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viernes, 13 febrero 2026
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ABB Ltd. está totalmente en camino de alcanzar sus objetivos del cuarto trimestre

José Julián Martín
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ABB Ltd. está totalmente en camino de alcanzar sus objetivos del cuarto trimestre

La empresa industrial suiza ABB Ltd. (Ann-Sofie Nordh, directora de Relaciones con Inversores) mantuvo una reunión previa al cierre del cuarto trimestre con Sebastian Kuenne y Nick Housden, analistas de RBC Capital Markets en la que reiteró muchas de las tendencias previamente divulgadas.

RBC reitera su recomendación de Igual que el Sector con un precio objetivo de 54,0 francos suizos (CHF)

“Los comentarios de ABB sobre el cuarto trimestre confirman los comentarios anteriores sobre la dinámica del mercado. En general, ABB está totalmente en camino para alcanzar sus objetivos del cuarto trimestre (crecimiento comparable del dígito medio simple y margen operativo EBITA 150 puntos básicos por debajo del tercer trimestre debido a la estacionalidad) y los objetivos del ejercicio fiscal (crecimiento de los ingresos orgánicos del dígito medio simple y margen operativo EBITA en el extremo superior del 16-19%)”.

“No hay grandes valores atípicos en los mercados finales (todo prácticamente como se discutió en el tercer trimestre y en el CMD), siendo la construcción residencial el único mercado final verdaderamente débil (especialmente en China). En otros lugares, ABB sigue cumpliendo, por lo que las previsiones para el cuarto trimestre podrían resultar ligeramente conservadoras”.

“En particular, observamos que la mayor parte de los mercados finales mantuvieron un fuerte impulso a lo largo del cuarto trimestre y, por lo tanto, consideramos que Electrificación es el negocio con mayor potencial de sorpresa (positiva)”.

ABB concluye la adquisición del negocio de electrónica de potencia de Gamesa Electric 

ABB: perspectivas para el cuarto trimestre

Los comentarios de ABB sobre el cuarto trimestre confirman los comentarios anteriores sobre la dinámica del mercado. Imagen: ABB
Los comentarios de ABB sobre el cuarto trimestre confirman los comentarios anteriores sobre la dinámica del mercado. Imagen: ABB
  • Electrificación:

Previsiones para el cuarto trimestre: se esperan ventas dígito medio simple en el cuarto trimestre, con un margen secuencialmente más suave en línea con la estacionalidad.

Comentario de ABB: dígito medio simple significa 4-6% y considera que el extremo superior de este rango es realista (consenso 6,6% interanual). El margen en el cuarto trimestre suele ser de -200 pb entre el tercer y el cuarto trimestre (el consenso actual es de un margen del 22,3 %, o -220 pb inter trimestral).

Mercados finales:

«Los mercados fuertes siguen siendo fuertes, los mercados moderados siguen siendo moderados».

China: la construcción residencial sigue siendo muy débil y la comercial también ha bajado interanual.

Europa y EE. UU. residencial estable.

El mercado comercial en Europa y EE. UU. es positivo.

La mayor parte de los mercados finales son fuertes, incluidos los servicios públicos (incluido el cableado subterráneo en EE. UU.), los centros de datos y las mejoras de infraestructura (aeropuertos, ferrocarriles, túneles).

  • Movimiento:

Previsiones para el cuarto trimestre: se espera un crecimiento dígito simple bajo- dígito medio simple (consenso del 3,7% interanual) y un margen secuencialmente más débil debido a la estacionalidad.

Comentarios de ABB: Cumplirá las previsiones de crecimiento. El margen en el cuarto trimestre muestra una caída menor que en EL, que suele ser de -150 pb (consenso con un margen EBITA del 18,9% o -135 pb inter trimestral).

Mercados finales:

  • HVAC sigue siendo bueno (también vinculado a la construcción comercial).
  • O&G sigue bien.
  • Mercados débiles en la industria de procesos (química, P&P, minería)… por lo que no hay cambios con respecto a los comentarios del tercer trimestre. (Cabe señalar que la exposición de ABB Motion a la minería es pequeña y se refiere principalmente a la electrificación de equipos de minería a cielo abierto, donde la inversión en expansión es baja).
  • Marina bien.
  • Ferrocarril muy fuerte y plazos de entrega largos.
  • Automatización (antes Automatización de Procesos más MA)

Previsiones para el cuarto trimestre: crecimiento de dígito simple medio, margen del 13-14 % (cabe señalar que ABB publicó los resultados proforma de Automatización en octubre). Las cifras muestran que la división entre PA y MA en el nuevo negocio de Automatización es aproximadamente del 90 % y el 10 % en los nueve primeros meses de 2025, con PA generando un margen anualizado de alrededor del 15,5 % y MA alcanzando el umbral de rentabilidad con una tasa de ejecución en el tercer trimestre de 212 millones de dólares en ventas trimestrales).

Comentario de ABB: El crecimiento de los ingresos de dígito simple medio y el objetivo de margen en el cuarto trimestre son adecuados. La antigua PA debería generar unas ventas de alrededor de 2.000 millones de dólares, con dígito simple medio estable respecto al trimestre anterior (pero con un fuerte crecimiento interanual). El margen de Automatización fue del 13,9% en el tercer trimestre y en el cuarto trimestre “normalmente entre 70 y 80 puntos básicos inferior al del tercer trimestre” (aún no hay consenso).

Mercados finales:

  • Europa sigue siendo difícil en el ámbito de la automatización. El crecimiento interanual es elevado, pero solo gracias a las comparaciones fáciles (opinión de RBC: MA solo registró una entrada de pedidos de 70 millones de dólares en el cuarto trimestre de 2025, por lo que podría mostrar un crecimiento de los pedidos del 200% en el cuarto trimestre, incluso si se mantienen los pedidos estables del tercer trimestre, de 204 millones de dólares). ABB no prevé una mejora secuencial para MA, ya que afirma que la recuperación llevará algún tiempo.
  • El sector marítimo se mantiene fuerte.
  • El mercado final de procesos se muestra débil (no se han dado más detalles al respecto).
  • Otros datos financieros:

Movilidad eléctrica: la entrada de pedidos fue de 82 millones de dólares en el tercer trimestre, pero se acercará más al nivel del segundo trimestre (que fue de unos 110 millones) con un BtB de aproximadamente 1 veces (lo que implica unos ingresos de unos 110 millones). ABB prevé que las pérdidas vuelvan a aumentar (fueron de 26 millones en el tercer trimestre), con unas pérdidas plausibles de entre 30 y 35 millones en el cuarto.

ABB sigue aspirando a alcanzar el umbral de rentabilidad a finales de 2026. Imagen: ABB
ABB sigue aspirando a alcanzar el umbral de rentabilidad a finales de 2026. Imagen: ABB

ABB sigue aspirando a alcanzar el umbral de rentabilidad a finales de 2026, afirmando que se han lanzado nuevas familias de productos que aportan un mayor margen bruto. Pero “esto lleva tiempo”. ABB considera que las pérdidas son puramente operativas (es decir, costes en efectivo y sin incluir amortizaciones).

Eliminaciones entre segmentos en el cuarto trimestre: -200 millones de dólares en pedidos, -250 millones en ingresos.

Corporativo en el cuarto trimestre: 110 millones subyacentes (excluida la movilidad eléctrica) e incluye los costes irrecuperables de la venta de RA (estimados en 40 millones, pero “probablemente un poco menos”).

FCF: parece bueno (pero el tercer trimestre fue muy sólido).

Financiación neta para el ejercicio fiscal 2025: previsión de -75 millones de dólares, pero podría ser un poco más alta (ABB no rechazó los 100 millones).

Tipo impositivo en el cuarto trimestre: probablemente entre el 18% y el 19%, lo que nos lleva a la previsión del 25% para el ejercicio fiscal.

  • Otros temas tratados:

Hablamos sobre la caída de las acciones durante el CMD de ABB, probablemente provocada por la expectativa de que la empresa aumentara sus previsiones de crecimiento. Sin embargo, ABB reitera que su “objetivo de crecimiento del 5-7% a lo largo del ciclo” no debe compararse con los objetivos de crecimiento a medio plazo de otras empresas del sector.

Venta de robótica: Debatimos brevemente la lógica detrás de la venta de robótica, mientras que MA permanece en ABB (recientemente hemos vuelto a recibir algunas preguntas de los inversores). ABB había combinado la robótica y MA con la expectativa de que los clientes agruparan los controles de software para brazos robóticos y otra maquinaria, lo que permitiría a ABB agrupar su oferta, pero el mercado no evolucionó de esa manera y el software para maquinaria y robótica siguió obteniéndose por separado.

Ante la falta de sinergias (y, en nuestra opinión, también ante el riesgo de que el mercado de la robótica se convierta en un mercado de productos básicos), se tomó la decisión de desinvertir cuando Softbank se acercó a ABB con su oferta.

Ingresos por la venta de Robotics: incluyendo los costes de escisión y los costes fiscales en efectivo (ABB menciona 200 millones de dólares), la mejor estimación de los ingresos para el próximo año es de 4.900 millones.

TSR y uso del capital: ABB anunciará su dividendo junto con los resultados del cuarto trimestre (29 de enero de 2026). Por lo general, los dividendos aumentan en 0,3 dólares (2024: 0,90 dólares por acción). Es probable que también se anuncie el próximo programa de recompra de acciones.

EthiFinance afirma la calificación de Inmobiliaria del Sur en BB, con tendencia Estable

José Julián Martín
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EthiFinance afirma la calificación de Inmobiliaria del Sur en BB, con tendencia Estable

La agencia de calificación financiera EthiFinance Ratings afirma la calificación de Inmobiliaria del Sur en “BB”, con tendencia Estable.

Adicionalmente, EthiFinance Ratings inicia la calificación de la emisión de bonos «Insur Senior Secured 2021″ con código ISIN ES0305626006 y una novación prevista para el primer trimestre de 2026 (incorporada al análisis) de Insur Promoción Integral, S.L.U. en «BBB-«, siendo el garante Inmobiliaria del Sur, S.A., sociedad matriz de Grupo Insur. Dado que esta última actúa como garante de la emisión, el rating del instrumento se fundamenta en las cifras consolidadas de Grupo Insur.

Sobre esta emisión de bonos, tras su novación, se destaca que si bien una parte es secured (garantía hipotecaria de los propios solares adquiridos), hasta un 50% de la emisión podría ser realizada con JVs sin garantía hipotecaria (unsecured). En este caso, incluso el grupo tendría una tasa de recobro superior al 95% bajo un escenario simulado de elevado estrés en su perfil económico-financiero, todo ello respaldado también por la disposición de activos inmobiliarios en propiedad en su vertiente patrimonial con sólida valoración de mercado.

Insur es un grupo español que enmarca su actividad en el sector inmobiliario, con dos líneas de actividad diferenciadas y al mismo tiempo complementarias en su negocio, promotora (construcción y desarrollo de activos inmobiliarios) y patrimonialista (arrendamiento de inmuebles).

El desafío inmobiliario de 2026: demanda creciente y un sector en transformación

Inmobiliaria del Sur. Las Terrazas de Macenas. Imagen: insur
Inmobiliaria del Sur. Las Terrazas de Macenas. Imagen: insur

Racional de la calificación sobe Inmobiliaria del Sur

La calificación del grupo está apoyada por varios factores entre los que destacan:

  1. la compañía opera en sectores con fortaleza en la demanda y positivos niveles de rentabilidad;
  2. sólido modelo de negocio que combina tanto la actividad promotora, como patrimonial, lo que supone una importante ventaja competitiva en el mercado;
  3. grupo cotizado que cuenta, además, con un accionariado estable, destacando la presencia de la familia Pumar, y management con amplio conocimiento y expertise en el sector;
  4. adecuados niveles de capitalización, con una ratio PN ajustado/DFT ajustada superior al 100%, considerando las plusvalías latentes de las inversiones inmobiliarias;
  5. recurrente generación de resultados operativos y finales con una cartera de preventas con un adecuado nivel de cobertura en el corto-medio plazo;
  6. vi) positiva valoración respecto a las políticas ESG implementadas.

Por otra parte, el rating se encuentra constreñido por el mantenimiento de unos elevados niveles de apalancamiento pese a la mejora, en este sentido, mostrada en el último ejercicio (DFN ajustada/EBITDA ajustado: 6,4 veces frente a 10,6 veces en 2023). A su vez, el perfil financiero se ve penalizado por una reducida ratio FFO/DFN ajustada (9,5% en 2024), así como por un limitado grado de cobertura de intereses brutos vía EBITDA (EBITDA/Intereses: 1,9 veces en 2024).

Adicionalmente, la calificación del grupo se encuentra condicionada, en lo relativo al perfil de negocio, por una concentración de su actividad en el mercado nacional, con mayor peso en Sevilla, siendo deseable una mayor diversificación (uno de sus principales drivers de crecimiento en la actualidad que ya está desarrollando) y que podría reforzar su posicionamiento en el mercado, más limitado en comparación con los principales players del sector, en términos de GAV (Gross Asset Value) e ingresos.

  • La tendencia Estable otorgada viene determinada por un mantenimiento de la senda de recuperación de los principales indicadores financieros de la compañía, iniciada en 2023, si bien dicha recuperación aún no puede considerarse plenamente consolidada. Ello obedece a que la compañía desarrolla un modelo de negocio en el que el ciclo de maduración de los activos asociados y posibles desviaciones al respecto, determinan, en gran medida, el desempeño de la compañía.
  • En línea con nuestra nueva metodología, el sector ‘real estate’ presenta un riesgo medio en términos de ESG (puntuación en el mapa de calor del sector entre 3,0 y 3,5) dado su impacto en el medio ambiente. Esta valoración tiene como resultado un análisis sectorial que no se ve afectado por este factor. 

Por otra parte, en cuanto a las políticas ESG correspondientes a la propia compañía, se consideran positivas (ESG score de la compañía entre 1,0 y 1,5), resultando en una calificación del perfil financiero que se ve impactada de manera favorable por este factor.

  • Desde EthiFinance Ratings se ha dispuesto de proyecciones financieras aportadas por Insur, con amplio detalle para el análisis y valoración, aunque no se reflejan en el informe a petición de la compañía.

Hacienda se quedará con casi 40.000 euros del premio de la ganadora de OT

Irene Silió
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Hacienda se quedará con casi 40.000 euros del premio de la ganadora de OT

El lunes terminó la primera edición de Operación Triunfo en Prime Video, en la que los concursantes han ido obteniendo premios semanales de 3.000 euros cuando conseguían alzarse con el título de favorito. La ganadora de esta edición, Cristina, fue tres veces favorita y, además, el premio final ha sido de 100.000 euros. Por lo que ha reunido un total de 109.000 euros en estos tres meses de concurso, solamente en premios.

De acuerdo con los expertos fiscales de la plataforma fiscal TaxDown, a los premios ganados en televisión se les aplica una retención del 19% según establece el artículo 101.7, que deduce directamente la productora televisiva. Además, estos premios no están exentos de tributar en el IRPF, pues se consideran una ganancia patrimonial que no deriva de transmisión de elementos patrimoniales, por lo que habría que incluirlo en el apartado de la base imponible general.

