miércoles, 14 mayo 2025

El Premio "Estudios Financieros" 2018 ya tiene ganadores

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La XXVIII edición del Premio «Estudios Financieros» ha distinguido a los mejores trabajos de investigación en ocho modalidades dentro de los ámbitos Contable, Tributario, Jurídico, Laboral, Recursos Humanos, Publicidad y Marketing y Educación y Nuevas Tecnologías. La ceremonia de entrega de los mismos será el próximo 20 de julio, a las 11.30 horas, en el Ateneo de Madrid

El Centro de Estudios Financieros (CEF.-) ha dado a conocer, en un acto celebrado ante notario, la lista de ganadores del Premio “Estudios Financieros” 2018. Creado en 1990, este galardón premia anualmente a los mejores trabajos de investigación dentro de ocho modalidades de las ciencias socioeconómicas y jurídicas: Tributación; Contabilidad y Administración de Empresas; Derecho del Trabajo y Seguridad Social; Recursos Humanos; Derecho Civil y Mercantil; Derecho Constitucional y Administrativo, Publicidad y Marketing y Educación y Nuevas Tecnologías.

A la edición de este año se han presentado un total de 162 trabajos. La gran mayoría proceden de departamento de investigación de distintas universidades españolas tanto públicas como privadas. El 88% de los premios han sido otorgados a catedráticos y profesores universitarios, mientras que el resto ha recaído en profesionales tanto de la Administración pública como de la empresa privada. Estos premios tienen una dotación total de 87.300€ y valoran de forma especial la aplicación práctica de los trabajos presentados.

Entre los temas de los trabajos galardonados con el Primer Premio, este año, figuran asuntos como: “La fiscalidad en el mundo blockchain” (Tributación), La supervivencia concursal en España. Lecciones tras la crisis” (Contabilidad y Administración de Empresas), “¿Existe el convenio de empresa con prioridad aplicativa?” (Derecho del Trabajo y Seguridad Social), “Sostenibilidad humana de la sociedad y de la empresa: ¿Vasos comunicantes?” (RRHH), “La equidistribución del coste de la incertidumbre en el derecho de daños” (Derecho Civil y Mercantil), “La ordenación jurídica de la transición energética en la Unión Europea a la luz del cuarto paquete legislativo” (Derecho Constitucional y Administrativo), “Aproximación a la gestión de la identidad corporativa en los municipios del territorio español” (Publicidad y Marketing) y “La producción de objetos de aprendizaje en Realidad Aumentada por los estudiantes. Los estudiantes como consumidores de información” (Educación y Nuevas Tecnologías).

Para Roque de las Heras, Presidente de Honor del CEF.- y creador de estos premios, “un año más nos reafirmamos en nuestro apoyo a la investigación como base del progreso de nuestro país. Estamos muy satisfechos de la calidad, cada vez mayor, de los trabajos presentados. Todos y cada uno de ellos aportan valiosas contribuciones a su ámbito de especialidad”.

La ceremonia oficial de entrega del Premio “Estudios Financieros” tendrá lugar el viernes, 20 de julio a las 11.30 horas, en el Ateneo de Madrid.

Jurado y dotación
Como todos los años, los jurados de las distintas modalidades del Premio “Estudios Financieros” han estado formados por profesionales de reconocido prestigio en las áreas de la Administración pública, la judicatura, la universidad y la empresa privada. En la presente edición han formado los jurados 52 profesionales. Los presidentes de cada modalidad han sido en esta edición: Alberto García Valera. Director general de Tributos (Tributación). Enrique Rubio Herrera. Presidente del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (Contabilidad y Administración de Empresas). Gabriel Álvarez del Egido. Director general de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social (Derecho del Trabajo y Seguridad Social). Juan Pablo Borregón Baños. Presidente de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas y director de RR. HH. SCI (Recursos Humanos). Francisco Gil Durán. Socio de Gómez Acebo y Pombo (Derecho Civil y Mercantil). Raúl Leopoldo Canosa Usera. Catedrático de Derecho Constitucional. Universidad Complutense de Madrid (Derecho Constitucional y Administrativo). Enrique Antón de las Heras. Profesor. Universidad Carlos III de Madrid (Publicidad y Marketing). Ángel de Miguel Casas. Presidente del Consejo Escolar de Estado.

El Premio “Estudios Financieros” tiene una dotación económica total de 87.300€, repartidos entre los 25 trabajos premiados. Cada modalidad tiene dos clases de galardones. El Primer Premio está dotado con 9.000 € para cada una de las ocho modalidades. Además, se han concedido 17 Accésit de 900 € cada uno. La dotación del Premio “Estudios Financieros” cuenta con la exención del IRPF, otorgada por el Ministerio de Hacienda.

Para más información sobre el Premio “Estudios Financieros” y la lista de los premiados.

Fuente Comunicae

Perelada Stars Brut Nature Reserva 2014, el único cava doblemente premiado por su autenticidad

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Desde 1987, el Castillo Peralada organiza cada verano uno de los más prestigiosos festivales musicales de Europa. Este cava es un tributo a todos los artistas que año tras año brillan como las estrellas del cielo ampurdanés bajo el que actúan

Más de 30 años seleccionando los mejores vinos del panorama mundial convierten al International Wine Challenge (IWC) en uno de los certámenes de referencia para los profesionales del mundo del vino. Los miembros del jurado valoran los vinos por su fidelidad al estilo y región de procedencia y siempre son catados por un mínimo de diez jueces diferentes en tres fases distintas. Así se obtienen las distintas categorías de medallas y, además, se elige entre los ganadores aquel vino que es considerado el mejor de su categoría.

Stars Brut Nature Reserva 2014 ha logrado Medalla de Oro y 96 puntos y además ha sido elegido el mejor cava, obteniendo el Trofeo Cava. Elaborado por Cavas Del Castillo De Perelada a partir de uvas seleccionadas de las variedades Xarel-lo, Parellada y Macabeo de viñedos amparados por la D.O. Cava. Vinificación del mosto flor bajo fermentación controlada y una crianza de un mínimo de quince meses en botella, antes del degüelle.

Es un cava de color amarillo pálido con ligeros tonos verdosos. Límpido y brillante. Presenta un abundante desprendimiento de finas burbujas, con formación de corona. En nariz es limpio, con notas frutales y tonos marcados de crianza. Seco, suave y complejo en boca, tiene un gran equilibrio gustativo.

Desde 1987, el Castillo Peralada organiza cada verano uno de los más prestigiosos festivales musicales de Europa. Este cava es un tributo a todos los artistas que año tras año brillan como las estrellas del cielo ampurdanés bajo el que actúan.

El conjunto medieval del Castell de Peralada junto con sus jardines, es el escenario del Festival del Castell de Peralada durante los meses de julio y agosto. El auditorio, situado dentro de los jardines del Parc Castell de Peralada, es el espacio idóneo para los conciertos en las noches de verano. Historia y prestigio identifican el Festival, que tanto por las propuestas artísticas como por su excepcionalidad del marco en el que se desarrolla, sitúa esta localidad medieval en el centro cultural y de ocio de las noches estivales de la Costa Brava.

Fuente Comunicae

La conservación de los alimentos, clave para evitar intoxicaciones alimenticias en verano

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Lavarse las manos antes y después de manipular alimentos, no romper la cadena de frío o separar los alimentos crudos de los cocinados, entre las medidas a tener en cuenta para evitar una intoxicación

Durante los meses de verano, resulta habitual que se produzca un incremento de las intoxicaciones alimentarias en comparación con el resto del año. Para iSalud.com, el comparador de seguros médicos líder en España, las causas que explican este aumento son principalmente dos: las altas temperaturas y una mayor relajación en el cumplimiento de las normas de higiene en el tratamiento de los alimentos.

Según Sònia Cibrian, médico de familia especialista en nutrición de iSalud.com, “para evitar las intoxicaciones alimentarias en estos meses, se debe prestar especial atención a los alimentos frescos que contienen una gran cantidad de agua, como las frutas y las verduras, y a los alimentos ricos en proteínas, como las carnes, pescados, mariscos, huevos, mayonesas, lácteos y derivados como cremas y natas”.

Sin embargo, es fundamental tener en cuenta que un alimento que esté en mal estado puede no ser perceptible por el olfato o la vista. Por eso, no se debe confiar ciegamente en la vista, el olor o el sabor, ya que, en ocasiones, algo que parece estar en buen estado, puede estar contaminado. Es en estos casos cuando se deben tener en cuenta la fecha de caducidad o el aspecto exterior en el caso de las conservas.

Si no se ha conservado adecuadamente, no se debe consumir
Antes de comer cualquier alimento, debe comprobarse su fecha de caducidad y si ya ha caducado, evitar su consumo porque habrá comenzado su deterioro natural. También puede ocurrir que aún estando en fecha para el consumo, no esté en buenas condiciones por una mala conservación, por ejemplo. En el caso de las latas de conserva, “se debe evitar consumir aquellas que lleven días abiertas o que suelten gas al abrirla porque habrá comenzado la actividad bacteriana. Si huele mal o tiene un color raro, lo más aconsejable es tirarla” recomienda la doctora Cibrian.

Antes de irse de vacaciones, es aconsejable vaciar el congelador ya que durante el tiempo que se está fuera de casa puede haber una caída de tensión que afecte a los alimentos congelados. En este caso, “un producto adecuadamente congelado puede aguantar hasta dos días, pero nunca sabremos si el corte de luz ha sido de horas o días, por lo que la carne y el pescado pueden estar contaminados o descompuestos”, asegura la médica de familia especializada en nutrición de iSalud.com.

En el caso de los huevos ocurre algo similar. Si se han conservado correctamente en la nevera, pueden durar hasta dos meses en buen estado. Sin embargo, si han pasado un periodo largo fuera de la nevera, habrán sufrido cambios bruscos de temperatura por lo que pueden haberse deteriorado o contaminado. “Para saber si un huevo está en buen estado debe hundirse al ponerlo en un vaso de agua, no debe oler mal cuando rompamos la cáscara, la clara tiene que retener la yema en el centro y tener un color amarillo o anaranjado”, afirma la doctora Cibrian.

Por último, en el caso de los alimentos fermentados, se debe tirar la leche o la mantequilla si tienen un olor agrio. Los yogures o quesos frescos también se deben desechar si tienen mal olor, sabor amargo o ácido, si hay presencia de moho o si el envase está hinchado.

La salmonelosis, la intoxicación alimenticia más habitual
Entre las intoxicaciones que resultan más comunes en esta época del año destaca la conocida salmonelosis, que se debe a la ingesta de alimentos en mal estado como los huevos o la mayonesa. Sin embargo, aunque mucha gente no lo sepa, también puede aparecer en cualquier alimento crudo de origen animal, como las carnes, aves o pescados, si no se cocinan correctamente, incluso en algunas frutas o vegetales, si no se lavan de forma adecuada.

Pero además de la salmonelosis, existen otras intoxicaciones alimentarias que también son frecuentes en los meses de verano como la listeriosis, el escherichia coli o la campilobacteriosis.

La bacteria listeria monocytogenesis aparece frecuentemente en alimentos tanto procesados como naturales y de origen animal y vegetal. Entre los alimentos en los que suele ser habitual que aparezca se encuentra la leche no pasteurizada, los quesos frescos o las carnes. Por su parte, la forma más frecuente de contaminarse con la bacteria Escherichia coli es por comer productos contaminados como vegetales y frutas, especialmente lechuga y espinacas, carne picada, leche fresca que no ha sido bien pasteurizada, huevos y agua no embotellada.

Por último, la campylobacter aparece en alimentos como pescado crudo o poco cocinado, pollo poco cocinado, leche sin pasteurizar y agua no potabilizada.

