El volcán Anak Krakatau despertó con una erupción explosiva que lanzó ceniza hasta los 15.000 metros de altitud. La actividad, documentada por los satélites de la NASA los días 5 y 6 de septiembre, obligó a cerrar ocho aeropuertos en Indonesia y alteró cerca de 3.000 vuelos, con la capital Yakarta bajo una lluvia de ceniza.
El penacho que obligó a cerrar ocho aeropuertos
Las erupciones son fenómenos habituales en el Anak Krakatau, un volcán pequeño situado entre las islas indonesias de Java y Sumatra. Buena parte de su actividad suele ser moderada, pero a principios de septiembre de 2026 el volcán protagonizó un estallido explosivo que se prolongó durante más de 24 horas. Según el Observatorio de la Tierra de la NASA, la columna de gas y ceniza subió con la fuerza suficiente para degradar la calidad del aire en varias regiones del país.
La agencia meteorológica de Indonesia midió el alcance vertical con una asimetría notable: hacia el este las cenizas llegaron a los 6.000 metros, mientras que al oeste se elevaron hasta los 15.000 metros. Esta última cifra supera la altitud de crucero de un avión comercial, una franja en la que la ceniza volcánica es especialmente peligrosa para los motores de las aeronaves.
La presencia de partículas en la atmósfera obligó a cerrar temporalmente ocho aeropuertos de Java y Sumatra. Cerca de 3.000 vuelos resultaron afectados, de acuerdo con los informes citados por la NASA. La caída de ceniza se dejó notar sobre todo al este del volcán, en Yakarta y otras zonas de Java Occidental, con episodios de de lluvia fina de partículas. Las autoridades recordaron que este material puede irritar las vías respiratorias, los ojos y la piel, y que su comportamiento no es igual al humo de los incendios de turba que se registran en otras partes del país.
Dos satélites, dos miradas sobre la misma nube
La imagen más detallada la tomó el instrumento OLI del satélite Landsat 8, un programa conjunto de la NASA y el Servicio Geológico de Estados Unidos. En la escena del 5 de septiembre se distingue un penacho blanco de gas volcánico elevándose sobre una nube marrón de ceniza, una combinación que muestra la violencia del episodio.
La vista amplia llegó después con el sensor VIIRS del satélite Suomi NPP. Ahí se aprecia cómo el material se dispersó a gran escala sobre el estrecho de Sunda y el océano Índico, dibujando una franja alargada que los modelos de aviación utilizan para recalcular rutas y tomar decisiones de cierre.
El penacho que esta semana alteró el tráfico aéreo de Java y Sumatra alcanzó altitudes superiores a las que usan los aviones comerciales.
El 6 de septiembre la fase explosiva continua comenzó a remitir, aunque el volcán siguió retumbando. Pasó a un patrón más típico de erupciones estrombolianas, con pulsos intermitentes de ceniza y material incandescente. Los aeropuertos reabrieron el 8 de septiembre, pero el nivel de alerta se mantuvo en el segundo escalón más alto de la escala indonesia, como lo ha estado desde principios de julio.
Qué nos dice esta erupción sobre la vigilancia volcánica
Cuando hablamos de un volcán como el Anak Krakatau, la ceniza no es solo un problema local. Las rutas aéreas entre Asia y Australia pasan cerca, y el cierre de ocho aeropuertos con casi 3.000 vuelos alterados lo demuestra. La alerta previa marcó una diferencia: el volcán ya estaba en el segundo nivel más alto desde julio, de modo que las autoridades no partieron de cero. Aun así, la erupción superó la capacidad de reacción inmediata durante dos días, y la aviación civil quedó expuesta a un penacho que se movía con rapidez.
La observación por satélite no sustituye a los instrumentos en tierra. Los sismómetros, los receptores GPS y los medidores de gas siguen siendo la primera línea de información sobre lo que ocurre dentro del edificio volcánico. Las imágenes del OLI y del VIIRS permiten ver la extensión y la deriva del penacho, pero no su composición química exacta ni la trayectoria futura con la precisión que exige un aeropuerto. Eso depende de los modelos meteorológicos y de los avisos de la agencia indonesia, que actuó como fuente de decisión operativa.
La pregunta abierta es si esta fase explosiva alivió presión del sistema o anuncia una reactivación mayor. La historia geológica de la zona invita a la prudencia, aunque los datos actuales no permiten afirmarlo. El siguiente indicio llegará de la sismicidad, de la deformación del cono y de los informes que actualiza el Global Volcanism Program. Mientras tanto, el volcán sigue rugiendo, y los satélites seguirán mirando.
🔬 Ficha del Descubrimiento
Qué se ha descubierto: La erupción explosiva del volcán Anak Krakatau, documentada por los satélites Landsat 8 y Suomi NPP entre el 5 y el 6 de septiembre de 2026.
Dónde: Estrecho de Sunda, entre las islas indonesias de Java y Sumatra.
Institución responsable: Observatorio de la Tierra de la NASA, con datos de la NASA y el USGS e informes de la agencia meteorológica indonesia.
Cuándo: Los días 5-8 de septiembre de 2026; la fase explosiva principal se registró el 5 y 6 de septiembre.
Impacto a futuro: Mantiene al volcán bajo estrecha vigilancia y confirma el valor de la observación satelital para proteger la aviación civil en una de las regiones volcánicas más activas del planeta.
El rover Curiosity de la NASA ha superado los 5.000 días marcianos sobre la superficie de Marte y acaba de rebasar el kilómetro de ascenso en el Monte Sharp.
El dato lo confirma el blog oficial de la misión, actualizado este 9 de septiembre. La cifra de soles equivale a más de 5.137 días terrestres, porque cada día marciano dura 24,6 horas. Cumplir 5.000 soles multiplica por casi siete la misión inicial de dos años prevista para el rover.
El hito montañero llega con un paralelismo inevitable. En 2005, el equipo del rover Spirit celebró la cima de Husband Hill, en el cráter Gusev: 106 metros sobre su punto de aterrizaje. Aquello fue un logro. Hoy el equipo científico, con William Farrand del Space Science Institute al frente de la actualización, confirma que Curiosity supera los 1.000 metros de elevación en el Monte Sharp.
Spirit subió 106 metros, el equivalente a un rascacielos de unas 35 plantas. Curiosity acumula diez veces esa altura. No es una simple marca deportiva: cada metro ganado en la ladera del Monte Sharp expone capas de roca más antiguas, una cronología geológica que el rover va leyendo con sus instrumentos.
La subida del Monte Sharp no es una excursión técnica. Es una máquina de leer la historia de Marte. Cada tramo de roca expuesto por la erosión eólica guarda pistas sobre los ambientes antiguos que dieron forma al Marte primitivo.
Un kilómetro de roca, polvo y tiempo marciano
El ascenso comenzó en el suelo del cráter Gale y ha llevado a Curiosity hasta un punto donde el paisaje cambia. La campaña actual, según la nota del blog, se apoya en una duna eólica larga y estrecha llamada Chocolatal. Los científicos quieren saber si se trata de una cresta eólica transversal, o TAR por sus siglas en inglés.
Mil metros más arriba, en un planeta sin senderos, cada capa de roca es una página distinta de la historia marciana.
La travesía hasta Chocolatal no fue en línea recta. Durante el inicio de la semana, Curiosity examinó roca madre de tonos claros y algunas rocas cercanas con recubrimientos oscuros y restos de capas. El instrumento ChemCam apuntó su láser sobre ellas para obtener su composición química, mientras las cámaras Mastcam y ChemCam RMI fotografiaron capas en los montículos y en dunas lejanas.
La imagen que publica el blog, tomada el 28 de agosto de 2026 durante el sol 4998, muestra la cresta Chocolatal con una de las ruedas del rover en primer plano. El viernes 28 de agosto, fecha de planificación terrestre, el equipo tenía a Curiosity a pocos metros de la duna. El plan de mitad de semana llevó una rueda hasta el interior de la cresta y luego retrocedió lo justo para dejar expuesta una zanja de contacto. Ese movimiento permitió que al final de la semana los instrumentos de contacto trabajaran sobre el terreno removido.
Los objetivos de la semana se repartieron en tres fases. El lunes, el plan de dos soles preparó exámenes in situ de la roca madre clara. A mitad de semana, el rover apuntó ChemCam a la base de Chocolatal y a la roca cercana. El viernes, ya dentro de la zanja, los instrumentos de contacto sellaron la campaña.
El enigma de Chocolatal, la duna que no encaja del todo
La palabra TAR describe crestas alargadas que se observan desde órbita en muchas regiones de Marte. Su eje largo se orienta perpendicular al viento dominante. No es la primera que Curiosity examina, pero la altura en el Monte Sharp plantea una pregunta abierta: ¿mantiene la misma composición granular que las crestas de cotas inferiores o presenta capas y tamaños de grano distintos?
Para responder, el rover no se limitó a mirar. El plan del sol 5000 incluyó mosaicos de la cámara MAHLI sobre la pared derecha de una pequeña zanja, mediciones APXS de la superficie de grano grueso y disparos láser del instrumento ChemCam sobre la cresta sinuosa apodada ‘mohawk’. Las actividades incluyeron química imágenes y mediciones atmosféricas.
La química de esta duna no es una curiosidad menor. Si una TAR a mayor altitud presenta granos más finos o capas distintas, implicaría que el viento clasifica los materiales de manera diferente según la pendiente y la presión atmosférica local. Si la composición es idéntica a la de las dunas inferiores, la hipótesis de un origen eólico común se reforzaría.
La pregunta sobre la estabilidad de la cresta es igualmente intrigante. Si la duna estuviera inmóvil hoy, su forma actual congelaría las condiciones del viento en el pasado. Si por el contrario migra unos centímetros cada año, el seguimiento desde órbita y desde el rover permitiría detectar el cambio.
Un detalle humano recorre esta campaña. Los mosaicos de MAHLI se han nombrado en honor a Paul Geissler, investigador fallecido este año y considerado uno de los mayores expertos en TAR marcianas. El equipo quiso mantener su nombre unido a la duna que tanto estudió.
Por qué 5.000 soles importan más que una cifra redonda
Superar dos años de misión ya era una apuesta arriesgada; hacerlo durante catorce años terrestres y más de 5.000 soles convierte a Curiosity en una plataforma geológica móvil con un valor científico acumulado difícil de replicar. Cada duna como Chocolatal no es un desvío: es una oportunidad de entender cómo el viento esculpe la superficie de Marte y qué materiales arrastra. El dato importa.
Los datos de Chocolatal no se publicarán mañana en forma de estudio revisado por pares. Primero llegarán como imágenes y espectros que el equipo analizará en las próximas semanas. La cautela es obligada: una sola zanja no permite generalizar sobre todas las TAR marcianas. Pero sí permite contrastar lo que se ve desde órbita con lo que toca un instrumento sobre el terreno.
Como divulgador, lo que me fascina no es solo la duración: es que el equipo conserve los nombres propios y las preguntas abiertas. La nota del blog es una actualización operativa, no un hallazgo cerrado. El desgaste mecánico también es una incógnita real a medida que el rover envejece. Sin embargo, llegar al kilómetro de ascenso con los instrumentos funcionando es un dato duro de resiliencia.
Lo que queda por delante no es menos ambicioso. El equipo ya habla de los próximos 5.000 soles y de seguir leyendo el Monte Sharp hacia arriba. La siguiente actualización de la NASA permitirá comprobar si Chocolatal se comporta como una duna activa o como una cresta estabilizada. En Marte, el tiempo se mide en soles y en capas de roca.
🔬 Ficha del Descubrimiento
Qué se ha descubierto: El rover Curiosity ha superado los 5.000 soles en Marte y el kilómetro de ascenso en el Monte Sharp.
Dónde: Ladera del Monte Sharp, en el cráter Gale de Marte; duna eólica Chocolatal.
Institución responsable: NASA, Jet Propulsion Laboratory (JPL-Caltech) y Space Science Institute.
Cuándo: El sol 5000 se cumplió el 29 de agosto de 2026; el blog se actualizó el 9 de septiembre de 2026.
Impacto a futuro: El rover seguirá ascendiendo y examinando crestas eólicas para reconstruir la historia geológica de Marte.
La relación comercial entre Washington y Ottawa ha dejado de ser un asunto de socios. Ayer mismo Canadá activó su respuesta arancelaria contra Estados Unidos con gravámenes de hasta el 50% sobre importaciones por valor de 27.000 millones de dólares. Lo que durante décadas fue el eje de una integración económica ejemplar se ha convertido en un pulso abierto entre dos vecinos que ya no se reconocen.
La respuesta canadiense que ya es una realidad
Desde el martes 8 de septiembre están en vigor los aranceles con los que Canadá responde a la ofensiva comercial lanzada por la Casa Blanca. Según detalla DW Español en su cobertura, los gravámenes oscilan entre el 15 y el 50 por ciento y golpean importaciones estadounidenses de acero, aluminio, maquinaria agrícola y productos lácteos. La cifra total de bienes afectados asciende a unos 27.000 millones de dólares.
El contexto inmediato de esta escalada lo explica la presentadora Juliana González: Estados Unidos impuso nuevos aranceles a productos canadienses en agosto tras el fracaso de las negociaciones comerciales bilaterales. La justificación de Donald Trump fue directa. El presidente acusó a Ottawa de beneficiarse unilateralmente del mercado estadounidense.
Canadá, por su parte, defendió su posición desde otro ángulo. Las condiciones ofrecidas por Washington eran, en palabras recogidas por el canal, inaceptables. La postura canadiense se resume en una idea: no podían aceptar lo que se les ofrecía y no estaban dispuestos a ceder ante lo que se les exigía.
La dependencia estructural que pesa sobre Ottawa
El pulso no es simétrico. Estados Unidos es el principal mercado para la economía canadiense y casi dos tercios de las exportaciones del país tienen como destino a su vecino del sur. La dependencia es particularmente fuerte en el sector automotriz, donde las cadenas de suministro están profundamente entrelazadas.
El análisis de la corresponsal Ana Nieto, desde Nueva York, introduce un matiz relevante: las medidas actuales afectan a un porcentaje muy pequeño del intercambio comercial entre ambos países. El gobierno canadiense, según su lectura, considera que la gestión económica es manejable por ahora y cuenta con el respaldo de la mayoría de la población. Entre las medidas de contención previstas destaca la ayuda económica a pequeñas y medianas empresas, las más expuestas a la incertidumbre arancelaria.
‘Canadá ha estado aprovechando Estados Unidos durante años. Y ahora vamos a revertir eso.’
— Donald Trump, presidente de Estados Unidos
La amenaza sobre Bombardier y sus implicaciones
El lunes 7 de septiembre la tensión dio un salto cualitativo. Trump amenazó con bloquear la venta de aviones del fabricante canadiense Bombardier en territorio estadounidense. Según el análisis que recoge DW Español de su corresponsal, esta posibilidad es real aunque poco probable.
La base legal para una prohibición de ese tipo existe: la ley de poderes económicos internacionales de emergencia permite al presidente restringir el comercio en determinadas condiciones. Sin embargo, apunta Nieto, se trata de una herramienta pensada para sanciones económicas, no para usarse como palanca en una disputa comercial. El matiz es relevante: la misma ley que Trump utilizó para imponer los aranceles ya fue cuestionada por el Tribunal Supremo, que limitó su uso para este tipo de impuestos.
Bombardier no es una empresa cualquiera. Tiene plantas de producción en Estados Unidos, otra en India, y genera empleo directo en 20 estados. Un bloqueo comercial tendría consecuencias que desbordarían ampliamente las fronteras canadienses.
La diversificación como estrategia de largo plazo
Frente a la dependencia de un único socio, Ottawa ha empezado a trazar un rumbo distinto. Según recoge DW Español, el primer ministro canadiense se dirigió a los ciudadanos en un vídeo de 15 minutos en el que insistió en que plantar cara al vecino del sur no es algo nuevo. Su mensaje recupera recetas del pasado: invertir en infraestructuras, especialmente en electricidad y obra civil, para abrirse camino hacia Asia y Europa.
La meta es ambiciosa. Canadá quiere duplicar su red de acuerdos comerciales preferenciales para pasar de 1.500 a 3.000 clientes en todo el mundo antes de fin de año. En ese camino, la Unión Europea aparece como socio prioritario. Está previsto que el primer ministro intervenga en el Parlamento Europeo en Barcelona el próximo 17 de septiembre.
La frase que mejor resume este giro estratégico, tal como la transmite el canal, es que ‘la gran integración de 40 años con un solo socio ya es cosa del pasado’. Una declaración de intenciones que no deja lugar a la ambigüedad.
Qué esperar en los próximos meses
El frente arancelario no se agota en lo ya aplicado. DW Español recuerda que Trump ha amenazado con nuevos aranceles a partir de enero si la situación no se desescala. Enero de 2027, por tanto, se perfila como el próximo punto de inflexión. Sin embargo los efectos de las medidas en vigor apenas empiezan a medirse y el porcentaje de comercio afectado sigue siendo reducido.
