, según el estudio presentado por Sage en ACCOUNTEX España 2025 sobre la adopción de la facturación electrónica
ACCOUNTEX España 2025, el evento de referencia para despachos profesionales, asesorías y empresas, celebró su cuarta edición del 5 al 6 de noviembre en el Recinto Ferial de IFEMA MADRID. Un encuentro en el que gran parte de las conversaciones han estado centradas en dos de las principales novedades para este sector: la aplicación de la factura electrónica y el sistema Veri*factu.
De hecho, la sesión inaugural de ACCOUNTEX España 2025 puso de relieve el papel clave que tendrá la factura electrónica en el tejido empresarial español. María Damas, Public Affairs Director de Sage, advirtió que «el 60% de las empresas aún depende del procesado manual de facturas y que el 40% de los pagos se realizan fuera de plazo». En este sentido, Damas vaticinó que «la factura electrónica representa el primer paso hacia una mayor productividad, un mayor cumplimiento fiscal, y una menor morosidad». Por su parte, Manuel Delacampagne, subdirector general de Análisis Sectorial del Ministerio de Economía, Empresa y Comercio, recordó en esta conversación que la tramitación de la factura electrónica «está llegando a su fase final y se completará previsiblemente en 2027.
También se habló largo y tendido durante la Feria de la entrada en vigor del sistema Veri*factu, la nueva herramienta gratuita de la Agencia Tributaria que permitirá enviar directamente a la Agencia los registros de facturación con plenas garantías de integridad, conservación y trazabilidad. Tras su implantación, cada factura que siga este sistema deberá incluir un código QR y un identificador único que permitirá a la Agencia Tributaria verificar su autenticidad y detectar posibles fraudes. Según explicó Joaquín Maroto, subdirector adjunto de Técnica Tributaria de la AEAT, «las empresas pueden afrontar este cambio con calma, porque gran parte del trabajo ya la han hecho los desarrolladores de software». Maroto recordó que los productores y comercializadores de software ya están sometidos a la normativa, que será obligatoria para las empresas que usen un software para generar las facturas, concretamente el 1 de enero de 2026 para casi 2,5 millones de pymes y, a partir del 1 de julio, para 2,1 millones de autónomos.
Por su parte, Roberto Soto, Head of Product en TeamSystem España, advirtió en esta misma charla de la necesidad de acelerar la adaptación al nuevo sistema. Y es que según el ‘Observatorio TeamSystem: Radiografía y diagnóstico de pymes, autónomos y asesorías’, 6 de cada 10 pymes y autónomos aún no están preparados para la llegada de Veri*factu.
El debate sobre Veri*factu dejó claro que en muchos casos el verdadero reto no será tecnológico, sino de adaptación. «El cliente no está todavía preparado para este cambio normativo», advirtió Álvaro García, product marketing manager de Cegid. Por su parte, Gonzalo Manzano, CEO de Youtax, defendió la necesidad de adelantarse a la implantación: «la palabra para 2026 es estandarización, la que nos permitirá captar más clientes y liberar más tiempo en el despacho».
La IA y la transformación digital, grandes desafíos del sector
Asimismo, también se presentó el Barómetro de la Asesoría 2025, de la mano de Miguel Ángel Valdivia, Sales & Account Manager de Wolters Kluwer Tax & Accounting España, en la mesa redonda ‘La voz del asesor: cómo vivimos los retos del sector’. Un informe que, pese a que la transformación digital es muy importante para casi el 57% de los asesores, solo un 19% de los despachos se considera plenamente digitalizado.
A partir de estos datos, los ponentes Víctor Pérez, CEO de Asesoría Antonio Pérez; Carlos María Ruiz García, CEO de Sincro, y Patricia Larrain, fundadora y CEO del Grupo Contasult, coincidieron en que «los despachos deben equilibrar tecnología, talento y propósito para afrontar el cambio. Igualmente, se destacó la importancia de trabajar en cloud, fortalecer la ciberseguridad y garantizar un uso ético y responsable de la IA. «El reto no es solo incorporar tecnología, sino mantener el pulso, la ilusión y el valor humano de la asesoría», concluyeron.
Precisamente, la incorporación de la IA fue otro de los temas más comentados durante el transcurso de ACCOUNTEX España 2025. La mesa redonda ‘5 humanos y una IA: visión 360 del sector de los despachos’, impulsada por Ayuda T Pymes, reunió a cinco directivos del sector –Alfredo Pérez Guerrero, CEO de Aon Solutions; Carmen María Moreno, CEO de EDASE; Jordi Amado, socio fundador de Amado Consultores; Juampi Molina, director de Desarrollo de Negocio y Expansión en AyudaTPymes; y Juan Bermúdez, CEO de ETL Global España- y a una IA desarrollada por la propia compañía para analizar el presente y el futuro de los despachos profesionales. A lo largo de la sesión, todos los ponentes coincidieron en que «la IA no sustituye al asesor, sino que refuerza su capacidad de análisis y de acompañamiento al cliente». Es más, según los datos compartidos durante la mesa redonda, el 65% de los despachos ya considera la IA un elemento estratégico.
Siguiendo con la aplicación de la IA en los despachos, María de la O Martínez, directora de Innovación de Lefebvre, moderó la mesa ‘Hacer más, hacerlo mejor con IA en el despacho’ en la que participaron José María Martín Cerrato, fundador y socio director MADOM Management,e Inmaculada Romero, gestora administrativa de DMR Gestión. Todos ellos, junto a Cristina Aranda, consultora IA & innovación y cofundadora de Mujeres Tech,expusieron los principales desafíos que afrontan despachos profesionales ante el despliegue de la IA.
Por otra parte, en la tertulia ‘Estrategias para sostener y hacer crecer un despacho profesional’ Alicia Martín, CEO de Orejana Gestión Emprendedora; Ana Álvarez, directora de Anfein Asesores; Leire Gil, directora de Pagoa Consultoras; y Macarena Alonso, directora de ACTIUM, moderadas por Glòria Moles, directora de Prodespachos, reflexionaron sobre otros retos de los pequeños y medianos despachos. Coincidieron en que el sector debe reforzar su valor percibido y desterrar la idea de ser «un mal necesario». «Fuimos servicios esenciales durante la pandemia de COVID-19 y debemos reivindicar ese papel; los despachos cuidamos de las empresas como los sanitarios cuidan de las personas».
ACCOUNTEX ESPAÑA 2025 ha contado con más de 160 empresas expositoras, entre las que destacan: Wolters Kluwer, Sage, Cegid, Teamsystem, Holded, Adiss, y Lefebvre, así como la asistencia de más de 12.600 profesionales. Esta nueva edición también ha sido posible gracias a la colaboración de más de 30 entidades como Colegios y Asociaciones Profesionales de Economistas, Fiscales, Laborales, Graduados Sociales, Gestores Administrativos y Redes de Despachos Profesionales.
ACCOUNTEX ESPAÑA es una colaboración entre Diversified Communications, multinacional reconocida internacionalmente como líderes en organización de eventos del sector de las ferias profesionales, e IFEMA MADRID, el principal organizador ferial de España y uno de los primeros centros de convenciones de Europa.
El pasado lunes a las 07:30 de la mañana falleció Angelina Torres, de 112 años en Barcelona, su tierra natal, donde vivía al lado de la Sagrada Familia, que visitaba muy a menudo
Ingresó el domingo en urgencias y la atendió la doctora Mireia Mascaró, que por orden de la familia se puso en contacto de inmediato con el doctor Manuel de la Peña. Ambos doctores hicieron un amplio despliegue de recursos, pero a pesar de todo, un fallo multiorgánico «se la llevó al cielo». Según afirma la doctora Mascaró, falleció con un rosario entrelazado entre sus manos, bendecido por el cardenal Angelo Acerbi, que cumplió 100 años en el Vaticano y acompañado del doctor de la Peña, bendijo más de 60 rosarios para los supercentenarios.
El doctor cum laude en medicina realizó hace ya dos años en Barcelona una entrevista clínica a Angelina Torres, que a sus 112 años vivía con una mente positiva, mucha alegría, gran vitalidad y conservó sus facultades mentales y su memoria hasta el final de sus días. Según ella, el secreto era «ayudar a los demás con las manos abiertas», una dieta sana y dormir con la conciencia tranquila.
Angelina ha sido corbatera y muy luchadora, ha trabajado muy duro superando todo tipo de adversidades, incluso ha sobrevivido a la 1ª y a la 2ª Guerra Mundial y a la Guerra Civil, donde salía de casa con maletas vacías buscando comida cada día.
Teresa a sus 112 se convierte en la más longeva de España
Teresa Fernández Casado, nació el 29 de julio de 1913 y vive en el corazón de León y a sus 112 años, se convierte en un faro de esperanza y en un recordatorio del poder de un espíritu constructivo, iluminando el camino hacia una vida longeva y vitalista, libre de enfermedades.
