A menudo subestimamos el poder que tiene la luz natural para regular nuestras funciones vitales más básicas, creyendo que podemos funcionar igual en enero que en julio. Sin embargo, nuestro organismo está diseñado para sincronizarse con el ciclo solar, y cuando este se acorta drásticamente, el cuerpo entra en una especie de «modo ahorro» fisiológico. Esta desincronización, conocida técnicamente como cronodisrupción, afecta directamente a la producción de neurotransmisores clave encargados de mantenernos despiertos y felices.
El problema se agrava en España debido a nuestros horarios sociales tardíos, que no se ajustan a la caída temprana del sol en invierno, obligándonos a vivir más horas en la oscuridad artificial. De hecho, la falta de exposición solar matutina es uno de los mayores disruptores del ánimo, provocando que muchas personas se levanten de noche y regresen a casa también de noche. Este fenómeno no solo explica el mal humor matutino, sino la epidemia silenciosa de cansancio crónico que llena las consultas médicas durante los meses fríos.
El abismo de las 6 horas: matemáticas de la oscuridad
La diferencia de horas de luz entre el verano y el invierno en la península ibérica es mucho más drástica de lo que solemos percibir en el día a día. Si vives en Madrid o Barcelona, pierdes casi el 40% de la luz solar disponible entre el día más largo de junio y el más corto de diciembre. Este cambio no es paulatino para nuestro cerebro primitivo, que interpreta la oscuridad prolongada como una señal inequívoca de que debe prepararse para el descanso, aunque tu reloj marque las seis de la tarde y te queden horas de trabajo.
Este déficit lumínico tiene un impacto directo en la cantidad de energía que sentimos tener disponible para afrontar la jornada laboral y social. Curiosamente, la sensación de agotamiento no se debe al trabajo realizado, sino a que tu cerebro está recibiendo señales contradictorias entre la luz eléctrica de la oficina y la oscuridad total del exterior. Mientras tú intentas ser productivo, tu biología está gritando que es hora de dormir, generando un conflicto interno que agota tus reservas mentales mucho antes que en verano.
La danza hormonal: melatonina disparada
El principal responsable de tu estado de letargo invernal es una pequeña hormona llamada melatonina, segregada por la glándula pineal cuando detecta ausencia de luz. En invierno, la producción de melatonina comienza mucho más temprano en el día, inundando tu torrente sanguíneo y provocando esa somnolencia pesada que sientes a media tarde. Es como si te hubieran administrado un somnífero natural a las 18:00 horas, impidiendo que mantengas el nivel de alerta necesario para tus actividades vespertinas habituales.
Por el contrario, la serotonina, conocida popularmente como la hormona de la felicidad y la activación, depende estrechamente de la luz solar para sintetizarse correctamente. Desgraciadamente, los niveles de serotonina se desploman drásticamente durante los meses oscuros, dejándonos más vulnerables a la irritabilidad, la tristeza injustificada y la falta de motivación. Este desequilibrio químico es el sustrato biológico de lo que los médicos denominan Trastorno Afectivo Estacional (TAE), una condición real que afecta a miles de españoles.
Hambre de carbohidratos: el cerebro busca compensar
Uno de los síntomas más curiosos y menos comprendidos de este fenómeno es el cambio repentino en nuestros antojos alimenticios cuando llega el frío. No es casualidad que el cuerpo te pida insistentemente azúcares y carbohidratos refinados, ya que estos alimentos provocan un pico temporal de serotonina que alivia momentáneamente el malestar químico del cerebro. Es un mecanismo de autodefensa biológica: tu mente busca «combustible rápido» para contrarrestar la bajada de ánimo provocada por la falta de luz.
El peligro de este mecanismo compensatorio es que genera un círculo vicioso de picos de glucosa y posteriores caídas de energía que empeoran la fatiga crónica. Al ceder a estos antojos, ganamos peso y nos sentimos más pesados y letárgicos, lo que a su vez refuerza la sensación de depresión invernal y la falta de ganas de moverse. Romper este ciclo requiere ser conscientes de que esa «hambre emocional» no es real, sino una petición de auxilio de un cerebro sediento de luz, no de bollos.
La paradoja española y la Vitamina D
Podría parecer irónico que en España, uno de los países más soleados de Europa, gran parte de la población sufra déficit de Vitamina D en invierno. Lo cierto es que la posición del sol en invierno es demasiado baja para sintetizar esta vitamina, incluso si salimos a la calle, ya que los rayos UVB no inciden con la inclinación necesaria en nuestra piel. Esta carencia es crítica porque la Vitamina D no solo fortalece los huesos, sino que actúa como un neuroesteroide fundamental para regular el estado de ánimo y prevenir la depresión.
A esto se suma nuestra cultura de «vida interior» durante el invierno, donde pasamos el 90% del tiempo en espacios cerrados con luz artificial que no aporta beneficios biológicos. De hecho, los expertos alertan sobre la necesidad de suplementación en meses fríos, ya que la dieta por sí sola rara vez es suficiente para cubrir las necesidades de esta «vitamina del sol». Sin niveles adecuados, la sensación de fatiga muscular y mental se cronifica, haciendo que el invierno se sienta mucho más largo y duro de lo que realmente es.
Síntomas psicológicos: más allá de la tristeza
El impacto de la oscuridad no se limita a tener sueño o hambre; afecta profundamente a cómo procesamos las emociones y cómo nos relacionamos con los demás. Muchas personas notan que su paciencia se reduce drásticamente con la caída del sol, volviéndose más irascibles o sensibles a comentarios que en verano pasarían por alto. Es una forma de estrés fisiológico: el cuerpo está luchando contra su propio reloj biológico, y esa lucha consume los recursos cognitivos que normalmente usamos para gestionar nuestras emociones.
Además, aparece un fenómeno conocido como «aislamiento social estacional», donde la falta de luz reduce las ganas de salir, interactuar o hacer planes después del trabajo. Inconscientemente, asociamos la noche cerrada con el refugio y la soledad, lo que reduce nuestra red de apoyo social precisamente cuando más la necesitamos para mantener el ánimo alto. Este retraimiento no es un rasgo de personalidad, sino un síntoma directo de la baja serotonina que nos empuja a «hibernar» en el sofá.
Estrategias para engañar al cerebro
Afortunadamente, existen formas efectivas de mitigar estos efectos sin necesidad de mudarse al Caribe, empezando por la exposición estratégica a la luz. Los especialistas recomiendan que salgas al exterior durante los primeros 20 minutos de la mañana, ya que esa primera luz del día es la que «resetea» tu ritmo circadiano y le dice a tu cuerpo que deje de producir melatonina. Incluso en días nublados, la luminosidad exterior es infinitamente superior a la de cualquier bombilla de oficina y es suficiente para activar tu cerebro.
Otra herramienta poderosa es mantener la actividad física rigurosa, aunque el cuerpo te pida manta y sofá, para forzar la liberación de endorfinas y serotonina de manera natural. Si buscas información sobre bienestar verás que el ejercicio es el antidepresivo natural más potente que existe, capaz de contrarrestar en gran medida el bajón químico del invierno. No se trata de entrenar para unas olimpiadas, sino de elevar el ritmo cardíaco lo suficiente para oxigenar el cerebro y romper el letargo.
Adaptación social: repensar el horario
España tiene una asignatura pendiente con la racionalización de sus horarios, que en invierno se vuelven especialmente nocivos para la salud mental de los trabajadores. Vivimos con una hora de adelanto respecto al sol (horario de Berlín en lugar de Londres), lo que significa que amanecemos en plena oscuridad durante gran parte del invierno, empezando el día con el pie izquierdo biológico. Este «jet lag social» permanente fuerza a nuestro cuerpo a estar activo cuando aún debería estar durmiendo, acumulando una deuda de sueño que pagamos el fin de semana.
La solución pasa por adaptar nuestras rutinas individuales, adelantando en la medida de lo posible la hora de la cena y del sueño para maximizar las horas de descanso real. Al final del día, somos seres diurnos viviendo en un mundo artificialmente iluminado, y reconocer esta limitación biológica es el primer paso para dejar de culparnos por estar cansados. El invierno pasará, y la luz volverá, pero mientras tanto, entender tu biología es la mejor herramienta para no dejar que la oscuridad te apague el ánimo.
En los últimos años, el debate sobre el impacto de las pantallas en la infancia dejó de ser una preocupación aislada para convertirse en un tema central en hogares y escuelas. Padres y docentes observan cambios en la conducta, la atención y el aprendizaje que ya no pueden ignorarse.
La psiquiatra Marian Rojas Estapé advierte que el problema no es anecdótico. El uso intensivo de pantallas está influyendo de forma directa en el desarrollo cerebral de niños y adolescentes, con consecuencias que empiezan a notarse con claridad en las aulas.
Un cerebro en desarrollo frente a estímulos diseñados para enganchar
Muchos de los contenidos que hoy consumen los niños a través de pantallasestán pensados para captar la atención durante el mayor tiempo posible. Colores brillantes, sonidos constantes y recompensas inmediatas activan circuitos cerebrales que generan placer y dependencia. Según explica Rojas Estapé, el cerebro infantil es especialmente vulnerable porque se encuentra en plena etapa de maduración.
Desde los primeros meses de vida, el cerebro absorbe todo lo que lo rodea. Su enorme plasticidad le permite adaptarse a los estímulos, pero también lo expone a riesgos cuando esos estímulos provienen de pantallas usadas sin límites. La sobreestimulación afecta de manera directa a la corteza prefrontal, una zona clave para la atención, la concentración y el control de impulsos.
El problema es que esta región aún es inmadura en los niños pequeños. Al ser activada de forma artificial por las pantallas, el cerebro se acostumbra a una intensidad que luego no encuentra en la vida cotidiana. De este modo, tareas que requieren esfuerzo o paciencia resultan cada vez más difíciles de sostener.
A esto se suma el papel de la dopamina. Los videojuegos y ciertos contenidos audiovisuales generan descargas constantes de esta sustancia asociada al placer. Cuando el estímulo desaparece, aparece el malestar y la necesidad de más. Así se construye una dependencia silenciosa, alimentada por el uso continuo de pantallas, que complica la gestión de la frustración y el aburrimiento.
Adicción a las pantallas: Consecuencias visibles en las aulas y un desafío para las familias
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Una de las señales más claras de este fenómeno es la falta de concentración en clase. Docentes de distintos niveles coinciden en que muchos alumnos tienen dificultades para mantener la atención sin estímulos rápidos, algo que Marian Rojas Estapé vincula directamente al uso excesivo de pantallas en la infancia.
Cuando el cerebro se habitúa a recompensas inmediatas, aprender de forma sostenida se vuelve un reto. Las pantallas no solo distraen, también moldean la manera en que los niños enfrentan el esfuerzo, el error y la espera. Si este aprendizaje no se produce a tiempo, las consecuencias pueden extenderse hasta la vida adulta.
El desafío, aclara la especialista, no pasa por demonizar la tecnología. Las pantallas forman parte del mundo actual y tienen un enorme potencial educativo. El problema surge cuando se convierten en la principal fuente de estimulación y entretenimiento. Por eso, una de las claves está en establecer límites claros y consistentes. Reducir el tiempo frente a pantallas, fomentar actividades al aire libre y promover espacios de conversación sin dispositivos ayuda a que el cerebro recupere ritmos más saludables.
La inteligencia artificial ya no es una promesa futura ni un concepto reservado a laboratorios tecnológicos. Se ha convertido en una fuerza cotidiana que redefine el trabajo, la educación y la forma en que las personas toman decisiones. Para el divulgador Jon Hernández, el verdadero problema no es técnico, sino humano: la velocidad del cambio supera ampliamente nuestra capacidad de adaptación mental.
En una conversación profunda y sin concesiones, Hernández plantea que la inteligencia artificial está entrando en una fase decisiva. Una etapa en la que sus beneficios conviven con riesgos sociales, económicos y éticos que aún no terminamos de comprender ni de gestionar como sociedad.
Una revolución silenciosa que avanza más rápido que nosotros
Hablar hoy de inteligencia artificial implica aceptar una realidad incómoda. Según distintos estudios internacionales, cientos de millones de personas ya la utilizan a diario, mientras que la mayoría de las empresas la integran en sus procesos internos. Para Hernández, este nivel de adopción convierte a la inteligencia artificial en una infraestructura básica, comparable con la electricidad o internet, más que en una simple herramienta tecnológica.
El impacto sobre el empleo es uno de los puntos más sensibles. La inteligencia artificial no elimina profesiones de un día para otro, pero sí reduce de forma drástica la cantidad de personas necesarias para realizarlas. Diseñadores gráficos, traductores, fotógrafos o actores de doblaje ya perciben cómo la inteligencia artificial asume tareas que antes requerían horas de trabajo humano. El resultado es un aumento histórico de la productividad, pero también una presión inédita sobre el mercado laboral.
Hernández recuerda que ninguna revolución tecnológica anterior fue indolora. Como ocurrió en la revolución industrial, los salarios pueden caer durante décadas antes de recuperarse. La diferencia es que, esta vez, la inteligencia artificial afecta a casi todos los sectores al mismo tiempo y a una velocidad nunca vista.
Inteligencia Artificial: Entre el progreso científico y los dilemas éticos del futuro
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Los avances en medicina y ciencia refuerzan el optimismo. Sistemas basados en inteligencia artificial ya superan a los especialistas humanos en la detección temprana de ciertos cánceres y permiten desarrollar fármacos en tiempos impensados hace apenas unos años. Para algunos líderes del sector, estos avances podrían llevar a curar la mayoría de las enfermedades en una década.
Sin embargo, el progreso técnico abre preguntas inquietantes. Hernández plantea que el día en que una inteligencia artificial rechace obedecer órdenes, la humanidad deberá decidir si la somete o si le reconoce algún tipo de derecho. No se trata de ciencia ficción, sino de anticipar escenarios plausibles en un contexto donde la inteligencia artificial aprende, interactúa y se integra en la vida cotidiana de forma cada vez más íntima.
El desafío central, insiste, no es frenar la tecnología, sino prepararse mental y socialmente para convivir con ella. Formarse, desarrollar pensamiento crítico y entender cómo colaborar con la inteligencia artificial será clave para no quedar relegados. Porque el cambio ya está en marcha y, como advierte Hernández, mirar hacia otro lado no hará que desaparezca.
Ser empatico no debería implicar olvidarse de uno mismo. El psicólogo clínico y profesor universitario Iñaki Piñuel habla de algo que muchos sienten, pero pocos saben poner en palabras: una guerra silenciosa que atraviesa nuestra sociedad. No es un conflicto visible ni explícito, pero está ahí, filtrándose en relaciones personales, familiares y laborales. Una guerra entre dos extremos de la sensibilidad humana: la empatía extrema y la psicopatía.
En medio de ese choque están las personas altamente empáticas, los llamados émpatas. Personas con una capacidad casi intuitiva para captar el estado emocional de los demás, para escuchar de verdad, para sostener cuando el otro flaquea. Auténticos oasis emocionales en un entorno cada vez más dominado por el ego, el narcisismo y la prisa. El problema es que esa virtud, tan valiosa, tiene una cara menos amable. Y suele pasar factura.
Cuando sentir demasiado se convierte en un riesgo
Sentir demasiado puede pasar factura si no hay límites. Fuente:canva
Según explica Piñuel, el émpata no solo percibe el dolor ajeno, sino que suele hacerse cargo de él. Se convierte en quien arregla, calma, media, salva. Muchas veces sin darse cuenta, pone siempre a los demás por delante, relegando sus propias necesidades a un segundo plano (o a ninguno). Y ahí aparece el peligro.
Esa falta de límites claros es terreno fértil para los depredadores emocionales: perfiles narcisistas o psicopáticos que carecen de empatía real. Personas que saben qué decir, pero no qué sentir. “Conocen la letra de las emociones, pero no su música”, resume Piñuel con una imagen tan sencilla como certera. En ese encuentro desigual, el émpata suele perder. Espera reciprocidad, cuidado, consideración… y recibe vacío. “Sois los candidatos preferidos para convertiros en los chivos expiatorios de vuestros grupos de referencia”, advierte.
El origen no siempre es un don, a veces es una herida
La empatía sin orden emocional se convierte en vulnerabilidad. Fuente:canva
Piñuel va un paso más allá y pone el foco en algo incómodo, pero necesario. La empatía extrema no siempre nace como una virtud, muchas veces es la consecuencia de una infancia marcada por el desorden emocional. Entornos familiares disfuncionales, las llamadas “familias cero”, donde el niño aprendió a leer el ambiente como quien aprende a detectar tormentas antes de que estallen.