¿Es posible evitar una intoxicación alimentaria?
Para Sònia Cibrian, “basta con seguir unas sencillas normas de higiene antes, durante y después de cocinar alimentos”, como:

  1. Lavarse las manos antes y después de manipular alimentos.
  2. Consumir alimentos tratados de forma higiénica.
  3. Evitar el consumo de leche cruda.
  4. Asegurarse de que carne y pescado se han mantenido a temperaturas de refrigeración o congelación adecuadas.
  5. Cocinar bien los alimentos.
  6. No dejar los alimentos cocinados a temperatura ambiente.
  7. Separar los alimentos crudos de los cocinados.
  8. Impedir que los alimentos entren en contacto con insectos o animales de compañía.
  9. Utilizar agua potable para cocinar.
  10. No romper la cadena de frío.

¿Cómo saber si se sufre una intoxicación alimentaria?
Los principales síntomas que sufre una persona que tiene una intoxicación alimentaria son: diarreas, dolores estomacales, nauseas o vómitos e, incluso, fiebre. “Si se tiene alguno de estos síntomas, se debe acudir urgentemente al médico para valorar la severidad del proceso y el posible traslado a un hospital, prescribir un tratamiento médico y tomar muestras para análisis de microbiología”, asegura la médica de familia especialista en nutrición de iSalud.com.

Tras sufrir una intoxicación alimenticia, lo mejor es seguir una dieta basada en arroz, patata, zanahoria, manzana no cruda, yogur, pescado, pollo y pavo hervido, y evitar la leche, las grasas, el café, el alcohol, el chocolate y los zumos de frutas muy azucarados, así como alimentos que contienen fibra insoluble, que puede encontrarse en frutas, verduras, cereales integrales y legumbres. Además, es importante hidratarse de forma abundante con suero oral hiposódico.

Fuente Comunicae

Information Builders organiza sesiones con expertos a nivel global con la participación de los principales analistas del sector

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Se trata de una serie de webinarios sobre las tendencias más recientes en datos y análisis desde una perspectiva práctica

Information Builders, líder en business intelligence (BI), análisis y soluciones de gestión de datos, da a conocer sus Sesiones con Expertos, creados con el objetivo de fomentar la colaboración y el aprendizaje, esta serie de webinarios gratuitos contará con la participación de los principales expertos del sector y proporcionará información sobre cómo las organizaciones pueden aprovechar estratégicamente las últimas tendencias de datos y análisis.

Cada sesión, que tendrá una hora de duración, examinará las tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial (IA), el Internet de las cosas (IdC) y las nuevas formas de gestión de datos, y proporcionará un enfoque práctico para desarrollar estrategias o adoptar soluciones. Los interesados pueden inscribirse en cualquiera de las siguientes sesiones o en todas:

Miércoles, 25 de julio: Análisis Integrados
Wayne Eckerson, fundador y consultor principal de Eckerson Group, analizará cómo los análisis integrados han evolucionado de forma notable en los últimos 30 años. Actualmente, los análisis integrados tienen un gran valor para las organizaciones de todos los sectores y Wayne tratará las mejores aplicaciones y casos de uso.

Martes, 7 de agosto: Monetización de los Datos
Henrik Gabs Liliendahl, director ejecutivo de Product Data Lake, compartirá su experiencia sobre cómo las organizaciones pueden adaptar las prácticas de gestión de datos y las soluciones tecnológicas para monetizar los datos disponibles. Hablará de cómo los líderes en esta categoría están innovando en la monetización de datos con el fin de crear nuevos servicios y modelos de negocio.

Martes, 21 de agosto: Nuevas formas de integración de datos
William McKnight, presidente de McKnight Consulting Group y autor y pedagogo de renombre, concluirá la serie con un debate sobre las nuevas formas de integración de datos. Hoy en día, la mayoría de las organizaciones tiene más plataformas de datos que nunca y necesita conseguir que todas ellas trabajen juntas. William compartirá sus opiniones sobre los principales entornos de datos y de integración de datos para trazar una guía sobre el futuro liderazgo de datos.

Los asistentes pueden hacer preguntas a los expertos y profundizar en las implicaciones prácticas, aprovechando la experiencia de los ponentes. Los expertos de Information Builders también estarán disponibles después de cada webinario para revisar las preguntas que no se hayan tratado durante la sesión.

Frank J. Vella, director de operaciones de Information Builders ha manifestado:
«Las prácticas de datos y análisis están evolucionando más rápido que nunca y desde Information Builders queremos ayudar a nuestros clientes a que lleven la delantera en este terreno. Es por eso que nos entusiasma la idea de organizar estas sesiones con expertos a modo de recurso para aprender sobre las nuevas tecnologías emergentes y avanzar en las mejores prácticas. Esperamos que estos webinarios sirvan de plataforma informativa para que los asistentes de todo el mundo interactúen con algunos de los expertos más experimentados y motivadores del sector».

Visitar su página web para obtener más información sobre sus Sesiones con expertos e inscribirse hoy en esta serie de webinarios.

Fuente Comunicae

Gran acogida del concurso vía móvil Q12 Trivia en sus primeras 2 semanas

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Consigue 7,000 descargas orgánicas en más de 15 países y juegan a diario cerca de 2,600 concursantes

El concurso Q12 Trivia, primer programa al estilo quiz show en español que se emite en directo a través del móvil, ha irrumpido con fuerza entre el público hispanohablante, logrando alcanzar las 7.000 descargas orgánicas de la app en tan sólo dos semanas (más del 90% de España, pero en total hay representados más de 15 países). El número de usuarios crece cada día, alcanzando el programa de ayer los 2.568 jugadores conectados.

Cada día, a las 22:00 horas (hora peninsular española), los presentadores Toni Cano y Juanjo de la Iglesia se ponen al frente de este singular espacio, de unos 15 minutos de duración, que se emite desde Madrid para toda la comunidad de habla hispana y que permite que cualquier persona que se haya descargado la app (gratuita, y disponible para iOS y Android) pueda conectarse a través de ella y participar en directo para divertirse y ganar dinero en metálico.

«Con Q12 democratizamos el acceso a los concursos culturales, pues no es necesario pasar complejos castings para poder participar. Además, eliminamos el factor ‘nervios’, pues es posible jugar desde casa, desde una terraza en la playa o en un restaurante, solo o con tu familia o amigos, convirtiéndose en un momento de ocio y entretenimiento compartido que realmente engancha», sostiene Carlos Alcántara, fundador y CEO de la compañía.

Hasta el momento, el programa cuenta con un bote diario de 250 euros, que se reparten entre todos los concursantes que acierten las 12 preguntas o se acumulan para el día siguiente si no hay acertantes. Los domingos hay un bote especial de 1.000 euros que sigue el mismo procedimiento, acumulándose para el domingo siguiente en el caso de que no haya un ganador, y el próximo domingo, día 15, habrá un bote acumulado de 3.000 euros. «A medida que se vaya incrementando el número de concursantes iremos aumentando también el importe del bote diario», asegura el responsable de Q12.

Los concursantes pueden cobrar sus premios de forma segura en la app a través de PayPal en un plazo de 24 horas. Los usuarios deciden cuándo solicitar el abono del importe que han ganado, ya que pueden optar por cobrarlo en el momento si se trata de una cantidad elevada, o bien acumularlo en su cuenta de la app si se trata de un importe reducido, a la espera de intentar aumentarlo si ganan un bote más suculento.

Q12 Trivia representa un nuevo formato de programa televisivo que se sirve de la interactividad que proporciona la tecnología móvil para revolucionar el futuro de la televisión. El proyecto cuenta con el apoyo tecnológico del grupo holandés Ex Machina, expertos en formatos interactivos que trabajan con las principales cadenas de televisión de todo el mundo.

Fuente Comunicae

Reforma de una terraza diseñada por Coblonal Interiorismo en Barcelona

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Coblonal Interiorismo, el estudio de arquitectura e interiorismo dirigido por Joan Llongueras y Jordi Mercè, ha sido el encargado de la reforma integral del patio trasero de un bajo situado en el barrio del Farró de Barcelona. La terraza se ha convertido ahora en un fantástico espacio donde gozar del aire libre

El encargo era eliminar la tierra que cubría buena parte de la superficie y mantener un aspecto fresco, orgánico y acogedor al mismo tiempo; además de acabar con las molestias que mosquitos y otros insectos ocasionan en épocas de buen tiempo debido a la extensa vegetación que cubría el patio.

Dadas estas premisas, el estudio se planteó cuatro actuaciones principales. En primer lugar, dispuso un nuevo pavimento de microcemento de un color terroso en la zona donde crecía la vegetación sobre la tierra natural.

También se pintó la mitad inferior de la pared lateral y la del fondo de un tono verdoso, en contraste con el blanco usado en la parte superior. Este efecto consigue resaltar la estructura en relieve que recuerda a una fachada en la pared del fondo, donde se han instalado un espejo que simula una ventana y dos farolas en los pilares.

En tercer lugar, en la pared divisoria con el patio contiguo, se instaló una celosía formada por paneles de madera envejecida que sostienen tres placas de corten perforado con motivos vegetales. Estas dejan pasar la luz del sol durante el día y quedan retroiluminadas cuando anochece creando una sensación muy agradable y acogedora, ideal para organizar fiestas, encuentros, etc. en estas fechas veraniegas.

La iluminación del conjunto queda reforzada al mismo tiempo con dos farolas de pared recubiertas por el mismo metal empleado en la celosía, consiguiendo una iluminación tenue y la unificación de materiales.

Finalmente, el estudio diseñó y produjo un conjunto de mobiliario de exterior hecho con madera reciclada formado por un gran sofá de tres plazas, una butaca y una tumbona doble, junto con una gran mesa de centro cuadrada.

Además, la terraza cuenta con un pequeño invernadero, creado por Coblonal Interiorismo, que a la vez sirve de pequeño trastero, construido en hierro y vidrio, y pintado de un verde oscuro en combinación con los tonos verdosos de la pared, la propia vegetación y las macetas que decoran el espacio.

Acerca de Coblonal Interiorismo
Coblonal Interiorismo
es un estudio de arquitectura e interiorismo dirigido por Joan Llongueras y Jordi Mercè que cuenta con cerca de 20 años de experiencia. Su misión es la de hacer la vida más fácil a sus clientes con la elaboración de sus diseños, pero también durante todo el proceso de definición del proyecto y su construcción. Ofrece todo tipo de servicios relacionados con la arquitectura para particulares y profesionales en Barcelona y en cualquier parte del mundo.

www.coblonal.com/

Fuente Comunicae

Marmota se posiciona como el pure player líder del sector online del descanso en tan sólo un año y medio

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El objetivo de la compañía a medio plazo es llegar a los 12 millones de euros de facturación, obteniendo una penetración del 2% en el mercado español

En tan sólo un año y medio, Marmota ha revolucionado las reglas que imperan en el sector del descanso en nuestro país y se consolida como el líder online en la categoría con su propuesta bed in a box. Su objetivo a medio plazo es llegar a los 12M de euros de facturación, obteniendo una penetración del 2% en el mercado español del descanso.

El sector del descanso mueve 600 millones de euros en España, liderado por marcas que pertenecen a una categoría ‘tradicional’, y que se caracteriza generalmente “por un modelo de venta agresivo, promociones, tecnologías que realmente no son las más relevantes y que implica la necesidad de tener que probar el producto físicamente durante apenas unos minutos”, apunta Toni Estellé, CEO y cofundador de Marmota.

La evolución de la compañía en tan poco tiempo confirma la creciente tendencia digital –actualmente la compra online ya supone el 5% del total del sector descanso en España- y la aceptación en el mercado de la propuesta bed in a box. De hecho, sólo en Francia -siendo éste el tercer mercado europeo- el sector ‘bed in a box’ genera 70 millones de euros. El sistema bed in a box supone, una revolucionaria forma de comprar y enviar un colchón. Nacido de una forma pionera de empaquetado y fabricación, permite comprar online un colchón y recibirlo en casa en un embalaje convencional, evitando as molestias de la compra convencional de este producto y resultando mucho más económico

En este contexto, el objetivo a medio plazo de la compañía es llegar a los 12 millones de facturación, obteniendo una penetración del 2% en el mercado español del descanso; gracias a una propuesta adaptada a un mercado que está cambiando a gran velocidad, mientras el sector lo hace lentamente con un modelo de negocio contrastado con éxito en Estados Unidos pero adaptado a las necesidades digitales de nuestro país.