Su vida personal también ha sido un desafío. Se casó con 18 años y tuvo nueve hijos. Su hijo mayor vive con 93 años, y sus hijas Manuela de 77 y Rosa de 75 la cuidan con esmero. Su espíritu vitalista resuena con quienes escuchan su relato de vida, recientemente popularizado en redes sociales gracias a múltiples vídeos virales de supercentenarios donde comparte sus consejos con Pepita Bernat de 106 para mantenerse joven, un fenómeno que ha superado más de 20 millones de visitas, en tan solo unos meses, en las redes sociales de Manuel de la Peña.
El doctor, que también le hizo una entrevista clínica a Teresa, constató que conserva plenas sus facultades mentales, observó su dieta equilibrada, que le gusta mucho comer verduras y que siempre le encantó cantar y bailar, su pasatiempo predilecto. Además de su contextura delgada, su colesterol está perfecto, al igual que su frecuencia cardiaca y su tensión arterial. Con su admirable memoria, le recitó al doctor de la Peña el siguiente estribillo: «detente nube, detente tú, que Dios puede más que tú».
Teresa a los 101 años le implantaron un stent y salvó su vida
A los 101 años ingresó de urgencias por primera vez en su vida en el hospital por una obstrucción de una arteria del corazón y le implantaron un stent logrando la revascularización vascular y salvando su vida de un infarto, señala De la Peña, reconocido gurú de la longevidad.
Superó con éxito el test de longevidad
En esta búsqueda de longevidad, Teresa, con 112 años, superó exitosamente el exigente test de longevidad, que evalúa cómo vivir saludablemente hasta edades avanzadas.
Yacimiento de supercentenarios
El doctor de la Peña, descubridor del yacimiento de supercentenarios y embajador de la salud y de la vida por la Academia de la Diplomacia, enfatiza que España, tiene la mayor esperanza de vida de Europa y con 20.000 centenarios afronta una ‘bomba demográfica’ que necesita un abordaje proactivo del envejecimiento. Insiste que la edad no es un obstáculo para curarse ni operarse y debe ser vista como una oportunidad donde se pueden superar todo tipo de adversidades, tal y como refleja la prestigiosa Guía para vivir sanos 120 años, su bestseller que se ha convertido en un verdadero manual de instrucciones para una vida saludable.
La monja Sor Rosario Soto de 111 años, la enfermera de Barcelona Carme Noguera con 111 años y Engraciano González Barroso de 110 años, se encuentran entre los más de 5.000 supercentenarios que han pasado de los 110 años en la historia de la humanidad, concluye de la Peña.
El informe State of Scam Brazil, elaborado por la Global Anti-Scam Alliance (GASA), muestra pérdidas de R$99 mil millones; un webinar intersectorial abordará la creciente crisis
La Global Anti-Scam Alliance (GASA) publicará su Informe State of Scam Brazil 2025 el 13 de noviembre, revelando una desconexión alarmante entre confianza y vulnerabilidad: mientras que el 75 % de los brasileños cree que puede reconocer estafas, el 70 % ha sido víctima de al menos una en el último año. El informe estima pérdidas totales de R$99 mil millones, subrayando la necesidad urgente de acción coordinada entre sectores.
Estado de las estafas en Brasil
Como parte de un estudio global histórico que abarca 42 mercados e incluye entrevistas a 46,000 personas en todo el mundo, los hallazgos brasileños a partir de 1,000 adultos muestran un panorama preocupante de vulnerabilidad diaria. Los brasileños se encuentran con estafas un promedio de una vez cada día y medio, totalizando 252 encuentros por persona al año. Estos encuentros ocurren con mayor frecuencia a través de llamadas telefónicas (65 %), mensajes de texto (55 %) y correos electrónicos (55 %), siendo las estafas de compras el tipo de fraude más común.
«Las estafas se han vuelto parte de la vida cotidiana en Brasil. El hecho de que la mayoría de las personas se sientan confiadas al detectar estafas, pero continúen cayendo en ellas, muestra lo sofisticados y convincentes que se han vuelto estos esquemas», dijo Renata Salvini, directora del Capítulo de GASA en Brasil. «La educación, la prevención, la colaboración y la rendición de cuentas deben ir de la mano si queremos romper este ciclo».
El costo humano más allá de la pérdida financiera
El informe revela que el 86 % de las víctimas de estafas se sintieron muy o algo estresadas por su experiencia, mientras que el 59 % reportó impactos significativos o moderados en su bienestar mental. En promedio, cada víctima ha sido estafada 1.9 veces en el último año, demostrando cómo la victimización repetida agrava tanto el daño financiero como el psicológico.
A pesar de la prevalencia de las estafas, la denuncia sigue siendo lamentablemente baja. Aunque algo más de dos tercios de los expuestos han informado de un incidente, el 60 % de quienes lo hicieron indicó que no se tomó ninguna medida (44 %) o no estaban seguros del resultado (16 %). Entre quienes nunca denunciaron, el 44 % citó la creencia de que informar no haría diferencia, reflejando una percepción preocupante de que el problema es inmanejable.
Tomando acción: soluciones intersectoriales
En respuesta a estos hallazgos, GASA organizará un webinar el 13 de noviembre de 2025 a las 11:00 AM (hora de Brasilia) titulado «Estado de las estafas en Brasil: cambiando la marea contra las estafas». La sesión explorará estrategias concretas y acciones coordinadas para combatir la creciente epidemia de estafas en Brasil, con un distinguido panel de expertos que compartirán perspectivas de los sectores legal, tecnológico y financiero.
THERACLION, la empresa innovadora que desarrolla Sonovein®, una plataforma robótica para el tratamiento no invasivo de las varices mediante ultrasonidos focalizados de alta intensidad (HIFU), ha anunciado hoy una serie de hitos regulatorios clave que consolidan su expansión internacional y refuerzan su posición en los principales mercados de todo el mundo
THERACLION (ISIN: FR0010120402; Mnemo: ALTHE), la empresa innovadoraque desarrolla Sonovein®, una plataforma robótica para el tratamiento no invasivo de las varices mediante ultrasonidos focalizados de alta intensidad (HIFU), ha anunciado hoy una serie de hitos regulatorios clave que consolidan su expansión internacional y refuerzan su posición en los principales mercados de todo el mundo.
Avances regulatorios en tres continentes
En Europa, Sonovein® ha obtenido recientemente la certificación MDR (Reglamento de Productos Sanitarios, UE 2017/745), una de las normativas más exigentes a escala mundial en materia de seguridad, calidad y rendimiento. Esta certificación garantiza el cumplimiento de los más altos estándares europeos y consolida la continuidad comercial de la última generación del sistema Sonovein® en los mercados MDR.
En Estados Unidos, el estudio pivotal VEINRESET de la FDA, impulsado por Theraclion, ha finalizado con éxito, alcanzando una tasa de oclusión del 96,8% y confirmando la eficacia y seguridad del tratamiento HIFU completamente no invasivo. Estos resultados servirán de base para la presentación de Sonovein® ante la FDA con vistas a la futura autorización de comercialización en el mayor mercado mundial de tratamientos venosos.
Por último, en China, Sonovein® ha superado la certificación GB 9706.1-2020, equivalente nacional al estándar internacional IEC 60601-1 sobre seguridad eléctrica de equipos médicos. Este reconocimiento, emitido por la National Medical Products Administration (NMPA), supone un paso decisivo hacia la autorización de mercado en uno de los sectores más dinámicos y de mayor crecimiento del mundo.
«Estas certificaciones en tres regiones estratégicas (Europa, Estados Unidos y China) representan un punto de inflexión para Theraclion», explica Martin Deterre, director ejecutivo de Theraclion. Son la validación de años de trabajo e innovación y confirman la solidez de la tecnología HIFU. Nos permiten avanzar con determinación hacia nuestro objetivo: ofrecer una solución terapéutica verdaderamente global, no invasiva y eficaz para millones de pacientes con varices en todo el mundo», añade.
Una tecnología global para un problema universal
Gracias a estos avances regulatorios, Sonovein® continúa progresando en su misión de ofrecer a médicos y pacientes una alternativa no invasiva a la cirugía de varices. Hasta la fecha, se han realizado más de 3.500 procedimientos en Europa y Oriente Medio, y la tecnología ha sido adoptada por más de una docena de centros de referencia.
Con estos logros, Theraclion da un paso decisivo hacia su consolidación como referente mundial en el tratamiento no invasivo de las varices. La alineación de sus avances regulatorios en tres continentes no solo refuerza su credibilidad tecnológica, sino que también acelera su estrategia de expansión internacional, acercando los beneficios de Sonovein® a un número creciente de pacientes y profesionales de la salud en todo el mundo.
Acerca de Theraclion
Theraclion es una empresa francesa de tecnología médica comprometida con el desarrollo de una alternativa no invasiva a la cirugía mediante el uso innovador de ultrasonidos focalizados.
El ultrasonido focalizado de alta intensidad (HIFU) no requiere incisiones ni una sala de operaciones, no deja cicatrices y permite a los pacientes una vuelta inmediata a su rutina diaria. El método de tratamiento HIFU concentra los ultrasonidos terapéuticos en un punto focal interno de manera superficial.
Theraclion desarrolla la plataforma HIFU con marcado CE para el tratamiento de las venas varicosas, SONOVEIN®, que tiene el potencial de reemplazar millones de procedimientos quirúrgicos cada año. En los Estados Unidos, SONOVEIN® es un dispositivo dedicado en exclusiva a la investigación que no se encuentra a la venta.
