Una simple rehabilitación de la fachada mediante el sistema SATE puede suponer una notable rebaja en la factura energética de los usuarios
VIP Reformas es consciente de que el paso del tiempo y las inclemencias meteorológicas hacen mella en las fachadas de los edificios, con la aparición de distintos defectos como grietas o humedades que perturban el correcto estado de la parte más visual del inmueble.
No obstante, esas perturbaciones no solo inciden en la apariencia visual sino en la eficiencia medioambiental y, directamente en los consumidores, en una factura más alta a final de mes en términos de consumo energético
Lo primero que se debe tener claro antes de acometer esta tarea es el nivel de intervención que se debe realizar, de la mano de un profesional que estime cuáles son las obras necesarias para mantener en buen estado la parte exterior del edificio.
En base a ello, se procederá a solicitar las licencias necesarias para llevar a cabo esta reforma, que dependiendo de su magnitud constará de un mayor o menor volumen burocrático; es decir, no requerirá el mismo trámite ni el mismo número de técnicos una simple mano de pintura que una rehabilitación integral.
La rehabilitación integral de una fachada tiene distintas técnicas, tales como los enfoscados de cemento, los de monocapa o la conocida como SATE (Sistema de Aislamiento Térmico Exterior), que es un aislante térmico completo que se cubre con mortero acrílico impermeable para una mayor transpiración del vapor de agua, logrando así una gran resistencia a la humedad.
Las placas de aislamiento, la perfilería, capa base, malla de refuerzo de fibra de vidrio y una terminación con mortero o cerámica son los componentes de esta metodología, instalados en este orden en la cara exterior del edificio.
Aislamiento térmico y acústico
El principal objetivo de este sistema es la protección total ante el frío y el calor, incidiendo en un ahorro energético: en la época de frío, el calor interior no se filtra hacia afuera, y en los periodos más cálidos, esta técnica ayuda a atenuar la entrada de calor a los hogares, evitando así el uso de aparatos térmicos que disparan los costes energéticos.
Entre las otras ventajas del SATE, destacan el ahorro de espacio interior, la mejora de la estética, un aislamiento acústico, la impermeabilidad total y, sobre todo, el cuidado del medioambiente.
VIP Reformas es uno de los servicios referentes en internet para buscar soluciones de reformas al mejor precio, mediante un presupuesto previo sin compromiso de tres empresas distintas para que el cliente escoja la que mejor se adapte a sus necesidades.
La Cámara Internacional de Comercio (ICC) de Miami ha emitido un laudo referido a los anticipos económicos recibidos por el consorcio Grupo Unidos por el Canal (GUPC), del que Sacyr es accionista mayoritario, para la ejecución del proyecto del Tercer Juego de Esclusas del Canal de Panamá. Estos anticipos, que se recibieron al inicio de la obra en 2009, ascienden a 547,96 millones de dólares (más de 480 millones de euros). Ahora GUPC tendrá que devolverlos.
Este importe fue anticipado en concepto de costes de movilización e instalación de plantas. De acuerdo al contrato y su adenda 108, GUPC solicitó en ICC en enero de 2017 un arbitraje para determinar de forma inequívoca que la devolución de estos anticipos se debía producir de forma acorde con los laudos de los arbitrajes técnicos que deben dictar qué parte es responsable de los costes imprevistos que surgieron a lo largo del proyecto.
A criterio de GUPC, este es el espíritu del acuerdo firmado en 2014, aunque el documento fijara como fecha tentativa para dicha devolución junio de 2018, cuatro años más tarde. En aquel momento, todas las partes estaban convencidas de que ese era un plazo razonable para las resoluciones.
Sin embargo, debido a la complejidad de los arbitrajes, los procesos llevarán más tiempo del previsto en un inicio. Cabe recordar que el Tercer Juego de Esclusas del Canal de Panamá lleva operativo desde junio de 2016, generando ingresos para la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) y el Estado de Panamá.
SACYR YA HA HECHO LOS DEBERES
Por su parte, Sacyr ya ha hecho los deberes. Para hacer frente a las obligaciones financieras puntuales que el laudo ha establecido, Sacyr firmó un crédito sindicado de 225 millones de euros por un periodo de 5 años con 2 de carencia. Esta cuantía permitirá afrontar la devolución de la parte de los anticipos que le corresponden como accionista de GUPC.
«Esta operación se hace de forma independiente a la evolución de los negocios de Sacyr, que es muy positiva como refleja en los resultados trimestrales, y que no se verá afectada por este laudo de ninguna manera», han explicado fuentes de Sacyr.
Por su parte, esta operación financiera tiene un efecto equivalente al que hubiera tenido la devolución de los anticipos a la finalización de los procesos arbitrales técnicos y cuenta con unas condiciones económicas ventajosas para Sacyr. La compañía española tiene previsto amortizar el préstamos concedido conforme se vaya produciendo el desenlace final de los diversos arbitrajes existentes sin un mayor coste debido a este laudo.
El descenso de la tasa de natalidad nos ha dado en las narices esta semana. Concretamente, hablamos del año con menos nacimientos registrados desde 1941 según datos del Instituto Nacional Estadística (INE). La tendencia proyecta a nuestro país hacia el envejecimiento, y el norte registra los peores resultados: Galicia es la comunidad autónoma más envejecida.
El ansia de ascender a nivel empresarial es uno de los factores que frena la paternidad. Las problemáticas con los permisos, con barreras tanto por parte del gobierno como de las empresas, el horario laboral o la conciliación son otras cuestiones que hacen replantearse la paternidad en este tiempo. Sin embargo, no debería estar reñida una cosa con la otra; éxito laboral y ser padres.
Según datos ofrecidos por BebédeParís, el 56% de las mujeres aseguran que “tener hijos limita su carrera”, el 35% de ellas afirman que no pueden llegar a lo más alto laboralmente por tener hijos y 57% afirma que “han rechazado puestos de trabajo por ser incompatibles con su vida familiar”. Estas son realidades a las que se enfrentan las mujeres trabajadoras, decidir entre tener niños o triunfar en el trabajo.
BABY FRIENDLY, UNA INICIATIVA A LA QUE SUMARSE
El proyecto Baby Friendly Companies es una solución que trata de combinar la carrera profesional con la vida familiar. Elena Gómez del Pozuelo y Sara Fernández de la Aldea son las fundadoras de BebedeParis y creadoras de Baby Friendly. El nuevo servicio es 100% español, apuntan, pero con proyección internacional, que hasta ahora les la ha llevado a Francia, Alemania, Reino Unido, República Checa, México, Sudáfrica y Arabia Saudí.
Se trata de que las empresas acompañen a los empleados en todo el camino hacia la paternidad, desde que les comunican la noticia hasta que el bebé tiene 3 años. El servicio incluye un programa de acompañamiento, felicitación a los padres, asesoramiento sobre la paternidad, consultoría y capacitación, junto al coaching de transición.
Para que una empresa obtenga el sello “Baby Friendly” debe comprometerse al cumplimiento del siguiente decálogo.
Ofrecer horarios razonables que permitan al empleado/a conciliar la vida laboral y profesional.
No discriminar por el hecho de ser padres.
Transmitir apoyo y alegría por el anuncio de una futura paternidad.
Obsequiar al empleado/a en el momento del nacimiento del bebé.
Ofrecer información a sus empelados sobre los trámites y derechos legales por paternidad o maternidad.
Ser flexible ante la realidad a la que se enfrenta cada empleado en su nueva situación parental.
Mostrar flexibilidad respecto a trámites con pediatras, urgencias médicas y reuniones escolares.
Apoyar su crecimiento laboral sin discriminación por sexo, pero especialmente a las mujeres que tengan hijos y quieran crecer en sus responsabilidades.
Respetar el tipo de baja que elijan sus empleados: maternal, paternal o compartida.
Innovar al ofrecer a los nuevos padres las herramientas para desarrollar y mejorar su función de padres.
Una vez asegurado el cumplimiento de estos diez puntos clave, la compañía obtiene uno de los tres certificados posibles: bronce, plata u oro. El bronce incluye acompañamiento y celebración durante 6 meses. El plata, programa de acompañamiento de 40 meses, además de facilitar al empleado la educación de sus hijos. El más completo, el programa oro, consta de servicio de coaching y acceso a los servicios de cuidado infantil que ayuden a la conciliación de la vida laboral y personal. El certificado otorgado a la empresa se renovará anualmente.
LA OTRA CARA DE LA MONEDA
Las empresas pueden apelar a los costes e inversión que requiere este servicio. Sin embargo, esta solución es personalizada. Es decir, cada empresa elige cómo llevarla a cabo. “Aumenta el compromiso del empleado, atrae y retiene el talento”, explica una de las co-fundadoras del proyecto, Elena Gómez del Pozuelo. “El empleado obtiene mayor motivación, más autoestima, aumento de la productividad…”, aclara.
Desde la dirección definen el proyecto como “herramienta de atracción de talento”.
“Para generar una cultura hace falta un cambio”, declara Sara Fernández de la Aldea sobre el nuevo paradigma que se plantea en este campo. De hecho, las medidas que propone Baby Friendly sobre la paternidad afectan y son beneficiosas para ambos progenitores. Ya que no solo son las madres las que deben conciliar.
El gran avance tecnológico, que facilita el trabajo desde casa, plantea a éste como una de las soluciones más ágiles en cuanto a la conciliación familiar y laboral.
Naftë lanza por toda España su red de franquicias de gasolineras automatizadas low cost
La enseña Naftë, cadena de gasolineras automatizadas con más de 5 años de experiencia en el sector, inicia su fase de expansión en toda España, confiando este proceso en la consultora Tormo franquicias, para desarrollar y planificar las estrategias de crecimiento en esta etapa tan importante para el desarrollo de la marca.
El sector de las estaciones de servicio ha estado copado desde siempre por los grandes distribuidores de combustible, que copan la gran parte de los ingresos de este sector.
Sin embargo, en los últimos años, la apertura de gasolineras en España ha experimentado una gran evolución como consecuencia, entre otros factores, de las medidas tomadas por el Gobierno en el año 2013 para favorecer la competencia.
La tecnología ha permitido que en este sector operen las gasolineras automáticas, que permiten funcionar sin personal en la estación, ya que disponen de sistemas de pago automatizados. En la gran mayoría de los casos, los precios de venta al público son menores a los de las gasolineras estándar. Estas empresas han logrado arrancar cuota a las petroleras tradicionales, ofreciendo descuentos de hasta 10 céntimos por litro con respecto al precio medio del mercado.
La apertura de una gasolinera automatizada suele costar entre tres y cuatro veces menos que una estación de servicio tradicional, ya que su instalación es más racional, permitiendo ofrecer al consumidor un precio más asequible.
La compañía Naftë, que cuenta con 4 instalaciones en Zaragoza, ha configurado un modelo de estación de servicio con el objetivo de estar posicionado como un punto de abastecimiento de carburante rápido y sencillo, con productos de alta calidad y un equipo centrado en atender al cliente cuando realmente lo necesita.