Para las empresas canadienses, sobre todo las pymes que dependen del flujo transfronterizo, el margen de maniobra se estrecha. La ayuda prometida por Ottawa puede amortiguar el golpe, pero no elimina la incertidumbre estructural de fondo: depender en un 65% del mercado estadounidense mientras se libra una guerra comercial con ese mismo mercado.
La pregunta que queda en el aire es si Canadá logrará diversificar sus mercados antes de que la presión arancelaria de Washington erosione su competitividad. La visita a Europa de la próxima semana será una primera prueba. Mientras tanto, el pulso entre Washington y Ottawa se consolida como uno de los frentes comerciales más definidos del otoño.
Anthropic pierde a un ingeniero por su laxitud; otro investigador cifra en más del 10% el riesgo de extinción por la IA.
La compañía de inteligencia artificial, competidora directa de OpenAI en la carrera por la IA generativa, afronta una grieta interna de calado. Jacob Coxon, investigador que entrenó sistemas de IA en Anthropic y antes en OpenAI, anunció su dimisión en la red social X. Acusa a ambas empresas de ‘correr hacia una superinteligencia que se mejora a sí misma y jugar con nuestras vidas’, según recoge The Verge.
Horas después, un alto responsable de seguridad de Anthropic situó en más del 10% la probabilidad de que la IA ‘pueda matar a todos los humanos’ antes de que termine la década. La declaración convierte una dimisión individual en una señal de alarma sobre la gobernanza interna de la compañía.
Claves de la operación
Jacob Coxon abandona Anthropic tras entrenar sistemas para OpenAI. Su salida se produce por una política de seguridad que considera insuficiente.
Un alto responsable cifra en más del 10% el riesgo de extinción humana. La probabilidad se enmarca antes del final de la década, según The Verge.
La dimisión impacta la narrativa de Anthropic como alternativa responsable. La compañía compite con OpenAI y ha de dar explicaciones a inversores y reguladores.
La grieta entre seguridad y velocidad en Anthropic
Anthropic ha construido su identidad de mercado precisamente sobre la seguridad. La dimisión de Coxon cuestiona ese posicionamiento ante el mercado y abre un frente de credibilidad del que la empresa apenas puede permitirse dudar. La compañía lleva años presentándose como la opción más prudente frente a la velocidad de OpenAI.
Coxon no es un perfil secundario. Entrenó sistemas de IA en OpenAI antes de fichar por Anthropic. Su salida por las prácticas de seguridad de su propio empleador tiene un valor simbólico añadido: no es un crítico externo, es talento interno que decide marcharse. La acusación de que ambas empresas ‘juegan con nuestras vidas’ apunta directa a la velocidad comercial de la carrera por la superinteligencia.
La cifra del alto responsable de seguridad multiplica el impacto. Más de un 10% de probabilidad de extinción humana antes de que termine la década es un nivel de riesgo que ningún responsable de riesgos aceptaría de un proveedor de infraestructura crítica. Esa cifra tiene recorrido regulatorio y reputacional si se consolida.
El riesgo existencial ya no se discute en abstracto: ahora tiene una probabilidad concreta y sale del interior de la propia empresa.
El impacto en la competencia y en el mercado de la IA
El aviso llega en un momento delicado para Anthropic. La compañía compite con OpenAI y con el resto de grandes laboratorios de IA por capital y por acuerdos de infraestructura con grandes nubes. El respaldo financiero recibido en los últimos años exige una disciplina de gobernanza que evite sustos como el actual.
La dimisión de Coxon y la cifra del 10% elevan la presión sobre los inversores. La mayoría de los fondos que participaron en sus últimas rondas ha de explicar ahora a sus comités de inversión que su apuesta por la empresa más ‘responsable’ del sector puede no serlo tanto. Para OpenAI, el episodio supone una victoria pírrica: la crítica de Coxon salpica a las dos compañías por igual.
La Comisión Europea y el Reglamento de IA observan de cerca cualquier señal que justifique endurecer la supervisión. Un aviso de esta naturaleza, formulado dentro de una empresa que presumía de sus estándares, da argumentos a quienes piden auditorías previas para sistemas avanzados. El reglamento europeo introduce obligaciones para modelos de riesgo sistémico; este episodio refuerza a quienes consideran que se queda corto.
Lo que la dimisión de Coxon revela sobre el sector de la IA generativa
La lectura que hacemos en esta redacción es que la seguridad empieza a funcionar como moneda de cambio en la batalla comercial de la IA. Anthropic la ha usado para diferenciarse de OpenAI. Ahora, un investigador que entrenó en ambas empresas la señala como insuficiente. El mensaje es incómodo porque no viene de un regulador, sino de un empleado que conoce los sistemas desde dentro.
El precedente más cercano en España es el trabajo de la AEPD sobre riesgos algorítmicos en sistemas de IA generativa. La idea de que un modelo pueda ‘matar a todos los humanos’ puede sonar lejana, pero traslada al debate europeo la misma tensión que ya existe en Estados Unidos. La pregunta no es si hay que regular la IA, sino con qué herramientas y con qué urgencia.
La paradoja es evidente. Anthropic obtiene financiación multimillonaria mientras la probabilidad de extinción que maneja un directivo interno supera el umbral que cualquier consorcio asegurador consideraría inasegurable. El mercado de la IA opera con una elasticidad de riesgo que no se le tolera a ningún otro sector.
El próximo termómetro será la respuesta oficial de Anthropic y la reacción de los fondos que respaldan a la compañía. Si la dimisión de Coxon no fuerza cambios en la política de seguridad, la credibilidad de la narrativa ‘responsable’ quedará en entredicho. Si los obliga, la carrera por la superinteligencia habrá mostrado su primer frenazo interno. Por ahora, el sector continúa acelerando.
Atresmedia e ITV Studios estudian la presentación de acciones legales contra Mediaset por el formato ‘Rueda la letra’, al apreciar posibles similitudes con ‘Pasapalabra’, según fuentes del sector consultadas por PRNoticias. El movimiento, todavía en fase de análisis, se enmarca en la defensa de uno de los activos más valiosos de la parrilla de tarde.
El litigio potencial por el formato del concurso diario
Las dos compañías, unidas por la explotación de ‘Pasapalabra’, consideran que ‘Rueda la letra’ podría estar operando con elementos propios del formato que produce la productora británica. No hay demanda registrada por el momento, según las mismas fuentes. El caso se mueve aún en el terreno de la evaluación jurídica.
La percepción de semejanza entre ambos concursos ha centrado el debate en redes sociales. Parte de la audiencia ha descrito el nuevo espacio como un formato prácticamente calcado o una marca blanca del concurso que presenta Roberto Leal. La valoración técnica, sin embargo, correspondería a los tribunales si la vía prospera.
El arranque llega después de un verano con una sucesión de comunicados entre los dos grupos. En el sector se interpretó aquella fase como una estrategia de posicionamiento para acompañar el regreso del formato a la parrilla de Mediaset España, grupo que dirige Alessandro Salem. La cadena y la productora analizan ahora los siguientes pasos.
Atresmedia e ITV Studios evalúan la presentación de acciones legales.
Mediaset España mantiene ‘Rueda la letra’ en su parrilla de tarde.
El estreno del formato registró un 9,1% de cuota de pantalla.
El arranque de ‘Rueda la letra’ y el cruce de pantalla
El estreno de ‘Rueda la letra’, con Carlos Sobera al frente de las tardes de Telecinco, dejó un 9,1% de cuota de pantalla y algo más de 600.000 espectadores en su primer movimiento, según las mediciones citadas por la fuente del sector. El dato se produjo sin competir de forma directa contra ‘Pasapalabra’, una circunstancia que el propio presentador ha comentado.
En la estrategia de comunicación de Mediaset España, Sobera ha protagonizado varias menciones cruzadas hacia Roberto Leal. En ese contexto, llegó a referirse en antena a la posibilidad de incorporar ‘El Rosco’, denominación cuyo uso está reservado por la propia ITV Studios. La alusión fue interpretada por ambas productoras como un elemento más a valorar en el análisis jurídico.
El control de la mecánica de ‘El Rosco’ vuelve a situar la propiedad de los formatos en el centro del negocio diario de la televisión generalista.
La vía judicial y el tablero publicitario
El caso tiene un precedente directo en la propia trayectoria de ‘Pasapalabra’. El concurso cambió de ventana en su momento y consolidó a Atresmedia en la franja de tarde, una de las más valiosas para la televisión comercial por su inventario publicitario. Cualquier movimiento que afecte a la titularidad de sus mecánicas tiene lecturas económicas inmediatas.
Para ITV Studios, la defensa del formato no es secundaria: la productora controla los derechos de la mecánica, las reglas y la denominación de ‘El Rosco’. Por eso, la evaluación legal se apoya en la protección de la propiedad intelectual y en la posible dilución del activo si otro espacio opera con una dinámica cercana.
En paralelo, Mediaset España mantiene su apuesta por ‘Rueda la letra’ para reforzar las tardes de Telecinco. Los datos de audiencia sitúan el formato en una primera posición de salida modesta. El grupo puede leerlos como margen de evolución. El recorrido judicial, si finalmente se presenta, será un factor más en la reordenación del duelo por la tarde.
Para Atresmedia, la defensa jurídica del activo tiene además un valor estratégico. ‘Pasapalabra’ sostiene la entrega de audiencia hacia los informativos y el horario de máxima audiencia. Proteger su identidad es, en términos de negocio, una operación de continuidad sobre una franja que concentra parte relevante de los ingresos publicitarios del grupo.
📡 El Radar del Sector
El vacío que llena: La analítica jurídica de Atresmedia e ITV Studios busca proteger la identidad del formato frente a la nueva apuesta de Mediaset.
El reto por delante: Sostener la viabilidad de ‘Rueda la letra’ sin tocar los elementos protegidos de ‘Pasapalabra’ si los tribunales intervienen.
El tablero competitivo: La franja de tarde queda dividida entre Antena 3 y Telecinco con dos formatos de mecánica similar y valor publicitario directo.
El Tribunal Supremo impide a Hacienda anular el diferimiento fiscal en fusiones sin probar de forma motivada el abuso.
La Sala de lo Contencioso-Administrativo, en sentencia del 26 de julio, estima el recurso contra un fallo de la Audiencia Nacional de abril de 2022. La falta de motivos económicos válidos ya no basta para eliminar de manera automática el régimen especial de Fusiones, Escisiones, Aportaciones y Canje de Valores (FEAC).
Qué ha dicho el Supremo: el diferimiento no se pierde por falta de motivos
El caso arranca en la reestructuración de un grupo empresarial familiar en el ejercicio 2006. La inspección tributaria determinó que la operación carecía de motivos económicos válidos y buscaba reducir el IRPF de dividendos futuros, el Impuesto sobre el Patrimonio y el de Sucesiones. En consecuencia, eliminó de forma automática el régimen de diferimiento de las plusvalías latentes.
El Supremo fija otro criterio. El diferimiento de plusvalías latentes es consustancial al régimen FEAC y persigue la neutralidad fiscal. Por sí mismo no es una ventaja abusiva. Hacienda debe probar el abuso con motivación reforzada. La regularización debe limitarse a eliminar la ventaja abusiva concreta, sin privar de todo el régimen.
A efectos prácticos, esto cambia la defensa del contribuyente. La Agencia Tributaria no puede anular de pleno el régimen FEAC argumentando solo que la reestructuración carece de motivos económicos válidos. Tiene que identificar qué ventaja fiscal concreta era abusiva, probarlo y motivarlo. Para pymes y autónomos societarios que afronten una inspección, el margen de defensa es mayor.
El régimen FEAC está recogido en el capítulo VII del título VII de la Ley 27/2014 del Impuesto sobre Sociedades. En el caso analizado se aplicó el texto refundido de 2004 (TRLIS), porque el ejercicio inspeccionado era 2006. La cláusula antiabuso examinada es el artículo 96.2 del TRLIS, leída conforme a la directiva europea de fusiones.
La falta de motivos económicos ya no equivale a perder todo el régimen: Hacienda debe probar el abuso específico.
Qué cambia para pymes y autónomos societarios en una reestructuración
La sentencia da seguridad jurídica a operaciones de reorganización familiar o de grupos pequeños. Muchas veces el problema no es una ventaja abusiva, sino la debilidad de la motivación económica que aporta la empresa. Ahora esa debilidad no puede castigarse con la desaparición total del diferimiento. La seguridad jurídica mejora para las operaciones de reorganización familiar.
También afecta a liquidaciones ya dictadas en vía administrativa o judicial. Quien tenga una reestructuración FEAC regularizada por falta de motivos económicos debería revisar si la liquidación eliminó ventajas de forma automática. El Supremo avala que la regularización debe limitarse a las ventajas abusivas o espurias identificadas. La revisión no es automática: requiere análisis caso a caso.
El precedente de la Audiencia Nacional y la lección proporcional
El origen del criterio es la necesaria proporcionalidad de la cláusula antiabuso. La directiva europea de fusiones no permite que la falta de motivos económicos válidos conduzca a negar todo el régimen si no se prueba qué parte era abusiva. La Audiencia Nacional, en su fallo de abril de 2022, había avalado el criterio de la inspección. Ahora el Supremo lo corrige y ordena una mirada más quirúrgica.
Conectar precedente con la práctica: no es la primera vez que Hacienda se apoya en motivos económicos para negar ventajas fiscales en reestructuraciones. Esta sentencia eleva el nivel de exigencia probatoria. La posición de los magistrados es clara: la neutralidad fiscal no puede castigarse como si fuera un abuso. El resultado es un escenario más predecible para quien planifica una operación.
A partir de aquí conviene documentar bien cada reestructuración: un informe del consejo con motivos económicos, un plan de negocio y una trazabilidad de las plusvalías. No es solo una cuestión de defensa pasiva. Una motivación sólida convierte el diferimiento en inatacable. Y si Hacienda regulariza, la sentencia del Supremo da argumentos para reducir el alcance.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: No hay plazo de solicitud; se trata de doctrina del Tribunal Supremo aplicable a reclamaciones y futuras reestructuraciones.
✅ Requisitos clave: Tener una operación acogida al régimen FEAC o una liquidación basada en la falta de motivos económicos. La Administración debe identificar y probar la ventaja abusiva concreta.
🌐 Dónde solicitarlo: No es una ayuda; el criterio se invoca ante la Agencia Tributaria o los tribunales económico-administrativos. Si requiere Cl@ve o certificado, la sede de la AEAT sigue siendo la vía de presentación.
💰 Importe o coste: No hay coste directo; la sentencia puede evitar la eliminación automática del diferimiento de plusvalías en una liquidación.
⚠️ Error a evitar: Asumir que la falta de motivos económicos anula todo el régimen; hay que revisar la liquidación y exigir que se motive el abuso específico.
El Tribunal Supremo ha frenado la práctica de la Agencia Tributaria de anular por completo las operaciones de reorganización de empresas familiares. En una sentencia del 20 de julio de 2026, el alto tribunal obliga a Hacienda a analizar cada caso y a corregir solo la ventaja fiscal concreta que detecte, no a liquidar todo el régimen de diferimiento.
La decisión no es una multa en sentido estricto: es una liquidación que anulaba el régimen FEAC y obligaba a tributar en el IRPF por las plusvalías acumuladas. Traducido: Hacienda decía que toda la operación era un abuso y que el socio debía pagar impuestos como si hubiera vendido sus participaciones. El Supremo ha dicho que eso es desproporcionado.
El caso afecta a una práctica habitual en los negocios familiares. Crear una sociedad holding y aportar las participaciones de las empresas operativas sirve para reinvertir beneficios sin repartirlos directamente. Cuando la holding recibe dividendos de una empresa en la que participa al menos en un 5%, el 95% del dividendo queda exento en el Impuesto de Sociedades. Solo tributa el 5% restante, con lo que la tributación efectiva baja al 1,25%.
Esa estructura no es ilegal por sí misma. El régimen FEAC permite diferir el pago del IRPF cuando se aportan participaciones a una sociedad sin que exista una venta real. La ganancia acumulada no se convierte en efectivo, así que el impuesto se aplaza. En el caso resuelto, una empresaria, su marido y sus hijas aportaron en 2006 participaciones valoradas en más de 50 millones de euros a una holding familiar. Hacienda entendió que no había motivos económicos válidos y les retiró el régimen completo, obligando a tributar en el IRPF por todas las plusvalías.
La Audiencia Nacional avaló a Hacienda. El Supremo ha corregido ese criterio: la lucha contra el abuso fiscal debe respetar el principio de proporcionalidad. Si Hacienda considera abusiva una ventaja, puede actuar sobre esa ventaja, pero no puede desmontar automáticamente todos los efectos fiscales de la operación. En concreto, la ventaja puede estar en la tributación reducida de los dividendos que recibe la holding, no en el diferimiento del socio que aportó sus participaciones.
