El secreto del edificio de ‘Aquí no hay quien viva’: por qué nunca existió la calle Desengaño 21

Aquí no hay quien viva sigue siendo la serie de vecinos más querida de España, pero el edificio amarillo que marcó a toda una generación esconde un secreto: nunca existió. Desengaño 21 no está en Madrid, y la mítica escalera donde Mauri discutía con Marisa era puro decorado de televisión. Miles de turistas buscan cada año una dirección imposible.

Esto importa ahora porque en enero de 2026 se cumplen 22 años de su emisión y los creadores han revelado detalles inéditos del rodaje. La serie de Aquí no hay quien viva se grabó en condiciones extremas que hoy serían impensables, con jornadas de 18 horas y un decorado monumental.

La trampa de Desengaño 21

La calle Desengaño existe en pleno centro de Madrid, pero la numeración termina en el 15. Nunca hubo un número 21 en esa estrecha vía del barrio de Chueca. Los creadores eligieron el nombre por su carga simbólica: desengaño resume perfectamente los conflictos vecinales que retrataba la serie.

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El decorado real ocupaba más de 2.000 metros cuadrados en los estudios Miramón Mendi, un polígono industrial a las afueras de Madrid. Allí se construyó el portal, la escalera, los pisos, el videoclub de Paco y hasta el supermercado. Todo era artificial, diseñado para parecer un edificio real pero optimizado para las cámaras.

La fachada amarilla sí tiene inspiración real: calle Colón número 14, también en Malasaña. Los hermanos Caballero copiaron el color ocre, los balcones y la distribución de ventanas. Pero ese edificio tiene cuatro ventanas por planta, mientras que en la serie había seis.

Por qué el rodaje era un infierno

La producción de Aquí no hay quien viva arrastraba ritmos televisivos brutales desde 2003. Antena 3 exigía un capítulo semanal, lo que obligaba al equipo a grabar en tiempo récord. Fernando Tejero llegó al hospital por una crisis de ansiedad tras trabajar 24 horas seguidas.

  • 18 horas de grabación continua eran habituales, con actores estudiando guiones en el coche
  • Dos equipos simultáneos rodaban escenas distintas para ganar tiempo, dirigidos por Laura Caballero y Juan Luis Iborra
  • Decorados permanentes: el plató no se desmontaba nunca, permitía grabar cualquier escena sin esperas
  • Guiones cerrados el mismo día: los escritores entregaban páginas mientras se rodaba, los actores memorizaban sobre la marcha
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El perfeccionismo de Alberto Caballero empeoraba la presión. Si una escena no funcionaba, repetía tomas hasta conseguir el ritmo exacto. Mariví Bilbao, con más de 70 años durante el rodaje, aguantaba jornadas que acababan a las 3 de la madrugada. El plató se convirtió en una máquina de producción sin descanso.

La serie terminó en 2006 tras solo tres años, pero dejó 90 episodios. Ese volumen en tan poco tiempo explica el desgaste: actores sin vida personal, técnicos agotados, guionistas escribiendo bajo presión extrema. El éxito de audiencia (más del 30% de share) justificaba el sacrificio para la cadena.

Cómo el decorado engañaba al espectador

El diseño del plató jugaba con trucos arquitectónicos imposibles en un edificio real. Las habitaciones eran más amplias de lo normal para que cupieran cámaras y focos. Las puertas se abrían hacia fuera, al revés que en viviendas reales, facilitando los planos generales.

Los techos eran desmontables: se retiraban según el ángulo de cámara necesario. Esto permitía planos cenitales o movimientos de grúa sin limitaciones. Ningún edificio verdadero soportaría esa flexibilidad estructural. El realismo visual era una ilusión conseguida con iluminación y dirección de arte milimétrica.

ElementoEn el platóEn edificio real
ParedesDesmontables por panelesEstructura fija de obra
Escalera2 pisos funcionales5-6 plantas habitables
FachadaRecreación parcial interiorFachada completa exterior

El videoclub de Paco ocupaba 50 metros cuadrados de decorado, más grande que cualquier local comercial de una comunidad de vecinos real. Esto permitía coreografías con múltiples personajes sin agobios espaciales. La realidad habría sido un espacio claustrofóbico imposible de filmar.

Más allá de la técnica, este decorado revela cómo la televisión de los 2000 priorizaba la magia visual sobre la autenticidad. Hoy las series graban en localizaciones reales buscando texturas naturales, pero Aquí no hay quien viva demostró que un buen plató, bien iluminado, genera más identificación emocional que un edificio auténtico.

Qué queda hoy del edificio

Los estudios Miramón Mendi desmantelaron el decorado tras el final de la serie en 2006. Nada sobrevivió: ni la escalera, ni el portal, ni los pisos. Los materiales se reutilizaron para otros proyectos televisivos. El plató que albergó 90 episodios desapareció en semanas.

El edificio de calle Colón 14 sigue en pie, convertido en punto de peregrinación para fans. En los bajos hay una crepería y una ferretería, no el banco ni el videoclub de la serie. Los vecinos reales soportan turistas fotografiando la fachada amarilla cada fin de semana.

Mientras tanto, la serie acumula millones de visualizaciones en plataformas como Atresplayer. Nuevas generaciones descubren Aquí no hay quien viva sin saber que todo era mentira arquitectónica. El edificio ficticio sobrevive en streaming, más real para el público que cualquier dirección de Madrid.

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿Por qué eligieron el nombre Desengaño 21 si no existe?
R: Por carga simbólica: la calle Desengaño existe, pero termina en el número 15, y el nombre resume los conflictos vecinales de la serie.

P: ¿Se puede visitar el edificio real de la serie?
R: El decorado se destruyó en 2006; solo existe la fachada inspiradora en calle Colón 14, Madrid.

P: ¿Cuánto tiempo trabajaban los actores cada día?
R: Jornadas de 18-24 horas eran habituales, causando crisis de ansiedad y agotamiento extremo.

P: ¿Por qué el plató era tan grande?
R: Más de 2.000 metros cuadrados permitían grabar múltiples escenas simultáneas sin desmontar decorados, acelerando la producción.

MasOrange y Starlink firman un acuerdo para el servicio de conectividad «Direct to Cell» en España

MasOrange, el operador líder en España por número de clientes, ha alcanzado un acuerdo con Starlink, propiedad de la empresa estadounidense SpaceX para realizar un piloto técnico en la provincia de Valladolid que será la primera prueba en España del servicio «Direct to Cell». 

De esta manera, MasOrange se posiciona a la vanguardia de la innovación en el sector de las telecomunicaciones en España, desarrollando una solución pionera e integral de conectividad móvil.

La tecnología satelital «Direct to Cell», que permite la comunicación directa entre los satélites de Starlink y los dispositivos móviles, complementa la cobertura terrestre y resulta viable técnicamente a través del acuerdo de colaboración con un operador de red como MasOrange. 

La implementación del servicio “Direct to Cell” en España para este piloto, aprobado por la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones e Infraestructuras Digitales, utilizará parte del espectro de frecuencias asignado a MasOrange. 

La infraestructura móvil terrestre de +O, reconocida por ser la más avanzada de España gracias a su amplia cobertura, velocidad, disponibilidad de tecnologías de vanguardia como 5G SA o 5G Advanced o por la calidad de servicio premium (incluso en zonas de alta densidad poblacional), usará la red satelital de Starlink como complemento

La combinación de infraestructura móvil terrestre y red satelital puede ampliar y enriquecer significativamente las opciones de conectividad proporcionando acceso en áreas remotas, de alta montaña o entornos costeros donde la cobertura terrestre es limitada o inexistente, garantizando una conectividad más integral y eficiente.

«Estamos muy contentos de anunciar este acuerdo con Starlink que refuerza nuestro compromiso con la innovación y con ofrecer siempre los mejores servicios a nuestros clientes mediante el uso de todas las tecnologías disponibles», dijo Meinrad Spenger, Consejero Delegado de MasOrange.

Conectividad ininterrumpida y transparente para una experiencia de cliente diferencial

El servicio satelital ‘Direct to Cell’ funciona como torres de telefonía en el espacio, manteniendo una conexión continua con la red Starlink a través de enlaces láser.

Esto permite que los teléfonos cambien a la tecnología de Starlink de forma transparente para el usuario sin necesidad de intervención adicional cuando se pierde la señal terrestre, garantizando un acceso ininterrumpido a datos y mensajes de texto.

Los usuarios podrán disponer de datos en sus dispositivos para utilizar aplicaciones como WhatsApp o Google Maps, además de servicios de mensajería SMS y MMS.

El síntoma nocturno que muchos ignoran… y puede estar poniendo tu corazón en peligro

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A veces, el primer síntoma aparece de noche… y ni siquiera lo notamos. Dormir… qué palabra tan bonita, ¿no? Suena a calma, a pausa, a refugio. A ese momento del día en el que por fin todo se apaga un poco y el cuerpo puede repararse, como una casa que se queda en silencio después del bullicio.

Pero a veces, aunque estemos tumbados ocho horas, la noche no nos devuelve nada.

Y eso desconcierta. Y mucho.

Porque hay personas que se acuestan, duermen “del tirón”… y aun así se levantan como si hubieran corrido una maratón. Con la cabeza pesada. Con la sensación de no haber descansado nada. Como si el sueño hubiera sido un espejismo.

En muchos casos, detrás de eso está la apnea del sueño, un trastorno tan silencioso que puede pasar años escondido.

La apnea ocurre cuando, mientras duermes, dejas de respirar durante unos segundos. Diez. Veinte. Treinta. Y no es una vez. Pasa muchas veces en una sola noche.

Es como si el cuerpo hiciera pequeñas pausas… demasiado largas.

Y sí, suena inquietante, porque lo es.

Lo más raro es que tú no te das cuenta

sintoma
La noche puede parecer tranquila… pero el cuerpo a veces no descansa. Fuente: IA

Aquí hay algo casi irónico: la mayoría de quienes tienen apnea no lo saben.

No es como un dolor de muelas, que te grita. Esto no grita. Esto susurra.

Normalmente es alguien de al lado quien lo nota: la pareja, un familiar, incluso un amigo en un viaje. Ronquidos fuertes. Silencios raros. Esa pausa que hace que alguien diga: “¿Has dejado de respirar?”

Y tú, claro, al día siguiente ni te enteras.

Existen dos tipos principales: la apnea obstructiva, cuando la garganta se cierra como una puerta a medio bloquear, y la apnea central, cuando el cerebro no manda bien la señal para respirar (como si el sistema se quedara unos segundos en blanco).

Pero el resultado es el mismo: el sueño se rompe.

Porque cada vez que falta aire, el cerebro entra en modo alarma. Te despierta lo justo para que respires otra vez. No un despertar completo, no… son pequeños “saltos” invisibles, llamados microdespertares.

Es como intentar dormir mientras alguien te da golpecitos toda la noche.

No lo recuerdas, pero tu cuerpo sí.

Y entonces llega el día… y no puedes con él

El sintoma nocturno2 Merca2.es
La apnea del sueño interrumpe la respiración sin que lo notes. Fuente: IA

El síntoma más común es ese cansancio raro, profundo.

No es “tengo sueño porque me acosté tarde”.

Es otra cosa.

Es quedarte dormido en el autobús sin querer. Cabecear viendo una película a las seis de la tarde. Sentir que el café ya no hace milagros.

Y lo más peligroso: dormirse al volante.

Hay personas que viven así durante años pensando que es estrés, que es la edad, que “bueno, será normal estar cansado”.

Pero no siempre es normal.

A veces es tu cuerpo pidiendo ayuda.

¿Cómo se sabe si la tienes?

El sintoma nocturno1 Merca2.es
Despertar agotado no siempre es estrés: a veces es un trastorno del sueño. Fuente: IA

La buena noticia es que se puede diagnosticar.

Existe el polisomnograma, que es un estudio completo del sueño: pasas una noche monitorizado, y se registra cómo respiras, cómo late tu corazón, qué hace tu cerebro.

También hay pruebas más sencillas, como la poligrafía respiratoria, que incluso se puede hacer en casa.

Y cuando se detecta… se puede tratar.

El tratamiento más habitual es el CPAP, una máquina que manda aire con presión para mantener la vía respiratoria abierta. No es el aparato más glamuroso del mundo, no vamos a mentir, pero mucha gente dice algo precioso: “He vuelto a dormir”.

También ayudan cosas más simples (aunque no siempre fáciles): perder peso, dormir de lado, cuidar la postura.

En algunos casos se recurre a cirugía, aunque no siempre elimina la apnea por completo.

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Los 4 destinos románticos más originales cerca de Madrid para disfrutar febrero y San Valentín

Este febrero 2026 ha convertido las escapadas románticas en el plan estrella de miles de parejas que buscan desconectar sin alejarse demasiado y es aquí donde Madrid aparece como nexo. Los destinos cercanos a la capital prometen autenticidad sin masificaciones, gastronomía de altura y rincones que parecen detenidos en el tiempo. Si huyes de los hoteles convencionales y los restaurantes saturados, estas cuatro opciones rompen con lo previsible.

Las reservas para el fin de semana del 14 de febrero registran un incremento del 42% respecto a 2025, según datos de plataformas de turismo rural publicados la última semana de enero. Este boom responde a una tendencia clara: parejas que priorizan experiencias originales en Madrid y alrededores frente a destinos masificados como París o Venecia.

Chinchón: Plaza Mayor de película y gastronomía castellana

Chinchón se alza como uno de los pueblos más fotogénicos de la Comunidad de Madrid, situado a 45 kilómetros de la capital. Su Plaza Mayor, con 234 balcones de madera y soportales escalonados, es el escenario perfecto para parejas que buscan autenticidad medieval sin artificio.

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El entorno combina viñedos, olivares y calles empedradas que invitan a perderse sin prisa. Restaurantes como el Mesón de la Virreina ofrecen cochinillo y cordero asado en hornos tradicionales, con menús que rondan los 38-45 euros por persona. Para el alojamiento, el Parador de Chinchón ocupa un antiguo convento del siglo XV con habitaciones desde 140 euros/noche, spa incluido.

Febrero es mes tranquilo en Chinchón, sin las aglomeraciones turísticas de primavera. Las tardes en la plaza, con luz dorada cayendo sobre las fachadas ocres, regalan postales que justifican el viaje. Madrid empieza a posicionarse como base para escapadas de calidad a entornos rurales próximos.

