Noken es una startup fundada por un español y con sede en Nueva York que crea paquetes de viajes autoguiados. Su producto está dirigido a un público millennial que tiene la idea de descubrir países por primera vez. Su fundador, Marc Escapa, nació en Barcelona pero reside en Estados Unidos desde hace 3 años. Se formó en Barcelona y tiene un MBA en Harvard. Escapa creó Noken en 2017 y con solamente un año han conseguido un notable crecimiento y distinguirse en el sector
Se trata de una empresa fundada por un español con sede en Nueva York que crea paquetes autoguiados con el objetivo de posibilitar a los jóvenes viajar a diferentes países por primera vez.
Noken, creada por Marc Escapa, ha conseguido varios millones de dólares en su ronda Seed, que incluye fondos de inversión de primera línea, que apoyaron desde el inicio a grandes startups como Box, Jet, y Linkedin. También cuenta con inversores directivos de Airbnb y Booking. Según afirma Escapa, «estamos muy contentos con el éxito de nuestra ronda de inversión, ya que es complicado conseguir inversión de fondos de capital de riesgo institucionales americanos para una empresa de viajes tan joven».
Esta startup está reimaginando el concepto de viaje organizado, haciendo que sea atractivo para una generación que lo detesta: los millennials. La generación millennial es cada vez más global, gastando 200.000 millones de euros al año en viajar al extranjero de vacaciones, un número que solamente va al alza. Sin embargo, las empresas de viajes organizados tradicionales no son capaces de capturar este crecimiento y es por eso que en Noken han querido diferenciarse de ellas. «El viajero moderno no quiere sentirse como un turista, en un autobús con un grupo de gente que no conoce y siguiendo al típico guía con un paraguas amarillo». Por ello, la mayoría termina siguiendo un tedioso y largo proceso de planificación, pidiendo recomendaciones a amigos y leyendo blogs, para conseguir organizar un viaje auténtico y con toque local.
«Pensamos: ¿cómo sería un viaje organizado si se creara hoy, aprovechando la tecnología, hecho por y para el viajero moderno?» afirma el fundador. El resultado es un híbrido entre los viajes organizados y los viajes planificados por cuenta propia. «Hemos querido aprovechar lo mejor del turoperador, pero adaptarlo a los nuevos tiempos a través de la tecnología: nuestro producto se compra en 5 minutos online, y engloba todo el viaje, pero permite al consumidor auto-guiarse con una app, dando mucha más libertad que el viaje organizado tradicional».
En poco más de un año y con solamente un destino hasta la fecha, Islandia, han conseguido una satisfacción de clientes muy elevada, lo cual ha llevado a que el 20% de los consumidores consigan que otro viajero reserve un viaje Noken en menos de 2 meses de haber viajado. Ahora que ya han cerrado la ronda Seed, han doblado el equipo de 5 a 10 personas, y planean abrir 10 destinos, incluyendo España) en los próximos meses para acelerar el crecimiento.
El éxodo rural es un tipo de migración que parece que, históricamente, era el más habitual. No son pocos los jóvenes nacidos en el campo que un buen día decidieron hacer las maletas para dirigirse a la ciudad en busca de oportunidades diferentes a las que el campo podía ofrecerles.
En la actualidad este éxodo se está experimentando al revés, es decir, ya no se trata de un éxodo rural sino de un éxodo urbano. Ahora los que han nacido y crecido en ciudades deciden recoger todos los bártulos acumulados en sus pisos y emprender una nueva vida en el campo que esperan les reporte una gran cantidad de beneficios. Tomar esta decisión en ningún caso será sencillo, pero una vez tomada habrá que enfrentarse a diferentes retos, entre ellos a cómo sacar todos los enseres del piso, si la mitad no caben ni en el ascensor ni por las escaleras.
Es en ese preciso momento, cuando uno parece tener una gran revelación y recuerda que en no pocas ocasiones ha visto como otras personas sacaban sus posesiones de las viviendas empleando una plataforma elevadora para mudanzas, y con ello, por una noche consigue dormir tranquilo.
La crisis económica propició que muchos de los que inicialmente se habían traslado del campo a la ciudad tuvieran que regresar a sus orígenes conscientes de que sus vidas serían mejores si regresaban, pues es bien sabido por todos, por ejemplo, que en el campo nunca falta comida que llevarse a la boca. También como consecuencia de la crisis muchos se vieron en la obligación de emprender e intentar encontrar una nueva forma de ganarse la vida y tener ingresos y decidieron recuperar prácticas empleadas antaño en el campo motivados por la cada vez más conocida y practicada tendencia ‘healthy’.
En la actualidad, sin embargo, la mayoría de los que deciden huir de la urbe al campo no lo hacen como una vuelta a los orígenes, ya que la mayoría no han vivido en el campo jamás, lo hacen porque quieren que sus vidas sean distintas y saben que lo que el campo les puede ofrecer está muy cerca de sus ideales.
No obstante, a parte de ese primer reto que muy sagazmente se ha resuelto empleando una plataforma elevadora para mudanzas, se debe ser consciente de que el primero suele venir seguido de otros retos para los que se debe estar preparado, y es que, si bien los beneficios de vivir en el campo son muchos, nadie ha dicho que adaptarse a esta nueva vida sea una tarea sencilla, pudiendo resultar especialmente complicado para personas muy urbanitas y también muy posiblemente para los adolescentes, a los que les resultará difícil vivir lejos de sus amigos, que por esa época son lo más importante del mundo. Por todo ello, es recomendable que la decisión de trasladarse a vivir en el campo sea algo consensuado en el caso de familias.
La petrolera estatal colombiana Ecopetrol ha tocado máximos históricos en Wall Street, una éxito gracias en gran medida a la subida de precios que ha pasado inadvertido para los analistas. De hecho, no tenía ninguna recomendación de comprar y once de vender en Nueva York.
La compañía ha desafiado a los analistas y a sus detractores durante los últimos 12 meses, con un alza de los certificados de depósitos estadounidenses del 173%, mientras que el índice de referencia colombiano, el Colcap, ha avanzado solo un 1% en moneda local. Ningún analista ha recomendado el valor desde enero y la empresa tiene la segunda calificación más baja de las 25 compañías que integran el índice, según datos recogidos por Bloomberg.
Daniel Guardiola, analista de BTG Pactual, que tiene una recomendación de venta para la acción, ha declarado que «nadie entiende qué está impulsando el rendimiento tan fuerte del valor».
Ecopetrol se cotiza a más del 40% por encima del objetivo de precio medio de los analistas, según datos de Bloomberg. Los analistas atribuyen el alza a la subida de los precios del petróleo. El Brent alcanzó los 80 dólares el barril en Londres por primera vez desde mayo ante las señales de unos suministros mundiales cada vez más reducidos. Sin embargo, el tamaño del aumento es otra incógnita para los que cubren el valor.
Omar Suárez, jefe de análisis de valores de Casa de Bolsa, con sede en Bogotá, ha dicho que la magnitud del alza de las acciones es sorprendente y puntualizó que los fundamentos de la empresa no han cambiado.
El presidente de Colombia, Iván Duque, descartó el miércoles la privatización de la empresa en la que el Gobierno tiene una participación del 88,5%.
Los analistas cuestionan la viabilidad a largo plazo de la compañía debido al nivel relativamente bajo de reservas de petróleo disponibles para la compañía en Colombia. A finales del año pasado, el país tenía poco más de cinco años de reservas probadas, frente a más de 40 años en Ecuador y casi cuatro siglos en Venezuela, según la revisión estadística anual de BP.
María Antonia Yarce, analista de Valores Bancolombia, opina que desde un punto de vista de los fundamentales es difícil justificar el valor actual de las acciones. La analista dice que es una empresa que funciona realmente bien y los resultados financieros han sido muy buenos pero las reservas necesitarían un gran impulso.
La compañía no quiso hacer comentarios y citó regulaciones que le impiden hablar de cambios en el precio de su valor. En una entrevista con Bloomberg el mes pasado, el máximo responsable de Ecopetrol, Felipe Bayón, dijo que planea expandir sus reservas a través de adquisiciones incluso este mismo año y señaló que México y Brasil eran posibles localizaciones.
El cáncer de mama es la segunda neoplasia más frecuente y afectará a una de cada ocho mujeres a lo largo de su vida. En 2017, la prevalencia mundial de la enfermedad superaba los 6 millones. En España, la cifra es de 26.370 afectadas, de las que fallecieron unas 6.000, según datos difundidos por la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM), una mortalidad muy alejada de la asociada a tumores de pulmón o digestivos.
Las altas tasas de supervivencia y de curaciones de mujeres con cáncer de mama se deben a los importantes progresos diagnósticos y terapéuticos registrados, que han sido espectaculares a partir del año 2000, sobre todo por los avances en el campo de la Genética.
“La investigación biológica en cáncer ha irrumpido con fuerza en los últimos años, ofreciendo una visión mucho más rica en matices que nos ha permitido cambiar la percepción clásica del cáncer”, explica Jesús García-Foncillas, director de OncoHealth Institute y jefe del Departamento de Oncología Médica del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, de Madrid.
Así, las alteraciones genéticas son las que marcan el tratamiento más adecuado a cada paciente, una terapia que, en la mayoría de los casos, suele combinar cirugía, quimioterapia y/o radioterapia. Sin embargo, este esquema también está cambiando y ya hay expertos que apuntan que la cirugía podría ser prescindible en ciertos tumores o que algunas pacientes no deberían recibir quimioterapia después de extirparles la lesión.
Las respuestas a estas dudas se darán a conocer durante el I Simposio Internacional sobre cáncer de mama: actualización en diagnóstico y tratamiento, que se celebra mañana y el viernes en la Fundación Jiménez Díaz, con la participación de relevantes expertos internacionales para debatir sobre el futuro de la segunda neoplasia más frecuente en el mundo.
TENDENCIAS QUIRÚRGICAS
Las tendencias quirúrgicas abrirán el simposio y se presentarán durante la ponencia que impartirá el Carlos Vázquez, presidente de la Sociedad Española de Senología y Patología Mamaria. “Actualmente se realiza un abordaje conservador de la mama en la mayor parte de los casos, asociada a radioterapia. Lo mismo ha sucedido con la cirugía de la axila, donde el estudio del ganglio centinela se impone sobre el vaciamiento ganglionar.
El dogma ‘menos es más’ se está cumpliendo”, destaca por su parte la Sonia Rivas, del Servicio de Cirugía General de la Fundación Jiménez Díaz y miembro del comité organizador del simposio. Minimizar las secuelas estéticas es otra prioridad, añade, para lo que “hacemos cirugía oncoplástica en la cirugía conservadora, o técnicas reconstructivas con resultados estéticos excelentes cuando es necesaria la mastectomía”.
Lo cierto es que “el tratamiento del cáncer está cambiando a velocidades vertiginosas gracias a la investigación biológica”, y en el futuro “es muy posible que, incluso con los avances en técnicas radiológicas intervencionistas, no sea ni siquiera necesaria la cirugía en algunos casos.
¿SE PUEDE PRESCINDIR DE LA CIRUGÍA?
La importancia del tratamiento quirúrgico ha llevado a los organizadores del foro a contar con algunos de los profesionales más reconocidos a nivel internacional en la materia.
Es el caso del John Benson, coordinador de la Unidad de Mama del Hospital Addenbrook’s de la Universidad de Cambridge, Reino Unido, que planteará “uno de los temas más apasionantes en la evolución de la cirugía del cáncer de mama: la posibilidad de no operar determinados carcinomas in situ que parecen no evolucionar a tumores agresivos, lo que puede suponer una revolución en el tratamiento del cáncer de mama”, resaltan los doctores Ricardo Pardo García -jefe asociado de Cirugía General y coordinador de cirugía de la mama en el citado servicio de la Fundación Jiménez Díaz- y Rosa Quintana, radióloga del Hospital General Universitario Ciudad y del Hospital Quirónsalud Ciudad Real-, ambos miembros del comité organizador del simposio. Los resultados del estudio Loris orientarán sobre si es posible trasladar esta idea a la práctica clínica.
RIESGO DE LINFOMA
La cruz de los progresos en el aspecto estético está en la seguridad de las prótesis mamarias. Según el coordinador de cirugía de la mama del hospital madrileño, “este es uno de los asuntos principales a los que hay que dar respuesta”, y para ello el Miguel Ángel Piris, del Servicio de Anatomía Patológica de la Fundación Jiménez Díaz, considerado uno de los principales expertos internacionales en linfomas, expondrá si las prótesis estéticas utilizadas para la reconstrucción mamaria pueden ser responsables de la aparición de linfoma anaplásico de células grandes”, un debate en el que también intervendrá el José María Serra, presidente de la Sociedad Española de Cirugía Plástica y Reparadora.