El Supremo añade que el diferimiento no es por sí mismo un beneficio abusivo. Para retirarlo, Hacienda tendría que demostrar que conseguir ese aplazamiento era el objetivo principal de la operación. Y en este caso no lo acreditó. Por eso anula la liquidación y reconoce a la contribuyente el derecho a recuperar las cantidades pagadas de más, con intereses.
Qué cambia para las empresas familiares y pymes
La sentencia es importante para cualquier empresa familiar que haya aportado participaciones a una holding y se haya encontrado con una liquidación. Hacienda no puede imponer el criterio de todo o nada. Tiene que probar qué ventaja concreta considera abusiva y limitar la corrección a esa parte.
Esto beneficia sobre todo a quienes ya sufrieron una liquidación firme por operaciones de reorganización. Si Hacienda te retiró el régimen FEAC y te obligó a tributar por plusvalías que nunca se materializaron como dinero efectivo, conviene revisar si la Agencia Tributaria demostró que el aplazamiento era el objetivo principal de toda la estructura. En muchos casos, la simple acusación de abuso no bastará.
Aquí viene un detalle técnico: no confundas esta liquidación con una sanción. La liquidación anula el diferimiento y te exige pagar el impuesto que, según Hacienda, se eludió. Una sanción es una multa distinta, con su propio procedimiento sancionador. La sentencia del Supremo corrige la liquidación, no una multa.
La Agencia Tributaria ya no puede tumbar una operación entera por abuso fiscal: tiene que probar la ventaja concreta y corregir solo esa parte.
Otro error frecuente es asumir que las operaciones con holding son siempre un abuso. El Supremo deja claro que el diferimiento previsto por el régimen FEAC no es, por sí solo, una ventaja indebida. Si la reorganización responde a motivos económicos reales, como reinvertir beneficios o simplificar la gestión familiar, la simple consecución de un ahorro fiscal no la invalida.
El cambio de criterio abre la puerta a reclamar
La Audiencia Nacional respaldaba el criterio de Hacienda, por lo que muchos contribuyentes desistieron de recurrir. Ahora el Supremo fija doctrina y obliga a los Tribunales Económico-Administrativos a cambiar de criterio, según explican los abogados consultados por la fuente original. Eso significa que las reclamaciones contra liquidaciones por aportaciones a holdings familiares tienen ahora una base mucho más firme.
Si tienes un procedimiento abierto, conviene aportar la sentencia y argumentar que Hacienda no ha probado el abuso ni ha identificado la ventaja concreta. Si la liquidación ya es firme, un asesor fiscal puede valorar si cabe solicitar la revisión por cambio de doctrina, siempre que no haya prescrito la acción. No te lances sin verificar la situación de tu caso: cada expediente tiene su propio recorrido.
Vamos a los hechos. El Supremo ha dicho que retirar el régimen FEAC entero es desproporcionado cuando la posible ventaja está solo en la tributación de los dividendos de la holding. Eso obliga a Hacienda a rehacer el análisis caso por caso y evita que las empresas familiares carguen con impuestos por plusvalías que no han cobrado.
Por qué esta sentencia importa más allá del caso concreto
La sentencia del 20 de julio de 2026 es un cambio de rasero. Antes, Hacienda podía argumentar que toda la operación era artificial y retirar el régimen de diferimiento de golpe. Eso generaba liquidaciones millonarias y dejaba a los contribuyentes con pocas opciones de defensa. Ahora, la Agencia Tributaria tiene que hacer un trabajo más fino: identificar la ventaja, probar que el objetivo principal era obtenerla y corregir solo esa parte.
La doctrina es especialmente útil para autónomos y pymes que gestionan su negocio a través de varias sociedades. Aunque el caso concreto implica participaciones valoradas en decenas de millones, el razonamiento del Supremo se aplica a cualquier operación de reestructuración familiar. La proporcionalidad no entiende de tamaño.
El precedente no es menor. Hasta ahora, la Audiencia Nacional venía respaldando a la Agencia Tributaria, y los contribuyentes tenían que asumir que un abuso detectado implicaba la caída de toda la operación. Con esta sentencia, el Supremo rompe esa inercia y deja a Hacienda sin su mejor atajo: el todo o nada.
Ojo con las expectativas: la sentencia no declara que todas las operaciones de holding sean válidas. Simplemente obliga a Hacienda a justificar de verdad por qué retira el diferimiento y qué abuso concreto castiga. Si la Agencia Tributaria aporta prueba reforzada, el régimen puede seguir retirándose. Pero ya no basta la sospecha.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: La sentencia se emitió el 20 de julio de 2026 y no tiene plazo de aplicación para terceros: su doctrina se cita en reclamaciones abiertas o firmes según el caso.
✅ Requisitos clave: Haber realizado una aportación de participaciones a una sociedad holding bajo el régimen FEAC; haber sufrido una liquidación de la Agencia Tributaria; y comprobar si Hacienda probó el abuso concreto.
🌐 Dónde solicitarlo: Las reclamaciones se presentan ante los Tribunales Económico-Administrativos o, en su caso, a través de la sede electrónica de la AEAT. Si ya es firme, consulta a un asesor sobre la revisión de actos.
💰 Importe o coste: La sentencia reconoce el derecho a recuperar las cantidades pagadas de más con intereses de demora, sin cuantía fija: depende de cada liquidación anulada.
⚠️ Error a evitar: Darlo por perdido si la Audiencia Nacional respaldó antes a Hacienda: el Supremo ha cambiado el criterio y conviene revisar cada caso.
Si dejaste el paro en pausa para montar un negocio como autónomo, el SEPE permite reanudar la prestación cuando cierras, siempre que cumplas plazos y requisitos.
El Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) aclara una situación muy habitual: un asalariado es despedido, deja pendiente la prestación por desempleo y se da de alta como autónomo. Al cerrar el negocio, puede recuperar aquel paro. No se pierde automáticamente. Eso sí, hay condiciones y una fecha que no debes dejar pasar.
Requisitos para reanudar el paro tras cerrar el negocio
La prestación por desempleo queda suspendida mientras realizas un trabajo por cuenta propia. Puedes reanudarla si el negocio duró menos de sesenta meses, es decir, cinco años, en el Régimen Especial de la Seguridad Social de los Trabajadores Autónomos (RETA) o en el Régimen Especial del Mar.
Si estuviste de alta en una mutualidad de previsión social alternativa al RETA, el límite baja a veinticuatro meses (dos años). Pasado ese tiempo, la prestación anterior se extingue y ya no puede rescatarse.
Hay una vía adicional para quien nunca solicitó el paro después del despido. Como no se consumieron las cotizaciones previas, puedes pedir la prestación si el negocio duró menos de 12 meses. Es una red de seguridad para quienes emprendieron sin cobrar antes el desempleo.
Un error frecuente es pensar que el paro se perdió para siempre al darse de alta como autónomo. No es así: la prestación queda suspendida, no extinguida, mientras dure el trabajo por cuenta propia dentro de los límites que marca la norma.
Reanudar el paro no es automático: la solicitud en 15 días hábiles desde la baja como autónomo decide si conservas o pierdes el derecho.
El plazo de 15 días hábiles y la diferencia con el cese de actividad
El plazo de 15 días hábiles para solicitar la reanudación es el máximo permitido una vez que te das de baja como autónomo. Si dejas pasar este plazo, pierdes el derecho a rescatar la prestación anterior. No es un margen flexible: cuenta desde el día siguiente a la baja en el RETA.
Ojo con un matiz clave. Si cierras el negocio por causas involuntarias y has cotizado específicamente por cese de actividad como autónomo durante al menos 12 meses, no acudes al SEPE. Esa prestación de cese de actividad se tramita a través de la mutua colaboradora de la Seguridad Social, no por la vía de la reanudación del desempleo.
Para solicitar la reanudación, debes aportar la documentación que acredite la baja en el RETA y cumplimentar el formulario en la sede electrónica del SEPE. Si vas presencialmente, pide cita previa para evitar perder el plazo.
La fuente oficial no detalla importes, pero conviene revisar tus bases de cotización y el tiempo exacto de alta antes de elegir una vía u otra. Un error de organismo o de plazo puede costarte la prestación.
Por qué el SEPE lo aclara ahora y qué mirar antes de darse de baja
El aviso del SEPE llega en un contexto donde muchos autónomos se plantean echar el cierre tras los primeros años de actividad. Tener claro que el paro suspendido puede reactivarse evita el error de no solicitarlo a tiempo por creer que se ha perdido. La regla de los 12 meses para quien no llegó a cobrar el paro es especialmente útil para quienes emprendieron con una indemnización por despido y no activaron la prestación en su momento.
Me he leído la información del organismo y la distinción entre prestación contributiva suspendida y cese de actividad es lo que más confunde. Son dos derechos distintos: el primero vuelve si cierras pronto; el segundo solo nace si cotizaste por cese de actividad. Confundirlos implica acudir al lugar equivocado y perder días valiosos de plazo.
La diferencia entre prestación suspendida y cese de actividad es la línea que separa reanudar el paro de tramitar una ayuda nueva. Quien tenga cotizaciones por cese de actividad debe valorar cuál de las dos opciones le compensa más, porque los requisitos y la duración no son iguales. Si no cotizaste por cese, solo está disponible la reanudación del desempleo anterior.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: 15 días hábiles desde la baja como autónomo para pedir la reanudación.
✅ Requisitos clave: Prestación suspendida por trabajo por cuenta propia; negocio de menos de 60 meses en RETA, 24 en mutualidad, o 12 meses si nunca pediste el paro.
🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica del SEPE u oficina presencial; para cese de actividad, la mutua colaboradora de la Seguridad Social.
💰 Importe o coste: No detallado en la fuente oficial; depende de bases y cotizaciones previas.
⚠️ Error a evitar: Dejar pasar los 15 días hábiles, porque se extingue el derecho a reanudar la prestación.
Apple estrena esta tarde su primer plegable, el iPhone Duo, con un precio de entrada de 2.000 dólares.
Claves de la operación
Apple fija el precio base en 2.000 dólares pese a la crisis de memorias. La compañía asume parte del sobrecoste de la NAND en la versión de 256 GB para no espantar a los primeros compradores.
Las versiones superiores escalan hasta 3.000 dólares. El traslado del encarecimiento a las variantes de más almacenamiento protege el margen sin tocar el ticket de entrada.
La keynote de John Ternus marca el primer gran test del nuevo CEO. También se esperan los iPhone 18 Pro, Apple Watch y AirPods, pero el plegable concentra la presión.
La sala de prensa de Apple no confirma todavía las cifras. Pero el primer gran examen para John Ternus como consejero delegado se juega esta tarde a las 19:00, hora española. Según Mark Gurman, analista de Bloomberg y una de las fuentes más fiables sobre la compañía, la subida es más comedida de lo esperado en plena crisis de memorias.
Los rumores habían llegado a situar el plegable entre 2.200 y 2.300 dólares. El dato filtrado por Gurman rebaja esa barrera y fija la versión base de 256 GB en torno a los 2.000 dólares.
En la antesala del evento, la compañía habría firmado el acuerdo para blindar el suministro de memoria NAND y protegerse del encarecimiento. TrendForce estima que la memoria del iPhone 18 Pro de 256 GB se ha cuadruplicado.
Apple decidió en junio subir precios una media del 20% en prácticamente todo el catálogo. Los iPhone quedaron fuera de aquella revisión. Ahora la jugada es distinta: absorber parte del sobrecoste en la versión de entrada y trasladarlo a las configuraciones superiores.
Apple se guarda el margen en las versiones caras y usa la versión base como cebo para no quedar fuera del mercado plegable.
Esa estrategia tiene un límite: la variante con más memoria podría llegar a los 3.000 dólares, según Bloomberg. Son 1.000 dólares de diferencia sobre el modelo de entrada, una brecha poco habitual en la gama actual del iPhone.
El pulso de Apple con la crisis de memoria y el precio de entrada
El encarecimiento de la NAND no es un elemento menor. Durante meses, la escasez ha tensionado los costes de producción de toda la industria. Apple ha optado por una absorción selectiva: protege el precio psicológico de los 2.000 dólares, pero solo en la configuración de 256 GB.
Las versiones superiores sí recogen el golpe. Gurman apunta a un techo de 3.000 dólares en la mayor capacidad, lo que convierte al iPhone Duo en el dispositivo más caro de la familia plegable, por encima del Galaxy Z Fold8 de Samsung.
La batalla por el mercado plegable premium
El iPhone Duo llega con formato tipo pasaporte, soporte para el Apple Pencil y una doble cámara trasera de 48 megapíxeles. Montará el chip A20 Pro, el mismo que estrenarán los iPhone 18 Pro.
Junto al plegable, Apple presentará los iPhone 18 Pro y Pro Max con una subida de solo 100 dólares en Estados Unidos. Eso situaría los precios en 1.199 y 1.299 dólares, frente a los 1.099 y 1.199 de la generación anterior.
En España, la referencia actual es de 1.319 euros para el iPhone 17 Pro y 1.469 euros para el Pro Max. La gran incógnita es si Apple aplicará la clásica conversión de 100 dólares igual a 100 euros, lo que elevaría la factura ibérica un escalón adicional.
Los cambios de los Pro incluyen un diafragma mecánico en la cámara del Pro Max, mayor autonomía y una nueva cámara de vapor. El color insignia pasa a ser el rojo. La mayoría de las versiones Pro tiene un diseño continuista, sin saltos estéticos relevantes.
El reto comercial de Apple: precio, márgenes y la sombra de Samsung
Analizamos el movimiento desde la óptica del negocio. Samsung ha dominado el nicho plegable durante años y su Galaxy Z Fold8 es la referencia del formato. Apple no compite por llegar antes; compite por llegar con un ecosistema cerrado y un margen por dispositivo que históricamente no ha cedido.
En España, el iPhone sigue teniendo un peso comercial alto, pero el tipo de cambio y el IVA suelen situar los precios por encima de la simple conversión. El mercado europeo ya viene de una subida media del 20% aplicada en junio al catálogo de Apple.
El riesgo para Apple es que 2.000 dólares se convierta en 2.400 o 2.500 euros en el mercado español. Con ese ticket, el iPhone Duo no busca volumen: busca validar la categoría, retener al usuario premium y frenar la fuga hacia Samsung.
La condición a seguir es clara. Si en la keynote de esta tarde Apple confirma el precio base y una estrategia de absorción sostenible, el plegable se convierte en un vector de margen y en una declaración comercial. Si los precios en Europa se disparan, la barrera de entrada hará de freno.
China fabrica miles de robots humanoides y redefine las reglas del empleo mundial con una estrategia de datos sin precedentes.
Claves de la operación
Unitree se dispara un 460% en su debut bursátil. El fabricante del robot Superman aterrizó en la bolsa de Shanghái con una revalorización fulgurante, aunque después ha devuelto parte de la subida.
El dato de movimiento vale más que el hardware. Las máquinas dominan la mecánica, pero necesitan cientos de miles de millones de parámetros para replicar el funcionamiento del cuerpo humano.
El Estado chino financia 87 centros de entrenamiento. Cuatro de cada cinco instalaciones cuentan con respaldo público y absorben el 70% de los humanoides fabricados este año.
La batalla por el dato de movimiento
El robot Superman de Unitree alcanzó una velocidad de 12,66 metros por segundo el pasado 17 de agosto, superando el registro de Usain Bolt antes de estrellarse contra una pared. Dos días después, la empresa debutó en bolsa en Shanghái y el precio de sus acciones se dispararon un 460%.
La anécdota ilustra el estado real de la industria: las fábricas chinas ya dominan el hardware humanoide, pero el software es otra historia. Se espera que las empresas del país vendan 50.000 humanoides este año, más del triple que en 2025. Los modelos actuales poseen unos pocos miles de millones de parámetros; para replicar el cuerpo humano necesitarán cientos de miles de millones.
La diferencia con la inteligencia artificial generativa es radical. Los chatbots pueden entrenarse con todo el texto de internet. Enseñar a un robot a coger un vaso y llenarlo de café exige comprender posición espacial, fragilidad del material y viscosidad del líquido. Esa información solo sale de experiencias reales o simulaciones detalladas.
El Centro de Innovación Humanoide de Hubei, en Wuhan, concentra hasta 100 robots que observan e imitan a humanos durante horas. En una estación, un operario con guantes sensoriales vierte café mientras un humanoide repite el gesto con agua real. En otra, un dúo humano-robot repone estanterías de una farmacia improvisada.
China ha construido 53 centros de este tipo, la mayoría en los últimos dos años, y otras 34 instalaciones están en marcha o en fase de planificación, según Interact Analysis. Una de las que se construye en Shanghái tendrá capacidad para 1.000 humanoides. La provincia de Zhejiang ya cuenta con seis centros.
China no está vendiendo robots, está construyendo la mayor base de datos de movimiento del planeta.