Ese niño, al que Piñuel llama el “niño perdido”, desarrolló una hipersensibilidad para sobrevivir. Detectar cambios de humor, tensiones, silencios peligrosos. Anticiparse. Cuidar a los adultos. Sacrificar su propia infancia. Lo que entonces fue una estrategia de supervivencia, en la vida adulta se convierte en un patrón automático de autoabandono. “Esa extraordinaria sensibilidad viene de entornos donde era vital atender a las mínimas señales de cambio”, explica el psicólogo. Y el cuerpo, la mente, no lo olvidan.
Amor racional: cuidarse para poder cuidar
Muchas heridas nacen en la infancia y se repiten en la adultez. Fuente:canva
La solución, aclara Piñuel, no pasa por dejar de ser empático ni por endurecerse hasta volverse frío. Tampoco por convertirse en aquello que hace daño. La clave está en aprender a dosificar la empatía y, sobre todo, en recuperar el orden psicológico. Y ese orden empieza por el amor racional hacia uno mismo.
La autoestima, insiste, no es algo que se sienta un día sí y otro no. Es una decisión consciente. Colocarse en primer lugar no es egoísmo, es dignidad. “Primero yo, en segundo lugar yo, en tercer lugar yo y después todos los demás”, afirma Piñuel. Solo cuando alguien se trata bien, enseña al mundo cómo debe ser tratado. Y ahí, poco a poco, se rompe el ciclo del abuso.
Piñuel anima a los émpatas a iniciar lo que llama una “psicoterapia cero”: un proceso honesto de revisión personal para recuperar al niño interior y dejar de vivir desde el sacrificio permanente. La empatía más urgente es la que uno se debe a sí mismo.
Durante más de dos décadas, Rafael Hernández, de 46 años, encadenó trabajos en el sector de la logística sin plantearse nada distinto. Turnos partidos, contratos temporales y jornadas largas marcaron su trayectoria desde los 21 años. “Entré joven a trabajar y no salí nunca del circuito”, resume. La idea de volver a estudiar (sin conocer lo que tenía que ver con un curso gratuito del SEPE) parecía directamente imposible. Hasta que llegó el parón laboral que lo cambió todo.
Rafael se quedó en paro tras el cierre de la empresa para la que trabajaba en un polígono industrial del sur de Madrid. Con más de 45 años y sin titulación más allá de la ESO, la sensación inicial fue de bloqueo. “Mandaba currículums y no pasaba nada. Siempre lo mismo: mucha experiencia, pero nada que certifique nada”, explica. Fue entonces cuando, casi por casualidad, escuchó hablar de un curso gratuito del SEPE.
Volver a estudiar con miedo… y sin expectativas siendo un curso gratuito del SEPE
“Al principio no me lo tomé muy en serio”, reconoce. Se apuntó a un curso de gestión administrativa básica financiado por el SEPE (es decir, un curso gratuito del SEPE) sin demasiadas expectativas. La duración era de varios meses y se impartía en modalidad semipresencial. “Pensé que lo dejaría a la segunda semana”, admite. No fue así.
Rafael se encontró con una realidad muy distinta a la que imaginaba. Clases estructuradas, contenidos actualizados y docentes con experiencia real en empresa. “No era un curso de relleno. Había exigencia, trabajos, exámenes. Me obligó a espabilar”, cuenta. Al principio, volver a estudiar después de 25 años fue duro. “Me costaba concentrarme, usar plataformas online, incluso tomar apuntes”.
Sin embargo, algo empezó a cambiar. “Por primera vez sentí que estaba invirtiendo en mí y no solo sobreviviendo mes a mes”. El curso incluía nociones de ofimática, contabilidad básica y trámites administrativos, áreas que hasta entonces le eran completamente ajenas.
La formación como puerta a un nuevo sector
Tras finalizar el curso gratuito del SEPE, Rafael obtuvo un certificado oficial que acreditaba las competencias adquiridas. Ese papel, que antes no valoraba, resultó ser clave. “De repente podía poner algo más que ‘operario’ en el currículum”, explica. Comenzó aenviar candidaturas a puestos administrativos de nivel inicial.
El cambio no fue inmediato, pero sí progresivo. A los pocos meses consiguió una sustitución por baja en una pequeña empresa. “Era un contrato temporal, pero ya estaba dentro de otro mundo”. Hoy trabaja como auxiliar administrativo en una gestoría y su jornada poco tiene que ver con la que tenía antes. “Sigo currando, pero con horarios normales y sin destrozarme físicamente”.
Rafael insiste en que no se trata de una historia milagrosa. “No me hice rico ni ascendí de golpe”, aclara. Pero sí logró algo que no veía posible: cambiar de sector pasados los 45. “Eso, para mí, ya es un éxito”.
Según explica Rafael, muchos trabajadores desconocen la oferta real de formación gratuita disponible a través del SEPE. “Yo pensaba que eso era para gente joven o para parados de larga duración sin experiencia”, dice. La realidad es otra: existen cursos adaptados a diferentes perfiles, edades y niveles formativos.
Además, muchos de ellos están orientados a sectores con demanda real de empleo. “No es estudiar por estudiar. Es estudiar para recolocarte”, resume. Rafael anima especialmente a quienes llevan años en el mismo tipo de trabajo a informarse. “El miedo es lo que más pesa. Pero quedarse quieto da más miedo aún”.
Rafael es claro al lanzar un mensaje realista. “Volver a estudiar no es fácil ni garantiza nada”, afirma. Requiere constancia, tiempo y asumir que se empieza desde abajo. “Yo tuve que aceptar cobrar menos al principio”. Aun así, no se arrepiente. “Ahora tengo recorrido. Antes estaba estancado”.
Su historia refleja una realidad cada vez más común en el mercado laboral español: trabajadores maduros que optan por reciclarse para no quedar fuera. “Si no lo hubiera hecho, hoy seguiría esperando llamadas que no llegan”, concluye.
La pregunta se repite una y otra vez entre ahorradores jóvenes y pequeños inversores: ¿es buen momento para apostar por el mercado inmobiliario en 2026? En un contexto de precios altos y demanda sostenida, el debate sobre la vivienda vuelve a ocupar el centro de la escena económica.
El analista financiero Uri Vyce sostiene que, más allá del ruido coyuntural, la vivienda continúa siendo uno de los activos más sólidos para construir patrimonio a largo plazo. Su experiencia personal y profesional ofrece claves para entender por qué.
Por qué una vivienda sigue siendo un refugio financiero
Fuente: agencias
Vyce explica que su cartera no se apoya en un único activo, pero reconoce que la viviendaocupa un lugar preferencial. El primer motivo es sencillo y concreto: genera flujo de caja. A diferencia de otros instrumentos financieros, la vivienda permite obtener ingresos periódicos que ayudan a cubrir gastos corrientes y aportan estabilidad.
El segundo factor es la protección frente a la inflación. En contextos inflacionarios moderados, los costes asociados a la vivienda tienden a ajustarse al alza, empujando tanto las rentas como el valor del activo. Los datos recientes muestran que el índice específico de vivienda suele crecer por encima del IPC general, consolidando su rol como escudo del capital.
A esto se suma la demanda estructural. En España, la vivienda es requerida de forma constante, ya sea para uso habitual, alquiler temporal o fórmulas intermedias. Esa versatilidad ofrece una ventaja difícil de igualar: un mismo activo puede adaptarse a distintos escenarios del mercado sin perder atractivo.
Otro punto central es la tangibilidad. La vivienda permite intervenir sobre el activo, reformarlo y resolver problemas que incrementen su valor. Para Vyce, esta capacidad de “meter las manos” marca una diferencia clave frente a inversiones puramente financieras.
Estrategias, perfil y una apuesta concreta en Madrid
El experto subraya que no existe una única estrategia válida. Todo depende del objetivo y del perfil del inversor. Quien busca ganancias rápidas puede inclinarse por operaciones de compra, reforma y venta, mientras que quien prioriza estabilidad suele optar por comprar y alquilar una casa con una gestión más pasiva.
En su caso, Vyce prioriza activos que generen rentas, permitan apalancamiento y ofrezcan tranquilidad. La financiación hipotecaria en España, con tipos históricamente bajos, convierte a la vivienda en uno de los pocos activos donde el apalancamiento juega a favor del inversor.
Su última operación se localiza en Vallecas, Madrid, una zona en transformación beneficiada por el desplazamiento de la demanda desde el centro. Allí adquirió una vivienda de 100 metros cuadrados, la reformó y la destinó al alquiler por habitaciones, un formato alineado con la demanda real del mercado urbano.
La elección no fue casual. Según Vyce, invertir en vivienda requiere analizar fundamentos claros: conectividad, servicios, presión de demanda y proyección de revalorización. Evitar ubicaciones sin liquidez futura es tan importante como negociar bien el precio de entrada.
Enero suele presentarse como un mes complicado para la economía doméstica debido a los gastos acumulados durante diciembre. No obstante, el cambio de mentalidad en el consumo ha provocado que miles de familias reserven parte de su presupuesto para viajar en Reyes. Esta dinámica ha disparado la ocupación hotelera en destinos clave de nuestra geografía, rompiendo con la tradicional estacionalidad y ofreciendo un respiro vital al sector servicios en plena temporada baja.
Por otro lado, la diversidad de la oferta turística nacional permite que cada viajero encuentre su lugar ideal sin necesidad de cruzar fronteras. De hecho, la preferencia por el turismo de proximidad se mantiene firme, con ciudades históricas y destinos de sol liderando las búsquedas en plataformas como Weekendesk. Desde la monumentalidad de Toledo hasta el clima subtropical de Canarias, repasamos los puntos calientes que colgarán el cartel de «completo» en las próximas horas.
El boom de las escapadas exprés en enero
Los datos facilitados por los principales portales de reservas confirman que estamos ante un inicio de año histórico para el turismo interior. Ciertamente, las cifras de ocupación media para el puente de Reyes superan con creces las expectativas de los hoteleros, rozando el lleno técnico en capitales de provincia y zonas rurales. Este fenómeno se explica por la configuración del calendario laboral de este año y la necesidad psicológica de prolongar el disfrute vacacional antes de afrontar la cuesta de enero con las pilas cargadas.
El perfil del viajero que decide escaparse en estas fechas es muy variado, abarcando desde parejas jóvenes hasta familias completas que buscan una celebración diferente. Además, el auge de las reservas de última hora ha obligado a muchos establecimientos a reforzar sus plantillas para atender la demanda inesperada. Ya no se trata solo de regalar juguetes, sino de compartir momentos únicos en entornos que ofrecen gastronomía, cultura y desconexión a pocas horas de coche o tren de los grandes núcleos urbanos.
Barcelona: cultura y compras post-navideñas
La Ciudad Condal se posiciona como uno de los destinos urbanos favoritos gracias a su inagotable oferta cultural y comercial. Sin duda, el atractivo de sus ejes comerciales se multiplica con el inicio de las rebajas, que en muchos comercios se adelantan para captar al turista de Reyes. Pasear por el Paseo de Gracia o perderse por las callejuelas del Barrio Gótico ofrece una combinación perfecta entre la modernidad cosmopolita y la tradición histórica que pocos destinos pueden igualar en Europa.
A nivel de alojamiento, la capital catalana ha sabido adaptar sus precios para seguir siendo competitiva frente a otros destinos europeos. Según analizan expertos del sector, la demanda turística en Barcelona sigue creciendo imparable gracias a su excelente conectividad y clima suave. Los visitantes no solo buscan visitar la Sagrada Familia, sino disfrutar de una agenda de ocio vibrante que mantiene la ciudad despierta y llena de vida incluso después de las fechas más señaladas de la Navidad.
Toledo: la historia viva a un paso de Madrid
Para quienes buscan sumergirse en la historia sin realizar largos desplazamientos, la antigua capital visigoda es la opción predilecta. Es evidente que la cercanía con la capital española convierte a esta ciudad en el refugio perfecto para los madrileños y turistas que aterrizan en Barajas. Sus calles empedradas, iluminadas todavía con la decoración festiva, transportan al visitante a una época donde convivían tres culturas, ofreciendo un escenario mágico para disfrutar de la tradicional Cabalgata de Reyes en un entorno patrimonio de la humanidad.
La gastronomía castellano-manchega juega un papel fundamental en la elección de este destino, con platos contundentes ideales para el clima invernal. Por ello, los restaurantes del casco histórico registran niveles de reservas altísimos para las comidas de los días 5 y 6 de enero. Degustar unas carcamusas o un buen mazapán artesano en su lugar de origen se ha convertido en un ritual para muchos viajeros que buscan autenticidad y sabor en cada una de sus escapadas por el territorio nacional.
Granada: el embrujo nazarí y la nieve
El sur de España siempre es un reclamo, pero esta ciudad andaluza añade un aliciente que la hace imbatible en estas fechas: Sierra Nevada. Curiosamente, la combinación de esquí y cultura permite a los turistas disfrutar de una mañana de deporte blanco y una tarde de tapas frente a la Alhambra. Esta dualidad atrae tanto a los amantes de la adrenalina como a quienes prefieren el paseo sosegado por el Albaicín, contemplando una de las puestas de sol más bellas del mundo con las montañas nevadas de fondo.
La magia de sus calles se intensifica en la noche de Reyes, donde la tradición se vive con un fervor especial en cada rincón. Así, el ambiente festivo en las calles invita a disfrutar de la ciudad hasta altas horas, con una oferta de ocio nocturno que satisface a todas las edades. No es de extrañar que los hoteles con vistas al monumento nazarí hayan colgado el cartel de completo semanas antes, confirmando que el embrujo de esta tierra sigue más vivo que nunca entre los viajeros nacionales.
Tenerife: el refugio del eterno verano
Cuando el frío aprieta en la península, las Islas Canarias emergen como el paraíso accesible para quienes anhelan el sol y el mar. Indiscutiblemente, la búsqueda de temperaturas suaves dispara la venta de billetes de avión hacia Tenerife durante la primera semana del año. Poder disfrutar de un baño en la playa o de una caminata por el Teide en manga corta mientras en el resto de Europa se necesitan abrigos es un lujo que convence a miles de españoles para cruzar el Atlántico en un vuelo de pocas horas.
La isla ofrece mucho más que turismo de sol y playa, con una gastronomía pujante y paisajes volcánicos que cortan la respiración. De hecho, el turismo de naturaleza y senderismo ha ganado mucho peso entre los visitantes que buscan desconectar del estrés urbano en entornos como el Parque Rural de Anaga. Tenerife se consolida así como un destino completo, capaz de ofrecer relax, aventura y una infraestructura hotelera de primer nivel preparada para acoger el pico de demanda de enero.
Sevilla: color y tradición a orillas del Guadalquivir
La capital hispalense se viste de gala para despedir la Navidad con una luz y un color que solo se encuentran en el sur. Tanto es así que el clima agradable de la ciudad durante el invierno permite disfrutar de sus terrazas y monumentos sin los agobios del calor estival. Pasear por el Barrio de Santa Cruz o visitar la Plaza de España se convierte en una experiencia deliciosa, donde el olor a azahar empieza a intuirse y la alegría de la gente contagia a cualquiera que la visita.
La agenda cultural de la ciudad para estos días está repleta de actividades para niños y adultos, manteniendo vivo el espíritu navideño hasta el último momento. Por consiguiente, las familias eligen este destino para vivir una cabalgata de Reyes que es famosa en toda España por su espectacularidad y participación. La mezcla de tradición religiosa, arte flamenco y una hospitalidad desbordante hacen que la experiencia de visitar la capital andaluza en enero sea un recuerdo imborrable para comenzar el año.
El gasto medio y las nuevas prioridades
Analizar el comportamiento económico de estos viajeros nos revela datos interesantes sobre cómo han cambiado nuestras prioridades vitales tras la pandemia. Sorprendentemente, el presupuesto destinado a viajes no ha sufrido recortes significativos a pesar de la inflación, situándose la media por persona en torno a los 200 euros para el fin de semana. Esto indica que el ocio y el bienestar emocional se han convertido en gastos estructurales para las familias, que prefieren ajustar otras partidas antes que renunciar a su tiempo de calidad fuera de casa.
Las estancias suelen ser cortas, de dos o tres noches, pero intensas en cuanto a consumo de actividades y restauración en el destino. En resumen, la inversión en experiencias turísticas locales se percibe ahora como una inversión en salud mental y felicidad personal. Los españoles han aprendido que viajar no es un lujo reservado para el verano, sino una necesidad que se satisface con escapadas frecuentes, y el puente de Reyes es la excusa perfecta para inaugurar el calendario viajero del 2025.
Cuando en marzo de 2020 España se detuvo casi por completo, miles de trabajadores se enfrentaron de golpe a una palabra que hasta entonces sonaba lejana: ERTE. Entre ellos estaba Marta Sánchez (41), administrativa en una empresa del sector turístico, uno de los más castigados por la crisis sanitaria. De un día para otro, su rutina laboral desapareció y pasó a depender de una prestación pública que, durante meses, fue clave para sostener a millones de hogares.