La disrupción llega al sector del descanso con un colchón y una experiencia transformadora
Tras tres años de investigación junto a expertos del descanso – y después de descartar decenas de prototipos-, Marmota descubrió que, al final del proceso, las elecciones de los clientes iban en una misma dirección y que los colchones que se seleccionaban tenían siempre unas características concretas. “Adquirir un colchón es una decisión que requiere una inversión de tiempo y dinero importante en la vida de una persona, ya que es un producto que nos acompañará diez años de nuestra vida y hasta ahora se realizaba de manera muy convencional”, apunta Estellé.

Centrada en la especialización en un producto único, Marmota diseña y fabrica en España un colchón de altísima gama a un precio asequible (precio medio actual de 490€) con la entrega en 1 día, 100 noches de prueba y 10 años de garantía. “Podemos decir que hemos creado el colchón perfecto a un precio que lo hace accesible para la mayor parte de la población”, concluye Toni Estellé, CEO y cofundador de Marmota. Además, su catálogo ha ido engrosándose con la inclusión de productos como almohadas, edredones, sábanas e incluso colchones para perros.

Los productos se envían directamente al consumidor, gracias a un proceso sin intermediarios ni tiendas físicas que elimina gastos como el transporte a almacenes de las tiendas o a los locales físicos. Así, Marmota puede invertir más en calidad e innovación y, como consecuencia, reducir el precio de su producto hasta un 50% de forma permanente, diferenciándose así de los ‘superdescuentos’ y ‘ofertones’, característicos del sector. “Debemos continuar educando al usuario de por qué esta manera de comprar es más justa, más inteligente y, en resumen, más beneficiosa para el cliente dentro de una industria que se ha caracterizado por un exceso de información sobre características y funcionalidades que en la mayoría de ocasiones únicamente confunden al cliente y son tácticas de relleno sin demasiado fundamento”, apunta Estellé.

Marmota es un proyecto cofundado por Toni Estellé, CEO de la compañía quien, con más de 20 años de experiencia en la venta de muebles, ha apostado por el concepto de empresa “monoproducto online” para poder centrarse en una propuesta de artículos de calidad diferenciándose del resto que hay en el sector. Para la puesta en marcha del modelo de negocio, Marmota ha contado con el respaldo y conocimiento de Antai Venture Builder y Atresmedia Hub Factory.

Fuente Comunicae

Siete másters de EAE Business School en el Top Mundial según el ranking de Eduniversal

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La Escuela destaca entre los mejores másters de las áreas de MBA, Comunicación, Bolsa y Mercados Financieros, Project Management, Business Intelligence, Recursos Humanos y Supply Chain Management

Siete másters de EAE Business School han sido reconocidos entre los mejores del mundo en sus áreas de conocimiento según el ranking “Eduniversal Best Masters Ranking Worldwide 2017-2018”. Los programas destacados son MBA Full Time, Máster en Supply Chain Management, Máster en Dirección de Comunicación Corporativa, Máster en Dirección de Recursos Humanos, Máster en Project Management, Máster en Business Intelligence e Innovación Tecnológica, y Máster en Bolsa y Mercados Financieros.

El ranking elaborado por Eduniversal analiza más de 4.000 másters y MBA de treinta áreas de conocimiento diferentes. En este ranking solo pueden participar las mejores 1.000 escuelas de negocio de todo el mundo (hay alrededor de 15,000 Business School) y EAE es una de ellas.

>> Consultar el detalle de la noticia y acceder al ranking completo

MBA Full Time, entre los 40 mejores de Europa
El MBA Full Time se coloca en el Top 40 de programas de esta área liderada por INSEAD, IESE y Copenhagen Business School. Al reconocimiento de Eduniversal se suma que, hace unos meses, los programas MBA en modalidad Full Time de EAE Business School fueron destacados entre los 250 mejores del mundo según el ranking “QS Global 250 Business Schools Report 2017”.

Máster en Supply Chain Management, entre los 80 mejores del mundo
El Máster en Supply Chain Management, en sus modalidades Full Time, Inglés, Executive Education y Global Education, es de nuevo destacado entre los 80 mejores másters del área de Operaciones y Logística del mundo, en un ranking liderado por el Massachusetts Institute of Technology (MIT). Además, por tercer año consecutivo, este máster es reconocido como el tercer mejor máster del área de Logística en España.

Al reconocimiento de Eduniversal se suma que en 2018 ha sido destacado como el segundo mejor máster del área de Operaciones y Logística de España según el Ranking “250 mejores másters” de El Mundo.

Máster en Dirección de Comunicación Corporativa, en el Top 35 europeo
El Máster en Dirección de Comunicación Corporativa, en sus modalidades Full Time y Global Education, sube cinco posiciones respecto al año anterior y es destacado en el puesto 28 del Top 30 de mejores másters europeos del área de Comunicación, cuya clasificación la lideran Copenhagen Business School, London School of Economics y Université Catholique de Louvain. Con estos resultados, el Máster en Dirección de Comunicación Corporativa de EAE lleva 12 años situándose entre los mejores del área de Comunicación, ya que a este reconocimiento se le une que en 2018 ha sido destacado como el mejor máster de comunicación de España según el Ranking “250 mejores másters” de El Mundo.

Máster en Dirección de Recursos Humanos, entre los 45 mejores de Europa
El Máster en Dirección de Recursos Humanos, en sus modalidades Full Time, Inglés y Executive se sitúa como el 45 mejor programa dentro del Top 45 de mejores másters europeos del área de Dirección de Personas, el cual está liderado por Copenhagen Business School, Università Bocconi y Rotterdam School of Management. A este reconocimiento se le une que en 2018 ha sido destacado como el cuarto mejor máster de recursos humanos de España según el Ranking “250 mejores másters” elaborado por el diario El Mundo.

Máster en Project Management, entre los 35 mejores de Europa
El Máster en Project Management, en sus modalidades Full Time, Inglés, Executive Education y Global Education sube cuatro posiciones y se sitúa entre los 35 mejores másters europeos del área de Project Management, en una clasificación liderada por Rotterdam School of Management, Maastricht University y Emlyon Business School. Además, la institución destaca al programa como el segundo mejor de Project Management de España.

Máster en Business Intelligence e Innovación Tecnológica, en el Top 40 mundial
El Máster en Business Intelligence e Innovación Tecnológica de EAE Business School, en sus modalidades Full Time y Executive Education, se sitúa entre los 30 mejores másters del mundo del área de Business Intelligence, escalando 11 posiciones hasta llegar a la 29, en un ranking liderado por Universidade Nova de Lisboa – Information Management School, ESADE y Rotterdam School of Management. Además, la institución destaca el máster de BI como el cuarto mejor de España.

Máster en Bolsa y Mercados Financieros, entre los 75 mejores de Europa
El Máster en Bolsa y Mercados Financieros de EAE Business School, en sus modalidades Full Time y Executive Education, es destacado por Eduniversal entre los 75 mejores másters de Europa del área de Bolsa y Mercados Financieros, cuyas tres primeras posiciones están copadas por Yale School of Management, Stanford University y The Wharton School of Business.

Fuente Comunicae

Así está el mapa del tiempo urbanístico

Claros en los cielos urbanísticos del territorio nacional. La recuperación económica ya no es sólo cuestión de Madrid y Barcelona. Los chubascos han desaparecido y el sol se abre paso en la Costa del Sol, Valencia o la Islas Baleares. En el resto del mapa, luces y sombras con alguna borrasca en territorios como Murcia, Almería, Jaen o Huelva. 

Sociedad de Tasación ha publicado un informe donde refleja la realidad del panorama urbanístico de España. El organismo ofrece una visión global de la situación del mercado del suelo, atendiendo a su heterogeneidad. El mapa incorpora gráficamente la variación
interanual de valores de vivienda nueva, lo que permite analizar la relación entre ambos
indicadores.

Las conclusiones que se extraen del mapa son varias. La primera es que Madrid y Barcelona continúan como las referencias en la recuperación del sector más castigado por la crisis económica. Pero ahora la capital y la Ciudad Condal no están solas. Hay otras zonas que también han comenzado a ‘tirar’ del carro de la mejoría de la situación. En los últimos seis meses no se han registrado grandes cambios en las tendencias identificadas a principios de año por Sociedad de Tasación.

Madrid lidera el “tirón” de la actividad inmobiliaria, actuando como motor
y dinamizador del mercado. Se mantiene el aumento de la demanda y el dinamismo,
tanto en alquiler como en venta, y que ahora se traslada también (estaba claramente
centrado en el mercado residencial) al mercado de oficinas, tanto en las nuevas
actuaciones como en la reactivación de entornos clásicos de este segmento como es
la zona de Azca. En ambos segmentos, la demanda sigue creciendo y los precios se
mantienen al alza, tanto para el alquiler como para la venta.

Cataluña mantiene la heterogeneidad de ediciones anteriores de este mismo mapa.
La ciudad de Barcelona y el área metropolitana sigue destacando respecto al resto de
Cataluña, manteniéndose como uno de los motores de la reactivación del mercado del
suelo, como hace seis meses. Se están iniciando promociones con un buen ritmo de
ventas. La oferta y la demanda es creciente. La mayor parte de promociones
existentes en Barcelona son de sustitución de edificios preexistentes y rehabilitación;
el poco suelo que queda de desarrollos urbanísticos también se está promoviendo, con
un incremento de precios finalistas que “tira” también del precio de la segunda mano.

Se consolida esta activación tanto en Baleares como en la Costa del Sol (más aún con el despegue de Málaga capital), que seguían a cierta distancia la dinámica de Madrid y Barcelona. Además, entran a jugar nuevos actores como Alicante, Benidorm, Valencia o Zaragoza que, a un nivel más local, comienzan a incrementar su actividad y la demanda de suelo. El siguiente paso será observar si este repunte se mantiene a nivel local o es capaz de expandirse, como ha sucedido en las principales ubicaciones, a su área metropolitana y zonas de influencia próximas.

Por último, desde Sociedad de Tasación consideran necesario insistir en que la
heterogeneidad del mercado requiere un rigor exhaustivo en el análisis de cada
localización y exige estar al día en cuanto a la legislación del sector y el planeamiento
urbanístico local.

El Hospital Rey Juan Carlos innova contra las patologías de hombro

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El hospital Universitario Rey Juan Carlos, de Mostoles, ha acogido en sus salas el curso Live Surgery de 2018. Con él se pretendía conocer nuevas técnicas e intercambiar opiniones sobre las complicadas lesiones de hombro que se pueden sufrir, sobre todo se trató el tema de la artroscopia de hombro.

En el curso se juntaron más de 70 profesionales de la traumatología que colaboraron con el prestigioso Dr. Lafosse, de la Clinique Générale Annecy. Estuvo disponible para todos los profesionales que allí se encontraban. Pudieron intercambiar experiencias y conocimientos en técnicas quirúrgicas avanzadas, así lo explicaba el Dr. Gonzalo de Cabo Tejerina, jefe asociado del Servicio de Cirugía Ortopédica y Traumatología del centro de Móstoles y uno de los organizadores del curso.

Era una conferencia más que necesaria, ya que muchas de las 400 artroscopias de hombro que se realizan cada año se corresponden con patologías complejas. Por esto era necesario conocer técnicas más avanzadas, dándole un mayor beneficio a los pacientes que se tengas que enfrentar a ello.

Es por esto que el Dr. De Cabo destacó que se “se consiguen mejores resultados con su aplicación, incluso se aprecia una recuperación más rápida”. Se podría hablar de que estás son las principales ventajas de este abordaje quirúrgico. Es un método que se comenzó aplicando a la patología de rodilla y que ha ido evolucionando en los últimos años hasta convertirse en una de las mejores pautas para los problemas en el hombro.