La central de Naftë está formada por un gran equipo de profesionales con una dilatada experiencia en las diferentes áreas de negocio, ofreciendo así un apoyo y soporte continuo al franquiciado. Desde aquí se encargan del estudio para la localización idónea, ejecución integral de la gasolinera, elaboración del proyecto y apoyo en las gestiones necesarias para la legalización y apertura de la instalación. Dejándole al franquiciado su estación lista y en perfectas condiciones para iniciar la actividad.
Naftë ofrece a todos aquellos inversores la oportunidad de unirse a un negocio seguro en uno de los sectores con mayor demanda. La inversión estándar para montar una estación de servicio Naftë asciende a 435.000 €
Las personas interesadas en montar una franquicia Naftë, deben ser personas con un perfil inversor que dispongan de un terreno o con posibilidad de obtenerlo.
Según los datos del portal inmobiliario, las opciones mejor valoradas por los compradores son: adquirir un inmueble para alquilarlo a largo plazo (33%), para el arrendamiento vacacional (14%) o para reformarlo y venderlo posteriormente (12%). Frente a estos datos, Casaktua.com expone seis claves para acertar en la inversión
La vivienda es actualmente la inversión de moda gracias al crecimiento de la economía, al incremento de los precios del alquiler, a la revalorización progresiva de las propiedades y al auge del turismo.
Según el IV Estudio de Casaktua.com, el 10% de los españoles que busca actualmente una nueva vivienda en propiedad lo hace para invertir en el sector inmobiliario. El perfil de estos compradores es el de trabajador por cuenta ajena, de entre 45 y 54 años y con unos ahorros para la inversión de entre 100.000€ y 150.000€. En cuanto a las opciones, para la totalidad de encuestados españoles lo mejor es adquirir un inmueble con el fin de alquilarlo (33%), el arrendamiento vacacional (14%) o reformar y vender posteriormente (12%).
Pese a ser una muy buena alternativa, la inversión en el sector inmobiliario requiere de un conocimiento previo del mercado y de asesoramiento de expertos del sector. Para ayudar durante el proceso, Casaktua.comexpone seis claves para acertar y obtener mayores beneficios:
Sopesar ventajas: ¿comprar para alquilar o comprar para vender? Adquirir un inmueble para ponerlo en alquiler tiene el beneficio de disponer de unos ingresos mensuales fijos y de una vivienda en propiedad en progresiva revalorización. También está la opción del alquiler vacacional, cuyas ventajas se fundamentan en unos ingresos mayores al arrendamiento tradicional, en el cobro asegurado (el pago suele realizarse por adelantado) y en una mayor disponibilidad para disfrute propio. Por su parte, el hecho de comprar para vender posteriormente se caracterizará por un riesgo financiero menor si se vende a mayor precio, y por la obtención inmediata de grandes beneficios.
Elegir inmuebles adaptados al objetivo de inversión. El tipo de inmueble a adquirir cambiará según la opción de inversión. Las viviendas amuebladas de uno o dos dormitorios son ideales para alquileres a corto plazo, como el vacacional o el enfocado a un target más ejecutivo y con movilidad laboral. De cara al arrendamiento a largo plazo o a una venta posterior, lo más adecuado será apostar por viviendas bien distribuidas, de 2 o 3 dormitorios, exteriores y con ascensor y garaje.
Optar por las grandes ciudades y enclaves turísticos. En el caso de que se compre con intención de vender, lo mejor es optar por ciudades como Madrid y Barcelona, donde el mercado es más dinámico. Dado que la vivienda no está subiendo de forma homogénea, también conviene apostar por capitales como Santa Cruz de Tenerife, Palma de Mallorca, Valencia, Málaga, Alicante, Pamplona, Guipúzcoa o Murcia, zonas que más se están revalorizando. La ubicación también es importante en la inversión para alquilar. Madrid, Barcelona o San Sebastián son las urbes más caras. Los enclaves más turísticos, como la Costa del Sol, también resultan una opción a valorar en ambos tipos de inversión. La razón está en el crecimiento de la demanda de segunda vivienda en zonas de playa y la proliferación del alquiler en época de vacaciones.
Apostar por zonas consolidadas. Lo ideal es buscar viviendas en barrios consolidados con precios asequibles, gran demanda de alquiler, buenas comunicaciones y servicios cercanos. En Madrid, por ejemplo, los barrios limítrofes a la M30 están resultando una elección interesante. También es buena idea apostar por grandes centros de negocios o zonas universitarias, ya que siempre tendrán demanda. No obstante, la mejor alternativa es la zona centro, pero la inversión inicial será mucho más elevada.
Inmuebles en buen estado de conservación. En el caso del alquiler, es importante tener en cuenta que el inmueble tiene que estar en buen estado de conservación para captar inquilinos. Si se quiere hacer reforma tras la compra, se deberá procurar que el precio de adquisición sea lo suficientemente bajo y que el inmueble no presente una distribución complicada. Solo así la obra resultará más asequible. El coste medio de una rehabilitación total puede rondar los 450-500 euros/m2. También es importante considerar el estado del edificio para no encontrarse posteriormente con derramas imprevistas.
¿Cómo calcular la rentabilidad? Para estimar la inversión inicial hay que sumar al precio de compra, los impuestos, los gastos de la operación y el desembolso para la puesta a punto de la vivienda (pintura, electrodomésticos, muebles, reforma, etc.). Una vez que se tiene este dato, se podrá calcular la rentabilidad. Por ejemplo:
En el caso de realizar una venta posterior: hay que calcular el precio por el que se podría vender el inmueble y restarle los gastos de transacción. Si se divide esta cantidad entre la inversión inicial y se multiplica por 100, se obtiene el porcentaje de rentabilidad.
Optar por un arrendamiento continuo o vacacional: a la renta anual esperada se le han de descontar los gastos anuales de mantenimiento del inmueble. El resultado de esta operación se divide entre la inversión inicial y se multiplica por 100.
Esneca Business School, escuela de negocios online líder en territorio nacional, acaba de lanzar cinco nuevos programas formativos en colaboración con la Universidad Europea Miguel de Cervantes
Dirección de recursos humanos, dirección y gestión de proyectos, psicología infantil, pedagogía y gestión de proyectos. Estos son los principales ejes temáticos en los que se enmarcan las cinco nuevas titulaciones universitarias que lanza Esneca Business School, escuela de negocios online líder en territorio nacional, junto a la Universidad Europea Miguel de Cervantes (UEMC).
Así, los cursos se incorporan, simultáneamente, al catálogo formativo de titulaciones propias de la UEMC y a la oferta de cursos universitarios online de Esneca Business Shcool. “Para nosotros es muy importante seguir creando sinergias con actores tan importantes en el panorama de la formación superior actual como la UEMC”, explican desde el centro formativo online.
De esta manera, y según el acuerdo de colaboración al que llegaron las dos entidades educativas el pasado mes de agosto, la ampliación de sendos catálogos formativos tiene como principal objetivo el fomento y la difusión del conocimiento y la cultura a través de programas formativos de extensión universitaria a lo largo de toda la vida.
Con la superación de cada programa formativo universitario recientemente lanzado, el alumnado obtendrá dos reconocimientos: por un lado, la titulación de Esneca Business School, avalada por las máximas instituciones formativas en España, y por el otro, la titulación de la UEMC.
“Estos nuevos programas afianzan nuestro firme compromiso de ofrecer la mejor formación. Tanto a nivel de contenido, completamente actualizado, como a nivel de adquisición de conocimientos acordes a las necesidades del mercado laboral actual”, afirman desde Esneca.
La escuela de negocios ya había cerrado acuerdos de colaboración con otras entidades universitarias de prestigio tanto a nivel nacional, con la Universidad Rey Juan Carlos, como de ámbito internacional, con la Agencia Universitaria DQ asociada a la Universidad Católica de Cuyo (Argentina), con quien firmó su convenio este mismo año.
La mayoría de los niños han escrito la carta a los Reyes Magos o Papá Noel, y la gran mayoría de los adultos no tendrán problemas en buscar, comprar y regalar esos productos deseados por los más pequeños, pero sino las han escrito todavía, quizás anden un poco perdidos a la hora de acertar con el regalo
Hay regalos que nunca fallan, como ropa, calzado, juguetes, perfumes o cosméticos etc. Los españoles no suelen complicarse con las compras de navidad y van a lo seguro, que si no gusta del todo se usará seguro.
En el buscador y comparador de productos tiendas.com los productos más buscados, hasta el momento, ordenados por categorías son: moda, juguetes, perfumería y cosméticos, tecnología y gadgets, libros, deporte y accesorios deportivos, joyería, accesorios y complementos, productos de decoración y hogar.
María José Capdepón CCO de tiendas.com ha declarado recientemente: «Acertar con los regalos de navidad, no suele ser fácil aunque parezca lo contrario, las prisas del día a día hacen que no se preste mucha atención a lo que es realmente importante, y nos dejemos llevar por la rutina diaria poniendo el piloto automático, y vayamos apagando fuegos para salir del paso sin prestar mucha atención a las necesidades y deseos de nuestros seres queridos. Por eso, si no hay carta a los Reyes Magos o Papá Noel, lo mejor es ser directo y preguntar, así no se meterá la pata y todos estarán contentos».
Pero si no se quiere preguntar, desde tiendas.com han aportado algunas ideas de regalos de navidad que parecen interesantes:
Para los amantes de las nuevas tecnologías: Echo de Amazon o un mini drone con cámara de video incorporada.
Para los frikis de oficina: Grapadoras sin grapas o rotuladores borrables para pintar en las ventanas de la oficina sus notas o recordatorios.
Para los amantes de lo 'retro': Giradiscos estéreo de tres velocidades o un cojín personalizado estilo vintage.
Para los independientes y los autónomos: Mesa para el ordenador de trabajo móvil, se la pueden llevar a cualquier lado.
Para pequeños diseñadores: Pluma de impresión 3D.
Para las personas saludables o para los que deberían empezar a cuidarse: Freidora sin aceite.
Para los entusiastas de la nueva era: kit de semillas o un bonsái.
Para los atletas virtuales: Ipad Foosball.
Para los golosos de la casa, familiares o amigos: Máquina para hacer helados.
Para los amigos o familiares que son amantes de todo lo italiano: Una máquina de Espresso, «George nunca falla».
A pesar de la juventud del Camino Portugués de la Costa como ruta jacobea oficial, ya es el sendero del Camino de Santiago que más está creciendo en los últimos años
El pasado mes de octubre casi 2000 peregrinos llegaron a Santiago a través del Camino Portugués de la Costa. La cifra resulta especialmente llamativa si se tiene en cuenta que en el mismo período del año anterior (2017) no llegaba a 1000.
El Camino Francés continua siendo el sendero más popular de cuantos llevan a Santiago, seguido del Portugués interior y, ahora, del Portugués de la Costa.
De acuerdo con los datos facilitados por Galiwonders.com, agencia de viajes especialista en el Camino de Santiago, el Camino Portugués de la Costa es, desde hace años, una de las rutas más demandadas.
“En nuestro caso es la segunda ruta con más demanda”, apunta Sabela Ruiz, CEO de la empresa. Explica que “los peregrinos vienen atraídos por la espectacularidad de las vistas del mar, los pueblos pesqueros, la gastronomía etc. y al final se encuentran también con una experiencia muy social, porque cada vez son más las personas que la recorren”.