Marta llevaba más de diez años en la misma empresa cuando llegó el confinamiento. “Nos reunieron y nos dijeron que no había actividad, que no podían mantener a toda la plantilla y que iban a solicitar un ERTE”, recuerda. En ese momento, la incertidumbre fue total: miedo a perder el empleo, dudas sobre el salario y desconocimiento absoluto de cómo funcionaba el sistema.
Qué supuso realmente entrar en un ERTE para Marta
El Expediente de Regulación Temporal de Empleo, el ERTE, permitió a muchas empresas suspender contratos o reducir jornadas de forma temporal, mientras los trabajadores pasaban a cobrar una prestación gestionada por el SEPE. En el caso de Marta, su contrato quedó suspendido al 100%. “Pasé de cobrar mi nómina habitual a una prestación que era más baja, en concreto del 70%, pero al menos era un ingreso fijo”, explica.
Durante los primeros meses, los retrasos en los pagos fueron una constante. “Hubo semanas muy tensas, porque no sabías cuándo iba a llegar el dinero”, admite. Aun así, destaca que el ERTE evitó despidos masivos inmediatos y dio margen a muchas empresas para sobrevivir. “Si no hubiera existido, mi empresa habría cerrado directamente”.
Vivir con ingresos reducidos durante meses
Uno de los grandes cambios fue la necesidad de ajustar el presupuesto familiar. Marta vive con su pareja y dos hijos, por lo que la reducción de ingresos obligó a replantear gastos. “Recortamos en todo lo que no era esencial: ocio, suscripciones, compras innecesarias”, cuenta. También aprendieron a planificar con más detalle.
A diferencia del paro tradicional, el ERTE no consumía inicialmente el derecho a prestación, algo que Marta valora especialmente. “Saber que no estaba gastando mi paro me daba tranquilidad, porque nadie sabía cuánto iba a durar aquello”.
La ayuda de un ERTE fue la clave de la estabilidad económica de muchas familias
Tras más de ocho meses en ERTE, la empresa de Marta empezó a recuperar actividad y aplicó una reincorporación parcial. “Primero volvimos con jornada reducida, combinando trabajo y prestación”, explica. Esa transición fue clave para recuperar cierta normalidad sin un impacto brusco.
Finalmente, a mediados de 2021, Marta volvió a su jornada completa. “Fue un alivio enorme”, confiesa. No solo por el salario, sino por la estabilidad emocional que supone recuperar una rutina. “Te das cuenta de lo importante que es tener un empleo estable cuando lo ves peligrar”.
A día de hoy, Marta ve el ERTE como una herramienta imperfecta, pero necesaria. “Hubo errores, retrasos y mucha desinformación, pero salvó muchísimos empleos”, afirma. También reconoce que su percepción del trabajo ha cambiado. “Antes dabas por hecho que todo iba a seguir igual. Ahora sabes que no”.
Porque para miles de personas como Marta Sánchez (41), el ERTE no fue solo una sigla administrativa, sino una red de seguridad que marcó un antes y un después en su vida laboral.
La comida no siempre responde al hambre, muchas veces responde a la costumbre. Compararse se ha convertido casi en un deporte nacional. Miramos lo que come el vecino, lo que hace la persona que seguimos en redes o la dieta que “le ha funcionado” a alguien famoso… y asumimos que eso también debería servirnos a nosotros. Pero no. Ahí está uno de los grandes errores en salud hoy en día.
La nutrición se ha llenado de mensajes simplificados, de eslóganes rotundos y de verdades aparentemente incuestionables. Sin embargo, la realidad es mucho menos cómoda: no existen verdades absolutas en nutrición. Lo que a una persona le sienta de maravilla, a otra puede no funcionarle en absoluto. Y no porque una lo haga “bien” y la otra “mal”, sino porque cada cuerpo es distinto.
Compararse con otros es uno de los mayores errores en salud hoy en día. Fuente:canva
La clave está en algo que solemos olvidar con demasiada facilidad: la particularidad individual. Genética, metabolismo, nivel de actividad, estrés, descanso, historia personal, cultura… Todo suma. Por eso, cualquier afirmación categórica que promete resultados universales suele ser, como mínimo, incompleta. Y muchas veces, directamente falsa.
Los protocolos pueden servir como mapa, pero no como destino. A partir de ahí, cada organismo necesita su propio ajuste fino. Dos personas pueden seguir la misma pauta y llegar a lugares muy diferentes. Y eso no es un fallo: es biología.
El ayuno no es una moda, es memoria evolutiva
El ayuno no es una moda, es parte de nuestra biología evolutiva. Fuente:canva
Cuando hablamos de ayuno, el debate se enciende rápido. Pero conviene poner las cosas en contexto. El ayuno no es una invención moderna, ni una tendencia pasajera. Forma parte de nuestra historia como especie.
Durante el 99% de las más de 5.000 generaciones que ha vivido el ser humano, la comida no estaba garantizada. No había neveras llenas ni pedidos a domicilio. Comer requería moverse, esperar, a veces pasar hambre. Y el cuerpo se adaptó a eso.
Así nació lo que hoy conocemos como el gen ahorrador: un sistema diseñado para almacenar energía cuando había comida y utilizarla con inteligencia cuando no la había. Gracias a eso sobrevivimos. El problema es que seguimos teniendo ese mismo cuerpo… pero vivimos en un mundo completamente distinto.
Hoy la comida está disponible las 24 horas, al alcance de la mano y sin esfuerzo físico. Somos, literalmente, el único animal que puede comer sin moverse del sofá. Y esa desconexión entre nuestra biología y nuestro entorno tiene consecuencias.
Pausas digestivas en un mundo que nunca para
Distinguir hambre real de hábito cambia por completo la relación con la comida. Fuente:canva
Aunque vivamos rodeados de comida, nuestro cuerpo sigue estando preparado para el ayuno. Cuando dejamos de comer durante horas, el organismo activa automáticamente el uso de reservas. No hay que darle instrucciones: sabe hacerlo solo.
Introducir pausas digestivas puede ayudar a equilibrar ese choque entre lo que somos por dentro y cómo vivimos por fuera. Pero aquí aparece otra dificultad, menos biológica y más mental. Muchas personas no están preparadas —ni cultural ni emocionalmente— para pasar 12 horas sin comer. El miedo, la costumbre y las creencias pesan más de lo que creemos.
Por eso prácticas como el OMAD (una comida al día) generan tanta polémica. Más allá del protocolo, lo interesante es la reflexión que propone: ¿comemos por hambre real o por hábito?
Hay quien descubre que solo siente hambre una vez al día. El resto son ganas de comer, apetencia, rutina. Y cuando se aprende a respetar el hambre auténtica, todo se recoloca. Sin rigidez. Sin dogmas.
Comer bien no tiene por qué ser complicado
Otro mito que conviene desmontar: comer sano no exige recetas elaboradas ni horas en la cocina. La nutrición de calidad puede ser muy sencilla. Huevo, pescado, carne bien elegida, aguacate, anchoas, alimentos básicos… No hace falta más para cubrir muchas necesidades.
A veces pensamos que cuidarnos tiene que ser complicado, casi heroico. Y no. Lo sencillo, cuando se sostiene en el tiempo, suele ser lo más eficaz.
El sistema inmunológico refleja mucho más de lo que comemos: también cómo vivimos y sentimos. Durante años nos han contado que el sistema inmunitario es poco menos que un ejército en alerta permanente. Siempre defendiendo, siempre atacando. Y sí, claro que nos protege. Pero esa visión se queda corta. Muy corta. Desde la medicina natural y la naturopatía, José María Sánchez Navarro propone algo distinto: dejar de ver al sistema inmune como un soldado y empezar a entenderlo como un regulador.
Porque, si lo pensamos bien, el cuerpo no sobrevive por ser el más fuerte, sino por saber adaptarse. El organismo humano se está ajustando constantemente al entorno, incluso ahora, rodeado de cosas que no existían hace décadas: microplásticos, disruptores endocrinos, contaminación invisible. En medio de todo eso, el sistema inmunitario hace lo que puede para mantener el equilibrio. Como un mediador silencioso que intenta que todo siga funcionando sin hacer ruido.
Homeostasis: cuando el cuerpo intenta que todo encaje
El sistema inmunitario trabaja en silencio para mantener el equilibrio interno. Fuente: Canva
Aquí aparece una palabra que suena técnica, pero es bastante sencilla: homeostasis. Es, básicamente, el arte del cuerpo de mantenerse en equilibrio. Ni demasiado, ni demasiado poco. El sistema inmunológico participa activamente en ese ajuste fino, no solo cuando cogemos una infección, sino también en cosas tan cotidianas como la digestión, el metabolismo o la respiración.
Por eso, desde esta mirada, tiene mucho más sentido pensar que el sistema inmunitario no está diseñado para luchar todo el tiempo, sino para regular. Para apagar incendios cuando hace falta… y para saber retirarse cuando ya no son necesarios. El problema empieza cuando ese equilibrio se rompe.
Inflamación, comida y estrés: cuando el cuerpo no consigue apagarse
Regular no es atacar, es saber cuándo actuar y cuándo parar. Fuente: Canva
Cuando el cuerpo pierde el equilibrio, aparece la inflamación. Y aquí conviene aclararlo bien: la inflamación no es mala. Es un mecanismo natural. El cuerpo la usa para llevar sangre, defensas y señales de reparación a donde hacen falta. El conflicto surge cuando esa inflamación no se apaga, cuando se queda encendida día tras día.
¿Y qué la mantiene activa? Muchas veces, una combinación bastante reconocible: alimentos ultraprocesados, exceso de azúcar, alcohol, tabaco… y estrés. Mucho estrés. Sánchez Navarro insiste en algo que suele pasar desapercibido: la nutrición no debería ser una fuente más de tensión. Comer bien no es vivir castigándose ni con miedo constante a equivocarse. En el día a día, lo importante es que lo procesado no sea la base y que el cuerpo tenga espacio para respirar, también a través de la comida.
Las emociones juegan aquí un papel clave. Está demostrado que el sistema nervioso influye en el hormonal y que ambos regulan el sistema inmunitario. Cuando el estrés se cronifica, el cuerpo entra en un estado de alerta constante. El sistema inmune se vuelve hiperreactivo, no sabe cuándo parar, y la inflamación ya no baja. Con el tiempo, ese desorden puede acabar en enfermedades crónicas o incluso autoinmunes, donde el cuerpo, literalmente, se confunde.
Cuidar el terreno y dejar de enfrentar modelos
La inflamación sostenida rompe el equilibrio del cuerpo. Fuente: Canva
Para salir de ahí, Sánchez Navarro propone mirar más abajo. Al terreno, al medio interno del organismo. Antes de correr a apagar síntomas, conviene preguntarse qué está pasando en órganos clave como el intestino, el hígado o el bazo, tan implicados en los procesos inflamatorios. Cuidar el terreno es cuidar la base. Y sin base, no hay equilibrio posible.
Desde esta visión, no tiene sentido enfrentar medicinas. La medicina natural y la farmacológica no son enemigas, son complementarias. Cada una aporta herramientas distintas y necesarias. La clave no está en elegir una u otra, sino en saber combinarlas con criterio y humanidad.
Le guste o no a la empresa pública, desde el uno de enero están obligados a cumplir con la nueva política de indemnizaciones que ha pedido el Senado. Es una nueva realidad para Renfe que atraviesa problemas de pérdidas desde la llegada de Ouigo e Iryo al país, y que ahora tendrá que devolver un mayor porcentaje del precio de los billetes cuando haya retrasos en los viajes de la alta velocidad, un problema demasiado habitual en el servicio de la empresa pública, al menos con las nuevas exigencias de la política de puntualidad.
La exigencia, que el Senado ha incluido en una enmienda de la nueva ley de transporte sostenible, entrará en vigor desde el 1 de enero, es decir, para aquellos que vuelvan temprano de los viajes de fin de año ya puede ser una realidad. En principio, la empresa pública tendría que devolver un 50% del precio del billete a los viajeros que lleguen a su destino con 15 minutos de retraso y el 100% del precio a aquellos que lleguen más de 60 minutos tarde.
En respuesta, la propia Renfe ha buscado estrategias legales para intentar, al menos, retrasar la entrada de la ley o, si es imposible evitarla, intentar que Ouigo e Iryo tengan que cumplir con la misma medida.
Lo cierto es que la presencia de estos dos competidores ha sido el principal motivo de la empresa pública para cambiar su propia normativa. El argumento es que la presencia de más trenes en las vías aumenta las posibilidades de retrasos de al menos 15 minutos, al punto que desde la dirección de la empresa y el ministerio de Transporte y Movilidad Sostenible han dicho abiertamente que la política de puntualidad que exige la ley desde el mes de enero no es sostenible en el tiempo. Por su lado, desde la competencia han señalado que sería lógico aplicar la misma exigencia a las tres empresas que operan hoy en la alta velocidad.
LA POLÍTICA DE PUNTUALIDAD DE LA COMPETENCIA
La diferencia en las exigencias de las políticas de puntualidad de Renfe con sus dos rivales, Ouigo e Iryo, ha sido uno de los principales argumentos de la empresa pública contra la enmienda del Senado. Ambas son más estrictas que la aplicada por la empresa pública hasta este mes, pero no llegan al extremo de lo que exige la nueva medida del Senado.
Tren de Ouigo en Barcelona. Fuente: Agencias
Puntualmente, Ouigo devuelve el 50% del precio del billete a los usuarios por un retraso mayor a los 30 minutos, y en caso de que se alargue más de una hora se suma un 50% más en un billete reembolsable. Esto último sube hasta el 100% del importe pagado por el billete en caso de que el retraso alcance los 90 minutos.
En el caso de Iryo, se devuelve un 50% del importe pagado por el billete en caso de retrasos mayores de 60 minutos, y en caso de retrasos por encima de los 90 minutos se devuelve el 100% del importe, ya sea en un vale de compra o en dinero en efectivo. Ambas tendrían que apretar los tornillos en caso de que se les aplique la nueva ley.
De momento no es una posición que han asumido desde el PP, a pesar de los comentarios de la directiva de Renfe y desde el Ministerio. Al mismo tiempo, ambas instituciones están dedicadas a intentar que la enmienda no se aplique de ningún modo, con la idea de evitar lo que consideran un sobre coste demasiado alto para la empresa, que además consideran puede tener un efecto directo sobre los usuarios del servicio.
RENFE AVISA: LA NUEVA POLÍTICA PUEDE SUBIR LOS PRECIOS
Lo cierto es que la empresa pública ya ha avisado de que esta política se puede traducir en un aumento de los precios para el usuario de los billetes del AVE y del AVLO. Consideran que es imposible evitar del todo los retrasos, sobre todo por la cantidad de trenes que en este momento operan en el sistema de alta velocidad, y que pueden complicar la fluidez del sistema. Por tanto, si es más costosa la indemnización de los retrasos, es de esperar que la empresa deba buscar una forma de cubrir este nuevo gasto.
De momento no se han hecho anuncios en este respecto, aunque ya se han visto aumentos de precios en la ruta que conecta Madrid Barcelona, tanto por los intentos de las tres grandes empresas de la alta velocidad de salir de los números rojos como por la retirada de los trenes del servicio low cost de la pública, el AVLO. Tocará esperar para saber si pueden poner el freno a esta medida a tiempo para evitar que entre en vigor en el mes de enero.
Los resultados del segundo trimestre fiscal de la compañía deportiva Nike confirman que la recuperación está cobrando impulso, con una serie de inversiones específicas en running, venta al por mayor y Norteamérica impulsando un rendimiento claramente superior. La limpieza del mercado y la reorganización de la cartera están restaurando la confianza de los socios y posicionando a la firma para un crecimiento sostenible.
En este sentido, los ingresos del segundo trimestre de Nike fueron de 10.587 millones de euros, un 1% más en términos informados y sin cambios en términos monetarios neutrales. No hay que olvidar que 2026 para la compañía sigue siendo un año de acción para redimensionar el negocio de clásicos y devolver Nike, además de pasar de lo digital a una experiencia premium, diversificando su portafolio de productos y profundizando su relación con el consumidor.
El vicepresidente ejecutivo y director financiero de Nike, Matthew Friend, ha querido dejar claro que «estamos implementando los cambios necesarios para posicionar nuestra cartera para una recuperación completa, y tomando decisiones en tiempo real que garanticen la salud a largo plazo de nuestras marcas.
Fuente: Nike.
NIKE EN BÚSQUEDA DE SU RECUPERACIÓN
En este sentido, el área de las deportivas para ‘running’ ha sido un factor destacado, con un aumento superior al 20% por segundo trimestre consecutivo, y el sector mayorista creció un 8% a nivel mundial, lo que refleja la fuerte demanda de las innovaciones y la oferta deportiva de Nike.
Si bien, la firma deportiva está diversificando su cartera, generando un impulso en el rendimiento que compensa la adecuación del tamaño de las franquicias clásicas. La gerencia de la firma deportiva señala «donde Nike está distorsionando la inversión, la estrategia está mostrando un claro progreso y sirve como modelo para una recuperación más amplia.