El precio de entrenar a un robot humanoide
Cada hora útil de entrenamiento cuesta entre 500 y 700 yuanes, según cálculos de Corey Chan, analista de HSBC. Por cada ocho horas que un robot pasa sirviendo café, solo tres generan datos aprovechables. Una estimación sitúa en 100 millones de horas el volumen necesario para lograr un humanoide capaz de ejecutar tareas cotidianas variadas.
Afortunadamente para empresas como Unitree, el gobierno asume gran parte de los costes. Aproximadamente cuatro quintas partes de los centros cuentan con respaldo estatal. En el primer semestre de 2026, hasta el 70% de los humanoides fabricados en China podrían haber ido a parar a estas instalaciones, unas 13.000 máquinas.
En paralelo, los fabricantes buscan datos egocéntricos en la mano de obra del país. JD.com anunció un proyecto para pagar a 100.000 de sus empleados y a otras 500.000 personas por registrar sus propios movimientos. En unas instalaciones de la provincia de Jiangsu, la empresa paga a trabajadores por ejecutar tareas en tiendas simuladas, con el objetivo de recopilar 10 millones de horas de datos en dos años.
Los datos egocéntricos generados por humanos son menos útiles que los datos reales de máquinas, por las diferencias en la forma de moverse de las extremidades biológicas y robóticas. Aun así, China ya obtuvo ventaja en el reconocimiento de imágenes empleando ejércitos de etiquetadores manuales, y podría repetir la estrategia.
El empleo europeo, en el punto de mira
La apuesta china es contraintuitiva. Se prevé que el país produzca y venda cientos de miles de máquinas costosas y en su mayoría inútiles, con la esperanza de fabricar otras baratas y útiles en el futuro. Unitree ya ha devuelto un 30% de su subida bursátil inicial.
Los competidores estadounidenses han optado por métodos menos costosos. Tesla, el mayor fabricante de humanoides de Estados Unidos, entrena robots en sus propios almacenes, evitando el gasto de instalaciones independientes. Otras empresas pagan a trabajadores de países pobres, con salarios inferiores a los chinos, para que lleven cascos y guantes hápticos mientras trabajan.
Morgan Stanley calcula que China podría vender cerca de 450.000 robots anuales para 2030. Aun así, el propio banco advierte de que el mercado comercial no madurará hasta la próxima década, dada la tecnología actual.
Para Europa, y en particular para España, la lectura es incómoda. El sector manufacturero español compite por costes laborales moderados y con niveles de automatización inferiores a los de Alemania o Corea del Sur. Si China logra fabricar humanoides versátiles a precios de producción en masa, esa ventaja comparativa se erosionará con rapidez. La industria auxiliar española, muy dependiente de la automoción, observa la carrera robótica china como un riesgo a medio plazo.
La cuestión no es si los robots chinos sabrán servir café. Es si Europa tendrá un algoritmo propio antes de que el café lo sirva una máquina entrenada en Wuhan.
La nueva HUAWEI WATCH GT 7 Series no pretende reinventar el concepto de smartwatch. Su estrategia es otra: coger los puntos fuertes de la familia GT, autonomía, diseño y seguimiento deportivo, y llevarlos un paso más allá, especialmente en actividades al aire libre.
La gama se divide en tres modelos: HUAWEIWATCH GT 7 Pro, HUAWEI WATCH GT 7 de 46 mm y HUAWEI WATCH GT 7 de 41 mm. Comparten buena parte de las funciones, pero cada uno busca encajar con un perfil de usuario diferente.
HUAWEI WATCHGT 7 Pro: el modelo para quien busca algo más
HUAWEI WATCH GT 7 Pro. Fuente: HUAWEI
HUAWEIWATCH GT 7 Pro es la versión que más se diferencia por construcción. HUAWEI utiliza un bisel de cerámica nanotecnológica resistente a los arañazos y un marco central de aleación de titanio, materiales que elevan su posicionamiento frente a los convencionales HUAWEI WATCH GT 7.
Está disponible en Black, Green y Yellow y cuenta con una correa de fluoroelastómero con diseño HUAWEI EasyCross. Más allá de la estética, es una configuración pensada para que el reloj pueda utilizarse durante entrenamientos y actividades outdoor sin resultar incómodo en el uso diario.
Por tanto, HUAWEI WATCH GT 7 Pro tiene sentido sobre todo para quien valora los materiales y el acabado tanto como las funciones. No se trata únicamente de tener más prestaciones, sino de ofrecer una construcción más cuidada.
HUAWEI WATCHGT 7 de 46 mm: el punto de equilibrio
HUAWEI WATCH GT 7 de 46 mm. Fuente: HUAWEI
HUAWEIWATCH GT 7 de 46 mm es la opción que más fácilmente puede encajar con un usuario que quiere un reloj deportivo sin llegar al precio del Pro. Su diseño es más convencional que el del modelo superior, pero mantiene las principales funciones deportivas y de bienestar de la familia.
Además, aquí aparece uno de sus argumentos más interesantes: hasta 21 días de autonomía con uso moderado. Es una cifra especialmente relevante en un mercado donde muchos relojes inteligentes obligan a asumir una rutina de carga mucho más frecuente.
Está disponible en Black, Blue y Yellow, con diferentes configuraciones de correa.
Si la prioridad es encontrar un equilibrio entre prestaciones, tamaño y autonomía, HUAWEI WATCH GT 7 de 46 mm parece, sobre el papel, el modelo más completo de la gama para la mayoría de usuarios.
HUAWEI WATCHGT 7 de 41 mm: la alternativa compacta
HUAWEI WATCH GT 7 de 41 mm. Fuente: HUAWEI
HUAWEI WATCHGT 7 de 41 mm juega una baza diferente. Su tamaño más reducido está pensado para quienes prefieren un reloj menos voluminoso y con una presencia más discreta en la muñeca.
Los acabados incluyen Grey, Pink y Baby Blue, y mantiene la orientación deportiva de la familia. La principal diferencia en autonomía respecto al modelo de 46 mm es significativa: HUAWEI anuncia hasta 14 días con uso moderado. Por planteamiento, es la opción más lógica para quien prioriza tamaño y comodidad frente a la máxima autonomía posible.
Donde HUAWEI quiere marcar diferencias: el deporte outdoor
Esquí y snowboard indoor
HUAWEI ha puesto especial énfasis en los deportes de nieve con el HUAWEI WATCH GT 7. Fuente: HUAWEI
El apartado deportivo es probablemente el elemento más interesante de esta generación. HUAWEI ha puesto especial énfasis en los deportes de nieve, con nuevos modos para esquí y snowboard indoor capaces de registrar la actividad incluso sin señal GPS.
El reloj puede utilizar sus sensores para detectar cambios de postura y altitud, registrar distancia, velocidad y descenso acumulado, y diferenciar los periodos de actividad de los descansos o del tiempo en remontes.
En exteriores, la propuesta gana interés con la posibilidad de descargar mapas 3D de más de 3.000 estaciones de esquí en todo el mundo. También se pueden registrar los giros durante los descensos, calcular su radio y medir la fuerza G. Para quienes practican este deporte de forma habitual, son funciones bastante más específicas que las habituales métricas de pasos, pulsaciones o calorías.
Eso sí, también dejan claro algo importante: parte de las novedades de la serie están claramente dirigidas a un público concreto. Si no esquías o practicas deportes de montaña, probablemente no aprovecharás buena parte de estas funciones.
Ciclismo: más información durante la ruta
HUAWEI WATCH GT 7 incorpora nuevas herramientas para planificar rutas de ciclismo. Fuente: HUAWEI
El ciclismo recibe también nuevas herramientas. HUAWEI WATCH GT 7 Series puede planificar los ascensos antes de comenzar una ruta y mostrar durante la subida información como la pendiente y la distancia que queda hasta la cima.
También incorpora alertas hápticas y de voz ante determinadas curvas cerradas y, una vez finalizado el entrenamiento, un análisis mediante IA que resume los principales datos de la sesión.
Aquí el planteamiento resulta más fácil de justificar para un público amplio: son funciones que aportan información durante la actividad y ayudan posteriormente a interpretar el entrenamiento.
Salud: de acumular datos a intentar interpretarlos
“Panorama de mi salud” en la HUAWEI Health App de HUAWEI WATCH GT 7 Series. Fuente: HUAWEI
La serie también profundiza en el seguimiento del bienestar. “Panorama de mi salud” en la HUAWEI Health App incorpora un resumen matutino y una puntuación de preparación física, mientras que el “índice de condición física” combina datos relacionados con el sueño, la variabilidad de la frecuencia cardíaca, el estado emocional y las calorías activas.
A partir de estos indicadores, el reloj establece cinco niveles de recuperación diaria. El objetivo es ofrecer una lectura más sencilla del estado físico y ayudar a decidir qué nivel de actividad puede resultar adecuado cada día.
Es una evolución interesante frente al simple registro de estadísticas, aunque estas funciones deben entenderse como herramientas de información y bienestar, no como sistemas de diagnóstico médico.
La autonomía sigue siendo uno de los grandes argumentos
Si hay un apartado en el que la familia HUAWEI WATCH GT continúa teniendo una ventaja clara, es la batería. Los nuevos HUAWEI WATCHGT 7 Pro y HUAWEI WATCH GT 7 de 46 mm pueden alcanzar hasta 21 días de autonomía con uso moderado, mientras que el modelo de 41 mm llega hasta 14 días. Son cifras de laboratorio, por lo que el resultado real dependerá del uso y de las funciones activadas.
La autonomía, además, tiene una consecuencia práctica: el reloj resulta más fácil de integrar en rutinas en las que también interesa registrar el sueño o mantener un seguimiento continuo de la actividad.
La serie añade también pagos sin contacto mediante Curve Pay y compatibilidad tanto con Android como con iOS, dos características que amplían su utilidad fuera del ámbito deportivo.
Una gama con tres opciones bastante claras
La estrategia de HUAWEI con HUAWEI WATCH GT 7 Series resulta fácil de entender. HUAWEI WATCHGT 7 Pro está dirigido a quienes quieren una construcción más premium; HUAWEI WATCHGT 7 de 46 mm es probablemente el modelo más equilibrado por prestaciones y autonomía, mientras que HUAWEI WATCHGT 7 de 41 mm apuesta por un formato más compacto.
El elemento común es una filosofía muy concreta: menos dependencia del cargador y más protagonismo del deporte, especialmente en actividades outdoor. La incorporación de funciones específicas para esquí, snowboard y ciclismo demuestra que HUAWEI quiere diferenciar la gama HUAWEI WATCH GT no solo por diseño o batería, sino también por la profundidad de sus herramientas deportivas.
En España, la serie estará disponible desde el 2 de septiembre. HUAWEI WATCH GT 7 Pro tiene un precio de 429 €, mientras que HUAWEI WATCH GT 7 de 46 y 41 mm tienen un precio de 299 €. Además, aplicando el código descuento AGT7M2C70, se aplicará 70€ de descuento a toda la gama de HUAWEI WATCH GT 7 Series (Válido desde el 2 de septiembre hasta el 18 de octubre).
Mientras las cinco fan zones oficiales del circuito Madring, levantado en torno a IFEMA y Valdebebas, solo se abren con la entrada que corresponde a cada grada, la semana del Gran Premio de España tiene su gran escaparate gratuito en la plaza de Callao. Allí, Atlassian Williams instala del 7 al 13 de septiembre su Fan Zone oficial, presentada por Kraken, y lo hace con un reclamo difícil de superar para quien se haya quedado sin billete: un monoplaza FW48 a escala real, simuladores de última generación para rodar sobre el trazado madrileño de 5,4 kilómetros y 22 curvas antes incluso que los pilotos, y una exposición que reúne los cascos de Carlos Sainz, Marc Gené y Pastor Maldonado junto a trofeos de las victorias de Williams en España, desde Alain Prost en Barcelona 1993 hasta el triunfo de Maldonado en 2012. La entrada es libre y el registro se hace a través de la aplicación de la escudería.
Lo que hace merecedor de un hueco en cualquier lista de planes de la semana es la cercanía con los protagonistas en una cita cuyas localidades restantes rondan los 500 euros y más. Carlos Sainz participó el martes 8 a las 19.00 en un encuentro con aficionados, Luke Browning repite el miércoles a la misma hora y el jefe de equipo, James Vowles, estará el jueves a las 18.00. La propuesta se completa con juegos de reflejos, retos con premios, tienda con la colección especial de Madrid, el cómic Williams x Marvel y la terraza Estrella Galicia 0,0 en los Cines Callao, desde donde además se sortean entradas para la tribuna TeamFifty5. Un precedente de este tipo de espacios, que Williams ya lleva cinco temporadas recorriendo el mundo, acumula cerca de 500.000 visitantes, una prueba de que el ambiente del paddock también se puede tocar sin pasar por los molinetes de IFEMA.
Aprovechar otros actos que hay por Madrid esta semana relacionados con la Fórmula 1
Pero la oferta se extiende por toda la ciudad: McLaren abre en La Vaguada un pop-up con un fotomatón de inteligencia artificial que convierte al visitante en piloto, Aston Martin instala gratis su Pit Stop en Conde de Aranda con realidad virtual, Alpine expone su monoplaza frente al Edificio Metrópolis y Audi repasa su historia de competición en Colón. Sin entrada, cualquiera puede armarse un itinerario de motor por el centro sin gastar un euro.
Y hay más: la Real Casa de Correos acoge el Madring Tech Summit sobre ingeniería, datos e IA, y desde el jueves su fachada en la Puerta del Sol se convierte en pantalla con un videomapping dedicado al Gran Premio. TAG Heuer muestra en Serrano la historia del Jarama con un monoplaza oficial expuesto en la calle, y en Belén un pop-up de ElevenLabs permite entrevistar a pilotos mediante IA. Quienes quieran sentirse al volante tienen los más de 60 simuladores de F1 Arcade en Castellana, con watch party el domingo, y el programa regional Madrid con el Motor lleva simuladores a Arroyomolinos y Alcobendas, una fan zone ligada al karting de Carlos Sainz a Las Rozas y pantallas gigantes a Leganés y La Cabrera. Con las localidades del circuito casi agotadas y desde 625 euros, estos actos gratuitos convierten la semana en un plan en sí mismo, no solo en la antesala de la carrera.
Hacer el Pit Lane Walk: acceso cercano a los boxes
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El Pit Lane Walk es una de las pocas ocasiones del fin de semana en que un aficionado pisa el asfalto donde los monoplazas hacen sus paradas y los mecánicos cambian ruedas en décimas. En el estreno de Madring, esta cita está prevista para el jueves 10 de septiembre, la víspera del arranque del Gran Premio (11-13 de septiembre), y permite recorrer la calle de boxes mientras las escuderías ensayan los pit stops y ultiman los coches para el debut madrileño. El acceso está reservado a los clientes de los paquetes oficiales F1 Experiences —el Aramco F1 Pit Lane Walk—, un cupo limitado que evita las aglomeraciones y deja al espectador a escasos metros de los garajes, con la posibilidad de cruzarse con algún piloto. Ver de cerca esa coreografía que decide carreras convierte esta caminata en el plan que mejor asoma a lo que ocurre tras el muro que separa al público de los equipos.
La experiencia gana valor por el escenario. El Pit Building de Madring, en Ifema Madrid, es una de las primeras grandes infraestructuras del circuito en levantarse: la construye Eiffage desde diciembre de 2025, con tres plantas, 18,5 metros de altura y 14 garajes modulares, once para las escuderías y tres para la FIA. Quienes no consigan ese pase exclusivo tienen una puerta algo más asequible: las localidades Gold de la Sección 2 de la recta principal, cuyo abono de tres días ronda entre 986 y 1.541 euros, incluyen el Paseo Pit Lane de la Fan Zone. En un trazado que devuelve la Fórmula 1 a la capital 45 años después, pasear por la calle donde se decide cada carrera con los monoplazas y sus ingenieros al alcance de la mano es el recuerdo que justifica el desembolso de la semana grande del motor.
Pasear por el histórico Circuito del Jarama
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El regreso de la Fórmula 1 a Madrid tras 45 años convierte el paseo por el Circuito del Jarama en la mejor antesala del Gran Premio. Este trazado de San Sebastián de los Reyes, inaugurado en 1967 y durante décadas el único circuito permanente de España, albergó el Gran Premio de España en nueve ocasiones entre 1968 y 1981. Por sus 3,85 kilómetros de curvas reviradas, obra del neerlandés John Hugenholtz —autor también de Suzuka—, pasaron Graham Hill, Niki Lauda, James Hunt, Emerson Fittipaldi o Mario Andretti, hasta que Gilles Villeneuve firmó en 1981 una victoria defensiva legendaria que fue la última de la categoría en la capital. Esa memoria late durante la semana del Madring: Williams correrá con una decoración inspirada en su FW07C de 1981, el mismo coche que rodó aquí, y TAG Heuer ha lanzado una edición limitada que rememora los boxes del Jarama. Pisar este asfalto es entender de dónde sale la fiebre que este fin de semana invadirá Valdebebas.