En este sentido, hay que recordar que el IRPF es un impuesto progresivo, por lo que se aplicarán distintos porcentajes en función de los tramos que correspondan a cada caso. De esta manera, hay que tener en cuenta tres aspectos: la cuantía del premio, los ingresos y la Comunidad Autónoma en la que resida el contribuyente, ya que esta última hará que también varíe el tipo aplicable.

Cristina OT25

CUANTO SE LLEVA HACIENDA DEL PREMIO DE OT

En este caso, Cristina, natural de Sevilla, y nueva flamante ganadora de Operación Triunfo tendrá que pagar, por un lado, un 17,84% de la escala estatal y, por otro, un 17,78% por la Comunidad Autónoma, es decir, un 35,62% en total. Como consecuencia, la Agencia Tributaria estatal recaudaría 19.448 euros de este premio y la Hacienda autonómica de Andalucía unos 19.384 euros. En total, ambos organismos se quedarán con 38.832 euros. Mientras que si hubiese residido en Madrid, este porcentaje bajaría hasta el 16,27% en esta Comunidad Autónoma y habría obtenido un premio neto de 71.812,40 euros, es decir, tendría que pagar cerca de 2.000 euros menos.

En conclusión, Cristina y el resto de concursantes del reality musical tienen que recordar que la cifra por la que están participando es bruta y, al igual que con la Lotería Navidad, Hacienda siempre gana. Para todos aquellos afortunados que también se hayan llevado un premio de mayor o menor cantidad en 2025 tienen que recordar que deben incluirlo en su IRPF de este año, cuya campaña comienza en el mes de abril.

Los sindicatos compiten por los riders de Glovo

Ernesto Rodríguez Eiris
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Los sindicatos compiten por los riders de Glovo

Los riders de Glovo llevan ya tiempo desconfiando de los sindicatos tradicionales. Los trabajadores han señalado que el apoyo de Comisiones Obreras (CC.OO) y la Unión General de Trabajadores (UGT) a la ley rider se ha realizado dejando de lado su posición, y ahora no se sienten apoyados por los mismos frente a las dificultades que han tenido con el nuevo modelo de contratación de la plataforma que se ha instalado el último año. Desde Solidaridad, el sindicato usualmente conectado en medios con Vox, han visto este espacio y se han vuelto el sindicato que más se ha hecho notar entre los riders.

Lo más reciente ha sido un comunicado enviado a los repartidores, tanto a nivel digital como repartiendo volantes, por el retraso en el pago de una parte de las nóminas que debía llegar el pasado 12 de diciembre. Es cierto que por número de miembros todavía no han tomado medidas más radicales, no han llamado a huelga ni a protestas en la calle, que requieren varias condiciones para que puedan realizarse de forma legal. Es un paso complejo de dar, aunque hay señales de que los trabajadores se están organizando en el futuro inmediato de los trabajadores. 

Lo cierto es que no es el único problema que han señalado los propios riders. Los recorridos largos, debido a la falta de repartidores en algunas zonas puntuales, los partes disciplinarios que han recibido por pedir la reasignación de varios pedidos con demasiada distancia, los problemas para elegir los horarios de trabajo e incluso por no recibir el bono por trabajo bajo la lluvia. 

Mensaje de CC.OO para los rider de Glovo
Mensaje de CC.OO para los rider de Glovo
Mensaje de solidaridad a los riders de Glovo
Mensaje de solidaridad a los riders de Glovo

A pesar de las dudas de los riders de CC.OO. han empezado a movilizarse para captar nuevos riders para su sindicato. El reto, por supuesto, es recuperar la confianza, no solo de estos repartidores sino en particular de los extranjeros que siguen presentes en Glovo, donde se siguen alquilando cuentas y consiguiendo repartidores indocumentados a pesar de los intentos de la plataforma de evitar que esta situación se repita. Son retos complejos de resolver, y que demuestran que a pesar de los intentos de la ley rider, los repartidores siguen sintiendo la misma precariedad de sus puestos de trabajo, sino más que antes. 

GLOVO Y EL RETO DEL NUEVO MODELO

La realidad es que el problema va más allá de solo una acumulación de incidencias. Los repartidores siguen sintiendo que sus condiciones son todavía peores de las que tenían cuando eran autónomos. Es una realidad que comentan, y que se ha traducido en una molestia evidente, además de la sensación de los usuarios de que el servicio ha empeorado a medida que las condiciones de los riders han empeorado y han tomado la decisión de dejar de operar en algunos trayectos y en algunos horarios. 

Es un problema también para la empresa, que sabe que sus dos rivales en el mundo del delivery español, Uber Eats y Just Eats, siguen manteniendo sus operaciones de forma normal. Además, la realidad es que algunos de estos problemas -en particular en los tiempos de entrega de los pedidos y la necesidad de cubrir todos los horarios posibles- se los ha encontrado Just Eat en el camino, pues llevan años operando con trabajadores contratados. 

UN NUEVO ESPACIO PARA LOS SINDICATOS

La realidad es que los sindicatos entienden que los riders son un nuevo espacio también en su competencia particular. Aunque su posición es intentar mejorar la situación de estos trabajadores, también hay motivos políticos para estar más presentes en la vida de los riders, y otros sectores que se han creado como parte de la nueva economía digital, como el caso de los conductores de las nuevas plataformas de VTC. 

Es un nuevo espacio, en el que Solidaridad y CC.OO. han hecho su movimiento, a la espera todavía de UGT. Será interesante ver como sigue evolucionando el espacio de cara al futuro inmediato, y si la situación se estabiliza con un modelo que permita reducir la precariedad de los trabajadores del sector. 

Iberdrola sigue mirando al extranjero: compra el parque eólico Ararat de Australia 

Alejandro Hernandez
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Iberdrola sigue mirando al extranjero: compra el parque eólico Ararat de Australia 

Iberdrola continúa con su expansión hacia la esfera internacional, en este caso hacia a Australia con el reciente acuerdo de compra del 100% del parque eólico de Ararat (Victoria) a Partners Group y OPTrust. De esta forma la energética se quedaría con la totalidad de unas instalaciones renovables con una capacidad de 241 MW. 

Este parque eólico se caracteriza porque la mayoría de su producción energética es a través de contratos de energía de largo plazo (PPA´s). Según ha comunicado Iberdrola es una forma de proporcionar flujos de caja predecibles, sumando a que prevén un hambre de energía renovable en el estado australiano de Victoria. Es decir, Iberdrola está ampliando su hueco en el negocio australiano, concretamente en un estado que tiene el objetivo de alcanzar un 95% de energía renovable. 

Este anuncio se produce tras la exitosa adquisición por parte de Iberdrola de Tungkillo BESS y su designación como socio de desarrollo por VicGrid para impulsar la parte el proyecto de transporte VNI West (Victoria to New South Wales Interconnector West), ambas operaciones firmadas en octubre de este año.

Por otro lado, según ha confirmado la compañía, esta nueva inversión en la eólica australiana, se beneficiará de los próximos proyectos de infraestructuras de transmisión, como el Western Renewable Link y el Project Energy Connect, aumentando sus opciones para exportar energía en el país. 

La importancia de Australia en el negocio de Iberdrola

Este paso es importante para la expansión de las renovables de Iberdrola, un negocio que está presente en más de 20 países, entre los que se incluye Australia. Según los últimos datos de los 9 primeros meses ha supuesto esta línea de negocio un EBITDA para la compañía de unos 3.500 millones de euros anuales. Esta nueva adquisición forma parte del plan 2025-2028 de Iberdrola que prevé unas inversiones totales de más de 1.000 millones de euros en el país. 

Australia es uno de los países desarrollados que más depende del carbón a nivel internacional, lo que se traduce en que está en un proceso de transición energética que necesita mucha energía renovable en el corto plazo. Esta situación da a la compañía una ventana clave en su plan de expansión de renovables a nivel internacional. 

De hecho, la energética ha creado una empresa integrada local: Iberdrola Australia que es uno de los mayores productores renovables del país, con proyectos de viento, solar y baterías en Nueva Gales del Sur, Australia del Sur y Queensland. Según Iberdrola, cuenta con una potencia total instalada renovable (incluyendo solar, eólica y baterías) de cerca de 1.467 MW. 

Además de que cuenta ya con múltiples proyectos ya asentados en el país como: Port Augusta (Australia del Sur), una planta híbrida eólico-solar que tiene un total de potencia instalada de 317 MW. Estas características, convierten a este parque híbrido en el más grande de Australia, con una capacidad de suministrar con energía verde a cerca de 180.000 hogares, según estima Iberdrola.

Iberdrola podría superar sus previsiones en 2028 por la eólica en Estados Unidos y la mayor demanda en Europa 

Por otro lado, destaca Mounty James (Queensland), que forma parte de la pipeline de Iberdrola en energías renovables de Australia. En este sentido, se ha acordado que el derecho de este proyecto tendrá una capacidad de 1.000 MW de potencia eólica. A estas inversiones en renovables se añaden confirmadas hasta 4 proyectos adicionales, donde también apuesta por el almacenamiento, para así garantizar la estabilidad y fiabilidad de la red australiana. 

En definitiva, la nueva adquisición del parque eólico de Ararat, es coherente con su estrategia de expansión en el gigante de Oceanía, que además se encuentra enmarcado en un plan de inversión total de 2025 hasta 2028. En este sentido, el nuevo plan de Iberdrola, contempla una inversión total en esa horquilla de tiempo de hasta 58.000 millones de euros, de los que un 85% están pensados para destinarse a países con calificación A y marcos regulatorios estables.

El Reino Unido según ha confirmado la compañía, el principal destino de inversión, con 20.000 millones de euros, seguido de Estados Unidos, con 16.000 millones, la Península Ibérica, con 9.000 millones, Brasil, con 7.000 millones, y otros países de la UE y Australia, con 5.000 millones.

Las cestas pequeñas y las compras diarias ganan peso en Mercadona, Dia y Lidl

Mireia Martinez
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Las cestas pequeñas y las compras diarias ganan peso en Mercadona, Dia y Lidl

Para el consumidor, el realizar la cesta de la compra semanal o mensual, es un acto que implica gasto, y esto supone indagar entre los precios de las diferentes cadenas de distribución, desde Mercadona a Lidl, pasando por Dia, entre otras. Asimismo, cada supermercado ha decidido tener un rol dentro del gran consumo para acercarse de una manera u otra al cliente, ofreciéndole algo que la competencia no.

En este contexto, el consumidor cada vez tiende a realizar cestas más pequeñas y a hacer más visitas a los diferentes supermercados en su objetivo personal de controlar el gasto en gran consumo. Esto se produce dado que su nivel de confianza todavía está por debajo del periodo prepandemia y se ha visto impactado por la inflación.

«El reto está en entender el rol de cada categoría, marca o supermercado en las distintas tipologías de cesta y adaptar la estrategia para captar más actos de compra, especialmente en las cestas más pequeñas y frecuentes», explica la directora de Advanced Analytics de Worldpanel by Numerator, Mayte González.

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Fuente: Agencias

MERCADONA, DIA Y LIDL SE ADAPTAN A LAS NUEVAS TENDENCIAS DEL CLIENTE

Ser cautos con el gasto ha derivado en un fenómeno que afecta directamente a las grandes cadenas de distribución como son Mercadona, Dia y Lidl, entre otras, y es el auge de las compras en el mismo día, que representan ya según Worldpanel By Numerator hasta el 30% de los actos de compra por parte del consumidor.

En este sentido, lo habitual es que la primera cesta que realice el cliente sea la principal, con un gasto medio de 22 euros y seis categorías, para luego pasar a la segunda compra, que sería la ‘complementaria’ que podría tener un gasto de alrededor 10 euros y tres productos en promedio. El cliente, dependiendo de lo que tenga que comprar, se decanta por un supermercado u otro.

el consumidor acude más veces a comprar, lo que representa una oportunidad tanto para marcas como para distribuidores

Si nos adentramos entre los motivos para esta segunda compra, el 60% de las veces se busca un producto específico o variedad, lo que el cliente podrá optar por Carrefour o Lidl, gracias a la variedad de marcas; otro de los motivos sería la cercanía con un 14% donde la opción más valiosa es ir a Dia; y por último si el cliente busca mejores precios o promociones es posible que se decante por Mercadona y Aldi.

Concretamente, las categorías más elegidas por surtido son legumbres, carne, cuarta gama, galletas y snacks; aunque por precio son refrescos, café, chocolate, embutidos y quesos. Asimismo, el cliente, dependiendo de lo que quiere comprar, se decanta con total libertad por un supermercado u otro, haciendo gasto en más de una cadena de distribución.

Mercadona
Fuente: Mercadona

Esta tendencia de varias visitas en el mismo día a distintos establecimientos es la culminación de la tendencia actual de visitar por regla general más tiendas que hace 3 años, generando más de 2.200 millones de actos de compra en 2025. Esto representa una oportunidad para fabricantes y distribuidores, ya que cada interacción con el consumidor es una ocasión para que elija el supermercado que mejor se adapte a sus necesidades.

EL ROL DE MERCADONA Y DIA

Tal y como comentábamos arriba, cada supermercado cumple un rol frente al cliente. En primer lugar, el supermercado de Juan Roig, Mercadona, no es una cadena para complementar cestas, sino que destaca en cestas únicas de días distintos. Asimismo, Mercadona es elegida por los clientes gracias a sus bajos precios y a la calidad de su marca propia, también con precios asequibles.

Si pasamos a analizar la cadena de distribución española, Dia, y los supermercados regionales, vemos que sí sobresalen las cestas complementarias en el mismo día, ya que son cadenas de distribución que cuentan con un portafolio amplio de marca blanca al igual que de marca de fabricante, es decir, una cesta más completa para el cliente que busca un 50-50%.

Si bien, en Dia son conscientes de qué las cestas de sus clientes son ‘diversas’. Es decir, cuentan con productos de marca blanca, pero a su vez la marca de fabricante tiene un peso del 47%, cuatro puntos superior al promedio. Asimismo, fuentes internas de Dia señalan que la cadena de distribución cuenta con cestas de tamaño más pequeñas de lo normal para este tipo de compras, es decir, dan más facilidades al cliente que busca realizar una compra secundaria más pequeña.

Dia
Fuente: Agencias

El hecho de realizar más de una compra, afecta a todos los canales, e incluso a los hipermercados, aunque estos en menor medida, ya que los clientes si van por ejemplo a un hipermercado de Alcampo ya realizan la compra grande. El aumento de visitas al lineal implica que los consumidores realizan cestas más pequeñas.

En concreto, las de necesidad inmediata y proximidad son las que más crecen, tanto en valor como en volumen y son responsables del 90% del incremento en los actos de compra. Por otro lado, analizando las tipologías de cesta en diferentes supermercados como Mercadona, Lidl y Dia; la diferencia de gasto entre unas y otras es significativa.

Una cesta promedio supone unos 18 euros, mientras que las pequeñas oscilan entre 6 y 13 euros. Además, la carga por acto ha disminuido en todas las tipologías, especialmente en las grandes, que han pasado de 17 a 16 categorías. 