LAS VENTAS TOTALES SUBEN POR SEGUNDO TRIMESTRE CONSECUTIVO EN NIKE CON LOS INGRESOS CONTROLADOS, LO QUE INDICA UN MEJOR BALANCE
No obstante, la compañía deportiva sigue con la evolución de la cartera de pedidos y una dinámica de márgenes. Concretamente, Nike cuenta con un inventario global del 3,2% interanual. La cartera de pedidos de primavera/verano aumenta interanualmente, liderada por las categorías deportivas. Los márgenes brutos (GM) disminuyeron 300 puntos básicos, hasta el 40,6%, debido a la limpieza del mercado y al impacto de los aranceles.
Concretamente, si nos centramos en los aranceles, estos representaron un obstáculo de 520 puntos básicos para los márgenes brutos de Norteamérica, que disminuyeron 330 puntos básicos. «Las inversiones a corto plazo para sanear y mejorar el mercado han ejercido una gran presión sobre los márgenes. Los aranceles también han supuesto un obstáculo importante que debemos superar», añaden desde Nike.
Fuente: Agencias
Sin embargo, Nike también tiene riesgos. Desde Citiigroup apuntan a que, «la incertidumbre macro, la exposición al canal mayorista más débil, la exposición a mercados globales débiles, faltas de moda y los patrocinios fallidos de atletas/equipos fallidos podrían tener un impacto negativo en el negocio de la compañía deportiva. Un entorno macro mejorado en mercados clave o un cambio más rápido de lo esperado podría tener un impacto positivo en el negocio de Nike. Cualquiera de estos factores podría hacer que las acciones se desvíen de nuestro precio objetivo«.
«Las acciones de Nike han caído un 13% este año y se encaminan hacia su cuarta caída anual consecutiva, lo que significa que la paciencia es escasa y la confianza está en su punto más bajo, especialmente para una marca construida sobre un rendimiento consistente. En definitiva, la empresa avanza a paso rápido, no a toda velocidad», expresa Farhan Badami, analistas de mercados de eToro, sobre los resultados de la compañía deportiva.
EL FUTURO DE NIKE
La propia compañía deportiva espera que los ingresos del tercer trimestre bajen un dígito bajo, con un crecimiento modesto en América del Norte. En este sentido, Nike está enfocada en mejorar la rentabilidad y la operación, la eficiencia del negocio y reajustar los costes, a la vez que invirtiendo para reactivar el crecimiento.
Si bien, de cara al tercer trimestre fiscal de Nike se espera un crecimiento modesto, al igual que los analistas esperan que las ventas a precio completo representen una mayor contribución al crecimiento frente a los canales de valor, lo que indica así un cambio hacia un negocio mayorista de retail mucho más sostenible.
Fuente: Nike
Asimismo, la nueva administración de la compañía deportiva está ejecutando actualmente un cambio de respuesta. Los expertos creen que la gestión y los vientos macroeconómicos en los mercados globales pesarán sobre las ventas y los márgenes en el ejercicio fiscal de 2026, impulsando un cambio en el negocio hasta 2027.
La relación entre inteligencia artificial y datos en tiempo real ha dejado de ser una promesa para convertirse en una exigencia operativa. De cara a 2026, el tema ya no gira en torno a si la IA y el streaming de datos son necesarios, sino a cómo integrarlos de forma eficaz, gobernable y sostenible.
Las empresas que han avanzado en esta dirección empiezan a observar ventajas competitivas claras, mientras que aquellas que se retrasan asumen un coste estratégico cada vez más elevado en términos de agilidad, precisión y capacidad de respuesta.
De la adopción inicial a la consolidación operativa
Según Confluent, “aunque la resistencia cultural no ha desaparecido, la presión competitiva está acelerando su disminución. Los resultados tangibles han desplazado el foco desde las expectativas teóricas y los equipos de datos han evolucionado en consecuencia”.
Esta evolución se refleja en un cambio profundo en la forma de trabajar con la información, donde el streaming de datos deja de ser un componente aislado para convertirse en una infraestructura siempre activa.
Lasplataformas de data streaming han pasado de soportar casos de uso puntuales a actuar como columna vertebral de la arquitectura digital. En este nuevo contexto, los datos ya no se procesan únicamente en bloques periódicos, sino que fluyen de manera continua, alimentando sistemas que requieren contexto actualizado en todo momento.
Gestionar internamente infraestructuras complejas de streaming resulta cada vez menos atractivo.
La irrupción de la IA agéntica en producción
Si los asistentes inteligentes marcaron el ritmo en 2025, el siguiente paso natural es la generalización de sistemas capaces de ejecutar tareas de principio a fin. En 2026, no solo el streaming de datos también la IA agéntica se desplegará con mayor intensidad en procesos críticos como la detección de fraude, la gestión de incidencias o la optimización del cumplimiento normativo.
Este salto exige una disciplina mucho mayor en torno a la calidad y la trazabilidad de los datos. Los agentes no pueden basarse en información desactualizada ni en señales incompletas, ya que cada decisión automatizada tiene un impacto directo en el negocio. Por ello, las organizaciones empiezan a tratar estos sistemas como productos, evaluando su rendimiento con métricas empresariales claras y auditables.
El streaming de datos en tiempo real como activo central
La consolidación del streaming implica una transformación en la organización interna de los equipos. Los ingenieros de datos dejan de dedicar la mayor parte de su tiempo a mantener infraestructuras y se enfocan en crear productos de datos reutilizables, con gobernanza integrada desde el origen.
Este cambio también amplía el acceso al desarrollo en tiempo real. Gracias a herramientas más accesibles, profesionales con conocimientos de SQL pueden trabajar directamente sobre flujos de eventos, acercando la lógica de negocio al dato vivo. El resultado es una reducción de latencias, una menor duplicación de procesos y una mejora sustancial en la eficiencia global.
Más talento especializado y nuevas dinámicas de colaboración
En 2026 gracias al streaming de datos, se espera un aumento sostenido en la demanda de ingenieros de datos especializados en tiempo real. No se trata únicamente de aumentar plantilla, sino de redefinir el impacto de estos perfiles dentro de la organización. Su valor se medirá por la capacidad de acelerar ciclos de decisión y de proporcionar contexto fiable a los sistemas de IA.
Al mismo tiempo, las fronteras entre equipos operativos y analíticos se difuminan. Los flujos compartidos se convierten en el estándar de colaboración, permitiendo que distintas áreas trabajen sobre una misma fuente de verdad. Esta convergencia reduce fricciones internas y refuerza la coherencia de las decisiones automatizadas.
El sector público entra en el streaming de datos
Otro de los grandes cambios previstos para 2026 es la adopción progresiva del streaming de datos en el sector público. Gobiernos y organismos reguladores comienzan a sustituir procesos basados en lotes por modelos de procesamiento continuo, especialmente en ámbitos donde la inmediatez es clave.
La presión política por mejorar la eficiencia y la transparencia coincide con una madurez tecnológica suficiente para abordar esta transición al streaming de datos. El uso de datos en tiempo real permite decisiones más justas, reduce errores derivados de información obsoleta y facilita la rendición de cuentas. A largo plazo, este enfoque eleva las expectativas de ciudadanos y empresas respecto a la calidad de los servicios públicos.
Multi-cloud como decisión estratégica
La flexibilidad multi-cloud dejará de ser una cuestión técnica para convertirse en una prioridad de negocio. Los episodios recientes de interrupciones, cambios de precios y ajustes regulatorios han puesto de manifiesto los riesgos de depender de un único proveedor.
En 2026, las organizaciones buscarán arquitecturas capaces de operar de forma fluida entre distintas nubes, garantizando continuidad operativa incluso ante imprevistos. Esta capacidad se interpretará como un indicador de madurez digital y de resiliencia, especialmente en entornos donde la soberanía del dato es un factor crítico.
La externalización como modelo dominante
Gestionar internamente infraestructuras complejas de streaming de datos resulta cada vez menos atractivo. La escasez de talento especializado y la carga operativa asociada hacen que muchas empresas replanteen su enfoque. La tendencia apunta hacia plataformas gestionadas que liberan a los equipos de tareas de bajo valor añadido.
Al externalizar la gestión técnica, los profesionales pueden centrarse en aquello que realmente genera impacto, como la calidad del dato, la gobernanza en flujo y la reducción de tiempos de ciclo. Esta orientación pragmática acelera la entrega de valor y reduce el coste operativo asociado a la complejidad técnica.
Menos promesas y más resultados medibles
El futuro de la IA y el streaming de datos para 2026 estará marcado por la concreción. Las organizaciones que destaquen no serán las que acumulen más iniciativas, sino aquellas capaces de transformar señales en tiempo real en decisiones consistentes y explicables.
La distancia entre el conocimiento y la acción se acorta cuando los datos fluyen sin fricciones y los sistemas aprenden de forma continua. En este escenario, el éxito no se mide por la sofisticación tecnológica, sino por la capacidad de convertir información actual en valor sostenible.
Fundador de Inditex, es el creador del mayor grupo textil del mundo por capitalización bursátil y uno de los empresarios más influyentes a escala global. Aunque retirado de la gestión diaria, sigue siendo el principal accionista y la figura con mayor impacto económico individual del empresariado español. Su modelo de integración vertical, control de la cadena de suministro y velocidad logística transformó estructuralmente la industria de la moda. En 2025 su influencia se ejerce desde la inversión, el patrimonio industrial, el mercado inmobiliario y su capacidad de impacto sistémico sobre empleo y capital.
Amancio Ortega
2. Ana Botín
Presidenta del Banco Santander, dirige una de las mayores entidades financieras internacionales con una fuerte presencia en Europa y América. Bajo su liderazgo ha impulsado la digitalización del grupo, la simplificación operativa y una estrategia centrada en rentabilidad, escala y eficiencia del capital. Su capacidad de influencia afecta directamente al crédito, la inversión y la estabilidad financiera en múltiples economías. En 2025 es una figura central del sistema bancario europeo y latinoamericano y una interlocutora habitual de reguladores y gobiernos.
Ana Botín
3. Juan Roig
Presidente ejecutivo de Mercadona, ha transformado profundamente el sector de la distribución alimentaria en España. Su modelo empresarial se basa en eficiencia operativa, logística avanzada, control de costes y un sistema de proveedor integrado. Ha influido de forma directa en los hábitos de consumo, en la estructura del empleo y en la cultura empresarial del país. En 2025 sigue siendo uno de los empresarios con mayor impacto directo en la economía real española.
Juan Roig
4. Francisco Reynés
Presidente ejecutivo de Naturgy, lidera una de las principales compañías energéticas ibéricas en un contexto de transición y volatilidad del sector. Su papel es clave en la redefinición del modelo gas-electricidad y en el equilibrio entre sostenibilidad, rentabilidad y seguridad de suministro. Tiene influencia directa en redes, precios y planificación energética. En 2025 es un actor estratégico del debate energético español y europeo.
Francisco Reynés
5. Florentino Pérez
Presidente de ACS y del Real Madrid, controla uno de los mayores grupos de infraestructuras del mundo con presencia en los principales mercados internacionales. Combina poder empresarial, financiero y deportivo con una notable capacidad de influencia transversal. Su actividad impacta en grandes proyectos globales, financiación internacional y marca país. En 2025 mantiene uno de los perfiles de poder más completos y reconocibles de España.
Florentino Pérez
6. José Ignacio Sánchez Galán
Presidente de Iberdrola y referente mundial en energías renovables, transformó la compañía en un líder global de la transición energética. Anticipó el giro hacia las energías limpias mucho antes que la mayoría del sector tradicional. Su influencia se extiende a foros internacionales, reguladores y mercados financieros. En 2025 es una figura central del capitalismo sostenible y de la agenda energética europea.
José Ignacio Sánchez Galán
7. Josu Jon Imaz San Miguel
Consejero delegado de Repsol y máximo responsable ejecutivo del grupo energético. Ingeniero industrial con una amplia trayectoria institucional y política, combina visión técnica y conocimiento regulatorio. Lidera la transformación del modelo energético de la compañía en un contexto de transición compleja. En 2025 es un actor clave del sector energético español con peso industrial y político.
Josu Jon Imaz San Miguel
8. Marc Murtra
Presidente Ejecutivo de Telefónica, Marc Murtra, con una sólida experiencia en gestión en empresas del Ibex, ha presentado un plan estratégico y de crecimiento ambicioso con el objetivo de redefinir el enfoque del Grupo hacia un modelo más disciplinado y financieramente sostenible. La compañía concentrará este crecimiento en sus cuatro mercados clave, priorizando operaciones que generen sinergias reales y preserven la solidez del balance. El plan pone el foco en una transformación profunda de la estructura de costes para proteger los márgenes en un entorno de creciente de presión operativa. Al mismo tiempo, impulsa una simplificación que mejore la agilidad y la ejecución del negocio.
Marc Murtra
9. Antonio Brufau
Presidente de Repsol, define la visión estratégica y la gobernanza del grupo energético. Es una figura histórica del sector español e internacional, con décadas de experiencia en entornos complejos. Mantiene un peso institucional relevante y una relación sólida con inversores y accionistas. En 2025 sigue siendo una referencia estructural del sector energético.
Antonio Brufau
10. Carlos Torres Vila
Presidente del BBVA, ha impulsado un modelo de banca basado en datos, tecnología y digitalización avanzada. Bajo su liderazgo, BBVA se ha posicionado como uno de los bancos más innovadores de Europa. Ha reforzado la eficiencia operativa y la experiencia del cliente como ejes estratégicos. En 2025 su influencia es clave en la redefinición del modelo bancario europeo.
Carlos Torres Vila
11. Marc Puig Guasch
Presidente y CEO del Grupo Puig, ha liderado la internacionalización del lujo español. Convirtió una empresa familiar en una multinacional cotizada con marcas globales de referencia. Su influencia es clave en perfumería, cosmética y moda premium. En 2025 es uno de los empresarios más relevantes del lujo europeo.
12. Marta Álvarez Guil
Presidenta de El Corte Inglés, lidera la reconversión del mayor grupo comercial español. Impulsa la digitalización, la omnicanalidad y la eficiencia operativa en un sector en plena transformación. Su gestión tiene impacto directo en empleo, consumo y estructura comercial. En 2025 es una figura central del retail nacional.
13. Luis de Guindos
Vicepresidente del Banco Central Europeo y exministro de Economía. Influye directamente en la política monetaria de la eurozona en un contexto de inflación y tipos de interés elevados. Cuenta con una amplia trayectoria institucional internacional. En 2025 es uno de los españoles con mayor poder económico en Europa.
14. Sol Daurella
Presidenta de Coca-Cola Europacific Partners, gestiona uno de los mayores embotelladores del mundo. Su influencia se extiende al consumo masivo, la distribución y la sostenibilidad industrial. Mantiene una fuerte proyección internacional. En 2025 es una figura empresarial de referencia global.
15. Josep Oliu
Presidente del Banco Sabadell y figura histórica del sistema financiero español. Ha jugado un papel relevante en procesos de consolidación bancaria y reestructuración del sector. Mantiene una influencia decisiva en la arquitectura financiera nacional. En 2025 continúa siendo un actor clave de la banca española.
16. Antonio Garamendi
Presidente de la CEOE, es el principal interlocutor entre las empresas y el Gobierno. Influye directamente en reformas laborales, pactos sociales y diálogo económico. Representa al empresariado en negociaciones estratégicas. En 2025 es una figura central del poder empresarial institucional.
17. Héctor Grisi
CEO global del Banco Santander, responsable de ejecutar la estrategia internacional del grupo. Gestiona mercados clave en Europa y América con un enfoque operativo y comercial. Ha reforzado la disciplina financiera y la eficiencia. En 2025 es una figura central de la banca iberoamericana.
18. Rafael del Pino
Presidente de Ferrovial, dirige uno de los líderes mundiales en infraestructuras y concesiones. Especializado en autopistas y aeropuertos, ha impulsado la internacionalización del grupo. Mantiene una visión financiera sofisticada. En 2025 es un actor clave de la movilidad global.
19. José Damián Bogas
CEO de Endesa, gestiona una compañía esencial del sistema eléctrico español. Su papel es clave en electrificación, transición energética y estabilidad del suministro. Ha liderado importantes procesos de adaptación regulatoria. En 2025 su influencia es estructural para el modelo energético nacional.
20. Antonio Huertas
Presidente de MAPFRE, lidera la aseguradora española más internacional. Ha impulsado innovación, digitalización y expansión global. Su gestión refuerza la solvencia y diversificación del grupo. En 2025 es una figura clave del sector asegurador.
21. Luis Gallego
Presidente de IAG, dirige el grupo que integra Iberia, British Airways y otras aerolíneas. Actor clave del transporte aéreo global, gestiona un sector altamente regulado y competitivo. Su influencia afecta directamente al turismo y la conectividad internacional. En 2025 mantiene un papel estratégico.