Además de la cirugía, la quimioterapia es otra de las patas del abordaje del cáncer de mama, aunque también está sujeta a cambios, y los resultados del estudio Taylor x pueden dar un impulso definitivo. “Este estudio ha determinado qué pacientes con una baja posibilidad de volver a tener un cáncer de mama no se benefician de la quimioterapia”, dicen los doctores Pardo y Quintana, que no dudan de que “el Taylor x va a revolucionar la forma de tratar el cáncer de mama porque muchas pacientes no precisarán quimioterapia” y, en opinión de García-Foncillas, “implica un avance espectacular al incorporar en la decisión terapéutica el análisis del genoma del tumor para decidir el tratamiento”.
HOSPITAL UNIVERSITARIO FUNDACIÓN JIMÉNEZ DÍAZ
El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, fundado hace más de 80 años por el Dr. Carlos Jiménez Díaz, mantiene un concierto con la sanidad pública desde el año 1953, por el que presta servicio sanitario público a la sociedad española.
Siguiendo los compromisos del grupo al que pertenece, Quirónsalud, sus profesionales llevan a cabo labor asistencial, docente e investigadora. Así, mantiene acuerdos con la Universidad Autónoma de Madrid, entre otras entidades, y cuenta con su propia Escuela de Enfermería. Su Instituto de Investigación Sanitaria fue creado en 2009 por Convenio con la UAM y acreditado en 2010 y reacreditado en 2015 por el ISCIII para un periodo de 5 años.
Carrefour la ha liado muy parda. Y no solo en una ocasión, no, sino en más de una y de dos. Cometer errores es de humanos, pero una cosa es cometer un pequeño error y otra cagarla de una forma tan desastrosa siendo un supermercado tan famoso en el mundo entero.
¿Quieres conocer todas las veces que Carrefour la ha liado parda? Pues no te pierdas la recopilación que vamos a hacer a continuación. Es posible que algunas de las acciones de Carrefour te sorprendan, y no para bien precisamente.
La retira masiva de jamón en Carrefour
La cadena de Carrefour ha tenido que ordenar la devolución de una gran cantidad de jamones de Sierra Alpujarra, distribuidos por Comapa, ya que estos jamones ha sido denunciados en varias provincias por los propios consumidores al tener en su interior gusanos. Estas denuncias, como era de esperar, activó la alarma en sanidad, que ha llevado a cabo una investigación sanitaria en Carrefour.
También han retirado los jamones Oro de la Ermita del mismo distribuidor ya que fueron incluidos en esa alerta sanitaria. El Ministerio de Sanidad fue el que, amablemente, le pidió la retirada de este producto. Eso sí, según ha comunicado un trabajador anónimo, los jamones solo se han retirado de las tiendas. Aún se encuentran en los almacenes. ¿Serán capaces de ponerlos a la venta dentro de unos meses cuando todo se haya olvidado?
Las polémicas agendas no aptas para niños
Otra de las grandes cagadas de Carrefour ha ocurrido hace relativamente poco, cuando una madre ha interpuesto una queja por la venta de unas agendas «escolares» con palabras obscenas para los niños, y es que estas agendas no son precisamente para ellos. ¿Cuál ha sido el error de Carrefour? Colocarlas a la vista de los niños.
Estas agendas de Mr.Puterful, que es la editorial que las elabora, contienen frases como, por ejemplo, «Caminar borracha y con tacones debería ser deporte de riesgo» o «Cuidado con comerse el mundo que luego hay que cagarlo», que es cierto que no son muy infantiles. Es por eso por lo que las agendas han sido trasladadas a la sección de adultos.
Una mala campaña comercial en Carrefour
«Con C de campeón, con C de cocinera», este fue el anuncio que ofreció Carrefour para anunciar una campaña comercial en la que podemos ver a un niño con un coche y a una niña con una cocinita en el día del niño en Carrefour. Esta campaña ha dado la vuelta al mundo ya que ha sentado muy mal a todos los padres.
Hoy en día este tipo de anuncio es muy criticado ya que es importante no catalogar a los niños cuando hablamos de juguetes. Si un niño quiere jugar con una cocina, ¿Por qué no puede hacerlo? Es posible que así estemos ayudándolo a elegir su futuro como un gran chef.
El caso es que esta campaña ha sido duramente criticada por los padres y que, finalmente, en Carrefour han obtenido muchas pérdidas en el día del niño.
Carteles con comparativas de precio en Carrefour
Aunque esta medida les encantó a la mayoría de los consumidores, ya que no tenían que desplazarse para comprobar el precio del mismo producto en otros supermercados, hizo que la empresa de Carrefour España se viera sumergida en una gran polémica con su eterno rival, Mercadona, y es que, ¿Quién dio permiso a Carrefour para poner los precios de Mercadona en sus estanterías?
La cuestión es que parece ser que esto es común en otros países europeos como Francia e incluso en algunos internacionales como Estados Unidos. Las cadenas afirman que tienen derecho a la publicidad comparativa y esto es lo que han intentado hacer en España en este año.
Campaña discriminatoria y sexista por el Día de la Madre
El Día de la Madre fue bastante polémico en nuestro país. La FACUA volvió a denunciar a Carrefour por uno de sus anuncios, en este caso se trataba de una campaña sexista por el día de la Madre en la que animaban a los consumidores a comprar una aspiradora, una plancha o una máquina de coser para regalar en este día tan señalado. Claro está que creemos que a las madres no les haría ninguna gracia estos regalos, o al menos a la mía no.
FACUA ha denunciado esta campaña por contenido sexista y es que al lado de las aspiradoras había un letrero en el que ponía ‘Mamá, tú eres la mejor’, como si la misión en la vida de una mujer fuera limpiar con una aspiradora cada día. A todo esto hay que añadir que el supermercado recibió una gran cantidad de críticas por estas sugerencias que no gustaron a nadie.
¿Carteles en español en Cataluña? Imposibles de ver
Después de toda la polémica que hubo el pasado año con el referéndum catalán, nos encontramos con que Carrefour discrimina el español en Cataluña. No es que prohíba hablar en español dentro del recinto, faltaría más, sino que no hay ni rastro de la lengua patria en los carteles informativos. Si no hablas catalán; búscate la vida.
En los rótulos podemos ver perfectamente las letras en catalán e incluso en inglés, pero ni rastro del español, ni siquiera a la hora de esperar las colas en donde podemos ver un letrero que dice ‘Fila única, caixes ràpides, només cistelles‘, que quiere decir ‘fila única, cajas rápidas, solo cestas’. Vamos, que parece que en el Carrefour catalán se han olvidado en alguna parte los letreros en español.
Carne picada, retirada por posible contaminación de listeria
Hace varios años saltó la alerta en Carrefour ya que, según sanidad, la carne picada que vendían en el supermercado francés podría contener una serie de bacterias que causarían listeria, una infección bastante grave que podría haber afectado a cientos de consumidores del supermercado.
Es por eso mismo por lo que se decidió retirar el producto lo antes posible y, además, recomendaron a aquellas personas que ya lo habían comprado y lo tenían en casa que lo tiraran de forma inmediata para evitar la contaminación. Por suerte para Carrefour, este incidente se solucionó relativamente pronto.
El primer hipermercado Carrefour 24 horas
Hace ya algunos meses que tuvo lugar la inauguración del primer supermercado 24 horas de Carrefour en Madrid para satisfacer las necesidades de todos los consumidores que quieren hacer sus compras en horarios fuera de lo habitual. Esto, como es obvio, ha generado grandes polémicas ya que muchas personas no están de acuerdo con estos horarios tan ‘inhumanos’ y fuera de lo común.
Lo cierto es que con esta nueva apertura Carrefour contará con cerca de 200 empleados más de los que ya tenía, lo que supone un 10% más. Así que esta noticia ha causado críticas tanto positivas como negativas entre los consumidores. ¿Qué piensas tú de la decisión de Carrefour España? ¿Apoyas el hecho de que haya un supermercado abierto las 24 horas? Este es un sistema implantado en Estados Unidos desde hace ya algunos años que funciona a la perfección. ¿Funcionará en nuestro país?
La mujer más inteligente del mundo en Carrefour, un auténtico engaño
En febrero del año 2017, el supermercado de Carrefour puso en circulación un anuncio que ha creado una gran polémica. La protagonista de este anuncio publicitario era la supuesta mujer más inteligente de España, que afirmaba tener un cociente intelectual de 218. En este anuncio, esta mujer tan inteligente intenta convencer a los espectadores de que la tarjeta Carrefour Pass es lo mejor que les podía pasar y que necesitaban tenerla en su vida.
Hasta aquí todo normal, pero la polémica vino después, cuando salió a la luz la verdadera historia de esta mujer llamada Marta Eugenia Rodríguez de la Torre, que no es ni de lejos la mujer más lista del país.
Ella misma se dio a conocer por afirmar que era la mujer más inteligente de España. Supuestamente había descubierto el método para curar el autismo tenía en su poder una teoría que echaría abajo la Teoría de la Relatividad del Albert Einstein. Pero todo era mentira. Ni Marta ha descubierto nada, ni mucho menos tiene un cociente intelectual de 218 puntos.
Por supuesto no se ha encontrado ningún documento oficial que certifique lo que esta mujer dice, así que ni tiene muchas carreras como decía, ni ha estudiado en Estados Unidos. Parece que Carrefour no investiga a conciencia las personas que van a salir en sus anuncios y eso hace que, finalmente, la líe parda, como es el caso.
¿Bolsas de papel en Carrefour?
Tal y como estamos viendo en otros supermercados, se están implantando las bolsas de papel para dejar a un lado las de plástico, que son muy contaminantes. Lidl es el primer supermercado que se ha atrevido a hacerlo y parece que el público está respondiendo muy bien. Mercadona será el siguiente supermercado en implantarlo pero, ¿Qué pasa con Carrefour?
Desde Carrefour no han anunciado nada relacionado con este tipo de bolsas, por lo que suponemos que piensan seguir con las bolsas de contaminantes de plástico. Es cierto que sacaron una especie de bolsa ecológica hecha con almidón de patata, pero parece que no les rentaba demasiado y prefirieron volver a lo de siempre.
¿Les afectará este hecho negativamente? Nosotros creemos que sí y es que cada vez más vemos como los consumidores optan por las bolsas que no son de plástico para cuidar el medio ambiente.
La familia del Rey se ha caracterizado siempre por guardar las formas, tratar de cuidar su imagen y no armar escándalos. Pero muchas veces este objetivo no se ha cumplido. A veces por influencias externas que no han podido pararse. Y otras por “deslices” propios de alguien que ya está cansado de no expresar su verdadero yo y comete errores.
A continuación vamos a conocer esos protagonistas de la Casa Real española. A más de uno sonará por que han sido muy mediáticos. Otros están como retirados, pero aún se sigue hablando de ellos. Adelante Casa Real; los personajes más polémicos de la familia del Rey. Como en todas las familias, en la Real también hay “trapos sucios”.
El rey emérito Juan Carlos I, personaje polémico de la familia del Rey
Uno de los personajes más polémicos de la familia del Rey, es por supuesto su propio padre. El rey emérito Juan Carlos I, siempre ha sido muy querido por los ciudadanos españoles. Sus comentarios sin miedo a nada ni a nadie, siempre eran bien aceptados, e incluso parecían simpáticos.
No obstante, todo empezó a cambiar con una caída de don Juan Carlos I en 2012 mientras estaba de cacería en Botsuana. De paso saltó a la prensa los motivos de su instancia en ese país, la caza de elefantes. Esto no gustó nada a la opinión pública que rápidamente expresó su censura. Por ser la caza en esos países una actividad de alto lujo y en plena crisis española. Aparte de que matar animales no está muy bien visto.
Iñaki Urdangarin primer miembro de la familia del Rey que va a la cárcel
Iñaki Urdangarin sin duda es uno de los personajes más polémicos de la familia del Rey. De hecho se considera el primer miembro en ser encarcelado. El Caso Nóos por el que fue condenado, marcó un antes y un después en la Casa Real. Nunca antes se había manchado tanto su imagen a nivel internacional.
Se especuló mucho si la influencia del Rey podría interceder en el juicio, ya que la Infanta Cristina estaba relacionada con Iñaki Urdangarín a nivel sentimental. Viéndose ésta doblemente afectada. Por la imagen de la Corona por un lado y por otro, porque su marido se viera en un escándalo sin precedentes.
Doña Sofía de Grecia, personaje nada polémico de la familia del Rey
La madre de Felipe VI, la reina emérita doña Sofía de Grecia, a priori es un importante personaje de la familia del Rey nada polémico. Aunque en los últimos tiempos si ha protagonizado algún que otro escándalo. Doña Sofía se caracteriza por ser muy discreta, pero quizá al pasar de reina a reina emérita se relajó bastante.