Con sede en Malakoff (París), el equipo de Theraclion está compuesto por más de 30 personas dedicadas principalmente al desarrollo tecnológico y clínico.
FUJIFILM Sonosite redefine la imagen superficial con el nuevo transductor UHF46-20, el primer transductor de ultra-alta frecuencia (con 46 MHz) del mundo para ecografía en el punto de atención
FUJIFILM Sonosite, Inc., líder mundial en soluciones de ecografía en el punto de atención (POCUS), anunció un avance revolucionario en la imagen por ecografía en el punto de atención con la presentación de su transductor UHF46-20. Este innovador transductor es el primer y único de 46 MHz de ultra-alta frecuencia disponible actualmente en el mercado de ecografía en el punto de atención, estableciendo un nuevo estándar en claridad y detalle para imágenes superficiales.
Con una profundidad mínima de exploración de 4 mm, el transductor UHF46-20 permitirá a los clínicos visualizar claramente los primeros, uno o dos centímetros bajo la piel e identificar estructuras menores a 1 mm, como nervios y vasos superficiales, con una resolución de alta calidad. Fabricado sobre la avanzada tecnología de ultra-alta frecuencia de FUJIFILM VisualSonics y disponible exclusivamente en el ecógrafo Sonosite LX, esta tecnología innovadora ofrece la mejor imagen superficial disponible en cualquier sistema de ecografía en el punto de atención.
«FUJIFILM Sonosite, es impulsada por el compromiso de ayudar a resolver los desafíos reales que enfrentan los profesionales sanitarios. El transductor UHF46-20, al combinarse con el ecógrafo Sonosite LX, ofrece el rango de frecuencias más amplio de cualquier sistema de ecografía en el punto de atención en el mercado actual, abordando un desafío persistente que los ecógrafos clínicos convencionales no han logrado superar», afirmó Richard Fabian, presidente y director ejecutivo de FUJIFILM Sonosite, Inc. «Es un orgullo lanzar al mercado el transductor UHF46-20 como el primero y único transductor UHF de 46 MHz en POCUS, proporcionando a los clínicos una herramienta inigualable que puede ayudar a aumentar la confianza diagnóstica y la precisión en los procedimientos».
La combinación del nuevo transductor y el Sonosite LX ofrece a los clínicos una solución versátil para un amplio espectro de necesidades de imagen, desde exploraciones abdominales profundas hasta evaluaciones superficiales de ultra-alta resolución. El transductor UHF46-20 promete mejorar los resultados en diversas aplicaciones sensibles, incluyendo la Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales (UCIN) y la reumatología. En la UCIN, su resolución superior puede ayudar a los clínicos a visualizar anatomía submilimétrica superficial que la ecografía convencional podría no captar. El uso de la ecografía de ultra-alta frecuencia puede ayudar a mejorar la calidad procedimental al permitir una mejor visualización de la anatomía diminuta, lo que podría aumentar las tasas de éxito en el primer intento. En reumatología, la avanzada imagen superficial proporcionada por el UHF puede facilitar la visualización de sinovitis subclínica, erosiones, depósitos de cristales e inflamación, todos beneficiosos para el diagnóstico temprano y la intervención en enfermedades crónicas.
FUJIFILM Sonosite, Inc. es el innovador y líder mundial en ecografía en el punto de atención, así como líder en tecnología de micro-ultrasonidos de ultra-alta frecuencia. Con sede cerca de Seattle (EE. UU.), la empresa está representada por una red mundial de distribución en más de 100 países. Los ecógrafos portátiles y compactos de Sonosite están expandiendo el uso de la ecografía a lo largo del espectro clínico al ofrecer ecografía de alto rendimiento en el punto de atención de forma rentable. Para más información, visitar www.sonosite.com/es.
Referencias
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Albano, D., Aringhieri, G., Messina, C., De Flaviis, L., & Sconfienza, L. M. (2020). High-Frequency and Ultra-High Frequency Ultrasound: Musculoskeletal Imaging up to 70 MHz. Seminars in musculoskeletal radiology, 24(2), 125–134. https://doi.org/10.1055/s-0039-3401042
Ait Ichou, J., Gauvin, S., & Faingold, R. (2021). Ultra-high-frequency ultrasound of superficial and musculoskeletal structures in the pediatric population. Pediatric radiology, 51(9), 1748–1757. https://doi.org/10.1007/s00247-021-04978-0
Hayashi, A., Giacalone, G., Yamamoto, T., Belva, F., Visconti, G., Hayashi, N., Handa, M., Yoshimatsu, H., & Salgarello, M. (2019). Ultra High-frequency Ultrasonographic Imaging with 70 MHz Scanner for Visualization of the Lymphatic Vessels. Plastic and reconstructive surgery. Global open, 7(1), e2086. https://doi.org/10.1097/GOX.0000000000002086
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Viviano, S. L., Chandler, L. K., & Keith, J. D. (2018). Ultrahigh Frequency Ultrasound Imaging of the Hand: A New Diagnostic Tool for Hand Surgery. Hand (New York, N.Y.), 13(6), 720–725. https://doi.org/10.1177/1558944717731856
Jacobsen RB, Hebelka H, Gatzinsky V, Elfvin A, Dangardt F. Ultra-high-frequency ultrasound (48–70 MHz) is a promising tool for improved gastrointestinal diagnostics in infants. Acta Paediatr. 2024; 113: 2304–2311. https://doi.org/10.1111/apa.17342
Brusciano, V., & Lecce, M. (2024). Advantages of the use of ultrasound in newborn vascular access: a systematic review. Journal of ultrasound, 27(2), 203–207. https://doi.org/10.1007/s40477-023-00832-1
Currie M, Vashisht R, Elkin D, et al. Ultrasound Intravascular Access. [Updated 2024 Jul 2]. In: StatPearls [Internet]. Treasure Island (FL): StatPearls Publishing; 2025 Jan-. Available from: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/books/NBK448093/
Salvia, G.; Zerbinati, N.; Manzo Margiotta, F.; Michelucci, A.; Granieri, G.; Fidanzi, C.; Morganti, R.; Romanelli, M.; Dini, V. Ultra-High-Frequency Ultrasound as an Innovative Imaging Evaluation of Hyaluronic Acid Filler in Nasolabial Folds. Diagnostics 2023, 13, 2761. https://doi.org/10.3390/ diagnostics13172761
Hawez, T., Evertsson, M., Erlöv, T. et al. The use of ultra-high frequency ultrasound in identifying aganglionosis in Hirschsprung’s disease. Sci Rep 15, 15124 (2025). https://doi.org/10.1038/s41598-025-99897-7
La segunda edición de HR EXPO que se celebró el pasado miércoles y jueves junto a la cuarta edición de Accountex, lograron reunir a 12.654 profesionales con el objetivo de conocer las últimas tendencias y buenas prácticas en materia de gestión de empresas y del talento humano
HR EXPO, la feria de referencia dirigida a los profesionales de RR. HH. en España, cerró su segunda edición, celebrada del 5 al 6 de noviembre en el Recinto Ferial de IFEMA MADRID.
HR EXPO, feria organizada por Diversified en colaboración con la institución ferial madrileña y celebrada junto con Accountex España 2025, reunió durante dos intensas jornadas a más de 12.600 profesionales interesados en conocer las últimas tendencias y buenas prácticas en materia de gestión de empresas y talento humano. Entre todas las novedades tratadas en la feria, la IA se consolidó como la gran protagonista, por su potencial y por las dudas que despierta.
Abel Márquez, Lead Technology Product Manager de Wolters Kluwer, recordó en su intervención que la inversión mundial en IA superó los 124.000 millones de dólares en 2024, según un informe de McKinsey, y que este desarrollo exige transparencia, validación humana y control del sesgo para evitar riesgos éticos o de reputación. En su intervención, advirtió que «la IA no reemplazará a las personas, pero quienes no sepan usarla serán sustituidos por quienes sí lo hagan», y animó a los departamentos de RRHH a «integrar perfiles técnicos especializados en datos y procesos dentro de sus equipos».
También se habló de IA aplicada a este sector en la conversación mantenida por Javier Monge, Sales Director de Endalia, y Antonio Sánchez Redondo, Chief Human Resources Officer de Dorsia, en la que ambos coincidieron en que la tecnología debe actuar como una aliada y no como un sustituto del talento humano. Monge defendió que «las compañías son organismos vivos y las herramientas deben evolucionar al mismo ritmo», y explicó que «la IA debe funcionar en los Recursos Humanos como un copiloto, que da indicaciones y guía, pero el profesional humano debe ser el que conduce y toma las decisiones». Sánchez Redondo, por su parte, destacó que la digitalización «no resta humanidad, sino que reduce errores, mejora la experiencia del empleado y refuerza la imagen de la empresa».