Jungheinrich abre un nuevo almacén de recambios en Madrid, reforzando su logística en el sur de Europa

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Jungheinrich abre un nuevo almacén de recambios en Madrid, reforzando su logística en el sur de Europa

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Nuevo centro de distribución de repuestos en Madrid. Expansión estratégica de la red logística de servicio al cliente. Entrega rápida y alta disponibilidad para España y Portugal


Jungheinrich amplía su red logística internacional de servicio al cliente y abre un nuevo almacén de recambios en Madrid el 15 de diciembre de 2025. Con esta inversión, la compañía marca un nuevo hito en su estrategia de posventa, mejorando la eficiencia, la sostenibilidad y la atención al cliente en la distribución de recambios en el sur de Europa. El objetivo es aumentar la calidad del servicio, acortar los plazos de entrega y mejorar la disponibilidad de piezas de recambio para los clientes de España y Portugal. Esto se ha traducido en una reducción del 20% de las emisiones de carbono, lo que contribuye a la Estrategia 2030+ de la compañía.

El nuevo centro de distribución regional de Madrid está diseñado como un centro de distribución clásico. Con una superficie de 1.700 metros cuadrados, dispone de espacio para unas 8.000 unidades de almacenamiento y 2.304 estanterías para palets, además de más de 11.000 espacios para el almacenamiento de piezas pequeñas. Con un equipo de 18 empleados, el almacén garantizará la distribución de recambios en el sur de Europa.

Las operaciones comenzarán en varias etapas: tras el almacenamiento inicial a finales de noviembre, las operaciones de salida arrancarán el 15 de diciembre de 2025. Los clientes se beneficiarán de un nivel de servicio acordado del 99% y una disponibilidad del 90%, lo que significa que la Península Ibérica podrá abastecerse en un día y, tanto los archipiélagos de España como Portugal, como máximo, al segundo día.

El diseño del almacén es intencionadamente flexible y sencillo para permitir una rápida adaptación a los cambios en los procesos y tipos de producto. Es especialmente adecuado para la preparación manual de pedidos y volúmenes más pequeños. Los clientes se beneficiarán de plazos de entrega más rápidos y una mejor distribución de recambios. “Con el nuevo centro de recambios en Madrid, estamos dejando clara nuestra proximidad al cliente y la calidad del servicio”, afirma Mathias Lentfer, Vicepresidente de Postventa de Jungheinrich AG. “Nuestra inversión supone un paso más para no solo cumplir, sino superar las expectativas de nuestros clientes en el sur de Europa”.

El nuevo centro de recambios en Madrid forma parte de la Estrategia 2030+ de Jungheinrich. Con la optimización continua de la red logística de servicio al cliente y la introducción de procesos innovadores, la empresa seguirá marcando la pauta en la logística de recambios. Se prevén nuevas inversiones para mejorar la eficiencia y la sostenibilidad de la red a principios del segundo trimestre de 2026.

Sobre Jungheinrich
Como uno de los principales proveedores mundiales de soluciones para la manipulación de materiales, Jungheinrich lleva más de 70 años desarrollando productos y soluciones innovadoras y sostenibles para los flujos de materiales. Como pionero del sector, la empresa familiar cotizada en bolsa está comprometida con la creación del almacén del futuro. En el ejercicio financiero de 2024, Jungheinrich y su equipo de más de 21.000 empleados generaron ingresos de cerca de €5.4 mil millones.

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El mayor riesgo de accidente en Navidad no está en los festivos, sino cuando baja la percepción de riesgo

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El mayor riesgo de accidente en Navidad no está en los festivos, sino cuando baja la percepción de riesgo

El análisis cruzado de 730 expedientes y datos oficiales de la DGT revela patrones ocultos de riesgo, tipos de colisión, perfiles de víctimas y el impacto económico real de los siniestros en estas fechas. 

Entre diciembre y enero de cada año, los desplazamientos por carretera en España alcanzan cifras históricas: en la Navidad 2024-2025 se registraron 20,8 millones de desplazamientos de largo recorrido, un 8 % más que en el periodo anterior, según la Dirección General de Tráfico (DGT). 

En este contexto, Calculatuindemnizacion.es, servicio especializado en la gestión y análisis de accidentes de tráfico, ha estudiado 730 expedientes reales correspondientes a las campañas navideñas 2022-2023, 2023-2024 y 2024-2025. El análisis cruzado de estos datos con las estadísticas oficiales de siniestralidad revela patrones consistentes que contradicen la percepción generalizada sobre cuándo y cómo se producen la mayoría de los accidentes en Navidad. 

La mayoría de los accidentes no sucede en Nochebuena ni Año Nuevo 

Aunque la atención mediática se centra en fechas como Nochebuena y Año Nuevo, casi 7 de cada 10 accidentes (≈70 %) ocurrieron fuera de esos días festivos “icónicos”, concentrándose principalmente: 

En los días intermedios entre fiestas 

En los días de retorno tras las vacaciones 

Este hallazgo sugiere que no es la festividad en sí, sino la relajación de la atención tras el evento, lo que incrementa el riesgo real, especialmente en trayectos habituales o cortos. “Entendemos que la percepción de riesgo tiende a bajar después de los días fuertes de celebración, y eso se traduce en más siniestros,” explica Víctor Climent, cofundador y CEO de Calculatuindemnizacion.es. 

Aplicando estos patrones a las fechas de la Navidad 2025-2026, los días 19 y 26 de diciembre, así como 27, 28 de diciembre y 1 de enero, presentan mayor probabilidad de congestión y, por ende, de accidentes. 

Los datos oficiales de la Dirección General de Tráfico (DGT) también muestran que los picos de congestión y riesgo de siniestros durante el periodo navideño no se limitan a los días festivos más conocidos. En campañas anteriores, los mayores flujos de tráfico se produjeron en viernes entre las 18:00 y las 21:00, sábados por la mañana (10:00–13:00) y domingos por la tarde (19:00–21:00), coincidiendo con salidas anticipadas o retornos de fin de semana.  

Colisiones dominantes y siniestralidad oficial 

Los expedientes internos del despacho muestran una clara prevalencia de: 

Colisiones por alcance 

Colisiones laterales 

Salidas de vía 

Este patrón coincide con los datos oficiales de la DGT durante la Navidad 2024-2025, donde el 45% las víctimas mortales se debieron a salidas de vía, siendo este el tipo de siniestro más común entre los accidentes mortales.  

Este perfil de colisión indica que no son solamente excesos de velocidad, sino errores de atención y control en condiciones que muchos conductores asumen como “tranquilas”. Para Climent, el mensaje clave es claro: “Creemos que el mayor enemigo al volante en Navidad no es solo el alcohol o el tráfico, es la confianza acumulada”. 

El perfil de las víctimas, contrastado con estadísticas oficiales 

Los datos propios de Calculatuindemnizacion.es permiten clasificar con precisión el perfil de las personas accidentadas. Durante este periodo, casi el 50% las víctimas fueron conductores, mientras que los ocupantes representaron aproximadamente el 37 % del total. Los peatones supusieron en torno al 6 % de los accidentados, seguidos de los motoristas (algo más del 4 %) y de ciclistas y usuarios de vehículos de movilidad personal (VMP), que representan cerca del 2,5 % de los casos analizados. 

Este reparto muestra que la siniestralidad navideña no afecta únicamente a colectivos tradicionalmente considerados vulnerables, sino que impacta de forma mayoritaria en conductores y pasajeros, especialmente en desplazamientos habituales y trayectos cortos, donde la percepción de riesgo tiende a disminuir. Una vez correlacionados con los datos de la DGT, se observa que en el balance oficial de la Operación Navidad 2024-2025: 

Los peatones fallecidos aumentaron a 10 personas, doblando la cifra del año anterior. 

Los 8 motoristas fallecidos representan un descenso (-20 %) respecto a la Navidad anterior, aunque sigue siendo una proporción significativa.  

Los usuarios vulnerables (peatones, motoristas y ciclistas) representaron aproximadamente 35% las víctimas mortales.  

Este contraste entre datos internos y oficiales refuerza que no solo los trayectos largos o los grandes desplazamientos explican la siniestralidad, sino también actividades cotidianas y desplazamientos urbanos o interurbanos cortos, donde las lesiones y consecuencias económicas son importantes. 

Zonas y provincias con mayor concentración 

El análisis cruzado de datos internos del despacho muestra que las provincias con mayor número de accidentes coinciden con aquellos corredores donde la movilidad es más intensa en Navidad (Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Alicante, Murcia, etc.). Estos patrones coinciden con los corredores que, año tras año, la DGT identifica como puntos de mayor tráfico durante la Operación Especial de Navidad, con actuaciones reforzadas en control de velocidad y vigilancia.  Esto permite incluir recomendaciones específicas basadas en datos reales de desplazamientos y siniestralidad, no en percepciones: 

Evitar las horas punta de salida y retorno (viernes tardes, sábados media mañana, domingos tardes); 

Priorizar tramos con menor congestión en transporte interurbanos; 

Prever descansos frecuentes en largos desplazamientos con gran densidad de vehículos. 

Lesiones y coste económico real 

El análisis de los expedientes gestionados por Calculatuindemnizacion.es pone de manifiesto que la gravedad real de un accidente de tráfico en Navidad no siempre se corresponde con el diagnóstico inicial. En un número significativo de casos, lesiones calificadas en un primer momento como leves evolucionaron con el paso de las semanas, derivando en secuelas, agravamiento del daño o la aparición de múltiples lesiones, con un impacto directo tanto en la recuperación de las personas afectadas como en la cuantía final de las indemnizaciones. 

Victor Climent subraya además que muchas lesiones aparentemente leves terminan teniendo consecuencias importantes: “Vemos demasiados casos en los que una lesión que parecía menor acaba afectando seriamente a la vida de la persona meses después”. 

Entender el riesgo para reducir sus consecuencias 

“Integrar datos oficiales de la DGT con expedientes reales nos permite ofrecer una lectura contextualizada de las fechas navideñas, y formular consejos útiles que no son simplemente ‘sentido común’ sino respaldados por cifras.” señala Victor Climent. 

Este enfoque permite avanzar hacia una prevención más eficaz, basada en el conocimiento real de los patrones de riesgo y no únicamente en recomendaciones genéricas, contribuyendo a reducir tanto la siniestralidad como sus consecuencias humanas y económicas a largo plazo. 

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Image Campus y 3M Studio lanzan un Programa de Formación en UEFN

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Image Campus y 3M Studio lanzan un Programa de Formación en UEFN

Una propuesta única para el desarrollo profesional dentro del ecosistema creativo de Fortnite. 

Image Campus, institución educativa referente en Latinoamérica y Academic Partner & Training Center de Epic Games, anuncia junto a 3M Studio el lanzamiento del un Programa de Formación en Unreal Editor for Fortnite (UEFN). Este anuncio se dio en el marco del último MeetUp Oficial de la Comunidad de Unreal Engine, el pasado 12 de diciembre. 

Hasta hoy, los desarrolladores y creadores de contenido de Fortnite solo contaban con tutoriales informales y materiales dispersos; por primera vez, se presenta un trayecto formativo integral, curricular y certificado, diseñado en conjunto con profesionales activos de la industria. 

El programa —disponible en el micrositio oficial de Image Campus— introduce a estudiantes, desarrolladores independientes y estudios de videojuegos tradicionales en el creciente ecosistema de Fortnite Creative 2.0, cuyo impacto en la industria del entretenimiento, el marketing experiencial y la cultura digital continúa expandiéndose de manera exponencial. 

La iniciativa es posible gracias al acuerdo entre Image Campus y 3M Studio, una compañía especializada en el desarrollo de experiencias en UEFN para marcas, entidades deportivas, gobiernos y artistas musicales. El estudio ha desarrollado proyectos para organizaciones como la Kings League, el Gobierno Argentino, la productora MOVE Concerts y se encuentra próximo a lanzar nuevas experiencias para marcas líderes de Argentina, nuevos destinos turísticos y atletas de alcance internacional. 

“La industria necesita hoy profesionales capacitados en UEFN, una herramienta que ya está redefiniendo cómo se crean experiencias interactivas dentro de Fortnite. Para Image Campus es fundamental ofrecer formación de calidad, actualizada y con la guía de especialistas que trabajan día a día en el medio. Este programa inaugura un nuevo estándar para la profesionalización de la creación en UEFN.” — Eduardo Miretti, Director de Image Campus.  

“Nuestro objetivo es contribuir al crecimiento del ecosistema UEFN en Latinoamérica y en Europa. Fortnite se convirtió en un canal de comunicación masivo para marcas, artistas y organizaciones. Formar nuevos creadores no solo impulsa la industria, sino que abre oportunidades concretas para que más profesionales y estudios puedan integrarse a un mercado en plena expansión.” — Javier Fernando, CEO de 3M Studio. 

Con una demanda creciente de experiencias inmersivas dentro de Fortnite y una industria global buscando talento capacitado, el nuevo Programa de Formación en UEFN se presenta como una oportunidad inédita para quienes desean insertarse en uno de los sectores creativos de mayor proyección. 

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Spain Nightlife prevé una ocupación del 90% en locales de ocio nocturno en Nochevieja

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Spain Nightlife prevé una ocupación del 90% en locales de ocio nocturno en Nochevieja

Muchos locales del país colgarán el cartel de «sold out» días antes de Nochevieja y la patronal recomienda la compra de entradas anticipadas para una noche que supondrá la guinda para un mes de diciembre muy bueno para el sector gracias al Puente de la Immaculada, las cenas de empresa, eventos privados, celebraciones de Navidad y ampliaciones horarias.

Spain Nightlife, junto con la Asociación Internacional de Ocio Nocturno, ponen en marcha un año más la Guía de recomendaciones para una Nochevieja Segura y recuerda la importancia de comprar entradas a través de sitios oficiales y acudir tan solo a locales con licencia

A pocos días de llegar las fiestas de Navidad, el sector del ocio nocturno en España entra en uno de los periodos de mayor actividad del año, especialmente con motivo de Nochevieja, la noche más concurrida del año, y que pondrá la guinda a un mes de diciembre muy bueno para el sector gracias al puente de la Immaculada, las cenas de empresa, los eventos privados, las cenas de Navidad y las ampliaciones horarias aprobadas en muchas Comunidades autónomas del país. 

Así las cosas, desde la patronal estatal del ocio nocturno Spain Nightlife prevén una ocupación del 90% en los locales de ocio nocturno del país, una noche que finalizará ya entrada la madrugada del día 1 de enero gracias a las ampliaciones horarias concedidas en la mayoría de comunidades autónomas de las que disfrutarán muchos locales y que varían en función del territorio, permitiendo a bares, restaurantes y locales de ocio nocturno prolongar su actividad respecto al horario habitual, facilitando una mejor gestión de la elevada demanda y contribuyendo a un desarrollo más ordenado y seguro de las celebraciones. 

Altas previsiones de ocupación y buen ritmo de venta anticipada de entradas para Nochevieja

Según los cálculos de la patronal, unos 2,5 millones de personas saldrán de fiesta este año en España para celebrar la entrada del nuevo año en locales de ocio nocturno tales como discotecas, salas de fiesta, pubs, bares especiales y bares de copas. Esta cifra incluye tanto a residentes locales como a turistas nacionales e internacionales, y se refiere exclusivamente a celebraciones legales en establecimientos de ocio nocturno autorizados, lo que sitúa la Nochevieja como la noche de mayor afluencia del año para el sector.