Si no jamás la hubiéramos visto discutir con nadie. Famoso fue el acontecimiento de este año, donde se la vio a ella y a Letizia discutir por unas fotos con las infantas Leonor y Sofía. Todo sucedió a la salida de la misa del domingo de Resurrección en la catedral de Palma. Donde estaban esperando todos los fotógrafos de los medios. Allí se vivió la escena viral de Letizia discutiendo con doña Sofía que quería hacerse unas fotos con sus nietas, a lo que la reina se negaba. Aunque todo el mundo se “enfado” con Letizia por el trato que hacía a la reina emérita. Doña Sofía tampoco es que quitara tensión, insistiendo una y otra vez en hacerse las fotos.
La Reina Letizia, muy polémica en la familia del Rey
La Reina Letezia también es un personaje muy polémico en la familia del Rey. Nuestra actual Reina casada con el Rey de España Felipe VI, es en sí misma una figura que da y dio mucho que hablar. Como es costumbre en la prensa del corazón cada x tiempo hablan de los retoques estéticos de Letizia, muy controvertidos por otro lado, ya que no se saben si son ciertos. Su retoque de nariz sí, como es evidente en sus fotos.
Luego está el pasado de Letizia, que creó mucha controversia. Desde que es divorciada y eso no fue nunca bien visto ni por la Iglesia ni por los reyes eméritos Sofía y Juan Carlos I. Hasta su posible aborto del cual desaparecieron todas las pruebas. Sin duda, Letizia es generadora de polémicas, a veces sin ella buscarlo. Ya que cualquier noticia sobre Letizia se enfrenta a una institución muy clásica y con formas de ver la realidad muy bien estructuradas.
La Infanta Cristina, personaje polémico de la familia del Rey
La Infanta Cristina es un miembro de la familia del Rey polémico, no por ella misma. Pero sí por su relación con Iñaki Urdangarin, que la vincularon sin querer con el Caso Nóos. Dio mucho que hablar que la Infanta Cristina no supiera nada de las actividades de su marido. La justicia y la Casa Real se vieron por unos meses en tela de juicio, nunca mejor dicho.
Actualmente la Infanta Cristina tiene un papel bastante neutro dentro de la familia del Rey. Por el momento se sabe que su hermano el Rey Felipe VI no quiere relacionarse públicamente con ella ni con Iñaki, por aquello de cuidar la imagen de la Corona. Por lo que la Infanta Cristina no se le ve en ningún acto oficial. Un episodio triste el mal trago que está pasando esa parte de la familia del Rey, con la encarcelación de Iñaki.
La Infanta Elena, la gran ausente de la familia del Rey
Otro personaje polémico no por sus grandes escándalos sino por su gran ausencia, es la Infanta Elena, hermana del actual rey de España. Al parecer el propio Felipe VI la habría destituido de su representación de la Casa Real. Por eso ya no la vemos aparecer en actos oficiales de la Corona.
Las malas lenguas aseguran que la misma Letizia fue la encargada de recomendar esa destitución. Fuera como fuese, Elena disfruta de su vida tranquila sin tener la responsabilidad de aparecer tan a menudo como lo hacía. Todo empezó con su divorcio de Jaime de Marichalar, a partir de ahí se mostró especialmente distante y taciturna. Eso y que Letizia, la actual reina de España, se posicionará a favor de Marichalar, acabaron de afectar el ánimo de Elena. Finalmente se entiende la decisión de Felipe VI respecto a su hermana. Que quizá la misma Elena fue quien pidió no parecer más en actos oficiales.
David Rocasolano, el primo hermano de Letizia
David Rocasolano, es el primo hermano de la Reina Letizia, que una vez estuvo bien visto en la familia del Rey. Ahora no es así, lo más seguro al escribir éste un libro bastante polémico sobre la vida de su prima. En el libro titulado »Adiós, Princesa» confiesa muchos secretos de Letizia, entre ellos una bomba mediática que hubiera hecho bien en callar por respeto.
No sé si al final el dinero es más importante que el amor familiar. O es que David necesitaba desahogarse así, al vivir ciertas cosas que a él le desagradaban. Recordar que David fue el abogado de Letizia, quien le aconsejo sobre las capitulaciones de su matrimonio con Felipe. Gracias a ser el profesional de confianza tenía información privilegiada sobre Letizia, que al final fue revelada.
Tras un parón en Telecinco en el que nos han dejado disfrutar del verano, parece que vuelven con mucha fuerza y es que el reality show por excelencia de la cadena vuelve con la vuelta al cole.Gran Hermano VIP 6 ya está a punto y promete dar mucho de que hablar en los próximos meses. La polémica está servida, y nunca mejor dicho.
Ahora bien, ¿Cuánto cobran los participantes de GH VIP 6? Suponemos que bastante y es que no cualquiera se deja grabar durante 24 horas al día por poco dinero. Es por eso por lo que el mayor tema de conversación en estos momentos es cuánto cobran los participantes de GH VIP 2018. Y nosotros lo sabemos. Vamos a conocer a continuación los sueldos de los concursantes del reality show.
Isa Pantoja, la que más cobra de todo GH VIP 6
Isa Pantoja, la hija de la la tonadillera Isabel Pantoja, es el personaje que más cobrará en el reality show y es que ya sabemos que Isa Pantoja, conocida como Chabelita, no asiste a ningún programa de televisión si no le ofrecen una gran cantidad de dinero. Si hay mucho dinero de por medio parece que no le importa que hablen de ella.
Se rumoreaba que Isa Pantoja cobraría 17.000 euros por semana en el concurso de GH VIP 6, pero ha salido a la luz que ese no será su sueldo. Isa Pantoja llegará a cobrar 20.000 euros por semana por dejar que una cámara la grabe las 24 horas del día. ¿Merece la pena o no entrar en Gran Hermano Vip? Parece que a Isa Pantoja sí.
Makoke, otra que se embolsa un pastizal en Gran Hermano VIP
Makoke está, en estos momentos, en el punto de mira. Su divorcio con Kiko Matamoros después de tantos años de matrimonio ha levantado muchas críticas y muchas opiniones y es que, a pesar de las malas rachas, nadie pensaba que finalmente iban a separarse. El caso es que parece que a Makoke la separación le ha venido de perlas ya que ha sido la única forma de entrar en la casa de Gran Hermano VIP.
La modelo lleva varios años intentando ser concursante del programa, pero parece que no la querían y que es ahora, cuando se ha divorciado, el momento de incluirla en el reality show. ¿Cuánto cobrará Makoke? Al igual que Isa, Makoke tendrá un sueldo entre los 18.000 y los 20.000 euros. Vamos, que Makoke ha puesto un precio muy alto a su participación y en la productora lo han aceptado, es más, algunos incluso han comentado que Makoke cobrará 27.000 euros por semana.
Esto ha provocado que Bárbara Rey se quede sin Gran Hermano VIP 6 y es que el programa no podía mantener tres cachés tan alto. Han preferido quedarse con Isa Pantoja y con Makoke.
Mónica Hoyos
Otra de las confirmaciones más esperadas fue la de Mónica Hoyos. La presentadora y actriz ha vivido en estos meses una gran polémica, y parece que la seguirá viviendo incluso dentro de la casa. La relación de Carlos Lozano con Miriam Saavedra le ha salpicado muchísimo a Mónica y ella, como bien ha dicho en varias ocasiones, está cansada de esa relación.
La cuestión es que Mónica Hoyos ha aceptado participar en el reality show de Gran Hermano VIP 2018 por un precio de 10.000 euros, aproximadamente, a la semana. La presentadora sabe que su historia interesa muchísimo en estos momentos y que puede provocar grandes polémicas dentro de la casa. Es por eso mismo por lo que han aceptado la propuesta de Mónica.
Aramís Fuster en Gran Hermano VIP
La vidente Aramís Fuster se considera como una verdadera eminencia en el mundo de la adivinación y es por eso por lo que su caché tampoco es demasiado económico. El público llevaba pidiendo a Aramís varios meses por lo que, finalmente, han cedido y la han admitido en el casting.
Aramís cobrará lo mismo que Mónica Hoyos, en torno a los 10.000 euros por semana. Parece que las dos valen exactamente lo mismo a ojos del programa, aunque suponemos que cada una tendrá su opinión al respecto. El caso es que tanto Aramís como Mónica se van a llevar a casa 10.000 euros cada semana. ¿Quién aguantará más?
¿Cuánto cobra Oriana en GH VIP 6?
La influencer y colaboradora de Telecinco es otro de los nombres que vimos confirmados hace algunos días. Oriana, que ya ha participado en ‘Supervivientes’, aunque momentáneamente, ha decidido enfrentarse a todos sus miedos en la casa de GH VIP 6, como a perder sus extensiones.
Pero, ¿Cuánto cobra Oriana? Oriana cobrará entre 3.000 euros y 8.000 euros a la semana, como el resto de participantes de categoría «baja». Realmente esperábamos que Oriana hubiese pedido un caché más alto ahora que es colaboradora. Pero parece que no. Se ha conformado con lo que le han ofrecido, que no es que sea precisamente poco.
Suso
Suso, una de las ex parejas de Sofía Suescun, viene para darlo todo y para llevarse el premio de 100.000 euros, obviamente. Según dice, tiene una espinita clavada al no haber ganado Gran Hermano 16. Pero ahora quiere llevarse el premio y puede conseguirlo. Según ha contado, desea tener un paso por la casa tranquilo, especialmente por su madre.
Claro está que no van a pagarle a suso entre 3.000 euros y 5.000 euros para que no cree ningún tipo de polémica. Suso es de los concursantes más polémicos de la edición y tiene que demostrarlo, al menos eso es lo que parece. La cuestión es que no dudamos que lo haga. Suso es una persona con un carácter bastante fuerte, así que es probable que lo veamos chocar con otro de los concursantes.
Ángel Garó
El humorista y actor ha sido muy claro. Él entra en Gran Hermano VIP por dinero. Que sí, que también ha comentado que le hace ilusión la idea de entrar en GH VIP y vivir la experiencia, pero que ese no es su objetivo principal. El actor quiere llevarse, sin ninguna duda, los 100.000 euros para su casa.
No sabemos si finalmente se lo llevará, pero lo que si han dejado caer es que el humorista cobrará entre 3.000 y 5.000 euros mensuales, igual que Suso. No sabemos si se llevará o no se llevará el maletín a su casa pero, por el momento, no está mal la oferta que le han ofrecido.
El Koala en Gran Hermano VIP
Ya hacía tiempo que no veíamos a El Koala aparecer en la televisión, pero parece que se le acaba el dinero y necesita más y es que sino, ¿Por qué estaría El Koala en el programa de Gran Hermano VIP? El cantante malagueño ha comentado que ha descubierto el electrolatino y que puede que centre su carrera en ese estilo.
¿Cuánto va a cobrar El Koala por cada semana? Cobrará 3.000 euros. No sabemos exactamente cuánto durará en la casa de Guadalix de la Sierra, pero, según el casting que hemos podido ir viendo, El Koala es el concursante menos polémico. Es más, nunca lo hemos visto salir a la televisión para contar algún que otro problema. ¿Cuánto tiempo estará en la casa?
Darek, Aurah Ruiz, Verdeliss o Asraf Beno
¿Cuánto van a cobrar el resto de concursantes? Ha salido a la luz que todos van a cobrar 3.000 euros, al igual que El Koala. Es el precio más bajo que han ofrecido, pero también es cierto que ellos son los nombres menos esperados de la lista y que, después de algunos cachés que tienen que pagar, necesitan recortar gastos en otros concursantes.
¿Quién se llevará el maletín con 100.000 euros a casa? Cualquiera de ellos puede ganar, así que solo nos queda esperar y ver qué se cuece en el programa. ¿Te lo vas a perder? La polémica está servida dentro de la casa.
Telecinco recupera ‘Gran Hermano VIP’, que estrena edición esta noche con la intención de reactivar el formato ‘Big Brother’ tras su decepcionante recorrido en la temporada pasada. Para levantar el formato Mediaset ha seleccionado un casting polémico (Ángel Garó, Mónica Hoyos o Aramís Fuster), ha relevado a Jordi González por Jorge Javier Vázquez, con la intención de heredar el exitoso recorrido primaveral de ‘Supervivientes’, y ha apostado por lanzar un canal 24 horas cuyos primeros días se podrán disfrutar en Youtube. Esta medida evidencia que la guerra entre Mediaset y Google se queda atrás. Ya en 2015 Paolo Vasile autorizó «un significativo acuerdo de colaboración que abre nuevas perspectivas en las relaciones entre ambas compañías y, al mismo tiempo, pone fin a ocho años de contencioso».