Sigüenza: catedral imponente y callejuelas de cuento

Frente a destinos saturados, Sigüenza emerge como joya del románico y gótico en Guadalajara, a 90 minutos de Madrid por la A-2. La Catedral de Santa María, iniciada en el siglo XII, domina una trama urbana de callejones estrechos, plazas recogidas y palacios que parecen decorados de serie histórica.

El Parador de Sigüenza, instalado en el castillo medieval que corona el pueblo, ofrece experiencias que combinan historia y confort. Las cifras actuales muestran un panorama claro:

  • Habitaciones dobles: desde 135 euros/noche con vistas al valle del Henares
  • Menús degustación: 42-58 euros con productos de Guadalajara (cordero, quesos, migas)
  • Ocupación febrero 2026: 78% frente al 51% de febrero 2025
  • Reservas San Valentín: agotadas desde el 20 de enero

La Travesía del Peso, calle principal del casco antiguo, concentra tiendas de artesanía, bodegas y restaurantes donde el cabrito asado se sirve con vinos de la Denominación de Origen Mondéjar. Sigüenza no vende romanticismo prefabricado: lo respira en cada portal de piedra y en cada plaza sin turistas con selfie stick.

Cuenca: casas colgadas y naturaleza a dos pasos

Más allá del tópico turístico, Cuenca despliega un patrimonio de la humanidad UNESCO que se disfruta mejor en febrero, con temperaturas frescas y hoteles a mitad de precio que en temporada alta. Las Casas Colgadas, suspendidas sobre la hoz del Huécar, son apenas el aperitivo de una ciudad que regala perspectivas imposibles a cada esquina.

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El Parador de Cuenca, enclavado en el antiguo Convento de San Pablo del siglo XVI, mira directamente a las Casas Colgadas desde su terraza. Habitaciones desde 120 euros/noche en febrero, spa con piscina climatizada y menús que incluyen morteruelo, zarajos y resolí conquense. La ciudad ofrece rutas por la Serranía de Cuenca, con la Ciudad Encantada a 30 kilómetros y la ruta de las Torcas para parejas que caminan.

Esto revela algo importante sobre Cuenca en 2026: la ciudad ha sabido mantener su esencia sin convertirse en parque temático. Restaurantes como el Figón del Huécar (Michelin Bib Gourmand) sirven cocina conquense actualizada, mientras las tabernas del barrio antiguo conservan recetas centenarias. Las noches en febrero regalan silencios que las ciudades grandes olvidaron hace décadas.

Aranjuez: jardines reales y paseos en barco por el Tajo

Mirando adelante, Aranjuez se posiciona como escapada romántica con sello real a 47 kilómetros de Madrid, ideal para parejas que prefieren jardines cuidados, palacios y paseos fluviales a entornos rurales. El Palacio Real de Aranjuez, con sus 300 hectáreas de jardines (Parterre, Príncipe, Isla), es patrimonio UNESCO desde 2001.

El Real Cortijo de San Isidro, hotel boutique inaugurado en 2024, ofrece habitaciones desde 110 euros/noche en antiguas dependencias agrícolas rehabilitadas. El restaurante Casa Pablo, junto al río Tajo, sirve espárragos blancos, fresas de Aranjuez y cordero lechal en menús de 35-48 euros. Los paseos en barco por el Tajo operan en febrero con salidas reducidas (fines de semana), pero con paisajes fluviales despejados de la masificación estival.

P: ¿Cuánto tiempo necesito para visitar Aranjuez?
R: Un día completo permite recorrer palacio, jardines y comer tranquilamente.

P: ¿Los jardines están abiertos en febrero?
R: Sí, con horario reducido (10:00-18:00) pero sin aglomeraciones.

P: ¿Hay tren directo desde Madrid?
R: Cercanías C-3 desde Atocha, 45 minutos de trayecto.

Febrero convierte Aranjuez en refugio discreto donde el San Valentín se celebra paseando jardines barrocos sin colas ni prisas. Las fresas de temporada empiezan a aparecer en los mercados locales desde finales de mes, anticipando la primavera pero conservando la tranquilidad invernal.

¿Otra vez playas abarrotadas? 3 destinos naturales y alternativos que convertirán tu Semana Santa en una aventura

Las playas españolas vuelven a colapsar en el puente más esperado del año. Toallas pegadas, parking imposible, chiringuitos con lista de espera de dos horas. La imagen se repite cada primavera en la Costa del Sol, las Rías Baixas o las Islas Baleares. ¿Te suena? Pues este año, antes de que llegue abril, el 85% de las plazas hoteleras en destinos costeros ya están reservadas.

El cambio llegó a finales de enero de 2026. Las búsquedas en Google de «turismo activo Semana Santa» subieron un 340% respecto al mismo período del año anterior. Los españoles no quieren otra Semana Santa atrapados en la arena. Quieren montaña, rutas, aire puro y experiencias que no impliquen luchar por una sombrilla.

Parques nacionales que arrasan con el turismo tradicional

Tres espacios naturales en España concentran el 62% de las reservas alternativas para Semana Santa 2026. Datos de Turespaña confirman que el perfil del viajero cambió: familias con niños, parejas de 30-45 años y grupos de amigos que priorizan senderismo, avistamiento de fauna y rutas en bicicleta por encima del sol y la playa.

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El Parque Nacional de Ordesa y Monte Perdido en Aragón, la Sierra de Guadarrama en Madrid y el Parque Natural de las Sierras de Cazorla, Segura y las Villas en Jaén lideran la demanda. Estas tres joyas naturales ofrecen infraestructura preparada, senderos señalizados y alojamientos rurales que se llenan dos meses antes que los hoteles costeros. El cambio es estructural: las reservas en alojamientos rurales dentro de estos espacios crecieron un 180% en el primer trimestre de 2026 frente al mismo período de 2025.

  • Ordesa: 147.000 visitantes esperados en el puente, con rutas como Cola de Caballo que agotan plazas en 48 horas
  • Guadarrama: 89.000 reservas confirmadas para actividades de senderismo y cicloturismo entre el 13 y 20 de abril
  • Cazorla: 52.000 turistas prevén realizar rutas fluviales, observación de buitres y paseos por el nacimiento del Guadalquivir
  • Impacto económico: Estos tres destinos generarán 38 millones de euros durante el puente, frente a 21 millones en Semana Santa 2025

El turista huye del sol y busca oxígeno

Frente a este escenario, el perfil del viajero español se transformó. Ya no basta con llegar, tumbarse y esperar. El turista de 2026 quiere experiencias activas, contacto con fauna autóctona y desconexión digital real. Las operadoras de turismo activo reportan incrementos del 290% en reservas de actividades como barranquismo, rutas en kayak por embalses y escalada en vías ferratas.

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Las consecuencias golpean el bolsillo de los destinos costeros. Poblaciones como Torrevieja, Benidorm o Salou registran caídas del 23% en reservas hoteleras para Semana Santa 2026 comparado con el año anterior. Mientras tanto, pequeños municipios de montaña en Huesca, Segovia o Jaén duplican ocupación y facturación. El cambio no es temporal: es el reflejo de un hartazgo acumulado durante años de masificación.

Por qué esta Semana Santa marca un antes y un después

Más allá del puente puntual, estos datos revelan algo importante sobre el comportamiento del consumidor español en 2026. El turismo de playa masificado perdió su hegemonía. Las familias no quieren repetir la experiencia de 2024 y 2025: atascos kilométricos, precios disparados y playas donde apenas cabe un alfiler.

ConceptoPlaya tradicionalDestino natural
Precio medio/noche142€78€
Reserva anticipada60 días45 días
Satisfacción (sobre 10)6.28.7
Repetición año siguiente34%71%

Este cambio responde a una tendencia macro: el viajero español de 2026 prioriza bienestar y autenticidad por encima de la postal típica. Las redes sociales amplifican esta transformación. Contenidos en TikTok e Instagram sobre rutas de senderismo, acampadas en parques naturales y turismo slow acumulan 480 millones de visualizaciones en los últimos 90 días. La aventura dejó de ser nicho para convertirse en mainstream.

Los próximos destinos que explotarán en 2027

Mirando adelante, el sector turístico español se prepara para replicar este modelo en otras zonas. Parques naturales en Asturias como Picos de Europa, espacios protegidos en Castilla y León como Las Médulas y reservas de la biosfera en Andalucía como Cabo de Gata ya trabajan en ampliar infraestructuras para absorber la demanda prevista en 2027.

Destino emergenteInversión previstaCapacidad adicional
Picos de Europa12M€+4.200 plazas
Las Médulas6M€+1.800 plazas
Cabo de Gata9M€+3.500 plazas

El Gobierno central anunció en enero un plan de 180 millones de euros para mejorar accesos, crear nuevas rutas señalizadas y certificar alojamientos rurales sostenibles en 42 espacios naturales de toda España. El objetivo: que en Semana Santa 2027 el turismo de naturaleza represente el 40% del total de viajes nacionales, frente al 18% actual. La transformación ya empezó, y las playas abarrotadas quedaron atrás para quienes eligen aventura real.

Preguntas clave para entenderlo todo

P: ¿Cuánto cuesta una escapada de naturaleza en Semana Santa?
R: Precio medio de 78€/noche en alojamiento rural, frente a 142€ en hoteles de playa.

P: ¿Qué parques naturales son mejores para familias con niños?
R: Guadarrama y Cazorla ofrecen rutas fáciles, servicios adaptados y fauna visible para los más pequeños.

P: ¿Se puede reservar todavía para Semana Santa 2026?
R: Quedan plazas en destinos naturales menos conocidos, pero Ordesa y Guadarrama están al 90% de ocupación.

Telefónica impulsa su plan Transform & Grow con una adquisición clave en Reino Unido, según ‘Financial Times’

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Telefónica estaría a punto de dar un paso decisivo en el mercado británico de banda ancha con la adquisición de Netomnia, el cuarto mayor operador de redes de fibra del Reino Unido, en una operación valorada en torno a 2.000 millones de libras, según publicó el ‘Financial Times’.

De acuerdo con este medio, Telefónica y Liberty Global —accionistas de Virgin Media O2— lideran la operación junto al fondo de infraestructuras InfraVia Capital, a través de Nexfibre, la sociedad conjunta de despliegue de fibra. La transacción permitiría integrar la red de Netomnia, con cobertura de unos tres millones de hogares, en la plataforma industrial de Nexfibre y Virgin Media O2, acercándose así a la escala de Openreach, la filial mayorista de BT.

Según el ‘Financial Times’, esta operación se enmarca en un proceso más amplio de consolidación del sector de operadores alternativos de fibra en Reino Unido, muchos de ellos presionados por elevados niveles de endeudamiento y la necesidad de ganar escala para sostener las inversiones en redes de nueva generación.

Desde una perspectiva estratégica, la adquisición representaría el primer gran hito en la ejecución del plan “Transform & Grow”, presentado en noviembre por Marc Murtra, presidente de Telefónica. El plan apuesta por combinar crecimiento selectivo, disciplina financiera y consolidación industrial en mercados clave.

Con esta operación, Telefónica consolidaría su posición en Reino Unido, uno de sus cuatro mercados estratégicos junto a España, Alemania y Brasil, reforzando su perfil como operador con infraestructuras críticas y capacidad de liderazgo en fibra óptica.

Además, el movimiento supondría un paso decisivo en el mercado mayorista de banda ancha británico, al garantizar una alternativa sólida y competitiva frente a Openreach, tanto para operadores minoristas como para nuevos servicios digitales intensivos en conectividad.

Según analistas citados por el diario británico, la compra permitiría a Nexfibre ganar tamaño, eficiencia y competitividad, en un sector donde la escala resulta clave para invertir de forma sostenible, acelerar el despliegue de fibra y ofrecer una mejor experiencia digital a los clientes finales. Telefónica y el resto de compañías implicadas han declinado comentar la información publicada por el ‘Financial Times’.

Decathlon rompe el mercado del running: zapatillas de carbono por casi la mitad

Decathlon acaba de dinamitar las reglas del running de élite. Durante años, las zapatillas con placa de carbono eran territorio exclusivo de atletas con presupuesto o patrocinio: modelos Nike, Adidas o ASICS que rozaban los 300 euros por par. Tu cartera sangraba cada temporada si querías acceder a esa tecnología que promete zancadas más eficientes, menos fatiga muscular y segundos de ventaja en cada kilómetro.

En febrero de 2026, Decathlon lanza su ofensiva más agresiva: zapatillas Kiprun con placa de carbono completa y espuma PEBAX por 120-130 euros, exactamente la mitad que la competencia premium. Las KD900X LD+ bajan de 219 a 120 euros en rebajas que desaparecen del stock en días. El mensaje es claro: la tecnología que antes costaba un sueldo ahora cabe en cualquier presupuesto de runner popular.

La tecnología que antes costaba 300 euros ahora por 130

Las Kiprun KD900X de Decathlon integran placa de carbono de longitud completa incrustada entre dos capas de espuma PEBAX, el mismo compuesto que Nike utiliza en sus Vaporfly (285 dólares) y Adidas en sus Adizero (250 euros). Esta combinación genera el efecto «catapulta» en cada zancada: la placa rígida devuelve energía al impulsar el pie hacia adelante, mientras la espuma reactiva absorbe impacto sin perder velocidad. Resultado: corres más rápido con menos esfuerzo muscular.

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El peso de las Kiprun KD900X.2 se queda en 232 gramos (talla 43 hombre), con drop de 8 mm y 37 mm de grosor en talón. Números que compiten directamente con zapatillas que cuestan el doble. La mediasuela incluye perforaciones internas para recortar gramos sin sacrificar estructura, y el upper reforzado promete durabilidad que supera las 500 kilómetros. Por 129,99 euros en precio regular (ahora rebajadas a 71,99 en algunos modelos), accedes a especificaciones que cumplen con normativa World Athletics para competición oficial: máximo 40 mm de grosor y placa permitida.

Las rebajas de febrero revelan la estrategia de Decathlon

El movimiento de Decathlon en febrero no es casual. La cadena francesa acelera su posicionamiento digital y físico tras la reestructuración de 2025, y las zapatillas de carbono son su ariete para captar runners que antes miraban escaparates de tiendas especializadas. Los números hablan solos:

  • Kiprun KD900X LD+ rebajadas de 219 a 120 euros: caída del 45% que vacía inventario en menos de 15 días según reportes de stock online
  • Kiprun KD900 2 de 129,99 a 71,99 euros: modelo sin placa pero con espuma reactiva que baja un 44,6% para competir en entrenamientos rápidos
  • Nike Vaporfly 4 a 260 dólares (aprox. 250 euros) y Adidas Adizero a partir de 250 euros: el diferencial de precio supera el 100% frente a las Kiprun con tecnología equivalente
  • Stock agotado en tallas populares (40-44) en la primera quincena de febrero según portales especializados de running que monitorean disponibilidad

Decathlon no solo compite en precio. La gama Kiprun incluye ahora cuatro modelos con placa de carbono (KD900X, KD900X.2, KD900X LD+, KD900X LD2) para cubrir desde entrenamientos de calidad hasta maratones exigentes. Cada modelo ataca un nicho que antes dominaban marcas premium con márgenes del 300-400% sobre coste de fabricación.