El paseo tiene además contenido. El Jarama sigue siendo un circuito vivo, con competiciones, concentraciones de clásicos y escuela de conducción casi cada fin de semana, y quien quiera profundizar puede reservar la visita guiada del propio trazado: recorre la pista, las salas de dirección de carrera y cronometraje y la colección de la Fundación RACE, que guarda piezas anteriores a 1910, como un Delahaye de finales del siglo XIX. Está en el kilómetro 28 de la A-1, a media hora de la capital, y se puede combinar con la programación que estos días ofrecen municipios cercanos como Paracuellos de Jarama, con monoplazas históricos expuestos. Basta recorrer sus gradas y su paddock para comprender el contraste entre el trazado angosto y técnico de antaño y la modernidad del nuevo circuito, y por qué la afición que ahora llenará el Madring se forjó exactamente aquí.
Descubrir el entorno del Madring desde el parque de Valdebebas
El Madring no es un circuito urbano al uso: es un trazado semiurbano de 5,4 kilómetros que se desliza entre los pabellones de IFEMA y el barrio de Valdebebas, y esa integración con el territorio es lo que hace tan sugerente descubrir su entorno desde el parque. El sector norte de la pista cruza la parcela de Valdebebas, donde se levanta La Monumental, la curva peraltada de 550 metros con un 24% de inclinación que se ha convertido en el gran icono del Gran Premio de España. Pasear por esta zona permite leer la orografía que condiciona el trazado: las cárcavas que dan nombre a uno de los tramos más exigentes, las rampas del 8% y las pendientes del 5%, el punto más alto del circuito, a 697 metros de altitud, o el búnker de la Guerra Civil que roza el asfalto. Poca comparación con los trazados planos encajonados entre paredes de otros Grandes Premios.
Con la práctica totalidad de las localidades agotadas y los últimos billetes disponibles por encima de los 500 euros, este recorrido gratuito por los alrededores se convierte en una de las mejores vías de acercarse al Gran Premio sin entrada. Desde el parque de Valdebebas y las calles colindantes se intuye la escala de una cita que reunirá a más de 300.000 visitantes entre el 11 y el 13 de septiembre, y se aprecia el contraste entre la zona verde del noreste de la capital y las estructuras del circuito, a apenas 200 metros de la ciudad deportiva del Real Madrid. El skyline madrileño, el mismo telón de fondo que convirtió La Monumental en un mirador privilegiado durante el eclipse del pasado 12 de agosto, corona un paseo que además permite asomarse al barrio que acoge el regreso de la Fórmula 1 a Madrid tras 45 años de ausencia.
Probar la ruta de bares con menús dedicados a la F1
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El Gran Premio que acoge Madring entre el 11 y el 13 de septiembre ha contagiado a la hostelería madrileña hasta el punto de que puede trazarse una ruta de bar en bar sin pisar el circuito. En el eje de Salamanca y el paseo de la Castellana se concentran varias paradas con propuestas efímeras: BiBo y Leña comparten un cóctel creado para la ocasión con Amaro Montenegro, tequila, vainilla y limón; Nota Blu New Brasserie, en Claudio Coello 10, sirve hasta el día 13 un menú en edición limitada junto a Belvedere, el vodka oficial de la F1, con caviar y marisco de por medio; y el hotel BLESS Madrid transforma su espacio Pinzelada en The Racer’s Lounge con Glenfiddich y Aston Martin, donde se piden cócteles como Pole Position Spritz o Pit Stop Ginger Fizz. Sin entradas de por medio —las de Madring oscilan entre los 300 y los 1.500 euros—, cada parada acerca el ambiente del paddock a la calle.
El tramo más castizo lo firma La Martinuca con la Tortilla La Monumental, producto oficial de Madring que homenajea a la curva peraltada del trazado: diez huevos de gallinas gallegas, patata pochada y huevos rotos con jamón Joselito’s, disponible en sus locales de la ciudad (también a domicilio) hasta el 12 de octubre junto al Bocata Monumental. En el registro más informal, el Hard Rock Hotel Madrid se alía con Red Bull con cuatro cócteles y una pista de Scalextric, y Gulah retransmite entrenamientos, clasificación y carrera en pantalla gigante mientras se degustan sus po’boys. La ruta no es un mero aperitivo: en Madring está prohibido entrar con comida y lo que se vende dentro se paga caro (cerveza a 7 euros, perrito a 12,50), así que saltar de barra en barra por los locales que han colgado sus menús de gran premio se convierte en la manera más accesible y madrileña de seguir el fin de semana.
Completar la escapada con una visita al Madrid de los Austrias
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El Gran Premio vuelve a Madrid 45 años después y lo hace en Madring, un trazado de 5,4 kilómetros y 22 curvas levantado junto a IFEMA, en el extremo noreste de la ciudad. Quien se limite a moverse entre el aeropuerto, el circuito y el hotel se quedará sin ver la esencia de la capital: el Madrid de los Austrias reúne en apenas un par de kilómetros el motivo por el que Madrid es capital, porque fue aquí donde Felipe II fijó la corte en 1561 y donde los Habsburgo levantaron plazas, conventos y palacios que aún definen su fisonomía. Sumar este paseo al fin de semana de carreras no es una excursión al margen, sino el contrapunto ideal a la ingeniería ultramoderna del circuito: del asfalto recién estrenado a las calles donde se forjó el imperio en el que no se ponía el sol solo median un trayecto de metro y cuatro siglos de diferencia.
La densidad patrimonial es difícil de igualar en tan poco espacio: la Plaza Mayor, inaugurada en 1620, y la Plaza de la Villa, donde conviven la Torre de los Lujanes del siglo XV, el edificio civil más antiguo de Madrid, la Casa de Cisneros y la Casa de la Villa, que fue ayuntamiento desde 1644 hasta 2009. A pocos pasos, el Palacio Real, con sus 3.418 habitaciones, y la catedral de la Almudena rematan el recorrido, que admite una escala por la Cava Baja o La Latina antes de regresar al motor. El plan encaja además con la logística del Gran Premio: las estaciones de Sol, Ópera y La Latina quedan a un paso, y desde el centro se enlaza cómodamente con Feria de Madrid, la puerta de acceso a Madring. Pasear al anochecer por esas plazas iluminadas, con los motores ya en silencio, convierte la visita en el contrapunto sereno que redondea un fin de semana de velocidad.
Ya se conocen los nominados para la próxima edición del Balón de Oro, cuya ceremonia se celebrará el 26 de octubre de 2026. El Paris Saint-Germain, ganador de la Champions League la pasada temporada, cuenta con 10 jugadores nominados al galardón que entrega France Football, mientras que LALIGA EA SPORTS es la competición con más candidatos después de la Ligue 1, con siete.
Cuatro de esos siete juegan en el Real Madrid: Jude Bellingham, Marc Cucurella, Kylian Mbappé y Vinícius, mientras que otros tres militan en el FC Barcelona, campeón de España: Pau Cubarsí, Lamine Yamal y Rodri. También merece una mención Ferran Torres, quien acaba de pasar del Barça al PSG, y que conquistó el título de LALIGA EA SPORTS durante la temporada que se tiene en cuenta para este premio.
La Premier League inglesa cuenta con cinco nominados, la Bundesliga alemana con cuatro y la Saudi Pro League con dos, mientras que la Serie A y la MLS tienen uno cada una en esta lista de los 30 mejores jugadores de la temporada 2025/26.
Tras el éxito logrado este verano en la Copa Mundial de la FIFA 2026, media docena de integrantes de la selección española han sido nominados al Balón de Oro de este año. Entre ellos están los ya mencionados Cucurella, Cubarsí, Lamine Yamal, Rodri y Ferran Torres, además de Fabián Ruiz, formado en la cantera del Real Betis y actual centrocampista del PSG.
Estos seis jugadores pasaron por las canteras del FC Barcelona, RCD Espanyol, Girona FC, Atlético de Madrid, Villarreal CF, Valencia CF y Real Betis en su camino hacia la élite, lo que pone de relieve la variedad de academias españolas que desarrollan talento de talla mundial.
Hay tres jugadores en la lista de 30 de este año que ya saben lo que es recibir el trofeo del Balón de Oro: Lionel Messi, Rodri y Ousmane Dembélé. Los tres han jugado en LALIGA EA SPORTS, y Messi conquistó seis de sus ocho Balones de Oro, cifra récord, como jugador del FC Barcelona.
Rodri y Dembélé ganaron el premio representando al Manchester City y al PSG, respectivamente, pero ambos habían desarrollado previamente sus habilidades en LALIGA EA SPORTS. El capitán de España está ahora de vuelta en su país tras fichar este verano por el FC Barcelona y aspira a conquistar este galardón por segunda vez, después de capitanear a su selección hacia la gloria mundialista.
LOS OTROS PREMIOS
El 26 de octubre también se entregarán varios premios más, cuyos candidatos ya han sido anunciados. En el premio al Mejor Portero Masculino del Año, Thibaut Courtois, del Real Madrid, Joan García, del FC Barcelona, y Unai Simón, del Athletic Club, están entre los nominados, lo que sitúa a LALIGA EA SPORTS es la competición con más candidatos.
En el premio al Mejor Talento Joven Masculino del Año ocurre lo mismo, ya que ninguna competición cuenta con más futbolistas candidatos que LALIGA EA SPORTS. España está representada en esta categoría por Cubarsí, Lamine Yamal y el nuevo fichaje del Real Madrid, Yan Diomandé, quien rindió a un gran nivel con el RB Leipzig la pasada temporada.
En el premio al Mejor Entrenador Masculino del Año también destaca la presencia española. Luis de la Fuente, seleccionador de La Roja, ha sido nominado, mientras que Luis Enrique, Mikel Arteta y Unai Emery también están entre los candidatos, aunque actualmente trabajen fuera de España. Vincent Kompany, del Bayern de Múnich, completa la lista.
La UE ha autorizado a Ucrania a usar el préstamo de 90.000 millones para comprar misiles Patriot fuera de Europa. La decisión, confirmada este martes por la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, levanta la cláusula de preferencia europea que obligaba a Kiev a adquirir los componentes esenciales de sus sistemas antiaéreos a proveedores comunitarios. No es un simple ajuste administrativo: lo que veo es una respuesta operativa a la urgencia militar ucraniana y una señal de que Bruselas prioriza la defensa aérea sobre la ortodoxia del gasto.
El cambio tiene una lectura financiera directa. El préstamo de 90.000 millones de euros estaba condicionado a que los productos de defensa se compraran a empresas de la Unión, de Ucrania o del Espacio Económico Europeo, salvo excepciones por urgencia justificadas. Ahora se activa la excepción para los elementos de los sistemas Patriot que Bruselas no puede suministrar a la escala ni en el plazo requeridos. La Comisión verifica con un grupo de expertos —Estados miembros, Servicio Europeo de Acción Exterior y Agenda Europea de Defensa— que no exista alternativa comunitaria antes de aprobar cada compra mediante acto de ejecución.
El préstamo de 90.000 millones y la nueva excepción
Las cifras del paquete son estas:
90.000 millones de euros: volumen total del préstamo de apoyo a Ucrania.
3.200 millones de euros: próximo desembolso, ya habilitado para defensa aérea.
8.400 millones de euros: fondos ya liberados con anterioridad, incluidos recursos destinados a defensa antiaérea.
10.000 millones de dólares (8.600 millones de euros): asignados por los aliados de la OTAN en el último año a la iniciativa de Requisitos Prioritarios de Ucrania y a ventas militares extranjeras de Estados Unidos.
El anuncio comunitario coincide con el refuerzo británico. El Reino Unido ha sumado 100 millones de libras a la defensa aérea ucraniana, una aportación que evidencia la coordinación entre Londres y Bruselas en un contexto en el que la seguridad europea depende de múltiples proveedores. La cifra británica es menor, pero apunta a una carrera por estabilizar el espacio aéreo antes del invierno.
«Junto con el secretario general de la OTAN, Mark Rutte, celebro el acuerdo alcanzado por los Estados miembro sobre la excepción para que Ucrania pueda adquirir productos esenciales para los sistemas de defensa aérea Patriot». — Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea, 8 de septiembre de 2026
Qué cambia para la defensa aérea ucraniana
El levantamiento de la cláusula tiene una consecuencia inmediata: Kiev podrá firmar contratos con terceros países para reponer interceptores y componentes sin esperar a que la industria europea escale. Para la presidenta de la Comisión, el próximo desembolso de 3.200 millones permitirá a Ucrania proteger mejor su espacio aéreo frente a los ataques indiscriminados de Rusia. La cifra no es simbólica. Las baterías Patriot dependen de interceptores que se consumen a gran velocidad en cada oleada de misiles y drones.
Lo que me llama la atención es la contradicción productiva que Bruselas acepta. Flexibiliza el origen de las compras para suplir una capacidad industrial europea que no escala al ritmo de la guerra. La preferencia europea tenía lógica estratégica, pero chocaba con la urgencia. Al levantarla, la Comisión reconoce que la autonomía de defensa no se impone por decreto mientras maduran los proyectos industriales comunes. El riesgo es que la excepción se normalice y la factura europea acabe financiando capacidades no europeas sin mejorar la base industrial del continente.
«La OTAN y la UE seguirán trabajando de la mano para apoyar a Ucrania. Es otro ejemplo más de que Europa está dando un paso al frente». — Mark Rutte, secretario general de la OTAN, 8 de septiembre de 2026
🌍 El impacto en España y Europa
El impacto directo en España es limitado, pero no irrelevante. El levantamiento de la cláusula no moviliza fondos adicionales inmediatos de los presupuestos nacionales, porque el préstamo ya estaba acordado. Sin embargo, refuerza la presión sobre la base industrial europea y sobre los calendarios de inversión en defensa antiaérea.
Para la industria española, el precedente importa: si Bruselas acepta excepciones, las empresas del sector ven más competencia de terceros países en un mercado que quiere ser estratégico.
Para la seguridad europea, acelerar la defensa aérea ucraniana reduce la presión sobre el flanco este, un factor que sí toca a la economía española de forma indirecta por la vía energética.
Para la estabilidad macroeconómica, la guerra sigue siendo un factor de oferta: prolongar el conflicto sin defensa aérea adecuada habría tenido más coste en precios energéticos que el actual desembolso.
La Confederación Sindical Independiente Fetico ha presentado este miércoles las principales líneas de la plataforma con la que afrontará la negociación del próximo Convenio Colectivo de Grandes Almacenes de ANGED, una propuesta que sitúa como prioridades el salario, planteando un incremento del 16% durante los próximos tres años, y la reducción de la jornada, mejoras en la conciliación familiar, entre otras medidas.
Fetico se presentará a esta negociación como la organización sindical ampliamente mayoritaria en ANGED, ya que, actualmente concentra el 53,85% de la fuerza sindical, frente al 17,04% de CCOO, el 12,32% de UGT y el 11,93% de Valorian. Además, el sindicato ha elevado su número de delegados y delegadas en el sector en un 14,7%, desde los 3.270 de 2018 hasta los 3.751 actuales.
La propuesta salarial diseñada por Fetico contempla un incremento del 6% en 2027, del 5% en 2028 y de otro 5% en 2029, lo que supondría una mejora del 16% durante la vigencia del convenio. Tomando como referencia el salario profesional recogido en la plataforma, la retribución anual pasaría de los 17.802 euros actuales a 20.805 euros al finalizar el convenio. A estas subidas se añadiría un pago no consolidable del 3% a lo largo de la vigencia.
Para Antonio Pérez, secretario general de Fetico, “los más de 240.000 trabajadores que forman parte de ANGED tienen mucho que ganar en esta negociación, y nuestra responsabilidad será acompañar este proceso con seriedad, ambición y visión de futuro. Las empresas que integran la asociación son un motor importante para la economía española, pero su fortaleza solo puede sostenerse sobre unas buenas condiciones laborales. Por eso vamos a trabajar para construir un convenio moderno, innovador y capaz de convertirse en una referencia para otros sectores”.
La plataforma incorpora también un amplio paquete de mejoras económicas. Entre ellas se incluye una bolsa vacacional de 1.000 euros en los términos previstos para quienes no disfruten de sus vacaciones de verano entre junio y septiembre; una retribución de 100 euros por los domingos y festivos voluntarios; un recargo del 50% en las horas extraordinarias; un plus de teletrabajo de 90 euros y la creación de un plan de pensiones con aportaciones empresariales, un tema en el que este sector será pionero en el panorama económico nacional.
El segundo gran eje de la propuesta de Fetico es la organización del tiempo de trabajo. El sindicato plantea reducir la jornada hasta las 37,5 horas semanales y 1.712 horas anuales, además de ampliar las vacaciones hasta los 32 días al año.