En el curso, el Dr. Juan Antonio Rubio, jefe asociado del mismo servicio y el propio Dr. Lafosse junto a otros especialistas traumatólogos se animaron a realizar un total de 6 cirugías en directo para que todo pudiesen ver el procedimiento. Tras esto se realizaron debates sobre la presentación de los casos y el método que se había llevado a cabo.

Según confirman los asistentes y el Dr. De Cabo, fue una experiencia “muy satisfactoria”, por lo que seguramente se realicen jornadas similares en el futuro.

Primera persona de Paraguay a la que le perdonan sus deudas en España con la Ley de Segunda Oportunidad

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Obtiene el Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho (BEPI). «Conocidos míos que están en la misma situación, me han utilizado para ver si la ley funcionaba»

María Lorenza Ferreira Colmán, una vecina de Barcelona, se ha convertido en la primera persona nacida en Paraguay amparada por la Ley de la Segunda Oportunidad en España. María Ferreira vio su vida destrozada a causa de un sobreendeudamiento al que no podía hacer frente. Cuando acudió en busca de ayuda a Repara tu Deuda, primera compañía que aplica la Ley de la Segunda Oportunidad en España, aglutinaba una deuda de 77.290 euros.

Tras solicitar el BEPI, documento judicial que acredita que las deudas han sido canceladas, el Juzgado de Primera Instancia nº 50 de Barcelona ha aplicado la Ley de Segunda Oportunidad que permite liberar a particulares y autónomos de sus deudas, y ha dictado la exoneración de la totalidad del pasivo insatisfecho. María Lorenza queda libre de este modo de todas sus deudas.

“Esta resolución me ha hecho recuperar las fuerzas-afirma María-sentía que no tenía escapatoria. Conocidos míos que están en la misma situación en la que yo estaba me han utilizado de conejillo de indias para ver si la Ley de la Segunda Oportunidad funciona, ahora todos ellos desean iniciar el tramite cuanto antes”.

Aunque todavía existe mucho desconocimiento sobre esta legislación, que entró en vigor en España en 2015, cada vez son más las personas que ante una situación de sobre endeudamiento acuden a los profesionales en busca de ayuda para poner en marcha el proceso. Repara tu Deuda ha obtenido un 100% de éxito en los casos tramitados hasta ahora, ha realizado más del 80% de todos los casos presentados en España el último año y su previsión es entregar 900 más en 2018.

La Ley de la Segunda Oportunidad permite exonerar a particulares y autónomos del pago de deuda a acreedores siempre que se demuestre que previamente han actuado de buena fe e intentado un acuerdo con los acreedores para aplazar la deuda, fijar un calendario de pago inferior a diez años o pagarla mediante la cesión de bienes. Si no se logra dicho acuerdo, pueden solicitar un concurso de acreedores y solicitar ante el tribunal la exoneración de la deuda parcial o total.

Vídeos
video entrega del documento que cancela las deudas de Maria Lorenza con Repara tu deuda

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Fuente Comunicae

Bankia abre la tercera convocatoria de su aceleradora de startup

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Bankia ha abierto la tercera convocatoria de su programa de aceleración de startup, Bankia Accelerator by Conector, que comenzará en septiembre en Madrid. Esta edición estará focalizada en empresas emergentes cuyo producto o servicio contribuya al aprovechamiento de recursos, así como la reducción, la reutilización o el reciclaje de los elementos.

Impulsado por Bankia y Conector Startup Accelerator, nació en 2016 con el objetivo de ayudar e impulsar startup innovadoras y con impacto social; y apoyar el ecosistema emprendedor. Para esta nueva convocatoria, además de ser proyectos vinculados con la sostenibilidad, deberán ser innovadores, escalables y con potencial de crecimiento; startup con la empresa constituida, el producto en el mercado y que puedan presentar sus primeras métricas.

Una vez cerrada la convocatoria, un comité independiente formado por socios de Conector, directivos del banco y profesionales externos elegirán qué startup merecen exponer en el ‘Startup Day’, el evento en el que los mentores votarán y elegirán qué proyectos se seleccionan finalmente.

Los finalistas que formarán parte del tercer programa de aceleración de Bankia Accelerator by Conector contarán con un equipo de mentores propio, formado por directivos de la entidad y mentores de Conector. Además, los emprendedores tendrán acceso a las ayudas de las empresas colaboradoras de la aceleradora, sesiones de formación semanales y espacio en las oficinas que Bankia Accelerator tiene en Madrid.

El programa culminará con la celebración del ‘Demo Day’, un foro de inversión privado donde los emprendedores presentarán su startup ante los inversores, business angels y venture capital más importantes del país.

Para el director de Responsabilidad Social Corporativa de Bankia, David Menéndez, “la puesta en marcha de este tercer programa de aceleración demuestra el compromiso de Bankia con el tejido emprendedor español, el talento, el empleo de calidad, la innovación, la transformación tecnológica y la sostenibilidad”. Además, ha apuntado que “ayudarles en su desarrollo personal y profesional contribuye a mejorar su competitividad y también la de todos los que participamos en el proceso de aceleración”.

Por su lado, Quino Fernández, nuevo CEO de Conector, ha asegurado estar “muy ilusionado” con este tercer programa desarrollado junto a Bankia y, especialmente, “por hacerlo en un sector que todavía no hemos explorado y en el que hay muchos proyectos interesantes”.

En los dos programas de aceleración anteriores, que terminaron en 2017, se aceleraron diez startup de sectores como la educación, la energía, el turismo, la moda y fintech, con la implicación en cada proyecto a directivos de la entidad presidida por José Ignacion Goirigolzarri.

El Hospital General de Villalba acoge una exposición fotográfica sobre el daño cerebral

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Es la primera causa de discapacidad en España, la primera de mortalidad entre las mujeres de nuestro país y la tercera general a nivel nacional. Hablamos del daño cerebral adquirido (DCA), una lesión súbita en el cerebro que ya sufren más de 420.000 españoles -a los que suman muchos más afectados: sus familiares y/o cuidadores- y entre cuyos orígenes más comunes destacan los traumatismos craneoencefálicos, los ictus y los accidentes cerebrovasculares, además de los tumores cerebrales u otras cusas de carácter infeccioso.

Unos datos que han llevado a calificar el DCA de “pandemia silenciosa” pero que, sin embargo, sigue siendo una gran desconocida para la sociedad. Para luchar contra este desconocimiento, olvido y hasta indiferencia, dar visibilidad al colectivo de personas que lo sufren y sensibilizar acerca de lo que implica, eHospital General de Villalba,perteneciente a la red sanitaria pública de la Comunidad de Madrid, acoge estos días en sus instalaciones la exposición fotográfica “Dos caras: miradas desde dentro y hacia afuera del daño cerebral adquirido”.

Se trata de una muestra de 102 instantáneas realizadas por el fotógrafo Cuco Cuervo, y varios paneles explicativos del DCA y de sus consecuencias más comunes, que muestran a pacientes que sufren esta lesión, acompañados por una descripción de su afección y otra fotografía de alguien importante para ellos, y por ese motivo elegido para acompañarlos en esta iniciativa. Además, un código bidi permite al espectador acceder a un vídeo en el que los protagonistas cuentan, en primera persona, su experiencia con el daño cerebral adquirido.

La muestra, que permanecerá en el hall del Hospital General de Villalba hasta el próximo día 16, fue oficialmente inaugurada el viernes por el Dr. Adolfo Bermúdez de Castro, director asistencial del centro; Francisco Fernández, vicepresidente de la Plataforma Española por el Daño Cerebral Adquirido -organización sin ánimo de lucro que agrupa a entidades que luchan por la mejora de las condiciones de vida de las personas con DCA y de sus familiares, uniendo sus conocimientos y aptitudes con el objetivo de realizar acciones encaminadas a concienciar a la sociedad civil sobre la situación en la que viven las personas con esta afectación en nuestro país y entre las que destaca la Fundación Pita López, con sede en Collado Villalba-; y Mariola Vargas, alcaldesa de Collado Villalba, a quienes acompañaron numerosos pacientes afectados y familiares.

 “Queremos dar la bienvenida a la Plataforma y mostrar nuestra satisfacción y agradecimiento por poder exponer esta muestra en el hospital y contribuir así a la mejora de la sensibilización de este tipo de problemas en nuestra sociedad”, dijo el Dr. Bermúdez de Castro, dando también la bienvenida a todas las personas afectadas asistentes y destacando su “espíritu de superación”.

Por su parte, Fernández puso de relieve que la exposición “permite dar a conocer esta problemática social que creemos merece un grado de conocimiento mucho mayor”, y agradeció a todas las personas que han participación en ella por “tener la valentía de contar en primera persona lo que es el DCA, y lo que supone, no solo a la persona, sino a todo su entorno”.

En primera persona

Así lo relató también en la inauguración de la muestra Beatriz, una de sus protagonistas, afectada por daño cerebral adquirido tras sufrir un ictus justo el día que salía de cuentas de su primer y único embarazo. Esta circunstancia obligó a intervenirla de urgencia, y después a inducirla un coma durante 15 días para salvar su vida y la de su hija Sara, que ahora tiene ya 6 años y que, como asegura su madre, la motiva para “intentar mejorar cada día y tener una vida normal”. Y es que, como insistió, “esta exposición es importante porque muestra las dos caras del DCA, la enfermedad, pero también la vida que seguimos teniendo, y las muchísimas posibilidades de mejorar que igualmente tenemos”, dijo Beatriz

Finalmente, Vargas subrayó la importancia del “abordaje multidisciplinar“ de esta enfermedad, la próxima inauguración en Collado Villalba de un centro de día para atender a quienes la sufren y el “lujo” que supone para los afectados contar con un hospital como el que acoge estos días la muestra. “Tenemos todo lo que necesitamos a nuestro alcance, con unos servicios de calidad y de excelencia sanitaria fuera de toda duda, por lo que nos hemos convertido en el municipio pionero en apoyo y tratamiento del DCA”.

La muestra brinda al público la posibilidad de conocer, y sobre todo reconocer, las distintas incidencias del DCA y la realidad que viven aquellas personas que han tenido que rehacer sus vidas adaptándolas a una nueva realidad. “Una realidad distinta -dicen sus organizadores-, llena de sueños y esperanzas, para las que en muchas ocasiones los protagonistas tienen que volver a aprender a andar, hablar o expresar sus sentimientos”.

Ryanair frente a una nueva huelga de pilotos

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Los pilotos irlandeses de Ryanair no consiguieron llegar a un acuerdo con sus nuevos contratos y decidieron abandonar su puesto de trabajo como reivindicación de las mejoras que necesita la gran aerolínea de precios bajos.

Fue a las 6 de la mañana del jueves cuando el sitio web del aeropuerto de Dublín anunciaba que las salidas habían sido canceladas en 16 ciudades, entre las que se encontraban Londres, Birmingham y Manchester. Pero no han sido solo las salidas las que se han visto afectadas, también han sido canceladas muchas de las llegadas. La huelga durará un total de 24 horas y comunicaron que se cancelarían hasta 30 de sus 290 vuelos.

Esta es la huelga más grande a la que Ryanair se ha tenido que enfrentar, pero, la compañía dijo que, aun así, tendría un impacto “limitado” y que se ofrecerían vuelos alternativos, ferris o el reembolso de la cantidad para todos los clientes afectados. Los viajes que más se han visto afectados han sido aquellos que se realizan en rutas cortas, por lo que generalmente tienen múltiples frecuencias diarias.

Las conversaciones de los pilotos con la empresa duraron 7 horas, pero no hubo mucho progreso en ellas. Las negociaciones no fueron más allá de una discusión sobre cuestiones de antigüedad y la posibilidad de establecer un grupo de trabajo, dijo el portavoz, Niall Shanahan.

SEGUNDA HUELGA

Es la segunda vez que la empresa se enfrenta a este tipo de huelga, la primera fue hace unos meses cuando los pilotos de Alemania estuvieron fuera de su puesto de trabajo, al menos, unas horas. Por todo lo acontecido, Ryanair se ha vuelto más vulnerable a la acción industrial después de que se le obligara a reconocer a los sindicatos.