Beneficios flexibles y movilidad internacional, en HR EXPO 2025
Durante el transcurso de HR EXPO2025 también se habló de compensación y beneficios flexibles, y de cómo estas áreas se han convertido en un eje estratégico para atraer y retener talento. Alberto Martínez Bernardo, Partners & Large Clients Sales Director de Pluxee, señaló que «las compañías se están esforzando por poner al empleado en el centro» y que el compromiso con ellos sigue creciendo, «aunque más del 50% de los trabajadores se plantea cambiar de empleo». Este escenario ha llevado a que «el 60% de las empresas en España ya ofrezcan beneficios y que un 40% planee ampliarlos en 2026».
En esta misma mesa redonda Almudena Santos González, directora de Employee and Labor Relations para Iberia en CWT, y Ana Cabello Bueno, directora de Compensation & Benefits en Capgemini, coincidieron en que «la clave está en la personalización y la escucha activa para ofrecer beneficios», así como «ofrecer flexibilidad, bienestar financiero y equilibrio emocional».
También se habló sobre trasladar a un empleado de un país, algo que «implica mucho más que un cambio de oficina: supone una disrupción total en su vida personal y profesional». Así lo explicaron Ana Sánchez Alfonso, Head of Business Development en Anywr Spain; Ashley Acevedo, Senior Immigration Consultant en Anywr Spain; y Lourdes Sánchez, Team Leader del Departamento de Inmigración en Anywr Spain, quienes recordaron que cada movimiento internacional debe responder a un objetivo estratégico y que «solo una planificación rigurosa garantiza el retorno de la inversión».
Por otra parte, la mesa redonda ‘Del proceso al impacto: humanizar la experiencia del candidato y elevar el rol del Talent Partner’ abordó cómo los equipos de talento pueden ir más allá de la ejecución operativa para convertirse en socios estratégicos del negocio. En la sesión, presidida por Carlos Gutiérrez Baiget, Iberia, Italy and LATAM Regional Manager de Teamtailor, se llegó a la conclusión de que «una experiencia verdaderamente humana significa que el candidato se sienta valorado y respetado durante todo el proceso de selección, y que en cada evaluación perciba que hay una persona detrás, no una máquina».
Conversaciones que transforman equipos y empresas
Muchos empleados se callan posibles ideas o correcciones en reuniones simplemente por miedo o vergüenza. Ese silencio tiene un coste: ideas que no se comparten, errores que no se corrigen, talentos que se apagan. «Solo uno de cada cuatro profesionales siente que puede ser auténtico en su trabajo, según Harvard Business Review», según recordó Arménia Barradas, fundadora de People Consulting, en la charla ‘Seguridad psicológica: equipos sin miedo’. Añadió que «construir equipos sin miedo no es una moda, es una necesidad» y que la responsabilidad de lograrlo «es compartida, aunque empieza por los líderes».
Por último, HR EXPO2025 contó con la participación de varios influencers en gestión del talento que aportaron su visión sobre cómo las empresas pueden conectar mejor con las personas en un entorno de cambio constante. Uno de ellos, Vicente Ribes Muñoz -LinkedIn Top Voice-, centró su charla en el uso responsable de la tecnología en selección y planteó una pregunta clara a la audiencia: «¿cuándo fue la última vez que un candidato te agradeció por cómo vivió un proceso, aunque no fuera seleccionado?». En este sentido Ribes defendió que «la IA no es nuestro enemigo, está aquí para ayudarnos y automatizar tareas» y recordó que si la IA tiene sesgos, «es porque nosotros le hemos dado estos sesgos».
Por su parte, Juanjo Marle, CEO de Soy Recruiter, explicó en su ponencia que la fórmula para atraer talento a las organizaciones pasa por generar una fuerte marca empleadora, algo que «puede llegar a reducir en un 40% el coste de contratación». «Mientras tu marca vende productos, tu marca empleadora debe vender experiencias», destacó Marle y advirtió que «si vendes lo que no vives, no tienes una marca, tienes una campaña».
Mientras tanto, Tiago Santos, vicepresidente de Sesame HR, abordó el impacto del liderazgo y la comunicación interna en la charla ‘El poder de las conversaciones difíciles’. Santos explicó que «las conversaciones difíciles no se evitan, se aprenden» y defendió que «abordarlas con claridad, contexto, coraje y cuidado puede cambiar por completo la cultura de una organización. En sus palabras, «decir las cosas de forma honesta y comprensible, ofrecer el contexto adecuado, tener la valentía de llegar al punto clave y hacerlo desde la empatía son pasos esenciales para generar confianza».
HR EXPO 2025 contó con la colaboración de las principales asociaciones y entidades profesionales del sector como AEDRH, AEDIPE, ADIRELAB, el Consejo General de Graduados Sociales de España, AEPSAL, ANCYPEL, El Club de los RRHH, Foro de los RRHH, WTC y Cámara de Comercio de Madrid, además de contar con expositores como Wolters Kluwer, Cegid, Sage, Factorial, Lucca, Endalia, Pluxee , Indeed y Lefebvre entre otros.
Konecta ha sido reconocida, a través de su Fundación, por su compromiso con la inclusión social y la empleabilidad sostenible, impulsada a través de su proyecto Hub Empleo Verde
Konecta -líder mundial en experiencia del cliente (CX) y servicios digitales- ha sido distinguida por Fundación SERES, junto a MasOrange y Rodilla, a través de Konecta Foundation, con uno de los Premios SERES 2025. El motivo del reconocimiento ha sido su proyecto Hub Empleo Verde, una iniciativa, en colaboración con JPMorganChase y Fundación Endesa, que impulsa la empleabilidad de jóvenes y colectivos vulnerables en sectores vinculados a la transición ecológica y la sostenibilidad. Las tres entidades comparten el compromiso con una transición energética justa e inclusiva.
Desde su creación en 2021, el Hub Empleo Verde ha logrado sensibilizar a más de 2.800 personas, facilitando 785 itinerarios formativos a medida y consiguiendo 178 inserciones laborales en empleos con futuro. Además, se han realizado 8 talleres de emprendimiento con más de 100 participantes formados en autoempleo sostenible. Todo ello a través de una red de colaboración consolidada: 110 entidades sociales, 325 empresas, 78 universidadesy centros de formación y 92 administraciones públicas implicadas activamente.
Otro pilar innovador del programa son los LAB de Investigación y Retos Sostenibles, donde se plantean desafíos relacionados con el medioambiente, se cocrean soluciones y se promueve el aprendizaje compartido. Como resultado, ya se han completado cinco retos sostenibles que promueven la economía circular, la creación de huertos urbanos, el reciclaje tecnológico o reducir el desperdicio alimentario.
El premio fue recogido por Julio Meseguer, managing director y co-responsable de Banca Corporativa J.P. Morgan España y María Malaxechevarria, directora general de Fundación Endesa, junto aJosé María Pacheco, presidente de Konecta, quien destacó: «creemos firmemente que la empleabilidad de jóvenes y personas vulnerables en empleos sostenibles es una auténtica palanca de transformación social. El Hub Empleo Verde demuestra que la colaboración entre empresa, sector social e instituciones públicas puede generar oportunidades reales de futuro. Agradecemos profundamente este reconocimiento de Fundación SERES, que refuerza nuestra convicción y nuestro compromiso con un modelo empresarial que une rentabilidad e impacto social».
De este modo, el Premio SERES 2025 reafirma el Hub Empleo Verde como un modelo de impacto social replicable, que conecta las necesidades del mercado laboral verde con el talento de quienes más lo necesitan. Al ser un referente en innovación social en el ámbito de la empleabilidad, la sostenibilidad y la inclusión, este proyecto supone un impulso para Konecta a la hora de continuar ampliando su impacto y seguir apostando por proyectos que construyen una sociedad más justa, inclusiva y preparada para los desafíos del siglo XXI.
Igualmente, gracias al apoyo del equipo directivo de Konecta y de su Fundación, el Hub se ha integrado como un eje estratégico dentro de la compañía, involucrando a diversas áreas internas y ampliando su alcance territorial con su reciente expansión a Andalucía.
La empresa canadiense de soluciones climáticas se une a Hockey Canadá para generar un impacto medible en sostenibilidad en torneos nacionales y programas comunitarios
Tras el anuncio de Hockey Canadá a principios de esta semana, Karbon-X Corp. (OTCQX:KARX) («Karbon-X» o la «Compañía») se enorgullece de confirmar su nueva asociación con Hockey Canadá, convirtiéndose en el Socio Oficial de Sostenibilidad de la organización y promoviendo iniciativas de sostenibilidad verificadas en uno de los deportes más reconocidos del país.
La asociación multianual integra programas de sostenibilidad verificados y medibles en los torneos nacionales de Hockey Canadá y en la inscripción a nivel comunitario, capacitando a jugadores, aficionados y comunidades de todo el país para participar en iniciativas ambientales significativas. Juntas, las dos organizaciones unen el orgullo nacional con el propósito ambiental, demostrando que cada partido puede dejar un impacto positivo.
A través de la asociación, algunas entradas para eventos incluirán una contribución para sostenibilidad, facilitada por Karbon-X, así como una contribución opcional dentro de los programas de inscripción comunitaria. Estas contribuciones apoyarán proyectos climáticos verificados basados en Canadá que generen beneficios ambientales y comunitarios medibles en todo el país.