Mediaset explicaba en un comunicado que «el acuerdo crea un marco de colaboración para el estudio de la presencia de contenidos digitales de Mediaset España a través de un partnership con YouTube y Google Play. Se abre, además, una estrategia conjunta para la protección de los contenidos, con el máximo respeto a los derecho de autor del editor. Google/YouTube y Mediaset España se congratulan recíprocamente por el espíritu positivo con el que se ha llegado a alcanzar una efectiva y satisfactoria colaboración para el futuro de las dos compañías». Recuerden que entre 2009 y 2015 Youtube se veía obligado a retirar cualquier pieza de Mediaset, que el pasado pasado lanzó un canal en la plataforma digital con vídeos de sus talent-shows, sketches de ‘La que se avecina’, promociones de sus estrenos y archivos nostálgicos.
EN BUSCA DE LA SENDA QUE MARCÓ ‘OT’
El éxito de ‘Operación Triunfo 2017’ a través de Youtube marcó un antes y un después en las relaciones entre las televisiones y la plataforma de Google. El reality-show lanzó un canal que logró 380.000 suscriptores y que acumuló durante el periodo que duró el concurso un total de 403 millones de visionados, alcanzando picos de 100.000 visionados al alimón durante la final, la gala navideña y el especial de Eurovisón. La plataforma de promoción quedó en evidencia: una canción interpretada por Alfred y Amaia logró más de seis millones de reproducciones. Melanie Parejo, responsable de alianzas de Youtube España y Portugal, desveló en ABC que «el canal en directo ayudó a Gestmusic y RTVE a encontrar instantáneamente su audiencia y generar un movimiento de fans fieles e hiperconectados con el programa. Además, y de manera espontánea, han participado del fenómeno muchos de los creadores más conocidos de Youtube, comentando el programa desde sus propios canales y redes sociales.
Este canal ayudaba a que los jóvenes vuelvan a poner atención en la televisión tradicional: «Los seguidores han sido bastante jóvenes, con un 41% del tiempo de visionado situado entre los usuarios de 18 a 24 años, y femenino (un 69% del total)», afirma Parejo, que desvela también que este tipo de alianzas encierran jugosos acuerdos comerciales entre Google y los operadores que ofrecen su producto. Otros operadores también apuestan por la alianza con el gigante americano: #0 apostó por un canal 24 horas de ‘Fama’ y cuenta con ‘La Resistencia’ como su producto estrella en Youtube, aunque Movistar + no puede pasar la delgada línea roja de regalar en la red lo que cobra a millones de abonados. Atresmedia también apuesta por los acuerdos y destaca en especial ‘El Chiringuito de Jugones’, que emite con éxito para Sudamérica su tertulia en directo a través de la plataforma. También hay que destacar el buen funcionamiento del canal de la Cadena SER en Youtube gracias a ‘La vida moderna’, espacio que recibe más atención por esta vía que por la emisión de su programa a través de las ondas.
El reinado de Inditex en el sector textil es irreprochable. Con Zara a la cabeza las marcas del grupo se han disparado en ventas en el último semestre –desde el 1 de febrero hasta el 31 de julio–. Todas excepto una: Zara Home. La marca de complementos del hogar de Amancio Ortega acusa su apuesta por el online y se estanca en ventas.
Por primera vez, las ventas de Inditex crecieron por encima de los 12.000 millones de euros en un semestre. Concretamente alcanzaron los 12.025 millones de euros, lo que supone un incremento del 3%, con crecimientos en todas las áreas geográficas.
Dentro de estas, Zara Home es la tercera por la cola en ventas del semestre, con un total de 383 millones de euros. El problema no es su posición entre las marcas, sino que durante estos seis meses sus ventas se estancaron con respecto al mismo semestre de 2017, donde su facturación fue también de 383 millones de euros.
Evolución de las ventas de las marcas de Inditex en el semestre de 2018. Fuente: Inditex.
Dato curioso, ya que en el último trimestre la marca llegó a Georgia y Ucrania, mientras que Zara Home en Elche fue uno de los establecimientos que entraron en el pan de Inditex de ampliaciones, reubicaciones y reformas. En total está presente con tiendas físicas en 75 mercados. Por lo que cuenta con una amplia presencia a lo largo y ancho del mundo.
De hecho, Zara Home es considerada un buque insignia dentro del grupo, puesto que fue la primera en estrenarse en el mercado online, en el que Inditex guarda muchas expectativas. Así, la firma nació en 2003 y, cuatro años más tarde, fue la primera marca del grupo en comercializar sus artículos a través de internet. Actualmente, vende por internet en 38 mercados, tras entrar en China este semestre. Además, también fue la primera enseña de Inditex en vender online en el hemisferio sur, en Australia en 2015.
Recientemente, el presidente de Inditex, Pablo Isla, anunció esta semana que “todas las marcas de Inditex van a estar disponibles para su compra a través de internet en todo el mundo en 2020”. El objetivo implica duplicar la presencia global del grupo, ya que ahora tiene tiendas en 96 países y comercio electrónico en aproximadamente la mitad de ellas.
ZARA A LA CABEZA EN VENTAS
En este sentido, la firma estará a la altura en cuanto a presencia en los dos canales –físico y online–, pero la duda está en si podrá crecer en ventas. Un problema para Inditex que, de momento, subsana con la buena marcha del resto de marcas, especialmente de Zara, que en el primer semestre registró unas ventas de 7.910 millones de euros frente a los 7.737 millones del mismo semestre de 2017.
Bershka (1.045 millones de euros), Pull&Bear (852 millones de euros), Massimo Dutti (811 millones de euros) y Stradivarius (690 millones de euros) siguen a Zara en facturación. Solo Oysho (290 millones de euros) y Uterqüe (46 millones de euros) están por detrás de la cifra de negocio de Zara Home.
Zara Home continuará con su plan. Presenta dos colecciones por temporada, siguiendo el mismo ritmo que las marcas de moda del grupo. Sus colecciones están inspiradas en las últimas tendencias de las pasarelas, con un catálogo que incluye textiles para la casa –desde sábanas y toallas a manteles para la mesa–, así como muebles, vajillas, cuberterías, accesorios de decoración, artículos para regalo y prendas de ropa y una línea de productos cosméticos para el baño.
En los últimos años, las marcas automovilísticas se han dado cuenta de que los clientes quieren vehículos personalizados. Un color diferente, un embellecedor o un distintivo son algunos de los elementos que cada vez tienen una mayor demanda. Sin embargo, este proceso encarece la fabricación de los coches, ya que se alejan de la producción en cadena. Es por esto que Volkswagen apostará por la impresión 3D en la producción en masa de sus automóviles, lo que le permitirá personalizar los diferentes modelos mucho más rápido.
La marca alemana será el primer fabricante automovilístico en utilizar la última tecnología de impresión 3D, llamada HP Metal Jet. Su mayor ventaja radica en que es hasta 50 veces más productiva que otros métodos de impresión tridimensionales, dependiendo del componente. Gracias a su colaboración con el fabricante de impresoras HP y el fabricante de componentes GKN, Volkswagen podrá utilizar esta tecnología para su producción en masa.
Tal como ha señalado la compañía, un vehículo cuenta con entre 6.000 y 8.000 piezas diferentes. Con los antiguos procesos de impresión 3D apenas se podían producir piezas especiales o prototipos. Este nuevo método permitirá la impresión de un “gran número” de piezas sin tener que desarrollar y fabricar las herramientas correspondientes.
“La producción automovilística afronta grandes retos, ya que nuestros clientes esperan cada vez más opciones de personalización. Al mismo tiempo, crece la complejidad con la cantidad de nuevos modelos. Por esta razón, confiamos en tecnologías punteras para garantizar una producción fluida y rápida. La impresión 3D juega un papel especialmente importante en la fabricación de piezas individuales”, ha señalado el director de Planificación y Desarrollo de Tecnología de Volkswagen, Martin Goede.
Con este avance, Volkswagen podrá producir partes de diseño individualizadas, como inscripciones en el portón trasero, pomos del cambio de marchas especiales o llaves con inscripciones personalizadas, sin que suponga una gran labor o esfuerzo. A pesar de que Goede ha destacado que a corto plazo no es probable que una impresora 3D pueda producir un vehículo completo, ha asegurado que el número y el tamaño de las piezas realizadas por este método se va a incrementar “de forma significativa”.
MINI YOURS CUSTOMISED
Por su parte, la marca británica Mini, perteneciente al grupo BMW, también está utilizando la impresión 3D para ‘customizar’ sus vehículos. Con Mini Yours Customised, los clientes pueden personalizar elementos como las molduras de los intermitentes laterales, las molduras para el salpicadero en el lado del acompañante, las molduras de entrada LED y los proyectores LED para las puertas.
Los propietarios de un Mini pueden seleccionar, diseñar y pedir piezas a través de una tienda online. Una vez encargados, los productos individualizados se fabrican mediante la impresión 3D o los grabados láser.
Los propios clientes pueden colocar la nueva pieza en su vehículo o acudir a un concesionario para su montaje. Además, esta operación se puede realizar en más de una ocasión.
GRUPO VOLKSWAGEN TAMBIÉN INVESTIGA CON AUDI
La marca Volkswagen no es la única del consorcio alemán que está tratando de personalizar de forma más rentable sus automóviles. Desde hace unos meses, Audi está probando en su planta de Ingolstadt un nuevo proceso de pintura más eficiente. Con él, podrá pintar superficies específicas de la carrocería de un color diferente.
Hasta ahora, para aplicar un color de contraste por el método de pulverización había que cubrir una de las partes para pintarla después en un segundo proceso. Con el nuevo método que está ensayando Audi, un robot mide el cordón de soldadura láser entre el techo y el marco de los paneles laterales antes de pintar cada carrocería. Tras este proceso, un aplicador especial se encarga de pulverizar la pintura con precisión milimétrica.
Este método aplica la pintura sin producir ningún tipo de niebla durante la pulverización, lo que ahorra tiempo y material. Con él, Audi ofrecerá a sus clientes a partir del año que viene más posibilidades de personalización.
Ser David Guetta no debe ser nada fácil, sobre todo si te exigen estar a tu hora en un concierto, pero las consecuencias las siguen pagando 10.000 espectadores que compraron una entrada para verle actuar en Santander. La informalidad de un artista y la imprevisión de los promotores de un concierto puede provocar un considerable lío judicial de reclamaciones que va de la capital cántabra a Londres.
David Guetta no acudió el pasado 28 de julio a su concierto en Santander, dentro del festival Los conciertos de la Campa. El artista adujo problemas con el avión que le debía llevar desde Rusia, y que le impidió llegar a la hora prevista. Las aproximadamente 10.000 personas que esperaban al artista continúan sin recibir el dinero de las entradas. El abogado Álvaro Sánchez- Pego está preparando una demanda colectiva para que los afectados recuperen su dinero.
Actualmente alrededor de 700 personas se han unido a la reclamación que Sánchez-Pego está elaborando contra los promotores del concierto: Delfuego Booking y Heart of Gold, la unión temporal de empresas que conformó La Campa. El requerimiento en principio no va a ir por la vía penal, señala el letrado en declaraciones a MERCA2.
“Los que tienen que responder ante los usuarios son los promotores, que son los que han vendido las entradas. Son ellos los que deben pedir cuentas a Guetta”, asegura. Según el abogado, la UTE La Campa no ha ofrecido ninguna solución, “se aprovechan de la atomización de los usuarios, que cuando son muchos y con cantidades pequeñas de dinero se hace muy difícil reclamarlo todo”, asegura. Así mismo, el letrado apunta que Guetta ha incurrido en un incumplimiento de contrato, y sospecha que el DJ determina a qué concierto acude porque le sale rentable. «Su obligación contractual es devolver el caché», matiza.
El abogado afirma que los afectados que lo deseen aún pueden formar parte de esta demanda, y asegura que, en el caso de fallar a su favor, recibirán íntegramente el dinero de la entrada. Sólo es necesario apuntarse mostrando los datos personales y presentar la entrada, o el resguardo de compra de la misma.
“NO VAMOS A DEVOLVER EL DINERO HASTA QUE GUETTA NO NOS LO DEVUELVA A NOSOTROS”
Los organizadores del concierto manifiestan que no tienen conocimiento de que este procedimiento legal esté en marcha y señalan que son ellos los afectados, ya que el DJ sólo ha devuelto una parte del dinero que le abonaron. Guetta por su parte, ha declarado que ha devuelto el caché para la devolución de las entradas, a lo que La Campa matiza que además del caché tiene que devolver lo perteneciente a los gastos de producción técnica y logística en un evento de tal magnitud.
Tanto Delfuego Booking como Heart of Gold han reconocido que no habían contratado el seguro por incomparecencia, “porque no es lo habitual”, aunque señalan que tenían todos lo que requería el consistorio santanderino. El desencuentro está en lo relativo a los gastos de infraestructura de la sesión. La Campa reivindica que este coste tiene que ser abonado por Guetta, ya que todo el espectáculo se montó exclusivamente para su show, y por tanto tiene que correr de su cuenta.