Han sido 120 pilotos los elegidos para llevar a cabo su jornada, pero no se sabe cuántos de ellos acudirán a la cita y cuántos estarán listos para el servicio. Aun así, Ryanair dijo que solo un 27% de sus pilotos se irán y culpó a Forsa por rechazar sus ofrecimientos en las conversaciones.

Irlanda no es el único país que tiene que hacer frente a las huelgas de sus pilotos, España, Portugal y Bélgica tienen programada la suya para el 25 y 26 de julio. A estos se unirán las azafatas italianas que también tienen una huelga programada para el mismo 25 de julio.

Christopher Jasper y Kaye Wiggins para Bloomberg

Comcast aumenta la oferta de Sky a 34 mil millones de dólares

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Comcast ha aumentado su oferta de compra por Sky a 34 mil millones, encabezando la oferta de 21st Century Fox de Rupert Murdoch y escalando un enfrentamiento global entre los gigantes de los medios.

Comcast, la mayor compañía de cable de Estados Unidos, ahora ofrece 14.75 libras por acción para Sky, valorando al principal proveedor de televisión de pago británico en 26 mil millones de libras. Esto supone un 5,4% más de la propuesta de 14 libras por acción de Fox, que ya posee una participación en la emisora ​​europea. 

La medida es el último movimiento en la pelea internacional de fusiones y adquisiciones que también incluye a Walt Disney. Tanto Comcast como Disney han estado compitiendo por adquirir los activos de entretenimiento de Fox, un concurso que afectará a la guerra de ofertas de Sky. Comcast, que ofreció 12,50 libras por acción anteriormente, declaró que la nueva oferta se ha ganado el respaldo de los directores independientes de Sky y ha conseguido alinear el financiamiento.

«Existe la posibilidad de que Comcast coloque muchas fichas respaldando su oferta por Sky y sea menos agresivo en su búsqueda de Fox», declaró Paul Sweeney, analista de Bloomberg Intelligence. 

Comcast todavía está evaluando sus opciones sobre el resto de los activos de Fox. Si Comcast también aumenta su oferta por Fox, los reguladores británicos podrían exigir que la compañía también incremente su oferta por Sky, según una regla conocida como el principio de la cadena.

Actualmente, Murdoch tiene un acuerdo para vender los activos de entretenimiento de Fox a Disney, incluida su participación de Sky del 39%, con sus accionistas programados para votar el 27 de julio. La oferta más alta de Murdoch por Sky presionó al presidente ejecutivo de Comcast, Brian Roberts, para que ofreciera un precio más alto.

El gobierno del Reino Unido ya ha dicho que es probable que apruebe la oferta de Sky por parte de Fox, lo que satisfizo las preocupaciones de que Murdoch no ganaría demasiada influencia sobre los medios británicos. El ex secretario de Cultura Matt Hancock, quien fue reemplazado esta semana por Jeremy Wright en una reorganización del gabinete, dijo que estaba dispuesto a permitir que la adquisición se lleve a cabo, siempre que Fox venda el canal de noticias de 24 horas de Sky a Disney.

Joe Mayes, Anousha Sakoui y Nabila Ahmed para Bloomberg

Reina Letizia: los errores del pasado que ahora le pasan factura

Son muchos los errores que ha cometido la Reina Letizia en los años en los que lleva en la Familia Real, errores que ahora le pasan factura y la ponen en el foco mediático. Debido a estos errores de los que hablamos, la Reina Letizia peca de soberbia, egoísta y engreída, características que nunca deberían acompañar a una reina de un país.

¿Sabes cuáles son esos errores del pasado que ahora le pasan factura? Vamos a conocerlos a continuación, seguro que recuerdas alguno que otro pero, ¿Los recuerdas todos?

La Reina Letizia, una mujer divorciada 

Reina Letizia

A pesar de que divorciarse no es nada raro hoy en día, sí que fue algo novedosos en la Casa Real. Nunca habíamos tenido una reina divorciada, ni siquiera una reina que no perteneciese a la realeza de otro país. Parece que al Felipe VI esto no le importó, él quería estar con ella a pesar de que fuese una mujer divorciada, pero a su padre, Don Juan Carlos I, no le hizo ninguna gracia.

Es por eso por lo que el ahora rey emérito no quería que ese enlace matrimonial se realizase. Finalmente cedió por deseos de su mujer, la Reina Sofía. Claro está que Juan Carlos I no olvida que Letizia es una mujer divorciada y eso le ha pasado factura. No se lleva nada bien con su suegro.

Además, hemos visto como en varias ocasiones, y países, se horrorizaron ante la idea de que una mujer divorciada pudiese estar al frente de un país. Aún así, Felipe la siguió escogiendo a ella.

Su pasado republicano

letizia reina Merca2.es

Es por todos sabidos que la Reina Letizia fue, en su día, una gran republicana. Letizia Ortiz no quería una monarquía en su país y lo expresaba cada vez que podía. Es más, en su época de estudiante fue una chica muy activista que luchó por la abolición de la monarquía. Quién le diría que ahora, años después, sería la representante de la Casa Real.

Pero no solo Letizia tiene unos pensamientos republicanos. Su familia, concretamente su padre, también es un hombre que ve innecesaria la monarquía. Y nosotros nos preguntamos, ¿Seguirá pensando lo mismo ahora que su hija y sus nietas viven de ello? Es una posición difícil, desde luego, pero los ideales son los ideales, ¿O no?

La defensa de los matrimonios homosexuales

reina letizia e hijas Merca2.es

Ya sabemos todos que la Reina Letizia es una mujer muy liberal, que está a favor de las libertas y de que, en definitiva, cada uno haga lo que le de la gana, literalmente. Es por eso por lo que cuando ha tenido que defender a los homosexuales, lo ha hecho sin reparo. Claro está que cuando Letizia habla, no lo hace como Letizia Ortiz, sino como la Reina de España y una de las representantes de la Casa Real.

En esta ocasión en la que la Reina de España defendió los matrimonios homosexuales, la Zarzuela tuvo que salir al rescate y aclarar que Letizia no estaba defendiendo a los matrimonios homosexuales, a pesar de que sus palabras fueran las siguientes: «En España se respetan los derechos de las personas y se consideran a todos sus ciudadanos como iguales. Sucedió cuando el escritor Pablo Simonetti le preguntó a Letizia que cuál era la situación actual del matrimonio homosexual en España.

El supuesto aborto de Doña Letizia

Letizia

Hace algunos años salió a la luz que Doña Letizia había tenido un aborto en su anterior matrimonio. Y no un aborto natural, que siempre puede pasar, sino un aborto provocado. Esto montó un gran revuelo en la prensa y mucho más en la Casa Real, donde el aborto no está permitido.

No tenían suficiente con que Felipe hubiese escogido a una mujer divorciada y republicana, también una abortista. Obviamente intentaron mantener todo esto en secreto, pero fue imposible. El primo de Letizia, ese en el que ella había confiado, lo había desvelado todo, y con pruebas.

Los mensajes de apoyo de Letizia a Javier López Madrid

reina letizia cordon a Merca2.es

Parece ser que la Reina Letizia le mostró todo su apoyo a Javier López Madrid en el momento en el que salió a la luz una presunta vinculación en el caso de las tarjetas black de Caja Madrid. Las palabras de Doña Letizia fueron las siguientes:

«Te escribí cuando salió el artículo de lo de las tarjetas en la mierda de LOC y ya sabes lo que pienso Javier. Sabemos quién eres, sabes quiénes somos. Nos conocemos, nos queremos, nos respetamos. Lo demás, merde. Un beso, compi yogui. (I miss you)».

No fue una decisión muy acertada la de mandar este mensaje y es que no es nada aconsejable que la Familia Real esté relacionada con un caso de corrupción. Esto, sin duda alguna, ha sido uno de los grandes errores que Letizia ha cometido en su vida como mujer de Felipe VI.

Su vida en México

reina letizia ortiz 8493 Merca2.es

Antes de empezar a trabajar en la televisión española, la Reina Letizia estuvo en México haciendo su tesis doctoral, una tesis que, por otra parte, nunca llegó a terminar. Vivió esta etapa bastante joven por lo que, evidentemente, hacía todo lo que hacen los jóvenes, salir y divertirse. Ahora bien, ¿Cómo le ha repercutido este hecho ahora que es Reina de España?

En un principio parece que no pasa nada, Felipe aceptó todo lo que hizo en México, como pasarse de copas, por lo que lo dejaron olvidado. No obstante, con los cientos de rumores que han salido alrededor de la Reina Letizia, como su posado desnuda para la portada de un cd de Maná, toda su vida ha salido a la luz. Y a muchos nos les ha parecido bien esta etapa en México.

El eterno error, la discusión en la Misa de Pascua

https://www.youtube.com/watch?v=KMkE8eNSdbw

La actitud de Doña Letizia en la última Misa de Pascua nos dice que la Reina de España está fuera de sus casillas. Si nos fijamos solo en el comportamiento que tuvo en la Misa de Pascua en Mallorca, nadie diría que es una auténtica reina. Todos sabemos que su relación no es la mejor y que la Reina Letizia no soporta a su suegra, la Reina Sofia. Es por eso mismo por lo que se produjo esta incómoda situación.

En el vídeo podemos ver con Doña Letizia se interpone entre Doña Sofía, las niñas y el fotógrafo. Parece que la Reina de España no quiere que la reina emérita se toma unas fotografías con sus nietas.

Tirón de orejas a la princesa Leonor, un tirón del brazo de esta a su abuela, malas palabras, malos gestos, un Rey preocupado, otro observando en la sombra…, la situación fue bastante polémica y dio la vuelta a todo el mundo. ¿Está de verdad la corona en peligro? Viendo los gestos de Doña Letizia no podríamos decir lo contrario, aunque toda la Familia Real sueña con que eso no ocurran nunca.

Querer una vida independiente de su marido Felipe

Reina Letizia

Según los últimos datos, parece que Letizia, cuando pasó de Letizia Ortriz a Doña Letizia, comentó que quería una agenda de eventos aparte de la de su marido. La Casa Real se negó y le dijeron que la idea es que siguiese la línea de la Reina Sofía, una vida detrás de su marido.

¿Es posible que por eso Letizia no pueda ni ver a su suegra? Ya sabemos que nunca ha querido seguir los pasos de Sofía, pero de ahí a retirarla la palabra o no dejar a las niñas estar con su abuela hay un paso importante.

El caso es que, aunque Letizia lo propuso varias veces, tuvo que quedarse con las ganas. La agenda estaría siempre acorde con la de su marido, el Rey Felipe VI.