La ruta da comienzo en Oporto, y atraviesa algunos de los pueblos costeros más genuinos del norte de Portugal, como Esposende, Viana do Castelo o Vila Praia de Ancora. Ya en la zona gallega, destaca por el hecho de permitir conocer, a pie o en bicicleta, tanto el rural como algunas de las ciudades principales. Vigo, Baiona y Pontevedra son algunos de los puntos más destacables.
Si bien el Camino Portugués de la Costa lleva ya varios años atrayendo peregrinos de todos los rincones de la esfera, no se convirtió en ruta oficial hasta 2016. Esto supuso un paso clave para dar soporte, tanto técnico como histórico, al trazado. ¿Cómo? Reforzando la señalización, proyectando la construcción de albergues etc. en definitiva, dando una protección.
Lo cierto es que hoy en día cada vez son más las alternativas existentes para vivir diferentes experiencias en el Camino de Santiago. Desde rutas más transitadas, otras más tranquilas, otras caracterizadas por sus paisajes, o su cultura, o su gastronomía. Casi se puede afirmar que existen tantas rutas del Camino de Santiago como peregrinos que las transitan.
Tras la reunión mantenida esta mañana entre los representantes de las seis Asociaciones de Viviendas Turísticas regladas de la Comunitat y el equipo directivo de Turisme de la Generalitat Valenciana, el máximo responsable de Turismo en el gobierno valenciano, Francesc Colomer, se ha comprometido a modificar en los próximos días los puntos conflictivos de la Ley, para evitar la inseguridad jurídica del actual texto legal que llevaría al sector a defender sus derechos antes los tribunales
Las Asociaciones de Viviendas Turísticas regladas de la Comunitat, representadas en las cinco entidades adheridas a la Federación Nacional FEVITUR (Aptur, Avaec, Viutur, Aloga, AEA ), y en la nueva asociación creada hace unos meses en Alicante (ABTA), confían en el compromiso adquirido esta mañana por el Secretario Autonómico de Turisme, Francesc Colomer, de concretar todas las dudas que han generado las alegaciones incorporadas la semana pasada a la Ley de Turismo a través de Ley de Acompañamiento de los Presupuestos de la Generalitat Valenciana.
Los representantes de las VUT en la Comunidad, que se han reunido esta mañana con Colomer y su equipo directivo en la sede del INVATUR, le han trasladado que no están de acuerdo con las enmiendas aprobadas en la Comisión de Economía de las Cortes Valencianas, que aunque permitían la regulación de VUT regladas en inmuebles de uso urbanístico residencial y terciario, dejaba en manos de cada ayuntamiento la decisión final de declararlas compatibles o no con los planes de ordenación urbana de cada localidad «hasta el momento en que un instrumento de planeamiento urbanístico municipal ordene las zonas urbanísticas, determinando su compatibilidad o incompatibilidad con el uso dominante».
Otra de las modificaciones del texto legal a la que se opone el sector es la que dice que «para otorgar la compatibilidad urbanística [de los apartamentos que se quieren dar de alta] en uso residencial, las entidades municipales, si así lo estiman oportuno, podrán recabar informes de las distintas áreas internas de la gestión municipal para garantizar la integración y convivencia vecinal»,en un claro ejemplo de inseguridad jurídica, tanto para los particulares como para las empresas que gestionan VUT.
Tras la reunión, las Asociaciones de la Comunitat confían en que el compromiso de Colomer se vea reflejado en el texto legal definitivo que deberá discutirse y aprobarse en el inminente debate parlamentario de los Presupuestos de la Generalitat ya que, en caso contrario, les obligará a preparar conjuntamente las acciones judiciales que llevarán a cabo a lo largo del 2019.
El peso de las VUT en la Comunitat
Las asociaciones de Viviendas Turísticas de la Comunitat Valenciana recuerdan que el sector genera un impacto anual de 1.704 millones de euros, según revela el I Estudio sobre el impacto de la Vivienda Vacacional en el Urbanismo de la Comunitat Valenciana, y que el propio sector es el principal interesado en seguir mejorando las condiciones de las VUT para erradicar el intrusismo y desarrollar un modelo de turismo responsable y sostenible donde se concilien los intereses de los vecinos y los usuarios de esta modalidad vacacional.
Las asociaciones se han vuelto a ofrecer al responsable de Turisme en la Comunitat para poner en marcha medidas que fomenten la regulación de las VUT, sobre todo en la ciudad de Valencia, donde hay más de 5.500 VUT de las que se calcula que el 20% (unas 1.300 viviendas), siguen fuera del marco legal, según los datos del mismo estudio de la consultora InAtlas.
El citado informe también refleja que esas 5.554 las viviendas de uso turístico que hay en la ciudad de Valencia representan solo el 1,32% del parque total de viviendas de la ciudad –419.930 viviendas en total-, por lo que relativiza el efecto de las VUT en el aumento del precio de alquiler de las viviendas de los últimos años y pone el foco en otros factores, como la propia recuperación económica y la escasez del mercado inmobiliario por la persistencia de inmuebles desocupados.
El número estimado de nuevas fracturas por fragilidad (no traumáticas, es decir, producidas por caídas desde una altura igual o inferior a la propia o por mínimo trauma) en España se situó en 2010 en más de 204.000, con un coste asociado en ese año de 2.900 millones de euros; los especialistas prevén que el número de fracturas aumente un 40% y paralelamente el gasto sanitario por esta causa crezca un 25% por ciento en los próximos diez años por el envejecimiento paulatino de la población.
Unidad de Prevención Secundaria de Fractura del complejo hospitalario Ruber Juan Bravo
Siguiendo las recomendaciones internacionales de crear unidades de coordinación de fracturas o FLS (Fracture Liaison Service) en Hospitales, el complejo hospitalario Ruber Juan Bravo diseñaba y ponía en marcha hace casi dos años la Unidad de prevención de fracturas osteoporóticascoordinada por reumatólogos (Dras. Susana Gerechter, Miren Uriarte y Samantha Kanaffo) y endocrinos (Dres. Esteban Jódar y María Cortés).
Desde julio de 2016 la Unidad ha recibido pacientes derivados desde los Servicios de Traumatología, Neurocirugía, Rehabilitación, Diagnóstico por la Imagen, Oncología, Ginecología, Unidad del Dolor y Medicina Interna.
El control de FLS se ha gestionado con valoración del metabolismo óseo, densitometría ósea, fórmula, recuento, bioquímica básica, función hepática y renal, perfil óseo, estudio hormonal y marcadores de formación ósea y de resorción.
Además, se ha pautado tratamiento antiosteoporótico con posterior derivación a rehabilitación, fajas de sujeción y analgesia (Unidad del Dolor).
Resultados desde julio de 2016
En este período se han valorado 123 pacientes con una media de edad de 80 años, de los cuales 89 tenían una o más fracturas vertebrales, 21 de cadera y 17 periférica, además de dos pacientes con fractura de cadera y vertebral.
Además, se han detectado 4 pacientes con Enfermedad de Paget, un mieloma, dos celiaquías, hipertiroidismos, hiperparatiroidismos y diabetes sin diagnosticar previamente, a pacientes que llegaron a la Unidad por fractura osteoporótica.
A todos los pacientes atendidos se les ha pautado tratamiento osteoporótico: 29,27% con teriparatida, 37,39% con denosumab y el 27,64% restante con bifosfonatos.
En palabras de los responsables, “se ha demostrado que el trabajo multidisciplinar permite un abordaje más completo para el paciente, mejorando de forma importante su calidad de vida y disminuyendo el riesgo de nuevas fracturas”.
Aena ha formalizado una línea de crédito sindicada sostenible (”ESG-linked RCF”) por importe de 800 millones de euros con los principales bancos españoles para reforzar su apuesta por el medio ambiente, la responsabilidad social y el buen gobierno corporativo.
Con esta operación, la compañía aérea amplía el plazo de su financiación para necesidades generales corporativas hasta cinco años (con posibilidad de prórroga por dos años más) aprovechando las condiciones favorables del mercado. Del mismo modo, Aena cancelará las líneas de crédito bilaterales existentes por un importe de 1.000 millones de euros con vencimiento en 2019, según ha informado a través de una nota.
La característica más destacada de esta financiación es que para fijar el tipo de interés se tiene en cuenta tanto el ‘rating’ crediticio de Aena como la evolución de parámetros de sostenibilidad de la compañía. Por tanto, si se producen mejoras en su evaluación de sostenibilidad, se reduce el tipo de interés de la operación. Para ello, el consultor independiente Sustainalytics emitirá un informe anual en el que analice el desempeño de Aena en cuestiones ambientales, sociales y de buen gobierno (‘Environmental, Social and Governance’, “ESG”).
Con esta operación, la compañía dirigida por Maurici Lucena reafirma así su «apuesta por la sostenibilidad en todos los ámbitos de la organización y su compromiso de ser una empresa socialmente responsable y comprometida con la sociedad y su entorno». Además, se alinea con su Plan de Acción de Responsabilidad Corporativa que permite controlar y gestionar el impacto económico, social y medioambiental de su actividad, así como reforzar el diálogo con todos sus grupos de interés, asegurando la correcta difusión de sus acciones.
AENA EN BOLSA
Los títulos de Aena en el Ibex 35 han respondido con una ligera subida a la noticia (+0,38% a las 12:50 horas). La cotización del operador lleva un año complicado. Comenzó el año a un precio de 169 euros, por lo que registra un caída acumulada del 14,9% desde enero.
Los títulos tocaron máximos anuales en mayo (179,50 euros), pero la colocación acelerada del 2,6% de su capital social por parte dos accionistas principales cambió la tendencia. The Children’s Investment Fund (TCI) y Talos Capital Designated ingresaron cerca de 700 millones. La acción inició un canal bajista desde entonces que le llevó hasta los 132,95 euros que tocó el 21 de noviembre. Este nivel actuó como soporte y los títulos han recuperado la senda alcista. En concreto, la cotización de Aena ha subido un 8,16%.
El especialista en crédito al consumo, préstamos personales y gestión de tarjetas, Cetelem, ha llegado a un acuerdo con Samsung Electronics por el que sus 2,5 millones de cliente con los que cuenta en España podrán realizar compras a través de sus smartphones y relojes inteligentes como Galaxy Watch, Gear S3 y Gear Sport.
Esto será posible gracias a la compatibilidad de su servicio Samsung Pay con todas las tarjetas de crédito de Cetelem, que pertenece al grupo BNP Paribas. Las más de 800.000 personas registradas en Samsung Pay, asimismo, podrán añadir sus tarjetas de crédito en Cetelm en el servicio y ampliar las opciones de pago en sus dispositivos móviles.
“El smartphone es clave en la oferta de servicios financieros. La experiencia de cliente de Samsung Pay está totalmente en línea con nuestra visión del servicio que queremos ofrecer a nuestros clientes”, señala Frank Vignard, director del área comercial de Cetelem. Y añade: “No tenemos dudas que representará rápidamente una parte importante de nuestras transacciones con los clientes equipados con los teléfonos Samsung”.