Por tanto, desde Heart of Gold señalan que han emprendido un requerimiento legal que se tendrá que resolver en Londres, ya que así obliga el contrato. “Estamos seguros de que vamos a ganar el proceso legal”, manifiesta Raquel Ramos, PR Manager, que a su vez subraya que no van a devolver el dinero a los usuarios hasta que Guetta se lo devuelva a ellos.
En primer momento la promotora anunció que estaba trabajando para que el DJ actuara en Santander, en otra fecha por determinar, ya que el artista había ofrecido dos opciones ante su ausencia: actuar al día siguiente a las 17:00 horas, algo imposible ya que los organizadores hicieron uso de toda la infraestructura pirotécnica y de luces con los otros artistas que actuaron en su lugar, o buscar otra fecha más adelante. La organización asegura que esas propuestas nunca fueron en firme, sino que “fueron en caliente” sin intención real, y descartan completamente que Guetta vaya a actuar en Santander, sin embargo, sí dejaron abierta esa posibilidad a los usuarios, aunque ahora lo desmienten.
La Campa colgó el cartel de sold out, en el día que culminaba el festival enmarcado en la Semana Grande de la ciudad. Las alrededor de 10.000 personas que adquirieron su entrada pagaron 50 euros por localidad, lo que hace una caja de aproximadamente 500.000 euros, sólo en por llenar el aforo, a lo que hay que sumar el dinero que recibieron por las consumiciones que vendieron. Ahora se sienten víctimas y aseguran que se encuentran en serias dificultades económicas que les impiden devolver las entradas.
ENFADO MONUMENTAL
Lo cierto es que cientos de usuarios manifestaron su malestar con los organizadores ya que éstos avisaron de la incomparecencia del artista a las 00.20 horas, cuando ya debería llevar casi una hora pinchando. La empresa se escudó en el protocolo, pero la realidad es que sabía desde hacía casi ocho horas que no iba a acudir a su cita con los santanderinos.
“Estuvimos intentándolo por todos los medios hasta las 21.00 de la noche, hablamos con el Ayuntamiento, y con el aeropuerto para facilitar el traslado, pero fue imposible”, señala Ramos. Esto unido al resto de polémicas durante la semana de conciertos por las malas condiciones del espacio, el cambio de día del concierto de Vetusta Morla a pocas horas antes de su actuación, y la gran cantidad de entradas regaladas, provocó la ira de muchos de los asistentes.
Analizando las cuentas se puede determinar que estas empresas no gozan de un plan económico muy boyante: Delfuego Booking, que gestiona entre otros el Escenario Santander, encadena desde 2014 cuatro años de descenso en sus cuentas. En 2017 sufrió una caída de su beneficio neto del 94,3% hasta los 185,46 euros. Mientras que sus ventas ascendieron hasta los 667.000, un 63,1% más que en el año anterior. Heart of Gold experimentó un crecimiento en su beneficio anual del 248% en 2017, hasta los 38.400 euros. A su vez, sus ventas llegaron a los 677.000 euros, un 48% más que el año anterior.
Es uno de los cuadros más famosos de Goya: Saturno devorando a su hijo. Mediaset España ha visto cómo a principios de semana el rumor de que la matriz italiana iba a comprar el 48% de su filial española disparó el precio de la acción un 9,7%. Flor de un día: en la siguiente sesión cayó un 7,6%
Tras el desmentido por parte Saturno (Mediaset Italia), su hijo (Mediaset España) volvió a la triste realidad. ¿Cuál es? Que su capitalización ha pasado de 4.249 millones de euros en 2014 a 2.018 millones de euros a 11 de septiembre. Es decir, una caída del 52%.
En lo que va de año, la acción ha caído un 35%, de 9,4 euros a 6,1 euros. El peor valor del Ibex tras DIA. La debilidad de las acciones del grupo de televisión no está pasando inadvertida. Incluso Morgan Stanley llegó a recortar su precio objetivo hasta los 5,30 euros. ¿Ha sido el rumor un globo sonda? ¿Se está tanteando el terreno para llevar finalmente a cabo la operación? ¿Mediaset España es un bocado apetitoso para ser devorado?
Mediaset lidera el ranking de rentabilidad por dividendo de toda la bolsa española
“Teniendo en cuenta el PER de la empresa de 11,84 en comparación con los 23,23 de la industria, además de que los resultados de beneficio por acción de los últimos trimestres han estado en línea o superior a lo esperado, puede ser un buen precio para ser adquirida”, señala Sergio Ávila, analista de IG.
Y Felipe López-Gálvez, analista de Self Bank, añade: “Mediaset lidera el ranking de rentabilidad por dividendo de toda la bolsa española. Resulta inusual que una empresa presente una rentabilidad por dividendo del 9%. La experiencia nos dice que cuando se alcanzan tasas tan elevadas se debe a que el mercado espera tarde o temprano un recorte del mismo”.
MEDIASET Y SU CAPACIDAD DE MANIOBRA
La pérdida de valor de la acción de Mediaset comenzó en noviembre del pasado año, provocando la caída en la capitalización. “La caída ha venido acompañada de unos resultados que muestran una caída en las ventas, un aumento de los costes y una disminución de los márgenes”, concreta Sergio Ávila.
La penalización no es coto privado de Mediaset, sino que la está sufriendo todo el sector. Por ejemplo, la alemana Prosieben ha visto cómo descendía su acción un 20% en lo que va de año. La única que se salva de la quema del sector es la británica Sky, pretendida por los grandes grupos de entretenimiento de Estados Unidos.
¿A qué se debe el mal comportamiento de Mediaset, en particular, y del sector, en general? Al frenazo del mercado publicitario. “En el segundo trimestre apenas creció un 2%, una tasa baja teniendo en cuenta el buen momento que atraviesa el consumo privado en nuestro país”, afirma Felipe López-Gálvez. En concreto, Mediaset vio cómo en el segundo trimestre de 2018, la publicidad creció un 4,5% debido al Mundial de Fútbol. Pero si miramos el dato del primer semestre, el incremento es de tan solo un 0,3%.
“Los últimos movimientos con la adquisición de eventos deportivos van en la línea de recuperar ingresos por publicidad. Después de que hayan aumentado tras el Mundial de Rusia, por esa vía puede tener capacidad de maniobra. Por otro lado, se ha marcado el objetivo de aumentar un 20% esos ingresos en internet, lo cual es un cambio adecuado en la estrategia”, mantiene Sergio Ávila.
Mediaset, por otra parte, tiene un balance muy saneado con caja neta positiva. Ello facilita el mantenimiento de una rentabilidad por dividendo muy elevada (superior al 8% estimado para 2018). “La pérdida del soporte de los 7,95 euros aumenta las probabilidades de mayores caídas. Un objetivo podría estar en el entorno de los cuatro euros a medio-largo plazo si no mejora los resultados y las perspectivas futuras”, indica el analista de IG.
En este contexto, tendría sentido la operación entre la matriz y la filial. “Probablemente sí porque Mediaset España no tiene deuda y tiene beneficios similares a los de Mediaset Italia, cuando ésta tiene una deuda neta de más del 80%. La compañía resultante tendría un balance menos cargado de deuda en términos relativos y parecería más rentable”, sostienen desde Bankinter.
Mediaset tendrá que cambiar su modelo de negocio si no quiere verse arrollada por canales de pago como Netflix o HBO. Además, los españoles están enganchándose a los operadores de telecomunicaciones, lo que hace descender la cuota de share de los canales de la televisión convencional. “Con este telón de fondo, las televisiones tradicionales lo tienen cada vez más complicado”, concluye el analista de Self Bank.
La comercialización de los destinos del Programa de Turismo del Imserso arranca mañana, 14 de septiembre, de la mano de Mundosenior (Halcón Viajes y B the Travel Brand, antigua Viajes Barceló) y Mundiplan (Iberia, Alsa, IAG7 y Gowaii). Pero este jueves 13 de septiembre, justo un día antes, Globalia y el Grupo Barceló se adelantan para vender otro paquete turístico bajo la marca ‘Mundosenior Plus’, parecido a los viajes del Imserso, pero sin las garantías del Estado. Un hecho que conlleva a la confusión de los pensionistas a los que está dirigido los viajes.
La estrategia es clara. Mundosenior se quiere hacer con todo el pastel de los viajes del Imserso tras la repartición pública que en 2015 les arrebató el lote más importante. Ese año, el Imserso mantuvo la adjudicación de los lotes de los viajes a las costas y al interior a Mundosenior, pero perdió el más codiciado: el de los viajes a las islas. Este recayó en Mundiplan.
El lote de los viajes a las Islas Canarias y Baleares es el más codiciado porque entra en juego el transporte aéreo, que en el caso de Mundosenior cubre Globalia con Air Europa y en el de Mundiplan lo hace Iberia. De ahí que el producto ‘Mundosenior Plus’venda el programa que le falta a esta Unión Temporal de Empresas (UTE): los viajes a las Islas.
Además, los precios no son los mismos. Son más caros porque este programa no tiene subvención pública. Así, para viajar a los archipiélagos españoles los precios varían desde los 285 euros a Mallorca, Menorca e Ibiza y los 395 euros a Lanzarote y Tenerife. En el caso del programa que ofrece el Imserso, el precio es inferior: ocho días para viajar a Baleares con transporte incluido en temporada baja asciende a 188 euros y en temporada alta a 244 euros.
Este año, Mundosenior Plus también ofrece viajes a Portugal (Costa de Lisboa y Algarve), circuitos culturales por España y circuitos de ocho días por otros países europeos.
CONFUSIÓN EN LA TERCERA EDAD
Pero esta estrategia –que perjudica a Mundiplan y a los usuarios de la tercera edad– no es nueva. El año pasado fue cuando lanzaron este paquete, y se encontraron con la oposición y las críticas de la Confederación Española de Agencias de Viajes (CEAV). Las agencias de viaje consideran que la marca “crea confusión en el público” debido a que “en muchas ocasiones piensa que viaja con la garantía del Estado”.
El programa de Mundosenior (subvencionado por el Imserso) y el de Mundosenior Plus (sin subvención pública) tienen un nombre tan parecido que la confusión es irremediable. Desde Globalia (Halcón Viajes) y el Grupo Barceló han remitido a MERCA2 a su propia UTE, Mundosenior, que no ha ofrecido ninguna opinión al respecto ni se ha querido pronunciar.
Tampoco es una práctica aislada de Halcón Viajes y Barceló. Mapa Tours ya tiene disponible en su página web el nuevo folleto Mapa Senior +60. Se trata de una alternativa a los viajes para mayores de 60 años, donde se incluye una selección de circuitos por Europa, Norte de África y Oriente Medio, así como programas de larga distancia por Asia, África y América. La diferencia con Mundosenior es que en este caso no existe confusión con el nombre del programa.
UN CONTRATO QUE ESCONDE IRREGULARIDADES
El contrato del Imserso se licitó en 2015 con un presupuesto por temporada de 331 millones: 69,5 millones a modo de subvención pública y 261,5 millones que aportan los pensionistas que realicen los viajes. La duración fue de dos años con posibilidad de prórroga de otros dos años.
Este jugoso pastel económico de los viajes del Imserso siempre ha estado salpicado por irregularidades. Tanto es así que, en 2016 la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC) multó a Halcón Viajes y Viajes Barceló con 1,84 millones de euros (1,22 la agencia de Globalia y 0,62 la de Barceló) por haberse puesto de acuerdo en sus ofertas para los viajes del Imserso. Esta interpretó que ambas concurrieron conjuntamente a los concursos públicos eliminando así la competencia.
Esta alianza de empresas, que se presenta desde 1998 a estos contratos, llegó a incluir a Marsans y Viajes Iberia (empresas ya quebradas o desaparecidas). Pero ahora solo está formada por Halcón Viajes y Viajes Barceló.
Ese mismo año, el propio Imserso impuso una multa de 1,9 millones de euros a la UTE Mundiplan por incumplimiento de los compromisos asumidos en el contrato público del Programa de Turismo por causas imputables a esa empresa, en concreto, ante la falta de disponibilidad de las plazas hoteleras comprometidas en su oferta.
LAS AGENCIAS NO ESTÁN DE ACUERDO CON LOS PLIEGOS
No obstante, debido a los problemas y las irregularidades que han acompañado siempre a este programa público la Federación Territorial de Asociaciones de Agencias de Viajes (Fetave)ha reclamado que los próximos pliegos de licitación de viajes del Imserso sean “lo más consensuados posible” para evitar paralizaciones y retrasos, como ocurrió en el anterior proceso de licitación.