Un ex colaborador de Losantos lo tilda de «chorizo», «banal» y «enano saltarín»

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En 2007 Enrique de Diego, por aquel entonces colaborador del Grupo Intereconomía, presentaba su libro ‘Conspiranoia’ en la sede del Sindicato Unificado de la Policía, siendo apadrinando en el evento por su Secretario General, José Manuel Sánchez Fornet. El periodista atacaba en la obra la teoría de la conspiración sobre el 11-M que habían tejido Pedro J. Ramírez y Federico Jiménez Losantos, principales caras visibles de El Mundo y COPE, con la ayuda inestimable del PP de Mariano Rajoy.
Ambos periodistas, con las investigaciones del periódico y el eco que le proporcionaba la emisora, habían articulado una tesis que decía que las cloacas policiales habían sembrado de pruebas falsas los vagones del terror con la intención de descargar la culpa de ETA y apuntar al yihadismo, todo con tal de descabalgar del poder al Partido Popular en 2004 en favor de los socialistas, que controlarían las citadas cloacas desde la etapa de Felipe González a través de Alfredo Pérez Rubalcaba. 
Aquella teoría, de la que fue cómplice el propio Aznar en la investigación que organizó el Congreso, se diluyó como un azucarillo tras la sentencia judicial y el PP renunció a la misma tras su nueva derrota en 2008 para enfado de Losantos y Ramírez, que pedían que Esperanza Aguirre liderase la formación conservadora. En aquellos lodos no quisieron entrar Intereconomía o el ABC, cuyo director por aquel entonces, José Antonio Zarzalejos, llevó a los tribunales al locutor y denunció las presiones de COPE y de Aguirre para conseguir su salida del periódico monárquico, tal y como denunció en el libro ‘La Destitución.
Y por esa guerra interna De Diego pedía en la sede de la SUP «erradicar de la vida pública a los que han mentido y manipulado sin tener en cuenta que había 192 muertos» porque Losantos y Ramírez estaban escribiendo «la página más negra del periodismo español, que es la utilización de las víctimas para vender periódicos y ganar dinero». Losantos por aquel entonces calló, pero se la guardó.
Losantos se la devuelve a De Diego
En 2011 Jiménez Losantos publicó el libro ‘El Linchamiento’, donde omitía a sus linchados y utilizaba las presiones que sufrió la Conferencia Episcopal por sus excesos para venderse como linchado. En el adelanto publicado en prensa, De Diego fue el absoluto protagonista de sus dardos y desveló dejó de acudir a unas jornadas liberales que organizaba «por una trifulca psico-conyugal, que por piadosa discreción no detallaré». También desveló que dejó de colaborar en Libertad Digital por el enfado de su director, Javier Rubio: «Hasta tres artículos diarios llegó a enviar, según se me quejaba Javier; y esa reticencia a su inflamable inspiración provocó el enfriamiento de nuestras relaciones y, finalmente, su marcha. Roto el dique de su entorno liberal, se lanzó a escribir ensayos a porrillo y novelas en pandilla, lamentablemente sin éxito. Es raro que publicando tanto no se acierte alguna vez, pero el destino de los genios suele ser injusto».
En vísperas de la publicación de ‘El Linchamiento’, uno de los temas mediáticos más candentes era la decisión de Pedro J. Ramírez de cerrar un acuerdo con la COPE de Buruaga y cortar la emisión de Losantos desde esRadio a través de Veo 7. De ese divorcio nació un acuerdo entre Losantos e Intereconomía y De Diego, presente en la segunda casa, publicó un artículo en el que se desdecía de las supuestas tropelías de Losantos sobre el 11-M: «En su descargo, hizo seguidismo de El Mundo y quizás creyó en una capacidad de investigación que hace tiempo no existe. Siempre he reconocido los méritos innegables de Losantos en independencia, patriotismo, lúcida e insobornable crítica a los nacionalismos y defensa de las libertades, con excelente pedagogía del liberalismo, de fuerte influencia en la juventud».
Segundo round
En 2013 otro tema acaparó los portales mediáticos: el divorcio entre Losantos y César Vidal y la salida del segundo de esRadio. De Diego, molesto por el dardo de la trifulca «psico-conyugal», se vengó del turolense y desveló que Vidal dejaba la emisora por su enfado tras advertir que «Losantos ha dado a su amante un programa que emite a las doce de la noche y que sólo escucha el pequeño enamorado (…) Losantos paga 60.000 euros netos a su amante por un programa sin publicidad y sin audiencia. Vidal ha montado en cólera porque eso no es vida privada». 
La aludida era Ayanta Barilli, conductora de ‘Es Sexo’ y colaboradora de Losantos en Libertad Digital, que se había convertido según De Diego en un «putiferio del enano bufón de Esperanza Aguirre con la hija de otro cortesano (Sánchez Dragó). La corte de los milagros en versión porno cutre (…) César no ha querido despedirse en lo personal de Federico porque lo considera un degenerado y un chorizo».
La tercera
Ayer De Diego volvió a carga y acusó a Losantos de convertirse en un «personaje patético, en una parodia de ti mismo. Contigo un buen psiquiatra haría maravillas: siendo en ti los dones de la naturaleza tan escasos y las deformidades tan patentes te pasas el día denigrando el físico de los demás y poniéndoles motes como si al niño frustrado de la clase le dieran un micrófono durante el recreo, a lo que hay que añadir tus intensos problemas psico-conyugales». ¿Psico-conyugales? ¿Les suena?
Y añade en su portal Rambla Libre: «Federico, pero sí de puro incompetente y banal eres gafe, si todo lo que tocas lo conviertes en mierda, si al que apoyas, enano saltarín, lo hundes, si no has sido capaz de ir a visitar a Eduardo Zaplana a Picassent después de todo el dinero que te ha hecho ganar dándote licencias, pero si eres un vulgar chorizo, enano saltarín, que te has arrastrado pidiéndole dinero a Luis Bárcenas en un tráfico de influencias como un castillo, que en cualquier Estado de Derecho estabas tú también en Picassent haciendo ganchillo». ¿Acabará el asunto en los tribunales? Eso parece…

La sequía disparó el uso del carbón en 2017

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La sequía que sufrió España en 2017 provocó un aumento del consumo de energía procedente del carbón del 28,5 %, el mayor crecimiento relativo en el ámbito mundial, según se desprende del informe BP Statistical Review of World Energy 2018.

Si no hay agua en los ríos, las presas no abren sus puertas y las centrales hidroeléctricas no generan energía. En cifras, la energía consumida procedente de centrales hidroeléctricas en España bajó un 49,1 % el año pasado, hasta pasar a representar poco más del 3 % de la energía total consumida.

De esta manera, el mix de consumo de energía quedó reflejado de la siguiente manera: petróleo (46,7 %), gas natural (19,8 %), renovables (11,3 %), carbón (9,7 %), energía nuclear (9,5 %) y, en último lugar, energía hidroeléctrica (3 %).

Estas cifras contrarrestan con cómo se produce la energía en España. De acuerdo al informe presentado por BP, el 25,23 % de la electricidad generada el año pasado procedió de fuentes renovables, por delante del gas natural (22,9 %), nuclear (21,09 %), carbón (16,37 %), hidroeléctrica (6,71 %) y petróleo (6,42 %).

La diferencia entre las fuentes de energía y las de consumo se establece por el difícil almacenamiento de la electricidad producida a través de fuentes renovables (eólica, solar, etc.). “Queda bastante tiempo para poder guardar a gran escala la electricidad procedente de las renovables”, ha indicado el presidente de BP España, Luis Aires. El directivo ha presentado el gas natural como la solución temporal a cubrir los huecos de intermitencia de las renovables. “Emite la mitad de CO2 que el carbón y permite su almacenamiento sin grandes inversiones”, ha argumentado.

EL CARBÓN Y SU RELACIÓN CON EL CO2

A más carbón, más CO2. El Avance del Inventario de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), presentado por el Ministerio para la Transición Ecológica recientemente, estima un nivel global de emisiones de 338,8 millones de toneladas de CO2-eq, lo que supone un aumento del 4,4 % respecto a 2016.

Este incremento está relacionado con la generación de electricidad. Aumentó sus emisiones un 18,8 % debido a la mayor producción de electricidad en centrales de carbón y ciclos combinados. También contribuyeron a este aumento las emisiones del sector industrial (+3,2 %), del transporte por carretera (+2,5 %) o de la agricultura (+2,9 %). Las principales bajadas se registraron en el sector residencial (-2,8 %) y en el uso de gases fluorados (-17,2 %).

El sector con más peso en la emisión de gases contaminantes es el del transporte (26 %), seguido del de la generación eléctrica (21 %), las actividades industriales (19 %) y la agricultura (10 %). Por gases, el CO2 supone un 81 % de las emisiones totales de GEI, seguido del metano (11 %).

El sueño chino de Tesla puede convertirse en pesadilla

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El desembarco de Tesla en China puede salir muy caro a Elon Musk. Los analistas de Bloomberg calculan una inversión inicial de 10.000 millones de dólares (más de 8.500 millones de euros) y no descartan que necesite una ampliación de capital debido a su repercusión en caja y en el balance de la deuda.

Los planes de Tesla para establecer su producción en China y así evitar el arancel del 40 % a la importación son un paso prematuro pero crítico para el éxito en el mercado de vehículos eléctricos más grande y competitivo del mundo. Sin embargo, según los analistas de Bloomberg, requiere un tiempo de espera largo e intensivo. La compañía de Elon Musk está limitada por el efectivo, está inmersa en problemas operativos en Estados Unidos y el mercado espera los nuevos modelos prometidos.

Tesla es el primer fabricante de automóviles extranjero en abrir una planta de producción 100 % propia en China. De esta manera, se beneficia de las nuevas medidas vigentes en China a partir de 2018. Las empresas extranjeras no tendrán que asociarse obligatoriamente con una compañía local siempre y cuando construyan vehículos de motores alternativos (híbridos y eléctricos). En la actualidad, el proveedor de servicios telefónicos y de internet chino Tencent ya posee el 4,9 % de la compañía automovilística estadounidense.

Los 10.000 millones de dólares incluyen la construcción de la “Gigafactory 3” con Panasonic, si el constructor norteamericano decide no buscar socios locales como la firma Contemporary Amperex Tehnology (CATL). Algo poco probable en el caso de CATL, ya que el proveedor chino de células baterías eléctricas es competidor directo del japonés Panasonic, aliado de Tesla.

Los números actuales ponen en aprietos la vialidad del proyecto. El beneficio del Modelo 3 en EE. UU., incluso a una media de 10.000 unidades por semana a partir de finales de 2018, probablemente no será suficiente para financiar esta expansión, estiman los analistas de Bloomberg.

El fabricante de Estados Unidos recibió el visto bueno del Gobierno de la capital china para construir una fábrica en Shanghái, que se centrará en la producción de vehículos para el mercado chino. La previsión inicial es inaugurar la factoría a finales de 2019 y alcanzar una producción anual de 500.000 unidades.

China es el segundo mercado mundial de Tesla. Las ventas en el gigante asiático (17.779 coches el año pasado) suponen un 20 % de los ingresos totales de la compañía. Sin embargo, la guerra comercial que han desencadenado el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, y su homólogo chino, Xi Jinping, provocó que Tesla aumentara un 25 % los precios de sus coches en China por el denominado “impuesto de importación”.Es más, recientemente ha vuelto a encarecer hasta 20.000 dólares en los modelos S y X por a las nuevas restricciones.

Naturgy, la nueva vida de Gas Natural Fenosa

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Después de 175 años de historia como empresa y varios cambios de nombre, Gas Natural Fenosa tenía que enfrentarse al siglo XXI con energía renovada. Así surge Naturgy, la nueva marca de la compañía que busca potenciar una imagen al socaire de los tiempos que corren.

La sociedad demanda nuevos compromisos a las empresas. Sobre todo a las energéticas. El calentamiento global y los altos niveles de contaminación han empezado a preocupar a todo el mundo. Ya no es cosa de unos pocos. Todos tienen obligaciones y responsabilidad. En ese sentido de la responsabilidad, la ya antigua Gas Natural Fenosa quería mostrar al mundo su voluntad de cambio y adaptación. Por eso surge Naturgy.

Y no se trata de un simple cambio de marca e imagen con la intervención de grandes profesionales del diseño. Va mucho más allá.

De este modo, Naturgy quiere representar la energía de la naturaleza, así como a una compañía digital y global que trabaja para mejorar la vida de las personas a través de una energía simple y natural.

NATURGY, IMPULSO Y ARRANQUE

El presidente lo ha dejado muy claro estos días. “La compañía no empieza de cero. Ya somos reconocidos por ser una energética cercana y comprometida con nuestros clientes. Pero a partir de ahora lo seremos aún más. Iremos más lejos, haciendo la vida más fácil a nuestros clientes gracias a la tecnología, y satisfaciendo sus necesidades. Seremos más simples, más digitales y nos preocuparemos por ser más ágiles”.

Más de una centuria de historia sirve a Naturgy para dar un nuevo impulso a la compañía para encarar nuevos retos, estar más cerca de los clientes, más comprometidos con el medio ambiente y apostar por ofrecer soluciones simples a las necesidades de todos.