Las personas registradas en Samsung Pay podrán añadir sus tarjetas de crédito de Cetelem en el servicio
Por su parte, David Alonso, director general de Samsung Enterprise España, indica que “queremos seguir ofreciendo el mayor número de opciones de pago a nuestros clientes. Es un paso más dentro de nuestro objetivo de hacer la vida conectada una realidad”.
SAMSUNG Y LA FIDELIZACIÓN
Samsung Pay destaca por su sencillez. Únicamente es necesario que el establecimiento tenga un TPV o lector de tarjetas contactless, y la tecnología NFC. ¿Qué deben hacer los usuarios? Dar de alta su tarjeta de crédito o de débito en su dispositivo y acercarlo al terminal de pago del establecimiento. Cuando se lleva a cabo una compra, el cliente recibirá una notificación ya sea en el teléfono o en el reloj inteligente con el que ha efectuado el pago.
¿Más ventajas? Cuando los clientes de Cetelem paguen con su smartphone o su smartwatch, obtendrán los llamados puntos ‘Samsung Rewards’ que, posteriormente, podrán canjear por productos y servicios de la compañía.
De la misma manera, podrán acceder a los programas de fidelización con los que obtendrán beneficios y descuentos usándolas tarjetas de socio integradas en la plataforma. Una alternativa para aquellas personas que no quieren salir de casa con la tarjeta.
Cetelem se incorpora de esta manera a la ‘nómina’ de entidades financieras que tienen acuerdos con Samsung Pay que es compatible con las tarjetas Visa y Mastercard de entidades como Bankia, Openbank Santander, Caixabank o Sabadell, entre otros.
Tanto en el campo de batalla como a pie de cama, estos equipos fiables y robustos, han marcado el comienzo de una nueva era, permitiendo a los médicos llevar la ecografía a cualquier paciente, en cualquier lugar y en cualquier momento
Actualmente la ecografía portátil es muy conocida y sus beneficios para el point of care están más que demostrados, pero hace 20 años esto era algo impensable, todos los ecógrafos pesaban más de 100 kg, tardaban varios minutos en arrancar y eran bastante complicados de utilizar, hasta que Fujifilm SonoSite lanzó el ecógrafo SonoSite 180 que revolucionó la forma de ver la ecografía y supuso el inicio de los equipos ecográficos portátiles que permitían llevar la ecografía a cualquier lugar.
Este año, FujiFilm SonoSite celebra el XX aniversario del lanzamiento de este equipo, el primer ecógrafo en el punto de atención, inicialmente desarrollado para dar respuesta a la necesidad del departamento de defensa de los Estados Unidos. Por este motivo, se crearon unos pilares fundamentales que sigue manteniendo la compañía, como son su facilidad de uso, robustez, fiabilidad y foco en formación. La compañía siempre ha avanzado por un camino muy ligado a la innovación, al primer ecógrafo portátil le siguió el primer ecógrafo con formato laptop (Titan), el primero con formato horizontal (S-Series) que es el predecesor del actual SII el cual ha recibido premios al diseño, el primer ecógrafo táctil del mundo (Nanomaxx) se lanzó en 2009 y más actualmente, el primer ecógrafo Kiosk (X-porte) que ofrece más que ecografía. Además de otras patentes como son el software de aguja, los cables blindados para el transductor y la tecnología SonoAdapt que realiza los ajustes de imagen automáticamente.
Héctor Maraví, director de SonoSite Iberia agradeció de esta forma a los responsables: «El motivo del éxito y continuo crecimiento de la compañía está muy claro; siempre que desarrollamos una solución ecográfica para el punto de atención, escuchamos las necesidades reales de los profesionales sanitarios y diseñamos cada solución enfocándonos en ello. Queremos dar las gracias a estos profesionales, porque gracias a su aportación, FujiFilm SonoSite es líder en el sector de la ecografía en el punto de atención.”
Hoy en día, la empresa es la marca de ecografía portátil en el point of care que cuenta con mayor aceptación y consideración entre los médicos a nivel internacional, y está avalado por una tecnología innovadora a toda prueba con más de 100,000 ecógrafos portátiles instalados en todo el mundo.
Acerca de Fujifilm SonoSite
Fujifilm SonoSite, Inc. es pionero y líder a nivel mundial de la ecografía a pie de cama y en el punto de atención. Asimismo, es líder en el sector de la tecnología de micro-ultrasonido de ultra alta frecuencia. La compañía, cuya sede central se encuentra en las proximidades de Seattle, cuenta con una red de distribución mundial presente en más de 100 países. Los equipos portátiles y compactos de SonoSite están extendiendo el uso de la ecografía en todas las especialidades médicas, al llevar de manera rentable la ecografía de alto rendimiento al punto de atención del paciente. Si desea más información, diríjase a www.sonosite.com/es
Si nuestra empresa tuviera que hacer un test sobre la eficiencia en las relaciones con los proveedores, ¿qué puntuación obtendría?
En el mercado actual, un elemento fundamental de competitividad es la gestión eficiente de la cadena de suministro y, para alcanzarla, la gestión de proveedores y el modo de trabajar con ellos tienen una importancia vital.
¿Qué aspectos son importantes para mantener buenas relaciones con los proveedores? Se podrían concretar cinco claves que indudablemente ayudarán a las empresas a mejorar sus relaciones con sus proveedores.
Primera clave: acertar en la selección de los proveedores estratégicos
Elegir a una persona para mantener una buena relación a largo plazo, significa vincularse más estrechamente con ella, evolucionando desde una “relación informal” al compromiso. Y tratarse con transparencia, confianza y respeto.
Una empresa puede llevar mucho tiempo trabajando con ciertos proveedores, pero su relación se mantiene como una “relación informal”. Porque no ponen esfuerzo en conocerse mejor ni se han sentado nunca juntos para concretar cómo transformar esa relación en estratégica y conseguir ambos mayores beneficios.
Del mismo modo que en una relación personal ha de haber trato real y se comparten cosas personales ¿por qué no dedicar tiempo a conocer mejor a los proveedores y entrar “en su casa”, afianzando así la buena relación que mantenemos con ellos?
Visitar sus empresas, conocer sus fábricas, procesos productivos o almacenes… e invitarlos a ellos a hacer lo mismo, no es algo superfluo. El conocimiento mutuo de las fortalezas y las limitaciones reales de cada empresa es un buen punto de partida para que esta “relación de amistad” comercial se afiance.
Segunda clave: planificar las necesidades de aprovisionamiento
Planificar con antelación las necesidades de aprovisionamiento que tiene la empresa permite realizar compras de mayor volumen y generar así economías de escala tanto para la empresa compradora como para sus proveedores.
La compra a gran escala de materias primas a través de contratos a largo plazo también da tranquilidad a la empresa cliente, pues sabe que podrá contar con una mayor capacidad de reacción del proveedor, si fuera necesario debido a cualquier contingencia imprevista.
Tercera clave: compartir información sobre el negocio
Del mismo modo que una relación no puede continuar si no se basa en la confianza, las relaciones de una empresa con ciertos proveedores escogidos, que considera estratégicos, requieren compartir información sobre el negocio: previsión del volumen y el valor de los pedidos, prácticas comerciales, expectativas respecto al plazo y condiciones de entrega, etc. La transparencia es básica en cualquier relación.
Es importante especificar por escrito estos aspectos y ofrecer, de común acuerdo, unos plazos de entrega adecuados. De esta forma, los proveedores pueden organizar sus recursos y planificar el proceso de producción para poder atender los pedidos.
Esta planificación puede permitir que los proveedores puedan beneficiarse de una rebaja en los precios de las materias primas que a su vez reduzca el precio final de los productos a suministrar. Esto hará que la beneficiada de los descuentos no sea una única empresa, sino extender ventajas por toda la cadena de suministro.
Cuarta clave: verificar los procesos de forma continua
Además de verificar las facturas que recibe de los proveedores, la empresa compradora debe esforzarse en verificar la recepción de los productos o la realización de los servicios conforme a las condiciones y plazos previstos. Del mismo modo, deben hacerlo los proveedores. De esta forma se evitarán pérdidas de tiempo y de dinero, devoluciones de mercancía, malos entendidos… y ambas empresas podrán cubrir sus expectativas.
Por otra parte, se deben monitorizar los resultados en base a determinados KPIs como, por ejemplo, el ahorro total de costes, la desviación respecto al presupuesto, la calidad del suministro, la entrega completa o cumplimiento del servicio o el ratio de ventas sobre gasto. Con ello, ambas empresas podrán reorientar la estrategia y mejorar sus actuales prácticas.
Esto también es aplicable a lo que ocurre en una relación personal: ¿cuántas veces el descuido de las necesidades cotidianas provoca falta de entendimiento o decepciones que se habrían podido evitar? Reflexionar de vez en cuando y hacer balance sobre cómo va la relación va a ayudar a concretar puntos de mejora.
Quinta clave: pagar con puntualidad
Frente a los retrasos e impagos, pagar con puntualidad las facturas es la mejor muestra de respeto y confianza que una empresa compradora puede tener con sus proveedores. Dando un paso más allá, se pueden promover acuerdos de descuentos por pronto pago de facturas.
Una herramienta digital que facilita enormemente la gestión del pago de facturas y realizar acuerdos de descuento por pronto pago es BilliB. Esta solución en la nube ayuda a que las empresas compradoras traten a los proveedores como aliados de su estrategia financiera, planificando sus pagos y lanzando propuestas de descuento a aquellos proveedores a los que también ha invitado a registrarse en la plataforma online de BilliB.
La capacidad de compartir información sobre el estado de las facturas y la sencillez, flexibilidad y agilidad para gestionar descuentos de forma colaborativa, aporta altas tasas de rentabilidad a los clientes de BilliB que deseen incorporar sus pagos de facturas.
Los proveedores obtienen de su cliente la liquidez que necesitan en momentos precisos, de una forma y con unas condiciones más asequibles que las que aporta la financiación tradicional.
Las empresas pueden apoyarse en BilliB para fortalecer las relaciones más o menos formales que mantienen con sus proveedores y transformarlas en fuertes y estrechasrelacionesestratégicas.
Siguiendo estos consejos quizá no alcances una relación de amor con tu proveedor pero sí que se asentará una buena relación basada en la transparencia, confianza, respeto y beneficio mutuo.
Si bien hace algunas décadas, lo más común era comenzar como aprendiz en una empresa e ir subiendo de categoría a medida que se iban adquiriendo las habilidades propias de la disciplina por la que había apostado. En la actualidad, lo más común es ir cambiando de empresa, ya sea debido a que se obtiene una oferta mejor, a que se termina el contrato y deciden no renovarlo o directamente a un despido. “La legislación española contempla tres tipos de despidos: nulo, improcedente y procedente. Nosotros estamos especializados en despidos improcedentes” indican desde Estudio Jurídico Gasset 64.
Y es que ser despedidos siempre supone un mal trago, pero en ocasiones, conocer un poco la legislación al respecto podrá hacer que ese mal trago se suavice un poco. Por eso, se desgranan a continuación los tres tipos de despidos posibles:
Despido nulo: cuando concurre discriminación por cualesquiera de las conductas prohibidas por la Constitución Española o cuando se produzca una violación de los derechos fundamentales o de las libertades públicas del trabajador.