El presidente de la federación, César Gutiérrez, asegura a MERCA2 que han solicitado una reunión con la directora general del Imserso, María del Carmen Orte, para que puedan debatir sobre la futura licitación y sus pliegos, además de tener en cuenta el impacto de la Directiva europea sobre viajes combinados y servicios de viajes vinculados. De momento no han obtenido respuesta y temen quedarse fuera. “Reclamamos que como agencias que comercializamos estos viajes podamos participar en la redacción de los nuevos pliegos”, apunta.
Pese a los esfuerzos de Fernando Abril-Martorell, presidente de la compañía, el plan de reestructuración y las noticias de adquisiciones y acuerdos comerciales, la acción de Indra acumula este año una caída superior al 13% en el Ibex 35. Los analistas no ven un motivo claro del escaso atractivo de Indra, que se está viendo penalizada por varios factores entre los que su escaso beneficio quizás sea el principal.
Los títulos de la compañía española de tecnología y consultoría iniciaron el año en el parqué madrileño a un precio de 11,40 euros. El pasado martes 11 de agosto cerró a 9,87 euros. Por tanto, en 2018 registra un retroceso del 13,42%, el segundo peor valor de Ibex solo superado por DIA (-56,74%).
En verdad, esta tendencia bajista comenzó en 2017. Por un lado, en verano casi testeó los máximos históricos de 2007 y 2014. “Desde entonces mantiene una clara tendencia bajista bajo la pauta de máximos y mínimos decrecientes en lo que parece ser la búsqueda de la tendencia alcista de fondo iniciada en octubre de 2002 y que ahora pasa por los 8,5 euros”, afirma Eduardo Bolinches, analista colaborador de ActivTrades. Por otro, en noviembre perdió la media de 200 periodos (una habitual señal de cambio de tendencia).
Desde ese momento, mantiene una clara tendencia bajista. En concreto, según apunta Eduardo Bolinches, “bajo la pauta de máximos y mínimos decrecientes en lo que parece ser la búsqueda de la tendencia alcista de fondo iniciada en octubre de 2002 y que ahora pasa por los 8,5 euros”. De hecho, en opinión del analista, “lo único que hace falta para confirmar este escenario correctivo es que marque un nuevo mínimo por debajo de los 9,45 euros vistos el pasado mes de julio”.
De cara a los inversores o pequeños accionistas, Sergio Ávila, Market Analyst de IG, indica que “un cierre diario por debajo de 9,43 euros aumentaría la presión bajista y el objetivo de caída podría estar en el entorno de los 8 euros por acción”. “Si estuviera fuera del valor, no entraría hasta ver un cambio de tendencia; en caso de estar dentro, aguantaría la posición, siempre y cuando no pierda a precios de cierre diario el soporte de los 9,45 euros”, argumenta.
2018, UN AÑO DE TRANSICIÓN EN INDRA
Fuentes internas recuerdan que «la acción de Indra fue una de las acciones del Ibex 35 con mejor comportamiento y rentabilidad en el período de vigencia del anterior Plan Estratégico a tres años, 2015-2017». Además, «Indra ha comunicado a los analistas que 2018 será un año de transición, por la menor aportación de determinados mercados».
A la hora de buscar motivos que expliquen el mal momento en Bolsa, no hay uno único. “Resultados con poco crecimiento, losa de la Marca España, inestabilidad de las divisas en los países donde está presente… Pero el caso, es que yo no tendría ningún interés en entrar a estos precios”, explica Eduardo Bolinches. “Simplemente, me siento a esperar hasta que el dinero entre con vocación de permanencia, y eso no ocurrirá hasta que veamos un testeo a la tendencia alcista de 16 años de duración”, ahonda el analista.
La compañía se escuda en el contenido del Plan Estratégico 2018-2020, marcado por el crecimiento y la rentabilidad, para que accionistas o inversores confíen en los títulos de Indra.
Otro argumento que aportan fuentes internas es que la retribución de la alta dirección de Indra, aprobada por la Junta de Accionistas, está notablemente alineada con los intereses de los accionistas. En este sentido, apuntan:
Gran parte de la retribución de la alta dirección se percibe en acciones y no en metálico.
Y una de las condiciones para que la alta dirección de Indra perciba la retribución variable es que se cumpla el objetivo de que el desempeño de la acción de Indra sea mejor que el del Ibex en el período de referencia.
Indra presentó en julio un beneficio neto de 37 millones de euros en el primer semestre. Con 40.000 empleados, presencia local en 46 países (y operaciones comerciales en más de 140) y unos ingresos de 1.634 millones de euros, esta cifra se antoja escasa. “Han dejado ciertas dudas en el mercado y es complicado que tenga los resultados del año pasado”, afirma Sergio Ávila. Además, se vieron penalizados por los tipos de cambios y los costes que asumieron en la restructuración de Tecnocom. “A pesar de que mejoró el ebitda (+8%), el beneficio neto fue menor al del mismo periodo del año pasado”, apostilla en analista de IG.
En el negocio de Transporte y Defensa, la contratación creció un 20% en moneda local los primeros seis meses del año comparado con el mismo periodo del año anterior. En cuanto al negocio de Tecnologías de la Información, aumentó un 7% apoyada principalmente por la aportación de las adquisiciones (Tecnocom y Paradigma). No obstante, Indra elevó su deuda neta hasta los 656 millones de euros en el primer semestre.
UNA SEMANA CARGADA DE NOVEDADES EN INDRA
Ha sido una semana de anuncios para Indra, quizá para intentar revertir esta complicada situación en el Ibex. Para empezar, comunicó la compra de la compañía estadounidense Advanced Control Systems (ACS), especializada en fabricación de sistemas de control y operación de redes de transporte y distribución de energía, por 39,8 millones de euros.
Con este movimiento, la española accede a los mercados de Estados Unidos y Canadá, región en la que se concentran más de 3.200 utilities, la gran mayoría municipalidades y cooperativas que son el objetivo prioritario de las soluciones de Indra. Además, la compañía busca capturar el alto potencial de crecimiento de un mercado que se espera que crezca al 20% anual, hasta alcanzar un tamaño estimado de 1.800 millones de dólares en 2021.
Un día después, Indra hizo pública la adjudicación de un contrato para suministrar el radar Lanza 3D a la Real Fuerza Aérea de Tailandia (RTAF, por sus siglas en inglés), además de su sistema de defensa aérea (AirDef). La compañía española proporcionará, como parte del proyecto, un paquete logístico completo que incluye formación para el personal de operación y mantenimiento de la Real Fuerza Aérea de Tailandia, repuestos y garantía.
Horas antes de la publicación de esta pieza, Indra comunicó que ha conseguido a través de su filial noruega, Indra Navia, que la Autoridad de Aviación civil de Qatar (QCAA) le adjudique un proyecto llave en mano para la instalación de una antena de localizador de 32 elementos NORMARC ILS en el Aeropuerto Internacional Hamad, así como sistemas NORMARC DVOR (equipos de radiofaro omnidireccional doppler) y DME (equipos de medición de distancia) en el Aeropuerto Internacional de Doha. En ninguno de estos tres anuncios se habla de cantidades económicas.
No todo han sido noticias positivas. La representación sindical de CCOO en Indra BPO desconvocó a última hora una huelga prevista para el 12 de septiembre. El motivo de la misma fueron los inconvenientes del traslado de los 1.198 profesionales que tenía en sus sedes en las calles Tánger y Badajoz de Barcelona a un nuevo edificio en Sant Joan Despí (Barcelona). Después de varias movilizaciones desde julio, el acuerdo firmado recoge medidas que van desde la movilidad, hasta condiciones de trabajo y de empleo, lo que da respuesta a una buena parte de las reivindicaciones del conjunto de la plantilla.
Acuerdos, movimientos corporativos y confianza en el Plan Estratégico 2018-2020 hacen prever buenos resultados a futuro. Sin embargo, el accionista que haya visto caer un 15 % o más su inversión, es comprensible que esté como mínimo nervioso al ver la deriva que dibuja este año la cotización de los títulos de Indra en el Ibex.
El grupo dermocosmético Sesderma se encuentra inmerso en un proceso de internacionalización para reforzar su red en el extranjero, una estrategia que le ha permitido lograr grandes rendimientos en su volumen de negocio. La compañía española estará presente el próximo año en los mercados en Francia, Australia, Singapur, Vietnan y Corea del Sur lo que incrementará su presencia en 85 países.
El refuerzo internacional del grupo coincide con un ejercicio de crecimiento y expansión, dos de los pilares en los que ha basado su estrategia en los últimos años y que le han permitido lograr unos resultados extraordinarios en el volumen de negocio. De hecho, la facturación se ha duplicado en tres años pasando de los 33 millones en 2014 a 60,8 al cierre de 2017, con un incremento del 21 por ciento sobre el año anterior. De estos, el 60 por ciento procede ya del exterior, con ventas en 80 países.
El grupo, de capital cien por cien español, prevé continuar con la expansión de su red internacional a través de distribuidores y de filiales, como es el caso francés, lo que supondrá un salto importante para su red exterior.
Desde 1992 Sesderma tiene una filial en Estados Unidos y en 2017 abrió otra en China, donde en menos de un año vendió ocho millones de euros, un 12 por ciento del total de sus exportaciones, lo que sitúa a la compañía en el primero de los laboratorios cosméticos españoles por volumen de negocio en este mercado.
Para reforzar su estructura de fabricación y seguir creciendo, el grupo empresarial abrirá el próximo 21 de septiembre sus nuevas instalaciones en Puzol. La nueva sede le permitirá unificar todas sus instalaciones y mantener el proceso de crecimiento con una apuesta constante por el I+D+i.
El espacio de 18.356 m2, situado en el polígono industrial La Murta de Puzol (Valencia), cuenta con 2.114 m2 dedicados a almacenes, 769 m2 a actividades productivas, 3.236 m2 a oficinas y 398 m2 a laboratorios con un total de superficie útil de 10.046 m2, lo que permitirá triplicar su producción.
La nueva sede, en cuya construcción se han invertido 18 millones de euros, permitirá a la compañía responder a la demanda prevista para los próximos ejercicios: 90 millones de euros de facturación al cierre de 2018 y más de 100 en 2019, según los cálculos que maneja el presidente de la compañía, Gabriel Serrano.
Hasta la fecha, toda la producción se concentra en España pero el grupo está invirtiendo en logística para responder a los nuevos mercados, sobre todo al asiático. La compañía, con filial en China desde 2017, ha vendido más de ocho millones de euros, un 12 por ciento del total de sus exportaciones. En 2018 la tendencia de ventas continúa y la empresa ha duplicado el total de negocio del año pasado.
Los productos de Sesderma se distribuyen a través de farmacias y parafamarcias, médicos dermatólogos, estéticos y ginecólogos.
Además de los mercados de Asia y Latinoamérica, Sesderma continúa su expansión en Europa. Cuenta con filiales en México, Polonia, La India, República Dominicana, Costa Rica, El Salvador, Panamá, Perú, Brasil, Alemania, Reino Unido, Rusia y Taiwán, entre otros.
A escasos meses de celebrar el 30 aniversario de su creación, la compañía, especializada en I+D y nanocosmética, se sitúa como la más importante en su sector. La firma, que nació del empeño del doctor Gabriel Serrano por dar respuesta a determinadas enfermedades de la piel, tiene su propio departamento de I+D y colabora también con institutos de investigación y tecnológicos como los del Hospital La Fe de Valencia, ciudad donde la compañía tiene su sede central.
Se descubre qué necesitan las empresas para adecuarse al nuevo Reglamento General de protección de Datos, para adaptarse fácilmente y con las mejores garantías, con el servicio SET GDPR+ de OptimumTIC
Gracias al SET GDPR + de OptimumTIC alcanzar el cumplimiento normativo será un proceso ágil que reportará múltiples beneficios a la organización, tanto a nivel interno como de cara a sus clientes y proveedores.
En OptimumTIC analizan y adaptan todos los aspectos que el GDPR requiere: actualización de consentimientos y de formularios de la página web, revisión contractual con proveedores y la elaboración de políticas y normas internas que recojan las directrices que la organización adopta en cuanto a seguridad de la información y de los datos personales, entre otros aspectos relevantes.
Además, creen en la formación a los empleados como una de las claves más importantes para mitigar posibles riesgos, puesto que la mayor parte de los incidentes de seguridad se producen por causas relacionadas con los trabajadores de la compañía.
Con OptimumTic se podrá descubrir el SET GDPR+ y aumentar el valor y la confianza en la compañía:
+ SCAN OptimumTIC analiza las compañías a nivel legal, organizativo y técnico, para determinar qué medidas deben tomar para poder adecuarse, de la manera óptima, al GDPR. Mediante las herramientas más innovadoras y actualizadas, se obtendrá un análisis global y transversal de las organizaciones, que permitirá iniciar su camino al cumplimiento GDPR conforme a los procesos internos de negocio y priorizando los ámbitos más críticos a nivel de impacto y sanciones.