22. Carmen Riu
CEO de RIU Hotels, consolida una de las mayores cadenas hoteleras del mundo. Ha impulsado la profesionalización y expansión internacional del grupo familiar. Su actividad impacta en empleo, inversión y turismo. En 2025 mantiene un liderazgo sólido y reconocido.
23. José Manuel Entrecanales
Presidente de Acciona, pionero en infraestructuras sostenibles y energías limpias. Ha posicionado al grupo como referente de la economía verde. Combina innovación, ingeniería y sostenibilidad. En 2025 representa uno de los modelos empresariales más avanzados.
24. Ismael Clemente
CEO de Merlin Properties, lidera el mayor operador inmobiliario español. Especialista en activos prime y mercados urbanos, influye en oficinas y logística. Ha profesionalizado el sector inmobiliario cotizado. En 2025 sigue marcando tendencia en real estate.
25. Demetrio Carceller Arce
Presidente de Damm, con influencia en bebidas, hostelería y distribución. Perfil discreto pero con gran poder económico e industrial. Controla activos estratégicos del tejido empresarial español. En 2025 sigue siendo una figura clave aunque poco mediática.
26. Luis Amodio
Presidente de OHLA, impulsa la transformación del grupo constructor. Trabaja en su reposicionamiento financiero e internacional. Ha asumido un rol activo en la reestructuración. En 2025 es una figura emergente del sector de infraestructuras.
27. Javier de Jaime
Socio director de CVC España, gestiona inversiones de gran impacto sectorial. Influye desde el capital privado en múltiples industrias. Participa en operaciones estratégicas de gran escala. En 2025 es una figura clave del private equity europeo.
28. Gonzalo Sánchez
Presidente de PwC España, dirige una firma clave en auditoría y consultoría. Interviene en grandes operaciones empresariales y procesos de transformación. Mantiene una relación directa con grandes corporaciones. En 2025 es central en el asesoramiento corporativo.
29. Hugo Rovira
Director general de NH Hoteles Iberia, gestiona mercados clave del grupo. Influye en turismo urbano y corporativo. Ha reforzado la posición del grupo en destinos estratégicos. En 2025 es un actor relevante del sector hotelero.
30. Juan José Hidalgo
Fundador de Globalia, arquitecto del turismo aéreo español moderno. Democratizó el transporte internacional con modelos de bajo coste. Ha sido clave en el desarrollo del sector turístico. En 2025 mantiene peso e influencia sectorial.
31. Anabel Díaz
Vicepresidenta de Uber EMEA, lidera operaciones en más de 40 mercados. Influye en regulación, movilidad urbana y economía de plataformas. Gestiona relaciones institucionales complejas. En 2025 es una figura clave del nuevo modelo de movilidad.
32. Ignacio Madridejos
Consejero delegado de Ferrovial, responsable del crecimiento operativo global. Gestiona infraestructuras críticas internacionales. Asegura la ejecución de la estrategia del grupo. En 2025 es pieza clave del liderazgo de Ferrovial.
33. Enrique Riquelme
Fundador y presidente ejecutivo de Cox Energy. Impulsa proyectos solares estratégicos en varios mercados. Empresario con perfil técnico y financiero. En 2025 es una figura emergente del sector renovable.
34. Beatriz Corredor
Presidenta de Redeia, gestiona la red eléctrica nacional. Ocupa una posición estratégica en infraestructuras críticas. Influye en seguridad energética y planificación. En 2025 su papel es esencial para el sistema eléctrico.
35. Gonzalo Gortázar
Consejero delegado de CaixaBank, dirige el mayor banco por número de clientes. Lideró la integración de Bankia con éxito operativo. Mantiene una gestión prudente y estable. En 2025 es central para la estabilidad financiera española.
36. Macarena Rey
CEO de Shine Iberia, creadora de formatos audiovisuales de gran impacto. Influye en cultura, publicidad y entretenimiento. Ha desarrollado contenidos de alcance internacional. En 2025 mantiene una fuerte capacidad de prescripción.
37. Eduardo Pastor
Presidente de Cofares, dirige la mayor distribuidora farmacéutica española. Impacta directamente en el acceso a medicamentos. Su actividad es clave para el sistema sanitario. En 2025 su influencia es esencial para la salud pública.
38. Fernando Silva
Consejero delegado de Siemens España. Impulsa la digitalización, la automatización industrial y la innovación tecnológica. Mantiene una relación estrecha con grandes industrias. En 2025 su influencia es estratégica en la industria avanzada.
39. Belén Garijo
Presidenta y CEO de Merck Group, primera española al frente de una gran farmacéutica global. Lidera inversiones en I+D y desarrollo científico. Su influencia es internacional. En 2025 es una figura clave mundial en salud e innovación.
40. José María Fernández-Capitán
Presidente de Restalia, creador de marcas de restauración de gran expansión. Ha impulsado modelos de franquicia de alto crecimiento. Influye en consumo joven y restauración organizada. En 2025 es referente del foodservice español.
41. Juanjo Cano
Presidente de KPMG España, dirige una de las grandes firmas de servicios profesionales. Interviene en auditoría, fusiones y gobernanza. Mantiene contacto directo con grandes empresas. En 2025 es una referencia del sector.
42. Juan Carlos Moro
Director de Operaciones de Logista, responsable de la gestión integral de las operaciones logísticas y de distribución del grupo. Supervisa la cadena de suministro, el transporte y la eficiencia operativa en mercados estratégicos. Lidera la optimización de procesos, la transformación tecnológica y la gestión de riesgos operativos. En 2025 mantiene un peso clave en la ejecución y solidez del negocio.
43. Maurici Lucena
Presidente de AENA, dirige el mayor operador aeroportuario del mundo. Impacta directamente en turismo y comercio exterior. Gestiona infraestructuras críticas. En 2025 ocupa una posición estratégica.
44. Francisco José Elías Navarro
CEO de Audax Renovables, impulsa el autoconsumo y la expansión fotovoltaica. Empresario activo del sector energético. Participa en el debate regulatorio. En 2025 es un actor destacado.
45. Héctor Flórez
Presidente y CEO de Deloitte España. Máximo responsable de la firma en el país. Influye en auditoría, consultoría y estrategia. En 2025 mantiene gran poder profesional.
46. Julio Bruno
Presidente del Grupo Lío. Creador de un modelo global de ocio experiencial. Fusiona gastronomía y espectáculo. En 2025 su concepto tiene proyección internacional.
47. Juan María Sainz Muñoz
Consejero delegado de Informa D&B. Especialista en big data empresarial y análisis de riesgo. Influye en crédito y decisiones financieras. En 2025 su papel es estratégico.
48. Celestino Silva
Managing director Iberia de Dachser. Controla cadenas logísticas críticas. Impacta en comercio e industria. En 2025 representa el motor invisible de la economía real.
49. Alberto Ruano
Director general de Lenovo Iberia. Lidera una multinacional tecnológica clave en la región. Influye en empresas, administraciones y educación. En 2025 es estratégico para la digitalización.
50. Daniel Cuevas
Director general de Philip Morris España, Portugal y Andorra. Lidera la transición hacia alternativas sin humo. Influye en regulación y fiscalidad. En 2025 es un actor clave de una industria en reconversión.
500 MÁS INFLUYENTES
Una de las singularidades que definen la lista de los 500 españoles más influyentes es su estructura de evaluación, articulada en dos ámbitos complementarios que permiten captar, con precisión, la complejidad del liderazgo en nuestro país. Por un lado, se tiene en cuenta la percepción de personas que, desde posiciones relevantes en distintos sectores —político, empresarial, cultural, mediático, deportivo o tecnológico—, conocen de primera mano cómo se genera y se ejerce la influencia en sus respectivos entornos. Su criterio, basado en la experiencia directa, la interlocución con actores clave y la lectura estratégica de los procesos sociales, resulta esencial para identificar a quienes están definiendo tendencias, tomando decisiones cruciales o marcando la agenda pública desde espacios de poder institucional o sectorial.
Por otro lado, el listado incorpora la valoración que procede de un sondeo extendido a nivel social, donde se recoge la percepción ciudadana acerca de figuras que poseen un reconocimiento más amplio y popular. En este plano se mide no solo la notoriedad pública, sino la capacidad real de conectar con la opinión colectiva, influir en hábitos, generar conversación y establecer referentes en la vida cotidiana: desde deportistas e influencers hasta comunicadores, artistas y personajes públicos cuya presencia activa moldea imaginarios y comportamientos sociales.
La combinación de estas dos fuentes —la mirada experta y la percepción popular— convierte a esta clasificación en un termómetro único de influencia, capaz de mostrar tanto quién detenta el poder desde los centros decisores como quién lo ejerce desde la calle, los medios y la cultura social. De esta síntesis surge, cada año, una radiografía viva y cambiante de quién está configurando el rumbo de España.
La última nota emitida por Robeco, que hace un análisis mixto de cómo ha sido la COP30 celebrada en Belém, Brasil. Y entre las principales conclusiones es que los avances en materia climática parece que no acompañan a la esfera política.
El razonamiento detrás de esta perspectiva reside en que la cumbre concluyó sin compromisos firmes sobre los combustibles fósiles, ni nuevos objetivos vinculantes, reflejando la creciente fragmentación geopolítica y las diferencias regionales en el ritmo de la transición climática.
En este sentido, el análisis de Robeco cita al documento final de la COP30 representa una erosión del multilateralismo, que se suma a otros resultados limitados en el ámbito internacional, como el fracaso a principios de año del tratado de la ONU sobre los plásticos y de la propuesta de un impuesto mundial al transporte marítimo internacional. Además de que se movilizaron nuevas herramientas de financiación para la adaptación al cambio climático y lanzó iniciativas para acelerar la transición energética.
No obstante, a pesar de que las intenciones fueran positivas, Robeco apunta a que la transición climática va a diferentes velocidades, ya que está está condicionada por el desequilibrio entre riesgos y oportunidades en distintos sectores y regiones. A modo de ejemplo la nota menciona que Brasil (noveno productor mundial de petróleo) planteó la necesidad de debatir una hoja de ruta para retirar progresivamente los combustibles fósiles.
COP30: Las medidas en torno al petróleo se atragantan
Sin embargo, ante la oposición en el pleno, la iniciativa será desarrollada por un grupo de unas 80 naciones lideradas por la Unión Europea, sin la participación de actores clave como Estados Unidos, China, India, Rusia o Arabia Saudí. En definitiva, la COP30, no adoptó una posición política clara sobre el papel futuro del petróleo y el gas.
De forma paralela durante la jornada climática celebrada durante noviembre, la Agencia Internacional de la Energía publicó sus perspectivas anuales en su informe: “World Energy Outlook 2025”, que indica que en cualquier escenario político se está dando una constante como el crecimiento de las energías renovables y la bajada en la demanda de carbón.
No obstante, Robeco señala que en este sentido hay un problema en cómo se está llevando esa transición a la electrificación, porque se está desarrollando sin la coordinación de los gobiernos. Por lo tanto, advierte que los inversores deberían anticipar una transición desordenada, con diferencias regionales cada vez mayores en cuanto a velocidad, y primas de rentabilidad amplificadas por oportunidad y riesgo por región, por sector y a lo largo del tiempo.
Por otro lado, el informe apunta a que el comportamiento del petróleo y el gas varía de forma significativa según los escenarios políticos. Aunque ambos combustibles seguirán teniendo un papel en las próximas décadas, subraya los riesgos derivados de la incertidumbre política, como la posibilidad de un exceso significativo de capacidad de gas natural licuado hacia 2030.
Según apunta Robeco, la falta de definiciones claras sobre mitigación refuerza la atención sobre la adaptación al cambio climático. Aún así, uno de los principales resultados de la COP30 fue el objetivo de triplicar la financiación para la adaptación de aquí a 2035. Los gobiernos también destacaron la protección de la naturaleza y las soluciones basadas en ella como áreas prioritarias.
En este ámbito se lanzó el Tropical Forest Forever Facility(TFFF), con un capital comprometido inicial de 6.700 millones de dólares y un objetivo a largo plazo de inversión de 125.000 millones. Pero, según Robeco que participó en el desarrollo de esta iniciativa, toda inversión centrada en la adaptación y la naturaleza son incipientes, por lo que aun le falta desarrollo.
Según la nota de Robeco, el escenario posterior a la COP30 muestra avances tangibles, pero en el caso del petróleo, donde se existe una ausencia de coherencia política global, con una transición que progresa de forma fragmentada y desigual.
La empresa industrial suiza ABB Ltd. (Ann-Sofie Nordh, directora de Relaciones con Inversores) mantuvo una reunión previa al cierre del cuarto trimestre con Sebastian Kuenne y Nick Housden, analistas de RBC Capital Markets en la que reiteró muchas de las tendencias previamente divulgadas.
RBC reitera su recomendación de Igual que el Sector con un precio objetivo de 54,0 francos suizos (CHF)
“Los comentarios de ABB sobre el cuarto trimestre confirman los comentarios anteriores sobre la dinámica del mercado. En general, ABB está totalmente en camino para alcanzar sus objetivos del cuarto trimestre (crecimiento comparable del dígito medio simple y margen operativo EBITA 150 puntos básicos por debajo del tercer trimestre debido a la estacionalidad) y los objetivos del ejercicio fiscal (crecimiento de los ingresos orgánicos del dígito medio simple y margen operativo EBITA en el extremo superior del 16-19%)”.
“No hay grandes valores atípicos en los mercados finales (todo prácticamente como se discutió en el tercer trimestre y en el CMD), siendo la construcción residencial el único mercado final verdaderamente débil (especialmente en China). En otros lugares, ABB sigue cumpliendo, por lo que las previsiones para el cuarto trimestre podrían resultar ligeramente conservadoras”.
“En particular, observamos que la mayor parte de los mercados finales mantuvieron un fuerte impulso a lo largo del cuarto trimestre y, por lo tanto, consideramos que Electrificación es el negocio con mayor potencial de sorpresa (positiva)”.
Los comentarios de ABB sobre el cuarto trimestre confirman los comentarios anteriores sobre la dinámica del mercado. Imagen: ABB
Electrificación:
Previsiones para el cuarto trimestre: se esperan ventas dígito medio simple en el cuarto trimestre, con un margen secuencialmente más suave en línea con la estacionalidad.
Comentario de ABB: dígito medio simple significa 4-6% y considera que el extremo superior de este rango es realista (consenso 6,6% interanual). El margen en el cuarto trimestre suele ser de -200 pb entre el tercer y el cuarto trimestre (el consenso actual es de un margen del 22,3 %, o -220 pb inter trimestral).
Mercados finales:
«Los mercados fuertes siguen siendo fuertes, los mercados moderados siguen siendo moderados».
China: la construcción residencial sigue siendo muy débil y la comercial también ha bajado interanual.
El mercado comercial en Europa y EE. UU. es positivo.
La mayor parte de los mercados finales son fuertes, incluidos los servicios públicos (incluido el cableado subterráneo en EE. UU.), los centros de datos y las mejoras de infraestructura (aeropuertos, ferrocarriles, túneles).
Movimiento:
Previsiones para el cuarto trimestre: se espera un crecimiento dígito simple bajo- dígito medio simple (consenso del 3,7% interanual) y un margen secuencialmente más débil debido a la estacionalidad.
Comentarios de ABB: Cumplirá las previsiones de crecimiento. El margen en el cuarto trimestre muestra una caída menor que en EL, que suele ser de -150 pb (consenso con un margen EBITA del 18,9% o -135 pb inter trimestral).
Mercados finales:
HVAC sigue siendo bueno (también vinculado a la construcción comercial).
O&G sigue bien.
Mercados débiles en la industria de procesos (química, P&P, minería)… por lo que no hay cambios con respecto a los comentarios del tercer trimestre. (Cabe señalar que la exposición de ABB Motion a la minería es pequeña y se refiere principalmente a la electrificación de equipos de minería a cielo abierto, donde la inversión en expansión es baja).
Marina bien.
Ferrocarril muy fuerte y plazos de entrega largos.
Automatización (antes Automatización de Procesos más MA)
Previsiones para el cuarto trimestre: crecimiento de dígito simple medio, margen del 13-14 % (cabe señalar que ABB publicó los resultados proforma de Automatización en octubre). Las cifras muestran que la división entre PA y MA en el nuevo negocio de Automatización es aproximadamente del 90 % y el 10 % en los nueve primeros meses de 2025, con PA generando un margen anualizado de alrededor del 15,5 % y MA alcanzando el umbral de rentabilidad con una tasa de ejecución en el tercer trimestre de 212 millones de dólares en ventas trimestrales).