A estas medidas se suman la garantía de al menos un fin de semana completo de sábado y domingo al mes, la imposibilidad de planificar más de siete días consecutivos de trabajo y hasta 15 horas anuales de licencia retribuida para el acompañamiento de menores de 15 años o mayores de 70.
“Acudimos a esta negociación con la intención de tocar los temas más prioritarios para los trabajadores. Sabemos que el salario es clave, pero queremos ir más allá, vamos a hablar también de cuánto se trabaja, cómo se organiza ese tiempo y qué posibilidades reales tienen las personas de conciliar y desarrollar una carrera profesional. El próximo convenio debe responder a cómo quieren trabajar y vivir las nuevas generaciones”, ha destacado la vicesecretaria general de Fetico, Charo Torres, durante la presentación.
DIÁLOGO SOCIAL
Durante el evento, Fetico ha analizado también algunos de los principales debates que marcarán el nuevo curso laboral. En relación con la reducción de la jornada, el sindicato ha reiterado su posición favorable a seguir avanzando hacia un menor tiempo de trabajo, pero considera que una transformación de este alcance debe construirse mediante la negociación colectiva y con la participación activa de las empresas.
En este contexto, Fetico ha reclamado también una nueva etapa en las relaciones entre el Ministerio de Trabajo y los agentes sociales. El sindicato considera que el actual modelo de interlocución continúa excesivamente concentrado en el Gobierno, CCOO y UGT y pide avanzar hacia un diálogo social real, efectivo y plural, capaz de incorporar a otras organizaciones que cuentan con una representación significativa en las empresas.
Fetico defiende que ampliar la interlocución no significa sustituir a las organizaciones sindicales tradicionales, sino adaptar el diálogo social a la pluralidad que existe actualmente en los centros de trabajo.
Para Antonio Pérez, secretario general de Fetico, “España y el conjunto de las personas trabajadoras necesitan un escenario sindical más abierto y plural, que no esté condicionado siempre por los mismos actores. Tenemos herramientas para escuchar más voces y el diálogo social es una de las más importantes, pero solo funciona de verdad cuando incorpora perspectivas diferentes y representa mejor la realidad de los centros de trabajo. Fetico está demostrando que existe otra forma de hacer sindicalismo, más abierto, más cercano y orientado al acuerdo y no al conflicto”.
NUEVOS SECTORES
El desayuno informativo ha servido también para hacer balance de la evolución de Fetico, que continúa ampliando su presencia más allá de los sectores donde históricamente ha contado con mayor implantación. Actualmente, la Confederación suma 9.842 delegados y delegadas electos y 94.353 personas afiliadas, tiene representación en 946 empresas, afiliación en más de 3.900 compañías y presencia en más de 350 convenios colectivos. En conjunto, los convenios en los que participa alcanzan a más de tres millones de personas trabajadoras. Fetico se sitúa, según los datos presentados por la organización, como el tercer sindicato del sector privado y el quinto sindicato a nivel global en España.
La expansión ha permitido además diversificar progresivamente la presencia del sindicato. Junto a Grandes Almacenes, donde mantiene su principal implantación, Fetico ha incrementado notablemente su representación en comercio y distribución; industria, logística y energía; servicios empresariales y profesionales; hostelería, turismo y restauración; y servicios sociales y a las personas.
Las oposiciones del Ayuntamiento de Lebrija suman cinco plazas de empleo público en el BOE, con estabilidad local como gancho.
La publicación oficial en el Boletín Oficial del Estado llegó tras las bases publicadas en el BOP de Sevilla y el extracto en el BOJA; sin embargo, el plazo de solicitudes cerró el 7 de julio de 2026. Eso no anula la utilidad de la convocatoria: el Ayuntamiento mantiene las bases accesibles en su sede electrónica para preparar futuras oportunidades.
El consistorio sevillano ejecuta así parte de las Ofertas de Empleo Público de 2023 y 2025. La convocatoria combina procesos con distinto grado de dificultad.
Por qué el BOE publica ahora estas cinco plazas
La Resolución de 2 de junio de 2026, publicada en el BOE, activó los tres procesos selectivos del Ayuntamiento de Lebrija correspondientes a plazas reservadas en las OEP de 2023 y 2025. La plaza de Oficial de Herrería proviene de la OEP de 2023, mientras que las plazas técnicas se incluyen en la OEP de 2025.
El municipio de Lebrija, en la provincia de Sevilla, mantiene una Administración Local con plantilla reducida pero con necesidades de estabilización. De hecho, la convocatoria llega tras una tramitación dilatada: la OEP de 2023 tardó cerca de tres años en completar el ciclo hasta el BOE. Una demora que conviene tener presente si se aspira a estos cuerpos.
Una plaza fija en la Administración local exige paciencia: la OEP de 2023 tardó años en traducirse en convocatoria real.
Requisitos y perfiles: así se reparten las plazas
La fuente oficial no detalla titulación mínima ni otros requisitos en la nota de prensa; las bases completas están en la sede electrónica municipal. No obstante, la estructura de los perfiles permite orientar a los aspirantes:
Tres plazas de Técnico/a de Administración General (Escala de Administración General, Subescala Técnica, Clase Superior), sistema de oposición libre.
Una plaza de Técnico/a de Información y Asistencia Turística (Escala de Administración General, Subescala Técnica, Clase Media), concurso-oposición libre.
Una plaza de Oficial de Herrería de personal laboral fijo, concurso-oposición libre.
Quien quiera presentarse en el futuro debe acudir a las bases en la sede para confirmar titulación, edad y experiencia. En especial, el Oficial de Herrería podría exigir formación profesional específica. No hay tasa de examen publicada en la nota de prensa.
Cómo es el examen y el proceso de selección
Las tres plazas de Técnico de Administración General se rigen por oposición libre, lo que implica la superación de pruebas selectivas sin fase de concurso previa. Por su parte, las plazas de Técnico de Información Turística y de Oficial de Herrería se convocan mediante concurso-oposición libre, donde los méritos se valoran junto con el resultado de los ejercicios.
El número de temas y la estructura de los exámenes no figuran en la nota municipal. Esa información, junto con los temarios actualizados, aparece en las bases íntegras depositadas en la sede electrónica del consistorio.
El análisis de Merca2: una convocatoria pequeña con lecciones grandes
Las cinco plazas no convierten a Lebrija en un destino masivo de oposición, pero el perfil de Técnico de Administración General tiene atractivo real: se trata de la subescala técnica superior de la Administración Local, donde el sueldo suele moverse en la parte alta de las tablas municipales. Eso sí, el hecho de que la OEP de 2023 se resolviera con dos años de demora sugiere que el proceso local puede ser lento.
Una advertencia de la letra pequeña: al no estar detallado el sueldo en la nota pública, conviene revisar las bases y el presupuesto municipal antes de presentarse. Tampoco se especifica la tasa de examen ni el temario. La accesibilidad real dependerá de la titulación exigida para cada perfil.
Con todo, quien viva en la provincia de Sevilla o busque estabilidad en la Administración Local puede prepararse desde ya para próximas convocatorias. El consejo práctico: descarga las bases ahora, aunque el plazo esté cerrado, y comprueba si tu perfil encaja por titulación y experiencia. La demora entre OEP y BOE demuestra que la anticipación marca la diferencia.
📨 Cómo presentar la solicitud
Aunque el plazo ya cerró, estos fueron los pasos que estableció la convocatoria para presentar la instancia. Ahora sirven como referencia para preparar el expediente de cara a próximas oportunidades en el Ayuntamiento de Lebrija.
Paso 1: Accede a la sede electrónica del Ayuntamiento de Lebrija (lebrija.es).
Paso 2: Identifícate con certificado digital o Cl@ve; en su día, la instancia se cumplimentaba en el modelo oficial.
Paso 3: Selecciona la convocatoria correspondiente (BOE – Ayuntamiento de Lebrija) y el perfil: Técnico de Administración General, Técnico de Turismo u Oficial de Herrería.
Paso 4: Abona la tasa de examen (importe no publicado en la nota) y adjunta la documentación de titulación y méritos, si procede.
Paso 5: Presenta y registra la solicitud; guarda el justificante. Para futuras convocatorias, revisa los boletines oficiales con periodicidad.
📋 Ficha de la Convocatoria
Organismo / País: Ayuntamiento de Lebrija (Sevilla).
Número de plazas: 5.
Sueldo estimado: No especificado en la fuente oficial consultada.
Fecha límite de inscripción: 7 de julio de 2026 (plazo cerrado).
Dónde inscribirse: Sede electrónica del Ayuntamiento de Lebrija (lebrija.es).
El Tribunal Supremo acaba de delimitar hasta dónde llega la prescripción del IVA frente a Hacienda: puede comprobar ejercicios ya cerrados si el saldo pendiente se compensa en años todavía no prescritos.
La sentencia, de 23 de julio de 2026 y dictada en el recurso 5852/2023, fija doctrina de interés casacional sobre los saldos de IVA pendientes de compensar. Traducido al día a día: un autónomo o una pyme no puede asumir que un ejercicio con más de cuatro años esté blindado si arrastra IVA a favor para compensar en ejercicios posteriores.
La doctrina del Supremo: qué puede revisar Hacienda y por qué
El caso que llega al Supremo parte de una inspección en la que la Inspección comprobó un IVA soportado generado en un ejercicio ya prescrito, aplicado a compensar en años posteriores que todavía no habían prescrito. El contribuyente argumentaba que, en el IVA, no existen bases o cuotas a compensar en el sentido estricto de la ley, sino un saldo de IVA deducible, y que una vez prescrito ya no podía revisarse.
El Tribunal Supremo lo descarta. Los saldos de IVA pendientes de compensar son créditos fiscales con origen en ejercicios prescritos, y Hacienda puede comprobar su realidad y cuantía. Eso sí, solo cuando el saldo se aplique en ejercicios posteriores no prescritos y sea necesario verificar que existe y cuánto es.
La base legal no es nueva. La Ley 34/2015 reformó la Ley General Tributaria para separar dos conceptos que conviene no mezclar: una cosa es que prescriba el derecho a liquidar un impuesto y otra distinta es que prescriba el derecho a comprobar. La prescripción del derecho a liquidar no borra el derecho a comprobar cuando el crédito fiscal continúa produciendo efectos en ejercicios no prescritos.
Cuándo un ejercicio prescrito deja de ser intocable: los ejemplos que afectan al negocio
No es una rareza del IVA. Hacienda puede revisar bases imponibles negativas del Impuesto de Sociedades generadas en un ejercicio prescrito si después se compensan con beneficios; puede comprobar valores de adquisición por herencia o donación declarados en un ejercicio prescrito para calcular la ganancia patrimonial al vender el inmueble; y puede analizar la exclusión de un contribuyente del sistema de módulos en ejercicios prescritos para exigir estimación directa en años todavía abiertos.
Un ejercicio prescrito no es un compartimento estanco: si el saldo cruza a años posteriores, Hacienda puede volver sobre los papeles antiguos para comprobar su origen.
Para autónomos y pymes, la consecuencia es directa: guardar la documentación acreditativa durante diez años no es opcional. El plazo que maneja Hacienda para comprobar el origen de un saldo no son los cuatro años habituales del derecho a liquidar, sino diez años desde que se presentó la declaración en la que nació el crédito.
Si llega una comprobación y no conservas las facturas, los libros registro y los justificantes del IVA soportado de aquel periodo, de poco servirá alegar que el ejercicio estaba prescrito. La Inspección puede negar la compensación en el ejercicio abierto y regularizar los años no prescritos con la consiguiente liquidación.
Análisis: guardar facturas diez años, el nuevo coste invisible para autónomos y pymes
La sentencia no impone un archivo nuevo, pero cambia por completo la percepción del riesgo. Muchos autónomos asumen que, pasados cuatro años, pueden tirar cajas de facturas. Ese reflejo sale caro si hay saldos de IVA a compensar, porque la Administración puede pedir justificantes hasta diez años después.
El criterio del Supremo es coherente con la exposición de motivos de la Ley 34/2015, que hablaba de créditos fiscales. Excluir los saldos de IVA por la simple palabra saldo frente a cuota carecería de justificación. Ahora bien, para un pequeño negocio el efecto práctico es un coste administrativo silencioso: diez años de archivo, copias de seguridad y facturas electrónicas bien conservadas.
La buena noticia es que la comprobación no es ilimitada. Hacienda no puede reabrir el ejercicio prescrito para liquidarlo; solo puede comprobar lo necesario para verificar la realidad y cuantía del crédito que se aplica en años posteriores. Si no se usa el saldo, no hay puerta de entrada al ejercicio cerrado.
Por eso conviene identificar qué ejercicios arrastran saldos pendientes de compensar y concentrar ahí el archivo documental. Si vas a compensar IVA de hace años, revisa antes de que lo haga la Inspección que la documentación está completa y acredita el origen del saldo.
La doctrina está fijada. Que el IVA de un ejercicio haya prescrito no significa que Hacienda ya no pueda mirar hacia atrás si aquel saldo sigue vivo en la liquidación de 2026 o 2027.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: Diez años desde la presentación de la declaración en la que se generó el saldo de IVA.
✅ Requisitos clave: Saldo de IVA pendiente de compensar originado en ejercicio prescrito y aplicado en ejercicios no prescritos.
🌐 Dónde solicitarlo: No hay solicitud; afecta a comprobaciones de la AEAT. Conserva facturas, libros y justificantes.
💰 Importe o coste: No hay coste directo del trámite; el riesgo es la regularización del IVA en ejercicios abiertos.
⚠️ Error a evitar: Destruir facturas de un ejercicio prescrito antes de diez años si arrastra saldos de IVA a compensar.
La IA está ganando terreno como una competencia profesional fundamental y los trabajadores muestran una elevada predisposición a seguir desarrollando sus capacidades en este ámbito, según refleja un estudio de eDreams ODIGEO realizado entre 9.000 adultos de siete mercados internacionales, incluida España.
El 73 % de los trabajadores españoles valora positivamente que su empresa impulse el desarrollo de sus capacidades en IA, facilitándoles acceso a herramientas y cursos para aprender a utilizarlas. España se sitúa entre los países donde destaca esta tendencia, solo por detrás de Portugal (79 %) y por delante de Italia (72 %), aunque se trata de un patrón compartido por todos los mercados encuestados, reflejo de un interés global por integrar la IA en las competencias profesionales de cualquier perfil, más allá de los tecnológicos.
Esta evolución también comienza a trasladarse a las decisiones profesionales de los trabajadores. Para más de la mitad de los españoles (54 %), que una compañía priorice un enfoque “AI-first” es importante o incluso decisivo a la hora de escoger entre dos ofertas de trabajo similares, cifra que se sitúa en el 62 % en el caso de la Generación Z.
La apuesta por desarrollar capacidades de IA en toda la organización forma parte desde hace años del modelo de eDreams ODIGEO. La compañía opera bajo una estrategia “AI-first” desde 2014, integrando esta tecnología en el conjunto de su actividad y considerándola una competencia relevante para todos sus profesionales.
El objetivo es que los distintos equipos puedan identificar cómo aplicar la IA de la forma más estratégica y eficiente en su trabajo diario. Para ello, la compañía ha reforzado de forma significativa su apuesta por el aprendizaje: en el último año se han registrado más del doble de horas de formación que el año anterior, pasando de 48.933 a 99.335, con contenidos centrados en fundamentos de IA, ingeniería de prompts y pensamiento crítico para evaluar y validar los resultados generados por estas herramientas.
La estrategia está teniendo también un impacto en la capacidad de desarrollo de la compañía: su productividad en ingeniería se ha incrementado en más de un 47 % interanual y sus equipos desarrollan actualmente cinco veces más funciones de negocio.
Asimismo, el creciente peso de la IA dentro de las empresas está comenzando a reflejarse en la manera en la que se evalúan desde fuera. En 2026, los International Business Awards, incorporaron por primera vez una categoría dedicada específicamente a reconocer culturas de innovación impulsadas por IA. eDreams ODIGEO fue reconocida en esta nueva categoría por su apuesta por extender la formación y adopción de la IA a toda la organización, en lugar de concentrarse únicamente en los equipos tecnológicos.
Dana Dunne, CEO de eDreams ODIGEO, afirmó que «el estudio refleja un cambio que experimentamos hace más de una década: los conocimientos sobre IA se están convirtiendo en una competencia general, y los profesionales buscan desarrollarlos. Doce años trabajando de esta manera nos han enseñado que la fluidez no tiene que ver realmente con las herramientas, que cambian cada pocos meses, sino con el criterio: saber cuándo utilizar la IA, cómo orientarla y cómo verificar los resultados obtenidos. Por ello, nuestra formación concede la misma importancia al pensamiento crítico que a la ingeniería de ‘prompts’, y por este motivo la IA es una competencia fundamental para todos los puestos, más que una competencia técnica. También es la razón por la que esta capacidad se ha traducido en un crecimiento significativo para nosotros como una plataforma pionera y global de suscripción de viajes”.