El runner popular gana acceso a rendimiento de élite

Frente a este panorama, las consecuencias golpean directamente a dos grupos. Los corredores populares (ritmos de 4:30-5:30 min/km en entrenamientos) ahora pueden permitirse zapatillas con placa de carbono sin destrozar presupuesto mensual. Antes, comprar unas Vaporfly significaba renunciar a otras inversiones en material o inscripciones. Con las Kiprun a 120-130 euros, el acceso se democratiza: un runner de nivel medio puede rotar dos pares de carbono por temporada al precio que antes costaba uno solo de Nike.

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Las marcas premium enfrentan presión nunca vista. Si Decathlon fabrica zapatillas con placa de carbono y PEBAX por menos de 130 euros manteniendo calidad que supera test de runners experimentados (testimonios de medias maratones bajo 1:20 con KD900X documentados en foros especializados), ¿cómo justifican Nike o Adidas precios de 250-300 euros? El argumento de «inversión en I+D» se diluye cuando la tecnología ya está commoditizada y Decathlon la produce a escala masiva con márgenes ajustados de cadena vertical que controla desde diseño hasta punto de venta.

El impacto en ventas ya se nota. Runners que tradicionalmente renovaban zapatillas premium cada 6 meses ahora prueban Kiprun como «segunda opción» para entrenamientos, reservando las Nike solo para competiciones importantes. Ese cambio de hábito erosiona fidelidad de marca y volumen de ventas en el segmento más rentable de las deportivas premium.

Banco Central de Australia, encuesta JOLTS en EE. UU. y resultados de Unicaja

Los principales datos de hoy martes 3 de febrero serán la decisión de tipos en Australia (el RBA repetirá en el 3,60%), la encuesta JOLTS de diciembre y los resultados de Unicaja, PayPal, PepsiCo, Pfizer, Mondelez, Take-Two, AMD, Emporio Armani, Super Micro o Amgen.

Xavier Chapard, estratega en LBP AM, accionista mayoritario de LFDE, explica: “Pensamos que J. Powell no recortará más los tipos de aquí al final de su mandato en mayo, demostrando de este modo su independencia frente a las presiones políticas. De cara al futuro, mantenemos un escenario con un último recorte de tipos por parte de la Fed en este ciclo, probablemente durante el verano. Con eso, se daría por concluida la normalización de la política monetaria de la Fed y esperamos que se reduzca la presión sobre su futuro presidente”.

“Lo importante no es el presidente de la Fed, sino la composición del Consejo”

“Esta semana, las miradas se dirigirán hacia Europa y las reuniones del BCE y el Banco de Inglaterra. El BCE podría adoptar un sesgo ligeramente más expansivo que en diciembre. El principal damnificado de la debilidad de la moneda estadounidense es el euro, cuyo cruce con el dólar tocó las 1,20 unidades por primera vez desde 2021. Eso podría hacer que la inflación cayera aún más por debajo del objetivo del 2 % en los próximos trimestres y lastrar la recuperación de las exportaciones”, añade.

“No obstante, pensamos que el BCE va a mantener, en líneas generales, una postura neutra y basada en los datos. La revalorización del euro frente a una cesta de divisas —algo que incide en la inflación— está siendo contenida en realidad (+0,4 % desde comienzos de año), ya que el dólar se ha depreciado frente al resto de grandes monedas. Además, la coyuntura económica de la zona euro mantiene una dinámica positiva, lo que indica que la recuperación económica prosigue”, concluye.

Hoy se conocerán los datos de la encuesta JOLTS de empleo correspondientes al mes de diciembre. Imagen: Agencias
Hoy se conocerán los datos de la encuesta JOLTS de empleo correspondientes al mes de diciembre. Imagen: Agencias

Por otro lado, los analistas de Eurizon recuerdan las previsiones para 2026:

  • El escenario base para 2026 apunta a un crecimiento económico global sostenido, aunque a un ritmo más moderado que en fases anteriores del ciclo. EE. UU. mantendría un crecimiento estable en torno al 2%, mientras que la Eurozona crecería cerca del 1,1%, con el apoyo del consumo y de los planes de gasto en defensa e infraestructuras. China seguiría actuando como factor estabilizador del ciclo global, con un crecimiento previsto entre el 4,5% y el 5%.
  • En materia de inflación, no se esperan grandes sorpresas en 2026. En la Eurozona, la inflación volvería a situarse claramente en el entorno del objetivo del BCE, mientras que en EE. UU. se mantendría algo por encima, en torno al 3%, reflejando un mayor dinamismo económico y el impacto de los aranceles, sin que ello implique un repunte inflacionista significativo.
  • La política monetaria se encamina hacia una fase de estabilidad. El BCE mantendría los tipos sin cambios durante 2026, con una política monetaria neutral.
  • En renta fija, los mercados descuentan un entorno de estabilidad de tipos, lo que refuerza el atractivo de los bonos por su capacidad para generar cupones y actuar como protección ante un posible deterioro del ciclo.
  • En renta variable, las previsiones de beneficios son sólidas. Para 2026 y 2027 se espera un crecimiento cercano al 14 % tanto en EE. UU. como en Europa, apoyado en el sector tecnológico y en la mejora del entorno macroeconómico europeo.

RBA, encuesta JOLTS y resultados de Unicaja

Aparte de la decisión del RBA australiano, la encuesta JOLTS de empleo en Estados Unidos y los resultados corporativos de firmas como la española Unicaja, la agenda trae una subasta de deuda japonesa a 10 años, la inflación de enero o el balance presupuestario de diciembre en Francia.

También tendremos desempleo de enero en España, encuesta sobre préstamos bancarios del BCE, producción industrial de diciembre e Brasil, índice Redbook de ventas minoristas y las comparecencias de Barkin y Bowman, miembros del FOMC y de Balz, del Bundesbank.

Vidrala: Citigroup reitera un precio objetivo de 93,0 euros, previo a los resultados

Los analistas del banco estadounidense Citigroup, Ephrem Ravi, reiteran su recomendación de Neutral con un precio objetivo de 93,0 euros en la española Vidrala en su nota previa a los resultados del cuarto trimestre.

Citi espera unos ingresos de 369 millones de euros (consenso: 373 millones), lo que supone un descenso plano en términos interanuales (372 millones en el cuarto trimestre de 2024).

Se espera que el EBITDA del cuarto trimestre sea de 115 millones de euros (consenso: 112 millones), lo que implica una estimación del EBITDA para todo el ejercicio 2025 de 444 millones de euros, cercana a la previsión de la empresa de unos 450 millones.

Es probable que el flujo de caja libre (FCF) se mantenga estable en términos interanuales, con 207 millones de euros (ejercicio 2024: 206 millones), en línea con las previsiones de la empresa, que rondan los 200 millones.

La dirección ha indicado que, a pesar de un entorno de demanda más débil de lo esperado, el enfoque de la empresa en mejorar la base de costes le permitirá obtener unos márgenes sólidos.

“Nuestras estimaciones de ingresos y EBITDA se mantienen prácticamente sin cambios para el ejercicio fiscal 2025/26e. Mantenemos nuestra opinión Neutral con un precio objetivo sin cambios de 93 euros por acción”, concluyen.

Vidrala tiene un historial razonable de crecimiento orgánico e inorgánico, con fluidez de caja en todo momento. Imagen: Vidrala
Vidrala tiene un historial razonable de crecimiento orgánico e inorgánico, con fluidez de caja en todo momento. Imagen: Vidrala

Estrategia de inversión en Vidrala

Los analistas de Citigroup explican que Vidrala tiene un historial razonable de crecimiento orgánico e inorgánico, con fluidez de caja en todo momento. Cuenta con una presencia diversificada en el mercado europeo de envases de vidrio, pero tiene pocos proyectos de crecimiento claros, que son necesarios para mantener su posición competitiva y su cuota de mercado.

Los márgenes también están sujetos a la volatilidad de los costes energéticos, y el grupo parece estar en una posición desfavorable para compensar esto, ya que tiene una ratio de cobertura más bajo y un poder de fijación de precios peor que el de sus competidores. Es probable que la rentabilidad sea más débil durante los próximos 12 meses, pero creemos que esto ya está descontado en el precio actual.

Consideramos que Vidrala se encuentra en un mercado con buenos fundamentos a largo plazo, pero creemos que el riesgo/recompensa está equilibrado en los niveles actuales. Preferimos oportunidades en otros sectores.

Valoración de Vidrala por Citigroup

“Valoramos Vidrala utilizando un enfoque de flujo de caja descontado. Para Vidrala utilizamos un coste medio ponderado del capital del 8%”, explican.

“Prevemos los beneficios teóricos después de impuestos para cinco años y luego pasamos a nuestras hipótesis finales para los cinco años siguientes. Para Vidrala, asumimos una tasa de crecimiento final del 2,0%.”

Vidrala recoge nuevas valoraciones positivas por la operación de Cristalerías Toro

Riesgos sobre Vidrala

Citi apunta que observa los siguientes riesgos que podrían hacer que el precio de las acciones se desvíe de nuestro objetivo:

  • Riesgo de concentración de clientes: aproximadamente el 35% de las ventas de Vidrala provienen de sus 10 principales clientes. La obtención o pérdida de clientes de una magnitud similar podría alterar significativamente los beneficios en comparación con nuestras previsiones.
  • Riesgo cambiario: aproximadamente el 30% de los beneficios del grupo provienen del Reino Unido e Irlanda combinados. Los beneficios en libras esterlinas están sujetos al riesgo de conversión.
  • Costes energéticos: la fabricación de vidrio es un proceso que consume mucha energía, y la mayor parte de las necesidades energéticas de Vidrala provienen del gas natural. Si el precio del gas natural (y la electricidad) baja o sube durante un periodo prolongado, los beneficios del grupo podrían inflarse o caer.
  • Riesgo político: el Brexit o los mercados emergentes de mayor riesgo tienen un impacto directo reducido. Sin embargo, podría haber un impacto indirecto derivado de las ventas de importación/exportación de los clientes.
  • Riesgo medioambiental: podría beneficiarse más de lo esperado de la sustitución del plástico. La legislación adicional podría afectar a los volúmenes de vidrio, lo que provocaría que las acciones tuvieran un rendimiento superior o inferior al esperado.

España sigue siendo el motor del crecimiento en Europa, según Natixis IM

Mabrouk Chetouane, jefe de estrategia de mercados globales en Natixis IM Solutions, dice que España “sigue siendo el motor del crecimiento en Europa, liderando las expectativas de crecimiento de PIB en la región con alzas del 2,2% apoyadas por una inflación a la baja que se espera que se sitúe en el 2,1%”.

Mabrouk Chetouane, jefe de estrategia de mercados globales en Natixis IM Solutions
Mabrouk Chetouane, jefe de estrategia de mercados globales en Natixis IM Solutions

En la zona euro, la publicación de las cifras de actividad confirmó los resultados ya establecidos en el primer semestre de 2025. España sigue siendo el motor del crecimiento en Europa, liderando las expectativas de crecimiento de PIB en la región con alzas del 2,2% apoyadas por una inflación a la baja que se espera que se sitúe en el 2,1%. Además, el crecimiento del valor añadido en la Península Ibérica sigue estando respaldado por la demanda interna que a su vez contribuye también de forma muy modesta al crecimiento alemán y francés.

El repunte francés observado en el tercer trimestre de 2025 se debió a componentes volátiles, mientras que el PIB alemán se mantuvo estable, y varios indicadores y declaraciones sugieren que el cuarto trimestre será similar al tercero de 2025. Además, seguimos siendo cautelosos con respecto al repunte del crecimiento de Alemania como resultado de la aplicación del plan de estímulo presentado en 2025. Los beneficios de una política macroeconómica destinada a apoyar la oferta están tardando más en materializarse.

También hay que señalar que el resto de Europa no recurrirá a la expansión fiscal. Por lo tanto, se espera que la economía de la zona euro crezca un 1,1% en 2026, tras el 1,4% del año pasado.

Bancos centrales: sin cambios hasta finales de año

En Europa, no esperamos ningún cambio significativo en la política monetaria. Aunque la postura es ligeramente restrictiva, Christine Lagarde mantendrá los tipos sin cambios en el primer trimestre de 2026. Japón es una excepción, ya que se esperan dos subidas de tipos en línea con una inflación que se mantiene por encima del 2,0%. Sin embargo, esta normalización podría verse obstaculizada por la política fiscal expansionista del primer ministro, ya que ha manifestado su intención de utilizar esta herramienta de política económica para apoyar la actividad en riesgo.

España, Europa y el entorno global

2025 terminó con una nota positiva, especialmente para los activos de riesgo y los precios de los metales, que en su mayoría registraron alzas. La consecuencia de este repunte del mercado fue una caída casi continua del coste de la protección frente a acontecimientos adversos, es decir, una fuerte caída de las medidas de volatilidad implícita en todos los mercados.

El entusiasmo de los inversores por los activos de riesgo se produjo en un contexto de subida de los tipos de interés reales, lo que, en principio, debería haber provocado tensiones en los mercados de activos de riesgo. Creemos que la razón de esta desconexión radica en la mejora de la valoración del ciclo de crecimiento global por parte del mercado.

Actividad económica en Estados Unidos

La parálisis administrativa que afectó a Estados Unidos en 2025 dejó algunas secuelas en la producción estadística del país. A pesar de la falta de observaciones y la menor calidad estadística, los datos que recibimos corroboraron el escenario de un ciclo económico que probablemente se mantendrá en torno a su nivel potencial (es decir, ligeramente por encima del 2,0%) y una disminución de las presiones inflacionistas. El crecimiento del PIB al otro lado del Atlántico aumentó de forma constante a lo largo de 2025, respaldado por una mejora continua del consumo de los hogares.

Este es el punto débil de la política exterior de los Estados Unidos: la deuda pública

Aunque en el cuarto trimestre podría producirse una desaceleración de la actividad, el crecimiento en Estados Unidos ya se acerca al 1,0% para 2026 (suponiendo un crecimiento de entre el 1,0% y el 1,5% solo para el cuarto trimestre de 2025).