+ EVIDENCE & ADEQUACY OptimumTIC cuenta con los mejores profesionales legales y técnicos para diseñar e implementar las medidas y acciones transversales necesarias, adaptadas completamente a las necesidades de la organización, y que contribuirán a que la compañía alcance el cumplimiento normativo y sea capaz de demostrarlo, tal y como exige el Reglamento.
Desde la revisión contractual, los formularios web, la elaboración de políticas internas y hasta el diseño del plan de acción técnico con medidas de seguridad, y la implementación de las medidas diseñadas, OptimumTIC realizará una adecuación total al reglamento, teniendo en cuenta todas las áreas de la organización y llegando hasta los más altos niveles.
+ TOTAL SUPPORT & TRAINING Garantiza la continuidad del cumplimiento del GDPR para todos los nuevos proyectos e iniciativas de las organizaciones, a través del servicio de soporte continuado que ofrece OptimumTIC, en el que profesionales del ámbito técnico, ciberseguridad y legal le asesorarán en todos los aspectos relativos a la protección de datos y la seguridad de la información de su compañía.
Además, en OptimumTIC cuentan con experiencia en formación en protección de datos y seguridad de la información corporativa, adaptada a cualquier sector y a empleados de todas las categorías profesionales, mediante las herramientas más innovadoras y eficaces del mercado para garantizar la efectividad de la formación.
Contactar con OptimumTIC a través de la página web: www.optimumtic.com e informarán sin compromiso.
Se podrá encontrar más información en el siguiente enlace: https://www.optimumtic.com/gdpr
Una novela apasionante sobre las luchas de poder en la Italia del siglo XIV que no dejará a nadie indiferente
La autora argentina Marisa Dalla Costa, después su primera novela titulada Agnes, ha vuelto a hacer una acertada incursión a la literatura con El canto del mirlo.
Este libro es una novela histórica que se sitúa en el siglo XIV en Italia, en la zona del Véneto, y que narra el devenir de distintos personajes que tendrán que enfrentar las situaciones más crueles y difíciles.
Entre la ingente y detallada descripción de lugares y personajes, la narración se centra en Manfredo, Giuditta y Manrico, cuyas vidas se mueven y se han construido en base a una historia ficticia que, sin embargo, responde a la investigación incesante de la autora sobre aquella época.
Manfredo, un noble caballero entrenado en el arte de la espada, llega a Maróstica cuando contra el rey y su ciudad se está conjurando un ataque, en un ambiente de tensiones entre distintos territorios de la comarca por conquistar el poder económico. Giuditta, hija del soberano y con un espíritu libre y salvaje, conocerá a Manfredo y se enamorarán, mientras que el hermano de la misma, Manrico, con el propósito de saciar su ambición y sus instintos más crueles y salvajes, moverá distintos hilos para aliarse con otros nobles, que quieren someter a Maróstica al poder de Venecia.
No obstante, sus nombres y sus historias solo reflejan una mínima parte de la novela, pues multitud de elementos excelentemente tratados darán pie a que el lector se imbuya de la atmósfera medieval que quiere transmitir. Por eso, cabe destacar también la forma en que la descripción de los hábitos de vida y costumbres toman un papel esencial en la narración, así como las principales dificultades que la población sufría en aquella época (hambrunas, guerras, etcétera).
Asimismo, este libro se convierte en una buena opción para aquellos que disfrutaron, por ejemplo, con lecturas como Los pilares de la tierra. La trama se centra no solo en los ya mencionados personajes, sino también en las generaciones que les siguen y en los resultados de las acciones de unos y otros. De igual manera, se detalla el proceso de construcción de la muralla de Maróstica, la cual puede verse, todavía hoy, solemne sobre la colina que se sitúa al lado de la población. La misma autora refiere que ese fue el motivo de comenzar a escribir: «Quise descubrir el porqué de esta muralla, qué pretendía encerrar y contra qué enemigos se construyó. Me apasioné a su historia y a su construcción».
Finalmente, cabe destacar la abrumadora documentación que ha dado lugar a una reconstrucción sin igual de un periodo histórico que aún levanta pasiones y que, sin duda, se encuentra entre las páginas de El canto del mirlo.
La autora madrileña vuelve a escena con la reedición del segundo volumen de su saga sobre ángeles y dragones
Keka Dilano sigue cultivando éxitos con sus publicaciones, esta vez con la reedición de la segunda parte de su saga Draconangelus: Guardianes de almas eternas. El libro, siguiendo el esquema de la primera parte, se perfila como una lectura imprescindible de fantasía y acción que invita a los asiduos de este género a asomarse a sus páginas.
La historia que acontece se centra, nuevamente, en Angie, William, Raffaele y los demás, quienes continúan su vida asentados en Vancouver. Establecidos de nuevo allí, Angie seguirá trabajando para la compañía aérea, acompañada en todo momento por Rashel, su amiga y ángel de la guarda. Al mismo tiempo, su relación con William se verá fortalecida frente a las dificultades, pues el dragón deberá partir a Igoli para proteger las almas ante una avalancha de amenazas que se cierne sobre aquellos dominios.
No obstante, el punto de inflexión llegará cuando la muerte de Michael determine el futuro de los tres protagonistas. Con el objetivo de salvar su alma, Raffaele hará uso de sus poderes para gestar en el vientre de Angie un feto con la esencia de Michael, además de la suya y la de William. En este punto, la pareja deberá salvar sus diferencias para salvaguardar su relación y permanecer unidos ante los peligros que les acecharán.
Esto se debe a que, tal y como se relataba en la primera parte de la saga, Igoli, la amenaza de los Ti’ Amat seguirá viva, así como la de otros nuevos elementos inesperados que será mejor que descubra el lector. Por eso, los reveses y las batallas épicas no dejarán de sucederse en esta novela de quinientas páginas cuya acción precipita al lector de forma vertiginosa hacia el final.
Y es que no resulta difícil perder la noción del tiempo con una historia de estas características, pues la estructura del libro, que se conforma principalmente de diálogos, invita a una lectura rápida y fluida sin perder la consistencia de una narración bien definida y construida.
A esto hay que añadirle el toque erótico que, como la misma autora señala, otorga verosimilitud a la historia: «Como ya he dicho en alguna ocasión, Angie es una chica joven de veinte años y William tiene muchos más, y ninguno de los dos está como para mantener una tensión sexual que les dure dos novelas y media de cuatrocientas páginas cada una. Al menos, no sería realista».
De esta forma, Draconangelus II: Guardianes de almas eternas se conforma como una lectura imprescindible para aquellos amantes del género fantástico, si lo que quieren es redescubrir el mundo dráguico y angelical.
La startup de eSalud cuenta con más de 100 médicos a disposición del usuario y ha sido elegida entre las 100 finalistas que participarán en el South Summit 2018
medmesafe es la primera plataforma online que conecta: usuarios, expertos profesionales de la salud y laboratorios de análisis genéticos, integrando los servicios más punteros de medicina predictiva.
Realizar una videoconsulta de asesoramiento genético con un facultativo: el usuario podrá resolver todas sus dudas sobre genética, mientras el profesional recopila sus antecedentes personales y familiares. Por último, en aquellos casos que sea aconsejable, el profesional le explicará qué análisis genéticos son los más adecuados para sus antecedentes.
Análisis genéticos con asesoramiento médico: si tiene antecedentes familiares y/o personales de enfermedades, puede registrarse directamente en la plataforma para obtener el análisis adecuado dentro de las áreas de Oncología, Cardiología, Neurología, Reumatología y Nutrición e Intolerancias etc.
Tras registrarse y después de que un facultativo le prescriba un servicio genético, el usuario recibe un kit de toma de muestra que, una vez obtenida, recoge un mensajero. Una vez recibida la muestra por parte de los laboratorios, se realiza el análisis de la misma y se redacta un informe de resultados, que se subirá a la plataforma y explicará con total privacidad por parte del profesional a través de videoconsulta.
“Gracias al análisis de nuestros genes, prevenimos enfermedades y mejoramos la calidad de vida. Realizamos muchos esfuerzos en facilitar, simplificar y vulgarizar los intercambios entre la gente, los médicos y los laboratorios, para que todo el mundo hable el mismo idioma”, ha afirmado Clément Destoumieux, CEO y fundador de medmesafe.
La compañía está abalada por un Comité Científico y de Ética, compuesto por expertos de prestigio internacional en las ciencias fundamentales y la medicina. Además, cuenta con el respaldo de ASEBIO (Asociación Española de Bioempresas) y de la Fundación del Parque Científico de Madrid.
“Gracias a la innovación y el estudio del genoma vamos a pasar de una medicina curativa a una medicina predictiva, preventiva y personalizada” ha asegurado Destoumieux. Añadiendo, “nuestra misión es dar a conocer lo que la genética puede aportar y ponerla al alcance de los profesionales de la salud, de los médicos y de cualquier persona”.
medmesafe estará presente los próximos 3, 4 y 5 de octubre en el South Summit 2018 a estar entre las 100 startups finalistas que participarán en el encuentro.
Winday 2018 tendrá lugar del 21 al 23 de septiembre en el Hotel Meliá Villaitana en Alicante
Infortisa, empresa mayorista de informática y tecnología, celebra un año más su convención anual. Un evento en el que fabricantes y clientes tendrán la oportunidad de compartir experiencias en un entorno único.
Del 21 al 23 de septiembre en el Hotel Meliá Villaitana, los inscritos podrán conocer todas las novedades del sector de la mano de marcas como MSI, Asus, Salicru,Kaspersky, iggual o X- One.
Infortisa sigue creciendo y apostando por el contacto cercano y la atención personalizada. Por ello, en esta edición ha querido tener en cuenta las opiniones de sus fabricantes y ha preparado un programa más especializado y enfocado a clientes con gran potencial.
El inicio de la convención lo marcará la cena de bienvenida, que será amenizada por un espectáculo de hipnosis y mentalismo a cargo de Toni Pons, y que se convertirá en un primer punto de encuentro entre todos los asistentes.
El sábado por la mañana se reiniciará la actividad con una serie de conferencias que tendrán como denominador común aprovechar el potencial que ofrece un mercado en constante cambio y conocer las últimas novedades y tendencias.
Durante la tarde, los invitados podrán compartir opiniones y experiencias y conocer de primera mano los distintos stands de los fabricantes. Una oportunidad única de entablar relaciones y conocer quién es quién en el sector de la tecnología y la informática.
El broche de oro lo pondrá la cena de clausura en la que disfrutarán de un espectáculo único y especialmente diseñado para la ocasión.
Datos del evento
IV Convención Anual de Infortisa.
Fecha: 21, 22 y 23 de septiembre.
Lugar: Hotel Meliá Villaitana. Sala Levante.
Proceso de selección en Málaga para trabajar como conductor de autobús y camión en Alemania a través de TTA Personal
La consultora líder en la contratación de personal español en Alemania se dirige en esta ocasión a Málaga. En este nuevo proyecto, TTA Personal contratará al menos a 20 conductores de autobús y camión para Alemania.
En Andalucía los índices de desempleo son muy elevados y las oportunidades para conseguir un buen trabajo muy escasas. Por este motivo y agravado por la falta de personal en Alemania, la empresa de Recursos Humanos estará a finales de septiembre realizando entrevistas personales en la ciudad de Málaga. Tanto su director alemán Oliver Nordt como el español Vicente Milán, acudirán a la ciudad presentando las vacantes de más de 6 empresas. Se ofrecerán empleos en las regiones de Hesse, Baviera, Baden-Wurttemberg y Sajonia entre otras. Alemania continua batiendo todos los récords de ocupación laboral con un empleo pleno en gran parte de sus estados. La tasa de desempleo es prácticamente nula por todo el país.
Para este abultado número de contrataciones está todo preparado; contratos indefinidos, curso previo de alemán gratuito en Málaga, financiaciones de viaje hacía Alemania y el alojamiento amueblado en la ciudad de destino entre otras ventajas. Cabe resaltar que para la experimentada compañía de TTA Personal será el vigésimo proyecto en el sector del transporte y la segunda vez que se encontrarán en la ciudad andaluza para adquirir conductores profesionales. En 2012 ya presentó aquí sus vacantes para las que contrató otras 10 personas. Desde el 2010, más de 2.000 trabajadores españoles han conseguido un empleo a través de esta consultora.
La selección ha comenzado a través de la propia web de TTA Personal, donde los conductores de autobús y camión interesados pueden inscribirse con su currículum.