Desde el punto de vista económico, la Nochevieja representa también el mayor impacto de facturación en una sola noche, ya que supone unos ingresos cercanos a los 180 millones de euros para el conjunto del sector del ocio nocturno en España, con un gasto medio de 72 euros por persona. Como referencia, la segunda noche de mayor facturación del año es Halloween, con un impacto estimado en torno a los 153 millones de euros, lo que pone de relieve la relevancia extraordinaria de la noche del 31 de diciembre para la actividad económica del sector.

En este contexto, la venta anticipada online de entradas para las fiestas de Fin de Año se ha generalizado los últimos años como una práctica habitual en el sector y se ha adelantado respecto a años anteriores. Y ello es debido a que la mayoría de los locales comercializa ya sus entradas a través de plataformas de ticketing autorizadas, y una parte muy significativa del público opta por comprarlas cada vez con más antelación, lo que permite a los establecimientos planificar aforos, personal y medidas de seguridad con mayor previsión. Esta dinámica hace prever, en muchos casos, aforos completos y carteles de sold out antes del 31 de diciembre.

En términos generales, las entradas anticipadas oscilan en las diferentes comunidades autónomas entre los 15 y los 100 euros, situándose el precio medio más habitual en torno a los 30 euros, normalmente con una consumición incluida. Por su parte, los precios de las mesas VIP se mantienen estables respecto al año pasado, con opciones que van desde los 250 hasta los 20.000 euros. 

A tan solo dos semanas, pues de la gran cita, muchos locales ya han vendido una parte muy relevante de sus entradas anticipadas (early bird, first release y second release) y de las mesas VIP, especialmente en los tramos más económicos, lo que refuerza la previsión de aforos completos en la mayor parte de locales y alta actividad durante la madrugada del 1 de enero.

Cenas de empresa y eventos privados, otras claves del mes de diciembre

Los empresarios del sector se muestran igualmente satisfechos con la ocupación y las reservas registradas durante el mes de diciembre gracias a las celebraciones de cenas de empresa y eventos corporativos, que se concentrarán mayoritariamente durante esta semana y la próxima, hasta la noche del día 21 de diciembre, lo que ha permitido que muchos locales hayan abierto en días entre semana que habitualmente no abren. 

Este año, el precio medio de las cenas de empresa se ha situado entre los 35 y los 55 euros por persona en restaurantes, y entre los 60 y 90 euros en locales de ocio nocturno que han incluido cena y fiesta posterior, lo que supone un incremento moderado respecto al año anterior, motivado por el aumento generalizado de costes de materias primas y personal. Además, los locales han detectado un incremento de la demanda de salas privadas y formatos con espectáculo, especialmente en grandes ciudades y zonas urbanas.

Tal y como explica José Luis Benítez, presidente de Spain Nightlife, «queremos destacar la buena combinación que ha supuesto unir el puente de la Inmaculada con las cenas de empresa y el buen comportamiento que está teniendo la venta anticipada de entradas para Nochevieja, lo cual permitirá cerrar el año con buenas perspectivas para nuestro sector. Asimismo, el hecho de que este año la Nochevieja coincida en un día laborable favorece un doble impacto positivo en la facturación, al no solaparse con el fin de semana habitual y permitir varios días consecutivos de alta actividad».

Horarios ampliados en Navidad y Nochevieja

Para atender la alta demanda de ocio durante las celebraciones, prácticamente todas las comunidades autónomas han aprobado ampliaciones de horario excepcionales en Nochebuena, Nochevieja y otras fechas clave. Estas medidas permiten a bares, restaurantes y discotecas prolongar su horario de apertura más allá del cierre habitual, facilitando así el disfrute escalonado y seguro de las fiestas. A continuación se resumen las principales extensiones horarias autorizadas por las autonomías:

Comunidad de Madrid: Los establecimientos de hostelería y ocio podrán cerrar dos horas más tarde de lo habitual durante las noches de Nochebuena, Fin de Año y Reyes (ampliación automática sin necesidad de solicitud). Esta medida, en vigor desde 2022, garantiza que la capital del Estado cuente con ocio nocturno hasta altas horas en las fechas más señaladas.

Cataluña: Se aplica la ampliación automática; A tal efecto, los bares, bares musicales y cafés concierto podrán cerrar media hora más tarde entre los días 21 de diciembre hasta el 6 de enero y en Nochevieja una hora más tarde y las discotecas y salas de fiesta podrán cerrar 45 minutos más tarde durante las noches del 21 de diciembre hasta el 6 de enero y por Nochevieja podrán cerrar a las 7:30h de la madrugada.

Comunitat Valenciana: Según la normativa autonómica vigente, los locales disponen de 90 minutos adicionales de apertura en la noche de Fin de Año, mientras que en Nochebuena y la víspera de Reyes, la ampliación autorizada es de 60 minutos sobre el horario general. Estas ampliaciones han sido recogidas en la reciente regulación de horarios publicada para 2025.

Euskadi: La normativa autonómica permite a los ayuntamientos vascos autorizar una ampliación máxima de 2 horas del horario de cierre de los locales de ocio nocturno durante el periodo navideño, que comprende habitualmente desde mediados de diciembre hasta el 6 de enero, previa autorización municipal de forma motivada. Así las cosas, las discotecas y salas de baile pueden prolongar su actividad en Nochevieja, mientras que bares y pubs disponen también de márgenes adicionales de apertura. Estas ampliaciones se aplican especialmente también en noches señaladas como Nochebuena, Fin de Año y la víspera de Reyes, contribuyendo a un desarrollo más ordenado y seguro de las celebraciones.

Galicia: En el periodo navideño, los ayuntamientos gallegos pueden autorizar una ampliación horaria de hasta 2 horas sobre el horario general de los locales de hostelería y ocio nocturno, medida que se aplica habitualmente entre finales de diciembre y principios de enero, incluyendo Nochebuena, Nochevieja y la víspera de Reyes. En el caso de las discotecas y salas de fiesta, cuyo cierre ordinario se sitúa en torno a las 6:00 horas, esta ampliación permite alargar la actividad hasta aproximadamente las 8:00 de la mañana en la noche de Fin de Año, facilitando una mejor gestión de la elevada demanda en estas fechas.

La Rioja: El gobierno riojano ha concedido amplios permisos: durante Nochebuena los locales cuentan con 2 horas extra de apertura, y en Nochevieja todos los establecimientos pueden permanecer abiertos hasta las 7:00 de la mañana (e incluso las discotecas hasta las 8:00). En cuanto a la noche de Reyes la ampliación horaria es de una hora. La Rioja concentra en la campaña navideña casi la mitad de sus horas extraordinarias anuales, reflejando la importancia de estas fiestas para el sector regional.

Región de Murcia: Al igual que otras comunidades, Murcia ha dictado una orden específica que prolonga en 1 hora el horario de cierre de hostelería y ocio en la temporada festiva. En particular, se autoriza que las madrugadas del 25 de diciembre, 1 de enero y 6 de enero los locales puedan permanecer abiertos hasta las 7:00 horas. Esta excepción garantiza que tanto Nochebuena, Nochevieja como la Noche de Reyes puedan celebrarse sin prisas en la región.

Otras autonomías: En general, todas las comunidades han adoptado medidas similares de flexibilización horaria. Andalucía o Aragón suelen permitir una hora adicional de apertura en las noches festivas, mientras que regiones como Navarra o Extremadura amplían en torno a 30 minutos los cierres respecto al horario ordinario. Cabe destacar que en algunos territorios se eliminan por completo los límites de cierre en Nochevieja, permitiendo a los locales operar toda la noche; tal es el caso tradicional de Castilla-La Mancha, Castilla y León o Asturias, donde los decretos autonómicos no establecen hora máxima de cierre para la noche del 31 de diciembre. Estas diferencias normativas responden a la discrecionalidad de cada comunidad, pero en conjunto demuestran la voluntad de las autoridades de facilitar la celebración y escalonamiento de las actividades nocturnas en unas fechas de altísima afluencia.

Compromiso con la seguridad: Guía de Recomendaciones para una Nochevieja Segura

Por otra parte, desde Spain Nightlife constatan, un año más, una clara tendencia a la baja de la oferta ilegal de fiestas de Nochevieja, así como de celebraciones organizadas en espacios no autorizados o no preparados para acoger este tipo de actividades.

En este aspecto, el sector recalca que la seguridad de los usuarios y trabajadores sigue siendo la máxima prioridad durante estas fiestas y, por ello desde la patronal, en colaboración con la Asociación Internacional de Ocio Nocturno, han lanzado por segundo año consecutivo una guía de recomendaciones que lleva por nombre “Guía para una Nochevieja Segura”, un protocolo de 20 recomendaciones dirigido a clientes, empleados y locales de ocio nocturno de todo el mundo. Dicha guía, que continúa vigente estas navidades, establece medidas preventivas y consejos de buenas prácticas para garantizar que la celebración de Fin de Año transcurra sin incidentes. Sus recomendaciones clave se agrupan principalmente en cuatro ámbitos fundamentales:

Transporte Seguro: Incentivar el uso de aplicaciones de transporte, taxis o transporte público para evitar conducir bajo los efectos del alcohol. Planificar con anticipación el regreso a casa seguro es esencial para prevenir accidentes de tráfico en estas noches de fiesta.

Seguridad en el Consumo de Bebidas: Ofrecer consejos para evitar la manipulación de las bebidas (por ejemplo, no dejarlas desatendidas) y mantenerse alerta sobre lo que se consume durante toda la noche. Los locales adheridos refuerzan además la vigilancia para impedir prácticas como el spiking (suministrar sustancias sin consentimiento).

Salud y Bienestar: Recordar la importancia de mantenerse hidratado, de crear un entorno seguro y respetuoso en el local, y de que cada persona conozca y respete sus propios límites con el alcohol u otras sustancias. También se incluyen pautas de primeros auxilios básicos y protocolos contra agresiones, reforzando el bienestar general en el evento.

Locales Regulados y Seguros: Enfatizar la necesidad de acudir solo a locales autorizados que cumplan con todas las normativas de seguridad, aforo y licencias. Asimismo, se recomienda comprar las entradas online solo en plataformas de ticketing oficiales y evitar asistir a fiestas clandestinas o establecimientos no homologados, ya que la oferta legal es la más segura y ofrece mayores garantías en caso de emergencia.

Esta guía de buenas prácticas se ha distribuido entre los locales de ocio nocturno miembros de Spain Nightlife y de la Asociación Internacional de Ocio Nocturno y en concreto a través de sus asociaciones de ocio nocturno adheridas en Reino Unido, Italia, Australia, México, Argentina, Singapore, Colombia y Estados Unidos y de locales distinguidos internacionalmente por la Asociación Internacional de Ocio Nocturno distribuidos por 27 países, a fin y efecto de que la transmitan a sus clientes, empleados y proveedores. Muchos establecimientos la exhiben en sus accesos, las distribuyen entre sus clientes y la difunden por redes sociales, con el fin de alcanzar al mayor número posible de asistentes en estas fechas de máxima afluencia.

Tal y como ha explicado Joaquim Boadas, secretario general de Spain Nightlife y presidente de la Asociación Internacional de Ocio Nocturno, «a través de esta guía que comprende un conjunto de recomendaciones, el sector quiere concienciar a la ciudadanía de que es posible disfrutar de la fiesta de fin de año de forma segura y responsable, convirtiendo la diversión nocturna en sinónimo de seguridad, calidad y confianza. De esta forma, desde Spain Nightlife reafirmamos nuestro compromiso de compatibilizar el ocio con la protección del público, contribuyendo no solo a la economía sino también al bienestar general en estas celebraciones«.

La Guía para una Nochevieja segura se puede consultar en la web de Spain Nightlife o bien a través de este link.

En resumen, pueden afirmar que el ocio nocturno del país afronta la Navidad 2025-2026 con perspectivas muy positivas tanto en impacto económico como en capacidad de convocatoria, gracias a la ampliación de horarios y a la fuerte demanda anticipada de entradas. Al mismo tiempo, el sector demuestra un firme compromiso con la seguridad, implementando medidas y recomendaciones pioneras para que las fiestas se desarrollen sin incidentes. Desde Spain Nightlife se subraya que los locales de ocio nocturno, cumpliendo la normativa y aplicando estas directrices, son espacios preparados para acoger a millones de personas de forma segura, profesional y festiva.

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Cómo pasar de principiante a experto con bonos de casino sin comprometer tus ahorros

Verónica Orihuela
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Cómo pasar de principiante a experto con bonos de casino sin comprometer tus ahorros

Los casinos online han experimentado un crecimiento notable en España durante los últimos años, llevando a un gran número de jugadores noveles a dar el salto a este tipo de plataformas. Este auge de más del 10% anual también ha ido unido a un incremento de las promociones y bonificaciones ofrecidas por los casinos, desde donde a través del denominado Bono de Casino facilitan la llegada de nuevos usuarios a través de incentivos económicos.

Sin embargo, no todos los bonos son iguales ni resultan convenientes para cualquier jugador. Por ello, es importante saber distinguir una buena oferta de una trampa disfrazada. No es para menos, ya que la decisión puede ser la diferencia entre disfrutar del juego de forma responsable o acabar comprometiendo el presupuesto personal.

De ahí, la importancia, en primer lugar, de leer los términos y condiciones del bono antes de empezar a jugar con ellos. Esta práctica, a pesar de ser vital, es muy poco utilizada por los jugadores noveles, los que les suele generar  frustración cuando descubren que los requisitos para beneficiarse del bono de casino son imposibles de cumplir.

Por eso, hemos elaborado este artículo para explicarte todo lo que debes tener en cuenta antes de utilizarlos y cómo te puedes aprovechar de ellos para mejorar y aprender sin comprometer tus ahorros. ¿Es posible aprovechar estas ventajas? La respuesta es afirmativa, siempre que se actúe inteligentemente.

Qué es un bono de casino

Un bono de casino es un incentivo que los operadores ofrecen para atraer jugadores o fidelizar a los existentes. Puede presentarse de múltiples formas: dinero adicional al realizar un depósito, fondos gratuitos sin necesidad de ingresar nada, giros gratis en tragaperras específicas o devoluciones por pérdidas acumuladas. Cada una de estas modalidades tiene sus propias particularidades y está diseñada para un momento concreto de la experiencia del usuario.

En este sentido, los bonos de bienvenida suelen ser los más generosos, duplicando o triplicando el primer depósito hasta ciertos límites. Por ejemplo, una oferta típica suele ser la de dar un 100% hasta 200 euros, lo que significa que al ingresar esa cantidad, el jugador dispondrá de 400 euros para jugar. Otra opción es la de los bonos sin depósito que, aunque más modestos en cantidad, permiten probar la plataforma sin arriesgar dinero propio, oscilando habitualmente entre 10 y 50 euros.​

Para jugadores principiantes, los bonos sin depósito son el punto de partida ideal. Permiten familiarizarse con la interfaz, probar diferentes juegos y entender la mecánica sin comprometer su presupuesto personal. Solo después de esta fase exploratoria tiene sentido considerar ofertas más complejas.