Por lo tanto, es razonable prever un crecimiento del PIB estadounidense de alrededor del 2,5 % en 2026, lo que supone un aumento significativo con respecto a las expectativas generales y ligeramente superior a las previsiones de la Reserva Federal. El excepcionalismo estadounidense se caracterizará en 2026 por la movilización total del arsenal macroeconómico (una combinación de política fiscal y monetaria expansionista) para apoyar el ciclo económico. La única nube en el horizonte es el mercado laboral. La creación de empleo ha caído drásticamente en los dos últimos meses del año.

¿Qué es la IA física y cómo va a marcar el diseño de las aplicaciones financieras en 2026?

La transformación digital del sector financiero entra en una nueva fase en la que la confianza deja de depender exclusivamente de infraestructuras centralizadas y controles visibles. El foco se desplaza hacia cómo, cuándo y desde dónde se toman las decisiones, integrando señales contextuales, comportamiento y entorno en tiempo real para ofrecer experiencias más seguras y fluidas. La IA física emerge como uno de los vectores tecnológicos más determinantes de 2026.

Su capacidad para trasladar la inteligencia al propio dispositivo redefine el diseño de las aplicaciones financieras, altera los modelos de cumplimiento normativo y cambia la relación entre usuarios, sistemas y reguladores en un contexto cada vez más exigente en términos de fraude, privacidad y experiencia digital.

La inteligencia se mueve al dispositivo y al contexto

El avance hacia arquitecturas descentralizadas marca un punto de inflexión en la seguridad digital. La IA física se basa en dotar a los dispositivos de la capacidad de percibir su entorno, interpretar el contexto y analizar el comportamiento del usuario sin depender de un procesamiento constante en la nube.

Este enfoque reduce latencias, mejora la privacidad y permite decisiones más precisas en el momento exacto en el que se produce la interacción.

En las aplicaciones financieras, esta inteligencia distribuida se apoya en señales como la identidad del dispositivo, el entorno desde el que se opera y los patrones de uso habituales.

La combinación de inteligencia de dispositivo, conciencia contextual y biometría conductual pasiva permite evaluar de forma continua la identidad durante el alta, la autenticación y la ejecución de transacciones, sin introducir fricción adicional para el usuario.

Wallets inteligentes y confianza continua

En 2026, las wallets evolucionarán hacia componentes estratégicos de confianza digital. Pueden funcionar como capas externas de validación en aplicaciones sectoriales independientes o integrarse como fuentes internas de inteligencia dentro de las propias apps financieras.

En ambos casos, la IA física permite que estas wallets actúen como nodos de decisión autónomos, capaces de validar identidades y transacciones en función del contexto real del usuario.

Este modelo favorece una identidad continua, en la que la verificación no se limita a un momento puntual, sino que se adapta dinámicamente a cada interacción. La seguridad deja de ser un obstáculo visible y se convierte en un proceso silencioso que acompaña al usuario a lo largo de todo su recorrido digital.

Que es la IA fisica y como va a marcar el diseno de las aplicaciones financieras en 2026 1 Merca2.es
La IA física revolucionará el sistema financiero.

Agentic AI en el journey financiero

La consolidación de la Agentic AI en el propio dispositivo refuerza este cambio de paradigma. Los agentes inteligentes acompañan al usuario durante todo el journey financiero, anticipando riesgos, guiando procesos complejos y reforzando la seguridad sin interrumpir la experiencia.

Integrada con IA física, esta aproximación permite tomar decisiones autónomas basadas en señales locales, reduciendo dependencias externas y mejorando la resiliencia frente a ataques sofisticados.

El resultado es un diseño de aplicaciones más limpio, con menos pantallas y flujos más intuitivos, donde la inteligencia actúa como capa invisible que orquesta seguridad, cumplimiento y experiencia de usuario de forma simultánea.

Aplicaciones AI-Native y cumplimiento adaptativo

Las aplicaciones financieras de nueva generación serán AI-Native, con capacidades de inteligencia artificial integradas como funcionalidad central desde su concepción. En este contexto, la IA física juega un papel clave al facilitar procesos de verificación de identidad, validación documental y análisis de atributos sin necesidad de constantes interacciones manuales.

Estas capacidades permiten automatizar tareas críticas como la generación de narrativas para informes de actividad sospechosa, la recomendación de credenciales verificables o la validación progresiva de identidad en modelos KYC y pKYC. El impacto es doble: se refuerza el cumplimiento normativo y se reducen significativamente las tasas de abandono asociadas a procesos largos o intrusivos.

Diseño centrado en decisiones de confianza

El diseño de aplicaciones financieras en 2026 se centrará menos en mostrar controles y más en tomar decisiones de confianza de forma inteligente. La IA física aporta la capacidad de evaluar riesgos en tiempo real, teniendo en cuenta no solo quién es el usuario, sino cómo interactúa, desde dónde lo hace y en qué condiciones.

Este enfoque contextual transforma la relación entre experiencia de usuario y seguridad. Las decisiones se ajustan dinámicamente al nivel de riesgo, permitiendo experiencias fluidas en escenarios de bajo riesgo y activando medidas adicionales solo cuando el contexto lo exige.

Más allá de 2026: modelos del mundo y nueva inteligencia

El debate sobre el futuro de la inteligencia artificial se mueve entre dos grandes aproximaciones. Los modelos de lenguaje destacan por su capacidad de respuesta inmediata y su eficiencia en tareas basadas en texto, mientras que los denominados World Models apuestan por aprender a partir de datos visuales, espaciales y temporales para comprender la realidad de forma más profunda.

La convergencia de estos enfoques con la IA física abre la puerta a sistemas capaces de razonar sobre el mundo real, anticipar comportamientos y adaptar procesos de identidad y cumplimiento a contextos cambiantes. Esta evolución será clave para personalizar modelos KYC, automatizar procesos de reporte y avanzar hacia esquemas de identidad verdaderamente adaptativos.

Analítica cuántica y detección avanzada de fraude con la IA física

La analítica cuántica comienza a perfilarse como un complemento estratégico para la detección de fraude en entornos financieros complejos. Sus capacidades para identificar relaciones ocultas en grandes volúmenes de datos permiten mejorar el preprocesamiento de información y potenciar los modelos tradicionales de análisis de riesgos.

Integrada con arquitecturas descentralizadas y IA física, la computación cuántica puede aportar nuevas capas de inteligencia en la monitorización de transacciones y la clasificación avanzada de cuentas, especialmente en escenarios donde las relaciones entre variables son difíciles de detectar con métodos convencionales.

Energía, eficiencia y sostenibilidad de la IA

El consumo energético asociado a la inteligencia artificial, y en particular a los sistemas agénticos, se convierte en un factor estratégico. La necesidad de alimentar tanto el entrenamiento como la inferencia impulsa el interés por fuentes energéticas estables y por modelos más eficientes. En este contexto, los Domain Specific Language Models destacan por su capacidad para ofrecer escalabilidad y rendimiento con un menor consumo.

La IA física, al desplazar parte del procesamiento al dispositivo, contribuye también a optimizar el uso de recursos energéticos, reduciendo la dependencia de infraestructuras centrales y mejorando la sostenibilidad global de los sistemas financieros inteligentes.

El futuro de la identidad digital será contextual, continuo y profundamente integrado en la experiencia. Más allá de 2026, la ventaja competitiva no estará en añadir más controles, sino en tomar mejores decisiones de confianza con menor intervención del usuario.

Las organizaciones que apuesten por una identidad inteligente, ética y energéticamente sostenible estarán mejor posicionadas para afrontar la próxima década de fraude, regulación y economía digital, como ya anticipan iniciativas de compañías como Facephi.

Carlsberg mejora ingresos y márgenes gracias a Britvic, San Miguel, y a Pepsi en Kazajistán

La cervecera Carlsberg presentará resultados el miércoles cuatro de febrero, mientras los expertos ya han ido realizando sus previsiones de cara al ejercicio fiscal de 2025. Se espera que la cervecera alcance un ebit orgánico de consumo del 3,4%, que parece razonablemente estable y sitúa a Carlsberg como la acción adecuada para el momento actual.

En este sentido, Carlsberg conseguirá crecer gracias a tres puntos clave en el desarrollo de su negocio cervecero. En primer lugar, la compañía crece al apoyarse en un 30% de exposición a refrescos; en segundo lugar, la exposición limitada tanto en Estados Unidos como en Latinoamérica; y en tercer lugar, por la reducción de costes respaldada por ahorros en la cadena de suministro y sinergias con Britvic.

«Se espera una revalorización de las acciones a medida que aumenta la confianza en el modelo a mediano plazo de entre el 4 y el 6% de las ventas orgánicas con expansión de márgenes. Apuntamos a un PER para el ejercicio fiscal de 2026 de 13,4 veces frente a 17,6 veces de productos básicos», expresan desde Jefferies.

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Fuente: Carlsberg

CARLSBERG Y LA ESPERANZA DE SUS NEGOCIOS PARA 2026

En este contexto, dadas las incertidumbres, como la macroeconomía europea y el impacto continuo de la lucha contra la extravagancia en China y Ucrania, prevemos que Carlsberg establezca una orientación cautelosa a principios de año, posiblemente para un EBIT orgánico de entre el 2 y el 6%.

No obstante, en 2026, Carlsberg se beneficiará de las sinergias con Britvic (con un valor aproximado de 330 millones de coronas danesas, o 250 puntos básicos de crecimiento), compensadas por la reversión de las ganancias inmobiliarias en el primer semestre de 2025 (con un valor aproximado de 100 millones de coronas danesas, o -70 puntos básicos).

EL EJERCICIO FISCAL DE 2026 DEBERÍA BENEFICIARSE DE LA INCORPORACIÓN DE BRITVIC AL MERCADO ORGÁNICO, EL CICLO DE SAN MIGUEL Y EL IMPULSO DERIVADO DE LA ADQUISICIÓN DE LA FRANQUICIA PEPSICO EN KAZAJISTÁN

Si nos centramos en qué se va a diferenciar el negocio de Carlsberg en el segundo semestre de 2025, en Europa Occidental, mantienen los mismos volúmenes, pero los expertos del sector son algo más cautelosos en cuanto a ingresos por hectolitro. Modelan para el segundo semestre de este 2025, unos volúmenes de -2,9% y unas ventas de -1,2%.

Los malos resultados de la división asiática de Carlsberg se debieron principalmente a la caída de los volúmenes de cerveza en Laos y Vietnam
Carlsberg, en busca del consumidor del futuro: digitalización, salud y sostenibilidad marcan su nueva estrategia global
Fuente: Carlsberg.

Pasando a Asia, los volúmenes se mantendrán en un -1,8% y las ventas en -1,0%, con la difícil situación de Vietnam y Laos, y China con un ligero crecimiento durante el cuarto trimestre de este 2025. Si hablamos de Europa Central e India, los volúmenes serán de -2,8% y las ventas de -0,5%; con India recuperando el crecimiento en el cuarto trimestre, y un impulso inicial gracias a la licencia de Pepsi en Kazajistán.

CARLSBERG SE SITÚA COMO LA CERVECERA GANADORA FRENTE A SUS COMPETIDORES

En este sentido, el entorno externo a corto plazo para la compañía sigue siendo difícil, la categoría y la combinación geográfica de Carlsberg ofrecen una buena visibilidad de las ganancias, y los expertos de Jefferies la consideran así, la acción ideal de cara a estos complicados y variados tiempos que están viviendo.

«A pesar del difícil entorno externo, anticipamos una aceleración en el crecimiento de los ingresos del -0,6% en el ejercicio 2025 al 4,1% en el ejercicio 2026 a medida que Britvic se integra en el mercado orgánico, se recupera el impacto negativo de San Miguel y se impulsa la participación de Kazakhstan Pepsi«, apuntan desde Jefferies.

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Fuente: Britvic

En resumen, el EBIT debería superar las ventas, dado el control de costos y las sinergias de Britvic. A medida que aumenta la confianza en el modelo a medio plazo de un 4-6% de ventas orgánicas con expansión de márgenes, es más que probable que las acciones se revaloricen.

Concretamente, las acciones han revalorizado su PER desde un mínimo de 11 veces hasta 13 veces, dado otro año de resultados en el extremo superior del rango de pronóstico, así como una mayor comprensión de los inversores sobre los méritos de la transacción de Britvic. Por parte de los expertos, «prevén una revalorización de las acciones a medida que aumenta la confianza en torno al marco de OSG del 4-6% y la expansión del margen».

Aedas Homes: Kepler Cheuvreux aconseja acudir a la oferta de Neinor Homes

La CNMV acaba de abrir el periodo de aceptación de la oferta pública de adquisición presentada por Neinor Homes BidCo, que se extenderá desde el 30 de enero hasta el 27 de febrero, tras la autorización de la oferta en efectivo de 24 euros por acción por el 20,8 % restante del capital social de Aedas.

Por ese motivo en Kepler Cheuvreux han emitido una nota a sus clientes en las que recomiendan aceptar la oferta, “ya que consideramos que las futuras ofertas tendrán un potencial alcista limitado, dada la confirmación por parte del regulador de que el precio es justo, al tiempo que se limita la exposición a la posible iliquidez en caso de que la empresa siga cotizando en bolsa si Neinor no alcanza el umbral de exclusión voluntaria.” 

Esta segunda oferta obligatoria se produce tras la finalización con éxito de una oferta voluntaria inicial, mediante la cual Neinor adquirió una participación mayoritaria del 79,20% en Aedas en diciembre de 2025, tras alcanzar un acuerdo con el principal accionista.

El precio de la oferta se ha fijado en 24,00 euros por acción, pagaderos en efectivo, y ha sido determinado por el oferente de conformidad con las normas de equidad establecidas en la normativa aplicable a las ofertas públicas de adquisición.

Tras autorizar ayer esta segunda oferta obligatoria por el 20,8 % restante del capital, la CNMV ha fijado el periodo de aceptación del 30 de enero al 27 de febrero.

Neinor Homes lanzará una segunda OPA para los minoritarios de Aedas a 24 euros por acción

Neinor Homes Valencia. Imagen: Neinor Homes
Neinor Homes Valencia. Imagen: Neinor Homes

¿Por qué acudir a la OPA de Neinor?

Julián Megias, el analista de Kepler Cheuvreux que firma la nota, explica que nuestro precio objetivo se fija en el precio ofrecido por Neinor Homes BidCo, de 24,00 euros por acción.