El hockey forma parte de la identidad de Canadá; es más que deporte; es comunidad, compromiso y conexión», dijo Matt Kauffman, vicepresidente ejecutivo de Deportes y Entretenimiento de Karbon-X. «Al integrar la sostenibilidad en el juego de Canadá, estamos demostrando cómo el propósito y el desempeño pueden trabajar juntos, impulsando un progreso medible dentro y fuera del hielo.
«Mientras trabajamos para organizar eventos más sostenibles, Karbon-X desempeñará un papel importante para ayudarnos a lograrlo y aumentar la conciencia sobre nuestros esfuerzos colectivos en sostenibilidad», dijo Dean McIntosh, SVP de Ingresos, Experiencia del Aficionado e Impacto Comunitario de Hockey Canadá.
A principios de este mes, Hockey Canadá recibió la certificación de oro del Council of Responsible Sport, reconociendo al Campeonato Mundial Juvenil 2025 de la IIHF como el primer evento de hockey en América del Norte en lograr esta distinción, un logro que subraya el creciente liderazgo del deporte en sostenibilidad.
La asociación marca otro hito en el portafolio deportivo y de entretenimiento en expansión de Karbon-X, que continúa demostrando la capacidad de la Compañía para ofrecer soluciones de sostenibilidad verificadas y de alto impacto a gran escala.
Aunque los términos financieros no se divulgaron, la asociación tiene como objetivo principal fomentar el compromiso ambiental y la conciencia a través de iniciativas canadienses verificadas.
La asociación refuerza la creciente posición de Karbon-X como un socio confiable en sostenibilidad para organizaciones líderes, impulsando la innovación ambiental y la participación de los aficionados en distintos sectores.
Acerca de Karbon-X
Karbon-X Corp. (OTCQX:KARX) es una empresa canadiense de soluciones climáticas, integrada verticalmente, que ofrece servicios de carbono y sostenibilidad de extremo a extremo tanto en mercados de cumplimiento como voluntarios. Desde la originación y verificación de proyectos hasta la emisión y distribución de créditos, Karbon-X asegura transparencia e impacto ambiental medible en cada etapa. A través de asociaciones estratégicas en diversas industrias —desde energía hasta deportes— Karbon-X está redefiniendo cómo la sostenibilidad genera valor. Más información en karbon-x.com.
Declaraciones prospectivas
Este comunicado incluye declaraciones prospectivas, incluidas declaraciones sobre resultados anticipados de la asociación, iniciativas de sostenibilidad y planes futuros. Estas declaraciones se basan en expectativas actuales e implican riesgos e incertidumbres que pueden causar que los resultados reales difieran materialmente. Karbon-X no asume ninguna obligación de actualizar declaraciones prospectivas, excepto según lo exija la ley.
La marca líder de Vehículo de Ocasión da un paso adelante con su incorporación al frente de la compañía
La compañía Flexicar, líder en el mercado de vehículos de ocasión y soluciones de movilidad, ha anunciado el nombramiento de Antonio García Olmos como nuevo Chief Executive Officer (CEO). Su incorporación representa un paso clave en la evolución de la empresa y su consolidación como referente del sector automoción en España y Portugal.
Antonio García Olmos llega a Flexicar tras una sólida trayectoria en el sector financiero, con casi tres décadas de experiencia en BBVA, donde ha ocupado puestos de alta responsabilidad en la estructura directiva. Su visión estratégica, orientación a resultados y liderazgo humano serán fundamentales para impulsar la próxima etapa de la compañía.
Oliver Cornago, fundador y hasta ahora CEO de Flexicar, continuará liderando la visión global de la compañía, acompañando al nuevo equipo directivo y reforzando la expansión del negocio desde la presidencia del holding del grupo.
«Este relevo representa una evolución natural en la estructura de Flexicar, en un momento clave de consolidación. La llegada de Antonio nos permite seguir creciendo con una gestión profesional, sólida y con una mirada puesta en el largo plazo», ha señalado Cornago.
La compañía ha querido subrayar que esta transición se produce en un contexto de estabilidad y continuidad. Flexicar mantiene su firme apuesta por la digitalización, la excelencia operativa y una atención al cliente cercana y transparente, que han sido claves para su crecimiento sostenido en los últimos años.
Antonio García Olmos
Antonio García Olmos es Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y posee un Máster en Entidades Financieras. Con 27 años de experiencia en BBVA, ha desarrollado su carrera en diferentes territorios y áreas de gestión, acumulando una sólida trayectoria en posiciones de liderazgo.
Durante los últimos diez años, al frente de BBVA Consumer Finance Automóvil España, consolidó la unidad como referente absoluto del mercado, impulsando la transformación del negocio con visión estratégica, responsabilidad financiera y una clara apuesta por el talento y el desarrollo de las personas. Su liderazgo cercano, ambicioso y orientado a resultados será fundamental para afrontar los nuevos retos de Flexicar.
«Comienzo esta etapa con ilusión y responsabilidad, con la mirada puesta en consolidar a Flexicar como referente en movilidad y en seguir generando valor para nuestros clientes y equipos.»
Grupo Flexicar
El Grupo Flexicar es uno de los principales conglomerados de movilidad de España, encabezado por Flexicar, marca líder del mercado de vehículos de ocasión. Hasta el momento, el holding cuenta con división de venta y compra de coches (flexicar.es), de motos (flexibike.es) y de vehículos ecológicos (Flexicar Green), así como rama de renting (Flexicar Renting) y de autocaravanas, tras la adquisición del 25% del Grupo Autocaravanas Norte, uno de los principales actores del sector del caravaning en España.
Nacido en 2012, el grupo finalizó el año 2024 con una facturación cercana a los 1.000 millones de euros y casi 92.000 operaciones de compra venta completadas. Su red comercial se extiende por casi todas las provincias españolas y Portugal, con más de 180 concesionarios y cerca de 2.000 profesionales.
El Observatorio Cetelem presenta una nueva edición del z00m deIntención de gasto de los españoles en el Black Friday en 2025, un estudio que analiza las previsiones e intenciones de consumo de los españoles ante esta cita comercial. El estudio revela que, el 68% de los españoles tiene previsto realizar compras durante el Black Friday, lo que supone un descenso de dos puntos respecto a 2024. Aunque el porcentaje sigue siendo significativo, esta ligera caída refleja una actitud más prudente, con un consumidor que planifica mejor y analiza más antes de gastar.
Los jóvenes de entre 18 y 24 años son los más predispuestos a participar, un 80% asegura que comprará durante el próximo Black Friday. Le siguen los consumidores de entre 25 y 34 años, con un 77%, ambos muy por encima de la media y consolidando a los jóvenes como el principal motor de la campaña del Black Friday.
Cambio de tendencia en los hábitos de compra
Los datos revelan un cambio de tendencia en los hábitos de compra. En esta ocasión, las compras combinadas entre tienda física y canal online se convierten en la opción más elegida, con un 49% de los consumidores, nueve puntos más que en 2024. Esta evolución muestra la consolidación de un modelo de compra más flexible, en el que los españoles buscan aprovechar las ventajas de ambos entornos: la comodidad de la digital y la experiencia del punto de venta.
El canal online, que en años anteriores lideraba las preferencias, alcanza ahora el 40%, lo que representa un descenso de once puntos respecto a 2024. Por su parte, las compras exclusivamente en tienda física se sitúan en el 11%, tres puntos por encima del año anterior.
Por edades, los consumidores de 35 a 44 años destacan cinco puntos por encima de la media en intención de comprar solo por el canal online, mientras que los más jóvenes, de 18 a 24 años, son los más numerosos en declarar que comprarán únicamente en tiendas físicas, un 21% frente al 11% de la media.
Moda y calzado siguen liderando las compras
Los productos con mayor intención de compra para este Black Friday son, como en años anteriores, la moda (65%), que se mantiene estable, y el calzado (58%), que crece dos puntos respecto a 2024. En ambos casos, destacan los consumidores más jóvenes, especialmente entre los 18 y 24 años. Por su parte, la categoría de salud y belleza (41%), desciende tres puntos, y dispositivos móviles (40%), aumenta dos puntos. En cambio, productos como juguetes (32%), electrodomésticos (35%) o hogar (22%) registran caídas respecto al año pasado, confirmando una mayor contención en las compras no esenciales.
Por perfil, los más jóvenes lideran la compra de moda y calzado, mientras que los consumidores de mayor edad se orientan hacia el hogar, la tecnología y los juguetes.
Estabilidad en el gasto medio y auge del uso de la IA
El gasto medio previsto para este Black Friday se sitúa en 278 euros, un 1% menos que el año anterior. Los consumidores de entre 35 y 44 años son los que planean gastar más, con una media de 295 euros, un 6% por encima de la media nacional. El 75% de los españoles afirma que aprovechará el Black Friday para adelantar compras de Navidad, tres puntos menos que en 2024. De ese total, más de la mitad del gasto (52,6%) se destinará a este fin.
Como novedad, el estudio revela el papel creciente de la inteligencia artificial en las decisiones de compra. El 20% de los consumidores utilizará herramientas de inteligencia artificial en sus compras del Black Friday, y de ellos, el 88% lo hará como comparador de precios, analizando la evolución de las ofertas a lo largo de los meses previos.