Errores de principiante a evitar desde el primer día

El camino para pasar de novato a experto está plagado de errores comunes que pueden prevenirse si estamos pensando en utilizar este tipo de promociones.. El más frecuente es aceptar cualquier bono sin leer los términos y condiciones. Muchas ofertas aparentemente generosas esconden requisitos de apuesta imposibles de cumplir o restricciones en los juegos donde pueden utilizarse.​

Del mismo modo, otro error habitual es confundir dinero de bono con dinero real. Las ganancias generadas con fondos promocionales no pueden retirarse hasta completar los requisitos establecidos. En ocasiones, de hecho, intentar retirar antes provoca la cancelación automática del bono y de todas las ganancias asociadas.

Por eso, es importante organizarse. Usar el bono inmediatamente después de recibirlo, sin planificación previa, limita las posibilidades de éxito. Los jugadores deben estudiar qué juegos contribuyen más al cumplimiento de los requisitos de cada bono para sacarles el máximo partido. En líneas generales, los juegos de las tragaperras suelen aportar el 100%, mientras que juegos de mesa como blackjack o ruleta pueden contribuir solo un 10% o estar completamente excluidos.​

Camino sin riesgos

Convertirse en un jugador experto no significa apostar más ni aceptar todos los bonos disponibles. La verdadera maestría reside en seleccionar las oportunidades adecuadas, entender perfectamente los términos de cada promoción y mantener una disciplina férrea en la gestión del presupuesto. Los bonos son herramientas que, bien utilizadas, amplían el entretenimiento sin incrementar el riesgo financiero individual.

Por ello, a la hora de aprovecharse de estas promociones, la evolución natural del jugador principiante pasa por experimentar con bonos sin depósito, comprender después los requisitos de las ofertas de bienvenida y, finalmente, valorar programas de fidelización o cashback según el perfil de juego de cada uno. Esta progresión, insistimos, debe hacerse siempre dentro de los límites del presupuesto establecido y apoyándose en las herramientas de juego responsable.

El objetivo final no es ganar dinero, sino disfrutar de una forma de entretenimiento sin comprometer los ahorros. Los jugadores que alcanzan este equilibrio descubren que los bonos de casino pueden ser aliados muy valiosos cuando se utilizan con conocimiento, estrategia y, sobre todo, responsabilidad. ¿Listo para pasar de ser un principiante a un experto sin comprometer tu dinero?

Veganuary 2026: un pequeño gesto con un enorme impacto ambiental

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Veganuary 2026: un pequeño gesto con un enorme impacto ambiental

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La nueva campaña de Veganuary, la ONG que inspira a millones en todo el mundo a probar el veganismo durante el mes de enero, incluye un mensaje especial para todas aquellas personas que se preocupan por el medio ambiente y quieren dar pasos para cuidar el planeta


Para enero de 2026, Veganuary propone romper con la narrativa habitual que empuja a la gente a convertirse en alguien «mejor» en el nuevo año. La ONG cambia totalmente el discurso y afirma que no hacen falta grandes transformaciones para dar pasos hacia una alimentación coherente con los propios ideales.

Su nueva campaña, «Año nuevo, siempre tú», invita a la ciudadanía a descubrir que pequeños cambios en su alimentación no son sino el reflejo de los valores que ya forman parte de su vida diaria. Especialmente para quienes sienten un fuerte vínculo con la naturaleza y quieren contribuir a cuidarla en su día a día, la alimentación vegetal es una herramienta eficaz y muy gratificante. Según la encuesta realizada por la ONG seis meses después del reto de 2025*, el 49% afirmó que participar en Veganuary les ayudó a tomar decisiones alimentarias más sostenibles.

El actual modelo de producción y consumo de alimentos es extremadamente destructivo. Según el Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC), el sistema alimentario mundial es responsable de entre el 21% y el 37% de las emisiones antropogénicas globales de gases de efecto invernadero. Numerosos estudios muestran que realizar una transición hacia proteínas vegetales es una de las medidas más efectivas para reducir la huella de carbono. «El mismo camino, ahora con menor huella», es el mensaje de Veganuary para este colectivo cada vez más consciente de la emergencia climática y del poder individual que tiene a la hora de frenarla. 

Estefanía Lozano es la directora interina de Veganuary en España: «Muchas de las personas que se preocupan por la crisis climática ya reciclan, evitan viajar en avión o apoyan iniciativas ecológicas. Lo que proponemos no es que se conviertan en alguien distinto, sino que lleven esos valores también al plato. Introducir más opciones vegetales y sustituir algunos productos de origen animal por alternativas a base de plantas es una de las formas más efectivas de reducir nuestra huella de carbono sin dejar de ser quienes somos ni renunciar a nuestra vida cotidiana».  

Participar en Veganuary es fácil y divertido, una experiencia deliciosa y alineada con un estilo de vida sostenible y consciente. Las personas que hacen el reto reciben recetas, consejos nutricionales, información práctica y apoyo diario de manera gratuita para explorar la alimentación vegetal y descubrir que también desde el plato se puede contribuir a la protección del planeta. 

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*Un total de 2.115 personas respondieron la encuesta semestral. Esta encuesta fue enviada a 237.346 personas que habían recibido los 31 días de boletines de apoyo. 

Participar en Veganuary es totalmente gratuito. Las personas interesadas pueden inscribirse en https://veganuary.com/es-es/ para recibir el ebook de recetas de celebridades, el ebook de recetas de proteínas vegetales, el kit oficial de inicio de Veganuary y 31 correos electrónicos diarios repletos de información nutricional, deliciosas recetas, planes de comidas y consejos útiles. 

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Un nuevo capítulo para el Palazzo Firenze

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Un nuevo capítulo para el Palazzo Firenze

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Palazzo Firenze by Baglioni Hotels & Resorts se renueva para rendir homenaje a su legado histórico


Palazzo Firenze by Baglioni Hotels & Resorts ha iniciado un ambicioso proyecto integral de renovación con el objetivo de elevar su propuesta de hospitalidad de lujo, al tiempo que preserva la singularidad arquitectónica que define su carácter.

La renovación conserva el alma histórica del Palazzo Ciofi-Jacometti. Los elementos arquitectónicos protegidos por las autoridades patrimoniales —como el diseño general del edificio, las decoraciones murales y los frescos, las puertas originales en las zonas comunes y los techos— se mantendrán intactos, garantizando que la autenticidad y la elegancia atemporal del inmueble perduren. Clic aquí para ver más fotos.

El proyecto está liderado por Studio Marco Piva, que aporta su experiencia en la puesta en valor del patrimonio arquitectónico, así como en el diseño integral de arquitectura, interiores y mobiliario a medida.

«Palazzo Firenze by Baglioni Hotels & Resorts encarna la intersección entre historia, arte y hospitalidad italiana», afirmó Massimo Baldo, vicepresidente de The Palace Company para Europa y Asia. «Con esta renovación queremos celebrar su herencia y, al mismo tiempo, ofrecer una experiencia al huésped que combine el encanto histórico con un estilo contemporáneo».

Los trabajos incluyen la restauración y renovación del mobiliario en todo el edificio, la incorporación de nuevos acabados de alta calidad y un nuevo concepto de iluminación en las habitaciones de la segunda y tercera planta, así como la renovación completa de los baños, con el objetivo de mejorar aún más el confort y la experiencia de los huéspedes.

El proyecto también abarca las zonas comunes. La renovación aportará una elegancia contemporánea a la sala de desayunos y al restaurante, dotará al bar de un nuevo carácter sofisticado y creará en el vestíbulo una atmósfera cálida y refinada. Un nuevo proyecto de iluminación y mobiliario realzará la Sala de Música, destacando su atmósfera única y preservando al mismo tiempo su identidad histórica.

Con esta renovación, el establecimiento se actualiza y refuerza el compromiso de The Palace Company con una hospitalidad que combina innovación y excelencia, respetando el extraordinario patrimonio arquitectónico de Florencia.

«En Palazzo Firenze by Baglioni Hotels & Resorts tenemos el privilegio de operar en una residencia de incalculable valor cultural y símbolo de la elegancia florentina. Esta renovación es un acto de protección y puesta en valor de un edificio histórico, pensado para responder a las expectativas de los huéspedes que aprecian el lujo contemporáneo. Estamos profundamente comprometidos con la preservación del alma del Palazzo Ciofi-Jacometti mientras escribimos su futuro», añadió Baldo.

«El proyecto de renovación del Palazzo Ciofi-Jacometti, situado en el corazón de Florencia, una ciudad que simboliza el Renacimiento y la belleza eterna, es un ejemplo concreto del diálogo entre épocas. El tiempo no borra, sino que transforma. Nuestro objetivo es entrelazar pasado y futuro en un único tejido de luz, materia y memoria, insuflando nueva vida a un espacio que encarna el estilo y la hospitalidad refinada de Baglioni Hotels & Resorts», señaló Marco Piva, arquitecto y cofundador de Studio Marco Piva.

En la primavera de 2026, Baglioni Hotels & Resorts abrirá el renovado Palazzo Firenze, confirmando su estatus como uno de los espacios más emblemáticos de la ciudad y marcando un nuevo capítulo en su historia.

Sobre The Palace Company
The Palace Company es sinónimo de lujo y hospitalidad incomparable. Este distinguido conglomerado cuenta actualmente con cuatro marcas diferenciadas: Baglioni Hotels & Resorts, una exclusiva colección de hoteles y resorts europeos en Italia y un resort natural todo incluido en las Maldivas; los resorts de lujo todo incluido Palace Resorts en Cancún, Playa del Carmen y Cozumel; los resorts familiares todo incluido Moon Palace Resorts en Cancún y Ocho Ríos, Jamaica; y los exclusivos resorts solo para adultos Le Blanc Spa Resorts, galardonados con cinco diamantes, en Cancún y Los Cabos.

Studio Marco Piva
Con sede en Milán, Studio Marco Piva es un laboratorio creativo y académico de diseño especializado en planes maestros urbanos, arquitectura y diseño de interiores e industrial. El estudio se centra en materiales, tecnologías y sostenibilidad. Su división de Patrimonio y Edificios Monumentales desarrolla proyectos de hospitalidad de alta gama en Italia y en el extranjero, poniendo en valor y regenerando edificios históricos para transformarlos en nuevos símbolos urbanos. Su objetivo es preservar el pasado, proteger el presente y diseñar el futuro.

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Air T, Inc. anuncia el cierre de la adquisición de Regional Express

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Air T, Inc. anuncia el cierre de la adquisición de Regional Express

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La operación consolida una nueva etapa para la aerolínea regional australiana, respaldada por un esquema financiero que refuerza su operativa, la modernización de su flota y su papel clave en la conectividad de las comunidades regionales


Air T, Inc. (NASDAQ:AIRT) se complace en anunciar el cierre con éxito de la adquisición de Regional Express Holdings Limited (Rex), la principal aerolínea regional de Australia. Air T pasa a ser propietaria del 100 % de Rex y espera con ilusión el inicio de una nueva etapa para la compañía y para las comunidades regionales a las que presta servicio en todo el país.

La transacción incluye una estructura de financiación integral diseñada para respaldar las operaciones de Rex y su crecimiento futuro:

  • Air T proporciona una línea de crédito de 50 millones de dólares australianos, financiada por uno de sus socios inversores. Se prevé que Rex utilice esta financiación para reincorporar plenamente su flota al servicio, pasando de aproximadamente 31 aeronaves operativas en la actualidad a 45 en los próximos dos años.
  • La Commonwealth de Australia continuará siendo acreedor garantizado de Rex.
  • Rex dispondrá además de un préstamo adicional no dispuesto de 60 millones de dólares australianos por parte de la Commonwealth de Australia, destinado a apoyar la modernización de su flota actual de Saab 340 y las operaciones generales.

Este esquema de financiación refleja el enfoque colaborativo adoptado por Air T, la Commonwealth de Australia y otros grupos de interés para garantizar la viabilidad de Rex a largo plazo y su continuidad como proveedor esencial de servicios a las regiones australianas. Un Rex sólido es positivo para Australia.

«Estamos encantados de dar la bienvenida a Rex a Air T y de continuar con la importante labor de fortalecer la aviación regional en Australia», afirmó Nick Swenson, consejero delegado de Air T, Inc. «Rex presta servicio a comunidades que dependen de una conectividad aérea fiable, y estamos comprometidos a garantizar que la aerolínea opere de forma sostenible a largo plazo. Esta adquisición encaja con nuestra estrategia de invertir en negocios aeronáuticos esenciales, con sólidos fundamentos, equipos directivos de primer nivel y un papel relevante en sus mercados».

Por su parte, Neville Howell, consejero delegado de Regional Express, comentó: «La adquisición por parte de Air T no solo supone la resolución de una etapa compleja, sino el inicio de una nueva fase revitalizada. Es el resultado de una planificación disciplinada, decisiones basadas en principios y un compromiso inquebrantable con las comunidades regionales a las que servimos. Avanzamos con fortaleza y claridad renovadas, definidos no por las turbulencias del pasado, sino por las oportunidades que se abren ante nosotros.

Al mirar hacia adelante, seguiremos fieles a nuestra esencia. Somos una aerolínea con la responsabilidad de conectar a los australianos, y afrontaremos este nuevo capítulo con el mismo pragmatismo, cuidado y determinación que nos guiaron durante los retos anteriores. Esta alianza no redefine a Rex; refuerza nuestra capacidad para cumplir el propósito que siempre nos ha definido: servir a las regiones que nos vieron nacer, con el corazón firmemente anclado en el territorio».

Air T y Rex agradecen el apoyo y la colaboración de los administradores, la Commonwealth de Australia, los acreedores de Rex y todas las partes implicadas a lo largo de este proceso.

Nota sobre preguntas de los grupos de interés
Si hay preguntas relacionadas con este comunicado u otros asuntos de Air T, se puede utilizar la herramienta interactiva de preguntas y respuestas a través de Slido.com, accesible desde el sitio web de Air T, para enviar las consultas. La intención es mantener ese enlace abierto y disponible para las preguntas de los accionistas. Las preguntas enviadas a través de Slido se responderán en directo y por escrito durante la Junta General Anual, así como mediante respuestas escritas con periodicidad trimestral. Hay que tener en cuenta que los requisitos legales y prácticos impiden responder a todas las preguntas publicadas, si bien se procurará atender todas aquellas que sean razonables y relevantes.

Sobre Air T, Inc.
Fundada en 1980, Air T Inc. es un holding de empresas y activos financieros sólidos, independientes entre sí pero interrelacionados. Sus principales segmentos incluyen carga aérea nocturna, venta de equipos de apoyo en tierra, motores y piezas para reactores comerciales, así como otras actividades corporativas. La compañía busca ampliar, reforzar y diversificar el flujo de caja por acción después de impuestos. Su objetivo es desarrollar sus negocios principales y, cuando resulta oportuno, expandirse hacia sectores adyacentes u otros ámbitos, generando crecimiento y superando desafíos mientras aporta valor significativo a todos sus grupos de interés. Para más información, visitar www.airt.com.

Sobre Rex
Fundada en 2002, Rex es la mayor aerolínea regional independiente de Australia y presta servicio a comunidades regionales y remotas en todos los estados del país. Rex opera la mayor flota mundial de aeronaves Saab 340, con más de 1.000 vuelos semanales.