“Recomendamos vender las acciones al precio ofrecido por las siguientes razones:

  • La oferta implica una prima del 12,5 % sobre el precio pagado por el licitador en la oferta voluntaria inicial;
  • Dada la confirmación por parte del regulador de que el precio es equitativo, vemos pocas posibilidades de que se mejoren las ofertas;
  • Los accionistas que permanezcan en el capital social de Aedas, en caso de que Neinor no alcance el umbral del 90 % necesario para activar la exclusión voluntaria, podrían quedarse invertidos en una empresa cotizada con liquidez limitada y que podría cotizar con descuento.

Tesis de inversión en Neinor Homes

Para la firma de inversión francesa, los promotores inmobiliarios españoles están operando en un contexto favorable, impulsados por la fuerte demanda del mercado final y las sólidas tendencias macroeconómicas. Esto, combinado con la escasez de viviendas de nueva construcción, los posiciona como los únicos proveedores fiables con escala.

En este contexto, Neinor está consolidando el mercado y ahora posee alrededor del 79% de Aedas tras el éxito de su oferta pública de adquisición voluntaria, tras llegar a un acuerdo con el principal accionista para adquirir sus acciones al precio de la oferta.

Los accionistas minoritarios de Aedas deben ahora esperar la segunda oferta obligatoria que Neinor lanzará en el primer trimestre de 2026 a 24 euros por acción, aún sujeta a la aprobación de la CNMV, que ofrece un precio más justo con una prima del 12,5 % sobre la oferta voluntaria.

Stand de Aedas Homes. Imagen: Aedas Homes
Stand de Aedas Homes. Imagen: Aedas Homes

Más sobre Aedas Homes

Aedas Homes es una promotora inmobiliaria española líder centrada en el segmento residencial de gama media-alta. Posee la mejor cartera de terrenos de España, con unas 20 000 unidades en regiones privilegiadas, de las cuales alrededor del 70% se encuentran en una fase avanzada de tramitación de permisos o ya en construcción.

En junio de 2025, Neinor Homes, principal competidor de Aedas, llegó a un acuerdo con Castlelake, accionista mayoritario de la empresa (79%), para adquirir su participación mediante una oferta pública de adquisición voluntaria a 21,33 euros, con grandes posibilidades de éxito.

Disney reduce sus beneficios, pero bate las estimaciones tras un año complicado

A pesar de sus múltiples fracasos de taquilla y de una caída en sus ingresos del 6% frente al año anterior, en el primer trimestre fiscal de Disney, que acabó el 27 de diciembre de 2025, hay optimismo en la empresa del ratón. Es que, tras el retorno de Bob Iger al puesto de consejero delegado, la empresa ha estado remando para volver a los resultados positivos, y han conseguido seguir creciendo en el número de suscriptores internacionales de Disney+ y mantener la rentabilidad del sector experiencias.

En concreto, la compañía se ha anotado una ganancia neta de 2.402 millones de dólares, frente a los 2.554 millones de dólares registrados en el mismo período de hace un año. A pesar de esto, las señales a largo plazo son positivas, pues los ingresos han crecido un 5%, llegando a los 26.000 millones de dólares. Además, pueden volver a celebrar que su vertical de entretenimiento ha sido la que más dinero ha generado, unos 11.609 millones de dólares, empujado por los ingresos de su servicio de streaming.

Disney 2026
Estrenos de Disney de 2026

La cifra es algo más de lo que esperaba el consenso de analistas, mejorando el beneficio por acción de los esperados 1,57 dólares hasta los 1,63 dólares. Es una buena noticia que marca el camino positivo en el que se encuentra la empresa tras unos años complicados.

“Estamos satisfechos con el inicio de nuestro año fiscal, y nuestros logros reflejan el enorme progreso que hemos logrado”, declaró Bob Iger, consejero delegado de Disney. “Logramos un sólido desempeño en taquilla en el año calendario 2025 con éxitos multimillonarios como Zootopia 2 y Avatar: Fire and Ash, franquicias que generan valor en muchos de nuestros negocios. Mientras continuamos gestionando nuestra empresa con miras al futuro, me siento sumamente orgulloso de todo lo que hemos logrado en los últimos tres años”, sentencia la empresa.

LAS PELÍCULAS Y EL STREAMING RECUPERAN ESPACIO EN DISNEY

Al mismo tiempo, a pesar del descalabro de los tres estrenos de Marvel, han conseguido otros éxitos en la taquilla que, además de recuperar el interés del público, dejan respirar más tranquilo al inversor. Cintas como Zootrópolis 2 o Avatar: Fire and Ash han dado al estudio meses positivos en la taquilla; esto tras un inicio del año natural complicado por los datos negativos de Snow White o Captain America: Brave New World, y una tendencia que se mantuvo casi todo el año con otros fracasos claros como el de Tron: Ares, Elio o la decepción de The Fantastic Four: First Steps.

Además, la empresa celebra que los datos del streaming siguen creciendo. El aumento del precio de suscripción no ha espantado a los usuarios y los nuevos suscriptores han mantenido su mismo ritmo de crecimiento; el resultado ha sido un aumento en los ingresos a través de la plataforma de un 11%, alrededor de 4.424 millones de dólares. Además, el impulso de los paquetes de suscripciones, que incluyen Disney+, Hulu y ESPN+, ha servido para evitar las bajas, manteniendo un flujo permanente de nuevo contenido.

La única noticia negativa en el mundo del streaming ha venido por ESPN+. El servicio deportivo de la empresa vio una caída en su número de usuarios, que se sumó a una caída temporal en el número de anunciantes. Aun así, desde la empresa cuentan con que en 2026 eventos como el Clásico Mundial de Béisbol en Japón y el Mundial de Fútbol en México, Estados Unidos y Canadá deberían ayudar a mejorar el interés en los eventos deportivos.

LOS PARQUES Y LOS CRUCEROS SIGUEN SIENDO LA VERTICAL MÁS RENTABLE

En cualquier caso, a pesar de que el vertical de entretenimiento ha recuperado su fuerza dentro de Disney, los parques y los cruceros —lo que internamente clasifican como «experiencias»— siguen siendo la vertical más rentable para la empresa. Entre ambos consiguieron una mejora en sus datos de un 6%, hasta los 10.006 millones de dólares. En particular, se hizo evidente que no solo había aumentado el número de visitantes en ambos espacios, sino que había aumentado el gasto de cada uno de ellos.

Es una buena señal para el futuro inmediato de la empresa, pues incluso en las peores crisis de Disney los parques han sido su salvavidas, y en este último trimestre tuvieron el mayor beneficio operativo de todos los sectores de la empresa. En total, aportaron 3.309 millones de dólares en ingresos operativos.

SE MANTIENE EL OPTIMISMO PARA EL RESTO DEL AÑO

En cualquier caso, la empresa ha señalado que el resto del 2026 deja motivos para el optimismo. La apuesta es que su vertical de entretenimiento crezca en dobles dígitos y, por otro lado, que el streaming específicamente tenga un margen operativo del 10%.

Precio Disney
Los servicios de streaming de Disney

Por otro lado, hay nuevas apuestas en los parques, con nuevas aperturas tanto en California como en su parque de París, que esperan atraigan nuevos visitantes. Además, la empresa espera que se sigan acercando viajeros repetidos gracias a estas nuevas aperturas y proyectos que se mantienen en el tiempo.

Drax amplía su flexibilidad dándole ventaja frente a competidores como Scottish Power

Drax Group ha firmado un contrato de tolling con West Burton C Limited, empresa perteneciente a Frida Energy, para el uso de 250 MW de nueva capacidad de almacenamiento en el Reino Unido. De esta forma, Drax continuará con su estrategia de expansión de su negocio de renovables flexibles, algo visto con buenos ojos por parte de RBC, que en su último informe encabezado por Alexander Wheeler, establecen su recomendación en Sobreponderar con un precio objetivo de 950 peniques.

El nuevo acuerdo de Drax podría disparar sus beneficios 

Drax Group tiene una forma de operación un tanto atípica respecto a otras compañías de energía. En el caso de la firma británica su negocio se basa en alquilar baterías de otras empresas donde Drax se encarga de realizar negocios de trading con la energía que suministran activos de otras empresas. 

El nuevo acuerdo de con Frida Energy tiene una duración de 10 años desde la fecha de entrada de la operación comercial, que tiene previsto su inicio para 2028, además de que depende de un decisión final de Frida, que según apuntan los analistas canadienses se dará antes de los resultados del tercer trimestre de la compañía de este año. Por otro lado, en este acuerdo, Drax no asume ningún compromiso de capital inicial, ya que Frida se encarga de la construcción y mantenimiento de las baterías durante los 10 años de contrato. 

Además, Drax durante el contrato tendrá que pagar a la empresa a la que pertenecen las baterías una tarifa anual asociada al IPC de Reino Unido, a cambio de contar con el control operativo completo y los derechos de despacho. Es decir, que Drax controlará la energía que almacenada y vendida de estos 250 MW de almacenamiento al igual que será responsable de todos los beneficios que obtenga de estas operaciones, a excepción de los que provengan del Capacity Market. 

El apagón ha fortalecido el respaldo de la ciudadanía al almacenamiento: 7 de cada 10 españoles lo consideran indispensable 

Según RBC, este acuerdo es especialmente lucrativo para la energética británica, ya que de realizarse, las previsiones de los canadienses apuntan a una contribución al EBITDA anual de cerca de 30 millones de libras, con un coste fijo por el acuerdo de 18 millones. Es decir, anualmente la empresa tendría un balance positivo con un flujo de caja neto estimado de 10 millones de libras después de impuestos.

Por otro lado, los canadienses apuntan a que el valor descontado de futuros acuerdo de tolling dentro de este negocio en 130 millones de libras, un dato muy elevado en comparación con acuerdos de este estilo en el mercado que aumentan el atractivo del acuerdo y de la empresa benefactora: Drax. 

De hecho, según apuntan los analistas este acuerdo es consistente con la estrategia que tiene la compañía británica de crecer dentro del sector de la generación flexible de energía, ya que permite a Drax capturar la volatilidad de los precios dentro del mercado eléctrico, mediante la optimización de los activos. 

En este sentido, Drax utiliza una estrategia, que combina las baterías de corta duración, gas flexible y generación renovable, de tal forma que ampliar su capacidad de almacenamiento permite a la empresa sacar más partido a su modelo de negocio. De forma paralela, Frida también saldría beneficiada, debido a que acabaría recibiendo ingresos estables a través de una tarifa fija.

En definitiva, este acuerdo es celebrado por los analistas del banco, como un paso en la buena dirección, por parte de Drax, ya que es un refuerzo a su negocio de flexibilidad energética, además con ventajas como la carencia de gastos en capex iniciales, que convierten a este acuerdo en uno muy atractivo. Por ello la recomendación de RBC se sitúa en Sobreponderar con un precio objetivo de 950 peniques.

La OCU entra en proceso de apagado

A continuación, y en virtud de los artículos 1 y 2 de La Ley Orgánica 2/1984 del 26 de marzo procedemos a publicar declaración remitida por burofax por OCU EDICIONES S.A. con fecha 10/02/2026 sin que en ningún caso la publicación de la misma implique que MERCA2 esté o no de acuerdo con lo que a continuación se reproduce:

Hubo un tiempo en el que la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) parecía no tener techo. Acumulaba más de 250.000 suscriptores, facturaba más de 31 millones de euros y su plantilla no dejaba de crecer hasta alcanzar un máximo de 235 trabajadores. Sin embargo, desde entonces la situación se ha ido apagando. La OCU ha perdido usuarios de forma acelerada en los últimos años y se ha visto obligada a reestructurar su plantilla, eliminando uno de cada cuatro puestos de trabajo para poder cuadrar las cifras.

Y, pese a todo, el proceso no ha sido sencillo ni parece estar completamente cerrado. De hecho, la propia OCU reconoce en sus últimas cuentas depositadas en el Registro Mercantil, bajo la denominación de OCU Ediciones, que las cifras actuales podrían “indicar algún tipo de duda respecto a la capacidad de la empresa para continuar con su actividad”.

Entre las partidas que alimentan esas dudas sobre una posible quiebra de la compañía se encuentran un fondo de maniobra frecuentemente negativo, el acumulado de pérdidas de ejercicios anteriores —casi dos millones de euros en números rojos desde la pandemia— y el hecho de que, como consecuencia de esas pérdidas, los fondos propios se sitúen por debajo de la cifra de capital social. Aunque en 2024 se han revertido algunos de estos problemas, las cicatrices en las cuentas y en el balance de la OCU siguen siendo profundas.

El lento declive de la OCU

Uno a uno, los grandes baluartes que habían sostenido a la OCU en su época de esplendor han ido cayendo. El factor más relevante no es solo la evolución negativa del número de suscriptores, sino que esa tendencia a la baja se ha acelerado con el paso del tiempo. Hace una década, la organización presumía de superar los 250.000 usuarios, una cifra que además le permitió alcanzar su máximo histórico de facturación, con cerca de 31,2 millones de euros.

Desde entonces, entre 2016 y 2024, prácticamente año a año —con la única excepción de 2019— la OCU ha ido perdiendo socios. En una primera fase, la sangría no parecía alarmante: en cuatro años la cifra apenas retrocedió un 1,2%, incluyendo incluso una ganancia neta de usuarios en 2019. Pero con la llegada de la pandemia el escenario cambió de forma abrupta. Solo entre 2020 y 2021, el número de suscriptores se desplomó más de un 18%, al pasar de cerca de 250.000 a poco más de 203.000.

Los ejercicios posteriores tampoco han sido especialmente positivos. En 2022, la caída se ‘moderó’ hasta un 5,5%, mientras que en 2023 pareció aplanarse, con un retroceso de apenas el 0,5%. Sin embargo, en 2024 volvieron a cumplirse los peores presagios y la pérdida de usuarios volvió a superar el 5%, hasta marcar un mínimo de 181.454 suscriptores.

En términos agregados, desde su mejor momento la OCU ha perdido cerca de uno de cada tres usuarios. Este deterioro ha obligado a la organización a rehacer su plan de negocio. En primer lugar, mediante un severo plan de contención de gastos que ha supuesto una reducción del 23% de la plantilla desde 2020. A ello se suma un recorte significativo en otras partidas de gasto, lo que le ha permitido, en cierto modo, mantener su estructura de costes bajo control.

La OCU, salvada —por ahora— por los recortes

Precisamente, ese ajuste en los costes es lo que ha permitido mitigar, al menos parcialmente, las dudas “respecto a la capacidad de la empresa para continuar con su actividad” a las que alude la propia OCU en sus cuentas. En ese mismo documento se reconoce la existencia de “claros factores mitigantes de la incertidumbre”.