Desde la compañía dejan claro que comienzan una nueva etapa enfocada en la innovación, la experiencia y la digitalización. Y lo hacen de mano de una nueva imagen, más moderna, digital y global, respetuosa con la naturaleza y representativa de la nueva etapa que han iniciado.

Junto a todo esto, la compañía ha estado de actualidad por la presentación de su Plan Estratégico en Londres. Se trata de una apuesta por la simplificación de los procesos, especialmente aquellos que impactan directamente en los clientes.

LA IMPORTANCIA DEL PLAN ESTRATÉGICO

Una vez que se han puesto sobre la mesa los nuevos valores sobre los que quiere crecer la compañía, era hora de explicar cómo se hará. De este modo, durante la presentación del Plan Estratégico en Londres, Naturgy está convencida de que el gas y las renovables tendrán un papel muy relevante en la transición energética, que le permitirán poner en valor su liderazgo en el negocio del gas, así como su fuerte apuesta de crecimiento en energías renovables. Además, los activos de infraestructuras de la compañía jugaran también un papel clave en los próximos años, apoyando una mayor electrificación así como la mayor penetración del gas en los países donde opera.

Naturgy
El presidente de Naturgy

Se trataba, por otra parte, de mandar un mensaje de confianza a los inversores. El máximo responsable de Naturgy remarcó la importancia de todos los ejes de cambio que contribuirán a transformar la compañía en los próximos años. Por ello, cree que se convertirán en un player internacional centrado en la creación de valor. El plan busca invertir y hacer crecer Naturgy, pero siempre con estricta disciplina, ganando tamaño sólo si se crea valor para los accionistas y se cumplen los parámetros de rentabilidad, calidad de servicio y seguridad que se han marcado.

A nivel económico, Naturgy tiene previsto invertir 8.400 millones de euros durante los próximos cinco años, de los que 5.300 millones se dedicarán a crecimiento, con especial énfasis en los negocios de Gas y Electricidad (36%), así como en Infraestructuras Latinoamérica (27%), entre otras regiones.

La organización aplicará, como avanzó el presidente a los inversores, “una estricta disciplina financiera para maximizar la creación de valor y un crecimiento rentable en aquellos mercados en los que esté presente”.

En los próximos años, la compañía energética buscará posicionarse en países que fomenten seguridad jurídica, así como su propio desarrollo económico en entornos macroeconómicos estables, que permitan garantizar un crecimiento constante que contribuya a la generación de valor y rentabilidad de los negocios y la empresa. La compañía espera que el mercado español represente un máximo del 40% del negocio de la compañía en 2022, frente a otros mercados internacionales.

En cuanto al dividendo, tal y como explicó a los inversores Francisco Reynés, la compañía aumentará el dividendo a cargo de los resultados de 2018 un 30% hasta los 1,30 euros por acción. Y se compromete a incrementar el dividendo, en efectivo, un un mínimo de un 5% anual a partir de 2018, alcanzando los 1,59 euros por acción en 2022.

Metrosur, una chapuza difícil de solucionar este verano

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El 23 de junio fue la fecha elegida por la Comunidad de Madrid para iniciar las obras de mejora de Metrosur, cuyo coste asciende a 24 millones de euros. Sin embargo, dos días antes tuvo que posponer los trabajos de reforma hasta el 28 de julio por “una serie de ajustes técnicos”, aunque en la práctica podría esconder otros motivos. Situación que alarga en el tiempo los deterioros, filtraciones y el peligro de descarrilamiento que desde hace años sufre la línea.

Así, los trabajos de renovación mantendrán cerradas las 14 estaciones comprendidas entre El Casar y Universidad Rey Juan Carlos desde el 28 de julio hasta el 14 de octubre. La Comunidad de Madrid pondrá a disposición de los usuarios del suburbano un servicio sustitutivo de autobuses sin coste adicional para los viajeros que cubrirá el mismo trayecto que el tramo de metro afectado por las obras.

Una UTE compuesta por dos filiales de OHL resultó ganadora de uno de los dos lotes en los que se dividió el proyecto. Pero tal y como desvela ‘El Mundo’, la constructora renunció al proyecto por “cuestiones de plazo” y ahora estarían a la espera de que Comsa firme el contrato para sustituir a OLH en dichas obras.

¿Cómo es posible que renunciara por cuestiones de plazo si estos ya estaban incluidos en los pliegos del proyecto y, por tanto, OHL era conocedora de los mismos? Una cuestión curiosa, que OHL no ha querido responder a MERCA2, pero que podría esconder las prisas por acometer obras o proyectos en el suburbano.

Las prisas nunca son buenas y menos en una línea con graves problemas desde hace años: tramos lentos, vías apuntaladas, inundaciones y filtraciones de agua y continúas reducciones de velocidad.

LOS PROBLEMAS DE METROSUR

El 11 de abril de 2003, el entonces presidente de la Comunidad de Madrid, Alberto Ruiz-Gallardón, inauguró la Línea 12. La obra del Metrosur duró 34 meses y en ella participaron las constructoras más importantes de España: ACS, FCC, Sacyr, OHL, Necso, Ferrovial y Dragados. Costó ceca de 1.200 millones de euros, a los que hay que sumar cerca de 34 millones de euros en sobrecostes por los continuos cierres parciales de la línea para tratar de resolver los problemas.

Un informe de 2013 del Centro de Estudio de Experimentación y Obras Públicas (Cedex), organismo dependiente de Fomento, confirmaba la existencia de deficiencias en la construcción de la vía con materiales de peor calidad y de “grietas en plataformas y hundimientos de taco” y “filtraciones de agua”.

La Comunidad reclamó a FCC más de 30 millones de euros por “vicios ocultos”, pero el fallo de los tribunales dio la razón a la constructora. “Se trata de defectos del proyecto unidos a un deficiente mantenimiento, con base a que es un problema generalizado en toda la línea 12 de metro”. Eso quiere decir que es el consistorio madrileño quien asume el coste de los trabajos.

Aunque no todos están de acuerdo. “Se dilapida el dinero de los madrileños por el descontrol en la obra pública. Ahora otros 24 millones de euros, que se suman a los millones que costó la obra”, tal y como denunció el diputado de Podemos en la Asamblea de Madrid, Alberto Oliver hace meses a MERCA2. El político recuerda que este tipo de obras responde al mismo patrón: “inauguraciones electoralistas rápidas y sin los papeles completos”.

Así que de nuevo la Línea 12 sufrirá un nuevo cierre parcial que afectará al inicio del curso escolar y la vuelta de vacaciones de muchos trabajadores. Según explicó inicialmente Metro se va a acometer “una actuación integral que incluye la reparación de la plataforma de hormigón mediante inyecciones y zanjas transversales, además de la reparación de la canal central y canaletas transversales. Además, se llevará a cabo la sustitución de tacos elásticos por placas de fijación directa”.

AUMENTARÁ LA VELOCIDAD

Uno de los grandes problemas que acompañan en los últimos años a la línea del sur es la lentitud en algunos trayectos. Desde 2014, entre Alcorcón Central y Parque Oeste o Leganés Central y San Nicasio la velocidad media es de 30 kilómetros por hora, cuando debería de ser de 70 kilómetros por hora.

¿El motivo? El peligro de descarrilamiento. “Desde 2014 la velocidad en tramos como Alcorcón Central y Parque Lisboa es reducida, y desde 2015 ocurre lo mismo en otros tramos. Incluso las vías están apuntaladas con traviesas”, señala el portavoz de la Plataforma Lentosur, Rubén Sardón.

Según la propia Comunidad de Madrid, “gracias a estas reformas, Metro aumentará la velocidad a la que circulan los trenes en este tramo, dotando al servicio de mayor fiabilidad y reduciendo las incidencias de la línea”.

Oxxeo, el edificio top de ‘oficinas prime’, ya tiene inquilinos

La consultora digital, Capgemini, se ha convertido en la primera empresa en aterrizar en el edificio Oxxeo. Esta construcción propiedad de GMP emerge en las Tablas y aspira a convertirse en el edificio con las mejores oficinas prime de la capital.

El traslado de Capgmini a Oxxeo es también la primera consecuencia de la fusión entre las socimis Colonial y Axiare. Hasta ahora, la consultora se ubicaba en el edificio Cedro -en Alcobendas-, pero Axiare adquirió este inmueble por 43,5 millones de euros. Tras esta transacción, Capgemini buscaba sede y ha elegido 9.365 metros cuadrados de Oxxeo para ubicar a los más de 800 empleados con los que cuenta.

De esta manera, la consultora digital se convierte en el primer arrendatario de un edificio que contará con pistas de pádel y una zona de atletismo en su azotea. El norte de Madrid no para de crecer no sólo en el suelo residencial, sino también el de oficinas. Un ejemplo es la inversión de 24 millones de euros que en febrero realizó GMP para levantar el edificio Oxxeo.

En total, son 14.300 metros cuadrados los que ocupa esta majestuosa construcción que destaca por su original fachada y por su funcionalidad. Con la compra de Capgemi, todavía faltan cerca de 5.000 metros cuadrados por arrendar. Cinco plantas, dos pistas de pádel, pista de jogging y área de ejercicio al aire libre con máquinas son varias de las ofertas de este curioso edificio. La contratación de oficinas prime en Madrid no cesa de aumentar y GMP quiere aprovechar esta ocasión única.

La oferta del metro cuadrado –18 euros al mes– es otro de los atractivos de esta construcción. La compañía de la familia Montoro y del fondo soberano de Singapur poseía los terrenos donde se ha levantado el inmueble. Esta circunstancia ha permitido a GMP ofrecer precios tan competitivos en el arrendamiento.

De todos modos, lo más llamativo de Oxxeo es su estructura. Con un diseño vanguardista de Rafael de La Hoz, que extrae la estructura del edificio al exterior, configurando una gran celosía, el inmueble se ha proyectado con plantas de 2.945 metros cuadrados. El edificio también cuenta con 450 plazas de parking en dos plantas bajo rasante, que incluyen plazas destinadas a vehículos eléctricos, eficientes y bicicletas.

El nuevo desarrollo incluye zonas verdes, con paisajismo y mobiliario urbano, un drop off para taxis y coches y una azotea equipada con dos pistas de pádel individuales, pista de jogging, zona de ejercicio al aire libre y área de descanso.

El edificio ya ha obtenido la pre-certificación LEED Platino y ha puesto en marcha el proceso de certificación WELL Building Standard. Además, oxxeo cuenta con la máxima calificación DIGA (Distintivo Indicador del Grado de Accesibilidad) -5 estrellas-. Con ello, el edificio se ha convertido en el primer edificio de oficinas de obra nueva de España en ostentar el más alto nivel de la certificación DIGA para personas con discapacidad, mayores y embarazadas.

FALTA DE OFICINAS EN MADRID Y BARCELONA

La realidad es que los alquilares de oficinas en Madrid y Barcelona se acaban. En la Ciudad Condal solo queda el 6,7% de la superficie disponible y en Madrid el 10,4%, según datos de la consultora inmobiliaria JLL. A pesar de ello, en la capital existen cuadro grandes proyectos -además de Oxxeo- que ampliarán la oferta de oficinas prime.

Helios de Hispania junto a Campo de las Naciones (34.000 m2), Torre Chamartín de Merlin (17.500 m2) o Príncipe de Vergara 112 de Colonial (11.500 m2). Estos son los edificios que prometen elevar la oferta en Madrid.

Plataformas como Airbnb congelan la construcción hotelera

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La promoción inmobiliaria está tirando con fuerza. Según Gedesco, es la actividad económica que ha generado una mayor cantidad de nuevas empresas durante el segundo trimestre de 2018. En concreto, 1.998 nuevas empresas. Sin embargo, hay luces y sombras. Y como parte culpable de esas sombras nos encontramos con las plataformas de turismo colaborativo como Airbnb.

En concreto, y durante el periodo de tiempo antes reseñado, la formación de nuevas empresas dedicadas a la actividad de hoteles y alojamientos similares (apartoteles, pensiones, moteles, hostales…), “son las que más se han resentido”, según Gedesco. ¿Cuánto? Un 9,62% respecto al mismo periodo de 2017.