Comentario de ABB: El crecimiento de los ingresos de dígito simple medio y el objetivo de margen en el cuarto trimestre son adecuados. La antigua PA debería generar unas ventas de alrededor de 2.000 millones de dólares, con dígito simple medio estable respecto al trimestre anterior (pero con un fuerte crecimiento interanual). El margen de Automatización fue del 13,9% en el tercer trimestre y en el cuarto trimestre “normalmente entre 70 y 80 puntos básicos inferior al del tercer trimestre” (aún no hay consenso).
Mercados finales:
Europa sigue siendo difícil en el ámbito de la automatización. El crecimiento interanual es elevado, pero solo gracias a las comparaciones fáciles (opinión de RBC: MA solo registró una entrada de pedidos de 70 millones de dólares en el cuarto trimestre de 2025, por lo que podría mostrar un crecimiento de los pedidos del 200% en el cuarto trimestre, incluso si se mantienen los pedidos estables del tercer trimestre, de 204 millones de dólares). ABB no prevé una mejora secuencial para MA, ya que afirma que la recuperación llevará algún tiempo.
El sector marítimo se mantiene fuerte.
El mercado final de procesos se muestra débil (no se han dado más detalles al respecto).
Otros datos financieros:
Movilidad eléctrica: la entrada de pedidos fue de 82 millones de dólares en el tercer trimestre, pero se acercará más al nivel del segundo trimestre (que fue de unos 110 millones) con un BtB de aproximadamente 1 veces (lo que implica unos ingresos de unos 110 millones). ABB prevé que las pérdidas vuelvan a aumentar (fueron de 26 millones en el tercer trimestre), con unas pérdidas plausibles de entre 30 y 35 millones en el cuarto.
ABB sigue aspirando a alcanzar el umbral de rentabilidad a finales de 2026. Imagen: ABB
ABB sigue aspirando a alcanzar el umbral de rentabilidad a finales de 2026, afirmando que se han lanzado nuevas familias de productos que aportan un mayor margen bruto. Pero “esto lleva tiempo”. ABB considera que las pérdidas son puramente operativas (es decir, costes en efectivo y sin incluir amortizaciones).
Eliminaciones entre segmentos en el cuarto trimestre: -200 millones de dólares en pedidos, -250 millones en ingresos.
Corporativo en el cuarto trimestre: 110 millones subyacentes (excluida la movilidad eléctrica) e incluye los costes irrecuperables de la venta de RA (estimados en 40 millones, pero “probablemente un poco menos”).
FCF: parece bueno (pero el tercer trimestre fue muy sólido).
Financiación neta para el ejercicio fiscal 2025: previsión de -75 millones de dólares, pero podría ser un poco más alta (ABB no rechazó los 100 millones).
Tipo impositivo en el cuarto trimestre: probablemente entre el 18% y el 19%, lo que nos lleva a la previsión del 25% para el ejercicio fiscal.
Otros temas tratados:
Hablamos sobre la caída de las acciones durante el CMD de ABB, probablemente provocada por la expectativa de que la empresa aumentara sus previsiones de crecimiento. Sin embargo, ABB reitera que su “objetivo de crecimiento del 5-7% a lo largo del ciclo” no debe compararse con los objetivos de crecimiento a medio plazo de otras empresas del sector.
Venta de robótica: Debatimos brevemente la lógica detrás de la venta de robótica, mientras que MA permanece en ABB (recientemente hemos vuelto a recibir algunas preguntas de los inversores). ABB había combinado la robótica y MA con la expectativa de que los clientes agruparan los controles de software para brazos robóticos y otra maquinaria, lo que permitiría a ABB agrupar su oferta, pero el mercado no evolucionó de esa manera y el software para maquinaria y robótica siguió obteniéndose por separado.
Ante la falta de sinergias (y, en nuestra opinión, también ante el riesgo de que el mercado de la robótica se convierta en un mercado de productos básicos), se tomó la decisión de desinvertir cuando Softbank se acercó a ABB con su oferta.
Ingresos por la venta de Robotics: incluyendo los costes de escisión y los costes fiscales en efectivo (ABB menciona 200 millones de dólares), la mejor estimación de los ingresos para el próximo año es de 4.900 millones.
TSR y uso del capital: ABB anunciará su dividendo junto con los resultados del cuarto trimestre (29 de enero de 2026). Por lo general, los dividendos aumentan en 0,3 dólares (2024: 0,90 dólares por acción). Es probable que también se anuncie el próximo programa de recompra de acciones.
La agencia de calificación financiera EthiFinance Ratings afirma la calificación de Inmobiliaria del Sur en “BB”, con tendencia Estable.
Adicionalmente, EthiFinance Ratings inicia la calificación de la emisión de bonos «Insur Senior Secured 2021″ con código ISIN ES0305626006 y una novación prevista para el primer trimestre de 2026 (incorporada al análisis) de Insur Promoción Integral, S.L.U. en «BBB-«, siendo el garante Inmobiliaria del Sur, S.A., sociedad matriz de Grupo Insur. Dado que esta última actúa como garante de la emisión, el rating del instrumento se fundamenta en las cifras consolidadas de Grupo Insur.
Sobre esta emisión de bonos, tras su novación, se destaca que si bien una parte es secured (garantía hipotecaria de los propios solares adquiridos), hasta un 50% de la emisión podría ser realizada con JVs sin garantía hipotecaria (unsecured). En este caso, incluso el grupo tendría una tasa de recobro superior al 95% bajo un escenario simulado de elevado estrés en su perfil económico-financiero, todo ello respaldado también por la disposición de activos inmobiliarios en propiedad en su vertiente patrimonial con sólida valoración de mercado.
Insur es un grupo español que enmarca su actividad en el sector inmobiliario, con dos líneas de actividad diferenciadas y al mismo tiempo complementarias en su negocio, promotora (construcción y desarrollo de activos inmobiliarios) y patrimonialista (arrendamiento de inmuebles).
Inmobiliaria del Sur. Las Terrazas de Macenas. Imagen: insur
Racional de la calificación sobe Inmobiliaria del Sur
La calificación del grupo está apoyada por varios factores entre los que destacan:
la compañía opera en sectores con fortaleza en la demanda y positivos niveles de rentabilidad;
sólido modelo de negocio que combina tanto la actividad promotora, como patrimonial, lo que supone una importante ventaja competitiva en el mercado;
grupo cotizado que cuenta, además, con un accionariado estable, destacando la presencia de la familia Pumar, y management con amplio conocimiento y expertise en el sector;
adecuados niveles de capitalización, con una ratio PN ajustado/DFT ajustada superior al 100%, considerando las plusvalías latentes de las inversiones inmobiliarias;
recurrente generación de resultados operativos y finales con una cartera de preventas con un adecuado nivel de cobertura en el corto-medio plazo;
vi) positiva valoración respecto a las políticas ESG implementadas.
Por otra parte, el rating se encuentra constreñido por el mantenimiento de unos elevados niveles de apalancamiento pese a la mejora, en este sentido, mostrada en el último ejercicio (DFN ajustada/EBITDA ajustado: 6,4 veces frente a 10,6 veces en 2023). A su vez, el perfil financiero se ve penalizado por una reducida ratio FFO/DFN ajustada (9,5% en 2024), así como por un limitado grado de cobertura de intereses brutos vía EBITDA (EBITDA/Intereses: 1,9 veces en 2024).
Adicionalmente, la calificación del grupo se encuentra condicionada, en lo relativo al perfil de negocio, por una concentración de su actividad en el mercado nacional, con mayor peso en Sevilla, siendo deseable una mayor diversificación (uno de sus principales drivers de crecimiento en la actualidad que ya está desarrollando) y que podría reforzar su posicionamiento en el mercado, más limitado en comparación con los principales players del sector, en términos de GAV (Gross Asset Value) e ingresos.
La tendencia Estable otorgada viene determinada por un mantenimiento de la senda de recuperación de los principales indicadores financieros de la compañía, iniciada en 2023, si bien dicha recuperación aún no puede considerarse plenamente consolidada. Ello obedece a que la compañía desarrolla un modelo de negocio en el que el ciclo de maduración de los activos asociados y posibles desviaciones al respecto, determinan, en gran medida, el desempeño de la compañía.
En línea con nuestra nueva metodología, el sector ‘real estate’ presenta un riesgo medio en términos de ESG (puntuación en el mapa de calor del sector entre 3,0 y 3,5) dado su impacto en el medio ambiente. Esta valoración tiene como resultado un análisis sectorial que no se ve afectado por este factor.
Por otra parte, en cuanto a las políticas ESG correspondientes a la propia compañía, se consideran positivas (ESG score de la compañía entre 1,0 y 1,5), resultando en una calificación del perfil financiero que se ve impactada de manera favorable por este factor.
Desde EthiFinance Ratings se ha dispuesto de proyecciones financieras aportadas por Insur, con amplio detalle para el análisis y valoración, aunque no se reflejan en el informe a petición de la compañía.
El lunes terminó la primera edición de Operación Triunfo en Prime Video, en la que los concursantes han ido obteniendo premios semanales de 3.000 euros cuando conseguían alzarse con el título de favorito. La ganadora de esta edición, Cristina, fue tres veces favorita y, además, el premio final ha sido de 100.000 euros. Por lo que ha reunido un total de 109.000 euros en estos tres meses de concurso, solamente en premios.
De acuerdo con los expertos fiscales de la plataforma fiscal TaxDown, a los premios ganados en televisión se les aplica una retención del 19% según establece el artículo 101.7, que deduce directamente la productora televisiva. Además, estos premios no están exentos de tributar en el IRPF, pues se consideran una ganancia patrimonial que no deriva de transmisión de elementos patrimoniales, por lo que habría que incluirlo en el apartado de la base imponible general.
En este sentido, hay que recordar que el IRPF es un impuesto progresivo, por lo que se aplicarán distintos porcentajes en función de los tramos que correspondan a cada caso. De esta manera, hay que tener en cuenta tres aspectos: la cuantía del premio, los ingresos y la Comunidad Autónoma en la que resida el contribuyente, ya que esta última hará que también varíe el tipo aplicable.
CUANTO SE LLEVA HACIENDA DEL PREMIO DE OT
En este caso, Cristina, natural de Sevilla, y nueva flamante ganadora de Operación Triunfo tendrá que pagar, por un lado, un 17,84% de la escala estatal y, por otro, un 17,78% por la Comunidad Autónoma, es decir, un 35,62% en total. Como consecuencia, la Agencia Tributaria estatal recaudaría 19.448 euros de este premio y la Hacienda autonómica de Andalucía unos 19.384 euros. En total, ambos organismos se quedarán con 38.832 euros. Mientras que si hubiese residido en Madrid, este porcentaje bajaría hasta el 16,27% en esta Comunidad Autónoma y habría obtenido un premio neto de 71.812,40 euros, es decir, tendría que pagar cerca de 2.000 euros menos.
En conclusión, Cristina y el resto de concursantes del reality musical tienen que recordar que la cifra por la que están participando es bruta y, al igual que con la Lotería Navidad, Hacienda siempre gana. Para todos aquellos afortunados que también se hayan llevado un premio de mayor o menor cantidad en 2025 tienen que recordar que deben incluirlo en su IRPF de este año, cuya campaña comienza en el mes de abril.
Los riders de Glovo llevan ya tiempo desconfiando de los sindicatos tradicionales. Los trabajadores han señalado que el apoyo de Comisiones Obreras (CC.OO) y la Unión General de Trabajadores (UGT) a la ley rider se ha realizado dejando de lado su posición, y ahora no se sienten apoyados por los mismos frente a las dificultades que han tenido con el nuevo modelo de contratación de la plataforma que se ha instalado el último año. Desde Solidaridad, el sindicato usualmente conectado en medios con Vox, han visto este espacio y se han vuelto el sindicato que más se ha hecho notar entre los riders.
Lo más reciente ha sido un comunicado enviado a los repartidores, tanto a nivel digital como repartiendo volantes, por el retraso en el pago de una parte de las nóminas que debía llegar el pasado 12 de diciembre. Es cierto que por número de miembros todavía no han tomado medidas más radicales, no han llamado a huelga ni a protestas en la calle, que requieren varias condiciones para que puedan realizarse de forma legal. Es un paso complejo de dar, aunque hay señales de que los trabajadores se están organizando en el futuro inmediato de los trabajadores.
Lo cierto es que no es el único problema que han señalado los propios riders. Los recorridos largos, debido a la falta de repartidores en algunas zonas puntuales, los partes disciplinarios que han recibido por pedir la reasignación de varios pedidos con demasiada distancia, los problemas para elegir los horarios de trabajo e incluso por no recibir el bono por trabajo bajo la lluvia.
Mensaje de CC.OO para los rider de GlovoMensaje de solidaridad a los riders de Glovo
A pesar de las dudas de los riders de CC.OO. han empezado a movilizarse para captar nuevos riders para su sindicato. El reto, por supuesto, es recuperar la confianza, no solo de estos repartidores sino en particular de los extranjeros que siguen presentes en Glovo, donde se siguen alquilando cuentas y consiguiendo repartidores indocumentados a pesar de los intentos de la plataforma de evitar que esta situación se repita. Son retos complejos de resolver, y que demuestran que a pesar de los intentos de la ley rider, los repartidores siguen sintiendo la misma precariedad de sus puestos de trabajo, sino más que antes.
GLOVO Y EL RETO DEL NUEVO MODELO
La realidad es que el problema va más allá de solo una acumulación de incidencias. Los repartidores siguen sintiendo que sus condiciones son todavía peores de las que tenían cuando eran autónomos. Es una realidad que comentan, y que se ha traducido en una molestia evidente, además de la sensación de los usuarios de que el servicio ha empeorado a medida que las condiciones de los riders han empeorado y han tomado la decisión de dejar de operar en algunos trayectos y en algunos horarios.
Es un problema también para la empresa, que sabe que sus dos rivales en el mundo del delivery español, Uber Eats y Just Eats, siguen manteniendo sus operaciones de forma normal. Además, la realidad es que algunos de estos problemas -en particular en los tiempos de entrega de los pedidos y la necesidad de cubrir todos los horarios posibles- se los ha encontrado Just Eat en el camino, pues llevan años operando con trabajadores contratados.
UN NUEVO ESPACIO PARA LOS SINDICATOS
La realidad es que los sindicatos entienden que los riders son un nuevo espacio también en su competencia particular. Aunque su posición es intentar mejorar la situación de estos trabajadores, también hay motivos políticos para estar más presentes en la vida de los riders, y otros sectores que se han creado como parte de la nueva economía digital, como el caso de los conductores de las nuevas plataformas de VTC.
Es un nuevo espacio, en el que Solidaridad y CC.OO. han hecho su movimiento, a la espera todavía de UGT. Será interesante ver como sigue evolucionando el espacio de cara al futuro inmediato, y si la situación se estabiliza con un modelo que permita reducir la precariedad de los trabajadores del sector.
Iberdrola continúa con su expansión hacia la esfera internacional, en este caso hacia a Australia con el reciente acuerdo de compra del 100% del parque eólico de Ararat (Victoria) a Partners Group y OPTrust. De esta forma la energética se quedaría con la totalidad de unas instalaciones renovables con una capacidad de 241 MW.
Este parque eólico se caracteriza porque la mayoría de su producción energética es a través de contratos de energía de largo plazo (PPA´s). Según ha comunicado Iberdrola es una forma de proporcionar flujos de caja predecibles, sumando a que prevén un hambre de energía renovable en el estado australiano de Victoria. Es decir, Iberdrola está ampliando su hueco en el negocio australiano, concretamente en un estado que tiene el objetivo de alcanzar un 95% de energía renovable.
Este anuncio se produce tras la exitosa adquisición por parte de Iberdrola de Tungkillo BESS y su designación como socio de desarrollo por VicGrid para impulsar la parte el proyecto de transporte VNI West (Victoria to New South Wales Interconnector West), ambas operaciones firmadas en octubre de este año.
Por otro lado, según ha confirmado la compañía, esta nueva inversión en la eólica australiana, se beneficiará de los próximos proyectos de infraestructuras de transmisión, como el Western Renewable Link y el Project Energy Connect, aumentando sus opciones para exportar energía en el país.
La importancia de Australia en el negocio de Iberdrola
Este paso es importante para la expansión de las renovables de Iberdrola, un negocio que está presente en más de 20 países, entre los que se incluye Australia. Según los últimos datos de los 9 primeros meses ha supuesto esta línea de negocio un EBITDA para la compañía de unos 3.500 millones de euros anuales. Esta nueva adquisición forma parte del plan 2025-2028 de Iberdrola que prevé unas inversiones totales de más de 1.000 millones de euros en el país.
Australia es uno de los países desarrollados que más depende del carbón a nivel internacional, lo que se traduce en que está en un proceso de transición energética que necesita mucha energía renovable en el corto plazo. Esta situación da a la compañía una ventana clave en su plan de expansión de renovables a nivel internacional.