Además de la aerolínea, el Grupo Rex incluye dos centros profesionales de formación de pilotos —la Australian Airline Pilot Academy (AAPA) en Wagga Wagga (Nueva Gales del Sur) y Ballarat (Victoria)—, así como la instalación de mantenimiento y revisión de hélices Australian Aerospace Propeller Maintenance (AAPM), con sede en Dingley, Victoria.

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Young Promotion y el valor del aeropuerto como espacio clave para la comunicación de marca

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Young Promotion y el valor del aeropuerto como espacio clave para la comunicación de marca

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Los aeropuertos se han consolidado como uno de los entornos más relevantes para la comunicación presencial de marca, al concentrar grandes volúmenes de viajeros nacionales e internacionales en un contexto de alta atención y predisposición al consumo. En este escenario, Young Promotion desarrolla su actividad como empresa especializada en marketing aeroportuario y acciones presenciales en el canal Travel Retail en Europa


El entorno aeroportuario reúne una combinación singular de factores que lo convierten en un espacio estratégico para las marcas. La elevada frecuencia de paso, la diversidad de perfiles de pasajeros y los tiempos de espera prolongados generan oportunidades para establecer un contacto directo y personalizado con el público. Young Promotion trabaja en este contexto facilitando acciones que permiten a las marcas interactuar con viajeros de negocios, turistas y visitantes en un momento clave del proceso de viaje.

Desde el punto de vista emocional, el aeropuerto representa un espacio asociado a la movilidad, la expectativa y la ruptura con la rutina diaria. Esta dimensión emocional influye en la receptividad de los pasajeros y favorece la atención hacia iniciativas de comunicación basadas en la interacción personal. Las acciones desarrolladas por Young Promotion aprovechan este entorno para explicar productos, resolver dudas y reforzar el recuerdo de marca en un contexto distinto al del comercio tradicional.

La ejecución de campañas en aeropuertos requiere una planificación específica y un profundo conocimiento del entorno. Cada terminal cuenta con normativas propias, flujos de pasajeros diferenciados y perfiles de público variables según rutas, horarios y estacionalidad. En este sentido, Young Promotion adapta cada acción a las características de la localización, seleccionando emplazamientos de alta visibilidad y formatos acordes al tránsito y al tipo de pasajero.

El marketing aeroportuario da servicio a sectores muy diversos. Comercio, perfumería y cosmética, tecnología, automoción, servicios financieros, turismo o productos gourmet y delicatessen encuentran en el aeropuerto un espacio idóneo para presentar sus propuestas. En este tipo de acciones, el papel de los promotores especializados resulta fundamental. Young Promotion trabaja con equipos formados para operar en entornos internacionales, con capacidad para ofrecer un asesoramiento informado y adaptado a públicos multiculturales.

Las modalidades de activación pueden ir desde promociones con stand fijo hasta acciones móviles en terminales, intervenciones en salas VIP, promociones a bordo de aeronaves o iniciativas centradas en el impulso directo de ventas en puntos de retail. A ello se suma la labor de concepción estratégica y asesoramiento, necesaria para garantizar la coherencia de las campañas en un entorno altamente regulado.

En un contexto marcado por la recuperación del tráfico aéreo y la evolución de los hábitos de consumo, el aeropuerto continúa reforzando su papel como espacio de comunicación de alto valor. La actividad de Young Promotion refleja la consolidación del marketing aeroportuario como un canal especializado dentro de las estrategias de comunicación presencial a escala europea.

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Según un informe de AirHelp, 8 de cada 10 viajeros sufren estrés por políticas confusas de equipaje

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Según un informe de AirHelp, 8 de cada 10 viajeros sufren estrés por políticas confusas de equipaje

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La ausencia de criterios unificados entre las aerolíneas dificulta el manejo del equipaje, ya que las tarifas y normas -volumen, peso y cantidad de bultos- varían entre compañías. El desconocimiento de los derechos del pasajero agrava la vulnerabilidad: casi la mitad no sabe que puede reclamar indemnización si su maleta se pierde, se retrasa o se daña, pese al gran índice de incidencias en España


Según un estudio reciente, elaborado por AirHelp, que combina el análisis de las políticas de equipaje de las principales aerolíneas con la percepción de los pasajeros, deja entrever un escenario claro: el equipaje continúa siendo uno de los aspectos más problemáticos y menos transparentes de la experiencia aérea.

A pesar de que el sector aéreo ha avanzado en digitalización, sostenibilidad y experiencia a bordo, las normas sobre equipaje -sus costes, límites de tamaño y peso, bultos permitidos y procedimientos- siguen siendo difíciles de descifrar, incluso para los viajeros frecuentes. Las aerolíneas aplican criterios dispares de volumen y número de maletas, tarifas poco intuitivas y trámites que cambian según el destino, la tarifa adquirida o incluso el aeropuerto. Esta falta de coherencia no solo confunde: erosiona la sensación de control del viajero y deteriora la confianza en la industria.

Aunque muchos pasajeros disfrutan del acto de viajar, el proceso empieza a torcerse mucho antes de llegar al aeropuerto. Según la encuesta, más del 84% de los viajeros reconoce sentir algún grado de estrés al gestionar su equipaje. Esta tensión previa al vuelo revela una paradoja: el viaje empieza en el momento de hacer la maleta, y confirma la sensación extendida de que hacer la maleta ya no es solo un simple elemento logístico, sino anticipar un posible conflicto con la aerolínea. 

Normas que cambian sin lógica aparente
La confusión de los pasajeros no es casual. El análisis comparado de aerolíneas muestra diferencias abismales entre compañías: en rutas similares, el coste por facturar una maleta puede oscilar desde menos de 20 euros hasta más de 100, y en algunos casos duplica su precio en vuelos de largo recorrido. Incluso las reglas más básicas -peso, tamaño o qué incluye cada tarifa- cambian entre compañías sin un patrón.

La consecuencia es clara: el pasajero se ve obligado a ser un experto en normativas que, además, cambian con frecuencia. Y quienes no lo son –7 de cada 10 pasajeros reconocen haber tenido dudas-, terminan afrontando sorpresas desagradables en el aeropuerto.

Los datos indican que la comunicación de las aerolíneas no está logrando su objetivo. La información existe, pero no siempre está accesible ni es clara. De hecho, más de la mitad de los viajeros afirma haber tenido que pagar un cargo inesperado por no interpretar correctamente las normas.

Lejos de ofrecer flexibilidad, esta complejidad genera una sensación de opacidad y de «trampas ocultas» en el proceso de compra.

Un desconocimiento alarmante de los derechos del pasajero
La encuesta también revela una brecha importante en la protección al consumidor: casi la mitad de los encuestados no sabía que tienen derecho legal a reclamar una indemnización en caso de que su equipaje resulte perdido, dañado o retrasado. Y es algo necesario ya que, según otro estudio realizado en 2024 por la compañía líder mundial en derechos de los pasajeros aéreos, tres aerolíneas españolas no destacaban por su buena gestión del equipaje. De hecho, Iberia era la segunda aerolínea con mayor índice de problemas con las piezas de equipaje facturadas. Según los datos estudiados, el 3,3% de las maletas que facturó Iberia, registradas para el informe de 2024, se perdieron o se dañaron, lo que suponía 1 de cada 30 bultos. Por su parte, Vueling tenía un 0,8% de probabilidad de sufrir una incidencia y Air Europa tenía una tasa de problemas del 0,55% de las maletas. 

Esto tiene consecuencias reales: entre quienes han sufrido una incidencia, muchos no reclamaron por desconocimiento o por la percepción de que «era demasiado complicado».

A la falta de información se suma la confusión sobre los plazos: tres de cada cuatro viajeros (76%) no saben cuándo deben notificar un daño en su equipaje, pese a que hacerlo a tiempo es clave para recibir compensación.

El resultado de todo lo anterior es un viajero más vulnerable de lo que debería. Incluso quienes no han vivido incidencias reconocen cierto miedo latente a perder la maleta o encontrarse con un recargo inesperado. Según los datos, más de un tercio (37%) ya ha sufrido algún tipo de problema con su equipaje, lo que alimenta esa sensación de riesgo.

Este clima de incertidumbre debería ser una llamada de atención al sector: en un momento en el que la experiencia de viaje es un factor diferencial, el equipaje sigue siendo el eslabón más débil.

Hacia un futuro más claro y uniforme
A partir del estudio, queda claro que el sector necesita avanzar en varias direcciones:

  • Estandarizar reglas básicas, de manera que tamaño, peso y tarifas sigan criterios homogéneos.
  • Simplificar y clarificar la comunicación, evitando sorpresas que dañan la experiencia del viajero.
  • Dar más visibilidad a los derechos del pasajero, especialmente en situaciones donde existe indemnización.
  • Reducir la complejidad de los procesos de reclamación, para que nadie renuncie a un derecho por desconocimiento.
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IMC Toys Global analiza cómo han evolucionado los gustos de los niños en los últimos años

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IMC Toys Global analiza cómo han evolucionado los gustos de los niños en los últimos años

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La influencia de las redes sociales impulsa a muchos niños hacia actividades digitales y estéticas. Desde IMC Toys Global proponen centrar la oferta navideña en productos que estimulen la imaginación y las emociones de los niños


En apenas una década, las preferencias de los niños y niñas han cambiado de manera notable, especialmente en el caso de estas últimas. Antes predominaban los juegos que estimulaban la creatividad -muñecas, disfraces, construcciones o juegos de mesa-, pero ahora muchas niñas muestran preferencia por actividades relacionadas con la estética, como el maquillaje o el cuidado de la piel. Los niños, que solían jugar con juguetes de construcción o practicar deportes al aire libre, dedican más tiempo a videojuegos y contenidos digitales. 

Este cambio se debe principalmente a la influencia de internet, las redes sociales y los medios, que presentan modelos y tendencias que los menores imitan, orientando su atención hacia la apariencia y el contenido online más que hacia el juego creativo o la actividad física.

Una necesidad de juego más allá de las pantallas
Enfocarse desde tan pequeños en la apariencia, las modas o la validación digital puede afectar el desarrollo emocional. Por eso, de cara a la Navidad, es clave que padres, educadores y marcas apuesten por juguetes que equilibren diversión y desarrollo, ofreciendo alternativas que vuelvan a conectar a los niños con el juego libre, la imaginación y el aprendizaje. 

En este contexto, destacan iniciativas como «La Revolución de los Llorones» de IMC Toys, con sus famosos Bebés Llorones, una propuesta que reivindica el valor del juego simbólico y emocional. Esta línea no sólo entretiene: fomenta la empatía, la gestión de las emociones y la creatividad, convirtiéndose en un juguete educativo especialmente relevante en un mundo cada vez más digitalizado. 

Los mejores juguetes para esta Navidad son aquellos que fomentan habilidades cognitivas, emocionales y sociales que estimulan la imaginación, la narración y el movimiento, más allá de las pantallas. Entre ellos, los Bebés Llorones destacan por combinar entretenimiento con valor emocional. En un mundo cada vez más digital, ofrecer alternativas que apoyen un crecimiento saludable es una responsabilidad compartida, y elegir juguetes que educan puede marcar la diferencia en el desarrollo de los niños.

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La formación continua y el upskilling: claves de Steelter para sobrevivir en un mercado laboral cambiante

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La formación continua y el upskilling: claves de Steelter para sobrevivir en un mercado laboral cambiante

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El 59 % de los empleados necesitarán actualizar o reciclar sus competencias en los próximos cinco años. La formación supone una inversión relevante y las organizaciones deben identificar con precisión qué equipos y qué capacidades resulta prioritario desarrollar


Las empresas afrontan cada vez con mayor intensidad el reto de mantener a sus equipos actualizados ante la aparición constante de nuevas competencias y herramientas. La aceleración tecnológica y la digitalización han convertido la formación continua y el upskilling -la adquisición de nuevas habilidades dentro del propio puesto de trabajo- en estrategias imprescindibles para adaptarse a un entorno laboral en permanente evolución.  

Según el World Economic Forum, el 59 % de los empleados necesitarán actualizar o reciclar sus competencias en los próximos cinco años. De hecho, el 70 % de los profesionales coincide en que, de no hacerlo, su perfil podría quedar obsoleto en este periodo. Esta realidad no solo afecta a los perfiles tecnológicos, que serán los que más evolucionan, sino que se extiende a competencias clave como la gestión, la comunicación o la adaptación a nuevas metodologías de trabajo.

No obstante, la formación supone una inversión relevante y las organizaciones deben identificar con precisión qué equipos y qué capacidades resulta prioritario desarrollar. Para ello, la evaluación de competencias se convierte en un paso fundamental, alineando el desarrollo del talento con valores corporativos y los objetivos estratégicos de la compañía. En este contexto, plataformas especializadas como Steelter, especializadas en análisis de talento y soft skills, permiten ahora evaluar competencias, detectar brechas de habilidades y realizar un seguimiento sistemático del progreso de los empleados.

Las soft skills más demandadas en el entorno laboral
De acuerdo con los perfiles que buscan los profesionales que implementan Steelter, el pensamiento analítico continúa siendo la competencia más demandada. Siete de cada diez empresas la consideran una habilidad esencial de cara al 2026, ya que permite afrontar problemas complejos, tomar decisiones basadas en datos y adaptarse a entornos de alta incertidumbre.

A esta competencia le siguen otras igualmente críticas como la resiliencia, la flexibilidad y la agilidad, capacidades cada vez más valoradas en contextos de cambio constante. El liderazgo y la influencia social completan el grupo de habilidades clave, al ser fundamentales para gestionar equipos, impulsar la colaboración y liderar procesos de transformación dentro de las organizaciones.

Beneficios tangibles para empresas y trabajadores
Para las organizaciones, apostar por la formación interna no solo incrementa la productividad y la capacidad de adaptación, sino que también mejora significativamente la retención de talento. Un estudio del Institute for the Future señala que las compañías que impulsan el desarrollo de competencias de sus equipos tienen un 40 % más de probabilidades de retener a empleados clave. Además, el 90 % de ellas considera la formación un elemento crítico para mantenerse competitivas en el mercado.

Desde la perspectiva de los trabajadores, el aprendizaje continuo refuerza la empleabilidad, amplía las oportunidades de crecimiento profesional y contribuye a una mayor satisfacción laboral. 

La tecnología como aliada del aprendizaje interno
La gestión del talento ha dejado de ser un proceso meramente administrativo para convertirse en una clave estratégica. La combinación de herramientas de evaluación y análisis de perfiles proporciona a los departamentos de recursos humanos información de valor para diseñar planes de capacitación más eficaces y adaptados a las necesidades reales de cada equipo y rol. Asimismo, la autoevaluación facilita el seguimiento de los planes de desarrollo y la medición de su impacto.  

«El desafío no es solo ofrecer cursos o talleres, sino entender qué habilidades necesitan los equipos y cómo evolucionan a lo largo del tiempo», explica José Luis Marcó, fundador y presidente no ejecutivo de Steelter. «Las plataformas de gestión de talento permiten tomar decisiones basadas en datos, algo esencial en un contexto de cambio acelerado», concluye el empresario.