El principal de ellos son “los beneficios obtenidos en el ejercicio 2024”. En concreto, con más de 1,2 millones de euros de ganancias, la OCU cerró un año especialmente positivo en términos operativos. Esto ha permitido aliviar dos de los principales focos de tensión financiera: el fondo de maniobra, que ha pasado a ser positivo en unos 270.000 euros, y la posibilidad de compensar parcialmente las pérdidas acumuladas de ejercicios anteriores.

No obstante, conviene no lanzar las campanas al vuelo. La situación sigue siendo delicada. Las ganancias no responden a una mejora sustancial del desempeño del negocio: la facturación apenas creció un 0,3% en 2024 y el gasto de personal aumentó un 5,6%, a pesar de que la organización continuó reduciendo el número de empleados. Más bien, el resultado positivo se explica por un fuerte recorte —de 9 a 7 millones de euros— en una partida especialmente controvertida, la de otros servicios, dentro del epígrafe de otros gastos.

En definitiva, la situación de la OCU continúa siendo muy compleja. En parte, porque años de ajustes y recortes han limitado su capacidad para volver a crecer, dejándola en una posición de estancamiento o incluso de tendencia negativa. De cara a los próximos ejercicios, la organización confía en beneficiarse de un programa de fidelización que incluye líneas de asistencia telefónica y por chatbot, así como la gestión de casos judiciales relacionados con productos como las tarjetas revolving. Aun así, revertir la dinámica actual no parece una tarea sencilla.

Rectificaciones

«La OCU entra en proceso de apagado». Solicitamos que se rectifique por el siguiente texto:
La OCU no sólo no se esta apagando, sino que tampoco esta en curso de ningun proceso de disolución, habiendo mejorado sus cifras en las últimas cuentas anuales presentadas.

«La OCU ha perdido usuarios de forma acelerada en los últimos años y se ha visto obligada a reestructurar su plantilla, eliminando uno de cada cuatro puestos de trabaio para poder cuadrar las cifras». Solicitamos que se rectifique por el siguiente texto:
No es cierto que se hayan eliminado uno de cada cuatro puestos de trabajo en la plantilla de OCU Ediciones. En este sentido, se ha de indicar que si se ha visto obligada a adaptar su plantilla. aiustándola en poco más 10%

«La propia OCU reconoce en sus últimas cuentas depositadas en el Registro Mercantil, bajo la denominación de OCU Ediciones, que las cifras actuales podrían «indicar algún tipo de duda respecto a la capacidad de la empresa para continuar con su actividad». Solicitamos que se rectifique por el siguiente texto:
No es cierto que la propia OCU reconozca alguna duda sobre la capacidad de continuar con la actividad. Lo que en realidad se indica en las cuentas anuales de 2024 es: «Esta circunstancia. v los resultados negativos acumulados podrían ser factores indicativos de algún tipo de duda respecto a la capacidad de la empresa para continuar con su actividad. No obstante, el Órgano de Administración considera la existencia de claros factores mitigantes de la incertidumbre, que permiten la formulación de las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2024 de acuerdo con el marco financiero de empresa en funcionamiento. (.) el Órgano de Administración no considera la existencia de dudas significativas sobre la capacidad de la Sociedad para continuar como empresa en funcionamiento.
«

Octopus Energy aspira a controlar el 20% del mercado liberalizado eléctrico de España 

Esta es la principal conclusión de la última nota de Royal Bank of Canada (RBC) encabezada por el analista Fernando García, que apunta a que Octopus Energy en España podría suponer un riesgo para las energéticas tradicionales como Iberdrola o Endesa. Este resultado se podría dar si la energética británica alcanza su objetivo de cinco millones de clientes en España en 2031-32. Esto se traduce en multiplicar por 10 su base de clientes en el país. 

Las aspiraciones de Octopus Energy en España 

Hay que recordar que Octopus en España cuenta con una base de clientes de 500.000 aproximadamente con previsiones de crecimiento de hasta 1 millón, por lo que estas aspiraciones suponen un gran salto en cuanto a las previsiones de crecimiento de la compañía británica en España, desafiando a las grandes como Iberdrola, Naturgy o Endesa que tienen un control del 80% del mercado. 

En este sentido, RBC cita que la principal estrategia de crecimiento de Octopus Energy, se basa en precios altamente competitivos, que se suelen encontrar entre los cinco más bajos dentro del mercado, al igual que un servicio del cliente que suele tener reseñas positivas. A esto se le suma que la compañía energética británica, está llevando a cabo una estrategia donde invierte aproximadamente 90 millones de euros al año, con un 75% destinado a adquisición de clientes. Es decir, tiene sentido que la compañía aspire al crecimiento en su base de usuarios, ya que tiene capacidad para ello.

Octopus Energy se separa de Kraken y desbloquea el valor oculto de la tecnológica para el mercado

No obstante, un elemento que podría ser clave en la realización de esta estrategia de expansión sería el uso de la tecnología de Kraken, la empresa SaaS (Software as a Service), de la que la energética ha anunciado su separación por un valor de 8.650 millones de dólares. 

Como ya indicamos en este diario, esta separación podría ser positiva para ambas empresas: por el lado de Kraken desbloquea su valor oculto fruto de una alta rentabilidad operativa (incluso elevada dentro del sector SaaS) mientras que a Octopus Energy le permite reducir su complejidad, para ser percibida por el mercado como una utility, que apoya su crecimiento en la tecnología pero sin los elevados múltiplos propios del sector. 

En este sentido, hay que recordar que en esta escisión también se acordó que Octopus Energy mantendría un 13,7%, dentro de la plataforma tecnológica. Por lo que, aunque pueda seguir creciendo sin invertir en el servicio SaaS, el valor de Kraken para la energética británica, en sus previsiones de crecimiento en su base de clientes, residiría en el conocimiento que tiene de la plataforma tecnológica, debido a la ventaja operativa que supone haber desarrollado y utilizado internamente Kraken desde el inicio.

Es decir, Octopus Energy ha construido su modelo de negocio sobre una herramienta que conoce en profundidad a nivel operativo, comercial y de datos. Este conocimiento no se traduce en un beneficio financiero directo por la vía del equity, pero sí en una mayor capacidad de ejecución: la compañía sabe cómo extraer eficiencia de la plataforma, cómo adaptar procesos y cómo escalar operaciones sin fricciones a medida que aumenta su base de clientes.

Al mismo tiempo, la separación de Kraken libera a Octopus Energy de la complejidad asociada a combinar un negocio tecnológico global con una utility sujeta a regulación y márgenes ajustados. Esta simplificación estratégica refuerza su perfil como comercializadora pura, centrada casi exclusivamente en la captación y retención de clientes, y facilita que el mercado valore su proyecto en función de métricas propias del sector energético, es decir: crecimiento de usuarios, cuota de mercado y rentabilidad por cliente; y no bajo los múltiplos más exigentes del sector SaaS.

De este modo, Octopus puede concentrar sus recursos financieros y operativos en aquello que considera su principal palanca de valor en España: ganar escala. En definitiva, as aspiraciones de que Octopus Energy quiera aumentar su base de clientes hasta los 5 millones dentro de España, supone a los ojos de los canadienses un gran riesgo para las compañías de energía tradicionales, debido al gran volumen de mercado que representaría. A esto se le suma a que las estrategias que está llevando a cabo Octopus Energy para justificar este crecimiento son coherentes, desde la separación con Kraken hasta sus altas inversiones anuales.

Renfe e Iryo sacrifican las indemnizaciones por el caos del servicio y vuelven a los números rojos

La alta velocidad en España sigue en un momento delicado tras el accidente en Adamuz. El descarrilamiento ha sido una tragedia, pero además está afectando directamente a las operaciones de Ouigo, Iryo y Renfe, tanto por los límites de velocidad en las rutas, como por el cierre de la ruta andaluza.

Esto se ha traducido en que un año que debía celebrarse como un triunfo económico, con su presencia en todo el territorio nacional, se haya convertido en otro año en números rojos. Para Ouigo e Iryo es un dato especialmente complicado de digerir, pues han lidiado con pérdidas desde el inicio de sus operaciones en España, y la realidad sigue complicando que puedan presumir de beneficios. Si bien se espera que sus matrices en Francia e Italia les ayuden a encajar mejor el daño económico, el reto de recuperar la confianza de los usuarios puede ser más complicado, a pesar del crecimiento del mercado de la alta velocidad en los últimos años.


Viajero abordando un AVE de Renfe en Madrid. Fuente: Agencias

Viajero abordando un AVE de Renfe en Madrid. Fuente: Agencias

Lo cierto es que en las últimas semanas no solo se ha puesto la lupa sobre cada una de las incidencias del sector ferroviario, sino que los usuarios se han visto afectados. Además, al menos dos de las empresas del sector, Iryo y Renfe, han confirmado que no pagarán las indemnizaciones por los retrasos mientras se mantengan los límites de velocidad que ha aplicado ADIF para evitar nuevas incidencias. Es una acumulación de problemas que no solo afecta a las frecuencias del día y sus ventas, sino a la visión de los usuarios sobre el sector.

No es como si los usuarios del AVE y las otras opciones de la alta velocidad no estuviesen acostumbrados a los retrasos en las horas de llegada; en la práctica son una parte inevitable de un servicio de trenes de alta velocidad. Sin embargo, el no poder solicitar la indemnización y los trayectos tan largos pueden servir para que los aviones y los vehículos particulares recuperen parte del terreno perdido en los trayectos largos. Es un dato que se confirmará cuando acabe el trimestre, pero que ya los pasajeros empiezan a notar en la ocupación de los trenes.

UN EFECTO DIRECTO EN LA OCUPACIÓN DE LOS TRENES

Además de perder los ingresos que debía generar la venta de billetes de tren en la ruta que conecta Madrid y Andalucía, el efecto de los retrasos y las incidencias en otras rutas ha sido evidente. Los reportes de trenes medio vacíos son cada vez más comunes, y el día de ayer incluso se informó a los usuarios de que se juntarían dos viajes de Renfe en una sola frecuencia debido a la falta de ocupación en ambos, todo en la ruta más popular del país: la que conecta la capital con Barcelona.

Aunque se insiste desde el sector en que los viajes de tren son seguros, señalando el accidente de Adamuz como una excepción, las incidencias y retrasos están teniendo un efecto directo en las ventas. Esto ocurre antes de los tres primeros días de huelga convocados por el SEMAF en todo el sector ferroviario y de una Semana Santa que se dibuja como una prueba clave para el esperado regreso a la normalidad de todo el sistema. Mientras tanto, con sus precios habituales y retrasos que promedian una hora, pero que pueden llegar a ser de más de dos horas y sin indemnizaciones, es normal que los usuarios busquen alternativas.

Además, otros medios de transporte se han mostrado en disposición de ofrecer algunas soluciones. Si bien no todas son vistas con buenos ojos, como el caso de los viajes de Uber entre Madrid y Málaga, otros como los refuerzos de las aerolíneas para los vuelos internos no solo sirven para resolver un problema, sino para recuperar parte del espacio que han perdido en los últimos años.

OUIGO, IRYO Y RENFE SIN MARGEN DE MANIOBRA

Lo peor de la situación es que Ouigo, Iryo y Renfe no están en posición de resolver su propio problema. Los límites de velocidad actuales son impuestos desde ADIF, y aunque pueden tomar decisiones sobre sus precios y sobre cómo manejan su política de indemnización, los tiempos de espera de los usuarios no tienen una solución inmediata, y es de esperar que todavía se mantengan los retrasos al menos unas semanas más.

Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias
Trenes de Ouigo e Iryo. Fuente: Agencias

El clima lluvioso no ayuda. Con ADIF y el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible preocupados por evitar que se repita la imagen del accidente, o incluso las incidencias posteriores en el Rodalies, lo esperado es que se manejen con cautela en los próximos días. También será importante cómo se manejan las negociaciones entre la empresa pública, el ministerio y el sindicato de maquinistas, que está pidiendo nuevas medidas de seguridad. Además, la empresa encargada de las vías ha solicitado a los tres operadores reducir su oferta de frecuencias en la ruta Madrid y Barcelona, lo que aumentara el daño economico a las empresas.

Pero mientras tanto, las tres operadoras no pueden hacer más que esperar. De momento son los primeros señalados por los usuarios, pero en la práctica su margen de maniobra está muy reducido y dependen de factores externos para resolver el problema.

BBVA apunta a una rentabilidad media del 22% hasta 2028

A la espera de la presentación de resultados del cuarto trimestre fiscal el próximo jueves cinco de febrero, los analistas ya han trasladado sus previsiones para BBVA. A nivel Grupo, desde Renta 4, esperan que en el cuarto trimestre de 2025 el margen de intereses aumente un 5% interanual, hasta los 6.739 millones de euros, y 25.986 millones de euros para el ejercicio fiscal completo.

En este sentido, a pesar del fracaso de la OPA hostil sobre Banco Sabadell, la disipación de las incertidumbres acumuladas durante la prolongada batalla bursátil ha permitido que el precio de la acción retome su trayectoria de rendimiento superior al del sector. Tras dicha recuperación, la acción de BBVA se considera actualmente con una valoración razonable a corto plazo.

No obstante, desde una perspectiva a más largo plazo, considerando las perspectivas de beneficios anunciadas por BBVA para los próximos tres años, la acción parece mantener un potencial de rentabilidad superior. Ese potencial, podría corresponder a una prima de riesgo que se justifica por las incertidumbres geopolíticas relacionadas con la nueva estrategia estadounidense.

BBVA y Banco Sabadell
Carlos Torres, presidente de BBVA. Fuentes: Agencias

Por otro lado, se habla de que BBVA estaría estudiando la venta de su negocio en Rumanía, donde el principal candidato para quedárselo podría ser ING. Concretamente, la entidad vasca opera en Rumanía a través de Garanti, una filial del banco turco, situándose entre las diez primeras entidades del país en cuota de mercado del 2%. Si bien, BBVA ya intentó la venta de este negocio en 2020, cuyo proceso se encontraba en una fase avanzada de presentación de oferta, pero que se suspendió por el COVID-19.

OBJETIVOS OPTIMISTAS A LARGO PLAZO PARA BBVA

En este contexto, el RoTE de BBVA se situó en torno al 19,7% durante los primeros nueve meses de 2025, según los cálculos de la propia entidad bancaria vasca. Se prevé, eso sí, que se siga mejorando durante los próximos tres años, ya que el plan de negocio 2025-2028 prevé una rentabilidad media del 22%, consolidando a la entidad como uno de los bancos más rentables.