De hecho, la energética ha creado una empresa integrada local: Iberdrola Australia que es uno de los mayores productores renovables del país, con proyectos de viento, solar y baterías en Nueva Gales del Sur, Australia del Sur y Queensland. Según Iberdrola, cuenta con una potencia total instalada renovable (incluyendo solar, eólica y baterías) de cerca de 1.467 MW.
Además de que cuenta ya con múltiples proyectos ya asentados en el país como: Port Augusta (Australia del Sur), una planta híbrida eólico-solar que tiene un total de potencia instalada de 317 MW. Estas características, convierten a este parque híbrido en el más grande de Australia, con una capacidad de suministrar con energía verde a cerca de 180.000 hogares, según estima Iberdrola.
Por otro lado, destaca Mounty James (Queensland), que forma parte de la pipeline de Iberdrola en energías renovables de Australia. En este sentido, se ha acordado que el derecho de este proyecto tendrá una capacidad de 1.000 MW de potencia eólica. A estas inversiones en renovables se añaden confirmadas hasta 4 proyectos adicionales, donde también apuesta por el almacenamiento, para así garantizar la estabilidad y fiabilidad de la red australiana.
En definitiva, la nueva adquisición del parque eólico de Ararat, es coherente con su estrategia de expansión en el gigante de Oceanía, que además se encuentra enmarcado en un plan de inversión total de 2025 hasta 2028. En este sentido, el nuevo plan de Iberdrola, contempla una inversión total en esa horquilla de tiempo de hasta 58.000 millones de euros, de los que un 85% están pensados para destinarse a países con calificación A y marcos regulatorios estables.
El Reino Unido según ha confirmado la compañía, el principal destino de inversión, con 20.000 millones de euros, seguido de Estados Unidos, con 16.000 millones, la Península Ibérica, con 9.000 millones, Brasil, con 7.000 millones, y otros países de la UE y Australia, con 5.000 millones.
Para el consumidor, el realizar la cesta de la compra semanal o mensual, es un acto que implica gasto, y esto supone indagar entre los precios de las diferentes cadenas de distribución, desde Mercadona a Lidl, pasando por Dia, entre otras. Asimismo, cada supermercado ha decidido tener un rol dentro del gran consumo para acercarse de una manera u otra al cliente, ofreciéndole algo que la competencia no.
En este contexto, el consumidor cada vez tiende a realizar cestas más pequeñas y a hacer más visitas a los diferentes supermercados en su objetivo personal de controlar el gasto en gran consumo. Esto se produce dado que su nivel de confianza todavía está por debajo del periodo prepandemia y se ha visto impactado por la inflación.
«El reto está en entender el rol de cada categoría, marca o supermercado en las distintas tipologías de cesta y adaptar la estrategia para captar más actos de compra, especialmente en las cestas más pequeñas y frecuentes», explica la directora de Advanced Analytics de Worldpanel by Numerator, Mayte González.
Fuente: Agencias
MERCADONA, DIA Y LIDL SE ADAPTAN A LAS NUEVAS TENDENCIAS DEL CLIENTE
Ser cautos con el gasto ha derivado en un fenómeno que afecta directamente a las grandes cadenas de distribución como son Mercadona, Dia y Lidl, entre otras, y es el auge de las compras en el mismo día, que representan ya según Worldpanel By Numerator hasta el 30% de los actos de compra por parte del consumidor.
En este sentido, lo habitual es que la primera cesta que realice el cliente sea la principal, con un gasto medio de 22 euros y seis categorías,para luego pasar a la segunda compra, que sería la ‘complementaria’ que podría tener un gasto de alrededor 10 euros y tres productos en promedio. El cliente, dependiendo de lo que tenga que comprar, se decanta por un supermercado u otro.
el consumidor acude más veces a comprar, lo que representa una oportunidad tanto para marcas como para distribuidores
Si nos adentramos entre los motivos para esta segunda compra, el 60% de las veces se busca un producto específico o variedad, lo que el cliente podrá optar por Carrefour o Lidl, gracias a la variedad de marcas; otro de los motivos sería la cercanía con un 14% donde la opción más valiosa es ir a Dia; y por último si el cliente busca mejores precios o promociones es posible que se decante por Mercadona y Aldi.
Concretamente, las categorías más elegidas por surtido son legumbres, carne, cuarta gama, galletas y snacks; aunque por precio son refrescos, café, chocolate, embutidos y quesos. Asimismo, el cliente, dependiendo de lo que quiere comprar, se decanta con total libertad por un supermercado u otro, haciendo gasto en más de una cadena de distribución.
Fuente: Mercadona
Esta tendencia de varias visitas en el mismo día a distintos establecimientos es la culminación de la tendencia actual de visitar por regla general más tiendas que hace 3 años, generando más de 2.200 millones de actos de compra en 2025. Esto representa una oportunidad para fabricantes y distribuidores, ya que cada interacción con el consumidor es una ocasión para que elija el supermercado que mejor se adapte a sus necesidades.
EL ROL DE MERCADONA Y DIA
Tal y como comentábamos arriba, cada supermercado cumple un rol frente al cliente. En primer lugar, el supermercado de Juan Roig, Mercadona, no es una cadena para complementar cestas, sino que destaca en cestas únicas de días distintos. Asimismo, Mercadona es elegida por los clientes gracias a sus bajos precios y a la calidad de su marca propia, también con precios asequibles.
Si pasamos a analizar la cadena de distribución española, Dia, y los supermercados regionales, vemos que sí sobresalen las cestas complementarias en el mismo día, ya que son cadenas de distribución que cuentan con un portafolio amplio de marca blanca al igual que de marca de fabricante, es decir, una cesta más completa para el cliente que busca un 50-50%.
Si bien, en Dia son conscientes de qué las cestas de sus clientes son ‘diversas’. Es decir, cuentan con productos de marca blanca, pero a su vez la marca de fabricante tiene un peso del 47%, cuatro puntos superior al promedio. Asimismo, fuentes internas de Dia señalan que la cadena de distribución cuenta con cestas de tamaño más pequeñas de lo normal para este tipo de compras, es decir, dan más facilidades al cliente que busca realizar una compra secundaria más pequeña.
Fuente: Agencias
El hecho de realizar más de una compra, afecta a todos los canales, e incluso a los hipermercados, aunque estos en menor medida, ya que los clientes si van por ejemplo a un hipermercado de Alcampo ya realizan la compra grande. El aumento de visitas al lineal implica que los consumidores realizan cestas más pequeñas.
En concreto, las de necesidad inmediata y proximidad son las que más crecen, tanto en valor como en volumen y son responsables del 90% del incremento en los actos de compra. Por otro lado, analizando las tipologías de cesta en diferentes supermercados como Mercadona, Lidl y Dia; la diferencia de gasto entre unas y otras es significativa.
Una cesta promedio supone unos 18 euros, mientras que las pequeñas oscilan entre 6 y 13 euros. Además, la carga por acto ha disminuido en todas las tipologías, especialmente en las grandes, que han pasado de 17 a 16 categorías.
Nuevo centro de distribución de repuestos en Madrid. Expansión estratégica de la red logística de servicio al cliente. Entrega rápida y alta disponibilidad para España y Portugal
Jungheinrich amplía su red logística internacional de servicio al cliente y abre un nuevo almacén de recambios en Madrid el 15 de diciembre de 2025. Con esta inversión, la compañía marca un nuevo hito en su estrategia de posventa, mejorando la eficiencia, la sostenibilidad y la atención al cliente en la distribución de recambios en el sur de Europa. El objetivo es aumentar la calidad del servicio, acortar los plazos de entrega y mejorar la disponibilidad de piezas de recambio para los clientes de España y Portugal. Esto se ha traducido en una reducción del 20% de las emisiones de carbono, lo que contribuye a la Estrategia 2030+ de la compañía.
El nuevo centro de distribución regional de Madrid está diseñado como un centro de distribución clásico. Con una superficie de 1.700 metros cuadrados, dispone de espacio para unas 8.000 unidades de almacenamiento y 2.304 estanterías para palets, además de más de 11.000 espacios para el almacenamiento de piezas pequeñas. Con un equipo de 18 empleados, el almacén garantizará la distribución de recambios en el sur de Europa.
Las operaciones comenzarán en varias etapas: tras el almacenamiento inicial a finales de noviembre, las operaciones de salida arrancarán el 15 de diciembre de 2025. Los clientes se beneficiarán de un nivel de servicio acordado del 99% y una disponibilidad del 90%, lo que significa que la Península Ibérica podrá abastecerse en un día y, tanto los archipiélagos de España como Portugal, como máximo, al segundo día.
El diseño del almacén es intencionadamente flexible y sencillo para permitir una rápida adaptación a los cambios en los procesos y tipos de producto. Es especialmente adecuado para la preparación manual de pedidos y volúmenes más pequeños. Los clientes se beneficiarán de plazos de entrega más rápidos y una mejor distribución de recambios. “Con el nuevo centro de recambios en Madrid, estamos dejando clara nuestra proximidad al cliente y la calidad del servicio”, afirma Mathias Lentfer, Vicepresidente de Postventa de Jungheinrich AG. “Nuestra inversión supone un paso más para no solo cumplir, sino superar las expectativas de nuestros clientes en el sur de Europa”.
El nuevo centro de recambios en Madrid forma parte de la Estrategia 2030+ de Jungheinrich. Con la optimización continua de la red logística de servicio al cliente y la introducción de procesos innovadores, la empresa seguirá marcando la pauta en la logística de recambios. Se prevén nuevas inversiones para mejorar la eficiencia y la sostenibilidad de la red a principios del segundo trimestre de 2026.
Sobre Jungheinrich
Como uno de los principales proveedores mundiales de soluciones para la manipulación de materiales, Jungheinrich lleva más de 70 años desarrollando productos y soluciones innovadoras y sostenibles para los flujos de materiales. Como pionero del sector, la empresa familiar cotizada en bolsa está comprometida con la creación del almacén del futuro. En el ejercicio financiero de 2024, Jungheinrich y su equipo de más de 21.000 empleados generaron ingresos de cerca de €5.4 mil millones.
El análisis cruzado de 730 expedientes y datos oficiales de la DGT revela patrones ocultos de riesgo, tipos de colisión, perfiles de víctimas y el impacto económico real de los siniestros en estas fechas.
Entre diciembre y enero de cada año, los desplazamientos por carretera en España alcanzan cifras históricas: en la Navidad 2024-2025 se registraron 20,8 millones de desplazamientos de largo recorrido, un 8 % más que en el periodo anterior, según la Dirección General de Tráfico (DGT).
En este contexto, Calculatuindemnizacion.es, servicio especializado en la gestión y análisis de accidentes de tráfico, ha estudiado 730 expedientes reales correspondientes a las campañas navideñas 2022-2023, 2023-2024 y 2024-2025. El análisis cruzado de estos datos con las estadísticas oficiales de siniestralidad revela patrones consistentes que contradicen la percepción generalizada sobre cuándo y cómo se producen la mayoría de los accidentes en Navidad.
La mayoría de los accidentes no sucede en Nochebuena ni Año Nuevo
Aunque la atención mediática se centra en fechas como Nochebuena y Año Nuevo, casi 7 de cada 10 accidentes (≈70 %) ocurrieron fuera de esos días festivos “icónicos”, concentrándose principalmente:
En los días intermedios entre fiestas
En los días de retorno tras las vacaciones
Este hallazgo sugiere que no es la festividad en sí, sino la relajación de la atención tras el evento, lo que incrementa el riesgo real, especialmente en trayectos habituales o cortos. “Entendemos que la percepción de riesgo tiende a bajar después de los días fuertes de celebración, y eso se traduce en más siniestros,” explica Víctor Climent, cofundador y CEO de Calculatuindemnizacion.es.
Aplicando estos patrones a las fechas de la Navidad 2025-2026, los días 19 y 26 de diciembre, así como 27, 28 de diciembre y 1 de enero, presentan mayor probabilidad de congestión y, por ende, de accidentes.
Los datos oficiales de la Dirección General de Tráfico (DGT) también muestran que los picos de congestión y riesgo de siniestros durante el periodo navideño no se limitan a los días festivos más conocidos. En campañas anteriores, los mayores flujos de tráfico se produjeron en viernes entre las 18:00 y las 21:00, sábados por la mañana (10:00–13:00) y domingos por la tarde (19:00–21:00), coincidiendo con salidas anticipadas o retornos de fin de semana.
Colisiones dominantes y siniestralidad oficial
Los expedientes internos del despacho muestran una clara prevalencia de:
Colisiones por alcance
Colisiones laterales
Salidas de vía
Este patrón coincide con los datos oficiales de la DGT durante la Navidad 2024-2025, donde el 45% las víctimas mortales se debieron a salidas de vía, siendo este el tipo de siniestro más común entre los accidentes mortales.
Este perfil de colisión indica que no son solamente excesos de velocidad, sino errores de atención y control en condiciones que muchos conductores asumen como “tranquilas”. Para Climent, el mensaje clave es claro: “Creemos que el mayor enemigo al volante en Navidad no es solo el alcohol o el tráfico, es la confianza acumulada”.
El perfil de las víctimas, contrastado con estadísticas oficiales
Los datos propios de Calculatuindemnizacion.es permiten clasificar con precisión el perfil de las personas accidentadas. Durante este periodo, casi el 50% las víctimas fueron conductores, mientras que los ocupantes representaron aproximadamente el 37 % del total. Los peatones supusieron en torno al 6 % de los accidentados, seguidos de los motoristas (algo más del 4 %) y de ciclistas y usuarios de vehículos de movilidad personal (VMP), que representan cerca del 2,5 % de los casos analizados.
Este reparto muestra que la siniestralidad navideña no afecta únicamente a colectivos tradicionalmente considerados vulnerables, sino que impacta de forma mayoritaria en conductores y pasajeros, especialmente en desplazamientos habituales y trayectos cortos, donde la percepción de riesgo tiende a disminuir. Una vez correlacionados con los datos de la DGT, se observa que en el balance oficial de la Operación Navidad 2024-2025:
Los peatones fallecidos aumentaron a 10 personas, doblando la cifra del año anterior.
Los 8 motoristas fallecidos representan un descenso (-20 %) respecto a la Navidad anterior, aunque sigue siendo una proporción significativa.
Los usuarios vulnerables (peatones, motoristas y ciclistas) representaron aproximadamente 35% las víctimas mortales.
Este contraste entre datos internos y oficiales refuerza que no solo los trayectos largos o los grandes desplazamientos explican la siniestralidad, sino también actividades cotidianas y desplazamientos urbanos o interurbanos cortos, donde las lesiones y consecuencias económicas son importantes.
Zonas y provincias con mayor concentración
El análisis cruzado de datos internos del despacho muestra que las provincias con mayor número de accidentes coinciden con aquellos corredores donde la movilidad es más intensa en Navidad (Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Alicante, Murcia, etc.). Estos patrones coinciden con los corredores que, año tras año, la DGT identifica como puntos de mayor tráfico durante la Operación Especial de Navidad, con actuaciones reforzadas en control de velocidad y vigilancia. Esto permite incluir recomendaciones específicas basadas en datos reales de desplazamientos y siniestralidad, no en percepciones:
Evitar las horas punta de salida y retorno (viernes tardes, sábados media mañana, domingos tardes);
Priorizar tramos con menor congestión en transporte interurbanos;
Prever descansos frecuentes en largos desplazamientos con gran densidad de vehículos.
Lesiones y coste económico real
El análisis de los expedientes gestionados por Calculatuindemnizacion.es pone de manifiesto que la gravedad real de un accidente de tráfico en Navidad no siempre se corresponde con el diagnóstico inicial. En un número significativo de casos, lesiones calificadas en un primer momento como leves evolucionaron con el paso de las semanas, derivando en secuelas, agravamiento del daño o la aparición de múltiples lesiones, con un impacto directo tanto en la recuperación de las personas afectadas como en la cuantía final de las indemnizaciones.
Victor Climent subraya además que muchas lesiones aparentemente leves terminan teniendo consecuencias importantes: “Vemos demasiados casos en los que una lesión que parecía menor acaba afectando seriamente a la vida de la persona meses después”.
Entender el riesgo para reducir sus consecuencias
“Integrar datos oficiales de la DGT con expedientes reales nos permite ofrecer una lectura contextualizada de las fechas navideñas, y formular consejos útiles que no son simplemente ‘sentido común’ sino respaldados por cifras.” señala Victor Climent.
Este enfoque permite avanzar hacia una prevención más eficaz, basada en el conocimiento real de los patrones de riesgo y no únicamente en recomendaciones genéricas, contribuyendo a reducir tanto la siniestralidad como sus consecuencias humanas y económicas a largo plazo.
Una propuesta única para el desarrollo profesional dentro del ecosistema creativo de Fortnite.