Las emociones de los clientes pueden convertirse en un instrumento para mejorar la satisfacción de los compradores e incrementar las ventas. Esta es la filosofía de HappyOrNot, compañía finlandesa que ofrece a sus clientes la posibilidad de realizar encuestas en caliente con las cuales mejorar sus ventas, la productividad y la implicación de los trabajadores de una determinada compañía
HappyOrNot es la empresa líder mundial de encuestas en caliente (también llamadas encuestas emocionales) que tiene como principal distribuidor en España y Andorra a HARI CG, una consultoría que ofrece a sus clientes la tecnología necesaria para integrar la experiencia de los usuarios de un determinado producto o servicio en los indicadores de rendimiento de las empresas.
Fundada en 2009 por dos emprendedores finlandeses, Heikki Väänänen y Ville Levaniemi, hoy en día cuenta con más de 50 millones de terminales desplegados por todo el mundo y con clientes como Aena, Ikea, Lidl, Carrefour, Microsoft, McDonalds, London Heathrow Airport o Linkedin. En el año 2017 cerró una ronda de inversión Serie A de 14,5 millones de dólares de la mano del fondo de inversión Northzone, inversor clave de empresas como Spotify o Klarna.
Las encuestas en caliente de post-servicio de HappyOrNot sirven para medir las experiencias de los ciudadanos, clientes y trabajadores en las administraciones y empresas. Según los resultados que se obtengan, permiten desarrollar metodologías para mejorar la calidad del servicio, la competitividad y obtener más ventas o un atención más satisfactoria.
Los datos recogidos facilitan la toma de decisiones mediante métricas intuitivas, significativas (alto volumen de respuestas), objetivas (sin intermediarios) y fácilmente comparables del componente emocional, ampliamente aceptado como el detonador principal de la compra en clientes, de la captación de talento laboral o del voto del ciudadano.
A partir de los resultados obtenidos en la encuestas, HARICG ofrece metodologías para mejorar la calidad del servicio, la competitividad y obtener más ventas o una atención más satisfactoria.
Otra de las posibilidades es el uso de las encuestas para mejorar el grado de satisfacción de los trabajadores de una compañía. Según Ángel Daban, socio-director d’HARICG, “este es un elemento que repercute de forma definitiva en la facturación diaria, hay que tener en consideración que la motivación tradicional, a base de incentivos, puede generar un coste elevado para la empresa, y son mucho más efectivas y económicas las estrategias destinadas al reconocimiento, la inclusión y la distribución de la carga laboral de los trabajadores dentro de la organización”.
HARI CG nace en 2016 como una división de la empresa antihurto STC NEDAP con el objetivo de ofrecer soluciones para medir y mejorar la experiencia de clientes y trabajadores en la tienda o punto de atención presencial. Desde el 1 de enero de 2018 deja de ser una división de STC NEDAP y se constituye propiamente como empresa de la mano del hasta entonces responsable de la división, Ángel Daban, y de los socios-fundadores de STC NEDAP, Rafael Alegre y Xavi García.
HARICG también desarrolla proyectos integrales para implementar tablets a los negocios y administración pública y ofrece cursos y talleres de formación para capacitar al personal de técnicos de atención al público, recursos interpersonales e intrapersonales.
Cuenta entre sus clientes con ENCE, Leroy Merlin, Boston Consulting Group, Volvo Ocean Race, Abacus, Govern d’Andorra, Colt, Microsoft, Ikea, Zara, Banc de Sabadell, AENA, Holcim-Lafarge, Resa, K-tuin o Andorra Telecom.
Las compañías canadienses de cannabis han recibido una avalancha de inversiones que hasta ha puesto paranoicos a algunos. «Se podría afirmar que nuestras valoraciones están un poco por delante de nosotros», dijo Paul Rosen, máximo ejecutivo de Tidal Royalty que financia compañías de cannabis.
Tilray, una compañía de marihuana tasada en casi 9.000 millones de dólares, actualmente cotiza a una relación precio-ventas de aproximadamente 124. La cifra es más de 25 veces mayor que la de Amazon y Apple, las dos compañías más valiosas. Y el valor de mercado de más de 11.000 millones de dolares de Canopy Growth está a la par del de Barrick Gold, aunque se espera que este año la minera, con 18.000 trabajadores, registre 20 veces más ventas que la compañía de cannabis, que tiene 1.000 empleados.
«Todavía no es un sector maduro según los estándares de muchos gestores de carteras», afirma Bruce Campbell, fundador de StoneCastle Investment Management, que abrirá un fondo común de inversión centrado en el cannabis. «Las tasaciones son astronómicas según cualquier tipo de métrica típica, por lo que asustan a muchas instituciones».
Mientras Canadá se prepara para legalizar la marihuana el 17 de octubre, la industria del cannabis ha pasado de no ser prácticamente nada hace cinco años a una con alcance global en la actualidad. Empresas canadienses como Canopy, Tilray, Aurora Cannabis y Aphria lideran el camino. Se espera que el gasto mundial de los consumidores en cannabis llegue a los 32.000 millones de dólares para el año 2022, según las empresas estadounidenses Arcview Market Research y BDS Analytics.
ANTIPATÍA
Actualmente, el uso recreativo es legal en nueve estados de Estados Unidos y el distrito de Columbia. Además, varios países, desde el Reino Unido hasta México, están en proceso de aprobar el uso de marihuana medicinal. Pero una gran cantidad de inversiones de cannabis depende de la marcha constante hacia la legalización en EE.UU, que es difícil de apresurar dado el estancamiento en el Congreso y la antipatía por el tema del fiscal general, Jeff Sessions. La marihuana todavía es ilegal a nivel federal en EE.UU.
El último frenesí de inversión comenzó en serio el mes pasado cuando Constellation Brands Inc., fabricante de la cerveza Corona, anunció una participación de 3.800 millones de dólares en Canopy. Desde entonces, el índice BI Canada Cannabis Competitive Peers ha avanzado 45%. La mayoría de las grandes empresas cotizadas y los inversionistas institucionales evitaban la industria de la marihuana, temerosos de enfrentarse a la ley estadounidense. La inversión de Constellation fue vista como una validación.
La capitalización bursátil del cannabis rivaliza con algunos nombres muy conocidos.
El potencial de crecimiento de la marihuana todavía tiene que traducirse en grandes ventas o ganancias. Tilray reportó ingresos por 9,7 millones de dólares en el segundo trimestre. Aurora, tasada en aproximadamente 6.400 millones de dólares, registró ventas por 12,2 millones de dólares en su trimestre más reciente. En solo los primeros dos días de esta semana, las acciones de Aurora han subido 12% y las de Tilray avanzaron 23%. Se espera que el mercado crezca después de la legalización, pero aún podría no ser suficiente para justificar las tasaciones.
Una vez que la industria alcance su madurez, es probable que las acciones operen en múltiplos entre los de una compañía de productos de consumo y una farmacéutica, o sea, entre 12 veces y 20 veces el Ebitda futuro, dijo Matt Bottomley, analista de Canaccord Genuity Group Inc.
Bnext, Muroexe, Bipi y Wetaca se unen para crear este original concurso que repartirá durante los próximos 7 días casi 15.000 euros en premios a más de 500 personas
Bnext, el primer marketplace español de productos financieros; Muroexe, expertos en zapatillas de diseño para todos los estilos; Bipi Car, que ofrece la posibilidad de reservar un coche por días o suscribirse a diferentes planes mensuales con todo incluido; y Wetaca, una innovadora propuesta que ofrece tuppers cocinados por chefs a domicilio, se han unido para el lanzamiento de #SubidónEnSeptiembre, una iniciativa que pretende transmitir energía positiva y levantar el ánimo de aquellas personas que aún se encuentran en proceso de superar el final de las vacaciones de verano.
Para ello, las cuatro startups han puesto en marcha este concurso, que desde hoy, 12 de septiembre, hasta la medianoche del próximo miércoles día 19, sorteará más de 70 premios diarios entre todos aquellos usuarios que se registren en la página web www.subidonenseptiembre.es y giren la ‘Ruleta de los Minisubidones’, que estará activa durante una hora cada día dentro de este periodo.
Entre todos los participantes se sortearán 4 packs de ‘Megasubidones’ por un valor de 540€ : un par de zapatillas Muroexe nueva temporada valoradas en 90 €; un fin de semana de coche gratuito en Bipi (categoría Lite) valorado en 150 €; una tarjeta Bnext con 150 € de saldo disponible; y un mes gratis de tuppers Wetaca valorados en 150 €.
Asimismo, durante toda la semana se repartirán casi 500 regalos diferentes, desde zapatillas Muroexe valoradas en 55 € hasta una semana gratis de tuppers Wetaca valorados en 45 €, pasando por códigos descuento de hasta un 50% en productos Muroexe, 20 € en tuppers Wetaca, 10 € en el alquiler de un coche en Bipi Car o 15 € de regalo en tu tarjeta Bnext.
Aquellas personas que muestren una participación activa en las redes sociales durante la campaña tendrán más posibilidades de ganar, ya que obtendrán más números para el sorteo. Para conseguirlos, los usuarios deberán seguir a las cuatro empresas en Twitter, tuitear una foto suya con cara de #SubidónEnSeptiembre acompañada del correspondiente hashtag y compartir el contenido de su participación en Twitter y Facebook. Los ganadores se elegirán de forma aleatoria mediante la herramienta digital Gleam.
La Dra. Calpe, doctora de mediQuo, detalla cuáles son las cuestiones más consultadas de esta especialidad y por qué no hay que ‘googlear’ para resolver las dudas que surjan
Ir al ginecólogo no es tarea fácil. Muchas veces se busca la información en Internet antes que pedir cita para una consulta, bien por falta de tiempo o bien por vergüenza o miedo. Entre las preguntas más frecuentes que se realizan al especialista, no obstante, hay cuestiones esenciales para la salud de la mujer que no se deben tratar a la ligera.
Según la Dra. Judit Calpe, doctora de mediQuo, –una app de chat médico 24 horas, los 7 días de la semana– «a gente tiende a buscar la información en Internet; hay multitud de foros y publicaciones no profesionales que dan una supuesta respuesta a los temas más demandados, pero esa nunca es la opción. Siempre que se identifique un problema, hay que acudir a un experto en la materia».
Pero, ¿cuáles son los temas que más consultan las mujeres a sus ginecólogos? mediQuo ha analizado más de 11.000 mensajes de esta especialidad que han llegado por la aplicación durante cuatro meses (de abril a julio de 2018) y ha extraído las principales dudas de las usuarias:
Ciclo menstrual: todo lo relacionado con la menstruación se lleva el pódium en el ranking de las cuestiones más consultadas. Preguntas como «no me baja la regla, ¿estoy embarazada?» son uno de los mayores focos de preocupación de las mujeres. «Cada mujer es un mundo, es necesario conocer el caso particular de cada una y, por supuesto, sus síntomas, para poder formular un diagnóstico adecuado y ver cómo proceder», señala la Dra. Calpe.
Aumento de la fertilidad: la gran mayoría de las mujeres desconoce cómo funciona su cuerpo en términos de fertilidad. Muchas de ellas no saben cómo calcular el periodo de fertilidad óptimo para favorecer el embarazo o tienen dudas sobre si se pueden seguir pautas para aumentar la fecundidad. Así, entre las preguntas más recibidas se encuentran: «¿cómo puedo saber cuáles son mis días más fértiles?» o «quiero quedarme embarazada, ¿cómo sé si soy fértil?».
Picores en la zona íntima: los picores en la zona íntima son mucho más frecuentes de lo que se piensa; no hay por qué avergonzarse de sufrirlos. Su causa puede ser alérgica o por culpa de alguna infección, como la candidiasis. Es necesario conocer bien los síntomas para saber cómo proceder. Tal y como explica la doctora de mediQuo, «la candidiasis no se debe a una ETS ni a una falta de higiene; es una infección causada por un hongo presente en la flora vaginal que, en circunstancias propicias, puede crecer de forma descontrolada y causar infección. Este picor se trata con antifúngicos en crema, óvulos o pastillas – muchos de ellos de venta libre en la farmacia – y los síntomas suelen desaparecer más o menos en una semana».
Embarazo: los embarazos dan muchos quebraderos de cabeza a las gestantes. Las dudas sobre «en qué fase del embarazo me encuentro y qué ocurre ahora» son típicas en las consultas ginecológicas. Estas preguntas ayudan a controlar los síntomas (nauseas, malestar, etc.) y a saber cómo actuar en función de la fase en la que se encuentre (actividad sexual, suplementos vitamínicos, intensidad de la actividad física o si se puede volar, entre otras cuestiones).
Métodos anticonceptivos: todo lo relacionado con los métodos anticonceptivos para prevenir ETS y evitar embarazos indeseados está en el día a día de las consultas. «Cuidarse en las relaciones sexuales es fundamental para tener una vida plena. Es necesario informar muy bien de las opciones que hay en el mercado y de cuál es la que más beneficia a la paciente según su estado de salud, sus necesidades o sus hábitos de vida», explica la Dra. Calpe.