Despido improcedente: cuando no quede acreditado el incumplimiento que se alega para el despido, cuando no se hubieran cumplido las exigencias formales establecidas o cuando no se acredite la causa.
Despido procedente: cuando queden acreditadas las causas alegadas por el empresario a la certeza de las causas objetivas.
Para resarcir las consecuencias de un despido nulo el empresario deberá readmitir al trabajador de forma inmediata en el puesto de trabajo y abonar los salarios que no percibió durante el período que duró el proceso.
Como indican desde Estudio Jurídico Gasset 64 “en el caso de despido improcedente el empresario podrá: o bien optar por readmitir al trabajador en su antiguo puesto de trabajo abonando los salarios que no percibió durante el período comprendido entre el despido y la resolución de la sentencia, o bien abonar una indemnización al trabajador que será de 33 días de salario por año de servicio”.
En cualquier caso, lo más normal es que los despidos sean, en la gran mayoría de ocasiones, procedentes.
En el mundo se están viendo los primeros ejemplos de compañías tecnológicas con millones de usuarios que empiezan a ofrecer productos financieros. Los bancos españoles lo saben y se preparan para que las bigtech como Amazon o Facebook pesquen lo menos posible entre sus clientes.
El 14º Encuentro del Sector Bancario celebrado en el IESE con la colaboración de la consultora EY reunió a casi todos los consejeros delegados de los bancos españoles del Ibex 35. Solo faltó María Dolores Dancausa en el cartel. Participaron, por orden de aparición, Carlos Torres (BBVA), Jaime Guardiola (Sabadell), José Sevilla (Banco Sabadell), Gonzalo Gortázar (CaixaBank) y José Antonio Álvarez (Santander).
Encima de la mesa, la reinvención de la banca ante el nuevo ecosistema económico, regulatorio y social. El gobernador del Banco España, Pablo Hernández de Cos, ha indicado durante su ponencia que el sector bancario español sigue enfrentándose a retos de calado, que, en gran medida, comparte con otros sistemas bancarios de la UEM. Entre estos, ha destacado y analizado cinco: la necesidad de profundizar en la reducción de los activos improductivos, incrementar la rentabilidad, reforzar la reputación del sector, culminar la adaptación al nuevo marco regulatorio y reforzar las ratios de capital de mayor calidad, y competir en un nuevo entorno derivado de los avances tecnológicos y la aparición de nuevos actores.
DIFERENCIAS ENTRE FINTECH Y BIGTECH
Este último punto ha sido en el que más han incidido los consejeros delegados. Los nuevos actores están divididos en fintech y bigtech. Las primeras son vistas por los directivos como aliadas. “Nos da terror colaborar con ellas porque da la sensación de que te comen vivo, pero es una manera de atraer talento a un sector que no es atractivo tradicionalmente”, ha afirmado Jaime Guardiola. El consejero delegado de Sabadell ha admitido que todos los bancos han sido “abducidos” por Apple Pay, “pero el que gana es Apple ya que nosotros no ganamos un duro”.
Por su parte, el consejero delegado de Bankia, José Sevilla, ha recordado que la entidad tiene una actitud de colaboración con las fintech. De hecho, ha puesto el ejemplo de la aceleradora que el banco ha implantado en Valencia como “laboratorio” para el desarrollo de futuros productos y servicios.
El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, ha hecho hincapié en un punto de vista diferente sobre esta realidad. “Las fintech y actividades fintech aportan una transparencia sobre los precios espectacular y veremos los márgenes presionados a la baja en la banca tradicional”, ha incidido.
Las grandes empresas tecnológicas o bigtech son otro cantar. Las chinas Tencent y Alibabá han hecho sus incursiones en los servicios financieros (prepagos, pequeños créditos, etc.), pero están muy lejos del mercado español. A los bancos nacionales les preocupan más las que llegan de Estados Unidos, sobre todo Amazon y Facebook, ya que tienen millones de clientes en España y un nivel de penetración en la sociedad brutal.
Aquí ha sido donde los grandes directivos de las entidades financieras han alzado la voz para pedir a los reguladores las mismas reglas de juego para todos los que realicen actividades económicas similares. Del mismo modo, han sacado pecho de sus fortalezas ante sus posibles futuros competidores. El consejero delegado de Santander, José Antonio Álvarez, se ha mostrado dubitativo. El directivo ha indicado que hasta ahora las bigtech han tenido cuidado de no ofrecer productos que pueden catalogarse, aunque son muy parecidos, a depósitos para no estar regulados y evitar requerimientos de capital, provisiones de capital, etc. “No sé hasta qué punto les interesa a sus accionistas”, ha sostenido. “En el prepago, uno de estos grandes sí puede ser un gran competidor, pero en el mundo regulado a corto plazo no lo veo”, ha pronosticado.
José Sevilla ha reconocido que la gran ventaja de las bigtech es que se trata “plataformas globales de las que los bancos carecemos”. “Tenemos que estar muy en forma, ser ágiles, para enfrentarnos a ellos”, ha declarado Gonzalo Gortázar. De hecho, el directivo de CaixaBank ha indicado que “fintech y bigtech son un magnífico aliciente para que hagamos las cosas mejor”.
LA RESPUESTA DE LOS BANCOS A LAS BIGTECH
La respuesta de la gran banca española a la amenaza de las bigtech va por dos vías: las fortalezas de las entidades frente a los nuevos operadores y la necesidad de que los reguladores actúen con la imposición de reglas homogéneas y así todos compitan en igualdad de condiciones. Sobre la regulación, ya lo exigió recientemente la presidente de Santander, Ana Botín.
Las ventajas de la banca tradicional con respecto a las bigtech son, según los consejeros presentes en el encuentro, la seguridad que ofrecen a los clientes en el tratamiento de sus datos personales y financieros, y la confianza que generan fruto del trabajo personal de los empleados a lo largo de muchos años.
Jaime Guardiola ha recordado que pese a ser “los malditos de la afición”, Hacienda y bancos son los que más confianza generan en la sociedad a la hora de gestionar los datos personales, según los estudios realizados. “Nos da una cierta ventaja competitiva”, ha apuntado. “Habrá una batalla global por ser el interface con el cliente; la clave para un banco reside en tener una marca atractiva y a partir de ahí que la experiencia de la relación sea la mejor posible”, ha sentenciado el consejero delegado de Banco Sabadell. “Tenemos que enfocarnos y dar el mejor servicio a nuestros clientes”, ha explicado Gonzalo Gortázar.
Aunque la sociedad siente seguridad y confianza con la gestión de sus datos por parte de los bancos españoles, aún existe un problema de reputación y eso afecta a la competencia con las bigtech. El consejero delegado de Bankia ha reconocido que “en parte, si tenemos ese problema es porque nos lo merecemos; hay que reflexionar y actuar”.
La respuesta de los bancos está siendo desde hace unos años poner el foco en el cliente y entregarle una experiencia personal y satisfactoria. A este respecto, Jaime Guardiola ha explicado que la clave es “tener una marca atractiva, que cumple sus promesas conforme a unos valores y a partir de ahí que la experiencia de la relación con el cliente sea la mejor posible”. Por su parte, Gonzalo Gortázar ha insistido en que uno de los pilares fundamentales de su Plan Estratégico 2019-2021 es “la obsesión por el cliente”.
Por último, el consejero delegado de Santander ha mostrado su preocupación por un “entorno global bastante poco confortable por falta de liderazgo intelectual”. No obstante, ha dejado lugar para el optimismo. “Veo progreso; la humanidad no ha vivido tan bien como ahora”, ha concluido.
La economía colaborativa es un fenómeno innegable, en muy poco tiempo se ha asentado a nivel global. Cada día surgen nuevas empresas dentro del universo online, sin barreras. Estas empresas van por delante de la propia normativa, por eso son tan polémicas. ¿Cómo se puede explicar que Glovo y Deliveroo tengan sentencias contrarias respecto a qué son sus trabajadores? Uno de los motivos es que la regulación se ha quedado obsoleta.
Deliveroo es un startup de reparto de comida. Se fundó en Reino Unido y actualmente está presente en doce países del mundo. Sus repartidores, los llamados riders, trabajan a través de una aplicación, que les indica qué pedido tienen que recoger y dónde tienen que llevarlo. Tanto las bicis como los teléfonos móviles que utilizan son propios, ellos deciden cuando están activos y supuestamente pueden elegir que pedidos no hacer. Sin embargo, tras un abultado recorrido judicial, la justicia ha determinado que tienen una relación contractual con la empresa.
Glovo es una startup española fundada en 2015. Su modelo de negocio es muy similar al de Deliveroo, repartidores en bicicleta que llevan encargos de manera rápida. En este caso, no solo se dedican a trasportar comida, sino que también acercan todo tipo de productos. Basta con solicitar qué es lo que necesitas y el glover, irá a comprarlo y lo llevará al destino indicado por el cliente. Los repartidores trabajan de manera similar, con sus bicis y sus teléfonos móviles. También deciden cuando trabajan, aunque algos reconocen que pueden ser penalizados. La justicia ha determinado que son profesionales autónomos.
Cualquier persona que lea esto puede pensar que el dato está equivocado. Pero no es así. Hay diversidad de sentencias al respecto y en cada país son distintas. En Francia ya se ha legislado al respecto. La normativa pretende establecer un marco que defina la relación contractual entre Deliveroo y sus riders, que no es laboral. A pesar de eso en ese país los repartidores tienen una serie de derechos mínimos como el de asociación, huelga y protección profesional. Sentencias más recientes han dictaminado que los repartidores no son autónomos. En Italia, la última sentencia dictamina que los repartidores de Glovo son autónomos.
La magistrada del caso de Deliveroo dictaminó que el rider es empleado ya que es la empresa la que organiza la actividad empresarial a través de la app. En el caso de Glovo, la juez señaló que el repartidor carecía de horario, y de jornada laboral y que tenía “dominio completo de su actividad laboral”, por tanto, los glover son autónomos.
En España, con carácter general, la mayoría de doctrinas del mundo catedrático están posicionadas en pro de la laboralidad de estos empleados. Aunque la última sentencia de Glovo determine que sus empleados son autónomos. Según el despacho de abogados Andersen Tax & Legal, “la sentencia ha sido analizada por muchísimos juristas y dicen que con esos hechos probados se podrían llegar a sentencias distintas”. Por lo tanto, es necesaria una nueva regulación.
Hay varios factores que deben ser estudiados para tratar de comprender como funciona este sistema. En europea se apoyan en dos parámetros: la dependencia y la ajenidad. Primero hay que saber si el repartidos depende de la empresa, o si por el contrario tiene la capacidad de elegir sus horarios, rutas, etc. Por otro lado, hay que estudiar su ajenidad, es decir, si el repartidor asume el riesgo de la operación o no.
¿Hace falta modificar la regulación, o es necesaria una regulación especial? Basándonos en los parámetros anteriores, parece que si existe una relación de ajenidad de los repartidores con la empresa. La sentencia sobre Glovo decía que son los repartidores los que responden ante el cliente si el pedido llega en mal estado, sin embargo, la página de Glovo recomienda que, ante un pedido erróneo, el usuario se ponga en contacto con la plataforma, no con el repartidor.