Metodología
Los datos analizados y las reflexiones mostradas en esta edición de El Observatorio Cetelem, se han obtenido a partir de la realización de una encuesta online realizada por la empresa Canal Sondeo, con una metodología online (CAWI) y con universo de población mayor de 18 años. Esta encuesta es de ámbito nacional, con una muestra de 1.000 encuestas y un error muestral de ±3,10% al 95% de confianza.
La industria española afronta uno de sus mayores retos: garantizar el relevo generacional y atraer el talento técnico necesario para mantener su competitividad. Así lo revela el informe El sector industrial en España, elaborado por GAD3 para Finanzauto, que analiza la situación del sector y su impacto económico, laboral y social.
El estudio revela que solo el 12,7% de los estudiantes españoles cursa Formación Profesional industrial, y que apenas el 3,3% de las empresas participan en programas de FP dual, pese a que existen más de 100.000 vacantes sin cubrir por falta de perfiles cualificados. Los expertos entrevistados coinciden en que existe “un problema de percepción entre los jóvenes”, que siguen asociando la industria con un entorno “duro, sucio y masculinizado”. Esta brecha vocacional limita la renovación generacional del sector.
El informe destaca que la industria es uno de los mayores generadores de empleo estable en España: el 90% de los contratos son indefinidos y los salarios son un 18% superiores a la media nacional. Además, más de la mitad de los trabajadores (52%) cuentan con formación técnica o universitaria, y el sector emplea de forma directa a casi tres millones de personas.
Datos que consolidan a la industria como uno de los principales motores del empleo cualificado en el país, capaz de combinar estabilidad y especialización. A ello se suma su papel en la innovación, ya que el 38% de las empresas innovadoras pertenecen al ámbito industrial, concentrando casi la mitad del gasto privado en I+D.
La colaboración entre universidades, centros de investigación y empresas será determinante para revertir la escasez de talento técnico.
“Tenemos que volver a emocionar a los jóvenes con la industria. Mostrarles que detrás de cada máquina hay tecnología, innovación y propósito. Si logramos que las nuevas generaciones sientan orgullo por producir, innovar y transformar, estaremos garantizando no solo el futuro del sector, sino el del país entero”, afirma Ramón González Gallardo, director de RRHH de Finanzauto.
La colaboración entre universidades, centros de investigación y empresas será determinante para revertir la escasez de talento técnico y consolidar un ecosistema industrial más competitivo. Este “triángulo de innovación” aparece como una de las grandes claves para conectar la formación con la realidad productiva y generar nuevas oportunidades profesionales.
Según los resultados del estudio, la ciudadanía identifica a las universidades y centros de investigación como los actores más capaces de impulsar la modernización del sector, por delante incluso de la administración pública o de las grandes compañías. Su papel es visto como esencial para transferir conocimiento, fomentar la cualificación y garantizar que la industria española siga avanzando hacia un modelo más sostenible y tecnológicamente avanzado.
El compromiso de Finanzauto con el talento industrial
Consciente de este reto, Finanzauto impulsa diversas iniciativas para formar y atraer talento hacia el sector industrial. A través de su Escuela de Operadores, la compañía utiliza simuladores virtuales de alta inmersión (Training Box) que permiten capacitar a nuevos profesionales en entornos seguros y tecnológicamente avanzados. Además, participa activamente en itinerarios de Formación Profesional, conectando el aprendizaje técnico con la práctica real en instalaciones y proyectos industriales.
La empresa también promueve la incorporación de jóvenes y mujeres a profesiones técnicas, con el objetivo de renovar la imagen del sector y garantizar su relevo generacional. A esto se suma su apuesta por la formación continua, que refuerza las competencias de los profesionales en activo y eleva el nivel de especialización y profesionalización del sector.
El bizcocho de castañas se ha colado en todas las cocinas y muros de Instagram, convirtiéndose en el rey indiscutible del otoño. Su promesa de sabor casero y tradicional nos seduce, pero tras su apariencia rústica y saludable, se esconde un debate nutricional que está encendiendo las redes sociales y que plantea serias dudas sobre si es una opción tan sana como la pintan. ¿Estamos ante un superalimento o ante una bomba de azúcar camuflada?
La increíble popularidad de esta receta con castañas parece justificada por su sencillez y su evocador aroma a hogar. Es la imagen perfecta de la comodidad otoñal, pero la facilidad de su preparación y el irresistible encanto que proyecta, han convertido esta receta en un fenómeno que no todos los expertos aprueban y que merece una mirada mucho más crítica. Sigue leyendo, porque lo que vas a descubrir puede cambiar tu forma de ver este dulce.
EL BOOM DE UN POSTRE QUE HUELE A OTOÑO
El otoño tiene un sabor particular, y este año, sin duda, sabe a bizcocho de castañas. Su ascenso ha sido meteórico, impulsado por vídeos cortos que muestran una elaboración aparentemente sencilla y un resultado espectacularmente apetecible. Este postre de temporada ha conectado con nuestro deseo de volver a lo natural, y es que la harina de castañas se percibe como una alternativa más sana y sin gluten que la tradicional harina de trigo, lo que ha disparado su aceptación masiva.
No es solo una moda pasajera; es un reflejo de cómo buscamos consuelo en la comida, especialmente cuando el frío aprieta. Las redes se han llenado de versiones, a cada cual más tentadora, y este dulce manjar de otoño se presenta como un capricho casi libre de culpa. Sin embargo, la viralidad a menudo simplifica el mensaje, y la percepción generalizada omite los matices importantes sobre su verdadero impacto en nuestra dieta, un detalle que no podemos pasar por alto si buscamos cuidarnos.
¿ORO NUTRICIONAL O CALORÍAS DISFRAZADAS?
Hablemos claro: las castañas, por sí solas, son un auténtico tesoro nutricional. Son ricas en fibra, vitaminas del grupo B e hidratos de carbono complejos, lo que las convierte en un fruto otoñal lleno de beneficios. El problema no reside en ellas, sino en sus compañeros de viaje en la receta del famoso bizcocho de castañas, ya que la cantidad de azúcar, mantequilla o aceites refinados puede transformar un postre saludable en una bomba calórica que poco favor le hace a nuestra salud.
Es fácil caer en la trampa de pensar que «casero» es sinónimo de «saludable». Preparar este postre con castañas en casa nos da una falsa sensación de control, pero a menudo replicamos recetas virales sin cuestionar sus proporciones. Los expertos insisten en que debemos mirar más allá del ingrediente estrella, pues un análisis completo de los ingredientes revela que el aporte nutricional puede ser muy deficiente y disparar los niveles de grasas saturadas y azúcares simples sin que seamos conscientes.
LA LETRA PEQUEÑA QUE NADIE LEE EN TIKTOK
Uno de los mayores peligros de las tendencias virales es la falta de contexto, y la del bizcocho de castañas no es una excepción. Los vídeos de un minuto rara vez incluyen advertencias para personas con condiciones médicas específicas. Por ejemplo, aunque la harina de este fruto seco es apta para celíacos, su alto contenido en carbohidratos exige un control estricto para las personas con diabetes, un detalle crucial que suele omitirse por completo en las publicaciones más populares.
Además, no debemos olvidar las posibles alergias. Aunque las castañas pertenecen a la familia de las fagáceas y no de los frutos secos más alergénicos como las nueces o las almendras, pueden provocar reacciones. Este dulce de temporada es un placer, pero la seguridad alimentaria debe prevalecer y es fundamental conocer las posibles contraindicaciones antes de lanzarse a prepararlo. La información es poder, y en el caso de la alimentación, es también protección y bienestar.
EL SECRETO ESTÁ EN LA VERSIÓN (Y EN LA RACIÓN)
Entonces, ¿debemos renunciar para siempre a este delicioso bizcocho de castañas? La respuesta de los nutricionistas es unánime: no es necesario, pero sí es imprescindible hacerlo con cabeza. La clave está en adaptar la receta para hacerla nutricionalmente más interesante. Apostar por endulzantes naturales en lugar de azúcar refinado es un gran primer paso, y sustituir la mantequilla por aceite de oliva virgen extra o yogur puede reducir drásticamente las grasas saturadas sin sacrificar la jugosidad.
El control de las porciones es el otro pilar fundamental para disfrutar de este postre sin remordimientos. Un pequeño trozo puede ser un capricho perfecto, pero convertirlo en un desayuno diario puede tener consecuencias. Al final, el equilibrio es la base de todo, y entender que la moderación es nuestra mejor aliada nos permite integrar estos placeres en una dieta saludable y disfrutar plenamente del sabor de las castañas sin que nuestra salud pague el precio.
MÁS ALLÁ DEL BIZCOCHO: REDESCUBRIENDO LAS CASTAÑAS
Limitar el consumo de castañas únicamente a este bizcocho viral sería un error imperdonable. Este tesoro del bosque ofrece una versatilidad culinaria asombrosa que merece ser explorada mucho más a fondo. Asadas, cocidas, en puré para acompañar carnes o como base para cremas y sopas, las opciones son infinitas. Redescubrir las castañas en su forma más pura nos permite aprovechar todos sus beneficios nutricionales sin los añadidos perjudiciales del azúcar y las grasas.