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UIA 2026 Barcelona anuncia los primeros ponentes del Congreso que definirá los futuros de la arquitectura

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UIA 2026 Barcelona anuncia los primeros ponentes del Congreso que definirá los futuros de la arquitectura

First speakers confirmed Collage created by UIA2026BCN photographs by various authors Merca2.es

El Congreso Mundial de Arquitectos de la UIA 2026 Barcelona abre inscripciones y presenta los primeros ponentes confirmados, más de cien, entre los que destacan: Alexander Brodsky, Andrés Jaque, Anne Holtrop, Atelier Bow-Wow, Bas Smets, Baukunst, Bêka & Lemoine, Brandlhuber+, Bruther, Colectivo C733, Forensic Architecture, H arquitectes, Marina Tabassum, Paulo Tavares, Roger Boltshauser, Tatiana Bilbao, Timothy Morton, Turenscape, Xu Tiantian y Yasmeen Lari


El Congreso Mundial de Arquitectos de la UIA presenta un primer avance de su programa de ponencias, que atraerá a más de 10.000 profesionales de la arquitectura, el paisajismo y el urbanismo, así como a instituciones y estudiantes, que se reunirán en Barcelona en 2026. Después de treinta años, del 28 de junio al 2 de julio, la ciudad volverá a acoger este acontecimiento global y se transformará en laboratorio y epicentro del debate sobre las próximas transiciones ecológicas, sociales, materiales y culturales. Además, al ser sede del Congreso, Barcelona ejercerá como Capital Mundial de la Arquitectura durante todo el año.

Organizado por la Unión Internacional de Arquitectos (UIA), el Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España (CSCAE) y el Colegio de Arquitectos de Cataluña (COAC), y es posible gracias al apoyo institucional del Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana (MIVAU), la Generalitat de Catalunya y el Ayuntamiento de Barcelona, que lo han reconocido como un evento de excepcional interés público.

El tema central del Congreso, Becoming. Architectures for a planet in transition, se despliega en seis líneas de investigación que invitan a reflexionar sobre el tiempo como herramienta de diseño y a actuar frente a los desafíos contemporáneos: las nuevas formas de vivienda, la crisis climática, la transformación de los territorios, así como la gestión y el impacto de los datos y las nuevas tecnologías en la vida cotidiana. El tema ha sido desarrollado por los comisarios Pau Bajet, Mariona Benedito, Maria Giramé, Tomeu Ramis, Pau Sarquella y Carmen Torres.

La primera lista de ponencias confirmadas reúne figuras internacionales que lideran la reflexión y la práctica arquitectónica de los últimos años, como: A JDVIV / IVJDV A, Alexander Brodsky, Andrés Jaque, Anne Holtrop, Atelier Bow-Wow, Bas Smets, Baukunst, Bêka & Lemoine, Brandlhuber+, Bruther, Colectivo C733, Forensic Architecture, H Arquitectes, Marina Tabassum, Paulo Tavares, Roger Boltshauser, Tatiana Bilbao, Timothy Morton, Turenscape, Xu Tiantian y Yasmeen Lari.

También participarán referentes del paisaje y la ecología como BC architects & studies & materials, Catherine Mosbach, Dirk Sijmons, Rotor, Taller Capital y Transsolar; prácticas vinculadas en lo social y lo político como Assemble Studio, House Europe!, La Col, Lara Almarcegui, Samia Henni y Teddy Cruz & Fonna Forman; voces influyentes de la teoría y la investigación como Charlotte Malterre-Barthes, Jack Self, Lydia Kallipoliti, Mario Carpo, Philippe Rahm, Rahul Mehrotra y The Architecture Lobby. La lista completa, que superará más de doscientas ponencias, se completará en los próximos meses.

Las entradas para el Congreso ya están a la venta e incluyen distintos pases para profesionales, estudiantes y jóvenes, con acceso a ponencias, actividades y exposiciones. Las sedes oficiales—el CCIB, Tres Chimeneas, DHub—, junto con otras localizaciones como el Castillo de Montjuïc y la Sagrada Familia, conforman un eje metropolitano interconectado que potencia el carácter urbano del evento al mismo tiempo que pone el foco en la relación de la ciudad con su frente marítimo.

Más información: uia2026bcn.org

Entradas: uia2026bcn.org/get-your-ticket/ 

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Atención de urgencias médicas 24 horas para pacientes internacionales en España

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Atención de urgencias médicas 24 horas para pacientes internacionales en España

doctores en hospital Merca2.es

La atención de urgencias es un servicio esencial, especialmente para quienes se encuentran fuera de su país. En España, International Doctor 24H ofrece un modelo de asistencia médica inmediata, personalizada y en el idioma del paciente, garantizando rapidez, confianza y continuidad asistencial las 24 horas del día


La atención de urgencias no solo implica rapidez. También exige precisión médica, comunicación clara y una respuesta adaptada a cada situación. Para muchos pacientes, ya sean turistas o residentes extranjeros, enfrentarse a una urgencia médica puede convertirse en un desafío si existen barreras idiomáticas o falta de orientación sobre el sistema sanitario local.

En este contexto surge International Doctor 24H, un servicio médico privado que ha consolidado su posición como referencia en atención sanitaria urgente para pacientes nacionales e internacionales en España. Su propuesta se basa en un enfoque claro: médicos disponibles las 24 horas, atención inmediata y profesionales que hablan tu idioma.

A diferencia de los modelos tradicionales, donde el paciente debe adaptarse al sistema, aquí el sistema se adapta al paciente. Desde el primer contacto, el equipo médico prioriza la comprensión del problema, la claridad en el diagnóstico y la tranquilidad del paciente y su entorno.

Atención médica urgente sin barreras
Uno de los mayores retos en una urgencia es la comunicación. Explicar síntomas, entender indicaciones o tomar decisiones médicas requiere confianza mutua. Por eso, contar con doctores que hablan tu idioma marca una diferencia real en la calidad de la atención.

International Doctor 24H dispone de un equipo multicultural acostumbrado a tratar con pacientes de distintos países, lo que facilita una atención más humana y eficiente. Esta cercanía no solo mejora la experiencia del paciente, también optimiza el proceso médico y reduce errores derivados de malentendidos.

Además, el servicio está disponible tanto para urgencias leves como para situaciones que requieren valoración médica inmediata, siempre con un criterio profesional y orientado a la seguridad del paciente.

Doctores 24h para una respuesta inmediata
La disponibilidad es otro factor clave. Las urgencias no entienden de horarios, festivos ni ubicaciones. Por eso, el modelo de doctores 24h permite ofrecer asistencia médica en cualquier momento del día, ya sea en domicilio, hotel o centro sanitario concertado.

Este enfoque resulta especialmente relevante para turistas y sus familiares que necesitan una solución rápida sin pasar por procesos complejos. La atención se activa de forma ágil y el seguimiento médico continúa hasta que el paciente se encuentra estable.

El funcionamiento del servicio es simple y eficaz. Con International Doctor 24H es a través de una llamada telefónica o por WhatsApp. Desde el primer contacto, el equipo se encarga de entender su situación médica y valorar el caso de manera inmediata. A partir de esa información, se ofrece el mejor servicio disponible según la necesidad concreta, ya sea una derivación para atención de urgencias, el envío de un médico para una visita a domicilio o la coordinación de una ambulancia, todo ello disponible a cualquier hora del día.

Toda la información sobre el funcionamiento general del servicio puede consultarse directamente en International Doctor 24H, donde se detalla su cobertura y filosofía de atención.

Servicios médicos adaptados a cada necesidad
La atención de urgencias forma parte de un ecosistema más amplio que ofrece ID24H para responder a diferentes escenarios. Desde consultas generales hasta atención especializada online, el objetivo es ofrecer una solución integral sin perder el enfoque humano.

Los distintos servicios médicos disponibles permiten atender tanto urgencias puntuales como necesidades médicas durante la estancia en España. Este modelo flexible es uno de los motivos por los que el servicio se ha convertido en un aliado habitual para aseguradoras, empresas y particulares internacionales.

Un modelo orientado a la confianza y la autoridad médica
Posicionar autoridad en el sector sanitario no se logra con promesas, sino con resultados y experiencia. International Doctor 24H ha construido su reputación a partir de la atención constante, la profesionalidad de su equipo médico y la confianza de miles de pacientes atendidos en situaciones urgentes.

El enfoque está claro: medicina cercana, accesible y adaptada a un contexto internacional. Esto no solo mejora la experiencia del paciente, sino que refuerza la percepción de seguridad y calidad en un momento crítico.

En definitiva, International Doctor 24H se posiciona como una de las mejores opciones de cobertura de salud para pacientes internacionales que se encuentran en España, brindando una variedad de servicios médicos del más alto nivel. El equipo está disponible a través de su página de contacto, donde se atienden consultas de forma personalizada.

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24/7 Emergency Medical Services in Spain – International Doctor 24H

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KAYAK: Alemanes, daneses y franceses lideran búsquedas para viajar a España en 2025

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KAYAK: Alemanes, daneses y franceses lideran búsquedas para viajar a España en 2025

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Octubre fue el mes con más búsquedas de vuelos, lo que sugiere el interés por visitar España fuera del pico de verano


2024 fue un año récord para el turismo internacional en España, con la llegada de más de 94 millones de visitantes extranjeros, y todo parece indicar que 2025 podría superar esas cifras. Con el calendario a punto de terminar, KAYAK, el motor de búsquedas de viajes líder en el mundo, ha analizado los datos para revelar cuáles fueron los turistas internacionales que mostraron mayor interés por España en 2025, sus destinos preferidos y algunos indicadores que podrían marcar el futuro del turismo receptor a corto y medio plazo.

Natalia Diez-Rivas, directora comercial de KAYAK para Europa, añade: «En 2025, el precio medio de los vuelos a España fue un 7 % más bajo que en 2024, lo que sin duda atrajo al turista extranjero a nuestro país. Además, según las búsquedas de vuelos, octubre fue el mes más demandado por los turistas internacionales para viajar a España, lo que sugiere indicios de  desestacionalización».

Los turistas internacionales que más interés mostraron por viajar a España en 2025
Según las búsquedas de vuelos, Europa fue el continente de origen que más viajeros internacionales aportó a España en el año que está a punto de terminar. Alemania lidera la clasificación de los diez países emisores que más búsquedas de vuelos realizaron con destino España, seguida de Dinamarca y Francia. Italia (+10 %) y Francia (+8 %) registraron los mayores incrementos del Top 10 frente a 2024. Fuera de Europa, Estados Unidos también se situó entre los principales mercados, ocupando el cuarto lugar.

Estos son los países emisores que más búsquedas de vuelos realizaron con destino España y el precio medio de un vuelo de ida y vuelta en clase turista en 2025 desde el país de origen a España. 

  1. Alemania: 222 €.
  2. Dinamarca: 237 €.
  3. Francia: 151 €.
  4. Estados Unidos: 666 €.
  5. Reino Unido: 174 €.
  6. Suecia: 243 €.
  7. Austria: 187 €.
  8. Suiza: 201 €.
  9. Italia: 131 €.
  10. Portugal: 114 €.

Los destinos españoles más buscados por el turista internacional en 2025
Los destinos insulares captaron una buena parte del interés internacional, con cuatro de los diez más buscados situados en Baleares o Canarias. Entre ellos, Granadilla en Tenerife, destacó con el mayor incremento del Top 10 (+12 % comparado a 2024). Sin embargo, 6 de los 10 destinos más buscados por los turistas extranjeros fueron destinos de la península, con Madrid y Barcelona liderando la clasificación. 

Si bien no forman parte del Top 10, Burgos (+51 %) y Logroño (+30 %) fueron las ciudades con el mayor incremento interanual en búsquedas de vuelos, reflejando el interés del viajero internacional por visitar enclaves culturales menos masificados. 

En cuanto a precios, dentro del Top 10,  Granadilla (-13 %), Alicante (-12 %) y Valencia (-11 %) tuvieron las mayores bajadas de precios medios de vuelos respecto a 2024. Mientras que Murcia tuvo la caída más grande (-27 %) en general, con tarifas de 180 € de media.

Estos son los destinos españoles más buscados por el turista internacional en 2025 y el precio medio de un vuelo de ida y vuelta en clase turista al destino en 2025. 

  1. Madrid, Comunidad de Madrid: 607 €.
  2. Barcelona, Cataluña: 209 €.
  3. Palma de Mallorca, Islas Baleares: 188 €.
  4. Málaga, Andalucía: 223 €.
  5. Alicante, Comunidad de Valencia: 203 €.
  6. Las Palmas de Gran Canaria, Islas Canarias: 289 €.
  7. Ibiza, Islas Baleares: 206 €.
  8. Valencia, Comunidad de Valencia: 213 €.
  9. Granadilla, Islas Canarias: 259 €.
  10. Sevilla, Andalucía: 202 €.

Indicadores del turismo en 2025
Analizando algunas de las tendencias de turismo que marcaron el 2025, los datos de KAYAK, apuntan a ciertos inicios de desestacionalización. Según las búsquedas de vuelo, octubre fue el mes más demandado por el viajero internacional para volar a España, una tendencia que podría continuar influyendo los patrones de turismo a corto y medio plazo. Las tendencias de precios a lo largo del año reflejaron oportunidades interesantes para el turismo extranjero. Los viajeros internacionales pudieron encontrar las tarifas más bajas en enero, con vuelos a 203 € de media y hoteles por noche a 94 € de media.  En el  otro extremo y coincidiendo con el mes más buscado para volar a España, octubre fue el mes con los precios más altos de vuelos (283 € de media), mientras que los hoteles alcanzaron su pico de precio en agosto 153 € de media. 

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Calidad, transparencia y ejecución impecable: la propuesta de Reformas Excelent

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Calidad, transparencia y ejecución impecable: la propuesta de Reformas Excelent

REFORMAS EXCELENT Merca2.es

Renovar un espacio va más allá de cambiar paredes y suelos; implica transformar ambientes para que sean funcionales, estéticos y acogedores. Reformas Excelent ofrece soluciones integrales que combinan innovación, planificación y resultados duraderos


El sector de la construcción y la renovación residencial sigue evolucionando, con empresas de reformas Madrid que ofrecen soluciones integrales que van desde un simple cambio de acabados hasta la transformación completa de viviendas y espacios comerciales.

En este contexto, Reformas Excelent destaca como un actor comprometido con la calidad, la planificación eficiente y los resultados adaptados a las necesidades individuales de cada cliente, convirtiéndose en una opción de referencia para quienes desean reformar su vivienda o negocio con garantías de éxito y transparencia. Con un proceso claro y un amplio catálogo de servicios, esta empresa se ha consolidado como una de las fuentes más fiables para proyectos de renovación en la capital española.

Un enfoque integral para transformar espacios
El valor diferenciador de Reformas Excelent reside en su metodología estructurada y centrada en el cliente, que cubre todo el proceso desde la primera conversación hasta la entrega final de la obra, ofreciendo además ideas de reformas que se adaptan a cada espacio y necesidad.

Esta forma de trabajar sitúa al cliente en el centro, con atención constante y soluciones adaptadas a cada proyecto, ya sea una reforma parcial o una intervención integral. Cuando se aborda una renovación, la planificación y la transparencia son aspectos clave.

El proceso de la empresa arranca con una consulta inicial seguida de una evaluación técnica del espacio, lo que permite diseñar una propuesta clara, con presupuesto detallado y tiempos de ejecución bien definidos.