La dependencia también está sujeta a debate. El repartidor supuestamente elige su jornada laboral, se activa las horas que considera y elige que repartos coge. Ahí se mostraría una independencia, sin embargo, las horas que el repartidor elige tienen que están fijadas dentro de los periodos de alta demanda. Además, hay muchos trabajadores que se quejan de que, si rechazan pedidos los siguientes serán rutas mucho peores, o en el peor de los casos, serán desconectados.
La app en todo momento tiene geolocalizado al repartidor. La plataforma sabe dónde está, el tiempo que emplea en cada envío y el número de envíos que ha aceptado. Sin embargo, si el riesgo lo asume el repartidor no habría dependencia.
UGT LO TIENE CLARO: SON FALSOS AUTÓNOMOS
El sindicato UGT ve claro que los repartidores tienen una condición de falsos autónomos. Aseguran que las empresas realizan una operación de ingeniería jurídica y que, por ello, el sindicato está luchando para hacer frente a la fuga del derecho de trabajo.
“Ellos dicen que los los glovers se organizan su propio trabajo, pero el usuario pide a Glovo o a Deliveroo, que son empresas solventes. La garantía empresarial no la pone el repartidor”, manifiesta el abogado Manuel de la Rocha.
UGT asegura que no es cierto que el trabajador elija cuando trabaja. Y que con este modelo está en juego la protección del trabajador precario, ya que, estos repartidores no tienen muchas posibilidades laborales. También manifiestan que las empresas pueden ‘desconectar’ a los repartidores. Por lo tanto, esa es una forma de despido.
OTRO JUICIO CONTRA DELIVEROO
El próximo lunes, 17 de diciembre, se va a celebrar un nuevo juicio contra Delivoeroo. En esta ocasión ha sido la Tesorería General de la Seguridad Social quien ha sentado a la empresa de reparto en el banquillo por la situación irregular de aproximadamente 500 repartidores. El acta de inspección de trabajo determinó que los riders son falsos autónomos. Por lo tanto, la Administración exige a la empresa más de un millón de euros en cotizaciones sociales.
Inditex pretende estar presente en 2020 con todas sus marcas en el canal online. Ya lo avisó su presidente, Pablo Isla. Zara vende ya en 202 mercados en todo el mundo, tras el lanzamiento de la web de venta global en noviembre. Pero a la vez que llega con la venta online a nuevos mercados, sigue cerrando tiendas en todas sus marcas, excepto en dos: Zara Home y Uterqüe.
La estrategia de Inditex para llegar a estos mercados es realizar un primer despliegue con la venta online de Zara. Las tiendas online lanzadas en el ejercicio 2018 –a 12 de diciembre de 2018– suman 106. Todas ellas de Zara. Es decir, más de la mitad de los mercados online en los que ya estaba presentes. Samoa, Ruanda, Groenlandia o Maldivas son algunas de las nuevas regiones en las que ya están presentes.
El buque insignia de la compañía, Zara, ha incorporado siete nuevos puntos automatizados de entrega de pedidos online en sus tiendas de Milán, Bilbao, Amsterdam, Glasgow, Liverpool, Leicester y en el renovado Zara Haussmann de París.
Del resto de marcas, solo ha llegado al online con Uterqüe, que en este trimestre se ha incorporado a la venta online en China de la mano de TMall, y con Zara Home (que ha hecho lo propio en China y Corea del Sur).
CIERRE DE TIENDAS FÍSICAS
Inditex cuenta con 4.442 tiendas físicas. Entre octubre de 2017 y octubre de 2018, ha cerrado un total 62 tiendas físicas. Zara ha echado el cierre a nueve tiendas, pero sigue siendo la que más presencia tiene con 2.118 establecimientos físicos. Por su parte, Zara Kids cerró 11; Pull&Bear, 16; Massimo Dutti, 19; Bershka, 2; Stradivarius, 16; y Oysho, otras 16.
Número de tiendas físicas de las marcas de Inditex.
Las dos únicas firmas que han abierto tiendas son Zara Home y Uterqüe. Casualmente las mismas que han llegado vía online a otros mercados. La primera cierra el tercer trimestre fiscal del año con 599 tiendas (12 más que hace un año); mientras que la segunda terminó con 91 establecimientos (cinco más). Si bien es cierto, se trata de las dos marcas con menos presencia de Inditex en los distintos mercados.
De hecho, las dos firmas son las de menor peso tienen en ventas físicas y online dentro del grupo fundado por Amancio Ortega. Inditex registró unas ventas de 18.437 millones de euros, un 3% durante los nueve primeros meses del ejercicio 2018 –entre el 1 de febrero y el 31 de octubre–.
Peso de ventas en tienda física y online de las marcas de Intitex.
Las ventas en tiendas comparables en el segundo semestre crecen hasta noviembre un 3%, tras un “inicio positivo de la campaña, un septiembre extraordinariamente cálido y un crecimiento de las ventas en tiendas comparables del 5% en octubre y noviembre”.
Más de 423 millones de pasajeros durante 2017 (un 3,6% más que el año anterior) son los que transportaron los 750 trenes de Cercanías que prestan servicio. Un material rodante que ya va teniendo sus años: los más ‘modernos’ ya han soplado velas durante quince años y los más ‘veteranos’ cerca de la treintena. El Gobierno va a aprobar antes de que acabe el año (previsiblemente en el Consejo de Ministros que se celebre en Barcelona el 21 de diciembre, como un guiño a Rodalies) el contrato-programa con Renfe para rejuvenecer más o menos la mitad de la flota. Y varias son las compañías que esperan como agua de mayo el pistoletazo de salida: CAF, Talgo, Alstom y Bombardier.
Ya se sabe que este tipo de firmas dependen en gran medida del desembolso del Estado. Y también es muy habitual que acaben decantándose por aquellas que desarrollan su actividad en territorio patrio.
Ahí Talgo parte con cierta ventaja aunque desde el Gobierno ya han adelantado que optará por dividir el contrato de 3.000 millones de euros. Pan para todos. Aunque no es la primera vez que Talgo se lleva la mejor parte. Así, la empresa española, que en 2016 atravesaba una fuerte crisis debido a las cancelaciones de pedidos y a los malos resultados que estaba cosechando en Bolsa, ya fue la elegida por Renfe para fabricar 30 trenes de Alta Velocidad, lo que la sacó de la ‘vía muerta’.
Los ingresos, los beneficios y el ebitda llevan tres años en descenso. El mantenimiento compensa las menores ventas
La situación en la actualidad no es tan crítica, pero todavía usando un símil ferroviario, no circula por las vías de la alta velocidad. Así, durante los nueve primeros meses de este año, los ingresos netos de Talgo alcanzaron los 236,8 millones de euros (73,7 millones en el tercer trimestre), lo que refleja un menor ritmo de fabricación que se compensa por la actividad de mantenimiento. Aproximadamente dos tercios de la cartera corresponde a este servicio, sinónimo de ingresos y generación de caja estables y recurrentes.
Si lo comparamos con el mismo periodo de años anteriores, los ingresos han ido decreciendo, desde los 444,5 millones de 2016, a los 300 millones de 2017, y los ya citados 236,8 millones en 2018.
Por lo que se refiere al ebitda ajustado, ascendió a 48,6 millones de euros en los nueve primeros meses de 2018, por debajo de los 71,3 millones de 2017, y de los 89,6 millones de 2016.
Y el beneficio neto ajustado cayó desde los 50,4 millones de euros en los primeros nueve meses de 2016, a los 41,9 millones de 2018, y los 21,1 millones de 2018. Un descensio que, según la compañía, se debió al mayor volumen de avales dispuestos temporalmente. “Los mayores gastos financieros se esperan que disminuyan a medida que se entregan los principales proyectos y se cancelan los correspondientes avales”, apuntan.
De enero a septiembre, las nuevas adjudicaciones ascendieron a 116 millones de euros, y tiene presentadas ofertas en licitaciones adicionales por un valor que supera los 1,3 billones de euros. En dichas ofertas no se incluyen la renovación de los trenes de Cercanías.
EL FUTURO DE TALGO
El comportamiento de la acción de Talgo durante 2018 está siendo positiva, ya que desde comienzos de año ha subido un 13,4%. El máximo lo alcanzó en el mes de abril, cuando llegó a rondar los 5,8 euros. Desde entonces, ha caído un 13,9%.
En estos momentos la compañía está inmersa en un programa de recompra de acciones propias cuya finalidad es la de adquirir un máximo de 22,5 millones de acciones. La duración de dicho plan será de hasta 18 meses.
Cuatro son los pilares sobre los que la compañía tiene previsto alcanzar sus objetivos de rentabilidad de cara al final del año como un ebitda del 20%. Por un lado, Talgo espera que los ingresos reflejen el ritmo de fabricación programado de los proyectos en curso. Por otro, estabilidad y recurrencia en los proyectos de mantenimiento (crecen a ritmos del 6%); un mayor esfuerzo que de un empujón a la actividad de mantenimiento pesado y equipos de mantenimiento; y, por último, fortalecer la actividad comercial para aumentar la cartera de pedidos a corto y medio plazo.
Diferentes voces han mostrado su desacuerdo con este plan lanzado por el Ejecutivo de nueva compra de convoyes de la que se pueden beneficiar empresas como Talgo. Consideran que más que renovar la flota de trenes, cuya vida puede llegar hasta los 30 años, son necesarias otra serie de actuaciones como el mantenimiento de las vías y de los propios trenes.
Ya le iba tocando a Acciona un buen año. Tras acumular dos ejercicios de grandes caídas en el principal índice bursátil español, la constructora vuelve a crecer. Hasta la fecha, las acciones de la compañía han subido más de un 17% en el Ibex 35. Su valor ronda los 80 euros por título. Sus resultados económicos y sus movimientos estratégicos han contentado a los inversores. Acciona será una de las pocas grandes firmas españolas que cierre el año en verde en bolsa.
Este 2018 parecía que se iba a convertir en otro año negro para Acciona. En el primer trimestre, la empresa perdió más de un 8% en el mercado. Ni siquiera el aumento de sus beneficios en 2017 de casi el 60%, hasta 233 millones de euros, ayudó a la compañía. Pero a partir de abril, Acciona inició una senda alcista. Esto permitirá que la constructora termine el año en positivo.
“Técnicamente, la tendencia es alcista desde el 26 de marzo, formando un canal. El pasado 3 de diciembre llegó a la parte alta del canal y desde ese nivel ha corregido. Las acciones siguen cotizando por encima de las medias móviles. El indicador de supertendencia sigue mostrando timing alcista”, ha explicado el analista de IG, Sergio Ávila.
Acciona continúa infravalorada en bolsa. O eso opinan los expertos. La compañía de servicios financieros HSBC, ha recomendado a Acciona. La multinacional ha elevado su precio objetivo desde los 71 euros por acción hasta los 83 euros. Esto significa que los títulos de la compañía están tres euros por debajo de su precio objetivo. Los inversores deben comprar.