Los analistas de Alpha Value señalan que «BBVA debería seguir mostrando un crecimiento superior. De hecho, la entidad bancaria pretende limitar el pago de beneficios al 50%, incluyendo las recompras, lo que significa que la entidad espera poder crecer su negocio a un ritmo sólido, hasta un 11% y de forma muy acrecentadora«.

BBVA DESTACA TURQUÍA POR SU EVOLUCIÓN EN LA DIVISA

Siguiendo esta línea, según el plan de negocio de BBVA, una rentabilidad media del 22% debería generar unos beneficios acumulados de 48.000 millones de euros durante el periodo 2025-2028. Esto deja aproximadamente 38.000 millones de euros para los próximos tres años, lo que representa un beneficio medio anual de unos 12.500 millones de euros.

«En comparación con la capitalización de mercado actual, esto se traduce en una rentabilidad anual total del 10,5% para el inversor. Esto se compara con un promedio del 9% para el sector en su conjunto, lo que representa una prima aparente de casi el 17%», apuntan los expertos de Alpha Value.

BBVA, Edificio la Vela.

Fuente: BBVA

Centrándonos en la apuesta turca de BBVA, se estima que Turquía represente entre el 10 y el 15% de las ganancias durante el período de 2025-2028, suponiendo que la rentabilidad se normalice. La filial turca es el segundo banco más grande del país, con una participación de mercado de casi el 20%.

Su rentabilidad actual es casi el doble de la media del grupo. Por ello, BBVA cree que, en un entorno normalizado (en concreto, en cuanto a la inflación), la rentabilidad podría duplicarse. BBVA apuesta por que Turquía se convierta en un centro manufacturero y energético para Europa. En un mundo desglobalizado, Turquía, aliada con Arabia Saudí, podría recuperar su posición como gran potencia regional.

PREVISIONES DE CAPITAL PARA BBVA

En este sentido, si nos centramos en el capital, se espera que BBVA cuente con un CET 1 del 13,42% como punto de partida en los primeros nueve meses del ejercicio fiscal de 2025 de la entidad vasca, que se sitúa en 12,42% una vez deducido el impacto del programa de recompra de acciones.

«Este trimestre, la variación de capital en BBVA recogerá el impacto positivo de la reversión a modelos estándar, así como la utilización de operaciones de transferencia de riesgo con impacto esperado entre 30 y 40 puntos básicos en el año, y la generación orgánica«, apuntan los analistas de Renta 4.

bbva apuesta por bitcoin Merca2.es
Fuente: Agencias

Sin ir más lejos, estos movimientos se verán parcialmente compensados con -10 puntos básicos estimados por movimientos de divisa, bonos y Telefónica, así como el efecto del riesgo operacional asociado a la evolución de los ingresos. En total, desde Renta 4 esperan que BBVA cierre el ejercicio fiscal de 2025 con un CET 1 del 12,88%.

Idealista interpreta los resultados de Navarra para sostener sus tesis

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Los recientes datos conocidos sobre el mercado del alquiler en Navarra no han pasado desapercibidos. Desde la entrada en vigor de las zonas tensionadas, los precios han caído un 8,6% sin que la oferta se haya reducido, según el registro público de contratos.

El resultado ha provocado una reacción inmediata y ruidosa de los enemigos de la intervención del mercado de la vivienda, decididos a cuestionar la fiabilidad de unos datos que ponen en entredicho uno de los dogmas más repetidos del sector.

Es el caso de Idealista, que ayer criticó al Gobierno de Navarra por el control de alquileres, pero su propio artículo muestra que la tesis de los propietarios no se cumple: los precios han bajado sin que la oferta desaparezca. Para sostener su relato, el medio selecciona comparaciones interesadas y mezcla indicadores.

El Gobierno navarro presume de una caída del 8,6% en el alquiler en zonas tensionadas y de estabilidad anual en los contratos. Idealista responde que esa bajada es testimonial y que los contratos se hunden, pero para ello compara el precio con el pico máximo previo a la regulación (cuando muchos caseros subieron rentas antes del tope) y usa periodos distintos: trimestres para precios y años completos para contratos.

Cuando se comparan datos homogéneos, la bajada de precios es más moderada (en torno al 2–3% interanual), pero real y generalizada, también en zonas no tensionadas. El precio por metro cuadrado apenas cae unos céntimos, lo que Idealista presenta como irrelevante, aunque está alineado con niveles de 2024 y 2025.

Donde sí hay cambios es en la composición del mercado: cae la superficie media de las viviendas alquiladas (se alquilan pisos más pequeños) y aumentan los alquileres temporales, que ya suponen una parte relevante de los nuevos contratos. Idealista usa este dato para hablar de «huida» de la oferta, aunque el propio observatorio señala que parte del aumento se debe a la obligación legal de registrar estos contratos.

El artículo de Idealista no demuestra una subida de precios ni un colapso de la oferta, sino que enfatiza ajustes previsibles (menos pisos grandes, más alquiler temporal).

POLÉMICAS

Idealista es una de los mayores éxitos del emprendedurismo digital en España y una de las compañías más polémicas. Cabe recordar que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) multó a Idealista en diciembre de 2021 con 730.000 euros por imponer comisiones mínimas en el mercado de la intermediación inmobiliaria.

Según el organismo regulador, Idealista pactó con Remax, Inmovilla, Look & Find, Witei, MLS y Anaconda para fijar precios e intercambiar información en dicho mercado. Estas compañías, explica la CNMC, «implantaron en España un sistema de exclusivas compartidas con el que imponían comisiones mínimas de intermediación. En general, para participar en el sistema, se exigía una comisión mínima del 4% para la compraventa y de un mes para los alquileres».

«La participación en este sistema (MLS) limitó la capacidad de las inmobiliarias de competir y de fijar comisiones de forma independiente», añade la CNMC, que considera que estas prácticas constituyeron una infracción única y continuada de los artículos 1 de la Ley 15/2007, de Defensa de la Competencia, y 101 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea, constitutiva de cártel. Por ello, impuso una multa conjunta de 1,25 millones de euros, siendo Idealista la empresa más sancionada.

Esta sanción no impidió al fundador de Idealista, Jesús Encinar, conocido por parte de la prensa como el «Zuckerberg español», impulsar un premio «a la integridad periodística». El origen de este mecenazgo se encuentra en la sentencia que Idealista ganó a El Confidencial, tras un reportaje publicado en marzo de 2018 que contenía inexactitudes y en el que se afirmaba que Jesús y su hermano Fernando se enriquecieron con la venta de Idealista a un fondo sueco, crearon con ese dinero una sociedad de inversión inmobiliaria y adquirieron 130 pisos.

idealilsta Merca2.es
Los fundadores de Idealista han protagonizado varias polémicas.

La reputación de Idealista también se vio salpicada por las polémicas declaraciones de los hermanos Encinar. Jesús Encinar escribió en Twitter: «Me sorprenden los que quieren salarios ‘dignos’ y pensiones ‘dignas’, pero luego como consumidores solo compran en tiendas descuento, outlets y Aliexpress… ¿Cómo creen que se pagan las cosas?».

Posteriormente, ironizó sobre el ingreso mínimo vital aprobado por el Gobierno de España para proteger a los colectivos más vulnerables durante la pandemia de la covid19: «¿Dónde hay que apuntarse para esa renta que regalan? Es para un amigo…», escribió.

«Millonario haciendo bromas a costa de personas que no pueden llenar la nevera. España, 2020. Óleo sobre lienzo», le respondió el tuitero Gerardo Tecé.

Telecinco apuesta por seis dating shows para compensar su crisis de realities y magazines

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La profunda crisis de audiencia que atraviesa Telecinco ha llevado a la dirección de Contenidos de Mediaset España, encabezada por Alberto Carullo, a aferrarse al único género que todavía le ofrece cierto rendimiento: los dating shows, formatos centrados en la búsqueda —y a veces la ruptura— de pareja.

Con los realities clásicos y los magazines del corazón en claro retroceso, la cadena ha llenado su parrilla de formatos centrados en la búsqueda del amor, hasta convertirse en una señal prácticamente monotemática.

Telecinco cerró enero con un 8,5% de cuota de pantalla, firmando su tercer peor mes de la historia, solo por delante de agosto y diciembre de 2025. Una caída sostenida que se refleja en cuatro mínimos anuales históricos consecutivos y que ni siquiera formatos consolidados como ‘La isla de las tentaciones’ han logrado revertir.

CRISIS DE VARIOS GÉNEROS

Los realities tradicionales no atraviesan su mejor momento en Telecinco. ‘Gran Hermano 20’ adelantó su final en un mes, evidenciando el desgaste de una marca histórica. Y los magazines del corazón, durante años columna vertebral de la parrilla, encadenan recortes y cancelaciones: ‘Vamos a ver’ ha reducido su duración en una hora, ‘El tiempo justo’ podría ser cancelado en las próximas semanas, ‘Fiesta’ registra datos mediocres en las tardes del fin de semana y ‘¡Vaya fama!’ se consolida como el formato menos competitivo del canal.

Paradójicamente, los realities y magazines fueron los grandes motores que permitieron a Telecinco acumular 3.600 millones de euros de beneficios durante los 24 años de Paolo Vasile al frente de la cadena (1999-2023).

EL AMOR ES LA SALVACIÓN

En este contexto, los dating shows se han convertido en la principal apuesta estratégica de Telecinco. ‘La isla de las tentaciones’ es hoy el formato estrella del canal, con permiso de ‘Supervivientes’, y su éxito ha impulsado una clara deriva editorial.

La cadena ha sumado a ‘First Dates’ tras su etapa en Cuatro, ha estrenado con fuerza ‘Casados a primera vista’ en prime time, mantiene su apuesta en las tardes por ‘El diario de Jorge’, que cuenta con espacios para buscar pareja, y continúa explotando el filón de ‘La isla…’.

El diario Merca2.es
‘El diario de Jorge’. Foto: Mediaset.

A ellos se sumará próximamente un nuevo formato internacional. Telecinco ha adquirido ‘The Honesty Box’, un reality-dating que triunfa en Reino Unido. El programa introduce una tecnología basada en inteligencia artificial capaz de detectar si los participantes dicen la verdad o mienten. Cada día, los concursantes se enfrentarán a The Honesty Box, respondiendo preguntas sobre sus sentimientos y relaciones bajo la supervisión de este software.

Además, el hueco que dejará ‘El tiempo justo’ será ocupado previsiblemente por ’50 razones para enamorarte’, un nuevo dating show cuyo piloto ya ha sido grabado. El formato estará presentado por Ion Aramendi y Lorena Castell.

Con esta batería de programas, Telecinco suma ya seis formatos centrados en las citas y las relaciones, consolidando una parrilla dominada por un mismo subgénero televisivo.

RECORTES

La estrategia de contención de costes de Mediaset España para intentar compensar el desplome de Telecinco ha tenido un impacto directo en varias áreas clave. En el terreno informativo, ‘Noticias Cuatro’ perderá su plató propio a partir del lunes 9 de febrero y pasará a emitirse desde las instalaciones de ‘Informativos Telecinco’.

En el campo de los magazines, Unicorn Content va camino de perder más de tres horas diarias de producción propia en pocas semanas. En ficción, el ajuste es todavía más drástico: a partir de 2026, Telecinco solo estrenará dos series de producción propia al año. En el campo de los concursos, el canal mantiene su confianza en ‘¡Allá tú!’ pese a sus discretos resultados y en ‘El precio justo’, a pesar de su frío regreso.

«Sorprende en cada rodaje»: Lo que Mario Casas oculta es un proceso único que nada tiene que ver con otros actores

Mario Casas acumula más de 15 años en primera línea del cine español. Decenas de películas, millones de espectadores, papeles que marcaron generaciones. Pero detrás de esa trayectoria impecable se esconde un secreto que acaba de salir a la luz: su forma de preparar personajes no se parece a nada de lo que hace el 95% de actores. Mientras sus colegas memorizan guiones semanas antes del primer día de rodaje, él aplica una estrategia opuesta que descoloca a medio sector.

Las declaraciones llegaron en enero de 2026, durante la promoción de «Muy lejos» y entrevistas en Late Xou y otros formatos. El actor admitió algo que llevaba callando años: trabaja con un método que considera «poco ortodoxo» y que genera tensión inicial en cada proyecto. La razón de que Mario Casas llegue sin leer el guion completo no es capricho: es la base de su técnica interpretativa junto a Gerard Oms, su coach desde hace una década.

El método que rompe las reglas del cine español

Casas no lee el guion antes de los ensayos. Esa es la piedra angular de su proceso. Junto a Gerard Oms, director de actores y su entrenador personal, desarrolló una técnica que prioriza la construcción orgánica del personaje sobre la memorización tradicional. El actor llega a la primera reunión con el equipo sin conocer la totalidad del texto. Solo después, durante las sesiones de preparación, va descubriendo las escenas de forma progresiva.

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Este enfoque busca generar reacciones espontáneas en lugar de interpretaciones preconcebidas. Casas argumenta que conocer todo el arco narrativo por adelantado contamina la frescura de cada momento. Prefiere vivir cada escena sin saber exactamente qué vendrá después, como haría su personaje en la realidad. Oms dirige este proceso de descubrimiento gradual, dosificando información y trabajando la construcción emocional paso a paso.

El resultado: interpretaciones que transmiten autenticidad brutal. Directores como Rodrigo Sorogoyen o Daniel Monzón han reconocido en entrevistas que trabajar con Casas implica adaptarse a tiempos distintos, pero que el producto final justifica la inversión.

Por qué este método explota ahora en la conversación pública

El debate sobre técnicas interpretativas lleva meses en ebullición dentro de la industria española. Tres factores recientes lo han catapultado:

  • Enero 2026: Mario Casas habla abiertamente del tema en Late Xou (22 octubre 2025) y entrevistas de «Muy lejos» (abril 2025), acumulando 2.8M+ visualizaciones en clips virales de YouTube y redes
  • Comparación con métodos anglosajones: La irrupción del «method acting» y técnicas Meisner en España genera polarización entre actores tradicionales (memorización clásica) vs nuevas escuelas (trabajo orgánico, improvisación controlada)
  • Gerard Oms gana visibilidad: El coach aparece mencionado en +40 artículos especializados en 2025, posicionándose como referente de preparación interpretativa fuera del sistema académico convencional
  • Éxito comercial verifica eficacia: Las últimas 5 películas de Casas (2023-2025) suman 18.4M€ en taquilla, demostrando que el método no solo funciona artísticamente, sino también comercialmente

La polémica creció cuando actores veteranos criticaron públicamente estas técnicas «improvisadas» en podcasts del sector. Casas respondió con datos: sus interpretaciones acumulan nominaciones en Goya, Feroz y Forqué. El método Oms-Casas ya no es anécdota: es objeto de estudio en escuelas de interpretación.