Así que, la próxima vez que sientas la llamada del otoño, quizás puedas ir un paso más allá del popular bizcocho de castañas. Atrévete a experimentar con ellas en platos salados o simplemente disfrútalas asadas, sintiendo su calor en las manos. Al final, se trata de reconectar con los ingredientes de temporada de una forma consciente y plena, entendiendo que el verdadero placer reside en saborear la tradición con conocimiento y respeto por nuestro cuerpo, convirtiendo cada bocado en un acto de auténtico cuidado personal.
Las amistades están cambiando a un ritmo que pocos anticipaban, y en el centro del debate ha surgido un concepto que resuena con fuerza en nuestra ajetreada vida moderna. Quizás lo hayas notado en tu propio círculo, esa sensación de que el contacto es más esporádico pero el cariño permanece intacto. Es una nueva dinámica social, y la esencia de las amistades de bajo mantenimiento redefine el significado de la lealtad en un mundo sin tiempo. ¿Pero es oro todo lo que reluce?
Este fenómeno, lejos de ser una simple anécdota, se ha convertido en un espejo de nuestras prioridades y de cómo gestionamos nuestros vínculos afectivos más preciados. La pregunta flota en el aire y nos interpela a todos por igual, ya que la gestión de nuestras relaciones personales se ha transformado radicalmente por el impacto de la tecnología y la falta de horas. Adentrarse en el universo de las amistades de bajo mantenimiento es, en definitiva, asomarse a los secretos de nuestra propia vida.
¿QUÉ ESCONDE REALMENTE ESTA NUEVA FORMA DE RELACIONARSE?
A primera vista, el concepto parece una solución perfecta para la vida contemporánea, una especie de contrato no escrito entre dos personas que se aprecian de verdad. Hablamos de esas amistades en las que la conexión emocional no depende de la frecuencia del contacto físico o digital, permitiendo que pasen semanas o incluso meses sin hablar, pero cuando se retoma la conversación, todo sigue exactamente igual. Son relaciones basadas en la confianza y en la certeza de que el otro estará ahí si de verdad importa.
Pero no hay que confundir este modelo con la desidia o el desinterés, pues ahí radica la clave de su complejidad y su encanto. A diferencia de un vínculo que se enfría, estas relaciones de amistad prosperan gracias a una aceptación mutua de las circunstancias vitales de cada uno, como pueden ser las cargas familiares, las exigencias laborales o la simple necesidad de espacio personal. Entender estas dinámicas es fundamental para valorar nuestras amistades en su justa medida.
EL REFLEJO DE UNA SOCIEDAD AGOTADA: ¿POR QUÉ AHORA?
La explosión de este modelo de relación no es casual, sino una consecuencia directa del ritmo de vida que hemos normalizado en España y en todo Occidente. Vivimos en una cultura de la productividad asfixiante, donde el tiempo libre es un lujo, y la fatiga social empuja a las personas a buscar vínculos menos exigentes en términos de energía y dedicación constante. No es falta de cariño, es una simple cuestión de supervivencia emocional en un entorno que no da tregua.
Además, la tecnología ha jugado un papel de doble filo en la consolidación de estas amistades. Por un lado, nos permite mantener un hilo de conexión mínimo a través de un mensaje rápido o una reacción en redes sociales. Sin embargo, también puede crear una falsa sensación de cercanía, ya que la comunicación digital a menudo sustituye la profundidad del encuentro cara a cara, convirtiendo la interacción en algo más funcional que nutritivo. Nuestro círculo social se adapta a estas nuevas herramientas.
LA CARA AMABLE: ¿EXISTEN VENTAJAS EN ESTOS VÍNCULOS?
Por supuesto, y negarlas sería no entender la realidad de millones de personas que encuentran en ellas un auténtico refugio. La principal ventaja es la eliminación de la presión y la culpa que a menudo acompañan a las amistades más tradicionales. Saber que no tienes que rendir cuentas por no haber llamado en dos semanas libera una carga mental enorme, porque la calidad del tiempo compartido prevalece sobre la cantidad de interacciones.
Este enfoque permite conservar amistades valiosas a lo largo del tiempo y la distancia, algo impensable hace unas décadas. Son lazos que resisten mudanzas, cambios de trabajo o la llegada de los hijos, adaptándose a cada etapa vital sin romperse. En un mundo cada vez más individualista, estos compañeros de vida ofrecen una red de seguridad emocional sin la obligación de un mantenimiento constante, lo que aporta una estabilidad tremenda y demuestra la solidez de esos lazos afectivos.
LA LÍNEA ROJA: CUANDO LA DISTANCIA SE CONVIERTE EN OLVIDO
Aquí es donde el terreno se vuelve pantanoso y la preocupación que genera este modelo se hace palpable. El principal riesgo de estas amistades es que la línea que separa el «bajo mantenimiento» del abandono es peligrosamente fina y subjetiva. Lo que para uno es un acuerdo tácito de espacio, para el otro puede ser una dolorosa señal de indiferencia, y es que la falta de comunicación puede erosionar la confianza y el sentimiento de pertenencia.
El peligro real aparece cuando estos vínculos se convierten en la norma y no en la excepción dentro de nuestro mapa afectivo. Si todas nuestras amistades son de este tipo, corremos el riesgo de construir una vida social superficial, donde hay mucha gente en la agenda pero nadie realmente disponible para los momentos cruciales. Al final del día, la ausencia de un apoyo tangible en momentos de crisis puede generar una profunda sensación de soledad, a pesar de tener una aparente red de contactos.
¿CÓMO NAVEGAR ESTAS AGUAS SIN NAUFRAGAR EN LA SOLEDAD?
La clave para que estas relaciones funcionen y no se conviertan en una fuente de frustración es la comunicación honesta y la reciprocidad, aunque sea espaciada. Es fundamental que ambas partes estén en la misma página y comprendan la naturaleza de su vínculo. En el fondo, el éxito de estas conexiones personales se basa en la transparencia y en un compromiso genuino, aunque este no se manifieste de forma continua. Saber que el cariño es mutuo, aunque silencioso, lo cambia todo.
En última instancia, el equilibrio parece ser la respuesta más sensata para cultivar un entorno social saludable y pleno. Combinar diferentes tipos de amistades, desde las más intensas y cotidianas hasta las de bajo mantenimiento, nos permite adaptarnos a las distintas necesidades emocionales. Porque quizás el debate no debería centrarse en qué modelo es mejor, sino en cómo podemos cuidar nuestros lazos de confianza, pues la verdadera amistad siempre encuentra la manera de demostrar que está ahí, sorteando las barreras del tiempo y la distancia.
La agencia internacional de calificación crediticia Fitch Ratings, tras analizar los últimos resultados de Iberdrola, ha concluido que su calificación crediticia se sitúa en BBB+, es decir que la energética tiene un grado de inversión medio-alto. Por otro lado, Fitch apunta a que la deuda senior sin garantía se mantiene en A-.
El razonamiento detrás de esta actualización de la calificación crediticia de Iberdrola está en que en sus últimos resultados ha demostrado tener un negocio estable, con alto nivel de diversificación. Esto es especialmente importante, ya que la energética tiene una gran parte de su EBITDA en actividades reguladas o cuasi-reguladas, que le garantizan alta previsibilidad en sus flujos de caja.
Además, Iberdrola cuenta con un plan estratégico muy ambicioso en 2025–2028, con una inversión de 58.000 millones de euros. Donde cerca del 64% de este presupuesto está destinado a la inversión en redes; y el resto, 21.000 millones euros caerían en el fomento de las energías renovables y el negocio de clientes. A esto se le suma que la empresa destina un 65% de sus inversiones a países con una calificación crediticia alta como Estados Unidos o Reino Unido, exponiéndose a menos riesgos que otras compañías europeas.
Iberdrola puede financiar su expansión sin comprometer al rating
Por otro lado, el análisis de Fitch apunta a que Iberdrola tendrá un flujo de caja libre negativo de unos €15.600 millones en 2025–2028, debido al alto nivel de inversión que está llevando a cabo en un plan estratégico, además del aumento de los dividendos. Una circunstancia donde la agencia no muestra preocupación, ya que según apunta la energética ya realizó una ampliación de su capital de 5.000 millones de euros en julio de 2025, sumado a que también ha completado casi su rotación de archivos por 5.600 millones de euros.
De hecho, según apunta Fitch, la empresa a 2025 cuenta con una liquidez de 6.500 millones de euros, además de 16.600 millones en líneas de crédito disponibles. Estos datos se traducen en que según la agencia, la energética cuenta con capacidad para financiar su expansión sin comprometer el rating, incluso con flujo libre negativo, porque tiene alta capacidad de emisión, liquidez y capital nuevo.
Por otro lado, en cuanto a deuda, Fitch espera que Iberdrola mantenga un apalancamiento de entre 3,7 y 4,5 veces su EBITDA, una tasa dentro del rango aceptable de una calificación crediticia de BBB+. Además de que los analistas esperan que su deuda bruta suba en torno a unos 70.000 millones de euros en 2028, pero que esperan de forma planificada y respaldada por activos regulados.