Desde marzo, las acciones han subido más de un 30%. Sin embargo, las estimaciones del consenso calculan que el precio objetivo promedio estaría en 83,56 euros con perspectiva de compra. Casi un 3% más del valor actual. “Las acciones se encuentran a una distancia del 1,77% por debajo del máximo de 52 semanas, que fue de 82,70 euros, mientras que se situaban a una distancia del 36,70% por encima del mínimo de las últimas 52 semanas, que se generó en los 59,44 euros”, ha añadido Ávila.
Evolución de las acciones de Acciona.
Con todos estos datos, Acciona se une al selecto grupo de empresas que ha aumentado su cotización este año. En lo que va de 2018, dos de cada tres empresas del Ibex 35 acumulan descensos. Sin embargo, Acciona, junto con Naturgy, Iberdrola y Enagas, entre otras, han logrado mantenerse en verde.
RESULTADOS TRIMESTRALES DE ACCIONA
Los datos de Acciona auguran un buen cierre de año. Hasta septiembre, el beneficio neto de la compañía descendió un 4,2%, hasta 222 millones de euros. Tal como ha explicado la empresa, la cifra refleja el cambio de perímetro tras la venta de activos no estratégicos. Sin embargo, Acciona mejoró su beneficio operativo en sus divisiones de Infraestructuras (+8,3%) y Energía (+1,2%), creciendo su resultado operativo en términos homogéneos un 10%.
En el mes de mayo, Acciona vendió sus cinco plantas termosolares en España. Esta transacción se una a la realizada en junio, cuando la compañía vendió Trasmediterránea por 260,4 millones de euros. Asimismo, durante el último trimestre de 2017, el grupo cerró la comercialización de la concesión de la Ruta 160 de Chile. Este cambio de perímetro afecta a la comparación de resultados entre 2017 y 2018.
Los ingresos totales durante los primeros nueve meses de 2018 ascendieron a 5.427 millones de euros. Esto implica un incremento del 1,8%. Su explicación radica en el incremento de las ventas de Energía, un 24,5%, así como del volumen de negocio de Infraestructuras, un 1,4% más.
Entre otros datos, la constructora redujo su deuda hasta un 11,4%. Además, sus gastos financieros han descendido casi un 10%. “Todo ello, manteniendo un fuerte ritmo inversor en un entorno de solidez operativa”, con hasta 926 millones de euros. Esta cifra se compone de 443 millones de euros contabilizados como inversiones brutas, 101 millones de euros destinados al impulso de la actividad promotora de Acciona Inmobiliaria, 209 millones de pagos adicionales de capex de proyectos y 173 millones para el programa temporal de recompra de acciones.
Pocas compañías querrían verse en una situación parecida a la que Audi sufrió este año. El eco del caso ‘dieselgate’ todavía resuena en las instalaciones de la marca alemana. Este verano, el expresidente de la compañía, Rupert Stadler, fue detenido. La fiscalía alemana lo acusaba de supuesto fraude por el escándalo de la manipulación de las emisiones en modelos diésel. Esta circunstancia supuso que Audi tuviese que nombrar, in extremis, a un presidente interino. Bram Schot, hasta el momento responsable de Ventas y Marketing, fue el elegido. Y para quedarse. El directivo será el nuevo presidente del consejo de administración de Audi a partir del año que viene.
La vida de Schot es una historia de éxito. Los seis meses que lleva dirigiendo Audi de forma temporal le han servido para hacerse con el puesto de forma estable. Sin embargo, la empresa no se encuentra en su mejor momento. En lo que va de año, las ventas de la compañía han descendido más de un 2%. En parte debido al cambio de normativa de emisiones en Europa.
“Con el nombramiento de un nuevo presidente del consejo de administración, hemos establecido una base importante para la orientación futura de Audi. Como consejero delegado interino, Bram Schot ya ha hecho un trabajo convincente en los últimos meses. Él está impulsando el cambio cultural en su equipo y está abordando de forma efectiva los desafíos actuales. Con el beneficio de un mandato sólido, acelerará aún más la transformación de la empresa y llevará a Audi a nuevos éxitos”, ha asegurado el presidente del consejo de supervisión de Audi y consejero delegado del grupo Volkswagen, Herbert Diess.
A pesar de no ser alemán, ya que nació en los Países Bajos, la marca de los cuatro aros lo ha elegido como presidente. Graduado en Administración de Empresas por la universidad de Bradford (Reino Unido), Bram Schot ha vivido por toda Europa por motivos laborales. Sus inicios en el mundo empresarial fueron como aprendiz de administración en Abn-Amro Bank.
Un año después comenzó a trabajar para Mercedes-Benz. En el fabricante de vehículos, perteneciente a Daimler, ocupó diversos cargos, como el de asistente de gerente de Ventas para Mercedes-Benz Vehículos Comerciales y director de Estrategia y Planificación Corporativa. En 1998, Bram Schot se convirtió en el director ejecutivo del grupo Mercedes-Benz Cars para DaimlerChrysler en los Países Bajos. Tras cinco ejercicios, asumió el cargo de presidente y consejero delegado de DaimlerChrysler en esa región.
Pero su crecimiento empresarial no acababa nada más que empezar. Entre 2006 y 2011, Schot desempeñó el cargo de presidente y consejero delegado de DaimlerChrysler Mercedes-Benz en Italia. Fue tras este periodo cuando dio su salto de la competencia al grupo Volkswagen.
DE MERCEDES-BENZ A VOLKSWAGEN
Bram Schot llegó en 2011 al grupo Volkswagen. En ese año comenzó a supervisar los proyectos estratégicos de Ventas del consorcio. Desde 2012, fue el responsable de Marketing y Ventas de Volkswagen Vehículos Comerciales.
Fue en septiembre de 2017 cuando Bram Schot desembarcó en Audi. La marca del grupo Volkswagen lo eligió como miembro del consejo de Administración de Ventas y Marketing. Gracias a este puesto, en junio de este año logró ascender a presidente interino de la compañía tras el caso Stadler.
Ahora Audi agradece a Schot su labor al frente de la firma y lo nombra presidente, ya sin la etiqueta de “interino”. Se convertirá en el presidente del consejo de administración de Audi, que incluye, además, las marcas a Ducati, Lamborghini e Italdesign Giugiaro. Temporalmente mantendrá su responsabilidad en el área de Ventas y Marketing.
“Durante su periodo como interino, ya ha demostrado que puede dar un gran impulso al nuevo comienzo que hemos pedido e iniciado. Ahora debe continuar por este camino y llevar a Audi a la cima. Eso es lo que los empleados esperamos”, ha señalado el vicepresidente del consejo de supervisión de Audi y el presidente del comité de empresa, Peter Mosch.
LAS VENTAS DE AUDI DISMINUYEN
Pero Schot no recibe a la compañía en su mejor momento. Hasta noviembre, las ventas mundiales de Audi disminuyeron un 2,4%, con 1,65 millones de unidades. Solo en el undécimo mes del año, las matriculaciones de la marca se redujeron un 16,7%, hasta 132.650 vehículos. Esta bajada asciende al 33,9% en Europa, con 66.317 coches.
Estos malos resultados se explican, en parte, por los efectos extraordinarios debidos al cambio de normativa de emisiones WLTP en Europa, así como el cambio de la iniciativa de modelos de la marca.
Por regiones, Europa es la peor parada. En lo que va de año, las entregas en el Viejo Continente descendieron un 13%, hasta 692,150 unidades. Por su parte, las matriculaciones en Estados Unidos subieron un 0,5%, hasta más de 200.000 vehículos. China, segundo mercado de Audi, creció un 13%, con 597,451 coches.
“Estamos atravesando una fase muy desafiante para nuestra compañía que está afectando adversamente nuestro negocio operativo. Estamos trabajando intensamente en la homologación de nuestras variantes de motor/transmisión y ya tenemos una cartera de ventas que se ejecuta en tres cifras”, ha explicado Schot.
Ya lo dijo el expresidente de Telefónica España, Luis Miguel Gilpérez, durante la presentación de la producción audiovisual propia de Movistar: se deben comparar peras con peras. Con esto se refería a las comparaciones que se hacen del operador con plataformas como Netflix o HBO. Sí, hacen y producen series; pero se dedican a cosas distintas. No obstante, el ejemplo sirve para mostrar la locura en la que ha entrado la industria audiovisual con respecto a la creación y compra de derechos de este formato.
Y es que, según publica Bloomberg con datos de un informe del portal web Variety, el coste de los contenidos de gigantes como Netflix, Amazon o HBO se ha disparado durante los últimos años. Así, según la agencia estadounidense, el precio medio de las series se ha duplicado, situándose en estos momentos en torno a los 5 millones de dólares por episodio. Por eso, la presión sobre las productoras tradicionales, así como los nuevos actores que quieren entrar en el negocio como Movistar, supone una batalla desigual.
En ese falaz ejercicio de comparar peras con manzanas, se puede deducir que toda la inversión hecha por Movistar no alcanza una temporada de ‘Juego de Tronos’ (HBO). En concreto, según anunció el operador azul, habría una inversión durante 2017 y 2018 de más de 70 millones de euros para llevar a cabo unas 14 series de producción propia. Si cada episodio de la popular serie americana cuesta alrededor de 10 M$, la diferencia es enorme.
En todo caso, es evidente que hay una explosión, que roza la burbuja, con los contenidos de televisión. Por ejemplo, los diferentes servicios de televisión y plataformas pusieron en negro sobre blanco un total de 487 guiones originales en 2017, según datos de FX Networks. Esto representa un 125% más que en 2010. Y ahí no se detiene. En 2018 se habían producido 319 guiones hasta el mes de agosto, un 5% más con respecto al año anterior. Pero donde se refleja la burbuja es que no solo crece en número, sino que la inversión también se ha disparado.
MÁS DE 10 M$ POR CAPÍTULO
Los datos son espectaculares. El precio medio de una hora de emisión, lo que vendría a ser un capítulo -más o menos-, ha crecido hasta los 5-7 M$ en comparación con los 3 millones que se gastaban hace unos años, según datos de Variety.
Algunas de las barbaridades que se están dando en el sector, estiman que la segunda temporada de ‘Stranger Things’ acumuló costes por episodio de 8 millones de dólares; mientras, la serie ‘The Crown’ se fue hasta una media de unos 13 M$. Y son estas cifras las que hacen que, posteriormente, los acuerdos entre las plataformas y los operadores de telefonía, como es el caso español, sean tratados al detalle, puesto que los gastos son millonarios. Eso, por no hablar de que competir es imposible, como le sucede a la propia Movistar.
Pero es que no solo la producción se ha convertido en una potencial burbuja. Amazon se comprometió a pagar más de 250 millones de dólares por los derechos de ‘El señor de los anillos’. Y se espera que pueda llegar a tener un coste total de 1.000 M$ la producción completa.
NETFLIX ASEGURA QUE IRÁ A MÁS
Por si fuera una lucha desigual para Movistar, así como los productos tradicionales, Netflix ya ha manifestado que podría llegar a quemar hasta 20 M$ por capítulo si encuentra buenos guiones originales. Esto, lógicamente, rompe las cuentas financieras de la compañía, pero eso ahora no parece importar.