Image Campus, institución educativa referente en Latinoamérica y Academic Partner & Training Center de Epic Games, anuncia junto a 3M Studio el lanzamiento del un Programa de Formación en Unreal Editor for Fortnite (UEFN). Este anuncio se dio en el marco del último MeetUp Oficial de la Comunidad de Unreal Engine, el pasado 12 de diciembre.
Hasta hoy, los desarrolladores y creadores de contenido de Fortnite solo contaban con tutoriales informales y materiales dispersos; por primera vez, se presenta un trayecto formativo integral, curricular y certificado, diseñado en conjunto con profesionales activos de la industria.
El programa —disponible en el micrositio oficial de Image Campus— introduce a estudiantes, desarrolladores independientes y estudios de videojuegos tradicionales en el creciente ecosistema de Fortnite Creative 2.0, cuyo impacto en la industria del entretenimiento, el marketing experiencial y la cultura digital continúa expandiéndose de manera exponencial.
La iniciativa es posible gracias al acuerdo entre Image Campus y 3M Studio, una compañía especializada en el desarrollo de experiencias en UEFN para marcas, entidades deportivas, gobiernos y artistas musicales. El estudio ha desarrollado proyectos para organizaciones como la Kings League, el Gobierno Argentino, la productora MOVE Concerts y se encuentra próximo a lanzar nuevas experiencias para marcas líderes de Argentina, nuevos destinos turísticos y atletas de alcance internacional.
“La industria necesita hoy profesionales capacitados en UEFN, una herramienta que ya está redefiniendo cómo se crean experiencias interactivas dentro de Fortnite. Para Image Campus es fundamental ofrecer formación de calidad, actualizada y con la guía de especialistas que trabajan día a día en el medio. Este programa inaugura un nuevo estándar para la profesionalización de la creación en UEFN.” — Eduardo Miretti, Director de Image Campus.
“Nuestro objetivo es contribuir al crecimiento del ecosistema UEFN en Latinoamérica y en Europa. Fortnite se convirtió en un canal de comunicación masivo para marcas, artistas y organizaciones. Formar nuevos creadores no solo impulsa la industria, sino que abre oportunidades concretas para que más profesionales y estudios puedan integrarse a un mercado en plena expansión.” — Javier Fernando, CEO de 3M Studio.
Con una demanda creciente de experiencias inmersivas dentro de Fortnite y una industria global buscando talento capacitado, el nuevo Programa de Formación en UEFN se presenta como una oportunidad inédita para quienes desean insertarse en uno de los sectores creativos de mayor proyección.
Muchos locales del país colgarán el cartel de «sold out» días antes de Nochevieja y la patronal recomienda la compra de entradas anticipadas para una noche que supondrá la guinda para un mes de diciembre muy bueno para el sector gracias al Puente de la Immaculada, las cenas de empresa, eventos privados, celebraciones de Navidad y ampliaciones horarias.
Spain Nightlife, junto con la Asociación Internacional de Ocio Nocturno, ponen en marcha un año más la Guía de recomendaciones para una Nochevieja Segura y recuerda la importancia de comprar entradas a través de sitios oficiales y acudir tan solo a locales con licencia
A pocos días de llegar las fiestas de Navidad, el sector del ocio nocturno en España entra en uno de los periodos de mayor actividad del año, especialmente con motivo de Nochevieja, la noche más concurrida del año, y que pondrá la guinda a un mes de diciembre muy bueno para el sector gracias al puente de la Immaculada, las cenas de empresa, los eventos privados, las cenas de Navidad y las ampliaciones horarias aprobadas en muchas Comunidades autónomas del país.
Así las cosas, desde la patronal estatal del ocio nocturno Spain Nightlife prevén una ocupación del 90% en los locales de ocio nocturno del país, una noche que finalizará ya entrada la madrugada del día 1 de enero gracias a las ampliaciones horarias concedidas en la mayoría de comunidades autónomas de las que disfrutarán muchos locales y que varían en función del territorio, permitiendo a bares, restaurantes y locales de ocio nocturno prolongar su actividad respecto al horario habitual, facilitando una mejor gestión de la elevada demanda y contribuyendo a un desarrollo más ordenado y seguro de las celebraciones.
Altas previsiones de ocupación y buen ritmo de venta anticipada de entradas para Nochevieja
Según los cálculos de la patronal, unos 2,5 millones de personas saldrán de fiesta este año en España para celebrar la entrada del nuevo año en locales de ocio nocturno tales como discotecas, salas de fiesta, pubs, bares especiales y bares de copas. Esta cifra incluye tanto a residentes locales como a turistas nacionales e internacionales, y se refiere exclusivamente a celebraciones legales en establecimientos de ocio nocturno autorizados, lo que sitúa la Nochevieja como la noche de mayor afluencia del año para el sector.
Desde el punto de vista económico, la Nochevieja representa también el mayor impacto de facturación en una sola noche, ya que supone unos ingresos cercanos a los 180 millones de euros para el conjunto del sector del ocio nocturno en España, con un gasto medio de 72 euros por persona. Como referencia, la segunda noche de mayor facturación del año es Halloween, con un impacto estimado en torno a los 153 millones de euros, lo que pone de relieve la relevancia extraordinaria de la noche del 31 de diciembre para la actividad económica del sector.
En este contexto, la venta anticipada online de entradas para las fiestas de Fin de Año se ha generalizado los últimos años como una práctica habitual en el sector y se ha adelantado respecto a años anteriores. Y ello es debido a que la mayoría de los locales comercializa ya sus entradas a través de plataformas de ticketing autorizadas, y una parte muy significativa del público opta por comprarlas cada vez con más antelación, lo que permite a los establecimientos planificar aforos, personal y medidas de seguridad con mayor previsión. Esta dinámica hace prever, en muchos casos, aforos completos y carteles de sold out antes del 31 de diciembre.
En términos generales, las entradas anticipadas oscilan en las diferentes comunidades autónomas entre los 15 y los 100 euros, situándose el precio medio más habitual en torno a los 30 euros, normalmente con una consumición incluida. Por su parte, los precios de las mesas VIP se mantienen estables respecto al año pasado, con opciones que van desde los 250 hasta los 20.000 euros.
A tan solo dos semanas, pues de la gran cita, muchos locales ya han vendido una parte muy relevante de sus entradas anticipadas (early bird, first release y second release) y de las mesas VIP, especialmente en los tramos más económicos, lo que refuerza la previsión de aforos completos en la mayor parte de locales y alta actividad durante la madrugada del 1 de enero.
Cenas de empresa y eventos privados, otras claves del mes de diciembre
Los empresarios del sector se muestran igualmente satisfechos con la ocupación y las reservas registradas durante el mes de diciembre gracias a las celebraciones de cenas de empresa y eventos corporativos, que se concentrarán mayoritariamente durante esta semana y la próxima, hasta la noche del día 21 de diciembre, lo que ha permitido que muchos locales hayan abierto en días entre semana que habitualmente no abren.
Este año, el precio medio de las cenas de empresa se ha situado entre los 35 y los 55 euros por persona en restaurantes, y entre los 60 y 90 euros en locales de ocio nocturno que han incluido cena y fiesta posterior, lo que supone un incremento moderado respecto al año anterior, motivado por el aumento generalizado de costes de materias primas y personal. Además, los locales han detectado un incremento de la demanda de salas privadas y formatos con espectáculo, especialmente en grandes ciudades y zonas urbanas.
Tal y como explica José Luis Benítez, presidente de Spain Nightlife, «queremos destacar la buena combinación que ha supuesto unir el puente de la Inmaculada con las cenas de empresa y el buen comportamiento que está teniendo la venta anticipada de entradas para Nochevieja, lo cual permitirá cerrar el año con buenas perspectivas para nuestro sector. Asimismo, el hecho de que este año la Nochevieja coincida en un día laborable favorece un doble impacto positivo en la facturación, al no solaparse con el fin de semana habitual y permitir varios días consecutivos de alta actividad».
Horarios ampliados en Navidad y Nochevieja
Para atender la alta demanda de ocio durante las celebraciones, prácticamente todas las comunidades autónomas han aprobado ampliaciones de horario excepcionales en Nochebuena, Nochevieja y otras fechas clave. Estas medidas permiten a bares, restaurantes y discotecas prolongar su horario de apertura más allá del cierre habitual, facilitando así el disfrute escalonado y seguro de las fiestas. A continuación se resumen las principales extensiones horarias autorizadas por las autonomías:
Comunidad de Madrid: Los establecimientos de hostelería y ocio podrán cerrar dos horas más tarde de lo habitual durante las noches de Nochebuena, Fin de Año y Reyes (ampliación automática sin necesidad de solicitud). Esta medida, en vigor desde 2022, garantiza que la capital del Estado cuente con ocio nocturno hasta altas horas en las fechas más señaladas.
Cataluña: Se aplica la ampliación automática; A tal efecto, los bares, bares musicales y cafés concierto podrán cerrar media hora más tarde entre los días 21 de diciembre hasta el 6 de enero y en Nochevieja una hora más tarde y las discotecas y salas de fiesta podrán cerrar 45 minutos más tarde durante las noches del 21 de diciembre hasta el 6 de enero y por Nochevieja podrán cerrar a las 7:30h de la madrugada.
Comunitat Valenciana: Según la normativa autonómica vigente, los locales disponen de 90 minutos adicionales de apertura en la noche de Fin de Año, mientras que en Nochebuena y la víspera de Reyes, la ampliación autorizada es de 60 minutos sobre el horario general. Estas ampliaciones han sido recogidas en la reciente regulación de horarios publicada para 2025.
Euskadi: La normativa autonómica permite a los ayuntamientos vascos autorizar una ampliación máxima de 2 horas del horario de cierre de los locales de ocio nocturno durante el periodo navideño, que comprende habitualmente desde mediados de diciembre hasta el 6 de enero, previa autorización municipal de forma motivada. Así las cosas, las discotecas y salas de baile pueden prolongar su actividad en Nochevieja, mientras que bares y pubs disponen también de márgenes adicionales de apertura. Estas ampliaciones se aplican especialmente también en noches señaladas como Nochebuena, Fin de Año y la víspera de Reyes, contribuyendo a un desarrollo más ordenado y seguro de las celebraciones.
Galicia: En el periodo navideño, los ayuntamientos gallegos pueden autorizar una ampliación horaria de hasta 2 horas sobre el horario general de los locales de hostelería y ocio nocturno, medida que se aplica habitualmente entre finales de diciembre y principios de enero, incluyendo Nochebuena, Nochevieja y la víspera de Reyes. En el caso de las discotecas y salas de fiesta, cuyo cierre ordinario se sitúa en torno a las 6:00 horas, esta ampliación permite alargar la actividad hasta aproximadamente las 8:00 de la mañana en la noche de Fin de Año, facilitando una mejor gestión de la elevada demanda en estas fechas.
La Rioja: El gobierno riojano ha concedido amplios permisos: durante Nochebuena los locales cuentan con 2 horas extra de apertura, y en Nochevieja todos los establecimientos pueden permanecer abiertos hasta las 7:00 de la mañana (e incluso las discotecas hasta las 8:00). En cuanto a la noche de Reyes la ampliación horaria es de una hora. La Rioja concentra en la campaña navideña casi la mitad de sus horas extraordinarias anuales, reflejando la importancia de estas fiestas para el sector regional.
Región de Murcia: Al igual que otras comunidades, Murcia ha dictado una orden específica que prolonga en 1 hora el horario de cierre de hostelería y ocio en la temporada festiva. En particular, se autoriza que las madrugadas del 25 de diciembre, 1 de enero y 6 de enero los locales puedan permanecer abiertos hasta las 7:00 horas. Esta excepción garantiza que tanto Nochebuena, Nochevieja como la Noche de Reyes puedan celebrarse sin prisas en la región.
Otras autonomías: En general, todas las comunidades han adoptado medidas similares de flexibilización horaria. Andalucía o Aragón suelen permitir una hora adicional de apertura en las noches festivas, mientras que regiones como Navarra o Extremadura amplían en torno a 30 minutos los cierres respecto al horario ordinario. Cabe destacar que en algunos territorios se eliminan por completo los límites de cierre en Nochevieja, permitiendo a los locales operar toda la noche; tal es el caso tradicional de Castilla-La Mancha, Castilla y León o Asturias, donde los decretos autonómicos no establecen hora máxima de cierre para la noche del 31 de diciembre. Estas diferencias normativas responden a la discrecionalidad de cada comunidad, pero en conjunto demuestran la voluntad de las autoridades de facilitar la celebración y escalonamiento de las actividades nocturnas en unas fechas de altísima afluencia.
Compromiso con la seguridad: Guía de Recomendaciones para una Nochevieja Segura
Por otra parte, desde Spain Nightlife constatan, un año más, una clara tendencia a la baja de la oferta ilegal de fiestas de Nochevieja, así como de celebraciones organizadas en espacios no autorizados o no preparados para acoger este tipo de actividades.
En este aspecto, el sector recalca que la seguridad de los usuarios y trabajadores sigue siendo la máxima prioridad durante estas fiestas y, por ello desde la patronal, en colaboración con la Asociación Internacional de Ocio Nocturno, han lanzado por segundo año consecutivo una guía de recomendaciones que lleva por nombre “Guía para una Nochevieja Segura”, un protocolo de 20 recomendaciones dirigido a clientes, empleados y locales de ocio nocturno de todo el mundo. Dicha guía, que continúa vigente estas navidades, establece medidas preventivas y consejos de buenas prácticas para garantizar que la celebración de Fin de Año transcurra sin incidentes. Sus recomendaciones clave se agrupan principalmente en cuatro ámbitos fundamentales:
Transporte Seguro: Incentivar el uso de aplicaciones de transporte, taxis o transporte público para evitar conducir bajo los efectos del alcohol. Planificar con anticipación el regreso a casa seguro es esencial para prevenir accidentes de tráfico en estas noches de fiesta.
Seguridad en el Consumo de Bebidas: Ofrecer consejos para evitar la manipulación de las bebidas (por ejemplo, no dejarlas desatendidas) y mantenerse alerta sobre lo que se consume durante toda la noche. Los locales adheridos refuerzan además la vigilancia para impedir prácticas como el spiking (suministrar sustancias sin consentimiento).
Salud y Bienestar: Recordar la importancia de mantenerse hidratado, de crear un entorno seguro y respetuoso en el local, y de que cada persona conozca y respete sus propios límites con el alcohol u otras sustancias. También se incluyen pautas de primeros auxilios básicos y protocolos contra agresiones, reforzando el bienestar general en el evento.
Locales Regulados y Seguros: Enfatizar la necesidad de acudir solo a locales autorizados que cumplan con todas las normativas de seguridad, aforo y licencias. Asimismo, se recomienda comprar las entradas online solo en plataformas de ticketing oficiales y evitar asistir a fiestas clandestinas o establecimientos no homologados, ya que la oferta legal es la más segura y ofrece mayores garantías en caso de emergencia.
Esta guía de buenas prácticas se ha distribuido entre los locales de ocio nocturno miembros de Spain Nightlife y de la Asociación Internacional de Ocio Nocturno y en concreto a través de sus asociaciones de ocio nocturno adheridas en Reino Unido, Italia, Australia, México, Argentina, Singapore, Colombia y Estados Unidos y de locales distinguidos internacionalmente por la Asociación Internacional de Ocio Nocturno distribuidos por 27 países, a fin y efecto de que la transmitan a sus clientes, empleados y proveedores. Muchos establecimientos la exhiben en sus accesos, las distribuyen entre sus clientes y la difunden por redes sociales, con el fin de alcanzar al mayor número posible de asistentes en estas fechas de máxima afluencia.
Tal y como ha explicado Joaquim Boadas, secretario general de Spain Nightlife y presidente de la Asociación Internacional de Ocio Nocturno, «a través de esta guía que comprende un conjunto de recomendaciones, el sector quiere concienciar a la ciudadanía de que es posible disfrutar de la fiesta de fin de año de forma segura y responsable, convirtiendo la diversión nocturna en sinónimo de seguridad, calidad y confianza. De esta forma, desde Spain Nightlife reafirmamos nuestro compromiso de compatibilizar el ocio con la protección del público, contribuyendo no solo a la economía sino también al bienestar general en estas celebraciones«.
La Guía para una Nochevieja segura se puede consultar en la web de Spain Nightlife o bien a través de este link.
En resumen, pueden afirmar que el ocio nocturno del país afronta la Navidad 2025-2026 con perspectivas muy positivas tanto en impacto económico como en capacidad de convocatoria, gracias a la ampliación de horarios y a la fuerte demanda anticipada de entradas. Al mismo tiempo, el sector demuestra un firme compromiso con la seguridad, implementando medidas y recomendaciones pioneras para que las fiestas se desarrollen sin incidentes. Desde Spain Nightlife se subraya que los locales de ocio nocturno, cumpliendo la normativa y aplicando estas directrices, son espacios preparados para acoger a millones de personas de forma segura, profesional y festiva.