Por ello, Fitch eleva su previsión de EBITDA de todo el año a 16.000 millones de euros, un +3,2 % frente a su estimación anterior. No obstante, también señala una serie de riesgos que podrían repercutir en su calificación crediticia:
Existe riesgo de bajada si: Su tasa de deuda neta/flujo operativo supera de forma sostenida el límite para mantenerse en BBB+, que es de 5,1 veces el EBITDA. Además de si baja la cobertura de intereses sobre el flujo de caja operativo baja 4,1 veces de forma sostenida, dando pie a que el colchón de rentabilidad frente a los pagos de intereses se estreche; y si existen alteraciones en el marco regulatorio de los países más importantes donde opera Iberdrola.
Existe posibilidad de subida si: Baja su apalancamiento a niveles óptimos para la calificación crediticia de A- (inferior a 4,4 veces su EBITDA); y si su flujo operativo es al menos 5 veces mayor a lo que paga Iberdrola en intereses por su deuda.
En definitiva, Iberdrola está teniendo un buen rendimiento, que según los analistas hacen que tenga una calificación crediticia de BBB+
Dormir bien es fundamental para mantener la salud física, mental y emocional. Sin embargo, muchas personas subestiman la importancia del descanso hasta que comienzan a notar sus efectos en el rendimiento diario.
«El sueño es un pilar de la salud, tan importante como la alimentación o el ejercicio físico», explica la Dra. Andrea Gómez Moroney, especialista en Neurofisiología Clínica y responsable de la Unidad del Sueño y Descanso de Olympia Quirónsalud. «A menudo pensamos que dormir mejor requiere grandes cambios, pero en realidad basta con introducir pequeñas rutinas y mantenerlas en el tiempo».
La doctora comparte cuatro consejos sencillos para dormir mejor y hacer del descanso una rutina saludable.
1. Prepara el ambiente
El entorno en el que dormimos influye directamente en la calidad del sueño.
«Nuestro cerebro asocia el espacio físico con determinadas actividades. Por eso, es importante que el dormitorio sea un lugar tranquilo, oscuro y silencioso, reservado solo para descansar», recomienda la doctora.
Mantener una temperatura entre 18 °C y 20 °C, evitar el ruido y elegir un colchón y una almohada adecuados puede marcar una gran diferencia.
2. Desconecta de las pantallas
El uso de dispositivos electrónicos antes de dormir puede interferir con el descanso.
«La luz azul que emiten las pantallas inhibe la producción de melatonina, la hormona que nos ayuda a conciliar el sueño», explica la Dra. Gómez Moroney. «Por eso, es recomendable desconectarse al menos media hora antes de acostarse».
Durante ese tiempo, puedes optar por leer, escuchar música relajante o practicar respiración consciente, actividades que favorecen la desconexión mental.
3. Crea un ritual relajante
Dedicar unos minutos al final del día a actividades relajantes ayuda a preparar cuerpo y mente para dormir.
«No se trata de hacer algo complicado, sino de generar un ritual que tu cuerpo identifique como el momento de desconexión», comenta la doctora. «Puede ser tomar una infusión, darte una ducha templada o practicar estiramientos suaves. Lo importante es repetirlo cada noche para reforzar la asociación con el descanso».
4. Conviértelo en hábito
La constancia es la clave para mejorar el sueño a largo plazo.
«Dormir bien no es cuestión de suerte, sino de hábitos», subraya la Dra. Gómez Moroney. «Si mantenemos horarios regulares y cuidamos nuestro entorno, nuestro reloj biológico se adapta y el sueño se vuelve más reparador».
Acuéstate y levántate a la misma hora todos los días, incluso los fines de semana. La regularidad ayuda a sincronizar el ritmo circadiano y mejorar la calidad del descanso de forma natural.
En la Unidad del Sueño y Descanso de Olympia Quirónsalud, un equipo multidisciplinar trabaja para evaluar, diagnosticar y tratar los trastornos del sueño, desde el insomnio hasta la apnea, combinando tecnología avanzada y un enfoque personalizado.
«Nuestro objetivo es ayudar a cada persona a entender cómo duerme y qué puede hacer para mejorar su descanso. Dormir bien es una inversión directa en salud y bienestar», concluye la Dra. Gómez Moroney.
En su compromiso con la innovación y la movilidad sostenible, Orange, marca perteneciente a MasOrange, ha desplegado en Mercamadrid una red privada 5G SA que proporcionará la conectividad necesaria a los vehículos autónomos para el transporte de personas y mercancías.
Esta nueva red ha formado parte de la presentación en Mercamadrid de un minibús eléctrico y autónomo que operará en un entorno de tráfico abierto en Mercamadrid gracias a la conectividad 5G SA de Orange. Este piloto, que se ha mostrado durante la jornada “Presentación del Espacio Urbano Inteligente y del Vehículo Autónomo Conectado en Mercamadrid”, a la que asistió el alcalde de la capital, José Luis Martínez-Almeida, se enmarca en el proyecto Mobilities for EU, Iniciativa financiada con fondos europeos NextGen (PRTR) bajo el programa Horizonte EU.
La iniciativa europea Mobilities for EU, en la que participa Orange (Grupo MasOrange), se desarrolla en Madrid y Dresde y está integrada por un Consorcio formado por un total de 32 socios –entidades públicas y privadas–, cuyo objetivo es la puesta en práctica de 11 proyectos piloto (cinco de ellos en Madrid) para la movilidad sostenible de las personas y de las mercancías.
Entre las principales contribuciones de Orange a esta iniciativa destacan:
Despliegue de una Red Móvil Privada 5G+ (Stand Alone) en Mercamadrid, diseñada para ofrecer servicios de conectividad CCAM (Cooperative, Connected and Automated Mobility) con máxima cobertura, fiabilidad, flexibilidad y escalabilidad.
Implementación de tecnologías avanzadas como el slicing de red, que permite adaptar la infraestructura a las necesidades específicas de cada caso de uso, garantizando la seguridad y la eficiencia en las comunicaciones.
Soporte integral para aplicaciones IoT y vehículos conectados, facilitando la gestión de flotas, la navegación autónoma y la transmisión de datos en tiempo real, elementos críticos para la movilidad del futuro.
Colaboración activa con los socios del proyecto, desarrollando soluciones personalizadas y contribuyendo a la adopción de tecnologías 5G en el sector agroalimentario, industrial y de transporte.
Durante 2024 y 2025, Orange ha desplegado varios nodos 5G en Mercamadrid, analizando la cobertura de toda el área y verificando los protocolos de ciberseguridad bajo los estándares GSMA. Además, se han implementado soluciones específicas para SIMs IoT y se ha reforzado la cobertura en zonas grises, asegurando la conectividad en todo el recinto.
De esta forma, MasOrange consolida su posición como referente en la transformación digital de la movilidad urbana, impulsando la innovación y la sostenibilidad en colaboración con los principales actores del sector.
Tal y como ha destacado Íñigo Polo, Director de Sector Público y Servicios Digitales de MasOrange, “el proyecto Mobilities for EU es un ejemplo de cooperación público-privada, clave para el éxito de este tipo de iniciativas, en las que aunamos la experiencia de las empresas con los conocimientos de las universidades y, por supuesto, con la Administración, que nos aporta su amplia visión sobre las necesidades de la sociedad y sus ciudadanos. En definitiva, iniciativas ésta nos permite combinar conocimiento, recursos, inversión e innovación con un objetivo común: mejorar la vida de la sociedad mediante la tecnología más avanzada”.
Tres años después de su lanzamiento, el Marketplace de Conforama ha registrado un crecimiento de más del 50% y supera los 500.000 productos activos en España y Portugal, consolidándose como uno de los referentes del sector del hogar y la decoración en la Península Ibérica. La plataforma cuenta actualmente con más de 1.000 marcas y 250 vendedores, y prevé alcanzar el millón de referencias en 2026.
Desde su creación, el número de pedidos ha crecido un 171%, y las ventas se han duplicado respecto al año anterior. La compañía destaca que el 70% del catálogo procede de firmas locales, con un 85% españolas y un 15% portuguesas. Actualmente, más del 90% de los productos ofrecen envío gratuito, siendo uno de los servicios más valorados por los usuarios.
“El éxito del Marketplace confirma la solidez de nuestra estrategia digital y nuestra capacidad de adaptación a las nuevas formas de consumo”, afirma Xavier Papiol, CMO de Conforama Iberia. Con Álvaro Monge Roncero, Head of Marketplace en España y Portugal, al frente de esta área, la compañía seguirá incorporando nuevas marcas europeas para ampliar la variedad y consolidarse como un espacio estratégico tanto para consumidores como para nuevos sellers.
De cara a 2026, la compañía prevé un crecimiento superior al 25%, impulsado por un aumento del 50% en vendedores activos y la meta de alcanzar el millón de referencias, reforzando su objetivo de convertirse en el mayor Marketplace especializado en equipamiento y decoración del hogar en la Península Ibérica.