De hecho, la compañía que recientemente ha integrado su plataforma con Telefónica, también está fichando grandes estrellas, como Ryan Murphy, de Fox; y Shonda Rhimes, de Disney, pagando auténticas salvajadas.
Ante este contexto, tanto lo clásico productores americanos como CBS o Fox; o en el caso español Movistar, parece que habrá que estar negociando acuerdos con estas compañías si el volumen de inversión no baja.
El jamón, y más concretamente el ibérico, es uno de los productos estrella en las Navidades; además de ser una seña de identidad de España. Motivo por el cual los estándares de calidad deberían ser la bandera a la hora de actuar en la industria. Pero no es así. Hay quienes sacan tajada de este negocio jugando con la confusión del consumidor y los precios atractivos. Denominaciones de Origen y expertos del sector denuncian un engaño que amenaza con manchar el buen nombre del jamón ibérico ante la pasividad de las administraciones y una normativa demasiado laxa. La duda, de cara al consumidor, ya está sembrada: ¿compran realmente jamón ibérico en el supermercado?
La respuesta es que, en la mayoría de los casos, no están comprando un verdadero jamón ibérico criado y alimentado en la dehesa. ¿Qué compran entonces? Los consumidores adquieren jamón ibérico de cerdos híbridos mezclados con otras razas, principalmente Duroc. Estos animales están alimentados a base de piensos. Los usuarios no lo saben, y compran atraídos en base a dos atractivos: precios más bajos a la raza pura y un etiquetado confuso. Tanto que se omite información sobre la raza mezclada (Duroc) en el etiquetado.
Así, muchas cadenas de supermercados ofrecen en sus lineales este producto con una etiqueta que anuncia que se trata de un “jamón ibérico” o “jamón de bellota ibérico” para acompañarlo en la letra pequeña con el porcentaje que revela la mezcla: “un 50% o un 75% de ibérico”. Y estas etiquetas vienen amparadas por la ambigua legislación –Real Decreto 4/2014– que no diferencia claramente entre producto y raza. Es jamón, si; pero no es 100% ibérico.
Jamones «Ibéricos de Antaño» distribuidos por Comapa en Carrefour.
Y aquí en donde comienza la guerra por el mal uso que se da de la palabra “ibérico” y que divide al sector. Por un lado, las Denominaciones de Origen y los defensores de la marca “ibérico”, mientras que por otro están las compañías como El Pozo, Grupo Jorge o Comapa, que aprovechan para hacer negocio –a través de las cadenas de distribución como Carrefour– con la confusión que genera en el comprador. “Se hace ver al comprador algo que no es real, por lo que para nosotros es un fraude porque un animal ibérico es aquel que procede de padre y madre ibérica, y no de cruces”, denuncia Juan Luis Ortiz, secretario de la DOP Los Pedroches, quien asegura que se está dañando la imagen del cerdo ibérico.
De hecho, hay casos más extremos. Recientemente, Facua denunció al grupo de distribución sevillano Hermanos Martín, propietarios de los supermercados mixtos Cash Fresh, ante las autoridades de consumo de la Junta de Andalucía en Córdoba por la venta de jamones de pata negra de siete a ocho kilos al precio de 115 euros la unidad. En el etiquetado de estos productos puede verse la denominación social “Cien por Cien Pata Negra SL”. Un etiquetado que desde Facua consideran “publicidad engañosa” porque “la DO comercial del producto no es real”, explica a MERCA2 Rubén Sánchez, portavoz de Facua.
La publicidad engañosa es considerada ilícita y desleal ya que en la mayoría de los casos distorsiona el comportamiento económico del consumidor, según la Ley General de Publicidad y la de Competencia Desleal. Esta ley también castiga la omisión de información.
CARREFOUR, BAJO LA LUPA
Parte del sector lleva tiempo denunciando estas situaciones, como que Carrefour venda un “falso jamón ibérico” a precios muy bajos para atraer al consumidor. “Ofertar un jamón de bellota a 30 euros el kilo es imposible. No se vende por menos de 35 euros el kilo de fábrica”, denuncia Constantino Martínez Fernández, analista especializado en el sector porcino.
La mayoría de los hipermercados de Carrefour en España llevan desde principios de diciembre anunciando en sus lineales grandes ofertas de jamón ibérico. Entre ellas, la marca ‘Ibéricos De Antaño’. Por 259 euros un comprador se está llevando un jamón que solo es un 50% de raza ibérica. Desde Carrefour no han querido hablar de confusión y se han limitado a defender que “todos los productos cumplen con la legislación vigente”.
A ello hay que sumar que la cadena de alimentación gala es el principal cliente de Comapa, la empresa acusada de fraude en la comercialización de jamones y otros productos cárnicos no aptos para el consumo que han caducado o han sido almacenados en condiciones insalubres, tal y como avanzó ‘Economía Digital’. De hecho, en los próximos días, comparecerán ante la magistrada Francisca Valverde los dos máximos responsables de Comapa, el presidente, Blai Pares Dasch, y el consejero delegado, Jaime Álvarez Fra.
LOS SUPERMERCADOS RECONOCEN LA CONFUSIÓN
Dada la ambigüedad de la norma, la mayoría de las cadenas cumplen con la normativa e incurren en esta confusión. Algunas como Makro, reconocen el caos: “la falta de conocimiento de esta información puede llevar a que se confunda la denominación de ibérico con el cruce de razas que no tiene nada que ver. Y esto es para nosotros y para todo el mercado”, apuntan a MERCA2.
También es el caso de Consum. “Puede ser que sí que haya cierta confusión por parte del cliente en cuanto a la normativa del ibérico, ya que igual desconoce que no todos los ibéricos son 100% y están cruzados, solo por la raza Duroc”, explican. Otras como Alcampo simplemente aseguran que cumplen con la normativa del etiquetado.
Todas ellas identifican el producto con un precinto de distinto color según la denominación de venta, siendo negro para los jamones de bellota 100%, rojo para los de bellota ibérico, verde para los de cebo de campo ibérico y blanco para los de cebo ibérico. Sin embargo, también es muy común encontrarse jamones en los supermercados sin este etiquetado.
EL LOBBY CÁRNICO BENEFICIADO POR LAS ADMINISTRACIONES
Detrás de esta normativa confusa está el Gobierno y las empresas que se encargan de garantizar la calidad del producto, como Asociación Interprofesional del Cerdo Ibérico (Asici). Expertos del sector, DOP y asociaciones como Facua culpan al Ejecutivo de hacer la vista gorda y de defender a los defraudadores.
Desde el Ministerio de Agricultura no han querido contestar a MERCA2 sobre la confusión en la norma. No obstante, defienden “la transparencia en la información ofrecida al consumidor, mediante la incorporación de precintos de distinto color para cada denominación de venta”. De hecho, aportan datos de las inspecciones programadas y realizadas en estos años. En 2017, se programaron 305 y se realizaron 638. En 2018, solo establecen 323 programadas. Ni rastro de las realizadas.
Una parte del sector pide cambios normativos. «Hablar de revisión y modernización de la Norma de Calidad del Ibérico significa atajar de raíz el fraude que supone denominar y etiquetar como ibéricos unos elaborados cárnicos que proceden del despiece de la canal de unos animales híbridos que no pertenecen a la raza ibérica», señala el analista Martínez.
El experto denuncia el fraude de la Asociación Española de Criadores de Cerdo Ibérico (Aeceriber), en la gestión del libro genealógico y las prácticas de Acisi por no velar por el buen nombre del jamón ibérico. De hecho, la Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea (Euipo) ha denegado a Asici el registro de la marca ‘Jamones Ibéricos de España’, al considerar que “es probable que induzca a los consumidores a error”.
Desde Asici de han defendido en declaraciones a MERCA2 alegando que cumplen con la normativa y que han realizado «un gran esfuerzo» en el último año para evitar el fraude o ofrecer toda la información posible al consumidor.
Y la inactividad del Gobierno es la que alimenta el lobby del sector cárnico en España. Ofrecer un jamón ibérico cruzado con la raza Duroc tiene múltiples beneficios ya que la cría del animal se produce de forma intensiva en factorías industriales a base de piensos y sin alimentarse de la bellota de la dehesa. Los costes de producción son menores, al igual que los meses para sacrificarlos. Lejos de mejorar, “la situación empeora por la entrada de grandes grupos cárnicos porque no hay límite de cerdos cruzados”, apuntan desde la DOP Los Pedroches.
Empresas como El Pozo, Comapa, Grupo Jorge o Vall Companys son las grandes productoras de jamón de cebo, aquellos que llevan la etiqueta blanca y cuyo precio es de los más bajos. Y, por tanto, de los más vendidos. Se calcula, que el 90% de los cerdos de híbridos sacrificados son híbridos. Se trata de un negocio millonario.
La youtuber Elashow ha amadrinado la puesta de largo de las cinco cantantes interactivas. Son el juguete estrella de estas Navidades y llegan para arrasar con su música
IMC ha presentado a las nuevas Cyborg Rocks, cinco muñecas interactivas que cantan de forma individual y son capaces de sincronizar sus voces para cantar al unísono en grupo. Roxette, Nova, Angelika, Electra y Cratia forman parte del grupo musical del futuro, cada una con su estilo y su canción individual; todas comparten el sueño de triunfar en el escenario. Una pasión común con la youtuber Elashow, quien apadrinó su lanzamiento.
Según explica Olga Comes, portavoz de la marca: “Las Cyborg Rocks aúnan la tecnología interactiva más puntera con el ritmo y la musicalidad de canciones que están teniendo gran aceptación entre el público. Queremos contagiar esa pasión a las pequeñas consumidoras, proyectando valores de unión y pasión por ámbitos tan importantes en la vida como la música”.
Una muñeca para cada personalidad
Roxette, Nova, Angelika, Electra y Cratia forman las Cyborg Rocks, el grupo de música más marchoso del momento. Cada una tiene su estilo de música y su canción individual, además de una personalidad única y diferente. Roxette es la muñeca más dulce y coqueta, Nova es alocada e inocente, Angelika es atrevida y valiente, Electra es segura y directa y Cratia es impulsiva y emocionante. Son diferentes y tienen su propio estilo y juntas cantan su canción grupal, sincronizándose los estribillos y los versos.
Las Cyborg Rocks cuentan con una app para descubrir contenido exclusivo y conocer e interactuar con la muñeca. También se puede cantar en modo Karaoke las canciones del grupo o ver un concierto en realidad aumentada; sintiendo los valores de la música de una forma cercana e interactiva.
Sobre IMC Toys
IMC Toys es una empresa fabricante de juguetes con sede en Terrassa (Barcelona). Su centro logístico de más de 12.000 m2 almacena y garantiza la distribución tanto a nivel nacional como internacional. Su visión internacional, consolidada con la apertura de oficinas en Hong Kong en el 2001, año en que pasó de distribuidora a fabricante, ha garantizado el éxito del desarrollo y de la fabricación de nuevos productos, asegurando un control de calidad permanente. Las exportaciones representan actualmente un 75% de las ventas totales de la compañía.