Strategy, la antigua MicroStrategy, ha vuelto a pausar sus compras de Bitcoin apenas una semana después de retomarlas. La empresa, que cotiza en el Nasdaq, decidió priorizar la recompra de títulos propios y amplió hasta 2.000 millones de dólares su programa de recompra de deuda digital.
El movimiento se confirmó en una comunicación regulatoria publicada este martes. Según el documento, la compañía recompró 176 millones de dólares en acciones preferentes STRC durante la semana anterior, una señal de que prefiere devolver valor a los inversores antes que seguir aumentando su exposición a la criptomoneda.
Qué ha anunciado Strategy y por qué vuelve a frenar las compras
La tesorería de bitcoin de Strategy no cambió: mantiene 845.050 bitcoins, valorados en más de 66.000 millones de dólares a los precios actuales. A esa posición se suman 6.500 millones de dólares en reservas líquidas denominadas en dólares, un colchón que la firma considera clave para ganar margen de maniobra.
La pausa no es algo nuevo. En junio, la empresa ya había detenido la acumulación para centrarse en construir caja, recomprar acciones y, en algunos momentos, vender parte de sus tenencias. Después retomó las compras la semana pasada y ahora vuelve a pisar el freno, algo que los inversores interpretan como una prioridad por sanear el balance.
En la práctica, la compañía elevó el tamaño de su programa de recompra de valores de crédito digital de 1.000 a 2.000 millones de dólares. Se trata de una herramienta de gestión de pasivos que refuerza la posición financiera de Strategy, aunque no cambia el número de bitcoins en sus libros.
Strategy vuelve a preferir recomprar títulos antes que sumar más bitcoins, pese a que su posición sigue superando los 66.000 millones de dólares.
Cuánto bitcoin mantiene y por qué le importa al mercado
Las acciones de Strategy, cotizadas con el ticker MSTR, retrocedían más de un 3% en en la apertura bursátil de Nueva York el martes. La caída no altera la tesis de la compañía, pero muestra cómo el mercado vigila de cerca cada decisión sobre compras o ventas de bitcoin.
Phong Le, consejero delegado de Strategy, defendió las ventas puntuales de bitcoin realizadas en meses anteriores. La empresa tendría ahora un balance ‘a prueba de balas’, según sus palabras, y considera que desprenderse de una porción mínima de la tesorería fue la operación correcta en aquel momento.
Dicho de otro modo, Strategy actúa cada vez más como un híbrido entre una tesorería corporativa de bitcoin y un emisor de productos de crédito. Recompra acciones, maneja reservas en dólares y utiliza el balance como herramienta de financiación.
La compañía inició esta senda en 2020 como una empresa de software empresarial que compraba bitcoin para proteger a sus accionistas de la inflación. Desde entonces, su valoración depende en buena medida de la cotización de la criptomoneda y de su capacidad para emitir deuda con condiciones atractivas.
La lectura de fondo para la tesorería corporativa
Lo relevante no es solo cuántos bitcoins atesora Strategy, sino cómo decide entre comprar más o devolver capital a sus inversores. La pausa actual confirma que las empresas con exposición a bitcoin ya no reaccionan solo al precio, sino a su estructura de capital.
La compañía comunicó en julio una pérdida trimestral de 8.220 millones de dólares, derivada de la contabilización de sus activos digitales. Le restó importancia en la presentación de resultados con una comparación ambiciosa: ‘Somos el J.P. Morgan de la economía cripto. Vender 1.000 bitcoins de un total de 840.000 era, en su opinión, irrelevante para la conversación.
Esa visión tiene sentido si se mira el largo plazo, pero introduce una dependencia evidente. Si el precio de bitcoin cae durante un periodo prolongado, la capacidad de Strategy para refinanciar su deuda y mantener las recompras se tensa.
Conviene recordar que la estrategia de Strategy es más apalancada de lo que parece. Desde 2020, la empresa ha financiado parte de sus compras con emisiones de deuda convertible. Cuando el precio sube, la deuda se convierte en acciones y el modelo se realimenta; cuando el precio baja, el mercado pone el foco en la solvencia. En la pausa de junio, la firma ya eligió proteger la liquidez en lugar de seguir comprando, una lección que ahora repite.
Por ahora, la empresa mantiene una tesorería de 845.050 bitcoins y 6.500 millones de dólares. Suficiente para esperar, aunque no para disipar todas las dudas.
La regulación de Solana en Estados Unidos vuelve a quedar en el aire: la CLARITY Act encara su votación clave con altas probabilidades de fracasar.
Conocida como CLARITY Act, la Digital Asset Market Clarity Act estaba llamada a resolver el mayor vacío legal del sector. Su función principal es sencilla de explicar: decidir si un activo como SOL debe tratarse como un security (un valor regulado por la SEC) o como una commodity (una materia prima supervisada por la CFTC). De esa distinción dependen los exchanges que pueden listarlo, los fondos cotizados que pueden lanzarse y las obligaciones que asumen los emisores.
Los senadores republicanos no esconden el pesimismo. Según el medio estadounidense Semafor, la votación del próximo martes 15 de septiembre a las 2:15 de la tarde hora del Este solo abrirá el debate y exige 60 votos. Las negociaciones sobre el texto ético apenas se han movido desde julio. Ese apartado afecta, entre otros, al presidente Donald Trump y a su familia.
El senador Mike Rounds, de Dakota del Sur, calificó el panorama de pobre. Thom Tillis, de Carolina del Norte, fue más explícito: si la Casa Blanca no muestra interés en acercar posturas, la ley fracasará.
No será por falta de concesiones previas. La Casa Blanca asegura que Trump sigue queriendo la norma y ya ha aceptado compromisos éticos amplios. Roger Marshall, senador por Kansas, añade que los votantes de su estado ni siquiera le preguntan por la ley.
La senadora Cynthia Lummis, una de las voces más activas del bloque cripto, advierte de que la siguiente oportunidad real para despejar la regulación de Solana no llegaría hasta 2030. El calendario explica el drama: el Senado se vacía durante casi todo octubre y el 3 de noviembre llegan las elecciones de mitad de mandato.
El reloj legislativo es tan relevante como el fondo: un voto que solo abre debate no aprueba nada, pero puede enterrar la norma durante años.
El lobby cripto no se rinde: presión de última hora
La lectura del sector cripto es radicalmente distinta. Alexander Grieve, vicepresidente de asuntos gubernamentales de Paradigm, sostiene que filtrar pesimismo a la prensa es una táctica de presión para arrancar concesiones de última hora. El dinero de la banca y la publicidad sigue moviéndose, algo que sería extraño si la ley estuviera muerta. El proyecto, según sus palabras, no está muerto ni de lejos.
Sus argumentos chocan con la realidad de las probabilidades. Polymarket, la plataforma de mercados de predicción, descuenta un 16% de probabilidad de promulgación en 2026, frente a más del 75% a principios de año.
La encuesta de Reuters/Ipsos de agosto da munición a los demócratas: la mayoría de los estadounidenses rechaza el dinero que la familia del presidente ha ganado con activos digitales.
Por qué este retraso castiga más a Solana que a otros ecosistemas
Para Solana, la diferencia entre security y commodity no es semántica. Desde que la SEC incluyó a SOL en sus demandas contra Binance y Coinbase en 2023, la red ha convivido con una supervisión ambigua. Basta recordar aquel episodio: el precio se hundió y varios exchanges congelaron temporalmente sus listados a la espera de aclaraciones. No hubo sentencia firme, pero tampoco claridad. Un fallo a favor de la CFTC abriría la puerta a productos al contado y a la entrada limpia de gestoras institucionales. Una calificación como valor obligaría a reordenar exchanges y tesorerías.
El ecosistema ya ha aprendido a crecer sin marco federal. La DeFi de Solana opera en gran parte desde jurisdicciones amables y con tokens puente, pero Wall Street no se mueve con esa flexibilidad. Los grandes patrimonios y los comités de inversión necesitan cajas regulatorias limpias antes de comprometer capital.
Este retraso no afecta solo a Solana; afecta a toda la criptoeconomía estadounidense. Dicho de otro modo, mientras Washington no defina quién vigila el mercado de activos digitales, la industria seguirá dependiendo de acuerdos particulares y litigios. Es una forma cara de avanzar: cada tribunal puede interpretar la ley de un modo distinto.
La votación del martes no aprueba la CLARITY Act, pero puede decidir si las conversaciones sobre la supervisión de los activos digitales entran en hibernación. Si el texto fracasa, las preguntas sobre SOL no desaparecerán. Simplemente se responderán en los tribunales, no en el Capitolio.
La DGT permitirá a las motos circular por el arcén a 30 km/h en atascos desde el 1 de octubre. El nuevo Reglamento de Circulación, aprobado por el Gobierno en junio, introduce un uso extraordinario del arcén derecho para motoristas en retenciones. La medida busca reducir el calor extremo y el riesgo de alcance cuando el tráfico queda detenido.
La reforma llega con el Real Decreto 518/2026, de 24 de junio, publicado en el BOE el 26 de junio. No se trata de una autorización general, sino de una habilitación condicionada. Para que puedas circular por el arcén, el tramo debe haber sido acordado previamente entre el titular de la vía y la DGT o, en su caso, la autoridad autonómica o local competente.
Además, la vía debe estar señalizada de forma expresa con señales verticales y marcas viales. Solo entonces queda activado el uso extraordinario del arcén. Sin esa señalización, la circulación de motos por el arcén sigue prohibida y sujeta a sanción.
Qué cambia y a quién afecta: uso extraordinario del arcén
La norma afecta a motocicletas y ciclomotores que circulan por carreteras con retenciones. Hasta ahora, los motoristas debían respetar las mismas normas que el resto de vehículos, sin margen adicional de maniobra. Con el cambio, podrán avanzar por el arcén derecho cuando los carriles estén detenidos por congestión.
La medida no convierte el arcén en un carril permanente reservado. Solo se permite su uso en situaciones de tráfico completamente detenido, nunca con circulación simplemente ralentizada. La DGT insiste en que se trata de una opción extraordinaria para proteger a los usuarios vulnerables.
El objetivo es doble. Por un lado, evitar que los motoristas sufran golpes de calor al quedar parados bajo el sol. Por otro, reducir el riesgo de alcance trasero cuando un coche no frena a tiempo en una retención.
No podrás usar el arcén si el tráfico solo está lento: los carriles deben estar completamente detenidos y el tramo señalizado.
La conducción por el arcén forma parte de una reforma más amplia del Reglamento General de Circulación, orientada a reforzar la protección de los denominados usuarios vulnerables de la vía. Salvo excepciones concretas, todas las medidas entran en vigor el 1 de octubre de 2026.
Cuándo entra en vigor y qué condiciones debes cumplir
La fecha clave es el 1 de octubre de 2026. A partir de ese día, los motoristas podrán acogerse al uso extraordinario del arcén siempre que se cumplan todas las condiciones. La norma detalla tres requisitos básicos:
Circular en fila de uno, sin adelantar a otros vehículos por el arcén.
No superar en ningún momento los 30 km/h.
Extremar la precaución y ceder prioridad absoluta a los vehículos de emergencias que estén obligados a circular por el arcén.
Además, los motoristas deben abandonar el arcén en cuanto sea necesario. Si llega una ambulancia, un coche de bomberos o cualquier vehículo autorizado a usar el arcén, la moto debe reincorporarse al carril con seguridad.
Otro punto que conviene aclarar: el arcén no se abre de forma generalizada. La habilitación depende de un acuerdo previo entre el titular de la vía y la autoridad competente, y de una señalización específica. La DGT recuerda que el arcén sigue siendo, por defecto, un espacio reservado para emergencias y vehículos autorizados.
Si circulas por una carretera sin señalización expresa de arcén habilitado para motos, no puedes usarlo. Tampoco si el tráfico está fluido o simplemente ralentizado. La multa por circular indebidamente por el arcén no cambia: sigue siendo una infracción sancionable.
Cómo circular sin riesgos y evitar la sanción
La recomendación principal es clara: no interpretes la medida como un permiso permanente. El arcén solo es utilizable en atascos con tráfico detenido y en tramos señalizados. Ante la duda, permanece en tu carril y espera a que la retención avance.
Si usas el arcén habilitado, mantén una velocidad muy reducida, no superes los 30 km/h y vigila constantemente los retrovisores. La prioridad de los servicios de emergencia es absoluta. Al menor indicio de sirena o luces de emergencia, abandona el arcén con suavidad.
También conviene recordar que las motos no pueden adelantar por el arcén en condiciones normales. La nueva norma solo cubre el supuesto de congestión total. Circular por el arcén en movimiento lento sigue siendo una infracción grave.
Análisis: una medida de seguridad vial con letra pequeña
La reforma responde a una reivindicación histórica del colectivo motorista. En atascos de verano, con temperaturas superiores a cuarenta grados, permanecer parado sobre una moto puede convertirse en un problema de salud. La DGT lo reconoce y habilita una vía de escape con condiciones estrictas. La letra pequeña, sin embargo, es generosa en excepciones.
El requisito de acuerdo previo con el titular de la vía limita la aplicación real de la medida. Cada tramo debe habilitarse de forma individual. Eso significa que durante los primeros meses el arcén para motos será una rareza, no una regla general. La eficacia dependerá de cuántos ayuntamientos y titulares de carreteras firmen convenios con la DGT.
También queda margen para la confusión. Un motorista puede encontrarse un tramo señalizado y, unos kilómetros después, un tramo sin habilitar. La transición debe ser clara. Si no hay señal vertical que indique el fin del tramo, el conductor podría interpretar que sigue vigente la autorización. La norma exige señalización expresa al inicio; conviene que sea igual de explícita al final.
La velocidad máxima de 30 km/h es prudente y coherente con un arcén. Los riesgos de circular por un espacio estrecho, con bordillos, grava o restos de neumáticos, desaconsejan velocidades superiores. La obligación de ir en fila de uno evita carreras entre motos por el arcén.
En mi lectura, la medida es razonable en términos de seguridad vial. No supone un aumento de la velocidad ni un permiso para sortear atascos a gran velocidad. Al contrario, ofrece una alternativa ordenada para un colectivo vulnerable. La clave estará en la señalización. Si los tramos habilitados son escasos, muchos motoristas optarán por no usarlos por miedo a una sanción. Si son excesivos, el arcén perderá su función de emergencia. El equilibrio, como casi siempre, está en la gestión real de la vía.
🚨 Ficha de la Normativa
Infracción / Novedad: Uso extraordinario del arcén derecho por motos y ciclomotores en congestión total de tráfico.
Sanción económica: No aplica (la norma autoriza, no sanciona; circular indebidamente por el arcén mantiene la multa actual).
La guerra en Irán dispara los márgenes de refino hasta el 28,4% en España, según un informe del gabinete económico de CCOO presentado hoy.
El refino español marca un máximo histórico de rentabilidad
El estudio, elaborado a partir de los últimos datos del Observatorio de Márgenes Empresariales, sitúa la rentabilidad sobre ventas del sector energético español en el 24,5% en el segundo trimestre de 2026, calculada como media móvil de los cuatro últimos trimestres para eliminar la estacionalidad. Esa cifra más que duplica el 11% registrado entre 2018 y 2019.
El sector energético incluye actividades de refino de petróleo, suministro de electricidad y comercio de combustibles. Todas ellas presentan resultados históricos coincidiendo con los precios disparados del crudo. En términos prácticos, las empresas del sector obtienen casi 25 céntimos de beneficio bruto por cada euro vendido, antes de aplicar impuestos, intereses y amortizaciones. La subida es especialmente llamativa porque se produce en un contexto de fuerte presión inflacionaria para los consumidores.
Dentro del sector, el refino del petróleo es el principal impulsor del incremento, con un margen sobre ventas del 28,4% en los últimos cuatro trimestres. Las ventas al exterior han crecido un 66% y las interiores un 31%, según el informe. Además, el refino ha sido responsable del 31% del incremento general de precios del Observatorio de Márgenes Empresariales.
El comercio mayorista de combustibles también registra máximos, con una rentabilidad superior al 30%. El documento de CCOO destaca que, pese al aumento de los costes de aprovisionamiento, el sector ha tenido poder de mercado para defender su rentabilidad elevando los márgenes en términos absolutos.
El refino explica el 31% del incremento general de precios en España, un dato que coloca al sector en el centro del debate inflacionario.
El Brent se aproxima a los 100 dólares y aviva la presión sobre los costes
El enquistamiento del conflicto en Irán y los nuevos ataques de los rebeldes hutíes mantienen el precio del Brent cerca de los 100 dólares por barril, según datos recogidos por Europa Press. La tensión geopolítica inflama los costes de las gasolinas y de la electricidad, al tiempo que dispara los márgenes de las empresas del sector.