Cada paso está diseñado para asegurar que la obra se desarrolla con máxima claridad y sin contratiempos, brindando al cliente la tranquilidad necesaria durante toda la reforma.

Diagnóstico inicial y planificación detallada
La reforma no comienza con maquinaria ni materiales: empieza con una evaluación técnica profunda del espacio, donde el equipo de expertos escucha atentamente al cliente y recoge cada uno de sus requerimientos y expectativas, incorporando diseños de interiores que combinan funcionalidad y estética para cada proyecto.

Esta fase es esencial para comprender cuál es la mejor solución para la vivienda, el local o el espacio profesional, y para diseñar propuestas que respondan a necesidades reales y funcionales. Gracias a esta etapa de diseño y planificación, se elaboran documentos técnicos que permiten visualizar cómo quedará el proyecto final.

El cliente puede comparar distintas opciones, revisar los plazos previstos y entender cada detalle de la intervención, lo que evita sorpresas durante la ejecución. Esta claridad es uno de los pilares de su modelo de trabajo. 

Propuesta personalizada y presupuesto transparente
Una vez recopilada toda la información técnica y las expectativas del cliente, Reformas Excelent prepara una propuesta detallada que incluye características clave como:

  • Planos y distribución de espacios.
  • Selección de materiales recomendados.
  • Plazos de ejecución estimados.
  • Coste desglosado de cada fase de la obra.

Estos presupuestos se adaptan a cada proyecto, teniendo en cuenta las necesidades específicas, el tamaño de la reforma y las demandas estéticas o funcionales. Este nivel de detalle permite a los clientes planificar su inversión con seguridad y sin costes inesperados, lo que genera una comunicación más efectiva y confianza mutua.

Ejecución responsable y control de calidad continuo
Durante la ejecución de la obra, el equipo de Reformas Excelent trabaja con materiales seleccionados y procesos bien coordinados, asegurando que cada fase se desarrolla con cuidado y precisión. Cada elemento desde la fontanería hasta los acabados finales se gestiona con supervisión constante para garantizar que se cumple con lo acordado.

La comunicación con el cliente se mantiene activa durante toda la reforma. Esta práctica no solo permite resolver dudas a tiempo, sino también ajustar detalles si las circunstancias del proyecto lo requieren, siempre en consenso.

Esta transparencia y colaboración continua contribuyen a que numerosos clientes recomienden la empresa en plataformas públicas.

Finalización, revisión y garantía de satisfacción
Una vez finalizadas las labores de construcción, se realiza una inspección minuciosa para verificar la calidad de cada intervención y la correcta ejecución de los trabajos. En esta etapa se comprueba que todos los criterios técnicos y estéticos se han cumplido según lo previsto, y se realiza una entrega formal al cliente con garantía incluida.

Además, la empresa ofrece servicios postventa destinados a brindar respaldo y tranquilidad adicional. Este compromiso con la satisfacción prolongada en el tiempo es uno de los motivos por los que sus clientes confían en Reformas Excelent cuando planean proyectos a largo plazo.

Servicios disponibles para todo tipo de proyectos
Una de las fortalezas de Reformas Excelent es su capacidad para abordar trabajos de diversa naturaleza, adaptándose tanto a proyectos residenciales como comerciales:

  • Reformas residenciales

La empresa realiza trabajos de renovación en viviendas de todo tipo: desde pisos y casas unifamiliares hasta áticos y lofts modernos. En cada caso se busca mejorar la funcionalidad y estética de los espacios, optimizando la distribución y dotando de mayor comodidad a cada estancia.

  • Transformar interiores

Puede implicar renovar suelos, redistribuir habitaciones o actualizar instalaciones, siempre con el objetivo de incrementar el confort y la eficiencia energética del inmueble.

  • Cocinas y baños

Las reformas de cocina y baño son algunas de las más demandadas, ya que son áreas donde el diseño, la funcionalidad y la durabilidad de los materiales tienen un impacto directo en el uso diario. El equipo asesora en la elección de encimeras resistentes, sistemas eficientes de agua y soluciones de almacenamiento ergonómicas, logrando espacios prácticos y visualmente armónicos. 

Precios orientativos y adaptación por proyecto
Para facilitar la toma de decisiones, Reformas Excelent presenta precios orientativos que sirven como referencia para distintos tipos de obras. Estos valores, aunque pueden variar según las especificaciones de cada proyecto, ofrecen una idea clara de la inversión necesaria:

  1. Reforma de pisos: desde 10.000 €.
  2. Reforma de cocinas: desde 5.000 €.
  3. Reforma de baños: desde 3.000 €.
  4. Reforma de oficinas: desde 10.000 €.
  5. Reforma de locales: desde 8.000 €.
  6. Reforma de lofts: desde 15.000 €.

Esto incluye desde reformas básicas hasta proyectos más ambiciosos que requieren redistribución completa y acabados especializados.

Cabe destacar que el coste final siempre se personaliza según el tamaño del espacio, la calidad de los materiales elegidos, y la complejidad de los trabajos, asegurando así resultados ajustados a las necesidades reales del cliente.

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Serena entra en Países Bajos con la  autopista Schiphol–Ámsterdam–Almere 

Alejandro Morales
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Serena entra en Países Bajos con la  autopista Schiphol–Ámsterdam–Almere 

Serena Industrial Partners, gestora española independiente de fondos de infraestructuras, ha anunciado la adquisición de la concesión de la autopista A1-A6 en los Países Bajos. Se trata de un contrato público-privado (PPP) de 25 años basado en pagos por disponibilidad. Con esta operación, la compañía refuerza su estrategia de expansión por los principales mercados europeos. 

El proyecto, situado al sur de Ámsterdam, abarca 18 kilómetros de autopista que forman parte del corredor Schiphol–Ámsterdam–Almere, una de las arterias más importantes del país por su papel en la conexión del aeropuerto de Schiphol con el norte del Randstad, corazón económico de los Países Bajos. 

Entre las infraestructuras más destacadas de la concesión, se encuentran el Puente Ferroviario de Diemen, el Puente sobre el Canal Ámsterdam–Rin, el Acueducto de Vecht, el Puente Ferroviario de Muiderberg y el Puente Hollandse. 

El proyecto cuenta con un plan de modernización que incluye el ensanchamiento del trazado, el redesarrollo de los cruces entre Diemen y Muiderberg y la construcción de un puente de ferrocarril sobre uno de los puentes existentes. 

Serena participa en el proyecto junto a socios de referencia internacional, entre ellos, HOCHTIEF, que se encargará de las tareas de operación diaria, mantenimiento rutinario y seguridad vial, garantizando la resiliencia y funcionalidad a largo plazo del activo. La inversión se alinea con el compromiso de Serena de promover infraestructuras resilientes con impacto social y ambiental positivo. 

Durante la fase de construcción se implementaron medidas de mitigación ambiental orientadas a preservar el suelo y el agua, reducir el ruido y proteger la biodiversidad. Actualmente, la autopista participa en el piloto GAES (Green As A Service), que mide en tiempo real los servicios ecosistémicos que genera la infraestructura.

El fútbol se convierte en uno de los reclamos más importantes del turismo en Madrid en diciembre

Servimedia
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El fútbol se convierte en uno de los reclamos más importantes del turismo en Madrid en diciembre

Madrid refuerza su propuesta de ocio con experiencias que convierten el fútbol en un atractivo turístico en sí mismo, más allá de los partidos, ante el aumento de visitantes que registra la capital de España en diciembre.

En este contexto, tres planes destacan por su capacidad de reunir historia, cultura y entretenimiento para todos los públicos: LEGENDS, The Home of Football by LALIGA, el Tour Bernabéu y Madrid On Ice, tres paradas clave para cerrar el año viviendo la ciudad en clave futbolera.

En pleno centro de Madrid, en la Carrera de los Jerónimos, 2, LEGENDS, The Home of Football by LALIGA propone un recorrido pensado para revivir grandes momentos del fútbol mundial con más de 600 piezas históricas, recursos interactivos y tecnología inmersiva. Camisetas míticas, objetos de colección y contenidos audiovisuales se combinan para convertir la visita en una experiencia dinámica.

Además, el espacio suma exposiciones recientes que amplían el enfoque: una con 30 piezas icónicas de PUMA que forman parte de la historia del deporte y que cuenta con artículos utilizados por Pelé, Maradona, Alba Redondo, Rihanna, Boris Becker o Carlos Sainz, que estará disponible hasta el 15 de enero. Y otra vinculada a LALIGA VS RACISM, con el objetivo de concienciar a la sociedad, y sobre todo a los pequeños, de la importancia de construir un fútbol libre de odio tanto fuera como dentro del campo.

El Tour Bernabéu invita a adentrarse en el universo del Real Madrid a través de su museo y un recorrido que repasa los grandes hitos del club, su palmarés y su proyección internacional, en una experiencia cada vez más inmersiva, audiovisual e interactiva. Además, en función del calendario de eventos y de los días de partido, el itinerario y los horarios pueden sufrir ajustes, por lo que se recomienda consultar la disponibilidad actualizada antes de la visita.

Para quienes buscan un plan de Navidad más experiencial, Madrid On Ice se consolida como una de las propuestas más emblemáticas del invierno en la capital: una gran pista de hielo con atmósfera festiva, ideal tanto para planes de tarde-noche como para disfrutar en familia. Esta edición tendrá lugar del 22 de diciembre al 11 de enero en el Estadio Riyadh Air Metropolitano.

Hipertensión, dolor lumbar y colesterol: Las tres enfermedades que están destruyendo al español medio y probablemente ya están en tu cuerpo

Ana Carina Rodriguez
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Hipertensión, dolor lumbar y colesterol: Las tres enfermedades que están destruyendo al español medio y probablemente ya están en tu cuerpo

Las enfermedades acechan en nuestra rutina diaria sin que apenas nos demos cuenta de su presencia constante. Es posible que estas patologías silenciosas avancen sin mostrar síntomas claros durante años en nuestro organismo. Nos hemos acostumbrado a vivir con un ritmo frenético que ignora las señales de alerta más básicas que envía el cuerpo. Esta ceguera ante nuestra propia biología es la que termina pasándonos una factura demasiado alta cuando menos lo esperamos.

Caminar por la calle pensando que todo está bien es una de las mayores trampas del siglo actual. Sabemos que los problemas crónicos suelen diagnosticarse demasiado tarde debido a la falta de revisiones preventivas periódicas. Cada pequeño aviso, desde un leve mareo hasta una molestia en la espalda, suele ser despachado con un simple analgésico. Sin embargo, lo que subyace bajo la superficie podría ser un cuadro clínico mucho más complejo de tratar.

ENFERMEDADES: ¿POR QUÉ LA TENSIÓN ALTA ES EL ASESINO QUE NO HACE RUIDO?

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Muchos pacientes se sorprenden al descubrir que la hipertensión arterial apenas produce dolor ni señales externas evidentes en sus fases iniciales. Este trastorno cardiovascular se va gestando entre cafés rápidos y jornadas laborales interminables que disparan nuestros niveles de estrés. El problema real aparece cuando las arterias empiezan a perder su elasticidad natural, provocando daños que en muchos casos ya resultan totalmente irreversibles para el afectado.

No podemos seguir ignorando que el control de la tensión debe ser una prioridad absoluta en nuestra higiene de vida semanal. Esta afección sistémica no discrimina por edad y cada vez vemos a más jóvenes con valores que resultan preocupantes. La dieta rica en procesados y el consumo excesivo de sal actúan como gasolina para un fuego que, si no se apaga a tiempo, acaba dañando gravemente el corazón.

EL DOLOR LUMBAR COMO LA PANDEMIA DE LAS SILLAS DE OFICINA

Pasamos más tiempo sentados que nunca y la debilidad muscular en la zona lumbar es la consecuencia directa de nuestra falta de movimiento diario. Nuestra columna vertebral no está diseñada para permanecer estática durante ocho horas seguidas en posiciones que fuerzan los discos intervertebrales. La sensación de pesadez al levantarnos del sofá es solo el primer aviso de un proceso degenerativo que puede terminar en intervenciones quirúrgicas muy complejas.

La falta de ejercicio físico específico hace que las dolencias de espalda se vuelvan crónicas y afecten incluso a nuestra salud mental. El dolor persistente agota la paciencia de cualquiera y reduce drásticamente la productividad, creando un círculo vicioso de inactividad y malestar. Es fundamental romper esa dinámica mediante estiramientos y una ergonomía cuidada que proteja nuestra estructura ósea de los vicios posturales que adquirimos casi sin darnos cuenta.

EL COLESTEROL MALO Y LA TRAMPA DE LA ALIMENTACIÓN MODERNA

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Resulta alarmante comprobar cómo el colesterol elevado obstruye las vías sanguíneas de forma progresiva sin que el paciente sienta ninguna molestia física. Nos hemos acostumbrado a los alimentos ultraprocesados que inundan los supermercados y que disparan las grasas saturadas en nuestro torrente circulatorio. Esa grasa invisible se va depositando en las paredes de los vasos, estrechando el paso de la vida y preparando el terreno para incidentes graves.

Debemos entender cuanto antes que los niveles altos de LDL son peligrosos para la supervivencia a largo plazo de cualquier adulto. No basta con sentirse bien o tener un peso aparentemente normal, ya que la genética también juega un papel crucial en este proceso. Una analítica de sangre anual es la única herramienta fiable que tenemos para detectar este enemigo que prefiere actuar siempre en las sombras de nuestra anatomía.

EL SEDENTARISMO: EL TERRENO DONDE CRECEN TODOS LOS MALES

La falta de actividad física implica que el metabolismo se vuelve mucho más lento y menos eficiente a la hora de procesar los nutrientes. No se trata solo de ir al gimnasio para lucir un cuerpo estético, sino de mantener la maquinaria interna perfectamente engrasada y funcional. El cuerpo humano está hecho para la acción y cuando lo privamos de ella, empieza a autodestruirse mediante procesos inflamatorios que son muy dañinos.

Es una realidad incómoda que la inactividad física mata silenciosamente a miles de personas cada año en nuestro país. El simple gesto de caminar treinta minutos al día podría prevenir una cantidad ingente de visitas a las salas de urgencias. Sin embargo, preferimos la comodidad del mando a distancia o el transporte privado, sin ser conscientes de que estamos cavando nuestra propia fosa con la ley del mínimo esfuerzo.

DETECCIÓN TARDÍA Y LA IMPORTANCIA DE ESCUCHAR AL CUERPO

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Es fundamental comprender que la prevención es la mejor medicina disponible que tenemos al alcance de nuestra mano cada mañana. No debemos esperar a que el dolor sea insoportable para pedir una cita médica o realizarse un chequeo general de salud. Muchas de estas condiciones son reversibles si se pillan en sus etapas más tempranas, permitiendo cambios de hábitos que nos devuelvan la energía y la vitalidad perdidas.

Existen multitud de enfermedades que podrían controlarse con solo modificar un par de costumbres muy arraigadas en nuestra cultura. El miedo a los resultados suele ser el principal freno para acudir al especialista, pero el conocimiento es siempre nuestro mejor aliado contra la incertidumbre. Tomar las riendas de nuestra salud implica dejar de ser sujetos pasivos y empezar a cuidar activamente este envase único que nos permite disfrutar de cada momento.

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