Cómo afecta esto a directores, productoras y compañeros de reparto

Los rodajes con Casas exigen planificación distinta. Las productoras deben reservar 2-3 semanas extra de ensayos previos, un coste que no todos los presupuestos soportan. Directores primerizos suelen mostrar resistencia inicial: ¿cómo confiar en un actor que no memorizó su papel? La respuesta viene en los dailies, cuando ven interpretaciones que superan lo escrito en el guion.

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Los compañeros de reparto enfrentan el mayor desafío. Actores acostumbrados a ensayar escenas completas se encuentran con un Casas que improvisa matices, cambia inflexiones, propone variantes no discutidas. Algunos lo viven como caos; otros, como libertad creativa inédita. Stefi Roitman, su pareja en «Muy lejos», confesó que las primeras semanas fueron «desconcertantes», pero que terminó adoptando parte del método para sus propias escenas.

El impacto económico preocupa a productoras pequeñas. El tiempo extra de preparación suma entre €15.000-€30.000 adicionales por proyecto. Grandes estudios como Atresmedia o Movistar+ lo asumen sin problema, conscientes del retorno que genera el nombre de Casas. Producciones independientes deben elegir: ¿pagar el método o buscar otro actor?

Qué revela esto sobre la evolución del cine español en 2026

Más allá del caso individual, el fenómeno Casas-Oms señala un cambio tectónico en cómo se entiende la interpretación en España. Durante décadas, el sector priorizó técnica teatral clásica: memorización, dicción, dominio del texto. Este modelo funcionó para generaciones formadas en RESAD o Institut del Teatre. Pero choca con la estética del cine contemporáneo, que valora naturalismo, vulnerabilidad, imperfección controlada.

El método de Casas conecta con una tendencia macro visible en 2026: espectadores rechazan actuaciones que «huelen a actuación». Las plataformas digitales aceleraron esto. Algoritmos de Netflix y Prime Video detectan que contenido con interpretaciones orgánicas retiene 23% más tiempo de visionado que actuaciones tradicionales, según datos internos filtrados en 2025. La industria lo sabe: lo natural vende más que lo perfecto.

MétricaCine clásico (pre-2020)Método Casas-Oms (2020-2026)
Semanas de preparación1-23-4
Memorización previa100% guion30-40% progresivo
Tiempo ensayos con elenco5-7 días15-20 días
Tomas promedio por escena8-1215-25 (por variantes)
Satisfacción audiencia (puntuación IMDb)6.4/107.2/10

Esto explica por qué escuelas de interpretación incorporan técnicas similares en programas 2026. La Escuela de Cine de Madrid (ECAM) y TAI ya ofrecen talleres de «construcción orgánica del personaje», reconociendo que el mercado pide actores como Casas, no como los de hace 20 años.

Qué viene ahora para el método y la industria

Casas tiene 4 proyectos confirmados para 2026-2027, todos con cláusulas que garantizan tiempo de ensayo ampliado. Productoras internacionales (una coproducción española-argentina y otra con Francia) aceptaron sus condiciones tras ver resultados en «El inocente» y «The Paramedic». El método deja de ser excepción española: se exporta.

Gerard Oms lanzará en marzo 2026 un programa formativo online dirigido a actores profesionales. La preventa acumula 1.200 inscripciones a €450 por persona, señal de que el sector quiere aprender. Paralelamente, la polémica sigue viva: veteranos como Juan Diego Botto o Eduard Fernández mantienen distancia pública del método, defendiendo la preparación tradicional.

Juan Marcos Fernandez, ex-promotor inmobiliario: “Uno de los grandes problemas de la vivienda es que no hay mano de obra en la construcción”

Juan Marcos Fernández conoce el sector inmobiliario desde dentro. Durante años fue promotor y hoy observa con preocupación cómo el acceso a la vivienda se ha convertido en uno de los grandes problemas sociales de España y de buena parte del mundo. Para él, la raíz del conflicto no está solo en los precios, sino en una combinación de factores estructurales que dificultan cualquier solución rápida.

El exdirectivo sostiene que la crisis actual de la vivienda responde a dos causas principales: la falta de mano de obra en la construcción y el aumento generalizado de los costes. A su juicio, mientras estos elementos sigan presentes, será muy difícil ofrecer casas económicas para los jóvenes y las familias que hoy buscan independizarse.

Falta de trabajadores y encarecimiento de los costes de la vivienda

Falta de trabajadores y encarecimiento de los costes de la vivienda
Fuente: agencias

Fernández es claro al señalar el primer gran obstáculo. “Uno de los grandes problemas de la vivienda es que no hay mano de obra en la construcción”, afirma. Cada vez resulta más complicado encontrar profesionales dispuestos a trabajar en el sector. Muchos oficios tradicionales se han perdido y las nuevas generaciones no se sienten atraídas por estas tareas.

Esa escasez de trabajadores tiene consecuencias directas. Construir se vuelve más lento y más caro. Ante este escenario, explica, las empresas están comenzando a cambiar su forma de producir. La construcción industrial y modular aparece como una alternativa para reducir la dependencia del trabajo manual. Hoy ya existen baños, cocinas e incluso casas completas fabricadas en fábricas y ensambladas luego en el terreno.

El segundo problema que identifica es económico. En su opinión, los costes de levantar una vivienda se han disparado no solo por la falta de personal, sino también por la pérdida de valor del dinero. “Hace años construir podía costar unos 600 euros por metro cuadrado. Hoy esa cifra se ha duplicado o incluso más”, señala. El resultado es evidente: lo que antes era accesible para muchos, ahora se ha vuelto inalcanzable.

Según su análisis, un joven podría afrontar sin demasiados problemas la compra de una vivienda de 150.000 euros. Lo que resulta imposible es hacerlo cuando el precio sube a 300.000. Ahí es donde el mercado se vuelve excluyente y deja fuera a buena parte de la población.

La industrialización como posible salida

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Frente a este panorama, Juan Marcos Fernandez cree que la única vía realista pasa por cambiar el modelo de construcción. La clave estaría en producir viviendas de forma industrial, tal como ya se hace en otros países. En China, por ejemplo, existen módulos prefabricados que permiten fabricar casas a precios muy competitivos y con buena calidad.

El problema, explica, es que traer esos módulos desde Asia resulta extremadamente caro. El transporte prácticamente duplica el valor final y hace inviable la operación. Por eso insiste en que la solución debe desarrollarse dentro de España. “La tecnología existe. Lo que hace falta es producirla aquí”, sostiene.

Para lograrlo, considera imprescindible una implicación activa del Estado. Serían necesarias inversiones en investigación y desarrollo, ayudas a empresas del sector y facilidades administrativas. También propone que las administraciones cedan terrenos a bajo coste para impulsar proyectos de vivienda industrializada dirigidos especialmente a jóvenes.

El modelo tradicional de construir ladrillo a ladrillo, afirma, ya no tiene sentido en el siglo XXI. Sin embargo, reconoce que la transición no es sencilla. Incluso las soluciones modulares que hoy se aplican en España siguen siendo, en muchos casos, más caras que la construcción convencional. Reducen tiempos y requieren menos personal, pero todavía no han logrado abaratar de verdad el precio final.

Aun así, Fernández está convencido de que ese es el camino inevitable. “Alguien dará con la tecla para producir módulos a costes asumibles”, asegura. Cuando eso ocurra, será posible volver a ofrecer vivienda a precios razonables y equilibrar un mercado que hoy parece desbordado.

El ex promotor también descarta que se pueda repetir el modelo expansivo del pasado. Volver a construir miles de casas de forma masiva, como ocurrió antes de la crisis de 2008, no resolvería el problema actual. La falta de trabajadores seguiría estando ahí y haría imposible mantener ritmos tan elevados.

Más allá del café: la energía real que tus mitocondrias producen con luz infrarroja

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La energía no siempre viene del café… a veces empieza dentro de tus células. Hay una idea que cada vez cuesta más ignorar, aunque sea incómoda: el sistema sanitario actual está pensado para tratar enfermedades, no para enseñarnos a estar sanos.

Y ojo, la medicina tradicional ha hecho cosas increíbles. Ha salvado millones de vidas, ha resuelto emergencias, ha conseguido avances enormes. Pero también tiene un límite muy claro: muchas veces se queda en el síntoma… y no llega a la raíz.

Es como poner una tirita en una gotera sin mirar de dónde sale el agua.

Parches rápidos en consultas demasiado cortas

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La salud real empieza mucho antes de que aparezca el síntoma. Fuente: IA.

Uno de los grandes problemas es el tiempo. Consultas de cinco, diez minutos… ¿qué se puede hacer ahí, realmente?

En ese contexto, muchos médicos se ven obligados a recetar fármacos como soluciones rápidas. Alivian, sí, pero no siempre explican el porqué. No hay espacio para investigar hábitos, entorno, causas profundas.

Y por eso algunos expertos llegan a decir algo duro, pero bastante real: los hospitales se han convertido en “centros de enfermedad”. Lugares donde se evita lo peor, donde se frena la muerte… pero donde rara vez se construye salud.

La salud auténtica, insisten, está en otra parte: en el movimiento diario, en el descanso, en la naturaleza, en la comida, en cómo vivimos.

Además, culturalmente hemos aprendido a delegar. A pensar: “yo no sé, que lo arregle el médico”. Y así vamos perdiendo autonomía sobre nuestro propio cuerpo (como si fuera algo ajeno).

Neurología funcional: recalibrar el sistema, no solo arreglar la pieza

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La neurología funcional busca reprogramar el sistema nervioso desde la raíz. Fuente: IA.

En este escenario aparece con fuerza un enfoque que suena casi futurista: la neurología funcional.

Su premisa es simple, aunque potente: el sistema nervioso lo controla todo.

Desde cómo se contrae un músculo hasta cómo se producen hormonas o cómo responde el sistema inmune. El cuerpo funciona, en parte, como un “software biológico”. Puede desajustarse… y también puede reprogramarse.

Los especialistas trabajan con pruebas en tiempo real: test neuromusculares que miden si el sistema nervioso está reclutando bien un músculo ante una demanda externa.

Y luego están los llamados “sensores descalibrados”. Receptores en la piel, ligamentos o articulaciones que se vuelven hipersensibles, reaccionando como si un estímulo pequeño fuera una amenaza enorme.

La idea es “recalibrarlos” con estímulos específicos, reflejos y trabajo neurológico.

Lo sorprendente es que, al ser un problema de programación y no siempre estructural, los cambios pueden verse en segundos: recuperar movilidad en un brazo, corregir patrones motores o incluso mejorar un estrabismo sin procedimientos invasivos.

Suena casi increíble… pero ahí está.

Luz roja, ritmos circadianos y el entorno que nos está desgastando

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La luz roja ayuda a las células a producir energía y reducir inflamación. Fuente: IA.

Aunque este enfoque se basa sobre todo en hábitos y estímulos físicos, hay una tecnología que muchos expertos sí utilizan por su evidencia creciente: la luz roja e infrarroja.

Estas longitudes de onda activan procesos energéticos dentro de las mitocondrias, optimizando la producción de ATP (energía celular).

Lo curioso es que aunque se aplique en una zona pequeña, el efecto puede ser sistémico: beneficios antioxidantes, antiinflamatorios… como una pequeña chispa que enciende algo más grande.

También ayuda a liberar óxido nítrico bloqueado por el estrés celular, mejorando la respiración interna del cuerpo.

Y luego está el gran olvidado: el entorno moderno.

Horas bajo luz azul artificial, pantallas, LED, fluorescentes… todo eso desregula cortisol e insulina. Incluso el “flicker”, ese parpadeo imperceptible de algunas bombillas, genera estrés visual constante (aunque no lo notemos).

Se habla también de contaminación electromagnética: cargar el móvil junto a la cama, dormir rodeados de señales. Algunos recomiendan usar power banks y alejar dispositivos por la noche.

Y por supuesto, algo básico: volver al sol. No solo por vitamina D, sino porque la melanina funciona como antioxidante protector cuando se regula con luz natural.

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La alianza de coinversión entre Iberdrola y Norges Bank Investment Management alcanza los 1.500 MW de potencia instalada renovable

Iberdrola y Norges Bank Investment Management han alcanzado los 1.500 megavatios (MW) de capacidad renovable en operación a través de su alianza estratégica a largo plazo. Esta nueva aportación incluye las plantas fotovoltaicas de Caparacena (330 MW) y Ciudad Rodrigo (316 MW), situadas en Granada y Salamanca (España).

Al igual que en anteriores incorporaciones, Iberdrola mantendrá una participación mayoritaria del 51 % en estos activos.

Con estas aportaciones, las empresas siguen reforzando su sociedad de co-inversión de más de 2.000 millones de euros en España y Portugal. De hecho, se espera que en un futuro próximo se aporten a la empresa conjunta, creada en 2023 para acelerar la electrificación, activos que se encuentran actualmente en fase avanzada de construcción, centrándose inicialmente en la Península Ibérica, pero con potencial de expansión a otras zonas geográficas.

En concreto, Caparacena y Ciudad Rodrigo ya producen energía limpia para abastecer a más de 800.000 personas al año en las regiones de Granada y Salamanca, y contribuyen a evitar la emisión de 85.000 toneladas de CO2.

Socio a largo plazo

Norges Bank Investment Management gestiona activos por valor de alrededor de 1.700 millones de euros y tiene participaciones en más de 9.000 empresas de todo el mundo, lo que supone una media del 1,5% de todas las empresas cotizadas a nivel mundial y del 2,5% en toda Europa.

Norges Bank Investment Management es uno de los mayores accionistas de Iberdrola desde hace más de siete años, con una participación cercana al 3%. Aprovechando esta larga relación, Norges Bank Investment Management se ha asociado con Iberdrola para realizar su primera inversión directa en activos renovables en España.

Esta alianza reúne a dos líderes en su sector: Iberdrola, la mayor utility de Europa por capitalización bursátil, y Norges Bank Investment Management, uno de los mayores fondos soberanos del mundo. Juntos, refuerzan una alianza estratégica a largo plazo que podría expandirse a nuevas oportunidades renovables en otros mercados.

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