No se trata de un hecho puntual. Aunque en el primer trimestre de 2018 lograron un ligero repunte, en el último trimestre de 2017 también tuvieron un descenso del 9,76%. Y, mientras tanto, las empresas con un código de actividad de alquiler de bienes inmobiliarios por cuenta propia “son las que más han incrementado su cifra de nuevas compañías”.

Personas que tenían pensado hacer hoteles o apartoteles prefieren poner los edificios en propiedad horizontal como viviendas turísticas

¿Qué significa esto? “Que está habiendo una tendencia de uso de los pisos como viviendas de uso turístico. El crecimiento desproporcionado de las plataformas como Airbnb en muchas zonas está haciendo que personas que tenían pensado hacer hoteles o apartoteles prefieran poner los edificios en propiedad horizontal como viviendas turísticas porque tienen menos gastos. Por eso ellos crecen y nosotros descendemos”, asegura Ramón Estalella, secretario general de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat).

NO SOLO LA CULPA ES DE AIRBNB

No cumplir con el convenio establecido, ni las normativas de seguridad que se exige a un hotel o similar, ni cobrar el IVA. Son algunas de las quejas que desde Cehat se hace a plataformas como Airbnb. Destinos como Madrid, Barcelona, Palma de Mallorca, la Costa del Sol y Canarias es donde más lo están notando, de ahí que hayan surgido iniciativas para protestar por la masificación turística.

“Antes de hacer un hotel hay quien prefiere adquirir un edificio, montar apartamentos o suites, alquilarlos con una recepción, y no tener que cumplir la ley”, advierte Ramón Estalella. También señala que, por falta de legislación, “genera problemas de economía sumergida, de falta de consolidación laboral, y de turismo excesivo”.

¿Y qué parte de culpa tiene el hecho de que algunos ayuntamientos, como el de Barcelona, haya optado por una moratoria hotelera? “No tiene mucho que ver que las autoridades se decidan a intervenir poniendo límites a las licencias porque, entre otras razones, ya los ha habido antes”, indica Estalella. De hecho, en la Ciudad Condal, y según Statista, el número de hoteles creció en 2017 alcanzando la cifra de 420, cuando en 2016 era de 409. “Si un hotelero no puede poner su establecimiento en un sitio, lo acabará haciendo en otro”, añade el secretario general de Cehat.

Entonces, ¿qué otro ‘culpable’, que no sean Airbnb y similares, está haciendo que está bajando el número de establecimientos hoteleros en España? Uno que tiene que ver con una de las causas de la crisis que arrancó allá por 2007: el suelo. “Está muy caro. Se ha multiplicado por dos en los últimos siete años”, concluye Ramón Estalella. Por cierto, tras la promoción inmobiliaria como gestor de nuevas empresas, el podio lo configuran los restaurantes y puestos de comida, y las empresas dedicadas a la construcción de edificios.

Banco Sabadell ‘cocina’ a los masterchef del futuro

Se llama Eatable Adventures y se trata de una aceleradora un tanto peculiar. “Nuestra razón de ser es ayudar a compañías de base gastronómica a crecer”, acota José Luis Cabañero, su CEO y fundador. Es decir, su misión es construir los negocios gastronómicos del futuro. Y añade: “Hay apetito por parte de los bancos y de los inversores por este tipo de negocios”. Tanto, que han logrado aliarse con Banco Sabadell, Coca-Cola y Meliá Hotels International.

“Nuestro foco de inversión son las empresas españolas de base tecnológica y digital, con alto potencial de crecimiento y modelos de negocio escalables e innovadores”, señala Elena García Domínguez, responsable de BStartup, de Banco Sabadell, en la territorial de Madrid. Y añade: Queremos ser el partner financiero de referencia en el ámbito emprendedor”.

Su labor abarca campos tan variados como la formación y la financiación preferente para este tipo de compañías revolucionarias del food business, cuentas y seguros específicos, mentorías… y, por supuesto, instrumentos de inversión.

La inversión de Banco Sabadell en las startups gastronómicas oscila desde los 100.000 a los 2 millones de euros

En este caso, dos son las herramientas que aporta. Por un lado, la denominada como BStartup10, para startups en fase semilla, que reciben una inversión de 100.000 euros. Y, por otro, Sabadell Venture Capital, cuya inversión inicial propuesta oscila entre 200.000 y un millón de euros, cabiendo la posibilidad, en fase más avanzada, de llegar a los dos millones de euros.  “Hemos invertido en diez proyectos con 100.000 euros, entre ellos varios de Eatable Adventures, y tenemos un 5% de capital”, matiza Elena García Domínguez.

BANCO SABADELL Y LOS OTROS SOCIOS

Tres son los pilares sobre los que se asienta el emprendimiento social gastronómico y de la innovación tecnologíca aplicada a la gestión de establecimientos alimentarios, a la trazabilidad y transformación de los alimentos, y a la mejora de los procesos productivos de las operaciones de Eatable Adventures: restauración en cadena, alimentos y bebidas envasados, y modelos de negocios disruptivos.

“El contacto con la industria es la gran ventaja del programa de aceleración ya que se asegura la inmersión en áreas como operaciones, finanzas, marketing y comunicación guiados por los líderes del sector”, señala José Luis Cabañero. Sólo en 2017, unos cien mentores compartieron sus claves. “Trabajamos seis meses, cinco sobre la empresa, y el último los sentamos con inversores”, añade.

“Un ejecutivo de Coca-Cola, por ejemplo, enseñó cómo desarrollar la innovación y los procesos de adquisición de marca”, apunta Cabañero. Desde la enseña de la chispa de la vida, por su parte, indican que su ayuda se centra en facilitar el acceso a emprendedores gastronómicos a nuevas oportunidades de crecimiento e innovación: “Nuestro apoyo comprende diferentes facetas como participación en la selección de proyectos que opten al programa de incubación, participación en las ponencias de las jornadas de formación del programa, apoyo en mentoría y apadrinamiento de proyectos, entre otros”. ¿Traducido a euros? No han facilitado datos.

“Meliá nos ayuda en los conceptos de alimentación y bebidas, para que estén acorde a las necesidades de los clientes”, apunta el CEO de Eatable. Durante 2017, los cinco proyectos seleccionados en Gastroemprendedores llegaron a conseguir hasta dos millones de euros. Recientemente, y como novedad, Eatable Adventures ha puesto sobre el tablero la primera red de inversores especializados en gastronomía: Food Business Angels.

Así es el centro comercial que amenaza a El Corte Inglés y Plenilunio

Open Sky, el nuevo centro comercial que abrirá sus puertas en abril del año 2019, amenaza con hundir a dos grandes: El Corte Inglés y Plenilunio. Más de 90.000 metros cuadrados, 120 locales, pista de patinaje, túneles de viento, una tirolina, bares de copas y más de 3.500 plazas de parking son los atractivos del nuevo recinto de ocio de la capital.

La compañía Phalsbourg atrae todas las miradas del ‘Real Estate’. La promotora está cerca de dar un golpe de efecto y convertirse en la abanderada del nuevo negocio de los centros comerciales. Desde la aparición de Amazon y el e-commerce la manera de comprar del usuario ha cambiado. Ahora, los usuarios compran a golpe de ‘click’ y esto afecta de manera directa a la afluencia de los centros comerciales. Sobre todo a aquellos que no tienen una amplia oferta de ocio.

Precisamente, esta variante es la que Open Sky potenciará. El sedentarismo del comprador sólo se combate con nuevo concepto de ocio. Por este motivo, los centros comerciales viran a modelos más parecidos a un parque de atracciones. El objetivo es que el visitante se sienta una parte activa del recinto.

El conejillo de indias de este experimento tendrá lugar en Torrejón de Ardoz y estará listo a finales del 2018 o a comienzos del año 2019. Su ubicación no es casualidad. El municipio madrileño se encuentra a tan sólo cinco minutos de Alcalá de Henares -ciudad patrimonio de la humanidad que recibe dos millones de turista anuales-, a 10 minutos del aeropuerto de Adolfo Suárez y a 15 minutos de Madrid. Además, el complejo se podrá ver desde la carretera A-2, una de las más transitadas de la Comunidad de Madrid.

Pero Open Sky no sólo será un recinto destinado al ocio y a la diversión. La promotora Phalsbourg entiende que Open Sky no deja de ser un centro comercial y por lo tanto ha de mantener su esencia, las compras. Por este motivo, ha diseñado ‘The Village’, un outlet de 22.000 metros cuadrados y 120 tiendas. Su nombre no es una casualidad, es el mismo que ha elegido la compañía para su última apertura en Lyon. En Francia, la empresa tiene 900.000 metros cuadrados de negocio, pero ahora ven en España una oportunidad única para invertir.

La inversión asciende a más de 160 millones de euros para Open Sky -diseñado por el italiano Gianni Ranaulo, el mismo que ha ideado el ‘outlet’ de Lyon- y unos 70 millones para The Village en Madrid, obra de Philippe Starck. Su homólogo en Francia ha recibido 115 millones y destaca también por un enorme lago que acoge espectáculos de luces cada noche.

Aunque el centro comercial todavía no ha abierto sus puertas, ya hay muchas marcas que han confirmado su presencia en el mismo. La realidad es que las firmas del sector textil, del ocio y la restauración han detectado la oportunidad de posicionarse en el que aspira a convertirse en el recinto de ocio de referencia de la capital.

Así es el centro comercial que amenaza al Corte Inglés y al Plenilunio.
Fachada en obras del centro comercial Open Sky.

De esta manera, Springfield, Mango, Adidas, Reebok ya han anunciado la apertura de un local en Open Sky. Pero no son las únicas marcas. DIA también contará con un supermercado para realizar la competencia a Alcampo -ubicado en el Parque Corredor, a tan sólo cinco minutos-.

De reojo a este faraónico proyecto miran preocupados El Corte Inglés y Klépierre-propietario del centro comercial Plenilunio-. Hasta ahora estos dos gigantes han controlado las compras y el ocio de la zona del Corredor del Henares. Pero Open Sky puede significar su final.

La compañía del triángulo verde tiene un centro situado en Alcalá de Henares. El recinto cuenta con tres plantas donde se dan lugar las marcas de ropa más exclusivas, las firmas tecnológicas más importantes y un Hipercor que cuenta con una gran afluencia de consumidores.

El otro gran damnificado de Open Sky es el centro comercial Plenilunio. Hasta el momento, el complejo situado en el lado rico de la A-2 gobierna con mano de hierro el ocio del Corredor del Henares. Además su proximidad a Madrid -está a cerca de dos kilómetros de Canillejas- le convierte en un gran atractivo para los vecinos de los barrios de San Blás o incluso Arturo Soria.

AUMENTO DEL PRECIO DEL ALQUILER

La apertura del complejo de Phalsbourg en Torrejón de Ardoz podría afectar a la migración de las firmas más importantes de Plenilunio. ¿El motivo? La falta de competencia ha supuesto a una subida de los alquileres de los locales por parte de Klépierre. Llama la atención esta situación porque los dueños de Plenilunio deberían de haber aprendido del ejemplo del Parque Corredor -situado también en el municipio torrejonero-. Las subidas de precio de los alquileres de este último y la aparición de Plenilunio supuso la marcha de Zara. Desde la salida de Amancio Ortega no levantan cabeza. Precisamente el Parque Corredor también puede tocar fondo, aunque ha diseñado un plan de modernización para competir con Open Sky.

En un principio, la parcela donde previsiblemente se ubicará el centro comercial estaba reservada para el Ministerio de Defensa que tenía planeado trasladar allí el Cuartel del Automovilismo. Al final, el Ministerio presidido por Pedro Morenés rechazó la concesión de estos terrenos. En Torrejón de Ardoz, la oposición siempre ha dudado de que este proyecto saliera adelante, Pero la realidad es que las obras ya están muy avanzadas y su estreno muy próximo.

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