En términos generales, los márgenes empresariales rozaron los 97.000 millones de euros en el segundo trimestre, un 12,8% sobre ventas en media móvil de cuatro trimestres. La media entre 2009 y 2021, antes de la crisis inflacionaria, era del 10,5%. Las entidades financieras alcanzan un margen del 29%, el inmobiliario un 31,1% y las industrias extractivas un 22,3% frente al 14,8% del año anterior.
El desacople entre ventas y costes, primero por la guerra de Ucrania y ahora por la de Irán, ha engordado los resultados empresariales. Las ventas se mantienen mientras los costes bajan en términos relativos, lo que amplía el diferencial.
Análisis Merca2: un viento de cola con fecha de caducidad
Los márgenes actuales del refino tienen una explicación geopolítica y, por tanto, fecha de caducidad incierta. La prima de riesgo geopolítico puede desvanecerse en en cuestión de semanas si se reactivan las negociaciones, devolviendo al crudo a cotas más moderadas. En 2022 vivimos un episodio similar: los márgenes de refino se dispararon con la invasión de Ucrania y luego se normalizaron con la caída del precio del gas.
El informe de CCOO subraya el poder de mercado del comercio mayorista de combustibles, un matiz que apunta a un problema estructural: no todo el incremento de márgenes es un simple reflejo de la subida del barril. Las empresas defienden rentabilidad incluso con costes al alza, algo que debería preocupar a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) si se traduce en abuso de posición dominante.
El mercado lo descuenta tarde. Y mal.
Para Repsol, principal refinería española, la lectura es ambivalente. Sus cuentas del tercer trimestre se beneficiarán del Brent en máximos de seis meses, pero la presión política para reintroducir impuestos extraordinarios crecerá en paralelo. El consenso aún no descuenta una corrección brusca del crudo, y ese es el principal riesgo para el sector.
Veredicto Merca2
Cotización al cierre o apertura: La acción de Repsol no registró movimientos relevantes ligados a este informe; el Brent cotiza cerca de los 100 dólares, con subidas superiores al 2% en la sesión, según Europa Press.
Clave técnica: El margen de refino del 28,4% supera cualquier máximo previo; si el crudo consolida por encima de 100 dólares, la rentabilidad del sector podría extenderse, pero el riesgo de una corrección técnica aumenta si la demanda cede.
Apunte macro: La prima de riesgo española no se detalla en el informe, pero el margen empresarial general del 12,8% y la rentabilidad financiera del 29% sugieren un entorno de beneficios elevados que el Banco de España seguirá de cerca.
La Organización Meteorológica Mundial (OMM) ha lanzado el aviso más inequívoco de su historia por El Niño 2026: un evento muy fuerte que tocará techo a finales de año y golpeará cosechas, energía y precios hasta febrero de 2027.
El índice Niño 3.4, la medida más utilizada de las anomalías de temperatura en el Pacífico ecuatorial central y oriental, promedió 1,5 °C por encima de lo normal entre mayo y julio y alcanzó 2 °C en julio. Los valores semanales de finales de julio a mediados de agosto se situaron entre 2,2 °C y 2,6 °C. Bajo la superficie, el calentamiento es todavía más marcado: en algunas zonas, las temperaturas oceánicas subsuperficiales superaron en más de 8 °C los niveles habituales.
«El Niño se está agigantando ante nuestros ojos. La ciencia no deja lugar a dudas: el planeta está en aguas desconocidas, y esas aguas se están calentando», afirmó el secretario general de la ONU, António Guterres, en un mensaje difundido junto a la actualización. «La carrera ahora es entre los riesgos en aumento y nuestro compromiso con la acción climática», añadió.
La secretaria general de la OMM, Celeste Saulo, advirtió de que el evento puede asestar «un golpe masivo a comunidades y economías de todo el mundo». La disrupción por sequías e inundaciones ya es visible, señaló. Es la primera vez en los 50 años de historia del organismo que se lanza una movilización de esta magnitud con los servicios meteorológicos e hidrológicos nacionales.
Un aviso sin precedentes: persistencia casi total hasta febrero
Los centros globales que alimentan la actualización sitúan la probabilidad de que el episodio persista hasta febrero de 2027 en «casi el 100 %». Nunca antes una actualización de El Niño/La Niña de la OMM había sido tan rotunda, algo que el organismo atribuye al fuerte consenso de los modelos de su red.
Un evento sin precedentes en el registro de la OMM eleva la prima de riesgo climático sobre la energía, el agro y los precios.
El Niño se produce cada dos a siete años, dura entre nueve y doce meses y suele alcanzar su máximo entre noviembre y febrero. La OMM insiste en que es un fenómeno natural y no está causado por el cambio climático, aunque su influencia sobre las temperaturas globales puede prolongarse más allá del pico de calentamiento oceánico.
La letra pequeña: la intensidad no lo es todo
El propio organismo matiza que la fuerza de un episodio no determina por sí sola la severidad de sus impactos en cada región. Los efectos varían según la ubicación y la estación, y pueden verse alterados por otros motores climáticos. Se espera que una fase positiva del dípolo del Océano Índico se desarrolle entre septiembre y noviembre, con una media trimestral de 0,9 °C, junto a temperaturas por encima de lo normal en el Atlántico ecuatorial.
En Sudamérica, los episodios intensos de El Niño se han asociado históricamente con lluvias superiores a lo normal en la cuenca del Plata —sur de Brasil, Uruguay, Paraguay y noreste de Argentina—, así como en la costa de Ecuador y el norte de Perú. Frente a eso, las condiciones más secas suelen instalarse en Colombia, Venezuela, el norte de Brasil y los altiplanos andinos.
📊 Impacto climático en cifras
Anomalía del índice Niño 3.4: 1,5 °C de media entre mayo y julio; hasta 2,6 °C en los registros semanales de agosto.
Probabilidad de persistencia: casi el 100 % hasta febrero de 2027, según los centros de la OMM.
Calentamiento subsuperficial: más de 8 °C sobre lo normal en zonas del Pacífico durante julio y agosto.
Dípolo del Índico: fase positiva esperada entre septiembre y noviembre, con una media de 0,9 °C.
El dato no es una curiosidad meteorológica. La anomalía térmica del Pacífico se traduce en presión directa sobre la oferta agrícola y la generación hidroeléctrica, dos palancas que tocan de lleno a la transición energética y a la cesta de la compra.
El dato que cambia la ecuación de riesgo para energía y agro
Para las energéticas, un El Niño fuerte no es una noticia lejana. Las sequías asociadas a ciertas regiones reducen el caudal disponible para la generación hidroeléctrica. Las carteras diversificadas de compañías como Iberdrola, Acciona u Ørsted —renovable, almacenamiento y ciclos de gas— absorben mejor el golpe que los sistemas puramente hidráulicos.
El canal más directo hacia el consumidor es el agro. Menos lluvia en unas zonas y excesos en otras alteran los calendarios de siembra y cosecha. Eso se traslada a los precios de los granos, el aceite y los alimentos básicos. Las cadenas de suministro que ya reportan riesgos climáticos bajo criterios ESG y la CSRD europea deberían leer este episodio como un test de resiliencia. La letra pequeña importa.
Esto obliga a a las empresas a revisar dos frentes: la estabilidad de su cadena de proveedores y la cobertura de sus posiciones energéticas. Vamos a los datos. El aviso de la OMM no fija una trayectoria concreta de precios, pero la combinación de anomalías de hasta 2,6 °C y una persistencia casi total hasta febrero dibuja un escenario de volatilidad alta para el arranque de 2027.
Para los inversores institucionales, la señal es clara: los activos con alta exposición a materias primas agrícolas o a mercados eléctricos dependientes del agua tendrán que revisar sus modelos de estrés. La Taxonomía Verde europea ya exige identificar los riesgos físicos asociados al clima. Un episodio de esta magnitud es precisamente lo que esas pruebas están diseñadas para medir.
Las empresas españolas con actividad en Sudamérica, especialmente en generación hidroeléctrica y agroindustria, quedan directamente expuestas a la letra del aviso. Aunque la OMM no asigna probabilidades por país, sí confirma que los impactos varían según la región y la estación. Esa asimetría obliga a leer el riesgo con lupa local, no con un titular global.
La lectura para el consumidor es directa: un evento de esta intensidad no se queda en los despachos de los meteorólogos. Se filtra en el recibo de la luz y en el precio de los alimentos básicos. Quien planifique hoy sus coberturas tendrá una ventaja real frente a quien espere al pico de fin de año.
🌍 El Impacto Real para el Futuro
Beneficio medible: la alerta temprana con anomalías de hasta 2,6 °C permite anticipar riesgos de suministro y ajustar coberturas antes del pico de fin de año.
Modelo que cambia: la gestión del riesgo climático deja de ser accesoria en los planes ESG y se convierte en variable central de compras, energía y logística.
Para las próximas generaciones: integrar la previsión climática en la toma de decisiones reduce la exposición a shocks de precios y refuerza la resiliencia del sistema alimentario y energético.
Vodafone España ha destinado 970.174 kilos de dispositivos de clientes a reutilización o reciclaje durante el ejercicio 2025-26, según los datos recogidos en su Informe de Sostenibilidad. La cifra refleja el avance de la compañía en la gestión de los dispositivos de clientes, mediante iniciativas orientadas a la reutilización, reparación y reciclaje, en línea con los principios de economía circular.
La operadora dispone de una política de gestión de residuos que prioriza la reutilización y el reciclaje mediante gestores y procesos sujetos a los requisitos aplicables de gestión de residuos, así como mecanismos de seguimiento para asegurar una adecuada gestión de los residuos peligrosos. Al no fabricar dispositivos, Vodafone España se centra en el desarrollo de modelos de negocio que faciliten la reutilización, reparación y reciclaje de dispositivos, contribuyendo a prolongar su uso y a recuperar materiales. Durante el ejercicio, Vodafone España recuperó cerca de 1 millón de equipos de banda ancha fija y televisión, de los que el 75% se destinó a nuevas instalaciones tras su proceso de recuperación y reutilización.
A esto se suma el servicio de recompra de dispositivos, que ofrece descuentos a los clientes por sus equipos en funcionamiento a través de alianzas con empresas especializadas. Una vez reacondicionados, estos dispositivos pueden volver a ponerse en circulación en otros mercados, facilitando el acceso a la tecnología a un precio más asequible contribuyendo a reducir la necesidad de fabricar nuevos dispositivos y, con ello, el consumo de materias primas asociado a su fabricación.
50.000 terminales reparados
Por otra parte, la operadora ha reparado 50.008 terminales, tablets, smartwatches y otros dispositivos. Los clientes pueden acceder al servicio de reparación en cualquier tienda Vodafone o en su domicilio, y solicitar sin coste un terminal de sustitución durante los aproximadamente 5 días laborables que dura el proceso (7 días en Canarias). El seguro Vodafone Care para móviles ofrece además protección frente a daños accidentales o robo por una cuota mensual competitiva.
1.369 toneladas de CO2e de emisiones evitadas
En el ámbito de la red, Vodafone participa en Asset Marketplace, una solución de negocio para la economía circular que facilita la venta y reutilización de equipos de red, antenas, bastidores y repuestos. Además de ahorrar inversiones, generar ingresos y reducir plazos de entrega, la iniciativa permitió evitar, según la metodología de cálculo aplicada, la emisión estimada de 1.369 tCO₂e durante el ejercicio 2025-26.
Cuando los dispositivos no funcionan y no pueden reutilizarse, se destinan a reciclaje a través de los servicios de recompra, postventa o logística de Vodafone, de acuerdo con los procedimientos de gestión de residuos aplicables.
Reducción de un 50% del plástico empleado en las SIM físicas
Vodafone avanza en la eliminación de las SIM de plástico mediante la eSIM digital, disponible desde este año también para prepago y compatible con gran número de dispositivos. La compañía ha reducido a la mitad la cantidad de plástico empleado en las SIM físicas (Half-SIM) respecto al formato anterior de SIM y ha continuado introduciendo las Eco-SIM, fabricadas con plástico reciclado.
En materia de embalaje, se mantienen medidas como la eliminación de bolsas de mensajería para el envío de tarjetas SIM, el uso de bolsas de protección con menores gramajes de plástico y la retirada de los alambres plásticos de sujeción de cables y cargadores. En el envoltorio de los dispositivos recogidos se emplean materiales reutilizables, como las cajas tipo Korrvy con plástico reciclado, que inmovilizan el producto sin necesidad de material de relleno.
Por último, Vodafone participa junto a otros operadores en Eco Rating, sistema sectorial de evaluación del desempeño ambiental de teléfonos móviles que ayuda a los consumidores a comparar determinadas características ambientales de los teléfonos móviles evaluados, e incorpora en la homologación de terminales el cumplimiento por parte de los fabricantes de la normativa nacional sobre aparatos eléctricos y electrónicos.
Moeve y ArcelorMittal combinan experiencia en innovación, soluciones energéticas y capacidades industriales para construir un nuevo vehículo que desarrolle proyectos con impacto directo en la competitividad y la sostenibilidad del tejido productivo. La alianza bajo la que se ha materializado esta nueva plataforma, Green Molecules to Green Steel (G2G), busca desarrollar, escalar y aplicar tecnologías disruptivas que permitan que las moléculas verdes impulsen la transición hacia el acero de bajas emisiones y la descarbonización industrial.
La nueva plataforma, creada por ambas compañías al 50 %, contará con fondos propios para llevar a cabo los distintos proyectos, en los que también participará Sekuens, la Agencia de Ciencia, Competitividad Empresarial e Innovación Asturiana, a través de los vehículos presentes y futuros disponibles para el fomento de la innovación en Asturias. No se descarta la futura participación de otras agencias públicas (regionales o nacionales) o entidades privadas, siempre y cuando estén alineadas con los objetivos y estructura de esta plataforma.
Esta colaboración transversal y publico-privada buscará el desarrollo de demostradores industriales que serían escalados posteriormente en sus centros de producción. La alianza G2G sitúa a las moléculas verdes (como el biometano y biogás, hidrógeno renovable y derivados y biocombustibles de segunda generación) y a otras soluciones para avanzar en descarbonización (como catalizadores más eficientes) en el centro del nuevo modelo industrial a través de un hub impulsado por los centros de innovación de Moeve y de ArcelorMittal. Estos laboratorios fomentan tecnologías disruptivas y de vanguardia para la captura de CO2, valorizando estas moléculas; la biotecnología que permite mejoras en los procesos productivos o la inteligencia artificial aplicada a la creación de nuevos materiales. Es un ecosistema abierto y colaborativo que fortalece el tejido innovador, da oportunidades a startups, universidades y centros tecnológicos y fomenta la atracción de talento.
Maarten Wetselaar, CEO de Moeve, ha resaltado: “Esta alianza estrecha la colaboración entre dos grandes compañías globales que están comprometidas con la innovación, la descarbonización y la competitividad de Europa. Lo que ponemos en marcha hoy es una herramienta que nos va a permitir aportar soluciones y además avanzar en la autonomía energética del continente. Esta es la dirección que hemos tomado desde Moeve, con inversiones y nuevos proyectos con los que aspiramos a liderar la transición energética».
Pinakin Chaubal, Vice President of ArcelorMittal y Chief Technology Officer de ArcelorMittal, ha afirmado: “Necesitamos seguir explorando tecnologías que nos permitan alcanzar una producción sostenible medioambiental y económicamente y debemos llegar a ello cuanto antes. ArcelorMittal cuenta con grandes centros de I+D en todo el mundo y particularmente en España, pero dada la complejidad del desafío, nunca lo solucionaremos solos. Necesitamos más que nunca trabajar en modelos de innovación colaborativa de los que esta plataforma es un excelente ejemplo”.
David González, director ejecutivo de Sekuens, ha asegurado: “Desde Sekuens, apoyamos totalmente esta iniciativa, pionera en la creación de un marco de innovación colaborativa entre empresas único. Además del efecto directo en ambas empresas, esta plataforma tendrá un fuerte impacto en la potenciación del ecosistema innovador en Asturias, acelerando aún más empresas tecnológicas con un crecimiento gacela y punteras en ámbitos como la seguridad o los biofueles”.
G2G está alineada con el objetivo de Moeve de acelerar la transición energética a través de la innovación colaborativa para transformar la energía, la química y la movilidad, y los objetivos de ArcelorMittal de transición responsable hacia el acero producido con bajas emisiones de CO2. Moeve, a través de su hoja de ruta, Positive Motion, se ha marcado el reto de liderar la transición energética a partir de 2030 con proyectos ambiciosos como su nueva planta de biocombustibles de segunda generación, que está actualmente en construcción, y el desarrollo del Valle Andaluz del Hidrógeno Verde. ArcelorMittal tiene en España sus dos proyectos punteros de acero con bajas emisiones en Europa (en Sestao, XCarb® reciclado y producido de forma renovable para productos planos, y en Gijón para productos largos) con fuertes inversiones y un carácter claramente innovador.
